經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，我們需要適應(yīng)并抓住機(jī)遇。寫總結(jié)時(shí)，我們可以從不同角度和維度進(jìn)行思考，深入分析問(wèn)題的本質(zhì)。以下是一些專家們總結(jié)的成功經(jīng)驗(yàn)和實(shí)用技巧，供大家參考。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇一
一年來(lái)，在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)（即做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓群眾滿意），對(duì)如何開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議工作進(jìn)行精心部署。致力于推進(jìn)新醫(yī)改，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，打造文明、特色醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)院為目標(biāo)。轉(zhuǎn)變服務(wù)行業(yè)作風(fēng)工作取得了顯著的成效?，F(xiàn)將一年來(lái)的行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)以抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為突破口。
我院現(xiàn)有員工x人，實(shí)際開(kāi)放病床x張，年門診量達(dá)x萬(wàn)人次，年住院人數(shù)超x萬(wàn)人次。在業(yè)務(wù)不斷快速增長(zhǎng)的客觀前提下，樹(shù)立全院良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)尤為重要。
（一）通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，在醫(yī)務(wù)人員中大力開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。我們要求每一位臨床醫(yī)生和護(hù)士要做到設(shè)身處地為患者著想，做到換位思考，做群眾信得過(guò)的白衣天使，想辦法為患者排憂解難。同時(shí)，發(fā)揮本院工、青、婦的協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)氛圍。本院有省、江門、臺(tái)山市黨代表、人大代表、政協(xié)委員共x人，她們?cè)诟髯詬徫簧下氏却狗?，帶好頭，正面影響著她們身邊的同志，有力促進(jìn)了隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。
（二）院黨支部深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“黨員示范崗”活動(dòng)，通過(guò)“黨員示范崗”樹(shù)立黨員在僑鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)單位中的新形象、新作風(fēng)，并要求每一位黨員提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)維護(hù)“示范崗”。作為黨員模范，只要群眾有需要，他們向服務(wù)對(duì)象公布自己的聯(lián)系電話，方便病人咨詢和問(wèn)診，應(yīng)患者要求，節(jié)假日都能隨叫隨到。在黨員示范崗的帶動(dòng)下，我院全體黨員佩帶黨徽上班，把自己的工作處于群眾的監(jiān)督之下，我們的工作受到了群眾的肯定。
（三）認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)各階層干部群眾意見(jiàn)，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。一年來(lái)，我們采取院內(nèi)、外聽(tīng)取意見(jiàn)，調(diào)查走訪服務(wù)對(duì)象的形式，特別是在院務(wù)公開(kāi)、工作作風(fēng)、工作效率、廉潔從醫(yī)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面，向市內(nèi)各部門單位發(fā)出征詢意見(jiàn)表x份，向院內(nèi)各科室發(fā)放征求意見(jiàn)表x份，向服務(wù)對(duì)象發(fā)出問(wèn)卷調(diào)查x份。全院共設(shè)意見(jiàn)箱x個(gè)，基本覆蓋了全院各服務(wù)樓層，保證了群眾通過(guò)意見(jiàn)箱提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)定期向本院行風(fēng)監(jiān)督員征詢意見(jiàn)建議。我們從反饋意見(jiàn)中進(jìn)行分門別類，認(rèn)真梳理，綜合分析，較客觀地掌握了本單位政風(fēng)行風(fēng)的基本情況和存在的問(wèn)題，為制定行風(fēng)持續(xù)整改提供了保證。
二、加強(qiáng)專科醫(yī)院建設(shè)，提高醫(yī)技層次，服務(wù)群眾。
將本院的內(nèi)科、外科、五官科整合而開(kāi)設(shè)了綜合科；
在原優(yōu)生優(yōu)育科的基礎(chǔ)上建立全市的生殖健康中心。又如新生兒重癥監(jiān)護(hù)中心、兒科門診、霧化中心、孕產(chǎn)婦救治中心相繼在今年建成，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的公益性綜合服務(wù)能力。
為提高我院的診療水平，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，一年來(lái)共派出x多人次參加國(guó)家、省級(jí)學(xué)術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等。我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)一些著名的專家教授到我院帶教和講課，使本院的醫(yī)技水平取得了新的提高。
三、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了院務(wù)監(jiān)督管理，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭參加行政值班，對(duì)各個(gè)部門和崗位實(shí)行常態(tài)性的檢查，從而增強(qiáng)了醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療安全工作的管理。
凡基建工程都按市政府、市衛(wèi)生局有關(guān)文件規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)；
建立了全院電腦網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行江門市醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)。醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)做到拒收病人家屬的紅包和其它饋增，一時(shí)無(wú)法推掉的，能及時(shí)上交院辦轉(zhuǎn)交患者，屬住院患者的則在其出院費(fèi)用中減除。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)謝絕醫(yī)藥代表的宴請(qǐng)及禮品，使商業(yè)賄賂在本院門前止步。
為確保醫(yī)療安全，我們堅(jiān)持執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度、首診負(fù)責(zé)制和急、重、危病人會(huì)診、轉(zhuǎn)診制度等核心制度，最大限度降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和保證患者的利益。
四、落實(shí)為群眾減負(fù)工作，做到群眾滿意。
為了減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我院要求全體醫(yī)生做到合理檢查、合理用藥、因病施治，杜絕開(kāi)大處方、大檢查。同時(shí)成立專責(zé)小組對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而進(jìn)一步降低了藥品在醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)中的比例，全院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入逐年下降。落實(shí)住院病人“一日清單”制度和費(fèi)用查詢制度。在堅(jiān)持實(shí)行免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦服務(wù)措施前提下，今年又推出了免費(fèi)接送急、危、重新生兒的服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦和新生兒x多人次，僅此一項(xiàng)，醫(yī)院為此墊資x多萬(wàn)元。
五、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)基層，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村婦女“兩癌”篩查。
我院認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村婦女“兩癌”國(guó)家項(xiàng)目免費(fèi)篩查工作。全年共完成檢查x萬(wàn)人次，超額完成了國(guó)家下達(dá)的任務(wù)。
的帶領(lǐng)下深入基層鎮(zhèn)，開(kāi)展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。義診活動(dòng)實(shí)行了咨詢、看病、檢查、藥費(fèi)全免，受到當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷母叨荣潛P(yáng)。
此外，組成基層醫(yī)療服務(wù)隊(duì)，帶著診療設(shè)備，到鎮(zhèn)級(jí)基層送醫(yī)送藥，為所在地的農(nóng)村、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的婦女免費(fèi)體檢，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年受檢人數(shù)達(dá)x多人。同時(shí)，為臺(tái)城地區(qū)的幼兒園（所）x多名兒童進(jìn)行了減免費(fèi)用的體檢，上述兩項(xiàng)活動(dòng)共減免群眾費(fèi)用x萬(wàn)多元。
同時(shí)，做好對(duì)口幫扶工作，對(duì)幫扶的深井衛(wèi)生院，我們派出業(yè)務(wù)骨干到該院帶教，幫助培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員x名，并幫助支持設(shè)備資金折合人民幣x萬(wàn)元。
六、優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平。
優(yōu)化醫(yī)院門診環(huán)境和流程。將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，我們今年規(guī)定收費(fèi)處、車隊(duì)司機(jī)統(tǒng)一穿上新的制服上崗。通過(guò)合理安排門、急診服務(wù)、簡(jiǎn)化門急診和入、出院服務(wù)流程、推行“先診療，后結(jié)算”模式，為群眾提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)。
其次，擴(kuò)建產(chǎn)科一區(qū)，將在本院就產(chǎn)的孕產(chǎn)婦實(shí)行集中分類管理，務(wù)求以最好的服務(wù)條件為住院孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們對(duì)全院各樓層通道、各服務(wù)窗口重新增設(shè)了醒目的服務(wù)指示牌；
增加導(dǎo)診人數(shù)，做好分診工作；
因地制宜劃分車輛停車黃格；
在全院范圍內(nèi)安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全院的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為就診群眾提高了安全保障。
七、借行業(yè)作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)了醫(yī)院文化的發(fā)展。
在干部職工中倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式，營(yíng)造濃厚的醫(yī)院文化氛圍。我們通過(guò)開(kāi)設(shè)櫥窗宣傳欄、院報(bào)、醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)等形式，例如在本院網(wǎng)站開(kāi)設(shè)行風(fēng)建設(shè)專欄、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專欄、“三好一滿意”專欄等，并不斷更新內(nèi)容。通過(guò)增強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值觀和人生觀，促使全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院發(fā)展總體目標(biāo)相結(jié)合，把他們對(duì)醫(yī)院的責(zé)任感、使命感和歸屬感化做強(qiáng)大的凝聚力，自覺(jué)維護(hù)公益性醫(yī)療服務(wù)單位的信譽(yù)，為醫(yī)院改革和發(fā)展服務(wù)。
堵塞了漏洞并堅(jiān)持落實(shí)行風(fēng)整改。
工作。
嚴(yán)控抗生素的使用；
強(qiáng)化行政對(duì)臨床的管理等，行評(píng)工作使醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)操守有了進(jìn)一步的提高，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)精神、奉獻(xiàn)精神有了新的變化，環(huán)境有了新的改善，醫(yī)療投訴、服務(wù)投訴大大減少。我們將以此為起點(diǎn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)我們的行風(fēng)建設(shè)工作，為營(yíng)造寬松的醫(yī)患環(huán)境，創(chuàng)造和諧醫(yī)院而不懈努力。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇二
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
一年來(lái)，在市委市政府、市衛(wèi)生局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我院堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工堅(jiān)持“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，結(jié)合“三好一滿意”活動(dòng)（即做到服務(wù)好、質(zhì)量好、醫(yī)德好，讓群眾滿意），對(duì)如何開(kāi)展行風(fēng)評(píng)議工作進(jìn)行精心部署。致力于推進(jìn)新醫(yī)改，優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)環(huán)境，打造文明、特色醫(yī)院，優(yōu)質(zhì)高效醫(yī)院為目標(biāo)。轉(zhuǎn)變服務(wù)行業(yè)作風(fēng)工作取得了顯著的成效?，F(xiàn)將一年來(lái)的行風(fēng)建設(shè)工作總結(jié)如下：
一、行業(yè)作風(fēng)建設(shè)以抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)為突破口。
我院現(xiàn)有員工x人，實(shí)際開(kāi)放病床x張，年門診量達(dá)x萬(wàn)人次，年住院人數(shù)超x萬(wàn)人次。在業(yè)務(wù)不斷快速增長(zhǎng)的客觀前提下，樹(shù)立全院良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)尤為重要。
（一）通過(guò)加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，在醫(yī)務(wù)人員中大力開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)。我們要求每一位臨床醫(yī)生和護(hù)士要做到設(shè)身處地為患者著想，做到換位思考，做群眾信得過(guò)的白衣天使，想辦法為患者排憂解難。同時(shí)，發(fā)揮本院工、青、婦的協(xié)同聯(lián)動(dòng)作用，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，努力營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的醫(yī)療服務(wù)氛圍。本院有省、江門、臺(tái)山市黨代表、人大代表、政協(xié)委員共x人，她們?cè)诟髯詬徫簧下氏却狗?，帶好頭，正面影響著她們身邊的同志，有力促進(jìn)了隊(duì)伍的作風(fēng)建設(shè)。
（二）院黨支部深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和“黨員示范崗”活動(dòng)，通過(guò)“黨員示范崗”樹(shù)立黨員在僑鄉(xiāng)衛(wèi)生事業(yè)單位中的新形象、新作風(fēng)，并要求每一位黨員提高認(rèn)識(shí)，自覺(jué)維護(hù)“示范崗”。作為黨員模范，只要群眾有需要，他們向服務(wù)對(duì)象公布自己的聯(lián)系電話，方便病人咨詢和問(wèn)診，應(yīng)患者要求，節(jié)假日都能隨叫隨到。在黨員示范崗的帶動(dòng)下，我院全體黨員佩帶黨徽上班，把自己的工作處于群眾的監(jiān)督之下，我們的工作受到了群眾的肯定。
（三）認(rèn)真聽(tīng)取社會(huì)各階層干部群眾意見(jiàn)，積極主動(dòng)接受社會(huì)監(jiān)督。一年來(lái)，我們采取院內(nèi)、外聽(tīng)取意見(jiàn)，調(diào)查走訪服務(wù)對(duì)象的形式，特別是在院務(wù)公開(kāi)、工作作風(fēng)、工作效率、廉潔從醫(yī)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量等方面，向市內(nèi)各部門單位發(fā)出征詢意見(jiàn)表x份，向院內(nèi)各科室發(fā)放征求意見(jiàn)表x份，向服務(wù)對(duì)象發(fā)出問(wèn)卷調(diào)查x份。全院共設(shè)意見(jiàn)箱x個(gè)，基本覆蓋了全院各服務(wù)樓層，保證了群眾通過(guò)意見(jiàn)箱提出意見(jiàn)和建議。同時(shí)定期向本院行風(fēng)監(jiān)督員征詢意見(jiàn)建議。我們從反饋意見(jiàn)中進(jìn)行分門別類，認(rèn)真梳理，綜合分析，較客觀地掌握了本單位政風(fēng)行風(fēng)的基本情況和存在的問(wèn)題，為制定行風(fēng)持續(xù)整改提供了保證。
二、加強(qiáng)?？漆t(yī)院建設(shè)，提高醫(yī)技層次，服務(wù)群眾。
將本院的內(nèi)科、外科、五官科整合而開(kāi)設(shè)了綜合科；
在原優(yōu)生優(yōu)育科的基礎(chǔ)上建立全市的生殖健康中心。又如新生兒重癥監(jiān)護(hù)中心、兒科門診、霧化中心、孕產(chǎn)婦救治中心相繼在今年建成，進(jìn)一步提升了醫(yī)院的公益性綜合服務(wù)能力。
為提高我院的診療水平，為群眾提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，一年來(lái)共派出x多人次參加國(guó)家、省級(jí)學(xué)術(shù)培訓(xùn)、繼續(xù)教育等。我們邀請(qǐng)了國(guó)內(nèi)一些著名的專家教授到我院帶教和講課，使本院的醫(yī)技水平取得了新的提高。
三、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，推進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加強(qiáng)了院務(wù)監(jiān)督管理，由于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭參加行政值班，對(duì)各個(gè)部門和崗位實(shí)行常態(tài)性的檢查，從而增強(qiáng)了醫(yī)療服務(wù)和醫(yī)療安全工作的管理。
凡基建工程都按市政府、市衛(wèi)生局有關(guān)文件規(guī)定實(shí)行公開(kāi)招投標(biāo)；
建立了全院電腦網(wǎng)絡(luò)收費(fèi)管理系統(tǒng)，嚴(yán)格執(zhí)行江門市醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范收費(fèi)。醫(yī)護(hù)人員自覺(jué)做到拒收病人家屬的紅包和其它饋增，一時(shí)無(wú)法推掉的，能及時(shí)上交院辦轉(zhuǎn)交患者，屬住院患者的則在其出院費(fèi)用中減除。全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員自覺(jué)謝絕醫(yī)藥代表的宴請(qǐng)及禮品，使商業(yè)賄賂在本院門前止步。
為確保醫(yī)療安全，我們堅(jiān)持執(zhí)行三級(jí)醫(yī)師查房制度、首診負(fù)責(zé)制和急、重、危病人會(huì)診、轉(zhuǎn)診制度等核心制度，最大限度降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)和保證患者的利益。
四、落實(shí)為群眾減負(fù)工作，做到群眾滿意。
為了減輕患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，我院要求全體醫(yī)生做到合理檢查、合理用藥、因病施治，杜絕開(kāi)大處方、大檢查。同時(shí)成立專責(zé)小組對(duì)處方進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，從而進(jìn)一步降低了藥品在醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)中的比例，全院藥品收入占業(yè)務(wù)總收入逐年下降。落實(shí)住院病人“一日清單”制度和費(fèi)用查詢制度。在堅(jiān)持實(shí)行免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦服務(wù)措施前提下，今年又推出了免費(fèi)接送急、危、重新生兒的服務(wù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年免費(fèi)接送孕產(chǎn)婦和新生兒x多人次，僅此一項(xiàng)，醫(yī)院為此墊資x多萬(wàn)元。
五、醫(yī)療服務(wù)進(jìn)基層，扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村婦女“兩癌”篩查。
我院認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村婦女“兩癌”國(guó)家項(xiàng)目免費(fèi)篩查工作。全年共完成檢查x萬(wàn)人次，超額完成了國(guó)家下達(dá)的任務(wù)。
加大力度推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)基層這一深受農(nóng)村群眾歡迎的工作。我院積極開(kāi)展服務(wù)基層、愛(ài)心幫扶活動(dòng)，為配合建黨x周年紀(jì)念活動(dòng)，我院組織黨員業(yè)務(wù)骨干醫(yī)療隊(duì)伍，在黨支部書記的帶領(lǐng)下深入基層鎮(zhèn)，開(kāi)展送醫(yī)送藥下鄉(xiāng)義診活動(dòng)。義診活動(dòng)實(shí)行了咨詢、看病、檢查、藥費(fèi)全免，受到當(dāng)?shù)馗刹咳罕姷母叨荣潛P(yáng)。
此外，組成基層醫(yī)療服務(wù)隊(duì)，帶著診療設(shè)備，到鎮(zhèn)級(jí)基層送醫(yī)送藥，為所在地的農(nóng)村、外資企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)的婦女免費(fèi)體檢，據(jù)統(tǒng)計(jì)全年受檢人數(shù)達(dá)x多人。同時(shí)，為臺(tái)城地區(qū)的幼兒園（所）x多名兒童進(jìn)行了減免費(fèi)用的體檢，上述兩項(xiàng)活動(dòng)共減免群眾費(fèi)用x萬(wàn)多元。
同時(shí)，做好對(duì)口幫扶工作，對(duì)幫扶的深井衛(wèi)生院，我們派出業(yè)務(wù)骨干到該院帶教，幫助培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員x名，并幫助支持設(shè)備資金折合人民幣x萬(wàn)元。
六、優(yōu)化服務(wù)流程，提升服務(wù)水平。
優(yōu)化醫(yī)院門診環(huán)境和流程。將改善人民群眾看病就醫(yī)感受作為加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)工作的創(chuàng)新點(diǎn)和突破點(diǎn)，我們今年規(guī)定收費(fèi)處、車隊(duì)司機(jī)統(tǒng)一穿上新的制服上崗。通過(guò)合理安排門、急診服務(wù)、簡(jiǎn)化門急診和入、出院服務(wù)流程、推行“先診療，后結(jié)算”模式，為群眾提供方便快捷的檢查結(jié)果查詢服務(wù)。
其次，擴(kuò)建產(chǎn)科一區(qū)，將在本院就產(chǎn)的孕產(chǎn)婦實(shí)行集中分類管理，務(wù)求以最好的服務(wù)條件為住院孕產(chǎn)婦提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
我們對(duì)全院各樓層通道、各服務(wù)窗口重新增設(shè)了醒目的服務(wù)指示牌；
增加導(dǎo)診人數(shù)，做好分診工作；
因地制宜劃分車輛停車黃格；
在全院范圍內(nèi)安裝了閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了全院的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，為就診群眾提高了安全保障。
七、借行業(yè)作風(fēng)建設(shè)推動(dòng)了醫(yī)院文化的發(fā)展。
在干部職工中倡導(dǎo)健康、文明、科學(xué)的生活方式，營(yíng)造濃厚的醫(yī)院文化氛圍。我們通過(guò)開(kāi)設(shè)櫥窗宣傳欄、院報(bào)、醫(yī)院網(wǎng)頁(yè)等形式，例如在本院網(wǎng)站開(kāi)設(shè)行風(fēng)建設(shè)專欄、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)專欄、“三好一滿意”專欄等，并不斷更新內(nèi)容。通過(guò)增強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，引導(dǎo)員工建立正確的價(jià)值觀和人生觀，促使全院?jiǎn)T工將個(gè)人理想與醫(yī)院發(fā)展總體目標(biāo)相結(jié)合，把他們對(duì)醫(yī)院的責(zé)任感、使命感和歸屬感化做強(qiáng)大的凝聚力，自覺(jué)維護(hù)公益性醫(yī)療服務(wù)單位的信譽(yù)，為醫(yī)院改革和發(fā)展服務(wù)。
嚴(yán)控抗生素的使用；
強(qiáng)化行政對(duì)臨床的管理等，行評(píng)工作使醫(yī)務(wù)人員的專業(yè)操守有了進(jìn)一步的提高，醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)精神、奉獻(xiàn)精神有了新的變化，環(huán)境有了新的改善，醫(yī)療投訴、服務(wù)投訴大大減少。我們將以此為起點(diǎn)，以持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療服務(wù)作風(fēng)為重點(diǎn)，不斷推進(jìn)我們的行風(fēng)建設(shè)工作，為營(yíng)造寬松的醫(yī)患環(huán)境，創(chuàng)造和諧醫(yī)院而不懈努力。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇三
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)衛(wèi)生發(fā)展水平，促進(jìn)我市衛(wèi)生事業(yè)全面健康發(fā)展，滿足人民群眾日益增長(zhǎng)的醫(yī)療、公共衛(wèi)生服務(wù)、婦幼保健、康復(fù)新需求，推進(jìn)我市婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)資源縱向整合，完善城鄉(xiāng)醫(yī)療服務(wù)體系，探索我市公立醫(yī)院改革的工作路徑。根據(jù)《中華人民共和**嬰保健法》、《中華人民共和國(guó)人口與計(jì)劃生育法》、《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)》（中發(fā)〔2009〕6號(hào)）和《國(guó)務(wù)院關(guān)于印發(fā)“十二五”期間深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革規(guī)劃暨實(shí)施方案的通知》（國(guó)發(fā)〔2012〕11號(hào)）和《中國(guó)婦女兒童發(fā)展綱要》（2011-2020年）有關(guān)精神要求，制定我市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體（以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)聯(lián)體”）實(shí)施方案。
一、基本原則。
(一)政府主導(dǎo)、強(qiáng)化責(zé)任。強(qiáng)化各級(jí)政府對(duì)醫(yī)聯(lián)體各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的投入，加強(qiáng)衛(wèi)生局、計(jì)生委對(duì)醫(yī)聯(lián)體的監(jiān)管和指導(dǎo)，實(shí)行理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下醫(yī)聯(lián)體自主管理的運(yùn)作模式，明確醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)功能定位，以病人為中心加強(qiáng)分工協(xié)作。
(二)優(yōu)化資源，提升能力。注重責(zé)權(quán)一致，加強(qiáng)棗莊市婦幼保健院與各區(qū)（市）婦幼保健院（站）、計(jì)生服務(wù)站的協(xié)調(diào)發(fā)展，統(tǒng)籌兼顧各成員單位和醫(yī)務(wù)人員實(shí)際利益，激發(fā)各方支持和參與工作的積極性。
(三)統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院和各分支機(jī)構(gòu)按照統(tǒng)一管理、獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、綜合考評(píng)的原則進(jìn)行管理、運(yùn)營(yíng)。
(四)循序漸進(jìn)、積極穩(wěn)妥。初級(jí)階段醫(yī)聯(lián)體各組成機(jī)構(gòu)的法人結(jié)構(gòu)、人事管理、資金來(lái)源、管理層級(jí)不變，逐步進(jìn)入高級(jí)階段后，醫(yī)聯(lián)體形成集團(tuán)化管理，實(shí)行總院長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，資源統(tǒng)一配置、技術(shù)統(tǒng)一調(diào)度、任務(wù)統(tǒng)一安排、績(jī)效統(tǒng)一考核。
二、組織框架。
（一）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體以棗莊市婦幼保健院為龍頭，以滕州市婦幼保健院、市中區(qū)婦幼保健院、山亭區(qū)婦幼保健院、薛城區(qū)婦幼保健站、嶧城區(qū)婦幼保健站、臺(tái)兒莊區(qū)婦幼保健站、棗礦集團(tuán)醫(yī)療衛(wèi)生管理中心為骨干，以全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、二級(jí)以上醫(yī)院（含棗礦集團(tuán)所屬醫(yī)院）兒科、婦產(chǎn)科和各級(jí)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)站為分支，以醫(yī)聯(lián)體章程為共同規(guī)范進(jìn)行組建。突出婦女、兒童的疾病診治、婦幼保健等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目，并由棗莊市婦幼保健院牽頭指導(dǎo)聯(lián)合體內(nèi)各成員單位的業(yè)務(wù)工作。
（二）棗莊市婦幼保健醫(yī)聯(lián)體實(shí)行市衛(wèi)生局、市計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)下的理事會(huì)負(fù)責(zé)制。理事會(huì)每屆任期3年，設(shè)理事長(zhǎng)1名，由市婦幼保健院院長(zhǎng)擔(dān)任，市計(jì)生委副主任兼任副理事長(zhǎng)，其他副理事長(zhǎng)若干名，原則上由區(qū)（市）婦幼保健院（站）院（站）長(zhǎng)、棗礦集團(tuán)醫(yī)療衛(wèi)生管理中心副主任擔(dān)任，理事由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、二級(jí)以上醫(yī)院（含棗礦集團(tuán)所屬醫(yī)院）兒科、婦產(chǎn)科主任和各級(jí)計(jì)劃生育技術(shù)服務(wù)站站長(zhǎng)擔(dān)任。設(shè)立理事會(huì)辦公室作為工作機(jī)構(gòu)，辦公室成員由理事長(zhǎng)提名，經(jīng)理事會(huì)研究通過(guò)后產(chǎn)生，接受理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)醫(yī)聯(lián)體日常工作。
（三）市、區(qū)（市）衛(wèi)生行政部門將婦幼保健及相關(guān)公共衛(wèi)生項(xiàng)目管理職能交由醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院負(fù)責(zé)。醫(yī)聯(lián)體應(yīng)充分發(fā)揮統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理的職能，全面負(fù)責(zé)各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復(fù)、公共衛(wèi)生服務(wù)等婦幼保健管理工作。各級(jí)衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)監(jiān)管和指導(dǎo)。
三、運(yùn)行模式。
（一）探索政事、管辦分開(kāi)路徑，落實(shí)法人治理結(jié)構(gòu)。理事會(huì)是醫(yī)聯(lián)體最高議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)對(duì)醫(yī)聯(lián)體總體發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃提出建設(shè)性意見(jiàn)；協(xié)商確定醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位發(fā)展規(guī)劃及經(jīng)營(yíng)、管理、醫(yī)療、婦幼保健、康復(fù)、公共衛(wèi)生服務(wù)、合作方式，定期組織服務(wù)質(zhì)量檢查并提出改進(jìn)措施；組織探討醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部人事制度改革、績(jī)效考核；調(diào)整醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)模式、專業(yè)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)發(fā)展方向；統(tǒng)籌調(diào)配醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部資源、醫(yī)保額度配置等重大事項(xiàng)；及時(shí)修訂醫(yī)聯(lián)體章程等。
（二）探索醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行新機(jī)制，實(shí)行“五統(tǒng)一”的管理模式。
1、統(tǒng)一資源配置。分階段整合各成員單位現(xiàn)有醫(yī)療資源。醫(yī)聯(lián)體可結(jié)合各成員單位現(xiàn)有檢查、檢驗(yàn)設(shè)施，探索建立統(tǒng)一的檢驗(yàn)中心、影像診斷中心；強(qiáng)化醫(yī)聯(lián)體內(nèi)學(xué)科間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)與合作，聯(lián)合開(kāi)展科研和教學(xué)。按照國(guó)家藥品采購(gòu)、配送政策，醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行藥品統(tǒng)一配送，有效節(jié)約成本，控制藥品價(jià)格。
2、統(tǒng)一功能定位。醫(yī)聯(lián)體要統(tǒng)籌規(guī)劃各成員單位的功能定位，優(yōu)化婦幼衛(wèi)生資源配置。在醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)統(tǒng)一規(guī)劃下，各分支機(jī)構(gòu)的設(shè)置是由政府舉辦，不以營(yíng)利為目的，具有公共衛(wèi)生性質(zhì)的公益性事業(yè)單位，是為婦女兒童提供公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療服務(wù)的專業(yè)機(jī)構(gòu)。各分支機(jī)構(gòu)以一級(jí)學(xué)科為主，承擔(dān)相應(yīng)任務(wù)，主要負(fù)責(zé)國(guó)家衛(wèi)生部《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》要求的工作內(nèi)容。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)全面推行“先診療、后結(jié)算”的惠民政策。
3、統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理。婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)負(fù)責(zé)制定醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一的醫(yī)療質(zhì)量管理體系，各專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)各成員單位的醫(yī)療質(zhì)量管理體系建設(shè)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、健康教育和雙向轉(zhuǎn)診等。建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位醫(yī)務(wù)人員到市婦幼保健院進(jìn)修和培訓(xùn)機(jī)制。醫(yī)聯(lián)體要有計(jì)劃地、定期對(duì)各成員單位的醫(yī)務(wù)人員安排免費(fèi)進(jìn)修或?qū)I(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為成員單位培養(yǎng)一批能勝任婦幼保健工作的醫(yī)護(hù)人員，不斷提升成員單位婦幼衛(wèi)生服務(wù)水平。每半年進(jìn)行一次綜合考評(píng)，以便大力提高各成員單位的婦幼保健技術(shù)水平和管理水平。
4、統(tǒng)一醫(yī)保預(yù)付。把醫(yī)保、新農(nóng)合基金的年度預(yù)算由原來(lái)對(duì)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)的分別預(yù)算，逐步改變?yōu)閷?duì)醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一預(yù)算的方式，實(shí)行總額預(yù)付制?？傤~預(yù)算指標(biāo)由醫(yī)聯(lián)體統(tǒng)一掌控使用，各成員單位的報(bào)銷比例不變，進(jìn)行記賬式虛擬預(yù)算，并賦予醫(yī)聯(lián)體總控指標(biāo)內(nèi)部調(diào)配的職能，超支分擔(dān)，結(jié)余留用。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，病人在轉(zhuǎn)診過(guò)程中產(chǎn)生的醫(yī)保費(fèi)用由醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)統(tǒng)一結(jié)算。以此促進(jìn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)“小病在社區(qū)，康復(fù)回社區(qū)”利益機(jī)制的形成。催生醫(yī)聯(lián)體資源共享、雙向轉(zhuǎn)診、有效利用資源的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。鼓勵(lì)醫(yī)聯(lián)體通過(guò)內(nèi)部管理降低成本，減少費(fèi)用。
5、統(tǒng)一信息平臺(tái)。依托棗莊市區(qū)域衛(wèi)生信息平臺(tái)和居民健康卡，逐步在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部建立病人報(bào)告及檢測(cè)終端、預(yù)約診療終端、遠(yuǎn)程會(huì)診終端，建立婦幼保健醫(yī)聯(lián)體信息平臺(tái)和區(qū)域衛(wèi)生信息系統(tǒng)婦幼保健子系統(tǒng)。
（三）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，成立專業(yè)委員會(huì)。
為實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部的“五統(tǒng)一”管理模式，成立五個(gè)專業(yè)委員會(huì)，即：醫(yī)院管理委員會(huì)、醫(yī)療質(zhì)量控制委員會(huì)、護(hù)理管理委員會(huì)、社會(huì)保健委員會(huì)和信息與后勤管理委員會(huì)。由理事會(huì)負(fù)責(zé)組建并制定專業(yè)委員會(huì)的職責(zé)和考評(píng)辦法。
四、完善體系建設(shè)，提高服務(wù)能力。
（一）落實(shí)財(cái)政補(bǔ)助政策，確保醫(yī)聯(lián)體有效運(yùn)轉(zhuǎn)。原財(cái)政補(bǔ)償渠道不變，按照醫(yī)改有關(guān)政策要求，市、區(qū)（市）財(cái)政在現(xiàn)有財(cái)政投入的基礎(chǔ)上逐年增加醫(yī)聯(lián)體龍頭醫(yī)院、骨干醫(yī)院補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，用于對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、專項(xiàng)檢查和定期考核、醫(yī)務(wù)人員下派補(bǔ)助、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)及醫(yī)聯(lián)體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。合理安排、科學(xué)使用公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)，確保婦幼疾病診治和公共衛(wèi)生項(xiàng)目實(shí)施。統(tǒng)籌全市婦幼保健人力資源，編辦、人社部門落實(shí)龍頭醫(yī)院和骨干醫(yī)院業(yè)務(wù)人員編制，滿足國(guó)家婦幼衛(wèi)生編制床位和人員數(shù)量。
（二）以各類醫(yī)療保障制度為依托，以價(jià)格為杠桿，以“首診負(fù)責(zé)制”為基礎(chǔ)，貫徹落實(shí)政府對(duì)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)保優(yōu)惠、基本藥物制度、藥品零差價(jià)等各項(xiàng)惠民政策，建立和完善相關(guān)制度和措施，探索推出各項(xiàng)便民惠民就醫(yī)措施，引導(dǎo)居民在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)首診。在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)首診可享受預(yù)約醫(yī)聯(lián)體骨干醫(yī)院專家門診、檢查、住院、轉(zhuǎn)診等一站式服務(wù)并享受優(yōu)先診療、優(yōu)惠就醫(yī)等。
（三）建立棗莊市婦幼保健院與醫(yī)聯(lián)體各成員單位間的雙向轉(zhuǎn)診制度，促進(jìn)基層急重癥病人上轉(zhuǎn)和市婦幼保健院康復(fù)期患者下轉(zhuǎn)。按照分級(jí)診治、連續(xù)治療、安全便捷和盡量減輕患者就醫(yī)費(fèi)用負(fù)擔(dān)的原則，細(xì)化和完善醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位間雙向轉(zhuǎn)診制度。制定合理、方便、暢通的雙向轉(zhuǎn)診具體實(shí)施細(xì)則。疑難、復(fù)雜、急危重癥患者的轉(zhuǎn)診按照病情需要的原則，科學(xué)合理安排上轉(zhuǎn)，待病情穩(wěn)定后轉(zhuǎn)回社區(qū)進(jìn)行康復(fù)護(hù)理。
通過(guò)引導(dǎo)首診在基層、分級(jí)診療和實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位在公共衛(wèi)生及基本醫(yī)療中的基礎(chǔ)性作用，促進(jìn)棗莊市婦幼保健院與各成員單位之間形成上下聯(lián)動(dòng)、分級(jí)分工、疾病診治連續(xù)化的管理機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“首診在基層，大病進(jìn)醫(yī)院，康復(fù)回社區(qū)”的就醫(yī)新格局。
五、加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，探索婦幼保健幫扶新機(jī)制。
（一）提高各成員單位婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)水平。通過(guò)對(duì)不同等級(jí)婦幼保健機(jī)構(gòu)和計(jì)生服務(wù)機(jī)構(gòu)實(shí)施資源縱向整合，充分發(fā)揮棗莊市婦幼保健院在婦女兒童疾病診療和婦幼保健等基本公共衛(wèi)生服務(wù)的龍頭帶動(dòng)作用，加強(qiáng)棗莊市婦幼保健院對(duì)各成員單位的技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)，提高各成員單位婦幼保健和基本公共衛(wèi)生服務(wù)水平，努力實(shí)現(xiàn)“?；?、強(qiáng)基層、建機(jī)制”的醫(yī)改要求，促進(jìn)全市婦幼保健和公共衛(wèi)生事業(yè)均衡發(fā)展。
（二）提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)的協(xié)調(diào)性。在醫(yī)聯(lián)體的統(tǒng)一規(guī)劃下，全市形成婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)各環(huán)節(jié)有序連接，使醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各成員單位分工協(xié)作、資源共享，提高婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)整體績(jī)效。實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)基層首診、分級(jí)醫(yī)療、雙向轉(zhuǎn)診。
（三）加強(qiáng)婦女、兒童病人和公共衛(wèi)生項(xiàng)目的管理。按照《基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定的要求，在市婦幼保健院的指導(dǎo)下，各成員單位在基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)開(kāi)展婦女、兒童疾病的診治，農(nóng)村孕產(chǎn)婦住院分娩、增補(bǔ)葉酸、兩癌（乳腺癌、宮頸癌）篩查和艾滋病母嬰阻斷等重大婦幼公共衛(wèi)生項(xiàng)目的實(shí)施，同時(shí)積極開(kāi)展婦女、兒童的基本保健、登記、錄入、隨訪、個(gè)案管理、健康教育，轉(zhuǎn)診需要住院治療的患者，適齡兒童疫苗接種等基本公共衛(wèi)生服務(wù)。市婦幼保健院將恢復(fù)期的病人轉(zhuǎn)入各成員單位進(jìn)行康復(fù)。進(jìn)一步降低嬰幼兒死亡率、5歲以下兒童死亡率、孕產(chǎn)婦死亡率，努力消除出生缺陷。打造一條新型“健康服務(wù)鏈條”，使“小病在社區(qū)、大病進(jìn)醫(yī)院、康復(fù)回社區(qū)”成為現(xiàn)實(shí)，構(gòu)建科學(xué)合理的婦幼保健和公共衛(wèi)生服務(wù)體系。
（四）對(duì)計(jì)劃生育手術(shù)和生殖醫(yī)學(xué)進(jìn)行統(tǒng)一管理和技術(shù)指導(dǎo)。按照《中華人民共和國(guó)計(jì)劃生育法》和《婦幼保健機(jī)構(gòu)管理辦法》的要求，市婦幼保健院負(fù)責(zé)對(duì)各級(jí)計(jì)生服務(wù)站施行的計(jì)劃生育手術(shù)、人工終止妊娠等進(jìn)行規(guī)范管理，對(duì)婚前保健、產(chǎn)前診斷、遺傳病診斷和生殖醫(yī)學(xué)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
（五）建立醫(yī)聯(lián)體內(nèi)會(huì)診制度。市婦幼保健院負(fù)責(zé)為骨干醫(yī)院的疑難病人進(jìn)行會(huì)診，為社區(qū)內(nèi)高風(fēng)險(xiǎn)患者的管理提供指導(dǎo)，為患者提供雙向轉(zhuǎn)診服務(wù)，建立涵蓋治療、康復(fù)、護(hù)理的功能連續(xù)、全程服務(wù)鏈。以信息化為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)開(kāi)展醫(yī)聯(lián)體網(wǎng)上診療和遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)，方便患者及時(shí)就醫(yī)和診治，享受專家健康咨詢。
六、時(shí)間進(jìn)度。
第一階段：2013年1月1日—2月28日，完成工作方案、實(shí)施細(xì)則和章程制定，建立理事會(huì)及辦事機(jī)構(gòu)。
第二階段：2013年3月1日—3月31日，完成各理事單位簽約及醫(yī)聯(lián)體掛牌。
第三階段:2013年4月1日—12月31日，醫(yī)聯(lián)體試運(yùn)行，及時(shí)調(diào)整工作機(jī)制，完善制度建設(shè)。
第四階段：2014年1月，對(duì)醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，研究決定高級(jí)階段醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)營(yíng)事宜。
七、組織保障。
（一）各級(jí)人民政府依據(jù)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指示精神，加大對(duì)婦幼保健醫(yī)聯(lián)體組成機(jī)構(gòu)的投入，加快醫(yī)聯(lián)體各組成機(jī)構(gòu)保障機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制及人事分配制度改革。
（二）醫(yī)聯(lián)體運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)主要來(lái)源于市、區(qū)（市）財(cái)政日常投入和項(xiàng)目費(fèi)用兩部分，積極爭(zhēng)取政府對(duì)婦幼保健的優(yōu)惠扶持政策。涉及國(guó)家醫(yī)改公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)要單獨(dú)列支、單獨(dú)考核。
（三）市衛(wèi)生局、市計(jì)生委成立領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)工作。各級(jí)衛(wèi)生行政部門依法加強(qiáng)對(duì)婦幼保健醫(yī)聯(lián)體理事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和醫(yī)聯(lián)體日常運(yùn)行的監(jiān)管。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇四
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標(biāo)，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實(shí)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務(wù)。按武漢市政府、市衛(wèi)計(jì)委、新洲區(qū)衛(wèi)計(jì)委的相關(guān)要求，我院積極響應(yīng)，緊密布置，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：
一、基本原則。
在區(qū)衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，區(qū)婦幼保健院與區(qū)域內(nèi)街鎮(zhèn)衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以區(qū)婦幼為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以全區(qū)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問(wèn)題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，確保全區(qū)人民身體健康。
二、工作模式。
主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立自主，技術(shù)上堅(jiān)密合作，以區(qū)婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，建立機(jī)構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實(shí)好分級(jí)診療，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)和差異發(fā)展，全面實(shí)行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財(cái)通”。（一）人通，人員雙向流動(dòng)。
1、婦幼保健院人員向下流動(dòng)。定期派人到各街鎮(zhèn)衛(wèi)生院，將技術(shù)與管理幫扶工作下沉到基層，到成員醫(yī)院指導(dǎo)醫(yī)院管理，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)，指導(dǎo)臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實(shí)提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平。
2、下級(jí)醫(yī)務(wù)人員向上流動(dòng)。主要是通過(guò)接收基層人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，扎實(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專技人才，增長(zhǎng)醫(yī)療知識(shí)，使其更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>
(二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。
嚴(yán)格按照國(guó)家醫(yī)改試點(diǎn)要求實(shí)施急慢分治、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問(wèn)題。
通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費(fèi)用，切實(shí)提升工作效率?；鶎俞t(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)區(qū)婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)將90%的病人留在區(qū)內(nèi)就醫(yī)，使其得到及時(shí)、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復(fù)期和術(shù)后等輕癥病人下轉(zhuǎn)基層醫(yī)院，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
(三)財(cái)通，服務(wù)上下聯(lián)通。
主要是實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無(wú)阻、費(fèi)用節(jié)省。患者就診可以享受雙向預(yù)約服務(wù)，體驗(yàn)快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行住院減免門檻費(fèi)等優(yōu)惠待遇。
1、提供快捷便利服務(wù)?；鶎蛹蔽Ｖ夭∪丝芍苯幼呔G色通道，免掛號(hào)費(fèi)及診療費(fèi)，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開(kāi)具的各項(xiàng)檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。
2、減免就醫(yī)門檻費(fèi)用。基層病人上轉(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當(dāng)?shù)刈≡洪T檻費(fèi)；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時(shí)，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費(fèi)，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實(shí)惠民政策。
三、
具體做法。
（一）實(shí)行一體化管理。
一系列切實(shí)可行、行之有效的管理制度和工作機(jī)制并狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效。
1、組織機(jī)構(gòu)。報(bào)請(qǐng)區(qū)衛(wèi)計(jì)委批準(zhǔn)后，成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，由區(qū)婦幼保健院與15家街鎮(zhèn)衛(wèi)生院共同組成，各成員單位掛“新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體”牌子，在業(yè)務(wù)上接受區(qū)婦幼保健院統(tǒng)一管理。成立新洲區(qū)婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成員組成如下：
組長(zhǎng)：陶宏友。
副組長(zhǎng)：陳菊蘭余正君夏紅彬成員：各成員醫(yī)療機(jī)構(gòu)院長(zhǎng)。
（5）考評(píng)醫(yī)聯(lián)體的運(yùn)營(yíng)效果，對(duì)運(yùn)行情況進(jìn)行研究和評(píng)價(jià)。2、具體實(shí)施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實(shí)際情況分類推進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理，全面提升。計(jì)劃對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊(duì)定人常駐，在人、財(cái)、物方面進(jìn)行重點(diǎn)投入，所有工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，力爭(zhēng)發(fā)揮最大效能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體全面提升。
（二）工作職責(zé)1、區(qū)婦幼保健院。
教學(xué)。
查房、病案討論、學(xué)術(shù)講座、免費(fèi)接受進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）人員方面：結(jié)合各成員單位實(shí)際情況，選派具有相應(yīng)資質(zhì)的醫(yī)療骨干進(jìn)駐基層，開(kāi)展對(duì)口幫扶工作，每批次為期6個(gè)月；并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開(kāi)展專家坐診、教學(xué)查房和手術(shù)指導(dǎo)等幫扶工作。
（3）設(shè)備物資：按照各成員單位實(shí)際需要，對(duì)基層開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，并協(xié)助培訓(xùn)技術(shù)人員，做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開(kāi)1次工作會(huì)議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，解決各單位存在的實(shí)際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運(yùn)行和健康發(fā)展。
2、成員單位。
（1）成立相應(yīng)工作專班，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。要根據(jù)本院實(shí)際，擬定工作方案，認(rèn)真梳理工作難點(diǎn)、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時(shí)上報(bào)，以便迅速擬定工作計(jì)劃，采取針對(duì)性幫扶措施。
（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對(duì)接，使幫扶工作落到實(shí)處。要根據(jù)本院實(shí)際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí)，做好工作銜接。
（3）提供必要工作便利，管理好下派工作人員。安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學(xué)場(chǎng)地以便開(kāi)展工作；要對(duì)派駐人員的出勤與工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督并如實(shí)反饋，積極配合上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行考核。
息，努力服務(wù)廣大群眾。
（三）工作流程1、人員派駐。
（1）派駐形式：對(duì)重點(diǎn)扶持醫(yī)院常年派駐醫(yī)療小組；其它協(xié)作醫(yī)院定期安排專家開(kāi)展會(huì)診、查房、教學(xué)等指導(dǎo)工作。
（2）派駐人員：駐點(diǎn)人員按照各成員單位的實(shí)際需求進(jìn)行抽調(diào)，主要是近二年內(nèi)擬職稱晉升考試的擬聘中高級(jí)專技人員，特殊情況下按需抽調(diào)其它相關(guān)專業(yè)骨干人員。
（3）工作時(shí)間及周期：醫(yī)療小組按商定時(shí)間進(jìn)駐相應(yīng)單位，會(huì)診、查房和義診等工作自10月份開(kāi)始，全面實(shí)施。每位駐點(diǎn)人員工作時(shí)間為半年，特殊專業(yè)分階段實(shí)施，每階段3個(gè)月。
（4）工作要求：派駐人員必須接受基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對(duì)于工作未到期或出現(xiàn)違紀(jì)行為者，將按院規(guī)進(jìn)行處罰并取消本年度職稱晉升資格。
（5）工資待遇：醫(yī)院和科室要保障派出人員的福利待遇，駐點(diǎn)人員工資績(jī)效均按在崗工作人員執(zhí)行。積極參與對(duì)口支援的科室和個(gè)人在職稱晉升和年終評(píng)優(yōu)、評(píng)先時(shí)予以優(yōu)先考慮。
（6）緊急應(yīng)對(duì)：制定應(yīng)急預(yù)案，對(duì)聯(lián)合體內(nèi)發(fā)生的突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)妥當(dāng)處置，包括特殊情況下的各類突發(fā)事件緊急處置和人員臨時(shí)抽調(diào)支援等，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)確保應(yīng)急需求。
2、分級(jí)診療。
（1）上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級(jí)醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)具轉(zhuǎn)診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據(jù)病情對(duì)其進(jìn)行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實(shí)現(xiàn)快捷救治。
進(jìn)行聯(lián)系對(duì)接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計(jì)委要求制定分級(jí)診療管理規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，真正落實(shí)各項(xiàng)國(guó)家醫(yī)改政策。
（3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學(xué)影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應(yīng)中心、介入診療中心等服務(wù)單元，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大型檢查互通，下級(jí)醫(yī)院因病情需要可開(kāi)具檢查申請(qǐng)單,并在婦幼保健院免掛號(hào)費(fèi)執(zhí)行，以充分應(yīng)用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項(xiàng)目審批制度，杜絕濫開(kāi)檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
（4）轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負(fù)責(zé)幫助其落實(shí)新農(nóng)合報(bào)銷政策并享受減免門檻費(fèi)優(yōu)惠（參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn)往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；區(qū)婦幼保健院的住院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報(bào)銷）。
（5）住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫參合農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時(shí)，應(yīng)提供前期診療信息；上級(jí)醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時(shí)應(yīng)提供檢查結(jié)果、后續(xù)治療方案及康復(fù)指導(dǎo)意見(jiàn)。轉(zhuǎn)診病人持《新洲區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表》到相關(guān)的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
（6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時(shí)、快捷的原則，優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。
3、支持保障。
為更好地落實(shí)醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的相關(guān)管理工作，將由醫(yī)聯(lián)體管理辦公室具體負(fù)責(zé)相應(yīng)保障工作，協(xié)調(diào)人員派駐，了解基層需求，提供物質(zhì)調(diào)配，完善信息化建設(shè)，強(qiáng)化工作聯(lián)系，全力保障醫(yī)聯(lián)體的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（四）監(jiān)管機(jī)制。
1、工作紀(jì)律：駐點(diǎn)工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守相關(guān)衛(wèi)生院的紀(jì)律和規(guī)章制度，服從相關(guān)衛(wèi)生院的安排。對(duì)違反紀(jì)律和制度的人員，醫(yī)院將按相關(guān)規(guī)定予以處理。
2、監(jiān)管機(jī)制：醫(yī)聯(lián)體辦公室和派駐單位聯(lián)合對(duì)派駐人員進(jìn)行監(jiān)督與考核，制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期或不定期采取走訪、抽查、滿意度調(diào)查等形式對(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行考核。派駐人員在任務(wù)結(jié)束時(shí)進(jìn)行自我。
總結(jié)。
接受考評(píng)。
3、考核管理：醫(yī)聯(lián)體將對(duì)各成員單位有關(guān)工作的完成情況進(jìn)行定期考核，了解“三通”工作開(kāi)展情況，對(duì)各機(jī)構(gòu)的工作推進(jìn)、服務(wù)能力、運(yùn)行情況、公益性落實(shí)等方面進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，對(duì)工作突出的單位進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，考核結(jié)果與下一階段的協(xié)作方式與幫扶內(nèi)容掛鉤，并將考核結(jié)果上報(bào)區(qū)衛(wèi)計(jì)委，納入年度績(jī)效考核。
2016年10月20日。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇五
為進(jìn)一步深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)“首診在基層、小病不出街鎮(zhèn)、大病不出區(qū)”的醫(yī)改目標(biāo)，有力提升基層醫(yī)院的服務(wù)能力，全面落實(shí)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治工作，更好地為全區(qū)人民群眾服務(wù)。按省委省政府、市衛(wèi)計(jì)委、竹溪縣衛(wèi)計(jì)委的相關(guān)要求，我院積極響應(yīng)，緊密布置，成立竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)聯(lián)體，有關(guān)工作方案如下：
一、基本原則。
在縣衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，竹溪縣匯灣衛(wèi)生院跟據(jù)本院實(shí)際情況，積極向應(yīng)上級(jí)文件精神，與竹溪縣婦幼保健院組件醫(yī)療聯(lián)合體。衛(wèi)生院按照自愿、互惠、共贏的基本原則組成竹溪縣婦幼保健院醫(yī)療聯(lián)合體，構(gòu)建以縣婦幼保健院為龍頭、基層醫(yī)院為基礎(chǔ)、互聯(lián)互通、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以全鎮(zhèn)人民的醫(yī)療服務(wù)需求為導(dǎo)向，以解決實(shí)際問(wèn)題為突破口，全力為群眾提供安全、有效、方便、價(jià)廉的醫(yī)療服務(wù)，確保全鎮(zhèn)人民身體健康。
二、工作模式。
主要采取半緊密型醫(yī)療協(xié)作模式，即經(jīng)營(yíng)上獨(dú)立自主，技術(shù)上堅(jiān)密合作，以縣婦幼保健院成熟的管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，建立機(jī)構(gòu)間技術(shù)支持、人員培訓(xùn)、雙向轉(zhuǎn)診等管理制度，落實(shí)好分級(jí)診療，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的業(yè)務(wù)互補(bǔ)和差異發(fā)展，全面實(shí)行“三通”，即“人通”、“醫(yī)通”、“財(cái)通”。
（一）人通，人員雙向流動(dòng)。
1、婦幼保健院人員向下流動(dòng)。請(qǐng)婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院指導(dǎo)醫(yī)院管理，開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)，指導(dǎo)臨床診療，做好技術(shù)帶教，切實(shí)提高基層醫(yī)療服務(wù)能力和醫(yī)院管理水平。
2、下級(jí)醫(yī)務(wù)人員向上流動(dòng)。主要是通過(guò)選派基層人員到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，增長(zhǎng)醫(yī)療知識(shí)，使其更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)匕傩铡?/p>
(二)醫(yī)通，病人雙向轉(zhuǎn)診。
嚴(yán)格按照國(guó)家醫(yī)改試點(diǎn)要求實(shí)施急慢分治、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診。充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體優(yōu)勢(shì)，以婦幼保健院為樞紐，建立起規(guī)范的集中歸口轉(zhuǎn)診制度與流程，全力破解群眾就醫(yī)難問(wèn)題。
通過(guò)雙向轉(zhuǎn)診，充分利用醫(yī)療資源，有力節(jié)省診療費(fèi)用，切實(shí)提升工作效率。基層醫(yī)院將疑難危重病人上轉(zhuǎn)縣婦幼保健院，充分利用婦幼保健院的技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢(shì)，積極將急危重病人轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院治療，使其得到及時(shí)、有效、快捷的診治;將小病、慢性病、康復(fù)期和術(shù)后等輕癥病人留在基層醫(yī)院治療，保持診療延續(xù)性，真正方便廣大群眾。
(三)財(cái)通，服務(wù)上下聯(lián)通。
主要是實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)醫(yī)療服務(wù)的上下一體、暢通無(wú)阻、費(fèi)用節(jié)省。患者就診可以享受雙向預(yù)約服務(wù)，體驗(yàn)快捷綠色通道，優(yōu)先接受救治，并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)實(shí)行住院減免門檻費(fèi)等優(yōu)惠待遇。
1、提供快捷便利服務(wù)?；鶎蛹蔽Ｖ夭∪丝芍苯幼呔G色通道，免掛號(hào)費(fèi)及診療費(fèi)，直接到婦幼保健院診治；衛(wèi)生院開(kāi)具的各項(xiàng)檢查可在婦幼保健院直接先執(zhí)行后定期結(jié)算，使患者就醫(yī)更加便捷。
2、減免就醫(yī)門檻費(fèi)用?；鶎硬∪松限D(zhuǎn)到婦幼保健院就醫(yī)，將減免其在當(dāng)?shù)刈≡洪T檻費(fèi)；婦幼保健院住院病人下轉(zhuǎn)時(shí)，下轉(zhuǎn)醫(yī)院不收門檻費(fèi)，充分體現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體優(yōu)越性，更好地落實(shí)惠民政策。
三、具體做法。
（一）實(shí)行一體化管理。
醫(yī)聯(lián)體單位將在衛(wèi)計(jì)委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，縣婦幼保健院與匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院簽訂合作協(xié)議，在醫(yī)聯(lián)體成立后，將建立起一系列切實(shí)可行、行之有效的管理制度和工作機(jī)制并狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)工作有序開(kāi)展并取得實(shí)效。
具體實(shí)施。為保證工作成效，在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)將按實(shí)際情況分類推進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理，全面提升。計(jì)劃對(duì)基層醫(yī)院進(jìn)行全面幫扶，以技術(shù)支持和人才培養(yǎng)為主，派駐醫(yī)療隊(duì)定人常駐，在人、財(cái)、物方面進(jìn)行重點(diǎn)投入，所有工作實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，力爭(zhēng)發(fā)揮最大效能，實(shí)現(xiàn)醫(yī)聯(lián)體內(nèi)各醫(yī)療機(jī)構(gòu)整體全面提升。
（二）工作職責(zé)。
（1）技術(shù)方面：對(duì)基本診療服務(wù)進(jìn)行常規(guī)指導(dǎo)，重點(diǎn)扶持基礎(chǔ)醫(yī)療、公衛(wèi)慢病管理和預(yù)防保健，協(xié)助開(kāi)展相應(yīng)診療科目，信息化提升,遠(yuǎn)程會(huì)診,提高基層整體服務(wù)能力。通過(guò)門診應(yīng)診、專家坐診、教學(xué)查房、病案討論、學(xué)術(shù)講座、免費(fèi)接受進(jìn)修學(xué)習(xí)等形式培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員，提高基層醫(yī)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
（2）人員方面：請(qǐng)婦幼保健院派資深專家到匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院長(zhǎng)期駐扎，將技術(shù)與管理幫扶工作傳授到基層，并常規(guī)組織各臨床醫(yī)療專家定期到基層開(kāi)展專家坐診、教學(xué)查房和手術(shù)指導(dǎo)等幫扶工作。
（3）設(shè)備物資：請(qǐng)婦幼保健院結(jié)合我院實(shí)際需要，對(duì)基層開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)及公衛(wèi)健康管理等工作所必需的醫(yī)療設(shè)備及相關(guān)物資給予支持，在信息化建設(shè)方面予以投入，在我院培訓(xùn)一批專業(yè)技術(shù)人員，做好本院設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。
（4）管理方面：定期組織行政管理人員與基層開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流，協(xié)助建立健全管理制度和工作流程，提升管理水平。醫(yī)聯(lián)體全體成員單位每季度召開(kāi)1次工作會(huì)議，分析研究醫(yī)聯(lián)體運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，解決我院存在的實(shí)際困難，確保醫(yī)聯(lián)體良性運(yùn)行和健康發(fā)展。
2、匯灣衛(wèi)生院。（1）我院成立醫(yī)聯(lián)體工作專班，推進(jìn)醫(yī)聯(lián)體有關(guān)工作。根據(jù)本院實(shí)際，擬定工作方案，認(rèn)真梳理工作難點(diǎn)、業(yè)務(wù)短板和發(fā)展需求，及時(shí)上報(bào)，以便上級(jí)醫(yī)院及時(shí)采取針對(duì)性幫扶措施。
（2）做好醫(yī)療業(yè)務(wù)對(duì)接，使幫扶工作落到實(shí)處。要根據(jù)本院實(shí)際，結(jié)合下派人員業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制定相應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，并選派本院技術(shù)人員到上級(jí)進(jìn)修學(xué)習(xí)，做好工作銜接。
（3）提供必要工作便利，安排下派人員食宿，提供必要的工作與教學(xué)場(chǎng)地以便開(kāi)展工作；要對(duì)派駐人員的出勤與工作開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督并如實(shí)反饋，積極配合上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行考核。
（4）遵守既定工作要求，落實(shí)好“三通”工作。在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)，嚴(yán)格按要求做好急慢分治、雙向轉(zhuǎn)診、預(yù)約診療、檢查直通、減免費(fèi)用、便捷服務(wù)等工作。并在婦幼保健院的指導(dǎo)和支持下高標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展好健康宣教和慢病管理工作，切實(shí)掌握疾病信息，努力服務(wù)廣大群眾。
（三）工作流程。
1、分級(jí)診療。
（1）上轉(zhuǎn)：在聯(lián)合體內(nèi)各成員單位醫(yī)院的就診患者，需轉(zhuǎn)婦幼保健院診療者，由下級(jí)醫(yī)院醫(yī)生開(kāi)具轉(zhuǎn)診單或檢查單，患者持患者聯(lián)轉(zhuǎn)診單或檢查單到醫(yī)聯(lián)體辦公室登記，辦公室人員根據(jù)病情對(duì)其進(jìn)行分診，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)；急診可憑轉(zhuǎn)診單直接走綠色通道，實(shí)現(xiàn)快捷救治。
（2）下轉(zhuǎn)：對(duì)在婦幼保健院住院的輕癥、慢性病穩(wěn)定期、康復(fù)期和術(shù)后恢復(fù)等患者可轉(zhuǎn)聯(lián)合體內(nèi)下級(jí)醫(yī)院，由管床醫(yī)師開(kāi)具轉(zhuǎn)診單至聯(lián)合體辦公室，由辦公室人員負(fù)責(zé)與相關(guān)衛(wèi)生院進(jìn)行聯(lián)系對(duì)接。醫(yī)聯(lián)體將按區(qū)衛(wèi)計(jì)委要求制定分級(jí)診療管理規(guī)定，建立標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范操作，真正落實(shí)各項(xiàng)國(guó)家醫(yī)改政策。
（3）醫(yī)技檢查互通。婦幼保健院將建立醫(yī)學(xué)影像診斷中心、心電診斷中心、消毒供應(yīng)中心等服務(wù)單元，實(shí)行醫(yī)聯(lián)體內(nèi)大型檢查互通，下級(jí)醫(yī)院因病情需要可開(kāi)具檢查申請(qǐng)單,并在婦幼保健院免掛號(hào)費(fèi)執(zhí)行，以充分應(yīng)用衛(wèi)生資源，方便病人就醫(yī)。并在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)建立大型檢查項(xiàng)目審批制度，杜絕濫開(kāi)檢查，以保障合作醫(yī)療基金安全。
（4）轉(zhuǎn)診患者由聯(lián)合體辦公室負(fù)責(zé)幫助其落實(shí)新農(nóng)合報(bào)銷政策并享受減免門檻費(fèi)優(yōu)惠（參合農(nóng)民從基層醫(yī)院住院轉(zhuǎn)往婦幼保健院的，減免基層醫(yī)院起付線；縣婦幼保健院的住院病人轉(zhuǎn)往基層醫(yī)院住院的，基層醫(yī)院不再另收起付線，直接按比例報(bào)銷）。
（5）住院轉(zhuǎn)診程序。醫(yī)療機(jī)構(gòu)在轉(zhuǎn)診前，均需填寫參合農(nóng)民住院雙向轉(zhuǎn)診單?；鶎俞t(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)上轉(zhuǎn)病人時(shí)，應(yīng)提供前期診療信息；上級(jí)醫(yī)院下轉(zhuǎn)病例時(shí)應(yīng)提供檢查結(jié)果、后續(xù)治療方案及康復(fù)指導(dǎo)意見(jiàn)。轉(zhuǎn)診病人持《新洲區(qū)新型農(nóng)村合作醫(yī)療住院雙向轉(zhuǎn)診審批表》到相關(guān)的轉(zhuǎn)入醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診。因危、急診可先轉(zhuǎn)診，三日內(nèi)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。
（6）自由擇院就醫(yī)。充分尊重患者就醫(yī)意愿，根據(jù)我區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的區(qū)域布局，患者可按方便、及時(shí)、快捷的原則，優(yōu)先轉(zhuǎn)診醫(yī)聯(lián)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)，亦可遵循患者意愿自行選擇區(qū)內(nèi)其它醫(yī)療機(jī)構(gòu)就醫(yī)，享有充分選擇權(quán)。
竹溪縣匯灣鎮(zhèn)衛(wèi)生院2017年06月25日。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇六
自深化公立醫(yī)院改革工作啟動(dòng)以來(lái)，我院按照上級(jí)醫(yī)改工作要求，緊密結(jié)合我院工作實(shí)際，以解決廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)為出發(fā)點(diǎn)，以提升醫(yī)療服務(wù)能力建設(shè)為重點(diǎn)，以實(shí)現(xiàn)“人民群眾滿意、全院職工滿意，醫(yī)院各項(xiàng)工作得發(fā)展，廣大人民群眾得實(shí)惠”的目的，認(rèn)真組織各項(xiàng)相關(guān)政策的落實(shí)，現(xiàn)匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量水平及服務(wù)水平。 為了保證醫(yī)改工作順利開(kāi)展，我院確立了“以病人為中心、醫(yī)療質(zhì)量為根本”的辦院宗旨，從嚴(yán)把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)為抓手，完善醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)、科室質(zhì)量控制小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我控制的三級(jí)質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控和考評(píng)，督促各項(xiàng)醫(yī)療制度、診療常規(guī)、技術(shù)操作規(guī)程的落實(shí)，進(jìn)行全程醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控，進(jìn)一步完善單病種質(zhì)量控制，規(guī)范病房的'“三級(jí)醫(yī)師查房”制度和醫(yī)療操作規(guī)程。同時(shí)，每月進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量考評(píng)，定期或不定期抽查環(huán)節(jié)病歷、終末病歷、處方、門診病歷、醫(yī)生交-班記錄本、搶救記錄本、疑難危重病例討論記錄本、死亡討論記錄本等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并糾正，有力地保證各項(xiàng)醫(yī)療程序有條不紊地進(jìn)行。
結(jié)合，持續(xù)改進(jìn)護(hù)理質(zhì)量。通過(guò)多項(xiàng)措施的實(shí)施，使醫(yī)院的護(hù)理安全質(zhì)量管理工作有了一個(gè)新的起色，護(hù)理管理過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)更加科學(xué)化、合理化、程序化，不良事件發(fā)生率明顯降低，醫(yī)院護(hù)理管理工作步入了科學(xué)管理的軌道。
三、落實(shí)惠民政策，降低患者的醫(yī)療費(fèi)用。按照新醫(yī)改中的惠民政策，我院加大了基本藥物的采購(gòu)力度，保證患者能夠使用到價(jià)廉的基本藥物。制定藥品使用制度，控制藥品在治療過(guò)程中所占的比例，剎住以藥養(yǎng)醫(yī)的不良風(fēng)氣。同時(shí)嚴(yán)格抗生素藥物使用規(guī)范，嚴(yán)厲杜絕濫用抗生素的不良現(xiàn)象。制訂常見(jiàn)病的臨床路徑，降低患者治療費(fèi)用。全面落實(shí)好增補(bǔ)口服葉酸項(xiàng)目，以提高我縣出生人口的素質(zhì)，減少出生人口缺陷。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇七
為滿足老百姓對(duì)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的需求，解決優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源分布不均的供求矛盾，進(jìn)一步緩解老百姓看病難、看病貴問(wèn)題，我院積極響應(yīng)xx建立區(qū)域性衛(wèi)生中心的政策號(hào)召，醫(yī)院通過(guò)有效整合xx內(nèi)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)現(xiàn)有資源，于xx日與xx家基層衛(wèi)生院共同建立了功能齊全、層級(jí)分明、資源共享的新型醫(yī)療衛(wèi)生集團(tuán)——“xxx”（以下簡(jiǎn)稱“醫(yī)聯(lián)體”）。醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的患者可以享受到基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)與區(qū)域醫(yī)療中心之間的雙向轉(zhuǎn)診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)、專家社區(qū)坐診等便捷的優(yōu)質(zhì)診療服務(wù)。xxx日召開(kāi)了xxx醫(yī)療聯(lián)合體工作推進(jìn)會(huì)，醫(yī)聯(lián)體成員單位擴(kuò)大到xx家，將醫(yī)聯(lián)體工作覆蓋了xxx的所有鎮(zhèn)街基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)。醫(yī)聯(lián)體成立xx年多來(lái)，xxx醫(yī)院與各醫(yī)聯(lián)體成員單位通過(guò)實(shí)現(xiàn)分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診、檢驗(yàn)檢查結(jié)果互認(rèn)、專家到基層醫(yī)院業(yè)務(wù)查房、坐診和分類就醫(yī)，幫助基層醫(yī)院提高管理能力、技術(shù)水平，有效緩解了老百姓看病難、看病貴問(wèn)題，醫(yī)聯(lián)體成員單位業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了提升，而且降低了醫(yī)保資金的支出，使老百姓、醫(yī)聯(lián)體成員單位、政府實(shí)現(xiàn)了多方共贏。醫(yī)聯(lián)體工作作為一種跨越層次級(jí)別、行政隸屬以及資產(chǎn)關(guān)系的醫(yī)療機(jī)構(gòu)聯(lián)合組織形式，能夠起到優(yōu)化醫(yī)療資源配置，推動(dòng)醫(yī)生和患者縱向流動(dòng)的積極作用。不僅在一定程度上解決了xxx基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的諸多難題，而且在統(tǒng)籌區(qū)域內(nèi)醫(yī)療資源的前提下，創(chuàng)新出了一條適合各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)協(xié)同發(fā)展的道路。這種新型合作模式順應(yīng)公立醫(yī)院改革多元化發(fā)展方向，發(fā)揮了綜合性醫(yī)院的龍頭及示范作用。?我院醫(yī)聯(lián)體工作的成功開(kāi)展，經(jīng)過(guò)xx記者的多次深入采訪后，發(fā)表了題為《xxx》的報(bào)道,引起了xxx分管醫(yī)療工作的xxx的高度重視，并委派市衛(wèi)計(jì)委xx，于xxx日專程到我院調(diào)研醫(yī)聯(lián)體工作進(jìn)展情況，了解我院在醫(yī)聯(lián)體建設(shè)中的探索、成效以及存在的困難和問(wèn)題。xxx，xx衛(wèi)計(jì)委書記xx率相關(guān)處室負(fù)責(zé)人到xxxx調(diào)研衛(wèi)生計(jì)生工作，專門聽(tīng)取了我院關(guān)于醫(yī)聯(lián)體建設(shè)的匯報(bào)。在今年的xxxx工作報(bào)告中明確提出將醫(yī)聯(lián)體工作納入民生實(shí)事之中，體現(xiàn)了各級(jí)政府對(duì)醫(yī)聯(lián)體這一與人民群眾身體健康密切相關(guān)工作的高度重視。下面就我院醫(yī)聯(lián)體工作開(kāi)展情況介紹如下：
一、開(kāi)通xxx與基層醫(yī)院雙向轉(zhuǎn)診“直通車”，真正緩解老百姓看病難、看病貴的問(wèn)題，節(jié)省醫(yī)保資金。
一是基層醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員可以直接開(kāi)具xxx醫(yī)院的收治住院病人的住院證、檢查檢驗(yàn)申請(qǐng)單，真正暢通了醫(yī)聯(lián)體成員單位患者到區(qū)級(jí)大醫(yī)院就診的綠色通道，有效分流患者就醫(yī)，簡(jiǎn)化患者就醫(yī)流程。截止目前為止，各成員單位已有xx余名患者轉(zhuǎn)入xxx醫(yī)院治愈出院，xxx名患者由基層醫(yī)院直接開(kāi)具檢查單到xxx醫(yī)院進(jìn)行了放射、b超、心電圖、血液常規(guī)及生化等檢查。
二是xxx醫(yī)院對(duì)于治療好轉(zhuǎn)的康復(fù)期患者，及時(shí)將其轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院，并協(xié)助基層醫(yī)院做好后續(xù)工作。截至xx日，xx名患者由xxx醫(yī)院轉(zhuǎn)回基層醫(yī)院進(jìn)行后期康復(fù)治療，如xxx醫(yī)院骨科派出骨干醫(yī)生到部分醫(yī)聯(lián)體成員單位回訪轉(zhuǎn)出的康復(fù)期患者，有效降低了患者的治療費(fèi)用，使患者在基層衛(wèi)生院花較少的錢也能享受高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。
醫(yī)聯(lián)體雙向轉(zhuǎn)診“直通車”的開(kāi)通，為老百姓到上級(jí)醫(yī)院就診節(jié)省了大量排隊(duì)等候時(shí)間。以xx村患者xxx為例，因其于xx日17時(shí)突發(fā)腦梗塞即到xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院就診，衛(wèi)生院接診醫(yī)師初步診斷后即為其開(kāi)具了xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院證，患者于xxx即入住xx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科，患者不再需以往非“直通車”方式前往醫(yī)院后進(jìn)行門診掛號(hào)、醫(yī)師診斷、做相關(guān)檢查再收治入院，為搶救患者節(jié)省6-8小時(shí)。該患者在xxx醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科住院治療住院費(fèi)用xxx元（醫(yī)保報(bào)銷xx元，患者自付xxx元），病情平穩(wěn)后于xxx日轉(zhuǎn)回xx鎮(zhèn)衛(wèi)生院繼續(xù)后期康復(fù)治療，在xxx鎮(zhèn)衛(wèi)生院康復(fù)治療期間住院費(fèi)用共xxx元（醫(yī)保報(bào)銷xxx元，患者自付xxx元），如該患者一直在xxx醫(yī)院治療約需住院費(fèi)用xxx元（醫(yī)保報(bào)銷比例約xx%，xxx元，患者自付xxx元），雙向轉(zhuǎn)診后該患者實(shí)際產(chǎn)生住院費(fèi)用為xxx元（醫(yī)保報(bào)銷xx元，患者自付xxx元），醫(yī)保資金節(jié)省支出xxx元，患者節(jié)省費(fèi)用xxx元。
二、補(bǔ)貼雙向轉(zhuǎn)診起付費(fèi)，規(guī)范雙向轉(zhuǎn)診流程。只有真正實(shí)施雙向轉(zhuǎn)診，才能逐漸引導(dǎo)老百姓形成急慢分治、有序就醫(yī)的格局，建立“社區(qū)首診、分級(jí)診療、雙向轉(zhuǎn)診”的合理就診秩序。由于目前在醫(yī)聯(lián)體內(nèi)部患者雙向轉(zhuǎn)診面臨患者重復(fù)繳納醫(yī)保起付費(fèi)、報(bào)銷比例不一致的難題。我們?cè)卺t(yī)保中心相關(guān)政策出臺(tái)之前，由政府進(jìn)行補(bǔ)貼，患者可以領(lǐng)取醫(yī)保起付費(fèi)差價(jià)補(bǔ)貼，也就是說(shuō)由基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入我院的患者和從我院下轉(zhuǎn)至基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的患者，居民醫(yī)?？梢栽谖以侯I(lǐng)取200元的差價(jià)補(bǔ)貼，職工醫(yī)?？梢灶I(lǐng)取240元差價(jià)補(bǔ)貼，以此鼓勵(lì)雙向轉(zhuǎn)診。
上轉(zhuǎn)流程：基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)符合自己收治范圍的患者，應(yīng)收入基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院治療。對(duì)于超出自己收治范圍的患者，首先與xxx醫(yī)院相應(yīng)科室進(jìn)行電話聯(lián)系，在確認(rèn)收治科室之后，開(kāi)具加蓋了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章的xxx醫(yī)院住院證，患者持住院證直接到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院治療。對(duì)于已在基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)住院，但在診療過(guò)程中出現(xiàn)了超出基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)診治能力的患者，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)應(yīng)給患者開(kāi)具基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)結(jié)賬單、轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院?jiǎn)魏图由w了基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)公章的xxx醫(yī)院住院證，患者憑此到xxx醫(yī)院辦理住院手續(xù)進(jìn)行住院繼續(xù)治療。
下轉(zhuǎn)流程：xxx醫(yī)院對(duì)于治療后處于恢復(fù)期的患者，按其家庭所在地或患者本人意愿，首先與基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)相應(yīng)科室醫(yī)生聯(lián)系后，開(kāi)具轉(zhuǎn)診轉(zhuǎn)院?jiǎn)渭皶r(shí)將患者轉(zhuǎn)回基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)康復(fù)治療。
三、實(shí)施醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案。為了調(diào)動(dòng)醫(yī)聯(lián)體成員單位積極性，充分發(fā)揮醫(yī)聯(lián)體成員單位的工作效率和社會(huì)效益，提高基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力，滿足人民群眾醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求，制訂了《醫(yī)療聯(lián)合體成員單位目標(biāo)考核方案》，目標(biāo)考核結(jié)果與醫(yī)聯(lián)體成員單位績(jī)效考核相掛鉤，并將上轉(zhuǎn)率作為單獨(dú)的指標(biāo)進(jìn)行考核。
本月上轉(zhuǎn)的患者人次行考核。上轉(zhuǎn)率（上轉(zhuǎn)率=本月成員單位收住入院的患者人次×100%）按醫(yī)聯(lián)體各成員單位的實(shí)際結(jié)果分為優(yōu)良中差4個(gè)等級(jí)進(jìn)行排名，對(duì)被評(píng)為優(yōu)良中這3個(gè)等次的單位，給予不同級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)，作為鼓勵(lì)分級(jí)診療、逐級(jí)轉(zhuǎn)診的扶持資金。同時(shí)，對(duì)我院的各臨床科室考核下轉(zhuǎn)率（下轉(zhuǎn)率=本月科室下轉(zhuǎn)的患者人次×100%），按各科室實(shí)際本月科室出院患者人次下轉(zhuǎn)率的結(jié)果，同樣按內(nèi)外科分為優(yōu)良中差4個(gè)等級(jí)進(jìn)行排名，并納入每月的科室目標(biāo)管理考核辦法與績(jī)效相掛鉤。
四、提供免費(fèi)醫(yī)療技術(shù)培訓(xùn)以及設(shè)備資金支持，全面提升基層醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)水平。
一是送下去。根據(jù)“醫(yī)聯(lián)體”基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的實(shí)際需求情況，定期由院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醫(yī)院業(yè)務(wù)骨干人員深入基層到現(xiàn)場(chǎng)輪流對(duì)各成員單位進(jìn)行走訪交流、業(yè)務(wù)查房、專家坐診、手術(shù)指導(dǎo)等技術(shù)幫扶。成立醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)小組，分別對(duì)各衛(wèi)生院進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量督導(dǎo)檢查；定期到基層醫(yī)院進(jìn)行病歷書寫規(guī)范、急診急救相關(guān)知識(shí)、高血壓疾病診治原則、難治性高血壓診治指南及惡性心律失常的診斷、治療和預(yù)防的業(yè)務(wù)講座；對(duì)個(gè)別衛(wèi)生院進(jìn)行急救技術(shù)操作比賽、手術(shù)衛(wèi)生操作比賽的指導(dǎo)。通過(guò)一系列活動(dòng)的開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源的共享，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療技術(shù)水平。對(duì)于醫(yī)聯(lián)體單位在工作中遇到的棘手難題，如剖腹探查術(shù)、婦科、產(chǎn)科急診等情況，xxx醫(yī)院及時(shí)指派骨干?？漆t(yī)師到場(chǎng)，迅速解決難題，化解醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障醫(yī)療安全，做好基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)的技術(shù)后盾。
二是請(qǐng)上來(lái)。由我院在院內(nèi)通過(guò)舉辦教學(xué)查房、放射科集體閱片、護(hù)理業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等活動(dòng)，要求各醫(yī)聯(lián)體成員單位輪流派人參加，醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來(lái)，共有各醫(yī)聯(lián)體成員單位xxx余人次參加各種培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬了基層醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)視野和業(yè)務(wù)理論知識(shí)水平。二是我院免費(fèi)接收醫(yī)聯(lián)體成員單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，免費(fèi)為醫(yī)聯(lián)體成員單位培養(yǎng)骨干技術(shù)力量。醫(yī)聯(lián)體成立以來(lái)共接收xxx家醫(yī)聯(lián)體單位xxx名醫(yī)護(hù)人員進(jìn)修學(xué)習(xí)，提高了基層單位醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，例如xxxxx兩位醫(yī)師在xxx醫(yī)院普外科進(jìn)修學(xué)習(xí)返院后即可開(kāi)展小兒腹股溝疝高位結(jié)扎術(shù)、老年腹股溝疝修補(bǔ)術(shù)等手術(shù)，突破了鄉(xiāng)鎮(zhèn)只能做“闌尾炎”的普外科手術(shù)瓶頸。
三是保證信息暢通，建立業(yè)務(wù)交流群。為了加強(qiáng)醫(yī)聯(lián)體成員單位人員聯(lián)系，方便各專業(yè)人員業(yè)務(wù)交流，提升技術(shù)水平，分別建立醫(yī)聯(lián)體的內(nèi)科、外科、護(hù)理、放射等工作qq群，方便各單位醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行工作業(yè)務(wù)交流、疑難病例討論等。四是提供基層醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育資金支持。醫(yī)聯(lián)體成立xxx年多來(lái)，我院共為基層聯(lián)合體醫(yī)院提供xxx余萬(wàn)元資金，用于其進(jìn)行全院醫(yī)護(hù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)。為xxx衛(wèi)生院免費(fèi)提供生化分析儀、tcd探頭等價(jià)值20余萬(wàn)元醫(yī)療設(shè)備。
五、免費(fèi)維護(hù)、維修基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備，解決基層醫(yī)院無(wú)設(shè)備維修工程師難題。
基層醫(yī)院無(wú)設(shè)備維修專業(yè)人員一直是困擾各基層醫(yī)院的難題，在醫(yī)療設(shè)備發(fā)生故障后，基層醫(yī)院只能聯(lián)系設(shè)備廠家或第三方維修公司維修，造成維修維修費(fèi)用高、維修周期長(zhǎng)，嚴(yán)重影響基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的使用。建立醫(yī)療聯(lián)合體后，xxx醫(yī)院發(fā)揮擁有專業(yè)設(shè)備維修工程師的優(yōu)勢(shì)，定期對(duì)醫(yī)聯(lián)體成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為xx家成員單位的醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)保養(yǎng)，為xxx等6家醫(yī)聯(lián)體成員單位的胃鏡、心電監(jiān)護(hù)儀、血球分析儀、麻醉呼吸機(jī)、心電工作站、b超工作站、x光機(jī)等醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行了免費(fèi)維修。保障了基層醫(yī)院的各項(xiàng)診療項(xiàng)目及時(shí)正常的開(kāi)展，降低了由此引起的潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，保障了醫(yī)療安全。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁，醫(yī)改已進(jìn)入攻堅(jiān)階段，機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。面對(duì)改革大潮，我們只有搶抓機(jī)遇，勇于接受挑戰(zhàn)，才能跟上時(shí)代的步伐，才能不辜負(fù)歷史的重托。讓我們以大無(wú)畏的執(zhí)著精神投身醫(yī)改，將醫(yī)聯(lián)體工作奮力推進(jìn)，切實(shí)讓醫(yī)聯(lián)體建設(shè)惠及于民，以扎實(shí)的工作業(yè)績(jī)回饋xxxxx和廣大老百姓對(duì)衛(wèi)生工作的殷切期盼。謝謝大家！
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇八
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)審專家：上午好！
我代表全體職工，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和專家蒞臨我院檢查指導(dǎo)工作！
在市、區(qū)衛(wèi)生局的關(guān)心、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，在市婦幼保健院指導(dǎo)下，我院始終以貫徹落實(shí)《中華人民共和**嬰保健法》和《中國(guó)婦女發(fā)展綱要》、《中國(guó)兒童發(fā)展綱要》為核心，認(rèn)真履行婦幼公共衛(wèi)生職能，加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，增強(qiáng)婦幼醫(yī)療保健業(yè)務(wù)能力，按照《武漢市婦幼保健市級(jí)重點(diǎn)專科評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，積極開(kāi)展創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)認(rèn)真自查，基本達(dá)到市級(jí)圍產(chǎn)保健?？频囊?，特申報(bào)市級(jí)圍產(chǎn)保健?？圃u(píng)審，現(xiàn)就創(chuàng)建工作情況匯報(bào)如下：
一、醫(yī)院基本慨況：
建于年，現(xiàn)位于，占地面積4000平方米，建筑面積2700平方米。即將遷至的新院占地8畝，建筑面積4700平方米.現(xiàn)有員工118人，高級(jí)職稱8人，中級(jí)職稱45人，初級(jí)職稱40人，科辦員17人，工人8人。研究生1人、本科28人、大專81人、其它8人。設(shè)置有門診部、住院部。床位編制：50張，實(shí)際開(kāi)放40張。
二、專科基本情況：
1、人員結(jié)構(gòu)：圍產(chǎn)保健專科13人，其中高級(jí)職稱4個(gè)，中級(jí)職稱7個(gè)，初級(jí)職稱2個(gè)。
2、醫(yī)療設(shè)備：彩超、心電圖機(jī)、紅外治療儀、胎兒監(jiān)護(hù)儀、血液分析儀、微量元素檢測(cè)儀、添置酶標(biāo)儀、血凝儀、全自動(dòng)生化分析儀、新生兒黃疸檢測(cè)儀、多參數(shù)監(jiān)護(hù)儀、嬰兒溫箱、新生兒搶救輻射臺(tái)等。
3、科室所獲榮譽(yù)：1997年被授予“愛(ài)嬰醫(yī)院”稱號(hào)；2000年至2010年該?？葡群髽s獲市“青年文明號(hào)”、市“巾幗文明崗”、省“巾幗示范崗”、“全國(guó)巾幗文明崗”等光榮稱號(hào)。
三、科室管理。
創(chuàng)建市級(jí)重點(diǎn)?？剖侨嫣岣呶以汗芾硭胶蜆I(yè)務(wù)能力，豐富內(nèi)涵建設(shè)，樹(shù)立品牌形象，促進(jìn)婦幼保健工作發(fā)展的良好契機(jī)和有效手段。我院將此項(xiàng)工作提到首位，成立了創(chuàng)建圍產(chǎn)保健專科領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)掛帥，制定實(shí)施方案及?？瓢l(fā)展規(guī)劃，落實(shí)職責(zé)任務(wù)。按照五個(gè)方面的考核內(nèi)容—組織管理、科室管理、科研與業(yè)務(wù)指導(dǎo)服務(wù)能力、服務(wù)效益，進(jìn)行明確的分工。業(yè)務(wù)院長(zhǎng)為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，建立并健全了各項(xiàng)管理制度（包括獎(jiǎng)懲制度、人員培訓(xùn)制度、分配制度、科研教學(xué)制度等），完善了各項(xiàng)醫(yī)療保健工作規(guī)章制度、診療常規(guī)和各級(jí)人員職責(zé)，編印了各級(jí)各內(nèi)人員《制度與職責(zé)》；制定了婦產(chǎn)科診療常規(guī)和圍產(chǎn)期保健診療常規(guī)；完善圍產(chǎn)保健相關(guān)流程和操作常規(guī)。我院堅(jiān)持全院每月一次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容涉及各專業(yè)技術(shù)知識(shí)、法律法規(guī)知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)1200余人次；圍產(chǎn)保健?？泼吭乱淮巍叭龂?yán)”及技能培訓(xùn)，共計(jì)300余人次；開(kāi)展急救及護(hù)理常規(guī)技術(shù)操作培訓(xùn)、比賽3次。并通過(guò)外送到上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)修、參加各種專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，請(qǐng)相關(guān)專家來(lái)院指導(dǎo)、培訓(xùn)的形式，不斷加強(qiáng)?？萍夹g(shù)水平。
四、科室服務(wù)。
圍產(chǎn)保健質(zhì)量的提高能夠有效降低孕產(chǎn)婦和嬰兒死亡率，我院始終以貫徹落實(shí)《母嬰保健法》和《中國(guó)婦女、兒童發(fā)展綱要》為核心，以為目標(biāo)，認(rèn)真履行公共衛(wèi)生職能。每年組織對(duì)全區(qū)婦幼保健人員進(jìn)行了產(chǎn)科技術(shù)、母嬰安全為主的知識(shí)培訓(xùn)，帶教基礎(chǔ)保健人員，確保母嬰平安。近年來(lái)黃陂區(qū)孕產(chǎn)婦死亡率及嬰兒死亡率得到有效地控制，均控制在目標(biāo)范圍內(nèi)，完成政府目標(biāo)要求。
四、技術(shù)水平。
1、規(guī)范管理，完善功能，努力提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量?？苿?chuàng)建，就是把管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，完善業(yè)務(wù)科室功能，提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化規(guī)章制度建設(shè)：全面落實(shí)衛(wèi)生法律、法規(guī)、醫(yī)療制度，規(guī)范醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程，強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全；強(qiáng)化保健院文化建設(shè)，倡導(dǎo)愛(ài)崗敬業(yè)、精益求精、團(tuán)結(jié)協(xié)助、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神；強(qiáng)化人才建設(shè)：有計(jì)劃有步驟進(jìn)行衛(wèi)生技術(shù)人才培養(yǎng)和梯隊(duì)建設(shè)，有效落實(shí)繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度。積極開(kāi)展新技術(shù)新項(xiàng)目，我院開(kāi)展了無(wú)痛分娩，小兒智力檢測(cè)，聽(tīng)力檢測(cè)，小兒沐浴、游泳和撫觸等特色服務(wù)。通過(guò)這些方面的強(qiáng)化建設(shè)，完善科室業(yè)務(wù)功能，提高醫(yī)療保健服務(wù)質(zhì)量。
目前，門診、病房、婦幼保健信息初步使用微機(jī)化管理。依靠完善的規(guī)章制度和工作規(guī)范進(jìn)行管理，使日常管理工作有法可依，有章可循，嚴(yán)格實(shí)行考核機(jī)制,確保各項(xiàng)醫(yī)療保健工作到位。通過(guò)創(chuàng)等達(dá)標(biāo)工作，婦幼保健功能得到進(jìn)一步完善。
三、存在的主要問(wèn)題。
1、部分硬件設(shè)施、設(shè)備不到位。因業(yè)務(wù)用房面積不夠和布局不合理，使三區(qū)的劃分無(wú)法布局，如檢驗(yàn)科、手術(shù)室。因醫(yī)療保健設(shè)備缺乏，某些項(xiàng)目無(wú)法開(kāi)展，如眼保健。中心機(jī)房的建立需要硬件支持。因房屋結(jié)構(gòu)原因，安全通道不符合要求。
2、兩個(gè)系統(tǒng)管理方面：少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒(méi)有落實(shí)專人從事基層?jì)D幼保健，村級(jí)網(wǎng)不健全。流動(dòng)孕產(chǎn)婦保健系統(tǒng)管理較薄弱，少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)兒童保健工作不到位。
3、產(chǎn)科質(zhì)量需要進(jìn)一步提高，以保證高危孕產(chǎn)婦的救治，確保母嬰平安。剖宮產(chǎn)率較高。
通過(guò)創(chuàng)建工作，取得了一定成效，但仍然存在一些問(wèn)題，我們將進(jìn)一步解放思想，勇于創(chuàng)新，加強(qiáng)?？平ㄔO(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，規(guī)范婦幼保健管理,努力提高醫(yī)療保健技術(shù)水平服務(wù)質(zhì)量，為提高我區(qū)婦女兒童健康水平,做出更大貢獻(xiàn)。
謝謝！
2008年12月8日。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇九
我局作為政府社會(huì)管理的職能部門，主要負(fù)責(zé)保障性住房，房地產(chǎn)和產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍等方面的管理，面對(duì)服務(wù)的對(duì)象，我局認(rèn)真履行職責(zé)，履行信息公開(kāi)責(zé)任，全面公開(kāi)了單位執(zhí)行的法律法規(guī)，單位機(jī)構(gòu)設(shè)置及領(lǐng)導(dǎo)分工，領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律及財(cái)務(wù)收支情況，行政審批事項(xiàng)的辦事程序及時(shí)限，服務(wù)性收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，保障性住房的審核及分配情況，房地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)建設(shè)情況等。做到公開(kāi)內(nèi)容全面真實(shí)，形式及時(shí)多樣，應(yīng)公開(kāi)的盡公開(kāi)。
我局執(zhí)行的相關(guān)法律有:《合同法》、《物權(quán)法》、《城市房地產(chǎn)管理法》等相關(guān)法律及條例規(guī)定。在工作實(shí)踐中，我局嚴(yán)格依法依規(guī)和按程序辦事，在保障性住房人員資格審查、房地產(chǎn)管理、房產(chǎn)證辦理等方面，堅(jiān)決杜絕了濫用職權(quán)、以權(quán)謀私、執(zhí)法不嚴(yán)、辦事不公以及亂收費(fèi)、亂攤派等各種現(xiàn)象。
我局始終把為民服務(wù)質(zhì)量作為我們工作的標(biāo)尺。面對(duì)日益增多的工作量，積極探索，推行五項(xiàng)工作創(chuàng)新，即：審批制度創(chuàng)新;房產(chǎn)檔案管理創(chuàng)新;維修基金管理創(chuàng)新;房地產(chǎn)宣傳方式創(chuàng)新;繳費(fèi)管理創(chuàng)新。全面提高了服務(wù)質(zhì)量，我局受理的檔案(近兩年每年上萬(wàn)份)和保障性住房1099戶人員的資格審核等，都能按時(shí)按質(zhì)按量辦結(jié)，從沒(méi)出現(xiàn)超時(shí)投訴的現(xiàn)象。
在抓好業(yè)務(wù)的同時(shí)，堅(jiān)持抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。局領(lǐng)導(dǎo)班子定期召開(kāi)民主生活會(huì)，研究黨風(fēng)廉政建設(shè)現(xiàn)狀，分析在貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)中存在的問(wèn)題，提出處理意見(jiàn)，使黨風(fēng)廉政工作扎實(shí)有效地開(kāi)展起來(lái)，全面提高了黨員干部的政治素質(zhì)。
近幾年來(lái)，通過(guò)建立健全了《考勤管理制度》、《行政執(zhí)法責(zé)任制》、《行政執(zhí)法考核評(píng)議制度》等一系列內(nèi)部管理和監(jiān)督制度，并印發(fā)到各股室，要求全體工作人員依法依規(guī)和按程序辦事。同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待和受理群眾反映的問(wèn)題，特別是針對(duì)去年底今年初發(fā)生的30多起物業(yè)糾紛問(wèn)題，我們都做到認(rèn)真對(duì)待，妥善處理。
我局公開(kāi)承諾的內(nèi)容：一是全力推進(jìn)保障性住房建設(shè)，確保完成省下達(dá)給我市20xx年597套保障性住房建設(shè)任務(wù)。二是加強(qiáng)和規(guī)范房地產(chǎn)市場(chǎng)管理，妥善處理商品房銷售、物業(yè)管理等方面的糾紛，同時(shí)加大宣傳促銷力度，促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。三是提高服務(wù)質(zhì)量，提高房產(chǎn)辦證管理水平。面對(duì)今年超過(guò)1萬(wàn)宗的辦證量，我們將繼續(xù)推行創(chuàng)新管理，提高服務(wù)水平，按時(shí)按質(zhì)按量辦結(jié)所有證件。
通過(guò)認(rèn)真對(duì)照整改，我局機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)得到進(jìn)一步加強(qiáng)，為民服務(wù)意識(shí)和防范廉政風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到進(jìn)一步提高。下一步，我局將認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定、省委、省政府二十條規(guī)定和市委、市政府二十條規(guī)定，繼續(xù)深入檢查、分析在作風(fēng)、服務(wù)和廉政等方面存在的突出問(wèn)題，結(jié)合工作實(shí)際，不斷健全和完善各項(xiàng)工作制度，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，為建設(shè)“田園城市、幸福瓊海”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十
5、匯總上報(bào)國(guó)家2009年農(nóng)村住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目、農(nóng)村婦女“兩癌”檢查項(xiàng)目報(bào)表；
6、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核；
7、起草《加強(qiáng)出生醫(yī)學(xué)證明管理的通知》；
8、完成國(guó)家“三網(wǎng)監(jiān)測(cè)”網(wǎng)上直報(bào)及審核；
10、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核；
11、起草《湖北省重大公共衛(wèi)生專項(xiàng)婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目督導(dǎo)方案》，并組織專家討論；
13、起草《湖北省產(chǎn)前篩查工作實(shí)施方案》，并組織專家討論；
14、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核；
15、協(xié)助省衛(wèi)生廳召開(kāi)全省婦幼衛(wèi)生工作會(huì)議；
16、協(xié)助省衛(wèi)生廳籌備湖北省婦幼衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)招標(biāo)工作；
17、協(xié)助省衛(wèi)生廳開(kāi)展新生兒聽(tīng)力診斷機(jī)構(gòu)評(píng)審；
18、開(kāi)展重大公共衛(wèi)生專項(xiàng)婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目督導(dǎo)檢查；
19、起草《湖北省縣級(jí)產(chǎn)科質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)》,并組織專家討論；
20、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核；
21、協(xié)助省衛(wèi)生廳開(kāi)展婦幼衛(wèi)生信息平臺(tái)建設(shè)招標(biāo)工作；
22、開(kāi)展2010年上半年婦幼衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)、“三網(wǎng)監(jiān)測(cè)”省級(jí)質(zhì)控工作；
23、匯總國(guó)家“三網(wǎng)監(jiān)測(cè)”報(bào)表并完成網(wǎng)上直報(bào)；
25、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核；
26、起草《湖北省托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健實(shí)施細(xì)則》，并組織實(shí)施；
27、起草《湖北省產(chǎn)前篩查與產(chǎn)前診斷技術(shù)規(guī)范》，并組織專家討論；
28、舉辦托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健技術(shù)培訓(xùn)班；
29、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核；
30、召開(kāi)全省婦幼衛(wèi)生信息工作會(huì)議；
31、配合省衛(wèi)生廳開(kāi)展愛(ài)嬰醫(yī)院省級(jí)評(píng)估；
32、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核；
33、組織婦幼保健機(jī)構(gòu)管理評(píng)審及婦幼保健重點(diǎn)?？粕陥?bào)工作；
34、開(kāi)展中澳兒童保健、兒童疾病綜合管理項(xiàng)目省級(jí)督導(dǎo)；
35、舉辦高危兒管理技術(shù)培訓(xùn)班；
36、匯總國(guó)家“三網(wǎng)監(jiān)測(cè)”報(bào)表并完成網(wǎng)上直報(bào)；
38、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核；
39、開(kāi)展母嬰保健法律證件管理及《湖北省托幼機(jī)構(gòu)衛(wèi)生保健實(shí)施細(xì)則》督導(dǎo)檢查；
40、開(kāi)展縣級(jí)孕產(chǎn)婦急救中心考核評(píng)估；
41、組織專家開(kāi)展婦幼衛(wèi)生信息系統(tǒng)建設(shè)中期評(píng)估工作；
42、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核；
43、開(kāi)展預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作督導(dǎo)；
45、舉辦全省孕產(chǎn)婦死亡評(píng)審會(huì)及新生兒死亡評(píng)審會(huì)；
46、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核；
49、完成國(guó)家“三網(wǎng)監(jiān)測(cè)”網(wǎng)上直報(bào)及審核；
51、開(kāi)展2010年下半年婦幼衛(wèi)生年報(bào)及“三網(wǎng)監(jiān)測(cè)”質(zhì)量控制；
52、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核；
53、起草2010年重大公共衛(wèi)生專項(xiàng)婦幼衛(wèi)生項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告；
54、起草婦幼保健機(jī)構(gòu)管理評(píng)審工作報(bào)告，籌備婦幼保健機(jī)構(gòu)管理評(píng)審委員會(huì)會(huì)議；
55、提交2010年度全省婦幼衛(wèi)生核心信息報(bào)表及分析報(bào)告；
56、組織專家驗(yàn)收婦幼保健信息平臺(tái)建設(shè)；
57、完成預(yù)防艾滋病母嬰傳播工作月報(bào)表、報(bào)告卡網(wǎng)上直報(bào)及審核。
(保健部)。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十一
優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)品牌轉(zhuǎn)變作風(fēng)樹(shù)形象。
醫(yī)院與人民群眾聯(lián)系密切，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)極易引起社會(huì)的廣泛關(guān)注，極易成為群眾關(guān)注的焦點(diǎn)。因此我院把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作列入工作日程，于20率先在宣城市衛(wèi)生系統(tǒng)成立了行風(fēng)建設(shè)辦公室，切實(shí)將行風(fēng)建設(shè)抓實(shí)，抓好，抓出成效。通過(guò)幾年來(lái)的努力，全院職工隊(duì)伍的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德水平得到了廣泛的提高，有力地促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展，樹(shù)立了良好的社會(huì)形象。醫(yī)院先后獲得宣城市“十佳文明單位”、“誠(chéng)信醫(yī)院”、全國(guó)“巾幗文明示范崗”、寧國(guó)市“計(jì)量、價(jià)格信得過(guò)單位”等。并涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)人物，如李啟明獲安徽省勞動(dòng)模范、王長(zhǎng)根獲寧國(guó)市“十佳共產(chǎn)黨員”、朱敏芬獲寧國(guó)市“十大女杰”、謝志嬌獲寧國(guó)市“十大杰出工人”稱號(hào)等。同時(shí)醫(yī)務(wù)人員的工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量也得到社會(huì)各界的廣泛贊譽(yù)，僅2005年即涌現(xiàn)出好人好事20余起，獲得錦旗8面，表?yè)P(yáng)信24封，鮮花85籃，拒收紅包14個(gè)計(jì)3750.00元,賀卡1張?，F(xiàn)將我院行風(fēng)建設(shè)的具體工作和實(shí)施舉措?yún)R報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)，確保行風(fēng)建設(shè)取得新成效。
行風(fēng)建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期性和常規(guī)性工作，涉及到日常工作的方方面面，必須切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任才能抓出成效。我院成立了由一把手為組長(zhǎng)、分管院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)（具體抓）、行政辦公會(huì)成員組成的行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)職能部門――行風(fēng)建設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)對(duì)行風(fēng)建設(shè)進(jìn)行有計(jì)劃的組織、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督和實(shí)施。并按照誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制，明確各部門在行風(fēng)建設(shè)中的具體責(zé)任，實(shí)行工作目標(biāo)責(zé)任制。責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保了行風(fēng)建設(shè)工作健康有序的開(kāi)展。
二、完善監(jiān)督，加大宣傳，在民主評(píng)議活動(dòng)中取得新進(jìn)展。
1、“二箱三欄一屏一活動(dòng)”：“二箱”即投訴舉報(bào)箱和院長(zhǎng)郵箱。在門診部和病房開(kāi)設(shè)投訴舉報(bào)箱2個(gè)，每月開(kāi)箱兩次，同時(shí)公開(kāi)院長(zhǎng)郵箱，接受群眾投訴舉報(bào)?！叭龣凇奔垂緳?、錦旗展示欄和宣傳欄。公示欄中，將醫(yī)院政務(wù)、社會(huì)承諾、踐諾公示等行評(píng)工作情況向職工和社會(huì)直面公開(kāi)；對(duì)病人及其家屬贈(zèng)送給各科室的錦旗定期在錦旗展示欄中展出，并根據(jù)醫(yī)院不同時(shí)期的工作中心命名主題，以身邊的人和事教育身邊的人；根據(jù)不同時(shí)期發(fā)病特點(diǎn)，定期在宣傳欄宣傳疾病發(fā)病特點(diǎn)和預(yù)防方法，讓老百姓了解疾病的發(fā)病特點(diǎn)，達(dá)到早期預(yù)防的目的?！耙黄痢奔措娮语@示屏。在門診及住院部大廳安裝電子顯示屏，對(duì)醫(yī)院各種診療活動(dòng)及常用收費(fèi)及藥品價(jià)格進(jìn)行滾動(dòng)顯示，以利監(jiān)督?！耙换顒?dòng)”即民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)。在廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，使大家充分認(rèn)識(shí)行風(fēng)評(píng)議重要性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深刻的自查自糾，今年發(fā)放滿意度調(diào)查表200余份，接受群眾意見(jiàn)和建議20余條，并將收集的意見(jiàn)、建議逐項(xiàng)進(jìn)行研究，結(jié)合群眾的意見(jiàn)和建議，有針對(duì)性地進(jìn)行自查自糾和整改，努力轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)。
2、“三條熱線零接觸”?！叭龡l熱線”：即“投訴舉報(bào)熱線”、“咨詢服務(wù)熱線”和“便民服務(wù)熱線”。設(shè)立“投訴舉報(bào)熱線”4011300，接受群眾的投訴，及時(shí)紀(jì)錄并處理；在門診部、外協(xié)辦公室和婦產(chǎn)科病房設(shè)立“咨詢服務(wù)熱線”4011330、4011302、4011368，接受群眾意見(jiàn)建議和咨詢，并為群眾健康咨詢進(jìn)行答疑解惑；“便民服務(wù)熱線”即在住院部各病房安裝健康電話166部，為病人及其家屬提供方便。“零接觸”即醫(yī)務(wù)人員與病人及其家屬間的溝通。在全院上下形成一種視病人如親人的氛圍，運(yùn)用語(yǔ)言和非語(yǔ)言溝通技巧與病人及其家屬進(jìn)行心的溝通，拉近了醫(yī)患之間的距離，通過(guò)醫(yī)患之間的“零接觸”，得到了病人及其家屬的信賴。
3、“四項(xiàng)機(jī)制促行風(fēng)”。對(duì)群眾反映的問(wèn)題，進(jìn)一步完善四項(xiàng)工作機(jī)制，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)。一是綜合目標(biāo)考核機(jī)制。進(jìn)一步完善綜合目標(biāo)考核機(jī)制，每月對(duì)精神文明、勞動(dòng)紀(jì)律、文明行醫(yī)、合理用藥、醫(yī)院文化等方面進(jìn)行全面考核，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤，對(duì)出現(xiàn)行風(fēng)問(wèn)題進(jìn)行一票否決制。二是聘請(qǐng)行風(fēng)監(jiān)督員，增強(qiáng)監(jiān)督力度，完善監(jiān)督機(jī)制。為了促進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)，在全市各部門聘請(qǐng)11名行風(fēng)監(jiān)督員，對(duì)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督。定期組織行風(fēng)監(jiān)督員召開(kāi)一次座談會(huì)，收集群眾對(duì)各部門行風(fēng)建設(shè)的意見(jiàn)和建議，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。我們采取了不同方式，轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)。采取“一告知、二承諾、三公開(kāi)、四監(jiān)督”的做法，使醫(yī)療活動(dòng)全過(guò)程置于病人及其家屬的監(jiān)督之下。三是建立職工醫(yī)德檔案制，從職工的基本情況、上級(jí)表彰情況、本院受表彰情況、捐款捐物、政治學(xué)習(xí)、批評(píng)處罰、年度考核七個(gè)方面全面考核，并與年終考評(píng)、績(jī)效工資掛鉤。四是增強(qiáng)科室負(fù)責(zé)人的責(zé)任意識(shí)，不斷完善制約機(jī)制。對(duì)科室明確責(zé)任，狠抓制度落實(shí)，結(jié)合群眾反映的意見(jiàn)和建議，我們完善修訂了《行風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》、《社會(huì)服務(wù)承諾書》，做到醫(yī)院對(duì)社會(huì)、科室對(duì)醫(yī)院、個(gè)人對(duì)科室層層負(fù)責(zé)，讓廣大人民群眾廣開(kāi)言路，適時(shí)監(jiān)督，反映意見(jiàn)和建議，促使醫(yī)院轉(zhuǎn)變行業(yè)作風(fēng)，完善各種機(jī)制，有力地促進(jìn)了行風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化了發(fā)展環(huán)境。
三、突出重點(diǎn)，多措并舉，全面落實(shí)行風(fēng)建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)。
今年醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個(gè)代表”為主要思想，以提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)為載體，以強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)制度化管理為保證，唱響“樹(shù)正氣、講團(tuán)結(jié)、求發(fā)展”的主旋律，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，樹(shù)立寧醫(yī)人新形象。
加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)工作，是貫徹為人民服務(wù)的工作方針的必然要求和有效途徑。為此，我院始終以讓群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，從嚴(yán)抓五項(xiàng)工作入手：抓優(yōu)質(zhì)服務(wù)、抓制度落實(shí)、抓文化學(xué)習(xí)、抓文明創(chuàng)建、抓特色工作，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，弘揚(yáng)了寧醫(yī)精神。
1、加強(qiáng)思想教育，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念。醫(yī)院是窗口服務(wù)行業(yè)，與人民群眾的健康息息相關(guān)，服務(wù)質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)行業(yè)風(fēng)氣的優(yōu)良。為提高服務(wù)質(zhì)量，滿足廣大群眾的醫(yī)療需求，我們首先從轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念入手。自年初以來(lái)，除了安排常規(guī)地思想政治學(xué)習(xí)活動(dòng)之外，還特地安排了中國(guó)人民大學(xué)金正昆教授關(guān)于“職業(yè)道德與服務(wù)禮儀”的講座，西安第二軍醫(yī)大學(xué)樊代明教授關(guān)于“生命科學(xué)與科室學(xué)科建議”的講座，邀請(qǐng)了武漢中國(guó)光谷潘曉海教授來(lái)院作“開(kāi)拓創(chuàng)新打造品牌醫(yī)院―論醫(yī)院管理與服務(wù)品質(zhì)提升”的專業(yè)學(xué)術(shù)報(bào)告，邀請(qǐng)上海第二醫(yī)科大學(xué)馬進(jìn)博士講授“現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展的思路――論醫(yī)院的企業(yè)化管理”等一系列專題講座。他們的講座形象、生動(dòng)，切合當(dāng)前形勢(shì)，與實(shí)際聯(lián)系緊密，博得了廣大職工的一致好評(píng)。大家也從中受到深刻的教育，職工的服務(wù)意識(shí)得到了強(qiáng)化。
2、加強(qiáng)制度建設(shè)，用制度管理行風(fēng)。用制度來(lái)加強(qiáng)長(zhǎng)效管理，用制度堵住可能產(chǎn)生不正之風(fēng)的漏洞，是行之有效的約束機(jī)制。工作中，我們?nèi)嫱菩小案嬷贫取?、“首?wèn)負(fù)責(zé)制”、“投訴程序制”、“綜合目標(biāo)考核制”、禮儀服務(wù)規(guī)范、完善計(jì)算機(jī)管理，在做好門診醫(yī)療費(fèi)用清單制的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好住院病人的每日費(fèi)用清單制。并把這些制度編輯成冊(cè)定期組織學(xué)習(xí)和考核，把各項(xiàng)制度滲透到職工頭腦中，貫穿于日常工作中，落實(shí)在工作行為上，從嚴(yán)要求強(qiáng)化了敬業(yè)意識(shí)。
3、加強(qiáng)文化學(xué)習(xí)，提高整體素質(zhì)。以往的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，行風(fēng)建設(shè)的關(guān)鍵是提高人的素質(zhì)。結(jié)合醫(yī)院工作特點(diǎn)，我們把以學(xué)習(xí)提高素質(zhì)作為我院實(shí)施素質(zhì)教育的原則。首先，抓好政治理論學(xué)習(xí)，每月從政治、法律、法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)等方面制定學(xué)習(xí)計(jì)劃發(fā)放到各科室，收集相應(yīng)的教材，組織職工利用早會(huì)時(shí)間學(xué)習(xí)，并定期考核，使職工綜合素質(zhì)在循序漸進(jìn)的過(guò)程中不斷得到提高。為便于職工自我教育和學(xué)習(xí)，我院設(shè)立了圖書室，購(gòu)置圖書余冊(cè)，訂閱報(bào)刊余份，營(yíng)造了良好的.學(xué)習(xí)氛圍。同時(shí)學(xué)以致用創(chuàng)辦了院級(jí)刊物―《寧醫(yī)簡(jiǎn)報(bào)》。本刊共設(shè)6個(gè)固定版塊，包括精神文明和行政管理、醫(yī)護(hù)管理與預(yù)防保健、財(cái)務(wù)后勤管理、黨團(tuán)建設(shè)、工青婦活動(dòng)與好人好事、藥事動(dòng)態(tài)，力求集知識(shí)性、專業(yè)性、娛樂(lè)性于一體，及時(shí)反映醫(yī)院各部門工作動(dòng)態(tài)和業(yè)績(jī)，展現(xiàn)和謳歌職工的精神風(fēng)貌，架設(shè)與各兄弟單位交流與溝通的橋梁，提供一方展示自我聰明才智的舞臺(tái)。
4、加強(qiáng)文明創(chuàng)建，展示天使風(fēng)采。我院將行風(fēng)建設(shè)工作與爭(zhēng)創(chuàng)“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“誠(chéng)信醫(yī)院”、“文明單位”等有機(jī)結(jié)合，同步進(jìn)行，把行風(fēng)建設(shè)的規(guī)定、要求融入到創(chuàng)建活動(dòng)中，協(xié)同團(tuán)支部和女工委齊抓共管，增強(qiáng)了行風(fēng)建設(shè)工作力度，拓寬了工作層面。在創(chuàng)建“青年文明號(hào)”、“巾幗文明示范崗”、“文明單位”的基礎(chǔ)上，作為宣城市唯一一家自主申報(bào)參加創(chuàng)建誠(chéng)信醫(yī)院活動(dòng)的醫(yī)院，我院對(duì)照安徽省糾風(fēng)辦、安徽省衛(wèi)生廳關(guān)于創(chuàng)建“誠(chéng)信醫(yī)院”的二十條標(biāo)準(zhǔn)，努力改進(jìn)工作，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督，在這期間我們積極參加寧國(guó)市消協(xié)組織的“3.15”誠(chéng)信服務(wù)承諾活動(dòng)，認(rèn)真接受物價(jià)部門的檢查，主動(dòng)組織病人滿意度調(diào)查，并對(duì)調(diào)查反饋得到的意見(jiàn)進(jìn)行整改。對(duì)醫(yī)院大型設(shè)備和大宗物資實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)，對(duì)銷量前十位藥品進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)。通過(guò)招標(biāo)，對(duì)200多種藥品實(shí)行降價(jià)銷售，平均降幅達(dá)到40％，每年讓利約110萬(wàn)元，6月30日，我院非常榮幸的接受了宣城市糾風(fēng)辦、宣城市衛(wèi)生局授予的“誠(chéng)信醫(yī)院”獎(jiǎng)牌，05年通過(guò)了“誠(chéng)信醫(yī)院”復(fù)評(píng)。通過(guò)各種創(chuàng)建活動(dòng)的開(kāi)展，不僅豐富了生活，而且鼓舞了士氣。去年三月份，我院代表衛(wèi)生局參加了“慶三八婦女風(fēng)采展示會(huì)”，六月份參加市直機(jī)關(guān)工委組織的首屆運(yùn)動(dòng)會(huì)，九月份參加寧國(guó)市“愛(ài)我寧國(guó)”文藝匯演，均取得了圓滿成功，使我院職工的精神風(fēng)貌得到充分的展示。
5、改善服務(wù)環(huán)境，提高服務(wù)質(zhì)量。03年，我院投資110萬(wàn)元，安裝了中央空調(diào)，改善住院條件，保證了患者能夠清涼渡夏。經(jīng)過(guò)近三年的努力，通過(guò)外國(guó)政府貸款項(xiàng)目購(gòu)買的超聲聚焦刀、體內(nèi)伽馬刀、體外高頻熱療儀、赫磁共振、cr等設(shè)備，另外，通過(guò)招商引資，11000m2的門診樓預(yù)計(jì)今年4月投入使用。在服務(wù)方面，我們加強(qiáng)了門診導(dǎo)診工作，為離休干部開(kāi)設(shè)了專門診室，并為他們提供送醫(yī)送藥上門服務(wù)。同時(shí)進(jìn)一步完善了120急診工作，增添了駕駛員，保證同時(shí)有3輛以上的救護(hù)車在崗待命，隨時(shí)救護(hù)傷員。在病房里，我們安排了專門的送藥人員，免除了病人自己取藥的煩惱。開(kāi)發(fā)并成功應(yīng)用了計(jì)算機(jī)醫(yī)保審核軟件，解決了長(zhǎng)期以來(lái)，病人住院必須自己先交足醫(yī)療費(fèi)用，出院后再報(bào)銷的問(wèn)題，既方便了病人報(bào)銷，又減輕了醫(yī)保病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
行風(fēng)建設(shè)工作是一項(xiàng)綜合復(fù)雜的系統(tǒng)工程，抓好行風(fēng)建設(shè)工作任重道遠(yuǎn)。我們相信，有上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持，有同行的幫助，有全體職工的共同努力，我們一定能夠不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，抓鞏固、抓規(guī)范、抓深化，樹(shù)立行業(yè)新風(fēng)，展示良好的醫(yī)院形象。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十二
20**年全區(qū)婦幼健康服務(wù)工作堅(jiān)持“12345”工作思路，即：貫徹“一法兩綱”，著力兩個(gè)提升，夯實(shí)三項(xiàng)基礎(chǔ)，筑牢四道防線，推進(jìn)八大項(xiàng)目。
實(shí)施助產(chǎn)技術(shù)服務(wù)分類管理，認(rèn)真做好《出生醫(yī)學(xué)證明》管理和發(fā)放工作。
定期召開(kāi)轄區(qū)衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)托幼機(jī)構(gòu)人員崗前培訓(xùn)，做好孕前優(yōu)生健康查體業(yè)務(wù)培訓(xùn)。加大業(yè)務(wù)督導(dǎo)檢查，促進(jìn)全區(qū)婦幼保健服務(wù)整體水平的提高。
一是加強(qiáng)圍產(chǎn)保健，采取綜合措施降低剖宮產(chǎn)率，降低孕產(chǎn)婦死亡率，推廣孕產(chǎn)婦危重癥分級(jí)管理。二是加強(qiáng)婦女保健，提高婦女常見(jiàn)病普查率。三是加強(qiáng)兒童保健，推進(jìn)0—6歲兒童健康管理。
一是實(shí)施國(guó)家免費(fèi)孕前優(yōu)生項(xiàng)目檢查全覆蓋，探討與婚前醫(yī)學(xué)檢查整合方式。二是進(jìn)一步規(guī)范產(chǎn)前診斷技術(shù)操作。三是推進(jìn)新生兒疾病篩查工作。
一是推進(jìn)住院分娩補(bǔ)助項(xiàng)目。二是推進(jìn)增補(bǔ)葉酸項(xiàng)目。三是推進(jìn)預(yù)防艾滋病、梅毒和乙肝母嬰傳播工作。四是開(kāi)展婦幼健康優(yōu)質(zhì)服務(wù)示范工程創(chuàng)建。五是在社區(qū)服務(wù)機(jī)構(gòu)開(kāi)展婦幼健康中醫(yī)藥特色服務(wù)，推廣應(yīng)用中醫(yī)藥適宜技術(shù)。六是積極開(kāi)展低保已婚育齡婦女、失獨(dú)家庭查體及生殖健康查體工作。七、完成計(jì)劃生育手術(shù)，保證育齡群眾手術(shù)需求、保證手術(shù)質(zhì)量。
婦幼保健院行風(fēng)建設(shè)工作匯報(bào)篇十三
20__年我院為加快建設(shè)和發(fā)展，更好地為人民的健康服務(wù)，始終堅(jiān)持兩手抓、兩手都要硬的方針，一手抓精神文明，一手抓物質(zhì)文明，以提高全院職工整體素質(zhì)為重點(diǎn)，以行風(fēng)建設(shè)為先導(dǎo)，以深化"百姓放心醫(yī)院"創(chuàng)建活動(dòng)為載體，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作。通過(guò)深化改革，開(kāi)展豐富多彩的活動(dòng)，在全院大力營(yíng)造文明行醫(yī)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，凈化、優(yōu)化、美化環(huán)境的濃厚氛圍，使我院的行風(fēng)建設(shè)取良好成效，醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)的激流中呈現(xiàn)出大局穩(wěn)定、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高，各項(xiàng)工作全面發(fā)展的良好勢(shì)頭。
領(lǐng)導(dǎo)高度重視，完善組織建設(shè)：
院領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視行風(fēng)建設(shè)工作，始終把創(chuàng)建工作擺在重要議事日程。面對(duì)日趨艱巨而繁重的衛(wèi)生改革形勢(shì)和工作任務(wù)，狠抓班子自身建設(shè)、思想和作風(fēng)建設(shè)，以講政治增強(qiáng)駕馭力，講團(tuán)結(jié)增強(qiáng)凝聚力，講宗旨增強(qiáng)號(hào)召力，講紀(jì)律增強(qiáng)自制力，講監(jiān)督增強(qiáng)約束力，促進(jìn)班子成員思想上與時(shí)俱進(jìn)，感情上融入職工，作風(fēng)上求真務(wù)實(shí)，生活上嚴(yán)格自律，始終保持良好的精神風(fēng)貌和昂揚(yáng)的工作斗志，扎扎實(shí)實(shí)的抓工作，抓實(shí)事，抓落實(shí)，形成了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心。
以思想教育為核心，行風(fēng)建設(shè)為主線，加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)，致力打造醫(yī)院品牌。
大力倡導(dǎo)敬業(yè)、勤業(yè)和無(wú)私奉獻(xiàn)精神。通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、公民道德教育、醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范教育、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》和衛(wèi)生法規(guī)教育、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)禮儀教育、先進(jìn)人物事跡教育等，注意挖掘、培養(yǎng)、推廣工作中的先進(jìn)典型，以榜樣的力量教育人，感染人，激勵(lì)職工昂揚(yáng)上進(jìn)，引導(dǎo)職工學(xué)先進(jìn)，趕先進(jìn)，努力形成先進(jìn)事跡和崇高精神催人奮進(jìn)的工作氛圍，唱響正氣歌。從而使廣大職工對(duì)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)行為、職業(yè)紀(jì)律、職業(yè)責(zé)任有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，職工的服務(wù)理念、創(chuàng)新意識(shí)、理想追求得到了進(jìn)一步升華，職工的綜合素質(zhì)和精神文明建設(shè)的參與熱情得到了提升。積極開(kāi)展豐富多彩的職工文化娛樂(lè)活動(dòng)。創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境，做到了重大節(jié)日有活動(dòng)，有安排。開(kāi)展了"慶祝5·12護(hù)士節(jié)知識(shí)競(jìng)賽"，慶七一"廣場(chǎng)演出"，在豐富職工文化生活的同時(shí)，進(jìn)行愛(ài)黨、愛(ài)院、愛(ài)崗教育，既營(yíng)造了醫(yī)院的文化氛圍，又豐富了職工的業(yè)余生活。
開(kāi)展了多種形式的送溫暖、獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)。
根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際，我院組織醫(yī)務(wù)人員常年到周圍各鄉(xiāng)村進(jìn)行義診活動(dòng)，做到了送醫(yī)送藥到家，下鄉(xiāng)義診達(dá)10余次，參加人員20余人次，免費(fèi)診療患者500余人次，方便了廣大農(nóng)民朋友的就醫(yī)。兩個(gè)效益明顯提高。通過(guò)我們努力工作，贏得了社會(huì)各界和患者的一致好評(píng)，感謝信和錦旗日益增多，美譽(yù)度在不斷提高，新聞媒體多次予以報(bào)道實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)28.8％，門診住院病人日趨增長(zhǎng)，人均平均收入15.3%增長(zhǎng)，硬件建設(shè)不斷增加。
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也認(rèn)識(shí)到存在的困難和問(wèn)題，
一是從發(fā)展差距上看，我們與市同級(jí)醫(yī)院相比，差距突出；二是精神文明建設(shè)還不夠扎實(shí)；三是干部作風(fēng)建設(shè)還存在薄弱環(huán)節(jié)，一些黨員、干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)還不能完全適應(yīng)改革和發(fā)展的要求。在今后的工作中，我們一定高度重視，采取有力措施，堅(jiān)持用改革和發(fā)展的辦法認(rèn)真加以解決。
半年多來(lái)，我院的行風(fēng)建設(shè)始終堅(jiān)持樹(shù)立和實(shí)踐"以病人為中心"的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持以病人是否滿意為標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作，逐步形成了講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講團(tuán)結(jié)、講文明、講奉獻(xiàn)的良好風(fēng)氣，使醫(yī)院的改革和發(fā)展取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。我們深深體會(huì)到：在衛(wèi)生改革的新形勢(shì)下，必須突出抓好精神文明建設(shè)，堅(jiān)持不懈地以群眾滿不滿意，高不高興、贊不贊成作為工作標(biāo)準(zhǔn)，努力建立起有目標(biāo)、有責(zé)任、有激勵(lì)、有約束、有競(jìng)爭(zhēng)、有活力的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制，切實(shí)為病人提供滿意的醫(yī)療保健服務(wù)，只有這樣，才能與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，扎實(shí)工作，取得佳績(jī)。
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