總結(jié)不僅僅是簡單地回憶過去，更重要的是要對過去的經(jīng)驗進行反思和總結(jié)。10.要寫一篇完美的總結(jié)，可以請教他人的意見和建議，從不同的角度思考問題，豐富總結(jié)的內(nèi)容。在這里，小編為大家搜集了一些總結(jié)范文，希望對大家有所啟發(fā)和幫助。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇一
重新審視自己走過的路，慢慢的隨著時間的變化，我覺得我們長大了。不再是那個整天沒有責任心，對事情漠不關(guān)心的調(diào)皮鬼了。走出了學校，我們就是社會的一員了。我們要學會面對社會、面對各種各樣的人和事。在企業(yè)，我對工作有了更深的理解。在企業(yè)的天空下，只要你有能力，總會給你搭建一個沒有邊界的舞臺。
首先，要充分的認識自己。既要看到自己的長處，也要看到自己的短處；既看到取得的成績，也要看到存在的問題；既要看到自己的過去又要看到將來和努力的方向。做到經(jīng)常檢查和審視自己所做過的工作，查找不足，積極的反省，虛心聽取上級、同級、下級及親友的批評，認真總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到打一仗進一步。
其次，要相信自己，自信是成功的秘訣。自信要做到三戒：一戒過分自信；二戒自負，自認為了不起，聽不進別人的意見；三戒自滿，不要因為學到點本事就沾沾自喜。
再次，自強是情商的核心，也是實現(xiàn)人生目標的根本。從三個主要方面努力：一要有高度的熱情；二要有科學的方法；三必須加強自身的學習。學習修煉品性、學習腳踏實地。
千里之行，始于足下。我們必須從現(xiàn)在做起，從點滴做起，從身邊的小事做起。不斷的提升和完善自己，為企業(yè)事業(yè)的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻。
雪萊說：冬天來了春天還會遠嗎？而我說：秋天來了冬天還遠嗎？秋意濃濃，輕風蕭瑟。回想起來我們是去年這時候來到企業(yè)的。這一年真的過得好快。
許多人都在感慨企業(yè)驕人的成績和高速的發(fā)展。其實答案很簡單，就是因為我們懷有同一個目標，因為我們企業(yè)人的那股傻勁、那股拼勁。讓我們繼續(xù)傳承企業(yè)“團結(jié)、創(chuàng)新、敬業(yè)、奉獻”精神，努力進取，早日把企業(yè)建設(shè)成世界知名品牌而奮斗。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇二
20××年即將結(jié)束，工段在熟料分廠領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在“安全第一，預(yù)防為主”的思想指導下。使工段的工作順利完成月度、季度的生產(chǎn)指標。
1、對工段員工進行生產(chǎn)責任制的教育和宣傳各項安全生產(chǎn)管理制度，并在工作中存在的安全隱患及時整改、把工作安全風險降到最低，有效的防止防范事故發(fā)生。對進入工作中的工作人員進行教育，使員工的安全思想意識提高，預(yù)防在工作中發(fā)生事故，經(jīng)常與工段人員進行溝通，使工段人員在工作中注意易發(fā)生事故的要點，降低安全事故發(fā)生的風險系數(shù)。
2、深入對設(shè)備的檢查工作，對設(shè)備進行檢查，對檢查出來有隱患的設(shè)備及時報修、整改。做到不帶隱患出工的原則，確保生產(chǎn)安全進行。
3、7到8月份高溫天氣作時，防止有人中暑，工段領(lǐng)到分廠發(fā)下的防暑降溫藥品，并下發(fā)給每位員工，同時合理安排員工休息時間，防止有中暑事件出現(xiàn)。
4、進入秋季對員工進行宣傳教育防火安全意識，重點檢查滅火器是否正常，對滅火器有異常情況的進行更換，卻保防火工作做到萬無一失。
5、工段在公司的要求下，及時合理的根據(jù)安全標準化，進行軟件和硬件的建設(shè)，取得了一定的成效，并在安全標準化的驗收中，圓滿完成。
目前已進去12月份，進行冬季生產(chǎn)，要做好冬季安全生產(chǎn)。在12月份的安全生產(chǎn)中，要做到以下幾點：
1、根據(jù)冬季特點，對員工做好安全防護教育。工段班組利用班前會，部室利用周工作會做好防滑跌、防墜落、防觸電、防機械傷害（卷刮）等教育。不準穿大衣和肥大衣服及高跟鞋上崗，不準酒后上班，嚴禁亂拉亂接電源線和擅自使用大功率燈具、電器（除空調(diào)）取暖及烘烤衣物。
2、加強現(xiàn)場的檢查和監(jiān)管，嚴禁“三違”行為的發(fā)生。
3、提前做好設(shè)備設(shè)施的過冬防凍保護工作，確保設(shè)備安全運行。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇三
回顧這段時間的工作，我能夠熟練掌握和完成各崗位的工作，這些都離不開領(lǐng)導的指導和同事們的幫助，在此我誠摯的表示感謝！在將來的工作中我希望還能得到大家的指導和幫助，我將以更大的熱情投入到工作中和大家一道為xx水泥廠的美好明天而奮斗不止。
我深知水利普查是一項重大國情調(diào)查，不僅需要業(yè)務(wù)技術(shù)過硬，而且還要樹立強烈的責任心。自葉集區(qū)成立普查辦以來，摸索新軟件，按時參加普查培訓學習，下基層記錄，去現(xiàn)場調(diào)查，每一樣工作都力爭完成出色。
1、原陽縣基本情況
原陽縣屬河南新鄉(xiāng)地區(qū)，地處豫北平原，南臨黃河，北面是余河通道，地勢西南偏高，東北偏低，土系黃河沖積平原，其地理坐標東經(jīng)自113。36~114。15度，北緯34。55~35。11度，其四鄰，東接封丘，西鄰武陟、獲嘉，背靠新鄉(xiāng)、延津，南于中牟和鄭州郊區(qū)隔河相望，被稱為“鄭州市的后花園、新鄉(xiāng)市的南大門”。全縣轄14個鄉(xiāng)，3個鎮(zhèn)，一個農(nóng)牧場，總?cè)丝?8萬，區(qū)域總面積1339平方公里。
原陽縣地處黃河、海河兩大水系，屬大陸性暖溫帶季風型氣候，四季分明，光熱充沛，土質(zhì)肥沃，耕作條件好。全年無霜期224天，年平均氣溫14。4℃，年平均降水量549。9毫米。原陽縣淺層地下水儲量豐厚，探明儲量4。8億立方米，年可開采量1。4億立方米?，F(xiàn)有3處引黃堤閘，5個引水口門，干渠12條，總長207公里，支渠68條，總長228。5公里，引黃能力可達88立方米/秒，年引水量可達5。5億立方米。水質(zhì)適于生活用水和工業(yè)用水。
2、普查試點重點和要求
根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于開展第一次全國水利普查的通知》（國發(fā)〔xx]4號）要求，原陽縣第一次全國水利普查的重點為：一是河流湖泊基本情況，包括數(shù)量、分布、自然和水文特征等：二是水利工程基本情況，包括數(shù)量、分布、工程特性和效益等；三是經(jīng)濟社會用水情況，包括流域和區(qū)域人口、耕地、灌溉面積等經(jīng)濟社會主要指標以及城鄉(xiāng)居民生活和各行業(yè)用水量、水費等：四是河流湖泊治理保護情況，包括治理達標狀況、水源地和取水口監(jiān)管、入河湖排污口及廢污水排放量等；五是水土保持情況，主要為水土保持措施普查；六是水利行業(yè)能力建設(shè)情況，包括各類水利機構(gòu)的性質(zhì)、從業(yè)人員、資產(chǎn)、財務(wù)和信息化狀況等。
三個多月以來，原陽縣按照《原陽縣第一次全國水利普查試點總體方案》要求，認真開展水利普查工作，并圓滿完成了各階段的工作任務(wù)，達到了預(yù)期目的。在普查工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些好的經(jīng)驗和做法，列舉如下：
（1）普查機構(gòu)組建。原陽縣強化了試點工作的政府推進和協(xié)調(diào)力。如：綜合考慮普查工作的各個環(huán)節(jié)，將可能涉及到的單位負責人列為“原陽縣第一次全國水利普查工作領(lǐng)導小組”成員，相關(guān)單位列為成員單位，并明確責任，使人人有壓力，個個有責任，避免了普查工作中推諉扯皮。其次，從水利局抽調(diào)34名業(yè)務(wù)骨干充實縣普查辦公室，具體負責落實各項普查任務(wù)，保證了普查工作的順利開展。
（2）普查指導員和普查員的選聘。原陽縣委、縣政府嚴把調(diào)查人員選調(diào)關(guān)，一是從水利局、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）抽調(diào)了業(yè)務(wù)能力、責任心較強的103名干部、職工擔任普查指導員；二是充分發(fā)揮大學生村官的人才資源優(yōu)勢，選聘了467名大學生村官擔任普查員，充實到普查一線，保證了普查人員的迅速到位；三是要求各村配備一名協(xié)查人員，專門負責帶路、引導、協(xié)調(diào)等工作，確保了普查工作的順利開展。在選調(diào)的普查員和指導員中，除去各村配備的帶路、協(xié)調(diào)人員外，全部具有高中及中專以上文化程度，其中大專及以上文化程度的占62%，而且大多數(shù)人員基層工作經(jīng)驗豐富，素質(zhì)較高。
（3）人員培訓。普查指導員和普查員選調(diào)完成后，5月16日至21日，我縣先后在原陽賓館和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）會議室舉辦了“原陽縣第一次全國水利普查專業(yè)培訓班”，對全縣的水利普查員和普查指導員進行了認真細致的培訓。通過六天的培訓，提高了全體普查人員對開展第一次全國水利普查重要意義的認識，熟練掌握了普查路線和流程，掌握了水利普查專業(yè)知識及普查成果控制方法；使技術(shù)骨干、普查指導員、普查員熟練掌握了各項普查內(nèi)容的指標含義、普查表填報要求、數(shù)據(jù)收集及處理方法、相關(guān)技術(shù)規(guī)定；使全縣普查人員掌握了普查工作應(yīng)有的知識和技能，推動普查試點工作正常有序進行。參加本次培訓的涉及水利局機關(guān)、三個灌區(qū)和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）共708人，其中水利局機關(guān)60人，三個灌區(qū)130人、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）干部51人、大學生村官467人。
為確保培訓質(zhì)量，主要采取了三項措施：一是原陽縣縣委、縣政府和縣水利局給予了高度重視，曾多次召開專題會議研究培訓方案，并根據(jù)試點方案要求，縣普查辦公室組織授課人員認真準備，事先小范圍試講，提出改進意見；二是正式培訓中，劃分了七個專業(yè)組，針對各個專業(yè)的普查內(nèi)容進行培訓；三是縣普查辦公室對103名普查指導員以業(yè)務(wù)指導、工作流程為重點進行了專門講解。
（4）宣傳動員。xx年5月13日，原陽縣委、縣政府在縣會務(wù)中心組織召開了“原陽縣第一次全國水利普查動員會”，縣主要領(lǐng)導、各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長、主管農(nóng)業(yè)的副鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）長和縣直有關(guān)單位負責人參加了會議。會議強調(diào)了這次水利普查的重要意義，對水利普查的內(nèi)容、特點和基本規(guī)律、實施步驟、時間安排等作了詳細介紹。針對下一步水利普查工作提出了明確要求。同時，要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要相繼召開動員會，深入廣泛的動員社會一切力量參與水利普查。
在宣傳方面，首先擬訂工作計劃，制作宣傳品。宣傳組擬定了《原陽縣第一次全國水利普查宣傳工作計劃》，并協(xié)調(diào)宣傳部、廣播電視局等部門以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，形成通力協(xié)作工作局面，廣泛開展了水利普查社會宣傳動員。先后懸掛宣傳口號條幅37條，設(shè)計、制作下發(fā)宣傳單3000張、版面6塊。
其次采取多種形式進行宣傳。在縣城主要路口設(shè)置宣傳版面、主要道路懸掛條幅、張貼宣傳單。清查過程中還通過普查員發(fā)放宣傳單等方式實施點對點宣傳。宣傳內(nèi)容簡潔、明了、寓意深刻，使得普查對象一目了然。
第三，多種渠道進行宣傳。堅持戶外宣傳與報刊、電視宣傳聯(lián)動，切實增強第一次全國水利普查宣傳活動的權(quán)威性和視覺沖擊力。根據(jù)水利普查工作進程及時編發(fā)簡報、信息開展面上宣傳；動員會、普查指導員和普查員培訓會等幾次較大的活動請新聞媒體參與報道。在整個試點過程中，宣傳組編寫簡報6期、在電視臺播報新聞8次。
（5）制定規(guī)章制度，嚴格規(guī)范管理。根據(jù)《第一次全國水利普查試點總體方案》要求，結(jié)合原陽縣實際，我們制定了考勤及請銷假制度、考核獎懲制度、證件管理制度、保密制度、普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責任制等一系列規(guī)章制度，使普查工作有章可循，保證了普查質(zhì)量。
（6）積極組織協(xié)調(diào)，保障普查物資。根據(jù)試點方案要求，縣普查辦公室迅速組織人員完成了培訓教材、機電供水井清查表、普查表、臺賬表、工業(yè)企業(yè)單位清查表、建筑業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)單位清查表等各種資料的印制，制作了普查員和普查指導員證件、宣傳橫幅，購置了全套普查員用具，配備了電腦、打印機、復印機、掃描儀、gps定位儀等現(xiàn)代化設(shè)備，保障了普查物資的按時到位。同時積極協(xié)調(diào)有關(guān)單位，落實培訓會議場地、交通工具等后勤保障工作。由于經(jīng)費沒有及時落實，我縣一是爭取財政支持，從其他經(jīng)費中先劃撥一部分用于水利普查；二是在硬件設(shè)施采購上，找關(guān)系戶先行賒購。
（7）明確普查范圍，合理劃分分區(qū)。為明確各普查小組的普查范圍，分清普查責任，確保普查對象不重不漏，縣普查辦綜合考慮縣域內(nèi)清查對象分類特點、數(shù)量及分布情況又按照普查內(nèi)容劃分了普查分區(qū)。如：河湖組根據(jù)原陽縣實際情況，原陽縣河湖治理保護情況普查按縣域劃分了一個普查分區(qū)；行業(yè)能力普查組按機構(gòu)類型劃分為行政機關(guān)、事業(yè)單位、企業(yè)單位、社會團體單位四個清查分區(qū)；經(jīng)濟社會用水普查組按行業(yè)劃分了居民生活用水、農(nóng)業(yè)、公共供水企業(yè)、工業(yè)和建筑業(yè)及第三產(chǎn)業(yè)五個分區(qū)；水利工程普查組和灌區(qū)專項普查組按照灌區(qū)共劃分了韓董莊引黃灌區(qū)、祥符朱引黃灌區(qū)和堤南引黃灌區(qū)三個分區(qū)；地下水取水井普查組按照全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政區(qū)劃共分17個普查分區(qū)。
（8）普查數(shù)據(jù)處理與質(zhì)量控制。在數(shù)據(jù)錄入上，主要是建立數(shù)據(jù)錄入質(zhì)量控制的各項制度，如普查表交接驗收制度、錄入工作制度和數(shù)據(jù)錄入崗位責任制等，設(shè)錄入人員和復核人員崗位。要求錄入差錯率低于1%。數(shù)據(jù)錄入后，進行計算機審核操作。根據(jù)實際情況，對于計算機審核出的提示信息須查明原因，進行校正或上報時附加說明。如為填表錯誤，則需進一步核實，更正普查表，重新錄入，校正情況做到有記錄和經(jīng)手人簽名。
在質(zhì)量控制方面。一是通過典型調(diào)查、抽查和交叉作業(yè)等多種方式檢查各階段工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對帶有共性的質(zhì)量問題，要及時向省、市級普查辦公室匯報，防止出現(xiàn)大范圍的系統(tǒng)性誤差；二是建立值班制度，確?；鶎悠詹槿藛T能及時解決普查中遇到的業(yè)務(wù)問題；三是采取內(nèi)業(yè)分析與外業(yè)調(diào)查相結(jié)合的方式復核清查和普查表。
1、宣傳動員不到位。首先，宣傳時間短，重視力度不夠，缺乏全縣整體的普查宣傳氣勢，難于形成家喻戶曉的普查氛圍，顯得震撼力和深度不夠。相關(guān)單位和群眾對普查員還有很大的猜忌和警惕心理，拒絕提供相關(guān)數(shù)據(jù)、不給予配合等情況時有發(fā)生。其次，針對性不強。對不同的普查對象，如居民區(qū)、工業(yè)企業(yè)單位、水利社團單位等沒有采取不同的方式和形式開展相應(yīng)的宣傳工作。第三，宣傳內(nèi)容單薄，沒能在短時間內(nèi)使普查對象明白，如實申報普查資料的重要性和必要性，達不到數(shù)據(jù)收集取得到、取得全、取得真的宣傳目的。
2、普查員選調(diào)難，業(yè)務(wù)培訓效果較差。一是人員選調(diào)難。水利普查工作量大、任務(wù)繁重。此次試點抽調(diào)的普查指導員和普查員基本來自水利局和大學生村官，幾乎集中水利局的全部人力，大學生村官更是全部參與，導致很多日常工作處于停滯狀態(tài)。本次試點，工作時間短，普查指導員和普查員可以暫時放棄日常工作，全力投入到試點中。但正式普查規(guī)模大，時間跨度長，僅從水利局選調(diào)人員難于滿足普查需要，必需要擴大從機關(guān)、企事業(yè)單位、社會和高校中選調(diào)普查員比例。正式普查時人員如何抽調(diào)，是各級普查辦公室面臨的主要問題之一；二是兩員選調(diào)要突出責任心。指標的理解程度固然重要，但責任心才是關(guān)鍵。年輕有文化與文化程度不高但熟悉當?shù)厍闆r，是選調(diào)兩員不可或缺的因素。但通過試點我們認為兩員素質(zhì)和責任心才是確保普查質(zhì)量的最重要因素。試點中我們感到，不熟悉當?shù)厍闆r是相對的，可以采取其他措施來解決，如應(yīng)選調(diào)一部分當?shù)卮甯刹孔鳛榕阏{(diào)人員。而責任心和素質(zhì)達不到要求，將會制約普查登記的數(shù)據(jù)質(zhì)量；三是人員固定難保證。選調(diào)普查員、普查指導員時，一定要充分考慮到人員因種種原因不能到位等因素，留有余地。從這次試點工作情況看，“兩員”按照普查數(shù)量選調(diào)，工作任務(wù)繁重，富余人員很少，幾乎就是“一個蘿卜一個坑”，工作開展后經(jīng)常出現(xiàn)人員不到位、補充不及時等情況。因此，今后兩員選調(diào)中，應(yīng)要求5—10%的人員儲備，以防止因各種原因變動，從而導致普查員不足的被動局面出現(xiàn)；四是普查指導員的選調(diào)要求一定要高于普查員。普查指導員要具備一定工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力，能獨立處理普查工作中遇到的常見情況和問題。同時應(yīng)先于普查員選調(diào)，在培訓前就應(yīng)明確哪些人是普查指導員，不能在培訓后再行區(qū)分。這樣有利于普查指導員在今后普查工作中指導、組織普查員工作，增強普查指導員對普查員的指導和協(xié)調(diào)作用；五是培訓效果較差。本次試點中，由于普查指導員和普查員合在一起培訓，時間不足，教材統(tǒng)一，培訓內(nèi)容既交叉又重復，普查員與指導員工作職責模糊不清。培訓過程過于注重理論解讀，沒有實際案例講解分析，可操作性內(nèi)容不多，沒有對文明禮儀方面的內(nèi)容進行講解。調(diào)查的技巧、普查表填表規(guī)則等方面的講解過于簡單，培訓既不到位，效果也差強人意。今后，要延長培訓時間，并對普查指導員、普查員分開培訓，培訓教材要有針對性，區(qū)別各自職責和工作內(nèi)容，教材內(nèi)容要簡單明了，側(cè)重于應(yīng)知應(yīng)會，如何操作，同時要增加普查員觀察力、判斷能力、調(diào)查技巧、文明禮儀等方面的培訓內(nèi)容。
3、各部門協(xié)調(diào)不到位。水利普查是一項系統(tǒng)工程，需要各部門之間的相互配合，通力協(xié)作，但縣普查辦在普查工作過程中收集個別部門資料數(shù)據(jù)卻非常艱難，有時奔波數(shù)趟都拿不到資料，建議下一步上級部門進行綜合協(xié)調(diào)。
4、普查資金不能及時到位。由于本次水利普查工作量大，投入人員多，購置新設(shè)備多，需要大量資金來開展工作，但上級普查經(jīng)費不能按時落實，給普查工作造成了一定困難。建議普查工作正式開始后，要先行下發(fā)普查經(jīng)費。
5、地下水取水井專項普查存在問題。一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)道路多數(shù)未命名，在填寫水井具體位置時，無具體格式，填寫方式多種多樣；二是對機電供水井普查表中的地下水類型的選擇存有異議，概念不清；三是多數(shù)機電井的水泵深埋地下，或時間已久或管理人員更換，對水泵型號無從考證，造成水泵型號一項無法填寫；四是普查和清查分開進行需要耗費大量的財力、物力，建議正式普查開始后，將普查和清查一起進行。
8、水利工程基本情況普查存在問題。原陽縣縣灌溉渠道分為引水渠、總干渠、干渠、支渠、斗渠、農(nóng)渠和毛渠。灌區(qū)的引水渠是否列入引調(diào)水工程范圍內(nèi)和灌區(qū)專項調(diào)查一起進行。
9、灌區(qū)專項普查存在問題。根據(jù)“灌溉面積普查表”中要求，本表要以行政村為單位并由村民委員會填寫，但是在實際工作中村民委員會由于灌區(qū)水費征收問題填報灌溉面積少于實際灌溉面積，致使有些數(shù)據(jù)不符合實際數(shù)據(jù)，還是由普查辦結(jié)合水利所人員進行實際普查，得到實際數(shù)據(jù)。表格以行政村為單位填寫沒有考慮到實際工作中村委是否能如實上報數(shù)據(jù)。
10、河湖基本情況普查存在問題。一是河湖基本情況普查，沒有專業(yè)培訓教材，經(jīng)多次咨詢省普查辦，說是河湖基本情況普查，省水文局開始工作，但各縣普查辦按“在地原則”也應(yīng)該普查。如黃河在我縣境內(nèi)的堤防、控導工程等縣級普查辦應(yīng)普查。建議黃河由流域委通過河務(wù)局普查，避免重復普查。二是河湖開發(fā)治理保護情況普查規(guī)模以上河流名錄沒有及時下發(fā)，影響縣級普查機構(gòu)工作效率。
11、軟件錄入存在漏洞。數(shù)據(jù)錄入軟件問題較多，基本上都是一邊錄入一邊改正，極大的影響了數(shù)據(jù)錄入速度。如：表q601，錄入后聯(lián)網(wǎng)的其他機器無法查看，下面的日期無法表示10號以后的日期；手機號碼不能完整輸入，機電井清查表同時錄入編碼錯亂等。
我只有做好一份工作才能算一份成績，個人取得了成績就是集體多一份成績，聚少成多、聚沙成塔，集體才能真正取得一流的成績。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇四
一季度，水泥公司認真貫徹兩級職代會精神，緊緊圍繞20xx年任務(wù)目標，嚴抓基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理方法，扎實開展工作。密切關(guān)注市場變化，及時調(diào)整銷售策略，努力提高產(chǎn)品價格，確保企業(yè)利潤最大化。各項工作穩(wěn)步推進，為全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)的完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況：預(yù)計生產(chǎn)熟料 噸，完成220 萬噸年度計劃任務(wù)的 %;銷售熟料 噸，完成125萬噸年度計劃任務(wù)的 %;磨制水泥 噸，完成150萬噸年度計劃任務(wù)的 %;銷售水泥 噸，完成150萬噸年度計劃任務(wù)的 %;余熱發(fā)電量 萬kwh，完成7000萬kwh年度計劃的 %;實現(xiàn)凈利潤 萬元，完成4600萬元全年任務(wù)的 %，開創(chuàng)了水泥公司歷史之先河，創(chuàng)造了一季度水泥生產(chǎn)經(jīng)營歷史新記錄。
具體工作總結(jié)如下：
“不積跬步無以至千里”，基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)各項管理的根基。年初伊始，我們深刻查找自身存在的管理漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，倡導“第一次把事情做對”的理念，關(guān)注細節(jié)、關(guān)注每一個動作，徹底解決管理標準不高、易反復的問題，提高精細化管理水平。
“先立章程，后以制度治廠”。對公司 個單項考核辦
法進行梳理完善，并納入體系文件，有效防止了“兩張皮“現(xiàn)象。
推進流程管理。面向全體管理人員開展了流程管理知識培訓，對車間骨干開展了巡檢操作流程知識培訓，面向全員開展了質(zhì)量培訓。通過多角度，多層次培訓，使流程管理規(guī)范化、制度化，確保達到“每人每天干好每一件事”，從而提升基礎(chǔ)管理水平。
根據(jù)現(xiàn)場管理推進計劃每天下午召開標準量化管理工作會議，總結(jié)當日工作情況并對次日的工作進行布置安排，明確工作進度，嚴格落實考核。
進一步優(yōu)化操作，加大指標對標，旋窯運轉(zhuǎn)率、熟料標準煤耗等關(guān)鍵經(jīng)濟技術(shù)指標分別達到 %、 kg/t熟料，旋窯運轉(zhuǎn)率同比提高 個百分點，熟料標準煤耗同比降低 %。
按照公司《關(guān)于進一步降低和控制公司可控費用支出的通知》要求，將全年預(yù)算進行分解落實到各單位，并將各車間、科室預(yù)算指標納入績效考核當中，提高各單位預(yù)算意識。強化預(yù)算執(zhí)行的嚴肅性，通過預(yù)算管理來降低和減少企業(yè)成本。將預(yù)算管理滲透至人、財、物及購、銷的各個層面與環(huán)節(jié)，健全相關(guān)制度，加強對預(yù)算執(zhí)行情況的實時監(jiān)控和有效監(jiān)督，提高預(yù)算管理的科學性和準確性，發(fā)揮預(yù)算管理的硬 2約束作用。
針對市場形式，銷售工作主要是在夯實長期用戶的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品銷售價格，并加大利潤率較高產(chǎn)品52.5水泥的市場開發(fā)力度，確保企業(yè)利潤最大化。
一是限量保價。20xx年底水泥價格持續(xù)高位，為維護20xx年水泥價格的高位運行，在1、2月份水泥淡季時不銷售冬儲水泥，保持水泥銷售價格的`穩(wěn)定，與去年同比，單價上升130元/噸左右，為全年水泥價格高位運行打好基礎(chǔ)。
二是建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，穩(wěn)定長期用戶。對混凝土攪拌站、管樁企業(yè)等長期用戶進一步建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，實行“獨家供貨、常年使用”策略，保證山鋁水泥長期客戶群的穩(wěn)定及銷售量的穩(wěn)定，增強對市場變化處理的彈性。一季度已簽訂兩家獨家供貨合同，年定銷水泥30萬噸。
三是以制度為導向，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價銷售。實行以“品種提成單價和基礎(chǔ)管理”為主的績效提成考核辦法，銷售人員積極性進一步提高。在今年銷售人員考核中加入價格系數(shù)考核，鼓勵業(yè)務(wù)人員高價銷售水泥，并對銷售價格低于平均價格的銷售人員進行相應(yīng)考核，提高產(chǎn)品利潤率。
四是加大重點工程開發(fā)力度。重點工程具有用量大，價格高、提升產(chǎn)品信譽等特點，20xx年是“”規(guī)劃的開局年，各地重點工程相繼開工，水泥公司統(tǒng)籌各項資源，全力做好每個工程的投標工作，提高市場占有率。
務(wù)部長，淘汰兩名業(yè)務(wù)部長，內(nèi)部雙向選擇組合3人。
扎實開展“黨員攀登、全員創(chuàng)優(yōu)”主題實踐活動。按照上級黨委要求，制定活動意見，把活動與生產(chǎn)經(jīng)營實際緊密結(jié)合，促進淡季生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
積極開展學習型黨組織創(chuàng)建。制訂水泥公司20xx年學習型黨組織創(chuàng)建實施方案，制訂干部讀書會年度計劃，各支部認真開展活動，黨委中心組學習，干部讀書會學習按計劃進行，提高了廣大黨員干部和管理人員的理論和技術(shù)素質(zhì)。
大力開展形勢任務(wù)教育。結(jié)合公司兩會，加大形勢任務(wù)教育，認清形勢、統(tǒng)一思想，立足崗位、盡職奉獻。更新宣傳欄內(nèi)容，營造宣傳氛圍，對班組政治學習進行檢查督促。
加強黨風和反腐倡廉建設(shè)。建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系，加強廉潔從業(yè)教育，積極推進強基工程，效能監(jiān)察立項，核查處理信訪問題，提高了管理效能。
群眾組織工作豐富多彩。積極開展以爭創(chuàng)“工人先鋒號”、爭當“優(yōu)秀員工”，短距離勞動競賽和職工技能競賽為主要內(nèi)容的“雙爭雙賽”活動，開展了提高旋窯運轉(zhuǎn)率、紅旗機臺等活動。
一季度工作中存在的問題和不足主要表現(xiàn)在：1.現(xiàn)場管理、設(shè)備維護等基礎(chǔ)管理工作有待于進一步加強。2.市場預(yù)測及掌控能力仍有待于進一步提高。以上這些不足和問題，需要在二季度采取切實有效的措施加以解決。
二季度工作打算
二季度，是水泥銷售傳統(tǒng)旺季，也是全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的關(guān)鍵時期，我們充分認識到擔負的責任，按照公司部署積極、扎實推進各項工作，為全年任務(wù)的完成打好基礎(chǔ)。
一、繼續(xù)深入推進基礎(chǔ)管理工作，切實提高企業(yè)競爭力 一季度基礎(chǔ)管理工作雖然有了一定進展，但離公司要求還有一定距離，要認清規(guī)基礎(chǔ)管理長期性和長效性的嚴竣形勢，工作中戒驕戒躁，將抓常態(tài)，抓長效，始終作為一項重點工作來抓。堅持不懈地繼續(xù)深入抓好基礎(chǔ)管理工作，把基礎(chǔ)管理作為生產(chǎn)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，常抓不懈，層層深入，步步推進，邊鞏固邊提高，上臺階創(chuàng)水平。通過抓基礎(chǔ)管理，確保主機設(shè)備運轉(zhuǎn)率，確保全年各項生產(chǎn)經(jīng)營目標的完成。狠抓基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓練，實實在在地從最基本的管理工作做起，推動基層基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、程序化、科學化、人性化方向邁進。
結(jié)合體系文件，進一步深化細化流程管理工作，在工作中不斷優(yōu)化、完善、固化崗位工作流程，達到工作的螺旋式進步。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇五
××市散辦在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，在省散辦的關(guān)心和指導下，認真貫徹落實國家節(jié)能減排和推廣和使用散裝水泥的文件精神，積極推行依法興散的各種措施，取得了較好的成績。全年完成水泥總量244萬噸(不含淺野，下同淺野公司水泥產(chǎn)量149.59萬噸，散裝量112.53萬噸);同比增加64萬噸;散裝量達到112萬噸，同比增加24萬噸，超額完成省下達的目標任務(wù)7.27個百分點。根據(jù)市統(tǒng)計局提供的全市水泥總產(chǎn)量339萬噸(比我們統(tǒng)計的數(shù)少54.59萬噸)。散裝率達到66%，同比提高0.56個百分點。現(xiàn)將全年工作情況匯報如下：
按照河北省散裝水泥辦公室《發(fā)展散裝水泥工作目標責任書》，我市在工作責任目標有三個，即散裝水泥供應(yīng)量增長20%、散裝率提高2個百分點、專項資金征收增長10%，生產(chǎn)性投入拉動散裝增長效果明顯。目前，已完成省下達第一個目標任務(wù)，且超額完成省下達目標7.27個百分點。散裝率達到66%，同比提高0.56個百分點(全市市統(tǒng)計提供全市水泥產(chǎn)量301.87萬噸，比提高12.3%。淺野水泥產(chǎn)量145.85萬噸，散裝量109.61萬噸。除淺野外水泥產(chǎn)量179.64萬噸，散裝量為87.93萬噸，散裝率為65.44%，水泥總量按市統(tǒng)計局提供數(shù)據(jù)為準)自我市專項資金征收因省政府清理整頓市場收費而暫停，雖經(jīng)努力仍沒有恢復征收，所以沒有征收。
一年來，我市大部分企業(yè)能夠頂住經(jīng)濟蕭條、產(chǎn)品滯銷的陰霾，水泥產(chǎn)量和散裝量出現(xiàn)企穩(wěn)回升狀況。截止11月，在17家水泥企業(yè)中有10家企業(yè)水泥散裝量和去年相比出現(xiàn)回升。僅有少數(shù)企業(yè)因淘汰落后產(chǎn)能拆除部分生產(chǎn)線或改造成粉磨站產(chǎn)量下降，武山水泥、藍圖水泥、信合水泥等企業(yè)，無論是水泥產(chǎn)量還是散裝量比去年都有較大提升。其中，河北武山散裝量增加6.88萬噸、藍圖增加2.375萬噸，信合水泥增加11.84萬噸，三家企業(yè)占全市散裝總量的20.14%。
我市于1990年2月成立市散裝水泥工作領(lǐng)導小組，掛靠市重工業(yè)局。重工業(yè)局被撤消，市散辦劃歸到市經(jīng)貿(mào)委。散辦編制納入市經(jīng)貿(mào)委，與環(huán)資源科合屬辦公，即一套人馬兩個機構(gòu)。3月，市散辦又劃歸為市發(fā)改委。在歷次演變過程中，市散辦的編制被拆銷，這為以后辦理事業(yè)單位代碼證、收費許可證等帶來了不可逾越的障礙，這幾年我辦一直為此事忙碌奔波，但都未能從根本上解決此事。，全省落實《河北省人民政府關(guān)于提高行政審批效能優(yōu)化房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境的指導意見(征求意見稿)》，我市散裝水泥專項資金收費中斷，為此，我辦進行了一系列活動以爭取早日恢復征收工作：起草了《××市發(fā)展和改革委員會關(guān)于協(xié)調(diào)散裝水泥專項資金征收相關(guān)問題的請示》上報市政府。市政府責成市財政局商市建設(shè)局、市發(fā)改委解決此事;市政府原則同意征收后，市政務(wù)大廳要求進一步明確散裝水泥專項資金預(yù)收標準、工程竣工后散裝水泥專項資金清算工作程序等。為此，我委聯(lián)合市財政局，參照省里其他城市的先進做法，制定了《關(guān)于進一步規(guī)范建設(shè)單位預(yù)繳專項資金標準等相關(guān)事宜的通知》(秦發(fā)改環(huán)資【】367號)。
根據(jù)省發(fā)改委《關(guān)于印發(fā)〈河北省國家鼓勵的資源綜合利用認定管理實施細則的通知》、財政部國家稅務(wù)總局《關(guān)于資源綜合利用及其他產(chǎn)品增值稅政策的通知》等文件精神及企業(yè)申請，積極開展水泥企業(yè)資源綜合利用初審認定工作。受理了淺野水泥廠利用粉煤灰、爐渣等生產(chǎn)的42.5復合水泥的申報工作。目前，材料已上報省發(fā)改委，經(jīng)省節(jié)能監(jiān)察中心檢測，摻渣比例符合相關(guān)要求。
加強對建設(shè)工地水泥使用情況監(jiān)控，我辦制作了《××市散裝水泥辦公室對建筑工地使用水泥情況檢查表》，加強了對建設(shè)工地水泥使用情況的監(jiān)控。重點檢查了山海關(guān)區(qū)老龍頭路住宅小區(qū)建設(shè)工地水泥使用情況。在執(zhí)法檢查過程中，我們注重加強散裝水泥政策貫宣，使發(fā)散、用散、推散等政策真正深入人心，使散裝水泥推廣使用成為人們自覺行動。
今年來，盧龍武山宏運水泥公司抓住農(nóng)村發(fā)展重點，有針對性的開展深入調(diào)研和走訪，針對一些大戶在施工旺季時，水泥數(shù)量、發(fā)運時間都不能保證;農(nóng)村用戶，大型散裝車輛運不進去的狀況，公司通過延長工作時間，增加發(fā)運車輛、自行研制了適應(yīng)農(nóng)村道路小型散裝車等方式，及時解決了用戶在使用過程中的難題。不但保證了原有的客戶，而且發(fā)展了新客戶。青龍縣天源水泥廠在經(jīng)營中始終做到價格自律，公平競爭，自覺維護良好的市場秩序。在搶占市場上實行“兩手抓”，一手抓本縣市場，以城市三年大變樣工程為契機，靠一流產(chǎn)品質(zhì)量，一流的服務(wù)質(zhì)量，贏得了信賴，從而穩(wěn)定了市場。一手抓外部市場，“三人”牌水泥在遼寧省享有很高信譽，擴大散裝市場，采取銷售散裝數(shù)量與提成掛鉤的辦法，提高發(fā)散客戶的積極性，收到了良好的'效果。同時，公司積極做好售后服務(wù)工作，組織技術(shù)人員經(jīng)常深入建筑工地進行現(xiàn)場指導，幫助解決用戶在使用和施工過程中遇到的難點問題，贏得了用戶的廣泛青睞。
一是根據(jù)省散裝水泥辦公室關(guān)于收集上報展示全省散裝水泥行業(yè)風采的宣傳資料的要求，將我市河北武山水泥有限公司和××寶島水泥有限公司有關(guān)宣傳圖片上報省散裝水泥辦公室。二是按照省散辦《關(guān)于申報散裝水泥工作先進單位和先進工作者的通知》(冀散辦3號)，開展組織申報工作?！痢翜\野公司、河北武山兩家企業(yè)被評為散裝水泥先進單位;王世洪、郭左武、許寧被評為先進工作者。三是陪同省散裝部分領(lǐng)導對我市散裝水泥工作的調(diào)研，重點走訪了昌黎縣碣石源水泥廠等企業(yè)，并和淺野公司、武山水泥公司、碣石源水泥廠等企業(yè)負責人進行了座談。四是參加了全省散裝水泥工作調(diào)度會。傳達了省發(fā)改委吳曉華主任的重要講話，并與省散辦領(lǐng)導簽定了散裝水泥工作責任狀。五是部署散裝水泥節(jié)能宣傳周活動。轉(zhuǎn)發(fā)了省散辦《關(guān)于開展散裝水泥宣傳周活動的通知》文件，從6月14日至6月20日，在全市范圍內(nèi)開展了以“推廣使用節(jié)能產(chǎn)品，促進擴大消費需求”為主題的散裝水泥宣傳周活動。我市各大重點水泥企業(yè)、各混凝土攪拌站都積極行動起來，使我市的宣傳活動蓬蓬勃勃地開展起來。青龍?zhí)煸此鄰S召開了專題會議，對本廠的“散裝水泥宣傳周”活動作了明確的要求、精心安排，通過在廠內(nèi)外張貼節(jié)能宣傳畫和宣傳標語、召集部分水泥客戶、建筑商召開座談會、走訪重點客戶等形式，達到了一定的效果。六是及時上報各種散裝水泥報表，并根據(jù)水泥生產(chǎn)銷售情況編寫分析報告。七是根據(jù)省散辦《關(guān)于建立散裝水泥項目專家?guī)斓耐ㄖ?，組織收集遴選上報工作。榮國興、陳國忠等五位同志進入省散裝水泥項目專家?guī)?。八是參加省散辦組織的統(tǒng)計、財務(wù)人員培訓會。及時向單位領(lǐng)導傳達了會議精神，同時，專門下發(fā)了文件把新的統(tǒng)計、財務(wù)規(guī)定及要求通知了相關(guān)企業(yè)。等等。
1、繼續(xù)加大散裝水泥宣傳推廣力度。深入基層，持之以恒地宣傳節(jié)能減排、發(fā)展散裝水泥的方針政策，讓廣大人民群眾更多地理解和支持散裝水泥事業(yè)。
2、進一步做好散裝水泥專項資金征收的恢復工作。目前，協(xié)調(diào)散裝水泥征收恢復工作仍有未盡事宜，力爭盡快解決，恢復收費。
3、由于目前全省沒有散裝水泥征收的具體標準，這給我們在具體工作中帶來諸多不便，必要的時候(指政府不批準秦發(fā)改環(huán)資【】367號文件規(guī)定的內(nèi)容)，擬制定《××市散裝水泥專項資金征收及使用管理辦法》以政府名義下發(fā)。
4、配合國家淘汰落后產(chǎn)能的需要，積極推進水泥企業(yè)改造升級。重點推進昌黎縣碣石源水泥公司年產(chǎn)60萬噸生產(chǎn)能力的水泥粉磨站建設(shè)。
5、認真做好發(fā)散的統(tǒng)計、報表、信息等報送工作，提高電子平臺報送各種報表、統(tǒng)計的水平。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇六
本次生產(chǎn)實習的目的是了解工廠的生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)組織，通過生產(chǎn)實踐掌握水泥材料的具體生產(chǎn)過程、水泥熟料的形成過程以及各種生產(chǎn)設(shè)備的工作原理和作用，為以后的工作補充知識，了解社會，培養(yǎng)獨立思考和獨立工作的能力，為以后的畢業(yè)設(shè)計收集必要的資料和數(shù)據(jù)。畢業(yè)后能更好的適應(yīng)工作。
生產(chǎn)實習地點是知海集團榆次水泥分公司。榆次水泥分公司是志海集團的子公司。公司產(chǎn)品（普通水泥）適用于制造地上、地下和水中的混凝土、鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，包括易反復凍結(jié)的結(jié)構(gòu)。還可以配制高標號混凝土和早強要求高的工程；（礦渣水泥）適用于高溫車間、有耐熱耐火要求的混凝土結(jié)構(gòu)、大體積混凝土工程、蒸養(yǎng)混凝土結(jié)構(gòu)、有抗硫酸鹽要求的一般工程。榮獲：20xx年山西省質(zhì)量信譽aaa級標準；20xx年中國十大可靠水泥產(chǎn)品；20xx年山西省建材行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)；20xx年山西名牌產(chǎn)品；20xx年，國家建材工業(yè)技術(shù)創(chuàng)新獎獲得技術(shù)法學類二等獎。
1、喂養(yǎng)車間實習
1.1粉碎
在水泥生產(chǎn)過程中，大部分原材料都是經(jīng)過粉碎的，如石灰石、粘土、鐵礦石、煤炭等。石灰石是水泥生產(chǎn)的最大原料，開采后粒度較大，硬度較高，因此石灰石的破碎在水泥廠物料破碎中起著重要作用。
1.2原料的預(yù)均化
預(yù)均化技術(shù)是利用科學的堆碼技術(shù)，在原料的儲存和取用過程中，實現(xiàn)原料的初步均化，使原料堆場同時具備儲存和均化的功能。
1.3生料制備
在水泥生產(chǎn)過程中，每生產(chǎn)一噸硅酸鹽水泥，至少要研磨3噸材料（包括各種原材料、燃料、熟料、混合料和石膏）。據(jù)統(tǒng)計，干法水泥生產(chǎn)線的粉磨作業(yè)需要消耗全廠60%以上的電力，其中生料粉磨占30%以上，煤磨占3%左右，水泥粉磨占40%左右。因此，合理選擇研磨設(shè)備和工藝流程，優(yōu)化工藝參數(shù)，正確操作和控制操作系統(tǒng)，對保證產(chǎn)品質(zhì)量和降低能耗具有重要意義。
1.4生料均化
在新型干法水泥生產(chǎn)過程中，穩(wěn)定入坑生料成分是穩(wěn)定熟料燒成熱力系統(tǒng)的前提，生料均化系統(tǒng)對穩(wěn)定入坑生料成分起著最后的把關(guān)作用。
2、燒制車間實習
2.1預(yù)熱分解
生料的預(yù)熱和部分分解由預(yù)熱器完成，取代了回轉(zhuǎn)窯的部分功能，從而縮短了返窯長度。同時，窯內(nèi)的氣料換熱過程以堆積狀態(tài)進行，并以懸浮狀態(tài)移至預(yù)熱器進行，使生料與窯內(nèi)排出的熱氣充分混合，增加了氣料接觸面積，提高了傳熱速度和換熱效率，達到了提高窯系統(tǒng)生產(chǎn)效率和降低熟料燒成熱耗的目的。
（1）材料分散
80%的熱交換發(fā)生在入口管。在高速上升氣流的'沖擊下，送入預(yù)熱器管道的生料在被分散的同時，向上轉(zhuǎn)向并隨氣流運動。
（2）氣固分離
當預(yù)分解技術(shù)的出現(xiàn)是水泥煅燒過程中的一次技術(shù)飛躍。在預(yù)熱器和回轉(zhuǎn)窯之間增加分解爐，利用從窯尾上升的煙道，并設(shè)置燃料噴射裝置，使燃料燃燒的放熱過程和生料碳酸鹽分解的吸熱過程在分解爐中以懸浮狀態(tài)或流化狀態(tài)快速進行，生料入窯分解率提高到90%以上。將原來在回轉(zhuǎn)窯中進行的碳酸鹽分解任務(wù)轉(zhuǎn)移到分解爐中；燃料大部分從煅燒爐加入，少部分從窯頭加入，降低了窯內(nèi)煅燒區(qū)的熱負荷，延長了內(nèi)襯材料的使用壽命，有利于大規(guī)模生產(chǎn)；因為燃料和生料混合在一起。
（3）將燃料的燃燒熱及時傳遞給物料，優(yōu)化燃燒、換熱和碳酸鹽分解過程。因此，它具有優(yōu)質(zhì)、高效、低耗等一系列優(yōu)異的性能和特點。
2.2水泥熟料的燃燒
生料在旋風預(yù)熱器預(yù)熱預(yù)分解后，下一道工序是進入回轉(zhuǎn)窯燒熟料。在回轉(zhuǎn)窯中，碳酸鹽進一步快速分解，發(fā)生一系列固相反應(yīng)，導致水泥熟料中出現(xiàn)硅酸二鈣等礦物。隨著物料溫度的升高，硅酸二鈣等礦物質(zhì)會變成液相，溶解在液相中的硅酸二鈣和鋁酸三鈣會發(fā)生反應(yīng)，產(chǎn)生大量熟料。熟料燒成后，溫度開始下降。最后，水泥熟料冷卻器將回轉(zhuǎn)窯排出的高溫熟料冷卻到下游運輸、儲存和水泥磨能夠承受的溫度，同時回收高溫熟料的顯熱，從而提高系統(tǒng)的熱效率和熟料質(zhì)量。
2.3水泥研磨
水泥粉磨是水泥制造的最后一道工序，也是消耗功率最大的工序。其主要功能是研磨水泥熟料（及膠凝劑、性能調(diào)整材料等。）至合適的粒徑（以細度和比表面積表示），形成一定的顆粒級配，增加其水化面積，加快水化速度，滿足水泥漿體凝結(jié)硬化的要求。
3、水泥廠實驗室實習
水泥廠實驗室分為三個部分，即物理組和化學組
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇七
水泥有限公司化驗部分為化驗分析部、化驗質(zhì)控部、化驗物檢部。他們各司其責、全面完整的保證著全公司水泥生產(chǎn)、水泥發(fā)放、水泥出廠各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。它把脈著公司質(zhì)量的每一道檻，如先進的雷達體統(tǒng)，無時無刻掃視著，奔波著，勞累著。
一、加強生產(chǎn)質(zhì)量管理、做好每小時監(jiān)測工作1、水泥生產(chǎn)質(zhì)量把握放于首位。水泥質(zhì)量是公司生命的源泉，水泥質(zhì)量的好壞直接關(guān)系單位的效益和信譽，嚴把質(zhì)量關(guān)，保證水你每小時檢驗數(shù)據(jù)精確無誤。因此，化驗室堅持質(zhì)量第一的方針。當生產(chǎn)任務(wù)與檢驗質(zhì)量發(fā)生沖突時，化驗室堅持質(zhì)量第一。水泥檢驗質(zhì)量把握當發(fā)生波動的時候，質(zhì)量員總是不厭其煩的加標樣分析、留取樣品分析、還和生產(chǎn)部門一起思索。檢驗質(zhì)量是化驗室的生命，所以化驗室的一切工作都是圍繞提高化驗室檢驗精確度而進行的，他們在質(zhì)量管理方面下大力氣。每個月對質(zhì)量把握員進行一次質(zhì)量把握考核。組織人員參預(yù)質(zhì)控學習和考試。通過質(zhì)控考核，6/10化驗質(zhì)控人員積累了確定的閱歷并且具有了處理質(zhì)控方面問題的力氣。
2、xx年，由于公司推從清潔生產(chǎn)，節(jié)能增效，果決使用脫硫石膏球、煤干石、煤渣、脫硫濕石膏、這些輔料都是一種廉價的廢棄排放料，化驗室從來沒有用過，一開頭他們都頂著很大的壓力反復試驗，取數(shù)據(jù)，大膽探究。一個一個的不眠之夜，一次一次的汗水分散，最終用自己的閱歷索取了成功。公司粉煤灰供應(yīng)緊急，難免會造成供不應(yīng)求。為解決這個問題，公司準備用多種粉煤灰。但是用新的粉煤灰作為混合材料前，必需要知道它的各個成份。這就需要我們反復試驗，準時歸納數(shù)據(jù)，并與現(xiàn)有的粉煤灰進行對比水泥廠員工20xx個人工作總結(jié)水泥廠員工20xx個人工作總結(jié)。這樣無形中給整個化驗室?guī)砹撕芏喙ぷ?，然而，全體化驗室成員擰成一股繩，遇到工作任務(wù)從不推諉，而是搶著干。大量運用輔料以后，客商對水泥的個別數(shù)據(jù)有了新的要求。為更好的把握水泥的燒失量和游離鈣，他們增加了測試頻率。發(fā)覺特殊數(shù)據(jù)準時分析并上報，為水泥的高質(zhì)量出了一份力。近期，進廠狄港熟料易磨性極差，熟料質(zhì)量差，面對這個狀況，他們個個不退宿，反而爭著，搶著，頻繁著，竭力著去做。
3、為驗證化驗室人員的檢驗水平，他們還每月定期向國家質(zhì)量檢測中心寄樣并對比，合格率始終為100%。年年7/10在全國質(zhì)量大對比中喜獲“全優(yōu)單位”殊榮。取得這樣的成果，靠的是勤學苦練、孜孜不倦的良好學風，靠的是精益求精、精業(yè)敬業(yè)的工作精神。
2、帶領(lǐng)本室人員加強計算機理論基礎(chǔ)學問的學習，生疏計算機網(wǎng)絡(luò)方面的學問，利用計算機進行技術(shù)相互溝通和質(zhì)量相互溝通。
3、和本室人員加強政治理論學習，主動深入到到的學習三大標準，讓同事明確工作職責。貫徹三大標準，深入到到學習總公司下發(fā)的各項法令法規(guī)政策文件，加強職工道德規(guī)范建設(shè)，做有理想、有道德、有文化、有紀律的新世紀的職工。
4、在我室內(nèi)部實行嘉獎制度，對成果突出貢獻重大的人員實行嘉獎，促進本室人員好學上進主動性，挖掘技術(shù)人員的潛力，讓人盡其材，人盡其能。
平安第一，預(yù)防為主，這是公司遵循的平安原則，化驗室對平安毫不放松，主動探究更平安的'途徑，把平安做實做細。常言道：平安高于生命，責任重于泰山?；炇业拇笮头治鰞x器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立確定的程序制度。部室員工堅決做到四不損害原則，把平安時刻放在第一位。
公司化驗部門領(lǐng)導，他們始終認為當領(lǐng)導就意味著要吃苦在前，只有奉獻，不求索取，公正廉明。同時領(lǐng)先學習，帶領(lǐng)學習，一起學習。用自己的人格魅力，做好表率孔子在《論語》中就有“其身正，不令而行;其身不正，雖令不從”。這句話無疑是對他們的最好寫照。正由于他們以身示范。所以形成了律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人的良好管理風氣?；炇覇T工總特殊情愿和他們領(lǐng)導接近，工作也特殊順，或許就是這個緣由吧。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇八
1.銷量：1-12月份水泥銷售數(shù)量2259386.99噸。年初制定水泥銷售計劃273萬噸，完成銷售計劃的82.76%。與去年同期銷量2332474.13噸相比減少銷量73087.14噸，降幅3.13%。沒有完成銷售計劃，欠計劃銷量470613噸，供大于銷。
2.品種結(jié)構(gòu)銷售情況：32.5等級水泥銷量1726548.84噸，占總銷量的76.42%。其中金牌水泥銷量418067.9噸，占銷量的18.5%。42.5等級水泥銷量530314.36噸，占銷量的23.47%。52.5等級水泥銷量1587.25噸，占銷量的0.07%。散裝水泥銷量430862.89噸，（其中32.5等級水泥銷量92674.18噸。42.5等級水泥338188.71噸）占總銷量的19.08%。紙袋包裝占24.37%，編織袋包裝占56.03%。符合袋包裝占0.52%。
3.運輸情況：公路，鐵路運輸基本正常。主要是公路運輸，4月14號受高速公路計重收費的影響，汽車核載量減少25-30噸，計重收費前運量75-90噸，計重收費后運量50-60噸，運輸成本增加15元以上。（原來運溫州市場運價58-65元，寧波48元。）。
4.市場行情及價格情況：由于我省水泥行業(yè)產(chǎn)能大，水泥市場供大于求較為突出，市場競爭十分殘酷，上半年主要受陰雨天氣較多的影響，4月16日高速計重收費后影響較大，特別是路程較遠的溫州、寧波、臺州市場，由于核載量減少了，運輸成本每噸增加15元以上。競爭難度大，工建項目工程動工少。有的工建項目，打樁工程，粉刷水泥都是采用水泥價格較低的品牌，用戶認為只要質(zhì)檢部門堅持合格就可以使用。多縣市工建項目，打樁，甚至郊區(qū)的農(nóng)戶聯(lián)建房都使用商品混凝土，包裝水泥銷量明顯下降。42.5等級的散裝水泥銷售量明顯提高，各縣市都有商品混凝土公司，溫州地區(qū)現(xiàn)有37家。溫州市區(qū)就有17家，上半年溫州市場42.5等級散裝水泥銷售價格較低。溫州西、東站中轉(zhuǎn)庫出庫價格在290元左右，出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場有較好的信譽，市場反饋良好，水泥市場銷售的價格較高。同一般粉磨廠家水泥相比要高50元/噸以上。下半年從7月份開始我省節(jié)能減排，停電，運量減少的情況下，協(xié)同提高水泥價格，效果較好。上半年水泥平均銷售價格236元/噸，下半年水泥平均銷售價格304元/噸。全年水泥平均銷售價格276元/噸。
5.應(yīng)收貨款回收情況：各區(qū)域每月按公司限額資金周轉(zhuǎn)，基本控制在周轉(zhuǎn)范圍（除重點工程、攪拌站）今年沒有出現(xiàn)賒賬現(xiàn)象。計劃應(yīng)收款在春節(jié)前回收率達100%。
1.銷售部按照公司制定水泥銷售計劃，各區(qū)域制定好年月水泥銷售計劃，并細分市場客戶。
2.每月召開銷售工作會議，各區(qū)域負責人對本月完成銷售、工作情況，存在問題進行分析總結(jié)匯報，同時制定下月水泥銷售工作計劃。
3.嚴格按照公司制定的水泥銷售責任制考核辦法，各區(qū)域每月完成銷量，水泥銷售平均價格，應(yīng)收貨款回收情況進行考核。
4.水泥銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴大銷售渠道，首先鞏固好老市場，引導客戶承接工建項目，開發(fā)新市場，今年開發(fā)新市場14戶。溫州（市區(qū)，洞頭縣）福建?。ǜＶ?，南平）江西（鉛山）臺州（嵊州，三門，天臺，仙居）麗水（碧湖鎮(zhèn)）金華（義烏，永康，武義）。承接商品混凝土公司9家（溫州1家，麗水2家，金華2家，衢州1家，福建1家，江西1家）。積極參加重點工程項目招投標工作，今年中標龍慶高速工程4標段，京福鐵路客專線1標段，杭長鐵路客專線浙江段7標段。
5.進一步加強與客戶的溝通，每月安排出差，深入市場，調(diào)查市場行情、動態(tài)，經(jīng)常性走訪客戶，征詢顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見及要求，技術(shù)將信息反饋給公司領(lǐng)導，提供可靠的決策依據(jù)。
6.規(guī)范區(qū)域市場，保護好營銷秘密，確保市場秩序的穩(wěn)定，穩(wěn)定市場水泥銷售價格，維護好客戶的利益，對區(qū)域相互串市場的客戶，嚴格按照公司之規(guī)定進程罰款。
7.做好水泥銷售的售前、中、后服務(wù)工作，及時處理好顧客的投訴，得到顧客的理解和支持。
8.準確宣傳產(chǎn)品信譽，塑造品牌形象，做好產(chǎn)品的廣告宣傳工作。
9.存在的問題。
（1）沒有完成今年的水泥銷售目標，欠銷量470613噸。
（2）市場細分化管理工作還存在不足，空白市場工建項目工程開發(fā)較少。
（3）掌握市場信息方面工作做的不夠到位，有的信息反饋不準確。
按照公司制定的20xx年水泥銷售計劃270萬噸，要完成全年水泥銷售計劃，銷售任務(wù)重，面臨的銷售壓力大，特別是浙江水泥行業(yè)產(chǎn)能過大，供大于求較為突出，水泥市場競爭更加激烈。在新的一年里，銷售部要進一步轉(zhuǎn)變觀念，在思想上要引起高度重視，要充分認識到銷售工作的艱巨性，要有緊迫感、危機感。作為銷售工作，銷量是第一位的，要自我加壓，樹立信心，去克服種種困難，多動腦筋、想辦法，采取積極有效的措施和辦法促銷，千方百計、百計千方的尋找新的增長點，力爭完成全年水泥銷售任務(wù)。
具體工作：
1.明確職責，要發(fā)揚團隊精神，相互溝通市場信息，做到分區(qū)域負責銷售不分家。
2.做好市場精細化管理工作，進一步加大市場開發(fā)的力度，要多出差跑市場，深入市場，對區(qū)域市場沒有增量的客戶，要進行整合，尋找新客戶。對空白市場，特別是農(nóng)村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)市場開發(fā)，要消滅空白市場。同時，要掌握好市場信息，競爭優(yōu)勢、競爭對手、市場占有率，并將準確信息反饋給公司領(lǐng)導，提供決策依據(jù)。
3.加大重點工程、工建項目、混凝土攪拌站的開發(fā)力度，積極參加重點工程的招投標工作，要引導客戶多承接工建項目。江山大老虎，江山虎金牌品牌，各區(qū)域市場要充分利用好。
4.進一步加強與顧客的溝通，鞏固好老市場，繼續(xù)扶持客戶做大做強，培育好月銷量過萬噸以上客戶，關(guān)鍵要靠我們的服務(wù)，要進一步做售前、中、后的服務(wù)工作，對客戶提出的問題要及時解決，不能拖，去贏得用戶的信任。
5.在銷售策略上，要采取靈活多樣的促銷辦法，規(guī)范好區(qū)域市場，穩(wěn)定市場銷售價格，維護好公司和客戶的利益，對串市場的客戶，要嚴格按照公司規(guī)定進行處罰。
6.做好公路，鐵路的運輸工作，要及時掌握好運輸信息動態(tài)。
7.進一步做好應(yīng)收貨款回籠工作，建立與客戶對賬制度，嚴格開票前的審核制度，特別是新用戶（工建項目）的貨款，杜絕賒賬行為的發(fā)生，力爭應(yīng)收貨款回籠率100%。
8.進一步加強自身建設(shè)，學習國家法律法規(guī)。學習業(yè)務(wù)知識，學習先進單位的管理經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，，適應(yīng)水泥銷售工作的要求，做一名合格的銷售員。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇九
1.銷售部按照公司制定水泥銷售計劃，各區(qū)域制定好年月水泥銷售計劃，并細分市場客戶。
2.每月召開銷售工作會議，各區(qū)域負責人對本月完成銷售、工作情況，存在問題進行分析總結(jié)匯報，同時制定下月水泥銷售工作計劃。
3.嚴格按照公司制定的水泥銷售責任制考核辦法，各區(qū)域每月完成銷量，水泥銷售平均價格，應(yīng)收貨款回收情況進行考核。
4.水泥銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，擴大銷售渠道，首先鞏固好老市場，引導客戶承接工建項目，開發(fā)新市場，今年開發(fā)新市場14戶。溫州（市區(qū)，洞頭縣）福建?。ǜＶ?，南平）江西（鉛山）臺州（嵊州，三門，天臺，仙居）麗水（碧湖鎮(zhèn)）金華（義烏，永康，武義）。承接商品混凝土公司9家（溫州1家，麗水2家，金華2家，衢州1家，福建1家，江西1家）。積極參加重點工程項目招投標工作，今年中標龍慶高速工程4標段，京福鐵路客專線1標段，杭長鐵路客專線浙江段7標段。
5.進一步加強與客戶的溝通，每月安排出差，深入市場，調(diào)查市場行情、動態(tài)，經(jīng)常性走訪客戶，征詢顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的意見及要求，技術(shù)將信息反饋給公司領(lǐng)導，提供可靠的決策依據(jù)。
6.規(guī)范區(qū)域市場，保護好營銷秘密，確保市場秩序的穩(wěn)定，穩(wěn)定市場水泥銷售價格，維護好客戶的利益，對區(qū)域相互串市場的客戶，嚴格按照公司之規(guī)定進程罰款。
7.做好水泥銷售的售前、中、后服務(wù)工作，及時處理好顧客的投訴，得到顧客的理解和支持。
8.準確宣傳產(chǎn)品信譽，塑造品牌形象，做好產(chǎn)品的廣告宣傳工作。
9.存在的問題。
（1）沒有完成今年的水泥銷售目標，欠銷量470613噸。
（2）市場細分化管理工作還存在不足，空白市場工建項目工程開發(fā)較少。
（3）掌握市場信息方面工作做的不夠到位，有的信息反饋不準確。
按照公司制定的20xx年水泥銷售計劃270萬噸，要完成全年水泥銷售計劃，銷售任務(wù)重，面臨的銷售壓力大，特別是浙江水泥行業(yè)產(chǎn)能過大，供大于求較為突出，水泥市場競爭更加激烈。在新的一年里，銷售部要進一步轉(zhuǎn)變觀念，在思想上要引起高度重視，要充分認識到銷售工作的艱巨性，要有緊迫感、危機感。作為銷售工作，銷量是第一位的，要自我加壓，樹立信心，去克服種種困難，多動腦筋、想辦法，采取積極有效的措施和辦法促銷，千方百計、百計千方的尋找新的增長點，力爭完成全年水泥銷售任務(wù)。
具體工作：
1.明確職責，要發(fā)揚團隊精神，相互溝通市場信息，做到分區(qū)域負責銷售不分家。
2.做好市場精細化管理工作，進一步加大市場開發(fā)的力度，要多出差跑市場，深入市場，對區(qū)域市場沒有增量的客戶，要進行整合，尋找新客戶。對空白市場，特別是農(nóng)村鄉(xiāng)、鎮(zhèn)市場開發(fā)，要消滅空白市場。同時，要掌握好市場信息，競爭優(yōu)勢、競爭對手、市場占有率，并將準確信息反饋給公司領(lǐng)導，提供決策依據(jù)。
3.加大重點工程、工建項目、混凝土攪拌站的開發(fā)力度，積極參加重點工程的招投標工作，要引導客戶多承接工建項目。江山大老虎，江山虎金牌品牌，各區(qū)域市場要充分利用好。
4.進一步加強與顧客的溝通，鞏固好老市場，繼續(xù)扶持客戶做大做強，培育好月銷量過萬噸以上客戶，關(guān)鍵要靠我們的服務(wù)，要進一步做售前、中、后的服務(wù)工作，對客戶提出的問題要及時解決，不能拖，去贏得用戶的信任。
5.在銷售策略上，要采取靈活多樣的促銷辦法，規(guī)范好區(qū)域市場，穩(wěn)定市場銷售價格，維護好公司和客戶的利益，對串市場的客戶，要嚴格按照公司規(guī)定進行處罰。
6.做好公路，鐵路的運輸工作，要及時掌握好運輸信息動態(tài)。
7.進一步做好應(yīng)收貨款回籠工作，建立與客戶對賬制度，嚴格開票前的審核制度，特別是新用戶（工建項目）的貨款，杜絕賒賬行為的發(fā)生，力爭應(yīng)收貨款回籠率100%。
8.進一步加強自身建設(shè)，學習國家法律法規(guī)。學習業(yè)務(wù)知識，學習先進單位的管理經(jīng)驗，提高工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量，，適應(yīng)水泥銷售工作的要求，做一名合格的銷售員。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇十
我于xx年1月13日進入xx集團水泥廠一車間超微小粉班工作，在工作的六個月里，在領(lǐng)導的關(guān)切和培育下，在車間同事的幫助和支持下，我已適應(yīng)了這里的工作以及生活環(huán)境，回想過去六個月的工作，我學到了許多東西，現(xiàn)將各方面的狀況總結(jié)如下：
聽從組織的支配，在水泥廠一車間礦粉班工作，首先熟識整條生產(chǎn)線，分別在配料、中控巡檢、、放散的崗位上工作，現(xiàn)已能獨立完成各崗位上的工作，并仔細填寫工作記錄，寫下自己的工作體會和總結(jié)，豐富自己的閱歷。通過這幾個崗位的工作，使我對整條生產(chǎn)線的操作流程以及設(shè)備有了更深的駕馭，對操作磨機須要留意條件有了肯定駕馭，例如溫度、壓差、磨振、等條件已經(jīng)駕馭得很好，還有磨機的開停機依次都已經(jīng)駕馭，現(xiàn)已能獨立完成開機生產(chǎn)。另外，做好生產(chǎn)工作的同時，我還要留意平安，平安與質(zhì)量是分不開的?！捌桨驳谝?，預(yù)防為主”，要在生產(chǎn)中發(fā)覺隱患，從而消退隱患，絕不給自己和他人帶來損害。
在生活中，不斷加強企業(yè)文化的學習，增加自己的企業(yè)榮譽感，在工作中，結(jié)合自身的實際，向師傅跟同事虛心請教，主動通過查詢資料，豐富自己生產(chǎn)線設(shè)備方面的學問，以及關(guān)于水泥方面的學問。重點駕馭設(shè)備方面的學問，以便更好的駕馭設(shè)備的'操作，防止誤動設(shè)備，造成經(jīng)濟損失及人身損害。
在生活中，各位師傅以及各位領(lǐng)導對我特別關(guān)切，他們不僅是我的同事，更像我的親人。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇十一
xx年即將過去，我來到xx水泥已經(jīng)有九個多月的時間。感謝xx水泥各位領(lǐng)導對我的關(guān)心和信任，感謝xx水泥為我提供了發(fā)展的平臺，讓我在工作和學習當中不斷地成長、進步?；仡欉^去的這九個月的時光，那是我人生中最重要的一個階段，讓我學到了很多在學校里不能學到的東西。在此，我感謝xx運營管理區(qū)的各位領(lǐng)導，感謝安縣xx、北川xx的各位領(lǐng)導，是您們的關(guān)心，才能讓我在工作當中得心應(yīng)手，學到我夢寐以求的真正本事。
我于xx年3月1日進入安縣xx水泥有限公司，在這里，我主要負責協(xié)調(diào)礦山工作的各項事宜、進行前期的水泥市場調(diào)研工作、整理供應(yīng)處的各項供應(yīng)合同資料。隨后xx水泥xx運營管理區(qū)組建營銷中心，我于xx年6月17日到達北川xx水泥有限公司，正式進入xx運營管理區(qū)。根據(jù)公司安排，我被劃分到xx區(qū)域銷售部，主要負責xx片區(qū)安縣袋裝水泥市場的市場調(diào)研——市場開發(fā)——銷售——售后服務(wù)的一系列工作，并且承擔與安縣xx生產(chǎn)基地協(xié)調(diào)的各項工作。下面我就xx年6月17日至今這6個月的工作向領(lǐng)導作一個簡要的匯報。
作為一個應(yīng)屆畢業(yè)生，我深知欠缺工作經(jīng)驗和專業(yè)知識是我最大的軟肋，并且“銷售”這一崗位要求我必須具備專業(yè)的銷售知識和良好的溝通協(xié)調(diào)能力。為達到這一要求我十分注意重視學習，不僅學習應(yīng)該所具備的各項專業(yè)知識，還學習在市場上如何與客戶進行溝通、報價、銷售、服務(wù)。由于我是直面市場，承擔著公司與客戶之間一種“中轉(zhuǎn)”的角色，我特別注意時刻樹立自己的形象，提升自己的個人素質(zhì)，展示xx水泥的良好形象。在剛接觸水泥銷售的時候，我對水泥銷售的渠道、價格、運輸環(huán)節(jié)、合作方式不是太了解，對各類商品混凝土攪拌站的方量狀況、墊資情況、運營情況一無所知，對各類農(nóng)村網(wǎng)點袋裝水泥市場的需求狀況、經(jīng)銷商經(jīng)營情況、布局情況、水泥的使用情況不甚了解，甚至對所銷售的產(chǎn)品水泥的各種指標（如三天強度、比表面積、靜漿流動度、需水量等）知之甚少。但經(jīng)過這六個月的時間，我在工作和工作之余不斷學習水泥新國標、銷售渠道的了解和掌握、對經(jīng)銷商的控制、對商混站的徹底了解，可以基本勝任目前所做的一系列銷售工作。由于xx區(qū)域銷售部處于一個艱苦的銷售環(huán)境，對我的銷售技巧、銷售能力有著更高、更嚴格的要求，所以我還需要不斷地學習，以完全勝任xx區(qū)域的銷售工作。
xx年7月22日，xx區(qū)域銷售部正式劃分了銷售片區(qū)。我被劃分到安縣和綿竹袋裝水泥市場，開始一個人獨立進行當?shù)厥袌龅匿N售工作。在此，我感謝xx水泥領(lǐng)導對我這個銷售片區(qū)的關(guān)心和信任。正是有了您們的支持，我才有了充足的動力去做這片市場。這六個月來，我所做的工作主要有：
1、進行了市場調(diào)研，熟悉了安縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和大概的市場需求量。
2、進行了市場開發(fā)，走訪了安縣區(qū)域絕大部分的水泥經(jīng)銷商，并通過各種方式與這些水泥經(jīng)銷商進行了聯(lián)系與溝通，掌握了大量的客戶資料，在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)布好了網(wǎng)點。
3、進行了銷售工作，在公司領(lǐng)導的正確決策下啟動了安縣袋裝水泥市場，并取得了一定的銷售成績。
4、輔助市場部，進行了安縣袋裝水泥市場的墻體廣告尋找工作，在當?shù)貥淞⒘藊x品牌的影響力。
5、做好了各類顧客的售后服務(wù)，多數(shù)客戶對我抱有信心，基本未接到顧客的服務(wù)質(zhì)量投訴。
目前安縣袋裝水泥市場在公司領(lǐng)導的正確決策和我的自身努力下，取得了一些成績。雖然我發(fā)現(xiàn)自己能愛崗敬業(yè)、主動勤奮的工作，但由于工作經(jīng)驗的欠缺，仍有許多地方需要我去完善，不斷努力并力求做到更好的地方，這主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1、對安縣區(qū)域競爭對手的價格變動未能做好充分的反應(yīng)，在競爭上處于滯后狀態(tài)，往往在銷售工作上處于被動。
2、對于客戶的控制及管理未能真正落實到位。在幾次價格變動后，丟失了少部分客戶。
3、對于銷售渠道的掌控和市場的規(guī)范還不是很到位，導致客戶出現(xiàn)一些小小抱怨。
4、在工作中思想較為單純，工作方法較為簡單，看待問題有時比較片面，在處理一些問題上還不夠冷靜。
總之，細節(jié)決定成敗，能力+知識+勤奮+心態(tài)=成功。對公司要有責任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對客戶要有耐心，對自己要有信心！力爭在xx水泥的銷售崗位上做最好的自己！以上就是我對這六個多月的銷售年終工作做一個總結(jié)，請領(lǐng)導批評指正，希望我能迅速成長，明年能給公司作出更大的貢獻！
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇十二
各位領(lǐng)導、各位專家，上（下）午！
首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導、專家來我公司檢查指導，并懇請留下寶貴意見。
2014年以來，在中國建材集團、水泥集團的正確領(lǐng)導下，我們認真關(guān)切執(zhí)行上級一系列件、會議指示精神，積極開展企業(yè)安全標準化和企業(yè)安全化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路，加大安全監(jiān)督檢查力度，強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實，大力推進“三基”建設(shè)，搞安全整治，消除事故隱患，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導匯報如下：
一、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進安全化建設(shè)。
以建設(shè)共同的安全價值觀為目標，整合我公司安全思想精髓，打造了具有我公司特色的七種安全化理念體系。一樹立“安全至上，生命至上尊”的安全理念，增強安全危機意識。堅持“安全第一、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一，人的安全第一”的意識，清醒認識安全工作的艱巨性、復雜性和長期性，居安思危，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護職工群眾的生命安全理念，增強自主管理意識。下移安全管理中心，推進安全能力，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員、全方位、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組，班組保車間，車間保公司，一級對一級負責的安全管理體系。三樹立“以人為本，嚴制度、嚴管理”安全理念，增強安全責任意識。堅持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動性、創(chuàng)造性；嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任，高效落實，完美實行，消除異切管理空檔，確保管理到位、實行到位。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念，增強安全法制。認真抓安全法律法規(guī)的學習貫切，學法、懂法、嚴格執(zhí)法，努力實現(xiàn)依法治企，一法辦企，依法保安，依法生產(chǎn)。五樹立“科技保安，科學管理”理念，增強安全科技意識。堅持“科技興安”戰(zhàn)略，加大投入，推廣應(yīng)用先進技術(shù)、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律，建立科學有效的制度體系，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念，增強安全質(zhì)量意識。全面堅強質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標準化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標準化水平，搞“紅旗設(shè)備”評比、“質(zhì)量標準化”等個類評比，強化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達到質(zhì)量標準化要求，夯實安全基礎(chǔ)。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治、風險可控”的安全理念，增強安全防意識。堅持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風險都是治理和控制的”，切實抓超前預(yù)防，防患于未然。堅持“隱患就是事故”，強化預(yù)防為主，從更深層次、更寬闊領(lǐng)域，認真排查治理隱患，抓各類事故的超前防控。通過樹立正確的安全理念，真正“內(nèi)化于心，外固于行”，形成共同的安全價值觀和行為準則，為增強全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強安全工作的意見性與科學性，科學把握立了專職安全管理機構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進行管理；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員，負責對所在的部室、車間、班組進行安全生產(chǎn)管理。
（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系。
健全安全生產(chǎn)崗位責任體系。按照縱向到底、橫向到邊的原則，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。
健全各崗位、各工種、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程，規(guī)各崗位、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢。
按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、中國建材集團及中國聯(lián)合水泥集團的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是安全生產(chǎn)的各項工作都有章可循、有法可依。
（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系。
公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任者，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，平衡、解決、安排安全生產(chǎn)方面的工作，并不定期的進行現(xiàn)場督促檢查。
分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責任者，具體負責公司安全生產(chǎn)管理工作，每月負責組織進行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議，并抓落實整改。
實行了公司領(lǐng)導帶隊夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機構(gòu)，負責對全公司進行長流水、不斷線日常檢查，并組織進行專項檢查、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查、考核各單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況。
單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。
（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系。
實行公司車間、車間、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負責，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進行排查治理；車間級由車間主任負責，每周對本車間的隱患進行排查治理；班組、崗位級的由班組長負責，每周對本班組、崗位的隱患進行排查治理；公司按照“專家排查隱患、單位對負責人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風險控制體系和隱患排查流程，由安監(jiān)部門實施全過程監(jiān)督，嚴格考核驗收，切實做到在源頭上控制，在過程中治理，確保每項隱患及時徹底整改。
（五）健全安全教育培訓體系。
形成了外委培訓、公司級、車間級、班組級四級安全教育培訓體系。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠程教育培訓，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓、復訓；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負責業(yè)務(wù)培訓；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負責安全生產(chǎn)法律、法規(guī)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例、應(yīng)急預(yù)案、安全知識等級培訓；車間級的由車間主任和技術(shù)負責人負責；班組級的由班組長負責，通過強化安全教育培訓，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>
（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系。
實行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的.單位，單位主管和分管負責人免職，取消本單位的各項評優(yōu)資格。
實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責任大小，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補齊，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進行獎勵。
實行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點進行旅游。
開展評選“紅旗設(shè)備”活動，以點帶面，逐步推進，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。
年終開張評選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動，對全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進行重獎。
通過‘‘六個體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循，凡事有據(jù)可查，凡是有人負責，凡是有人監(jiān)督”，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)化，責任到人，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序、高效運轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。
三、強根固體，全面推進企業(yè)“三基”建設(shè)。
吧強化“基礎(chǔ)、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。
一是各級管理人員重心下移，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場，靠前指揮，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出，措施在一線落實，領(lǐng)導在一線指揮”，特別是對重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密。管理到位、防患未然，以嚴明的紀律、認真的態(tài)度、深嚴細實的工作作風，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平，確保各項工作實行到位，為實現(xiàn)全年安全不標點定了基礎(chǔ)。
二是抓習慣性違章的糾正工作，一是組織全體員工認真學習操作規(guī)程，并組織進行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習慣性違章事故案例，組織宣講、學習，使員工真正認識圖省事、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場操作中習慣性違章的糾正和教育，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習慣性違章現(xiàn)象。
三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗做法、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示；為進一步濃厚安全氛圍，公司對廠區(qū)進行科學、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標語、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標語；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式、安全宣傳牌板展、安全知識競賽、安全只是百題答卷；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。
四是實施了安全目標管理和獎懲制度，由上至下逐級簽訂安全承包合同；月度實現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風險抵押金額度的一定比例進行獎勵，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進行扣罰，使全員個個身上有擔子、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管。
五是實行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度，規(guī)現(xiàn)場施工的安全行為，并強化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修、工藝工程的安全。
六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購進了智能巡檢儀，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點，通過微機對員工巡檢進行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備、安全隱患。
七是針對各種安全事故進行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并發(fā)到每個員工進行學習，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進行評審、演練。
八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復發(fā)生。
九、走出去，虛心學習旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜、德州、青州、棗莊、徐州、南陽重量等企業(yè)進行參觀學習，取長補短。
四、強化現(xiàn)場管理，消除事故隱患。
充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用。安全檢查部堅持24小時現(xiàn)場堅持安全情況、各級人員遵章守紀情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報，落實整改。
以點帶面，逐步推進，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完率，促進安全管理工作的提升。
各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀律、違章作業(yè)、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標，并嚴格進行考核。
抓停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項目必須有專人落實人員、工機具、檢修材料，特別是落實檢修安全措施，寧可不干活，絕對要安全。安全措施不到位不開工，準備工作不充分不開工，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會干不開工。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進行盯崗，落實現(xiàn)場的安全措施。
抓現(xiàn)場員工勞動保護用品的佩戴，及時完善安全保護設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽、防塵口罩、保險帶、耳塞等勞動保護用品，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作，確保員工的身體健康和生命安全。對機械轉(zhuǎn)動、傳動部位的防護罩、高空防護欄、及時檢查完善，并注意在檢修完后及時恢復；完善漏電、接地、過流等電氣安全保護裝置并及時試驗、整定，確保靈敏可靠。
做外委施工單位的安全管理工作，對外為施工的資質(zhì)進行嚴格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議，有公司安監(jiān)部安排專人進行安全管理，對發(fā)現(xiàn)的安全問題及時督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn)。
五、嚴格抓對各項安全管理制度的考核落實。
安全管理的關(guān)鍵在于對各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實考核。對此在嚴格落實考核上下功夫，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項安全生產(chǎn)管理制度、各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制、公司安全件落實考核的專職部門，對管理人員抓“三違”、罰款指示、夜巡、各級人員的遵章守紀、現(xiàn)場明生產(chǎn)以及現(xiàn)場隱患等進行專責考核，并在每月月底下發(fā)考核通報，經(jīng)總經(jīng)理批準后報財勞部落實，確保了各項安全管理制度的嚴肅性。
六、創(chuàng)新機制，深化安全生產(chǎn)管理工作。
在堅持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時，積極探討、研究、推行加強安全管理的新思路、新方法。
一是更新檢查觀念，按照“超強預(yù)防、規(guī)程控制”的思路，強化事故的超前預(yù)防和控制，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理，邊境太被動管理為舉動太主動管理，提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風險預(yù)控實施辦法》，成立了隱患排查專家組、隱患治理組、隱患治理考核驗收組，三個小組各司其職，并規(guī)定了獎罰標準，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化、規(guī)化的道路。
二是公司組織現(xiàn)場經(jīng)驗吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程、崗位責任制，運用膾炙人口、通俗易懂、易于記憶的快板書形式，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工，使員工在寓教于樂中安全知識得到提高。
三是制作員工“全家福”牌板，懸掛在學習室、中控操作室等地點，是全體員工從思想上意識到個人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福，從提高安全意識，奠定基礎(chǔ)。
四是加強注冊安全工程師隊伍建設(shè)。公司積極鼓勵員工參加國家注冊安全工程師職業(yè)資格考試，在已有2人取得國家注冊安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報考，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才，增強安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。
總之，由于我們強化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責任制的落實，積極排查和治理事故隱患，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗和成績，但是離上級領(lǐng)導的要求，以及與水泥集團其他單位相比還有一定差距。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法，并走出去，取長補短，虛心向兄弟單位學習，扎實開展“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動，實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。
2014年11月22日。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇十三
每年的中層干部考核述職發(fā)表會，實際也是一次很好的中層干部的培訓會。大家從不同的工作領(lǐng)域、不同的工作角度、不同的思想認識，形成了一次相互間很好的思想火花的交匯和碰撞，收到了預(yù)期的目的和效果。
作為企業(yè)基層干部的培訓不僅要重視在工作實踐中的培訓，也應(yīng)該重視在理論上的提升培訓，正如毛澤東所述“學習實踐再學習再實踐”，這樣才能使我們的干部培訓得更加有效，成長得更加全面。
中層干部扮演著承上起下的角色，俗話說：基層靠實干，中策靠水平，高層講信任。中層干部要想成為一名出色的管理者，必須要學會“無條件的執(zhí)行”——服從。管理藝術(shù)是發(fā)出命令與執(zhí)行命令的一個奇妙的混合物，三分決策，七分執(zhí)行?！霸谀隳軌蚬芾碇?，你應(yīng)該學會怎樣服從”中層管理者要謹記一點：你是來協(xié)助上司完成決策的，你并不是制定決策的人。所以，上司的決定，哪怕不盡你的意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你也應(yīng)該完全放棄自己的意見，全心全力去執(zhí)行上司的決定，執(zhí)行力就是競爭力，成敗的關(guān)鍵在于執(zhí)行。我想，作為基層的中層干部，這些就是當前我們最需要培訓得到提高的內(nèi)容之一。
我很高興今天有機會和大家進行交流，下面我把我自己在20xx年度的工作向大家作陳述報告，希望大家批評指正和幫助。
在職期間本人嚴格按照各級黨組廉潔自律的規(guī)定要求自己，自覺做到忠于職守，盡心盡責，全身心投入到公司賦予的各項工作之中。
在做好本職工作的同時，本人還注重政治本質(zhì)和理論水平的提高，確保正確的政治方向。認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，中共中央關(guān)于黨建、社會主義建設(shè)的新理論、新思想，牢固樹立正確的人生觀和價值觀。在思想上、政治上與黨中央、上級領(lǐng)導保持高度一致。一貫反對鋪張浪費，從未搞任何形式的特殊化，個人做到了潔身自好，清廉從政。能夠嚴格要求身邊人不徇私舞弊，不任人唯親，不與民爭利。
在20xx年度，受公司委托，我繼續(xù)主持熟料分廠的全面工作并且擔任公司生產(chǎn)作業(yè)長。管理范圍包括生產(chǎn)、成本、安全、質(zhì)量、設(shè)備維護、對外協(xié)調(diào)、培訓、節(jié)能環(huán)保、內(nèi)部考核、各項制度建立及落實等等。在本年度中，我緊緊圍繞著公司的任務(wù)和指示，對熟料分廠的生產(chǎn)任務(wù)指標進行逐項分解把生產(chǎn)任務(wù)細化到月和各班組。
如何分解55萬噸熟料指標，實現(xiàn)公司號召的新年首季首月開門紅，我積極組織分廠各班組長就20xx年的生產(chǎn)形式、設(shè)備狀況、原料條件等等作了詳實可行的分析，最后確定了任務(wù)分解和考核，并且上報公司認可。為實現(xiàn)年終目標確定了基礎(chǔ)。在生產(chǎn)中我主持制訂了產(chǎn)質(zhì)量與績效工資掛鉤制度、產(chǎn)質(zhì)量考核辦法、季度安全考核等等利于促進生產(chǎn)的規(guī)章制度，并且始終貫徹落實在每天、每月中，最終在窯系統(tǒng)大修、市場導致煤炭質(zhì)量下降、受季節(jié)變化影響多次停電限電的情況下，實際生產(chǎn)時長323天（20xx年12月29日—20xx年xx月17日）的時間里。生料磨完成生料磨制任務(wù)為780358.25噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的88.67%；回轉(zhuǎn)窯完成熟料煅燒生產(chǎn)任務(wù)為445919噸，完成年度生產(chǎn)計劃指標的81.07%，熟料質(zhì)量合格率在80%以上。取得以上成果，得利于公司的正確領(lǐng)導，各部門的支持，也得利于廣大員工的大力支持和艱辛勞動，在這里我表示深深的感謝。
料生產(chǎn)的要素積極向領(lǐng)導提出合理化建議。最終在煤粉品位下降、原料質(zhì)量波動、原料水份突出等多方困難下實物煤耗控制在175kg。
我認識到熟料煅燒操作工作技術(shù)含量相對較高，為全面完成公司任務(wù)思想動員工作也日趨重要。我們充分利用班組和車間管理體制，在日常操作、安全常識、市場形勢、工藝技術(shù)、設(shè)備管理等方面對員工進行培訓和講解，每周二我要求中控室組長開展中控操作分析、總結(jié)、學習會議，周日由我親自組織每周的生產(chǎn)分析、總結(jié)學習會議；我對班組長以上干部提出提高員工綜合能力的要求。口號是“員工自身能力不高不是領(lǐng)導責任，而在工作中能力得不到提高是領(lǐng)導責任”。圍繞著這個思路要求每個班組長首先必備先進優(yōu)秀思想素質(zhì)，然后以點帶面開展工作，取得了較好的效果。
公司的規(guī)章制度就和國家法律一樣，是一種約束員工文明操作的行為規(guī)范，對每個人都具有約束力。為此我主張制度的制定必須有落實、有檢查，并且進行分解，尤其要體現(xiàn)在班組長的考核上，再由班組長具體管理員工。在工作中發(fā)現(xiàn)制度不完善存在漏洞就組織班組長討論并修改，日積月累制度的完善修改得到提高。作為生產(chǎn)作業(yè)長我在公司所有機修人員中挑選出相對出色的機修工作為常白班使用，實行常白班機修工合并使用分開管理辦法最終形成上下一心的合力，用實際行動維護了制度的尊嚴。
作為生產(chǎn)作業(yè)長我深刻認識到設(shè)備運轉(zhuǎn)率就是我的核心工作，更具實際情況窯系統(tǒng)、生料系統(tǒng)、煤磨系統(tǒng)、水泥制成系統(tǒng)設(shè)備運轉(zhuǎn)連續(xù)性要求高，每個單臺設(shè)備的運轉(zhuǎn)好與壞直接影響整個公司的工作計劃。我在結(jié)合公司設(shè)備管理辦法的同時要求熟料分廠、水泥制成車間、包裝系統(tǒng)制定實行每臺設(shè)備分配到個人、劃分責任到人的方法效果明顯。短時間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生基本達到了設(shè)備見本色、極大的減少了設(shè)備的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，設(shè)備利用率達89.86%以上。
在8月份進行窯系統(tǒng)大修時針對煤磨平時飽磨現(xiàn)象頻繁存在安全隱患現(xiàn)象的主要原因是下料的不穩(wěn)定，為此我決定在煤磨磨頭入口處加裝一臺計量稱從實際運行后的情況來看飽磨現(xiàn)象確實得到了改善。從而安全隱患也得到了徹底的排除提高了煤磨系統(tǒng)的安全運轉(zhuǎn)系數(shù)，篦下拉鏈機圍墻的加固和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的改造等等一件一件問題的解決和處理，做到了邊設(shè)計、邊施工、邊生產(chǎn)，真正做到了技改、生產(chǎn)兩不誤的效果，在平時工作中職工提出變更意見上百條，做到積極配合公司其他部門。工作中我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，但是也暴露出很多不足，總結(jié)了很多經(jīng)驗教訓。
盡管本人在工作中取得了一定的成績，但是在實際工作當中也存在一些不足之處。主要表現(xiàn)為：生產(chǎn)中能耗高、中控操作員水平偏低、班組長管理落實不到位、現(xiàn)場勞動紀律差事物的發(fā)展總是在推陳出新。不充電，個人素質(zhì)難以提升；不改革，企業(yè)難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平；我將與分廠所有班組長一起帶領(lǐng)全體員工探討生產(chǎn)技術(shù)，解決包括現(xiàn)場管理、操作技術(shù)提升等諸多不足切實解決好生產(chǎn)問題和職工切身利益在內(nèi)的系列問題，促進分廠健康長遠發(fā)展。
在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們促進生產(chǎn)的各項管理辦法中去，完善生產(chǎn)戰(zhàn)略，一心為公、廉潔自律、求真務(wù)實、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進取，為公司在年里奪取更加輝煌的業(yè)績而努力奮斗!
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇十四
時間過得真快，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了，在新的一年即將來臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意！幸福安康！
xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導及全體員工為建設(shè)江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神—敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來到這里，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當中，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋，受著晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。
老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象。
工程部的騰工（騰永兵），矮矮的.個子，瘦瘦的身材，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)?？此歼^了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人，但他從未說過一聲苦和累。
還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安保科的陳躍斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人，公司終于在8月18日點火成功，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17：30時出熟料，一切運行正常。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇十五
回顧這半年在公司余熱發(fā)電部門的工作，感觸很深，收獲頗豐。在這之前，“余熱發(fā)電”這個詞從沒聽過，但在這短短的半年時間，在領(lǐng)導和同事們的細心關(guān)懷和指導下，通過我自身的不斷努力，我學到了人生難得的工作經(jīng)驗和社會知識。
剛來到華潤水泥（鶴慶）有限公司，進入余熱發(fā)電部門中控室時，出現(xiàn)在自己面前的是一片茫然，因為看到同事們的工作我從未接觸過，對設(shè)備更是生疏，更不敢操作，同事給我們講解時也是茫然的，因為這一切對于我都是新的。但在領(lǐng)導和同事不斷的幫助和自己不斷努力學習下，很快適應(yīng)了這分工作，并且不斷的在進步。
華潤水泥（鶴慶）有限公司機電部
司和自身的實際情況，認真參加學習單位的各制度和余熱發(fā)電操作規(guī)程，使工作中的困難逐步被化解。通過這些規(guī)程的學習使我進一步加深了對余熱發(fā)電這項工作的理解。
在各項工作中我都本著認真負責的態(tài)度去對待。雖然開始由于經(jīng)驗不足和認識不夠，不能獨立工作，最簡單的更換振打電機更換螺栓，也要同事們多次的帶領(lǐng)，但我仍然積極配合同事們的工作，認真學習同事們的處理事情的方法和相關(guān)知識，總結(jié)相關(guān)方法技巧。為使自己盡快熟悉工作，進入角色，我一方面抓緊時間學習相關(guān)余熱發(fā)電資料、余熱發(fā)電操作規(guī)程、電氣圖等部門資料，認真記錄學習筆記，整理設(shè)備的名牌信息，查詢相關(guān)設(shè)備的工作原理和使用方法，熟悉自己的工作職責，另一方面我虛心向領(lǐng)導、同事學習更深的社會知識，請教余熱發(fā)電更多的知識，如：鍋爐定期排污、連續(xù)排污的作用，啟機前暖機、盤車、啟高壓油泵等的作用。讓我對這個部門的工作感到更自豪、更有意義！
自熟悉余熱發(fā)電這項工作后，我更是以從事這項工作而自豪。今后的工作中我會不斷努力完善自己，做好工作中的每一件小事，努力學習，從對余熱發(fā)電這項工作的感性認識上升為理性認識，保持當初的那份熱情，沒有不會做，沒有做不好，只有你愿不愿意做！同時也積極配合領(lǐng)導和同事完成其他工作，為團隊建設(shè)做自己應(yīng)有的貢獻。
幾個月來，我雖然努力做了一些工作，但距離這分工作的需要還有很大差距，如理論水平、工作能力上還有待進一步提高，對新的工作還不夠熟悉，缺乏社會知識等等，這些問題，都必須在今后的工作和學習中努力加以改進和解決，使自己更好地做好這分工作。
針對以上存在的不足和問題，在以后的工作中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足：
一做好自己的工作計劃，繼續(xù)加強對公司各種制度和余熱發(fā)電工藝和水泥生產(chǎn)工藝的學習，熟悉各設(shè)備的作用和工作原理以及各項我維護等，做到全面深入的了解公司的各種制度和相關(guān)工藝流程。
二以學習、實踐全方位提高自己的工作能力。在注重學習的同時認真實踐，在實踐中利用所學知識指導實踐，不斷學習社會知識，加強和同事們的相互溝通。
三踏實做好本職工作。在以后的工作和學習中，我將以更加積極的工作態(tài)度更加熱情的工作作風把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
四做好本職工作的同時，為公司做一些力所能及的工作為公司做出應(yīng)有的貢獻。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇十六
1.銷量：1-12月份水泥銷售數(shù)量2259386.99噸。年初制定水泥銷售計劃273萬噸，完成銷售計劃的82.76%。與去年同期銷量2332474.13噸相比減少銷量73087.14噸，降幅3.13%。沒有完成銷售計劃，欠計劃銷量470613噸，供大于銷。
2.品種結(jié)構(gòu)銷售情況：32.5等級水泥銷量1726548.84噸，占總銷量的76.42%。其中金牌水泥銷量418067.9噸，占銷量的18.5%。42.5等級水泥銷量530314.36噸，占銷量的23.47%。52.5等級水泥銷量1587.25噸，占銷量的0.07%。散裝水泥銷量430862.89噸，（其中32.5等級水泥銷量92674.18噸。42.5等級水泥338188.71噸）占總銷量的19.08%。紙袋包裝占24.37%，編織袋包裝占56.03%。符合袋包裝占0.52%。
3.運輸情況：公路，鐵路運輸基本正常。主要是公路運輸，4月14號受高速公路計重收費的影響，汽車核載量減少25-30噸，計重收費前運量75-90噸，計重收費后運量50-60噸，運輸成本增加15元以上。（原來運溫州市場運價58-65元，寧波48元。）。
銷售價格較低。溫州西、東站中轉(zhuǎn)庫出庫價格在290元左右，出現(xiàn)虧本銷售狀況。包裝水泥在農(nóng)村市場有較問題和不足主要表現(xiàn)在：
一是經(jīng)營管理水平有待于進一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約，xx水泥公司在經(jīng)營管理上，有待于進一步提高，各種管理制度有待于進一步完善，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進一步完善，各種經(jīng)濟分析不規(guī)范，在分析的深度和細化程度不全面。
二是企業(yè)的經(jīng)營管理有待于進一步規(guī)范：在經(jīng)營管理方面，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營管理還存在不足，在合同管理，原材料的采購，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié)，還存在漏洞，公司的各種管理制度還有待于進一步完善。依法經(jīng)營的理念還沒有完全建立，公司的各種證件還不具備。
面對公司當前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團結(jié)一致，奮勇拼搏，采取措施，完善當前經(jīng)營管理中的漏洞，不斷開拓市場，爭取在下一年度取得更好的業(yè)績，為此，我們在20xx年，將主要做好如下工作：
一是進一步完善內(nèi)部承包制度，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法，將企業(yè)利潤同個人收入有機結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛、全員節(jié)約的能力。建立原燃料的技術(shù)標準，貨比三家，優(yōu)化進貨渠道，簽定購銷合同，實行計劃管理和招邀標制度。提高產(chǎn)、質(zhì)量，減少跑、冒、滴、漏。加強財務(wù)管理，精打細算，實行倒推成本管理。
二是定期開展經(jīng)濟分析活動，及時分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足，提出措施，改進工作方法，為公司的決策提供依據(jù)。
三是不斷開拓外部市場，提高市場占有率，加大對周邊市場的開發(fā)力度，重點圍繞南水北調(diào)工程、高速公路建設(shè)工地、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建設(shè)等項目，充實完善榴園本地銷售網(wǎng)絡(luò)。
四是嚴格各項費用開支和成本控制，優(yōu)化進貨渠道，制定物資儲備定額，保證合理庫存，適時調(diào)整營銷策略，細分市場，建立收入與經(jīng)營指標掛鉤的制度，確保完成全年銷售收入和利潤任務(wù)。
五是進一步更新觀念，創(chuàng)新制度，提高公司管理水平和競爭力，建立“管理+提效”的發(fā)展戰(zhàn)略，增強企業(yè)凝聚力和抗風險能力。
水泥行業(yè)工作總結(jié)篇十七
歲月如煙，20xx年已經(jīng)離去，回顧過去一年的工作，物流部在公司的得力領(lǐng)導及各部門的配合下，部門的各項工作都在有條不紊的開展，并完成了上年度的工作計劃，但在部門日常的各項管理中，仍存在很多的問題，需要不斷的改進與完善?，F(xiàn)將本部門崗位職責、xx年部門主要工作完成情況、存在的問題及20xx年的工作計劃報告如下：
1、負責物流部日常工作的全面管理，制定本部門各崗位的工作職責與相關(guān)的管理規(guī)定。
2、做好物流交付、倉儲及粉碎各環(huán)節(jié)的管理，確保組織并調(diào)動整個團隊充分執(zhí)行工作任務(wù)。
3、控制物流交付和倉儲管理成本，優(yōu)化人力，節(jié)約公司資源。
4、做好各崗位的人員管理與工作安排，積極協(xié)助處理各項異常。
5、認真做好部門的日常管理與績效資料的收集統(tǒng)計工作。
6、接受并完成上級安排的其它工作任務(wù)。
1、通過流程優(yōu)化，對倉庫的人力進行了合理的精簡，將原料庫、半成品庫及成品庫人員由各兩人減少至一人，提高了部門的工作效率，節(jié)約了公司成本。
2、對部門的主要日常工作納于了數(shù)據(jù)化的管理（如：交貨及時率達成統(tǒng)計、部門的加班狀況統(tǒng)計、延鋒系統(tǒng)料箱回收狀況、外租車及車輛油耗統(tǒng)計等），使部門與公司能夠及時了解相關(guān)的狀況，便于及時糾正與完善相關(guān)的管理。
3、完善了物料出入庫環(huán)節(jié)的系統(tǒng)管理，建立了退貨品倉庫，對客戶退、換物料進行了分類，便于數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析。對原料、半成品建立了物料先進先出存量管制，便于物料的先進先出及可追溯性。
4、在成品發(fā)貨及交付環(huán)節(jié)，對相關(guān)的作業(yè)流程進行了完善與優(yōu)化（如：成品倉管員依訂單備貨，裝車時，送貨人員依供貨明細核對物料裝車，及時發(fā)現(xiàn)錯裝、漏裝），通過日常的部門會議宣導與相關(guān)人員的定崗管理，使成品發(fā)貨錯料的現(xiàn)象得到了有效遏制，客戶的抱怨明顯減少。
5、通過與延鋒百利得及臨港工廠訂單人員的協(xié)調(diào)，將收貨的道口時間適當調(diào)整，使我司的送貨車輛使用效率得到了明顯提高，以保證泰昌部分定單的準時交付。
6、對粉碎房外庫存的20xx上、下蓋成品呆料進行了及時粉碎回用，將相關(guān)場地清理，用于半成品呆料的堆放，以緩解半成品倉庫的庫位緊張。
7、通過部門定期的會議宣導與日常運作中的問題教育，使本部門人員的團隊意識得到了明顯提高，在人員配不足的狀況下，使得各項日常工作得以正常運轉(zhuǎn)。
1、倉庫呆滯物料的增多，新項目的陸續(xù)導入，原料倉庫、半成品倉庫及成品倉庫的場地嚴重不足，物料的定定位管理存在很大的困難（如：泰昌、飛爾成品及原料等），不便于倉庫的盤點及物料的先進先出。
2、部分人員的責任心不足，工作現(xiàn)場很差（如：送貨員送貨遺漏送貨單，輔料倉庫、粉料房現(xiàn)場差），在管理中因人員的工資待遇、流失人員的招聘困難等原因，使得工作的執(zhí)行力很差，不利于部門的良性發(fā)展。
3、延鋒系統(tǒng)送貨料箱回收的不可控性。雖然在料箱回收環(huán)節(jié)建立了雙方的簽字手續(xù)，但也無法追究在顧客場所丟失的責任，只能對我司物流環(huán)節(jié)起到監(jiān)督的作用，不能從根本上解決問題。
針對以上本部門存在的問題及在管理中的薄弱環(huán)節(jié)，在新的一年里，將努力把本部門的各項工作扎實推進，計劃開展工作如下：
1、加強部門的團隊意識建設(shè)，提高部門的凝聚力，努力創(chuàng)造良好的工作氛圍。通過會議宣導、工作的啟發(fā)及淘汰機制，增強員工由被動改為主動關(guān)心部門的工作并提出自己的建議，提高個人的組織能力和溝通能力。
2、加強部門人員的安全教育，尤其對司機的安全教育做到每會必提，定期學習與宣導安全方面的知識與相關(guān)案例，提高部門人員的安全意識，做到防患于未然。
3、制定相關(guān)的考核制度，提升部門的服務(wù)意識與服務(wù)水平。希望在公司許可的范圍內(nèi)，調(diào)整相關(guān)人員的工資結(jié)構(gòu)，對部門的不同類崗位推行各自適宜的考核制度，達到提升員工的工作熱情，約束不良現(xiàn)象的產(chǎn)生。
4、加強對成品發(fā)貨及物流交付環(huán)節(jié)的管理，嚴格要求司機執(zhí)行道口時間交貨，將成品發(fā)貨準確率及成品的物流交貨準時率達到100%，加強對料箱回收的管控，力爭料箱每月平均的總回收率在95%以上。
5、完善倉庫的各項管理，加強在6s、物料的定定位、先進先出、物料的可追溯性、賬物準確性、呆滯物料處理及粉料現(xiàn)場等方面的管理。
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