總結(jié)是對(duì)自己經(jīng)歷的一次回顧和總結(jié)，通過總結(jié)可以更好地認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)盡量簡明扼要，突出重點(diǎn)，避免冗長和啰嗦。以下是一些個(gè)人成長的總結(jié)和反思。
重性精神疾病工作總結(jié)篇一
2．確定了重性精神疾病管理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目辦公室，明確了項(xiàng)目責(zé)任單位。
3、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件，深刻領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目內(nèi)涵，先后多次召開項(xiàng)目專項(xiàng)工作會(huì)議。
1.按時(shí)參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)12次，并作好了會(huì)議記錄，聽從專干的業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2.加強(qiáng)精神病人的入戶訪視共8人，訪視32次，得到患者家屬的好評(píng)。
3.進(jìn)行對(duì)精神病人的評(píng)估，逐戶逐人重新摸牌，我村共有精神病8人，不包括監(jiān)禁1人，失蹤1人，癡呆1人。
4.定期隨訪，督導(dǎo)患者按時(shí)服藥，防止復(fù)發(fā)，危及群眾利益，及時(shí)走訪重癥精神病的復(fù)發(fā)和加重。
5.加強(qiáng)宣傳工作，鼓勵(lì)和幫助患者進(jìn)行生活功能康復(fù)訓(xùn)練，鼓勵(lì)患者參與社會(huì)活動(dòng)。
6.督導(dǎo)病人按時(shí)體檢，詳細(xì)了解病人身體狀況。莊房村衛(wèi)生室。
重性精神疾病工作總結(jié)篇二
精防康復(fù)工作是一項(xiàng)社會(huì)化系統(tǒng)工程，必須在充分發(fā)揮政府主導(dǎo)作用的根底上，依靠、發(fā)動(dòng)全社會(huì)力量，走社會(huì)化、開放式的精防康復(fù)之路，才能切實(shí)搞好此項(xiàng)工作。為此，我們緊在管委會(huì)的支持下，成立精神病防治小組，把精防康復(fù)工作作為殘疾人事業(yè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容列入議事日程。4個(gè)村也都相應(yīng)成立了精防康復(fù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以村長為組長，鄉(xiāng)村醫(yī)生等人參加的精防康復(fù)管理小組，組織本村的精防工作。根據(jù)精防康復(fù)工作的要求，建立了以精神病院為中心、赤山湖社區(qū)衛(wèi)生效勞中心為陣地、鄉(xiāng)村醫(yī)生為骨干康復(fù)員的`技術(shù)指導(dǎo)管理體系，對(duì)所有精神病人實(shí)現(xiàn)了預(yù)防、治療、隨訪、康復(fù)、回歸社會(huì)的一體化管理。
重性精神病患者是弱勢(shì)群體，更容易受歧視的群體，我們通過開展多種形式宣傳活動(dòng)，普及精神衛(wèi)生常識(shí)，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識(shí)，使全社會(huì)都來關(guān)心、理解，幫助精神病人。在社區(qū)工作中我們體會(huì)到，要使殘疾人真正康復(fù)，必須是軀體、精神、貧困等三者的康復(fù)，因此，我們每年不僅對(duì)殘疾人免費(fèi)體檢，而且對(duì)到各村社區(qū)衛(wèi)生效勞站就診的實(shí)行優(yōu)惠，力所能及的減免費(fèi)用。
上半年認(rèn)真開展精神病人調(diào)查建檔工作，4個(gè)共計(jì)對(duì)35名重癥精神病人進(jìn)行了建立檔案，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)，統(tǒng)一建冊(cè)，在爭得監(jiān)護(hù)人同意的情況下，將有關(guān)數(shù)據(jù)輸入微機(jī)，納入省精神病管理數(shù)據(jù)庫，利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)管理，、確保各項(xiàng)工作的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。
2、做好隨訪，保證病情穩(wěn)定。
我們?cè)谧龊靡陨细鞲坠ぷ鞯耐瑫r(shí)，采取有效措施，積極開展精神病隨訪問工作，35名精神病人每季度隨訪一次，并做好隨訪記錄，對(duì)病情不穩(wěn)定的10多名病人，建議監(jiān)護(hù)人及時(shí)送后白衛(wèi)生院進(jìn)行住院治療。
3、下半年打算：
精神病防治康復(fù)工作是多部門配合的社會(huì)化工作，下半年我們請(qǐng)政府大力支持，公安、民政等部門分工協(xié)作，強(qiáng)化“社會(huì)化、開放式、綜合性〞的精神病防治康復(fù)工作方式，加強(qiáng)所有精神病人的標(biāo)準(zhǔn)化管理，以提高精神病人生活質(zhì)量和改善精神病人生存環(huán)境，以實(shí)現(xiàn)精神病人生活幸福，實(shí)現(xiàn)精神病人“平等、參與、共享〞的目標(biāo)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇三
20xx上半年中心管理重性精神病病人12人，規(guī)范管理率100%，督導(dǎo)管理是重性精神病防治工作的重點(diǎn)，我們除了通過電話對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家中和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。對(duì)病人服藥情況的督導(dǎo)管理，我中心將病人的督導(dǎo)工作進(jìn)行了下放，由各衛(wèi)生站人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的重性精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，由于他們和病人居住場(chǎng)所比較近，服務(wù)的對(duì)象又主要就是各站管轄居民，因此相對(duì)比較熟悉病人的情況，比較容易和病人溝通交流，督導(dǎo)起來也比較便利，有效地提高了病人的服藥依從性。
對(duì)入項(xiàng)病人服藥情況管理方面，首先組織對(duì)各衛(wèi)生站醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人，中心工作人員都帶領(lǐng)衛(wèi)生站醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
三、存在的問題與不足。
（一）重性精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱。這不僅嚴(yán)重影響重性精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的重性精神病防治工作。
（二）重性精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度尚嫌不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大。
（三）重性精神病防治宣傳力度還需加強(qiáng)。雖然開展了一些初步的重性精神病防治健康教育宣傳活動(dòng)，但是無論在宣傳手段、對(duì)象和宣傳的區(qū)域上還是太過于單一和局限。
濱河路社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。
20xx年6月23日。
重性精神疾病工作總結(jié)篇四
重性精神病是高復(fù)發(fā)、高致殘的疾病，并且重性精神病人始終潛伏著不穩(wěn)定因素，面對(duì)這些龐大的精神病患者的群體，加大社區(qū)的健康宣傳力度，積極開展早期識(shí)別重性精神疾病的宣傳教育，提高他們對(duì)于重性精神疾病的應(yīng)對(duì)能力，預(yù)防向慢性和殘疾轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)患者回歸社會(huì)。我中心工作人員深入開展健康教育，通過大家都努力，取得了一定的成績，現(xiàn)將健康教育工作總結(jié)如下：
〔一〕。
根據(jù)相關(guān)根據(jù)健康教育有關(guān)文件要求，制定了《健康教育工作年度方案》，課件安排表，組織開展各類人員的重精管理治療的相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)：1為重精患者及家屬在后街社區(qū)開展《精神病分裂癥的相關(guān)知識(shí)》、釜江社區(qū)《精神病的社區(qū)康復(fù)與護(hù)理》、西湖社區(qū)《老年人抑郁癥的早期治療與康復(fù)》，5月28日在本中心為工作人員開展《精神衛(wèi)生法》的相關(guān)學(xué)習(xí)。
〔二〕。
利用多種形式，多種渠道，全方位的開展重精的健康教育，在《世界睡眠日》、《精神衛(wèi)生日》等特殊節(jié)日在社區(qū)、街道、廣場(chǎng)等人群密集的地方舉行大型義診宣傳活動(dòng)，發(fā)放重性精神病的各種宣傳材料，健康教育處方，現(xiàn)場(chǎng)咨詢，免費(fèi)義診，測(cè)量血壓。.我中心設(shè)置健康教育宣傳欄，定期更換宣傳教育內(nèi)容，共刊出4期圖文并茂、喜聞樂見重性精神病的宣傳欄：1期《怎樣早期識(shí)別精神病》，6期《世界睡眠日》。11期《精神病的中醫(yī)治療》，12期《精神衛(wèi)生法宣傳。我中心還通過播放vcd、健康教育處方的發(fā)放等進(jìn)行宣傳。提高了群眾對(duì)重精的知曉率。
〔三〕。
我中心在5-6月份對(duì)精神病患者進(jìn)行了免費(fèi)體檢，對(duì)于不配合的'我們要耐心解釋宣傳政府及上級(jí)規(guī)定及管理意義爭取合作，享受到政府提供的免費(fèi)公共衛(wèi)生效勞。對(duì)在我中心就診的精神病人實(shí)行優(yōu)惠，力所能及的減免費(fèi)用。
〔四〕。
我社區(qū)的工作人員，在社區(qū)健康教育中，向患者和家屬宣講藥物治療的種類、作用、服藥時(shí)間與考前須知，治療方法等，穩(wěn)固和提高藥物治療的效果，增加服藥的依從性，學(xué)會(huì)自我控制和防止各種誘因，從而提高療效，降低發(fā)病率和復(fù)發(fā)率。在有條件的社區(qū)開展社會(huì)適應(yīng)能力訓(xùn)練和文體娛樂活動(dòng)。我中心的蔡雨蘭心理咨詢師定期給病人專業(yè)的心理指導(dǎo)，促進(jìn)心理健康，對(duì)精神病人進(jìn)行解釋支持性心理治療，提高對(duì)精神病的認(rèn)識(shí)能力，耐心引導(dǎo)、熱心關(guān)注，幫患者樹立戰(zhàn)勝疾病的信心，鼓勵(lì)病人參加勞動(dòng)、活動(dòng)，指導(dǎo)病人正確對(duì)待生活、家庭及工作等方面遇到的困難，增加病人對(duì)社會(huì)心理因素的承受能力和適應(yīng)能力。
〔五〕。
雖然本年度取得了一定成績，由于各方面的因數(shù)，但與健康教育工作的需求還有差距，缺乏之處。今后我們將更加努力工作，積極爭取社會(huì)各界的支持，把健康教育工作做得更好，造福社區(qū)群眾。
重性精神疾病工作總結(jié)篇五
重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目之一，是基層衛(wèi)生服務(wù)工作者必須要完成的任務(wù)。自從20xx年10月份縣局決定將縣疾控中心重性精神疾病防治與管理職能移交我院后，我們對(duì)這項(xiàng)工作的壓力感到非常大：一是擔(dān)子重大，二是責(zé)任重大，三是工作開展難度較大。對(duì)此，我們有信心、有決心、有能力完成這項(xiàng)神圣的使命，在縣局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服了種種困難，僅上半年就獲了一定的成效，并得到了省重精病專家組的肯定（4月11日來我縣檢查），現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：
一、首先院長高度重視，在年初就把這項(xiàng)工作列入今年頭等大事來抓，成立了“縣重性精神病管理技術(shù)指導(dǎo)組”、“縣重性精神疾病應(yīng)急醫(yī)療處置領(lǐng)導(dǎo)小組”，制度上墻，分工明確，職責(zé)到人，建立了檔案，完善工作流程。
二、召開全縣鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神疾病工作會(huì)議及業(yè)務(wù)培訓(xùn)班?？h衛(wèi)生局副局長王遠(yuǎn)峰親臨會(huì)場(chǎng)指導(dǎo)并作了重要指示與工作部署；農(nóng)工科科長陳大偉對(duì)20xx年重性精神疾病管理工作作了具體安排，會(huì)議總結(jié)了20xx上半年工作，并指出了工作中存在的問題、不足之處及整改方向。此次會(huì)議提高了全縣重性精神疾病管理工作人員的認(rèn)識(shí)水平，統(tǒng)一了思想，取得了圓滿的成功。
查，診斷、評(píng)估。目前全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)已完成排查登記工作，正等待評(píng)估與診斷。
四、加強(qiáng)檢查與督導(dǎo)。我們分別于3月、6月進(jìn)行了2次檢查與督導(dǎo)。第一次是我們“管理技術(shù)指導(dǎo)組”下鄉(xiāng)督導(dǎo)與指導(dǎo)。第二次是縣衛(wèi)生局牽頭統(tǒng)一組織全縣公共衛(wèi)生服務(wù)部門相關(guān)人員共同參加檢查與督導(dǎo)。根據(jù)檢查與督導(dǎo)情況進(jìn)行評(píng)比，在檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指證，并做好點(diǎn)評(píng)與總結(jié)。
五、做好培訓(xùn)工作，結(jié)合檢查與督導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，按照《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范》的要求做好業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。分別舉辦了兩期培訓(xùn)班，第一期培訓(xùn)內(nèi)容為：《重性精神疾病管理網(wǎng)絡(luò)直報(bào)系統(tǒng)的應(yīng)用》、《重性精神疾病管理工作規(guī)范》、《常用的抗精神疾病藥物及其常見的藥物反應(yīng)》等相關(guān)課題，著重講述健康檔案的建立、隨訪記錄、分類干預(yù)等內(nèi)容。第二期為市重性精神疾病管理工作巡回培訓(xùn)（灌南）班；6月21日市專家組來灌南直接授課，我們組織了全縣鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室各派2名以上精防人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，到會(huì)人員達(dá)70余人，取得了較好的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)效果，深受基層工作人員的好評(píng)。
半年來，我們通過對(duì)鄉(xiāng)村二級(jí)重性精神病管理工作人員采取召開工作會(huì)議、技術(shù)培訓(xùn)班、檢查與督導(dǎo)、工作點(diǎn)評(píng)與總結(jié)等方式，使大家統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)與職責(zé)，完善了工作操作流程，得到了相互交流與學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，所以現(xiàn)在基層精防人員在業(yè)務(wù)與操作管理上較為規(guī)范。大部工作人員都能基本掌握操作流程，整體業(yè)務(wù)水平有了大幅提升，現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)已正式形成，檔案基本建立，短短半年成效就初步彰顯，為今后我縣的重性精神疾病管理工作的開展夯實(shí)了基礎(chǔ)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇六
重性精神病患者管理作為九項(xiàng)公共衛(wèi)生均等化服務(wù)項(xiàng)目之一，是我們基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)必須要完成的任務(wù)。這項(xiàng)工作對(duì)我們非常陌生，是一項(xiàng)全新的工作,又有相當(dāng)難度，對(duì)此，我們單位非常重視這項(xiàng)工作，在年初把它列入今年中心中重點(diǎn)工作之一，首先成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《重性精神病患者項(xiàng)目管理實(shí)施方案》和不斷完善工作流程，通過一年來對(duì)重性精神病患者開展較規(guī)范管理，已收到初步成效，現(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下：
一、轉(zhuǎn)變觀念，真正重視，制定計(jì)劃，重在落實(shí)。
國家非常重視重性精神病患者的管理，已把它納入九項(xiàng)均等化公共衛(wèi)生服務(wù)之一，因此中心首先召開會(huì)議，將制訂的《20xx年重性精神疾病項(xiàng)目管理實(shí)施方案》等文件交由大家學(xué)習(xí)和討論，達(dá)成共識(shí)；同時(shí)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)落實(shí)，為做好這項(xiàng)工作奠定組織和領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)。
二、工作流程科學(xué)化，任務(wù)職責(zé)明確化。
三、加大宣傳，引起社會(huì)廣泛關(guān)注。
重性精神病患者是容易受歧視的群體，我們大力宣傳普及精神衛(wèi)生知識(shí)，提高精神病防康復(fù)意識(shí)。我們利用宣傳欄、健康處方和定期隨訪廣泛宣傳精神健康知識(shí)，不斷引起社會(huì)關(guān)注，使共同參與到精仿工作中來。
四、強(qiáng)化培訓(xùn)、指導(dǎo)，確保項(xiàng)目質(zhì)量。
由于這項(xiàng)工作對(duì)我們是項(xiàng)全新的工作，不管從專業(yè)知識(shí)、管理經(jīng)驗(yàn)都十分缺乏，經(jīng)費(fèi)緊張，要把這項(xiàng)工作做好很困難。為此我們選派了分管領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任醫(yī)師到專業(yè)精神病醫(yī)院進(jìn)行培訓(xùn)，組織相關(guān)醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)了《重性精神疾病管理治療工作規(guī)范（20xx年版）》，使醫(yī)務(wù)人員提高專業(yè)業(yè)務(wù)能力都得到了很大提高。
五、管理效果20xx年我們單位管理了重性精神病患者，健康檔案建檔率100%，患者檢出率2.0‰，規(guī)范化管理率100%，在管患者病情穩(wěn)定率100%，未發(fā)現(xiàn)有患者肇事肇禍等現(xiàn)象。
六、存在不足。
1.因硬件、網(wǎng)絡(luò)等問題，前期隨訪未能及時(shí)錄入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。
2.經(jīng)費(fèi)欠缺、人員緊張。
3.知識(shí)宣傳、健康教育普及力度不夠。
4.相關(guān)人員業(yè)務(wù)知識(shí)有待加強(qiáng)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇七
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個(gè)班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)立于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)到達(dá)100余人。
參觀完精神病院回來，很多同學(xué)都說受到了很大的沖擊，一些心思比擬細(xì)的女生看到那些神色各異、行為乖僻的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開始對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)產(chǎn)生了疑心。我覺得這是似乎有點(diǎn)鉆牛角尖了。
首先，從精神病的角度。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個(gè)更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的`機(jī)構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的dsm―4或是中國的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類里面大局部都是與器質(zhì)性的病變有關(guān)。就拿ccmd來說吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙〔藥物成癮〕、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會(huì)有一定的生理因素。
再說到心理治療的問題。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個(gè)主任比擬自傲吧〔說得婉轉(zhuǎn)點(diǎn)〕。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。
和他侃的過程中，我很有針對(duì)性的問了他幾個(gè)問題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價(jià)目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費(fèi)，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)呢？他的答復(fù)給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫穿在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個(gè)別幾個(gè)要獨(dú)立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對(duì)的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實(shí)一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。
聽到這里，我突然有點(diǎn)明悟?qū)Π?，其?shí)真正的心理治療應(yīng)該是融會(huì)在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是到達(dá)“無招勝有招，手中有招，心中無招〞的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇八
上周和上上上周的周末，我們心理系的幾個(gè)班都組織去了中山市的阜湖醫(yī)院參觀。
阜湖醫(yī)院是一所隸屬于衛(wèi)生系統(tǒng)的精神衛(wèi)生?？漆t(yī)院，它創(chuàng)建于1954年，位于105國道東線南岐中路的南朗鎮(zhèn)。據(jù)醫(yī)院的主任介紹，20多年前，醫(yī)院只有大概一百多名病人，專業(yè)醫(yī)生非常的少。而今天，醫(yī)院一共接納了600多名病人，有專業(yè)技術(shù)人員90余名，每年的康復(fù)人數(shù)達(dá)到100余人。
參觀完精神病院回來，很多同學(xué)都說受到了很大的沖擊，一些心思比較細(xì)的女生看到那些神色各異、行為古怪的病人，又知道說心理治療在精神病院里的使用并不廣泛后，甚至開始對(duì)自己所學(xué)的知識(shí)產(chǎn)生了懷疑。我覺得這是似乎有點(diǎn)鉆牛角尖了。
我們?nèi)⒂^的是精神病院，這本身就是一個(gè)更歸屬醫(yī)學(xué)范疇的機(jī)構(gòu)。而且，那里的醫(yī)生也和我們介紹了，醫(yī)院里的病人近80％是精神分裂癥，10％多是情感性精神障礙，其余的是剩下的各種病癥。從精神病分類來看，無論是國際的dsm―4或是中國的ccmd―3，關(guān)于精神病的分類里面大部分都是與器質(zhì)性的`病變有關(guān)。就拿ccmd來說吧，ccmd將精神障礙分為0至9十類，其中器質(zhì)性精神障礙、精神分裂癥、精神活性物質(zhì)所致精神障礙（藥物成癮）、人格障礙、精神發(fā)育遲滯等等，都是與身體器質(zhì)病變有關(guān)的病癥。剩下的那些也都或多或少會(huì)有一定的生理因素。
上周我又去了醫(yī)院，這次我們組參觀的二科，那個(gè)主任比較自傲吧（說得婉轉(zhuǎn)點(diǎn)）。所以為了和他搞搞關(guān)系，不得以，我一直找些話題和他侃著。而讓其他組員在一邊等著，得和他們說聲抱歉啦。
和他侃的過程中，我很有針對(duì)性的問了他幾個(gè)問題，其中就有關(guān)于心理治療的。我在醫(yī)院樓下的墻上，看到一份價(jià)目表，上面明確的列舉了各種心理療法的收費(fèi)，如行為療法、森田療法、阿德勒療法等。我問主任：上次的醫(yī)生說這里很少用到心理治療，那為什么又列了那些收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)呢？他的回答給了我很大啟發(fā)。他說，心理治療那些東西，都是貫通在我們醫(yī)生日常的醫(yī)囑里面了，除了個(gè)別幾個(gè)要獨(dú)立出來做以外，有些都是在日常的檢查里做的。所以說，說沒有心理治療肯定是不對(duì)的，在醫(yī)療過程里，特別是后期的康復(fù)中，心理治療的理論其實(shí)一直都有指導(dǎo)我們的做法，但是單靠心理治療來治愈某種精神疾病，就很少了。
聽到這里，我忽然有點(diǎn)明悟?qū)Π。鋵?shí)真正的心理治療應(yīng)該是融會(huì)在我們正常的交談、行為之中。而不是一板一眼的說，這樣就是行為治療，那樣就是人本主義治療?？梢哉f，真正高明的心理治療師，應(yīng)該就像古代那些絕頂高手一樣，條脫出招式的限制，不再拘泥于各派的招法，而是達(dá)到“無招勝有招，手中有招，心中無招”的境界。
重性精神疾病工作總結(jié)篇九
摘要：人力資源管理（以下簡稱人資管理）是企業(yè)的戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容之一，而人力資源管理模式的選擇會(huì)影響到企業(yè)的績效水平。中型及小型企業(yè)人力資源管理模式主要分為以下幾個(gè)方面：第一，明確中小型企業(yè)的人資管理模式類型；第二，在人資管理的選擇中內(nèi)部因素會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，通過分析人資管路的主要特性對(duì)比其管理模式；第三，人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，明確最適合中小型企業(yè)發(fā)展的模式，從而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；人力資源；管理。
從最初的檔案式管理發(fā)展到職能式管理，進(jìn)而再到現(xiàn)在的戰(zhàn)略型管理，這是西方人資管理在經(jīng)歷了從20世紀(jì)初到90年代將近一個(gè)世紀(jì)的洗禮才做出的輝煌成績。相比于西方，我國企業(yè)對(duì)于人資管理的發(fā)展也高歌猛進(jìn)，在經(jīng)歷了將近的發(fā)展后，我國的人資管理逐漸趨于完善，開始逐漸能夠比肩西方的人資管理。在這種環(huán)境下，研究并推廣新型環(huán)境下人資管理對(duì)于我國未來的整體發(fā)展有著重大意義。
一、中小企業(yè)在人資管理中存在的主客觀因素。
1.影響企業(yè)人資管理的主觀因素。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理問題不可避免存在企業(yè)的發(fā)展時(shí)期，對(duì)于企業(yè)而言，決策領(lǐng)導(dǎo)層的在企業(yè)發(fā)展前期具有超凡地位，企業(yè)未來發(fā)展的好壞取決于領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性。正所謂“將軍是軍隊(duì)的魂”，一個(gè)能打勝仗的軍隊(duì)必定有一個(gè)好的將軍，而一個(gè)發(fā)展好的企業(yè)必定有一個(gè)好的決策者，要完成企業(yè)在發(fā)展前期制定的目標(biāo)，每一項(xiàng)決策的制定都應(yīng)該是相對(duì)正確的。中小型企業(yè)往往是所有制類型。相比于大型企業(yè)而言是有一定的區(qū)別的，大型企業(yè)往往擁有屬于自己管理團(tuán)隊(duì)，即人資管理層，負(fù)責(zé)企業(yè)各部門人事的安排和管理，中小型企業(yè)的所有制所導(dǎo)致的管理結(jié)果在企業(yè)人資管理模式選用時(shí)，往往和國企存在較大出入，所以，在選用人資管理模式選擇時(shí)，要考慮到企業(yè)文化和企業(yè)制度對(duì)公司發(fā)展的影響。同時(shí)，企業(yè)的規(guī)模也間接影響中小型企業(yè)的人資管理模式，中小型企業(yè)的規(guī)模相對(duì)來說教小，幾十人至幾百人不等，由于人員的相對(duì)較少，管理起來自然和大型企業(yè)有一定的區(qū)別，這也影響到企業(yè)人資管理模式的選擇，而且，中小型企業(yè)在經(jīng)營年限上往往是相對(duì)較短，資源和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)來說教少，這也對(duì)企業(yè)人資管理產(chǎn)生一定的影響。
2.影響企業(yè)人資管理的客觀因素。企業(yè)的`人資管理的客觀因素，第一，表現(xiàn)在中小型企業(yè)在市場(chǎng)競爭中所占據(jù)的地位，中小型企業(yè)在市場(chǎng)競爭中往往較為激烈，而往往這種競爭間接影響著人才的選擇，在市場(chǎng)競爭中占據(jù)主導(dǎo)地位的企業(yè)往往能吸引人才的目光，因?yàn)槭袌?chǎng)競爭的強(qiáng)勢(shì)，企業(yè)對(duì)于人才的待遇相對(duì)較高，人才的流動(dòng)性也就相應(yīng)的下降；第二，人才市場(chǎng)的競爭，人才市場(chǎng)作為輸送人才的重要渠道，往往表現(xiàn)出激烈的競爭，中小型企業(yè)往往會(huì)通過人才市場(chǎng)獲取所需要的人力資源，人才市場(chǎng)的競爭激烈程度，在某種程度上影響著中小型企業(yè)人才獲取的難易程度；第三，中小型企業(yè)所屬行業(yè)的特性，不同的行業(yè)有不同的管理方式，在人資模式管理模式的選擇中，自然是大相徑庭，對(duì)于技術(shù)性的企業(yè)，往往在人資管理方面較為寬松，因?yàn)橄鄬?duì)寬松的環(huán)境有利于科研人員創(chuàng)新的熱情，而對(duì)于文化性企業(yè)，對(duì)于人資管理方面就較為嚴(yán)格，因?yàn)榭梢猿浞旨s束文化傳播人員的個(gè)人言行，從而傳播良性文化。
二、中小型企業(yè)管理的主要模式。
中小型企業(yè)在選用人資管理時(shí)，往往會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，目前存在中小型企業(yè)人力資源管理的模式，主要分為承諾型模式和控制型模式兩種。承諾型模式著眼與長期發(fā)展戰(zhàn)略，重視企業(yè)的未來發(fā)展，人資管理重視員工的情感，在管理方面對(duì)員工的承諾為首要目標(biāo)，通過連接員工與組織之間的情感激發(fā)員工的工作熱情，始終保持和企業(yè)目標(biāo)高度一致，采用承諾型的管理模式往往能收獲很好的管理效果，而這種管理模式所表現(xiàn)出來的嚴(yán)苛是在其嚴(yán)格的招聘程序、公司未來的發(fā)展的基礎(chǔ)上，這種模式往往注重公司員工個(gè)人潛力的開發(fā)和技能的培訓(xùn)，能給予員工廣闊的發(fā)展空間，對(duì)員工的生活保障和重視人才的晉升?？刂菩湍Ｊ絼t以短期、交易的狀態(tài)來進(jìn)行企業(yè)管理，在勞資關(guān)系層面停留在利益方面，雇傭雙方建立在相互利用、各取所需的基礎(chǔ)上，被雇人通過完成相應(yīng)的工作量獲得報(bào)酬，雇傭人通過檢查成果給予被雇人報(bào)酬，通過嚴(yán)厲的規(guī)章制度約束員工，通過可測(cè)量勞動(dòng)成果的方式建立一種雇傭關(guān)系，通過多勞多得的方式激勵(lì)員工的工作效率，在這種層面上人資管理部門擁有絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，這種管理模式較少或者不對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，只是通過員工的慢慢成長和熟練來達(dá)到管理的結(jié)果，往往注重結(jié)果，通過績效考核來約束員工。
兩種模式覆蓋現(xiàn)有的大多數(shù)中小型企業(yè)，這是在企業(yè)成立之初領(lǐng)導(dǎo)者所決定沿用哪種管理模式，這也取決于企業(yè)的行業(yè)，實(shí)業(yè)類型的企業(yè)往往沿用控制型管理模式，因?yàn)閷?shí)業(yè)企業(yè)對(duì)于成果是可以進(jìn)行測(cè)量的，對(duì)于員工的任務(wù)量有著精確的審核工具，而相對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)和其他的產(chǎn)業(yè)，由于工作性質(zhì)的不同和受教育程度的不同，采用承諾型的管理模式一方面可以激勵(lì)員工達(dá)到良好的工作狀態(tài)，一方面留住人才。除兩種基本管理模式，承諾型與控制型的混合模式也是部分企業(yè)當(dāng)下選擇的管理模式，這是一種較為中性的人資管理模式，相比于單純的承諾型和控制性模式這種管理模式較為靈活，既有承諾型管理的人情味，又有控制性模式的條條框框，但是這種模式適用于非傳統(tǒng)行業(yè)，不屬于基礎(chǔ)模式的范疇。
三、中小企業(yè)人資管理模式的選擇與實(shí)施。
人資管理模式的選擇受到企業(yè)客觀因素與主觀因素的影響，對(duì)于中小型企業(yè)而言，在選擇管理模式時(shí)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的行業(yè)屬性，未來發(fā)展目標(biāo)來制定屬于自己的管理模式，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
1.中小型企業(yè)人資管理現(xiàn)狀分析。對(duì)于中小型企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的分析，主要包括對(duì)企業(yè)現(xiàn)有人資管理部門執(zhí)行情況的評(píng)判，以及人資管理對(duì)于企業(yè)效益的影響程度。通過分析人資管理對(duì)企業(yè)現(xiàn)有狀態(tài)的分析，才能找出企業(yè)發(fā)展過程中問題的源泉，在企業(yè)的發(fā)展過程中，人資部門對(duì)于人才的錄用和考核直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，理清人資管理對(duì)企業(yè)效益的影響，為公司的制定明確的發(fā)展目標(biāo)和方向。
2.中小型企業(yè)人資管理模式選擇。中小企業(yè)在人資管理模式的選擇方面，結(jié)合企業(yè)主客觀因素分析企業(yè)現(xiàn)階段適合哪種管理，這是企業(yè)在前期發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵性步驟，中小型企業(yè)在管理模式選擇中可以遵從以下過程：第一，先確定企業(yè)人資管理模式類型，主要分為三種，承諾型、控制型和混合型；第二，根據(jù)企業(yè)主客觀因素，對(duì)照三種管理模式，分析主客觀因素與三種管理模式的匹配關(guān)系；第三，綜合以上兩種情況，選擇最適合企業(yè)未來發(fā)展的人資管理模式。
3.人資管理模式的具體實(shí)施。中小型企業(yè)在制定好適合企業(yè)發(fā)展的人資管理模式后，所要做的是正確的實(shí)行，在實(shí)行過程中，一定要保證質(zhì)量。再優(yōu)秀的決策沒有有效的實(shí)施都是紙上談兵，具體實(shí)施首先應(yīng)該設(shè)立并完善人資管理部門，制定人資管理的職責(zé)，使人資管理按照制定的章程辦事，比如說人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)與程序、新員工入職后的培訓(xùn)計(jì)劃、績效考核等等，最后運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)人資管理業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)。
4.人資管理模式的后期調(diào)整。中小型企業(yè)在發(fā)展過程中，其管理也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期對(duì)人資管理進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，具體來說是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和經(jīng)驗(yàn)效益、新的法制、新的機(jī)遇等來調(diào)整，保證企業(yè)在后期的發(fā)展過程中不會(huì)拘泥于原有的管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
四、結(jié)語。
企業(yè)人資管理作為企業(yè)的重要組成部分，無論是以前還是未來，都是不可缺少的重要組成部分，建立科學(xué)完善的企業(yè)管理制度，選擇最適合企業(yè)發(fā)展的管理模式，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。在選擇人資管理模式時(shí)，應(yīng)綜合考慮企業(yè)的現(xiàn)狀、企業(yè)所有制屬性、管理者風(fēng)格等主觀因素與人才競爭、行業(yè)屬性等客觀因素，切勿盲目跟從，合理制定管理，嚴(yán)格執(zhí)行，保證企業(yè)在行業(yè)競爭中處在主動(dòng)地位，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
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重性精神疾病工作總結(jié)篇十
總結(jié)前半年工作，我們從中得到以下幾方面的啟示：
一是建立持久學(xué)習(xí)機(jī)制。構(gòu)建并且不斷完善學(xué)習(xí)機(jī)制，用機(jī)制來保障學(xué)習(xí)型醫(yī)院的創(chuàng)建活動(dòng)在健康、可持續(xù)的軌道上發(fā)展。每周組織一次集中學(xué)習(xí)《自驅(qū)力》、《沒有任何借口》這兩本書，并做到有記錄、有心得。
執(zhí)行是一個(gè)長期被忽視的主題。有無數(shù)的人擁有卓越的智慧，但只有那些懂得如何執(zhí)行的人獲得成功;無數(shù)企業(yè)擁有偉大的構(gòu)想，但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功。為了進(jìn)一步提高我院中層干部的管理能力，組織中層觀看學(xué)習(xí)著名博士余世維講授的《贏在執(zhí)行》錄像，共6盤。通過學(xué)習(xí)，引起很大反響，全院中層干部交流了《贏在執(zhí)行》學(xué)習(xí)后的心得體會(huì)。并將所學(xué)到的用于工作中。
二是建立值周督查長效機(jī)制：督查是我院醫(yī)療質(zhì)量建設(shè)的內(nèi)部評(píng)估機(jī)制，經(jīng)過半年的實(shí)施，已成為制度化、規(guī)范化的工作。由員工輪流任值周督查，實(shí)行主任管員工，員工管主任的互動(dòng)管理機(jī)制。值周督查每天定時(shí)或不定時(shí)的對(duì)各科室在醫(yī)療文書、醫(yī)療流程、服務(wù)流程、組織紀(jì)律、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)檢查，并督促其改進(jìn)。為了將值周制度落到實(shí)處，我院下發(fā)了《一周考勤情況登記簿》，并明確由值周督查在進(jìn)行檢查時(shí)適時(shí)登記，每周五將值周總結(jié)在中層會(huì)議上進(jìn)行公布，按時(shí)上交辦公室以供復(fù)查、評(píng)比、備案。
現(xiàn)了公開、公平、公正的選才薦才機(jī)制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長性，起到一種激勵(lì)作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責(zé)任心、使命感和管理能力。這也讓醫(yī)院的政務(wù)越來越公開、公正和公平。
今年年初，我院通過建立完善了《關(guān)于成立督查組的安排》、《值周制度》、《學(xué)習(xí)制度》、《科室員工互動(dòng)制度》、《考勤考紀(jì)制度》、《科主任職責(zé)》、《罰款制度》等幾項(xiàng)規(guī)章制度，使醫(yī)院的各項(xiàng)工作步走上了制度化、規(guī)范化、科學(xué)化的軌道。制度創(chuàng)新，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了醫(yī)院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫(yī)院的建設(shè)。短短半年，醫(yī)院出現(xiàn)了一派新氣象。
高質(zhì)量、高水平的醫(yī)療服務(wù)是病人、家屬、社會(huì)評(píng)價(jià)醫(yī)院滿意度的一項(xiàng)重要指標(biāo)。我院始終把強(qiáng)化醫(yī)療質(zhì)量管理、提高專業(yè)技術(shù)水平、打造技術(shù)品牌作為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院的一個(gè)重點(diǎn)來抓。
1、進(jìn)一步落實(shí)了病案管理制度、住院病歷書寫、門診病歷、病程記錄等制度規(guī)范，定期督查，找出問題，制定措施，加以改進(jìn)。
2、以科技興院為動(dòng)力，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展的后勁。
我院實(shí)施科技興院戰(zhàn)略，通過請(qǐng)進(jìn)來和走出去的方法，加大人才培養(yǎng)的力度，取得了明顯的`成績。
服務(wù)不是口頭禪，而是實(shí)在的行動(dòng)，在“以人為本”的理念下，我院立足于“一切為病人、為病人一切、為一切病人”，面對(duì)醫(yī)療服務(wù)競爭，提出醫(yī)療服務(wù)創(chuàng)新，將現(xiàn)代化的人文文化融入醫(yī)院中，營造高層次的服務(wù)理念和人文關(guān)懷。
“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，各科室之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強(qiáng)，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團(tuán)隊(duì)精神不斷顯現(xiàn)。
開展了“三化、五心、六個(gè)一”服務(wù)，即設(shè)施管理正規(guī)化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化，用真心、愛心、關(guān)心、細(xì)心、誠心，為病人倒一杯開水、獻(xiàn)一束鮮花、發(fā)一張賀卡、遞一塊手帕、送一個(gè)微笑、道一聲問候。如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應(yīng)答病人呼喚、床鋪的整理、維護(hù)病房秩序等，使得讓家屬把患者送到醫(yī)院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，從門診到病房，從入院到出院，從人前到人后，醫(yī)護(hù)人員用真情、實(shí)情、深情、親情、動(dòng)情、感情，實(shí)行一條龍式服務(wù)，體現(xiàn)我院為患者提供真情的服務(wù)。
出院時(shí)還向病人或家屬交待注意事項(xiàng)，對(duì)康復(fù)、保艦用藥、飲食、運(yùn)動(dòng)、復(fù)查等問題進(jìn)行指導(dǎo)，重點(diǎn)病人進(jìn)行隨訪，并開展上門服務(wù)等等。此項(xiàng)舉措的實(shí)行，受到了廣大病人及家屬的歡迎和好評(píng)。
文化建設(shè)在醫(yī)院的現(xiàn)代化管理中發(fā)揮著越來越重要的作用，文化建設(shè)的核心是運(yùn)用信念、道德等無形力量，倡導(dǎo)以人為本、以德為先，樹立醫(yī)院的最佳形象。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十一
［摘要］伴隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，如何保障以及提高人民的生活水平尤其重要，而房屋對(duì)于每一位中國人來講則顯得尤為突出。而本文重點(diǎn)探討的便是新時(shí)代下的保障性住房的建設(shè)和重要性以及保障性住房的建設(shè)對(duì)促進(jìn)社會(huì)和諧，國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展的思考。而保障性住房建設(shè)的項(xiàng)目管理模式需要與時(shí)俱進(jìn)，通過現(xiàn)階段發(fā)展面臨的問題不斷地尋求最優(yōu)化的解決方案。
［關(guān)鍵詞］保障性住房;社會(huì)性與重要性;發(fā)展前景與對(duì)策;模式管理。
在和諧社會(huì)建設(shè)中，如何有效且快速的解決民生問題顯得尤為突出。在民生問題上解決其“住房貴，住房難”的問題被國家相關(guān)部門高度重視，因此提出了保障性住房建設(shè)的重要舉措，而這一舉措，在最大這程度上解決了當(dāng)下的“老大難—住房問題”。但是如何有效的進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)管理，需要實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，力爭達(dá)到最佳優(yōu)化的解決方案。
1保障性住房的必要性、重要性。
我國雖然經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展中，但是由于地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，不平等，各地房價(jià)也是存在著很大的差距。很大一部分中產(chǎn)階級(jí)的人對(duì)于房價(jià)的日益上漲“望樓心顫”，使他們?cè)诔鞘辛⒆愕膲毫﹄S著房價(jià)的上漲而不斷上漲。并且現(xiàn)在的人員流動(dòng)量大且頻繁，而我國現(xiàn)階段最大的人流量就是每年背井離鄉(xiāng)的外出務(wù)工者。他們處于社會(huì)低端，收入來源有限，他們每月的錢除生活消費(fèi)外所剩無幾。因此在面對(duì)這些社會(huì)問題下，黨和國家提出了保障性住房建設(shè)的重要手段，建設(shè)具有“公益性”的住房，通過減低房屋租金，限定房屋價(jià)格解決當(dāng)前社會(huì)面臨的重大民生問題，促進(jìn)和諧社會(huì)的建設(shè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。有利于更加突顯國家的社會(huì)建設(shè)職能的重要性與必要性，對(duì)于宏觀把握社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r，完善社會(huì)服務(wù)職能，讓“市場(chǎng)與國家這兩只手”充分而完美地合作，使社會(huì)發(fā)展處于平穩(wěn)狀態(tài)并穩(wěn)步向前，此舉具有重大意義。而且，保障性住房的建設(shè)可以在一定程度上緩解由于貧富差距帶來的社會(huì)問題，有利于構(gòu)建和諧社會(huì)。
2現(xiàn)階段保障性住房中存在的弊端。
2．1保障性住房中的“投機(jī)取巧”日益普遍。
由于現(xiàn)階段中個(gè)人收入以及個(gè)人信用制度的不完善，導(dǎo)致無法有效辨認(rèn)以及準(zhǔn)確地劃分出保障性住房的住房對(duì)象。造成了一部分有錢人投機(jī)取巧，也在保障性住房中居住，使得一部分真正需要保障性住房的人無房可住，造成了資源浪費(fèi)。沒有起到真正緩解社會(huì)問題的這一根本目的。
2．2導(dǎo)致社會(huì)矛盾更加凸顯，貧富差異更加極端化。
進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益增快，但是同時(shí)也導(dǎo)致了貧富差距顯現(xiàn)的更加突出。不知何時(shí)出現(xiàn)了“富人區(qū)與貧民區(qū)”的說法，富裕的人住在高檔小區(qū)，貧窮的人住在環(huán)境條件差的地方。而一些房價(jià)正好符合了把人分成了兩個(gè)陣營。保障性住房的建設(shè)有可能導(dǎo)致貧富差距的進(jìn)一步擴(kuò)大，低收入人被迫隔離在城市的邊緣地帶，日益郊區(qū)化，邊緣化。出現(xiàn)更加嚴(yán)重的社會(huì)分歧與問題。
2．3法律制度不完善。
由于保障性住房建設(shè)是最近幾年才提出來的政策，因此難以避免缺乏完善的法律約束與保護(hù)，當(dāng)出現(xiàn)住房問題時(shí)，有時(shí)得不到及時(shí)的，有效的，權(quán)威的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。一些人抓住這一漏洞鉆空子，造成一些新的社會(huì)問題的出現(xiàn)，反而造成得不償失的局面。
3解決的應(yīng)對(duì)措施。
3．1充分發(fā)揮兩方面作用。
不僅僅讓保障性住房在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下讓市場(chǎng)去分配這一資源，還要利用國家的宏觀調(diào)控去更加合理的和分配資源，達(dá)到資源最有效的利用。政府在這資源調(diào)配中必須發(fā)揮主導(dǎo)作用。在保障性住房建設(shè)中統(tǒng)籌規(guī)劃，合理布局，縱覽大局，運(yùn)用科學(xué)的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)以及運(yùn)行中的管理。
3．2完善個(gè)人社會(huì)信用機(jī)制，建立健全保障性住房進(jìn)入與退出制度。
完善個(gè)人信用機(jī)制是為了能更加全面的準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)一個(gè)人是否有享受保障性住房的資格，對(duì)于不符合的.人群予以剔除，將需要的人接收進(jìn)去，更好的實(shí)現(xiàn)”一個(gè)蘿卜一個(gè)坑”資源的最大利用化。而進(jìn)入與退出機(jī)制的建立健全。則是方便于保障性住房這一宏觀資源的大體掌控與布局。在建設(shè)管理中，要改變傳統(tǒng)的管理方法，革新理念,不僅僅是用傳統(tǒng)的觀念進(jìn)行保障性住房的建設(shè)，還要在建設(shè)的進(jìn)度上，質(zhì)量與費(fèi)用上找到最合適的平衡點(diǎn)，更好的開展保障性住房建設(shè)的實(shí)施。
3．3保障性住房建設(shè)面向市場(chǎng)，面向社會(huì)。
將保障性住房建設(shè)不僅僅是由國家獨(dú)自建設(shè)，還要吸納一定的社會(huì)資金，國家占主導(dǎo)地位，社會(huì)資金從旁支持。不僅可以減少國家的經(jīng)濟(jì)投入，也更有利于社會(huì)資金的合理分配，同時(shí)，在面對(duì)競爭激烈的房地產(chǎn)行業(yè)，還可以促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的施工效率，行業(yè)的積極發(fā)展，提高建設(shè)行業(yè)的“速度與厚度”。
4結(jié)語。
在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天，在人民對(duì)于物質(zhì)文化需求日益增長的今天，如何更有效地進(jìn)行社會(huì)保障建設(shè)，需要國家相關(guān)部門更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃伎寂c探索。保障性住房的提出，總體上是有利于促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展，保障人民的安居生活，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。但社會(huì)保障建設(shè)需要時(shí)間的積累。但無論怎樣，即使現(xiàn)在的保障性住房建設(shè)沒有達(dá)到十分完善的狀態(tài)，但是其未來發(fā)展前景之路是通坦的，美好的，值得期待的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十二
截止20xx年7月2日全鎮(zhèn)發(fā)現(xiàn)重性精神病患者176例，在管x例、死亡x例、失訪x例。
督導(dǎo)管理是精神病防治工作的重點(diǎn)，除了通過電話對(duì)病人進(jìn)行服藥指導(dǎo)和督促外，還定期組織人員到病人家里和監(jiān)護(hù)人進(jìn)行面對(duì)面溝通交流，指導(dǎo)病人進(jìn)行治療和服藥。病人服藥情況的督導(dǎo)管理，由村衛(wèi)生室人員負(fù)責(zé)其所屬區(qū)域內(nèi)的精神病病人督導(dǎo)及定期進(jìn)行隨訪，有效地提高了病人的服藥依從性和隨訪配合度。
中心加強(qiáng)對(duì)精神病病隔發(fā)現(xiàn)和督導(dǎo)情況檢查力度，根據(jù)制定的考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)，每季度開展一次對(duì)村醫(yī)的日常督查，每半年開展一次評(píng)分考核。病人服藥情況管理方面，首先組織對(duì)鄉(xiāng)村醫(yī)生進(jìn)行督導(dǎo)培訓(xùn)，對(duì)轄區(qū)的每一例新入項(xiàng)病人，中心工作人員都帶領(lǐng)鄉(xiāng)村醫(yī)生到病人家中給他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
1.工作基礎(chǔ)精神病防治工作基礎(chǔ)較為薄弱，這不僅嚴(yán)重影響精神病病人的發(fā)現(xiàn)率，也嚴(yán)重制約了整體的精神病防治工作。
2.培訓(xùn)指導(dǎo)與精神病培訓(xùn)指導(dǎo)力度及鄉(xiāng)村醫(yī)生配合度不足，培訓(xùn)指導(dǎo)的內(nèi)容、頻次和力度上還須加大，鄉(xiāng)村醫(yī)生工作的主觀能動(dòng)性不高，缺乏求真意識(shí)。
不具備相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平，無精神科醫(yī)師，工作隊(duì)員沒有系統(tǒng)的精神科專業(yè)知識(shí)，涉及患者的疾病診斷、危險(xiǎn)度分級(jí)、藥物治療康復(fù)指導(dǎo)等都缺乏系統(tǒng)及規(guī)范的指導(dǎo)知識(shí)。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十三
2．1加強(qiáng)制度管理：建立系統(tǒng)、條理的制度，加強(qiáng)學(xué)校管理工作處下不同分支之間的聯(lián)系和溝通，增強(qiáng)不同部門之間的合作和交流。研究先進(jìn)的學(xué)生管理模式的優(yōu)點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，為我所用，保證自身學(xué)校教育管理模式的進(jìn)步性。建立上下相連，相互溝通的條級(jí)體系，建設(shè)“校長信箱”為學(xué)生和學(xué)校交流的有效平臺(tái)，通過上下之間的交流不斷發(fā)現(xiàn)自身模式的不足，在探索中前進(jìn)。
2．2關(guān)注學(xué)生發(fā)展：以人為本的教育管理理念的'實(shí)質(zhì)是尊重教育規(guī)律，尊重教育對(duì)象的身心發(fā)展規(guī)律，尊重學(xué)生的人格。其核心內(nèi)容表現(xiàn)為：以學(xué)生的發(fā)展為教育管理的出發(fā)點(diǎn)與歸宿；盡量滿足學(xué)生正當(dāng)合理的需要；對(duì)學(xué)生進(jìn)行人性化的教育管理，關(guān)心人，理解人，寬容人，引導(dǎo)人；尊重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展；堅(jiān)持“己所不欲，勿施于人”的原則。以人為本的教育管理理念已經(jīng)為職業(yè)高中教育管理工作者普遍接受，并在不斷地親身實(shí)踐。無規(guī)矩不成方圓。教師工作要有條理，辦事談單要有合同，學(xué)生的管理工作也要有具體的標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)不僅是針對(duì)學(xué)校的發(fā)展，也是針對(duì)學(xué)生個(gè)人的成長。每個(gè)人都需要一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為，監(jiān)督自己不斷發(fā)現(xiàn)不足，解決問題，不斷成長。
2．3提高學(xué)生能力：職業(yè)高中學(xué)生相比于普通中學(xué)生，他們需要更早地面臨更多的社會(huì)就業(yè)壓力。對(duì)此，職業(yè)高中學(xué)生要有緊張意識(shí)，要充分利用學(xué)校提供的條件和基礎(chǔ)設(shè)施充分鍛煉自己邁入社會(huì)中所需的各項(xiàng)技能。要為自己的以后做打算，具有長遠(yuǎn)眼光。如討論式、座談式、訪談式、報(bào)告式、案例式、情景式、表演式、辯論式、演講式、體驗(yàn)式、調(diào)研式等，增強(qiáng)教學(xué)的科學(xué)性、趣味性、實(shí)效性；在課內(nèi)與課外相結(jié)合方面，拓展教育途徑，形成課堂教學(xué)、課外活動(dòng)以及社會(huì)實(shí)踐相互支撐的三維框架；在思想道德教育考核方面，形成“平時(shí)考核、期末考核、實(shí)踐考核”三結(jié)合的模式。通過深化改革，充分發(fā)揮主渠道作用。
3結(jié)束語。
專業(yè)課教學(xué)、思想教育和日常管理是職業(yè)學(xué)校辦學(xué)的三件大事。本文以學(xué)生的思想教育和日常管理為視角探討了職業(yè)高中在這兩項(xiàng)工作中的教育管理模式通過上述工作，職業(yè)高中可以形成教育引領(lǐng)管理，教育融于管理，管理促進(jìn)教育，管理深化教育，教育與管理互動(dòng)的職業(yè)高中學(xué)生教育管理模式。
參考文獻(xiàn)：
重性精神疾病工作總結(jié)篇十四
社區(qū)專業(yè)精神病防治工作的人員嚴(yán)重短缺，且普遍缺乏精神衛(wèi)生知識(shí)，其業(yè)務(wù)水平和學(xué)歷背景也參差不齊。因此，建議社區(qū)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)加強(qiáng)對(duì)精神專業(yè)人員的培訓(xùn)，大力引進(jìn)高學(xué)歷、高層次人才，改善現(xiàn)有專業(yè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)精神病防治工作網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，特別是要搞好基層第一線人員的培訓(xùn)工作。督促基層社區(qū)工作人員積極參與專業(yè)技能培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流。此外以晉升、提升薪酬等方式引入專業(yè)性強(qiáng)的精神衛(wèi)生人才，并以社工、志愿者等補(bǔ)充精神衛(wèi)生隊(duì)伍[8，9]。
2.2建立部門聯(lián)合救助機(jī)制，健全社會(huì)醫(yī)療保障制度。
要把重性精神疾病患者作為特殊的弱勢(shì)群體，建立救助機(jī)制，完善經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，將精神病患者管理資金納入財(cái)政預(yù)算，建立專項(xiàng)基金，?？顚Ｓ?，專門用于精神病患者的治療和管理。制定行之有效的公平公正的社會(huì)醫(yī)療保障制度，加大對(duì)精神病防治方面的投入，給予精神病患者在各方面的優(yōu)惠和支持，使他們看得起病、吃得起藥，減輕精神壓力和后顧之憂，醫(yī)院、殘聯(lián)、愛心團(tuán)體、民政、公安以及媒體網(wǎng)絡(luò)等互相合作[10，11]，做好本病宣傳、轉(zhuǎn)診、接收、幫扶等工作，完善社會(huì)支持系統(tǒng)的建設(shè)[12]，創(chuàng)造一個(gè)有利他們就醫(yī)、康復(fù)和回歸社會(huì)的良好環(huán)境，減輕病情復(fù)發(fā)和加重，從而減輕社會(huì)負(fù)擔(dān)和家庭負(fù)擔(dān)。
社區(qū)重性精神病康復(fù)管理部門，應(yīng)側(cè)重于患者社會(huì)功能的康復(fù)，幫助其回歸正常生活[13]。然而，重性精神疾病患者1的就業(yè)率低至15%~30%[14]。由于社區(qū)是重性精神病患者的主要康復(fù)地點(diǎn)，因此社區(qū)應(yīng)積極協(xié)助臨床癥狀比較穩(wěn)定的重性精神疾病患者就業(yè)，以此強(qiáng)化其自我認(rèn)同感和自信心，促進(jìn)其早期康復(fù)。
重性精神疾病患者的社區(qū)康復(fù)管理，是將治療重點(diǎn)從心理、生理層面，轉(zhuǎn)移到其社會(huì)功能方面的康復(fù)[15]，康復(fù)場(chǎng)所轉(zhuǎn)為社區(qū)，以期改善重性精神疾病患者的社會(huì)功能[16，17]。重性精神疾病患者屬于弱勢(shì)群體[18]，社會(huì)各個(gè)部門應(yīng)通力協(xié)作，完善其社會(huì)支持系統(tǒng)，同時(shí)普及精神衛(wèi)生常識(shí)，讓大家了解和掌握精神病康復(fù)知識(shí)，使更多民眾了解并尊重重性精神疾病患者[19，20]，讓全社會(huì)都來關(guān)心、理解、幫助精神病患者?，F(xiàn)階段，國內(nèi)重性精神疾病患者的社區(qū)管理問題較多，集中在政策、民眾意識(shí)、工作人員業(yè)務(wù)水平、社區(qū)康復(fù)方式等方面，建議通過加強(qiáng)精神?？迫瞬排囵B(yǎng)，提升社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，建立部門聯(lián)合救助機(jī)制，健全社會(huì)醫(yī)療保障制度，加強(qiáng)對(duì)重性精神疾病康復(fù)的專業(yè)研究，完善重性精神疾病的支持系統(tǒng)，改善其社區(qū)管理效果，從而促使重性精神疾病患者早期康復(fù)，并提升其社會(huì)功能。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十五
1.1數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的主要內(nèi)容。
數(shù)字化醫(yī)院涵蓋的內(nèi)容極為廣泛，oa辦公自動(dòng)化、信息系統(tǒng)，臨床管理信息系統(tǒng)、醫(yī)院檔案信息系統(tǒng)等都是數(shù)字化醫(yī)院所涉及到的內(nèi)容，而要想實(shí)現(xiàn)醫(yī)院以上的數(shù)字化功能，提升醫(yī)院的數(shù)字化水平，就要將數(shù)字化醫(yī)院的內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一分析，主要分為四個(gè)模塊，分別為網(wǎng)絡(luò)硬件模塊、信息系統(tǒng)模塊、數(shù)字倉庫模塊以及統(tǒng)計(jì)分析或者是知識(shí)系統(tǒng)模塊等，其中知識(shí)系統(tǒng)是數(shù)字化醫(yī)院的最高水平，能夠在醫(yī)院管理和經(jīng)營的投資方面提供一些決策意見，所以具有一定智能化的水平。而目前對(duì)于一般的醫(yī)院來說，完成前面三個(gè)模塊也就等于實(shí)現(xiàn)了數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施。
1.2數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的關(guān)鍵要素。
實(shí)現(xiàn)數(shù)字化醫(yī)院最為關(guān)鍵的幾點(diǎn)因素主要包括三個(gè)方面，第一要注重醫(yī)院的實(shí)際運(yùn)營狀況，因?yàn)椴煌t(yī)院的管理模式是不一樣的，如果一味的照搬照抄不利于數(shù)字化醫(yī)院作用的發(fā)揮。第二要注重引入先進(jìn)的信息技術(shù)，并能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)醫(yī)院現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行數(shù)字化重構(gòu)，從而逐步優(yōu)化醫(yī)院的管理模式。第三數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目是一個(gè)不斷完善的項(xiàng)目，因此這給數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的開展帶來一定的困難。
1.3數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施的過程。
數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目實(shí)施的過程主要包括了四個(gè)階段，第一階段是計(jì)劃，在這個(gè)階段中要根據(jù)當(dāng)前實(shí)施醫(yī)院具體的發(fā)展目標(biāo)，然后確定數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的目標(biāo)，這兩個(gè)目標(biāo)要保持一致。然后還要將醫(yī)院的各個(gè)科室工作內(nèi)容文檔化，將醫(yī)院的業(yè)務(wù)辦公流程通過信息系統(tǒng)能夠讀懂且能夠編寫程序的文檔表述出來，并建立業(yè)務(wù)信息流通效果圖，從而對(duì)現(xiàn)有的醫(yī)院進(jìn)行數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)流程創(chuàng)建。這是項(xiàng)目計(jì)劃階段的重點(diǎn)工作。第二個(gè)階段就是項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，這個(gè)階段要明確醫(yī)院的需求，然后系統(tǒng)實(shí)施。工作人員要根據(jù)醫(yī)院的具體需求進(jìn)行可行性分析，在這階段要和醫(yī)院的需求部門進(jìn)行及時(shí)的溝通，只有明確了需求并確定了未來發(fā)展的方向，就能夠?yàn)楹罄m(xù)的維護(hù)工作做好準(zhǔn)備。然后對(duì)醫(yī)院涉及到的各種數(shù)據(jù)要進(jìn)行整體性分析，并根據(jù)需求建立er表，創(chuàng)建數(shù)據(jù)庫，并對(duì)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行編碼，定義數(shù)據(jù)字典，這個(gè)階段的工作最為繁瑣，同樣也是最為重要的，因?yàn)槿绻O(shè)計(jì)階段的準(zhǔn)備工作不夠，為后續(xù)的實(shí)施階段會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。第三是數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施階段，數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施主要根據(jù)各個(gè)系統(tǒng)模塊進(jìn)行獨(dú)立的模擬運(yùn)行，當(dāng)所有的模塊運(yùn)行調(diào)試成功之后，然后再對(duì)醫(yī)院進(jìn)行推廣使用，在推廣使用的前期要采用并行制度，也就是說傳統(tǒng)的手工管理模式和基于信息化的管理模式進(jìn)行并行，并記錄下問題的不合理性，從而為后續(xù)的完善提供一定的基礎(chǔ)資料。在并行期間產(chǎn)生的問題被解決之后就要規(guī)范相應(yīng)的操作使用制度，培訓(xùn)專門的數(shù)字化管理人才，此時(shí)就可以全面啟動(dòng)系統(tǒng)的上線工作。這個(gè)階段同樣也要遵循并行制度，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全方位的測(cè)試和實(shí)施，確保用戶權(quán)限得到有效控制，各個(gè)信息功能不會(huì)存在bug，從而退避今后軟件問題引起的數(shù)字化醫(yī)院的失敗。第四個(gè)階段就是綜合運(yùn)行階段，這個(gè)階段說明數(shù)字化系統(tǒng)已經(jīng)在全院開展實(shí)用，管理人員已經(jīng)通過數(shù)字化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了oa辦公自動(dòng)化，管理現(xiàn)代化，并能夠通過數(shù)據(jù)的分析幫助管理人員更好的掌握醫(yī)院當(dāng)前運(yùn)營的狀況，同時(shí)在這些基礎(chǔ)信息的基礎(chǔ)上，管理者同樣也能夠客觀的發(fā)現(xiàn)和判斷問題，從而制定和優(yōu)化醫(yī)院的運(yùn)營目標(biāo)。這個(gè)階段的核心工作就是對(duì)數(shù)字化系統(tǒng)的使用。
二、數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)和系統(tǒng)架構(gòu)。
2.1數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)分析。
因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目是一項(xiàng)綜合工程，涉及到全院的所有部門，要想能夠順利的實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目，除了完善的組織架構(gòu)之外還需要良好的溝通，再加上完善的系統(tǒng)架構(gòu)，只有在高層領(lǐng)導(dǎo)的全面推進(jìn)的前提下才能夠更好的實(shí)施數(shù)字化醫(yī)院的項(xiàng)目。首先就來分析組織架構(gòu)，目前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的組織架構(gòu)的構(gòu)建主要包括下面六個(gè)方面內(nèi)容。第一要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并由醫(yī)院的院長和各個(gè)專科部門的主管院長擔(dān)任，小組的管理內(nèi)容就是協(xié)調(diào)數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施，并授權(quán)信息中心主管以及醫(yī)院高層領(lǐng)導(dǎo)全面主管數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施和執(zhí)行。只有通過領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和推進(jìn)才能夠進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)細(xì)節(jié)問題。第二要成立項(xiàng)目組。這要以醫(yī)院成立的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作為核心基礎(chǔ)，并主導(dǎo)一個(gè)跨部門合作的項(xiàng)目工作小組，這個(gè)項(xiàng)目小組的主要工作內(nèi)容就是對(duì)整個(gè)數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目在實(shí)施期間對(duì)各個(gè)部門工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，從而保障數(shù)字化系統(tǒng)得以正常的'實(shí)施。第三要成立咨詢的專家小組，這個(gè)小組主要有各個(gè)職能部門以及臨床負(fù)責(zé)人和醫(yī)院各個(gè)業(yè)務(wù)主管構(gòu)成的咨詢委員會(huì)，并在數(shù)字化項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的主持下參與項(xiàng)目的實(shí)施工作，其工作的核心內(nèi)容就是對(duì)涉及到業(yè)務(wù)流程完善中并和數(shù)字化信息系統(tǒng)結(jié)合時(shí)提供的各種基于臨床以及業(yè)務(wù)的咨詢，并在實(shí)際的實(shí)施過程中參與引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。第四成立項(xiàng)目監(jiān)理，因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目一般工程量較大，項(xiàng)目任務(wù)繁多，而且涉及到各個(gè)環(huán)節(jié)和多個(gè)部門的配合，所以需要在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中成立項(xiàng)目監(jiān)理，并讓監(jiān)理參與到項(xiàng)目計(jì)劃的制定，并對(duì)軟件開發(fā)供應(yīng)商以及系統(tǒng)集成商的實(shí)施工作進(jìn)行管控，并根據(jù)醫(yī)院的需求以及實(shí)施部門的能力制定科學(xué)合理的計(jì)劃進(jìn)度表以及質(zhì)量和范圍計(jì)劃，并組織召開專題的項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)和涉及到的項(xiàng)目實(shí)施的專題會(huì)議。第五就是尋找合適的系統(tǒng)集成商，系統(tǒng)集成商的主要工作內(nèi)容就是實(shí)現(xiàn)整個(gè)數(shù)字化項(xiàng)目的系統(tǒng)搭建，其中包括硬件基礎(chǔ)、軟件實(shí)施以及測(cè)試工作，系統(tǒng)集成商在數(shù)字化過程中具有一定的優(yōu)勢(shì)，所以在實(shí)施之前同樣要參考系統(tǒng)集成商的意見。而且目前很多系統(tǒng)在實(shí)施兩三年之后，就會(huì)出現(xiàn)運(yùn)營的瓶頸，這就需要系統(tǒng)集成商在規(guī)劃系統(tǒng)資源時(shí)，要注重系統(tǒng)的冗余性和可擴(kuò)展性，從而支持?jǐn)?shù)字化系統(tǒng)的長時(shí)間應(yīng)用。第六就是找到合適的軟件開發(fā)商，因?yàn)楫?dāng)前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的核心就是軟件，而這些軟件又可分為定制和通用版，對(duì)于目前醫(yī)院來說，定制有助于和當(dāng)前醫(yī)院的管理進(jìn)行融合，所以選擇高水平的軟件開發(fā)商同樣也是非常重要的事情。
2.2建立有效的溝通模式。
因?yàn)閿?shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施涉及范圍極為廣泛，而且各個(gè)環(huán)節(jié)相互聯(lián)系，如果一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶頸就會(huì)影響到后續(xù)環(huán)節(jié)的實(shí)施和開發(fā)，比如在前期檔案數(shù)據(jù)的錄入環(huán)節(jié)，如果出現(xiàn)拖拉或者數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，就很容易為后續(xù)的實(shí)施帶來困難，這就需要數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目有一個(gè)高效的溝通模式，項(xiàng)目實(shí)施人員和基礎(chǔ)人員以及各個(gè)部門要進(jìn)行定期的溝通，同時(shí)要定期和不定期開展專題會(huì)議進(jìn)行討論，從而確保信息傳遞的通暢以及規(guī)避前期準(zhǔn)備不足的問題。
2.3數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)分析。
目前數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的系統(tǒng)架構(gòu)涉及范圍非常廣泛，主要包括病人管理系統(tǒng)、臨床工作站系統(tǒng)等等，下面就對(duì)這些系統(tǒng)架構(gòu)進(jìn)行分析。首先是病人管理系統(tǒng)，這個(gè)模塊的核心就是包括社區(qū)醫(yī)療、預(yù)約管理、住院系統(tǒng)等內(nèi)容，涉及到病人管理的方方面面。然后就是臨床工作站系統(tǒng)，這個(gè)模塊的核心是以多媒體的病歷作為主要數(shù)據(jù)，并使用專家設(shè)計(jì)的問卷對(duì)病人的情況進(jìn)行評(píng)估，并錄入這個(gè)系統(tǒng)中，這樣就能夠?qū)@些病人進(jìn)行針對(duì)性的治療，因?yàn)樵谛畔⑾到y(tǒng)中能夠根據(jù)病人的不同數(shù)據(jù)進(jìn)行治療方案的匹配，從而實(shí)現(xiàn)了治病的智能化。第三就是臨床信息系統(tǒng)，這里主要包括了檢驗(yàn)系統(tǒng)，放射系統(tǒng)以及重癥監(jiān)護(hù)和麻醉系統(tǒng)的管理，當(dāng)然也包括臨床中使用的藥品的管理。第四就是管理信息系統(tǒng)，這是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院oa辦公自動(dòng)化的重要前提，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的分享，同時(shí)還包括了財(cái)務(wù)方面的管理，比如醫(yī)院的成本核算等，另外還包括了醫(yī)院的平時(shí)行政管理和人力資源管理等內(nèi)容，是目前數(shù)字化醫(yī)院的重要核心之一。除了這些常用的數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目架構(gòu)之外，還有一些具有智能化的系統(tǒng)應(yīng)用架構(gòu)，這主要包括以下幾個(gè)方面，第一是知識(shí)管理系統(tǒng)，這個(gè)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)病歷和臨床報(bào)告的自動(dòng)編輯功能，同時(shí)又在治療指導(dǎo)上起到一定作用，而且還能夠?qū)︶t(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的支持。第二是數(shù)據(jù)決策挖掘系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)具備對(duì)現(xiàn)有的數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘功能，已經(jīng)成為當(dāng)前數(shù)字化醫(yī)院在醫(yī)療決策方面的重要支持。第三就是在公共服務(wù)方面的應(yīng)用，這主要包括了一卡通、it運(yùn)營管理等等，并通過互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)公共進(jìn)行溝通，提升醫(yī)院的服務(wù)化水平。第四就是協(xié)作交互的服務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)系統(tǒng)同樣采用了先進(jìn)的it技術(shù)，能夠?yàn)椴∪颂峁┒嘣姆?wù)，比如自助系統(tǒng)、呼叫中心、遠(yuǎn)程探視等等，對(duì)于醫(yī)院的服務(wù)水平和質(zhì)量都具有極大的提高。
三、結(jié)束語。
數(shù)字化醫(yī)院的核心就是讓醫(yī)院從業(yè)務(wù)流程到管理都要遵循數(shù)字化的流程，從而實(shí)現(xiàn)醫(yī)院管理的現(xiàn)代化，但是這個(gè)管理意識(shí)的轉(zhuǎn)變卻需要從領(lǐng)導(dǎo)層開始。數(shù)字化醫(yī)院項(xiàng)目的實(shí)施因?yàn)樯婕暗蕉鄠€(gè)部門之間的通力協(xié)作，如果沒有高層領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)，僅僅依靠信息部門是很難實(shí)現(xiàn)的，當(dāng)然除此之外還需要一定資金的支持，再加上現(xiàn)代化管理意識(shí)的培訓(xùn)，要知道醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，不僅僅是一項(xiàng)新技術(shù)的應(yīng)用，更是一種管理觀念的革新。所以醫(yī)院實(shí)現(xiàn)數(shù)字化的最終結(jié)果就是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化管理。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十六
社區(qū)生態(tài)旅游和普通的生態(tài)旅游相比較而言，更為人文，是一種更高級(jí)的形式，它是以展示當(dāng)?shù)氐淖匀伙L(fēng)光和人文風(fēng)俗為目的，保護(hù)并開發(fā)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、民俗民風(fēng)和傳統(tǒng)文化。社區(qū)旅游的主要意義在于讓社區(qū)居民可以參觀景點(diǎn)，與此同時(shí)可以更好更快樂的了解社區(qū)環(huán)境，并積極投身到社區(qū)生態(tài)環(huán)境的建設(shè)中去，從而達(dá)到保護(hù)社區(qū)資源、合理開發(fā)社區(qū)旅游環(huán)境，同時(shí)為社區(qū)生態(tài)旅游帶來經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)社區(qū)生態(tài)旅游的可持續(xù)發(fā)展。社區(qū)和居民是社區(qū)生態(tài)旅游業(yè)的主體，社區(qū)居民不僅是旅游發(fā)展的相關(guān)人員，還是旅游發(fā)展的收益者。
一、社區(qū)生態(tài)旅游的影響因素。
(一)內(nèi)部因素對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)生態(tài)旅游的內(nèi)部利益主體主要包括當(dāng)?shù)卣?、?dāng)?shù)厣鐓^(qū)、社區(qū)居民和旅游企業(yè)，這四者相互影響，相互作用，并且對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立起著至關(guān)重要的作用。這些主體相互間存在著利益關(guān)系，所以構(gòu)成了社區(qū)生態(tài)旅游的利益群體。當(dāng)?shù)卣趯?duì)社區(qū)生態(tài)旅游開發(fā)、經(jīng)營和管理的過程中，有著決定性的影響，所以當(dāng)?shù)卣贫ǚ?，頒布政策，建立相關(guān)的體制等許多因素，都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立和發(fā)展。
(二)旅游企業(yè)的素質(zhì)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
旅游企業(yè)作為旅游市場(chǎng)的主體，是社區(qū)生態(tài)旅游管理的執(zhí)行者，具有專業(yè)的旅游管理經(jīng)驗(yàn)和充足的資金，在社區(qū)旅游發(fā)展中占據(jù)著主導(dǎo)的地位。這也就要求旅游企業(yè)要在旅游經(jīng)營的過程中，重視保護(hù)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、人文特色，提高當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)水平，既有環(huán)保意識(shí)又有專業(yè)的素養(yǎng)，與社區(qū)居民建立良好的合作關(guān)系。
(三)社區(qū)居民對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游的影響。
社區(qū)居民是旅游管理模式的管理者與被管理者，也是社區(qū)生態(tài)旅游的利益相關(guān)者，所以，社區(qū)居民要積極參與進(jìn)社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展中去。社區(qū)居民的生活和工作是社區(qū)生態(tài)旅游的特色之一，也是旅游提供服務(wù)的方式。
(四)當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的影響。
當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)是聯(lián)合各主體間的組織，在參與社區(qū)生態(tài)旅游的過程中相對(duì)公平的反映著整體的利益。當(dāng)?shù)厣鐖F(tuán)對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建構(gòu)中起著實(shí)施調(diào)整活動(dòng)方案、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、協(xié)調(diào)各方利益等作用，通過這些方式參與到社區(qū)生態(tài)旅游的管理、服務(wù)和經(jīng)營中，而不是直接經(jīng)營。
外部因素主要包括旅游者和非政府組織等。旅游者決定著社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向，是社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的被管理者。非政府組織主要是保障居民利益，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，其在社區(qū)生態(tài)旅游管理模式中，發(fā)揮著咨詢和溝通的作用。外部環(huán)境也比較復(fù)雜，當(dāng)?shù)卣叩耐瞥龊凸芾?，?jīng)濟(jì)水平的發(fā)展情況等各方面都影響著社區(qū)生態(tài)旅游管理方式的構(gòu)建。
在社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展過程中，管理機(jī)制出現(xiàn)了一些問題。社區(qū)居民缺乏主人翁意識(shí)，導(dǎo)致了居民參與度較低，使得居民的利益沒有辦法得到更多的保障。再者，社區(qū)的風(fēng)土人情在受到商業(yè)化的沖擊，有時(shí)候不能得到很好的保護(hù)，人文資源流失。旅游企業(yè)的管理不完善，各企業(yè)間競爭激勵(lì)，導(dǎo)致紛紛推出“低價(jià)團(tuán)”吸引游客，與此同時(shí)，也導(dǎo)致了服務(wù)質(zhì)量低下。這些都是社區(qū)生態(tài)旅游管理制度的缺失。針對(duì)這些問題，本文提出了一些管理對(duì)策。
(一)制定居民決策機(jī)制。
在建立社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的建立過程中，盡可能的讓社區(qū)居民積極的參與到社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的管理過程中來，要?jiǎng)?chuàng)立保障居民決策的'機(jī)制，保障在考慮到居民意見的情況下決定社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展方向。社區(qū)與旅游企業(yè)之間要建立良好的交流，任何旅游方案都進(jìn)行協(xié)商討論。當(dāng)?shù)卣枰⑾嚓P(guān)的組織，定期與居民溝通，聽取居民對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游發(fā)展的建議和意見，并及時(shí)與相關(guān)部門反饋，使社區(qū)生態(tài)旅游的各方主體滿意。
(二)建立規(guī)范的利益分配機(jī)制。
要形成多元化的利益分配機(jī)制，旅游的開發(fā)者、經(jīng)營者和當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該像社區(qū)的公共事業(yè)部門給予一定的補(bǔ)償。鼓勵(lì)居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游中從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從中獲取利益，旅游商品盡量選擇當(dāng)?shù)卦?，雇傭?dāng)?shù)鼐用瘢瑤?dòng)居民積極參與到社區(qū)生態(tài)旅游的建設(shè)和開發(fā)中。
(三)組織有效的旅游技能和旅游知識(shí)培訓(xùn)。
當(dāng)?shù)卣畱?yīng)該提高旅游各主體對(duì)社區(qū)生態(tài)旅游可持續(xù)發(fā)展的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行保護(hù)環(huán)境的宣傳和教育，同時(shí)還需要對(duì)居民進(jìn)行環(huán)保知識(shí)、導(dǎo)游、旅游服務(wù)、市場(chǎng)開拓等技能的培訓(xùn)，使居民科學(xué)的參與到社區(qū)生態(tài)旅游市場(chǎng)的開發(fā)中，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。
三、結(jié)語。
社區(qū)生態(tài)旅游已經(jīng)越來越受到旅游者的追捧，這也就進(jìn)一步的要求社區(qū)生態(tài)旅游管理模式的完善。居民作為社區(qū)生態(tài)旅游間接的管理者、經(jīng)營者、參與者，這些都與社區(qū)生態(tài)旅游的發(fā)展有著密切的關(guān)系，所以要重視居民在其中的主體地位。與此同時(shí)，社區(qū)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和人文風(fēng)俗的保留更是至關(guān)重要的。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十七
為規(guī)范重性精神疾病信息管理與利用，確?；颊咝畔踩浞职l(fā)揮信息對(duì)制定精神衛(wèi)生政策的支持作用，制定了重性精神疾病信息管理?xiàng)l例。下文是小編收集的重性精神疾病信息管理調(diào)理，歡迎閱讀!
第一條重性精神疾病信息管理范圍包括國家重性精神疾病信息管理系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))中的患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表，以及與之相關(guān)的各類紙質(zhì)材料。
第二條重性精神疾病信息管理工作，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理，服務(wù)患者、安全有效的原則。
第三條衛(wèi)生部對(duì)全國重性精神疾病信息實(shí)行統(tǒng)一管理。地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本地區(qū)重性精神疾病信息管理工作。
第四條各級(jí)精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機(jī)構(gòu)(以下簡稱精防機(jī)構(gòu))受本級(jí)衛(wèi)生行政部門委托，承擔(dān)本轄區(qū)重性精神疾病信息的日常管理工作。
精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)重性精神疾病信息收集與報(bào)送任務(wù)，并對(duì)本部門信息安全負(fù)責(zé)。
第五條各級(jí)精防機(jī)構(gòu)、精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立本部門重性精神疾病信息管理制度，根據(jù)工作需要配備專/兼職信息管理人員。
信息管理人員的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)本單位與重性精神疾病管理治療工作有關(guān)的文件、資料、信息的收發(fā)、存檔及管理;負(fù)責(zé)重性精神疾病患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表的審核、錄入系統(tǒng)及質(zhì)量控制等。
第六條信息管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的信息管理知識(shí)和精神疾病相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)和保密意識(shí)，定期參加重性精神疾病信息管理培訓(xùn)及考核。
第七條信息管理人員應(yīng)定期備份系統(tǒng)中本轄區(qū)患者信息及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并妥善保管。未經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門許可，不得向其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人透露。
第八條各級(jí)衛(wèi)生行政部門建立重性精神疾病信息簡報(bào)制度。各級(jí)精防機(jī)構(gòu)按照同級(jí)衛(wèi)生行政部門要求，對(duì)本地區(qū)重性精神疾病信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，定期編制本轄區(qū)重性精神疾病信息簡報(bào)，經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)后印發(fā)。發(fā)放范圍由同級(jí)衛(wèi)生行政部門確定。
第九條衛(wèi)生部和省級(jí)衛(wèi)生行政部門依法發(fā)布全國或本地區(qū)重性精神疾病信息。其他部門、機(jī)構(gòu)和人員無權(quán)向社會(huì)發(fā)布相關(guān)信息。
第十條衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)或個(gè)人因工作需要使用重性精神疾病相關(guān)信息，需出示相關(guān)證明并經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)備案。
第十一條衛(wèi)生系統(tǒng)外的其他部門和機(jī)構(gòu)因工作需要查閱或使用重性精神疾病相關(guān)信息，需攜帶本系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門證明，征得信息管理機(jī)構(gòu)同級(jí)衛(wèi)生行政部門的同意并備案后方可進(jìn)行。
第十二條省、市兩級(jí)建立衛(wèi)生部門與公安機(jī)關(guān)之間的重性精神疾病信息定期交換與共享機(jī)制。交換范圍僅限于危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)及以上患者相關(guān)信息。
為確保信息安全，應(yīng)制定信息交換流程，有專人負(fù)責(zé)交換。并對(duì)交換過程進(jìn)行記錄、備案。
第十三條各級(jí)衛(wèi)生行政部門應(yīng)定期組織開展本轄區(qū)重性精神疾病信息管理工作的督導(dǎo)檢查。
第十四條本辦法自公布之日起生效。
重性精神病指那些表現(xiàn)為嚴(yán)重的精神障礙的精神疾病，臨床表現(xiàn)為精神功能受損的程度已經(jīng)達(dá)到自知力嚴(yán)重缺失，日常生活功能嚴(yán)重受損，不能保持對(duì)于現(xiàn)實(shí)生活的適當(dāng)接觸，并且出現(xiàn)嚴(yán)重的幻覺、妄想、行為離奇、思維怪異等癥狀。20xx年7月29日，國家衛(wèi)生計(jì)生委引發(fā)通知要求建立六種重性精神病患者發(fā)病報(bào)告制度。
重性精神疾病是指精神活動(dòng)嚴(yán)重受損導(dǎo)致對(duì)自身健康狀況或者客觀現(xiàn)實(shí)不能完整辨認(rèn)，或者不能控制自身行為的精神疾病?；颊哂捎诖竽X功能失調(diào)導(dǎo)致認(rèn)知、情感、意志和行為等精神活動(dòng)出現(xiàn)不同程度障礙，表現(xiàn)為幻覺、妄想、思維障礙、行動(dòng)紊亂等，并且社會(huì)生活能力嚴(yán)重受損。主要包括精神分裂癥、分裂情感性障礙、偏執(zhí)性精神病、雙相障礙、癲癇所致精神障礙、精神發(fā)育遲滯伴精神障礙等疾病。
常見的重性精神病包括情感性精神病中的嚴(yán)重抑郁癥，精神分裂癥，反應(yīng)性精神病中的反應(yīng)性木僵，器質(zhì)性精神病中的感染性精神病、軀體疾病所致精神病、中毒性精神病、老年性癡呆、酒精中毒性精神病、腦外傷性精神病等。大多重性精神病患者都需要住院治療。
精神分裂癥會(huì)出現(xiàn)妄想、幻覺、思維障礙;反應(yīng)性木僵的患者會(huì)突然出現(xiàn)不能言語、臥床少動(dòng)、不飲不食的表現(xiàn);患有感染性疾病可并發(fā)高熱，而出現(xiàn)神志不清、幻聽、幻視等精神失常表現(xiàn)，稱之為感染性精神病。有些軀體疾病，如冠心病、甲狀腺疾病、糖尿病患者在病程中可出現(xiàn)幻覺、抑郁、躁狂等癥狀，即為軀體疾病所致精神病。一氧化碳中毒、農(nóng)藥中毒、酒精中毒等中毒性疾病，或者腦外傷都可以造成腦功能異常，而產(chǎn)生精神癥狀。一些老人身體硬朗，四肢靈活，就是容易遺忘，忘記自己的家庭住址、年齡、吃過的東西，還可能出現(xiàn)易怒、抑郁等情感障礙，這些都是由于老年性癡呆而引起的，也是重性精神病的一種。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十八
第一條重性精神疾病信息管理范圍包括國家重性精神疾病信息管理系統(tǒng)(以下簡稱系統(tǒng))中的患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表，以及與之相關(guān)的各類紙質(zhì)材料。
第二條重性精神疾病信息管理工作，堅(jiān)持分級(jí)負(fù)責(zé)、屬地管理，服務(wù)患者、安全有效的原則。
第三條衛(wèi)生部對(duì)全國重性精神疾病信息實(shí)行統(tǒng)一管理。地方各級(jí)衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)本地區(qū)重性精神疾病信息管理工作。
第四條各級(jí)精神衛(wèi)生防治技術(shù)管理機(jī)構(gòu)(以下簡稱精防機(jī)構(gòu))受本級(jí)衛(wèi)生行政部門委托，承擔(dān)本轄區(qū)重性精神疾病信息的日常管理工作。
精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)承擔(dān)重性精神疾病信息收集與報(bào)送任務(wù)，并對(duì)本部門信息安全負(fù)責(zé)。
第五條各級(jí)精防機(jī)構(gòu)、精神衛(wèi)生醫(yī)療機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建立本部門重性精神疾病信息管理制度，根據(jù)工作需要配備專/兼職信息管理人員。
信息管理人員的主要職責(zé)包括：負(fù)責(zé)本單位與重性精神疾病管理治療工作有關(guān)的文件、資料、信息的收發(fā)、存檔及管理;負(fù)責(zé)重性精神疾病患者基本信息、治療與隨訪信息及精神衛(wèi)生工作報(bào)表的審核、錄入系統(tǒng)及質(zhì)量控制等。
第六條信息管理人員應(yīng)當(dāng)具備相應(yīng)的信息管理知識(shí)和精神疾病相關(guān)專業(yè)知識(shí)，具備基本的網(wǎng)絡(luò)安全知識(shí)和保密意識(shí)，定期參加重性精神疾病信息管理培訓(xùn)及考核。
第七條信息管理人員應(yīng)定期備份系統(tǒng)中本轄區(qū)患者信息及統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并妥善保管。未經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門許可，不得向其他機(jī)構(gòu)和個(gè)人透露。
第八條各級(jí)衛(wèi)生行政部門建立重性精神疾病信息簡報(bào)制度。各級(jí)精防機(jī)構(gòu)按照同級(jí)衛(wèi)生行政部門要求，對(duì)本地區(qū)重性精神疾病信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)分析，定期編制本轄區(qū)重性精神疾病信息簡報(bào)，經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)后印發(fā)。發(fā)放范圍由同級(jí)衛(wèi)生行政部門確定。
第九條衛(wèi)生部和省級(jí)衛(wèi)生行政部門依法發(fā)布全國或本地區(qū)重性精神疾病信息。其他部門、機(jī)構(gòu)和人員無權(quán)向社會(huì)發(fā)布相關(guān)信息。
第十條衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)的相關(guān)機(jī)構(gòu)或個(gè)人因工作需要使用重性精神疾病相關(guān)信息，需出示相關(guān)證明并經(jīng)同級(jí)衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)備案。
第十一條衛(wèi)生系統(tǒng)外的其他部門和機(jī)構(gòu)因工作需要查閱或使用重性精神疾病相關(guān)信息，需攜帶本系統(tǒng)業(yè)務(wù)主管部門證明，征得信息管理機(jī)構(gòu)同級(jí)衛(wèi)生行政部門的同意并備案后方可進(jìn)行。
第十二條省、市兩級(jí)建立衛(wèi)生部門與公安機(jī)關(guān)之間的重性精神疾病信息定期交換與共享機(jī)制。交換范圍僅限于危險(xiǎn)性評(píng)估3級(jí)及以上患者相關(guān)信息。
為確保信息安全，應(yīng)制定信息交換流程，有專人負(fù)責(zé)交換。并對(duì)交換過程進(jìn)行記錄、備案。
第十三條各級(jí)衛(wèi)生行政部門應(yīng)定期組織開展本轄區(qū)重性精神疾病信息管理工作的督導(dǎo)檢查。
第十四條本辦法自公布之日起生效。
重性精神疾病工作總結(jié)篇十九
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)也必須要采用新的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，推動(dòng)企業(yè)更好地發(fā)展。對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式以及企業(yè)在具體管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了簡要地分析，就如何完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式提出了若干意見和建議。
關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；策略。
現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是隨著時(shí)代的發(fā)展而不斷發(fā)展的新型企業(yè)管理模式，其對(duì)于適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要意義，能夠有效推動(dòng)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展[1]。因此，新時(shí)期各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重視，采用科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行管理，并結(jié)合自身的發(fā)展情況進(jìn)行具體分析。本文就企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的問題和策略等進(jìn)行具體分析。
1企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理。
企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理指的是通過對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行整體控制和協(xié)調(diào)的方式來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理形式。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的應(yīng)用可以幫助企業(yè)降低生產(chǎn)所需的成本，實(shí)現(xiàn)資源的科學(xué)有效利用，有助于提高企業(yè)資源的利用率和企業(yè)的經(jīng)營效益。
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