- 一個合理的計劃可以幫助我們更好地平衡工作和生活的關(guān)系。在計劃制定過程中，可以借鑒和參考一些成功的案例和經(jīng)驗，學習他人的優(yōu)點和教訓。下面是一些實用的工具和軟件，可以幫助我們更好地制定和執(zhí)行計劃。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇一
***縣種子管理行政執(zhí)法科在縣農(nóng)業(yè)局的領(lǐng)導下，遵照全局的指導思想和工作目標，根據(jù)種子管理行政執(zhí)法科年初制定的工作目標任務，認真學習黨的方針政策及農(nóng)業(yè)法律法規(guī)，認真開展了種子管理與執(zhí)法工作，現(xiàn)將二oo四年上半年主要工作總結(jié)如下：
去年下半年到今年上半年，我縣有10家縣內(nèi)外大公司在我縣銷售“兩雜”種子，下設種子代銷網(wǎng)點231個。共銷售雜交水稻種子38余萬公斤，雜交玉米用種20余萬公斤。銷售的雜交水稻種子主要有q優(yōu)系列、岡優(yōu)系列、ii優(yōu)系列、d優(yōu)系列等21個品種;銷售的雜交玉米種子主要有農(nóng)大系列、成單系列、川單系列、渝單系列、登海系列等16個品種。大部份經(jīng)營單位和代銷網(wǎng)點證照齊全，行為規(guī)范，依法經(jīng)營。但是，個別經(jīng)營單位經(jīng)營了未經(jīng)重慶市審定(認定)的“兩雜”種子，根據(jù)《中華人民共和國種子法》進行了處理。種子管理行政執(zhí)法科在種子管理和行政執(zhí)法工作中主要開展了以下幾項工作：
一是形式多樣宣傳《種子法》。為了廣泛宣傳《種子法》，讓廣大人民群眾掌握并運用《種子法》，在宣傳《種子法》工作中，首先是在街道場鎮(zhèn)宣傳了《種子法》和《種子法》知識問答;其次是發(fā)放《種子法》及其知識問答1500余份。通過對《種子法》的廣泛宣傳，提高了社會各界對《種子法》的認識和理解，營造了依法治種的社會環(huán)境，為加強種子生產(chǎn)經(jīng)營管理，促進種子產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展打下了堅實的基礎。
二是加強種子管理與監(jiān)督。在種子管理與監(jiān)督工作中，我們實施了“五個制度”。五個制度是種子經(jīng)營者備案制度、種子品種監(jiān)控制度、種子質(zhì)量監(jiān)控制度、巡回種子銷售網(wǎng)點檢查制度、種子經(jīng)營服務監(jiān)督制度。通過對種子管理與監(jiān)督，規(guī)范了我縣種子市場。
種子經(jīng)營者備案制度就是根據(jù)《種子法》之規(guī)定，要求各種子經(jīng)營單位和代銷種子網(wǎng)點提供《種子經(jīng)營許可證》復印件、《種子委托代銷證書》復印件、《種子營業(yè)執(zhí)照》復印件等相關(guān)手續(xù)，到縣農(nóng)業(yè)局種子管理、行政執(zhí)法科登記備案，審查種子經(jīng)營者的經(jīng)營資格。對符合種子代銷資格的經(jīng)營公司和代銷網(wǎng)點發(fā)給自制的《備案證明》，對不符合代銷種子資格的代銷網(wǎng)點堅決取締。到目前為止，已辦理登記備案的種子經(jīng)營公司和代銷網(wǎng)點有231個。
種子品種監(jiān)控制度就是根據(jù)《種子法》之規(guī)定，嚴格對我縣種子品種監(jiān)控，一是堅持新品種試驗、示范、審定、推廣的程序;二是對未經(jīng)審定的品種和散裝種子不準經(jīng)營銷售。同時，還要求各經(jīng)營單位調(diào)進的品種名稱和種子數(shù)量到縣農(nóng)業(yè)局種子管理行政執(zhí)法科備案。
種子質(zhì)量監(jiān)控制度就是為了把住我縣種子質(zhì)量源頭關(guān)，委托了種子質(zhì)量監(jiān)督檢驗站對全縣種子經(jīng)營網(wǎng)點調(diào)進的種子實行抽樣檢驗。對不合格種子立即退回供種單位，這樣既加強了對種子質(zhì)量的監(jiān)管，又從源頭上杜絕了不合格種子進入我縣種市場，進一步保證了我縣種子質(zhì)量。
巡回種子銷售網(wǎng)點檢查制度就是全面加強對我縣種子經(jīng)營者的管理和對種子質(zhì)量的監(jiān)督。種子管理行政執(zhí)法人員認真開展了巡回到各種子銷售網(wǎng)點檢查工作。一是檢查證照是否齊全，是否備案。二是檢查縣外調(diào)進種子是否有植物檢疫證書，是否是經(jīng)過加工、分級、包裝種子，是否附有標簽。三是檢查是否建立經(jīng)營檔案。四是檢查銷售種子是否出據(jù)正式發(fā)票。五是檢查是否經(jīng)營散裝種子和未經(jīng)審定種子。
三是嚴肅查處違法經(jīng)營行為。在今年種子執(zhí)法工作中，種子管理行政執(zhí)法人員嚴格按照《中華人民共和國種子法》及其有關(guān)配套文件，公正嚴明、認真檢查、嚴格執(zhí)法。對各種子經(jīng)營公司和代銷網(wǎng)點是否經(jīng)營散裝種子、是否經(jīng)營未經(jīng)審定種子、是否建立經(jīng)營檔案、是否出據(jù)銷售種子發(fā)票等進行了認真檢查。今年共查獲未經(jīng)重慶市審定(認定)的“兩雜”種子案件5件，已經(jīng)結(jié)案5件，罰款58000元。
今年下半年的主要工作：一是認真開展《重慶市實施中華人民共和國種子法辦法》宣傳、培訓工作;二是認真開展全縣種子工作的供銷摸底工作;三是認真開展全縣種子工作的巡回檢查工作;四是認真開展全縣種子工作的案件查處工作。
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稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇二
銷售部組織相關(guān)安全管理工作人員認真學習《20xx年安全管理工作計劃》，并遵照計劃要求嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)將20xx年安全管理主要工作和措施匯報如下：
1、積極開展安全宣傳、教育培訓工作。銷售部通過安全隱患排查，確定安全風險系數(shù)，針對存在安全隱患的工作內(nèi)容進行逐一分析，按照相關(guān)法律法規(guī)要求，嚴把“三級安全教育”關(guān)，告知現(xiàn)場的職業(yè)病危害因素及防護措施，并配備合格的防護用品，并指導員工正確佩戴。
2、加強對現(xiàn)場作業(yè)管理。銷售部在部長的帶領(lǐng)下每月不定期對現(xiàn)場作業(yè)進行安全巡查，并形成安全檢查記錄。針對現(xiàn)場作業(yè)過程中存在的違規(guī)現(xiàn)象進行記錄通報，并責令整改。實時跟蹤整改情況，反饋整改結(jié)果。
3、嚴把安全準入關(guān)。督促外來單位落實主體安全責任，加強對固危廢處置及發(fā)貨現(xiàn)場安全巡查，特別是對高處、動火、吊裝等危險作業(yè)的安全管控。
然而，在過去一年工作中，取得成績的`同時也存在諸多不足，主要有以下幾個方面。
1、對駐外人員安全宣傳教育不足，未結(jié)合各地實際情況作出相應的安全管理工作要求。
2、針對部門存在安全隱患應開展相關(guān)應急演練，加強員工對突發(fā)安全事故的反應能力。
為進一步創(chuàng)新安全管理工作，銷售部結(jié)合實際，制定20xx年安全管理工作計劃，精細管理，攻堅克難，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。
1、結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)公司要求，加強對各子公司及辦事處安全管理工作的宣傳培訓，制定相應安全管理工作細則。
2、積極根據(jù)部門安全應急預案要求，定期開展安全應急演練。
3、加大現(xiàn)場巡查力度，對違規(guī)單位實行一整改、二處罰、三禁入，確保現(xiàn)場作業(yè)合法合規(guī)，從源頭消除安全隱患。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇三
今年，為了配合集團的物業(yè)發(fā)展，公司調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略，奉行“先品牌、后規(guī)?！薄ⅰ鞍压ぷ髦匦姆旁诟倪M集團開發(fā)物業(yè)的服務品質(zhì)”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優(yōu)勢資源確保為集團開發(fā)的精品樓盤提供配套的精品物業(yè)管理。為此，公司進行了一系列的調(diào)整：首先強化了領(lǐng)導分工，由總經(jīng)理直接分管、各副總協(xié)助參與集團開發(fā)物業(yè)的管理服務工作，并專門設立了集團開發(fā)物業(yè)周工作例會制度，縮短發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的周期；優(yōu)化人力資源配置，調(diào)換部分管理處負責人；收支實行“取之于集團物業(yè)，用之于集團物業(yè)”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：
第二，調(diào)整保安培訓重點，強調(diào)保安的敬業(yè)精神和紀律性，以及對值班時各類事件的處理規(guī)范，特別是外來人員車輛管理及各種異常情況的處理辦法。全年保安培訓時間達126小時/人。
第三，加強對保安工作和生活的關(guān)心。對保安工資實行了大幅度的調(diào)整，解決了保安的社會保險問題，平均增幅達200元/人·月；同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作；開設公司職工食堂，解決隊員的吃飯問題；配置了報紙、某期刊、某物業(yè)報、某保安園地等報刊雜志，極大地豐富了保安員的業(yè)余生活。
第四、嚴肅紀律和檢查處罰。堅決執(zhí)行請銷假制度，防止私自外出；實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度；加大檢查督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人；增大處罰力度，受處罰70人次。
今年，公司全面強化“以業(yè)主為中心”的服務意識，率先在深圳業(yè)內(nèi)提出并推行“7某24”服務模式，力求最大限度地滿足業(yè)戶需求；推出入戶維修免費服務，集團開發(fā)物業(yè)全年上門維修4107次，得到業(yè)主的好評，大大提高了業(yè)主對小區(qū)服務的滿意程度。公司全年組織了15次有關(guān)職業(yè)技能和行為規(guī)范培訓，共28項內(nèi)容，培訓課時達56小時/人。據(jù)集團公司三季度對開發(fā)物業(yè)進行的調(diào)查，業(yè)主對我們維修服務的滿意程度達到了100。
在銷售配合方面，籌備成立某、某分公司和某管理部，克服非典困難及異地資源短缺問題，全力投入某某某、某某某和某某、某某某和某等項目的前期介入和銷售配合工作，全面展示某物業(yè)管理良好形象，滿足集團地產(chǎn)銷售配合工作的需要。
今年，針對某某小鎮(zhèn)存在的問題，公司先后從某總部抽調(diào)2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充實到管理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員參與和組建應急維修隊，在地產(chǎn)客服中心統(tǒng)一調(diào)度下統(tǒng)一工作，全力參與地產(chǎn)維修整改工作，使小區(qū)工作各項管理步入正軌。海景方面，積極配合地產(chǎn)公司做好業(yè)戶走訪工作，“黃牌”數(shù)量從高峰時期的130戶270塊，減少到目前的2塊（字朝里放置于陽臺內(nèi)），最大限度地降低了在社會上形成的負面影響，減弱和抑制了對某某的銷售工作產(chǎn)生的不良影響，有力地配合了地產(chǎn)公司的品牌策劃和銷售工作。某某方面，面對銷售、入伙、裝修、業(yè)主生活同時并存的環(huán)境條件，公司全力以赴提供一流的銷售現(xiàn)場管理、入伙前與業(yè)主的主動溝通及規(guī)范的入伙手續(xù)辦理、服務導向的裝修管理，尤其是超前做好復雜環(huán)境下的封閉式管理和快速反應的維修服務，使已入伙業(yè)主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的促銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基本完成了全年的銷售任務。
今年，為配合公司市場營銷工作，公司切實加大了品牌宣傳。根據(jù)“管理項目樹品牌，顧問項目創(chuàng)效益”的思路，以開發(fā)商、中介公司和物業(yè)管理同行為重點宣傳對象，一方面打造塑造精品小區(qū)，通過讓客戶參觀小區(qū)以及接受業(yè)務培訓等方式，親身感受某物業(yè)的管理，達到業(yè)務拓展的目的，僅某某花園，全年共接待公司、地產(chǎn)、集團、置業(yè)的參觀超過一百批次，參觀人數(shù)近千人次，同時接待了來自某、某、某、某、某、某等全國各地顧問單位物業(yè)公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌宣傳。
某年，在抓好集團開發(fā)物業(yè)管理品質(zhì)提升的同時，我們還按照集團領(lǐng)導的要求，豐富公司的物業(yè)管理類型，延伸產(chǎn)品線。自去年實現(xiàn)寫字樓顧問管理市場突破后，今年再接再厲，取得了寫字樓（某某）、酒店式公寓（某某）、學生類公寓（某某大道69號）以及中心區(qū)頂級豪宅（某）等業(yè)務的拓展，尤其是某某與某某的接管，實現(xiàn)了該業(yè)務市場零的突破，標志著公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)開始進入真正意義上的調(diào)整。
今年，公司以品牌求發(fā)展，將精力投入到中高檔市場的開拓上，注重項目的投入產(chǎn)出，理性選擇合作伙伴，全年新簽22個項目，其中：全委項目6個，顧問項目16個。新拓展項目的管理面積243萬平方米，其中：全委項目64.2萬平方米，顧問項目178.8萬平方米。目前，公司共接管項目118個。其中：全委項目34個、顧問項目84個；管理總面積1648.6萬平方米，其中：全委項目389.4萬平方米，顧問項目1259.2萬平方米。
至此，公司管理項目已發(fā)展到全國31個城市，其中今年新拓展城市8個，分別為某、某、某、某、某、某、某、某。
進一步強化清單式管理，推行月度工作計劃考核網(wǎng)上填報和考核，網(wǎng)上工作日記填報、顧問項目管理信息填報等，規(guī)范提升了管理的力度和效率。完善顧問運作工作指引，強化前方項目經(jīng)理，后方專家顧問團的運作，保障并進一步提升項目管理品質(zhì)。
積極搭建某物業(yè)管理網(wǎng)上辦公平臺，先后開發(fā)包括計劃考核、項目管理、物流管理、人力資源等在內(nèi)的十余個模塊，為公司辦公信息化建設奠定了堅實的基礎，提升了公司形象和管理效率。
加強分支機構(gòu)財務核算、稽核、審計管理力度，建立了公司經(jīng)濟效益測算模式、對分支機構(gòu)業(yè)務管理及指導的體系，改變了財務部原簡單的核算職能，確立了財務管理在日常工作中的作用和地位。
品質(zhì)管理體系的健全完善，作業(yè)操作文件體系的修訂、品質(zhì)檢查方法的改進、質(zhì)量問題的整改跟蹤督導，逐步形成兼顧、覆蓋各地管理的管理體系建設。完成會所移交工作，改進會所經(jīng)營管理，有效的改變各會所長期虧損的局面，逐步形成良性運作。
安全管理工作的改進提高，保安人才的建設、小區(qū)封閉式管理的實施、安全管理垂直管理模式的探討和嘗試，保安員社保、工資改革、居住伙食條件的改善，推動安全管理的有效實施。
小區(qū)設備管理模式的探討和實施，工程部在業(yè)務管理地位的明確，強化了各小區(qū)的設備日常維護工作，改善了設備運行效果。
狠抓制度執(zhí)行落實，通過月度工作計劃和考核、工作日記、著裝、勞動紀律等的檢查，確保公司各項制度得以執(zhí)行。分公司基礎管理工作的強化及區(qū)域運作模式的總結(jié)。
今年以來，公司就人才引進的渠道和方式進行了探討，人員招聘組織、管理的改進，為公司在人才引進特別是高素質(zhì)人才引進奠定了基矗一方面立足業(yè)績考核和能力評估，不拘一格，積極選拔內(nèi)部人才，共晉職晉級169人。另一方面大膽引進外部人才。通過參加現(xiàn)場招聘會、網(wǎng)絡發(fā)布招聘信息等手段，共招聘管理層員工96人，本科以上占31.2，其中碩士生1人，本科生29人；主辦以上占48，其中主管11人，主辦35人。同時加大對項目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘項目管理人員24人，保安骨干20人。
推進保安招聘與基地化建設。通過多種渠道，與多個學校、人才市場建立了長期合作關(guān)系，進一步完善保安的基地化建設，共招聘518余名保安員。
在公司內(nèi)部推行三級培訓管理，公司級培訓共計16次；職能部門組織對口培訓共計24次；部門內(nèi)訓約計774次。管理員培訓時間達121.5小時/人年，保安人員培訓時間達126小時/人。
這里特別值得一提的是，在某年，我們遭遇了前所未有的非典疫情，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)斗中，我們的管理處廣大員工身處戰(zhàn)斗第一線，承受住了巨大的壓力，在公司的高度重視與細心指導下，積極投入到抗擊非典的工作中去，以無私奉獻的高尚品質(zhì)，為防抗“非典”做了大量的工作。如長期堅持對小區(qū)進行消殺、消毒，向全體業(yè)主宣傳抗“非典”知識，努力為業(yè)戶創(chuàng)造一個健康安全的生活環(huán)境。
尤其是在某成為非典重災區(qū)，某某、某某管理處分別出現(xiàn)一例疑似病例的情況下，我們的員工沒有退縮，他們克服自身的恐懼，忠于職守，不顧個人安危，一如既往地堅守在工作最前線，表現(xiàn)出優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和崇高的思想品質(zhì)，贏得了開發(fā)商和業(yè)主的嘉許和贊譽，也展現(xiàn)了某物業(yè)公司強大的企業(yè)凝聚力。
雖然遭受了非典，某年公司企業(yè)文化活動和社區(qū)文化活動依然有序進行。公司組織了女員工“三八”節(jié)旅游，先進員工赴某國旅游，并成功舉辦了“司慶杯”籃球賽。同時，公司還積極參與集團組織的各類活動，先后參加了集團“創(chuàng)新杯”保齡球賽、“誠信杯”足球聯(lián)賽、“激—情杯”游泳大賽、“共享杯”羽毛球賽等，并在足球、排球、籃球三大球賽事中奪冠，展示出公司員工精誠協(xié)作、團結(jié)互助的良好精神風貌。
小區(qū)的社區(qū)文化活動方面，公司利用五一、六一、國慶等重大節(jié)假日，在各小區(qū)組織開展了多種形式的社區(qū)文化活動，如舉辦各類賽事、展覽、講座、少兒活動以及晚會等，豐富了社區(qū)生活，增進了與業(yè)主的交流，得到了小區(qū)業(yè)主的好評。
各位領(lǐng)導、全體同事，某年工作改進業(yè)績讓我們堅定了發(fā)展的信心，我們也清醒的知道，成績是在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，全體員工努力拼搏的成果。與某年相比，我們在業(yè)務類型、贏利能力、企業(yè)規(guī)范建設、基礎管理、人才引進等方面取得了一定的成效，但我們?nèi)匀淮嬖诤芏嗟膯栴}和不足：某物業(yè)管理品牌品質(zhì)與集團地產(chǎn)的精品要求有差距；在行業(yè)中的領(lǐng)先地位、優(yōu)勢不是很明顯；基礎工作仍然不夠規(guī)范、扎實；管理執(zhí)行力與目標要求的差距較大；跨地區(qū)的業(yè)務管理能力較弱，人才隊伍建設不能滿足發(fā)展的要求，等等，這些都是公司發(fā)展面臨亟待解決的問題，也是公司今年的重點改進工作。
我們在過去取得了一些成績，但離我們的目標還有很大差距。某年，我們還有很多事情要做，我們的工作還需要不斷地改進：公司住宅小區(qū)的物業(yè)管理，除了繼續(xù)做好封閉式管理，今年還將全面推行定崗定編，小區(qū)開支預算分類分級管理，改進配套的物資配送和財務報銷程序；顧問管理要大力推進在線式顧問工作平臺建設，完善、改進顧問項目的作業(yè)流程，建立科學的運作體系，通過任職資格認證、在崗培訓，通過顧問工作指引、項目任務書、顧問報告專家組，提高顧問項目品質(zhì)受控性；市場拓展要強化甲方意識，建立起市場拓展模板和潛在客戶檔案；推動計劃考核體系調(diào)整完善，使工作計劃與崗位職責結(jié)合起來；品質(zhì)管理要抓好文字規(guī)范和行為規(guī)范，通過流程規(guī)范去實現(xiàn)品質(zhì)與成本目標；加強分公司基礎管理，強化職能部門對分公司工作的指導與支持；等等。
根據(jù)公司所處發(fā)展階段特點和建設改進型企業(yè)的要求，我們將某年確定為“紀律年”，并提出了“以紀律提高效率”的口號，要求各個部門、各個員工必須不折不扣地執(zhí)行公司制度、計劃與決策，嚴明紀律，提高公司整體工作效率和協(xié)作效率。今天我們將在此與各部門簽訂某年工作目標責任書，也是出于加快工作節(jié)奏，提高工作效率的考慮。在座的各位都是xx物業(yè)的管理人員，是推動公司發(fā)展的原始動力，希望大家要有危機感、緊迫感，適應公司發(fā)展、改進的需要。
各位同事，新的目標、新的任務、新的挑戰(zhàn)，面對機遇和挑戰(zhàn)，我們有理由相信在集團公司的支持、關(guān)愛、幫助下，通過全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進，開拓進取，某物業(yè)管理未來發(fā)展前程似錦，在跟隨集團公司發(fā)展的同時某物業(yè)管理公司以及公司全體員工將得到更大的發(fā)展，實現(xiàn)公司和員工價值的最大化，實現(xiàn)公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇四
20xx年我鎮(zhèn)的各項林業(yè)工作在縣林業(yè)局領(lǐng)導的高度重視和正確領(lǐng)導下，在鎮(zhèn)黨委和政府領(lǐng)導的細心關(guān)懷和大力支持下，通過全鎮(zhèn)各級干部的共同努力，取得了較好成績。現(xiàn)將20xx年度的林業(yè)工作向縣局領(lǐng)導總結(jié)匯報如下：
一、全力抓好造林綠化工作。
1、在吉山村完成了一個100畝高標準的生態(tài)造林示范點，在合理村創(chuàng)辦了一個200畝的油茶種植基地，全年共完成油茶栽植840畝，新造杉木林1800畝，共栽植苗木40萬株。
2、今年3月份，在鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導下，各部門單位工作人員到合理村的巖鷹坑進行義務植樹，共栽植苗木5000余株。
3、10月份在永明村、新莊村規(guī)劃了800畝的油茶栽植，現(xiàn)已全部整好地，等待來年春季造林。
4、在金山村封山育林500畝，更好的保護了高山巖石裸露地的森林資源，并起到了保持水土流失的作用。
二、狠抓森林防火工作。
司門前鎮(zhèn)位于xx縣北部，森林面積16萬多畝，森林資源豐富，屬于重點林區(qū)。本鎮(zhèn)人口5萬多，以耕種為主，再加上清明節(jié)掃墓的習俗，因此森林防火工作十分嚴峻。為了減少火災隱患，做到及時撲救，減少群眾財產(chǎn)損失，我鎮(zhèn)就森林防火工作做了以下幾點：
1、與村及有關(guān)單位簽訂了森林防火責任書。
2、張貼防火宣傳標語兩百張，發(fā)動宣傳車2次到各村進行森林防火宣傳，建立永久性防火標語四處，豎立標語牌12塊，并對學生家長寫了一封森林防火宣傳教育信。
3、各村自行安排一塊銅鑼，由專人負責，在防火期內(nèi)到各山場鳴鑼宣傳。
4、鎮(zhèn)政府領(lǐng)導，駐村干部，林業(yè)站工作人員布置了防火值班安排表，規(guī)定必須按時值班，并保證通訊通暢，及時填寫值班記錄。
5、值班人員及時報告火情，以便及時組織人員進行撲救。
正因為在森林防火工作中，我們做到了以上幾點，因此，司門前鎮(zhèn)在20xx年度當中僅發(fā)生火災二起，由于組織得當，撲救及時，火災損失都不大。
三、退耕還林、生態(tài)公益林補助發(fā)放到位。
今年，我站及時做好退耕還林自查驗收與整改工作，確保了退耕還林補助資金按要求及時足額發(fā)放到位。無截留、挪用現(xiàn)象。退耕還林信訪案件及時了解，調(diào)解到位。生態(tài)公益林補助按政策補償標準，按規(guī)劃受益群眾，全面落實到人，發(fā)放到位，無上訪現(xiàn)象。
四、加強林政管理，確保森林資源。
1、4月份，我站對本鎮(zhèn)內(nèi)所有木材加工廠場進行了清理整頓，對完全以消耗資源，繳費少，違法亂紀現(xiàn)象多的加工廠予以了取締，對個別收購無證材的廠場進行了罰款。同時向他們強調(diào)了林業(yè)政策，明確了采伐計劃，制定了管理措施，保障了資源的利用與任務的完成。
2、建立了群眾來電來訪登記臺帳，做到有事必回復，有問題必處理，同時對舉報人員適當獎勵，調(diào)動了群眾護林的積極性，形成林業(yè)由群眾共管的局面。
3、做好伐前設計、伐中監(jiān)督、伐后驗收工作，以生態(tài)公益林為重點，全面進行了伐后驗收。對發(fā)現(xiàn)的問題做了及時處罰，警醒了濫砍亂伐人員，更有效地保護了森林資源。
4、不定期的對森林病蟲害進行監(jiān)測，并及時上報資料。
5、對因建房或工程建設需占用林地的，必須先本人或法人代表提出申請，占用面積不足500平方米的，由我站派技術(shù)員到現(xiàn)場調(diào)繪林地地形圖，根據(jù)收費標準收費，再到林地辦辦理林地占用手續(xù)，占用面積超過500平方米的，我們報林地辦，由占用者直接到林地辦去辦理占用手續(xù)。
五、開展學習，提高作風建設。
我站每個月開一次會議，一方面宣讀縣林業(yè)局，鎮(zhèn)黨委、政府的文件，學習文件內(nèi)容，體會文件精神；另一方面，根據(jù)文件，布置工作任務，根據(jù)計劃，安排當前工作。今年，縣林業(yè)局組織各單位工作人員進行了四風建設教育活動。在此次活動當中，我站工作人員從思想上高度重視，從行動上認真學習，對照檢查，積極整改，全面落實。各人之間相互督促，在工作中做到了相互團結(jié)，認真務實；在生活中做到了勤勞節(jié)儉，作風正派。通過不斷地學習，我站工作人員的作風建設得到了提高。
我鎮(zhèn)的林業(yè)工作在20xx年度當中還存在有一定的不足，我們會在明年的工作中不斷地予以改進，推動司門前鎮(zhèn)的林業(yè)往更好地方向發(fā)展。
1、全面完成造林任務，創(chuàng)辦一個500畝的油茶種植基地，打造亮點。
2、狠抓森林防火不松懈，建立長效管理機制。
3、加強林政管理，保護森林資源。
4、常抓林地管理，確保林地資源不流失。
5、按質(zhì)按量完成林業(yè)惠農(nóng)資金的發(fā)放。
6、搞好作風建設，提高自身素質(zhì)。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇五
展，現(xiàn)代企業(yè)制度建設進一步完善?，F(xiàn)將20__年主要工作及20__年工作謀劃，匯報如下：
一、20__年主要工作。
5.4個百分點。辦理海域使用權(quán)7350畝。相關(guān)所屬企業(yè)已實現(xiàn)銷售收入，企業(yè)的造血機能已初步形成。
融資工作取得新突破。渤海投資公司作為渤海新區(qū)建設的投融資平臺，主營業(yè)務涉及滄州渤海新區(qū)港口建設的重大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和土地、能源、交通等需要政府控制的投融資項目。融資工作是2億元;發(fā)行企業(yè)債券10億元，5月25日資金到位，從而成為20__年滄州市公司經(jīng)營領(lǐng)域涉及文化產(chǎn)業(yè)、土地整理及吹填造陸、船舶燃料供應、弱電建設與經(jīng)營、綠化、房地產(chǎn)開發(fā)、綜合港務、物流、燃氣及人力資源開發(fā)等方面，為公司長遠發(fā)展打下了堅實基礎。
3.16億元;域通公司全年預計實現(xiàn)經(jīng)營收入48.5萬元;華海市政公司化工管廊項目已投入運營;錦輝綠化公司全年預計實現(xiàn)經(jīng)營收入60萬元。對于圣捷污水公司，加大力度清理欠繳污水處理費，同時積極推進委托運營工作，實現(xiàn)達標排放。對于集中供熱公司，協(xié)調(diào)相關(guān)部門出臺明確收費標準，做到應收盡收。對于參股公司，嚴格按照現(xiàn)代企業(yè)制度和《公司章程》要求，參與經(jīng)營活動，渤海港務公司20__年貨物吞吐量已突破1000萬噸，滄州中油燃氣完成了主輸氣管道建設及與新區(qū)城市燃氣公司的整合工作，具有巨大潛在經(jīng)濟效益。
作安排，明確了公司班子成員分工，管理職責、權(quán)限和職能，做到了工作制度化、科學化、規(guī)范化，工作效率、效能顯著提高。
企業(yè)文化和廉政工作。良好的企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展所起到的推動作用已被經(jīng)驗證明。渤海投資公司形成了以企業(yè)精神為核心理念和以管理方式、用人機制、行為準則為外在形式的企業(yè)文化。創(chuàng)新、務實、廉潔、高效企業(yè)精神，具體的管理方式、用人機制、行為準則都以制度的方式固定下來，有效的引導了企業(yè)管理者和員工行為，全公司上下呈現(xiàn)出了想干事、會干事、干成事、馬上干風貌，有效的促進了公司各項事業(yè)的發(fā)展。
廉政工作也是企業(yè)文化建設的重要組成部分，也是保障公司各項工作順利開展的基礎。一是公司制定了廉政責任制，公開明確了工程招投標、工程管理、資金支付、竣工驗收和審計等各環(huán)節(jié)人員的責任和職責。二是利用各種機會反復貫徹廉潔重要性，從一言一行、小事小節(jié)做起，防微杜漸、警鐘長鳴。三是建立了中層干部輪崗制，同時定期向全體干部員工述職。四是重大項目要求紀檢監(jiān)察機關(guān)參與，形成懲防工作協(xié)調(diào)配合機制。20__年5月初，公司所有中層干部集中學習了河北省交通廳在工程建設領(lǐng)域十大公開經(jīng)典做法，明確將所有環(huán)節(jié)都進行公開、公示，建設陽光工程。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇六
這個禮拜在武漢、徐州、合肥三個零售城市轉(zhuǎn)店，工作，發(fā)現(xiàn)我們的管理者和店鋪存在不少問題。
比如。
a不會做陳列評估，盡管已經(jīng)講過了，到了店鋪還是不知道怎么判斷。
b零售店鋪解決問題是思維固化，我們的區(qū)經(jīng)和零售經(jīng)理也不能及時發(fā)現(xiàn)。
c很多店鋪和城市缺乏執(zhí)行力，把執(zhí)行力理解的太窄，導致結(jié)果不佳。
d判斷人才的時候，還是有問題，容易出錯。
針對以上問題，我跟大家的工作梳理以及觀點梳理，以及方法梳理如下，希望大家能夠好好了解，并能夠有效實踐，直到掌握為止，不是滿足于做一個“知道分子”
1、有關(guān)執(zhí)行力：
a關(guān)于高標準嚴要求：對團隊嚴格才是最大的愛。
b很多員工現(xiàn)在都在做事情而不是做結(jié)果。光做事情的人，叫知道分子；做結(jié)果的人才能叫人才也就是做到分子。
c觀點本身沒法執(zhí)行。只有把觀點變成具體的實施方法，才有體現(xiàn)產(chǎn)生執(zhí)行力。
2、陳列宏觀評估的五個維度：風格、大類、顏色和主題、top款、時尚度和搭配。
風格評估包含三個方面：匹配性、多樣性、一致性。匹配性，即匹配這個店鋪的風格徐起去；多樣性、即確保一個店鋪風格的多樣性，以確保我們可以爭取更多的客流；一致性，即一個墻面或者一個模特組合風格是否相對統(tǒng)一，是否是一種客群的不同搭配方式。
大類評估：季節(jié)性、銷售導向、問題導向。季節(jié)性，即符合季節(jié)需求和天氣需求；銷售導向，即符合這個店鋪對于核心大類的需求。問題導向，即能夠明確哪個大類出了問題，然后在做陳列的時候能夠充分考慮。
b日常巡查：貨品管理、陳列管理、運營標準、店長會內(nèi)容等--并得出結(jié)論和發(fā)現(xiàn)這個城市或者店鋪存在的'短期問題。
c研究解決方法、并制定標準，給予目標。
d記錄下來，以便于下次跟進。
4、店鋪大類問題研究和解決（現(xiàn)在店鋪在解決上周大類的問題上，思維固化，幾乎不太分析問題研究原因。）：
a了解那些大類出了問題？
c確定問題，并制定具體的解決方案。
d制定目標、強調(diào)并跟進。
5、零售人才的五項評估方法：
a基礎評估這個人的責任心和內(nèi)容力。（價值觀和性格因素影響。）。
b目標性評估：層次1目標感）層次2重點思維能力、層次3結(jié)果導向性思維。（性格和思維方式影響較多）。
c技能評估：銷售技巧、培訓技巧、溝通技巧。（經(jīng)驗和思維方式影響）。
d思考力評估：把握重點的能力、找微觀方法的能力，找宏觀整體的能力；（思維方式和智商的板塊。）。
e凝聚力評估：激情度和凝聚人心使眾人行。（社會閱歷、管理經(jīng)驗和情商的影響）。
6、快速掌握知識和技巧的方法：
a認真聽講、理解和記錄。
b用金字塔方式回去自己整理一遍，確保融會貫通的理解。
c不斷運用，比如講給別人聽，在店鋪實操等等。
d不斷革新，保持開放性。一旦有新的啟發(fā)，立即完善。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇七
我街道在區(qū)委區(qū)政府堅強領(lǐng)導下，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，緊緊抓住迎大運、特區(qū)特區(qū)擴容等重大發(fā)展契機，解放思想，開拓創(chuàng)新，全力以赴促轉(zhuǎn)型、維穩(wěn)定、惠民生,積極開展市容市貌提升行動，加快推進金融產(chǎn)業(yè)服務基地建設及其配套道路拆遷安置，經(jīng)濟社會各項事業(yè)和黨的建設都取得新的成績。
一、積極推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，經(jīng)濟發(fā)展持續(xù)向好。
主要經(jīng)濟指標回升向好。今年以來，我街道繼續(xù)采取各種積極有效措施，努力克服金融危機沖擊等不利因素影響，推動綜合經(jīng)濟實力持續(xù)提升。全街道共完成工業(yè)總產(chǎn)值247.27億元，同比增長6.8%(其中規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值179.37億元，增長13.4%);稅收總收入14.55億元，增長24.6%(其中國稅8.26億元，增長19.2%，地稅6.29億元，增長32.6%);固定資產(chǎn)投資總額57.22億元，增長6%;社會消費品零售總額35.83億元，增長18%;金融機構(gòu)存款余額109.9億元，增長12.1%，貸款余額46億元，增長50%;供電量17.92億度，增長5.1%;供水量5006萬立方米，減少9%;出口總額16.04億美元，增長13.1%;三來一補創(chuàng)匯總額1.08億美元，減少29.2%;出口總額17.9億美元，增長9.7%;引進外資29宗，增長61.1%;實際利用外資5145萬美元，增長57.5%。
重點物流項目進展順利。平湖物流園區(qū)13個重大物流項目中，4個項目已運營(華南國際工業(yè)原料城、華潤萬家配送中心及中儲糧深圳直屬庫、越海華南物流中心一期)，3個項目已進場施工(廣弘美居、味來物流、海吉星國際農(nóng)產(chǎn)品物流園)，6個項目正進行項目規(guī)劃設計申報階段，園區(qū)入駐項目本年度固定資產(chǎn)投資8.8億元。白坭坑國際農(nóng)產(chǎn)品物流園一期5、6號樓主體工程已完工，2號樓及冷庫已在設計報建中，年度投資金額將達到約1.6億元。越海華南物流中心一期主體工程已完工，一期3號樓物流倉庫已投入運營。味來餐飲配送庫項目已完成樁基工程，進入全面施工階段。恒路物流中心、廣弘美居中心、海源塑膠原料配送中心項目正經(jīng)開工，三個項目總投資達10億元。深業(yè)平湖多式聯(lián)運中心、木古貨站物流中心項目正在進行土地整備。
扶持企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。加強政企溝通，及時了解企業(yè)困難和需求，做好重點企業(yè)的貼身服務，協(xié)調(diào)幫助企業(yè)解決融資、用工等問題1000多宗。推動來料加工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導、支持企業(yè)進行產(chǎn)品、技術(shù)和管理創(chuàng)新，努力提升企業(yè)綜合競爭實力和可持續(xù)發(fā)展能力。開展淘汰低端企業(yè)專項行動，清理低端加工企業(yè)250家。成功舉辦舉辦《廣東外商投資企業(yè)產(chǎn)品(內(nèi)銷)博覽會》、《中國(深圳)國際節(jié)能減排和新能源科技成果產(chǎn)業(yè)化及投融資博覽會》等大規(guī)模展覽會，并發(fā)動轄區(qū)企業(yè)積極參展，推介產(chǎn)品，擴大企業(yè)影響。積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，深圳首個低碳產(chǎn)業(yè)園——新木盛低碳產(chǎn)業(yè)園招商進展順利，已有多家企業(yè)簽約進駐。
扶持社區(qū)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展。引導社區(qū)搶抓機遇，轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。鼓勵、支持社區(qū)社區(qū)股份公司利用加工貿(mào)易企業(yè)外遷轉(zhuǎn)移機會，引進一批科技含量高、利潤空間大、環(huán)保節(jié)能的潛力企業(yè)，并對條件成熟的舊工業(yè)區(qū)、舊廠房進行“工改工”、“工改商”升級改造，培育社區(qū)新經(jīng)濟增長點。支持社區(qū)發(fā)展物業(yè)管理經(jīng)濟，今年計劃推進3個物業(yè)管理進社區(qū)項目，實際推動4個，我街道累計推進物業(yè)進社區(qū)項目達26個，建筑面積292.58萬平方米，超額完成三年規(guī)劃預定任務。協(xié)助社區(qū)成立物業(yè)公司，目前社區(qū)具有經(jīng)營資質(zhì)的物業(yè)服務公司已達10家。街道14家股份合作公司總資產(chǎn)196012萬元，總負債39987萬元，總收入24352萬元，總支出7萬元。。街屬企業(yè)改制工作基本完成，正在進行資產(chǎn)處置。
加快推進拆遷工作。把金融產(chǎn)業(yè)服務基地落戶作為推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的重大契機，從推進平湖經(jīng)濟長遠發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的高度，強力推進拆遷工作。完善拆遷項目管理信息系統(tǒng)，規(guī)范拆遷程序和方式，建立反應靈敏的會商制度，及時解決工作中存在的新情況、新問題，積極探索確權(quán)方式、土地整備模式、疑難個案處理等新方法并取得較好效果，拆遷工作質(zhì)量和效率進一步提高。截至12月底，累計簽訂補償協(xié)議820戶，房屋2700棟，建筑面積81萬平方米(其中永久性建筑1300棟73萬平方米，臨時性建筑1400棟8萬平方米)，涉及金額22億元。平安大道已完成拆遷量83.6%,富康路已完成拆遷量90%,惠華路已完成拆遷量98%,中環(huán)大道已完成拆遷量93%,嘉湖路已完成拆遷量97%,平大路已全部完成簽約。
二、全力夯實綜治維穩(wěn)基礎，社會大局整體和-諧穩(wěn)定。
強化社會治安綜合治理。積極開展社會治安綜合治理“三嚴”(嚴打、嚴防、嚴控)工程、“雷霆三號”、“迎國慶保平安”等系列打擊整治行動，治安形勢持續(xù)明顯好轉(zhuǎn)。相關(guān)案件數(shù)量大幅下降，立“八類”惡性案件387宗，同比下降44.3%;“兩搶”案件487宗，下降50.6%;發(fā)命案10宗，下降28.6%;治安案件4701起，下降54.3%。組織打擊整治非法營運專項行動，累計查處非法營運藍牌車16臺，摩托車、電動車(含改裝人力三輪車)2360臺。在全區(qū)率先推行各派出所片區(qū)警長兼任社區(qū)黨支部副書記和由社區(qū)治保主任兼任社區(qū)房管站站長，在群防群治管理上推行“5+2”模式(“聯(lián)防、聯(lián)調(diào)、聯(lián)治、聯(lián)建、聯(lián)考”的五聯(lián)機制與街道群防群治獎勵辦法、門禁系統(tǒng)建設有機結(jié)合)，取得較好效果，上木古社區(qū)作為全國社會管理創(chuàng)新示范點得到公安部部長孟建柱的充分肯定，區(qū)委區(qū)政府在全區(qū)予以推廣。加強校園及周邊安保防控，保障校園和師生安全。深入推進人口信息大會戰(zhàn)，已完成了采集數(shù)38萬多人，注銷23萬多人。對一批近年來在社會治安群防群治工作中做出突出貢獻的先進集體和先進個人進行了表彰。
強化“清無”、“查違”行動。繼續(xù)開展“清無”、“查違”行動，大力排查整治無牌無照生產(chǎn)經(jīng)營等雷情隱患。共查處取締各類無證無照經(jīng)營場所366家，拆除永久性建筑134處、27631平方米，臨時建筑16處11308平方米，查違工作一直處于全區(qū)中上水平，查違局面平穩(wěn)可控。嚴查“黑燃氣”，保障居民用氣安全，取締黑氣點280處，查扣煤氣瓶2813瓶，配送“黑氣”車輛9輛。嚴查余泥渣土污染路面行為，泥頭車違法違規(guī)現(xiàn)象逐步下降。嚴密防控違建搶建，實現(xiàn)“零搶建”、“零增量”，綜合排名全市前列。整治高速快速沿線環(huán)境，拆除廣深鐵路，水官、機荷高速公路平湖段沿線亂搭建47處、1萬多平方米，清除垃圾、余泥渣土30多噸。積極開展以清除消防、治安安全隱患為重點的城中村綜合整治，鳳凰社區(qū)北門坳等17個片區(qū)整治已通過有關(guān)部門驗收，受到全市通報表揚。
加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。嚴格落實領(lǐng)導干部“一崗雙責”;建立平湖街道企業(yè)綜合信息平臺;全力抓好力昌社區(qū)火災隱患重點地區(qū)整治工作，并順利通過市驗收組驗收;認真開展安全生產(chǎn)“四進”(進社區(qū)、進企業(yè)、進學校、進家庭)活動，在12個社區(qū)建立12支兼職消-防-隊;扎實推動標桿企業(yè)建設推廣工作;加強對無牌無證危險化學品加工廠的查處力度，取締了7處無牌無證危險化學品加工廠，依法暫扣各類危險化學品約24噸;強力推進“打鐵”行動，拆除違章搭建鐵皮棚631處2.3萬平方米。截至11月20日，我街道共發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故7646宗、死亡32人，其中安全生產(chǎn)死亡5宗，同比下降50%。全年未發(fā)生群死群傷重特大安全事故，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)。
化解各類矛盾糾紛。加強綜治信訪維穩(wěn)基礎平臺建設，街道大綜管(綜治信訪維穩(wěn))中心高起點順利通過市考核組考核驗收。認真落實一把手負總責，分管領(lǐng)導分工負責的信訪工作責任制，深入開展“基層大接訪”活動，通過領(lǐng)導現(xiàn)場接訪、帶案走訪，為群眾解決實際問題和困難。街道信訪辦共受理各類信訪案件1114宗，同比下降31%，各社區(qū)共受理各類矛盾糾紛案件1716宗，沒有發(fā)生重大群體性事件。加大對重點信訪及矛盾糾紛案件調(diào)處化解，成功調(diào)處重大疑難糾紛15宗。全年沒有發(fā)生重大群體性事件和非正常赴省進京上訪事件。
促進勞資關(guān)系和-諧。繼續(xù)完善《平湖街道勞動工作管理系統(tǒng)》，企業(yè)用工電子檔案入檔率達92%。進一步健全突發(fā)群體性勞資糾紛事件聯(lián)動應急預案制度和三級勞動爭議信訪調(diào)解網(wǎng)絡。深入開展“企業(yè)愛員工”、員工愛企業(yè)”雙愛活動，努力實現(xiàn)勞資雙方互利共贏。勞資糾紛特別是重大勞資糾紛總量繼續(xù)呈下降趨勢，共受案處理勞資糾紛2561宗、涉及5389人，同比下降38%、61%;調(diào)處重大勞資糾紛38宗(老板逃匿12宗)，下降35%;仲裁立案500宗，下降68%。勞動站及社區(qū)共調(diào)解處理勞動信訪投訴2061宗，調(diào)解結(jié)案1875宗，調(diào)解結(jié)案率為91%。
做好人口計生工作。繼續(xù)完善流動人口與戶籍人口同管理、同宣傳、同服務、同考核機制，健全人口計生各項管理制度，戶籍人口出生234人，政策生育率99.15%，綜合節(jié)育率97%;流動人口出生2646人，政策生育率94.29%，綜合節(jié)育率90.93%。
三、著力保障和改善民生,社會事業(yè)全面進步。
把改善民生作為全部工作的出發(fā)點和落腳點，繼續(xù)堅持街道財政支出40%以上投向民生領(lǐng)域，大力發(fā)展以保民生為主要內(nèi)容的各項社會事業(yè)。
推進環(huán)境污染整治。完善污染企業(yè)管理檔案，加大對污染企業(yè)的監(jiān)管和處罰力度，對重點污染企業(yè)每月至少進行2次現(xiàn)場檢查，積極開展環(huán)保執(zhí)法大檢查，共查處各類環(huán)境違法行為11宗，處罰企業(yè)6家，取締5家。嚴格執(zhí)行環(huán)保審批制度及污染項目“三同時”制度，嚴禁高污染項目上馬。做好對拖欠排污費企業(yè)的催收工作，加大對廢氣污染環(huán)境企業(yè)監(jiān)察，對35家鍋爐企業(yè)進行重點監(jiān)控。繼續(xù)開展治污保潔工程建設，甘坑淤泥渣土填埋場整治已經(jīng)完成。
開展食品安全整治。在加強食品四大環(huán)節(jié)(初級農(nóng)產(chǎn)品、生產(chǎn)、流通、消費)監(jiān)管基礎上，開展查處違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑、打擊私宰等專項整治，確保群眾吃上“放心菜”。共查處無證照食品加工經(jīng)營戶41戶，查扣各類“三無”食品多斤，清理流動食品攤檔1萬多個;清理私宰窩點64處，查扣私宰豬2193頭，收繳、銷毀私宰肉20750斤。加強農(nóng)產(chǎn)品檢測工作，嚴防不合格產(chǎn)品流入市常繼續(xù)推進熟食品加工區(qū)建設，位于輔城坳社區(qū)的街道熟食品集中加工區(qū)已投入使用。
促進和擴大就業(yè)。積極開展公共就業(yè)服務，為戶籍人員統(tǒng)籌開發(fā)公益性崗位174個，戶籍人口失業(yè)登記177人，失業(yè)率1.7%。做好戶籍人員就業(yè)、創(chuàng)業(yè)技能培訓，扶持其自主創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)。為外來勞動者就業(yè)提供良好的就業(yè)環(huán)境和免費職業(yè)指導，累計辦理就業(yè)登記立戶2566家，登記人數(shù)30.6萬，舉辦三場公益性現(xiàn)場招聘會，提供就業(yè)崗位3萬多個。引導和支持個體、私營、民營等非公有制企業(yè)增加就業(yè)容量，拓寬就業(yè)渠道。嚴厲打擊各類“黑職介”，凈化勞務市場環(huán)境，較好維護了求職者合法權(quán)益。
發(fā)展教育衛(wèi)生事業(yè)。以我區(qū)創(chuàng)建廣東省教育現(xiàn)代化先進區(qū)為契機，加大投入，加強引導，促使轄區(qū)學校改善辦學條件、完善學校管理。加強村小改造升級，擴大學位供給，解決群眾特別是外來工子女入學難問題，新增小學學位1200個。著手改善醫(yī)院硬件環(huán)境，協(xié)調(diào)市、區(qū)推進平湖人民醫(yī)院現(xiàn)址、院舍加固、門診樓改造及新址建設前期工作。加強醫(yī)德醫(yī)風建設，繼續(xù)開展政風行風評議及醫(yī)療治賄工作。完善社區(qū)健康服務中心服務功能，群眾“看病難、看病貴”問題得到一定程度緩解。
發(fā)展其他社會事業(yè)。積極開展“關(guān)愛行動”，累計向低保戶、五保戶(孤兒)、戶籍人口困難戶、殘疾人等各類扶助對象發(fā)放慰問金200多萬元，為玉樹災區(qū)捐款143萬元。做好雙擁優(yōu)撫工作，向烈屬、五老人員等按時發(fā)放了定恤、定補和醫(yī)療補助和優(yōu)撫慰問金。認真做好老齡服務工作，新辦理《敬老優(yōu)待證》239張，街道、各社區(qū)均成立了老齡協(xié)會、老年之家，對符合條件的60歲以上戶籍老人全部納入居家養(yǎng)老服務體系，對10名“五?！崩先巳繉嵭泄B(yǎng)。
四、加快推進基礎設施建設，城市功能逐步得到完善。
大力推進土地整備和安置區(qū)建設。在市、區(qū)政府及有關(guān)職能部門的大力支持與推動下，金融基地開發(fā)階段性任務進展順利。發(fā)改部門已下達土地整備資金22億元，金融基地一期完成“七通一平”方案設計、規(guī)劃選址、用地預審和土地整備工作，已基本具備招商引資條件，基地二、三期土地整備前期工作全面展開。鵝公嶺土地整備測繪和評估機構(gòu)已進場，正在開展前期約20萬平方米建筑面積物業(yè)的測繪和評估工作。配套道路安置區(qū)建設進展良好，山廈社區(qū)已與街道簽訂拆遷安置框架協(xié)議，規(guī)劃選址、土地預審工作已完成，正在開展設計招投標工作;大新南片區(qū)安置區(qū)水門地塊已完成設計招投標，正在進行規(guī)劃設計，與社區(qū)的土地整備補償協(xié)議即將簽訂;良安田安置區(qū)拆遷安置框架協(xié)議已經(jīng)簽訂，正在辦理設計招投標工作。
全力配合推進城市路網(wǎng)建設。在配合推進金融基地建設過程中，以配套道路為主的路網(wǎng)建設取得新進展。14條主干道路已進入或即將進入建設階段：目前有8個項目(平安大道、富康路、惠華路、中環(huán)大道、嘉湖路、丹平一期、清平二期、平大路)正在施工，進入金融基地的中環(huán)大道一期、惠華路一期已完工，丹平快速一期即將完工。兩個項目(西寶路、平吉大道北段)正在進行施工圖設計，1個項目(富安東路)正在進行初步設計，2個項目(平湖大街改造、恒心路)正在進行設計方案調(diào)整，1個項目(新木大道)正在編制項目建議書。改善交通環(huán)境，打通次干道、斷頭路：科園西路，正在進行施工圖審查，平湖3號路已開工，天河路、朝陽路、水門路南段，正在辦理拆遷許可，生態(tài)園路，已完成概算報批即將開工建設。
穩(wěn)步推進公共配套設施建設。著手實施第一批10個配網(wǎng)基建項目和6個低壓項目，目前已完成良安田110kv變電站選址、新南220kv變電站輸電線路塔征地補償、出線電纜溝建設工作。鳳凰山國家礦山公園項目一期揭碑開園主體工程、二期登山道主體工程已經(jīng)完工。羅山公園項目正在辦理規(guī)劃選址手續(xù)。山廈社區(qū)公園已完成改造方案設計并送建設部門評審。平湖文化中心維修項目正在進行標底編制及招標準備，平湖體育中心(選址已調(diào)整至山廈片區(qū))正在進行設計方案調(diào)整。新南統(tǒng)建樓項目正在設計招投標，即將開工。平湖人民醫(yī)院新址選址已完成，門診樓、行政樓改造擴建工程已完成50%。固本強基項目鳳凰社區(qū)服務中心已完工75%，力昌社區(qū)服務中心完工50%，鵝公嶺社區(qū)工作站綜合樓及戶外文體廣場工程已辦理開工許可證，鳳凰、輔城坳、良安田、新木四個片區(qū)文體活動中心工程已完成招投標，正在辦理施工許可。
五、深入開展城市文明創(chuàng)建，整體文明程度有新的提升。
大力提升市容市貌整體環(huán)境。積極開展市容市貌提升行動，美化生產(chǎn)、生活環(huán)境。加快推進城市更新項目建設，我市最大綜合整治項目新南北門坳綜合整治工程項目已進入施工階段。龜?shù)?禾蝦嶺項目首期開發(fā)已動工建設，計劃6月交付使用;舊圩片區(qū)首期項目已完成安置補償90%，計劃20底交付使用。山廈片區(qū)綜合整治項目通過市區(qū)驗收。守珍街立面刷新和屋頂改造工程項目設計招投標工作已完成，示范段工程正進行施工。守珍街、鳳凰大道、雙擁街等嚴管路及主次道路綠化景觀提升工程已完成方案設計和專家評審。積極查處亂搭建、亂擺賣等行為，拆除違規(guī)亂搭建676處，面積31287平方米;清理亂擺賣37348宗，占道經(jīng)營4091，清理廣告2653宗。規(guī)劃建設十二個垃圾轉(zhuǎn)運站和九個臨時垃圾轉(zhuǎn)運站，已全部建設完成并投入使用。創(chuàng)建4個省衛(wèi)生村(社區(qū))、4個市衛(wèi)生村(社區(qū))除“四害”消殺、衛(wèi)生死角及市場整治工作正有序進行。
迎大運樹新風共建美好家園。圍繞改善環(huán)境衛(wèi)生和交通秩序，提升市民整體文明素質(zhì)，廣泛開展“迎大運樹新風美好家園”活動，塑造整潔有序、環(huán)境優(yōu)美、管理規(guī)范平湖文明新形象，涌現(xiàn)了一大批道德模范、文明家庭和環(huán)境優(yōu)美單位。制作發(fā)放海報、倡議書、承諾書、有獎答卷、宣傳手冊等4萬多份;舉辦主題鮮明的攝影展、書畫展、文藝匯演、征文比賽等活動;組織街道干部職工、團員青年、學生等開展大規(guī)模義務清掃“體驗活動”和義務勸導活動;設置《曝光臺》電視專欄，制作專題節(jié)目，曝光不文明行為，在市民中引起警示和共鳴;組織60名巾幗互助會會員組成12個督導小組，對不文明行為進行勸導監(jiān)督。
積極開展公共文體活動。元旦春節(jié)期間，舉辦送電影送演出進社區(qū)進企業(yè)活動，放映電影60多場，文藝演出4常圍繞迎大運、特區(qū)內(nèi)外一體化主題，舉辦乒乓球賽、籃球賽、女子柔力球展演等系列活動;組織參加市、區(qū)一系列重要體育比賽并取得優(yōu)異成績;成功協(xié)辦“迎大運平安保險杯”龍崗區(qū)首屆定向越野挑戰(zhàn)賽、迎大運“南塑杯”第二屆平湖自行車公開賽等重要賽事：全民健身、共迎大運氛圍日益濃厚。國民體質(zhì)測定工作取得出色成績，被授予“市先進受測單位“榮譽稱號。各社區(qū)也結(jié)合自己的特點，開展了形式多樣的公共文娛活動，豐富了群眾的精神文化生活。
加強青少年綜合能力培養(yǎng)。在中小學中普遍開展法制教育、紅色教育、安全教育等專題教育活動，全街道學生違法犯罪率為零。開展青年迎大運展青春風采大賽、創(chuàng)業(yè)大賽，舉辦青年創(chuàng)業(yè)講座、大運講堂等系列培訓，幫助廣大團員青年增強創(chuàng)新意識，提高創(chuàng)造能力。在“創(chuàng)業(yè)龍崗，未來之新”區(qū)青年創(chuàng)業(yè)能力大賽中，我街道推選項目“網(wǎng)絡建設與運營”獲得金獎。
全民動員創(chuàng)先爭優(yōu)。全面完成“五五普法”全國先進街道創(chuàng)評各項工作任務。以迎大運、全國文明城市復檢為契機，積極鼓勵支持社區(qū)、企業(yè)參加各級綠色單位、文明單位等特色單位創(chuàng)建。在區(qū)“品牌特色社區(qū)”評選中，山廈社區(qū)榮獲“最宜居社區(qū)”稱號，上木古社區(qū)榮獲“最生態(tài)社區(qū)”稱號。在市第七屆關(guān)愛行動先進集體評選中，輔城坳社區(qū)旺鑫精密工業(yè)公司榮獲“最具愛心企業(yè)”稱號，成為我區(qū)唯一獲此殊榮企業(yè)，展示了“大愛平湖”的良好形象。巾幗文明創(chuàng)建成績突出，已創(chuàng)建市級以上巾幗文明崗20個，其中國家級1個(巾幗志愿互助會)、省級10個。義工隊伍進一步擴大，義工服務范圍更廣泛、工作更專業(yè)，涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀青年志愿者，有7名義工被授予市五星級義工稱號。抓好非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護工作，“平湖紙龍”、“平湖鵝公嶺麒麟”已列入?yún)^(qū)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)保護名錄，“平湖紙龍”項目正申報市級非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄。
六、全面推進黨的建設和政府自身建設，公共服務能力進一步增強。
黨群共建工作扎實推進。通過“五個加強”，強化對“兩新”黨組織的服務與指導。成立街道黨群共建工作領(lǐng)導小組，定期召開會議研究部署黨群共建工作，街道領(lǐng)導每周下社區(qū)、進工廠現(xiàn)場指導;整合社區(qū)黨群工作力量，成立社區(qū)黨群工作部，每個社區(qū)配備專門黨群干事，充實了社區(qū)黨群共建力量;加強黨群活動室建設，在禾花社區(qū)新建一個面積600多平方米的黨群共建活動場所;充分發(fā)揮“兩新”組織黨員“四員”(政策宣傳員、問題隱患信息員、矛盾糾紛調(diào)解員、利益訴求代理員)作用，為促進勞資關(guān)系和-諧、維護社會穩(wěn)定做出了突出貢獻。今年以來，街道“兩新”組織新建黨支部8個，新轉(zhuǎn)入正式組織關(guān)系黨員222名。工會、共青團、婦女等群團組織組建工作逐步走向全覆蓋和規(guī)范化，新組建“兩新”工會組織481家，累計組建1008家，新覆蓋25人以下“兩新”企業(yè)及個體工商戶5522家，累計發(fā)展工會會員24萬余人。新組建“兩新”團組織478家、婦女組織1041家。
干部隊伍建設不斷加強。積極推進基層黨組織建設，不斷增強其凝聚力和戰(zhàn)斗力。對街道機關(guān)事業(yè)單位部分黨組織設置進行了調(diào)整，吸收了一批想干事、敢干事年富力強的支部委員，極大地增強了支部活力，增設社區(qū)發(fā)展顧問委員會，用好老干部資源。完善基層黨組織設置，理順黨員組織關(guān)系歸屬，加強基層黨組織管理。完善人力資源管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)干部日常管理工作規(guī)范化、信息化。積極推進人事改革，完成了街道執(zhí)法隊行政執(zhí)法類公務員職級改革、街道事業(yè)單位績效工資改革及街道綜管員、臨聘人員工資體系梳理工作。嚴把黨員“入口”關(guān)，有計劃有步驟發(fā)展新黨員83名。
黨風廉政建設進一步深入。通過以宣傳教育為先導，以全面推進黨務政務公開為載體，以實施行政審批電子監(jiān)察為抓手，切實加強黨風廉政建設。打造陽光政務，通過公開欄、網(wǎng)絡、報紙等平臺，加強對各類黨務、政務信息的公開，以公開促公平、公正與廉潔。進一步豐富街道黨務政務公開版面，完善電子業(yè)務辦理及電子監(jiān)察系統(tǒng)，加快行政審批效率，辦結(jié)行政審批網(wǎng)上業(yè)務58件。對100多個臨聘崗位組織公開招聘考試，產(chǎn)生了良好社會反響。認真開展“無縫隙部門”創(chuàng)評活動，街道干部職工整體形象明顯提升。繼續(xù)深化節(jié)約型機關(guān)建設，控制行政支出。加強政令檢查督察工作，嚴格執(zhí)行干部任前廉政談話、述職述廉、誡勉談話和黨員領(lǐng)導干部報告?zhèn)€人重大事項等制度;加強對政府采購和建設工程招投標的監(jiān)管工作。加強行業(yè)部門糾風工作，對街道相關(guān)服務部門開展專項檢查與督察，促使工作人員增強服務意識、提高服務效率、提升服務水平。
人大、武裝、防汛等工作齊頭并進。組織人大代表對在建、籌建12條城市道路進行調(diào)研和考察，扎實開展“人大系統(tǒng)調(diào)研月”活動，為解決民生熱點問題，加快推進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了參考。加強對民兵應急分隊的政治教育和軍事訓練，民兵營正規(guī)化建得到加強。豬羅皮水庫除險加固工程已竣工，木古河箱涵應急工程基本完成。
與此同時，各社區(qū)，街道人大、武裝、社保、統(tǒng)-戰(zhàn)、僑務、商會、交管、投資管理、機關(guān)后勤服務等部門，以及公安、國土、環(huán)保、工商、稅務、法庭、交-警、消防、巡警、廣播電視、金融等外駐單位均做了大量工作，取得了很大成績，為平湖經(jīng)濟社會各項事業(yè)發(fā)展進步作出了積極貢獻。
20xx年，雖然我街道各方面工作取得了較好成績，但也存在一些突出的困難和問題，主要有：一是經(jīng)濟氣企穩(wěn)回升基礎還不穩(wěn)固。當前，我街道經(jīng)濟雖然整體上實現(xiàn)企穩(wěn)回升，但回升的基礎還不穩(wěn)固，產(chǎn)業(yè)素質(zhì)偏低，由于轄區(qū)絕大多數(shù)企業(yè)自主創(chuàng)新能力不強，技術(shù)含量不高，抗風險能力較弱，不少中小企業(yè)面臨減產(chǎn)停產(chǎn)甚至倒閉的困境，以廠房租賃業(yè)務為主的社區(qū)集體股份公司生存和發(fā)展面臨嚴峻挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式任務緊迫艱巨，壓力很大。二是公共基礎設施建設仍很滯后。平湖城市建設歷史欠賬多，水、電、路等城市基礎設施整比較落后，醫(yī)療、文體、教育等公共服務設施項目建成率遠低于原特區(qū)內(nèi)水平，城市基礎設施滯后已經(jīng)越來越成為制約平湖實現(xiàn)跨越式發(fā)展的瓶頸。三是城市社會管理基礎比較脆弱。受傳統(tǒng)城鄉(xiāng)二元管理體制影響，處于“關(guān)外”的平湖片區(qū)，城市社會管理投入的人、財、物比重與實際管理的人口規(guī)模不成正比，城市面貌亟待改善，部分區(qū)域環(huán)境臟、亂、差現(xiàn)象突出。社會治安形勢雖有好轉(zhuǎn)但不容樂觀，影響社會穩(wěn)定的不安定因素依然較多，刑事案件、治安案件以及各類安全事故發(fā)案總量仍在高位徘徊。最低工資標準提高可能會導致部分企業(yè)生存更為困難，由此導致企業(yè)開工不足、老板欠薪逃匿等連鎖反應而引發(fā)的重大勞資糾紛，仍存在大幅度反彈的可能，城市和社會管理面臨很大壓力。四是部分群體收入水平偏低，在住房、教育、醫(yī)療、就業(yè)等方面存在不少困難。五是干部群眾整體素質(zhì)有待加強。不少社區(qū)居民受傳統(tǒng)思想束縛嚴重，滿足于“小富即安”，習慣于“坐地收租”生活方式。部分干部職工工作責任心不強、敢闖敢試勁頭不足、艱苦奮斗精神在減弱、干事創(chuàng)業(yè)激-情在消退，在一定程度上影響了干部隊伍的戰(zhàn)斗力。這些困難和問題，需要采取切實有效措施加以解決。
延伸閱讀：
渣土費。
渣土費：是政府征收的建筑土方及垃圾的裝車、運輸費、卸土區(qū)平整費、渣土運輸辦證費等。
補充說明：
渣土是建筑垃圾的一種。根據(jù)《城市建筑垃圾管理規(guī)定》中所稱建筑垃圾，是指建設單位、施工單位新建、改建、擴建和拆除各類建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)等以及居民裝飾裝修房屋過程中所產(chǎn)生的棄土、棄料及其它廢棄物。
渣土外運許可證怎樣辦理。
首先去當?shù)亟ㄖ料{管理辦公室，如果沒有此部門，也可以去市綠化和市容管理局下屬市城鄉(xiāng)建設和管理委員會或其他相關(guān)部門按以下流程辦理。
一、辦理渣土運輸處置手續(xù)需提供：
(一)渣土處置申請表(市渣土辦領(lǐng)取);。
(二)單位營業(yè)執(zhí)照及個人身份證復印件一份;。
(三)運輸車輛營運證、有效行駛證復印件一份;。
(四)處置場所現(xiàn)場照片及有關(guān)情況說明;。
(五)渣土運輸單位與建設方或施工方簽訂的運輸合同復印件一份。
二、市渣土辦進行書面審核;。
四、到市行政服務中心住建局窗口繳納建筑垃圾處置費，簽訂渣土運輸處置責任書，辦理《渣土處置許可證》和《渣土運輸準運證》。
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稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇八
忙碌而又充實的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收獲頗豐，為此要做好工作總結(jié)。那么如何把工作總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編精心整理的'2020年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2021年工作計劃，希望對大家有所幫助。
20xx年，我的工作崗位是運營質(zhì)量管理崗，經(jīng)縣分領(lǐng)導研究，對我的主要工作做了一些調(diào)整。我的主要工作就是集團中心內(nèi)勤和縣分高端用戶維護工作。
（一）集團中心內(nèi)勤工作
1、部門晨會：組織部門員工學習新文件、最新活動方案、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等，強調(diào)客戶經(jīng)理月重點工作，同時做會議記錄、培訓記錄。
2、日常報表：有時市分通知上報東西比較緊促，時間緊缺，為了能按時上報，我自愿加班。有幾次下班后，我在加班，無人知曉，被鎖在了辦公室。
3、 其它工作：
（1）協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評表，次月統(tǒng)計完成量，協(xié)助主管打分進行考評。
（2）協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件，重要內(nèi)容告知主管，并組織部門員工學習。
（3）系統(tǒng)新建集團名稱，集團用戶按月錄入大客戶系統(tǒng)。
（4）集團零次戶、欠費派單。
（5）月度、半年、年度工作總結(jié)，季度及臨時性活動方案、總結(jié)。
（6）v網(wǎng)發(fā)展計劃、月度任務分解及階段性活動任務分解落實等。
（7）數(shù)固業(yè)務欠費方案制定，費用到期寬帶和數(shù)固業(yè)務欠費派單，督促客戶經(jīng)理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費。
（8）客戶經(jīng)理聯(lián)產(chǎn)費用核算制表。
（9）集團保有費用報賬、發(fā)放制表。
總之，我很重視縣分績效考核，集團中心一些考核指標，我都會慎重考慮，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項目，我都努力做到及時、準確、超額完成任務，力爭拿到最高分。今年縣分集團專線考核指標分值始終保持在9分以上，最高分得到20.7分。
（二）高端用戶維護工作
1、每月20號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右，并按時發(fā)放對應的會員卡，縣分vip用戶持卡率20月達到87%，超目標值7%，名列市分第一。
2、每月12日上報縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析。包含資格會員動態(tài)保有，欠費、離網(wǎng)分析，同期開展相關(guān)高端活動總結(jié)，月度重點工作計劃等內(nèi)容。
3、導出每月拍照會員、高端零次戶，派單給客戶經(jīng)理。
4、聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細，派單給客戶經(jīng)理，督促通知用戶兌換。
5、“雙節(jié)”高端慰問活動方案制定、總結(jié)。
6、在市分統(tǒng)一安排下，按季度制定縣分相關(guān)特色俱樂部會員活動方案，組織會員參加，提升俱樂部會員感知率。
7、處理高端用戶投訴。
平時，我能夠自覺遵守勞動紀律，不遲到早退，團結(jié)同志，有協(xié)作奉獻精神。工作中我認識了很多客戶，也交到了許多朋友，交際面變得越來越廣，工作也相對容易了。領(lǐng)導、同事給與我了很多幫助與關(guān)愛，客戶給與我了鼓勵與認可，這些都使我不斷成長，并在工作中享受快樂。我深愛上了聯(lián)通事業(yè)，也敢于向自己的弱項發(fā)起挑戰(zhàn)。
我對工作很認真，但一定還存在不足，為此，我會在20xx年更加努力地進行業(yè)務學習，且不斷的向公司和其他縣分相關(guān)部門的員工請教，以更高更嚴的標準要求自己，使自己的業(yè)務水平和素質(zhì)上升到一個更高的層面。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇九
20xx年，我們在公司領(lǐng)導的指導與大力支持下，按照公司的工作要求，本著“您的滿意，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務宗旨，“以人為本，以客為尊，以誠為源，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平，創(chuàng)效益，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標，“服務第一、客戶至上”作為每一位員工的信條。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務工作，在此對一年的工作做以簡要總結(jié)?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓，找出不足，為20xx年的工作打好基礎。
保潔實行夜班后，員工情緒波動，開展工作十分困難，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量。根據(jù)各崗位工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間，在不增加人員的情況下，基本滿足了保潔的運行要求。
對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓并針對不同崗位進行實際操作培訓，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求。
在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓：清潔劑的分類和使用，清潔程序，清潔不銹鋼飾物，家具的清潔，清潔煙灰盅，清潔壁紙，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理。
加強了員工考核制度的培訓，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標知識的培訓，建立了員工工作的責任心，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標準完成，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓并使之成為習慣。
經(jīng)過不斷的培訓與磨合，保潔員工已適應現(xiàn)有管理摸式和工作程序，人員基本穩(wěn)定。
在集團公司領(lǐng)導指導下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果。
在原有的白班基礎上分成兩個班次，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f—16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期11f16f經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導致衛(wèi)生間較臟。
在“本色清潔”方面加強清潔頻率，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔，恢復原有本色，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加。近一時期因二建施工和市政道路施工，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求，而且清潔成本有所增加，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標準。
在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準的要求，每20分鐘吸塵一次。
（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂。
（2）完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作。
（3）完成對新入駐樓層的開荒工作。
（4）完成大廈石材晶硬處理，地毯保養(yǎng)工作。
（5）完成大廈垃圾的清運工作。
（6）完成大廈外墻的2次清洗。
（7）完成外圍地面沖刷工作。
（8）對b1車場每月兩次的清洗工作。（不負責日常保潔工作）
（9）完成特約清潔服務。庫區(qū)石材地面2次晶面處理和地毯，床頭，沙發(fā)的清洗工作。3樓地毯的清洗工作。
（10）完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作。
5月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般，其他地方因缺少日照，潮濕度不夠，尤其不通風，導致綠植蟲害較多，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言。在養(yǎng)護時努力克服不良因素，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分，及時殺蟲，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆。在20xx年室內(nèi)綠化建議考慮外包，保證植物可觀賞性。
外圍綠化因防水施工未補種，20xx年4月份應全面從新設計綠化。
根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示，保潔對大廈進行了徹底消殺，符合國家衛(wèi)生規(guī)定。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅，取得了較好的效果。
隨著iso9001—20xx質(zhì)量體系的推行，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量，并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正，取得了較好的效果。
20xx年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品控制方面，客用品較難控制（卷紙和洗手液）例如卷紙每月費用近1300圓。洗手液每月費用近220圓。石材養(yǎng)護每月費用近1000圓。
經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量。
1）外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除。
2）現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距，在不增加人員的前提下，很難達到標準。
3）冬季雪天藥店衛(wèi)生無法達到標準，可考慮購置自走式全自動洗地機，會有一定改善。
4）大廈投入使用已兩年，石材的防水防油防污能力已下降，為防止水斑，風化等病變，20x計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理。
5）在保證衛(wèi)生符合標準的情況下，高頻率的使用設備，清潔設備的更換配件費用將有一定上升。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標準，按要求每20分鐘吸塵一次，吸塵器的開關(guān)每天近90次。
在20xx年，保潔工作整體上有所提高，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導的指導下，在保潔員全體的努力下，將在20x有更好的表現(xiàn)。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇十
為了使上級團委更好的了解xx鎮(zhèn)團委的工作現(xiàn)狀，也為了進一步開展好xx鎮(zhèn)團的工作。我們在xx鎮(zhèn)進行了深入細致的調(diào)查。本次調(diào)查共走訪了30位青年，6位老人，10名村干部，以及本鎮(zhèn)綠色人參協(xié)會、食用菌產(chǎn)銷協(xié)會、中草藥種植基地的相關(guān)負責人等，歷時半年完成。
一基本情況。
xx鎮(zhèn)共有10034人，其中青年4873人，團員人數(shù)262人，男性為117人，女性為145人。14—28周歲青年人數(shù)為3030人，29—35周歲青年人數(shù)為1843人。團員占14—28歲青年人數(shù)的9%。
xx鎮(zhèn)團委共下設10個團支部，包括1個機關(guān)團支部，6個村團支部，2個小學團支部，1個衛(wèi)生院團支部。在職青年為130人，其中28歲以下青年為26人，全為共青團員。
團支書平均年齡在28歲以上，團支書50%在村委任職。
xx鎮(zhèn)占地面積287.863公頃，全鎮(zhèn)以人參種植為經(jīng)濟支柱，95%以上住戶的以種植人參為生，近年來有30%以上的村民到外地發(fā)展參業(yè)，其中青年人占50%以上。北崗鎮(zhèn)的經(jīng)濟經(jīng)濟狀況在全縣農(nóng)村屬于中游水平。
二、團委工作的基本特點。
1、團員及青年流動較快。
xx鎮(zhèn)因全鎮(zhèn)皆以種植人參為主，近年來很多村民又多往外地發(fā)展參業(yè)，青年們做為主要勞動力，紛紛涌向延吉、安圖、黑龍江等地，而本鎮(zhèn)青年們多忙于山上的參地農(nóng)活，人員組織較不方便。
2、實際團員數(shù)流失嚴重。
1)由于外出種參及務工人員的流動性大，不好管理和掌握，致使團員數(shù)量減少。
2)歷年來團關(guān)系管理不規(guī)范，學生團員到了社會后，雖然團關(guān)系由學校團委轉(zhuǎn)交到鎮(zhèn)團委，但因入團手續(xù)填寫不夠詳細，難以劃分所屬團支部，導致團組織與一部分團員失去聯(lián)系。
3)各單位，團員們在工作調(diào)動時，多數(shù)未能及時轉(zhuǎn)交團關(guān)系，造成了團關(guān)系管理混亂，給各支部團費收繳及組織生活方面的形成了一定障礙。
4)近年來由于機構(gòu)改革，像郵政局，信用社等單位上掛到縣，團組織也隨之上掛，但由于工作地點仍在本鎮(zhèn)，管理較為不便，團員管理松散甚至處于無組織狀態(tài)。
由于以上原因，導致鎮(zhèn)團委實際團員人數(shù)與在冊團員人數(shù)相差懸殊。
3、農(nóng)村團干部兼職、大齡化、無薪情況嚴重。
通過對xx鎮(zhèn)十個團支部情況的調(diào)查來看，農(nóng)村干部由于受職教和經(jīng)費等因素的制約，有95%以上均為兼職，多數(shù)團干部身兼團委、婦聯(lián)、報帳員等工作，其中70%以上的團干部超過三十歲。雖然身兼數(shù)職，但報酬并未相應增加，特別是團干部的報酬并無正式規(guī)定，幾乎等于無報酬，而且團干部年紀較大，家庭負擔較重，精力多放在家務上，沒有精力多與青年人做接觸，難以把握當前青年人的思想脈搏。
4、農(nóng)村青年“重經(jīng)濟輕思想”情況嚴重。
現(xiàn)在多數(shù)青年都非常關(guān)心農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，同進更看重自己的發(fā)展機會和發(fā)家致富的本領(lǐng)。對社會制安、社會保障等問題也都給了一定的關(guān)心，但對不能帶來經(jīng)濟效益的公益活動的積極性和主動性極低。
三、存在問題。
1、基層組織建設亟需加強。
近年來農(nóng)村團的工作弱化等大環(huán)境的影響，直接影響了團支部在農(nóng)村工作中的地位和形象，而且基層團干部年齡偏大，兼職又多，其作用也就不能充份發(fā)揮，基層團組織日漸萎，多數(shù)處于松散癱瘓狀態(tài)，有事臨時組織，無事各自散去現(xiàn)象普遍存在。團支部是共青團組織的基層單位，是團的工作的出發(fā)點和落腳點，是聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，要想搞活團的工作，必需加強基層團組織建設。
2、干部隊伍亟需培訓。
團干部是共青團工作的貫徹和執(zhí)行者，其素質(zhì)和能力在很大程度上決定了團的工作水平。團員干部素質(zhì)參差不齊，缺乏必要的團務知識，與時代發(fā)展脫節(jié)，缺乏接受新生事物的能力，沒有良好的服務態(tài)度，必然導致在青年人中沒有號召力和影響力，沒辦法更好的團結(jié)和幫助廣大青年。因此必須盡快的完善團的培訓機制，加大團干部的培訓力度，提高廣大基層團干部的修養(yǎng)與工作能力。
3、團員管理亟需規(guī)范。
隨著新形勢的發(fā)展，流動團員人數(shù)地增加，團員管理難度增大，再加上對團員的進出管理不嚴，操作規(guī)程不夠規(guī)范致使農(nóng)村團員數(shù)量銳減，而部分農(nóng)村團組織對此極沒有深刻認識，單純的只為了擴大團員隊伍，放寬對團員入團的審核，使很多不夠資格的青年也進入到團員隊伍，不僅打擊了優(yōu)秀青年向團組織靠近的積極性，更失去了共青團所代表的先進意義，很大程度上影響了團組織在農(nóng)村的影響力和號召力。必須進一步規(guī)范嚴格團員管理辦法，抓緊抓嚴團員入團審批手續(xù)使共青團成為真正意義上的代表光榮與先進的青年組織。北崗鎮(zhèn)團委已經(jīng)著手進行了團員檔案管理與交接的規(guī)范工作，但是把嚴入團審批手續(xù)方面還需要中學團委和上級團委的重視與配合。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇十一
今年全局稅源管理工作的總的要求是：以省集中數(shù)據(jù)資源為依托，提高數(shù)據(jù)應用和稅源監(jiān)控管理水平，研究納稅大戶稅源監(jiān)控管理，探索項目稅源管理方法，強化征管業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，積極開展納稅評估工作。
根據(jù)省局稅源管理處20xx年工作要求，結(jié)合我局實際情況，我們圍繞著工作重心，重點做了以下工作：
1、進一步規(guī)范稅收征管業(yè)務數(shù)據(jù)管理，逐步提高全局稅收征管業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量管理水平。建立健全各種規(guī)章制度并嚴格加以執(zhí)行，繼續(xù)對錄入到金稅三期的征管數(shù)據(jù)質(zhì)量進行監(jiān)測考核。對稅收征管業(yè)務數(shù)據(jù)的審核、采集、錄入和修改等操作進行有效的規(guī)范與控制，確保征管業(yè)務數(shù)據(jù)的質(zhì)量與時效，建立征管業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的檢查監(jiān)測體系。
2、充分利用數(shù)據(jù)挖掘平臺軟件中的稅收征管業(yè)務質(zhì)量信息，建立健全數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的考核評價機制。數(shù)據(jù)質(zhì)量考核采取預警通報和考核追究相結(jié)合、日?？己伺c年終專項考核相結(jié)合等方法進行。以數(shù)據(jù)綜合應用平臺預警信息為依托，進一步細化全局征管業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量情況通報，豐富征管業(yè)務數(shù)據(jù)質(zhì)量考核內(nèi)容，不斷探索數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的新方法和途徑。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇十二
20xx年稅源管理一股在旗局黨組統(tǒng)一領(lǐng)導下，針對機構(gòu)新設立、人員新組成、人均管戶量大、征管區(qū)域大、行業(yè)涉及面廣的實際情況，按照旗局目標管理的總體要求，通過合理分工，全體人員堅持依法治稅，齊心協(xié)力，以稅收收入為中心，以管理服務為基礎，與時俱進，進一步夯實稅收征管基礎，在去年的工作基礎上，較好地完成了各項工作，使稅收征管上了一個新臺階，截止11月末稅收收入累計入庫839萬元（增值稅600萬元、企業(yè)所得稅239萬元）現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：
稅源管理一股是今年機構(gòu)改革后新設立的一個稅源管理業(yè)務股室，主要工作職責是針對增值稅一般納稅人的稅源管理，設立之初首要工作是認真學習稅源管理一股的各項工作職責及與之相關(guān)的征管業(yè)務流程，通過學習在最短的時間內(nèi)，使股內(nèi)每一個人都能熟悉掌握自己的工作職責和崗位工作業(yè)務流程，盡快進入工作角色為今后的工作奠定了良好的基礎。
稅源管管理一股截止目前共管轄增值稅一般納稅人37戶（逐步還在增長）根據(jù)稅源管理一股管戶行業(yè)廣、企業(yè)分散等特點，根據(jù)人員業(yè)務能力狀況和工作崗位體系，工作業(yè)務量等，結(jié)合每人的具體情況。將稅源管戶及工作職責落實到人，使每個人的工作職責分明，細化分工，相互協(xié)作，充分發(fā)揮了每個人的作用。按照股長負責全面副股長協(xié)助，具體做出了較為合理的分工,調(diào)動了全體人員的工作積極性,充分發(fā)揮了全體人員的工作熱情,使全股各項工作能及時、全面地完成。辦事效力顯著提高，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務打下了良好基礎。
分管局長親自帶隊，對我股的稅源管戶進行摸底調(diào)查，在下戶進行稅源調(diào)查時詳細了解每戶企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況、生產(chǎn)工藝流程、主要產(chǎn)品市場價格變動情況、商品主要銷售渠道及資金回籠情況、稅收政策對企業(yè)發(fā)展的影響及其他涉稅事項并對納稅人提出的涉稅問題進行解答，通過稅源情況調(diào)查全面了解掌握了所管轄戶的基本情況和納稅能力及在今后稅源管理工作應加強的地方。
1、嚴格按照稅收征管業(yè)務流程進行業(yè)務操作，規(guī)范文書填寫準確運用稅收法律法規(guī)條文，加強與各股室的協(xié)調(diào)配合。
2、稅收管理員各項日常工作都嚴格按照工作要求進行調(diào)查記錄（巡查記錄、實地調(diào)查報告、各項涉稅通知書、電子工作日記）對所轄稅源情況進行調(diào)查對重點企業(yè)進行專項稅收分析。為局黨組及上級機關(guān)的正確決策提供了第一手信息。(京科發(fā)電的西部大開發(fā)所得稅減免、龍源風力發(fā)電固定資產(chǎn)抵扣、礦山企業(yè)產(chǎn)銷涉稅情況)。
3、對盟局下發(fā)的稅收風險工作任務能夠嚴格按照要求進行調(diào)查并按照規(guī)定的時限進行反饋。對稅收風險核查任務檢查工作底稿認真進行分析查找稅源管理漏洞，對稅收風險檢查資料進行歸檔。
4、對征管戶籍檔案進行了一次資料核對，重新整理檔案資料及時對申報及其他涉稅資料進行歸集存檔，對20xx年度征管檔案進行裝訂歸檔（因稅收管理員變動給征管檔案歸檔增加了很多困難）。5、在日常工作中對摩托車、汽車經(jīng)銷企業(yè)重新認真落實盟局制定的《摩托車行業(yè)稅源管理辦法》每月向稅源管理部門報送各項報表；對礦山企業(yè)要求報送企業(yè)的《產(chǎn)成品進銷庫存量》、《產(chǎn)品銷售合同》復印件、購貨方（雙方）確認的價格確認單；對農(nóng)副產(chǎn)品收購及加工行業(yè)下達《稅務事項告知書》告知開具農(nóng)副產(chǎn)品收購發(fā)票及其他涉稅政策；其他行業(yè)銷售貨物（銷售額較大）應提供合同或其他證明；對大額進項稅額抵扣要進行實地調(diào)查。
稅源管理一股為了加強稅收預測分析工作，每一位稅收管理員嚴格按照稅收預測工作要求對所管轄戶逐戶進行稅收分析預測，特別是對重點稅源稅收預測（每一戶都做重點稅源稅收預測說明）在稅收預測工作中重點對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、產(chǎn)品價格因素、產(chǎn)品市場銷售因素、影響稅收的稅收政策因素如：增值稅固定資產(chǎn)進項稅額抵扣、風力發(fā)電增值稅減半征收、企業(yè)所得稅優(yōu)惠政策；通過科學有效的稅收預測方法，準確地做出稅收預測計劃，使我股的稅收收入計劃得到有效的組織入庫。
為了強化稅源管理，堵塞稅收征管漏洞，提高稅收征管質(zhì)量和效益，滿足科學化，精細化的要求，20xx年共評估檢查16戶，在納稅評估分析時，充分運用企業(yè)財務各類數(shù)據(jù)指標，并綜合納稅人生產(chǎn)經(jīng)營和財務會計核算情況以及內(nèi)外部相關(guān)信息進行評估分析，通過分析促使精誠礦業(yè)向旗稽查局自查補稅81萬元（增值稅）、其他企業(yè)調(diào)整應納稅所得額16.4萬元、罰款20xx元、補繳增值稅21200元、滯納金5300元。我股人員參加以施局長為領(lǐng)導的北京美好時光房地產(chǎn)所得稅專項檢查組，檢查核實補繳企業(yè)所得稅230萬元已移交公安經(jīng)偵部門查處。
20xx年4月舉辦了由企業(yè)財務會計和稅收管理員參加的企業(yè)所得稅培訓班，通過培訓增強了企業(yè)會計，企業(yè)所得稅稅收法律法規(guī)知識和企業(yè)所得稅匯算清繳軟件的操作方法，匯算清繳申報結(jié)束后稅收管理員對每一戶企業(yè)的申報數(shù)據(jù)進行認真審核，以保證各企業(yè)的匯算清繳數(shù)據(jù)真實、準確，保證數(shù)據(jù)準確無誤。全年企業(yè)所得稅匯算清繳評估檢查7戶完成總戶數(shù)的`35%以上。八、大力開展納稅服務和同城通辦業(yè)務。
在日常工作中對涉稅事項經(jīng)常性地提醒企業(yè)，有新的稅收政策及時告知企業(yè)，對納稅人提出的涉稅問題及時進行解答，認真開展納稅信譽等級評定工作，與地稅部門聯(lián)合組成信用等級評估小組，按照相關(guān)政策法規(guī)要求的內(nèi)容和標準，以日常納稅評估和稅源監(jiān)控為基礎，，對納稅人的納稅信用情況進行綜合分析考評初步確定納稅信用等級a級納稅人2戶、b級納稅人25戶,20xx年國地稅按照各自的案頭分析，相互交換信息資料確定2戶企業(yè)共同進行納稅評估取得了初步成效。
九、嚴格按照盟局、旗局發(fā)票專項檢查工作要求進行發(fā)票專項檢查在檢查中大力宣傳發(fā)票相關(guān)法律法規(guī)對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照發(fā)票管理辦法進行處罰共計罰款3050元，通過此次發(fā)票專項檢查規(guī)范了企業(yè)的發(fā)票領(lǐng)購、開具、保管、取得，促進了稅務機關(guān)以票管稅。
十、郭局長、施局長親自帶領(lǐng)我股人員深入礦山企業(yè)進行調(diào)研，撰寫了一篇以《加強部門協(xié)作完善控管辦法規(guī)范礦山企業(yè)企業(yè)稅收征管》為題的科研論文，并在內(nèi)蒙古國稅論壇發(fā)表。
20xx年的工作雖然取得了一些成績，但在工作中還存在以下問題和不足：
1、在工作中重管理輕服務的觀念在主觀上占主導地位。2、在稅源管理工作中對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營信息掌握的不夠詳細，特別是對礦山企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)量及銷售情況。
3、人員的業(yè)務素質(zhì)能力不能適應日常稅源管理工作需要，即使通過學習在短時間內(nèi)也不能改變目前現(xiàn)狀，希望局黨組能夠充實業(yè)務素質(zhì)高的人員到我股工作。
4、與各股室業(yè)務信息溝通較少，不能很好實現(xiàn)信息資源共享。5、股內(nèi)業(yè)務學習及政治學習抓的不夠深入。
一、繼續(xù)加大稅收預測、稅源監(jiān)控、納稅評估工作力度，科學進行稅收預測；準確掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營及稅源變化情況；制定合理納稅評估工作計劃，對重點稅源戶、長期零負申報戶、長期虧損及長期微利企業(yè)進行重點納稅評估。
二、對大額進項稅額抵扣特別是對購進大額固定資產(chǎn)進項稅額抵扣（電廠、農(nóng)電、風電、其他新辦企業(yè)）進行評估分析核對。三、繼續(xù)加強稅源日常管理，加大日常檢查力度規(guī)范工作程序及流程規(guī)范行業(yè)稅源管理，總結(jié)形成行之有效的行業(yè)稅源管理方法。重點加強礦山企業(yè)的稅源監(jiān)控在20xx年上半年總結(jié)出一個針對礦山企業(yè)行之有效的稅源管理方法。
四、每月抽取盟局稅收風險管理平臺下發(fā)的風險等級高的風險提示做為評估預警指標進行評估分析。
五、在日常稅源管理中加大對發(fā)票的日常檢查監(jiān)控力度，規(guī)范企業(yè)的發(fā)票領(lǐng)購、開具、保管、取得行為。
六、加強政治理論及稅收業(yè)務學習；提高防腐拒變能力和稅源管理技能。
七、高質(zhì)量完成盟局、旗局下達的各項工作任務。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇十三
近年來，縣地稅收入主要來源于交通運輸、建筑及房地產(chǎn)等行業(yè)，地稅收入增長途徑較為單一，增收形勢比較嚴峻。因此，我們今后在抓住機遇、加快發(fā)展的同時，積極探索建立一個稅收與經(jīng)濟結(jié)構(gòu)相互協(xié)調(diào)發(fā)展的經(jīng)濟運行機制，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，加強地方稅源建設，進一步提高地稅收入對縣經(jīng)濟社會發(fā)展的資金保障能力。
一、地稅收入結(jié)構(gòu)的變化與特點。
(一)地稅收入總量持續(xù)增長，但增幅明顯回落。20xx年全縣地稅收入首次突破8000萬元，比上年增長30.76%。雖然今年上半年仍保持高速增長勢頭，但下半年地稅收入增幅明顯回落，有的月份甚至出現(xiàn)負增長。截止9月底止，全縣入庫地稅收入8786萬元，比上年同期僅增長25.3%，比20xx年少增長5.46個百分點，也落后全市平均增速4.3個百分點，列全市十個縣(市、區(qū))倒數(shù)第三位。
二、加強地方稅源建設的思考。
(一)加快經(jīng)濟發(fā)展，夯實稅源基礎。稅收來源于經(jīng)濟，離開了經(jīng)濟的發(fā)展，稅收就成為無源之水。作為一個以資源加工為主的山區(qū)小縣，必須逐步建立新老稅源交替、大小稅源并舉、支柱稅源多元化的多層次稅源結(jié)構(gòu)體系，是確保地方稅收與經(jīng)濟持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展的基礎。因此，全縣各部門都要樹立“圍繞經(jīng)濟抓稅收，圍繞稅收促經(jīng)濟”的大稅收理念，強化效益財源意識，把發(fā)展經(jīng)濟、培植稅源、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)作為一項重要工作。
(二)突出發(fā)展工業(yè)，做大稅收總量。近年來，縣委、縣政府始終堅持“工業(yè)立區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略，取得了較好成效，縣工業(yè)企業(yè)持良性發(fā)展勢頭，今年1-8月全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現(xiàn)增加值46076萬元，同比增長55.69%，工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷率達97.9%，工業(yè)用電量同比也增長了10.7%。但是，制造業(yè)對縣的稅收貢獻并未占主導地位，仍有巨大的發(fā)展空間。為此，應引導工業(yè)企業(yè)向工業(yè)園區(qū)集聚，充分利用沿海發(fā)達地區(qū)工業(yè)企業(yè)向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的有利時機，進一步加大招商引資力度，真正把縣工業(yè)園區(qū)建成的“板塊財源”;重點扶持和幫助龍頭型企業(yè)、民營型企業(yè)，促其做大、做強、做優(yōu)，提高其綜合競爭能力和抵抗市場風險能力;要利用是全國的“竹鄉(xiāng)”優(yōu)勢，支持傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大，實施科技創(chuàng)新，增加高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)附加值比重。
(三)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，拓展稅源渠道。近年來，第三產(chǎn)業(yè)稅收收入的比重雖有所上升，但總體發(fā)展水平不高，與相鄰的上高縣、高安市的差距在逐年拉大。當前，縣要著重做好以下幾項工作：一是要利用新行政中心建設的有利時機，進一步完善市政工程、設施的建設，構(gòu)建新的行政、商務、消費中心等核心圈。同時，將現(xiàn)有的建材市場、商貿(mào)廣場進一步做大做強，成為全縣工業(yè)產(chǎn)品的集散地。二是抓住武吉高速在境內(nèi)設有兩個入口的機遇，以新建設的縣城汽運城為平臺，加快發(fā)展以公路運輸為主的物流產(chǎn)業(yè)。三是以國家級原始生態(tài)自然保護區(qū)——“官山”為龍頭，深度開發(fā)洞山宗教文化生態(tài)旅游、黃檗山宗教文化旅游、天寶古村落景旅游及陶淵明故里等旅游資源;同時，配套建設集住宿、會議、旅游、娛樂等功能齊全、高檔次的星級賓館，發(fā)展壯大縣旅游產(chǎn)業(yè)，使其成為地方稅收新的增長點。
(四)優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)，保持穩(wěn)定增長。近幾年來，房地產(chǎn)業(yè)已成為經(jīng)濟的一大亮點和地方稅收增收的主要來源?？傮w來看，房地產(chǎn)業(yè)運行態(tài)勢良好，盡管國家宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)業(yè)采取“適度從緊”的政策，對房地產(chǎn)的發(fā)展有一定的影響，但其仍處于一個發(fā)展的上升階段。隨著城鄉(xiāng)居民收入水平的逐步提高，將為房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動力。當前，應當堅持“城市經(jīng)營”理念，優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)市場要素培育，努力實現(xiàn)長期經(jīng)營、健康協(xié)調(diào)、溫而不火。在土地供應上，加強政府對土地一級市場調(diào)控，集約利用土地資源;在項目開發(fā)上，做到有序、適度、遞次;在企業(yè)發(fā)展上，注重滾動培育龍頭企業(yè)。優(yōu)化商品房供應結(jié)構(gòu)，擴大住房有效供給，引導住房理性消費，積極培育住房有效需求，繼續(xù)保持和維護房地產(chǎn)市場的良好發(fā)展勢頭，促進稅收收入持續(xù)穩(wěn)定增長。
(五)加強稅源監(jiān)管，提高稅收效益。加強稅源管理不僅有利于增加財政收入，也有利于為地方經(jīng)濟發(fā)展提供一個公平的市場競爭環(huán)境。一要提高稅收征管的質(zhì)量和效率，依法征稅，應收盡收，確保稅收收入隨經(jīng)濟發(fā)展而穩(wěn)定增長，實現(xiàn)稅源向稅收的轉(zhuǎn)化。二要不斷完善稅收征管體制和內(nèi)部管理機制，及時有效落實各項稅收政策，充分發(fā)揮稅收調(diào)節(jié)經(jīng)濟和調(diào)節(jié)分配的作用，大力扶持支柱產(chǎn)業(yè)和重點稅源企業(yè)，把促進地方經(jīng)濟發(fā)展與經(jīng)濟稅源建設有機結(jié)合起來。三要公平稅負、營造公平競爭環(huán)境，依法加強稅收征管。在加強重點稅種征收、重點稅源監(jiān)控、重大工程項目及重點行業(yè)征管的同時，加大社會綜合治稅力度，完善零散稅源管理，做到“抓大不放小”。嚴厲打擊各種涉稅違法行為，防止國家稅收的流失，做到應收盡收。
(六)落實優(yōu)惠政策，培植后續(xù)稅源。稅源增長點的建設不僅在于營建，更在于扶持。近年來，國家相繼出臺了一系列稅收優(yōu)惠政策，這些優(yōu)惠政策的貫徹落實，短期看是減少了稅收，但長期看則是培植了稅源，增加了后續(xù)財力。因此，要轉(zhuǎn)變觀念，著眼長遠，堅持“嚴格依法征稅應收盡收，著力培植稅源應免盡免”的稅收科學發(fā)展觀，用足用活各項稅收優(yōu)惠政策，一方面扶持企業(yè)增強發(fā)展后勁，另一方面也可涵養(yǎng)稅源。
(七)創(chuàng)新納稅服務，優(yōu)化稅收環(huán)境。納稅服務是稅收征管工作的重要組成部分，貫穿于稅收征管的全過程。地稅部門要以優(yōu)化納稅環(huán)境和提高稅法遵從度為目標，不斷改進納稅服務工作，通過強化日常的納稅服務實現(xiàn)管理與服務的有機結(jié)合;要牢固樹立公正執(zhí)法和公平稅負就是對納稅人最好的服務理念，創(chuàng)造良好的公平競爭環(huán)境;要規(guī)范辦稅程序，簡化審批手續(xù)，提高工作效率，最大限度地方便納稅人辦稅，節(jié)約納稅人成本，建立和諧的經(jīng)濟與稅收發(fā)展環(huán)境。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇十四
出口貨物征、退稅銜接工作是稅源管理的重要組成部分，是有效地打擊和防范偷騙稅行為發(fā)生的重要前提，對于提高稅源管理水平、加強征管工作基礎、有效整合部門合力具有重要的現(xiàn)實意義。
一、出口貨物征、退稅銜接的基本概念。
出口貨物征、退稅銜接工作是指各級稅務機關(guān)在對出口貨物稅收管理工作中，依托現(xiàn)代化的信息管理技術(shù)，結(jié)合必要的人工管理手段，統(tǒng)籌征、退稅管理及稽查等部門的職責范圍與分工協(xié)作，全面提高稅收管理質(zhì)量和效率，增強稅收工作的嚴謹性和科學性，實現(xiàn)稅收科學化、精細化管理的目標。
出口貨物征、退稅銜接工作的前提是依托必要的信息管理技術(shù)，在相關(guān)制度保障下，通過明確部門職責、統(tǒng)一部門協(xié)作與配合，最終實現(xiàn)科學化、精細化的目標，這與稅收工作的整體要求是一致的。如：出口退稅審核系統(tǒng)是出口貨物退(免)稅業(yè)務專業(yè)的管理軟件，設定了嚴密的管理權(quán)限和數(shù)據(jù)管理制度，與稅收征管信息系統(tǒng)并網(wǎng)運行，利用中國海關(guān)口岸電子執(zhí)法系統(tǒng)提供的結(jié)關(guān)信息，結(jié)合國家外匯管理局發(fā)布的結(jié)匯信息，通過國稅機關(guān)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的內(nèi)部管理機制，保證了出口貨物退(免)稅的數(shù)據(jù)來源真實可信和準確的比對、分析結(jié)果，為出口貨物征、退稅銜接工作提供了可靠信息數(shù)據(jù)。
二、出口貨物征、退稅銜接在稅源管理中的重要性。
(一)出口貨物征、退稅銜接強化了稅源、退稅等部門的相應職責。出口貨物征、退稅銜接是稅源管理的重要組成部分，稅源管理是稅收工作的核心和抓手，要將工作落實在實踐中，必須抓好職責制度建設，省局制定的《出口貨物征、退稅銜接管理辦法》規(guī)定了各部門職責，使工作職責更加清晰明了，便于實際操作，極大地彌補了以往征管程序?qū)Τ隹谪浳锿?免)稅的管理漏洞，促進稅務機關(guān)各部門間的良性互動。
《出口貨物征、退稅銜接管理辦法》抓住了管理問題的源頭即稅源，在辦法中明確了申報數(shù)據(jù)、申報資料的審核到數(shù)據(jù)分析、違章查處等環(huán)節(jié)，都有相關(guān)部門負責，減少了偷騙稅行為發(fā)生，提高了處理出口退稅問題的時效性，避免了部門之間推諉扯皮、貽誤工作現(xiàn)象的發(fā)生。
《出口貨物征、退稅銜接管理辦法》開創(chuàng)了為單純業(yè)務建立銜接制度的先例。稅收征管流程對于稅收業(yè)務的規(guī)定是按縱向來規(guī)定的，即從一種業(yè)務開始到結(jié)束應該從那里發(fā)起到那里結(jié)束，中間應該經(jīng)過那些環(huán)節(jié)，這種制度能夠滿足當前基本業(yè)務的需要，但是隨著稅務工作的不斷進步，問題的復雜程度日益增加，部門的銜接問題不再簡單是溝通能夠解決，需要相應的職責制度和運行機制來保障，因而制度對于單個業(yè)務的職責規(guī)定是至關(guān)重要的?！冻隹谪浳镎?、退稅銜接管理辦法》解決了出口退稅管理涉及的相關(guān)部門的角色定位問題，實現(xiàn)了橫向、縱向的結(jié)合，保證了工作質(zhì)量。
(二)明確了銜接內(nèi)容，使稅源管理工作目標更加清晰。工作沒有目標就等于沒有方向。稅源管理要實現(xiàn)的目標就是要做到應收盡收，使稅源最大限度的轉(zhuǎn)化為稅收，使經(jīng)濟發(fā)展轉(zhuǎn)化為稅收力量，出口貨物征、退稅業(yè)務銜接內(nèi)容是稅源管理目標更加明確，是出口貨物退(免)稅管理工作的進一步延伸，完全符合出口貨物“征多少，退多少，不征就不退”的原則。
出口貨物征、退稅業(yè)務銜接的基本內(nèi)容：第一是基礎數(shù)據(jù)信息的共享。稅源管理部門與縣(區(qū))局政策法規(guī)部門間應及時傳遞出口企業(yè)的稅務登記及退(免)稅認定信息，包括開業(yè)、變更、注銷、納稅人狀態(tài)信息等，通過企業(yè)登記、認定信息的準確互通，實現(xiàn)對企業(yè)的全程管理和監(jiān)控，這些信息是稅源管理的基礎，這些數(shù)據(jù)管好了，稅源管理基礎就基本穩(wěn)固了。
對于變更信息，稅源管理部門應及時將上述信息提供給縣(區(qū))局政策法規(guī)部門，縣(區(qū))局政策法規(guī)部門初審后，報市(州)局退稅管理部門審核確定后，對該企業(yè)的退稅認定數(shù)據(jù)在出口退稅審核系統(tǒng)及時進行變更登記和數(shù)據(jù)維護，并相應的調(diào)整其退(免)稅申報、審核方式等內(nèi)容，并及時將結(jié)果逐級反饋給稅源管理部門，及時進行稅收征管系統(tǒng)的數(shù)據(jù)維護，強化數(shù)據(jù)信息管理的實效性和準確性。
縣(區(qū))局政策法規(guī)部門應及時將出口企業(yè)增值稅一般納稅人資格認定、變更信息反饋給同級稅源管理部門和市(州)局退稅管理部門，由稅源管理部門將出口企業(yè)增值稅一般納稅人資格認定、變更信息及時導入綜合征管軟件，由市(州)局退稅管理部門負責組織，縣(區(qū))局政策法規(guī)部門負責具體落實，重新核定該企業(yè)退(免)稅方式。
基礎數(shù)據(jù)信息管理是稅源管理的基本著手點，也是所有業(yè)務的起點?！冻隹谪浳镎?、退稅銜接管理辦法》所規(guī)定的內(nèi)容，已經(jīng)涵蓋了稅源管理基礎的很多方面，有助于促進稅源管理的全面健康發(fā)展。
第二是日常征、退稅申報、審核信息的交互使用。稅源管理環(huán)節(jié)中納稅人最終要向稅務機關(guān)申報，申報信息的準確程度在一定意義上反映稅源管理質(zhì)量，同時也反映稅務機關(guān)審核虛假申報的辨別能力，而解決這一問題的有效方法就是實現(xiàn)申報信息共享，審核信息交互使用，《出口貨物征、退稅銜接管理辦法》中將出口企業(yè)的納稅信息(主要包括內(nèi)銷收入、外銷收入、銷項稅額、進項稅額、應納稅額、留抵稅額等信息)的準確性納入審核的基礎，同時縣(區(qū))局政策法規(guī)部門適時或定期將出口貨物退(免)稅的信息(主要包括出口企業(yè)的免抵稅額、應退稅額、不予抵扣稅額、不予抵扣稅額抵減額等信息)提供給稅源管理部門，提高審核的針對性，對于數(shù)據(jù)來源渠道作了嚴謹明確的規(guī)定。提高了退稅審核質(zhì)量，加強了審核的針對性，對于及時發(fā)現(xiàn)稅源管理中存在的問題有積極意義。
在加強申報審核的同時，《出口貨物征、退稅銜接管理辦法》制定了相關(guān)信息的管理措施和傳遞渠道。主要有出口貨物退(免)稅退庫、調(diào)庫信息、出口企業(yè)欠稅信息、新發(fā)生出口業(yè)務納稅人的相關(guān)信息、視同自產(chǎn)產(chǎn)品的退(免)稅管理信息)、出口企業(yè)已申報退稅的增值稅專用發(fā)票信息、出口免稅證明信息、出口貨物備案單證管理信息等。這些信息是出口退稅管理的必備信息，對于出口退稅管理質(zhì)量的提高至關(guān)重要，對于加強稅源管理，提高退稅管理水平發(fā)揮著重要作用。
第三是出口貨物征、退稅業(yè)務銜接相關(guān)問題的處理。主要有對于內(nèi)銷出口貨物的調(diào)查問題、對于出口企業(yè)少申報的出口貨物、出口貨物已申報退(免)稅，審核未通過信息、出口企業(yè)未辦理退(免)稅認定、未進行退(免)稅申報的信息、日常管理、調(diào)查工作中的分工與配合等。以上問題隨著《出口貨物征、退稅銜接管理辦法》的出臺，使出口退(免)稅業(yè)務各環(huán)節(jié)的銜接更加緊密，稅源管理方法更加深入，實現(xiàn)了出口退稅管理水平質(zhì)的飛躍。
(三)專業(yè)的信息化管理模式為出口退稅企業(yè)管理提高了效率。出口退稅企業(yè)的管理涉及外圍諸多政府部門，目前外圍銜接主要的溝通渠道是信息化的技術(shù)，通過與海關(guān)、外匯管理等部門的信息暢通，是稅務機關(guān)可以有效利用第三方數(shù)據(jù)，對于提高稅源管理，防止管理數(shù)據(jù)“兩張皮”的出現(xiàn)，而這一管理模式的推動作用也在稅務系統(tǒng)內(nèi)部效果明顯，出口退稅審核系統(tǒng)和預警監(jiān)控平臺，對于預防和查處企業(yè)的不良行為提供了信息，組成了嚴密的監(jiān)控制約體系，為防范出口退(免)稅違規(guī)、違法情況的發(fā)生提供了保障。
三、如何在稅源管理工作中加強征退稅銜接，促進互動機制的整體運行質(zhì)量。
加強出口貨物征、退稅銜接管理工作，對于加強稅源管理有積極的促進作用，對于提高“四位一體”互動機制的運行質(zhì)量有積極的借鑒作用。
(一)要加強稅收分析工作促進征、退稅銜接，提高互動機制運行質(zhì)量。稅收分析是稅務工作的眼睛。目前，稅務部門的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)中積累了大量數(shù)據(jù)，分析工作的前提已經(jīng)具備，出口退稅各部門的數(shù)據(jù)積累也基本成熟，實現(xiàn)了從數(shù)據(jù)中分析解決問題的可能。另外，出口退稅企業(yè)在多部門、多環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控下，所采集的數(shù)據(jù)具有完整真實的特點，是其他部門所不具備的'，因此加強對這類企業(yè)的涉稅數(shù)據(jù)分析尤其有一定價值，這些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果也是可信的，能夠指導稅源管理的方向，所以出口退稅企業(yè)的稅收數(shù)據(jù)分析是加強征、退稅銜接管理的有力方向，對于提高稅源管理意義重大，對于使互動機制的基本方法在稅源管理活動中發(fā)揮引導性作用，使稅收分析的方法在規(guī)范的空間內(nèi)發(fā)揮更大的效益，提高稅源管理的整體效率作用顯著。
(二)加強稅收信息化建設促進征、退稅銜接工作，提高互動機制運行水平。出口退稅管理中對于各個部門職責、各管理環(huán)節(jié)相互銜接的內(nèi)容作了明確規(guī)定，同時出口退稅管理部門擁有專門的軟件管理出口退稅業(yè)務，實現(xiàn)部分的信息化條件下的部門銜接。但是，從總的來看信息化建設的瓶徑仍然妨礙了征、退稅部門的有效銜接，使互動機制運行成低水平運行的狀態(tài)。
稅務系統(tǒng)的信息化正處于承前啟后的重要歷史時刻，一方面實現(xiàn)了從無到有，信息化對于征管工作的促進作用十分明顯，一方面內(nèi)部軟件林立，信息共享度不強，主要系統(tǒng)之間不能良好互通，基層工作疲于應付各類軟件的情況時有發(fā)生。出口退稅業(yè)務也不能幸免，一方面有自己的軟件，而另一方面大量數(shù)據(jù)要從綜合征管系統(tǒng)中查詢，部門的銜接實際在很大程度上是為了解決軟件互通的問題。
因此，要繼續(xù)加強信息化建設的力度。首先要在“金稅三期”的宏觀前提下制定詳盡的具體實施方案，使稅務系統(tǒng)的基礎信息實現(xiàn)徹底共享，這個共享不是簡單的查詢，要實現(xiàn)擁有、對比、分析三個基本功能，解決數(shù)據(jù)擁有后向?qū)嶋H問題靠近的功能，這樣出口退稅部門銜接的數(shù)據(jù)分析問題就迎刃而解，互動機制運行的第一個環(huán)節(jié)完全實現(xiàn)。
其次，出口退稅企業(yè)的管理比較規(guī)范，原因就是有諸多部門的嚴格監(jiān)管，而這些部門又有專門的信息系統(tǒng)負責處理出口退稅數(shù)據(jù)，為部門外部銜接奠定了良好基礎。但是，這仍然是一個簡化的雛形，只在出口退稅企業(yè)的部分數(shù)據(jù)中運用，對于整個稅源管理，互動機制的運行水平需求還有很大差距。所以，建立系統(tǒng)的整體數(shù)據(jù)庫是業(yè)務發(fā)展的客觀需要，是實現(xiàn)在稅源管理過程中征、退稅部門“無意”配合的有效方法，應為數(shù)據(jù)基本能從網(wǎng)上獲取，就如同互聯(lián)網(wǎng)，數(shù)據(jù)的來源可能是多元的，但是使用者永遠是需要的人。
(三)加強征管流程建設，促進征、退稅銜接工作，為互動機制的長效運行奠定制度基礎。發(fā)展對于新制度的要求永遠不會停止，稅收業(yè)務的進步也會對征管流程提出新的要求，要解決征退稅銜接在稅源管理中的問題，就必須從制度層面入手。首先，出現(xiàn)目前一些業(yè)務流程單獨規(guī)定部門銜接的根本原因，在于當前使用的征管流程是處理縱向的征收管理關(guān)系的，即一個業(yè)務從那里出發(fā)要經(jīng)過那些環(huán)節(jié)，最終結(jié)果是什么樣的。沒有處理橫向業(yè)務管理的綱領(lǐng)性文件，出口退稅銜接規(guī)定及互動機制建立就充分說明了這一點。
縱向業(yè)務出發(fā)點是業(yè)務正確流傳，例如出口退稅業(yè)務正常的辦理一樣。但是，當問題出現(xiàn)需要部門配合時正規(guī)的業(yè)務流程沒有規(guī)定，特別是當問題與責任同時來到時，推托成為最常見的解決問題的方法，從小的業(yè)務將出口退稅銜接解決了出口退稅涉及業(yè)務部門之間的橫向關(guān)系，而互動機制解決了稅務機關(guān)內(nèi)部主要業(yè)務部門的橫向業(yè)務關(guān)系，但是目前出口退稅部門銜接和互動機制規(guī)定來源仍然處在較低的層次，不能有力推動稅源管理工作質(zhì)的提升。
因此，有必要討論修訂目前的征管流程，將一項業(yè)務活動中的縱向關(guān)系和橫向管理全部梳理出來，使業(yè)務活動的坐標更加明確，以提高稅源管理中出口退稅業(yè)務銜接的制度性問題，同時對于延長互動機制的生命，促進稅務機關(guān)業(yè)務正規(guī)運行將起到極大促進作用。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇十五
稅源管理是依法治稅、依法征管的基礎，是決定稅收征管水平的重要方面。稅源管理的效果如何，直接影響著稅收征管的質(zhì)量和效果。隨著新稅收征管模式的深入實施，各級稅務機關(guān)要把強化稅源管理作為當前稅收征管工作的重點來抓，稅源管理的水平不斷提高，為稅收征管水平的提高打下了堅實的基礎。但是稅源管理領(lǐng)域中還存在著一些不容忽視的問題,亟需解決。
一是稅源監(jiān)控不力，征管水平不高。主要表現(xiàn)在：稅務部門在稅源管理上力度不大，欠稅清理力度弱化，對虧損企業(yè)不能及時核算其虧損額，所得稅匯繳檢查流于形式等;對于已納入稅源管理的戶數(shù)，職責不清，責任不明，稅源底數(shù)不清;部分企業(yè)納稅意識淡薄，采取無證經(jīng)營、隱蔽經(jīng)營偷逃稅款，有些經(jīng)營戶由公開辦證經(jīng)營，轉(zhuǎn)入隱蔽無證經(jīng)營等，造成漏征漏管。
二是稅源監(jiān)控在管理程序上出現(xiàn)缺位?，F(xiàn)行稅收征管只是形式上完成了稅務人員由管戶到管事的轉(zhuǎn)變，而沒有從制度上限制征納雙方人員的違法行為。新征管模式明確強調(diào)了以申報納稅和優(yōu)化服務為稅收管理的起點，在重視稅務系統(tǒng)內(nèi)部各環(huán)節(jié)監(jiān)督制約的同時，忽視了調(diào)動稅務人員加強稅源管理的積極性和主動性，管理人員在稅源管理工作中只求不出錯，不求有舉措，只求明哲保身，但求無過，只求不被責任追究，不求有功創(chuàng)新和開拓進取。
三是監(jiān)控手段落后，監(jiān)控方法單調(diào)。從我國目前稅源監(jiān)控的現(xiàn)狀分析，不僅整個監(jiān)控環(huán)節(jié)滯后、范圍狹窄，而且方法比較單一，多側(cè)重于對事后靜態(tài)信息的分析、評價，對納稅人經(jīng)營活動的全部信息進行事前、事中動態(tài)監(jiān)督做得不夠，沒有形成納稅人、金融、稅務等部門的信息共享及相互制約機制。稅源監(jiān)控方式仍停留在手工操作和人工管理上，計算機網(wǎng)絡的應用和征管信息化仍處在初級階段;國稅、地稅、工商、財政、海關(guān)、金融部門尚未聯(lián)網(wǎng)，部門之間信息共享受主客觀因素的制約，所掌握的納稅人信息不能及時傳遞，無法準確、廣泛、及時地獲取納稅人的全部信息;納稅人識別號不夠規(guī)范、統(tǒng)一，加重了稅務機關(guān)共享稅源信息的難度。
四是缺乏一套健全有效的稅源監(jiān)控運行機制和稅源監(jiān)控方法及指標體系。對稅源監(jiān)控工作應由誰去做，做什么，采用什么手段做，有何具體要求和評判標準，稅源監(jiān)控指標如何設置得既科學合理，又便于操作，缺少一套規(guī)范的程序和運行機制。
二、對加強稅源管理，實現(xiàn)稅收精細化管理的幾點思考。
一是堅持屬地原則，實施分類管理。
按照屬地管理、分片負責的原則，采取稅收管理員按區(qū)域包片管戶和行業(yè)到組的辦法，明確規(guī)定了管理員的管轄范圍和主要職能及工作任務，即管理員要負責對稅收征管責任區(qū)內(nèi)納稅人的戶籍管理、稅基管理、稅源管理進行按月調(diào)查分析、定期開展納稅評估、深入納稅戶核實與監(jiān)控經(jīng)營狀況等日常管理工作。與此同時，著重抓好稅源的監(jiān)控和分析工作，對區(qū)域內(nèi)納稅人實施劃片分類管理制定相應的措施。針對性地強化a類重點稅源大戶的監(jiān)控，稅收管理員對重點監(jiān)控的稅源戶，要實時跟蹤，及時掌握納稅人的生產(chǎn)經(jīng)營情況、稅收政策執(zhí)行和稅收警戒指標、稅源變化等情況。嚴格加強b、c類納稅戶和個體集貿(mào)市場稅收的分類管理和監(jiān)控。
現(xiàn)行稅收計劃體制給稅源管理的真實性、積極性帶來一定負面的影響。市場經(jīng)濟日益多元化、復雜化，企業(yè)變化莫測，稅源日益隱蔽，而基層稅務機關(guān)人手偏緊，事務繁重，按照屬地管理原則實施分類管理，可以較好地解決上述問題。
二是落實稅收管理員制度，推進稅收管理精細化。
充分發(fā)揮稅收管理員的作用，遵循管戶與管事相結(jié)合、管理與服務相結(jié)合、屬地管理與分類管理相結(jié)合的原則。強化稅源管理、解決“淡化責任、疏于管理”的問題。建立健全稅收管理員管戶責任制度，加強以戶為單位的稅源管理，通過稅收管理員及時掌握納稅人各種涉稅動態(tài)信息，全面掌握納稅人履行納稅義務的情況，把科學化、精細化管理落到實處。
首先，要合理配置人力資源，按照征管重心向稅源管理轉(zhuǎn)移的要求，大力充實稅收管理員隊伍，使管理力量與稅源管理的任務基本相匹配。根據(jù)管理難度和個人管理能力來確定管理范圍，要注意重點原則，優(yōu)先保證對大企業(yè)和重點稅源、城市稅源、納稅信譽等級差的稅源的監(jiān)控管理需要，對其他稅源則進行風險管理，要抓主要問題和問題的主要方面，以實現(xiàn)總體管理效益最大化。
最后，要明確稅收管理員職責，不斷完善稅收管理員制度。堅持稅源管理重要事項集體研究制度、稅收管理員下戶報告制度、稅源信息歸檔制度、定期輪崗等制度，建立執(zhí)法有記錄、過程可監(jiān)控、結(jié)果可核查、績效可考核的良性循環(huán)和持續(xù)改進機制。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇十六
稅收管理員的職責范圍較廣，負有納稅宣傳、采集信息、催報催繳、稅源管理、納稅評估、日常檢查等職責，各項事務性工作多、繁瑣。而隨著經(jīng)濟的發(fā)展，納稅人數(shù)量不斷增加，新的`稅務基層工作形勢是，工作時間一定，管理員人數(shù)一定，工作量不斷增加，要合理安排好工作時間，才能在有限的時間內(nèi)完成日常的基礎管理工作。只有合理統(tǒng)籌安排工作，才能避免在日常開展工作過程中造成盲目重復。
作為稅收基層一線稅務干部，直接面對是的是納稅人。只有不斷加強學習，才能提高自身影響力和樹立自我在納稅人心目中的地位，便于開展稅收工作。
(一)稅收管理工作中最尷尬沒有企業(yè)財務人員掌握的知識多。在日常工作中要踏實學習、勤于鉆研新的法律法規(guī)、新的政策、新的業(yè)務。只有不斷加強學習新的知識，稅收執(zhí)法工作才不受限制。
(二)平時工作中，多向科內(nèi)同事學習，他們長期在稅收一線搞征管工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇十七
稅收風險目標規(guī)劃管理、稅收數(shù)據(jù)信息情報管理、稅收風險分析識別排序、稅收風險監(jiān)控評估管理等環(huán)節(jié)的職能分工和運行機制與縣局《關(guān)于全面推進縣局機關(guān)稅源管理實體化和創(chuàng)新稅收管理員制度的實施方案（試行）》一致，稅收風險應對由原來的縣局業(yè)務科室和基層分局分別承擔改為由專業(yè)風險應對機構(gòu)承擔，縣局各業(yè)務科室和基層分局不再承擔稅收風險應對職能。
（1）目標規(guī)劃管理機制。各相關(guān)部門每年2月底前制定本部門具體風險管理工作計劃，經(jīng)聯(lián)席會議秘書單位匯總形成縣局風險管理目標規(guī)劃，提交聯(lián)席會議通過后，縣局于一季度之前發(fā)布。各部門根據(jù)風險管理目標規(guī)劃的要求，制定細化目標和實施步驟，并組織實施和反饋。聯(lián)席會議秘書單位負責對風險管理規(guī)劃實施過程中存在的問題和意見進行歸集、分析，并根據(jù)監(jiān)控和評估的結(jié)果，報聯(lián)席會議審議修訂。
（2）數(shù)據(jù)信息情報管理機制。征收管理科作為數(shù)據(jù)情報管理的牽頭部門，要按照稅收專業(yè)化管理要求，通過明確稅收數(shù)據(jù)信息情報管理崗位職責、組建專業(yè)團隊等形式，把稅收數(shù)據(jù)信息情報管理要求分配到各層級各有關(guān)部門，分解到崗，落實到人。
（3）風險分析識別管理機制。收入核算科扎口管理和具體負責稅收風險分析識別工作，按照縣局實體化方案配備相關(guān)人員，通過配齊配強風險分析識別人員、明確專人負責等形式，對省局和市局發(fā)布的風險分析結(jié)果進行細化分析，結(jié)合本單位實際開展符合本地區(qū)區(qū)域特點的稅收風險分析識別，并進行科學整合，發(fā)布分析結(jié)果。通過宏觀經(jīng)濟稅收分析、稅種風險分析、專業(yè)稅收風險分析、案例風險分析等方式，按照統(tǒng)一的格式，形成風險特征指標和稅收風險分析項目，提交聯(lián)席會議審議。對指標化的分析識別成果，提交市局審定后納入本級風險特征庫，由基層管理平臺定期發(fā)布至專業(yè)風險應對機構(gòu)；對非指標化的風險識別項目，通過聯(lián)動平臺直接發(fā)布至專業(yè)風險應對機構(gòu)。根據(jù)政策變化、指標運行及反饋情況、風險應對監(jiān)控和評估結(jié)果等，及時修正、完善、提升風險特征指標和風險分析項目。
（4）風險等級排序管理機制。征收管理科扎口管理風險等級排序工作，負責根據(jù)本地稅源和人力資源情況，調(diào)整風險等級排序的參數(shù)設置、高風險納稅人分布比例等；定期發(fā)布排序結(jié)果，供專業(yè)風險應對機構(gòu)參照，在特殊情況下可對單戶納稅人風險等級予以調(diào)整。
（5）風險應對管理機制。大企業(yè)和國際稅務管理科直接負責全縣稅收風險的集中應對工作。對基層管理平臺各風險等級的納稅人，均要通過應對策略的綜合考慮和分析選擇進行應對。在應對過程中，要按照“重點風險重點應對、一般風險一般應對”的要求，采取專業(yè)風險應對機構(gòu)集中應對、批量應對，或風險應對團隊應對，或協(xié)同基層分局輔助應對等方式進行。風險應對管理工作中，凡是涉及納稅評估工作安排、大企業(yè)稅收風險管理事項、所得稅匯繳審核期間風險分析應對事項、反避稅、出口退稅專業(yè)風險應對事項等，均由縣局政策法規(guī)科統(tǒng)一扎口整合發(fā)布；凡是要求組織開展的征管基礎類風險應對，一律由征收管理科統(tǒng)一扎口整合發(fā)布；凡是要求基層實施的各種稅收檢查、專項檢查，以及納稅人檢查期間風險應對事項，由縣局稽查局統(tǒng)一扎口整合，統(tǒng)一組織應對實施。
（6）風險管理監(jiān)控和評估機制?？h局聯(lián)席會議是風險管理的監(jiān)督機構(gòu)。政策法規(guī)科牽頭對風險管理從目標規(guī)劃、指標發(fā)布到應對處理進行全過程跟蹤監(jiān)控，把高風險等級納稅人的風險應對情況和重點工作規(guī)劃的落實情況作為執(zhí)法檢查的重要內(nèi)容。聯(lián)席會議秘書單位借助基層管理平臺，按季度、年度生成評估指標，制作納稅遵從風險狀況評估報告，對全縣風險管理狀況進行績效評價。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇十八
重點稅源管理是組織稅收收入工作的重要組成部分。稅務機關(guān)通過各種方式，調(diào)查分析、跟蹤監(jiān)控重點稅源企業(yè)收入增減變動，及時掌握應征稅款的規(guī)模和分布情況，準確預測重點稅源的發(fā)展變化趨勢，對于有針對性地改進征管措施，強化稅收管理具有重要的現(xiàn)實意義。
(一)以武漢市東湖開發(fā)區(qū)地稅局為例。
**年，武漢市東湖開發(fā)區(qū)地稅局的重點稅源企業(yè)有333戶，與10年前相比，范圍有了明顯擴大。為此，東湖開發(fā)區(qū)地稅局及時了解稅源變動情況，通過強化重點稅源企業(yè)監(jiān)控管理，進一步增強稅收收入預測準確度，掌握組織收入主動權(quán)，為圓滿完成稅收任務提供有利保障。
重點稅源戶的管理工作中，按照實質(zhì)重于形式的原則，以日常監(jiān)控為重點，以匯算清繳、稅源分析、納稅評估為手段，實行“一戶式”監(jiān)控管理。對重點稅源戶的生產(chǎn)經(jīng)營、資金周轉(zhuǎn)、財務核算、涉稅指標(收入、成本、費用、利潤、應納稅所得額、應納所得稅額)等靜態(tài)和動態(tài)數(shù)據(jù)情況進行適時跟蹤。并根據(jù)監(jiān)控需要，及時采集重點稅源戶的相關(guān)涉稅信息，準確掌握企業(yè)相關(guān)情況。
通過加強對重點稅源戶管理，及時、全面地掌握企業(yè)納稅申報數(shù)據(jù)的真實性;通過對重點稅源戶生產(chǎn)經(jīng)營變化的深入分析，準確把握經(jīng)濟稅源的變動情況;通過稅源變動因素分析，預測稅源發(fā)展變化趨勢，提高稅收分析預測的準確性;編制和分配稅收計劃中，通過抓住重點稅源管理，提高稅收計劃編制和組織收入工作的科學性;稅收計劃執(zhí)行過程中，通過抓住重點稅源，發(fā)現(xiàn)和及時解決組織收入工作中出現(xiàn)的問題，確保稅收計劃任務順利完成。2014年，列入監(jiān)控范圍的年納稅50萬元以上重點稅源企業(yè)實現(xiàn)稅收收入313294.66萬元，占同期稅收收入總額的68.49%，同比增收107264萬元。同時，通過加強重點稅源戶的管理，降低了稅收征管成本，提高了稅收管理質(zhì)效。
(一)稅源信息不對稱，稅源監(jiān)控水平較低。
在重點稅源監(jiān)管工作中，由于納稅人實際財務信息與稅務機關(guān)掌握的信息不對稱，致使納稅人上報的財務會計報表和納稅申報表所反映的稅源狀況真實性難以確認?！半[匿收入，少報收入”的現(xiàn)象時有發(fā)生，稅務機關(guān)按納稅人提供的相關(guān)納稅信息征稅，往往會造成稅收流失、稅源失控。
(二)報表種類繁多，工作效率不高。
目前，重點稅源企業(yè)向稅務機關(guān)報送的報表除重點稅源的“企業(yè)表”外，還必須報送納稅申報表、附列報表、企業(yè)財務報表(包括資產(chǎn)負債表、利潤分配表)等多種資料，眾多的報表讓企業(yè)消耗了大量的人力、物力、財力。加之，許多指標在各類報表中存在重復填列、重復報送的情況，不同程度地增加了納稅人的抵觸情緒，對報表的質(zhì)量以及報送工作效率造成了一定影響，稅源管理機會成本增加。
(三)受管理水平制約，監(jiān)控數(shù)據(jù)分析利用度不高。
目前，對于重點稅源涉稅數(shù)據(jù)采集的利用大多僅停留在就數(shù)字層面，深入分析利用度不高。主要表現(xiàn)在：分析方法較為簡單、數(shù)據(jù)分析應用內(nèi)容相對單一、重點稅源監(jiān)控數(shù)據(jù)的分析應用面較窄三個方面。
(一)合理確定重點稅源管理范圍。
重點稅源的確定應根據(jù)地區(qū)經(jīng)濟條件的差異，合理確定數(shù)量;重點稅源企業(yè)既可以根據(jù)其規(guī)模合理劃分，也可依照行業(yè)劃分。如房地產(chǎn)行業(yè)、建筑安裝行業(yè)等實行集中管理。重點稅源企業(yè)確定后，可以根據(jù)企業(yè)特點將企業(yè)分為若干種類型，并針對特殊企業(yè)和相關(guān)事項，實行不同層次和不同深度的稅源管理。對于稅收征管薄弱環(huán)節(jié)，要進行有針對性的強化;同時要突出管理重點，帶動稅源管理整體向精細化和規(guī)范化推進。
(二)實行個性化、信息化的重點稅源管理。
由于重點稅源個體化差異的客觀存在，因此需要因地制宜不斷創(chuàng)新管理方式，填補非常規(guī)性管理的空白。同時，由于重點稅源是一個層次結(jié)構(gòu)復雜、經(jīng)營范圍廣泛、內(nèi)部運作緊密的系統(tǒng)，需要充分運用信息網(wǎng)絡技術(shù)，建立和完善以信息手段為支撐、規(guī)范管理為原則、嚴密監(jiān)控為體系的綜合性管理，實現(xiàn)專業(yè)化的重點稅源管理。
(三)綜合運用多形式的管理手段。
充分運用日常管理、預警指標、納稅評估等重點稅源戶管理的手段，及時發(fā)現(xiàn)重點稅源管理中存在的難點、疑點和問題。通過強化日常稅收管理，對重點稅源戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況進行深入了解。如納稅所得和稅前扣除，是否享有扣除或列支的政策許可;投資利息、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、特許權(quán)使用費等的分攤，是否相符相關(guān)政策的規(guī)定;傭金的收取比例及支付方的列支，是否符合相關(guān)規(guī)定標準;母、子公司控制與受控的關(guān)聯(lián)程度如何，是否存在轉(zhuǎn)移利潤等問題。通過預警指標的運用，對稅收、稅負與資產(chǎn)、存貨、收入、費用、人員工資等比例關(guān)系的進行分析，掌握納稅人的稅款納稅情況。通過納稅評估，對納稅人的納稅申報情況進行有效的監(jiān)督，確保納稅申報的真實性。只有綜合運用多種方式進行深層次的稅收管理，才能確保重點稅源的有效管理和監(jiān)控。
(三)強化社會化的重點稅源監(jiān)控體系。
充分利用社會協(xié)稅網(wǎng)絡，進一步強化重點稅源管理。強化與工商行政管理、公安、街道辦事處的協(xié)作，避免漏征漏管現(xiàn)象的發(fā)生;強化與金融、海關(guān)等部門的協(xié)作，及時掌握重點稅源納稅申報情況;強化與審計、公檢法等部門的協(xié)作，對重點稅源稅款繳納情況進行有效監(jiān)督。同時，通過建立稅收違法事件有獎舉報制度，充分調(diào)動廣大人民群眾協(xié)稅護稅的積極性。
(四)完善科學的重點稅源管理績效考核評價辦法。
落實崗位責任體系，力求重點稅源管理考核精細化。針對重點稅源管理不到位的現(xiàn)象，建立與之相配套的績效考核評價體系;結(jié)合執(zhí)法責任制和過錯追究制內(nèi)容，按照重點稅源管理工作的目標和要求，細化工作標準，量化管理內(nèi)容，明確崗位職責;按照統(tǒng)一的稅源管理工作評價標準和辦法，堅持定期考核制度，獎勤罰懶，進一步增強稅收管理人員對重點稅源管理工作的責任感。為此，要分階段制訂重點稅源管理的階段目標，層層分解至各個稅收管理崗位。按照科學的工作流，應用信息技術(shù)手段，及時、準確記錄稅收管理人員的工作進程，對各個崗位的工作績效進行實時監(jiān)控，并依據(jù)記錄的績效給予獎懲，確保重點稅源管理目標順利實現(xiàn)。
稅源管理股工作總結(jié)和工作計劃篇十九
圍繞落實科學發(fā)展觀內(nèi)涵，認真研究分析經(jīng)濟與稅源、稅源與稅收的內(nèi)在關(guān)系，積極探索新形勢下管理增加稅收的新思維、新方式、新方法，不斷提高科學管理水平。
一是要更新理念，使思想理念更加適應形勢發(fā)展的需要，更加符合科學發(fā)展的要求。二是要拓寬視野，將自身工作與上級要求、與先進單位相比較，從中找到差距，借鑒經(jīng)驗，完善措施，改進工作。三是要銳意創(chuàng)新，要從有利于科學發(fā)展出發(fā)，不斷創(chuàng)新工作思路、制度機制、方法手段，使各項工作更加符合客觀規(guī)律，更加富有生機和活力。
二、健全管理體系，創(chuàng)新管理機制，促進稅收管理水平高效、可持續(xù)的跨越發(fā)展。
（一）制定稅收管理工作標準。明年4月底前，在對各個部門、崗位和人員的職責進行梳理、健全崗責體系的基礎上，制定《稅收業(yè)務工作質(zhì)量標準》，構(gòu)建我市的稅收業(yè)務工作質(zhì)量標準體系，量化質(zhì)量要求，細化工作標準，固化辦事程序，構(gòu)建崗位職責、操作流程和質(zhì)量標準“三位一體”的稅收工作標準化體系，并在此基礎上，建立科學規(guī)范的考評體系。
（二）建立覆蓋各部門、各崗位和主要環(huán)節(jié)的稅收征管質(zhì)量評價體系。堅持以科學化、精細化管理為指導、以促進執(zhí)法意識、管理質(zhì)量和干部素質(zhì)的全面提高為基礎，以過程控制為重點，以提高稅收征管質(zhì)量和效率為目的，運用信息化手段，不斷完善和健全覆蓋各部門、各崗位和主要環(huán)節(jié)的稅收征管等級評定體系，促進全市稅收征管工作質(zhì)量與效率跨越發(fā)展。
（三）充分發(fā)揮稅收分析預警體系在稅收管理中的效能作用。繼續(xù)開拓思維，創(chuàng)新理念，積極探索以稅源監(jiān)控為核心，以稅情預警為手段，以強化管理為目標的稅收預警管理，突出過程控制，堅持持續(xù)改進，促進稅收管理能力大幅提升，實現(xiàn)稅收管理水平質(zhì)的跨越。
（四）不斷完善協(xié)調(diào)聯(lián)動長效互動機制。一是以稅收征管流程為基礎，以綜合征管軟件為依托，以數(shù)據(jù)分析為手段，以協(xié)作、高效為目標，以納稅評估為重點，不斷深入良性互動工作。二是堅持市、縣（區(qū)）局、稅務分局三級縱向聯(lián)動，加強多部門橫向協(xié)調(diào)，加強對征管一線的督促和指導,建立和完善橫向與縱向相結(jié)合的良性互動機制，將稅源管理的分析、評估和稽查環(huán)節(jié)統(tǒng)籌考慮，通過優(yōu)化工作流程，在內(nèi)部相關(guān)職能部門之間構(gòu)建信息共享、銜接緊密、良性互動、有機統(tǒng)一的工作格局，推進稅源管理的科學化、精細化、規(guī)范化。構(gòu)建強化稅源管理的良性運轉(zhuǎn)互動協(xié)作長效機制。三是進一步完善“三級組織、四級評估”工作機制，加大評估集約管理，組建直屬于市局和縣區(qū)局納稅評估專門隊伍，不斷加大市局和縣區(qū)局直評力度。充分發(fā)揮縣區(qū)一級集體約談的作用，采取多種組織形式，實行分級分類的專業(yè)化評估，提高納稅評估專業(yè)化水平和聯(lián)動效應。
三、深化信息化應用水平，實現(xiàn)稅收管理手段和方式跨越發(fā)展。
（一）以推行稅源管理平臺為主體工程，提升稅源管理的質(zhì)量和效率。積極爭取明年初在我市試點推行稅源管理平臺的應用，以“風險管理、分析預警、協(xié)調(diào)聯(lián)動、下達反饋”為工作模式，利用科學的稅源監(jiān)控預警指標體系開展稅收分析預警和納稅評估，進一步深化、優(yōu)化“協(xié)調(diào)聯(lián)動”工作機制，實現(xiàn)“協(xié)調(diào)聯(lián)動”機制的電子化運行，有效提高協(xié)調(diào)聯(lián)動機制的運行效率和納稅評估水平，將使納稅評估的成效和質(zhì)量實現(xiàn)大的提高和跨越。
（三）以推行“一窗通辦”為主要征收方式，實現(xiàn)辦稅服務廳的統(tǒng)一、規(guī)范、高效。在北戴河區(qū)局、海港區(qū)局、昌黎縣局辦稅服務廳試點推行“一窗通辦”成功的基礎上，明年初在其他單位辦稅服務廳全部推廣。并按照省局要求，采取“一人一機通”形式，以有效解決納稅人在辦稅服務廳重復多次排隊、辦稅效率低的問題，為納稅人提供便捷、高效服務方式。并通過實行“一窗通辦”為征收系列人員實行效能考核創(chuàng)造條件，奠定逐步推行能級管理的良好基礎。同時探索試行納稅人辦理涉稅事項“同城通辦”。
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