計劃是我們在實現(xiàn)目標時必不可少的工具，它能夠幫助我們有效地安排時間和資源。在制定計劃時，要合理安排時間和資源，確保任務的順利進行。最后，我們將分享一些關于計劃如何執(zhí)行和跟進的建議，希望對大家有所幫助。
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
現(xiàn)如今大學校園內，網(wǎng)購市場一直走在前列，越來越多的大學生已經將網(wǎng)上購物作為一種消費習慣，然而很多人都在為接收快遞而苦惱，包裹數(shù)量多、需要花費時間去等待、并且存在本人不在校園內的情況！為此我們將建立一個校園快遞代收站點，來解決這一問題。
（1）環(huán)境分析：
當前在我?？爝f公司大部分派送地點都在學校東門，與學生宿舍相離較遠，鑒于存在天氣問題（如高溫，刮風下雨等）和時間問題（收件人未在學校），很多學生都會有一定的抵觸情緒！因而建立該站點作為物流與學生之間的橋梁至關重要。
（2）產品服務分析：
在我校，我站將提供優(yōu)質的代收服務，不分時間，不分天氣、只要您下訂單，我們就為您服務，保證學生的快遞能夠有安全保證地被存取。
（3）行業(yè)競爭與狀況分析：
據(jù)調查本校內暫無競爭對手，所以可以繼續(xù)開拓市場，目前來看，具有非常大的盈利前景。
（4）消費市場分析：
學校師生為了快件的安全保證和便利收取，會支持我們。
注：（學校周圍主要物流配送公司有：順豐、圓通、中通、申通、宅急送、ems、全峰、天天、匯通等。）。
1.人員安排及工作時間：
本隊成員在運營期間每天到崗進行方案中快遞代收業(yè)務的實施，人員調配視空閑時間而定。
2.業(yè)務建立模式：
主要以微信公眾平臺(基于微信微信平臺的公眾平臺，由我方向騰訊公司進行申請，通過審核后進行功能建設)來接收業(yè)務，并以電話短信等方式(提前發(fā)送信息:收件人姓名及電話號碼)進行輔佐，每天在公眾平臺及手機上進行統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一領取快遞，存放于站點，讓學生可以隨時領取，以達到節(jié)省時間，方便用戶的目的。
3.業(yè)務實施方案：
客戶通過微信公眾平臺或手機及短信提出請求后，我們將即時進行代收業(yè)務，在保證有限時間的情況下，收取快遞，并且保證快遞包裹的安全性，目前我們將代收業(yè)務細分為以下兩種：
a、即時領取：
在快遞員到達學校門口，由客戶通過微信公眾平臺或手機及短信提出請求，我方即時進行快遞代收。
b、全程收?。?/p>
客戶由于自身原因，在快遞訂單確認后，不能及時收取快遞，我方將全程跟單，客戶須將訂單號碼即時發(fā)送至我站，我方才可完成代收業(yè)務。
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
項目投資：10萬元
回收成本期限：6個月
樣板店地址：金碧花園小區(qū)內
項目概況：先組建"小岸兒童玩具出租連鎖加 盟樣板店"，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托、以下崗失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。
企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功!
(一)市場需求分析
玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，但由于各種原因，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。同時，由于孩子的天性，對玩具喜新厭舊，一個幾百元的玩具玩幾天就不感興趣了。而市場上層出不窮的高價玩具，都是孩子永不滿足的需求，這樣促使了"兒童玩具出租行業(yè)"的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1 000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，兒童玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具，生意肯定興隆。
(二)目標群體分析
玩具出租主要的目標群體是0～12歲的。兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。由于選址在新開發(fā)的成熟小區(qū)，家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
(三)競爭對手的分析
目前廣州市出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
(一)樣板店的成本預
算
樣板店啟動資金大約在7萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務登記等費用： 1200元
(2)店鋪（50平方米）租金及押金： 9000元
（按租金3000元/月，兩押一租）
(3)裝修： 10000元
(4)工資(1個月)： 6 800元
(5)購買產品及維修保養(yǎng)費用： 30 000元
(6)咨詢顧問及資料費： 3 000元
(7)公司其他開支： 10000元
(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)
總計：70 000元左右
(二)組建連鎖加盟店的費用預算
組建2～3個連鎖加盟店，主要費用開支是策劃費和連鎖加盟店主的培訓費和管理費。
(1)策劃費：
(2)店主培訓費：
(3)管理費：
總共：
總成本預算(啟動資金)：
(一)樣板店業(yè)務收入來源
(1)銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。
(2)賠償金收入(因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的"賠償比例表"，按比例賠償)
(3)銷售玩具
連鎖加盟店的收入
從第二季度開始，籌建連鎖加盟店，爭取一個季度籌建一個連鎖加盟店，連鎖加盟的收費為每家3萬元。
這樣，頭半年即前6個月收入可達10萬元，即可收回成本。
(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險
當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租加盟樣板店時，要實行"五個"統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
(二)連鎖加盟店的組建
以市場需求為原則，以樣板店的經營狀況為依據(jù)，分步驟、分階段地開發(fā)連鎖加盟店。對所有的連鎖加盟店堅持"五個"統(tǒng)一的管理模式，力求所有連鎖加盟店的玩具共享。
(一)社會需求分析
孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進"玩具出租"行業(yè)的發(fā)展。
(二)項目規(guī)模的可行性分析
小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。
(三)行業(yè)發(fā)展趨勢分析
隨著近期北京、上海等地的玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給廣州市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，廣州民的理性消費觀念比北京、上海市民的理性消費觀念要強，兒童玩具的出租更迎合廣州市民的消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇三
玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩子是父母的心肝寶貝。父母對自己孩子的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多長時間就會被淘汰，而買一件好玩具少則幾百元，多則上千元。但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們“喜新厭舊”的習性，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費已經成為家庭里一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢？這樣促使了兒童玩具出租行業(yè)的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒大都需要童車，而中檔童車價格大約在300～500元之間，高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的"用品不僅僅局限于童車，還有童床，學步車，玩具，等等。如果開一間嬰幼兒童玩具租賃中心，既給家庭減少費用，又給孩子帶來更多的玩具。
(二)目標群體分析
玩具出租主要的目標群體是0～7歲的兒童，由于出租玩具的品種繁多，檔次繁多，適合于各種不同層次的家庭孩子。家庭狀況一般在小康水平或小康水平以上，對出租玩具的承受能力均沒有任何問題。
(三)競爭對手的分析
目前哈市以出租兒童玩具的公司或店鋪現(xiàn)無人經營，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先入為主的優(yōu)勢，對發(fā)展尤其有利。
啟動資金大約在2萬元左右，具體安排：
(1)辦理工商、稅務登記等費用：
(2)店鋪租金及押金：
(3)裝修：
(4)工資：
(5)購買產品及維修保養(yǎng)費用：15000元
(6)網(wǎng)站維護費：100元
(7)其他開支：100元(水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等)
總計：20000元左右
資金收入，主要是租金和銷售玩具。
押金是按照玩具成本價的10%一個月為周期算，1.5萬的10%是每月的收入即1500元，因為分季節(jié)性和淡旺季每月基本為1000元，減去其他開支200元，每月800元，即需要兩年收回成本。
(一)競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險
當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租店時，要實行嚴格的管理模式(形象設計，宣傳資料，營銷管理，售后服務)建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
(二)玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險
為了避免此類風險，可采取以下三種方法：
(1)進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系
(2)向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；
(3)明確與被租方的責任關系，并簽定租賃合同。
(三)對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險
必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇四
提要：玩具市場雖然是塊誘人的大蛋糕，但要想分食一塊卻非易事。從傳統(tǒng)玩具到強調益智功能的玩具，再到如今有“生命”的手工自制毛絨玩具，商家絞盡腦汁比拼創(chuàng)意。誰更有創(chuàng)意，就意味著誰更有可能獲得新的商機。
在北京工人體育場的兒童娛樂場所“翻斗樂”邊上，有一家手工毛絨玩具店，雖然店里賣的是玩具，但店主汪女士卻大呼：“千萬別說我是個賣玩具的！”汪女士強調自己賣的不是玩具，“我希望把麥蒂熊的文化品質做出來，希望她是人們生活中一個有情感、有生命的伴侶。我的理想是讓大家一提起麥蒂熊，就想到一個有情感、有生命的個性化禮品。”
這個在汪女士眼中有“生命”的手工毛絨玩具果然名不虛傳，不僅吸引了眾多孩童、時尚一族，更有一批中年婦女成為玩具的追隨者。
顧客動手做有生命的玩具。
在北京工人體育場南路、兒童室內娛樂場所“翻斗樂”的入口處，過道兩邊都是針對兒童的用品、玩具等，麥蒂熊店以紅黃為主打顏色的店內裝飾讓人眼前一亮。雖說店面是開放式的，卻設了一大一小兩個拱形門，估計是充分考慮到孩子追求好玩的心理，這樣他們會有興趣自己主動鉆到店里。拱形門的兩邊分別有兩個圓桌，上面擺放著不同造型的成品毛絨動物，非常抓人視線。
店里右手的貨架上，是滿壁不同款式服裝的可愛的動物毛絨玩具。據(jù)店員介紹，展示的這些都是成品，最下面一層貨架放的則是半成品，可以供顧客手工制作。
與右邊相對應，左手貨架擺放的是各類童裝，小女孩款式的裙子居多，唐裝、圣誕老人服裝、運動裝、海軍服等應有盡有。
據(jù)了解，麥蒂熊是美國一個著名的玩具品牌，該店已經獲得美國can公司授權麥蒂熊在中國的總代理。
店員介紹，顧客可以選擇買成品毛絨玩具，但店里的主要特色是手工制作毛絨玩具。具體流程是這樣的：
選半成品顧客根據(jù)各自的喜好選擇半成品玩具，這些半成品都是以熊為主的各類小動物；
穿衣打扮依顧客自己的口味為毛絨玩具挑選衣服；
最后一道程序就是結伴回家。
記者在采訪現(xiàn)場看到，有個孩子挑了一個半成品的小熊玩具，然后親自動手給玩具填充上棉花，在玩具里放一顆心，錄了幾句話，又為它挑選了一套巴西隊的隊服，再到電腦上給它取名字，打出出生證明。
這樣，用汪女士的話說，“用機器、愛心、情感和思想為原料，一個獨一無二的個性化禮品，一個有‘生命’的玩具就誕生了?！?/p>
店員介紹說，有的孩子不只選一套衣服。他們真的把她當成一個伙伴，每過一段時間就為自己的玩伴換洗衣服。而且，喜歡麥蒂熊玩具的人，可以像我們生活中一樣，春夏秋冬換季的時候來店里給她換一套衣服。
對于這些可愛的、有“生命”的玩具，汪女士認為，她們是為孩子、家長、青年人設計的：孩子們能在這里找到童年時代純真的情感寄托；家長們把麥蒂熊模式當成是一種健康快樂、生動活潑、寓教于樂的教育形式，它能激發(fā)孩子們的想象力和創(chuàng)造力，同時釋放他們的愛心和責任感；時尚族能在這里找到童趣，施展個性，體驗自由，裝點生活，并可以在特殊的節(jié)日和紀念日為朋友們送上親手制作的個性禮品。
據(jù)店員介紹，從20xx年年底開業(yè)以來，來店里制作這種獨特的手工毛絨玩具的主要是2~10歲的孩子，“很多成年人也喜歡，以女性居多”。
記者了解到，所有半成品的動物玩具價格都是89元，而配套的衣服價格從10元到128元不等?！八阆聛?，自己動手做一個毛絨玩具的價格也就在90元到200元之間。”店員說。
白領為興趣辭職創(chuàng)業(yè)。
開店創(chuàng)業(yè)前，汪女士有著令人羨慕的學歷和工作履歷：大學畢業(yè)后，她成為英國路透社在中國錄用的唯一一名應屆畢業(yè)生。后來，又進入清華大學公共管理學院攻讀中國第一批公共管理碩士學位。研究生畢業(yè)后，汪女士就職于一家著名的投資銀行，每天出入京城的高檔寫字樓。
改變汪女士的人生軌跡，激起她開店創(chuàng)業(yè)夢想的是一次美國之行。這一點，汪女士多次對媒體講起：“在美國我第一次看到了手工制作毛絨玩具的店，覺得十分新穎。我想，毛絨玩具深受孩子們的喜愛，在牙醫(yī)診室或是汽車里都放有毛絨玩具，它們是孩子不可缺少的伴侶。而像麥蒂熊這樣的手工毛絨玩具店，是國外非常流行的一種模式。當選擇了一個玩具，給她裝上‘心’，取了名，你就賦予了她生命和情感。它不僅是孩子的最愛，也是朋友、情侶間獨一無二的禮品。而且，當場填充棉花還可以讓家長完全放心，給小動物穿衣等步驟又能培養(yǎng)孩子的審美與色彩搭配能力?！?/p>
“我實在舍不得放棄這么好玩的事情，沒有人去實現(xiàn)太可惜。就這樣，我糊里糊涂地開始了創(chuàng)業(yè)?！蓖襞空f道。最終，受興趣驅使，她義無反顧地成立了公司，并爭取到了麥蒂熊在中國的代理權。
選址“結伴”兒童活動場所。
開在工體的店不是汪女士的第一家店面。她的第一家店在中國科技館：“那時，坐著公共汽車滿大街找店面。”
有一天，汪女士坐車路過中國科技館，正逢暑期，廣場里全都是孩子在玩耍。這該是個不錯的地方！幾經努力，汪女士終于租到了位于科技館b館的一塊空間。開店當天，在沒有做任何宣傳的情況下，店里的營業(yè)額就達到20xx多元。
雖說關于中國科技館的介紹里，稱它擔負著普及科學知識、提高公眾科學素養(yǎng)的職能，但來這里參觀的以學生和學齡前兒童為主。
而工體的店開在北京工人體育場的南側，是京城有名的兒童室內休閑健康游樂園，里面的健身娛樂項目適合從1歲到十幾歲不等的孩童。近幾年，外地游客來京游玩的時候，如果是帶著孩子，“翻斗樂”成為繼北京動物園之外孩子們的最樂意光顧的地方。
麥蒂熊選址在“翻斗樂”的入口處，無疑是延續(xù)了汪女士第一家店的選址理念，看重以兒童及其家長為主的消費群體。
除了上述兩家店，汪女士在中關村購物中心等地還相繼開了新店，不過，后來在選址方面汪女士的思路有些變化。像中關村購物中心，主要的消費群體應該是時尚青年男女，因此，麥蒂熊的目標消費者更多地似乎以成人玩具為主。事實上，玩具店果真迷倒了一批成年顧客，據(jù)店員說：“一位女士，差不多一兩個月就要買個娃娃，每季還要來給娃娃換身當時當令的衣服。不是她家孩子多，這都是她自己玩的?！?/p>
從手工作坊走向專業(yè)化發(fā)展。
開店伊始，汪女士就有了一個大的目標：做一所百年老店。她說：“你如果不想做百年老店，可能一年都做不了”。
但是，發(fā)展需要更多的資源，資源從哪里來？曾經，汪女士把目光投向這幾年風頭比較勁的風險投資，但是她無法接受風險投資商要求擁有品牌的要求。后來，汪女士了解到“中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃(youthbusinesschina，簡稱ybc)”，而且，當時正好該組織第一次在北京地區(qū)選拔青年創(chuàng)業(yè)者。遞交了計劃書，經過嚴格的面試，汪女士從幾百人中勝出，成為ybc北京辦公室資助的第一批人。
據(jù)了解，這項青年創(chuàng)業(yè)教育項目，是20xx年初由共青團中央、中華全國青年聯(lián)合會、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會共同倡導發(fā)起的，通過接受社會捐贈和資助，建立青年創(chuàng)業(yè)專項基金。除了資金方面的資助，ybc還為創(chuàng)業(yè)者提供了“一對一”創(chuàng)業(yè)導師。創(chuàng)業(yè)導師由成功企業(yè)家志愿擔任，給創(chuàng)業(yè)者為期3年的陪伴式創(chuàng)業(yè)指導。
早在麥蒂熊店的經營過程中，汪女士就意識到：“這個項目是一個完整的產業(yè)鏈，不是一個人可以完成的，必須找一個行業(yè)內的合作伙伴?！焙髞碓趛bc老師的幫助下，汪女士得到了中國最成功的童裝品牌之一——派克蘭帝的支持，該公司為她提供了資金、渠道以及市場經驗，同時提供專業(yè)化的團隊協(xié)助她工作，解決了毛絨玩具設計、采購、生產、渠道等大難題，也讓汪女士的麥蒂熊店從個人創(chuàng)業(yè)的手工作坊走向專業(yè)化規(guī)模發(fā)展。
創(chuàng)業(yè)分析與風險提示。
前期投入：麥蒂熊玩具店的前期投入包括首期房租、前期裝修、首批存貨以及塑封機、電腦、充棉設備等幾項。目前位于工體“翻斗樂”的店面有30多平方米，據(jù)店員介紹，這樣的面積即使在雙休日人多時，也夠用了。而這樣大小的店面前期投入至少在15萬元左右。
利潤分析：按照開店通常的規(guī)律，一般房租都是店里每個月的最大支出。據(jù)了解，工體南路附近鋪面租金大概在每平米每天4~5元，按30平方米的店面估算，每月房租成本在4500元左右。店員工資通常在1000元~1500元間，由于毛絨玩具店對店員沒有特殊技術要求，所以按1000元計算。裝修折舊每月800元左右，水電、稅收等雜費約1200元。這樣算來，一個店每月的經營成本至少要在7500元。
按通行的行規(guī)估算，玩具行業(yè)的毛利率在50%左右，我們按此估算，每個月的進貨成本大概要7500元。因此每個月要想達到盈虧平衡，得有15000元的營業(yè)額，平均算下來，每天需做到300元，也就是要賣出2~3個玩具。
選址：由于麥蒂熊的定位可以比較寬泛，既可以是玩具，又可以把它當成是個性禮品，或者家居、車內飾品等，因此選址的時候要根據(jù)定位的側重點不同來考慮。如果定位主要側重點是適合兒童的手工毛絨玩具，大型兒童游樂場所以及學校周邊是比較理想的選址；如果賣點在時尚、個性的禮品、家飾品、車飾品方面，瞄準的消費群體是時尚一族，或者成人，最好選擇繁華的商業(yè)區(qū)以及中高檔商場。
前景：國家統(tǒng)計局的一組數(shù)據(jù)顯示毛絨玩具市場需求空間是很大的：20xx年中國毛絨玩具銷售額達50億元，而且這個數(shù)字還將在未來3~5年內出現(xiàn)“快速發(fā)展”現(xiàn)象，有多快呢？以每年40%的速度遞增！到20xx年，中國毛絨玩具市場消費額將超過300億元。
麥蒂熊這種半成品、手工制作的模式是目前歐美最時尚的毛絨玩具的銷售模式也是中國市場上玩具半成品銷售模式的第一家。在毛絨玩具市場上像麥蒂熊這種包含了體驗、文化、甚至科技等諸多因素的手工毛絨玩具的優(yōu)勢是非常明顯的。
風險：偏高的市場定位使得麥蒂熊相比普通的玩具而言售價不低，這在一定程度上會限制銷售量。而且，麥蒂熊的專利權歸國外廠商所擁有，要銷售相關產品的話必須獲得專利授權，授權費也是一筆不小的開支。
另外，其制造成本受原材料因素的影響很大，例如去年下半年以來棉花的漲價就直接提高了制作成本，除非銷售的商品能提價，否則，經營者的利潤空間將被壓縮。
此外，玩具并非是生活必需品，因此其銷量的彈性很大。
前期投入表。
項目金額（單位：元）備注。
首批房租20000按押一付三估算。
首期存貨70000。
設備40000。
裝修20000。
總計150000。
平均每月盈虧平衡模擬計算表。
項目金額（單位：元）備注。
營業(yè)額15000。
（減）進貨成本7500按50％毛利率計算。
毛利7500。
減店鋪租金4500。
裝修折舊800按兩年分攤。
人工1000。
水電雜費1200。
利潤0。
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇五
隨著我國二臺政策的全面開放，玩具的時常越來越大，不少人都有往玩具這方面創(chuàng)業(yè)的想法。下面是文書幫小編為大家?guī)淼闹悄芡婢邉?chuàng)業(yè)計劃書范本，歡迎大家閱讀參考!
ace玩具有限公司于2013年在哈爾濱商業(yè)大學成立，本公司是集設計、生產、回收在開發(fā)并銷售多種兒童玩具為一體的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在開發(fā)特色。ace取自撲克牌中的a，源自于法語，有頂尖、王牌的意思。本計劃書從市場、產品、營銷、財務以及管理等方面闡述我公司創(chuàng)建的優(yōu)勢以及詳細計劃。
ace玩具有限公司擬成立于2013年，預設立于哈爾濱商業(yè)大學。我公司設計、生產、回收在開發(fā)并銷售多種兒童益智類、構造類、角色類、教具類、科普類、實驗類、運動組合玩具，共計13000多種。ace玩具有限公司擁有總占地面積5000平方米，設施齊全、設備先進的專業(yè)玩具生產基地。公司內擁有包括：注塑機、eva冷熱壓機、沖孔機、超聲波、吸塑機、搪膠爐、油爐、小槍噴油位、大槍水簾柜、移印機、裝配拉、彩繪拉、電流整流機等先進生產設備。為廣大消費者提供優(yōu)質產品，讓兒童玩的開心，讓家長買著放心。公司擁有完整的企業(yè)架構，下設：高層管理、生產部、市場部、銷售部。
主營特色包括：玩具批發(fā)、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收與在開發(fā)。
主要業(yè)務包括：電子玩具、面具、兒童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等
目標群體：0~12歲兒童
ace玩具有限公司秉承顧客至上、銳意進取的經營理念，以精湛的技術和優(yōu)質的產品服務，贏得了國內外各大客戶的好評;公司管理采用了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體質，為員工提供一個良好的發(fā)展空間，以保障質量至上、用心服務的服務宗旨。
1、空白市場高附加值
中國傳統(tǒng)玩具設計刻板、功能單一，市場競爭激烈、日趨飽和，既無法滿足孩子和家長新的消費需求，贏利能力也越來越低。隨著近幾年歐美市場兒童玩具在教育化和智能化方面的迅猛發(fā)展，玩具智能化也日益成為國內玩具行業(yè)新潮流。ace研發(fā)設計的玩具產品快樂、時尚、睿智、新穎，功能獨特而且具有相當大的開發(fā)潛能，而二手玩具回收價格低，利用先進的在開發(fā)技術變廢為寶，真正做到無毒、無害、無污染，減少家庭浪費，節(jié)約企業(yè)成本，產品附加值高，平均毛利率達60-70%，經營者的盈利能力大大增強。
2、依托研發(fā)快速更新
品牌是消費者選擇的首要因素，而產品的研發(fā)設計是品牌的核心要素。ace不僅依托高效的研發(fā)團隊不斷研發(fā)出益智、新穎、時尚的潛能開發(fā)玩具產品，還和國內多家知名玩具廠商合作，為廣大經銷商提供更多差異化、時尚化、多樣化、個性化的產品，滿足廣大消費者的不同消費需求。
3、親子互動全家選擇
ace潛能開發(fā)玩具不僅能滿足孩子潛能開發(fā)的需求，還能通過diy系列、人際關系等系列玩具，讓家長陪孩子動手動腦、歡樂互動，益智的同時還能培養(yǎng)父母親跟孩子的親子關系，以此促進孩子跟父母的良好交流和溝通，并保持信任和諧的親子關系。
4、價格適宜消費群廣
ace系列產品大部分是幾元到幾十元的中低價位產品，價格適宜、消費群體廣泛，再加上產品由總部統(tǒng)一定價、區(qū)域內將獨家壟斷經營，避免了惡性價格競爭，確保利潤空間。
5、新奇獨特寓教于樂
ace兒童潛能開發(fā)玩具依托強大高效的研發(fā)力量，不斷推出創(chuàng)新產品，款款獨特，樣樣新奇，孩子們會被樣式新穎、功能獨特的眾多玩具所吸引，家長也會因為玩具產品所具備的潛能開發(fā)特性和寓教于樂而選擇購買。
6、品類豐富多樣選擇
ace以敏銳的的市場信息、強大的研發(fā)力量以及高效的.管理團隊，潛心打造兒童潛能開發(fā)玩具，開發(fā)出運動拓展、音樂感知、自然認知、人際關系、diy、數(shù)學邏輯、空間思維、語言認知、魔術益智、科學智能、寶貝禮物、個性雕塑等十二方面的玩具產品，增加了孩子選擇玩具的的多樣性，大大滿足了家長對開發(fā)孩子潛能的消費需求。
ace有著一批專業(yè)認真，勇于創(chuàng)新的年輕團隊。上到總裁下到基層工作人員
都會盡心盡力為大家呈現(xiàn)滿意的產品。
公司主要管理人員：
目前市場二手兒童玩具回收在開發(fā)的公司或店鋪鮮有人經營，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先入為主的優(yōu)勢，對發(fā)展尤其有利。
玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是父母的心肝寶貝。父母對自己孩了的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具一也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多一長時問就會被淘汰，而買一件好玩具少則一百元，多則上千元;但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們，喜新厭舊的習性，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費已經成為家庭里一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具回收行業(yè)的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒人都需要童車，而中檔童車價格人約在300-500元之間,高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有電子玩具、小型兒童家庭娛樂設施等等。如果開一家二手兒童玩具回收再開發(fā)的公司，既能給家庭減少費用，又能給孩子帶來更多的玩具。
本公司主打二手玩具回收與銷售。玩具出售主要的目標群體是0-12歲的兒童，由于本階段兒童娛樂依賴于玩具，而目前玩具市場種類重復性很大，而且價格較貴，使得有些家庭對于玩具買玩不久孩子膩了就不長久堆在一邊了看著可惜，不買又不行。家庭狀況一般的對現(xiàn)在市面玩具的承受能力有限，而我公司應用高端技術，使得成本比其他公司低很多，所以我公司自有產品價格合理，而回收二次開發(fā)的玩具更是成本低廉，對0~12歲玩需求量大的這個階層正好適用。
據(jù)統(tǒng)計，以每三口之家每年至少支出30元購買兩件玩具計算，玩具年消費高達200億元，中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)已經證實了這一點。如果中國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規(guī)模預計將突破1000億元人民幣。內地玩具市場未來將以每年40%的速度增長。2020年，銷售額將超過500億元人民不，估計城市地區(qū)的孩子平均每人擁有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高達1000元以上甚至1萬元左右的新穎，高檔玩具同樣有其市場。
在2020年前，我國人口增長將保持每年1600萬到2000萬人的水平，這是我國玩具消費的一個重要群體。與前幾個高峰期不同的是，新的生育高峰主要群體是改革開放初期生育的一代獨生子女，這些獨生子女在關注孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入;二是越來越重視兒童的素質教育，這將會帶來一個全新的兒童玩具消費市場。
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇六
經營范圍：以出租嬰幼兒童車、童床和兒童玩具為主，兼售賣嬰幼兒重玩具項目投資：60萬元回收成本期限：4個月項目概況：先組建兒童玩具樣板，在此基礎上，創(chuàng)辦一個以社區(qū)為依托的創(chuàng)業(yè)為目的的兒童玩具出租連鎖加盟公司。企業(yè)宗旨：讓孩子更聰明，讓家長更省錢，讓加盟者更成功！
（一）市場需求分析
目前出租兒童玩具的公司或店鋪寥寥無幾，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先人為主的優(yōu)勢，特別對發(fā)展連鎖加盟店尤其有利。
（1）辦理工商、稅務登記等費用（2）店鋪租金及押金（3）裝修（4）工資（5）購買產品及維修保養(yǎng)費用（6）咨詢顧問及資料費（7）公司其他開支（水費、電費、管理費、工商管理、稅費、衛(wèi)生費及流動資金得等）
（1）銷售會員卡是本店主要的收入來源，會員卡有效期為1年，實行計名制。
（2）賠償金收入（因顧客歸還玩具時，有些玩具可能會由于關鍵部位的斷裂，重要配件的丟失損壞等原因，按照我們的賠償比例表，按比例賠償）
（3）銷售玩具
（一）競爭者的出現(xiàn)，是本店主要的市場風險當一個項目被發(fā)現(xiàn)巨大市場空間時，必會引來競爭者，為了能讓企業(yè)在市場中生存和壯大，因此在推出玩具出租同，要實行五個統(tǒng)一的管理模式（即統(tǒng)一形象設計，統(tǒng)一宣傳資料，統(tǒng)一會員卡銷售，統(tǒng)一營銷管理，統(tǒng)一售后服務）建立自身的品牌。提高服務質量和準確掌握市場行情也是增強競爭力的辦法。
（二）玩具對兒童的傷害，是本行業(yè)的最大風險為了避免此類風險，可采取以下三種方法：（1）進貨渠道嚴格把關，明確與進貨商或廠家的責任關系；（2）向小孩和家長詳細說明玩具的使用說明；（3）明確與被租方的責任關系。（三）對玩具損害程度的鑒定，是處理客戶關系的一大風險必須從日常的經驗和生產廠家，逐步完善玩具損害程度的鑒定標準，明細化與客戶的責任關系。
以嬰幼兒類（童車、童床、學步車類），兒童玩具類（大制類、遙控類、體育類、學習類、拼裝類、音樂類等），銷售類為主。并且嚴格執(zhí)行出租物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己租到的產品是干凈的，高品質的，在店內建立消毒房，賃到期的物品都要經過保養(yǎng)消毒后才能再度使用。銷售模式：以玩具出租會員制為動作模式：采取年卡的形式。加大前期的宣傳力度：因玩具出租是新事物，樣板店又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓樣板區(qū)所有0~12兒童家長道有一個玩具出租店開業(yè)了。媒體的炒作：玩具出租是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以樣板店開業(yè)后，應跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應。
（一）社會需求分析孩子對玩具的喜愛和好奇，以及家長又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望，會促進玩具出租行業(yè)的發(fā)展。（二）項目規(guī)模的可行性分析小規(guī)模的玩具出租店，投資不大，風險較小，以樣板店先行的策略更為穩(wěn)妥。（三）行業(yè)發(fā)展趨勢分析隨著近期社會發(fā)展，玩具出租公司開業(yè)并相繼火爆，給市場會帶來一定的影響。從另一角度分析，市民的理性消費觀念交強，兒童玩具的出租更迎合這種消費理念，行業(yè)發(fā)展趨勢看好，只要抓住了機遇，就可能會成功。
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇七
世界經濟飛速發(fā)展,人類文明在飛躍進步,中國在積極進行城市建設,著重開發(fā)西部,把重點放在工業(yè)設計建設上的同時,發(fā)現(xiàn)了破碎機存在的廣闊的市場前景.“把最恰當?shù)漠a品在最恰當?shù)臅r間傳遞給最合適的人”是我們公司的經營理念.
三峽砂石工程,棉花灘砂石工程,對破碎設備的大量需求表明我們未來的市場是宏大的,前途是光明的.
在水泥行業(yè)的應用,水泥生產中,石灰石等原料必須破碎成小塊物料才能進入球磨機粉磨,我們研制的破碎機,可有效地降低物料破碎力度,改變目前二級破碎狀況.在水電行業(yè)的應用,只有立軸反擊錐式機符合要求,加工成本相對能夠接受.因此,可以把各大水電站施工單位作為我們的目標市場.在高速公路,鐵路行業(yè),建筑行業(yè),,煤礦,陶瓷,冶金,化工等行業(yè)的破碎流程也需要大量的破碎機.
博納有限責任公司正是“您要多少,我們就給您多少”的宗旨運作的.博納有限責任公司創(chuàng)業(yè)小組是本著專業(yè),優(yōu)勢互補的原則組建的,堅持“我們是互相契合的整體,合作使我們無往不勝的準則,而且有著名教授,經濟師,律師提供指導.濟南大學的前身是山東建材學院,是目前我國唯一的一所建材專業(yè)學校,已有五十多年的建材研究經驗,可以為公司提供強有力的技術支持,公司將立足高科技,不斷改進工藝,開發(fā)新產品.
本計劃書以事實為依據(jù),以科技為基礎對產業(yè)背景,產品性能與售后服務做了客觀的分析與研究,系統(tǒng)介紹了公司產品優(yōu)良的性能,極強的市場競爭能力與廣闊的發(fā)展前景.而且本計劃書以縝密的市場調查和細致的`理論研究為基礎,本著求實高效,積極穩(wěn)健,開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神,通過翔實精確的數(shù)據(jù),清晰明了的圖表在財務分析,融資渠道,風險投資分析等方面做了詳盡的解析,為投資商消除了后顧之憂.
濟科cad軟件有限責任公司是處于創(chuàng)始階段的高科技公司,公司擁有國際領先的cad軟件----epscut送電線路平斷線路設計軟件,該軟件是以濟南大學機械工程學院計算機圖形學研究所王玉增教授為首的課題組研究的最新科研成果.濟南大學以該軟件開發(fā)技術作為介入股,投入到本公司.公司擁有自主知識產權的cad二次開發(fā)技術,在國內外市場的應用前景十分廣闊.
隨著cad應用規(guī)模的迅速擴大,新世紀創(chuàng)造環(huán)境的基本特征是不確定性,表現(xiàn)為動態(tài)多變和不可預期.同時顧客個性化需求的增長和消費層次的提升,迫使市場變化不穩(wěn)定.從全球范圍看,知識經濟出見端倪,發(fā)達國家的經濟已從工業(yè)化進入信息化時代,軟件的應用為我國的制造業(yè)信息化進程打下了良好的基礎.
我們公司推出”
科技以人為本“的宗旨,采用最新的計算機技術,開發(fā)電信,機械以及電子商務等領域具有國際領先水平和自主知識產權的系列cad軟件產品,立志為中國軟件產業(yè)走在世界前列而奮斗.
濟科cad軟件有限責任公司以epscut送電線路平斷線路設計軟件為主推薦產品,在通過對產業(yè)背景作過翔實的分析和對市場前景調查的基礎上,充分系統(tǒng)的闡述了產品優(yōu)良性能積極強的競爭實力.結合產品優(yōu)勢,探索和創(chuàng)造出一種適應市場,適應高新科技產業(yè)經濟發(fā)展,又能被我們很好駕馭的和掌握的全新的商業(yè)模式,并對公司的未來狀況做了預測和分析.
本計劃書通過執(zhí)行總結,公司戰(zhàn)略,生產管理和財務分析等九個方面對濟科cad有限責任公司的概況,組成,運做方式及管理辦法,產品投入市場后所要面臨的風險和該產品的市場潛力進行了詳盡的說明.
此創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)小組成員經過辛勤耕耘得來的勞動成果,在創(chuàng)作過程中,得到了濟南大學機械學院王玉增教授,,管理學院的牛學筠教授,韓克玉律師的悉心律師的悉心講解與指導,在此對他們表示衷心的感謝.我們相信,”創(chuàng)造,一切皆有可能“,愿我們的努力可以在美麗的秋天結下累累的碩果.
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇八
百事特創(chuàng)業(yè)小組是一個充滿朝氣和具有實力的團隊,基于以科技創(chuàng)新為本的綠色,健康,高效的生活新理念,本著優(yōu)勢互補的原則,追求完美的態(tài)度,創(chuàng)建百事特機械有限公司.同時我們也得到了多位知名教授,工程師,經濟學家,會計師的大力支持.
濟大百事特有限責任公司創(chuàng)業(yè)計劃書所推出的自動包陷機打破了傳統(tǒng)包陷機的所采用的單工位多工序的設計思路,采用了獨特的葉片柱塞泵,以脈動的方式送陷,有效的解決了傳統(tǒng)包陷機的所面臨的成品破碎率高,效率低,體積大,功能單一等缺點,且極易向全自動的高檔產品過渡.
此創(chuàng)業(yè)計劃書本著務實,創(chuàng)新的原則,對產業(yè)的背景,產品性能,市場狀況,投資回報,作了系統(tǒng)的分析與研究,詳盡闡述了本公司產品的優(yōu)越性能,卓越的競爭力與廣闊的發(fā)展前景,同時對市場進行了細致的調查與科學的預測.本創(chuàng)業(yè)計劃既借鑒了今年國際上一些優(yōu)秀公司的成功創(chuàng)業(yè)經驗,又在市場營銷,公司運作與管理,吸引風險投資等方面有著諸多的優(yōu)秀創(chuàng)意.
“關注生命質量,創(chuàng)造健康生活,溝通從心開始”是我們的創(chuàng)業(yè)理念.相信我們不是最好,而是更好!
內容概要。
一個企業(yè)要想生存,必須要具備能夠生存的市場;一個企業(yè)要想發(fā)展壯大,也必須要具備發(fā)展壯大的潛力.
路,是人走出來的.建材行業(yè)中的老大――水泥產業(yè),其主要耗能,污染的工序是破碎和粉磨,針對這一點,國內知名的粉磨專家,濟南大學機械工程學院李坤山教授發(fā)明了專利產品lks無球磨機,它是一種與磨機類似的破磨機械設備,但卻具有磨機所不具有的優(yōu)勢――節(jié)能,環(huán)保,高效;除了作磨機用以外,還可以做破碎機用,破硬能力強(5級以上).該機曾在8月榮獲中國發(fā)明展覽會銀獎,這是當年建材行業(yè)中唯一獲獎的機械類產品.
我們堅信“現(xiàn)實是有限的,科技創(chuàng)造無限!”,濟大宏瑞達有限責任公司將以lks無球磨機為主要生產產品.本創(chuàng)業(yè)計劃在對產業(yè)背景和市場情況做過詳細與科學的分析與調查的基礎上,系統(tǒng)的介紹了產品優(yōu)良的性能和極強的市場競爭力;結合本產品自身的優(yōu)勢,對該產品投入市場以后所要面臨的風險,該產品的市場潛力做了科學的設想與假定,對公司未來的狀況做了預測與分析.
本創(chuàng)業(yè)計劃書對濟大宏瑞達有限責任公司的概況,組成,產權結構以及公司在經營運作過程中所要采取的戰(zhàn)略,策略和管理方法與方式做了深刻細致的闡述;對公司的財務狀況,經營狀況,營銷策略也有具體的介紹.
本創(chuàng)業(yè)計劃書是由濟大宏瑞達有限責任公司創(chuàng)業(yè)小組成員經過辛勤勞動與不懈努力創(chuàng)作而成,在創(chuàng)作過程中,得到了我們所在院校濟南大學機械工程學院李坤山教授,管理學院牛雪筠教授,張偉教授,法學院韓克玉教授指點與幫助,在此我們向各位老師提出感謝.我們深信“真心付出,就會得到回報”.我們的努力會為社會做出貢獻.
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇九
ace玩具有限公司于在哈爾濱商業(yè)大學成立，本公司是集設計、生產、回收在開發(fā)并銷售多種兒童玩具為一體的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在開發(fā)特色。ace取自撲克牌中的a，源自于法語，有頂尖、王牌的意思。本計劃書從市場、產品、營銷、財務以及管理等方面闡述我公司創(chuàng)建的優(yōu)勢以及詳細計劃。
二、公司簡介。
2.1公司概況。
ace玩具有限公司擬成立于20，預設立于哈爾濱商業(yè)大學。我公司設計、生產、回收在開發(fā)并銷售多種兒童益智類、構造類、角色類、教具類、科普類、實驗類、運動組合玩具，共計13000多種。ace玩具有限公司擁有總占地面積5000平方米，設施齊全、設備先進的專業(yè)玩具生產基地。公司內擁有包括：注塑機、eva冷熱壓機、沖孔機、超聲波、吸塑機、搪膠爐、油爐、小槍噴油位、大槍水簾柜、移印機、裝配拉、彩繪拉、電流整流機等先進生產設備。為廣大消費者提供優(yōu)質產品，讓兒童玩的開心，讓家長買著放心。公司擁有完整的企業(yè)架構，下設：高層管理、生產部、市場部、銷售部。
主營特色包括：玩具批發(fā)、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收與在開發(fā)。
主要業(yè)務包括：電子玩具、面具、兒童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等。
目標群體：0~12歲兒童。
2.2公司的宗旨和目標。
ace玩具有限公司秉承顧客至上、銳意進取的經營理念，以精湛的技術和優(yōu)質的產品服務，贏得了國內外各大客戶的好評;公司管理采用了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體質，為員工提供一個良好的發(fā)展空間，以保障質量至上、用心服務的服務宗旨。
2.3產品技術優(yōu)勢。
1、空白市場高附加值。
中國傳統(tǒng)玩具設計刻板、功能單一，市場競爭激烈、日趨飽和，既無法滿足孩子和家長新的消費需求，贏利能力也越來越低。隨著近幾年歐美市場兒童玩具在教育化和智能化方面的迅猛發(fā)展，玩具智能化也日益成為國內玩具行業(yè)新潮流。ace研發(fā)設計的玩具產品快樂、時尚、睿智、新穎，功能獨特而且具有相當大的開發(fā)潛能，而二手玩具回收價格低，利用先進的在開發(fā)技術變廢為寶，真正做到無毒、無害、無污染，減少家庭浪費，節(jié)約企業(yè)成本，產品附加值高，平均毛利率達60-70%，經營者的盈利能力大大增強。
2、依托研發(fā)快速更新。
品牌是消費者選擇的首要因素，而產品的研發(fā)設計是品牌的核心要素。ace不僅依托高效的研發(fā)團隊不斷研發(fā)出益智、新穎、時尚的潛能開發(fā)玩具產品，還和國內多家知名玩具廠商合作，為廣大經銷商提供更多差異化、時尚化、多樣化、個性化的產品，滿足廣大消費者的不同消費需求。
3、親子互動全家選擇。
ace潛能開發(fā)玩具不僅能滿足孩子潛能開發(fā)的需求，還能通過diy系列、人際關系等系列玩具，讓家長陪孩子動手動腦、歡樂互動，益智的同時還能培養(yǎng)父母親跟孩子的親子關系，以此促進孩子跟父母的良好交流和溝通，并保持信任和諧的親子關系。
4、價格適宜消費群廣。
ace系列產品大部分是幾元到幾十元的中低價位產品，價格適宜、消費群體廣泛，再加上產品由總部統(tǒng)一定價、區(qū)域內將獨家壟斷經營，避免了惡性價格競爭，確保利潤空間。
5、新奇獨特寓教于樂。
ace兒童潛能開發(fā)玩具依托強大高效的研發(fā)力量，不斷推出創(chuàng)新產品，款款獨特，樣樣新奇，孩子們會被樣式新穎、功能獨特的眾多玩具所吸引，家長也會因為玩具產品所具備的潛能開發(fā)特性和寓教于樂而選擇購買。
6、品類豐富多樣選擇。
ace以敏銳的的市場信息、強大的研發(fā)力量以及高效的管理團隊，潛心打造兒童潛能開發(fā)玩具，開發(fā)出運動拓展、音樂感知、自然認知、人際關系、diy、數(shù)學邏輯、空間思維、語言認知、魔術益智、科學智能、寶貝禮物、個性雕塑等十二方面的玩具產品，增加了孩子選擇玩具的的多樣性，大大滿足了家長對開發(fā)孩子潛能的消費需求。
2.4核心管理團隊。
ace有著一批專業(yè)認真，勇于創(chuàng)新的年輕團隊。上到總裁下到基層工作人員。
都會盡心盡力為大家呈現(xiàn)滿意的產品。
公司主要管理人員：
三、市場分析。
3.1行業(yè)市場分析。
目前市場二手兒童玩具回收在開發(fā)的公司或店鋪鮮有人經營，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先入為主的優(yōu)勢，對發(fā)展尤其有利。
玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是父母的心肝寶貝。父母對自己孩了的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的玩具一也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多一長時問就會被淘汰，而買一件好玩具少則一百元，多則上千元;但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們，喜新厭舊的習性，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費已經成為家庭里一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具回收行業(yè)的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒人都需要童車，而中檔童車價格人約在300-500元之間,高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有電子玩具、小型兒童家庭娛樂設施等等。如果開一家二手兒童玩具回收再開發(fā)的公司，既能給家庭減少費用，又能給孩子帶來更多的玩具。
3.2目標群體分析。
本公司主打二手玩具回收與銷售。玩具出售主要的目標群體是0-12歲的兒童，由于本階段兒童娛樂依賴于玩具，而目前玩具市場種類重復性很大，而且價格較貴，使得有些家庭對于玩具買玩不久孩子膩了就不長久堆在一邊了看著可惜，不買又不行。家庭狀況一般的對現(xiàn)在市面玩具的承受能力有限，而我公司應用高端技術，使得成本比其他公司低很多，所以我公司自有產品價格合理，而回收二次開發(fā)的玩具更是成本低廉，對0~12歲玩需求量大的這個階層正好適用。
3.3市場需求分析。
據(jù)統(tǒng)計，以每三口之家每年至少支出30元購買兩件玩具計算，玩具年消費高達200億元，中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)已經證實了這一點。如果中國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規(guī)模預計將突破1000億元人民幣。內地玩具市場未來將以每年40%的速度增長。，銷售額將超過500億元人民不，估計城市地區(qū)的孩子平均每人擁有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高達1000元以上甚至1萬元左右的新穎，高檔玩具同樣有其市場。
在20前，我國人口增長將保持每年1600萬到萬人的水平，這是我國玩具消費的一個重要群體。與前幾個高峰期不同的是，新的生育高峰主要群體是改革開放初期生育的一代獨生子女，這些獨生子女在關注孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入;二是越來越重視兒童的素質教育，這將會帶來一個全新的兒童玩具消費市場。
四、競爭分析。
分析市場競爭形勢，主要競爭對手分析及應對策略。
4.1主要競爭對手分析。
市場的競爭者主要包括新進入的競爭對手和現(xiàn)有的競爭對手。
1.新進入者的威脅。
新進入者在給行業(yè)帶來新生產能力、新資源的同時，將希望在已被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地，這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭，最終導致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低，嚴重的話還有可能危及公司的生存。對于公司的新進入者威脅主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)有些企業(yè)看到了回收玩具的利潤，便不惜以增加收購成本贏取更多的供應方，而這些提高的成本將在清潔成本中扣除，造成整個產業(yè)的信譽度降低。(2)供應方自行形成一個聯(lián)盟，解決自己的廢舊玩具問題。
2.現(xiàn)有競爭者之間的競爭。
大部分行業(yè)中的企業(yè)，相互之間的利益都是緊密聯(lián)系在一起的，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略一部分的各企業(yè)競爭戰(zhàn)略，其目標都在于使得自己的企業(yè)獲得相對于競爭對手的優(yōu)勢，所以，在實施中就必然會產生沖突與對抗現(xiàn)象，這些沖突與對抗就構成了現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭。現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)在價格、廣告、產品介紹、售后服務等方面。
以下是我公司的競爭者的具體分析。
一.進貨渠道：
貨物供應商對于普通玩具商店來說，只是單方向的伙伴關系，即供應商只向商店提供貨物。但對于我公司來說，供應商還是我們的消費人群，很大一部分家長們在賣掉舊玩具的同時也會留意一下我公司的玩具產品，對我公司的宣傳有很好的作用。
進貨渠道優(yōu)劣分析。
銷售渠道。
售后服務方式優(yōu)劣分析。
4.2市場競爭策略。
市場營銷的基本策略。
以網(wǎng)站為主要的傳播手段，為兒童玩回收出售行業(yè)建立一個完善成熟的經營模式。
店內貨物定位可分三類擺放：(1)嬰幼兒類(0~3)(2)小孩子玩具類(4~6)(3)大孩子玩具類(7~12)。
網(wǎng)店銷售在網(wǎng)站上有圖片和文字的方式，展示所有商品，讓顧客知道我們的店鋪，讓他們放心和滿意。
直銷店銷售展示廳內標一識物的放置：放置服務公約、賠償表、會員登一記表和業(yè)務介紹說明。嚴格執(zhí)行回收物品專業(yè)消毒房方案：為了讓顧客知道自己以后買到的本公司產品是干凈的，高品質的，在店內建立消毒房，會收到的物品都要經過消毒后才運回本公司，消毒藥品是經衛(wèi)生防疫部門推薦的放心品牌。
加人前期的宣傳力度：因玩具回收是新事物，店鋪又剛開業(yè)，所以前期營銷的重點是讓附近區(qū)域所有0-12歲的兒童家長知道有一個玩具回收銷售店開業(yè)。
媒體的炒作：玩具回收出售是個新事物，對很多新聞媒體來說很有采訪價值，所以開業(yè)后，應跟當?shù)氐拿襟w聯(lián)系，引起媒體興趣，以達到我們在當?shù)剞Z動的效應。
媒體炒作時首先依靠電腦網(wǎng)絡在各個相關的論壇、qq群進行廣泛的宣傳，并準備出臺一系列的優(yōu)惠活動每季度都推出一款新玩具，并且評選出一位幸運顧客可以免費獲得一樣玩具。
4.3.競爭優(yōu)勢分析。
1.技術優(yōu)勢。
公司將采用精湛的技術以及專業(yè)的知識團隊研發(fā)新產品，使得產品容易被兒童接受并對其頭腦有一定的啟迪。我公司還會利用良好的清潔系統(tǒng)進行玩具清潔與翻新，公司將組建由朱迪帶領的技術研發(fā)部幫助破損玩具的功能修復在開發(fā)，使二手玩具不再是二手玩具。
2.人才優(yōu)勢。
公司創(chuàng)業(yè)團隊成員主要來源于哈爾濱商業(yè)大學，掌握最尖端的人才技術資源。同時公司將聘請哈爾濱商業(yè)大學經濟學院的教授幫助調整公司管理與技術，這大大提高了公司的技術和管理水平。
3.資源節(jié)約優(yōu)勢。
由于公司本著擁護資源節(jié)約型社會的建立而建立的，玩具的回收利用本身就能很大程度上的提高資源利用率，而我公司改造后的產品以及自主研發(fā)的產品均無毒無害，材料可再生，這將會獲得國家的政策支持。
五、產品服務。
5.1產品描述及其特征。
ace玩具有限公司致力于玩具批發(fā)、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收與在開發(fā)。
我們主要生產和收購高檔毛絨玩具、遙控玩具、電動玩具、變形金剛、航模、車模等，經過我們廠房的自動化消毒機，再包裝等流程后，出廠銷售。因此我們的出產的玩具，經過比較簡單的幾個工藝流程，成本控制較好，我們的玩具具有售價低廉的優(yōu)勢，能被大多數(shù)家庭所接受。
在我們公司發(fā)展的后期，在我們對所收購的幾種玩具的基本功能結構有很好的掌握之后，我們將會吸納一大批自動控制人才，對現(xiàn)有的二手玩具進行改造，讓玩具更加智能化，科技含量更好，并且有利于開發(fā)孩子的智商，真正實現(xiàn)我們“為天下做玩具，為孩子圖未來”的藍圖。
5.2產品的價值。
5.2.1產品的商業(yè)價值。
我們的產品來源廣泛，收購以及制造的價格可以得到有效的控制，同時支出設備的固定成本與正常損耗、電能消耗等方面的成本較低，因此可以對產品的出廠價格有很好的控制。因此，該產品具有較高的單位利潤。
同時市場分析也顯示，低等收入家庭的孩子迫切得需要價格低廉而又高檔耐玩的玩具，我們的部分產品恰好迎合了這一點。憑借較好地口碑，我們產品可以打入低等收入家庭。據(jù)此，我們的產品具有廣闊的市場，利潤較高，有很好的商業(yè)價值。
5.2.2產品的社會價值。
玩具是我們生活中非常常見的東西，可是隨著經濟的飛速發(fā)展和我們社會貧富差距的擴大，有些家庭可能會沒有玩具，而有些家庭的孩子可會有很多玩具;并且會存在玩具過多并且孩子已經玩膩了的現(xiàn)象。
我們公司有義務承擔這樣的社會責任，將富裕家庭孩子玩膩了的玩具收購回來，并進行再包裝，滿足那些可能買不起高檔玩具家庭的孩子的玩具夢想，盡可能地開拓他們的視野與智力。
5.2.3產品的研究與開發(fā)。
ace玩具有限公司的產品發(fā)展階段是與公司的整體規(guī)劃密切相關的。在公司發(fā)展的初期階段，我們的產品主要是對收購來的玩具進行清洗、消毒、修復與再包裝的一個過程。
在公司發(fā)展的后期，逐漸掌握幾種玩具的結構與原理的基礎之上，公司將會聘用大量的自動控制人才，對現(xiàn)有玩具進行改造，在其內部加入電路及單片機實現(xiàn)對其的自動化控制，從而提升玩具檔次，提高玩具的附加值。結合前期我們做的簡單玩具，自主創(chuàng)造不同價位，不同功能的豐富多彩的產品，來迎合不同需求消費者的需要。
5.3生產與運輸。
ace玩具有限公司的優(yōu)勢之一就是大大簡化業(yè)務流程，降低企業(yè)運作成本，為客戶提供方便快捷的購物平臺。而ace公司企業(yè)成本優(yōu)勢的建立和保持、客戶滿意度的獲得必須以可靠和高效的物流配送作為保證。ace玩具有限公司以“為客戶提供快捷、即使的送貨服務”為原則，參照公司的不同發(fā)展階段選擇相應的配貨方式。
在公司的初創(chuàng)階段，在為提供客戶快捷、及時的送貨服務的基礎上，為使公司能更加專注與核心業(yè)務的發(fā)展，我們公司會選擇傳統(tǒng)配送方式，利用郵政網(wǎng)絡及第三方物流公司合作的方式為客戶提供配送服務。但由于這種方式不易于跟蹤產品訂單、提供銷售統(tǒng)計和報表，隨著公司規(guī)模的不斷擴大和業(yè)務的逐漸增多，公司會在第二年增加配送部，涉足物流配送業(yè)務，采取中心城市發(fā)展物流模式。建立覆蓋全國的配送網(wǎng)絡，使更多的客戶享受到公司物流的快捷、及時的配送服務，提高客戶滿意度。
六、市場營銷。
6.1目標市場。
全國國有的玩具批發(fā)商、經銷商、適齡兒童、學生甚至是部分成年人都是我們的目標市場。
6.2產品。
6.2.1產品。
嚴把質量關，不斷提高產品的質量，研發(fā)出更為先進的產品。
我公司在中后期將會生產有關智能玩具的系列產品，增強本公司的市場占有率，拓展銷售渠道。
6.2.2服務。
公司將會建立高質量、更人性化的服務體系，分為售前、售中和售后服務。售前服務：采用宣傳、交流和試玩等手段，以及通過專業(yè)推銷人員的努力，使顧客更好的了解本公司產品的性能情況，并與全國主要的玩具銷售商建立起聯(lián)系，做好消費者對智能玩具的各方面性能需要的調查。
售中服務：生產出本公司的各個系列產品，并把好質量關，建立完善的銷售網(wǎng)絡(電話訂貨，網(wǎng)上訂貨)，急顧客所需，及時送貨上門。
售后服務：建立信息交流反饋渠道，包括銷售渠道中的反饋和電子商務的網(wǎng)絡反饋，做好產品的質量、服務的反饋信息處理，根據(jù)客戶需要不斷改進產品;與客戶搞好關系，固定長期業(yè)務關系;最大程度滿足客戶需要;適時舉辦信息交流活動，搭建溝通橋梁，并定期舉行回饋客戶大促銷活動。
6.2.3品牌。
本公司生產的智能玩具產品，初定為“夢想之都”，這樣有利于建立自己的品牌形象，實現(xiàn)無形資產的升值。
建立商標防護網(wǎng)，注冊品牌和商標，包括相關或相近的品牌、商標名、利用有關國際條約保護自己的權益;提前在網(wǎng)絡上注冊公司的域名，為發(fā)展電子商務打下基礎;宣傳產品品牌，提高品牌知曉度。
公司為建立良好的品牌形象，從下面幾個方面入手：
1.健全的銷售服務;。
2.高質量、高科技的產品;。
3.良好的信譽度;。
4.良好的銷售態(tài)度。
6.3價格。
公司生產的一系列產品應該從最終消費者買得起、愿意買這兩方面著手，應該盡量降低上產成本從而降低產品的價格。(確定最終價格還需要最終預算)。
6.4銷售渠道。
我公司的銷售渠道主要是通過宣傳和與其他的玩具批發(fā)商、經銷商建立聯(lián)系、簽訂合同。
我公司將會在東北一些城市建立銷售點，實行就近原則。哪兒需要產品，就可以在最近的銷售點回收購買。
建立公司網(wǎng)站，積極開展網(wǎng)絡營銷活動，適時建立電子商務。也可以通過電話和傳真訂購回收業(yè)務。
6.5推廣策略。
6.5.1推銷。
主要是以批發(fā)、零售為主，我公司將在東北地區(qū)間隔八個區(qū)域分銷中心，在一些地區(qū)尋找合適的代理商、經銷商批發(fā)銷售。公司前期還可以在百貨商場，圖書商城里的少兒圖書賣場等地方設立銷售益智玩具的展臺和專架，每個站臺和專架前還要分配一個導購員負責講解玩具的特點、功能、使用兒童年齡段等知識，使家長了解玩具有益于孩子的健康成長，對孩子的學習有幫助，從而樂于為孩子買合適的玩具。與此同時也可以采取投入較低，門檻不高，可以大大節(jié)約成本的網(wǎng)絡營銷方式，在淘寶，易趣等電子商務交易平臺中開設網(wǎng)店銷售。此外，前期可安排多種促銷，試玩等活動，使消費者更好地了解本公司生產的玩具。
6.5.2廣告。
公司的產品在初期可能不被最終消費者了解，所以在初期，應做好產品性能以及帶來的賣點的介紹。
廣告可以通過以下方式或媒介來進行宣傳：
1.廣播和電視;。
2.網(wǎng)絡;。
3.雜志和報紙;。
4.通過公益廣告樹立公司良好的形象;。
5.做廣告時注意的問題：不能太過宣揚，這樣沒有真實感;主要介紹產品性能;要提高品牌的形象。
6.5.3公關。
在公司成立之初就應該進行公關工作，有關活動的原則是：樹立公司技術先進、勇于嘗試、嚴謹踏實、富有社會責任感的良好形象。
公關工作可以通過以下方式展開：
1.開展學術交流;。
2.創(chuàng)立網(wǎng)站;。
3.在幼兒園及小學設立成績獎勵方案;。
4.開通免費咨詢熱線。
七、財務計劃。
7.1資金需求說明。
通過個人集資的方式，由7位隊員共出資30萬，尋求風險投資商的投資14萬，以資產抵押的形式貸款10萬，共54萬作為初期資本。
第二年開始通過短期借款、長期借款進行規(guī)模擴大。
7.2資金投入計劃。
第一年首期需要一次性投入資金54萬元。為了以后的發(fā)展。我們采取首期投入最低資金，并在第二年開始不斷追加進貨等費用。主要用于廠房的租用，機器的購買，機器的維修費用，人工的雇傭，原材料的購買，銷售費用，廣告費用等。
7.3投資收益預測。
中國玩具市場的銷售額為200億元。業(yè)內人士預測中國玩具市場將繼續(xù)以每年40%的速度增長，到中國玩具市場的消費額將超過1000億元。預計還將以每年40%的速度增長。中國的成人玩具市場基本處于空白狀態(tài)，也很值得投資。據(jù)中國玩具協(xié)會估計，大陸的兒童玩具市場一年可達到達500億元人民幣左右。
國內玩具業(yè)內人士認為，兒童玩具回收市場尚未真正形成。現(xiàn)階段兒童玩具回收再開發(fā)行業(yè)利潤較高，毛利在120%至130%，零售毛利也可達到40%至50%。
根據(jù)市場發(fā)展的趨勢及公司的盈利情況,從年起開始進行網(wǎng)站的建設、擴展以及市場的推廣。本公司銷售收入根據(jù)市場的預測可達到平均增長。
103.98%。
銷售收入：第一年：53.84萬元。
第二年：146.55萬元增長速度：172%。
凈利潤：第一年：7.42萬元。
第二年：49.23萬元。
7.4預測財務報表。
7.4.1預測資產負債表。
預測資產負債表提供本企業(yè)資產，負債和所有者權益的全貌。據(jù)此，還可以了解到本企業(yè)的生產經營能力、短期償債能力等。
7.4.2預測利潤及利潤分配表。
預測利潤及利潤分配表主要針對的議題是交易最終導致了本企業(yè)凈值的增長還是減少。其中主營業(yè)務稅金的提取比例為5%。法定的盈余公積金均按稅后利潤的5%提取。當盈余公積超過本企業(yè)注冊資金的50%時，可以不在提取。但本公司在超過50%后，即從第五年開始以3%的比例仍提取盈余公積金。稅后利潤的25%是分給投資者的利潤。但是為了鞏固本企業(yè)的收支平衡點，前兩年不向投資者分利，是作為未分配利潤留存。從第三年開始分配利潤。所得稅按30%計提。
7.4.3預測現(xiàn)金流量。
任何時候，本企業(yè)都必須有一定數(shù)量的現(xiàn)金可供企業(yè)支配，以避免資金周轉困難，最終因財務問題而造成破產。詳細的預測現(xiàn)金流量(資產折現(xiàn)力規(guī)劃)能夠確保本企業(yè)有一個正的現(xiàn)金流量，這涉及到償付能力，是否需要引進資金，何時需要以及需求量等問題。由于我國經濟形勢的穩(wěn)定和政府的宏觀調控，所以，我們考慮了所得稅對現(xiàn)金流的影響，而未考慮通貨膨脹對現(xiàn)金流的影響。第一年貸款采用一年一次還本分期付息方式：其貸款年利率為3.94%。在擴大公司規(guī)模的需要下，第三年借入一年一次還本分期付息貸款20萬。第四年借到兩年期貸款20萬元。貸款年利率為4.4%。分期付息，到期還本。
八、風險分析。
8.1市場競爭風險在市場競爭中，競爭的基本動機和目標是實現(xiàn)最大化收入。但是，競爭者的預期利益目標并不是總能實現(xiàn)的，實際上，競爭本身也會使競爭者面臨不能實現(xiàn)其預期利益目標的危險，甚至在經濟利益上受到損失。這種實際實現(xiàn)的利益與預期利益目標發(fā)生背離的可能性，就是競爭者面對的風險。風險是由不確定性因素而造成損失或獲益的可能性。在市場競爭中，不確定性因素很多，雖然每個競爭者都期望實現(xiàn)其預期利益目標，但總不能全都成功，必然會有某些競爭者在競爭中敗下陣來，承受競爭的損失。
從規(guī)范的市場經濟體制來看，有效的市場競爭主要包括三個方面的內容：一是競爭必須公平;二是競爭必須相對充分;三是競爭必須有序。
我公司市場主體在競爭中面對的風險主要有兩大類。
1.自然和社會風險。
自然災害、個人或社會團體的某些行為，如水災、火災、偷盜、戰(zhàn)爭等，都可能給某些市場主體造成重大的經濟損失，形成自然或社會風險。
2.經營風險或市場風險。
公司在投資、生產和銷售等市場經濟活動中，都會因為決策依據(jù)的信息不完全、決策手段不完善、決策執(zhí)行不及時和不充分、以及競爭的加劇等原因而蒙受經濟損失，形成經營風險。
自然或社會風險一般地說是可以運用概率方法進行預測的，是屬于可保險的風險，能通過投保而節(jié)制和轉移;經營風險與經營者的主觀因素和市場運行狀態(tài)相關，其可能的損失及其程度無法測算，是不可保險的風險，從而不能通過投保而轉移，只能通過改善經營決策和經營活動而降低損失的可能程度。
影響市場競爭風險的因素。
我公司市場風險的大小主要取決于三個基本因素。
1.市場競爭的規(guī)模。
競爭雙方投入的競爭力量和成本越大，競爭規(guī)模越大，市場風險就越大。
2.市場競爭的激烈程度。
市場競爭的激烈程度主要表現(xiàn)為企業(yè)間在爭奪市場占有率、提高銷售額和盈利率等方面的抗衡狀態(tài)。市場競爭越激烈，競爭雙方所面臨的風險就越大。
3.市場競爭的方式。
競爭方式是競爭雙方在競爭時所采取的手段和策略，一般可以劃分為價格競爭和非價格競爭兩類。一般地說，價格競爭較為激烈，特別是競爭雙方輪番降價，經常造成兩敗俱傷。
8.2產品與技術風險。
目前產品研發(fā)技術風險研究的主要問題如下：
1、絕大多數(shù)的技術風險管理方法屬于靜態(tài)法，適合于產品研發(fā)項目啟動前的風險預測和評估.但風險管理將伴隨著復雜產品研發(fā)的整個過程，成為產品研發(fā)項目管理的重要組成部分，而目前缺乏對復雜產品研發(fā)技術風險動態(tài)管理體系研究.
2、缺乏對產品研發(fā)的技術風險一體化識別與評估模型的研究8.3財務風險。
基本類型：
財務風險寶庫：籌資風險，投資風險，經營風險，存貨管理風險，流動性風險。
我公司的應對對策：
1、建立財務預警分析指標體系，防范財務風險產生財務危機的根本原因是財務風險處理不當，因此，防范財務風險，建立和完善財務預警系統(tǒng)尤其必要。
2、建立短期財務預警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預算。由于企業(yè)理財?shù)膶ο笫乾F(xiàn)金及其流動，就短期而言，公司能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。
3、確立財務分析指標體系，建立長期財務預警系統(tǒng)。對公司而言，在建立短期財務預警系統(tǒng)的同時，還要建立長期財務預警系統(tǒng)。其中獲利能力、償債能力、經濟效率、發(fā)展?jié)摿χ笜俗罹哂写硇浴?/p>
4、樹立風險意識，健全內控程序，降低或有負債的潛在風險。如訂立擔保合同前應嚴格審查被擔保企業(yè)的資信狀況;訂立擔保合同時適當運用反擔保和保證責任的免責條款;訂立合同后應跟蹤審查被擔保企業(yè)的償債能力，減少直接風險損失。
5、科學地進行投資決策。
8.4政策風險。
在市場經濟條件下，由于受價值規(guī)律和競爭機制的影響，各企業(yè)爭奪市場資源，都希望獲得更大的活動自由，因而可能會觸犯國家的有關政策，而國家政策又對企業(yè)的行為具有強制約束力。另外，國家在不同時期可以根據(jù)宏觀環(huán)境的變化而改變政策，這必然會影響到企業(yè)的經濟利益。因此，國家與企業(yè)之間由于政策的存在和調整，在經濟利益上會產生矛盾，從而產生政策風險。
對此，我公司對政策風險的防范主要取決于市場參與者對國家宏觀政策的理解和把握，取決于投資者對市場趨勢的正確判斷，并且通過保險等方法也可以減少政策性風險的損失。
九、內部管理。
9.1公司組織結構。
由于我們ace玩具有限公司目前的規(guī)模較小，人員數(shù)量較少，所以采用了直線制組織形式。
總裁ceo---執(zhí)行總裁---財務總監(jiān)-----生產總監(jiān)。
采購總監(jiān)營銷總監(jiān)。
集中統(tǒng)一指揮的優(yōu)點，并吸收了職能制發(fā)揮專業(yè)管理職能作用的長處。直線制結構的主要優(yōu)點是：
(1)指揮系統(tǒng)單純，從而決策迅速，命令統(tǒng)一，很容易貫徹到底。
(2)每個組織成員的職權、職責很明確，都知道自己向誰匯報，誰向自己匯報。
(3)直線結構簡單、好懂、管理費用低。
今后，隨著公司規(guī)模的擴大，組織結構會逐步向矩陣形式過度。
9.2公司管理制度。
管理模式：為了員工規(guī)范自身的建設，加強企業(yè)成本控制、維護工作秩序、提高工作效率、增加公司利潤、增強企業(yè)品牌影響力，我公司以合作化人性管理思想為指導，以目標管理為基礎、以項目管理為核心，同時實施數(shù)字化管理、柔性管理、知識管理。
目標管理：將ace十年發(fā)展規(guī)劃確定的目標層層分解、落實，明確責任，以目標為尺度進行考核。
數(shù)字化管理：利用先進的信息技術建立公司的內部網(wǎng)絡，實現(xiàn)資源共享與信息的快速傳遞。
柔性管理：提倡“人性為本”，建立柔性組織，實行彈性工作，提供特色柔性產品、服務，增強安美奇靈活性、適應性和創(chuàng)新性。
知識管理：知識經濟時代，企業(yè)競爭優(yōu)勢來自對知識資源的開發(fā)和利用。安美奇將建立基于內部網(wǎng)絡的知識庫，完善知識共享機制，培養(yǎng)和提高ace的集體創(chuàng)造力。
我們公司具備負責產品設計與開發(fā)、市場營銷、生產作業(yè)管理、企業(yè)理財?shù)确矫娴膶ｉT人才。
9.3人力資源計劃。
人才是新經濟時代的財富之源。新經濟時代企業(yè)之間的競爭，說到底，就是人才的競爭，誰擁有人才，誰就擁有財富。ace奉行人本主義企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值最大化為人力資源管理的目標。
建立科學合理的人才智力、時間結構，創(chuàng)造嶄新的人才空間，實現(xiàn)人才的互補效應。
建立公開、公平、公正的績效考評體系與合理的薪酬制度。
推行“員工持股計劃”，實現(xiàn)知識與資本的結合，構建利益共同體，增強ace發(fā)展的動力。
采取股票期權等多種股權激勵方式，促使經營者以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化為目標，解決所有者與經營者之間目標背離問題。
導入競爭機制，充分調動員工的積極性和發(fā)揮他們的創(chuàng)造性。
積極開展員工培訓工作，建立起集管理培訓、技術、學位培訓和新員工上崗培訓于一體的培訓體系。提倡員工之間交叉互動式學習，同時，與大專院校合作以委托培養(yǎng)等方式進一步提升員工素質，實現(xiàn)安美奇價值與員工價值的同步增長。
為了將公司內部成員的個人技能得以充分發(fā)揮，以求人盡其才。我公司的核心部門精英人才及職責如下：
9.4內部激勵方案。
我公司的激勵方案有：工作激勵，成果激勵和培訓教育。
工作激勵：工作內容符合員工的愛好和特長，工作的目標應具有一定的挑戰(zhàn)性。通過設計合理的工作內容，分配適當?shù)墓ぷ鱽砑ぐl(fā)員工內在的工作熱情。成果激勵：獎品在一定程度上滿足員工的需求。獎勵的多少與員工的工作業(yè)績相互掛鉤。在正確評估員工工作成果的基礎上給予起合理的獎懲，以保證員工行為的良性循環(huán)。
培訓教育：通過思想，文化教育和技術培訓，樹立崇高的理想和職業(yè)道德，提高員工的素質，從而增強員工的進取精神和工作能力。
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇十
當然，3萬元投資額是開家動漫玩具店最低成本，如你想開家上檔次的動漫玩具小店就另當作他論了。各種動漫玩具的進貨。
價差價較大，像hellokitty小店主營的kitty貓都是從原產地進的貨，相對來說，成本就會高些。據(jù)稱，一只kitty小發(fā)夾的產地價與仿版價要相差50元左右，這家店每年最低的進貨費就需5萬元左右了。
動漫店的主要消費群是年輕人，特別是上世紀80年代后的青少年，他們這一代人身上深深地烙有“動漫情結”，而這群消費者中又以學生為主。在動漫玩具店里，經?？砂l(fā)現(xiàn)穿著校服的學生們，“一般來說，有一半顧客都是學生，特別是一些年輕小女孩?！笔Y玲說，她選在下沙學城開店就是看中了這里集中了目標消費生，學校是開動漫店的“重心”所在。
另外，動漫玩具店也可選在白領集中地，如高級寫字樓、高檔居住小區(qū)等地，據(jù)hellokitty小店的曹小姐透露，來她這里的消費者主要為以下三類：一是年輕媽媽們，喜歡買些小飾物送給孩子;二是年輕女孩，也是動漫玩具消費能力最強的一類人;三是動漫迷們，kitty風靡世界，擁有很多追隨者，店里一到新款產品就受到kitty迷們的追捧，而這類動漫迷又以年輕白領居多。如要降低經營成本，節(jié)省開支，經營者還可在超市、書店或音像店中，以租賃柜臺的形式來做動漫玩具生意。
而動漫店的裝修應突出“時尚”兩字，所采用的色彩要鮮明、如紅色、黃色等，店堂可設計成不規(guī)則貨架式，兩邊可放動漫玩具，而針對目標消費群，還可在店堂里掛些多彩動漫畫、著名動漫人物的畫像，店堂里也可播放些經典片子的音樂，以聚集人氣。
進貨要注重品質：
幾位老板都指出，進貨要跟著質量走?！皠傞_張時，考慮到學生顧客消費能力有限，除了進幾樣必要的‘鎮(zhèn)店之寶’外，國內產品和進口產品各占一半?！蓖跹┱f，經過一段時間的經營，她慢慢發(fā)現(xiàn)，動漫玩具在上世紀80年代后的年輕人眼中，“是一種文化，不是一個簡單商品”。所以，買動漫玩具時，他們不會圖便宜，進口的正版產品，雖然價格要貴很多，但上乘的質量是絕對有力的號召力，銷售反而正常。
有些商家為了經營降低成本，到劣質產品生產商那里進貨。從短期經營來看，盈利比賣正版要多，但從長遠的經營來看，“這種做法是在自斷財路”。王雪認為，開動漫玩具店要長遠打算，供貨商的選擇上一定要慎重，對產品的質量也要仔細，“不僅要檢查玩具的外觀、做工，材料也要仔細看過?！?/p>
動漫玩具店幾點經營要訣：
動漫玩具本身不受季節(jié)的限制，但因消費群的特殊性，所以每年的三四月份是生意較清淡的，九十月份因為動漫展比較密集，生意最為火爆。
因為動漫玩具店的特殊性，有了實地店址后，還可在網(wǎng)上開家小店做宣傳。蔣玲的小店就在某網(wǎng)站上開了家動漫店，并每件商品標明實地店名和地址，“這就無意中告訴很多對動漫有興趣的顧客，我在下沙有家實地店，可來看看?！边@一舉動果然贏得了不錯的效果，一些在下沙周圍的動漫發(fā)燒友也會跑到她店里看貨、聊天、買東西。
除此之外，店里還可做借閱動漫的雜志、dvd片子的小生意。“對于學生顧客來說，高價的動漫原版雜志不是經常能買得起的，辦理借閱，可讓店里擁有一批忠實的顧客?！笔Y玲說，她有時進貨也會參考顧客從雜志中指明喜歡的玩具。
最后一招就是會員制經營。為經常光顧的消費者辦理免費會員卡，并可享受8-9折的優(yōu)惠，培養(yǎng)忠誠顧客，同時，作為一種時尚消費品，動漫玩具的流行周期比較短，不能大量庫存，通過做會員卡掌握顧客數(shù)量，進貨時，心里也比較有底。
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇十一
三、項目描述。
毛絨玩具是玩具的一種，它是由毛絨面料及其他紡織材料為主要面料，內部填塞各種填充物而制成的玩具，英文名為（plshtoy)，也可以稱為軟性玩具（softtoy)、填充玩具(stuffedtoy)。毛絨玩具具有造型逼真可愛、觸感柔軟、不怕擠壓、方便清洗、裝飾性強、安全性高、適用人群廣泛等特點。因此毛絨玩具用于小孩子的玩具、裝飾房屋及作為禮物送人都是很好的選擇。目前我國布絨玩具業(yè)正處于發(fā)展階段，開發(fā)空間巨大，市場潛力充足。
四、市場機會及經營戰(zhàn)略。
以往，毛絨玩具主要作為小孩子的玩具。而國內的玩具市場尚未得到充分開發(fā)，隨著經濟發(fā)展，人民生活逐漸富裕，國內玩具市場將迅速擴大。目前，中國每年新生兒童數(shù)量約為三千萬，按照平均每個兒童每年購買1個毛絨玩具，每個毛絨玩具價格為20元算，年銷售額至少為六億元。
另一方面，伴隨著時代的發(fā)展，毛絨玩具正開始在許多新的領域現(xiàn)出勃勃生機，我們可以在以下幾方面求得商機：
1、繼續(xù)深挖兒童玩具市場，每年都會有一些深受喜愛的卡通動漫作品問世，若以這些作品中的人物（動物）為原型設計出毛絨玩具，必定會大受歡迎。如動畫片《藍貓?zhí)詺馊枴吩诟鞔箢l道熱播后，片中的藍貓、老鼠淘氣、狐貍菲菲、小豬淘氣成為孩子們模仿崇拜的對象，若以它們?yōu)樵椭谱髅q作品，一定會受兒童喜。又如電影《功夫熊貓》以新的方式演繹了中國功夫，其中功夫熊貓阿寶（po）、雪豹太郎（tailung）、猛螳螂（mastermantis）、烏龜大師、飛虎女（mastertigress）的形象也深入人心，以它們?yōu)樵偷拿q作品必定會受到各年齡段影迷的追捧。我們甚至可以與片方聯(lián)系，在發(fā)行影片宣傳海報的同時推出相應的毛絨玩具作品，既能促進影片的宣傳，又能推動產品的銷售，實現(xiàn)共贏。與之相應的，在影片公映前后，我們可以在劇院周圍設立銷售攤點，進一步促進銷售。
2.作為文化多元化的結果，越來越多的西方節(jié)日傳入中國并受到年輕人的追捧，如圣誕節(jié)（christmas）、感恩節(jié)（thanksgiving）、愚人節(jié)（aprilfoolsday）、情人節(jié)(saintvalentinesday)、萬圣節(jié)(halloween)等，我們可以這些節(jié)日為主題，設計一系列的毛絨玩具，如圣誕老人、感恩節(jié)的火雞、萬圣節(jié)的鬼怪、情人節(jié)的情侶形象等，作為禮物投向市場。
3.在品牌效應日益重要的今天，許多廠家越來越重視商標的設計，我們可以主動與這些商家（如旺仔牛奶、海爾集團、喜之郎果凍的商標中均采用了卡通形象）聯(lián)系，將它們的商標形象以毛絨玩具的形式表現(xiàn)出來，投向市場，以加大企業(yè)的宣傳力度。
4.中國的.一些傳統(tǒng)節(jié)日正面臨受冷落的危機，我們可以在產品設計中融入這些傳統(tǒng)節(jié)日元素，如端午節(jié)的粽子、龍舟，七夕節(jié)的牛郎織女等，不僅使傳統(tǒng)節(jié)日具備現(xiàn)代氣息，受到人們歡迎，也能很好的促進產品銷售。
5.以毛絨玩具作為禮物在國內尚未得到大部分人的認同，且很少有玩具廠家為玩具做廣告，我們應抓住這一空缺，投資創(chuàng)作富有新意的毛絨玩具廣告，對人們的消費理念加以引導，促使以毛絨玩具作為禮物成為一種風氣。同時，也利用廣告提高自己品牌的知名度，贏得市場先機。
杯托、門把手、耳機、攝像頭、儲錢罐等，在這些物品中融入毛絨玩具造型，可使之美觀、新穎，富有生活情趣，進而提高人們生活、工作環(huán)境的舒適度。更進一步的，我們可以與生產這些物品的廠家聯(lián)系，進行聯(lián)合生產，促進產品的銷售。其次，汽車業(yè)蓬勃發(fā)展，汽車內飾越來越受到人們的重視，許多人喜歡在車廂內放置毛絨玩具，應該抓住這一市場。
7.與一些床上用具生產，家庭裝飾、裝修企業(yè)開展合作，聯(lián)合經營。
8.一些體育、文化盛會的吉祥物。如在濟南舉行的十一屆全運會。
五、競爭形勢分析。
國際上的知名玩具品牌有德國的史泰福、美國的泰迪熊等，而國內很少有知名玩具品牌。目前國內生產毛絨玩具的企業(yè)有1600余家，但多為成立時間不足、以模仿為主的的中小型企業(yè)，它們中相當一部分集中分布于我國的廣東及港澳地區(qū)，產品銷往海外。而伴隨著中國經濟的飛速發(fā)展，人民物質文化生活水平日益提高，國內市場必將進一步加大，因此我們完全可以抓住機遇，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
六、生產管理。
毛絨玩具的用料可分為面料、填充料、眼鼻和不可拆卸小零件等。
其中面料主要的有：長毛絨、t/c布、針織布、、毛巾布、珊瑚絨、富貴絨、麒麟絨、化纖薄絨、復合絨、搖粒絨、錦氨綸和萊卡類的彈性薄料等。填充料的主要有：腈綸纖維（腈綸棉）、塑料粒子（pepp)、eps發(fā)泡粒子（泡沫粒子）、還有各種帶功能性的如竹炭、玫瑰花瓣等。這些原材料構成了毛絨玩具的主體，需求量較大。在企業(yè)發(fā)展初期，生產規(guī)模較小時，可以從市場上選購；當企業(yè)規(guī)模較大時，則應購進設備，自行生產這些面料、填充料。眼鼻和不可拆卸小零件主要有：藝眼、藝鼻、卡通眼、關節(jié)、鑰匙圈、鈴鐺、吸盤、服裝、絲帶、紐扣、拉鏈等。這些原材料需求量較小，且花樣繁多，因此應長期從相關廠家購進。
毛絨玩具的生產流程基本上為：裁剪工序、縫紉工序、裝訂鼻眼、填充封口、裝訂造型、整理修飾、包裝入庫。生產流程比較復雜，但每道工序都較為簡單，大多由縫紉工來完成。在實際生產過程中，應根據(jù)工作的復雜程度、任務量對工人進行明確分工。以提高工作效率，保證產品質量。
七、質量管理。
各國都有自己的玩具安全標準，其中主要的有國際標準是iso8124《玩具安全標準》、還有美國的astmf963《玩具安全》、歐盟制定的en71《玩具安全》、我國的標準gb6675-《國家玩具安全技術規(guī)范》等，我們應以國際標準iso8124《玩具安全標準》和gb6675-2003《國家玩具安全技術規(guī)范為主要依據(jù)，保證產品質量。
八、運輸、銷售及定價策略。
通過經銷商訂貨銷售；產品運輸通過物流公司。發(fā)展后期，還可以自行在各大城市設立專賣店。同時，公司購進運貨車輛，自行送貨。
對于同等級別的產品，可采用略低于市場平均值的價格；對于自主研發(fā)的新產品，可適當提高價格。
九、廠址選擇。
由毛絨玩具特點決定，原材料的輸入與產品的輸出都較容易，所以廠址可設在較偏遠但有交通干線穿過的農村地區(qū)。城市用地緊張，土地價格貴，勞動力價格高。
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇十二
目前正處于動漫玩具興起期，動漫玩具廣受上世紀70-80年代出生的年輕人歡迎，再加上小型動漫玩具店的初期投資額低，如果做好的話，可達到50%的回報率，較為適合一些小有積蓄，想賺外快的公司白領經營。開這樣一家動漫玩具店，算上房租、稅收等各項開支，每月的經營成本在4000元左右，如果做得好的話，經營回報率在50%左右，平均每月可收入元左右。hellokitty小店店主說，做動漫產品主要還是要靠薄利多銷，大錢是賺不到的。而蔣玲認為，雖然現(xiàn)在經營利潤并不太高，但未來銷售前景還是可觀的。
不過不一定都能賺錢。以前在讀書的時候，在學校周圍開了很多動漫店，就是賣周邊的。但最后的結局，沒有一個挨過3個月的。和店主吹過牛，店主大吐苦水。說進店的顧客，看得多，買的少，很多精美的周邊，大多無人問津，大多人都是被高昂的價格給嚇跑的，但也沒辦法，學校附近的店面租金貴，動漫周邊產品進價高，售價不高根本收不回成本。喜歡動漫的大多是學生，學生么，口袋里也就那幾個錢，買周邊最多買買海報，首飾，掛件等等，那些小東西根本賺不到錢，而且買首飾掛件不如到地攤上買，畢竟便宜很多。總之煩惱是很多。
唯一的我知道運營成功的一個店，店里兼職是做ps2,pc游戲等等的，差不多是個小雜貨店，在我看來，單是動漫的很難賺，最好是開個游戲，賣賣周邊產品也不錯，游戲周邊產品利潤高，在賣游戲產品之余也可以賣賣動漫的，逼近動漫游戲產業(yè)是相連的。
其實，確實有開動漫玩具店成功的例子，但其主要原因是，店主一定要對動漫有自己的理解，對動漫玩具有愛好。如果只是單純因為想賺錢而開店，進的貨不對路，價格又高的話，想開好動漫玩具店確實是一個難題。
“開動漫店不是開服裝店，有一定動漫知識的人才能開?！鄙鲜兰o70年代末出生的蔣玲本身就比較喜歡動漫玩具，《加菲貓》、《千與千尋》、《龍狼傳》等經典片子，她倒背如流，一直想擁有一個屬于自己的動漫世界。她認為，作為動漫玩具店的經營者，一定要自己對動漫玩具感興趣，了解動漫商品的特點。因為，經常進動漫玩具店購物的消費者中以動漫發(fā)燒友為主，顧客會問些專業(yè)的問題，如談到某個動漫經典版的片段，如果不懂，無言以對了，那顧客很有可能下次就不會再來了。有時候，進動漫玩具店的顧客不是為了購物，而是為找人聊些有關動漫的話題，如什么游戲里，誰誰遇到危險了，誰誰又升級了，聊完了才順便買一些東西走?！吧唐穼︻櫩投裕际谴笸‘惖?，如果經營者不懂動漫的話，生意是不會好的?！?/p>
同時，動漫玩具店的生意是跟著潮流走的。開動漫店要保持一顆年輕愛玩的心，動漫店的生意一定要跟著潮流走，玩者群中流行著什么動漫作品，就得賣跟它有關的產品。消費者中流行玩什么游戲，店里就得賣跟它有關的產品，所以只有緊跟潮流的內行店，才能在進貨時把握準方向，永遠賣著最前沿和暢銷的產品。
動漫玩具店賺錢寶典：
投入不足3萬元：
文教區(qū)經營一家動漫玩具店的店主王雪透露，3萬元就能開家像樣的動漫玩具店了。這3萬元可分三塊投入經營：一是店面租金，動漫玩具店的經營面積不用太大，30平方米就夠了，這樣的店面年租金在1萬元左右;二是裝修費，對店面進行簡單裝修的費用，5000元左右就夠了;三是進貨款，這得按經營品種的不同來看，如果是經營一些并不高端的產品，如小型動漫玩具等，可采用與供貨商簽代銷合同的形式，首批進貨費用1萬元左右就能解決了;剩下的5000元可用作人員工資或流動資金。
共享玩具創(chuàng)業(yè)計劃書篇十三
ace玩具有限公司于在哈爾濱商業(yè)大學成立，本公司是集設計、生產、回收在開發(fā)并銷售多種兒童玩具為一體的玩具公司，并致力于打造二手玩具回收在開發(fā)特色。ace取自撲克牌中的a，源自于法語，有頂尖、王牌的意思。本計劃書從市場、產品、營銷、財務以及管理等方面闡述我公司創(chuàng)建的優(yōu)勢以及詳細計劃。
二、公司簡介。
2.1公司概況。
ace玩具有限公司擬成立于20，預設立于哈爾濱商業(yè)大學。我公司設計、生產、回收在開發(fā)并銷售多種兒童益智類、構造類、角色類、教具類、科普類、實驗類、運動組合玩具，共計13000多種。ace玩具有限公司擁有總占地面積5000平方米，設施齊全、設備先進的專業(yè)玩具生產基地。公司內擁有包括：注塑機、eva冷熱壓機、沖孔機、超聲波、吸塑機、搪膠爐、油爐、小槍噴油位、大槍水簾柜、移印機、裝配拉、彩繪拉、電流整流機等先進生產設備。為廣大消費者提供優(yōu)質產品，讓兒童玩的開心，讓家長買著放心。公司擁有完整的企業(yè)架構，下設：高層管理、生產部、市場部、銷售部。
主營特色包括：玩具批發(fā)、玩具定制、玩具加工以及二手玩具的回收與在開發(fā)。
主要業(yè)務包括：電子玩具、面具、兒童益智玩具、手工制作玩具、玩具改造等。
目標群體：0~12歲兒童。
2.2公司的宗旨和目標。
ace玩具有限公司秉承顧客至上、銳意進取的經營理念，以精湛的技術和優(yōu)質的產品服務，贏得了國內外各大客戶的好評;公司管理采用了現(xiàn)代化的企業(yè)管理體質，為員工提供一個良好的發(fā)展空間，以保障質量至上、用心服務的服務宗旨。
2.3產品技術優(yōu)勢。
1、空白市場高附加值。
中國傳統(tǒng)玩具設計刻板、功能單一，市場競爭激烈、日趨飽和，既無法滿足孩子和家長新的消費需求，贏利能力也越來越低。隨著近幾年歐美市場兒童玩具在教育化和智能化方面的迅猛發(fā)展，玩具智能化也日益成為國內玩具行業(yè)新潮流。ace研發(fā)設計的玩具產品快樂、時尚、睿智、新穎，功能獨特而且具有相當大的開發(fā)潛能，而二手玩具回收價格低，利用先進的在開發(fā)技術變廢為寶，真正做到無毒、無害、無污染，減少家庭浪費，節(jié)約企業(yè)成本，產品附加值高，平均毛利率達60-70%，經營者的盈利能力大大增強。
2、依托研發(fā)快速更新。
品牌是消費者選擇的首要因素，而產品的研發(fā)設計是品牌的核心要素。ace不僅依托高效的研發(fā)團隊不斷研發(fā)出益智、新穎、時尚的潛能開發(fā)玩具產品，還和國內多家知名玩具廠商合作，為廣大經銷商提供更多差異化、時尚化、多樣化、個性化的產品，滿足廣大消費者的不同消費需求。
3、親子互動全家選擇。
ace潛能開發(fā)玩具不僅能滿足孩子潛能開發(fā)的需求，還能通過diy系列、人際關系等系列玩具，讓家長陪孩子動手動腦、歡樂互動，益智的同時還能培養(yǎng)父母親跟孩子的親子關系，以此促進孩子跟父母的良好交流和溝通，并保持信任和諧的親子關系。
4、價格適宜消費群廣。
ace系列產品大部分是幾元到幾十元的中低價位產品，價格適宜、消費群體廣泛，再加上產品由總部統(tǒng)一定價、區(qū)域內將獨家壟斷經營，避免了惡性價格競爭，確保利潤空間。
5、新奇獨特寓教于樂。
ace兒童潛能開發(fā)玩具依托強大高效的研發(fā)力量，不斷推出創(chuàng)新產品，款款獨特，樣樣新奇，孩子們會被樣式新穎、功能獨特的眾多玩具所吸引，家長也會因為玩具產品所具備的潛能開發(fā)特性和寓教于樂而選擇購買。
6、品類豐富多樣選擇。
ace以敏銳的的市場信息、強大的研發(fā)力量以及高效的管理團隊，潛心打造兒童潛能開發(fā)玩具，開發(fā)出運動拓展、音樂感知、自然認知、人際關系、diy、數(shù)學邏輯、空間思維、語言認知、魔術益智、科學智能、寶貝禮物、個性雕塑等十二方面的玩具產品，增加了孩子選擇玩具的的多樣性，大大滿足了家長對開發(fā)孩子潛能的消費需求。
2.4核心管理團隊。
ace有著一批專業(yè)認真，勇于創(chuàng)新的年輕團隊。上到總裁下到基層工作人員。
都會盡心盡力為大家呈現(xiàn)滿意的產品。
公司主要管理人員：
三、市場分析。
3.1行業(yè)市場分析。
目前市場二手兒童玩具回收在開發(fā)的公司或店鋪鮮有人經營，這是一個新興的行業(yè)，我們應該有一種先入為主的優(yōu)勢，對發(fā)展尤其有利。
玩玩具是孩子的天性，我們每個人也都曾擁有過玩具，可以說人們對玩具的需求到什么時候都少不了。玩具是孩子的天使，孩了是父母的心肝寶貝。父母對自己孩了的投入是心甘情愿的，如今老百姓的生活水平越來越高了，市場上各式各樣的'玩具一也就層出不窮了，孩子們的很多玩具玩不了多一長時問就會被淘汰，而買一件好玩具少則一百元，多則上千元;但家長們買玩具的速度卻總是跟不上孩子們，喜新厭舊的習性，又不能完全滿足孩子對玩具的占有欲望。這昂貴的玩具消費已經成為家庭里一項不菲的開支。如何即滿足孩子們的玩具需求，又幫助家長節(jié)約這種家庭支出呢?這樣促使了兒童玩具回收行業(yè)的萌芽和發(fā)展。
比如嬰幼兒人都需要童車，而中檔童車價格人約在300-500元之間,高檔一點的在1000元左右，而一部質量較好的童車起碼可以用三五年，家庭購買的童車平均使用期為一年左右，不買童車不行，買吧，用完后又很難處理，而且又浪費。相似的用品不僅僅局限于童車，還有電子玩具、小型兒童家庭娛樂設施等等。如果開一家二手兒童玩具回收再開發(fā)的公司，既能給家庭減少費用，又能給孩子帶來更多的玩具。
3.2目標群體分析。
本公司主打二手玩具回收與銷售。玩具出售主要的目標群體是0-12歲的兒童，由于本階段兒童娛樂依賴于玩具，而目前玩具市場種類重復性很大，而且價格較貴，使得有些家庭對于玩具買玩不久孩子膩了就不長久堆在一邊了看著可惜，不買又不行。家庭狀況一般的對現(xiàn)在市面玩具的承受能力有限，而我公司應用高端技術，使得成本比其他公司低很多，所以我公司自有產品價格合理，而回收二次開發(fā)的玩具更是成本低廉，對0~12歲玩需求量大的這個階層正好適用。
3.3市場需求分析。
據(jù)統(tǒng)計，以每三口之家每年至少支出30元購買兩件玩具計算，玩具年消費高達200億元，中國國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)已經證實了這一點。如果中國玩具消費達到亞洲平均水平，市場規(guī)模預計將突破1000億元人民幣。內地玩具市場未來將以每年40%的速度增長。，銷售額將超過500億元人民不，估計城市地區(qū)的孩子平均每人擁有10至15件玩具，在不少城市乃至中型城市里，高達1000元以上甚至1萬元左右的新穎，高檔玩具同樣有其市場。
在20前，我國人口增長將保持每年1600萬到萬人的水平，這是我國玩具消費的一個重要群體。與前幾個高峰期不同的是，新的生育高峰主要群體是改革開放初期生育的一代獨生子女，這些獨生子女在關注孩子成長的花費方面表現(xiàn)出兩個特征：一是舍得在孩子身上投入;二是越來越重視兒童的素質教育，這將會帶來一個全新的兒童玩具消費市場。
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