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醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇一
××*擔(dān)任××*縣中醫(yī)醫(yī)院黨支部書(shū)記、院長(zhǎng)以來(lái)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全院職工，創(chuàng)新思路，開(kāi)拓進(jìn)取，改善就醫(yī)環(huán)境，更新硬件設(shè)施，拓展業(yè)務(wù)空間，提高服務(wù)質(zhì)量，一心一意為患者服務(wù)。醫(yī)院環(huán)境面貌、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平有了根本轉(zhuǎn)變，20xx年12月被省中醫(yī)藥管理局授予“二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院”稱(chēng)號(hào)，改寫(xiě)了我縣無(wú)二級(jí)甲等醫(yī)院的歷史，醫(yī)院聲譽(yù)逐年擴(kuò)大，在患者中的信譽(yù)大幅提高，取得了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。
一、以基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為起點(diǎn)，全面改善就醫(yī)環(huán)境。
上任后，他帶領(lǐng)支部一班人，大手筆整體規(guī)劃，集思廣益組織完善，爭(zhēng)取多方資金支持，使醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目列入我縣“十一五”規(guī)劃，多個(gè)重點(diǎn)專(zhuān)科建設(shè)項(xiàng)目列入國(guó)家計(jì)劃實(shí)施。先后為醫(yī)院爭(zhēng)取項(xiàng)目資金1310余萬(wàn)元，整體購(gòu)置縣運(yùn)司辦公樓，改造門(mén)診樓，科學(xué)設(shè)置功能分區(qū)，合理安排科室布局，不斷優(yōu)化就診流程;投資960萬(wàn)元新建住院樓;籌措資金230多萬(wàn)元，購(gòu)置了彩超等群眾需要、臨床急需的中小型醫(yī)療設(shè)備，新建污水處理系統(tǒng)，在病員活動(dòng)區(qū)設(shè)置健身康復(fù)鍛煉器材，建立護(hù)士工作站呼叫系統(tǒng)，增設(shè)全院微機(jī)收費(fèi)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息化管理;率先在全縣醫(yī)療機(jī)構(gòu)實(shí)行二十四小時(shí)開(kāi)水供應(yīng)，城區(qū)內(nèi)患者免費(fèi)接送等多項(xiàng)便民服務(wù)，廣受贊譽(yù)大大改善了就醫(yī)環(huán)境，構(gòu)建了良好的發(fā)展框架和平臺(tái)，為醫(yī)院的長(zhǎng)足發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、以人才培養(yǎng)為切入點(diǎn)，提高醫(yī)療服務(wù)水平。
他堅(jiān)持“人才奠基、質(zhì)量立院、名醫(yī)興院、科技強(qiáng)院”的辦院宗旨，嚴(yán)格臨床準(zhǔn)入，建立學(xué)歷教育制度，不斷提高院內(nèi)人員的學(xué)歷教育水平;貫徹“送出去訓(xùn)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)教”的方針，完善外出進(jìn)修學(xué)習(xí)管理辦法，提高進(jìn)修人員待遇。先后選送30余名業(yè)務(wù)人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，外聘專(zhuān)家26人次來(lái)院咨詢(xún)授課，更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)技能;建立科內(nèi)自學(xué)與院內(nèi)講座相結(jié)合業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)、落實(shí)獎(jiǎng)懲，促進(jìn)了全員業(yè)務(wù)水平整體上升;招賢納士引進(jìn)人才，先后招聘七名本、專(zhuān)科醫(yī)學(xué)生，潛心培養(yǎng)，不斷加強(qiáng)人才儲(chǔ)備;實(shí)施名醫(yī)戰(zhàn)略，確立學(xué)科帶頭人，重點(diǎn)培養(yǎng)，宣傳推介，逐步形成人才梯隊(duì)，為醫(yī)院長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。
三、以強(qiáng)化管理為落腳點(diǎn)，不斷提升服務(wù)能力。
他堅(jiān)持“領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)，后勤為醫(yī)療服務(wù)，醫(yī)技為臨床服務(wù)，全院為病人服務(wù)”的管理理念。在行政管理方面，充分發(fā)揮職能部門(mén)管理效能，調(diào)動(dòng)中層干部及全體員工的積極性，發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性，對(duì)全員進(jìn)行思想政治教育和管理知識(shí)培訓(xùn)，提高了政治素養(yǎng)，端正了醫(yī)療服務(wù)工作的方向;在業(yè)務(wù)管理方面，制定了全面質(zhì)量管理體系，全過(guò)程文秘雜燴網(wǎng)監(jiān)督管理，近年來(lái)從未發(fā)生一起醫(yī)療事故，切實(shí)保障了醫(yī)療安全;在經(jīng)營(yíng)管理方面，實(shí)行錯(cuò)位發(fā)展，注重中醫(yī)特色學(xué)科的建設(shè)，探索實(shí)施人事分配制度改革，落實(shí)財(cái)務(wù)監(jiān)管職能，做到帳務(wù)公開(kāi)、支出透明，不斷開(kāi)源節(jié)流。通過(guò)努力，各項(xiàng)指標(biāo)大幅增長(zhǎng)。20xx年實(shí)現(xiàn)接待門(mén)急診量34426人次，出院病人1738人次，床位使用率85%，分別較他上任時(shí)提高34%，213%，35%，平均增長(zhǎng)在94%以上，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作發(fā)生了質(zhì)的飛躍。在辛勤工作下，醫(yī)院先后創(chuàng)建成省級(jí)衛(wèi)生先進(jìn)單位、市級(jí)價(jià)格誠(chéng)信示范單位，并于20xx年12月一舉通過(guò)全省二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了多年的夢(mèng)想，改寫(xiě)了我縣無(wú)二級(jí)甲等醫(yī)院的歷史。
四、以敬業(yè)奉獻(xiàn)為立足點(diǎn)，出色完成崗位任務(wù)。
多年來(lái)，××*同志不斷地學(xué)習(xí)黨的理論、方針、政策，做到政治過(guò)硬，作風(fēng)優(yōu)良。在抗擊非典、抗震救災(zāi)過(guò)程中、科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐中，不管是做為基層支部的負(fù)責(zé)人，還是做為普通共產(chǎn)黨員，他總是能夠帶領(lǐng)同志按照上級(jí)的安排部署，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，出色圓滿(mǎn)的完成任務(wù)。過(guò)硬的思想政治素養(yǎng)使他時(shí)時(shí)牢記使命，勇于為黨和人民的事業(yè)奉獻(xiàn)，他嚴(yán)格的要求自己，同時(shí)也為身邊同志做出了榜樣。在他的帶動(dòng)下，醫(yī)院先后有10多名同志遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，列入培養(yǎng)對(duì)象5名，發(fā)展黨員6名。不斷為黨組織輸送新鮮的血液為黨的事業(yè)添磚加瓦成為他畢生的追求。在社會(huì)劇烈變化的今天，吃苦在前、享受在后，他貫穿始終，他自覺(jué)地抵制各種不良風(fēng)氣，與腐敗行為劃清界限，也帶出了一個(gè)好班子，塑造了一個(gè)高尚的、有戰(zhàn)斗力的基層黨支部。他個(gè)人也被評(píng)為“陜西省地方病防治先進(jìn)個(gè)人”、“抗擊非典優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇二
見(jiàn)過(guò)×××的人，無(wú)不為他全身心撲在事業(yè)上、工作起來(lái)不顧一切的精神所佩服，在×××身邊工作的人，無(wú)不被他病人至上的天使般的真情所贊嘆。
×××是人民的好醫(yī)生，廉潔行醫(yī)，廉潔行政。他的高尚醫(yī)德，在當(dāng)?shù)匕傩罩杏锌诮员?/p>
在數(shù)十年的從醫(yī)生涯中，×××視病人勝過(guò)自己、勝過(guò)親人。
xx年11月9日中午11時(shí)，×××正在給慕名而來(lái)的一群農(nóng)民患者看病，他妹妹焦急地打來(lái)電話，說(shuō)剛從老家來(lái)××的母親突然暈倒了。他放下電話對(duì)病人說(shuō):“麻煩你們等一等，我出去一下就回來(lái)?！彼掖遗芑丶依?，發(fā)現(xiàn)76歲的母親臉色青紫，嘴唇緊閉，不省人事。他抱起母親就往急診室跑，讓急診科的值班醫(yī)生給母親檢查搶救，未等母親完全清醒，病情平穩(wěn)，就又匆匆回辦公室去給病人看病。
看著表情還是那樣平靜如水、態(tài)度還是那樣和藹可親的×××，誰(shuí)也不知道此時(shí)此刻他的母親正在急診室里搶救!如今講起這件事，×××的表情依然平靜。他只是淡淡地說(shuō):“這些病人很多都是從農(nóng)村來(lái)的，我趕在中午給他們看病，他們下午就可以搭車(chē)回去了，不然要在××過(guò)夜，對(duì)他們可是一筆不小的負(fù)擔(dān)啊!”
生命有限，激情無(wú)限。只有視病人賽過(guò)父母的人才有這種激情，才能產(chǎn)生這種超常規(guī)的行為。
身為醫(yī)院院長(zhǎng)，他更是堅(jiān)持以病人為中心，以維護(hù)人民健康為已任，每年都帶領(lǐng)醫(yī)務(wù)人員下鄉(xiāng)義診，10年間走遍了全市各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣大鄉(xiāng)村。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇三
疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個(gè)人材料疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個(gè)人材料庚子鼠年春節(jié)，武漢新型冠狀病毒肺炎肆虐祖國(guó)大疆南北。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的疫情，xx衛(wèi)生院的職工們堅(jiān)守崗位，挺身而出，義無(wú)反顧，譜寫(xiě)了一個(gè)個(gè)感人的事跡。
身先士卒，全力以赴甘奉獻(xiàn)xx是xx衛(wèi)生院的院長(zhǎng)，自1月19日xx衛(wèi)生院傳染病防控小組成立，xx任小組組長(zhǎng)以來(lái)，她不僅每天要根據(jù)上級(jí)指示做好防控的各項(xiàng)具體工作，還要來(lái)回穿梭于門(mén)急診、預(yù)檢分診點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)府、xx高速卡點(diǎn)等處做好武漢返象人員的調(diào)查工作，同時(shí)擠出時(shí)間組織開(kāi)展各層面的防控培訓(xùn)，幾天下來(lái)，光培訓(xùn)主講就4場(chǎng)。她很少有坐下來(lái)喝口水的時(shí)候，每天忙得連吃藥都顧不上。即使是坐下來(lái)，也是直接到會(huì)議室，參與每日會(huì)商、梳理文檔、統(tǒng)籌安排人員應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。
身為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，非常時(shí)期、危急時(shí)刻，必須不忘初心、勇?lián)姑?。xx院長(zhǎng)自從接到防控疫情的通知后，就開(kāi)始了晝夜不分的日子，每天都工作到深夜才拖著疲憊的身子回家，回到家還要繼續(xù)接聽(tīng)很多工作相關(guān)的電話，常常通電話聊工作到凌晨，接下去就是整夜無(wú)眠，但是她從不抱怨，還總提醒職工要注意身體健康，第二天又投入到緊張的工作中，像個(gè)陀螺一樣不停地轉(zhuǎn)動(dòng)。
她是院長(zhǎng)，同時(shí)她也是父母的女兒，孩子的母親。自從接到防控應(yīng)急通知后，她忙得連春節(jié)都沒(méi)有時(shí)間回家看望自己的父母。孩子放假在家，本有婆婆照顧一日三餐，但是婆婆不小心腿摔骨折打上石膏，她的先生也是一線醫(yī)務(wù)工作者，夫妻倆沒(méi)日沒(méi)夜的投入工作，孩子的溫飽問(wèn)題都沒(méi)有辦法解決。懂事乖巧的女兒特別理解爸爸媽媽的辛苦，每日在家獨(dú)立完成作業(yè)，吃的也是自己簡(jiǎn)單解決，她總對(duì)媽媽說(shuō)：“媽媽?zhuān)悴挥脫?dān)心我，我可以的!您要注意身體!”以院為家，時(shí)刻關(guān)懷暖人心xx是xx衛(wèi)生院的副院長(zhǎng)，他響應(yīng)號(hào)召積極投身防控新型肺炎一線工作，毫不顧及自身安危。1月23日上午，xx對(duì)xx鎮(zhèn)第一個(gè)武漢返象人員進(jìn)行家庭面對(duì)面隨訪，發(fā)放體溫計(jì)和口罩，問(wèn)詢(xún)基本情況，進(jìn)行健康宣教，告知返象人員在家隔離2周，每日早晚檢測(cè)體溫1次，多開(kāi)窗通風(fēng)，勤洗手;1月25日(大年初一)晚上7點(diǎn)，他接到xx鎮(zhèn)干部電話，有村民出現(xiàn)對(duì)返象人員恐慌心理，還沒(méi)有吃飯的他二話不說(shuō)，立即和鎮(zhèn)干部一起去村里進(jìn)行安撫村民工作，經(jīng)過(guò)他的心理疏導(dǎo)，村民表示理解并可以配合工作;1月26日凌晨1點(diǎn)，他接到另有武漢返象人員回村的消息，不顧夜深天寒地凍，積極配合上級(jí)指示，立即送返象人員去隔離點(diǎn)安置，等把人員安置好回到醫(yī)院已是凌晨3點(diǎn)，他以院為家，以車(chē)為床，在車(chē)?yán)锎蛞粫?huì)兒盹，早上6點(diǎn)他又接到電話告知武漢返象人員觀察對(duì)象的家屬，是一個(gè)19個(gè)月的寶寶，出現(xiàn)流涕咳嗽，他馬上去返象人員家里對(duì)寶寶進(jìn)行體征檢查，測(cè)量體溫和體格檢查，都無(wú)大礙后給予兒童感冒藥液口服，回到醫(yī)院又投入到繁瑣的工作中，每日他要及時(shí)上報(bào)局里物資儲(chǔ)備表和觀察對(duì)象每日健康監(jiān)測(cè)表報(bào)表。
“我是醫(yī)務(wù)人員，穿上這身衣服，我就有責(zé)任!所有休息全部取消，24小時(shí)隨叫隨到!讓我們?nèi)f眾一心，齊心協(xié)力，打贏這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)役!”疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個(gè)人材料有這么一位衛(wèi)生院院長(zhǎng)，以敏銳的防守意識(shí)和超前的統(tǒng)籌謀略日夜駐守在抗擊冠狀病毒感染肺炎一線，彰顯了人大代表的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，踐行了共產(chǎn)黨員“不忘初心、牢記使命”的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)醫(yī)務(wù)工作者在危急面前的堅(jiān)強(qiáng)使命。他就是景芝中心衛(wèi)生院黨支部書(shū)記、院長(zhǎng)李峽。
一、超前反應(yīng)，提前謀劃，采取措施。
親自擔(dān)任工作專(zhuān)班組長(zhǎng)，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行了細(xì)致的部署安排。因?yàn)槔顛{對(duì)疫情把握的敏銳嗅覺(jué)，醫(yī)院在接到上級(jí)抗疫任務(wù)后，從人員組織安排到物資調(diào)動(dòng)分配，再到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急全方位秩序井然。
二、敢做逆行者，鑄就鋼鐵長(zhǎng)城大年三十和初一，李峽主動(dòng)放棄節(jié)日休假，堅(jiān)守崗位一線，親自督導(dǎo)發(fā)熱門(mén)診和公共衛(wèi)生值班人員開(kāi)展工作。帶領(lǐng)一線值班的醫(yī)務(wù)人員，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院率先設(shè)立預(yù)檢分診崗，對(duì)就診患者就行體溫檢測(cè)和外地居住旅游及外來(lái)人員接觸史進(jìn)行問(wèn)詢(xún)。對(duì)村級(jí)衛(wèi)生室進(jìn)行了統(tǒng)一調(diào)度，發(fā)動(dòng)鄉(xiāng)村醫(yī)生主動(dòng)與村兩委溝通，統(tǒng)計(jì)外來(lái)人員。特別針對(duì)武漢等疫區(qū)外來(lái)人員，采取宣傳教育與蹲點(diǎn)勸阻等多種形式，確保外來(lái)人員的流動(dòng)限制，最大限度的減少人員聚集，減少疫情的傳播。年初二早上，李峽親自通知每個(gè)班子，要求全體職工放棄節(jié)日休假，全員參與抗疫工作。等職工陸續(xù)上班的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)李峽早已站在醫(yī)院門(mén)口，迎接大家的到來(lái)。不論醫(yī)院安排到交通崗位執(zhí)勤，還是對(duì)采取隔離措施的場(chǎng)所值班，李峽都親自到一線現(xiàn)場(chǎng)指揮調(diào)度，為職工謀劃策略，鼓動(dòng)干勁。
三、
提高工作質(zhì)量，強(qiáng)化工作效率李峽對(duì)各個(gè)崗位的工作都事無(wú)俱細(xì)，親自安排，親自督導(dǎo)。為避免交叉感染，便于管理，親自對(duì)醫(yī)院的防控布局進(jìn)行設(shè)計(jì)。除必要通道外，醫(yī)院其余通道全部采取封閉及管控，對(duì)家屬院采取了出入限制及專(zhuān)人值守。對(duì)預(yù)檢分診進(jìn)行分區(qū)管理，重新優(yōu)化發(fā)熱門(mén)診及留觀病房的布局。對(duì)院感管理進(jìn)行督導(dǎo)和調(diào)度，確保醫(yī)院感染管理的規(guī)范。對(duì)各崗位的工作，李峽親自調(diào)度安排，確保高層次高水平的完成。對(duì)安排的工作，李峽必親自過(guò)問(wèn)進(jìn)度，確保按時(shí)按量按質(zhì)完成。
四、加強(qiáng)疫情宣傳，占據(jù)輿論高地疫情發(fā)生后，社會(huì)上的各自自媒體輿論不一，部分不法分子也隨風(fēng)而動(dòng)，哄抬物價(jià)，散布謠言。李峽主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，親自并倡議醫(yī)務(wù)人員，利用自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，占據(jù)輿論高地。通過(guò)微信、抖音、快手等群眾最容易接受的各種自媒體軟件宣傳和發(fā)布各種意見(jiàn)與建議，發(fā)布群眾居家自行消毒和防疫的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。對(duì)醫(yī)務(wù)人員和各村衛(wèi)生室也采取了明確要求，做謠言的終結(jié)者，做疫情的守護(hù)者，做政策的宣講者。
五、強(qiáng)化防護(hù)設(shè)施，關(guān)心愛(ài)護(hù)職工醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)也成為李峽工作的重中之重。李峽明確要求醫(yī)務(wù)人員，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員自身的防護(hù)，就是對(duì)抗擊疫情的最大貢獻(xiàn)。李峽積極聯(lián)系供貨企業(yè)，籌備防護(hù)物資，最大限度保證一線醫(yī)務(wù)人員的防護(hù)需要。按照上級(jí)主管部門(mén)的要求，李峽采取多種形式和場(chǎng)次的醫(yī)院感染及防護(hù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員的自我保護(hù)意識(shí)。有時(shí)候晚上李峽都不放心一線值守的員工，親自驅(qū)車(chē)奔赴交通檢測(cè)崗等場(chǎng)所，慰問(wèn)和鼓勵(lì)一線工作人員，為一線職工的堅(jiān)守帶來(lái)了寒冬里的溫暖。
在這次新型冠狀病毒感染肺炎的阻擊戰(zhàn)“疫”中，李峽以敏銳的意識(shí)、精心的謀劃、高度的責(zé)任、感人的作為、無(wú)私的奉獻(xiàn)，樹(shù)立起了一個(gè)人大代表與共產(chǎn)黨員為民服務(wù)的高尚情懷。
疫情期間醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡疫情期間優(yōu)秀個(gè)人材料17年前“sars”爆發(fā)時(shí)，他作為一名普通醫(yī)務(wù)人員，積極投入到抗擊“非典”疫情防控一線;17年后的今天，在新型冠狀病毒感染的肺炎疫情爆發(fā)時(shí)，他又第一時(shí)間投身新型冠狀病毒肺炎疫情阻擊戰(zhàn)中，他就是廣安市廣安區(qū)花橋中心衛(wèi)生院新型冠狀病毒感染的肺炎防控具體總負(fù)責(zé)人，醫(yī)院副院長(zhǎng)徐永林。
“媽?zhuān)弮鹤拥牟恍?，防疫?zhàn)線更需要我們，疫情不退，我們不回家。祝您生日快樂(lè)!”2020年元宵節(jié)晚上，他一邊吃著晚飯，一邊給母親打著電話，雙眼滿(mǎn)含淚水。半個(gè)月未回家了，今天是他母親七十歲生日，本該陪在母親身邊，為母親送上生日祝福，可他沒(méi)有時(shí)間，只有通過(guò)電話向在廣安的母親送去生日祝福，同時(shí)囑托兒子多陪陪爺爺、奶奶，在家盡量不要外出，因?yàn)橥瑸獒t(yī)務(wù)工作者的妻子也在疫情防控一線，正在為從湖北、武漢等高危疫區(qū)歸來(lái)居家隔離的人員入戶(hù)測(cè)量體溫、檢測(cè)身體狀況。
2020年1月19日，接到區(qū)衛(wèi)生健康局防控命令，徐永林同志立即組織全院干部職工培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新型冠狀病毒感染的肺炎診療指南和相關(guān)防控知識(shí)講座并親自授課。著力規(guī)劃布置醫(yī)院出入“雙通道”、預(yù)檢分診、發(fā)熱門(mén)診、發(fā)熱病員留觀室;安排落實(shí)醫(yī)院預(yù)檢分診三級(jí)篩查工作。大年三十，別人都在忙著與家人團(tuán)聚，而他們卻在多方聯(lián)系應(yīng)急、救急用品。
1月25日，農(nóng)歷大年初一下午，接上級(jí)指示，新型冠狀病毒肺炎疫情蔓延，形勢(shì)嚴(yán)峻，國(guó)家啟動(dòng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級(jí)響應(yīng)，全體干部職工取消休假、立即返崗。為更大限度的減少“輸入性感染者”，徐永林同志立即組織醫(yī)院黨員同志和部分干部、職工開(kāi)始了對(duì)進(jìn)入花橋場(chǎng)鎮(zhèn)人員的摸排、監(jiān)測(cè)、管控工作?；蜴?zhèn)地處廣安、蓬安、渠縣、營(yíng)山三市四縣交界處，人口多、進(jìn)出場(chǎng)鎮(zhèn)人流量大，境內(nèi)有g(shù)85高速出口和國(guó)道g318線經(jīng)過(guò)，需在三處路口疫情檢測(cè)點(diǎn)，對(duì)幾千輛車(chē)消毒、上萬(wàn)人體溫檢測(cè)，工作量可想而知。在g85高速出口、國(guó)道g318線消河、蒲蓮疫情檢測(cè)站，隨時(shí)都有徐永林為進(jìn)出人員測(cè)量體溫、為進(jìn)出車(chē)輛進(jìn)行消毒的身影。對(duì)體溫升高的或其他有呼吸道癥狀的，安排救護(hù)車(chē)接送到醫(yī)院發(fā)熱門(mén)診處理。個(gè)別醫(yī)務(wù)人員有畏難情緒、恐懼心理，他都用專(zhuān)業(yè)知識(shí)一一給他們解釋?zhuān)贻p同志的恐懼心情，甚至多次親自陪同。
大年初二，徐永林同志又帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)外出返鄉(xiāng)居家隔離人員，尤其是從湖北、武漢返鄉(xiāng)人員上門(mén)入戶(hù)測(cè)量體溫。
之后三天，徐永林同志陪著村醫(yī)跑遍了花橋鎮(zhèn)29個(gè)自然村、社區(qū)，全面掌控了轄區(qū)內(nèi)外出務(wù)工者的身體狀況，確?；蚱瑓^(qū)無(wú)一例新型冠狀病毒感染肺炎疑似、確診病例。
花橋轄區(qū)現(xiàn)有戶(hù)籍人口近八萬(wàn)，每天頭痛、腦熱的人員本來(lái)就多，疫情時(shí)期，鄉(xiāng)村醫(yī)生對(duì)疫情防控知識(shí)不是特別了解，老百姓對(duì)此又十分害怕。群眾只要聽(tīng)說(shuō)某地有發(fā)熱、咳嗽人員，或外出返鄉(xiāng)的，均向他請(qǐng)示、匯報(bào)，他的電話幾乎成了熱線。半月來(lái)，他難得吃一碗熱乎飯，睡一個(gè)安慰覺(jué)，甚至凌晨一兩點(diǎn)鐘都還在安排、協(xié)調(diào)急救車(chē)輛轉(zhuǎn)運(yùn)、接送發(fā)熱人員。身心疲憊讓他本就欠佳的身體雪上加霜，從年初到現(xiàn)在，他自己的感冒癥狀都一直未痊愈過(guò)。
工作之余，徐永林同志不忘對(duì)職工的關(guān)心、關(guān)愛(ài)、幫助，為堅(jiān)守在一線的患病的同志送醫(yī)、送藥，解決疫情一線人員的飲食和后顧之憂。不管時(shí)間多晚，每天他都會(huì)到各個(gè)疫情檢測(cè)點(diǎn)看望堅(jiān)守疫情一線的工作人員，為他們送上一盒熱飯，一杯熱開(kāi)水，囑咐每一位堅(jiān)守工作的工作人員做好個(gè)人防護(hù)。
在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)上，一名名共產(chǎn)黨員不忘初心，牢記入黨誓詞，挺身而出，他們知責(zé)、擔(dān)責(zé)、盡責(zé)。廣安區(qū)花橋中心衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)主動(dòng)作為、不懈付出，全力以赴做好本次疫情防控工作，確?；蛞环狡桨?、一片凈土。
疫情期間個(gè)人優(yōu)秀工作總結(jié)范文。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇四
三十年來(lái)，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長(zhǎng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿(mǎn)腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻均譜寫(xiě)著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門(mén)、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者，xx年被評(píng)為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人。下面是**同志的部分先進(jìn)事跡。
一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)。
**同志出生在桂陽(yáng)縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒(méi)有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長(zhǎng)的地方正和，那時(shí)方圓十幾里才有一個(gè)“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒(méi)錢(qián)醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月**畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)時(shí)，他主動(dòng)要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，于是，他來(lái)到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書(shū)本知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請(qǐng)教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門(mén)診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時(shí)無(wú)錢(qián)拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢(qián)墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時(shí)，他一律不收，還耐心地說(shuō)服病人要注意身體，錢(qián)要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對(duì)技術(shù)更是精益求精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會(huì)放下手中的一切，他經(jīng)常說(shuō)“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，從來(lái)沒(méi)有推諉搪塞過(guò)患者，也沒(méi)有讓患者失望過(guò)。
二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
1984年，**擔(dān)任城關(guān)衛(wèi)生院副院長(zhǎng)，89年任該院院長(zhǎng)，這下，他感到肩上的擔(dān)子更重了，大家都清楚，全縣39個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，醫(yī)務(wù)人員都想進(jìn)城，也就使在城關(guān)、城郊衛(wèi)生院的人員不斷增多，人員素質(zhì)參差不齊，要帶領(lǐng)這么一班人發(fā)展事業(yè)，談何容易。為抓好醫(yī)院工作，**同志帶領(lǐng)院管會(huì)一班人先后出臺(tái)了醫(yī)院政治工作“四結(jié)合”和保醫(yī)療質(zhì)量“四個(gè)關(guān)鍵”?！八慕Y(jié)合”即醫(yī)院思想政治工作與醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，與醫(yī)院解決職工實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合，與醫(yī)院職業(yè)道德建設(shè)相結(jié)合，與醫(yī)院文化建設(shè)相結(jié)合，“四個(gè)關(guān)鍵”即抓好醫(yī)療行為規(guī)范，病歷質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，依法維護(hù)醫(yī)患權(quán)等關(guān)鍵。狠抓“四個(gè)結(jié)合”和“四個(gè)關(guān)鍵”，使職工對(duì)醫(yī)院面臨的形勢(shì)有了更深入的了解，增加了職工的危機(jī)感和緊迫感，激發(fā)了職工的愛(ài)崗、愛(ài)院熱情，陶冶職工情操，增加職工主人翁意識(shí)，從而形成一種強(qiáng)大的凝聚力。城關(guān)衛(wèi)生院取得了較好的社會(huì)效益，門(mén)診人次、醫(yī)療收入及各項(xiàng)主要醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)，均比以往明顯上升。在抓好醫(yī)療質(zhì)量的同時(shí)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院推行“動(dòng)產(chǎn)融資，不動(dòng)產(chǎn)有償使用”之前，**同志就在本院積極推行了“注重績(jī)效掛鉤，深入分配改革”的一系列措施，以人事制度改革為先導(dǎo)，夯實(shí)分配制度改革基礎(chǔ)，衛(wèi)生院遵照縣衛(wèi)生局“邁小步，不停步”的精神，積極穩(wěn)妥地進(jìn)行了人事制度改革，開(kāi)展了醫(yī)院內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗分流，嚴(yán)格控制人員入口，放松人員出口，嚴(yán)格執(zhí)行“能者上，平者讓?zhuān)拐呦隆钡纫幌盗腥耸轮贫雀母锎胧?，為分配制度改革?chuàng)造了良好的氛圍和基礎(chǔ);實(shí)行院科兩級(jí)核算，深入獎(jiǎng)金分配制度改革，堅(jiān)持“按勞分配，多勞多得，績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平”的原則，實(shí)行“工效掛鉤，績(jī)效掛鉤”，根據(jù)工作數(shù)量、技術(shù)質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、貢獻(xiàn)大小等指標(biāo)，經(jīng)院科兩級(jí)核算進(jìn)行分配。這種改革，一是突破了傳統(tǒng)的人事管理模式，逐步改革了人浮于事的大鍋飯局面，改變了過(guò)去干與不干、干好干壞一個(gè)樣的觀念，單位上下形成“今天工作不努力，明天努力找工作”的共和氛圍。二是觀念轉(zhuǎn)變，如今是“干什么活拿什么錢(qián)”，收入有差距也是正常現(xiàn)象。二oo二年縣政府出臺(tái)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改革方案后，城關(guān)衛(wèi)生院在原有改革的基礎(chǔ)上進(jìn)行深化和完善，運(yùn)行二年來(lái)，效益明顯，人心穩(wěn)定，**擔(dān)任院長(zhǎng)期間，全院未發(fā)生過(guò)一起醫(yī)療事故，醫(yī)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，新增耳鼻喉、痔瘡、口腔等專(zhuān)科，城關(guān)衛(wèi)生院由原占地面積730m2,業(yè)務(wù)用房不足200m2增加到職工住房1100m2，業(yè)務(wù)用房2080m2，添置了200max光機(jī)，心電圖、生化設(shè)備、b超等診療設(shè)備，徹底改變了衛(wèi)生院房屋面貌，每年收入達(dá)150余萬(wàn)元，運(yùn)行二年來(lái)，不僅在職和離退休人員工資按時(shí)發(fā)放，且保證了國(guó)有資產(chǎn)保值增值，衛(wèi)生院連年被評(píng)為綜合目標(biāo)管理先進(jìn)單位。有效地促進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)的全面發(fā)展。xx年，城郊醫(yī)院實(shí)行“海選”院長(zhǎng)，結(jié)果，**同志擔(dān)上城關(guān)、城郊兩所醫(yī)院的院長(zhǎng)，**將城關(guān)管理和改革經(jīng)驗(yàn)應(yīng)用到城郊衛(wèi)生院，也取得了良好的效果。
三、艱苦奮斗，廉潔行政。
**同志艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無(wú)私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎(jiǎng)金是全院職工平均的，他用自己的工資購(gòu)買(mǎi)了許多維修工具，單位的門(mén)窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長(zhǎng)那時(shí)，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開(kāi)支。他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。十多年來(lái)，他沒(méi)有拿過(guò)一分錢(qián)加班費(fèi)。到各分設(shè)的門(mén)診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車(chē)自己掏錢(qián)，未報(bào)過(guò)一分錢(qián)，擔(dān)任院長(zhǎng)十多年，他從未報(bào)銷(xiāo)過(guò)電話費(fèi)。對(duì)以權(quán)謀私，他深?lèi)和唇^，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購(gòu)公開(kāi)，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購(gòu)工作，他從不聯(lián)系購(gòu)藥，更不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會(huì)發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問(wèn)金和組織獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的獎(jiǎng)金交給單位。為節(jié)約單位開(kāi)支，他甚至舍不得請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動(dòng)手清理疏通。在人員調(diào)動(dòng)、藥品采購(gòu)、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過(guò)禮品和紅包。一次為爭(zhēng)工程項(xiàng)目，一位工程老板想給他送個(gè)大紅包，他當(dāng)場(chǎng)予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說(shuō)，該同志才是真正的“布爾什維克”。
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。
去年3—6月，全縣乃至全國(guó)打響嚴(yán)峻的“抗非”戰(zhàn)斗以后，**同志認(rèn)真貫徹上級(jí)抗非布署，組織全院職工迅速學(xué)習(xí)抗非業(yè)務(wù)知識(shí)，布置抗非的具體工作，協(xié)助黨委、政府布置全鎮(zhèn)抗非工作，迅速掀起了全院全鎮(zhèn)的抗非熱潮，抗非期間全鎮(zhèn)廣泛開(kāi)展了愛(ài)國(guó)衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，清除衛(wèi)生死角500多處，消毒陰陽(yáng)溝渠xx多米，投入抗非經(jīng)費(fèi)13萬(wàn)多元，院內(nèi)設(shè)立了發(fā)熱門(mén)診，各服務(wù)站分別負(fù)責(zé)一個(gè)管區(qū)的疫情監(jiān)測(cè)和抗非技術(shù)指導(dǎo)，疫區(qū)流入人口體溫監(jiān)測(cè)任務(wù)，全院共排查發(fā)熱病人382人，送縣發(fā)熱門(mén)診排查14人，疫區(qū)流入人口體溫全程監(jiān)測(cè)196人，**自始至終站在抗非的第一線，經(jīng)常深入居委會(huì)、街道督促抗非工作，排查發(fā)熱病人。在抗非典的那段時(shí)間，**同志從未休息過(guò)一天，從未睡過(guò)一個(gè)好覺(jué)，經(jīng)常深夜兩三點(diǎn)鐘接到報(bào)告有從疫區(qū)來(lái)的人員需要進(jìn)行隔離和體溫監(jiān)測(cè)，每次，他都親自前往，對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)行流行病學(xué)調(diào)查、消毒和測(cè)量體溫，先后到北關(guān)旅社、竹筷子廠、城南村等居委會(huì)街道排查流動(dòng)人口數(shù)十人次。一次，一個(gè)發(fā)熱病人在診斷不明時(shí)走脫，**同志根據(jù)記錄不全的住址，逐戶(hù)詢(xún)問(wèn)，連續(xù)尋找了近5個(gè)小時(shí)，終于到南正街找到患者，當(dāng)晚將患者送到人民醫(yī)院排查。
五、關(guān)愛(ài)職工，無(wú)私奉獻(xiàn)。
**同志對(duì)衛(wèi)生院職工的工作和生活均非常關(guān)心，經(jīng)常組織職工開(kāi)展各種有益活動(dòng)。他尤其關(guān)心退休老同志，他經(jīng)常對(duì)職工說(shuō)“沒(méi)有老同志的奉獻(xiàn)，就沒(méi)有醫(yī)院的今天，老同志的今天就是我們的明天”。對(duì)老職工的退休工資醫(yī)院始終保證當(dāng)月內(nèi)足額發(fā)放，每年組織幾次老年座談會(huì)，虛心聽(tīng)取老同志的意見(jiàn)，退休職工談到**同志時(shí)均贊不絕口，許多退休老同志稱(chēng)贊他說(shuō)，王院長(zhǎng)千萬(wàn)不能調(diào)走，王院長(zhǎng)在城關(guān)醫(yī)院就是我們退休老同志的幸福。
**同志幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂(lè)，視患者為親人，對(duì)患者滿(mǎn)腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇五
正是他帶領(lǐng)龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院這艘航船，在高手林立的醫(yī)療市場(chǎng)中，獨(dú)辟新徑，闖出一條特色之路，在不到2年的時(shí)間里，使醫(yī)院舊貌換新顏，一躍成為遼源市專(zhuān)科醫(yī)院的排頭兵。
2001年，劉濤通過(guò)競(jìng)聘走上了龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)崗位。正值而立之年的劉濤，著實(shí)被眼前的問(wèn)題和困難困惑了一陣子。那時(shí)的康復(fù)肛腸醫(yī)院由于種種原因正處于發(fā)展的低谷，管理混亂，負(fù)債累累，人心渙散，很多人對(duì)醫(yī)院的前途失去了信心，業(yè)務(wù)骨干精力不集中，一般的工作人員更是做一日和尚撞一天鐘……面對(duì)這樣的局面，年輕的劉濤沒(méi)有束手無(wú)策，臨危受命的他，用睿智的頭腦認(rèn)真地分析原因，反復(fù)思考解決問(wèn)題的辦法。他認(rèn)為，解決問(wèn)題的關(guān)鍵在于管理的創(chuàng)新，在于闖出一條特色之路，在于把全院職工的心凝聚在一起。上任伊始，劉濤就提出了“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，拼命工作，只爭(zhēng)朝夕，爭(zhēng)創(chuàng)一流”的工作意識(shí)，提出了建院史上第一個(gè)“1234”工作思路：一是全心全意為病人服務(wù)的宗旨;二是改善醫(yī)療和工作兩大環(huán)節(jié)，加強(qiáng)人、物兩個(gè)管理;三是實(shí)施名醫(yī)、名科、名院的“三名”戰(zhàn)略;四是創(chuàng)技術(shù)一流、設(shè)備一流、服務(wù)一流、管理一流的一流專(zhuān)科醫(yī)院。憑著這個(gè)思路，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在劉濤的帶領(lǐng)下，一步步走出了困境，打造出了屬于自己的品牌，開(kāi)創(chuàng)了醫(yī)院全面發(fā)展的大好局面。
人本管理+物本管理打造醫(yī)院“硬品牌”
醫(yī)院要發(fā)展，硬件是基礎(chǔ)，軟件是關(guān)鍵。硬件是什么?硬件是先進(jìn)的設(shè)備，優(yōu)異的環(huán)境;軟件是什么?軟件是高超的醫(yī)術(shù)，團(tuán)結(jié)的人心，是醫(yī)院的形象和品牌。硬件和軟件，是一個(gè)醫(yī)院賴(lài)以生存的兩大利器。沒(méi)有了這兩項(xiàng)，其它一切都免談。劉濤對(duì)這些自然是心知肚明，人才是醫(yī)院發(fā)展的原動(dòng)力，機(jī)制是發(fā)展的關(guān)鍵。劉濤做的第一步，就是調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。
2001年初，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院在全區(qū)率先開(kāi)展了“病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士”活動(dòng)，打破了以往病人被動(dòng)就醫(yī)的傳統(tǒng)模式。通過(guò)病人評(píng)選醫(yī)生、護(hù)士，將競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入到醫(yī)院內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)醫(yī)院人事制度、分配制度的改革，將病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員的評(píng)選結(jié)果納入到醫(yī)院對(duì)醫(yī)護(hù)人員的綜合考核之中，將考核結(jié)果作為工作人員聘升、崗位競(jìng)爭(zhēng)和分配的重要依據(jù)，真正體現(xiàn)了多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬、績(jī)效優(yōu)先、公正公平的原則。由于措施得力，操作性好，收到了顯著的效果。在調(diào)整保底工資基礎(chǔ)上，實(shí)行效益工資，極大地調(diào)動(dòng)了全員職工的積極性，營(yíng)業(yè)額迅速增加，職工工資由三年前的每人每月100多元，一下子增長(zhǎng)到了現(xiàn)在的每人每月500元，得到了全體員工的擁護(hù)。
由于實(shí)行了評(píng)聘分開(kāi)，競(jìng)爭(zhēng)上崗的人事制度改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得醫(yī)院的一大批年富力強(qiáng)的中青年人才脫穎而出，極大地推動(dòng)了醫(yī)院事業(yè)的發(fā)展。劉濤求賢若渴是出了名的，只要你有真才實(shí)學(xué)，他就大力扶持，創(chuàng)造環(huán)境，放手用才。他的觀點(diǎn)是讓環(huán)境留人，用事業(yè)養(yǎng)人。為了不斷提高醫(yī)院年輕醫(yī)護(hù)人員的專(zhuān)業(yè)水平，劉濤親自聘請(qǐng)了多位著名的、有豐富臨床經(jīng)驗(yàn)的老醫(yī)生前來(lái)坐診，如原礦醫(yī)院中醫(yī)科主任吳炎炯教授、原婦嬰醫(yī)院急診室主任徐德奎和兒科主任王雅芬等。在他的人格魅力影響下，多名省內(nèi)外、市內(nèi)外的拔尖人才紛紛前來(lái)投奔，極大地提高了醫(yī)院綜合門(mén)診的整體實(shí)力，同時(shí)也帶動(dòng)了本院的醫(yī)護(hù)人員爭(zhēng)先學(xué)習(xí)、大膽探索的良好氛圍。人們都說(shuō)劉院長(zhǎng)栽下了一棵梧桐樹(shù)，才引得鳳凰落枝頭。而劉濤卻說(shuō)，梧桐樹(shù)要栽，但更重要的是要讓引來(lái)的鳳凰健康成長(zhǎng)，浴火升華。因此，除了在工作上給予他們優(yōu)惠條件外，還在生活、學(xué)業(yè)、研究等各方面給予他們盡可能的照顧，讓他們無(wú)任何后顧之憂地發(fā)揮能量。
不但如此，劉濤還十分注重對(duì)外的學(xué)術(shù)交流與合作，目前已與北京、大連以及南方等先進(jìn)地區(qū)建立了學(xué)術(shù)交流合作關(guān)系。由劉濤親自主持研制的治療痔瘡的“三位一體”新療法，以痛苦少、治愈率高(治愈率達(dá)98%以上，且永不復(fù)發(fā))等優(yōu)點(diǎn)，獲得了國(guó)內(nèi)外專(zhuān)家的認(rèn)可，填補(bǔ)了我市治療痔瘡史上的空白。
有了人才，有了技術(shù)，事業(yè)很快有了起色，但陳舊的設(shè)備卻一直在困擾著醫(yī)院的發(fā)展。劉濤從醫(yī)院實(shí)際出發(fā)，本著少花錢(qián)多辦事的原則，帶頭跑資金、跑項(xiàng)目，為醫(yī)院引進(jìn)了x光、b超、心電機(jī)等設(shè)備，購(gòu)進(jìn)了先進(jìn)的化驗(yàn)設(shè)備，成立了化驗(yàn)室。同時(shí)采取靠強(qiáng)連大，共同發(fā)展的措施，經(jīng)多方努力，多方協(xié)調(diào)，成功與大連航太公司合作，僅以五萬(wàn)元的投入，便引進(jìn)了價(jià)值三十萬(wàn)元的大型微波治療儀，并于2002年初正式投入使用，成為我市第二家擁有這項(xiàng)技術(shù)、設(shè)備的專(zhuān)業(yè)性醫(yī)院。劉濤把龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院從一個(gè)一無(wú)所有、一窮二白的境地，一躍發(fā)展成為小而精、強(qiáng)而壯，極具活力和競(jìng)爭(zhēng)力的特色專(zhuān)科醫(yī)院。目前，該醫(yī)院營(yíng)業(yè)面積發(fā)展到1000平方米，固定資產(chǎn)總額達(dá)到200萬(wàn)元。
一系列的發(fā)展，讓群眾看到了希望，一時(shí)間病人云集，前來(lái)就醫(yī)的病人由以前每年不足100人次上升現(xiàn)在的每年到2000人次，業(yè)務(wù)收入由原先的四個(gè)月不足1000元上升到現(xiàn)在的月收入40000元，年收入由原先不足10萬(wàn)元上升到60萬(wàn)元，且每年以20%的速度遞增，成功實(shí)現(xiàn)了歷史性飛躍，打造了自己的過(guò)硬品牌，樹(shù)立了自己的發(fā)展特色。
服務(wù)意識(shí)+文化意識(shí)營(yíng)造醫(yī)院“軟品牌”
雖然醫(yī)院走上了正軌，但現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，加之我國(guó)剛剛加入了wto，劉濤并沒(méi)有滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，也沒(méi)有放松肩上的擔(dān)子。他清醒地意識(shí)到，在機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，僅有硬品牌是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須剛?cè)岵?jì)、軟硬兼施才能無(wú)堅(jiān)不摧。因此，他把強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，努力營(yíng)造一個(gè)健康、優(yōu)美的醫(yī)院氛圍，看作是今后發(fā)展的重點(diǎn)。在他的帶領(lǐng)下，全院職工齊心協(xié)力，先后實(shí)施了“容貌工程”、“明亮工程”和“暖心工程”三大工程。在醫(yī)院內(nèi)增加了免費(fèi)開(kāi)水、免費(fèi)輪椅車(chē)、便民服務(wù)車(chē)等多項(xiàng)便民服務(wù)。同時(shí)開(kāi)展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛(ài)心、關(guān)心、細(xì)心、誠(chéng)心，為病人倒一杯開(kāi)水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問(wèn)候。從門(mén)診到病房，從入院到出院，從人前到人后，劉濤帶領(lǐng)全院醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，受到了廣大群眾的擁護(hù)和贊揚(yáng)。
別人常說(shuō)創(chuàng)新難，可劉濤卻說(shuō)：“可以創(chuàng)新的東西、能夠創(chuàng)新的機(jī)會(huì)隨時(shí)隨地都有，關(guān)鍵在于發(fā)現(xiàn)，在于想到，在于做到。”正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院才能在遼源市東有市中心醫(yī)院，西有婦嬰醫(yī)院，南有中醫(yī)院，北有礦務(wù)局醫(yī)院的夾縫中求生存、求發(fā)展;正是在這種創(chuàng)新思想的指引下，龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院實(shí)行了“單病種收費(fèi)最高限價(jià)制度”、“肛腸康復(fù)類(lèi)最低收費(fèi)制度”、“拒不收受紅包制度”，向全社會(huì)公開(kāi)承諾住院醫(yī)療費(fèi)用如超出限價(jià)，超出部分按5:3:2的比例由醫(yī)療小組、科室、醫(yī)院三方補(bǔ)齊，有效控制了住院費(fèi)用的上漲和結(jié)構(gòu)的失衡，實(shí)實(shí)在在地落實(shí)了“用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”這一目標(biāo)，受到了群眾的認(rèn)可和好評(píng)。在七、八月份晚間六點(diǎn)到九點(diǎn)半開(kāi)設(shè)醫(yī)療夜市;推出了出院病人10元錢(qián)送到家等眾多新穎又務(wù)實(shí)的服務(wù)項(xiàng)目，使得醫(yī)院服務(wù)受到大眾囑目，成為市民選擇去龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院的一大重要砝碼。
在搞好醫(yī)院業(yè)務(wù)的同時(shí)，劉濤還是一位善良的院長(zhǎng)。2001年5月，免費(fèi)為家庭困難的王欣然進(jìn)行肛腸濃腫手術(shù);免費(fèi)為貧困大學(xué)生做視力矯正手術(shù);免費(fèi)為張智老人做腦血栓后遺癥的康復(fù)治療等等。所有這些，原本都是無(wú)心為之，卻因?yàn)檫@種有靈魂的經(jīng)營(yíng)，充滿(mǎn)人情味的溫情，得到了群眾的交口稱(chēng)贊，無(wú)形中提升了醫(yī)院的整體形象。而劉濤倡導(dǎo)的“健康和美”的醫(yī)院文化，也在慢慢積聚，慢慢升華。
對(duì)于醫(yī)院發(fā)展前景，劉濤院長(zhǎng)非常自信地表示：有全院職工的智慧與熱情作堅(jiān)強(qiáng)后盾，醫(yī)院還有什么困難不能克服呢?而醫(yī)院的員工們也高興地表示：隨著醫(yī)院業(yè)務(wù)量的大幅度攀升，現(xiàn)在比從前的確累多了，但當(dāng)看到醫(yī)院像加足了馬力的火車(chē)一樣一路向前，心里卻很高興，因?yàn)榭吹搅酸t(yī)院發(fā)展的光明前景。還有重要一點(diǎn)，就是劉院長(zhǎng)自身的人格力量影響帶動(dòng)了大家。他秉持公心，于律己，把自己的心血、精力、智慧，毫無(wú)保留地投入到醫(yī)院的發(fā)展之中，他耐心傾聽(tīng)職工們的意見(jiàn)，細(xì)心、周到地關(guān)心職工們的生活和思想情況，積極解除職工們的后顧之憂。在事業(yè)面前，他敢于負(fù)責(zé)，求真務(wù)實(shí);在苦樂(lè)面前，他以苦為榮，無(wú)私奉獻(xiàn);在金錢(qián)面前，他兩袖清風(fēng)，廉潔自律。行之茍有恒，久久有芬芳，劉濤就是這樣踐行著一個(gè)黨員、一個(gè)院長(zhǎng)的光榮責(zé)任，追求著自己人生的最美好境界。對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)患者負(fù)責(zé)，對(duì)同志負(fù)責(zé)，劉濤嚴(yán)中有愛(ài)，一番良藥苦口的批評(píng)教育讓人心悅誠(chéng)服，一縷真摯濃郁的深情厚誼讓人春風(fēng)滿(mǎn)懷?！靶刂袨⒙淙绻怙L(fēng)霽月”，這就是全體員工對(duì)他的人格評(píng)價(jià)。
兩年來(lái)，遼源市龍山區(qū)康復(fù)肛腸醫(yī)院臨床、科研全面進(jìn)步，醫(yī)技隊(duì)伍迅速成長(zhǎng)，醫(yī)療環(huán)境顯著提升，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)贏得了上級(jí)部門(mén)和社會(huì)各界的一致好評(píng)?？梢哉f(shuō)，劉濤院長(zhǎng)用自己的青春揮寫(xiě)了一曲華彩的樂(lè)章。人們有充分的理由相信：劉濤院長(zhǎng)與醫(yī)院的未來(lái)，一定會(huì)更精彩、更動(dòng)人。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇六
尊敬的*市長(zhǎng)：
某某市第一人民醫(yī)院始建于19，前身為法國(guó)天主教川南教區(qū)第三任主教沙德勇創(chuàng)辦的某某公信醫(yī)院，7月通過(guò)國(guó)家三級(jí)甲等綜合醫(yī)院評(píng)審，是四川大學(xué)華西網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院、四川大學(xué)華西臨床醫(yī)學(xué)院和成都中醫(yī)藥大學(xué)研究生實(shí)習(xí)基地，瀘州醫(yī)學(xué)院、川北醫(yī)學(xué)院和成都醫(yī)學(xué)院非直管附屬醫(yī)院，已發(fā)展成為川南和省內(nèi)較有影響的大型城市綜合醫(yī)院。
一、醫(yī)院概況：
醫(yī)院現(xiàn)有a、b、c三個(gè)主體院區(qū)，a區(qū)占地面積27畝，b區(qū)面積21畝，c區(qū)在都長(zhǎng)街租房營(yíng)業(yè)，設(shè)骨傷和二門(mén)診兩個(gè)科室。a區(qū)現(xiàn)有建筑面積44912、45平米，其中業(yè)務(wù)用房27278、46平米，b區(qū)建筑面積24700平方米，其中業(yè)務(wù)用房20000平米。
全院編制床位1100張，開(kāi)放床位1800張，在崗職工1400人，其中高級(jí)職稱(chēng)人員153人，中級(jí)職稱(chēng)人員266人，博士和碩士135人，省、市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人等專(zhuān)家近60人。
二、工作進(jìn)展：
本屆班子組建于209月，新班子組建以來(lái)，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，推進(jìn)特色醫(yī)療，推行管理創(chuàng)新，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。
（一）業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。
醫(yī)院年業(yè)務(wù)增幅40%，年門(mén)急診量由的45、1萬(wàn)。
人次增加到20xx年的55、6萬(wàn)人次，增長(zhǎng)23%；住院人數(shù)由28000余人次增加到39000余人次，增加39%；年手術(shù)臺(tái)次達(dá)到11600多臺(tái)，凈增600多臺(tái)。醫(yī)院持續(xù)快速發(fā)展，取得了良好的社會(huì)效益。
（二）管理創(chuàng)新。
我院是某某市？醫(yī)改？試點(diǎn)單位，為拓展醫(yī)改亮點(diǎn)，醫(yī)院在信息化管理、區(qū)域衛(wèi)生協(xié)同發(fā)展、學(xué)科建設(shè)等各方面進(jìn)行了積極探索，取得了較大進(jìn)展。
1、建設(shè)數(shù)字化醫(yī)院。數(shù)字化醫(yī)院是現(xiàn)代醫(yī)療發(fā)展的新趨勢(shì)。我院從2009年起，與電子科大合作開(kāi)發(fā)lis、pacs、emr和mqis等信息管理系統(tǒng)，并投資1000余萬(wàn)元，實(shí)施信息化升級(jí)改造。目前，我院擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)字化醫(yī)院系統(tǒng)可將衛(wèi)生部12個(gè)醫(yī)療核心制度的規(guī)定逐條落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了在院病人的精細(xì)化管理和醫(yī)療質(zhì)量的自動(dòng)化控制，優(yōu)化了就診流程，提高了診療效率，可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程查房、遠(yuǎn)程會(huì)診等功能，得到了衛(wèi)生部信息中心高艷捷副主任、省衛(wèi)生廳和某某市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和推廣。
2、探索區(qū)域協(xié)同醫(yī)療。為拓展？醫(yī)改？?jī)?nèi)容，整體提高我市全域醫(yī)療衛(wèi)生水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)療資源的合理配置，充分發(fā)揮高端醫(yī)療技術(shù)和智力資源服務(wù)基層的作用，我院在全市率先啟動(dòng)？某某市區(qū)域協(xié)同醫(yī)療服務(wù)網(wǎng)絡(luò)？，并在衛(wèi)生局指令下，以我院？數(shù)字化醫(yī)院？系統(tǒng)為支撐，建設(shè)？某某市居民健康檔案系統(tǒng)？，目前二系統(tǒng)均已基本完善。
在我院的主導(dǎo)下，筠連縣人民醫(yī)院及其它8縣2區(qū)正在。
建設(shè)統(tǒng)一的數(shù)字化軟件平臺(tái)，醫(yī)院已向縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)捐贈(zèng)價(jià)值400余萬(wàn)元的設(shè)備和軟件，以建立完善遠(yuǎn)程查房工作模式，實(shí)現(xiàn)不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)務(wù)人員之間適時(shí)視頻交流與指導(dǎo)，這對(duì)提升全域醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，降低醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約病員的時(shí)間和成本，最大化利用城市中心醫(yī)院高端技術(shù)資源，有十分重要的意義。
我院的區(qū)域協(xié)同模式，得到國(guó)家、省、市衛(wèi)生部門(mén)的認(rèn)可和支持，20xx年12月，我院謝明均院長(zhǎng)主研的？城鄉(xiāng)數(shù)字化協(xié)同醫(yī)療在公共衛(wèi)生服務(wù)中的價(jià)值分析及應(yīng)用研究？課題已被列為四川??？十二〃五？重點(diǎn)社科課題，這也是今年我市唯一的省級(jí)社科中標(biāo)項(xiàng)目。
目前，與我院簽約的協(xié)作醫(yī)療單位已達(dá)100余家。醫(yī)院還定點(diǎn)支援甘孜州新龍縣醫(yī)院和涼山州美姑縣人民醫(yī)院以及某某市筠連縣等四家縣級(jí)醫(yī)院，每年為協(xié)作醫(yī)院和受援醫(yī)院免費(fèi)培訓(xùn)進(jìn)修人員，邀請(qǐng)基層醫(yī)院參加大型學(xué)術(shù)講座，對(duì)基層醫(yī)生進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。2年多來(lái)，我院主辦各種學(xué)術(shù)會(huì)、專(zhuān)家聯(lián)誼會(huì)120余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)基層醫(yī)務(wù)人員4千多人次，發(fā)放宣傳資料10萬(wàn)余份。
名），市管拔尖人才12名，市學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人11名，各專(zhuān)業(yè)博士和碩士135名。
20xx年起，醫(yī)院實(shí)施高端人才？雙百計(jì)劃？，選派管理干部108人和業(yè)務(wù)骨干100人分批到華中科大同濟(jì)醫(yī)院、協(xié)和醫(yī)院進(jìn)行為期三個(gè)月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，在國(guó)內(nèi)一流專(zhuān)家的代理下，進(jìn)行全方位的學(xué)習(xí)和鍛煉，回院后進(jìn)行學(xué)習(xí)效果和成果轉(zhuǎn)化的嚴(yán)格考核，全面促進(jìn)了醫(yī)院管理和科室業(yè)務(wù)的跨越發(fā)展。同時(shí)，醫(yī)院鼓勵(lì)職工繼續(xù)深造和攻讀學(xué)位，開(kāi)辦了在職研究生班、職稱(chēng)英語(yǔ)培訓(xùn)班、醫(yī)務(wù)人員外語(yǔ)特長(zhǎng)提高班，鼓勵(lì)職工通過(guò)在職學(xué)習(xí)提高學(xué)歷層次和職稱(chēng)層級(jí)，為取得碩士學(xué)位的職工報(bào)銷(xiāo)學(xué)習(xí)費(fèi)用，完善了職工的職業(yè)生涯規(guī)劃，提升了醫(yī)院?jiǎn)T工的整體素質(zhì)。
—區(qū)縣—鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）？四位一體的技術(shù)指導(dǎo)體系，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)勢(shì)醫(yī)療資源與基層的直接共享，我市病員足不出戶(hù)就能享受?chē)?guó)內(nèi)頂尖專(zhuān)家的醫(yī)療服務(wù)，減輕了他們的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。通過(guò)上級(jí)幫扶和專(zhuān)家?guī)Ы?，醫(yī)院整體技術(shù)水平得到顯著提升，一批優(yōu)勢(shì)科室相繼成熟，實(shí)現(xiàn)了心臟體外直視手術(shù)等一批有代表性的技術(shù)項(xiàng)目的常規(guī)化開(kāi)展，800萬(wàn)某某及周邊地區(qū)群眾受益。一流醫(yī)療品牌的引入，也極大地提高了我市的城市形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。
借鑒一流醫(yī)院的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院在原有基礎(chǔ)上增加了康復(fù)醫(yī)學(xué)科、icu、外聯(lián)部等業(yè)務(wù)和職能科室。在保持普外科、神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、泌尿外科、耳鼻咽喉科等重點(diǎn)學(xué)科持續(xù)進(jìn)步的基礎(chǔ)上，完善了以消化內(nèi)科、心內(nèi)科、胸外科、骨科、婦產(chǎn)科、新生兒科、風(fēng)濕免疫科等為代表的優(yōu)勢(shì)學(xué)科建設(shè)，引進(jìn)配置了128螺旋ct、眼科準(zhǔn)分子激光、大c臂等一批高精尖醫(yī)療設(shè)備，帶動(dòng)了相關(guān)學(xué)科的發(fā)展，肝膽胰外科和泌尿外科成為省級(jí)重點(diǎn)專(zhuān)科，醫(yī)院已成為獨(dú)具特色的地級(jí)市醫(yī)療服務(wù)中心。
20xx年，應(yīng)中華醫(yī)學(xué)會(huì)和國(guó)家心血管病中心的邀請(qǐng)，我院負(fù)責(zé)人參加了中國(guó)心臟大會(huì)（chc），并應(yīng)邀做了30分鐘的題為《攜手國(guó)內(nèi)一流專(zhuān)家，造福西部人民群眾》的演講報(bào)告；應(yīng)華中科技大學(xué)同濟(jì)醫(yī)學(xué)院邀請(qǐng)，我院參加了第5屆中德醫(yī)院管理論壇暨第24屆德中醫(yī)學(xué)會(huì)年會(huì)。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇七
劉長(zhǎng)杰，現(xiàn)任玉田縣醫(yī)院院長(zhǎng)，唐山市醫(yī)學(xué)會(huì)神經(jīng)內(nèi)科學(xué)分會(huì)第二屆委員會(huì)常委，第二屆清代名醫(yī)王清任學(xué)術(shù)思想研究會(huì)副主任，承德醫(yī)學(xué)院內(nèi)科學(xué)教授，《河北中醫(yī)》雜志第五屆編委會(huì)委員，華北煤炭醫(yī)學(xué)院碩士研究生導(dǎo)師。
作為一名醫(yī)務(wù)工作者，他從醫(yī)三十載，牢記“大醫(yī)精誠(chéng)”古訓(xùn)，秉承杏林遺風(fēng)，對(duì)醫(yī)技精益求精，對(duì)患者一腔熱情。作為一名共產(chǎn)黨員，他三十年如一日，牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，嚴(yán)于律己，勤于奉獻(xiàn)，廉潔行醫(yī)，時(shí)刻發(fā)揮黨員先鋒模范作用。作為一名普通勞動(dòng)者，他將全部的身心鋪在崗位上，一門(mén)心思干工作，用自己的一言一行帶動(dòng)著身邊的每一個(gè)人。
一、愛(ài)崗敬業(yè)癡奉獻(xiàn)，以院為家勤為患。
多年來(lái)，劉長(zhǎng)杰始終把救死扶傷、實(shí)行革命的人道主義作為自己永恒的追求，將自己的全部奉獻(xiàn)給了醫(yī)院、給了患者。一年365天，他每天工作時(shí)間少則七八個(gè)小時(shí)，多則十幾個(gè)小時(shí)，幾乎全天都在和醫(yī)院、病人打交道。不管是下夜班，還是公休日，不管是狂風(fēng)暴雨，還是漆黑冬夜，無(wú)論什么時(shí)間，一旦醫(yī)院有緊急事情，一旦有病人出現(xiàn)危急情況，他總是以最快的時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)組織開(kāi)展工作。早來(lái)晚走對(duì)于他更早已是最普通不過(guò)的事情了。20xx年，“非典”肆虐。作為一名醫(yī)務(wù)工作者，更作為一名共產(chǎn)黨員，他不顧自身安危，舍小家，為大家，始終堅(jiān)持戰(zhàn)斗在第一線，全身心的投入到“抗非”工作中。三個(gè)多月的時(shí)間，他吃住在醫(yī)院，被子臟了，來(lái)不及洗；衣服臟了，來(lái)不及換。那里出現(xiàn)險(xiǎn)情，他總是第一個(gè)趕到現(xiàn)場(chǎng)。面對(duì)家人，他只能用電話問(wèn)候一聲，安慰幾句。20xx年9月他由中醫(yī)院調(diào)到縣醫(yī)院任院長(zhǎng)，為了盡快了解醫(yī)院情況、熟悉工作、進(jìn)入角色，他白天深入到各科室了解情況，晚上坐在辦公室翻閱文件、查看資料，在上任三個(gè)月時(shí)間里他幾乎每晚都工作到深夜，有時(shí)還吃住在醫(yī)院，就是這樣一種責(zé)任感，就是這樣一種精神，受到全院職工的廣泛贊揚(yáng)，也得到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。
二、帶著感情進(jìn)病房，想著農(nóng)民開(kāi)處方。
他深知，病人的需要就是無(wú)聲的召喚，竭盡所能奉獻(xiàn)自己的一切就是一名醫(yī)護(hù)人員最基本的職業(yè)道德和操守，也是作為一名共產(chǎn)黨員最基本的要求。也正是這種“急病人之所急，想病人之所想”的工作精神，使他對(duì)待患者如親人更似親人。在全國(guó)普遍呼吁解決群眾“看病難、看病貴”的問(wèn)題時(shí)，他提出“帶著感情進(jìn)病房，想著農(nóng)民開(kāi)處方”的服務(wù)理念，開(kāi)展“零距離溝通”、“親情化服務(wù)”的人性化服務(wù)。在臨床工作中,他總是習(xí)慣站在患者的角度想問(wèn)題。在醫(yī)院開(kāi)會(huì)時(shí)他經(jīng)常說(shuō)：“對(duì)于我們醫(yī)務(wù)人員，面對(duì)患者也就是面對(duì)弱者，要進(jìn)行換位思考，將患者對(duì)我們的.信任轉(zhuǎn)化為一種動(dòng)力，要以關(guān)懷式語(yǔ)言接觸病人，人性化服務(wù)滲透醫(yī)療，尤其面對(duì)的大多數(shù)是不大富裕的農(nóng)村患者，我們更要一視同仁，全心全意的為患者服務(wù)”。在這種理念的支持下，他把醫(yī)患溝通當(dāng)作臨床一線的重點(diǎn)工作來(lái)抓，為醫(yī)務(wù)人員訂閱書(shū)籍，邀請(qǐng)專(zhuān)家來(lái)院講課，組織職工收看溝通方面錄像片，全面提高了醫(yī)護(hù)人員的溝通能力。他自己也積極與患者溝通，用盡可能通俗的語(yǔ)言向患者揭示病情，制定出經(jīng)濟(jì)可行的診療方案，得到了廣大患者的一致好評(píng)和贊揚(yáng)。一次，一名身患重病的外地患者到我院進(jìn)行治療，因?yàn)椴∏楸容^復(fù)雜，經(jīng)多次轉(zhuǎn)診、轉(zhuǎn)院都未能確診，大量的檢查費(fèi)用為病人家庭帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。劉長(zhǎng)杰得知情況后，通過(guò)詳細(xì)的與患者極其家屬溝通病史，研究國(guó)內(nèi)外類(lèi)似病例，翻閱書(shū)本、上網(wǎng)查找資料，最終確定了病因，即為患者及家屬節(jié)省了近千元的檢查費(fèi)用，又避免了重復(fù)檢查。
三、無(wú)私奉獻(xiàn)廉為本，以身作則練精兵。
“作為一名醫(yī)生，不但要有精湛的醫(yī)術(shù)，更要有醫(yī)者德為先的高尚情操”，是劉長(zhǎng)杰一貫的宗旨。為了提高自身修養(yǎng)，他認(rèn)真學(xué)習(xí)“醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范”和“醫(yī)務(wù)人員五不準(zhǔn)”以及“文明市民公約”。并從古代中醫(yī)名家為醫(yī)做人之道中吸取精神營(yíng)養(yǎng)，把中醫(yī)前輩精誠(chéng)做人，懸壺濟(jì)世的精髓與當(dāng)代醫(yī)務(wù)工作者的職業(yè)道德規(guī)范結(jié)合在一起，廣納古今中外優(yōu)質(zhì)臨床服務(wù)理念，廉潔自律，筑牢道德防線。在工作中，嚴(yán)把廉潔關(guān)，努力做到潔身自好，一塵不染。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的自己堅(jiān)決不做。并堅(jiān)持與患者換位思考，面對(duì)利益的誘惑，從不動(dòng)心。幾十年來(lái)，他拒絕了多少宴請(qǐng)、拒收了多少好處，捐了多少錢(qián)，根本無(wú)法用詳細(xì)的數(shù)字來(lái)統(tǒng)計(jì)。一次，鴉鴻橋鎮(zhèn)大和平村一名患者因車(chē)禍住進(jìn)醫(yī)院，家里實(shí)在困難，一萬(wàn)多元的醫(yī)藥費(fèi)對(duì)于他們?nèi)胰藷o(wú)疑是天文數(shù)字。于是他幾次與其他醫(yī)師會(huì)診研究，調(diào)整診療方案，既保證病人得到了有效治療，又千方百計(jì)降低醫(yī)療費(fèi)用。在這種情況下，病人及陪床家屬生活仍難以支撐。劉長(zhǎng)杰看在眼里，急在心里。于是，他便把當(dāng)時(shí)身上僅有的400元捐給了病人，并組織科室人員對(duì)病人進(jìn)行捐助，共為病人捐款2480元。他無(wú)私奉獻(xiàn)、以身作則的精神，為醫(yī)院贏得了良好的信譽(yù)，先后被評(píng)為唐山市優(yōu)秀思想政治工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱(chēng)號(hào)。
多年來(lái)，他在抓好醫(yī)院管理的同時(shí)一直從事神經(jīng)內(nèi)科臨床研究工作，為了讓更多的患者康復(fù)起來(lái)，他博覽古今專(zhuān)業(yè)名著，結(jié)合臨床經(jīng)驗(yàn)，悉心求索，使自己在神經(jīng)內(nèi)科研究領(lǐng)域取得較大成功。20xx年，他組織建立了唐山市首家卒中單元，提高了卒中病人的治療水平和生命生活質(zhì)量，達(dá)到省先進(jìn)水平。同時(shí)，在縣內(nèi)最先開(kāi)展顱內(nèi)血腫碎吸術(shù)治療腦出血，解決了本地病人長(zhǎng)途跋涉到省市級(jí)大醫(yī)院才能進(jìn)行的手術(shù)，不出家門(mén)就能得到有效的治療。他先后獨(dú)立完成《治療腦震蕩后遺癥體會(huì)》、《芎防湯治療血管神經(jīng)性頭痛62例臨床觀察》、《燈盞花注射液加補(bǔ)陽(yáng)還五湯治療腦血栓形成136例》等多篇學(xué)術(shù)論文，并在《中醫(yī)雜志》等刊物上發(fā)表。他的“三治湯聯(lián)合西藥治療急性心肌哽塞并發(fā)癥的臨床研究”獲唐山市科委科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。作為國(guó)家十一五科技攻關(guān)項(xiàng)目《顱內(nèi)外動(dòng)脈狹窄干預(yù)及腦卒中二級(jí)預(yù)防規(guī)范化研究》多點(diǎn)中心的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目取得了階段性成果，獲優(yōu)秀入組中心三等獎(jiǎng)。目前還承擔(dān)著國(guó)際級(jí)科研項(xiàng)目《阿卡波糖在治療心血管疾病中作用的研究》。
三十載辛勤耕耘，三十載無(wú)私奉獻(xiàn)。劉長(zhǎng)杰時(shí)刻牢記黨的宗旨，以一名普通醫(yī)務(wù)工作者的無(wú)私情懷，在平凡的崗位上邁出了不平凡的路程。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇八
2014年院長(zhǎng)新年賀詞。
老師們、同學(xué)們、同志們、朋友們：
巳去午來(lái)，萬(wàn)象更新。在揮手作別舊歲，張臂擁抱新年之際，我謹(jǐn)代表校黨委、校行政，向兢兢業(yè)業(yè)、勤勉工作的全校教職員工，向青春勃發(fā)、發(fā)奮成才的莘莘學(xué)子，向老驥伏櫪、默默奉獻(xiàn)的離退休老同志，向心系母校的廣大校友，向關(guān)心支持**學(xué)院發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士以及**市的'父老鄉(xiāng)親們致以新年的祝福、親切的問(wèn)候和誠(chéng)摯的謝意！
2013年是繼往開(kāi)來(lái)的一年。**學(xué)院以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記一系列講話精神，貫徹黨的教育方針，以?xún)?nèi)涵建設(shè)為主線，以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為中心，以服務(wù)地方為導(dǎo)向，以迎接教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估為契機(jī)，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，著力彰顯優(yōu)勢(shì)特色，著力提高質(zhì)量效益，著力維護(hù)和諧穩(wěn)定，為建設(shè)地方性、應(yīng)用型、有特色的大學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2013年是卓有成效的一年。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，學(xué)校進(jìn)一步廓清發(fā)展思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深化教育教學(xué)改革，全校上下同心戮力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，聚焦內(nèi)涵建設(shè)，成效顯著，成績(jī)斐然：黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，群眾路線教育活動(dòng)取得顯著成效；教學(xué)中心地位進(jìn)一步加強(qiáng)，順利通過(guò)教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估；師資隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，新進(jìn)博士、碩士32人，新增教授、副教授31人，一人獲批省重點(diǎn)學(xué)科首席專(zhuān)家，14位老師獲得聊城大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師資格；人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)一步提升，2013年考研成績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，共考取692人；科研工作亮點(diǎn)突出，高層次獎(jiǎng)勵(lì)、高層次課題碩果累累，我校首獲省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，一人喜獲山東省社會(huì)科學(xué)學(xué)科新秀獎(jiǎng)；學(xué)生管理規(guī)范有序，大學(xué)生綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，連續(xù)五年在全國(guó)挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)；綜合改革破題啟動(dòng)，發(fā)展活力進(jìn)一步迸發(fā)；服務(wù)地方工作風(fēng)生水起，魯南煤化工工程技術(shù)研究院建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，**市信息化與工業(yè)化融合促進(jìn)中心落戶(hù)我校；國(guó)際合作交流步步深入，組團(tuán)參加了在冰島召開(kāi)的第98屆國(guó)際世界語(yǔ)大會(huì)，承辦了第十屆全國(guó)世界語(yǔ)大會(huì)，世界語(yǔ)博物館引起全世界世界語(yǔ)者高度關(guān)注；發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，社會(huì)聲譽(yù)日漸提高，連續(xù)20年獲得省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。
回顧2013年，有成績(jī)也有不足。成績(jī)令人鼓舞，催人奮進(jìn)；不足令人警醒，給人鞭策。展望2014年，藍(lán)圖美好，前景廣闊，使命在肩，任重道遠(yuǎn)。新的一年給了我們更多的向往和憧憬，也帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
在新的一年里，我們要以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照中央、省委要求，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，樹(shù)立“辦學(xué)以教師為本、教學(xué)以學(xué)生為本”理念，圍繞內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量提升主線，堅(jiān)持“服務(wù)地方、特色發(fā)展”原則，以改革的精神和勇氣深化綜合改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才、智力、科技支撐。
經(jīng)略既張，宏圖將舉。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝心聚力，堅(jiān)定信心，振奮精神，勵(lì)志圖強(qiáng)，把飽滿(mǎn)的工作熱情投入到學(xué)校的各項(xiàng)工作中來(lái)，將**學(xué)院的各項(xiàng)事業(yè)推向一個(gè)新的階段，創(chuàng)造**學(xué)院更加美好的明天！
祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意！
2013.12.27。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇九
作為學(xué)科帶頭人和科室管理者，他認(rèn)真履行一崗雙責(zé)，帶領(lǐng)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作，出色的完成了疫情防控、科室日?；A(chǔ)性管理、三級(jí)查房、醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)管控、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)以及住院部和門(mén)診等科室各項(xiàng)工作，全年科室服務(wù)住院病人近500人次，門(mén)診2000多人次，無(wú)一例醫(yī)療糾紛和事故。
他本人開(kāi)展新技術(shù)4項(xiàng)，完成科研課題2項(xiàng)，發(fā)表論文2篇，完成學(xué)校安排的中西醫(yī)結(jié)合本科生推拿學(xué)教學(xué)和臨床帶教任務(wù)。他注重醫(yī)德修養(yǎng)，待病人有熱心、耐心和愛(ài)心。他“博極醫(yī)源，精勤不倦”，有強(qiáng)烈的求知欲和鉆研精神，每遇到疑難病癥，總能深挖病情信息，并結(jié)合所學(xué)，綜合分析，確定治療方案，常常能很好解決諸多棘手復(fù)雜疑難病癥。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十
首先：在思想上堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，用馬列主義和毛澤東思想武裝自己的頭腦，表現(xiàn)在工作中一貫支持領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作，由于我們單位人員不足，有時(shí)適當(dāng)?shù)恼{(diào)動(dòng)科室的'工作在所難免，單位領(lǐng)導(dǎo)考慮我主要學(xué)的西醫(yī)，于一九九六年后又讓我進(jìn)修了b超和心電，在此工作崗位中我恪盡職守，銳意進(jìn)取，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，又考慮理論知識(shí)需要經(jīng)常更新，我考取了xxx醫(yī)學(xué)院本科班，其次:我在日常工作中，在行動(dòng)中以希波克拉底誓言為自己的行動(dòng)準(zhǔn)則：
（一）心存感激。
（二）為客戶(hù)謀福利。
（三）不利用職業(yè)作缺德事。
（四）保守秘密。
一個(gè)好的醫(yī)生只有德藝雙馨才能有能力救治他人，手藝的提高來(lái)自于臨床的經(jīng)驗(yàn)的積累和勤奮的理論學(xué)習(xí)，而對(duì)待患者的態(tài)度如沐春風(fēng)才能最大限度的減少他們的疼痛，古語(yǔ)有“醫(yī)者父母心”，讓患者痛苦而來(lái)，微笑而歸一直是我服務(wù)和工作的宗旨，患者就診，是信任我，把健康乃至生命交給了作為醫(yī)生的我，在兒科患者來(lái)診治的時(shí)候我總是不厭其煩，因?yàn)閮和荒軘⑹鲎约旱牟⊥?，小點(diǎn)的以哭鬧代替，做b超和心電的患者，上了年紀(jì)的，我?guī)椭麄兎碛袝r(shí)脫掉襪子，從來(lái)沒(méi)有嫌棄，在一個(gè)星期日的早上，有一位懷孕7個(gè)月的孕婦要流產(chǎn)，敲我家的窗戶(hù)把我叫醒，我及時(shí)趕到醫(yī)院做完b超，找到婦科醫(yī)生，頂著雪花，回到家時(shí)天已放亮，在大內(nèi)科的急救中，尤其是服毒患者，我不嫌臟，不怕累，還耐心的做服毒患者的思想工作，有一位服毒患者我和值班的同事看護(hù)了一夜，終于把他從死亡線上搶救了回來(lái)，在那一刻我用我所學(xué)救治了一條生命，我的靈魂得到升華，也更加愛(ài)惜自己的工作崗位，急患者之所急，想患者之所想是我工作的前提，我的科室只有我一個(gè)人，工作沒(méi)有白天黑夜，也沒(méi)有休息日的概念，把患者放在第一位，使單純的醫(yī)患關(guān)系變成了親情關(guān)系，有時(shí)患者只是來(lái)咨詢(xún)，這時(shí)我總是耐心解釋?zhuān)顾麄儩M(mǎn)意而歸，給患者消除心中的疑慮也是我的快樂(lè)之源，自從新農(nóng)村合作醫(yī)療走進(jìn)了千家萬(wàn)戶(hù)，我的工作量突然增多，而且非常繁瑣，在單位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我的工作從最基本開(kāi)始抓起，從合作醫(yī)療本登記開(kāi)始，一直到患者就診，轉(zhuǎn)診，事無(wú)巨細(xì)。在非常簡(jiǎn)陋和艱苦的工作環(huán)境中我爭(zhēng)取為患者把好第一關(guān)，保證及時(shí)就診，及時(shí)定診盡量作到不延誤患者病情，遇急重患，及時(shí)轉(zhuǎn)診。有一位老年婦女來(lái)住院，行動(dòng)不便，我下完醫(yī)囑單后主動(dòng)到藥局幫助她取藥。一直送到處置室，靜點(diǎn)后我才回到自己的辦公室，從新農(nóng)合開(kāi)展以來(lái)，有轉(zhuǎn)診到區(qū)里或市級(jí)醫(yī)院的患者我?guī)椭?lián)系后分文不取，特別是進(jìn)入十一月份以后，每天下班的時(shí)間總是推遲，我總是任勞任怨，毫無(wú)怨言。
在對(duì)待同事關(guān)系上，業(yè)務(wù)中我們經(jīng)常溝通，如有不明白跨科的問(wèn)題我總是虛心向他們請(qǐng)教，在日常生活中，我對(duì)待同事就像對(duì)待自己的家人一樣，每逢節(jié)假日同事要求和我串班和親人回家團(tuán)聚，我都會(huì)欣然同意，保證同事節(jié)日期間順利回家。
借著新農(nóng)村合作醫(yī)療改革的春風(fēng)，我們基層醫(yī)院條件艱苦，設(shè)備落后情況很快得以改善，我會(huì)繼續(xù)為營(yíng)造一個(gè)和諧的醫(yī)患關(guān)系盡自己的綿薄之力，凡事以集體榮譽(yù)為重，患者永遠(yuǎn)是我心目中的上帝，同時(shí)我想，過(guò)去的那些不能代表我的成績(jī)，我會(huì)用心完成我的本科學(xué)業(yè)，把我所有的精力都投入到我所喜愛(ài)的醫(yī)療行業(yè)，同時(shí)，更新思想觀念，打造全新的服務(wù)理念，團(tuán)結(jié)各位同事認(rèn)真做好本職工作，使我們的團(tuán)隊(duì)在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)帶動(dòng)下，在二〇xx年蒸蒸日上，請(qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十一
常有人問(wèn)他:你每天奔波在一線，你不怕嗎。他總是眼神堅(jiān)定，微笑著回答:“我不怕，我穿上這身白大褂，我就無(wú)所畏懼。治病救人是我的職責(zé)，我只是盡自己的能力做好本職工作。我相信，只要我們醫(yī)務(wù)工作者堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持，就一定能早日戰(zhàn)勝病毒，迎來(lái)戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利!”他就是南口鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)生陳剛，千千萬(wàn)萬(wàn)的疫情防控戰(zhàn)士中的一員。
在了他身上，他既要統(tǒng)領(lǐng)全局，又要參與到一線戰(zhàn)斗中。在醫(yī)院的疫情防控中，每天都可以看到他忙碌的身影，走路都是帶跑的，不是在發(fā)熱門(mén)診，就是在隔離病區(qū)。
每天村里排查的發(fā)熱病人都要送到衛(wèi)生院，他要肩負(fù)起所有發(fā)熱病人的診斷，對(duì)于有疑似的發(fā)熱病人要和市定點(diǎn)救治醫(yī)院聯(lián)系，做好轉(zhuǎn)診及交接手續(xù)。對(duì)于可以明確排除新冠肺炎的發(fā)熱病人，要集中收住入院治療。同時(shí)，他每天還給被集中隔離在院的患者做心理疏通，解除患者的恐慌和焦慮情緒。
2月27日晚九點(diǎn)半，他正在隔離病區(qū)醫(yī)生辦公室整理患者的病例資料，突然接到市人民醫(yī)院的電話，經(jīng)過(guò)市人民醫(yī)院診斷，發(fā)熱患者陳某確診為皰疹性咽峽炎，排除新冠肺炎，要接回該院繼續(xù)治療。接完電話，他立即聯(lián)系接送患者專(zhuān)用車(chē)的司機(jī)，兩人迅速趕往市人民醫(yī)院。在市人民醫(yī)院辦好交接手續(xù)，又趕緊護(hù)送患者回院。安頓好患者后，已是深夜十一點(diǎn)了，他又一個(gè)人跑到了醫(yī)院食堂，原來(lái)在回來(lái)的路上時(shí)，他得知患者還沒(méi)有吃晚飯，于是準(zhǔn)備給患者做點(diǎn)吃的`。二十分鐘后，一碗熱騰騰的蛋炒飯便遞到了患者手中，患者感激的看著他，他卻只是笑了笑，叮囑患者:“吃完了早點(diǎn)休息，住在隔離病區(qū)不要害怕，積極配合醫(yī)生，病治好了就可以回家了?！卑差D好患者，他才拖著疲憊了一天的身體去往自己的宿舍。
每晚工作到十二點(diǎn)，這已經(jīng)是他的工作常態(tài)。等到工作結(jié)束可以入睡的時(shí)候，卻到了他最傷感的時(shí)刻，因?yàn)橥獗韴?jiān)強(qiáng)的他，心里時(shí)刻牽掛著他的老婆和孩子。他愛(ài)人是團(tuán)山中心衛(wèi)生院的護(hù)士長(zhǎng)，2月8日被抽調(diào)到市雙創(chuàng)隔離中心，與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的醫(yī)務(wù)人員一起承擔(dān)著雙創(chuàng)中心第三病區(qū)的醫(yī)療救治工作。從除夕那天開(kāi)始，他們夫妻兩就再也沒(méi)有見(jiàn)過(guò)面，各自堅(jiān)守在各自的崗位上;他的兩個(gè)孩子，大的九歲，小的才一歲，在家里由奶奶一人照顧。只要工作結(jié)束有點(diǎn)空余時(shí)間的時(shí)候，他便會(huì)抽空和老婆孩子視頻，隔著手機(jī)屏幕，大女兒總是問(wèn)他:“爸爸，你和媽媽什么時(shí)候才能回來(lái)?我好想你們”他總是忍著眼淚安慰女兒:“快了快了，你在家里要聽(tīng)奶奶的話，要照顧好弟弟。”
在家里，他是家庭的頂梁柱，他是孩子的父親，妻子的依靠，母親的孝兒;而在這里，他就是一名醫(yī)生，一名戰(zhàn)士，他說(shuō):只是做了自己應(yīng)該做的事。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十二
他積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，主動(dòng)請(qǐng)纓，作為省第七批援湖北醫(yī)療隊(duì)隊(duì)員，開(kāi)展為期34天的新冠肺炎診治工作。xxx科剛成立，他即被任命為負(fù)責(zé)人，為保障新科室順利有序開(kāi)診，他強(qiáng)化安全管理，制定了各項(xiàng)規(guī)章制度，按照規(guī)范和流程進(jìn)行操作，做好記錄，對(duì)xxx設(shè)備進(jìn)行定期檢查校驗(yàn)，保證性能良好，氧艙運(yùn)行以來(lái)無(wú)一例安全事故發(fā)生。他帶領(lǐng)全科增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，積極和患者溝通，評(píng)估病情，耐心解釋患者及家屬的疑問(wèn)，和臨床科室溝通治療過(guò)程中出現(xiàn)情況，及時(shí)回訪，更好的為廣大患者服務(wù)，為臨床科室服務(wù)。新冠疫情的爆發(fā)后，他創(chuàng)新工作方法，采取嚴(yán)格一艙一消毒，患者錯(cuò)峰入艙等措施，尤其是妥善解決了單人純氧艙通風(fēng)不足的問(wèn)題，改善通風(fēng)效果，有效防范院內(nèi)感染，防止患者吸入過(guò)多含氯氣體。在他的帶領(lǐng)下，在科室人員和設(shè)備不足的情況下，xxx艙2020年依舊較好的完成了各項(xiàng)工作，為增加病人治療次數(shù)，2020年醫(yī)護(hù)員工共加班260天，治療人數(shù)達(dá)約9328人次，積極參與十二人空氣艙建設(shè)工作，為空氣艙順利投入使用，作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
2020年11月份開(kāi)始兼管醫(yī)患協(xié)調(diào)辦公室，他努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，頂住各方壓力，引導(dǎo)患者依法解決問(wèn)題，目前已順利處理10余起糾紛，基本都得到妥善解決。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十三
胡賢林不計(jì)個(gè)人得失，扎根山區(qū)33年，全心全意為山區(qū)群眾服務(wù)，贏得了山區(qū)群眾的信賴(lài)和愛(ài)戴，展現(xiàn)了一名基層醫(yī)務(wù)工作者高尚的醫(yī)德和崇高的職業(yè)精神。
胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)為他把救死扶傷的天職看得高于一切。33年來(lái)，他把病情當(dāng)作命令，甘當(dāng)“全天候”醫(yī)生，克服各種難以想象的困難,千方百計(jì)方便大山里群眾就醫(yī)。他視病人如親人，時(shí)時(shí)為病人著想，處處從病人的利益出發(fā)，不讓病人多受一份罪、多花一分錢(qián)。33年來(lái)，他走遍了全鄉(xiāng)28個(gè)自然村，叫得出六千多號(hào)人的名字。他把對(duì)病人的愛(ài)，融入日復(fù)一日的工作中，一舉一動(dòng)都是情。
胡賢林醫(yī)德高尚，體現(xiàn)在他所做的一切，都是為了讓山區(qū)群眾健康有保障。胡賢林說(shuō)，“與大山里治病救人的頭等大事比，自家的事都是小事?！睘榇?，他一心撲在雙峰衛(wèi)生院這個(gè)“大家”的建設(shè)上，一次次放棄了離開(kāi)山區(qū)的機(jī)會(huì),為了在大山里建設(shè)好讓鄉(xiāng)親們放心的生命守護(hù)站,他不惜犧牲個(gè)人的一切。
醫(yī)生是個(gè)特殊的職業(yè)，病人以生命相托，這不僅需要高明的醫(yī)術(shù)，更需要高尚的醫(yī)德和甘于犧牲的精神。胡賢林扎根山區(qū)33年，以對(duì)事業(yè)極端負(fù)責(zé)的精神和高尚的醫(yī)德，在山民心目中樹(shù)立了大山一樣偉岸的形象，山民們只要看到他，“眼睛亮了，病也好了一半?！?/p>
健康是人全面發(fā)展的基礎(chǔ)，關(guān)系到千家萬(wàn)戶(hù)幸福。這些年，與醫(yī)療設(shè)施越來(lái)越先進(jìn)不相稱(chēng)的是，一些地方醫(yī)患關(guān)系日趨緊張。要解決這一問(wèn)題，需要社會(huì)各方共同努力，作為醫(yī)護(hù)人員更是責(zé)無(wú)旁貸。胡賢林的感人事跡告訴我們，廣大醫(yī)務(wù)工作者只要恪守職業(yè)道德，弘揚(yáng)救死扶傷的職業(yè)精神，急病人所急，想病人所想，就一定有助于化解醫(yī)患矛盾，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。
他就是共產(chǎn)黨員、寧海黃壇鎮(zhèn)雙峰衛(wèi)生院院長(zhǎng)胡賢林。已經(jīng)83歲的當(dāng)?shù)卮迕窈涡旋?，這樣評(píng)價(jià)胡賢林：“這么好的醫(yī)生，難得?！?974年1月，何行龍大吐血，被送到衛(wèi)生院。聽(tīng)說(shuō)新來(lái)的病人有肺結(jié)核病史，當(dāng)時(shí)在衛(wèi)生院僅有的兩間病房住院的病人誰(shuí)也不肯與他同住一處，膽小的干脆吵著要回家?？珊涡旋埖牟∏樾枰蝗諗?shù)次觀察診斷，對(duì)癥下藥，理應(yīng)住在醫(yī)院里，而且最好安排單間。這時(shí)新婚才三天的胡賢林作出了一個(gè)令同事們感到意外的決定，讓老何住進(jìn)他安在醫(yī)院宿舍里的新房，自己和妻子搬到附近的丈母娘家去住。
讓病人住婚房，多不吉利，萬(wàn)一是傳染病咋辦？有人好心相勸。胡賢林反勸道，我是醫(yī)生，治病救人最要緊；確診是傳染病再轉(zhuǎn)院也不遲。后來(lái)，經(jīng)確診老何得的是肺結(jié)核后遺癥———老年慢性支氣管炎。就這樣，老何在胡賢林的新房里整整躺了一個(gè)月。在胡賢林的精心治療下，老何終于康復(fù)出院。
此后，老何一有病就找他，而胡賢林也從不嫌麻煩，每次都給予親人般的照料。去年，老何出現(xiàn)原因不明的便血。他又找上胡賢林，要他幫著聯(lián)系山外的大醫(yī)院去看病。胡賢林不但很快通過(guò)在杭州工作的小女兒幫他聯(lián)系上了浙一醫(yī)院，還利用休假時(shí)間陪他到杭州看病。上個(gè)月，老何又高燒不退，來(lái)到衛(wèi)生院一查，白細(xì)胞高達(dá)17000單位，比正常人高出7000單位。這對(duì)一個(gè)冠心病、肺氣腫和老年慢性支氣管炎等多種疾病纏身的老人來(lái)說(shuō)，最好是到大醫(yī)院去診治，可這次何行龍執(zhí)意不肯去。無(wú)奈之下，胡賢林只得每隔幾天，就給老何抽血化驗(yàn)，調(diào)整用藥；晚飯后，他帶上出診箱送醫(yī)送藥到床頭。經(jīng)過(guò)9天的精心治療，老何的病情終于得到明顯的緩解。33年來(lái)，類(lèi)似這樣的麻煩事，胡賢林不知攬過(guò)多少次。有時(shí)不僅要出大力，還要墊上自己的錢(qián)。
榧坑村的胡永安患老年慢性支氣管炎，時(shí)常復(fù)發(fā)。氣急時(shí)他臉色鐵青，最犯愁的是每次掛針、吸氧的醫(yī)療費(fèi)，五六天下來(lái)就要六七百元。這對(duì)喪失勞動(dòng)力的他來(lái)說(shuō)是很難承受的。這時(shí)，胡醫(yī)生總是說(shuō)“先看病，有錢(qián)了再來(lái)還”。10多年來(lái)，幾十元的欠費(fèi)胡賢林悄悄墊上；多的就記在衛(wèi)生院的賬上，待村民有錢(qián)時(shí)還上。賬上的欠款從每年的數(shù)千元越滾越大，直到上萬(wàn)元。xx年前，這筆欠賬直接從衛(wèi)生院業(yè)務(wù)結(jié)余中核銷(xiāo)。此后，由鄉(xiāng)財(cái)政核銷(xiāo)。胡賢林沒(méi)有統(tǒng)計(jì)過(guò)10多年來(lái)自己墊了多少醫(yī)藥費(fèi)，但一些生活特別困難的村民記得，每當(dāng)要還他墊的錢(qián)時(shí)總被他婉拒。衛(wèi)生院的平均處方26元。青霉素、慶大霉素等廉價(jià)藥是雙峰衛(wèi)生院的當(dāng)家藥。為了讓村民省藥費(fèi)，胡賢林動(dòng)足了腦筋：山鄉(xiāng)多發(fā)尿結(jié)石，急診時(shí)打針消炎，待控制病情后，就教病人上山采車(chē)前草、金錢(qián)草和紫金沙三味草藥煎服調(diào)養(yǎng)；上呼吸道感染時(shí)，教村民拿梨頭、枇杷葉和魚(yú)腥草煎服。
“病情就是命令?！备蛇^(guò)部隊(duì)衛(wèi)生員的胡賢林，對(duì)自己所從事職業(yè)的理解頗有幾分軍人色彩。然而，為了踐行這一理念，他時(shí)常要付出常人難以想象的艱辛。
1988年一個(gè)大雪封山夜，長(zhǎng)丘村一急性腹痛病人俞東貴托人打來(lái)電話，要他出診。胡賢林鉆出熱乎乎的被窩，背起藥箱，拿著手電，一頭扎進(jìn)寒風(fēng)刺骨的茫茫風(fēng)雪夜。大雪齊膝，北風(fēng)呼嘯，他艱難前行。北風(fēng)越吹越緊，刮得睜不開(kāi)眼，喘不過(guò)氣，他最后只好背朝著目標(biāo)倒走。為了趕這足足7.5公里長(zhǎng)的山路，他不知摔倒過(guò)多少次，而窄窄的山道邊就是懸崖！
“一個(gè)雪人叩開(kāi)我家門(mén)，外衣是積雪，眉毛掛著冰凌，只有頭頂冒著熱氣。是胡醫(yī)生，他真的大雪天趕來(lái)救命了?！被貞浧鹜?，老俞至今還激動(dòng)不已。
1998年9月的一個(gè)凌晨，王家染村來(lái)電請(qǐng)他趕快去搶救一名喝農(nóng)藥自殺的婦女。胡賢林收拾好急救藥物，一頭挑著生理鹽水，一頭擔(dān)著灌腸用具，揣上兩個(gè)隔夜的冷麥糕就出發(fā)。50出頭的胡賢林挑著10多公斤重的擔(dān)子一路小跑，2個(gè)多小時(shí)趕了15公里山路。只見(jiàn)病人躺在地上口吐白沫，上氣不接下氣，皮膚、口唇青紫，全身抽搐，瞳孔也縮得只有針尖那樣細(xì)。胡賢林馬上采取洗胃、催吐、灌腸等措施。他不顧病人一身污穢，一直守在邊上細(xì)心觀察，調(diào)整用藥。經(jīng)過(guò)一天一夜的精心治療，終于將中毒者從死亡線上拉了回來(lái)。
連夜送產(chǎn)后大出血病人到城關(guān)的大醫(yī)院；搶救農(nóng)藥中毒的村民三天三夜沒(méi)合眼；為趕時(shí)間出診，吃飯常常燙破喉嚨；下鄉(xiāng)巡診顧不上術(shù)后不能下地的妻子，讓她就此落下低血糖的病根……胡賢林的感人事跡，同事和鄉(xiāng)親們說(shuō)了一件又一件。
村民們說(shuō)，“看到胡醫(yī)生，我們眼睛亮了，病也好了一半。”
黃泥墻、爛泥地的矮樓，聽(tīng)診器、體溫表、血壓計(jì)這“老三件”是雙峰衛(wèi)生院建院初期的全部家當(dāng)。村民做個(gè)血化驗(yàn)、拍個(gè)x光片，還得趕到15公里外的城關(guān)醫(yī)院。擔(dān)任雙峰衛(wèi)生院院長(zhǎng)后，為了讓大山里的衛(wèi)生院真正成為鄉(xiāng)親們放心的“生命守護(hù)站”，胡賢林可謂是費(fèi)盡了心血、絞盡了腦汁。
老胡一直很清貧。前些年總算在城關(guān)買(mǎi)了套房子，五萬(wàn)多元房款還得分期付清?！皯{你的技術(shù)，幾年就好發(fā)財(cái)?！庇腥斯膭?dòng)他到城關(guān)開(kāi)診所。更有同行說(shuō)，若老胡開(kāi)診所，他愿去打下手。有人甚至出高薪想挖他走。寧海縣衛(wèi)生局副局長(zhǎng)葛文華說(shuō)，他在局里18年，五任局長(zhǎng)都關(guān)心地問(wèn)過(guò)他要不要調(diào)到山外，老胡都婉拒了。去年底，胡賢林已接近退休年齡，城關(guān)一家骨傷科醫(yī)院院長(zhǎng)托人說(shuō)情、電話催促無(wú)效后，特地上山來(lái)“預(yù)訂”胡賢林，要他退休后去那里干，工資待遇好商量！老胡卻打定了主意，在大山里發(fā)揮一個(gè)醫(yī)生的余熱。冬去春來(lái)。院子里，老胡翻建雙峰衛(wèi)生院時(shí)栽下的一棵桂花樹(shù)、一棵柏樹(shù)在山風(fēng)中挺立，枝繁葉茂。它們的根已深深扎在這片土地上，融入大山。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十四
尊敬的董事長(zhǎng)：
您好!首先感謝您在百忙之中抽出時(shí)間閱讀我的辭職報(bào)告。我是××醫(yī)院的院長(zhǎng)陳濤，很遺憾向您提出辭職。因個(gè)人發(fā)展需要，已無(wú)法在本地繼續(xù)工作，故提出辭職申請(qǐng)，對(duì)此給醫(yī)院造成的不便還請(qǐng)諒解，再次對(duì)我的.離職給醫(yī)院帶來(lái)的不便表示深深的歉意。很感謝董事長(zhǎng)這幾年給我做院長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，由于您對(duì)我的關(guān)心、栽培和信任，才使我在醫(yī)療行業(yè)獲得很多機(jī)遇和挑戰(zhàn)。同時(shí)我也希望醫(yī)院能否體恤我的個(gè)人實(shí)際，對(duì)我的請(qǐng)求予以考慮并批準(zhǔn)。
祝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康、工作順利!
2.研究院院長(zhǎng)辭職信。
國(guó)際易經(jīng)科學(xué)研究院：
我因?qū)W術(shù)研究和公司的工作太忙，無(wú)力勝任醫(yī)院研究院的院長(zhǎng)職務(wù)，特正式提出辭去院長(zhǎng)的職務(wù)。
國(guó)際易經(jīng)科學(xué)研究院的一切活動(dòng)及工作，過(guò)去與我公司無(wú)關(guān)，今后更無(wú)關(guān)。
此致
敬禮
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十五
本文目錄。
王金環(huán)同志現(xiàn)任天津第一中心醫(yī)院副院長(zhǎng)，神經(jīng)外科主任醫(yī)師，天津醫(yī)科大學(xué)及南開(kāi)大學(xué)博士及碩士生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家。多年來(lái)從事神經(jīng)外科臨床工作，在臨床及科研工作中取得了優(yōu)異的成績(jī).
王金環(huán)同志自參加工作以來(lái)，幾十年如一日，能在政治上要求進(jìn)步，思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，從事臨床外科以來(lái)，始終兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，對(duì)技術(shù)精益求精，對(duì)患者和藹可親，熱情周到，多年來(lái)從未發(fā)生過(guò)醫(yī)患糾紛及醫(yī)療事故，深受患者及家屬的愛(ài)戴和好評(píng).
在任主治醫(yī)師期間，曾經(jīng)接診過(guò)一個(gè)顱腦損傷患兒，因懼怕承擔(dān)收藏槍彈責(zé)任，謊報(bào)致傷原因，但他經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)患兒頭顱額頂部都有顱骨缺損，雖然他那時(shí)還從未接觸過(guò)顱腦槍彈傷，但憑著平常對(duì)業(yè)務(wù)的鉆研，他高度懷疑系槍彈貫穿傷，由于病情危重，患兒在送手術(shù)室途中即心跳、呼吸停止，大家對(duì)搶救都不抱希望，但他不放棄，堅(jiān)持進(jìn)行心肺復(fù)蘇，在心跳復(fù)蘇的情況下，積極進(jìn)行止血清創(chuàng)，順利完成手術(shù)，術(shù)后患兒呼吸恢復(fù)，經(jīng)治療后不僅保住患兒的生命，而且肢體的功能也很好的保留下來(lái)，僅留下一側(cè)肢體的輕癱，患者家屬感激萬(wàn)分，送錢(qián)物進(jìn)行感謝，均被婉言謝絕。為了病人，他從未計(jì)較過(guò)上班還是休息，不管白天黑夜，刮風(fēng)下雨，病人的需要就是無(wú)聲的命令。常常在深夜被電話吵醒，但他從未有過(guò)怨言。記得有一次外院凌晨一點(diǎn)請(qǐng)會(huì)診，由于主任及上級(jí)醫(yī)師均外出參加會(huì)議，而只有他這個(gè)主治醫(yī)師和下級(jí)醫(yī)師在家，但他緊急趕到，發(fā)現(xiàn)患者系瘤卒中造成顱內(nèi)壓急劇升高，形成腦疝，瞳孔散大，生命垂危，當(dāng)?shù)蒯t(yī)院的醫(yī)師已準(zhǔn)備放棄，并已通知家屬，但他考慮到腦疝才剛出現(xiàn)不久，還有搶救的希望，在他的堅(jiān)持下，患者家屬同意了手術(shù)，經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的緊急手術(shù)，患者奇跡生還。他不僅受到患者及家屬的感激，也受到兄弟醫(yī)院的贊揚(yáng)。
王金環(huán)同志在很好的完成臨床醫(yī)療工作的同時(shí)，還積極開(kāi)展臨床科研工作。1990年碩士畢業(yè)以后，他就能將厚實(shí)的理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)習(xí)與創(chuàng)新相結(jié)合，不斷從臨床實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極開(kāi)展科研工作，并撰寫(xiě)多篇研究論文。博士畢業(yè)以后，瞄準(zhǔn)神經(jīng)外科難治性疾病腦膠質(zhì)瘤，把它作為自己的研究方向，10多年來(lái)孜孜不倦的探索，作為課題負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)著他的碩士、博士研究生，及博士后，圍繞著膠質(zhì)瘤的機(jī)制、膠質(zhì)瘤的局部緩釋化療、膠質(zhì)瘤的基因治療等進(jìn)行了大量研究工作。尤其是自行研制的卡氮芥-聚乳酸緩釋膜片，得到過(guò)天津市自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目及天津市衛(wèi)生局重點(diǎn)項(xiàng)目、面上項(xiàng)目的資助，經(jīng)過(guò)體內(nèi)外釋放實(shí)驗(yàn)，體內(nèi)外抑瘤實(shí)驗(yàn)，生物相容性實(shí)驗(yàn)，毒性實(shí)驗(yàn)等，證明其療效顯著，毒副作用小，生物相容性好，目前已進(jìn)入臨床試驗(yàn)階段，接受治療的患者取得良好療效。填補(bǔ)了我國(guó)此項(xiàng)空白，在中華實(shí)驗(yàn)等核心期刊上發(fā)表了一系列論文，此項(xiàng)研究獲得了2項(xiàng)天津市科技成果，目前正在申報(bào)天津市科技進(jìn)步獎(jiǎng)。另外，對(duì)于膠質(zhì)瘤的機(jī)制及基因治療的研究方面，也獲得過(guò)國(guó)家自然科學(xué)基金、天津市自然科學(xué)基金、天津市衛(wèi)生局基金多個(gè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的資助，發(fā)表了20余篇論文，并獲得過(guò)天津市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)一項(xiàng)，天津市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)，天津醫(yī)科大學(xué)特等獎(jiǎng)一項(xiàng)，天津市衛(wèi)生局科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)。
王金環(huán)同志走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以后，分管著醫(yī)院的醫(yī)療、科研和教學(xué)。因此工作更忙了，擔(dān)子更重了，不僅要搞好自己的業(yè)務(wù)，更多的時(shí)候要考慮醫(yī)院的發(fā)展。
分管醫(yī)療工作，醫(yī)療質(zhì)量是大問(wèn)題，他能按照衛(wèi)生部醫(yī)院管理年的要求，控制藥品的不合理使用，完善各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
并堅(jiān)持院長(zhǎng)查房及時(shí)糾正醫(yī)療工作中的問(wèn)題在衛(wèi)生部的檢查中取得良好的成績(jī)。醫(yī)療環(huán)境的惡化醫(yī)療糾紛也不斷增多惡性事件也明顯增多他一方面抓醫(yī)療質(zhì)量提高服務(wù)質(zhì)量一方面對(duì)重大惡性事件能親自接待很好地化解矛盾受到患者和家屬的贊揚(yáng)有些通過(guò)問(wèn)題的處理還成為朋友。對(duì)于少數(shù)蓄意鬧事的案件他曾經(jīng)多次被圍困30多小時(shí)甚至還被毆打但他仍然能堅(jiān)持原則不畏威脅維護(hù)醫(yī)院及醫(yī)護(hù)工作者的利益受到同事們的好評(píng)。
為了提高醫(yī)院的科研能力，他親自主持衛(wèi)生部危重病急救醫(yī)學(xué)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的重建工作，并于xx年順利通過(guò)衛(wèi)生部的復(fù)評(píng)審。自他主管科研工作后，不斷完善了院的科研工作的獎(jiǎng)勵(lì)、科研經(jīng)費(fèi)的配比，引進(jìn)人才科研啟動(dòng)基金設(shè)立等規(guī)定，加強(qiáng)了科研管理，近幾年申報(bào)國(guó)家自然科學(xué)基金的多了，獲批的項(xiàng)目也明顯增多。
當(dāng)醫(yī)院的用血緊張時(shí)刻，他兩次帶頭獻(xiàn)血，而且獻(xiàn)血以后從不休息立刻就回到自己的工作崗位。由于他的表率作用，醫(yī)院的獻(xiàn)血工作受到市有關(guān)部門(mén)的表?yè)P(yáng)。
今年5月12日四川汶川大地震，當(dāng)天晚上他就請(qǐng)纓并被任命為衛(wèi)生部第一支抗震救災(zāi)醫(yī)療隊(duì)天津分隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，于5月14日凌晨趕到四川省青川縣，因山路滑坡車(chē)輛不能通過(guò)，就近安排在廣元市人民醫(yī)院進(jìn)行傷員救治，當(dāng)時(shí)傷員很多，很多重型顱腦損傷的患者面臨生命危險(xiǎn)。他積極配合當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，在第一時(shí)間內(nèi)，就在臨時(shí)帳篷內(nèi)組織開(kāi)展了腦手術(shù)，并且在余震不斷的情況下，能以身作則，帶領(lǐng)醫(yī)療隊(duì)員堅(jiān)守崗位，并堅(jiān)持在手術(shù)室內(nèi)完成危急手術(shù)。他還帶領(lǐng)著醫(yī)療隊(duì)員們每天查房，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。自從他們到來(lái)以后，在他和同事們的努力下，廣元市人民醫(yī)院未再出現(xiàn)死亡病例。
當(dāng)要發(fā)生強(qiáng)烈余震的警報(bào)拉響后，他一方面組織醫(yī)療隊(duì)員緊急轉(zhuǎn)移病房的患者，一方面連夜趕搭帳篷。一直忙到患者轉(zhuǎn)移到位，醫(yī)療隊(duì)員都有帳篷休息，他還要巡查帳篷，進(jìn)行安全檢查，結(jié)果他徹夜未眠，血壓增高，但他自己到外面的藥店買(mǎi)降壓藥服用后，仍然堅(jiān)持著工作.
作為醫(yī)療隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)，除了安排好醫(yī)療救護(hù)外，他還能帶領(lǐng)醫(yī)療隊(duì)員到青川縣及下屬的區(qū)鄉(xiāng)巡診，由于巡診路途遙遠(yuǎn)，且山路崎嶇，余震不斷，經(jīng)常有山體滑坡，每到危險(xiǎn)關(guān)頭，他多能自己帶頭，把危險(xiǎn)留給自己。有一次巡診趕上滑坡，山路被堵，原本4個(gè)小時(shí)能回來(lái)的路途，卻被困了11個(gè)小時(shí)。
他在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院工作期間，多次組織醫(yī)療隊(duì)員為傷員捐款捐物，并為醫(yī)院維護(hù)正常的醫(yī)療秩序出謀化策，配合醫(yī)院加強(qiáng)管理，在余震最危急時(shí)刻，組織醫(yī)療隊(duì)員沖到第一線，起到穩(wěn)定人心，維持醫(yī)院良好秩序的作用。天津醫(yī)療隊(duì)的出色工作，受到當(dāng)?shù)蒯t(yī)院，市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)，健康報(bào)、天津多家媒體及當(dāng)?shù)孛襟w多次報(bào)道了他們的先進(jìn)事跡，他本人也被評(píng)為天津衛(wèi)生局抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人和全國(guó)醫(yī)藥衛(wèi)生系統(tǒng)抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人。
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男57歲現(xiàn)任大廠醫(yī)院院長(zhǎng)、黨支部書(shū)記主任醫(yī)師、高級(jí)政工師。多年來(lái)他積極帶領(lǐng)全院職工投身于醫(yī)療改革堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)醫(yī)院兩個(gè)文明建設(shè)始終貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨近年來(lái)醫(yī)院“兩個(gè)效益”不斷提高。4月下旬全國(guó)“抗非”形勢(shì)突變南京市政府果斷作出在南京市范圍內(nèi)確定4家收治非典的定點(diǎn)醫(yī)院南京市代市長(zhǎng)蔣宏坤在視察大廠醫(yī)院后考慮到醫(yī)院的規(guī)模、位置和綜合實(shí)力當(dāng)場(chǎng)決定大廠醫(yī)院為定點(diǎn)醫(yī)院之一。院長(zhǎng)臨危受命后在緊接的醫(yī)院改造、物資采備和抗非人員培訓(xùn)等巨大而煩瑣的工作中他作為運(yùn)籌帷幄、處變不驚的當(dāng)家人沉著迎戰(zhàn)奏響了一曲抗非凱歌。
請(qǐng)戰(zhàn)方陣中的排頭兵。
4月27日中午，醫(yī)院被確定為南京市收治“非典”定點(diǎn)醫(yī)院。立即召開(kāi)了醫(yī)院中層干部會(huì)議和黨員大會(huì)，傳達(dá)了上級(jí)指示精神，統(tǒng)一思想，并于當(dāng)日下午4點(diǎn)召開(kāi)了全院職工大會(huì)，向全院職工進(jìn)行動(dòng)員，對(duì)醫(yī)院的人員進(jìn)行必要的調(diào)整，緊急成立了抗擊“非典”領(lǐng)導(dǎo)小組，任組長(zhǎng)，制定了近10萬(wàn)的《大廠醫(yī)院防治非典型肺炎預(yù)案》，組成了搶救治療組、消毒隔離組、后勤保障組，社區(qū)調(diào)查組等，制定了各項(xiàng)管理制度和各種流程圖，工作井然有序，責(zé)任到人，為取得抗非的最終勝利繪制了藍(lán)圖。
sars病毒，傳染性強(qiáng)，危險(xiǎn)性大，醫(yī)務(wù)人員感染率高，但不顧年高體弱，毫不畏懼。在支部大會(huì)上，年過(guò)半百的他堅(jiān)決請(qǐng)戰(zhàn)：“我是醫(yī)生，我?guī)ш?duì)，我先上”，主動(dòng)請(qǐng)纓要求首批奔赴隔離病房。在他的影響下，全院職工紛紛向黨支部和醫(yī)院辦公室遞交了近百封“請(qǐng)戰(zhàn)書(shū)”，要求到抗擊“非典”一線去。根據(jù)區(qū)政府要求，5月3日，首批進(jìn)入隔離病區(qū)人員將進(jìn)駐隔離區(qū)，5月2日晚上9：00，他召開(kāi)了一個(gè)不尋常的職工大會(huì)。會(huì)上，談院長(zhǎng)十分嚴(yán)肅地說(shuō)：“疫情還很?chē)?yán)峻，任務(wù)十分艱巨，今晚我們就要定下首批入駐隔離病房的人員，現(xiàn)在請(qǐng)黨員中堅(jiān)決申請(qǐng)第一批進(jìn)駐病房的同志，站上臺(tái)來(lái)?！闭Z(yǔ)音則落，在職黨員中十幾位醫(yī)生和六名護(hù)士毅然地站到臺(tái)上。一下子，全場(chǎng)沸騰了……睡在沙發(fā)上的工程師。
大廠醫(yī)院是市屬二級(jí)綜合性醫(yī)院，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的傳染科和傳染病房，市、區(qū)政府要求醫(yī)院必須在短時(shí)間內(nèi)，盡快的將原來(lái)的普通病房改造成能收治烈性傳染病——“非典”的高標(biāo)準(zhǔn)的隔離病房，因此病房樓必須從內(nèi)部到外部進(jìn)行徹底改造?！耙c非典搶時(shí)間”。安排專(zhuān)人火速去南京市傳染病醫(yī)院（第二人民醫(yī)院）參觀學(xué)習(xí)，確定初步方案，并緊急調(diào)集了近十個(gè)工程隊(duì)，連續(xù)十多個(gè)日日夜夜的不間斷連續(xù)交叉施工。由于時(shí)間緊迫、場(chǎng)地狹窄、沒(méi)有現(xiàn)成的施工圖紙，特別是要符合防治sars的特殊要求，不分晝夜，一心撲在工地上，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)病房樓的改造。天黑了，無(wú)法回家，倒在值班室的沙發(fā)上迷乎一下，隆隆的施工聲驚醒他，他就又回到工地，一邊指揮改造，一邊監(jiān)督工程質(zhì)量，工地的工人們戲稱(chēng)他是“編外工頭”和“義務(wù)監(jiān)理”。
工程完成了，他的聲音嘶啞了，雙腳跑腫了，胡子更長(zhǎng)了，臉色灰暗了，身材消瘦了，人變得更老了……實(shí)戰(zhàn)演習(xí)中的教練。
完備的設(shè)施固然重要，但能贏得抗擊非典的成功最關(guān)鍵的還是我們的戰(zhàn)士——醫(yī)護(hù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。因此在抓醫(yī)院改造的同時(shí)，對(duì)全院醫(yī)務(wù)人員展開(kāi)了緊張的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織所有梯隊(duì)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)傳染性非典型肺炎的診斷、治療知識(shí)和消毒隔離等各項(xiàng)防護(hù)知識(shí)。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，對(duì)每個(gè)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行書(shū)面考試和實(shí)地操作考核，合格后才予上崗。他經(jīng)常對(duì)大家說(shuō)：“保護(hù)我們自己，就是保護(hù)社會(huì)的安全。我們的戰(zhàn)士全倒了，這場(chǎng)抗非的仗還怎么打？”
是我院僅有的兩名主任醫(yī)師之一，是胸外科的學(xué)術(shù)帶頭人。平時(shí)在學(xué)術(shù)上對(duì)大家要求很高，在抗非的關(guān)鍵時(shí)刻，他更加不放松。為了驗(yàn)證人員培訓(xùn)效果，他親自指揮，在院內(nèi)組織了兩次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。在事前并未告之實(shí)情的情況下，先電話通知總值班，半小時(shí)后有病人轉(zhuǎn)至我院，要求有關(guān)科室人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到崗，準(zhǔn)備就緒。救護(hù)車(chē)載著“病人”進(jìn)入隔離區(qū)。一切都按照培訓(xùn)流程，將病人放置到專(zhuān)用推車(chē)上，移至病房，常規(guī)詢(xún)問(wèn)病史、體檢、上心電監(jiān)護(hù)、吸氧等。在演練期間，他象一個(gè)教練，嚴(yán)格要求所有人員按照消毒隔離規(guī)范及人員出入流程進(jìn)行指導(dǎo)，整場(chǎng)演習(xí)必須步驟清晰，節(jié)奏快捷，銜接有序，為可能的戰(zhàn)役提高了人員的實(shí)戰(zhàn)能力。
不愿回家的病人。
5月12日晚上七點(diǎn)，第一批人員進(jìn)入隔離病房。下午五時(shí)左右，夫人拎著兩包換洗衣物及生活用品，找到了院長(zhǎng)辦公室，可院長(zhǎng)到哪兒去了？大家原以為他回家準(zhǔn)備準(zhǔn)備。過(guò)了一會(huì)兒，走廊里走來(lái)了一位步履輕盈，精神換發(fā)，頭發(fā)理得很短，精神面貌煥然一新的談院長(zhǎng)，一臉斗志昂揚(yáng)，一副備戰(zhàn)的樣子。他對(duì)家人淡淡地笑了一笑，沒(méi)說(shuō)什么。夫人心疼地說(shuō)：“老談，記住吃藥，自已多保重！”。一句多么樸實(shí)而平常的話語(yǔ)，拉開(kāi)了抗擊非典與家人隔離的日子。在他心里裝的只有醫(yī)院、只有病人，唯獨(dú)少了自己和家人。
他有嚴(yán)重的高血壓，在抗非的日子里，經(jīng)常顧不及按時(shí)吃藥，但每天堅(jiān)持召開(kāi)隔離人員晨會(huì)，及時(shí)了解人員思想動(dòng)態(tài)、生活需要，不斷給同志們鼓勵(lì)和支持，在隔離病房成立了臨時(shí)黨小組，生活上對(duì)同志們關(guān)心備至，工作上可是嚴(yán)格要求、精益求精，他積極帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，嚴(yán)格各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，為檢測(cè)人員素質(zhì)，在此期間，他還精心組織策劃了三次收治病人實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，并取得滿(mǎn)意效果。
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生改革的大潮造就了一批批優(yōu)秀的醫(yī)務(wù)工作者，塑造了一個(gè)個(gè)銳意改革進(jìn)取的優(yōu)秀院長(zhǎng)，他們馳騁在自己領(lǐng)域里，鞠躬盡瘁，通過(guò)自己看似平凡的工作，創(chuàng)造出輝煌的業(yè)績(jī)。
就是這其中的佼佼者，三十年來(lái)，他由一名普通醫(yī)生成為一名優(yōu)秀院長(zhǎng)，始終牢記黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨，滿(mǎn)腔熱情地為病人服務(wù)，為患者排憂解難，以實(shí)際行動(dòng)忠實(shí)地實(shí)踐著“三個(gè)代表”重要思想，每時(shí)每刻均譜寫(xiě)著救死扶傷的感人篇章，贏得了衛(wèi)生行政部門(mén)、廣大醫(yī)務(wù)工作者和患者的信任、愛(ài)戴和尊敬。他先后多次被縣委、縣政府評(píng)為先進(jìn)工作者，全縣“百佳”醫(yī)務(wù)工作者，xx年被評(píng)為全市衛(wèi)生工作先進(jìn)個(gè)人。下面是部分先進(jìn)事跡。
一、勤奮好學(xué)，精益求精，文明行醫(yī)。
出生在桂陽(yáng)縣正和鄉(xiāng)，他知道農(nóng)村遠(yuǎn)沒(méi)有擺脫貧困，缺醫(yī)少藥是經(jīng)常發(fā)生的事情，尤其是他生長(zhǎng)的地方正和，那時(shí)方圓十幾里才有一個(gè)“赤腳醫(yī)生”，“小病不去醫(yī)，大病沒(méi)錢(qián)醫(yī)”的現(xiàn)象，在他身邊經(jīng)常發(fā)生著，也常常使他十分痛苦，因此，他決心當(dāng)好一名醫(yī)生，為提高農(nóng)民群眾的健康水平做一些有益的工作。1976年10月畢業(yè)郴州衛(wèi)校中醫(yī)專(zhuān)業(yè)，畢業(yè)時(shí)，他主動(dòng)要求去基層工作，他想的是更缺醫(yī)少藥，那里更需要他，那里更能體現(xiàn)出自己的人生價(jià)值，于是，他來(lái)到了泗洲鄉(xiāng)衛(wèi)生院，在這缺醫(yī)少藥的地方，憑他在學(xué)校學(xué)的那些書(shū)本知識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，于是，他邊自學(xué)，邊工作，邊請(qǐng)教，由于勤奮好學(xué)，他業(yè)務(wù)水平提高迅速，熟練地掌握了利用中醫(yī)中藥和中西結(jié)合診治農(nóng)村常見(jiàn)病、多發(fā)病，成了一名能為廣大農(nóng)民群眾防病治病的全科醫(yī)生，他不但技術(shù)精益求精，還視病人如親人，想患者之所想，急患者之所急，總是設(shè)身處地為患者考慮，每次診治患者，他都根據(jù)患者的實(shí)際情況設(shè)計(jì)最佳治療方案，能夠通過(guò)口服藥治愈的，絕不讓患者打掛針，能夠在門(mén)診治愈，絕不要求患者住院治療，盡可能減少患者的痛苦，減輕患者的負(fù)擔(dān)。有些患者看病一時(shí)無(wú)錢(qián)拿藥時(shí)，他還時(shí)常掏錢(qián)墊上，患者治愈病后，為感謝他，送紅包時(shí)，他一律不收，還耐心地說(shuō)服病人要注意身體，錢(qián)要用在治病上。由于他工作努力，1984年，縣衛(wèi)生局將他調(diào)入縣城關(guān)衛(wèi)生院，自此，他對(duì)技術(shù)更是精益求精，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，每當(dāng)有急診患者，他總是隨叫隨到，即使是在休息日，他都會(huì)放下手中的一切，他經(jīng)常說(shuō)“治病救人就是我們醫(yī)生的天職”。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的，從來(lái)沒(méi)有推諉搪塞過(guò)患者，也沒(méi)有讓患者失望過(guò)。
二、深入改革，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展。
三、艱苦奮斗，廉潔行政。
艱苦奮斗，廉潔奉公，心底無(wú)私，尤其倍受職工的欽佩，論工作他是全院最累的，論貢獻(xiàn)他是全院最大的，可他每年的獎(jiǎng)金是全院職工平均的，他用自己的工資購(gòu)買(mǎi)了許多維修工具，單位的門(mén)窗、水龍頭、電燈及醫(yī)療器械壞了，能修的他都自己修，記得他剛擔(dān)院長(zhǎng)那時(shí)，醫(yī)院較困難，病房的床都是他親自利用床鋪改做的，盡量為醫(yī)院節(jié)省開(kāi)支。他常常加班加點(diǎn)，從不計(jì)個(gè)人報(bào)酬。十多年來(lái)，他沒(méi)有拿過(guò)一分錢(qián)加班費(fèi)。到各分設(shè)的門(mén)診了解情況，指導(dǎo)工作，坐車(chē)自己掏錢(qián)，未報(bào)過(guò)一分錢(qián)，擔(dān)任院長(zhǎng)十多年，他從未報(bào)銷(xiāo)過(guò)電話費(fèi)。對(duì)以權(quán)謀私，他深?lèi)和唇^，早在八十年代，他就提出了藥品進(jìn)購(gòu)公開(kāi)，由院藥品管理小組管理藥品進(jìn)購(gòu)工作，他從不聯(lián)系購(gòu)藥，更不外出購(gòu)藥，杜絕了個(gè)人得藥品回扣的不正之風(fēng)。他總是將參會(huì)發(fā)的床單等紀(jì)念品、年底慰問(wèn)金和組織獎(jiǎng)勵(lì)給他個(gè)人的獎(jiǎng)金交給單位。為節(jié)約單位開(kāi)支，他甚至舍不得請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員去疏通堵塞了的排污管道，而是自己動(dòng)手清理疏通。在人員調(diào)動(dòng)、藥品采購(gòu)、工程發(fā)包等工作上，他從不以權(quán)謀私，從未收受過(guò)禮品和紅包。一次為爭(zhēng)工程項(xiàng)目，一位工程老板想給他送個(gè)大紅包，他當(dāng)場(chǎng)予以嚴(yán)詞拒絕。很多藥老板說(shuō)，該同志才是真正的“布爾什維克”。
四、忠于職守，情系群眾，始終戰(zhàn)斗在抗非第一線。
五、關(guān)愛(ài)職工，無(wú)私奉獻(xiàn)。
幾十年如一日，廉潔行醫(yī)、行政，助人為樂(lè)，視患者為親人，對(duì)患者滿(mǎn)腔熱情，極端負(fù)責(zé)，對(duì)技術(shù)精益求精，刻苦鉆研，他愛(ài)崗敬業(yè)，忘我工作，全心全意為人民服務(wù)的先進(jìn)事跡，這里列舉的僅僅是很少的一部分，還有很多，很多……。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十六
20院長(zhǎng)新年賀詞。
老師們、同學(xué)們、同志們、朋友們：
巳去午來(lái)，萬(wàn)象更新。在揮手作別舊歲，張臂擁抱新年之際，我謹(jǐn)代表校黨委、校行政，向兢兢業(yè)業(yè)、勤勉工作的全校教職員工，向青春勃發(fā)、發(fā)奮成才的莘莘學(xué)子，向老驥伏櫪、默默奉獻(xiàn)的離退休老同志，向心系母校的廣大校友，向關(guān)心支持**學(xué)院發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各界人士以及**市的'父老鄉(xiāng)親們致以新年的祝福、親切的問(wèn)候和誠(chéng)摯的謝意！
是繼往開(kāi)來(lái)的一年。**學(xué)院以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中全會(huì)和習(xí)近平總書(shū)記一系列講話精神，貫徹黨的教育方針，以?xún)?nèi)涵建設(shè)為主線，以應(yīng)用型人才培養(yǎng)為中心，以服務(wù)地方為導(dǎo)向，以迎接教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估為契機(jī)，不斷解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)“十二五”規(guī)劃的實(shí)施，著力彰顯優(yōu)勢(shì)特色，著力提高質(zhì)量效益，著力維護(hù)和諧穩(wěn)定，為建設(shè)地方性、應(yīng)用型、有特色的大學(xué)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
20是卓有成效的一年。在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，學(xué)校進(jìn)一步廓清發(fā)展思路，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，深化教育教學(xué)改革，全校上下同心戮力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，聚焦內(nèi)涵建設(shè)，成效顯著，成績(jī)斐然：黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，群眾路線教育活動(dòng)取得顯著成效；教學(xué)中心地位進(jìn)一步加強(qiáng)，順利通過(guò)教育部本科教學(xué)工作合格評(píng)估；師資隊(duì)伍建設(shè)得到加強(qiáng)，新進(jìn)博士、碩士32人，新增教授、副教授31人，一人獲批省重點(diǎn)學(xué)科首席專(zhuān)家，14位老師獲得聊城大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師資格；人才培養(yǎng)質(zhì)量進(jìn)一步提升，年考研成績(jī)?cè)賱?chuàng)新高，共考取692人；科研工作亮點(diǎn)突出，高層次獎(jiǎng)勵(lì)、高層次課題碩果累累，我校首獲省社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)，一人喜獲山東省社會(huì)科學(xué)學(xué)科新秀獎(jiǎng)；學(xué)生管理規(guī)范有序，大學(xué)生綜合素質(zhì)進(jìn)一步提高，連續(xù)五年在全國(guó)挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)；綜合改革破題啟動(dòng)，發(fā)展活力進(jìn)一步迸發(fā)；服務(wù)地方工作風(fēng)生水起，魯南煤化工工程技術(shù)研究院建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，**市信息化與工業(yè)化融合促進(jìn)中心落戶(hù)我校；國(guó)際合作交流步步深入，組團(tuán)參加了在冰島召開(kāi)的第98屆國(guó)際世界語(yǔ)大會(huì)，承辦了第十屆全國(guó)世界語(yǔ)大會(huì)，世界語(yǔ)博物館引起全世界世界語(yǔ)者高度關(guān)注；發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化，社會(huì)聲譽(yù)日漸提高，連續(xù)獲得省級(jí)文明單位稱(chēng)號(hào)。
回顧2013年，有成績(jī)也有不足。成績(jī)令人鼓舞，催人奮進(jìn)；不足令人警醒，給人鞭策。展望年，藍(lán)圖美好，前景廣闊，使命在肩，任重道遠(yuǎn)。新的一年給了我們更多的向往和憧憬，也帶來(lái)了更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
在新的一年里，我們要以黨的十八大、十八屆三中全會(huì)精神為統(tǒng)領(lǐng)，按照中央、省委要求，全面貫徹落實(shí)黨的教育方針，樹(shù)立“辦學(xué)以教師為本、教學(xué)以學(xué)生為本”理念，圍繞內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量提升主線，堅(jiān)持“服務(wù)地方、特色發(fā)展”原則，以改革的精神和勇氣深化綜合改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，為區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供人才、智力、科技支撐。
經(jīng)略既張，宏圖將舉。讓我們更加緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，凝心聚力，堅(jiān)定信心，振奮精神，勵(lì)志圖強(qiáng)，把飽滿(mǎn)的工作熱情投入到學(xué)校的各項(xiàng)工作中來(lái)，將**學(xué)院的各項(xiàng)事業(yè)推向一個(gè)新的階段，創(chuàng)造**學(xué)院更加美好的明天！
祝大家在新的一年里身體健康，工作順利，闔家幸福，萬(wàn)事如意！
2013.12.27。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十七
在工作實(shí)踐中，我懷著對(duì)生活的熱情和對(duì)工作的責(zé)任感，踏實(shí)認(rèn)真地做好每一項(xiàng)工作，無(wú)論在什么崗位上，我都能牢記黨的宗旨，以大局為重，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，愛(ài)崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)，勤政廉政，始終堅(jiān)持圍繞衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)卓有成效地開(kāi)展工作。開(kāi)拓創(chuàng)新，為醫(yī)院的發(fā)展盡職盡責(zé)。我有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任感，在工作中嚴(yán)于律己，克己奉公，吃苦在前，享受在后，一切為衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展著想，一切為職工的利益著想，一切為患者的需求著想，充分展現(xiàn)出一名共產(chǎn)黨員崇高的政治覺(jué)悟和良好的道德品質(zhì)。
我作為副院長(zhǎng)，深知肩上的擔(dān)子有多重，也明確知道自己的責(zé)任。在醫(yī)院任副院長(zhǎng)期間，積極支持一把手工作，當(dāng)好參謀，是維護(hù)院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的模范。能與醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互交流，相互支持，工作上積極主動(dòng)，從不推諉，經(jīng)常把榮譽(yù)和利益讓給別人，困難留給自己。開(kāi)誠(chéng)布公，實(shí)事求是，敢挑重?fù)?dān)，經(jīng)常深入基層科室進(jìn)行一線工作，參加查房、坐門(mén)診、組織急診搶救、做手術(shù)、指導(dǎo)醫(yī)師工作、疑難病例討論、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等。在醫(yī)院各位同事的團(tuán)結(jié)合作下，醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)紀(jì)律、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量、人員素質(zhì)已全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、責(zé)任化，全院工作有了新的起色，醫(yī)院管理步入了科學(xué)化、正規(guī)化的軌道。
自任鎮(zhèn)盛衛(wèi)生院副院長(zhǎng)起，我便與黨政一班人團(tuán)結(jié)協(xié)作，協(xié)助院長(zhǎng)大膽嘗試新的醫(yī)院管理模式，成功地推行了人事制度改革和分配制度改革，并且恰如其分地運(yùn)用時(shí)代的眼光，將“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容與醫(yī)院的實(shí)際工作緊密結(jié)合，認(rèn)真研究和解決醫(yī)院管理工作中存在的新情況、新問(wèn)題，抓住難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，制定整改方案，落實(shí)整改措施其中包括了中層干部的管理、人事管理、采購(gòu)開(kāi)支活動(dòng)管理，獎(jiǎng)懲的具體辦法及制度的落實(shí)，從而規(guī)范了職工的行為，明確了職工的工作責(zé)任，徹底改變了多年來(lái)醫(yī)院管理中存在的積弊，使醫(yī)院在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展。
作為副院長(zhǎng)，除了每天兢兢業(yè)業(yè)地協(xié)助院長(zhǎng)管好醫(yī)院這個(gè)大家庭外，還努力找時(shí)間、擠時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)醫(yī)院管理知識(shí)、法律知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)等，堅(jiān)持了解貫徹衛(wèi)生政策和上級(jí)衛(wèi)生工作方針，并努力把“三個(gè)代表”重要思想內(nèi)容貫徹到具體的工作實(shí)踐中去，不斷提高自身管理水平。在工作中能做到虛心好學(xué)，積極上進(jìn)。通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，提高了自身素質(zhì)，為搞好醫(yī)院管理工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和戰(zhàn)略思想，大手筆構(gòu)想，高起點(diǎn)規(guī)劃、設(shè)計(jì)，在確保職工工資、確保職工福利待遇、確保設(shè)備投資總額基本不變、確保事業(yè)發(fā)展基金不少、確保醫(yī)院良性發(fā)展等五個(gè)確保的基礎(chǔ)上，采取多種融資渠道。對(duì)于改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，提高醫(yī)院服務(wù)檔次，促進(jìn)醫(yī)院可持續(xù)性發(fā)展起到了積極的推動(dòng)作用。
針對(duì)群眾反映比較突出的問(wèn)題，深入進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)治理，堅(jiān)決維護(hù)群眾利益。一是積極開(kāi)展醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)專(zhuān)項(xiàng)治理工作，并將此項(xiàng)工作以推動(dòng)中心工作為目標(biāo)滲透到衛(wèi)生工作全過(guò)程。加強(qiáng)藥品集中招標(biāo)采購(gòu)工作的管理和監(jiān)督，結(jié)合“維護(hù)好群眾健康權(quán)益，糾正行業(yè)不正之風(fēng)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作，堅(jiān)持糾建并舉，懲罰并重的方針，確保人民群眾得到實(shí)際利益，老百姓看病貴問(wèn)題真正得到解決；嚴(yán)格整章建制，規(guī)范職工行為，建立層層追究責(zé)任制度。堅(jiān)決打擊和杜絕醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”回扣，開(kāi)單提成，開(kāi)大處方，濫檢查，亂收費(fèi)行為。堅(jiān)持以人為本，廣泛開(kāi)展“廉潔行醫(yī)，誠(chéng)信服務(wù)，自覺(jué)維護(hù)醫(yī)學(xué)的圣潔”及“三承諾、一樹(shù)立、六禁止”活動(dòng)。二是加大政務(wù)，醫(yī)務(wù)公開(kāi)制度的推行力度，增強(qiáng)工作透明度，強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督，并公開(kāi)舉報(bào)電話，設(shè)立舉報(bào)箱，實(shí)行掛牌上崗，繼續(xù)推行了首問(wèn)責(zé)任制、服務(wù)承諾制、限時(shí)辦結(jié)制、否定報(bào)備制、失職追究制等六項(xiàng)制度。在縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)一步完善病人選擇醫(yī)生，住院費(fèi)用清單制，藥品價(jià)格清單制，醫(yī)療服務(wù)公示制；自覺(jué)的依法行政，廉潔從政、從醫(yī)。
為了做好此項(xiàng)工作，運(yùn)用“三個(gè)代表”重要思想武裝自己的頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐，統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提高了科學(xué)判斷形勢(shì)的能力，應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力，依法行政的能力，堅(jiān)持了在思想上、行動(dòng)上與黨中央保持一致，堅(jiān)持寬以待人，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。覺(jué)得大家一起共事，既是事業(yè)的需要，也是緣份，應(yīng)該珍惜在一起合作共事的這種緣份，既講黨性原則，也講感情友誼，成為政治上志同道合的同志，思想上肝膽相照的知己，工作上密切配合的同事，工作上密切配合的摯友，在工作和生活中實(shí)心實(shí)意對(duì)待每一位同志，言行保持高度統(tǒng)一，不當(dāng)面一套，背后一套，搞小動(dòng)作。對(duì)反對(duì)過(guò)自己反對(duì)錯(cuò)了的和背后對(duì)自己搞過(guò)一些小動(dòng)作的也能真誠(chéng)對(duì)待，寧讓人負(fù)我，我不負(fù)人。其實(shí)不管是業(yè)務(wù)工作，還是工會(huì)工作，只要是組織交給她我任務(wù)，我都十分投入，認(rèn)真完成。所兼任的社會(huì)治安綜合治理，普法工作，都出色的完成。20xx年—20xx年連續(xù)三年被茂南區(qū)衛(wèi)生局評(píng)為衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者，近兩年連續(xù)評(píng)為優(yōu)秀黨員。
我沒(méi)有驚天動(dòng)地之舉，沒(méi)有轟轟烈烈的“政績(jī)工程”，有的只是樸實(shí)無(wú)華的言行，踏實(shí)肯干的精神，在自己平凡的衛(wèi)生戰(zhàn)線工作崗位上做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院院長(zhǎng)先進(jìn)事跡材料篇十八
本文目錄。
xx縣人民醫(yī)院神經(jīng)內(nèi)科是一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、創(chuàng)新管理、與時(shí)俱進(jìn)的醫(yī)療團(tuán)隊(duì)。在“厚德善道、務(wù)實(shí)求新”的院訓(xùn)感召下，在開(kāi)展“三好一滿(mǎn)意、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)中，科室醫(yī)務(wù)人員以飽滿(mǎn)的工作熱情，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，熱情溫馨的醫(yī)療服務(wù)，贏得了院領(lǐng)導(dǎo)和患者的一致好評(píng)，取得了良好的社會(huì)效益。
多年來(lái)，科室管理者始終把職業(yè)道德教育放在了首位，愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)是神經(jīng)內(nèi)科團(tuán)隊(duì)一貫的工作作風(fēng)。神經(jīng)內(nèi)科除收治慢病外還承擔(dān)著ccu監(jiān)護(hù)工作，搶救急危重癥病人是“家常便飯”，醫(yī)務(wù)人員經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到，不計(jì)得失，遇重大搶救全員上陣，沒(méi)有一人推托，表現(xiàn)出良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和敬業(yè)奉獻(xiàn)精神。一份收獲，一份耕耘，當(dāng)我們把患者一個(gè)個(gè)從死亡線上拉回來(lái)的時(shí)候，也是我們醫(yī)務(wù)人員最感欣慰的時(shí)候，同時(shí)也得到了病人及家屬的肯定，多次收到患者贈(zèng)送的錦旗和院領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
在護(hù)理服務(wù)中，科室提出用“五心服務(wù)”服務(wù)于患者的主題，即“愛(ài)心、細(xì)心、耐心、熱心、責(zé)任心”進(jìn)一步貼近患者，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系，體現(xiàn)“以人為本，溫馨服務(wù)”的護(hù)理理念，護(hù)理是愛(ài)的事業(yè)，面對(duì)醫(yī)院的陌生環(huán)境，科室首先在接受新病人入院環(huán)節(jié)上下功夫，實(shí)行“首迎”“首問(wèn)責(zé)任制”，主班護(hù)士主動(dòng)起身熱情詢(xún)問(wèn)病人及家屬，迅速安置床位，備好床單位，監(jiān)測(cè)血壓，環(huán)境介紹，送上一壺?zé)崴吧校o患者留下溫馨的第一印象。責(zé)任班護(hù)士更是患者的貼心人，文明用語(yǔ)，一句句“大娘、大爺您感覺(jué)怎樣了”的問(wèn)候聲使人倍感親切?！皝?lái)，我扶您起來(lái)”“下床慢點(diǎn)”“這個(gè)體位感覺(jué)舒適嗎？”“您好，我看您今天的氣色不錯(cuò)”等等治療用語(yǔ)使患者體會(huì)到了親人般的關(guān)懷。其中，劉迎春護(hù)士表現(xiàn)尤為突出，在患者滿(mǎn)意度調(diào)查表中，她的提名人次最多，她為單身的孤寡老人自己掏錢(qián)買(mǎi)飯、送水，使病人倍受感動(dòng)。“細(xì)心”和“耐心”是神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士必備的基本素質(zhì)。健康宣教就是解決患者急躁情緒的方法之一。尤其是責(zé)任班護(hù)士經(jīng)常不厭其煩地、有針對(duì)性的耐心講解、舉例、示范，多讓患者及家屬掌握了解一些院內(nèi)院外的疾病保健、預(yù)防知識(shí)，增強(qiáng)了患者及家屬治療疾病的信心。
醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全是科室管理的命脈，科主任護(hù)士長(zhǎng)常說(shuō)的一句話就是“責(zé)任重于泰山”。以高度的責(zé)任心，良好的服務(wù)態(tài)度為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是神經(jīng)內(nèi)科管理的核心所在。確保病人安全，消除安全隱患，需要科室人員同心協(xié)力，人人參與。多年來(lái)，上至教育引導(dǎo)，下至跟蹤督導(dǎo)，科室醫(yī)務(wù)人員培養(yǎng)出了良好的主人翁意識(shí)，動(dòng)腦筋發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，想辦法解決問(wèn)題，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，全科醫(yī)務(wù)護(hù)士已形成了共識(shí)。狠住核心制度落實(shí)，尤其是首診負(fù)責(zé)制、危重病人搶救制度等大大避免了醫(yī)療糾紛及醫(yī)療事故的發(fā)生。
創(chuàng)新學(xué)習(xí)，創(chuàng)新管理，與時(shí)俱進(jìn)，只有這樣才能不斷向前發(fā)展?？浦魅巫o(hù)士長(zhǎng)是觀念更新，破舊立新的領(lǐng)頭雁，敢想敢干是神經(jīng)內(nèi)科一貫的優(yōu)良作風(fēng)。細(xì)化工作流程，完善。
崗位職責(zé)。
事事有人管人人有專(zhuān)責(zé)。努力鉆研業(yè)務(wù)注重人才培養(yǎng)本著高起點(diǎn)、高要求、高標(biāo)準(zhǔn)、高素質(zhì)的原則強(qiáng)化高年資醫(yī)生和高年資護(hù)士對(duì)年輕醫(yī)護(hù)人員的“傳、幫、帶”定期組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)技術(shù)培訓(xùn)疑難、危重、死亡病例討論使神經(jīng)內(nèi)科業(yè)務(wù)技術(shù)水平得到了很大的提高突出表現(xiàn)在心肺復(fù)蘇、心肌梗塞、各種心律失常、休克、上消化道出血等急危重癥病人的救治上。今后更要履職盡責(zé)提高服務(wù)創(chuàng)新務(wù)實(shí)創(chuàng)“病人放心滿(mǎn)意醫(yī)生護(hù)士倍感欣慰的優(yōu)秀科集體”。
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我院在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣衛(wèi)生局和場(chǎng)政府的關(guān)心指導(dǎo)下，全院職工齊心協(xié)力，奮發(fā)圖強(qiáng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大及xx大三中全會(huì)精神，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“以病人為中心”，深化改革，強(qiáng)化管理，狠抓醫(yī)療質(zhì)量，提高技術(shù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，完善服務(wù)功能，規(guī)范醫(yī)療行為，優(yōu)化醫(yī)療環(huán)境，促進(jìn)醫(yī)患和諧，順利完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益，全面推進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。20xx年，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，通過(guò)強(qiáng)化管理，引進(jìn)新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，取得了可喜的成績(jī)。
文化建設(shè)是門(mén)診部的工作得重點(diǎn)，它的好壞直接代表著我院的形象，也制約著服務(wù)質(zhì)量的提升，門(mén)診是我院對(duì)外的第一個(gè)窗口，更是至關(guān)重要的，為此確定了創(chuàng)建文明科室新形象的目標(biāo)，一是所有人員能夠堅(jiān)持每天提前15分鐘到崗，打掃室內(nèi)衛(wèi)生，辦公桌上物品擺放有序，保持室內(nèi)環(huán)境整潔，讓患者在賞心悅目的環(huán)境中舒心地就診，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，在多次院內(nèi)衛(wèi)生檢查合格率均為100%，并多次受到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。二是做好開(kāi)診前的一切準(zhǔn)備工作，熱情接待來(lái)診的患者，耐心細(xì)致的解釋病情，向?qū)Υ约旱挠H人一樣對(duì)待每一位患者，向做好自家的事情一樣做好每一項(xiàng)工作。三是規(guī)范了服務(wù)用語(yǔ)，嚴(yán)格按照院內(nèi)的文明用語(yǔ)范疇強(qiáng)化訓(xùn)練，并落實(shí)到每個(gè)人。醫(yī)生護(hù)士按院季度考試考核內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)練兵，發(fā)揮門(mén)診部技術(shù)好得品牌優(yōu)勢(shì)，醫(yī)護(hù)人員做到服裝整潔，文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，病房等科室每天保持潔凈無(wú)塵，環(huán)境幽雅。四是關(guān)心職工的生活，醫(yī)生卡哈爾因糖尿病截肢，我院院長(zhǎng)及員工去家里慰問(wèn)，艾地力醫(yī)生的妹妹因患有高血壓腎病住院，我院捐款給予關(guān)懷。對(duì)院內(nèi)困難、多病的職工盡可能得給予照顧，申請(qǐng)補(bǔ)助。用真誠(chéng)的心溫暖每一位職工，使大家更加積極主動(dòng)的工作。
一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德教育，了解國(guó)家大事，“一方有難、八方支援”，積極為災(zāi)區(qū)捐款。二是工作作風(fēng)扎實(shí)，自覺(jué)執(zhí)行醫(yī)院。
規(guī)章制度。
無(wú)遲到早退現(xiàn)象廉潔自律秉公盡責(zé)堅(jiān)持誠(chéng)信為本法紀(jì)為重。發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的精神抵制一切商業(yè)賄賂、藥品回扣。三是堅(jiān)決杜絕“十五種不良行為”認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定設(shè)立了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查簿》全科人員每天排班輪流進(jìn)行檢查隨時(shí)糾正督促全體人員做到自覺(jué)、自動(dòng)的遵守。四是牢固樹(shù)立為患者服務(wù)的思想人人想干事、人人會(huì)干事、人人干成事。由于門(mén)診人較多各科室醫(yī)生少中午或晚上推遲時(shí)間下班是常有的事夜間、節(jié)假日急診出過(guò)2-3次診第二天照常工作。無(wú)論嚴(yán)寒酷暑各科室如有急診均隨叫隨到工作任勞任怨從不計(jì)較個(gè)人得失。全院人員熱情為患者服務(wù)的新理念已形成共識(shí)文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)為到護(hù)士長(zhǎng)輸液的每一位患者取來(lái)輸液的藥品陪同患者去洗手間對(duì)搶救患者全程陪同檢查及處置為行動(dòng)不便的老人主動(dòng)推上輪椅幫年老的患者取藥、交款與患者談心使患者樹(shù)立起治病的信心攙扶行動(dòng)不便的患者等等我們努力做到像對(duì)待自家人一樣對(duì)待每一位患者。
一是提高急救水平和快速反應(yīng)能力。門(mén)診內(nèi)建立了各種出診、接診、搶救、轉(zhuǎn)院等流程及。
應(yīng)急預(yù)案。
細(xì)化了各崗位責(zé)任制明確了職責(zé)使出診、搶救制度化、程序化。搶救設(shè)備、物品、器械專(zhuān)人管理責(zé)任到人班班檢查交接并記錄每周定期抽查確保了急救工作的順利進(jìn)行從未發(fā)生一起因設(shè)備藥品而延誤搶救的現(xiàn)象發(fā)生。二是開(kāi)展業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。按照科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃護(hù)士學(xué)習(xí)急救的基本技能和快速反應(yīng)能力。各科室周周有小講課每季度有理論考試和操作考核做到人人過(guò)關(guān)。心電圖機(jī)、吸氧機(jī)等人人能夠熟練使用醫(yī)護(hù)配合默契。對(duì)心肺復(fù)蘇、中毒等各種搶救流程逐班進(jìn)行實(shí)際考核。三、病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范。門(mén)診處方合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
一是院領(lǐng)導(dǎo)明確分工，職責(zé)明確，責(zé)任到人，進(jìn)一步完善了八大委員會(huì),各科設(shè)置了質(zhì)控小組，完善了醫(yī)院質(zhì)量管理體系，使各專(zhuān)業(yè)組織各司其職，各負(fù)其職，為全院質(zhì)量管理提供了組織保障，積極選派管理人員參加各種管理培訓(xùn)，使質(zhì)量管理工作穩(wěn)步推進(jìn)，扎實(shí)有效。二是強(qiáng)化制度管理，規(guī)范醫(yī)療行為。制定下發(fā)了《抗生素合理使用制度》、《處方權(quán)審批方案》、《各項(xiàng)護(hù)理操作前告知制度》、《醫(yī)院空氣消毒機(jī)使用依據(jù)》。修訂了《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)制度》、《醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生管理制度》、《抗菌藥物管理參與制度及措施》、《醫(yī)院感染預(yù)防管理制度》、《預(yù)防和控制多重耐藥菌感染制度和措施》、完善了《護(hù)理工作質(zhì)量及考核標(biāo)準(zhǔn)》、使護(hù)理人員工作有標(biāo)準(zhǔn)，考核有依據(jù)，完善護(hù)理工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)關(guān)鍵流程、臨床護(hù)理告知程序及各級(jí)各類(lèi)人員崗位職責(zé)，繼續(xù)推行首診負(fù)責(zé)制、查房制等，用制度、方案及措施約束職工行為，規(guī)范了各種醫(yī)療執(zhí)業(yè)活動(dòng)。
安全是醫(yī)院永恒得主題。一是嚴(yán)把安全關(guān)。加強(qiáng)防火防盜、四懂四會(huì)知識(shí)教育。會(huì)使用滅火器材及按照各種應(yīng)急預(yù)案處理火災(zāi)、斷水、斷電等各種緊急突發(fā)事件。二是對(duì)醫(yī)生13項(xiàng)核心制度，護(hù)士的17項(xiàng)護(hù)理制度、三查八對(duì)、各種崗位責(zé)任制等制度，逐一進(jìn)行考試答卷。三是設(shè)立《安全檢查登記本》，由院長(zhǎng)帶頭，全體人員輪流排班，保證每天下班前對(duì)院內(nèi)的水、電、設(shè)備及存在的各種安全隱患進(jìn)行自查。院長(zhǎng)、護(hù)士長(zhǎng)每天提前半小時(shí)上崗，親自督促，每天晨會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，做到不放松每一天。
一是我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的思想，不斷提高全院職工綜合素質(zhì)，在開(kāi)展普法教育活動(dòng)中，組織黨員干部和醫(yī)護(hù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例細(xì)則》、《醫(yī)務(wù)人員十不準(zhǔn)》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》、《醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范》等法律法規(guī)，自覺(jué)做到學(xué)法、知法、懂法、守法，增強(qiáng)法制觀念和紀(jì)律觀念。注重醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)培養(yǎng)和職業(yè)道德教育，開(kāi)展“一切為了病人，一切方便病人,一切服務(wù)病人”的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛(ài)心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心。二是轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，促進(jìn)醫(yī)患和諧。建立職工醫(yī)德檔案，包括職工的基本情況、受表彰情況、政治學(xué)習(xí)、批評(píng)處罰、年度考核等方面對(duì)職工進(jìn)行全面考核，并制定了完整的實(shí)施辦法，每月檢查落實(shí)，加強(qiáng)了醫(yī)護(hù)人員和病人的交流和溝通，增強(qiáng)了患者的信任，醫(yī)患關(guān)系日趨和諧。實(shí)行首診負(fù)責(zé)制，實(shí)行病人選醫(yī)生制度，設(shè)立了意見(jiàn)箱、監(jiān)督舉報(bào)電話，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表，召開(kāi)院內(nèi)監(jiān)督員座談會(huì)，從不同的角度接受群眾監(jiān)督，接受對(duì)醫(yī)院反映的信息反饋，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的不斷改進(jìn)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和收費(fèi)管理，嚴(yán)禁各科設(shè)立賬外賬或小金庫(kù)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療服務(wù)價(jià)格管理，公布主要醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及常用藥品價(jià)格，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，規(guī)范醫(yī)生用藥，減輕患者經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，有效遏制“開(kāi)單提成”和“大處方”現(xiàn)象的發(fā)生。四是推行院務(wù)公開(kāi)，實(shí)行陽(yáng)光操作。制定和完善院務(wù)公開(kāi)制度，醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療價(jià)格、政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)等向社會(huì)公開(kāi);醫(yī)院的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用、大型設(shè)備和藥品采購(gòu)、崗位設(shè)置、年度財(cái)務(wù)預(yù)決算等情況向院內(nèi)職工公開(kāi)。實(shí)行了院長(zhǎng)接待日制度，讓患者來(lái)我院，能夠明明白白消費(fèi)，放放心心治病。五是積極開(kāi)展治理商業(yè)賄賂工作。嚴(yán)格執(zhí)行新疆省醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品集中網(wǎng)上競(jìng)價(jià)采購(gòu)的各項(xiàng)規(guī)定，本年度我院共使用藥品636個(gè)品規(guī)，其中掛網(wǎng)藥品605個(gè)品規(guī)，占總品規(guī)數(shù)的95%，掛網(wǎng)藥品銷(xiāo)售金額數(shù)占全院藥品銷(xiāo)售總金額數(shù)的92.6%，各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到相關(guān)部門(mén)的要求。六是落實(shí)便民服務(wù)，暢通服務(wù)流程。堅(jiān)持以人為本，為門(mén)診病人提供開(kāi)水等;進(jìn)一步規(guī)范科室標(biāo)識(shí)，使科室標(biāo)識(shí)統(tǒng)一、清楚、醒目;檢查科室縮短出報(bào)告時(shí)間，為廣大患者提供幫助。
為了擴(kuò)大廣大患者對(duì)醫(yī)院得認(rèn)知度和了解，在我們的大廳放有公共衛(wèi)生的宣傳資料，墻上掛著我們對(duì)患者承諾的宣傳板，我們醫(yī)護(hù)人員優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和每一張微笑的面孔就是一張最好的名片，將愛(ài)和溫暖專(zhuān)遞到每一位患者心間，并通過(guò)他們傳遞到各個(gè)角落。
在全體人員的集體努力下，我們共創(chuàng)造總收入480多萬(wàn)元，比去年增加175萬(wàn)元;總診次40136人次，搶救人數(shù)103人，是去年的4.5倍，成功率大于85%;儀器設(shè)備完好率100%，做到接到出診電話后日間2分鐘、夜間3分鐘之內(nèi)出診，出診量是去年的8倍。輸液中心總輸液量12500人次，比去年增加3500人次。五官科全年完成68例手術(shù)，收入患者25名。全年無(wú)一例差錯(cuò)事故的發(fā)生。
榮譽(yù)，成績(jī)永遠(yuǎn)成為過(guò)去，在以后的工作中，門(mén)診部全體人員將繼續(xù)秉承團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，繼續(xù)為廣大患者服務(wù)。
盡管我們作了大量的工作，取得了一定的成績(jī)，但在醫(yī)療科研、規(guī)章制度的落實(shí)、人才梯隊(duì)建設(shè)等方面還存在一定差距或不足，需要繼續(xù)完善和提高。
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我院門(mén)診部包括內(nèi)、外科門(mén)診、急診科、五官科、口腔科、頸肩腰腿痛科、中醫(yī)科、理療科、口腔科、肛腸科、疼痛科等10多個(gè)科室，現(xiàn)有職工33人，其中，副主任醫(yī)師2名，主治醫(yī)師3名，主管護(hù)師1名，護(hù)師10名。xx年，在醫(yī)院的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)xx大精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞醫(yī)療衛(wèi)生工作方針，通過(guò)強(qiáng)化管理，引進(jìn)新技術(shù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，團(tuán)結(jié)拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎扎實(shí)實(shí)地做好各項(xiàng)工作，取得了可喜的成績(jī)。
一、加強(qiáng)文化建設(shè)，凝聚新型團(tuán)隊(duì)。
文化建設(shè)是門(mén)診部的工作得重點(diǎn)，它的好壞直接代表著我院的形象，也制約著服務(wù)質(zhì)量的提升，門(mén)診、急診是我院對(duì)外的第一個(gè)窗口，更是至關(guān)重要的，為此確定了創(chuàng)建文明科室新形象的目標(biāo)，一是所有人員能夠堅(jiān)持每天提前15分鐘到崗，打掃室內(nèi)衛(wèi)生，辦公桌上物品擺放有序，保持室內(nèi)環(huán)境整潔，讓患者在賞心悅目的環(huán)境中舒心地就診，營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，在每次院內(nèi)衛(wèi)生檢查合格率均為100%，并多次受到表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。二是做好開(kāi)診前的一切準(zhǔn)備工作，熱情接待來(lái)診的患者，耐心細(xì)致的解釋病情，向?qū)Υ约旱挠H人一樣對(duì)待每一位患者，向做好自家的事情一樣做好每一項(xiàng)工作。三是規(guī)范了服務(wù)用語(yǔ)，嚴(yán)格按照院內(nèi)的文明用語(yǔ)范疇強(qiáng)化訓(xùn)練，并落實(shí)到每個(gè)人。醫(yī)生護(hù)士按院季度考試考核內(nèi)容進(jìn)行技術(shù)練兵，發(fā)揮門(mén)診部技術(shù)好得品牌優(yōu)勢(shì)，醫(yī)護(hù)人員做到服裝整潔，佩戴胸卡，文明用語(yǔ)，微笑服務(wù)，輸液中心等科室每天保持潔凈無(wú)塵，環(huán)境幽雅。四是開(kāi)展多種形式的業(yè)余文化生活。召開(kāi)了“強(qiáng)力推進(jìn)文化建設(shè)”動(dòng)員大會(huì)，門(mén)診部朱主任積極組織大家參加院內(nèi)的演講比賽、院歌大賽及春節(jié)聯(lián)誼活動(dòng)，自籌資金去萬(wàn)家鎮(zhèn)蘋(píng)果園進(jìn)行采摘，溝通了感情，消除了隔閡，增加了凝聚力。五是關(guān)心職工的生活，導(dǎo)診員趙建秀同志病了，兩位主任及護(hù)士長(zhǎng)去床頭探望，護(hù)士孫忠紅愛(ài)人住院手術(shù)了，他們又把溫暖送到病床前。對(duì)科內(nèi)困難、多病的職工盡可能得給予照顧，申請(qǐng)補(bǔ)助。用真誠(chéng)的心溫暖每一位職工，使大家更加積極主動(dòng)的工作。
二、立足本職崗位，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)。一是加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)思想道德教育，了解國(guó)家大事，“一方有難、八方支援”，積極為四川災(zāi)區(qū)捐款，捐衣物，捐書(shū)。二是工作作風(fēng)扎實(shí)，自覺(jué)執(zhí)行醫(yī)院規(guī)章制度，無(wú)遲到早退現(xiàn)象，廉潔自律，秉公盡責(zé)，堅(jiān)持誠(chéng)信為本，法紀(jì)為重。發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、正氣、干事、奉獻(xiàn)”的精神抵制一切商業(yè)賄賂、藥品回扣，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分肯定。三是堅(jiān)決杜絕“十五種不良行為”，認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)定，設(shè)立了《醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢查簿》，全科人員每天排班輪流進(jìn)行檢查，隨時(shí)糾正，督促全體人員做到自覺(jué)、自動(dòng)的遵守。四是牢固樹(shù)立為患者服務(wù)的思想，人人想干事、人人會(huì)干事、人人干成事。經(jīng)常放棄節(jié)假日休息時(shí)間外請(qǐng)專(zhuān)家手術(shù)，由于門(mén)診人較多，各科室醫(yī)生少，中午或晚上推遲1個(gè)鐘頭或更長(zhǎng)時(shí)間下班是常有的事，五官科夜間、節(jié)假日急診最多一天出過(guò)4-5次診，第二天照常工作。無(wú)論嚴(yán)寒酷暑各科室如有急診均隨叫隨到，工作任勞任怨，從不計(jì)較個(gè)人得失。門(mén)診部全體人員熱情為患者服務(wù)的新理念已形成共識(shí)，文明行醫(yī)蔚然成風(fēng)，為到輸液中心輸液的每一位患者取來(lái)輸液的藥品，遞上一杯熱水，在天涼時(shí)給輸液椅加上一方坐墊，陪同患者去洗手間，對(duì)搶救患者全程陪同檢查及處置，為行動(dòng)不便的老人主動(dòng)推上輪椅，幫年老的患者樓上樓下取藥、交款，與患者談心使患者樹(shù)立起治病的信心，攙扶行動(dòng)不便的患者上樓下樓等等，我們努力做到像對(duì)待自家人一樣對(duì)待每一位患者。全年拒收紅包無(wú)數(shù)次，收到錦旗5面，收到患者。
表?yè)P(yáng)信。
10余封。
三、加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，開(kāi)展新技術(shù)業(yè)務(wù)。一是提高急救水平和快速反應(yīng)能力。急癥科內(nèi)建立了各種出診、接診、搶救、轉(zhuǎn)院等流程及應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化了各崗位責(zé)任制，明確了職責(zé)，使出診、搶救制度化、程序化。120設(shè)專(zhuān)人接聽(tīng)電話，2臺(tái)救護(hù)車(chē)時(shí)刻保持良好狀態(tài)隨時(shí)待發(fā)，搶救設(shè)備、物品、器械專(zhuān)人管理，責(zé)任到人，班班檢查交接并記錄，每周定期抽查確保了急救工作的順利進(jìn)行，從未發(fā)生一起因設(shè)備，藥品而延誤搶救的現(xiàn)象發(fā)生。二是開(kāi)展業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。按照科內(nèi)培訓(xùn)計(jì)劃，急診科護(hù)士輪流去兄弟醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)急救的基本技能和快速反應(yīng)能力。各科室周周有小講課，每月有理論考試和操作考核，做到人人過(guò)關(guān)。奧運(yùn)期間，在主任的帶領(lǐng)下，制定培訓(xùn)計(jì)劃，組織醫(yī)生護(hù)士進(jìn)行了4次整體培訓(xùn)。心電圖機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、除顫儀、氣管插管、呼吸機(jī)等人人能夠熟練使用，醫(yī)護(hù)配合默契。對(duì)心肺復(fù)蘇、中毒等各種搶救流程逐班進(jìn)行實(shí)際考核。并在院方的配合下還進(jìn)行了2次拉練，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。三、病例書(shū)寫(xiě)規(guī)范。五官科、外科、內(nèi)科門(mén)診、口腔科門(mén)診處方合格率達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。五官科引進(jìn)了鼻內(nèi)窺鏡、支撐喉鏡等新設(shè)備，開(kāi)展了鼻科微創(chuàng)手術(shù)、喉部手術(shù)，該技術(shù)位居山海關(guān)第一。眼科增添了超升乳化白內(nèi)障摘術(shù)。
四、夯實(shí)基礎(chǔ)，加強(qiáng)質(zhì)量安全建設(shè)。安全是醫(yī)院永恒得主題。一是嚴(yán)把安全關(guān)。加強(qiáng)防火防盜、四懂四會(huì)知識(shí)教育。會(huì)使用滅火器材及按照各種應(yīng)急預(yù)案處理火災(zāi)、斷水、斷電等各種緊急突發(fā)事件。二是對(duì)醫(yī)生13項(xiàng)核心制度，護(hù)士的17項(xiàng)護(hù)理制度、三查八對(duì)、各種崗位責(zé)任制等制度，逐一進(jìn)行考試答卷。三是設(shè)立《安全檢查登記本》，由科主任帶頭，門(mén)診部全體人員輪流排班，保證每天下班前對(duì)本科室、本部門(mén)的水、電、設(shè)備及存在的各種安全隱患進(jìn)行自查?？浦魅?、護(hù)士長(zhǎng)每天提前半小時(shí)上崗，親自督促，每天晨會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，做到不放松每一天。
五、努力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)宣傳工作。為了擴(kuò)大廣大患者對(duì)醫(yī)院得認(rèn)知度和了解，在我們的輸液中心中每天都播放介紹我院各科室和專(zhuān)家得宣傳片，墻上掛著我們對(duì)患者承諾的宣傳板，我們醫(yī)護(hù)人員優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和每一張微笑的面孔就是一張最好的名片，她將愛(ài)和溫暖專(zhuān)遞到每一位患者心間，并通過(guò)他們傳遞到小城的各個(gè)角落。
榮譽(yù)，成績(jī)永遠(yuǎn)成為過(guò)去，在以后的工作中，門(mén)診部全體人員將繼續(xù)秉承團(tuán)結(jié)向上的拼搏精神,忠于職守的敬業(yè)精神，繼續(xù)為廣大患者服務(wù)。
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