有計(jì)劃地工作和學(xué)習(xí)，可以讓我們更好地利用時(shí)間，提高效率。計(jì)劃應(yīng)該具有可行性和可操作性，不要過于理想和虛幻。小編為大家搜集了一些有關(guān)計(jì)劃制定的優(yōu)秀范文，供大家參考。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇一
20xx年農(nóng)業(yè)局大力實(shí)施科技興農(nóng)戰(zhàn)略，不斷加大農(nóng)業(yè)科技推廣力度，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)科技推廣形式，優(yōu)化農(nóng)業(yè)科技服務(wù)，著力推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，加快農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收步伐，取得了明顯的工作成效。
農(nóng)業(yè)局把農(nóng)業(yè)科技推廣工作列入全局工作重點(diǎn)，為抓好農(nóng)業(yè)科技推廣工作，專門成立了以局長為組長的農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期專門研究部署具體工作。逐步建立完善了縣、鄉(xiāng)、村農(nóng)業(yè)科技推廣服務(wù)隊(duì)伍，由一名副局長主抓此項(xiàng)工作，專門制定工作方案和工作計(jì)劃，定期深入鄉(xiāng)村和田間地頭開展農(nóng)業(yè)科技推廣活動。
20xx年，農(nóng)業(yè)局把優(yōu)化科技服務(wù)、推廣農(nóng)業(yè)技術(shù)作為加快現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的有力抓手，組織全局農(nóng)業(yè)技術(shù)人員深入鄉(xiāng)村、田間地頭、集貿(mào)市場，廣泛開展百名科技人員下基層、解難題、送服務(wù)活動，共趕科技大集12次，發(fā)放各類農(nóng)業(yè)技術(shù)資料xx余份，舉辦各類培訓(xùn)班25期，培訓(xùn)農(nóng)民、農(nóng)村干部xx余人，接受咨詢xx余人次。積極開展農(nóng)村陽光工程培訓(xùn)活動，培養(yǎng)各類農(nóng)村技術(shù)人員xx名。逐步完善縣鄉(xiāng)基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)，為全縣7個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)綜合技術(shù)推廣站購置了開展服務(wù)的必要儀器設(shè)備，組織xx多名縣鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)技術(shù)人員到農(nóng)業(yè)院校學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了基層農(nóng)技推廣體系服務(wù)能力。
20xx年，農(nóng)業(yè)局堅(jiān)持抓農(nóng)業(yè)項(xiàng)目不放松，借力加速農(nóng)業(yè)發(fā)展，不遺余力，千方百計(jì)爭取農(nóng)業(yè)項(xiàng)目，共爭取資金3000多萬元，實(shí)現(xiàn)歷史新高。其中：爭取海防林項(xiàng)目、退耕還林補(bǔ)助、鞏固退耕還林、林業(yè)生態(tài)建設(shè)等林業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金xx萬元，爭取農(nóng)機(jī)補(bǔ)貼、良種補(bǔ)貼等補(bǔ)貼項(xiàng)目資金xx萬元，爭取旱作農(nóng)業(yè)、糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建、測土配方施肥等農(nóng)業(yè)新技術(shù)推廣示范項(xiàng)目資金xx萬元，爭取基層農(nóng)技推廣體系建設(shè)、補(bǔ)助、陽光工程培訓(xùn)等農(nóng)技服務(wù)體系建設(shè)、農(nóng)技培訓(xùn)項(xiàng)目資金272萬元，爭取農(nóng)產(chǎn)品綜合質(zhì)檢站項(xiàng)目資金xx萬元。這些農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的爭取和實(shí)施有力的`推進(jìn)了我縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)新技術(shù)、新成果等到廣泛推廣應(yīng)用，增效、增收明顯。玉米、棉花、小麥實(shí)現(xiàn)了良種補(bǔ)貼全覆蓋，良種的大面積推廣使用大大提高了產(chǎn)量和品質(zhì)。糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建示范田的建設(shè)在農(nóng)業(yè)增產(chǎn)增效中發(fā)揮了更加重要的作用，全縣共建立大豆高產(chǎn)示范田xx畝，建立玉米高產(chǎn)示范田xx畝，建立棉花高產(chǎn)示范田xx畝。全縣推廣測土配方施肥面積40萬畝，施用配方肥面積達(dá)到22萬畝;全年推廣配方肥3700噸，采集處理土樣xx個(gè)。小麥“一噴三防”技術(shù)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，完成“一噴三防”萬畝，發(fā)放農(nóng)藥噸。推廣“兩晚一節(jié)”技術(shù)15萬畝，秸稈還田技術(shù)萬畝。農(nóng)業(yè)機(jī)械化發(fā)展步伐進(jìn)一步加快，大型農(nóng)機(jī)農(nóng)具發(fā)展迅速。全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械總動力達(dá)到xx萬千瓦，全年新增大型農(nóng)機(jī)、農(nóng)具365臺，大中拖保有量達(dá)到677臺，聯(lián)合收獲機(jī)械達(dá)到459臺，其中小麥聯(lián)合收割機(jī)xx臺，玉米聯(lián)合收割機(jī)xx臺，小麥聯(lián)合收獲率達(dá)到了75%，玉米聯(lián)合收獲率達(dá)到了57%，大大提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，在春耕備播、“三夏”、“三秋”生產(chǎn)中發(fā)揮了重要作用。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇二
小莊項(xiàng)目部運(yùn)搬隊(duì)機(jī)電檢修班主要負(fù)責(zé)運(yùn)搬隊(duì)下屬機(jī)械設(shè)備（具體可分為地面排矸系統(tǒng)、地面拌料系統(tǒng)、井上下操車系統(tǒng)、井下兩條運(yùn)輸皮帶系統(tǒng)、井下兩套扒矸機(jī)系統(tǒng)及一部刮板輸送機(jī)）的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作，近一年來，未發(fā)生安全事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。
本班組通過學(xué)習(xí)上級文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力；規(guī)范班前會、班后會、及其它安全活動，讓職工明確安全要點(diǎn)；堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全提示，使全班職工在工作前、工作中明白何是安全行為何是不安全行為。堅(jiān)持班隊(duì)長帶隊(duì)進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。
再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。本班組從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，實(shí)現(xiàn)安全一票否決制，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。
持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能?！皼]有精鋼鉆，不攬瓷器活”，機(jī)電檢修吃的是技術(shù)飯，要想確保機(jī)械設(shè)備完好運(yùn)行，技術(shù)不過硬是行不通的，針對機(jī)電檢修班年輕人新工人多的特點(diǎn)，必須注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為此，機(jī)電副隊(duì)長顧井榮和班長赫允闖定期利用業(yè)余時(shí)間將班組成員集中到設(shè)備檢修班，為大家授課，一邊學(xué)習(xí)機(jī)電設(shè)備知識，一邊手把手教學(xué)實(shí)踐。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低，提升了班組的整體技術(shù)水平。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的'手段，所以在現(xiàn)場管理中，本班組一直堅(jiān)持“三不放過”的管理規(guī)定。一是對安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)；三是對文明環(huán)境的要求，每個(gè)施工現(xiàn)場收工后必須及時(shí)清理現(xiàn)場，清理打掃雜物，達(dá)到人走場地凈的標(biāo)準(zhǔn)，方可離開工作現(xiàn)場。
經(jīng)過近一年的學(xué)習(xí)提高，本班組全體職工養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他們始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對待每一臺機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為企業(yè)安全發(fā)展和文明建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇三
新的一年里，公司提出保六爭八的生產(chǎn)目標(biāo)，為了完成上級下達(dá)的任務(wù)，為生產(chǎn)保駕護(hù)航，真正做到“安全上班，安全生產(chǎn)”我段針對實(shí)際情況，制定了以下幾項(xiàng)安全措施。1、加強(qiáng)現(xiàn)場滅火器的定制管理。
定時(shí)定期的派專人對所屬區(qū)域的滅火器進(jìn)行檢查，嚴(yán)格區(qū)分“空瓶、滿瓶”并登記在冊，同時(shí)將不能滿足使用要求的滅火器上報(bào)安環(huán)科，及時(shí)更換填充，做到“平時(shí)有備無患，用時(shí)隨手捏來”，確保有火災(zāi)時(shí)能及時(shí)高效的撲滅火情。2、平時(shí)多注重“6s”的管理工作。
安全事故的發(fā)生，同時(shí)也為公司推廣6s管理盡自己的一份力。3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行班前、班后會制度。
我段將派專人監(jiān)督各班前班后會召開情況，并不定期突擊檢查各班早會安全記錄，從思想上強(qiáng)化員工安全意識。堅(jiān)決從思想上開始同“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大事故敵人作斗爭，從而形成“我安全、你安全、大家安全”的良好局面。
4、積極開展“找隱患、知危險(xiǎn)源、掛警示牌”工作。
針對鉗工現(xiàn)場“多油、易滑、易碰撞”的環(huán)境，我段將長期開展“發(fā)動廣大員工查找現(xiàn)場隱患，公示大家注意，并懸掛警示牌”三步工作，進(jìn)一步減少現(xiàn)場環(huán)境對員工的威脅。
二、狠抓人員紀(jì)律，注重綜合素質(zhì)，提高員工技能。
目前公司已進(jìn)入自建廠以來前所未有的生產(chǎn)浪潮，本著“服務(wù)生產(chǎn)”的工作理念，我段將著重從員工“紀(jì)律、素質(zhì)、技能”三方面出發(fā)，制定如下計(jì)劃：
1、嚴(yán)查睡崗、脫崗、竄崗。
段長將不定期突擊檢查上班情況，特別是中夜班，發(fā)現(xiàn)一起違紀(jì)，將嚴(yán)格按照公司相關(guān)制度進(jìn)行處罰，同時(shí)針對因違紀(jì)造成的設(shè)備生產(chǎn)事故，將處罰相關(guān)責(zé)任人。2、長期開展段內(nèi)“我學(xué)我用”的活動。
完善維修流程。讓一人的經(jīng)驗(yàn)大家分享，逐步提高大家技術(shù)水平，同時(shí)，也將邀請一些有經(jīng)驗(yàn)的鉗工老師傅來我段教授大家專項(xiàng)技能，例如“軸承的裝配，液壓缸的密封更換”等專題講座，爭取每月一次。
3、完善獎(jiǎng)罰制度，做到獎(jiǎng)罰分明。
在平時(shí)的工作中，我段將對一些違紀(jì)情況進(jìn)行段內(nèi)小罰，并將罰金作為“經(jīng)費(fèi)”，激勵(lì)那些階段表現(xiàn)突出的優(yōu)秀員工，并公開透明接受大家監(jiān)督段費(fèi)使用情況，做到“有錯(cuò)即小罰，罰款長教訓(xùn)，小獎(jiǎng)鼓干勁”的良性循環(huán)。
三、
轉(zhuǎn)變思想，力促生產(chǎn)。
去年的工作中暴露了我段部分員工責(zé)任心不強(qiáng)，工作積極性不高的弊病。具體表現(xiàn)為遇事拖拉，特別是臨近交接班時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)的突發(fā)事件，部分員工認(rèn)為馬上下班了，拖一拖就是下個(gè)班的事或者當(dāng)班過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題當(dāng)作沒看見，直到領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)命令后才去做，針對以上情況，我段將實(shí)行“分塊承包，責(zé)任到人”的制度，具體實(shí)施為：
將軋機(jī)二車間開卷到卷取的所有鉗工所屬范圍內(nèi)的設(shè)備，劃分為若干塊（每一塊分為若干小項(xiàng)），按照“大小適中，輕重搭配”原則，分配到全段維修人員，平時(shí)工作中，該員工除了完成日常維修任務(wù)，還要負(fù)責(zé)所屬責(zé)任設(shè)備的巡檢工作，對發(fā)現(xiàn)出的問題，能處理的及時(shí)處理，不能處理的上報(bào)班、段長另行安排。對于某塊設(shè)備發(fā)生的故障，將排查原因，追究相關(guān)責(zé)任區(qū)責(zé)任人的失職責(zé)任，并定期（一月一次）統(tǒng)計(jì)各塊責(zé)任人提前發(fā)現(xiàn)的問題次數(shù)，及時(shí)處理的次數(shù)和未能有效預(yù)防的次數(shù)，并依據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，處罰排名靠后幾位員工，獎(jiǎng)勵(lì)靠前的員勵(lì)”的理念。
工，進(jìn)一步體現(xiàn)“小罰長教訓(xùn)促進(jìn)積極性，小獎(jiǎng)鼓干勁再接再。
我段將積極把“事找我來做”的思想轉(zhuǎn)變成“我找事來做”的思想，積極貫徹“以小防大”的方針。
三、進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案。
良好的制度是提高工作效率，預(yù)防安全事故的有效措施，為此，在20xx年的基礎(chǔ)上，我段將再接再厲，進(jìn)一步規(guī)范作業(yè)流程，逐步建立完善的設(shè)備檔案，具體實(shí)施為：
1、發(fā)動廣大員工積極討論制定出合理的“作業(yè)流程”。
實(shí)踐證明，工作現(xiàn)場受環(huán)境因素限制，許多工具、方法排不上用場，相反，大家在實(shí)踐中總結(jié)出的一些“奇思妙招”卻能大顯身手，為此，我段組織大家積極討論發(fā)揮個(gè)人主觀能動性，編寫一些“作業(yè)流程”例如：“升降機(jī)的拆卸裝的過程”，“助卷器皮帶調(diào)整流程”等，其中包括作業(yè)時(shí)需要用到的工具，備件以及注意事項(xiàng)和安全防護(hù)措施等，相信這些“土發(fā)明”定能提高工作效率和大家實(shí)際操作水平。
提供方便，也為備件申報(bào)提供依據(jù)。
3、組織員工學(xué)習(xí)，熟悉作業(yè)流程和設(shè)備檔案。等，進(jìn)一步提高工作效率，盡量不耽誤開車時(shí)間。
盡量做到讓每個(gè)人都熟知各個(gè)設(shè)備的維修流程和所需工具備件四、規(guī)范庫存標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)備品備件申報(bào)、管理工作日前，公司正在推廣erp模式，我段為適應(yīng)公司發(fā)展需要，將進(jìn)一步規(guī)范備品備件管理工作，為此，將重點(diǎn)從以下幾方面著手：1、結(jié)合設(shè)備檔案，合理申報(bào)備品備件。
根據(jù)設(shè)備檔案及平時(shí)維護(hù)設(shè)備要求，合理申報(bào)所需備件，“不浪費(fèi)一分錢，也不錯(cuò)花一分錢”，在滿足日常生產(chǎn)的同時(shí)，還將組織一個(gè)班（常白班）專門負(fù)責(zé)損壞備件的維護(hù)工作，為公司節(jié)約資金的同時(shí)，也鍛煉提高了員工技術(shù)水平。
2、派專人對新舊備品備件進(jìn)行管理。
目前，車間內(nèi)有多個(gè)小庫房，軋機(jī)作業(yè)區(qū)也有自己常用的備件區(qū)，為了進(jìn)一步提高備件利用率和工作效率。將派專人負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)內(nèi)所有備件的管理工作。主要分為新備件到貨指令，入庫登記，支出及舊設(shè)備修復(fù)后重新利用等級，并分區(qū)存放常用備件，同時(shí)，要求員工盡量熟悉備件存放情況，做到心中有數(shù)。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇四
每一段路都有一個(gè)終點(diǎn)，每一個(gè)過程都需要一個(gè)結(jié)果。這一學(xué)期所有的學(xué)習(xí)和工作都即將要告一段落，我團(tuán)支部的工作也進(jìn)入了總結(jié)階段。仔細(xì)回顧一下自己擔(dān)任團(tuán)支書以來的所做所問所學(xué)所思，從工作中也體會到了許多人生的哲理，也是頗有感慨。不僅僅是工作上的技巧和方式，還有許多為人處世的方法，真誠的向關(guān)心和支持我的老師和同學(xué)們說一聲謝謝。在這個(gè)學(xué)期里，是有成績也有不足。但是在所有人的配合下，這學(xué)期的團(tuán)支部工作順利完成，我覺得這是我的最大收獲。
下面按照我們的支部計(jì)劃和實(shí)際開展的團(tuán)支部活動將我們的團(tuán)支部工作總結(jié)如下：
1、9月份綜合測評工作。綜合測評的評定是一件很繁瑣的事情，也是一件牽涉到每個(gè)同學(xué)利益關(guān)系的事情，如何做到公平、公正、公開，這對于我們這屆班委來說是一個(gè)挑戰(zhàn)。我們從每個(gè)寢室選出了代表組成了綜測評定小組，經(jīng)過初評、再評到最后審定，我們每一步都盡量做到完美。在評定過程中，也出現(xiàn)了一些小波瀾，但還是順利完成了。
2、10月初班級管理制度的制定。
十一期間，班長根據(jù)我們班的實(shí)際情況并參考上一屆班規(guī)，初步制定了我們這一學(xué)年的班規(guī)制度，團(tuán)支書負(fù)責(zé)對其進(jìn)行修改完善，然后由班主任和全班同學(xué)提出意見，作出最后修定。
3、10月末團(tuán)組織生活會。第一次搞團(tuán)組織生活會，顯得有點(diǎn)棘手，不過借鑒了大一時(shí)團(tuán)支部的工作經(jīng)驗(yàn)后，團(tuán)會也順利進(jìn)行了，而且班級的積極性很高，整個(gè)會場的氣氛都很好。這次團(tuán)會我們班取得了總評第二的好成績。團(tuán)會結(jié)束后，我自己也有些許成就感，畢竟自己親自策劃了這次團(tuán)會，而且很成功。但是還是有不足之處的：團(tuán)會分工不是很明確，導(dǎo)致一些班委不清楚自己到底要干些什么；對整個(gè)團(tuán)會沒有一個(gè)整體把握，不能把每個(gè)細(xì)節(jié)考慮周全，導(dǎo)致臨時(shí)出現(xiàn)一些小狀況；團(tuán)會時(shí)間沒有安排好，知識問答環(huán)節(jié)占用時(shí)間較長；事先沒有去團(tuán)會教室檢查多媒體設(shè)備，所以沒有自帶音響設(shè)備，不過幸好帶了兩臺筆記本電腦，才解決了問題。
4、.生活補(bǔ)助工作，即助學(xué)金的評定，班委根據(jù)學(xué)生手冊和學(xué)工處的具體要求，本著公開、公正、透明的原則，在魏老師的帶領(lǐng)下，以寢室為單位推選評定小組成員，小組民主并且實(shí)事求是地對每一個(gè)申請助學(xué)金的同學(xué)進(jìn)行嚴(yán)格的評定，評定小組成員深入了解每一個(gè)申請的同學(xué)的家庭經(jīng)濟(jì)狀況和個(gè)人生活情況，召開小組會議，確定評定標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)節(jié)多達(dá)三次。在全班同學(xué)的監(jiān)督下，圓滿而順利的完成了助學(xué)金的評定工作，得到全班同學(xué)的肯定，為生活困難的同學(xué)真正實(shí)現(xiàn)了排憂解難。
5、班級秋游。在全體班委的共同努力下，我們班順利的組織了秋游活動，整個(gè)秋游活動有條不紊的進(jìn)行，大家在秋游活動中玩得十分開心，增加了全班同學(xué)的'交流，加深了大家的友誼，調(diào)高了班級的凝聚力、向心力，促進(jìn)了班級的健康發(fā)展。
6、.班級信息化建設(shè)。通過加強(qiáng)團(tuán)支部、班委會信息化建設(shè)，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等現(xiàn)代化技術(shù)手段，搭建共青團(tuán)組織交流的新平臺，對內(nèi)轉(zhuǎn)變工作方式、提高工作效率，對外樹立新形象，提高服務(wù)能力，不斷適應(yīng)新形勢，滿足新要求，扎實(shí)推進(jìn)共青團(tuán)工作創(chuàng)新發(fā)展。建立qq群、博客(qq空間)或者網(wǎng)站等信息平臺；qq群用于班級支部成員日常溝通聯(lián)系，博客(qq空間)或者網(wǎng)站用于班級支部各類信息發(fā)布。
7、11月末團(tuán)組織生活會。有了上一次的經(jīng)驗(yàn)，這一次團(tuán)會應(yīng)該說就不是那么困難了，但是如何確定一個(gè)較好的主題，如何對團(tuán)會進(jìn)行創(chuàng)新就不是一件很容易的事情了。加上團(tuán)會準(zhǔn)備時(shí)間較短，倉促之中又要保證質(zhì)量確實(shí)不易。經(jīng)過我們團(tuán)支部開會討論，確定了主題以及團(tuán)會的流程和形式還有分工情況。這次團(tuán)會班長負(fù)責(zé)辯論賽環(huán)節(jié)，團(tuán)支書負(fù)責(zé)小品環(huán)節(jié)，效率很高。值得一提的是，在今年下的第一場雪那天，我?guī)е鴦〗M成員到教室排練，天氣很冷，但是大家都沒有抱怨，而且排練的過程中大家都覺得其樂融融。特別是我們班胡俊同學(xué)的一番話讓我甚是感動，他說：“團(tuán)組織生活會是班級每個(gè)人的事情，每個(gè)人都有義務(wù)責(zé)任為之付出?！边@次團(tuán)會進(jìn)展很順利，我不僅收獲了成績同時(shí)收獲了感動。
8、除了上述基本工作以外，團(tuán)支部還有一些瑣碎的事情，比如團(tuán)費(fèi)收繳工作，團(tuán)員證注冊以及團(tuán)員證補(bǔ)辦工作，再就是日常通知等。
只有不斷總結(jié)才有新的提高，財(cái)政q0841班團(tuán)支部將在團(tuán)工作實(shí)踐中，繼承和發(fā)揚(yáng)這學(xué)期做得好的方面，改進(jìn)存在的不足，把團(tuán)支部工作完善完美。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇五
第一條目的為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
第二條范圍。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5故障請修。
6備品零件請購與管理。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
第三條組織名稱與機(jī)能。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)。
一、經(jīng)辦單位。
（一）管理部門：財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。
1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責(zé)。
（一）管理部門：
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。
4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。
5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。
2.故障修護(hù)的執(zhí)行。
3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。
4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。
6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項(xiàng)。
（三）設(shè)備使用部門。
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。
3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。
6.其他上級交辦事項(xiàng)。
第五條設(shè)備基本資料的建立。
一、設(shè)備基本資料的建立。
（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。
（三）設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括：
1.設(shè)備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì)。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立。
1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立。
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
第六條檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”,一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。
五、定期停機(jī)檢修。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”,于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
第八條故障請修。
一、異常反應(yīng)。
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反。
映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修。
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇六
20__年工作重點(diǎn)是：保證設(shè)備良好運(yùn)行，提高設(shè)備完好率，提升設(shè)備維修人員素質(zhì)，全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。
二、工作目標(biāo)。
2、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3、設(shè)備維修費(fèi)用符合20__年維修計(jì)劃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，防止設(shè)備失修。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實(shí)性與實(shí)用性。
5、加大維修人員培訓(xùn)力度，確保維修人員素質(zhì)不斷提高。
三、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施。
1、以往設(shè)備維修中，我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時(shí)，庫內(nèi)沒有維修所需備件，或需花大量時(shí)間去購買配件，這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時(shí)間，這樣就促使我們，要及時(shí)改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計(jì)劃，或季度維修計(jì)劃等，由專人負(fù)責(zé)檢查，按時(shí)做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
3、維修人員的技術(shù)水平有局限，由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多，要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧，維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí)，我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作，在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作培訓(xùn)，不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門，設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊，因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時(shí)有發(fā)生，20__年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，不能只靠我們設(shè)備保障部去時(shí)時(shí)監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇七
江岸區(qū)機(jī)關(guān)五一幼兒園2009――上學(xué)期小一班工作計(jì)劃一、情況分析：我班現(xiàn)有幼兒33人，其中有19名幼兒是從原小五班升入，有14名新生。幼兒之間的懸殊比較大，特別是在常規(guī)習(xí)慣方面，有的幼兒聽不懂老師的指令，行為很自由，如：梅姝瑤、劉詩航、王文婷等，有的幼兒生活自理能力很差，吃飯完全依靠老師喂，針對以上情況，我班決定從穩(wěn)定幼兒情緒入手，盡快讓幼兒適應(yīng)新的環(huán)境，著重培養(yǎng)幼兒的常規(guī)習(xí)慣和生活自理能力。特制定班級教育工作計(jì)劃：二、班級管理本學(xué)期我和胡燕、陳紫紅三位老師共同承擔(dān)小一班的教養(yǎng)工作，在工作中我班三位老師將認(rèn)真貫徹執(zhí)行《綱要》和《規(guī)程》的精神要求，根據(jù)我班幼兒的年齡特點(diǎn)，對幼兒進(jìn)行體、智、德、美等方面的教育。三、衛(wèi)生保健：1、做好班級衛(wèi)生消毒工作，堅(jiān)持開窗通風(fēng)、堅(jiān)持一杯一巾的消毒、勤曬被墊，配合保健醫(yī)生做好預(yù)防接種和防寒保暖工作，減少幼兒疾病和杜絕傳染病的發(fā)生。2、對體弱多病和行動不靈活的幼兒多加關(guān)注，細(xì)心照顧他們。3、認(rèn)真執(zhí)行幼兒園一日工作的常規(guī)細(xì)則，培養(yǎng)幼兒良好的生活常規(guī)習(xí)慣，讓幼兒逐步養(yǎng)成良好的進(jìn)餐、午睡、大小便的常規(guī)習(xí)慣。4、認(rèn)真做好幼兒的晨檢和午檢工作，防止甲流感和手足口的發(fā)生四、教育教學(xué)工作：目標(biāo)：（一）、身體發(fā)展：1、發(fā)展幼兒走、跑、跳的基本動作。能聽信號向指定方向一個(gè)跟著一個(gè)走，聽信號向指定方向跑，學(xué)會雙腳原地向上跳。2、學(xué)習(xí)一套徒手操和模仿操。3、會使用小勺吃飯、擦嘴、學(xué)習(xí)正確的洗手方法，用自己的毛巾擦手，在成人幫助下學(xué)會穿脫鞋子，并能放在指定的地方。4、知道保護(hù)眼睛、牙齒、知道保護(hù)嗓子、不大喊叫，上下樓時(shí)不推擠。5、在成人的指導(dǎo)下，不到危險(xiǎn)場所玩耍，不跟陌生人走。（二）、認(rèn)知發(fā)展：1、認(rèn)識幾種常見的動物，知道名稱及明顯的外型，知道動物是人類的好朋友，教育幼兒愛護(hù)動物。2、熟悉周圍環(huán)境，知道自己和同伴的名字，幼兒園的名字。3、認(rèn)識幾種常見的蔬菜、水果、能感受秋、冬明顯的'季節(jié)特征。4、喜歡唱歌、跳舞、聽音樂，喜歡美麗的顏色和形狀，學(xué)做一些模仿動作，5、初步認(rèn)識幾種美術(shù)材料和工具，認(rèn)識紅、黃、藍(lán)基本色調(diào)。6、在成人指導(dǎo)下，能通過身體動作、語言來表現(xiàn)角色。7、區(qū)別“1”和許多，比較大小、高矮、區(qū)別前后、里外。8、能傾聽和聽懂語言，學(xué)習(xí)用簡短詞句表達(dá)自己的要求。（三）、社會性發(fā)展：1、培養(yǎng)幼兒喜歡上幼兒園，喜歡和小伙伴一起玩耍，喜歡感受節(jié)日的歡樂氣氛。2、初步培養(yǎng)幼兒在日常生活各環(huán)節(jié)中遵守規(guī)則。3、學(xué)說禮貌用語：“早”“好”“對不起”等，不爭奪獨(dú)占玩具，不拿別人的東西。4、培養(yǎng)幼兒愿意與別人對話，樂意參加集體活動。5、培養(yǎng)幼兒能聽懂并學(xué)說普通話。措施：1、通過在日常生活飲水、洗手的環(huán)節(jié)，教幼兒認(rèn)識自己的標(biāo)記，并督促幼兒正確使用標(biāo)記。2、通過體育游戲：跟著老師走、找動物、開火車、吹泡泡、大皮球等，結(jié)合課間活動的開展，促進(jìn)幼兒身體協(xié)調(diào)發(fā)展，增強(qiáng)幼兒體質(zhì)。3、在進(jìn)餐、午睡環(huán)節(jié)中，培養(yǎng)幼兒良好的進(jìn)餐和安靜午睡習(xí)慣。4、通過美術(shù)活動：美麗的顏色、粘貼：魚、手指點(diǎn)畫：小刺猬背果果、音樂活動：我上幼兒園、律動：小鳥飛、泥工活動等，培養(yǎng)幼兒愿意在集體面前表演和良好的作業(yè)常規(guī)。5、通過組織幼兒進(jìn)行各類有益的游戲、迎新年活動等，培養(yǎng)幼兒喜歡上幼兒園，并感受節(jié)日歡樂氣氛。6、創(chuàng)設(shè)與教育相適應(yīng)的環(huán)境，結(jié)合語言教研的目標(biāo)開展一系列語言活動，如：有禮貌的好寶寶、小公雞和小鴨子、動中取球等，培養(yǎng)幼兒傾聽習(xí)慣及能用簡單的語句表達(dá)意愿。7、通過角色游戲的開展，教幼兒理解角色內(nèi)容，并能用動作和語言表現(xiàn)角色。8、通過區(qū)角活動的開展，培養(yǎng)幼兒的集體意識和合作意識，知道與同伴、老師在一起。9、開展蒙氏數(shù)學(xué)的教育活動萌發(fā)幼兒初步的數(shù)概念，以及對顏色、形狀、大小、長短等認(rèn)識，對數(shù)學(xué)活動有興趣。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇八
在現(xiàn)代社會發(fā)展中，信息發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，廣播電視事業(yè)作為信息傳播媒介中非常重要的一種，直接影響著人們的日常生活和工作。在電視臺里，監(jiān)測機(jī)房作為其“心臟”，決定著廣播電視節(jié)目能夠順利播出，而監(jiān)測機(jī)房也主要依賴于各項(xiàng)設(shè)備才能夠發(fā)揮其作用。隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷提升，設(shè)備自動化水平進(jìn)一步提高，但依然有許多因素導(dǎo)致各種故障的存在。機(jī)房內(nèi)任何一個(gè)設(shè)備出現(xiàn)問題，都會影響節(jié)目的質(zhì)量，甚至造成系統(tǒng)停滯。所以，相關(guān)人員必須對設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的技術(shù)維護(hù)管理。
在平時(shí)使用過程中，由于缺乏專業(yè)技術(shù)的維護(hù)管理，再加上違規(guī)操作或操作失誤情況出現(xiàn)，很容易損壞監(jiān)測設(shè)備。為了保障電視的正常播出，需要及時(shí)診斷處理出現(xiàn)的故障。一般情況下，診斷方法分為常規(guī)診斷法和智能診斷法兩種，前者是充分利用傳感器技術(shù)和動態(tài)測試技術(shù)，診斷時(shí)將信號處理技術(shù)作為主要手段，這種傳統(tǒng)的方法正被先進(jìn)的診斷法所淘汰；后者是將人工智能作為診斷技術(shù)的核心，把計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用其中，進(jìn)一步提升常規(guī)診斷法的效率和準(zhǔn)確性，能夠在最短時(shí)間內(nèi)將故障點(diǎn)找出。在當(dāng)前設(shè)備維護(hù)管理中，人工神經(jīng)網(wǎng)、遠(yuǎn)程控制和專家系統(tǒng)等多種智能診斷技術(shù)早已成為主流。人工神經(jīng)網(wǎng)診斷技術(shù)主要圍繞生物學(xué)理念，將人類的大腦神經(jīng)結(jié)構(gòu)模擬出來，通過線性方式對故障進(jìn)行有效處理，它的自動辨識功能強(qiáng)大，具有較高的效率。它具有以下工作原理：通過系統(tǒng)的診斷技術(shù)對故障信號進(jìn)行捕捉，自動識別分析結(jié)果以后，進(jìn)行選擇適宜的處理方式。該技術(shù)在使用時(shí)需要提前訓(xùn)練特定公式模型和網(wǎng)絡(luò)，使故障分析的準(zhǔn)確度有效提高。
2.1機(jī)房設(shè)備。
機(jī)房設(shè)備包括有監(jiān)測系統(tǒng)、接收天線、監(jiān)測相關(guān)機(jī)柜等，其中常用監(jiān)測系統(tǒng)有3種：一種是das廣播監(jiān)測系統(tǒng)，另一種是das-20xx模擬電視監(jiān)測系統(tǒng)，再一種是davs數(shù)字電視監(jiān)測系統(tǒng)；其中接收天線分為衛(wèi)星天線和八木電線；相關(guān)的監(jiān)測機(jī)柜有以下多種：一是配電柜；二是ups電源；三是光纖配電柜；四是多畫面設(shè)備；五是網(wǎng)絡(luò)交換設(shè)備；六是互聯(lián)網(wǎng)防火墻；七是核心交換機(jī)；八是磁盤列陣；九是互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管服務(wù)器；十是監(jiān)測服務(wù)器等，部分總局安裝的有線監(jiān)測設(shè)備。
一是對天線之間的牢固性和可靠性進(jìn)行巡檢，對衛(wèi)星天線表面涂層的脫離和氧化腐蝕進(jìn)行仔細(xì)勘察，假如有異常情況出現(xiàn)，需要在除銹、加固以后進(jìn)行及時(shí)噴漆。二是對天線豎桿的傾斜度進(jìn)行定期檢查，對天線本身、固定拉線的正常與否進(jìn)行查看，及時(shí)處理衛(wèi)星天線出現(xiàn)的接卸變形或位移現(xiàn)象。三是對天線的接地情況進(jìn)行檢查，對接地電阻的狀態(tài)進(jìn)行定期檢測，使電阻數(shù)據(jù)在不大于4ω的范圍內(nèi)長期保持穩(wěn)定，防止雷電擊打到天線設(shè)備而出現(xiàn)意外損害；將潤滑油涂抹在緊固件、調(diào)節(jié)件和傳動軸等衛(wèi)星天線經(jīng)常活動的部位，確保這些部件的靈活性，方便工作人員調(diào)整。同時(shí)，要定期檢查上油，將防水罩配置在高頻頭上，避免設(shè)備內(nèi)進(jìn)入雨水等液體而出現(xiàn)損壞，要在電纜與高頻頭之間將防水工作做好，避免出現(xiàn)滲水氧化，從而使信號接受質(zhì)量得到保障，要做好防護(hù)措施避免異物進(jìn)入饋源口等接口。
2.3ups的維護(hù)。
應(yīng)盡可能的在陰涼、清潔、干燥及通風(fēng)的地方安裝ups，從而使有害灰塵對ups內(nèi)部線路的腐蝕有效減少，同時(shí)還需要防止陽光或其他輻射熱源對其造成的損害，另外必須立正，不允許出現(xiàn)傾斜現(xiàn)象。一是因?yàn)榄h(huán)境溫度對yps電源電池有著比較明顯的影響，電池會因過高的環(huán)境溫度出現(xiàn)過充產(chǎn)生氣體，較低的環(huán)境溫度又會造成電池充電不足，縮短電池的壽命，因此通常情況下25℃左右是比較合適的溫度，另外，機(jī)房內(nèi)這樣的溫度也比較適宜放置電腦主機(jī)和顯示器等。二是在對ups電源電池進(jìn)行充放電時(shí)，其電流與電池容量有著密切的聯(lián)系，過大或者過小的充電電流都會對電池壽命造成嚴(yán)重影響，在使用放電電流時(shí)需要根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行，避免電池短路情況出現(xiàn)。在工作過程中，ups電源電池一般作為備用進(jìn)行使用，在正常電流情況下電池為充電狀態(tài)，當(dāng)出現(xiàn)停電狀況，ups會出現(xiàn)放電情況，但是如果出現(xiàn)過高的充電電壓，就會造成電池過充，如果出現(xiàn)較低的充電電壓，電池充電就會不足。三是不同的放電深度也會影響到電源電池的壽命，越強(qiáng)的放電深度會對電池造成越大的損傷，從而減少使用次數(shù)，因此施工使用中要避免出現(xiàn)深度放電情況。盡管ups具備低電位保護(hù)功能，不過通常一節(jié)電池完成10v左右的放電就會自動關(guān)閉ups電源。但是深度放電也會因?yàn)檩p負(fù)載放電或空負(fù)載放電出現(xiàn)。
一是交換機(jī)、磁盤列陣等電子設(shè)備對環(huán)境有一定的要求。主要原因是大量的半導(dǎo)體mos、cmos等原器件應(yīng)用于交換機(jī)內(nèi)部的電路中，而這類器件對靜電有著較低的敏感范圍，一般是25v至1000v，而靜電的電壓通常會達(dá)到幾千伏甚至上萬伏，各種半導(dǎo)體器件都能夠輕易被高電壓擊穿，而且會導(dǎo)致其他部位出現(xiàn)問題，嚴(yán)重情況下會讓整個(gè)系統(tǒng)處于癱瘓狀態(tài)。所以，可靠的接地是每個(gè)機(jī)柜必須要設(shè)置的，同時(shí)還要將抗靜電的活動地板鋪設(shè)在機(jī)房內(nèi)部，地板的支架部門也必須處于接地狀態(tài)。針對環(huán)境問題，最好能夠保持25℃左右的`機(jī)房室溫，另外較高的溫度或者太潮都會直接改變元器件的參數(shù)，降低穩(wěn)定性，太潮的室內(nèi)環(huán)境會導(dǎo)致一些金屬部件出現(xiàn)生銹的情況，進(jìn)而對設(shè)備造成腐蝕，嚴(yán)重情況下還會降低線路的絕緣性，從而導(dǎo)致電路短路情況的出現(xiàn)。但是過于干燥也會有一些靜電的產(chǎn)生，因此40%至60%的濕度是最適宜的環(huán)境狀態(tài)，將溫濕度計(jì)放置在機(jī)房內(nèi)，通過空調(diào)的多種功能及時(shí)調(diào)節(jié)除濕加濕情況。二是及時(shí)維護(hù)服務(wù)器等設(shè)備，切實(shí)實(shí)現(xiàn)軟件、硬件“兩手抓”。在軟件的技術(shù)維護(hù)上，由于長時(shí)間的運(yùn)行，服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫出現(xiàn)一些變化，想要使其保持最優(yōu)化狀態(tài)，需要定期進(jìn)行性能的調(diào)整。另外，為了防止數(shù)據(jù)丟失，需要及時(shí)進(jìn)行備份。而服務(wù)器運(yùn)行的操作系統(tǒng)也發(fā)揮著極其重要的作用，所以需要定期將時(shí)間查看器打開，及時(shí)查看是否有異常記錄出現(xiàn)在系統(tǒng)日志、應(yīng)用程序日志和安全日志中，對于漏洞補(bǔ)丁及時(shí)進(jìn)行安裝。在硬件的技術(shù)維護(hù)上，除塵已成為首要任務(wù)，對服務(wù)器來說，塵土是最大的威脅，需要定期進(jìn)行清理，使其保持干凈整潔。
2.5對人才加大培養(yǎng)力度。
設(shè)備的安全管理依靠工作人員去維護(hù)，所以需要特別重視技術(shù)人員的培養(yǎng)，使他們能夠有良好的突發(fā)事故處理能力和較強(qiáng)的現(xiàn)場應(yīng)變能力，能夠及時(shí)排除工作中遇到的故障，而且還要對專業(yè)知識加強(qiáng)培訓(xùn)，拓寬工作人員的知識面。
總之，在當(dāng)前一個(gè)時(shí)期，最重要的媒介之一就是廣播電視臺，諸多的設(shè)備組成了播出機(jī)房。不斷提升的技術(shù)要求和逐步完善的管理制度給設(shè)備的正常運(yùn)行提供有力的技術(shù)保障，同時(shí)使設(shè)備的使用壽命得到有效延長，另外，工作人員不斷提高的技術(shù)水平也推動了技術(shù)維護(hù)管理工作的進(jìn)步，及時(shí)解決了各種故障。所以，定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)管理很有必要，從而使電視臺節(jié)目播出的質(zhì)量得到提高，使人們的生活需求得到滿足。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇九
礦山機(jī)電設(shè)備在礦山企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)過程中的作用巨大，但多數(shù)機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行時(shí)間較長，很多設(shè)備存在一定的問題，比如礦山企業(yè)生產(chǎn)過程中所使用的絞車設(shè)備，由于長期缺乏維護(hù)，導(dǎo)致絞車設(shè)備的使用效率不斷下降，這對礦產(chǎn)生產(chǎn)人員的生命安全造成了極大的威脅；缺乏專業(yè)、科學(xué)的維修技術(shù)手段，往往根據(jù)目測或經(jīng)驗(yàn)完成故障診斷，特別是在礦井中通風(fēng)設(shè)施的使用中，如果存在問題，則可能會對一線生產(chǎn)人員的生命安全造成巨大的威脅。
目前，我國很多礦山企業(yè)對機(jī)電設(shè)備管理制度建設(shè)的認(rèn)識不到位，缺乏對機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和管理制度。通常情況下，在礦山企業(yè)中并沒有投入足夠的人力、財(cái)力，只安排電工對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，且多數(shù)維護(hù)管理仍為簡單的記錄，缺乏專業(yè)的技術(shù)手段。在這種情況下，機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行并不能得到有效保障。
1.3管理維護(hù)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低。
除制度和技術(shù)方面的原因外，管理維護(hù)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)較低也會導(dǎo)致礦山機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理存在問題。由于管理人員沒有正確認(rèn)識到機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的重要性，所以，相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)和技術(shù)培訓(xùn)在我國的礦山企業(yè)中是非常缺乏的，特別是很多技術(shù)人員由于缺乏專業(yè)的理論指導(dǎo)，僅能完成簡單的`維護(hù)工作。
應(yīng)全面把握生產(chǎn)過程中所使用的全部機(jī)電設(shè)備的性能，并建立設(shè)備維修管理的標(biāo)準(zhǔn)制度與體系。礦山企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)的行業(yè)規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制訂機(jī)電設(shè)備維修相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，將機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定性和使用壽命作為制訂的主要標(biāo)準(zhǔn)，建立相應(yīng)的管理制度并嚴(yán)格落實(shí)；做好機(jī)電設(shè)備的維護(hù)計(jì)劃和維修記錄，詳細(xì)列出維修內(nèi)容、使用技術(shù)、安全設(shè)施和維修人員等信息，并安排專門的工作人員對設(shè)備進(jìn)行日常檢測。
2.2加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)更新。
為了提高機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的技術(shù)水平，礦山企業(yè)應(yīng)加大對機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的資金投入，積極引入新的設(shè)備、工藝和技術(shù)，從物質(zhì)上保證機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量。需要注意的是，在新設(shè)備投入使用前，應(yīng)對其進(jìn)行檢查，并制訂相應(yīng)的使用計(jì)劃。此外，還應(yīng)對已有的設(shè)備進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)已有設(shè)備無法滿足當(dāng)前的技術(shù)要求，或存在非常嚴(yán)重的故障時(shí)，則可考慮使用其他設(shè)備替換。
2.3加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況的過程控制。
為了提高機(jī)電設(shè)備的修護(hù)水平，應(yīng)從設(shè)計(jì)、選擇、安裝、使用和維修等多個(gè)過程進(jìn)行控制。礦山企業(yè)應(yīng)將機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程作為重點(diǎn)，相關(guān)技術(shù)人員在對各個(gè)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的編寫過程中，應(yīng)了解一線生產(chǎn)現(xiàn)場的實(shí)際情況，并對不同設(shè)備的性能有充分認(rèn)識。在對設(shè)備進(jìn)行操作前，需要對現(xiàn)場進(jìn)行清理，并分析設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)。
2.4建立專業(yè)的設(shè)備修護(hù)隊(duì)伍。
應(yīng)定時(shí)、定期地對相關(guān)維護(hù)管理人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，從而充分提高其業(yè)務(wù)水平。對于具有不同專業(yè)能力的人員，應(yīng)進(jìn)行不同的培訓(xùn)，比如具有一定機(jī)電設(shè)備知識的技術(shù)人員，可以要求其學(xué)習(xí)專業(yè)的設(shè)備使用技術(shù)，并要求其使用專業(yè)的維修管理辦法工作。此外，還要注重培養(yǎng)設(shè)備維護(hù)管理人員的安全意識，對設(shè)備維護(hù)人員進(jìn)行安全生產(chǎn)和維護(hù)知識方面的教育，從而保證其在工作中保持高度的責(zé)任感，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)和操作。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇十
隨著社會的進(jìn)步，科技的發(fā)展，“班班通”工程已走向農(nóng)村中小學(xué)校，師生具備了良好的教學(xué)環(huán)境，這為農(nóng)村學(xué)校的課堂教學(xué)注入了新的活力。如何管理好設(shè)備物盡其用、如何實(shí)現(xiàn)中小學(xué)課堂教學(xué)信息化、如何實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與學(xué)科課程教學(xué)整合的突破已成為當(dāng)今教育主管部門和廣大教師研究的課題。以下是我校在實(shí)施班班通管理過程中的一些淺顯經(jīng)驗(yàn)與心得，和大家一起分享。
1、思想上給以引領(lǐng)，樹立服務(wù)意識，為班級電教設(shè)備保駕護(hù)航。
通過召集全校各班“班班通”協(xié)管員培訓(xùn)，從思想上給以引領(lǐng)，告訴班班通協(xié)管員不要小看自己的能力，樹立強(qiáng)烈的服務(wù)意識、敢干管理等基本素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)教室設(shè)備日常有人管，故障有人報(bào)，最終保障班級電教設(shè)備的正常運(yùn)作，為學(xué)校教學(xué)整體提升起到支撐作用。培養(yǎng)學(xué)生樂于貢獻(xiàn)的.精神，為班級電教設(shè)備維護(hù)保駕護(hù)航。
2、培養(yǎng)學(xué)生的責(zé)任感，降低設(shè)備維護(hù)成本，完善使用記錄。
教師在使用班班通教學(xué)結(jié)束后，因各方面原因未能及時(shí)完善相關(guān)記錄、關(guān)鎖設(shè)備等陋習(xí)，使設(shè)備使用情況統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確、設(shè)備的維護(hù)成本上升，給電教設(shè)備的管理帶來許多安全隱患。各班協(xié)管員在下課后及時(shí)提醒任課教師填寫使用記錄、關(guān)鎖好設(shè)備、取走教師私人物品（如u盤、鑰匙等），讓教師用的放心，舒心。這樣使用記錄更完善、統(tǒng)計(jì)會更加準(zhǔn)確，同時(shí)又能避免設(shè)備長時(shí)間、高負(fù)荷運(yùn)行，確保設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行，做到節(jié)能減排,低碳生活，降低設(shè)備維護(hù)成本。
3、利用學(xué)生的無知與好奇心，循循善誘培養(yǎng)學(xué)生的成就感。
好奇心是人類的天性，有時(shí)學(xué)生會做出一些無知的舉動，這時(shí)電教處與班主任應(yīng)及時(shí)與學(xué)生促膝談心，循循善誘，讓學(xué)生明事知理，懂得做人的道理，決心痛改前非，讓他們一起參與班班通設(shè)備的看護(hù)，積極主動地向電教處、班主任處反饋電教設(shè)備運(yùn)行情況，同時(shí)給其他學(xué)生做出表率，增強(qiáng)學(xué)生的成就感，提高班集體凝聚力。
“班班通”協(xié)管員看似一個(gè)不起眼的小角色，但是需要時(shí)卻能起到不小的作用。他既能分擔(dān)教師壓力，又能及時(shí)反饋設(shè)備管理運(yùn)行情況，成為一個(gè)非常行之有效的方法。同時(shí)又培養(yǎng)了學(xué)生的服務(wù)意識、責(zé)任感、成就感。
各班的“班班通”設(shè)備屬于學(xué)校的財(cái)產(chǎn)。采用分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制……班主任管理負(fù)責(zé)制……科任教師使用責(zé)任制……管理員監(jiān)督制進(jìn)行管理。即分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對遠(yuǎn)程教育的宣傳、監(jiān)督與指導(dǎo)。班主任為所在班級“班班通”設(shè)備的管理第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)班級“班班通”設(shè)備的管理工作。授課教師為使用直接責(zé)任人，并協(xié)助班主任管理。電教處負(fù)總責(zé)，負(fù)責(zé)設(shè)備的管理、保養(yǎng)、維護(hù)與記錄。責(zé)任到人，分層落實(shí)。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇十一
1.1礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保障。盡管在我國科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的形勢之下，我國的礦山機(jī)電設(shè)備得到了進(jìn)一步的提升和優(yōu)化，其信息化和智能化程度也越來越高，但其相應(yīng)的維護(hù)管理仍然是不可或缺的重要工作。如果沒有定期展開檢查工作，極易造成設(shè)備使用過程中的安全隱患問題。就礦山機(jī)電設(shè)備而言，其檢查工作的開展不僅是為了設(shè)備本身，更是確保整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)作。一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了一定的問題，會造成整個(gè)礦山流水線的運(yùn)作問題，嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)礦山作業(yè)的停止，造成難以挽回的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失。因此，就礦山企業(yè)而言，定期展開機(jī)電設(shè)備的檢查維護(hù)工作，是不可分割的重要任務(wù)之一[1]。
1.2礦山機(jī)電設(shè)備的維護(hù)管理是提高生產(chǎn)率的必然要求。在我國機(jī)械自動化水平不斷提升的形勢之下，礦山產(chǎn)業(yè)的運(yùn)作效率得以極大程度上的提升，但與之也帶來了一定的問題，即如果沒有及時(shí)對所使用的礦山機(jī)電設(shè)備加以檢修和保養(yǎng)工作，其設(shè)備效能會被一定程度上的降低，導(dǎo)致設(shè)備的使用效率降低。此外，由于礦山地區(qū)往往客觀環(huán)境相對惡劣，通常情況下不可避免地會遭遇到如高溫、大量降水等情況，也會對所使用的機(jī)電設(shè)備造成不同程度的損傷，造成工作效率下降的現(xiàn)象。因此，為了更好避免上述問題的產(chǎn)生，將礦山產(chǎn)業(yè)的工作效率提高，相關(guān)的單位必須進(jìn)一步做好檢修工作，以求最大程度上發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的作用，為企業(yè)帶來更大的`經(jīng)濟(jì)效益。
2.1加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)及檢修維護(hù)。首先，在將機(jī)電設(shè)備投入生產(chǎn)流水線之前，相應(yīng)的技術(shù)人員需要對設(shè)備展開系統(tǒng)性的全面檢查，確保其無問題且功率等符合生產(chǎn)要求后，再具體投入使用。而在設(shè)備使用的過程中，技術(shù)人員需要根據(jù)設(shè)備的特點(diǎn)設(shè)置其檢修周期，做好設(shè)備的清理工作，以免其灰塵或其他雜物影響設(shè)備的使用效率，同時(shí)為設(shè)備做好潤滑工作。就礦山機(jī)電設(shè)備而言，由于其精度較高，工作人員需要將其完全拆卸后，根據(jù)其不同的部件完成不同的檢修工作。除了清理作業(yè)以外，針對由于使用時(shí)間較長而出現(xiàn)的零件損壞現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)及時(shí)替換全新的零部件進(jìn)行使用，并確保各個(gè)零部件緊密連接，避免使用過程中的安全隱患發(fā)生[2]。
2.2制定完善的設(shè)備管理制度。為了更好完成礦山機(jī)電設(shè)備的檢修工作，礦山企業(yè)除了合理科學(xué)化地進(jìn)行檢修工作以外，還需要根據(jù)實(shí)際的設(shè)備使用情況，出臺有針對性的設(shè)備管理制度，以此更好指導(dǎo)設(shè)備檢修工作的展開。在管理制度中，需要明確不同流水線和產(chǎn)業(yè)鏈之中的設(shè)備檢修工作負(fù)責(zé)部門和負(fù)責(zé)人，確保檢修工作高效進(jìn)行。同時(shí)，企業(yè)還需要針對所有檢修的員工展開評價(jià)工作，對其檢修工作有及時(shí)的評判，一旦發(fā)現(xiàn)員工工作上的失職現(xiàn)象，也要采取針對性的獎(jiǎng)懲措施，如扣除獎(jiǎng)金，全單位批評等。針對情節(jié)較為嚴(yán)重的部分員工，可予以辭退處理，以此更好規(guī)范企業(yè)員工的工作。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員也要做好更為深入平日的實(shí)際工作，針對設(shè)備維護(hù)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)出臺更為細(xì)致的制度方案，做到對員工的合理管控和約束，確保企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理作業(yè)的順利進(jìn)行。除了針對員工出臺一系列的管理制度以外，企業(yè)還需要針對不同的設(shè)備、不同的問題，明確落實(shí)好檢修方案和方法，指導(dǎo)工作人員更好開展檢修工作，讓機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作以更高效率、更高質(zhì)量的姿態(tài)有序開展完成[3]。
2.3定期開展技術(shù)培訓(xùn)，提升工作人員專業(yè)技術(shù)能力。由于礦山機(jī)電設(shè)備的檢修維護(hù)質(zhì)量是經(jīng)由相應(yīng)工作人員的能力素質(zhì)水平直接決定的，因此礦山企業(yè)必須做好對檢修人員的培訓(xùn)工作。首先，在招聘的過程之中，企業(yè)人員除了需要合理考察工作人員理論水平以外，還需要著重觀察其是否具有實(shí)踐操作的能力與相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)。在具體投身崗位工作前，企業(yè)也需要對其進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)工作，讓預(yù)備員工更好了解到企業(yè)機(jī)電設(shè)備的類型以及常見的檢修維護(hù)方法，并進(jìn)行一系列的測試工作，只有經(jīng)過考核的員工才能上崗?fù)瓿晒ぷ鳌６槍δ壳耙呀?jīng)在工作崗位的工作人員，企業(yè)也需要對其進(jìn)行二次培訓(xùn)的工作，確保其能夠夯實(shí)檢修維護(hù)的技能。尤其是在企業(yè)引進(jìn)全新的設(shè)備時(shí)，企業(yè)需要著重做好對檢修維護(hù)工作人員的培訓(xùn)工作，確保其掌握新型設(shè)備的維護(hù)方法，更好完成應(yīng)有的任務(wù)。
2.4積極的引進(jìn)新型的機(jī)電設(shè)備及檢修維護(hù)方法。在我國科學(xué)技術(shù)水平不斷發(fā)展的形勢之下，礦山企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營的過程之中，也要做到與時(shí)俱進(jìn)，不斷使用更為前沿有效的科技力量完善自身的生產(chǎn)工作。因此，企業(yè)需要積極引入全新的機(jī)電設(shè)備，以求更好提升工作的效率和質(zhì)量。相應(yīng)的工作人員也要學(xué)習(xí)好設(shè)備的檢修方法，以求更好符合國家提出的綠色生產(chǎn)、節(jié)能環(huán)保的要求，在為國家更好服務(wù)的同時(shí)，謀求更大的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[4]。
總之，加強(qiáng)礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理與礦山實(shí)際情況相結(jié)合，采取不同形式的管理，提高操作人員的維護(hù)技術(shù)和責(zé)任心，才能實(shí)現(xiàn)礦山安全生產(chǎn)。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理改善措施的實(shí)施，能有效地延長設(shè)備的使用壽命，提高礦山開采的效率，從而促進(jìn)礦業(yè)產(chǎn)業(yè)的快速健康發(fā)展。
[2]魏西剛.礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理探討[j].住宅與房地產(chǎn),20xx,(23):191.
[4]吳率領(lǐng).礦山機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理探討[j].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,20xx,(17):109.
作者:吳俊單位:貴州省盤州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇十二
設(shè)備維護(hù)規(guī)定目的：為確保設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定本規(guī)定。
范圍：車間保鉗工和有關(guān)人員。
內(nèi)容：
1.每日檢查；1.1液壓油的數(shù)量；1.2熱電偶、加熱筒溫度；1.3緊急止動鈕；1.4冷卻水；1.5潤滑油。
2.每周檢查：
2.1檢查固定各個(gè)行程開關(guān)的螺絲釘和螺栓是否擰緊；2.2各個(gè)加熱圈的外部狀態(tài)；2.3各種松套管道；2.4各種液壓裝置及其各自的功能。
3.每月檢查：
3.1油冷卻器清洗；4.三月檢測：
4.1觀測液壓油是否臟了，如果非常臟或者被氧化了，要考慮更換液壓油；4.2查看機(jī)箱內(nèi)可換的保險(xiǎn)絲；4.3松動或裸露的線路；5.半年檢測：
設(shè)備維護(hù)規(guī)定5.4查看機(jī)器移動部分的損壞情況；5.5檢查熱交換器。
6.每年檢測：
6.1觀測其液壓油是否臟了或者變質(zhì)了，如果液壓油狀況很差，更換液壓油；6.2清潔機(jī)器的整體；6.3重新擰緊機(jī)器上的所有螺栓；6.4絕緣測試（由專業(yè)人員測試）；6.5檢測泵驅(qū)動馬達(dá)（由專業(yè)人員測試）。
編制：
批準(zhǔn)：
實(shí)施日期：
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇十三
在社會經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，我國的城鎮(zhèn)化和工業(yè)化建設(shè)也在加速，而這些建設(shè)跟能源資源是息息相關(guān)的。電力資源是這些能量資源中非?；A(chǔ)的資源。瓦斯發(fā)電廠，作為電力資源的來源之一，能夠發(fā)揮越來越重要的作用。隨著瓦斯發(fā)電廠規(guī)模的增加，廠內(nèi)的機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的難度也增加。因此，如何加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，這是我們需要關(guān)注的問題。本文對瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)中的不足進(jìn)行了分析，并提出了機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)措施。
近年來，我國工業(yè)生產(chǎn)用電和居民生活用電劇增，對于電廠的發(fā)電量的需求也增加。在瓦斯發(fā)電廠中，通過引入人工智能技術(shù)和通訊技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)，能夠提高瓦斯發(fā)電廠的發(fā)電量。同時(shí)，這也就增加了機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)的復(fù)雜性。
1.1管理及維護(hù)理念落后。在瓦斯發(fā)電廠的機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的過程中，管理人員先進(jìn)的管理和維護(hù)觀念能夠起到較大的作用。如果等到出現(xiàn)了突發(fā)事故之后，才去采取維修措施，那么這樣就會給發(fā)電廠的機(jī)電設(shè)備帶來極大的安全威脅。目前，很多瓦斯發(fā)電廠在機(jī)電設(shè)備的定期維修方面，僅僅是對一些設(shè)備進(jìn)行反復(fù)無效地管理和維護(hù)，這樣一來，反而會對電廠正常設(shè)備的使用產(chǎn)生影響。1.2缺乏必要的`理論知識。跟國外一些發(fā)達(dá)國家相比，我國瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備研究的起步較晚，其中的研究手段也比較落后，且能夠就瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行針對性研究的資料較少。很多時(shí)候，由于機(jī)電設(shè)備管理人員知識的欠缺，會使機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)過程存在一些問題。1.3工作人員綜合素質(zhì)水平不高。目前，我國瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)人員的文化水平普遍不高，很多人只有初高中和高職文化水平，由于文化程度不高，往往會影響到機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)工作的順利進(jìn)行。另外，一些工作人員由于不是設(shè)備管理及維護(hù)專業(yè)畢業(yè)，專業(yè)知識缺乏，加上入職后專業(yè)技能培訓(xùn)的缺失，也會造成瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)工作不能很好地開展。
2.1轉(zhuǎn)變思想觀念，增強(qiáng)責(zé)任意識。錯(cuò)誤的意識會阻礙行動的進(jìn)行。對于瓦斯發(fā)電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層來講，應(yīng)當(dāng)在思想觀念上進(jìn)行一些改變，對于瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)工作，應(yīng)當(dāng)對其重要性有充分的認(rèn)識。具體而言，應(yīng)當(dāng)在標(biāo)語張貼和學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面加強(qiáng)工作，努力打造機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理的良好氛圍。對于從事一線崗位的機(jī)電管理者來講，應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)個(gè)人責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯發(fā)電廠制定的規(guī)章制度。另外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)先進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理理論和方法的學(xué)習(xí)，只有通過學(xué)習(xí)，才能不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)。2.2建立健全規(guī)章制度，規(guī)范管理維護(hù)工作。對于瓦斯發(fā)電廠而言，制定完善的機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)制度是非常有必要的。所以，為了真正做好機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，不僅要摒棄陳舊的管理理念，還要在規(guī)章制度的制定上下功夫。具體而言，第一，建立完善的瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備的檢修制度。要想機(jī)電設(shè)備能夠維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，就離不開健全的機(jī)電設(shè)備的檢修制度。通過檢修制度可以對檢修工作的規(guī)范進(jìn)行明確，并且能夠確保機(jī)電檢修快速有效。另外，根據(jù)瓦斯發(fā)電廠實(shí)際狀況，可以針對性地對檢修標(biāo)準(zhǔn)和操作流程進(jìn)行制定。針對違規(guī)操作的行為，發(fā)電廠需要通過相關(guān)措施進(jìn)行懲罰。第二，在瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備的保養(yǎng)方面，也應(yīng)當(dāng)在制度上做好文章。由于很多機(jī)電設(shè)備長時(shí)間地處于惡劣的工作環(huán)境，所以對它們進(jìn)行及時(shí)規(guī)范的保養(yǎng)是非常有必要的，這樣不僅能夠延長它們的使用壽命，而且能夠提高設(shè)備的工作效率。在具體的制度方面，可以進(jìn)行定期和不定期、定點(diǎn)和不定點(diǎn)、重點(diǎn)區(qū)域和常規(guī)區(qū)域的區(qū)分。2.3加強(qiáng)瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備管理維護(hù)人才隊(duì)伍的建設(shè)。在瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的過程中，專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)也是非常關(guān)鍵的。即使瓦斯發(fā)電廠擁有了先進(jìn)技術(shù)的機(jī)電設(shè)備，但是如果沒有專業(yè)人員對進(jìn)行正確的維護(hù)和管理，也是不行的。在瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備人才的培養(yǎng)方面，可以從以下幾個(gè)方面入手：第一，對于目前廠內(nèi)的相關(guān)人員進(jìn)行一些專業(yè)的技能培訓(xùn)，不但要提高他們的業(yè)務(wù)水平，還要提高技術(shù)水平。具體的培訓(xùn)形式有，培訓(xùn)班、專家講座等。第二，做好人才招聘工作，把好人才質(zhì)量關(guān)。為了吸引更多高素質(zhì)的專業(yè)人才加入到瓦斯發(fā)電廠的機(jī)電設(shè)備管理行業(yè)中，在福利待遇上要做好工作。另外，可以選拔一些年輕骨干人員去國內(nèi)外知名大學(xué)或企業(yè)進(jìn)行深造學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的發(fā)電廠機(jī)電管理技術(shù)，從而有效地應(yīng)用于本企業(yè)中。2.4加大機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)力度。在對機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù)的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)將設(shè)備管理和檢修維護(hù)等工作融合起來。另外，瓦斯發(fā)電廠一定要根據(jù)本廠的實(shí)際情況，制定好巡查周期，這樣才能更好地了解到機(jī)電生的運(yùn)行情況。除外，如果在瓦斯發(fā)電廠的機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)過程中，一旦發(fā)現(xiàn)問題或隱患，必須做好針對性處理。對問題出現(xiàn)的原因進(jìn)行記錄和分析總結(jié)，這樣才能更好地避免以后出現(xiàn)類似情況。
總而言之，我國瓦斯發(fā)電廠機(jī)電設(shè)備運(yùn)行管理和維護(hù)中存在一些問題，必須引起相關(guān)管理人員的重視。只有果斷采取有效措施，才能真正提高機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的水平。當(dāng)機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)的水平得到提升之后，廠內(nèi)的機(jī)電設(shè)備才能更加安全地運(yùn)行，經(jīng)濟(jì)效益才能得到提升。
[4]李業(yè).關(guān)于火電廠電力設(shè)備安裝管理工作的探討[j].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）,20xx(02):30.
[5]葉文祥.煤礦井下礦山機(jī)電設(shè)備故障檢修技術(shù)應(yīng)用[j].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),014(05).
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇十四
傳說中的20世界末日即將過去，既是終點(diǎn)，也是起點(diǎn)!不知道不覺，公司見習(xí)一年已經(jīng)過去了，在這一年里，除了學(xué)到工作中的知識、技能與方法，更重要的是學(xué)會如何做人、如何為人處事，這是比任何東西都寶貴的人生財(cái)富，并終生受益。從學(xué)校邁進(jìn)社會，該公司是一個(gè)能讓我迅速成長的平臺、很好的融合于社會之中的一個(gè)理想場所，公司的重點(diǎn)培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)的特殊照顧，師傅們的耐心教導(dǎo)，同事們的熱心幫助，給我制造了一個(gè)非常理想的學(xué)習(xí)氛圍，使我從一個(gè)普普通通的大學(xué)生蛻變成為一名有模有樣的技術(shù)員。在這里我要感謝公司對我的栽培，我將懷著一顆感恩的心工作著，學(xué)習(xí)著，希望能夠更大程度的發(fā)揮自身的潛力，展現(xiàn)自己，同時(shí)為公司盡一份微薄的力量!
在工作中，我主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識，熱愛本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項(xiàng)工作，主動的去尋找自己的不足并及時(shí)學(xué)習(xí)補(bǔ)充。由于技術(shù)欠缺，工作效率極低。要想學(xué)的快，記得牢，就得勤干活、多發(fā)問、多做筆記。活干的多了，操作自然熟練了，對設(shè)備的認(rèn)識也就加深了，你多干些，師傅們也就能少干一些，也就有更多的機(jī)會讓師傅們幫我們解決一些存在的問題，不懂的就要問，清楚了再干，這樣才能知道自己在干什么，干這個(gè)目的是什么，為什么要這樣干。多做筆記，由于公司的項(xiàng)目不是很集中，可能會很長時(shí)間才能碰到相同要維修的設(shè)備，這樣難免會對有些設(shè)備的細(xì)節(jié)有所忘卻，如果做了筆記，當(dāng)你回頭再來維修類似的設(shè)備，只要翻下筆記，就能了然于胸了。當(dāng)然還得多翻資料，對于很多不熟悉的'設(shè)備，在維修之前，如果你先對設(shè)備熟悉了，那么拆裝起來也就簡單多了，工作效率也會提高很多。來公司的這段時(shí)間里，學(xué)習(xí)了很多設(shè)備，泥漿泵的大修，海水提升泵，頂驅(qū)的大修，防噴器的維修，柴油機(jī)的維保、中修等等。維修的過程一般有拆卸、清潔、刷漆、回裝、調(diào)試。剛開始我們只進(jìn)行一些簡單的拆卸、清潔，慢慢的就進(jìn)行回裝、調(diào)試。在工作期間，我不錯(cuò)過，不浪費(fèi)每一次鍛煉的機(jī)會，加速自身知識的不斷更新和自身素質(zhì)的提高。
剛參加工作不久，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)，對很多設(shè)備的工作原理理解的還不夠深，理論知識掌握不夠扎實(shí)，實(shí)踐能力較差，這使得工作效率比較低，隨便著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)慢慢的積累，我能把一些學(xué)到的理論知識較好的融于實(shí)踐中，使自己的能力得到了不斷的提升。在今后工作中自己將努力做到更好。在一年的見習(xí)當(dāng)中，我學(xué)會了運(yùn)用很多專業(yè)工具，熟悉了很多設(shè)備，能夠獨(dú)立拆、裝一些設(shè)備，對一些設(shè)備有了系統(tǒng)的認(rèn)識，這對我今后在這一領(lǐng)域上的發(fā)展有很大的幫助。
通過一年的見習(xí)，盡管有了一定的進(jìn)步與成績，但還存在著許多不足之處，沒有創(chuàng)新性的工作思路，工作態(tài)度還是不夠積極，技術(shù)水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)有待于進(jìn)一步提高。在以后的工作中，我一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好設(shè)備的有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，及時(shí)的進(jìn)行總結(jié)，努力的提高我的專業(yè)技能完善我的工作方法，提高自身素質(zhì)以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
設(shè)備維護(hù)工作計(jì)劃篇十五
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)、日常維護(hù)、故障請修備品零件管理、維修績效作業(yè)有章可循，以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低故障率提高生產(chǎn)率，特訂立本辦法。
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械、電所氣儀表、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理，其范圍包括：
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)。
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立。
3保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的訂立。
4保養(yǎng)潤滑計(jì)劃的實(shí)施與檢核。
5故障請修。
7電焊、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討。
一、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員，均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂。
二、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時(shí)，由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討。
一、經(jīng)辦單位。
（一）管理部門：財(cái)會部為本公司設(shè)備的管理部門。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。
1.生產(chǎn)部維修單位（因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組），負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項(xiàng)設(shè)備等維修。
2.行政部總務(wù)單位：負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門：負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修，使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二、有關(guān)部門的職責(zé)。
（一）管理部門：
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項(xiàng)設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作。
4.定期合同使用部門盤點(diǎn)使用設(shè)備，其作業(yè)方式依本公司”設(shè)備盤點(diǎn)管理作業(yè)”辦理。
5.隨時(shí)查核設(shè)備登記卡所載的名稱、規(guī)格、和數(shù)量是否與實(shí)際相符。
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點(diǎn)。
（二）保養(yǎng)維護(hù)部門。
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗(yàn)收。
2.故障修護(hù)的執(zhí)行。
3.定期檢修計(jì)劃的擬定和執(zhí)行。
4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析。
5.委托外部修理的申請、督導(dǎo)與驗(yàn)收。
6.能源節(jié)約計(jì)劃的執(zhí)行與跟催。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實(shí)施情形的檢核。
8.各項(xiàng)設(shè)備檔案建立與。
9.閑置設(shè)備的整修或報(bào)廢建議。
10.工作改善、設(shè)備改善方案的實(shí)施情形追蹤。
11.備品使用控制與審核。
12.其他上級交辦的事項(xiàng)。
（二）設(shè)備使用部門。
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車、驗(yàn)收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。
3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè)。
4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng)、故障維修作業(yè)。
5.設(shè)備改善提案的提報(bào)。
6.其他上級交辦事項(xiàng)。
一、設(shè)備基本資料的建立。
（一）新添置設(shè)備安裝、試車完后、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表（附表一），并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理。
（二）設(shè)備如發(fā)生改善、更換等異動情形時(shí)，工務(wù)單位主管應(yīng)依實(shí)際異動情形修正資料。
1.設(shè)備重要諸元。
2.安裝及試車狀況。
3.備品明細(xì)。
4.檢查基準(zhǔn)。
5.潤滑基準(zhǔn)。
6.檢修記錄。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案。
二、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立。
1.設(shè)備于安裝試車完成后，工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦裕S護(hù)保養(yǎng)說明、操作狀況等資料，編制含設(shè)備的檢查項(xiàng)目、檢查方法、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法、檢查周期、檢查人員等項(xiàng)目的`”設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”（附表二）。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
三、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立。
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備，依據(jù)設(shè)備資料、潤滑說明、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位、使用油脂、檢視周期、換油基準(zhǔn)、負(fù)責(zé)人員等資料的”設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表”（附表三）。
2.“設(shè)備檢查基準(zhǔn)表”訂立完成后，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實(shí)施。
一、年度檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
維修單位主管應(yīng)于每年12月份，依”檢查潤滑基準(zhǔn)”及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，配合產(chǎn)銷目標(biāo)的設(shè)定，擬定下年度”年定期檢修計(jì)劃表”（附表四）一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
二、月份檢查保養(yǎng)潤滑計(jì)劃。
1.維修單位主管于每月25日前，依據(jù)”年定期檢修計(jì)劃表”并參照當(dāng)月份設(shè)備實(shí)際維修狀況，產(chǎn)銷目標(biāo)、備品零件情況擬定翌日份的”月份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”（附表五）及月份潤滑計(jì)劃表”（附表六）各一式四份，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，一份自存，一份生存部辦公室，一份使用單位，一份送總經(jīng)理室備查。
一、日常檢查保養(yǎng)潤滑。
維修單位和設(shè)備使用單位應(yīng)依據(jù)”檢修基準(zhǔn)”、”潤滑基準(zhǔn)”的規(guī)定內(nèi)容執(zhí)行日常保養(yǎng)、潤滑作業(yè)。
（一）日常檢查保養(yǎng)潤滑人員指派。
1.設(shè)備操作人員為日常檢查保養(yǎng)潤滑人員。
2.設(shè)備使用單位主管可依工作情況指派有關(guān)人員協(xié)助。
3.工務(wù)單位的日常檢查保養(yǎng)人員由工務(wù)單位主管指派專人執(zhí)行。
（二）日常檢查保養(yǎng)潤滑的執(zhí)行。
1.每班檢修潤滑者，應(yīng)納入各級設(shè)備自主檢查項(xiàng)目中，逐項(xiàng)檢視。
2.每日檢修潤滑者，由當(dāng)日早班負(fù)責(zé)人員于上班時(shí)逐項(xiàng)檢查。
3.每周每日檢修潤滑者，由使用單位主管指派專人于完成后逐項(xiàng)檢查。
4.前述檢查人員應(yīng)填報(bào)并匯整”設(shè)備保養(yǎng)檢查表”（附表七）由單位主管審核、呈生產(chǎn)部經(jīng)理指示后，填寫二份，一份自存，一份生產(chǎn)部辦公室存檔管理。
五、定期停機(jī)檢修。
維修單位除擬”朋份檢查保養(yǎng)計(jì)劃表”及”朋份潤滑計(jì)劃表”外，并參考”請修單”（附表八），于定期停機(jī)檢修前，召集設(shè)備使用部門主管檢討停機(jī)檢修的作法及人員配合。
一、異常反應(yīng)。
1.設(shè)備發(fā)生污損、異聲、漏油（電）造成作業(yè)不良時(shí)設(shè)備操作人員應(yīng)立即處理，并反映單位主管，倘無法處理者，并會同設(shè)備使用單位主管，做有關(guān)修護(hù)準(zhǔn)備，設(shè)備使用單位應(yīng)開立”請修單”作為工務(wù)單位的修理憑證。
二、廠內(nèi)維修。
1.維修單位主管應(yīng)于每日上班時(shí)，依據(jù)昨日以前請修未修項(xiàng)目。定期保養(yǎng)計(jì)劃及每日檢核作業(yè)的工作負(fù)荷，分派所屬人員的檢修工作和安排維修工作。
2.工務(wù)單位主管接獲”請修單”時(shí)，應(yīng)視故障的嚴(yán)重性和人員工作狀況，盡速派員進(jìn)行搶修以爭取時(shí)效。
3.“請修單”一式三聯(lián)，維修單位完工后記錄修護(hù)經(jīng)過，判定故障原因，由請修單位主管驗(yàn)收，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)維修單位歸入該機(jī)械檔案中，一聯(lián)維修自存，一聯(lián)轉(zhuǎn)送請修單位。
三、委托外部修護(hù)。
1.設(shè)備的修護(hù)，因廠內(nèi)技術(shù)能力，時(shí)效或修護(hù)機(jī)具不足，需委托外部修護(hù)時(shí)，由維修單位主管負(fù)責(zé)修理安排及費(fèi)用預(yù)估，并尋適當(dāng)廠商詢議價(jià)格，擬定委托廠商名稱及地點(diǎn)后，填報(bào)”請購單””出廠證明單”呈生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，委托采購部辦理手托外部修造。
2.委托外部修造進(jìn)行時(shí)，維修單位應(yīng)掌握執(zhí)行情形，并提供資料、修護(hù)驗(yàn)收等事項(xiàng)。
3.委托外部維護(hù)完成后，維修單位應(yīng)于”請修單”上注明修護(hù)廠商及承辦經(jīng)過呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后結(jié)案（流程同第八條，第二款、第三項(xiàng)）。
一、名稱定義。
1.管制庫存零件。
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)超過500元，或需自國外進(jìn)口或需特殊制造，交貨日超過三日以上，需要準(zhǔn)備適當(dāng)數(shù)量的庫存，并設(shè)定存量基準(zhǔn)予以管制的重要零件。
2.一般庫存零件。
凡生產(chǎn)設(shè)備需要的備品零件，其單位或組合單價(jià)低于500元屬通用零件，隨時(shí)要于鄰近市場上購得，需經(jīng)常使用的零件。
二、管理單位。
1.”管制庫存零件”的管制單位為生產(chǎn)部辦公室，領(lǐng)用單位為維修單位。
2.”一般庫存零件”的管制單位為維修單位。
三、基量基準(zhǔn)設(shè)定。
(一)項(xiàng)目及設(shè)定方法。
1.現(xiàn)有庫存量：考慮目前最適當(dāng)?shù)膸齑鏀?shù)量而定。
2.最低庫存量：考慮請購至入廠期間所需的使用量而定。
3.最高庫存量：考慮供應(yīng)地點(diǎn)、交通時(shí)效、零件性質(zhì)、金額大小等因素來設(shè)定。
4.設(shè)定月用量：依過去領(lǐng)用記錄及年生產(chǎn)變動因素來設(shè)定。
5.購買期間：考慮采購作業(yè)期間加上入廠驗(yàn)收天數(shù)。
（二）”管制庫存零件”管制方法。
1.生產(chǎn)部辦公室應(yīng)建立”管制庫存零件存量基準(zhǔn)表”
2.生產(chǎn)部辦公室在現(xiàn)有庫存量低于最低庫存量時(shí)，應(yīng)開立”管制庫存零件補(bǔ)充通知單”（附表十）通知維修單位，并據(jù)以開立”請購單”請購。
3.生產(chǎn)部辦公室當(dāng)全年實(shí)際用量超過年用量時(shí)，應(yīng)開立”管制零件差異反映單”向維修單位反映，說明原因或建議擬修訂用量經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，一聯(lián)簽回生產(chǎn)部辦公室，以修正”管制庫存零件存量基準(zhǔn)設(shè)定表”。
4.“管制庫存零件”領(lǐng)用時(shí)應(yīng)填寫”領(lǐng)用單”（附表十一）向生產(chǎn)部辦公室領(lǐng)用。
（三）一般庫存零件的管制方法。
1.維修單位應(yīng)建立”一般庫存零件存量表”
2.維修單位應(yīng)將全月份庫存狀況與消耗狀況，開列”一般零件月耗用統(tǒng)計(jì)表”，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核可后，并據(jù)以開立請購單請購。
四、定期檢討。
（一）”管制庫存零件”
1.會計(jì)部每季終了作比較圖表，向公司管理會議提出報(bào)告，以了解執(zhí)行績效，若有差異由總經(jīng)理室作追蹤報(bào)告。
2.生產(chǎn)部應(yīng)于每季終了召集有關(guān)單位檢討庫存零件的作業(yè)，針對（1）所定基準(zhǔn)是否合理；（2）是否達(dá)到適質(zhì)、適量、適時(shí)零件供應(yīng)，以合理降低庫存金額。
（二）”一般庫存零件”
生產(chǎn)部經(jīng)理每月就”一般零件月消耗用統(tǒng)計(jì)表”的耗用情形，了解是否有浪費(fèi)虛擲，不正常使用等情形，以降低消耗用金額。
一、施工前準(zhǔn)備。
使用單位或維修單位應(yīng)對下列事項(xiàng)確實(shí)檢查后，才能準(zhǔn)予以施工。
（一）消防措施：施工場地應(yīng)準(zhǔn)備適當(dāng)?shù)臏缁鹌骱退?，并使作業(yè)人員了解消防器材的位置及使用方法。
（二）安全措施：防護(hù)面具、手套。高處工作應(yīng)戴安全帽，系安全腰帶。
（三）場地安全措施：使用的機(jī)械是否已停止，管路或貯槽的壓力、液體是否已全部排除，鋼瓶壓力閥、管線接頭是否漏電漏氣等。
二、施工中注意事項(xiàng)。
電焊、氣焊作業(yè)至少有一位維修單位人員在場監(jiān)工并注意下列事項(xiàng)：
（一）廠區(qū)內(nèi)或易燃易爆地點(diǎn)附近工作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)禁煙火。
（二）嚴(yán)禁電焊、氣焊棒尚為火紅狀態(tài)下放置。
（三）應(yīng)防止電焊、氣焊所產(chǎn)生的火花四處飛濺。
（四）鋼瓶是否安置穩(wěn)當(dāng)、壓力閥是否正常。
（五）應(yīng)移開可燃性和可爆性物品，鋼瓶出口閥不得沾有油物。
（六）作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)將粉塵清除。
（七）使用機(jī)械應(yīng)予以確認(rèn)停止。
（八）不得擅自接用電源，應(yīng)由監(jiān)工向電機(jī)組申請配接。
（九）電器設(shè)備的使用、修理等工作應(yīng)有電工在場監(jiān)視。
三、施工后應(yīng)做好下列各點(diǎn)方可離去：
（一）清理現(xiàn)場殘留物、火星、鐵及焊棒等。
（二）使用的工具及器材應(yīng)搬離現(xiàn)場。
（三）焊接及地割現(xiàn)場，其上下地板應(yīng)留人員看守，確認(rèn)安全后方可離去。
一、定期保養(yǎng)潤滑進(jìn)度檢討：
（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)立即依據(jù)上月實(shí)際保養(yǎng)潤滑檢修工作情形，填報(bào)”月份定期保養(yǎng)計(jì)劃月報(bào)表”、”月份潤滑計(jì)劃實(shí)施表”的實(shí)際進(jìn)度，呈生產(chǎn)部經(jīng)理批示后，一份存檔、一份呈總經(jīng)理室。
（二）若有未依計(jì)劃進(jìn)度實(shí)施項(xiàng)目，應(yīng)予說明原因，并擬定補(bǔ)施日期，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理核準(zhǔn)后，安排在下月份計(jì)劃表內(nèi)實(shí)施。
（三）各使用單位檢查保養(yǎng)（稱一級保養(yǎng)）的稽查責(zé)任，由維修單位擔(dān)任。
二、保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)：
（一）每月5日前，維修單位主管應(yīng)依據(jù)”請修單”、”工務(wù)組工作日志”、”月份定期保養(yǎng)（潤滑）計(jì)劃表”等資料墻報(bào)”保養(yǎng)績效統(tǒng)計(jì)表”，一式三聯(lián)，呈生產(chǎn)部經(jīng)理核示后，一聯(lián)自存，一聯(lián)生產(chǎn)部辦公室，一聯(lián)總經(jīng)理室備查。
本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)間。
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