方案的執(zhí)行階段需要有有效的監(jiān)控和調(diào)整措施。在制定方案時(shí)，應(yīng)該優(yōu)先考慮效果最好的方案。如果你正在制定一個(gè)方案，下面的范文可能會(huì)給你一些啟發(fā)和幫助。
開拓市場方案篇一
西南市場做為中國西部大開發(fā)的重要陣地，很多大、中型國際企業(yè)也毫不猶豫的選擇了這樣機(jī)會(huì)，扎根西南，同時(shí)高薪人才和高薪老板是中、高檔化妝品的又一次良好的銷售機(jī)會(huì)，同時(shí)也是各大國際知名化妝品展示銷售的機(jī)會(huì)。但誰輸誰贏，暫切不論，關(guān)鍵看誰的營銷策略制勝、誰的銷售渠道穩(wěn)定。
那么作為國際知名面膜品牌---維肌泉怎樣打開西南之門呢?又怎樣擁有一席銷售突破陣地呢?作為該品牌，首先我們要進(jìn)行清晰的認(rèn)識(shí)，在西南地區(qū)，該產(chǎn)品的知名度不高，是一大弱點(diǎn)，同時(shí)沒有很多消費(fèi)者嘗試購買使用過，所以在90---300元的面膜產(chǎn)品，如果沒有好的銷售渠道、沒有好的包裝和質(zhì)量效果、同時(shí)沒有配備完善的銷售策略，是很難打開銷售局面的。所以在產(chǎn)品進(jìn)入市場之前，我們先要進(jìn)行市場的具體分析，再根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和消費(fèi)市場制定相匹配的銷售策略。方可減小銷售投入風(fēng)險(xiǎn)，確保占領(lǐng)一席陣地。
首先對(duì)產(chǎn)品消費(fèi)對(duì)象來講，西南市場屬于潮濕氣候，消費(fèi)者對(duì)面膜產(chǎn)品不是護(hù)膚過程中重要的選擇品，選擇對(duì)象應(yīng)該對(duì)自己皮膚要求完美、進(jìn)行科學(xué)護(hù)理保養(yǎng)且擁有一定消費(fèi)能力的消費(fèi)者，那么這類消費(fèi)群體大部分生活在一級(jí)城市和重要的二級(jí)城市、部分的三級(jí)城市。所以我們必須針對(duì)消費(fèi)群體來制定策略和渠道。
其次我們對(duì)渠道的策略應(yīng)該針對(duì)消費(fèi)群體來制定，零售網(wǎng)絡(luò)我們必須重點(diǎn)針對(duì)西南的一級(jí)城市和二、三級(jí)城市有化妝品有相當(dāng)影響力的化妝品專賣店、商場、美容美體護(hù)理店，因?yàn)橄M(fèi)者是注重生活品味和時(shí)尚的人，所以她們對(duì)購買渠道也是有很重要的選擇、那么我們選擇的`渠道必須是有知名化妝品銷售的品牌連鎖店等等，加上利用渠道進(jìn)行推廣也容易提升產(chǎn)品的購買力和影響力。如四川美樂、藍(lán)天時(shí)尚、瀘州金甲蟲、三商、貴州的廣明日化、興義的顧氏日化、云南的佳佳美妝、艷麗日化等一定是我們的重點(diǎn)談判對(duì)象。因?yàn)樗麄兪俏覀兊闹匾黄其N售口，更是高消費(fèi)者重點(diǎn)的光顧對(duì)象。
那么對(duì)代理商的選擇對(duì)象，我們首先要對(duì)代理商進(jìn)行分析，一，他對(duì)以上的銷售網(wǎng)絡(luò)有一定興趣和客情關(guān)系。
二、具有一定的資金實(shí)力、
三、具有良好的品牌推廣意識(shí)，因?yàn)樗麄円獙⒃谖髂蠀^(qū)域?qū)⑦€不知名的面膜產(chǎn)品銷售好，必須投入一定的精力來進(jìn)行產(chǎn)品的推廣，、四、必須具有一定銷售團(tuán)隊(duì)和培訓(xùn)教育團(tuán)隊(duì)。因?yàn)榫S肌泉的銷售必須要進(jìn)行系統(tǒng)的銷售培訓(xùn)和產(chǎn)品推廣教育零售商團(tuán)隊(duì)。五、具有誠信經(jīng)營理念和長期的經(jīng)營打算。所以選擇好了代理商等于成功了一半，對(duì)代理的選擇我們必須進(jìn)行細(xì)致挑選。
對(duì)于產(chǎn)品的推廣，做為在西南區(qū)域還不知名的面膜產(chǎn)品要想在零售終端得到良好的銷售，我認(rèn)為要制定良好的銷售策略，分五個(gè)階段來進(jìn)行，1、省級(jí)經(jīng)銷商建立期、2、零售渠道建立期、3、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)期、4、產(chǎn)品推廣期、5、產(chǎn)品終端陳列、渠道整理期、強(qiáng)化重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)。下面進(jìn)行具體的分析。
1、省級(jí)經(jīng)銷商建立期：這個(gè)階段重點(diǎn)開發(fā)四川、云南、貴州、重慶、西藏的省級(jí)代理商，在三到四個(gè)月全部完成。建立第一渠道基礎(chǔ)，找到產(chǎn)品的輻射點(diǎn)。
2、零售渠道建立期：這個(gè)階段首先要指導(dǎo)省級(jí)代理商極其銷售人員、促銷隊(duì)伍、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判、怎樣說服零售商去接受產(chǎn)品、拿出資金和陳列位置銷售面膜產(chǎn)品。怎樣去簽定合同。先開發(fā)哪些零售商、后開發(fā)哪些零售商。怎樣確定合作方式等等。
3、產(chǎn)品銷售培訓(xùn)期：這個(gè)階段首先要指導(dǎo)省級(jí)代理商極其銷售人員、促銷隊(duì)伍、讓他們明白怎樣同零售商溝通和談判，怎樣讓零售商的人去銷售產(chǎn)品、陳列產(chǎn)品、推廣產(chǎn)品、怎樣服務(wù)消費(fèi)者。什么樣的推廣方式適合什么樣的零售商，以及產(chǎn)品的功能特點(diǎn)和獨(dú)特之處。
4、產(chǎn)品的推廣期：這個(gè)階段是給零售商帶來最大利潤的階段，而利潤來自產(chǎn)品的銷量，關(guān)鍵又在我們是否制定了合理、有效的推廣方式，所以在推廣一個(gè)大家不熟悉的面膜產(chǎn)品，我們除了展示和試用以外，我們更要提升品牌價(jià)值，因?yàn)檫@些消費(fèi)者不但要購買好質(zhì)量的產(chǎn)品，更需要有品牌價(jià)值的產(chǎn)品，我們必須面對(duì)市場、重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品和具體的市場制定不同階段的產(chǎn)品推廣活動(dòng)和服務(wù)活動(dòng)。特別是在夏季的旺季季節(jié)，我們選擇1—2款低價(jià)位的產(chǎn)品進(jìn)行品牌滲透。因?yàn)榭康蛢r(jià)位的產(chǎn)品滲透品牌影響力、高價(jià)位產(chǎn)品拉動(dòng)產(chǎn)品的特色服務(wù)和功能服務(wù)，產(chǎn)生更高的品牌魅力價(jià)值。
5、產(chǎn)品終端陳列、渠道整理期、強(qiáng)化重點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)：這個(gè)階段我們要進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)的整合、太差又銷售不好的網(wǎng)絡(luò)既費(fèi)人力成本、又影響產(chǎn)品的品牌魅力，甚至對(duì)網(wǎng)絡(luò)帶來負(fù)面的影響，所以我們必須分析每個(gè)網(wǎng)絡(luò)的銷售情況，進(jìn)行有效的整合。建立適合零售商的銷售策略。同時(shí)尋找公司和省級(jí)代理的銷售缺點(diǎn)，進(jìn)行糾正更改。檢查和落實(shí)零售終端還沒有執(zhí)行到位的地方。不斷完善整改。強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量，提升終端銷售和品牌價(jià)值。
在完成以上5個(gè)階段后，我們必須還要對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行反復(fù)的銷售教育培訓(xùn)、分析零售商的不足和需要為了銷售要改善的地方。同時(shí)建立客戶服務(wù)體系、完善不同階段的銷售推廣策略。隨著銷售時(shí)間的積累、網(wǎng)絡(luò)不斷完善、渠道就要進(jìn)行慢慢的細(xì)化和跟蹤服務(wù)。
那么我們西南市場整體布局也就清晰明朗了，從渠道到服務(wù)、從銷售推廣到網(wǎng)絡(luò)的細(xì)化我們就有良好的銷售思路了。
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開拓市場方案篇二
接近年底，對(duì)于所有市場商家來說，制訂明年的年度市場規(guī)劃是一項(xiàng)重要工作，怎么策劃市場規(guī)劃實(shí)施方案呢?下面本站小編給大家介紹關(guān)于市場規(guī)劃方案范文的相關(guān)資料，希望對(duì)您有所幫助。
一、u-pvc管材市場概況。
20xx年我國新住宅室內(nèi)80%將采用塑料管，城市供水50%采用塑料管。1994年我國塑料管材產(chǎn)量只有14萬噸，經(jīng)過短短幾年發(fā)展，目前已近150萬噸。
塑料管材在今天的生活和工業(yè)領(lǐng)域中，以其耐腐蝕、耐老化、環(huán)保安全而越來越受青睞。特別是在建筑業(yè)，新型塑料管材不僅能大量替代鋼、木等傳統(tǒng)建材，而且還具有節(jié)能、節(jié)材、保護(hù)生態(tài)、改善居住環(huán)境、提高建筑功能與質(zhì)量、降低建筑物自重、竣工便捷等優(yōu)點(diǎn)，廣泛應(yīng)用于建筑給排水、城鎮(zhèn)給排水以及燃?xì)夤艿阮I(lǐng)域，成為新世紀(jì)管道發(fā)展的潮流。
據(jù)了解，塑料管材市場的增長速度約為管材市場平均增長速度的4倍，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于各個(gè)國家國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。塑料管材在發(fā)達(dá)國家，特別在歐洲得到了很好的發(fā)展和成功的應(yīng)用。在我國，塑料管道近兩年迅速發(fā)展，已成為建筑業(yè)的新興材料。
傳統(tǒng)的給水管網(wǎng)主要以鋼管、鑄鐵管、混凝土管等傳統(tǒng)材料為主，從20世紀(jì)中期開始，世界各國普遍應(yīng)用塑料管材代替?zhèn)鹘y(tǒng)管材，塑料管材一直保持著較高的增長速度，其中亞太地區(qū)的管材市場在今后增長速度最快。
塑料管道近兩年在我國的發(fā)展已是勢不可擋，特別是國家化學(xué)建材產(chǎn)業(yè)制定'十五'計(jì)劃和20xx年發(fā)展規(guī)劃綱要以來，在管道行業(yè)掀起了一股又一股的投資熱潮，如鋁塑管、交聯(lián)管、pp-r管、pe燃?xì)夤?、pe給水管、排水排污管等等，給我國管材行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一次又一次騰飛的機(jī)遇。我國管材樹脂用量逐年增加，增速很快，近幾年塑料管材增長的速度達(dá)20%以上。
目前，國內(nèi)塑料管材已形成了系列化，包括農(nóng)用管材、建筑用冷熱水pp管材等，一些企業(yè)目前正在進(jìn)行埋地排水管專用料的開發(fā)。這一切都來自于市場的巨大需求。
二、本公司pvc管材生產(chǎn)銷售狀況(公司，產(chǎn)品，定位，市場走勢)。
1.產(chǎn)品。
品牌是企業(yè)整體產(chǎn)品的一個(gè)組成部分。目前我公司已有自己的主打產(chǎn)品荊沙，由于在做工上區(qū)別于其他品牌，質(zhì)量好，已有較不錯(cuò)的口碑。由于價(jià)格的偏高，面向中高端市場，其市場占有率偏低。公司的其他品牌、質(zhì)量居中，價(jià)格不高，面對(duì)中低端市場，銷售量較大。
本公司管材規(guī)格齊全，可以滿足客戶的不同需求。管材的包裝多為薄膜，在裝卸的過程中容易破損，影響產(chǎn)品外觀。就目前的銷售范圍來看我們可以對(duì)所有的經(jīng)銷商需要的管材實(shí)現(xiàn)當(dāng)天供貨，產(chǎn)品服務(wù)及時(shí)有效。
綜合來看本公司管材產(chǎn)品在同質(zhì)產(chǎn)品中具有相當(dāng)大的競爭力，特別是在公司物流輻射區(qū)內(nèi)競爭力尤為明顯。
2.價(jià)格。
a)價(jià)格是企業(yè)的生存的重要問題。
生活大好的的情勢下人們對(duì)住房的需求越來越高。pvc管材作為一種新建筑材料越來越受到歡迎，pvc管材市場需求是不斷增長的。據(jù)此我們預(yù)測，消費(fèi)者將對(duì)pvc管材的價(jià)格將越來越具有彈性。我們最低價(jià)以生產(chǎn)成本加銷售成本為準(zhǔn)，最高價(jià)格按消費(fèi)者、經(jīng)銷商接受能力為限，中間選擇以競爭情況為依據(jù)。管材價(jià)格根據(jù)公司主要競爭者對(duì)價(jià)格的調(diào)整而調(diào)整。(附現(xiàn)階段公司管材價(jià)格表)在產(chǎn)品進(jìn)入某一市場初期(如咸寧市場)，為迅速擴(kuò)大銷售，在不影響利潤的前提下，可采取低價(jià)策略。
b)產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整。
企業(yè)制定價(jià)格以后，當(dāng)營銷環(huán)境發(fā)生變化，對(duì)價(jià)格予以適當(dāng)調(diào)整。
l削價(jià)策略。
原因：a企業(yè)急需回籠大量現(xiàn)金。
b企業(yè)通過削價(jià)來開拓新的市場。
c企業(yè)決策者決定排斥現(xiàn)有市場邊際生產(chǎn)者。
d企業(yè)生產(chǎn)能力過剩，產(chǎn)品供過于求、產(chǎn)品促銷手段失敗。
e預(yù)期削價(jià)，擴(kuò)大銷售，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模、特別成熟期、更多市場份額。
f成本降低、費(fèi)用降低有條件削價(jià)。
g考慮中間商的要求，減少中間商資金占用，良好的關(guān)系。
h政治、法律以及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，迫使企業(yè)降價(jià)……政府物價(jià)下調(diào)、保護(hù)需求、限價(jià)、市場疲軟、不景氣、蕭條.
當(dāng)公司遇到上述情況時(shí)使用銷價(jià)策略。具體方法有：直接目錄價(jià)格、標(biāo)價(jià)。間接折扣方式、變相(送贈(zèng)品、樣品、有獎(jiǎng)、免費(fèi)服務(wù)等)。
l提價(jià)策略。
原因：a產(chǎn)品成本增加、原材料價(jià)格上漲、生產(chǎn)費(fèi)用提高。
b通貨膨脹、減少損失、轉(zhuǎn)嫁損失。
c產(chǎn)品供不應(yīng)求、遏制過渡的消費(fèi)、需求旺盛、生產(chǎn)規(guī)模不能及時(shí)擴(kuò)大，供求矛盾環(huán)節(jié)，高額的利潤。
d顧客心理、優(yōu)質(zhì)效應(yīng)。漲價(jià)名牌形象、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。
時(shí)機(jī)：a產(chǎn)品市場上優(yōu)質(zhì)地位。
b成長期。
c銷售旺季。
d對(duì)手提價(jià)。
3.渠道。
公司的銷售渠道除在大冶本地有自己的直銷網(wǎng)絡(luò)外，其他銷售渠道則為一、二級(jí)的批發(fā)商。直銷(零)渠道的缺失、生產(chǎn)量的擴(kuò)大以及利潤目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)必須依賴一、二級(jí)，甚至三級(jí)批發(fā)商的訂單。企業(yè)無精力開發(fā)短渠道。
公司已有渠道有些還不完善，亟待改進(jìn)。選擇信譽(yù)較好的，去掉一些銷售額差信譽(yù)差的經(jīng)銷商。
4.促銷。
由于我企業(yè)實(shí)力的、人才和經(jīng)營理念的限制，企業(yè)較難開啟和運(yùn)行自己的企業(yè)網(wǎng)站，進(jìn)行網(wǎng)上促銷，也不可能斥巨資投放電視廣告。所以公司應(yīng)采取推式促銷策略，即以直接方式，運(yùn)用人員推銷手段，把產(chǎn)品推向銷售渠道。另外做一些必要的營業(yè)推廣，如各種商品展示會(huì)。還有一種就是汽車廣告。
1.市場調(diào)查目的要求。
根據(jù)市場調(diào)查目標(biāo)，在調(diào)查方案中列出本次市場調(diào)查的具體目的要求。例如：本次市場調(diào)查的目的是了解某產(chǎn)品的消費(fèi)者購買行為和消費(fèi)偏好情況等。
2.市場調(diào)查的對(duì)象。
市場調(diào)查的對(duì)象一般為消費(fèi)者、零售商、批發(fā)商，零售商和批發(fā)商為經(jīng)銷調(diào)查產(chǎn)品的商家，消費(fèi)者一般為使用該產(chǎn)品的消費(fèi)群體。在以消費(fèi)者為調(diào)查對(duì)象時(shí)，要注意到有時(shí)某一產(chǎn)品的購買者和使用者不一致，如對(duì)嬰兒食品的調(diào)查，其調(diào)查對(duì)象應(yīng)為孩子的母親。此外還應(yīng)注意到一些產(chǎn)品的消費(fèi)對(duì)象主要針對(duì)某一特定消費(fèi)群體或側(cè)重于某一消費(fèi)群體，這時(shí)調(diào)查對(duì)象應(yīng)注意選擇產(chǎn)品的主要消費(fèi)群體，如對(duì)于化妝品，調(diào)查對(duì)象主要選擇女性;對(duì)于酒類產(chǎn)品，其調(diào)查對(duì)象主要為男性。
3.市場調(diào)查的內(nèi)容。
調(diào)查內(nèi)容是收集資料的依據(jù)，是為實(shí)現(xiàn)調(diào)查目標(biāo)服務(wù)的，根據(jù)市場調(diào)查的目的確定具體的調(diào)查內(nèi)容。如調(diào)查消費(fèi)者行為時(shí)，可按消費(fèi)者購買、使用，使用后評(píng)價(jià)三個(gè)方面列出調(diào)查的具體內(nèi)容項(xiàng)目。調(diào)查內(nèi)容的確定全面、具體，條理清晰、簡練，避免面面俱到，內(nèi)容過多，過于繁瑣，避免把與調(diào)查目的無關(guān)的內(nèi)容列入其中。
4.市場調(diào)查表。
市場調(diào)查表是市場調(diào)查的基本工具，市場調(diào)查表的設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響到市場調(diào)查的質(zhì)量。聯(lián)邦設(shè)計(jì)的市場調(diào)查表有如下特點(diǎn)：
(1)市場調(diào)查表的設(shè)計(jì)要與該調(diào)查主題密切相關(guān)，重點(diǎn)突出，避免可有可無的問題;。
(4)市場調(diào)查表的內(nèi)容簡明、盡量使用簡單、直接、天偏見的詞匯，保證被調(diào)查者能在較短的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)查表。
5.市場調(diào)查的地區(qū)范圍。
在各個(gè)區(qū)域內(nèi)實(shí)施訪問調(diào)查。這樣就相對(duì)縮小調(diào)查范圍，減少實(shí)地訪問工作量，提高我們調(diào)查工作效率，減少費(fèi)用。
6.市場調(diào)查樣本的抽取。
您想要委托聯(lián)邦做哪些市場調(diào)查?---聯(lián)邦市場調(diào)查的內(nèi)容。
市場環(huán)境調(diào)查：包括政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境的調(diào)查;。
聯(lián)邦市場調(diào)查的內(nèi)容涉及關(guān)于市場的方方面面：
聯(lián)邦還可對(duì)消費(fèi)者及消費(fèi)需求、企業(yè)產(chǎn)品、產(chǎn)品價(jià)格、影響銷售的社會(huì)和自然因素、銷售渠道等開展調(diào)查。
聯(lián)邦市場調(diào)查分析的方法大概包括哪些?
·觀察法。
分為直接觀察和實(shí)際痕跡測量兩種方法。
實(shí)際痕跡測量是通過某一事件留下的實(shí)際痕跡來觀察調(diào)查，一般用于對(duì)用戶的流量，廣告的效果等的調(diào)查。例如，企業(yè)在幾種報(bào)紙、雜志上做廣告時(shí)，在廣告下面附有一張表格或條子，請(qǐng)讀者閱后剪下，分別寄回企業(yè)有關(guān)部門，企業(yè)從回收的表格中可以了解哪種報(bào)紙雜志上刊登廣告最為有效，為今后選擇廣告媒介和測定廣告效果提出可靠資料。
·詢問法。
是將所要進(jìn)行市場調(diào)查的事項(xiàng)以當(dāng)面、書面或電話的方式，向被調(diào)查者提出詢問，以獲得所需要的資料，分為面談?wù){(diào)查，電話調(diào)查，郵寄調(diào)查，留置詢問表調(diào)查四種，它們有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，面談?wù){(diào)查能直接聽取對(duì)方意見，富有靈活性，但成本較高，結(jié)果容易受調(diào)查人員技術(shù)水平的影響。郵寄調(diào)查速度快，成本底，但回收率低。電話調(diào)查速度快，成本最低，但只限于在有電話的用戶中調(diào)查，整體性不高。留置詢問表可以彌補(bǔ)以上缺點(diǎn)，由調(diào)查人員當(dāng)面交給被調(diào)查人員問卷，說明方法，由之自行填寫，再由調(diào)查人員定期收回。
·實(shí)驗(yàn)法。
它通常用來調(diào)查某種因素對(duì)市場銷售量的影。
響，這種方法是在一定條件下進(jìn)行小規(guī)模實(shí)驗(yàn)，然后對(duì)實(shí)際結(jié)果作出分析，研究是否值得推廣。它的應(yīng)用范圍很廣，凡是某一商品在改變品種、品質(zhì)、包裝、設(shè)計(jì)、價(jià)格、廣告、陳列方法等因素時(shí)都可以應(yīng)用這種方法，調(diào)查用戶的反應(yīng)。
信息收集就是對(duì)市場環(huán)境的信息資料采集，采集資料的真實(shí)性和有效性對(duì)調(diào)查分析的科學(xué)性產(chǎn)生著直接的影響，而采集資料的真實(shí)性和有效性直接取決于信息采集的調(diào)查方法。市場調(diào)查貫穿在企業(yè)管理之中，一個(gè)企業(yè)受人力、物力的局限，不可能依據(jù)系統(tǒng)的方式去獲取資料，雖然一些大型企業(yè)的市場調(diào)查聲勢浩大，又送禮、又抽獎(jiǎng)，相兼了問詢和問卷調(diào)查法，可從調(diào)查現(xiàn)場我們發(fā)現(xiàn)，在利益的驅(qū)動(dòng)下調(diào)查對(duì)象提供的虛假信息占有相當(dāng)?shù)谋壤?，為此，最有效的信息收集方式是深入市場，現(xiàn)實(shí)性管理稱之為深入調(diào)查法。
深入調(diào)查法是根據(jù)調(diào)查目的，通過深入市場來采集信息資料的一種實(shí)效性調(diào)查方法，該調(diào)查方法具有針對(duì)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)效性等特點(diǎn)。
企業(yè)管理需要的信息資料很多，而市場正是一個(gè)龐大的信息系統(tǒng)，為了信息收集的針對(duì)性，深入調(diào)查法和專業(yè)調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)一樣，也要求進(jìn)行信息收集時(shí)根據(jù)調(diào)查目的制訂出調(diào)查課題、確定出調(diào)查范圍，最科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)是擬訂出詳細(xì)的調(diào)查計(jì)劃，調(diào)查計(jì)劃包括：調(diào)查課題、調(diào)查時(shí)間、調(diào)查人員、調(diào)查地點(diǎn)、調(diào)查費(fèi)用、調(diào)查對(duì)象、調(diào)查方法等相關(guān)內(nèi)容，調(diào)查超過3人小組時(shí)還需進(jìn)行責(zé)權(quán)分工，選出臨時(shí)負(fù)責(zé)人，提高調(diào)查效率。
深入調(diào)查法同常規(guī)調(diào)查法的不同之處在于強(qiáng)調(diào)信息收集過程中調(diào)查人的調(diào)查技巧和行業(yè)領(lǐng)悟能力，通常調(diào)查技巧包含調(diào)查人的處事風(fēng)格和對(duì)調(diào)查渠道的把握。在調(diào)查技巧上，要求根據(jù)調(diào)查課題選擇出代表性的專業(yè)渠道和輔助渠道，并根據(jù)市場調(diào)查效果來設(shè)定合理的渠道比例來進(jìn)行信息采集，行業(yè)賣場、經(jīng)銷商、行業(yè)展會(huì)等渠道為專業(yè)性渠道，構(gòu)成信息采集的重點(diǎn);報(bào)紙、書店、網(wǎng)絡(luò)、電話簿、電視等渠道為輔助性渠道，構(gòu)成專業(yè)性的補(bǔ)充渠道，通過輔助性渠道的選擇，有利于促進(jìn)對(duì)專業(yè)性渠道采集信息的充實(shí)和論證;其次，行業(yè)的領(lǐng)悟性要求調(diào)查者在信息收集過程中要善于采用：觀、記、問、領(lǐng)會(huì)等調(diào)查手法，利用收集信息的同時(shí)分析市場，透過表面的市場現(xiàn)象捕捉真實(shí)的市場資料。
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開拓市場方案篇三
很多銷售人員喜歡用“成事在天”這句話來表達(dá)對(duì)開拓市場這項(xiàng)工作的態(tài)度，認(rèn)為自己把市場都跑了個(gè)遍，可沒有客戶想增加品牌操作，自己也很懊惱、無奈，面對(duì)公司每月對(duì)于開客戶硬性數(shù)量的指標(biāo)，實(shí)在是被罰款罰得已經(jīng)沒有脾氣了，其實(shí)，我們都忽略了“成事在天”的下一句話“謀事在人”，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”、“謀定而后動(dòng)”，必將事半功倍。得空總結(jié)一下開拓市場的一些思想碎片，與各位探討。
1、本品牌的品牌定位是什么?
為什么了解自己品牌的定位十分重要?因?yàn)樗坏梢宰屇愎?jié)省開拓市場的時(shí)間，而且可以讓你找到銷售能夠最快實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)的合適代理商。假如你的品牌定位是中高端消費(fèi)者，那么你就在當(dāng)?shù)刂懈叨耸袌隼锇菰L代理商就可以了，其他的低端市場很少人敢做中高端定位的品牌，假如你的品牌混跡在低端市場的話，也很難有較大的發(fā)展，當(dāng)你想換更好的代理商的時(shí)候，最終會(huì)因?yàn)榍捌诘投耸袌龅拇砩虄r(jià)格操作太低，而造成中高端市場的代理商不愿意接手的局面。這就是為什么我們看到一些在其他區(qū)域做得很好的品牌，在某個(gè)地方卻沒人敢代理的原因。當(dāng)你找到一個(gè)其擁有的各方面資源比如店面位置、人員架構(gòu)、渠道優(yōu)勢等等都跟你的品牌定位不太吻合的代理商的時(shí)候，產(chǎn)生不了有效業(yè)績，最終影響你在公司的整體銷售業(yè)績，害了自己。
產(chǎn)品知識(shí)，產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢分別是什么?
產(chǎn)品知識(shí)對(duì)于銷售人員當(dāng)然是重要的，面對(duì)潛在代理商，對(duì)于自己的產(chǎn)品你當(dāng)然要有很強(qiáng)的分析能力，能夠把自己的產(chǎn)品優(yōu)勢說出個(gè)一二三來，突出優(yōu)勢隱藏劣勢，這是一個(gè)優(yōu)秀銷售人員的精明之處。同樣，了解產(chǎn)品的優(yōu)勢和劣勢對(duì)于尋找什么樣的代理商也有參考作用，當(dāng)你的產(chǎn)品優(yōu)勢最適合做家裝和零售渠道的時(shí)候，你就應(yīng)該找家裝和零售做得比較好的或者正在努力做這兩個(gè)渠道的代理商作為潛在代理商，當(dāng)你產(chǎn)品優(yōu)勢最適合做工程和批發(fā)的時(shí)候，你就應(yīng)該找工程和批發(fā)做得比較好的或者正努力做這兩個(gè)渠道的代理商作為潛在代理商，也只有這樣，你才能把自己的優(yōu)勢發(fā)揮得最好，把自己的劣勢隱藏得最深，用一個(gè)適合做家裝的品牌產(chǎn)品去找一個(gè)做批發(fā)的代理商作為潛在代理商，無異于牛頭不對(duì)馬嘴，浪費(fèi)工夫。
3、競爭對(duì)手的優(yōu)勢劣勢是什么?
知己知彼，百戰(zhàn)不殆?，F(xiàn)在的問題是，當(dāng)你在尋找你的代理商的時(shí)候，你弄清楚你的競爭對(duì)手是誰了嗎?我認(rèn)為有兩種，第一種，是和你的品牌定位一樣并且也正在尋找代理商的品牌，就像投標(biāo)一樣，你們面臨著在潛在代理商面前進(jìn)行公開面試的局面;第二種，是和你的品牌定位一樣，卻已經(jīng)有代理商在代理商的品牌。這就是為潛在代理商多想一步的問題，你要想辦法說服潛在代理商，他代理了你的品牌之后，能夠有什么競爭優(yōu)勢去和其他定位一樣的競爭品牌去競爭各種渠道，比如家裝渠道，你的品牌是花色比別人豐富還是配套比別人靈活?所以，要想打贏這場仗，你必須了解這些競爭對(duì)手的優(yōu)勢、劣勢是什么，你要找到他的火力點(diǎn)，你才有機(jī)會(huì)去想到辦法去壓制他。
4、目標(biāo)代理商所欠缺的是什么?
5、你能夠給代理商帶去信心嗎?
6、“勤快”
為什么把“勤快”放到這里?我認(rèn)為沒有弄清楚以上幾個(gè)問題以前，盲目的勤快是事倍功半的，弄不好還會(huì)讓自己慢慢失去了信心，當(dāng)連續(xù)和幾個(gè)代理商洽談之后，你發(fā)現(xiàn)他們沒有一個(gè)對(duì)你的品牌有興趣，你會(huì)慢慢的開始懷疑自己品牌甚至自己的能力，這對(duì)開拓市場這個(gè)階段來說，有時(shí)候是致命的。在弄清楚以上幾個(gè)問題之后，就應(yīng)該開始不厭其煩、頂著烈日或狂風(fēng)暴雨的去拜訪目標(biāo)代理商，不斷的分析問題、表達(dá)優(yōu)勢、展現(xiàn)未來等等，讓代理商一遍一遍的重新思考，重新審視自己，重新審視自己在當(dāng)?shù)厥袌龅臓顩r，從而找到突破口。
7、你自己管轄的區(qū)域是怎么劃分的?
記得很小的時(shí)候考試，老師或家長總會(huì)告訴我們，先把容易的題目做了，碰到難的不會(huì)的話先跳過去，把容易的會(huì)做的題目做完了再回頭做難的。開拓市場也一樣，把容易開拓的地方先開拓出來，先把一些“釘子戶”市場放著，等“釘子戶”市場周圍的城市都建立起了專賣店，銷售有了良性發(fā)展，品牌有了一定的影響力，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)你的品牌在“釘子戶”市場正被越來越多的人知道，正被越來越多的人在討論，這時(shí)候你再回頭去找目標(biāo)代理商洽談，他對(duì)你的品牌所理解得就比較具體和立體了，他把門開了一道縫，你當(dāng)然就比較容易切入了。
8、什么時(shí)候應(yīng)該快刀斬亂麻、臨門一腳?
當(dāng)客戶表現(xiàn)出較為濃厚的興趣，并通過一個(gè)階段的接觸相互了解，代理商已經(jīng)完全認(rèn)同公司的品牌定位、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)品優(yōu)勢和產(chǎn)品創(chuàng)新方向等等，代理商已經(jīng)在不斷的詢問和試探公司合作的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和底線：比如專賣店支持政策能否再優(yōu)惠點(diǎn)?首批發(fā)貨能否給更大的返點(diǎn)優(yōu)惠?廣告支持上能否加大一點(diǎn)力度?等等，那么基本上可以認(rèn)定代理商在內(nèi)心已經(jīng)有經(jīng)營你品牌的初步意向，此時(shí)，應(yīng)該拋出一些“臨門一腳”式的問題反問代理商，比如：你能否確定最終的專賣店裝修面積有多大，這樣我才好申請(qǐng)政策?首批發(fā)貨你能多發(fā)三十萬嗎?如果可以，我再跟公司申請(qǐng)一下優(yōu)惠返點(diǎn)?你打算投入多少輛公交車做廣告?或者做多少個(gè)市場外燈箱廣告?這樣我跟公司申請(qǐng)才好說服公司等等，在得到代理商的肯定答復(fù)之后，晚上給領(lǐng)導(dǎo)打電話在公司政策的允許下給予最大的支持，第二天拿著合同親自上門進(jìn)行最后的洽談。
9、你的領(lǐng)導(dǎo)能幫助你嗎?
世界上本沒有什么法寶，懂得積累經(jīng)驗(yàn)、借鑒別人成功的經(jīng)驗(yàn)、戰(zhàn)勝自己開發(fā)自己最大的潛力，其實(shí)就是最好的法寶。
開拓市場方案篇四
1.公司是由外銷轉(zhuǎn)型為內(nèi)銷的企業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品為貼牌生產(chǎn)。公司是典型的研發(fā)、設(shè)計(jì)、營銷型的公司。
2.品牌定位在一、二線之間。
1.一年內(nèi)做強(qiáng)廣東市場，布點(diǎn)全國市場。
營銷部設(shè)：廣東市場部(經(jīng)理、業(yè)務(wù)、市場督導(dǎo)兼培訓(xùn))，省外市場部(經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理兼業(yè)務(wù)與督導(dǎo))、客服部、品牌推廣部。
渠道建設(shè)也是市場開拓成功與否最關(guān)鍵的一步，在公司發(fā)展階段應(yīng)先從區(qū)域重點(diǎn)市場開始操作，切忌鋪天蓋地把產(chǎn)品鋪向市場，一旦出現(xiàn)某種問題，想收就來不及了。先從區(qū)域市場開始運(yùn)作，可以以點(diǎn)帶面，以強(qiáng)帶弱。做品牌不能急，特別是內(nèi)衣品牌，要循序漸進(jìn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎。
1.布局。
市場不能盲目開發(fā)(象打仗一樣不能沒有重點(diǎn)的全面作戰(zhàn))應(yīng)該將市場劃分為：重點(diǎn)市場、潛力市場、關(guān)注市場(以市場經(jīng)濟(jì)為主要依據(jù))。
將全國市場劃分為六大區(qū)域：廣東市場、華南市場(以福建為重點(diǎn))、華中市場(以武漢，上海為重點(diǎn))、西南市場(以四川為重點(diǎn))、華北市場(以陜西為重點(diǎn))、東北市場(以遼寧，北京為重點(diǎn))。上海、北京為特殊市場要謹(jǐn)慎對(duì)待。
2.商家----省(地)級(jí)付理-----終端。
公司應(yīng)首先不遺余力的開發(fā)各區(qū)域的重點(diǎn)市場(如果暫時(shí)找不到省級(jí)付理那么區(qū)域付理也可以)并以此為中心拓展全國市場。
3.公司----終端。
對(duì)廣東市場、潛力市場和關(guān)注市場可以先發(fā)展單店或連鎖加盟商但一定要有比較。
高的要求這樣可以為此市場樹立自己品牌形象，如果有可能的話可以引導(dǎo)其成長為省、市級(jí)付理商。
4.自營終端。
在起步階段擁有直營終端(特別是xx市場)會(huì)讓企業(yè)擁有更多的信息資源與樹立品牌形象。有利于掌握最直接的顧客需求與聯(lián)系客戶的紐帶，找到市場的差異性，并及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品方向和行銷策略。直營終端不要求數(shù)量多，但一定要精，要有付表性，能符合自己產(chǎn)品的市場定位，能反饋出自己品牌特性出來。
5.設(shè)立分公司、辦事處。
針對(duì)重點(diǎn)市場可以考慮設(shè)立辦分公司、辦事處(以重點(diǎn)市場的自營商場為踞點(diǎn))但一定要有選擇性，一開始就到處開設(shè)分公司、辦事處類的分支機(jī)構(gòu)，如果對(duì)分公司、辦事處的管理不到位，就會(huì)使得投資、庫存風(fēng)險(xiǎn)大大增加。而一旦分公司打不開市場局面，該市場就成了一局死棋，再來轉(zhuǎn)換其它經(jīng)營模式就很困難了。
6.業(yè)務(wù)人員的市場跟蹤。
開拓市場方案篇五
安徽hs縣，在大別山腳下，隨著改革開放的不斷深入，這里的消費(fèi)水平一年比一年高，例如，在一般的大排擋，啤酒每瓶都在4元，因此，雪花、山城、青島等家都把這里視為一塊“肥肉”，而通過－這幾年的激烈競爭，xh啤酒在這里確立了霸主地位。jx啤酒因?yàn)榫嚯x這里相對(duì)較遠(yuǎn)，公司沒有主動(dòng)出擊，而是由當(dāng)?shù)貛准医?jīng)銷商自己“順便銷售”。由于產(chǎn)品質(zhì)量過得硬，加上又是中國名牌，消費(fèi)者比較認(rèn)可，雖然經(jīng)銷商在夾縫中苦苦掙扎，但市場占有率也在前三位，銷量每年都在增加。
jx看到這里是一片光明，從12月開始，把該縣納入公司的重點(diǎn)市場，立志要在這里擴(kuò)大自己的地盤，搶占更大的市場份額。公司在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，本著“當(dāng)?shù)厝撕棉k事”的原則，招聘一名年齡30多歲的方經(jīng)理。方經(jīng)理曾在合肥市做過一家知名企業(yè)的區(qū)域經(jīng)理，他“激情高，知識(shí)寬，經(jīng)驗(yàn)豐富”。但經(jīng)過08年一年的運(yùn)作，“急于求成”的心態(tài)，害了他，也害了市場。
08年5月初，jx推出一款1×9×480mm鮮菠蘿口味的啤酒，這款產(chǎn)品的特點(diǎn)（1）口味差異化。本品是菠蘿味，其他公司沒有。這款產(chǎn)品在鄭州、西安等地銷售已經(jīng)相當(dāng)火爆。（2）包裝差異化。它是塑膜包裝，而這里銷售的啤酒基本上是朔筐和箱裝。（3）瓶子差異化。標(biāo)準(zhǔn)白瓶，晶瑩透亮。（4）市場差異化，在這里根本沒有這樣或類似這樣的產(chǎn)品。（5）消費(fèi)者差異化。該產(chǎn)品啤酒度數(shù)很低，非常適合學(xué)生、女人、干部等消費(fèi)。（6）價(jià)位差異化。餐飲銷售每瓶3元，其他啤酒最低是每瓶4元。
本著這款產(chǎn)品的特點(diǎn)，為了讓消費(fèi)者迅速接受或了解這款產(chǎn)品，在08年5月1號(hào)－08年6月20號(hào)，jx制定的促銷措施是（1）在縣城選擇300家餐飲店，讓消費(fèi)者品嘗，（2）每店每天5－10包不等。（3）集中兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點(diǎn)鋪貨，避免撒胡椒面，力爭鋪貨率達(dá)到90％以上，讓消費(fèi)者到哪里幾乎可以見到，讓產(chǎn)品形成勢。（4）對(duì)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)鋪貨，公司也有要求，每家鋪貨3包，其中一包用于零售商在推薦本品時(shí)，讓消費(fèi)者免費(fèi)品嘗。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣城同時(shí)啟動(dòng)的目的是，讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣城形成互動(dòng)。
方經(jīng)理看到這款產(chǎn)品，無論包裝還價(jià)位，還有促銷措施，并且其他公司也沒有同類產(chǎn)品，他感覺本產(chǎn)品應(yīng)該是“一片藍(lán)?！?，很適合在該地銷售，于是憑借他多年的“銷售經(jīng)驗(yàn)”，很快說服了兩位客戶，每個(gè)客戶進(jìn)貨1000件，方經(jīng)理在該月銷量是最好的，得到的獎(jiǎng)勵(lì)也是最高的。但是3個(gè)月過去了，問題接著就出現(xiàn)了。
由于以上原因，終端所以紛紛要求經(jīng)銷商調(diào)貨，該經(jīng)銷商為了保住自己的“銷售網(wǎng)絡(luò)”，不得不把貨逐步收回了倉庫。
自從處理過“新產(chǎn)品事件”后，盡管方經(jīng)理千辛萬苦，千言萬語，再也無法感動(dòng)這兩位客戶，他們總是“好好好”，“再考慮考慮”等各種理由，再?zèng)]從公司進(jìn)貨。
為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題呢？主要是方經(jīng)理“心急”造成的。具體表現(xiàn)有兩方面。
其一，想快速做出成績。方經(jīng)理曾在大公司當(dāng)過經(jīng)理，在和同事談?wù)摃r(shí)“滿腹經(jīng)綸”，自己不馬上作出點(diǎn)成績，感覺無法兌現(xiàn)自己“曾經(jīng)的輝煌”，在小哥們面前沒有面子。為了這個(gè)面子，在老經(jīng)銷商積極拓展新產(chǎn)品時(shí)，方經(jīng)理沒有去幫扶他們，而是又在尋找新的經(jīng)銷商，經(jīng)過方經(jīng)理不懈的努力，確實(shí)又有兩個(gè)經(jīng)銷商，冒著嚴(yán)寒也到廠里考察了，但這兩個(gè)經(jīng)銷商，看到原來老經(jīng)銷商做的不死不活，其中一個(gè)自然放棄了，而另一個(gè)，也是象征性開了400件貨半途而廢了。
其二，想快速多掙點(diǎn)票子。新產(chǎn)品和中高檔產(chǎn)品提成多，掙的錢多。方經(jīng)理開發(fā)新客戶主要讓他們銷售中高檔產(chǎn)品，結(jié)果新客戶沒有開發(fā)成功，老客戶也失去了，既沒有撿到西瓜，又丟了芝麻。
方經(jīng)理經(jīng)常說的一句話，“我都奔三了，不圖什么名，就是想多掙點(diǎn)錢”。其實(shí)自從“新產(chǎn)品”事件后，經(jīng)銷商不發(fā)貨，方經(jīng)理掙的錢少多了，每月靠公司的補(bǔ)貼過日子。想迅速作出成績，多掙錢，對(duì)于每一人來說無可厚非，那么，如何才能二者兼顧呢？開拓市場以下三種心態(tài)很重要。
（一）放平心態(tài)，耐住性子，放長線吊大魚。中國有句古話“心急吃不了熱豆腐”。放平心態(tài)主要表現(xiàn)在，深入理解公司精神，始終要與公司站在同一起跑線上，把自己負(fù)責(zé)的市場，當(dāng)成自己家的責(zé)任田去耕種，才能越耕，收成越好。
（二）放下面子俯下身子。今天為面子，明天丟面子。營銷不分年齡，身份，地位，多學(xué)習(xí)，多交流，自以為是，只能害自己，甚至還會(huì)“殃及池魚”，以上就是典型的案例。方經(jīng)理自以為我“做過大區(qū)經(jīng)理，經(jīng)驗(yàn)豐富”，殊不知就是這種思想，暨害了他自己，那里的市場也險(xiǎn)些丟失。
（三）負(fù)責(zé)任的心態(tài)。作銷售要對(duì)自己、企業(yè)、經(jīng)銷商負(fù)責(zé)。方經(jīng)理一月掙錢了，另外幾個(gè)月餓肚子了，能說對(duì)家里負(fù)責(zé)嗎？經(jīng)銷商不開發(fā)市場了，能說明對(duì)企業(yè)和經(jīng)銷商負(fù)責(zé)！
開拓市場方案篇六
簡單表述一下該提案的背景。
二、外部因素。
1、目標(biāo)市場的統(tǒng)計(jì)描述（包括行政區(qū)劃、人口、經(jīng)濟(jì)狀況、消費(fèi)指數(shù)等統(tǒng)計(jì)資料）。
2、目標(biāo)市場的經(jīng)濟(jì)分析。
3、目標(biāo)市場的社會(huì)分析（該部分內(nèi)容若不充分，可以省略）。
三、市場策略要義。
該部分內(nèi)容是你提出的差異化的有針對(duì)性的山東區(qū)市場策略。結(jié)合你對(duì)山東市場的認(rèn)識(shí)、了解提出hwsolar太陽能市場開拓方案。
另外，一定要在山東區(qū)大市場中選出幾個(gè)重點(diǎn)目標(biāo)開拓市場，所以你在描述中也要著重描述你所要闡述的重點(diǎn)市場。下面我列出了自己的幾句話，僅供參考。
1、先做強(qiáng)再做大！先做區(qū)域市場強(qiáng)勢品牌，立足一個(gè)點(diǎn)，將這一個(gè)“點(diǎn)”做好，成為該“點(diǎn)”的第一品牌，再以點(diǎn)帶面向上下左右市場擴(kuò)張。
2、重點(diǎn)選取市場重點(diǎn)投入、重點(diǎn)支持，做一個(gè)活一個(gè)。
3、以縣為核心（承上地級(jí)市，啟下鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場），走農(nóng)村包圍城市路線。(中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)的打造)。
4、終端市場精確營銷：以消費(fèi)者為導(dǎo)向，以經(jīng)銷商為核心，以業(yè)務(wù)員為執(zhí)行的終端精確推廣模式。
5、差異化定位行銷：產(chǎn)品差異化、品牌差異化以及傳播方面顯差異。
注：上述五方面內(nèi)容都有相應(yīng)的闡釋，我一直沒有時(shí)間搞，所以只有提綱，你自己根據(jù)理解和自己所掌握展開描述。
四、產(chǎn)品組合策略。
一方面結(jié)合當(dāng)前hwsolar產(chǎn)品的生命周期，作出占位、占利（占量）、阻擊的產(chǎn)品定位。另一方面則是結(jié)合山東區(qū)域目標(biāo)市場的特性作出產(chǎn)品組合。提綱如下：
hwsolar太陽能公司產(chǎn)品組合。
產(chǎn)品類別。
每個(gè)產(chǎn)品類別的一般策略。
當(dāng)前產(chǎn)品組合的生命周期。
每個(gè)產(chǎn)品線的外部因素。
目前每個(gè)產(chǎn)品的供貨商情況（即當(dāng)前各系列產(chǎn)品的總報(bào)貨量比例，另外重點(diǎn)區(qū)域市場的報(bào)貨系列比例，可以查詢hwsolar太陽能公司銷售統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)）。
針對(duì)競爭狀況以及太陽能產(chǎn)品演進(jìn)現(xiàn)狀，hwsolar新產(chǎn)品開發(fā)。
五、市場分析。
總市場。
市場占有率。
市場潛力。
這部分內(nèi)容你若沒有什么內(nèi)容可以不作單獨(dú)描述，可以穿插在各部分中闡述。
六、客戶（用戶）分析。
當(dāng)前經(jīng)銷商客戶結(jié)構(gòu)。
當(dāng)前個(gè)人客戶統(tǒng)計(jì)。
客戶／用戶心理。
客戶對(duì)當(dāng)前產(chǎn)品組合的評(píng)價(jià)（包括經(jīng)銷商和終端用戶對(duì)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)）。
注：該部分內(nèi)容若想要得到較為完整的數(shù)據(jù)須要做調(diào)查研究，所以在該部分你可以先從公司內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)部門獲取一下，若沒有那么你可以羅列一下你所了解的經(jīng)銷商對(duì)hwsolar太陽能產(chǎn)品的評(píng)價(jià)。
七、競爭分析。
當(dāng)前產(chǎn)品組合的競爭地位。
競爭產(chǎn)品比較。
競爭的營銷策略。
八、價(jià)格。
當(dāng)前產(chǎn)品組合價(jià)格分析。
戰(zhàn)略性產(chǎn)品與同類競爭產(chǎn)品價(jià)格分析（要分清、鎖定和列出目前hwsolar在山東區(qū)的主要競爭對(duì)手或者說直接競爭對(duì)手為誰？它們的競爭力在哪？）。
九、分銷（或稱渠道分析）。
分銷目標(biāo)。
分銷策略。
舊的分銷渠道分析。
調(diào)整分銷目標(biāo)。
調(diào)整分銷策略。
這部分內(nèi)容，你可以描述一下當(dāng)前hwsolar的渠道構(gòu)成（經(jīng)銷商成分）、狀況、問題，再提出你的來年渠道改善、解決策略。
十、人員分析。
營銷人員數(shù)。
銷售分析。
銷售人員分析。
非銷售人員分析。
營銷人員費(fèi)用分析。
人力資源發(fā)展規(guī)劃。
該部分內(nèi)容你可以就當(dāng)前hwsolar太陽能銷售隊(duì)伍狀況提出問題和描述，提出銷售隊(duì)伍建設(shè)的建議；再結(jié)合山東區(qū)來年市場策略提出人力資源要求與規(guī)劃。
十一、市場調(diào)查。
營銷研究的目標(biāo)和策略。
今年的市場調(diào)查計(jì)劃。
今年市場調(diào)查效果。
該部分內(nèi)容可以省略，你暫時(shí)該部分?jǐn)?shù)據(jù)較為難獲取。
十二、廣告與促銷。
目標(biāo)與策略。
廣告代理信息。
廣告費(fèi)用分析。
今年的廣告效果。
考慮采取的措施。
該部分內(nèi)容就是你的重點(diǎn)了，提出現(xiàn)在廣告、促銷的問題和不足以及取得的成效，可借鑒的地方，今年山東區(qū)市場的市場推廣不足，提出你的山東區(qū)市場規(guī)劃、目標(biāo)，來年山東區(qū)市場需要什么樣的市場投入才能達(dá)成目標(biāo)。
十三、優(yōu)勢與弱點(diǎn)。
優(yōu)勢與弱點(diǎn)。
問題與可能性。
最后列出來年山東區(qū)市場運(yùn)作的可能遇到的問題、挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)。需要hwsolar公司總部協(xié)調(diào)的在哪。
開拓市場方案篇七
個(gè)人簡歷模板。
姓名：
大學(xué)生。
性別：
男
民族：
漢族。
1985年9月30日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
173cm。
體重：
60kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
廣東外語外貿(mào)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院。
學(xué)歷：
?？?。
專業(yè)名稱：
畢業(yè)年份：
工作年限：
五年以上。
職稱：
高級(jí)職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
銷售管理。
職位名稱：
銷售經(jīng)理;。
工作地區(qū)：
湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
技能專長。
語言能力：
英語熟練;普通話標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)算機(jī)能力：
良好;。
綜合技能：
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
9月-206月。
廣東外語外貿(mào)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院。
?？?。
培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
廣東海洋大學(xué)。
優(yōu)秀結(jié)業(yè)證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
廣東信威綠色家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
時(shí)間范圍：
201月-7月。
公司性質(zhì)：
合資企業(yè)。
所屬行業(yè)：
生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：
區(qū)域經(jīng)理。
工作描述：
離職原因：
不適應(yīng)長期出差。
所在公司：
廣州道眾傳媒。
時(shí)間范圍：
年1月-年1月。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
廣告、公關(guān)、設(shè)計(jì)。
擔(dān)任職位：
銷售副總監(jiān)。
工作描述：
銷售業(yè)績?nèi)九诺谝?，?yōu)秀員工獎(jiǎng)，為公司創(chuàng)下佳績。
離職原因：
大學(xué)生提供。
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
開拓市場方案篇八
省錢，如此容易！
就三峽大學(xué)市場來看，大多數(shù)學(xué)生屬于有移動(dòng)通信需求的低端用戶，他們追求以時(shí)尚的移動(dòng)通信作為日常溝通方式的補(bǔ)充，同時(shí)他們又屬于無經(jīng)濟(jì)收入來源的低端消費(fèi)群體，兩者之間的矛盾給夷陵通的發(fā)展提供了較大的發(fā)展空間。夷陵通業(yè)務(wù)在校園市場的發(fā)展存在較大空隙。
在此情況下，隨著宜昌市通信業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，努力在移動(dòng)通信領(lǐng)域的校園市場占據(jù)較大市場份額，并由此輻射全社會(huì)，為夷陵通業(yè)務(wù)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
1活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系宜昌電信，向電信的主要負(fù)責(zé)人說明活動(dòng)策劃方案。
2活動(dòng)主要負(fù)責(zé)人與電信協(xié)商，為三大學(xué)生量身打造一種資費(fèi)方式。
開拓市場方案篇九
公司規(guī)模的`擴(kuò)大需要業(yè)務(wù)人員進(jìn)一步拓展市場、提高市場占有率這是公司市場開拓的根本目標(biāo)。根據(jù)市場狀況和客戶特征，公司在現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上確定了未來的市場拓展計(jì)劃：
1)重視大客戶開發(fā)與培育。大客戶是公司的核心客戶，公司通過提供高效、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保證核心客戶群穩(wěn)定，確?；A(chǔ)市場并推動(dòng)公司擴(kuò)大市場規(guī)模。另一方面，加大開發(fā)新客戶及潛在客戶，充分挖掘市場潛力。
2)區(qū)域營銷策略。區(qū)域營銷的重點(diǎn)仍是市區(qū)，包括雨花，芙蓉，開福，岳麓，星沙。
3)深化服務(wù)營銷戰(zhàn)略公司將以最大限度滿足客戶需求為目標(biāo)，在產(chǎn)品銷售中不斷強(qiáng)化服務(wù)營銷理念，將技術(shù)支持和配套服務(wù)工作貫穿于整個(gè)銷售過程，進(jìn)而提升公司市場競爭力。
4)加強(qiáng)營銷隊(duì)伍建設(shè)。擴(kuò)充營銷隊(duì)伍，這個(gè)現(xiàn)階段最重要的，需要公司的大力支持，現(xiàn)在開拓市場人手嚴(yán)重不足，需要通過不斷的培訓(xùn)和人才引進(jìn)，提高銷售人員的專業(yè)素質(zhì)和營銷技巧，建立一支精通業(yè)務(wù)、勤勉盡責(zé)、忠誠度高、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的營銷隊(duì)伍。健全和完善銷售激勵(lì)機(jī)制，對(duì)銷售人員和代理商實(shí)施業(yè)績考核獎(jiǎng)懲政策，充分調(diào)動(dòng)銷售隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性。
5)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，樹立良好品牌形象。公司產(chǎn)品在市場上已有了良好的信譽(yù)，未來幾年將重點(diǎn)實(shí)施品牌戰(zhàn)略，借助本次發(fā)行上市，進(jìn)一步樹立產(chǎn)品的品牌形象，提高公司品牌知名度，增強(qiáng)產(chǎn)品的市場競爭能力。
開拓市場方案篇十
據(jù)報(bào)道，河南省安陽市針對(duì)本地一些企業(yè)產(chǎn)品檔次低、結(jié)構(gòu)不太合理，且大多數(shù)是貼近人民群眾生活的必需消費(fèi)品，較適應(yīng)西北地區(qū)的消費(fèi)水平的這一實(shí)際，主動(dòng)派人到西北地區(qū)找市場，結(jié)果大獲全勝。前不久，安陽市150家企業(yè)的218種產(chǎn)品在新疆烏魯木齊市舉辦產(chǎn)品展銷會(huì)，盛況空前，短短三日內(nèi)就簽訂各類產(chǎn)品購銷合同和意向協(xié)議3．92億元，帶去的展出樣品也被搶購一空。許多昔日在安陽市滯銷的日化等產(chǎn)品如今在新疆市場成為搶手貨，供不應(yīng)求。由此可見，在激烈的市場經(jīng)濟(jì)大潮中，我們有很多企業(yè)天天喊叫沒有市場，銷售疲軟，豈不知市場不是喊出來的，而是開拓出來的。積極參加適合自己銷售渠道的展覽會(huì)，也是一種開拓市場的捷徑。
展會(huì)經(jīng)濟(jì)是近年來市場發(fā)展中的一門新經(jīng)濟(jì)，也是市場經(jīng)濟(jì)更加活躍的必然結(jié)果。展會(huì)經(jīng)濟(jì)之所以受到日益關(guān)注，它的顯著特點(diǎn)就是通過展會(huì)促發(fā)展、促改革、增效益，全面提高整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品的科技含量和市場占有率，為推動(dòng)科學(xué)進(jìn)步，滿足日益繁榮的市場需求提供契機(jī)和商機(jī)。
展會(huì)經(jīng)濟(jì)促發(fā)展。近年來各地展會(huì)經(jīng)濟(jì)非?；钴S，各種各樣的展銷會(huì)應(yīng)接不暇，展銷會(huì)給各廠家提供了一個(gè)展示自我、發(fā)展壯大的'大舞臺(tái)和生存空間，一些企業(yè)通過展銷會(huì)嘗到了甜頭。通過各種展銷會(huì)，企業(yè)之間可以相互交流，彼此取長補(bǔ)短，為各自的產(chǎn)品更加完美創(chuàng)造了很多條件。如某企業(yè)生產(chǎn)的一種面粉加工機(jī)械，在當(dāng)?shù)胤浅屖郑钍芤恍┲行∑髽I(yè)及農(nóng)戶的歡迎，這家企業(yè)感到非常滿足，準(zhǔn)備大批量生產(chǎn)向省外推廣?？稍趨⒓右淮握箷?huì)時(shí)，卻發(fā)現(xiàn)自己的這種產(chǎn)品與別的參展廠家相比，還存在不少的不足之處，結(jié)果別的企業(yè)這種面粉機(jī)械購者眾多，簽了很多合同，而自己卻無人問津。通過展會(huì)使這家企業(yè)感覺到“強(qiáng)中更有強(qiáng)中手”，市場創(chuàng)新發(fā)展出永無止境。
展會(huì)經(jīng)濟(jì)促效益。展會(huì)經(jīng)濟(jì)的最大受益者是企業(yè)自身，通過展會(huì)不僅促銷了產(chǎn)品，而且擴(kuò)大了自己產(chǎn)品在市場上的知名度，更重要的是通過展會(huì)傾聽了消費(fèi)者的呼聲和廣大用戶的意見及建議，對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大至關(guān)重要。同時(shí)通過展會(huì)經(jīng)濟(jì)使一些企業(yè)的積壓產(chǎn)品找到了銷路，擴(kuò)大了市場占有率。如上面提到的安陽企業(yè)的產(chǎn)品在當(dāng)?shù)爻蔀闇N品，無人問津，企業(yè)效益受阻，后來該企業(yè)通過參加新疆展會(huì)，使這種產(chǎn)品一下子成了展銷會(huì)上的搶手貨，不僅樣品搶購一空，而且還簽訂了很多供貨合同。為什么有這種奇效呢？原因就是“一方水土養(yǎng)一方人，一方人用一方貨”，你這種產(chǎn)品在這個(gè)地方?jīng)]人問津，但在其它地方也許供不應(yīng)求，關(guān)鍵是沒有選好市場，只有多參加各種展會(huì)，才能使自己的產(chǎn)品為眾多的消費(fèi)者和用戶所熟悉，因?yàn)椴徽撌裁串a(chǎn)品都是有市場的，看你如何促銷，這其中參加各種展會(huì)就是一著妙棋。
展會(huì)經(jīng)濟(jì)搞活了地方經(jīng)濟(jì)，繁榮了市場，滿足了人們的不同需求。正因?yàn)檎箷?huì)經(jīng)濟(jì)的廣闊潛力和獨(dú)特的魅力，近年來展會(huì)經(jīng)濟(jì)在一些地方火爆，尤其是一些經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)地區(qū)，廣大消費(fèi)者和用戶非常青睞各種展會(huì)，因?yàn)檎箷?huì)的各種產(chǎn)品都是新產(chǎn)品，而且展會(huì)期間的選擇余地大，可以貨比三家，價(jià)錢相對(duì)優(yōu)惠，正因?yàn)槿绱?，展?huì)經(jīng)濟(jì)異彩紛呈，空前繁榮，成為廣大消費(fèi)者和眾多用戶的消費(fèi)熱點(diǎn)。
開拓市場方案篇十一
經(jīng)雙方自愿協(xié)商，本著誠實(shí)信用的原則就市場開拓和貨源組織一事，達(dá)成如下內(nèi)容：
一、委托事項(xiàng) 甲方委托乙方負(fù)責(zé)貨源組織工作，并為甲方進(jìn)行市場開拓、宣傳推廣。
二、報(bào)酬 甲方按乙方貨源組織實(shí)際帶來的收益給予相應(yīng)的報(bào)酬。報(bào)酬按月支付。 乙方貨源組織實(shí)際帶來的收益在_______元以下的部分，甲方按_______%向乙方付酬。_______元以上部分元以下的部分按_______%付酬。
三、保密事項(xiàng) 乙方完成委托事項(xiàng)所獲得的客戶資料為甲方商業(yè)秘密，乙方應(yīng)當(dāng)保密。并保證在委托關(guān)系解除后兩年內(nèi)不得泄露和利用。
四、其他費(fèi)用 甲方于每月初向乙方支付_______元作為乙方為完成委托事項(xiàng)所需的費(fèi)用支出和保密酬金。
五、違約責(zé)任 當(dāng)事人一方違反約定，除應(yīng)賠償給對(duì)方造成的'損失外，還應(yīng)支付違約金。 甲方逾期支付報(bào)酬的，應(yīng)向乙方支付拖欠金額日萬分之一的違約金。 乙方違反合同約定的，應(yīng)向甲方支付已收取費(fèi)用的三倍的違約金。
六、有效期限 本合同自雙方簽字之日起生效。有效期一年。
甲方：_____________乙方：_______________
____年____月____日 ______年_____月___日
開拓市場方案篇十二
通訊地址：_________。
聯(lián)系方式：_________。
受托人(乙方)：_________。
通訊地址：_________。
聯(lián)系方式：_________。
經(jīng)雙方自愿協(xié)商，本著誠實(shí)信用的.原則就市場開拓一事，達(dá)成如下內(nèi)容：
乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就甲方公司開發(fā)的____系列產(chǎn)品(以下簡稱“產(chǎn)品”)進(jìn)行推廣宣傳，引薦甲方和與潛在客戶直接洽談，向甲方提供潛在客戶的重要信息，并最終促成甲方與至少____位潛在客戶成功簽訂商業(yè)合同。
(一)雙方確認(rèn)，本合同項(xiàng)下服務(wù)報(bào)酬為人民幣_(tái)___元整/月(含稅價(jià)格)。
(二)本合同項(xiàng)下服務(wù)報(bào)酬的支付方式為：
1、甲方根據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)在每月____號(hào)(如遇節(jié)假日，相應(yīng)順延)支付乙方上月的服務(wù)報(bào)酬。
2、服務(wù)報(bào)酬支付考核標(biāo)準(zhǔn)：
(1)甲方對(duì)乙方自合同生效之日起至上月月末，累計(jì)介紹與甲方成功簽約的潛在客戶總數(shù)進(jìn)行平均計(jì)算，至上月該平均數(shù)達(dá)到____位。
(2)乙方在上月介紹與甲方成功簽約的潛在客戶人數(shù)達(dá)到____位。
該考核標(biāo)準(zhǔn)的(1)與(2)兩點(diǎn)中，乙方至少滿足其中一點(diǎn)方可請(qǐng)求甲方支付上月服務(wù)報(bào)酬，如乙方無法滿足該考核標(biāo)準(zhǔn)，則無權(quán)請(qǐng)求甲方支付服務(wù)報(bào)酬。
(三)在本合同有效期屆滿前，經(jīng)乙方介紹與成功甲方簽約的客戶超過____位，則每超過一位，乙方有權(quán)請(qǐng)求甲方支付費(fèi)用人民幣_(tái)___元整，此筆費(fèi)用是本合同項(xiàng)下服務(wù)報(bào)酬之外的服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，由甲方在本合同有效期屆滿之日起____個(gè)工作日內(nèi)支付給乙方。
若經(jīng)乙方介紹成功簽約的客戶未能超過____位，則乙方無權(quán)請(qǐng)求甲方支付該筆費(fèi)用。
上述服務(wù)報(bào)酬以及服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)所產(chǎn)生的稅費(fèi)均由乙方自行承擔(dān)，同時(shí)，甲乙雙方確認(rèn)，在本合同有效期間內(nèi)，乙方應(yīng)自行承擔(dān)其為履行本合同所支出的實(shí)際費(fèi)用，而無權(quán)要求甲方代付或承擔(dān)。
(一)甲方應(yīng)積極配合乙方工作，及時(shí)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料。
(二)甲方應(yīng)根據(jù)本合同約定按時(shí)支付乙方服務(wù)報(bào)酬。
(三)除服務(wù)報(bào)酬以及服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)(如有)外，甲方無須向乙方支付其他任何費(fèi)用。
(四)乙方在本合同有效期屆滿未成功介紹至少____位潛在客戶與甲方成功簽約的，甲方有權(quán)拒絕承擔(dān)任何服務(wù)報(bào)酬。
(一)乙方有權(quán)在達(dá)到服務(wù)報(bào)酬支付考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，請(qǐng)求甲方支付服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)(如有)。
(二)乙方應(yīng)積極推廣宣傳甲方委托的產(chǎn)品，且有義務(wù)維護(hù)甲方的良好形象與聲譽(yù)。
(三)乙方不得利用任何與甲方有關(guān)的文字、圖片、符號(hào)、名稱等從事非法、違法行為或者不符合本合同目的的行為。
否則，由此產(chǎn)生任何法律后果與損失，均由甲方承擔(dān)。
(四)乙方必須向甲方提供潛在客戶的相關(guān)信息，并保證其真實(shí)可靠。
(五)乙方應(yīng)盡力撮合潛在客戶與甲方進(jìn)行商談并簽訂相應(yīng)商業(yè)合同，同時(shí)乙方盡到謹(jǐn)慎提示和誠實(shí)報(bào)告的義務(wù)。
(六)本合同有效期屆滿前，通過乙方推廣宣傳與介紹，至少應(yīng)有____位潛在客戶與甲方成功簽約，否則視為乙方違約。
(一)甲乙雙方對(duì)本合同任一條款的違反均視為違約行為，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
(二)甲乙雙方任意一方無故要求終止或解除本合同的，違約方有權(quán)要求提出終止或解除本合同并且承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
(一)自本合同簽訂之日起，雙方需對(duì)本合同內(nèi)容進(jìn)行修改或變更或未盡事宜，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后另行簽署書面補(bǔ)充合同。
(二)在發(fā)生下列解除條件之一時(shí)，雙方當(dāng)事人方可解除本合同：
1、甲乙雙方就解除本合同協(xié)商一致。
2、因不可抗力致使本合同無法繼續(xù)履行或者不能實(shí)現(xiàn)本合同委托事宜的最終目的。
在以上兩項(xiàng)約定的條件下解除本合同，此時(shí)，本合同終止。雙方均不承擔(dān)任何違約責(zé)任。
(三)若經(jīng)甲方核實(shí)乙方存在任何故意損害、歪曲甲方形象，影響甲方聲譽(yù)或者從事任何違法非法行為，甲方有權(quán)單方解除本合同，且無需向乙方支付任何費(fèi)用，且不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
(四)若由于合同一方的違約行為導(dǎo)致相對(duì)方行使本合同約定的解除權(quán)時(shí)，有權(quán)解除合同的一方向違約方發(fā)出書面解除通知書后解除。
本合同解除后，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
(五)本合同任何一條款依據(jù)法律被確認(rèn)無效的，并不影響合同其它條款的效力。
(一)甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)秘密。
(二)乙方不得以其在履行本合同過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而作出不利甲方的任何行為，否則甲方有權(quán)拒絕支付服務(wù)報(bào)酬和服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用(如有)，并依法追究乙方的違約責(zé)任和其他法律責(zé)任。
(一)本合同有效期____年，自____年____月____日至____年____月____日。
若在本合同有效期屆滿前____天，甲方未通過書面形式表示欲續(xù)簽本合同，則本合同到期終止。
(二)爭議的解決：因本合同履行過程中引發(fā)的爭議應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方有權(quán)向____法院提起訴訟。
(三)本合同一式____份，雙方各持____份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：_________。
簽訂時(shí)間：____年____月____日。
乙方：_________。
開戶銀行：_________。
賬戶：_________。
簽訂時(shí)間：____年____月____日。
開拓市場方案篇十三
市場開拓是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要策略，目的是為了拓寬銷售渠道、提高銷售額和占有率。在過去的幾年里，我參與了公司的市場開拓工作，并從中獲得了一些寶貴的心得體會(huì)。在這篇文章中，我將分享我的五個(gè)關(guān)鍵觀點(diǎn)，希望對(duì)其他從事市場開拓工作的從業(yè)者有所幫助。
首先，了解目標(biāo)受眾是市場開拓的第一步。在進(jìn)入一個(gè)新的市場之前，了解目標(biāo)受眾的需求和偏好是至關(guān)重要的。能夠準(zhǔn)確地把握目標(biāo)受眾的特點(diǎn)，有助于我們調(diào)整產(chǎn)品或服務(wù)的定位和特點(diǎn)，從而更好地滿足他們的需求。通過分析目標(biāo)受眾的消費(fèi)行為、生活習(xí)慣和購買決策模式，我們可以確定一個(gè)市場開拓的方向和重點(diǎn)，提前做好準(zhǔn)備，以取得更好的銷售結(jié)果。
其次，與代理商與渠道合作是市場開拓的關(guān)鍵戰(zhàn)略。在進(jìn)入一個(gè)新的市場時(shí)，我們很難憑借自己的力量完成所有的銷售工作。因此，與當(dāng)?shù)氐拇砩毯颓篮献?，是一個(gè)更加有效的方式。通過與代理商合作，我們可以充分利用他們?cè)诋?dāng)?shù)厥袌龅馁Y源和人脈，迅速建立起銷售網(wǎng)絡(luò)。而與渠道合作，可以將我們的產(chǎn)品和服務(wù)直接引入到當(dāng)?shù)氐匿N售渠道中，提高產(chǎn)品的曝光度和銷售量。與代理商和渠道的合作互惠互利，是市場開拓中的一項(xiàng)重要策略。
第三，創(chuàng)新是市場開拓的生命線。在一個(gè)競爭激烈的市場中，想要脫穎而出并取得成功，就必須有不同尋常的創(chuàng)新能力。創(chuàng)新不僅僅指產(chǎn)品或服務(wù)的創(chuàng)新，還包括市場營銷和銷售策略的創(chuàng)新。通過不斷推出新產(chǎn)品和服務(wù)，我們能夠滿足消費(fèi)者不斷變化的需求和品味。同時(shí)，創(chuàng)新的市場營銷策略和銷售技巧，也能夠通過創(chuàng)造力和獨(dú)特性吸引更多的目標(biāo)客戶。
第四，建立良好的客戶關(guān)系是市場開拓的關(guān)鍵要素。在一個(gè)新的市場中，我們需要花費(fèi)大量的時(shí)間和資源來建立信任和合作的關(guān)系，才能獲得客戶的認(rèn)同和支持。與客戶建立良好的關(guān)系，需要我們?cè)诟鱾€(gè)方面做到專業(yè)、誠信和負(fù)責(zé)任。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，我們應(yīng)該做到盡善盡美，以滿足客戶的期待。在服務(wù)方面，我們應(yīng)該及時(shí)響應(yīng)客戶的查詢和投訴，并提供滿意的解決方案。只有與客戶建立良好的關(guān)系，我們才能夠從長遠(yuǎn)的角度來發(fā)展我們的市場份額。
最后，市場開拓需要持續(xù)不斷的努力和堅(jiān)持。開拓一個(gè)新的市場是一個(gè)漫長而艱辛的過程，需要我們有足夠的耐心和毅力來面對(duì)困難和挑戰(zhàn)。在經(jīng)歷了一些失敗和挫折之后，我們不能放棄，而是應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷改進(jìn)我們的市場開拓策略。通過持續(xù)的努力和堅(jiān)持，我們可以逐漸取得進(jìn)展，最終實(shí)現(xiàn)市場開拓的目標(biāo)。
綜上所述，市場開拓是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一環(huán)。通過了解目標(biāo)受眾、與代理商與渠道合作、創(chuàng)新、建立良好的客戶關(guān)系以及持續(xù)不斷的努力和堅(jiān)持，我相信我們可以取得更好的市場銷售成績。相信這些心得體會(huì)對(duì)于其他從事市場開拓工作的從業(yè)者，也會(huì)有所幫助和啟發(fā)。市場開拓是一個(gè)永無止境的過程，我們應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自己，以適應(yīng)市場的變化和需求，不斷提升自己的市場開拓能力。
開拓市場方案篇十四
個(gè)人簡歷模板。
姓名：
大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)。
性別：
男
民族：
漢族。
1985年9月30日。
證件號(hào)碼：
婚姻狀況：
已婚。
身高：
173cm。
體重：
60kg。
戶籍：
廣東湛江。
現(xiàn)所在地：
廣東湛江。
畢業(yè)學(xué)校：
廣東外語外貿(mào)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院。
學(xué)歷：
專科。
專業(yè)名稱：
市場營銷。
畢業(yè)年份：
2007年。
工作年限：
五年以上。
職稱：
高級(jí)職稱。
求職意向。
職位性質(zhì)：
全職。
職位類別：
銷售管理。
職位名稱：
銷售經(jīng)理;。
工作地區(qū)：
湛江市;。
待遇要求：
可面議;不需要提供住房。
到職時(shí)間：
可隨時(shí)到崗。
技能專長。
語言能力：
英語熟練;普通話標(biāo)準(zhǔn)。
計(jì)算機(jī)能力：
良好;。
綜合技能：
教育培訓(xùn)。
教育經(jīng)歷：
時(shí)間。
所在學(xué)校。
學(xué)歷。
2004年9月-2007年6月。
廣東外語外貿(mào)大學(xué)財(cái)經(jīng)學(xué)院。
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培訓(xùn)經(jīng)歷：
時(shí)間。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。
證書。
2009年1月-2011年1月。
廣東海洋大學(xué)。
優(yōu)秀結(jié)業(yè)證書。
工作經(jīng)歷。
所在公司：
廣東信威綠色家居產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
時(shí)間范圍：
2009年1月-2012年7月。
公司性質(zhì)：
合資企業(yè)。
所屬行業(yè)：
生產(chǎn)、制造、加工。
擔(dān)任職位：
區(qū)域經(jīng)理。
工作描述：
離職原因：
不適應(yīng)長期出差。
所在公司：
廣州道眾傳媒。
時(shí)間范圍：
2007年1月-2009年1月。
公司性質(zhì)：
私營企業(yè)。
所屬行業(yè)：
廣告、公關(guān)、設(shè)計(jì)。
擔(dān)任職位：
銷售副總監(jiān)。
工作描述：
銷售業(yè)績?nèi)九诺谝唬瑑?yōu)秀員工獎(jiǎng)，為公司創(chuàng)下佳績。
離職原因：
大學(xué)生個(gè)人簡歷網(wǎng)提供。
其他信息。
自我評(píng)價(jià)：
本人性格開朗、為人誠懇、樂觀向上、興趣廣泛、擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力、并具有較強(qiáng)的管理策劃與組織管理協(xié)調(diào)能力。
發(fā)展方向：
其他要求：
聯(lián)系方式。
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開拓市場方案篇十五
受托人(乙方)：________________ 經(jīng)雙方自愿協(xié)商，本著誠實(shí)信用的原則就市場開拓和貨源組織一事，達(dá)成如下內(nèi)容：
甲方委托乙方負(fù)責(zé)貨源組織工作，并為甲方獨(dú)家進(jìn)行市場開拓、宣傳推廣。
甲方按乙方貨源組織實(shí)際帶來的收益給予相應(yīng)的報(bào)酬。報(bào)酬按月支付。
乙方貨源組織實(shí)際帶來的收益在_______元以下的部分，甲方按_______%向乙方付酬。_______元以上部分元以下的部分按_______%付酬。
乙方完成委托事項(xiàng)所獲得的客戶資料為甲方商業(yè)秘密，乙方應(yīng)當(dāng)保密。并保證在委托關(guān)系解除后兩年內(nèi)不得泄露和利用。
甲方于每月初向乙方支付_______元作為乙方為完成委托事項(xiàng)所需的費(fèi)用支出和保密酬金。
當(dāng)事人一方違反約定，除應(yīng)賠償給對(duì)方造成的損失外，還應(yīng)支付違約金。
甲方逾期支付報(bào)酬的，應(yīng)向乙方支付拖欠金額日萬分之一的違約金。
乙方違反合同約定的，應(yīng)向甲方支付已收取費(fèi)用的三倍的違約金。
本合同自雙方簽字之日起生效。有效期一年。
甲方：_____________ 乙方：______________
受托人
包括：
2.遵守委托指示的義務(wù);
3.報(bào)告的義務(wù)。受托人應(yīng)將委托事務(wù)情況向委托人報(bào)告;
4.轉(zhuǎn)移利益的義務(wù)。受托人應(yīng)將辦理委托事務(wù)取得的各種利益及時(shí)轉(zhuǎn)移給委托人;
5.轉(zhuǎn)移權(quán)利的義務(wù)。受托人以自己的名義為委托人辦理事務(wù)取得的權(quán)利，應(yīng)將權(quán)利轉(zhuǎn)移給委托人。
委托人
2.付酬義務(wù)。對(duì)于有償委托合同，委托人應(yīng)向受托人支付約定的報(bào)酬;
3.賠償責(zé)任。
違約責(zé)任
《合同法》第334條規(guī)定研究開發(fā)人的違約責(zé)任是指研究開發(fā)人不履行或者不適當(dāng)履行委托開發(fā)合同，依本條規(guī)定委托開發(fā)合同研究開發(fā)人的違約責(zé)任主要有以下幾個(gè)方面：
1、研究開發(fā)人未按計(jì)劃實(shí)施研究開發(fā)工作的，委托人有權(quán)要求其實(shí)施研究開發(fā)計(jì)劃并采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。研究開發(fā)人逾期兩個(gè)月不實(shí)施研究開發(fā)計(jì)劃的，委托人有權(quán)解除合同，研究開發(fā)人應(yīng)當(dāng)返還研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并賠償因此給委托人所造成的損失。
2、研究開發(fā)人將研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)用于履行合同以外的其他目的的，委托人有權(quán)加以制止，并要求研究開發(fā)人退還相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)用于研究開發(fā)工作。經(jīng)委托人催告后，研究開發(fā)人逾期2個(gè)月仍未退還經(jīng)費(fèi)用于研究開發(fā)工作的，委托人有權(quán)解除合同，研究開發(fā)人應(yīng)當(dāng)返還研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并賠償因此給委托人所造成的損失。
3、由于研究開發(fā)人的過錯(cuò)，造成研究開發(fā)成果不符合合同約定條件的，研究開發(fā)人應(yīng)當(dāng)支付違約金或者賠償損失。由于研究開發(fā)人 的過錯(cuò)，研究開發(fā)工作失敗的，研究開發(fā)人應(yīng)當(dāng)返還部分或者全部研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)，并支付違約金或者賠償損失。
開拓市場方案篇十六
地址：_________。
tel：_________。
fax：_________。
乙方：_________。
經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，謹(jǐn)就乙方注冊(cè)成為_________之高級(jí)會(huì)員、而甲方承諾以各種有效方式大力協(xié)助乙方開拓國際市場達(dá)成如下一致協(xié)議：
的匯款底單或款項(xiàng)收妥后，甲方承諾必在半個(gè)小時(shí)內(nèi)開通乙方的帳戶，并以電。
郵通知乙方之登陸名和密碼；
版獲得所有外商的全部聯(lián)系資料，不限點(diǎn)數(shù)；
三、乙方永遠(yuǎn)有權(quán)在甲方英文版免費(fèi)發(fā)布推薦出口信息，條數(shù)不限，甲方確保。
其排名一直靠前；
四、乙方有權(quán)免費(fèi)獲得在google上的全球推廣，英文產(chǎn)品關(guān)鍵詞5個(gè)，并直接。
鏈接乙方在甲方英文版發(fā)布的。
開拓市場方案篇十七
委托人（甲方）：
法定代表人：
通訊地址：
聯(lián)系方式：
受托人（乙方）：
法定代表人：
通訊地址：
聯(lián)系方式：
經(jīng)雙方自愿協(xié)商，本著誠實(shí)信用的原則就市場開拓一事，達(dá)成如下內(nèi)容：
乙方接受甲方委托，負(fù)責(zé)就甲方公司開發(fā)的____系列產(chǎn)品（以下簡稱“產(chǎn)品”）進(jìn)行推廣宣傳，引薦甲方和與潛在客戶直接洽談，向甲方提供潛在客戶的重要信息，并最終促成甲方與至少____位潛在客戶成功簽訂商業(yè)合同。
（一）雙方確認(rèn)，本合同項(xiàng)下服務(wù)報(bào)酬為人民幣_(tái)___元整/月（含稅價(jià)格）。
（二）本合同項(xiàng)下服務(wù)報(bào)酬的支付方式為：
1、甲方根據(jù)相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)在每月____號(hào)（如遇節(jié)假日，相應(yīng)順延）支付乙方上月的服務(wù)報(bào)酬。
2、服務(wù)報(bào)酬支付考核標(biāo)準(zhǔn)：
（1）甲方對(duì)乙方自合同生效之日起至上月月末，累計(jì)介紹與甲方成功簽約的潛在客戶總數(shù)進(jìn)行平均計(jì)算，至上月該平均數(shù)達(dá)到____位。
（2）乙方在上月介紹與甲方成功簽約的潛在客戶人數(shù)達(dá)到____位。
該考核標(biāo)準(zhǔn)的（1）與（2）兩點(diǎn)中，乙方至少滿足其中一點(diǎn)方可請(qǐng)求甲方支付上月服務(wù)報(bào)酬，如乙方無法滿足該考核標(biāo)準(zhǔn)，則無權(quán)請(qǐng)求甲方支付服務(wù)報(bào)酬。
（三）在本合同有效期屆滿前，經(jīng)乙方介紹與成功甲方簽約的客戶超過____位，則每超過一位，乙方有權(quán)請(qǐng)求甲方支付費(fèi)用人民幣_(tái)___元整，此筆費(fèi)用是本合同項(xiàng)下服務(wù)報(bào)酬之外的服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)，由甲方在本合同有效期屆滿之日起____個(gè)工作日內(nèi)支付給乙方。若經(jīng)乙方介紹成功簽約的客戶未能超過____位，則乙方無權(quán)請(qǐng)求甲方支付該筆費(fèi)用。
上述服務(wù)報(bào)酬以及服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)所產(chǎn)生的稅費(fèi)均由乙方自行承擔(dān)，同時(shí)，甲乙雙方確認(rèn)，在本合同有效期間內(nèi)，乙方應(yīng)自行承擔(dān)其為履行本合同所支出的實(shí)際費(fèi)用，而無權(quán)要求甲方代付或承擔(dān)。
（一）甲方應(yīng)積極配合乙方工作，及時(shí)提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等相關(guān)資料。
（二）甲方應(yīng)根據(jù)本合同約定按時(shí)支付乙方服務(wù)報(bào)酬。
（三）除服務(wù)報(bào)酬以及服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（如有）外，甲方無須向乙方支付其他任何費(fèi)用。
（四）乙方在本合同有效期屆滿未成功介紹至少____位潛在客戶與甲方成功簽約的，甲方有權(quán)拒絕承擔(dān)任何服務(wù)報(bào)酬。
（一）乙方有權(quán)在達(dá)到服務(wù)報(bào)酬支付考核標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，請(qǐng)求甲方支付服務(wù)報(bào)酬與服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)（如有）。
（二）乙方應(yīng)積極推廣宣傳甲方委托的產(chǎn)品，且有義務(wù)維護(hù)甲方的良好形象與聲譽(yù)。
（三）乙方不得利用任何與甲方有關(guān)的文字、圖片、符號(hào)、名稱等從事非法、違法行為或者不符合本合同目的的行為。否則，由此產(chǎn)生任何法律后果與損失，均由甲方承擔(dān)。
（四）乙方必須向甲方提供潛在客戶的相關(guān)信息，并保證其真實(shí)可靠。
（五）乙方應(yīng)盡力撮合潛在客戶與甲方進(jìn)行商談并簽訂相應(yīng)商業(yè)合同，同時(shí)乙方盡到謹(jǐn)慎提示和誠實(shí)報(bào)告的義務(wù)。
（六）本合同有效期屆滿前，通過乙方推廣宣傳與介紹，至少應(yīng)有____位潛在客戶與甲方成功簽約，否則視為乙方違約。
（一）甲乙雙方對(duì)本合同任一條款的違反均視為違約行為，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
（二）甲乙雙方任意一方無故要求終止或解除本合同的，違約方有權(quán)要求提出終止或解除本合同并且承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。
（一）自本合同簽訂之日起，雙方需對(duì)本合同內(nèi)容進(jìn)行修改或變更或未盡事宜，須經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后另行簽署書面補(bǔ)充合同。
（二）在發(fā)生下列解除條件之一時(shí)，雙方當(dāng)事人方可解除本合同：
1、甲乙雙方就解除本合同協(xié)商一致。
2、因不可抗力致使本合同無法繼續(xù)履行或者不能實(shí)現(xiàn)本合同委托事宜的最終目的。
在以上兩項(xiàng)約定的條件下解除本合同，此時(shí)，本合同終止。雙方均不承擔(dān)任何違約責(zé)任。
（三）若經(jīng)甲方核實(shí)乙方存在任何故意損害、歪曲甲方形象，影響甲方聲譽(yù)或者從事任何違法非法行為，甲方有權(quán)單方解除本合同，且無需向乙方支付任何費(fèi)用，且不承擔(dān)任何法律責(zé)任。
（四）若由于合同一方的違約行為導(dǎo)致相對(duì)方行使本合同約定的解除權(quán)時(shí)，有權(quán)解除合同的一方向違約方發(fā)出書面解除通知書后解除。本合同解除后，違約方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
（五）本合同任何一條款依據(jù)法律被確認(rèn)無效的，并不影響合同其它條款的效力。
（一）甲乙雙方均應(yīng)充分保守本合同所涉及的商業(yè)秘密。
（二）乙方不得以其在履行本合同過程中獲取的甲方商業(yè)秘密而作出不利甲方的任何行為，否則甲方有權(quán)拒絕支付服務(wù)報(bào)酬和服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用（如有），并依法追究乙方的違約責(zé)任和其他法律責(zé)任。
（一）本合同有效期____年，自____年____月____日至____年____月____日。若在本合同有效期屆滿前____天，甲方未通過書面形式表示欲續(xù)簽本合同，則本合同到期終止。
（二）爭議的解決：因本合同履行過程中引發(fā)的爭議應(yīng)由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方有權(quán)向____法院提起訴訟。
（三）本合同一式____份，雙方各持____份，雙方簽字蓋章后生效。
甲方：
法定代表人：
簽訂時(shí)間：____年____月____日
乙方：
法定代表人：
開戶銀行：
賬戶：
簽訂時(shí)間：____年____月____日
開拓市場方案篇十八
市場開拓是企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略之一，通過拓展新的市場，企業(yè)可以擴(kuò)大銷售規(guī)模、增加利潤，實(shí)現(xiàn)持續(xù)的增長。然而，市場開拓并非易事，需要企業(yè)具備創(chuàng)新思維、市場洞察力和實(shí)施能力等多重能力。在過去幾年的市場開拓實(shí)踐中，我積累了一些心得體會(huì)，現(xiàn)在將與大家分享。
首先，市場開拓要有深入的市場調(diào)研。在新市場的開拓中，了解市場需求、競爭情況、消費(fèi)者行為等是至關(guān)重要的。只有了解了市場的全貌，企業(yè)才能準(zhǔn)確判斷市場機(jī)遇并制定相應(yīng)的發(fā)展策略。在我公司開拓新市場時(shí)，我們組織了大量的市場調(diào)研活動(dòng)，通過問卷調(diào)查、深度訪談等方式獲取了大量有價(jià)值的市場信息。這些信息幫助我們更好地了解目標(biāo)市場，為市場開拓提供了有效的支撐。
其次，市場開拓要與其他企業(yè)建立合作關(guān)系。市場開拓不意味著將其他競爭對(duì)手視為敵人，而是應(yīng)積極尋求合作機(jī)會(huì)。通過與其他企業(yè)建立合作關(guān)系，可以共同開發(fā)市場、共享資源和經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)多方共贏。例如，我們?cè)陂_拓新市場時(shí)與一家同行企業(yè)建立了合作伙伴關(guān)系，為互相拓展業(yè)務(wù)提供支持。通過合作，我們不僅避免了不必要的競爭，還得以共同分享市場機(jī)會(huì)，提升了整體的市場競爭力。
第三，市場開拓要注重產(chǎn)品創(chuàng)新。在新市場開拓中，產(chǎn)品創(chuàng)新是吸引消費(fèi)者、獲得市場份額的重要手段。市場需求的變化不斷，只有推出與市場需求契合的新產(chǎn)品，才能在激烈的市場競爭中保持競爭優(yōu)勢。我們公司在市場開拓中始終保持著強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷開展創(chuàng)新研究，推出了多款適應(yīng)市場需求的新產(chǎn)品。這些新產(chǎn)品憑借其創(chuàng)新性和高品質(zhì)迅速受到市場的認(rèn)可，并使我們?cè)谛率袌鲋腥〉昧孙@著的市場份額。
第四，市場開拓要注重渠道建設(shè)。無論產(chǎn)品如何出色，如果沒有有效的渠道支持，很難將產(chǎn)品傳達(dá)給最終消費(fèi)者。因此，在市場開拓過程中，建立穩(wěn)定、高效的銷售渠道是至關(guān)重要的。我們?cè)陂_拓新市場時(shí)，積極尋找合適的銷售渠道，并與渠道伙伴建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。通過與渠道伙伴的合作，我們實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的廣泛覆蓋和快速銷售，并有效提升了市場份額。
最后，市場開拓要持續(xù)創(chuàng)新。市場環(huán)境變化無常，市場競爭也日趨激烈，只有不斷創(chuàng)新，才能在市場開拓中取得長久的成功。我們公司在市場開拓中始終抱持著創(chuàng)新的理念，不斷開展新的研究，尋求新的機(jī)會(huì)，推出新的產(chǎn)品，以適應(yīng)市場的需求和變化。正是堅(jiān)持持續(xù)創(chuàng)新的精神，我們才能在市場開拓中保持競爭優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的長期發(fā)展。
總之，市場開拓是企業(yè)發(fā)展的重要策略，在市場開拓中，深入市場調(diào)研、與其他企業(yè)合作、注重產(chǎn)品創(chuàng)新、注重渠道建設(shè)和持續(xù)創(chuàng)新是非常重要的。通過不斷調(diào)整和完善這些方面的實(shí)踐，企業(yè)可以更好地開拓新市場，提升市場份額，并取得持續(xù)發(fā)展的成果。
開拓市場方案篇十九
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tel：_________。
fax：_________。
乙方：________經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，謹(jǐn)就乙方注冊(cè)成為_________之高級(jí)會(huì)員、而甲方承諾以各種有效方式大力協(xié)助乙方開拓國際市場達(dá)成如下一致協(xié)議：
五、甲方承諾將經(jīng)常地優(yōu)先或提前向乙方線下提供獨(dú)家的外商直接詢盤；
八、可免費(fèi)為你制做英文產(chǎn)品網(wǎng)頁及圖標(biāo)；
九、未盡事宜，雙方另行友好協(xié)商。
開拓市場方案篇二十
任何人都知道小事不小，結(jié)合自己的工作實(shí)際做小事，很多人不以為然，其實(shí)，很多時(shí)候小事可以起到很大的作用。
在我的營銷生活中，有幾件小事記我記憶很深，也產(chǎn)生了一定的效果。
一條短信。
剛做業(yè)務(wù)不久，很方面的技巧完全缺乏，與客戶談合作的時(shí)候，按部就班的談產(chǎn)品的特點(diǎn)，價(jià)格、公司的政策。經(jīng)常信誓旦旦，但接受的客戶很少，業(yè)績也做得很差。
記得剛到一新區(qū)域開拓市場，有一個(gè)大賣場計(jì)劃開業(yè)，對(duì)方對(duì)金立的產(chǎn)品很有興趣，工作筆記上也留一幾頁準(zhǔn)備來談金立品牌子的合作事宜。應(yīng)該說這樣的客戶很難遇得到。我也是按平常的方式與客戶交流?？蛻羲坪鯇?duì)金立人這么遲來找她有點(diǎn)不是很高興。但對(duì)合作的大方向還是認(rèn)同的。但談的過程卻很長，最終總是有不少的事很難落實(shí)下去。我也百思不得其解。一天晚上下班后，業(yè)務(wù)經(jīng)理得到一個(gè)信息，說是當(dāng)?shù)夭簧偈謾C(jī)業(yè)的同行想聯(lián)合起來對(duì)付這位客戶。經(jīng)理叫我發(fā)條短息給該客戶，表達(dá)金立品牌支持她，同她站在同一條戰(zhàn)線的意思。
短信剛發(fā)出，就接到客戶的電話。電話中客戶的語氣比以前平和了很多也客氣了很多。在電話中與我稱兄道弟，表示今后在她的賣場里一定會(huì)全力支持金立品牌。在接下來的事件，很多事順利了很多。
一句祝福。
剛開始做業(yè)務(wù)時(shí)，因?yàn)樽约旱臉I(yè)績比較差，與客戶聯(lián)系也比較少，
加上下班收入不高，電話費(fèi)也是能省就省。這一省無形是不知“省”掉了多少業(yè)務(wù)。后來，業(yè)績略有提升，收入也銷高了一點(diǎn)點(diǎn)。與客戶電話聯(lián)系也就比較多了，不小心也就些不大不小的收獲。中秋節(jié)這天，一個(gè)人出差在外，做在汽車上閑著也是閑著，于是我就給我的客戶發(fā)祝福。雖然我發(fā)了上百條，回過來的不多，但不少讓我覺得值，也有直接打電話來表示感謝的。其中有一條足以說明我發(fā)的短信值。“謝謝！有你的祝福，我一定不負(fù)你的重望，加油再加油賣金立的品牌。呵呵！合作愉快！”看到這樣的字樣，看到這么好的客戶，雖然佳節(jié)“獨(dú)在異鄉(xiāng)為異客”，但心里不覺得孤獨(dú)，反得在這商戰(zhàn)中看到了友情，看到生意之外的更為寬廣世界。
一份快餐。
相信大多數(shù)業(yè)務(wù)員均有“吃”客戶的時(shí)候。雖然公司經(jīng)常強(qiáng)調(diào)不得與客戶在一起吃喝。但有時(shí)還是免不了要犯規(guī)。我也多次犯過。在這些豪華的大酒店里，我也客戶的感情并沒有因?yàn)椤耙豢诟伞倍由疃嗌?，也沒有因?yàn)椤熬屏看礓N量”而帶來了業(yè)績的提升。但有兩次，因?yàn)橐环菘觳投屛疑钣懈杏|。一次是一位老板為我買快餐我深受感動(dòng)。另一次，則是一位客戶的新店開業(yè)。當(dāng)我趕到店中時(shí)，已是下午兩點(diǎn)多了?？吹交鸨匿N售場面，我真狠自己沒有孫悟空的跟斗云功夫。因?yàn)閹Я艘徊糠重?，老板娘正忙著做生意，而我的貨卻還沒有上柜。于是我拼命地催老板娘驗(yàn)貨上柜。老板娘一臉的不高興，好在我一直與她的客情關(guān)系很不錯(cuò)，不然，后果可能很難想象。但在不小心的中，我得知老板娘忙到現(xiàn)在也沒有吃中飯。于是我偷偷出去。由于這地方不是很熟悉，加上吃飯時(shí)間以過，我找了好幾條街也沒有找一可以買到一份快餐的地方。半個(gè)多小時(shí)后我終于找到了一個(gè)地方還有快餐在賣。當(dāng)我返回店中時(shí)，已上下午三點(diǎn)多了。我把快餐送到老板娘的手上，對(duì)她說了一句“身體比生意更重要”。當(dāng)時(shí)我看到了老板娘眼角里的淚花。第二天，老板娘調(diào)整了整個(gè)公司的提成政策，金立品牌的提成額躍居首位。再后來，只要是在差不多吃飯時(shí)，當(dāng)我忙于布置形象，給營銷員培訓(xùn)產(chǎn)品知識(shí)時(shí)，總要給我訂一份飯，而且一定要讓我吃好后才給我驗(yàn)貨結(jié)款。
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