農(nóng)電管理工作發(fā)言（匯總18篇）

寫一份總結(jié)可以幫助我們掌握自己學(xué)習(xí)的規(guī)律，邁向更高的層次。寫完總結(jié)后，我們需要仔細(xì)檢查和修改，確?？偨Y(jié)內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性。在這里匯總了一些寫作中常見的總結(jié)范文，希望對大家有所幫助。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇一

安全生產(chǎn)，對于我們來說是多么地重要。安全工作千萬不能掉以輕心，它不僅關(guān)系到我們個人的安全，也關(guān)系到他人的安全。

安全意識應(yīng)始終牢牢扎根在我們每個人的心中，讓大家知道若責(zé)任心不到位就會釀成事故，正確認(rèn)識到安全不是一個人的問題，而是你中有我，我中有你，是一個上下關(guān)聯(lián)、人人互保、環(huán)環(huán)相扣的鏈，是一張錯綜復(fù)雜、緊密相連的網(wǎng)。安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定?？吹疥P(guān)于晉中市壽陽縣“11.23”事故教訓(xùn)，不難看出對安全管理對于每個人的重要。引水隧洞工程點多、面廣，爆破作業(yè)、不良地質(zhì)、特種設(shè)備等高危作業(yè)頻繁，所以安全生產(chǎn)及管理對于我們安全管理人員來說，其意義更加重要。結(jié)合工程施工安全工作實際，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任、提高全員安全生產(chǎn)意識和技能、執(zhí)行落實好各項規(guī)章制度和消除思想認(rèn)識上的誤區(qū)無疑是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“有序可控”良好局面的有效辦法。

提高人的素質(zhì)，首先是提高思想素質(zhì)。我們應(yīng)采取多種形式積極宣傳搞好安全生產(chǎn)的緊迫性、重要性，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，我們每日的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查，查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，防止不安全的因素存在，杜絕事故隱患，從小事做起，就能筑起安全大堤。無危則安，無損則全。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中，生命得到保證，身體免于傷害，財產(chǎn)免于損失。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇二

一、首先，要解決“人的因素”這個最主要、最關(guān)鍵的要素。

涉及“人”的要素有以下幾個方面：

1、思想隱患：不穩(wěn)定、消極情緒；

2、健康隱患：生理狀態(tài)、情感狀態(tài)、生活習(xí)慣等；

3、人際關(guān)系隱患：個性化、與他人融洽度、崗位匹配等；

必須有針對性地予以克服：

1、通過企業(yè)安全文化以及一切正能量的熏陶解決思想問題；

2、通過科學(xué)的預(yù)防，運用合理的制度來解決職業(yè)健康問題；

3、通過建立友善、關(guān)愛的大家庭環(huán)境氛圍解決人際關(guān)系問題；

4、通過持之以恒的主動學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)解決工作能力問題。

二、其次，要解決“環(huán)境、生產(chǎn)工具”這個基礎(chǔ)的物質(zhì)要素。

打個簡單的比方，為什么要在工作場所配置休息室和廁所？所有的物質(zhì)要素都是為人來服務(wù)的，都是為了使人達(dá)到較好的工作狀態(tài)。雖然我們不能改變已成形的硬件環(huán)境，但是我們可以營造更為融洽的人文環(huán)境、可以改變我們固執(zhí)的態(tài)度和接近固化的認(rèn)知，使人的精神和物質(zhì)達(dá)到和諧的統(tǒng)一。因此，我們要學(xué)習(xí)，改變思維，進(jìn)而創(chuàng)造物質(zhì)。

很簡單，因為我們的勞動成果就是一種物質(zhì)。這個“果子”好不好吃，完全取決于我們自己！所以，當(dāng)我們無法改變環(huán)境的時候，就改變態(tài)度；無法改變態(tài)度，就改變思維（思維是個人對世界觀、人生觀的認(rèn)知產(chǎn)物）；無法改變認(rèn)知，就靜下心來學(xué)習(xí)……引用一句廣告語：“總有一款適合你”！

三、最后，要解決“管理”這個重要環(huán)節(jié)。

“管理”這個東西太深奧了，社會管理、企業(yè)管理、家庭管理、自我管理……涵蓋的內(nèi)容無法窮盡，也許我們一輩子也搞不懂她。

簡單一點說，就是通過“管理”，來使我們生存的世界正常、有序。人是有惰性的，常常無法自控，甚至失控，這就需要制度或他人來進(jìn)行約束和疏導(dǎo)，換言之，“管理”就是“管控+理解”。企業(yè)文化就是“老板的文化”，我個人非常贊同，管理水平的高低體現(xiàn)了管理者文化水平的高低（當(dāng)然要拋除個人的情感喜好）?！耙?guī)范化、人性化”的管理是解決這個重要環(huán)節(jié)的基石。

歸納為一句話：以人為核心，通過有效地管理，盡量地滿足人的物資需求和精神需求，進(jìn)而滿足社會需求。

沒有人的世界是最安全的世界。但我們的“sms”告訴我們：只要有了人的'活動，風(fēng)險無處不在。如何把安全風(fēng)險隱患控制在萌芽狀態(tài)？一要學(xué)習(xí)科學(xué)的理論方法；二要鉆研專業(yè)基礎(chǔ)知識；三要結(jié)合崗位實踐使知行合一。

落實到行動上就是：強化行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)與運用（例如《民用機場安全運行管理規(guī)定》民航局140部）；克服不良生活與工作習(xí)慣，按規(guī)章辦事；改良不合時宜的工作制度（比如排班制度）；加強自我學(xué)習(xí)、自我提升，做好職業(yè)規(guī)劃，與單位同呼吸、共命運！

謝謝！

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇三

（**縣第十五屆人大常委會第十八次會議發(fā)言稿）。

地產(chǎn)和房產(chǎn)對**縣財稅貢獻(xiàn)特別巨大，**的城市建設(shè)一天一個樣，這得益于樓宇經(jīng)濟的發(fā)展，也為文明衛(wèi)生城市打下了堅實的基礎(chǔ)。但是，**的物業(yè)管理卻成為了樓宇經(jīng)濟發(fā)展的拌腳石，嚴(yán)重阻礙了**經(jīng)濟的發(fā)展，也為**文明衛(wèi)生城市這塊金字招牌抹了黑，更是考驗城市管理者智慧的新課題。從這次物業(yè)管理工作調(diào)查中，我明顯感覺到，**的物業(yè)管理與物業(yè)服務(wù)，與周邊市縣區(qū)相比只能算是剛剛起步，還處于“群龍無首、一片混亂”的階段，與居民的愿望和需要相比，差距太大，給人的印象就是，相關(guān)企業(yè)“重賣房服務(wù)、輕物業(yè)管理”，“前期物業(yè)搶著干、后期物業(yè)不愿干”；有關(guān)部門“重房產(chǎn)收費、輕房屋服務(wù)”，甚至“有利益就上，有責(zé)任就讓”，“政府重視形象、部門看重利益”?，F(xiàn)在是業(yè)主有牢騷、政府不滿意，物業(yè)公司難生存，相關(guān)部門在扯皮。我認(rèn)為，現(xiàn)在當(dāng)務(wù)之急就是要做好幾件事：

一、健全體制、完善規(guī)章。

（一）建立物業(yè)管理齊抓共管機制。物業(yè)管理工作是一項系統(tǒng)工程，涉及到房產(chǎn)、建設(shè)、規(guī)劃、城管、供電、供水、園林、環(huán)保、工商、稅務(wù)、物價、公安、消防等多個部門，各種矛盾常常相互交織，光靠房管部門難以協(xié)調(diào)各方。我建議：

1、成立“**縣物業(yè)管理協(xié)調(diào)委員會”。由縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，研究協(xié)調(diào)物業(yè)管理重大事項，縣房管部門具體承辦。

2、街道辦要成立機構(gòu)，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、考核、監(jiān)管轄區(qū)內(nèi)小區(qū)物業(yè)管理相關(guān)工作。

3、居委會要建立工作小組，解決小區(qū)物業(yè)管理工作中遇到的各類問題，做好宣傳、協(xié)調(diào)、配合小區(qū)物業(yè)管理工作的開展。

4、成立“**縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)協(xié)會”。協(xié)調(diào)物業(yè)管理與服務(wù)，進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)，處理企業(yè)糾紛，討論和處理企業(yè)重大問題。

（二）實行新建住宅物業(yè)質(zhì)量保修金制度。物業(yè)管理中的業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的矛盾糾紛，拖欠物業(yè)管理費等，相當(dāng)部分是因為房屋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及相關(guān)配套設(shè)施不健全造成的，嚴(yán)重影響了物業(yè)管理工作的健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。在這個問題上，物業(yè)是為開發(fā)商、承建商背了黑鍋的。**縣要從8月份起，嚴(yán)格按照《江西省物業(yè)管理條例》的規(guī)定，建設(shè)單位在物業(yè)竣工驗收合格后、申請不動產(chǎn)權(quán)屬初始登記前，一律按物業(yè)建筑安裝總造價1%-3%向物業(yè)質(zhì)量保修金專門賬戶交存物業(yè)質(zhì)量保修金。房屋竣工驗收后，公共物業(yè)建設(shè)達(dá)標(biāo)的保修金及其利息全額退回，物業(yè)建設(shè)不達(dá)標(biāo)的，責(zé)成建設(shè)單位完善，否則，由物業(yè)管理部門代為完善，費用從保修金中扣除。

（三）完善“房屋維修基金”管理。

1、要嚴(yán)格按照“基金”來管理，?？顚魞Υ?，獨立核算，任何單位和個人不準(zhǔn)擠占挪用。

2、新建住宅小區(qū)，要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收取“房屋維修基金”，不能再由房管部門隨意收取，有的交了、有的不交，有的多交、有的少交；同時，要規(guī)范建立明細(xì)分類賬戶，要按每棟樓、每一戶設(shè)立明細(xì)賬；從現(xiàn)在起，對每一個新住宅小區(qū)不能再做糊涂賬；對老住宅小區(qū)要盡量按每一棟樓，每個住戶設(shè)立明細(xì)賬。

按規(guī)定，每個小區(qū)“房屋維修基金”使用后余額不足30%時要續(xù)交，但全縣沒有一個小區(qū)有續(xù)交的。

3、要使“房屋維修基金”保值、增值，要存定期、買國債，利息要記入每一個業(yè)主的賬戶，要象住房公積金一樣管理，要在一年內(nèi)至少告知一次業(yè)主的賬戶余額。

4、要按利息的一定比例提取費用，作為業(yè)主委員會或居委會的活動經(jīng)費和成員報酬。

5、以住宅小區(qū)為單位嚴(yán)格使用基金，規(guī)范批準(zhǔn)程序，每年定期向業(yè)主公開使用和結(jié)余情況，接受業(yè)主監(jiān)督，確保維修基金收繳規(guī)范、使用合法。

（在7月18－24日中午中央電視臺經(jīng)濟頻道連續(xù)播出的，北京探索物業(yè)管理新路子，“房屋維修基金”是由業(yè)主委員會管理，基金存定期、購買國庫券，并按利息的一定比例提取費用，作為業(yè)主委員會的活動經(jīng)費和成員報酬，這種做法得到了中央電視臺的肯定）。

黃段鴻安、沙田兩個安置小區(qū)沒有收維修基金，有些住戶連房款都沒有交清。這是后患無窮的。

（四）探索業(yè)主委員會運行機制。業(yè)主委員會是聯(lián)系業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)的橋梁和紐帶，是業(yè)主利益的代言人，在物業(yè)管理工作中的作用具有獨特優(yōu)勢。凡是入住率超過50%的小區(qū)，都要選舉業(yè)主委員會，在選舉之前，居委會要前期調(diào)查，把好選舉關(guān)，選舉結(jié)果要經(jīng)居委會同意。要建立激勵機制，實行有償服務(wù)，業(yè)主委員會的.工作經(jīng)費和成員的工資來源于“房屋維修基金”的利息。

在沒有“業(yè)主委員會”的小區(qū)，要由居委會主任擔(dān)任業(yè)主協(xié)調(diào)員，管理業(yè)主事務(wù)。

（五）建立物業(yè)監(jiān)管前移機制。

1、事前，物業(yè)監(jiān)管部門要參與新小區(qū)的規(guī)劃，對業(yè)主委員會用房、物業(yè)用房、會所用房、幼兒園用房、管網(wǎng)、水、電、氣、綠化、亮化、監(jiān)控等配套設(shè)施的規(guī)劃提出合理建議。

2、事中，物業(yè)監(jiān)管部門要參與新小區(qū)的房屋驗收，對物業(yè)用房、配套設(shè)施不到位的情況提出意見。

3、事后，物業(yè)監(jiān)管部門要參與新小區(qū)的前期物業(yè)管理，對還沒有物業(yè)服務(wù)企業(yè)進(jìn)入的小區(qū)，要監(jiān)督前期物業(yè)，不能放任；并且還要敦促招聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)盡早進(jìn)駐小區(qū)。

（六）要落實物業(yè)承接驗收制度。物業(yè)服務(wù)企業(yè)承接物業(yè)時，應(yīng)當(dāng)對物業(yè)用房、物業(yè)共用部分、共用設(shè)施（包括對講門、路燈、監(jiān)控設(shè)備等等）進(jìn)行查驗，以減少工程建設(shè)遺留問題引發(fā)的物業(yè)矛盾與糾紛。

入住率沒有達(dá)到60%的，開發(fā)商不能移交給物業(yè)企業(yè)，應(yīng)由開發(fā)商負(fù)責(zé)物業(yè)服務(wù)。

（七）建立房屋出租登記制度。實行暫住登記制度，同時實行房屋出租要到社區(qū)登記制度，有利于物業(yè)費收取。

（八）抓緊時間出臺相關(guān)制度。抓緊時間出臺《**縣物業(yè)管理實施細(xì)則》，《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》等一系列制度，使物業(yè)管理、收費、監(jiān)督等有章可循，有法可依。

二、加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)的管理。

（一）完善市場準(zhǔn)入和退出機制。

在市場準(zhǔn)入上：

1、對入駐的物業(yè)服務(wù)企業(yè)嚴(yán)格把關(guān)，杜絕無資質(zhì)、有不良信用記錄的物業(yè)服務(wù)企業(yè)代理物業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)。

2、以九江市房管局建立物業(yè)服務(wù)企業(yè)信息系統(tǒng)為契機，強化物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)管理，所有物業(yè)服務(wù)企業(yè)都必須通過資質(zhì)年檢。

3、嘗試前期物業(yè)服務(wù)企業(yè)招投標(biāo)制度，從8月份起，在前期物業(yè)服務(wù)中，引入競爭機制，通過公開招投標(biāo)，選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)，參與物業(yè)服務(wù)。

4、新成立的、或資質(zhì)較低的物業(yè)服務(wù)企業(yè)不能參與新住宅小區(qū)、大宗服務(wù)項目的招標(biāo)，只能參與散戶小區(qū)、小服務(wù)項目的招標(biāo)。

5、建立中標(biāo)物業(yè)服務(wù)企業(yè)交服務(wù)押金制，杜絕物業(yè)服務(wù)企業(yè)降低服務(wù)水平、與業(yè)主之間矛盾越積越深、想來就來、想走就走的現(xiàn)象。

在退出機制上：

1、建立企業(yè)信用檔案，加強物業(yè)服務(wù)企業(yè)信用檔案建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的誠信行為。

2、建立小區(qū)物業(yè)管理投訴處理機制，明確物業(yè)管理主管部門及其他職能部門和街道辦在住宅小區(qū)管理中的工作職責(zé)和處理程序，強化居委會協(xié)調(diào)處理業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間矛盾糾紛的作用。

3、強化業(yè)主委員會對物業(yè)服務(wù)的監(jiān)督，凡不符合物業(yè)服務(wù)合同的，業(yè)主委員會可以解聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

（二）加強對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的考核。

1、盡快出臺《**縣物業(yè)企業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《**縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法》，實行日?？己撕图锌己讼嘟Y(jié)合，每月抽查，每季考核，年終考評。

2、建立末位淘汰制度，以信訪和投訴及媒體曝光事件處理為依據(jù)，不及時處理的按件數(shù)扣當(dāng)月分，連續(xù)2個季度考核排倒數(shù)第一和年終考核倒數(shù)第一的，取消資質(zhì)年檢資格，不能參加第二年的物業(yè)服務(wù)招標(biāo)。

3、建立獎勵機制。物業(yè)服務(wù)企業(yè)反映，政府在節(jié)日時，只對環(huán)衛(wèi)進(jìn)行慰問，從來不對物業(yè)慰問；物業(yè)主管部門評獎，也從來沒有想到物業(yè)企業(yè)；就連物業(yè)企業(yè)上門邀請相關(guān)部門參加年終會議，都沒有單位愿意參加，物業(yè)企業(yè)認(rèn)為缺少精神上慰籍，行動上的關(guān)懷。建議相關(guān)部門要考慮物業(yè)服務(wù)企業(yè)的這個要求，建立獎勵機制，那怕是精神獎勵也好。

三、拓展物業(yè)服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍。

封閉式住宅小區(qū)、散戶型住宅小區(qū)是物業(yè)服務(wù)企業(yè)傳統(tǒng)服務(wù)范圍，在此基礎(chǔ)上，可以拓展服務(wù)范圍，增加物業(yè)服務(wù)企業(yè)的收入。

1、行政機關(guān)、事業(yè)單位、學(xué)校、醫(yī)院、有關(guān)企業(yè)的物業(yè)可以實行招標(biāo)，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)。

2、公共場所保潔、保安服務(wù)要市場化，如湖濱公園、朝陽湖公園、濕地公園、豫寧公園、萬福廣場、文化廣場等公園、廣場、景區(qū)，可以由政府買服務(wù)，實行招標(biāo)，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)提供服務(wù)，增加物業(yè)服務(wù)企業(yè)的穩(wěn)定收入，培育和做強物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

四、集中整治物業(yè)管理中的突出問題。

（一）開展集中整治物業(yè)管理行動。以我縣“六城同創(chuàng)”為契機，聯(lián)合整治住宅小區(qū)物業(yè)管理混亂狀況，由縣委常委任組長，其他縣領(lǐng)導(dǎo)任副組長，集中3個月開展大規(guī)模的全縣住宅小區(qū)物業(yè)管理集中整治活動。

1、清理毀綠種菜。這項活動己經(jīng)開展，自行整改至7月31日，有關(guān)部門也有所行動，但我認(rèn)為雷大雨小，青蜒點水，有關(guān)部門有舉報才去查，沒有舉報，就不主動去查，有很多地方根本就沒動，效果很差。

2、清理住宅小區(qū)的公共場所。有的住宅小區(qū)公共場所被住戶個人侵占，為自己圈出地盤，只限自己使用。比如侵占樓道、消防通道、違規(guī)停車、違章搭建、非法經(jīng)營、噪音擾民、非法出租、破壞公共設(shè)施、違規(guī)裝修房屋等。

3、規(guī)范小區(qū)飼養(yǎng)動物。嚴(yán)禁小區(qū)養(yǎng)雞鴨、養(yǎng)豬、養(yǎng)大型獵狗（身長超過70厘米、身高超過50厘米）。

4、下大力氣整治開發(fā)商遺留問題。剛才我己經(jīng)說過，業(yè)主與物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的矛盾糾紛，拖欠物業(yè)管理費等，相當(dāng)部分是因為房屋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)及相關(guān)配套設(shè)施不健全造成的。這兩個問題開發(fā)商、建設(shè)方當(dāng)然有責(zé)任，但是相關(guān)部門同樣要負(fù)責(zé)任，你監(jiān)管不到位、驗收不認(rèn)真，沒有堅持原則，沒有把好最后一道防線。事后又不督促開發(fā)商、承建方整改和完善，報修又時間長、程序多、使用維修資金困難，住戶怨聲載道，上訪無數(shù)，嚴(yán)重影響了物業(yè)管理工作的健康發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。

如果新建的住宅小區(qū)還出現(xiàn)房屋質(zhì)量不達(dá)標(biāo)或相關(guān)配套設(shè)施不健全，我建議縣人大和縣政府要嚴(yán)格問責(zé)，要追究相關(guān)單位和相關(guān)人員的責(zé)任。

5、整頓物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

（1）整頓服務(wù)行為。有些物業(yè)服務(wù)企業(yè)不按物業(yè)服務(wù)合同約定提供質(zhì)、價相符的服務(wù)，隨意減少服務(wù)項目和降低服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

（2）整頓違規(guī)收費。對違規(guī)收費、收費不規(guī)范的行為要發(fā)現(xiàn)一起查處一起，維護業(yè)主的合法權(quán)益。

6、集中清理拖欠物業(yè)費行動?？梢赃M(jìn)行漸進(jìn)式清欠。

（1）第一步在小區(qū)內(nèi)張貼公告，在電視臺公告，告知清欠的最后日期。

（2）第二步公告之后，對還不交清物業(yè)費的，在小區(qū)公布名單，物業(yè)服務(wù)公司也要在住宅小區(qū)擺收費臺，方便業(yè)主交費。

（3）第三步對仍不交清物業(yè)費的“老懶”，在電視臺曝光；是工作人員的，責(zé)成單位代收代繳；是領(lǐng)導(dǎo)干部，將名單交縣委組織部，接受組織處理；沒有單位的，如果辦了按揭貸款的，責(zé)成在按揭貸款賬戶中扣除。

（4）第四步，對拒不交清物業(yè)費的，由物業(yè)服務(wù)企業(yè)向法院提起訴訟。是企業(yè)老板，建議通報各家銀行，記入個人誠信檔案。

（5）對于己購房，但不住或不常住的業(yè)主，可以由物業(yè)公司酌情減少保潔費，但其他物業(yè)費要交清。

（6）對于尚未出售的空置房，由開發(fā)商代交物業(yè)費。

（7）對于新建小區(qū)，建議智能化管理，用一卡通式智能卡交費，不充卡，什么都不通，連大門、電梯都打不開。

（二）創(chuàng)新電梯房促銷手段。

1、優(yōu)惠電梯房購房者的相關(guān)規(guī)費、工本費、手續(xù)費，降低購房成本。

2、樓道用電、小區(qū)照明、二次供水用電價格按居民用電、不按商業(yè)用電，優(yōu)惠若干年，降低居住成本。

3、統(tǒng)一使用太陽能，減少裝修成本。

大家要樹立“買房就是買物業(yè)”的觀念，買房只有一次，買物業(yè)卻有幾十年，物業(yè)的好壞，直接影響居住環(huán)境，因此，大家都要高度重視物業(yè)服務(wù)。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇四

(四)突出抓好“勞資糾紛”的處理工作，及時妥善地化解矛盾，為安全生產(chǎn)工作的開展打下良好的基礎(chǔ)。

妥善處理好員工與企業(yè)之間的勞資矛盾和糾紛問題，是做好維護社會穩(wěn)定工作，構(gòu)造和協(xié)社會的重要基礎(chǔ)性的工作，也是保證企業(yè)發(fā)展的重要因素。建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真抓好穗開綜治辦[2005]41、42號文件精神的落實工作。對因企業(yè)改制遺留問題的爭議，員工工資、員工勞動合同爭議、經(jīng)濟補償及其他福利待遇爭議問題的處理，本著慎重、務(wù)實積極化解矛盾的態(tài)度。集團主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問，分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真負(fù)責(zé)、綜治辦人員耐心做好工作。對涉及到因勞動合同、住房公積金等政策性條款的爭議，積極協(xié)調(diào)政府相關(guān)部門，給予妥善處理。對涉及到員工工資，經(jīng)濟補償?shù)葐栴}，積極想辦法籌措資金盡快解決;對因企業(yè)分配制度改變造成員工分配問題糾紛，及時指導(dǎo)下屬企業(yè)妥善處理。對原個別員工因?qū)贇v史遺留問題，至今又沒有相應(yīng)政策處理的社會養(yǎng)老問題，建發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)不簡單化處理，關(guān)心體恤其困苦，在做好安扶工作的同時，積極與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，力求能給予解決。為了主動搞好工作又組成工作組利用半個月的時間，對所屬各個企業(yè)勞動合同，分配制度、員工福利等相關(guān)問題進(jìn)行檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題發(fā)出發(fā)出整改通知書，限期糾正。今年以來先后協(xié)調(diào)處理了下屬6家企業(yè)的勞資矛盾糾紛問題，涉及的員工達(dá)210人次，化解了矛盾，積極維護了社會的穩(wěn)定。

(五)突出搞好“安全生產(chǎn)宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全生產(chǎn)工作氛圍。

為了提高大家對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，普及安全常識和提高自我保護意識，建發(fā)公司加大力度，主動開展宣傳活動。

一是大張旗鼓地營造安全活動氛圍。在開展各項大的活動中都在辦公大樓和停車廠的活動中都在辦公大樓和停車廠從公眾場所懸卦橫幅標(biāo)語，增設(shè)和刊登了四期安全行車，消防滅火和防觸電傷人的墻報專欄。出版了六期安全工作專題簡報，傳達(dá)上報的指示，交流安全工作情況。

二是以多種形式傳播知識。利用建發(fā)公司本部oa系統(tǒng)宣傳安全小百科常識，組織知識測驗，還集中20天在建設(shè)大廈大堂反復(fù)播放安全生產(chǎn)vcd影片。還為各直屬企業(yè)發(fā)放了《企業(yè)法定代表人安全讀本》。

三是加強溝通，形成上下互動。建發(fā)公司綜治辦，在傳達(dá)上報和集團領(lǐng)導(dǎo)的要求中，加強與各直屬企業(yè)和托管企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系、溝通，注意傾聽各級領(lǐng)導(dǎo)的意見和建議，利用簡報和會議及上報材料等形式，加強相互的支持和配合，形成“保證安全人人有責(zé)，人人盡責(zé)”的共識，上下互動，推進(jìn)工作。

(六)存在的問題與不是：

1.由于建發(fā)公司托管和代管的企業(yè)多，且面廣分散，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的業(yè)務(wù)種類繁多，靠集團綜治辦協(xié)調(diào)監(jiān)督力度不夠，對企業(yè)全面的情況及存在的安全隱患難以深入了解，溝通不暢。

2.部分企業(yè)在抓安全生產(chǎn)管理中存在著“疲勞期”和“疲軟收理”，工作不夠深入細(xì)致，工作作風(fēng)疲沓，個別企業(yè)對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。

3.在處理勞資矛盾和歷史遺留問題中，因時間較長，情節(jié)復(fù)雜，導(dǎo)致工作被動。

4.員工樓、北圍廠房因樓齡長，消防設(shè)備殘舊，消防栓水壓低個別存在漏水現(xiàn)象，加之已購買樓的業(yè)主多，管理難，部分消防栓和水袋有丟失的現(xiàn)象。個別企業(yè)對公眾聚集場所的安全管理存在僥幸心理，工作時緊時松等。

二、下一步的工作重點。

由于建發(fā)公司重視，各直屬企業(yè)積極配合和支持，從年初至今整體安全形勢較好，未出現(xiàn)大的安全事故，但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心。全區(qū)、市、省的部分區(qū)域，部分行業(yè)的安全形勢不容樂觀，特別是重大事故連續(xù)發(fā)生，對各級都有震動，區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)都有重要批示，建發(fā)公司董事長也就此問題作出指示，對此我們要高度重視抓好落實。

(一)明確主要目標(biāo)任務(wù)堅決杜絕重、特大安全事故，減少一般安全事故，實現(xiàn)“安全無事故”年。

(二)抓好以下工作。

1、繼續(xù)抓好落實開展“百日安全無事故”活動。結(jié)合四季度的工作實際，抓住重點、難點力求解決、確保全年安全。

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農(nóng)電管理工作發(fā)言篇五

安全防事故工作是部隊建設(shè)中的一項經(jīng)常性、綜合性的基礎(chǔ)工作，是部隊保持高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一，圓滿完成各項任務(wù)，鞏固和提高戰(zhàn)斗力的重要保障。針對當(dāng)前部隊事故案件時有發(fā)生的嚴(yán)峻形勢，部局、總隊季度性地召開部隊安全工作講評電視電話會議，深入剖析部隊發(fā)生的事故案件原因，要求各級深刻吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步研究部署加強部隊安全防事故工作的具體意見和措施。因此，當(dāng)前在開展部隊全面建設(shè)中，抓好安全工作的落實尤為重要，因為它是一項實踐性很強的工作，容不得半點虛假和漂福否則，思路再清晰，措施再具體，標(biāo)準(zhǔn)定得再高，也只是空談。為此，本人認(rèn)為抓好當(dāng)前部隊安全工作應(yīng)堅持在以下四個方面下功夫。

一、要堅持在群策群管上下功夫，上下合力抓好安全工作落實一是黨委要統(tǒng)攬抓。各級要始終堅持把安全工作擺上重要議事日程，在安排工作時，要堅持把安全工作與其他工作一道部署；在督查部隊時，要重點查找不安全因素和潛在的隱患；在下基層蹲點、指導(dǎo)工作時，要著力幫帶基層提高預(yù)防事故案件的能力；在總結(jié)講評時，要著重講評安全工作的經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)表彰先進(jìn)，通報批評后進(jìn)。

二是主官要親自抓。各級軍政主官要切實擔(dān)負(fù)起安全防事故工作“第一責(zé)任人”的神圣使命，要結(jié)合安全工作形勢分析，親自講評部隊安全工作所取得的成績和不足；結(jié)合每月的'行政例會，親自安排部署安全工作；結(jié)合下基層檢查調(diào)研工作，親自查糾不安全因素和事故案件苗頭，促進(jìn)安全工作落實。

三是機關(guān)要合力抓。要進(jìn)一步建立和完善信息通報制度，及時落實部門歸口督導(dǎo)機制，及時通報安全工作情況，以便跟進(jìn)做好防范工作。要經(jīng)常深入基層，及時掌握真情實況，發(fā)現(xiàn)問題要當(dāng)面說清，遇到問題要一查到底，形成部門聯(lián)動的安全工作網(wǎng)絡(luò)格局。

四是基層要具體抓。各基層單位在思想上，要堅持搞好安全教育，時刻繃緊安全這根弦不放松；在管理上，要明確重點目標(biāo)，要害部位和事關(guān)安全工作的重要環(huán)節(jié)、重點時段，并明確負(fù)責(zé)人和安全員，建立一套完整的基層安全工作網(wǎng)絡(luò)；在組織上，要建立健全基層安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，狠抓人員、車輛、裝備物資的安全管理和值班、執(zhí)勤制度的落實，特別要加強孝散、遠(yuǎn)單位的管理，防止管理的失控。

五是人人參與自覺抓。要加強經(jīng)常性的安全工作常識教育，切實打牢官兵的自我安全防范意識；引導(dǎo)官兵刻苦鉆研執(zhí)勤技能和操作規(guī)程，消除潛在隱患；經(jīng)常組織官兵學(xué)習(xí)相關(guān)的安全防事故知識，最大限度地減少不安全因素。要樹立“安全管理人人有責(zé)”的觀念，強化官兵的參與意識、主人翁意識，充分發(fā)揮骨干在前沿陣地上的“觀察員”、“信息員”、“戰(zhàn)斗員”和“指導(dǎo)員”的作用，及時發(fā)現(xiàn)，有效地遏制，正確地處理不安全因素，不斷消除“盲區(qū)”，共抓齊管。

二、要堅持在按章辦事上下功夫，下大力規(guī)范部隊安全工作秩序一是要明確責(zé)任。各級黨委對安全工作要負(fù)總責(zé)，軍政主官要負(fù)全面責(zé)任；安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組在同級黨委、首長的領(lǐng)導(dǎo)下搞好協(xié)調(diào)分工，負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；機關(guān)各部門要按照業(yè)務(wù)分工，對本部門負(fù)全責(zé)；基層單位由軍政主官共同實施，履行“第一責(zé)任人”責(zé)任；基層思想骨干和安全員的主要職責(zé)是及時發(fā)現(xiàn)和報告安全因素和苗頭，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全工作，確保各級組織都有責(zé)任，人人肩上都有擔(dān)子。

二是要完善制度。在日常工作中要嚴(yán)格依據(jù)條令條例、《安全工作條例》和上級有關(guān)指示要求，建立和完善思想教育、形勢分析、安全檢查、談心交心和點驗等制度，使各級在抓安全工作中有依據(jù)、有標(biāo)準(zhǔn)。

三是要嚴(yán)格規(guī)范。各級對各項安全工作的制度和規(guī)定要進(jìn)行細(xì)化和規(guī)范，把難落實的工作制度化，把難操作的工作具體化，使之更具操作性、針對性和有效性。

四是要強化督導(dǎo)。各級在下基層督查時，要沉到末端，一項一項、一點一滴地把工作督導(dǎo)到位；注重方法得當(dāng)，講究既看“病”又給藥，做到傳方法與引路子的有機結(jié)合，依靠基層組織解決問題。同時，作為上級機關(guān)還要抓好跟蹤督導(dǎo)工作，多殺“加馬槍”、多搞“回頭看”，防止問題反彈和工作浮于表面，抓落實不到位等不良現(xiàn)象。

三、要堅持在強根固本上下功夫，不斷提高安全工作的層次和質(zhì)量提高安全工作的層次和質(zhì)量，最根本、最核心的就是要堅持以人為本的原則，下大力提高人的素質(zhì)。

一是重點解決與時俱進(jìn)更新觀念的問題。抓安全工作要經(jīng)常教育和引導(dǎo)大家牢固樹立系統(tǒng)管理思想，著眼整體，區(qū)分層次，按級負(fù)責(zé)，落實“全時制”、“全員額”、“全方位”管理意識，消除安全工作的“盲區(qū)”和“死角”；要牢固樹立目標(biāo)管理思想，層層分解，落實到人，明確各個層次、各類人員的管理責(zé)任；要牢固樹立動態(tài)管理思想，堅持用發(fā)展的眼光看問題，正確對待新生事物，積極探索新生事物的特點與規(guī)律，不斷總結(jié)新鮮經(jīng)驗。

二是要突出解決官兵知法懂法問題。在內(nèi)容上，搞好理論、思想、知識、職能、紀(jì)律等多方面的教育；在形式上，注重集中教育與經(jīng)常性教育，有形教育與無形教育、普遍教育與個別教育、專題教育和隨機教育、部隊教育與社會家庭教育相結(jié)合，做到多種方法并舉；在手段上，讓思想教育、傳媒教育、文化熏陶、管理約束、法紀(jì)規(guī)范等多管齊下，以儆效尤、切實形成合力。

三是要大力解決各級干部事業(yè)心責(zé)任心的問題。要加強部隊適時的教育整頓和對干部的定期講評制度，并結(jié)合群眾評議、典型引路等措施，不斷強化干部的事業(yè)心責(zé)任心。進(jìn)一步深化干部量化考核機制，注重激發(fā)干部的潛在積極因素，使各級干部認(rèn)清責(zé)任，排除私心雜念，端正對黨、對人民、對部隊建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，扎實做好本職工作。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇六

自10月份區(qū)委、區(qū)政府作出xx鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街的重大決策以來，xx街道真正邁上了城市化發(fā)展的新征程。隨著城市化建設(shè)工作的逐步深入，加快推進(jìn)街道社區(qū)建設(shè)管理工作無疑成為了xx街道的一項重點工作。為做好這項全新而系統(tǒng)的工作，主要從以下三方面入手：

一是健全網(wǎng)絡(luò)，搭好架構(gòu)。要進(jìn)一步明確社區(qū)管理的范圍和職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，逐步建立健全社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)筑起覆蓋全面、功能完善、管理齊全的社區(qū)管理網(wǎng)絡(luò)體系，建立街道、社區(qū)居委、社區(qū)服務(wù)中心和居民小組四級管理網(wǎng)絡(luò)。按照機構(gòu)層次分明、職責(zé)明確的原則，健全街道、社區(qū)居委縱向社區(qū)建設(shè)管理組織體系。xx街道作為區(qū)政府的派出機關(guān)，除了繼續(xù)做好政府賦予的地區(qū)行政管理工作之外，將積極支持與配合各社區(qū)居委探索社區(qū)自治管理的有效途徑。街道與社區(qū)居委保持密切的合作伙伴關(guān)系，定期召開聯(lián)席工作會議，就社區(qū)發(fā)展的重大問題通報情況，聽取意見，確定長期和當(dāng)前的工作計劃，商討、協(xié)調(diào)社區(qū)建設(shè)和社區(qū)服務(wù)事宜等。2、組建真正意義上的橫向社區(qū)居民自治管理網(wǎng)絡(luò)。形成以社區(qū)黨支部為領(lǐng)導(dǎo)核心，居民代表大會決議，居民委員會議事，社區(qū)工作者辦事，社區(qū)企事業(yè)單位、社會中介組織、居民群眾廣泛參與，各司其職、恪盡職守的社區(qū)管理新格局。

二是完善功能，提升服務(wù)。社區(qū)功能的完善程度是衡量社區(qū)建設(shè)成效的重要內(nèi)容，關(guān)系到社區(qū)居民的認(rèn)同感和歸屬感，體現(xiàn)著社區(qū)建設(shè)的生機與活力。社區(qū)功能應(yīng)由傳統(tǒng)的重管理到重服務(wù)的`轉(zhuǎn)變，xx街道將積極引入以人為本的管理模式，建設(shè)以地區(qū)居民和自治組織為主體，各行各業(yè)參與、專兼職隊伍相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)工作隊伍，形成與經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)、社會效益和經(jīng)濟效益相統(tǒng)一、社會化和產(chǎn)業(yè)化相結(jié)合的社區(qū)服務(wù)體系，不斷拓展社區(qū)工作領(lǐng)域，提升社區(qū)管理服務(wù)水平，努力形成社區(qū)管理、服務(wù)、娛樂、互助為一體的新型社區(qū)，不僅有效調(diào)動社區(qū)成員的積極性，更能協(xié)調(diào)社會有序發(fā)展，徹底實現(xiàn)社區(qū)的經(jīng)濟生活功能、社會化功能、社會控制及社會參與功能、社會福利功能。

三是培養(yǎng)人才，保障經(jīng)費。社區(qū)管理工作覆蓋面廣，涉及內(nèi)容多，專業(yè)化和綜合性強。社區(qū)管理工作是通過社區(qū)工作者來實現(xiàn)的，因而社區(qū)工作者的素質(zhì)直接影響著社區(qū)管理工作的質(zhì)量。提高社區(qū)管理水平，關(guān)鍵是提高社區(qū)管理工作者的素質(zhì)。隨著xx街道社區(qū)建設(shè)管理工作的不斷推進(jìn)，要求社區(qū)管理工作者除了具備一定的文化知識，還應(yīng)具備社區(qū)管理專業(yè)知識以及良好的綜合素質(zhì)。為此，xx街道將提供經(jīng)費保障，加強社區(qū)管理專業(yè)化隊伍的培養(yǎng)，并對社區(qū)管理工作者進(jìn)行長期、連續(xù)、系統(tǒng)的在職培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和服務(wù)技巧，為真正提高社區(qū)管理工作水平奠定基礎(chǔ)。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇七

__年—__年年度第一學(xué)期的學(xué)校后勤工作在校長室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)處具體安排下，全體后勤職工的共同努力下較好地完成了校長室下達(dá)的各項任務(wù)，現(xiàn)對本學(xué)期的工作簡單總結(jié)：

一、財務(wù)。

財務(wù)人員嚴(yán)格認(rèn)真地做好經(jīng)費的結(jié)報，帳目清楚，條理分明，能及時地報出各類年報，報表。

各項收費全額上報，納帳管理，嚴(yán)格按照上級文件規(guī)定收費。

認(rèn)真做好結(jié)算學(xué)生代辦費工作，并公布。

二、伙食工作。

嚴(yán)格遵照上級規(guī)定，向定點供貨單位訂購油，鹽，醬，醋以及各類葷，蔬菜品，一切為師生服務(wù)，努力做好伙食工作。

做好伙食各方面的安全衛(wèi)生工作，無任何大小飲食衛(wèi)生事故。

為學(xué)校認(rèn)真做好各類活動，會議的招待工作。

嚴(yán)格伙食帳管理，杜絕一切不正常開支，同時嚴(yán)格執(zhí)行上級利潤規(guī)定，杜絕不合理收入。

出色地完成中啟東市中小學(xué)田徑運動會及60周年校慶的伙食招待工作，得到了來賓，領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

三、基建維修。

完成了校門內(nèi)綠化景點工程及校門外局部綠化工作。

完成了科技樓前后綠化改造工程。

完成了學(xué)生公寓樓防水工程的改造工程。

完成食堂蒸汽管道改造工程，專用食梯安裝工程及油煙管道清洗工程。

完成學(xué)校池塘的改造工程，增設(shè)燈帶噴泉及錦魚放養(yǎng)。

完成對四合院外墻面整改工程及校史室的改造工程。

正常開展校園內(nèi)水電，課桌，門窗的維修工作。

完成__年上半年學(xué)?；窘ㄔO(shè)的規(guī)劃，設(shè)想。

四、加強校產(chǎn)校具管理，建立固定資產(chǎn)臺帳，逐步完善并建立健全的校產(chǎn)校具承包責(zé)任制。

五、加強小賣部管理，杜絕各類^v^三無產(chǎn)品^v^，承包款足額上交。

回顧__年年度的后勤工作，展望__年年，為更好地為教育服務(wù)，為師生服務(wù)，我們將做好如下工作：

抓好常規(guī)管理，充分調(diào)動每位職工的積極性；努力提高職工的服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)意識。

盡可能改善師生伙食，服務(wù)好全校師生，杜絕各類食品安全事故的發(fā)生。

在學(xué)?；窘ㄔO(shè)及一些活動中提出意見或建議，積極取到參謀作用。

加強校產(chǎn)校具管理，建立健全的校產(chǎn)校具承包責(zé)任制。

一如既往地按規(guī)定規(guī)范做好基建，維修工作，力爭用最少錢辦該辦的事，為發(fā)展東南中學(xué)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇八

為加強玉山縣幼兒園校車的交通安全管理，強化校車駕駛?cè)私煌ò踩?zé)任意識，保障廣大師生安全出行，努力構(gòu)建和諧平安校園。4月25日下午15時，交警大隊聯(lián)合縣教體局在教體局五樓召開全縣幼兒園校車交通安全管理工作會議，全縣49間幼兒園校車使用單位負(fù)責(zé)人和駕駛?cè)私?0人參加了會議。

會上，就學(xué)校落實校車安全主體責(zé)任、校車使用許可與標(biāo)牌換領(lǐng)、校車駕駛?cè)速Y質(zhì)、隨車照管人員職責(zé)、行車線路以及安全停靠等進(jìn)行了學(xué)習(xí)和交流。冰溪中隊長呂榮富還對近期轄區(qū)道路交通安全形勢和幼兒園校車超載違法行為情況進(jìn)行了全面分析，并對全縣幼兒園校車交通安全管理工作提出了具體要求：一是強化思想認(rèn)識。校車的交通安全管理問題是社會關(guān)注的熱點問題，校車安全管理是一項長期性的工作，要求各責(zé)任單位、責(zé)任人要從思想上高度重視，要落實責(zé)任，齊抓共管。二是抓好源頭管理。各責(zé)任單位要嚴(yán)把好校車車輛安全性能關(guān)和校車駕駛?cè)速Y質(zhì)審核關(guān)，抓好校車管理的`第一道防線，嚴(yán)禁無校車標(biāo)志、存在安全隱患、安全技術(shù)狀況差的車輛、無牌無證車輛、報廢車輛車輛接送學(xué)生，嚴(yán)禁近三年發(fā)生交通死亡事故并負(fù)主要責(zé)任或交通違法記分滿12分的駕駛?cè)笋{駛車輛接送學(xué)生。三是強化教育管理。進(jìn)一步強化校車駕駛?cè)说墓芾砗徒逃Ｐ＼囀褂脝挝灰M(jìn)一步建立健全校車和駕駛?cè)说墓芾砗徒逃L效機制，嚴(yán)格落實校車定期維護保養(yǎng)和安檢制度，教育校車駕駛?cè)嗽鰪姲踩{駛的交通法律意識，做到守法、安全、文明駕駛，杜絕交通違法行為，嚴(yán)防交通事故發(fā)生。四是加大查處力度。明確表示交警將聯(lián)合教育部門加大對全縣校車違法行為的查處力度，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起。

會后，幼兒園代表、校車駕駛?cè)舜硪卜謩e作了表態(tài)發(fā)言，表示將牢記“安全責(zé)任重于泰山”這一警言，認(rèn)真配合交警、教育等相關(guān)部門抓好校車交通安全管理工作，全力保障廣大師生出行安全。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇九

為落實市教育局《關(guān)于開展新一輪安全生產(chǎn)對話談心活動的通知》(鄭教明電[]588號)要求。上街區(qū)教體局根據(jù)上街教育系統(tǒng)工作實際，安排單位安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、相關(guān)科室及局屬各學(xué)校開展對話談心?，F(xiàn)就開展安全生產(chǎn)對話談心活動工作總結(jié)如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅決貫徹落實安全生產(chǎn)方針。

區(qū)教體局黨組書記、局長劉玉貞同志在對話談心開展前專門召開了辦公會，就相關(guān)人員談心工作進(jìn)行了安排、動員、部署。辦公會時專門要求了談心活動要堅持講真話、動真情，要把思想和行動統(tǒng)一到上級關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列決策部署上來，并使全區(qū)廣大教全體教職工積極參與到談心活動中，牢記“紅線”要求。要求各科室及各學(xué)校負(fù)責(zé)人親力親為，召集各學(xué)校教全體教職工共同學(xué)習(xí)總結(jié)談心活動，認(rèn)真聽取基層意見，同全體教職工一起消除安全隱患、解決安全生產(chǎn)問題、提出合理化建議與意見。各級負(fù)責(zé)人及全體教職工對安全生產(chǎn)要嚴(yán)格執(zhí)行記得住、說得出、抓得實。要履職盡責(zé)，落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位;健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會總書記的重要指示和重要講話精神，切實增強各級負(fù)責(zé)人堅守“紅線”的能力，增強敢于擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任意識。

二、建立安全生產(chǎn)長效機制。

圍繞上街區(qū)教體局對談心對話活動的要求以及以來習(xí)近平總書記、李克強總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列重要講話和指示批示的精神實質(zhì)、重要意義，以及對安全生產(chǎn)工作提出的新要求。針對教育領(lǐng)域安全生產(chǎn)存在的薄弱環(huán)節(jié)入手，強化員工安全培訓(xùn)，通過對安全生產(chǎn)的具體要求深入系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了各級負(fù)責(zé)人及全體教職工對安全生產(chǎn)重要性和艱巨性的認(rèn)識。

三、落實安全責(zé)任，明確安全主體。

通過干部與全體教職工談心對話的廣泛開展，有效地提升了上街區(qū)教育系統(tǒng)全體教職工保安全的意識和超前預(yù)防事故的水平。通過強化校園安全管理，實施精細(xì)化管理的層層責(zé)任制，及時查找排除隱患，并對由此發(fā)生的事故承擔(dān)直接責(zé)任;而安全管理人員要對單位主要負(fù)責(zé)人做出承諾，做到不違規(guī)指揮，發(fā)揮安全管理職能，并對失職承擔(dān)事故的主要責(zé)任;而單位主要負(fù)責(zé)人要對市局領(lǐng)導(dǎo)做出承諾，統(tǒng)籌安排安全管理工作，并對事故承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、堅持求真務(wù)實，科學(xué)管理，確保上街教育領(lǐng)域安全穩(wěn)定發(fā)展。

為了將談心對話活動作為一項經(jīng)常性工作堅持下去，為提高安全工作滿意度提供保障，建立健全談心談話活動機制，鞏固談心成果。上街區(qū)教體局面向全體全體教職工征集安全生產(chǎn)建議、意見，只有最基層的意見是最真實有效的，只有每個全體教職工安全、每個崗位安全才是最大的安全，圍繞“深入開展談心對話”活動主題，確保談心成果不留死角、安全生產(chǎn)不留隱患。

總之，通過談心對話活動，讓全區(qū)教育系統(tǒng)各級負(fù)責(zé)人及教職員工牢固樹立了安全生產(chǎn)紅線意識，進(jìn)一步堅定了做好安全管理工作的信心和決心，全力確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。

在省安監(jiān)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下我廳認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》和國家、省領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)工作一系列的指示精神堅持“以人為本”“安全第一”的思想理念健全安全責(zé)任體系全面落實全員化安全管理責(zé)任和“一崗雙責(zé)”制深入推進(jìn)全員化安全管理堅持安全工作常抓不懈確保工作平安。

一、把安全工作擺在重中之重。

緊緊圍繞部門工作抓安全，貫徹落實全員化安全管理的指導(dǎo)思想，把安全工作擺到了首要位置。始終明確“安全無小事，安全出效益”的思路，做到了年初有部署、有要求;實施中有檢查、有整改;堅持宣傳與教育相結(jié)合;做到群防群控管理機制。從增強各級干部安全意識入手，開展了安全教育活動，為安全生產(chǎn)深入開展提供了思想保證和精神動力。廳負(fù)責(zé)人負(fù)主責(zé)、安全員負(fù)責(zé)的責(zé)任制。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，組織得力，工作到位，為廳安全工作上水平夯實了基礎(chǔ)。

二、確保全員化安全管理目標(biāo)落在實處。

認(rèn)真貫徹上級及省安全工作會議精神，按照“明政策、強責(zé)任、抓全員、重落實、盯細(xì)節(jié)”五項工作要求，認(rèn)真開展全員化安全管理，強化意識、反對違章、查擺隱患、預(yù)防事故、確保安全，重在檢查與督查。制定并組織實施《安全工作計劃書》《全員化安全管理實施方案》《全員化安全管理監(jiān)督辦法》《辦公區(qū)域安全風(fēng)險排查及控制方案》等，制定防控措施明確責(zé)任區(qū)和責(zé)任人消除隱患，加強防控。持續(xù)堅持日常巡查、檢查,定期和不定期的對各處室進(jìn)行安全隱患排查，每日填寫安全情況記錄表,完成春節(jié)、端午、中秋、國慶等節(jié)期間安全工作自查、值班并及時上報。開展辦公區(qū)域安全風(fēng)險點排查及風(fēng)險防控工作，查找安全危險源9個。開展安全生產(chǎn)月活動，組織實施《辦公樓火災(zāi)消防演練預(yù)案》，完成消防演練1次。確保安全工作平穩(wěn)扎實。

三、積極組織全員安全教育活動。

認(rèn)真貫徹落實國家和省安全工作會議精神，及時將有關(guān)精神傳達(dá)到全體干部，認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)討論、深入領(lǐng)會，開展宣傳教育。制定《全員化安全管理培訓(xùn)計劃》，重點以消防四個能力建設(shè)和安全應(yīng)知應(yīng)會為主要內(nèi)容知識開展全員化安全管理教育培訓(xùn)，使全體干部進(jìn)一步提高全員化安全管理意識，增強消防法制觀念，提高防火滅火技能，具備基本的逃生自救互救常識，強化消防安全管理。通過一系列宣傳教育活動，豐富了安全知識，增強了全員的安全意識，從而達(dá)到最大限度預(yù)防安全事故發(fā)生和減少危害的目的。截止11月份，共召開廳安全會及開展安全教育8次。

四、下一步工作打算。

全員化安全管理將繼續(xù)本著“安全第一、預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”理念提高全員安全意識切實防范安全事故的發(fā)生構(gòu)建安全管理長效機制確保年度安全管理目標(biāo)的實現(xiàn)。一是嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)一步強化安全責(zé)任教育使全體干部都了解掌握安全法規(guī)、崗位安全知識會發(fā)現(xiàn)隱患、報告隱患、處置隱患。二是進(jìn)一步定清各項任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任以標(biāo)準(zhǔn)化的流程設(shè)計和制度安排實現(xiàn)安全工作的規(guī)范管理。三是進(jìn)一步推進(jìn)全員化安全管理不斷完善崗位安全規(guī)范持續(xù)查找安全管理空間上的“死角”和時間上的“盲點”做到空間上、時間上安全責(zé)任的全覆蓋。

安全工作永遠(yuǎn)在路上，今后安全工作任務(wù)將更加繁重，困難和壓力將會更大。我們將一如既往，把安全建立在全員安全工作意識、安全工作水平提升的牢靠基礎(chǔ)之上，把安全工作做得更好，為全員化安全管理活動的順利推進(jìn)，為平穩(wěn)安全促進(jìn)工作目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

做好安全工作，維護一方穩(wěn)定顯得尤為重要，它不僅是一項十分重要的工作,而且還是單位一切工作的基礎(chǔ)。在二〇一八年里,我站在局安全科和轄區(qū)分局的正確指導(dǎo)與支持下,以“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),圍繞全站工作大局,精心安排,較細(xì)較實地抓安全生產(chǎn)工作,以安全促生產(chǎn),為檢測站各項工作的開展奠定了基礎(chǔ).現(xiàn)將這一年工作總結(jié)如下:。

一.加強領(lǐng)導(dǎo)、健全組織。

我站領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視安全生產(chǎn)工作,把此項工作擺在重要位置,在各類會議上經(jīng)常講、時時講、讓安全這根弦在職工思想上繃得非常緊,“不怕一萬,就怕萬一”這種防范意識已經(jīng)深印在每個人的心中。站上成立了專門的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,站負(fù)責(zé)人親自掛帥,配合了一名工作人員負(fù)責(zé)安全工作。今年以來進(jìn)一步建立完善了安全、消防等管理網(wǎng)絡(luò),做到工作有計劃、有檢查、有落實、有總結(jié)。

二.加強人物、物防、技防工作。

安全工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵,基礎(chǔ)管理是核心,硬件措施是保障。我站領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚,在九九年站檢測線技術(shù)改造的同時,邀請了縣局的專家們對我站的安全防盜措施進(jìn)行設(shè)計、安裝,在財務(wù)室、站長室、會議室等重點部位安裝了“110”報警系統(tǒng)。堅持做到“110”報警裝置上班撤防,下班后設(shè)防,并定期請有關(guān)專業(yè)人員檢查系統(tǒng)運行情況,財務(wù)室也使用部門強力推薦的“太保牌”保險箱。

二〇一八年度,我站繼續(xù)在消防設(shè)施上進(jìn)行投入,新購滅火機2只,更換消防水帶2條，重新設(shè)置禁煙標(biāo)志牌3塊,于制動臺和排風(fēng)機處設(shè)置安全警示牌5塊，確保消防器材完好率達(dá)100%,通過硬件的建設(shè),進(jìn)一步推動了我站安全、消防工作的開展。

三.通過開展各項活動促進(jìn)安全工作。

今年,我站按局文件要求布署開展了“安全月”、“百日賽”等一系列活動。在活動中,我站召開專題動員會,對專題活動進(jìn)行布署,懸掛了橫幅,出了宣傳板報,組織全站職工進(jìn)行了“安康杯”的知識競賽。通過種.種方式,使廣大職工掌握安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實質(zhì)內(nèi)容,牢固樹立遵章守紀(jì)的意識,自覺抵制“三違”行為,把安全生產(chǎn)的理念根植于廣大職工心中。

同時,為了保證檢車的安全,檢測人員一律禁止工作日中午飲酒,嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程,加強了檢測車場秩序管理,安排專人維持檢測秩序,與各送檢廠簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,督促他們做好送檢人員的安全教育,共同維護檢測站安全生產(chǎn)秩序,確保了單位內(nèi)部秩序良好,檢測工作井然有序,未發(fā)生一起安全事故。

我站每月七日為站安全檢查日,我們從三個方面對站安全情況進(jìn)行檢查。1.查消防方面,主要是消防器材是否到位,車間內(nèi)有無人員吸煙,有無火災(zāi)隱患;2.查安全方面,車輛停放是否有序,登錄室、站長室、會議室“110”報警裝置是否認(rèn)真撤防設(shè)防,保險箱是否超過要求擺放物品,柜臺門是否及時關(guān)閉,抽屜是否人離即鎖;3.查電氣方面,檢查各設(shè)備及線路有無老化漏電現(xiàn)象,設(shè)備是否運轉(zhuǎn)正常。

對在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,按“四不放過”的原則,認(rèn)真進(jìn)行分析,拿出具體整改措施和對策,并落實專人負(fù)責(zé)整改，做到“小隱患整改不過夜,大隱患整改不過周”。

雖然,今年我站安全工作取得了一些成績,但我們?nèi)詰?yīng)清醒地認(rèn)識到我們安全工作中還存在一些不足：首先有些同志對安全工作仍存僥幸心理;其次,與兄弟單位相比我站安全工作還有一段距離;再次,安全工作上對某些現(xiàn)象仍有一些忽視。我們要正視這些題,時刻繃緊安全工作這根弦,以對黨對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心,從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度,扎扎實實,認(rèn)認(rèn)真真做好我站的安全工作,完成局賦予我們的任務(wù)。

今年以來，在黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團公司安全工作會議和系列安全文件精神，按照“傳承、創(chuàng)新、求實、提升”工作導(dǎo)向，以“網(wǎng)格化”和“區(qū)域·點數(shù)”管理工作為抓手，充分發(fā)揮安全監(jiān)察職能作用，持續(xù)深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實現(xiàn)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)，保障礦區(qū)安全生產(chǎn)和物資供應(yīng)。

一、落實上級工作精神，明確安全管理目標(biāo)。

利用oa、工作qq群、各種會議等形式，層層傳達(dá)學(xué)習(xí)集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神和20安全生產(chǎn)管理工作意見，明確安全生產(chǎn)“五個一”的工作思路。即：圍繞集團公司“基層基礎(chǔ)本質(zhì)安全年”活動一條主線;把握“傳承、提升、創(chuàng)新、求實”一個工作導(dǎo)向;提升“安全是福”的一個發(fā)展理念;抓好“安全隱患”治理一個閉合管理;夯實“安全質(zhì)量”系統(tǒng)考評一個建設(shè)。先后制定《關(guān)于加強年安全生產(chǎn)管理工作的意見》、《安全風(fēng)險分級防控和隱患排查治理工作意見》、《物流中心安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害防治責(zé)任》、《2017年雨季“三防”工作方案》、《2017年安全生產(chǎn)月工作方案》、《關(guān)于貫徹落實集團公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日攻堅治理行動的意見的通知》、《關(guān)于吸取事故教訓(xùn)開展安全生產(chǎn)大檢查活動的通知》、《關(guān)于落實集團公司〈進(jìn)一步加強職業(yè)病危害防治和職業(yè)健康管理的意見〉的通知》等文件，確保上級安全指令、工作部署落實到基層。

二、注重安全宣傳教育，推進(jìn)全員素質(zhì)提升。

自去年開展全員教育以來，通過思想政治教育、形勢任務(wù)教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和安全法規(guī)學(xué)習(xí)，全面提升員工綜合素質(zhì)。今年一上手，繼續(xù)借中心全員教育東風(fēng)，將安全質(zhì)量管理融入全員教育體系，推進(jìn)2017年安全質(zhì)量管理工作再上新臺階。一是制定教育方案。按照中心全員教育辦公室統(tǒng)一部署，制定2017年全員教育方案和學(xué)習(xí)計劃。分為政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、文化學(xué)習(xí)和安全質(zhì)量管理四個方面。在安全質(zhì)量方面，側(cè)重于安全法規(guī)、專業(yè)知識、安全技術(shù)、服務(wù)質(zhì)量等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn);二是創(chuàng)新文化載體。安監(jiān)部門與宣傳部門聯(lián)合，利用內(nèi)部網(wǎng)站開設(shè)安全文化專欄，每個支部或部室設(shè)置一名安全質(zhì)量宣傳員，同時又是安全監(jiān)督員，每月發(fā)布安全質(zhì)量信息，利用輿論監(jiān)督推進(jìn)安全文化建設(shè);三是強化紅線意識。教育廣大員工牢固樹立“安全才能生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”的思想，安全是一道誰都不能逾越的紅線，在安全制度面前沒有特殊人員;四是強化責(zé)任意識。在日常安全宣教工作中，營造“我是企業(yè)主人”的主人翁思想，企業(yè)是我家，愛護靠大家，維護生產(chǎn)安全是員工的第一任務(wù)，讓安全成為一種責(zé)任、一種習(xí)慣;五是強化法規(guī)意識。認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)制度，利用事故案例教育員工樹立“違反安全生產(chǎn)法規(guī)等于犯罪”的思想，增強大家遵紀(jì)守法意識;六是深化安全警示教育。在六月安全宣傳月和“119”宣傳月期間，重點開展交通事故、火災(zāi)事故等警示教育活動，以慘痛的事實和教訓(xùn)讓每一位員時刻繃緊安全生產(chǎn)弦。

三、堅持“大、快、嚴(yán)”常態(tài)化，夯實基層基礎(chǔ)工作。

按照集團公司統(tǒng)一部署，以持續(xù)深化安全生產(chǎn)隱患“大排查、快整治、嚴(yán)監(jiān)督”集中行動為載體，采取“重過程、嚴(yán)管控、治隱患、留痕跡”管控措施，提升了基層基礎(chǔ)安全工作。

一是開展安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作夯實年活動。重點抓好崗位安全教育、崗位技術(shù)練兵、安全風(fēng)險管控、應(yīng)急救援能力等工作，夯實了基層基礎(chǔ)安全管理。

二是開展安全生產(chǎn)百日攻堅治理行動。充分發(fā)揮“網(wǎng)格化”管理作用，重點對“雨季三防”、電氣設(shè)備、吊裝運輸、消防安全和?；兹家妆愤M(jìn)行攻堅治理，確保中心安全生產(chǎn)。

三是開展全面安全生產(chǎn)大檢查。按照集團公司關(guān)于吸取事故教訓(xùn)開展全面生產(chǎn)安全大檢查工作要求，利用“區(qū)域·點數(shù)”檢查管理，不間斷地加強現(xiàn)場生產(chǎn)安全巡查。加強調(diào)度值班，對薄弱時間進(jìn)行監(jiān)管;加強現(xiàn)場管理，對薄弱崗位、地點隱患治理;加強安全教育，對薄弱人物“三違”幫教;加強風(fēng)險分級管控，對薄弱生產(chǎn)環(huán)節(jié)建檔立案。

四、落實雨季“三防”措施，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)。

按照2017年雨季“三防”工作部署，認(rèn)真貫徹落實集團公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會議及上級有關(guān)汛期防范災(zāi)害要求，定期對防大風(fēng)、防雷電、防洪澇設(shè)施進(jìn)行檢驗檢查，做到事前排查、事中防控、事后巡查，加強“三防”動態(tài)管理，尹洼駐地加強防洪力量，搶險應(yīng)急隊伍隨時集結(jié)待命。大雨來臨前，開展實地預(yù)警演練，提升應(yīng)急搶險能力，全力防范雷電和暴雨帶來自然災(zāi)害，保障礦區(qū)安全生產(chǎn)，同時提高全體員工自我防范意識和應(yīng)對災(zāi)害的處置能力。

五、冬季“三防”早落實，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

冬季來臨，認(rèn)真落實冬季防火、防寒、防凍、防風(fēng)雪工作措施，武?？茊臃阑饝?yīng)急救援預(yù)案，開展“119”消防日消防演練活動;汽運公司啟動交通事故應(yīng)急救援預(yù)案，及時對車庫、車輛水泵、油路采取保溫措施，確保車輛在冬季安全行駛;物業(yè)站啟動防寒防凍、防風(fēng)雪應(yīng)急預(yù)案，加強管道、線路、供暖、燃?xì)馐褂玫亩景踩胧?順立公司加大機械設(shè)備維護力度和防寒措施，確保冬季安全生產(chǎn)。

六、加強兩個體系建設(shè)，制定安全隱患檢查治理標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)合實際繼續(xù)深化“兩個體系”建設(shè)，進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理。上半年制定安全風(fēng)險責(zé)任清單，明確各單位、各崗位安全風(fēng)險等級和管控責(zé)任。使安全風(fēng)險管控和隱患排查有內(nèi)容、有標(biāo)準(zhǔn)、有目標(biāo)，加強安全隱患排查治理力度，全面提升安全風(fēng)險管控能力;下半年按照行業(yè)領(lǐng)域、檢查類別、檢查對象、隱患內(nèi)容、事故類型、控制措施和隱患級別對倉儲配送、加工生產(chǎn)等方面制定詳細(xì)的安全隱患檢查治理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步明確我單位安全風(fēng)險管控目標(biāo)和分級管理措施，利用較大危險源因素辨識管控，明確各單位較大安全風(fēng)險源，重點管理，重點監(jiān)控。對存在較大危險風(fēng)險，威脅安全生產(chǎn)的電氣設(shè)備、特種設(shè)備、吊裝設(shè)備、燃?xì)庠O(shè)備、交通運輸、消防等設(shè)備掛牌管理，責(zé)任到班組個人，進(jìn)一步修訂安全操作規(guī)程等各項管理制度，全面提升防范各類事故的能力。

七、全面深化安全質(zhì)量建設(shè)，營造和諧發(fā)殿環(huán)境。

一是加強職業(yè)衛(wèi)生管理。認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)與職業(yè)危害防治責(zé)任制》，加強職業(yè)病防護措施落實，避免和消除職業(yè)對職工健康危害，為職工創(chuàng)造衛(wèi)生工作環(huán)境;二是加強勞動防護，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，按期配備必要并符合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，保護職工人身安全;三是強化環(huán)境節(jié)能。按照集團公司節(jié)能環(huán)境工作要求，加強節(jié)能環(huán)保知識宣傳，定期開展節(jié)能環(huán)保監(jiān)督檢查，及時上報月度節(jié)能環(huán)保信息;四是加強消防管理。定期對消防器材、消防設(shè)備、消防設(shè)備進(jìn)行檢驗檢查，開展防火自救逃生演練，提升員工消防意識和自救能力;五是加強安全教育培訓(xùn)。利用全員學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳《山東省安全生產(chǎn)條例》、《山東省較大及以上生產(chǎn)安全事故典型案例匯編》，將安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全業(yè)務(wù)知識作為重點內(nèi)容。7月份對安監(jiān)管理人員進(jìn)行為期2天的安全資格培訓(xùn)，提升安全管理意識和管理水平;六是加強產(chǎn)品質(zhì)量管理。順立公司從源頭入手，嚴(yán)把材料入庫關(guān)，對膠管加強過壓測試，保證加工材料質(zhì)量合格。加強加工機器的維護保養(yǎng)和測試，加強對職工安全質(zhì)量意識教育，加強勞動防護和健康防護，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格率逐步提升，保障安全質(zhì)量持續(xù)向好發(fā)展;七是加強問題整改。對照集團公司安全質(zhì)量系統(tǒng)考評標(biāo)準(zhǔn)和季度達(dá)標(biāo)考核結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)分析存在的問題和不足，從基層、基礎(chǔ)方面查找主客觀原因，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重實效為出發(fā)點，全面加強安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

八、存在的問題與不足。

一是安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求上還不深不細(xì)，缺少創(chuàng)新。

二是基層基礎(chǔ)工作還有待進(jìn)一步加強、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上還存在短板。

三是在制度建設(shè)、基礎(chǔ)資料上還有待進(jìn)一步完善。

九、明年工作打算。

一是抓好上級各項安全工作會議、文件的貫徹落實。認(rèn)真貫徹落實集團公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)辦公會精神，結(jié)合實際落實各項管理工作，營造穩(wěn)定和諧發(fā)展的環(huán)境。

二是強化安全教育培訓(xùn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《山東省安全生產(chǎn)條例》，開展以安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識、基本常識和崗位技能為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)活動，提升從業(yè)人員的安全意識和理論知識水平。利用多種形式和載體，深化員工安全思想教育，通過普及安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識，強化紅線意識、責(zé)任意識教育，讓勞動安全成為全體員工的第一需要，營造“要我安全”到“我要安全”的濃厚氛圍。

三加強季節(jié)性和重大節(jié)日期間的安全管理。抓好夏季防洪防汛防惡劣天氣和冬季防寒防凍防防風(fēng)雪等特殊時期的安全監(jiān)督檢查，在重大節(jié)日期間，更要堅持落實各項安全防范措施，確保礦區(qū)安全生產(chǎn)和物資供應(yīng)。

四是強化安全綜合治理。利用“網(wǎng)格化”管理、“區(qū)域·點數(shù)”巡查、“兩個體系”建設(shè)、較大危險辨識和“大、快、嚴(yán)”集中行動等載體，嚴(yán)格落實“班組查隱患、單位抓整改、安監(jiān)抓監(jiān)督”責(zé)任制度，全面強化安全隱患排查治理，將隱患消滅在萌芽，堅決杜絕各類事故。

五是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。學(xué)習(xí)兄弟單位創(chuàng)新經(jīng)驗，加強勞動保護和職業(yè)衛(wèi)生健康管理，推進(jìn)工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等各項工作提升。

六是進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)管理。繼續(xù)深化車間班組單元建設(shè)，推進(jìn)車間規(guī)范管理、班組規(guī)范作業(yè)、崗位規(guī)范操作，提升車間主任、班組長管理能力，嚴(yán)格落實車間管理人員、班組長、安監(jiān)員“三位一體”的現(xiàn)場動態(tài)安全管控制度，強化現(xiàn)場隱患的排查、防控。

七、是進(jìn)一步加強安監(jiān)效能建設(shè)。加強安監(jiān)隊伍建設(shè)，提升安監(jiān)從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力，服務(wù)能力，監(jiān)督能力，從人的能動性上推進(jìn)安全質(zhì)量管理工作再上新臺階。

金躍102井“3.25”亡人事故的發(fā)生不僅暴露出項目管理中對承包商管理的制度建設(shè)、制度執(zhí)行等方面存在的“硬傷”,也暴露出一些干部員工合規(guī)意識淡漠、安全思想麻痹的“軟肋”。為深刻吸取事故教訓(xùn)，青海項目部進(jìn)一步查找青海作業(yè)隊、青海區(qū)域的遼河項目單位在經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)等方面存在的違規(guī)問題,深入分析對制度理解不深刻、執(zhí)行不到位、習(xí)慣性違規(guī)的原因。

第一部分已完成的工作。

一、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，確?；顒悠瘘c高。按照“大排查、大討論、大整改”活動要求，認(rèn)真落實直線責(zé)任和區(qū)域責(zé)任，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)落實。組織青海項目部、安全生產(chǎn)科對修井作業(yè)、調(diào)剖、堵水、酸化等所有在青海區(qū)域施工的遼河施工隊伍開展了活動，建立安全風(fēng)險清單，查擺安全隱患10項。通過活動的全面開展，讓施工單位及員工對該事故的認(rèn)識更加深刻,增強安全合規(guī)意識,提升項目管理水平。

二、堅持全員參與、不留死角,確?；顒臃秶鷱V。把全員參與作為推進(jìn)活動的重要任務(wù),讓各項目單位在參與中受到教育,得到提高。組織青海作業(yè)隊、各項目單位對施工現(xiàn)場、生活駐地、運行車輛、安全資料進(jìn)行自檢自查，并將檢查出的問題及整改情況報備給青海項目部，及時暴露存在的問題，檢查驗收做到全程監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題做到全力整改，提高了全員安全施工意識。

三、堅持安全教育、強化思想，確?；顒永砟顝?。青海作業(yè)隊組織對63名新員工進(jìn)行三級入廠教育，對應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場實際操作方面進(jìn)行培訓(xùn)、考核。組織干部員工認(rèn)真分析當(dāng)前安全管理上存在的主要問題，提出整改措施。組織召開會議，對新增風(fēng)險進(jìn)行識別，提出防范措施。開展員工井控應(yīng)急演練，強化員工井控安全意識。

第二部分工作中發(fā)現(xiàn)的不足。

一、現(xiàn)場檢查方面：

從檢查發(fā)現(xiàn)的這些問題來看，反思存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目負(fù)責(zé)人對安全工作只是停留在思想上比較重視，但缺少具體的管理措施和管理方法，存在軟件資料管理不規(guī)范、未開展員工能力安全評估、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化程度不高，主要表現(xiàn)在：調(diào)剖藥劑與化學(xué)品安全技術(shù)說明書不符合;未對新員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和能力評估、提問員工應(yīng)知應(yīng)會知識答不出來;配電箱缺少隔弧板、設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位防護不全、電氣設(shè)備接地不規(guī)范。二是現(xiàn)場員工安全素質(zhì)和安全技能有待提高，存在現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)不掌握，不知如何去做、去管，主要表現(xiàn)在：進(jìn)入現(xiàn)場油罐車未打接地、未告知整改;操作配電箱未使用絕緣手套(經(jīng)檢查現(xiàn)場也未配備);吊裝作業(yè)時，員工站在吊臂下。三是項目單位的上級安全部門對區(qū)域的施工項目檢查的少或檢查的不細(xì)致，導(dǎo)致存在問題多，應(yīng)要求項目單位的上級安全部門加強監(jiān)管，與我們形成合力、齊抓共管。四是作業(yè)隊新員工素質(zhì)參差不齊，井控意識淡薄,存在安全隱患。應(yīng)強化大隊層級現(xiàn)場檢查考核力度，對出現(xiàn)的問題全部及時整改完畢，有違規(guī)行為的進(jìn)行處罰，并現(xiàn)場提出警告，如再次發(fā)現(xiàn)以上重復(fù)的問題，加倍考核。

通過召開會議、電話溝通、現(xiàn)場走訪等方式，對青海區(qū)域安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)的摸排、調(diào)查，主要存在以下幾方面問題：

(一)青海區(qū)域市場分布較廣，難以對現(xiàn)場安全生產(chǎn)做到完全管控。敦煌、澀北作業(yè)區(qū)、花土溝三地相距較遠(yuǎn)，均為6個多小時的路程。以往將市場開發(fā)工作為主，對項目單位現(xiàn)場施工安全方面的監(jiān)管和檢查有些“走形式、走過場”，發(fā)現(xiàn)安全隱患整改后，不能做到對日常安全施工進(jìn)行“實時管控”。同時，還存在責(zé)任不清的問題，對青海區(qū)域遼河項目單位行使監(jiān)管的職能，是由項目管理部機關(guān)職能科室履行，還是由青海項目部履行沒有界定。目前青海項目部由于市場開發(fā)壓力大、人員不足，安全監(jiān)管能力也不足，建議機關(guān)職能科室定期組織對青海區(qū)域的遼河施工隊伍進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，青海項目部做好溝通協(xié)調(diào)等配合工作。

(二)對項目單位安全管理不足。目前對承包商的管理主要有hse準(zhǔn)入制度，簽訂與各種商務(wù)合同同樣效力的hse合同、現(xiàn)場監(jiān)管。這些管理措施對項目單位起到非常大的約束作用，也控制了很多風(fēng)險，防范了很多事故。但是，在管理上還存在諸多問題。項目單位用人的隨意性，削弱了hse準(zhǔn)入管理的效果。同時，項目單位為降低成本，隨意性大，不太能花很多精力和財力去培訓(xùn)他們，使得施工人員安全意識很差。加強對項目單位的現(xiàn)場管理，采取重點專項檢查、日常周期檢查和突擊檢查等多種形式來實施;完善檢查考核措施，要切實起到對項目單位的懲戒作用。

(三)青海作業(yè)大隊方面科技實業(yè)外雇特種車輛車況不良，車輛用時得不到保障，維持生產(chǎn)很吃力且存在安全隱患問題。另外青海采油一廠要求大隊自行處置油污地膜，但作業(yè)大隊沒有處置能力。

第三部分下一步工作思路。

一、分層管理。

對青海區(qū)域的安全管理”由內(nèi)而外，由重到輕”分自營項目單位、承包商、區(qū)域內(nèi)遼河二級單位三部份進(jìn)行管理。

(一)自營項目單位。

小修作業(yè)是項目管理部的自營項目，對于作業(yè)隊的管理，近期的工作：一是積極籌備三支隊伍投產(chǎn)工作，與甲方對接，準(zhǔn)備開工時需要軟件資料及現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化施工要求;二是對現(xiàn)場井控設(shè)備進(jìn)行檢查，組織新職工井控實際操作演練，新入廠工人利用等停時間開展崗位練兵，包括正壓呼吸器佩戴、安全帶佩戴使用、工具識別、應(yīng)急演練，提高井控意識，杜絕井噴事故的發(fā)生;三是待井控器到位之后，抓緊時間送井下作業(yè)公司井控中心進(jìn)行檢測;四是跟青海油田采油一廠工藝室要施工井號，進(jìn)行現(xiàn)場勘察;五是對采油一廠污水排放地點進(jìn)行調(diào)研，及審批程序進(jìn)行摸底;六是對采油一廠躍進(jìn)二號區(qū)塊完井地面污染處理進(jìn)行調(diào)研、油污泥處理排放地點進(jìn)行調(diào)研和對審批程序進(jìn)行調(diào)研。

下一步將建全安全生產(chǎn)規(guī)章制度，讓干部員工做到“有法可依”。加強新員工的安全技能培訓(xùn)工作，做到每名員工“過篩子”，不合格的員工堅決不能上崗;完善應(yīng)急管理體系，建立作業(yè)大隊?wèi)?yīng)急處置方案與應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急培訓(xùn)、演練相關(guān)規(guī)定;加強現(xiàn)場管控與檢查工作，依照作業(yè)區(qū)規(guī)章制度對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督檢查，做到“有法必依”，對查出的問題進(jìn)行嚴(yán)格考核通報，警示員工減少失誤，做到“違法必嚴(yán)”。

(二)承包商管理。

1.制度管人，流程管事，建立有效的規(guī)章制度。以《遼河油田公司承包商安全監(jiān)督管理辦法》為編制管理制度的剛性標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合《青海油田承包商管理辦法》，將承包商準(zhǔn)入、承包商培訓(xùn)、承包商評價、考核與獎懲等內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，完善管理制度。例如：將承包商的單位資質(zhì)、項目上人員的安全證件、安全管理制度、施工設(shè)備的基本情況等資料收集備案。

2.現(xiàn)場檢查，青海區(qū)域主要承包商共有6家，分別是科技實業(yè)、天華實業(yè)、泰利達(dá)、玉龍、晨宇、鉆采院，根據(jù)承包商提供的危害因素辨識清單，針對調(diào)剖、堵水、酸化等項目的現(xiàn)場施工情況，制定現(xiàn)場安全檢查巡視圖，完善現(xiàn)場安全檢查表;對承包商施工現(xiàn)場做到1個月一次全覆蓋檢查，做到系統(tǒng)化、科學(xué)化，不漏掉可能導(dǎo)致事故的一切因素。同時，完善考核獎懲制度，與承包商共同商討后，形成定稿，堅決按照制度實施，面對違反制度的現(xiàn)象發(fā)生，絕不姑息。

3.建立青海區(qū)域hse分委會微信群，通過微信發(fā)布通知通告、進(jìn)行安全文件宣貫、對安全工作的安排等。堅持開展雙周例會活動，通過會議了解承包商的日常生產(chǎn)安全工作實施情況、工作中需要協(xié)調(diào)的事宜等。對承包商進(jìn)行不定期的培訓(xùn)和考試，主要培訓(xùn)三類人：項目負(fù)責(zé)人、項目安全負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，并將培訓(xùn)記錄、資料、考試成績留存。

4.編制承包商評估表，通過承包商提供資質(zhì)、對承包商的日常安全檢查、項目結(jié)束后安全績效考察等方面，進(jìn)行量化考核，協(xié)同市場科對承包商完成年度評估，作為下一年選擇承包商的重要依據(jù)。

(三)青海區(qū)域內(nèi)遼河二級單位。

一、現(xiàn)青海區(qū)域內(nèi)遼河二級單位有油建、筑路、研究院、設(shè)計院四家。對于沒有承包關(guān)系單位的管理，聯(lián)合相關(guān)單位半年進(jìn)行一次全面檢查，將檢查出來的問題下發(fā)隱患整改通知單給施工單位，責(zé)令在指定的期限內(nèi)整改，并要求將整改后的通知單和整改后的照片返回，形成閉環(huán)。

二、采用切實有效的安全經(jīng)驗分享模式，讓所有人員參與到安全培訓(xùn)教育中來。安全經(jīng)驗分享是將本人親身經(jīng)歷或所見、所聞的典型經(jīng)驗、事故事件、不安全行為等總結(jié)出來的。通過介紹、交流、講解等方式，啟發(fā)大家相互學(xué)習(xí)，激發(fā)大家參與安全生產(chǎn)的積極性，吸取事故教訓(xùn)，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)中，筑起堅實可靠的安全防線。

三、加強關(guān)注員工的思想狀態(tài)和身體狀況，確保員工全身心投入安全生產(chǎn)工作中。人的思想精神狀態(tài)決定著人的注意力能否集中，操作技能是否正常發(fā)揮和運用，自我保護和安全防范意識是否時刻掛在心上，及時關(guān)注員工的思想狀態(tài)，確保不讓崗位員工帶著工作不良情緒和家庭生活顧慮上崗作業(yè)。同時，青海又是高原地區(qū)，發(fā)現(xiàn)員工有胸悶、乏力等身體不適時，要停止作業(yè)，現(xiàn)場先進(jìn)行觀察，如情況嚴(yán)重時，及時送至醫(yī)院進(jìn)行觀察、治療。在保障員工的生活水平的同時，多與員工交流就顯得尤為重要，了解員工心聲，為員工排憂解難。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇十

施工企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須加強對工程施工過程中安全與質(zhì)量的管理，這兩個環(huán)節(jié)是礦建施工企業(yè)必須高度重視的。礦建施工企業(yè)必須將安全質(zhì)量管理措施落實到每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中，所有的生產(chǎn)活動都以保證施工安全、提高工程質(zhì)量為前提，每個管理部門都要以安全質(zhì)量管理作為工程施工的核心內(nèi)容，按照上級管理部門的要求制定嚴(yán)格的預(yù)防措施，確保工程效益的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2不斷完善安全質(zhì)量管理措施。

要想做好安全質(zhì)量管理就必須具備良好的管理理念，而創(chuàng)新管理的目的就是要不斷轉(zhuǎn)變管理方法，摒除管理中的不足，消除一切違章作業(yè)與管理行為。在礦建施工管理過程中對于違反安全質(zhì)量管理的行為“零容忍”，針對缺乏安全質(zhì)量管理意識的管理人員要及時撤換，針對執(zhí)行力差、技術(shù)水平不高的施工隊伍要加強相關(guān)知識的培訓(xùn)，不斷優(yōu)化、創(chuàng)新，提升其技能水平。

2.3要不斷提升人員素質(zhì)。

礦建施工企業(yè)可以通過多種方式方法來提升管理人員與施工人員的基本素質(zhì)，比如可以進(jìn)行安全知識培訓(xùn)、質(zhì)量知識培訓(xùn)，做好平時的安全質(zhì)量宣傳，提升他們的工作能力與責(zé)任意識。在礦建施工中會有大量的新材料、新工藝得到應(yīng)用，這些新生事物在學(xué)校課堂是學(xué)不到的，只能通過工程實踐，不斷地積累經(jīng)驗，豐富知識。礦建施工項目中隱藏著較多的危險因素，而施工過程中的一些安全資料與質(zhì)量資料很多都是來源于網(wǎng)絡(luò)，生搬硬套，缺乏針對性與實用性，不能真正起到指導(dǎo)工程施工的作用。如此一來就更需要強化項目管理人員與施工人員的.相關(guān)知識培訓(xùn)，全面了解各種危險因素，從而提升管理的有效性。

2.4做好重點環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量管理。

在礦建工程施工過程中，往往存在一些薄弱環(huán)節(jié)，容易發(fā)生安全質(zhì)量問題，比如瓦斯管理、立井墜落、地下水等等，都是施工管理的重點，需要時刻安排人員做好巡視。礦建施工企業(yè)更應(yīng)該將安全質(zhì)量管理落實到實處，以項目部經(jīng)理作為安全質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，設(shè)立專門的安全質(zhì)量管理機構(gòu)，并配備專業(yè)的、高素質(zhì)的安全質(zhì)量管理人才。礦建施工企業(yè)管理人員要充分發(fā)揮其重要作用，做到帶頭下井，身體力行，以這種管理模式來帶動安全質(zhì)量管理的有效實施。

2.5提升基礎(chǔ)工作質(zhì)量。

班組是礦建施工企業(yè)中最基層的組織機構(gòu)，班組管理的有效性是影響整個工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。對于礦建施工企業(yè)來說，可以推行“白國周班組管理法”，以此來提升班組管理的有效性，同時，還要做好日常工作中安全質(zhì)量管理的驗收，這樣做的目的是為了不斷提高企業(yè)自身安全質(zhì)量管理水平礦建施工企業(yè)安全質(zhì)量管理工作思考論文另外，加強技術(shù)管理也是提高安全質(zhì)量管理的重要途徑，礦建施工企業(yè)在工程建設(shè)初期就應(yīng)當(dāng)注重每一個細(xì)節(jié)的管理，認(rèn)真編制施工組織設(shè)計，報總公司審批后付諸工程建設(shè)當(dāng)中。每位施工人員都要認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，按照要求對每個員工進(jìn)行安全、質(zhì)量培訓(xùn)，只有確保其具備良好的專業(yè)技能之后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場。

2.6不斷提高項目管理水平。

施工現(xiàn)場的安全質(zhì)量管理在礦建工程施工中占據(jù)著主要地位，決定著工程建設(shè)的整體質(zhì)量，也是最易發(fā)生危險事故的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此，必須加強施工現(xiàn)場的項目管理工作，提升安全質(zhì)量管理效果，以完成礦建施工項目的建設(shè)目標(biāo)。針對管理中存在的不足要及時發(fā)現(xiàn)并改善，運用現(xiàn)代先進(jìn)的管理方法與理念來指導(dǎo)具體工作，促進(jìn)企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新。

3結(jié)語。

安全質(zhì)量管理工作是礦建工程項目管理的重要核心內(nèi)容，施工企業(yè)必須要建立完善的管理制度、科學(xué)的工作機制來確保管理的有效性，以便于礦建工程的安全生產(chǎn)技術(shù)水平和質(zhì)量管理技術(shù)水平可以滿足其發(fā)展要求。

參考文獻(xiàn):。

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[3]魏建國.施工企業(yè)安全質(zhì)量監(jiān)督管理工作要點[j].中國管理信息化，2015，02.

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇十一

近年來,礦難事故不斷見諸報端,煤礦企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)中的'安全問題受到全社會的廣泛關(guān)注.安全,已成為黨和國家對煤礦企業(yè)的首要要求,作為煤礦企業(yè)一名安全管理人員,結(jié)合多年實踐經(jīng)驗,筆者認(rèn)為,要做好煤礦企業(yè)安全工作,要從以下方面努力.

作者：余紅兵作者單位：河南龍宇能源股份有限責(zé)任公司車集選煤廠刊名：河南科技英文刊名：henankeji年，卷(期)：“”(23)分類號：x9關(guān)鍵詞：

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇十二

同志們:。

今天會議的主要任務(wù)是，貫徹落實市委經(jīng)濟工作會議、全省建設(shè)工作會議精神，認(rèn)真總結(jié)20xx年全市城市管理工作，安排部署20xx年的工作。下面，我講三個方面的意見：

一、構(gòu)建新格局，新業(yè)績樹立了新形象。

對信陽城市管理事業(yè)來說，20xx年是不平凡的一年，伴隨著機構(gòu)改革,全市城市管理系統(tǒng)廣大干部職工同心協(xié)力，真抓實干，謀發(fā)展之策，干發(fā)展之事，克服了一個又一個困難，爭創(chuàng)了一項又一項佳績。

(一)城市創(chuàng)建結(jié)出了碩果。在市中心城區(qū)，瞄準(zhǔn)創(chuàng)建國家園林城市目標(biāo)，根據(jù)建設(shè)部考察組反饋的意見，逐項分解，逐條細(xì)化，著力抓整改、抓提升。新增綠地21萬平方米，改造完善綠地87萬平方米，栽植各類喬灌木170余萬株，新增街頭小游園14個。中心城區(qū)綠量不斷增加，綠地布局日趨合理，綠化管理水平進(jìn)一步提升，城市生態(tài)環(huán)境明顯改善。20xx年12月，信陽市被住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部命名為“國家園林城市”?！靶抨柺猩鷳B(tài)建設(shè)和園林綠化”項目獲得了“河南省人居環(huán)境范例獎”稱號，成為20xx年全省獲此殊榮的三個項目之一。在各縣區(qū)，我們積極聘請省級專家深入到現(xiàn)場指導(dǎo)，為各縣的創(chuàng)建工作問癥把脈。20xx年，淮濱、潢川通過了“省級園林縣城”檢查驗收;全市有25家單位、7個小區(qū)、17條道路、4座廣場，分別被省建廳命名為“河南省園林單位(小區(qū))”、“河南省綠化達(dá)標(biāo)道路”和“河南省綠化達(dá)標(biāo)廣場”。截至目前，新縣獲得了“國家園林城市”稱號，羅山、固始、商城、光山、潢川、淮濱獲得了“省級園林縣城”稱號，息縣獲得“市級園林縣城”稱號。如今的信陽，已是“碧色滿園香如馥，傾城疊翠皆是春?！薄俺窃谒校诔侵?，樓在綠中，人在畫中”的美好愿景正在變成現(xiàn)實。

(二)市政建設(shè)打造了精品。牢固樹立“高標(biāo)準(zhǔn)是最大的節(jié)約,低標(biāo)準(zhǔn)是最大的浪費”的理念，在市政工程建設(shè)中，力求做到精雕細(xì)琢，精益求精。市政府“十件實事”中所涉及的任務(wù)全面完成。中心城區(qū)10公里供水配套管網(wǎng)建設(shè)，在國家配套資金沒有到位的情況下，通過自籌的方式全面完成。牽頭建設(shè)的申伯樓，成為浉河新八景中最先對外開放的景點。申橋、民橋橋面改造、橋體彩繪及亮化，使之成為浉河又一新的靚點。全長3740米的長安路、南湖路綜合改造工程，被王鐵書記譽為城市的景觀路、政府的形象路、群眾的幸福路。市政設(shè)施建設(shè)改造優(yōu)化升級。中心城區(qū)新改建道路17條，共計20.8公里、33.6萬平方米。百花園堅持科學(xué)規(guī)劃，精心施工，建設(shè)經(jīng)典工程，已成為信陽名片和各旅行社定點旅游景點之一，正式開園以來，日均接待游客20xx人次以上，受到來信陽考察的上級領(lǐng)導(dǎo)和廣大游客的一致好評。商城縣因地制宜建成了崇福公園等數(shù)量眾多的街頭游園和休閑娛樂場所，給當(dāng)?shù)厥忻裥蓍e娛樂提供了好去處。羊山新區(qū)扎實推進(jìn)園林綠化管養(yǎng)工作，綠化面積31萬平方米，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)了一批精品亮點，美化了城市景觀，提升了城市品味。

(三)行業(yè)管理突出了服務(wù)。進(jìn)一步牢固樹立管理就是服務(wù)的理念，寓管理于服務(wù)之中。在工程建設(shè)方面，積極開展市政工程質(zhì)量安全檢查，開展省優(yōu)、市優(yōu)工程評選活動，全市有7項工程被評為“河南省市政公用優(yōu)良工程”，3項工程被評為“河南省金杯獎工程”，3項工程被評為“河南省市政公用省級安全文明工地”，信陽市申飛市政工程公司被評為“河南省優(yōu)秀施工企業(yè)”，信陽市城管執(zhí)法局被評為“河南省市政公用工程質(zhì)量管理先進(jìn)單位”。在污水垃圾設(shè)施運營方面，把提升運營能力作為強化服務(wù)的重點，多次對全市67個建制鎮(zhèn)生活垃圾集運項目進(jìn)行督促檢查，全市112個建制鄉(xiāng)的生活垃圾清運車輛配備到位。全市污水集中處理率和生活垃圾無害化處理率在80%以上，為全面完成全市污染減排任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。全市共征收污水處理費3479.73萬元、垃圾處理費2030.04萬元，均超過年初預(yù)定目標(biāo)。在省住建廳組織的20xx年污水處理廠、垃圾處理場績效考核中，全市18座污水和生活垃圾處理場全部順利通過考核，達(dá)到合格以上檔次。在供水、燃?xì)庑袠I(yè)管理、安全生產(chǎn)等方面，全市城管系統(tǒng)努力克服各種不利因素，積極主動開展工作，實現(xiàn)供水正常運行、燃?xì)馐袌霭踩€(wěn)定運營，全年沒有發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。在行政審批方面，嚴(yán)格落實“一站式辦結(jié)”、“一周辦結(jié)”和“即時辦結(jié)”，切實提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，受到各方面的肯定和好評。

(四)城市管理提升了水平。積極創(chuàng)新思路，加強城市管理，不斷提升中心城市精細(xì)化管理水平。繼續(xù)深入推進(jìn)環(huán)衛(wèi)體制改革。中心城區(qū)鞏固拓展環(huán)衛(wèi)體制改革成果，將63.7萬平方米的背街小巷環(huán)衛(wèi)管理納入了中心城區(qū)環(huán)衛(wèi)改革體系，實行統(tǒng)一作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一清掃保潔、統(tǒng)一清理運輸。同時，建立嚴(yán)格的環(huán)衛(wèi)作業(yè)監(jiān)理考評制度和每月環(huán)衛(wèi)管理點評例會制度，以管理績效兌現(xiàn)作業(yè)資金，調(diào)動方方面面的積極性，從而收到了良好的效果。固始縣將縣城環(huán)衛(wèi)作業(yè)分區(qū)推向市場，環(huán)衛(wèi)工作完成了由保證重點路段清掃保潔的“面到點”，到全城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生全面清掃的“點到面”，再到消除城市衛(wèi)生盲點的“面到點”的轉(zhuǎn)化，管理效果明顯提升。堅持不懈抓好市政設(shè)施管理維護。中心城區(qū)堅持市政設(shè)施巡查管理，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，城市路燈亮燈率達(dá)到了98%以上，市政設(shè)施完好率達(dá)到了95%以上。新縣堅持每周維護一條街道，每天步行上街查看，及時發(fā)現(xiàn)和更換破損市政設(shè)施，確保市政設(shè)施維修及時率和到位率均達(dá)到98%以上。不辱使命擦亮城市窗口。面對百花園區(qū)域面積大、任務(wù)重、內(nèi)容多、要求高的實際，我們從一開始就制定了高標(biāo)準(zhǔn)的管理措施，百般呵護，精心管理，在綠化、市政、監(jiān)控、講解、環(huán)衛(wèi)、保安等方面形成了合力，展示了形象，贏得了市委、市政府的充分肯定?；疖囌救肆髁俊④嚵髁看?，人雜事繁，我們知難而進(jìn)，迎難而上，披星戴月，不僅解決了一批棘手問題，而且在今年春運中，與鐵路同志一道保證了信陽火車站安全、文明、有序。積極探索戶外廣告管理新路子。中心城區(qū)，一方面大張旗鼓開展戶外廣告專項整治，對戶外廣告進(jìn)行全面排查，對違章設(shè)置的廣告進(jìn)行清理整頓。另一方面，積極推進(jìn)戶外廣告的市場化運作，通過公開招標(biāo)方式出讓戶外廣告的經(jīng)營權(quán)和使用權(quán)，收益300多萬元，實現(xiàn)了雙贏目標(biāo)。光山縣對戶外廣告實施統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一審批制度，確保新設(shè)立戶外廣告按標(biāo)準(zhǔn)一次性到位，舊廣告更換必須達(dá)到新標(biāo)準(zhǔn)要求，提升了城區(qū)戶外廣告管理水平。

(五)綜合執(zhí)法凸顯了效果。一是加強市容環(huán)境管理。按照精細(xì)化管理要求，多次對中心城區(qū)40余條主次干道實施綜合整治，清理占道經(jīng)營攤點1.5萬余個，取締騎路市場7處，占道攤位350余個。進(jìn)一步推進(jìn)小廣告治理的市場化運作，在對城區(qū)主次干道進(jìn)行集中清理與日常保潔的基礎(chǔ)上，將業(yè)務(wù)向20條背街小巷延伸，共清除非法小廣告10萬余條。二是加強交通秩序管理。對東方紅大道、四一路等十多條道路實行定人、定崗、定責(zé)管理?？朔r間緊、任務(wù)重、人員少等困難，抽調(diào)90人，參加市區(qū)交通秩序集中整治行動，圓滿完成了市委、市政府交辦的三輪車整治任務(wù)。三是加強夜巡管理。中心城區(qū)調(diào)整充實夜間管理力量，重點對48個大型施工工地的渣土運輸車輛進(jìn)行監(jiān)控，對156起拋灑滴漏行為進(jìn)行處罰，遏制渣土運輸污染路面現(xiàn)象。加強噪音污染治理，噪音污染投訴率有明顯下降。潢川縣加大城市建筑渣土綜合治理，通過加大宣傳力度、建筑商申報建筑垃圾處理計劃、與建筑施工企業(yè)簽訂環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任書、延長渣土運輸監(jiān)管時間和路線等方法，有效防止了建筑渣土運輸過程中的“滴、撒、拋、漏”等現(xiàn)象的發(fā)生。四是加強規(guī)劃建筑管理。中心城區(qū)共查處各類違法、違規(guī)建設(shè)行為485起，依法組織強制拆除127起(次)，拆除違章建筑面積8.9萬平方米，責(zé)令停工監(jiān)控工地79個，停建面積7.5萬平方米，督促整改20余萬平方米。五是加強隊伍建設(shè)。全市行政執(zhí)法隊伍建設(shè)進(jìn)一步得到強化，人員、車輛、服裝逐步實現(xiàn)統(tǒng)一，執(zhí)法文書制作趨于規(guī)范。淮濱、固始成立了專門的城市執(zhí)法管理機構(gòu)，實施城市環(huán)境秩序管理。固始縣執(zhí)法人員實現(xiàn)了全額財政供養(yǎng)，使隊伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性得到了大幅度提升。

(六)城管文化凝聚了人心。先后組織趣味運動會、慶“七一”歌詠比賽、中華經(jīng)典誦讀、全市城市管理系統(tǒng)書法繪畫攝影優(yōu)秀作品展、春節(jié)聯(lián)歡會等活動，豐富城管隊伍精神文化生活，提升干部職工的參與熱情和集體榮譽感，增強了整個隊伍的凝聚力和向心力。辦好每月一期的報紙《我的世界》，舉辦城管論壇，新建城管執(zhí)法網(wǎng)站，開辦執(zhí)法隊員學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，通過多種方式提升干部隊伍的整體素質(zhì)。先后在省、市各類報刊、網(wǎng)站、電視臺、電臺等新聞媒體刊發(fā)、播報我市城市管理工作的報道681篇，編發(fā)內(nèi)部信息34期，全面展示了信陽城管良好形象。各縣區(qū)城管文化也蓬勃開展。商城縣舉辦了多種形式的培訓(xùn)班、政風(fēng)行風(fēng)座談會、中華名篇誦讀、愛崗敬業(yè)演講會等，取得了良好效果。新縣一直堅持開展“十佳城市美容師”、“十佳崗位標(biāo)兵”等評選活動，使基層單位先進(jìn)集體和優(yōu)秀人才不斷涌現(xiàn)，干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性普遍高漲。

一年來，我們收獲很多，感慨很多，體會很多。

(一)領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。全市各級黨委、政府都把城市管理工作放在重中之重的位置，高看一眼，厚愛一層。在機構(gòu)改革中，很多單位人員減少了，職能縮減了，單位撤并了，但全市城市管理部門卻是人員增多了，職能擴充了，崗位增加了。在市政府的機構(gòu)改革中，市委、市政府把百花園、火車站、汽車站等一批城市窗口區(qū)域交由城市管理綜合執(zhí)法局管理。各縣區(qū)城市管理部門的職能也都在機構(gòu)改革中得到鞏固和加強。在工作推進(jìn)中，為及時解決困難，化解矛盾，市、縣、區(qū)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常親臨一線，現(xiàn)場辦公解決城市管理中遇到的困難和問題，為城市管理事業(yè)健康發(fā)展提供了有力支持。在城市管理的資金保障上，各級黨委、政府都想千方、設(shè)百計給予重視和傾斜。20xx年，市城管執(zhí)法局承擔(dān)的市政工程建設(shè)項目11483萬元，到位資金9793萬元，資金到位率85%以上，成為歷年來資金到位最及時最足額的年份，與此同時，還解決歷年拖欠的工程款項1000萬元。息縣在縣區(qū)財政十分困難的情況下，投資460余萬元，實施了北大街北段、東環(huán)路北段等路燈安裝530余套，使城區(qū)亮燈率得到大幅度提升。正是有了人、財、物的大力支持，城市管理工作的勁頭才更大，底氣才更足。

(二)形成合力是基礎(chǔ)。在城市管理工作中，我們注重借助外力，激活內(nèi)力，形成合力。一年來，面對新的形勢和任務(wù)，全市城管系統(tǒng)干部職工緊緊抓住機構(gòu)改革的重要機遇，乘機造勢，乘勢而上，團結(jié)拼搏，眾志成城，在很短的時間內(nèi)，狀態(tài)迅速調(diào)整到位，角色迅速轉(zhuǎn)化到位，工作迅速磨合到位，力量迅速整合到位，真正做到了合編、合心、合拍，干事創(chuàng)業(yè)的合力迅速形成，心往一處想，勁往一處使，城市管理的力量更強了，標(biāo)準(zhǔn)更高了，節(jié)奏更快了，效果更好了，城管人的信心更足了，干勁更大了。

(三)關(guān)注民生是目的。城市管理的根本目的，就是為群眾營造和諧的生活環(huán)境，讓改革發(fā)展的成果惠及到更多的人民群眾。一年來，全市城管系統(tǒng)始終把群眾的呼聲作為第一信號，群眾的要求作為第一目標(biāo)，群眾的滿意作為第一追求。辦好城管熱線，成立供水、供氣、市政設(shè)施維護搶修隊等，及時解決市民投訴，為市民排憂解難。為解決老百姓出行難、如廁難、購物難等難題，全市共改造背街小巷156條，新建改造公廁274座，僅中心城區(qū)就在16條背街小巷安置經(jīng)營攤位327個，既照顧了弱勢群體，又方便了群眾。20xx年7月16日，中心城區(qū)遭受暴雨襲擊，棉麻溝金屬配件廠區(qū)域300多戶居民近千名群眾的生命財產(chǎn)受到威脅。險情就是命令，我局迅速啟動防汛應(yīng)急預(yù)案，在凌晨一點發(fā)布了應(yīng)急搶險命令，第一時間反映，第一時間作為，與部隊武警官兵一起，及時將受災(zāi)群眾轉(zhuǎn)移到安全地帶，將群眾的財產(chǎn)損失降到最低限度。我們的努力工作，得到了社會各界的充分認(rèn)同，全市城管系統(tǒng)多次收到群眾送來的感謝信、錦旗等。群眾的認(rèn)可是對我們做好工作的最大鼓舞。

(四)真抓實干是根本。我們始終遵從再美好藍(lán)圖也要靠腳踏實地的實干來實現(xiàn)。一年來，全市城管系統(tǒng)緊緊圍繞一個“干”字，下真功，使真勁，顯真效。工作中，不分份內(nèi)份外，只要是上級交辦的事，我們都樂意接受，只要是群眾期待的事，我們都努力辦成，只要是城市建設(shè)中的工程項目，我們都全力做好。正是如此，城管系統(tǒng)才有了眾多令人信服的業(yè)績，成為“信陽速度”的積極踐行者，“信陽現(xiàn)象”的有力見證者。實干，打牢了基礎(chǔ);善干，搶占了先機;苦干，錘煉了意志;競干，展示了風(fēng)采;精干，打造了佳品;樂干，贏得了信任?？梢宰院赖亟枋形?、市政府領(lǐng)導(dǎo)的話說，城市管理隊伍是市委、市政府放心的、完全可以放手使用的隊伍。

(五)超前謀劃是關(guān)鍵。作為城市管理工作者，我們不僅是城市管理的忠誠實踐者，堅定執(zhí)行者，也是積極的思想者，超前的謀劃者。一年來，我們立足信陽城市管理工作起步晚、基礎(chǔ)差、發(fā)展快的實際，積極向政府建言獻(xiàn)策，在全局上下的不懈努力下，市政府先后審定出臺了《信陽市中心城區(qū)戶外廣告管理辦法》、《信陽市城市景觀照明管理辦法》、《信陽市城市排水許可管理辦法》、《信陽市城市建筑垃圾管理辦法》和《信陽市人民政府關(guān)于加強市規(guī)劃區(qū)內(nèi)弱電管網(wǎng)建設(shè)管理和架空弱電線路入地整治工作的意見》、《信陽市人民政府關(guān)于實施中心城市雨污分流工程建設(shè)的通知》、《信陽市人民政府關(guān)于啟動中心城區(qū)數(shù)字化城市管理系統(tǒng)建設(shè)的意見》。這些政策法規(guī)和實施意見，是城市管理的行動指南，為實現(xiàn)城市管理的規(guī)范化、法制化、長效化打下了堅實的基礎(chǔ)，既有現(xiàn)實意義，更有長遠(yuǎn)意義，對全市城管工作都具有重要的指導(dǎo)意義。

(六)不斷創(chuàng)新是動力。解決城市快速發(fā)展所帶來的管理上的各種困難和問題，毫無疑問需要創(chuàng)新。一年來，我們針對不同情況，采取不同方法，爭取主動，尋求突破。城市公共資源的市場化運作，既有良好的經(jīng)濟效益，又有更好的社會效益，運作得當(dāng)，不僅解決了管理難題，一定程度上還彌補了城市建設(shè)資金不足，更凸顯了公平與正義的原則。全市城管系統(tǒng)積極推行了環(huán)衛(wèi)清掃運輸、園林綠化管養(yǎng)、大型戶外廣告公開招標(biāo)等市場化運作，做到責(zé)、權(quán)、利有機統(tǒng)一，取得了顯著成效。針對以往市政工程建設(shè)監(jiān)管不到位的問題，成立了市政工程監(jiān)督管理中心;針對排水管理不規(guī)范的問題，成立了信陽市排水管理辦公室。與此同時，全市城管系統(tǒng)還在工作架構(gòu)調(diào)整，規(guī)章制度修訂、干部選拔任用、城管文化建設(shè)等多個方面進(jìn)行創(chuàng)新。通過創(chuàng)新，創(chuàng)出了新活力，創(chuàng)出了新激情，創(chuàng)出了新景象。

在充分肯定20xx年工作成績的同時，我們也要清醒地看到全市城市管理工作中存在的一些問題和不足。一是在市政公用設(shè)施建設(shè)方面。市政工程建設(shè)缺少中長期專業(yè)規(guī)劃和年度建設(shè)計劃，常常造成工程倉促啟動，而不能按規(guī)范要求進(jìn)行立項審批和工程招標(biāo);市政設(shè)施管養(yǎng)缺乏年度計劃，部分設(shè)施管養(yǎng)沒有按照公開招標(biāo)方式確定管養(yǎng)作業(yè)公司;市政工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)不健全，工程施工過程管理不夠規(guī)范，部分施工單位沒有嚴(yán)格按照建設(shè)規(guī)范要求對關(guān)鍵工序、重點部位的施工進(jìn)行監(jiān)控，現(xiàn)場簽證手續(xù)不全;工程竣工驗收和工程竣工決算審計資料整理不規(guī)范，工程技術(shù)資料不完善。二是在行業(yè)管理方面。污水管網(wǎng)建設(shè)力度小，沒有實現(xiàn)雨污分流，造成進(jìn)水水質(zhì)指標(biāo)偏低;鄉(xiāng)鎮(zhèn)壓縮式生活垃圾中轉(zhuǎn)站使用率偏低，存在著建而不用的現(xiàn)象;垃圾處理場處理程序不規(guī)范，庫容量減少速度較快，使用年限大幅度縮減;各縣供水企業(yè)水質(zhì)檢測能力建設(shè)滯后，實驗室檢測設(shè)備簡陋、檢驗項目少，距離國家要求的20xx年要達(dá)到106項的檢測指標(biāo)要求差距較大;燃?xì)夤芾泶嬖谶`規(guī)建站現(xiàn)象，打擊力度不夠。三是在城管執(zhí)法方面。文明執(zhí)法、和諧執(zhí)法理念需進(jìn)一步增強，執(zhí)法方式有待進(jìn)一步改進(jìn);部分執(zhí)法單位和人員執(zhí)法沒有嚴(yán)格按照執(zhí)法文書、執(zhí)法檔案、執(zhí)法程序要求規(guī)范執(zhí)法。四是在行業(yè)服務(wù)方面。服務(wù)規(guī)范、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)還不健全，服務(wù)意識、辦事效率有待進(jìn)一步提高，解決熱點、難點問題的能力需要進(jìn)一步提高;政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與人民群眾的要求相比，在隊伍建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、信息宣傳等方面還亟待加強。這些問題都必須要引起我們的高度重視，采取切實措施，認(rèn)真整改落實。

二、明確新目標(biāo)，新任務(wù)必須有新要求。

20xx年是“”開局之年，開好局，起好步，對完成今年乃至今后的任務(wù)至關(guān)重要。為此，我市城市管理工作的總體要求是：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實省、市工作要求，牢固樹立以人為本理念，圍繞推進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)加快城鎮(zhèn)化進(jìn)程，放寬新視野，探索新機制，謀劃新發(fā)展，全面推進(jìn)市政設(shè)施建設(shè)、城市精細(xì)化管理、城管綜合執(zhí)法、行業(yè)管理服務(wù)、城管隊伍建設(shè)再上新水平。

(一)明確城市管理的主攻方向。

圍繞創(chuàng)建衛(wèi)生城市、園林城市和宜居城市，強化措施，創(chuàng)新方式，進(jìn)一步提高精細(xì)化管理水平，營造良好的城市環(huán)境。

1、積極推進(jìn)城市管理的精細(xì)化。將開展城市精細(xì)化管理活動作為今年全市城市管理工作的重點，強力推進(jìn)，長效實施，不斷提升城市管理水平。一方面，對照標(biāo)準(zhǔn)，完善管理措施。全市各級城市管理部門要按照《河南省人民政府辦公廳關(guān)于在全省開展精細(xì)化管理創(chuàng)建宜居城市活動的通知》和《河南省城市精細(xì)化管理考核項目及評分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合承擔(dān)的市容環(huán)境衛(wèi)生、園林綠化、供水供氣、燃?xì)鉄崃?、城管?zhí)法、市政設(shè)施等城市管理任務(wù)，逐條進(jìn)行對照，細(xì)化管理責(zé)任，建立管理臺帳，制定監(jiān)管措施，健全完善管理機制，確保城市精細(xì)化管理取得良好效果。另一方面，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，實施監(jiān)督考核。結(jié)合全省開展的精細(xì)化管理活動，今后市局每年將組織開展城市精細(xì)化管理考評工作，考評結(jié)果作為年度工作考核和評先評優(yōu)的主要依據(jù)，以實現(xiàn)精細(xì)化管理的制度化和常態(tài)化。

2、積極推進(jìn)城市管理的市場化。學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)城市經(jīng)驗，聯(lián)系本地實際，積極探索城市管理的市場化運作機制，提高城市管理水平。一是繼續(xù)深化環(huán)衛(wèi)管理體制改革。中心城區(qū)環(huán)衛(wèi)市場化改革經(jīng)過三年的實踐，成效比較明顯，要通過機制的健全和堅決的執(zhí)行來進(jìn)一步鞏固、完善和提高。結(jié)合中心城區(qū)實際，對具備條件納入環(huán)衛(wèi)改革范圍立即著手納入，以盡快實現(xiàn)中心城區(qū)環(huán)衛(wèi)體制改革的全覆蓋。各縣也要在現(xiàn)有環(huán)衛(wèi)體制改革的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)，務(wù)求實效。二是積極推進(jìn)園林綠化管養(yǎng)改革。按照管養(yǎng)分離的要求和試點引路、逐步推開的原則，對具備條件的道路綠地、廣場游園綠地管養(yǎng)作業(yè)，逐步推向市場，實現(xiàn)市場化運作，真正提高全市城市園林綠化管養(yǎng)水平。三是抓好戶外廣告市場化運作。按照《信陽市城市戶外廣告管理辦法》，形成機制，以進(jìn)一步規(guī)范戶外廣告管理。加強對未經(jīng)審批和未按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置戶外廣告整治力度，積極推進(jìn)戶外廣告市場化運作，拓展市場化運作成果。四是推進(jìn)城市建筑垃圾市場化管理。以《信陽市城市建筑垃圾管理辦法》頒布實施為契機，積極推進(jìn)建筑垃圾清運與處置的市場化運作和規(guī)范化管理，實現(xiàn)管理效益、經(jīng)濟效益、社會效益的共贏。

3、積極推進(jìn)城市管理的數(shù)字化。創(chuàng)新管理手段，借鑒許昌市等地數(shù)字化城管經(jīng)驗，加快我市數(shù)字化城市管理系統(tǒng)軟硬件建設(shè)，推進(jìn)城市管理向規(guī)范化、智能化、精細(xì)化、應(yīng)急化轉(zhuǎn)變，提高城市管理效能。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和省政府要求，20xx年以前所有地級以上城市要實現(xiàn)數(shù)字化城市管理。對此，中心城區(qū)要從現(xiàn)在開始，立即著手，馬不停蹄，抓緊實施，確保20xx年前實現(xiàn)數(shù)字化城市管理目標(biāo)。各縣也要結(jié)合實際，早研究，早謀劃，早著手，做好長效化謀劃，積極推進(jìn)城市數(shù)字化管理工作。

(二)抓住市政建設(shè)的關(guān)鍵所在。

牢固樹立城市基礎(chǔ)設(shè)施是城市發(fā)展關(guān)鍵的理念，堅持以人為本，針對薄弱環(huán)節(jié)，不斷配套完善市政公用基礎(chǔ)設(shè)施，提高城市的承載力和綜合服務(wù)保障能力。

1、抓規(guī)劃，組織市政公用設(shè)施規(guī)劃編制。依據(jù)省、市城市建設(shè)“”規(guī)劃和本地城市總體規(guī)劃，按照科學(xué)規(guī)劃、適度超前、關(guān)注民生、配套建設(shè)的原則，抓緊編制城市道路、供水、排水、燃?xì)?、市容環(huán)衛(wèi)、園林綠化等專項規(guī)劃和近期建設(shè)計劃。按照省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳要求，信陽市要于6月底前，各縣在年底前完成市政公用設(shè)施專項規(guī)劃編制工作。

2、抓建設(shè)，著力配套完善市政基礎(chǔ)設(shè)施。本著“改善交通，優(yōu)化城市路網(wǎng)布局;以人為本，配套公共服務(wù)設(shè)施;落實重點，完成國家、省、市下達(dá)的重點建設(shè)項目”的原則，積極推進(jìn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是抓好政府“十件實事”中涉及城管系統(tǒng)的項目。二是加快城市道路、立交橋、過街天橋、地下通道等城市交通設(shè)施建設(shè)，重點打通斷頭路，完善次干路及支路網(wǎng)絡(luò)，提高城市道路通行能力。加強城市道路、橋梁養(yǎng)護和維修，加強城市停車設(shè)施建設(shè)管理，加大城市道路及其附屬設(shè)施的管理力度，緩解道路擁堵狀況，提高城市道路資源利用率。三是結(jié)合《信陽市城市排水許可管理辦法》的頒布實施，按照雨污分流的要求，抓好城市新改建道路和單位、小區(qū)、企業(yè)等排水排污設(shè)施的配套建設(shè)和改造，完善城市雨污排水體系，提高城市污水收集率及防汛排澇能力。四是結(jié)合城市道路新改建，加強城市供水、供氣管網(wǎng)建設(shè)、改造，提高供水、供氣保障能力。五是認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)部《城市照明管理規(guī)定》和《河南省城市照明管理實施細(xì)則》，加強城市照明規(guī)劃、建設(shè)和管理，開展城市綠色照明示范工程評選工作，推動全市城市照明節(jié)電工作。六是積極推進(jìn)城市道路公共弱電管網(wǎng)建設(shè)，解決城市道路反復(fù)開挖問題。七是按照三規(guī)合一的要求，結(jié)合舊城改造、新區(qū)開發(fā)和住宅小區(qū)建設(shè)，抓好垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁等環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施的配套建設(shè)，解決城市垃圾中轉(zhuǎn)站、公廁不足問題。全面啟動信陽中心城市第二無害化生活垃圾處理場建設(shè)。八是按照生態(tài)原則，積極配合市規(guī)劃局抓好“六山一河一湖”(龍飛山公園、羊山公園、震雷山公園、龜山公園、賢山公園、金牛山公園和浉河三期、北湖)的規(guī)劃工作，分別制定出規(guī)劃方案，同時結(jié)合實際適時推進(jìn)公園建設(shè)。九是抓好城市內(nèi)河治理和內(nèi)河橋梁改造，提高城市防洪排澇能力。

3、抓質(zhì)量，加強市政公用工程建設(shè)監(jiān)管。在工程建設(shè)上，牢固樹立質(zhì)量意識和精品意識。中心城區(qū)要以市政工程質(zhì)量監(jiān)管中心成立為契機，規(guī)范市政建設(shè)項目建設(shè)程序，對市政基礎(chǔ)設(shè)施的新建、改造及維修工程嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批、監(jiān)督、驗收、建檔等制度，確保工程建設(shè)質(zhì)量。各縣也要結(jié)合實際，加強市政工程質(zhì)量監(jiān)管，要以爭創(chuàng)市政工程金杯獎、優(yōu)良工程和安全文明工地為載體，加大市政公用、園林綠化工程質(zhì)量和文明工地建設(shè)安全監(jiān)督力度，提高市政設(shè)施建設(shè)水平，建設(shè)群眾放心和滿意的精品工程。

4、抓融資，加快城建投融資平臺建設(shè)。借鑒漯河等城市建設(shè)投融資工作經(jīng)驗，在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，加快推進(jìn)信陽市城市建設(shè)投資公司的組建和運作，拓寬城市建設(shè)融資渠道，為加快城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)籌措資金。各縣區(qū)要結(jié)合管理實際，創(chuàng)新管理思路，積極推進(jìn)城市建設(shè)管理的市場化運作，用市場化機制，拓展城市建設(shè)發(fā)展空間。

(三)突出行業(yè)管理的指導(dǎo)服務(wù)。

圍繞提升城市管理行業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)水平，著力加強行業(yè)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)。一是加強行業(yè)相關(guān)管理制度建設(shè)。根據(jù)城市建設(shè)管理需要，不斷健全完善城市建設(shè)管理法規(guī)、制度，逐步實現(xiàn)法制化、制度化管理，提升城市建設(shè)管理水平。二是加強環(huán)保設(shè)施建設(shè)管理，切實發(fā)揮治污減排的重要作用。抓好城鎮(zhèn)污水處理廠污泥處理處置示范工程項目建設(shè)，年底前建成投入運營。加強對污水垃圾處理設(shè)施運營和污水垃圾處理費征收的監(jiān)管和績效考核，確保全市城鎮(zhèn)污水垃圾處理設(shè)施規(guī)范正常運行。三是做好國務(wù)院《城市燃?xì)夤芾項l例》的宣傳貫徹和培訓(xùn)工作。加大供氣安全監(jiān)管力度，督促各燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)從燃?xì)夤芾怼⒓夹g(shù)、應(yīng)用等方面入手，消除燃?xì)獍踩[患，杜絕燃?xì)獍踩鹿实陌l(fā)生。四是加強城市供水水質(zhì)安全檢測和監(jiān)督工作，確保居民安全用水。五是繼續(xù)抓好燃?xì)饨ㄔO(shè)經(jīng)營企業(yè)、園林和市政施工企業(yè)的資質(zhì)管理，嚴(yán)格落實資質(zhì)審查報批和年審制度，強化行業(yè)從業(yè)人員培訓(xùn)，把行業(yè)準(zhǔn)則、職業(yè)道德規(guī)范等落實到市政施工的每個環(huán)節(jié)，實行規(guī)范化管理。六是深入開展園林城市等創(chuàng)建工作。以縣城為重點，大力開展省級、市級園林縣城、園林鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作。繼續(xù)開展省級、市級星級公園、綠化達(dá)標(biāo)公園、達(dá)標(biāo)道路、達(dá)標(biāo)廣場、園林單位(小區(qū))等評定工作，全面提高城市綠量。積極開展人居環(huán)境范例獎的申報與創(chuàng)建工作。七是抓好行政審批服務(wù)工作，強化行政審批“窗口”服務(wù)功能，把行政審批窗口作為展現(xiàn)城管系統(tǒng)新形象的主陣地，加強審批人員教育，提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，樹立窗口良好形象。八是抓好重點項目申報。結(jié)合國家、省“”建設(shè)項目投資重點，加大爭上項目力度，積極爭取上級資金，不斷配套完善城市基礎(chǔ)設(shè)施。九是積極推動建設(shè)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村統(tǒng)分結(jié)合、緊密銜接的生活垃圾收集處理設(shè)施。逐步建立縣域“村組保潔、鄉(xiāng)鎮(zhèn)收集、縣運輸、集中處理”的生活垃圾收集處理體系，切實加強縣域生活垃圾收集運輸處理網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與運行管理，改善農(nóng)村生產(chǎn)生活條件。十是大力開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提升信陽城管工作的知名度和美譽度。

(四)實現(xiàn)人居環(huán)境的明顯優(yōu)化。

近年來，全市圍繞創(chuàng)建國家、省“人居環(huán)境獎“和“人居環(huán)境范例獎”，取得了不少成績。我們要以取得的榮譽為新的起點，進(jìn)一步優(yōu)化人居環(huán)境。首先要將民生優(yōu)先原則貫穿始終。拓展城市空間，增強城市功能。從解決市民反映強烈的熱點難點問題入手，強力推進(jìn)道路交通、公廁、背街小巷道路改造、城市道路、弱電管網(wǎng)建設(shè)等一系列關(guān)乎民生的城市公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。要通過我們的不懈努力，使城市功能的日臻完善，讓更多的發(fā)展成果惠及到廣大市民群眾。二要大力實施“綠化、美化、凈化、亮化”工程。堅持因地制宜，立足建設(shè)整潔、優(yōu)美、文明綠地生態(tài)系統(tǒng)，把綠地建設(shè)與旅游發(fā)展相結(jié)合，努力增加綠地面積，提高綠地質(zhì)量，營造優(yōu)美生態(tài)人居環(huán)境;突出體現(xiàn)“白天花團錦簇，夜晚流光溢彩”的城市景觀建設(shè)基本要求，強化對城區(qū)路燈、亮化設(shè)施的建設(shè)和維護，確保亮燈率常年達(dá)到98%以上;加大城市生活垃圾和污水處置力度，提高城區(qū)主干道、居民小區(qū)環(huán)境和內(nèi)河的環(huán)境衛(wèi)生，力爭達(dá)到城美、路潔、水清、天藍(lán)、樹綠的目標(biāo)。三要深化城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治。切實解決中心城區(qū)和各縣城仍在不同區(qū)域存在的環(huán)境“臟、亂、差”等突出問題，做到廣告不亂貼、攤位不亂擺、車輛不亂停，營造清潔、舒適、有序的城區(qū)環(huán)境。對城中村和城郊結(jié)合部進(jìn)行重點整治，徹底清理衛(wèi)生死角。開展建筑施工工地整治，清理建筑垃圾和衛(wèi)生死角，加大臨街工地封閉圍檔施工作業(yè)管理力度。通過不間斷、全方位的建設(shè)管理，不斷提升城市美化、亮化、綠化水平，努力把我市建設(shè)成為環(huán)境優(yōu)美、功能完善、景觀良好、居住舒適、人與自然和諧共處的宜居城市。

(五)營造文明執(zhí)法的和諧氛圍。

嚴(yán)格執(zhí)法管理是維護城市管理成果的重要保障。要突出工作重點，強化執(zhí)法管理，嚴(yán)格依法行政，文明和諧執(zhí)法，提高執(zhí)法管理的效率和效果。

1、突出抓好市容秩序整治。加強城市景觀管理，對不符合城市容貌標(biāo)準(zhǔn)的大型戶外廣告、門頭招牌和破舊棚亭等全面進(jìn)行清理。堅持堵疏結(jié)合，加強占道經(jīng)營管理，在城區(qū)規(guī)劃若干條道路或背街小巷作為經(jīng)營路段，嚴(yán)格規(guī)范管理，解決占道經(jīng)營突出的問題。規(guī)范早夜市排檔，按照“依托現(xiàn)有市場，就近劃行歸市，相對集中經(jīng)營，堅決取締占道”的原則，切實提升早夜市排檔的經(jīng)營層次和水平。加強非法小廣告治理，不斷完善小廣告治理的市場化運作機制，鞏固擴大治理成果。規(guī)范城區(qū)機動車、非機動車停放管理，完善管理措施，實施停車收費管理。

2、突出抓好建筑規(guī)劃管理。強化建筑工地規(guī)范化管理，按照文明墻的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和建筑圍擋規(guī)范、封閉設(shè)置，進(jìn)出口道路一律硬化處理，并設(shè)置車輛沖洗設(shè)施，施工車輛必須覆蓋，嚴(yán)禁車輛帶泥上路。繼續(xù)加大違章建筑查處力度，研究制定治理私搭亂建的機制和辦法，嚴(yán)厲查處規(guī)劃區(qū)內(nèi)“批少建多、批低建高、批此建彼”等違規(guī)違法行為;對私搭亂建、搶搭搶建等違法行為，做到第一時間掌握，第一時間查處，堅決遏止違法現(xiàn)象的蔓延。認(rèn)真落實巡查與處罰相分離制度，從源頭上杜絕執(zhí)法腐敗現(xiàn)象。

3、突出抓好環(huán)境污染治理。加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，杜絕在建筑物密集區(qū)或商住樓新開酒吧、歌舞廳等娛樂場所。合理安排施工作業(yè)時間，對夜間施工嚴(yán)格控制，對商業(yè)促銷活動盡量少批或不批。加大對工廠、浴池、賓館等煙塵排放單位的監(jiān)管，將煙塵排放控制在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

4、突出抓好行業(yè)執(zhí)法管理。狠抓園林綠化執(zhí)法管理，堅決查處占用綠地建臨時性建筑、行道樹上亂牽亂掛、破壞綠化設(shè)施等違法行為，鞏固園林綠化建設(shè)成果。加強車站區(qū)域等窗口地區(qū)執(zhí)法管理，維護良好管理秩序。加強犬只執(zhí)法管理，推進(jìn)犬只管理工作規(guī)范化、法制化。加強供水、供氣執(zhí)法管理，依法維護供水、供氣正常經(jīng)營管理秩序。

(六)發(fā)揮城管文化的引領(lǐng)作用。

我們要繼續(xù)在構(gòu)建思想文化上下功夫，以先進(jìn)的思想武裝人。思想文化是城管文化的精髓，積極的思想文化，能夠引領(lǐng)城管事業(yè)健康發(fā)展。要牢固樹立“規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)法，恪盡職守，服務(wù)為民”的理念，不斷強化思想教育。堅持以人為本，倡樹“親民、為民、愛民”宗旨意識，大力加強城管系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，夯實構(gòu)建和諧城管的思想基礎(chǔ)。在構(gòu)建制度文化上下功夫，以完善的制度規(guī)范人。制度是要求人們共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則，健全合理的制度能為城管隊伍帶來新的生機與活力。要進(jìn)一步建立健全內(nèi)部管理規(guī)章制度，形成依制度辦事、靠規(guī)章管人、按程序履職的良好工作格局。在構(gòu)建環(huán)境文化上下功夫，以良好的環(huán)境善待人。環(huán)境文化是城管文化最直接的物質(zhì)反映。要積極探索環(huán)境文化建設(shè)形式，可通過在辦公樓走廊懸掛文化箴言警句等方式，增強傳統(tǒng)文化、廉政文化、親民文化的感召力、輻射力和影響力。建設(shè)檔案室、榮譽室、閱覽室、文體活動室，以激發(fā)干部職工的工作熱情，促進(jìn)工作高效開展。積極開展“三八紅旗手”、“城管系統(tǒng)勞動模范”、“優(yōu)秀青年”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”評比活動，在全市城管系統(tǒng)上下形成爭先創(chuàng)優(yōu)、你追我趕的干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍。在構(gòu)建文體文化上下功夫，以健康的活動鍛煉人。豐富的文體文化能改善人的精神面貌，使城管隊伍呈現(xiàn)出勃勃生機和活力。要組織開展演講比賽、歌詠比賽、體育比賽、文藝晚會、城管論壇等積極向上、豐富多彩的文化娛樂活動，活躍城管隊伍業(yè)余文化生活，進(jìn)一步激發(fā)隊伍活力。

三、放大新優(yōu)勢，新舉措要助推新發(fā)展。

目前，城市管理資源得以整合，關(guān)系基本得以理順，結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，效能得以提高，這為全面完成今年的工作任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。我們當(dāng)按照抓班子、帶隊伍、強素質(zhì)、轉(zhuǎn)方式、創(chuàng)佳績、樹形象的基本思路，迎難而進(jìn)，排難而上，出色完成全年的工作任務(wù)。

(一)要把工作要點作為推進(jìn)工作的支點。《20xx年全市城市管理工作要點》，是在廣泛征求方方面面意見之后形成的，內(nèi)容涉及到市政設(shè)施建設(shè)、城市精細(xì)化管理、城管綜合執(zhí)法、行業(yè)管理服務(wù)、城管隊伍建設(shè)等五個方面數(shù)十項內(nèi)容。這些內(nèi)容既繁雜又具體，既艱巨又緊迫，有的涉及各縣、區(qū)，有的涉及市局機關(guān)科室，有的涉及市局直二級單位，《工作要點》既是做好全年工作的著眼點、著力點，也是確保全年工作任務(wù)全面完成的著重點、關(guān)鍵點。各縣區(qū)和市局機關(guān)科室、直屬二級單位，要對《工作要點》進(jìn)行認(rèn)真研究，凡涉及本單位、本部門的內(nèi)容，認(rèn)真進(jìn)行梳理，將任務(wù)逐條細(xì)化，將責(zé)任明確到人，按照輕重緩急，做好統(tǒng)籌安排。一些重點項目，特別是重大活動、關(guān)鍵節(jié)點必須完成的項目，要將任務(wù)分解到單位、到班組、到個人，將工期安排到月、到周、甚至到天。明確專人，跟蹤督查。對其它工作任務(wù)，要實行月檢查、季通報、半年小結(jié)。對一些沒有按工作進(jìn)度和要求完成任務(wù)的，要及時查找原因，制定對策，認(rèn)真整改，確保不拖全年工作的后腿。

(二)把基層黨建作為形成合力的抓手。要把創(chuàng)先爭優(yōu)活動作為基層黨建的重要載體，堅持“三具兩基一抓手”，深入推進(jìn)“兩轉(zhuǎn)兩提”，充分發(fā)揮各級黨組織核心作用，通過黨建帶工建、黨建帶婦建、黨建帶團建等多種方式，形成干事創(chuàng)業(yè)的合力。要充分發(fā)揮城管系統(tǒng)各級班子的帶頭作用和班子成員的表率作用，班子成員要身體力行，率先垂范，一級做給一級看，一級帶著一級干。要把干部選拔任用作為激活整個隊伍的有效手段，按照五個常態(tài)化的要求，把那些靠得住、有本事、過得硬、信得過的同志，適時調(diào)整到關(guān)鍵崗位上來。要通過干部的提拔使用，在全市城管系統(tǒng)內(nèi)弘揚專心干事的正氣，減少分心謀人的內(nèi)耗，進(jìn)而彰顯各級領(lǐng)導(dǎo)班子的生機與活力。要著眼于隊伍的長遠(yuǎn)發(fā)展，進(jìn)一步充實科級后備、股級干部人才庫，對入庫人員進(jìn)行定向培養(yǎng)，跟蹤管理，力促早日成熟，為適時充實領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍提供豐富的人才儲備。

(三)把方式轉(zhuǎn)變作為提速發(fā)展的保障。前不久，《河南日報》連續(xù)刊發(fā)“何平九論”，從機遇、憂患、規(guī)律、大局、創(chuàng)新、責(zé)任、求實、為民八個方面，深入闡述了用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重大意義、把握關(guān)鍵、遵循原則和方式方法?？梢钥隙ǖ刂v，用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變是河南振興、中原崛起的重要戰(zhàn)略舉措。為傳達(dá)貫徹這一精神，近日，市里先后舉辦了多期培訓(xùn)班，其根本目的是要從形勢上分析、從思想上武裝、從方法上把握，真正將重在持續(xù)、重在提升、重在統(tǒng)籌、重在為民的發(fā)展理念貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展全過程。作為城市管理工作者，我們要一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會，充分認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變對于提速城管事業(yè)發(fā)展，對于加快魅力信陽建設(shè)的重大意義，進(jìn)一步增強用領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變加快城管事業(yè)發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感和使命感。要堅持把領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變與提升自身能力相結(jié)合，與城市管理具體工作相結(jié)合，與落實“”城市建設(shè)管理任務(wù)相結(jié)合，與城管隊伍建設(shè)相結(jié)合，真正使領(lǐng)導(dǎo)方式轉(zhuǎn)變成為提速發(fā)展的重要動力和手段。

(四)把隊伍建設(shè)作為干事創(chuàng)業(yè)的動力。要把精神培育作為隊伍建設(shè)的核心內(nèi)容。繼續(xù)通過精神培育，煥發(fā)活力，平添豪氣，鼓勵斗志。一是要繼續(xù)培育“亮劍”精神。要繼續(xù)以弘揚“特別能戰(zhàn)斗、特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)”和“敢于擔(dān)當(dāng)、敢于突破、敢于勝利”的新時期的亮劍精神來凝聚人、鼓舞人，使之成為城管執(zhí)法隊伍攻堅克難，難中求進(jìn)的不竭動力。二是要繼續(xù)培育執(zhí)著精神。讓每位同志都能夠在順境中，正確評估自己，看清自己的優(yōu)劣所在，找準(zhǔn)自己的位置，并乘勢而進(jìn);在逆境中，能夠變壓力為動力，化不利為有利，能逆流而上，“不放棄、不拋棄”，咬定青山不放松，不達(dá)目的不罷休，最終到達(dá)理想的彼岸。三是要繼續(xù)培育人文精神。要關(guān)注民生，體恤民情，將更多的人文情懷，人性關(guān)愛貫穿于工作的始終，更好地體現(xiàn)規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)法，恪盡職守，服務(wù)為民。四是要繼續(xù)培育開拓精神。讓同志們分析形勢有新視角，研究情況有新見解，部署工作有新思路，解決問題有新辦法。讓整個城管隊伍一步一個腳印地在探索中前行，在前行中總結(jié)，在總結(jié)中不斷開拓，在不斷開拓中走向新的成功。五是要繼續(xù)培育團隊精神。工作中做到既分工明確，又密切協(xié)作，相互補位。要積極構(gòu)建相互溝通、良性互動的平臺，肝膽相照，赤誠相見，襟懷坦蕩，心貼心、肩并肩、手挽手，進(jìn)而不斷增強向心力、召喚力和整體戰(zhàn)斗力。

(五)把廉潔自律作為拒腐防變的標(biāo)尺。廉潔自律是筑牢拒腐防變的有效手段，它不是寫在紙上，掛在墻上，叫在口頭上,需要的是實實在在的行動。首先要嚴(yán)于律己。各單位黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要從嚴(yán)要求自己，發(fā)揮好表率作用，身體力行，以身作則，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己堅決不做。以自己的實際行動帶頭維護紀(jì)律、執(zhí)行紀(jì)律。其次要嚴(yán)格要求。廉潔自律要做到堅持不懈，任何時候，任何情況下，絕不放松，臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，管好自己的人，看好自己的門，履好自己的職，盡好自己的責(zé)。其三要嚴(yán)格追究。對有令不行，有禁不止，政令不暢，工作棚架，推諉扯皮，吃拿卡要，不作為，亂作為，胡作為的，要堅決認(rèn)真，嚴(yán)格較真，嚴(yán)肅動真。

同志們，作為城市管理者，我們使命光榮，責(zé)任沉重，任務(wù)艱巨。我們當(dāng)以更加振奮的精神，更加開闊的視野，更加務(wù)實的作風(fēng)，更加昂揚的斗志，積極投身于城市管理的火熱事業(yè)之中，為魅力信陽建設(shè)再添一筆重彩!為中國共產(chǎn)黨的90華誕獻(xiàn)上一份厚禮!

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇十三

同志們：

今天的會議是貫徹落實省委、省政府和市委、市政府《關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》的一個非常重要的會議。剛才,肖區(qū)長和易書記的動員報告及工作部署,我表示完全贊同。下面，我就搞好我區(qū)林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度工作講三點意見：

一、合理安排，相互促進(jìn)，把林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作同保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動有機地結(jié)合起來。

省委、省政府20出臺的19號文件《關(guān)于深化林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》，是在我省改革開放以來，林業(yè)建設(shè)取得了長足的進(jìn)步，同時林業(yè)發(fā)展深層次問題日益顯現(xiàn)，特別是占全省林地面積85%的集體山林存在歸屬不清、權(quán)責(zé)不明、利益分配不合理、林農(nóng)負(fù)擔(dān)過重、經(jīng)營機制不活、產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)不規(guī)范等問題的形勢下出臺的。19號文件決定，用兩年左右的時間完成林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革工作，目的是明晰產(chǎn)權(quán)、減輕稅費、放活經(jīng)營、規(guī)范流轉(zhuǎn)，做到“五個確?！保矗捍_保林農(nóng)的合法權(quán)益得到有效落實，確保林農(nóng)負(fù)擔(dān)明顯減輕，確保鄉(xiāng)村組織和林業(yè)部門的正常運轉(zhuǎn)，確保森林資源總量增長和生態(tài)環(huán)境改善，確保林區(qū)社會穩(wěn)定。“五個確?！笔屈h中央確立的構(gòu)建和諧社會，以人為本，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體要求。

這次林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革政策性強，牽涉面廣，工作量大，質(zhì)量要求高。要搞好這項工作，關(guān)鍵在各級組織，關(guān)鍵在我們的黨員干部。產(chǎn)權(quán)制度改革的成效如何，取決于各級黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。當(dāng)前，在全黨開展的以實踐“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，就是為了進(jìn)一步加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，全面推進(jìn)黨的建設(shè)的偉大工程。要處理好林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革與保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動的關(guān)系，合理安排，相互促進(jìn)，把改革工作與教育活動有機的結(jié)合起來。要通過開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，提高黨員素質(zhì)，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革卓有成效地開展，同時，用林改成果檢驗教育活動的成效。

二、大力宣傳，正確引導(dǎo)，最大限度地爭取農(nóng)民朋友對林改工作的支持，參與和配合。

開展林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革是解決林業(yè)發(fā)展動力機制的一項根本性措施，是貫徹落實“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)，也是推進(jìn)“山上辦綠色銀行”，改變農(nóng)村落后面貌,提高農(nóng)民收入，全面建設(shè)小康社會的重大舉措?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于加快林業(yè)發(fā)展的決定》明確要求推進(jìn)林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，、等省已先行一步，率先改革，取得了不少經(jīng)驗。去年10月開始，我省已在七個縣進(jìn)行改革試點，我區(qū)也已做了大量的改革前期準(zhǔn)備工作，全區(qū)的《改革方案》、《林改操作規(guī)程》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)林改管理辦法》等基本都已出臺，《林改政策匯編》印制完畢，各項后勤保障工作也陸續(xù)到位。全區(qū)林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革條件已經(jīng)成熟，現(xiàn)在的一項工作就是如何大力宣傳，正確引導(dǎo)，最大限度地爭取農(nóng)民朋友對林改工作的支持，參與和配合了。

林改工作牽涉到全區(qū)的千家萬戶，每一個農(nóng)民朋友?！疤觐^刀子一頭熱”是成不了事的，林改成果與農(nóng)民朋友的支持參與和配合度成正比?？梢韵胂?，沒有農(nóng)民朋友的積極支持參與和配合，林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革要取得圓滿成功肯定是一句空話。這就需要我們?nèi)バ麄?，去引?dǎo)，最大限度地調(diào)動農(nóng)民朋友參與林改的積極性，爭取他們的支持、配合。

要充分運用廣播、電視、報刊、互聯(lián)網(wǎng)、簡報等媒體，采取報告會、座談、群眾大會、標(biāo)語等形式，廣泛宣傳省委、省政府19號《關(guān)于深化林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的意見》精神，使林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革政策家喻戶曉。要積極推廣改革過程中好的經(jīng)驗和做法，大張旗鼓地宣傳表彰典型。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)要把區(qū)委辦、政府辦聯(lián)合下發(fā)的《致農(nóng)民朋友的一封信》及時地送到每個農(nóng)戶家里，并督促檢查張貼出來。各級干部、林改技術(shù)人員要做宣傳政策的模范，耐心細(xì)致地解答農(nóng)民朋友們的各種疑難問題。

三、精心組織，強化指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革工作。

林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革是一項涉及面廣，政策性強，復(fù)雜而艱巨的工作，必須精心組織，強化指導(dǎo)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)。

1、要充分發(fā)揚民主，做到公開、公平、公正。改革要始終把群眾的利益放到首位，充分尊重群眾意愿，不得搞強行命令，不下硬指標(biāo)。要提高林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的透明度，不允許暗箱操作。要讓群眾參與改革，依靠群眾搞好改革。各級干部要按照廉潔從政的要求，決不能利用職權(quán)為親友在改革中撈取好處。各有關(guān)組織和單位決不能借改革之機私分錢物。在改革操作過程中必須堅持按政策辦事，不允許違背政策另搞一套，各級領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要以身作則，帶頭執(zhí)行政策和紀(jì)律。

2、工作要深入細(xì)致，保證質(zhì)量。要正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，在深入調(diào)查研究，廣泛聽取基層和林農(nóng)意見的基礎(chǔ)上，制定切實可行的改革方案，明確改革程序，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范操作，要建立質(zhì)量監(jiān)控體系，實行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任追究制度，堅決防止應(yīng)付了事、走過場的傾向，確保改革工作經(jīng)得起歷史檢驗。

3、高度重視維護森林資源的安全和社會穩(wěn)定工作。林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革情況復(fù)雜，各級黨委、政府要認(rèn)真總結(jié)和吸取80年代林業(yè)改革出現(xiàn)的歷史經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)防一些地方借林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革之機亂砍濫伐森林。林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革涉及廣大林農(nóng)切身利益，許多地方存在的老問題還沒有解決，可能還會出現(xiàn)不少新問題，因此各級黨委、政府要高度重視改革中的社會穩(wěn)定工作，必須把維護社會穩(wěn)定貫穿于改革的全過程，決不可掉以輕心，麻痹大意。

4、重視群眾來信來訪工作。要高度重視群眾來信來訪工作。各級林業(yè)部門要安排專門力量接待和處理群眾來信來訪，對林農(nóng)反映突出的問題，要派得力干部及時進(jìn)行調(diào)查處理，決不可置之不理或久拖不決。各級領(lǐng)導(dǎo)要深入第一線，主動發(fā)現(xiàn)問題，及時采取措施，把矛盾化解在基層，解決在萌芽狀態(tài)，決不能互相推諉扯皮，釀成事端。在改革中發(fā)生亂砍濫伐、糾紛械斗重大案件的，要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要通過努力，杜絕群體事件和糾紛械斗的發(fā)生，把上訪和越級上訪減少到最低限度，以穩(wěn)定的社會環(huán)境確保改革順利進(jìn)行。

同志們，林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革是林業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的一次重大調(diào)整，是一次以人為本，以農(nóng)民利益為重的改革，必將給廣大農(nóng)民朋友帶來更多的實惠，必將促進(jìn)林業(yè)生產(chǎn)的快速發(fā)展。我相信，有改革政策作保證，有各級組織的正確領(lǐng)導(dǎo)，我區(qū)的林業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革一定能夠取得圓滿成功。

【會議發(fā)言稿范文】二。

20林業(yè)工作的總體安排，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以造林綠化“一大四小”工程為總抓手，努力提升通道綠化水平，積極開展森林城市創(chuàng)建，搞好楠木上山和油茶富民工程，推進(jìn)林業(yè)項目建設(shè)，全面加強森林資源保護和管理，實現(xiàn)林業(yè)生態(tài)效益、經(jīng)濟效益、社會效益的同步提高。

工作重點：

1、大力實施“一大四小”工程。今冬明春完成植樹造林任務(wù)1.1萬畝。重點抓好“三提升、四結(jié)合、十創(chuàng)建”，即：提升105國道、青東公路綠化水平，提升105國道、青東公路沿線城鎮(zhèn)鄉(xiāng)村綠化水平，提升105國道、青東公路沿線可視范圍山地綠化水平;把“一大四小”工程建設(shè)與促進(jìn)農(nóng)民增收相結(jié)合、與珍貴闊葉樹楠木造林相結(jié)合、與改造低產(chǎn)低效林相結(jié)合、與退耕還林工程和中幼林撫育補貼試點相結(jié)合;抓好森林城市創(chuàng)建，力爭在年創(chuàng)建成功，以森林城市創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，在全區(qū)城鄉(xiāng)廣泛開展創(chuàng)建森林街道、森林社區(qū)、森林園區(qū)、森林單位、森林小區(qū)、森林校園、森林營區(qū)、森林鄉(xiāng)鎮(zhèn)、森林村莊、森林公園(濕地公園)為主要內(nèi)容的十項創(chuàng)建活動。

2、維護森林資源安全。森林防火方面，重點抓好森林防火綜合治理工程的實施，加強森林防火基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，逐步完善全區(qū)森林火險預(yù)測預(yù)報、林火信息指揮通訊系統(tǒng);加強林火監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)，全區(qū)了望覆蓋率達(dá)到95%;加大防火隊伍和指揮員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，提高區(qū)專業(yè)消防隊防撲火綜合作戰(zhàn)能力;加強生物防火林帶、邊境防火隔離帶建設(shè);加強撲火物資和裝備建設(shè)，提高控制撲救大火的能力，落實森林消防工作目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)防群死群傷和重大火災(zāi)事故發(fā)生，確保森林火災(zāi)發(fā)生率控制在千分之一以內(nèi)。林業(yè)有害生物防治方面，繼續(xù)提高和完善林業(yè)有害生物防治監(jiān)測預(yù)報、檢疫御災(zāi)、應(yīng)急防治和支撐保障4大體系，按照井岡山松材線蟲預(yù)防體系建設(shè)項目要求，抓好森防站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好國家級中心測報站和基層測報點建設(shè);加強病蟲害的監(jiān)測預(yù)報，定期發(fā)布測報信息，加大有害生物除治力度，徹底清理不明死亡松樹，堅決遏制有害生物的蔓延擴散;加大檢疫力度，堅決防止林業(yè)有害生物傳入我區(qū)，確保林業(yè)有害生物病蟲測報準(zhǔn)確率在84%以上，無公害防治率在79%以上，產(chǎn)地檢疫率在98%以上。

3、加強森林資源監(jiān)督管理。一是規(guī)范林木采伐指標(biāo)分配程序。把好伐區(qū)申請資格審查和公示兩道關(guān)口，擴大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，努力使林木采伐分配過程做到陽光操作，確保采伐計劃真正落實到有可采資源的山頭地塊。二是進(jìn)一步嚴(yán)格林地審批管理。開展重點工程征占用林地自查清理。清理出的未批先占、批少占多林地的項目由政府行文督辦。同時，對今后的林地征占用，嚴(yán)格按照規(guī)定，先要辦理林地征占用手續(xù)這個前置條件后，才可以辦理土地、工商、稅務(wù)登記等手續(xù)。三是進(jìn)一步規(guī)范野生動物馴養(yǎng)繁殖和經(jīng)營利用審核，強化對野生動植物的獵捕、采集、收購、運輸、加工經(jīng)營的管理和監(jiān)督;四是加大案件查處。嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐、亂占濫用、亂捕濫獵、亂墾濫挖森林資源及野生動植物資源的違法犯罪行為，森林案件查處率在99%以上，確保森林資源的安全和林區(qū)秩序的安定。

4、大力發(fā)展林業(yè)特色產(chǎn)業(yè)。大力實施“生態(tài)建設(shè)產(chǎn)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟生態(tài)化”的惠民生態(tài)工程，建設(shè)一批花卉、苗木、油茶、蜜柚、毛竹等別具特色和農(nóng)民喜愛的林業(yè)產(chǎn)業(yè)基地，發(fā)展經(jīng)濟林1萬畝，栽植各類經(jīng)濟林100萬株以上(含四旁)，并制定相應(yīng)政策給予扶持，讓廣大林農(nóng)增收致富;繼續(xù)加大花卉產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)力度，壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展集群。計劃新增花卉種植面積1000畝;鞏固木竹加工企業(yè)清理整頓成果，加大林業(yè)龍頭企業(yè)扶持力度，規(guī)范加工企業(yè)審批，提高木竹精深加工水平;加快省級森林公園和城郊型森林公園建設(shè)，促進(jìn)森林旅游業(yè)發(fā)展;大力發(fā)展野生動物馴養(yǎng)繁殖、綠化苗木經(jīng)營利用產(chǎn)業(yè)，做大林業(yè)經(jīng)濟總量，力爭2012年全區(qū)林業(yè)總產(chǎn)值突破2億元。

5、深入推進(jìn)國有林場改革。按照省里的統(tǒng)一部署，全面完成三個國有林場的改革工作。按照分類經(jīng)營的原則，穩(wěn)步推進(jìn)生態(tài)公益型林場和商品經(jīng)營型林場的分類經(jīng)營，提升森林經(jīng)營水平。置換人員身份，妥善安置職工，搞活經(jīng)營機制，穩(wěn)步推進(jìn)機構(gòu)、人員整合，改革勞動用工制度，降低生產(chǎn)管理成本，提高經(jīng)營效益。抓好國有林場危舊房改造工作。抓住國家啟動國有林場危舊房改造項目的重大機遇，認(rèn)真做好國有林場危舊房改造項目申報工作，進(jìn)一步改善林區(qū)生產(chǎn)生活設(shè)施，同時，鼓勵林場職工進(jìn)城，改善職工生活條件，促進(jìn)職工尋找新的就業(yè)崗位。

6、強化林業(yè)項目建設(shè)和資金管理。精心編制林業(yè)項目，積極做好林業(yè)項目儲備工作。加強與國家部委及省廳有關(guān)處室的對接和聯(lián)絡(luò)，爭取中央和省在退耕還林、生態(tài)公益林、油茶產(chǎn)業(yè)、森林防火、國有林場、自然保護區(qū)建設(shè)、林木種苗、林業(yè)有害生物等林業(yè)重大項目的投資份額。加大林業(yè)招商引資力度，吸引境外、省外、市外資金投入我區(qū)林業(yè)，增加林業(yè)投資總量。力爭全年爭取林業(yè)項目建設(shè)資金突破5000萬元。加大林業(yè)項目資金稽查力度，嚴(yán)格項目檢查驗收和竣工驗收，確保項目發(fā)揮投資效益。

7、切實加強機關(guān)效能建設(shè)。按照省林業(yè)廳、區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，在總結(jié)“創(chuàng)業(yè)服務(wù)年”活動經(jīng)驗基礎(chǔ)上，深入開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動，強化林業(yè)部門自身建設(shè)，提高工作效率和服務(wù)水平。創(chuàng)新工作方法，突出工作重點，善于在大局中謀劃工作，在創(chuàng)新中提高管理水平，集中精力抓大事。大力推進(jìn)依法行政，加強林業(yè)人才、干部隊伍以及機關(guān)黨的建設(shè)。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強廉潔自律，提高隊伍素質(zhì)。抓好工作目標(biāo)考核、年度考核等制度的貫徹落實，加強林業(yè)督查工作，確保工作落實。深入調(diào)查研究，加強信訪工作，落實信訪包案責(zé)任制，聽民意、解民困、順民心，切實為群眾解決實際困難和問題。加大林業(yè)宣傳力度，提高林業(yè)信息化水平，不斷塑造林業(yè)新形象。

做好春節(jié)期間的有關(guān)工作。

1、扎實做好關(guān)心群眾生活的各項工作。重點做好各項慰問工作，包括防火檢查、慰問，困難職工慰問，新農(nóng)村掛點村困難群眾的慰問。

2、切實抓好林業(yè)安全生產(chǎn)。認(rèn)真做好當(dāng)前的森林防火工作，加強檢查、值班;做好森林旅游安全工作。

3、積極防范和妥善處置各類突發(fā)事件。制定預(yù)案，排查隱患。一旦發(fā)生突發(fā)事件，要迅速啟動預(yù)案，深入一線，靠前指揮，及時溝通信息，加強協(xié)調(diào)配合，果斷處理。

4、全力維護林區(qū)的社會穩(wěn)定。要做好春節(jié)期間的信訪工作。對存在的不穩(wěn)定因素，要密切關(guān)注，認(rèn)真排查，及早主動做好工作，化解矛盾，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態(tài)，確保林區(qū)社會穩(wěn)定。要加強森林資源保護管理，嚴(yán)厲打擊各類破壞森林資源的違法犯罪活動。

5、做好安全防范工作，加強防火值班，堅持24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，堅持重大事項報告制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班人員要盡職盡責(zé)，嚴(yán)禁擅離職守，遇有緊急事件和重大突發(fā)性事件，要及時報告，妥善處理，不得延誤。凡因脫崗或不及時上報信息，拖延處理問題而造成后果的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。

同志們：做好今年的各項工作，任務(wù)艱巨，意義重大。讓我們在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅定信念，振奮精神，同心協(xié)力，開拓進(jìn)取，全力做好今年的各項工作。

新春佳節(jié)將至，我代表局班子提前向辛勤工作在一線的廣大林業(yè)干部職工拜個早年，并通過你們向你們的家屬拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，闔家歡樂，萬事如意!

【會議發(fā)言稿范文】三。

根據(jù)會議的安排，我代表林業(yè)局就如何做好造林綠化“一大四小”工程下一步工作作個表態(tài)發(fā)言：

一、加緊完善年度作業(yè)設(shè)計。根據(jù)全區(qū)造林綠化“一大四小”工程建設(shè)總體規(guī)劃書，及時編制年度造林作業(yè)設(shè)計，計算好苗木需要量。協(xié)助指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和有關(guān)單位對年度作業(yè)設(shè)計進(jìn)行再檢查、再確認(rèn)，確保造林工作順利進(jìn)行。

二、抓好造林質(zhì)量督查。在質(zhì)量監(jiān)理上，實行事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收的三環(huán)節(jié)，實行全過程質(zhì)量管理。我局將組成造林綠化“一大四小”工程工作督查組，分別對各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)及有關(guān)單位造林整地、苗木調(diào)運和栽植等進(jìn)行全程質(zhì)量驗收督查;抽調(diào)林業(yè)技術(shù)骨干下到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、造林山場，現(xiàn)場指導(dǎo)造林綠化工作，及時糾正施工中的不足。在全面完成栽植后進(jìn)行一次全面的檢查驗收，對完成情況進(jìn)行通報，促進(jìn)造林綠化工作的開展。

三、協(xié)調(diào)好種苗調(diào)運工作。加強與省林業(yè)廳聯(lián)系，確保省財政有補助樹種及時到位。保持與花木公司、育苗戶聯(lián)系，做好苗木余缺調(diào)劑。加強與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、有關(guān)單位聯(lián)系，摸清各地苗木需求量。及時發(fā)布苗木供求價格等信息，做好供需雙方的服務(wù)工作;加強種苗質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格把握起苗、運輸、栽植三關(guān)。

四、做好造林進(jìn)度調(diào)度和統(tǒng)計匯報。組織好對全區(qū)造林綠化“一大四小”工程建設(shè)的全程督導(dǎo)工作，在做好技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量督查的同時，掌握工作進(jìn)度;及時做好“一大四小”造林綠化工程建設(shè)情況的調(diào)度通報、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工作匯報等工作。

五、繼續(xù)做好宣傳培訓(xùn)工作。采取多種形式，向群眾宣傳“一大四小”造林綠化工程的目的和意義，進(jìn)一步提高群眾參與造林綠化工程的積極性和主動性;加強技術(shù)培訓(xùn)，組織區(qū)、鄉(xiāng)級技術(shù)人員集中培訓(xùn)，邀請專家進(jìn)行授課和咨詢，對造林綠化“一大四小”工程建設(shè)的實施進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)方面的講解，為促進(jìn)各地搞好“一大四小”工程提供有力的保障。

六、加強保護管理，鞏固綠化成效。完善林政資源保護管理辦法，加大林木管護力度，確保造林一片，成活一片，成林一片;積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門，建立和完善聯(lián)動機制，加大涉林案件查處力度，嚴(yán)厲查處亂采濫挖、亂捕濫獵、亂征濫占、亂砍濫伐等違法行為。嚴(yán)格樹木采伐遷移、林地征占用、陸生野生動植物保護、林木種子等方面的治理，進(jìn)一步鞏固綠化成效。

【會議發(fā)言稿范文】四。

同志們：

今天，我們在這里召開全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)工作總結(jié)暨表彰大會。會議的主要內(nèi)容是：總結(jié)全區(qū)林業(yè)工作，表彰獎勵先進(jìn)，安排部署今年的各項林業(yè)工作。下面，我先講幾點意見。

剛剛過去的20，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省、市業(yè)務(wù)部門的精心指導(dǎo)下，我區(qū)林業(yè)工作以森林城市創(chuàng)建為重點，認(rèn)真貫徹落實省、市林業(yè)工作會議精神，努力推進(jìn)林業(yè)生態(tài)建設(shè)，大力發(fā)展現(xiàn)代林業(yè)，穩(wěn)妥推進(jìn)國有林場改革，林業(yè)各項工作指標(biāo)均完成或超額完成年初計劃，全區(qū)林業(yè)生態(tài)事業(yè)實現(xiàn)了又好又快發(fā)展。

(一)造林綠化再創(chuàng)佳績。

一是“一大四小”工程建設(shè)扎實推進(jìn)。今春全區(qū)完成造林22761.1畝，占省廳下達(dá)任務(wù)8100畝的280.9%，其中山上造林17805畝，山下造林4956.1畝，省級文山正氣城市森林公園獲省林業(yè)廳批復(fù)，建設(shè)面積480畝，完成楠木造林2000畝，油茶造林1080畝，順利通過省級秋季檢查驗收。同時積極做好今冬明春造林綠化的準(zhǔn)備工作，分解落實了今冬明春“一大四小”造林任務(wù)，編制了山上造林規(guī)劃和作業(yè)設(shè)計、創(chuàng)森林城市實施方案、105國道、青東公路綠化補植方案、紀(jì)念林實施方案，完善了義務(wù)植樹登記卡等資料。至12月底，完成斬山4000畝，占任務(wù)的100%，完成整地面積4000畝，占任務(wù)的100%。已落實山上造林苗木60萬株。

二是重點項目建設(shè)成效明顯。認(rèn)真實施好鞏固退耕還林成果規(guī)劃退耕地補植補造項目，充分利用春季降雨多的有利時機，積極組織人員對歷年退耕還林配套荒山造林和退耕地虧損面積進(jìn)行補植補造，共計補植6000畝，使全區(qū)保存率低于80%的小班得到了提高。編制好20退耕還林工程4000畝荒山造林和4000畝封山育林的實施方案及作業(yè)設(shè)計。

三是義務(wù)植樹活動深入開展。全區(qū)上下積極響應(yīng)“植樹造林，綠化”的號召，掀起了義務(wù)植樹活動高潮。春節(jié)后上班第一天，區(qū)四套班子、區(qū)直機關(guān)干部到工業(yè)園區(qū)開展了義務(wù)植樹活動，人數(shù)達(dá)500余人，種植樟、杜英、欒樹等闊葉樹1000多株。據(jù)不完全統(tǒng)計，全區(qū)共有3萬人次參加了義務(wù)植樹活動，完成義務(wù)植樹11萬株。

四是良種苗木培育良好。全年培育造林苗木面積666.5畝，產(chǎn)苗量達(dá)1291.5萬株，可滿足10萬畝造林苗木需要。

(二)資源管護全面加強。

一是大膽探索森林采伐管理新辦法。認(rèn)真落實森林限額采伐制度和林木采伐責(zé)任追究制度，規(guī)范了計劃編報、指標(biāo)分配、指標(biāo)審批等程序。在指標(biāo)分配上，實行木材指標(biāo)直接發(fā)放到林權(quán)單位和林農(nóng)手中，并實行兩榜公示，接受群眾監(jiān)督。在采伐方式上，推行以面積控制為主，實行小片皆伐經(jīng)營，網(wǎng)上審批辦證。與此同時，堅持“五優(yōu)先”，即：上年度采伐跡地更新完成得好的優(yōu)先;上年度林政管理秩序好的優(yōu)先;立木蓄積多，林農(nóng)造林、護林積極性高的優(yōu)先;人工林采伐優(yōu)先;火燒山及自然災(zāi)害、森林病蟲害的山場優(yōu)先。確保采伐指標(biāo)分配公平、公正，森林采伐合理、有序。開展了采伐監(jiān)督檢查，年，我區(qū)實際核發(fā)采伐證采伐木材量全部控制在采伐限額內(nèi)。

二是加強林地林權(quán)管理。林地管理方面，做到嚴(yán)格征占用林地的審核審批，遏制林地資源的非法流失，堅決制止和嚴(yán)肅查處違法使用林地行為，確保征補工作落到實處。同時積極主動搞好服務(wù)，提高工作效率，幫助業(yè)主單位及時辦理好征占用林地審核審批手續(xù)。全年辦理長期征占用林地審批2宗，面積8.1741公頃，收取植被恢復(fù)費45.0466萬元，臨時占用林地審批2宗，面積2.733公頃，收取植被恢復(fù)費7.5325萬元。山林權(quán)屬糾紛調(diào)處方面，認(rèn)真處理林農(nóng)對林權(quán)政策、林權(quán)爭議的來信來訪，為林農(nóng)提供高質(zhì)量的法規(guī)政策服務(wù)。同時，區(qū)山糾辦對全區(qū)山林權(quán)屬爭議、插花山等情況進(jìn)行了全面排查，及時調(diào)查、取證、調(diào)解，把矛盾和隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效維護了林區(qū)穩(wěn)定。

三是狠抓生態(tài)公益林管理。抓好17.7萬畝中央、省、市、區(qū)級生態(tài)公益林的管護工作，落實了管護人員87名，建立管護措施和責(zé)任制度;加強了檔案管理，建立了完善的檔案，專人負(fù)責(zé)保管，完善了公益林地理信息系統(tǒng);加強資金管理，通過“一卡通”發(fā)放資金138.8萬元;開展了公益林檢查，抽查面積占總面積的73.5%;抓好交通干線的林木資源保護。對交通干線劃入生態(tài)建設(shè)管護的林木林地，嚴(yán)格參照《省國家重點防護林和特種用途林保護管理辦法》執(zhí)行。

(三)林業(yè)“三防”措施有力。

一是森林防火成績顯著。結(jié)合實際創(chuàng)建“春季森林防火平安縣”活動，大力開展森林防火宣傳;加強撲火隊伍建設(shè)，開展了鄉(xiāng)鎮(zhèn)半專業(yè)撲火隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè);落實了森林防火措施，加強巡山，嚴(yán)控野外火源管理，配足配齊撲火物質(zhì)，加強值班調(diào)度，保持通訊暢通，隨時待命。今年以來全區(qū)未發(fā)生大的森林火災(zāi)。榮獲全省2011年春季森林防火平安縣稱號和-2011年度全市森林防火責(zé)任目標(biāo)考核三等獎。

二是扎實開展森林病蟲害防治。完善測報網(wǎng)絡(luò)，以國家級中心測報點為主、常規(guī)測報為輔的思路，設(shè)置了監(jiān)測點16個，配備測報員13人，加強森防技術(shù)培訓(xùn)，提高測報質(zhì)量;加強有害生物的防治，采取白僵菌防治松毛蟲面積2400畝，人工捕捉蕭氏松象蟲，人工伐除松褐天牛病蟲木1126株，開展了有害植物“加拿大一枝黃花”普查并全部清理，開展了春秋季松材線蟲普查，對死亡松樹全部清理并取樣檢查。

三是加大打擊力度。全區(qū)森林公安、木材運輸流通巡查大隊、木材檢查站、林業(yè)工作站等林業(yè)行政執(zhí)法單位，充分發(fā)揮各自的職能，組織開展了林業(yè)專項整治行動，與周邊縣市合作，對出境公路沿線各種木材堆放點進(jìn)行了清查，從中尋找案件線索，有力打擊了違法犯罪活動。尤其是今年新成立了區(qū)木材運輸流動巡查大隊，充分發(fā)揮流動巡查職能，與林業(yè)工作站、森林派出所聯(lián)合行動，主動出擊，加強對木材加工企業(yè)、貨場、碼頭的清理整頓，規(guī)范木材經(jīng)營秩序，打擊非法運輸木材行為。全年共查處非法運輸木材案26起，收繳非法木材30余立方米，非法收購、盜伐濫伐木材案15起，行政處罰18人次，上繳沒收變價木材款20余萬元，維護了林區(qū)治安秩序穩(wěn)定。

(四)林業(yè)改革穩(wěn)步推進(jìn)。

一是林權(quán)配套改革成效明顯。出臺了《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范全區(qū)森林資源資產(chǎn)拍賣工作程序的通知》、《關(guān)于規(guī)范死亡樟樹拍賣行為的通知》等一系列文件，林木產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)一步規(guī)范，今年共組織拍賣35宗，面積9264畝，交易額達(dá)1709萬元，比起拍價增加742萬元;加快推進(jìn)森林火災(zāi)保險，截止目前，開展森林火災(zāi)保險面積20.36萬畝，其中商品林保險面積14928畝，全部納入中央森林保費補貼范圍，保險金額1223萬元，林農(nóng)抵御風(fēng)險能力進(jìn)一步增強;做好林權(quán)抵押貸款工作，今年新增林權(quán)抵押貸款1100萬元，拓寬了林業(yè)建設(shè)融資渠道;做好林權(quán)變更登記，全年共糾錯4宗153畝，補證20本22宗2624畝，私有林權(quán)轉(zhuǎn)讓變更登記23宗3900畝,為有資金和技術(shù)的社會能人提供了平臺,推動了林業(yè)的發(fā)展。此外，以會員形式加入南方林業(yè)產(chǎn)權(quán)交易所，為林權(quán)交易搭建了更廣闊的平臺。

二是國有林場改革全面啟動。今年8月份以來，我區(qū)按照省市的統(tǒng)一部署，加大工作力度，有序推進(jìn)國有林場改革工作。加強了組織領(lǐng)導(dǎo)。組建了由區(qū)政府分管領(lǐng)導(dǎo)為組長的國有林場改革指導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)國有林場改革的組織、協(xié)調(diào)、處理工作;區(qū)林業(yè)局派出了三個工作組進(jìn)入三個林場，開展政策宣傳和指導(dǎo)工作;完成了清產(chǎn)核資。區(qū)指導(dǎo)小組組織相關(guān)部門人員，深入三個國有林場，全面摸清了資源、資產(chǎn)、人員結(jié)構(gòu)、社會保障、債權(quán)債務(wù)等基本情況;明確了改革思路。就是按照一場一策的原則，搞好分類經(jīng)營，置換職工身份，搞活內(nèi)部機制;制定了實施方案。在充分調(diào)研和征求職工意見的基礎(chǔ)上制定了三個林場職工安置方案，目前全區(qū)國有林場改革實施方案和各國有林場的職工安置方案已經(jīng)區(qū)非工口國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過，已進(jìn)入實施階段。預(yù)計在12月底基本完成改革任務(wù)。

(五)爭資引資取得實效。

今年，我局加大林業(yè)項目的包裝和申報工作力度，積極向上爭取項目資金，至目前，已爭取了白云山林木良種基地、森林撫育補助項目、退耕還林、森林防火綜合治理、森林病蟲害防治等項目，項目資金約1148萬元，超額完成爭資任務(wù)。招商引資任務(wù)全面完成，和工信委聯(lián)合引進(jìn)萬福堂醫(yī)藥有限公司落戶新工業(yè)園，總投資1億元，已建廠房2棟。

(六)自身建設(shè)得到加強。

一是積極開展創(chuàng)業(yè)服務(wù)年和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)業(yè)服務(wù)年活動中，重點抓了行政審批改革、政務(wù)公開、規(guī)范林權(quán)交易、提升服務(wù)質(zhì)量、依法規(guī)范行政執(zhí)法、公路“三亂”治理等工作;爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，重點開展了“訪民情、解民憂、保民安”和“千名干部下基層訪貧問苦”活動，走訪貧困家庭40戶，單位扶持資金3萬元，干部職工捐款2萬元。通過一系列活動，提升了職工素質(zhì)，規(guī)范了工作程序，提高了工作效能。二是加大基層站所基礎(chǔ)建設(shè)投入。富田森林公安派出所辦公樓建成并投入使用，東固木材檢查站新站房正在建設(shè)當(dāng)中，5個工作站、2個檢查站、2個森林派出所都配備了交通、通信工具、電腦以及打印機、傳真機、復(fù)印機等現(xiàn)代化辦公設(shè)備。新圩檢查站安裝了電子監(jiān)控設(shè)備。基層基礎(chǔ)設(shè)施得到明顯改善，執(zhí)法保障能力明顯加強，三是強化執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)。健全和完善了林業(yè)系統(tǒng)干部職工學(xué)法用法制度和具體措施。抓好執(zhí)法人員的教育培訓(xùn)。木材檢查站開展了“執(zhí)法管理年”活動。森林公安機關(guān)組織開展了“解決突出問題，樹立良好警風(fēng)”等專題教育活動。四是加強執(zhí)法監(jiān)督。建立健全了評議考核制、行政執(zhí)法過錯責(zé)任追究制度、案件備案制度、行政執(zhí)法公示制度等各項制度。加大執(zhí)法監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)違法違規(guī)現(xiàn)象，依規(guī)嚴(yán)肅處理。

回顧過去一年的工作，我們?nèi)〉昧丝上渤煽?，這是區(qū)委、區(qū)政府正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門精心指導(dǎo)的結(jié)果，是全區(qū)林業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工齊心協(xié)力、團結(jié)奮斗的結(jié)果，在此，我代表局班子向支持我區(qū)林業(yè)建設(shè)的各級領(lǐng)導(dǎo)和為我區(qū)林業(yè)建設(shè)付出辛勤勞動的廣大林業(yè)干部職工表示崇高的敬意和衷心地感謝!在肯定成績的同時，我們也清醒地看到工作中存在的不足和困難。一是森林資源保護形勢嚴(yán)峻。破壞森林資源現(xiàn)象和木材流通領(lǐng)域違法犯罪等案件還時有發(fā)生。二是林業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施薄弱。一些基層單位辦公、執(zhí)法條件較差的狀況還未得到根本改變。三是林業(yè)隊伍素質(zhì)參差不齊，執(zhí)法水平低，執(zhí)法不嚴(yán)、以罰代放等問題還不同程度地存在。四是和其它兄弟縣相比，“一大四小”工程造林存在總量小、標(biāo)準(zhǔn)低等問題，尤其是通道綠化成活率不高的問題還需要下大力氣進(jìn)行整改。

【會議發(fā)言稿范文】五。

去年11月30日，正其常務(wù)副市長在潼南主持召開了全市蔬菜基地建設(shè)專題會，把璧山確定為保障主城區(qū)“菜籃子”供應(yīng)的“四大基地”之一。在那次會上，我代表璧山發(fā)言時，當(dāng)著正其常務(wù)副市長的面“斗膽”作了表態(tài)?！按笤挕奔热徽f出了口，就收不回來了。今天是新年上班的第一天，來專題調(diào)研發(fā)展蔬菜，既是研究璧山如何為主城區(qū)作貢獻(xiàn)的問題，也是為了更好地完成正其常務(wù)副市長交辦的任務(wù)。明文同志原本也要參加今天的調(diào)研，但因為臨時有其它會議，所以委托我來安排一些事情。結(jié)合調(diào)研過程中看到的情況和剛才大家談到的觀點，我講幾點意見。

一、關(guān)于工作目標(biāo)。

我們干任何事情，都要首先明確目標(biāo)，如果盲目去干，只怕很難有所成效。我的想法是，通過3年的努力，把璧北蔬菜基地真正發(fā)展到10萬畝，建設(shè)成為全市“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌的標(biāo)桿，新農(nóng)村建設(shè)的典范”。

三峽庫區(qū)的蓄水和重慶二環(huán)以內(nèi)的城市化，讓重慶的老蔬菜基地面臨嚴(yán)重“縮水”，這就給我們璧北帶來了商機。說到這里，希望大家轉(zhuǎn)變一個觀點，以后不要再講“璧山蔬菜”，要講就講“璧北蔬菜”。因為璧山已經(jīng)同大學(xué)城、西永微電園和沙坪壩連成了一片，正處于城市化進(jìn)程高速推進(jìn)階段，如果再提“璧山蔬菜”的概念就可能引起外界誤會。很多市領(lǐng)導(dǎo)也許會有所反感，認(rèn)為璧山城市化的推進(jìn)會造成對蔬菜產(chǎn)業(yè)投入的浪費。事實上，他們的這種擔(dān)心并不是沒有依據(jù)，當(dāng)年全市布局蔬菜基地的時候，很多點選在了二環(huán)以內(nèi)，誰也沒有料到城市擴張如此迅速，有些蔬菜基地后來就逐漸消失了。近一、兩年來，全國各大城市蔬菜供求矛盾突出，好在正其常務(wù)副市長提前運籌謀劃，才保障了重慶的蔬菜供應(yīng)。前不久，有媒體公布了全國36個城市蔬菜批發(fā)價格漲幅排名，重慶位列33位，情況還比較樂觀。

有的同志可能認(rèn)為搞農(nóng)業(yè)沒有城市開發(fā)“帶勁”，城市建設(shè)既有形象，又有為財政“造血”的功能，但如果真正把農(nóng)業(yè)搞好了，可能比城市更有震撼力。今后有中央領(lǐng)導(dǎo)來重慶視察，說要看一看農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作，市里首先選點就到璧山來看璧北蔬菜基地。所以要集中優(yōu)勢兵力干這個事情，下定決心，一不做二不休，以三年為目標(biāo)期限，將璧北蔬菜基地打造成為全市“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)的標(biāo)桿，新農(nóng)村建設(shè)的典范”。

二、關(guān)于資金籌措。

在不久前召開的縣委十二屆十一次全委會上，明文同志代表縣委常委會所作的報告中指出，要在“十二五”時期縮小城鄉(xiāng)差距。如何縮小差距，當(dāng)然不能“削足適履”，曾經(jīng)在農(nóng)口十多年的工作經(jīng)歷和這次到臺灣招商看到臺灣農(nóng)業(yè)發(fā)展的情況，讓我感到投入不足才是農(nóng)業(yè)的最大問題。

璧北蔬菜基地建設(shè)首先要解決的也是投入問題，我的想法是三年政府投入5億元，帶動民間投資3億元，總共投入8億元。我給大家算筆賬，政府這5億元的投入來自于10個方面：一是縣農(nóng)委向上爭取資金7500萬元，正其常務(wù)副市長在全市蔬菜建設(shè)專題會上表態(tài)，市里每年安排1億元專項支持璧山等四個重點蔬菜基地建設(shè)，市政府辦公廳還以《專題會議紀(jì)要》([]252期)的形式作了明確，璧山最起碼應(yīng)該拿到一個“平均數(shù)”，一年2500萬元，三年就是7500萬元。我就這個問題專門給夏祖相(市農(nóng)委主任)打了電話，后來在市里開會的時候碰到朱憲生(市水利局局長)和商奎(市財政局副局長，分管農(nóng)業(yè)處)也提到這個事，他們都表示愿意支持璧山。二是爭取農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，一年1000萬元，三年就是3000萬元，這還不是全縣的概念，僅僅是璧北蔬菜基地項目。三是國土房管局包裝土地整理項目爭取7500萬元，在全市蔬菜基地建設(shè)專題會上，市國土房管局在發(fā)言時也作了表態(tài)，每年拿出不少于1億元支持璧山等四個區(qū)縣蔬菜基地建設(shè)，就按1億元算，平均一年有2500萬元，三年就是7500萬元。同樣的，這7500萬元只能用于璧北蔬菜基地，全縣的其他土地整理項目資金另外再爭取。四是水務(wù)局要多想辦法，通過包裝小農(nóng)水和噴灌等基礎(chǔ)設(shè)施項目來爭取資金，一年3000萬元，三年就是9000萬元，我估計肯定能爭取到超1億元以上。五是縣林業(yè)局包裝項目到市里面爭取補助，一年1000萬元，三年3000萬元。六是爭取交通建設(shè)補助，一年3000萬元，三年9000萬元。去年，縣委、縣政府確定了三年20億元的交通建設(shè)投入計劃，資金籌措渠道已經(jīng)明確，前幾天陳孝來(市交委副主任)對這個問題也是“點了頭”的，相信璧北蔬菜基地的交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)到市里爭取補助應(yīng)該是沒有問題的。七是城鄉(xiāng)建委爭取農(nóng)村危舊房改造補助資金1800萬元，一年改2000棟農(nóng)村房屋，每棟爭取補助3000元，三年就有1800萬元。八是科委爭取農(nóng)業(yè)科技補助資金，一年爭取200多萬元，三年拿回來700萬元，這個標(biāo)準(zhǔn)定得很低，應(yīng)該沒有問題。九是到北京去爭取項目資金，以前我在農(nóng)口工作的時候結(jié)識了農(nóng)業(yè)部、科技部的一幫朋友，知道他們手里面的項目資金很多，這次要包裝一些項目爭取三年拿回4000萬元。十是加大農(nóng)發(fā)資金補助力度，每年專項安排1500萬元用于璧北蔬菜基地建設(shè)，3年就是4500萬元。把上面的項目加起來有5億元的投入，再帶動3億元社會投入，8億元應(yīng)該能把璧北蔬菜基地做出一點樣子。

三、關(guān)于建設(shè)內(nèi)容。

蔬菜基地建設(shè)的內(nèi)容很多，涉及土地平整、環(huán)境整治、蔬菜種植、道路景觀、人行便道、庭院風(fēng)貌、垃圾清運、會車道建設(shè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)等等，我看要重點抓好六件事。

一是土地平整。這項工作的“主力軍”是農(nóng)委和國土房管局，無論是用蔬菜專項資金、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)資金，還是土地整治資金，只有一點要求，就是整治出來的土地要像棋盤一樣規(guī)整。尤其是集中連片的地方，要建得規(guī)規(guī)矩矩，不是說抬幾塊條石砌在一起就叫土地整治，一定要通過整治發(fā)揮出土地的最大效益。

二是交通建設(shè)。主要是大路到八塘那一段，今后就不再叫“福八路”了，把路名改為“大塘路”，在今年8月底以前，把這條路改為雙車道的“sma”瀝青路，將這項工程寫入今年的《政府工作報告》。有些彎道太急的地方要截彎取直，有些地方要有意識地拓寬成三車道，方便會車、停車。實際上，農(nóng)村道路建成三車道是最節(jié)約、最好的，四車道在很多時候就顯得有些浪費。臺灣的阿里山這么出名，去旅游的人很多，也只是個雙車道，盡管道路彎彎曲曲，但因為路況較好也不顯得擁擠。說到這里，希望大家以后不要再說“草油路”這個概念，因為這種說法太不專業(yè)，今后修路就用“sma”，也就是瀝青混合材料，這種材料的路面汽車在上面跑了過后越來越黑。以前我們總是被別人“糊弄”，人家拿鋪路的底層來當(dāng)面層，結(jié)果這樣的路汽車在上面跑了后越來越白。

除了“大塘路”外，還要修一條垂直于“大塘路”，延伸到璧北蔬菜基地核心區(qū)將軍村、喜觀村的道路，路幅設(shè)計為7米雙車道，仍然采用“sma”路面。道路的要求就是“直”，最多允許設(shè)置2至3個拐點，一方面滿足大量蔬菜運輸，另一方面也可以給參觀者以非常直接的視覺震撼。至于蔬菜基地內(nèi)的其它道路，農(nóng)委和交通局你們自己去研究、設(shè)計，總的要求是不能修得彎彎曲曲影響形象。到蔬菜基地核心區(qū)的這條道路要在今年年底前建成，之所以比“大塘路”延遲幾個月，主要考慮涉及土地的調(diào)整。實際上問題應(yīng)該不大，因為本身建設(shè)蔬菜基地的道路也不用征地，作為農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完全符合土地法律法規(guī)。

三是產(chǎn)業(yè)布局。簡單來說就是“種菜、種樹”?！胺N菜”，從渝遂高速公路大路下道口到璧北蔬菜基地核心區(qū)，沿“大塘路”可視范圍內(nèi)全部種上蔬菜，發(fā)展成為蔬菜產(chǎn)業(yè)帶。我們自己說有10萬畝蔬菜基地，但是來參觀的人沒有概念，當(dāng)他看到沿途全是蔬菜，就給人家統(tǒng)一的視覺效果，誰會去丈量有沒有10萬畝呢?當(dāng)然，參觀的高潮還在將軍村那一帶，這是下車仔細(xì)看的地方，至少要確保5000畝以上，全部采用最現(xiàn)代的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)，要讓參觀者感到這個地方代表了重慶農(nóng)業(yè)的最高水平。在種菜技術(shù)方面，要加強與西南大學(xué)和市農(nóng)科院的銜接，但也不能盲從，因為從科研到實踐，有時候理念也不完全相同，有些東西不一定適合我們。在品種的選擇上，必須是地地道道的蔬菜，蓮藕、葡萄這些都不要在核心區(qū)內(nèi)發(fā)展，一個品種的規(guī)模盡量大一點，不要像小孩子玩“過家家”，一個品種至少得有300—500畝。

至于“種樹”，就是在“大塘路”沿線10米范圍內(nèi)全部種上大樹，做到綠樹成蔭。剛才一路走來，看到沿途很多山坡上都是光禿禿的，這點璧北幾個鎮(zhèn)街就遠(yuǎn)不及璧南。我到三合鎮(zhèn)調(diào)研的時候，盡管他們財政很困難，但花了不少精力種了很多樹，這點足以讓我感動，就叫祿友(縣財政局局長彭祿友)想想辦法從資金上支持他們一下。有時候做工作就是這樣，辛辛苦苦干一年也許得不到什么回報，但可能一件事情就足以讓人感動?！胺N樹”由林業(yè)局負(fù)責(zé)，出錢、出技術(shù)，還包括栽種，各鎮(zhèn)街負(fù)責(zé)作好組織發(fā)動群眾和協(xié)調(diào)工作。所種的苗木還是要有選擇，不能是小苗，一般的樹木品種在我這里也過不了關(guān)。做事的標(biāo)準(zhǔn)就得高一點，為什么人家到璧山來看了都對我們豎大拇指，就是因為干事的水準(zhǔn)不一樣。

四是供水和噴灌。由水務(wù)局落實，這是你們職責(zé)所在，所有蔬菜基地必須確保供水，否則一旦干旱就沒有辦法。從地形上看，璧山屬于丘陵地帶，土地整理的時候把溝渠建好，下雨時水走得很快，所以主要還是解決干旱問題。至于璧北蔬菜基地內(nèi)是不是都安裝噴灌系統(tǒng)要因地制宜，但核心區(qū)必須采用噴灌技術(shù)。朱憲生答應(yīng)我們，說有多大面積他就給多少錢，所以水務(wù)局一定要去把錢拿回來。從蔬菜種植來說，噴灌技術(shù)確實很重要，我看到潼南的蔬菜基地都在用噴灌，璧山?jīng)]有道理不超越他們。

五是風(fēng)貌改造。剛才安排資金籌措方案的時候已經(jīng)說了，每年實施2000棟農(nóng)村危舊房改造，三年時間把蔬菜基地范圍內(nèi)，包括“大塘路”和參觀通道沿線的農(nóng)房全部改造完。今年改造的重點就是將軍村、喜觀村那一帶，按原有政策不變，建委具體下來落實。還有農(nóng)村環(huán)境問題，今天一路走來看見到處都是宣傳橫幅和廣告，璧北的三個鎮(zhèn)街可要引起重視，下次我來再看到這些東西可就對你們不“客氣”了。有時候特殊活動需要營造氛圍，拉掛宣傳橫幅烘托氣氛我不反對，活動結(jié)束后就應(yīng)該馬上拆除，可今年竟然還看到關(guān)于人口普查的橫幅，工作都結(jié)束這么久了還掛在那里。還有農(nóng)村的白色污染，我在縣委十二屆十一次全委會的總結(jié)講話和經(jīng)濟工作會上專門講了清理農(nóng)村生活垃圾的問題，我看大家并沒有引起重視?！绊懝牟挥弥劐N，明人不用指點”，既然我們提出了要求，希望大家迅速落實?！按筇谅贰毖鼐€的路邊垃圾臺要全部拆掉，擺到不扎眼的背街小巷去;還有沿途拉掛、噴涂的廣告也要全部清除，做到在可視范圍內(nèi)看不見廣告。政府辦公室發(fā)一個緊急通知，要求全縣各鎮(zhèn)街把農(nóng)村環(huán)境整治一下，重點是清理生活垃圾、宣傳標(biāo)語和廣告橫幅。

六是創(chuàng)建品牌。要從農(nóng)發(fā)資金里面拿點錢出來打造“璧北蔬菜”品牌，過去大家都喊“缺錢”，現(xiàn)在你們的錢可不少了，在去年的基礎(chǔ)上又增加1500萬元，縣財政直接支出就有4500萬元。要想真正讓“璧北蔬菜”成為一個品牌，還必須走“綠色、生態(tài)和無公害”路線，因為現(xiàn)在的人們越來越看重飲食健康，而大家關(guān)注最多的就是蔬菜的農(nóng)藥殘留問題。有些農(nóng)民，不按說明使用農(nóng)藥，隨意增加用藥量，護果的功效雖然很好，但是殘留非常高?？h農(nóng)委要從種植的各個環(huán)節(jié)入手加強監(jiān)管，希望三年以后，人們一提到買“放心菜”、“綠色菜”就想到“璧北蔬菜”。

四、關(guān)于組織領(lǐng)導(dǎo)。

這項工作由達(dá)憲同志和啟海同志負(fù)總責(zé)，我給你們當(dāng)顧問，希望你們?nèi)硇牡赝度脒@項工作，開玩笑說，就是要“一根筋”地干下去。璧山在做的幾件漂亮的事，哪一件不是“抵”著干出來的?在鹽井河水庫改擴建工程開工儀式上，我給丁先軍(市政府副秘書長)開了個玩笑：“等我們蔬菜基地成為全市新農(nóng)村建設(shè)典范之后，中央領(lǐng)導(dǎo)來才看得到，否則還不讓看呢?！倍∠溶娬f：“道藩，你話倒是說了，小心收不回來?！蔽艺f，“說到就要做到!”我講這個，就是希望大家一起努力，農(nóng)委牽頭、部門聯(lián)動打好總體戰(zhàn)。先要抓好規(guī)劃，比如基地怎么布局、道路怎么鋪設(shè)、立面改造怎么推進(jìn)、樹子怎么栽等等，這些可要多想辦法。農(nóng)委每個月報一份材料到政府辦，政府辦對璧北蔬菜基地建設(shè)推進(jìn)情況每月進(jìn)行通報，讓大家看看鎮(zhèn)街、各部門都做了什么，不要只報喜不報憂，否則到時候完成不了任務(wù)就不好交代了。

基地建設(shè)要大面積、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)，不管核心區(qū)是5000畝或8000畝，核心區(qū)每畝的投入不能低于10000元。潼南縣按照4000元/畝的標(biāo)準(zhǔn)建蔬菜基地就已經(jīng)做得很漂亮了，噴灌、給水、排水一應(yīng)俱全，道路也直，車能開到農(nóng)田邊。

各個鎮(zhèn)街主要是抓好群眾協(xié)調(diào)工作，蔬菜基地建設(shè)面臨大量的土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)田整治、沿途種樹等問題，都涉及群眾的切身利益。老百姓有時候想法很“簡單”，你把他說服了，他就擁護你;你沒有說服他，他就不信任你，所以大家在開始干的時候就要注意抓主要矛盾、抓關(guān)鍵。當(dāng)然，做得好就是“英雄”，做不好就“挨板子”，你們是“戴鮮花”還是“挨板子”，是當(dāng)“英雄”還是做“狗熊”，就看你們的本事了。

大路街道這個會議室還真是個“寶地”，記憶中縣委、縣政府很多“大事”都在這里定的，比如農(nóng)村立面改造投入1.7億元，比如璧北河污染治理投入5000萬元。今天在這里又安排了璧北蔬菜基地建設(shè)，大約有5億元的投入。就全縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)而言，其實我最關(guān)心的就是“種菜、種樹”，這也是農(nóng)發(fā)資金的主要支持項目，希望大家立即行動起來，爭取璧山2011年在農(nóng)業(yè)這個板塊有新的突破。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇十四

為確保學(xué)生接送車輛安全，做好新學(xué)期校車安全工作，2月24日，法庫縣十間房中心小學(xué)召開了領(lǐng)導(dǎo)班子成員、接送學(xué)生車輛車主參加的校車安全工作會議。

會上，學(xué)校安全主任劉爽傳達(dá)了縣教育局關(guān)于整頓、排查校車工作要求;主管學(xué)校安全工作副校長史永飛針對學(xué)生接送車輛線路存在的安全隱患進(jìn)行排查;學(xué)校黨支部書記趙偉對校車陪護人員的職責(zé)做了進(jìn)一步說明，要求大家要提高認(rèn)識，嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度，互相配合，安全出行，圓滿完成護送學(xué)生的任務(wù)。

最后校長王世貴將學(xué)校在新學(xué)期對學(xué)生接送車輛管理進(jìn)行強調(diào)，要求要領(lǐng)導(dǎo)到位、人員到位、措施到位、監(jiān)管到位，確保接送學(xué)生車輛安全零事故。

會議下發(fā)了實名制乘車登記表和校車自然情況調(diào)查表，讓車主及時填寫，如實申報，把實名制乘車落到實處。會議做到了防患于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，為學(xué)校做好新學(xué)期校園安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天這次全縣國土資源管理工作會議是經(jīng)縣人民政府研究決定召開的一次非常重要的會議。會議主要目的是深入分析當(dāng)前國土資源管理工作面臨的形勢和任務(wù)，通報20xx年衛(wèi)片執(zhí)法檢查情況，安排部署基本農(nóng)田劃定等重點工作，全面推進(jìn)國土資源管理工作有序開展。等會，xx縣長還將作重要講話。請大家集中精力，認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，回去后抓好貫徹落實。下面，我先講三點意見。

一、提高認(rèn)識，切實增強做好當(dāng)前國土資源管理工作的責(zé)任感和緊迫感。

(一)充分認(rèn)識工作意義，增強責(zé)任意識。國土資源管理工作關(guān)系到國計民生，與人民群眾利益息息相連，直接關(guān)系到全縣經(jīng)濟社會跨越、持續(xù)發(fā)展。永久基本農(nóng)田劃定和衛(wèi)片執(zhí)法檢查是當(dāng)前國土資源管理中一項緊迫的工作，是這次會議的核心問題。一方面，基本農(nóng)田劃定是確保經(jīng)濟社會健康發(fā)展的需要。在國家18億畝耕地紅線的政策下，怎樣找準(zhǔn)在發(fā)展中保護耕地，在保護耕地中發(fā)展的突破點、切入點和平衡點，主動融入全縣經(jīng)濟社會發(fā)展大環(huán)境，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，全力保障全縣建設(shè)用地和重要民生項目用地需求，變被動為主動，破解保護資源與保障發(fā)展難題，只有通過新一輪的基本農(nóng)田劃定，上述目標(biāo)才能實現(xiàn)，才能為全縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供有效資源保護和用地保障。另一方面，根據(jù)國土資源部20xx年度下發(fā)的新增建設(shè)用地疑似違法圖斑情況，涉及我縣30個圖斑中有27個圖斑均屬未批先建違法用地圖斑。如果我們再不引起重視，加大監(jiān)管力度，一旦被武漢局認(rèn)定違法占耕比達(dá)到15%，相關(guān)責(zé)任人將受處罰。我縣將因衛(wèi)片執(zhí)法檢查被約談和問責(zé)，省、市將停止審批我們明年的用地指標(biāo)。大家可以想象，沒有地用，我們拿什么來發(fā)展，如何實現(xiàn)“同步小康”?？梢姡龊孟掳肽甑膰临Y源管理工作，特別是基本農(nóng)田劃定和衛(wèi)片執(zhí)法檢查工作責(zé)任重大，意義深遠(yuǎn)。

(二)準(zhǔn)確把握有利形勢，增強機遇意識。今年以來，省政府出臺了《關(guān)于支持“5個100工程”建設(shè)政策措施的意見》，將土地政策作為第一政策措施，凡是“5個100工程”涉及的新增建設(shè)用地，一律由省國土資源廳單列安排、優(yōu)先解決。先期安排了1萬畝新增建設(shè)用地計劃指標(biāo)、1萬畝城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤周轉(zhuǎn)指標(biāo)，不足部分還可逐步追加。產(chǎn)業(yè)園區(qū)和旅游景區(qū)的新增建設(shè)用地優(yōu)先安排，重大項目用地由省國土資源廳保障解決，這些政策措施給我們項目建設(shè)提供了難得的發(fā)展機遇。通過近幾年衛(wèi)片執(zhí)法檢查和土地例行督查工作的開展，全縣上下依法依規(guī)用地意識得到了有效提高，整改能力不斷增強。加之馬上就要啟動的全縣永久基本農(nóng)田劃定又給我們保障用地提供了更有利條件，我縣國土資源管理工作已經(jīng)站在了新的起點上。我們要抓住機遇，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)新形勢下的國土資源管理工作再上新臺階。

(三)清醒認(rèn)識存在問題，增強進(jìn)取意識。當(dāng)前我縣國土資源管理工作仍面臨著許多困難和問題，主要表現(xiàn)在：一是土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查形勢嚴(yán)峻。20xx年度土地、礦產(chǎn)衛(wèi)片檢查圖斑較多、耕地面積大，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門領(lǐng)導(dǎo)對土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法工作重視不夠，存在僥幸心理，衛(wèi)片執(zhí)法工作被問責(zé)壓力大。二是違法用地行為屢禁不止。通過動態(tài)巡查和“兩違”清理，全縣違法用地在很大程度上得到了遏制。但一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)未批先用、批少占多等違法違規(guī)建設(shè)現(xiàn)象仍然存在，特別是農(nóng)村無序建房行為屢禁不止;土地利用與管理方面有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象還未徹底杜絕。三是節(jié)約集約用地水平亟待提高。我縣節(jié)約集約用地與先進(jìn)地區(qū)相比，存在較大的差距。全縣用地總體質(zhì)量不高，一些投資小，產(chǎn)業(yè)層次不高的項目占用了土地資源，粗放低效利用土地的現(xiàn)象較為突出。同時，不少土地征而未供、供而未用、供多用少，土地沉淀現(xiàn)象仍然存在。

為此，我們務(wù)必保持清醒的頭腦，辯證地分析當(dāng)前的工作形勢，不斷增強大局意識、責(zé)任意識、危機意識和憂患意識，切實增強做好國土資源管理工作的責(zé)任感、緊迫感和使命感，全力以赴做好基本農(nóng)田劃定、衛(wèi)片執(zhí)法等重點工作，努力推進(jìn)依法用地、科學(xué)用地。

二、突出重點，全面推進(jìn)國土資源各項重點工作有序開展。

隨著我縣工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化快速推進(jìn)，土地資源需求急劇上升，而國土資源管理更加規(guī)范，更加嚴(yán)格，國土資源管理工作面臨的形勢將更加復(fù)雜，承擔(dān)的任務(wù)將更加繁重。當(dāng)前，重點要做好以下幾方面工作：

(一)以保障發(fā)展為根本，切實抓好基本農(nóng)田劃定。為切實加強對全縣永久基本農(nóng)田劃定工作的領(lǐng)導(dǎo)，縣政府制定了實施方案，成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一定要圍繞“依法依規(guī)、規(guī)范調(diào)整;確保數(shù)量、提升質(zhì)量;穩(wěn)定布局，明確條件”的要求，根據(jù)新一輪土地利用總體規(guī)劃確定的基本農(nóng)田保護目標(biāo)，科學(xué)劃定永久基本農(nóng)田，全面提升農(nóng)田保護水平，努力實現(xiàn)基本農(nóng)田保護與建設(shè)并重、數(shù)量與質(zhì)量并重、生產(chǎn)功能與生態(tài)功能并重。一是要加強對基本農(nóng)田劃定工作的領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立由主要負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，分管責(zé)任人為直接責(zé)任人的工作機構(gòu)，做到責(zé)任到位、人員到位、保障到位。積極配合技術(shù)單位開展該項工作，及時協(xié)調(diào)處理工作中的各類問題，確保永久性基本農(nóng)田劃定各項工作順利推進(jìn)。二是要高標(biāo)準(zhǔn)超前謀劃。要結(jié)合全縣經(jīng)濟社會發(fā)展要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點、超前做好劃定工作。對城鎮(zhèn)發(fā)展用地、重點建設(shè)工程和基礎(chǔ)設(shè)施等用地進(jìn)行足夠的預(yù)留，以保障經(jīng)濟社會發(fā)展的合理用地需求。對城鄉(xiāng)建設(shè)用地，其規(guī)模邊界和擴展邊界內(nèi)不再布置基本農(nóng)田。對交通、水利等單獨選址的建設(shè)項目，可根據(jù)項目布局落位或選線走向，在基本農(nóng)田保護區(qū)中預(yù)留建設(shè)占用耕地規(guī)模和布局范圍?；巨r(nóng)田保護區(qū)劃定時，可以多劃一定比例的基本農(nóng)田，用于補劃不易確定具體范圍的建設(shè)項目占用基本農(nóng)田，包括難以確定用地范圍的交通、水利等線型工程及不宜在城鎮(zhèn)建設(shè)用地范圍內(nèi)建設(shè)又難以定位的獨立建設(shè)項目(如防災(zāi)救災(zāi)、社會公益等)。對于零星分布的農(nóng)村居民點，其周邊可考慮布置一定的一般耕地。三是要嚴(yán)格時限要求。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要圍繞上述項目建設(shè)用地，擬定用地項目詳細(xì)清單，于9月底前上報縣國土資源局。縣國土資源局要圍繞基本農(nóng)田劃定時間表，組織精干力量，按時保質(zhì)完成劃定工作任務(wù)。

(二)以土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法為契機，強化國土資源執(zhí)法監(jiān)察?，F(xiàn)在土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法是“天上看、地上查、網(wǎng)上管”，根據(jù)國土資源部的統(tǒng)一安排，一是要認(rèn)真做好衛(wèi)片執(zhí)法檢查。20xx年度土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查中衛(wèi)片反映我縣可疑圖斑共涉及11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，經(jīng)實地核查勘測，違法占耕比達(dá)到了問責(zé)紅線，可以說整改形勢更加嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一定要密切與國土部門的配合，積極開展自查自糾，全面梳理存在的問題，并擬定整改方案，切實進(jìn)行整改。要加大在建項目土地執(zhí)法監(jiān)察力度，落實動態(tài)巡查制度，及時發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)厲打擊非法轉(zhuǎn)讓、非法占地等各種違法違規(guī)建房行為，切實做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，樹立土地執(zhí)法權(quán)威。該報批的要盡快組織報批，該拆除的要堅決予以拆除，一定要確保在驗收之前做好違法違規(guī)用地整改工作，確保順利通過國家土地礦產(chǎn)衛(wèi)片執(zhí)法檢查。二是要加大礦產(chǎn)資源違法行為打擊。繼續(xù)保持整頓和規(guī)范的高壓態(tài)勢，不斷加強國土資源動態(tài)巡查力度，嚴(yán)厲打擊礦產(chǎn)資源在勘查開采過程中的違法行為。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要堅決徹底取締過期勘查開采的礦山，同時對開采布局不合理、開采方法和技術(shù)裝備落后、生產(chǎn)規(guī)模達(dá)不到國家規(guī)定的小礦山企業(yè)進(jìn)行整合，實現(xiàn)規(guī)模開采、集約利用，有效減少違法生產(chǎn)行為。三是要堅持依法執(zhí)法。國土資源系統(tǒng)全體同志一定要深入學(xué)習(xí)國情國法國策，切實增強法制意識，自覺遵守土地管理法律法規(guī)，切實做到嚴(yán)格依法辦事，依法行政，不越權(quán)，不濫用權(quán)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要支持國土部門依法行政，堅決做到對違法案件不說情、不護短、不打招呼。

(三)以落實責(zé)任為己任，全面加強耕地保護力度。保護耕地是基本國策，任何時候都不能動搖，必須嚴(yán)格落實。一是要嚴(yán)格落實保護責(zé)任。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和國土資源部門要真正樹立起憂患意識和危機感，建立和完善耕地保護責(zé)任目標(biāo)考核制度，認(rèn)真落實政府領(lǐng)導(dǎo)下的部門聯(lián)動機制，分工負(fù)責(zé)，齊抓共管，切實把耕地保有量、基本農(nóng)田保護面積落實到鄉(xiāng)、村，落實到地塊，確?；巨r(nóng)田總量不減少，用途不改變，質(zhì)量有提高。二是要堅決維護土地市場秩序。堅持既處理事又處理人的原則，嚴(yán)厲打擊私下買賣土地行為，嚴(yán)防耕地流失，維護土地市場秩序。三是要嚴(yán)格落實耕地占補平衡。緊緊圍繞經(jīng)濟社會發(fā)展用地，扎實做好沙子、新景大規(guī)模土地開發(fā)整治，加快啟動板場—官舟高標(biāo)準(zhǔn)土地整治項目，確保耕地占補平衡。四是要節(jié)約集約用地，不斷拓展用地空間。節(jié)約集約利用土地，是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的具體要求，也是化解保護耕地和保障發(fā)展雙重壓力的現(xiàn)實需要。要切實提高土地利用效率，走節(jié)地型城市建設(shè)模式和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。健全促進(jìn)節(jié)約集約用地機制，在項目規(guī)劃編制、審批及項目建議書、可行性研究和前期方案審查階段，嚴(yán)把土地利用審查關(guān)，對不符合條件和用地控制指標(biāo)要求的建設(shè)項目，不予受理用地報件。五是要繼續(xù)加大用地申報。在上半年獲批58.6264公頃基礎(chǔ)上，組織抓好“5個100工程”建設(shè)用地和增減掛鉤項目指標(biāo)86.9402公頃申報爭取，力爭全年爭取用地指標(biāo)100公頃以上。六是要加大供地力度，對符合供地條件的要盡快供出，以滿足項目建設(shè)用地需要，提高供地率。

(四)以確保安全為目標(biāo)，切實抓好地質(zhì)災(zāi)害防治。當(dāng)前正處于汛期，前段時間的長期干旱，一旦強降雨，發(fā)生山體滑坡、泥石流等地質(zhì)災(zāi)害的可能性極大。一是要完善避讓措施。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門一定要把地質(zhì)災(zāi)害防治作為一項重要的任務(wù)來抓，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自調(diào)查研究、親自安排部署、親自督促檢查，一級抓一級，層層抓落實。要嚴(yán)格按照《xx縣20xx年地質(zhì)災(zāi)害防治工作實施方案》要求，健全汛期地質(zhì)災(zāi)害防治各項工作制度，完善地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案，對發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)災(zāi)害隱患，要落實措施及時治理，對隱患區(qū)居住的群眾，該搬遷的必須搬遷，該撤離的必須撤離，堅決杜絕由于工作不到位造成人員傷亡事故的發(fā)生。二是要加強應(yīng)急值守。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關(guān)部門要克服厭倦思想和僥幸心理，在汛期要嚴(yán)格實行領(lǐng)導(dǎo)帶班和24小時雙人值班制度，發(fā)現(xiàn)情況要及時報告，做到早報告、早預(yù)防、早處理，盡可能減少損失。三是要認(rèn)真抓好地災(zāi)危評。經(jīng)開區(qū)、壩坨新區(qū)、縣城新區(qū)管委會，住建、教育、交通、水務(wù)等相關(guān)主管部門要按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，督促業(yè)主單位開展地質(zhì)災(zāi)害危險性評估。對未開展的，相關(guān)部門一律不得辦理審批手續(xù)，建設(shè)主體一律不得擅自開工建設(shè)。四是要加大地災(zāi)項目申報和治理。要加快沙子龍家?guī)r等3個在建地災(zāi)治理項目工程進(jìn)度，盡快啟動官舟紅砂嶺泥石流災(zāi)害治理工程，加快夾石何家溝等地質(zhì)災(zāi)害治理項目的編制申報。五是要認(rèn)真開展地災(zāi)搶險演練。上半年未開展地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急搶險演練的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，要認(rèn)真組織開展演練，提高人民群眾防治避災(zāi)意識，增強廣大群眾自防自救的能力，切實減少和避免人員傷亡。

三、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保國土資源管理各項工作落到實處。

國土資源管理工作涉及面廣，政策性強，需要各級各部門同心協(xié)力、齊抓共管。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門一定要高度重視國土資源管理工作，全力克服工作中的各種矛盾和困難，努力開創(chuàng)國土資源管理工作新局面。

(一)密切配合，形成合力。要按照“政府負(fù)總責(zé)，國土部門牽頭，相關(guān)部門協(xié)同配合”的工作新格局，明確責(zé)任，確保各項工作落到實處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府是土地管理和耕地保護的法定責(zé)任主體，主要負(fù)責(zé)同志是土地管理和耕地保護的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實負(fù)起責(zé)任，真正做到“守土有責(zé)”，把土地管理工作擺上重要議事日程，定期檢查工作開展情況，研究存在的問題，制定改進(jìn)措施。各相關(guān)部門一定要樹立全局觀念，著眼大局，積極支持，主動配合，依法履行職責(zé)，加強溝通交流，建立多部門共同參與、相互配合的新機制，形成做好國土資源管理工作的整體合力，努力營造“大家管、大家用”的良好用地氛圍。

(二)嚴(yán)格考核，嚴(yán)罰重獎。要加強國土資源工作考核，對不履行或不正確履行管理職責(zé)，造成耕地保護目標(biāo)完不成，地質(zhì)災(zāi)害防治不力、違規(guī)審批用地，或者對資源開發(fā)違法違規(guī)行為不制止、不組織查處或隱瞞不報、壓案不報等，要嚴(yán)肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。對造成嚴(yán)重后果、給群眾生命財產(chǎn)造成重大損失的，要嚴(yán)格追究當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。對在國土資源工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行表彰獎勵。對工作中表現(xiàn)突出、業(yè)務(wù)熟悉的優(yōu)秀干部，將優(yōu)先提拔重用。

(三)改進(jìn)作風(fēng)，廉潔自律。國土資源部門要切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)，不斷提升干部隊伍的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。一要嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。深入開展國土資源系統(tǒng)廉政專項行動，加強廉潔從政教育，完善各項制度，主動接受監(jiān)督，努力增強拒腐防變能力。二要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。要結(jié)合當(dāng)前工作的熱點難點問題，針對性地開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，重點加強對國土資源管理第一線的基層人員的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，造就一批政治上靠得住、業(yè)務(wù)上過得硬，會干事、肯干事，嚴(yán)格執(zhí)法、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政勤政的干部隊伍。三要切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。結(jié)合當(dāng)前開展黨的群眾路線教育實踐活動，著力轉(zhuǎn)變思想觀念、工作方式和工作作風(fēng)，切實增強服務(wù)意識，提高工作效率，不折不扣地執(zhí)行好中央和省、市關(guān)于土地管理的方針、政策，努力為全縣經(jīng)濟發(fā)展和民生改善干好事、服好務(wù)。

同志們，下半年的國土資源管理工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，保障項目建設(shè)用地，促進(jìn)經(jīng)濟社會平穩(wěn)較快增長，責(zé)任重大，使命光榮，任務(wù)艱巨。我們一定要在黨的xx大精神的指導(dǎo)下，緊緊圍繞黨的群眾路線教育實踐活動，按照縣委、縣政府的決策部署，改革創(chuàng)新、迎難而上，有計劃、有步驟、有創(chuàng)新地全面推進(jìn)各項工作，努力把國土資源管理工作提升到一個新水平，為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供有力的土地支持和保障。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇十六

學(xué)校把“安全工作放在首位”，切實把安全工作列入重要的議事日程，認(rèn)真做好“三個落實”。

2.責(zé)任落實。校長主持分層次召開安全專題會，一方面，明確校長為學(xué)校安全工作責(zé)任人，建立校長——副校長——安全科長——各科室負(fù)責(zé)人——年級組長——各班主任——科任老師的責(zé)任追究體系，不斷增強全體教職工對維護學(xué)校穩(wěn)定的重視程度和工作力度。另一方面，學(xué)習(xí)夏教字［20xx］34號文件，傳達(dá)學(xué)管會關(guān)于安全工作的要求，并結(jié)合學(xué)校實際，進(jìn)一步做好一系列安全工作。

3.措施落實。

1）安全科加強了門衛(wèi)執(zhí)勤檢查力度，印發(fā)了《冬季安全教育告家長書》，召開了安全教育專題校園廣播會。

2）教導(dǎo)處抓好安全課，利用晨會、班會進(jìn)行安全教育，各學(xué)科注重課堂滲透、各班開展以安全為主題的班隊活動，做到安全教育經(jīng)常化。

3）總務(wù)處加強安全檢查，及時排除安全隱患。增加了消防器材，整改用電線路，檢查取暖爐子煙筒，增加疏散通道標(biāo)志。

4）政教處加強對學(xué)生課間活動的指導(dǎo)和監(jiān)視，防止意外事故的發(fā)生。高年級各班聘任一名安全員，進(jìn)行安全執(zhí)勤。

5）少先隊做好宣傳工作，各班辦一期安全知識黑板報，高年級學(xué)生人人一期安全知識手抄報，并利用紅領(lǐng)巾廣播站廣播安全知識。

1.學(xué)校面積小，人數(shù)嚴(yán)重超員，尤其南樓、東樓樓梯窄小，學(xué)生上下樓、課間活動及上學(xué)放學(xué)存在安全隱患。

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇十七

隨著電力生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐年擴大，生產(chǎn)安全事故發(fā)生的幾率也在逐年上升。由于大部分企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營的效益，安全意識淡薄，忽視了對生產(chǎn)機器和設(shè)備的安全檢修管理，使近幾年電力生產(chǎn)企業(yè)的安全事故頻發(fā)，電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作的現(xiàn)狀及存在問題很不樂觀。

1.1安全意識淡薄，施工安排不合理。

電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理部門在安排檢修工作的過程中，施工安排不合理，導(dǎo)致檢修的時間長，工作量大，技術(shù)施工人員長時間作業(yè)容易疲勞。技術(shù)施工人員組成比較復(fù)雜，技術(shù)知識和素質(zhì)都參差不齊，安全意識淡薄，對于安全檢修的原因和目標(biāo)不明確，得過且過，檢修工作不完善，管理工作不健全，最終導(dǎo)致安全檢修工作的目的沒有達(dá)到，并埋下安全事故隱患。

1.2缺乏檢修管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)不到位。

管理人員對施工人員的安全培訓(xùn)不到位，不夠細(xì)致。組織學(xué)習(xí)安全措施知識時，只是以宣讀文件、傳達(dá)的形式，學(xué)習(xí)方法乏味陳舊，員工大部分不愿意參與和接受，導(dǎo)致實際的培訓(xùn)效果差。管理人員對于安全管理的工作思路欠缺，沒有統(tǒng)一安全管理的規(guī)章制度。在檢修工作前，管理人員沒有預(yù)先制定一套統(tǒng)一且完整的操作安全指引與方案，使得技術(shù)施工人員容易按照自己的思路去操作，自我中心強，沒有團隊合作精神，造成檢修過程中的安全管理困難。

1.3溝通不順暢，罰多于獎。

由于在大多數(shù)的安全管理工作過程中，都是處罰多于獎勵，導(dǎo)致部分在職員工對于安全管理人員的工作不理解，而且容易產(chǎn)生抵觸的情緒與心態(tài)。技術(shù)施工人員與管理人員沒有有效的溝通，時常出現(xiàn)管理人員下達(dá)的整改要求而施工人員卻無法領(lǐng)會其目的，且有部分施工人員對于管理人員有意見或者猜忌心里，使得管理過程中難以融合。

2.1加強安全意識的培養(yǎng)，合理安排施工。

定期組織各級管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)關(guān)于安全管理的知識，以生動的講解方式和實際的案例加以論證與說明，讓參與學(xué)習(xí)的管理人員談?wù)勛约簩W(xué)到的知識和個人見解，采取互動的形式調(diào)動學(xué)習(xí)期間的沉悶情緒。端正管理人員的安全思想意識，以達(dá)到提高安全管理水平。合理安排檢修施工，使參與檢修的各個部門能夠主動參與，積極配合。

2.2加強培訓(xùn)，統(tǒng)一檢修管理標(biāo)準(zhǔn)。

管理人員需指定一套管理辦法和規(guī)章制度，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作的專業(yè)知識，并且要通過各種案例的講解，提供施工人員的安全意識。讓各個職工都有發(fā)言權(quán)，把每個人的建議都做一一記錄。開展以班或組的形式開展小型活動，增強各個職工的團體精神。不定期開展一些關(guān)于安全問題的座談會。座談會的參與者可以是所有管理者與重要崗位的職工。針對某個時期所出去的安全問題進(jìn)行討論，允許每個人都有權(quán)利提出問題和建議，通過討論，讓所有人在糾正之前的錯誤問題之外，還能提高和統(tǒng)一參與者的思想。各個部門或車間的管理人員要統(tǒng)一簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書里必須明文規(guī)定萬一出了某種安全事故，是由哪個管理人員來承擔(dān)責(zé)任。而且責(zé)任書里的條款是要經(jīng)過電廠負(fù)責(zé)人與各個管理人員的商討同意后才能簽訂。定期組織全部在職員工進(jìn)行安全事故發(fā)生后的應(yīng)對措施。平時防范是必然的，但如果發(fā)生了安全事故，每個職業(yè)都必須清楚逃生的方法，最重要的是要服從管理員的指揮進(jìn)行有序逃生。

2.3拓寬溝通渠道，以獎代罰。

心理學(xué)和管理學(xué)對于安全管理人員來說是非常重要的，電廠企業(yè)需組織各個管理人員學(xué)習(xí)。如果出現(xiàn)某個在職員工有抵觸情緒，管理人員便可運用到心理學(xué)和管理學(xué)上的知識加以管理。提倡獎勵去除懲罰的管理方式進(jìn)行對職工的安全管理。每周或者每月通過大家的投票選出對于安全操作施工方面做得最好的員工，評出等級以資鼓勵。這種方法可以讓職工在工作中自覺遵守管理人員制定的安全規(guī)章制度，爭先做好的結(jié)果就是職工的素質(zhì)和安全意識都得到大幅提高，也讓職工有了自己努力的方向。

3電力生產(chǎn)企業(yè)檢修過程中的安全監(jiān)督與風(fēng)險控制。

（1）每次組織檢修之前，安全管理人員必須提前建立檢修安全的監(jiān)督制度。管理人員必須在檢修開始后，每天進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的檢查與巡視，對于發(fā)現(xiàn)有違章操作的技術(shù)施工人員進(jìn)行技術(shù)的糾正與耐心的講解，如發(fā)現(xiàn)安全隱患之處就必須提出整改方案以便施工人員技術(shù)做出整改。

（2）管理員在每天的巡查后，要做好通報，其通報內(nèi)容要涉及到當(dāng)天的巡查情況，警示出安全風(fēng)險，并制定相關(guān)的防控與整改措施，落實整改后的安全風(fēng)險責(zé)任人。

（3）管理人員規(guī)定檢修的技術(shù)施工人員需做好每天的檢修記錄，對于哪些機器屬于哪個故障檢修期的，要做好相應(yīng)的檢修安排。如果是遇到損耗性故障檢修期的機器，需要作出更換零部件還是整機的評估，并且把評估表格定時交給管理人員。

（4）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理調(diào)整人員的作業(yè)時間和工作任務(wù)。對于長時間作業(yè)的檢修人員，管理員最大的責(zé)任是勒令其做好工作的轉(zhuǎn)交并要充分地休息，以免由于身體的疲勞導(dǎo)致各種安全隱患的產(chǎn)生。

（5）檢修后期時，管理人員需組織施工人員對各個發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行測試、試運轉(zhuǎn)。各個部門的施工人員必須協(xié)調(diào)好進(jìn)行機器的啟動和運轉(zhuǎn)工作，因為如果運作操作和檢修作業(yè)的界面交叉模糊的話，就會容易發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞的事故。因此這個階段對于管理人員和施工人員都必須要謹(jǐn)慎把關(guān)。

4結(jié)束語。

電力生產(chǎn)企業(yè)的檢修安全管理是近幾年來受關(guān)注程度較高的企業(yè)科學(xué)管理手段之一。但在管理的過程中，只有管理人員對檢修作業(yè)人員的行為、工作環(huán)境、作業(yè)時間、思想素質(zhì)、安全意識的培養(yǎng)等等進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制，才能把安全隱患一一消除，以確保電力生產(chǎn)企業(yè)今后的生產(chǎn)安全和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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[5]周貴菊，孫宇.電力設(shè)備檢修及維護要點分析[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，（15）.

農(nóng)電管理工作發(fā)言篇十八

在新學(xué)期即將來臨之際，為加強校車安全工作管理，切實提高校車車主安全意識，確保全縣學(xué)生、幼兒上下學(xué)乘車安全，8月26日上午，攸縣召開2016年校車安全管理工作會議，分析總結(jié)攸縣校車和接送學(xué)生車輛安全管理工作中的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)校車安全管理的有關(guān)法律法規(guī)，安排部署后階段攸縣校車和接送學(xué)生車輛安全管理工作。

會上，縣教育、公安、交通、校車辦等部門負(fù)責(zé)人分別就當(dāng)前校車安全管理工作進(jìn)行部署，并對校車安全相關(guān)法律法規(guī)，校車安全所存在的問題以及攸縣開展的大排查、大管控、大整治行動進(jìn)行了分析。目前全縣接送學(xué)生車輛500多臺，乘車學(xué)生、幼兒近2萬多人。

會議指出，全縣各校車企業(yè)、學(xué)校幼兒園要堅決克服僥幸心理，始終把學(xué)生安全放在第一位。要提高思想認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好個性工作的落實，確保校車工作不出漏洞，不留隱患。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要強化部門監(jiān)管責(zé)任，協(xié)調(diào)監(jiān)督，認(rèn)真落實好一把手負(fù)總責(zé)，誰主管誰負(fù)責(zé)和“一崗雙責(zé)”的安全工作責(zé)任制，定期或不定期開展綜合性和專業(yè)性校車安全管理隱患排產(chǎn)，并建立健全的考核制度，對有令不行，有禁不止等行為依法依規(guī)追究責(zé)任。

全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)學(xué)校分管安全的`副校長，各園院長，校車公司及校車司機代表近700余人參加會議。

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