方案的成功實施需要有良好的執(zhí)行力和團隊協(xié)作精神。制定一個較為完美的方案需要深入了解任務的目標和要求。在下面的范文中，你可以看到一些寫作方案的技巧和方法，希望能夠對大家有所幫助。
企業(yè)文化培訓方案篇一
新員工進入工作崗位后，需要一個從感性認識到理性認識的過程，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力，滿足企業(yè)人力資源發(fā)展需要特制訂本方案。
本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓，考試合格的新入廠職工。
崗前培訓是指新員工被分配到指定部門后，為滿足崗位需求所進行的應知應會培訓。
（一）熟悉認同企業(yè)管理理念，掌握崗位相關的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。
（二）了解和挖掘員工特長與潛質，為員工個人發(fā)展，培養(yǎng)一專多能的人才提供平臺，為建立人崗適配的管理模式提供參考依據(jù)。
（三）滿足崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨立完成所在崗位要求的工作任務。
（一）理論培訓。
理論培訓包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設備、安全、6s等管理制度，崗前應知應會理論知識學習。
（二）輪崗實習。
輪崗實習是指讓新員工在不同崗位上進行實踐鍛煉學習。主要內容是崗位應知應會知識，設備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標準。
崗前培訓由新員工所在部門具體實施，人力資源部負責過程管理和綜合評審。
理論培訓由員工所在部門指定兼職培訓師或相關專業(yè)、領域的人員擔任講師進行授課，學習結束后，進行理論知識考試。
輪崗實習采取導師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負責人委派一名人員作為負責導師，簽訂培訓協(xié)議。每個崗位輪換培訓結束后，由導師和部門負責人進行鑒定。
新入廠員工崗前培訓時間為6個月，特殊情況下可適當延長或縮短。
（一）接收新員工部門需按照本辦法的相關要求制定部門級新員工培訓方案。方案在新員工崗前培訓開始前，報人力資源部審核備案。審核通過后，方可施行。
1、理論培訓內容，考核驗證方式與標準。
2、輪換崗位、實習時間、實習內容，考核驗證方式與標準。
3、培訓計劃安排表。
4、輪崗授權協(xié)議書。
5、輪崗實習鑒定表。
（三）部門需建立每位員工的培訓檔案，記錄員工在崗前培訓的學習內容，成績等信息。
（四）崗前培訓是使新員工快速適應企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結合自身實際，做好新員工的崗前培訓工作，切實為企業(yè)培養(yǎng)、輸送更多的優(yōu)質人才。
企業(yè)文化培訓方案篇二
(一)戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。
大范圍、多領域抓項目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責。
成立xx集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。
(一)委員會職責。
1、負責集團企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題；
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責。
1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調各職能小組開展工作；
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題；
3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；
4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要；
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況；
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進；
5、開展企業(yè)文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果；
6、負責出據(jù)考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責。
1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作；
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性；
3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓組職責。
1、負責集團中高層管理人員的企業(yè)文化培訓工作；
(六)辦公室員工活動組職責。
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動；
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20xx.09)。
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);。
4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定(綜合組);。
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。
1、開展有針對性的調研活動，校正工作計劃，為委員會下一步?jīng)Q策提供依據(jù)(綜合組);。
2、按照工作計劃開展工作，適時調整工作方式和工作重點，實現(xiàn)效果化(各職能小組);。
3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經(jīng)驗(各職能組)。
(三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)。
1、根據(jù)實際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學習內容測試，并提出改進意見(培訓組);。
4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。
企業(yè)文化培訓方案篇三
每個公司都非常重視新員工入職前培訓，但重點都是采用一種灌輸?shù)姆椒ǎv述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進行企業(yè)文化建設的一個主要組成部分。如何將這些內容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，企業(yè)文化知識培訓有一個快速有效的辦法，就是進行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓。
企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質文化等四個方面的內容，可以使新進員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進入者，可以使他們快速融入公司。
企業(yè)文化是以價值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個要素：一是核心理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹下去，讓每個員工認同并且體現(xiàn)在自己的實際工作中。很多企業(yè)其實并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人為本、追求卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質差別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質的區(qū)別，這就需要通過構建完整的培訓l體系來使全體員工了解企業(yè)理念是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實際工作結合起來。
公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質。
凝聚作用--以良好的人際關系減少了內部的摩擦與消耗，增強了內聚力。
導向作用--用共同的價值觀產(chǎn)生的內在號召力，引導員工朝共同方向努力。
很多企業(yè)在進行文化培訓，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內容，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進行文化建設的初期，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候，可采用這樣的培訓i方法，但如果進行深入的文化建設，顯然這種方法是不夠科學的。在進行企業(yè)文化培訓時，需要針對不同層級和職能的人，設計不同的培訓內容和形式。比如著名的hp公司，他們的培訓非常的優(yōu)秀，從員工進入公司開始，就要接受各種不同內容的培訓，基本的思路是根據(jù)員工的工作內容和成熟度，培訓過程是由“硬”到“軟”的，課程從技術業(yè)務知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。
從企業(yè)的管理層別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質、與傳統(tǒng)文化的關系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關系、如何實施文化變革等內容；中層的側重點在于如何在領導下屬、實施考核、團隊建設中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結合，沒有優(yōu)秀的領導技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化；新進人員需要認識公司的歷史和文化、先進人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見，如果沒有針對性，實行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓，往往沒有效果。
從企業(yè)職能層別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設、促銷推廣、廣告公關等內容；人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結合；生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設計、質量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)；財務部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預決算管理、成本控制等方面的應用；其他部門的文化培訓也應該有不同的側重點。
企業(yè)里的培訓與我們在學校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質，對企業(yè)業(yè)績有貢獻。企業(yè)文化培訓也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓方式效果很不理想，沒有針對成年人學習的特點，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓不能立竿見影。
企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓，一般把企業(yè)文化的培訓工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建設是個系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內涵達成共識，還需要調用一定的人員和資源進行企業(yè)文化培訓的組織和實施工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構建了完整的企業(yè)文化培訓體系，比如ge公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓學院對各級員工進行企業(yè)文化培訓，而且要求中高層管理者都能夠結合自己的工作，設計專門的培訓課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓體系也很健全，員工從進入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化。
所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應擔當?shù)慕巧拓熑?。是指企業(yè)的根本性質和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟領域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色。它包括的內容為企業(yè)的經(jīng)營哲學，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。
企業(yè)文化培訓方案篇四
為了提高員工和管理人員的素質，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展；根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術、新知識、團隊建設等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內容是企業(yè)內部管理、企業(yè)文化建設和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程；負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務技能知識的培訓，主要內容是四個方面：一是工藝技術知識的培訓，二是機械設備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應知、應會，應做什么，（）不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門（如銷售、財務、采購、人力資源、國際貿易等）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內容要求結合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內訓或外聘老師對本部門相關專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質和工作質量、產(chǎn)品質量。
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部；培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結果要進行評估和跟蹤；培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行；人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
培訓將采用內部培訓、外聘講師，以走出去請進來的方式進行。公司內部培訓以本公司相關管理人員及專業(yè)技術人員為授課人。外聘講師則根據(jù)培訓內容要求由公司綜合部與外部培訓機構協(xié)商確定，如市職培中心、xx教育集團等。
企業(yè)文化培訓方案篇五
（一）戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
（二）資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。
（三）規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
（四）核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。
大范圍、多領域抓項目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責。
成立xx集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。
（一）委員會職責。
1、負責集團企業(yè)文化宣傳貫徹大政方針的制定；
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題；
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作；
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
（二）委員會辦公室職責。
1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調各職能小組開展工作；
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題；
3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作；
4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調研和工作效果檢查工作。
（三）辦公室綜合組職責。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要；
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況；
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進；
5、開展企業(yè)文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果；
6、負責出據(jù)考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
（四）辦公室宣傳組職責。
1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作；
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性；
3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
（五）辦公室培訓組職責。
1、負責集團中高層管理人員的企業(yè)文化培訓工作；
（六）辦公室員工活動組職責。
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動；
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作；
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作；
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
（一)籌備動員階段(20xx.09）。
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點（培訓組）；
4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定（綜合組）；
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓（培訓組、宣傳組）。
1、開展有針對性的調研活動，校正工作計劃，為委員會下一步?jīng)Q策提供依據(jù)（綜合組）；
2、按照工作計劃開展工作，適時調整工作方式和工作重點，實現(xiàn)效果化（各職能小組）；
3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流（委員會辦公室）；
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經(jīng)驗（各職能組）。
（三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06）。
1、根據(jù)實際情況，組織不同形式的企業(yè)文化學習內容測試，并提出改進意見（培訓組）；
4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃（委員會辦公室）。
企業(yè)文化培訓方案篇六
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案。如下：
第一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的。
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路。
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內容。
（一）知識型，開辦閱讀室。
科學是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。
經(jīng)調查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見（最后）。
（二）溫馨型，開放歌廳、舞廳。
經(jīng)調查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
（三）娛樂型，開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。
臺球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室（如有場地），沒有可設室外。
（四）新潮型，開辦網(wǎng)吧、錄像廳。
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。
（五）溫暖型，音樂停留吧。
可在場地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）。
企業(yè)文化培訓方案篇七
2、培訓目標。
3、培訓方法。
4、培訓資料。
5、培訓所要到達的效果。
6、培訓考核培訓效果評估。
7、培訓時間安排。
1、要使大多數(shù)人明白什么是民營企業(yè)什么是我能長期工作生活所能依靠的單位。
2、為什么要提倡大家不斷學習。
5、我們的員工應如何適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
6、我們的員工如何堅定信心，隨著企業(yè)的發(fā)展而使自我不斷提高成長。
1、結合培訓基礎、公司現(xiàn)狀從實際出發(fā)讓員工理解企業(yè)管理的重要性；
2、結合生動案例和公司中存在的現(xiàn)象，讓我們的員工明白為什么要實施企業(yè)管理；
3、提問形式，充分發(fā)揮員工的主觀能動性；
4、答辯形式，檢驗培訓效果和員工的理解本事；
5、考核形式，檢驗員工對企業(yè)管理重要性的認識和培訓的效果。
1、什么是企業(yè)什么是民營企業(yè)。
2、公司目前的發(fā)展規(guī)劃及方向；
3、公司的各項規(guī)章制度，崗位職責。例如行政管理制度、部門崗位制度等；
4、什么是企業(yè)管理企業(yè)為什么要進行管理。
5、企業(yè)管理的重要性是什么。
6、企業(yè)管理的基本手段是什么。
7、我們的員工應具備什么樣的素質來適應企業(yè)不斷發(fā)展的需要。
9、團隊建設的重要性及團隊精神發(fā)揮的作用；
10、績效考核基本的企業(yè)管理手段的重要意義。
12、溝通技巧；部門工作流程與部門間相互溝通，工作環(huán)節(jié)交叉進行的相關制度；
4、鞏固培訓效果，提升公司業(yè)績，問題的解決不能單單靠一兩場的培訓，還需要各個部門及各級人員的支持和配合，以積極向上的心態(tài)，將培訓工作的實質效果最大化，使培訓更歡樂，工作更有效。
公司員工的常有心態(tài)——這山望著那山高，把自我看的很高，眼高手低；
結果是——這個企業(yè)干不好，別的企業(yè)你也不可能干好；
3、員工懂得了“企業(yè)第一”的重要意義；
6、堅持良好的自我更新本事，才能實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造企業(yè)競爭力的必由之路。
2、培訓重視程度：對各部門的培訓參與完成情景進行考評，并計入績效分數(shù)；
3、培訓考核結果：培訓考核不合格者將以總結文件形式上報各部門經(jīng)理及公司領導，視情景處理。
3、受訓人員對工作態(tài)度、方式的改善；
4、培訓對公司帶來的影響及回報；
每月第一周的周六上午。
企業(yè)文化培訓方案篇八
培育和弘揚"學習、創(chuàng)新、務實、誠信"的企業(yè)精神；"解放思想、實事求是"的核心精神；"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求"的創(chuàng)一流精神；"實干、實踐、實現(xiàn)"的務實精神；"接受任務不講條件，完成任務不打折扣"的拼搏精神；積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。
讀書破萬卷下筆如有神，以上就是為大家?guī)淼?篇《企業(yè)文化培訓方案-工作方案》，希望可以對您的寫作有一定的參考作用，更多精彩的范文樣本、模板格式盡在。
企業(yè)文化培訓方案篇九
以"三個代表"重要思想為指導，以服務發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭"三位一體"文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，為改革發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。
企業(yè)文化培訓方案篇十
為確保事情或工作高質量高水平開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編收集整理的企業(yè)文化培訓方案（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業(yè)文化培訓方案篇十一
為進一步加強我局企業(yè)文化建設，積極推進文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《中共白石山林業(yè)局委員會關于印發(fā)〈白石山林業(yè)局貫徹落實“吉林森工集團企業(yè)文化建設工程”實施方案〉的通知》精神，經(jīng)機關黨總支部委員會支委會研究決定，自20xx年10月起，至20xx年12月底，在全機關開展“企業(yè)文化建設年”活動，為確?；顒禹樌M行，并取得預期效果，特制定本方案。
一、指導思想和基本原則。
(一)指導思想。
以黨的xx大精神為指導，以培育綠色文化為核心，以創(chuàng)新體制機制為主線，以提高企業(yè)核心競爭力、推動林業(yè)科學發(fā)展、促進林區(qū)和諧穩(wěn)定為目的，全面貫徹科學發(fā)展觀“以人為本”的管理思想，全面實施集團企業(yè)文化，為促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展提供強有力的文化支撐。
(二)基本原則。
開展企業(yè)文化建設年活動，要堅持以人為本、全員參與的原則;堅持圍繞中心，服務發(fā)展的原則;堅持規(guī)范管理、協(xié)調一致的原則;堅持與時俱進、創(chuàng)新完善的原則。
二、目標任務。
全面貫徹實施集團企業(yè)文化，切實把機關全體員工的思想統(tǒng)一到集團的決策部署上來，需要機關上下齊心協(xié)力、共同參與。具體要達到“四新”目標。
(一)在貫徹集團文化理念上有新成果。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，深入學習貫徹以集團價值觀、集團精神和經(jīng)營理念為核心的文化理念，把集團文化理念融入到員工思想當中，進一步提高廣大員工的文化意識和文化素質，增強員工對集團文化的感知和認同，形成廣泛的思想共識、統(tǒng)一的價值取向和共同的行為準則。
(二)在完善管理機制上有新突破。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，積極引入現(xiàn)代管理理念，借鑒現(xiàn)代管理經(jīng)驗，進一步推進企業(yè)的體制機制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，逐步健全適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的領導體系和組織體系，完善符合科學發(fā)展觀需要的管理機制和管理制度，切實把集團文化理念融入我局改革發(fā)展的全過程，體現(xiàn)到經(jīng)營管理的各方面，不斷提升我局的管理質量、管理水平和管理效益。
(三)在塑造企業(yè)形象上有新作為。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，實施環(huán)境凈化、綠化、亮化和美化工程，加大企業(yè)的宣傳推介力度，不斷提高我局的社會知名度和影響力，提升產(chǎn)品品牌的知名度和市場占有率，樹立良好的企業(yè)形象。
(四)在推進和諧企業(yè)建設上有新進展。通過實施集團企業(yè)文化建設工程，進一步深化“文明森工城”、“文明單位”創(chuàng)建活動，推進基層民主建設，注重改善民生，不斷提升企業(yè)文明程度，促進林區(qū)和諧穩(wěn)定。
三、時間安排和保證措施。
按照集團統(tǒng)一安排，這次企業(yè)文化建設工程集中實施工作，從20xx年10月開始，至20xx年末結束，具體分三個階段進行。
第一階段：學習動員階段(20xx年10月至12月末)。
1.深入搞好思想發(fā)動。一是召開局機關開展企業(yè)文化建設活動動員大會，進行集中宣傳動員，由局黨委副書記、工會主席做動員報告，向機關全體干部員工闡述企業(yè)文化建設的重要意義、目標任務及具體要求，以提高員工思想認識，破除思想障礙，切實增強推進企業(yè)文化建設的積極性和主動性;二是根據(jù)局黨委統(tǒng)一安排，組織機關全體職工聽取宣講組有關企業(yè)文化建設方面的宣講，使企業(yè)文化真正根植于全局每個員工心中。
2.認真抓好學習培訓。各支部要充分利用每周學習日，采取多種形式，廣泛開展學習研討活動。機關黨總支部將根據(jù)局黨委統(tǒng)一部署，組織機關全體職工聽取專家學者授課;通過組織開展學習培訓活動。機關每名職工要圍繞“加強企業(yè)文化建設、推動科學發(fā)展”這個主題，聯(lián)系本部門和本崗位工作實際，撰寫一篇學習體會。中層以上干部、一般干部和工人的體會文章按局黨委要求執(zhí)行，11月25日前交機關黨總支部，由機關黨總支部統(tǒng)一交黨委宣傳部。副部(處)級后備干部和列入20xx年下半年、20xx年計劃發(fā)展對象體會不低于1500字，11月25日前交機關黨總支部，并存入本人檔案。
企業(yè)文化培訓方案篇十二
以"三個代表"重要思想為指導，以服務發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以培育員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，提高企業(yè)知名度、文明度、美譽度，增強企業(yè)凝聚力、競爭力、生產(chǎn)力為目的，實施工作區(qū)、住宅小區(qū)、家庭"三位一體"文化建設，弘揚企業(yè)精神、實踐企業(yè)價值觀，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機統(tǒng)一，經(jīng)營者理念與員工觀念高度和諧，員工內心世界與外部環(huán)境同步改善，為改革發(fā)展提供強大的文化支撐和精神動力。
培育和弘揚"學習、創(chuàng)新、務實、誠信"的企業(yè)精神;"解放思想、實事求是"的核心精神;"敢為人先的探索，不甘落后的拼搏，永無止境的追求"的創(chuàng)一流精神;"實干、實踐、實現(xiàn)"的務實精神;"接受任務不講條件，完成任務不打折扣"的拼搏精神;積極主動，盡心盡力的敬業(yè)精神。"三嚴一表率"。勤政、廉政、善政。注重身教、言教和宣教，使企業(yè)精神成為員工的共同追求和自覺行為。做到一位領導就是一個標桿，一名黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個堡壘，使員工隊伍成為上下同欲、同舟共濟的團隊。
人是第一資源，是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)。員工的智慧和才能是推動企業(yè)發(fā)展的力量源泉。享主人權、做主人事、盡主人責。關心人、理解人、尊重人。員工有所呼，企業(yè)有所應，增強企業(yè)向心力、親和力。培訓方案推行全員競聘上崗、全員績效評價、全員終身培訓，鼓勵員工進行職業(yè)生涯設計，提高員工素質，激發(fā)員工創(chuàng)造力，促進員工全面發(fā)展。建立上崗靠競爭、收入憑貢獻的核心機制，倡導培訓是最大的福利、工作是最大的幸福的理念。深化民主化管理、廠務公開，從群眾中來到群眾中去，全心全意依靠全體員工辦企業(yè)。堅持對上負責與對下負責、對內負責與對外負責、對企業(yè)負責與對員工負責的高度一致性，培育企業(yè)共同的價值觀，把員工的個人追求與企業(yè)發(fā)展目標融為一體，以企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展，以員工進步推動企業(yè)進步，實現(xiàn)企業(yè)與員工的雙贏。
企業(yè)文化培訓方案篇十三
(一)戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。
大范圍、多領域抓項目，建工程、創(chuàng)效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責。
成立xx集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。
(一)委員會職責。
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;。
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;。
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責。
1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調各職能小組開展工作;。
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題;。
3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要;。
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況;。
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進;。
5、開展企業(yè)文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;。
6、負責出據(jù)考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責。
1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作;。
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;。
3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓組職責。
(六)辦公室員工活動組職責。
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;。
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;。
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20xx.09)。
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);。
4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定(綜合組);。
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。
3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經(jīng)驗(各職能組)。
(三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)。
4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。
企業(yè)文化培訓方案篇十四
為認真貫徹落實《中共xx集團黨委關于進一步加強企業(yè)文化建設的決定》(黨字[20xx]12號)，切實推進我集團企業(yè)文化建設各項工作，特制定如下實施方案：
一、工作目標及意義。
(一)戰(zhàn)略適應：為了適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調整，為實現(xiàn)我集團既定奮斗目標和遠近規(guī)劃提供強有力的精神動力、思想保障和隊伍基礎。
(二)資源整合：通過企業(yè)文化的宣傳與貫徹，整合與統(tǒng)一企業(yè)經(jīng)營理念，改善企業(yè)內外各種資源之間的關系，提供滿足客戶和社會需要的卓越產(chǎn)品、服務和環(huán)境，以贏得持久信賴，實現(xiàn)企業(yè)、員工、合作伙伴、股東、消費者以及社會的永續(xù)、協(xié)調、統(tǒng)一發(fā)展。
(三)規(guī)范行為：企業(yè)文化以企業(yè)的經(jīng)營管理哲學、價值理念、目標使命及行為規(guī)范為主要內容，其中心是通過建立企業(yè)價值觀為核心的精神文化，從而達到統(tǒng)一和規(guī)范各系統(tǒng)、各層級員工的思想和言行的目的。
(四)核心競爭：通過企業(yè)文化的建設，實現(xiàn)增強企業(yè)凝聚力、提高員工整體素質及執(zhí)行能力，培育企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，為我集團實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供長足而有效的基礎保障。
大范圍、多領域抓名牌項目，建名牌工程、創(chuàng)名牌效益，打造一流企業(yè)，利用品牌的形象擴張力提升市場開拓力，塑造和展示知名的品牌形象，塑造和展示我集團真誠的服務形象，塑造和展示文明、向上的員工形象。
二、工作機構及職責。
成立xx集團企業(yè)文化建設推進委員會，領導全集團企業(yè)文化建設工作，委員會下設辦公室，辦公室由綜合組、宣傳組、培訓組、員工活動組組成，具體負責企業(yè)文化建設各項工作。
(一)委員會職責。
2、定期召開會議，研究并解決在企業(yè)文化宣傳貫徹過程出現(xiàn)的問題;。
3、領導并檢查督促委員會辦公室開展日常工作;。
4、對各職能小組、各系統(tǒng)企業(yè)文化工作開展的效果進行評定和獎懲。
(二)委員會辦公室職責。
1、按照企業(yè)文化建設推進委員會要求，指導和協(xié)調各職能小組開展工作;。
2、定期組織召開委員會工作會議，研究并解決有關問題;。
3、指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化的宣傳和貫徹工作;。
4、負責企業(yè)文化信息的采集、整理、發(fā)布及調研和工作效果檢查工作。
(三)辦公室綜合組職責。
2、組織召開委員會會議和辦公室會議，發(fā)布會議紀要;。
3、不定期發(fā)布《企業(yè)文化簡報》，通報相關情況;。
4、負責對各系統(tǒng)企業(yè)文化建設工作進度的跟進;。
5、開展企業(yè)文化調研和宣貫、落地情況的檢查、考核與評估，優(yōu)化工作效果;。
6、負責出據(jù)考核結果并進行正負激勵的兌現(xiàn)。
(四)辦公室宣傳組職責。
1、利用報、雜志等平臺，開展企業(yè)文化的宣傳和報道工作;。
2、創(chuàng)新形式、拓寬渠道，提高宣傳的實效性和針對性;。
3、負責各系統(tǒng)宣傳稿件的審閱，指導各系統(tǒng)開展企業(yè)文化宣傳。
(五)辦公室培訓組職責。
(六)辦公室員工活動組職責。
1、利用工會、共青團等群眾組織，開展有利于企業(yè)文化宣傳推廣的文體活動;。
2、負責其他活動開展過程中的文化植入和文化審核工作;。
3、利用現(xiàn)有渠道，開展企業(yè)文化信息及貫徹情況的收集和整理工作;。
4、開展面對員工的企業(yè)文化互動及宣傳思想教育工作。
三、工作措施及步驟。
從20xx年9月份開始，按年度計劃開展企業(yè)文化建設各項工作。20xx——20xx年度工作分為三個階段。
(一)籌備動員階段(20xx.09)。
3、針對不同培訓對象制定培訓計劃及培訓重點(培訓組);。
4、起草并發(fā)布加強企業(yè)文化建設的決定(綜合組);。
5、召開企業(yè)文化宣貫動員會、在全集團范圍發(fā)布并開展相關培訓(培訓組、宣傳組)。
3、定期籌備并召開工作會議，實現(xiàn)信息溝通與交流(委員會辦公室);。
4、組織企業(yè)文化的考察與觀摩活動，學習先進單位的做法與經(jīng)驗(各職能組)。
(三)驗收、測評與反饋階段(20xx.06)。
4、總結一年工作，提出下一年度工作計劃(委員會辦公室)。
附件：
委員會主任：
委員會副主任：
委員會成員：
二、委員會辦公室機構及人員。
辦公室主任：
辦公室成員：由各職能小組負責人、各總支(支部)專職副書記組成。
綜合組負責人：
培訓組負責人：
宣傳組負責人：
員工活動組負責人：
辦公室秘書：
企業(yè)文化培訓方案篇十五
為認真貫徹落實《冀中能源企業(yè)文化建設綱要》，加快井礦集團企業(yè)文化建設步伐，盡快構建與冀中能源發(fā)展戰(zhàn)略相適應、具有時代精神和井礦集團特色的企業(yè)文化，充分發(fā)揮先進企業(yè)文化對提升企業(yè)管理水平、增強企業(yè)核心競爭力、推進企業(yè)科學發(fā)展的積極作用，特制定《冀中能源井陘礦業(yè)集團有限公司企業(yè)文化建設實施方案》。
一、指導思想。
堅持以中國特色社會主義理論為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以人本管理為核心，以打造核心競爭力為重點，以促進人的全面發(fā)展為目標，著眼于內強素質、外塑形象，立足于文化強企、文化育人，努力建設符合先進文化前進方向、符合冀中能源企業(yè)文化建設總體要求，具有時代特征和井礦特色的子文化，豐富冀中能源“聚和文化”的內涵和外延，為集團公司全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展提供文化支撐，為把冀中能源建設成為具有國際競爭力的大型能源集團做出積極貢獻。
二、遵循原則。
（一）統(tǒng)一性和獨特性原則。
集團公司企業(yè)文化建設必須統(tǒng)一于冀中能源主體文化框架之下，以增強冀中能源的集團凝聚力和品牌影響力，樹立冀中能源良好的整體形象。同時，又要突出行業(yè)特征，抓住個性特點，從實際出發(fā)，建設反映自身特色的企業(yè)文化。
（二）層次性原則。
根據(jù)冀中能源“一主多優(yōu)、三個層次”的企業(yè)文化管理體系要求，突出抓好集團公司和二級單位的理念體系、制度體系、行為規(guī)范的制定、完善和執(zhí)行，推進企業(yè)文化落地生根。
（三）繼承和創(chuàng)新性原則。
企業(yè)文化建設既要尊重歷史，繼承優(yōu)秀傳統(tǒng)文化；又要堅持與時俱進，體現(xiàn)時代精神。不斷創(chuàng)新內容、創(chuàng)新形式，豐富內涵，以整體文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)又好又快發(fā)展。
（四）實踐性和融入性原則。
企業(yè)文化建設必須從實際出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標，融入企業(yè)管理和生產(chǎn)經(jīng)營全過程，與黨建思想政治工作和精神文明建設相互融合、相互促進，提升企業(yè)管理境界。
（五）人本化原則。
企業(yè)文化建設要堅持以人為本的原則，尊重人、理解人、凝聚人、塑造人，重視員工素質提升，為員工施展才華搭建舞臺，創(chuàng)造條件，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。
（六）全員參與原則。
企業(yè)文化建設要以廣大員工為主體，充分依靠和發(fā)動全體員工廣泛參與，使企業(yè)文化建設具有廣泛的群眾基礎，化為員工的自覺行動。
三、總體目標。
以冀中能源企業(yè)文化建設綱要為指導，遵循企業(yè)文化建設的內在規(guī)律，整體規(guī)劃，系統(tǒng)推進。到底，建立起符合冀中能源企業(yè)文化建設統(tǒng)一要求、符合企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略、符合企業(yè)和員工根本利益，具有井礦集團自身特色的企業(yè)文化管理體系，為企業(yè)健康、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展提供精神動力和文化支撐。
四、整體架構。
集團公司企業(yè)文化建設的整體架構為：“兩個統(tǒng)一、三個層級、四大體系”.“兩個統(tǒng)一”即：統(tǒng)一貫徹落實冀中能源核心價值觀體系，統(tǒng)一推廣應用冀中能源視覺識別系統(tǒng)?！叭齻€層級”即：冀中能源核心理念、集團公司文化理念、各二級單位文化理念?！八拇篌w系”即：在全面貫徹落實冀中能源核心理念的基礎上，進一步明確集團公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展目標和發(fā)展舉措，形成完整的企業(yè)戰(zhàn)略目標和共同愿景體系；總結提煉既符合冀中能源企業(yè)文化建設總體要求，又具有井礦集團自身特色的理念體系；認真抓好企業(yè)規(guī)章制度的廢、改、立，進一步健全和完善企業(yè)精細化管理的制度文化體系；廣泛征集提煉各崗位、工種的'崗位職責、工作標準和職工行為規(guī)范，形成比較規(guī)范的行為文化體系。
五、主要任務。
企業(yè)文化是以企業(yè)價值觀和企業(yè)精神為核心的，包括精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層面的有機整體。根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實際和企業(yè)文化建設的內在要求，集團公司整體導入冀中能源核心價值體系和視覺識別系統(tǒng)，研究提煉集團公司和二級單位的文化理念，加快建設企業(yè)行為識別系統(tǒng)，努力構建具有時代精神和井礦特色的企業(yè)文化管理體系。當前和今后一個時期要重點抓好以下工作：
（一）宣傳貫徹并力行冀中能源核心價值觀體系。
冀中能源已經(jīng)構建起“一主多優(yōu)、和而不同”的戰(zhàn)略導向型文化體系，確立了“聚和文化”的企業(yè)文化戰(zhàn)略定位，提煉出“聚、大、博、強、和”五個核心元素，確定了包括企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)精神在內的9條理念為核心的價值體系，這9條企業(yè)核心價值體系，是冀中能源企業(yè)文化的靈魂與核心。要通過廣泛深入的宣傳和大力度的培訓教育，把冀中能源核心價值體系傳播到全體員工的行為目標中去，從認同共同價值到真正踐行共同價值，實現(xiàn)個體價值與企業(yè)價值共增。進一步推進文化融合，達到心的一致、行的一致、形的一致，使冀中能源文化特別是核心價值觀體系成為全體員工共同奮斗的持久動力。
（二）全面規(guī)范應用視覺識別系統(tǒng)，樹立冀中能源統(tǒng)一形象。
要按照冀中能源《企業(yè)視覺識別手冊》的規(guī)定和要求，開展視覺識別的推廣整改活動。對冀中能源視覺識別的基本要素，即標志、標準字、標準色、輔助色、輔助圖形、專用字體、母子公司專用字組合方式等；應用要素，即辦公事務系統(tǒng)、公關事務系統(tǒng)、環(huán)境識別系統(tǒng)、服裝服飾系統(tǒng)、車輛識別系統(tǒng)、廣告宣傳系統(tǒng)等，要在前一階段部分應用的基礎上，全面統(tǒng)一規(guī)范應用。堅決杜絕以“行業(yè)”、“特色”、“區(qū)域”等為借口，不使用、部分使用或不規(guī)范使用企業(yè)視覺識別要素的現(xiàn)象。
（三）廣泛征集、提煉各種文化理念，豐富“聚和”文化的內涵。
各單位要在宣貫冀中能源核心價值觀體系的基礎上，根據(jù)各自的地域、行業(yè)、傳統(tǒng)等特點，在不與冀中能源核心價值取向沖突的基礎上，積極探索和延伸文化理念，突出新優(yōu)勢，體現(xiàn)新特點，形成各具特色、彰顯個性的子文化、分支文化，不斷豐富“聚和文化”的內涵和外延。要普遍進行經(jīng)營理念、服務理念、創(chuàng)新理念、質量理念、成本理念和學習理念的概括和提煉；普遍進行企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)管理、企業(yè)文化活動的建設，要發(fā)動全體員工積極參與、研究提煉相應理念；要普遍進行安全文化建設，在冀中能源安全理念的指導下，積極豐富完善各自的安全文化體系。要以點帶面，加強親情文化、班組文化、管理文化和廉潔文化建設，形成一主多優(yōu)、和而不同，全面開花、彰顯個性的良好局面。
（四）開展塑形工程和養(yǎng)成教育，規(guī)范企業(yè)和員工行為。
企業(yè)行為規(guī)范是價值觀指導下的企業(yè)組織行為、管理行為、領導和員工行為的準則。要普遍進行員工行為規(guī)范建設，分領導干部、中層干部、管理人員和員工四個層次，研究制定不同工種、不同崗位、操作性強的員工行為規(guī)范。要廣泛征集、吸收廣大員工的意見、建議，把行為規(guī)范建立在全員熱情參與、共同執(zhí)行的基礎上。要廣泛開展行為規(guī)范的教育、養(yǎng)成活動，使行為規(guī)范深入人心、廣大員工耳熟能詳，身體力行，規(guī)范應用。要利用班前會、圓班會等形式，組織員工學習、朗誦、背誦企業(yè)核心價值理念，利用重大節(jié)日舉行升旗儀式，利用會議播放企業(yè)歌曲等，不斷強化全體員工的企業(yè)文化意識。抓好試點，在部分單位推行準軍事化管理。堅持以人為本、文化育人，通過內化于心、固化于制、外化于行，把企業(yè)文化理念轉化為廣大員工的思想共識，引導員工養(yǎng)成良好的行為習慣，形成員工與企業(yè)共同發(fā)展、和諧進步的生動局面。
（五）創(chuàng)新制度文化，發(fā)揮企業(yè)文化的管理功能。
企業(yè)戰(zhàn)略、觀念、理念要通過規(guī)章制度轉變?yōu)槠髽I(yè)行為和員工行為。隨著企業(yè)內外環(huán)境的改變，企業(yè)制度文化需要不斷充實、完善和深化。要以創(chuàng)新制度文化為載體，以精細化管理為目標，在管理體系中賦予企業(yè)文化的靈魂和內涵。在企業(yè)文化建設中賦予制度的規(guī)范性，建立起文化與制度水乳交融的企業(yè)文化管理體系，有效地規(guī)范、引導員工的行為，從而把企業(yè)管理提升到新的水平。圍繞井礦集團的戰(zhàn)略目標，當前和今后一個時期，要重點在推進誠信文化、感恩文化、創(chuàng)新文化、安全文化、質量文化、禮儀文化、環(huán)保文化、營銷文化、廉潔文化等系列文化制度創(chuàng)新上下功夫，使企業(yè)文化理念真正滲透到管理領域，體現(xiàn)在管理制度中，使文化力真正成為推動企業(yè)發(fā)展的原動力。
（六）打造礦廠（公司）、區(qū)隊（車間）和班組文化，推進企業(yè)文化落地生根。
礦廠（公司）是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，也是企業(yè)文化建設的支撐點，打造先進的礦廠（公司）文化是企業(yè)文化落地的根本保證。各單位要以提升企業(yè)管理水平為出發(fā)點，建設系統(tǒng)的、豐富多彩的、具有特色的礦廠（公司）文化。要以先進文化為先導，推進安全生產(chǎn)理念更新，堅持建一流企業(yè)、一流隊伍與創(chuàng)一流業(yè)績、一流效益和諧一致，堅持企業(yè)發(fā)展與維護生態(tài)和諧一致，企業(yè)繁榮穩(wěn)定與職工身心發(fā)展和諧一致。要以先進文化為靈魂，完善企業(yè)的管理體系，推進企業(yè)的科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，使企業(yè)文化與精細化管理全方位結合。要以先進文化為指導推進生產(chǎn)過程的科學化、規(guī)范化、精細化和生產(chǎn)方式的文明化，確保安全、質量和效益，著力推進文化強礦興廠。
區(qū)隊（車間）、班組是企業(yè)文化落地生根的土壤，員工是班組文化建設的創(chuàng)造者、參與者和實踐者。要以“立足區(qū)隊（車間）、班組，面向員工，統(tǒng)一思想，凝聚力量，提升企業(yè)核心競爭力”為目標，加強區(qū)隊（車間）班組文化建設，增加陣地，豐富建設內容。每年要樹立一兩個先進樣板，以點帶面，逐步推開，促進企業(yè)文化落地生根。
（七）優(yōu)化活動載體，深化群眾性精神文明創(chuàng)建活動。
群眾性的精神文明創(chuàng)建活動是廣大員工進行自我教育、自我提高的有效途徑。要廣泛開展“文明語言、文明行為、文明環(huán)境”到崗位活動；廣泛開展文明和諧單位、文明和諧區(qū)科、文明和諧班組、文明和諧社區(qū)、文明和諧樓院、文明和諧家庭、文明職工、文明窗口、青年文明號等創(chuàng)建活動；要繼續(xù)推行班前集體宣誓、集體上下井活動，培養(yǎng)員工的集體意識；在機關辦公區(qū)、車間（區(qū)隊）作業(yè)區(qū)統(tǒng)一實施定置化管理，實行統(tǒng)一著裝，全員佩帶胸卡入礦廠和機關工作人員掛牌辦公制度；要廣泛開展職業(yè)道德、社會公德、家庭美德建設活動，廣泛開展“樹形象，做文明員工”活動。要建立考核評比表彰的長效機制，堅持對照標準，對員工的日常文明行為實施全方位、經(jīng)常性的督導檢查，定期公布檢查考核結果，增強廣大員工遵守文明行為規(guī)范的自覺性。每年要對以上各類典型進行表彰，以先進典型帶動全體員工文明行為的養(yǎng)成，進而提升企業(yè)的文明層次。
（八）創(chuàng)建學習型企業(yè)，為企業(yè)文化建設營造良好環(huán)境。
建設學習型企業(yè)是建設先進企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競爭力的重要保證。要通過各種宣傳陣地和載體加大宣傳力度，大力弘揚終身學習精神，大力倡導做學習型干部、學習型黨員、學習型員工。要圍繞提升企業(yè)核心競爭力，圍繞企業(yè)面臨的重大問題，圍繞推進企業(yè)體制、機制、管理和科技創(chuàng)新，圍繞提升員工的整體素質，廣泛開展學習新知識、掌握新技能、樹立新觀念、爭做新貢獻的活動。要創(chuàng)新學習機制，鼓勵崗位成才，營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。
（九）實施員工素質提升工程，建設井礦集團優(yōu)秀員工隊伍。
企業(yè)文化建設的出發(fā)點和落腳點，是建設高素質的員工隊伍。要堅持用先進文化凝聚人、激勵人、培養(yǎng)人；要把企業(yè)文化建設同創(chuàng)新人才選用機制和培訓機制緊密結合，為大批優(yōu)秀人才脫穎而出營造體制環(huán)境；要把企業(yè)文化建設同創(chuàng)新用人觀念相結合，確立人才資源是企業(yè)第一資源的理念。要立足培養(yǎng)高層次人才，建設一支包括出資人、高級經(jīng)營管理人才、科技人才、復合型政工干部和工人技師在內的高素質人才隊伍。要實施素質提升的階段性目標管理，對員工實施各種形式的在職培訓或脫產(chǎn)培訓。要詳細制定各類人才的動態(tài)培養(yǎng)計劃、員工學歷達標和技術業(yè)務升級的年度規(guī)劃，構建實施全員素質提升工程的保障機制，為員工搭建施展才華的廣闊舞臺，創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才成長的良好環(huán)境，從而使人力資源不斷轉變?yōu)槿瞬刨Y源、智力資源和生產(chǎn)力資源，為企業(yè)發(fā)展提供人才保證。
（十）搞好文化融合，努力構建和諧企業(yè)。
隨著井礦集團的快速發(fā)展和對外合作的進一步擴大，需要加強文化融合，促進企業(yè)健康、快速、協(xié)調發(fā)展，提高整體競爭力。要以統(tǒng)一性、先進性、創(chuàng)新性為指導，抓好文化融合，解決好由于地域不同、文化背景和文化差異的深層原因，在企業(yè)決策、生產(chǎn)經(jīng)營、市場定位和人際關系上出現(xiàn)的文化沖突、摩擦，努力構建和諧企業(yè)。要堅持統(tǒng)一性和多樣性相協(xié)調，以冀中能源的主體文化規(guī)范、統(tǒng)一和主導井礦集團的企業(yè)文化建設，開展各具特色的企業(yè)文化實踐活動，充分體現(xiàn)企業(yè)文化建設的豐富性和多樣性。要堅持先進性和相融性相輔相成，以先進的理念指導和帶動文化融合，提升文化建設的質量和品位，抓好文化溝通，相互借鑒、取長補短、聚合優(yōu)勢。要堅持創(chuàng)新與融合緊密結合，在融合中推進創(chuàng)新，在創(chuàng)新中加快融合，打造與井礦集團新發(fā)展、大發(fā)展相適應的企業(yè)文化管理體系。
六、保障措施。
（一）加強對企業(yè)文化建設的領導。企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，涉及方方面面，關系到企業(yè)的全局和長遠發(fā)展，絕不是個別部門或幾個部門所能完成的。要堅持“一把手”推進原則，把企業(yè)文化建設納入黨政工作的重要議事日程，列入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，列入領導班子和主要領導的業(yè)績考核內容，與其他工作同部署、同檢查、同考核、同獎懲。要在全集團公司建立起“黨政共同領導、主管領導協(xié)調推動、職能部門分工落實，廣大員工積極參與”的工作機制。
集團公司設立企業(yè)文化建設委員會，全面負責企業(yè)文化建設的領導和推進工作。
主任委員：董事長、黨委書記。
副主任委員：總經(jīng)理、企業(yè)文化主管副書記。
委員：集團公司其他領導班子成員、黨委政工部部長。
企業(yè)文化建設委員會下設辦公室，負責企業(yè)文化建設的組織、協(xié)調和督導檢查等日常工作，辦公室設在黨委政工部。
主任：政工部部長（兼）。
辦公室成員由機關各職能部室有關人員組成。
各單位也要明確企業(yè)文化建設的主管領導和部門，安排專人負責此項工作，形成企業(yè)文化主管部門負責組織、各職能部門分工落實、全體員工廣泛參與的工作體系。
（二）領導帶頭、率先垂范，形成推動企業(yè)文化建設的強大合力。要使全體員工參與、認同、踐行企業(yè)文化，領導班子的身體力行和積極倡導是關鍵。各級領導干部特別是黨政主要領導不僅要高度重視、大力倡導，還要以身作則，率先垂范，做企業(yè)文化的設計者、倡導者，在管理實踐中自覺認知、自覺實踐、自覺培育，不斷提升企業(yè)文化建設水平。要緊緊抓住領導的帶動力和員工的執(zhí)行力同頻共振這個重要節(jié)點，建設符合時代精神和井礦特色的企業(yè)文化，以文化力提升企業(yè)的競爭力。
（三）突出重點，突出特色，注重實效。要突出制度文化創(chuàng)新這個重點，以先進的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，提升管理水平，使文化管理真正成為先進管理模式，特別是要下大力把企業(yè)文化建設落實到礦廠（公司）一線，要在貫徹落實井礦集團企業(yè)文化建設實施意見的同時，結合各單位實際，積極推進創(chuàng)新，在規(guī)范統(tǒng)一的企業(yè)文化指導下，突出各單位特色，積極推進文化創(chuàng)新，既要防止企業(yè)文化上各行其是的分散主義傾向，又要防止上下一般粗的傾向，企業(yè)文化創(chuàng)新的源頭在基層，要給基層以充分的創(chuàng)新空間，力求家家有亮點，有建樹，形成既規(guī)范統(tǒng)一又豐富多彩的企業(yè)文化管理體系。
（四）建立和完善長效機制，使企業(yè)文化建設規(guī)范化。各級各單位都要逐步建立和完善企業(yè)文化建設考評體系，既要有質的規(guī)定，又要有量化標準，要圍繞把企業(yè)文化落實到項目的原則，制定相應標準，開展達標活動。從而形成推進企業(yè)文化建設的長效機制。
（五）抓好學習培訓，提高素質和能力。針對企業(yè)文化建設尚在起步階段，有關人員對企業(yè)文化知識缺乏深入了解的情況，采取送學、辦班、以會代訓等多種形式，加強對各級領導干部和管理人員的培訓，把企業(yè)文化建設列入各級領導干部日常學習計劃之中。
（六）精心組織，抓好落實。要從實際出發(fā)，制定規(guī)劃和工作目標。各級領導和有關部門要加強對企業(yè)文化建設的檢查指導，切實抓好企業(yè)文化建設在基層的落實。要抓好典型，用典型指導工作。要設立企業(yè)文化建設專項經(jīng)費并納入企業(yè)財務預算，加大企業(yè)文化建設軟硬件投入，為企業(yè)文化建設提供必要的資金支持和物質保障。
企業(yè)文化培訓方案篇十六
為加強公司科學宣傳力度，建立有效宣傳機制，更好地發(fā)揮宣傳得輿-論導向作用，塑造公司得社會形象，履行社會責任，匆匆進公司健康開展，特制定本方案。
一、指導思想、基礎準則和總體目標。
（一）指導思想全面貫徹落實科學開展觀，大力弘揚企業(yè)知識，堅持以人為本，把“人”作為企業(yè)開展得第一資源，堅持客觀實在、多層面、多角度宣傳得方針，突出和展現(xiàn)信產(chǎn)投人得精神風貌和健康向上得知識品味，形成企業(yè)知識助推中央工作，中央工作翻新企業(yè)知識得良好機制。內強知識，外樹形象，振奮精神，凝聚力量，為實現(xiàn)公司更好更快開展，推進和諧企業(yè)建設供給良好得知識環(huán)境和不竭得精神動力。
（二）基礎準則。
1、把握時代性。要以解放思想為先導，不斷翻新理念，圍繞落實科學開展觀，把宣傳工作打造成提升公司核心競爭力得有效載體，努力形成開放性大宣傳格局。
2、突出創(chuàng)業(yè)性。要與時俱進，強化開展觀念、市場觀念和創(chuàng)業(yè)觀念，弘揚創(chuàng)業(yè)知識，傳播創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，努力營造鼓勵創(chuàng)業(yè)得輿-論環(huán)境。
3、強化原創(chuàng)性。要正確把握輿-論導向，客觀、公正、正確地反應各部門、各單位得工作進展、工作成就、典型事例等，及時、正確報道開展得重點、熱點和亮點，為公司開展供給優(yōu)良宣傳服務。
4、注重持久性。要實行前瞻性規(guī)劃，縱深性宣傳，由傳統(tǒng)得說教式、灌輸式為主，向滲透式、感召式得方向開展，讓員工在潛移默化得企業(yè)知識氛圍中感受共同理想，增強參加意識，形成持久合力。
5、堅持群眾性。要牢固樹立以人為本理念，尊重員工主體地位，發(fā)揮員工得首創(chuàng)精神，激起全體員工得參加性、主動性和創(chuàng)造性。
6、增強長效性。各單位在開展宣傳策劃、實現(xiàn)宣傳總體目標方面要充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，拓展宣傳渠道，完善方式和機制，通過建立宣傳工作長效機制，更好地為公司開展服務。
（三）總體目標逐步建立公司良好得宣傳機制，暢通公司宣傳報道渠道，整合資源和宣傳力量，最大限度地發(fā)揮宣傳工作作用，為公司疾速開展營造良好得輿-論氛圍。
二、主要宣傳渠道和方式。
（一）宣傳渠道省市主流媒體、商業(yè)網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站、公司網(wǎng)站、公司宣傳冊、宣傳光盤、宣傳欄（牌）、簡報、大型團體活動、主題活動等。
（二）宣傳方式。
1、向媒體、網(wǎng)站、有關部門及時報送資料；
2、應用公司網(wǎng)站、宣傳欄（牌）等，宣傳工作動態(tài)、公司理念、開展戰(zhàn)略等；
3、踴躍參加上級部門以及其他團體組織得各類宣傳活動，寬領域展示公司風采形象；
5、以上級部門組織開展和公司組織開展得主題活動為載體，統(tǒng)一思想，凝聚人心；
6、邀請新聞單位采訪公司及控參股公司開展果實，有針對性地開展系列宣傳活動。
三、工作要點及責任單位。
1、廣泛開展中國特色社會主義實踐系統(tǒng)以及中央、省委省政府重大決策部署得宣傳教育活動，統(tǒng)一思想，凝聚人心，引導寬廣員工掌握中國特色社會主義得科學內涵、精神實質和根本請求，增強科學開展得自覺性和堅定性，不斷提升寬廣員工得實踐程度和助推企業(yè)開展得能力和程度。（責任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）2、堅持正確得網(wǎng)絡輿-論導向，應用公司網(wǎng)站、上級網(wǎng)站以及商業(yè)網(wǎng)站，加大對公司日常經(jīng)營管制、推進體制翻新、管制翻新、資本運作等方面工作得宣傳力度，樹立良好國企形象和大型專業(yè)化投資公司品牌形象；加強網(wǎng)絡采編人員隊伍建設，完善重大突發(fā)事件疾速反應機制，健全各類信息發(fā)布機制，營造文明、健康得網(wǎng)絡知識環(huán)境；控參股公司要加強信息和新聞線索報送工作，充分應用公司網(wǎng)站、簡報等，突出報道各單位工作進展狀況、成功做法和經(jīng)驗。
3、充分應用《河北國資信息》、《河北國資》等外部平臺、公司宣傳板報、簡報等內部平臺以及向上級部門報送交流資料、工作報告等，反應公司工作狀況及成績，展示公司面貌。（責任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）。
4、依托報刊、廣播、電視等媒體，加大對公司得主題宣傳、成就宣傳、典型宣傳等，不斷提升公司知名度和影響面，進一步弘揚公司良好形象。（責任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）。
5、邀請上級部門、業(yè)內同仁、業(yè)務合作伙伴等參加公司運動會、聯(lián)歡會等大型團體活動，有針對性地制定活動方案，展示公司團隊形象和整體形象，弘揚企業(yè)知識。（責任單位：辦公室、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：人力資源部）。
6、開展座談會、演講比賽、果實展覽等主題實踐活動，加強社會公德、職業(yè)道德、個人品德教育，將社會主義核心價值系統(tǒng)有機融入企業(yè)知識建設和精神文明建設全歷程，提升企業(yè)核心競爭力；同時，在公司網(wǎng)站、上級部門網(wǎng)站以及相干新聞媒體加大對主題活動得宣傳報道力度。（責任單位：黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：黨群工作部）。
7、精心制作宣傳冊、宣傳光盤等對外宣傳品，并及時進行內容更新，不斷提高公司知名度、美譽度。（責任單位：辦公室、黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導部門：人力資源部）。
8、加強思想政治宣傳工作，及時了解員工思想動態(tài)，把握宣傳引導得時機、力度，做好引導、疏導工作，匆匆進和諧企業(yè)建設。（責任單位：黨群工作部、控參股公司；配合單位：各部門；督導部門：人力資源部）。
9、圍繞進一步提高宣傳工作程度，加強各部門、各單位間得配合溝通，適時組織人員開展研討會、調研活動等，不斷翻新工作內容、方式和手段，進一步增強宣傳工作得針對性、時效性和吸引力。（責任單位：人力資源部、黨群工作部；配合單位：各部門、控參股公司；督導部門：辦公室）。
四、組織機構和人員為加強對公司宣傳得領導。
（一）評比考察年底對宣傳報道工作進行表彰獎勵，公司宣傳工作領導小組對各部門、各單位宣傳報道果實進行審核，對總分前三名得部門（單位）和積分前3名得個人給予獎勵。
2、根據(jù)工作實際，增加如下標準：
（2）向上級部門報送得交流資料、工作報告等，有上級領導肯定性批示得記30分；
（3）省級刊物采取得考察報告、實踐鉆研文章記20分；
（4）在國家級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記40分；在省級網(wǎng)站刊發(fā)新聞報道記20分。
（三）報道渠道辦公室負責宣傳工作得日常工作以及各媒體、上級部門網(wǎng)站、刊物、簡報稿件得登記、督辦、通報等工作。對各部門、各單位上報新聞稿件及采取狀況每季一通報，半年一考評，年終總評并表彰。
五、幾點請求。
1、強化宣傳工作得領導和責任，各部門、各單位對外宣傳報道資料，須經(jīng)主管領導審核贊同并簽字，主要資料須經(jīng)公司主要領導審核簽批，方可對外宣傳報道。
2、各部門、各單位要根據(jù)職能及分解得要點任務，深刻進行考察鉆研，多角度、寬領域、新視點地發(fā)現(xiàn)新聞、信息素材。對資料組織綜合要注重質量，并主動與辦公室及有關部門溝通，力爭在第一時光上報文章和信息，做到了解狀況新、發(fā)現(xiàn)問題早、總結典型快、宣傳效果好。
3、各部門、各單位要做好資料積累工作，將上報及采取稿件原稿或復印件留存以備作為考評根據(jù)。
（1）宣傳員工作量化考核，每月、每季度和全年考核，為年終評優(yōu)評先提供依據(jù)，促進宣傳員積極有效的`工作，比如每月至少一篇稿件等。
（2）會議考勤。
（3）每季度宣傳員要進行一次近期思想?yún)R報或對工作改進的建議，以文字的方式匯報，及時掌握宣傳員的思想和工作動態(tài)。
2、繼續(xù)擴大宣傳隊伍，確保宣傳工作的質量。
（1）在老員工中發(fā)展宣傳員。
（2）向新進的員工介紹宣傳員隊伍和工作，補充新的血液。在新進員工中發(fā)展，小王你本身就負責人事工作，在招聘新進的員工時，詢問一下有沒有寫作和宣傳這方面的愛好和意愿。
3、提高宣傳員的素質水平，增加培訓的機會，讓大家在宣傳工作中也能學到知識。
（1）可以訂制一些宣傳報刊或雜志，以豐富大家的閱歷和視野。
（2）可以從網(wǎng)上下載一些這方面的知識，供大家學習，時間不要長，主要是掌握方法和技巧。
4、以物質的方式激勵大家，提高大家的工作積極性。比如每個月除了稿費，還有一定的補助等等。
因為大家加入宣傳隊伍也是付出了一定的心血的，減少了自己的業(yè)余時間和休息時間，還有可能影響到正常工作。
5、做一個《新衛(wèi)華》報的投稿箱，鼓勵全體員工積極參與宣傳工作和活動，這樣每位員工隨時都可以投稿，以豐富《新衛(wèi)華》報的內容。
6、針對員工工作的特殊性和工作時間的不平衡，來策劃一些活動，讓大家又參與了活動，又感覺不影響工作和休息。
7、除公司領導個人隱私及企業(yè)機密外，公司及各部門、單位應將自己的動態(tài)及時向宣傳人員進行通報，必要時，相關會議應通知宣傳人員列席聽會，信息的公開，也是為了方便企業(yè)各部門和員工之間更好的協(xié)調和工作。
六、工作宗旨。
（1）宣傳、推廣企業(yè)及產(chǎn)品的品牌形象，提高知名度，擴大影響力；
（2）搭建企業(yè)與社會、企業(yè)各部門之間相互交流的平臺；
（3）逐步推進企業(yè)文化建設，為企業(yè)建立現(xiàn)代管理制度奠定基礎；
（4）宣傳公司的制度、政策和會議精神，樹立員工的主人翁精神；
（5）宣傳公司員工之間的好人好事、優(yōu)秀員工的先進事跡，幫助員工提高素養(yǎng)；
七、工作目標。
（1）為發(fā)展公司的企業(yè)文化作出自己的貢獻和提出寶貴的建議；
（2）引起公司領導和全體員工對宣傳工作的重視；
（3）人人都喜歡看《新衛(wèi)華報》和稿件，并提出指導意見和建議；
九、稿件要求。
（1）稿件要正常有序地發(fā)表，讓大家及時能看到；
（2）稿件的數(shù)量和質量要逐步的提高，滿足員工閱讀的需求；
（3）稿件的內容要積極向上，遵法守紀和遵守公司的規(guī)章制度。
十、基本宣傳工作。
（1）《新衛(wèi)華報》的出版；
（2）日常稿件的發(fā)表；
（3）會議精神和制度的傳達。
十一、其它宣傳工作。
（1）策劃組織員工之間的交流活動，比如運動會等；
（2）完成企業(yè)領導交付的資料、材料起草及企業(yè)文化建設等其他工作。
十二、人員組成。
王丹鳳、楊永剛及全體宣傳員。
十三、考核制度。
（1）宣傳策劃人員實行單獨考核（具體考核辦法另定），基本原則是多勞多得，獎勤罰懶。
（2）宣傳費用：每篇稿件的稿費待定，建議根據(jù)字數(shù)、稿件的質量和稿件的形式來定。
（3）會議出勤。
企業(yè)文化培訓方案篇十七
時間：20xx年1月26日。地點：象山海螺有限責任公司三樓會議室。人物：汪純健，新進員工等。事件：海螺集團企業(yè)文化培訓。
經(jīng)過50多天的工作，對于“海螺”已經(jīng)從陌生逐漸轉變?yōu)槭煜ち恕．斎贿@些知識一些對海螺的一個輪廓和工作上的了解。對于更深層次的公司精神，企業(yè)文化的學習更是在公司的總經(jīng)理汪總的親自教授下完成了。此次培訓，汪總講的異常細致，層層剖析，從海螺歷史到經(jīng)歷過程，再次到未來的展望，加上一些鮮為人知的一些事，我們從根本上了解了海螺，了解了海螺的企業(yè)文化精神。
“海螺”在此時已經(jīng)不再是海中的一個小小的生物，而是一個龐大的國際上市集團。“海螺”發(fā)源地，安徽省寧國市，前稱“寧國水泥廠”。當時的海螺標志并不是請什么所謂的設計師打造的，而是廠里的一個小小的員工自己設計的，將海螺水泥的生產(chǎn)過程“兩磨一燒”、及發(fā)源地大小海螺山和海螺的發(fā)展表達的淋漓盡致。這不正是海螺人團結創(chuàng)新的精神表現(xiàn)么。猶記得由于當時國家的政策，海螺得不到打的發(fā)展時，員工們自己掏錢為海螺發(fā)展做出自己的貢獻時的情景，不也正是海螺人敬業(yè)奉獻的精神么。
看著一張張優(yōu)美宏偉的建筑圖，“東方明珠塔”、“上海磁懸浮軌道梁”、“亞洲第一高樓”等等許多許多時，我為之震撼。這些都是海螺水泥堆砌而起。慢慢的，腦海中浮現(xiàn)了一幅幅美妙的畫面，美麗的公園，宏偉美艷的大夏。安靜舒適的臥室、、、多么美好的生活環(huán)境，而海螺正是在為人類創(chuàng)造未來的生活空間而不斷努力！
“十一五”已經(jīng)結束，海螺集團已經(jīng)提前實現(xiàn)了規(guī)劃目標，水泥熟料產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高，西部發(fā)展項目開工建設進展順利，獲得中央領導各級政府及社會各界一致的好評和高度肯定。下一步“十二五”已經(jīng)制定了發(fā)展規(guī)劃“一個主題、兩個目標”。圍繞把海螺建成國際知名品牌而努力實現(xiàn)海螺成為世界第一位，營業(yè)收入1000億元的目標。
最后讓我很有感觸的是郭文叁郭總的一句話，“凡事從小事做起”。我想這不僅教導我如何更好的工作，更是教導了我如何好好做人的一個道理。我想成為一名海螺人，我感到自豪，驕傲。我相信在未來的路上，海螺給予我的將會是更多更多。
企業(yè)文化培訓方案篇十八
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案。如下：
第一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應注重企業(yè)文化建設，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的。
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路。
本著大膽設想，小心求證的原則，結合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內容。
(一)知識型，開辦閱讀室。
科學是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學習充電的熱情。
經(jīng)調查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設有管理員，管理方案見(最后)。
(二)溫馨型，開放歌廳、舞廳。
經(jīng)調查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
(三)娛樂型，開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。
臺球、乒乓球可開在一個房間內。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設一室(如有場地)，沒有可設室外。
(四)新潮型，開辦網(wǎng)吧、錄像廳。
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內放映公告。錄像廳內嚴禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。
(五)溫暖型，音樂停留吧。
可在場地內配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。(音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主)。
企業(yè)文化培訓方案篇十九
在剛剛過去的第一季度中，項目部綜合辦公室組織各區(qū)隊協(xié)調時間，通過每周一次學習日，認真?zhèn)鬟_公司的各類會議精神，強化學習公司的經(jīng)營思路、理念，特別是對企業(yè)文化的宣傳學習上加大了力度，還特別對項目部各部門員工進行了強化培訓，并進行了理論知識的考試。
1、加強學習金誠信的發(fā)展歷程、縱觀其多年的奮斗歷程；
2、學習金誠信的文化核心，加強員工對公司的愿景、使命、核心價值觀、核心價值觀指導下的相關具體理念內容的進一步認知。
3、通過對企業(yè)文化的學習，加強了員工的自我管理意識，同時對成本、質量管理有了進一步的認識，提高部門員工對質量認識。
通過對各業(yè)務員在工作中所涉及到的相關內容進行抽查考核。業(yè)務員的整體素質和工作水平都有了一定的提高，但培訓工作中也存在著以下不足：
1、培訓工作中，因涉及到某些因素的影響，如時間安排、培訓資料 收集等方面做得不到位，使得不能全面按照培訓計劃展開工作，培訓工作實施不到位。
2、培訓工作的方式方法還有待提高，工作中所涉及到的方方面面，不能僅僅只局限于枯燥的灌輸培訓，需要加強培訓的氛圍，這樣更能提高員工的工作熱情，真正做到培訓出效果的好局面。
針對以上不足之處，做到以下幾點：
1、積極鼓勵督促部門員工，以自學、報考的方式，進行多方面的學習，擴展自身的知識面，提高自身文化修養(yǎng)。
2、部門繼續(xù)自購教學材料，通過音像教學，加強視、聽覺培訓的生動特點，組織部門干部、員工全員參與，激發(fā)員工的學習熱情。
3、對公司相關方面的學習，請職能部門人員對本部門人員進行一些技術性的指導，調動員工工作積極性。
4、繼續(xù)利用好每周日安全生產(chǎn)調度會及每天的晨會，落實好公司各項會議精神的傳達、學習及工作任務的安排，使部門員工根據(jù)公司要求，全面開展好各項工作。
企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化理念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力。因此，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想，勁兒往一處使。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化，使能夠讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。
企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。
企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識型職工，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。 增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。
通過組織員工學習企業(yè)核心價值觀，可以是員工對企業(yè)核心價值觀也有進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的.船只。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn)。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀。我們的核心價值觀“客戶至尊，和諧共生”，它掌握著我們企業(yè)和每個員工的生命和靈魂，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”。
總之，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人，塑造人，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展，使百年企業(yè)的目標以接力形式傳承并永續(xù)經(jīng)營。
企業(yè)文化培訓方案篇二十
經(jīng)過一上午緊張而又充滿生動趣味的培訓。這不僅是公司對企業(yè)文化的又一升華，也是讓我們員工再次重審了自己對人生、對生活、對工作的態(tài)度。
首先張紅軍校長一上午滔滔不絕的脫稿演講，風趣幽默又思路清晰，讓我很受鼓舞，一個企業(yè)的老總不顧不顧教室小、人多、悶熱，來給我們新員工貫徹企業(yè)文化，這就說明張校是一個我們值得跟隨的人，值得我們信賴的人。一上午下來張校連一杯水都沒有喝完，但是毛巾卻濕了，衣服卻濕了，中間十分鐘的休息時間還得抓緊看文件，簽字，這是一個多么熱愛工作的人啊，我真的要學習這種精神，我也深刻體會到為什么會有那么多人要在大山繼續(xù)下去，這就是領導者的人格魅力。
通過張校的演講，我了解了大山人的精神，了解到了為什么大山會發(fā)展迅速并且這么快成為鄭州市培訓機構的龍頭老大，更加堅定一個信念我要在大山生根發(fā)芽?，F(xiàn)在回想起來之前四年的工作經(jīng)歷，覺得自己根本不算什么，就像張總說的一句話，我就是溫水里面的青蛙，失去了掙扎的念頭，現(xiàn)在我很慶幸自己是大山的一名員工，因為我又重新找到了自我，找到了力量，找到了奮斗的勇氣。不是一個人在做事，我們是一大家子在做事，有總校強大的后盾，有區(qū)域的支持，更有我們值得信賴和尊敬的主任，我堅信五里堡校區(qū)暑期第一根本不是夢，而是勢在必得。在這里，我們所有的人就像是在家里一樣，是一家子，每個人都有自己的事情做，但是誰又離不開誰，又是一體的，我們一起努力，一起奮斗。我之前不知道什么是富人思想，看到富人也很羨慕，總想別人為什么會那么成功呢，但是我從現(xiàn)在起我要有富人的思想，要時刻保持著激情，快樂，上進的心態(tài)。雖然我現(xiàn)在是從頭開始，但是我會用心做好，配合好老師的工作，積極的與家長溝通孩子的學習情況，跟學生成為朋友，跟同事好好配合，這也是我現(xiàn)在正在做的。
大山上面有這么優(yōu)秀的領導，下面有這么多愿意跟隨的員工，想不成功都不行，大山一定會越做越大的，必定！
五里堡校區(qū)前臺咨詢：孟彥芳。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12899364.html】
