總結(jié)是一個反思的過程，通過總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和不足，進而做出改進。分析原因是總結(jié)文章中分析某個問題產(chǎn)生原因的關(guān)鍵步驟。下面是一些優(yōu)秀總結(jié)范文，供大家參考。
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇一
尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：
大家午時好！
很榮幸能夠作為青年干部職工的一員在那里發(fā)言，和大家相互交流、學習。同時，也十分感激行領(lǐng)導對我們青年干部職工的關(guān)心和重視，給我這個難得的機會，讓我和大家一齊交流、學習。多謝你們！我于20xx年到xxxx工作，經(jīng)歷了xxxxxx崗位任職鍛煉兩年后任職于xxxx崗位。在各級行領(lǐng)導無微不至的關(guān)心下，在同事的熱情幫忙下和自身的刻苦努力下，我從一名普通的大學生成長為一名處室骨干。經(jīng)過這幾年的工作和生活使我受益匪淺，這個階段是我人生成長最快的時間段。下頭具體交流一下我的學習和工作經(jīng)驗。
回想這幾年的工作，我感觸頗多。記得剛剛到單位報到之初被分配到縣上鍛煉，感到很難適應(yīng)，有點彷徨和迷茫，這時是領(lǐng)導和同事們幫我建立信心，幫忙我擺脫新任職的不適應(yīng)期，這期間和同事們?nèi)ミ^奶牛場調(diào)研、走訪過農(nóng)戶發(fā)放調(diào)查問卷，由新鮮、好奇到開始獨立思考問題，我漸漸融入了工作主角中，不僅僅熟練掌握業(yè)務(wù)工作，同時社會閱歷也得到進一步豐富，這些主要得領(lǐng)導的栽培和同事們關(guān)心。我從剛被分配到基層的不情愿，不甘心到如今在自我的崗位上扎扎實實，拼搏進取，世界觀、人生觀和價值觀的得到了改善與升華。調(diào)回機關(guān)后，我被分到后勤服務(wù)中心工作，部門和崗位變了，又一次面臨工作崗位的適應(yīng)和新業(yè)務(wù)的學習，也是又一次在領(lǐng)導和同事們的幫忙下我很快就適應(yīng)了工作，成為了處室業(yè)務(wù)骨干。回想我成長的點點滴滴都得到領(lǐng)導和同事們的幫忙，在此對關(guān)心和愛護我成長的領(lǐng)導同事們表示感激。
從畢業(yè)到此刻，我應(yīng)對過兩個工作崗位，從兩次適應(yīng)新的工作崗位的過程我深深的感受到立足本職，腳踏實地才能干好本職工作。后勤部門最早叫“行政處”，此刻普遍稱“后勤服務(wù)中心”，名稱的變化，反映了后勤工作定位和方向的變化。就是因為這樣剛剛分配到后勤處室我是很不情愿的，作為一個法律專業(yè)的大學生卻被分配到單位搞服務(wù)，不能發(fā)揮自我專業(yè)特長心理面十分不甘，但隨著工作的開展和崗位的適應(yīng)我將將發(fā)現(xiàn)，只要立足本職崗位，踏踏實實在任何崗位都能作出成績。后勤工作是服務(wù)保障工作，“兵馬未動，糧草先行”從側(cè)面反映了后勤保障工作的重要性。后勤工作如果做得不好，會直接對單位、對業(yè)務(wù)工作的正常開展、對干部職工產(chǎn)生影響，能夠說后勤工作無小事。新形勢下，對后勤工作提出的要求越來越多，后勤工作壓力也隨之越來越大，要求后勤人要樹立良好的職責意識、服務(wù)意識、大局意識和創(chuàng)新意識，要求我們在細節(jié)上下功夫，腳踏實地干好本職工作，在平凡的工作崗位上譜寫不平凡的篇章。
作為一個社會上的人，每個人工作不僅僅是為了滿足物質(zhì)生活的需要，同時也是為了實現(xiàn)自我的社會價值和自我價值。但作為社會人，如何成才能實現(xiàn)自我的社會價值和自我價值呢？從我的個人經(jīng)歷來講，我覺得每個處室，每個崗位無論工作職責不一樣，職位高低，團體的作用是很重要，團結(jié)協(xié)作是不可缺少的一部分。從工作后取得一些成績，我深地體會到了團結(jié)協(xié)作的重要性。系統(tǒng)節(jié)能減排知識競賽已過去一年了，但競賽的點滴仍歷歷在目，清楚地記得在宣讀獲獎名單時大家燦爛的笑容，那是漫長的沉悶化作勝利的果實時才會流露出的歡呼雀躍。團體一等獎、個人一、二等獎的取得，讓所有為此次競賽活動付出辛苦勞動的領(lǐng)導、幕后工作人員、參賽隊員倍感欣慰。大家一道用熱情、智慧和毅力成就了一段難忘的記憶。這是一個團體協(xié)作為單位取得全國性榮譽的典型列子，經(jīng)過團結(jié)協(xié)作不僅僅為單位取得了榮譽，我們每個人也實現(xiàn)自我的價值，個人榮譽進一步得到了升華。還有很多很多讓我感受到每個人的價值實現(xiàn)都離不開一個團隊，離不開團結(jié)協(xié)作的精神。
80后的我們開始奔三了，漸漸處于中間力量，我們要做勇于承責勇于擔當之人，我堅信只要用一顆職責之心，用心去做好每一項工作，我們必須會到達夢想的彼岸！因為彼此的團結(jié)協(xié)作，我們的成長道路不再孤單！
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇二
各位領(lǐng)導、同事：
大家下午好！
感謝領(lǐng)導能在百忙之中抽出寶貴的時間舉行大學生座談會，這充分的體現(xiàn)了公司領(lǐng)導對我們大學生的關(guān)懷與重視。為此我會在以后的工作中更加努力，不負領(lǐng)導的厚望。
本人來到公司已有二年有余，期間在領(lǐng)導的關(guān)懷和同事的照顧下一路走到今天，使我感到大家庭的溫暖，二年來我從工作中學習到很多東西。在此我就個人而言，談?wù)勎覐男@步入社會的感受，和大家分享。這些也是我去年談過的總結(jié)，我感覺這些總結(jié)不僅適合剛來公司不久的同志，同樣適合我這樣的。所以今年還談?wù)勅ツ暾勥^的話題。我認為大學生從校園步入社會應(yīng)該從以下幾個方面做起：
凡是從大學校園出來的學子們都是懷著美好的理想步入社會的，可是一旦步入社會后，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實和理想存在著很大的差距，有些難以適應(yīng)，無所作為；有些適應(yīng)了社會，奮發(fā)向上，成為社會的“棟梁”。俗話說：“物競天擇，優(yōu)勝劣汰，適者生存?！彼陨鐣遣粫騻€人喜怒哀樂而改變的，只有我們積極的改變自我，適應(yīng)社會，才能不被社會淘汰，才能在社會中發(fā)展。
俗話說：“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物?！贝髮W的學習只是一個階段，而不是終結(jié)。只有通過在工作中的不斷學習，不斷的加強自身的修養(yǎng)，才能厚德載物，才能成為有用的人。大學期間所學的僅是理論的東西，缺乏實踐，從理論到實踐還需要一個過程，有了實踐、有了經(jīng)驗再回到理論，自己所學習的知識才能有升華和提高。作為年輕人要多學習、勤思考，苦練內(nèi)功。
水滸傳中唱到：“該出手是就出手”。作為大學生自己要有審時度勢的能力，正如廠長經(jīng)常教導我們那樣：“要有政治的眼光，要有政治的敏銳性?！彼栽谠摪l(fā)揮自己、展現(xiàn)自己才能的時候應(yīng)當仁不讓，力求把領(lǐng)導安排的工作出色的完成了，充分展現(xiàn)自我。但是這些“薄發(fā)”是要靠平時的“厚積”來實現(xiàn)的。只有平時苦練內(nèi)功，加強自身修養(yǎng)，才能該出手時能出的來手。
在此我衷心的祝愿各位領(lǐng)導身體健康，合家幸福。以上談話與在座的大學生兄弟姐妹們共勉之！謝謝大家！
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇三
各位：
要精益求精，做好把一件事情干到極致的準備。十多年的工作經(jīng)歷，我體會最深的是勤學多思、苦干實干，才能適應(yīng)新時代工作的需要。20xx年，農(nóng)村危房改造工作納入脫貧攻堅任務(wù)，加之9月份在陳倉區(qū)周原鎮(zhèn)掛職副鎮(zhèn)長，工作頭緒之多前所未有。為了統(tǒng)籌兼顧，我制訂工作計劃，按照省考核標準和要求，研究鎮(zhèn)總體規(guī)劃編制，制作規(guī)劃沙盤模型、鎮(zhèn)區(qū)宣傳片和宣傳冊，實地解決項目建設(shè)存在的問題，推動項目建設(shè)按期完成。同時，全力以赴抓好科室負責的農(nóng)村危房改造工作，對危房改造對象認定、建設(shè)進度、質(zhì)量管理、竣工入住和資金撥付等存在的問題進行研判，提出解決辦法，按期完成了危房改造任務(wù)。
要腳踏實地，做好勇攀高峰獨當一面的準備。對于年輕干部而言，成就“不平凡”就要從平凡的小事做起。做好當下的每一項工作，從平凡的點滴小事做起，堅持簡單的事情重復做，你就會成為專家；重復的事情用心做，你一定是贏家。
年輕干部要成長成才、有所作為，我的感悟是:。
我們年輕干部處在思想的活躍期，也是思想的塑造期，如果做事做人沒有原則，墻頭草隨風倒，不僅不能干好工作，也難以走好自己的人生路。
人無規(guī)矩則廢，不守規(guī)矩甚至破壞規(guī)矩必將受到制裁。年輕干部更要做自覺明規(guī)矩、守規(guī)矩的典范。只有自覺養(yǎng)成守規(guī)矩的意識，形成守規(guī)矩的習慣，才能保證自己在人生的道路上行得端、走得直。
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇四
尊敬的各位領(lǐng)導，同事：
大家好！
很榮幸能參加這次大學生座談會，我叫陳曉華，畢業(yè)于東北學院煤礦開采系，12月分到六礦掘二隊后工作至今。
時間過的很快，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)接近半年了，每次和書記、技術(shù)員下井工作時，遇到我不懂的地方他們就會耐心的為我講解分析，并告訴我要多看、多問、多動手，也是這三動，讓我不\\斷成長進步！在這半年時光里，我深切體會到了一線職工的艱辛和那種不怕吃苦、求真務(wù)實的工作作風。我時刻激勵自己向他們學習，變要我學為我要學，以理論和實踐相結(jié)合，熟練掌握掘進線的施工流程，不斷積累工作經(jīng)驗。
在以后的工作中，我會努力發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢，踏實工作，堅決走技術(shù)創(chuàng)新和安全質(zhì)量一體化道路。為六礦的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻！
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇五
尊敬的先生、朋友及各位書友們：
大家下午好!
立秋剛一周，今天有幸在這里我們迎來了xx和華鎣來的朋友，我們感到非常高興。正如歌里唱的“十年修得同船渡，百年修得共讀書”，今天我們在這里讀書至少有前世百年修行作墊，這樣高級的緣分來之不易，我們倍感珍惜。感謝你們，感謝互聯(lián)網(wǎng)將你們送到我的身邊，感謝這個偉大的時代，讓讀書變得時尚而稀缺，因為稀缺而珍貴。注定讓這個我們以書為媒的聚會大放光彩，我們做的正是川渝文化合作的盛會!
到今天為止，我們的讀書會進行到第五期，我要說的只有感謝，我要做的就是“俯首甘為孺子牛”，沉默務(wù)實團結(jié)向前，制定好今后發(fā)展規(guī)劃，做好精心細致的聯(lián)絡(luò)安排，讓鄰水讀書會牌子不倒，人員不散活動不斷。4月23日晚在影像咖啡，我們試做了第一期讀書會，全是網(wǎng)友召集起來的，到今天總共參加者逾百人，拍攝視頻4期，發(fā)博客50余篇上萬字，公眾信息號24期，圖文視頻總點擊超過300多萬。網(wǎng)民們驚訝地看到，在川東不發(fā)達縣居然有群人在堅持讀書，只比全國讀書會興起晚了兩年，這比事件還有現(xiàn)象性。我們堅持“學術(shù)、專業(yè)和包容”的讀書理念，我們做原創(chuàng)不做搬運工，聚集起了一支老中青少四代同堂的隊伍。除了組織好讀書活動外，我們還肩負著鄰水對外交流的重任。今后，我們將前往成渝交流學習，并邀請兩地讀書會和專家團來鄰參觀考察，促進鄰水文化向先進地區(qū)學習并借船出海。我們還將創(chuàng)辦一份兼有讀書寫作的網(wǎng)刊，承載我們的讀書會和寫作者。面對未來我們信心滿滿，時不我待。
同時讓讀書回歸純粹的書上面，更簡約簡潔簡單，淡化形式注重實質(zhì)。目前我們讀書會我們想繼續(xù)網(wǎng)友聚會的路子，更靈活更草根性。我們也面臨無固定場地、專業(yè)人員和資金缺乏等問題，如何創(chuàng)立一種持續(xù)發(fā)展模式值得深思。我們深信讀書無須太多成本和裝飾，是“最低的高貴”。站在書店可以讀書，坐在街邊可以讀書，只要愛讀書哪里都是書房。阿根廷文學大師博爾赫斯說“天堂就該是圖書館的樣子”。相信只要我們讀書會在，走到哪里都會有朋友和圖書館。
謝謝大家!
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇六
中央最近頒布的《全國黨政領(lǐng)導班子建設(shè)規(guī)劃綱要》以“三個代表”為指導，以加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)為重點，提出了今后四年全國黨政領(lǐng)導班子建設(shè)的指導思想、基本目標和工作方針，全面闡述了新形勢下加強領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風建設(shè)、能力建設(shè)的具體要求。是全面建設(shè)小康社會進程中加強領(lǐng)導班子建設(shè)的指導性文件。一是立意高遠，舉起了今后四年領(lǐng)導班子建設(shè)的總綱；二是堅持以經(jīng)濟建設(shè)為中心不動搖，突出了發(fā)展第一要務(wù)；三是堅持以民為本，體現(xiàn)了立黨為公執(zhí)政為民的本質(zhì)要求；四是更加注重實績和群眾公論，體現(xiàn)了選人用人的公正性、公平性和科學性；五是注重干部的梯次結(jié)構(gòu)，更加符合基層干部工作實際，具有很強的指導性和操作性。
1、堅持理論武裝，提高執(zhí)政能力。理論武裝是領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)的首要政治任務(wù)。要完成省委提出的“兩抓兩放”的目標任務(wù)，只有堅持不懈地用“三個代表”這一最新理論成果武裝頭腦，統(tǒng)一思想，指導實踐，提高認識，才能培養(yǎng)領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部駕馭全局的戰(zhàn)略思維和世界眼光，才能審時度勢，順勢而謀，不失時機地把全市經(jīng)濟社會發(fā)展的各項事業(yè)推向前進。近年來，我們把強化各級領(lǐng)導干部的理論武裝作為加強各級領(lǐng)導班子建設(shè)的核心，堅持帶著問題學，聯(lián)系實際學，深入思考學，牢固樹立并認真踐行科學的發(fā)展觀，提高干大事、創(chuàng)大業(yè)的能力。去年以來，特別是把發(fā)展抓項目、改革抓企業(yè)、保證抓黨建作為提高執(zhí)政能力的具體體現(xiàn)，在全市上下形成了共識，各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部學理論、強素質(zhì)、謀發(fā)展的氣氛更加濃厚。
2、堅持觀念創(chuàng)新，確立正確的用人導向。用好一個干部就是樹立一面旗幟，配強一個班子就是建成一個堡壘。根據(jù)新形勢的需要，我們結(jié)合全市干部工作的實際，以觀念創(chuàng)新為前提，樹立了一系列與市場經(jīng)濟發(fā)展相配套、相銜接的新思想和新觀念，提出了“在了解人中了解事，在了解事中使用人”的思路和“有思路、能干事、團結(jié)人、作風好”的用人標準，把干部工作放到全市工作大局中去考慮，樹立了“無功就是過，無為就是錯”的觀念和“選人用人為發(fā)展，選準用好干部促經(jīng)濟”的思想，以實績選干部，憑公論用干部。近幾年提拔的干部都是實績突出、民意好的干部。由于用人導向正確，全市上下出現(xiàn)了競爭向上、競相發(fā)展的好局面。
3、堅持第一要務(wù)，建發(fā)展型班子。發(fā)展是執(zhí)政興市的第一要務(wù)。黨政領(lǐng)導班子建設(shè)的出發(fā)點和落腳點要體現(xiàn)在加快發(fā)展上。我們按照建設(shè)甘肅東部經(jīng)濟強市、加快推進小康建設(shè)的要求，緊緊抓住全市經(jīng)濟社會進入一個快速發(fā)展新階段的戰(zhàn)略機遇期，樹小康觀念，建小康班子，打小康基礎(chǔ)，出小康思路，干小康業(yè)績，在實踐中走出一條班子建設(shè)的新路子。立足全市經(jīng)濟發(fā)展需要，把識人、選人、用人的視野和重點轉(zhuǎn)移到項目建設(shè)和企業(yè)改革上來，堅持選項目型干部，配發(fā)展型班子，建創(chuàng)業(yè)型隊伍，以選好配強“一把手”為重點，選拔了一批靠得住、有本事、想干事、能干成事的優(yōu)秀干部進入了各級領(lǐng)導班子，增強了發(fā)展意識，能夠用強烈的發(fā)展理念來思考和部署工作。
4、堅持民主集中制，提高科學決策水平。民主集中制，是黨的基本原則。按照“集體領(lǐng)導、民主集中、個別醞釀、會議決策”的原則，我們建立和健全了各級領(lǐng)導班子內(nèi)部議事和決策機制，在民主議事的基礎(chǔ)上，進行科學決策。近年來，我們在充分認識市情的基礎(chǔ)上，經(jīng)過自上而下、自下而上廣泛討論，吸取各方面的意見建議，提出了“三增一穩(wěn)、五個加快”的工作思路和根據(jù)xx資源優(yōu)勢，確立了全力培育甘肅最大的煤電基地、巨型畜牧基地、全國優(yōu)質(zhì)果品基地和人文生態(tài)旅游基地“四大基地”。由于這些思路和實踐充分體現(xiàn)了民意，得到了全市上下的廣泛參與和大力支持。去年，全市綜合經(jīng)濟實力明顯增強，國內(nèi)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、地方財政收入、固定資產(chǎn)投資分別增長11.8%、26%、23.6%、28.2%，居全省前列，農(nóng)民人均純收入增加106元，增長7.1%，增幅較大。實踐證明，這些決策符合xx發(fā)展實際的。
5、堅持求真務(wù)實，提高為民辦事能力。求真務(wù)實是我們黨的思想路線的核心內(nèi)容。黨的一切方針政策的貫徹落實，一切關(guān)呼群眾利益的事情，都要通過各級領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的具體行動來實現(xiàn)。從這個意義上說，領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部能不能求真務(wù)實，為民辦事關(guān)系到事業(yè)的興衰成敗。近年來，我們按照“不抓落實是失職，抓不好落實是不稱職”的要求，求經(jīng)濟發(fā)展之真，務(wù)建設(shè)甘肅東部經(jīng)濟強市之實，形成了講實話、出實招、辦實事、務(wù)實效的良好風氣。去年以來，我們針對建筑公司、運輸公司等老企業(yè)破產(chǎn)、債權(quán)債務(wù)和下崗職工增多等多年遺留的老大難問題，多次深入企業(yè)調(diào)研，采取一企一策，分塊激活的辦法，加快資產(chǎn)重組，調(diào)整經(jīng)營理念，幫助老企業(yè)走出了困境。同時，籌資900多萬元，解決了兩戶企業(yè)，1300多名下崗職工和離退休人員的吃飯問題。經(jīng)過改制的東運集團，成為隴東最大的民營運輸企業(yè)，煥發(fā)出了新的生機和活力。為了打造“陽光政府”，我們在全市上下推行了政務(wù)公開，規(guī)范了行政行為，提高了辦事效率，受到了省上的充分肯定。繼去年“一線三點”工程之后，今年我們又在城市建設(shè)中，把解決老百姓的行路難、居住環(huán)境差作為為民辦實事的突破口，實施了“六縱九橫”工程。為了認真貫徹省委十屆四次全委會議精神，又確定實施了市上領(lǐng)導干部每人負責協(xié)調(diào)落實一個大項目，抓好一戶企業(yè)的改革改制，培養(yǎng)一個抓黨建促經(jīng)濟的先進典型的“三個一”工作方法，用實實在在的政績?nèi)⌒庞诿?、造福于民?/p>
二、對落實《綱要》幾個重要問題的認識。
通過近幾年的實踐，我們在領(lǐng)導班子建設(shè)方面，有以下幾個問題還需要深入探討。
1、如何確立正確的政績觀的問題。
在目前加快發(fā)展的新形勢下，各級都在探討如何建立完善以經(jīng)濟升位指標為主要內(nèi)容的干部績效考核評價體系，也就是說，要把經(jīng)濟增長指標作為衡量干部實績最關(guān)鍵的標準，這個大方向是對的。但如何把握評價尺度，確保全面準確地評價每一名干部，在實際操作過程中還是比較難的。比如，如何把當前利益與長遠利益、把經(jīng)濟發(fā)展指標與社會發(fā)展指標有機結(jié)合起來，特別是對基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、項目建設(shè)和社會事業(yè)發(fā)展等一些短期內(nèi)顯現(xiàn)不出明顯經(jīng)濟社會效益的工作，如何做出客觀公正的評價；在深化改革的新形勢下，對開拓進取、敢闖敢干，但在工作中偶有失誤的領(lǐng)導干部，與責任性不強、失職瀆職，造成重大損失的干部，如何區(qū)別對待的問題；對同一個班子中，主要領(lǐng)導和分管領(lǐng)導貢獻大小，如何準確認定的問題；對干部的顯能力與潛能力、實際水平與發(fā)展?jié)摿Φ戎g的關(guān)系，如何處理的問題。解決這些問題，要從建立完善干部績效評價體系入手。建議省上在制定實施意見時，要明確領(lǐng)導及領(lǐng)導干部績效考核標準，建立群眾評價機制，解決領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部對下負責的問題。為了確保工作連續(xù)性，樹立長遠目標，克服短期行為，要明確規(guī)定一屆班子主要負責同志干滿一屆，不宜頻繁調(diào)整。對班子成員的政績評價，要區(qū)分情況，準確論功，對有貢獻的人給予足夠肯定，保護他們的工作積極性。對銳意改革、大膽闖、大膽干的干部，要盡可能創(chuàng)造一個比較寬松、寬容的環(huán)境，不能一出現(xiàn)失誤就“一棍子打死”，要讓他們在干事創(chuàng)業(yè)的過程中有足夠的膽量，放得開手腳，邁得開步子。
2、如何突出領(lǐng)導班子抓第一要務(wù)的問題。
第一要務(wù)是各級領(lǐng)導班子的主要職責，必須把領(lǐng)導班子推動社會經(jīng)濟發(fā)展作為檢驗領(lǐng)導班子建設(shè)的根本標準。近年來，我市各級領(lǐng)導班子始終把項目建設(shè)作為加快推進全市經(jīng)濟社會發(fā)展的重要載體，精心組織，強力實施，相繼建成了一大批重點項目，對促進全市經(jīng)濟社會發(fā)展和社會全面進步起到了至關(guān)重要的作用。但同全國全省竟相發(fā)展的勢頭相比，有些領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部在抓第一要務(wù)中還存在許多值得反思的問題，主要是認識還不到位，對第一要務(wù)和項目工作的規(guī)律性研究掌握的不夠；抓項目的力度不大，重點不突出，特別是對全市經(jīng)濟具有拉動作用的大項目、工業(yè)項目和龍頭企業(yè)項目研究得少，引進的少，制約項目建設(shè)的資金、環(huán)境、機制等關(guān)鍵問題還沒有引起足夠的重視，上下之間、部門之間協(xié)調(diào)配合也不夠緊密。在我們xx乃至甘肅這樣的經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，“五個統(tǒng)籌”是原則、是方向，但加快發(fā)展仍是第一要務(wù)。要緊緊圍繞發(fā)展這個主題，搞好領(lǐng)導班子的配備調(diào)整和經(jīng)常性建設(shè)。建議省上在實施意見中要把第一要務(wù)放在更加突出的位置，把經(jīng)濟發(fā)展作為考核領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部的主要指標。
3、如何優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)的問題。
優(yōu)化領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)是提高執(zhí)政能力和領(lǐng)導水平的重要手段，是增強班子活力的主要途徑。近幾年，按照中央和省上的要求，出于班子結(jié)構(gòu)需要，我們加大力度，在縣區(qū)和市直部分班子中重點選拔配備了一批優(yōu)秀年輕干部和三方面干部，領(lǐng)導班子結(jié)構(gòu)更加趨于合理。但目前我市干部隊伍中，特別是縣處級和科級干部中，大多集中在40歲左右的年齡段，且學文、學農(nóng)的干部多，懂經(jīng)濟、會管理的項目型干部少。完全按照《干部任用條例》規(guī)定的任職資格和結(jié)構(gòu)要求，配備班子有一定的難度，提拔的個別年輕干部和三方面干部，或多或少存在著任職資格不符合《干部任用條例》規(guī)定的要求，自身素質(zhì)不高等問題。這些同志走上工作崗位后，由于缺乏必要的基層工作經(jīng)歷和實踐鍛煉，工作中存在一些不適應(yīng)的問題，群眾公認程度不是很高。從實踐當中看，過分強調(diào)班子結(jié)構(gòu)，對年齡、文化程度、性別、黨派做硬性規(guī)定，不利于調(diào)動各個年齡段干部的積極性，影響了選人用人工作的質(zhì)量，弱化了班子的整體執(zhí)政能力，在群眾中也產(chǎn)生了不良影響。實際上，群眾看領(lǐng)導班子只看能力不看結(jié)構(gòu)，工作需要也不管結(jié)構(gòu)。因此，建議省上在制定實施意見中，對市州地以下班子配備中不宜過分強調(diào)結(jié)構(gòu)性要求。
4、怎樣提高執(zhí)政能力的問題。
加強執(zhí)政能力建設(shè)是當前黨的建設(shè)亟待解決的重大問題，《綱要》通篇體現(xiàn)了提高領(lǐng)導班子執(zhí)政能力建設(shè)的精神，但在實際工作中如何提高執(zhí)政能力建設(shè)，我們認為領(lǐng)導班子思想、組織、作風和制度等方面的建設(shè)都要圍繞提高執(zhí)政能力這個關(guān)鍵來進行，要找準提高執(zhí)政能力的結(jié)合點和著力點。提高執(zhí)政能力建設(shè)，關(guān)鍵是提高領(lǐng)導能力和執(zhí)政水平，主要是提高科學判斷形勢的能力、駕馭市場經(jīng)濟的能力、應(yīng)對復雜局面的能力、依法行政的能力、總攬全局的能力。目前，至關(guān)重要和迫切的是提高干事創(chuàng)業(yè)的能力，干大事、創(chuàng)大業(yè)的能力。在我們西部貧困地區(qū)干部隊伍中，由于受傳統(tǒng)觀念、本人閱歷及知識水平的制約，思想觀念滯后、工作思維守舊單一、缺乏緊迫感和危機感，影響了經(jīng)濟社會發(fā)展。建議省上在制定實施辦法中，要明確提高執(zhí)政能力的途徑和措施，加大領(lǐng)導干部培訓力度，提高理論武裝和業(yè)務(wù)水平；加大交流力度，特別是要加大到發(fā)達地區(qū)掛職鍛煉的力度，轉(zhuǎn)變觀念，開闊視野。
5、如何解決干部能“下”的問題。
干部能“下”是黨政人才合理流動，優(yōu)化配置管理資源，提高工作效率的必然選擇。干部能“上”不能“下”，始終是困擾干部管理制度改革的一個老大難問題，是制約干部人事制度改革的一個“瓶頸”。目前現(xiàn)有的制度對于不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部往往只是強調(diào)調(diào)整，沒有對調(diào)整后的干部如何合理安排使用作出明確具體的規(guī)定。實際上，不勝任現(xiàn)職的領(lǐng)導干部，其原因是多方面的，既有本人素質(zhì)和能力的問題，也有工作環(huán)境、工作條件、工作基礎(chǔ)和組織用人不當?shù)膯栴}。解決這個問題，我們認為，關(guān)鍵是找到“下”的出路，使“下”的干部出路暢通，“下”有去處、“下”有作為。建議省上在制定實施意見時，建立與干部績效評價體系相統(tǒng)一的干部能“下”機制。同時，對下來干部的思想疏導、安置使用和跟蹤教育培養(yǎng)工作，都要作出明確規(guī)定，對思想表現(xiàn)和能力素質(zhì)有提高、工作起色比較大的干部，要建立及時重新起用機制。對確實不勝任現(xiàn)職，又無發(fā)展?jié)摿Φ母刹恳帽容^優(yōu)惠的辦法予以妥善安置。
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇七
尊敬的各位領(lǐng)導、各位來賓，同事們：
大家下午好！
這天在此召開新一屆大學生座談會，這是集團公司領(lǐng)導對我們大學生的關(guān)心和重視。尤其是在這樣一個陰雨霏霏的季節(jié)，更是感到了絲絲暖意。這天有這樣一個在機會參加座談會，我的情緒是十分激動。在那里，請允許我代表新入廠大學生向百忙之中來參加座談會各位的領(lǐng)導及來賓表示衷心的感謝，感謝公司領(lǐng)導為我們帶給了一次難得的學習和交流機會。
首先作下自我介紹：我叫xx，畢業(yè)于xx大學xx專業(yè)，目前在熔鑄廠做電鉗維護工作。參加工作一年多來，在學習、生活和工作中，我體味很多，也學到了很多，這天借助這樣一個機會，算是向一向關(guān)心我成長的各位領(lǐng)導、各位師傅做一個匯報。
還記得去年剛來熔鑄廠時，經(jīng)常想這個問題，幾年后我會怎樣樣，我會是什么樣貌，但是看見一些艱苦的工作環(huán)境，我有些失落，和自己想想中的工作環(huán)境差距甚遠。但而今我們都堅持下來啦，因為有一種激情在支撐著我，一種源自夢想的激情。我們對未來有憧憬，對自己有期望，所以我們嚴格要求自己，腳踏實地往前走。并慢慢習慣了那里，愛上了自己的工作資料，我覺得不同工作環(huán)境能造就一個人不同的品質(zhì)，艱苦的工作環(huán)境更能造就我們吃苦耐勞的品質(zhì)。這種品質(zhì)是公司需要的，也是現(xiàn)代社會最需要的。還有一次和師傅一齊去工作現(xiàn)場，穿著一身干凈的衣服去，然后又穿著干凈的衣服回來，這不是說我們的工作現(xiàn)場有多干凈整潔，而是感慨理論和實際差距太大。有時知識不能和潛力完全劃等號，從某種好處上講，有些潛力比知識更重要，只有把所學到的知識和工作實際有機的結(jié)合起來，才能使自己不斷成熟、不斷完善，適應(yīng)不同的工作崗位。因為剛參加工作，和師傅們不是很熟，有一段時間不好意思問他們問題。一個星期下來，我對設(shè)備中最簡單的元件都沒有認識幾個！接下來的日子里，凡是不懂的問題，我都會先自己去琢磨，實在不會的就找?guī)煾祩冋埥?。慢慢的發(fā)現(xiàn)師傅們很熱情，也很樂意給上進的年輕人講解，只要你問，他都會很認真的給你講解。我很感謝那些師傅們，在他們的幫忙下，我學到很多實用的知識。因此，我覺得：虛心地向師傅們請教，學習他們豐富的施工經(jīng)驗是我們快速成長的一條捷徑。
前不久和一個大學同學聊天，他說自己有點郁悶，有點沉淪，當初的夢想被時間無情的抹殺啦，突然感覺沒有了激情。我想說的是既然已回不到過去！還不如好好想想自己的未來！說到那里，我想給大家分享一個真實的故事。1952年7月4日清晨，美國加利福尼亞海岸籠罩在濃霧中，在海岸以西21英里的卡塔林納島上，有一個名叫費羅倫絲的婦女嘗試要游過卡塔林納海峽。那天清晨，海水凍得她全身發(fā)麻，霧很大，連護送她的船都幾乎看不到。在下水15個小時之后，她又冷又累。她明白自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母親和教練都告訴她海岸很近了，叫她不要放下。但她朝加州海岸望去，除了濃霧什么也看不到。在事后她不假思索地對記者說：“說實在的，我不是為自己找借口，如果當時我看見陸地，也許我就能堅持下來?！比藗兝洗牡攸c，離加州海岸僅有800米！也許令她半途而廢的不是疲勞，也不是寒冷，而是因為她在濃霧中看不到目標。2個月之后，她成功地游過卡塔林納海峽，而且比男子的紀錄還快了大約2個鐘頭。令她最后能成功的原因也在于她自己的心中已經(jīng)有了目標。期望大家能從中領(lǐng)悟出一點道理。
只要我們懷著目標，端正姿態(tài)，朝著正確的方向，我們不害怕短暫的挫折。年輕時不怕走走彎路，如果你有夢想，必須不要忘記。不管走到哪里，有夢想的人才是最富有，最有激情。
回想一年多的工作經(jīng)歷，從離開校園到此刻這一成長過程，我很感謝分廠領(lǐng)導和師傅給予我的教育和幫忙，使我不斷成長。熟悉了周圍的環(huán)境，并漸漸地融入到這個工作中，在領(lǐng)導和同事的鼓勵下和幫忙下逐漸樹立信心，憑借自己對工作的韌勁和耐性，透過不斷的實踐、努力，最終得到了領(lǐng)導的認可和好評。感謝領(lǐng)導對我們的培養(yǎng)，今后我將進一步立足崗位，加強學習，爭取做出更加突出的成績。我相信：在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們的共同努力下，企業(yè)必須能不斷發(fā)展和壯大，我們必須能在公司實現(xiàn)自己的人生價值和夢想。
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇八
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
上午好！我叫###，是14屆省委選調(diào)生，城關(guān)鎮(zhèn)副科級領(lǐng)導干部，現(xiàn)在在組織部創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室工作。今天，##的青年才俊濟濟一堂，開懷暢談，共同進步，劉書記撥冗參加，充分體現(xiàn)了縣委對青年干部成長的高度重視，能夠有機會在如此隆重而特別的青年干部座談會上發(fā)言，我深感榮幸。我的發(fā)言題目是《珍惜機遇無悔青春》。
三年前，我從國家“211工程”院校畢業(yè)后，懷著對故鄉(xiāng)熱土的滿腔摯愛，在同學和親友不解和疑惑中，義無反顧地回到##這個生我養(yǎng)我的地方。白駒過隙，三年只在彈指一揮間，我從一個書生意氣的選調(diào)生到埋頭拉車的基層干部，心靈的浮躁和虛妄已化成不懈追求的堅定。
回顧三年來的經(jīng)歷，我感觸頗多，下面僅僅結(jié)合自己的工作實踐和所思所想，粗略整理，提煉出個人認為有價值的幾點體會與大家作一交流，希望能有所共勉。
一是求真務(wù)實，將責任擔在肩上。求真務(wù)實，腳踏實地是我們青年干部的本色，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是做好工作的客觀要求。當前，大家普遍認為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作是有限權(quán)力、無限責任，有些同志存在怕矛盾、怕問題，在工作中能推則推。但作為一名青年干部，我們要腳踏實地、任勞任怨，不敷衍、不推諉，敢于直面工作中的矛盾和問題，要有承擔責任的魄力、迎難而上的勇氣，要有年青人的朝氣和銳氣，只爭朝夕，立說立行，說干就干，雷厲風行，立竿見影。努力做到“事不避難、義不逃責、心不偏私、言不失信”。唯有如此，才能樂于奉獻、勇于拼搏；才能志存高遠，嚴于律己；才敢于面對自我，善于修正。
二是目光遠大，將得失放在身后。俗話說“要做事先做人”。作為一名青年干部，我們目光要遠大，眼界要放寬。眼界決定境界，站得高才能看得遠，看得遠才能做得好！在日常工作中，要放下個人得失，立足大局謀事；要善于登高望遠、審時度勢，找準方向，抓住著力點；要有海納百川的胸襟，善于容人、容事的氣魄；要有清醒的認識，把事業(yè)看得重一些，把個人得失看得輕一些；把提高自身素質(zhì)看重一些，把職務(wù)的升降看得輕一些。以一種“只管登山不問高”的精神，高調(diào)做事，低調(diào)做人，以平和的心態(tài)對待進退，以豁達的胸懷處理得失。
三是開拓進取，將創(chuàng)新牢記心間。作為在基層工作的年輕人，我們應(yīng)該成為最富有朝氣，最富有創(chuàng)造性，最富有開拓性的群體。我們經(jīng)常聽前輩們教導，做工作、干事情不僅要埋頭拉車，更要抬頭看路。所謂抬頭看路就是用新的思路研究問題、新的辦法解決問題，也就是創(chuàng)新！我們都知道，沒有創(chuàng)新，就沒有亮點，工作就不會取得突破。所以，要想干事創(chuàng)業(yè)，就必須做一名有激情、有活力的青年干部，做一個敢于嘗試、善于探索的青年干部，要有一股知難而進、永不懈怠地銳氣，始終保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，不能墨守成規(guī)。要主動去結(jié)合工作實際，在實踐中不斷拓寬新思路，實施新舉措，開辟新途徑。
四是嚴以律己，將自省牢記心間。年輕是一種活力，但年輕也說明一個人的經(jīng)歷還不是那么多，經(jīng)驗也不是那么豐富，因此在工作和生活中難免會遇到這樣那樣的困難和挫折、苦悶和困惑，那該如對待這些呢？我認為，要時刻把自省牢記心間。作為一名青年干部，我們要經(jīng)常開展批評與自我批評，檢查自己的言行，做到防微杜漸；要牢記“兩個務(wù)必”，守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，頂?shù)米毫?；要把“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”當作管住自己、管好自己的座右銘，堂堂正正做人，老老實實做事，清清白白做官；要堅持自省自勵自重。自省可以明是非，知得失。懂得自省，是大智；敢于自省，則是大勇。
五是夯實基礎(chǔ)，將學習進行到底。萬丈高樓平地起，打鐵還需自身硬。責任也好，熱情也好，創(chuàng)新也好，如果沒有堅實的基礎(chǔ)作支撐，無疑是無源之水、無本之木。作為一名青年干部，我們要堅持學習，苦練內(nèi)功，增強本領(lǐng)，提高素質(zhì)。從城關(guān)鎮(zhèn)到宣傳部，從宣傳部到組織部，各種不同崗位的磨練使我體會最深的一句話是：“不斷學習是立身之本?！泵拷佑|一個新的崗位，都需要加強學習才能適應(yīng)新的工作。特別是2014年3月至5月份，參加平頂山市委組織部舉辦的第34期中青班培訓后，老師那淵博的知識、精深的理論功底和犀利的社會洞察力，使我更深切感受到學習的重要性。與他們相比，我們理論修養(yǎng)不夠，研究問題不深，考慮工作不細，所以我們要夯實理論功底。把學習作為一種生活習慣、一種生存需要、一種事業(yè)根基、一種政治責任，精通業(yè)務(wù)知識，不斷豐富知識面，把自己培養(yǎng)成工作的“多面手”。
今天，我們在座的每一位年輕人，都將熱血澎湃，一條奮進的路，在我們面前鋪開。讓我們帶著縣委的殷切期望，扎根基層，投身實踐，努力在“建五寶，爭百強，三化協(xié)調(diào)發(fā)展奔小康”中奉獻青春，貢獻才智，建功立業(yè)，書寫精彩人生！
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇九
1、建立健全新農(nóng)村建設(shè)組織。今年，村委會的駐村領(lǐng)導進行了調(diào)整，駐村工作組及時與他們聯(lián)系溝通，在原來基礎(chǔ)上，對新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導組和人員分工進行了調(diào)整，為新農(nóng)村建設(shè)打下了堅實的基礎(chǔ)。
2、加大黨組織后備力量培養(yǎng)工作。將村后備力量培養(yǎng)工作形成制度化，精心培養(yǎng)一批政治素質(zhì)好，有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淞α浚蛔屗麄冊谄D苦的環(huán)境中磨煉自己，鍛煉培養(yǎng)自己，為村黨組織注入新的生機和活力，認真做好黨員發(fā)展工作，結(jié)合本村黨員年齡學歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，大力發(fā)展年輕黨員。
3、加強領(lǐng)導，狠抓落實。
加強班子自身建設(shè)。圍繞村級組織“五個好”的目標，認真學習“三個代表”重要思想和黨的xx大會議精神、新《黨章》及黨在農(nóng)村的各項方針政策和相關(guān)法律法規(guī)、科技知識等，不斷提高總攬全局協(xié)調(diào)各方的能力。維護班子團結(jié)，增強班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。牢固樹立服務(wù)意識，多為群眾辦實事，為群眾謀取實實在在的利益。狠抓工作落實。村班子要增強責任感、使命感和緊迫感，每月召開一次班子會，認真檢查工作落實情況和存在問題，并及時采取措施加以解決，積極向上級有關(guān)部門爭取資金支持，努力完成各項工作。
4、按照“五好”為目標，通過交心引導，培訓外出考察和督促自學方式，使兩委成員不斷提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導管理水平，增強帶頭致富的實際本領(lǐng)，組織黨員開展學習新黨章、現(xiàn)代科學知識、農(nóng)業(yè)科技技術(shù)活動，切實提高他們政治，科技素質(zhì)，充分發(fā)揮他們在本村致富奔小康建設(shè)中的先鋒模范作用。
5、繼續(xù)推進以村務(wù)公開為重點的民主管理，對村務(wù)公開的內(nèi)容形式、時效等方面，進行全面規(guī)范，實行村民代表會票決制，抓好黨員民主評議制度完善繼續(xù)健全村級各項規(guī)章制度，以不斷推進村級管理的民主化進程。使農(nóng)村黨員在兩大文明建設(shè)中真正發(fā)揮模范帶頭作用。積極開展以法建制、以法制村、民主管理活動，推進農(nóng)村基層民主。
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇十
近期對子公司的調(diào)研，這一路走來，今天是亮點所在。國投從改制到轉(zhuǎn)型，都很成功。成功的原因，總結(jié)起來，就是“天時、地利、人和”。
天時：就是合肥大建設(shè);。
地利：就是與重點局的歷史淵源，密不可分的關(guān)系;人和：就是公司團隊堅強的戰(zhàn)斗力。
關(guān)于國投下一步發(fā)展，高董事長指出，要實現(xiàn)更大的跨越，走上新的起點：
一是規(guī)模上要進一步做大。公司以工程擔保為主的格局不能變，要做成合肥乃至全省最大、最有影響力的專業(yè)擔保機構(gòu)，訴訟擔保也是這樣，下一步要走出合肥，走向全省。國資公司下一步要集中精力做大幾個板塊，金融服務(wù)就是其中之一。目前國資系統(tǒng)有金融服務(wù)牌照的只有國投一家，第一步注冊資本就是5個億。別人5個億，我們就是6個億，不是跟人家較勁，而上要走在前面。
二是風險控制要更強。
1、匯報中提到國投下一步將推行項目調(diào)查工作底稿制度，我非常贊同。我是做具體業(yè)務(wù)出身的，我很重視項目調(diào)查工作底稿。各家項目調(diào)查工作底稿都不一樣，是核心的商業(yè)機密。
2、風險部很重要。要提高風險識別能力。匯報中提到金盾擔保，這家擔保公司就不行，跟興泰有過合作，但幾個項目都出了問題，證明其風險判斷上有問題，還不愿代償，信譽也不好。中盈盛達張德本風險控制做得很好，但開拓性不足。
3、人才很重要。匯報中提到的與高校合作，加強人才培訓的思路很好。我在興泰時就與安大有密切合作，是安大金融學院的兼職教授，興泰是安大研究生實習基地，還與安大聯(lián)合建立了融資租賃研究中心。安大知名度還小了，要與科大合作。
三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新要有更大力度。國投開展的都是一些創(chuàng)新業(yè)務(wù)，下一要做得更好。訴訟擔保走出合肥，我還有一些資源，需要的話，我?guī)湍銈兣芘芡取?/p>
對公司提出的相關(guān)問題，如金融辦葛主任到公司調(diào)研、國正小貸投資款收回的問題，高董事長都表示了全力支持?？傊痪湓挘瑖稉４笥邢Ｍ?。
高董事長還就國投的品牌影響力建設(shè)，包括國資公司品牌建設(shè)等問題，談了自己的看法和下一步工作思路。
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇十一
因為工作崗位的變化，我已經(jīng)3年多沒來平果鋁了，這次是我重回中鋁工作后第一次到企業(yè)調(diào)研。從我個人來講，主要想了解廣西分公司3年多來在經(jīng)營、改革、發(fā)展方面的新情況、新變化。從調(diào)研安排來講，想重點了解、檢查廣西分公司貫徹落實總部控虧增盈攻堅戰(zhàn)有關(guān)部署的落實情況和深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的開展情況。
今天上午，我和基華副總裁率調(diào)研組到廣西分公司三期礦山、復墾地、氧化鋁三期和電解鋁車間等處參觀，剛才又聽了瞿向東同志和劉永剛同志分別代表分公司經(jīng)營班子和黨委所作的工作匯報和情況介紹，我感到收獲很大，感觸也比較深。
我高興地看到，從20xx年以來，廣西分公司包括原平果鋁業(yè)公司的各項工作都有了新的發(fā)展，取得了新的成績。這包括氧化鋁三期提前順利投產(chǎn)，搶得了市場，增加了收益，并且具備了一定的市場競爭力。廣西分公司取得的成績還包括廣西企業(yè)兩公司順利實現(xiàn)合并重組，進一步理順了管理關(guān)系，壓縮了管理機構(gòu);推行管理層級和勞動組織機構(gòu)的變革，取得了明顯成效;企業(yè)黨建工作有了新舉措、新思路，“1126641”的工作思路和工作舉措扎實有效;在資源保護和可持續(xù)開采方面也形成了新的模式，取得了好的經(jīng)驗。
特別讓我感到高興的是，去年4季度以來，金融危機蔓延到全球，嚴重沖擊整個鋁行業(yè)，廣西分公司的領(lǐng)導班子和廣大干部一開始就能保持清醒的頭腦，及時應(yīng)對危機，提出了“渡難關(guān)、思變革、謀發(fā)展”的工作思路和對策。你們沒有等待，沒有觀望，更沒有麻木不仁，這是很難能可貴的。如果當時沒有這種認識，沒有采取相應(yīng)的措施，可能廣西分公司的經(jīng)營情況就不是現(xiàn)在這個狀態(tài)。特別是中國公司新一屆黨組提出了“堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)”的要求之后，廣西分公司貫徹很堅決，在落實“一保二壓三從緊”的非常措施方面是下了功夫的。另外，廣西分公司在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動中，行動快、內(nèi)容實，能夠按照公司黨組的要求，密切結(jié)合廣西分公司的實際，有序、認真地開展工作。這些都反應(yīng)了廣西分公司領(lǐng)導班子是在狀態(tài)的，廣大干部員工是在狀態(tài)的。公司黨組對廣西分公司這幾年來經(jīng)營改革發(fā)展取得的成績，對堅決貫徹公司黨組的要求、積極主動地應(yīng)對金融危機是充分肯定的。同時，黨組也希望廣西分公司能夠持之以恒、務(wù)求實效，特別是在經(jīng)營工作方面，一定要確保上半年盈虧平衡，下半年實現(xiàn)盈利。
你們在匯報中談到的一些對總部的建議和意見，我覺得非常好，調(diào)研組會帶回總部，認真研究和答復。特別是你們談到關(guān)于廣西分公司的定位問題，這既是一個普遍問題，也是這次我們?nèi)驹趯W習實踐科學發(fā)展觀、破解發(fā)展難題、落實“三個更加”過程中要著重解決的問題。這不僅是分公司的定位，也包括公司總部的定位，這是相互關(guān)聯(lián)的。我們這個管理體制已經(jīng)運行了8年，需要根據(jù)不斷變化的情況，按照規(guī)律性做出變革，我也希望你們無論是對分公司的定位還是對總部的定位，大膽地提出意見和建議。剛才基華副總裁講了很好的意見，也提出了明確的要求，我都贊成，希望廣西分公司班子認真貫徹落實。
今年2月17日，中央對中國鋁業(yè)公司主要領(lǐng)導進行了調(diào)整。公司新一屆黨組在比較短的時間內(nèi)就進一步認清了形勢，統(tǒng)一了認識，調(diào)整了思路，明確了要求。黨組從中國鋁業(yè)公司科學發(fā)展的要求和規(guī)律出發(fā)，提出了“兩個堅定不移”：即堅定不移地實現(xiàn)進入央企“30～50家具有國際競爭力的大企業(yè)集團”目標不動搖，堅定不移地實現(xiàn)“國際化多金屬礦業(yè)公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型”不動搖;提出了要以科學發(fā)展觀為指導，更加解放思想，更加實事求是，更加改革創(chuàng)新，堅決打贏關(guān)系到中國鋁業(yè)公司生存和發(fā)展的兩場重大戰(zhàn)役，即控虧增盈攻堅戰(zhàn)和與力拓戰(zhàn)略合作的攻堅戰(zhàn)。黨組決定，從現(xiàn)在開始，全公司要采取“一保二壓三從緊”的非常措施，做好過2～3年苦日子、緊日子的全面思想準備和工作準備。同時，黨組提出了“六個非常”的要求：面對非常時期，要進入非常狀態(tài)，采取非常措施，提出非常要求，接受非常考驗;越是困難時期，越是要給予廣大干部員工非常的關(guān)心，并且特別強調(diào)了重在落實、重在行動、重在實效。公司黨組這樣做的目的，就是要積極地應(yīng)對這場百年不遇的世界金融危機，要危中尋機，重新打造中國鋁業(yè)公司參與權(quán)行業(yè)和全球競爭的新優(yōu)勢。這是公司黨組的工作思路和要求，公司總部各部門、各成員企業(yè)都要深刻理解，堅決貫徹落實。
開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，總體要求是通過使黨員干部受教育，實現(xiàn)科學發(fā)展上水平，進而使人民群眾得到實惠。因此，學習實踐科學發(fā)展觀的核心目標是科學發(fā)展要上水平。實現(xiàn)科學發(fā)展上水平，對中鋁公司和各成員企業(yè)來說，有三項重要任務(wù)。
第一，要實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢。
中鋁公司自20xx年成立以來，經(jīng)歷了兩次行業(yè)周期。20xx年底剛上市，就遇到第一個行業(yè)周期，氧化鋁價格最低到1780元/噸，總部領(lǐng)導帶隊走訪客戶。但那是一個正常的行業(yè)周期，時間比較短，20xx年上半年就開始恢復。從去年下半年開始，又進入一個行業(yè)周期，這個行業(yè)周期的誘因是世界金融危機，這一個行業(yè)周期的低谷會比上一個周期長得多，挑戰(zhàn)嚴峻得多。經(jīng)過行業(yè)周期中的競爭，我們深深地體會到，像公司這樣的實體企業(yè)，說到底就是成本競爭，這是競爭的核心。無論具備人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、資金優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等等，最后體現(xiàn)的仍然是成本競爭優(yōu)勢，也就是說成本的高低決定你這個企業(yè)競爭的強弱和生死存亡。因為對中國鋁工業(yè)來說，這幾年格局發(fā)生了巨大的變化。在上一個周期的時候，國產(chǎn)氧化鋁百分之百還是中國鋁業(yè)公司，到這個周期的時候，我們國產(chǎn)氧化鋁的份額只有45%，電解鋁大概也只有25%，我們沒有絕對優(yōu)勢。
同時，我們應(yīng)該意識到，更為嚴峻的是成本水平方面中鋁公司不具備優(yōu)勢。最近我看了一下，民營企業(yè)的氧化鋁廠，不管是東方、希望、開曼、山西魯能、魏橋等氧化鋁廠，他們的現(xiàn)金成本平均大概在1600～1700元/噸、制造成本也就在1750～1800元。我也看了我們幾家分公司的氧化鋁廠，從制造成本看最好的是你們廣西分公司，上個月是1374元/噸，其次貴州分公司1830元/噸，中州2230元/噸，河南2330元/噸，山西2450元/噸，平均大概是2100元/噸。當市場開始恢復的時候，誰能夠抓住市場價格回升而獲益呢?顯然不是我們。還有一個數(shù)據(jù)，從上周來看，全國關(guān)停的氧化鋁的產(chǎn)能是1344萬噸，中鋁大概停了464萬噸，其他非中鋁的是880萬噸，這顯示市場已經(jīng)是嚴重的供大于求了?，F(xiàn)在沒有進口氧化鋁，去年進口氧化鋁占整個中國氧化鋁10%，原來大概是50%，去年主要是進口鋁土礦。這說明市場是極為嚴峻的，表面上說是金融風暴帶來的，但核心問題是我們本身結(jié)構(gòu)性矛盾，這些年氧化鋁、電解鋁產(chǎn)能過剩，金融風波使這個矛盾更加突出了，金融風暴是外因，不是內(nèi)因。市場恢復后，這些閑置關(guān)停產(chǎn)能很快把價格打壓，你能指望到今年三季度、四季度價格有高的變化，能到3000元嗎?顯然不可能。即使有價格的回升，也不是中國鋁業(yè)公司的氧化鋁市場。
為什么我們中國鋁業(yè)公司要用科學發(fā)展觀作指導，再造“競爭優(yōu)勢”?我前幾天找某分公司的領(lǐng)導談話，要求非常嚴厲，20xx年上市的時候這個分公司氧化鋁生產(chǎn)還是亮點，當時它的成本也是很低，1000多元/噸。短短8年時間，這個企業(yè)已經(jīng)落到制造成本2450元/噸、完全成本3260元/噸，今年一、二月份就虧了3個億，好端端的企業(yè)落到這種地步不可悲嗎?難道我們企業(yè)領(lǐng)導就沒有注意到成本的變化嗎?就沒有重視成本的競爭嗎?大家可以想想，如果氧化鋁價格還是長時間在2500元/噸、3000元/噸以下運行的話，我們許多企業(yè)得關(guān)掉了!沒有這樣一個“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”，我們企業(yè)就沒有生存力。市場經(jīng)濟很殘酷，你虧不能虧現(xiàn)金流，現(xiàn)金流是企業(yè)的“血液”，一虧現(xiàn)金流就沒了，你裝備再好、技術(shù)再先進沒用，市場競爭就這么殘酷。
所以說，要打好“控虧增盈”攻堅戰(zhàn)，要實現(xiàn)中鋁公司科學發(fā)展可持續(xù)發(fā)展，必須實施“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”。剛才基華副總裁也說了，廣西分公司也不能滿足于現(xiàn)在氧化鋁成本水平，不說要再造競爭優(yōu)勢，至少要提高，提高廣西分公司成本領(lǐng)先優(yōu)勢，這是核心競爭力所在。
剛才向東總經(jīng)理談了“把企業(yè)當成企業(yè)來辦、把企業(yè)管得象企業(yè)”，我非常贊同。記得我剛剛調(diào)到港中旅工作時，經(jīng)過一個月的調(diào)研，我提出了一個要求，就是要求港中旅要以企業(yè)為本。什么是企業(yè)為本?企業(yè)為本就是“把企業(yè)當作真正的企業(yè)來辦”，關(guān)鍵是“講效益、講效率、講成本、講管理”。辦企業(yè)和辦政府機關(guān)、辦慈善機構(gòu)不一樣，企業(yè)為本體現(xiàn)在以下三個具體方面：
第一是要講效益，要賺錢，要講效率，辦事效率要高，要有活力。辦企業(yè)是要講成本的，辦企業(yè)必須講管理，只有從嚴治企，從嚴管理，企業(yè)才有競爭力。
第二是要以企業(yè)的經(jīng)營工作為中心。企業(yè)的一切工作都要服從于服務(wù)于這個中心工作。
第三是要以一線生產(chǎn)經(jīng)營單位為本，以直接創(chuàng)造利潤的單位為本。不管是中鋁公司機關(guān)總部還是各單位職能部門，都要真正服從、服務(wù)于一線單位。這樣才真正是把企業(yè)當作企業(yè)來辦，才是以企業(yè)為本。
我想這三句話對中鋁公司也是很有針對性的。講效益、講效率、講成本、講管理;以經(jīng)營工作為中心;以一切直接創(chuàng)造效率和利潤的經(jīng)營單位、生產(chǎn)單位為本，不能搞得機關(guān)太大，要下面服從我們上面，這就是本末倒置。
所以，我覺得我們面臨的第一項重大任務(wù)就是要實現(xiàn)“成本領(lǐng)先優(yōu)勢”或者叫實現(xiàn)“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”，這是競爭所在、生存所在。特別是通過這次金融危機，特別是民營企業(yè)這幾年的發(fā)展，使我們真正看到這一點。不管你現(xiàn)在說你有什么優(yōu)勢，最終體現(xiàn)在成本優(yōu)勢，如果體現(xiàn)不到，那些優(yōu)勢都不是優(yōu)勢。這方面我覺得廣西分公司做得不錯。
第二，要推進管理改革創(chuàng)新。
這也是我們廣西分公司和其他中鋁企業(yè)這些年探索的事情，這一點也是跟第一點緊密聯(lián)系在一起的。我們怎樣實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?我們的差距到底在哪里?差就差在我們管理體制、管理理念和管理費用上。說現(xiàn)金制造成本不好操作，如氧化鋁，現(xiàn)金成本取決于礦石品位、工藝流程，說到制造成本就把折舊拉進來，折舊拉進來我們就跟民營企業(yè)差得遠。再說到完全成本，期間費用進來了，期間費用主要還是管理費用。所以，我們說要真正實現(xiàn)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，特別是在我們這樣的企業(yè)，不推進管理改革創(chuàng)新，是無法降低管理成本，無法縮小我們與競爭對手的差距。我們有的分公司期間費用居然是800多元/噸氧化鋁，這怎么去競爭?競爭還是完全成本的競爭。現(xiàn)在財務(wù)要求很嚴格，你折舊不能少、折舊的年限也不能隨便調(diào)。
怎樣解決完全成本和對手的差距了，主要還是在管理、創(chuàng)新管理。所以，我覺得要打贏“控虧增盈攻堅戰(zhàn)”，要實現(xiàn)我們的科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，必須在全公司推進管理的改革創(chuàng)新。像廣西分公司這樣，從大班組到大車間、到大部室、到大片區(qū)，就走這條路。這條路也不完全是我們創(chuàng)新，看看美鋁、力拓就很清楚了。過去，我們過好日子，一年200億利潤的時候，這個問題覆蓋掉了?，F(xiàn)在不行，現(xiàn)在是過苦日子、過緊日子，今年一季度我們?nèi)揪吞潛p20～30個億。
因此，我們必須結(jié)合科學發(fā)展觀，下大力氣推進公司管理創(chuàng)新，一定要從管理的理念、管理體制、管理機制、管理成本各個層面實行改革創(chuàng)新。20xx年，我們從組建中國鋁業(yè)公司到20xx年10月份成立股份公司，我們的體制在原來國有體制上已經(jīng)有相當大的進步，但是改革是沒有止境的，創(chuàng)新是沒有止境的，這是一個企業(yè)生命所在，競爭力所在。所以，在全公司推進管理的改革創(chuàng)新，具有非常緊迫的現(xiàn)實意義，也有非常長遠的意義。這方面廣西分公司做了很好的探索，也為我們?nèi)就七M管理改革創(chuàng)新提供了寶貴的經(jīng)驗。
第三，要狠抓“四好班子”建設(shè)。
在我們國有企業(yè)，如何發(fā)揮好領(lǐng)導班子的核心領(lǐng)導作用?如何發(fā)揮各級黨組織的“政治核心”和“戰(zhàn)斗堡壘”作用，這既是國企優(yōu)勢所在、也是我們發(fā)展的根本。沒有這條，我們?nèi)魏伟l(fā)展和任何改革都不可能長期堅持下去，也不能鞏固下去，這是被無數(shù)事實所驗證的。為什么黨中央要在國有企業(yè)搞創(chuàng)建“四好班子”建設(shè)?要抓“四好班子”建設(shè)?這就是要求一個企業(yè)領(lǐng)導班子應(yīng)該是“經(jīng)營業(yè)績好，政治素質(zhì)好，團結(jié)協(xié)作好，作風形象好”，這是抓到了根本，國有企業(yè)發(fā)展的根本。
我們也要通過這次深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動，進一步破解我們在企業(yè)黨建方面的問題，查找我們的不足，從而在實踐中進一步加強企業(yè)領(lǐng)導班子建設(shè)，抓好各級領(lǐng)導班子的“四好領(lǐng)導班子”建設(shè)，按四好班子的要求來檢查、落實、驗收。
我在新的一屆中鋁公司黨組擴大會就班子問題講了兩句話：第一句話是班子成員之間要“四講”(“大事講原則，小事講風格，工作講配合，同志講友誼”);二是各級領(lǐng)導班子之間要營造一種“陽光、坦誠、簡單”的關(guān)系。這些我覺得都是我們搞好領(lǐng)導班子建設(shè)、狠抓“四好班子”建設(shè)應(yīng)該努力去做的事。只有把領(lǐng)導班子按“四好”的要求建設(shè)好，我們就有應(yīng)對金融危機，應(yīng)對嚴峻市場形勢的核心領(lǐng)導力量，才能保證為我們企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、改革創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展提供堅強的領(lǐng)導和保證。
要通過學習實踐科學發(fā)展觀，實現(xiàn)上述三大重要任務(wù)，艱巨而任重道遠，需要我們從現(xiàn)在起更加重視，更加抓好。應(yīng)該說在“三大任務(wù)”方面，廣西分公司有很好的基礎(chǔ)和條件，所以，我真誠希望廣西分公司能夠率先實現(xiàn)成本領(lǐng)先優(yōu)勢;能夠率先推進管理改革創(chuàng)新;率先達到“四好班子”建設(shè)的要求和標準!希望你們能夠走出一條具有廣西分公司特色的科學發(fā)展之路!作為中鋁公司黨組，作為中鋁兩公司領(lǐng)導，中鋁總部會全力地關(guān)注、支持和幫助你們實現(xiàn)這三個“率先”，我也希望廣西分公司班子、黨委能夠在這三個方面，結(jié)合科學發(fā)展觀活動，結(jié)合公司黨組控虧增盈的要求，能夠有更加具體的落實方案和措施，有個好的規(guī)劃，在我們中國鋁業(yè)公司整個成員企業(yè)里面，帶個好頭，樹個榜樣，祝你們成功。
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇十二
同志們：
今天專題到皖西衛(wèi)生職業(yè)學院來，主要是代表市委、市政府來看望在家，重點了解學院的建設(shè)和發(fā)展情況。上午我們實地參觀了學校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況，剛才又聽取了學院和市直相關(guān)部門的發(fā)言，總的感覺到近幾年，特別是升格以后，皖西衛(wèi)生職業(yè)學院取得了較快的發(fā)展，發(fā)展定位和辦學方向進一步明確，學校規(guī)模不斷擴大，辦學條件不斷改善，生源狀況良好，辦學成效明顯。這些成績的取得，有賴于皖西衛(wèi)生職業(yè)學院領(lǐng)導班子的團結(jié)協(xié)作，有賴于在座各位老師們的辛苦努力和各有關(guān)部門的大力支持。
年初，云飛書記在來你們學院調(diào)研時，曾經(jīng)對學院未來的建設(shè)發(fā)展提出過明確的要求，我認為，皖西衛(wèi)生職業(yè)學院下一步還是要深入貫徹云飛書記的重要講話精神，進一步搶抓發(fā)展機遇，克服辦學困難，轉(zhuǎn)變辦學理念，突出辦學特色，努力在創(chuàng)新辦學模式、優(yōu)化專業(yè)設(shè)置等方面下功夫求實效。下面，談幾點想法。
第一、要樹立責任意識和創(chuàng)新意識。經(jīng)過多年的努力，并四次向省政府申報，在六安衛(wèi)校基礎(chǔ)上終于申報成功衛(wèi)生職業(yè)學院學院，這是非常不容易的。為此，我們要珍惜來之不易的成果，瞄準建設(shè)一流的高等職業(yè)教育院校這一目標，緊密結(jié)合學院自身發(fā)展實際，進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努力在轉(zhuǎn)變辦學理念、提高辦學質(zhì)量、形成專業(yè)特色等方面下功夫。要把教育方針和市場規(guī)律結(jié)合起來，把人才培養(yǎng)和就業(yè)服務(wù)結(jié)合起來，鼓勵畢業(yè)生到基層實踐創(chuàng)新，把學到的知識運用到實際工作中，更好地服務(wù)地方發(fā)展。要以服務(wù)為宗旨，以就業(yè)為導向，以育人為中心，以能力為本位，以工學結(jié)合為切入點，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，努力為社會輸送更多的高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)適用人才。要按照高等教育和辦學規(guī)律的要求，創(chuàng)新辦學理念，積極探索衛(wèi)生高等職業(yè)教育與人才培養(yǎng)模式和規(guī)律，加快從普通中專教育模式向高等教育模式的徹底轉(zhuǎn)變;創(chuàng)新專業(yè)設(shè)置，逐步構(gòu)建以護理專業(yè)為主體、其它相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展科學合理的專業(yè)群架構(gòu)。
第二、要加強素質(zhì)教育和技能教育。職業(yè)院校的學生，正處于青春期階段，他們精力充沛、蓬勃向上、敢想敢干、渴望獨立，但是，他們還有情緒不穩(wěn)定、思考欠全面、易盲目自信等弱點。作為教育者要充分理解他們，寬容、尊重他們，用符合他們年齡特點的方式引導他們，對其進行思想教育、心理教育和法制教育。要緊緊圍繞高素質(zhì)衛(wèi)生技術(shù)專業(yè)人才培養(yǎng)這個根本問題，加強專業(yè)建設(shè)，科學設(shè)置課程，合理配置理論教學和實踐教學的比例，強化學生動手能力和解決問題能力的訓練，堅持頂崗實習、半工半讀制度，提高學生的實踐能力和就業(yè)能力，使之適應(yīng)社會需要。
第三、要加快學院班子和教師隊伍建設(shè)。要不斷加強領(lǐng)導班子思想政治建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導班子領(lǐng)導學?？茖W發(fā)展的能力，不斷完善黨委領(lǐng)導下的校長負責制，努力把領(lǐng)導班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導學?？茖W發(fā)展、團結(jié)奮進的堅強領(lǐng)導集體。人才資源是第一資源，辦學要以人才為本、以教師為主體。我們要提高衛(wèi)生職業(yè)技術(shù)教育的質(zhì)量，關(guān)鍵還是要提高教師的質(zhì)量。要加強師資隊伍建設(shè)，采取優(yōu)惠政策引進、增加專業(yè)建設(shè)科研經(jīng)費、培養(yǎng)學科帶頭人等途徑，建設(shè)一支與辦學規(guī)模和專業(yè)建設(shè)相適應(yīng)的師資隊伍;要加強實訓基礎(chǔ)建設(shè)，進一步加大圖書資料和網(wǎng)絡(luò)電子資源建設(shè)力度，辦好附屬醫(yī)院，不斷推進見習、實習教學的改革創(chuàng)新。同時，作為高校教師，不僅要注重言傳，更要注重身教，努力做到學為人師，行為世范。以自己的人格魅力和學識魅力教育感染學生，做學生健康成長的指導者和引路人。
第四、要加強自身管理和協(xié)作聯(lián)動。市委、市政府始終高度重視學院發(fā)展工作，近年來，皖西衛(wèi)生職業(yè)學院盡管在發(fā)展中取得了長足進步，但當前制約學院發(fā)展的問題還比較突出，學院要通過不斷地加強自身管理，創(chuàng)新工作方式方法，努力克服存在的各種困難。要緊緊抓住國家構(gòu)建以就業(yè)為導向的現(xiàn)代職業(yè)教育體系和多元化辦學的新格局和學院招生、就業(yè)率始終保持高位運行的契機，進一步提高辦學定位，加快發(fā)展步伐。特別是要抓緊啟動學院二期建設(shè)和制定學院中長期發(fā)展規(guī)劃。市直有關(guān)部門要積極加強與學院的對接聯(lián)系，積極做好服務(wù)，形成工作合力，共同幫助學院協(xié)調(diào)解決相關(guān)具體問題，著力破解學院當前在發(fā)展中遇到的困難和問題。
當前，我市正處于各項事業(yè)跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為其中重要的一項工作，衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展卻始終受衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量少、素質(zhì)低這一主要因素制約。因此，我希望皖西衛(wèi)生職業(yè)學院能夠真正承擔起立足皖西、服務(wù)全省，面向農(nóng)村、面向基層、面向社區(qū)，努力為六安培養(yǎng)留得住、下得去、用得上的高素質(zhì)技能型衛(wèi)生人才這一歷史重任，為全面建設(shè)幸福六安提供強大的人才和人力資源保證。
關(guān)于剛才鄭書記提的幾個具體問題，請有關(guān)部門抓緊研究，盡快拿出具體方案，報市政府審定后，及時向皖西學院回復。
就講這么幾點意見，謝謝大家!
同志們：
黨的xx屆四中全會強調(diào)，“要抓緊在非公有制經(jīng)濟組織建立黨組織”，實現(xiàn)黨組織和黨的工作全社會覆蓋，做到哪里有群眾哪里就有黨的工作、哪里有黨員哪里就有黨組織、哪里有黨組織哪里就有健全的組織生活和黨組織作用的充分發(fā)揮。這一論斷，對于進一步加強黨的基層組織建設(shè)，推進組織工作創(chuàng)新意義重大。就我縣非公企業(yè)黨建而言，當前最迫切的就是要將xx屆四中全會精神與我縣非公企業(yè)黨建工作緊密結(jié)合，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，全力推進非公企業(yè)黨建工作。
隨著我縣廣招商、大招商戰(zhàn)略的快速推進，一系列項目落地投產(chǎn)，非公企業(yè)數(shù)量與日劇增，特別是規(guī)模以上企業(yè)不斷壯大，黨組織和黨員數(shù)量逐年增加，經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢良好，非公企業(yè)黨組織也成為基層黨建工作的重要抓手。目前，盤山縣擁有非公有制企業(yè)175家，已建立黨組織41家，為進一步掌握非公有制企業(yè)黨建領(lǐng)導機制和工作機制的現(xiàn)狀、加強對非公有制企業(yè)黨建工作的領(lǐng)導和指導、探索和研究非公有制企業(yè)黨建工作的新途徑，結(jié)合我縣非公有制企業(yè)黨建工作發(fā)展實際情況，由縣委組織部牽頭，縣總工會、團縣委、工商聯(lián)共同組建一支調(diào)研小組，對全縣境內(nèi)所有非公企業(yè)進行一次深入的摸底調(diào)查，今天，我們請到了我們縣直三家黨委以及轄區(qū)內(nèi)非公企業(yè)黨組織負責人，通過座談和實地考察，共同總結(jié)交流非公有制經(jīng)濟組織黨建工作經(jīng)驗，研究探討今后一個時期非公有制經(jīng)濟組織黨建工作任務(wù)，不斷加大非公有制經(jīng)濟組織黨建工作力度，努力提高全縣非公有制經(jīng)濟組織黨建工作水平，切實推進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。
總的來看，我縣非公有制黨的建設(shè)經(jīng)過幾年的探索和實踐，已經(jīng)有了一個好的開端，也涌現(xiàn)出了不少好的典型黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，今天我就不一一點名，但同時我們也要清醒地看到，非公有制經(jīng)濟組織黨建工作還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，還有許多問題亟待解決。主要表現(xiàn)為：
1、認識不到位。一是黨委對非公有制經(jīng)濟組織黨建工作認識不足、重視不夠、指導不到位，黨建工作開展不平衡，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)只管引進項目發(fā)展企業(yè)、不重視企業(yè)的黨建工作，黨建工作相對滯后;二是由于部分企業(yè)主認為黨建工作屬于務(wù)虛工作，可開展或可不開展，并把多數(shù)時間放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上，忽視了黨建工作的重要性。
2、黨組織總用發(fā)揮不明顯。部分黨組織開展黨內(nèi)活動的方式單一，黨員教育管理方法不夠靈活、效果不明顯，黨組織發(fā)揮作用不夠突出，把支部工作僅僅局限于黨員發(fā)展，把支部生活也僅僅局限于讀讀報紙、傳達有關(guān)精神，難以創(chuàng)新途徑方式，在生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域和環(huán)節(jié)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。還有一些支部書記由于兼任行政事務(wù)過多，整天忙于處理日常事務(wù)，而沒有時間發(fā)揮支部書記的職責。
3、黨員數(shù)量少，發(fā)展黨員比較難。一部分新成立的企業(yè)，由于大部分黨員的組織關(guān)系不在本地，致使黨員數(shù)量不足。還有些私營企業(yè)中，一些素質(zhì)較高的職工政治上要求上進，但由于他們流動頻繁或所在單位沒有黨組織等原因，致使他們?nèi)朦h的愿望難以實現(xiàn)。
由此可見，大力加強新形勢下非公有制經(jīng)濟組織黨建工作不僅責任重大，而且任務(wù)艱巨。我們各級黨組織一定要從鞏固黨的執(zhí)政地位和建設(shè)和諧盤山的高度，進一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，加強領(lǐng)導，扎實推進非公有制經(jīng)濟組織黨建工作。借此機會，我代表縣委組織部就如何進一步加強我縣非公有制經(jīng)濟組織黨建工作講幾點意見：
1、要進一步加快黨組織的組建步伐。
鑒于全縣非公有制企業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，黨建工作尚處于起步階段，逐步建立了一系列制度，并投入必要工作經(jīng)費，確保非公有制企業(yè)黨建工作規(guī)范正常進展。一是嚴格“六有”基本標準。按照黨組織建設(shè)“有一塊掛牌、有一枚印章、有一個班子、有一處場所、有一份黨員名冊、有一本活動記錄簿”的基本要求，逐步完善黨組織建設(shè)工作。二是指導黨組織制定年度工作目標。結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，提出了切實可行的黨建工作思路。在黨組織中建立了“三會一課”制度、發(fā)展黨員工作制度、民主評議黨員制度、黨費收繳管理制度、目標責任制度、黨員教育管理制度等日常工作“六大制度”。三是積極組建非公有制企業(yè)黨組織。自開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，全縣非公有制企業(yè)黨組織在學習和生產(chǎn)中發(fā)揮了黨組織的先鋒模范作用，為企業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直黨委要統(tǒng)一思想，提高認識。要加強聯(lián)系和溝通，以召開非公有制企業(yè)業(yè)主座談會、同業(yè)主談心等形式，宣傳在非公有制企業(yè)設(shè)立黨組織的目的和意義，爭取企業(yè)主的支持，努力爭取擴大黨組織的覆蓋面。通過一段時間的努力，要使我縣現(xiàn)有規(guī)模以上非公有制企業(yè)都建立黨的組織，黨組織的覆蓋面要達到100%。
2、要加強企業(yè)黨組織自身建設(shè)。
非公有制經(jīng)濟組織黨建工作既要重視黨組織的組建工作，更要注重黨組織的自身建設(shè)，做到“成熟一個，建立一個;鞏固一個，提高一個”。一要幫助企業(yè)加強黨員的教育管理，健全組織生活制度，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。二要幫助積極做好發(fā)展黨員工作，要把發(fā)展黨員作為非公有制經(jīng)濟領(lǐng)域黨組織建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)來抓，嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，把發(fā)展重點放在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)骨干和一線優(yōu)秀工人上。
3、要創(chuàng)新工作載體，促進非公有制經(jīng)濟健康發(fā)展。
一是實施了“雙培雙推”工程。通過“雙培雙推”工程把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營管理能手，把生產(chǎn)經(jīng)營管理能手中的積極分子培養(yǎng)成黨員，把經(jīng)營管理層中的優(yōu)秀黨員推選為黨務(wù)工作者，把優(yōu)秀黨務(wù)工作者推薦到經(jīng)營管理層，從而增強黨組織在非公有制企業(yè)決策中的影響力和在生產(chǎn)經(jīng)營中的戰(zhàn)斗力。二是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)新活動載體。要針對企業(yè)特點，開展“黨員責任區(qū)”、“黨員示范崗”、“一個黨員一面旗”等活動，努力做到在關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、突擊攻關(guān)有黨員，發(fā)揮黨員在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的表率作用，提高黨組織和黨員的戰(zhàn)斗力。三是圍繞精神文明建設(shè)塑造企業(yè)文化。要針對企業(yè)職工的特點和要求，開展長期性、經(jīng)常性、群眾性、多樣性的企業(yè)群眾文化生活，組織開展豐富多彩的文體活動。通過開展寓教于樂、健康向上的企業(yè)文化活動，陶冶員工情操，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、無私奉獻的精神，增強企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力。
隨著非公有制經(jīng)濟的不斷發(fā)展，加強非公有制經(jīng)濟組織黨的建設(shè)的任務(wù)會越來越重。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委及縣直各有關(guān)部門必須提高認識，統(tǒng)一思想，高度重視，真正把非公有制經(jīng)濟組織黨的建設(shè)納入黨的基層組織建設(shè)工作的大局，堅持“圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促經(jīng)濟”的工作思路，切實發(fā)揮黨組織作用，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強保證，注重發(fā)揮黨組織和黨員骨干作用，為企業(yè)發(fā)展出計獻策，促進企業(yè)快速發(fā)展，讓黨組織當好企業(yè)前進方向的“導航儀”，當好企業(yè)深遠規(guī)劃的“智囊團“當好企業(yè)發(fā)展壯大的“加油站”，讓我們的非公企業(yè)增產(chǎn)提效，讓黨旗映紅盤山縣的非公企業(yè)。
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇十三
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
我們黨政領(lǐng)導班子在總結(jié)去年黨建工作經(jīng)驗，探討今年經(jīng)濟、社會各項目標時，明確了要能富一方民眾、能安一方百姓、能強一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨的建設(shè)理念。在具體落實上，我們有自己的風格，也豎立了品牌。但現(xiàn)在是一個多元化的社會，進步的社會，特別是在空前的財稅壓力下，我們也迫切希望能借此機會，與各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流，向各位領(lǐng)導、各位同仁學習?，F(xiàn)我將今年的黨建落實思路匯報如下，借此機會拋磚引玉，希望得到各位有助于發(fā)展的金玉良言。
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)新，點燃農(nóng)民收入上臺階的火熱激情。
今年，我們將繼續(xù)以“三聯(lián)二培一提升”培養(yǎng)種植、銷售、致富能手的基礎(chǔ)上，廣泛推廣把黨小組建在合作社里的成功經(jīng)驗，創(chuàng)新基層組織建設(shè)“三落地”。力爭年底培育出有影響力的蔬菜專業(yè)合作社8個，在這些合作社里，選調(diào)、培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀黨員，建立黨小組，以黨員服務(wù)崗為核心，引領(lǐng)種植、流通、加工各個領(lǐng)域的能手，開創(chuàng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向。我們?nèi)p惠蔬菜專業(yè)合作社，去年就在黨小組的領(lǐng)導下，實現(xiàn)了“農(nóng)超對接”的新模式，減少流通環(huán)節(jié)，讓蔬菜直接進超市、進商場，緩解了市場供需矛盾。今年，雙惠基地100多名社員保證蔬菜畝產(chǎn)穩(wěn)過萬元、人均純收入穩(wěn)過萬元的“雙穩(wěn)”目標，以及全鄉(xiāng)人平純收上萬元臺階的目標。
二、廣開稅源走出去，破解財稅收入無后勁的空前壓力。
我鄉(xiāng)人口密度大，土地面積小，幾乎全是水稻良田，寸土寸金，發(fā)展可用土地捉襟見肘;工業(yè)經(jīng)濟起步晚、總量小、財稅貢獻度低。在如今空前的財稅壓力下，走出去大力招商引資、廣開稅源是要生存、要發(fā)展的唯一出路。
在廣開稅源上，我們派出了一批干部長期在外招商引資，也成立了企業(yè)辦、汽運產(chǎn)業(yè)辦經(jīng)常性走訪、服務(wù)于各大企業(yè)。同時，我們鄉(xiāng)每個黨政班子成員均主動請纓，挑起了任務(wù)，分擔了責任，每個人手上都有一份企業(yè)老板的聯(lián)系名冊，實現(xiàn)了班子成員定期服務(wù)企業(yè)的，協(xié)助企業(yè)發(fā)展的新模式。在園區(qū)建設(shè)上，我們廣泛發(fā)揮城郊、高胡沿線等地理優(yōu)勢，在服務(wù)上下功夫，以完善的服務(wù)、配套的設(shè)施來營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，重點做好珠湖、坪湖兩個小工業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大，促使工業(yè)經(jīng)濟逐步成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的火車頭，力爭實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值20xx萬元，實際引進外資1.5億元，實現(xiàn)財政稅收20xx萬元以上。形成推動經(jīng)濟快速發(fā)展的動力保障。
三、黨員群眾常聯(lián)系，化解黨干群日益對立的矛盾根本。
過去的這些年里，我們黨員干部、群眾之間不夠和諧的因素日漸累積，對發(fā)展的負面影響日漸凸顯。我們也一直在反思我們的工作方式方法，總的來說，矛盾的根本原是我們與老百姓的交流少了，雙方的相互理解、相互認可少了。大力實施民生工程，轉(zhuǎn)變干部作風，轉(zhuǎn)變思想，放下架子，為老百姓多做實事，才能換回民心，化解矛盾，換來穩(wěn)定的諧的平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
在民生工程上，我們將投入更多資金，來達成老百姓的民生訴求，包括水毀堤段修復、水庫、大堤加固工程，抽取專項資金投入到集鎮(zhèn)亮化、綠化、美化上來，完成最后三個自然村的水泥路鋪設(shè)，堅定不移地開展新農(nóng)村建設(shè)。
干部素質(zhì)與作風問題，是近年來老百姓反映最強烈的問題，直接影響到我們黨的形象和基層事業(yè)的成敗。**鄉(xiāng)黨委始終將加強黨的領(lǐng)導、提高干部素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風列為黨委工作之首，使各級黨員干部以良好的精神面貌全力融入到工作中。今年，我們將堅定不移地在鄉(xiāng)機關(guān)推行了“一人一堂課”制度，從領(lǐng)導到干部，每周一晚七點輪流上臺授課，內(nèi)容、方式自己做主，以達到充分激發(fā)干部學習的熱情和工作熱情。同時，我們在部分行政村開始了文化書屋的建設(shè)與管理，鄉(xiāng)機關(guān)圖書室也在籌備中，配合遠程教育平臺，我們將打造一個愛學習、愛知識、愛科技的學習型黨組織，加速干部作風的轉(zhuǎn)變。
維穩(wěn)工作，我們依然堅持“正風氣、辦實事、順民心”的工作思路。在正風氣中，鄉(xiāng)機關(guān)嚴格執(zhí)行《機關(guān)管理制度》，創(chuàng)建學習型機關(guān)，在村委會嚴格執(zhí)行《村干部管理制度》加強管理和考核，讓干部樹立公道正派、熱心公益事業(yè)形象。干部風氣正了，群眾自然就心順了。去年的經(jīng)驗證明，農(nóng)村的糾紛、上訪也均減少了。在辦實事上，便民服務(wù)中心所有領(lǐng)導干部堅持掛牌上崗，讓群眾一站式辦事，杜絕“人難找、門難進、臉難看”的現(xiàn)象再次發(fā)生。在順民心上，去年聘請了220名民聲受理員，個個是有聲望的老黨員、老干部、熱心群眾，他們將在農(nóng)村及時傳達民心訴求，結(jié)對幫扶孤寡、困難群眾，調(diào)和鄰里矛盾，在干部與群眾之間搭起一座座連心橋。
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇十四
基層是各種組織中最低的一層，它跟群眾的聯(lián)系最直接。下面就是本站小編給大家整理的領(lǐng)導基層調(diào)研會上的講話，僅供參考。
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
我們黨政領(lǐng)導班子在總結(jié)去年黨建工作經(jīng)驗，探討今年經(jīng)濟、社會各項目標時，明確了要能富一方民眾、能安一方百姓、能強一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨的建設(shè)理念。在具體落實上，我們有自己的風格，也豎立了品牌。但現(xiàn)在是一個多元化的社會，進步的社會，特別是在空前的財稅壓力下，我們也迫切希望能借此機會，與各兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)交流，向各位領(lǐng)導、各位同仁學習?，F(xiàn)我將今年的黨建落實思路匯報如下，借此機會拋磚引玉，希望得到各位有助于發(fā)展的金玉良言。
一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)再創(chuàng)新，點燃農(nóng)民收入上臺階的火熱激情。
今年，我們將繼續(xù)以“三聯(lián)二培一提升”培養(yǎng)種植、銷售、致富能手的基礎(chǔ)上，廣泛推廣把黨小組建在合作社里的成功經(jīng)驗，創(chuàng)新基層組織建設(shè)“三落地”。力爭年底培育出有影響力的蔬菜專業(yè)合作社8個，在這些合作社里，選調(diào)、培養(yǎng)一批懂經(jīng)營、會管理的優(yōu)秀黨員，建立黨小組，以黨員服務(wù)崗為核心，引領(lǐng)種植、流通、加工各個領(lǐng)域的能手，開創(chuàng)蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展新方向。我們?nèi)p惠蔬菜專業(yè)合作社，去年就在黨小組的領(lǐng)導下，實現(xiàn)了“農(nóng)超對接”的新模式，減少流通環(huán)節(jié)，讓蔬菜直接進超市、進商場，緩解了市場供需矛盾。今年，雙惠基地100多名社員保證蔬菜畝產(chǎn)穩(wěn)過萬元、人均純收入穩(wěn)過萬元的“雙穩(wěn)”目標，以及全鄉(xiāng)人平純收上萬元臺階的目標。
二、廣開稅源走出去，破解財稅收入無后勁的空前壓力。
我鄉(xiāng)人口密度大，土地面積小，幾乎全是水稻良田，寸土寸金，發(fā)展可用土地捉襟見肘;工業(yè)經(jīng)濟起步晚、總量小、財稅貢獻度低。在如今空前的財稅壓力下，走出去大力招商引資、廣開稅源是要生存、要發(fā)展的唯一出路。
在廣開稅源上，我們派出了一批干部長期在外招商引資，也成立了企業(yè)辦、汽運產(chǎn)業(yè)辦經(jīng)常性走訪、服務(wù)于各大企業(yè)。同時，我們鄉(xiāng)每個黨政班子成員均主動請纓，挑起了任務(wù)，分擔了責任，每個人手上都有一份企業(yè)老板的聯(lián)系名冊，實現(xiàn)了班子成員定期服務(wù)企業(yè)的，協(xié)助企業(yè)發(fā)展的新模式。在園區(qū)建設(shè)上，我們廣泛發(fā)揮城郊、高胡沿線等地理優(yōu)勢，在服務(wù)上下功夫，以完善的服務(wù)、配套的設(shè)施來營造一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，重點做好珠湖、坪湖兩個小工業(yè)園區(qū)發(fā)展壯大，促使工業(yè)經(jīng)濟逐步成為我鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展的火車頭，力爭實現(xiàn)規(guī)模工業(yè)增加值20xx萬元，實際引進外資1.5億元，實現(xiàn)財政稅收20xx萬元以上。形成推動經(jīng)濟快速發(fā)展的動力保障。
三、黨員群眾常聯(lián)系，化解黨干群日益對立的矛盾根本。
過去的這些年里，我們黨員干部、群眾之間不夠和諧的因素日漸累積，對發(fā)展的負面影響日漸凸顯。我們也一直在反思我們的工作方式方法，總的來說，矛盾的根本原是我們與老百姓的交流少了，雙方的相互理解、相互認可少了。大力實施民生工程，轉(zhuǎn)變干部作風，轉(zhuǎn)變思想，放下架子，為老百姓多做實事，才能換回民心，化解矛盾，換來穩(wěn)定的諧的平安鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
在民生工程上，我們將投入更多資金，來達成老百姓的民生訴求，包括水毀堤段修復、水庫、大堤加固工程，抽取專項資金投入到集鎮(zhèn)亮化、綠化、美化上來，完成最后三個自然村的水泥路鋪設(shè)，堅定不移地開展新農(nóng)村建設(shè)。
干部素質(zhì)與作風問題，是近年來老百姓反映最強烈的問題，直接影響到我們黨的形象和基層事業(yè)的成敗。**鄉(xiāng)黨委始終將加強黨的領(lǐng)導、提高干部素質(zhì)、轉(zhuǎn)變干部作風列為黨委工作之首，使各級黨員干部以良好的精神面貌全力融入到工作中。今年，我們將堅定不移地在鄉(xiāng)機關(guān)推行了“一人一堂課”制度，從領(lǐng)導到干部，每周一晚七點輪流上臺授課，內(nèi)容、方式自己做主，以達到充分激發(fā)干部學習的熱情和工作熱情。同時，我們在部分行政村開始了文化書屋的建設(shè)與管理，鄉(xiāng)機關(guān)圖書室也在籌備中，配合遠程教育平臺，我們將打造一個愛學習、愛知識、愛科技的學習型黨組織，加速干部作風的轉(zhuǎn)變。
維穩(wěn)工作，我們依然堅持“正風氣、辦實事、順民心”的工作思路。在正風氣中，鄉(xiāng)機關(guān)嚴格執(zhí)行《機關(guān)管理制度》，創(chuàng)建學習型機關(guān)，在村委會嚴格執(zhí)行《村干部管理制度》加強管理和考核，讓干部樹立公道正派、熱心公益事業(yè)形象。干部風氣正了，群眾自然就心順了。去年的經(jīng)驗證明，農(nóng)村的糾紛、上訪也均減少了。在辦實事上，便民服務(wù)中心所有領(lǐng)導干部堅持掛牌上崗，讓群眾一站式辦事，杜絕“人難找、門難進、臉難看”的現(xiàn)象再次發(fā)生。在順民心上，去年聘請了220名民聲受理員，個個是有聲望的老黨員、老干部、熱心群眾，他們將在農(nóng)村及時傳達民心訴求，結(jié)對幫扶孤寡、困難群眾，調(diào)和鄰里矛盾，在干部與群眾之間搭起一座座連心橋。
同志們：
今天，我和偉柱書記用一天的時間對基層黨組織黨務(wù)公開工作進行調(diào)研，主要目的有三個：一是通過實地調(diào)研，了解全市黨務(wù)公開工作座談會召開后，全市基層黨組織黨務(wù)公開工作推進情況;二是實地考察了解我市基層黨組織黨務(wù)公開工作的好經(jīng)驗、好做法以及存在的問題，并聽取大家的意見和建議，為進一步推進基層黨組織黨務(wù)公開工作提供一些借鑒;三是通過調(diào)研，進一步推進基層黨組織黨務(wù)公開工作向深度和廣度發(fā)展。
上午，我們實地察看了臨川區(qū)孝橋鎮(zhèn)、羅針鎮(zhèn)、東館鎮(zhèn)和南城縣徐家鄉(xiāng)、游家村黨務(wù)公開工作。通過實地察看，對我是個教育，是個觸動，是個鼓舞，學到了基層黨組織黨務(wù)公開工作很多知識，學到了你們務(wù)實創(chuàng)新的好思想、好作風。下午，我們又召集部分縣、鄉(xiāng)、村、機關(guān)的同志們開一個座談會，交流情況，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)問題，提出建議、研究對策，指導下一步全市基層黨組織黨務(wù)公開工作。
我市的基層黨組織黨務(wù)公開工作在市委的正確領(lǐng)導下，在市紀委的牽頭、督促、指導下，尤其是偉柱書記親自下基層調(diào)研，親自督促指導，親自審查把關(guān)，出臺了基層黨組織黨務(wù)公開工作實施意見、黨務(wù)公開基本目錄、創(chuàng)建黨務(wù)公開示范點。
工作方案。
等三個規(guī)范性文件，對推進全市基層黨組織黨務(wù)公開起到了很好的作用。在這次調(diào)研過程中，通過看、聽、問，我覺得前一段基層黨組織黨務(wù)公開工作組織嚴密、有序推進，取得了實效。主要有五個特點：一是領(lǐng)導重視，建立健全了領(lǐng)導體制和工作機制。我們創(chuàng)建黨務(wù)公開示范點的標準是“五有一好”，其中“一個有”就是有一個健全的領(lǐng)導體制和工作機制，這是做好這項工作的組織保證。從調(diào)研情況看，從市到縣、鄉(xiāng)包括村，普遍成立了以黨委領(lǐng)導任組長，各個部門參與的領(lǐng)導小組，建立健全了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導，紀委牽頭負責，相關(guān)部門通力協(xié)作，廣大黨員干部積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制。臨川區(qū)還成立了專門的班子、抽調(diào)了專門的人員，撥了專門的經(jīng)費，給我印象深刻。二是認識統(tǒng)一，把黨務(wù)公開工作擺上了各級黨組織的重要議事日程。全市黨務(wù)公開工作座談會以后，各級都普遍認識到基層黨組織黨務(wù)公開工作是黨的建設(shè)的需要，是黨內(nèi)外群眾的期盼。社會發(fā)展到今天，可以說越來越開放，越來越透明，群眾對參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的要求越來越高，民主意識越來越強。因此，各級黨的組織特別是基層黨組織充分認識到黨務(wù)公開工作勢在必行，對推進黨務(wù)公開工作的重要性、必要性認識明顯提高，對黨務(wù)公開工作的主動性、積極性明顯增強，對黨務(wù)公開工作的重視程度明顯提升，對推進黨務(wù)公開工作的力度明顯加大。三是抓點示范，高標準推進基層黨組織黨務(wù)公開工作。我們按照典型引路的思路，市里建立了聯(lián)系點，縣(區(qū))、鄉(xiāng)鎮(zhèn)抓了示范點。示范點和聯(lián)系點的要求不一樣，示范點的要求要比聯(lián)系點高，要做示范。今天上午看的孝橋、羅針、東館、徐家四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，我認為達到了示范的標準，做到了“五規(guī)范一統(tǒng)一”，即平臺規(guī)范、內(nèi)容規(guī)范、程序規(guī)范、時限規(guī)范、管理規(guī)范，黨務(wù)公開的平臺與鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)平臺實現(xiàn)了有機統(tǒng)一、有效整合。四是因地制宜，不斷地豐富和創(chuàng)新黨務(wù)公開的形式。各地黨務(wù)公開形式多樣，有公開欄、公開墻、手機信息等平臺，有網(wǎng)絡(luò)、文件、會議、媒體等載體，有點對點對話、上門服務(wù)、黨員接待日等形式，令我印象深刻。五是注重實效，促進了“趕超發(fā)展、提速進位、爭創(chuàng)一流”戰(zhàn)略的快速推進。黨務(wù)公開工作不是就公開而公開，不是搞形式、走過場。黨務(wù)公開是擴大黨內(nèi)民主，規(guī)范權(quán)力運行，增強黨的活力，從源頭上懲治和預(yù)防腐敗的重要舉措，是擴大黨員知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)的重要保證。剛才，一些同志在發(fā)言中提到，今年我們經(jīng)濟發(fā)展很快。整個撫州也是這樣的：一季度，全市生產(chǎn)總值增長16.6%，增幅居全省第3位;工業(yè)用電量增長32.9%、增幅居全省第3位，規(guī)模以上工業(yè)增加值增長26.8%、增幅居全省第4位。1-4月，財政總收入增長53.5%、地方財政收入增長52.2%、固定資產(chǎn)投資增長32.4%，增幅均居全省第2位。同時，項目建設(shè)、園區(qū)建設(shè)、城區(qū)建設(shè)、縣域經(jīng)濟快速推進，社會繼續(xù)保持和諧穩(wěn)定，撫州對外形象不斷提升。特別是項目建設(shè),全市安排重點城建項目296個，其中市中心重點城建項目70個,總投資270個億。我到每一個地方，都特意問了老百姓對黨務(wù)公開工作的反映，總體上反映比較好。剛才游家村的書記也提到,一些長期在外打工的群眾回來后，通過公開欄了解了村里的發(fā)展變化，了解了村里的情況,對黨務(wù)公開、村務(wù)公開很滿意?？梢哉f，通過黨務(wù)公開工作加強了黨的建設(shè),源頭上預(yù)防了腐敗，增強了黨的活力,促進了經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展，促進了“趕超發(fā)展、提速進位、爭創(chuàng)一流”戰(zhàn)略的快速推進。
雖然前一段時間各地在推進基層黨組織黨務(wù)公開工作方面做了大量的工作，取得了一定成效，但對照我們的要求，這項工作還剛剛起步，還存在一些問題，我覺得有三個不足：一是工作發(fā)展不平衡。點上還可以，面上推進的力度還不快，認識上、宣傳上還有差距。二是基礎(chǔ)工作還存在薄弱環(huán)節(jié)。比如公開的內(nèi)容上還要進一步規(guī)范，哪些內(nèi)容需要公開，哪些內(nèi)容不要公開;哪些內(nèi)容在黨務(wù)公開欄中公開，哪些內(nèi)容在政務(wù)公開欄公開。三是部分黨務(wù)公開試點建設(shè)缺乏特色，有的還存在“花架子”現(xiàn)象，等等。對這些問題，我們要在今后的工作中引起高度重視，采取有力措施切實加以改進。
關(guān)于下一步基層黨組織黨務(wù)公開工作，市里已經(jīng)作了全面部署，關(guān)鍵是抓好落實。市委對黨務(wù)公開工作非常重視，市委會專門作了研究，市委甘書記對基層黨組織黨務(wù)公開工作也非常關(guān)注、非常關(guān)心。市委對搞好這項工作十分重視，市委甘書記多次就做好全市黨務(wù)公開工作作出了重要指示，提出了明確要求。各地各單位一定要充分認識做好黨務(wù)公開工作的重要性和緊迫性，以更加積極的態(tài)度、更加有力的措施、更加扎實的作風，抓好下一步各項工作，確保黨務(wù)公開工作取得實實在在的成效。下面我講三點意見：
一、要堅持分類指導，有序推進。
不同的層級，不同的單位，因為承擔的任務(wù)不同、職責不同，所以公開的內(nèi)容、形式也不盡相同，比如縣里、鄉(xiāng)里、村里，學校的、機關(guān)的，那是不一樣的。因此，推進黨務(wù)公開工作，不能搞“一刀切”、“一鍋煮”，要分層研究、分類指導。第一，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級黨務(wù)公開工作要在規(guī)范上。
作文。
章。我覺得主要是“五個規(guī)范”。一是內(nèi)容要規(guī)范。市委、市紀委已經(jīng)明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨務(wù)公開有六個方面的內(nèi)容，第三級公開目錄有69個項目。要做到能公開的就公開，能在黨內(nèi)公開的就在黨內(nèi)公開，能在黨外公開的就在黨外公開，做到充分的、透明公開。二是程序要規(guī)范。按照“提出內(nèi)容、審核確定、實施公開、處理反饋、歸檔管理”的程序進行黨務(wù)公開。三是時限要規(guī)范。哪些是長期公開，哪些是即時公開，哪些是定期公開，哪些是逐段公開，都要進行規(guī)范。不要把即時公開的內(nèi)容放在長期公開上。同時，過時的內(nèi)容要及時清理，公開的內(nèi)容要有時效性。四是平臺要規(guī)范。公開欄、公開墻及手機、網(wǎng)絡(luò)等平臺要規(guī)范化建設(shè)。五是“管理規(guī)范”。對黨務(wù)公開的組織領(lǐng)導、黨員群眾意見處理、相關(guān)資料的整理歸檔等落實具體措施，形成健全、規(guī)范、有序的管理機制，確保黨務(wù)公開取得實效。
第二，村(社區(qū))一級黨務(wù)公開工作要在務(wù)實上下功夫。村黨支部是村級各種組織和各項工作的領(lǐng)導核心，直接擔負著把黨的路線、方針、政策落實到基層，帶領(lǐng)農(nóng)民群眾致富奔小康的重任。在公開的內(nèi)容上，要按照《村、社區(qū)(居委會)黨支部(黨總支)黨務(wù)公開基本目錄》要求，凡是黨員群眾關(guān)心的熱點、有利于加強黨的建設(shè)內(nèi)容，都要全面進行公開。在公開的形式上，要按照“全方位、多層面、立體化”的要求，采取靈活多樣的形式進行公開。比如設(shè)立黨務(wù)公開日，定期向農(nóng)村黨員、群眾發(fā)布黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)等有關(guān)內(nèi)容和情況;組織村干部到農(nóng)戶家中進行“家訪”，進村入戶向村民宣講，讓廣大黨員群眾群眾及時了解村黨支部的工作情況;針對外出務(wù)工村民長期不在家的情況，采用電話、寄信等方式，將黨務(wù)公開內(nèi)容逐期向外出務(wù)工的村民通報，讓外出務(wù)工的村民了解家鄉(xiāng)的黨務(wù)工作情況。
第三，縣一級黨務(wù)公開工作要在探索上去努力?？h一級黨務(wù)公開工作，從全國范圍內(nèi)來看還處于試點工作階段。去年，中紀委、中組部選擇了河北省成安縣等3個單位進行試點，今年在此基礎(chǔ)上擴大了試點范圍。從我省情況來看，也還是在試點階段，其中黎川縣是全省兩個試點單位之一，縣一級黨務(wù)公開工作還沒有全面展開。目前，省里正在起草一個意見，對在這項工作進行規(guī)范。剛才，南豐的吳自勝同志在發(fā)言中介紹了南豐縣選撥任用干部的一些公開做法。中央政治局委員、中組部部長李源潮在全國電視電話會上提出，要把干部的選撥任用情況、四項干部監(jiān)督制度執(zhí)行情況作為黨務(wù)公開的重點。實際上，老百姓關(guān)心的，一個是干部的公開，一個是財務(wù)的公開?？h一級要圍繞“三重一大”(重大項目、重大決策、重要人事、大額資金)進行公開，進行探索。從我市來講，作為全省試點的單位要不斷總結(jié)經(jīng)驗;不是試點的單位，可以先行一步，開展一些探索性的工作。
二、要堅持突出重點，注重實效。
各地、各單位在具體工作中要認真處理好三個關(guān)系。
第一，要處理好黨務(wù)與政務(wù)公開的關(guān)系。黨務(wù)公開與政務(wù)(村務(wù))公開在公開的內(nèi)容、形式、范圍上，既有聯(lián)系、又有區(qū)別。政務(wù)公開的內(nèi)容主要是需要社會公眾廣泛知曉或者參與的政府信息，因此需要向全社會進行公開;而黨務(wù)公開的內(nèi)容主要是黨內(nèi)事務(wù)和黨組織的工作信息，有的是在黨內(nèi)進行公開，有的需要同時向黨外公開，只要不涉及黨和國家秘密，盡量向社會公開。當前，一方面，基層組織黨務(wù)公開要充分利用政務(wù)公開比較完善的網(wǎng)絡(luò)和基礎(chǔ)設(shè)施，實現(xiàn)資源共享，防止人為割裂，出現(xiàn)“兩張皮”，各行其是，甚至顧此失彼。另一方面，在內(nèi)容上要各有側(cè)重，互相補充，防止內(nèi)容雷同，相互替代。
第二，要處理好內(nèi)容和形式的關(guān)系。開展黨務(wù)公開，內(nèi)容和形式非常重要。關(guān)于黨務(wù)公開的內(nèi)容和形式，黨務(wù)公開領(lǐng)導小組和市紀委發(fā)了三個文件，作出了明確規(guī)定。在具體工作中，大家要處理好二者之間的關(guān)系;既要防止重形式、輕內(nèi)容，又要防止假、大、空，又要防止千篇一律。從馬克思主義哲學的觀點，內(nèi)容決定形式，形式反作用于內(nèi)容，有什么樣的內(nèi)容就要有什么樣的形式，沒形式也會影響內(nèi)容。所以，內(nèi)容是基礎(chǔ)，形式是載體，我們既要重形式，又要注重內(nèi)容;不能只重視形式，不重視內(nèi)容;也不能只重視內(nèi)容，不重視形式;你把公開都放在辦公室里，內(nèi)容再多，黨員群眾也看不見。
第三，要處理好抓點和帶面的關(guān)系。在黨務(wù)公開工作中,各地、各單位都很重視聯(lián)系點、示范點工作的開展，目的是通過以點示范，典型引路，帶動整個面上工作的推進。實踐證明，抓點帶面是一種行之有效的工作方法，這種方法有利于增強預(yù)見性、避免走彎路，有利于分類指導、有的放矢地推動工作，應(yīng)該積極倡導和堅持。在實際工作中，我們既要善于“抓點”，對一些成功經(jīng)驗和好的做法進行總結(jié)、提升，從中找出規(guī)律性的東西，同時又要善于“帶面”，在面上狠抓推廣，形成整體優(yōu)勢，全面提升工作質(zhì)量和水平。既不能不抓典型，又不能只抓典型;既要善于總結(jié)推廣，又要注重分類指導;既要形成工作亮點，又要提升整體水平。此外，我們還要切實防止以點“代”面現(xiàn)象的發(fā)生。有的地方為應(yīng)付上級檢查，為“圖形式、走過場”，只顧抓好工作基礎(chǔ)好、干部力量強、容易出經(jīng)驗的部門或單位，而忽視或不抓整個面上的工作，導致工作不平衡，難以收到實際效果。
三、要堅持加強領(lǐng)導，狠抓落實。
黨務(wù)公開工作做得好不好，實不實，關(guān)鍵看各級領(lǐng)導重視不重視。當前，要切實做到四個到位。
第一，工作謀劃要到位。古人云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則敗。要把黨務(wù)公開工作納入黨建工作的總體規(guī)劃，擺上重要位置，與業(yè)務(wù)工作同部署、同檢查、同考核。要結(jié)合實際制定預(yù)案，做到精心組織，精心準備，搞好預(yù)案，搞好謀劃，不要腳踏西瓜皮，公開哪里算哪里。要高標準、嚴要求抓好黨務(wù)公開聯(lián)系點和示范點建設(shè)，不能走過場，不能敷衍應(yīng)付。
第二，責任落實要到位。各級黨組織主要領(lǐng)導是第一責任人，分管領(lǐng)導要具體抓。要建立“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、紀委牽頭負責、相關(guān)部門通力協(xié)作、廣大黨員群眾積極參與”的領(lǐng)導體制和工作機制。要將黨務(wù)公開工作納入領(lǐng)導干部目標管理考核和落實黨風廉政建設(shè)責任制考核范圍，考核結(jié)果與干部的評先、創(chuàng)優(yōu)、獎懲掛鉤。各級領(lǐng)導干部特別是主要領(lǐng)導干部，要切實擔負起責任人的職責，要像抓項目建設(shè)一樣抓黨務(wù)公開工作，做到一個示范點、一個責任領(lǐng)導、一個責任人;要發(fā)揚“白+黑”、“5+2”工作精神，咬定目標，快速推進;要認真落實“一線工作法”，不當原則領(lǐng)導，不搞遙控指揮，親力親為，深入一線，現(xiàn)場辦公，現(xiàn)場調(diào)度，現(xiàn)場指導，及時掌握、認真研究解決黨務(wù)公開工作中存在的問題。
第三，制度建設(shè)要到位。沒有規(guī)矩不成方圓。要使黨務(wù)公開工作規(guī)范化、常態(tài)化，必須用制度來保證，用制度來規(guī)范。當前，要重點完善三個方面制度。一是公開工作方面的制度，包括例行公開、依申請公開、主動公開制度等等。二是督促檢查方面的制度，包括督查制度、考核制度、表彰制度、評議制度、通報制度等等。三是管理方面的制度，包括公開信息的反饋，規(guī)章建制的處理等等。第四，督促檢查要到位。有了內(nèi)容，有了原則，有了制度，關(guān)鍵是要抓好督查。市、縣黨務(wù)公開領(lǐng)導小組辦公室要建立督查機制，促進工作落實。要聘請黨務(wù)公開監(jiān)督員，設(shè)立意見箱、投訴電話，組建專門的督查隊伍，加強督促檢查。要做到黨務(wù)公開工作延伸到哪里，督促檢查工作就要開展到哪里。對黨務(wù)工作做得好的，要表揚;對做得不好的，沒有到位的，弄虛作假的，要通報批評甚至追究責任。對工作中存在的問題，要認真采取整改措施，使黨務(wù)公開工作健康發(fā)展。同志們，黨務(wù)公開工作雖然取得了階段性的成效，但工作任務(wù)還十分繁重。希望大家大膽嘗試，勇于創(chuàng)新，銳意進取，努力把這項工作做深、做實、做細，確保黨務(wù)公開工作取得抓抓實實的效果，為實現(xiàn)撫州“趕超發(fā)展、提速進位、爭創(chuàng)一流”的奮斗目標提供堅強的組織保證!
月份以來，同志先后深入到全縣18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)(場、區(qū))、縣直有關(guān)部門以及重點工業(yè)企業(yè)進行調(diào)研。在調(diào)研過程中，結(jié)合所看、所聽，著重就促進縣域經(jīng)濟發(fā)展與基層干部和企業(yè)負責人廣泛地交流了思路和想法。他著重強調(diào)，通過實地調(diào)研，對縣域經(jīng)濟發(fā)展有了初步的認識，這與過去自己心中的想象有很大差距，不是過去心目中那種落后的狀況。過去，縣委、縣政府做了許多打基礎(chǔ)、管長遠的工作，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢很好，工業(yè)上幾個大項目的引進至關(guān)重要，旅游業(yè)呈蓬勃發(fā)展之勢，城鎮(zhèn)建設(shè)日新月異，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有自己的重點和特色，這些都為今后的發(fā)展奠定了好的基礎(chǔ)，可以說是蓄勢待發(fā)。這些好的做法要堅持，已經(jīng)取得的成果要鞏固。葉書記結(jié)合縣情，提出了“打好六張牌”的工作思路，既有對過去成功做法的傳承，又結(jié)合不斷發(fā)展變化的形勢有新的創(chuàng)新，可以說是思路清晰，觀點明確，切中要害。我們要圍繞這個思路把工作具體化。
一、農(nóng)業(yè)要梯度推進產(chǎn)業(yè)化。是一個農(nóng)業(yè)縣，第一產(chǎn)業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)中占有很大的比重，但我們的農(nóng)業(yè)仍然停留在初級階段，既沒有成為農(nóng)業(yè)大縣，更不是農(nóng)業(yè)強縣，這其中最主要、最核心的問題是我們的農(nóng)業(yè)還沒有真正形成產(chǎn)業(yè)，更談不上現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。在發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的道路上，做了許多艱辛的探索和嘗試，付出了很多，也取得了一些成績和寶貴的經(jīng)驗，其中最為突出的就是我們的黃姜產(chǎn)業(yè)，發(fā)展高峰時種植面積達到30萬畝，鮮姜產(chǎn)量和皂素加工能力幾乎占到全國的半壁江山，成為名符其實的中國黃姜之鄉(xiāng)。后來為什么迅速衰退并一蹶不振?最重要的原因就是我們沒有解決好產(chǎn)業(yè)鏈條的延伸和資源深加工的問題，更沒有解決好環(huán)境污染的問題。發(fā)展農(nóng)業(yè)的核心和出路就是市場化、產(chǎn)業(yè)化。一是要立足縣情，堅持發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)。各地農(nóng)業(yè)發(fā)展的實踐證明，無論發(fā)展什么產(chǎn)業(yè)，首先是要根據(jù)當?shù)氐牡匦蔚孛蔡卣鳌夂蛲恋刭Y源條件和市場需求、勞動力素質(zhì)等因素，選擇種什么、養(yǎng)什么，這樣才能形成自己的特色。應(yīng)該說，經(jīng)過這么多年的探索，我縣已經(jīng)形成了幾個具有相對優(yōu)勢的特色產(chǎn)業(yè)。如煙葉、蔬菜、蠶桑、畜牧、林特等，但我感到特色還不夠鮮明，還要進行深度挖掘研究。二是要規(guī)模發(fā)展，真正形成產(chǎn)業(yè)基地。外地許多縣市整市、整縣只有1―2個產(chǎn)業(yè)，不能多而散，那樣形成不了規(guī)模，最終難以形成規(guī)模效應(yīng)，龍頭企業(yè)也吸引不進來。三是要加快培植龍頭企業(yè)，真正實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。龍頭企業(yè)是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的關(guān)鍵所在，沒有龍頭企業(yè)的帶動，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是難以實現(xiàn)的。丹江口市通過招商引資，成功吸引農(nóng)夫山泉公司到丹江投資建設(shè)大型純凈水和果汁灌裝生產(chǎn)線，一下子就攪活了漢江水和丹江桔，每年為丹江提供近3000萬元的稅收，廣大桔農(nóng)也從中獲得可觀收益。我們要在不斷壯大天源畜產(chǎn)品加工廠、冬竹泡菜廠、益群加工廠等現(xiàn)有龍頭企業(yè)的基礎(chǔ)上，想千方設(shè)百計引進、培植1―2個有品牌、有實力的大型龍頭企業(yè)，真正帶動我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的跨越式發(fā)展。
在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展中，要至少注意三個方面的問題。一要進一步總結(jié)和完善澗池鄉(xiāng)的土地流轉(zhuǎn)經(jīng)驗，積極推進土地流轉(zhuǎn)，解決好土地“瓶頸”問題，為產(chǎn)業(yè)基地拓展提供充足的土地資源;二要通過大力扶持農(nóng)民專業(yè)合作社、搭建銷售網(wǎng)絡(luò)、發(fā)展中介組織等形式，推進“定單農(nóng)業(yè)”，實行“產(chǎn)―加―銷”一體化的利益聯(lián)結(jié)機制，有效抵御市場風險;三要通過外出學習、實地觀摩、開辦培訓班等方式，下大力氣提高農(nóng)民的種養(yǎng)技術(shù)和綜合素質(zhì)。
二、工業(yè)要加速實現(xiàn)新型化。工業(yè)一直是經(jīng)濟發(fā)展中的“短板”，缺乏主導型、支撐型和優(yōu)勢型的工業(yè)企業(yè)，這也是我縣經(jīng)濟一直落后被動的原因。近年來，通過招商引資引進了一批規(guī)模較大的工業(yè)企業(yè)進駐，但這些企業(yè)大多數(shù)是以我們的礦產(chǎn)資源為依托，屬資源消耗型企業(yè)，存在著資源枯竭和環(huán)境污染的隱患，離新型工業(yè)化還有很大的差距。因此，在發(fā)展和壯大工業(yè)上，我們要以新型工業(yè)化為目標。一是要緊緊圍繞現(xiàn)有的幾個億元工業(yè)項目，促成早日投產(chǎn)，并且不斷開發(fā)新產(chǎn)品，延伸產(chǎn)業(yè)鏈。具體來講，要依托全盛公司，在市政府的大力支持下，使其打造成為十堰的鑄造中心;依托弘通礦業(yè)，整合釩礦資源，盡快建好礦化工業(yè)園;依托湖北武當水泥廠，大力拓展下游產(chǎn)品，做大水泥制品行業(yè)。同時，要大力推進百科皂素、海天實業(yè)、山野葡萄酒、白酒、海嵐數(shù)控等一批重點工業(yè)項目建設(shè)。二是要著力建設(shè)好工業(yè)園區(qū)和專業(yè)園區(qū)，充分發(fā)揮園區(qū)在管理集中、資源共享、產(chǎn)業(yè)配套等方面的優(yōu)勢，凸現(xiàn)工業(yè)園區(qū)的重要地位。三是要全力持久地抓好招商引資工作。無數(shù)成功案例一再證明，招商引資是一個地區(qū)加速成長、跨越發(fā)展的致勝法寶，我們要動員全縣一切力量實施全員招商，動員一切人脈關(guān)系實行合力招商，不遺忘任何一位朋友，不慢待任何一名客商，不漏掉任何一條消息，不放過任何一次機會，把招商引資的網(wǎng)絡(luò)延伸到全省、全國，甚至全世界，把招商引資的力量擴大幾倍、幾十倍，迅速掀起全民招商、大招商、快招商、多招商的熱潮。同時要引得進、留得住、能做大，要促進早簽約、早動工、早投產(chǎn)、早見效。
在發(fā)展工業(yè)上，要注意以下幾個方面的問題。一是要把好環(huán)保關(guān)，對污染嚴重、以犧牲環(huán)保為代價的企業(yè)不能要，一定要堅持可持續(xù)發(fā)展，不能犧牲子孫后代的長遠利益。二是對礦產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，不能在本縣進行深加工、單純賣資源的企業(yè)不能要，規(guī)模太小的企業(yè)要采取市場的、行政的、法律的手段促使其規(guī)模生產(chǎn)。三是對已引進的企業(yè)要實行全方位、全過程跟蹤服務(wù)，不能“重引輕扶”，要真心實意地高效率地幫助企業(yè)解決落地發(fā)展中的困難和問題，如辦證難、征地難、建設(shè)難、融資難等問題。
三、旅游要著力打造品牌化。是南水北調(diào)核心水源區(qū)，我們在發(fā)展工業(yè)上，一直受到國家產(chǎn)業(yè)政策限制，而旅游業(yè)作為朝陽產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、環(huán)保型產(chǎn)業(yè)，有著十分廣闊的發(fā)展前景和市場需求。的自然資源、歷史人文資源十分豐富，尤其是到西安的高速公路開通后，發(fā)展旅游有著很好的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。因此，我們要以建設(shè)生態(tài)文化旅游強縣為目標，打造好自己的旅游品牌。一是要全力盡快打造好五龍河、上津古城兩大核心品牌。五龍河景區(qū)關(guān)鍵是要協(xié)助投資者推進景區(qū)二期開發(fā)，完成承諾事項，同時要拓寬專線道路，修建游客中心和停車場，完善相關(guān)配套設(shè)施。上津古城關(guān)鍵是要抓緊制定高標準的規(guī)劃，開展搶救性保護和修復古城墻、護城河和內(nèi)外民宅，有計劃地將古城內(nèi)的居民異地安置;同時要將上津鎮(zhèn)和公路沿線的房屋建設(shè)與古鎮(zhèn)主體風格協(xié)調(diào)起來，同步規(guī)劃建設(shè);要進一步拓寬漫川關(guān)―上津―孫家灣道路，改善其交通條件，使游客來去便捷，真正成為西安―武當山黃金旅游線上的一個重要旅游節(jié)點。二是要在全面建設(shè)好縣城的基礎(chǔ)上，突出縣城八大旅游景點建設(shè)，即黃山晚照、北隅耕煙、懸鼓青嶂、柳橋渡春、韭巖新雨、天池印月、雷門激浪、老人石峰。三是要推進龍?zhí)逗?、虎豹峽、夾河關(guān)、湖北口等旅游景點建設(shè)。四是要規(guī)劃好三官狩獵場和天蓬山森林公園。三官狩獵場地處陜西金絲大峽谷和我縣五龍河之間，并且狩獵項目具有獨特性和廣闊的前景。要盡快通過評審，拿到開發(fā)許可證，通過招商引資盡早建成開放，使之成為我縣一個新的旅游度假熱點。五是深度開發(fā)農(nóng)特產(chǎn)品，形成特色旅游商品。如開發(fā)“湖北口”牌、“五龍河”牌香椿、秦巴黃牛和馬頭羊肉、“神仙葉”涼粉、羊尾板橋豆腐干、上津豆豉、洪臺粉絲等地方名特產(chǎn)品，擴大茶葉、核桃、木耳、香菇等市場占有率。六是大力發(fā)展餐飲、住宿、娛樂等第三產(chǎn)業(yè)，延伸旅游產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮旅游的綜合放大效應(yīng)。要在縣城、上津、安家等地結(jié)合旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)的特點，新建一批星級賓館、特色飯店、假日酒店、鄉(xiāng)村客棧、農(nóng)家賓館和娛樂休閑度假項目。七是挖掘深厚的歷史文化資源和濃郁的地方風土文化，使的旅游更富魅力，更有影響。文化是旅游的精髓和內(nèi)核，而且文化具有區(qū)域性和獨特性，沒有文化作支撐的旅游產(chǎn)業(yè)只能是低層次的，更談不上品牌和優(yōu)勢。不缺文化，現(xiàn)在需要的是如何對厚重悠久的歷史文化和鄉(xiāng)土文化進行深度挖掘和整理的問題，如何將文化與旅游高度融合的問題。因此，在開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)的過程中，要善于打造具有表演性、觀賞性和參與性的特色文化旅游項目，組織一批像“三弦”等具有濃郁地方特色的文藝節(jié)目，定時向游客表演，讓游客在旅游中充分體驗地方特色文化，實現(xiàn)旅游與文化的互聯(lián)互動、協(xié)調(diào)發(fā)展。八是要進一步加大旅游宣傳力度，豐富宣傳形式，提高旅游的知名度和美譽度。通過在高速公路顯著位置和十堰城區(qū)黃金地段設(shè)置廣告牌以及通過市內(nèi)外各種媒體進行廣泛宣傳，擴大旅游的影響力和知名度。同時，還要組建多家有一定規(guī)模的旅游公司，并與省、市和外省的旅游公司聯(lián)姻，產(chǎn)生聯(lián)動效應(yīng)。通過幾年堅持不懈的努力，把打造成一個名副其實且享有盛譽的旅游大縣。
四、鄉(xiāng)村建設(shè)要圍繞城鎮(zhèn)化。城鎮(zhèn)化水平是一個地區(qū)的社會進步、生產(chǎn)力發(fā)展水平的象征和標志。大力推進城鎮(zhèn)化進程，是經(jīng)濟社會發(fā)展的客觀需要，也是縣域經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢。鄉(xiāng)村城鎮(zhèn)化能夠促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和農(nóng)村勞動力結(jié)構(gòu)的調(diào)整，有利于實現(xiàn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。城鎮(zhèn)化水平提高了，表明我們有更多的人進入到了城鎮(zhèn)、城市，有更多的人正在享受城市文明，享受改革發(fā)展的成果。作為貧困縣，一方面整體城鎮(zhèn)化水平較低，另一方面現(xiàn)有的城鎮(zhèn)服務(wù)功能、配套設(shè)施也很不完善。因此，下一步，我們要通過加快縣城和區(qū)域性中心集鎮(zhèn)建設(shè)，形成以縣城為龍頭，以中心城鎮(zhèn)為支撐的城鎮(zhèn)發(fā)展新格局，不斷增強城鎮(zhèn)的吸納、輻射和帶動能力，促進縣域經(jīng)濟的發(fā)展和城鄉(xiāng)面貌的有效改善。具體來說，就是要圍繞打造“全國文明縣城、旅游城、衛(wèi)生城、宜居城”的目標，加快城鄉(xiāng)建設(shè)步伐。一是高起點地編制縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊規(guī)劃，并嚴肅執(zhí)行規(guī)劃。二是突出抓好縣城建設(shè)，完成濱河東路、天河大道、環(huán)城東路、環(huán)城西路、濱河南路、縣城水體景觀等建設(shè)，逐步完善市政配套基礎(chǔ)設(shè)施，推進城區(qū)美化亮化工程，不斷增強縣城服務(wù)功能。三是在加快縣城建設(shè)的同時，以省際重點集鎮(zhèn)上津鎮(zhèn)、湖北口鄉(xiāng)、夾河鎮(zhèn)為重點，大力發(fā)展小城鎮(zhèn)、區(qū)域中心集鎮(zhèn)和邊遠區(qū)域口子鎮(zhèn)，盡快形成沿路、沿江、沿邊城鎮(zhèn)帶。要以集鎮(zhèn)為載體，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加速勞動力、生產(chǎn)要素向城鎮(zhèn)聚集。四是按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村的要求，全面加快村莊的規(guī)劃建設(shè)進度，讓更為廣泛的農(nóng)民共享改革發(fā)展的成果。
六、社會發(fā)展要努力構(gòu)建和諧化。構(gòu)建和諧社會，就是要在發(fā)展經(jīng)濟的同時，更加關(guān)注、保障和改善民生，使全縣人民學有所教、勞有所得、病有所醫(yī)、老有所養(yǎng)、住有所居。一是要鼓勵創(chuàng)業(yè)，擴大就業(yè)。通過健全就業(yè)機制，改善就業(yè)環(huán)境，為社會創(chuàng)造更多的就業(yè)機會。二是要加大社會保障力度。充分靈活地運用中央支農(nóng)惠農(nóng)政策，堅持廣覆蓋、保基本、多層次、可持續(xù)的方針，不斷擴大社會保險覆蓋面，提高城鄉(xiāng)低保標準，完善醫(yī)療救助、大病救助和臨時救助制度。要進一步關(guān)注社會弱勢群體的生活保障問題，讓他們有依有靠。三是加快縣鄉(xiāng)醫(yī)療機構(gòu)配套建設(shè)，加大村級衛(wèi)生室建設(shè)，提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療、城鎮(zhèn)醫(yī)保擴面比例，努力解決群眾看病難、看病貴問題。四是加強社會穩(wěn)定工作。穩(wěn)定是和諧的前提和基礎(chǔ)，要廣泛開展基層平安創(chuàng)建活動，構(gòu)建專群結(jié)合的治安防控體系，加強社會治安綜合治理，依法打擊各類違法犯罪活動，切實增強廣大人民群眾的安全感，保持社會大局穩(wěn)定。五是要加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。嚴格執(zhí)行建設(shè)項目“三同時”和安全生產(chǎn)許可證制度，加強水陸交通、非煤礦山、危險化學品等安全監(jiān)管，深化重點行業(yè)和領(lǐng)域?qū)ｍ椪闻c監(jiān)督管理，確保不出現(xiàn)大的安全生產(chǎn)事故發(fā)生。六是做好群眾來信來訪工作。要進一步暢通公民訴求渠道，有效化解各類矛盾，對要求合理、條件成熟的上訪問題盡最大努力予以解決，對無理纏訪、破壞工作秩序的要依法予以嚴厲打擊?？傊骷壐鞑块T都要為社會和諧獻計出力，扎實做好各項穩(wěn)定工作，把的經(jīng)濟發(fā)展好、建設(shè)好，腳踏實地地為的和諧社會建設(shè)作出自己的貢獻!
調(diào)研會上領(lǐng)導發(fā)言篇十五
各位領(lǐng)導、各位同事:。
大家新年好!春節(jié)將至，喜慶福臨。今天，我們歡聚一堂，共賀一年大家拼搏取得佳績，回顧公司輝煌碩果，這個時候，我內(nèi)心始終涌動著一種由衷的感動，感動于我們公司的人文關(guān)懷，感動于我們公司人性化的職員服務(wù)。而我作為我們公司技術(shù)部門負責人發(fā)言，我感到很榮幸，這一切要感謝公司各位領(lǐng)導，感謝長期以來對我給予關(guān)心、支持和幫助的同事們，是你們讓我有了動力能夠獲得公司頒發(fā)的“特殊項獻獎”。
自從公司09年公司開始大規(guī)模生產(chǎn)后，20xx年在袁總的正確領(lǐng)導下，在全體員工的齊心努力下，我們嚴格依照《質(zhì)量管理體系》的要求，以質(zhì)量抓住市場，以創(chuàng)新?lián)屨际袌觯苑?wù)贏市場，我們世紀森源的品牌迅速為客戶所認可,這一年里，在技術(shù)工作方面，我們始終堅持“精心設(shè)計、質(zhì)量第一，完美品質(zhì)、真誠服務(wù)”的方針，確保產(chǎn)品合格率100%；確保合同履約率100%；確?，F(xiàn)場服務(wù)到位率100%。而公司完成5000萬的產(chǎn)值，實現(xiàn)了已定的年度目標，并到多個廠家考查學習，完成了產(chǎn)品全方位改良。這是袁總的人格魅力，讓我們從不放棄追求與夢想，公司走過了一條自強不息的奮斗之路。
朋友們，20xx年我們收獲了金色的歲月，但是在辭舊迎新的這一刻，我們的目光更多的是放在了充滿機遇，也充滿挑戰(zhàn)的20xx年。
這一年，公司定的年度目標是完成1億的業(yè)績?nèi)蝿?wù)，作為公司技術(shù)部門的負責人,我深感責任重大。為此，新的一年工作，我要扼住提升公司業(yè)績關(guān)鍵點。那就是狠抓技術(shù)部人員的培訓，新產(chǎn)品的.開發(fā)以及產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新。要做好這三點，我認為我們技術(shù)部將堅持“一學”：堅持抓學習，用科學理論武裝頭腦；對于技術(shù)部而言學習就是我們賴以生存的空氣?！岸v”：講協(xié)作、講奉獻；對于企業(yè)而言，奉獻是我們職工最大的回報?！叭?wù)”：服務(wù)大局、服務(wù)公司、服務(wù)部門；對于公司而言，部門間默契的合作是最重要的，“四型”人員：創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、拼搏型；對于技術(shù)部而言，創(chuàng)新是我們不可或缺的工作亮點。創(chuàng)新也是企業(yè)發(fā)展的不竭動力?！拔搴谩笔聞?wù)：政治強、業(yè)務(wù)精、作風實、紀律嚴、技術(shù)好，對于職員而言，自我建設(shè)的全面加強是規(guī)劃自我職業(yè)生涯最重要的環(huán)節(jié)。新的一年，我們技術(shù)部將全力以赴，推動公司各項技術(shù)任務(wù)的落實，為公司年度目標挺進盡自己最大一份力量。
多少個黎明，牽著朝霞做伴；多少個黃昏，踏著晚霞回還。滴滴汗水中，把公司事業(yè)的發(fā)展謹記。憶往昔崢嶸歲月，看今朝艷陽高照，望未來信心倍增。讓我們緊密團結(jié)在以袁總周圍，解放思想，與時俱進，發(fā)奮圖強，創(chuàng)新進取，為公司事業(yè)的發(fā)展奮斗不息！公司在新的起點上必定能百尺竿頭，更進一步，書寫出輝煌的篇章。
最后，借此機會，給各位領(lǐng)導同事拜個早年，祝愿大家在新年里兔年吉祥，萬事如意，身體健康，龍馬精神!!!
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