企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料（精選23篇）

科技是指將自然科學(xué)的成果應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中，以促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。寫總結(jié)要注意不要泛泛而談，要具體、有深度。了解他人的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以幫助我們更好地進(jìn)行自我總結(jié)。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇一

今年是集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)宣傳年，集團(tuán)于今年3月份下發(fā)了《企業(yè)文化建設(shè)綱要》和《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》，從集團(tuán)企業(yè)文化的構(gòu)成、企業(yè)文化的現(xiàn)狀和現(xiàn)實(shí)意義、企業(yè)文化建設(shè)的總體思路、集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)體系構(gòu)成及內(nèi)涵、文化建設(shè)重點(diǎn)工作和時(shí)間安排等方面進(jìn)行了宣貫和要求。集團(tuán)黨委常委、企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)辦公室主任姚榮建也多次來我廠宣講和指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)。并從充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性；深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)容和內(nèi)涵；扎實(shí)抓好集團(tuán)企業(yè)文化的宣貫和推廣；營造濃厚的企業(yè)文化氛圍，做到上網(wǎng)上墻，四個(gè)方面講提出了要求。

我們按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)的總體部署和安排，緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，也做了大量工作：

在理論層文化宣貫方面，我們以集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要為主要內(nèi)容，制作了22幅宣傳展板張貼于廠2號(hào)門旁宣傳櫥窗，同時(shí)利用書記例會(huì)和一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化理念、企業(yè)愿景、企業(yè)定位等理念層文化進(jìn)行積極宣貫，以提升全員對(duì)集團(tuán)企業(yè)文化的認(rèn)知、為企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)提供思想基礎(chǔ)、精神支柱和發(fā)展動(dòng)力。

廠2014年企業(yè)文化建設(shè)宣貫實(shí)施計(jì)劃》，明確了xx廠企業(yè)文化建設(shè)階段性目標(biāo)和重點(diǎn)工作安排，確保企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)工作安排和實(shí)施計(jì)劃的有序推進(jìn)。此外，我們還對(duì)部分車間、部門只能進(jìn)行了重新調(diào)整，并對(duì)全廠5s責(zé)任區(qū)進(jìn)行重新劃分，以制度落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效推進(jìn)。

在推進(jìn)行為層文化方面，廠團(tuán)委5月積極組織開展了小浪花志愿者服務(wù)活動(dòng)、美化廠區(qū)環(huán)境排污清障義務(wù)勞動(dòng)、傾聽青年職工心聲座談會(huì)等豐富多彩的青年活動(dòng)。同時(shí)，為激勵(lì)青年人才成長(zhǎng)，強(qiáng)化干部隊(duì)伍，我們從6月14日期組織了一期青年干部培訓(xùn)班，以提升為提高廣大青年干部及技術(shù)骨干業(yè)務(wù)素養(yǎng)和企業(yè)文化歸屬感。

在物質(zhì)層文化建設(shè)方面，我們一方面結(jié)合6月安全活動(dòng)月，利用廠二號(hào)門大型led顯示屏播放企業(yè)日常安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患及違章，并制作禁止游煙警示牌，促進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)。另一方面，我們利用好企業(yè)oa網(wǎng)和對(duì)外網(wǎng)站，搭建企業(yè)文化宣傳平臺(tái)。在oa網(wǎng)發(fā)布企業(yè)改革調(diào)整工作簡(jiǎn)報(bào)，并公布廠務(wù)會(huì)各項(xiàng)議事和決定，增加管理信息透明度，增強(qiáng)廣大職工主人翁意識(shí)，提高員工參與企業(yè)管理的能力，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定。

xx廠在“改革調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)”的關(guān)鍵時(shí)刻，貫徹落實(shí)集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)要求，培育xx廠特色的工業(yè)制造業(yè)文化，就是要將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，推動(dòng)先進(jìn)企業(yè)文化的落地生根；就是要進(jìn)一步深化企業(yè)“按期交船”文化、安全生產(chǎn)文化和科技強(qiáng)企文化，為企業(yè)改革調(diào)整、破局脫困提供內(nèi)動(dòng)力。下一步我們要重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

利推進(jìn)，離不開一批能力強(qiáng)，熱情高，作風(fēng)實(shí)的文化建設(shè)工作人員。前期，我們已經(jīng)成立了文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，下一步，各二級(jí)支部也要建立起本單位的文化建設(shè)推進(jìn)小組，并將文化建設(shè)負(fù)責(zé)人員名單和文化建設(shè)實(shí)施方案上報(bào)到綜合辦，定期反饋文化建設(shè)推進(jìn)情況。

我們將繼續(xù)利用青年干部培訓(xùn)班對(duì)各單位骨干人員進(jìn)行一次企業(yè)文化相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的宣貫和培訓(xùn)；舉辦一次以《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)綱要》及《集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案》為主要內(nèi)容的企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽。舉辦一次企業(yè)文化主題演講，開展一次企業(yè)文化主題征文活動(dòng)，促進(jìn)員工提升對(duì)企業(yè)文化核心理念的理解。并同時(shí)組織對(duì)我廠自身文化現(xiàn)狀的討論會(huì)，重點(diǎn)討論如何根據(jù)集團(tuán)和重工企業(yè)文化建設(shè)要求，逐步形成與集團(tuán)和重工文化共性與個(gè)性相結(jié)合、統(tǒng)一性與差異性相結(jié)合的xx廠企業(yè)文化。

結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，組織評(píng)選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者活動(dòng)，發(fā)揮典型的激勵(lì)、示范作用，不斷引導(dǎo)職工關(guān)心支持企業(yè)改革發(fā)展、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)，團(tuán)結(jié)一心共度難關(guān)，助推企業(yè)文化建設(shè)落地生根。

定期向重工、集團(tuán)反饋工作信息和進(jìn)展，確保企業(yè)文化建設(shè)工作不出現(xiàn)偏差。同時(shí)，今年年底我們將對(duì)全員企業(yè)文化認(rèn)知情況進(jìn)行調(diào)查，找出企業(yè)文化建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)和不足并加以整改，使企業(yè)文化始終保持旺盛的生命力和獨(dú)特的魅力，為企業(yè)改革調(diào)整提供內(nèi)動(dòng)力。

用。自覺將企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營生產(chǎn)融為一體，促進(jìn)生產(chǎn)提速，縮短造船周期；將企業(yè)文化與基礎(chǔ)管理相結(jié)合，提升企業(yè)管理水平；將企業(yè)文化與文明創(chuàng)建相結(jié)合，共育文明新風(fēng)；將企業(yè)文化與學(xué)習(xí)型黨組織相結(jié)合，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。只有將廣大職工群眾思想和行動(dòng)統(tǒng)一到企業(yè)文化建設(shè)上來，以文化力推動(dòng)生產(chǎn)力發(fā)展，才能激發(fā)工作熱情，提振員工信心，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和員工的工作效率，進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力為我廠改革調(diào)整、應(yīng)對(duì)危機(jī)，早日走出低谷保駕護(hù)航。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇二

一、公司基本情況。

山西金茂源農(nóng)牧開發(fā)有限公司成立于2003年11月，注冊(cè)資金3100萬元，占地639.8畝，是一家以畜牧養(yǎng)殖及農(nóng)畜產(chǎn)品加工為主的股份制企業(yè)。公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)為：種牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)。公司現(xiàn)有職工68人，其中管理層8人，專業(yè)技術(shù)人員5人。

目前公司建成適應(yīng)北方氣候養(yǎng)殖的牛舍18幢；生產(chǎn)及配料車間、防疫檢查室46間；2400噸容量青儲(chǔ)窖10個(gè)；2620平方米生產(chǎn)調(diào)度綜合樓1幢；建筑面積3200平方米胡麻油加工廠一座；種植景觀林500畝，90萬株，硬化廠區(qū)道路2.87萬平方米，年育肥肉牛能力達(dá)到5000頭，繁殖種牛500頭，年生產(chǎn)加工胡麻籽能力達(dá)到10000噸。

公司肉牛育肥廠經(jīng)國家農(nóng)業(yè)部認(rèn)定為綠色食品基地，萬噸胡麻油加工項(xiàng)目，一、二期工程已建成冷、熱榨兩條生產(chǎn)線，目前生產(chǎn)的原生態(tài)、無污染、高品質(zhì)的健康油品“青云香”冷、熱榨純胡麻油，有31個(gè)規(guī)格品種，產(chǎn)品取得安全生產(chǎn)許可證，綠色食品、有機(jī)產(chǎn)品和iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證，獲山西省著名商標(biāo)，中國（山西）特色農(nóng)產(chǎn)品交易博覽會(huì)“金獎(jiǎng)”和“暢銷產(chǎn)品獎(jiǎng)”。

2、建設(shè)了高標(biāo)準(zhǔn)的肉牛育肥場(chǎng)。

多年的養(yǎng)牛實(shí)踐，使我們充分認(rèn)識(shí)到科技在促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展和提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力上具有特別重要的作用，為此，我們不斷加大科技投入，依靠科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。公司聘請(qǐng)山西農(nóng)大、山西農(nóng)科院的專家、教授定期到場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，與科研院所進(jìn)行生產(chǎn)、科研、實(shí)訓(xùn)等方面的廣泛合作，在培養(yǎng)人才、開發(fā)技術(shù)、開展培訓(xùn)、推廣成果等方面做了大量有益的工作，養(yǎng)殖、種植、疾病防治、飼料配方、品種改良等方面依靠科技進(jìn)步，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，使公司的養(yǎng)殖業(yè)健康發(fā)展，逐步走上規(guī)?；?jīng)營、科學(xué)化飼養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的軌道。采用先進(jìn)的繁育、育肥集成技術(shù)，繁殖母牛做到同期發(fā)情、同期產(chǎn)犢，產(chǎn)犢率、成活率得到有效提高，肉牛育肥能力達(dá)到5000頭，建成全縣最大的高標(biāo)準(zhǔn)肉牛育肥場(chǎng)。

3、發(fā)展了景觀苗木栽培園區(qū)。

公司從建設(shè)生態(tài)養(yǎng)殖園區(qū)、增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的需要出發(fā)，在大力發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)的同時(shí)，突出抓了景觀苗木園區(qū)建設(shè)。目前總計(jì)植樹500畝，90多萬株，有竹柳、金葉榆、新疆楊、云杉、長(zhǎng)子松、杜柏、油松等品種，種植景觀苗木，長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)濟(jì)效益好，投入與產(chǎn)出回報(bào)率高，可謂建設(shè)了真正的地上“綠色銀行”，必將進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

4、多種經(jīng)營、開發(fā)了胡麻油加工項(xiàng)目。

多戶農(nóng)民簽訂青玉米、胡麻等雜糧種植訂單，通過種植帶動(dòng)農(nóng)民增加收入，畝均增收200多元。公司每年僅收購農(nóng)民種植的青玉米支出就在800萬元，收購飼料玉米支出439萬元，收購胡麻籽支出1500萬元。發(fā)展農(nóng)民養(yǎng)殖業(yè)方面充分利用當(dāng)?shù)剞r(nóng)民有家庭養(yǎng)殖的傳統(tǒng)習(xí)慣，通過對(duì)農(nóng)民種養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn)，送技術(shù)到村入戶，并提供飼料科學(xué)配方，保護(hù)價(jià)收購架子牛，充分調(diào)動(dòng)了農(nóng)民肉牛育肥的積極性，訂單種、養(yǎng)，保護(hù)價(jià)收購，公司與農(nóng)戶實(shí)現(xiàn)了雙贏。公司針對(duì)所在鄉(xiāng)移民村土地少、剩余勞動(dòng)力多、農(nóng)民家庭經(jīng)濟(jì)困難的實(shí)際情況，向移民村及周邊村提供長(zhǎng)期就業(yè)崗位30多個(gè)，每年吸納臨時(shí)到場(chǎng)務(wù)工人員200多個(gè)，讓更多的農(nóng)民得到實(shí)惠，在引領(lǐng)農(nóng)民增收致富的同時(shí)，公司還積極參與社會(huì)公益活動(dòng)，履行社會(huì)義務(wù)，近年資助學(xué)校，捐贈(zèng)福利院，資助公益事業(yè)，幫助農(nóng)民購買農(nóng)機(jī)、種子，以及捐款捐物總計(jì)達(dá)50多萬元。

6、招商引資、合資合作、企業(yè)上市邁出新步伐。

公司大力推動(dòng)多渠道、多形式上市融資，經(jīng)一年的努力和籌備，公司于2016年12月23日在深圳前海股權(quán)交易中心舉行了授牌敲鐘儀式，正式掛牌上市。實(shí)現(xiàn)掛牌上市，將有效破解項(xiàng)目實(shí)施、企業(yè)發(fā)展的資金瓶頸，推動(dòng)企業(yè)上檔升級(jí)，經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展。

三、存在的困難和問題。

企業(yè)要做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，再上新臺(tái)階，發(fā)展進(jìn)程中也面臨一些現(xiàn)實(shí)困難和問題，需要高度重視切實(shí)加以解決。問題和困難概括起來主要有以下幾個(gè)方面：

一是發(fā)展資金存在缺口。高端肉牛改良繁育，一次性投資大，飼養(yǎng)周期長(zhǎng)，占用流動(dòng)資金多，一些技改、農(nóng)畜產(chǎn)品深加工項(xiàng)目也需大量投資，項(xiàng)目建設(shè)與資金投入的矛盾十分突出，資金問題制約著項(xiàng)目的實(shí)施和企業(yè)的發(fā)展，建議政府相關(guān)部門對(duì)全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)予以政策傾斜資金扶持，按建設(shè)規(guī)模、養(yǎng)殖頭數(shù)給予資金補(bǔ)貼；針對(duì)農(nóng)牧企業(yè)土地和產(chǎn)權(quán)不完備的實(shí)際情況，由政府建立貸款擔(dān)保機(jī)制，切實(shí)解決企業(yè)融資難的問題；把企業(yè)貸款貼息的政策實(shí)施好，切實(shí)減輕企業(yè)過重負(fù)擔(dān)的問題。

二是規(guī)范補(bǔ)貼機(jī)制，扶持、補(bǔ)貼應(yīng)惠及各種養(yǎng)殖業(yè)。就左云而言，近年政策傾斜與扶持偏重于養(yǎng)羊業(yè)，縣里出臺(tái)了每只羊每年200元的扶持發(fā)展資金，其它各種養(yǎng)殖業(yè)沒有得到任何政策傾斜、資金扶持，致使全縣養(yǎng)牛、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞業(yè)逐年萎縮，有相當(dāng)多的養(yǎng)殖場(chǎng)關(guān)門停業(yè)。因此，從做強(qiáng)做大全縣畜牧養(yǎng)殖業(yè)考慮。

1、要明確發(fā)展方向、制定發(fā)展規(guī)劃。堅(jiān)持全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀，合理布局，統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，因地制宜發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，變一業(yè)一畜的發(fā)展為豬、牛、羊、雞各類養(yǎng)殖業(yè)共同發(fā)展的格局，專項(xiàng)資金的投入。

四、今后發(fā)展思路和重點(diǎn)工作。

公司將立足現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，按照“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，依靠科技進(jìn)步，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，打造企業(yè)品牌，力爭(zhēng)建成肉牛繁殖、肉牛育肥、胡麻油加工、經(jīng)濟(jì)景觀林栽培四大產(chǎn)業(yè)為主的經(jīng)濟(jì)園區(qū)，構(gòu)建特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟(jì)體系。

（一）、打造優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地。

繼續(xù)以西門塔爾、安格斯為母體，引進(jìn)高品質(zhì)日本和牛進(jìn)行繁育改良，增加和牛存欄量和出欄量，打造晉北地區(qū)優(yōu)質(zhì)肉牛繁育基地，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、綠色、高品質(zhì)肉牛，增加市場(chǎng)供給，提高經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)一步擴(kuò)大供港澳出口，增加和牛出欄量，積極發(fā)展對(duì)外貿(mào)易。

（二）、提升肉牛育肥能力。

采取“公司+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式，形成“政府指導(dǎo)、基地示范、農(nóng)民繁育”的生產(chǎn)格局，實(shí)現(xiàn)公司年育肥牛5000頭，帶動(dòng)農(nóng)戶養(yǎng)殖10000頭的目標(biāo)。大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，實(shí)行保護(hù)價(jià)收購，進(jìn)一步提高輻射帶動(dòng)能力，增加農(nóng)民收入。加強(qiáng)肉牛養(yǎng)殖戶的服務(wù)指導(dǎo)與合作，提供技術(shù)、銷售全程服務(wù)，充分調(diào)動(dòng)農(nóng)民參與肉牛育肥產(chǎn)業(yè)的積極性，把公司及全縣優(yōu)品牛繁育、肉牛育肥產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大。

（三）推進(jìn)胡麻油項(xiàng)目上檔升級(jí)。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇三

——在公司*屆*次職代會(huì)暨*年工作會(huì)議上的工作報(bào)告各位代表、同志們：

一年艱苦拼爭(zhēng)，大家辛苦了！

這次會(huì)議是在基建市場(chǎng)初步回暖、公司發(fā)展仍處困境的形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議，急需大家以主人翁姿態(tài)，共同為公司發(fā)展謀劃新思路、展示新作為，齊心協(xié)力推進(jìn)公司走上經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)的發(fā)展軌道。

下面，我向大會(huì)作行政工作報(bào)告，請(qǐng)審議。

一、2012年工作回顧。

2012年是公司重組以來最為艱難的一年。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的共同努力下，我們經(jīng)受住了市場(chǎng)、資金、管理、穩(wěn)定的嚴(yán)峻考驗(yàn)，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和職工隊(duì)伍的基本穩(wěn)定。

1．經(jīng)營目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。全年完成企業(yè)營業(yè)額35.6億元，較集團(tuán)下達(dá)調(diào)整指標(biāo)超額2.1%；新簽合同額40.03億元，完成目標(biāo)；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4660萬元，較目標(biāo)超額10.9%，較上年增長(zhǎng)7.0%；全員人均年收入58169元，其中在崗職工63586元，分別較上年增長(zhǎng)1.39%和0.08%。新簽合同額、企業(yè)營業(yè)額雖較上年有所下滑，但在當(dāng)前形勢(shì)下已十分不易，我們?cè)诩瘓F(tuán)仍排名前列。

2．市場(chǎng)開發(fā)逆境不俗。在市場(chǎng)低迷、招標(biāo)很少的情況下，我們抓住機(jī)遇，拿到**線和**線兩個(gè)大標(biāo)，穩(wěn)住了大局，穩(wěn)定了人心。同時(shí)，中標(biāo)**高速與**高速，**鐵路和**、**房建項(xiàng)目，開發(fā)任務(wù)全部完成，混凝土公司和物業(yè)公司市場(chǎng)開發(fā)再創(chuàng)新高。同時(shí)積極協(xié)助集團(tuán)公司做好**地鐵bt和**高速bt項(xiàng)目并獲得較高的任務(wù)量。3．重點(diǎn)工程捷報(bào)頻傳。**隧道率先貫通，**鐵路**梁場(chǎng)廣受贊揚(yáng)，**客專順利通車，**高速提前完成保開通表現(xiàn)優(yōu)異，**二線全線最快，**城際快速進(jìn)點(diǎn)開工，**線迅速交驗(yàn)，**地鐵6號(hào)線進(jìn)展有序，**線**車站再顯既改優(yōu)勢(shì)，**地鐵8號(hào)線名列前茅、**10號(hào)線地鐵盾構(gòu)創(chuàng)集團(tuán)月掘進(jìn)記錄、**地鐵8號(hào)線區(qū)間暗挖施工順利通過過人行天橋、暗河和環(huán)線等風(fēng)險(xiǎn)源。技術(shù)能力不斷提升，**隧道貫通精度達(dá)到毫米級(jí)，熟練掌握高鐵預(yù)制梁的施工技術(shù)，架梁能力已初具規(guī)模，取得三項(xiàng)省部級(jí)工法更是公司歷史性的突破。全年未發(fā)生安全質(zhì)量責(zé)任事故，**工程榮獲“全國用戶滿意獎(jiǎng)、市政金杯示范工程”，**公路和**公路雙雙獲得國家優(yōu)質(zhì)工程銀質(zhì)獎(jiǎng)，**地鐵**站獲得北京市“長(zhǎng)城杯金質(zhì)獎(jiǎng)”。

4．項(xiàng)目管理穩(wěn)步提升。將提高項(xiàng)目創(chuàng)利能力作為企業(yè)生死存亡的大事，“盈利光榮、虧損追責(zé)”理念逐步深入。**線全面實(shí)行架子隊(duì)試點(diǎn)開局良好，各方面管理均取得長(zhǎng)足進(jìn)步。公司項(xiàng)目管理的深度和強(qiáng)度逐步提高，人員、資金、物資、裝備、勞務(wù)五大資源公司統(tǒng)一配置能力明顯增強(qiáng)，架子隊(duì)建設(shè)步入實(shí)施推進(jìn)階段。

7.8%，更在資金十分拮據(jù)之下減少貸款1500萬元。6．企業(yè)隊(duì)伍基本穩(wěn)定。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，全體職工共克時(shí)艱，共同保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。年初確定的八件實(shí)事全部完成，**危房改建順利交付，**高層住宅積極報(bào)建，全體職工進(jìn)行了體檢，解決了**基地集中供暖問題。切實(shí)保證了下崗職工基本待遇和困難職工基本生活，妥善處理了農(nóng)民工欠薪和內(nèi)退職工上訪問題，“十八大”期間未發(fā)生任何不穩(wěn)定事件?；厥?012年，公司在負(fù)重爬坡之際遭遇市場(chǎng)寒冬，雖步履維艱但仍堅(jiān)定前行。這離不開集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，離不開全體職工的拼搏奉獻(xiàn)，也離不開離退休老同志和職工家屬們的關(guān)心支持。在此，我代表公司，向在企業(yè)困難之時(shí)仍始終不渝地相信我們、關(guān)心我們、支持我們的領(lǐng)導(dǎo)和同志們，致以崇高的敬意和衷心的感謝！

二、企業(yè)營業(yè)額的一半以上。二是工程管理過于依賴項(xiàng)目部自身能力，公司推行項(xiàng)目全面程序化管理，強(qiáng)化執(zhí)行力已近七年而管理仍未到位，對(duì)項(xiàng)目系統(tǒng)策劃、強(qiáng)制規(guī)范、資源支持、幫助指導(dǎo)欠缺，大多依靠項(xiàng)目單打獨(dú)斗，出現(xiàn)問題又傾公司之力、不計(jì)成本。三是管理項(xiàng)目過于依賴分包，對(duì)工程總體把控能力不強(qiáng)，缺乏自主施工能力，分包管控停留于制度層面而執(zhí)行不力。四是企業(yè)管理過于依賴慣性，對(duì)歷史痼疾多有焦慮而鮮有行動(dòng)，日常工作疲于應(yīng)付而闖勁不足，各項(xiàng)管理重制度建設(shè)而輕執(zhí)行落實(shí)，嚴(yán)峻的生存危機(jī)未促成全員同心奮起，企業(yè)沒有完全進(jìn)入過苦日子的狀態(tài)。五是項(xiàng)目創(chuàng)效過于依賴自覺，對(duì)成本責(zé)任目標(biāo)掌控不緊、執(zhí)行不力、獎(jiǎng)罰不嚴(yán)，項(xiàng)目部對(duì)責(zé)任目標(biāo)缺乏敬畏，各單位對(duì)創(chuàng)造利潤(rùn)、主動(dòng)上繳動(dòng)力不足，“盈利光榮、虧損追責(zé)”未形成制度化和強(qiáng)制力。這些問題亟需引起我們高度重視并盡快加以解決。

二、2013年形勢(shì)與任務(wù)。

冷靜分析當(dāng)前形勢(shì)，既充滿機(jī)遇，又困難重重。

一是基建市場(chǎng)企穩(wěn)向好。鐵路基建投資停滯兩年后開始恢復(fù)性增長(zhǎng)，年內(nèi)投資5200億元，一些停工半停工項(xiàng)目逐步啟動(dòng)，路內(nèi)招標(biāo)明顯增加。伴隨國家城鎮(zhèn)化建設(shè)的推進(jìn)，市政投資將進(jìn)一步擴(kuò)大，地鐵更進(jìn)入全國性大發(fā)展時(shí)期，公路建設(shè)繼續(xù)保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢(shì)。公司有望走出低谷，再次轉(zhuǎn)入規(guī)模增長(zhǎng)階段。

二是公司管理滯后的局面正在改變。市場(chǎng)突變雖令我們生存艱難，但也倒逼我們必須強(qiáng)抓管理，回歸創(chuàng)造利潤(rùn)的企業(yè)本質(zhì)，成為我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的契機(jī)。隨著集團(tuán)公司管理提升的強(qiáng)力推動(dòng)和我們管理短板的日益凸現(xiàn)，公司上下效益意識(shí)、成本意識(shí)已空前強(qiáng)烈，項(xiàng)目管理制度體系日臻完善，日常督控正逐步加強(qiáng)，效果已初步顯現(xiàn)，**線、**地鐵、**地鐵等新開項(xiàng)目均展現(xiàn)良好勢(shì)頭。

三是公司發(fā)展前景依然看好。我們市場(chǎng)開發(fā)在**局和**局鐵路市場(chǎng)、**市地鐵市場(chǎng)保持前列，目前接轉(zhuǎn)工程量還有80多億元。工程管理能力增強(qiáng)有目共睹，各大在建項(xiàng)目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、信譽(yù)基本穩(wěn)定可控。集團(tuán)公司在理念、資源、管理上的強(qiáng)大支持，我們?cè)谑掷щy的形勢(shì)下經(jīng)受了考驗(yàn)、錘煉了意志，更增強(qiáng)了轉(zhuǎn)危為機(jī)、持續(xù)發(fā)展的信心。

四是公司仍處于十分困難的時(shí)期。受規(guī)模縮減、高額負(fù)債以及管理慣性、歷史包袱的影響，困難形勢(shì)將會(huì)延續(xù)甚至加劇，保證資金供應(yīng)、保持正常運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定仍將長(zhǎng)期承受巨大的壓力。

面對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，悲觀失望、怨天尤人只會(huì)滑向更加艱難的境地，而堅(jiān)定信心、積極應(yīng)對(duì)則會(huì)成為回升向好的起點(diǎn)，命運(yùn)掌握在我們自己手里。當(dāng)前的局面決不可持續(xù)，雖不能急于求成，指望一蹴而就終極解決，但必須直面困難、盡快轉(zhuǎn)變，在保持企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，通過抓新項(xiàng)目、通過抓執(zhí)行力、通過抓管理細(xì)節(jié)，逐個(gè)突破，循序改進(jìn)，推進(jìn)公司向好的方向發(fā)展。這既是廣大職工的期盼，更是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。只要我們勇敢面對(duì)，以責(zé)任與忠誠喚醒我們工程人不甘人后的血性，以危機(jī)與差距激發(fā)全體職工奮起直追的動(dòng)力，以激情與毅力求得發(fā)展方式和項(xiàng)目管理的突破，就一定能邁入健康增長(zhǎng)、良性發(fā)展的坦途。

公司2013年工作思路是：深入貫徹十八大精神，以經(jīng)濟(jì)效益健康增長(zhǎng)為抓手，以公司管理年活動(dòng)為契機(jī)，圍繞“發(fā)展規(guī)模、突破管理、凝聚人心”三大任務(wù)，推進(jìn)“工程經(jīng)濟(jì)、物資管理、勞務(wù)分包”三項(xiàng)提升，確保公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)扎實(shí)邁進(jìn)。

爭(zhēng)取“十二五”末經(jīng)營狀況基本好轉(zhuǎn)是公司堅(jiān)定不移的目標(biāo)。就是要在去年的基礎(chǔ)上，繼續(xù)減少貸款額度，堅(jiān)決杜絕新開項(xiàng)目發(fā)生虧損，強(qiáng)力保證既有虧損項(xiàng)目減虧扭虧，保證公司現(xiàn)金正向流入，保證社保按期繳納，向?qū)崿F(xiàn)四年扭虧目標(biāo)扎實(shí)邁進(jìn)。

主要經(jīng)營目標(biāo)是：新簽合同額40億元，企業(yè)營業(yè)額40億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)4000萬元，職工收入穩(wěn)中有升。

三、2013年重點(diǎn)工作。

（一）發(fā)展規(guī)模，加快增長(zhǎng)。

為完成后勤服務(wù)集團(tuán)公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

——在服務(wù)集團(tuán)2012年工作會(huì)上的報(bào)告。

總經(jīng)理xxx（2012年1月10日）。

同志們：

今天的會(huì)議，是服務(wù)集團(tuán)組建以來召開的第一次工作會(huì)議，這次會(huì)議對(duì)上級(jí)集團(tuán)總公司后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)來講，具有承前啟后、繼往開來的歷史意義，會(huì)議的成果必將載入公司史冊(cè)?，F(xiàn)在，我代表服務(wù)集團(tuán)，就2011年的工作情況、當(dāng)前面臨形勢(shì)，以及2012年工作思路、目標(biāo)任務(wù)和具體措施，向大會(huì)做工作報(bào)告。

第一部分2011年工作回顧。

2011年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過認(rèn)真調(diào)研、充分論證，于5月份成立了服務(wù)集團(tuán)，對(duì)后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)實(shí)施重組整合，已組建8個(gè)子公司，制定和完善各項(xiàng)制度規(guī)范，基本建立了公司運(yùn)營管理體系；擬定了包裝紙箱廠、健康養(yǎng)老中心、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司等4個(gè)服務(wù)開發(fā)項(xiàng)目，按期完成了上級(jí)集團(tuán)總公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。主要做了以下幾方面工作：

（一）組建后勤板塊籌備組，深入開展實(shí)地調(diào)研，完成重組整合方案根據(jù)上級(jí)集團(tuán)總公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求，經(jīng)上級(jí)集團(tuán)總公司一屆董事會(huì)第二十五次會(huì)議和2010年9月14日黨政聯(lián)席會(huì)議通過，成立后勤板塊籌備組，設(shè)立綜合、關(guān)聯(lián)交易、醫(yī)療學(xué)校再就業(yè)、生活服務(wù)及服務(wù)、離退休社保五個(gè)專業(yè)組，深入上級(jí)集團(tuán)總公司下屬各單位開展實(shí)地調(diào)研。摸清了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)基本情況，確立了重組整合的原則和范圍。經(jīng)充分調(diào)研、反復(fù)論證，制定了《重組整合建議方案》，擬定了服務(wù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)設(shè)臵、業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展規(guī)劃等，初步測(cè)算分析了后勤板塊關(guān)聯(lián)交易、經(jīng)費(fèi)來源、費(fèi)用支出情況和建議報(bào)告，為重組整合工作提供了客觀的依據(jù)。2011年5月16日，集團(tuán)公司宣布了服務(wù)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)班子，標(biāo)志著重組整合工作全面啟動(dòng)。

（二）注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)，完成機(jī)關(guān)本部組織機(jī)構(gòu)設(shè)臵，明確法人治理結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一是根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，完善有關(guān)資料，于2011年6月27日，正式注冊(cè)成立服務(wù)集團(tuán)。二是按照《公司法》和集團(tuán)公司的總體要求，建立了法人治理結(jié)構(gòu)，制定了董事會(huì)議事規(guī)則、黨委議事規(guī)則、總經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則、監(jiān)事工作規(guī)則等，形成了董事會(huì)、經(jīng)理層、監(jiān)事會(huì)各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的治理結(jié)構(gòu)。三是本著“機(jī)構(gòu)精干、一專多能”的原則，設(shè)臵了機(jī)關(guān)本部10個(gè)職能部門、3個(gè)專業(yè)運(yùn)營中心，制定了《機(jī)構(gòu)設(shè)臵及部門職責(zé)》，明晰了各部門權(quán)責(zé)劃分，促進(jìn)了工作效率和協(xié)作意識(shí)的提高。四是引入第三方人力資源招聘公司實(shí)施公開招聘，于9月底錄用各類業(yè)務(wù)管理人員xx名，充實(shí)到機(jī)關(guān)和中心。機(jī)關(guān)和中心工作人員基本到位，各項(xiàng)工作有序開展。

（三）確定移交實(shí)施方案，平穩(wěn)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)及剝離，后勤板塊重組提前完成。

按照集團(tuán)公司xxx號(hào)文件《關(guān)于重組后勤產(chǎn)業(yè)和組建服務(wù)集團(tuán)公司的通知》要求，堅(jiān)持“分步實(shí)施、穩(wěn)妥過渡、優(yōu)化資源、以人為本、和諧交接”的原則，成立了接收領(lǐng)導(dǎo)小組，初步明確了二級(jí)單位的組織架構(gòu)，擬定了移交流程、移交辦法及存在問題的處理機(jī)制，制定了移交實(shí)施方案。從2011年8月16日起，以xx、xx為試點(diǎn)，在集團(tuán)公司的大力支持下，啟動(dòng)了后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)交接重組工作。10月13日，集團(tuán)公司組織召開了移交工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，進(jìn)一步明確了后勤交接相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)下一步的工作進(jìn)行了安排部署。在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，相繼接收了xx、xx、xx等11家單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)，做到了檔案材料、服務(wù)職能、資產(chǎn)管理、人力資源、黨群組織交接“五到位”。各單位主動(dòng)配合，各子公司認(rèn)真工作，截止2011年11月28日，基本完成了業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)和剝離，提前完成了集團(tuán)公司下達(dá)的重組任務(wù)。

期間，共接收社區(qū)xx個(gè)，賓館xx家，幼兒園xx所，醫(yī)療機(jī)構(gòu)xx所，黨（干）校、技校xx所，林場(chǎng)xx個(gè)；接收資產(chǎn)xx億元，其中：非經(jīng)營資產(chǎn)xx億元，經(jīng)營性資產(chǎn)xx萬元，破產(chǎn)代管資產(chǎn)xx億元，技校代管資產(chǎn)xx萬元；在冊(cè)職工xx人，其中：在崗xx人，不在崗xx人；社會(huì)保障服務(wù)對(duì)象xx人，其中：離休xx人，退休xx人，工傷（含職業(yè)病）xx人，撫恤xx人，六十年代精簡(jiǎn)人員xx人，七十年代致殘回鄉(xiāng)xx人。成立了韓城、澄合、蒲白等8個(gè)公司。

在接收工作的同時(shí)，認(rèn)真研究國家政策和上市公司規(guī)則，借鑒潞安、兗煤等同行業(yè)上市公司的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際情況，收集各單位后勤服務(wù)產(chǎn)業(yè)的相關(guān)資料、數(shù)據(jù)。配合集團(tuán)公司組織召開了兩次勞務(wù)服務(wù)及價(jià)格體系研討會(huì)，初步擬定了服務(wù)項(xiàng)目關(guān)聯(lián)價(jià)格體系和結(jié)算平臺(tái)，為下一步平穩(wěn)運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。

（四）開展項(xiàng)目尋源，深入市場(chǎng)調(diào)研，謀求服務(wù)發(fā)展為確保可持續(xù)發(fā)展，我們確立了“一手抓整合，一手謀發(fā)展”的工作思路。圍繞主業(yè)需要，根據(jù)自身業(yè)務(wù)范圍，積極尋找新的開發(fā)項(xiàng)目。一是完成了xx包裝紙箱廠、工程質(zhì)量監(jiān)督中心、健康養(yǎng)老中心、服務(wù)集團(tuán)保安總公司4個(gè)項(xiàng)目的可研性論證，并已上報(bào)集團(tuán)公司審批；二是對(duì)多種經(jīng)營實(shí)體、廠點(diǎn)進(jìn)行了實(shí)際調(diào)研，并對(duì)具有市場(chǎng)前景、通過技術(shù)改造和擴(kuò)大規(guī)模可以增產(chǎn)增效的，形成了初步整合意見。

（五）統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)推進(jìn)，各項(xiàng)服務(wù)無縫化接軌。

各公司后勤籌備組積極開展工作，克服辦公場(chǎng)所不到位，人員、費(fèi)用不足等重重困難，全面梳理移交工作遺留的問題，對(duì)自身運(yùn)行情況、安全管理、費(fèi)用彌補(bǔ)辦法提出了設(shè)想；制定出臺(tái)各項(xiàng)規(guī)章制度辦法；強(qiáng)化過渡期管理，各主業(yè)單位依據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，積極配合移交，顧全大局，全力支持籌備組的工作，對(duì)服務(wù)集團(tuán)及各公司給予極大的支持和幫助，使各公司工作取得了階段性成績(jī)，維護(hù)了穩(wěn)定局面，受到了廣大職工群眾的充分肯定。

舉辦了為期一月的軍事化、全封閉式物業(yè)管理培訓(xùn)班，嚴(yán)格紀(jì)律，全面考核，效果顯著，參加培訓(xùn)的這些同志必將成為服務(wù)集團(tuán)物業(yè)管理行業(yè)的排頭兵、閃光點(diǎn)；舉辦了目標(biāo)管理與績(jī)效考核專題講座，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，為下一步推行科學(xué)、公正的績(jī)效考核體系奠定了基礎(chǔ)。

規(guī)范管理強(qiáng)基固本。

為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

——在分公司2012職工大會(huì)上的行政工作報(bào)告xxx（二0一二年三月一日）同志們：

大家上午好！今天，我們?cè)诖苏匍_分公司2012職工大會(huì)，現(xiàn)在，我代表分公司作行政工作報(bào)告，請(qǐng)予以審議。

本次會(huì)議的主要任務(wù)是：貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)、xxx公司二屆三次雙代會(huì)暨2012年工作會(huì)議精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真回顧和總結(jié)2011年的各項(xiàng)工作，分析分公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，明確2012年的奮斗目標(biāo)，安排全年的各項(xiàng)任務(wù)，動(dòng)員分公司全體員工繼續(xù)迎難而上，精神再振奮，拼搏更頑強(qiáng)，進(jìn)取更積極，管理更規(guī)范，為分公司持續(xù)健康發(fā)展而努力奮斗。

二0一一年工作回顧與總結(jié)。

2011年，分公司在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司二屆二次“雙代會(huì)”精神，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。為實(shí)現(xiàn)分公司三年一跨越，五年大發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2011年是分公司的“管理規(guī)范年”，根據(jù)年初分公司職工大會(huì)確立的發(fā)展思路和工作目標(biāo)，按照“圍繞一個(gè)核心，突出兩個(gè)重點(diǎn)，完成三個(gè)突破，著力四個(gè)確保，抓好五項(xiàng)措施”的指導(dǎo)思想，以項(xiàng)目成本管理為核心，重點(diǎn)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化執(zhí)行力，分公司在經(jīng)營總額、工業(yè)項(xiàng)目承攬和自營項(xiàng)目比例上均實(shí)現(xiàn)了較大突破，確保了全年安全生產(chǎn)無事故、質(zhì)量目標(biāo)圓滿完成、職工收入大幅度增長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理水平不斷提升，同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)營開拓、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)、干部隊(duì)伍建設(shè)及企業(yè)文化建設(shè)五方面多措并舉、狠抓落實(shí)，取得了較好的成績(jī)，為分公司穩(wěn)步健康發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成情況。

-----承攬任務(wù)指標(biāo)：1.2億元；實(shí)際承攬1.27億元，完成指標(biāo)的106%。-----施工產(chǎn)值指標(biāo)：0.5億元；實(shí)際完成1.17億元，完成指標(biāo)的233%。-----利潤(rùn)指標(biāo)：90萬元；實(shí)際完成90萬元，完成指標(biāo)的100%。-----上交資金：90萬元；實(shí)際上交92萬元，完成指標(biāo)的102%。

-----應(yīng)收賬款增長(zhǎng)率低于10%；實(shí)際增長(zhǎng)率180%。-----其它應(yīng)收賬款降低率20%；實(shí)際降低率40%。

-----自營工程指標(biāo)大于70%，實(shí)際自營工程比例86.7%。-----工會(huì)經(jīng)費(fèi)、社會(huì)保險(xiǎn)均按實(shí)際足額上交。

-----職工工資正常發(fā)放，沒有拖欠。

-----竣工工程清欠款指標(biāo)90萬元；已完成清欠款125萬元，完成指標(biāo)139%-----償還歷年貸款50萬元；分公司貸款已全部歸還。

二、市場(chǎng)開拓成效顯著，各項(xiàng)指標(biāo)再創(chuàng)新高。

2011年是分公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵之年，任務(wù)承攬?jiān)賱?chuàng)新高，全年承攬任務(wù)27項(xiàng)，合計(jì)1.27億元。經(jīng)營工作按照2011年初分公司職工大會(huì)提出的“改變觀念，穩(wěn)步拓寬經(jīng)營領(lǐng)域，提高市場(chǎng)開發(fā)質(zhì)量”和“完成三個(gè)突破”為目標(biāo),在2011承攬了xx省重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目xxxx集團(tuán)xxxx廠房與xxx廠房工程，繼續(xù)在工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域保持了大的突破，同時(shí)，經(jīng)營總額也創(chuàng)歷史新高。此外，在自營工程上分公司也有了大突破，自營工程比例占到86.7%。

三、項(xiàng)目管理不斷規(guī)范，管理水平逐步提高項(xiàng)目是分公司發(fā)展的根基，涉及安全、質(zhì)量、工期、成本控制、增收創(chuàng)效等方方面面，項(xiàng)目管理的好壞，直接影響著分公司的發(fā)展和各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因此，加強(qiáng)項(xiàng)目管理，保證各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成是分公司的一項(xiàng)核心工作。2011年，分公司以項(xiàng)目管理為核心，扎實(shí)開展精細(xì)化管理工作。通過加強(qiáng)管理，強(qiáng)化落實(shí)，有效促進(jìn)了項(xiàng)目管理工作繼續(xù)向“精細(xì)化、規(guī)范化、程序化”的標(biāo)準(zhǔn)邁進(jìn)。具體表現(xiàn)在：

安全生產(chǎn)管理總體受控。為使安全生產(chǎn)取得更好成效，分公司成立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，所屬各項(xiàng)目均配備專職安全員負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全管理工作。分公司上下始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，將安全生產(chǎn)控制在每道工序、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)部位，認(rèn)真開展隱患排查，防患于未然，認(rèn)真查找自身安全管理工作中的漏洞，消除各類事故隱患，確保安全生產(chǎn)。在明確了各項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)后，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部層層分解責(zé)任目標(biāo)，將安全責(zé)任分解落實(shí)到每個(gè)管理人員頭上。2011年上半年，分公司在xx項(xiàng)目部組織了物體打擊和觸電的安全應(yīng)急救援演練，通過演練提高了項(xiàng)目處臵突發(fā)安全事故的應(yīng)急能力，為分公司安全管理積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)。下半年，xxxx項(xiàng)目開工后，高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝作為項(xiàng)目安全管理的重點(diǎn)監(jiān)控項(xiàng)目，分公司專門成立了兩個(gè)qc小組，重點(diǎn)盯防高支模架和鋼結(jié)構(gòu)吊裝的現(xiàn)場(chǎng)安全控制和質(zhì)量防控，并對(duì)該項(xiàng)目的xxx廠房9m高大支模專項(xiàng)方案進(jìn)行了專家論證，保證模架體系的安全性和可靠性，同時(shí)，組織所有操作人員和管理人員開展高支模架搭設(shè)的安全交底及安全教育儀式，從管理源頭上提高所有參與人員的安全意識(shí)。2011年，分公司在安全管理上累計(jì)投入專項(xiàng)資金160余萬元，安全管理工作扎實(shí)有效，全年所屬項(xiàng)目均實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，并成功創(chuàng)建省級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地2項(xiàng)：xxxx磁性材料有限公司研發(fā)基地廠房工程、xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程；申報(bào)市級(jí)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地1項(xiàng):xx縣第一中學(xué)教學(xué)樓工程，預(yù)計(jì)近期將順利取證。

成本管理逐步深化。企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)的最終目的是要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。對(duì)于建筑企業(yè)，要實(shí)現(xiàn)此目的，在按質(zhì)、按量、按期完成施工工程的同時(shí)，更應(yīng)努力做好工程成本管理。2011年上半年，分公司召開了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作會(huì)議，對(duì)分公司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行了階段性項(xiàng)目成本分析和考核工作，確保了項(xiàng)目成本管理有計(jì)劃、有分析、有階段性總結(jié)。2011年，分公司在xxxx項(xiàng)目部設(shè)立了商務(wù)部，其主要目的就是要強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本的管控力度，提高項(xiàng)目利潤(rùn)水平。通過設(shè)立成本管理的相關(guān)部門以及明確成本管理的各級(jí)責(zé)任人員，進(jìn)一步建立健全了責(zé)任成本管理體系、評(píng)估和考核制度，加強(qiáng)了項(xiàng)目部在施工合同簽訂前、施工中和工程結(jié)束后全過程的指導(dǎo)、把關(guān)、監(jiān)督和檢查。真正起到了在內(nèi)部挖潛力，向管理要效益的作用，使工程成本比計(jì)劃有了一定程度的下降。此外，分公司還進(jìn)一步強(qiáng)化了對(duì)各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人材機(jī)的控制，通過提高人工效率、減少材料浪費(fèi)、合理調(diào)配機(jī)械，促使項(xiàng)目成本進(jìn)一步降低，利潤(rùn)水平進(jìn)一步提升。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇四

xx，中共-黨員，現(xiàn)任xx安全生產(chǎn)指揮中心主任工程師。20xx年8月進(jìn)入xx工作，在這四年的時(shí)間里，他與xx共同成長(zhǎng)，經(jīng)歷了從一名普通的井下電工到技術(shù)員，直到現(xiàn)在的調(diào)度室主任工程師的過程?；仡欉@幾年來的工作，他在礦領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。現(xiàn)將他的工作經(jīng)歷簡(jiǎn)述如下：

一、踏實(shí)干好本職工作，苦練基本功

他于20xx年8月進(jìn)入萬峰礦，在機(jī)運(yùn)區(qū)作為一名普通的井下電工。經(jīng)過一段時(shí)間的井下實(shí)戰(zhàn)，他迅速掌握了井下供電系統(tǒng)、機(jī)電設(shè)備的原理，以及各種機(jī)電設(shè)備在實(shí)際操作中的技巧和方法。在工作中，他能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂觀上進(jìn)，勤加練習(xí)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中始終做到老實(shí)做人，勤懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。 由于業(yè)務(wù)熟練，領(lǐng)導(dǎo)任命他為機(jī)運(yùn)區(qū)技術(shù)員，并負(fù)責(zé)萬峰礦的機(jī)電設(shè)備安裝工程認(rèn)證。單項(xiàng)工程認(rèn)證工作從2011年10月起直到20xx年10月結(jié)束，歷時(shí)整整兩年。接到該項(xiàng)工程后，他深深認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)從基層干起來的職工，自身知識(shí)貧乏，從內(nèi)心深處體味到學(xué)習(xí)的重要性。他十分珍惜這次機(jī)電安裝工程竣工資料整理的實(shí)戰(zhàn)機(jī)會(huì)，用心學(xué)習(xí)，并利用工作閑余時(shí)間自學(xué)了采煤概論、礦山機(jī)電學(xué)、井巷工程學(xué)和電子計(jì)算原理和應(yīng)用等知識(shí)。

今年10月，萬峰礦單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作圓滿完成，并順利通過了省里驗(yàn)收組的竣工驗(yàn)收，為我礦成為正式生產(chǎn)礦井夯實(shí)了基礎(chǔ)。

二、以盡職盡責(zé)的態(tài)度，搞好調(diào)度工作

20xx年2月，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)決定，他被調(diào)入我礦調(diào)度室，擔(dān)任主任工程師一職，負(fù)責(zé)分管調(diào)度室的信息化系統(tǒng)建設(shè)。他深知，調(diào)度室是礦井安全生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)整個(gè)礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作，而調(diào)度信息化平臺(tái)的建設(shè)是調(diào)度室工作的重中之重。

為了實(shí)現(xiàn)建設(shè)"四化型調(diào)度室"(信息化、網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、現(xiàn)代化)，提高調(diào)度管理信息化水平，全面提高管理水平，保障調(diào)度人員快速、準(zhǔn)確的進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。按照調(diào)度室信息化建設(shè)結(jié)構(gòu)，他將調(diào)度室信息化建設(shè)工作劃分為"兩步走"：一是將之前的調(diào)度工作環(huán)境進(jìn)行整改、擴(kuò)容、增加調(diào)度功能區(qū)劃分;二是將調(diào)度室的信息化系統(tǒng)進(jìn)行全面更新升級(jí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備故障預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、礦井安全狀況的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)、預(yù)報(bào)瓦斯、水、煤塵等災(zāi)害突出的危險(xiǎn)性，最終達(dá)到礦井高度信息化、自動(dòng)化、高安全、高可靠、高效率及高效益的目的。

他帶領(lǐng)的信息組，首先對(duì)調(diào)度室的功能區(qū)進(jìn)行區(qū)分，之后在調(diào)度室先后更新改造了：

(1)工業(yè)化視頻監(jiān)控系統(tǒng)(2)井下人員定位系統(tǒng)、(3)煤炭產(chǎn)量監(jiān)控系統(tǒng);(4)應(yīng)急廣播系統(tǒng)、(5)井下無線通訊系統(tǒng)。并對(duì)調(diào)度室機(jī)房進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使機(jī)房配置達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求。

面對(duì)信息化建設(shè)工作中遇到的問題、困難，他秉承自己一貫的作風(fēng)，嚴(yán)格要求自己以身作則，并以相同的標(biāo)準(zhǔn)要求信息組的每個(gè)成員。

嚴(yán)明紀(jì)律，創(chuàng)新管理，這樣才能提升整個(gè)萬峰礦調(diào)度管理水平，為安全生產(chǎn)提供決策信息，為增產(chǎn)提效保駕護(hù)航;在調(diào)度管理工作當(dāng)中，他更是始終堅(jiān)持"安全第一"和"以人為本"的工作理念，首先從各級(jí)信息調(diào)度人員入手，抓好思想建設(shè)工作、安全知識(shí)和信息調(diào)度技能的培訓(xùn)工作，還經(jīng)常組織進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流，使員工都樹立起了強(qiáng)烈的調(diào)度崗位責(zé)任感和使命感，具有了較強(qiáng)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

其次，在嚴(yán)格落實(shí)公司調(diào)度管理制度的前提下，根據(jù)公司各工種和崗位的工作特點(diǎn)，他完善了調(diào)度室信息調(diào)度崗位責(zé)任制，將他所帶領(lǐng)的信息組成員進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。并制定了井上井下值班制度，做到信息調(diào)度24小時(shí)環(huán)路處理，使所有發(fā)生的信息通訊突發(fā)事故，能在最短的時(shí)間內(nèi)得到準(zhǔn)確、有效的處理。

三、嚴(yán)于律己，彰顯黨員風(fēng)范;恪盡職守，詮釋調(diào)度精神

作為一名黨員，他從不敢忘記發(fā)揮黨員的先鋒帶頭作用，嚴(yán)于律己，作風(fēng)嚴(yán)明，可以說是認(rèn)真工作的標(biāo)兵、遵章守紀(jì)的典范。入職以來，時(shí)刻牢記作為一名調(diào)度管理人員的職責(zé)，堅(jiān)持按章辦事、堅(jiān)持原則、秉公辦事，拼搏奉獻(xiàn)、無怨無悔。尤其擔(dān)任現(xiàn)職后，從未休過完整的節(jié)假日和雙休日。他還積極參與公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理的協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的安全監(jiān)督，突出強(qiáng)調(diào)敢抓、敢管的原則，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患、信息處理延誤情況及時(shí)整改，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，獎(jiǎng)罰分明，樹立了正氣形象，認(rèn)真履行調(diào)度管理職責(zé)。 他處處以大局和集體利益為先，注重細(xì)節(jié)管理，從自身作起，以誠為本，與人為善，真心實(shí)意對(duì)待同事，尊重領(lǐng)導(dǎo)。堅(jiān)持表里如一、言行一致，對(duì)組織和領(lǐng)導(dǎo)忠誠，對(duì)同事坦誠相待，共事共心。

作為一名企業(yè)基層管理者，他心里明白：調(diào)度工作對(duì)于企業(yè)的重要性，他常說："調(diào)度工作的好壞決定了咱們煤炭企業(yè)的成敗。而調(diào)度工作的核心在于信息的及時(shí)反饋和領(lǐng)導(dǎo)的正確決策。調(diào)度工作做好了，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)"。他是這么說的，也是這么做的。他以認(rèn)真務(wù)實(shí)的態(tài)度，發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用，并以實(shí)際行動(dòng)踐行著調(diào)度管理的重大職責(zé)?？傊陨先我詠?，xx同志始終以飽滿的工作熱情和忘我的工作態(tài)度，立足所在調(diào)度管理崗位，率先垂范、走在前沿。在自己平凡的崗位上，做出了不平凡的成績(jī)，得到了廣大領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可，彰顯了恪盡職守的調(diào)度精神，為我礦發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)，為全礦職工樹立了先進(jìn)性典范。

2011年即將逝去，這是我步入昌達(dá)公司一年以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)懷與幫助下，我不斷提高一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作能力和素質(zhì)，保持以學(xué)為主的謙虛態(tài)度和本著以公司利益為出發(fā)點(diǎn)踏實(shí)工作，勤勤懇懇，緊緊圍繞我煤炭公司全年目標(biāo)而努力，認(rèn)真做好自己的本職工作，為了總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的開展今后工作，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下：

一 提高個(gè)人修養(yǎng)，端正做人 做事態(tài)度。

跨出了校園的大門，就得融入社會(huì)這個(gè)大家庭，為了能夠在生活、工作過程中，與同事建立一種和諧的人際關(guān)系，我始終堅(jiān)持“干工作先做人”的原則，不斷學(xué)習(xí)，戒驕戒躁，虛心謹(jǐn)慎，接受領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)，端正做人、做事應(yīng)有的正確態(tài)度，為自己各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的開展作好鋪墊。

二 加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，提高處理技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力。

工作之余，我努力學(xué)習(xí)煤炭知識(shí)以及其涉及的方面信息，除此之外，我仍舊密切關(guān)注國家、省及其他各大煤炭網(wǎng)站，及時(shí)了解掌握相關(guān)法律、法規(guī)的`頒布與煤炭行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷開拓自己的視野。堅(jiān)持走“活到老，學(xué)到老”、“終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)路線，時(shí)刻不忘多看、多記、多了解， 為自己各項(xiàng)工作的開展打好扎實(shí)基礎(chǔ)。

三 對(duì)待現(xiàn)場(chǎng)工作的態(tài)度。

將近一年的工作中，我始終認(rèn)真對(duì)待每一天的工作，把握好我所接受的每一車煤的質(zhì)量，在遇見問題的情況下，及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，最后以最妥善的方式去解決每一個(gè)突發(fā)情況，堅(jiān)持以公司的利益為出發(fā)點(diǎn)，以公司利益的最大化為目標(biāo)，以公司的規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己。

四 如何才能提高自己的工作責(zé)任感和工作效率？

要認(rèn)識(shí)自己，樹立信心。要時(shí)刻檢查查自己的不足和問題，及時(shí)改正，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和老員工提出的自己身上問題。對(duì)自己和公司要充滿信心，既看到現(xiàn)實(shí)存在的巨大問題又看公司的發(fā)展?jié)摿桶l(fā)展空間，要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、效益意識(shí)，小事做起、從點(diǎn)滴做起，從自身做起。樹立自己和公司良好的形象，因?yàn)槲覐倪M(jìn)入公司這一刻起，就擔(dān)負(fù)著樹立公司形象和義務(wù)，而這個(gè)責(zé)任是我不可推脫，一定要承擔(dān)的。走進(jìn)公司后，我深知我的每一句話每一個(gè)行為都代表著的形象和名譽(yù)。

總之，一年來，我勤奮工作、認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐、尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、熱心助人，在各個(gè)方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長(zhǎng)，可能遇到各種各樣的困難，不過我相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì)迎刃而解。當(dāng)然，我也誠懇的希望領(lǐng)導(dǎo)和同事能夠?qū)ξ易龅牟蛔愕牡胤教岢雠u(píng)。相信未來昌達(dá)煤炭公司在我以及每一個(gè)員工的幫助下會(huì)有更高更遠(yuǎn)更快的發(fā)展。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇五

今年我村對(duì)所有建設(shè)項(xiàng)目制定了長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，并對(duì)建設(shè)項(xiàng)目落實(shí)了一系列的機(jī)制，每個(gè)項(xiàng)目有專人分管，有專人具體跟蹤服務(wù)，結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)大力解放思想，提高大局意識(shí)建立高效服務(wù)觀念，進(jìn)一步提高尊商、護(hù)商、親商...

村共十五個(gè)村民小組，一千九百余人，是瑤族鄉(xiāng)的政治、經(jīng)濟(jì)、文化中心，它四面環(huán)山，青山綠水，交通便利，郴仰公路穿村而過，通組公路四通八達(dá)，新建樓房高聳林立，宛如一幅美麗的圖畫，讓人如癡如醉。

年是村項(xiàng)目建設(shè)的大年，投資過億的瑤族風(fēng)情園已經(jīng)啟動(dòng)，近百萬元的集中供水工程近尾聲，油茶開發(fā)項(xiàng)目已經(jīng)完工。如此多且大的項(xiàng)目建設(shè)在我村歷史上是頭一次，這些喜愛來綱目建設(shè)能如此順利進(jìn)行是與本支部將優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作作為村工作重中之重來抓而分不開的。

一、成立領(lǐng)導(dǎo)小組。今年初，支部召開專題會(huì)議，會(huì)上成立了以支書為第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)小組，及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境理事會(huì)，并制定和通過優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境理事會(huì)章程，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作責(zé)任制，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境工作例會(huì)制度。

二、宣傳發(fā)動(dòng)。今年三月底，召開了組長(zhǎng)、黨員及優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境理事會(huì)成員的大會(huì)，會(huì)上請(qǐng)區(qū)駐村領(lǐng)導(dǎo)和鄉(xiāng)駐村領(lǐng)導(dǎo)分別作重要指示，會(huì)上表揚(yáng)了一批優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的先進(jìn)典型人物，同時(shí)也通報(bào)了少部分村民的不良行為。四月初，以座談會(huì)的'形式征詢優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的意見和建議，把收集來的意見和建議村支兩委安排專職人員進(jìn)行解決，并實(shí)行過程結(jié)果上墻公示。把優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境作為一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作來抓，每月定期出宣傳欄及打出橫幅和小型標(biāo)語，讓每位村民均知道，唯有好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境才有經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的硬道理。

三、現(xiàn)場(chǎng)辦公。村支書及理事會(huì)一行常以現(xiàn)場(chǎng)辦公的形式認(rèn)真解決企業(yè)和項(xiàng)目建設(shè)中有關(guān)的突出問題和難題。問題和難題從不過夜，遇到一時(shí)解決不了的難題，支部派出專人跟蹤解決，讓企業(yè)老板滿意為止。堅(jiān)持以匯報(bào)的形式介紹我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境情況，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意和企業(yè)老板高興。

四、落實(shí)長(zhǎng)效機(jī)制。

二是青少年的幫扶結(jié)對(duì)，對(duì)每一個(gè)有不良現(xiàn)象苗頭的青年，村支部均實(shí)行“一對(duì)一”幫扶，平時(shí)要多進(jìn)行法制教育幫扶，并幫助其找到適合本人興趣愛好的適當(dāng)工作，讓其改掉不良?jí)拿Ｍㄟ^近一年的幫扶，本村沒有一位青年再犯壞毛病，收到青年本人和村民的好評(píng)。通過村一系列的工作機(jī)制運(yùn)行，以致我村全年沒有一起因項(xiàng)目建設(shè)而發(fā)生影響發(fā)展環(huán)境的案件，更沒有任何上訪現(xiàn)象，受到業(yè)主的肯定和好評(píng)。

五、下步工作打算。為進(jìn)一步優(yōu)化我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，創(chuàng)造一個(gè)良好的治安秩序，確保施工環(huán)境的順利進(jìn)行，我村將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績(jī)，并不斷創(chuàng)新工作新思路，繼續(xù)解放思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善長(zhǎng)效機(jī)制，建立高效服務(wù)體系，對(duì)問題查處一片，教育一片。讓我村經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境呈現(xiàn)一片和睦發(fā)展的新氣象。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇六

xx年2月27日，***正式掛牌成立，xx年9月20日全面建成投產(chǎn)，作為***新建的主體生產(chǎn)廠，其自動(dòng)化程度，產(chǎn)能釋放、品種質(zhì)量要求都很高，***的建成投產(chǎn)填補(bǔ)了***不能生產(chǎn)板帶產(chǎn)品的空白，也擔(dān)負(fù)了***博弈高規(guī)格板帶市場(chǎng)的重任。在公司全力支持和4屆領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工的努力下，目前，***年生產(chǎn)能力已達(dá)到800萬噸，xx年，管線鋼x70、80成功打入國家西氣東輸二線重點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)江淮汽車板整車供貨，汽車板產(chǎn)品爭(zhēng)取到奇瑞40％以上的訂單，為格力、美的提供50％的空調(diào)、洗衣機(jī)面板，尤其是近2年來，我們?cè)谀秃蜾?、硅鋼、無取向硅鋼等高端產(chǎn)品生產(chǎn)上，也償?shù)搅颂痤^。這得益于總廠持續(xù)改進(jìn)、逐步完善和規(guī)范企業(yè)管理，也得益于企業(yè)文化建設(shè)在潛移默化中發(fā)揮了積極作用。

舉辦報(bào)告會(huì)開展企業(yè)文化宣傳；二是通過總廠內(nèi)開展企業(yè)文化宣傳；三是通過微信創(chuàng)意大賽，表彰會(huì)宣傳員工在傳承***精神、體現(xiàn)核心價(jià)值觀中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型；四；是以《員工文明禮儀行為規(guī)范》引領(lǐng)員工立足崗位執(zhí)行好崗位標(biāo)準(zhǔn)。五是制作企業(yè)文化看板，促進(jìn)企業(yè)文化的潛移默化和引領(lǐng)作用的滲透。

標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，文化的力量不可小視，總廠制定下發(fā)的《員工文明禮儀行為規(guī)范》，以勤勞、敬業(yè)、守時(shí)、禮貌的行為規(guī)范，指導(dǎo)員工良好的工作習(xí)慣和行為習(xí)慣養(yǎng)成，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和事業(yè)觀，杜絕不文明行為，爭(zhēng)做文明員工。

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工的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立“敬業(yè)愛崗，誠信共贏”的核心價(jià)值觀，肩負(fù)起“用產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的”使命。在與總廠共同成長(zhǎng)的過程中，憧憬“做精鋼鐵，多業(yè)并舉，綠色企業(yè)，美好家園”的企業(yè)愿景。

總廠以開展“家園衛(wèi)士、最美員工和***尖兵”等評(píng)選推優(yōu)活動(dòng)為切入點(diǎn)，樹立表彰先進(jìn)典型，宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，注重以榜樣的力量帶動(dòng)全體員工奮發(fā)有為；并通過內(nèi)、櫥窗、看板廣泛宣傳先進(jìn)典型，為員工提供體現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)。

近年來，鋼鐵行業(yè)面臨了嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，總廠把企業(yè)文化建設(shè)與家園文化建設(shè)結(jié)合起來，組織開展形勢(shì)任務(wù)宣講教育，用“感恩在心、胸有朝陽、奮力拼搏、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)募液腿f事興“的家園文化，激勵(lì)員工迎難而上，與企業(yè)患難與共，立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升總廠綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為總廠的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，總廠建成了羽毛球館、乒乓球、健身房等員工公共活動(dòng)場(chǎng)館，積極開展羽毛球、乒乓球、游泳、拔河等娛樂性活動(dòng)，適時(shí)舉辦歌詠、演講比賽和文學(xué)、攝影創(chuàng)作等形式多樣的文化娛樂活動(dòng)，增設(shè)和開辟職工活動(dòng)室、圖書館、閱覽室等，活躍職工的業(yè)余文化生活，滿足員工文化生活的需要。

在營造、體現(xiàn)和諧的大家庭氛圍中，總廠以職工之家建設(shè)為平臺(tái)，提高了員工參與度，在做好對(duì)困難職工慰問工作的同時(shí)，總廠還為每一位職工購買了意外人生保險(xiǎn)和大病互助保險(xiǎn)；讓職工在遇到特殊困難時(shí)能得到有效救助。

將企業(yè)文化與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，把企業(yè)文化的元素與生產(chǎn)經(jīng)營融合起來，我們要做的事還很多，與先進(jìn)企業(yè)文化對(duì)標(biāo)，我們的差距也很大；用先進(jìn)的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)發(fā)展后勁，這也是需要我們堅(jiān)持努力的方向。

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企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇七

按照集團(tuán)公司

關(guān)于

召開企業(yè)文化建設(shè)例會(huì)的通知要求，我們對(duì)近一個(gè)時(shí)期我礦企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)程度、效果進(jìn)行了認(rèn)真評(píng)估，分析了當(dāng)前存在的問題和差距，并就搞好這次匯報(bào)做了充分準(zhǔn)備。下面，分三個(gè)方面將我礦推進(jìn)文化建設(shè)的總體情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一簡(jiǎn)要匯報(bào)。

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，隨著企業(yè)管理的不斷創(chuàng)新，文化管理作為一種全新的管理理念逐步被企業(yè)所認(rèn)同。對(duì)于我們這樣一個(gè)有著60多年開采歷史的老礦來講，如何搞好企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)式管理向文化式管理模式轉(zhuǎn)變，是一個(gè)既熟悉而又陌生的課題。

通過集團(tuán)公司企業(yè)文化推進(jìn)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩四臺(tái)礦的企業(yè)文化，使我們真正大開了眼界，深受觸動(dòng)和啟發(fā)。我們感到：四臺(tái)礦企業(yè)文化建設(shè)所取得的成果，是現(xiàn)代文化管理的一個(gè)生動(dòng)事例，文化管理確實(shí)給企業(yè)帶來了生機(jī)和活力，對(duì)推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升管理水平起到了非常大的作用。立足同家梁礦的實(shí)際，我們能不能推行這種模式，推進(jìn)過程中，有那些需要解決的困難和問題，對(duì)此，我們從領(lǐng)導(dǎo)班子、職能科室、生產(chǎn)區(qū)隊(duì)層層征集意見，集思廣益，并相繼派出了以黨委副書記、生產(chǎn)、

安全

副礦長(zhǎng)帶隊(duì)的三個(gè)學(xué)習(xí)取經(jīng)團(tuán)，到四臺(tái)礦進(jìn)行深入的觀摩學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后，黨政班子和全礦分別召開了企業(yè)文化研討會(huì)，在認(rèn)真吸收借鑒四臺(tái)礦先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面分析比照了我礦開展企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì)，進(jìn)而在全礦確立了以文化管理替代傳統(tǒng)管理，以文化創(chuàng)新，提升管理水平的共識(shí)。從今年5月份開始，我們著手在全礦推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。經(jīng)過四個(gè)多月的努力，目前，已基本搭建起企業(yè)文化體系構(gòu)架，并按集團(tuán)公司加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意見的要求，扎實(shí)推進(jìn)了理念滲透、4e管理制度建立、6s行為養(yǎng)成、視聽覺識(shí)別等各項(xiàng)工作。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的工作實(shí)踐，使我們進(jìn)一步加深了對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的理解和認(rèn)識(shí)。特別是通過加深理念滲透，使我們?cè)诠芾砝砟钌习l(fā)生了根本性變化，實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)轉(zhuǎn)化”，即實(shí)現(xiàn)了從過去片面認(rèn)為企業(yè)文化就是環(huán)境形象、文化活動(dòng)的錯(cuò)誤觀念向以打造企業(yè)靈魂、凝聚合力，整合資源，打造企業(yè)品牌、提升企業(yè)品位轉(zhuǎn)化;實(shí)現(xiàn)了從過去盲目滿足于老礦長(zhǎng)期形成的一套傳統(tǒng)管理理念、模式，向現(xiàn)代化、精細(xì)化的管理模式轉(zhuǎn)化;實(shí)現(xiàn)了從單純講求客觀條件，老礦資源枯竭、條件差的畏難情緒向不甘落實(shí)后，迎頭趕上的思想轉(zhuǎn)化。在具體實(shí)施理念滲透過程中，我們采取多種形式加強(qiáng)宣傳教育，進(jìn)行思想灌輸，強(qiáng)化理念滲透。精心編制了《企業(yè)文化手冊(cè)》，包括項(xiàng)條企業(yè)文化理念，企業(yè)目標(biāo)，6s行為規(guī)范，教唱企業(yè)歌曲等內(nèi)容。并通過組織學(xué)習(xí)討論、班前、班后誦讀理念、井口電子顯示屏、宣傳欄、電視臺(tái)、板牌等陣地，構(gòu)建全方位、立體式、多層次的宣傳、引導(dǎo)和滲透體系，使廣大員工時(shí)時(shí)處處感到企業(yè)文化的氣息，增強(qiáng)了對(duì)企業(yè)文化理念的認(rèn)同感。

二、明確目標(biāo)，凝聚合力，以企業(yè)文化完善管理模式

為了全面落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施意見》的各項(xiàng)要求，我們?cè)诔浞纸梃b四臺(tái)礦等先進(jìn)單位成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合本礦實(shí)際，確立了高起點(diǎn)定位、高標(biāo)準(zhǔn)要求，高效率落實(shí)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的總體思路，明確了在全礦推廣rhm精細(xì)化、人性化管理推進(jìn)目標(biāo)，并首先在綜采四隊(duì)、安監(jiān)站、通風(fēng)區(qū)、機(jī)關(guān)科室進(jìn)行試運(yùn)行。找準(zhǔn)突破口，抓落實(shí),重實(shí)效，確保了企業(yè)文化建設(shè)向縱深不斷推進(jìn)。

1、建立完善的組織、考核推進(jìn)體系。為了保證企業(yè)文化建設(shè)有計(jì)劃、有步驟地扎實(shí)推進(jìn)，礦成立了由礦黨政一把手任組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)、抽調(diào)各業(yè)務(wù)部門人員組成的企業(yè)文化建設(shè)專職領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，礦黨政領(lǐng)導(dǎo)親自主抓，主持制定中長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃，各分管領(lǐng)導(dǎo)按分工分口負(fù)責(zé)，各職能部門進(jìn)行檢查考核，區(qū)隊(duì)班組負(fù)責(zé)具體落實(shí);并明確了各單位的黨政領(lǐng)導(dǎo)是本單位文化建設(shè)的第一責(zé)任人。在推進(jìn)方法上，建立了規(guī)范的'工作制度，規(guī)定礦每季召開一次企業(yè)文化建設(shè)例會(huì)，半年召開一次推進(jìn)會(huì)，平時(shí)不定期由黨委宣傳部、考核辦對(duì)各單位的工作落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查，并做好記錄，年終進(jìn)行綜合驗(yàn)收、檢查、評(píng)比，評(píng)比結(jié)果作為考核各級(jí)班子績(jī)效的重要依據(jù)與年薪工資掛鉤考核，對(duì)照百分制考核細(xì)則，以90分為底線，每低一分按個(gè)人年薪工資的0.5%進(jìn)行扣罰。通過健全組織機(jī)構(gòu)和考核制度，我們感到：盡管目前機(jī)構(gòu)的總體效能和考核管理制度還沒有充分發(fā)揮，但從總的效果上來看，解決了企業(yè)文化由誰抓，誰負(fù)責(zé)，誰檢查，如何考核的問題，為企業(yè)文化建設(shè)的深入開展奠定了重要的基石。

2、大力推行精心化、人性化管理模式。rhm管理是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢(shì)，是衡量企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志。我礦是一個(gè)資源衰減型礦井，近年來，隨著客觀條件的不斷惡化，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理的難度越來越大，迫切需要我們?cè)诟倪M(jìn)管理，提高效益上狠下功夫。從管理科學(xué)化和企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，推行rhm管理模式，是提升我礦管理水平，實(shí)現(xiàn)礦井可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在推進(jìn)rhm過程中，我們重點(diǎn)加強(qiáng)了三個(gè)方面的建設(shè)：一是建立全面覆蓋的4e標(biāo)準(zhǔn)體系，確定每個(gè)人、每件事、每一天、每一處的具體工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)原來的定員定額、崗位責(zé)任制進(jìn)行整合，把原有的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工程標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、成本標(biāo)準(zhǔn)、安全工作標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行具體量化，形成較為規(guī)范嚴(yán)密的企業(yè)基本管理標(biāo)準(zhǔn)體系。二是建立規(guī)范的“雙卡、雙評(píng)”考核體系。雙卡即日卡、月卡(我礦通行叫法為日票、月票)。日卡由區(qū)隊(duì)、班組負(fù)責(zé)人填寫，主要對(duì)員工當(dāng)班工作的數(shù)量、質(zhì)量進(jìn)行考核記錄，月卡由工資、考核部門填寫，主要對(duì)員工每月綜合考核結(jié)果進(jìn)行考核記錄。兩卡與開展班講評(píng)、月講評(píng)結(jié)合，評(píng)出優(yōu)秀員工、合格員工、不合格員工(也叫待培員工)，作為工資二次分配和三工動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換的主要依據(jù)。目前，兩卡、雙評(píng)已在我礦各基層單位中全面實(shí)施，在調(diào)動(dòng)員工積極性方面發(fā)揮較好的作用。三是建立走動(dòng)式管理制度。嚴(yán)格要求入井上崗干部做到“走一路、看一路、查一路”，明確每月的巡查范圍、次數(shù)，包括現(xiàn)場(chǎng)巡查安全隱患，處理擋手問題，抓“三違”次數(shù)等等，并在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行互換式巡查，即更換巡查人員和巡查對(duì)象，實(shí)現(xiàn)了巡查動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換，提高了巡查效果。

3、下力氣狠抓員工行為養(yǎng)成。員工行為養(yǎng)成直接影響企業(yè)日常工作的質(zhì)量和效果，也關(guān)系到企業(yè)的自身形象。針對(duì)員工長(zhǎng)期以來形成的“看慣了、干慣了、習(xí)慣了”的不良習(xí)氣，和日常

生活

、工作過程中的不文明行為，我們以踐行社會(huì)主義榮辱觀教育和6s行為規(guī)范為內(nèi)容，大力加強(qiáng)員工文明素養(yǎng)和職業(yè)道德建設(shè)。制定完善了各級(jí)干部及員工行為養(yǎng)成的具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確定了17項(xiàng)基本規(guī)范要素，并在員工中開展了行為養(yǎng)成訓(xùn)練。各基層單位將“八榮八恥”和6s行為規(guī)范張貼到值班室和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，并在值班室設(shè)立講評(píng)臺(tái)，由當(dāng)班班組長(zhǎng)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)講評(píng)，談榮辱觀的學(xué)習(xí)體會(huì)，按17項(xiàng)要素對(duì)每個(gè)員工當(dāng)班的整理、準(zhǔn)時(shí)、標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)、素養(yǎng)及安全進(jìn)行考評(píng)，并列入崗位責(zé)任制考核序列。在此基礎(chǔ)上，統(tǒng)一明確了員工崗位行為禁忌，規(guī)定了10種不文明行為，推行了8類，50句常用文明用語，使員工的自身的文明形象有了明顯改觀。此外，為了進(jìn)一步提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和榮譽(yù)感，我們還對(duì)企業(yè)標(biāo)志、企業(yè)歌曲、標(biāo)準(zhǔn)色等進(jìn)行了統(tǒng)一設(shè)定，給涉外科室，像調(diào)度室、行政科等統(tǒng)一了著裝，展示了我礦員工的文明素養(yǎng)和企業(yè)風(fēng)范。

總之，通過大力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，其效果是比較明顯的，從員工的思想觀念、行為方式都有了明顯改進(jìn)，企業(yè)的管理水平、方法也有了明顯提高。比如在安全理念滲透方面：我們采取多種形式，學(xué)習(xí)宣傳“人人都是通風(fēng)員”的安全理念，并融合提煉了易記順口的，如“天大地大、安全最大”“金貴銀貴，生命最貴”等安全理念，還在基層區(qū)隊(duì)普遍推行了班前安全宣誓、安全承諾和入井前考試等活動(dòng)，部分區(qū)隊(duì)還自發(fā)地編唱安全歌，形成了濃厚的學(xué)理念、講安全的良好氛圍，增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)。還比如在精細(xì)化管理方面：我們積極倡導(dǎo)“人人當(dāng)家理財(cái)、個(gè)個(gè)精打細(xì)算的經(jīng)營理念，圍繞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)目標(biāo)，不斷改進(jìn)和規(guī)范經(jīng)營管理，特別是通過完善回收復(fù)用考核標(biāo)準(zhǔn)，在井下設(shè)立回收和修復(fù)倉庫，節(jié)約了大量的成本投入，并創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，僅今年二季度回收復(fù)用創(chuàng)效就達(dá)500多萬元。另外，通過抓企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了環(huán)境和品牌文化意識(shí)，今年以來，我們立足建設(shè)生態(tài)型礦井的目標(biāo)，先后投入資金，對(duì)礦內(nèi)的主要的便民橋梁和辦公樓部分辦公設(shè)施等進(jìn)行了全面整修，美化、亮化了道北、道南等居民小區(qū)，極大改善了員工的工作、生活環(huán)境。在井下，我們建設(shè)了盤區(qū)馬機(jī)道、變電峒室等一批亮點(diǎn)精品工程，有效改善了井下的環(huán)境面貌。

三、正視困難、

尋找

差距，以企業(yè)文化推進(jìn)管理創(chuàng)新。

在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們感到：我礦既有長(zhǎng)期以來形成的深厚文化底蘊(yùn)優(yōu)勢(shì)，但也存在著硬件老化、資金短缺等方面的不足和弱勢(shì)，與先進(jìn)單位相比，在管理上更有著較大的差距。從客觀條件上講：我礦近年來，由于持續(xù)超能力生產(chǎn)，資源衰減的問題日趨突出，導(dǎo)致井下生產(chǎn)環(huán)境、安全環(huán)境、包括經(jīng)營環(huán)境整體惡化，經(jīng)濟(jì)效益不斷下滑，今年我們的利潤(rùn)已經(jīng)出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。沒有資金，想到的、該辦的都無法實(shí)施。在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)過程中，我們明顯感到由于資金不足，自身的文化硬件設(shè)施與別的礦相比差距較大。設(shè)施欠帳多，功能不完善的問題較為突出，比如我礦的勞務(wù)培訓(xùn)中心，由于設(shè)施結(jié)構(gòu)陳舊，改造費(fèi)用大，我們一直想擠出資金進(jìn)行整修，但由于資金緊張，這一問題始終無法得到解決。另外，從主觀上講：人的觀念不夠解放，對(duì)企業(yè)文化的整體認(rèn)識(shí)不高，很大程度上影響了企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程和質(zhì)量。同時(shí)，我們的員工素質(zhì)參差不齊，員工年齡結(jié)構(gòu)偏大，接受新鮮事物、新的管理思想的能力差，包括習(xí)慣性的保守思想，給我們開展企業(yè)文化建設(shè)都帶來了不小的阻力，還有就是我們?cè)诠芾碇贫冉ㄔO(shè)方面存在漏洞，需要進(jìn)一步完善改進(jìn)，等等。總之，搞企業(yè)文化建設(shè)，我們自身存在著很多困難，很多問題，對(duì)于這些困難問題，我們既要正視不能畏懼，更要講求實(shí)際，注意處理好各方面的工作關(guān)系，統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn);既要看到差距不盲目自大，更要在加強(qiáng)學(xué)習(xí)的同時(shí)，注意自主創(chuàng)新，持繼改進(jìn)，探索出更有效的辦法和途徑?？偟膩碇v，我們的信心和決心是堅(jiān)決的。同時(shí)，在今后的工作中，我們將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求，認(rèn)真抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)，通過努力，和集團(tuán)公司的幫助、支持，我們相信，我礦一定能夠把這項(xiàng)工作搞好搞出

成績(jī)

。

以上就是我礦4個(gè)多月來推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的大致情況。有不妥之處，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提意見和建議，我們將虛心接受，認(rèn)真改進(jìn)。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇八

**有限公司是一家民營企業(yè)，位于**工業(yè)園區(qū)的公司總廠建成于20xx年10月，總投資6000余萬元，集竹地板產(chǎn)品研制、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體。公司總廠現(xiàn)有職工200人，其中管理人員32人，生產(chǎn)工人163人，保衛(wèi)人員5人。

20xx年2月份，我們根據(jù)**鎮(zhèn)社區(qū)治安綜合治理委員會(huì)的部署，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以打造“平安**”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，建立了企業(yè)綜治組織，大力開展企業(yè)綜治工作，尤其在**鎮(zhèn)綜治工作中心的具體幫助、指導(dǎo)下，我公司的治安綜合治理工作有了明顯起色，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展、社會(huì)穩(wěn)定、職工滿意的目標(biāo)。

一、健全綜治組織，明確各級(jí)責(zé)任。

綜治進(jìn)企業(yè)是政府為企業(yè)撐起的一把“平安傘”。為此公司領(lǐng)導(dǎo)在今年初就審時(shí)度勢(shì)地提出了“一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓治安治理；兩手抓兩手都要硬”的指導(dǎo)方針，并組建綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由董事長(zhǎng)***親自擔(dān)任，分管生產(chǎn)的副總和保安部部長(zhǎng)擔(dān)任組員。我們通過“成立一個(gè)工作班子、落實(shí)一間辦公場(chǎng)所，制作一塊綜治標(biāo)牌，建立一本綜治臺(tái)帳，制定一套規(guī)章制度”，把治安綜合治理工作提到公司的日常工作議程上來，將責(zé)任層層落實(shí)到各科室、車間、班組，并擬訂出嚴(yán)格的考核制度，定期檢查。

二、注重隊(duì)伍建設(shè)，確保內(nèi)部穩(wěn)定。

公司在成立之初就成立了保安部，保安部現(xiàn)有5名保安隊(duì)員，由公司副總親任保安部部長(zhǎng)，5名保安隊(duì)員平均年齡不到35歲。通過幾個(gè)月來保安部的工作證明，這是一支作風(fēng)頑強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明、善打硬仗的隊(duì)伍。保安部實(shí)行半軍事化管理，堅(jiān)持半月一次“安保”會(huì)議，每月一次軍事訓(xùn)練。每名保安隊(duì)員都能熟練掌握一套“擒敵拳”要領(lǐng)，以備不時(shí)之需。我們除了配備對(duì)講機(jī)、手電筒等保安裝備外，保安隊(duì)員還實(shí)行了嚴(yán)格的24小時(shí)輪流值班制度，夜間每2小時(shí)對(duì)廠區(qū)巡視一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

針對(duì)30%的職工為外來務(wù)工人員的實(shí)際，我們協(xié)同**派出所積極做好外來務(wù)工人員的暫住證辦理工作，實(shí)行先辦暫住證，再來報(bào)名應(yīng)聘。來我公司工作的人員全部經(jīng)過嚴(yán)格的篩選、政審，無一人有前科劣跡，被錄用的新員工在任職培訓(xùn)的同時(shí)必須接受公司的法制教育。在企業(yè)內(nèi)部職工的管理上，我們實(shí)行嚴(yán)格的考勤制，購置了電腦自動(dòng)考勤機(jī)，統(tǒng)一了職工的著裝，實(shí)行掛（別）牌進(jìn)廠制度。對(duì)外來人員和車輛實(shí)行嚴(yán)格的登記制度，確保無關(guān)人員不進(jìn)廠區(qū)。目前，公司為全體職工均辦理了養(yǎng)老、工傷、醫(yī)療保險(xiǎn)，由于解決了職工的后顧之憂，職工思想穩(wěn)定，工作積極性高，從而也反過來促進(jìn)了企業(yè)的安全保衛(wèi)工作，壯大了企業(yè)的發(fā)展。今年，我們還對(duì)公司辦公樓的所有辦公室安裝了電腦全自動(dòng)探頭，并有自動(dòng)錄像功能，方便事后調(diào)閱，從而大大提高了公司治安防盜的安全系數(shù)，杜絕了可能發(fā)生的治安案件。

三、落實(shí)安全措施，狠抓安全生產(chǎn)。

我們把消防工作作為企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)，下大力進(jìn)行預(yù)防和治理。建廠之初，我們把消防工作考慮在前，將消防管網(wǎng)建設(shè)與廠房建設(shè)同步進(jìn)行，廠區(qū)內(nèi)現(xiàn)有固定消防栓3只，車間和辦公樓內(nèi)現(xiàn)有消防龍頭47只，另有消防鍬、消防沙箱及滅火器等多種消防器材。在抓好消防設(shè)施建設(shè)的同時(shí)，我們對(duì)公司的保安隊(duì)員進(jìn)行嚴(yán)格的消防培訓(xùn)，并將他們?nèi)烤幦?*義務(wù)消防隊(duì)，經(jīng)常隨義務(wù)消防隊(duì)出警滅火，努力提高保安隊(duì)員的滅火實(shí)戰(zhàn)能力。對(duì)車間內(nèi)重點(diǎn)防火部位指定專人負(fù)責(zé)，落實(shí)消防管理制度。在抓好消防安全工作的同時(shí)，我們把按章操作作為企業(yè)防事故的重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的《安全工作實(shí)施細(xì)則》，確保不發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。

綜治進(jìn)企業(yè)以來，我公司對(duì)治安綜合治理工作投入了大量的精力和財(cái)力，在人防、物防、技防上做的比較完善，取得了一些成績(jī)。下一步，我們將一如既往地在**鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，更加扎實(shí)地做好企業(yè)綜治工作，進(jìn)一步完善有關(guān)制度，為廠區(qū)治安綜合治理工作營造出更加良好的氛圍。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇九

【公文寫作】報(bào)告格式、范文。

報(bào)告是向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問時(shí)使用的公文。

一、報(bào)告的使用范圍。

報(bào)告使用范圍很廣。按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。報(bào)告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、軍隊(duì)的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個(gè)文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區(qū)別。請(qǐng)看這四個(gè)大機(jī)關(guān)對(duì)報(bào)告下的定義：

《中國共產(chǎn)黨機(jī)關(guān)公文處理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱黨的《條例》)中規(guī)定：報(bào)告，“用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問”。

《人大機(jī)關(guān)公文處理辦法(試行)》(以下簡(jiǎn)稱人大《辦法》)中規(guī)定：報(bào)告，“適用于報(bào)告工作、反映情況、提出建議或答復(fù)詢問等”?！秶倚姓C(jī)關(guān)公文處理辦法》(以下簡(jiǎn)稱《辦法》)中規(guī)定：

報(bào)告，“適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作，反映情況，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問”。

《中國人民解放軍公文處理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱軍隊(duì)《條例》)中規(guī)定：“向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況和意見建議，詢問用“報(bào)告”。

從以上定義可以發(fā)現(xiàn)，四大機(jī)關(guān)的報(bào)告，均是上行文。其中，黨、人大、軍隊(duì)三家的報(bào)告，都規(guī)定了四項(xiàng)用途，包括匯報(bào)工作、反映情況、提出建議、答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)詢問等。惟獨(dú)政府的報(bào)告，只有三項(xiàng)用途，即匯報(bào)工作、反映情況、答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)詢問，而沒有“提出建議”這個(gè)功能。實(shí)際上，在2000年發(fā)布的行政《辦法》之前，也曾有“提出建議”的功能，只是在新的行政《辦法》中取消了。承擔(dān)這一功能新增加了文種：意見。因此，“意見”這個(gè)文種多了一個(gè)上行文的用途。（節(jié)選自《應(yīng)用寫作》2005年第11期《淺談報(bào)告的適用范圍和寫作要求》）。

二、報(bào)告的特點(diǎn)1．內(nèi)容的匯報(bào)性：一切報(bào)告都是下級(jí)向上級(jí)機(jī)關(guān)或業(yè)務(wù)主管部門匯報(bào)工作，讓上級(jí)機(jī)關(guān)掌握基本情況并及時(shí)對(duì)自己的工作進(jìn)行指導(dǎo)，所以，匯報(bào)性是“報(bào)告”的一個(gè)大特點(diǎn)。

1．例行報(bào)告（日?qǐng)?bào)、周報(bào)、旬報(bào)、月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)等）。例行報(bào)告不能變成“例行公事”，而要隨著工作的進(jìn)展，反映新情況，新問題，寫出新意。

2．綜合報(bào)告；全面匯報(bào)本機(jī)關(guān)工作情況，可以和總結(jié)工作、計(jì)劃安排結(jié)合起來。要有分析，有綜合，有新意，有重點(diǎn)。

3．專題報(bào)告：指向上級(jí)反映本機(jī)關(guān)的某項(xiàng)工作、某個(gè)問題，某一方面的情況，要求上級(jí)對(duì)此有所了解的報(bào)告。所寫的報(bào)告要迅速，及時(shí)，一事一報(bào)。呈報(bào)、呈轉(zhuǎn)要分清寫明。（如：薪酬調(diào)查報(bào)告）。

報(bào)告的格式和寫法：

標(biāo)題，包括事由和公文名稱。

上款，收文機(jī)關(guān)或主管領(lǐng)導(dǎo)人。

結(jié)尾，可展望、預(yù)測(cè)，亦可省略，但結(jié)語不能省。

打報(bào)告要注意做到：

情況確鑿，觀點(diǎn)鮮明，想法明確，口吻得體，不要夾帶請(qǐng)示事項(xiàng)。

注意結(jié)語：

呈轉(zhuǎn)報(bào)告的要寫上“以上報(bào)告如無不妥，請(qǐng)批轉(zhuǎn)各地參照?qǐng)?zhí)行?！弊詈髮懨靼l(fā)文機(jī)關(guān)，日期。

目前寫報(bào)告容易出錯(cuò)的地方有兩處：

也是白搭，上級(jí)不會(huì)答復(fù)你。

2.同理，報(bào)告后面加附注標(biāo)明“聯(lián)系人”和“聯(lián)系電話”也屬廢話。再次，寫報(bào)告要避免太長(zhǎng)，一般應(yīng)控制在3000字以內(nèi)。

報(bào)告范例】。

范文。

【公文寫作】報(bào)告格式、范文。

報(bào)告是向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問時(shí)使用的公文。

一、報(bào)告的使用范圍。

報(bào)告使用范圍很廣。按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo)。

報(bào)告，在已發(fā)布的黨、人大、政府、軍隊(duì)的公文處理規(guī)范中，都規(guī)定了這個(gè)文種。其適用范圍，大體上是一致的，但也有些區(qū)別。請(qǐng)看這四個(gè)大機(jī)關(guān)對(duì)報(bào)告下的定義：

關(guān)于正安縣2011年總量減排工作的報(bào)告正安縣人民政府：

正安縣環(huán)境保護(hù)局于2011年11月11日在遵義市環(huán)境監(jiān)察支隊(duì)幫助下測(cè)算了我縣2011年總量減排數(shù)據(jù)，測(cè)算結(jié)果為：2011年cod、nh3-n總量控制指標(biāo)分別是2767.76噸和382噸；2011年減排任務(wù)cod、nh3-n分別是269.84噸和20.67噸。通過上級(jí)環(huán)保部門認(rèn)定的工程減排項(xiàng)目只有正安縣污水處理廠和五家畜禽養(yǎng)殖場(chǎng)，預(yù)測(cè)2011年通過工程項(xiàng)目減排的總量cod、nh3-n分別是144.92噸和44.3噸。此次測(cè)算是以2010年的數(shù)據(jù)為基數(shù)，gdp按照18%的增長(zhǎng)率，城鎮(zhèn)化率按照26.49%，畜禽養(yǎng)殖按照10%的增量來測(cè)算。污水處理廠按照比2010年多1000噸的日處理量，可以補(bǔ)充一些技術(shù)資料來提高進(jìn)水cod濃度，從本次測(cè)算的195mg/l提高到220mg/l，那么污水處理廠能削減的cod量為112噸，加上畜禽養(yǎng)殖項(xiàng)目能削減的32.92噸，缺口仍有125噸左右。根據(jù)目前的形勢(shì)，我縣在沒有其他工程項(xiàng)目建設(shè)支撐的條件下，只有通過年終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來兼顧減排任務(wù)，特向縣人民政府提出以下建議：

1、本次測(cè)算gdp增長(zhǎng)率是按照18%，每降低一個(gè)百分點(diǎn)，工業(yè)cod增加值會(huì)降低大約4噸左右。故年終統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可考慮適當(dāng)降低gdp增長(zhǎng)率。

2、城鎮(zhèn)化率按照26.49%測(cè)算，測(cè)得的新增城鎮(zhèn)人口為6400人，導(dǎo)致新增城鎮(zhèn)污水cod增多，可考慮適當(dāng)降低城鎮(zhèn)化率來降低新增城鎮(zhèn)污水cod量。

3、畜禽養(yǎng)殖按照10%增長(zhǎng)率測(cè)算，假設(shè)我縣2011年增長(zhǎng)率控制在5%，畜禽養(yǎng)殖新增的cod可降低23噸左右。

如果年終我縣統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)能按照上面幾點(diǎn)來兼顧，今年的減排任務(wù)才有望完成。另外，正安縣污水處理廠新增的處理量還需要新建管網(wǎng)資料支撐，有必要進(jìn)一步完善我縣城區(qū)的污水管網(wǎng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)雨、污分流；第二，建議推進(jìn)較大鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水處理廠的建設(shè)，為以后的減排工作打下基礎(chǔ)。

特此報(bào)告。

正安縣環(huán)境保護(hù)局。

二〇一一年十一月十五日xx茶業(yè)有限責(zé)任公司。

發(fā)言稿。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

大家上午好！今天，我謹(jǐn)代表xx茶業(yè)公司全體員工，熱忱歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和各位來賓蒞臨我廠指導(dǎo)工作！承蒙國家政策的扶持和各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，公司成立4年來，均呈現(xiàn)良好的發(fā)展勢(shì)頭。我代表公司衷心感謝政策之好，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

在此，我向各位簡(jiǎn)單陳述一下xxxx茶業(yè)公司的發(fā)展歷程與運(yùn)營狀況、企業(yè)理念，以及公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，同時(shí)也對(duì)我們的項(xiàng)目工作做一些簡(jiǎn)單匯報(bào)。

首先，介紹一下“xx的發(fā)展歷程與運(yùn)營狀況”。

xx茶業(yè)成立于2009年，是一家集茶苗種植、茶葉加工、成品銷售于一體的生產(chǎn)加工型企業(yè)。公司現(xiàn)在有產(chǎn)能xxxx噸的茶葉加工廠一座，無公害茶園xxxx多畝。

公司2012年的營業(yè)收入達(dá)3600多萬元，向國家納稅240多萬元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)近300萬元。公司現(xiàn)有正式員工45人，其中，大專以上學(xué)歷人數(shù)19人，約占42%；專業(yè)技術(shù)人員12人，約占27%；中級(jí)以上職稱2人，公司還特聘xx農(nóng)科院茶葉研究所的專家和xx茶科所專家作為技術(shù)顧問。

通過公司全體員工以及周邊農(nóng)戶的共同努力，公司先后研發(fā)出“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”、“xxxx”等綠色生態(tài)茶品。其中，多項(xiàng)品種已屢屢在國內(nèi)茶展平臺(tái)上斬獲獎(jiǎng)牌，比如：

2012年10月，xx系列的“xxxx”牌被中國中輕產(chǎn)品質(zhì)量保障中心認(rèn)定為“中國著名品牌”等等。

2012年，公司獲得了“綠色生態(tài)優(yōu)秀企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)；

同年，公司取得了“iso9001質(zhì)量體系認(rèn)證”，還被認(rèn)證為“省級(jí)扶貧龍頭企業(yè)”；

2013年2月，被認(rèn)定為“省級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等等。創(chuàng)業(yè)不忘政策好，致富不忘鄉(xiāng)鄰富。公司成立以來，在逐步做大做強(qiáng)的同時(shí)，從來不忘記國家政策的扶持，積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任；也從來不忘記周邊農(nóng)戶的致富問題，積極爭(zhēng)取共同富裕。

公司每年照章納稅，直接吸納幾十位大中專畢業(yè)生就業(yè)，解決了當(dāng)?shù)?600多農(nóng)戶的務(wù)工問題，充分緩解了當(dāng)?shù)厣鐣?huì)壓力。同時(shí)，從農(nóng)戶手中流轉(zhuǎn)土地，農(nóng)戶每畝土地能收取500元左右租金，而且，從土地中脫離出來，專門從事茶園基地的管理或勞務(wù)工作，每天能賺取70至200元不等的勞務(wù)收入。

正是如此充分的資源整合利用，鴻泰茶業(yè)公司不斷做大做強(qiáng)的同時(shí)，和當(dāng)?shù)?600多農(nóng)戶結(jié)成了利益共同體，與他們并肩奮斗，共同致富。

其次，我闡述一下“xx的企業(yè)理念”。

xx創(chuàng)始人、總經(jīng)理xxx帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)軍茶界以來，始終堅(jiān)持和貫徹科學(xué)發(fā)展觀，秉持“一定要出好茶、出精品茶”的品質(zhì)信念，拓展xx茶葉的品牌競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)茶行業(yè)先鋒。

xx茶業(yè)公司始終堅(jiān)持“xxxx，xxxx”的核心價(jià)值觀，秉承“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、志高氣遠(yuǎn)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以“發(fā)展責(zé)任型、貢獻(xiàn)型企業(yè)”為企業(yè)宗旨，讓員工安心、讓茶農(nóng)舒心、讓社會(huì)放心，努力實(shí)現(xiàn)xx茶業(yè)公司成為“最受茶農(nóng)歡迎企業(yè)、最受社會(huì)尊重企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)。

最后，向各位匯報(bào)一下“xx的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃”。

公司始終以《xx茶業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》為藍(lán)圖，堅(jiān)持工藝與技術(shù)創(chuàng)新，帶領(lǐng)茶農(nóng)共同致富，帶動(dòng)裙帶區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，逐步形成具有“xx”典范的種植、粗加工、深加工、銷售等于一體的茶產(chǎn)業(yè)布局鏈。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，堅(jiān)定走“生態(tài)化茶園建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化茶葉加工、品牌化茶葉營銷”之路，著力拓展德江生態(tài)茶葉品牌，持續(xù)塑造屬于xx的品牌形象。

根據(jù)縣農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和公司規(guī)劃要求，著力打造xx鎮(zhèn)“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”和xx鄉(xiāng)“千畝高標(biāo)準(zhǔn)紅茶基地”項(xiàng)目，重點(diǎn)建設(shè)xx“現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)茶葉產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)”。兩個(gè)基地已在今年的3月份完成茶苗定植，將在2016年初產(chǎn)，2018年進(jìn)入盛產(chǎn)。屆時(shí)將直接帶動(dòng)2600戶農(nóng)戶增收，促進(jìn)地區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將于2013年底籌資8000萬元建設(shè)速溶茶、茶多酚、茶粉等系列產(chǎn)品的茶葉深加工企業(yè)，廠房建設(shè)用地100余畝，6條深加工生產(chǎn)線，使茶葉產(chǎn)品向具備衛(wèi)生、保健、方便等特性的高級(jí)商品發(fā)展，迎合世界茶葉加工的大趨勢(shì)。加工廠大量收購茶成品或鮮葉作為原料，拓寬了周邊區(qū)域茶農(nóng)、茶企的銷路；能充分利用茶葉資源造福人類，建成后，將增強(qiáng)xx茶業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為推進(jìn)茶產(chǎn)業(yè)鏈條式發(fā)展、為進(jìn)軍茶界先鋒奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；將持續(xù)穩(wěn)定地帶動(dòng)全縣茶農(nóng)的茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，當(dāng)前的xx茶業(yè)就像一個(gè)剛進(jìn)學(xué)堂的孩子一樣，大不了考試成績(jī)稍優(yōu)秀一點(diǎn)，脫離不了老師家長(zhǎng)的關(guān)心照顧的。盡管我們公司的發(fā)展勢(shì)頭良好，但仍舊需要政策的鼎力扶持，仍舊需要各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)，仍舊需要廣大茶農(nóng)以及社會(huì)的廣泛支持與關(guān)注。因?yàn)閤x茶業(yè)有“xxxx，xxxx”的企業(yè)愿景與使命，因?yàn)閤x茶業(yè)有艱巨的社會(huì)責(zé)任，因?yàn)閤x茶業(yè)志高氣遠(yuǎn)。謝謝大家！

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇十

從小學(xué)、初中、高中到大學(xué)乃至工作，越來越多的人或聽或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)時(shí)，要熟悉掌握匯報(bào)內(nèi)容，做到條理清晰，主次分明，話說回來，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？以下是小編收集整理的企業(yè)創(chuàng)新匯報(bào)材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

一是抓好人才的引進(jìn)。我們通過制定一系列優(yōu)惠政策，實(shí)施了招賢納士、引進(jìn)人才的措施，凡是專業(yè)對(duì)口、具有大中專學(xué)歷的工程技術(shù)人員，及大中專學(xué)校應(yīng)往屆畢業(yè)生，都可以來應(yīng)聘，對(duì)引進(jìn)的人才為其解決配偶的工作、住房等，讓他們切身感受到我們的工作是誠心誠意的，來的高興、干的滿意。通過這一措施，這幾年我們共從全國各地引進(jìn)了170多名具有大專以上學(xué)歷、中高級(jí)技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員，為企業(yè)的科技創(chuàng)新及發(fā)展提供了人才保證。

二是抓好員工素質(zhì)的提高。在實(shí)施人才工程中，我們把提高員工素質(zhì)做為一項(xiàng)重要工作去抓。為提高員工隊(duì)伍的專業(yè)知識(shí)水平，我們先后把20多名青年員工送到省內(nèi)外的一些大專院校進(jìn)行深造。與此同時(shí)積極鼓勵(lì)企業(yè)中的管理者和技術(shù)工人對(duì)口參加各類培訓(xùn)。目前，全公司共有5人參加mba學(xué)習(xí)，40多人參加大專函授及自學(xué)高考。為調(diào)動(dòng)生產(chǎn)一線工人學(xué)技術(shù)、長(zhǎng)才干的積極性，從年起，我們實(shí)行了評(píng)聘工人技師制度，通過考核，把40多位在一線中技術(shù)過硬、有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的操作者評(píng)聘為工人技師，并納進(jìn)人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，每季一考核，對(duì)考核合格者發(fā)放一定的技師獎(jiǎng)。這樣一來，我們內(nèi)部從觀念上就發(fā)生了變化，大家不再認(rèn)為只有學(xué)歷、有職稱的人才是人才，生產(chǎn)工人照樣也是人才，對(duì)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)起到了促進(jìn)作用。

三是為科技人才發(fā)揮作用，創(chuàng)造好的條件。有了人才是基礎(chǔ)，發(fā)揮人才的作用是目的。要讓人才發(fā)揮出作用，關(guān)鍵是要為他們營造一種好的氛圍，創(chuàng)造出好的條件，讓他們有一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。近幾年我們大膽地支持和鼓勵(lì)工程技術(shù)人員走出去開闊視野，考察市場(chǎng)，了解信息，搞新產(chǎn)品開發(fā)和參與一些技術(shù)攻關(guān)。并在工資待遇、獎(jiǎng)金分配上給予傾斜，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的工程技術(shù)人員讓他們有榮譽(yù)、有地位。如：原技術(shù)中心主任，是一位從外地引進(jìn)的人才，近幾年中，他帶領(lǐng)導(dǎo)廣大工程技術(shù)人員，連續(xù)奮戰(zhàn)，先后開發(fā)出30多種壓力機(jī)新產(chǎn)品，為企業(yè)贏得了市場(chǎng)和效益，所以公司現(xiàn)把他聘為總工程師。

再如，技術(shù)工人原是一位獲得過濰坊市工人技師、技術(shù)能手稱號(hào)的車工，公司在年底購進(jìn)了一臺(tái)大型進(jìn)口鏜銑床后，決定讓他轉(zhuǎn)崗學(xué)習(xí)操作其設(shè)備。由于他勤奮好學(xué)，僅用了三個(gè)月的時(shí)間就掌握了該設(shè)備的操作技術(shù)。為此，他不僅受到了公司的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，年還被評(píng)為市有突出貢獻(xiàn)的工人技師。我們還對(duì)各類人才放開使用，目前公司48名中層以上干部中具有本科以上學(xué)歷的占到了90％，人員的知識(shí)化使企業(yè)接受新科技、新管理理念的水平與能力得到了相應(yīng)的提高，為企業(yè)抓好技術(shù)進(jìn)步奠定了雄厚的基礎(chǔ)。

在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天，要提高創(chuàng)新能力，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，不僅要有高素質(zhì)的人才，同時(shí)還必須具備一流的加工設(shè)備，沒有好的設(shè)備就不會(huì)生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。近幾年來，我們堅(jiān)持不斷的抓投入、抓設(shè)備更新，使企業(yè)加工能力和水平得到大的提高。

一是把投入作為興企戰(zhàn)略，靠投入推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新。近幾年來，我們始終把投入作為興企的一項(xiàng)戰(zhàn)略，列入重要的議事日程，每一年度都要確立目標(biāo)，制定計(jì)劃，把技術(shù)改造、投入項(xiàng)目、資金與銷售收入、利稅同等納入考核指標(biāo)，做到生產(chǎn)、銷售、技改三同步，確保企業(yè)技術(shù)進(jìn)步保持強(qiáng)勁后勁。自年以來，我們用于技術(shù)改造、產(chǎn)品開發(fā)、項(xiàng)目開發(fā)的資金累計(jì)達(dá)到1.8億元，對(duì)于企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展起到了重要的作用。如：我們自去年開始，投資1.2億元，建起了占地250畝的沖壓中心項(xiàng)目。目前，該項(xiàng)目的一期工程已完工，正式投入了生產(chǎn)。僅此企業(yè)年可增加銷售收入1億元，利稅1000萬元。

二是興建科技中心，形成科技網(wǎng)絡(luò)。年投資二百多萬元，興建了科研樓，建起了以產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)為主的技術(shù)中心，又投資50多萬元，開發(fā)了計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)系統(tǒng)，用現(xiàn)代化的手段設(shè)計(jì)開發(fā)產(chǎn)品，并在內(nèi)部實(shí)行了聯(lián)網(wǎng)，構(gòu)筑起一個(gè)集資料、數(shù)據(jù)及管理為主、資源共享的'科技網(wǎng)絡(luò)，加快了產(chǎn)品開發(fā)速度，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)用現(xiàn)代化手段進(jìn)行管理的目的。年公司的技術(shù)中心被驗(yàn)收為市級(jí)技術(shù)中心。

三是加速設(shè)備更新進(jìn)程，提高產(chǎn)品加工水平。俗話說，：“工欲善其事，必先利其器”。我們公司是一個(gè)老企業(yè)，陳舊設(shè)備多，不進(jìn)行更新就要落后，自改制以來，我們采取逐年更新的辦法，投入資金4000多萬元，先后購進(jìn)了70多臺(tái)套精密及大中型關(guān)鍵設(shè)備。如：從俄羅斯購進(jìn)的大型鏜銑床后，使公司的鏜銑加工能力提高了三倍，同時(shí)解決了新產(chǎn)品jm系列壓力機(jī)的加工難題。為了滿足新型建材機(jī)械新產(chǎn)品的開發(fā)需求，我們購進(jìn)了在國內(nèi)具有技術(shù)領(lǐng)先地位的大型立式車窗和磨床各2臺(tái)。為了滿足沖壓中心的生產(chǎn)和產(chǎn)品開發(fā)需求，我們購進(jìn)了大型油壓機(jī)和大型機(jī)械壓力機(jī)12臺(tái)。等等，這些設(shè)備的購進(jìn)既滿足了技術(shù)進(jìn)步和新產(chǎn)品開發(fā)的需要，又提高了產(chǎn)品的加工水平。

企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)，就必須順應(yīng)市場(chǎng)需求，研制開發(fā)新產(chǎn)品。在具備了人才、設(shè)備優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，我們堅(jiān)持不斷把內(nèi)在的與引進(jìn)的科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)保持了旺盛的競(jìng)爭(zhēng)力。

一是挖掘本企業(yè)技術(shù)人員潛能，搞好產(chǎn)品延伸開發(fā)。我們公司是搞了幾十年機(jī)械加工的企業(yè)，對(duì)機(jī)械產(chǎn)品的設(shè)計(jì)加工積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，特別是我們通過引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才和幾年來的實(shí)踐，廣大工程技術(shù)人員存在著一定的潛能。因此，我們抓住這一點(diǎn)，在挖掘工程技術(shù)人員潛能，延伸產(chǎn)品開發(fā)上下功夫，通過這一優(yōu)勢(shì)，制定并采取了多元開發(fā)的經(jīng)營戰(zhàn)略，在開發(fā)生產(chǎn)壓力機(jī)的基礎(chǔ)上又相繼靠自己的力量，自行研制開發(fā)了橡膠機(jī)械、液壓機(jī)、汽車、農(nóng)用車、聯(lián)合收割機(jī)沖壓件、混凝土砌塊成型機(jī)、混凝土彩色屋面瓦生產(chǎn)線等多種產(chǎn)品，徹底地解決了多年來單一生產(chǎn)壓力機(jī)的局面，所生產(chǎn)經(jīng)營的產(chǎn)品達(dá)到5大類，100多個(gè)品種。特別是在開發(fā)新型建材機(jī)械中，qmy3-10型固定式混凝土砌塊成型機(jī)被國家經(jīng)貿(mào)委評(píng)審為國家級(jí)新產(chǎn)品，獲得省機(jī)械工業(yè)系統(tǒng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)，被列為省重點(diǎn)環(huán)保開發(fā)項(xiàng)目，公司被中國建筑塊協(xié)會(huì)指定為建材機(jī)械定點(diǎn)生產(chǎn)單位。

二是運(yùn)用科技成果，加速老產(chǎn)品升級(jí)換代。近幾年，由于我們狠抓了科技投入和科研開發(fā)，所以研究積累出一些成果。如，在壓力機(jī)的設(shè)計(jì)上，我們?cè)跐?rùn)滑系統(tǒng)、氣墊保護(hù)、安全保護(hù)、電氣控制等方面，研究出一些新技術(shù)成果，改濃油潤(rùn)滑為稀油潤(rùn)滑，新增了行程閉鎖裝置、液壓過載保護(hù)、移動(dòng)工作臺(tái)、plc控制等，用這些技術(shù)成果對(duì)老產(chǎn)品進(jìn)行改造和換代，使產(chǎn)品的性能及技術(shù)得到提升，推向市場(chǎng)后效果極佳。如：我們運(yùn)用科技成果，開發(fā)的jh36-400c閉式大臺(tái)面壓力機(jī)、jh36-400e閉式移動(dòng)工作臺(tái)壓力機(jī)等換代產(chǎn)品，投放市場(chǎng)后，受到上海大眾、長(zhǎng)春一汽等大企業(yè)的青睞，其中，在年，長(zhǎng)春一汽集團(tuán)消聲器廠一次就與我們簽定了一千萬元的銷售合同。

三是抓好“廠所”掛鉤，開發(fā)高技術(shù)含量產(chǎn)品。

在運(yùn)用科技成果中，幾年來，我們除靠自身力量外，還積極增借助于外部力量，利用橫向聯(lián)合、內(nèi)外結(jié)合的方式，與省內(nèi)外一些科研院所掛鉤，利用技術(shù)嫁接等方式，開發(fā)技術(shù)含量高的產(chǎn)品，收到了較好的效果。如，近幾年我們與國家鑄鍛所等科研部門掛鉤，嫁接引進(jìn)技術(shù)，先后開發(fā)出技術(shù)性能先進(jìn)的20噸液壓數(shù)控回轉(zhuǎn)頭壓力機(jī)、jm系列式雙點(diǎn)、j31、j36系列開、閉式大噸位單、雙點(diǎn)機(jī)械壓力機(jī)等十余種新產(chǎn)品。使我們公司生產(chǎn)的壓力機(jī)規(guī)格從小噸位向大噸位發(fā)展，配置上從低檔化向高檔化發(fā)展，品種上從機(jī)械式向數(shù)控式發(fā)展，產(chǎn)品品種達(dá)到60多個(gè)，在近幾年的市場(chǎng)銷售中有著明顯的競(jìng)爭(zhēng)力。

總之，幾年來我們公司在注重人才、注重科技投入、科技創(chuàng)新等方面做了一定的努力，企業(yè)由此也得到了快速的發(fā)展。但隨著形勢(shì)的發(fā)展及市場(chǎng)的變化，我們還要在此下更大的功夫。因此，在下一步的工作中，我們計(jì)劃通過招商引資、擴(kuò)大對(duì)外交流、做好技術(shù)成果引進(jìn)等，再在開發(fā)高速機(jī)械壓力機(jī)、數(shù)控壓力機(jī)、高速液壓機(jī)等方面有所突破，用科技引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，全面提升企業(yè)的技術(shù)水平，研制生產(chǎn)出高科技、高附加值的產(chǎn)品，把企業(yè)做大做強(qiáng)、為我市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的、更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇十一

2010年，是四方公司自成立以來經(jīng)營總量大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的通力合作下，經(jīng)過全體員工的艱苦奮戰(zhàn)，四方公司以卓越的經(jīng)營業(yè)績(jī)迎來了新的一年。超額完成了年初董事會(huì)決議確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個(gè)高-潮。

一、2010年經(jīng)營工作總體評(píng)價(jià)。

1、生產(chǎn)經(jīng)營成績(jī)斐然。

2、產(chǎn)品訂貨業(yè)績(jī)突出。2010年，公司根據(jù)市場(chǎng)行情的變化，及時(shí)調(diào)整了主攻方向和營銷策略，將新能源市場(chǎng)作為主攻方向，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。截止2010年11月底完成產(chǎn)品訂貨5.49億元，預(yù)計(jì)全年完成產(chǎn)品訂貨5.6億元。

3、產(chǎn)品研發(fā)成效顯著。公司為了走差異化可持續(xù)發(fā)展之路，提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，2010年初成立了新產(chǎn)品專項(xiàng)研發(fā)小組積極開發(fā)新產(chǎn)品，其中氯化氫反應(yīng)器、三氯氫硅反應(yīng)器的研制成功標(biāo)志著四方公司的研發(fā)能力邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階。

4、技術(shù)創(chuàng)新成績(jī)突顯。一是通過氣化爐的生產(chǎn)制造掌握了大型壓力容器的內(nèi)壁堆焊技術(shù);二是引進(jìn)了塔內(nèi)件設(shè)計(jì)技術(shù)，優(yōu)化了公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu);三是引進(jìn)了惠杰軟件，使公司設(shè)計(jì)制圖效率提高了50%。

5、人才引進(jìn)初具規(guī)模。公司2010年持續(xù)引進(jìn)大專以上學(xué)歷人員30名，引進(jìn)大專實(shí)訓(xùn)生65名，引進(jìn)委培技校生111名。近幾年累計(jì)引進(jìn)的大專以上學(xué)歷人員占員工總數(shù)的37.5%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)向年輕化、知識(shí)化和高學(xué)歷層次邁進(jìn)。

6、教育培訓(xùn)新穎扎實(shí)。2010年，公司繼續(xù)多渠道、多層次的開展教育培訓(xùn)工作,累計(jì)投資165萬元，培訓(xùn)354人次，開辦內(nèi)、外培訓(xùn)班54期，有110名員工分別取得了多項(xiàng)焊接資格證，有10人分別取得了一、二級(jí)探傷資格證，有1人取得了三級(jí)射線探傷資格證。

7、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。2010年公司集中精力解決產(chǎn)品質(zhì)量方面存在的重點(diǎn)問題。一是在生產(chǎn)單位抓工序質(zhì)量控制;二是重建生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)支持體系;三是重建質(zhì)量(重大)問題工作流程。

8、節(jié)能降耗再創(chuàng)佳績(jī)。2010年經(jīng)過全體員工的共同努力，節(jié)能降耗工作取得了一定的實(shí)效，節(jié)約了資金，減少了材料浪費(fèi)和動(dòng)能的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。全年電、水、天然氣消耗量分別為1335240度、23578噸、556609m3，電、水的環(huán)比年均產(chǎn)值比分別下降了52.1%、28.6%，天然氣消耗量增加的主要原因是加熱爐的投產(chǎn)使用。

9、設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)穩(wěn)步推進(jìn)。2010年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全文明生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理和6s管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。

二、經(jīng)營形勢(shì)分析。

近年來，我國裝備制造業(yè)發(fā)展較快，年均增長(zhǎng)速度為17.6%左右。但我們可以看到，國內(nèi)裝備制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率和工業(yè)增加值率、新技術(shù)新產(chǎn)品的研發(fā)能力等仍然遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于世界發(fā)達(dá)國家;在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上仍然以勞動(dòng)密集型為主，且企業(yè)集中度低，大型骨干企業(yè)少。

2010年受到世界金融危機(jī)的影響，裝備制造業(yè)發(fā)展速度減緩，部分行業(yè)萎縮，如煤化工行業(yè)目前國家發(fā)改委僅批準(zhǔn)神華煤直接液化項(xiàng)目和寧煤間接液化項(xiàng)目，其余煤制油項(xiàng)目暫停實(shí)施，面臨行業(yè)萎縮的風(fēng)險(xiǎn);煉化行業(yè)市場(chǎng)需求急劇萎縮;因此，許多裝備制造企業(yè)面臨訂單少、利潤(rùn)低、貨款回收難度大等困難，甚至出現(xiàn)虧損、減產(chǎn)、裁員現(xiàn)象。但部分行業(yè)仍有較大的發(fā)展空間，如多晶硅行業(yè)和核電行業(yè)近幾年發(fā)展迅猛，發(fā)展前景看好，金融危機(jī)對(duì)其影響程度相對(duì)較小，因此，可以說是機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇十二

*************公司。

****年**月。

尊敬的*******主任、*********的各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好。

由我公司開發(fā)建設(shè)的*******************項(xiàng)目歷經(jīng)波折，到現(xiàn)在仍然沒有完成一期建設(shè)任務(wù)。1.截止到目前，項(xiàng)目的現(xiàn)狀情況：

1.1.圖紙?jiān)O(shè)計(jì)：全部完成（正在審圖中心審核）。1.2.現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)情況：1.2.1.各單體進(jìn)度1.3.資金實(shí)際投入情況：

1.3.1.工程建設(shè)資金：***億元；1.3.2.土地購置：****萬元；1.3.3.開辦及其他費(fèi)用：****萬元；1.4.目前產(chǎn)權(quán)債務(wù)情況：

1.4.1.公司股份情況：控制權(quán)股東，其余股東；1.4.2.公司自有投入資金：_____________萬元；1.4.3.銀行借款：_____________萬元（不含利息）；1.4.4.民間融資：_____________萬元（不含利息，目前月均還款利息_____________萬元）。

1.5.目前遇到的困難：

辦理。

1.5.3.項(xiàng)目融資困難，已經(jīng)連續(xù)3月未能得到有效融資。1.5.4.資金鏈已斷。

1.5.5.部分工程停工時(shí)間超過1年。2.當(dāng)前緊急需要解決的問題：

2.1.在*****證尚未辦理下來的這段時(shí)間，需要大約******萬元緊急支持資金，用途***：

2.2.協(xié)調(diào)*******各級(jí)政府盡最大努力用最快的速度辦妥****證。2.3.協(xié)調(diào)銀行進(jìn)行項(xiàng)目貸款。2.4.協(xié)調(diào)投資機(jī)構(gòu)進(jìn)行資金注入。

注：在上面的事情落實(shí)后，方可進(jìn)行下一步規(guī)劃。否則，一切都是紙上談兵。

3.5.****年**月底之前完成全部一期工程投資（**億元）；

3.6.營業(yè)后進(jìn)行二期、三期工程規(guī)劃（***億元）；4.招生、投產(chǎn)后的效益：4.1.經(jīng)濟(jì)效益：

4.1.1.2012年產(chǎn)值。

萬元，利稅。

萬元；4.1.2.2013年產(chǎn)值。

萬元，利稅。

萬元，利稅。

萬元；4.2.社會(huì)效益：

4.2.1.2012年解決就業(yè)人口。

人；4.2.2.2013年解決就業(yè)人口。

人；4.3.產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)效益：

4.3.1.2012年吸引配套投資。

萬元；4.3.2.2013年吸引配套投資。

萬元；

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇十三

（12月11日）。

在年終決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)刻，各位領(lǐng)導(dǎo)不畏嚴(yán)寒，犧牲休息時(shí)間，專程蒞臨天池公司檢查指導(dǎo)工作，充分體現(xiàn)了兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)天池公司支持與厚愛。在此，我代表天池公司全體干部職工，向各位領(lǐng)導(dǎo)的到來，表示熱烈地歡迎和誠摯地感謝。下面，就天池公司企業(yè)文化建設(shè)方面的基本情況，我向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡(jiǎn)要介紹，不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)提出批評(píng)意見。

天池公司是按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范，由兗礦山西能化有限公司、和順縣古窯煤炭集團(tuán)公司、晉中市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司合資，于月組建而成。當(dāng)前，礦井改擴(kuò)建進(jìn)入安全整治沖刺階段，各項(xiàng)工程進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)明年5月份，礦井將投產(chǎn)試運(yùn)行。

公司成立以來，我們始終把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的大事來抓，把企業(yè)文化融入礦井改擴(kuò)建和生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)之中，深植在每個(gè)職工心里，提高了職工整體素質(zhì)，有力地促進(jìn)了企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展,優(yōu)化了企業(yè)管理模式。我們本著“立足天池寶地，建設(shè)一流礦井，樹立兗礦形象”的指導(dǎo)思想，將“天池是我家，建設(shè)靠大家”作為企業(yè)文化建設(shè)的核心，用企業(yè)文化指導(dǎo)和促進(jìn)礦井改擴(kuò)建，用企業(yè)文化管企業(yè)、聚人心、塑精神、促發(fā)展，形成了以“愛我天池、建好天池、造福當(dāng)?shù)?、?shí)現(xiàn)雙贏”為基本思路的物質(zhì)文化、行為文化、制度文化、精神文化。使企業(yè)文化融會(huì)于公司兩個(gè)文明建設(shè)之中，走上了一條打造和諧美的企業(yè)文化，用企業(yè)文化鑄發(fā)展之魂的創(chuàng)業(yè)之路。

一、以物質(zhì)文化建設(shè)為基礎(chǔ)，發(fā)揮環(huán)境育人功能，陶冶職工情操。

企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)形態(tài)所蘊(yùn)含的文化因素。物質(zhì)文化對(duì)于人的精神狀態(tài)的巨大影響與作用是人所共知的。我們天池公司遠(yuǎn)離中心城市，地處偏僻，交通不便，且條件相對(duì)艱苦。要讓職工以企為家，企業(yè)必須先象個(gè)家。我們通過加強(qiáng)企業(yè)的物質(zhì)文化建設(shè)，增強(qiáng)了企業(yè)的吸引力、向心力，并使其不斷轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的凝聚力。

公司組建以來，我們不斷加大物質(zhì)投入，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為職工創(chuàng)造一個(gè)整潔、安全、舒適、優(yōu)美的生產(chǎn)、生活和創(chuàng)業(yè)環(huán)境。從衣食住行做起，努力做到使職工“食不憂、住不難、行方便”。對(duì)原職工食堂進(jìn)行了改擴(kuò)建，擴(kuò)大用餐面積340多平米，購置了電烤箱、冷柜、饅頭機(jī)、消毒柜等炊事用具，擴(kuò)增服務(wù)人員，增加伙食花樣40余種，為新職工每人配備了一套餐具。改造住房20多套，新建職工公寓樓兩棟、辦公樓、招待所各一棟，擴(kuò)增辦公和住房面積8000多平方米。我們還在招待所專門設(shè)立了單身職工探親公寓，以方便職工家屬探親居住。實(shí)行了集中休假探親制度，與客運(yùn)公司聯(lián)系，開通了兗礦至天池通勤車，定期往返于天池和兗礦集團(tuán)公司本部，方便了山東籍職工探親休假。為方便職工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利樓男工澡堂，購買洗衣設(shè)備，設(shè)立了洗衣房，投入十多萬元打水源井，改善職工飲用水狀況；修建了新老辦公區(qū)之間通行道路，對(duì)礦區(qū)道路兩側(cè)進(jìn)行了美化，安設(shè)了燈箱、宣傳畫等公益設(shè)施，并栽種了多種樹木、花草。利用低壓蒸汽解決職工冬季采暖問題，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)向職工供熱。同時(shí)，在和順縣縣委宣傳部、廣播電視局的大力支持下，我們對(duì)閉路電視線路進(jìn)行了改造和新鋪設(shè)。此外，從為職工辦實(shí)事、辦好事出發(fā)，我們計(jì)劃明后年內(nèi)在和順縣城新建部分家屬樓，開通至和順縣城的通勤車，以解決當(dāng)?shù)芈毠を?qū)車趕班不便的問題。

二、以行為文化建設(shè)為條件，發(fā)揮教育培訓(xùn)功能，提高職工素質(zhì)。

井下生產(chǎn)工人進(jìn)行了一次全面培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)610人次。針對(duì)特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)的工種，采用“走出去”培訓(xùn)的方式，分別安排去兗礦集團(tuán)、陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行對(duì)口專門培訓(xùn)，并取得相應(yīng)作業(yè)證書，培訓(xùn)人員達(dá)260人次。公司各區(qū)隊(duì)充分利用班前班后會(huì)、安全學(xué)習(xí)日、技術(shù)學(xué)習(xí)日、專題培訓(xùn)等形式，由區(qū)隊(duì)管理人員、技術(shù)人員對(duì)職工進(jìn)行堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。人力資源部則根據(jù)公司確定的培訓(xùn)計(jì)劃，及時(shí)組織相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

公司還充分利用外部資源對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，除安排特殊工種在陽煤集團(tuán)、晉中市、和順縣等地進(jìn)行培訓(xùn)外，于9月份在和順縣當(dāng)?shù)卣衅噶?0名優(yōu)秀青年委托兗礦技校進(jìn)行培訓(xùn),為公司儲(chǔ)備了大量后備人才。公司還積極參加各級(jí)政府、兗礦集團(tuán)等部門組織的各種培訓(xùn)；安排員工分別赴濟(jì)寧軍分區(qū)、兗礦集團(tuán)本部、各生產(chǎn)礦井進(jìn)行軍事化、管理、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)人員達(dá)220人次。在對(duì)員工培訓(xùn)的過程中，十分注重理論與實(shí)踐相結(jié)合。采取內(nèi)部培訓(xùn)側(cè)重理論，外部培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐，集中培訓(xùn)側(cè)重理論，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)側(cè)重實(shí)踐的培訓(xùn)方式。理論培訓(xùn)中利用公司現(xiàn)有的的技術(shù)、管理人員或聘請(qǐng)專業(yè)人員、專業(yè)教師等作為授課教師，對(duì)員工進(jìn)行礦井基本知識(shí)、安全知識(shí)、操作規(guī)程、法律法規(guī)等教育培訓(xùn)。在實(shí)踐培訓(xùn)過程中，主要采取導(dǎo)師帶徒、結(jié)對(duì)子、現(xiàn)場(chǎng)操作的方式進(jìn)行，對(duì)每名參加培訓(xùn)的員工確定一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師，在具體工作中，接受鍛煉，提高技能，使員工能夠把實(shí)際操作與理論知識(shí)緊密結(jié)合起來。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇十四

現(xiàn)為一礦團(tuán)委安全干事自20xx年來到團(tuán)委負(fù)責(zé)青年安全工作以來他憑著對(duì)安全業(yè)務(wù)知識(shí)和科學(xué)技術(shù)執(zhí)著的追求很快從一個(gè)門外漢成長(zhǎng)為一名安全內(nèi)行人。在工作中他時(shí)刻牢記安全第一、預(yù)防為主的安全總方針帶領(lǐng)全礦青崗崗長(zhǎng)以形式多樣的安全宣傳教育服務(wù)活動(dòng)為載體不斷提高廣大青工的安全素質(zhì)以零點(diǎn)行動(dòng)夜班查崗為主線牢固了礦山安全大提。多年來他先后被集團(tuán)公司、礦評(píng)為公司優(yōu)秀團(tuán)員、礦優(yōu)秀團(tuán)干部和礦安全標(biāo)兵等榮譽(yù)。

自20xx年負(fù)責(zé)安全工作，他身感責(zé)任重大,他想到心里，做到實(shí)處，負(fù)責(zé)安全工作，不懂安全如何開展工作，他只要有時(shí)間就到安檢部門請(qǐng)教有關(guān)安全知識(shí)，或者借來各種有關(guān)安全的規(guī)章制度進(jìn)行學(xué)習(xí)，功夫不有心人，他僅用了3個(gè)月的時(shí)間，從一個(gè)安全門外漢成長(zhǎng)為一名安全內(nèi)行人，并且，摸索出一套新的安全工作思路。

他始終把開展形式多樣的安全宣傳服務(wù)教育活動(dòng)作為搞好青年安全工作的有效載體，提高廣大青工的安全意識(shí)。在安全宣傳教育中，引導(dǎo)廣大青工樹立安全宣傳教育工作是安全工作生命線、安全宣傳教育是安全工作的先導(dǎo)、遵章守紀(jì)光榮、違章違紀(jì)可恥等理念，強(qiáng)化安全宣傳教育工作的重要性。他堅(jiān)持每月兩次在井口組織開展安全宣傳服務(wù)活動(dòng)，尤其是在元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日期間，為下井職工散發(fā)安全和醫(yī)療保健傳單，進(jìn)行安全知識(shí)有獎(jiǎng)問答，提供縫衣綴扣、粘補(bǔ)膠鞋、量血壓、組織青年志愿者到井口開展送茶水、送水果及發(fā)放安全卡等宣傳服務(wù)活動(dòng)。把安全事例編寫成文藝節(jié)目到井口慰問演出的同時(shí)，還組織部分演講人員深入到基層單位利用班前班后會(huì)的時(shí)間，進(jìn)行安全演講巡回演出。他還組織各青崗崗長(zhǎng)利用反面教材、舉辦了三違亮相臺(tái)、不良行為記錄展覽等宣傳教育活動(dòng)，并提出了安全是職工最大的福利、安全工作大如天，安全責(zé)任重如山、遵章守紀(jì)光榮，違章違紀(jì)可恥、瓦斯超限就是事故等安全理念。通過豐富多樣的安全教育形式，使青工把遵章守紀(jì)，按章操作變成日常工作中的自覺行為。一年來，我們共組織各類安全宣傳教育服務(wù)活動(dòng)32次，受教育人數(shù)近3萬人次。從而有力保證了安全生產(chǎn)。

三違和隱患是事故發(fā)生的直接原因，崗長(zhǎng)素質(zhì)的高低，直接影響深入井下查崗的質(zhì)量。為不斷提高各單位崗長(zhǎng)的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查作用，在每次零點(diǎn)行動(dòng)夜班查崗前，由他帶領(lǐng)崗長(zhǎng)針對(duì)需要檢查的工作地點(diǎn)，領(lǐng)學(xué)一個(gè)小時(shí)的安全知識(shí)，并在當(dāng)月青崗例會(huì)上進(jìn)行提問。在查崗過程中，對(duì)于隊(duì)員們不熟悉的非本系統(tǒng)業(yè)務(wù)知識(shí)，他都耐心的給隊(duì)員講解，使崗長(zhǎng)的安全業(yè)務(wù)素質(zhì)有了顯著提高。

己不正、難正人。在處理三違人員的問題上，他堅(jiān)持三不原則，只要有理有據(jù)，不講關(guān)系，不講面子，不接受吃、請(qǐng)、送，堅(jiān)決予以處理。20xx年9月的一天，他帶領(lǐng)查崗小分隊(duì)到丁32060采面進(jìn)行查崗，當(dāng)走到采面時(shí)，發(fā)現(xiàn)一名職工正在違章作業(yè)，走近一看，原來是他一起退伍，同時(shí)到礦上的戰(zhàn)友，小分隊(duì)立即上去制止住他，并記下了他的名字。這時(shí)，李某認(rèn)出了他，就把他拉到一旁悄悄地說：曉華，咱們是戰(zhàn)友，你又是他們的頭，跟他們說說，這次算了，別上報(bào)了。在關(guān)系和職責(zé)面前，他選擇了后者。由于他堅(jiān)持原則，帶頭執(zhí)行了規(guī)章制度，查崗小分隊(duì)隊(duì)員都做到了不徇私情，一年來，查崗小分隊(duì)先后嚴(yán)詞回絕了3起說情送禮現(xiàn)象，在領(lǐng)導(dǎo)和職工當(dāng)中樹立了良好的形象和威信，極大地震撼了三違者，20xx年，共組織查崗63次，現(xiàn)場(chǎng)處理和匯報(bào)各類事故隱患882多條，制止三違43人次，有力地促進(jìn)了全礦安全生產(chǎn)工作的順利開展。

他堅(jiān)持用愛和情澆鑄安全生產(chǎn)的第二道防線。針對(duì)全礦各單位有三違現(xiàn)象的青工，他堅(jiān)持以愛為本，以情為先，把情和愛貫穿于安全生產(chǎn)工作中，在對(duì)三違青工幫教活動(dòng)中，每為三違青工都得到他的真誠幫助，以他們身邊以前發(fā)生最相似的事故教訓(xùn)，曉之以厲害，并幫助其制訂改正措施。記得有一次，皮帶三隊(duì)青工魯春山，在皮帶運(yùn)行中違章清煤，險(xiǎn)些造成事故，魯某在受到對(duì)立嚴(yán)厲處罰后，心情煩躁，無心工作，團(tuán)委00和該隊(duì)團(tuán)支部書記登門勸其放下思想包袱，誰知道魯某拒不開門，干事小朱一連三次都吃了閉門羹，但小朱一心為這名青工著想，最后就隔著門對(duì)其講三違的危害性，講一礦20xx年10.30事故中皮帶司機(jī)夢(mèng)某因?yàn)檫`章清煤而丟掉了寶貴生命慘痛教訓(xùn)，講帶情緒下井安全搞不好的例子，終于感動(dòng)了這名青工，后來，這名青工主動(dòng)在隊(duì)班前班后會(huì)上以身說教，并在工作中積極主動(dòng)制止身邊的三違。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇十五

本人是中國石油的員工，現(xiàn)對(duì)去年的工作做一年終總結(jié)。

不同凡響的一年。在全國人民不再到自動(dòng)提款機(jī)、而是到股市里面取錢的大背景下，本人自入公司第一天起就面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)考驗(yàn)。但是本人始終堅(jiān)持著“不怕辱罵”“不知羞恥”“不求上進(jìn)”的“三不”原則，本著“綠化股市、套牢股民”的指導(dǎo)思想，高舉“狂跌不知疲，天天創(chuàng)新低”的大旗，很好地完成了自己的本職工作。下面就本人在去年取得的一些成績(jī)作一下總結(jié)。

1成功地幫助市場(chǎng)限制了流動(dòng)資金過剩的不良現(xiàn)象。本人加入公司僅僅一周的時(shí)間，就套牢市場(chǎng)資金逾千億，套牢股民近20x年，我們綠化辦榮幸地聘請(qǐng)到美國、乃至全球聞名的花旗先生來擔(dān)任我辦的名譽(yù)顧問;并對(duì)我公司職員中國平安同志圈錢行為予以表彰，提拔其為綠化辦業(yè)務(wù)骨干組的小組長(zhǎng)，配備組員中國人壽、中國太保、中國石化等人協(xié)助工作。

2加強(qiáng)政治思想工作教育，嚴(yán)格遵守公司管理?xiàng)l例，端正工作態(tài)度。作為公司的一名員工，首先要嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)工作制度。尤其是下面兩條規(guī)則：

規(guī)則一：領(lǐng)導(dǎo)所說的、所做的一切都是正確的;規(guī)則二：如果你發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)說錯(cuò)了、做錯(cuò)了什么，那么請(qǐng)看規(guī)則一。這兩條規(guī)則是我們必須遵守的鐵的紀(jì)律。去年，一些員工，尤其是原綠化辦主任工行領(lǐng)導(dǎo)時(shí)的一些員工，工作時(shí)作風(fēng)散漫，我行我素。有些人竟然打著“見紅，身體不適”的借口跟綠化工作唱反調(diào)。什么人啊，一個(gè)月幾乎天天見紅!最可恨的是，一些衣著不整、成天帶著st帽子上班的男同志，竟然也跟著天天見紅。

3工作方式不拘一格，大膽創(chuàng)新。以往我們的工作是屬于那種“守株待兔，等人上門”的方式，從去年11月開始，我們進(jìn)行了一些改革，強(qiáng)調(diào)“托搭臺(tái)，我唱戲”，利用現(xiàn)代社會(huì)的先進(jìn)技術(shù)手段，報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、名博等等，由一些名人機(jī)構(gòu)進(jìn)行搭臺(tái)，對(duì)廣大群眾的投資進(jìn)行勸誘，要主動(dòng)出擊，采取“走出去，拉進(jìn)來”的手段。當(dāng)然，有部分工作人員認(rèn)為該方式過于簡(jiǎn)單，容易識(shí)破，這一點(diǎn)完全沒有必要擔(dān)心。當(dāng)年公司聘我來綠化辦做負(fù)責(zé)人的時(shí)候，給我發(fā)了一封e-mail，上面只寫了六個(gè)字：錢多，人傻，快來。

4工作層次上循序漸進(jìn)、由淺入深。一些有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)往往對(duì)自己的工作全方面要求：橫向到邊，縱向到底，縱橫交錯(cuò)，不留死角。由于我們綠化辦工作性質(zhì)的特殊性，要求我們做到：“橫向望無邊，縱向到深淵”，這一點(diǎn)我們?cè)谌ツ昃妥龅煤芎?，做得很到位，我們把這十個(gè)字也作為了今年工作的指導(dǎo)方針。

5取之于民，回饋社會(huì)。眾所周知，去年豬年年尾，我?guī)ьI(lǐng)工作人員南下的部分地區(qū)遭受了嚴(yán)重的低暴雪災(zāi)害，看到許多人過年都回不了家、看到許多人在冰凍嚴(yán)寒里與災(zāi)難抗?fàn)?，俺哭了，俺痛哭流油，于是俺?hào)召全體工作人員每人捐款人民幣100元，俺作為負(fù)責(zé)人，特捐款一元。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇十六

公司是12月由xxx燃?xì)馔顿Y(中國)有限公司，并購原通江縣新星燃?xì)庥邢挢?zé)任公司77.5%的股權(quán)而成立的股份制企業(yè)。公司根據(jù)xxx燃?xì)饪毓捎邢薰綾1類公司管理模型，按照“8部1室”的模式內(nèi)設(shè)9個(gè)部門。4月公司機(jī)構(gòu)調(diào)整后正式導(dǎo)入xxx燃?xì)夤芾砟Ｐ汀?/p>

公司按照“實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)、健全兩個(gè)體系、突出三個(gè)重點(diǎn)、做好四項(xiàng)工作”的目標(biāo)，開展安全生產(chǎn)工作。進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，實(shí)行安全管理目標(biāo)責(zé)任制，健全各項(xiàng)安全管理考核制度。按部門劃分安全管理責(zé)任范圍，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制并簽訂責(zé)任書，將安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底的逐層分解、逐一落實(shí)，形成管控有力、責(zé)任明確、組織健全的管理體系。在此基礎(chǔ)上，公司安全技術(shù)部組織相關(guān)部門，對(duì)公司41項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行修編、評(píng)審、頒布。安全管控主要工作情況如下：

一、安全檢查工作。

安全檢查包括日常安全檢查、總經(jīng)理安全檢查、專項(xiàng)安全檢查。結(jié)合安全管控要點(diǎn)，對(duì)工程、運(yùn)行管理、cng站、客戶安檢、場(chǎng)站、施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)范管理，有效的促進(jìn)了員工安全生產(chǎn)行為，防范安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，提升安全生產(chǎn)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)等各項(xiàng)工作的落實(shí)。

公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、安全技術(shù)部安全管理人員采取“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng))的形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作崗位進(jìn)行突擊安全檢查。檢查的項(xiàng)目有：現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性、操作人員的合法性、勞動(dòng)防護(hù)用品使用的正確性、危險(xiǎn)作業(yè)的管控性、設(shè)施設(shè)備的安全性、安全資料的完備性。

公司認(rèn)真落實(shí)xxx集團(tuán)關(guān)于安全審核的要求，審核的范圍有：職業(yè)安全健康、體系建設(shè)、工程、客戶、交通、節(jié)能減排、輸配管理、場(chǎng)站管理等項(xiàng)目;內(nèi)容涵蓋：安全生產(chǎn)的合法性、安全生產(chǎn)的系統(tǒng)性、安全生產(chǎn)的規(guī)范性、安全生產(chǎn)管控的有效性。通過安全審核，增強(qiáng)了員工安全生產(chǎn)的意識(shí)，規(guī)范了安全操作程序，促進(jìn)了安全生產(chǎn)文化建設(shè)。

二、安全教育宣傳。

為提高員工的安全意識(shí)，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程，公司完善了班組安全建設(shè)，規(guī)定各班組必須落實(shí)班前、班后會(huì)議制度，每月定期對(duì)班組安全工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)不足項(xiàng)目要求落實(shí)專人，定時(shí)、定措施予以完成。公司安全技術(shù)部每月對(duì)各班組開展安全建設(shè)的情況，進(jìn)行考核、分析并落實(shí)改進(jìn)措施。

根據(jù)年初制定的年度安全教育及培訓(xùn)計(jì)劃，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的方式開展培訓(xùn)。培訓(xùn)中嚴(yán)格落實(shí)備案制、考核制，使安全教育培訓(xùn)切實(shí)服務(wù)于管控與安全。公司嚴(yán)格執(zhí)行新進(jìn)員工、轉(zhuǎn)崗員工的三級(jí)安全教育培訓(xùn)制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須經(jīng)過公司、部門、班組的72小時(shí)三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。按照國家要求，特種作業(yè)人員不僅參加規(guī)定的持證上崗培訓(xùn)，同時(shí)還要通過公司的一系列系統(tǒng)安全教育和培訓(xùn)。

按照國家安全生產(chǎn)法律、規(guī)范的要求，公司嚴(yán)格落實(shí)安全宣傳的各項(xiàng)規(guī)定。在采取安全知識(shí)進(jìn)社區(qū)、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、網(wǎng)絡(luò)安全宣傳、短信安全宣傳、小區(qū)張貼安全用氣知識(shí)等形式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本地居民用戶多為老人、學(xué)生的特點(diǎn)，通過與教育局、城區(qū)各學(xué)校聯(lián)系，開展了以“小手牽大手，安全帶回家”為主題的多場(chǎng)安全宣傳活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)播放安全用氣宣傳動(dòng)畫視頻或案例事故，同時(shí)向參加活動(dòng)的師生發(fā)放安全用氣手冊(cè)、安全宣傳單共計(jì)15000份，宣傳的范圍覆蓋了小學(xué)、初高中、職業(yè)學(xué)校。在現(xiàn)場(chǎng)宣傳的同時(shí)，加強(qiáng)與校方溝通，將燃?xì)獍踩R(shí)宣傳教育納入學(xué)校的日常安全課程中，形成了集中宣傳、重點(diǎn)宣傳、常態(tài)化宣傳有機(jī)結(jié)合、協(xié)調(diào)推進(jìn)的良好氛圍。

公司針對(duì)商業(yè)用戶用氣量較大、時(shí)段集中的特點(diǎn)，在增加安全檢查頻率的同時(shí)，邀請(qǐng)縣安監(jiān)局、住建局、工商局、技術(shù)監(jiān)督局、發(fā)改局、諾江鎮(zhèn)人民政府、執(zhí)法局、社區(qū)、商業(yè)用戶業(yè)主等部門和人員，參加公司組織的燃?xì)獍踩R(shí)培訓(xùn)及燃?xì)獍踩麄骰顒?dòng)。培訓(xùn)宣傳采取現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放安全宣傳資料，播放燃?xì)獍踩鹿室曨l，請(qǐng)政府相關(guān)部門宣講燃?xì)獍踩煞ㄒ?guī)等形式開展，針對(duì)性強(qiáng)，為安全用氣、節(jié)約用氣打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、設(shè)備管理更新。

公司完善了設(shè)備管理體系，設(shè)置了專職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行臺(tái)賬式管理，及時(shí)跟蹤、有效提示、督促檢測(cè)，確保安全生產(chǎn)設(shè)備的有效性、合規(guī)性。同時(shí)公司各部門明確了兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)本部門的安全生產(chǎn)設(shè)備及時(shí)報(bào)檢和資料完善。

在落實(shí)設(shè)備管理制度、體系的基礎(chǔ)上，公司先后購置了手持式檢測(cè)儀、甲烷遙距檢測(cè)儀、燃?xì)庑袠I(yè)專用乙烷色譜分析儀、埋地管線探測(cè)儀，完善了場(chǎng)站燃?xì)庑孤﹫?bào)警系統(tǒng)，同時(shí)強(qiáng)化了公司的安保系統(tǒng)，從技術(shù)支撐上有力的保障了公司的安全管控。

公司還針對(duì)當(dāng)?shù)鼐用裼卸臼褂萌細(xì)馊∨癄t的習(xí)慣，每年都會(huì)處理多起因用戶將取暖用控制閥門和灶前控制閥門混淆而導(dǎo)致燃?xì)庑孤╇[患的問題，于經(jīng)多方考察和比選，公司決定投入200萬元，免費(fèi)為3萬余用戶，更換普通人工控制閥門為燃?xì)庑孤┻^流時(shí)能自動(dòng)切斷的控制閥門，從而避免因操作失誤或其它意外出現(xiàn)的燃?xì)庑孤┦鹿省?/p>

四、隱患排查治理。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇十七

xx企業(yè)再近年在xx項(xiàng)目安裝和試生產(chǎn)過程中，特別重視安全生產(chǎn)工作，在安監(jiān)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)以及“隱患治理年”各項(xiàng)工作部署，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治和隱患排查治理，著力建設(shè)安全生產(chǎn)機(jī)制，促進(jìn)了企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。在企業(yè)試生產(chǎn)的情況下，沒有發(fā)生較大以上事故，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：

一、基本情況。

我公司是生產(chǎn)化工基礎(chǔ)原料的中型股份合作企業(yè)，主要生產(chǎn)氯乙酸、三氯乙酰氯、氯乙酸母液、鹽酸、異香蘭素等系列產(chǎn)品。其中氯乙酸設(shè)計(jì)10000t/a，于9月1日正式投料試生產(chǎn)。

公司成立于xx年9月，現(xiàn)有員工369人，設(shè)安全部，配有3名專職安全員。

二、高度重視安全生產(chǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)職責(zé)的落實(shí)。

我公司一直以來高度重視安全生產(chǎn)工作，自項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、安裝、投產(chǎn)和使用，環(huán)環(huán)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。建設(shè)初期，我們就根據(jù)生產(chǎn)工藝操作等情況，成立了一套班子，專門研究制定落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，我們主要落實(shí)了以下安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

一是建立、完善各種安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各級(jí)管理人員、各職能部門、各崗位員工應(yīng)負(fù)的責(zé)任。目前我們建立健全了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé)、公司總經(jīng)理安全職責(zé)、公司副總經(jīng)理安全職責(zé)、分管生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)、安全員的安全職責(zé)、車間主任安全職責(zé)、職工安全生產(chǎn)職責(zé)以及各部門安全職責(zé)等19種。近階段公司又組織相關(guān)人員對(duì)部分責(zé)任制、責(zé)任狀的內(nèi)容進(jìn)行修改和調(diào)整，并得到公司自聘專家的認(rèn)可。同時(shí)公司組織專門人員對(duì)責(zé)任制按季度進(jìn)行考核打分，作為年終獎(jiǎng)懲和評(píng)優(yōu)的主要條件。

二是制定完善了安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)保障員工人身安全健康和財(cái)產(chǎn)安全的最基本規(guī)定。安全操作規(guī)程是安全生產(chǎn)的依據(jù)。作為公司主要負(fù)責(zé)人，我很重視安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的完善工作。我公司的規(guī)章制度和操作規(guī)程幾經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員、員工骨干、專家的討論修改，結(jié)合本公司實(shí)際情況，形成安全生產(chǎn)值班、安全生產(chǎn)檢查、安全生產(chǎn)教育、事故管理、消防管理等五大類23項(xiàng)制度，今年又補(bǔ)充制定了主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)履職情況定期報(bào)告制度等。公司安全生產(chǎn)操作規(guī)程、生產(chǎn)工藝操作規(guī)程、生產(chǎn)崗位操作規(guī)程等24種規(guī)程，在試生產(chǎn)中，不斷根據(jù)操作實(shí)踐和工藝改進(jìn)情況進(jìn)行了完善，特別完善了主產(chǎn)品《氯乙酸操作規(guī)程》和《氨制冷操作規(guī)程》現(xiàn)已較成功的改善了產(chǎn)品的品質(zhì)。同時(shí)，這些制度、規(guī)程還制成牌匾，公布上墻并要求嚴(yán)格執(zhí)行。

三是合理調(diào)整安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。為了適應(yīng)現(xiàn)代安全生產(chǎn)的管理要求，根據(jù)公司的實(shí)際情況，我們?cè)谠嚿a(chǎn)前組織召開專題會(huì)議，調(diào)整公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的部分成員，把一些有能力、有學(xué)歷、懂得現(xiàn)代管理的人員充實(shí)到管理層。調(diào)整后的人員(主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人、安全員)都經(jīng)過市、縣兩級(jí)安監(jiān)部門的培訓(xùn)考核，并取得了安全資格證書。

四是足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保證安全生產(chǎn)投入。201-10月份，公司在沒有銷售收入的情況下，按財(cái)政部和相關(guān)部門的要求已提取安全生產(chǎn)費(fèi)用25萬元，實(shí)際投入使用的約17萬元，添置了監(jiān)控器、氣體報(bào)警儀、空氣呼吸器等設(shè)施、設(shè)備，為生產(chǎn)安全運(yùn)行打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。目前，員工工傷保險(xiǎn)和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，正在籌備之中，年內(nèi)繳清。

五是督促檢查公司安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除安全生產(chǎn)事故隱患。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，我每月組織1-2次安全生產(chǎn)自查，每月組織召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，討論總結(jié)公司當(dāng)月的安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，始終把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)我們還實(shí)行總值班制度，每天24小時(shí)的開展安全巡查，確保公司的生產(chǎn)安全。這些檢查、會(huì)議等都形成記錄，歸類存檔，做到有據(jù)可查。

六是積極完善應(yīng)急預(yù)案，組織預(yù)案演練，預(yù)防突發(fā)事故。我公司在安全評(píng)估、環(huán)保送批時(shí)就編制了一整套的應(yīng)急預(yù)案，并在市縣兩級(jí)安監(jiān)部門備案。但由于預(yù)案是中介公司編制，在實(shí)際操作中，細(xì)節(jié)方面還存在小的瑕疵。為此，我組織公司的相關(guān)人員對(duì)有關(guān)內(nèi)容切合實(shí)際的進(jìn)行完善細(xì)化，并請(qǐng)專家確認(rèn)，使預(yù)案有真正的可操作性。10月11日，我公司經(jīng)過精心準(zhǔn)備，按照公司制定了《氯氣泄漏突發(fā)性事故應(yīng)急救援演練預(yù)案》、《消防應(yīng)急救援演練方案》，成功進(jìn)行了氯氣泄漏和?；芬馔馄鸹鹗鹿实南姥菥?，使員工熟悉了事故發(fā)生后迅速疏散的方法和路線，正確掌握了氯氣泄漏及火災(zāi)事故的應(yīng)急處理的方法，推進(jìn)了公司的消防救援工作的應(yīng)急能力。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)法律、法規(guī)，貫切落實(shí)相關(guān)部門的文件精神。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件，全方位做好隱患排查治理工作。年是“安全生產(chǎn)年”，國務(wù)院同時(shí)開展“三項(xiàng)行動(dòng)”活動(dòng)。園區(qū)于5月份開展“安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)月”活動(dòng)，6月份開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為了切實(shí)做好這些工作，公司相繼成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的各種活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定細(xì)致的活動(dòng)計(jì)劃，扎實(shí)開展工作。這些活動(dòng)有組織、有計(jì)劃、有影像資料、有總結(jié)，全部歸類存檔。氯乙酸項(xiàng)目安裝初期，公司就制定了隱患排查治理責(zé)任制。同時(shí)制定了隱患定期排查制度、隱患治理制度、重大隱患報(bào)告制度等。成立以我為組長(zhǎng)的“天天查隱患”領(lǐng)導(dǎo)小組;以副總經(jīng)####為組長(zhǎng)的隱患排查治理領(lǐng)導(dǎo)小組。積極開展隱患排查治理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組深入實(shí)際，定期召開會(huì)議，總結(jié)部署有關(guān)隱患排查治理工作，并記錄在案。對(duì)一時(shí)不能整改的隱患，按照“五落實(shí)”的要求進(jìn)行整改，并報(bào)安監(jiān)部門。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇十八

土木工程的學(xué)習(xí)，不僅要注意知識(shí)的積累，更應(yīng)該注意能力的培養(yǎng)。在大學(xué)最后半個(gè)學(xué)期的時(shí)候我來到了中航紫金廣場(chǎng)項(xiàng)目部工地體驗(yàn)了一下工地的生活。.

我在中航工作六個(gè)月期間，感受頗多。因?yàn)檫@不是普通的一次社會(huì)實(shí)踐，而是對(duì)我所學(xué)專業(yè)的一個(gè)考驗(yàn)，敢于接受挑戰(zhàn)是一種基本的素質(zhì)。雖天氣炎熱，烈日當(dāng)頭，但我還是堅(jiān)持去做好自己分內(nèi)的事情，想通過親身體驗(yàn)社會(huì)實(shí)踐讓自己更進(jìn)一步了解社會(huì)，在實(shí)踐中增長(zhǎng)見識(shí)，鍛煉自己的才干，培養(yǎng)自己的韌性，想通過社會(huì)實(shí)踐，找出自己的不足和差距所在。在學(xué)校里也許有老師分配說今天做些什么，明天做些什么，但在這里，不一定有人會(huì)告訴我這些，我必須自覺地去做，而且要盡自已的努力做到最好，一件工作的效率就會(huì)得到別人不同的評(píng)價(jià)。在學(xué)校，只有學(xué)習(xí)的氛圍，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場(chǎng)所，每一個(gè)學(xué)生都在為取得更高的成績(jī)而努力。而這里是工作的場(chǎng)所，每個(gè)人都會(huì)為了獲得更多的報(bào)酬而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作，都存在著競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人，以提高自己的能力!

在這次實(shí)踐中，我感受很深的一點(diǎn)是，在學(xué)校，理論的學(xué)習(xí)很多，而且是多方面的，幾乎是面面俱到;而在實(shí)際工作中，可能會(huì)遇到書本上沒學(xué)到的，又可能是書本上的知識(shí)一點(diǎn)都用不上的情況?；蛟S工作中運(yùn)用到的只是很簡(jiǎn)單的問題，只要套公式似的就能完成一項(xiàng)任務(wù)。而在工作中還要懂得與社會(huì)上各方面的人交往，處理社會(huì)上所發(fā)生的各方面的事情?；叵脒@次社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)，我學(xué)到了很多，從我接觸的每個(gè)人身上學(xué)到了很多社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，自己的能力也得到了提高，而這些在學(xué)校里是學(xué)不到的。

在社會(huì)上要善于與別人溝通。如何與別人溝通好，這門技術(shù)是需要長(zhǎng)期的練習(xí)。以前沒有工作的機(jī)會(huì)，使我與別人對(duì)話時(shí)不會(huì)應(yīng)變，會(huì)使談話時(shí)有冷場(chǎng)，這是很尷尬的。人在社會(huì)中都會(huì)融入社會(huì)這個(gè)團(tuán)體中，人與人之間合力去做事，使其做事的過程中更加融洽，事半功倍。別人給你的意見，你要聽娶耐心、虛心地接受。

在工作上還要有自信。自信不是麻木的自夸，而是對(duì)自己的能力做出肯定。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)缺乏，學(xué)歷不足等種種原因會(huì)使自己缺乏自信。其實(shí)有誰一生下來句什么都會(huì)的，只要有自信，就能克服心理障礙，那一切就變得容易解決了。

這次親身體驗(yàn)讓我有了深刻感觸，這不僅是一次實(shí)踐，還是一次人生經(jīng)歷，是一生寶貴的財(cái)富。在今后我要參加更多的社會(huì)實(shí)踐，磨練自己的同時(shí)讓自己認(rèn)識(shí)的更多，使自己未踏入社會(huì)就已體會(huì)社會(huì)更多方面。

衷心感謝中航紫金廣場(chǎng)項(xiàng)目部給我提供一個(gè)實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。

在學(xué)習(xí)了相關(guān)的專業(yè)內(nèi)容后，尤其是本學(xué)期我們修完了《土木工程施工》這門課程后，我們都對(duì)土木施工有了具體的認(rèn)識(shí)。但理論和實(shí)際總有具體的差別，土木工程的學(xué)習(xí)，不僅要注意知識(shí)的積累，更應(yīng)該注意能力的培養(yǎng)，為了讓我們更好的掌握知識(shí)，聯(lián)系實(shí)際，舉一反三，學(xué)校為我們安排了為期四周的土木工程施工實(shí)習(xí)。本著貫徹理論聯(lián)系實(shí)際的原則，使學(xué)生到施工現(xiàn)場(chǎng)去學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和簡(jiǎn)單的管理知識(shí)。施工實(shí)習(xí)不僅對(duì)學(xué)生能否在實(shí)踐中演習(xí)知識(shí)技能的一種訓(xùn)練，也是對(duì)學(xué)生的敬業(yè)精神、勞動(dòng)紀(jì)律和職業(yè)道德的綜合檢驗(yàn)。

一、實(shí)習(xí)目的：

1.通過學(xué)習(xí)，對(duì)一般工業(yè)與民用建筑施工前的準(zhǔn)備工作、整個(gè)施工過程和監(jiān)理的基本知識(shí)體系有較清晰的.了解。鞏固課本上的知識(shí)。

2.理論聯(lián)系實(shí)際，鞏固和深入理解已學(xué)的理論知識(shí)，并為以后課程的學(xué)習(xí)積累感性知識(shí)。積累經(jīng)驗(yàn)。

3.通過親身參加施工實(shí)踐，培養(yǎng)分析問題和解決問題的獨(dú)立工作能力，用理論聯(lián)系實(shí)際，為將來參加工作作好準(zhǔn)備。

4.通過實(shí)習(xí)和勞動(dòng)，了解施工的基本生產(chǎn)工藝過程中的生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范的監(jiān)理細(xì)則。

5.了解目前我國過施工技術(shù)與施工組織管理與監(jiān)理的實(shí)際水平，聯(lián)系專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，樹立獻(xiàn)身社會(huì)注意現(xiàn)代化建設(shè)，提高我國建筑施工水平的遠(yuǎn)大志向。

6.與工人和基層生產(chǎn)干部密切接觸，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀品質(zhì)和先進(jìn)事跡。

7.虛心學(xué)習(xí)，了解具體施工細(xì)節(jié)，學(xué)習(xí)工人師傅在長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

二、實(shí)習(xí)要求。

參加實(shí)習(xí)的學(xué)生，應(yīng)在工地實(shí)習(xí)指導(dǎo)老師的幫助下，參加具體有關(guān)的技術(shù)工作和生產(chǎn)工作，在工作中參照課本的內(nèi)容，全面地完成生產(chǎn)實(shí)習(xí)工作。

實(shí)習(xí)期間要求做到：

(1)認(rèn)真按時(shí)完成實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和老師布置的實(shí)習(xí)和研究工作;。

(2)每天寫好實(shí)習(xí)日記，記錄施工情況、心得體會(huì)、建議等;。

(3)對(duì)組織的專業(yè)參觀、專業(yè)報(bào)告都要詳細(xì)記錄并加以整理;。

(4)實(shí)習(xí)結(jié)束前寫好實(shí)習(xí)報(bào)告，對(duì)政治思想和業(yè)務(wù)收獲進(jìn)行全面總結(jié);。

(5)對(duì)實(shí)習(xí)指導(dǎo)人員和指導(dǎo)教師布置的“專題作業(yè)”要及時(shí)完成并寫出報(bào)告。

(6)利用業(yè)余時(shí)間，結(jié)合本工地或本地區(qū)自選專題進(jìn)行社會(huì)調(diào)查，寫出報(bào)告。

三、實(shí)習(xí)時(shí)間。

2007.7.16---2007.7.20安康(隧道和路橋?qū)嵙?xí))。

四、實(shí)習(xí)內(nèi)容：

校內(nèi)實(shí)習(xí)的前期，我門在南校區(qū)18#公寓樓實(shí)習(xí)。該公寓樓情況如下：

設(shè)計(jì)規(guī)模：117套。

設(shè)計(jì)年限：50年。

建筑物耐火等級(jí)：二級(jí)。

結(jié)構(gòu)形式：磚混結(jié)構(gòu)。

建筑物抗震設(shè)防烈度：7度。

建筑物占地面積：811.3平方米。

總建筑面積：4618.6平方米。

建設(shè)地點(diǎn)：陜西省西安市楊凌區(qū)。

建筑層數(shù)：六層。

建筑高度：21.45米。

相對(duì)標(biāo)高：等于絕對(duì)標(biāo)高值456.2米(黃海系)。

我們?cè)谶M(jìn)入工地時(shí)，發(fā)現(xiàn)赫然樹立在工地正門的環(huán)境保護(hù)監(jiān)督欄。看來，我們走的是可持續(xù)性發(fā)展道路，在工程建設(shè)的同時(shí)，還要注意環(huán)境保護(hù)。做到防患于未然，不能先污染，后治理。該監(jiān)督欄上的內(nèi)容是：

1.施工工地必須實(shí)行封閉，禁止敞開式作業(yè)。

2.工地出入口必須凈化，運(yùn)輸車輛必須密閉，沿途不能灑漏。

3.風(fēng)力達(dá)到4級(jí)(含4級(jí))以上時(shí)，禁止施工。

4.嚴(yán)禁從建筑物上向外拋灑廢棄物。

5.易發(fā)生揚(yáng)塵的材料必須覆蓋，嚴(yán)禁露天堆放。

6.拆除建筑物時(shí)，必須采取噴水、灑水，濕化作業(yè)。

7.垃圾、渣土必須及時(shí)清運(yùn)。

在開始正式實(shí)習(xí)前，我們先用了一個(gè)上午的時(shí)間在本工程技術(shù)總負(fù)責(zé)席虎堂經(jīng)理的指導(dǎo)下，仔細(xì)閱讀了該工程的所有建筑圖紙。除了我們?cè)谡n堂上比較常見的平面圖、立面圖外，還有施工步線圖、給排水圖、整體規(guī)劃圖等，大概有近二十張圖紙。這讓我深刻的體會(huì)到土木工程建設(shè)是一個(gè)龐大的工程，需要各部門的通力合作。

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企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇十九

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是黨中央、國務(wù)院提出的戰(zhàn)略任務(wù)，是堅(jiān)持和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。建設(shè)節(jié)約型社會(huì)既是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的客觀需要，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必然要求。為此，集團(tuán)公司黨委對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)做了統(tǒng)一的安排和部署，我們總廠認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)精神，迅速行動(dòng)，制定規(guī)劃，大力宣傳，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展了創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)。

一、前段活動(dòng)的基本情況。

按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，活動(dòng)分為三個(gè)階段。到目前，我們進(jìn)行了整章建制工作，創(chuàng)建活動(dòng)全面展開。

（一）宣傳發(fā)動(dòng)整章建制。

9月16日，集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》后，我們立即行動(dòng)，層層落實(shí)文件精神。分別組織廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、各職能部門成員專門召開會(huì)議，反復(fù)研究、討論如何結(jié)合實(shí)際制定我廠活動(dòng)規(guī)劃。9月20日，廠召開了動(dòng)員大會(huì)，宣傳貫徹開展創(chuàng)建活動(dòng)的精神，講明了活動(dòng)的目的和意義，號(hào)召廣大干部員工積極投身到創(chuàng)建活動(dòng)中來。同時(shí)我們以簡(jiǎn)報(bào)、板報(bào)、宣講提綱等多種宣傳形式，大張旗鼓地宣傳“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”，引導(dǎo)干部員工牢固樹立盈利大戶更要過緊日子的節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。在全體員工中開展“挖潛力、堵漏洞、降成本、提效益”大討論和“創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，你出一計(jì)我獻(xiàn)一策”活動(dòng)，激發(fā)了員工的主人翁意識(shí)和愛企熱情。一周的時(shí)間，員工提出的有關(guān)厲行節(jié)約，勤儉辦企業(yè)的大小建議50余項(xiàng)。10月7日，幾經(jīng)討論研究，結(jié)合員工合理化建議及企業(yè)實(shí)際，以提高資源利用效率和工作效率為中心，以節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材、節(jié)支為重點(diǎn)，制定下發(fā)了《**總廠開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)方案》成立了一把手負(fù)總責(zé)親自抓，職能部門主要抓，有關(guān)部門配合抓的組織機(jī)構(gòu)，明確活動(dòng)內(nèi)容、方法和步驟，制定了近期重點(diǎn)工作和主要措施。各基層單位相應(yīng)成立組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合本單位實(shí)際，從現(xiàn)在做起，從身邊做起，從細(xì)節(jié)做起制定切實(shí)可行的活動(dòng)細(xì)則。建立節(jié)約目標(biāo)管理責(zé)任制，根據(jù)崗位實(shí)際進(jìn)行責(zé)任分解，將目標(biāo)和責(zé)任層層落實(shí)，落實(shí)到人。目前，通過廣泛宣傳發(fā)動(dòng)和制度規(guī)范，干部員工強(qiáng)化了節(jié)約意識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任感和使命感，自覺為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。工作中從自己做起，從身邊事做起，節(jié)約一度電、一滴水、一張紙……全廠形成了“節(jié)約能源，人人有責(zé)”“節(jié)約光榮，浪費(fèi)可恥”的良好氛圍。

1、突出重點(diǎn)抓出成效。

二、存在的問題。

通過前段時(shí)間的運(yùn)做，可以說，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?jī)，但存在的問題不可忽視。一是宣傳不到位，個(gè)別單位還存在死角，個(gè)別員工節(jié)約意識(shí)不強(qiáng)，“企業(yè)家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的思想意識(shí)不同程度地存在著。二是技改資金投入不到位。員工們提出很多節(jié)能降耗技改的合理化建議，但資金投入不足，制約活動(dòng)效果。比如說，我廠二期技改工程上馬，企業(yè)不僅解決環(huán)保問題，年還可節(jié)約清水105萬噸，節(jié)約水費(fèi)約290余萬元。三是信息化辦公系統(tǒng)建設(shè)還未形成規(guī)模，不能及時(shí)有效地利用信息資源促進(jìn)洗煤生產(chǎn)，無紙化辦公還有待提速。

三、下步工作。

一是加大宣傳力度，培養(yǎng)員工長(zhǎng)效節(jié)約意識(shí)。以各種形式開展活動(dòng)宣傳教育工作，把生產(chǎn)節(jié)約和生活節(jié)約相結(jié)合，大力宣傳建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的精神，倡導(dǎo)節(jié)約風(fēng)尚，形成廣泛共識(shí)。在日常工作、生活中，從現(xiàn)在做起，從自己做起，從身邊做起，養(yǎng)成自覺節(jié)約一度電、一滴水、一張紙的良好習(xí)慣。加大宣傳報(bào)道力度，積極宣傳報(bào)道節(jié)約典型，對(duì)不良生產(chǎn)、生活習(xí)慣和行為進(jìn)行暴光，培養(yǎng)員工長(zhǎng)效節(jié)約意識(shí)，為活動(dòng)營造正確的輿論氛圍。二是對(duì)照建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，深入查找在計(jì)劃指標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算等方面存在的問題，加強(qiáng)管理。嚴(yán)格資金考評(píng)會(huì)制度和班組核算。強(qiáng)化生產(chǎn)管理與設(shè)備改造。提高洗煤人員操作水平及設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的積極性與創(chuàng)造性，開展節(jié)能技術(shù)攻關(guān)和小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)各項(xiàng)生產(chǎn)“小指標(biāo)”管理制定精細(xì)化管理措施，逐步完善創(chuàng)建活動(dòng)考評(píng)辦法。

三是考核評(píng)比。組織有關(guān)部門對(duì)各單位開展創(chuàng)建活動(dòng)情況進(jìn)行檢查，以點(diǎn)帶面，選樹典型。按照活動(dòng)要求，繼續(xù)深入推進(jìn)活動(dòng)的開展，逐步建立**總廠創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

以上是我廠近期開展創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng)的情況及下步工作打算，如有不當(dāng)，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇二十

各位領(lǐng)導(dǎo)：今天我代表公司全體員工，特別是全體黨員干部，向前來我公司檢查指導(dǎo)的區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的各位領(lǐng)導(dǎo)表示熱烈的歡迎。多年來，我們公司黨總支在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在昆侖街道辦事處的組織指揮下，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)上級(jí)組織安排的各項(xiàng)，在努力發(fā)展生產(chǎn)提高效益的同時(shí)，結(jié)合我公司的實(shí)際情況，在黨風(fēng)廉政方面做了一些，下面向各位領(lǐng)導(dǎo)做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、健全組織、完善制度，使黨風(fēng)廉政落到實(shí)處。

年初，我們公司黨總支按照區(qū)委、區(qū)政府、昆侖街道辦事處的要求進(jìn)一步完善和健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)的組織，并在3月10日下發(fā)了《關(guān)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任分解意見的通知》，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、全面負(fù)責(zé)、各路副職各負(fù)其責(zé)，層層落實(shí)（見文件）。接著下發(fā)了公司《××公司20黨風(fēng)廉政建設(shè)計(jì)劃》（見[]第05號(hào)文件），同時(shí)在2006年6月3日下發(fā)了《××公司糾風(fēng)安排》，同時(shí)成立了由公司黨、政、工、團(tuán)、婦及各分廠領(lǐng)導(dǎo)組成的糾風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并配套制定了各項(xiàng)考核制度，使我們公司的廉政建設(shè)逐步形成了上下網(wǎng)絡(luò)化、學(xué)習(xí)制度化、考核系統(tǒng)化。

二、加強(qiáng)班子建設(shè)。

建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，建設(shè)一個(gè)有素質(zhì)、有能力、有吸引力的班子。我們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，如果沒有凝聚力就沒有戰(zhàn)斗力，一個(gè)企業(yè)的廉政建設(shè)做的好不好，職工隊(duì)伍凝聚力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)班子的作風(fēng)是否過的硬，群眾是否信服。我們認(rèn)為要想抓好班子建設(shè)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持每月一次集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容多半以上級(jí)文件、報(bào)紙、雜志的相文章為主，使班子每位成員認(rèn)識(shí)自我，了解自己是干什么的，應(yīng)該做些什么，不應(yīng)該做些什么？堅(jiān)持半年召開一次生活會(huì)。要求領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立好三觀：1、得失觀：當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)首先要樹立一種淡薄名利的平常心，經(jīng)得住名利和得失的考驗(yàn)，不斤斤計(jì)較，要樹立吃虧讓人，甘于平淡的思想，名利面前有大將風(fēng)度。二是把好權(quán)利觀。主要領(lǐng)導(dǎo)要自身過得硬行得正，說話辦事才能腰桿子硬，班子風(fēng)氣才能好，如果班子不廉潔，說別人就理不直、氣不壯。所以要求班子每個(gè)成員一靠自身正，二靠自身過硬，而這個(gè)“正”，最重要的是克己奉公、廉潔自律。三是樹立正確的榮辱觀。支部書記要帶頭，遠(yuǎn)離奢侈，管好自己的生活圈，提倡經(jīng)常問一句我是誰，自覺維護(hù)自身形象，做到正人先正己，只有這樣群眾能服氣，隊(duì)伍正氣才能樹立起來。因此，我們認(rèn)為團(tuán)結(jié)不是方法問題，而是黨性問題，是品質(zhì)問題，也是一個(gè)能力問題。凡是鬧不團(tuán)結(jié)的人，大都把自己擺在一個(gè)不恰當(dāng)?shù)奈恢?，太看重自己，不顧和別人的感受。能不能把團(tuán)結(jié)放在第一位，是一個(gè)干部的人格問題，第一位的主要領(lǐng)導(dǎo)能不能把好“從嚴(yán)關(guān)、自律關(guān)”這也是把好“方向關(guān)、決策關(guān)、監(jiān)督關(guān)”的前提和基礎(chǔ)。所以這些年來，我們班子中從未出現(xiàn)過大的錯(cuò)誤和經(jīng)營失誤。我經(jīng)常在職工中說，我們公司之所以能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中，不但沒有被淘汰而且生產(chǎn)年年有發(fā)展，效益年年有提高，職工生活年年有改善，就因?yàn)槲覀冇幸粋€(gè)好班子、好隊(duì)伍、好機(jī)制。

三、加大學(xué)習(xí)力度，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，也按損失的30進(jìn)行了處罰。另外，我們還制定出了廠務(wù)公開制度，平時(shí)利用召開職工大會(huì)、股東代表大會(huì)、生活例會(huì)、板報(bào)等形式宣傳公司的重大決策，如：上項(xiàng)目、采購設(shè)備等實(shí)行財(cái)務(wù)公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計(jì)事務(wù)所審計(jì)時(shí)都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎(jiǎng)金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過，方可實(shí)施。今年8-9月份中央提出反對(duì)商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對(duì)全體干部黨員組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試。今年7月1日，我們借慶?！捌咭稽h的生日”之機(jī)，組織全體黨員學(xué)習(xí)了新黨章和人民日?qǐng)?bào)文章，開展了“對(duì)照黨章找差距”的“照鏡子”活動(dòng)，對(duì)全體黨員干部觸動(dòng)很大，每個(gè)黨員都寫出了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào)。通過這次活動(dòng)，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高?？傊?，2006年以來在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們有如下體會(huì)，即：要想抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是處理好幾個(gè)關(guān)系。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系，做到三個(gè)常抓不懈。即：思想學(xué)習(xí)常抓不懈，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風(fēng)素質(zhì)常抓不懈。只要黨風(fēng)正了，民心順了，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產(chǎn)值、利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)產(chǎn)值可達(dá)2700萬元，利潤(rùn)也有一定的提高，俗話說的.好：“人心齊，泰山移”。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，我們公司的生產(chǎn)勢(shì)頭能保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，客戶群有所增加，今年油田上野營房招標(biāo)，我們參加八次，中標(biāo)七次。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達(dá)1800萬元。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎(jiǎng)的人數(shù)100多人。同時(shí)我們?cè)陂L(zhǎng)期的中還形成了一整套獨(dú)有的經(jīng)營理念和企業(yè)的文化，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價(jià)格上低于同行，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營理念，已經(jīng)深入人心，并成為我們?nèi)w員工在中必須遵守的準(zhǔn)則。我們要求全體員工思想正，技術(shù)精，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產(chǎn)效益好的大好局面?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府、昆侖辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些，取得了一定的成績(jī)，但據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好，不斷向好的單位學(xué)習(xí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。

失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，也按損失的30進(jìn)行了處罰。另外，我們還制定出了廠務(wù)公開制度，平時(shí)利用召開職工大會(huì)、股東代表大會(huì)、生活例會(huì)、板報(bào)等形式宣傳公司的重大決策，如：上項(xiàng)目、采購設(shè)備等實(shí)行財(cái)務(wù)公開，每份開支要有2-5人以上簽字等等。每年審計(jì)事務(wù)所審計(jì)時(shí)都說：“現(xiàn)在改制企業(yè)像你們這樣手續(xù)健全的企業(yè)不多了，員工分紅方案、獎(jiǎng)金發(fā)放方案均通過股東代表表決通過，方可實(shí)施。今年8-9月份中央提出反對(duì)商業(yè)賄賂，我們按照區(qū)黨委的指示精神，按照昆侖辦事處的要求對(duì)全體干部黨員組織學(xué)習(xí)，并進(jìn)行了考試。今年7月1日，我們借慶?！捌咭稽h的生日”之機(jī)，組織全體黨員學(xué)習(xí)了新黨章和人民日?qǐng)?bào)文章，開展了“對(duì)照黨章找差距”的“照鏡子”活動(dòng)，對(duì)全體黨員干部觸動(dòng)很大，每個(gè)黨員都寫出了心得體會(huì)和思想?yún)R報(bào)。通過這次活動(dòng)，全體黨員的思想覺悟的黨性觀念都有了很大的提高?？傊?006年以來在抓好生產(chǎn)發(fā)展的同時(shí)，在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面我們有如下體會(huì)，即：要想抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，一是處理好幾個(gè)關(guān)系。即：處理好發(fā)展生產(chǎn)與抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)系，做到三個(gè)常抓不懈。即：思想學(xué)習(xí)常抓不懈，聽取群眾意見常抓不懈，黨員干部作風(fēng)素質(zhì)常抓不懈。只要黨風(fēng)正了，民心順了，生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。2006年我們公司產(chǎn)值、利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高，預(yù)計(jì)產(chǎn)值可達(dá)2700萬元，利潤(rùn)也有一定的提高，俗話說的好：“人心齊，泰山移”。在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的今天，我們公司的生產(chǎn)勢(shì)頭能保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，客戶群有所增加，今年油田上野營房招標(biāo)，我們參加八次，中標(biāo)七次。2006年金工分廠創(chuàng)產(chǎn)值可達(dá)1800萬元。職工們愛廠愛崗的精神十分可佳，今年受到表彰嘉獎(jiǎng)的人數(shù)100多人。同時(shí)我們?cè)陂L(zhǎng)期的中還形成了一整套獨(dú)有的經(jīng)營理念和企業(yè)的文化，比如我們提出的“在質(zhì)量上高于同行，價(jià)格上低于同行，服務(wù)上勝于同行”的經(jīng)營方針和“干部是公仆、員工是主人、用戶是上帝”經(jīng)營理念，已經(jīng)深入人心，并成為我們?nèi)w員工在中必須遵守的準(zhǔn)則。我們要求全體員工思想正，技術(shù)精，所以現(xiàn)在形成了全廠上下人心齊、員工干勁高、生產(chǎn)效益好的大好局面?？傊覀兘衲暝趨^(qū)黨委、區(qū)政府、昆侖辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在抓黨風(fēng)廉政建設(shè)方面做了一些，取得了一定的成績(jī)，但據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距，今后我們將更加努力，將企業(yè)辦的更好，不斷向好的單位學(xué)習(xí)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多多指教。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇二十一

2、積極開展全員安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)?；どa(chǎn)企業(yè)持證上崗是上級(jí)相關(guān)部門的要求。為此公司從我做起，分管負(fù)責(zé)人、安全員、全體一線員工，都參加了鹽城市安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)中心、響水縣安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局組織的培訓(xùn)，相繼取得各種有關(guān)證件。對(duì)新進(jìn)廠員工的二、三級(jí)教育滿足上級(jí)有關(guān)部門規(guī)定的課時(shí)，這些教育培訓(xùn)記錄在案，歸類存檔。

3、各級(jí)政府及有關(guān)部門的文件或會(huì)議精神，是企業(yè)安全生產(chǎn)的指南。為此，我公司積極參加各級(jí)部門組織的會(huì)議及其他活動(dòng)。除特殊情況委托他人參與外，其余我基本上自己參加。每次文件下達(dá)或會(huì)議后，我定期組織學(xué)習(xí)會(huì)議和文件精神，并形成記錄，重要的事情安排專人負(fù)責(zé)。堅(jiān)決貫徹落實(shí)各級(jí)政府及部門的文件和會(huì)議精神。

4、設(shè)施、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。我公司在購買安裝過程中，對(duì)所有的壓力容器、安全閥、壓力表包括蒸汽流量計(jì)、氯氣流量計(jì)等都進(jìn)行全面檢測(cè)，檢測(cè)結(jié)果全部合格方可安裝。9月30日公司停車，利用了8天的時(shí)間對(duì)抽濾器、測(cè)溫表、比重表等進(jìn)行維修更換，對(duì)其他設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，以保證開工時(shí)生產(chǎn)的安全。

5、做好各項(xiàng)工作，接受各級(jí)安監(jiān)部門的檢查。日常，我們做好各種安全生產(chǎn)工作，積極配合各級(jí)部門的安全生產(chǎn)檢查。對(duì)檢查中存在的問題主動(dòng)整改，對(duì)一時(shí)不能整改的，按照“五落實(shí)”的要求，制定方案，報(bào)安監(jiān)部門批準(zhǔn)。國慶前夕，上級(jí)部門組織了多次檢查，共查出隱患10條，全部整改到位。作為總經(jīng)理，我對(duì)安全生產(chǎn)的這根弦一刻也沒松過，我知道，安全生產(chǎn)關(guān)系著他人生命，關(guān)系著公司的財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系著社會(huì)的穩(wěn)定。今后，我將一如既往的抓好安全生產(chǎn)這項(xiàng)重中之重的工作，加大安全投入，確保安全生產(chǎn)。

6、試生產(chǎn)以來，公司的生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備都在良好狀態(tài)下正常運(yùn)行。除了職能部門的檢測(cè)外，我還組織定期維護(hù)、保養(yǎng)。開、停車制定嚴(yán)密的方案，并報(bào)告上級(jí)安監(jiān)部門。但由于有些方面我們還需要進(jìn)行調(diào)試，我們將申請(qǐng)?jiān)嚿a(chǎn)延期，進(jìn)一步扎實(shí)的把工作做實(shí)、做好。

安全生產(chǎn)工作是重中之重，沒有最好，只有更好。在今后的工作中，我將吸取教訓(xùn)，從嚴(yán)要求，使我公司的安全工作步入新的行列。

企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇二十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家、各位嘉賓：

你們好！

感謝各位在百忙之中抽出時(shí)間對(duì)我公司施工的《10萬套重型汽車驅(qū)動(dòng)橋總成生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程》(3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂基礎(chǔ))進(jìn)行驗(yàn)收！

驗(yàn)收內(nèi)容：

1、3#廠房地梁鋼筋驗(yàn)收；

2、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序；

3、辦公樓、食堂基礎(chǔ)驗(yàn)收。

一、工程概況：

1、工程名稱：10萬套重型汽車驅(qū)動(dòng)橋總成生產(chǎn)項(xiàng)目工程

2、參建單位：

建設(shè)單位：綦江長(zhǎng)風(fēng)齒輪（集團(tuán)）有限公司

設(shè)計(jì)單位：重慶建工集團(tuán)股份有限公司設(shè)計(jì)研究院

勘察單位：重慶市綦江建筑勘察設(shè)計(jì)院有限公司

監(jiān)理單位：重慶南州建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：重慶建工第二市政工程有限責(zé)任公司

3、結(jié)構(gòu)類型：框架結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)屋面。

4、開工日期：2017年9月25日

二、項(xiàng)目管理組織情況

方案等。

1、施工中嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范、施工工藝、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，合理安排工作計(jì)劃，做好各工序的穿插和各工種的配合。

2、項(xiàng)目部配備專門的檢查人員，每天對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)違反質(zhì)量要求的堅(jiān)決給予返工處理。

3、項(xiàng)目部施工管理人員配備齊全，持證上崗。 三、工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制情況

1、地基與基礎(chǔ)簡(jiǎn)介

本工程地基選用中等風(fēng)化砂質(zhì)泥巖或砂巖作為基礎(chǔ)持力層。主要采用人工挖孔樁基礎(chǔ)，基礎(chǔ)全部嵌入完整巖層中。人工挖孔樁主要有兩種形式：圓樁和橢圓樁。圓樁直徑主要為：800mm.

項(xiàng)目各相關(guān)單位在質(zhì)檢站監(jiān)督下分別進(jìn)行了人工挖孔樁驗(yàn)收；基礎(chǔ)地梁鋼筋驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)論均為：符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，同意進(jìn)入下道工序施工。

2、原材料

件/設(shè)備報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理見證取樣送檢合格后，方可投入使用。確保了本工程原材料的合格性和真實(shí)性。

3、技術(shù)復(fù)核

施工技術(shù)人員對(duì)基礎(chǔ)均按工序進(jìn)行了有關(guān)質(zhì)量復(fù)檢復(fù)驗(yàn)，各標(biāo)高軸線均控制在規(guī)范允許范圍內(nèi)。

4、隱蔽工程驗(yàn)收

各隱蔽工程驗(yàn)收做到先自檢合格后在報(bào)驗(yàn)，在質(zhì)檢站監(jiān)督下經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地勘、施工等相關(guān)單位人員復(fù)驗(yàn)后在進(jìn)行隱蔽，工程隱蔽記錄真實(shí)有效，符合設(shè)計(jì)要求。

5、鋼筋工程

工程所用的鋼筋都有合格證和實(shí)驗(yàn)報(bào)告單，所代表的數(shù)量符合工程用量，鋼筋的切斷、彎曲采用機(jī)械，盤園鋼筋采用無拉伸功能調(diào)直機(jī)設(shè)備進(jìn)行調(diào)直?；A(chǔ)鋼筋連接為綁扎搭接和機(jī)械連接，接頭位置和長(zhǎng)度等都符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

樁鋼筋籠、梁、柱接點(diǎn)核心區(qū)按圖設(shè)計(jì)加密筋，鋼筋綁扎完成后，數(shù)量、規(guī)格等符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

6、模板工程

模板工程有專項(xiàng)方案，項(xiàng)目部對(duì)模板拆除時(shí)間嚴(yán)格控制，對(duì)基礎(chǔ)部分在砼強(qiáng)度能保證其表面及棱角不受損傷情況下進(jìn)行拆模。

7、砼工程

項(xiàng)目部重點(diǎn)對(duì)進(jìn)場(chǎng)商品砼審驗(yàn)其合格證明文件，試塊現(xiàn)場(chǎng)制作，確保砼的質(zhì)量，為建筑物的結(jié)構(gòu)安全提供了保證。

四、工程質(zhì)量評(píng)估依據(jù)

1、施工合同

2、工程設(shè)計(jì)圖紙及修改意見、技術(shù)核定單

3、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（gb50300-2001） 4、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（jgj18-2012） 5、《混凝土強(qiáng)度檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（gb/t50107-2017）

1、分部工程質(zhì)量評(píng)定匯總表

2、質(zhì)量保證核查資料

六、質(zhì)量自評(píng)意見

經(jīng)自行檢驗(yàn)后，10萬套重型汽車驅(qū)動(dòng)橋總成生產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程3#廠房地梁鋼筋、4#廠房基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、辦公樓食堂地基與基礎(chǔ)分部工程自評(píng)如下：

1、3#廠房地梁和柱鋼筋施工定位準(zhǔn)確，規(guī)格、數(shù)量、間距、錨固長(zhǎng)度等均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到進(jìn)入下一工序的驗(yàn)收條件。

2、4#廠房鑒于目前工期較緊，現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)具備做主體結(jié)構(gòu)的條件，如等地梁砼強(qiáng)度報(bào)告出來后再進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工將造成工期延誤，現(xiàn)我公司申請(qǐng)基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序并進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)的施工。我公司承諾：如因地梁砼強(qiáng)度引起的一切后果，由我公司自行負(fù)責(zé)。

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企業(yè)向政府工作匯報(bào)材料篇二十三

我們深知物業(yè)管理是一項(xiàng)服務(wù)工作，服務(wù)無止境，業(yè)主滿意是我們最大的追求。我們將以國家物管條例為依據(jù)、以業(yè)主滿意為目的，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為先導(dǎo)，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，不斷努力。

工作報(bào)告的寫法格式《參考》。

一、報(bào)告的概念。

報(bào)告適用于向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)工作、反映情況、提出意見或者建議，答復(fù)上級(jí)機(jī)關(guān)的詢問。報(bào)告屬上行文，一般產(chǎn)生于事后和事情過程中。

二、報(bào)告的種類綜合性報(bào)告。

是將全面工作或一個(gè)階段許多方面的工作綜合起來寫成的報(bào)告。它在內(nèi)容上具有綜合性、廣泛性，寫作難度較大，要求較高。專題性報(bào)告。是針對(duì)某項(xiàng)工作、某一問題、某一事件或某一活動(dòng)寫成的報(bào)告，在內(nèi)容上具有專一性?；貜?fù)報(bào)告。是根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)人的查詢、提問作出的報(bào)告。

三、報(bào)告的寫作格式。

（一）綜合性報(bào)告的寫法標(biāo)題事由加文種，如《關(guān)于上半年工作情況的報(bào)告》；報(bào)告單位、事由加文種，如《東北師范大學(xué)教務(wù)處關(guān)于工作情況的報(bào)告》。

正文把握三點(diǎn)：（1）開頭，概括說明全文主旨，開門見山，起名立意。將一定時(shí)間內(nèi)各方面工作的總情況，如依據(jù)、目的，對(duì)整個(gè)工作的估計(jì)、評(píng)價(jià)等作概述，以點(diǎn)明主旨。（2）主體，內(nèi)容要豐富充實(shí)。作為正文的核心，將工作的主要情況、主要做法，取得的經(jīng)驗(yàn)、效果等，分段加以表述，要以數(shù)據(jù)和材料說話，內(nèi)容力求既翔實(shí)又概括。（3）結(jié)尾，要具體切實(shí)。寫工作上存在的問題，提出下步工作具體意見。最后可寫“請(qǐng)審閱”或“特此報(bào)告”等語作結(jié)。

（二）專題報(bào)告的寫法標(biāo)題由事由、文種組成，如《關(guān)于招商工作有關(guān)政策的報(bào)告》。有的報(bào)告標(biāo)題也可標(biāo)明發(fā)文機(jī)關(guān)。標(biāo)題要明顯反映報(bào)告專題事由，突出其專一性。正文可采用“三段式”結(jié)構(gòu)法。以反映情況為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、存在的問題、今后的打算和意見；以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)為主的專題工作報(bào)告主要寫情況、經(jīng)驗(yàn)，有的還可略寫不足之處和改進(jìn)措施；因工作失誤向上級(jí)寫的檢查報(bào)告主要寫錯(cuò)誤的事實(shí)、產(chǎn)生錯(cuò)誤的主客觀原因、造成錯(cuò)誤的責(zé)任、處理意見及改進(jìn)措施等。結(jié)尾通常以“請(qǐng)審核”、“請(qǐng)審示”等語作結(jié)。

（三）回復(fù)報(bào)告的寫法標(biāo)題與前兩種報(bào)告大體相同正文根據(jù)上級(jí)機(jī)關(guān)或領(lǐng)導(dǎo)的查詢、提問，有針對(duì)性作出報(bào)告，要突出專一性、時(shí)效性。

四、報(bào)告的寫作要求。

（一）寫綜合報(bào)告應(yīng)注意抓住重點(diǎn)，突出主要矛盾和矛盾的主要方面。在此基礎(chǔ)上列出若干觀點(diǎn)，分層次闡述。說明觀點(diǎn)的材料要詳略得當(dāng)，以觀點(diǎn)統(tǒng)領(lǐng)材料。（二）專題報(bào)告，要一事一報(bào)，體現(xiàn)其專一性，切忌在同一專題報(bào)告中反映幾件各不相干的事項(xiàng)和問題。（三）切忌將報(bào)告提出的建議或意見當(dāng)作請(qǐng)示，要求上級(jí)指示或批準(zhǔn)。

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