時間管理是提高工作效率的關鍵，我們需要對自己的時間進行總結和規(guī)劃?？偨Y需要遵循一定的邏輯結構和寫作規(guī)范。這些總結范文囊括了各種不同情境下的總結，適合不同人群的需求。
施工項目管理的發(fā)言稿篇一
摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理做出了進一步探究，對ppp項目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設計給出了詳細的分析。
關鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理。
我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進了國民經(jīng)濟的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入到了全新的狀態(tài)當中，導致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當中的環(huán)節(jié)進行負責即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項目實施設計規(guī)劃，并提升自身項目的整合能力。當前，有很多的城鎮(zhèn)化建設，對設施建設提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務壓力，為了有效解決該項問題，可應用ppp模式。
一、ppp項目融資的特征。
（一）合作的時間比較長，存在的風險較大。
ppp項目合作的時間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時間不能少于10年。對于該點，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項目合作的時間存在很大的差異。對于ppp模式的應用，將合作的周期進行了放大，從投資的角度進行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
（二）融資主體發(fā)生該改變。
在ppp模式當中，政府部門以及社會的資本方共同構成了項目公司，與政府簽訂了相應的條約，項目公司的負責方向為建設和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實施融資。對于ppp模式的應用，融資的主體轉移到了公司，也是將融資的主體轉移到了社會資本當中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
（三）資金體量大。
ppp項目的融資是比較困難的，不但合作的風險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達幾個億。
二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求。
建筑施工企業(yè)對于ppp項目的投資業(yè)務，最大的難題并不是技術而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤?，是由于企業(yè)運營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。
三、ppp模式下融資管理與方案設計。
（一）融資管理介入時間。
傳統(tǒng)的融資管理為先有建設的項目，在具體實施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進行相應的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅持項目融資與市場開發(fā)一同進退的原則。在ppp項目評估進行談判的階段，構成包含項目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機構等，對不同融資模式的可行性進行探究，在實施融資工作的同時，實施相應的評估工作。
（二）融資機構的管理。
每一個大型建筑施工企業(yè)與各個金融機構都存在長期的合作關系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應用區(qū)域金融結構合作期的具體時間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構，實施細致的篩選，以便構建當前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強彼此之間的合作關系。通常來說，可將機構分為三類實施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務意識非常強，制定的融資方案特別靈活。基金證券，租賃保險公司等為代表的相關金融機構，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應用。此外，其他的一些地方性銀行由于實力會相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構。在企業(yè)融資機構信息庫當中保管的金融機構建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風險控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當中納入的金融機構企業(yè)，要與這些機構建立高效的戰(zhàn)略合作關系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。
（三）融資工具的選擇。
依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權融資和股權融資。其中經(jīng)常應用的股權融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權融資方式為企業(yè)貸，項目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點支持的一些項目，在城市軌道交通建設，海綿城市建設當中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達到30年。融資期限當中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項目公司股權，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報給我國發(fā)改委進行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實施詳細的對接[4]。此外在具體的實踐當中，銀行與企業(yè)也需要進行一系列的對接。
四、結束語：
總之，對于ppp模式的應用，來一項全新的事務，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進一步深入和擴展，以便不斷優(yōu)化項目交易結構以及融資管理等，將ppp模式的價值空間進行整體提升。
參考文獻：
[1]張林.試論傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理[j].交通財會,20xx（12）.[2]彭慧.試論建筑企業(yè)參與ppp項目的融資問題及解決策略[j].中國市場,20xx（31）:63-64.[3]張智強.建筑企業(yè)參與ppp項目的融資問題及解決策略[j].時代金融,20xx（33）.[4]劉桂英.淺談建筑企業(yè)參與ppp項目的融資問題及解決策略[j].財經(jīng)界:學術版,20xx（8）:66-66.
施工項目管理的發(fā)言稿篇二
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
引言。
隨著當前建筑施工技術不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學技術以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務要求，本著對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置。
但由于國家電力設備眾多，絕緣子面十分廣大，這也導致了長時間斷電進行絕緣子試驗檢測的不可行性，只能選擇帶電進行作業(yè)，檢查絕緣子運行狀態(tài)，對于不合格的進行帶電更換。
2、帶電工作的經(jīng)濟性。
帶電作業(yè)可以帶來眾多的經(jīng)濟效益，減少因斷電造成的經(jīng)濟損失，滿足居民用戶用電穩(wěn)定的要求。一般維修斷電是需要申請手續(xù)之后才可以斷電進行維修，帶電作業(yè)則可以減少辦理手續(xù)的時間，跨過程序，提高工作效率。帶電作業(yè)在處理線路問題中，可以避免環(huán)網(wǎng)供電、雙回路供電，節(jié)省設備費用，維護供電可靠穩(wěn)定性。對進行帶電作業(yè)的人員需要安排培訓學習、設備采購等，需要一定的經(jīng)濟投入，但帶電作業(yè)人員工作的設備利用率極高，也會收獲較好的經(jīng)濟效益。如果出現(xiàn)一些不常見項目的維修，比如修補導地線斷裂等，與委托專業(yè)技術人員維修的費用相比較，安排組織人員培訓學習的費用要低很多，也可以解決各種難題。節(jié)省費用，帶來經(jīng)濟效益。
3、帶電作業(yè)提高供電可靠性。
選擇帶電作業(yè)的方式進行對線路、設備的維護，可有效避免斷電現(xiàn)象，提高供電可靠性。加上國家要求電力部門爭創(chuàng)一流技術，保證供電可靠率達到99.9%，限制了斷電的次數(shù)及時間，為了達到供電可靠率，進行帶電作業(yè)，加強供電管理是十分重要的。
二、建筑工程的成本控制管理。
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
三、
1、加強質(zhì)量控制管理。
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設中要對相應的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理。
總結。
出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活。
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學物質(zhì)降到最低，如何設計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求。
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質(zhì)量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
結束語。
當前，綠色建筑設計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內(nèi)容，科學的規(guī)劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發(fā)展。
參考文獻。
[1]劉金野.建筑節(jié)能設計的方法[j].科技致富向?qū)?20xx.[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[j].中國高新技術企業(yè),20xx(24).[3]王偉.綠色建筑設計初探[j].建材與裝飾,20xx(05).[4]吳向陽.綠色建筑設計的兩種方式［j］.建筑學報，20xx，(7).[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［j］.問題探討，20xx，(10).
施工項目管理的發(fā)言稿篇三
摘要：近些年，我國電力事業(yè)迅猛發(fā)展，在發(fā)展過程中，老百姓的生活水平以及生活方式也都在逐步地發(fā)生變化，也就是說老百姓對電力的需求越來越大，電力早已成為人們生活和工作中不可或缺的一部分。與此同時，社會對輸變電工程建設的施工質(zhì)量提出了更高的要求，而施工過程中的管理工作至關重要，直接影響著工程質(zhì)量以及所帶來的經(jīng)濟效益。該文主要通過以下幾個方面對輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理方面進行深入的探討和研究。
關鍵詞：輸變電工程建設電力施工質(zhì)量施工管理。
在整個輸變電工程項目的施工建設過程當中，施工質(zhì)量的好壞直接決定著工程項目的成敗，同時還會給國家利益、老百姓的財產(chǎn)生命安全帶來一定的影響，因此項目的施工單位向來都對施工質(zhì)量看的很重，從我國現(xiàn)階段的工程建設水平來看，施工技術屬于領先行列，發(fā)生質(zhì)量問題的可能性不高，但是仍不能疏忽，萬一出現(xiàn)質(zhì)量問題，后果不堪設想。輸變電工程作為一種現(xiàn)代化的工程項目，對我國電力未來的發(fā)展影響巨大。所以，要想保證輸變電工程項目的施工質(zhì)量，就必須做好施工質(zhì)量的管理工作，以免任何意外情況的發(fā)生。
1輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點。
輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的特點有以下幾點。
（1）適應性。輸變電工程項目的建設可以與電力建設的很多性能相適應。
（2）保險性。輸變電工程項目可以在某指定的時間和某指定的條件下完成一些特定的功能。
（3）持久性。也就是說它的壽命比較長。輸變電工程在特定條件下，同時在各項功能都在正常水平的情況下，完全可以達到使用壽命，這個使用壽命也就是輸變電工程投入使用之后的年限。
（4）安全性。從項目工程施工結束到使用之后都能夠正常安全地運行，這樣才能確保人們的安全以及周邊環(huán)境的安全，防止一些危害的發(fā)生。
（5）相互融合性。輸變電工程項目的建設一定要和周邊的環(huán)境相互融合，與當?shù)氐慕?jīng)濟水平與發(fā)展狀況相適應，同時還要與我國的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合。
在項目施工之前，建設單位一定要明確施工質(zhì)量管理的目標。施工質(zhì)量管理的目標一定確定下來，才能明確施工的具體方案。整個項目施工過程中的管理工作主要要靠項目管理部的工作人員來做，施工質(zhì)量管理工作的工作質(zhì)量直接決定了項目是否能高效率、高質(zhì)量地完成。設定管理目標之后，施工單位以及建設單位一定要有完成管理目標的決心和信心，最主要的是一定要推動執(zhí)行。因某個部門或者是某個人在施工質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)失誤，導致管理目標不能正常完成，施工單位或者是建設單位一定要給予嚴肅處理。總之，施工質(zhì)量管理的目標一旦確定之后，所有施工人員以及管理人員都要高標準地去執(zhí)行。
3輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理的相關內(nèi)容。
在輸變電工程項目施工的過程中，根據(jù)項目的特點來制定施工質(zhì)量管理的內(nèi)容，項目施工的整個過程主要由四個階段組成：前期準備、施工過程中、結束驗收以及匯總。相關的管理內(nèi)容貫穿在每個階段當中。
3.1前期準備過程中的管理。
前期準備工作開始之前，所有的施工質(zhì)量管理人員必須要全員到位，對前期的施工準備工作要有合理的計劃，做好充分的準備措施，施工材料也要提前準備好，機器設備的調(diào)試工作以及施工工作人員的崗位安置都要提前來完成，另外，項目的資金也必須提前到位，防止資金鏈中途斷裂。所有的準備工作完成之后，施工進程中人員、設備、材料以及資金才不會中途被打斷，才能保證施工進度的有序進行?？傊?，項目開始前的準備工作至關重要，直接決定了后續(xù)工作能否順利進行，具體的管理工作內(nèi)容如下。
第一，準備好圖紙。按照施工項目的具體狀況來對施工圖紙進行核實審查，確定好圖紙是否根據(jù)施工要求來制定。
第二，選擇好施工材料和設備。前期施工準備工作做的如何，施工的材料和設備選的如何，都會給施工的進度帶來很大的影響。那對施工材料以及施工設備的準備該從哪方面著手呢，主要從兩個方面：一是采購之前檢查材料和設備的配置是否是施工所需要的，沒有辦法滿足施工要求的不能使用；二是設備和材料的型號如果不符合施工要求，也同樣不能進行采購和使用。
第三，準備好施工現(xiàn)場。對項目施工現(xiàn)場提前做好管理工作，保證施工現(xiàn)場符合開工的條件。
第四，對監(jiān)理進行招標。按照招標的相關文件來做好這項工作的準備。
第五，落實施工單位。落實好施工單位之后，為進入施工現(xiàn)場做好準備。
第六，召開首次施工現(xiàn)場會議。施工的具體條件均達成之后，由建筑單位來主持，開監(jiān)理會議。
第七，最后對施工前的每項準備工作做進一步的核實審查，確定相關的管理內(nèi)容以及管理流程。
對整個施工過程中的施工質(zhì)量管理至關重要，它關系著項目建設能否順利進行，也關系著項目工程能否達到預期的標準。對容易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)一定要備加關注，做出特殊管理。在整個施工質(zhì)量管理過程中，一定要嚴格按照相關管理制度來執(zhí)行，這樣所做的管理工作才能在施工進程當中充分發(fā)揮作用。具體體現(xiàn)在如下幾個方面的內(nèi)容。
第一，對施工現(xiàn)場的管理。根據(jù)工程項目的實際狀況，施工現(xiàn)場管理工作做的如何對工程的安全、質(zhì)量、工程周期以及所帶來的經(jīng)濟效益等方面都起著非常重要的作用，因此施工現(xiàn)場的管理工作一定要當成重中之重來抓。如果沒有對施工的現(xiàn)場進行高效的管理，很容易就會引起施工現(xiàn)場的狼藉，再加上各個部門分工要是不足夠清晰，不但施工質(zhì)量很難保證，同時還會帶來很多的安全隱患，因此施工質(zhì)量管理部門必須重點抓施工現(xiàn)場的管理工作。想要做到高效管理，一定要先認清施工現(xiàn)場有哪些問題存在，之后采取相對應的方法來進行解決。
第二，對施工質(zhì)量管理人員綜合素質(zhì)的管理。在整個施工的過程中，還要不斷地提高施工管理人員的綜合素質(zhì)，因為施工管理人員要對整個項目的管理工作進行把控，一旦業(yè)務素質(zhì)跟不上去，很多問題就會不斷涌現(xiàn)出來，比方說，不能隨時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，導致因質(zhì)量問題影響工程進度，同時還造成資源的損失和浪費。另外，管理人員的綜合素質(zhì)不高，還會造成不合理的施工組織設計，增加項目管理上的漏洞。
第三，對施工人員綜合素質(zhì)的管理。施工人員的綜合素質(zhì)不完全一樣，如果施工團隊的業(yè)務能力不強、工作態(tài)度不佳，都會嚴重影響工程施工質(zhì)量以及施工的進度，同時造成資源的浪費，成本增加。因此，施工過程中，施工質(zhì)量管理人員還要不斷關注施工人員的工作態(tài)度和技術水平，對于工作不認真、技術水平一般的施工人員要及時換下。
3.3結束驗收。
到了這一步，輸變電工程建設的項目就基本完成了，要做好收尾工作，驗收能否順利通過，直接體現(xiàn)了在施工進程當中的質(zhì)量管理工作做得是否到位。如果管理工作做的到位，驗收將會順利過關。
3.4匯總。
工程竣工之后，一定要對整個項目的管理工作做出匯總，找出存在問題的地方，方便日后借鑒。
4結語。
輸變電工程建設是個大項目，在施工建設過程中需要消耗的人力、物力、財力都是巨大的。投資方投資大量的資金，一定得保證工程的施工質(zhì)量，這樣在投入運行之后才能以最快的速度收回成本，同時也能更好地為老百姓服務，為社會的發(fā)展做出貢獻。因此，在輸變電工程建設項目施工的過程中一定要提高施工質(zhì)量管理水平。
參考文獻。
[1]劉巖.輸變電工程建設項目施工質(zhì)量管理研究[d].北京：華北電力大學，20xx.[2]王小明.輸變電工程業(yè)主方工程質(zhì)量管理的研究[d].華北電力大學，20xx.[3]王俊.110kv輸變電工程項目質(zhì)量管理評價及應用研究[d].華北電力大學，20xx.[4]尹正.輸變電工程建設項目管理系統(tǒng)模型研究[d].華南理工大學，20xx.
施工項目管理的發(fā)言稿篇四
1項目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動力需要。
1.1中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟水平和綜合國力的重要標志。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當長的一段時間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關鍵設備和工藝的技術進步、綠色環(huán)保等方面開展相關工作，大規(guī)模冶金建設項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實。
1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在。
當期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機遇，如結合本企業(yè)特點而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇，應該說是壓力和機遇并存。
通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗收，資料歸檔管理，風險始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風險會變成現(xiàn)實，應有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點分析。
項目策劃應根據(jù)項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務策劃、技術難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項策劃，工程結算商務策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應強調(diào)策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
項目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術方面的策劃和商務范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術方面的策劃內(nèi)容主要為有：
（1）工程概況及特點部分，它應重點敘述如工程名稱、工程地點、業(yè)主名稱、設計單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內(nèi)容。
（2）項目總目標部分，它應重點敘述如工期目標、質(zhì)量目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、科技進步、技術創(chuàng)新目標、顧客滿意目標、經(jīng)營等多項目標方面的內(nèi)容。
（4）現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。
2.3項目策劃的難點分析。
從項目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
（3）如項目管理基礎工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問題，導致預算編制的不及時、不準確，策劃的真實性打折扣，（4）項目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
（5）項目大的風險識別出來后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預測管理行為和其結果的軌跡，把后期的管理行為及結果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術上要重視，執(zhí)行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎工作水平。通過企業(yè)和項目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預測和可觀測的管控能力，提高項目執(zhí)行力。
通過普及項目策劃，執(zhí)行項目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學、規(guī)范，各項基礎工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項目經(jīng)理們沒有一個不說項目策劃好、應該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結語。
尋求管理水平的提高、駕馭風險獲取最大效益應該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應當在企業(yè)內(nèi)部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
施工項目管理的發(fā)言稿篇五
建筑項目管理是對建筑項目的全方位的規(guī)劃和組織以及對工程建設的過程進行管理?？梢哉f，建筑項目管理是為實現(xiàn)項目要求的質(zhì)量、所要求的時間以及所批準的費用預算而進行的一項管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國經(jīng)濟規(guī)模的持續(xù)增長，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設項目的規(guī)模也隨之越來越大。同時，面對科學技術的日新月異，工程建設的技術要求也越來越高，難度也越來越大，加上市場對工程建設的質(zhì)量要求越來越高，建筑項目管理面臨嚴峻的考驗。面對競爭日益激烈的建筑市場，建筑單位要想在市場上占據(jù)優(yōu)勢，就必須在建筑項目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益，建造出市場最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽，在建筑市場站穩(wěn)腳跟。
工程項目項目管理的核心理念。我們的管理團隊應該是一個“團結、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時溝通，工作才會不斷創(chuàng)新，預定的的工作目標才會實現(xiàn)。因此，項目建設之前，“項目目標一致”的共識一定要達到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達成共識。
工程項目管理的主要方法。項目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見，集思廣益。參考項目管理的基本理論，在此基礎上根據(jù)實際情況提出新的工作方法。構建四會制度，即：月度狀態(tài)評審會、專題會議、工程周例會以及工程啟動會。各單位的職責與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛崗敬業(yè)的管理者的事跡來鼓勵更多的人奮發(fā)向上。
工程項目的風險管理，這項管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對預知風險進行判斷和控制，這樣項目才能正常推進。此外，開展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。
實行項目管理責任制。建筑工程項目的過程復雜，多方都會參與其中，分項工程以及單項工程很多。這對施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡生產(chǎn)關系，做到“經(jīng)理負責、全員管理、標價分離、指標考核、項目核算、確保上繳、集約增效、超額獎勵”，保證工程項目的有秩序的高效進行。
加強成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。要樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項目成本核算制度，努力做到每對每個項目單獨核算，做好成本預測，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。
（1）項目開始前的管理工作。在項目施工過程之前，要通過其工程內(nèi)容和特點來確定項目組織機構。并且在施工方案策劃過程中，注意施工項目難點分析、人力資源計劃分析、施工用料和供需設備計劃分析以及投入資金計劃分析。
（2）進度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項目進度是工程管理過程中的重要部分之一，也是項目管理的基礎，工程的進度計劃應該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來確定。通過對項目各種條件的權衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進行工程管理計劃制定。同時階段目標計劃和工期節(jié)點都要符合現(xiàn)場施工要求，達到資源配置優(yōu)化目的。
工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對工程進行質(zhì)量管理的時候應該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點制定質(zhì)量控制目標和質(zhì)量控制要點；列出項目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關于項目質(zhì)量管理的保護體系；根據(jù)對工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎罰措施；分化總體質(zhì)量標準，確定每個施工部門的質(zhì)量職責。
工程的成本管理是項目管理策劃中的核心部分，決定了整體項目的成敗。在項目投入建設之初，就應該制定完備的成本評估計劃。應該認真做好施工圖紙的成本預測、會審工程合同、調(diào)查原材料價格，之后在項目管理過程中及時的修正和說明，每個月都要及時進行經(jīng)濟活動分析和工程成本控制。
工程安全管理為項目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項目施工過程中危險源的識別問題、安全工作的評估問題以及制定安全隱患的應急預案等問題，都是工程安全管理中要考慮的重點問題。
（3）工程合同的管理。在工程管理的過程中，工程的合同管理也應不斷完善，主要工作分為對工程合同文本的審查。按照國家投標標準進行優(yōu)先順序?qū)彾?，明確項目權力義務，復核項目清單變更初始項目。在項目分工過程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購銷范本。
（4）工程風險的管理。相對與上述管理，工程風險管理是對項目管理的總結。風險預控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預知風險并加以控制，才能保證項目的正常推進，我們將把風險識別和預控作為重要工作在工程項目推進。通過對上述項目策劃中存在的問題進行風險分析，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計對項目工程實施過程中的各種風險進行評估，找出風險幾率排行進而改變項目工程管理規(guī)定，避免風險擴散。
（5）注重信息管理。項目信息管理主要是完善項目管理規(guī)劃，通過信息交流控制項目管理流程，通過對項目管理的信息的處理與反饋，使其在項目管理過程中的管理制度更加成熟，最后對工程項目管理信息進行分類和存檔。
結束語：
建筑工程項目施工過程中，項目施工管理策劃的好壞對施工管理有著決定性影響，而施工管理的實施則對施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項目施工進行中，做好施工管理的策劃以及實施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對建筑工程項目施工管理有一定幫助。
參考文獻：
[1]董傳杰，王進.建筑工程項目中策略型伙伴關系模式研究[j].重慶交通大學學報（社會科學版）.20xx（02）.[2]毛偉璋.施工項目管理在建筑工程中的分析應用[j].四川建材.20xx（03）.[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開發(fā)項目工程管理措施分析探討[j].四川建材.20xx（23）.
施工項目管理的發(fā)言稿篇六
公路是經(jīng)濟發(fā)展的基礎,更是推動我國走向新時代的必經(jīng)之路。近年來,全球化的加速發(fā)展,客運量、貨運量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實我們在追求公路工程的建筑同時,也不能忽略項目的成本管理。在實際的公路施工中,由于施工單位對質(zhì)量成本與工期成本的關注度不夠,尤其是項目成本的管理研究更少,使其有時候在施工的過程中比較盲目,從而導致了工程的成本花銷超過規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項目成本管理甚為關鍵。
項目成本管理屬于公路工程中非常關鍵的一環(huán)節(jié),在工程項目被承包后,工程單位首先按照相關的情況進行對項目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進行演變,使其提高了工程項目建設的經(jīng)濟效益。其實工程的施工項目應該深入到各個細節(jié)中,包括成本管理、招投標管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對于風險管理,直接決定了公路路面工程項目成本管理的價值。
1.2項目成本管理的影響因素。
公路路面工程施工的項目成本管理一般情況是和活動中所花費的資金有關。但是在項目成本管理中也要充分考慮項目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領域中,財務的分析是在項目成本管理之外實施的。但是在很多的場合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當項目成本得到了有效的控制時,就可以更好地保障工程的質(zhì)量。
2.1管理人員的成本管理意識差。
全球化的飛速發(fā)展,我國的公路工程也在不斷進步,雖說一些施工的企業(yè)經(jīng)營模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來看,成本管理依舊存在著很多的問題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細又或者是浪費材料,使得工程的工期延長,從而增加了項目的成本。
2.2控制體系不健全。
由目前的企業(yè)的發(fā)展來看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學性較差,無法積極地調(diào)動人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當成本超支了,沒有深入地去探究其原因,從而讓人員無法真正了解工程中的情況,最終導致了項目成本管理得不到控制,使其沒有發(fā)揮出自身的價值。因為部分項目沒能在規(guī)定的時間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導致了公路路面工程施工項目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟效益。
2.3輕視成本管理工作。
對于公路路面的工程而言,項目成本管理是一項十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關注,可項目人員對材料的采購卻不夠重視,沒有更進一步對成本進行控制,使其導致了很多的項目成本完全沒有作用。其實建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時還要分析經(jīng)營的效益,從而讓后期的工作能夠正常實施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類的原因,使得在管理方面存在著很多的問題,并且也沒有管理的經(jīng)驗,那總結的習慣就更加沒有了,一般情況,總結經(jīng)驗是項目成本管理的方式之一,特別是對權利與責任的管理沒有進行審核,因此在施工中時常會出現(xiàn)一些問題,使其嚴重影響了企業(yè)的運作。
3.1全過程管理。
公路工程中的項目成本管理與項目的周期有著密不可分的關系,它基本上貫穿了整個工程,從工程開始施工到竣工,為了能夠真正地控制項目成本,首先應該對項目的每個周期進行詳細的成本管理,使其保障各個環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個項目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關的施工方案。如果想保障項目施工的成本,應該嚴格地根據(jù)方案展開工作。
3.2相互均衡。
其實對于公路路面工程項目成本管理來說,一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進度之間的關系。如若減短了施工時間,促進了施工進度的提高,可以更好地減少項目成本?？墒怯捎谑┕さ倪M度比較快,使其很難確保項目的施工質(zhì)量,所以說只有很好地掌握三者的關系,才可以盡可能地避免項目成本管理出現(xiàn)問題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問題,不但會給工程施工時間造成延長,還會增加施工的成本。除此之外,如果過于重視工程的項目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進度,最終只會不斷地增加項目施工的成本,完全無法讓工程項目正常進行,從而不能保障施工的經(jīng)濟效益。因此在進行施工時,應該合理地控制這三者的關系,為提高施工經(jīng)濟效益提前做好基礎。
4.1施工前。
主要內(nèi)容:。
(3)成本的預算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項目成本,在施工中,應該對費用進行合理控制,使其讓工程項目成本管理發(fā)揮出真正的價值。
4.2施工階段。
主要內(nèi)容:。
不斷加強工程項目的成本管理,保障施工中各個環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對項目人員、材料等嚴格進行審核,確保材料被充分使用到實處;在進行成本審核的過程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類情況發(fā)生,及時采取措施進行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類的事情;對以往的資金進行整理、收集,確保不會有很大的差異存在,減少項目成本的投入;在實際成本的核算中,首先應該對以往的數(shù)據(jù)進行詳細的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進行分類,進而有效地管理項目成本。如果其中出現(xiàn)問題,及時地追究責任,并對相關人員進行處罰。
4.3加強管理人員的專業(yè)。
對于公路路面工程項目成本管理而言,管理人員的專業(yè)要求甚為嚴格,如果該管理人員沒有達到任職資格還讓其進行管理,必然會影響公路工程的質(zhì)量。因此,項目成本管理人員最低也要通過職稱評審的要求,如學歷在專科以上,對建筑類的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強成本管理人員的專業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價值,從而確保公路工程的質(zhì)量。
5結語。
總而言之,公路路面工程施工項目成本管理對總承包來說是一項至關重要的環(huán)節(jié),因為只有合理地控制了公路工程項目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以在施工的過程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實每個公路工程施工都有它獨特的一面,因此為了可以更好地管理工程項目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟最大化。
參考文獻。
[1]李勇.公路路面工程施工項目成本管理分析[j].黑龍江交通科技,20xx(7):186.[2]王建.公路施工項目成本管理的探討[j].工程技術:引文版,20xx(12):135.
施工項目管理的發(fā)言稿篇七
我國建筑工程項目管理中的成本管理主要是會計成本核算管理，會計核算管理是對已經(jīng)發(fā)生過的成本進行歸集和計算，實質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問題都有可能功虧一簣。
我國施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當前的施工建筑市場具有明顯的不完全競爭現(xiàn)象，如不合理評標、關系議標，施工企業(yè)難以通過自身的成本優(yōu)勢來獲得競爭力。因為客戶并非主要通過價格杠桿來選擇施工企業(yè)，同時，客戶對施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實施工程項目成本控制的決心。再加上工程項目的技術含量高，工藝復雜，新材料、新技術應用推廣更新速度快。
工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價格相差大，定量分析和預算、編標口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標成本制定不確切，導致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動。不少項目經(jīng)理在工程項目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
1.1沒有形成一套完善的責權利相結合的成本管理體制。
任何管理活動，都應建立責權利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，他是項目成本管理及經(jīng)濟效益好與差的主體責任人，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵，故此，只有選擇一個合格的項目經(jīng)理和項目班子，才能建立與之匹配的項目管理機制。而現(xiàn)行的施工項目管理體制，由于項目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強，不能有效地將責權利三者結合起來。
“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量往往會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。
目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術的只負責技術和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。
2.1研究市場、適應市場。
隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的進一步繁榮和發(fā)展，建筑。
市場必將呈現(xiàn)多元化、國際化的發(fā)展趨勢，建筑業(yè)發(fā)展對gdp的帶動作用將越來越明顯。由于我國還處在社會主義的初級階段，建筑市場的發(fā)展、完善還有一個相當長的過程。國家從宏觀上對建筑市場發(fā)展的每個環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場的發(fā)展必將越來越規(guī)范。
2.2加強對清單報價的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。
為了與國際慣例接軌，國家出臺了一系列的政策，積。
極推行工程量清單報價。由于工程量清單報價正處在學習和探索階段，施工企業(yè)針對不同地區(qū)、不同工程類別的項目，對清單報價心里沒底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟風險，這是正常的。任何事物一開始總有一個由不熟悉到熟悉的過程，這個過程就是學習的過程，也是汲取教訓和總結經(jīng)驗而不斷成熟的過程。
2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機制。
在落實科學發(fā)展觀，轉變經(jīng)濟增長方式和發(fā)展方式的過。
程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要創(chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營理念來管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進行機制創(chuàng)新，通過改革企業(yè)的用人機制和分配制度，建立科學本文有效的激勵機制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
要加強對企業(yè)成本管理的科技投入，推動企業(yè)成本管理。
現(xiàn)代化、網(wǎng)絡化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學技術，提高企業(yè)成本管理水平。加強對人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓，全面提高勞動力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項成本管理體系，明確責任，有計劃、按步驟實行責任成本管理。
結束語。
總之，進行施工項目管理中的成本管理，它可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平，合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進行，促進企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。
施工項目管理的發(fā)言稿篇八
1.1中國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向。
鋼鐵工業(yè)是國民經(jīng)濟的重要基礎產(chǎn)業(yè)，是國家經(jīng)濟水平和綜合國力的重要標志。隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國家統(tǒng)計局最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)，20xx年中國鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當長的一段時間內(nèi)，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關鍵設備和工藝的技術進步、綠色環(huán)保等方面開展相關工作，大規(guī)模冶金建設項目會急劇減少已是客觀現(xiàn)實。
1.2外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實施項目策劃的動力所在。
當期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場萎縮，基建項目少的壓力，同時也有許多新的發(fā)展機遇，如結合本企業(yè)特點而開展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來了新的機遇，應該說是壓力和機遇并存。
通過對冶金和非冶金項目的特點來看，兩者之間的項目管理既有相似之處，又有不同點。必須有針對性開展項目管理，從而達到即管好項目，又能盈利的目的。任何一個工程項目從立項、規(guī)劃、設計、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗收，資料歸檔管理，風險始終伴隨，整個流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風險會變成現(xiàn)實，應有的效益就會流失。項目管理策劃就是解決上述問題的有效的辦法。
2項目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點分析。
項目策劃應根據(jù)項目的特點、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風險的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標階段的商務策劃、技術難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項策劃，工程結算商務策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項目借鑒。在提供范本的同時，應強調(diào)策劃的獨立性和項目的特性，不同的項目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。
項目策劃的內(nèi)容從總體上來說可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術方面的策劃和商務范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術方面的策劃內(nèi)容主要為有：
（1）工程概況及特點部分，它應重點敘述如工程名稱、工程地點、業(yè)主名稱、設計單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點和難點分析等方面的內(nèi)容。
（2）項目總目標部分，它應重點敘述如工期目標、質(zhì)量目標、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、科技進步、技術創(chuàng)新目標、顧客滿意目標、經(jīng)營等多項目標方面的內(nèi)容。
（4）現(xiàn)場項目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項目經(jīng)理提出的項目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場時間、在現(xiàn)場工作時間等方面的內(nèi)容。
2.3項目策劃的難點分析。
從項目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問題，企業(yè)的主動性大，較好控制。商務范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動性大，不易控制。項目策劃的及時性和有效性難以完全保證。
（4）項目策劃書內(nèi)容不完整，對策劃的目的理解的不透，對內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。
（5）項目大的風險識別出來后，難以由企業(yè)和項目部所控制，如總價包干合同中的材差。
3項目管理策劃對施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動作用。
客觀地說項目策劃只是整個項目管理活動中的一個環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒有有效地執(zhí)行和考核還是不能對企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無時不在，無處不有，策劃過程實質(zhì)上是“無中生有”的過程，它通過預測管理行為和其結果的軌跡，把后期的管理行為及結果“可視化”，要求企業(yè)和項目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術上要重視，執(zhí)行時要細化。策劃是一個全員參與，全過程管控的過程，通過全員、全過程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎工作水平。通過企業(yè)和項目部的互動，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢，以全方位的預測和可觀測的管控能力，提高項目執(zhí)行力。
通過普及項目策劃，執(zhí)行項目策劃，員工的素質(zhì)無疑會得到全面提升，其工作思路和方法會更加科學、規(guī)范，各項基礎工作會得到極大的提高。這一點在我公司的項目策劃推廣過程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動起來不易，但項目經(jīng)理們沒有一個不說項目策劃好、應該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進提高，卓有成效的實施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。
4結語。
尋求管理水平的提高、駕馭風險獲取最大效益應該是企業(yè)永恒的課題。項目策劃對這兩方面的改進提供了一套行之有效的方法和思路。沒有管理水平的提高，就沒有企業(yè)的發(fā)展。應當在企業(yè)內(nèi)部著實推進項目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過程中更好地完善普及工作。策劃要有針對性、及時性、實效性，不能為了策劃而策劃。對其他企業(yè)的經(jīng)驗可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過一段時間的普及、推廣、總結、提高的過程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務范圍的有效地項目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。
施工項目管理的發(fā)言稿篇九
項目工作是經(jīng)濟社會發(fā)展中最基礎性的工作，投資是保持國民經(jīng)濟快速發(fā)展最現(xiàn)實的拉動力量，當前自治縣發(fā)展經(jīng)濟的第一要務就是抓項目。抓好項目工作，對于擴大固定資產(chǎn)投入，促進經(jīng)濟社會的全面發(fā)展，確保全縣經(jīng)濟總量有一個較高速度的增長，以及對全縣經(jīng)濟發(fā)展目標的實現(xiàn)都具有重大的關鍵性作用。
近年來，我縣緊緊抓住國家擴大內(nèi)需，實行積極的財政政策和西部大開發(fā)戰(zhàn)略的歷史機遇，狠抓了項目工作，一大批與全縣廣大人民群眾生產(chǎn)生活息息相關的項目;事關人民群眾生活改善和文明進步的社會事業(yè)項目和一批促進自治縣農(nóng)村經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，推動農(nóng)業(yè)經(jīng)濟結構調(diào)整的項目得以順利實施，較大地改善了我縣經(jīng)濟社會的發(fā)展環(huán)境和人民群眾的生產(chǎn)生活條件。今年是實現(xiàn)十五計劃的關鍵一年，為能順利完成今年各項經(jīng)濟發(fā)展目標，下面，我講幾點意見：
一、立足三個高度，來認識抓好項目工作的重要性
農(nóng)牧民人均純收入增加365元，達到4275元。年均增速要達到15%，這對我縣來講，也是一個非?？斓乃俣?。而且在發(fā)展中也可能面臨一些難以預料的問題，因此，我們要力爭使近幾年經(jīng)濟增長速度盡可能快一些，才能確保全面建設小康社會目標的實現(xiàn)。所以我們今后的任務還很重。焉耆要快速發(fā)展，一靠投資，二靠消費，所以抓好重點項目對實現(xiàn)今年的目標乃至遠期目標都是十分重要的。
2、立足于從當前經(jīng)濟發(fā)展的總體形勢和面臨的困難的高度。就我縣而言，人民群眾收入水平低，消費能力弱，我縣工業(yè)建設短期內(nèi)又難以突破。因此，在這樣特殊的經(jīng)濟形勢下，要促進經(jīng)濟增長，投資拉動必須挑重擔，重點建設必須發(fā)揮關鍵性作用。
3、立足于加快發(fā)展的緊迫性的高度。所有的經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)有一個共同的特點，就是抓住機遇，利用經(jīng)濟發(fā)展的有利環(huán)境、有利時期，加快發(fā)展。我縣基礎設施差，競爭力弱，我們抓發(fā)展面臨更大的難度，更大的壓力，也更具緊迫性。而我們抓發(fā)展的關鍵和重點就是要抓重點建設。沒有重點建設，沒有軟硬環(huán)境的大力改善，就不可能加快焉耆的大發(fā)展。
二、立足四個堅持，抓好項目工作
1、堅持用發(fā)展的意識抓項目。搞好項目工作，是抓住中央實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略機遇的重要方式。中央實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略，既有在政策上對西部地區(qū)的扶持，更有在投入上、項目上對西部地區(qū)的傾斜。抓發(fā)展就是抓項目，抓資金就要抓項目，抓跨越式發(fā)展就要抓大項目。
[!----]
我們要把抓項目作為抓發(fā)展的第一要務，既要繼續(xù)抓好小項目，又要抓對焉耆發(fā)展有牽引、帶動作用的大項目，使全縣經(jīng)濟發(fā)展有堅實的基礎和支撐。發(fā)展計劃局及各單位、各部門要在繼續(xù)抓好現(xiàn)有項目的`同時，要及早謀劃一些能夠促進焉耆縣發(fā)展的大項目、好項目。
2、堅持用改革的辦法抓項目。今后我縣將進一步深化投資體制改革和項目融資體制，全方位、多渠道拓展重點建設項目資金來源。除繼續(xù)大力爭取國債資金外，要在招商引資、爭取銀行貸款和吸引民間資本方面有大的突破。同時，要不斷改善和優(yōu)化投資環(huán)境，在政策、誠信、行政服務和清理三亂等方面給項目爭取、實施和外資、民間資本進入創(chuàng)造出好的環(huán)境。
3、堅持依法辦事，依法管理。保證項目質(zhì)量，求得項目效益。對重點項目的招投標，國債項目的資金管理和進度質(zhì)量管理，都要有相應的政策法規(guī)，要依法管理，依法行政。同時，對干擾甚至阻礙重點建設項目實施的也要按有關法規(guī)，堅決依法處理。
4、堅持激勵機制。對項目爭取、項目實施、領導掛包等要建立獎懲制度，落實目標考核制度，并實行責任追究制度，要充分調(diào)動單位和個人抓重點建設項目的積極性。
三、立足五個到位，抓項目落實工作
1、任務落實到位。對今年要抓好的重點項目，各部門、各單位要把這些重點項目提上了重要議事日程，每一個重點項目主管部門和責任人都要認真組織落實。發(fā)展計劃局要把責任目標落實到單位到人頭。
2、資金籌措到位。當前，搞好我縣重點建設項目的最大瓶頸制約是資金缺乏，千方百計籌措建設資金是抓重點建設項目工作的重中之重。要建立多元化、多渠道的資金籌措機制，抓住國家繼續(xù)實施積極財政政策和西部大開發(fā)的機遇，加大向國家和自治區(qū)爭取項目資金的力度。 同時，要進一步大力搞好招商引資工作，積極探索、盡快走出一條依靠重點建設項目招商引資的路子，對已經(jīng)引進的招商引資簽約項目，要派專人加強聯(lián)系，搞好服務，爭取早日落實。我縣今后的重點建設項目還將向民間資本開放，凡是國家沒有明確限制的項目，我縣均鼓勵民間資本參與建設。
3、部門協(xié)作到位。重點建設項目是一項綜合性的系統(tǒng)工程，建設中需要許多部門的協(xié)作努力才能完成。因此，各部門、各單位一定要站在識大體、顧大局、講政治的高度搞好各項服務工作，絕不允許把十分寶貴的時間耗費在推委扯皮上。這要作為一條鐵的紀律，凡是人為地設置障礙，或為了部門、小團體利益影響項目建設的，要嚴厲追究有關當事人的責任。
4、督查監(jiān)管到位。、縣人民政府將把重點項目建設納入督查目標，并經(jīng)常性地開展有針對性的督查，以促進問題早發(fā)現(xiàn)，早解決。發(fā)展計劃局要充分發(fā)揮項目綜合管理的職能作用，牽頭會同有關部門，加強對重點項目的監(jiān)管和稽察，以保證各項工作的順利進行。
5、信息反饋到位。加強信息反饋也是搞好重點建設項目的一項非常重要的工作。辦、政府辦、發(fā)展計劃局等有關單位要加強對重點建設項目工作的調(diào)研，認真總結先進經(jīng)驗，帶動面上的工作。同時要全面掌握工作進展情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取對策措施認真加以解決。
各位同志們：
今天，我們在這里召開全公司建筑施工質(zhì)量安全管理會議，主要落實國家、省、市、縣等部門關于組織開展工程質(zhì)量治理兩年行動及工程施工安全隱患排查會議部署要求，文件均已下發(fā)到各項目部。我們要結合實際情況，認真總結，抓好當前各工地存在問題的整改落實工作，進一步加強公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工工作再上新臺階，今天的會議旨在全面認真總結分析當前各工程質(zhì)量、安全狀況，及時部署今后的質(zhì)量安全工作，牢牢把握工作的主動權，進一步采取有效措施，強化基礎，嚴格管理，重抓落實，努力搞好工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作，推動質(zhì)量安全形勢持續(xù)平穩(wěn)可控，為實現(xiàn)新的發(fā)展提供有力保障，下面我在強調(diào)四點要求。
一、認清形勢，充分認識做好建筑施工質(zhì)量安全管理的重要性和緊迫性。
前半年，我公司在、政府、住建局的領導下，堅持牢固樹立“安全工作以預防為主、預防在先、防患于未然”的指導思想，以質(zhì)量安全為核心，全面開展各項工作，全公司工程質(zhì)量安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢，施工水平得到提升。
（一）履行基本建設程序較好；各項目部都能依法履行基本建設辦事程序，先報建，在招標，辦理施工許可證再開工建設。（二）責任主體質(zhì)量安全意識增強；各項目部能做到按圖施工，堅持施工圖審查制度，先審查在施工，嚴格執(zhí)行建筑施工技術標準，規(guī)范操作，建筑材料先復檢再使用，違反強制性現(xiàn)象明顯減少。（三）工程實體質(zhì)量控制穩(wěn)定，無較大工程質(zhì)量缺陷；一些工程細部觀感質(zhì)量一般，質(zhì)量通病依然存在，有待于今后工作繼續(xù)加強管理。（四）安全生產(chǎn)文明施工管理得到改善；各項目部在安全生產(chǎn)，文明施工管理上都下了一定的決心，采取了有效的措施，但工作效率不明顯，與市、縣標準要求相比較還存在一定的差距，目前建筑質(zhì)量安全管理、文明施工已擺在突出的位置，我們要進一步深刻認識到做好質(zhì)量安全文明施工管理重要性，緊迫性，做好質(zhì)量安全工作，防止安全事故發(fā)生，事關公司發(fā)展和良好形象的樹立，我們要進一步統(tǒng)一思想、提高認識，各思其職、各盡其責，切實落實措施，加強工程質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié)治理，強化長效管理機制，，確保工程質(zhì)量安全生產(chǎn)工作持續(xù)發(fā)展。
二、正視問題，深入查找質(zhì)量安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。
雖然、各項目部的施工管理水平得到較大提升，但是問題依然存在，主要表現(xiàn)在以下方面
1、八大員配備不齊全，到崗情況較差，對質(zhì)量安全要求不嚴，技術力量薄弱，出現(xiàn)一人兼多職的施工管理情況。
2、分部分項工程驗收未嚴格按照程序進行，沒有很好的履行工程“三檢制”。
3、建筑材料在施工現(xiàn)場防護措施不到位，尤其是鋼筋銹蝕嚴重，工程實體質(zhì)量保護不到位，砼養(yǎng)護不及時，缺棱掉角，裂縫較多。
4、安全設施投入不足，措施不力，沒有認真落實安全生產(chǎn)責任制，安全防護不到位，作業(yè)人員安全無保障；管理不到位，未嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，違章作業(yè)?！叭龑殹⑺目?、五臨邊”管理不嚴格，作業(yè)人員安全教育不到位，業(yè)務素質(zhì)較低，缺乏自我防護意識，尤其是作業(yè)人員缺乏技能培訓，安全意識淡薄。
5、工程資料管理普遍重視不夠，不規(guī)范。資料整理不及時，技術資料、質(zhì)保資料，沒有跟施工進度同步，，資料不完善，缺項較多，填寫不規(guī)范，簽字不齊全。
三、進一步強化管理，促進公司工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
1、嚴格執(zhí)行建設程序，依法有序進行施工；各項目負責人要增強依法建設意識，嚴格按照程序辦事，積極主動配合建設單位辦理一切工程手續(xù)，確保工程順利施工。
思其職，增強活力，落實各項措施，抓好建筑質(zhì)量安全管理，強化隱患排查和治理工作，堅決杜絕安全事故發(fā)生。首先在質(zhì)量管理方面要配備技術較強的施工隊伍，八大員必須持證上崗，履行崗位職責。其次，堅持按施工圖及施工規(guī)范施工，工程設計變更要有變更單。保溫、防水材料必須按設計要求施工，經(jīng)復檢合格后才能使用，嚴格執(zhí)行分部分項工程驗收制度，隱蔽工程驗收合格后才能進行下道工序，加強施工資料歸檔管理，做到資料完整規(guī)范，要與施工進度同步。
3、完善制度建設，建立長效管理機制；各項目部必須認真貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)，全面落實好各級安全責任制，完善項目部管理制度和施工質(zhì)量控制流程，杜絕違章行為，規(guī)范施工操作，進一步提高項目部管理水平。
4、規(guī)范文明施工；嚴格按照公司制定的《文明施工管理責任書》進行實施，對臨時設施、機械設備、材料堆放、場地道路、場容場貌進行合理布置，加大安全文明施工費的投入，必須達到《平?jīng)鍪形拿鞴さ貥藴驶芾硎謨浴芬蟆?/p>
體人員在現(xiàn)場召開專題通報會議，并責令向公司做出檢討。
在座的各位項目經(jīng)理，質(zhì)量安全事關企業(yè)發(fā)展大局，事關企業(yè)的形象和聲譽，責任重大，任務艱巨，我們要牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的觀念，堅持“安全第一、預防為主”的方針。進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，深入開展工程質(zhì)量治理兩年行動和建筑工程施工安全隱患排查，進一步增強質(zhì)量安全工作的責任感和使命感，推動全公司質(zhì)量安全、文明施工全面發(fā)展，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出貢獻。
謝謝大家！
二〇一五年七月三日
施工項目管理的發(fā)言稿篇十
為了認真貫徹落實安全第一，預防為主的方針，正處理好生產(chǎn)必須安全，安全促進生產(chǎn)的辯證關系，保障職工在施工生產(chǎn)過程中安全防護，切實保護勞動者的安全健康。根據(jù)建筑施工安全技術有關規(guī)定及本項目工程周圍環(huán)境和工程特點要求，制訂以下措施：
1、建立以公司——項目部——施工班組為一體的三級安全生產(chǎn)管理體系，達到橫向到邊，縱向到底的管理要求。
2、根據(jù)《無錫市建設工程施工現(xiàn)場安全標準化管理》的要求，并根據(jù)jgj59-99《建筑施工安全檢查標準要求》和無錫市安監(jiān)站關于標準實施要求的通知精神，項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理領導小組，明確項目經(jīng)理為本項目安全生產(chǎn)第一責任人，建立各級安全生產(chǎn)責任制，職責明確，落實到人，并進行主要管理人員的安全目標責任分解，與公司訂立安全目標責任合同和獎罰條例在內(nèi)的安全保證措施。
3、各班組設兼職安全員一人，參加由項目部安全生產(chǎn)領導小組定期開展安全檢查(每周二)和不定期的(節(jié)假日、暴風、雨、雪等季節(jié)性)以及專項的(塔吊、人貨電梯、腳手架、施工用電、基坑施工等)安全檢查，領導小組人員對安全工作做到分工合作，齊抓共管，確保項目安全生產(chǎn)工作做到：縱向到底，橫向到邊，不留死角。使安全工作人人有事做，事事有人管。
4、制訂各項規(guī)章制度。項目部根據(jù)上級部門的要求，制訂了《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》、《安全生產(chǎn)班組活動制度》、《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)獎罰制度》、《安全生產(chǎn)驗收制度》、《安全生產(chǎn)交底制度》、《環(huán)境衛(wèi)生管理制度》、《食堂工作人員制度》、《食堂食品留樣制度》、《場容場貌管理制度》、《衛(wèi)生防疫制度》、《除四害制度》、《工地消防制度》、《動用明火審批手續(xù)制度》、《倉庫管理制度》、《浴室制度》、《廁所制度》、《治安管理制度》、《安全生產(chǎn)群防群治制》、《工傷事故報告制度》、《職工意外傷害保險制度》《安全生產(chǎn)教育培訓制度》、《安全生產(chǎn)群防群治制度》、《安全生產(chǎn)工傷事故報告制度》、《安全生產(chǎn)職工意外傷害保險制度》等等，從而大在地簡化了在施工過程中帶來的各種麻煩，達到有章可依，遵章守紀的管理。
5、嚴格執(zhí)行上級有關部門和公司、項目部所制訂的各級管理人員和施工人員的安全生產(chǎn)責任制，并逐一上墻，參照執(zhí)行。
6、嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，對一些違章現(xiàn)象嚴厲進行處罰，不得手軟，把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事列入議事日程。當發(fā)現(xiàn)施工與安全發(fā)生矛盾時，應尊重安全為原則的態(tài)度。
7、建立健全各級防火安全責任制，防火制度完善，項目部按總施工人數(shù)的10%成立義務消防隊，并建立相應的活動制度，按照明火審批制度的要求，劃分動火級別審批手續(xù)，完善監(jiān)護設施和監(jiān)護人的要求，重點防火部位，劃分重點防火區(qū)域，消防器材嚴格管理，定期檢查、維護保養(yǎng)、記錄并成檔入冊。
8、組織職工認真學習安全生產(chǎn)技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀律，焊工十不燒規(guī)定，現(xiàn)場做到材堆規(guī)范，標識清楚，道路暢通。
9、認真做好新工人的三級安全教育及上崗前的安全技術交底，內(nèi)容有針對性，當天施工前的安全交底和日后工作完后的檢查。取長補短，學習各種先進的管理方法和先進經(jīng)驗。
10、嚴格把好各類驗收檢查關，各類驗收項目必須經(jīng)驗收合格后才能施工，否則拒絕進行下道工序的施工，對進入現(xiàn)場的各類機械必須經(jīng)檢查驗收合格掛牌后才能使用，凡未經(jīng)驗收的各種機械禁止使用。
11、在施工現(xiàn)場醒目處設立工程概況牌、項目主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)六大紀律牌、防火須知牌、安全十項措施牌、環(huán)境衛(wèi)生制度牌、安全生產(chǎn)計數(shù)牌、綜治管理網(wǎng)絡牌、施工組織管理體系牌和對安全生產(chǎn)的三點重要指示牌、施工平面圖、衛(wèi)生包干區(qū)域圖等六牌一圖以及公司簡介。
施工項目管理的發(fā)言稿篇十一
摘要：建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理為建筑企業(yè)的發(fā)展提供了重要的幫助作用，但是傳統(tǒng)的管理形式落后于時代發(fā)展的腳步。因此，本文針對傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理做出了進一步探究，對ppp項目融資的特征、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求、ppp模式下融資管理與方案設計給出了詳細的分析。
關鍵詞：傳統(tǒng)建筑企業(yè)；投資ppp；融資管理。
我國的建筑行業(yè)，在最近幾年的發(fā)展中，取得了十分理想的成績，促進了國民經(jīng)濟的快速提升。但是，由于我國的經(jīng)濟已經(jīng)進入到了全新的狀態(tài)當中，導致了建筑行業(yè)的產(chǎn)值開始出現(xiàn)下滑的情況。之前的建筑企業(yè)僅需要對施工當中的環(huán)節(jié)進行負責即可，但是在ppp的環(huán)境背景下，企業(yè)需要對項目實施設計規(guī)劃，并提升自身項目的整合能力。當前，有很多的城鎮(zhèn)化建設，對設施建設提出的水平和要求非常提高，許多政府面臨著非常大的債務壓力，為了有效解決該項問題，可應用ppp模式。
一、ppp項目融資的特征。
（一）合作的時間比較長，存在的風險較大。
ppp項目合作的時間比較長，其中包括了bot、pot、tot合作方式，一般的時間為20多年。政府明確規(guī)定，具體的時間不能少于。對于該點，與傳統(tǒng)的建筑企業(yè)參與項目合作的時間存在很大的差異。對于ppp模式的應用，將合作的周期進行了放大，從投資的角度進行分析，長時間的合作中，周期存在著很多的不確定性。
（二）融資主體發(fā)生該改變。
在ppp模式當中，政府部門以及社會的資本方共同構成了項目公司，與政府簽訂了相應的條約，項目公司的負責方向為建設和融資。在bt環(huán)境下，政府為融資的主體，企業(yè)借助政府信用實施融資。對于ppp模式的應用，融資的主體轉移到了公司，也是將融資的主體轉移到了社會資本當中，這便給社會資本方具有的融資能力提出了非常高的要求。
（三）資金體量大。
ppp項目的融資是比較困難的，不但合作的風險會比較大，資金的體量也比較大，最少的資金也會高達幾個億。
二、傳統(tǒng)企業(yè)融資方式難以滿足新形勢下的融資需求。
建筑施工企業(yè)對于ppp項目的投資業(yè)務，最大的難題并不是技術而是資金。依照傳統(tǒng)的管理形式，對于資金的獲取為銀行，通過信用擔保以及低壓資產(chǎn)的形式等獲取相應的授信額度。這樣的融資形式，在施工為主業(yè)的前提下能夠?qū)嵤怯捎谄髽I(yè)運營的大部分資金都是從業(yè)主方面獲得的，對于工程建設資金不足的那一部分，才需要對融資的問題進行解決。所以，這樣的融資規(guī)模經(jīng)濟都比較小，具體的期限以短期借款為主，可對資金成本實施控制。但是，該融資方式在ppp模式下，對于經(jīng)營管理者的需求是不能滿足的。
三、ppp模式下融資管理與方案設計。
（一）融資管理介入時間。
傳統(tǒng)的融資管理為先有建設的項目，在具體實施的過程中，出現(xiàn)資金缺口之后才能進行相應的融資。但是，在ppp模式下，一定要堅持項目融資與市場開發(fā)一同進退的原則。在ppp項目評估進行談判的階段，構成包含項目的基本信息，可研究規(guī)劃以及融資機構等，對不同融資模式的可行性進行探究，在實施融資工作的同時，實施相應的評估工作。
（二）融資機構的管理。
每一個大型建筑施工企業(yè)與各個金融機構都存在長期的合作關系，對于融資的資金會比較豐富。企業(yè)要充分應用區(qū)域金融結構合作期的具體時間，行業(yè)帶來的影響力，履行誠信的能力等[1]。對銀行以及金融機構，實施細致的篩選，以便構建當前以及之后的合作融資伙伴信息數(shù)據(jù)庫，建立長效動態(tài)的溝通聯(lián)系制度，加強彼此之間的合作關系。通常來說，可將機構分為三類實施管理，如：開發(fā)銀行，農(nóng)業(yè)銀行以及浦發(fā)銀行為代表的政策性銀行，其中的資金力量非常雄厚，資金成本會相對低一些，對于信用履行的能力很有保障；中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，工商銀行以及建設銀行為代表的商業(yè)性國有銀行，其服務意識非常強，制定的融資方案特別靈活?；鹱C券，租賃保險公司等為代表的相關金融機構，其監(jiān)管會比較寬松一些，適合在發(fā)債等融資方式中應用。此外，其他的一些地方性銀行由于實力會相對薄弱一些，所以可作為補充融資機構。在企業(yè)融資機構信息庫當中保管的金融機構建議，要以總行或者分行以及類似的層級為最佳，層級比較低的一方，不具備審核審批的權力[2]。此外，針對制定的融資方案，其中的風險控制以及專業(yè)性能力會相對薄弱一些，在信息庫當中納入的金融機構企業(yè)，要與這些機構建立高效的戰(zhàn)略合作關系，尤其是對保密協(xié)議的簽訂，要給予高度的重視，以便全面確保ppp項目前期融資方案的各方面溝通的機密性。
（三）融資工具的選擇。
依照不同的融資方式，可將ppp模式分為債權融資和股權融資。其中經(jīng)常應用的股權融資手段為信托，基金等，經(jīng)常使用的債權融資方式為企業(yè)貸，項目收益?zhèn)约般y行貸款等等。根據(jù)ppp項目存在的特征以及可行性，要對不同的融資工具進行合理選擇，例如政策性基金的選擇。政策性基金是我國重點支持的一些項目，在城市軌道交通建設，海綿城市建設當中有著重要的作用[3]。其中的優(yōu)勢為：資金成本比較低，為一種長時間貼息貸款。但是，融資的時間會比較長，最長的融資時間可以達到30年。融資期限當中，支付利息不需還本，通常情況下不存在分紅，到期之后依照具體的約定，由規(guī)定的一方回收其持有的項目公司股權，政策性資金通常會由企業(yè)利用地方發(fā)改委依據(jù)層級上報給我國發(fā)改委進行審批，在通過之后，由開發(fā)銀行或者我國的農(nóng)業(yè)銀行與企業(yè)實施詳細的對接[4]。此外在具體的實踐當中，銀行與企業(yè)也需要進行一系列的對接。
四、結束語：
總之，對于ppp模式的應用，來一項全新的事務，加之在我國的起步還有些晚。未來的發(fā)展前景非常廣闊，因此對于建筑施工企業(yè)投資ppp模式的融資管理研究，還需要進一步深入和擴展，以便不斷優(yōu)化項目交易結構以及融資管理等，將ppp模式的價值空間進行整體提升。
參考文獻：
[1]張林.試論傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)投資ppp項目的融資管理[j].交通財會,20xx（12）.
[3]張智強.建筑企業(yè)參與ppp項目的融資問題及解決策略[j].時代金融,20xx（33）.
施工項目管理的發(fā)言稿篇十二
提要：施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)，而工程施工階段是工程建設最終的實施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，對工程建設產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的，因此施工階段的項目管理非常重要。
關鍵詞：項目管理；質(zhì)量控制；進度控制；投資控制。
項目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設計、設備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。從工程項目管理的定義中可以看出，施工階段的項目管理是整個工程建設項目管理過程中的一個環(huán)節(jié)。
一、項目管理部的建設在完成監(jiān)理和施工招標、與中標單位簽訂合同、做好現(xiàn)場的“三通一平”后，項目管理就正式進入現(xiàn)場的施工管理階段根據(jù)項目的特點和實際情況，在施工現(xiàn)場建立相適應的項目管理部，作為建設方或者是總承包方，在建立項目管理部時需要做以下兩個方面的工作：
（一）項目部人員配備。我們可以根據(jù)建設項目大小和復雜程度合理配備項目管理人員，一般的項目部是由一個項目經(jīng)理和若干專業(yè)技術人員組成，筆者認為不論建設項目大小和復雜程度如何，項目經(jīng)理是必須明確和必不可少的。
（二）制定規(guī)章制度。制定各種基本的項目部規(guī)章制度，明確項目成員權責，以免在工作中產(chǎn)生混亂，影響工程項目管理任務的實施。因此，在項目經(jīng)理（管理）部成立后，公司可以責成項目經(jīng)理根據(jù)公司的規(guī)章制度和要求組織制定各種基本的項目部規(guī)章制度，劃分項目各成員的權責。這樣，項目管理者才有可能發(fā)揮每一個成員的創(chuàng)造性和積極性，充分地發(fā)揮團隊精神，為工程建設的順利進行創(chuàng)造一個良好的內(nèi)部環(huán)境。
二“、三大”控制的管理工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大控制是一個相互關聯(lián)的整體，三大控制之間既存在著矛盾的方面，又存在著統(tǒng)一的方面。進行工程項目管理，必須充分考慮工程項目三大控制目標之間的對立統(tǒng)一關系，注意統(tǒng)籌兼顧、合理確定三大目標，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。
（一）工程項目質(zhì)量控制。工程項目質(zhì)量控制是工程項目的生命，要想成功地管理好工程項目就必須將質(zhì)量問題作為項目管理的核心內(nèi)容。在項目實施過程中，項目管理部應經(jīng)常召開專題會議重點強調(diào)質(zhì)量問題，樹立質(zhì)量高標準的理念，要以質(zhì)量立信譽，管理求效益，強化施工現(xiàn)場管理。
1、科學管理，建立健全各項管理制度。制定崗位責任制和各項規(guī)章制度是項目管理的首要任務。項目經(jīng)理必須重視制度的建立，在施工現(xiàn)場必須抓好督促及落實工作，并要在原有的規(guī)章制度基礎上，根據(jù)該工地的實際情況，建立各種人員的崗位責任制，明確工地管理人員的職責，且成文張貼于工地辦公室，以便對照執(zhí)行；同時明確各種機具、用電以及外墻腳手架等設備的操作和維修制度，由專人負責、專人管理，保證各項工作到位，同時要強化計劃管理，根據(jù)總進度要求，針對施工實際及時修正計劃，實現(xiàn)對重要節(jié)點的控制，使計劃管理處于最佳狀態(tài)。
2、提高認識，加強對一線工人的管理。要提高施工管理水平，必須思想領先，即首先要提高管理意識。由于生產(chǎn)工人流動性大，普遍技術素質(zhì)差，質(zhì)量意識薄弱，只重工作進度，忽視工程規(guī)模及質(zhì)量，貪圖方便，盲目求快，責任心不強，安全意識差，給施工管理帶來很大難度，對這些意識和做法要徹底改變。項目管理部在提高管理人員意識的基礎上，對生產(chǎn)工人也要加強管理。具體的做法是實施“一選擇、二教育、三管理”的原則。一選擇，即對生產(chǎn)工人實行“優(yōu)勝劣汰”的原則，對那些安全意識差、技術素質(zhì)低、不服從管理的生產(chǎn)工人必須淘汰；二教育，即對工人上崗前必須實行安全、文明施工教育，對特殊工種的人員必須按照國家規(guī)范要求進行崗前考試。對各施工班組工人必須實行獎罰分明的制度，以充分調(diào)動工人的積極性，發(fā)揮工人的主導作用；三管理，即在施工前必須向生產(chǎn)工人做好各項技術交底工作，在施工過程中嚴格控制每道工序，實行跟蹤、監(jiān)督、記錄、復查或抽查，從技術措施到實際操作嚴格把好質(zhì)量關。堅持自檢、互檢、抽檢相結合；堅持上道工序不合格下道工序不準施工的具體做法，特別對容易發(fā)生質(zhì)量通病的工種及工序進行專職跟蹤施工，以強制的手段來克制質(zhì)量通病，改變不規(guī)范的做法。
3、組織施工，努力抓好工程質(zhì)量安全管理。在以項目經(jīng)理為核心的項目管理過程中，必須認真搞好工程質(zhì)量、安全管理，要把一個施工現(xiàn)場的許多單位組織起來，有節(jié)奏地、均衡地、互不干擾地進行施工，使其達到工期短、質(zhì)量好、保安全、成本低的效果，這是一個很復雜的問題，它包括技術、質(zhì)量、安全、材料、進度和施工現(xiàn)場等各項管理工作。因此，在施工管理中，必須實行制度化、網(wǎng)絡化，使各項管理形成制度化。項目經(jīng)理要經(jīng)常組織召開專業(yè)業(yè)務分析會，把各種專業(yè)業(yè)務分析的結論、信息及時反映給公司，更好地實現(xiàn)對現(xiàn)場施工過程的全面控制。
在工程的管理上要嚴格按照“三檢查、二堅持、一過硬”（即自檢、互檢、復檢；堅持按圖施工，堅持按規(guī)范施工；產(chǎn)品過硬）的方針進行施工，做到掛牌施工，責任到人，思想到位。對質(zhì)量管理采取攻通病、創(chuàng)優(yōu)良、上水平，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良，將質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽中，對每一道工序都進行驗收，力爭攻克和排除工程上的“滲、漏、殼、裂、倒、毛、糙、塞、污”等常見病，力圖以管理制度來提高工程質(zhì)量，以技術措施來保證工程質(zhì)量。
在安全管理方面，要加強安全教育，提高職工的安全意識。公司要舍得花人力、物力、財力搞好安全設施，施工管理人員要盡職盡責。在施工現(xiàn)場設立安全警示牌和安全標語，以提高施工的安全意識。
（二）工程項目進度控制。工程項目進度控制除監(jiān)理對本工程項目進行進度控制外，項目管理部也對工程項目進度進行管理。項目管理部將按照監(jiān)理審定的《施工組織設計》的網(wǎng)絡圖檢查施工進度，提醒監(jiān)理工程師督促施工單位采取相應措施加快施工進度，以求實際進度與計劃進度相符。為了保證建設工期總體目標，項目管理部可以要求施工單位向監(jiān)理報審季度計劃、月計劃，再由監(jiān)理報項目管理部，隨時檢查和督促。
工程項目進度目標不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種，作為項目管理部，組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵。因為與項目進度有關的單位較多，包括業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應單位、監(jiān)督管理工程建設的政府部門等，如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作，進度控制工作將十分困難。
（三）工程項目投資控制。工程項目投資控制不是單一目標的控制，而應與工程項目質(zhì)量控制、進度控制和合同管理統(tǒng)一進行。從整個項目建設流程上看，投資控制的重點應在項目決策和設計階段，施工階段作為一個項目的執(zhí)行階段，其對整個項目投資的貢獻是有限的。
對于施工階段的投資控制，工程項目管理部的主要任務是審核監(jiān)理上報的進度款支付、簽證、變更，也正是通過審核支付、簽證、變更對項目投資進行控制的。另外，工程項目管理部的技術管理人員還可以根據(jù)自己的經(jīng)驗和技術提出或采納新技術、新材料、新工藝以達到節(jié)約項目投資的目的。
和反映施工和竣工驗收的全過程，做到原始資料圖物相符、技術數(shù)據(jù)真實可靠、簽字手續(xù)完備齊全，同時又要按規(guī)范、標準填寫，使之符合歸檔要求。
竣工資料質(zhì)量失控的主要原因有以下幾種：1、工程建設主管單位領導檔案意識薄弱，在我國各行各業(yè)建設領域中，長期存在著重建設、輕檔案的現(xiàn)象；2、工程施工單位對資料管理重視程度不夠，認為資料管理是可有可無的，只是在工程交工時應付一下即可，工程完了才忙著整資料；3、施工單位作業(yè)層素質(zhì)低、技術力量薄弱、培訓少、管理水平低下是造成施工過程中產(chǎn)生竣工原始資料文件不規(guī)范、質(zhì)量不高的一個不可忽視的重要因素；4、對竣工資料負有監(jiān)督檢查職責的監(jiān)理單位工作人員，正規(guī)參加過國家監(jiān)理工程師培訓和持監(jiān)理工程師資質(zhì)證書的人員少，特別是施工現(xiàn)場監(jiān)理工程師，有專業(yè)技術而施工管理水平差，對現(xiàn)場簽證工作把關不嚴；5、有的工程項目參建單位多，施工管理人員、技術人員業(yè)務素質(zhì)良莠不齊，所用表格五花八門，不能形成統(tǒng)一格式。
為此，要保證施工資料的質(zhì)量，項目管理部門必須從以下方面抓起：（一）從工程項目立項抓起是做好竣工資料的前提。從工程項目立項開始就設立工程項目資料管理機構和管理人員，負責工程項目竣工資料的收集、整理和歸檔管理工作，負責對施工單位竣工資料的指導監(jiān)督。竣工資料編制工作實行“三同步”管理制度，即工程立項開始與竣工資料收集同步；工程施工過程與竣工資料形成同步；工程完工驗收與工程資料驗收同步將資料管理貫穿到工程施工的全過程。
（二）建立健全資料管理制度是做好竣工資料檔案的工作基礎。項目管理部門在工程建設初期（而不是中后期）就應結合工程項目的實際情況，制定適合本工程項目的資料管理規(guī)定，明確建設單位、施工單位、監(jiān)理單位在工程資料形成過程中各自的職責和應承擔的責任，做到分工明確，責任明確。工程項目管理單位和監(jiān)理單位，在項目開始之初就應制定出一套可行的、適合本工程特點的竣工資料所要求的表格及樣本，以便于各參建單位在工程資料整理過程中有依據(jù)、好操作，這樣才能避免資料格式的多樣性、不規(guī)范性。只有加強工程建設各階段檔案資料的有序管理，才能保證歸檔文件材料及圖紙內(nèi)容的準確、齊全、規(guī)范，才能保證施工技術資料記錄齊全、簽署完備，原材料質(zhì)量保證資料真實可靠。
（三）加強過程控制是保證竣工資料真實有效的手段。工程項目建設單位、監(jiān)理單位工程管理人員、工程技術人員要切實負起責任，做到工程建設與資料整理同步進行，避免施工與資料整理兩張皮，切忌先完成施工任務，而后補資料的現(xiàn)象發(fā)生。負有管理職責的檔案資料管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對各施工單位的資料的同步性、真實性、準確性、完整性、規(guī)范性進行檢查。
總之，施工階段的項目管理對于一個工程建設項目而言是極其重要的，項目管理水平的高低直接影響到工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，作為一個項目管理者，要搞好施工階段的項目管理控制必須明確其相應的職責，要嚴格按規(guī)范管理，嚴格實行獎懲制度，嚴格檢查檢測手段，這樣才能有效地發(fā)揮“工程項目管理”的作用。
主要參考文獻：
[1]劉鐘瑩.建設工程施工管理.東南大學出版社.
[2]趙志縉，應惠清.建筑施工.同濟大學出版社.
施工項目管理的發(fā)言稿篇十三
精細化作為一種科學管控手段通過制度規(guī)章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實現(xiàn)項目建設的可持續(xù)良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結合實際工作經(jīng)驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。
2、關于精細化管理。
精細化來源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細化和服務質(zhì)量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現(xiàn)上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時建立起保證質(zhì)量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎。精細化管理的實現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標的分解完成和細化落實，經(jīng)過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用。
3.1合同履約能力方面管理。
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質(zhì)和團隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節(jié)省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監(jiān)理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質(zhì)量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。
3.2監(jiān)理精細化管理。
建筑工程監(jiān)理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進度和工程效益。因此，在監(jiān)理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監(jiān)理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標準的進行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監(jiān)理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機構對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關規(guī)劃進行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化。
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業(yè)技術能力不夠強，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導致項目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現(xiàn)批準制度，對于專業(yè)技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細化管理。
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細化。
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團隊設立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實；其次，明確相關的質(zhì)量安全目標，對相關單位的職責和質(zhì)量安全標準進行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現(xiàn)包括對現(xiàn)場進度情況、安全質(zhì)量情況進行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。
4、結束語。
本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質(zhì)量精細化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細化展開探討為相關建筑施工精細化管理提供一種借鑒。
施工項目管理的發(fā)言稿篇十四
為規(guī)范施工現(xiàn)場用火管理，防止施工現(xiàn)場火災的發(fā)生。根據(jù)項目部實際情況，特制定本三級動火管理制度。
1、一級動火：(重大危險源區(qū)域、易燃易爆)。
(1)禁火區(qū)域內(nèi);。
(3)各種受壓設備;。
(4)危險性較大的登高焊、割作業(yè);。
(5)比較密封的室內(nèi)、容器內(nèi)、地下室內(nèi)等場所;。
(6)現(xiàn)場堆有大量可燃和易爆物質(zhì)的場所;。
(7)一級動火由項目分部負責人填寫動火申請審批表，編制安全技術措施方案，報項目部及建設單位消防管理部門位審查、審批后方可動火。(重要項目的動火應同時報當?shù)叵啦块T審批)。
2.二級動火(可燃，但是不易燃區(qū)域)。
(1)在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域內(nèi)進行臨時焊割等動火作業(yè);小型油箱等容器及登高焊、割作業(yè)等動火作業(yè)均屬二級動火作業(yè)。
(2)二級動火，申請人應在四天前提出，批準最長期限為三天，期滿應重新申請。
(3)二級作業(yè)申請審批表由項目分部主管部門填寫，并附安全技術方案，報項目部安全質(zhì)量部門批準。
3.三級動火(非燃燒物區(qū)域)(1)在非固定的、無明顯危險因素的場所進行動火作業(yè)的均屬三級動火。
(2)三級動火作業(yè)由作業(yè)班組填寫動火申請審批表，項目分部主管部門負責人批準。
(3)三級動火，申請人應在三天前提出，批準后最長期限為七天，期滿后應重新申請。
4.項目分部應嚴格執(zhí)行三級動火審批。
5.動火區(qū)域是安全員重點巡視區(qū)域。
6.動火范圍為主要是電、氣焊作業(yè)，其他工程項目必須的明火作業(yè)。
7.施工現(xiàn)場禁止焚燒各種垃圾、木料或其他物品。
8.違反本制度除停止作業(yè)外，要對作業(yè)人員和現(xiàn)場管理人員按規(guī)進行處罰。
施工項目管理的發(fā)言稿篇十五
［摘要］石油這個詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學工程項目中的淵源。
［關鍵詞］石油化工；項目；施工管理；優(yōu)化措施。
石油在二十一世紀人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個國家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因為從前我國各方面的等級、質(zhì)量沒有達到頂尖，做出來可能也會存在一點小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時候為了讓化學工程質(zhì)量和安全都安好過關，我們試用了一種方法，就是建造很多不同的小工程進一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長要時刻提醒施工人員，一定要注意安全，時而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點，整體施工過程這個階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應施工員的培訓，嚴格教導施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進行時，所有人員還需高度緊張一個問題，那就是工地實踐，這是一個特別重要的步驟，一定不能出錯的[1]。
2現(xiàn)階段我國化工工程整體項目管制中的缺陷。
2.1施工公司思想理念過于淡薄。
2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題。
在實際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實施施工公司，從中調(diào)解，進而保障施工項目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認真負責任的調(diào)整施工公司和建設公司之間的問題，進一步導致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識到工作的重要性，進而拖延了施工的時間，導致項目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識到施工工程的重要性，舉個例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結果身邊沒有工作人員，這個問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進度和整體工程施工質(zhì)量[2]。
2.3施工公司管理人員工作能力低下。
每年進行化工工程建設所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應該多多培訓這些人員，讓其認識到工作職責、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。
2.4預算不達標及相對能力較差。
我國21世紀的整體經(jīng)濟相較從前提升較多，在建立的同時，石油方面的化工工程項目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠超其他施工公司的話，就需要時常培訓，提升自身管理者的工作能力，在之前是因為施工企業(yè)整體的預算成本不達標和管理者的工作能力各有千秋。
3現(xiàn)階段我國石油化工工程整體項目管制中的改進方法。
3.1嚴格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案。
施工公司、建設公司兩方在準備簽訂施工合同準備后續(xù)施工時，須嚴格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責任，并且需要將此合同先交予上級部門嚴格查詢審批，而施工公司需要嚴格謹記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個人紕漏造成大影響導致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價格進行結算。
3.2完善管理體系。
隨著21世紀經(jīng)濟發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時代的進步了，因此，施工企業(yè)領導需要針對于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項目嚴格管制。
3.3施工單位施工技能的改善。
我們現(xiàn)代的新世紀和舊世紀是兩種截然不同的世紀，而石油化工工程施工中的技能也需要適時改進，新設備可以讓施工工程縮短工作時間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預算的投入，也會提升整體施工工程的質(zhì)量。
3.4改善和培訓監(jiān)理工作。
改善監(jiān)理工作的首要任務，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當?shù)脑黾庸緝?nèi)部的培訓，從側面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認真負責的完成自己的工作，進而幫助其他部門完善工作制度。
在石油化工工程施工過程中，可適當?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時，需結合現(xiàn)代石油化工項目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長，保證管制體系的完全性和表率性。
3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守。
完成石油工程施工建設的惟一重要點就是，除了提升相關工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設施工在法律的保護下繼續(xù)建設。
4總結。
以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹慎對待工作，提升自身工作能力，在設備提升的情況下充實自身，企業(yè)對工作人員適當?shù)淖雠嘤柟ぷ?，同時也應提升知識創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設公司的工作人員只有團結起來工作，方可將石油化工工程順利的進行下去。
參考文獻。
[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項目管理優(yōu)化探討[j].云南化工，20xx，45（01）：187.
施工項目管理的發(fā)言稿篇十六
在施工的組織與設計階段存在對施工前期準備工作的忽視,沒有科學合理的計劃組織,國省道升級改造項目前期的準備性工作嚴重不足,導致材料不能及時進入施工場地,進入場地以后堆放又存在不合理的現(xiàn)象。有的項目經(jīng)理沒有對工程項目的設備需求進行科學的分析,存在設備使用浪費的現(xiàn)象。在工程施工過程中一味的求進度,忽視了對成本的控制。在進入施工的后期以后缺乏對施工成本進行科學的管理與分析[4]。
1.2沒有科學的成本控制機制。
在進行施工的過程中沒有對成本的透支與結余情況做出詳細而客觀地分析,導致項目經(jīng)理和項目會計對建設項目的成本運營情況一頭霧水;更不會拿出科學有效的成本控制方案或措施。在有些公路建設項目中存在項目的前期對開支情況要求較為松懈,到后期發(fā)現(xiàn)資金緊張而一味的進行控制,這樣既不能保證工程質(zhì)量,還造成了較大的浪費。成本控制的缺乏難以保證工程的整體質(zhì)量和盈利水平[5]。
1.3沒有對各項成本進行客觀的分析。
在公路建設的施工過程中,在有的工程項目部中存在過于對施工成本重視,但是卻忽視了對質(zhì)量成本、資金成本以及采購成本的重視。因為受到工程的整體進度與施工結算兩者的影響,公路工程建設項目部對工程的施工成本控制方面一般重視度較高;而采購行為不在施工現(xiàn)場進行,工程的質(zhì)量事故處于未發(fā)生狀態(tài)所以對此并不是很關注。工程完工的結算只要求利潤指標,而沒有對工程進行長遠的考慮,所以造成工程中存在對成本控制不足之處[6]。
2.1成本管理理念的重新認識。
必須要從施工企業(yè)的角度去認識成本管理理念,公路施工項目是施工企業(yè)的重點部分,是成本的核心。但是由于國省道升級改造工程的建筑產(chǎn)品特點決定了其施工項目具有較強的獨立性。自項目中標開始,經(jīng)過組織施工一直到工程竣工的整個過程之中,成本受到市場因素的影響比較大,因此新的成本理念不是簡單地針對目前的市場條件做出的預算,還必須充分考慮到各種因素的影響,新的成本管理理念就是基于這種認識來運行的。
2.2深入做好成本的預測分析工作。
第一方面是把計劃階段的成本預測工作做好,科學的計劃成本對于明確成本降低的方向與途徑有著重要的作用,所以必須進行成本預測工作。在進行成本的制定計劃時,必須要對企業(yè)的外部經(jīng)濟情況和經(jīng)營情況做出比較科學的評估,并且要在此基礎上進行成本的預測與今后受其他因素的變化情況。另一方面是把計劃實施過程中的成本預測做好。成本計劃的順利實現(xiàn)有利于達到預定的成本目標,所以必須做好計劃實施過程中的成本預測,這就要求在進行計劃實施的過程中必須要注意對前一段成本計劃的完成情況進行必要總結,分析本階段成本節(jié)約與超支的具體原因。把責任的歸屬確定好,對相關的人員進行考核,成績優(yōu)秀者表揚,反之予以懲罰。對存在的問題進行深入分析拿出有效的解決辦法,并把工作經(jīng)驗進行推廣。在此基礎上深入分析下一階段將會出現(xiàn)的其他情況,把成本的差距預測好,拿出可行的解決辦法,達到把成本降低的目的[7]。
(1)加強對建設項目施工任務單與限額領料單的管理,尤其是部分工程完成以后的驗收工作必須加強驗收管理,以此來確保在施工任務單與限額領料單上的結算準確。
(2)通過對施工任務單與限額領料單的結算資料與工程項目的施工預料單進行對比,計算出部分項目工程與預定成本之間的差異,從中尋找原因,好的經(jīng)驗予以提倡,存在差距拿出可行的預防措施[8]。
(3)注意要把月、季度的成本原始資料收集與整理好以便進行科學的對比。把月度的預算成本、目標成本與實際成本之間進行科學的對比。
(4)在月度的成本核算計算完畢以后,再此基礎上進行成本的責任核算。然后定期對各部門的成本控制情況進行定期檢查,重點是檢查成本控制的責任與權利的落實情況。一旦發(fā)現(xiàn)與預定的成本存在較大的差異,就要會同有關部門分析實際原因,拿出應對措施[9]。
(1)在工程進入竣工階段以后,要對竣工階段的收尾工作進行詳盡細致的安排。合理地調(diào)整好工作人員,避免不必要的浪費出現(xiàn),力爭把竣工的時間縮小到最低[10-11]。
(2)重視公路工程的驗收工作,要保證工程能夠順利使用。在進行驗收工作之前要認真按照合同的要求進行必要的檢查預處理,如果涉及到還未結算的費用就必須把造成費用的各種資料交予對方檢查。
(3)在辦理結算時,必須要求公路項目的核算人員和預算人員進行仔細認真地核對。
(4)在工程的保修期間,要由本工程的項目經(jīng)理對本期間的保修責任者進行制定,保修責任者要結合工程的實際情況做出科學的保修計劃,其中涉及到保修費用的必須明確詳細。以此作為保修期間內(nèi)的費用參照。
3結束語。
國省道升級改造項目的成本管理要以先進的管理思想為載體,制定符合實際情況的科學預算,嚴格管理參與施工的各個部門,科學控制施工過程中的各個環(huán)節(jié),提高施工人員的綜合素質(zhì),在保證工程質(zhì)量的前提下,避免浪費,把降低成本的潛力挖掘到極致,在整體上提高公路施工企業(yè)的成本管理水平。
施工項目管理的發(fā)言稿篇十七
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務承接問題,獲取項目最大經(jīng)濟效益和社會效益,項目成本管理控制顯得至關重要。
項目成本管理控制貫穿從投標到竣工結算和保修服務期的始終,其中主要包含了項目前期的競標投標階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準備工作以及施工過程中整體的控制及造價結算階段。
一、投標階段成本管理控制。
在投標階段通過編制施工圖預算為最終確定標價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術部門應根據(jù)施工技術措施,按招標文件規(guī)定工期要求,制定方案,計算出工程總的直接和間接耗費,并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標書、差旅費、公關費等投標費用支出,預計包括交工后保修服務費在內(nèi),依此作為最低投標報價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應及時做好各種風險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項目;最后在投標報價時要精打細算,細化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
工程中標后,企業(yè)還可以根據(jù)中標價調(diào)整預算成本以確定工程項目預算,使預算成本成為項目經(jīng)理部的底線。當企業(yè)下達后,項目經(jīng)理部即據(jù)此編制責任成本預算,一是根據(jù)圖紙和技術資源對施工技術措施、組織程序、作業(yè)形式、機械設備運行、人力資源調(diào)配等進行分析研究,進一步優(yōu)化施工方案,合理應用生產(chǎn)要素;二是在對當?shù)貏趧恿Α⒉牧舷?、工程機械定額等全面調(diào)查的基礎上,確定勞動定員、機械運行及材料供應流程,反復比較控制物料、機械單價,結合現(xiàn)場施工條件,計算出各分部分項工程的責任預算;三是以分部分項工程量為基礎制定,按照部門、施工班組以及個人分擔責任成本,為以后的成本控制做好準備。
(一)做好預控。
項目部前期的準備工作應做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機械不可抗性的損耗做好充分合理科學的對工程性能的量化分析,綜合參考招標投標協(xié)議中的相關規(guī)定與施工單位自己切實的情況,標志目標成本預控計劃,參照相關規(guī)定,設定一系列的參數(shù)為紅色預警指標,制定在預期時間內(nèi)達到的目標,化整為零,責任分工到個人,采取切實可行的措施,保證工程成本控制在計劃范圍之內(nèi)以及科學切實的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制。
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點,切實做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實際施工過程中應該從以下四個方面做到扎實控制,即材料費用、人工費用、機械費用、間接費用。
對于工程前期的準備工作,材料費用的預算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費用預算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務的崗位負責制度,明確相關部門和崗位職責、權限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實做到完善采購過程,其次建立嚴格的授權批準制度,明確審批人及其權限,把握好材料的進貨關口,保證從廠家直接進貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項目實際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關系,通過長期穩(wěn)定的材料供應商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡和平臺,實行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預算,對施工中所耗主要材料進行監(jiān)管,項目部應做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預算控制,以紅色預警指標為界限;降低損耗率的同時,限額領料配比發(fā)料,實行責任到個人,建立適當?shù)莫劻P制度;倡導綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟利益緊密相連,保證工期進行的高效性;且在不影響施工進度的情況下,避免資金占用影響周轉,減少資金成本。
2、人工費用控制管理工作。
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術先進的施工方案,平衡安排每個工程的施工進度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設計方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運用公開竟標、勞務分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實專業(yè)的施工技術公司作為長期合作方,方便于使用人工費承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應定額定量用工,結合工程特點和工種來合理安排工作,避免使人工費用成本的增加。
3、機械費用控制管理工作。
和上列費用相比,機械使用費在整個工程費用中所占的比例相對較低,項目部在施工方案設計時,應該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點:機械使用時間最短、配備機械最少、機械進退場合理,切實加強設備的維護和保養(yǎng),提高設備的利用率和完好率。
當工程確實需要租用其他外部機械時,應做好工序銜接工作,盡量使其滿負荷工作。工程設計人員不但可以運用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關措施來使機械利用效率提升,而且可以盡可能加強機械人員的操作培訓,有利于提高工作效率,減少因操作不當帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費用的管理控制。
四、加強事后控制管理與工程成本盈虧分析。
“事后結算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進展到何種程度,都要以項目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結構為時點,及時分析各階段具體進行施工操作的過程成本的執(zhí)行結果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結并且尋找更進一步的實現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實施步驟,編寫記錄成本分析得出的結論,即成本分析及盈虧預測報告,以便上層領導包括項目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預算,寫出實際可行性較大的總結匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結算階段的成本管理控制。
竣工驗收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機械、材料以及生活后勤設施進行清理,做到及時清退和抓緊轉移,以降低費用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項目施工過程中的變更情況,準備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實專人負責。再次,要安排技術人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗收資料。在向業(yè)主提出最終結算工程價款總額前,預算人員必須與財會人員認真全面的核對,互相補正以免漏項,確保取得足額的結算收入,完善結算程序。
在工程保修期內(nèi),項目經(jīng)理應根據(jù)實際工程質(zhì)量合理預計可能發(fā)生的維修費用作為保修費用控制依據(jù),項目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項后期費用支出。
結束語。
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項綜合而又復雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財務人員和工程預算人員的工作,也不是項目部和財務部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務,成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應的經(jīng)濟合作項目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟之間的關系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總€部門,每個人;堅持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習,強化管理,全員參與,責任到人,責、權、利相結合,用好用活激勵制度,切實強化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟增長方式的轉變,才能在強手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
施工項目管理的發(fā)言稿篇十八
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競爭，歸根究底是企業(yè)人力資源的競爭。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重中之重。現(xiàn)階段，因為計劃體制長時間的影響，我國大多數(shù)國有建筑施工企業(yè)的人力資源開發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進而讓企業(yè)其他資源無法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當務之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當前社會發(fā)展形勢相一致。
1對管理系統(tǒng)的幾點思考。
1.1人力資源管理觀念相對落后，管理水平有限。
目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎性、事務性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認為只需要吸引進需要的人才即可，而未對怎樣更好的進行人力資源管理和開發(fā)引起重視。為此，就出現(xiàn)了人才引進來卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。
1.2人力資源管理體系不健全。
在企業(yè)眾多資源中，人力資源無疑是最為重要的一項，對其的管理就應貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時，未對人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認識，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。
1.3人員流失嚴重。
對于工程項目而言，其用于生產(chǎn)的場所和部門都是處于動態(tài)變化中的，這一點從其流動性中即可窺見一二。通常來說，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品即為工程項目，一個產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項目組就失去了存在的必要，當需要進行下一個產(chǎn)品的生產(chǎn)時，就會根據(jù)產(chǎn)品的實際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng)建項目組。這是一個無法避免的人事異動活動，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。
1.4沒有實現(xiàn)對勞動力的合理配置。
一些企業(yè)對于在項目上的勞動力配置采取一成不變的模式，不管勞動力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動者能力和潛力。
2提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的措施。
2.1樹立人本管理的人力資源管理觀念。
進一步推進人事管理制度的革新，徹底革除過去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關懷和激勵，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。
2.2優(yōu)化人力資源管理模式。
傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時的進行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個方面入手：第一，建立動態(tài)的人力資源信息管理機制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結合的信息管理機制；第二，建立特色人才的信息檢索機制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對這一部分人才要通過信息管理了解核心人才的成長狀況，為其成長提供良好的機遇和條件，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
2.3建立公平合理的薪酬制度。
薪酬是一種最常見的能夠起到激勵效果的方法，它是現(xiàn)代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵能力、配置能力、競爭的能力。它就是為了可以實現(xiàn)員工所需，讓員工為了個人的愿望而更加主動工作的方法。
2.4實行績效管理制度。
績效管理是指為了實現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標，利用科學手段針對某個員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績效以及和崗位有關的其他方面的素質(zhì)展開考核和評價?？冃Ч芾淼闹饕康氖谴龠M員工積極性的提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng)造力，讓組織行為逐漸走向規(guī)范化、科學化，促進員工整體素質(zhì)的提高。當今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績效管理的方式，實踐結果表明，績效管理一方面能夠為組織和個體績效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項流程實現(xiàn)標準化，為企業(yè)目標的達成提供保障。
2.5制定合理的人力資源戰(zhàn)略。
規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要條件。建筑施工企業(yè)應立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競爭環(huán)境的需要，及時掌握國家、行業(yè)的相關法律法規(guī)，科學預測未來實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標所需的人員，制定詳細可行的吸收企業(yè)所需人才的計劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵機制等，且計劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件。
結束語。
總之，作為市場經(jīng)濟的主體，只有不斷適應市場，才能在市場中立于不敗之地。過去，傳統(tǒng)國有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著市場經(jīng)濟不斷滲透到每個角落國有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢在逐漸減弱。因此改革調(diào)整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統(tǒng)國有企業(yè)走出瓶頸，實現(xiàn)跨越發(fā)展的首要任務之一。只有充分調(diào)動了人的積極性，才能相應解決其他方面的問題。
參考文獻：
[1]郭敏.關于建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[j].企業(yè)改革與管理，20xx，（05）：100+105.
[2]王偉.建筑施工企業(yè)人力資源管理問題的思考[j].商，20xx（49）：19.
[3]唐沛.關于施工建筑企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的思考[j].赤子（上中旬），20xx，（09）：189.
[4]高繼軍.建筑施工行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設計與實現(xiàn)[d].大連理工大學，20xx.
施工項目管理的發(fā)言稿篇十九
地質(zhì)勘查工作是一個投資風險比擬大、投資報答率極低的消費行業(yè)，也能夠說，地質(zhì)勘查施工項目的投入與產(chǎn)出是毫無規(guī)律可言的。因而，在展開地質(zhì)勘查施工項目的過程中，如何對地勘項目的消費成本進行科學管理和有效控制是一件關系地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強地勘單位的科學化管理程度，運用現(xiàn)代化經(jīng)濟管理手腕優(yōu)化項目管理成本、樹立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內(nèi)的市場競爭力。
地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達這一目的，在對地質(zhì)勘查施工項目進行成本管理與控制工作的過程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關原則，那么地質(zhì)勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。
（一）成本最低化準繩。
成本最低化準繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準繩呢？就是在對地質(zhì)勘查施工項目的成本進行控制的過程中，需求采取一切合法的、契合規(guī)則的措施去降低地質(zhì)勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準繩。地質(zhì)勘查施工項目工作的展開是一項投資比擬高的項目，在進行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進行有效的控制與管理，因而，制定了地質(zhì)勘查施工項目成本控制與管理的最低化準繩，目的就是盡可能的降低這項工作展開所需求的成本，并且對整體工作的收益進行調(diào)控。
（二）全面控制成本準繩。
全面控制成本準繩也是在對地質(zhì)勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準繩包含有兩方面的內(nèi)容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質(zhì)勘查施工項目的前期預算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質(zhì)勘查施工項目的后期總結都需求進行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質(zhì)勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務的工程技術員工，都需求參入全面的成本控制與管理。
（三）動態(tài)控制準繩。
動態(tài)控制準繩也是展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的主要準繩之一。在對這項工作的成本進行管理與控制的過程中，由于地質(zhì)勘查施工項目存在的不肯定要素過多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質(zhì)勘查施工項目的成本在施工過程中會產(chǎn)生相應的動態(tài)變化。所謂的動態(tài)控制準繩指的就是對地質(zhì)勘查施工項目施工過程中的動態(tài)變化進行合理控制，使地質(zhì)勘查施工項目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖，從而使得地質(zhì)勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
由于地質(zhì)勘查行業(yè)過去長期處于方案經(jīng)濟體制下，構成了以完成消費任務為主要目的的消費導向觀，市場競爭認識不強、缺乏成本管理觀念，在地質(zhì)勘查施工項目成本管理過程中存在諸多問題。
（一）過去方案經(jīng)濟體制詬病，地勘單位市場認識不強。
不斷以來,地質(zhì)勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質(zhì)，其消費運營活動的經(jīng)費來源主要依托財政統(tǒng)一布置和劃撥，市場化水平較低，競爭認識不強。固然近年來，地質(zhì)勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經(jīng)濟體制下地勘單位曾經(jīng)構成了慣性思想,運營管理形式更注重以消費為導向，以按期完成消費任務為主要目的，較少思索消費運營成本和剩余價值的幾。
（二）管理層學問構造單一，成本管理與控制的認識較低。
對地質(zhì)勘查施工項目的成本進行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風險，并且有助于運營管理過程中的法律風險躲避。地質(zhì)勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動身，樹立一套成本管理的鼓勵和約束機制。但是，在實踐消費運營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數(shù)是從消費一線的工程技術人員生長起來的.，而非經(jīng)濟管理專業(yè)出身，對財務學問的理解較少，因而，管理層對項目成本支出的控制認識較低，使得這項工作的展開存在很大破綻與問題。
（三）義務不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低。
普通地勘單位只是簡單地把項目成本管理工作交給單位的財務部門去擔任，更多地關注于項目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項目施行過程中都配有預算員、核算員，但關于成本管理與控制工作沒有明白的義務劃分和績效考核，招致義務不清，工作推諉，財務、企管、方案等部門工作脫節(jié)，使得項目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠注重，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。
（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系。
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去方案經(jīng)濟體制等歷史緣由，大多數(shù)地勘單位多年來構成了以消費為導向的運營管理形式，在實踐消費過程中，很多運營管理制度形同虛設，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運轉與展開。
三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點倡議。
（一）加大宣傳倡導，強化全員成本認識。
增強地質(zhì)勘查項目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價值，提升市場競爭力。但是，地勘單位注重質(zhì)量管理、提升成本認識，不是個別管理人員或某個項目部的行為，這項工作需求全員參與。要從單位久遠開展的戰(zhàn)略高度，鼎力倡導成本管理觀念，經(jīng)過展開業(yè)務培訓、完善管理制度、制定績效考核目的等，在地勘單位營造一個良好的內(nèi)部開展環(huán)境。將成本認識融入到地勘企業(yè)的內(nèi)在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認識，構成全員參與的共識。
（二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系。
地勘單位樹立完善的管理制度，能夠為地勘項目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關根據(jù)，確保各個環(huán)節(jié)有效運轉。但是，制定一套完善的地質(zhì)勘查施工項目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質(zhì)勘查施工項目在展開的過程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會招致呈現(xiàn)許多不可預測的要素，這會在很大水平上考驗管理制度的可行性。詳細能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質(zhì)勘查施工項目的全過程具有一個細致、全面地理解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質(zhì)勘查施工項目中有關成本管理與控制工作的展開狀況進行認真梳理、剖析和總結，找出存在問題的本源；三是理解地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應該依據(jù)實踐狀況進行必要的調(diào)整、補充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作的展開。
（三）嚴厲過程控制，注重質(zhì)量管理。
如前所述，由于地質(zhì)勘查項目施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工項目的成本在實踐發(fā)作過程中會產(chǎn)生相應的動態(tài)變化，展開地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制工作要遵照動態(tài)控制準繩，嚴厲過程控制，把握每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。完成一項地質(zhì)勘查施工項目，所觸及的消費工種和部門眾多，這需求各部門、各專業(yè)技術人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質(zhì)、化驗剖析等，每個環(huán)節(jié)的消費數(shù)據(jù)都會影響整個項目的施工質(zhì)量。因而，在地勘項目施工過程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核規(guī)范，進行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，把地質(zhì)勘查施工項目成本控制在允許的范圍內(nèi)動搖，使得地質(zhì)勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
（四）強化義務落實，樹立監(jiān)視檢查機制。
只要增強項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才干確保此項工作獲得實效，詳細能夠從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需求樹立特地的項目成本管理與控制工作的組織機構，層層落實消費管理義務，將成本管理與控制工作詳細化、目的化、義務化。每一環(huán)節(jié)都落實到詳細義務人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調(diào)動職工的工作熱情，還能大大提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需求樹立相應的監(jiān)視檢查機構，對項目成本管理與控制工作的展開效果進行全面的、細致的審核，找收工作展開過程中的優(yōu)勢與缺乏，發(fā)現(xiàn)問題及時改良，全面增強成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質(zhì)勘查項目的順利完成。結語地質(zhì)勘查施工項目成本管理與控制，關于整個地質(zhì)勘查施工項目的展開都起著至關重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質(zhì)勘查施工項目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質(zhì)勘查施工項目的成本進行管理與控制是一項十分重要的工作。固然現(xiàn)階段各地勘單位關于展開項目成本管理與控制工作的認識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經(jīng)濟管理理念的逐步成熟，這項工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。
參考文獻：
[1]陳耿.淺談地質(zhì)勘查項目的成本管理[j].廣東科技.20xx(03)。
[3]孫冬蓮.地質(zhì)勘查項目成本管理和主要措施[j].現(xiàn)代商業(yè)，20xx(35)。
[4]李君.淺論傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉變.人力資源管理，20xx（04）。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12904680.html】
