技巧和方法是我們在學(xué)習(xí)和工作中取得進步和成就的關(guān)鍵，它們可以幫助我們更好地應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)。寫一份較為完美的總結(jié)需要反復(fù)推敲和精益求精，細致入微。以下是一些團隊合作的經(jīng)驗總結(jié)，歡迎大家一起學(xué)習(xí)進步。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇一
把好招聘關(guān)
重視入職培訓(xùn)
從新員工離職的誘因來看，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)當主要在以下方面進行改善。
把好招聘關(guān)
實際上，不少新員工的離職是因為招聘不當。企業(yè)招聘人員為了完成公司下達的招聘任務(wù)，或者在招聘過程中把關(guān)不嚴，或者缺乏對應(yīng)聘者的全面了解，尤其是一些隱性特征，比如角色定位、自我認知、價值觀、品質(zhì)、動機等，從而導(dǎo)致那些不認同公司價值觀、不符合崗位要求的員工進入企業(yè)，在工作中必然會面臨各種各樣的沖突和困難，很容易流失。
因此，即便是招聘普通營業(yè)員，企業(yè)也要認真對待，特別是要建立一套系統(tǒng)的勝任力素質(zhì)模型和系統(tǒng)的測試系統(tǒng)。此外，招聘人員應(yīng)當真實全面地向應(yīng)聘者介紹公司的情況，既包括公司的優(yōu)點也包括公司目前存在的問題和不足，切忌為了吸引求職者而故意夸大或隱瞞，從而給予求職者過高的期望，導(dǎo)致后期出現(xiàn)巨大的心理落差而離職。
重視入職培訓(xùn)
新招聘的員工大部分沒有相關(guān)工作經(jīng)驗甚至沒有任何工作經(jīng)驗，如果入職后直接安排到相關(guān)崗位，員工不知道自己該做什么、該如何做，極易挫傷員工的工作熱情，企業(yè)必須對新招聘人員進行入職培訓(xùn)。
新員工入職培訓(xùn)是將員工從社會人快速轉(zhuǎn)化為企業(yè)人的一個過程，是留住新員工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，很多企業(yè)沒有新員工入職培訓(xùn)，或者只是走過場，出幾道題，然后考考試，這顯然難以達到新員工入職培訓(xùn)的目的。
簡單而言，新員工入職培訓(xùn)必須達到以下四個方面的目的:
樹立信心。信心來源于對企業(yè)的了解和信任，企業(yè)必須讓新員工全面認識企業(yè)，包括企業(yè)的經(jīng)營方向、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略規(guī)劃等，讓員工看到企業(yè)發(fā)展的希望，愿意同企業(yè)一起成長和發(fā)展。
了解規(guī)則。每個企業(yè)或部門都有自身獨特的行為守則和規(guī)章制度，這是新員工進入崗位后每時每刻都要面對的'。必須讓新員工了解那些與切身利益相關(guān)的制度、體系、流程、職責，便于員工的言行舉止符合企業(yè)要求;必須讓新員工了解企業(yè)的經(jīng)營理念、價值觀等，而且應(yīng)當細化到具體的方面，比如公司對于質(zhì)量、服務(wù)、顧客、員工方面所持的立場，讓員工清楚企業(yè)提倡什么，不允許什么。
掌握技能。應(yīng)當讓員工掌握勝任崗位工作所需的基本知識、技能，確保新員工到崗位上能夠基本完成工作，避免出現(xiàn)較大的失誤。同時，為讓員工快速融入團隊，也要讓員工掌握一些基本的社交禮儀、人際交往技能，讓新員工能夠贏得團隊成員的認可，找到歸宿感。
增強“免疫力”。當進入一個陌生環(huán)境后，為快速融入環(huán)境，新員工會盡量模仿身邊人的行為。但由于不同崗位員工的素質(zhì)、團隊氛圍不同，難免出現(xiàn)老員工向新員工傳達消極負面情緒，甚至排擠新員工的現(xiàn)象，因此，必須事先告知新員工上崗后可能面臨的問題以及應(yīng)對策略，讓新員工有所準備，增強對不良行為和思想的“免疫力”。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)流程。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇二
2012年整個中國乃至世界上的經(jīng)濟上的很多領(lǐng)域都處于低谷之中，上半年x藥行業(yè)尤其沉悶。六月份，七月份連續(xù)到河南省內(nèi)，及四川，貴州，廣西市場走訪了解以后，有了更多的一手材料。感到危機對于積極的人和致力于打造百年品牌的企業(yè)來說是一種恩賜和機遇。規(guī)?；B(yǎng)殖場多了，沒有事業(yè)心的人逃離本行業(yè)了，沒有通過gmp的企業(yè)，沒有規(guī)模的小企業(yè)很多競爭力差的對手退出了市場，雖然行情低迷，中國畢竟13億人口，養(yǎng)殖市場永遠是客觀最好的，只是今年行情低迷相對去年而言。如果善于發(fā)現(xiàn)突破點，打好企業(yè)及員工自身基礎(chǔ)。前景一定會越來越好。參加了八月的會議以后又有些感受寫寫與同志們共勉。
公司會議的形式越來越好。思路可以肯定，由業(yè)務(wù)員輪流主持，基本格局不變，可以增加不少創(chuàng)新點，也可以鍛煉每個人員的管理能力，領(lǐng)導(dǎo)力和主動交流能力。部分主持人的細節(jié)還是不太好，需要提供基本要求，比如發(fā)言如何控制時間，要求基本課件，特別是看到時冰楠的課件以后，對于市場和客戶的問題很容易明白，站在領(lǐng)導(dǎo)或其他角度可以給他們提供側(cè)面參考。
總結(jié)一下，大家的工作都很踏實，對于市場都比較了解。需要提升的地方，主要幾點，一;細節(jié)需要提升。實際上任何工作和產(chǎn)品及服務(wù)到了最關(guān)鍵時期就要拼細節(jié)。細節(jié)無止境。細節(jié)決定成敗。誰能悟出來誰就可以細節(jié)制勝，誰的業(yè)績就能突飛猛進。二：淬火：鐵匠有師傅帶著徒弟。徒弟和師傅的主要區(qū)別就是師傅知道掄錘的打到什么位置合適，什么時間淬火比較好。業(yè)務(wù)精英和一般業(yè)務(wù)員的區(qū)別也在這個地方。業(yè)務(wù)經(jīng)理如果能帶領(lǐng)業(yè)務(wù)員悟出此道就算是比較好的領(lǐng)導(dǎo)。三：英雄品質(zhì)。英雄和狗熊的區(qū)別是什么呢？業(yè)務(wù)精英一般都會只為成功找方法，懦夫都在不斷為失敗尋找借口。英雄人物都會堅持做好一件事，懦夫動輒就會退縮。英雄知道終于自己的家庭，國家和組織，懦夫很多不忠，不孝隨時懼怕困難和貪圖享受而成為“漢-奸”。四：技術(shù)學(xué)習(xí)要精益求精。很多業(yè)務(wù)精英就是因為疾病問題能夠給與客戶解決，從而獲得客戶信任。所以我們的技術(shù)學(xué)習(xí)大家一定要真正謙虛學(xué)習(xí)。出差帶著專業(yè)的解剖剪刀。
桃園三結(jié)義對于業(yè)務(wù)的啟示：我們都是一，因道而生，在市場上要找到我們的二，需要一提升自己，用道來感染二。一和二團結(jié)一致就能找到三。三點確定一個平面，再承載兩個核心。金木水火土全面以后就會有了很大的市場和銷量。比如劉備是一，編草席的遇到二，張飛殺豬賣肉的，碰到關(guān)羽。生三。三生無數(shù)，請了諸葛亮，物色趙云，格局決定大局，則最后吸引更多人才，大局可定。我們業(yè)務(wù)精英要下決心穩(wěn)定一個核心客戶，潛力巨大客戶，在物色一個，然后就會逐步得到無數(shù)的好客戶。
##是我的選擇，是我正確的選擇！愿所有的人在##揚帆遠航！
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇三
為幫助各學(xué)校食堂食品安全管理人員掌握食品安全法律法規(guī)和相關(guān)知識技能，強化法律意識、責任意識和風險意識，加強職業(yè)道德修養(yǎng)，推動學(xué)校食堂提高食品安全管理能力和水平，切實保障學(xué)校師生飲食安全，根據(jù)《中華人民共和國食品安全法》及實施條例、《餐飲服務(wù)許可管理辦法》、等法律法規(guī)的規(guī)定，按照《淄川區(qū)教育體育局關(guān)于做好20xx年食品安全管理人員及從業(yè)人員培訓(xùn)的通知》的相關(guān)要求，決定對學(xué)校食堂食品安全管理人員、從業(yè)人員進行食品安全管理知識培訓(xùn)，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、培訓(xùn)對象。
各校園食堂分管領(lǐng)導(dǎo)、食堂管理員、食堂工作人員。
二、培訓(xùn)方式和內(nèi)容。
（一）培訓(xùn)形式：
1、集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合。
2、分管領(lǐng)導(dǎo)和管理員有中心學(xué)校統(tǒng)一進行培訓(xùn)，從業(yè)人員有各校園自行進行培訓(xùn)。
3、定時邀請鎮(zhèn)衛(wèi)生院、區(qū)食品藥品監(jiān)督局、衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)進行培訓(xùn)。
（二）培訓(xùn)內(nèi)容：餐飲食品安全相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章、政策、標準、安全管理體系、專業(yè)知識、操作技能、餐飲保障等。
三、培訓(xùn)時間、地點。
（一）培訓(xùn)時間：每周星期六上午9:00―10:00，全年共培訓(xùn)40個學(xué)時。
（二）培訓(xùn)地點：中心學(xué)校集中培訓(xùn)在三樓會議室，各校園自主培訓(xùn)在各校園進行。
（三）培訓(xùn)學(xué)習(xí)網(wǎng)址：xxx。
四、培訓(xùn)人員確定。
各校園本著專人培訓(xùn)，專人負責的宗旨，確定參加培訓(xùn)人員，中途無特殊情況不得隨意更改。
管理人員培訓(xùn)名單：
從業(yè)人員培訓(xùn)名單：各校園自行掌握，報中心學(xué)校存檔備查。
五、其他事宜。
食品安全管理人員培訓(xùn)是提高學(xué)校食堂的管理水平，保障廣大師生用餐安全的重要舉措，各校園接到通知后，應(yīng)及時按通知相關(guān)人員報名參訓(xùn)。
中心學(xué)校將邀請教體局后勤服務(wù)中心、食藥監(jiān)局將對參訓(xùn)人員的學(xué)習(xí)情況進行嚴格督查、考核，對考核合格的參訓(xùn)人員頒發(fā)相應(yīng)培訓(xùn)證書，作為食品安全管理人員上崗依據(jù)，考核不合格的參訓(xùn)人員，需重新報名參加培訓(xùn)，合格后方可從事學(xué)校食品管理工作。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇四
一、為何培訓(xùn)：
21世紀已進入服務(wù)經(jīng)濟時代。比爾?蓋茨說：在市場競爭條件下，企業(yè)競爭首先是員工素質(zhì)的競爭。
隨著社會物質(zhì)文明的發(fā)展，顧客的精神需求也越來越明確、越來越高?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭，已不僅僅是產(chǎn)品本身的競爭、硬件設(shè)施的競爭，更是員工素質(zhì)的競爭、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的競爭。
良好的禮儀修養(yǎng)與服務(wù)技能可以幫助工作人員以自己專業(yè)、得體、有禮、有節(jié)的形象以及交流技巧，給客戶留下良好的第一印象，并據(jù)以提高銷售成功率、客戶滿意度與企業(yè)美譽度。這樣，才能達到把員工素質(zhì)變成新的生產(chǎn)力，在激烈的市場競爭中顯示出自己的強勁優(yōu)勢。
二、培訓(xùn)目標——通過培訓(xùn)，使全體員工達到“意識上重視”、“行為上改觀”的培訓(xùn)效果。
1、強化服務(wù)意識與職業(yè)道德;
2、掌握服務(wù)禮儀的規(guī)范和細節(jié)，迅速改善儀態(tài)舉止和服務(wù)技能;
3、塑造良好的個人職業(yè)形象和單位形象，贏得客戶的好感，形成競爭優(yōu)勢;
三、培訓(xùn)方式
用語言來豐富、用姿態(tài)來輔助、用演示來啟迪、用案例來解析、用操作來鞏固，
“培訓(xùn)師講解+現(xiàn)場演練+培訓(xùn)考核”相結(jié)合。
四、課程設(shè)置的基本理念
1、員工對職業(yè)、對服務(wù)的認識最重要
要想改變一個人，首先要改變他的心!
因此，所有的服務(wù)專業(yè)知識與技能的學(xué)習(xí)并獲得，必須建立在學(xué)員發(fā)自內(nèi)心愿意接受的基礎(chǔ)上，我們的課程也正是從對個人思想認識層面的.沖擊與改變開始。
2、建立流程化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范
良好的服務(wù)必須擁有相應(yīng)的服務(wù)規(guī)范和服務(wù)技巧。本課程就藥品?零售行業(yè)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)進行流程化的分析，建立流程化的服務(wù)規(guī)范。一經(jīng)掌握，即可輕松運用。
培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)對象 培訓(xùn)時間
第一部分?團隊協(xié)作、服務(wù)意識與職業(yè)認知 全體員工 每批3小時
第二部分 完美職業(yè)形象塑造 全體員工 每批3小時
第三部分 營業(yè)員服務(wù)能力提升訓(xùn)練?店長及銷售人員 每批6小時
四、本方案為初稿，根據(jù)單位的實際情況，與具體要求，內(nèi)容將做適當補充和調(diào)整。
注：查看本文相關(guān)詳情請搜索進入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)計劃。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇五
1、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標。2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率。
3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才。4、完善公司各項培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利、有效實施。
第二節(jié)培訓(xùn)原則。
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。
2、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目、潛力培養(yǎng)為核心。3、以針對性、實用性、價值型為重點。4、以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行。5、堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。6、堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。7、堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
8、實現(xiàn)由點、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
第三節(jié)培訓(xùn)職責。
1、由行政部負責公司的各項培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程。
的完善、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作。
2、由各部門負責與本部門工作職責相關(guān)的制度、流程、工作方法以及部門間工作流程、溝。
通方法等培訓(xùn)工作。
1、行政部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知，對公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)用心配合與支持。2、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向行政部說明。
第五節(jié)培訓(xùn)的實施。
行政部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負責具體組織實施，包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認等。綜合部負責培訓(xùn)場地和設(shè)備的準備等。
各部門負責本部門培訓(xùn)資料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。
第六節(jié)培訓(xùn)期間管理規(guī)定。
外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)任務(wù)，應(yīng)個性注意個人行為，不得損壞公司形象。
2、外派培訓(xùn)員工，在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差，應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定，不得無故遲到早退、曠課、缺課，否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔全部培訓(xùn)費用。
3、外派培訓(xùn)批準后因故不能參加培訓(xùn)的，應(yīng)向公司報告，公司將調(diào)整培訓(xùn)人員，中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的，造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定由職責人自行承擔相應(yīng)的培訓(xùn)費用。
第七節(jié)培訓(xùn)效果評估。
1、1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交行政部存入個人培訓(xùn)檔案。
2、參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的資料，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn)，以擴大培訓(xùn)效果。
3、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工，應(yīng)將證書原件存放行政部存檔。
4、行政部對當年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。
第八節(jié)培訓(xùn)檔案管理。
1、個人培訓(xùn)檔案管理。
1.1公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進行匯總，由行政部門把這些資料整理歸檔，進入個人檔案。
每次培訓(xùn)結(jié)束后，公司建立培訓(xùn)檔案，資料包括培訓(xùn)的時間、地點、資料、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)。
2.3考核試卷2.4受訓(xùn)人員名單及簽到狀況表。
2.5培訓(xùn)效果評估2.6受訓(xùn)學(xué)員書面考核成績或心得總結(jié)。
為了讓新員工更快的了解公司概況、規(guī)章制度、產(chǎn)品信息，熟悉新崗位職責、工作流程等，特對新員工進行入職培訓(xùn)。
培訓(xùn)資料及流程：
表格一：
本人確認：時間：
直接上級：時間：
部門主管：時間：
表格二：
本人簽字：時間：
技術(shù)部主管：
時間：
部門主管：時間：
人事部主管：時間：
表格三：
本人簽字：時間：
主管簽字：時間：
第二節(jié)專業(yè)技能培訓(xùn)。
因?qū)I(yè)技能是公司各部門、各工種之間聯(lián)系的紐帶，也是公司提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能的有效途徑，加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平，打造高績效團隊，減少工作失誤，提升銷售額，提高工作效率、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才，將于第三季度開始每周六對全體人員進行一次培訓(xùn)。
培訓(xùn)資料及流程：
1、專題培訓(xùn)講座前，每一位同事用10—15分鐘時間總結(jié)本周工作，集合本周在工作中遇到的問題和對工作的正能量信息和大家分享，透過不斷地總結(jié)經(jīng)驗，解決和處理工作中遇到的各種問題，到達提升整體團隊素養(yǎng)的目的。
2、專題培訓(xùn)資料的編制、培訓(xùn)道具的選取安排、培訓(xùn)時間(在年度計劃內(nèi))由講師和代理講師確定和計劃，并負責對培訓(xùn)資料進行培訓(xùn)后考核：選取培訓(xùn)考核方式(試題考核、現(xiàn)場提問、心得總結(jié))，編制考核題目，統(tǒng)計分析考核結(jié)果，對考核結(jié)果中的薄弱項進行反饋或再培訓(xùn)。
為提高公司員工隊伍的素質(zhì)及專業(yè)技能，增加企業(yè)在市場中的競爭潛力，公司決定對員工進行有效培訓(xùn)，特制定公司年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)計劃如下：一、參加培訓(xùn)的各部門人員，包括：行政、財務(wù)、工程、技術(shù)、qc、采購、倉庫、車間人員等。
(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀、業(yè)務(wù)禮儀、電話行銷禮儀、公司禮儀。(2)部門協(xié)調(diào)、溝通技巧：各部門的銜接、合作、分工、問題處理，增強企業(yè)凝聚力。
(1)企業(yè)文化：公司背景、建立過程、公司現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、公司目標、宗旨、文化氛圍。
(2)公司管理制度：考勤制度、人事制度、辦公禮貌制度、辦公用品管理制度、設(shè)備管理制度等各項規(guī)律制度。
(1)行政管理制度：包括文書檔案管理、電話管理、車輛管理、辦公用品管理。
(2)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(3)公文書寫：包括公文概念、種類、格式、規(guī)范性文字、禮貌用語。(4)計算機辦公軟件應(yīng)用：包括辦公軟件word、excel、point;硬件管理：電腦配置、構(gòu)成、基礎(chǔ)維修。
(5)法律、政策知識：包括裝修、住房、貨款等相關(guān)信息。
(6)合同管理：包括租、售、承包、借貸、合同的書寫規(guī)范、法律依據(jù)、糾紛處理。
工程/技術(shù)部門：(培訓(xùn)資料)。
(1)管理制度：計件工資、獎金、業(yè)績考核、管理方法。
(2)規(guī)范工藝：包括作業(yè)規(guī)范程序、注意事項、處理疑難問題技巧方法及驗收規(guī)范及標準。
(3)安全禮貌作業(yè)：安全禮貌作業(yè)應(yīng)注意的問題。
(4)材料、新工藝：介紹材料的特性、技術(shù)工作人員帶給演示操作方法。(5)禮貌素質(zhì)：爭做禮貌員工、爭當良好市民，加強素質(zhì)教育。(6)與設(shè)計員配合：解決在作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題。
(7)現(xiàn)場問題處理方法：現(xiàn)場的工序、作業(yè)管理方面的協(xié)調(diào)工作及處理突發(fā)事件的潛力。
(1)質(zhì)量檢驗標準：認真學(xué)習(xí)質(zhì)量驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗規(guī)定。(2)檢驗法規(guī)、標準：認真學(xué)習(xí)檢驗法規(guī)、標準匯編。
(3)環(huán)保創(chuàng)新：堅持技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)性發(fā)展的原則，貫徹節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)保方針，講解材料有害物質(zhì)，國家限量標準。
(4)現(xiàn)場問題處理。
注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時財務(wù)部(財務(wù)人員培訓(xùn)資料)。
(1)財務(wù)人員每年繼續(xù)教育的培訓(xùn)，培訓(xùn)時間3天。
(2)稅務(wù)收屬地化管理。
(3)稅收政策學(xué)習(xí)。
(4)財政方面新出臺政策、制度的學(xué)習(xí)。
(5)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(6)財務(wù)電算化：學(xué)習(xí)財務(wù)軟件應(yīng)用。
采購部(采購人員培訓(xùn)資料)。
(1)原材料：了解各大小材料基地材料品種、價格、產(chǎn)地、性能、性價比。
(2)新型材料及工藝：及時了解新材料的特點、適用范圍、效果、工藝、性價比。
(3)銅、鐵、合金、塑膠材料國家規(guī)范標準：認真學(xué)習(xí)關(guān)于材料有害物質(zhì)的國家材料通知、加強材料監(jiān)督檢查力度。
注：部門每次培訓(xùn)安排1-2小時新進員工培訓(xùn)。
(1)企業(yè)文化;包括企業(yè)背景、現(xiàn)狀、組織機構(gòu)、企業(yè)目標、宗旨、文化氛圍。
(2)崗位職責：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系、崗位職責范圍、考核目標。
(3)公司管理制度：人事制度、考勤制度、辦公用品制度、設(shè)備管理制度、禮貌辦公制度、來文來函制度、用餐制度、宿舍制度。
(4)公司禮儀：電話禮儀、接待禮儀。新進人員培訓(xùn)計劃表。
三、時間安排表。
在總體安排上，我們推薦每月一次專題培訓(xùn)，每三個月做一次團隊戶外拓展訓(xùn)練活動，以到達循序漸進和持續(xù)有效，并不斷修正和完善培訓(xùn)效果。
1、專題培訓(xùn)安排表。
四、講師安排。
公司將安排或聘請專業(yè)講師進行培訓(xùn)工作，公司將整合最優(yōu)秀的講師資源和專業(yè)培訓(xùn)場地資源按照預(yù)定的目標去實施，以求到達最好的效果。
五、配合工作。
以上計劃是一個初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時間的安排請各部門根據(jù)具體狀況靈活處理，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項以便我們做好講師的安排。我們還推薦各部門有一個負責本培訓(xùn)的人員，來具體負責落實培訓(xùn)的具體事宜。我們推薦各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行、督促、檢查方面加大力度，因為這是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠構(gòu)成制度，并落實到每個人。
七、其他事宜。
其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理。期望各部門能建立長期培訓(xùn)計劃，并期望透過行政與各部門的共同努力把公司作為一個培訓(xùn)績效的樣板。
制定：審核：批準：
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇六
工作效率不高是大部分員工身上都存在的問題，所以針對這類狀況應(yīng)該要在培訓(xùn)期間加大工作量才行，通過對工作技巧的探討來讓員工們明白有哪些提升工作效率的方式，將其運用到自己的工作中去自然能夠?qū)η闆r的改善起到很大作用，只不過想要將其落實下去的話還需要加大對員工們的監(jiān)管力度才行，培訓(xùn)期間加強巡視力度并對員工們的工作完成狀況進行分析，這樣的話也能夠針對員工在工作中表現(xiàn)出的不足提出合理的建議，實際上培訓(xùn)的展開也是希望員工們對工作效率不高的問題引起重視并調(diào)動他們的積極性，這樣的話至少能夠改變現(xiàn)狀從而令企業(yè)效益得到相應(yīng)的提升。
對于企業(yè)文化理念的認同度不高也是現(xiàn)階段需要得到解決的問題，所以在培訓(xùn)過程中需要為員工們樹立品牌觀念并講授企業(yè)發(fā)展過程中的故事，而且還要講述優(yōu)秀員工的事跡來引領(lǐng)員工們進行學(xué)習(xí)，畢竟企業(yè)的發(fā)展與員工自身的利益息息相關(guān)自然得讓他們意識到這點，另外為了讓員工對自身職業(yè)有著更加清晰的認識還要加強工作技巧的培訓(xùn)才行，通過培訓(xùn)期間的互動了解到員工的進步狀況也是需要認真對待的。
事實上這次培訓(xùn)的本質(zhì)也是希望能夠讓員工明白工作能力提升的重要性，畢竟得過且過的心態(tài)對于企業(yè)的發(fā)展而言是毫無益處的，因此要讓員工明白提升自身工作能力的重要性并端正好相應(yīng)的態(tài)度，這樣的話在努力完成工作的同時也能夠帶動公司整體效益的提升，畢竟目前公司的發(fā)展已經(jīng)進入了瓶頸自然要盡快得到突破才行，總是沉浸于以往的成就則很難在未來的競爭中獲得優(yōu)勢，為了不在競爭中被淘汰也要通過培訓(xùn)樹立危機意識才能夠擁有更多的成長空間。
制定好的培訓(xùn)計劃唯有落實下去以后才能夠取得理想的效果，所以我會嚴格執(zhí)行員工培訓(xùn)計劃并爭取讓員工們的綜合素質(zhì)得到提升，在企業(yè)的發(fā)展過程中應(yīng)該要讓員工們的職業(yè)素養(yǎng)達到要求才能夠取得更多的效益，至少我會認真做好培訓(xùn)工作并讓企業(yè)員工們的工作能力再上一個臺階。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇七
針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱、人才梯隊難以跟上，優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留的現(xiàn)象，如何打造企業(yè)的核心競爭力，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。而人才的培養(yǎng)，除員工自身努力之外，更多地來源于員工培訓(xùn)。讓員工通過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能，為企業(yè)打造一支高績效的團隊，從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越，永遠基業(yè)常青。結(jié)合公司總體發(fā)展戰(zhàn)略的需要，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進企業(yè)健康快速發(fā)展，特制訂本計劃。
二、原則與要求。
1、堅持按需培訓(xùn)、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外聘培訓(xùn)為輔的原則。立足自主培訓(xùn)，搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外聘專家搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、培訓(xùn)是以提高自身綜合素質(zhì)為目標，須有益于公司利益、提高員工綜合素質(zhì)、企業(yè)形象和促進公司的健康發(fā)展。
4、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。
三、培訓(xùn)范圍。
公司全體員工(包括各級中高層管理者、助理、各級主管)均享有培訓(xùn)和教育的權(quán)利和義務(wù)。是參加公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí)主體。
四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式。
編制《新員工入職培訓(xùn)教程》，依據(jù)《教程》對新入職員工在報到后一周內(nèi)集中進行培訓(xùn)，以公開講授的形式進行，人數(shù)較少(3人以下)時以個別培訓(xùn)或自學(xué)形式進行。以便讓新員工簡捷、直觀地快速了解企業(yè)、融入企業(yè)、認可企業(yè)，以達到穩(wěn)定員工的目的，提高招聘成功率。具體培訓(xùn)內(nèi)容：
1、公司的發(fā)展史、組織、職務(wù)簡介，以及人事結(jié)構(gòu)和勞動條件的說明。
3、企業(yè)文化。
4、規(guī)章制度中的重點和要點。
6、有關(guān)工作上的基本知識、技能以及在工作場所中的禮儀、態(tài)度等常識。
7、團隊精神、人際關(guān)系。
8、熟悉做事的基本要領(lǐng)，辦事風格。
9、業(yè)務(wù)單據(jù)的解釋及填寫方法。
10、工作安全。
1、中高層管理人員培訓(xùn)。
培與外培相接合，以內(nèi)培為主。每季度開展一次。
(2)學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中高層管理人員參加大學(xué)(專本科)函授、自考或參加mba及其它碩士學(xué)第一文庫網(wǎng)位進修;組織經(jīng)營、工程項目管理、企業(yè)管理、財會專業(yè)管理人員參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。
(3)開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。每年組織中高層管理人員分期分批到外地或本地的上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。
2、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)。
(1)由公司內(nèi)部各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)。也可聘請外部專家學(xué)者進行上述培訓(xùn)。每半年一次。
(2)組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。不定期培訓(xùn)。
(3)加強對外出培訓(xùn)人員的嚴格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報行政人事部，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。
(1)企業(yè)制度、企業(yè)文化、價值觀、職業(yè)道德、職業(yè)心態(tài)、自我激勵、員工從業(yè)觀、員工行為規(guī)范、員工職業(yè)化素能、業(yè)務(wù)知識、職業(yè)心態(tài)、樹立正確從業(yè)觀等。
(2)每季度一次培訓(xùn)，培訓(xùn)時間約2.5小時的教育培訓(xùn)活動(也可視情況酌情調(diào)整)。
(3)體驗教育(拓展訓(xùn)練)。不定期培訓(xùn)。
4、其它培訓(xùn)。
公司鼓勵員工自學(xué)成才，經(jīng)批準符合崗位專業(yè)需求的業(yè)余學(xué)習(xí)，如各類學(xué)習(xí)班、職業(yè)學(xué)校、夜大、電大、函大、成人高校、資格證的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，按公司相關(guān)管理制度執(zhí)行。
五、培訓(xùn)要求與激勵措施。
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，本著對企業(yè)負責的態(tài)度，樹立長遠觀念和大局觀念，積極支持員工培訓(xùn)工作，推動員工整體綜合素質(zhì)的提升。各基層單位及業(yè)務(wù)部門，全員年培訓(xùn)率達90%以上。
(二)具有專長和技能特長的管理者或員工，是公司內(nèi)培工作的主要參與者和支持者，若有需要應(yīng)積極配合培訓(xùn)管理部門做好培訓(xùn)工作。并組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義。
(三)鼓勵具有專長和技能特長的管理者或員工積極參與公司的培訓(xùn)工作，讓有特長的員工脫穎而出，對參與培訓(xùn)主講課程的人員每次培訓(xùn)課給予300元的獎勵補貼。外聘老師按市場價支付講課費。
(四)為保證培訓(xùn)工作順利開展，應(yīng)確保培訓(xùn)設(shè)備和經(jīng)費的投入。解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。
(五)對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)部門給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評。
六、培訓(xùn)紀律。
(一)有義務(wù)參加培訓(xùn)的員工(包括各級中高級管理人員、助理、各級主管)，必須參加公司組織的各類培訓(xùn)。無故不參加的，員工每次給予100元經(jīng)濟處罰，中高級管理人員(含各級經(jīng)理、助理、主管)每次給予200元經(jīng)濟處罰。
(二)因特殊情況不得不請假處理而缺習(xí)參加培訓(xùn)者，需報請培訓(xùn)組織部門審。
查，經(jīng)總經(jīng)理同意并附總經(jīng)理已簽字同意的請假報告交集團綜合辦公室備案。否則，視為缺課。
(三)培訓(xùn)課內(nèi)應(yīng)保持安靜，不得喧嘩、吵鬧、瞌睡，尊重講師。有需要提問時舉手示意。室內(nèi)不得吸煙，手機應(yīng)設(shè)置在靜音狀態(tài)。喧嘩、吵鬧影響培訓(xùn)秩序者處罰50元，吸煙者處罰50元，手機響一次扣罰50元。
七、附則。
本計劃經(jīng)公司總經(jīng)理批準通過后生效，由公司行政人事部負責執(zhí)行。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇八
1.公司三級培訓(xùn)體系如下表所示：
一級培訓(xùn)二級培訓(xùn)三級培訓(xùn)。
內(nèi)容具有共性的培訓(xùn)對本部門或本分廠所涉及的專業(yè)技術(shù)進行培訓(xùn)，包括崗前、崗中、崗后培訓(xùn)。重點是針對操作工人進行的具體任務(wù)。
〈2〉整個公司計劃進行的培訓(xùn)。
〈3〉二、三級培訓(xùn)做不了的培訓(xùn)。
〈4〉關(guān)鍵崗位培訓(xùn)。
〈2〉公司下達的培訓(xùn)任務(wù)。
〈3〉職工的崗前培訓(xùn)。
〈2〉公司下達的培訓(xùn)任務(wù)。
組織者公司的人力資源部各部門。
師資由人力資源部統(tǒng)一任命，比較規(guī)范師資選擇不很規(guī)范，穩(wěn)定性較差師帶徒，規(guī)范性就更弱種類各級培訓(xùn)都有基礎(chǔ)培訓(xùn)與提高性培訓(xùn)，并進行不同形式的考試與考核。有些培訓(xùn)在公司內(nèi)部做不了的或者是由國家規(guī)定必須到國家規(guī)定的機構(gòu)進行培訓(xùn)的，則由公司派出學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。
教材分是公司自己編寫的，部分是采用外部的。公司自編教材更新速度不夠快。而采用外部的教材，則因各個教師的取向而定，相互之間差異性比較大。
注：
a：如公司1997年底進行了管理人員的微機培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)干部講座等。
b：主要是指一些特殊工種的培訓(xùn)，包括鍋爐房人員、配電房人員、污水處理站人員、焊工、叉車司機、電梯開啟人員等。
培訓(xùn)計劃的制定。每年年底由各部門、各分廠及車間分別上報自己下一年度的培訓(xùn)計劃，由人力資源部匯總，并根據(jù)公司整個培訓(xùn)的資源與發(fā)展需要而進行一定的調(diào)整，從而制定出下一年度的培訓(xùn)計劃。但在執(zhí)行培訓(xùn)計劃時，還會根據(jù)公司業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要而進行適時的調(diào)整與改變。
在過去幾年中，公司已進行的主要培訓(xùn)有：
1.圍繞iso9001的實施與貫標認證，公司對全體人員進行了有關(guān)質(zhì)量保證與質(zhì)量管理體系的培訓(xùn)，并針對每個崗位的要求進行了技能培訓(xùn)。而且由于iso9001的要求是培訓(xùn)的持續(xù)性以保證體系的不斷提高與完善，所以公司每年為實施iso9001而進行了較多的培訓(xùn)。
2.新員工進廠培訓(xùn)。每年新分進來的大學(xué)生與從外單位調(diào)進來的人員，都要進行進廠培訓(xùn)，時間大約為兩個星期，內(nèi)容包括公司文化、公司精神、公司概況、微波爐基本知識、規(guī)章制度等，然后是到各個崗位上進行實習(xí)培訓(xùn)（實習(xí)培訓(xùn)由實習(xí)單位組織進行，這種培訓(xùn)直接為新進人員上崗工作服務(wù)，通常與其將從事的工作密切相關(guān)，大部分人員的實習(xí)崗位就是將來工作的崗位）。
3.公司從1997年初抽調(diào)了幾十名中層管理人員進行mba課程培訓(xùn)，這一培訓(xùn)是由人力資源部組織與管理的。
4.配合公司管理中引入電腦的舉措，在公司的管理層進行了普遍的電腦培訓(xùn)。
三、公司培訓(xùn)存在與面臨的'問題。
1.公司因政府安排而兼并了w塑料二廠，其800多名職工也就進了公司，公司將其安排到各個部門與車間。由于這些職工過去在塑料總廠的有效工作時間每天不到四小時，而進入公司后每天要正正規(guī)規(guī)地工作八小時，這樣他們就有些不適應(yīng)。公司中部分車間管理人員在管理方法上又較簡單，造成部分新進入的職工思想波動，同時對原公司職工的思想也產(chǎn)生了沖擊。此外公司又在昆明兼并了一家企業(yè)，開出了一條生產(chǎn)線，這樣在本部之外又有一個生產(chǎn)地點。公司打算對這些新進入公司的人員進行系統(tǒng)而有效的培訓(xùn)，以使這些人員完全融入公司的文化之中。
2.公司的生產(chǎn)工藝設(shè)計與規(guī)定都很完備，但工藝方面的問題還是時有發(fā)生，給企業(yè)帶來較大損失。公司的生產(chǎn)是流水線作業(yè)，工藝已經(jīng)成熟，對每個職工的操作要求不是太高，關(guān)鍵是工藝的貫徹和工作責任心問題。而在一線工人的調(diào)查會上，有的工人認為自己的工作很忙、很累，有的認為業(yè)余文娛活動太少，有的職工認為他們的積極性與主動性還沒有完全發(fā)揮出來。此外一線職工中正式共對車間管理人員將他們與臨時工一樣看待有想法。臨時工都是農(nóng)民，沒有什么技術(shù)，主要都是體力好，而正式工有一定的技術(shù)，要正式工與臨時工一樣干體力活他們認為不是很妥。公司希望利用培訓(xùn)與教育來解決這些問題。
3.中層管理人員工作繁忙，經(jīng)過上次組織結(jié)構(gòu)的重構(gòu)，每個部門的人員大大精簡，提高了辦事效率，但同時也使每個人的工作量增加了，各個部門都是一個蘿一個坑，離不開。這對于他們進行培訓(xùn)來說是一個難題，即培訓(xùn)與提高沒有時間進行。正如公司在1997年初抽調(diào)了了幾十名中層管理人員進行mba課程培訓(xùn)，由于他們都是各部門的骨干，導(dǎo)致很多人常常沒有時間參加，效果自然不理想。公司在對管理人員進行培訓(xùn)時還面臨一些其他困難；部門之間的工作職責與人員的專業(yè)都不一樣，放在一起培訓(xùn)，缺乏培訓(xùn)的針對性，單純培訓(xùn)又因每個部門的人員較少而造成培訓(xùn)成本太高，這是對中層人員進行培訓(xùn)所遇到的另一個難題。
4.銷售人員常年在外且分散于全國各地，一部分是由公司其他部門與崗位轉(zhuǎn)過去的，這些人對公司的文化有一定的認同感。另一部分人則是進入公司后直接進入銷售崗位的。第二部分人中大多是大學(xué)畢業(yè)分配來的，也有的是從別的企業(yè)或公司轉(zhuǎn)過來的，他們來了以后，一般就進行一個月的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，就派往全國各地，常年在外，基本上很少回來，缺少對xx本部的深入了解與感受的機會。銷售人員工作地點非常分散，一個省常常只有七、八個銷售員，每個人要管很大一片地方，很難抽身回來接受公司的培訓(xùn)，但他們在市場上又會遇到這樣那樣的問題，如競爭對手新的競爭舉措、經(jīng)銷商的變化、銀行改制等等，他們需要學(xué)習(xí)新的知識與技能，但公司又不能將他們拉回來集中培訓(xùn)，使得一些問題反復(fù)出現(xiàn)而得不到解決，如有的問題在同一個地方反復(fù)出現(xiàn)，有的問題在此地解決了，在此地又出現(xiàn)。另外一些老的銷售員在外面時間一長，養(yǎng)成了一些不好的工作習(xí)慣，還有些銷售員有一些思想問題，覺得自己付出很多，公司沒有給他充分的回報，這些因素沒有及時得到解決，不僅影響老的銷售員的工作，而且對新分去的銷售員也將產(chǎn)生不好的影響。
5.技術(shù)人員分為兩塊，一塊在技術(shù)研究與開發(fā)部，另一塊是分布在車間里，是車間的技術(shù)員。研究與開發(fā)部的技術(shù)人員重在研究與開發(fā)，而車間技術(shù)人員重在解決車間里的技術(shù)問題，但兩類人員還會相互流動。對他們兩類人員的培訓(xùn)該不該有區(qū)別呢？此外還有新老技術(shù)員培訓(xùn)的差異問題，老的技術(shù)人員重很多已經(jīng)接受過培訓(xùn)，但需要提高，新進來的技術(shù)人員則需要從基礎(chǔ)的東西開始進行培訓(xùn)。過去的培訓(xùn)方法中，有的是請國內(nèi)的專家來交流，但效果不理想，有的是派人員到外面培訓(xùn)或者到國外學(xué)習(xí)，但人員又不能太多，使得技術(shù)人員下一步的培訓(xùn)困難較大。
6.公司一線職工有正式工與臨時工。臨時工的聘請季節(jié)性較強，他們大都是農(nóng)民，流動性較大，培訓(xùn)了很長時間，弄得不好他們走了，前面的培訓(xùn)白干了，所以現(xiàn)在的辦法是對他進行很短的進廠培訓(xùn)，然后放到車間由車間進行崗位技能培訓(xùn)和上崗實習(xí)。往往是公司因此而培訓(xùn)了一批農(nóng)民工，但他們的穩(wěn)定性較差，有些已經(jīng)成為熟練工，流走以后，對公司產(chǎn)生一定的損失。這是下一步培訓(xùn)所必須解決的問題。
7.對成批進來的人員可以一下子集中培訓(xùn)，但對分散的、零星進來的人員卻不能對他們進行及時培訓(xùn)，只能等人數(shù)湊到一定數(shù)量以后再集中進行進廠培訓(xùn)，這會產(chǎn)生有些人進廠以后很長時間對企業(yè)都不甚了解的情況。由于過去的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強，效果不理想，計劃常常因情況變化而變化，沒有形成一個培訓(xùn)方面的有效制度，激勵與監(jiān)督機制也沒有建立起來，培訓(xùn)往往有走過場的味道，培訓(xùn)完了就完了，沒有看到效果，到底怎樣培訓(xùn)才能起到理想的效果，一直是困擾公司的難題。
問題：
1.如何決定公司的培訓(xùn)需求及各層次的名額？
2.各部分人員培訓(xùn)的內(nèi)容是什么，怎樣體現(xiàn)出三年培訓(xùn)的漸進性、層次性與針對性？
4.如何激勵與約束各類人員參與培訓(xùn)，以及如何確保培訓(xùn)的效果？
5.如何評價培訓(xùn)的效果？（從三個層次來分析：對員工個人培訓(xùn)效果的評價；對員工所在部門的評價；對整個公司培訓(xùn)效果的評價）。
6.如何對培訓(xùn)進行管理，并使之形成有效的培訓(xùn)管理體系與制度？包括對培訓(xùn)教師、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)管理主體、培訓(xùn)檔案（如成績、評語、試卷等）等的管理以及對培訓(xùn)計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等培訓(xùn)過程的管理。
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醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇九
各部門：
為了提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強公司的市場競爭力，制定2015年度員工培訓(xùn)方案。
一、培訓(xùn)內(nèi)容
公司制度、gsp規(guī)范、執(zhí)業(yè)藥師繼續(xù)教育、消防安全知識等。
二、培訓(xùn)形式
建立公司內(nèi)部培訓(xùn)為主，外部培訓(xùn)為輔的原則。培訓(xùn)形式：集中培訓(xùn)、部門培訓(xùn)、員工自學(xué)等。培訓(xùn)課時：集中培訓(xùn)課時計劃50個課時，部門培訓(xùn)課時計劃10個課時；員工自學(xué)由本人自行安排。
三、培訓(xùn)類別
員工專業(yè)知識、崗位技能培訓(xùn)；新員工入職培訓(xùn)；崗位調(diào)整崗前培訓(xùn)等。
四、培訓(xùn)師資
1、集中培訓(xùn)由公司領(lǐng)導(dǎo)、中層人員授課；新員工入職培訓(xùn)由行政部負責授課；崗位調(diào)整崗前培訓(xùn)，根據(jù)專業(yè)情況，分別邀請公司相關(guān)專業(yè)人員授課。
2、部門培訓(xùn)由部門中層授課。
五、培訓(xùn)考試考核
1、集中培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)及新員工入職培訓(xùn)，公司組織培訓(xùn)考試。
2、部門培訓(xùn)、員工自學(xué)由行政部會同相關(guān)部門組織考核。
3、員工參加培訓(xùn)的次數(shù)、考試考核成績、遵守培訓(xùn)紀律等，與員工的績效工資掛鉤。
六、培訓(xùn)措施及要求
1、各部門領(lǐng)導(dǎo)要重視員工培訓(xùn)，妥善安排好工作，積極參加公司組織的各項培訓(xùn)。
2、擔任授課任務(wù)的中層以上人員，提前做好課件準備，所授內(nèi)容結(jié)合公司實際，以解決經(jīng)營管理工作中的問題為原則，課件報行政部備案。
3、各部門培訓(xùn)要落實課時及培訓(xùn)質(zhì)量，做好培訓(xùn)記錄。
4、藥品配送實施對接后，將根據(jù)實際情況，適時安排藥品配送相關(guān)政策法規(guī)、流程等方面的培訓(xùn)。
5、除了已確定培訓(xùn)計劃外，公司將根據(jù)經(jīng)營發(fā)展需要，新增部分專項培訓(xùn)。具體培訓(xùn)的內(nèi)容、時間等另行安排。
附件：xx-xxx-x醫(yī)藥有限公司2015年度員工培訓(xùn)計劃安排表
xxx-xxx醫(yī)藥有限公司
二0一五年一月二十八日
您好！ 當前是醫(yī)藥行業(yè)快速發(fā)展的大變革時期，企業(yè)人才培養(yǎng)越來越占非常重要地位，本著讓我們的背景：
1、立足全國醫(yī)藥行業(yè)，全國的醫(yī)藥企業(yè)學(xué)員上千人，項目有
清華大學(xué)醫(yī)藥工商管理研究生研修班（成功舉辦21期）
清華大學(xué)醫(yī)藥總裁項目（成功舉辦5期）
清華大學(xué)醫(yī)院院長班(已130多期)
清華大學(xué)傳統(tǒng)文化與領(lǐng)導(dǎo)韜略班（舉辦8期）
醫(yī)藥行業(yè)海外學(xué)習(xí)項目（全球游學(xué)）
2、師資陣容強大
3、各地清華大學(xué)醫(yī)藥同學(xué)會和大型論壇及學(xué)習(xí)活動
我們的優(yōu)勢：
1、 我們有著多年醫(yī)藥企業(yè)教育培訓(xùn)經(jīng)驗，
2、 和很多大企業(yè)有戰(zhàn)略合作，滿意度非常高，
3、 非常熟悉本行業(yè)市場政策及醫(yī)藥人員當前迫切需求及問題.
我們的宗旨：
服務(wù)全國醫(yī)藥行業(yè)，為您設(shè)定最適合的人才學(xué)習(xí)整套解決方案，我們以“醫(yī)療在職教育和培訓(xùn)”為核心，為醫(yī)藥企業(yè)提供全方位的專業(yè)培訓(xùn)及咨詢解決方案！
針對您的客戶方案
應(yīng)企業(yè)需求，我們推出《我和客戶共成長》的項目方案，通過第三方引導(dǎo)客戶實現(xiàn)增值更有效果！在當前時代，您的代理商客戶很迷茫，幫助他們學(xué)習(xí)就是實現(xiàn)我們自身成長，廠商共贏的新的合作價值體，我們和輝瑞、阿斯利康等企業(yè)都有vip企業(yè)代理商客戶班合作，我們的責任是幫助您及幫助您的客戶成長！
清華醫(yī)藥班項目介紹：
清華大學(xué)醫(yī)藥器械行業(yè)高級工商管理研修班
清華大學(xué)醫(yī)藥器械行業(yè)總裁高級研修班
醫(yī)藥行業(yè)全球海外學(xué)習(xí)項目
共 6 頁
自強不息 厚德載物
內(nèi)訓(xùn)定制簡介
依據(jù)醫(yī)藥企業(yè)需求，“量身定制”培訓(xùn)課程，旨在促進企業(yè)各級管理人員的知識優(yōu)化、觀念更新和能力提升，實現(xiàn)企業(yè)的全面發(fā)展。培養(yǎng)造就一大批具有戰(zhàn)略眼光、市場開拓精神、管理創(chuàng)新能力和和一支高水平的企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍！
2015年內(nèi)訓(xùn)課程推薦目錄 （部分）最受歡迎的內(nèi)訓(xùn)題目：中高層管理類
《重塑卓越領(lǐng)導(dǎo)》
《性格與領(lǐng)導(dǎo)力》
《醫(yī)藥企業(yè)法律實務(wù)》
《醫(yī)藥政策環(huán)境分析》
《新醫(yī)改下代理品種新標準建立》
《企業(yè)文化建設(shè)》
《國學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)智慧》
《媒體溝通與危機應(yīng)對》
《博弈論》
《管理心理學(xué)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《高效溝通與演講技巧》
《高績效團隊的建設(shè)》
《人力資源管理》
《商務(wù)禮儀》
《資本運作》
《戰(zhàn)略管理》
銷售管理人員類：
《壓力管理與陽光心態(tài)》
《打造高效執(zhí)行力與凝聚力》
《成功的七項好習(xí)慣》
《基層商務(wù)禮儀與職業(yè)化素養(yǎng)提升》
《醫(yī)藥代表的區(qū)域管理》
《醫(yī)藥代表的成功學(xué)》
共 6 頁
《職業(yè)生涯規(guī)劃管理》 《目標管理》 《時間管理》
《醫(yī)藥代表專業(yè)銷售技巧》 《高效溝通》 《打造中層領(lǐng)導(dǎo)力》 《情景管理》
《商務(wù)渠道規(guī)劃與深度分銷》
醫(yī)院類客戶：
《壓力與情緒管理》 《如何做好一名科主任》 《醫(yī)患溝通藝術(shù)》
《醫(yī)院品牌管理與核心競爭力構(gòu)建》 《易經(jīng)與國學(xué)智慧》
《醫(yī)院公共關(guān)系與危機處理》
生產(chǎn)類課程
《精益生產(chǎn)》
《班組長管理能力提升》
《品質(zhì)管理》
《如何成為優(yōu)秀的班組長》
劉老師：著名領(lǐng)導(dǎo)力文化和制度執(zhí)行力管理專家。清華大學(xué)、北京大學(xué)等多所大學(xué)高管班主講老師；清華控股等多家大中型企業(yè)管理顧問和咨詢師；北京人民廣播電臺熱線訪談嘉賓等。十余年外、民企集團高層管理者，北京高新技術(shù)咨詢企業(yè)總經(jīng)理經(jīng)歷，美國州立北阿拉巴馬大學(xué)mba，北京大學(xué)光華管理學(xué)院emba系列課程學(xué)習(xí)背景。為融匯更多中西管理精華，專赴新加坡國立大學(xué)、日本豐田、美國惠普等學(xué)習(xí)全方位管理課程。是國內(nèi)最早研究和公開專題講授企業(yè)規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展的講師之一。
授課風格：幽默生動，課程內(nèi)容結(jié)合調(diào)查問卷揭示性格類型，實用性高。
授課風格：語言生動，智慧點撥，概述我國法律發(fā)展的歷史和特點，擅于結(jié)合國內(nèi)外實際案例教授如何運用法律原則和知識。
授課風格：課程內(nèi)容數(shù)據(jù)支撐多，內(nèi)容切合實際，行業(yè)形勢分析透徹，指導(dǎo)意義重要。
崔老師：清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院副院長、清華大學(xué)對外交流中心主任、美國麻省理工學(xué)院校友北京分會秘書長、中國歐美同學(xué)會理事、清華大學(xué)總裁學(xué)員俱樂部理事長；美國麻省理工學(xué)院、美國伯克利加州大學(xué)、香港大學(xué)訪問學(xué)者。
主講課程：易經(jīng)與領(lǐng)導(dǎo)智慧
授課風格：態(tài)度嚴謹，語言幽默，結(jié)合實際梳理易經(jīng)的廣闊智慧。
授課風格：已實際的案例梳理關(guān)于認識、溝通和應(yīng)對媒體的原則和方法，實用性高。
授課風格：觀點鮮明，角度獨樹一幟，從國內(nèi)外眾多企業(yè)分析在競爭形勢下的博弈方式
藥審批監(jiān)測系統(tǒng)》，2011年，就職于上海綠谷制藥有限公司，任市場部高級經(jīng)理，負責自主創(chuàng)新藥物“注射用丹參多酚酸鹽”的上市后研究與學(xué)術(shù)推廣。 2012年起，就職于國家中醫(yī)藥管理局“新藥專項資金管理辦公室” ，任項目總監(jiān)。負責自主創(chuàng)新中藥的研發(fā)與企業(yè)投融資項目管理。
授課風格：語言活潑生動，用大量的.案例把企業(yè)企業(yè)文化講得有聲有色，知識豐富且有深度。
授課風格：用通俗的語言來詮釋管理心理學(xué)，案例生活化，指導(dǎo)性和實用性俱佳。
韓老師：十幾年大型國企、外企、股份制公司和民營企業(yè)高管經(jīng)歷，曾在首鋼集團、nec電子、通力環(huán)電氣、福斯特、飛利浦照明、中建六局、良業(yè)工程公司、中國科學(xué)院人才交流中心等擔任過總經(jīng)理、經(jīng)營廠長、常務(wù)副總、運營總監(jiān)、人力總監(jiān)、營銷總監(jiān)、管理者代表、項目經(jīng)理和董事、監(jiān)事、獵頭顧問、高級咨詢師、培訓(xùn)師等職務(wù)，具有豐富的高層管理經(jīng)驗，對于企業(yè)的運做、管理具有相當強的操控能力。 周老師：職業(yè)培訓(xùn)師，美國gec授權(quán)培訓(xùn)師，復(fù)旦大學(xué)、南京大學(xué)商學(xué)院醫(yī)藥emba、南京中醫(yī)藥大學(xué)經(jīng)濟貿(mào)易管理學(xué)院及心理學(xué)院、中山大學(xué)及西南財經(jīng)大學(xué)國際商學(xué)院客座教授，中國培訓(xùn)師大連盟醫(yī)藥行業(yè)特約培訓(xùn)師。美國培訓(xùn)認證協(xié)會高級職業(yè)經(jīng)理國際資格認證和營銷經(jīng)理認證培訓(xùn)講師。國際瑜伽教育學(xué)院客座教授。中國藥學(xué)會醫(yī)院藥師人文素養(yǎng)培訓(xùn)特聘專家曾任西安楊森醫(yī)院銷售明星，銷售主管，地區(qū)經(jīng)理，培訓(xùn)經(jīng)理。在西安楊森的業(yè)務(wù)拓展及醫(yī)院客戶開發(fā)中積累了豐富的經(jīng)驗，所轄區(qū)域業(yè)務(wù)飛速增長；在員工培訓(xùn)方面成績突出，是楊森最受學(xué)員歡迎的培訓(xùn)師，培訓(xùn)了大批銷售及管理精英。
王老師：某國內(nèi)大型醫(yī)藥集團企業(yè)任職，曾任職于年銷售額在60億以上的大型醫(yī)藥公司，實戰(zhàn)派藥品營銷專家,多年醫(yī)藥行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，熟悉國有、民營、上市醫(yī)藥企業(yè)運作流程，先后在國內(nèi)外知名制藥大型企業(yè)等做銷售代表、大區(qū)經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售公司總經(jīng)理、集團公司總裁助理、副總經(jīng)理等高管職務(wù)。從醫(yī)藥商業(yè)渠道規(guī)劃、客戶管理、風險控制、集團化運營、市場營銷管理等各個方面積累了大量地實戰(zhàn)經(jīng)驗，擁有良好的醫(yī)藥商業(yè)、otc終端、處方藥，深度分銷終端合作關(guān)系，熟識國內(nèi)外醫(yī)藥市場環(huán)境和消費者消費觀念。對商業(yè)渠道管理、otc市場營銷與實戰(zhàn)、城市社區(qū)醫(yī)藥市場操作、藥品深度分銷市場的精耕與開發(fā)均有豐富的經(jīng)驗。
孫老師：特約講師。曾就職于西安楊森制藥有限公司，及其他日本與歐洲的制藥公司。從事醫(yī)藥行業(yè)的營銷管理十年有余，積累了豐富的市場、銷售, 以及管理的經(jīng)驗。并為多家制藥企業(yè)進行過培訓(xùn)，取得了滿意的效果。大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓(xùn)技巧，善于運用小組討論，角色演練，案例分析等培訓(xùn)方式，讓學(xué)員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握銷售和管理等技能。
擅長講授醫(yī)院專業(yè)銷售技巧、otc銷售技巧、如何成為一名優(yōu)秀的銷售經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)、區(qū)域管理等課程。曾為浙江仙居制藥有限公司、湖南新匯制藥有限公司、北京雙鶴制藥有限公司等多家企業(yè)講授過培訓(xùn)課程，受到學(xué)員的廣泛好評。
藥控股北京有限公司、國藥控股華鴻有限公司、天山新材料技術(shù)有限責任公司、李寧（中國）、神州數(shù)碼（中國）、電玩巴士、美贊臣、中華醫(yī)學(xué)會等。培訓(xùn)經(jīng)驗豐富，知識淵博，培訓(xùn)風格幽默詼諧，使學(xué)員能夠在輕松愉快的環(huán)境下進行學(xué)習(xí)。曾獲得多家知名企業(yè)的贊譽和好評。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十
(二)培訓(xùn)方式：
(四)各類人員培訓(xùn)具體要求：
1.中醫(yī)類別醫(yī)師。
(1)已在衛(wèi)生機構(gòu)中從事中醫(yī)藥服務(wù)工作。
(2)新進入衛(wèi)生機構(gòu)工作的中醫(yī)類別醫(yī)師。
(3)按“分層、分類、分崗”的原則，采取多種形式開展“缺什么，補什么”的繼續(xù)教育。
(4)按照國家基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣項目要求，開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)。
(五)培訓(xùn)內(nèi)容。
1、脅痛的中醫(yī)治療張立德。
2、丹毒蘇愛平。
3、病毒性肝炎的中醫(yī)治療陳仕玉。
4、鼻衄的中醫(yī)治療萬葉強。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十一
三周的崗前培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，作為一名新進的醫(yī)務(wù)人員，感謝醫(yī)院能給我們這些新的成員提供寶貴的培訓(xùn)機會。通過三周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我對醫(yī)院文化、發(fā)展歷史的概況，醫(yī)院的辦院宗旨、硬件設(shè)施、行為規(guī)范、服務(wù)理念、醫(yī)療安全及防范、院內(nèi)感染都有了一個深入的了解。同時我還認真學(xué)習(xí)了醫(yī)院的各項規(guī)章制度，醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德，職業(yè)禮儀運用，醫(yī)患溝通技巧，消毒隔離與職業(yè)防護，消防安全知識等，了解在以后工作中會遇到的常見問題及解決的辦法，使我受益匪淺。
在院長激情洋溢的開篇演講中，讓作為一個重慶醫(yī)科大學(xué)畢業(yè)的我對附屬第一醫(yī)院有了更深入的了解，她是一所五十年文化底蘊、人才濟濟、力量雄厚的，融醫(yī)療、預(yù)防、保健、康復(fù)、教學(xué)、科研為一體的大型三級甲等教學(xué)醫(yī)院。在這樣的環(huán)境下，就更加要求我們年輕一代不懈努力，積極進取，繼承我們的優(yōu)秀傳統(tǒng)，在新形勢、新要求下去勇于創(chuàng)新，堅持“仁愛、敬業(yè)、嚴謹、創(chuàng)新”的院訓(xùn)，把我們的品牌、形象打造的更響亮、更高大！
感謝書記帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了醫(yī)院精神和服務(wù)理念，還有各位領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們學(xué)習(xí)了如何做一名合格的醫(yī)務(wù)人員，感悟頗多。首先，醫(yī)務(wù)人員是為病人服務(wù)的，現(xiàn)實生活中情緒的波動如若帶入工作中去，既有可能對臨床診斷帶來偏差。在要求精細準確的臨床工作，細微的變化可能產(chǎn)生不可估量的負面影響。故提高自身心理素質(zhì)，快速的自我調(diào)節(jié)能力顯得尤為重要。其次，注重基礎(chǔ)知識，全面系統(tǒng)深知疾病本質(zhì)，治本才是上上策。在治療中，本著對病人身體健康、生活質(zhì)量高度負責的態(tài)度。能食補不藥補，是藥三分毒。價廉質(zhì)高量適為準則。能口服不注射等，盡量減少對病人的遠期危害、副作用及經(jīng)濟壓力。第三，在工作中不可有絲毫的懈怠與懶惰，對每位病患的健康負責。實事求是，有好事大家分，出事一人擔的勇氣與魄力。搞好自身衛(wèi)生，形成良好的消毒滅菌意識，繼而減少院內(nèi)感染的發(fā)生。規(guī)范行為，嚴防開空手術(shù)，遺留異物等事發(fā)生。
最后，每一位醫(yī)生后面都站著一位律師。在醫(yī)患矛盾尖銳，醫(yī)療糾紛、醫(yī)療事故頻發(fā)、醫(yī)生所處環(huán)境緊張的當代，我們必須有法律意識與常識，才能更好的保護自己。醫(yī)學(xué)文書內(nèi)容須實事求是，有理有據(jù)，敷衍了事的態(tài)度貽害無窮。
崗前培訓(xùn)，時短意重，收獲頗多，感觸頗深。醫(yī)院現(xiàn)今能有如此好的好碑，是通過幾代人堅持不懈的努力獲得的，而醫(yī)院未來能否有更長遠的發(fā)展，則取決于現(xiàn)在我們每一個人。我們應(yīng)該從現(xiàn)在做起，從自我做起，從每一件小事做起，將自已塑造成為一名合格的醫(yī)生。短暫的培訓(xùn)結(jié)束了，但我所受到的啟迪和教育對我以后的發(fā)展起到了不可估量的作用，此次崗前培訓(xùn)不僅培訓(xùn)不僅幫助新來員工在短時間內(nèi)獲得醫(yī)院有關(guān)的信息和服務(wù)的技能。更重的是向員工傳遞了一種信息，即學(xué)習(xí)是我院進步的源泉，文化的根基。崗前培訓(xùn)只是入院學(xué)習(xí)的開始，接下來的工作培訓(xùn)將是一個不斷的長期學(xué)習(xí)過程。
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醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十二
醫(yī)藥行業(yè)作為一個高度專業(yè)化的行業(yè)，一直以來都面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。隨著全球人口老齡化趨勢的加劇以及新型疾病的不斷涌現(xiàn)，醫(yī)藥公司必須不斷提高其創(chuàng)新力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。然而，僅僅依靠研發(fā)新藥并不足以維持醫(yī)藥公司的長期競爭力，因此，醫(yī)藥公司需要在多個方面展現(xiàn)其創(chuàng)新力。
第二段：研發(fā)創(chuàng)新。
首先，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力表現(xiàn)在其研發(fā)能力上。研發(fā)是醫(yī)藥公司的核心競爭力，只有持續(xù)的創(chuàng)新才能推動新藥的研發(fā)與上市。有的公司在研發(fā)上面對的挑戰(zhàn)包括資金投入、人才流失等。因此，醫(yī)藥公司應(yīng)當加強研發(fā)投入，吸引更多的優(yōu)秀人才，建立一個創(chuàng)新的團隊，并與高校和科研機構(gòu)加強合作，提高研發(fā)效率。
第三段：市場創(chuàng)新。
其次，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要表現(xiàn)在市場營銷上。醫(yī)藥行業(yè)的市場競爭非常激烈，為了在市場中脫穎而出，醫(yī)藥公司需要在市場營銷上展現(xiàn)其創(chuàng)新力。例如，通過采用新穎的營銷策略，開拓新的銷售渠道，提高產(chǎn)品知名度，增加市場份額等。此外，借助互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)代科技，醫(yī)藥公司也可以開展在線咨詢、移動醫(yī)療等創(chuàng)新服務(wù)，滿足客戶需求，增強自身競爭力。
第四段：管理創(chuàng)新。
除了研發(fā)和市場營銷，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力還需要體現(xiàn)在管理方面。隨著醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，管理模式也需要不斷創(chuàng)新。醫(yī)藥公司應(yīng)當關(guān)注市場需求的變化，加強產(chǎn)品研發(fā)與運營的整合，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理效率等。此外，醫(yī)藥公司還可以通過外部合作和并購來彌補自身的不足，獲取更多的資源和技術(shù)，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新。
第五段：創(chuàng)新的前景與挑戰(zhàn)。
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的發(fā)展通過多個方面的努力可以逐步提高。創(chuàng)新不僅需要醫(yī)藥公司的支持，也需要政府的支持。政府可以提供資金支持、專利保護、政策支持等多方面的支持，為醫(yī)藥公司的創(chuàng)新提供有力保障。未來，醫(yī)藥公司創(chuàng)新的前景光明，但也面臨著諸多挑戰(zhàn)。面對新藥研發(fā)的高風險和高投入，醫(yī)藥公司需要持續(xù)加大研發(fā)投入，提高研發(fā)效率。同時，互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的快速發(fā)展也給醫(yī)藥公司帶來機遇與挑戰(zhàn)，醫(yī)藥公司需要不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)對，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
總結(jié)：
醫(yī)藥公司創(chuàng)新力對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。醫(yī)藥行業(yè)的創(chuàng)新需要從研發(fā)、市場營銷、管理等多個方面展現(xiàn)。醫(yī)藥公司應(yīng)積極引進創(chuàng)新人才，加強與高?？蒲袡C構(gòu)的合作，提高研發(fā)效果；同時，注重市場創(chuàng)新，采取新穎營銷策略與服務(wù)模式，提高市場競爭力；還要在管理方面創(chuàng)新，提高管理效率和產(chǎn)品質(zhì)量。通過創(chuàng)新，醫(yī)藥公司可以更好地滿足市場需求，提高企業(yè)競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。然而，醫(yī)藥公司的創(chuàng)新力發(fā)展還需要政府和企業(yè)共同努力，共同為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展打造一個良好的創(chuàng)新環(huán)境。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十三
20__年_月_日至_月_日，在學(xué)校的組織下進行了為期__天的實習(xí)，實習(xí)對我們大學(xué)生來說是非常重要的經(jīng)歷，實習(xí)機會來之不易，我們對實習(xí)的態(tài)度非常積極，工作熱情都非常高，也非常重視這次的實習(xí)。
一、實習(xí)目的。
1.1實習(xí)單位簡介。
華北制藥集團有限責任公司是我國的制藥企業(yè)之一，公司的前身華北制藥廠是中國"一五"計劃期間的重點建設(shè)項目，由前蘇聯(lián)援建的156項重點工程中的抗生素廠、淀粉廠和前民主德國引進的藥用玻璃廠組成，1953年6月開始籌建，總投資7588萬元，1958年6月全部投產(chǎn)。華北制藥廠的建成，開創(chuàng)了我國大規(guī)模生產(chǎn)抗生素的歷史，結(jié)束了我國青霉素、鏈霉素依賴進口的歷史，缺醫(yī)少藥的局面得到顯著改善。
建成五十多年來，華藥穩(wěn)健經(jīng)營，逐步壯大，經(jīng)營范圍不斷拓展，銷售額持續(xù)增長，業(yè)績保持優(yōu)良，主要經(jīng)濟指標始終處于國內(nèi)同行業(yè)前列。與投產(chǎn)時相比，主要產(chǎn)品由5個增加到目前的包括抗生素原料藥(中間體)、維生素及營養(yǎng)保健品、生物農(nóng)獸藥、現(xiàn)代生物技術(shù)藥物、制劑五大系列700余個品種;由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠，發(fā)展為擁有四十多家子、分公司的特大型企業(yè)集團。
強大的企業(yè)實力。
華藥集團公司以其規(guī)模優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢，連續(xù)多年躋身全國500家和經(jīng)濟效益工業(yè)企業(yè)行列、國家首批6家技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)之一和國家“863”高新技術(shù)研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地;被“中國工業(yè)經(jīng)濟聯(lián)合會”評為16家國際競爭力的企業(yè)，是其中的一家化學(xué)制藥企業(yè);在首屆“百姓安全用藥調(diào)查”活動中，被評為“百姓放心藥企業(yè)”，入選“中國十大誠信企業(yè)”、中國化學(xué)藥品原料藥制造業(yè)“自主創(chuàng)新能力十強”第一名，華北制藥新藥中心被國家命名為“微生物藥物國家工程研究中心”。華北制藥視質(zhì)量為生命，在國內(nèi)外市場上具有較高的質(zhì)量聲譽。1986年在醫(yī)藥行業(yè)首家榮獲“國家質(zhì)量管理獎”，2000年通過iso9001質(zhì)量管理體系認證，2003年通過iso14001環(huán)境質(zhì)量體系認證?！叭A北”牌商標在醫(yī)藥行業(yè)最早被認定為中國馳名商標，入選《福布斯》中國最有價值五大工業(yè)品牌之一，獲“全國質(zhì)量管理卓越企業(yè)”稱號，并連續(xù)多年被評為“全國用戶滿意企業(yè)”，中國10強誠信品牌、河北省自主品牌建設(shè)“重點培育品牌企業(yè)”。
華藥集團公司有27家子公司，其中上市公司華北制藥股份有限公司是其的控股子公司，其下又有12家子公司。華藥股份公司1992年重組設(shè)立，1993年社會募集，1994年掛牌交易。2000年根據(jù)經(jīng)營管理的需要，華藥集團公司組建了抗生素原料藥、制劑藥、淀粉糖vb12三個事業(yè)部，分別將生產(chǎn)經(jīng)營上述三類產(chǎn)品的子公司或生產(chǎn)車間納入事業(yè)部管理。通過上市華藥已累計募集社會資金10.7億元。華藥積極招商引資，組建了16家中外合資合作企業(yè)，累計引進外資7000萬美元。
先進科學(xué)的質(zhì)量管理。
華藥按照現(xiàn)行的gmp標準組織生產(chǎn)，主要產(chǎn)品生產(chǎn)線已通過國家gmp認證。生產(chǎn)中不斷改進工藝技術(shù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，主要產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)在國內(nèi)處地位。應(yīng)用國際先進水平的裝備，保證生產(chǎn)過程穩(wěn)定和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。其中新建生物技術(shù)藥物生產(chǎn)基地的所有裝備均符合國際gmp標準。在國內(nèi)最早將計算機應(yīng)用于抗生素發(fā)酵過程控制，新建的半合成抗生素生產(chǎn)基地的計算集成制造系統(tǒng)--cims應(yīng)用工程項目被認定為國家"863"示范工程。
華北制藥集團現(xiàn)有7000平方米的質(zhì)量檢測中心，檢測手段先進，有效地控制了各個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)質(zhì)量。1986年華藥在醫(yī)藥行業(yè)首家獲"國家質(zhì)量管理獎"。2000年，華藥股份公司通過iso9001質(zhì)量體系認證。華藥根據(jù)國際標準和國外先進標準組織生產(chǎn)，有29個品種通過"采標"認證，先后有5個主要產(chǎn)品獲國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品獎，34個品種獲得省級以上優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號。
雄厚的科研力量。
華藥集團公司有很強的自主研發(fā)能力。1970年原廠中心試驗室經(jīng)擴大充實，改組為抗生素研究所，致力于新抗生素的開發(fā)，并先后在國內(nèi)率先開發(fā)成功桿菌肽、春雷霉素、平陽霉素、兩性霉素b、林可霉素、克林霉素、克林霉素磷酸酯、去甲基萬古霉素等十余種產(chǎn)品。1991年，抗生素研究所改組為新藥研究開發(fā)中心，成為醫(yī)藥行業(yè)第一家國家認定企業(yè)技術(shù)中心。新藥中心集中了兩百多名優(yōu)秀的研發(fā)人員，裝備了先進的實驗儀器，并具有完整的中試系統(tǒng)，使新藥開發(fā)和成果轉(zhuǎn)化成為一項系統(tǒng)工程。由于長期高強度的投入，每年都有新產(chǎn)品投放市場。在自主研發(fā)的同時，華藥與眾多的國內(nèi)外科研機構(gòu)開展密切合作，吸引各種科技資源到企業(yè)中來，開展"產(chǎn)學(xué)研"聯(lián)合創(chuàng)新。
1979年"華北牌"注射用葡萄糖獲國家質(zhì)量管理銀獎。1980年"華北牌"青霉素鈉獲國家質(zhì)量管理金獎。1981年"華北牌"丙丁總?cè)軇┇@國家質(zhì)量管理銀獎。1981年"華北牌"硫酸鏈霉素獲國家質(zhì)量管理銀獎。1983年"華北牌"鹽酸林可霉素獲國家質(zhì)量管理銀獎。1984年"華北牌"注射用葡萄糖又復(fù)評為國家質(zhì)量管理金獎。1986年獲得國家質(zhì)量管理獎。1997年榮獲全國質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)。1997年華藥被國家經(jīng)貿(mào)委認定為技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)，在研發(fā)上得到有力支持，1999年"華北"牌商標在醫(yī)藥行業(yè)最早被認定為中國馳名商標，2001年華北牌商標評估值36.88億元，2000年華藥被科技部認定為"863高科技研究發(fā)展計劃成果產(chǎn)業(yè)化基地"。截止到1999年止，華北制藥集團共獲得國家發(fā)明獎5項。國家科技進步獎18項，省(部)級科技進步獎70項。"八五"期間，華北制藥集團投產(chǎn)新產(chǎn)品、新品種達30余種，1999年度新產(chǎn)品、新品種、新規(guī)格產(chǎn)品產(chǎn)值達9億元。
華北制藥集團公司是國家經(jīng)貿(mào)委第一批技術(shù)創(chuàng)新試點企業(yè)，華北制藥集團新藥開發(fā)中心是我國第一批認定的"企業(yè)技術(shù)中心"。目前，"中心"承擔的13個新產(chǎn)品研究和2項重大工藝研究課題，已完成2個新產(chǎn)品研究，獲新藥批準文號4個，已有6個新藥進入中試階段，至2000年后，每年將有1-2個創(chuàng)新藥物或現(xiàn)代生物技術(shù)藥品投放市場。
優(yōu)秀的企業(yè)資源文化。
高素質(zhì)的員工是華藥最寶貴的資源。華藥有一支4000余人的工程技術(shù)人員隊伍，其中有中高級技術(shù)職稱的占到一半以上，研發(fā)人員占到三分之一左右，國家有突出貢獻的專家2人，享受國務(wù)院特殊津貼專家8人，河北省管優(yōu)秀專家4人，河北省有突出貢獻專家13人。五十多年來，華藥穩(wěn)步經(jīng)營，逐步壯大，經(jīng)營范圍已由單純的制藥拓展到了生物、化工、農(nóng)藥、商貿(mào)等領(lǐng)域，由一家產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一的工廠，發(fā)展為生產(chǎn)有關(guān)于原料藥及中間體、維生素及淀粉糖、制劑生產(chǎn)企業(yè)、生物技術(shù)、營養(yǎng)保健品、農(nóng)藥及獸用藥、醫(yī)藥流通、醫(yī)藥化工生產(chǎn)、藥用包裝材料科研機構(gòu)等三十多家子公司，是一個多元投資主體的企業(yè)集團。
企業(yè)宗旨——人類健康至上，質(zhì)量永遠第一。
企業(yè)戰(zhàn)略——統(tǒng)籌整合，力主創(chuàng)新，優(yōu)化升級，做精做強。
企業(yè)目標——實施“三步走”，實現(xiàn)“一二三”目標。
第一步，到2011年銷售收入達到100億元;。
第二步，到2013年銷售收入達到200億元;。
第三步，到2015年銷售收入達到300億元。
企業(yè)作風——雷厲風行，執(zhí)行到位。
未來發(fā)展戰(zhàn)略。
未來幾年，華北制藥將堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，繼續(xù)秉承“人類健康至上，質(zhì)量永遠第一”的企業(yè)宗旨，按照“統(tǒng)籌整合、力主創(chuàng)新、優(yōu)化升級、做精做強”的發(fā)展戰(zhàn)略，努力實施“三步走”，實現(xiàn)“一二三”目標(第一步，到2011年銷售收入達到100億元;第二步，到2013年銷售收入達到200億元;第三步，到2015年銷售收入達到300億元)，力爭通過三到五年的努力，進入國內(nèi)制藥企業(yè)前三強，把華藥建設(shè)成為“創(chuàng)新、集約高效、開放共贏、和諧富?！钡男氯A藥，建設(shè)成為緊密型、高效能、可持續(xù)的國內(nèi)世界一流的現(xiàn)代制藥集團。
1.2實習(xí)崗位簡介。
華北制藥集團制劑有限公司是華北制藥股份有限公司的控股子公司，是華北制藥專業(yè)從事藥物制劑生產(chǎn)的企業(yè)。公司擁有片劑、硬膠囊劑、顆粒劑(均含頭孢菌素類、青霉素類)、栓劑、凍干粉針劑、小容量注射劑、口服液和片劑(均含抗腫瘤藥)、酊劑(含噴霧包裝)、溶液劑(外用)、散劑等10種劑型及硬膠囊殼工廠和中藥提取工廠。
公司生產(chǎn)產(chǎn)品涵蓋青霉素類、頭孢菌素類、氨基糖苷類、四環(huán)素類、酰胺醇類、大環(huán)內(nèi)酯類、磺胺類等多種抗生素藥;抗腫瘤藥;解熱、鎮(zhèn)痛、抗炎抗痛風病藥;治療神經(jīng)系統(tǒng)疾病用藥;治療精神障礙藥;心血管系統(tǒng)用藥;消化系統(tǒng)用藥;血液系統(tǒng)用藥;維生素類藥物和中成藥制劑等20余個大類262個品種。(實習(xí)期間所在的制劑分廠三部主要以生產(chǎn)水針劑和粉針劑為主)。
公司一貫秉承“人類健康至上，質(zhì)量永遠第一”的企業(yè)宗旨，建立了完善的質(zhì)量保證體系，并嚴格按照gmp組織生產(chǎn)，公司致力于環(huán)境的保護和持續(xù)改進，2003年通過iso14001環(huán)境體系認證;2005年通過了iso9001質(zhì)量體系認證以及iso18000職業(yè)健康安全體系認證。2005年以較高的符合度通過了聯(lián)合國兒童基金會國際招標現(xiàn)場審核。
1.3實習(xí)目的及意義。
(1)了解藥廠廠區(qū)布局，車間布局，熟悉相關(guān)原則;。
(3)了解各部門日常工作，親自體驗，并自我總結(jié);。
(4)提高溝通及人際關(guān)系處理能力;。
(5)體驗上班族生活。豐富專業(yè)知識，積累工作經(jīng)驗，為以后走上工作崗位打基礎(chǔ);。
(6)找到不足之處，早日彌補，增強自己適應(yīng)社會能力。
二、崗前培訓(xùn)知識。
1、包裝材料的基本要求。
1.1藥用包裝材料、容器必須符合相應(yīng)的標準。
1.2凡直接接觸藥品的包裝材料、容器必須持有《藥用包裝材料、容器生產(chǎn)許可證》的廠家采購。
1.3直接接觸藥品的包裝材料、容器(包括油墨、粘劑、襯墊等)必須無毒與藥品不發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，不發(fā)生組分脫落或遷移。
1.4包裝材料、容器必須保證合格的藥品在有效期內(nèi)不變質(zhì)。
1.5各類包裝材料、容器必須保證符合其藥品的理化性質(zhì)要求。
1.6凡直接接觸藥品的包裝、容器不準重復(fù)使用。
2、包裝材料的文字。
2.1筆畫清晰，粗細均勻，色澤一致。
2.2文字內(nèi)容應(yīng)與標準文字稿相一致，不得有錯字或漏字。
2.2.1藥品的標簽、使用說明書應(yīng)與藥品監(jiān)督管理局審批的內(nèi)容相一致。
2.2.2標簽、使用說明的內(nèi)容包括品名、批準文號、批號、規(guī)格、有效期、生產(chǎn)單位、注冊商標、主要成分、含量、裝量、功能主治、用法用量、禁忌證及不良反應(yīng)等。
3、包裝材料的規(guī)格尺寸應(yīng)符合相應(yīng)規(guī)定。
4、包裝材料不利用殘缺、撕破、漏膠、粘連及受污染的現(xiàn)象，同類包裝材料中不得夾雜其他包轉(zhuǎn)材料。
5、檢查待包裝藥品的品名、批號、規(guī)格、待包量、檢驗報告單等符合外包裝指令單上所寫。
6、檢查標簽的領(lǐng)用數(shù)與實際數(shù)量是否相符，如有不符合立即作好記錄，進入批記錄。
7、檢查包裝時是否有不合格的外包裝材料。
8、檢查棉花或拷貝紙是否塞滿、塞緊。
9、檢查瓶蓋是否擰緊，瓶蓋是否完好無損。
10、檢查數(shù)片或數(shù)膠囊、入瓶數(shù)量是否準確。
11、檢查鋁箔封口是否嚴實，是否有燒壞或沒有封緊現(xiàn)象。
12、檢查小盒是否漏放說明書、中盒是否裝滿，大件所裝數(shù)量是否正確，是否放入產(chǎn)品合格證(裝箱單)并是否都蓋有批號。
13、檢查外包材料的使用數(shù)、殘余數(shù)剩余數(shù)三者之和是否等領(lǐng)用數(shù)。
14、檢查下班前是否清理外包現(xiàn)場，是否搞好衛(wèi)生和做好批包裝記錄。
15、裝操作工是否按《外包裝崗位操作法》進行操作。
16、的標簽、說明書在質(zhì)量監(jiān)督員的監(jiān)督下銷毀。
17、安全保衛(wèi)部每年定期組織義務(wù)消防隊員進行現(xiàn)場火災(zāi)演習(xí)和培訓(xùn)工作。
18、各部門保證其工作區(qū)域滅火設(shè)施、安全通道、安全門暢通無阻。作好設(shè)施維修保養(yǎng)。
19、各部門要組織好義務(wù)滅火組織，并積極參加有關(guān)培訓(xùn)。
20、工廠所有員工必須熟悉自己的作業(yè)區(qū)域的消防設(shè)施的位置，當所在區(qū)域發(fā)生火災(zāi)時能配合消防人員滅火。
21、發(fā)生火災(zāi)時，員工需保持冷靜，不要驚慌和_。使用滅火器撲救初起火災(zāi)。
22、當火災(zāi)不能被立即撲滅或控制時，任何在場員工有義務(wù)立即使最近的電話報警。
23、除了滅火有關(guān)人員外，其它人員按順序從安全出口撤離火警區(qū)域。
各行各業(yè)都有著不同的規(guī)章制度，有了規(guī)章制度，做任何事就有了標準，自然而然就會擔起一定的責任。責任重于泰山!通過培訓(xùn)，使我受益匪淺，安全培訓(xùn)是我深思，一個企業(yè)要想永葆活力，一要懂得生產(chǎn)與管理，更要注重安全。
三、實習(xí)內(nèi)容。
3.1公司生產(chǎn)部門介紹。
注射劑制劑車間：水針制劑生產(chǎn)車間;凍干制劑生產(chǎn)車間;分裝車間;燈檢車間;外包裝車間等部門。
3.2崗位實習(xí)內(nèi)容。
四實習(xí)結(jié)果。
這次在華藥的實習(xí)生活讓我學(xué)到了很多東西，對我而言有著十分重要的意義。實習(xí)是對一個應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生來說非常重要的經(jīng)歷，實習(xí)是我們離接觸社會的一個平臺，最真實地感受社會的一個窗口。它使我更深刻的了解社會，更便捷的融入社會，它不僅使我在理論上對制藥這個領(lǐng)域有了全新的熟悉，而且在實踐能力上也得到了提高，真正地做到了學(xué)以致用，讓我學(xué)到了許多書本上學(xué)不到的東西，有效的鍛煉了自己，長了見識，開拓了視野。
實習(xí)是我們把學(xué)校學(xué)到的理論知識應(yīng)用在實際中的一次嘗試，是我們邁向社會的第一步，通過這次實習(xí)，我體會到上班族的生活是多么的不容易，對于即將面臨工作的我來說這次實習(xí)使我懂得了什么事情都是要從基礎(chǔ)做起的，不積跬步，無以至千里，一口吃不成大胖子，學(xué)習(xí)是用無止境的。當然我還發(fā)現(xiàn)了不少問題，自己的缺點、不足，早該摒棄的陋習(xí)，逐漸被自己所認知，自己所學(xué)知識的膚淺，專業(yè)知識在實際運用中的匱乏讓我明白我需要學(xué)習(xí)的太多，使我熟悉到必須讓自己了解更多才能在當今競爭激烈的社會中擁有一席之地。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十四
近日，在我所在的職業(yè)學(xué)院舉辦了一場醫(yī)藥公司的宣講會，吸引了我和許多同學(xué)的關(guān)注。作為一名醫(yī)學(xué)專業(yè)的學(xué)生，我非常期待能夠了解醫(yī)藥行業(yè)的職業(yè)發(fā)展和未來趨勢。在這次宣講會上，我深受啟發(fā)，有了更多的了解和體會。
第二段：內(nèi)容介紹。
在宣講會上，醫(yī)藥公司的HR代表介紹了公司的發(fā)展歷程、運營理念、人才培養(yǎng)規(guī)劃和專業(yè)崗位要求等方面的內(nèi)容。此外，他們還向我們展示了公司在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和市場營銷方面的經(jīng)驗和成果。通過這些介紹，我們更深入地了解了醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展與趨勢，以及從事醫(yī)藥工作的職業(yè)前景與挑戰(zhàn)。
第三段：收獲與感悟。
在聆聽完宣講會的演講后，我深深地認識到了醫(yī)藥行業(yè)的重要性和現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢。這不僅僅是一種經(jīng)濟問題，更是一個民生問題。同時，我也更加清晰地了解了一個具有全局思維的醫(yī)藥人員所需具備的素質(zhì)和技能，例如創(chuàng)新思維、團隊協(xié)作、市場營銷能力、法律法規(guī)意識等。
第四段：展望未來。
在宣講會的交流環(huán)節(jié)中，我有幸與公司的HR代表和一些成功從事醫(yī)藥行業(yè)的前輩進行了交流。通過他們的分享，我更加自信地看待自己的未來職業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和積累，提升自己的綜合素質(zhì)，才能成為醫(yī)藥行業(yè)中的佼佼者。
第五段：總結(jié)。
這次醫(yī)藥公司的宣講會，在提升我對醫(yī)藥行業(yè)的認知和了解的同時，也讓我體驗到了職業(yè)成長的快樂和困難。在未來的學(xué)習(xí)和工作中，我會不斷努力，增強自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，迎接挑戰(zhàn)并把握機遇。我相信，這些經(jīng)驗和體會將成為我職業(yè)成長中寶貴的財富和動力。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十五
xx年xx月xx日—xx日，公司在廣州芙蓉基地為xx年后畢業(yè)大學(xué)生組織了為期兩天的拓展培訓(xùn)，培訓(xùn)的項目有：尋找魔獸、七巧板、鱷魚潭、孤島求生、翻越電網(wǎng)、信任背摔、空中斷橋等。參加本次拓展培訓(xùn)有xx9名大學(xué)生，在兩天的培訓(xùn)過程中，每個人都積極地參與，并全身心地投入。通過這次的拓展培訓(xùn)，使我受益匪淺、收獲特別多，體會最深刻的有以下幾點：
拿破侖曾經(jīng)說過不想做將軍的士兵不是好士兵，但是在軍隊中只有一個將軍，軍官和士兵只各司其責，軍隊才能打勝戰(zhàn)，在日常公司工作中也是如此。在做拓展培訓(xùn)項目時，要明確分工、落實責任，有利于明確責任，發(fā)揮個體的主觀能動性。因此，在具體工作中，我們要明確分工、落實責任，準確、全面地了解自己、認知他人，進而對自己的行為、團隊協(xié)作等做出相應(yīng)調(diào)整。
做電網(wǎng)活動項目時，大家在清楚游戲規(guī)則情況下，并沒有先急于過網(wǎng)，而是先劃策讓三個身強力壯的男生先從下面相對寬的網(wǎng)鉆過去，再把女士及體重較輕的人從上面抬過去。這種目標清晰及周密的計劃，使得小組只用了xx分鐘就順利完成了任務(wù)。因此，計劃很重要，在工作中做到有計劃才動工，不能盲目。方法也很重要，工作中做事要先想好辦法，用正確有效的方法去做事。
當尋找魔獸培訓(xùn)課程一開始，大家的心立即被深深地吸引——我到底屬于哪種魔獸角色呢？隨著活動過程的展開，我們逐步清晰和定位了能夠代表自己行事風格的主體魔獸角色。通過對老虎、孔雀、考拉和貓頭鷹、變色龍五種主體魔獸角色的不斷深入認識，使我們準確、全面地了解自己、認知他人，從而對自己的行事方法和團隊協(xié)作上做出相應(yīng)調(diào)整。通過參加進一步的拓展培訓(xùn)項目——從七巧板、鱷魚潭到孤島，我們思考的角度、探討的話題已經(jīng)在潛移默化中逐漸深入，圍繞著五種天賦特質(zhì)展開討論，一步步去反思自己的行為，不斷去了解和認識自我，并思考自己如何在團隊中能做出更大的貢獻。
過空中斷橋主要是考驗了個人的膽量和意志，我們隊有一名隊友有恐高癥，但在大家的鼓勵和加油下，還是跨了過去，對于個人來說，成功跨越了人生的一大步，這是一個飛躍。面對困難敢于拼搏，對自己、對團隊、對企業(yè)都要充滿信心，這樣才能接受一次次的挑戰(zhàn)，并戰(zhàn)勝各種困難。
在拓展培訓(xùn)中，每個小組都是臨時組建的，小組成員來自不同的部門每個人都有不同的性格、生活習(xí)慣和工作方式，這些習(xí)慣有些對團隊有利、有些對團隊有害。要在短短xx分鐘時間內(nèi)，創(chuàng)作出團隊名稱和隊訓(xùn)，這種團隊組建的復(fù)雜性要求組長和組員快速轉(zhuǎn)換自己的角色和心態(tài)，為了團隊利益，必須服從組織，發(fā)揮個人才智和發(fā)揚甘于奉獻的精神。在工作中也是這樣，要求新來的員工必須具有快速融入團隊的'能力，并且與各部門有良好的溝通，建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，依靠團隊優(yōu)勢開展工作。
在信任背摔項目中，最能證明這一點，信任很重要的，當每個人站在高臺上時，身體直直的向后倒下，僅靠后面的同事雙手拖住，這需要付出多么大的勇氣與對別人的信任。如果我們不能相信團隊的其他人，在我們的世界里，永遠可以相信的只有自己，總提防著團隊的黑手，大家相互提防的話，我們的團隊就會像一盤散沙一樣，工作效率低下，工作環(huán)境壓抑，一切都會覺得很困難。相互信任是團隊建設(shè)的基石，只有在相互信任的基礎(chǔ)上，才能共同地做好每一件情事。充滿信任、沒的猜疑的團隊就好象一棟有著堅固地基的大樓。
語言的溝通勝過任何肢體的表達。日常生活和工作中，我們需要溝通和理解，也需要相互配合和協(xié)作，只有統(tǒng)一的整體才能完成共同的任務(wù)。善于言辭的人能夠把尷尬的場面化成幽默的氛圍，善于溝通的人能夠把矛盾與誤會的障礙清除，變成和諧的氣氛。在工作中，我們面對各種問題與事情時，若能及時溝通，減少隔閡，減少矛盾，多些理解，多些支持，就會避免諸多不必要的麻煩。
在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)老師通過故事、游戲或者是精彩案例的分析，讓大家勇于嘗試各方法去解決問題，這樣更能啟發(fā)我們的靈感，充分表達自己的觀點，而這比單純的說教有效得多，使我們在解決問題過程中，能更靈活去處理問題。并會給企業(yè)帶來如下收獲：增強團隊的自信心，增強團隊成員間的相互信任、團結(jié)，增強團隊之間、人與人之間的溝通與交流，培養(yǎng)團隊合作的精神，有助于提高團隊的勞動生產(chǎn)率、降低離職率、營造和諧的工作環(huán)境，培養(yǎng)團隊整體在有效的時間科學(xué)地解決問題，提高合理利用資源的意識。
通過本次拓展培訓(xùn)，使我們每個人都能準確了解自己的性格屬性、重新認識自我、發(fā)覺自我潛力、揚長避短，對自已有了全新的認識和定位。為了強化培訓(xùn)效果，拓展培培訓(xùn)束后的半個月，公司培訓(xùn)部還邀請拓展培訓(xùn)老師對我們大學(xué)生進行回訪，將培訓(xùn)內(nèi)容再次進行梳理和強化，幫助我們將學(xué)到的知識與技巧運用到工作與生活中，達到職業(yè)生涯和生活的優(yōu)化匹配。在工作中不斷地塑造自我、提升自我，最終達到個人與公司共同快速成長。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十六
第一段：引言（100字）。
醫(yī)藥行業(yè)的迅速發(fā)展使得藥品的質(zhì)量監(jiān)控變得尤為重要。作為醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員，我深切體會到了自己的責任和使命。在這篇文章中，我將分享我作為一名醫(yī)藥公司質(zhì)檢員的心得體會，包括工作內(nèi)容和技能培養(yǎng)，以及在這個崗位上面臨的挑戰(zhàn)和對自我的認識。
第二段：工作內(nèi)容與技能培養(yǎng)（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我的主要工作是監(jiān)督并確保藥品的質(zhì)量與合規(guī)性。我負責監(jiān)測并記錄藥品制造過程中的各個環(huán)節(jié)，包括原材料采購、生產(chǎn)過程、質(zhì)量檢測等。通過持續(xù)的監(jiān)督和抽樣檢測，我可以發(fā)現(xiàn)并糾正潛在的質(zhì)量問題，以確保藥品的安全性和有效性。
在這個崗位上，我需要具備一定的知識和技能。首先，我必須熟悉國家相關(guān)法律法規(guī)和質(zhì)量管理體系，掌握GMP、GSP等質(zhì)量標準。其次，我需要學(xué)習(xí)并掌握各種質(zhì)量檢測方法和儀器的使用，如高效液相色譜、氣相色譜等。此外，溝通協(xié)調(diào)能力和問題解決能力也是必備的技能，因為我需要與生產(chǎn)人員、藥檢人員等各個部門進行協(xié)調(diào)合作，解決實際操作中的問題。
第三段：挑戰(zhàn)與成長（300字）。
質(zhì)檢工作在醫(yī)藥公司中具有重要地位，然而，它也面臨著一系列的挑戰(zhàn)。首先，質(zhì)檢員需要面對藥品質(zhì)量問題的不斷變化。醫(yī)藥行業(yè)不斷推陳出新，藥品的制造工藝和材料也在改變，這給質(zhì)檢工作帶來很大的挑戰(zhàn)。其次，質(zhì)檢過程需要嚴格按照程序執(zhí)行，質(zhì)檢員需要時刻保持警惕，以防止出現(xiàn)任何疏漏和錯誤。最后，質(zhì)檢員需要經(jīng)常學(xué)習(xí)和了解最新的質(zhì)量管理理論和技術(shù)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展需求。
然而，質(zhì)檢工作也給我?guī)砹司薮蟮某砷L。通過實際操作和不斷學(xué)習(xí)，我逐漸提升了自己的專業(yè)知識和技能。同時，面對挑戰(zhàn)和問題，我逐漸培養(yǎng)了自己的溝通和解決問題的能力，能夠更好地與其他部門協(xié)作，解決工作中的各種難題。這些成長讓我更加自信和勇敢地面對未來的挑戰(zhàn)。
第四段：對高質(zhì)量醫(yī)藥的追求（300字）。
作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我時刻追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)。我深知自己的責任是確保病患能夠獲得安全有效的藥品治療，這需要嚴格的質(zhì)檢工作和過程監(jiān)控。
我相信，醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員不僅僅是人員配備，更是質(zhì)量保障的基石。只有通過質(zhì)檢員的努力和專業(yè)知識，我們才能確保每一支藥品的安全和有效，為患者提供最好的治療效果。
第五段：結(jié)語（200字）。
在醫(yī)藥公司的質(zhì)檢員崗位上，我深感自己的使命和責任。通過不斷學(xué)習(xí)和成長，我意識到自己在質(zhì)檢工作中的重要性和不可替代性。作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我將時刻保持警惕，追求高質(zhì)量醫(yī)藥產(chǎn)品的出現(xiàn)，為病患提供更好的治療效果，為醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十七
醫(yī)藥品的質(zhì)量與安全對人們的生命健康至關(guān)重要。為了確保醫(yī)藥品的質(zhì)量符合國家標準和安全要求，醫(yī)藥公司質(zhì)檢員起著不可忽視的重要作用。作為一名質(zhì)檢員，我深刻體會到了質(zhì)檢工作的重要性和挑戰(zhàn)性，同時也汲取了許多寶貴的經(jīng)驗與教訓(xùn)。
首先，作為質(zhì)檢員，對醫(yī)藥行業(yè)的法規(guī)和技術(shù)標準有著深入的了解和掌握是必要的。醫(yī)藥品的生產(chǎn)與銷售需要遵循一系列的法律法規(guī)和技術(shù)標準，我們作為質(zhì)檢員不能僅僅依靠常識和經(jīng)驗進行工作，更要對相關(guān)法規(guī)和標準進行不斷學(xué)習(xí)和研究。只有對標準有深刻理解，才能更好地識別出不合格品和潛在的質(zhì)量風險。
其次，在質(zhì)檢過程中，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和監(jiān)測方法是至關(guān)重要的。醫(yī)藥公司質(zhì)檢工作需要經(jīng)過嚴格的程序和規(guī)則來進行，質(zhì)檢員必須掌握并遵守相應(yīng)的操作規(guī)程和監(jiān)測方法。任何一步環(huán)節(jié)的疏忽和不規(guī)范操作都可能帶來質(zhì)量問題和安全隱患。因此，要做到細心、認真和嚴格遵守操作規(guī)程，確保每一個環(huán)節(jié)都符合標準要求。
此外，作為質(zhì)檢員，要具備良好的溝通和團隊合作能力。醫(yī)藥公司質(zhì)檢工作不僅限于實驗室中的檢測，還需要與其他部門進行協(xié)調(diào)與溝通。比如，質(zhì)檢員需要與生產(chǎn)部門交流，了解生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的問題，并提出建議和改善措施。同時，與產(chǎn)品研發(fā)、市場銷售等部門的協(xié)調(diào)與合作也是質(zhì)檢員需要具備的能力。只有通過有效的溝通和團隊合作，才能更好地解決質(zhì)量問題，提高醫(yī)藥品質(zhì)量和安全性。
最后，質(zhì)檢員還要注重個人專業(yè)知識和技能的提升。醫(yī)藥行業(yè)在不斷發(fā)展和創(chuàng)新，質(zhì)檢員需要持續(xù)學(xué)習(xí)和保持專業(yè)素養(yǎng)。通過參加培訓(xùn)、研討會和學(xué)習(xí)相關(guān)文獻，質(zhì)檢員可以不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，跟上醫(yī)藥行業(yè)的最新發(fā)展和技術(shù)趨勢。只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能適應(yīng)快速變化的醫(yī)藥行業(yè)，為公司質(zhì)量提供更好的保證。
總之，作為醫(yī)藥公司質(zhì)檢員，我們肩負著確保醫(yī)藥品質(zhì)量與安全的重要使命。通過深入了解和掌握相關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和監(jiān)測方法，良好的溝通和團隊合作能力，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升個人專業(yè)素養(yǎng)，我們可以更好地履行質(zhì)檢職責，為人們的健康保駕護航。醫(yī)藥公司質(zhì)檢工作雖然面臨著許多挑戰(zhàn)，但也給予了我很多寶貴的經(jīng)驗與成長機會。在未來的工作中，我會繼續(xù)努力提升自己，為醫(yī)藥品質(zhì)量和安全作出更大的貢獻。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十八
隨著科技的不斷進步和人們健康需求的增長，醫(yī)藥行業(yè)變得日益重要。為了保持競爭優(yōu)勢和滿足市場需求，醫(yī)藥公司必須擁有強大的創(chuàng)新力。本文將探討醫(yī)藥公司如何培養(yǎng)和提高創(chuàng)新力，以及創(chuàng)新力對企業(yè)發(fā)展的重要性。
首先，醫(yī)藥公司要培養(yǎng)創(chuàng)新文化。作為員工的一部分，每個員工都應(yīng)被鼓勵提出新想法并參與到創(chuàng)新過程中。擁有一個開放、包容和鼓勵創(chuàng)新的公司文化將激勵員工嘗試新方法和新概念。例如，某醫(yī)藥公司每年都會舉辦一個創(chuàng)新競賽，鼓勵員工提交他們的創(chuàng)意。這項競賽不僅鼓勵員工爭取贏得獎金，還提供了實施這些創(chuàng)意的機會。通過這種方式，公司不僅激發(fā)了員工的創(chuàng)新潛能，還推動了創(chuàng)新項目的實施。
其次，醫(yī)藥公司要與外部創(chuàng)新者合作。創(chuàng)新不僅發(fā)生在公司內(nèi)部，合作是培養(yǎng)創(chuàng)新力的關(guān)鍵因素之一。與學(xué)術(shù)機構(gòu)和其他企業(yè)展開合作，可以讓醫(yī)藥公司獲得新技術(shù)和研究結(jié)果。例如，某醫(yī)藥公司與一家創(chuàng)新技術(shù)公司合作，共同研發(fā)一種潛在的新藥物。這種合作不僅提供了新技術(shù)，還提供了專業(yè)知識和資源。通過與外部創(chuàng)新者的合作，醫(yī)藥公司可以更快地將新的創(chuàng)新技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際產(chǎn)品。
另外，醫(yī)藥公司要重視研發(fā)投入。研發(fā)是醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的核心。只有不斷投入研發(fā)，才能推動公司的創(chuàng)新能力和競爭力。某醫(yī)藥公司每年將公司銷售額的一定比例用于研發(fā)，以確保持續(xù)的創(chuàng)新能力。此外，他們還與研究機構(gòu)建立了合作伙伴關(guān)系，共同進行研發(fā)活動。這種重視研發(fā)投入的做法讓醫(yī)藥公司在新藥物和治療方法的開發(fā)方面保持領(lǐng)先地位。
此外，醫(yī)藥公司要注重市場洞察力。一個創(chuàng)新的產(chǎn)品如果沒有滿足市場需求，很難取得成功。醫(yī)藥公司應(yīng)該與患者、醫(yī)生、藥店等相關(guān)利益者進行廣泛的交流，了解他們的需求和痛點，以便開發(fā)出更好的解決方案。一家醫(yī)藥公司充分利用社交媒體和市場調(diào)研，獲取市場洞察。他們通過調(diào)查問卷、重點小組討論等方式了解患者的需求，并根據(jù)這些反饋進行產(chǎn)品創(chuàng)新。這種重視市場洞察的做法使醫(yī)藥公司更加貼近市場需求，贏得了廣大患者的認可。
總之，醫(yī)藥公司創(chuàng)新力的培養(yǎng)對于公司的發(fā)展至關(guān)重要。通過培養(yǎng)創(chuàng)新文化、與外部創(chuàng)新者合作、重視研發(fā)投入和注重市場洞察力，醫(yī)藥公司不僅可以實現(xiàn)持續(xù)的創(chuàng)新能力，還可以提高產(chǎn)品的競爭力。在一個不斷變化和競爭激烈的市場環(huán)境中，醫(yī)藥公司需要不斷地創(chuàng)新，才能適應(yīng)市場需求并贏得競爭優(yōu)勢。只有具備強大的創(chuàng)新力，醫(yī)藥公司才能在行業(yè)中保持領(lǐng)先地位。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇十九
最近，我參加了一場醫(yī)藥公司的宣講會，對公司的行業(yè)前景和發(fā)展規(guī)劃有了更深入的了解。此次宣講會不僅僅是一次機會，更是一次展示公司理念、企業(yè)文化和招聘信息的機會。在這次宣講會上，我得到了很多啟示，下面我會分享我的心得體會。
第二段：公司理念和企業(yè)文化。
在此次宣講會上，醫(yī)藥公司特別強調(diào)了自己的企業(yè)文化和理念。他們非常注重員工的成長和全面發(fā)展，并為其提供了良好的工作環(huán)境和職業(yè)發(fā)展機會。醫(yī)藥公司還秉承著“以人為本，專注研發(fā)，質(zhì)量第一”的經(jīng)營理念，注重產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，生產(chǎn)高質(zhì)量的藥品。這樣的企業(yè)文化和理念深深地打動了我，在我的職業(yè)生涯中，我也會按照這樣的理念運營。
第三段：行業(yè)前景和發(fā)展規(guī)劃。
在宣講會的過程中，醫(yī)藥公司詳細的介紹了公司在未來的發(fā)展規(guī)劃，以及這個行業(yè)的趨勢。醫(yī)藥行業(yè)是一個非常快速發(fā)展的行業(yè)，未來會有很多的發(fā)展機會和潛力。醫(yī)藥公司也會繼續(xù)擴大規(guī)模、加強創(chuàng)新研發(fā)和加強提高產(chǎn)品質(zhì)量。在這樣的大環(huán)境下，我非常感謝這次宣講會，讓我們有機會更深入的了解這個行業(yè)并探討未來的發(fā)展。
第四段：招聘信息。
此次宣講會也是一次展示醫(yī)藥公司招聘信息的機會。在宣講會中，醫(yī)藥公司介紹了公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和完善的福利待遇。他們強調(diào)了團結(jié)、創(chuàng)新和質(zhì)量，這樣的企業(yè)文化和理念也能夠帶動公司的發(fā)展，并吸引了很多潛在的求職者。對我個人而言，這些信息非常有幫助，因為我能夠了解到在未來的職業(yè)生涯中可以獲得哪些福利和發(fā)展機會。
第五段：結(jié)論。
此次醫(yī)藥公司宣講會給我留下了非常深刻的印象，也為我?guī)砹撕芏嘤幸娴膯⑹?。在這次宣講會中，我更好地了解了這個行業(yè)和醫(yī)藥公司的發(fā)展規(guī)劃，同時，也為未來的職業(yè)生涯規(guī)劃帶來了更多的啟示。此外，通過宣講會，我還結(jié)交了一些行業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士，可以更好地理解行業(yè)的發(fā)展趨勢和宏觀經(jīng)濟環(huán)境，對于我的職業(yè)生涯將是非常重要的貢獻。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇二十
在這個假期中，我們一行六位大學(xué)生來到了江蘇省__藥業(yè)__公司進行了參觀學(xué)習(xí)。這個企業(yè)坐落于連云港市經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，是一個新興的現(xiàn)代化綜合性制藥企業(yè)。公司自從2019年創(chuàng)立以來，通過實行程序化和目標化管理的營銷策略，建立了一個覆蓋面大、滲透力強的營銷網(wǎng)絡(luò)。他們以科學(xué)的營銷體系促進銷售，達到了銷售業(yè)績連年翻番的好成績，并于20__年進入全國醫(yī)藥企業(yè)五十強，且連續(xù)八年被評為aaa資信企業(yè)。在最近的福布斯20__中國潛力100榜上，__藥業(yè)位居排名第七位。這作為一家新興的藥業(yè)公司，實在是難能可貴!
作為仍在象牙塔內(nèi)學(xué)習(xí)的我們，非常有幸來到這個現(xiàn)代化、科技含量高而且人性化管理的制藥廠。在這里，我們參觀了廠內(nèi)的加工工藝;我們結(jié)識了廠里的與我們年紀相當?shù)募夹g(shù)工人朋友;我們與企業(yè)的副總經(jīng)理伏女士進行了深入的談話;我們還與常年往返中國和加拿大的負責新藥研發(fā)的資深科學(xué)家王博士進行了交流。在這些天的交流學(xué)習(xí)中，我們學(xué)到了關(guān)于制藥方面的專業(yè)知識、開拓了視野，更重要的是，我們幾個學(xué)生在對待企業(yè)還有自身發(fā)展的認知上，受到了相當?shù)恼鸷场：敛豢鋸埖恼f，這次實踐，_了我們以往的一些觀點。而在這里，我主要想簡單的談?wù)勱P(guān)于企業(yè)文化以及大學(xué)生應(yīng)該如何從學(xué)校走向社會這兩個問題。
一、企業(yè)文化。
江蘇__藥業(yè)__公司是一家擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，朝氣蓬勃，富有創(chuàng)新意識的知識型、科技型的大型制藥企業(yè)。她以創(chuàng)新、科技、人才、管理的核心優(yōu)勢和嚴謹、科學(xué)、兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的具體行為來服務(wù)社會、營造健康。
眾所周知，要想把一個企業(yè)做大不是很困難，但是要把一個企業(yè)做長久甚至長盛不衰卻是很不容易的。我曾經(jīng)在一些統(tǒng)計上看到過，長壽企業(yè)與曇花一現(xiàn)的企業(yè)之間，區(qū)別在于企業(yè)文化中的核心價值觀和企業(yè)的核心競爭力。而核心競爭力就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中隨著市場、科技進步、內(nèi)部及外部環(huán)境的變化而保持自己不可被替代的一種能力。這種能力之所以重要，因為它帶來的競爭性是買不來、帶不走、學(xué)不到甚至不可替代、無法模仿的。
而成立于2019年的__制藥在短短的10年時間內(nèi)，從當年的一個不具天時不具地利的小廠，發(fā)展到了現(xiàn)在占地面積五萬多平方米、每年凈盈利高于10億元佳績的全國知名企業(yè)，就是因為他們擁有一套自上而下的優(yōu)秀企業(yè)文化。
那么，究竟企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么呢?“企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的并為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、習(xí)慣性的行為規(guī)范和準則的總和?！倍沁@些統(tǒng)一的價值觀、共同的認知體系才使得一個企業(yè)擁有強大的核心競爭力。
據(jù)__藥業(yè)的伏女士介紹，每一個進入__的員工(小到負責清潔工作的工人，大到項目經(jīng)理)在來到工作崗位之前，都需要提前進行培訓(xùn)。
“回顧__藥業(yè)的漫漫征程，梳理諸多經(jīng)驗。我們發(fā)現(xiàn)，高瞻遠矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證至關(guān)重要。建廠伊始，可謂不具天時、不具地利，但我們沒有為困難阻礙，沒有在惡劣的條件前止步。艱苦奮斗是一個企業(yè)求生存求發(fā)展的重要條件，在腳踏實地時又要高瞻遠矚。這些年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)而有激情，激情是克服困難的動力。同時我們又始終用超前的眼光縝密分析，謀劃未來，這使公司的管理、制度架構(gòu)、人員觀念得到全面提升。
在榮譽和成就面前，__人并沒有滿足現(xiàn)狀，我們深深知道要創(chuàng)業(yè)就必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就意味著打破常規(guī)。我們的核心能力在于新產(chǎn)品的研發(fā)，這些年公司來一直秉承‘科技為本’的理念，以博士后工作站及技術(shù)中心為依托，誠招醫(yī)藥領(lǐng)域內(nèi)的高科技人才，做好科研開發(fā)工作，為公司進軍新醫(yī)藥領(lǐng)域及現(xiàn)有品種的升級換代打好基礎(chǔ)。
在‘__精神’的旗幟下，我們將一如既往地致力于推動制藥技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展，為人類的健康事業(yè)做出更大的貢獻。”
這是每個新來的員工都需要用心閱讀用心體會的關(guān)于__歷史的領(lǐng)導(dǎo)致辭。其中，所謂的“__精神”就是：豪在大志、森在偉業(yè)、精在管理、神在創(chuàng)新。也即，立大志、創(chuàng)偉業(yè)、精管理、重創(chuàng)新。員工也要受到這樣的教育，作為一個高科技制藥公司，__企業(yè)的終極目的絕不只是為了盈利，她有著更為沉重的企業(yè)責任——為醫(yī)、患提供滿意的服務(wù);為員工提供良好的個人發(fā)展空間;為社會做出應(yīng)有的貢獻。這正如管理大師德魯克在《組織的管理》里所說的，“一個組織機構(gòu)是為了某項特定的目標和使命，或起到某項特定的社會作用而存在的?！彼裕覀兛梢钥吹?，__企業(yè)正與德魯克的這句話遙相呼應(yīng)，證明了一個企業(yè)當且僅當她有一定積極的社會作用才能夠屹立于競爭激烈的市場。
在參觀__制藥廠的時候，我們發(fā)現(xiàn)廠內(nèi)并沒有口號式的標語。
業(yè)宗旨是“服務(wù)社會，營造健康”，但不論何處都找不到這樣的字眼。我們象征性的問了幾個正在休息的工人__的企業(yè)宗旨是什么，他們都能流暢的告訴我們，其中還有一些師傅給出了自己的深刻理解。這就讓我們不得不佩服這個企業(yè)的管理能力——他們成功地避免了形式主義。我們真切的看到，企業(yè)或者員工的行為和外部形態(tài)都與內(nèi)部的意識形態(tài)達成了統(tǒng)一。真正的做到了言行一致、表里如一。伏女士也告訴我們，他們這里除了培訓(xùn)時候發(fā)下的學(xué)習(xí)資料，沒有任何字面上對企業(yè)文化的詮釋。但是，當我們走進這個企業(yè)，當我們成為其中任何崗位上的一員之時，就會發(fā)現(xiàn)，__的企業(yè)文化就好像空氣一樣，無處不在。每個員工的心態(tài)、每個員工的行為，處處體現(xiàn)著__的那種高瞻遠矚與腳踏實地的統(tǒng)一、理性與激情的交織、自信與務(wù)實的辯證。
我們在閑聊時也曾經(jīng)詢問伏女士，他們?yōu)槭裁匆M行企業(yè)文化建設(shè)。她告訴我們，__文化不是為了趕時髦、為了要做“文化人”，也不是為了提高企業(yè)品牌在消費者心中的檔次地位，而是要通過企業(yè)文化約束員工，凝聚員工，激勵員工。但是，這種凝聚并不代表__文化就是統(tǒng)一員工的行為。許多企業(yè)要求員工統(tǒng)一制服，清晨排列成行做早操，喊些口號，就算企業(yè)文化了。其實不然，優(yōu)秀的企業(yè)文化在于員工對制度的真心擁護，在于企業(yè)統(tǒng)一的價值觀，并非只是對于工作環(huán)境的統(tǒng)一。就好像微軟的招聘廣告語所說：“你喜歡自由自在，手拿可樂，邊聽音樂邊工作的環(huán)境嗎?”實踐證明，隨意的工作環(huán)境并不妨礙優(yōu)良企業(yè)文化的行成與執(zhí)行。
伏女士說，“其實人才固然重要，文化才是關(guān)鍵”。的確，頂尖的人才，可以通過合作生產(chǎn)出世界上的產(chǎn)品，但也可以上演最慘烈的斗爭。如果組織缺乏富于凝聚力和團結(jié)合作精神的文化，這個組織也只是一盤散沙，這個時候人才的增多，不過是增大內(nèi)耗而已。所以，__需要她特有的企業(yè)文化，不但如此，任何企業(yè)都需要其獨特的企業(yè)文化。因為，企業(yè)文化總是標志著該企業(yè)的視野和品位，一個企業(yè)如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那它就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥(凝聚劑)一樣?？傊?，當企業(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時，為了能再上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，這個企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力。
二、大學(xué)生從學(xué)校到企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
通過這次實踐，我們發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的大學(xué)生與合格的企業(yè)員工相差甚遠。且不談技術(shù)上從理論到現(xiàn)實的差別，或者是與人的交往能力的差距，光是大學(xué)生需要進行的角色轉(zhuǎn)變就已經(jīng)相當大了。
從學(xué)校走向社會，從教室走向工作崗位，由學(xué)生變成員工，無論生活方式，還是生活環(huán)境;無論是思維方式，還是思考方法，都要發(fā)生很大的變化才能更好的適應(yīng)企業(yè)。在實踐過程中，我們通過和員工的交談，再加上伏女士的點撥，以及各自的觀察，總結(jié)出了下面幾條。要想成功的從學(xué)生變?yōu)閱T工，至少要做到以下幾點：
第一，由“是什么”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白鍪裁础?/p>
校園里的學(xué)生更喜歡探究了解事物的本質(zhì)，非要弄出一番道理才知足;但企業(yè)里更注重的是以實踐為前提，可行性與成本效益一旦作出合理評估，即可采取行動。換句話說，校園型思考喜歡冠以抽象的概念，而企業(yè)工作者更側(cè)重做什么，從何時做，何處做，并如何達到效果。一句話：學(xué)生喜歡抽象具體，但員工需要具體抽象。
第二，由“別人提出問題”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白约喊l(fā)現(xiàn)問題”
作為一個學(xué)生，等待老師出題目是再正常不過的了，被動的應(yīng)付考試導(dǎo)致學(xué)生產(chǎn)生一種制約式的處世觀。然而，來到職場之后，我們必須以主動積極地態(tài)度，不斷地尋找自我突破，不斷尋找問題，思考問題，解決問題，才能自我成長、脫穎而出。一句話：學(xué)生習(xí)慣被動應(yīng)付，但員工需要主動探求。
第三，由“一個人獨立解決”轉(zhuǎn)變?yōu)椤按蠹夜餐鉀Q”
在學(xué)生時代，大家都被教育要獨立完成作業(yè)、要獨立參加考試。但是在企業(yè)里則不是這樣，員工們遇到的問題都是錯綜復(fù)雜，涉及多方面的，單憑個人的主張見解，恐怕是找不到問題所在的，更擬定不出合理的對策。所以，需要集思廣益，結(jié)合各個專業(yè)的特色，共同合作。一句話：學(xué)生善于獨立奮戰(zhàn)，但員工需要協(xié)同作戰(zhàn)。
第四，由“為自己”轉(zhuǎn)變?yōu)椤盀榇蠹摇?/p>
校園里的學(xué)生都深信，只要自己努力學(xué)習(xí)，就可以換來好成績從而換來身邊老師同學(xué)的尊重。所以學(xué)生的學(xué)習(xí)都是以自我為中心。但企業(yè)的工作是一個整體，是需要各個環(huán)節(jié)共同努力才能做好的。團隊中每一個人都要扮演一定角色，必須互相協(xié)作支持，才能產(chǎn)生成效。也就是說，我們要追求的不是個人利益化，而是集體利益化。一句話：學(xué)生總是自私自利，但員工需要無私為工。
第五，由“注重智商開發(fā)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白⒅厍樯涕_發(fā)”
校園里智商高的學(xué)生，不論他的情商如何，似乎總是可以擁有好成績從而進入好大學(xué)。但是在企業(yè)中，智商固然重要，但情商高的人才能夠控制好自己的情緒、能夠自我激勵、能夠正確對待自己，能夠客觀看待同事，能夠適應(yīng)各種環(huán)境，能夠正確處理各種關(guān)系。所以這類人才能夠更好的完成工作。一句話：學(xué)生習(xí)慣純腦勞動，但員工需要全面發(fā)展。
所以，總的來說，學(xué)生從學(xué)校到工作崗位真的需要很大程度上的改變。而這次社會實踐，才讓我們認識到了這一點：大學(xué)生在思想上、心理上、學(xué)業(yè)上往往不夠成熟，但由于多方面原因，大學(xué)生們常常以我為中心，自我感覺良好，常有“天生我才必有用”的豪氣?？蓪嶋H上，很大一部分大學(xué)生的素質(zhì)與真正意義上的成才有著極大的差距。
曾經(jīng)，我認為一個畢業(yè)生(尤其是碩士研究生)走完了從小到大的二十余年的學(xué)校生涯，學(xué)了很多的知識，懂了很多的道理，應(yīng)該可以成為一個較為全面的工作人員。尤其像是清華這樣的學(xué)校培養(yǎng)出的學(xué)生，更應(yīng)該能夠勝任各種崗位的需求。但是，經(jīng)過了解，我發(fā)現(xiàn)清華畢業(yè)生的口碑并不像我們想象的那么好：
每年人才招聘會上還有一些單位也反映，大學(xué)的畢業(yè)生與一般院校的畢業(yè)生相比，往往更加注重個人待遇和工作條件，卻又不愿意為單位為集體盡更多的責任。一旦遇到未滿足個人心意的情況，他們往往選擇立刻走人。
這些事例都證明了，大學(xué)畢業(yè)生，哪怕是大學(xué)畢業(yè)生，都存在著距離合格員工的或大或小的差距。而對于這些欠缺處的關(guān)注，在校園里往往是微乎其微的。于是，這次實踐告訴我們，作為大學(xué)生，我們不但要注重知識和技能教育，更要大力加強心理素質(zhì)和道德品質(zhì)教育，使我們既具有高度的事業(yè)心和責任心，又具備堅韌不拔、百折不撓的意志和精神，這樣才能真正成為個人有所作為、又對社會有所貢獻的人。
同時，作為院校出身的我們，更要尤其注意：要正確看待自己、正確看待社會，正確處理個人理想、個人利益和社會需要的關(guān)系，這樣才能既可充分施展個人才華，又為社會所接受并歡迎。
三、總結(jié)。
總之，我們在本次對江蘇省__藥業(yè)的社會實踐活動過程中，檢驗了自身的能力，并在與企業(yè)中的員工甚至管理階層的比較中，明顯的發(fā)現(xiàn)了自身經(jīng)驗嚴重不足，觀察問題、分析問題、解決問題的能力嚴重不夠等等問題。我們也通過這次社會實踐開闊了視野，接觸了社會現(xiàn)實，在社會這個大舞臺上感受和體驗了許多書本上學(xué)不到的東西。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇二十一
6月12日，我正式成為**學(xué)院的一員。這一天，注定成為我人生中極不平凡的一天。剛剛進入**學(xué)院的我，對于學(xué)院的發(fā)展歷史及教師教育知之甚少。入職之初，學(xué)院對我們進行了為期四天的培訓(xùn)。雖然時間不長，但已經(jīng)將我從一個教學(xué)白板轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻贻p的教師。通過這次培訓(xùn)，我明白了教育的本質(zhì)，教師的權(quán)利和義務(wù)，也結(jié)識了很多青年才俊。
開訓(xùn)儀式上，學(xué)院**院長寄語新教師要牢記宗旨，站位高遠；善于學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)；轉(zhuǎn)換角色，融入團體；努力工作，成就事業(yè)，早日成為黨和人民滿意的優(yōu)秀教師。**院長向我們講解了如何做一名好教師和如何上好一節(jié)課。好教師要著書立說搞好科研，講好課程，帶好學(xué)生，搞好交流。上好一節(jié)課要明確標準、基本問題、教學(xué)各個環(huán)節(jié)與要求及注意儀表儀態(tài)和突發(fā)情況的處理等問題。
科研處**處長介紹了職稱評審標準及論文課題要求，并表明學(xué)院明令禁止各種學(xué)術(shù)不端行為的態(tài)度和決心。學(xué)生處穆永恩處長介紹學(xué)生工作主要包含思想政治工作和行為規(guī)范，要了解學(xué)生思想動態(tài)、把握學(xué)生行為狀態(tài)、了解學(xué)生需求。每一位大學(xué)教師都是學(xué)生思想政治工作的引領(lǐng)者。教務(wù)處**處長強調(diào)了教師教學(xué)過程的規(guī)范要求，教師只能先對自己嚴格要求，才能去要求學(xué)生認真遵守學(xué)校的相關(guān)制度。課堂教學(xué)效果首先要看學(xué)生學(xué)的好不好，也就是說要以學(xué)生為主體而不是以教師為主體。人事處**處長介紹了學(xué)院相關(guān)的人事管理制度，并委派資深教師作為我的一對一指導(dǎo)教師，相信資深教師的傳授將使我獲得寶貴的教學(xué)經(jīng)驗。
財務(wù)會計系**主任的授課讓我受益匪淺。入職之初要做好職業(yè)規(guī)劃，努力提升教學(xué)質(zhì)量，認真完成日常工作，統(tǒng)籌推進科研工作。對一項工作首先要熱愛，然后才能腳踏實地的做工作?；A(chǔ)部**教授的觀摩課，主題為文化與媒體的關(guān)系，讓我明白了講好課要注意五個關(guān)鍵要素，課堂導(dǎo)入、充分備課，課堂設(shè)計、主線穩(wěn)固，把控得當。
結(jié)訓(xùn)儀式上，**院長教導(dǎo)新教師要涵養(yǎng)師德、愛崗敬業(yè)，錘煉真本事，勇于實踐。會后進行教師宣誓，那一刻真真切切覺得自己成為一名光榮的人民教師了。
一、做好職業(yè)規(guī)劃，樹立育人目標。
（一）明確自己作為一名教師的職業(yè)規(guī)劃。
不想當將軍的士兵不是好士兵。作為一名教師，應(yīng)該從入職之初便樹立長遠的自身目標。我的科研室主任**老師告訴我，只要你想做又愿意做的事情，一定能做成。似乎教授是一件很遙遠的事情，將它拆分成3年規(guī)劃，5年規(guī)劃，又教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。雖然研究生畢業(yè)，掌握一定的專業(yè)知識，但是對教育教學(xué)理論的專業(yè)知識卻是空白。要提高教學(xué)水平，需重視教育教學(xué)理論的學(xué)習(xí)。向老教師學(xué)習(xí)，向?qū)I(yè)書籍和優(yōu)秀資源學(xué)習(xí)，盡早掌握教育教學(xué)理論的內(nèi)涵。
其次，樹立現(xiàn)代教學(xué)理念。授人以魚不如授人以漁?，F(xiàn)代高等教育尤其是高職高專教育，應(yīng)在傳授現(xiàn)有知識的基礎(chǔ)上，教會學(xué)生如何獲取、掌握所需知識和信息的方法，培養(yǎng)學(xué)生應(yīng)用知識的能力；教會學(xué)生發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的方法；在適度掌握知識數(shù)量和精確程度的基礎(chǔ)上，注重學(xué)生綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，真正做到“授人以漁”。
（二）努力提升教學(xué)質(zhì)量。
首先，不斷扎實自己的專業(yè)知識。老教師有一句話“想教給學(xué)生一碗水，自己必須成為源源不斷的自來水”。新時代的知識日新月異，尤其像市場營銷這樣與時俱進的專業(yè)，更需要不斷更新自己的專業(yè)知識，使學(xué)生學(xué)有可用。
其次，將知識很好的傳授給學(xué)生。課前要充分備課，多像老教師學(xué)習(xí)方式方法，注意教學(xué)技巧。教師有了自來水，還要注意對著學(xué)生的方向進行給予，不要滿天狂撒，也要注意適度而為。從而真正地將教書育人化為對學(xué)生有用的實踐。
二、努力工作，成就事業(yè)。
**院長寄語新教師的最后一條便是“努力工作，成就事業(yè)”。我想，作為一位青年教師，本就該為自己的選擇負責，對自己的人生負責。教學(xué)是一門藝術(shù)，做好它靠天賦，更靠勤奮。把教師當成畢生的事業(yè)去努力，熱愛教育、常懷熱血，虛心謹慎，早日做成一門學(xué)問。
求學(xué)問者無私無畏，教育者自古清貧。謝華主任的這兩句話讓我記憶深刻。千磨萬擊還堅韌，任爾東南西北風。作為一名教師，要甘受寂寞，踏實搞科研，錘煉自己的真本事。
四天的學(xué)習(xí)雖然短暫，但我受益匪淺。感謝院領(lǐng)導(dǎo)對我們新進教師的關(guān)心，感謝學(xué)院和人事處的精心教育，感謝各位主講老師的精彩講解。在今后的工作中，我將謙虛謹慎，不斷學(xué)習(xí)，力爭做一名合格的人民教師。
醫(yī)藥公司員工培訓(xùn)心得篇二十二
公司辦公室對2016年員工培訓(xùn)工作進行了詳細安排，通過培訓(xùn)取得了一初步成效?，F(xiàn)根據(jù)公司下半年的發(fā)展目標和員工需求，辦公室重新調(diào)整并制定了9-12月份員工培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容圍繞安全生產(chǎn)、執(zhí)業(yè)藥師考試技巧培訓(xùn)、新修訂的人力資源管理制度、各崗位實操培訓(xùn)、政策法規(guī)等。通過培訓(xùn)，增強員工業(yè)務(wù)水平，降低工作失誤率，提高綜合素質(zhì)，以滿足公司的發(fā)展需要。
1、加強公司操作人員的崗位技能培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和實操技能，提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，鞏固gsp成果。
2、加強考取執(zhí)業(yè)藥師人員的考前強化培訓(xùn)，為參加執(zhí)業(yè)藥師考試人員提供學(xué)習(xí)交流的平臺。
3、樹立全員安全重于泰山的意識。
4、讓員工了解掌握醫(yī)藥行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)，保證藥品安全。
5、學(xué)習(xí)人力資源管理制度，增強制度的約束能力。
1、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。
2、堅持自主培訓(xùn)為主，外邀培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資
源，建立健全以公司為主要培訓(xùn)地，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外邀做好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。
3、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則。辦公室做好提前通知授課人員準備授課筆記，以及培訓(xùn)人員的通知、簽到及員工培訓(xùn)檔案的建立等工作。
1.由辦公室下發(fā)每月培訓(xùn)計劃同時，對下月培訓(xùn)工作做整體安排，各部門應(yīng)積極配合與支持。
2.各子公司根據(jù)實際開展如崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識等培訓(xùn)，由各相關(guān)負責人負責實施。
3、安全生產(chǎn)作為年底重點培訓(xùn)內(nèi)容，將邀請消防人員進行授課及現(xiàn)場演練，加強安全生產(chǎn)的知識學(xué)習(xí)及防護措施。
4.各職能部門(采購部、財務(wù)部、營銷部、倉儲部、信息部、研發(fā)部、質(zhì)管部、辦公室)專業(yè)知識與專業(yè)技能的培訓(xùn)由各部門負責人組織進行。
5.公司各部門的臨時培訓(xùn)需求，應(yīng)提前向綜合辦公室說明。
1.內(nèi)部培訓(xùn)的實施
由辦公室根據(jù)公司培訓(xùn)計劃負責具體組織實施，包括培訓(xùn)教材的選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場地和設(shè)備的準備等。培訓(xùn)時要填寫《員工培訓(xùn)簽到表》。
2.外邀培訓(xùn)的實施
根據(jù)公司需要，按照領(lǐng)導(dǎo)的安排，外派培訓(xùn)的員工應(yīng)認真對待、虛心學(xué)習(xí)，填寫《培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表》，各種費用按實際支出報銷，不得報加班費。
1.采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)的`方式，除按公司安排的培訓(xùn)外，各子公司(包括各部門)每周安排不少于兩次的培訓(xùn)。
2.堅持理論與實踐相結(jié)合，堅持現(xiàn)場指導(dǎo)與實際操作相結(jié)合，堅持幫帶與自學(xué)相結(jié)合。
1.培訓(xùn)后，公司必須對培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評估。
2.1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》，經(jīng)部門負責人審閱后交辦公室存入個人培訓(xùn)檔案。
3.參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn)，以擴大培訓(xùn)效果。
4.辦公室對當年的培訓(xùn)工作進行總的評價，并寫出評估報告。在進行年度評估時，應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù)。
5.對無故不參加培訓(xùn)的人員處以每人60元的罰款，作為授課人員的課時費(每小時100元)。
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