總結(jié)有助于我們把握事物的本質(zhì)，提高問題解決能力，做到事半功倍。引用相關理論知識，提升總結(jié)的深度和廣度。在情感表達中，我們可以運用一些情感管理的方法，以更好地表達和管理自己的情感。
項目安全工作匯報篇一
我公司負責建設的項目。目前項目橋梁工程正在全面展開施工，道路工程處于收尾階段?，F(xiàn)將項目安全生產(chǎn)管理工作匯報如下：
一、重點做好安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度的建立和健全工作。
為貫徹“安全第一、預防為主，綜合治理”的方針，明確昆明新投建設項目管理有限公司各級安全生產(chǎn)責任主體的安全生產(chǎn)職責，共同做好該項目的安全生產(chǎn)管理工作，根據(jù)建設情況，公司安委會要求該項目各參建單位建立、健全了各項安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和安全生產(chǎn)管理制度，明確各自職能，建立安全保證體系，明確安全管理的四個保證，即組織機構(gòu)保證、安全制度規(guī)章保證、安全思想保證、經(jīng)濟保證。項目安全管理分別從這四個方面入手，強化管理，并組織檢查，督促落實。
實到責任人。結(jié)合該項目的實際情況，與下屬各部室、參建單位簽訂安全生產(chǎn)目標責任書及“一崗雙責”責任書，按照“誰主管，誰負責”的原則，狠抓責任制度的落實。公司與各項目、參建單位簽訂《“一崗雙責”責任書》8份、《安全施工（監(jiān)理）責任書》8份、《綜治維穩(wěn)責任書》8份，簽訂率達100%。
三、
強化安全生產(chǎn)管理事前控制。
1、審查施工單位資質(zhì)及人員素質(zhì)，經(jīng)安全監(jiān)理工程師審查、總監(jiān)理工程師審核認可后方可進場施工。
2、對施工中所需的安全防護用品和安全設施進行安全控制。
3、嚴格審查施工組織設計和施工技術方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審批同意后方可實施。
4、對“超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程”組織專項方案專家論證會。根據(jù)論證報告施工單位修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師、建設單位負責人簽字后，方可組織實施。
5、做好施工機械、設備的安全控制，安全檢測合格方可投入使用。
6、認真進行施工人員三級安全教育，未經(jīng)安全教育的施工人員不得上崗施工作業(yè)。嚴格執(zhí)行安全交底。
7、在工程例會、監(jiān)理會議、監(jiān)理周報中強調(diào)專項反映。
出安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容，包括：隱患排查、整改要求、保證措施、整改時限、安全交底、現(xiàn)場施工安全檢查情況、安全資料檢查情況、安全臺賬建立情況。
四、加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督管理工作。按照國務院、省政府、市政府、區(qū)政府關于開展安全專整治和安全隱患排查治理專項行動的要求，公司進一步加強了安全生產(chǎn)專項整治工作和隱患排查工作，針對該項目舉行了多次專題會議，進行部署和落實，并成立了專門的組織機構(gòu)，組織協(xié)調(diào)全公司安全生產(chǎn)隱患排查治理，督促、檢查各單位開展專項行動的情況。具體工作如下：
1、嚴格安全巡視制度，施工單位配臵3名安全巡視員，監(jiān)理單位配臵1名安全巡視監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全問題及時處理消除隱患。
2、開展不同形式的安全檢查：定期安全檢查，季節(jié)性安全檢查，臨時性安全檢查，節(jié)假日安全檢查，專項安全檢查等。定期或不定期的開展安全生產(chǎn)自查自糾活動。
3、保障安全生產(chǎn)費用的投入和使用。強調(diào)以人為本，注重安全防護，要求各施工單位要持續(xù)加大安全生產(chǎn)投入，配好配足人員安全防護用品和現(xiàn)場安全防護設施。
4、高度重視安全防汛工作。施工期間注意落實各項防汛預防措施，確保安全渡訊。
公司領導帶領公司安委會成員及相關人員每月對各參。
建單位的安全生產(chǎn)工作進行了全面、細致的檢查，發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場下達隱患整改通知書，責令責任單位限期整改。項目管理人員每周進行安全檢查、召開項目安全工作會議，在組織的各次綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)檢查中，共計下發(fā)《隱患整改通知書》21份，發(fā)現(xiàn)綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)隱患21條，現(xiàn)場整改21條，至今累計整改完成21條，隱患整改率達100%。
五、加強安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的管理。
公司加強了對該項目安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，嚴格要求各參建單位各類安全生產(chǎn)工作內(nèi)業(yè)資料完整、齊全，為施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作提供有力保障。
六、廣泛開展安全生產(chǎn)宣傳教育培訓，增強從業(yè)人員的安全意識。
針對該項目交叉施工多，施工難度大，交通干擾大，安全形勢嚴峻的現(xiàn)狀，根據(jù)上級單位和部門安全生產(chǎn)工作會議及文件精神，公司組織各參建單位進行安全教育，重點學習了《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國交通安全法實施條例》、《道路交通安全違法行為處理程序規(guī)定》、《機動車交通事故責任強制保險條例》、《城市道路管理條例》、《中華人民共和國公路法》等相關法律法規(guī)，切實提高交通安全法律知識水平，增強交通安全法律意識。
七、加強安全生產(chǎn)應急管理工作。
要求各單位制定安全應急預案，組建應急組織機構(gòu)，備。
足應急物資和設備，落實各相關人員職責，時刻為突發(fā)事件做好準備。
對于本項目的安全生產(chǎn)管理工作，我公司采取了強有力的措施，做了大量的工作，但離各級領導的要求還有一定的距離，在今后的工作中，我公司將進一步貫徹落實各級領導對安全生產(chǎn)工作的指示精神，明確責任，加大力度，把公司的安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的開展下去，確保全公司安全生產(chǎn)形式的穩(wěn)定。
特此報告。
2016年9月7日。
項目安全工作匯報篇二
1、當前項目正在施工的基本情況：一區(qū)主要有土方工程、支撐（鋼筋加工綁扎、澆筑砼）、降水、防護欄桿架設、坑內(nèi)破樁、拆模等。主要施工機械設備有塔吊、挖掘機、運土汽車、破樁機、電焊機、空氣鉆機(空壓機)、汽車吊、水泵等。主要工種有塔吊司機信號指揮、汽車吊司機信號指揮、運土汽車司機、電焊工、架子工、電工、鋼筋工、普工、雜工等。二區(qū)主要是樁基工程（鉆孔、格構(gòu)柱鋼筋籠加工、下放鋼筋籠格構(gòu)柱）。主要施工機械設備有旋挖轉(zhuǎn)機、磨盤轉(zhuǎn)機、履帶吊、汽車吊、挖土機、電焊機等。主要工種有履帶吊、汽車吊司機信號指揮、電焊工、鋼筋工、雜工、電工、普工、雜工等。
2、安全監(jiān)理的主要內(nèi)容：審查施工組織設計/方案、臨時用電安全、高處作業(yè)安全、施工機械設備使用安全、電焊作業(yè)、臨時防護設施施工、塔吊基礎格構(gòu)柱加固、塔吊與汽車吊交叉作業(yè)防碰撞、鋼筋籠格構(gòu)柱吊放安全、消防安全、臨邊洞口防護安全、樁機施工安全、特殊工種上崗等。
3、安全監(jiān)理的主要方式方法：總監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查和巡查、監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)督；定期開展周安全檢查和安全監(jiān)理月報做安全工作分析向業(yè)主匯報安全工作狀況，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章違紀現(xiàn)象和安全隱患及時制止糾正，向施工單位發(fā)監(jiān)理通知單要求整改，督促施工單位落實安全生產(chǎn)制度、開展安全生產(chǎn)宣傳教育，對違章違紀行為進行處罰。組織業(yè)主、監(jiān)理、施工單位共同進行了大型設備專項檢查、對臨時用電情況進行了初步排查；對特殊工種上崗證做了抽查。
4、通過安全監(jiān)理工作取得的進展：主要大型設備查出的安全隱患及時做了整改，臨時用電電纜和包括電焊機焊把線接頭不符合要求的都能隨發(fā)現(xiàn)隨處理，一區(qū)防護欄桿一層已大部施工完成，二層正在進行中，對高處作業(yè)不佩、不系安全帶違章現(xiàn)象多次督促施工單位予以糾正、簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單四份，中建三局也認識到了問題的嚴重性，對相關進行了教育和處罰并針對性采取了相應措施。中建三局最近已加強了安全管理人員力量，并積極采取相應措施，總體安全形勢處于向穩(wěn)定向好的方向發(fā)展，當前仍處于可控狀態(tài)。
二、當前項目施工安全存在的主要問題和不足。
1、施工隊伍作業(yè)人員素質(zhì)不高，接受的安全教育有限，安全意識差，安全生產(chǎn)知識缺乏，對違章行為和違反操作規(guī)程的后果認識嚴重不足，可以用“無知者無畏”來講一點不過分。也有一部分人員明知自己的行為違章、違反操作規(guī)程是危險的，但是僥幸心理作祟，認為即使違章、違反操作規(guī)程不一定發(fā)生事故，發(fā)生事故也不一定是我，是我也不一定會傷，傷了不一定會死。
2、節(jié)后一段時間，中建三局由于安全管理人員調(diào)整沒有及時到位管理上存在漏洞，相應的管理措施沒有及時跟進。一些分包單位管理不到位，安全管理人員不足，安全生產(chǎn)制度執(zhí)行和防范措施不力。
3、臨時用電等規(guī)范執(zhí)行上存在差距，部分特殊工種作業(yè)人員未持證上崗。
4、消防防火工作存在盲區(qū)，雖新配備了大量的滅火器，但消防水管和水龍帶、水槍配置明顯不足，沒有配置沙箱。
5、基坑圍護結(jié)構(gòu)及周邊管線、地面部分區(qū)段變形沉降超報警值是當前最大的隱患，原因是三層土方開挖不規(guī)范和支撐施工順序不當及時間過長。提請業(yè)主和三局及土方單位引起高度警惕。
6、到目前為止雖未發(fā)生等級以上事故，但這些存在的問題、隱患要引起我們參建各方的嚴重關注?，F(xiàn)在的安全狀況與國家法律法規(guī)、規(guī)范標準和業(yè)主的要求還存在著較大的差距。
三、當前安全生產(chǎn)工作的重點。
1、各參建方包括業(yè)主、監(jiān)理、中建三局及各分包單位，特別是第一責任人要從思想上對安全生產(chǎn)工作高度重視，嚴格執(zhí)行“安全第一預防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，奉行“以人為本”的理念，擺正安全與進度和效益的關系，立足穩(wěn)定大局。算好經(jīng)濟帳、政治帳、個人前途家庭幸福帳。只要我們算對了帳，思想上重視了，我們的安全生產(chǎn)工作就有保證。
2、把安全生產(chǎn)工作的重要性、必要性深入貫徹到每個管理人員特別是現(xiàn)場作業(yè)人員，讓每個作業(yè)人員知道違章作業(yè)、不按規(guī)程操作可能帶來的后果是什么，要知道怕，不知道怕是最大的危險。要變被動為主動，充分發(fā)揮一線作業(yè)人員的積極性主動性。
3、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度落實安全生產(chǎn)責任制。中建三局有完善的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，關鍵是落到實處，把責任層層分解到分包單位，貫徹到班組、個人。如嚴格執(zhí)行進場三級教育和獎懲制度。
4、全面落實安全生產(chǎn)防范措施，關鍵是一線作業(yè)人員的安全防范意識，一定要做好作業(yè)安全交底和班前喊話等工作。將高處作業(yè)、特殊工種作業(yè)、特種設備使用納入實時監(jiān)控，抓牢抓細抓實，一刻也不能放松。安全工作最實質(zhì)性的是預防事故發(fā)生，突出“防”的重要性。
5、狠抓違章作業(yè)和違反操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)一起查處一起，經(jīng)教育不改的，堅決予以清退。嚴防反彈。
四、各施工單位應做好如下工作。
1、中建三局及各專業(yè)分包和勞務分包單位應盡快保質(zhì)保量地落實專職安全管理人員，以確保各項安全防范措施有效實施。確保全方位、全過程安全管理。實行安全周報、月報制度。
2、中建三局要抓緊安全防護設施的布置，如防護欄桿的補缺。務必落實消防設施和器材的布置工作，除地面外還要將消防水下到基坑。凡是有木工作業(yè)的地方必須有消防器材。
3、青建集團要上報開挖四層土的詳細方案，先期按大方案實施，嚴格控制開挖順序和深度，做好降水井和支撐梁、柱的保護工作。車輛通行安全防范措施必須落實到位。
4、鼎石公司樁基施工現(xiàn)場主要做好用電和電焊安全，格構(gòu)柱、鋼筋籠吊裝安全。場內(nèi)空孔回填前的防護。
5、本月內(nèi)將進行一次施工臨時用電專項安全檢查。不符合規(guī)范要求的開關和電線電纜堅決更換。
6、各勞務分包單位將所有作業(yè)人員進行一次疏理，嚴把用工關。
五、監(jiān)理部需要做的工作。
1、加強全體監(jiān)理人員的安全監(jiān)理意識，增強安全責任感和使命感，克服困難，積極主動地去做好安全監(jiān)理工作。拓展思路，創(chuàng)新工作方法，協(xié)助施工單位開展安全工作，服務業(yè)主建設安全目標。
2、所有監(jiān)理人員不斷學習安全監(jiān)理技能，增長安全生產(chǎn)知識，提高安全職業(yè)敏感度，提高識別危險源和危險行為的能力。做到事前控制與事中控制相結(jié)合，提高安全監(jiān)理的效果。
3、明確每個監(jiān)理人員的安全監(jiān)理職責，形成人人重視安全、人人抓安全的良好格局。加大對參建各方的協(xié)調(diào)力度，使各項安全防范措施得以盡快落實。
4、加大安全監(jiān)理檢查巡查力度，發(fā)現(xiàn)不安全因素和危險及時處置，對違章違紀和違反操作規(guī)程的行為在糾正的同時督促相關施工單位予以教育處罰。及時督促相關施工單位整改事故隱患。對重復違章違紀和違反操作規(guī)程的人員堅決清退出場，他可以不怕，我們要怕丟掉飯碗，更怕失去自由。
5、對不能有效做好安全生產(chǎn)工作的施工單位和隊伍督促整改，整改不力的將堅決予以暫停施工，拒不執(zhí)行的將按規(guī)定向建設主管部門報告。
六、為后續(xù)施工安全做好準備工作。
1、做好一區(qū)四層、五層土方開挖、墊層、基礎底板施工等施工組織設計/方案報送、審查工作；做好人、材、物、機械的報審工作。
2、土方開挖后塔吊基礎格構(gòu)柱加固施工。
3、二區(qū)土方開挖方案和人材物機械的前期報、審工作。
最后真誠祝愿本項目工程所有參建單位在安全的前提下獲得最佳業(yè)績；祝所有參建管理人員和一線作業(yè)人員平安健康，家庭幸福。
浙江江南工程管理股份有限公司。
淮安雨潤中天項目部。
2013年4月16日。
項目安全工作匯報篇三
人民政府：
有限公司2500t/d新型干法水泥生產(chǎn)線工程,列入2012年省重點建設項目,經(jīng)省發(fā)改委[2011]787號文件核準。在委政府工業(yè)區(qū)、及縣政府的關心支持下，項目得以順利實施?，F(xiàn)將項目實施進度情況匯報如下：
一、項目工程進度。
1、本項目采用自籌資金和銀行借款兩種方式籌集建設資金，徹至2009年7月止，累計到位資金萬元人民幣，其中自籌資金萬元，銀行貸款萬元。累計完成投資萬元，工程形象進度完成萬元，約完成總工程量的80.8%。
2、為加快項目建設進度，工業(yè)區(qū)組織了項目協(xié)調(diào)領導小組，抽調(diào)二位副主任負責施工進度工作。要求全面落實政府關于加速推進東立水泥生產(chǎn)線項目建設進度，實現(xiàn)7月點火試產(chǎn)總目標。目前工程進度加速推進，24小時加班加點，三百多名員工日夜奮戰(zhàn)在建設項目工地。
3、本項目原計劃在今年5月投入生產(chǎn)，由于受土地移交和撤遷的影響至使項目一再推遲投產(chǎn)。造成施工延誤最為嚴重的是“高壓線電桿的撤除和龔育峰沙石場的撤除”。高壓線電桿橫越施工場地區(qū)域是項目施工建設最集中，主要設備分布最多的重點區(qū)域，2011年11月簽訂的撤遷協(xié)議，按協(xié)議要求20天內(nèi)全部撤除，直至20011年12月才得以撤遷進場施工。延誤施工時間達一年之久，公司為此蒙受了極大的損失。目前雖然經(jīng)多方努力彌補延誤的工期，但在7月底前實現(xiàn)點火投產(chǎn)確實無法實現(xiàn)。要求延期至9月底點火投產(chǎn)。
二、亟待解決的困難。
1、我公司建設用地土地及礦山用地審批所需的有關資料文件已完。
成，今年六月已報州國土局審批。目前還未批復，望及時批準。有利合法用地和開采礦石。因還未辦理好用地手續(xù)，至使當?shù)剞r(nóng)民多次在現(xiàn)場阻止施工。
2、頁巖是水泥生產(chǎn)的必需配料，年需用頁巖配料約10萬噸。為了解決頁巖配料，我公司委托具有勘查資質(zhì)的省地礦地質(zhì)大隊，對我縣河東村小河口爛橋溝配料用頁巖進行了地質(zhì)勘查，該地段的頁巖符合水泥生產(chǎn)的質(zhì)量要求，其儲藏量可以滿足我公司20年左右的用量。已申請縣工業(yè)園區(qū)，需及時批準征收。
3、按與園區(qū)簽訂的協(xié)議，本已列為我公司征收撤遷的礦山，并全額支付了撤遷費，而采礦工地仍然在大量采礦，因園區(qū)政府無法落實對其礦山撤遷，妥協(xié)達成再開采4年的協(xié)議。（見附件）按協(xié)議該礦主不得朝我公司方向開采，不得擴大采礦規(guī)模。而該礦主又購置新設備擴大生產(chǎn)能力。并朝我公司施工地開采，因該采礦工地距離我施工地不足80米,采礦放炮震動影響到我工地的土建施工結(jié)構(gòu)質(zhì)量穩(wěn)定。礦石的大量無序開采，必然影響到我項目投產(chǎn)后的原料供應，造成優(yōu)質(zhì)礦產(chǎn)資源的嚴重流失。在既得利益的驅(qū)動下，將為今后的爭奪礦山開采留下隱患。
4、緊靠我公司生產(chǎn)區(qū)，產(chǎn)權屬于國有的約十余畝閑置地，適合我公司的辦公生活用地,已申請了一年多時間。因撤遷問題得不到解決，現(xiàn)面臨投產(chǎn)還無法落實動工興建。
我們期朌園區(qū)政府優(yōu)化投資環(huán)境，加快辦事效率，履行征地撤遷承諾，加快解決項目實施中的困難。
附：征地撤遷協(xié)議書、延期開采協(xié)議書。
有限公司。
二0011年7月8日。
抄報工業(yè)區(qū)。
項目安全工作匯報篇四
以學習《中小學幼兒園安全管理辦法》的上級教育部門下發(fā)的安全工作文件和指示為宗旨,緊繃安全心弦，務實工作，教給學生安全常識，養(yǎng)成處處注意安全的好習慣，保證班內(nèi)外學生安全，保證正常的教育教學秩序，為全面提高我班教育教學質(zhì)量服務。作為班主任，并結(jié)合本班實際以及最近發(fā)生的一些情況，我深受啟發(fā)特制定十月份安全工作計劃如下：
1、班主任要分析班級學生的行為和習慣，制定切實可行的班級安全工作規(guī)章制度。
2、針對當前紅眼病發(fā)現(xiàn)狀，積極在班級宣傳防控措施，張貼相關知識明白紙，出防控黑板報，監(jiān)督好值日人員的開窗通風及消毒工作。
3、重視安全教育，要經(jīng)常在班內(nèi)回顧總結(jié)安全上存在的隱患，提出引起注意和需改正的要求。
(1)交通安全教育：交通安全教育是安全教育重中之重的教育，要把交通安全教育擺在十分突出的位置、必須每周進行集中教育，以及做好放學路對的管理。
(2)防課間意外的教育，在學校時，玩耍、做游戲應到操場上，教室里追跑、瘋打。不做有害身體健康的游戲。做廣播操，學生排隊時，不要擁擠，要有序進場、進班。
(3)防溺水教育，要進行防溺水的教育，開展以溺水后自救，溺水者的救護為主要內(nèi)容的教育。
(4)防觸電的教育，對同學們進行電的基本知識講座，預防觸電事故的發(fā)生以及對觸電后急救常用知識的'了解和應用。
(5)防食物中毒的教育，多宣傳飲食衛(wèi)生和防止食物中毒的教育，以杜絕同學們食物中毒的事件發(fā)生。
(6)防病、防體育運動傷害的教育;重視同學們身體健康教育，建立個人健康檔案，體育活動應重視安全保護措施，積極做好運動前的準備操，盡量避免運動傷害事故的發(fā)生。
(7)防火、防盜、防煤氣中毒等的安全教育;檢查班里的防電設施，落實專人負責，班里應經(jīng)常開展防火、防盜、防煤氣中毒等的防范措施教育。
4、要經(jīng)常利用晨間活動和班隊課進行日常行為規(guī)范教育、法制教育、心理健康教育、飲食衛(wèi)生、消防安全、危險物品安全、財產(chǎn)安全、安全預警、預防和應急自救等教育，做到有計劃、有內(nèi)容、針對性強。
5、嚴格執(zhí)行學生安全事故報告制度，做到及時、準確。妥善處理各類突發(fā)事件。
6、放學后，檢查班級電器是否關閉、有無滯留學生、關好門窗方可離校。
項目安全工作匯報篇五
本工程由一幢地下2層，地上38層，高180米的主樓和三棟地下1層，地上4層的附樓組成?？偨ㄖ娣e10.5萬平方米，其中地下建筑面積2.98萬平方米。工程于2011年11月28日正式開工，計劃于2015年8月31日竣工。
為體現(xiàn)“抓發(fā)展、促和諧、強質(zhì)量、保安全”。各級領導對南橋中企聯(lián)合大廈工程的建設給予了大力的支持和關心。特別是原上海書記俞正聲，于2012年9月6日，在市、區(qū)兩級領導的陪同下，對本項目蒞臨調(diào)研指導，對已取得的成績予以了肯定和鼓勵。
2015年3月18日和2015年7月16日新民晚報的上海市文明施工測評報告顯示，市民巡訪團對全市在建工地進行了明察暗訪。上海建工五建集團施工的奉賢區(qū)南橋中企聯(lián)合大廈工程。工地施工現(xiàn)場按照文明施工標準落實文明施工措施，施工銘牌設置規(guī)范，工地揚塵，噪音控制到位，施工道路實施硬化，外觀形象大門，圍墻清潔無污染，工地圍網(wǎng)張掛整齊，無吊角，無破損，按照有關要求設置不透塵網(wǎng)布，裸土有效覆蓋，沖洗裝置到位，周邊環(huán)境干凈有序等綜合評比中位列前三名和位列前一名。
結(jié)合當?shù)靥厣?，?chuàng)建“最優(yōu)質(zhì)、最安全、最文明、最綠色”工程，2015年上半年度奉賢區(qū)“四最工程”綜合評比中獲得第一名。
一、 安全制度的制定與落實情況
育制度》《安全獎懲制度》等安全制度。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
安全生產(chǎn)管理目標完成情況：
1、未發(fā)生人身傷亡事故。2、未發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失；3、未發(fā)生集體食物中毒事故。4、未發(fā)生交通安全責任事故5、未發(fā)生流行性傳染病。6、未發(fā)生重大環(huán)境污染事件。7、未發(fā)生環(huán)境污染事故。8、未發(fā)生治安保衛(wèi)事件。項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。
二、安全生產(chǎn)情況
我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。
1、建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)
范安全生產(chǎn)管理。
確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
2、做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)
加強安全教育培訓；提高全員安全意識，是促進項目部安全管理工作的重要手段。項目部對所有進場施工人員進行了進場“四個一”教育（一次安全教育，一張安全試卷，一次安全錄像，一本安全守則），同時突出“三項教育”（主題教育、示范教育、警示教育），每天作業(yè)前安全員、班組長抓住“三個環(huán)節(jié)”（關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、關鍵時段）向施工人員進行安全交底。對所有人員登記造冊，加強健康、安全、環(huán)境管理體系培訓，提升員工素質(zhì)。組織員工學習本崗位的應知應會、操作規(guī)程、及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性，做到安全生產(chǎn)，同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3、抓好班前安全活動和安全技術交底：
前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違章操作。
4、特殊工種持證上崗：
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有經(jīng)相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。
5、危險源和應急預案的管理
工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行識別和分析和評價工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、火災、塔吊安全事故等應急預案，并組織學習。6月份安全生產(chǎn)月，項目部組織了火災和防臺防汛應急預案的演練。通過演練使的應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急救援知識。檢驗了預案的可行性。
6、開展安全檢查和加強隱患排查
安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：1）安全人員的日常巡檢；2）周安全檢查；3）月安全檢查；4）專項安全檢查；5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查；6）綜合檢查；7）配合上級公司、建設單位、監(jiān)理單位檢查。
通過檢查查出隱患，并對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改結(jié)束，通過安全檢查確保大大減少施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。
對現(xiàn)場隱患進行排查，多次充分出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實。
7、安全防護設施的管理
本工程安全防護設施采用定型化、工具化。為所有進場施工人員配備了個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并檢查監(jiān)督施工人員正確佩戴。隨著工程施工進度，爬升腳手架每次提升進行檢查驗收，每五層搭設一道安全防護挑網(wǎng)，樓層臨邊防護搭設1.8米高欄桿并用密目安全網(wǎng)封閉，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示標牌。
8、施工用電和機械設備
對施工用電材料和施工機械等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好登記臺賬。塔吊、施工升降機安裝、加節(jié)、附墻過程中安全員全程監(jiān)控，結(jié)束后相關部門進行檢查，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械按規(guī)定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規(guī)程。
9、現(xiàn)場防火
主樓地下室配備二臺消防水泵，每層配置消火栓及水帶、水槍，在20層設置中轉(zhuǎn)消防水池，進行二次增壓供水，在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火器和消防栓等消防器材，辦公區(qū)、生活區(qū)安裝簡易水噴淋設施，并定期進行檢查?，F(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
10、文明施工方面
施工現(xiàn)在在易發(fā)事故（或危險）處設置明顯的、符合國家標準要求的安全警示標牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好落手清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場配備定型化吸煙室和茶水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃、廁所每天打掃、沖洗。
11、安全生產(chǎn)月
安全生產(chǎn)月期間，項目部結(jié)合上級部門和公司要求編制了活動方案和活動計劃，并進行了實施，期間配合區(qū)安全質(zhì)量監(jiān)督站進行雙觀摩工地的活動實施，使得施工現(xiàn)場安全形式和人員安全意識得到進一步提高，達到了活動的目的。
12、夏季施工
氣水、十滴水、清涼油、風油精等防暑藥品。要求各分包單位及班組，要認真做好防暑降溫工作。要合理調(diào)整作息時間，采取“做兩頭、歇中間”等措施，白天高溫時段（上午11：00至下午15：00），暫停所有的戶外高溫時段施工作業(yè)。避免高溫天氣的露天室外作業(yè)。確保夏季施工高溫期間的安全生產(chǎn)，保障職工生命安全和身體健康。
13、防臺防汛
項目部根據(jù)上級部門和公司精神要求，組建了防臺防汛應急救援小組；制度了防臺防汛值班制度，按照公司要求儲備防臺防汛應急物資；加強施工現(xiàn)場大型機械塔吊、施工升降機、爬升腳手架；倉庫和生活區(qū)活動房等防護加固措施的檢查。；做好施工用電、各部位配電箱、現(xiàn)場高空照明燈及架空線路的檢查與加固；加強對施工現(xiàn)場、生活區(qū)明溝排水工作，保證雨季排水暢通，經(jīng)常檢查發(fā)現(xiàn)問題，要及時采取措施，并立即報告有關部門；及時清理生活及建筑垃圾，清理沉淀池、排水溝，保持施工現(xiàn)場四周的排水暢通。
上海建工五建集團有限公司
南橋中企聯(lián)合大廈項目部
2015年7月26日
尊敬的局技術安全監(jiān)督處領導：
你們好！感謝你們不遠千里來到我們西藏林米公路改建工程工程處檢查指導工作！對你們的到來，我們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
入藏以來，我們工程處一直受到局領導的親切關懷，受到局各處室特別是局安全處領導們的大力幫助和指導，在工程建設總公司的直接領導下，我們工程處一直把職業(yè)健康安全環(huán)保工作放在首位。堅持站在“以人為本”的思想高度抓好安全文明生產(chǎn)，尤其是在中石化安全生產(chǎn)禁令(試行)通知下發(fā)后，我單位通過認真學習、宣傳貫徹文件精神，大大增強了員工的安全意識。截至目前我處已安放好了各類安全標語牌、安全警示牌。
根據(jù)6月7號國務院召開的電視電話會議精神以及廳領導指示精神，現(xiàn)在建工程點多面廣戰(zhàn)線長的不利安全因素，我們主要采取了以下有力措施：
文件精神，統(tǒng)一了全體干部職工的思想。做到了安全工作的重要性人人皆知，安全工作人人參與。
二是突出“以人為本，預防為主”的原則，把“零傷害、零損失、零事故”作為hse管理追求的目標。在施工過程中全面落實健康、安全、環(huán)保管理體系標準，切實抓好安全制度、責任、措施三落實。
三是按照公司hse委員會要求，認真開展好班前班后安全會。每天的班前會把當天的工序危害進行識別，動員班組施工人員都參與討論識別，針對主要危害因素制定預防措施，并對措施進行交底，做到在工作中嚴格按措施落實。做到了班后會對當天工作進行總結(jié)評價。在做好每日班前安全講話的同時，各基層隊都認真開展了“周一”安全日活動。在總結(jié)上周工作、安排下周工作的基礎上，組織干部職工學習上級安全指示精神、夏季安全生產(chǎn)措施，對本周施工作業(yè)情況按工序進行危害識別，并從中評價出主要有害因素，針對主要有害因素制定預防和應急措施，同時組織討論和交底。通過這項工作的開展，各基層隊都能嚴格按照措施和制度要求組織施工，并在全員中開展群眾性的“反三違、查隱患、定措施、搞整改、強三基、上水平”活動，嚴格落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，強化現(xiàn)場安全監(jiān)督，從而有效地預防了事故的發(fā)生，達到了安全生產(chǎn)的目的。
四是進一步做好安全監(jiān)督管理工作。工程處在施工現(xiàn)場都配備了專(兼)職安全監(jiān)督員，進行現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查工作。在6月份，為配合“安全生產(chǎn)月”活動的開展，工程處還開展創(chuàng)建“青年安全生產(chǎn)示范崗”和“安全生產(chǎn)示范班”活動，使團員青年在自己的生產(chǎn)崗位上做到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”。 五是開展自查自改工作。工程處每月都開展一次自查自改工作。為了把自查自改引向深入，每次都有主管領導帶隊，組織有關人員對施工現(xiàn)場、辦公區(qū)域、消防、重點要害部位、基礎資料等進行嚴格細致的檢查，努力消除事故隱患，對檢查出的各種安全隱患，都及時進行整改，并做到有檢查有記錄。
工現(xiàn)場中對設備、設施、材料堆放、各種標志、標識、臨時用電等各個方面的管理，都有專人負責，而且責任明確。
八是編制安全技術措施，嚴格抓好落實。加強施工現(xiàn)場安全管理，制定切實可行的安全技術措施十分重要。每項工程，技術人員都要根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制嚴密的措施和生產(chǎn)事故應急救援預案，辦理有效的作業(yè)許可證，并確保交底到位，執(zhí)行到位，監(jiān)護到位。施工前，組織現(xiàn)場人員對施工中存在的危害因素進行充分地識別，制定相應的控制措施，使施工人員掌握危害控制方法。 九是認真學習宣貫中石化“十大禁令”。從提高宣傳貫徹成果入手，強抓執(zhí)行力度。通過各種形式將《禁令》傳達到每一位員工，使其達到入腦入心。并把《禁令》內(nèi)容納入到對員工培訓的重要內(nèi)容中去，成為對員工培訓的必修課；還讓每位員工簽訂安全生產(chǎn)承諾書，做到不違反《禁令》，確保安全生產(chǎn)；還在廠區(qū)內(nèi)及施工現(xiàn)場張貼宣傳標語、懸掛宣傳橫幅，將《禁令》制作成櫥窗標牌安裝在醒目的地方，時刻提醒著廣大員工；同時還結(jié)合學習貫徹《禁令》活動，扎實開展“安全勞動競賽”活動，確保各項工程安全施工。通過多種形式，達到人人皆知，人人熟記會背，嚴格執(zhí)行。使每個人從思想上、行動學習宣傳“十大禁令”落到實處。
基礎。因此，安全工作要警鐘長鳴。我們在總結(jié)成績的同時，還應看到安全管理中的不足之處，在今后的工作中我們將一如既往，努力把安全工作做的更好，全面完成公司給我處下達的各項安全生產(chǎn)指標。
中交一公局工程處
二o一四年六月十九日
今年以來，公司嚴格落實集團公司、股份公司關于安全生產(chǎn)管理的各項規(guī)定，深入貫徹集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，以實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定發(fā)展為目標，通過健全安全管理責任制度、強化主體責任落實、深化隱患排查治理、構(gòu)建安全長效機制，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故的目標，為公司經(jīng)營活動的.正常開展創(chuàng)造了一個安全、良好的環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下：
一、落實責任、明確分工
上半年，我們堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線，把落實安全生產(chǎn)責任制作為推動各項工作的重要抓手，進一步強化安全生產(chǎn)目標責任管理，細化指標任務，嚴格實施考核，確保了安全生產(chǎn)責任制的落實，促進了各項目標任務的順利完成。
1.層層實行目標責任管理。根據(jù)集團公司安委會的工作要求，公司與集團公司簽訂了《安全生產(chǎn)責任書》，對公司安全生產(chǎn)工作進行了認真的承諾。集團安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標責任書》，把安全生產(chǎn)目標進行了分解，把責任分配到了具體單位、細化到項目部、班組。
各車間、班組、項目部分別設立了安全員，負責生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負責全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作。同時，三級管理體系實行逐級監(jiān)管考核，嚴格落實獎懲。將安全生產(chǎn)目標納入年終經(jīng)濟責任考核，并與6s考核、日常績效考核和年終評先評優(yōu)工作掛鉤，對安全生產(chǎn)目標任務沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格。
3.組織召開了安全生產(chǎn)專項工作會議，對集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神進行了傳達，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計劃。
二、以安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建為契機，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎管理工作
1.安全生產(chǎn)標準化的建設情況。公司安全生產(chǎn)標準化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動，結(jié)合企業(yè)實際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標準化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標準化要求的基礎管理、設備設施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進行自評和整改。
2.完善制度、規(guī)范管理。根據(jù)國家法規(guī)及集團公司、股份公司的要求，結(jié)合公司實際情況，以安全生產(chǎn)標準化建設為契機，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責任制、職業(yè)安全健康、事故管理、安全操作規(guī)程、班組安全管理、應急救援預案、危險源管理等39項規(guī)章制度，按照“廢、改、立”的原則進行了修改和完善，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù)。
機械事故和火災事故的應急演練活動，進一步提高公司的應急反應速度和人員應急事故的處理技能。
4.根據(jù)安全標準化建設要求，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證。
三、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)
在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上，我們以全面落實安全生產(chǎn)責任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手，以貫徹落實安全生產(chǎn)責任制為基礎。以實現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則，做到組織落實、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進一步規(guī)范。
1.積極推進生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進行規(guī)劃設計，對生產(chǎn)設備設施、工位器具、工件進行定置擺放，對車間危險源進行標識告知，對員工的不安全行為進行教育批評，從源頭上對安全隱患進行了控制。
2. 積極推行標準化作業(yè)。結(jié)合安全標準化創(chuàng)建和6s管理，積極開展“零隱患、零事故、零缺陷”三零班組活動，不斷細化車間安全生產(chǎn)管理制度，編制工種標準作業(yè)指導書，制定安全防護規(guī)范和員工行為規(guī)范。
安全工作改進、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗提供第一手資料。通過“三個勤”的開展，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。
四、加大安全隱患排查力度，遏制各類事故的發(fā)生
1.嚴格落實“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機制，我們實行了公司安委會、二級單位、班組（項目部）三個層級的隱患排查與治理機制，認真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險源分級監(jiān)控機制，嚴格執(zhí)行隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”閉合管理工作要求，對安全隱患的整改實行“重點監(jiān)控、專人督辦”，做到了期限明確、責任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn)。同時，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進行通報。
2.開展安全大檢查和專項檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時，公司高度重視總承包工程和運營選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底，公司對山西、陜西等地總包工程和運營選煤廠進行了全面檢查，對于存在的安全隱患，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書。二是加強節(jié)假日、汛期的安全專項檢查工作。
3.在各類檢查中堅決做到“五防”：一防敷衍了事。確保人員落實到位；二防走馬觀花，馬馬虎虎。確保安全檢查深入細致、嚴肅認真，不做表面文章，不擺花架子，實現(xiàn)安全檢查的目的；三防有始無終，查而不糾，確保隱患整改到位；四防時緊時松，不能堅持，搞形式主義，力求建立安全檢查長效機制；五防放任自流，置之不理，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，安全生產(chǎn)人人有責的理念。
五、認真開展安全教育與培訓工作
1.生產(chǎn)開發(fā)中心，對新進28名工人進行了崗前培訓，組織全體人員開展了安全答題活動，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育。
2.針對公司井下業(yè)務增多的特點，人力資源部組織礦山測量中心、國選精煤、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓工作。
3.加強對特種作業(yè)人員的培訓工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下，完成了焊工、叉車工、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓工作。
4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務較多的特點，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項等方面作了一次《交通安全知識講座》。
5. 為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會，及時通報本班安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
六、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿足安全生產(chǎn)管理需要
是用于安全生產(chǎn)設施的改造，如噴漆房、砂輪房、氣瓶倉庫的改造，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入，使安全管理工作得道了有力的保障，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保證了全年安全管理目標的實現(xiàn)。
七、存在的不足
1.個別二級單位的負責人對安全生產(chǎn)工作的認識不到位，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理。
2.安全生產(chǎn)責任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生。
3.在車間安全生產(chǎn)標準化管理模式仍需不斷健全和完善，職工安全生產(chǎn)意識還需進一步提高。
八、下一步主要工作
1.完成河北省安全生產(chǎn)標準化二級企業(yè)創(chuàng)建工作。
2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動。
3.進一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強車間現(xiàn)場的安全管理，將安全生產(chǎn)制度落實到每位員工身上。
4.計劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務開展2次安全生產(chǎn)培訓活動。
2011年已經(jīng)過半年，我項目部根據(jù)在這半年中施工現(xiàn)場安全工作的實際情況，對項目部的安全工作進行評定，總結(jié)上半年的經(jīng)驗教訓，提出改進方法，以便在下半年的安全工作中能揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)?，F(xiàn)將上半年項目部安全工作情況總結(jié)匯報如下：
一，施工安全情況
自2011年3月1日開工以來，在建設單位、監(jiān)理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主”的方針，根據(jù)總公司和甲方項目部的安全管理目標，制定了項目部安全生產(chǎn)的管理目標。圍繞“安全發(fā)展、預防為主、以人為本”原則，深化隱患治理，強化基礎管理，明確和落實安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想，僥幸心理和厭戰(zhàn)情緒，確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長效機制，確保安全文明施工。目前整個工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的受控狀態(tài)。
（一）、安全生產(chǎn)管理目標完成情況：
1，為發(fā)生人身傷亡事故
2，為發(fā)生火災、機械設備事故和財產(chǎn)損失 3，為發(fā)生集體食物中毒事故
4，為發(fā)生交通安全責任事故
5，為發(fā)生流行性傳染病
6，為發(fā)生重大環(huán)境污染事件
7，為發(fā)生治安保衛(wèi)事件
項目部制定的安全管理目標全部實現(xiàn)。
（二），上半年安全生產(chǎn)情況
上半年，我項目部主要從以下幾個方面對現(xiàn)場施工安全進行管理。 1，建立健全的安全生產(chǎn)保證體系，完善安全管理制度體系，依法規(guī)范安全生產(chǎn)管理。
本工程自進場以來，項目部把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，正確處理生產(chǎn)進度、經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)的關系。項目部及時建立健全安全保證體系和安全管理組織機構(gòu)及安全管理網(wǎng)絡，制定安全規(guī)章制度、安全獎罰制度，各種應急預案、控制措施和各種機械安全技術操作規(guī)程，形成了完整、規(guī)范、科學、有效的安全管理規(guī)章制度體系。認真落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“管生產(chǎn)必管安全”的原則，全面落實各工作環(huán)節(jié)、崗位的安全責任，確保安全工作責任制到人，做到事事有人抓，處處有人管。按照上級公司、建設單位、監(jiān)理單位和有關部門的規(guī)定制定了本工程的安全管理目標，并層層分解，落實到人，每月底對安全生產(chǎn)責任制和安全管理目標執(zhí)行和落實情況進行考核。
2，做好安全教育培訓工作，提高員工整體素質(zhì)
質(zhì)，組織員工學習本崗位的應知應全、操作規(guī)程及相關文件的學習等。并對崗位應知應會、崗位危害因素、風險控制措施和應急處置措施等有關知識進行深入的學習、討論，以促進員工自學的積極性。在“五一”和端午節(jié)前對職工進行節(jié)假日安全教育，要求職工克服假日思鄉(xiāng)情緒，做到安全生產(chǎn)，確保了節(jié)假日期間的安全生產(chǎn)。同時，充分利用宣傳標語和宣傳欄對安全生產(chǎn)、文明施工等進行宣傳，共計懸掛安全標語八幅，宣傳板報三期。通過各種形式的安全教育，為廣大職工開辟了學知識、長技能的渠道，提高了操作水平和安全文化素質(zhì)。增強了施工人員的安全意識，提高了自我保護能力。
3，抓好班前安全活動和安全技術交底
督促各施工班組的班前安全活動，班組長在每天安排工作時，對班組施工人員進行交底，主要包括：施工位置環(huán)境、設備情況、個人防護用品佩戴、危險作業(yè)部位的檢查、各種防護措施的保護等;施工前根據(jù)各分項工程的特性、施工工藝、特點、難點、注意事項等，向每一個作業(yè)人員進行針對性的安全技術交底，讓每個施工人員了解施工程序和施工過程中可能出現(xiàn)的危險因素及處理措施，避免出現(xiàn)違章指揮和違規(guī)操作。
4，特殊工種持證上崗
所有特殊工種人員（包括塔吊司機、指揮、電焊工、架子工、電工等）必須持有相關部門考核合格后的有效證件持證上崗。同時項目部搞好所有進場作業(yè)人員的檔案管理，防止有不良前科的人員從事本工程作業(yè)。
5，危險源和應急預案的管理
工程開工之前項目部組織相關管理人員對本工程的危險源、環(huán)境因素進行了識別、分析和評價的工作，建立了項目部的危險源和環(huán)境因素清單，并根據(jù)工程的實際情況確定了重大危險源和重大環(huán)境因素，并制定了控制措施。施工過程中對辨識出的危險源和環(huán)境因素進行了重點監(jiān)控，落實專人進行監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)安全隱患立即組織人員整改，從而確保了各危險源和環(huán)境因素均在受控狀態(tài)。
根據(jù)工程的實際情況，為防止施工過程中潛在安全、環(huán)境事故的發(fā)生，項目部編制了觸電、中毒、物體打擊、坍塌、“三防”、機械設備等安全事故應的急預案，并組織學習。6月安全月，項目部組織了火災應急預案的演練。通過演練，使應急領導小組的人員進行熟悉了消防器材的使用方法和滅火方法，同時掌握了一定的應急求援知識。檢驗了預案的可行性。
6，開展安全檢查和加強隱患排查
為了及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的事故隱患，排除施工過程中的不安全因素，糾正違規(guī)違章作業(yè)，監(jiān)督安全技術措施的實行，根據(jù)項目部制度的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全過程的監(jiān)督檢查和隱患排查。主要有以下幾種形式：
1）安全人員的日常巡查
2）周安全檢查
3）月安全檢查
4）專項安全檢查
5）節(jié)假日前、季節(jié)性安全檢查
6）綜合檢查
7）配合上級公司、建設單位、監(jiān)理單位檢查
對檢查出的隱患，全部按“三定”原則進行整改。通過安全檢查，大大減少了施工現(xiàn)場的安全隱患，給廣大職工創(chuàng)造了一個安全的施工環(huán)境。施工現(xiàn)場隱患的排查，對多次出現(xiàn)的問題進行分析，制定管理措施，加強監(jiān)督落實，確?，F(xiàn)場的正常運轉(zhuǎn)。
7，安全防護設施的管理
項目部為所有進場的施工人員配備了安全帽、防護鞋、反光背心等個人安全防護用品，為登高作業(yè)配備了安全帶，并隨時檢查監(jiān)督施工人員的正確佩戴情況。隨著工程的進度，搭設腳手架，對臨邊洞口進行防護，并組織人員進行驗收，掛牌標識，在危險部位掛設警示牌。
8，施工用電和機械設備的管理
對施工用電材料和施工機具等進行進場驗收，安裝結(jié)束后的驗收，合格后掛牌標識，專業(yè)電工和機械操作人員每天進行檢查，對維修情況進行記錄，并做好臺賬。塔吊安裝過程中安全員全程監(jiān)控，甲方和監(jiān)理單位進行驗收，驗收合格后掛牌使用。所有操作人員持證上崗。鋼筋、木工機械加工房按規(guī)定搭設雙層防護棚，并掛設機械設備安全操作規(guī)程。
9，現(xiàn)場防火
在辦公區(qū)、生活區(qū)、施工現(xiàn)場等重點防火部位按規(guī)定配備滅火
器和消防栓等消防器材，并定期進行檢查。現(xiàn)場動火作業(yè)，按要求辦理動火證。
10，文明施工方面
施工現(xiàn)場在易發(fā)生事故（或危險）處設置明顯的符合國家標準要求的安全警示牌，各種材料按規(guī)格堆放整齊，建筑垃圾及時清運出場，施工結(jié)束后材料、垃圾及時清理，切實做好工完場清工作。施工道路全部硬化，并安排人員每天打掃兩次，保持現(xiàn)場清潔。為避免流動吸煙和施工人員的飲水，施工現(xiàn)場搭設了吸煙區(qū)和飲水亭。生活區(qū)食堂按規(guī)定辦理了衛(wèi)生許可證，食堂操作人員辦理了健康證，保證食品衛(wèi)生，配備了滅蚊蠅設施。生活區(qū)、辦公區(qū)每天安排人員打掃，廁所每天打掃、沖洗。
（三），存在問題
項目部在上半年安全生產(chǎn)工作取得成績的同時，我們也清醒地認識到安全管理還存在不足之處：一是工期短，施工人員流動大，施工時間短，對施工人員教育培訓時間不足；二是由于施工區(qū)域范圍大，給施工現(xiàn)場管理帶來了一定的難度，在日常管理上仍需加大管理力度；三是由于個別施工人員素質(zhì)差，垃圾隨處亂扔，生活區(qū)衛(wèi)生保持較差，仍需加大管理力度。
二，2011年下半年安全生產(chǎn)工作計劃
（一），安全目標
1，不發(fā)生人身重傷及以上事故
2，不發(fā)生交通安全責任事故
3，不發(fā)生火災事故及責任性重大防汛事故
4，不發(fā)生集體食物中毒事件
5，不發(fā)生流行性傳染病事件
6，不發(fā)生環(huán)境污染事件
7，不發(fā)生治安保衛(wèi)事件
8，不發(fā)生人為原因造成的重大設施、設備等財產(chǎn)損失事件
（二），下半年，工程即將進入竣工驗收階段，附屬設施陸續(xù)結(jié)束，安全管理重點主要集中在以下幾個方面：
1，安全教育
2，施工用電
3，施工機械
4，安全檢查
5，消防管理
6，“三防”安全管理
7，配合公司組織的各種安全活動
項目部將在總結(jié)成功經(jīng)驗和欠缺的基礎上，繼續(xù)增加安全措施費用的拖入，加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監(jiān)督檢查和隱患排查以及安全防護設施和施工機械的管理，使我項目部的安全生產(chǎn)工作在心的一年再上一個臺階。
重慶安裝集團青海項目土建部 2011 年 8 月 日
項目安全工作匯報篇六
自項目開工以來，針對本項目點多、面廣、線長的特點，始終堅持嚴管、嚴防、嚴查、嚴治的原則。及時對各級領導部門的文件精神進行了貫徹學習，強調(diào)狠抓落實工作。各安全員每周對工區(qū)所屬工作范圍進行定期檢查，項目經(jīng)理部安全領導小組每月對整個項目進行一次全面大檢查，安全部根據(jù)施工進展和季節(jié)特點進行機械檢查、防火檢查等專項檢查。安全大檢查主要檢查內(nèi)容：
（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度在生產(chǎn)活動中是否得到貫徹執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象；
（3）安全措施以及機械、人的不安全行為。
專職安全管理人員始終堅持“多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故”的安保體系運轉(zhuǎn)秘訣，特別強調(diào)日常的例行檢查活動:。
(4)高處作業(yè)安全管理：對所有高空作業(yè)人員進行班前提醒、檢查高空作業(yè)人員的勞保用品（包括安全帶、安全帽、安全網(wǎng)）等使用情況、巡視防護設施設置情況等。
項目部還做了以下幾方面的工作：）與入場的各作業(yè)單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,明確各單位在施工中應盡的安全職責。）做好人員的各級安全教育，灌輸“嚴格于始終、防范于未然”的預防理念，確保安全工作防患于未然。
3)做好各項安全管理臺帳，嚴格要求高空作業(yè)等特種作業(yè)的人員相對穩(wěn)定；
4)對新進人員進行安全教育，確保作業(yè)人員掌握相應的技能水平和安全常識；
5)認真做好安全檢查工作。每月認真組織對重點部位潛在的安全隱患進行排查，加強對臨時用電、高空作業(yè)、施工機械及氧氣、乙炔氣瓶等進行安全檢查，做到防患于未然。
6)認真做好現(xiàn)場操作人員安全保護工作。項目部本著“平安是福，和諧項目，以人為本，關愛生命”的理念，為確保安全生產(chǎn)，隨工程進度，不斷加大對安全的投入。
7)認真做好機械設備及操作人員的安全教育工作。一是利用安全會對駕駛員進行交通安全教育，嚴禁車輛駕駛員班前飲酒，提高安全交通意識，確保駕駛員有良好的精神狀態(tài)，杜絕疲勞駕車現(xiàn)象的發(fā)生，確保行車安全。
現(xiàn)在已深入到了項目部廣大員工心里。但安全生產(chǎn)，必須常備不懈，未來將進行t梁施工、t梁安裝等高風險分項工程，安全工作任重而道遠!
為此，項目部將嚴格按照“嚴格管理，從細微處做起，狠抓落實”的“嚴、細、實”的三字管理方針。結(jié)合前期工作經(jīng)驗，克服不足，科學管理，為生產(chǎn)保駕，為生命護航。
項目安全工作匯報篇七
各位領導各位同仁大家好！
公司的安全標準化工作，在集團公司的指領導下，根據(jù)國家和河南省《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》（下稱規(guī)范）的要求，圍繞年初制定的安全生產(chǎn)工作計劃，以狠抓“安全責任、重在落實”為根本，以加強安全班組標準化建設為重點，突出做好安全教育培訓工作，持續(xù)深化安全文化建設工作；認真落實安全生產(chǎn)主體責任和安全規(guī)章制度；抓重點、嚴落實，強化隱患排查治理工作的全程監(jiān)控。夯實了公司安全基層基礎工作，持續(xù)穩(wěn)定地將安全標準化工作向前推進。截至目前，公司無輕傷、重傷、死亡事故，無重大火災、爆炸事故；無職業(yè)病和職業(yè)中毒事故，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。
1、創(chuàng)建標準化領導小組，落實安全管理職責制定實施細則。
公司成立了由總經(jīng)理任組長，主管副總經(jīng)理為副組長，其他副總和相關職能部門負責人為成員的安全標準化工作領導小組，并根據(jù)職責范圍將安全標準化的各項具體工作分解到各級領導和相關處室單位，各基層單位也成立了由主要負責人任組長的標準化領導小組，設置了崗位安全生產(chǎn)負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，工段長、班組長、維修人員都是安全生產(chǎn)管理員，實施統(tǒng)一領導、分級管理、分類指導，形成了一整套完善的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系。制定下發(fā)了《安全標準化達標工作方案的通知》（下稱通知）和《安全標準化實施細則》(下稱細則)，分階段、限時間、保質(zhì)保量、逐步實施，扎實有效地把安全標準化工作的基本內(nèi)容進一步細化和分解，逐項落實到基層單位和個人。
2、扎實開展安全生產(chǎn)教育培訓情況。
必然要求。他要求參加學習的員工認真聽講，做好筆記；回到單位后，認真做好教育培訓和本單位安全標準化方案編寫工作，在深化安全文化建設工作的基礎上，進一步規(guī)范和改進安全管理工作，提高安全生產(chǎn)水平，抓好落實，確保達標工作順利進行。安環(huán)部負責人在授課中介紹了安全標準化的內(nèi)涵及基本概念、安全標準化知識、危險化學品企業(yè)做好安全標準化工作的方法和途徑、開展安全生產(chǎn)標準化工作的原則、安全標準化的實施程序、實施安全標準化的前提條件、《安全標準化規(guī)范》編制、安全標準化的管理模式、安全標準化達標達時間要求、安全生產(chǎn)標準化企業(yè)的等級、安全生產(chǎn)標準化“一級要素”在考核評級中的權重系數(shù)、安全生產(chǎn)標準化考核、企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、企業(yè)安全生產(chǎn)臺帳、安全標準化責任主體等。對各單位在安全標準化達標工作中將要開展的工作內(nèi)容做了布置。安全管理專干講解了《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化實施指南》、《河南省危險化學品從業(yè)單位安全標準化考核評價標準》和我公司《安全標準化達標工作實施細則》。參加培訓學習的安全員認真停課，做好課堂筆記，并表示回到單位后，積極推進安全標準化工作，組織廣大員工學習安全標準化知識，做好安全標準化方案編制工作，確保按期達標。
對生產(chǎn)崗位操作人員的培訓，安全管理部門分組承包到18個車間267個班組進行了抽查培訓，主要從崗位操作技能培訓入手，運用“全員輪訓、危害識別、崗位演練、技能考評”四位一體的方法來強化員工操作技能訓練，重點進行交流互動相互提問，邊操作、邊講解；利用身邊發(fā)生和自己親身經(jīng)歷的事故案例進行教育；特別是重點崗位的教育培訓，根據(jù)安全操作規(guī)程的要求，按照難易程度輪流分配到人，每人弄懂弄通一個操作要點，向全班員工進行操作講解。經(jīng)過這次針對性的培訓，使崗位職工牢固的掌握了安全操作規(guī)程，為安全標準化建設打下了堅實的基礎。公司對做得好的班組分等級給予了獎勵。
六月份，公司把安全標準化建設和“安全月”活動結(jié)合在一起，對2907名職工進行了以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全技術知識及安全規(guī)章制度為主要內(nèi)容的安全考試，140名中層以上領導干部參加了安全生產(chǎn)知識考試；組織了30場，2541位職工觀看安全事故警示教育片《血的教訓》；另外，舉辦4場160余人參加的?；钒踩R培訓；配合工程管理部和生產(chǎn)綜合部對外來施工方的20余人進行安全教育。通過扎扎實實、多種多樣的安全培訓，充分調(diào)動了全體職工自學的積極性，自覺的規(guī)范了操作行為，安全意識得到了增強，安全生產(chǎn)知識和技能得到了提高，為安全標準化達標工作，起到了積極的推動作用。
為確保大檢修任務安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地完成，為杜絕檢修違章行為，避免檢修事故發(fā)生，公司于8月22～23日舉辦了由檢修單位的主要負責人、班組長、工段長、安全員、檢修項目負責人、外來施工方檢修項目負責人共230人，參加的安全檢修培訓班，培訓內(nèi)容包括危險性作業(yè)安全管理、檢修項目危險因素分析、安全防護措施落實和正確填寫《檢修項目安全管理情況登記表》等。
3、進一步完善安全生產(chǎn)管理制度及有關規(guī)定制定情況。
按照《細則》內(nèi)容的具體要求，公司完善了《安全生產(chǎn)管理制度》和《安全生產(chǎn)責任制》，修訂了總經(jīng)理、副總經(jīng)理、車間主任、班組長、職工、安全生產(chǎn)管理員及各管理部門的安全生產(chǎn)《職責》，修訂了《安全生產(chǎn)管理目標》《安全教育制度》《安全生產(chǎn)檢查制度》《設備管理實施辦法》《消防安全管理制度》以及“職業(yè)安全健康”所應有的對20余項規(guī)章制度進行了修訂。在建立健全各項規(guī)章制度的同時，公司利用每月一課認真組織各單位職工認真學習執(zhí)行，狠抓制度的落實，形成一項長效機制。
對動火作業(yè)、進入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動土作業(yè)、抽堵盲板作業(yè)、臨時用電作業(yè)、吊裝作業(yè)、設備檢修作業(yè)、斷路作業(yè)等票證進行了個修訂完善，增加了風險分析等內(nèi)容。共計完善危險作業(yè)票證9種。
對各單位安全記錄、安全臺帳進行了清理規(guī)范，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄、隱患排查整改登記表、隱患治理通知書、安全檢修項目登記表、防毒防護用品安全檢查表和發(fā)放登記表、?；放_賬等。共計完善各類檢查表和臺帳30多種。在規(guī)范各種制度、票證、臺帳記錄的同時，加強監(jiān)督檢查的執(zhí)行力度，逐步使各級層員工把執(zhí)行規(guī)范標準變?yōu)橐环N習慣，有效防范和避免了事故的發(fā)生。
4、加強對安全生產(chǎn)事故的預防和應急管理情況。
全管理制度》，職責明確，確保應急器材的性能良好。每年由上級部門進行檢查，不斷改進，確保了安全生產(chǎn)，防止了重大事故的發(fā)生。
開展安全標準化班組創(chuàng)建活動，是加強基層建設、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。為此，公司把創(chuàng)建安全標準化班組的建設，作為一項重要任務來抓，制定了班組達標活動計劃，統(tǒng)一印制了班組安全活動記錄，明確了班組長和組員各自的職責，明確活動的內(nèi)容。要求每班結(jié)合當日工作內(nèi)容，對環(huán)境因素、職業(yè)危險因素、設施設備的運行情況進行有害因素辨識，確定安全防范措施，并要清楚的寫在記錄上，安全員每周對活動情況進行檢查，單位一把手每月參加一次班組活動，并對活動進行評價、簽名。公司每月對各單位評選較好的班組，組織各單位安全員再次進行評價，評出的優(yōu)勝班組，讓其他單位觀摩學習。通過安全標準化班組創(chuàng)建活動，激發(fā)了崗位職工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，探索創(chuàng)新的積極性，從根本上控制了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促使有更多的班組達到標準化的要求。公司對每月評出的優(yōu)勝班組分等級給予獎勵。
在去年開展安全文化建設工作的基礎上，今年將重點放在制度的執(zhí)行上，去年修訂完善的各項安全管理制度已經(jīng)下發(fā)到崗位；各生產(chǎn)單位在3月底4月初都組織了針對各崗位特點的安全承諾宣誓活動。
二、深化危害識別，風險控制情況工作。
安全標準化規(guī)范為危害的辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。
結(jié)合《規(guī)范》要求，公司對《危險源辨識、風險評價及風險控制程度》進行修訂，完善公司、車間風險評價組織體系，細化風險評價準則，并引入了《危險評價指數(shù)矩陣法》進行危險源識別，對生產(chǎn)、檢修等作業(yè)活動進行作業(yè)危害分析及風險評價。指導各車間風險評價小組理出《危險源清單》，組織各崗位員工對各自生產(chǎn)崗位每個作業(yè)活動按照生產(chǎn)工序、操作步驟進行危害分析。指導、督促各車間對照車間設備設施臺帳及工藝技術規(guī)程，進一步完善安全檢查表內(nèi)容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業(yè)場所和工藝過程，使安全檢查表法用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各單位不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。并于今年3月，安環(huán)部指導各車公司進行危險源辨識，組織年度風險評審。全廠共辨識出危險源300余條，通過風險評價，確定二級危險源12項、三級危險源157項。對較大風險、制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。
對日常的檢修、改造等非常規(guī)活動，在作業(yè)前必須進行職業(yè)危害因素的識別和風險評價，落實風險控制措施，填寫《安全檢修項目登記表》，否則不允許作業(yè)，有效地控制風險，防范事故的發(fā)生。
三、深入開展安全隱患檢排查、整改情況工作。
隱患排查整改工作始終貫穿安全生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，是所有工作的重中之重，公司重新修訂了《隱患排查治理工作制度》，每月進行一次拉網(wǎng)式安全檢查，查出問題，下發(fā)“事故隱患整改通知書”，明確整改責任部門，限期整改。各車間每月上報安全隱患，存在問題立即整改，在每月的安全例會上通報，責任單位匯報整改情況。車間班組安全員每月在車間、生產(chǎn)場所對機器設備設施、勞動環(huán)境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患自查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，通過層層檢查，層層篩查，確保了安全生產(chǎn)。1—7月份共查出較大安全隱患19起，已整改14起，未整改5起還有5起正在整改之中。其中主要的幾項隱患排查整改情況如下：
3月份，公司針對2004年5月--2010年12月7七起輥筒卷帶傷人事故，做了一期《安全簡報》?？?，下發(fā)到各單位認真學習，予以警示?！栋踩唸蟆窂氖鹿试蚍治?、事故傷害程度和部位、事故處理結(jié)果、應吸取的教訓和建議，闡述了習慣性違章作業(yè)造成的嚴重后果。
4月份，公司主管副總針對轉(zhuǎn)動設備七年來屢次傷人事故，召開了現(xiàn)場分析會議，制定了《擦拭輥筒管理規(guī)定》，號召全體職工獻計獻策，找出切實可行的以工具代替人手直接擦拭輥筒的辦法，經(jīng)過反復研究多次試驗和論證，確定了幾種擦拭不同輥筒的工具，達到了預期的標準效果，杜絕了人手直接擦拭輥筒所帶來的人身傷害，從根本上消除了多年來的隱患。
4月18日和5月5日，公司組織職能部門分別對xx項目部試車前、xx改造項目的生產(chǎn)工藝、機械設備、?；?、防火四個方面進行了安全檢查，對存在的安全提出了整改意見，要求進一步落實。
5月9日，公司召開了xx車間安全生產(chǎn)現(xiàn)狀分析專題會議，針對存在的問題，提出了8條整改意見，對于條件所限，暫時無法整改的安全隱患，要采取有效的控制措施，避免事故發(fā)生，能創(chuàng)造條件進行整改的的安全隱患，要積極開展工作，爭取早日消除隱患。目前有2項沒有整改，其余各項都已經(jīng)落實整改完畢。
5月19日，公司組織相關部門對4月份未整改的隱患逐項進行了討論研究，提出了整改方案，要求隱患所在單位劃分職責，落實整改，制定嚴密的控制措施、責任到人，確保整改前不發(fā)生任何問題。6月16日，對4月份存在問題的整改情況，進行了跟蹤檢查和確認。
四、定期自評，不斷改進。
安全標準化工作經(jīng)過3個月的試運行，8月初公司組織各單位安全員進行了自評考核，及時發(fā)現(xiàn)運行中存在的問題和不足，制定了改進方案，要求各單位認真進行清理整理，對于和《規(guī)范》要求的不符合項，限期整改，落實安全責任，進一步完善標準化組織體系，切實加強規(guī)范管理。
總之，我們將按照集團公司要求的進度，長久、持續(xù)地把安全標準化工作做好，將《規(guī)范》中的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現(xiàn)場管理、清潔生產(chǎn)管理等有機結(jié)合起來，通過公司管理體系的有效運行，來實現(xiàn)安全標準化，最終達到降低職業(yè)風險，提高本質(zhì)安全的目的。
五、工作思路。
圍繞公司的安全生產(chǎn)計劃，按照安全標準化實施細則繼續(xù)推進建設；認真落實“一把手負責制”和“一崗雙責”制度，加強各基層領導安全責任制的考核；強化各項安全管理制度的執(zhí)行落實；以班組、崗位安全管理為中心，強化安全教育和培訓；以危險化學品的儲存、使用為重點，強化對二級危險源重點部位的監(jiān)控。對安全隱患排查治理工作做到排查不留死角，整治不留后患，落實好責任，制定好切實可行的措施。爭取實現(xiàn)今年零事故目標。
項目安全工作匯報篇八
一、現(xiàn)場作業(yè)情況：
本月安全工作58128小時，累計安全工作241231小時現(xiàn)場實際施工總?cè)藬?shù)：255人，其中項目部管理人員33人，二公司194人，吊運公司10人，建筑公司6人，電儀公司12人，傳動公司未施工。
特種人員：特種作業(yè)人員101人，持證率100%；安全活動情況：本月質(zhì)安部組織各分包單位的安全員對施工現(xiàn)場安全檢查4次；組織各分包單位安全員召開hsse會議4次；()下發(fā)安全整改通知單共計2份；均已驗證整改完畢2份。
二、安全管理體系運行及管理人員配備情況：
項目部共有專職質(zhì)安人員10人，各安全管理人員能每天80%的`時間在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、監(jiān)護、檢查。管理人員基本滿足現(xiàn)場施工需要，十一月份現(xiàn)場未有安全生產(chǎn)事故發(fā)生，安全體系運行正常。
三、區(qū)域具體施工情況。
1、為保證施工人員人身安全，鋼結(jié)構(gòu)設置安全平網(wǎng)的維護檢查；
2、對設備組對時搭設架腳手架、鋼結(jié)構(gòu)腳手架搭設過程進行了監(jiān)督檢查；
3、對設備吊裝過程及票證辦理進行了監(jiān)督檢查；
4、對臨時用電方面存在問題進行整改；
5、對現(xiàn)場消防器材進行監(jiān)督檢查；
6、對高處作業(yè)人員安全防護措施進行監(jiān)督檢查；
7、對現(xiàn)場施工場地內(nèi)的地面井進行防護措施硬維護、臨邊洞口進行維護；
8、“百日安全生產(chǎn)無事故活動”檢查出隱患進行落實整改。
**西化建**能源化工工程第三項目部。
項目安全工作匯報篇九
（2013年10月29日）。
尊敬的各位領導：
首先，我代表堿場煤礦對各位領導到來堿場煤礦檢查指導工作表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
下面我按《國家煤礦安全監(jiān)察局關于組織開展煤礦建設項目安全專項監(jiān)察的通知》（煤安監(jiān)監(jiān)察【2013】34號）的要求，就我礦煤礦建設項目有關情況向各位領導做簡要匯報：
一、嚴格按照《國家能源局國家煤礦安全監(jiān)察局關于開展煤礦生產(chǎn)建設秩序檢查的通知》的要求，積極開展安全隱患排查活動，對檢查出的隱患進行歸類整理，做到安全隱患排查活動五到位。對上級部門檢查查出的安全隱患，整改完畢后進行存檔。對一般安全隱患下發(fā)隱患整改通知單，由檢查人員和隱患單位領導簽字后限期進行整改，整改完畢后，進行復查，合格后安監(jiān)處進行存檔。
十月份我礦開展了自檢自查工作，共發(fā)現(xiàn)問題65項，已全部整改完畢。2013年10月28日哈南分局對我礦進行了監(jiān)察，共提出問題11項，超過期限未整改問題2項，總計13項。其中井下現(xiàn)場監(jiān)察3項問題已整改完畢，剩余10項問題已落實了整改措施、責任、資金、時限、預案。
二、開工手續(xù)齊全，不存在擅自組織生產(chǎn)建設行為，已通過黑龍江省發(fā)展和改革委員會驗收，驗收文號黑發(fā)改稽查【2013】220號。
三、原《雞西市新曙光煤電廠煤礦在改擴建初步設計安全專篇》1。
中增加了南翼回風立井的設計，黑龍江煤礦安全監(jiān)察局于2010年8月27日以黑煤安涵【2010】60號進行了批復。施工單位遼寧東煤基本建設有限責任公司，開工日期2009年10月，竣工日期2012年9月份，監(jiān)理單位七臺河振興監(jiān)理公司?，F(xiàn)公司正在組織南翼風井安全設施驗收。
四、企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任落實到位。
我礦改擴建項目和安全設施全部由具備合法資質(zhì)的施工隊伍建設，建設過程中沒有擅自修改設計現(xiàn)象。建設項目按規(guī)定配備了各級安全管理人員，對施工項目進行全程安全管理，及時消除各類安全生產(chǎn)隱患。
我礦安全生產(chǎn)管理體系健全，機構(gòu)設置和人員配備合理。礦級安全生產(chǎn)管理人員11人，持證9人，2人因人員調(diào)整待培訓；區(qū)隊及職能科室級安全生產(chǎn)管理人員20人全部持證；特殊工種全部持證上崗，其中安監(jiān)員32人，瓦檢員41人，采煤機18人，綜掘機11人，通風監(jiān)測11人，瓦斯抽放6人，電鉗工120人，爆破工110人，主提升司機42人，探放水26人；地面單位各相關部門人員全部持證上崗，其中職業(yè)健康11人，安全管理人員5人，氧氣乙炔特殊作業(yè)人員2人，司爐工11人，焊接與熱切割8人，電工5人。滿足了生產(chǎn)需要。安監(jiān)員、瓦檢員、生產(chǎn)技術人員，生產(chǎn)職能部門及管理人員正在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮著積極的作用。
存在變更設計現(xiàn)象。
各位領導，堿場煤礦將繼續(xù)按照國家各級監(jiān)察部門及省委、省政府關于全省安全工作的整合部署，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制，積極消除各類安全生產(chǎn)隱患，鞏固我礦今年以來穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，為實現(xiàn)全省安全工作目標做出貢獻。
謝謝各位領導，謝謝大家！
堿場煤礦六井落實督辦令情況匯報。
牡丹江市人民政府安全生產(chǎn)委員會：
8月份，黑龍江煤監(jiān)局和黑龍江省煤炭局對沈煤集團雞西盛隆礦業(yè)有限責任公司堿場煤礦六井進行督查，發(fā)現(xiàn)該礦實際生產(chǎn)能力超過核定生產(chǎn)能力，公司接到牡丹江市安全生產(chǎn)工作督辦指令后，嚴格落實省局意見，現(xiàn)把落實情況匯報如下：
一、采煤工作面正在安裝中，安裝完畢后嚴格按照核定能力組織生產(chǎn)。
二、嚴格控制定員，按照9萬噸/年重新核定人員。
三、抓緊時間辦理堿場煤礦六井技改手續(xù)。堿場煤礦六井改擴建45萬噸/年說明書和安全專篇委托黑龍江省煤礦設計院設計完成，但因地質(zhì)儲量不足，省發(fā)展和改革委員沒有批準?，F(xiàn)補充勘探已經(jīng)完成，儲量約2300萬噸，待儲量評審完成后方可辦理六井改擴建項目。
井生產(chǎn)能力。
堿場煤礦一井關于南翼風井安全設施驗收存在問題的情況說明盛隆公司：
堿場煤礦一井南翼風井于2009年10月開工，2012年9月竣工，2013年7月投入使用。在原《雞西市新曙光煤電廠煤礦在改擴建初步設計安全專篇》中增加了南翼回風立井的設計，黑龍江煤礦安全監(jiān)察局于2010年8月27日以黑煤安涵【2010】60號進行了批復。施工單位遼寧東煤基本建設有限責任公司，監(jiān)理單位七臺河振興監(jiān)理公司?，F(xiàn)公司正在組織南翼風井安全設施驗收。
目前南翼風井存在以下幾項問題：
1、2臺fbcdz-8-no28型、一臺使用一臺備用，沒有進行主扇性能測試。
2、礦井通風阻力沒有測定。
3、沒有進行主扇聯(lián)合試運轉(zhuǎn)試驗，聯(lián)合試運轉(zhuǎn)報告正中編制中。以上三項問題解決以后方能進行安全設施驗收。
項目安全工作匯報篇十
尊敬的各位領導：下午好！
首先歡迎各位蒞臨項目部指導工作，我先就我們項目部前期開展的工作做一個簡單的介紹。
一、工程概況：
本工程為長沙市華聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司投資興建的華聯(lián)商住樓工程，位于長沙市芙蓉區(qū)五一西路以北，南陽街以東、長康路以南、玉泉街以西的位臵，由中機國際工程設計研究院設計，湖南大地建設項目管理有限公司監(jiān)理，湖南高嶺建設集團股份有限公司承建，本工程為框剪結(jié)構(gòu)，建筑面積32814.45㎡，地上三十二層，地下二層。基礎采用人工挖孔灌注樁，樁徑為0.8m-2.3m，共計81個。目前已進入砼墊層、磚胎模及防水施工階段。
二、項目組織機構(gòu)，人員配備情況：
指揮長：胡鍔項目經(jīng)理：李斌杰。
技術負責人：李智施工員：李國盧建軍。
質(zhì)檢員：萬志遠安全員：蘇忠、謝紅梅。
材料員：龍燦均預、結(jié)算員：袁海軍。
資料員：胡南。
三、項目管理制度的建立。
根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及各行政主管部門文件的相關規(guī)定，結(jié)合華聯(lián)商住樓工程施工特點，經(jīng)公司和項目部研究決定，堅持“以人為本，保障平安”和“安全第一，預防為主”的原則，特制訂了一系列安全生產(chǎn)管理制度。
1、認真學習《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》以及各部門依法、依規(guī)制定的各種安全生產(chǎn)管理制度，建立健全的安全生產(chǎn)技術檔案，對進場的工人進行“三級教育”培訓，經(jīng)考核合格后上崗，做到不違章和拒絕違章操作指揮，確保安全生產(chǎn)提高自我防護能力。特種作業(yè)人員均持證上崗。
2、項目部建立了安全生產(chǎn)管理體系，成立以項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人的管理機構(gòu)，制定符合實際的項目工程“安全生產(chǎn)事故應急救援處理預案”。
3、項目工程投入的安全防護用品均是合格產(chǎn)品。
4、新工人上崗前與項目部及班組長簽訂了安全生產(chǎn)合同，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，遵守施工現(xiàn)場關于安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度（安全生產(chǎn)處罰制度、施工現(xiàn)場十不準、起重吊裝十不吊，機械操作十不準、安全生產(chǎn)十大禁令、公司下發(fā)的《安全生產(chǎn)、文明施工強制管理規(guī)定》、以及各工種的安全技術操作規(guī)程等）和獎罰制度落實到位。
5、專職安全員嚴把“安全生產(chǎn)”關，實施關口前移，把事后處理的管理模式，改為事前預防，事中控制，杜絕重大安全事故的發(fā)生，消除了安全隱患。
6、施工現(xiàn)場臨時用電，腳手架施工，“三寶”的使用及臨邊的防護措施均符合規(guī)范要求，且一次性投入到位。
施工安全技術方案的審批情況：
項目部的方案都由技術負責人李智同志根據(jù)各規(guī)標準范再結(jié)合本工程實際情況編制，并報送至公司工程部，由公司總工程師熊紹建同志審批。安全檢查情況：
員同意并檢查合格后方可繼續(xù)施工。
安全培訓、交底情況：
我項目于6月9日開工，6月10日成立了農(nóng)民工學校，根據(jù)學校制度每月不少于二次對農(nóng)民工進行授課及實踐培訓。新工人入場進行三級安全教育，每月進行一次班組安全教育活動，各班組每天班前進行班前活動。分部分項工程施工前由項目部技術負責人對施工員進行安全技術交底，施工員再對各班組長進行交底，最后由班組長對所屬作業(yè)進行交底。此安全技術交底分工種、工序進行，接受交底的班組長將本工種的安全技術操作規(guī)程向每一個作業(yè)人員交底，并隨時督促檢查。
重大危險源的管理控制情況：
根據(jù)工程特點，對危險源進行了辨識與風險評價，列出了重大危險源清單，并制定了重大危險源目標、指標及管理方案。并由技術負責人編制重大危險源識別的方案，方案經(jīng)公司總工程師及監(jiān)理單位工程師審批完畢。
四、臨建設施、安全防護的情況：
由于本工程處于市中心商業(yè)繁華地帶，在工地四周設臵高度為2.6米的圍擋，在圍擋東側(cè)書寫了宣傳標語，圍擋西側(cè)及北側(cè)采用噴繪裝飾，并設臵整齊明顯的五牌一圖。為加強現(xiàn)場管理，設臵了固定的出入口。工地的地面采用c25混凝土100%硬化，且設臵了良好的有組織排水措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)及生活區(qū)明顯分開，辦公室內(nèi)用具齊全，擺放整齊。生活區(qū)、食堂，廁所、浴室符合衛(wèi)生標準，并配有專人打掃衛(wèi)生，生活垃圾及時清理。
施工現(xiàn)場材料、構(gòu)件的堆放按品種、規(guī)格，并設臵了明顯的標牌。其余各物料堆放整齊，作業(yè)區(qū)內(nèi)做到工完場清。
為保證施工人員的安全，安全防護工作至關重要，細部防護又是最易疏忽的地方，針對本工程的實際情況及現(xiàn)場環(huán)境，制定一套安全防護措施方案，分為基坑土方工程、“四口”、“五臨邊”、機械、電氣、個人等防護。
通過實施安全標準化管理，首先民工的安全意識得到了很大的提高，在每個施工作業(yè)中都能遵守各自的安全操作規(guī)程，到目前都未發(fā)生任何大小安全事故。施工現(xiàn)場安裝了電視監(jiān)控，24小時對施工現(xiàn)場及施工過程進行安全生產(chǎn)監(jiān)控。施工現(xiàn)場道路通暢、整潔有序。食堂衛(wèi)生整潔并辦理了衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員健康證。民工宿舍安裝了空調(diào)，并建立了宿舍管理制度，將責任落實到人。從根本上改善了民工的生活條件。得到了公司領導的好評及監(jiān)理、建設方的一致認同。
六、我們以“安全第一，質(zhì)量第一”的方針，以爭創(chuàng)“湖南省安全文明示范工地”及“芙蓉獎”為目標，時刻保持警惕的安全意識，杜絕任何大小安全事故發(fā)生，保質(zhì)、保量將華聯(lián)商住樓建成精品工程。最后，感謝各位領導的支持與關心，在此表示衷心的感謝！
湖南高嶺建設集團股份有限公司。
華聯(lián)商住樓工程項目部。
二0一0年九月十四日。
華聯(lián)商住樓工程。
匯
報
材
料
湖南高嶺建設集團股份有限公司。
二0一0年九月。
項目安全工作匯報篇十一
各位領導，各位同仁：
大家好！首先，我代表xxx衛(wèi)生院對各位領導和同志們的光臨指導表示熱烈歡迎！xxx位于縣城西北部，西與xx西xx接壤，南與xx縣水平鎮(zhèn)交界，東接秦古鎮(zhèn)，北抵大廟鄉(xiāng)。下轄15個行政村、1個居委會、1個林場，總?cè)丝?6412，距xx縣城99公里。共有衛(wèi)生院1個，村衛(wèi)生室14所。今年以來，我們在縣衛(wèi)生局正確領導和上級業(yè)務業(yè)務主管部門的具體指導下，按照全縣總體部署，強化領導，完善舉措，突出重點，強力推進，公共衛(wèi)生項目全面啟動。截至目前，建立居民健康檔案1.6萬余份，老年人保健1819人，高血壓病人管理2314人、糖尿病人管理214人，重癥精神病人管理117人。高血壓、糖尿病人、老年人、重性精神病病人管理數(shù)分別完成今年任務目標的130%、89%、176%和900%。下面，我就推進公共衛(wèi)生服務工作情況向各位領導做一匯報：
一是整合衛(wèi)生資源。今年，衛(wèi)生院投資10萬元，購置老年人健康體檢等公共衛(wèi)生服務方面設備。為全面促進基本公共衛(wèi)生服務均等化打下了堅實基礎。二是強化隊伍建設。我們意識到，公共衛(wèi)生將是今后基層衛(wèi)生工作的重中之重，為此，必須造就一支高素質(zhì)的專業(yè)隊伍，解決好有人干事的問題。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生科，負責全鄉(xiāng)公衛(wèi)工作。三是通過衛(wèi)生院把關、村級推薦方式，共確定了30名村級公共衛(wèi)生服務人員，全鄉(xiāng)形成了鄉(xiāng)村二級公共衛(wèi)生服務固定的網(wǎng)絡體系。
一是健全組織。成立了由衛(wèi)生院院長胡祥瑞同志任組長，副院長李智任副組長，公共衛(wèi)生科人員及各科室主任為成員的公共衛(wèi)生工作領導小組。建立了聯(lián)席會議制度，及時研究解決醫(yī)基本公共衛(wèi)生工作中存在問題。公共衛(wèi)生科具體負責全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生項目的推進工作。衛(wèi)生院設立了慢病、健教等公衛(wèi)項目技術指導組織。二是完善方案。結(jié)合實際，衛(wèi)生院及時制定了《xxx國家基本和重大公共衛(wèi)生服務項目實施方案》，并與村衛(wèi)生室簽訂了責任書等，明確了目標和任務。三是資金支持。包括公共衛(wèi)生項目基礎建設、設備更新，今年，衛(wèi)生院累計投入資金達到23萬余元，其中人員經(jīng)費投入達14萬余元，保障了公共衛(wèi)生工作的順利開展。
一是召開動員大會。4月份，衛(wèi)生院召開了全縣基本公共衛(wèi)生服務項目推進會，院長、村級公共衛(wèi)生服務人員共計20余人參加，全面部署我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務工作。二是利用各種形式宣傳。出動巡回宣傳車2臺次，懸掛條幅15條，發(fā)放宣傳材料1萬份，制作宣傳專欄16個。三是開展政策培訓和宣講活動。衛(wèi)生院先后兩次以集中授課方式，對村衛(wèi)生室相關醫(yī)務人員進行培訓，詳細講解了"居民健康檔案服務規(guī)范"、"慢病管理服務規(guī)范"、"健康教育"等，使鄉(xiāng)村醫(yī)務人員充分認識到基本公共衛(wèi)生服務項目的重要性，并且熟練掌握了各種資料、表格的規(guī)范填寫，以及檔案的管理和使用，業(yè)務能力得到了提高。
一是制定考核辦法。根據(jù)《國家基本公共衛(wèi)生服務規(guī)范》，結(jié)合我鄉(xiāng)實際，衛(wèi)生院制訂了《基本公共衛(wèi)生服務項目考核方案》，細化任務，明確工作要求。二是強化督導檢查。實行季考核，百分制，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，及時公布考核結(jié)果。三是注重考核結(jié)果運用。與項目資金發(fā)放掛鉤?？己饲闆r作年度公共衛(wèi)生服務人員調(diào)整的依據(jù)。
慢性病管理工作。一是完善網(wǎng)絡。衛(wèi)生院設立公共衛(wèi)生服務科，負責轄區(qū)衛(wèi)生室慢病管理工作質(zhì)量控制。村衛(wèi)生室負責慢病的篩查、建檔、管理工作，形成了鄉(xiāng)村二級慢病服務網(wǎng)絡。二是加強督導。每季度對村慢病管理工作進行督導檢查，并形成督導報告，限期整改，及時反饋整改效果。對村衛(wèi)生室實行工作進度月報制度，每月進行匯總。三是實施健康干預。對在健康體檢中篩查出疾病的人員，尤其是高血壓、糖尿病患者，指定責任醫(yī)生，定期上門進行隨訪和健康干預。
一是加強人員培訓。從建檔等具體工作細節(jié)進行系統(tǒng)培訓，保證了居民建檔質(zhì)量。二是實行上門服務，保證了工作進度。三是完善硬件建設。各村衛(wèi)生室購置了微機，實現(xiàn)了居民健康檔案的電子化管理。四是按照項目要求，免費為65歲以上進行血常規(guī)、尿常規(guī)、肝功能、腎功能、血糖、血脂、心電圖及一般體格檢查，免費為高血壓、糖尿病病人檢測血糖，為重性精神病患者檢測心電圖。
健康教育工作。一是衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室設立健康教育室，并做到"四有四落實"，即：有組織、有計劃、有資料、有陣地，重點疾病健康教育落實、農(nóng)民健康檔案落實、健康教育入戶落實、重點人群健康檢測落實。二是創(chuàng)新載體。依托村健康教育室，不定期舉辦講座，為村民講解健康教育知識。各村衛(wèi)生室建有"健康教育宣傳專欄"。通過宣傳教育和引導，廣大群眾健康觀念逐步由"重治療、輕預防"向"重保健、保健康"轉(zhuǎn)變。
重性精神疾病管理工作。充分發(fā)揮村衛(wèi)生室重性精神疾病管理服務網(wǎng)絡。積極開展重性精神疾病患者建檔和隨訪服務。對門診及住院患者診療信息情況進行整理，篩選重性患者，納入規(guī)范管理。抽調(diào)專業(yè)技術人員分組到鄉(xiāng)、村進行有針對性的政策宣傳，爭取患者家屬支持，對患者病情進行評估確診和建檔。加強與公安、民政、殘聯(lián)等部門的溝通聯(lián)系，實現(xiàn)了重性精神病患者綜合管理。
總之，通過開展公共衛(wèi)生項目，我們體會到，做好項目工作，必須主動爭取政府領導的重視和支持；必須調(diào)整工作思路，建設專職隊伍，把工作重點由醫(yī)療衛(wèi)生轉(zhuǎn)移到公共衛(wèi)生服務上來；必須創(chuàng)新工作機制，研究新的工作方式；必須加大宣傳力度，征得群眾參與支持。同時，在服務中提升衛(wèi)生形象。雖然我們在公共衛(wèi)生服務工作中做了一些工作，也取得了一些成效，但與上級要求還有不足，與群眾愿望還有差距。下步，我們將借這次機會，把我鄉(xiāng)的公共衛(wèi)生服務工作再推上新臺階。
項目安全工作匯報篇十二
伏山鎮(zhèn)桑莊村共有人口851人，耕地面積xx71畝。近年來，在上級外國專家部門的大力支持和國外專家的指導下，該村大力發(fā)展有機蔬菜和奶牛養(yǎng)殖兩大產(chǎn)業(yè)，走出了一條發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的新路子。近年來，先后榮獲xx市“農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整先進村”、“集體經(jīng)濟發(fā)展50強”等榮譽稱號，成為全縣重點培植的經(jīng)濟強村、全市新農(nóng)村建設示范點等榮譽。
該村緊緊依托xxxx食品有限公司這個龍頭，不斷鞏固“基地連農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局，進一步提高本村群眾發(fā)展有機蔬菜種植的積極性，不斷壯大有機蔬菜種植規(guī)模，發(fā)展毛豆、綠菜花、甜玉米、甜豌豆、綠蘆筍等xx多個品種有機蔬菜生產(chǎn)基地1500多畝，荷蘭專家弗蘭肯、日本專家吉武哲夫、野溝伊之助、遠滕忠光等曾來該村指導，成效顯著。為充分利用資源，該村鼓勵扶持群眾利用有機蔬菜下腳料發(fā)展奶牛養(yǎng)殖業(yè)。20xx年，與xx亞奧特乳業(yè)公司聯(lián)合投資3000萬元，利用閑置的廢棄窯場建成了千頭奶牛養(yǎng)殖小區(qū)，投資30萬元建起了擠奶大廳。20xx年已發(fā)展500多頭。有機蔬菜下腳料養(yǎng)殖奶牛，奶牛排出糞便作為有機蔬菜的肥料，形成了良性循環(huán)。
20xx年，示范基地建設成績顯著，帶動周邊6個村莊320戶農(nóng)民大力發(fā)展有機蔬菜種植，有機蔬菜種植面積達到xx000畝，農(nóng)民增加收入400多萬元，促進村集體增收20多萬元，加快了新農(nóng)村建設步伐。
東疏鎮(zhèn)劉茂村，人口1600人，耕地2238畝，是遠近聞名的“苗木專業(yè)村”。近年來，劉茂村靠培植發(fā)展花卉苗木，不僅讓村民鼓起腰包，走上了致富路，而且使村容村貌得到較大改觀。近年來，劉茂村西先后被評為國家苗木花卉標準化示范區(qū)、xx省林木種苗示范基地、省級文明村鎮(zhèn)、全縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作先進村。
劉茂村主動與xx農(nóng)業(yè)大學、xx農(nóng)業(yè)大學等農(nóng)業(yè)大專院校、科研院所攀親、交友、搞聯(lián)合，邀請專家教授實地考察指導。同時，聘請園林園藝方面的專家教授作為技術顧問，定期舉辦苗木花卉知識講座，到目前共舉辦各類培訓班160多次，受教育群眾達到1萬多人次。目前，該村發(fā)展綠化工程公司18家,發(fā)展起以美國紅楓、紫葉稠李、雪松、紅瑞木等為主導的'高檔苗木二十多種，呈現(xiàn)出品種優(yōu)質(zhì)、競爭強勁的優(yōu)勢。現(xiàn)在群眾畝收益由過去的二、三千元每畝已上升到5000多元，保持了苗木花卉業(yè)良好的發(fā)展勢頭。
截止目前，以劉茂村現(xiàn)有的1200畝苗木基地為核心，在劉茂村周邊12個村，重點沿蒙館路向周圍輻射，通過招商引資，全鎮(zhèn)苗木花卉面積達到2萬畝，其中彩色苗木面積4000畝，以美國紅楓、美國紫葉稠李、茶條槭、蘇格蘭金鏈樹、加拿大紫荊、紅寶石海棠等為主導的高檔苗木達到20個余個系列、200多個品種，集中連片發(fā)展1200戶，新增經(jīng)濟效益1320萬元。
項目安全工作匯報篇十三
同志們：
今天把大家召集來，主要聽聽今年部門爭項目、爭資金落實情況，安排部署后兩個月的經(jīng)濟社會工作，動員全縣上下緊急行動起來，搶抓發(fā)展機遇，加大項目資金爭取力度，奮力實現(xiàn)縣域經(jīng)濟爭先進位目標。上面，計劃、財政兩個部門通報了今年以來各部門爭項目、爭資金情況，招商局通報了全縣招商引資開展情況，建設、經(jīng)發(fā)、農(nóng)業(yè)、教育等部門就各自項目資金爭取工作作了匯報，各副縣長就推進這項工作講了很好的意見，我完全同意，請大家認真學習領會，全力抓好落實。下面，我再強調(diào)幾點。
項目和資金是發(fā)展的基礎和關鍵。爭項目、爭資金是進一步擴大投資、擴張經(jīng)濟總量、促進經(jīng)濟社會快速發(fā)展最直接、最有效的途徑之一。目前我縣財政形勢嚴峻，可用財力嚴重不足，建設資金投入?yún)T乏，債務負擔沉重，保工資、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定的壓力很大。做好爭項目、爭資金工作不僅可以緩解財政壓力，有效突破資金瓶頸制約，還可以極大地增強經(jīng)濟發(fā)展后勁，提升發(fā)展速度，切實維護社會大局的穩(wěn)定。從長遠發(fā)展來看，xx縣要實現(xiàn)“加壓緊逼、跨越發(fā)展”的目標，必須靠大量的項目帶動和資金注入，借助外力發(fā)展，推動資源、資金有效整合，積蓄后勁，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。
今年以來，我們把招商引資工作作為經(jīng)濟工作的一號工程，把項目建設作為加快發(fā)展的第一抓手，堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，招商引資和項目建設工作取得了顯著成效，成功引進了xx泰豐汽車配件制造、西安高科管材、曌皇酒店等一批重大項目，為縣域經(jīng)濟發(fā)展注入了強勁的活力。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門把爭項目、爭資金工作作為一項重要任務，抓住各種政策機遇，加強與上級部門的溝通和聯(lián)系，千方百計爭取項目、資金，取得了顯著成績，特別是水利、畜牧等部門領導重視，工作扎實，在項目資金爭取上成績比較突出，值得大家學習和借鑒。在肯定工作成績的同時，我們必須看到爭項目、爭資金工作中還存在著小項目資金不少、大項目資金不多；工作進展不平衡，個別民生項目推進慢等問題。從國家、省、市每年下?lián)艿捻椖抠Y金總量及分布來看，我們所爭取到的資金還較少，與兄弟縣市區(qū)相比，差距仍然很大。對此，必須高度重視，充分認識加快引進、爭取項目資金工作的重要性，繼續(xù)堅持“產(chǎn)業(yè)項目靠招引，民生項目靠爭取”的思路不動搖，堅決克服“等、靠”思想，主動出擊，奮力爭取，迅速掀起爭項目、爭資金工作的新高潮。
現(xiàn)在已是11月中旬，正是中省市制定明年計劃盤子，加大資金投放力度的重要時期，也是我們爭項目、爭資金的“黃金時期”。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要搶抓當前有利時機，進一步理清思路，創(chuàng)新方法，加大力度，努力實現(xiàn)項目資金爭取工作的新突破。
一要加強上下聯(lián)絡，強化信息溝通。加強聯(lián)絡和信息溝通是做好爭項目、爭資金的前提，只有掌握了投資信息，才能及時摸清上級投資方向，才能理清工作思路，找準工作突破口。各部門、各單位要建立與省市對口部門信息溝通機制，保持經(jīng)常性接觸和緊密聯(lián)系，常匯報，多交流，盡可能多地邀請上級部門領導來我縣做客、檢查、指導工作，靠我們的誠心、熱情來贏得上級領導和部門的重視和支持。特別是計劃、財政、建設、水利、交通、民政、文體、計生等國家投資額度大的部門，一定要主動出擊，積極跑動，加強聯(lián)絡，盡可能多地捕捉信息，多做基礎性工作，為向上爭取資金創(chuàng)造良好的條件。同時，要按照“抓大不放小”的原則，積極爭取各類資金，實現(xiàn)資金爭取“量”的新突破。
二要把握投資重點，精心策劃和包裝項目。要加強政策研究，認真學習領會十七屆五中全會精神，深入研究西部大開發(fā)和關天經(jīng)濟區(qū)建設的總體部署，及時掌握中省市產(chǎn)業(yè)政策和投資動向，找準與xx縣經(jīng)濟發(fā)展的結(jié)合點，以產(chǎn)業(yè)項目、工業(yè)項目、農(nóng)業(yè)項目、旅游項目、環(huán)保項目、城鎮(zhèn)基礎設施項目、民生項目為重點，科學的策劃項目、包裝項目、儲備項目，及時上報項目，提高項目爭取的成功率。計劃、財政等部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，對各部門上報的項目要認真研究，協(xié)助各部門做好項目上報、銜接和爭取工作，推動全縣項目資金爭取工作快速推進，取得實效。
三要加強協(xié)作，密切配合，形成合力。當前正處于爭項目、爭資金的關鍵時期，時間有限，任務緊迫，工作稍慢一拍，就可能造成被動。對此，各部門一定要加強協(xié)作，按照項目策劃包裝時間節(jié)點要求，各司其職，相互配合，全力做好各項工作。特別是計劃、財政等牽頭部門要提高效能，提升境界，改善服務態(tài)度，提高服務水平。在工作方法上要體現(xiàn)靈活性，善于變通，打破常規(guī)，簡化程序，特事特辦，能快則快，以高質(zhì)量、快節(jié)奏的工作為我縣爭取更多的項目和資金。
四要強化資金監(jiān)管，確保發(fā)揮效益。審計、監(jiān)察、財政等部門要充分發(fā)揮職能作用，加強對國有資金的使用情況的監(jiān)督管理，嚴厲查處坐支挪用、違規(guī)使用資金等行為，最大限度降低資金風險。各部門要正確對待審計監(jiān)督工作，積極配合審計部門開展工作，真正讓每一筆資金都用在項目上，發(fā)揮最大效益。
一要加強領導。能否抓好爭項目、爭資金工作，關鍵在落實，重點在領導。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門主要負責同志要切實擔負起責任，把爭項目、爭資金工作作為“一把手”工程，擺在突出位置，部署好、組織好、落實好，做到肩上有壓力，心中有動力。要圍繞各自的目標任務，精心制定工作措施，落實專門人員，明確工作責任，形成層層包指標，人人有責任的工作格局，確保爭項目、爭資金工作取得豐碩成果。
二要切實轉(zhuǎn)變作風。要始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，以旺盛的工作熱情、強烈的事業(yè)心和對人民群眾高度負責的精神，從xx縣發(fā)展大局出發(fā)，邁開雙腿，走出機關，主動出擊。要善于從跑成的項目中總結(jié)經(jīng)驗，探索規(guī)律，從未成功的項目中尋找差距，總結(jié)教訓，想盡千方百計克服各種困難，務求工作取得實效。
三要強化督促檢查。政府督查室、計劃、財政等部門要加強對各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭項目、爭資金開展情況的督促檢查，隨時了解工作落實情況，定期向縣委、縣政府匯報工作進展，查找存在問題，提出解決措施，督促和指導部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展工作?？己宿k要認真研究，制定辦法，適時將爭項目、爭資金工作納入考核獎評范圍，通過強有力的考核措施，力促爭項目、爭資金工作快速推進。
關于當前工作，在這里我順便強調(diào)幾點：
一是要全力抓好主要指標的完成。現(xiàn)在距年底已剩40多天時間，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門特別是承擔省市年度考核指標的部門要搶抓當前有效工作時間，把精力和干勁凝聚到目標任務的沖刺上來。針對當前個別指標靠后的現(xiàn)狀，各包抓指標的縣級領導和部門負責人要認真分析查找存在的困難和問題，研究制定有效追趕措施，奮力趕超，確保主要經(jīng)濟社會指標在全省縣域經(jīng)濟考核排名較上年前移3―5個位次，縣域經(jīng)濟綜合排名前移1－2個位次。
二是要狠抓招商引資和項目建設。對于年初確定的38個重點項目和引進的29個招商引資項目，要堅持既定的包抓領導、包抓部門不變，嚴格落實“五個一”工作責任制，大力推行“5+2”、“白加黑”工作法，以更大的力度，更硬的措施快速推進。各包抓縣級領導及部門主要負責同志要時刻掌握項目進展，定期深入項目一線，督促工程進度，協(xié)調(diào)解決存在問題。要加快在建項目建設進度，督促建設單位加大投資，確保按期建成。順泰街、泰山廟街改造建設工程12月初要全面完工。對未開工項目，要認真分析研究制約項目開工的瓶頸因素，采取現(xiàn)場辦公等形式，千方百計予以破解，力爭早日開工建設。近期要重點抓好太南路、曌皇酒店等項目開工前的各項準備工作，周內(nèi)太南路要開工建設，曌皇酒店項目趕本月24日開工，為廣大干部職工新建的經(jīng)濟適用房項目月底前要全面動工建設。要加強重點項目動態(tài)管理，對一些確實無條件開工的項目，要從年度計劃中調(diào)出去，把可開工的新項目加進來，確保重點項目總數(shù)不變，投資任務不減。要繼續(xù)加大招商引資力度，以央企、省屬大型企業(yè)和承接東部地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為重點，積極捕捉信息，有針對性地開展招商引資活動，力爭趕年底再引進一批重大項目。
三是要進一步優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境。要牢固樹立“環(huán)境引領發(fā)展，環(huán)境服務發(fā)展，環(huán)境決定發(fā)展”的意識，進一步改進工作作風，提高工作效率，千方百計為投資者創(chuàng)造公平、公正、快捷、高效的服務環(huán)境。特別是各級行政執(zhí)法部門要堅持依法行政，規(guī)范執(zhí)法，堅決摒棄部門利益驅(qū)動執(zhí)法、粗暴執(zhí)法、不按程序執(zhí)法和行政不作為、亂作為等行為。要持續(xù)改善投資發(fā)展環(huán)境，從嚴查處“三亂”行為，對于損害投資發(fā)展環(huán)境的違紀違規(guī)案件，要敢于動真碰硬，重拳出擊，依法處置，真正為客商提供安全、溫馨、舒適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境和生活環(huán)境。
四是要突出抓好民生工程建設。切實抓好164個民生項目建設，確保早日建成，惠及群眾。扎扎實實辦好為群眾承諾的十件實事，年內(nèi)務必全部完成任務。抓好“三告別”尾留工程建設，趕11月底全部入??；就明年1500戶“三告別”工程實施工作，扶貧辦要修訂完善相關計劃，以縣政府黨組名義提交縣委常委會研究后快速啟動。加快保障性安居工程建設，確保廉租房一期工程按期入住，督促廉租房二期工程加快施工。妥善安排好災困群眾冬令救濟工作，確保群眾衣食無憂。要加大對農(nóng)民工合法權益的保護力度，嚴厲查處企業(yè)拖欠工資問題，確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放。
五是要全力維護社會穩(wěn)定。以創(chuàng)建平安xx縣活動為抓手，堅持“嚴打”不放松，強化社會治安綜合治理，不斷提高廣大群眾的治安滿意度。全力抓好信訪穩(wěn)定工作，確保完成“一控雙降”任務。要圍繞征地拆遷、扶貧濟困等熱點問題，組織相關部門提前介入，加大督辦查處力度，及時解決群眾反映的各類矛盾和問題。要重視和加強干部作風建設，堅持依法行政，防止因個別干部工作作風、工作失誤等問題引起新的不穩(wěn)定因素。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，加強對道路交通、建筑工程、非煤礦山、危險化學品、公眾聚集場所、食品藥品等行業(yè)和領域的安全專項整治和隱患排查，堅決杜絕重特大安全事故發(fā)生。近期，消防部門要組織相關部門對縣內(nèi)網(wǎng)吧、酒店、超市等公共聚集場所消防安全工作進行一次拉網(wǎng)式排查，對消防安全措施不到位的該停業(yè)整頓的停業(yè)整頓，該關停的依法關停，做到隱患排查不留死角，整治措施落實到位。
六是要精心謀劃“十二五”規(guī)劃和明年各項工作。計劃部門要加快“十二五”規(guī)劃編制工作，在前一階段工作的基礎上，繼續(xù)開門納諫，匯聚智慧，凝聚共識，進一步完善“十二五”各項規(guī)劃，12月底前各專項規(guī)劃要全部出臺，全縣規(guī)劃綱要（草案）起草任務要全面完成。下周政府將召開會議，專題聽取“十二五”規(guī)劃編制工作進展情況。同時，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要抓住省市編制明年計劃盤子的機遇，緊盯上級政策走向，深入開展調(diào)查研究，結(jié)合實際，盡快研究明年的主要指標和計劃盤子，精心謀劃好明年的各項工作，為明年各項工作順利開局贏得主動。
項目安全工作匯報篇十四
1.我部后勤區(qū)域主要集中在董家口港工辦公區(qū)域及職工宿舍。我部辦公區(qū)域有辦公室2間，會議室1間，材料存放倉庫1間及大件材料設備存放區(qū)域。我部宿舍共5間，房間號201、202、203、204、205.
2.按照公司要求10月份辦公區(qū)域的廁所衛(wèi)生為我部負責。
1.辦公室及會議室安排值日表，每天有專人負責打掃負責保障衛(wèi)生，辦公室的電腦設備、辦公桌、空調(diào)、資料廚等都進行日常保養(yǎng)維護，我部10月份辦公設備良好運行使用，無一損壞。為職工提供良了好的工作環(huán)境。
2.材料存放倉庫，由材料員負責，每天對材料的出入情況全部登記，每周進行一次材料的盤點及整理。10月份我部材料擺放規(guī)范整齊，無一疏漏。
3.我部大件材料設備存放區(qū)，全部用隔離墩圍擋，區(qū)域內(nèi)材料設備存放整齊，衛(wèi)生整潔，并有專人負責看守。10月份設備i保養(yǎng)到位，大件材料無一疏漏。
4.我部職工宿舍，嚴格按照公司規(guī)定，衛(wèi)生整潔，宿舍內(nèi)配套用品無損壞。無違規(guī)行為發(fā)生。
5.辦公區(qū)域廁所衛(wèi)生，我部派專人每天進行打掃保持，確保了職工有個良好的如廁環(huán)境。
1.建議可否給施工隊配備一臺a3打印機，保證工作的有效及時進行。
2.我部辦公室電燈線路不知什么原因出現(xiàn)故障，無法關閉電燈，我部電工經(jīng)檢查確定是線路問題，但無法查出是那部分線路出現(xiàn)故障，希望公司給予解決。
20xx年9月29日。
項目安全工作匯報篇十五
在中石化集團公司工程管理部發(fā)起的“比學趕幫超”大背景下，塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目部組織工程全體參戰(zhàn)單位認真學習活動精神，由項目部杜海鵬同志吹響了活動沖鋒號！我朗閣項目部會后認真組織技術管理團隊學習項目管理部及l(fā)pec項目部下發(fā)的相關各項文件。在我們隊伍中以“質(zhì)量出至工人手，樹立技術標兵，大家按照技工手冊比；管理向石化老大哥隊伍學；進度趕超進度計劃；相互協(xié)作，主動向前邁一步，幫助別人就會得到幫助；克服萬難，超越自身”的指導精神來響應此次活動。為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全的完成該工程項目，我公司針對該工程制定了詳細的人員組織結(jié)構(gòu)安排。
對于承建項目，我公司一貫實行，“按技術工種進行人員分類；按項目特點進行管理分類；按建設目標進行施工分類”的“分類施工”方針，籍于此次塔河重質(zhì)原油改質(zhì)項目的重要性，及有關領導對本次項目的高度重視，本公司更認真、具體、實事求是地施行了“分類施工”方針。
在項目工程啟動前，我公司相關管理人員和高層技術人員，經(jīng)過認真分析和周密考慮，制定出以下幾點施工概要：首先，細化了建設指標，并列明了具體工程分項；其次，對各分項進行分析定位，要求施工人員配套負責上工；采用統(tǒng)籌兼細化地管理方式，既注重工程各分項間的協(xié)調(diào)作業(yè)，對工程總體做出有序、到位的計劃；更對每一工程分項實行管理責任制，要求每一個工程分項管理人員，認真仔細，堅決切實地做好分項的管理監(jiān)督工作！
項目施工過程中，我公司按照“分類施工”的劃分原則，把項目總體劃分為三大類專業(yè)分項，這三類專業(yè)分項具體是：鋼結(jié)構(gòu)防火專業(yè)、電信專業(yè)、消防專業(yè)。
我公司計劃該階段完成9萬平方米的鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂裝。
為此，從各地組織了專業(yè)技術人員和施工人員528名，分成20個小分隊，每個小分隊由25-30人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責涂料施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目部和業(yè)務各相關單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責施工隊內(nèi)務管理及施工安全管理與監(jiān)督，與業(yè)主、項目經(jīng)理部等相關部門保持聯(lián)系，并實時向項目經(jīng)理匯報施工情況。技術員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工技術指導、施工規(guī)范執(zhí)行與監(jiān)督，收集、整理、匯總驗收資料、文件及圖紙，提交竣工驗收報告及資料，并向業(yè)主、項目經(jīng)理部匯報工作。材料員1人，負責到場檢查防火產(chǎn)品，及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發(fā)。其余人員為施工技術工人。
在施工前由專業(yè)技術人員進行現(xiàn)場實地勘察，以確保作業(yè)前的條件和準備符合施工要求。我公司嚴格按照鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工方案的規(guī)定，在防火涂料施工前對基材表面按要求進行清潔面處理，主要對基材表面作塵土，油污等雜質(zhì)清除，采用高壓氣體或用高壓水槍進行表面除塵清理，待基材表面無水進行除塵、除雜物、油污等，再由專門檢驗人員進行詳細檢查，檢查合格后方可進行防火涂料涂裝施工。
每一施工小組，在其正、副隊長領導下，施工過程切實遵守業(yè)主、項目經(jīng)理部的有關規(guī)定，認真按照施工作業(yè)程序和施工工藝要求。不僅按時按質(zhì)地，完成項目施工進度和相關任務，而且注重施工隊伍文明施工意識的培養(yǎng)。在以工程驗收評定為優(yōu)良的基本目標上，更以科學管理，文明施工，安全生產(chǎn)為重點要求。同時注意施工場地和周邊環(huán)境保護，制定生產(chǎn)廢物科學處理；施工噪聲影響最小化；工人施工垃圾自主負責等幾項生產(chǎn)規(guī)定，嚴格保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。
在施工過程中，為了按時完成工作，各個兄弟單位都付出了很大努力，因此難免發(fā)生作業(yè)面的爭先，交叉作業(yè)的問題嚴峻。本著“比學趕幫超”的精神，我公司積極與各個兄弟單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)問題，有問題第一時間商議協(xié)調(diào)，第一時間進行解決，并盡量錯開交叉作業(yè)時間。為了配合其他施工單位完成優(yōu)先度高的主要項目施工工作，在兄弟單位施工完勝下班后，我公司自覺組織工人加班進行防火涂料上漆施工，為此組織了生產(chǎn)小組質(zhì)量效率評比競賽，以科學施工，安全施工，效率施工為標準的競賽機制，對優(yōu)秀小組授予獎金和榮譽稱號，以此提高了工作人員的工作熱情和施工效率，切實提高了工程質(zhì)量，加快了工程進度。按照項目部相關規(guī)定，我單位工程一次交驗合格率達100%；材料合格率達100%；安全事故為零；綜合評定達到優(yōu)良標準。
由于鋼結(jié)構(gòu)防火施工的特殊性，施工人員經(jīng)常要在幾米、幾十米的高空作業(yè)面作業(yè)，因此施工過程中的安全隱患不容小覷。我公司非常重視施工工人的安全生產(chǎn)保障，統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服。每次收工后、出工前都需由副隊長安全員負責檢查每位工人的安保設備，及時更換有絲毫破損的設備。并要求安全員在施工前對作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)工作平臺周邊防護措施不到位的情況下，積極快速搭設安全防護欄，用密目網(wǎng)圍護，快速有效地做好安保防范工作，爭當零事故安全施工單位典范。
我公司計劃該階段完成儀表安裝調(diào)試198套，電纜敷設86公里，電動閥、雨淋閥安裝接線96套等工作。
在電信系統(tǒng)搭建施工方面，公司組織了152名電信專業(yè)工程師和專業(yè)施工人員，分為火災自動報警系統(tǒng)，電視監(jiān)控系統(tǒng)，擴音對講系統(tǒng)，行政調(diào)度電話系統(tǒng)，計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)和無線通訊系統(tǒng)、自控儀表系統(tǒng)。7個施工分隊，每個小分隊由20-25人組成，施工人員持證上崗。設施工帶隊隊長1人，負責該系統(tǒng)施工隊工作的全面管理，并負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務各相關單位的工作聯(lián)系、匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責施工隊內(nèi)務管理及施工安全管理與監(jiān)督。技術員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責施工過程中的技術支持，對搭建設備的進行參數(shù)調(diào)試，在細節(jié)上對各部分工件做出配套設計，并協(xié)同正副隊長，負責設備調(diào)試，檢查，修復和維護等相關工作。材料員1人，負責電信材料到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發(fā)。其余人員為施工技術工人，包括專業(yè)電工，專業(yè)管工，專業(yè)焊工，專門布線人員等。
擴音對講系統(tǒng)包括揚聲器、對講電話、控制柜、放大器等設備安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，調(diào)試等工作；工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)包括攝像頭、控制箱、放大器等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調(diào)試等工作；火災報警系統(tǒng)包括感煙、感溫探測器，手動報警器、聲光報警器，火災報警控制箱/柜，電源控制柜等設備的安裝，配管，電纜敷設，檢查接線，配合調(diào)試等工作。由于電信專業(yè)的專業(yè)性強，對施工條件的技術要求比較高，對于此次承擔的電信專業(yè)項目，我公司組織高技術人員，在施工前對現(xiàn)場進行實地勘察，以確保作業(yè)前的條件準備充分合理。
我公司統(tǒng)一給所有施工人員配備優(yōu)級安全繩、安全帽以及勞保鞋服，經(jīng)常更換有絲毫破損的安全用品。要求上高必須系帶安全繩，佩戴安全帽。在用電方面，必須由專業(yè)電工操作。雖然電信專業(yè)施工時，高空作業(yè)的情況比較少，但經(jīng)常遇到2-3米的作業(yè)面，為了防止施工人員忽略此安全隱患，我公司每周舉行安全例會，對施工過程中出現(xiàn)的安全隱患等大小問題，統(tǒng)一進行反應，并對其做細致分析和切實解決。對于昂貴的特殊設備，安裝后必須經(jīng)由廠方代表進行相關調(diào)試，驗收合格后方可完成施工。
由于電信上隱蔽工程較多，在兄弟單位交叉作業(yè)時，時有因特殊情況造成的破壞發(fā)生，造成管道，線纜的損壞量比較大，返工情況比較多。我公司積極與相關單位協(xié)調(diào)，在材料上抓緊購買，必要時要求工人加班，第一時間按標準完成相關安裝修復工作。并為減少此類破壞發(fā)生，對于已安裝好的設備，采用相應保護措施，如對在重要纜線上加貼施工注意標識，在揚聲器上設置防護罩，組織技術員對已安裝好的ap、并行線、交換設備、信息采集終端進行定期檢驗等。
在系統(tǒng)設備選購方面，我公司以確保施工質(zhì)量；確保工程進度；確保設備安裝科學合理；確保設備持久穩(wěn)定安全運行為首要基礎，同時考慮到設備購置成本。力求最有效，最合理，最經(jīng)濟的設備購置，為客戶的設備預算成本做最優(yōu)化的統(tǒng)籌。我公司的設備采購負責部門聯(lián)合相關技術人員，對電信設備供應商進行嚴格的招標，篩選，采購流程。同時對設備采購部門實行財政預算進行嚴格核查把關，堅決有效地杜絕無謂支出，浪費支出和灰色消費。
我公司計劃該階段完成閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，原個別被損壞設施的修復，以及最終目標：完成消防驗收。
我公司組織了專業(yè)消防工程師和技術人員，施工人員173名，分成8個小分隊，平均每個小分隊由20人組成施工隊，施工人員持證上崗。設施工隊隊長1人，負責消防施工隊工作全面管理，負責與業(yè)主、項目經(jīng)理部和業(yè)務各相關單位的工作聯(lián)系并匯報工作情況，執(zhí)行業(yè)主、項目經(jīng)理的有關管理規(guī)定。副隊長（兼安全員）1人，協(xié)助隊長工作，負責施工隊內(nèi)務管理及施工安全管理與監(jiān)督，協(xié)助隊長對施工狀況和工程進度進行統(tǒng)籌把握，對其施工隊進行有效、嚴格的監(jiān)督。技術員（兼施工質(zhì)量檢驗與記錄）1人，負責所要安裝的消防設備的檢驗，負責設備安裝場所的檢查，負責對施工人員進行實時的安裝操作指導監(jiān)督。材料員1人，負責防消防產(chǎn)品到場檢查及施工過程中原材料、施工用具、安全設施和勞動防護用品的保管與領發(fā)。其余人員為施工技術工人。
我公司在施工前更做好充分的技術準備：組織公司有關技術人員對業(yè)主提供的各項文件進行認真考察，并實地進行現(xiàn)場調(diào)查，核對業(yè)主提供的資料，對每一處施工地處，都制定詳細的、與之配套的施工方案。技術專家組和領導班子認真審核建筑安裝圖，消滅錯、漏、碰、缺和管道搭架問題，制定有效合理的安裝建設計劃，并編制作業(yè)指導書發(fā)與每個施工隊。建筑安裝各專業(yè)人員提前進入，成立專門班子配合土建負責消防水、弱電系統(tǒng)、預埋、預留、管件、孔洞的工作。
消防專業(yè)有其獨特的`施工難點，如預埋管道的隱蔽性，灌上噴淋系統(tǒng)高空作業(yè)的安全隱患，裸露的露天消防栓，消防炮易損壞，已安裝管道中雜質(zhì)造成堵塞及其清理的困難，交叉作業(yè)的嚴峻等。為了解決這些問題，除了靈活使用之前以上兩個工程分項的方法，我施工隊還采取針對性性措施，如對安裝場地進行預先開挖，然后對設備管道進行異地預制安裝，最后進行可行的整體安裝；對露天設備做包裹式防護；安排專門人員對管道進行定期清理檢查等。我公司領導班子更積極組織編制項目的階段進度計劃、區(qū)域進度計劃，以及勞務、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設備、資金等生產(chǎn)要素的使用計劃并組織落實，以及與相關單位協(xié)調(diào)交叉作業(yè)的問題，給施工人員統(tǒng)一安全用品的配備，抓緊對露天損壞設備的維修或更換，組織施工人員加班趕工。
由于消防工程屬整個項目建設“三同時”重要環(huán)節(jié)，為保證項目合法開工以及竣工，我公司協(xié)調(diào)組織確保完成消防報驗工作，最終成功完成了消防工程的驗收工作！
“九月尚流汗，炎風吹沙?！?，“火山六月應更熱，赤亭道口行人絕”（岑參），該階段工程期主要處在7、8、9三個月，正值新疆最為炎熱時期，日間最高氣溫可達四十度以上，施工氣候條件極為惡劣?？崾盍胰障?，我施工工人及技術管理人員發(fā)揚不怕苦，不言累，保質(zhì)量，守進度的工作精神；堅持高出勤，高效率，高標準完成的工作作風；對各項施工任務不延期，不減質(zhì)，不放松；對工程后期檢查驗收工作更做到了全勤到位，認真對待，負責到底。我公司高層管理深知工人兄弟們在嚴酷作業(yè)條件下的艱辛與不易，特別組織了30多名人員的后勤隊伍，為施工隊伍提供后勤保障，為生產(chǎn)生活提供服務。
具體措施包括：對加班加點的工人實行班車接送；消暑茶水和綠豆湯充足供應，使用后杯碗及時回收以免對施工環(huán)境造成污染；午休期間有醫(yī)療人員對出現(xiàn)不適的工人進行治療檢查；在預制廠配備充足應急藥品；伙食方面加強其餐飲營養(yǎng)和質(zhì)量，給加班人員及時提供加班餐和加班津貼；提供防暑降溫工作護具等。
針對“電信，消防，鋼結(jié)構(gòu)防火”這三項專業(yè)，我公司從多方面入手，并對各個方面進行科學合理的規(guī)劃和完善到位的執(zhí)行。在人員方面，我公司專門組織了638名相關技術人員和施工人員參與施工工作，保證了施工人力資源的充沛和優(yōu)質(zhì)，保證高素質(zhì)技能人員的專業(yè)參與，保證管理人員切實到位起到監(jiān)督作用，并配套完善了后勤保障機制。在材料物流，我公司注重資金統(tǒng)籌等各項施工必須條件的完善，加強供給力度，加強控制力度，提高節(jié)約意識，從物質(zhì)支持上努力確保項目的順利進行。在工程質(zhì)量和安全檢驗方面，我公司從管理到技術，從施工到審核，一絲不茍，嚴肅認真，力求工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準，確保施工過程安全穩(wěn)定的進行。
在這為期三個月的“比、學、趕、超、幫”活動競賽中，我公司成功完成了，電信儀表安裝、調(diào)試198套，電纜敷設86公里，橋架敷設800多米，電動閥、雨淋閥安裝接線96套，閥門安裝322套，消火栓、消防炮安裝307套，安裝滅火設備1500余具，澆筑室外消防箱基礎280塊，裝置泡沫液115噸，鋼結(jié)構(gòu)防火涂料涂刷9萬平方米等各項工作，共計安全完成704352個工時。設備、材料、配件質(zhì)量合格率達100%，安裝工程合格率達100%，焊接工程一次合格率達98.7%等各項工作任務。
項目安全工作匯報篇十六
項目部測量隊在的工作中，緊緊圍繞局指揮部及項目部的各項奮斗目標，以“服務安全生產(chǎn)、確保測量精度”為宗旨，嚴格管理、堅持學習，積極開展各項測量工作，經(jīng)過測量隊全體人員的努力圓滿的完成了各項測量工作，有效的服務了經(jīng)部的安全生產(chǎn)和施工進度。
經(jīng)部范圍內(nèi)共有橋梁座總長米；隧道座總長米。重點工程有：隧道；金剛山一號隧道（m）；雙線大橋（m）。經(jīng)部橋梁主體工程已基本完工，墊石也在緊張有序施工中，我們對橋梁縱橫軸線、標高進行了復核，誤差均在規(guī)范要求之內(nèi)。月隧道作為我們標第一座雙向施工隧道安全、順利貫通，其中平面橫向貫通誤差為mm,高程誤差為mm，滿足規(guī)范設計要求，受到了的通報表揚。
測量是一項相對獨立、內(nèi)外業(yè)并重的工作；工作主要如下：
高程貫通誤差影響隧道的縱坡，用電子水準儀按二等水準要求測量，限差較容易達到要求。橫向貫通誤差的精度至關重要，倘若橫向貫通誤差較大不能滿足測量規(guī)范要求，就會引起隧道中線幾何線形的改變，嚴重者會使襯砌部分侵入到建筑限界內(nèi)，影響施工質(zhì)量，造成經(jīng)濟損失。洞內(nèi)導線測量與地面導線測量方法相同，但由于洞內(nèi)環(huán)境的特殊性，我們采取了一些措施來保證測量精度：
1.首先是對洞內(nèi)導線進行優(yōu)化設計，估算預期的誤差、確定導線的等級，制定測量方案；并對測量儀器進行鑒定和自檢。
2.洞口內(nèi)外兩個測站離貫通面最遠且洞內(nèi)外溫差較大，而且折光影響明顯，因此這兩個測站的測角我們選擇在陰天進行觀測。
3.在測量環(huán)境允許范圍內(nèi)布設成等邊長直伸型導線，盡可能選擇長邊，由于洞內(nèi)導線邊長較短，儀器對中和目標偏心對測角的影響較大，測回之間儀器和目標均重新對中，同一目標觀測兩次以減弱此項誤差的影響。
4.隧道開挖到一定長度增設基本導線點，并進行角度閉合；指導開挖的臨時點一般布設2~3個并經(jīng)常進行復核。
對線路的平順性、舒適性要求很高，施工測量精度要保持在毫米級的范圍以內(nèi)，我們采取了一些措施來保證測量精度以滿足施工需求：
1.高程測量我們采用電子水準儀在每座橋或路基合適位置布設水準點，橋梁支承頂面高程允許偏差－10~0mm,為了保證墊石高程的準確性，用電子水準儀在每個墩頂引設水準點。在放樣過程中測量三維坐標對高程進行檢核，避免錯誤。
2.平面位置施工測量。
墩臺平面誤差要求在10mm以內(nèi)，我們用全站儀坐標法進行各部結(jié)構(gòu)放樣，當模板固定后對模板尺寸、位置進行測量放樣、復核，各部幾何尺寸用鋼尺進行復核。
沉降觀測與評估工作是個技術工作，更是個管理工作。技術上實施容易，管理上實施困難；
首先我們組織學習，明確沉降觀測與評估的職責工作內(nèi)容，了解基準點、工作基點、不同結(jié)構(gòu)物測點布設原則，掌握不同結(jié)構(gòu)物測量精度及頻次要求，掌握統(tǒng)一數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)提交方法。觀測中數(shù)據(jù)精準、可靠、及時、按頻次，元器件埋設規(guī)范、保護到位，觀測“三固定”。同時加強過程控制，在觀測過程中，規(guī)范測量技術操作與記錄，及時整理測量數(shù)據(jù)，保證原始測量記錄與觀測匯總表中數(shù)據(jù)的一致性，并及時上報給局指揮部、監(jiān)理。
總之，在各位領導的大力支持下，測量工作又向前邁了一大步。今后我們測量隊一定再接再厲，團結(jié)協(xié)作、確保精度為建設的各項目標而努力奮斗。
項目安全工作匯報篇十七
我縣一期農(nóng)村人畜飲水解困項目和防氟改水項目，已于2003年11月底全部完成了建設任務。2004年1月8日，我們組織了項目成員單位的計劃局、財政局、衛(wèi)生局對一期農(nóng)村人飲解困項目和防氟改水項目進行了初驗。今天，各位領導在年關將至之時，來我縣對項目完成情況進行驗收，我們表示熱烈地歡迎和衷心地感謝。這是對我縣農(nóng)村供水事業(yè)的關心和支持。下面就我縣一期解困項目、防氟改水項目的實施情況、工程完成情況以及在實施過程中一些做法向各位領導做以匯報。
（一）農(nóng)村人畜飲水項目。
我縣一期農(nóng)村人畜飲水項目計劃下達分為第一、二批和第三批。期中：第一、二批解困項目由xx市計委、xx市水務局以渭計發(fā)[2000]400號和[2001]226號文件下達，下達我縣人畜飲水項目12個，總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。計劃解決項目區(qū)4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村1.78萬人的的飲水困難。工程涉及我縣小惠鄉(xiāng)西村、牙道供水，薛鎮(zhèn)的雷家供水，老廟鎮(zhèn)的老廟供水和華朱鄉(xiāng)的華朱供水共5處；第三批解困項目由xx市計委、xx市水務局以渭計發(fā)[2002]276號文件下達，下達我縣人畜飲水項目8個，總投資236.6萬元，其中國投130萬元，地方配套106.6萬元。計劃解決項目區(qū)內(nèi)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)8個村7660人的飲水困難。三批項目共涉及我縣小惠、薛鎮(zhèn)、老廟、華朱、莊里、南社等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)20個村組，共計劃解決2.546萬人的飲水困難問題。
（二）防氟改水項目。
防氟改水項目計劃由x計發(fā)[2002]349號文件下達。下達我縣18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，地方配套464.9萬元。涉及我縣淡村鎮(zhèn)的西盤改水，留古鎮(zhèn)的大眾改水，劉集鎮(zhèn)的西胡改水等15處工程，計劃解決淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個村組39001人的飲水困難。
（一）農(nóng)村人畜飲水項目。
我縣一期人飲解困項目省、市下達計劃共20個子項目，總投資768.92萬元，其中國投423萬元，地方配套345.92萬元，計劃解決2.546萬人的飲水困難，截止目前已全部完成工程建設任務，共完成投資806.82萬元，其中國投423萬元，群眾自籌383.82萬元，解決了2.546萬人的飲水困難。
其中：一期第一、二批省、市下達計劃總投資532.32萬元，其中國投293萬元，地方配套239.32萬元。工程建設于2000年4月開工，2002年6月底竣工。完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。共建成人畜飲水工程5處，新打配機井6眼，建管理站5處，房建1168平方米，圍墻1092延米，塔池7座，加壓站2座，架設高低壓線路7.7公里，架設變壓器5臺，建閘閥井、水表井等附屬建筑物49座，鋪設管網(wǎng)33.85公里，移動土方4.24萬立方，投工3.26萬個工日，解決了4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)12個村組1.78萬人的飲水困難。
（二）防氟改水項目。
我縣防氟改水項目省、市下達計劃共18個子項目，總投資1303.5萬元，其中國投838.6萬元，群眾自籌464.9萬元。計劃解決我縣淡村、宮里、留古等11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)18個行政村39001人的飲水困難。截止目前已全面完成項目建設任務。工程建設于2003年4月開工，同年11月底竣工。完成總投資1244.89萬元，其中國投838.6萬元，群籌406.29萬元。共建成防氟改水工程15處，新打配機井14眼，建管理站10處，房建面積1898.75平方米，圍墻1584延米，塔池11座，加壓站3座，架設高低壓輸電線路14.4公里，安裝變壓器10臺，鋪設管網(wǎng)241.31公里，建閘閥井、水表井等附屬建筑物226座，移動土方18.96萬立方米，投勞7.38萬個工日，解決了39001人的飲水問題。
（一）加強領導，建立健全組織機構(gòu)。農(nóng)村飲水解困工程、防氟改水工程的建設，不僅解決了群眾的飲水困難，同時改善了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村生產(chǎn)的基礎條件，促進了農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，為我縣的經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎?？h委、縣政府對飲改水項目工程建設高度重視，每年把飲水項目列入縣上重點工程。將項目建設列入有關部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的年度考核任務。在項目建設前期，縣政府召開專題會議，成立了“xx縣農(nóng)村飲改水項目建設領導小組”，全面負責全縣農(nóng)村飲改水項目管理工作；項目領導小組由縣長任組長，主管縣長、水務局局長任副組長，政府辦、水務局、財政局、計劃局、衛(wèi)生局、電力局、國土資源局及項目區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長為成員，并在縣水務局下設辦公室，負責項目建設的日常管理工作?？h委、縣政府的重視，保證了人飲項目建設任務的順利實施。
（二）明確任務、落實項目建設責任。在項目實施之前，我們及時組織召開了有關部門和有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導參加的項目建設專題會議，明確了職責，落實了項目建設任務。縣經(jīng)濟發(fā)展局負責投資計劃的審批、進度表會簽；縣財政局負責項目資金使用監(jiān)督、報賬審批表會簽、審批竣工財務決算；縣衛(wèi)生局負責改水項目的監(jiān)督管理、水質(zhì)檢測、改水工程進度表會簽；縣水務局是項目的實施單位，負責項目主管部門（市水務局）下達的項目計劃和批準的初步設計，組織項目實施，上報工程進度和用款計劃，按程序申請報賬；有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌的落實，組織群眾投工投勞，保障施工建設環(huán)境通暢?？h項目辦按照會議精神，認真落實。及時向各成員單位及有關鄉(xiāng)鎮(zhèn)下發(fā)了縣政府《關于農(nóng)村飲改水項目建設工作專項問題會議紀要》、《xx縣農(nóng)村飲改水項目實施方案》和《關于下達xx縣年度農(nóng)村飲改水項目群籌資金計劃和投工投勞計劃的通知》等有關文件。
（三）科學規(guī)劃，扎實做好項目前期工作。我縣是一個貧困又缺水的農(nóng)業(yè)大縣，發(fā)揮有限水資源的最大效益，是工程建設的前題和要求。為了保證項目實施的科學性和有效性，依據(jù)國家計委、水利部、衛(wèi)生部《地方性氟砷病防治改水項目建設管理辦法》、《農(nóng)村人畜飲水項目建設管理辦法》及《渭南市農(nóng)村飲改水項目實施管理細則》等有關文件要求，結(jié)合我縣實際，采用集中連片供水方式，有條件的村組供水到戶。我們邀請有關專家來我縣進行實地踏勘，對工程建設的可行性和水源地水量進行了詳細的.論證，并對水質(zhì)做了化驗，提出了北部山區(qū)建水窖，川塬地區(qū)建集中供水工程，有條件的充分利用“380巖溶水”作水源，實行水源共享，合理調(diào)配，集中連片的供水總體方案。按照市水電勘測設計院編寫的《可行性研究報告》和《實施方案》，縣項目辦及時組織召開了縣、鄉(xiāng)、村三級干部座談會議，討論項目工程規(guī)劃方案，由縣水利勘測設計隊進行項目工程施工設計?？h水利勘測設計隊及時抽調(diào)業(yè)務骨干，組成專業(yè)班子，進行了現(xiàn)場實地勘測，按照有關設計標準，精心進行項目工程設計，對主要設施蓄水池、加壓站、水塔等的設計，嚴格選用國家標準圖集定型圖紙；具體供水方案，因地制宜，堅持“水源共享，高水高供，低水低供，集中連片”的設計原則。進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，經(jīng)濟實用，設施齊全，突出我縣飲改水項目工程設計小而全的特點。按照分級審批程序，工程初步設計全部通過了縣、市專家組評審。為了進一步加強對項目建設的管理，縣項目辦組織有關人員學習了《xx市農(nóng)村飲改水項目建設管理文件匯編》等省、市有關文件；給施工隊、技術員、監(jiān)理等印發(fā)了《xx市農(nóng)村飲改水項目建設工程質(zhì)量管理辦法》等建設管理文件。從組織機構(gòu)、項目管理、計劃與資金管理、獎罰和運行管理等方面做了詳盡的、易于操作的明確規(guī)定，積極推行項目管理卡制度，實行“項目管理、規(guī)劃到卡、按卡實施、建成消號”的制度。保證了前期工作的深度，為建設高質(zhì)量高標準的項目奠定了基礎。
（四）嚴格管理，精心施工，確保工程質(zhì)量。在工程施工管理方面，參照基本建設程序和施工質(zhì)量標準進行項目管理，實行項目法人負責制、管材招投標制和合同管理，對項目工程實行縣級領導包干，部門領導負責，一名技術員把關，有關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合，并納入縣上年度考核內(nèi)容，層層簽訂責任書，保證了工程建設的高速度、高質(zhì)量、高效益。在項目建設前期，我局及時成立了“xx縣水務局項目建設管理辦公室”，按照有關施工規(guī)范和質(zhì)量標準要求，精心施工，嚴格管理。在工程施工方面，選擇有資質(zhì)的富平縣水利建筑工程有限責任公司進行施工。一期一、二批工程與實施單位簽訂了項目管理合同書5份；一期三批和改水單項工程，項目辦與水利建筑公司簽訂了施工合同55份；與供應商簽訂了管材、部分水泵合同13份。進行合同管理，界定工期、質(zhì)量和投資，確定規(guī)范和質(zhì)量標準，明確雙方責任和義務。抽調(diào)10多名工程技術人員進駐工地，進行現(xiàn)場技術指導和質(zhì)量把關，食宿在工地，嚴格按設計施工；并聘請具有監(jiān)理資質(zhì)、經(jīng)驗豐富、責任感強的2名水利監(jiān)理工程師，進行工程質(zhì)量監(jiān)理，確保了工程的質(zhì)量。在水源建設方面，對新打水源井出水量進行了抽水試驗，確保水量滿足項目用水需求；同時配合市、縣防疫站對水源井水質(zhì)進行了采樣化驗，應化驗14份，實際化驗了12份，占86%，化驗的12份水質(zhì)檢驗報告單全部符合防氟改水標準，確保了安全供水。在工程實施中，嚴格按工程施工程序進行，實行“三檢”制，即施工企業(yè)自查自檢，項目辦不定期抽檢，整體項目進行終檢；對工程所需的材料、設備實行接貨驗收簽證；對分項分部工程、單位工程、單項工程實行工程檢查驗收簽證制度。pvc管材（除一、二批人飲外）按照《水利水電工程招投標管理》的有關規(guī)定，經(jīng)縣政府采購中中心同意，縣項目辦抽調(diào)水務、計劃、財政等有關人員組成招標領導小組，縣監(jiān)察局、縣采購中心進行監(jiān)督，進行了統(tǒng)一邀請招標采購。對所采購管材，實行驗單接貨簽證制度，并按材料出入庫進行管理，為工程順利實施及工程質(zhì)量提供了保障。
（五）加強項目資金的使用和管理。在項目建設中，我們嚴格執(zhí)行省、市下達項目投資計劃，全面完成了項目建設投資任務。共完成投資2051.71萬元，其中國投1261.6萬元。在項目資金管理方面，設立了農(nóng)村飲水項目資金專戶，項目資金實行分級管理?？h項目辦管理、監(jiān)督國投資金的使用，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負責群眾自籌和投工投勞。國投資金（除人飲一、二批資金下拔到縣上外）實行市級報賬制，項目辦根據(jù)工程進度，組織水務、計劃、財政、衛(wèi)生部門進行檢查驗收，匯簽工程進度表，資金報賬審批表，由縣水務局在市水務局報賬支付。為了充分發(fā)揮資金效益，國補資金主要用于主體工程建設、管材和設備等；群眾自籌資金主要用于征遷占地、鋪設管網(wǎng)和入戶工程等建設。國投資金設立專戶，?？顚Ｓ?，封閉運行，減少了中間環(huán)節(jié)，提高了資金效率，促進了工程進度，并由審計、財政、計劃、衛(wèi)生部門監(jiān)督，確保了項目資金全部用于工程建設。
在工程質(zhì)量管理上，為了確保工程質(zhì)量，創(chuàng)建優(yōu)良工程。我們嚴格按照省、市工程質(zhì)量管理細則，以及國家有關技術質(zhì)量標準和有關規(guī)定進行項目建設質(zhì)量管理。從原材料、施工工序到整體工程驗收，都實行了技術員、監(jiān)理、項目辦成員單位等驗收簽字制度；對于蓄水池、水塔、管理房、宿辦樓的建設，我們按照民用建筑工程的規(guī)范去做；對于隱蔽工程施工，由技術員現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)理抽查，確保工程的施工質(zhì)量；對于土建工程，實行了分部分項工程、單位工程、單項工程檢查驗收簽證制度。2004年1月8日，項目辦組織了水務、計劃、財政、衛(wèi)生等有關成員單位對工程進行了初驗，通過初驗，一期人畜飲水項目9處工程共計52個單位工程，優(yōu)良單位工程項目43個，優(yōu)良率達到82.6%，合格率達到100%，優(yōu)良單項工程8處，優(yōu)良率達80%；防氟改水項目15處工程共計103個單位工程，優(yōu)良單位工程項目85個，優(yōu)良率達到83%，合格率達到100%，優(yōu)良單項工程12處，優(yōu)良率達82%。
一期一、二批農(nóng)村人畜飲水項目建成后，按照項目專項資金有關要求，縣審計局對2000年以來財政拔款的項目資金投資建設竣工財務收支及管理使用情況的真實性、合法性和社會效益進行了全面現(xiàn)場審計。出具了審計報告，其結(jié)論是：中央財政預算內(nèi)專項資金人畜飲水項目的財務管理機構(gòu)健全，?？顚Ｓ茫瑢嵭袑?、專戶、專人管理，并做到層層把關，按工程進度撥付使用，使有限的資金發(fā)揮了較大的社會效益，按時完成了各項工程，共完成總投資548.23萬元，其中國投293萬元，群籌255.23萬元。一期三批和防氟改水項目建成后，根據(jù)國債資金有關管理規(guī)定，縣財政局分別對解困項目及氟病區(qū)改水項目工程竣工決算情況進行了審價，出具了審價結(jié)論。經(jīng)審核，一期人飲解困項目完成總投資258.59萬元；防氟改水項目完成總投資1244.89萬元。
工程竣工后，為了加強建后管理，我們及時下達了《關于成立飲改水工程管理機構(gòu)及有關事宜的通知》文件和《xx縣農(nóng)村飲改水項目管護責任書》，對已成工程按規(guī)模分別向有關管理單位（鄉(xiāng)、村）進行了固定資產(chǎn)、技術資料等移交，確定了供水工程管理權屬和臨時水價。真正達到“修一處工程，明晰一處產(chǎn)權，核定一個合理水價，服務一方群眾”的目標，并對已建成的供水工程，要求做到“六有”：有管理站、有管理人員、有計量設施、有合理水價、有技術檔案、有水源設施和工程保護措施，同時建立健全各項管理制度，理順產(chǎn)權關系，明確管理主體和管理責任，對由國家投資興建的供水工程，產(chǎn)權歸國家所有，對鄉(xiāng)、村、組群眾自籌資金投資的進村入戶工程，產(chǎn)權歸投資者所有。按工程規(guī)模，實行縣管、鄉(xiāng)管、村管三種管理形式。一是跨鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）集中供水工程，在縣水務局指導下，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)水管站參與、監(jiān)督，成立工程管理站，管理權屬縣水務局；二是幾個村集中供水工程，縣水務局委托所在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站管理，有關鄉(xiāng)村參與、監(jiān)督，成立供水管理站；三是一個村的集中供水工程，在鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）水管站指導下，由村管理，按村民議事規(guī)程，實行一事一議，所在村參與監(jiān)督，成立了供水工程管理站。目前，已建成的9處解困工程和15處氟改水工程中，西村、趙坡、大眾3處為縣管工程，鄉(xiāng)管工程16處，村管工程5處，共落實專職及兼職管理人員81名。工程社會效益和經(jīng)濟效益顯著，一是解放了勞動力，年可節(jié)約勞力費80多萬元；二是減少了疾病，確保了群眾身心健康，年可節(jié)約醫(yī)藥費117萬元；三是促進了農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展；四是改善了農(nóng)村生產(chǎn)、生活條件。
我縣在“農(nóng)村飲水解困”、“防氟改水”項目建設中做了大量的工作，取得了一定的成績，但還存在著以下問題：一是分散的小型供水工程，投資少，規(guī)模小，建設標準相對偏低；二是由于工程群籌資金部分落實難度較大，導致個別村組入戶率偏低，入戶標準不統(tǒng)一；三受益區(qū)群眾經(jīng)濟收入水平低，加之電價較高，工程水價不能按成本收取，若按成本核算的水價收取，群眾難以接受，目前，只能按臨時指導價收取，工程折舊、大修等費用無法提取。四是農(nóng)民商品水意識淡薄，存在滴點掉線現(xiàn)象，致使水損較大，抄收率低。
在今后的工作中，我們決心加大工作力度，強化工作措施，抓住“國家把人畜飲水列入農(nóng)村基礎設施建設”這一機遇，扎實工作，積極爭取投資，在“十一五”期間，全面解決我縣人畜飲水安全問題，為我縣經(jīng)濟和社會全面發(fā)展做出新貢獻。
項目安全工作匯報篇十八
尊敬的、xx鎮(zhèn)長、主任，村委會干部：
你們好！
首先，我代表xx村，新農(nóng)村建設籌備小組、全體村民，感謝在百忙之中抽空來我村指導新農(nóng)村建設工作。對各位領導的到來，我們表示熱烈的歡迎！下面，有關我村申請辦理新農(nóng)村建設，匯報如下。
我村位于腳下，距離xx鎮(zhèn)6公路，為杜市鎮(zhèn)內(nèi)最高海拔，四大山之一，約274米，屬南嶺山系武夷山的余脈，唯一境內(nèi)未開發(fā)的優(yōu)質(zhì)山水旅游資源。適合野外探索，區(qū)內(nèi)植物豐富，春季杜鵑花(映山紅)漫山遍野紅艷，秋冬可采食多種野果；巖石多樣，石壁上多種動物腳印，色彩斑斕。村莊四面環(huán)山，青山綠水，鳥語花香，負離子含量多。夜間幽靜，適宜于休閑、養(yǎng)老、居住的勝地。
農(nóng)村人勤勞、誠樸、善良，觀念比較保守；我村經(jīng)濟不夠富裕，發(fā)展比較緩慢，當大老板的還沒有；多處資源還有待挖掘、開發(fā)，我村“山多、水優(yōu)、田肥”。開革開放多年了，近幾年發(fā)展稍快，村莊一棟棟新房拔地而起，使村莊面貌大大地改善。十多年前，那時的交通不便，有一部分人，在周圍鄉(xiāng)鎮(zhèn)購買了房子或建了房屋。村民相互間團結(jié)，遇事能互相商量，在大是大非面前能冷靜處事，困難上能互相幫助。村民的經(jīng)濟條件、生活條件，家庭條件，人員結(jié)構(gòu)基本相似，貧富差距不大。特別是新一代的年青人有上進心、事業(yè)心、責任心，尤其有一顆“獻愛的心”?！耙粰M一縱”的建成功，充分說明了我村年青人的團結(jié)、見多識廣和無私奉獻的精神。在家的男男女女，修公路、建新廁期間義務出工，不計報酬?？v觀我村歷史，全村沒有單親(離異)家庭和獨身男。
20xx年春節(jié)，我們村在外面工作的基本上回家了，正月初一，喝“新丁”酒時，議論到村莊衛(wèi)生不盡人意，環(huán)境十分惡劣，遇到下雨時車子進不來、出不去，小孩子出門摔跤，老人出門拐杖。于是村民談起國家的政策了。黨中央、國務院十分重視“三農(nóng)”(農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民)工作，非常關心農(nóng)民、農(nóng)村的建設。號文件，就對新農(nóng)村建設工作有明確的規(guī)定和要求。為此，就議論到新農(nóng)村建設話題了。村民都是發(fā)起人，(我是組織牽頭人之一)，先后組織召開了兩次會議，成立了籌備小組。村民積極參與，密切配合，自愿捐款，自行設計，自己施工，前后用了三個多月的時間，將公路修建而成。
我們村共捐款近xx萬元修建了村公路x米，寬度xx米，現(xiàn)在的“一橫一縱”，費用x元；拆舊、建新公廁費用x元；平整了稻田，整體規(guī)劃了村容、村貌。自己的村莊自己建。村民事，村民定，村民管是我們的觀念。取之于民，用之于民是我們的方法。順民意，得民心是籌備組的原則。主要采取分批次、分路段、分輕重的方式方法實施。該條水泥路通向水塘、新公廁，全村的活動范圍基本涵蓋，覆蓋人數(shù)、戶數(shù)達70%。一期公路的完成，村民的生活指數(shù)大大提高，幸福感增強，為構(gòu)建和諧社會，建設幸福村莊打下了良好的基矗。
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