通過(guò)制定計(jì)劃，我們能夠提前預(yù)判可能出現(xiàn)的問(wèn)題和挑戰(zhàn)，做好充分準(zhǔn)備。制定計(jì)劃時(shí)，我們應(yīng)該考慮到自己的實(shí)際情況和能力，避免設(shè)置過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)。接下來(lái)是一些關(guān)于計(jì)劃制定的實(shí)用技巧，希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇一
以上招標(biāo)工作可以委托專業(yè)代理公司辦理，費(fèi)用約需4-7萬(wàn)之間。自己公司操作所需費(fèi)用約需2萬(wàn)。具體費(fèi)用支出如下：1.陪標(biāo)單位費(fèi)用：約8000元（兩家陪標(biāo)單位，每家約需4000元）。
2.專家評(píng)委費(fèi)用：房管局2人，評(píng)委委員中專家2人，街道1人、居委1人，共6人，每人需勞務(wù)、交通費(fèi)需1000元，另備兩個(gè)500元作備用，需7000元。3.招標(biāo)網(wǎng)掛費(fèi)用需500元。
4.招標(biāo)備案資料、中標(biāo)備案資料制作費(fèi)約需500元。5.辦事交通費(fèi)約需500元。
三、項(xiàng)目難點(diǎn)重點(diǎn)分析及建議：xxxx。
四、投標(biāo)小組組建及分工1、組長(zhǎng)：xxxx。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇二
__年9月5號(hào)，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于__年10月18號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期，僅有43個(gè)工作日，對(duì)于一個(gè)建造面積約5萬(wàn)平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張，在這么短的時(shí)間內(nèi)，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：
1.在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層，否則，難以成功。
2.拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文。
3.投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力。
a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);。
b)客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字，應(yīng)仔細(xì)研究，并盡可能滿足要求。
其次，再講講在設(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問(wèn)題。
對(duì)于__x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外，還有對(duì)第二功能的考察，對(duì)這兩個(gè)功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案。
應(yīng)該說(shuō)，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問(wèn)題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過(guò)了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍。后來(lái)公司決定，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過(guò)我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過(guò)頭的錯(cuò)誤。
二、設(shè)計(jì)步驟。
設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：
6.根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);。
7.根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略，確定圖幅與圖框形式;。
8.按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明。
三、設(shè)計(jì)管理。
第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題：
a)盡管時(shí)間緊迫，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì)，信息傳遞慢，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。
于此，建議石化蘇州院，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計(jì)中，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b)中電四設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)也要加強(qiáng)力量，依靠合作單位做設(shè)計(jì)配合實(shí)在是無(wú)奈之舉。舉例來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置，具有很強(qiáng)的邏輯性，設(shè)備的布置與大小，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距。而我們沒(méi)有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c)設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)既要精于設(shè)計(jì)，更要強(qiáng)于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理，應(yīng)該更合理。
d)劃分設(shè)計(jì)范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊。
3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)。
該項(xiàng)目是公司的第一個(gè)__x投標(biāo)項(xiàng)目，由于人力資源相對(duì)不足，所以到處“拉郎配”，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)就是一個(gè)“多國(guó)部隊(duì)”。該項(xiàng)目投標(biāo)團(tuán)隊(duì)的組成為：
4.將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5.請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器。
6.將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書，通過(guò)email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。
對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問(wèn)題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下，倉(cāng)促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn);所以，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理。
五、設(shè)計(jì)功能。
設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能)。
首先，我說(shuō)一說(shuō)我們?cè)谠O(shè)計(jì)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問(wèn)題。
該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過(guò)梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒(méi)有提供大致的平面圖，所有的信息都來(lái)自于招標(biāo)文件中的：
n帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;。
n房間表;。
n包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來(lái)自于建筑圖的生成。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù)，為此，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出。應(yīng)該說(shuō)，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率，保證了停車位，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒(méi)能得到保障，這種面面俱到來(lái)自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì)rfp中實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。實(shí)現(xiàn)第一功能。后來(lái)，通過(guò)與客戶的溝通，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤。的“區(qū)域功能模塊圖”沒(méi)有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤。所以說(shuō)，我們最初的建筑方案，沒(méi)能很好地。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇三
包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
二、國(guó)表里商場(chǎng)剖析。
包含國(guó)際商場(chǎng)情況及該產(chǎn)品未來(lái)增加趨勢(shì)、國(guó)際商場(chǎng)的競(jìng)賽才能、產(chǎn)品代替進(jìn)口或出口的或許性;國(guó)內(nèi)商場(chǎng)需求規(guī)劃和產(chǎn)品的打開前景、在國(guó)內(nèi)商場(chǎng)的競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)和商場(chǎng)占有率。
三、
項(xiàng)目首要開發(fā)和建造內(nèi)容。
包含項(xiàng)意圖首要科技攻關(guān)內(nèi)容、項(xiàng)目方針及開發(fā)使命。
四、項(xiàng)目施行的技能方案。
包含項(xiàng)意圖技能道路、工藝的合理性和成熟性，關(guān)鍵技能的先進(jìn)性和立異點(diǎn);產(chǎn)品技能功能水平與國(guó)表里同類產(chǎn)品的比較;項(xiàng)目承當(dāng)單位在施行本項(xiàng)意圖優(yōu)勢(shì)。
五、項(xiàng)目施行的現(xiàn)有根底。
包含項(xiàng)目承當(dāng)單位注冊(cè)地址、股權(quán)結(jié)構(gòu)、財(cái)物和負(fù)債情況、職工構(gòu)成、首要事務(wù)和首要產(chǎn)品、生產(chǎn)規(guī)劃、首要配備和技能水平、近年來(lái)運(yùn)營(yíng)情況;對(duì)引進(jìn)技能的消化、吸收、立異的后續(xù)開發(fā)才能;企業(yè)資質(zhì)、信譽(yù)和融資才能等。
六、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和人員組織。
包含項(xiàng)意圖組織形式、產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟運(yùn)作機(jī)制及分工組織;項(xiàng)意圖施行地址;項(xiàng)目承當(dāng)單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)軍人物首要情況;項(xiàng)目開發(fā)的人員組織。
七、項(xiàng)目施行進(jìn)展方案。
包含項(xiàng)目階段查核方針(含首要技能經(jīng)濟(jì)方針，或許獲得的專利尤其是發(fā)明專利和國(guó)外專利情況)及時(shí)刻節(jié)點(diǎn)組織;項(xiàng)意圖檢驗(yàn)方針。
八、項(xiàng)目資金需求及來(lái)歷。
包含項(xiàng)目新增總出資預(yù)算、資金籌集方案(含自有資金、銀行貸款、科教興市專項(xiàng)資金、推動(dòng)部分配套資金等)、出資運(yùn)用方案。
九、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益剖析。
包含項(xiàng)目未來(lái)三年或五年生產(chǎn)成本、銷售收入和利稅預(yù)算;財(cái)政內(nèi)部收益率、出資回收期、出資利潤(rùn)率、財(cái)政凈現(xiàn)值等方針的動(dòng)態(tài)財(cái)政剖析;社會(huì)效益剖析。
十、項(xiàng)目危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法。
包含項(xiàng)目技能、商場(chǎng)、資金等危險(xiǎn)剖析及應(yīng)對(duì)辦法。
十一、其它需求闡明的事項(xiàng)。
十二、有關(guān)附件。
1、項(xiàng)目承當(dāng)單位工商掛號(hào)營(yíng)業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件);。
4、項(xiàng)目銀行貸款、自有資金證明資料(原件);。
5、項(xiàng)目若有根本建造內(nèi)容，還需有項(xiàng)目規(guī)劃、土地、環(huán)保定見(復(fù)印件);。
6、與項(xiàng)目相關(guān)的其它證明資料或文件等。
下頁(yè)更精彩1精選建筑工程投標(biāo)作業(yè)方案范文相關(guān)內(nèi)容:一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
作業(yè)輔導(dǎo)思想：習(xí)慣南北部項(xiàng)目分區(qū)處理和輪崗的需求，各部分提報(bào)完善定見，進(jìn)一步細(xì)化、清晰各人責(zé)任，全力推動(dòng)事務(wù)的順利高效運(yùn)轉(zhuǎn)。重點(diǎn)作業(yè)：1、做好南部開評(píng)標(biāo)區(qū)試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的后勤效勞及固定財(cái)物掛號(hào)和物品領(lǐng)用等相關(guān)作業(yè);加強(qiáng)辦公用品...(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實(shí)打開精力文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
一、項(xiàng)目提出的布景和必要性包含國(guó)表里現(xiàn)狀、知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況和打開趨勢(shì);技能打破對(duì)工業(yè)技能進(jìn)步的重要意義和效果;項(xiàng)目或許構(gòu)成的工業(yè)規(guī)劃和商場(chǎng)前景。
(一)強(qiáng)化部隊(duì)建造，培養(yǎng)先進(jìn)集體在新的時(shí)期，習(xí)慣全市經(jīng)濟(jì)建造打開全局和效勞招投標(biāo)各方主體的需求，著力刻畫高素質(zhì)的黨員部隊(duì)和職工部隊(duì)，活躍培養(yǎng)愈加活躍向上的先進(jìn)集體，深化厚實(shí)打開精力文明創(chuàng)立活動(dòng)，采納有用辦法，盡力保證創(chuàng)立活...2017年，我市招投標(biāo)作業(yè)要以市十屆五次黨代會(huì)精力為輔導(dǎo)，環(huán)繞市委、市政府跨進(jìn)根本現(xiàn)代化，建造夸姣新的戰(zhàn)略定位，以及三個(gè)保證完成、三個(gè)快速增加、三個(gè)嚴(yán)格控制的方針，堅(jiān)持遵守效勞于經(jīng)濟(jì)社會(huì)打開全局，實(shí)在實(shí)行招投標(biāo)監(jiān)管和效勞功能...經(jīng)市藥品會(huì)集投標(biāo)選購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)部隊(duì)同意,今日打開這次全市醫(yī)療機(jī)制藥品會(huì)集投標(biāo)委員會(huì)會(huì)議,重點(diǎn)是認(rèn)真。
總結(jié)。
前兩年的投標(biāo)收購(gòu)經(jīng)歷,改進(jìn)作業(yè)把本年的藥品投標(biāo)選購(gòu)作業(yè)做的更好。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇四
單位成立到現(xiàn)在已經(jīng)三個(gè)月了，在這三個(gè)月的時(shí)間里學(xué)習(xí)到很多東西。
從事招標(biāo)工作以來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大；大事、小事壓在身上，有的時(shí)候會(huì)焦頭爛額，會(huì)比較急躁。有的時(shí)候會(huì)說(shuō)話比較快，有的時(shí)候會(huì)有點(diǎn)情緒化。這些都是以后工作中要克服的，要經(jīng)常自我反思，加以改進(jìn)。
1、繼續(xù)加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，多瀏覽相關(guān)招投標(biāo)網(wǎng)站，提高業(yè)務(wù)知識(shí)。
2、廉潔自律，嚴(yán)格遵守公管辦的制度。
3、加強(qiáng)保密，確保工程項(xiàng)目招投標(biāo)的公平公正，維護(hù)單位的形象。
4、及時(shí)溝通，與各個(gè)科室之間與代理公司之間與科室負(fù)責(zé)人之間，遇到問(wèn)題多請(qǐng)教、多思考、多總結(jié)。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇五
****************樓外墻裝飾裝修工程已具備招標(biāo)條件，決定對(duì)該項(xiàng)工程施工進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)，選定承包人。
1、招標(biāo)內(nèi)容：具體內(nèi)容見施工圖紙;。
2、計(jì)劃工期：90天;。
3、工程建設(shè)地點(diǎn)：;。
4、工程質(zhì)量要求符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，必須達(dá)到合格;。
5、投標(biāo)人條件：投標(biāo)人代表授權(quán)有效，其他見工程評(píng)標(biāo)辦法。
招標(biāo)人：
****年**月**日。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇六
一、健全完善招投標(biāo)監(jiān)管機(jī)制。
一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核，通過(guò)專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法，重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊，從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善，同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo)，具體問(wèn)題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
二、不斷促進(jìn)招投標(biāo)管理現(xiàn)代化。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式，通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路，降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法，減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子化，評(píng)標(biāo)異地化，有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù)，發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè)，擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容，健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù)，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
三、著力打造區(qū)域性公共資源和要素交易大市場(chǎng)。
一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍，力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng)，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭，積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心，實(shí)現(xiàn)差別化管理方式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
四、進(jìn)一步優(yōu)化招投標(biāo)流程。
一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評(píng)標(biāo)，擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍，聘請(qǐng)不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇七
在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來(lái)開標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高管理和服務(wù)水平。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇八
為滿足“工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)、保質(zhì)開展各項(xiàng)工作，特制定本投標(biāo)工作計(jì)劃書。
投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計(jì)劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人，請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書編制工作。
（1）工程招標(biāo)文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
（1）項(xiàng)目概況及建設(shè)要求：
（2）投標(biāo)文件組成。
根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件由三冊(cè)組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評(píng)標(biāo)文件，該資料對(duì)設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個(gè)招標(biāo)資料的要求，建議投標(biāo)文件分五個(gè)分冊(cè)，具體如下：
第五分冊(cè)：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
注：各分冊(cè)具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求，具體見招標(biāo)文件。
本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購(gòu)、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行，委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人，擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充，使標(biāo)書各部分更完善。
第一分冊(cè)：商務(wù)標(biāo)書（負(fù)責(zé)編制）。
1、法定代表人身份證明書；
2、簽署投標(biāo)文件授權(quán)委托書；
4、工程量清單報(bào)價(jià)表；
5、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；
6、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；
7、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；
8、擬定試運(yùn)營(yíng)期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；
10、投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊(cè)：施工組織方案（負(fù)責(zé)編制/審核）。
1、施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；
2、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；
3、勞動(dòng)力計(jì)劃表；
4、計(jì)劃開、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表。
5、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
第三分冊(cè)：運(yùn)營(yíng)管理方案（負(fù)責(zé)編制）。
1、技術(shù)管理方案；
3、培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計(jì)劃。
第四分冊(cè)：技術(shù)標(biāo)書（負(fù)責(zé)編制）。
1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；
2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料（作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè)）；
4、售后服務(wù)計(jì)劃。
4.1人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃；
4.2維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計(jì)劃。
5、調(diào)試方案；
5.1調(diào)試方案概述；
5.2調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；
5.3調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案；
6、其他資料。
第五分冊(cè)：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇九
轉(zhuǎn)眼間山東誠(chéng)信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司四川分公司已成立了1個(gè)月了，由于公司前期還沒(méi)有業(yè)務(wù)，所以前期還處于籌備階段。招標(biāo)部近期工作計(jì)劃如下：
1、完成招標(biāo)代理入川備案證的變更（備案證上面分公司及總公司。
地址的變更）；
2、中央投資項(xiàng)目招標(biāo)代理甲級(jí)資質(zhì)在省國(guó)資委登記備案；
3、招標(biāo)代理資質(zhì)在攀枝花及有潛在項(xiàng)目的地方登記備案（如有需。
要）；
4、把“彭麗”的四川省招標(biāo)從業(yè)資格證轉(zhuǎn)注冊(cè)到山東誠(chéng)信；
5、為了今后招標(biāo)代理工作的開展及團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大，需與總公司商議。
6、在平時(shí)的日常工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是法律法規(guī)在工作中的。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇十
制定工作計(jì)劃的目的是對(duì)一段時(shí)間內(nèi)的工作進(jìn)行安排，那么，以下是小編給大家整理收集的投標(biāo)工作計(jì)劃，供大家閱讀參考。
一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核，通過(guò)專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法，重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊，從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善，同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo)，具體問(wèn)題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式，通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路，降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法，減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子化，評(píng)標(biāo)異地化，有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù)，發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè)，擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容，健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù)，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍，力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng)，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭，積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心，實(shí)現(xiàn)差別化管理方式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評(píng)標(biāo)，擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍，聘請(qǐng)不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
為滿足“工程”招標(biāo)文件要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，按時(shí)、保質(zhì)開展各項(xiàng)工作，特制定本投標(biāo)。
投標(biāo)文件遞交截至日期：x年x月x日x。本計(jì)劃書已明確標(biāo)書編制內(nèi)容、進(jìn)度和各部分工作的責(zé)任人，請(qǐng)各責(zé)任人認(rèn)真組織標(biāo)書編制工作。
（1）工程招標(biāo)文件及附件。
（2）xx有限公司x月x日投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)。
（1）項(xiàng)目概況及建設(shè)要求：
（2）投標(biāo)文件組成。
根據(jù)招標(biāo)文件要求，投標(biāo)文件由三冊(cè)組成。但與招標(biāo)文件同步發(fā)售的資料還有技術(shù)評(píng)標(biāo)文件，該資料對(duì)設(shè)備技術(shù)作了詳細(xì)的投標(biāo)要求。綜合整個(gè)招標(biāo)資料的要求，建議投標(biāo)文件分五個(gè)分冊(cè)，具體如下：
第五分冊(cè)：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
注：各分冊(cè)具體內(nèi)容要符合招標(biāo)文件的要求，具體見招標(biāo)文件。
本項(xiàng)目的招標(biāo)內(nèi)容涉及工藝、機(jī)械設(shè)備、土建、電氣、儀表控制、物資采購(gòu)、概預(yù)算和施工管理等專業(yè)，由于涉及專業(yè)面廣，且部分專業(yè)需要取得外部合作，投標(biāo)組織和協(xié)調(diào)范圍大。為了保證投標(biāo)工作順利進(jìn)行，委托擔(dān)任技術(shù)部分負(fù)責(zé)人，擔(dān)任商務(wù)部分負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決投標(biāo)過(guò)程中存在的問(wèn)題，并檢查、督促投標(biāo)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的落實(shí)。各參與投標(biāo)部門明確專人負(fù)責(zé)按總體進(jìn)度和質(zhì)量要求完成相應(yīng)的投標(biāo)內(nèi)容。
根據(jù)招標(biāo)文件要求，擬定投標(biāo)文件基本目錄如下，各專業(yè)應(yīng)根據(jù)標(biāo)書的具體要求進(jìn)行補(bǔ)充，使標(biāo)書各部分更完善。
第一分冊(cè)：商務(wù)標(biāo)書（負(fù)責(zé)編制）。
1、法定代表人身份。
證明書。
；
2、簽署投標(biāo)文件授權(quán)。
委托書。
；
4、工程量清單報(bào)價(jià)表；
5、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表；
6、施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。
簡(jiǎn)歷。
表；
7、施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；
8、擬定試運(yùn)營(yíng)期技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷表；
10、投標(biāo)人近年內(nèi)承建類似工程經(jīng)歷一覽表。
第二分冊(cè)：施工組織方案（負(fù)責(zé)編制/審核）。
1、施工方案：包括主要的施工方法，技術(shù)措施，主要設(shè)備投放，質(zhì)量保證體系及措施、
工期進(jìn)度保證措施、安全生產(chǎn)及文明施工保證措施、關(guān)鍵工序和復(fù)雜環(huán)節(jié)的技術(shù)措施等；
2、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表；
3、勞動(dòng)力計(jì)劃表；
4、計(jì)劃開、竣工日期和進(jìn)度計(jì)劃圖表。
5、招標(biāo)文件要求投標(biāo)人提供的其它材料。
第三分冊(cè)：運(yùn)營(yíng)管理方案（負(fù)責(zé)編制）。
1、技術(shù)管理方案；
3、培養(yǎng)（培訓(xùn)）人員計(jì)劃。
第四分冊(cè)：技術(shù)標(biāo)書（負(fù)責(zé)編制）。
1、設(shè)備技術(shù)規(guī)格、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)性能作表；
2、《技術(shù)規(guī)格偏離表》；
3、重要設(shè)備制造商的詳細(xì)證明資料（作為附件單獨(dú)成第五分冊(cè)）；
4、售后服務(wù)計(jì)劃。
4.1人員培訓(xùn)計(jì)劃、技術(shù)資料及備品備件服務(wù)計(jì)劃；
4.2維護(hù)保修期內(nèi)免費(fèi)服務(wù)及維護(hù)保修期滿后的服務(wù)計(jì)劃。
5、調(diào)試方案；
5.1調(diào)試方案概述；
5.2調(diào)試項(xiàng)目班子組織形式、人員結(jié)構(gòu)、職責(zé)任務(wù)；
5.3調(diào)試技術(shù)及實(shí)施的關(guān)鍵、重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案；
6、其他資料。
第五分冊(cè)：設(shè)備供應(yīng)商證明資料。
根據(jù)投標(biāo)推薦設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行編排。
在新的時(shí)期，適應(yīng)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展大局和服務(wù)招投標(biāo)各方主體的需要，著力塑造高素質(zhì)的黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍，積極培育更加積極向上的先進(jìn)集體，深入扎實(shí)開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，采取有效措施，努力保證創(chuàng)建活動(dòng)“四落實(shí)”，讓職工具備政治思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作作風(fēng)硬的特點(diǎn)，職工的服務(wù)要體現(xiàn)人文觀念，要積極、細(xì)致、周到、規(guī)范。按照市委和局黨組要求，深入開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，爭(zhēng)當(dāng)“勤廉集體”，人人爭(zhēng)當(dāng)“勤廉標(biāo)兵”。以爭(zhēng)創(chuàng)“江蘇省文明單位”為抓手，促進(jìn)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，創(chuàng)成“x年江蘇省文明單位”。抓好職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升全員的綜合素質(zhì)，創(chuàng)建文明、高效的服務(wù)環(huán)境，為招投標(biāo)各方主體提供更好的服務(wù)。
根據(jù)全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展情況和趨勢(shì)，加大招投標(biāo)市場(chǎng)的硬件建設(shè)。開標(biāo)室由過(guò)去的容納30人到現(xiàn)在的容納100多人，5個(gè)開標(biāo)室、6個(gè)評(píng)標(biāo)室、監(jiān)控、答疑室、指紋識(shí)別門禁等軟硬件建設(shè)的提升，給管理和服務(wù)能力帶來(lái)了更高的要求。用一流的服務(wù)、現(xiàn)代化的設(shè)施、優(yōu)美舒適的環(huán)境來(lái)構(gòu)筑有形建筑市場(chǎng)新的服務(wù)體系，用一點(diǎn)一滴體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的人文觀念和絲絲情懷。在場(chǎng)所內(nèi)設(shè)立信息瀏覽“九屏一幕”，讓來(lái)開標(biāo)的人員等待休息。評(píng)標(biāo)區(qū)具備評(píng)委等待休息、評(píng)委物品存放、二十四小時(shí)吃住評(píng)、封閉管理功能，重要工程開標(biāo)綠色通道。
加大信息化服務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)力度，努力打造一個(gè)綜合、高效的業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)平臺(tái)，囊括工程施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等內(nèi)容。用科學(xué)先進(jìn)的信息技術(shù)貫穿于招投標(biāo)活動(dòng)全過(guò)程，實(shí)現(xiàn)服務(wù)功能的提檔升級(jí)。著力探索在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，招投標(biāo)服務(wù)工作的業(yè)務(wù)手段和技術(shù)方案，著力體現(xiàn)招投標(biāo)信息化服務(wù)的科學(xué)先進(jìn)和便捷高效。
依照國(guó)家法律法規(guī)和制度的規(guī)定，不斷完善修改制度，加強(qiáng)市場(chǎng)管理，營(yíng)造有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極的讓有形建筑市場(chǎng)發(fā)揮在工程建設(shè)領(lǐng)域里遏制串標(biāo)等腐敗行為、規(guī)范招投標(biāo)交易秩序的作用，維護(hù)公開、公平、公正的環(huán)境。
組織有關(guān)人員，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)事業(yè)發(fā)展的研究。針對(duì)社會(huì)上存在的場(chǎng)外串標(biāo)現(xiàn)象，研究應(yīng)對(duì)措施，維護(hù)公平公正環(huán)境，促進(jìn)招投標(biāo)事業(yè)的發(fā)展。
抓好新場(chǎng)所辦公服務(wù)環(huán)境建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)功能，提供舒適優(yōu)美的環(huán)境，設(shè)置投標(biāo)報(bào)名處、信息發(fā)布服務(wù)大廳、商務(wù)服務(wù)處、評(píng)標(biāo)答辯室、貴賓室、監(jiān)察室、開標(biāo)等候休息區(qū)、系統(tǒng)機(jī)房等功能區(qū)域，在各區(qū)域設(shè)置引導(dǎo)標(biāo)識(shí)和顯示屏，強(qiáng)化信息引導(dǎo)。為提升管理和服務(wù)水平，我們要做好各項(xiàng)工作的銜接，進(jìn)一步修改和完善各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
組織職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)以提高管理和服務(wù)水平。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇十一
20xx年轉(zhuǎn)眼已過(guò)去一半，今年是公司工程項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵一年，我們發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)為公司的安全用氣、市場(chǎng)開發(fā)、工程建設(shè)等工作貢獻(xiàn)自己的一份力量?；仡櫳习肽瓯救说墓ぷ髑闆r，現(xiàn)總結(jié)如下：
一、20xx年上半年工作完成情況。
1、編制工程預(yù)算。
跟隨著公司市場(chǎng)開發(fā)的腳步，上半年已編制完成復(fù)烤廠、板橋部隊(duì)、青陽(yáng)生態(tài)酒店、西安隆基氣化站配套收費(fèi)工程預(yù)算。
編制完成堡城南路、東城大道、惠通路拆改工程、青陽(yáng)路二標(biāo)段、東環(huán)路管道保護(hù)方案的工程成本預(yù)算。
完成緯五路中壓燃?xì)夤艿馈⒈Ｉ焦べQ(mào)園區(qū)配氣站及高壓管道上報(bào)省公司工程管理部編制工程量清單和最高限價(jià)的工作，并完成招標(biāo)。
3、合同上線。
完成監(jiān)理合同上線、審批、簽訂工作：鼎隆·御景東方住宅小區(qū)燃?xì)夤こ?、義烏國(guó)際商貿(mào)城（1—4錦繡家園項(xiàng)目）配套天然氣工程、保山智苑社區(qū)b地塊供氣工程、老舊小區(qū)改造之奧新三期、紅花一期燃?xì)馀涮坠こ?、保山市棚改?xiàng)目廖官園天然氣供氣工程、保山市棚改項(xiàng)目沈官園天然氣供氣工程、保山市東城大道中壓天然氣管道工程、緯五路中壓燃?xì)夤艿拦こ?、緯三路中壓燃?xì)夤艿拦こ蹋ń?jīng)二路至青西路段）、保山市惠通路（龍馬藥業(yè)至大保高速段）中壓燃?xì)夤艿拦こ?、保山市康浩加氣站中壓天然氣供氣管道工程、西安隆基硅材料股份有限公司（保山單晶硅?xiàng)目）供氣工程。
4、上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第一季度、第二季度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃。
1、配合市場(chǎng)營(yíng)銷中心的開發(fā)對(duì)象和工程建設(shè)的進(jìn)程編制工程造價(jià)；
3、實(shí)時(shí)完成工程類合同的上線、簽訂工作；
4、向經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部上報(bào)第三季度和第四季度的固定資產(chǎn)投資計(jì)劃；
6、完成已完工程管道官位圖的繪制；
7、服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極做好相關(guān)工作。
以上是我上半年的工作總結(jié)，仍存在許多不足，今后我在各個(gè)方面還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中不斷磨練自己，不斷提高自己在工程造價(jià)方面的能力，為建筑工程建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇十二
一是進(jìn)一步完善公共資源交易制度建設(shè)，將《合肥招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法》(第126號(hào)市長(zhǎng)令)列入人大立法，上升為地方性法規(guī)，來(lái)鞏固和擴(kuò)大招投標(biāo)體制改革成功，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)管。
二是繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)全過(guò)程的監(jiān)督管理，尤其是標(biāo)后監(jiān)督管理，招投標(biāo)監(jiān)管部門會(huì)同監(jiān)察、財(cái)政、審計(jì)、建設(shè)、建工、交通、水務(wù)等部門對(duì)中標(biāo)人履約情況實(shí)行考核，通過(guò)專項(xiàng)稽查和隨機(jī)抽查，嚴(yán)厲打擊招投標(biāo)違法違規(guī)行為，加大懲處力度，變“一招就了”為“一招就管”。
三是進(jìn)一步推進(jìn)信用體系建設(shè)，加強(qiáng)與各行業(yè)主管部門、外地市招投標(biāo)機(jī)構(gòu)的誠(chéng)信體系聯(lián)建、共享，逐步建立統(tǒng)一的信用信息平臺(tái)、統(tǒng)一的信用評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的信用獎(jiǎng)懲機(jī)制。
四是進(jìn)一步完善有效最低價(jià)評(píng)標(biāo)辦法，重點(diǎn)研究分析經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法利弊，從項(xiàng)目評(píng)審、標(biāo)后實(shí)施等方面加以完善，同時(shí)針對(duì)不同的項(xiàng)目特點(diǎn)，充分考慮項(xiàng)目技術(shù)要求、復(fù)雜程度和招投標(biāo)市場(chǎng)管理的綜合目標(biāo)，具體問(wèn)題具體分析，在尊重業(yè)主選擇的同時(shí)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)和引導(dǎo)，強(qiáng)化招標(biāo)文件的科學(xué)性和可操作性。
一是利用現(xiàn)代電子信息技術(shù)，推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行招投標(biāo)活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施網(wǎng)上下載招標(biāo)相關(guān)文件，開發(fā)電子化招投標(biāo)模式，通過(guò)安全使用網(wǎng)絡(luò)這個(gè)信息高速公路，降低投標(biāo)成本。探索網(wǎng)上投標(biāo)、網(wǎng)上評(píng)標(biāo)的新方法，減少人為因素對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)造成干擾，遏制圍標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象。
二是全面推行網(wǎng)上投標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)書電子化，評(píng)標(biāo)異地化，有效解決本地評(píng)委“常委化”現(xiàn)象、最大限度地屏蔽評(píng)委信息、節(jié)約評(píng)標(biāo)成本、提高評(píng)標(biāo)效率。
三是加強(qiáng)對(duì)各類資源庫(kù)的建設(shè)、管理和使用，開發(fā)利用好企業(yè)會(huì)員庫(kù)、專家評(píng)委庫(kù)、造價(jià)咨詢庫(kù)、小額零星項(xiàng)目庫(kù)等專業(yè)庫(kù)，發(fā)揮專業(yè)庫(kù)在規(guī)范市場(chǎng)秩序，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的作用。四是加強(qiáng)評(píng)委庫(kù)建設(shè)，擴(kuò)大評(píng)委庫(kù)容，健全完善招標(biāo)采購(gòu)評(píng)委庫(kù)，進(jìn)一步健全完善專家約談制度，強(qiáng)化專家動(dòng)態(tài)管理。
一是進(jìn)一步拓展公共資源交易領(lǐng)域，擴(kuò)大進(jìn)場(chǎng)交易的公共資源項(xiàng)目范圍，力爭(zhēng)凡是進(jìn)行市場(chǎng)化配置的公共資源，都要依法采取招標(biāo)、拍賣、掛牌等市場(chǎng)化公平競(jìng)爭(zhēng)的方式統(tǒng)一在招投標(biāo)中心規(guī)范運(yùn)作。
二是發(fā)揮“合肥模式”的示范輻射效應(yīng)，樹立“大招標(biāo)”的理念，強(qiáng)化市場(chǎng)管理，提升服務(wù)水準(zhǔn)，進(jìn)一步拓展外地市場(chǎng)，吸引和服務(wù)更多的外地市政府投資項(xiàng)目進(jìn)入合肥招標(biāo)投標(biāo)中心交易，并制定相關(guān)配套制度和辦法。
三是以合肥社會(huì)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展為契機(jī)，以產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)發(fā)展為重點(diǎn)、為龍頭，積極推進(jìn)文化、版權(quán)、環(huán)境能源、農(nóng)村產(chǎn)權(quán)、交通運(yùn)營(yíng)權(quán)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)等業(yè)務(wù)開展，拓展要素市場(chǎng)功能。四是切實(shí)履行市場(chǎng)監(jiān)管職責(zé)，逐步將合肥區(qū)域內(nèi)的中直、省直國(guó)有資金項(xiàng)目和非國(guó)有投資項(xiàng)目納入中心，實(shí)現(xiàn)差別化管理方式，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)招投標(biāo)代理中介機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，發(fā)揮招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在維護(hù)市場(chǎng)秩序方面的重要作用，不斷做大做強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)。
一是規(guī)范投標(biāo)報(bào)名，嚴(yán)格信息保密，限制和杜絕招標(biāo)方和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人泄漏信息的可能。二是規(guī)范招標(biāo)文件制作，進(jìn)一步優(yōu)化各行業(yè)、分門別類的招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，最大限度減少自由裁量權(quán)。三是規(guī)范開評(píng)標(biāo)，擴(kuò)大“大眾評(píng)委”范圍，聘請(qǐng)不同行業(yè)，不同背景的作為特邀監(jiān)督員，參與招投標(biāo)活動(dòng)的監(jiān)督。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇十三
為把我單位文明單位創(chuàng)建工作不斷引向深入，達(dá)到以創(chuàng)建活動(dòng)促進(jìn)職工隊(duì)伍綜合素質(zhì)的提升，促進(jìn)單位各項(xiàng)工作發(fā)展的良好氛圍，力爭(zhēng)達(dá)到文明單位的水*，按照***江西分單位精神文明建設(shè)工作要求，結(jié)合單位實(shí)際，現(xiàn)制定***年創(chuàng)建工作計(jì)劃。
1、加強(qiáng)黨的執(zhí)行力建設(shè)。基層黨組織的執(zhí)行力是黨的執(zhí)政能力建設(shè)的重要組成部分。各級(jí)黨組織要努力提高執(zhí)行黨的政策、紀(jì)律、制度的能力和水*，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力和水*，提高駕馭局勢(shì)，促進(jìn)團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的能力和水*，提高學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的能力和水*。各級(jí)黨組織都要成為上級(jí)黨組織放心、廣大職工群眾滿意的堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗集體。
2、積極探索建立健全保持*員先進(jìn)性的長(zhǎng)效機(jī)制，是開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的重要內(nèi)容，是檢驗(yàn)教育活動(dòng)成效的一條重要標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)改革發(fā)展、不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。同時(shí)使黨的先進(jìn)性更進(jìn)一步提高，而從促進(jìn)黨的肌體更加健康，促進(jìn)單位加快發(fā)展。通過(guò)認(rèn)真建立這項(xiàng)機(jī)制，使在新的歷史條件下的*員“自覺(jué)學(xué)習(xí)、堅(jiān)定信念、胸懷全局、心系群眾、奮發(fā)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、立足崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)”的先進(jìn)性得以充分展現(xiàn)。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)。加強(qiáng)黨員、干部的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)，是保證我單位各項(xiàng)任務(wù)完成的重要前提條件。今年要繼續(xù)把加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)作為工作的重點(diǎn)。要開展豐富多彩、形式多樣的活動(dòng)。要深入實(shí)際、深入基層，深入群眾、開展調(diào)查研究，認(rèn)真排查群眾中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題，多為群眾排憂解難。特別注意發(fā)現(xiàn)職工群眾中的不穩(wěn)定因素，及時(shí)疏導(dǎo)思想、化解矛盾、解決問(wèn)題。
4、切實(shí)加強(qiáng)黨組織的自身建設(shè)。各級(jí)黨組織都要抓好自身的學(xué)習(xí)和教育，提高自身的素質(zhì)和能力。要抓好黨的基本制度的落實(shí)，如“三會(huì)一課”制度，民主生活會(huì)制度等，不但要按時(shí)保質(zhì)保量的實(shí)施，還要在內(nèi)容上、方法上、形式上有所創(chuàng)新，增強(qiáng)活動(dòng)的吸引力。要完善黨內(nèi)民主制度，認(rèn)真貫徹民主集中制原則。
1、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的總體要求是：“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”。按照這一要求，各級(jí)班子都要采取切實(shí)可行的措施積極推進(jìn)班子自身建設(shè)，每個(gè)班子都要按“四好”標(biāo)準(zhǔn)，盡快把班子建成“四好”班子。
2、按“政治堅(jiān)定，業(yè)務(wù)精通，勇于開拓，作風(fēng)優(yōu)良”的總體要求加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善干部培養(yǎng)、選拔、考核、任用、激勵(lì)機(jī)制，使干部能上能下，努力培育和創(chuàng)造一個(gè)真正讓想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事的有舞臺(tái)，干成事的有地位的濃烈氛圍。形成靠實(shí)干出政績(jī)，靠政績(jī)用干部的用人導(dǎo)向，繼續(xù)堅(jiān)持公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、干部交流等這些富有生機(jī)和活力的干部管理制度，充分調(diào)動(dòng)廣大干部的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
1、企業(yè)文化建設(shè)要以安全文化和服務(wù)文化建設(shè)為重點(diǎn)，提升全員的安全文化和服務(wù)文化建設(shè)的意識(shí)，培育安全文化和服務(wù)文化理念，深化安全文化和服務(wù)文化內(nèi)涵，按實(shí)施方案的要求，全方位、高質(zhì)量打造安全文化和服務(wù)文化。同時(shí)要注意廉政文化、制度文化、形象文化、營(yíng)銷文化、人本文化、團(tuán)隊(duì)文化等建設(shè)，形成以安全文化和服務(wù)文化為中心，以其他文化建設(shè)為補(bǔ)充的全方位的企業(yè)文化體系。進(jìn)一步提升企業(yè)形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水*。
2、做好理論武裝工作，開展好形勢(shì)任務(wù)教育。企業(yè)思想政治工作要按“貼近實(shí)際、貼近群眾、貼近生活”的要求和“體現(xiàn)時(shí)代性，把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性”的時(shí)代特點(diǎn)，結(jié)合單位即將開展的“更新觀念、和諧發(fā)展”大討論活動(dòng)，牢牢把握干部、員工思想動(dòng)態(tài)，抓住員工關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，富有成效地開展思想教育活動(dòng)，努力創(chuàng)造出更靈活多樣，生動(dòng)活潑的工作方式方法，使思想政治工作富有生機(jī)和活力。
3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型個(gè)人、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型部室的創(chuàng)建。加大學(xué)習(xí)型創(chuàng)建工作的力度，豐富創(chuàng)建知識(shí)和學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織豐富多彩的創(chuàng)建活動(dòng)，繼續(xù)改善員工的心智模式，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。進(jìn)一步改進(jìn)班組學(xué)習(xí)，要結(jié)合崗位，學(xué)以致用，提倡“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，努力使學(xué)習(xí)成為員工的一種生存狀態(tài)，及會(huì)運(yùn)用學(xué)習(xí)型方法思考問(wèn)題，解決問(wèn)題;提高員工學(xué)習(xí)的興趣和效果。通過(guò)學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建，進(jìn)一步提升廣大員工學(xué)習(xí)的積極性，創(chuàng)新的積極性，為實(shí)現(xiàn)單位的各項(xiàng)目標(biāo)而共同努力!
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇十四
20xx年，我們將繼續(xù)按照“統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)，管辦分離，規(guī)則主導(dǎo)，全程監(jiān)督”的總體思路，緊緊圍繞“完善制度、嚴(yán)格監(jiān)管、廉潔高效、服務(wù)發(fā)展”的總體要求，進(jìn)一步加大監(jiān)管力度，探索招投標(biāo)工作的新舉措，全面提升監(jiān)管服務(wù)水平，為全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
一、工作目標(biāo)：
1、使用財(cái)政性資金的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)監(jiān)管率100%;政府集中采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)交易監(jiān)管率100%;國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易進(jìn)場(chǎng)監(jiān)管率100%;土地出讓交易監(jiān)管率100%。監(jiān)管和服務(wù)工作繼續(xù)保持零差錯(cuò)、零投訴。
2、高質(zhì)量、高效率地完成縣重點(diǎn)工程、實(shí)事工程的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)工作。
3、開展招投標(biāo)專項(xiàng)治理，查找突出問(wèn)題，遏制虛假招標(biāo)、規(guī)避招標(biāo)、借用資質(zhì)及圍標(biāo)、串標(biāo)等違法違規(guī)行為發(fā)生。
4、進(jìn)一步健全招標(biāo)評(píng)委庫(kù)及政府采購(gòu)評(píng)委庫(kù)，加強(qiáng)對(duì)評(píng)委的考核。
5、不斷完善中心服務(wù)功能，積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)及遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。
6、切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理。
7、在政府采購(gòu)方式、采購(gòu)范圍與規(guī)模以及難點(diǎn)采購(gòu)項(xiàng)目上取得新突破。
8、加強(qiáng)自身建設(shè)和內(nèi)部管理，全面提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平。
二、主要措施：
1、繼續(xù)深入宣傳，增強(qiáng)法制意識(shí)。不斷擴(kuò)大宣傳的深度和廣度，把招標(biāo)人和投標(biāo)人作為宣傳的重點(diǎn)對(duì)象，通過(guò)廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、簡(jiǎn)報(bào)、教育培訓(xùn)等多種形式重點(diǎn)宣傳有關(guān)法律法規(guī)，營(yíng)造依法招標(biāo)采購(gòu)、依法投標(biāo)、依法監(jiān)管的社會(huì)輿論氛圍。
2、加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，加大監(jiān)管力度。加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、建設(shè)、財(cái)政、審計(jì)等部門的配合，就重點(diǎn)工程項(xiàng)目開展聯(lián)合執(zhí)法檢查，規(guī)范招投標(biāo)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理，堅(jiān)決糾正標(biāo)后可能發(fā)生的違法違規(guī)現(xiàn)象。出臺(tái)《遏制串標(biāo)圍標(biāo)辦法》進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)人行為。認(rèn)真貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)政府投資項(xiàng)目的監(jiān)管，提高政府投資項(xiàng)目招投標(biāo)效率和效益。
3、加強(qiáng)調(diào)查研究，創(chuàng)新工作方法。在工作中積極探索招投標(biāo)工作的新途徑，力爭(zhēng)在解決招投標(biāo)工作存在的老大難問(wèn)題上取得新突破;認(rèn)真研究網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上招標(biāo)等，并盡快推廣到工作實(shí)踐;建立投訴查處聯(lián)席會(huì)議制度，實(shí)行招投標(biāo)違法違規(guī)行為記錄和評(píng)標(biāo)結(jié)果公示，推行誠(chéng)信體制建設(shè);進(jìn)一步完善和規(guī)范政府采購(gòu)工作，減化辦事程序，提高采購(gòu)效率;強(qiáng)化評(píng)委隊(duì)伍建設(shè)，出臺(tái)《評(píng)委考核辦法》，建立評(píng)委考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量和水平。
4、運(yùn)用科技手段，規(guī)范招投標(biāo)行為。進(jìn)一步加大硬件投入力度，積極推行網(wǎng)上招標(biāo)、計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)、異地評(píng)標(biāo)，完善監(jiān)控系統(tǒng)、語(yǔ)音通知評(píng)委系統(tǒng)、屏蔽系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)，盡最大可能減少人為因素對(duì)招標(biāo)、投標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程的影響，維護(hù)好公開、公平、公正的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。
5、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高人員素質(zhì)。進(jìn)一步完善內(nèi)部管理的各項(xiàng)。
規(guī)章制度。
強(qiáng)化制度的約束力堅(jiān)決做到按制度辦事依制度管人。加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度繼續(xù)在全辦及中心開展“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外塑形象”活動(dòng)同時(shí)有計(jì)劃組織外出考察學(xué)習(xí)拓寬眼界借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)查找自身不足提高服務(wù)水平。加強(qiáng)隊(duì)伍的思想品德和黨風(fēng)廉政建設(shè)努力規(guī)范從業(yè)人員行為提高工作人員素質(zhì)建設(shè)一支高素質(zhì)的招投標(biāo)監(jiān)管服務(wù)隊(duì)伍。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇十五
xx年，我廠招標(biāo)辦按照《招標(biāo)投標(biāo)法》、《中心章程》等規(guī)定，依照廠中層領(lǐng)導(dǎo)干部大會(huì)和全廠招標(biāo)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)會(huì)議提出的目標(biāo)和任務(wù)，以“強(qiáng)化管理、規(guī)范運(yùn)作、搞好服務(wù)”為宗旨，積極開展招標(biāo)工作，將開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以全面貫徹實(shí)施《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)活動(dòng)若干意見》為契機(jī)，深化招投標(biāo)管理改革，針對(duì)當(dāng)前我廠招投標(biāo)監(jiān)管工作面臨的新情況、新問(wèn)題，努力探索和實(shí)踐新的管理措施方法。以熱忱服務(wù)、嚴(yán)格監(jiān)管、規(guī)范管理為宗旨，積極主動(dòng)開展工作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，具體重點(diǎn)強(qiáng)力推進(jìn)了以下工作：
(一)加強(qiáng)思想建設(shè)。
認(rèn)真學(xué)習(xí)十七大會(huì)議精神，按照黨中央、國(guó)務(wù)院治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作提出反腐倡廉的新精神、新要求，從政治思想上提高中心全體人員的理論水平和道德修養(yǎng)，樹立正確的人生觀、權(quán)利觀、價(jià)值觀，增強(qiáng)中心工作人員自覺(jué)抵御腐蝕的能力和全心全意做好服務(wù)的意識(shí)；多次開展業(yè)務(wù)探討活動(dòng)，以提高中心工作人員業(yè)務(wù)水平；熱情、積極與來(lái)訪申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位交流探討；同時(shí)針對(duì)招標(biāo)采購(gòu)中的一些具體問(wèn)題召開專題座談會(huì)、研討會(huì)，不斷探索招標(biāo)采購(gòu)工作新思路、新方法。
(二)做好宣傳和培訓(xùn)工作。
一是利用報(bào)刊、專欄等形式大力宣傳招標(biāo)相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，宣傳招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)操作規(guī)程和相關(guān)知識(shí)等；二是開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織開展評(píng)審專家培訓(xùn)會(huì)，宣傳講解招標(biāo)法律法規(guī)知識(shí)，提高評(píng)審質(zhì)量，加強(qiáng)“兩庫(kù)”建設(shè)，取得了較好的效果；三是編印發(fā)送《廠招標(biāo)動(dòng)態(tài)》簡(jiǎn)報(bào)12期，全面宣傳我辦的各項(xiàng)工作。
(三)做好服務(wù)工作。
在平時(shí)的工作中，招標(biāo)辦始終貫徹加強(qiáng)宣傳力度、嚴(yán)把核準(zhǔn)關(guān)卡、熱情搞好服務(wù)的基本思想，對(duì)來(lái)申辦招標(biāo)核準(zhǔn)事項(xiàng)的投標(biāo)單位，耐心地做好服務(wù)工作，向他們?cè)敿?xì)地講述操作規(guī)程，操作應(yīng)注意的事項(xiàng)等等，工作細(xì)致入微，讓投標(biāo)單位非常滿意。
(一)完善制度，規(guī)范運(yùn)作。
1、加強(qiáng)制度化管理。
三是在管理上，招標(biāo)辦加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中的管理監(jiān)督，包括對(duì)受理項(xiàng)目進(jìn)行審查，確定采購(gòu)方式，對(duì)信息發(fā)布、招標(biāo)文件編制、專家抽取、中標(biāo)等均要審核把關(guān)，確保程序合法。
2、抓好規(guī)范性建設(shè)。建立并不斷完善了招標(biāo)采購(gòu)供應(yīng)商庫(kù)的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)操作程序的規(guī)范性，結(jié)合本地供應(yīng)商的實(shí)際特點(diǎn)，完善招標(biāo)采購(gòu)工作流程，對(duì)于物資采購(gòu)活動(dòng)根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)舉行，以避免延誤生產(chǎn)，就是這種靈活而有序的管理，為招標(biāo)采購(gòu)提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，簡(jiǎn)化了招標(biāo)采購(gòu)程序，提升了招標(biāo)工作的效率和質(zhì)量，并配合財(cái)務(wù)、審計(jì)加大了對(duì)采購(gòu)資金的監(jiān)管力度，使采購(gòu)活動(dòng)變得更為快捷節(jié)約了采購(gòu)成本，為提高單位經(jīng)濟(jì)效益奠定了基礎(chǔ)。
3、認(rèn)真做好質(zhì)疑投訴工作。我辦對(duì)于每項(xiàng)招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目辦理都嚴(yán)格實(shí)行中標(biāo)公示制度，凡認(rèn)為可能有損自己利益的投標(biāo)人都可按規(guī)定進(jìn)行質(zhì)疑和投訴，對(duì)每項(xiàng)質(zhì)疑和投訴，我辦都高度重視，及時(shí)安排相關(guān)人員進(jìn)行查實(shí)了解，并給予相應(yīng)答復(fù)，為招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目的順利實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。
4、努力做好與各方面的溝通和協(xié)調(diào)。切實(shí)做好與采購(gòu)單位的協(xié)調(diào)，確保招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目得以順利實(shí)施，尤其是每項(xiàng)工程招標(biāo)或重要采購(gòu)項(xiàng)目，都實(shí)行事先聯(lián)席會(huì)商制度，共同研究有關(guān)具體問(wèn)題；做好與采購(gòu)供應(yīng)商的協(xié)調(diào)，保障供應(yīng)商按期、按質(zhì)履約，讓采購(gòu)單位滿意；做好與各監(jiān)督部門的協(xié)調(diào)，共同抓好招標(biāo)采購(gòu)管理工作。
(二)擴(kuò)大范圍，開拓創(chuàng)新。
在不斷規(guī)范政府采購(gòu)管理的同時(shí)，“中心”克服人手少、任務(wù)重的困難，積極主動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化招標(biāo)采購(gòu)信息的規(guī)范化管理，保障信息發(fā)布的及時(shí)、廣泛；科學(xué)合理地選擇采購(gòu)方式，加大對(duì)招標(biāo)文件的編制研究；出臺(tái)了招標(biāo)文件范本；積極探索工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)方式辦法，科學(xué)理解和運(yùn)用“合理低價(jià)法”、“綜合評(píng)分法”和“二次平均法”等辦法，努力防范人為因素對(duì)評(píng)審項(xiàng)目的不公正影響；堅(jiān)決打擊“掛靠”行為，加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管，通過(guò)各種方法不斷降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)效益。
我廠招標(biāo)辦參照有關(guān)法律政策和油田公司招標(biāo)管理規(guī)定采用邀請(qǐng)招標(biāo)，遵照以上標(biāo)準(zhǔn)，在20xx年1至8月份期間，共進(jìn)行了7次招標(biāo)會(huì)議，通過(guò)各種招標(biāo)會(huì)議共招標(biāo)業(yè)務(wù)67宗,招標(biāo)累積金額為51593748.25元，其中各類材料采購(gòu)招標(biāo)業(yè)務(wù)55宗，金額為46216518.89元，工程建設(shè)招標(biāo)業(yè)務(wù)12宗，金額為5377229.36元，取得了可喜的成績(jī)，但并不因?yàn)橥怀龅某煽?jī)而止步前進(jìn)，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)指出，我辦及時(shí)糾正，確保了招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)工作的順利開展。
招標(biāo)工作涉及范圍較廣，工作量相對(duì)較大，在實(shí)際工作中也存在一些問(wèn)題。我辦爭(zhēng)取在以后的`時(shí)間里逐漸克服，并將劣勢(shì)轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)，并繼續(xù)加強(qiáng)優(yōu)勢(shì)建設(shè)。
一是招標(biāo)辦與上級(jí)主管部門需要進(jìn)一步加強(qiáng)聯(lián)系，要主動(dòng)勤于向上級(jí)匯報(bào)，爭(zhēng)取獲得領(lǐng)導(dǎo)的重視，提高招標(biāo)各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，為進(jìn)一步發(fā)展取得先機(jī)。
二是具體事務(wù)的實(shí)行辦法需進(jìn)一步規(guī)范健全。招標(biāo)投標(biāo)工作中的各種工作程序，如公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)及詢價(jià)采購(gòu)等的具體操作程序需要進(jìn)一步總結(jié)完善，這樣才能形成一套適用于自身，能夠提高我廠經(jīng)濟(jì)效益，降低管理成本的操作流程。
三是建立和啟動(dòng)靖邊采油廠招標(biāo)信息管理系統(tǒng)。對(duì)日常招標(biāo)采購(gòu)的.活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化規(guī)范管理可以提高我廠招標(biāo)管理工作的效率，使管理更為方便快捷。
四是繼續(xù)完善自身建設(shè)工作。理論學(xué)習(xí)仍有提升的需要，雖然今年廠上安排出去參加了兩次招標(biāo)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，但還需進(jìn)一步加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)業(yè)務(wù)及管理素質(zhì)；其次招投標(biāo)辦現(xiàn)今只有二個(gè)人，業(yè)務(wù)量相對(duì)較大,人力資源明顯不夠,請(qǐng)求增加1x2名工作人員。(按照企管科的編制是4個(gè)人)。
五是嚴(yán)格規(guī)定招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投資項(xiàng)目的有效投標(biāo)人不得少于3家，技術(shù)標(biāo)書執(zhí)行暗標(biāo)評(píng)審法，在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問(wèn)考評(píng)的程序，并根據(jù)不同的事跡情況靈活使用，預(yù)防招標(biāo)失信等行為，能有效地提升單位的公信力，為我廠贏得良好的口碑，為進(jìn)一步發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。
對(duì)于這些在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，我們會(huì)在以后達(dá)到工作中盡快改善并找到最佳的方法加以解決。相信在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下、各部門的大力配合下，通過(guò)招標(biāo)辦的努力，一定可以在以后的日子的讓工作更上一個(gè)臺(tái)階。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇十六
2017年，我市招投標(biāo)工作要以市十屆五次黨代會(huì)精神為指導(dǎo)，圍繞市委、市政府“邁進(jìn)基本現(xiàn)代化，建設(shè)美好新”的戰(zhàn)略定位，以及“三個(gè)確保實(shí)現(xiàn)、三個(gè)快速增長(zhǎng)、三個(gè)嚴(yán)格控制”的目標(biāo)，堅(jiān)持服從服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，切實(shí)履行招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)職能，不斷創(chuàng)新招投標(biāo)管理方式，充分利用電子、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化管理技術(shù)，有效遏制招投標(biāo)違法違紀(jì)現(xiàn)象，促進(jìn)招投標(biāo)市場(chǎng)健康有序發(fā)展。
(一)不斷加大宣傳力度，增強(qiáng)依法招投標(biāo)意識(shí)。
通過(guò)各種形式和途徑，不斷加強(qiáng)招投標(biāo)宣傳力度，讓社會(huì)各界了解、認(rèn)識(shí)和理解招投標(biāo)工作，提升全社會(huì)、特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)招投標(biāo)工作的認(rèn)識(shí)程度，提升各類項(xiàng)目招投標(biāo)率，提升群眾參與和監(jiān)督程度。2017年在利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、簡(jiǎn)報(bào)等常規(guī)宣傳媒介的同時(shí)，突出抓好以下幾個(gè)方面：一是利用我市《雉水在線》干部學(xué)習(xí)平臺(tái)，把招投標(biāo)法律法規(guī)列入領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法、述法的重要內(nèi)容。二是繼續(xù)完善領(lǐng)導(dǎo)干部手機(jī)短信發(fā)送平臺(tái)，增加招投標(biāo)信息發(fā)送的頻率和發(fā)送面，進(jìn)一步提高短信內(nèi)容的針對(duì)性。三是建議相關(guān)部門在年底干部考核考察工作中，把各鎮(zhèn)各部門招投標(biāo)情況列入領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，對(duì)嚴(yán)重違反招投標(biāo)法律法規(guī)的，不得提拔重用。四是建議市政府全局性會(huì)議、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的專題性會(huì)議，以及財(cái)經(jīng)、審計(jì)、廉政建設(shè)等方面的會(huì)議，將招投標(biāo)工作要求列為重要內(nèi)容，做到逢會(huì)必講，進(jìn)一步增強(qiáng)市鎮(zhèn)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法招投標(biāo)的意識(shí)，做到各類項(xiàng)目應(yīng)招盡招。
(二)加大制度建設(shè)力度，提高招投標(biāo)規(guī)范程度。
加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域的政策研究，對(duì)實(shí)際工作中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題不斷探索、不斷研究，并及時(shí)把這些探索和研究固化為工作制度。2017年，重點(diǎn)抓好《市招標(biāo)投標(biāo)不良行為記錄及處理辦法》的修訂完善，制定《市招標(biāo)投標(biāo)評(píng)標(biāo)專家管理辦法》。積極協(xié)助相關(guān)部門制定和實(shí)施《政府投資工程項(xiàng)目責(zé)任人制度》、《政府投資重大工程項(xiàng)目建設(shè)資金支付聯(lián)簽制度》、《政府投資工程項(xiàng)目bt、bot方式建設(shè)管理辦法》等。
規(guī)章制度。
進(jìn)一步提升全市政府投資工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作的規(guī)范化。
(三)加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在招投標(biāo)工作中的應(yīng)用，提高管理效能。
推進(jìn)網(wǎng)上招投標(biāo)。根據(jù)上級(jí)要求，建立面向招投標(biāo)各方主體的網(wǎng)上交易平臺(tái)，將招標(biāo)公告、文件備案、資料發(fā)售、費(fèi)用收取、評(píng)標(biāo)管理、中標(biāo)公示、查詢統(tǒng)計(jì)、實(shí)時(shí)監(jiān)督等環(huán)節(jié)全過(guò)程通過(guò)網(wǎng)上進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)全程無(wú)紙化辦公和數(shù)據(jù)資源共享，固化管理流程，提高辦事效率。要根據(jù)市建設(shè)局的進(jìn)度安排，配備硬件設(shè)備，建立獨(dú)立機(jī)房，建立投標(biāo)人數(shù)據(jù)庫(kù)、評(píng)委數(shù)據(jù)庫(kù)、代理機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，完善招標(biāo)文件標(biāo)準(zhǔn)文本，培訓(xùn)系統(tǒng)使用人員，推進(jìn)網(wǎng)上招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
推進(jìn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)。根據(jù)省建設(shè)廳實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)“兩個(gè)全覆蓋”的要求，凡符合遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)應(yīng)用條件的政府投資工程項(xiàng)目，全面推廣使用遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)方式進(jìn)行評(píng)標(biāo)。不斷加強(qiáng)硬件基礎(chǔ)建設(shè)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)要求配備評(píng)標(biāo)計(jì)算機(jī)、音頻通話、視頻監(jiān)控等設(shè)備。確保遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)室能夠正常使用。設(shè)立遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)管理崗位，負(fù)責(zé)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)工作的管理、協(xié)調(diào)和相關(guān)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入、操作、維護(hù)、統(tǒng)計(jì)等工作。加強(qiáng)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)過(guò)程行政監(jiān)督，所有遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)項(xiàng)目必須使用遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)協(xié)調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行登記和預(yù)約，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作程序開展遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)異地現(xiàn)場(chǎng)的遠(yuǎn)程監(jiān)督，對(duì)本地和異地現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)錄音錄像，并保存電子檔案。積極創(chuàng)造條件，逐步實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)負(fù)責(zé)人遠(yuǎn)程陳述和答辯評(píng)審。加強(qiáng)對(duì)遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)情況的監(jiān)督檢查，充分發(fā)揮網(wǎng)上監(jiān)察系統(tǒng)功能，發(fā)現(xiàn)違規(guī)異常情況，及時(shí)查明情況，督促整改糾正。
(四)加強(qiáng)招標(biāo)代理和評(píng)委管理，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制。
認(rèn)真做好招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資質(zhì)申報(bào)、審查工作，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理的培訓(xùn)和動(dòng)態(tài)管理，防止和糾正招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的違法違規(guī)行為。加強(qiáng)評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的管理和考核，嚴(yán)格按照評(píng)標(biāo)考核細(xì)則，促進(jìn)評(píng)標(biāo)專家認(rèn)真履行職責(zé)，公正、客觀地進(jìn)行評(píng)標(biāo)。對(duì)于評(píng)標(biāo)違法違規(guī)行為和作風(fēng)不良的評(píng)標(biāo)專家，視情進(jìn)行查處。
(五)積極推進(jìn)行政執(zhí)法工作，規(guī)范完善招投標(biāo)執(zhí)法過(guò)程。
嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)以及有關(guān)政策性文件，依法加強(qiáng)招投標(biāo)執(zhí)法檢查、稽查、以及行政處罰工作。在抓好例行的監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上，2017年重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面著手：一是加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)人的監(jiān)督和檢查。與監(jiān)察部門聯(lián)合，組織開展政府投資工程項(xiàng)目招投標(biāo)專項(xiàng)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題區(qū)別不同情況進(jìn)行處理。二是加強(qiáng)對(duì)開標(biāo)過(guò)程的監(jiān)督，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理。三是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管。進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理，深化兩場(chǎng)聯(lián)動(dòng)機(jī)制。建立標(biāo)后跟蹤小組，建立跟蹤管理臺(tái)賬，以專項(xiàng)檢查和日常檢查相結(jié)合，一般在建項(xiàng)目要組織3次以上的標(biāo)后跟蹤督查，重點(diǎn)檢查。
合同。
簽訂、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、項(xiàng)目經(jīng)理、分包轉(zhuǎn)包等方面，及時(shí)通報(bào)檢查結(jié)果，認(rèn)真查處檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不良行為，限期整改違規(guī)現(xiàn)象。四是進(jìn)一步抓好行政處罰工作。對(duì)一般違規(guī)問(wèn)題，嚴(yán)格按照不良行為處理辦法進(jìn)行查處，并積極推進(jìn)網(wǎng)上公示;涉及違法問(wèn)題，嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行查處，并通過(guò)行政權(quán)力網(wǎng)公開運(yùn)行，自覺(jué)接受監(jiān)督。
(六)成立招投標(biāo)協(xié)會(huì)，加強(qiáng)招投標(biāo)工作研究。
籌備和成立我市招投標(biāo)協(xié)會(huì)，吸納從事招投標(biāo)活動(dòng)的企事業(yè)單位、社會(huì)中介組織和個(gè)人，以及進(jìn)行招投標(biāo)理論研究的機(jī)構(gòu)、團(tuán)體、專家學(xué)者參加協(xié)會(huì)，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)在服務(wù)、維權(quán)、溝通、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、研究等方面的作用，深入宣傳貫徹招投標(biāo)法律法規(guī)，積極探索新的招投標(biāo)管理模式和運(yùn)作規(guī)則，協(xié)助完善招投標(biāo)市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)，協(xié)助加大監(jiān)管力度，支持招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理工作，推動(dòng)我市招投標(biāo)工作在政策、程序、技術(shù)等重要問(wèn)題的研究和應(yīng)用，為行業(yè)謀求發(fā)展。
圍繞市委市政府的要求，積極參與六城同創(chuàng)、雙聯(lián)雙助、千人聯(lián)千企等中心工作，在人力、財(cái)力、物力上給予大力支持;認(rèn)真開展黨建、效能建設(shè)、機(jī)關(guān)事務(wù)、綜合治理(平安創(chuàng)建)、法治建設(shè)(行政執(zhí)法、法制宣傳)、安全生產(chǎn)等工作，要分別制定相關(guān)計(jì)劃和實(shí)施方案，創(chuàng)新工作舉措，確保在全市爭(zhēng)先進(jìn)位。
1、強(qiáng)化效能建設(shè)，促進(jìn)服務(wù)效能不斷提高。開展行風(fēng)評(píng)議，以座談會(huì)、征求意見書、評(píng)議表等形式，評(píng)議到崗位、評(píng)議到個(gè)人，明確服務(wù)重點(diǎn)和難點(diǎn)，促進(jìn)服務(wù)態(tài)度和服務(wù)方式的優(yōu)化;開展崗位考核點(diǎn)評(píng)，每季度開展一次業(yè)務(wù)檢查評(píng)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)工作中存在的問(wèn)題，強(qiáng)化激勵(lì)考核機(jī)制，促進(jìn)工作順利開展。
2、深化廉政建設(shè)，營(yíng)造清正廉潔的工作環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭執(zhí)行廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍廉政建設(shè)，完善廉政制度，建立對(duì)人員的內(nèi)部和外部監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)履行招投標(biāo)事前、事中、事后的監(jiān)督管理職能，確保招投標(biāo)隊(duì)伍能干事，干成事、不出事。
3、深化品牌建設(shè)，打造服務(wù)名牌。努力將“陽(yáng)光招投標(biāo)”服務(wù)品牌打造成我市機(jī)關(guān)服務(wù)名牌，深化“陽(yáng)光平臺(tái)、陽(yáng)光服務(wù)、陽(yáng)光隊(duì)伍”的品牌內(nèi)涵，不斷創(chuàng)新服務(wù)舉措，提升服務(wù)質(zhì)量，提高人員素質(zhì)，使招投標(biāo)過(guò)程和環(huán)節(jié)更加公開化，服務(wù)過(guò)程溫暖化，隊(duì)伍更加活力化。
1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)崗位分工要求，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)，統(tǒng)籌安排，從早準(zhǔn)備，從長(zhǎng)計(jì)議，嚴(yán)格按照序時(shí)進(jìn)度推進(jìn)各項(xiàng)工作。完善內(nèi)部工作運(yùn)行機(jī)制，做到月初有布置，月中有檢查，月底有總結(jié)。
2、突出工作重點(diǎn)。要根據(jù)上級(jí)要求和形勢(shì)要求，明確目標(biāo)，明確重點(diǎn)，集中精力，堅(jiān)持不懈，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地開展工作，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。
3、鼓勵(lì)加強(qiáng)創(chuàng)新。各項(xiàng)工作要有亮點(diǎn)有特色，做到人無(wú)我有，人有我新，鼓勵(lì)在各自工作崗位上，做到有實(shí)踐、有思考、有提高、有創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)和全省特色工作。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇十七
20xx年彈指間已過(guò)。總結(jié)我這一年來(lái)的工作，只能說(shuō)是忙碌而充實(shí)。一年來(lái)在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下，我的工作取得了很大的進(jìn)步，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將我這一年來(lái)的工作中的得與失總結(jié)如下：
這一年中我的收獲也是滿滿的。
首先：自己的'眼界得到了提高。因?yàn)樵谶@一年中自己對(duì)新材料新的工藝和制作流程有了很大程度上的進(jìn)步。特別是大工程的招標(biāo)、投標(biāo)、繪圖的要求以及最后的報(bào)價(jià)核算等等有了很大程度上的進(jìn)步。
其次：設(shè)計(jì)風(fēng)格上也有了大的進(jìn)步和改變?，F(xiàn)在回頭再看以前的設(shè)計(jì)真的是太過(guò)于單調(diào)，而且在創(chuàng)新生也不能大膽的進(jìn)行，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)的水平?jīng)]有發(fā)展。經(jīng)過(guò)近一年的揣摩和學(xué)習(xí)交流，使得設(shè)計(jì)風(fēng)格和創(chuàng)新有了長(zhǎng)足的發(fā)展。
再次：對(duì)于工作的安排上也有了很大的進(jìn)步。以前自己對(duì)幾個(gè)工作同事出現(xiàn)時(shí)在工作的安排上很是忙亂，經(jīng)過(guò)這一年的磨合使得我們部門的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了很大的提高。遇到問(wèn)題也能積極解決而圓滿完成。
在有長(zhǎng)足收獲的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多的失誤。
第一：在投標(biāo)時(shí)出方案上。一定要出大圖，制作精良的冊(cè)子，不能一張圖上拼幾個(gè)方案或幾張圖片，這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的中標(biāo)機(jī)會(huì)。
第二：在分工上一定要明確。只有分工明確，每個(gè)人知道自己的任務(wù)，他就會(huì)積極的愉快的完成任務(wù)，而不會(huì)出現(xiàn)偷懶等事情的發(fā)生。
第三：在加強(qiáng)溝通上——同事之間要坦誠(chéng)、寬容、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng)、寬容和信任，但在溝通上沒(méi)能很好溝通導(dǎo)致出現(xiàn)了好多的誤會(huì)，使得對(duì)工作的了解沒(méi)能及時(shí)到位，造成工作質(zhì)量，和工作效率大打折扣。
總之只有每個(gè)人在做好自己的工作之余去盡量幫助同事完成工作，這才是公司長(zhǎng)久發(fā)展的制勝法寶，最后祝我們的公司像巨龍騰飛，原公司的每一位員工身體健康，快樂(lè)工作。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇十八
2017年公司綜合辦公室將根據(jù)集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞公司的重點(diǎn)中心工作和集團(tuán)對(duì)綜合辦公室的要求，特此制定綜合辦公室2017年度工作目標(biāo)計(jì)劃。
一、行政后勤管理方面。
1、提高辦公室行政服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化辦公室人力組織結(jié)構(gòu)提升服務(wù)能力。
(1)總務(wù)后勤工作事無(wú)巨細(xì)，擺正心態(tài)服務(wù)為先。后勤無(wú)小事，做好后勤服務(wù)保障是綜合辦公室的工作職能。切實(shí)做好會(huì)務(wù)安排及訪客接待招待工作，提升集團(tuán)企業(yè)形象。做好辦公樓辦公環(huán)境、職工宿舍、職工食堂、塑木生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境衛(wèi)生管理：
2017年春節(jié)前完成起草制定衛(wèi)生檢查和督導(dǎo)相關(guān)管理規(guī)定流程，將辦公區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生工作落實(shí)到部門，安全衛(wèi)生3月份起依據(jù)衛(wèi)生督察規(guī)定流程。將辦公樓工作區(qū)域的安全環(huán)境衛(wèi)生落實(shí)到部門。4月至6月上旬創(chuàng)建評(píng)優(yōu)處罰考評(píng)管理機(jī)制(列入職業(yè)安全衛(wèi)生考評(píng)項(xiàng)目)并試運(yùn)行。
7月份起將安全職業(yè)管理納入綜合辦公室工作常態(tài)化管理。12月中旬開始，對(duì)后勤、集團(tuán)職業(yè)安全衛(wèi)生管理等綜合辦公室工作績(jī)效評(píng)估總結(jié)，找出差距并在2017年工作中進(jìn)行改進(jìn)。不斷相互學(xué)習(xí)取長(zhǎng)補(bǔ)短與時(shí)俱進(jìn)，提高綜合辦公室人員自身的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，與集團(tuán)同舟共濟(jì)，同命運(yùn)共呼吸實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
(2)加強(qiáng)后勤總務(wù)人力配置，提高服務(wù)能力。根據(jù)今年后勤工作狀況，后勤亟待增加1名水電維護(hù)崗位人力編制。2017年1月份向集團(tuán)提請(qǐng)?jiān)黾尤肆Y源編制，爭(zhēng)取在2017年春節(jié)(1月底)前到崗。具體崗位職責(zé)工作和要求在招聘前，報(bào)人力資源部。
(3)2017年元月份(春節(jié)前)明確綜合辦公室人員工作分工，做到職責(zé)清晰工作目標(biāo)任務(wù)明確。根據(jù)集團(tuán)要求實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效考核。
(4)積極做好各部門及項(xiàng)目工地相關(guān)工作的溝通協(xié)調(diào)，做好上傳下達(dá)工作。
2、率先垂范樹立節(jié)約意識(shí)，做好日常行政事務(wù)成本控制。
(1)按照集團(tuán)公車管理、私車公用等車輛管理制度和規(guī)定，切實(shí)做好公車使用管理和私車公用用車管控，做好集團(tuán)機(jī)動(dòng)車輛管理。提高各部門工作效率，進(jìn)一步降低用車費(fèi)用支出。3月份將出臺(tái)相關(guān)車輛管理辦法。根據(jù)集團(tuán)用車規(guī)定出臺(tái)具體實(shí)施時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將車管工作做實(shí)做細(xì)。切實(shí)履行自己的監(jiān)督管理職責(zé)。
(2)加強(qiáng)辦公固定資產(chǎn)的管理，做好辦公用品的發(fā)放及管控。嚴(yán)格執(zhí)行《職工手冊(cè)》有關(guān)辦公用品的驗(yàn)收、保管發(fā)放制度流程。
3、規(guī)范綜合辦公室辦公流程。
下發(fā)集團(tuán)綜合辦公室的所有文件、通知、材料函件(含電子文檔)等，辦公室造冊(cè)編號(hào)登記，根據(jù)具體要求由辦公室主任簽署意見流轉(zhuǎn)至總經(jīng)理、董事長(zhǎng)簽署閱辦意見，交相關(guān)部門或承辦人完成。辦公室負(fù)責(zé)跟催并將落實(shí)情況及時(shí)反饋給總經(jīng)理或董事長(zhǎng)。工作事項(xiàng)完成后，將相關(guān)圖表等材料作為附件存檔，收文存檔期限暫定三年，到期后造冊(cè)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后銷毀或送有資質(zhì)的單位處理。
(3)集團(tuán)辦公室辦公行文。集團(tuán)辦公室主責(zé)承辦對(duì)外申請(qǐng)、報(bào)告、請(qǐng)示等，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門草擬的對(duì)外報(bào)告、申請(qǐng)、函件等上行文由辦公室登記分發(fā)文號(hào)，成文后留存原件存檔。集團(tuán)內(nèi)部各部門申請(qǐng)、報(bào)告、通知等上下行文，向辦公室申領(lǐng)文號(hào)并登記編號(hào)，成文并留存存檔。
(4)加強(qiáng)文檔資料管理。在做好收發(fā)文存檔管理的同時(shí)，外聯(lián)申報(bào)項(xiàng)目做到一個(gè)項(xiàng)目一份檔案。按申辦流程從集團(tuán)批準(zhǔn)確定立項(xiàng)到申辦成功。辦公室相關(guān)資料(含電子檔)編號(hào)按建檔。
二、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營(yíng)外聯(lián)工作方面。
1、產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營(yíng)。
(1)2017年3月底前完成省高新企業(yè)認(rèn)定上報(bào)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部、咨詢公司做好評(píng)估審核等相關(guān)事項(xiàng)，爭(zhēng)取2017年9月份申報(bào)工作完成。
(2)根據(jù)集團(tuán)2017年總體生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，2017年5月底前完成《投資500萬(wàn)元塑木產(chǎn)能擴(kuò)大項(xiàng)目》工信局立項(xiàng)，6月份完成項(xiàng)目節(jié)能評(píng)估及環(huán)境評(píng)估。并持續(xù)跟進(jìn)工信局該項(xiàng)目后續(xù)工作進(jìn)展。
(3)2017年度完善政策經(jīng)營(yíng)作業(yè)流程，使該項(xiàng)工作程序化、規(guī)范化，逐步達(dá)成產(chǎn)業(yè)政策經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式目標(biāo)。
(4)多渠道收集獲取國(guó)家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策扶持項(xiàng)目信息。主動(dòng)加強(qiáng)與省市區(qū)工信局、科技局、發(fā)改委、住建局、中小企業(yè)局及街道的溝通。綜合辦公室負(fù)責(zé)人、外聯(lián)負(fù)責(zé)人、行政專員(該工作項(xiàng)目將列為每月主要績(jī)效考核項(xiàng)目)每天半小時(shí)上網(wǎng)瀏覽相關(guān)政府門戶網(wǎng)站，了解政府產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向及項(xiàng)目信息，由行政專員每周匯總項(xiàng)目信息。有價(jià)值的政策信息提請(qǐng)建集團(tuán)申請(qǐng)內(nèi)部立項(xiàng)啟動(dòng)申報(bào)程序。
(5)12月中旬起編制2017年工作總結(jié)及2017年工作目標(biāo)計(jì)劃及外聯(lián)年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算。
3、外聯(lián)工作。
(1)積極完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理日常交辦接待任務(wù)及綜合辦公室日常對(duì)外接待工作。
(2)構(gòu)建與政府相關(guān)業(yè)務(wù)部門和諧的工作關(guān)系和友誼。日常多溝通多交流，并采取靈活多樣的公關(guān)形式，培育暢通的工作渠道。為集團(tuán)業(yè)務(wù)多元化發(fā)展打下基礎(chǔ)。
(3)外聯(lián)工作延伸，協(xié)調(diào)協(xié)助銷售部門提升集團(tuán)知名度，拓展產(chǎn)品銷售市場(chǎng)及業(yè)務(wù)。
三、集團(tuán)環(huán)境安全衛(wèi)生管理方面。
1、建立健全安全保衛(wèi)工作責(zé)任制度，完善公司安全管理制度。
(1)3月底前完成安全保衛(wèi)制度的制定，包括塑木公司、施工現(xiàn)場(chǎng)安保管理、施工安全審查相關(guān)制度起草工作于4月起開始實(shí)施。
(2)6月份起逐步將安保、生產(chǎn)安全管理工作納入常態(tài)化管理并制定事故追究制度。7月至10月份強(qiáng)化綜合辦公室在安保、生產(chǎn)安全工作中的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)職能，減少和杜絕生產(chǎn)安全事故、盜竊案件等安全事故的發(fā)生，避免員工人身傷害、集團(tuán)財(cái)產(chǎn)損失。
2、做好安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，提高職工的安全意識(shí)掌握基本的安全消防技能及職業(yè)安全健康常識(shí)，保護(hù)職工身心健康，保障集團(tuán)公司生產(chǎn)施工工作的正常進(jìn)行。
(1)2016年12月25日前完成制定2017年度集團(tuán)職工生產(chǎn)安全培訓(xùn)計(jì)劃，3月下旬至5月底完成各施工工地的安全保衛(wèi)、施工安全初步培訓(xùn)。6月份至12月份按培訓(xùn)計(jì)劃適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)并做好培訓(xùn)記錄和材料存檔備查工作。安全培訓(xùn)工作計(jì)劃，完成月度季度年度培訓(xùn)工作。不走形式、不走過(guò)場(chǎng)，杜絕形式主義。培訓(xùn)后對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考評(píng)，采取考試、問(wèn)卷等不同形式評(píng)估，成績(jī)交人力資源部納入員工績(jī)效考核。
(2)指導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)目工地制定安全培訓(xùn)工作計(jì)劃并按計(jì)劃落實(shí)實(shí)施。
(3)做好特種作業(yè)人員的培訓(xùn)管理。建立臺(tái)賬，證照到期提前一個(gè)月，提醒相關(guān)人員參加審驗(yàn)換證。
3、強(qiáng)化集團(tuán)安全工作的常態(tài)化管理。
(1)加強(qiáng)日常檢查力度，做到每周每月及節(jié)日放假前安全保衛(wèi)檢查，督導(dǎo)集團(tuán)各項(xiàng)目工地遵照?qǐng)?zhí)行。
(2)做好安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬、安全管理相關(guān)作業(yè)表單的登記及存檔。例如消防器材每月巡檢表、每周安全檢查表、項(xiàng)目工地及門衛(wèi)值班日志等。
4、編制事故救援預(yù)案，每年至少進(jìn)行2次應(yīng)急演練。
(1)2016年12月25日前，編制《緊急事故救援預(yù)案》、《緊急事件演練方案》，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后綜合辦公室具體實(shí)施。2017年6月前、11月消防宣傳月各做一次《緊急事件救援預(yù)案》演練。
(2)相關(guān)文字材料、圖片存入安全生產(chǎn)管理檔案。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇十九
我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀(jì)委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下，以x為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機(jī)，按照“依法采購(gòu)、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實(shí)好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到20xx年12月31日止，年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)支出5455.42萬(wàn)元。為提高資金使用效益、維護(hù)醫(yī)院公共利益、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開、公平、公正、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作，招標(biāo)工作又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下：
招標(biāo)方面工作：
勤奮踏實(shí)工作，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。
1）、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標(biāo)工作計(jì)劃：截止到20xx年12月31日，共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目：48項(xiàng)、其中工程類招標(biāo)項(xiàng)目：10項(xiàng)、通用設(shè)備：7項(xiàng)、醫(yī)用設(shè)備：31項(xiàng)、議標(biāo)項(xiàng)目：5項(xiàng)，聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)目：3項(xiàng)。招標(biāo)金額合計(jì)為：5455.42萬(wàn)元。
其中：工程類招標(biāo)總金額:2733.3萬(wàn)元。
2）、醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：2467.5萬(wàn)元通用設(shè)備招標(biāo)總金額：254.62萬(wàn)元2）、保證質(zhì)量、降低成本、維護(hù)醫(yī)院公共利益，按時(shí)完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù)。
3）、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審。嚴(yán)把資格審查關(guān)。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。
4）、進(jìn)一步完善了招標(biāo)信息發(fā)布渠道，招標(biāo)信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購(gòu)綜合網(wǎng)同時(shí)發(fā)布。能以其為平臺(tái)，完善招標(biāo)監(jiān)督體系，使招標(biāo)信息、評(píng)標(biāo)辦法、中標(biāo)結(jié)果等得到全面公開，為促進(jìn)廉政建設(shè)服務(wù)。
5）、發(fā)揮政府采購(gòu)招標(biāo)資源，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和導(dǎo)向作用，確保20xx年度重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行。最大限度的節(jié)約了資金。確保資金有效使用。
6）、做深、做細(xì)、做實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)采價(jià)工作，年內(nèi)組織招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)30多次，標(biāo)前考察、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次。對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)要求及價(jià)格做了最充的了解，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動(dòng)態(tài)。
7）、健全管理體制，為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管理辦法》進(jìn)行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。
8）、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件、發(fā)布招標(biāo)信息、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、審標(biāo)，整理開標(biāo)會(huì)議記錄、對(duì)已完成的的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整理裝訂，制做成《招標(biāo)資料匯編》。
9）、貫徹落實(shí)《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》，按其規(guī)定的采購(gòu)方式開展招標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理，做到不參與不干擾評(píng)審工作。
10）、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集，提供招標(biāo)咨詢服務(wù)，處理投標(biāo)人的問(wèn)訊、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問(wèn)或書面質(zhì)疑，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項(xiàng)。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過(guò)程答疑案例。
11）、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)已招標(biāo)項(xiàng)目合同匯審、整理、簽訂、實(shí)施驗(yàn)收工作，確保各項(xiàng)目的`招標(biāo)無(wú)脫節(jié)。
加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益。
今年以來(lái)，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我們?cè)谌藛T少、工作量大的狀態(tài)下，從科室申請(qǐng)到信息發(fā)布、資格預(yù)審、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù)、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣，沒(méi)有一絲一毫的疏忽。每次，開標(biāo)前對(duì)將開標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行多方深入了解，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范、相互協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制。
在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下，將“公平、公正、公開及誠(chéng)實(shí)信用”的原則貫穿于招標(biāo)過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，通過(guò)以下三個(gè)方面的舉措，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量，降低了價(jià)格。
（一）積極探索，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作。
1、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)減少流通環(huán)節(jié)，有利于降低虛高價(jià)格，實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性談判式評(píng)、議標(biāo)，進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價(jià)，加劇了投標(biāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。
2、實(shí)施最高限價(jià)制。在工程類項(xiàng)招標(biāo)前，通過(guò)招標(biāo)形式確立兩家咨詢?cè)靸r(jià)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià)，通過(guò)科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價(jià)，在滿足我院項(xiàng)目招標(biāo)需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。
（二）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高透明度，降低投標(biāo)成本。
1、針對(duì)歷次投標(biāo)過(guò)程中，投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)流程、要求、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問(wèn)題，積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑，反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則、招標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項(xiàng)。事實(shí)證明答疑增加了招、投標(biāo)雙方相互間的了解，提高了投標(biāo)質(zhì)量，減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率。
2、每次招投標(biāo)活動(dòng)，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行信息發(fā)布制度，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標(biāo)采購(gòu)綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標(biāo)信息，年發(fā)布信息達(dá)40多條，確保了招投標(biāo)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠。對(duì)小額專項(xiàng)或零散招投標(biāo)活動(dòng)，通過(guò)市場(chǎng)考察、上門談判等形式，至少邀請(qǐng)3家以上投標(biāo)商參與競(jìng)爭(zhēng)和競(jìng)標(biāo)，如：空調(diào)、電腦、藥房藥柜、極大的提高了辦事效率。
3、由院紀(jì)委對(duì)招標(biāo)全過(guò)程進(jìn)行了實(shí)時(shí)跟蹤，做到程序公開、評(píng)分公平、執(zhí)行公正，優(yōu)化了招、投標(biāo)工作環(huán)境，保證了招、投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，最大可能避免或減少了人為因素。
4、嚴(yán)格遵守招標(biāo)紀(jì)律，在整個(gè)招標(biāo)過(guò)程中，不吃請(qǐng)、不收受、不私下與招標(biāo)人接觸、不透漏招標(biāo)工作信息。評(píng)標(biāo)是時(shí)對(duì)所有評(píng)標(biāo)品種按照確定規(guī)則進(jìn)行記名投票表決，并接受所有投標(biāo)單位的監(jiān)督、咨詢、申訴、舉報(bào)，從而使招標(biāo)工作真正實(shí)現(xiàn)了全過(guò)程的公開透明。
5、招標(biāo)資料檔案管理步入正軌，對(duì)招標(biāo)資料檔案進(jìn)一步進(jìn)行規(guī)范和完善，重新分類、整理、歸檔，專人負(fù)責(zé)管理，今年共整理招標(biāo)資料檔案近10余冊(cè)。
1、項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，使用部門對(duì)所要采購(gòu)的標(biāo)的物不了解，品牌要求單一、規(guī)格型號(hào)簡(jiǎn)單化、技術(shù)參數(shù)表達(dá)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致開標(biāo)時(shí)對(duì)招標(biāo)文件中參數(shù)制定不全面，對(duì)產(chǎn)品定位不明確。
2、評(píng)標(biāo)辦法有待進(jìn)一步完善，隨著貨源和供應(yīng)渠道趨向多元化，市場(chǎng)價(jià)格的放開，隨行就市、競(jìng)爭(zhēng)激烈、一物多價(jià)，給招標(biāo)工作增加了難度。
3、開標(biāo)時(shí)，標(biāo)委分工不明確，下一步應(yīng)將專家組與商務(wù)組分開有針對(duì)性的進(jìn)行評(píng)標(biāo)，杜絕低價(jià)竟?fàn)幍默F(xiàn)象。
4、建立評(píng)標(biāo)專家資料庫(kù)制度，一是對(duì)評(píng)標(biāo)專家進(jìn)行了資格審查、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有效地提高了評(píng)標(biāo)專家隊(duì)伍的質(zhì)量及時(shí)查找招標(biāo)計(jì)劃中存在的問(wèn)題，提高招標(biāo)質(zhì)量和工作效率；為領(lǐng)導(dǎo)提供有價(jià)值的決策參考。
5、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和理論學(xué)習(xí)，提高招標(biāo)工作人員的綜合素質(zhì)。通過(guò)加強(qiáng)崗位練兵、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作實(shí)踐等方式，不斷提高招標(biāo)人員的職業(yè)素質(zhì)；加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格工作紀(jì)律，預(yù)防商業(yè)賄賂，樹立良好的招標(biāo)形象；努力加強(qiáng)自身建設(shè)，自覺(jué)樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，進(jìn)一步提高招標(biāo)工作人員的法制意識(shí)、思想意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。
1、進(jìn)一步規(guī)范了我了院的國(guó)有資產(chǎn)管理工作。按照省財(cái)政廳、省中管局和學(xué)院國(guó)有資產(chǎn)管理處要求，完成了本年度的針推學(xué)院、三附院教學(xué)儀器設(shè)備和各種國(guó)有資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)建檔、信息錄入和匯總上報(bào)工作。
2、5-6月份國(guó)資科人員對(duì)醫(yī)院新病區(qū)的國(guó)有資料進(jìn)行逐一統(tǒng)計(jì)匯總，與物資科和財(cái)務(wù)進(jìn)行對(duì)照統(tǒng)計(jì)。
3、7月份按照財(cái)政廳要求，完成了20xx年我院國(guó)有資產(chǎn)的上報(bào)工作。
4、7月份財(cái)務(wù)產(chǎn)、總務(wù)科、口腔科、審計(jì)室共同組成評(píng)估小組醫(yī)院口腔科資產(chǎn)評(píng)估工作。
5、12月份，外科樓投入使用后，我科人員對(duì)舊病區(qū)四個(gè)病區(qū)的資產(chǎn)進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)匯總。
附件：
1、20xx年招標(biāo)工程項(xiàng)目一覽表。
2、20xx年招標(biāo)醫(yī)用設(shè)備項(xiàng)目一覽表。
3、20xx年招標(biāo)通用設(shè)備項(xiàng)目一覽表。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇二十
轉(zhuǎn)眼間20xx年就過(guò)去了，到公司上班也有兩個(gè)多月，在這段時(shí)間來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事的全力配合和支持下，我牢記自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真完成自己應(yīng)盡的義務(wù)，圓滿的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，現(xiàn)就將這一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：
我負(fù)責(zé)的主要工作是負(fù)責(zé)管理桂平公司印章及證件，聯(lián)系桂平市政公司總部協(xié)助項(xiàng)目投標(biāo)事項(xiàng)，編寫項(xiàng)目投標(biāo)的相關(guān)文件以及收寄文件。通過(guò)這段時(shí)間的工作，對(duì)照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的厚望和要求還有很多缺憾，要說(shuō)取得了一些成績(jī)，主要得益于領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和同事們的大力支持和幫助。編寫投標(biāo)文件雖然不是件很復(fù)雜的工作，但是卻需要極大的耐心和細(xì)心。雖然在工作過(guò)程中承受著一定的精神壓力，但與此同時(shí)也給了我更上一層樓的動(dòng)力，讓我學(xué)會(huì)無(wú)論是對(duì)工作還是生活都要有更大的耐心和細(xì)心。
由于剛剛轉(zhuǎn)入這行，所以很多知識(shí)都要重新學(xué)習(xí)，只有積極參加培訓(xùn)才能更好地掌握相關(guān)知識(shí)，才能更好地完成本職工作。
在編寫標(biāo)書的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處，編寫過(guò)程不夠認(rèn)真，經(jīng)常會(huì)有個(gè)別地方因粗心而出錯(cuò)，而且完成后檢查也不夠仔細(xì)，總是在會(huì)在封標(biāo)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤，造成封標(biāo)工作拖后；有時(shí)開介紹信時(shí)也因?yàn)榇中拇笠夥怕┧璧淖C件，給公司造成損失。針對(duì)以上的不足之處，今后在編寫標(biāo)書的過(guò)程中認(rèn)真仔細(xì)地按招標(biāo)要求進(jìn)行編寫，有不懂的地方要多問(wèn)，編寫完成后要逐項(xiàng)檢查，認(rèn)真核對(duì)，確保上交到部門領(lǐng)導(dǎo)的手上時(shí)無(wú)錯(cuò)漏。
總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)，在以后的工作中，作為公司投標(biāo)工作的排頭兵，我將更認(rèn)真的執(zhí)行員工崗位職責(zé)的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新經(jīng)驗(yàn)，盡自己最大的努力給公司創(chuàng)造更大的利益。
總之，這段時(shí)間的工作是充實(shí)的成功的，如果有做的不好的地方，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們指出，以便及時(shí)更正。一年之際在于春，在xx年的春天，我將會(huì)更加努力，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守執(zhí)業(yè)道德行為規(guī)范，本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，做好自己的本職工作，發(fā)揮出自己最大的能力，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助，我將在新的一年里繼續(xù)努力，不斷提高自己的專業(yè)水平，虛心向大家學(xué)習(xí)，不斷努力，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇二十一
這一年我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在各單位、部門的大力支持與幫助下，部門內(nèi)同事的通力協(xié)作下，克服了時(shí)間緊、任務(wù)重、人員少等困難，盡心履職，緊緊圍繞加快項(xiàng)目建設(shè)和控制投資這一中心，發(fā)揮部門投資計(jì)劃、招標(biāo)采購(gòu)、合同管理、造價(jià)控制、預(yù)算審核、鐵路協(xié)調(diào)等作用，不斷提高自身素質(zhì)和工作質(zhì)量，有力的推進(jìn)了公司建設(shè)工作的快速開展?，F(xiàn)將一年來(lái)主要的工作情況總結(jié)如下：
一、20xx年主要工作。
1、部門人員及職責(zé)。
xxxx部目前共有xx人。主要負(fù)責(zé)公司的投資計(jì)劃管理、招標(biāo)采購(gòu)管理、合同談判及簽訂、礦建、土建和安裝工程的造價(jià)管理、工程進(jìn)度款辦理、鐵路建設(shè)的協(xié)調(diào)與管理等工作。
2、投資計(jì)劃管理。
20xx年度基本建設(shè)項(xiàng)目投資計(jì)劃為xxxx萬(wàn)元，實(shí)際投資完成xxxx萬(wàn)元，完成率xxx%。
投資xxx萬(wàn)元；辦公用車輛、辦公設(shè)備及其他xx萬(wàn)元；管理費(fèi)用、待攤xx萬(wàn)元（不含貸款利息）。
3、招投標(biāo)管理。
依據(jù)20xx年度招標(biāo)計(jì)劃，嚴(yán)格遵守招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)規(guī)章，切實(shí)響應(yīng)集團(tuán)的要求，完成了xxx工程epc總承包、110kv輸電線路工程、xxx工程、xxx采購(gòu)等一批重要工程、設(shè)備的招標(biāo)任務(wù)。
截止目前，共完成xxx項(xiàng)國(guó)內(nèi)招標(biāo)（其中xxx,xx項(xiàng)，xxx,xx項(xiàng)），招標(biāo)總金額xxx億元（其中xxx,xx億元，xxx,xx億元；邀請(qǐng)招標(biāo)xxx億元，占比x%，公開招標(biāo)xxx億元，占比xx%），1項(xiàng)國(guó)際招標(biāo)，總金額xxx萬(wàn)美元。圓滿完成了年度招標(biāo)任務(wù)。
4、合同管理。
我部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)合同管理規(guī)定，根據(jù)招投標(biāo)文件、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，在合同談判及簽訂中，有理有據(jù)、積極穩(wěn)妥的保障了公司各項(xiàng)利益的落實(shí)。20xx年度共簽訂合同xxx份（其中），簽訂合同總金額x萬(wàn)元（其中有x份費(fèi)率合同，x份固定總價(jià)合同），上述合同均正在履行，目前未出現(xiàn)任何合同糾紛。
5、造價(jià)管理。
我部門20xx年共組織編制了x個(gè)單位工程（其中x）的攔。
標(biāo)價(jià)，攔標(biāo)價(jià)金額總計(jì)x億元（其中x億元，x億元），有效控制了重點(diǎn)工程的招標(biāo)采購(gòu)金額。
6、鐵路管理。
7、資料管理。
在日常工作中，強(qiáng)化內(nèi)部資料的歸檔工作，已經(jīng)建立投資計(jì)劃、招投標(biāo)、合同管理、造價(jià)等方面的工作臺(tái)賬，做到了及時(shí)更新，全面細(xì)致的反映各項(xiàng)工作的數(shù)據(jù)庫(kù)，極大提高了部門的工作質(zhì)量和效率。
7、其他工作。
我部門日常工作中積極配合各業(yè)務(wù)部門組織的現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、合同洽談、采購(gòu)談判、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、視頻會(huì)等事項(xiàng)；參與各項(xiàng)造價(jià)、安全、采購(gòu)等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)；內(nèi)部學(xué)習(xí)黨的十八大會(huì)議精神，領(lǐng)會(huì)中央“八項(xiàng)規(guī)定、六項(xiàng)禁令”要求；強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)對(duì)中天合創(chuàng)簡(jiǎn)報(bào)及內(nèi)部學(xué)習(xí)資料的傳閱，讓每一位員工都能接受到企業(yè)文化的再教育；通過(guò)內(nèi)部例會(huì)，要求部門內(nèi)部每一位員工都要以專業(yè)扎實(shí)，能力豐富，團(tuán)結(jié)合作為目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作。
8、不足之處。
通過(guò)這一年的工作，也暴露出了我部門的許多不足之處：
情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方；
（3）由于部門人員少，任務(wù)重，這相對(duì)要求每個(gè)員工都要具備良好的綜合素質(zhì)，如工作中也暴露了部門內(nèi)人員在招標(biāo)、造價(jià)、法律專業(yè)知識(shí)不夠全面的問(wèn)題，以至于工作質(zhì)量有待提高，也不可避免的造成了部門內(nèi)加班較多的情況。
年將是公司建設(shè)的關(guān)鍵投入期，結(jié)合我部的性質(zhì)與特點(diǎn)，根據(jù)20xx年的工作情況以及明年的進(jìn)度安排，對(duì)部門內(nèi)工作也做了初步的規(guī)劃：
同時(shí)，為更好的迎接新的變化，隨著業(yè)務(wù)量的變化，將及時(shí)調(diào)整部門內(nèi)部人員的`分工，不斷充實(shí)員工的工作內(nèi)容。
3、完善計(jì)劃、招標(biāo)、造價(jià)等資料的管理工作，維護(hù)部門內(nèi)各項(xiàng)資料的完整與安全。發(fā)揮匯總的作用，做好及時(shí)回饋、整理、歸檔和審查工作。并督促公司相關(guān)職能部門強(qiáng)化資料及時(shí)歸檔。
6、優(yōu)質(zhì)高效完成其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作，切實(shí)發(fā)揮我部的溝通和協(xié)調(diào)的作用。
再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我部門的大力支持，相信通過(guò)不斷努力，我部門將揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理規(guī)劃，為2014年xxx建設(shè)項(xiàng)目的突飛猛進(jìn)，各項(xiàng)管理水平的提升等方面再接再厲，更上一層樓。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇二十二
轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿一年，在這期間對(duì)招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。
在平時(shí)工作中所遇到的問(wèn)題反映出自身專業(yè)知識(shí)水平的欠缺，在此之后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習(xí)，來(lái)提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)開拓能力。
1、之前對(duì)于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來(lái)卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單。
1)需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺(tái)，國(guó)內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺(tái)，合理選擇平臺(tái)是一件重要的事情。為此，我們選擇一些的平臺(tái)，例如：北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺(tái)、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財(cái)政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。
2)了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化;機(jī)電主要就是照明工程，例如：體育場(chǎng)、路燈等的照明工程。
3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，及時(shí)掌握和收集國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。
2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過(guò)程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練，這才是我們的目的。招投標(biāo)的流程：
1)在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?還是為了配合其他公司，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目。如果是第四個(gè)目的，那么，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的'層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。
2)拿到標(biāo)書后，用一些時(shí)間，來(lái)了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。
3)項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改(如若不符合，被視為投標(biāo)人未實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理)。
4)及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對(duì)比分析，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài)。
1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對(duì)于投標(biāo)工作，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。
2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息，收集歸類，并匯總各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。
3、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn)，需要找到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來(lái)補(bǔ)充自己的不足。
1、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過(guò)對(duì)招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的法律意識(shí)等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí)。
2、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多，難免會(huì)有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。
3、通過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。
4、參加本專業(yè)考試，如造價(jià)員、建造師考試，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習(xí)，用知識(shí)來(lái)武裝自己，提升自己。
1、拿到標(biāo)書，要召開投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)行成壓力。
2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員。
3、請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn)。
投標(biāo)年度工作計(jì)劃篇二十三
xx年招標(biāo)辦全體工作人員在校黨委、校行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的積極協(xié)助和配合下，順利完成了全年的招投標(biāo)任務(wù)，招投標(biāo)工作取得了顯著成績(jī)?，F(xiàn)將本年度招標(biāo)工作總結(jié)如下：
招標(biāo)辦全體工作人員，重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時(shí)，也重視政治理論學(xué)習(xí)，積極學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)政策，積極參加校黨委、機(jī)關(guān)總支組織的各項(xiàng)理論學(xué)習(xí)和科學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。在招標(biāo)辦業(yè)務(wù)工作量較大、人員較少的情況下，選派了2名同志參加國(guó)家組織的首屆招標(biāo)師考試，均獲得招標(biāo)師資格，通過(guò)率100%，全國(guó)通過(guò)率僅20%。為我校招投標(biāo)工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
1、從社會(huì)上來(lái)看，招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)是一個(gè)熱點(diǎn)話題，是一個(gè)問(wèn)題多發(fā)區(qū)。
我校的招標(biāo)投標(biāo)工作是在校紀(jì)委直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行的，具體工作中，全體工作人員真正做到了廉潔自律，為學(xué)校的廉政建設(shè)工作做出了貢獻(xiàn)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方的招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)和學(xué)校的'招標(biāo)投標(biāo)管理辦法。
招標(biāo)辦嚴(yán)格貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法》以及河南省有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律、法規(guī)和《華北水利水電學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》，嚴(yán)格按程序辦事，認(rèn)真把握招標(biāo)項(xiàng)目公告、對(duì)投標(biāo)人的資格審查、招標(biāo)文件的編制、開標(biāo)程序和評(píng)標(biāo)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，使招投標(biāo)工作的組織、管理和實(shí)施有條不紊地進(jìn)行，很好地實(shí)現(xiàn)了校黨委提出的嚴(yán)格招標(biāo)程序、嚴(yán)肅招標(biāo)紀(jì)律、提高招標(biāo)質(zhì)量的目標(biāo)，圓滿完成了全年的各項(xiàng)工作。
招標(biāo)辦的工作涉及校領(lǐng)導(dǎo)、行政監(jiān)督部門和項(xiàng)目承辦單位，需要經(jīng)常進(jìn)行協(xié)調(diào)和溝通，涉及學(xué)校的多個(gè)部門，與各部門的協(xié)調(diào)工作是一項(xiàng)很重要的工作。從接到招標(biāo)審批表開始到評(píng)標(biāo)結(jié)束、簽訂合同，需要發(fā)布公告、搜集資料編制招標(biāo)文件、組織報(bào)名、繳納投標(biāo)保證金、考察投標(biāo)單位、組織開標(biāo)評(píng)標(biāo)、發(fā)出中標(biāo)通知書，每一個(gè)項(xiàng)目均涉及與多達(dá)6個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。尤其涉及新生入學(xué)、各類評(píng)估等時(shí)間緊的項(xiàng)目和寒暑假的項(xiàng)目，協(xié)調(diào)工作的困難會(huì)大大增加。但，招標(biāo)辦還是克服種種困難，積極主動(dòng)，放棄假期和休息日，保證了招標(biāo)工作的順利進(jìn)行。
20xx年，共完成招標(biāo)項(xiàng)目71項(xiàng)，總招標(biāo)額1.599億元，總中標(biāo)額1.442億元，節(jié)資率9.8%。其中工程類35項(xiàng)，中標(biāo)額1.137億元，節(jié)資率11.6%。服務(wù)類9項(xiàng)，中標(biāo)額244萬(wàn)元，節(jié)資率37%。貨物類27項(xiàng)，中標(biāo)額2806萬(wàn)元，節(jié)資率約6%，共節(jié)約資金1570萬(wàn)元。
1、繼續(xù)貫徹執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》和我校《招投標(biāo)管理辦法》，在我校網(wǎng)站上發(fā)布招標(biāo)公告的同時(shí)在中國(guó)采購(gòu)與招標(biāo)網(wǎng)上發(fā)布，擴(kuò)大招標(biāo)項(xiàng)目影響范圍。所有項(xiàng)目堅(jiān)持公平、公正、公開的原則。
2、對(duì)目前的評(píng)標(biāo)專家?guī)爝M(jìn)行完善和補(bǔ)充，使更多的教授專家參與學(xué)校招標(biāo)項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)，編制一個(gè)專家抽取軟件系統(tǒng)。
3、經(jīng)過(guò)近幾年招標(biāo)工作的運(yùn)行，根據(jù)招標(biāo)工作中總結(jié)出的新經(jīng)驗(yàn)、新辦法對(duì)我?！墩型稑?biāo)管理辦法》進(jìn)一步修正和完善。
4、積極參加國(guó)內(nèi)有關(guān)招標(biāo)采購(gòu)新政策和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)與兄弟院校的合作與交流。
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