總結(jié)不僅僅是簡(jiǎn)單地羅列過(guò)去的經(jīng)歷，還需要分析背后的原因和影響。在寫(xiě)總結(jié)時(shí)，首先要回顧自己這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作或生活經(jīng)歷，對(duì)所學(xué)所做進(jìn)行梳理。不同的總結(jié)范文展示了人們?cè)诓煌榫诚碌目偨Y(jié)方式和角度，給我們提供了多樣化的思考模式。
重性精神疾病工作總結(jié)篇一
重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對(duì)這項(xiàng)工作的壓力感到非常大：一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開(kāi)展難度較大。對(duì)此，我們有信心、有決心、有能力完成這項(xiàng)神圣的使命，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專(zhuān)家組的肯定（4月11日來(lái)我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、首先院長(zhǎng)高度重視，在年初就把這項(xiàng)工作列入今年頭等大事來(lái)抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開(kāi)全縣鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神疾病工作會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?？h衛(wèi)生局副局長(zhǎng)王遠(yuǎn)峰親臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長(zhǎng)陳大偉對(duì)20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會(huì)議總結(jié)了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問(wèn)題、不足之處及整改方向。此次會(huì)議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。
查，診斷、評(píng)估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評(píng)估與診斷。
四、加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進(jìn)行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門(mén)相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進(jìn)行評(píng)比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指證，并做好點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。
五、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見(jiàn)的藥物反應(yīng)》等相關(guān)課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類(lèi)干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（灌南）班；6月21日市專(zhuān)家組來(lái)灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會(huì)人員達(dá)70余人，取得了較好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，深受基層工作人員的好評(píng)。
半年來(lái)，我們通過(guò)對(duì)鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神病管理工作人員采取召開(kāi)工作會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點(diǎn)評(píng)與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開(kāi)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇二
近期以來(lái)，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和市衛(wèi)生局的精心指導(dǎo)下，xx縣衛(wèi)生局充分整合醫(yī)療和社會(huì)資源，嚴(yán)格按照重性精神疾病管理治療項(xiàng)目要求，攻堅(jiān)克難，扎實(shí)工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報(bào)如下：
重性精神疾病患者管理作為十項(xiàng)基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一，被納入了xx縣衛(wèi)生工作重點(diǎn)，縣衛(wèi)生局黨組高度重視，成立了由衛(wèi)生局局長(zhǎng)xx任組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xxx、xxx任副組長(zhǎng)的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了由專(zhuān)業(yè)精防機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng)的精神疾病防治專(zhuān)家組。同時(shí)對(duì)相關(guān)醫(yī)療衛(wèi)生單位在項(xiàng)目工作中的分工和職責(zé)進(jìn)行明確細(xì)化，突出三項(xiàng)制度的落實(shí)（排查制度、隨訪制度、檔案管理制度），使之趨于常態(tài)化和制度化，建立了科學(xué)規(guī)范的精神衛(wèi)生防治體系。
組織全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位，在政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與相關(guān)職能部門(mén)做好溝通協(xié)調(diào)，借人口普查和大走訪活動(dòng)的有利契機(jī)，逐戶上門(mén)走訪，做到逐人見(jiàn)面、逐人篩查，確保不遺不漏。對(duì)排查發(fā)現(xiàn)的重性精神病人，以及被評(píng)估為高風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、可能肇事肇禍的精神病人，全面采集信息和照片資料，建立健康檔案，同時(shí)逐人制定救治、服務(wù)等措施。截止20xx年8月底，全縣共排查重性精神病人451例，納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理451人。
全縣醫(yī)療衛(wèi)生單位互通信息、無(wú)縫對(duì)接，最大限度發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，切實(shí)將重性精神病人的排查、救治、服務(wù)、管控等工作落實(shí)到位，形成了政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、財(cái)政、民政、公安、婦聯(lián)和教育等多部門(mén)共同參與的重性精神疾病防治格局。
采取群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的多種宣傳形式，在全縣范圍內(nèi)大力普及精神衛(wèi)生知識(shí)。農(nóng)村地區(qū)以提高鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)于常見(jiàn)重性精神疾瘸早期癥狀的識(shí)別能力和跟蹤隨訪治療能力為主，重點(diǎn)培養(yǎng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院兼職人員，熟悉重性精神疾病防治的宣傳要點(diǎn)和核心信息，利用廣播、電視和宣傳材料等對(duì)農(nóng)村常住及流動(dòng)人口、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工人等進(jìn)行宣傳教育。城區(qū)主要依托健康教育機(jī)構(gòu)，開(kāi)展重性精神疾病防治知識(shí)的.普及宣傳工作，積極倡導(dǎo)社區(qū)居民對(duì)已經(jīng)患有重性精神疾病的患者和家庭給予理解和關(guān)心，平等對(duì)待病人，促進(jìn)社區(qū)和諧穩(wěn)定。以集中培訓(xùn)為主，采用分層、分級(jí)、自我培訓(xùn)相結(jié)合的方式，對(duì)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與精神疾病防治的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，患者家屬、公安機(jī)關(guān)人員、居委會(huì)（村委會(huì)）干部等相關(guān)人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作管理、患者規(guī)范化治療、個(gè)案管理、計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)管理與質(zhì)量控制、患者家屬護(hù)理教育、民警和居委會(huì)工作相關(guān)知識(shí)與技能等為主，為重性精神疾病管理治療項(xiàng)目的有力實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在敏感時(shí)期和時(shí)段開(kāi)通重性精神病人收治綠色通道，預(yù)留床位用于緊急收治肇事肇禍精神病人，確保隨時(shí)送達(dá)、隨時(shí)接收；同時(shí)加快重性精神疾病預(yù)防救治體系建設(shè)，嚴(yán)格做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。衛(wèi)生系統(tǒng)重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織督導(dǎo)檢查，一是定期對(duì)各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)參與精神疾病防治的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員上報(bào)的各種報(bào)表、數(shù)據(jù)等資料進(jìn)行審核、評(píng)估，對(duì)存在的問(wèn)題提出反饋意見(jiàn)。二是抽調(diào)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成督導(dǎo)小組，對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，確保重性精神疾病管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。
（一）衛(wèi)生人才隊(duì)伍建設(shè)將進(jìn)一步加快。
重性精神疾病管理治療項(xiàng)目實(shí)施以來(lái)，通過(guò)各單位的共同努力，已經(jīng)建立了一套行之有效的管理和技術(shù)體系，但隨著公共衛(wèi)生均等化服務(wù)的加快實(shí)施，將此管理模式向全人群推廣實(shí)行必將遇到實(shí)施主體人力資源，即專(zhuān)業(yè)衛(wèi)生技術(shù)人員數(shù)量不足的瓶頸問(wèn)題，因此，我們將對(duì)完成此項(xiàng)工作所必需的各級(jí)防治人員實(shí)行“三定”（定崗、定編和定責(zé)），進(jìn)一步加快專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為重性精神疾病管理工作的深入開(kāi)展構(gòu)筑人才保障。
（二）制度建設(shè)將進(jìn)一步加強(qiáng)。
多部門(mén)合作是做好精神疾病預(yù)防控制工作的基礎(chǔ)，但目前在工作落實(shí)和職責(zé)分工中仍存在一些不明確之處，公安、民政、教育、衛(wèi)生行政，以及疾控、精神衛(wèi)生中心、各級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目分工中職責(zé)部分存在有交叉和空白。因此，我們將以基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革為契機(jī)，在規(guī)章制度上真正體現(xiàn)各級(jí)管理者和參與者績(jī)效。
（三）資金扶持力度將進(jìn)一步加大。
由于我縣農(nóng)村居民居住分散、交通不便，排查、隨訪難度較大等原因，重性精沖疾病患者管理成本相對(duì)較高，因此，在保障人均公共衛(wèi)生服務(wù)經(jīng)費(fèi)的基礎(chǔ)上，我們將大力爭(zhēng)取上級(jí)資金扶持，確保開(kāi)展此項(xiàng)工作所必需的經(jīng)費(fèi)支持。
重性精神疾病工作總結(jié)篇三
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過(guò)電話對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對(duì)病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近，服務(wù)的對(duì)象又主要就是各站管轄居民，因此相對(duì)比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來(lái)也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對(duì)入項(xiàng)病人服藥情況管理方面，首先組織對(duì)各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
三、存在的問(wèn)題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開(kāi)展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但是無(wú)論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過(guò)于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇四
為了搞好我鄉(xiāng)重性精神病管理工作，我院于20xx年5月17日舉辦了重性精神病管理工作培訓(xùn)及重性精神病知識(shí)講座。培訓(xùn)由鄉(xiāng)衛(wèi)生院主辦，參加培訓(xùn)人員有全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生，臺(tái)盤(pán)鄉(xiāng)院長(zhǎng)楊瓊講解了重性精神病的相關(guān)知識(shí)，重點(diǎn)講解了精神分裂癥的知識(shí)。
鑒于鄉(xiāng)衛(wèi)生院工作人員和鄉(xiāng)村醫(yī)生是農(nóng)村一線的醫(yī)療衛(wèi)生工作者，特別是鄉(xiāng)村醫(yī)生，群體特殊、責(zé)任重大，在培訓(xùn)內(nèi)容上，我院精心安排，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容組織相關(guān)工作人員有針對(duì)的對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。主要內(nèi)容為：重性精神病人篩查方案，重性精神疾病患者管理服務(wù)規(guī)范，重性精神疾病健康教育宣傳資料。
1、進(jìn)一步增強(qiáng)了全院職工及全體鄉(xiāng)村醫(yī)生的責(zé)任感和使命感。通過(guò)培訓(xùn)，使大家紛紛表示認(rèn)識(shí)到了做好自身工作的重要性和現(xiàn)實(shí)意義。
2、提高了全院職工重性精神病相關(guān)知識(shí)的知曉率、鄉(xiāng)村醫(yī)生的業(yè)務(wù)水平。培訓(xùn)內(nèi)容都是全院職工及鄉(xiāng)村醫(yī)生最急需的、最實(shí)用的，參加培訓(xùn)的廣大學(xué)員普遍感到收獲很大。
3、促進(jìn)了鄉(xiāng)村醫(yī)生間的相互交流。通過(guò)培訓(xùn)，不僅搭建了授課老師和培訓(xùn)對(duì)象的交流平臺(tái)，也為各村的鄉(xiāng)村醫(yī)生創(chuàng)造了一次交流的機(jī)會(huì)。
4、為進(jìn)一步做好鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
總之，通過(guò)此次培訓(xùn)，全院職工及村醫(yī)掌握了重性精神病的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范了我院重性精神疾病的管理工作，達(dá)到了預(yù)期的效果。
20xx年5月25日
重性精神疾病工作總結(jié)篇五
精防康復(fù)工作是一項(xiàng)社會(huì)化系統(tǒng)工程，必須在充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用的根底上，依靠、發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量，走社會(huì)化、開(kāi)放式的精防康復(fù)之路，才能切實(shí)搞好此項(xiàng)工作。為此，我們緊在管委會(huì)的支持下，成立精神病防治小組，把精防康復(fù)工作作為殘疾人事業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容列入議事日程。4個(gè)村也都相應(yīng)成立了精防康復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以村長(zhǎng)為組長(zhǎng)，鄉(xiāng)村醫(yī)生等人參加的精防康復(fù)管理小組，組織本村的精防工作。根據(jù)精防康復(fù)工作的要求，建立了以精神病院為中心、赤山湖社區(qū)衛(wèi)生效勞中心為陣地、鄉(xiāng)村醫(yī)生為骨干康復(fù)員的`技術(shù)指導(dǎo)管理體系，對(duì)所有精神病人實(shí)現(xiàn)了預(yù)防、治療、隨訪、康復(fù)、回歸社會(huì)的一體化管理。
重性精神病患者是弱勢(shì)群體，更容易受歧視的群體，我們通過(guò)開(kāi)展多種形式宣傳活動(dòng)，普及精神衛(wèi)生常識(shí)，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識(shí)，使全社會(huì)都來(lái)關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會(huì)到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對(duì)殘疾人免費(fèi)體檢，而且對(duì)到各村社區(qū)衛(wèi)生效勞站就診的實(shí)行優(yōu)惠，力所能及的減免費(fèi)用。
上半年認(rèn)真開(kāi)展精神病人調(diào)查建檔工作，4個(gè)共計(jì)對(duì)35名重癥精神病人進(jìn)行了建立檔案，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一建冊(cè)，在爭(zhēng)得監(jiān)護(hù)人同意的情況下，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，納入省精神病管理數(shù)據(jù)庫(kù)，利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，、確保各項(xiàng)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
2、做好隨訪，保證病情穩(wěn)定。
我們?cè)谧龊靡陨细鞲坠ぷ鞯耐瑫r(shí)，采取有效措施，積極開(kāi)展精神病隨訪問(wèn)工作，35名精神病人每季度隨訪一次，并做好隨訪記錄，對(duì)病情不穩(wěn)定的10多名病人，建議監(jiān)護(hù)人及時(shí)送后白衛(wèi)生院進(jìn)行住院治療。
3、下半年打算：
精神病防治康復(fù)工作是多部門(mén)配合的社會(huì)化工作，下半年我們請(qǐng)政府大力支持，公安、民政等部門(mén)分工協(xié)作，強(qiáng)化“社會(huì)化、開(kāi)放式、綜合性〞的精神病防治康復(fù)工作方式，加強(qiáng)所有精神病人的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高精神病人生活質(zhì)量和改善精神病人生存環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)精神病人生活幸福，實(shí)現(xiàn)精神病人“平等、參與、共享〞的目標(biāo)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇六
重性精神疾病管理工作是十一大公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一，根據(jù)《國(guó)家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》（20xx年版）要求，在上級(jí)各部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，完成對(duì)轄區(qū)內(nèi)明確診斷的重性精神疾病患者進(jìn)行管理，并制定了相應(yīng)的工作制度和服務(wù)流程，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：
截止20xx年底，排查出重性精神病患者203例，檢出率達(dá)4.76‰，超額完成年度計(jì)劃。對(duì)其中176例患者進(jìn)行管理，建立一般居民健康檔案，按要求填寫(xiě)重性精神疾病患者個(gè)人信息補(bǔ)充表。
按要求對(duì)重性精神病患者進(jìn)行健康體檢，并分別對(duì)病情穩(wěn)定、基本穩(wěn)定、不穩(wěn)定患者按規(guī)范要求進(jìn)行隨訪管理，準(zhǔn)確填寫(xiě)相關(guān)表格，及時(shí)將隨訪信息錄入國(guó)家重性精神疾病基本數(shù)據(jù)手機(jī)系統(tǒng)；根據(jù)患者的危險(xiǎn)分級(jí)機(jī)精神癥狀是否消失，自知力是否完全恢復(fù)，工作、社會(huì)功能是否恢復(fù)，以及患者是否存在藥物不良反應(yīng)火軀體疾病情況對(duì)患者進(jìn)行分類(lèi)干預(yù)，根據(jù)隨訪患者病情控制情況進(jìn)行康復(fù)指導(dǎo)，對(duì)家屬提供心理支持和幫助。
本年度內(nèi)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)8名病情不穩(wěn)定患者及時(shí)轉(zhuǎn)至市精
神專(zhuān)科醫(yī)院住院治療，并協(xié)助申請(qǐng)廈門(mén)市在性精神疾病患者個(gè)案管理項(xiàng)目免費(fèi)緊急住院，其中配合精神科醫(yī)師和派出所民警對(duì)1名危險(xiǎn)等級(jí)5及的患者進(jìn)行應(yīng)急醫(yī)療處置；接受由是精神衛(wèi)生中心下發(fā)的出院患者名單，并對(duì)其進(jìn)行追蹤建檔管理；聯(lián)系廈門(mén)市仙岳醫(yī)院專(zhuān)科醫(yī)生對(duì)19名患者進(jìn)行診斷復(fù)核，排除3名非重性精神病患者；從五顯防治站核對(duì)精神科住院患者名冊(cè)，查出55名我鎮(zhèn)患者，并及時(shí)建檔管理；從鎮(zhèn)民政處核對(duì)精神殘疾名單100人，對(duì)4名未建檔患者建檔管理。
每季度均有精防人員參加市精神衛(wèi)生中心組織的培訓(xùn)，并對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行再培訓(xùn)，開(kāi)展了精神衛(wèi)生健康教育活動(dòng)及知識(shí)問(wèn)卷調(diào)查。
五、存在問(wèn)題
在我們衛(wèi)生院沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的精神科醫(yī)生，在患者用藥方面尚不能給予正確有效的指導(dǎo)和調(diào)整；部分相關(guān)表格均由鄉(xiāng)村醫(yī)生填寫(xiě)，存在不規(guī)范現(xiàn)象，今后將加強(qiáng)對(duì)檔案質(zhì)控，力求做的更好。
20xx年12月30日
重性精神疾病工作總結(jié)篇七
第一季度：
5.3月底前上報(bào)公共衛(wèi)生信息報(bào)表，完成領(lǐng)導(dǎo)委派的各項(xiàng)臨時(shí)指令性工作。
第二季度：
2、完成社區(qū)居民花名冊(cè)填寫(xiě)，掌握參保人數(shù)，為開(kāi)展農(nóng)民健康體檢工作打下基礎(chǔ)；
4、完成責(zé)任村流動(dòng)人口調(diào)查摸底，完成責(zé)任村從業(yè)人員調(diào)查摸底，完成查螺篩查工作；
5、做好社區(qū)惠民政策宣傳，配合做好一卡通的發(fā)卡工作；
6、規(guī)范填寫(xiě)各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè)，迎接公共衛(wèi)生半年度考核；
第三季度：
2、根據(jù)半年度考核情況查漏補(bǔ)缺；
3、完成責(zé)任村改水改廁工作，落實(shí)水質(zhì)監(jiān)測(cè)；
4、配合完成中小學(xué)生健康體檢。
第四季度：
2、完成本年度責(zé)任醫(yī)生全部工作，包括各類(lèi)臺(tái)帳表冊(cè)，責(zé)任村家庭和個(gè)人檔案建檔率達(dá)到80%，重點(diǎn)人群建檔率達(dá)到85%，慢病隨訪信息整理，健康檔案信息化合格率80%以上，對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行匯總整理，做好年度工作總結(jié)，積極迎接衛(wèi)生局考核評(píng)估。
農(nóng)民健康體檢：
根據(jù)中心衛(wèi)生院總體部署，完成責(zé)任村農(nóng)民健康體檢工作，及時(shí)將體檢結(jié)果信息歸類(lèi)整理反饋，做好健康體檢后續(xù)管理服務(wù)，及時(shí)準(zhǔn)確將體檢信息和隨訪情況輸入健康檔案信息管理系統(tǒng)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇八
2．1加強(qiáng)制度管理：建立系統(tǒng)、條理的制度，加強(qiáng)學(xué)校管理工作處下不同分支之間的聯(lián)系和溝通，增強(qiáng)不同部門(mén)之間的合作和交流。研究先進(jìn)的學(xué)生管理模式的優(yōu)點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為我所用，保證自身學(xué)校教育管理模式的進(jìn)步性。建立上下相連，相互溝通的條級(jí)體系，建設(shè)“校長(zhǎng)信箱”為學(xué)生和學(xué)校交流的有效平臺(tái)，通過(guò)上下之間的交流不斷發(fā)現(xiàn)自身模式的不足，在探索中前進(jìn)。
2．2關(guān)注學(xué)生發(fā)展：以人為本的教育管理理念的'實(shí)質(zhì)是尊重教育規(guī)律，尊重教育對(duì)象的身心發(fā)展規(guī)律，尊重學(xué)生的人格。其核心內(nèi)容表現(xiàn)為：以學(xué)生的發(fā)展為教育管理的出發(fā)點(diǎn)與歸宿；盡量滿足學(xué)生正當(dāng)合理的需要；對(duì)學(xué)生進(jìn)行人性化的教育管理，關(guān)心人，理解人，寬容人，引導(dǎo)人；尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展；堅(jiān)持“己所不欲，勿施于人”的原則。以人為本的教育管理理念已經(jīng)為職業(yè)高中教育管理工作者普遍接受，并在不斷地親身實(shí)踐。無(wú)規(guī)矩不成方圓。教師工作要有條理，辦事談單要有合同，學(xué)生的管理工作也要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅是針對(duì)學(xué)校的發(fā)展，也是針對(duì)學(xué)生個(gè)人的成長(zhǎng)。每個(gè)人都需要一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范自己的行為，監(jiān)督自己不斷發(fā)現(xiàn)不足，解決問(wèn)題，不斷成長(zhǎng)。
2．3提高學(xué)生能力：職業(yè)高中學(xué)生相比于普通中學(xué)生，他們需要更早地面臨更多的社會(huì)就業(yè)壓力。對(duì)此，職業(yè)高中學(xué)生要有緊張意識(shí)，要充分利用學(xué)校提供的條件和基礎(chǔ)設(shè)施充分鍛煉自己邁入社會(huì)中所需的各項(xiàng)技能。要為自己的以后做打算，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。如討論式、座談式、訪談式、報(bào)告式、案例式、情景式、表演式、辯論式、演講式、體驗(yàn)式、調(diào)研式等，增強(qiáng)教學(xué)的科學(xué)性、趣味性、實(shí)效性；在課內(nèi)與課外相結(jié)合方面，拓展教育途徑，形成課堂教學(xué)、課外活動(dòng)以及社會(huì)實(shí)踐相互支撐的三維框架；在思想道德教育考核方面，形成“平時(shí)考核、期末考核、實(shí)踐考核”三結(jié)合的模式。通過(guò)深化改革，充分發(fā)揮主渠道作用。
3結(jié)束語(yǔ)。
專(zhuān)業(yè)課教學(xué)、思想教育和日常管理是職業(yè)學(xué)校辦學(xué)的三件大事。本文以學(xué)生的思想教育和日常管理為視角探討了職業(yè)高中在這兩項(xiàng)工作中的教育管理模式通過(guò)上述工作，職業(yè)高中可以形成教育引領(lǐng)管理，教育融于管理，管理促進(jìn)教育，管理深化教育，教育與管理互動(dòng)的職業(yè)高中學(xué)生教育管理模式。
參考文獻(xiàn)：
重性精神疾病工作總結(jié)篇九
社區(qū)生態(tài)旅游和普通的生態(tài)旅游相比較而言，更為人文，是一種更高級(jí)的形式，它是以展示當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光和人文風(fēng)俗為目的，保護(hù)并開(kāi)發(fā)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、民俗民風(fēng)和傳統(tǒng)文化。社區(qū)旅游的主要意義在于讓社區(qū)居民可以參觀景點(diǎn)，與此同時(shí)可以更好更快樂(lè)的了解社區(qū)環(huán)境，并積極投身到社區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)中去，從而達(dá)到保護(hù)社區(qū)資源、合理開(kāi)發(fā)社區(qū)旅游環(huán)境，同時(shí)為社區(qū)生態(tài)旅游帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社區(qū)生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展。社區(qū)和居民是社區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的主體，社區(qū)居民不僅是旅游發(fā)展的相關(guān)人員，還是旅游發(fā)展的收益者。
一、社區(qū)生態(tài)旅游的影響因素。
(一)內(nèi)部因素對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)生態(tài)旅游的內(nèi)部利益主體主要包括當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐓^(qū)、社區(qū)居民和旅游企業(yè)，這四者相互影響，相互作用，并且對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立起著至關(guān)重要的作用。這些主體相互間存在著利益關(guān)系，所以構(gòu)成了社區(qū)生態(tài)旅游的利益群體。當(dāng)?shù)卣趯?duì)社區(qū)生態(tài)旅游開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和管理的過(guò)程中，有著決定性的影響，所以當(dāng)?shù)卣贫ǚ桑C布政策，建立相關(guān)的體制等許多因素，都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立和發(fā)展。
(二)旅游企業(yè)的素質(zhì)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
旅游企業(yè)作為旅游市場(chǎng)的主體，是社區(qū)生態(tài)旅游管理的執(zhí)行者，具有專(zhuān)業(yè)的旅游管理經(jīng)驗(yàn)和充足的資金，在社區(qū)旅游發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)的地位。這也就要求旅游企業(yè)要在旅游經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，重視保護(hù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文特色，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，既有環(huán)保意識(shí)又有專(zhuān)業(yè)的素養(yǎng)，與社區(qū)居民建立良好的合作關(guān)系。
(三)社區(qū)居民對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)居民是旅游管理模式的管理者與被管理者，也是社區(qū)生態(tài)旅游的利益相關(guān)者，所以，社區(qū)居民要積極參與進(jìn)社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展中去。社區(qū)居民的生活和工作是社區(qū)生態(tài)旅游的特色之一，也是旅游提供服務(wù)的方式。
(四)當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的影響。
當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)是聯(lián)合各主體間的組織，在參與社區(qū)生態(tài)旅游的過(guò)程中相對(duì)公平的反映著整體的利益。當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建構(gòu)中起著實(shí)施調(diào)整活動(dòng)方案、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)各方利益等作用，通過(guò)這些方式參與到社區(qū)生態(tài)旅游的管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)中，而不是直接經(jīng)營(yíng)。
外部因素主要包括旅游者和非政府組織等。旅游者決定著社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向，是社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的被管理者。非政府組織主要是保障居民利益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，其在社區(qū)生態(tài)旅游管理模式中，發(fā)揮著咨詢(xún)和溝通的作用。外部環(huán)境也比較復(fù)雜，當(dāng)?shù)卣叩耐瞥龊凸芾?，?jīng)濟(jì)水平的發(fā)展情況等各方面都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理方式的構(gòu)建。
在社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展過(guò)程中，管理機(jī)制出現(xiàn)了一些問(wèn)題。社區(qū)居民缺乏主人翁意識(shí)，導(dǎo)致了居民參與度較低，使得居民的利益沒(méi)有辦法得到更多的保障。再者，社區(qū)的風(fēng)土人情在受到商業(yè)化的沖擊，有時(shí)候不能得到很好的保護(hù)，人文資源流失。旅游企業(yè)的管理不完善，各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)，導(dǎo)致紛紛推出“低價(jià)團(tuán)”吸引游客，與此同時(shí)，也導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量低下。這些都是社區(qū)生態(tài)旅游管理制度的缺失。針對(duì)這些問(wèn)題，本文提出了一些管理對(duì)策。
(一)制定居民決策機(jī)制。
在建立社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立過(guò)程中，盡可能的讓社區(qū)居民積極的參與到社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的管理過(guò)程中來(lái)，要?jiǎng)?chuàng)立保障居民決策的'機(jī)制，保障在考慮到居民意見(jiàn)的情況下決定社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向。社區(qū)與旅游企業(yè)之間要建立良好的交流，任何旅游方案都進(jìn)行協(xié)商討論。當(dāng)?shù)卣枰⑾嚓P(guān)的組織，定期與居民溝通，聽(tīng)取居民對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的建議和意見(jiàn)，并及時(shí)與相關(guān)部門(mén)反饋，使社區(qū)生態(tài)旅游的各方主體滿意。
(二)建立規(guī)范的利益分配機(jī)制。
要形成多元化的利益分配機(jī)制，旅游的開(kāi)發(fā)者、經(jīng)營(yíng)者和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該像社區(qū)的公共事業(yè)部門(mén)給予一定的補(bǔ)償。鼓勵(lì)居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游中從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中獲取利益，旅游商品盡量選擇當(dāng)?shù)卦?，雇傭?dāng)?shù)鼐用?，帶?dòng)居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游的建設(shè)和開(kāi)發(fā)中。
(三)組織有效的旅游技能和旅游知識(shí)培訓(xùn)。
當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該提高旅游各主體對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行保護(hù)環(huán)境的宣傳和教育，同時(shí)還需要對(duì)居民進(jìn)行環(huán)保知識(shí)、導(dǎo)游、旅游服務(wù)、市場(chǎng)開(kāi)拓等技能的培訓(xùn)，使居民科學(xué)的參與到社區(qū)生態(tài)旅游市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)中，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
三、結(jié)語(yǔ)。
社區(qū)生態(tài)旅游已經(jīng)越來(lái)越受到旅游者的追捧，這也就進(jìn)一步的要求社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的完善。居民作為社區(qū)生態(tài)旅游間接的管理者、經(jīng)營(yíng)者、參與者，這些都與社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以要重視居民在其中的主體地位。與此同時(shí)，社區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和人文風(fēng)俗的保留更是至關(guān)重要的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十
社區(qū)專(zhuān)業(yè)精神病防治工作的人員嚴(yán)重短缺，且普遍缺乏精神衛(wèi)生知識(shí)，其業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷背景也參差不齊。因此，建議社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)精神專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)，大力引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才，改善現(xiàn)有專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)精神病防治工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是要搞好基層第一線人員的培訓(xùn)工作。督促基層社區(qū)工作人員積極參與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。此外以晉升、提升薪酬等方式引入專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的精神衛(wèi)生人才，并以社工、志愿者等補(bǔ)充精神衛(wèi)生隊(duì)伍[8，9]。
2.2建立部門(mén)聯(lián)合救助機(jī)制，健全社會(huì)醫(yī)療保障制度。
要把重性精神疾病患者作為特殊的弱勢(shì)群體，建立救助機(jī)制，完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將精神病患者管理資金納入財(cái)政預(yù)算，建立專(zhuān)項(xiàng)基金，專(zhuān)款專(zhuān)用，專(zhuān)門(mén)用于精神病患者的治療和管理。制定行之有效的公平公正的社會(huì)醫(yī)療保障制度，加大對(duì)精神病防治方面的投入，給予精神病患者在各方面的優(yōu)惠和支持，使他們看得起病、吃得起藥，減輕精神壓力和后顧之憂，醫(yī)院、殘聯(lián)、愛(ài)心團(tuán)體、民政、公安以及媒體網(wǎng)絡(luò)等互相合作[10，11]，做好本病宣傳、轉(zhuǎn)診、接收、幫扶等工作，完善社會(huì)支持系統(tǒng)的建設(shè)[12]，創(chuàng)造一個(gè)有利他們就醫(yī)、康復(fù)和回歸社會(huì)的良好環(huán)境，減輕病情復(fù)發(fā)和加重，從而減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)和家庭負(fù)擔(dān)。
社區(qū)重性精神病康復(fù)管理部門(mén)，應(yīng)側(cè)重于患者社會(huì)功能的康復(fù)，幫助其回歸正常生活[13]。然而，重性精神疾病患者1的就業(yè)率低至15%~30%[14]。由于社區(qū)是重性精神病患者的主要康復(fù)地點(diǎn)，因此社區(qū)應(yīng)積極協(xié)助臨床癥狀比較穩(wěn)定的重性精神疾病患者就業(yè)，以此強(qiáng)化其自我認(rèn)同感和自信心，促進(jìn)其早期康復(fù)。
重性精神疾病患者的社區(qū)康復(fù)管理，是將治療重點(diǎn)從心理、生理層面，轉(zhuǎn)移到其社會(huì)功能方面的康復(fù)[15]，康復(fù)場(chǎng)所轉(zhuǎn)為社區(qū)，以期改善重性精神疾病患者的社會(huì)功能[16，17]。重性精神疾病患者屬于弱勢(shì)群體[18]，社會(huì)各個(gè)部門(mén)應(yīng)通力協(xié)作，完善其社會(huì)支持系統(tǒng)，同時(shí)普及精神衛(wèi)生常識(shí)，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識(shí)，使更多民眾了解并尊重重性精神疾病患者[19，20]，讓全社會(huì)都來(lái)關(guān)心、理解、幫助精神病患者?，F(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)重性精神疾病患者的社區(qū)管理問(wèn)題較多，集中在政策、民眾意識(shí)、工作人員業(yè)務(wù)水平、社區(qū)康復(fù)方式等方面，建議通過(guò)加強(qiáng)精神專(zhuān)科人才培養(yǎng)，提升社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，建立部門(mén)聯(lián)合救助機(jī)制，健全社會(huì)醫(yī)療保障制度，加強(qiáng)對(duì)重性精神疾病康復(fù)的專(zhuān)業(yè)研究，完善重性精神疾病的支持系統(tǒng)，改善其社區(qū)管理效果，從而促使重性精神疾病患者早期康復(fù)，并提升其社會(huì)功能。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十一
1.1數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
數(shù)字化醫(yī)院涵蓋的內(nèi)容極為廣泛，oa辦公自動(dòng)化、信息系統(tǒng)，臨床管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院檔案信息系統(tǒng)等都是數(shù)字化醫(yī)院所涉及到的內(nèi)容，而要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院以上的數(shù)字化功能，提升醫(yī)院的數(shù)字化水平，就要將數(shù)字化醫(yī)院的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一分析，主要分為四個(gè)模塊，分別為網(wǎng)絡(luò)硬件模塊、信息系統(tǒng)模塊、數(shù)字倉(cāng)庫(kù)模塊以及統(tǒng)計(jì)分析或者是知識(shí)系統(tǒng)模塊等，其中知識(shí)系統(tǒng)是數(shù)字化醫(yī)院的最高水平，能夠在醫(yī)院管理和經(jīng)營(yíng)的投資方面提供一些決策意見(jiàn)，所以具有一定智能化的水平。而目前對(duì)于一般的醫(yī)院來(lái)說(shuō)，完成前面三個(gè)模塊也就等于實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施。
1.2數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院最為關(guān)鍵的幾點(diǎn)因素主要包括三個(gè)方面，第一要注重醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀況，因?yàn)椴煌t(yī)院的管理模式是不一樣的，如果一味的照搬照抄不利于數(shù)字化醫(yī)院作用的發(fā)揮。第二要注重引入先進(jìn)的信息技術(shù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，從而逐步優(yōu)化醫(yī)院的管理模式。第三數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目是一個(gè)不斷完善的項(xiàng)目，因此這給數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的開(kāi)展帶來(lái)一定的困難。
1.3數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。
數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程主要包括了四個(gè)階段，第一階段是計(jì)劃，在這個(gè)階段中要根據(jù)當(dāng)前實(shí)施醫(yī)院具體的發(fā)展目標(biāo)，然后確定數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的目標(biāo)，這兩個(gè)目標(biāo)要保持一致。然后還要將醫(yī)院的各個(gè)科室工作內(nèi)容文檔化，將醫(yī)院的業(yè)務(wù)辦公流程通過(guò)信息系統(tǒng)能夠讀懂且能夠編寫(xiě)程序的文檔表述出來(lái)，并建立業(yè)務(wù)信息流通效果圖，從而對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院進(jìn)行數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)流程創(chuàng)建。這是項(xiàng)目計(jì)劃階段的重點(diǎn)工作。第二個(gè)階段就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段要明確醫(yī)院的需求，然后系統(tǒng)實(shí)施。工作人員要根據(jù)醫(yī)院的具體需求進(jìn)行可行性分析，在這階段要和醫(yī)院的需求部門(mén)進(jìn)行及時(shí)的溝通，只有明確了需求并確定了未來(lái)發(fā)展的方向，就能夠?yàn)楹罄m(xù)的維護(hù)工作做好準(zhǔn)備。然后對(duì)醫(yī)院涉及到的各種數(shù)據(jù)要進(jìn)行整體性分析，并根據(jù)需求建立er表，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫(kù)，并對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，定義數(shù)據(jù)字典，這個(gè)階段的工作最為繁瑣，同樣也是最為重要的，因?yàn)槿绻O(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備工作不夠，為后續(xù)的實(shí)施階段會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。第三是數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施階段，數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施主要根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)模塊進(jìn)行獨(dú)立的模擬運(yùn)行，當(dāng)所有的模塊運(yùn)行調(diào)試成功之后，然后再對(duì)醫(yī)院進(jìn)行推廣使用，在推廣使用的前期要采用并行制度，也就是說(shuō)傳統(tǒng)的手工管理模式和基于信息化的管理模式進(jìn)行并行，并記錄下問(wèn)題的不合理性，從而為后續(xù)的完善提供一定的基礎(chǔ)資料。在并行期間產(chǎn)生的問(wèn)題被解決之后就要規(guī)范相應(yīng)的操作使用制度，培訓(xùn)專(zhuān)門(mén)的數(shù)字化管理人才，此時(shí)就可以全面啟動(dòng)系統(tǒng)的上線工作。這個(gè)階段同樣也要遵循并行制度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測(cè)試和實(shí)施，確保用戶權(quán)限得到有效控制，各個(gè)信息功能不會(huì)存在bug，從而退避今后軟件問(wèn)題引起的數(shù)字化醫(yī)院的失敗。第四個(gè)階段就是綜合運(yùn)行階段，這個(gè)階段說(shuō)明數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)在全院開(kāi)展實(shí)用，管理人員已經(jīng)通過(guò)數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，并能夠通過(guò)數(shù)據(jù)的分析幫助管理人員更好的掌握醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營(yíng)的狀況，同時(shí)在這些基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，管理者同樣也能夠客觀的發(fā)現(xiàn)和判斷問(wèn)題，從而制定和優(yōu)化醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)。這個(gè)階段的核心工作就是對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)的使用。
二、數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。
2.1數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)分析。
因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合工程，涉及到全院的所有部門(mén)，要想能夠順利的實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目，除了完善的組織架構(gòu)之外還需要良好的溝通，再加上完善的系統(tǒng)架構(gòu)，只有在高層領(lǐng)導(dǎo)的全面推進(jìn)的前提下才能夠更好的實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院的項(xiàng)目。首先就來(lái)分析組織架構(gòu)，目前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)的構(gòu)建主要包括下面六個(gè)方面內(nèi)容。第一要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并由醫(yī)院的院長(zhǎng)和各個(gè)專(zhuān)科部門(mén)的主管院長(zhǎng)擔(dān)任，小組的管理內(nèi)容就是協(xié)調(diào)數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施，并授權(quán)信息中心主管以及醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)全面主管數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施和執(zhí)行。只有通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和推進(jìn)才能夠進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)細(xì)節(jié)問(wèn)題。第二要成立項(xiàng)目組。這要以醫(yī)院成立的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作為核心基礎(chǔ)，并主導(dǎo)一個(gè)跨部門(mén)合作的項(xiàng)目工作小組，這個(gè)項(xiàng)目小組的主要工作內(nèi)容就是對(duì)整個(gè)數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目在實(shí)施期間對(duì)各個(gè)部門(mén)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保障數(shù)字化系統(tǒng)得以正常的'實(shí)施。第三要成立咨詢(xún)的專(zhuān)家小組，這個(gè)小組主要有各個(gè)職能部門(mén)以及臨床負(fù)責(zé)人和醫(yī)院各個(gè)業(yè)務(wù)主管構(gòu)成的咨詢(xún)委員會(huì)，并在數(shù)字化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的主持下參與項(xiàng)目的實(shí)施工作，其工作的核心內(nèi)容就是對(duì)涉及到業(yè)務(wù)流程完善中并和數(shù)字化信息系統(tǒng)結(jié)合時(shí)提供的各種基于臨床以及業(yè)務(wù)的咨詢(xún)，并在實(shí)際的實(shí)施過(guò)程中參與引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第四成立項(xiàng)目監(jiān)理，因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目一般工程量較大，項(xiàng)目任務(wù)繁多，而且涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門(mén)的配合，所以需要在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中成立項(xiàng)目監(jiān)理，并讓監(jiān)理參與到項(xiàng)目計(jì)劃的制定，并對(duì)軟件開(kāi)發(fā)供應(yīng)商以及系統(tǒng)集成商的實(shí)施工作進(jìn)行管控，并根據(jù)醫(yī)院的需求以及實(shí)施部門(mén)的能力制定科學(xué)合理的計(jì)劃進(jìn)度表以及質(zhì)量和范圍計(jì)劃，并組織召開(kāi)專(zhuān)題的項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)和涉及到的項(xiàng)目實(shí)施的專(zhuān)題會(huì)議。第五就是尋找合適的系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商的主要工作內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目的系統(tǒng)搭建，其中包括硬件基礎(chǔ)、軟件實(shí)施以及測(cè)試工作，系統(tǒng)集成商在數(shù)字化過(guò)程中具有一定的優(yōu)勢(shì)，所以在實(shí)施之前同樣要參考系統(tǒng)集成商的意見(jiàn)。而且目前很多系統(tǒng)在實(shí)施兩三年之后，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營(yíng)的瓶頸，這就需要系統(tǒng)集成商在規(guī)劃系統(tǒng)資源時(shí)，要注重系統(tǒng)的冗余性和可擴(kuò)展性，從而支持?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)的長(zhǎng)時(shí)間應(yīng)用。第六就是找到合適的軟件開(kāi)發(fā)商，因?yàn)楫?dāng)前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的核心就是軟件，而這些軟件又可分為定制和通用版，對(duì)于目前醫(yī)院來(lái)說(shuō)，定制有助于和當(dāng)前醫(yī)院的管理進(jìn)行融合，所以選擇高水平的軟件開(kāi)發(fā)商同樣也是非常重要的事情。
2.2建立有效的溝通模式。
因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施涉及范圍極為廣泛，而且各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，如果一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸就會(huì)影響到后續(xù)環(huán)節(jié)的實(shí)施和開(kāi)發(fā)，比如在前期檔案數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)拖拉或者數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，就很容易為后續(xù)的實(shí)施帶來(lái)困難，這就需要數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目有一個(gè)高效的溝通模式，項(xiàng)目實(shí)施人員和基礎(chǔ)人員以及各個(gè)部門(mén)要進(jìn)行定期的溝通，同時(shí)要定期和不定期開(kāi)展專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行討論，從而確保信息傳遞的通暢以及規(guī)避前期準(zhǔn)備不足的問(wèn)題。
2.3數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)分析。
目前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)涉及范圍非常廣泛，主要包括病人管理系統(tǒng)、臨床工作站系統(tǒng)等等，下面就對(duì)這些系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行分析。首先是病人管理系統(tǒng)，這個(gè)模塊的核心就是包括社區(qū)醫(yī)療、預(yù)約管理、住院系統(tǒng)等內(nèi)容，涉及到病人管理的方方面面。然后就是臨床工作站系統(tǒng)，這個(gè)模塊的核心是以多媒體的病歷作為主要數(shù)據(jù)，并使用專(zhuān)家設(shè)計(jì)的問(wèn)卷對(duì)病人的情況進(jìn)行評(píng)估，并錄入這個(gè)系統(tǒng)中，這樣就能夠?qū)@些病人進(jìn)行針對(duì)性的治療，因?yàn)樵谛畔⑾到y(tǒng)中能夠根據(jù)病人的不同數(shù)據(jù)進(jìn)行治療方案的匹配，從而實(shí)現(xiàn)了治病的智能化。第三就是臨床信息系統(tǒng)，這里主要包括了檢驗(yàn)系統(tǒng)，放射系統(tǒng)以及重癥監(jiān)護(hù)和麻醉系統(tǒng)的管理，當(dāng)然也包括臨床中使用的藥品的管理。第四就是管理信息系統(tǒng)，這是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院oa辦公自動(dòng)化的重要前提，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的分享，同時(shí)還包括了財(cái)務(wù)方面的管理，比如醫(yī)院的成本核算等，另外還包括了醫(yī)院的平時(shí)行政管理和人力資源管理等內(nèi)容，是目前數(shù)字化醫(yī)院的重要核心之一。除了這些常用的數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目架構(gòu)之外，還有一些具有智能化的系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，這主要包括以下幾個(gè)方面，第一是知識(shí)管理系統(tǒng)，這個(gè)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)病歷和臨床報(bào)告的自動(dòng)編輯功能，同時(shí)又在治療指導(dǎo)上起到一定作用，而且還能夠?qū)︶t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的支持。第二是數(shù)據(jù)決策挖掘系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)具備對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘功能，已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)字化醫(yī)院在醫(yī)療決策方面的重要支持。第三就是在公共服務(wù)方面的應(yīng)用，這主要包括了一卡通、it運(yùn)營(yíng)管理等等，并通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)公共進(jìn)行溝通，提升醫(yī)院的服務(wù)化水平。第四就是協(xié)作交互的服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)同樣采用了先進(jìn)的it技術(shù)，能夠?yàn)椴∪颂峁┒嘣姆?wù)，比如自助系統(tǒng)、呼叫中心、遠(yuǎn)程探視等等，對(duì)于醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量都具有極大的提高。
三、結(jié)束語(yǔ)。
數(shù)字化醫(yī)院的核心就是讓醫(yī)院從業(yè)務(wù)流程到管理都要遵循數(shù)字化的流程，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化，但是這個(gè)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變卻需要從領(lǐng)導(dǎo)層開(kāi)始。數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施因?yàn)樯婕暗蕉鄠€(gè)部門(mén)之間的通力協(xié)作，如果沒(méi)有高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，僅僅依靠信息部門(mén)是很難實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然除此之外還需要一定資金的支持，再加上現(xiàn)代化管理意識(shí)的培訓(xùn)，要知道醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，不僅僅是一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，更是一種管理觀念的革新。所以醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的最終結(jié)果就是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十二
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也必須要采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及企業(yè)在具體管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要地分析，就如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了若干意見(jiàn)和建議。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的新型企業(yè)管理模式，其對(duì)于適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展[1]。因此，新時(shí)期各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，采用科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行具體分析。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問(wèn)題和策略等進(jìn)行具體分析。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體控制和協(xié)調(diào)的方式來(lái)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)所需的成本，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)有效利用，有助于提高企業(yè)資源的利用率和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十三
2012年，xx-xx衛(wèi)生局按照xx-xx衛(wèi)生局關(guān)于全市開(kāi)展重癥精神病排查工作的部署，解放轄區(qū)重性精神疾病社區(qū)管理工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一定的不足，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
一、工作概況
按照xx-xx衛(wèi)生局統(tǒng)一安排部署，目前全市總?cè)丝?60萬(wàn)，xx-xx人口數(shù)30萬(wàn)，按1%應(yīng)患人數(shù)解放轄區(qū)重性精神疾病患者為2400人，按0.5%應(yīng)患人數(shù)患者為1200人，今年開(kāi)展重性精神疾病社區(qū)管理工作以來(lái)，網(wǎng)絡(luò)錄入數(shù)僅為602人，占全省要求的90.30%（省定人數(shù)8000人），按要求應(yīng)錄入665人。
二、工作開(kāi)展情況
（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專(zhuān)人負(fù)責(zé)。
為進(jìn)一步做好xx-xx重性精神疾病社區(qū)管理工作，區(qū)衛(wèi)生局成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全區(qū)重性精神疾病管理工作。2011年開(kāi)展工作以來(lái)，我區(qū)召開(kāi)重性精神疾病工作會(huì)議，部署工作重點(diǎn)，對(duì)轄區(qū)12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心進(jìn)行了國(guó)家新系統(tǒng)操作技能培訓(xùn)，確保全區(qū)精神疾病患者人員資料的錄入工作順利完成。
（2）普及精神衛(wèi)生知識(shí)，提高群眾知曉率。
過(guò)焦作日?qǐng)?bào)，焦作電視臺(tái)、零距離和上街義診等多方媒體擴(kuò)大宣傳力度，搭建與外界宣傳和交流的平臺(tái)，制作重性精神疾病社區(qū)專(zhuān)版知識(shí)彩頁(yè)數(shù)3萬(wàn)余張，目前已發(fā)放到轄區(qū)居民手中，在居民樓道張貼重性精神疾病宣傳版面200張。
9月22日-10月22日，由xx-xx精神病院承辦了“十月十日精神衛(wèi)生日”宣傳活動(dòng)月啟動(dòng)儀式在人民公園西廣場(chǎng)舉行，共組織轄區(qū)內(nèi)12家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，3家精神病學(xué)專(zhuān)委會(huì)成員單位共15家醫(yī)療機(jī)構(gòu)，為群眾進(jìn)行了義診，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放宣傳資料10000余份，擺放展板50多塊，現(xiàn)場(chǎng)接受群眾咨詢(xún)2000多人次。10月9日，醫(yī)院又舉辦了老年精神健康知識(shí)講座、大型醫(yī)患聯(lián)誼會(huì)，醫(yī)護(hù)人員和患者在會(huì)上表演了精彩的節(jié)目，受到患者家屬一致好評(píng)。
（2）發(fā)揮專(zhuān)科醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，督導(dǎo)檢查，工作有序向前開(kāi)展。
在重性精神疾病管理工作中，利用xx-xx精神病院專(zhuān)科優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新機(jī)制，協(xié)助基層排查、隨訪、建檔，開(kāi)展精神衛(wèi)生知識(shí)宣教，做好技術(shù)指導(dǎo)，與縣區(qū)建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)對(duì)口-技術(shù)支持，資源共享，服務(wù)患者，有利于基層更好的開(kāi)展工作。深入縣、鄉(xiāng)、社區(qū)開(kāi)展培訓(xùn)25次，協(xié)助區(qū)衛(wèi)生局對(duì)各縣區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)，促進(jìn)了重性精神疾病社區(qū)管理工作的有序開(kāi)展。
（3）專(zhuān)家定期坐診，發(fā)揮職能，保障社區(qū)。
技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范重性精神疾病社區(qū)管理工作，使社區(qū)精防工作管理員及技術(shù)負(fù)責(zé)人不斷獲得新的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助后續(xù)治療和康復(fù)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)以及必要的跟蹤服務(wù)，進(jìn)行下一步的康復(fù)治療，對(duì)各社區(qū)服務(wù)中心上報(bào)的患者及時(shí)向中心進(jìn)行反饋。市精神病院及時(shí)更新網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)，扎實(shí)工作，確保全市錄入數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)健康運(yùn)行。
（4）與解放轄區(qū)簽訂重性精神病轉(zhuǎn)診協(xié)議，方便患者就醫(yī)。 為進(jìn)一步提高轄區(qū)居民的心理健康水平和醫(yī)療資源利用效率，規(guī)范管理社區(qū)重性精神疾病患者，創(chuàng)建和諧安定的社區(qū)環(huán)境，建立點(diǎn)對(duì)點(diǎn)技術(shù)支持及雙向轉(zhuǎn)診關(guān)系，市精神病院指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)雙向轉(zhuǎn)診工作，建立雙向轉(zhuǎn)診綠色通道，免費(fèi)接住院患者，為病人提供優(yōu)質(zhì)便捷的服務(wù)。
三、 存在問(wèn)題
1、精防人員少，宣傳力度不夠。
2、經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足，對(duì)于篩查出的患者僅能提供建檔、隨訪、體檢等服務(wù)，不能提供如免費(fèi)發(fā)放一些能緩解病情藥品的治療措施，導(dǎo)致患者就診率低。
3、重性精神病患者家庭經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)重，出現(xiàn)很多家庭無(wú)法治療，出現(xiàn)“關(guān)鎖’現(xiàn)象。
4、家庭監(jiān)護(hù)責(zé)任過(guò)重，社會(huì)救助不足。
5、排查管理難，入戶隨訪困難，由于精神疾病受社會(huì)歧視，很多患者和家屬拒絕隨訪，社區(qū)錄入工作受阻。
四、下步工作
1、創(chuàng)建xx-xx重性精神疾病示范區(qū)。
2、按照省要求，本年底錄入工作完成98以上。
3、將本項(xiàng)工作納入年終的績(jī)效考核目標(biāo)，規(guī)范區(qū)域的精神衛(wèi)生工作的各項(xiàng)管理。
五、工作建議
1、希望政府加大對(duì)精防經(jīng)費(fèi)的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門(mén)共同參與的重性精神疾病防治格局。
2、建立試點(diǎn)。加強(qiáng)試點(diǎn)管理與救助，使精神病患者和家屬能感受到政府的關(guān)心，減輕患者家庭的負(fù)擔(dān)，減少患者因病致貧地現(xiàn)象發(fā)生。
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xx-xx精神病院開(kāi)展嚴(yán)重精神障礙管理
治療工資匯報(bào)材料
近年來(lái)，xx-xx衛(wèi)生局緊緊圍繞建立長(zhǎng)效重性精神疾病管控機(jī)制的工作目標(biāo)，按照《重性精神疾病管理工作規(guī)范（2012年版）》工作要求，進(jìn)一步明確職責(zé)，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化部門(mén)合作，廣泛宣傳教育，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作措施，遵循“預(yù)防為主、防治結(jié)合、重點(diǎn)干預(yù)、廣泛覆蓋、依法管理”的原則，精神障礙防治工作取得明顯進(jìn)展，精神衛(wèi)生服務(wù)能力逐步提高。作為專(zhuān)科醫(yī)院，在重性精神病管理方面，重點(diǎn)做了以下工作：
一、 醫(yī)院概況：
撐醫(yī)院發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)磐石。
醫(yī)院被評(píng)為河南省精神疾病診療網(wǎng)絡(luò)成員單位、河南省精神衛(wèi)生醫(yī)聯(lián)體成員單位、xx-xx精神病醫(yī)院協(xié)作醫(yī)院；河南省醫(yī)學(xué)會(huì)精神病分會(huì)常務(wù)理事單位；河南省衛(wèi)生科普協(xié)會(huì)精神科分會(huì)常務(wù)理事單位；河南省心理衛(wèi)生協(xié)會(huì)常務(wù)理事單位；xx-xx心理衛(wèi)生中心主任委員單位；xx-xx醫(yī)學(xué)會(huì)精神病學(xué)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)；xx-xx精神衛(wèi)生醫(yī)療質(zhì)量控制中心；xx-xx精神病的慢病及病退鑒定協(xié)作單位等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
二、開(kāi)展嚴(yán)重精神障礙治療，重點(diǎn)做了以下工作：
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)構(gòu)。
我院作為精神病專(zhuān)科醫(yī)院，按照上級(jí)要求，成立了重性精神病項(xiàng)目辦公室，設(shè)立了xx-xx精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，成立了重性精神疾病社區(qū)管理治療組及應(yīng)急醫(yī)療處置組，建立了重性精神疾病管理治療工作隊(duì)伍。與各縣、區(qū)衛(wèi)生局聯(lián)系，與公安、民政、及殘聯(lián)等部門(mén)協(xié)作合作，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者的排查、登記，同時(shí)與相關(guān)醫(yī)療單位開(kāi)展排查、隨訪、檔案管理的落實(shí)，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。
2、創(chuàng)新管理模式，提高技術(shù)水平。
殘聯(lián)等部門(mén)協(xié)作合作，開(kāi)展轄區(qū)內(nèi)重性精神疾病患者的排查、登記，同時(shí)與相關(guān)醫(yī)療單位開(kāi)展排查、隨訪、檔案管理的落實(shí)，積極排查管控，使重性精神病的管理趨于常態(tài)化和制度化。為以后全面提升管理服務(wù)水平奠定基礎(chǔ)。
3、提高應(yīng)急處置能力，降低肇事肇禍率。
積極組織建設(shè)xx-xx重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置小組和重性精神疾病社區(qū)管理治療領(lǐng)導(dǎo)小組等機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任，分工到人，實(shí)行責(zé)任制，有效地確保工作的順利開(kāi)展。
加強(qiáng)與各縣區(qū)公安部門(mén)聯(lián)系，積極組織開(kāi)展重性精神病患者的肇事肇禍協(xié)調(diào)工作，組織專(zhuān)家學(xué)者深入研究重性精神疾病社區(qū)康復(fù)管理模式。
自2017年開(kāi)始，我院積極組織精神病學(xué)專(zhuān)家探討重性精神疾病社區(qū)康復(fù)工作及社區(qū)精神疾病管理工作模式，按照上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)的要求，我院擬定《重性精神疾病社區(qū)康復(fù)研究》課題，該課題在研究后期，在我市各縣區(qū)選取研究示范區(qū)作為試點(diǎn)，經(jīng)半年多的社區(qū)實(shí)踐后，在2017年被xx-xx人民政府授予科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
4、積極開(kāi)展重性精神疾病援助排查、復(fù)核工作。
按照市衛(wèi)生局文件要求，我院積極組織建立xx-xx重性精神疾病治療小組。每季度深入各縣區(qū)開(kāi)展重性精神疾病排查、隨訪、復(fù)核工作，同時(shí)將排查工作反饋給相關(guān)的上級(jí)衛(wèi)生部門(mén)。定期匯總上報(bào)各縣區(qū)國(guó)家嚴(yán)重精神障礙信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)，每季度組織開(kāi)展重性精神疾病數(shù)據(jù)員培訓(xùn)工作。
5、加強(qiáng)政府對(duì)重性精神疾病患者費(fèi)用減免力度。
醫(yī)院積極加強(qiáng)與市衛(wèi)生局、民政、殘聯(lián)、救助站等部門(mén)聯(lián)系，為各重性精神疾病患者爭(zhēng)取相應(yīng)的政策扶持。同時(shí)，醫(yī)院利用自身能力，適當(dāng)?shù)臏p免一些貧困家庭入住院費(fèi)用。
三、面臨的困難和存在的問(wèn)題。
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1、由于我市重性精神疾病管理工作為市衛(wèi)生局下屬機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，但我院系縣級(jí)醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)，間接地導(dǎo)致行政隸屬關(guān)系模糊，上級(jí)下發(fā)的文件不及時(shí)。
2、xx-xx是一個(gè)經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)，人均收入較低，全市大多數(shù)人口系農(nóng)村人士，家庭困難，收入較低；而爭(zhēng)取過(guò)來(lái)的經(jīng)濟(jì)援助較少，直接地導(dǎo)致一些患者無(wú)法及時(shí)得到醫(yī)療診治。
3、我市360萬(wàn)人口，按照國(guó)家重性精神疾病比例，我市重性精神疾病患者大體有近萬(wàn)余人，但從事重性精神疾病管理工作人員僅有若干人，工作量繁重，工作壓力大，而且多數(shù)管理人員為臨時(shí)工，間接地導(dǎo)致重性精神疾病管理不周到。
4、各社區(qū)對(duì)于重性精神疾病認(rèn)知不足，群眾對(duì)精神病患者侮辱、歧視現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、患者知情同意隱私保護(hù)能力不夠，在公共衛(wèi)生網(wǎng)的重性精神疾病信息與其他慢性并管理一樣，保密性不夠。
四、下一步工作打算：
衛(wèi)生防治知識(shí)，消除偏見(jiàn)和社會(huì)歧視，真正形成政府組織領(lǐng)導(dǎo)，部門(mén)各負(fù)其責(zé)，家庭和社區(qū)盡力盡責(zé)，全社會(huì)共同參與的綜合管理機(jī)制和良好社會(huì)局面。
2、希望政府加大對(duì)精防經(jīng)費(fèi)的投入力度和扶持力度，真正形成政府主導(dǎo)，衛(wèi)生、民政、公安、殘聯(lián)等多部門(mén)共同參與的重性精神疾病防治格局。
3、加強(qiáng)與人事部門(mén)聯(lián)系，爭(zhēng)取解決管理工作者編制問(wèn)題，明確職責(zé)，規(guī)范工作行為，確保重性精神疾病管理工作有序開(kāi)展。
4、積極發(fā)揮我院專(zhuān)科醫(yī)院優(yōu)勢(shì)，組織專(zhuān)家、學(xué)者參與重性精神疾病治療工作，加強(qiáng)醫(yī)院對(duì)各縣區(qū)衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)技術(shù)指導(dǎo)工作。
5、加強(qiáng)與各地公安部門(mén)聯(lián)系，積極組織工作人員對(duì)肇事肇禍病人的排查管理工作，做到重點(diǎn)監(jiān)控。
xx-xx精神病院
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專(zhuān)家：
下午好！我代表xx-x鎮(zhèn)（xx-x鎮(zhèn)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)家蒞臨我鎮(zhèn)（我中心）指導(dǎo)工作表示熱烈的歡迎和由衷的感謝！
當(dāng)前，隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，工作競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈，生活壓力逐漸加大，精神疾病發(fā)病人數(shù)與日俱增，精神衛(wèi)生問(wèn)題已經(jīng)成為重大的公共衛(wèi)生問(wèn)題和突出的社會(huì)問(wèn)題。為進(jìn)一步加強(qiáng)精神疾病患者的管理，依照《重性精神疾病管理治療項(xiàng)目》，減少肇事肇禍?zhǔn)录l(fā)生，提高精神病人生活質(zhì)量，我鎮(zhèn)充分整合醫(yī)療和社會(huì)資源，扎實(shí)工作，較好完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將重性精神疾病管理治療工作匯報(bào)如下：
一、基本情況
xxx鎮(zhèn)位于位于xx-x，距縣城中心xx-x公里，地處xx-x。鎮(zhèn)域面積xx-x平方公里。全鎮(zhèn)轄xx-x個(gè)行政村，xx-x個(gè)自然村，總?cè)丝趚x-x人，xx-x戶。
現(xiàn)有患精神病者xx-x人。其中精神分-裂癥xx-x人，住院xx-x人，拒訪xx-x人，失訪xx-x人。納入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理xx-x人。
二、工作開(kāi)展情況及成效
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)職責(zé)
重性精神疾病患者管理作為11項(xiàng)基本公共衛(wèi)生均等化服務(wù)
項(xiàng)目之一，被納入了衛(wèi)生工作重點(diǎn)，我鎮(zhèn)高度重視，成立了由主管衛(wèi)生的副鎮(zhèn)長(zhǎng)任組長(zhǎng)的重性精神疾病管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，設(shè)立了監(jiān)護(hù)小組。
（二）廣泛宣傳，加強(qiáng)培訓(xùn)
我鎮(zhèn)為做好此項(xiàng)工作采取多種形式、分人群進(jìn)行宣傳、培訓(xùn)工作，大力普及精神衛(wèi)生知識(shí)。
1、要求衛(wèi)生院參與精神疾病防治的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到精保院進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以重性精神疾病防治工作工作要求、疾病癥狀等為主。
2、要求衛(wèi)生院對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容以常見(jiàn)重性精神疾病早期癥狀的識(shí)別等為主。
3、利用入戶隨訪，了解患者病情，對(duì)患者家屬進(jìn)行健康教育，宣傳疾病早期癥狀、護(hù)理知識(shí)等。
4、結(jié)合健康教育和各種宣傳日活動(dòng)，利用鎮(zhèn)、村廣播和發(fā)放宣傳材料等形式在全鎮(zhèn)范圍大力宣傳精神衛(wèi)生知識(shí)、積極倡導(dǎo)健康的'生活方式、普及心理健康知識(shí)。
（三）加強(qiáng)溝通，促進(jìn)工作
其與患者同村、熟悉、便于溝通和督導(dǎo)，有效提高了患者依從性。
（四）有效管控、取得成效
1、每天登陸電子平臺(tái)，及時(shí)查看信息單和報(bào)告卡，核實(shí)內(nèi)容，全面采集患者信息，入戶建立檔案，錄入電子信息平臺(tái)，進(jìn)行色塊管理。使精神疾病患者得到了有效管控。
2、每月入戶，將免費(fèi)治療藥品發(fā)放到xx-x名困難患者或家屬手中，去年免費(fèi)發(fā)藥xx-x人次。確?；颊吣軌蚣皶r(shí)獲得基本藥物治療。
3、對(duì)明確診斷的精神疾病患者實(shí)行色塊管理。對(duì)紅色塊患者每月隨訪一次；對(duì)橙色塊患者每季度隨訪一次，現(xiàn)已隨訪xx-x人次。確保了患者病情發(fā)生變化時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)上報(bào)，更好的進(jìn)行管理。
4、中心每年對(duì)精神疾病患者進(jìn)行免費(fèi)體檢xx-x次，檢查精神病人在長(zhǎng)期服藥下的身體健康狀況及適藥狀況，為醫(yī)生針對(duì)個(gè)人治療開(kāi)藥提供真實(shí)依據(jù)。去年共體檢患者xx-x人，得到了病人和家屬的好評(píng)，同時(shí)也讓他們感受到政府對(duì)他們的關(guān)愛(ài)。
5、精防專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員（中心）協(xié)助各相關(guān)部門(mén)對(duì)肇事肇禍的精神疾病患者進(jìn)行了應(yīng)急處置，并送入醫(yī)院進(jìn)行治療，出院后按病情進(jìn)行隨訪。去年有xx-x例肇事肇禍?zhǔn)录l(fā)生，均按要求處理，未對(duì)社會(huì)造成嚴(yán)重危害。
院加強(qiáng)溝通，在敏感時(shí)期和時(shí)段，政府出資將有肇事肇禍傾向的精神疾病患者送入精保院，確保做到“病能有醫(yī)、瘋能有控”。保障了全鎮(zhèn)在重大節(jié)日期間的社會(huì)治安。
重性精神疾病管理治療工作有賴(lài)于政府的重視、各部門(mén)的參與協(xié)作、全社會(huì)的關(guān)注與支持。我相信我鎮(zhèn)的重性精神疾病管理治療工作在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和衛(wèi)生局的指導(dǎo)下、能夠充分調(diào)動(dòng)各部門(mén)的積極性、理順工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，此項(xiàng)工作將會(huì)邁向一個(gè)新臺(tái)階。
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