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施工現(xiàn)場材料管理論文篇一
依照消防條例和消防法的有關規(guī)定，貫徹落實預防為主，防消結合的消防工作方針加強火源管理，規(guī)范過程管理，遏止火災事故的發(fā)生，結合施工情況制定消防管理措施。
一、嚴格執(zhí)行各項消防管理制度，嚴格執(zhí)行消防條例，及消防法的有關規(guī)定，做到落實消防工作誰主管、誰負責的原則，預防為主，防消結合。
二、按消防法規(guī)定要求搭設臨建及木工操作區(qū)，生活區(qū)，辦公區(qū)做到布局合理，審批手續(xù)齊備，照圖搭建，嚴禁私搭亂蓋，木工操作區(qū)必須遠離明火，木料半成品、成品分類碼放，班后及時清除鋸末等可燃雜物。
三、嚴格火源、電源和危險物品的管理控制，做到動用明火作業(yè)實現(xiàn)申辦審批，嚴禁違章用火，違章用電，嚴禁私拉亂接，確保安全用火用電。
四、消防設施消防器材應滿足施工現(xiàn)場作業(yè)面的要求，消防器材架統(tǒng)一尺寸制。
作，做到布局合理，數量充足，有效。保管保養(yǎng)責任落實，施工現(xiàn)場保持良好的消防通道，消防器材任何人不能隨意動用。
五、加強作業(yè)明火管理，從事電氣焊作業(yè)人員必須持有勞動部及消防監(jiān)督機構。
頒發(fā)的《易燃易爆危險場所操作證》上崗，無證人員嚴禁從事電氣焊操作，進行操作時要有人監(jiān)護，場地配備滅火器材，制定必要的安全措施，電氣焊結束后必須進行檢查，確認無火種后方可離開施工現(xiàn)場。
六、嚴禁在宿舍及辦公室內存放易燃易爆化學危險品，要求專人專業(yè)管理，有。
嚴禁煙火的標志，庫房周圍25米內不準明火作業(yè)。
七、施工現(xiàn)場嚴禁使用各種電器取暖，民工伙房設專人負責爐火，爐火灶口四。
周嚴禁堆放易燃可燃雜物。
八、經常對民工進行消防安全教育，做到會使用消防器材，懂得撲救方法。
九、對違犯消防管理的民工隊伍和作業(yè)人員依據消防法的有關處罰規(guī)定及單。
位內部的管理制度加以處罰。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇二
為嚴肅酒店勞動紀律，引導員工行為，明確各部門處罰職責，特制定本條例。
實事求是，公平公正。
三、處罰體系。
1.人力資源部：負責對酒店所有規(guī)范中涉及的處罰條款進行審核，保證處罰體系的`系統(tǒng)性和規(guī)范性；保障酒店各項處罰及時、準確并符合國家法規(guī)。
2.各部門負責人：履行管理職責，確保本部門員工認真執(zhí)行各項制度規(guī)范。發(fā)現(xiàn)員工有違規(guī)行為，及時執(zhí)行處罰，報告并配合人力資源部進行調查和處罰。
四、處罰等級。
1．罰款：適用于一般違紀者，按照過失等級不同，設置不同罰款數額。
2．無薪停職：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店在考慮對其作出某種處理之前，可給予不超過14天之無薪停職處分。
3.開除/解除勞動關系：員工違反酒店規(guī)定或涉及刑事審案時，酒店給予解除勞動關系的處罰。
4．過失等級劃分：按照過失的嚴重程度劃分為輕微過失、一般過失、嚴重過失、重大過失。
五、處分處罰權限。
1．由部門負責人發(fā)現(xiàn)的問題，對責任人開據罰款單并交人力資源部備案，月初將存根聯(lián)統(tǒng)一交財務部。
2．由值班經理或其他部門經理發(fā)現(xiàn)的問題，經核實后，由行政辦公室對責任人開據罰款單并交部門經理找責任人簽字，后交人力資源部備案。
3．無薪停職、解除勞動關系、開除由部門負責人提出，人力資源部審核，總經理批準后執(zhí)行。
4．對部門負責人的處罰，由行政辦開具罰款單，總經理簽批后轉人力資源部備案處。
六、處分處罰程序。
1．員工受到任何處分、處罰，員工所在部門均會發(fā)出《罰款通知單》，列明員工犯規(guī)細節(jié)和處理依據的條款，經受處分的員工簽名后，部門負責人簽名認可，送交人力資源部審核。
2．員工如受到紀律處分，將記錄在案。
3．員工在月內受到處分的，不提升職務或工資，不能參加優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者等類似評選活動。
4．員工犯規(guī)證據確鑿，但拒絕在《員工罰款通知單》上簽名者，部門負責人和行政辦直接簽署后，報總經理審批。
5．部門負責人違紀處罰由行政辦公室依據酒店規(guī)定發(fā)出，經受處分部門負責人簽名后，報總經理批準。
6．所有扣款由當月工資中進行扣除。
7．各部門于每月1日匯總上一月所有罰款單據交財務部審核。
七、上訴步驟。
員工有權對所給予的紀律處分提出上訴，可書面向直屬上司也可越級向部門負責人直接反映，乃至向人力資源部直至總經理反映，并得到答復。所有上訴將保密處理。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇三
為了加強施工現(xiàn)場安全用電管理工作，保證現(xiàn)場施工現(xiàn)場用電的安全，保證施工任務的全面完成，制定如下施工現(xiàn)場安全用電管理制度:。
1、建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
2、建立技術交底制度。向專業(yè)電工、各類用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底簽字手續(xù)。
3、建立安全檢測制度。定期對臨時用電工程進行檢測，主要內容是:接地電阻、電氣設備絕緣電阻值、漏電保護器動作參數等，以監(jiān)視臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。
4、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患，并做好維修工作記錄，記載維修時間、地點、設備、內容、技術措施、處理結果、維修人員、驗收人員等。
5、建立工程竣工工程臨電拆除制度。建筑工程竣工后，臨時用電工程的拆除應有統(tǒng)一的組織和指揮，并須規(guī)定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
7、健全安全用電責任制。對臨時用電工程各部位的操作、監(jiān)護及維修分片、分塊、分機落實到人，并輔以必要的獎懲措施。
8、建立安全教育和培訓制度。定期對專業(yè)電工和各類用電人員進行用電安全教育和培訓，凡上崗人員必須持有效的上崗證，嚴禁無證上崗。
安全管理獎罰條例。
為了認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，以安全生產為宗旨，實施施工現(xiàn)場標準化管理，做到安全生產，文明施工，特制定本條例:。
1、進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并扣好帽帶，如發(fā)現(xiàn)不戴安全帽上班者罰款10元/人次，不扣帽帶5元/人次，班組長管理人員加倍罰款。
2、進入施工現(xiàn)場禁止吸煙，對違者第一次教育、第二次罰款5元、第三次以上每次罰5-50元。
4、穿拖鞋、赤腳、赤膊上崗操作者罰款10元/次。
5、高空作業(yè)所用材料工具要堆放平穩(wěn)，工具應隨手放入工具包、箱，上下傳遞物件，嚴禁拋擲。否則見一次違章處以20-200元的罰款;造成傷害事故的責任均由違章者本人負責。
8、未經項目負責人的同意，施工現(xiàn)場禁止使用明火，違者罰款20元/次。
9、在施工現(xiàn)場、宿舍區(qū)設置的消防栓、滅火器等消防器材，非消防禁用。安全設施禁止亂動和拆除，違者處以50—300元罰款，并賠償所有損失。
10、團結工友，關心他人，嚴禁打架、斗毆。否則見一起打架、斗毆事件罰班組20_元;造成傷害他人的責任有班組長和當事責任人承擔，并與肇事者解除合同，將其開除出施工隊伍，造成嚴重后果的送交司法機關處理。
12、職工安全罰款次數和金額累計最多的班組，班組長將受到管理不力處罰，罰款為500—10000元。
13、班組長上班前要做好安全技術交底，并做好記錄，每月發(fā)放工資要對班前記錄檢查后簽發(fā)。
14、檢查人員對違章人員的違章行為，采取現(xiàn)場拍照取證，按項目部各項管理規(guī)章制度開具罰款通知單，交財務科實施，在當月施工隊進度款或勞務費中扣除。
15、對在項目工程施工全過程中，遵章守法表現(xiàn)突出，且沒有被處罰過或是被處罰次數和金額較少的班組和個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的獎勵。
質量管理獎罰條例。
“質量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質量取勝”。為了搞好工程質量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術負責人，質量員應向班組進行安全技術、質量交底。未經交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關人的責任;班組長接到交底，應及時按交底內容向每位職工進行崗前教育，并做好記錄。
二、每位職工操作必須嚴肅認真，細致負責，嚴格按廣東省質量驗收規(guī)范操作，每天由工程質量員、施工員進行檢測驗收，發(fā)現(xiàn)不符合要求的現(xiàn)象按以下條例進行罰款。
1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴重造成返工者，浪費材料由班組或個人承擔，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10-500元。
2、有炸?，F(xiàn)象由木工班負責鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴重而造成砼浪費，浪費的材料由班組支付人工費和材料費，截面尺寸不符合標準罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不符合而造成材料浪費罰款200元;鋼筋保護層不符合要求每處罰款5元，綁扎接頭不符合要求每處罰款5元，綁扎不符合要求每處罰款15元，焊接接頭不符合要求每處罰款5元，彎起點偏移要求每處罰款6元，網眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不符合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達規(guī)范指標。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不符合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不符合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當天要用完，返工材料及人工損失自負。
6、每天檢查合格率應達到90%以上，達不到90%者，對班組長進行處罰。
7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
三、質量員要求返工重做的項目，班組必須返工。造成材料、人工浪費和工期延誤，一切費用由班組或個人承擔。
四、罰款處理由質量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務科實施，從班組當月進度款或勞務費中扣除。
五、對在項目各分項分部工程施工全過程中，質量被評定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結算時項目部將給予一定的工程質量專項獎勵。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇四
1.項目經理部，應及時向材料采購部門提供材料需要計劃，企業(yè)材料供應部門應制定采購計劃，訂貨或市場采購，按計劃供應給項目經理部，采購供應部門應對供貨方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質量和材料質量。
2.材料供應部門按計劃保質、保量，及時供應材料。
3.進場的材料應進行數量驗收和質量驗收，做好相應的驗收記錄和標識，不合格的材料應更換、退貨。嚴禁使用不合格的材料。
4.材料的計量設備必須經有資質的機構定期檢驗，確保計量所需要的.精確度。檢驗不合格的設備不允許使用。
5.進入現(xiàn)場的材料，應有生產廠家的備案證明書(重印件)和材料證明(包括廠名，品種，出廠日期，出廠編號，試驗數據)和出廠合格證，要求復試的材料要有取樣送檢證明報告。新材料未經試驗鑒定，不得用于工程中。
6.材料儲存應滿足下列要求：
(1)入庫材料應按型號、品種分批堆放，并分別編號、標識。
(2)易燃易爆的材料應專門存放，派專人負責保管，并有嚴格的防火，防爆措施。
(3)有防水防潮要求的材料，應采取防水防潮措施并做好標識。
(4)有保持期的庫存材料應定期檢查，防止過期，并做好標識。
(5)易損壞的材料應保護好外包裝防止損壞。
7.應建立材料使用限額領料制度。超限額的用料，用料前應辦理手續(xù)，填寫領料單，注明超耗原因，經有關人員批準。
8.建立材料使用監(jiān)督制度，材料管理人員應對材料的使用情況進行監(jiān)督，做到工完、料凈、場清;建立監(jiān)督記錄;對存在問題應及時分析處理。
9.建立材料使用臺賬，記錄使用和超節(jié)狀況。
10.辦理剩余材料退料手續(xù)。設施用料，包裝物及容器應回收，并建立回收臺賬。
11.建立使用工具發(fā)放回收記錄，應有發(fā)放記錄內容，發(fā)放日期、價值，接收人簽字，回收日期。對于丟失損壞按價值由責任人賠償。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇五
為了加強施工現(xiàn)場機械設備的安全管理，確保機械設備的安全運行和職工的人身安全，特制訂本制度。
一、施工現(xiàn)場必須健全機械設備安全管理體制，完善機械設備安全責任制，各級人員應負責機械設備的安全管理，施工負責人及安全管理人員應負責機械設備的監(jiān)督檢查。
二、機械設備操作人員必須身體健康，熟悉各自操作的機械設備性能，并經有關部門培訓考核合格后持證上崗。
三、在非生產時間內，未經項目負責人批準，任何人不得擅自動用機械設備。
四、機管和操作人員必須相對穩(wěn)定。操作人員必須做好機械設備的例行保養(yǎng)工作，確保機械設備的正常運行。
五、新購或改裝機械設備，必須經公司有關部門驗收，制定安全技術操作規(guī)程后，方可投入使用。
六、經過大修理的機械設備，必須經公司有關部門驗收合格后，方可投入使用。
七、施工現(xiàn)場的'大型機械設備（塔吊、施工升降機等）必須由專業(yè)資質的單位進行安裝、拆除，安裝后必須經項目部、公司有關部門和建委及安監(jiān)局認可的有關部門驗收合格后，掛牌使用。
八、塔吊、施工升降機的加節(jié)，必須由專業(yè)資質的單位進行，并經項目部和公司有關部門驗收合格后，方可使用。
九、施工現(xiàn)場的中、小型機械設備，必須由項目部有關人員進行驗收合格后，掛牌使用。
十、機械設備嚴禁超負荷及帶病使用，在運行中嚴禁保養(yǎng)和修理。
十一、機械設備必須嚴格執(zhí)行定機、定人、定崗位制度。
十二、各種機械設備的使用必須遵守項目部、公司和上級部門的有關規(guī)范、規(guī)程及制度。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇六
（1）周轉材料進場后，現(xiàn)場材料保管員要與工程勞務分包單位共同按進料單進行點驗。
（2）周轉材料的使用一律實行指標承包管理，項目經理部應與使用單位簽訂指標承包合同，明確責任，實行節(jié)約獎勵，丟失按原價賠償，損失按損失價值賠償，并負責使用后的清理和現(xiàn)場保養(yǎng)，賠償費用從勞務費中扣除。
（3）項目經理部設專人負責現(xiàn)場周轉材料的使用和管理，對使用過程進行監(jiān)督。
（4）嚴禁在模板上任意打孔；嚴禁任意切割架子管；嚴禁在周轉材料上焊接其他材料；嚴禁從高處向下拋物；嚴禁將周轉材料墊路和挪作他用。
（5）周轉材料停止使用時，立即組織退場，清點數量；對損壞、丟失的周轉材料應與租賃公司共同核對確認。
（6）負責現(xiàn)場管理的.材料人員應監(jiān)督施工人員對施工垃圾的分揀，對外運的施工垃圾應進行檢查。避免材料丟失。
（7）存放堆放要規(guī)范，，各種周轉材料都要分類按規(guī)范堆碼整齊，符合現(xiàn)場管理要求。
（8）維護保養(yǎng)要得當，應隨拆、隨整、隨保養(yǎng)，大模板、支撐料具、組合模板及配件要及時清理、整修、刷油。組合鋼模板現(xiàn)場只負責板面水泥清理和整平，不得隨意焊接。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇七
1、施工前的準備工作。
a、在施工前，施工材料應根據現(xiàn)場的大小合理布置，嚴格按照施工組織設計的平面布置和建設工程安全文明施工有關規(guī)范標準執(zhí)行。在劃分材料堆放位置時，要考慮到施工進入高峰期的堆放容量、料場、料庫與臨時設施道路、排水溝、高壓線路等都要統(tǒng)籌安排布置。料場、料庫、道路的選擇不能影響施工流水作業(yè)，并堅持靠近使用地點回報原則，以減少二次倒運。
b、道路、場地要平整、堅實、暢通、有回旋余地，有可靠的排水設施，不積水。
c、臨時料庫、料棚要有符合防雨、防潮、防火、防凍、防爆、防曬、防損壞等管理措施與要求。
2、施工過程中的組織與管理。
a、建立健全施工現(xiàn)場料具管理制度和責任制?，F(xiàn)場料具要嚴格按平面布置圖布置堆碼，本著“干什么，用什么，管什么”的原則，劃段分片，包干負責。要有責任區(qū)、責任人、明顯標牌。
b、加強現(xiàn)場平面布置的管理，根據不同施工階段，材料資源變化、設計變更等情況，及時調整堆料現(xiàn)場位置，保持道路暢通和現(xiàn)場整潔，減少二次倒運。
c、隨時掌握施工進度及用料信息，搞好平?調劑，正確組織材料進場，材料計劃要嚴密可靠、及時準確，保證施工需要。
d、嚴格按現(xiàn)場平面布置堆放料具，成堆成線;經常清理雜物和垃圾，保持場地、道路、機具及容器潔凈。
e、認真執(zhí)行材料的驗收、保管、發(fā)料、退料、回收等手續(xù)制度;建立健全原始記錄和各種臺帳，對來料原始憑證妥善保存，按月盤點核算。
f、嚴格執(zhí)行領料制度，監(jiān)督施工班組合理使用材料，及時檢查、考核、驗收、結算。
3、料具清退轉場。
a、根據工程部位進度情況，組織料具的清退轉場，檢查現(xiàn)場存料，估計未完工程用料量，調整原用料計劃，削減多余，補充不足，以防止余料過多，為工完場清創(chuàng)造條件。
b、臨時設施及暫設工具用料的處理。對于不再使用的臨時設施應考慮提前拆除，并充分利用這部分材料，直接轉場到新的工地以免二次搬運。對于周轉料具，要及時整修，隨時轉移到新的工地或清退入庫。
c、施工垃圾及包裝容器的處理。對于現(xiàn)場的施工垃圾應設分揀站，做到及時分揀、回收、利用，包裝容器應及時回收，組織清退，不浪費。
為使物質供應管理工作職責明確，分工合理，責任到人，增強全體物資管理人員的責任感和紀律性，提高業(yè)務能力和工作效率，不斷改進工作方法，盡快達到管理標準，必須建立健全各級崗位責任制，用心工作。
為了實現(xiàn)現(xiàn)場各種料具堆碼、存放、保管的規(guī)范化和標準化，現(xiàn)將各類材料、構件等的存放管理作如下規(guī)定：
1、鋼筋及金屬材料的存放。
a、須按規(guī)格、品種、型號分別掛牌堆放，底墊木高度不低于20cm。
b、有色金屬、薄鋼板、小口徑薄壁管應存放在倉庫或料棚內，不得露天存放。碼放要整齊，做到一頭齊，一條線，原材料、成品、半成品及余料應分類堆碼，不得混放。
2、木料存放。
a、應在干燥、平坦、堅實的場地上堆放，垛基石不低于40cm，垛高不超過3m，以便反腐、防潮。
b、應按材類等級、規(guī)格分別一頭齊碼放，板材順垛應有斜坡，垛應密排留坡封頂，含水量較大的木材要留空隙，有含水率要求的應放在料庫或料棚內。
c、選擇堆放點時，應盡可能遠離危險品倉庫及明火(鍋爐、煙囪、廚房等)的地方，并設嚴禁煙火標志和消防設施，防止火災事故。
d、拆除的模板、支撐料等應隨時整理分類堆碼。
3、水泥的存放。
a、庫內存放：水泥庫應具備有效的防防雨、防水、防潮、防風措施，地面比室外地平面高出30-40cm，基礎用3：7灰夯實攤平，墻面應抹防水砂漿，庫門上鎖，專人管理。分品種堆碼整齊，離地面5-10cm，垛高不超過10袋，抄底使用、先進先出。
b、露天存放：臨時露天存放，必須具備可靠的防水、防潮、防雨、防風措施，墊高不低于30cm。
c、散灰存放：應存放在固定容器(散灰灌)內，封閉專庫存放，并具備可靠的防水、防雨、防潮等措施。
d、袋裝粉煤灰、白灰粉應存放在料棚內，堆碼整齊后搭蓋，以防雨淋。
4、大堆料的存放。
a、機磚碼放要成丁成行，加蓋磚塊，空心磚等輕質砌塊應成垛、成行，堆碼高度不超過1?8m，耐火磚不得淋雨受潮，各種水泥方磚應分類堆碼，不得混放。
b、砂、石、灰、陶粒等存放成堆，場地平整，不得混雜，色石渣要下墊上苫，分擋存放。
5、構配件的存放。
a、門窗及木制品：堆放應選擇能防雨、防曬的干燥場地或庫房，設立靠門架與地面的傾斜角不小于70度，離地面架空20cm以上，以防受潮、變形、損壞。應按規(guī)格、型號豎立排放，碼放整齊，不得塞插擠壓，五金及配件應放入庫內，妥善保管。露天存放時應下墊上苫，發(fā)現(xiàn)鋼材表面有油漆剝落時應及時刷油;鋁合金制品不準破壞保護膜，保證包裝完好無損。
b、混凝土構件：分類碼放整齊，場地平整堅實，有良好的排水措施。圓孔板底墊木要求通長厚度不小于10cm，須放在非板端20cm到30cm處，每塊間隔墊木要上下對齊，并在同一垂直線上，墊木厚度不小于3cm，四個角要墊平墊實，不得有脫空現(xiàn)象，每垛堆放不得超過10塊。大樓板底層墊木要通長，斷面不小于10×10cm，每層墊木厚度不小于5cm，并放置在平行于板的長邊，四角上下對齊對正，墊平墊實，碼放最多不超過9層。槽型層面板底墊木不小于10×10cm，每層墊木應上下對齊，在同一垂直線上，并且應在邊肋上，重疊堆碼不超過10層。面罩板混凝土標號達到設計要求的70%后方可起吊堆放，起吊時應使四個吊環(huán)同時受力，吊繩與平面角度應不小于45度，重疊堆放中間須加墊木，厚度應不小于7cm，底墊木通常不小于10×10cm，每層墊木位置應上下對齊，并在同一垂直線上，每垛塊數不得超過去10塊。樓梯板混凝土強度達到設計要求的70%后方可起吊運輸和堆放，起吊時吊繩與水平面的角度不得小于45度，在起吊運輸和堆放過程中，構件均應于正向位置，堆放時墊木應高于吊鉤，并在吊鉤附近，上下對齊，并在同一垂直線上，構件碼放的塊數不超過6塊。陽臺板混凝土標號達到設計要求的100%時方可起吊堆放，起吊時使每個吊鉤同時受力，吊纜與平面的角度不小于45度，應豎立碼放，并在一端支撐，每塊間距應用7cm厚方木支墊。梁一般不得重疊堆放，跨長較小的`梁重疊堆放時，墊木不得低于吊鉤，應放在靠近支座并在同一垂直線上，高度不得超過6層。預制樁混凝土強度達到設計要求的100%后起吊搬運，吊運時吊鉤應置于吊環(huán)處，無吊環(huán)時采用兩點吊，吊索與樁間加襯墊，重疊放置底墊木不小于10×10cm，中間墊木不小于5cm，支點應在吊點處，上下墊木在同一垂直線上，層數不超過4層。屋架、丁形架、薄腹梁，不應重疊堆放，堆放時必須放正，兩側加撐木，并不得少于3處，使其穩(wěn)定。
c、玻璃的存放：按品種規(guī)格等級定量順序碼放在干燥通風的庫房內，如臨時露天存放必須上墊下苫，禁止與潮濕及揮發(fā)物品放在一起，箱蓋向上，不準傾斜和平放，不應承受重壓或撞碰，垛高，2-3mm的不超過3層，4-6mm不超過2層，底墊木不小于10cm，散箱玻璃應單獨存放，經常檢查玻璃的保管情況，遇有潮濕、霉斑、破碎的玻璃應及時處理，裝車運輸時，包裝箱應直立，箱頭向前，箱間靠籠，切忌搖晃和碰撞，裝卸搬運時應直立并輕拿輕放。
d、五金制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、產地、質料、整潔程度、順序定量碼放在干燥通風的庫房內，存放時應保持包裝完整，不得與酸堿等化工材料混庫，防止銹蝕，發(fā)放應掌握先入后出的原則，遇有銹蝕應及時處理，螺絲釘與螺帽要涂油。
e、水暖氣材的存放要求：按品種、型號、規(guī)格的順序整齊碼放，散熱器應有底墊木，高度不超過1m，對于小口徑及帶絲扣配件要保持包裝完整，防止生銹。
f、橡塑制品的存放：按品種、規(guī)格、型號、出廠日期整齊定量碼放在庫房內，防止各類化學藥品接觸，以防浸蝕老化，發(fā)放時應掌握先入先出的原則。
g、陶瓷制品的存放：應按品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放在倉庫或料棚內，如臨時露天存放要選擇平坦、堅實、不積水的場地，垛高應苫蓋，碼放時應根據產品形狀、采取順序，平碼、騎縫壓疊，高度不得超過4件，各種瓷磚應按包裝正放，高度不得超過5層，裝卸運輸時，要用草繩牢固捆扎，不得松散，棱角及空隙要用草填實，防止磨擦和碰撞，裝卸要輕拿輕放，專人監(jiān)護。
h、油漆涂料及化工材料的存放：按品種規(guī)格存放在干燥、通風、陰涼的倉庫內，電源隔離，濕度應保持在5-30度之間，保持包裝完整密封，碼放位置要平整牢固，防止傾倒與碰撞，應先進先發(fā)，嚴格控制保存期，油漆應每日倒置一次，以防沉淀，應有嚴格的防火、防水、防毒措施，對于劇毒品、危險品等，須設專庫存放，并有明顯標志。
i、防水材料的存放：防水卷材應存放在庫房或料棚內，并應立放，堆放高度不超過2層，忌橫壓和傾斜堆放，玻璃布、油氈平放時，堆碼高度不超過3層，其它防水材料可按油漆化工材料保管存放。
j、周轉材料的存放：鋼管按規(guī)格分別碼放整齊，鋼支撐顛倒碼放成垛，鋼模板、鋼跳板應分別扣放，下有墊木，高度不超過1?8m，大模板應對面立放，傾斜角度不小于70度，各種構件、配件用廢機油浸泡后，集中存放，并設有圍擋。
k、其它輕質裝飾材料的存放：應分類碼放整齊，底墊木不低于10cm，分層碼放高度不超過1?8m，應具備防水，防風措施，石膏制品應存放在庫房或料棚內，豎立放置。
認真執(zhí)行建設工程施工現(xiàn)場安全文明施工有關規(guī)范標準。施工現(xiàn)場的料具在場外臨時存放時，必須經有關部門批準、并應按規(guī)定辦理有關手續(xù)，材料要堆碼整齊，符合要求，不得妨礙交通和影響市容、場容，堆放散料要進行圍擋，高度不得低于0?5m，并符合規(guī)定，要有良好的排水措施。水泥庫內的散落水泥必須及時清用，攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內要做到無廢棄砂漿、混凝土，運輸道路和操作面的落地料亦要及時清用，砂漿、混凝土倒運時，應采取防撒措施，磚、砂、石和其它散料應隨用隨清，不留料底，切實做到用料有計劃，進料不積壓，減少退料，同時也要做到鋼材、木材等料具的合理使用，長料不短用，優(yōu)材不劣用，活完料凈腳下清。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇八
項目經理部設置管理信息中心，在其他職能部門設立部門及項目兼職信息員，兼職信息員受部門領導和管理信息中心主任雙重領導。
2、項目信息管理系統(tǒng)解決方案。
（1）組建辦公局域網。
項目部將統(tǒng)一規(guī)劃組建計算機辦公局域網，按建設單位統(tǒng)一標準進行網絡配置，設置視頻會議室。使用統(tǒng)一規(guī)劃的工程管理系統(tǒng)，使用統(tǒng)一的信息平臺及應用軟件，以保證工程的施工數據采集和信息管理工作。與業(yè)主和監(jiān)理工程師的聯(lián)系按照業(yè)主的具體要求辦理。
（2）建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。
為更好的對施工工地進行管理。以建立動靜皆管的立體管理機制為目標，以向建設單位提供項目有關信息的數據采集系統(tǒng)為核心建立遠程施工工地信息管理系統(tǒng)。配備相應的終端硬件設備，納入建設單位統(tǒng)一接口，統(tǒng)一管理；對重點位置進行監(jiān)視，并可根據需要改變監(jiān)控的角度和焦距，及時發(fā)現(xiàn)問題。
信息管理系統(tǒng)對現(xiàn)場施工信息和數據進行收集、整理、傳送和存儲，增強對各種工地的質量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、進度管理、投資等方面的管理力度，實時提供視頻圖像。
3、建立現(xiàn)代化信息管理制度。
（1）基本作業(yè)管理制度。
定崗定責，按照建設單位有關要求，結合工程實際情況，制定本項目信息管理實施細則，實行信息管理標準化。
實事求是反映工程建設情況，嚴禁捏造信息，所有上報的信息必須由總工程師審核同意。及時提供工程最新信息，尤其出現(xiàn)突發(fā)險情和事故，在規(guī)定的時限內及時報告建設單位、監(jiān)理。對動態(tài)信息及時進行更新，以保證信息的準確性。
（2）建立培訓制度，提高信息管理水平。
采取不間斷培訓計劃，積極參加建設單位組織的管理系統(tǒng)培訓，以適應信息知識的發(fā)展。并組織對項目部領導進行培訓，主要側重于建設信息管理系統(tǒng)的認識和現(xiàn)代項目管理的學習，以提高班子對信息管理的認識。對使用人員的培訓，主要側重于組織信息管理制度、計算機軟硬件基礎知識、系統(tǒng)操作的培訓。
4、建立規(guī)范的信息管理流程。
（1）信息的采集。
信息采集內容：反映工程現(xiàn)場施工情況的數碼照片、數碼錄像；施工圖紙的電子化；工程施工方案圖紙；設計變更圖紙；電子文檔簽章；人力、材料、機械設備、資金等資源統(tǒng)計；進度、投資等統(tǒng)計報表；安全質量保證資料；天氣氣象資料；沉降觀測數據分析；其他項目需要信息管理所需要的資料。采集手段和時效：采用繪制、填寫、拍攝、掃描等手段，對工程項目信息進行收集，對于靜態(tài)消息要及時進行上報存儲，對于動態(tài)消息要及時收集上報，及時更新，保證信息的準確性和時效性。
（2）信息的加工整理及傳遞。
對各方面收集到的數據和信息進行鑒別、選擇、核對、合并、排序、更新、計算、匯總，生成不同形式的數據和信息，以提供給建設單位、監(jiān)理及項目部各類管理人員。使用網絡平臺傳輸、共享數據，在項目部內部通過數據庫、intranet（局域網）實現(xiàn)數據的傳送和共享；通過internet與建設單位、監(jiān)理進行數據和信息的交流和共享，并使用傳真、電話等作為輔助手段。
（3）信息存儲。
處理后的項目信息按照統(tǒng)一編碼、固定的格式進行存儲，一般存儲在服務器，使用移動硬盤和光盤（刻錄）進行安全備份。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇九
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續(xù)，材料管理員不得在無領料手續(xù)情況下發(fā)放材料(特殊情況領取少量材料除外，但過后必須補辦相關手續(xù))。
(1)材料的發(fā)放應遵循先進先出的'原則。
(2)相應工程所需的材料由現(xiàn)場施工員、班組長負責領取。材料領取執(zhí)行限額領料制度，施工員應按工程進度配合材料管理員做好分部分項工程材料使用統(tǒng)計。分項工程實際使用數量超過預算量應及時向項目經理及總公司匯報。
(3)領料人與保管員辦理領料手續(xù)為：領料人根據當日工程所需要的材料向保管員申請領料，保管員開具相應材料出庫單，雙方在出庫單上簽字。
(4)出庫單一式三聯(lián)：存根、財務(大項目應設置項目部財務科)、領料人各一聯(lián)。
(5)保管員需做好材料臺帳，日清月結，做到帳物相符，時刻掌握庫存情況;認真核對各項工程之材料用量，并就當前庫存情況及時提供各種材料數量的補給信息，以便迅速采購補充，不影響工程進度。如因材料的突然缺乏而影響工程進度的，扣發(fā)材料保管員及施工員每天一百元工資。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十
3、嚴格按配合比計量，在砼、砂漿（攪拌）過程中如發(fā)現(xiàn)故意增加砂石用量攪拌砼每次罰，攪拌砂漿每次罰1000元。
4、嚴格按相關部門要求使用商品砂漿，如未按要求使用被相關部門處以罰款的，一切費用由乙方承擔。
5、不準使用含泥量超標砂石，一經發(fā)現(xiàn)每次罰款1000元。
6、立即停工，拆除并處于5000元/次罰款。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十一
提要:物資儲備是保證社會生產不間斷進行的重要條件，是制定儲備資金定額的依據，是企業(yè)生產經營管理中必不可少的重要組成部分。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經濟效益有著重要意義。
關鍵詞：物資儲備；儲備資金；代儲代銷。
物資儲備是指物資在脫離生產但又未進入再生產過程，以各種形態(tài)停留在流通領域或生產領域之中的物資。物資儲備是制定儲備資金定額的依據，儲備資金是物資儲備的貨幣表現(xiàn)形式。它具有兩重性：積極的一面是保證企業(yè)生產不間斷進行；消極的一面是儲備起來的物資暫時脫離生產，不能及時加工升值。同時，為保存它的使用價值，還要付出一定的人力、財力，增加了保管費用。在煤礦企業(yè)，儲備資金一般占流動資金的80%左右。因此，加強物資儲備管理對提高企業(yè)經濟效益有著重要意義。
一、煤礦企業(yè)物資儲備現(xiàn)狀。
近年來，煤礦企業(yè)物資儲備有上升趨勢，分析其主要原因有以下三個方面：（一）材料計劃準確率低，管理制度不完善，多頭采購。從主觀上看，對儲備工作缺少一套嚴格有效的管理方法，特別是制約產生超儲積壓的有效辦法。煤礦需用的物資品種多，批量大，計劃多變，計劃準確率低。不少品種不儲不行，儲少了也不行，儲了可能不用，機動性很大，在管理上造成一定困難。目前，供應處內部規(guī)章制度不完善，不能嚴格執(zhí)行，制度流于形式，對儲備工作管理不認真、不嚴格是產生上述問題的原因，決策和處理問題帶有很大的隨意性，就難免發(fā)生失誤；另一個原因就是多頭采購。供應處是物資采購的專職部門，而其他各二級生產單位也可對外自行訂貨采購，這些物資入庫驗收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放仍由供應處所屬倉庫辦理，出現(xiàn)了多次采購、重復進貨、盲目進貨、分散管理的現(xiàn)象，這也是造成儲備資金失控超儲嚴重的原因。
（二）觀念老化造成個別物資積壓。這本來是流通領域中的老問題，卻有愈演愈烈之勢。造成這種現(xiàn)象的客觀原因是過去幾年生產資料供不應求，原材料是賣方市場，企業(yè)對通過其他渠道或市場上采購的生產所需物資，不論價格高低和數量多少，能買到的盡量多買多存?！笆种杏辛闲闹胁换拧保安慌率攴e壓，就怕一時著急”，抓材料成了物資部門的首要任務。
（三）煤礦物資設備更新?lián)Q代快造成積壓。煤礦物資設備配套性強，新設備更新?lián)Q代快，配套的材料、配件儲備過多，等設備淘汰時造成這些儲備物資的積壓。
二、煤礦企業(yè)物資儲備管理對策。
針對當前煤礦企業(yè)物資儲備上升的情況，應做好以下工作：（—）加強計劃管理。加強計劃管理，是降低物資儲備占用的前提。物資供應計劃是以實物為計量單位的物資需用量預算，是計劃期物資供應活動的科學預見和反映。其特點是以最少的物資消耗和合理的物資儲備來保證生產建設的需要。由于計劃要求不夠，許多物資需用計劃沒有預見性，計劃編制也不規(guī)范，有的盲目采購，買而不用，造成庫存積壓，儲備資金上升。
針對這種情況，在實際工作中應做到“四個堅持”：一是堅持計劃審批程序。凡是生產用計劃，都必須經過分管領導審批，不經審批的，一律不予采購；二是堅持從實際出發(fā)、實事求是。編制計劃從實際出發(fā)，從生產需要出發(fā)，及時掌握生產一線物資消耗規(guī)律；三是堅持定額、定量和限額相結合的辦法供應。供應處與有關生產單位相結合，根據上級下達的物資指標結合本單位原煤成本費用落實到基層、車間、班組及單臺設備上去。做到物資數量上按核定指標供應，如對炸藥、電纜、鉆桿、礦燈等按核定定額供應；四是堅持對生產單位物資計劃的考核管理。提高基層單位生產隊（部）材料員的業(yè)務水平，提高編制計劃的準確性。
（二）實行代儲代銷。實行代儲代銷，是降低物資儲備占用的保證。代儲代銷是指在經濟領域里供需雙方簽訂經濟協(xié)議或合同，供應廠商為需方儲存物資或將物資送達需方指定的存儲地點，需方將這些物資代為儲存并在一定周期內對消耗完的物資向供應廠商支付貨款的物資采購方式。企業(yè)根據消耗規(guī)律和生產建設進度制定較為準確的需求和采購計劃，適時適量進貨。凡實行代儲代銷的物資，供需雙方必須簽訂代儲代銷協(xié)議或合同，企業(yè)只有在需要時才去提貨或讓供應廠商送貨，如此可節(jié)約大量的人力、物力。
（三）推行全方位管理。推行全方位管理，是降低物資儲備占用的關鍵。物資儲備管理更要加強物資、資金、管理三方面的綜合管理。緊緊抓住物流的整個過程在時間、空間上有效地控制物資在不同情況下對儲備資金的影響。首先，建立完善管理制度和指標考核體系，做好物資儲備情況分析。管理制度是工作的規(guī)范、行動的準繩，指標是工作奮斗的目標，建立完善管理制度，具體考核指標落實到人，并經常檢查，通過各種工作制度加強對儲備的分析，如庫存量增減情況分析：即將期末庫存量與期初庫存量、與上年同期庫存量進行比較，可以看出庫存數量增減變化情況和動態(tài)趨勢，以采取措施降低庫存或補充庫存，根據庫存量的增減變化情況，結合物資收入量、消耗量做進一步分析，找出庫存升降的原因；其次，實行條塊結合“雙重”控制和雙量控制。條塊結合就是將物資儲備總指標按業(yè)務系統(tǒng)和材料類別分解到業(yè)務班組，由各庫房、班組從上到下形成一條互相制約、互相影響又息息相關的縱向指標責任垂線，各班組和庫房承擔的一部分即為塊，條塊結合形成縱向、橫向交叉網，承擔各自責任，調動倉儲人員的積極性，同時做好實物量和資金量控制，既要有資金指標，還要有實物指標，兩個量相互依存、互相制約，這樣降低物資儲備才有保證；再次，建立利庫責任制，大力開展清倉利庫工作。調整庫存結構，防止產生新的積壓，堅定不移地貫徹先利庫后訂貨方針，緊緊抓住進貨關，立足自用、調度、調劑、對外處理四個環(huán)節(jié)。要對庫存結構進行分析，劃清正常周轉、呆滯積壓和欠儲情況，提出利庫處理方案，嚴格控制進貨，無計劃不定貨、不采購和先利庫后采購的原則。
總之，加強物資儲備、降低儲備資金是促進改善煤礦經營管理的一項重要措施。煤礦儲備物資多、浪費大，勢必在競爭中處于劣勢。重視物資儲備管理，嚴格經濟核算，認真考核各項經濟指標，把物資儲備考核作為經濟管理的基本內容，使企業(yè)物資管理進入良性循環(huán)，提高煤礦企業(yè)的經濟效益。
主要參考文獻：
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[4]謝向陽.淺議企業(yè)流動資金管理.煤炭經濟研究，20xx.2.
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十二
1、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，必須執(zhí)行審批制度。
2、凡屬下列情況之一的屬一級動火：
(1)、嚴禁區(qū)域內;。
(3)、各種受壓設備;。
(4)、危險性較大的登高焊、割作業(yè);。
(5)、比較密封的室內、容器內等場所;。
(6)、現(xiàn)場堆有大量可燃和易燃物質的場所。
3、一級動火作業(yè)由所在單位行政負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報公司保安部門及消防部門審查批準后，方可動火。
4、凡屬下列情況之一的為二級動火：
(1)、在具有一定危險因素的非禁火區(qū)域進行臨時焊、割等用火作業(yè);。
(2)、小型油箱等容器;。
(3)、登高焊、割等用火作業(yè)。
5、二級動火作業(yè)由所在工地，車間的負責人填寫動火申請表，編制安全技術措施方案，報本單位主管部門審查批準紅藕，方可動火。
6、在非固定的、無明顯危險因素的場所進行用火作業(yè)，均屬三級動火作業(yè)。
7、三級動火作業(yè)由所在班組填寫動火申請表，經工地、車間負責人或安全主管人員審查批準后，方可動火。
8、動火申請表要明確用火地點，配備的消防器材，操作者，看火人和有效時間等內容，并保留存根備查。
9、作業(yè)人員必須嚴格按照用火證的規(guī)定進行作業(yè)，不得擅自更改作業(yè)內容，如有變化應重新辦理動火證。
10、用火證當日有效，工作完成后由作業(yè)人員將用火證交回安全員處，再次作業(yè)再次辦理。
二、焊、割作業(yè)“十不燒”規(guī)定。
1、焊工必須持證上崗，無特種作業(yè)安全操作證的人員，不準進行焊、割作業(yè)。
2、凡屬一、二、三級動火范圍的焊、割作業(yè)，未經辦理動火審批手續(xù)不準進行焊、割作業(yè)。
3、焊工不了解焊、割現(xiàn)場周圍情況，不得進行焊、割作業(yè)。
4、焊工不了解焊件內部是否安全時，不得進行焊、割作業(yè)。
5、各種裝過可燃氣體、易燃液體和有毒物質的容器，未經徹底清洗，或未排除危險之前，不準進行焊、割作業(yè)。
6、用可燃材料作保溫層、冷卻層、隔音、隔熱設備的部位，或火星能飛賤的地方，在未采取切實可靠的安全措施之前，不準焊、割作業(yè)。
7、有壓力或密閉的管道、容器，不準焊、割作業(yè)。
8、焊、割部位附近有易燃易爆物品，在未作清理或未采取有效的安全措施前，不準焊、割作業(yè)。
9、附近有與明火作業(yè)相抵觸的工種在作業(yè)時，不準焊、割作業(yè)。
10、與外單位相連的部位，在沒有弄清有無險情，或明知存在危險而未采取有效的措施之前，不準焊、割作業(yè)。
施工現(xiàn)場各部門，專業(yè)防火措施。
三、模板堆場防火須知。
1、木料堆場嚴禁吸煙。
2、木料堆場嚴禁動用明火。
3、木料堆、制作場不準堆放易燃易爆物品及危險物品。
4、夜間作業(yè)不得使用碘鎢燈照明。
5、下班前必須將木屑、零星木塊等清除干凈。
6、下班時必須切斷電源。
7、必須配備消防滅火器材。
四、倉庫治安、防火安全管理措施。
1、嚴格執(zhí)行公安部《倉庫防火安全管理規(guī)則》。庫房包括門窗設備必須牢固，大型和要害物件必須按規(guī)定設置報警器和避雷針。
2、配備相應的值班巡邏力量。認真執(zhí)行值班、巡邏制度。易燃易爆物品必須單獨設置倉庫存放，配備足夠的消防器材。
3、各種材料應分類分規(guī)格存放整齊。
4、倉庫管理人員離庫時，應隨時關窗斷電、鎖門。
5、管理員應認真執(zhí)行各類物資器具的收、發(fā)、領、退、核制度，做到帳、卡、物相符。
6、提貨單、憑證、印章有專人保管，已發(fā)貨的單據應當場蓋注銷章。
7、倉庫內嚴禁用碘鎢燈取暖，不準私燒火爐、電爐。嚴禁火種進入。
8、倉庫通道嚴禁堆放障礙物，保持消防通道暢通。
9、按標準配備足夠的消防器材，經常進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)大險隱患，必須及時采取措施，予以消除。
10、倉庫內嚴禁吸煙和帶有火種的人進入，倉庫附近動火須經審批。
11、下班前應作巡視檢查，關窗、斷電、鎖門，根據需要安排值班人員。
五、施工現(xiàn)場防火措施。
1、各單位在編制施工組織設計時，施工總平面圖，施工方法和施工技術均要符合消防安全要求。
2、施工現(xiàn)場應明確劃分用火作業(yè)、易燃材。
料堆場、倉庫、易燃廢品集中站和生活區(qū)等區(qū)域。
3、施工現(xiàn)場夜間應有照明設備，保持消防車通道暢通無阻，加強值班巡邏。
4、施工作業(yè)期間需塔設臨時性建筑物，必須經施工企業(yè)技術負責人批準，施工結束應及時拆除。但不得在高壓架空線下面塔設臨時性建筑物或堆放可燃物品。
5、施工現(xiàn)場應配備足夠的消防器材，指定專人維護、管理、定期更新，保證完整好用。
6、在土建施工時，應先將消防器材和設施配備好，有條件的，應敷設好室外消防水管和消防栓。
7、焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、電石桶和乙炔發(fā)生器等危險物品的距離不得少于10m，與易燃易爆物品的距離不得小于30m;如達不到上述要求的，應執(zhí)行動火審批制度，并采取有效的安全隔離措施。
8、乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的存放距離不得小于2m;使用時兩者的距離不得小于5m。
9、施工現(xiàn)場用電，應嚴格加強電源管理，防止發(fā)生電氣火災。
10、嚴禁在屋頂用明火熔化柏油。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇十三
施工中使用的材料對工程質量的影響是至關重要的，因此在實踐操作中，必須加強對材料質量的管理。在采購方面就要重視，派遣的采購人員有多年工作經驗，而且熟悉材料市場，可以到市場進行材料數據的收集，然后進行不同廠家的對比分析，篩選出性價比較高的三家供應商，然后進行具體問題的商討，要到材料的生產地進行實際考察，考察內容包括企業(yè)相關手續(xù)是否齊全，企業(yè)生產規(guī)模是否滿足要求，材料工藝流程是否先進，企業(yè)是否有材料質量實驗室，可以進行現(xiàn)場試驗。在材料運輸過程中，也要進行監(jiān)督和管理，特殊材料注意擺放和拼裝，做好防嗮防雨防潮等工作。當材料進駐現(xiàn)場的時候，對于第一次進駐，要全面進行質量檢查，檢查合格后才能入庫使用，否者要予以退貨，性質嚴重的可以和供應商終止供求關系。常規(guī)材料質量檢查都是抽樣檢查，在這批供應材料中，按照一定的百分比進行抽樣檢查，或者在現(xiàn)場設置質量實驗室，對于鋼材、管材等進行各項參數的'檢測，可以確保材料的質量。
2．2對過渡段的施工要予以重視。
上述也分析了過渡段容易出現(xiàn)的問題［1］，針對這一系列的問題，要保證使用路基填料的質量。橋頭和橋背是車輛上下橋的關鍵，為了保證橋梁使用的安全性和穩(wěn)定性［2］，要提高路堤填料的質量，例如如果地質環(huán)境不同，使用的土質不同，要設計不同的松鋪厚度，合理設置塑限和液限［3］，這樣才能保證路基質量。
2．3合理的控制壓實度。
在進行路橋施工過程中，必須按照相關標準進行，對于路橋施工而言，路基的穩(wěn)定性很重要，要保證路基土層的壓實度，避免使用中出現(xiàn)裂縫和不均勻沉降，例如在填土過程中，可以選擇一次性填土，也可以選擇分層填土，對于錐坡和臺背的填土，要嚴格控制質量，例如每一層的填土厚度不超過15cm，在進行搭板設計時，一定要到現(xiàn)場進行勘察，了解現(xiàn)場情況，掌握不利因素，以及可能出現(xiàn)的弊端，選擇合適的辦法予以解決，提高搭板設計的合理性。在施工中要應該注意施工的安全，對于危險位置設置指示牌和警戒線。
2．4積極進行技術人員的培養(yǎng)。
為了提高路橋施工質量，讓企業(yè)得到長期的發(fā)展，就要積極培養(yǎng)相關人員的技術水平。通過對問題的分析發(fā)現(xiàn)，造成工程質量不合格的因素主要是技術水平不高，以及施工人員在操作中個人主觀質量意識不強，沒有嚴格按照操作流程進行施工，因此企業(yè)在員工培養(yǎng)中，要樹立員工的崗位責任意識，提高其對質量的關注度，在施工中，嚴格控制個人行為，必須參考工序標準施工。除此之外，企業(yè)要積極引入先進的技術，科學技術是第一生產力，如果企業(yè)施工技術不高，那么和其他企業(yè)相比肯定是劣勢，而且不利于企業(yè)的長期發(fā)展，在技術方面多投入，然后將科學技術及時引入到施工操作中，把科學技術變?yōu)樯a力。
3總結。
通過以上對路橋工程現(xiàn)場施工管理的難點與對策分析發(fā)現(xiàn)，其工程量大，施工工藝復雜，在現(xiàn)場管理中存在很大挑戰(zhàn)，而且據不完全統(tǒng)計，由于施工人員主觀不重視，或者在工期壓力下進行快速施工，出現(xiàn)的質量問題占到總問題的30%，這一數據值得管理部門的重視。在以后的施工管理中，要保證使用材料的質量，注意重點環(huán)節(jié)的施工操作，提高施工人員的個人素質，那么路橋工程施工會非常順利。
作者:張友單位:安徽省樅陽縣公路運輸管理所。
參考文獻:。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十四
在進行鋼筋工程精細化管理的加強過程中，最為重要的就是強化加工工廠的專業(yè)化管理，專業(yè)化管理能夠有效的提高管理工作的效率。想要想要強化加工工廠的主業(yè)化管理首先就要對現(xiàn)階段鋼筋工程管理進行全面的了解與掌握，對管理過程中所欠缺的內容進行必要合理的添加補充。想要強化加工工廠的專業(yè)化管理，還需要對國際中較為先進專業(yè)化管理內容進行必要的學習，將其中適合我國鋼筋工程管理的方法進行借鑒引用，也可以針對我國鋼筋工程的發(fā)展狀況對管理方法進行合理的改進，使其在我國鋼筋工程管理中起到更為有效的作用。強化加工工廠的專業(yè)化管理對于我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理具有重要作用，能夠有效的提高材料利用率及管理效率，節(jié)約人工成本等，從而加強我國施工工程的施工水平。
加強施工現(xiàn)場的秩序管理也是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理中的一項重要內容，現(xiàn)場的秩序管理水平提高能夠有效提高施工的效率，同時提高施工的安全水平。想要加強施工現(xiàn)場的秩序管理首先就要制定嚴格管理條例，通過研究施工現(xiàn)場鋼筋工程中存在的主要的問題，提出相應的標準進行管理。加強對施工現(xiàn)場的管理加強重視，對不遵守施工現(xiàn)場秩序管理的現(xiàn)象要進行嚴厲的懲罰，這種強制性的秩序管理方法的效果對于提高管理效率十分有效。加強施工現(xiàn)場的秩序管理是保證施工工程有序進行的基本前提，在提高施工質量的過程中也具有重要的作用，所以在我國現(xiàn)階段施工工程發(fā)展的過程中十分重要。
2.3提高管理人員的專業(yè)素質。
現(xiàn)階段我國管理人員的專業(yè)素質存在較大的差異，一些管理人員的專業(yè)素質以及責任心較差，導致施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平較差。想要在未來的發(fā)展中提高管理人員的專業(yè)素質，首先就要重視管理人員的選擇和培養(yǎng)，在進行選擇的過程中不僅要對其專業(yè)的學歷進行把控，還要對其處理問題的能力以及對工作內容的思想進行必要的考察，專業(yè)的管理人員要有獨立的思考以及處理問題的能力，最為重要的就是要對其所進行的管理工作有較強的責任心。在進行正式的管理工作之前，施工現(xiàn)場鋼筋工程要對管理人員進行必要的培訓工作，在培訓過程中要對管理人員存在的工作問題進行及時的發(fā)現(xiàn)，并督促其進行正確的改正。提高管理人員的專業(yè)素質是我國施工現(xiàn)場鋼筋工程管理水平提高的重要基礎，在我國施工工程的未來發(fā)展中具有重要的作用。
3結語。
目前我國施工現(xiàn)場鋼筋工程的精細化管理工作正在積極的完善與改進，這對國家現(xiàn)代化發(fā)展與建設具有積極的影響作用。施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平的提高能夠有效的加強我國未來施工工程施工水平，使我國施工工程的在國際競爭中的能力顯著提升。相信經過我國在未來發(fā)展中不斷的努力下，施工現(xiàn)場鋼筋工程精細化管理水平將會有大幅的提高，從而帶動我國施工工程的進步。
參考文獻。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十五
對不可抗力予以量化。在實踐中，雙方在不可抗力方面很難達成共識。因此，雙方應在合同中對可能出現(xiàn)的風、雪、洪、震等自然災害進行量化，如幾級以上的風、地震或持續(xù)多久的降水等才可被認定為不可抗力，防止發(fā)生糾紛。
2履行階段的管理。
合同的履行是實現(xiàn)對質量、進度及造價控制的關鍵環(huán)節(jié)。在合同的履行階段，管理人員應對合同中的主要內容、工程范圍、責任與權力等進行認真學習并熟識，并對各種違約行為進行分析，嚴格按照合同辦事。同時，還要協(xié)調并處理好各種關系，保證工程的有序進行，以免誤工期。認真做好合同的監(jiān)督及跟蹤工作，根據專用條款完成增減、變更項目工程的確認見證工作，尤其是隱蔽工程，并要詳細記錄關于工期或費用的內容，避免引起糾紛，阻礙工程的如期進行。合同中約定的數量、價格、期限等內容，應嚴格遵守，并對報修條款進行有效管理。認真完成協(xié)議、圖表、函件及圖表等文件的整理及保存工作，并充分利用現(xiàn)代手段，對合同履行情況進行監(jiān)控與管理，確保工程按期、保質保量地完成。
3變更、轉讓、中止及終止階段的管理。
在合同的履約階段，受多種因素影響，也會出現(xiàn)大量工程變更。變更的原因可能是以傳統(tǒng)工程變更指令形式產生，也可能是業(yè)主違約或是不可抗力因素引起。因此，應根據合同變更所造成的后果（如技術后果、法律后果等）而提出預案，以減少或避免合同變更而導致履約時引起新的沖突。同時，要加大對合同中的轉讓行為的規(guī)范力度，禁止非法轉讓。工程結束并驗收合格后，且工程款已支付完畢，則應及時終止合同。此外，若施工中有滿足法律或合同中規(guī)定的中止或者終止條件時，也應中止或終止合同，以保證合同雙方的合法利益不受損害。
4索賠階段的管理。
合同是雙方向對方索賠的依據，而索賠則屬于合同管理的內容。因此，承包商應在簽訂合同時就要考慮到各種不利因素，并對合同索賠的可能性作出預測，采取最佳的合同管理方法及索賠措施。在合同的履約中，還要充分結合施工現(xiàn)場的實際及法律法規(guī)，對索賠事件發(fā)生的可能性進行深入分析與研究，更合理地履行合同。索賠應分時間與級別。選擇時，通常優(yōu)先考慮下列順序：
1）技術經濟與組織措施。一般在合同簽訂前，都先考慮這種風險處理措施，尤其是合同中作出了明確規(guī)定的風險，如報價、承辦商工作人員及分包商風險、環(huán)境調查的正確性等。
2）對風險進行轉移或分散，比如采用分包或是聯(lián)合體措施對風險進行分散或轉嫁處理；購買工程保險，也可實現(xiàn)對合同中限定風險的部分轉移。
3）在報價中對不可預見風險的費用稍作提高。當履約中出現(xiàn)合同中出現(xiàn)不可預見的風險時，則可最大限度地減少風險費用的支出。
5履行及評價階段的管理。
由于公路工程的工作量大，合同內容及涉及的法律、法規(guī)也較多，合同履約時間長。合同是對工程活動的整體、真實反饋。相關工作人員應認真完成合同資料的收集、分類、整理、保存、裝訂、立案等工作，確保合同檔案的齊全與完整，實現(xiàn)對合同檔案的程序化、規(guī)范化管理。同時，還應對合同履約過程中出現(xiàn)的情況和實施計劃作出比較與分析，然后合理評價合同的履行情況，從中經驗及教訓，并對引發(fā)因素進行深入剖析，為今后合同管理提供參考。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十六
俗話說：“人的思想決定人的行動”，這里的思想就是觀念問題。在建筑工程技術管理上，我國的思想和觀念相比西方的發(fā)達國家還比較落后，跟不上建筑行業(yè)發(fā)展的步伐，因此建筑工程技術管理的觀念更新就顯得尤為重要。吸收他們好的管理模式、新的管理觀念轉化為自己的管理模式和觀念，這就是在更新觀念，這樣才能做好建筑工程技術管理。更新是一個企業(yè)的生命線，更新技術，可以讓企業(yè)生產的產品相比同類產品科技含量更高；更新管理方式，可以讓企業(yè)的管理更合理、更科學。比如在手機行業(yè)中，三星比諾基亞做得更好，在以前諾基亞比三星做得更好，更出名，但是三星通過更新技術、更新管理方式，使其成績遠遠的超過了諾基亞，也更能滿足用戶的需求，這都是更新帶來的效果。因此在建筑工程技術管理觀念落后的時候，更應該從思想上，從觀念上做出改變和更新，這樣才能更好的適應當前建筑行業(yè)的發(fā)展。
二、健全和完善管理的規(guī)章制度。
俗話說：“人管人累死人,制度管人管好人”，中國是一個人際關系很復雜的國家，用人去管理人的效果就是人累得半死，人卻沒有管好，而相對應的就是用規(guī)章制度去約束、去管理，在制度面前人人平等，這樣卻能管理得很好，這樣的管理方式是現(xiàn)在很多行業(yè)所推崇的。在建筑行業(yè)中，建筑工程技術管理也是采用的規(guī)章制度管理，但是這種規(guī)章制度還不夠完善，不能很好的為現(xiàn)在的建筑工程技術管理服務。可以采取以下兩個措施來健全、完善規(guī)章制度，一是進一步明確各部門的責任，明確分工，做到每項工作都有專人負責落實，即每項工作都落實到人；二是進一步完善施工每個階段的質量標準、進度標準等有利于管理的制度，要做到用制度去管理，用制度去約束，用制度去發(fā)展。
三、加強對資料的管理。
在建筑工程技術管理中資料管理是其中一個非常重要的內容，資料是建筑工程技術的數據、材料等，是對建筑工程技術的記錄，對現(xiàn)在及其以后都有很好的指導意義，重要性不言而喻。目前，很多建筑企業(yè)對資料的管理不到位，他們認為僅僅是資料，用過了就沒有用了，忽略了他的重要性，這樣是不利于建筑工程技術管理的，因此讓企業(yè)認識到工程技術資料的重要性，只有從思想上重視了，在行動中才會重視；其次是定崗到位，設定專門的資料管理人員，專門負責此項工作，不要由一個人既負責其他工作，又負責資料管理，這樣會精力不夠，做不好工程技術資料的管理工作；然后是要提高企業(yè)資料管理人員的積極性，他們有了積極的態(tài)度、才能更好的管理好資料；最后制定相應的獎懲措施，做得好的給予獎勵，做得不好的給予懲罰，這樣形成良好的制度管理，通過以上四點措施，工程技術資料一定能夠保管得既準確又完整。
四、技術人才管理要更加科學化。
人才不管在哪行哪業(yè)都是必須要被重視的，因為一個企業(yè)的發(fā)展靠的就是人才，有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)一定會發(fā)展得很好；如果沒有優(yōu)秀的人才，那么企業(yè)能維持原狀就很好了，所以重視人才就是一個企業(yè)能發(fā)展得好的前提。在建筑行業(yè)中表現(xiàn)得非常明顯，尤其是在建筑工程技術管理中，有好的技術人才，那么企業(yè)就會有很好的技術支撐和保障，才能為建筑工程質量提供技術支撐和保障。因此對技術人才的管理要更加的科學化，一是有良好的選人、用人機制，不能用人唯親；二是要給技術人才良好的發(fā)展空間，包括職稱的考評和職務的晉升；三是對這些技術人才也要加強培訓，培訓新知識和新技術，讓技術人才能更好的為企業(yè)服務。
五、總結。
在建筑行業(yè)中，建筑工程技術的管理是其中非常重要的一部分，也是目前影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，建筑工程技術管理的好壞不僅決定了企業(yè)發(fā)展的好壞，最重要的是還決定了建筑工程質量的好壞。本文對建筑工程技術管理進行探討，主要從管理觀念的更新、健全和完善管理的規(guī)章制度、加強對資料的管理、對技術人才管理要更加科學化四個方面進行了分析，做好了以上四個方面，對做好建筑工程技術管理有很大的幫助。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇十七
由于近些年來，我國的自然災害頻發(fā)，諸如：洪澇災害、冰凍災害、地震災害等，這些重大的自然災害給人們的生命財產和經濟帶來了巨大的、不可估量的損失，為了應對這些自然災害，加以有效的防范和控制，需要引入自然災害應急物流管理體系，要注重探索應急物流管理中的物資儲備管理與控制，全面構建和完善我國的應急物資儲備體系，順利開展應急情況下的物資救援工作，使人們的損失降到最低。
人類社會發(fā)展的進程也是與自然災害斗爭的歷史進程，近些年來，我國的自然災害較為頻繁，由于人口、資源與環(huán)境之間的矛盾不斷加深，導致地震災害、洪澇災害、臺風災害、突發(fā)性疾病災害等的出現(xiàn)，造成嚴重的人員、財產傷害。為此，我們需要加強對自然災害的應急能力體系建設，要探究應急狀態(tài)下的物流管理，對應急物資儲備管理體系進行全面的建構和完善，要針對應急物流管理中暴露出來的問題，進行優(yōu)化和完善，以實現(xiàn)應急狀態(tài)下的順利物資救援。
一、我國自然災害應急物流管理的現(xiàn)狀分析。
近年來，我國的自然災害應急物流管理工作在相關部門的高度重視下，獲得了較大的進展和成績，也基本建構了自然災害應急物流管理體系架構，然而，還存在一些不完善之處，有待進一步完善和優(yōu)化。我們主要從以下幾個方面加以分析。
(一)自然災害應急物流指揮決策體系還有待完善。
目前，我國的自然災害應急物流組織指揮決策體系是由國務院下設的應急救援辦公室直接領導，并由相關的經濟主管部門負責，并在緊急狀態(tài)下還調用了軍隊參與救災。在機構組織設置方面，體現(xiàn)出三個層面的結構：中央級的非常設應急機構;地方政府對應的各級應急機構;志愿者機構。
然而，在自然災害發(fā)生時的組織指揮與協(xié)調工作過程中，還存在組織機構協(xié)調不夠通暢的問題，由于這些組織機構的人員是緊急臨時抽調而成的，因而，在日常溝通和協(xié)調的救援工作中，顯現(xiàn)出救援信息不暢、救援效率低下、救援程序混亂的問題。同時，盡管我國以《突發(fā)事件應對法》為依據，制定了相應的應急預案，然而，這些應急物流預案還缺乏可行性和可操作性，相互的鏈接度不足，也存在職能交叉的現(xiàn)象，這就在一定程度上阻滯了應急物資救援工作。
(二)自然災害應急物資儲備體系還有待完善。
我國自建立應急物資儲備制度以來，形成了由中央到地方的層級式應急物資儲備網絡，在多次嚴重的自然災害救援工作中，顯現(xiàn)出不可忽視的重大作用和功能。然而，在這個體系中還存在需要完善的地方，具體表現(xiàn)為：1.物資代儲點分布不夠均衡。由于我國的應急物資儲備資源的區(qū)域性分布較為明顯，存在資源富集區(qū)和資源貧困區(qū)的問題，這就使應急物資救援工作對資源的利用率不高。2.物資儲備的數量種類還有待多樣化。由既往的應急物資救援經驗可知，單純依靠中央級的物資儲備中心救援，其數量和品種都難以滿足應急物資救援的需要，因此，需要進一步改進和完善。3.應急物資資源的整合度較低。在應急物資儲備的過程中，存在對資源整合度較低的現(xiàn)象，由于應急資源的儲備管理方式較為分散，不利于多災種資源的整合與統(tǒng)一，因而顯現(xiàn)出資源利用率較低的問題。4.應急物資信息不夠通暢。自然災害具有極強的破壞力，而分散化的應急物資救援工作難以協(xié)調各種應急資源，無法達到資源利用的整體優(yōu)勢和協(xié)同，缺乏有效的縱橫向的信息溝通機制，無法生成信息通暢、運轉有序而高效的應急物資聯(lián)動效應。
(三)自然災害應急物流信息管理體系有待完善。
在自然災害發(fā)生的危急時刻，信息流的暢通是前提和基礎保障，需要統(tǒng)一而協(xié)調的全國災情信息管理系統(tǒng)，能夠實現(xiàn)對地區(qū)災害的實時監(jiān)控。然而，就我國目前的自然災害應急物流信息管理系統(tǒng)中，還存在信息化程度較低、應急物流信息共享和發(fā)布平臺缺少的現(xiàn)象，無法滿足自然災害發(fā)生區(qū)域的信息需求，導致物資短缺、供需不匹配的現(xiàn)象。
二、自然災害應急物資管理的特點與流程。
自然災害應急物資管理與普通物資管理不同，它有其特殊性，主要體現(xiàn)于：1.未知性特征。由于自然災害的發(fā)生時間、發(fā)生范圍、發(fā)生強度都屬于不可知的范圍和區(qū)域之內，這就導致應急物資救援也出現(xiàn)不確定的未知性特征。2.不可替代性。由于自然災害應急物資救援的用途是指定性的，因而其不可被替代，如：疫苗、藥品、血壓等。3.實效性。自然災害應急物資救援必須充分體現(xiàn)出其實效性，它必須在指定的時間內送達，才能實現(xiàn)其效用和價值，否則就喪失了其存在的意義。4.滯后性。由于自然災害應急物資救援是發(fā)生在自然事件之后的，因而，體現(xiàn)出滯后性。
自然災害應急物資管理的流程主要為：在突發(fā)自然災害事件出現(xiàn)后，啟動應急救援系統(tǒng)，并成立應急指揮機構，對救援地區(qū)急需的物資進行初步的分析和判斷，利用應急物流信息系統(tǒng)查詢并確定應急物資的儲備、分布、品種、數量規(guī)格等，組織運輸和配送，快速送達需求者。
三、自然災害應急物流管理中的物資儲備管理與控制措施。
(一)建立并完善自然災害應急物流的基礎保障機制。
在自然災害應急物流系統(tǒng)中，為了使應急物資快速、高效、及時、準確地送達需求者，需要有基礎設施的保障體制和法律制度的保障機制，要加強對我國的應急預案和法律法規(guī)的制定，使臨時應急預案具有可操作性，在自然災害發(fā)生的時候充分發(fā)揮其作用。我們要建立由中央到地方的層級防災信息體系和應急反應體系，確保自然災害應急物流的預案實施詳細化、可操作化，最大程度地減少損失，實現(xiàn)抗災救援的目的。
(二)建構并完善自然災害應急物流指揮體系。
為了實現(xiàn)高效、及時的應急物資救援，需要建構統(tǒng)一、完善的應急物流組織指揮機構，避免各自為政、統(tǒng)一指揮不靈、協(xié)調能力差等問題，要依照統(tǒng)一化、規(guī)范化的應急物流運作流程，由常設的、專業(yè)的應急物流指揮系統(tǒng)，從事自然災害應急物流救援工作。要架構中央、省級、地市三級的應急物流指揮中心體系，并依靠強大的公共權力部門，實現(xiàn)對物流的協(xié)調和資源整合，迅速地整合信息資源，實現(xiàn)對物流信息資源、物資資源的統(tǒng)籌調度和安排，盡最大可能提高響應時間。并且還要確保應急物流信息子系統(tǒng)的通暢無阻，要充分利用這個神經中樞，為應急物流指揮系統(tǒng)的正確決策提供準確、快捷的依據。
(三)建立并完善自然災害應急物流配送體系。
在對自然災害發(fā)生區(qū)域，要實現(xiàn)對其應急物資的供給，還需要有完善而健全的應急物流配送體系，應急物流配送體系的功能健全程度，直接決定應急物資是否能夠準確、及時、全部地送達需求者手中。為此，我們需要在科學論證的前提下，以現(xiàn)代商業(yè)物流的先進理念為依據，建構并完善高效、先進的自然災害應急物資配送體系。
國家可以允許一些信譽度高、性價比合理的專業(yè)物流公司，參與到應急物流配送體系之中，實現(xiàn)對自然災害后期物資的緊急運輸和配送，并且與政府部門進行及時的溝通和協(xié)調，與政府達成協(xié)同化的應急物資配送體系，實現(xiàn)應急物資供應鏈條的完整化和高效化。同時，我國還可以嘗試“軍地物流一體化”的應急物流配送方式，充分利用軍隊資源的優(yōu)勢，實現(xiàn)對軍隊、地方資源的有效整合和優(yōu)化，從而促進軍隊和地方物流資源的高效兼容，實現(xiàn)對自然災害地區(qū)的緊急物資救援工作。
(四)建立并完善自然災害應急物資儲備體系。
在對自然災害應急物資救援的工作中，應急物資的儲備體系也是重要的、不可缺少的保障體系，大量、充足而實效化的物資儲備，可以極大地減輕自然災害的物資短缺的壓力，可以最大程度上縮減采購和運輸的成本。因而，需要建立并完善統(tǒng)一而高效的應急物資儲備指揮系統(tǒng)，實施分級管理，在分工明確的條件下，實現(xiàn)對應急物資的儲備。要運用現(xiàn)代化的倉儲技術，實現(xiàn)對儲備物資的數據信息化管理、倉儲機械化管理。同時，還需要建立靈活的儲備機制體系，實現(xiàn)應急物資儲備的“三結合”，即：社會儲備與專業(yè)儲備結合;政府儲備與商業(yè)儲備結合;實物儲備與合同儲備結合。
四、結語。
應急物資儲備是我國應急管理工作中的重要內容，需要從機制、體系、法律等方面進一步建立和完善，形成網絡化的、信息化的應急物資預案體系，并在職責分明的層級應急物資管理體系下，實現(xiàn)對應急物資儲備的管理與控制，實現(xiàn)對自然災害區(qū)域的應急救援工作。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十八
就現(xiàn)階段而言，大多數企業(yè)在進行油氣田地面建設工程的施工時，都存在著場站分散、物資分散和人員分散的特點。在這種情況下，施工人員素質的良莠不齊、施工過程的監(jiān)管不到位以及施工監(jiān)理力度的薄弱等問題的存在，都使得工程施工現(xiàn)場存在著大量的安全隱患和質量隱患，從而降低了工程施工的安全性和質量，進而限制了工程施工的管理水平。而通過規(guī)范化的進行工程施工現(xiàn)場的管理，可以使人員及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題，從而改善施工現(xiàn)場的管理，進而為油田的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。所以，對于大多數石油企業(yè)來說，規(guī)范化的進行油氣田地面建設工程施工現(xiàn)場的管理將具有一定的必要性。
施工組織設計的規(guī)范化管理為了保證油氣田地面建設工程的施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化，管理者首先要進行施工組織設計的規(guī)范化管理。從工程施工全局出發(fā)，根據工程的特點和設計圖紙，按照工程項目的客觀規(guī)律及項目所在地的具體施工條件和工期要求，統(tǒng)籌考慮施工活動中人工、材料、機械、資金和施工方法等五大要素，對全部工程的施工工藝、施工進度和相應的資源消耗等作出科學合理的安排，為施工生產活動的連續(xù)性、協(xié)調性、均衡性和經濟性提供最優(yōu)方案，以最少的資源消耗取得最大的經濟效益而編制的指導性文件。另外，在進行審核的過程中，項目管理者要保證編制內容的規(guī)范化，既內容需包括工程類別簡介、施工圖簡圖和現(xiàn)場平面圖布置圖等多種內容，進而進行施工組織設計的規(guī)范化管理。
2.1施工過程的規(guī)范化管理
為了保證地面建設工程的施工現(xiàn)場能夠得到規(guī)范化的管理，管理人員還要做好施工過程的規(guī)范化管理。首先，管理人員要保證施工現(xiàn)場的封閉作業(yè)。具體來說，就是要求施工人員全部進行統(tǒng)一工作服、安全帽的佩戴，安全監(jiān)督人員以及現(xiàn)場管理人員不定期的進行施工人員勞保著裝的檢查，確保施工現(xiàn)場的規(guī)范和有序。其次，項目管理人員要在施工現(xiàn)場進行開料作業(yè)區(qū)的劃分。而這是因為開料加工時會產生大量的廢料、噪聲和灰塵，進而使施工現(xiàn)場一度發(fā)生紊亂。所以，項目管理人員可以通過劃分開開料區(qū)域和施工區(qū)域來進行這種現(xiàn)象的避免，進而更加規(guī)范的進行施工現(xiàn)場的管理。再者，項目管理人員要在施工現(xiàn)場開展文明生產，進而使施工人員養(yǎng)成良好的施工習慣。而這樣一來，不僅施工人員的施工效率可以得到有效的提升，還可以使施工材料得到一定程度的節(jié)省，進而使施工現(xiàn)場的生產管理變得更加規(guī)范化。另外，項目管理人員要合理進行施工工序的.安排。具體來說，就是要根據工程施工的實際情況，科學且合理的進行施工工序的安排，從而使各工種的施工人員按照施工計劃進入場地施工，進而避免交叉作業(yè)而導致的施工事故的發(fā)生。所以，進行施工工序的合理安排，也可以使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
2.2施工質量驗收的規(guī)范化管理
為了使油氣田地面建設工程的施工現(xiàn)場得到規(guī)范化的管理，項目的管理人員要使施工質量驗收管理更加規(guī)范化。一方面，在現(xiàn)場施工完成后，管理人員要使每個施工工種按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的自我檢查，并記錄下施工人員的工號。而這樣一來，施工人員就能更加清楚施工質量的驗收標準，進而更加規(guī)范的完成工程項目的施工。另一方面，項目管理人員要按照規(guī)范的施工質量驗收標準進行施工質量的檢查。而一旦發(fā)現(xiàn)施工質量存在一定的問題，就要追究相應的施工人員的責任，并要求施工人員進行重工，從而保證施工的質量，進而使施工現(xiàn)場的管理更加規(guī)范化。
總而言之，油田地面建設工程施工現(xiàn)場具有龐雜且零亂的特點，進而給工程施工帶來了極大的不便和隱患。而規(guī)范化的進行施工現(xiàn)場的管理，可以使這一現(xiàn)象得到有效的改善，從而使工程施工的安全管理水平和質量管理水平得到進一步的提升。而從本文的研究來看，工程的管理人員可以從施工組織設計的規(guī)范化管理、施工過程的規(guī)范化管理和施工質量驗收的規(guī)范化管理這三個角度來完善工程的管理，進而促進油田的可持續(xù)發(fā)展。
施工現(xiàn)場材料管理論文篇十九
摘要：一個施工工程的最終利潤體積投資比例大小，往往與施工現(xiàn)場之中的工程物資管理有著緊密的聯(lián)系。因此在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，必須充分重視工程物資的管理方式與管理力度，這樣才能夠有效的提升該施工項目的工程效益。本文就加強施工現(xiàn)場的工程物資管理的幾點策略進行了簡要的分析。
在進行工程的施工過程中，通常會需要運用到多種機械以及其所用的零附件。并需要運用到各種各樣的工具與材料配件，這也對施工過程中的現(xiàn)場管理提供了一定的難度。因此在進行施工現(xiàn)場的管理過程中，為了加強對于各種生產以及材料物資的管理，就需要設立倉庫這一部門來進行工程物資的有效管理，來確保能夠充分滿足實際的施工過程中各種配件材料的需求，并減少其資金的浪費。而通過進一步的完善倉庫的物理管理工作，能夠保證該施工過程中的供應以及儲備合理性，并在材料的節(jié)約使用等方面都有著非常重要的作用。
1倉庫管理的職能。
1.1進行物資的驗收入庫工作。
在進行施工物資的驗收過程中，一方面需要進行材料數量規(guī)格的驗收，并在材料進場之前根據該項工程的進料計劃，來檢查材料中的數量與規(guī)格是否和合同中的規(guī)定相符合；另一方面則是許多對施工材料的質量進行驗收，并借助于技術部門以及權威人士對該批材料的質量進行鑒定，并對其開出相應的檢驗合格以及鑒定證明。這樣才能夠對該批材料進行點收入庫，或者直接將其運輸到施工現(xiàn)場。在進行物資的驗收工作中，應當把好物資進庫之前的數量關和質量關，并在確保了施工材料其數量、規(guī)格與質量符合計劃要求時，才能夠入庫登賬。而當出現(xiàn)材料不符合計劃要求或者是材料價格不等等情況發(fā)生時，則應當根據實際情況，對供貨商說明原因或者拒收，然后將其上報給主管部門，并提出退貨、調價等意見。而為了充分的提升物資驗收過程中的工作效率，還需要倉庫管理人員對到貨情況有著足夠多的了解，并且能夠及時的做好各項接貨準備工作。
1.2進行物資的儲存保管工作。
在物資驗收入庫之后，到使用之前的這一段時間中，倉庫管理人員應當對這些工程物資進行妥善的保管。比如在進行木材、燃油等物資的保管過程中，一定要做好防火、防雨等工作，來確保物資能夠在施工現(xiàn)場中得到正常的應用。而在過程中，進行周轉材料的物資管理時，還應當按照其工程量以及施工仿版，來對物資進行妥善的管理，并且在管理過程中的排水工作以及碼放工作應當符合相應的工程標準，并需要按照規(guī)定來進行堆放高度的限制。此外，物資在進行存儲的過程中，還需要建立一個健全的檔案制度，并及時的掌握各種資料的進需情況，這樣才能夠發(fā)揮出倉庫自身在工程施工過程中的調節(jié)作用。并在發(fā)現(xiàn)某些物資已經接近或者達到最低儲備值的時候，倉庫管理人員應當及時的通知項目經濟進行訂購，從而保障該項工程能夠正常進行下去。
1.3進行物資的發(fā)放工作。
做好工程物資的發(fā)放工作，能夠為該工程的施工生產提供很好的服務，并能夠最大限度的節(jié)約物資的使用。因此在物資的發(fā)放過程中，應當采取一定定額的發(fā)料制度，來有計劃、有準備的進行各種施工材料的發(fā)放與供應。
2進行定額發(fā)料制度中的相關內容。
2.1實行定額發(fā)料制度。
在進行工程施工過程中，應當根據實際的施工狀況以及物資的消耗定額來由相關的技術人員與施工人員進行發(fā)料憑證的簽訂。而進行發(fā)料的方式則可以根據實際情況以及工程的施工進度，來采取按臺份發(fā)料或者按天發(fā)料的方式來進行定額發(fā)料。
2.2嚴格按照發(fā)料憑證進行發(fā)料。
在進行定額發(fā)料的過程中，應當嚴格的按照施工人員或者技術人員所簽發(fā)的發(fā)料憑證來進行發(fā)料，而倉庫在進行發(fā)料的過程中也需要根據材料收集所需的材質、規(guī)格以及數量等因素來及進行施工材料的分發(fā)工作。對沒有計劃的不去發(fā)料。有計劃沒有定額的不去發(fā)料，更不能在進行發(fā)料的過程中無故出現(xiàn)超額現(xiàn)象。
2.3進行補料審核制度的實施。
在施工過程中，其施工材料發(fā)生料廢、變質等情況時，往往需要倉庫進行材料的補發(fā)。在這種情況下，需要對倉庫管理人員說明進行補料的原因，并在經過一定的審核與批準之后，才能夠進行材料的補發(fā)工作。
2.4退庫與核銷制度。
因為施工計劃的變更或者材料的節(jié)約等方面原因，而導致了施工單位所領用的材料仍有剩余時，就需要施工人員進行退庫手續(xù)的辦理，或者直接的將這些剩余的材料配件退還到倉庫之中。同時，倉庫的物資管理部門還需要對本月所消耗的各種主要材料所完成的施工進步以及材料定額的消耗進行核銷手續(xù)，來有效避免虛報以及冒領材料等現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.5推行核算與獎勵制度。
在施工材料的發(fā)放過程中，可以將定額發(fā)料與材料消耗核算這兩者的獎勵制度有機的結合在一起，并對核算定額的執(zhí)行情況進行定期的核算工作，并分析其出現(xiàn)差異的原因。在此基礎上，施工單位應當進行先進經驗的總結與推廣，并適當的提出一些改進的意見與措施，這樣才能夠使得其核定發(fā)料制度能夠貫徹到整個工程的施工過程之中。
3進行建筑現(xiàn)場的實務管理。
在進行實務工作中，建筑現(xiàn)場里所用的建筑材料硬板能夠利用消耗定額的方式來進行有效的管理與監(jiān)督控制，而確定材料消耗定額的方法一般由以下幾種：
3.1分析法。
分析法指的是對過去施工生產同類型的工程中的工程材料實際消耗額進行合理的統(tǒng)計與分析，并借此推算出本次工程所需要消耗材料的定額用量。而在進行材料的實際發(fā)放工作時，則進行定額領用、節(jié)約有獎的方式來進行工程用料的發(fā)放工作，并對一些施工過程中的浪費行為給予一定比例的處罰。
3.2實地測定法。
指的是對施工現(xiàn)場中各種材料消耗的實際情況進行觀察與測量，并借此推算出材料的消耗等額的一種方式。
3.3計算法。
計算法一把是先借助于施工圖紙以及施工中的有關材料作為其計算的主要依據，并利用在這些材料來進行消耗定額的計算，最后再綜合工藝性的損耗定額來進行其材料消耗定額計算的方式。而在建筑的現(xiàn)場實務管理過程之中，還需要工程的技術人員與現(xiàn)場的施工人員來協(xié)商施工，并且需要使得該施工單位以正文件的形式將其下發(fā)到各個施工班組手中，這樣就能夠取得一個良好的管理效果。
4進行廢舊物資的回收利用工作。
通過回收與利用生產中的各種廢舊物資，比如說邊角的余料或者下腳料的使用，能夠很好的節(jié)約物資的使用。而廢舊物資的回收與再利用是一項群眾性的工作，并且需要廣泛的發(fā)揮各個施工人員的力量，才能夠將散存在各個地方的廢棄物資有效的收集在一起，并加以利用。而廢舊物資的回收再利用，也是倉庫相關部門進行工程物資管理的一個經常性工作，這也就要求在合理利用這一前提下，相關的倉庫物資管理部門需要做好一系列的組織工作。比如建立起一個經常性的廢舊物資收集制度以及獎勵制度，并對回收到的各種廢舊物資進行合理的分類與挑選，并且需要根據不同的施工情況，來對這些廢舊物資盡心不同的利用與處理。而在此過程中，還需要對該次工程項目中的各種廢舊物資的范圍以及規(guī)模進行明確的規(guī)定，從而有效的避免在廢舊物資的回收過程中，錯將一些好的物資作為廢舊物資來進行處理。而且這一過程中還需要組織專人進行廢舊物資的巡回回收工作，并及時的進行施工場地上一些廢舊物資的清理工作。
5進行物資的盤點。
倉庫的物資中經常會有收發(fā)等工作，這也就使得其物資數量處于不斷的變化之中。而為了有效的掌握各種物資的實際庫存量，并有效避免物資的短缺，就需要倉庫中的有關部門做好物資的清倉與盤點工作。在這一過程中，需要檢查物資的賬面數與實際數量是否保持一致，并檢查物資的收發(fā)過程是否存在錯誤，還需要相關工作人員檢查物資有沒有損害或者變質等情況的出現(xiàn)。
6結束語。
在施工單位承擔了一項施工項目之后，該施工項目的效益好換往往與物資的管理有著密切的關系。這也就要求工程施工企業(yè)必須充分的重視施工現(xiàn)場的工程物資管理這一問題，并且有效的實現(xiàn)無極的計劃訂購以及合理使用。而通過物資管理，能夠確保該施工過程中所需要的材料物資得到有效的保障，才確保該項工程能夠正常進行。而利用工程物資管理還能夠有效的減少整個施工過程中的材料損耗，從而有效提升整個工程施工的經濟效益。
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施工現(xiàn)場材料管理論文篇二十
在進行工程建設時，如果沒有符合標準的施工材料，那么施工工藝再先進，現(xiàn)場管理工作再到位，那么路橋工程質量也得不到保障，而且為日后的維護和管理帶來很多麻煩。在施工現(xiàn)場對材料的管理很重要，但是事實表明，很多工程使用的材料都不符合國家標準，進而導致工程施工質量不合格，相關人員對現(xiàn)場材料管理進行了調查分析，發(fā)現(xiàn)沒有完善的現(xiàn)場材料管理制度，而且材料進駐現(xiàn)場的流程不明確，那么為不合格材料進行現(xiàn)場留下了空隙，除此之外，由于上層領導不夠重視，導致材料管理人員形同虛設，沒有按照標準流程進行材料質量檢查，有些時候甚至不進行質量檢查，導致很多材料都是以次充好，不利于企業(yè)的發(fā)展。
1．2應用的預應力技術存在問題。
預應力技術在路橋施工中有很大的作用，其優(yōu)勢很明顯，因此在短時間內得到了推廣和普及。但是在實踐中發(fā)現(xiàn)，該技術還有些不成熟，例如在控制張拉力的時候不嚴格，通常情況下，結合張拉力和預應力筋的伸長量，對具體操作進行控制，利用伸長量就能確定具體的拉張力，之前操作人員青睞1.5級油壓計量張拉力，但是實踐中發(fā)現(xiàn)有很大的誤差。另一方面，少部分千斤頂在使用時，不能按照設計量進行張拉，再加上技術人員操作疏忽，計量錯誤等，出現(xiàn)張拉力數值誤差較大，工程質量下降。
1．3過渡段施工問題分析。
業(yè)內人士都清楚，對于過渡段的施工要非常重視，如果過渡段施工存在質量問題，那么路橋在投入運行后會出現(xiàn)很多事故，不利于企業(yè)的發(fā)展。結合實踐經驗總結出了以下幾點，第一點，對于橋頭位置的地基，一般為了提高施工速度，都沒有嚴格按照施工要求進行處理，很多橋頭地基出現(xiàn)下陷，裂縫等問題，當存在軟地基后，就會出現(xiàn)跳車問題，為行車安全帶來很大隱患。第二點，設計人員為了降低出現(xiàn)跳車的概率，相關人員會在接口位置設計為搭板，但是搭板設計不是一成不變的，要結合現(xiàn)實情況，有針對性的進行設計，很多設計人員對現(xiàn)場情況不清楚，因此搭板結構設計不合理，增加了出現(xiàn)跳車的概率。第三點，對于橋頭和橋背的路基，一定要進行壓實處理，其是車輛上下橋的關鍵環(huán)節(jié)，如果在這些關鍵節(jié)點上出現(xiàn)質量問題，那么投入使用后問題會頻出，雖然在這些方面做出了標準和規(guī)定，但是受到工序和材料的限制，后臺填土壓實度通常都不能達到相關要求。
1．4施工人員的素質不滿足要求。
在大部分的路橋施工中，相關領導為了經濟利益最大化，在施工中重視施工進度，進而忽視了施工質量，在這種高壓下很多重要的施工環(huán)節(jié)都沒有得到重視，甚至這些工序都是由經驗不足，技術水平不高的人員來完成，導致工程質量下降。除此之外，在施工之前，技術人員沒有向施工人員進行技術交底，重點環(huán)節(jié)沒有在施工圖紙中進行標注，進而導致施工質量嚴重下降。
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