人生是一場旅程，總結(jié)是我們在旅途中的里程碑，記錄下我們經(jīng)歷的點滴。常見的歷史誤解有哪些，如何正確看待歷史事件？這些總結(jié)范文是對某些專業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)驗總結(jié)，非常有參考價值。
企業(yè)文化策劃書篇一
企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的一個重要組成部分，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長效機制。下面是有企業(yè)文化培訓(xùn)。
策劃書。
歡迎參閱。
一、內(nèi)容要求層次性。
很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)時，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內(nèi)容，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候，可采用這樣的培訓(xùn)方法，但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè)，顯然這種方法是不夠科學(xué)的。筆者認(rèn)為，在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，需要針對不同層級和職能的人，設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如著名的hp公司，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀，從員工進(jìn)行公司開始，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn)，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)過程是由“硬”到軟“的，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。
從企業(yè)的層級別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系、如何實施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實施考核、團隊建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚公司的文化;而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進(jìn)人員需要認(rèn)識公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見，如果沒有針對性，實行“大鍋燴”式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果。
從企業(yè)職能別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用;其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點。
總的來說，如果從層級別和職能別兩個維度來看企業(yè)文化培訓(xùn)的內(nèi)容，可參考下表：
二、形式要求生動性。
企業(yè)里的培訓(xùn)與我們在學(xué)校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想，沒有針對成年人學(xué)習(xí)的特點，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影。
三、組織要求完整性。
企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn)，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓(xùn)的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。
企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達(dá)成共識，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實施工作。
很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，比如ge公司的前總裁杰克.韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓(xùn)學(xué)院對各級員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作，設(shè)計專門的培訓(xùn)課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全，員工從進(jìn)入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化。
系統(tǒng)完善的培訓(xùn)組織工作是培訓(xùn)效果的有力保證，一般來說，我們可以用5w2h來規(guī)劃進(jìn)行企業(yè)文化的培訓(xùn)組織工作，這主要包括：
·what：
※培訓(xùn)的內(nèi)容：從層級和職能兩個角度進(jìn)行培訓(xùn)規(guī)劃;。
※課程內(nèi)容的選擇：內(nèi)容是否實用，希望達(dá)到什么樣的效果;。
·who：
·when：
·where：
·which：
·howmuch：
※培訓(xùn)的預(yù)算：一般來說，在年初的企業(yè)文化工作規(guī)劃中，就應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的總體預(yù)算進(jìn)行。
規(guī)章制度。
行業(yè)特點和企業(yè)現(xiàn)狀有機結(jié)合起來，渾然一體，把文化轉(zhuǎn)化為管理，讓管理體現(xiàn)出文化。因此，我們在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，不能照搬照抄，要結(jié)合公司的實際，注重研討和感悟，否則只能是邯鄲學(xué)步，不得要領(lǐng)。
相信你對于如何進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)?企業(yè)文化培訓(xùn)計劃?企業(yè)文化培訓(xùn)計劃方案怎么寫?企業(yè)文化培訓(xùn)資料?企業(yè)文化建設(shè)計劃?應(yīng)該有所了解了吧!
每個公司都非常重視新員工入職前培訓(xùn)，但重點都是采用一種灌輸?shù)姆椒?，講述企業(yè)的規(guī)章制度，讓大家明確一些必須要了解的規(guī)定，哪些能做、哪些事情不能做，實際上這都是進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的一個主要組成部分。如何將這些內(nèi)容深入地講、深化地講，讓員工快速地融入企業(yè)之中，企業(yè)文化知識培訓(xùn)有一個快速有效的辦法，就是進(jìn)行系統(tǒng)的企業(yè)文化知識的培訓(xùn)。
企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個方面的內(nèi)容，可以使新進(jìn)員工對公司的各個方面都有一個比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長期積累并得到公司認(rèn)可的價值觀和行為體系，將公司的文化傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。
公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。
凝聚作用--以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消耗，增強了內(nèi)聚力。
很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)，恨不得所有的人都來聽，有時一個教室有一兩百人，企業(yè)各個層級和部門的人都有，講師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個內(nèi)容，這樣往往沒有好的效果，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期，需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時候，可采用這樣的培訓(xùn)i方法，但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè)，顯然這種方法是不夠科學(xué)的。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時，需要針對不同層級和職能的人，設(shè)計不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如著名的hp公司，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀，從員工進(jìn)入公司開始，就要接受各種不同內(nèi)容的培訓(xùn)，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成熟度，培訓(xùn)過程是由“硬”到“軟”的，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識到溝通技巧再到文化、思維，是一個不斷深化的過程。
從企業(yè)的管理層別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系、如何實施文化變革等內(nèi)容;中層的側(cè)重點在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實施考核、團隊建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚公司的文化，而基層人員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作中體現(xiàn)出企業(yè)文化;新進(jìn)人員需要認(rèn)識公司的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見，如果沒有針對性，實行大鍋燴式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果。
從企業(yè)職能層別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一樣，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容;人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵、獎懲、任免等工作的有機結(jié)合;生產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計、質(zhì)量控制、流程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié);財務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用;其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點。
二、形式要求生動性。
企業(yè)里的培訓(xùn)與我們在學(xué)校里接受的教育有顯著不同，一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報率，即必須能夠提升員工的能力和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻(xiàn)。企業(yè)文化培訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想，沒有針對成年人學(xué)習(xí)的特點，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影。
企業(yè)老總往往比較重視企業(yè)文化培訓(xùn)，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓(xùn)的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻看不到效果。企業(yè)文化建設(shè)是個系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化的內(nèi)涵達(dá)成共識，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)的組織和實施工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，比如ge公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在ge培訓(xùn)學(xué)院對各級員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理者都能夠結(jié)合自己的工作，設(shè)計專門的培訓(xùn)課程，其中企業(yè)文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健全，員工從進(jìn)入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶，并且能夠自覺自愿的遵從和維護公司的文化。
企業(yè)使命。
所謂企業(yè)使命是指企業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展中所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任。是指企業(yè)的根本性質(zhì)和存在的理由，說明企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、經(jīng)營思想，為企業(yè)目標(biāo)的確立與戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)。企業(yè)使命要說明企業(yè)在全社會經(jīng)濟領(lǐng)域中所經(jīng)營的活動范圍和層次，具體的表述企業(yè)在社會經(jīng)濟活動中的身份或角色。它包括的內(nèi)容為企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)，企業(yè)的宗旨和企業(yè)的形象。
(1)通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。
(2)通過員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長能力，提高全體員工的參與意識、發(fā)現(xiàn)問題和糾正問題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
(3)通過重建信息交流平臺，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴大企業(yè)宣傳和交流渠道，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
1、網(wǎng)站升級工作：
目的在于提高公司網(wǎng)站的內(nèi)部使用率、外部點擊率和信息量，加強作為交流平臺的作用。
方法：可引進(jìn)杭州慧泉軟件公司協(xié)助進(jìn)行網(wǎng)站升級和建設(shè)工作。
具體負(fù)責(zé)部門：綜合部。
具體費用預(yù)算，另行確定。
2、內(nèi)部通訊編輯工作：
內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運作。
每期排版印刷費用，預(yù)計3500元。
3、企業(yè)內(nèi)部診斷工作：
公司高管擔(dān)任，公司內(nèi)部有關(guān)人員輔助或者協(xié)助授課。
與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來開展。引進(jìn)美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。
培訓(xùn)和診斷相結(jié)合的的過程，既是學(xué)習(xí)，又是尋找差距;既是提出問題，又是尋求解決方法。最終提出企業(yè)管理改革措施。
在培訓(xùn)過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。
利用這樣的工具進(jìn)行企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的形式，在全體人員參與的過程中，共同探討每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識;不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。
與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。
每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。
4、內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式：
組織工作：由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。
培訓(xùn)期間，需要分小組，各個組需要指定負(fù)責(zé)人。
研討培訓(xùn)周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員：公司全體員工。
研討培訓(xùn)形式：(1)授課、(2)討論、(3)發(fā)言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結(jié)。
研討培訓(xùn)預(yù)算：1.05萬元(lenovothinkpad7675h4c筆記本)。
5、培訓(xùn)要達(dá)到。
的具體目標(biāo)和效果。
本次培訓(xùn)的核心主題是團隊建設(shè)。要達(dá)到的目的是：理解團隊角色、團隊價值、團隊要素，學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，形成團隊意識，提高團隊凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。
培訓(xùn)要達(dá)到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：
第一，在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、自我提高、融入企業(yè)的習(xí)慣和風(fēng)氣，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的逐步提高。
第二，在骨干管理人員中，通過學(xué)習(xí)團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三，在公司決策層，通過培訓(xùn)和診斷工作的開展，了解公司團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分析產(chǎn)生不足的各種原因，進(jìn)而形成改進(jìn)團隊建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作的具體對策，最終實現(xiàn)提高全體員工的團隊意識，提高團隊凝聚力，在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團隊的企業(yè)文化氛圍。
6、培訓(xùn)的考核與評價。
(1)本次培訓(xùn)，是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。
(2)每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
(3)在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。每一次培訓(xùn)中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。
企業(yè)文化策劃書篇二
關(guān)鍵詞：招聘、培訓(xùn)、溝通、分工。
主要闡述企業(yè)文化建設(shè)的目的和意義，及使員工尤其是某領(lǐng)導(dǎo)和高管們認(rèn)識到自身對于某文化建設(shè)的重要作用。（企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和軟指令，是企業(yè)基業(yè)常青的根本保證，中國企業(yè)缺少的就是文化管理）。關(guān)鍵詞：文化、重要、全員意識。
對內(nèi)重點是包括董事長、正副總裁在內(nèi)的高管、原有員工，及一部分新來員工；對外重點是包括客戶、供應(yīng)商等合作者、媒體等。
關(guān)鍵詞：真實、客觀、全面。
提出調(diào)研成果建議報告書并在匯報后進(jìn)行修改，可先后組織高管、全體員工開總結(jié)報告會。須總結(jié)提煉企業(yè)文化的理念，包括以使命、愿景、核心價值觀、企業(yè)精神等為核心的理念等。對某文化進(jìn)行定位，結(jié)合集團戰(zhàn)略制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《集團文化綱要》（初稿）。
關(guān)鍵詞：繼承、發(fā)揚、提煉。
注意：
建議組建文化管理委員會，將部門經(jīng)理以上管理人員納入其中，由董事長、總裁親任主任，老總親任常務(wù)副主任。目的有三，一是為文化建設(shè)制定大方向；二是起到監(jiān)督規(guī)范作用；三是便于人財物的調(diào)配。
及制度等。
企業(yè)文化設(shè)計階段要發(fā)動全員參與，一則為“全員傳播”打下基礎(chǔ)；二則要認(rèn)識到設(shè)計過程其實也是傳播過程，要讓員工認(rèn)識到某沉寂兩年，梅董進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整的意義所在，要讓員工個人目標(biāo)與某目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，要讓員工充分發(fā)揮自己的主觀能動性。
企業(yè)文化的建設(shè)有“三分設(shè)計，七分傳播”之說，可見文化傳播的重要性。
對于集團文化的傳播，擬應(yīng)用本人經(jīng)過實踐摸索的理論創(chuàng)新成果（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
根據(jù)對某的初步了解，一些傳播內(nèi)容、口徑和媒介并沒有得到很好的整合，沒能產(chǎn)生更。
大的傳播效果，因此該理論應(yīng)大有用武之地。
在適當(dāng)時候，對先進(jìn)人物培訓(xùn)，以巡回演講實例導(dǎo)引。此外應(yīng)重點觀察和提煉某文化新聞事件，及時整理傳播。適當(dāng)時可編輯出版《集團故事》一書。
入司誓言、員工婚慶生日、傳統(tǒng)節(jié)日、企業(yè)節(jié)日（總裁接待日、新員工聯(lián)誼日、高管家屬答謝日）等，尤其應(yīng)策劃利用2005年某10周年慶典這一里程碑事件的重大時機，對某文化進(jìn)行潛移默化地傳播。
化考評制度，將文化建設(shè)納入績效考核體系；制定某文化宣講推廣制度、日常文化管理制度、企業(yè)訪問制度，及員工培訓(xùn)文化灌輸制度包括入職培訓(xùn)、董事長講演、組織宣講等等，并注意組織員工討論或收集反饋意見。
某文化傳播媒介分為內(nèi)傳播媒介和外傳播媒介，重點介紹如下：
某文化內(nèi)傳播媒介。
制定企業(yè)文化戰(zhàn)略即《某文化綱要》，編撰《某宣傳手冊》（統(tǒng)一宣傳口徑）、《某員工手冊》（初稿）、《某人》內(nèi)刊、《某年鑒》、《某故事》等出版物及完善某局域網(wǎng)，制作培訓(xùn)的多媒體教材，拍攝《某文化》系列專題片，策劃名片、標(biāo)語、宣傳欄、企業(yè)畫冊、產(chǎn)品畫冊、廁所文化宣傳、客戶懇談會、項目經(jīng)驗交流、建議獎、征文大賽、攝影書畫大賽、卡拉ok大賽、科技活動大賽、管理知識競賽、演講比賽、文娛及體育活動等。
在這里，重點介紹某文化的主要宣傳載體《集團人》的編撰想法。
因此，擬對《集團人》進(jìn)行如下動作：
（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
此外在某文化傳播中尤其要注意發(fā)揮“信息傳播中心”，即企業(yè)中有特殊地位（特殊崗位、個人資歷等）和特殊能力（個人洞察力、感召力、口才等）的“意見領(lǐng)袖”的作用。
某外傳播媒介。
包括廣告宣傳、公關(guān)宣傳和大眾傳播等。（詳見本人論文《顛覆傳播——論企業(yè)文化360°整合傳播》）。
注意：
集團文化建設(shè)目標(biāo)初定為：打造一個簡潔高效的企業(yè)文化管理平臺，增強對內(nèi)的凝聚力和對外的品牌影響力，以建設(shè)有某特色的一流企業(yè)文化，為實現(xiàn)某戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量，為某產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)最大市場、為基業(yè)常青打下堅實的基礎(chǔ)！
建設(shè)內(nèi)容以某文化dna基因即核心價值觀和企業(yè)精神為核心（須注重傳播效果）——。
i精品；
企業(yè)文化策劃書篇三
管理分類：情感管理。
活動平臺：公司oa協(xié)同辦公系統(tǒng)。
策劃思路：
現(xiàn)在企業(yè)的管理從根本上講是一種機械化的操作，盡快一直在倡導(dǎo)和嘗試加入人性化管理的成分，在實際操作中也僅限于放寬一些政策，組織一些文體的活動。并沒有實現(xiàn)真正打動員工，凝聚人心的效果。
人是感情動物，誰都無法擺脫情感的影響。一種新型管理學(xué)科《情感管理學(xué)》提出了新的人性假說，即“情感人”假說：在看到情緒“智慧”內(nèi)核的基礎(chǔ)上認(rèn)識到情感所具有的獨特的“加減”功能，并看到了它對員工情緒智慧的巨大能動作用，同時也意識到這對員工工作績效的提高意義重大。借助情感的特殊功能能來調(diào)動企業(yè)員工的積極性，以情動心，以情感人，需要情感管理提高他們的工作熱情、激發(fā)他們的工作潛能。情感管理的應(yīng)用效果。
擬達(dá)目的：
活動內(nèi)容：
每周六定期上傳勵志、溫情、幽默等美文、音樂、圖片等文件，1。
鼓勵員工跟帖參與。
活動期：長期。
第一階段一個月，進(jìn)行活動效果分析，做跟帖與內(nèi)容反饋統(tǒng)計。
效果跟蹤：
五月中旬組織參與次數(shù)多的前十名員工進(jìn)行面對面交流，可邀請。
公司領(lǐng)導(dǎo)參與，增強情感溝通效果。主辦部門/主辦人：
企業(yè)文化策劃書篇四
為了豐富員工的業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進(jìn)加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿，企業(yè)文化活動方案。如下：
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達(dá)到增進(jìn)員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
總項目：康樂中心（利用公司四樓的資源），周一至周五開放時間：晚上6：00-10：00，規(guī)劃方案《企業(yè)文化活動方案》。周六、周日全天（9：00-22：00）（錄像廳除外）。
（一）知識型 開辦閱讀室
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。
經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置？個雙面書架（待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定）。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見（最后）
（二）溫馨型 開放歌廳、舞廳
經(jīng)調(diào)查，公司管理層中有許多人愛好唱歌、跳舞，經(jīng)常有不少人員到蓮塘ktv、或舞廳采取aa制的方式互動唱歌、跳舞豐富自己的業(yè)余生活。因此，在公司允許的情況下，可在四樓選擇一個房間，仿照歌廳的配置及規(guī)模，購置一套卡拉ok設(shè)備，用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
（三）娛樂型 開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室（如有場地），沒有可設(shè)室外。
（四）新潮型 開辦網(wǎng)吧、錄像廳
網(wǎng)吧初定3臺電腦，有管理員專管。實行收費。每小時2元。上網(wǎng)人員要及時到網(wǎng)吧登記本上進(jìn)行登記欲上的時間，以方便管理員排班。
錄像廳每日放1-2部片子。實行收費，一人/一場1元。會事先在公司宣傳欄張貼一周內(nèi)放映公告。錄像廳內(nèi)嚴(yán)禁高聲喧嘩，交頭接耳，違者清場，并上報集團辦公室點名批評。
（五）溫暖型 音樂停留吧
可在場地內(nèi)配置四張桌子，16張凳子，備好茶水。讓玩累的人可以在此聽著音樂，喝著茶水休息片刻。（音樂只能放溫情、舒緩的節(jié)奏、以輕音樂為主）
企業(yè)文化策劃書篇五
企業(yè)和員工的紐帶——企業(yè)活動！
企業(yè)文化活動是指企業(yè)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的需要，結(jié)合企業(yè)員工的需要和特點，所開展的各種文化活。
主要包括：為提高企業(yè)員工的文化素質(zhì)和勞動技能開展的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動；為開發(fā)企業(yè)員工智力，培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性和成就感，開展的技術(shù)創(chuàng)新活動；為培養(yǎng)和提高企業(yè)員工藝術(shù)審美水平和藝術(shù)創(chuàng)造能力開展的文學(xué)藝術(shù)活動；為豐富企業(yè)員工的精神生活，陶治員工情操的娛樂活動，為培養(yǎng)企業(yè)員工拼搏精神，增強體質(zhì)開展的體育競技活動；為使員工增強對企業(yè)的感情，加深對企業(yè)福利環(huán)境和文化氛圍的依戀，開展的福利性活動；為使員工樹立起主人翁意識，強化和確立共同理想和企業(yè)意識開展的思想性活動，等等。
企業(yè)文化活動，總的來說，作為企業(yè)的功能文化，有如下三個特點。
第一，功能性。
不論是哪種形式的文化活動，一般說來，都是為了發(fā)揮其特定功能而進(jìn)行的，并不是因為它們與其特殊的企業(yè)生產(chǎn)有必然的、內(nèi)在的聯(lián)系（當(dāng)然技術(shù)性活動有些不同），已如上述。還要指出的是，一般企業(yè)文化所具有的如發(fā)展物質(zhì)文明的主導(dǎo)功能、對精神文明建設(shè)的主體功能、對智力開發(fā)的動力功能、對共同意識的凝聚功能等，它都具有。
第二，開發(fā)性。
這包括三個具體內(nèi)容：一是開發(fā)生活，拓展人的生活空間，豐富人的生活內(nèi)容，增添人的生活樂趣，美化人的生活、心理、文化環(huán)境。二是開發(fā)人的素質(zhì)，包括人的體質(zhì)、智力、腦力以及道德情操、價值追求、品質(zhì)修養(yǎng)等。三是生產(chǎn)、技術(shù)、工藝、產(chǎn)品等的開發(fā)。
第三，社會性。
企業(yè)內(nèi)搞的各種功能性文化活動，本身即帶有共性，是社會各企業(yè)、事業(yè)單位、學(xué)校、團體等都可以搞的“通用件”（專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)等例外）。另一方面，他們又可通過這些功能性文化活動，如歌舞晚會、舞會、各種球賽、報告會等，同社會各界加強聯(lián)系，相互交流信息，提高企業(yè)的社會聲望；同時，在與社會各界日益增多的接觸中，亦可更多地了解用戶、消費者對本企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)的意見和要求，提高產(chǎn)品（服務(wù)）質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。
企業(yè)文化活動的類型作為企業(yè)功能文化，企業(yè)文化活動大體上可分為文體娛樂性、福利性、技術(shù)性、思想性4大類型。
1.娛樂性活動。
這是企業(yè)內(nèi)部（也包括部分以企業(yè)名義）開展和組織的文藝、體育等娛樂活動，如舉辦和組織員工之家、工人俱樂部、電影放映晚會、錄像放映、電子游藝、圖書閱覽、征文比賽、攝影比賽、書法比賽、周末舞會、文藝演出、春秋季運動會、各種球類比賽、射擊打靶、游泳、滑冰、野游、游園、釣魚比賽、自行車比賽、“五月歌會”、“戲劇之春”、“班組之聲”等。經(jīng)常舉行交流、比賽、輔導(dǎo)、展覽等活動，不僅滿足了不同層次員工對文化生活的需要，而且形成了適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的社會進(jìn)步要求的文明、健康、科學(xué)的生活方式和積極向上的文化氛圍。這種文化氛圍滋養(yǎng)著企業(yè)特有的優(yōu)良傳統(tǒng)和精神風(fēng)貌。
2.福利性活動。
這主要是企業(yè)從福利方面關(guān)心的各種活動。企業(yè)通過這些活動，在員工中，在企業(yè)內(nèi)外，造成濃厚的人情味，造成有利于企業(yè)發(fā)展的“人情場”，使員工加深對企業(yè)的感情，加深對這種福利環(huán)境和文化氛圍的依戀感。
3.技術(shù)性活動。
在常規(guī)的企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營之外，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)和智力開發(fā)等問題，由企業(yè)倡導(dǎo)或員工自發(fā)組織進(jìn)行的技術(shù)革新、管理咨詢、勞動競賽、教育培訓(xùn)等活動。這類文化活動可以激發(fā)員工的創(chuàng)造欲和成就感，使員工看到自己的價值和責(zé)任；同時，它又是企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營，在生產(chǎn)過程之外培育和開發(fā)員工素質(zhì)的一個基本途徑，而這些活動每一次的圓滿結(jié)果和獲得成功、取得成果，又都可以使人產(chǎn)生一種滿足感，從而持久地促進(jìn)企業(yè)健康向上、積極進(jìn)取文化環(huán)境的生成和發(fā)展。
4.思想性活動。
這種包括以下類型：首要的是一些政治性的文化活動，如開展形勢教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治學(xué)習(xí)和其他有關(guān)的思想政治工作。其次，還有一些像新書報告會、生活對話會、沙龍等。
企業(yè)文化策劃書篇六
附言：企業(yè)文化活動的精髓在于宣揚公司的經(jīng)營理念，塑造企業(yè)的精神文化，提高員工的工作積極性和歸屬感，最終提升公司的凝聚力和競爭力。
人力資源組通過對員工進(jìn)行《企業(yè)文化活動》調(diào)查，并提交公司高層討論后，對企業(yè)文化活動形式達(dá)成了一致。人力資源組對度企業(yè)文化活動主題策劃如下：
1.肯的樂聚餐年會暨新年聯(lián)歡晚會?；仞亞T工，慶祝取得的成績，繼往開來，共同創(chuàng)造輝煌的20。年，又是一個新的起點。新的.年程，新的開始，營造歡樂氣氛，增強員工企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感，可從精神上激勵員工在新的一年中努力工作，為肯的樂作貢獻(xiàn)。形式：聚餐與聯(lián)歡晚會。
主題：發(fā)展—在競爭中求發(fā)展。
活動口號:全員參與，共謀發(fā)展。
活動精神:歡慶2005，肯的樂人一起樂。
時間：元旦2005年2月20日下午三點至晚上10點。
地點：同富裕飯?zhí)?。聚餐費用10—15元/人之間，聯(lián)歡晚會舞臺由同富裕飯?zhí)妹赓M搭建提供。
2.三八婦女節(jié)歌舞會，我的女員工。公司女性員工占70%左右，公司產(chǎn)品的終端客戶主要是兒童，媽媽對兒童的消費有掌控的引導(dǎo)作用，女性員工，既是公司產(chǎn)品的生產(chǎn)者，又是消費者。所以對他們的貢獻(xiàn)，我們要表示忠心的感謝。
主題：關(guān)愛。
活動口號：讓兒童與糖果一起健康發(fā)展。
活動精神：關(guān)愛兒童、親情呵護。
時間：三八節(jié)。
地點：廠區(qū)或龍華附近包場，包場費用3000元左右（待定）。其他費用控制在5000元內(nèi)。
3.五一爬山。與公司產(chǎn)品所反映的健康主題息息相關(guān)。
主題：健康。
活動口號：健康食品、健康人生。
活動精神：增加體質(zhì)，積極進(jìn)取。
時間：5月1日，地點：羊臺山或其他。費用人均50元左右。
4.國慶和中秋文體活動。
主題：忠誠與親情。
活動口號：致力糖果，關(guān)愛生活。
活動精神：愛崗敬業(yè)，勇于擔(dān)當(dāng)，和睦甜蜜。
5.年度旅游。企業(yè)執(zhí)行力的提升，企業(yè)文化的塑造，企業(yè)經(jīng)營的導(dǎo)航，關(guān)鍵在于管理層是否認(rèn)同公司的集體團隊，用人留人不如留心。只有將管理人員打造成一個凝聚力和戰(zhàn)斗力很強的團隊，才能引領(lǐng)公司不斷前進(jìn)。
主題：快樂。
活動口號：快樂工作，快樂生活。
活動精神：在溝通中營建信任，在協(xié)作中互利雙贏。
時間：4—5月份間，地點：三亞。
企業(yè)文化策劃書篇七
一．活動主題：
二．活動背景：
社區(qū)服務(wù)是大學(xué)生志愿活動的重要內(nèi)容，是志愿服務(wù)的主流之一。它拉近了大學(xué)生同社會和生活實踐的距離，讓我們在服務(wù)的同時有所收獲。高分子“紅日”志愿隊和歷史“晨曦”志愿隊長期致力于社區(qū)文化建設(shè)方面的志愿服務(wù)工作，具有較為豐富的實踐經(jīng)驗，取得的良好工作成果也得到了社區(qū)、校青志及其他學(xué)院各分隊的肯定。我們舉辦這次社區(qū)志愿者培訓(xùn)，通過大家相互深入探討，相互學(xué)習(xí)分享工作經(jīng)驗，為培養(yǎng)一批具有高水平、高素質(zhì)、專業(yè)化的志愿者隊伍，弘揚志愿文化貢獻(xiàn)自己的一份力量。
三．活動目的：
1.本次培訓(xùn)活動，通過社區(qū)負(fù)責(zé)人和資深志愿者講座以及會議討論兩種形式相結(jié)合的辦法，讓廣大志愿者得到更多關(guān)于社區(qū)服務(wù)的知識，讓我們的服務(wù)更加專業(yè)化、規(guī)范化。通過自己的努力得到更加廣泛的社會好評。
2.通過社區(qū)活動培訓(xùn)活動達(dá)到全校志愿者隊伍資源共享的目的，大家相互借鑒好的想法、成功的經(jīng)驗相互學(xué)習(xí)。共同努力把社區(qū)服務(wù)工作做得更加出色。
3．后續(xù)服務(wù)工作，既給小區(qū)居民看看志愿者實實在在的服務(wù)和幫助，又讓更多志愿者領(lǐng)略到志愿文化豐富內(nèi)涵，弘揚了當(dāng)代大學(xué)生積極向上、熱心友善的良好精神風(fēng)貌。
四．活動主辦：
主辦：四川大學(xué)青年志愿者協(xié)會。
承辦：歷史文化（旅游）學(xué)院“晨曦”青年志愿者隊高分子科學(xué)與工程學(xué)院“紅日”青年志愿者隊五．活動形式：
與加強社區(qū)文明建設(shè)相關(guān)的主題講座。
六．活動時間及地點：
時間：2010年4月27日。
地點：江安校區(qū)綜合樓b座（具體地點待定）。
七．活動對象：
四川大學(xué)各學(xué)院青年志愿者隊。
八．活動流程：
【前期準(zhǔn)備】：
1．4月18日前，聯(lián)系此次講座的兩位主講人，其中包含一位社區(qū)負(fù)責(zé)人和一名校青志的資深志愿者。
2．4月18日左右，聯(lián)系好出席此次講座的嘉賓——校青志主席和各青志分隊長。邀請各分隊至少30%的志愿者參加此次活動，并請分隊長將具體參與人數(shù)和相關(guān)負(fù)責(zé)人落實，報予高分子學(xué)院負(fù)責(zé)人楊繼營。
3．4月19日，兩學(xué)院將活動上報學(xué)院審批，之后進(jìn)行活動場地及所需展板（4張）的申請。
4．4月22日，聯(lián)系宣傳部制作活動海報，其中包含兩張噴繪，兩張手繪，海報上包含社區(qū)建設(shè)服務(wù)的相關(guān)活動照片。
5．4月23日，做好張貼到圍合的小海報，聯(lián)系商家做好橫幅。6．4月24日，向嘉賓正式致邀請函（電子版），通知確定時間地點。
7．4月25日，購買活動相關(guān)物品，并聯(lián)系好禮儀和講座主持人，請主持人準(zhǔn)備好主持稿。
8．4月27日15：00，布置活動教室，根據(jù)各分隊給出的參加人數(shù)，劃定各分隊位置（屆時由禮儀引導(dǎo)入場），并邀請主持人到現(xiàn)場預(yù)演，以便更加熟悉活動流程。
【現(xiàn)場活動】：
1．19：00活動開始，主持人致開場白，介紹主講人和嘉賓，解釋活動流程。2．主持人邀請兩位主講人分別就社區(qū)文化建設(shè)發(fā)表演講。
3．主持人宣布討論主題，劃分小組，每組30人左右，共4組。由干事（戴志愿者小紅帽）引導(dǎo)各組至相應(yīng)教室。每組安排一名干事做臨時主持。討論持續(xù)約30分鐘。
4．討論結(jié)束后，各組派代表上臺發(fā)表討論總結(jié)。
5．主持人對本次活動做簡單總結(jié)，宣布活動結(jié)束。兩學(xué)院干事留下清理教室。
ps：活動全程安排干事專門照相，并邀請新聞中心對活動做跟蹤報道。
【后續(xù)工作】：
1．5月4日，聯(lián)系社區(qū)負(fù)責(zé)人，商討并制定出與社區(qū)小朋友聯(lián)誼具體可行的方案。之后，提交活動申請及策劃。
2．5月5日，邀請2~3個學(xué)院負(fù)責(zé)人隨同前往社區(qū)，每個學(xué)院1~2人，同時歷史學(xué)院和高分子學(xué)院各出4名志愿者參與活動。同時，到各個圍合張貼活動通知。
3．5月6日，與社區(qū)負(fù)責(zé)人一同購買活動獎品及道具（水果、獎狀等）。
4．5月8日上午，集體前往社區(qū)，并隨之展開聯(lián)誼活動，活動過程中，志愿者負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序和小朋友的安全問題。
5．活動結(jié)束后，及時做好活動總結(jié)，發(fā)布活動新聞。
九．可行性分析：
1．活動形式可行性分析。
培訓(xùn)以主題講座形式展開，邀請社區(qū)負(fù)責(zé)人和有服務(wù)經(jīng)驗的志愿者根據(jù)大家面臨的問題、服務(wù)中經(jīng)常遇到的困難以及今后的社區(qū)服務(wù)的發(fā)展方向進(jìn)行專項的講解。以這種對癥下藥的形式進(jìn)行培訓(xùn)，從而消除講座的盲目性。隨之在社區(qū)開展相關(guān)活動，立竿見影。
2．活動影響力分析。
活動培訓(xùn)對象為全校30支分隊的新老志愿者，培訓(xùn)內(nèi)容就是大家平時在社區(qū)工作遇到的困難和問題，所以活動一定會受到很好的效果和預(yù)期的目的。圍合宣傳加上青春廣場海報宣傳的方式，相信培訓(xùn)會取得良好效果。
3．培訓(xùn)內(nèi)容可行性分析。
培訓(xùn)的內(nèi)容大致分為三個部分，社區(qū)建設(shè)之老年服務(wù)、社區(qū)建設(shè)之關(guān)愛青少年和社區(qū)建設(shè)中遇到的困難和今后發(fā)展方向。這些內(nèi)容幾乎涵蓋了現(xiàn)有社區(qū)志愿服務(wù)的所有內(nèi)容，以大家所關(guān)心，日常接觸的東西為培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合大家平時服務(wù)過程中的親身感受，以講座形式介紹經(jīng)驗和方法，一定會在今后的活動中再創(chuàng)新高。
十．經(jīng)費預(yù)算：
企業(yè)文化策劃書篇八
為深入貫徹“三個代表”重要思想和黨的十六大精神，進(jìn)一步加強我廠企業(yè)文化建設(shè)，積極推進(jìn)文化強企戰(zhàn)略，提高企業(yè)的創(chuàng)新力、凝聚力和核心競爭力，努力用先進(jìn)的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定。根據(jù)《中國國電集團公司企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》的總體部署，經(jīng)廠黨委研究決定在xx年開展“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動，具體實施方案如下：
一、指導(dǎo)思想。
堅持以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè),提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展提供強有力的文化支撐。
二、基本思路。
圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進(jìn)“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
四個提升：就是要通過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)能力、凝聚能力、創(chuàng)新能力和創(chuàng)效能力。
三、工作目標(biāo)。
加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。保持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)能力普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)建活動取得成效。
加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)建活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定提供精神動力和智力支持。
四、重點工作。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情況進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位可以到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。
貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，通過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司編輯出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)?！段幕謨浴穬?nèi)容包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分內(nèi)容。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，通過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
積極傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。
按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
加強學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作能力，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，通過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、責(zé)任意識、行為意識。
適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，總結(jié)好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
五、有關(guān)要求、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認(rèn)真做好貫徹落實工作。、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情況將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化策劃書篇九
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活。
緊緊圍繞公司“安全、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展、”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、演講和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
本次活動由綜合辦公室，以為單位選送作品參加此次活動。重要支部選送應(yīng)選送至少四個作品，其他支部選送作品數(shù)量不應(yīng)少于兩個。
公司35歲以下所有員工。
設(shè)最佳組織獎1名。
同時推薦參加機場股份公司組織的征文比賽，并在公司網(wǎng)站和光榮欄上刊登。
待定時間，在征文比賽的基礎(chǔ)上，組織演講比賽和青年座談，具體安排另行通知。
望各支部認(rèn)真落實，積極籌備，有步驟的開展工作。同時請各部門、黨支部、工會分會對此項活動給予大力支持，以確保其順利開展。
企業(yè)文化策劃書篇十
我社實踐部計劃舉辦參觀優(yōu)秀企業(yè)的活動。此外，我們也希望通過此次活動可以開闊在校生的視野，了解社會經(jīng)濟的發(fā)展動態(tài)及大專生就業(yè)壓力的嚴(yán)峻性，有利于讓同學(xué)更好的適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展，更好的了解和適應(yīng)企業(yè)的用人需要。
杭州富爾頓熱能設(shè)備有限公司。
（1）通宣傳部準(zhǔn)備相機。
（2）準(zhǔn)備社旗。
（3）收集參觀人員名單（保持在30至50人，如果企業(yè)允許可增加或減少）。
（1）參觀人員需服從統(tǒng)一安排。
（2）參觀人員注意衛(wèi)生，不得亂丟垃圾。
（3）參觀過程中跟從組織人員，不得隨意走動。
（4）參觀人員保持安靜，不得大聲喧嘩，注意用語文明。
（1）全體參加人員在上午8點40分準(zhǔn)時在校門口集合，由組織部負(fù)責(zé)點名，
坐公交至杭州富爾頓熱能設(shè)備股份有限公司。
（2）聽工作人員講解富爾頓的企業(yè)文化，企業(yè)的生產(chǎn)管理，市場的開拓，參觀。
的注意事項等。
（3）在工作人員的帶領(lǐng)下參觀各車間的生產(chǎn)流水線，實地考察各生產(chǎn)的工藝流。
程，與一線工人進(jìn)行交流，實地了解工人的生產(chǎn)工作及生活狀況。
（4）在工作人員的指導(dǎo)下參與流水線工作，體驗生產(chǎn)工作。
（5）在會議室集中，向各部門負(fù)責(zé)人自由提問，相互交流。
（6）由宣傳部進(jìn)行拍照。
（7）在企業(yè)門口集合，由組織部負(fù)責(zé)點名，返校。
中國計量學(xué)院未來企業(yè)家協(xié)會實踐部。
2011/11/02。
企業(yè)文化策劃書篇十一
堅持以“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，以培育國電集團公司企業(yè)理念為核心；以構(gòu)建和諧企業(yè)，提升企業(yè)管理水平，增強核心競爭力為目標(biāo)；以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高員工隊伍整體素質(zhì)為重點；建設(shè)具有吉熱特色的企業(yè)文化，為推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)、和諧發(fā)展供給強有力的文化支撐。
圍繞“一個目標(biāo)”，抓住“兩個重點”，推進(jìn)“三個規(guī)范”，實現(xiàn)“四個提升”。
四個提升：就是要經(jīng)過企業(yè)文化建設(shè)工作，不斷提升企業(yè)的學(xué)習(xí)本事、凝聚本事、創(chuàng)新本事和創(chuàng)效本事。
（一）加快“三統(tǒng)一”步伐，塑造企業(yè)良好形象。堅持集團公司企業(yè)文化建設(shè)的統(tǒng)一性，實現(xiàn)“三統(tǒng)一”：一是企業(yè)核心理念統(tǒng)一，即“工作方針”、“企業(yè)精神”、“職業(yè)道德觀”統(tǒng)一；二是企業(yè)形象標(biāo)識統(tǒng)一；三是基本管理制度以及員工基本行為規(guī)范統(tǒng)一。
（二）創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，提高文化管理品質(zhì)。扎實深入開展“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，終身學(xué)習(xí)理念深入人心，“創(chuàng)立學(xué)習(xí)型企業(yè)，爭做知識型職工”活動扎實有效推進(jìn)，全員學(xué)習(xí)本事普遍提升，“學(xué)習(xí)型企業(yè)”創(chuàng)立活動取得成效。
（三）加快文化整合，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新。緊密圍繞企業(yè)“強化管理，提高效益”、“星級企業(yè)”創(chuàng)立活動等中心工作，將企業(yè)文化有機融入企業(yè)中心工作中，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定供給精神動力和智力支持。
（一）健全機制，夯實企業(yè)文化建設(shè)管理基礎(chǔ)。
健全完善企業(yè)文化建設(shè)管理機制，將企業(yè)文化建設(shè)辦公室設(shè)在黨委工作部，具體負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)的組織和協(xié)調(diào)工作。各黨支部要重視企業(yè)文化建設(shè)工作，加強指導(dǎo)，打牢基礎(chǔ)，教育和引導(dǎo)職工認(rèn)識到企業(yè)文化建設(shè)工作的重要意義。
各支部要加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的宣傳，利用現(xiàn)代媒體及時傳遞信息，對企業(yè)文化建設(shè)工作情景進(jìn)行廣泛宣傳，進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)的宣傳基礎(chǔ)。
（二）貫徹實施集團公司vi系統(tǒng)，樹立企業(yè)形象。
按照國電集團公司vi視覺識別系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)，廠黨委將在今年重點推廣應(yīng)用集團公司《vi手冊》，在廠區(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場懸掛企業(yè)理念宣傳標(biāo)牌；更新辦公場所帶有企業(yè)名稱的銘牌；辦公用品、形象宣傳品和會議接待用品上以及在印發(fā)的文件材料、電子雜志、信封、會議桌牌、標(biāo)語、視板等嚴(yán)格執(zhí)行集團公司《vi手冊》要求。廠黨委將把國電集團公司《vi手冊》上傳到黨委工作部網(wǎng)站上，各單位能夠到黨委工作部網(wǎng)站上進(jìn)行查詢，并在本單位范圍內(nèi)的各項工作和活動中嚴(yán)格執(zhí)行國電集團公司《vi手冊》標(biāo)準(zhǔn)。
（三）貫徹宣傳集團公司企業(yè)理念，增強職工凝聚力。
按照國電集團公司《關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)理念的通知》要求，大力倡導(dǎo)國電集團公司企業(yè)理念。各支部要利用班前班后會時間，經(jīng)過廣播宣傳和組織學(xué)習(xí)的方式，加強對集團公司修改出版的《企業(yè)文化建設(shè)手冊之文化強企》一書的宣傳和學(xué)習(xí)《文化手冊》資料包括企業(yè)文化知識、集團公司企業(yè)文化、禮儀常識三部分資料。廠黨委將制作“企業(yè)文化知識百題答題卡”，經(jīng)過組織全廠干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識考試，組織開展“企業(yè)文化知識大賽”等載體活動，提高員工參與企業(yè)文化建設(shè)的積極性、認(rèn)同企業(yè)文化的自覺性。讓集團公司企業(yè)理念為全廠干部職工所認(rèn)同，企業(yè)向心力、凝聚力進(jìn)一步增強，為企業(yè)發(fā)展注入文化動力。
（四）積極傳唱，規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌。
按照集團公司《關(guān)于規(guī)范使用集團公司企業(yè)之歌的通知》要求，結(jié)合企業(yè)實際，研究制定了《國電吉林熱電廠關(guān)于規(guī)范使用國電集團公司企業(yè)之歌的管理辦法》。黨委工作部將在廣播和有線電視上連續(xù)播放《共創(chuàng)輝煌》和《中國國電》這兩首國電之歌，同時將國電之歌統(tǒng)一制作成vcd光碟下發(fā)到各單位，各黨支部要充分利用有效時間，學(xué)習(xí)、宣傳、傳唱國電之歌。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)之歌大家唱”活動，檢驗各單位的學(xué)習(xí)效果，力爭使每一名干部職工都能唱會唱國電之歌。
（五）加強學(xué)習(xí)，使職工基本行為進(jìn)一步規(guī)范。
按照《中國國電集團公司員工基本行為規(guī)范》的要求，廠黨委研究制定了《國電吉林熱電廠職工基本行為規(guī)范》，各黨支部要利用有效時間認(rèn)真組織本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，加強對職工行為規(guī)范和禮儀知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范干部職工行為。廠黨委將利用有線電視、電腦網(wǎng)絡(luò)，播出由中國人民大學(xué)金正昆教授主講的“現(xiàn)代禮儀常識講座”，促進(jìn)全廠干部職工“懂禮、知禮、用禮、善禮”。
（六）加強企業(yè)文化知識培訓(xùn)，滲透企業(yè)文化理念。
著力加強企業(yè)文化知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，適時邀請知名的企業(yè)文化建設(shè)專家或?qū)W者來我廠進(jìn)行授課，一方面加強對從事企業(yè)文化建設(shè)工作人員的知識培訓(xùn)，提高思想理論水平和工作本事，另一方面向全廠干部職工滲透企業(yè)文化理念，從而有效推動我廠的企業(yè)文化建設(shè)工作。
（七）開展載體活動，豐富企業(yè)文化建設(shè)資料。
積極開展各種有益的文化競賽活動，引導(dǎo)職工認(rèn)識和挖掘自身潛能，培養(yǎng)團隊意識和互助精神。廠黨委將適時組織開展“企業(yè)文化中秋之夜”文藝晚會，將“企業(yè)文化之安全文化”帶進(jìn)職工的家屬區(qū)，經(jīng)過歌舞、小品、相聲、安全知識問答、益智游戲等文藝形式，為安全文化注入生機和活力，促進(jìn)職工及家屬認(rèn)識和了解安全文化，從而增強建設(shè)安全文化的動力，有效地強化職工及家屬的安全思想意識、職責(zé)意識、行為意識。
（八）加強調(diào)查研究，引導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作整體推進(jìn)。
適時組織召開企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)會，加強企業(yè)文化建設(shè)調(diào)查研究和分類指導(dǎo)，
總結(jié)。
好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗，及時交流推廣。并根據(jù)我廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的整體實施狀況，及時確定企業(yè)文化調(diào)研課題，廣泛開展調(diào)查研究，著力解決企業(yè)文化建設(shè)中的重點、難點和熱點問題，從而更好地為我廠的生產(chǎn)中心工作做好服務(wù)。
1、提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。各黨支部要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作，從本單位實際出發(fā)，按照企業(yè)文化建設(shè)實施方案，認(rèn)真做好貫徹落實工作。
2、建立機制，加強考核。各支部是本單位開展企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，支部書記是第一職責(zé)人，企業(yè)文化建設(shè)工作的開展情景將納入到每季度“學(xué)習(xí)型單位”工作考核范圍。
3、營造氛圍，加強宣傳。各支部要充分運用廣播、電視新聞、網(wǎng)絡(luò)等宣傳陣地，大力宣傳“企業(yè)文化建設(shè)推進(jìn)年”活動的重要意義，宣傳本單位在企業(yè)文化建設(shè)工作中的做法、經(jīng)驗和成效，營造濃厚的輿論氛圍。
企業(yè)文化策劃書篇十二
企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀，對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和職工起引導(dǎo)和凝聚作用，為進(jìn)一步宣傳和強調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責(zé)任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動。
“安全、團結(jié)、和諧、發(fā)展”
2012年6月20日9:00~17:30，6月21日9:00~16:30。
1）征文。
材料：某公司車間角落放置了一架工作使用的梯子。為了防止梯子倒下傷著人，工作人員特意在旁邊寫了條幅“注意安全”。這事誰也沒有放在心上，幾年過去了，也沒發(fā)生梯子倒下傷人的事件。有一次，一位客戶來洽談合作事宜，他留意到條幅并駐足很久，最后建議將條幅改成“不用時請將梯子橫放”。
要求：根據(jù)材料，以“企業(yè)安全”為主題作文，題材不限。最終將由公司行政部評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名。
獎勵或獎品：一等獎為榮譽證書及200元現(xiàn)金獎勵，二等獎為榮譽證書及100現(xiàn)金獎勵，三等獎為榮譽證書及高級鼠標(biāo)一個，參與獎沒人獲得一個鼠標(biāo)墊。
參賽對象：全體員工，自由報名。
2）演講。
獎勵或獎品：一等獎500元現(xiàn)金獎勵，二等獎200員現(xiàn)金獎勵，三等獎100元現(xiàn)金獎勵，參與獎沒人獲得一只茶杯。
參賽對象：30歲以上全體員工，自由報名。
3）籃球比賽。
要求：企業(yè)任何的進(jìn)步與成功，都離不開一支強大的團隊。而籃球比賽正是一項團隊運動，講究的是團隊精神。比賽共分為4節(jié)，每節(jié)比賽12分鐘。雙方各派五名隊員上場比賽，比賽過程中可任意替換隊員。比賽結(jié)束后，比分較高的隊伍獲得勝利。比賽雙方為人事部與財務(wù)部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。
獎勵或獎品：勝利隊伍將獲得獎杯一座，且獲勝方的每名隊員獲得運動t一件。失敗方?jīng)]人獲得一瓶大瓶運動飲料作為鼓勵。
參賽對象：30歲以下全體男性員工，自由報名。
4）拔河比賽。
要求與規(guī)則：拔河比賽是一個團體凝聚力的最好體現(xiàn)，講究了“力往一處使”的重要性。要求比賽雙方各出10名隊員，男女不限，但沒隊至少要有兩名女性。比賽道具為一根粗繩，粗繩的中間位置寄一根紅帶子，稱為第一標(biāo)記，兩隊分別控制繩子的兩端，當(dāng)一方繩子上的第一標(biāo)記被拉超過地面的對側(cè)2米線標(biāo)記時，判對方獲勝。比賽為五局三勝制。比賽雙方為人事部與財務(wù)部組成一隊，市場部與行政部組成另一隊。每局比賽過后雙方隊伍可任意替換隊員。
獎勵或獎品：獲勝方每名隊員將獲得玩偶一只，失利方?jīng)]人獲得一個卡套以鼓勵。參賽對象：40歲以下全體員工，自由報名。
5）趣味競技。
a．“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”
人數(shù)：每組8名隊員。
道具：紙杯200個，小水桶4個，大刻度器皿杯2個。
比賽方式：四組同時進(jìn)行比賽。
競賽規(guī)則：a各隊派出8名選手，全體呈縱向依次排列，選出一名在隊伍前面作為“裝水工”，其他人作為傳水工雙手放在背后并用紅色絲帶綁住雙手，手不可以接觸水杯，只能用嘴接觸杯子，任意傳遞工水杯掉落者，由裁判給其裝上新的水杯。b裝水工將水壺中的水倒入第一名傳水隊員的紙杯內(nèi)，裝水工不得用手接觸傳水工的紙杯，一一傳遞直至傳到最后一名參賽隊員的紙杯內(nèi)，最后一名參賽隊員將紙杯內(nèi)的水倒入小水桶內(nèi)。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判幫助放置）。
時間規(guī)定：3分鐘。
評判標(biāo)準(zhǔn)：以器皿杯刻度最高至底為準(zhǔn)。
參賽對象：全體員工，自由報名。
獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀(jì)念品一份。
b．“合力吹氣球（成功爆破）”
人數(shù)：每組5名隊員。
道具：氣球200個。
比賽方式：兩組同時進(jìn)行比賽。
競賽規(guī)則：每組隊員自行分配角色任務(wù)（嘴巴、小手、屁股、大手、大腳）：“嘴巴”負(fù)責(zé)吹氣球，手不得接觸氣球，“小手”負(fù)責(zé)把氣球給嘴巴吹，并將吹好的氣球綁好，放到地上，“大手”和“大腳”兩名隊員負(fù)責(zé)抬起“屁股”的雙手雙腳去撞破氣球，“屁股”隊員用屁股撞破地上的氣球。
時間規(guī)定：3分鐘。
評判標(biāo)準(zhǔn)：以規(guī)定時間內(nèi)撞破氣球多少來評定。
參賽對象：全體員工，自由報名。
獎勵或獎品：獲勝隊伍每人獲得紀(jì)念品一份。
1）征文：9:00~11:00。
2）演講：13:00~15:00。
3）籃球比賽：15:30~17:30。
4）拔河比賽：9:00~10:30。
5）“銜紙杯傳水（杯水馬龍）”：13:30~15:00。
6）“合力吹氣球（成功爆破）”：15:30~16:30。
主持人2人。
行政部評判人員6人。
拔河比賽裁判2人。
籃球比賽裁判2人。
趣味競技比賽裁判4人獎品與獎勵1400元。
舞臺、燈光及音響費用5000元現(xiàn)場布置300元。
活動編導(dǎo)費用400元其他200元。
企業(yè)文化策劃書篇十三
中交一公局是以承建國內(nèi)外高等級公路、特大型橋梁、高速鐵路、市政工程和長大隧道為主，集施工、設(shè)計、監(jiān)理、科研、檢測、機械制造為一體的國家大型公路工程施工總承包特級企業(yè)。從20xx年開始策劃和建設(shè)企業(yè)文化，為提升企業(yè)管理，推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。
重點圍繞形象、品牌、誠信等三個方面來進(jìn)行。
1、企業(yè)形象設(shè)計。
（1）樹立正確的價值觀，編制項目團隊手冊，以集團和項目指導(dǎo)思想、項目目標(biāo)（總體目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)、效益目標(biāo)）、工程概況、參建單位隊伍、企業(yè)形象用語、員工誓詞等為主要內(nèi)容編制。
（2）建設(shè)健康的員工形象，頒布半導(dǎo)體行動行為準(zhǔn)則，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)用語，塑造職業(yè)形象。按季度對員工進(jìn)行體檢，健康的身體是革命的本錢。
（3）確立正確的人生指向，成立心理輔導(dǎo)部門，針對問題員工進(jìn)行開導(dǎo)幫助，協(xié)助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃，激勵員工。
（4）樹立正確的人生觀，好書推薦，相互學(xué)習(xí)，寫學(xué)習(xí)報告，分享溝通，成立心理輔導(dǎo)部門，針對問題員工進(jìn)行開導(dǎo)幫助。
1.教育培訓(xùn)。
樹立“培訓(xùn)是對員工最大的福利”的培訓(xùn)理念。圍繞項企業(yè)理念和行為規(guī)范、行業(yè)介紹、工藝操作和要求等方面內(nèi)容進(jìn)行全員培訓(xùn)。本著缺什么補什么的原則，采取多種方法，通過不同途徑抓好過程培訓(xùn)，做到培訓(xùn)目標(biāo)具體化、工作經(jīng)常化、內(nèi)容豐富化。
2.員工福利。
成立關(guān)愛基金，基金來源于平時各項營業(yè)外收入，以及募集的員工存款，基金取之于員工用之于員工。成立生活俱樂部，安置乒乓球桌，設(shè)立英語一角，生活休閑區(qū)等。安排員工家庭成員參與公司活動。
3.整合管理規(guī)范。
針對人事、財務(wù)、行政、資金、工程、績效考核等系統(tǒng)管理，建立流程管理規(guī)范。部門間按月舉行座談會，溝通工作流程及內(nèi)容，交流工作過程中的難點以及自己的努力及付出。
4.整合崗位規(guī)范。
在明確崗位和持證上崗的基礎(chǔ)上，確定崗位應(yīng)知應(yīng)會、技術(shù)要求、操作流程和目標(biāo)責(zé)任，制定崗位職業(yè)道德規(guī)范，開展崗位技能培訓(xùn)，樹立員工愛崗敬業(yè)精神，立足崗位爭創(chuàng)一流業(yè)績。
5.整合獎懲規(guī)范。
依據(jù)崗位目標(biāo)、崗位規(guī)范、工作成果等內(nèi)容整合獎懲管理規(guī)范，注重崗位目標(biāo)與員工個人目標(biāo)、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，獎勵為主、懲罰為輔，嚴(yán)格考核、獎懲兌現(xiàn)。
6.整合員工手冊。
本著實用、簡潔、易記的原則，將培訓(xùn)、管理、崗位、獎懲、員工行為守則、禮儀規(guī)范等內(nèi)容整合為《員工手冊》。
7.整合禮儀規(guī)范。
以對外活動、辦公和員工個人禮儀為重點，結(jié)合優(yōu)秀員工、文明寢室等方面的規(guī)定、辦法，引導(dǎo)教育員工遵守禮儀規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)孛袼酌耧L(fēng)，內(nèi)鼓士氣外樹形象。員工工作時間統(tǒng)一著正裝、佩帶工作證。
8.整合新聞信息規(guī)范。
(a)建立新聞發(fā)言人制度；
(b)建立新聞信息、影像資料管理辦法；
(c)確定擬發(fā)布信息內(nèi)容及媒體；
(d)建立與傳媒機構(gòu)的溝通合作。
1.辦公區(qū)域。
2.走廊過道墻體懸掛集團及公司彩圖。
3.走廊墻體懸掛制作大型鳥瞰圖。
4.裝修布置展覽室，作為企業(yè)對外最直接的宣傳。
5.信紙、便箋紙、發(fā)文紙、文件頭、會議紀(jì)要文頭、信封、資料袋、一次性紙杯等印制。
公司標(biāo)志。
6.會議室。會議室正面做形象墻，懸掛雕刻粘貼板式企業(yè)徽標(biāo)和企業(yè)精神。
7.施工區(qū)域。
(a)安全帽。安全帽統(tǒng)一使用紅色，印制“amer”標(biāo)志。
(b)標(biāo)語。醒目處設(shè)置集團理念、形象用語等。
8.其他：制作宣傳品、紀(jì)念品、禮品等要標(biāo)有集團企業(yè)標(biāo)識。
映電影等；正值酷暑的7月、8月組織漂流、游泳比賽；中秋9月放孔明燈，中秋詩詞接龍比賽；金秋10月舉行座談會，分享工作、生活以及旅游的經(jīng)驗；秋高氣爽的11月舉行爬山、穿越海岸線等活動；傲梅始放的12月分享這一年的心得與來年的計劃，斗志昂揚的迎接新一年。
小型活動經(jīng)?；?，各種培訓(xùn)講座、讀書活動、文體活動等形式豐富職工文化生活，賦予各種活動以生命，強化視覺效應(yīng)。
精神狀態(tài)及活力，直接反映著企業(yè)形象，影響著企業(yè)市場競爭力。企業(yè)文化建設(shè)在集團企業(yè)文化中占據(jù)著顯著位置，具有舉足輕重的地位和作用。為通過富有公司特色的企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一價值取向，塑造團隊精神，挖掘內(nèi)在潛能，以最小的成本、最優(yōu)的質(zhì)量、最美的形象回報社會，探索一條具有正威特色的項目企業(yè)文化建設(shè)新路子。
企業(yè)文化策劃書篇十四
第一章：什么是企業(yè)文化第二章：企業(yè)文化的作用第三章：如何推廣企業(yè)文化。
緒論。
企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)以黨建為引領(lǐng)，堅定政治路線。企業(yè)文化與職工文化是相對應(yīng)的，新時代企業(yè)文化的建設(shè)和管理，應(yīng)當(dāng)結(jié)合職工文化的管理，形成統(tǒng)一的、良性的文化氛圍，才能更有效的促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，同時促進(jìn)構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系。所以，企業(yè)文化涵蓋的面是廣泛的，不僅僅包含生產(chǎn)經(jīng)營管理、行政管理、職工行為規(guī)范，也包含職工群眾管理，即工會工作管理。
文化是一種理念，大多數(shù)企業(yè)都沒有刻意的去建設(shè)企業(yè)文化，而是順其自然的任其形成一種文化氛圍，因為企業(yè)所展現(xiàn)的一切都是文化的一種表現(xiàn)。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是對已有的文化進(jìn)行凝練，同時擯棄其中不好的，因為對于一個企業(yè)，管理理念太多并非是好事，容易造成找不到重點的情況，拉得太寬也不利于精雕細(xì)琢。企業(yè)文化也是根據(jù)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)而制定的行為規(guī)范和價值理念，且這必須是要基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的，否則不能切合實際所需，不能落地開展。
1企業(yè)文化有多種作用，但是企業(yè)文化作用于不同性質(zhì)的企業(yè)、企業(yè)內(nèi)不同的部門、不同的崗位，其側(cè)重點也不一樣。企業(yè)文化的建設(shè)和推廣基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，一定要有建設(shè)的思路和推廣的策略，這是關(guān)系企業(yè)未來的健康成長和延續(xù)發(fā)展的，切忌“拿來即用”、“送來即用”和“走一步看一步”的行為，不僅徒增成本，也可能在企業(yè)內(nèi)造成不好的氛圍，而領(lǐng)導(dǎo)者要切實了解了企業(yè)文化，才能更好、更成功的推廣企業(yè)文化。
企業(yè)文化的內(nèi)容，主要基于企業(yè)家的思想和主張，企業(yè)家的認(rèn)識和提升，直接影響企業(yè)文化的變革，其推動者是管理者群體，所以，一個企業(yè)并不缺少文化，只是缺少系統(tǒng)性的凝練。
企業(yè)文化是20世紀(jì)80年代初在西方興起的一種新型的管理理論，80年代中期，我國改革開放的深入引進(jìn)這一理論，目的在于促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展，也是我國以經(jīng)濟建設(shè)為中心發(fā)展戰(zhàn)略的必然要求。所以，企業(yè)文化不同于廣義上的文化的定義，企業(yè)文化是將政治和經(jīng)濟的。但是，現(xiàn)代企業(yè)文化的目的不僅僅是要促進(jìn)經(jīng)濟假設(shè)和發(fā)展，其時代性的特性要求企業(yè)法治化、道德化、有社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)，所以，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系和社會關(guān)系也是企業(yè)文化建設(shè)的目的，達(dá)到這樣的目的，企業(yè)才能更好的傳承和永續(xù)發(fā)展。
以企業(yè)家的思想為根本，以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系和社會關(guān)系為目的的企業(yè)全體人員的文化，是企業(yè)全體員工在長期的干事創(chuàng)業(yè)和企業(yè)發(fā)展過程中共同認(rèn)同和遵守的價值觀念。是企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)、精神理念和制度流程的綜合體，其表現(xiàn)在公司的一切形象展示和全體人員的一切管理和行為方式。
（1）導(dǎo)向作用。
企業(yè)文化的建設(shè)是基于企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃制定的策略，其目標(biāo)方向是一致的，它可以把組成員的行為動機引導(dǎo)到組織目標(biāo)上來。這也是企業(yè)文化作用于職工的價值觀，對職工的行為和活動產(chǎn)生的導(dǎo)向作用。
（2）規(guī)范和教育作用。
企業(yè)文化的規(guī)范和教育作用作用于企業(yè)和職工雙方，兼具著兩個方面。一方面是行為的規(guī)范和教育，企業(yè)的規(guī)章制度嚴(yán)格的規(guī)定了職工可以行使哪些行為，要求職工在固定的框架內(nèi)動作，在一定的空間內(nèi)規(guī)范職工的行為。另一方面是道德規(guī)范，規(guī)章制度固定的空間是有限的，而在企業(yè)的發(fā)展中，必定會出現(xiàn)很多新的事物、產(chǎn)生新的問題，此時規(guī)章制度便排不上用場，雖有“法不禁止即可為”一說，但也有“社會公德”的約束，此時，企業(yè)文化就可以起到類似于“社會公德”的約束作用，即道德規(guī)范作用，促進(jìn)職工作出合理的選擇，價值觀的約束和取向，也促進(jìn)職工從“要我做”到“我要做”。
3（3）凝聚作用。
企業(yè)文化要起到凝聚作用，首先是企業(yè)文化的建設(shè)要得到領(lǐng)導(dǎo)者群體的支持，而后得到全體職工的認(rèn)同，只有得到認(rèn)同，才能夠凝心聚力，“思想同心，目標(biāo)同向”，從而促進(jìn)每一個個人、每一個團隊為了共同的目標(biāo)而努力。
（4）激勵作用。
所謂激勵,就是通過外部刺激,使個體產(chǎn)生一種情緒高昂、發(fā)奮進(jìn)取的效應(yīng)。企業(yè)文化的激勵作用，不僅僅是在物質(zhì)上的，也是在精神上的。職工能夠收到激勵，主要在于對其價值上的認(rèn)可，并讓其感受到得到認(rèn)可，從而促進(jìn)達(dá)到“工作同步”。如績效考核管理，這是企業(yè)的一種文化，更是人力資源管理的核心內(nèi)容，具有很強的激勵作用，但也要特別注重其實效性。
（5）協(xié)調(diào)作用。
企業(yè)文化的協(xié)調(diào)作用，一是協(xié)調(diào)職工與企業(yè)的關(guān)系。企業(yè)文化是管理者群體的文化，主要目的是為了經(jīng)濟發(fā)展，職工文化是職工群體的文化，主要目的是維護職工的合法權(quán)益，這是相對應(yīng)的，若以其性質(zhì)分類，企業(yè)文化屬于企業(yè)行政一方，職工文化屬于企業(yè)工會一方，在法治的社會，因職工與企業(yè)的關(guān)系而產(chǎn)生的勞動糾紛不斷增加，這更需要企業(yè)的行政和工會擁有強有力的協(xié)調(diào)力度，讓企業(yè)理解職工，讓職工認(rèn)同企業(yè)，從而達(dá)到協(xié)調(diào)的作用。二是協(xié)調(diào)企業(yè)與社會的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展，離不開社會的支持，良好的企業(yè)文化，會讓社會自覺的認(rèn)同企業(yè)，從而起到協(xié)調(diào)作用，形成企業(yè)在社會中發(fā)展的良好氛圍。
（6）競爭作用。
4企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“軟實力”，“軟實力”的感染力是硬件設(shè)施所不能比擬的，它在市場的競爭中起到很大的作用，而且往往是決定性的作用，還能令競爭對手無法發(fā)力還擊。
文化的建設(shè)以黨建為引領(lǐng)，包含企業(yè)文化和職工文化，那么企業(yè)文化推廣團隊成員就應(yīng)該包含黨組織、企業(yè)行政和工會組織的代表，通過多方的合作來達(dá)到其作用和目標(biāo)，并使之有效果。同時，組織架構(gòu)中成員的作用主要是根據(jù)企業(yè)的計劃協(xié)助其完成推廣，而不是“拿來做”，否則，企業(yè)文化的建設(shè)和推廣就變成了這個組織架構(gòu)“個人的任務(wù)”。
只有良好的文化才能值得傳承，也才能得以傳承，所以文化的凝練是一個取其精華去其糟粕的過程，在這個快速變化的世界，也是一個不斷熔煉能夠更好的促進(jìn)發(fā)展的文化的過程，這是一個長期開展的過程。但是，不論如何凝練和熔煉，一定要確定一個中心，并圍繞這個中心開展工作，這是企業(yè)文化的核心定位。而對于文化的內(nèi)容，推廣的團隊必須要對其有一個明確的定義，使得企業(yè)文化在得以推廣后只會有一種認(rèn)識，而不是只能有一種認(rèn)識。
5式等）產(chǎn)生不相符的現(xiàn)象，但是，這只是一種表象，或者說更多是一種心理上的作用導(dǎo)致，因為在職工的心里形成了這樣一種觀點：企業(yè)文化建設(shè)又是一項新的工作。從而造成一種工作在增加的錯覺，卻不覺得其實這些工作是一直在開展的。當(dāng)然，推廣的策略不夠和方法不當(dāng)，也的確會導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)成為另外的工作負(fù)擔(dān)，所以，企業(yè)文化的推廣當(dāng)有計劃執(zhí)行，逐步的去其糟粕。
企業(yè)文化的推廣不僅僅是對內(nèi)的，也是對外的。做好推廣對象的定位，有利于企業(yè)針對不同的對象篩選推廣的內(nèi)容，從而實現(xiàn)企業(yè)與推廣對象的有效聯(lián)系和溝通。
根據(jù)推廣對象，確定推廣內(nèi)容，有利于文化內(nèi)容的展示，促進(jìn)推廣對象對文化的認(rèn)可度，從而實現(xiàn)促進(jìn)品牌的打造。
從集團管理公司的角度出發(fā)，必定是要求企業(yè)文化的全部內(nèi)容實現(xiàn)全面的覆蓋、學(xué)習(xí)、理解和認(rèn)同，因為這是根據(jù)集團全體企業(yè)進(jìn)行凝練和熔煉的，是廣泛性的。但是，各企業(yè)在推廣過程中，一定要在堅持集團核心文化的同時，6突出自己的特色，只有突出自己的特色，才能更好的打造品牌，才能踐行好集團的宗旨。
在企業(yè)里，每個職工崗位的性質(zhì)不一樣，崗位人員素質(zhì)不一樣，進(jìn)而會因崗位性質(zhì)和素質(zhì)產(chǎn)生應(yīng)付或者不能理解的情況。崗位性質(zhì)不同，則要根據(jù)崗位性質(zhì)營造一種與其性質(zhì)相適應(yīng)的氛圍，才能促進(jìn)崗位工作的開展，體現(xiàn)文化建設(shè)的價值。對于崗位人員的綜合素質(zhì)不一樣，推廣文化是一個較大的難題，那么就要在推廣中找尋好側(cè)重點，并做最簡單、通俗的解釋。
聯(lián)合企業(yè)經(jīng)營實際，做好時間和工作安排，明確階段工作開展的時間，開展培訓(xùn)教育。
（1）會議宣貫。
文化推廣中，會議主要的目的是精神和理念的宣貫，根據(jù)會議精神作出工作指導(dǎo)，以引起足夠的重視和取得支持。
（2）學(xué)習(xí)教育：學(xué)習(xí)教育推廣分入職前和入職后入職前，人事部有義務(wù)和權(quán)利對入職前的職工開展學(xué)習(xí)教育，向職工宣導(dǎo)企業(yè)文化理念。一方是測試新職工對理念的認(rèn)同度；另一方面，新職工是“新鮮血液”的一部分，他們的一些不同的理解可以在一定程度上增強企業(yè)對社會的認(rèn)識。入職后的學(xué)習(xí)教育根據(jù)擬定的學(xué)習(xí)計劃展開，職工在學(xué)習(xí)的同時，就要對理念進(jìn)行理解。
（3）媒介宣傳。
7媒介宣傳即通過中間介質(zhì)來做宣傳，這需要分對內(nèi)和對外。對內(nèi)的宣傳主要是要起到提醒、警示、規(guī)范和引導(dǎo)的作用，不能僅僅是因為要展示而作展示的應(yīng)付；而對外的宣傳則要做到吸引的作用。而總體的來說，宣傳應(yīng)簡略、大方，以營造寧靜、整潔的氛圍，同時，主要的是要做到突出文化元素。
企業(yè)文化是一種理念，是需要通過各種表現(xiàn)形式體現(xiàn)出來的，而不成系統(tǒng)的表現(xiàn)形式總是會產(chǎn)生一種結(jié)果：“忙”，因為“盲”而“忙”。什么是系統(tǒng)性？就是嚴(yán)謹(jǐn)而有序的規(guī)則，其特點是有特定的時間安排，有目標(biāo)計劃，有目標(biāo)效益，形成條件重點要求計劃的不變性。
在這個階段，最主要的就是怎么融入工作，感覺它就是一個非常大的難題，其實不然。只要將企業(yè)文化的建設(shè)和推廣和每個崗位的工作當(dāng)作是同一件事，把這一件事做好了，就是企業(yè)文化做好了，比如職工入職前人事部對應(yīng)聘人員進(jìn)行企業(yè)文化宣貫，企業(yè)文化在這里表現(xiàn)的就是一種做事方式和過程。職工的行為是否規(guī)范也在企業(yè)文化的表現(xiàn)形式中體現(xiàn)，表現(xiàn)形式也是一種推廣方式，但更是推廣后的一種表現(xiàn)，是經(jīng)過培訓(xùn)教育后形成的觀念的展示。
（1）職業(yè)培訓(xùn)（系統(tǒng)性計劃）。
職業(yè)培訓(xùn)要根據(jù)發(fā)現(xiàn)各崗位的實際需求開展，培訓(xùn)者（部門）不能以完成培訓(xùn)為目的。職業(yè)培訓(xùn)的需求發(fā)現(xiàn)通常有兩個途徑得到，崗位職工提出需求和培訓(xùn)者（部門）調(diào)研。
（2）文體活動（系統(tǒng)性計劃）。
文體活動的開展一定要結(jié)合企業(yè)的實際情況，而不論企業(yè)有多忙，各自企業(yè)每年至少開展1至2次，這不僅僅是推廣文化的需要，更是凝聚團隊的需要。如果有足夠的時間和資金安排，也可月月開展活動，但是要有計劃、要新穎，有目標(biāo)，有效果。作為集團公司整體的活動不宜過多，因為“牽一發(fā)而動全身”，而且要適當(dāng)分配到各部門。
（3）日常管理。
企業(yè)的日常管理包括生產(chǎn)管理、營銷管理、行政和人事管理等有關(guān)企業(yè)的日常工作，不論是工作的方式還是形成的氛圍，無不是企業(yè)文化的一種體現(xiàn)，所以企業(yè)文化在管理中的表現(xiàn)對每一個管理部門、每一個管理者都有要求，結(jié)合崗位性質(zhì)而形成這個團隊獨有的工作氛圍。日常管理的范圍很廣，出現(xiàn)問題的概率更高，這就對企業(yè)行政（除企業(yè)黨工等組織外的部門）和企業(yè)工會組織有較高的要求，以真正實現(xiàn)企業(yè)文化的作用，尤其是規(guī)范和協(xié)調(diào)的作用。
9一是對行政的要求。行政要在企業(yè)的制度、職工的學(xué)習(xí)和空間（包括工作、生活和成長空間）上要規(guī)范化，同時，“法內(nèi)無情，法外有情”，行政也應(yīng)當(dāng)做好人文關(guān)懷，綜合來說就是制度、學(xué)習(xí)、情感和空間四項。這也是行政要如何打造“六力”和“五型團隊”應(yīng)當(dāng)思考的問題，形成歸屬感、凝聚忠誠度，從而促進(jìn)經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展。
在人文關(guān)懷上，工會組織是最直接的行動組織，其基本的職責(zé)就是維護職工合法權(quán)益，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，構(gòu)建和諧的勞動關(guān)系。要充分發(fā)揮工會組織的作用，工會必須參與企業(yè)的建設(shè)，這是勞動，既是權(quán)利，也是義務(wù)，并在企業(yè)的建設(shè)中關(guān)注職工動態(tài)，即時與企業(yè)行政溝通協(xié)調(diào)處理，做好“第一示警人”的角色。同時，職工文化是一種素質(zhì)文化，工會組織應(yīng)做好職工的學(xué)習(xí)教育，增強職工的干事創(chuàng)業(yè)精神、主人翁意識、服務(wù)意識和大局意識。
（4）職工行為。
職工通過教育培養(yǎng)形成行為習(xí)慣，形成一種價值觀念，其行為也是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，代表的不僅僅是個人本身，也代表企業(yè)的形象。
10融合第二階段和第三階段，長效開展。
企業(yè)文化策劃書篇十五
全方位打造團隊職業(yè)化工作心態(tài)和厚德載物的服務(wù)意識，從而提升團隊的戰(zhàn)斗力。
提升團隊服務(wù)意識，贏得信任和口碑的服務(wù)操作系統(tǒng)，創(chuàng)造口碑營銷，從而達(dá)到業(yè)績的提升。
創(chuàng)造和而不同的差異化、個性化服務(wù)模式。
培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維、客戶價值、大局意識和負(fù)責(zé)任為一體的優(yōu)秀人才。
打造語言美、行為美、百分百責(zé)任、百分百熱情、百分百付出的服務(wù)型團隊。
解決或改善企業(yè)因服務(wù)差導(dǎo)致的客戶滿意度低下問題。
建設(shè)務(wù)實的企業(yè)服務(wù)文化；構(gòu)建系統(tǒng)的售前、售中、售后服務(wù)體系。
增強系統(tǒng)服務(wù)意識，提高綜合服務(wù)水平，達(dá)到客戶300%滿意！
**月**日——**月**日。
公司辦公室主導(dǎo)實施，公司其它部門配合執(zhí)行，服從主導(dǎo)部門安排，保力公司助教指導(dǎo)整個實施過程。
1、月日，專題內(nèi)訓(xùn)，課題《服務(wù)能力訓(xùn)練》。
2、月日，組織召開“服務(wù)月”啟動大會。
3、月日，利用視頻、展板、條幅等陣地，全方位地進(jìn)行服務(wù)月活動宣傳。
4、月日，服務(wù)月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主題圍繞系統(tǒng)服務(wù)，進(jìn)行分享。）。
5、月日，服務(wù)能力輔導(dǎo)訓(xùn)練。（由輔導(dǎo)老師進(jìn)行專題授課）。
6、月日，服務(wù)月成長推動會。
7、月日，服務(wù)月主題晚會暨下月主題啟動大會。
1、服務(wù)月活動宣布開始之后一定選出活動主要負(fù)責(zé)部門及責(zé)任人。
2、公司各部門必須服從主要負(fù)責(zé)部門及責(zé)任人的各項活動安排，部門領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必落實各項活動要求。
3、服務(wù)月活動開始時設(shè)計出主題月文化墻，內(nèi)容包括活動主題、公司或老板寄語、周明星（包括照片、姓名、感言）、服務(wù)月活動計劃。
4、服務(wù)月主題晚會涉及的餐飲費、場地費用等一切費用由公司負(fù)責(zé)。
企業(yè)文化策劃書篇十六
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心，也是提升團隊凝聚力的關(guān)鍵，下面企業(yè)文化策劃書范文是小編想跟大家分享的，歡迎大家瀏覽。
為宣傳公司企業(yè)文化，鞏固過去一段時期公司在提高安全和服務(wù)方面取得的成果，培養(yǎng)青年人對企業(yè)責(zé)任意識，增強公司員工的積極性，從而創(chuàng)造出一個凝聚力的氛圍及豐富員工業(yè)余文化生活，特舉辦“gy青年論壇20xx——青春在這里閃光”活動。
緊緊圍繞公司“至誠、立信、尚學(xué)、創(chuàng)新”的核心價值觀，突出反映“以人為本、安全生產(chǎn)”的理念，結(jié)合公司青年人的特點，通過征文、和座談等形式，就以下一個或幾個方面為題開展活動。
本次活動由行政部主辦，企業(yè)文化小組協(xié)辦。以公司全體員工以個人投搞參加。
公司35歲以下所有員工。
設(shè)最佳組織獎1名。
企業(yè)文化策劃書篇十七
1.1.1提煉價值觀。
2.1.2提煉經(jīng)營理念。
3.1.3明確企業(yè)道德及作風(fēng)等。
4.1.4設(shè)計行為準(zhǔn)則。
5.1.5企業(yè)形象與ci設(shè)計。
2基本原則。
1.2.1整體競爭實力提升原則。
2.2.2專家智能策劃原則。
3.2.3信息技術(shù)戰(zhàn)略原則。
4.2.4知識創(chuàng)新原則。
3操作流程。
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提煉價值觀。
價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠(yuǎn)大理想，代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標(biāo)準(zhǔn)和原則。比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務(wù)客戶、精準(zhǔn)求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征，既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位，真正能在員工中引起共鳴。核心價值觀是經(jīng)營理念、行為準(zhǔn)則的基礎(chǔ)。
提煉經(jīng)營理念。
企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“誠實守信，忠善親和”。企業(yè)作風(fēng)是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特風(fēng)格。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風(fēng)———“雷厲風(fēng)行，敢為人先”。
設(shè)計行為準(zhǔn)則。
行為準(zhǔn)則設(shè)計是以價值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營理念的提煉設(shè)計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點，也代表著一個企業(yè)的精神面貌。規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐，更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的意旨，強化企業(yè)管理。設(shè)計行為準(zhǔn)則，要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進(jìn)行劃分，最忌千篇一律。比如，決策層、經(jīng)理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)人員等，這些崗位的職能特點各不相同，設(shè)計行為準(zhǔn)則時都要考慮到。
企業(yè)形象與ci設(shè)計。
企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象，由mi、bi、vi組成。mi是企業(yè)理念形象，主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風(fēng)以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標(biāo)等要素。bi是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。vi是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計等應(yīng)用要素。mi是企業(yè)識別的核心，bi、vi是mi的具體體現(xiàn)。
近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的頻繁，企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注，一個良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。因此在進(jìn)行企業(yè)的ci策劃時，一定要全面考慮，精心設(shè)計，為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎(chǔ)。ci設(shè)計特別是vi帶有一定的專業(yè)性，有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。
2基本原則。
整體競爭實力提升原則。
追求企業(yè)整體競爭實力的增強,已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的`基本原則和基本目標(biāo)。激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或盲目地跟隨市場、應(yīng)和市場，而必須把握市場經(jīng)濟深層次規(guī)律，進(jìn)行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭。創(chuàng)造市場的競爭，不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量，而是企業(yè)整體實力的競爭。企業(yè)的實力，不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上，也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學(xué)性和應(yīng)變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。隨著世界經(jīng)濟一體化和國際市場競爭的加劇，一般意義上的科學(xué)管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤。企業(yè)必須要有新的突破，不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)，才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進(jìn)行企業(yè)文化策劃，必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標(biāo)。20xx年，百年老店雙合成，在進(jìn)行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設(shè)策劃中，就是按照追求企業(yè)整體競爭實力增強的文化戰(zhàn)略要求，將構(gòu)筑食品安全信用體系建設(shè)作為整體工作的切入點，深刻地認(rèn)識到雙合成文化必須是立足長遠(yuǎn)的整體質(zhì)量文化為依托的，通過文化建設(shè)也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實力。為此，雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日，形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個重要內(nèi)容，同時向社會公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》?！缎浴废蚬娗f嚴(yán)承諾：雙合成堅持以技術(shù)創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)品開發(fā)原則，大力推進(jìn)“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅持將食品安全信用教育長期化、常規(guī)化、制度化；不斷強化員工“質(zhì)量監(jiān)督檢查意識、環(huán)境衛(wèi)生保持意識、精細(xì)化作業(yè)意識、誠信待人意識”等。應(yīng)該說，這些理念的推出和文化活動的開展，也都是基于了追求企業(yè)整體競爭實力的增強，以及確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)而確定的。
速度快捷，企業(yè)文化策劃中，不僅要考慮占有了多少信息以及用怎樣的方式占有了信息，更重要的還在于對信息的綜合分析、加工組合和有效利用。策劃中，如何把零散的資料變?yōu)橄到y(tǒng)信息，形成企業(yè)文化策劃的有效信息，關(guān)鍵在于策劃者對信息的綜合分析以及合理組合。沒有對信息的綜合分析，就不可能激發(fā)靈感，也不可能產(chǎn)生企業(yè)文化策劃中的創(chuàng)意與構(gòu)想。因此，信息技術(shù)以及運用信息技術(shù)形成的信息戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)必然是企業(yè)文化策劃成功的關(guān)鍵。
知識創(chuàng)新原則。
知識創(chuàng)新是企業(yè)文化策劃的靈魂.知識經(jīng)濟是以創(chuàng)新的速度、方向來決定成敗的經(jīng)濟，創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動力，是知識經(jīng)濟的靈魂。創(chuàng)新需要在企業(yè)、消費者與科研機構(gòu)等不同行業(yè)之間進(jìn)行大量交流，在科學(xué)研究、工程設(shè)計、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)活動與市場營銷之間進(jìn)行復(fù)雜的反饋，從而形成一種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式。這種網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式將改變過去研究與開發(fā)的線形模式，使人類的各種行為更具有活力，推動創(chuàng)新精神的發(fā)揚和創(chuàng)新技術(shù)的出現(xiàn)。既然知識已經(jīng)成為知識經(jīng)濟發(fā)展的主要動力，知識創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)新的典型特征，因此，企業(yè)文化策劃必須以知識創(chuàng)新為靈魂。
3操作流程。
概述。
主要是分析客觀形勢的發(fā)展趨勢，掌握本企業(yè)文化現(xiàn)狀，初步確定企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子中統(tǒng)一認(rèn)識，在職工中做好思想醞釀。剛剛起步的企業(yè)需要對分散在職工中的、隱藏在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動里的優(yōu)良文化傳統(tǒng)發(fā)掘出來，作為提煉設(shè)計的基礎(chǔ)和依據(jù)。
調(diào)研階段。
主要是對與企業(yè)文化有關(guān)的方面進(jìn)行調(diào)查，如企業(yè)發(fā)展過程、經(jīng)營思想、領(lǐng)導(dǎo)決策、職工素質(zhì)、規(guī)章制度等，做到心中有數(shù)。調(diào)研工作包括，查閱企業(yè)文檔資料；召開不同方面(領(lǐng)導(dǎo)骨干、員工、客戶、協(xié)作單位)人員代表座談會，聽取意見和建議；進(jìn)行抽樣問卷調(diào)查等。
診斷階段。
主要是根據(jù)調(diào)研資料和分析數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和實際情況，進(jìn)行文化定位研究和診斷，發(fā)掘文化傳統(tǒng)和文化優(yōu)勢，找出差距和不足，明確企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案。
設(shè)計階段。
從企業(yè)歷史和現(xiàn)狀出發(fā)，結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)和規(guī)劃方案，提煉企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)精神，以及企業(yè)道德、企業(yè)作風(fēng)等；根據(jù)實際需要進(jìn)行視覺識別系統(tǒng)的設(shè)計。
推廣階段。
主要是在企業(yè)內(nèi)部，堅持廣泛宣傳和深入細(xì)致的工作結(jié)合：首先，做到企業(yè)全體員工了解和掌握本企業(yè)文化的具體內(nèi)容和精神實質(zhì)；其次，進(jìn)一步完善修訂企業(yè)規(guī)章制度，使之真正體現(xiàn)企業(yè)價值觀和經(jīng)營理念；第三，開展有針對性的企業(yè)文化培訓(xùn)，提高全體員工的文化自覺性；第四，在實踐中，一方面檢驗企業(yè)文化是否符合客觀形勢和企業(yè)實際，及時加以完善；一方面要加強管理，開展思想教育，使企業(yè)文化落實在行動中，發(fā)揮應(yīng)有的作用。
4方式方法。
國際國內(nèi)企業(yè)文化的比較研究。學(xué)習(xí)借鑒國際、國內(nèi)著名公司的企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗，以及企業(yè)文化的前沿研究成果、研究方法和應(yīng)用途徑，以使自己在策劃設(shè)計和操作時，胸懷全局，思路寬闊。
1.關(guān)鍵事件、典型案例的調(diào)研分析。
把握企業(yè)文化發(fā)展階段、影響因素、管理行為特征、關(guān)鍵事件、典型案例，以及高層管理者的設(shè)想及各層人員的反映，使策劃設(shè)計和操作更加切合實際。
2.抽樣問卷調(diào)查與量表評價診斷。
設(shè)計和實施調(diào)查問卷與量表統(tǒng)計，獲得企業(yè)文化現(xiàn)狀和重新設(shè)計及建設(shè)的依據(jù)，并找出企業(yè)文化發(fā)展階段的因素特征和管理行為特征間的結(jié)構(gòu)性聯(lián)系。
3.科學(xué)辯證的思維與設(shè)計創(chuàng)意。
企業(yè)文化設(shè)計需要創(chuàng)造思維，需要調(diào)動人的想象力、思辯力，以及分析、綜合、歸納和演繹能力。比如頭腦風(fēng)暴法，亦稱智力激勵法,這是一種調(diào)動集體智慧、集體協(xié)調(diào)創(chuàng)作的方法。個性獨創(chuàng)法：注重發(fā)揮個人的獨特思維，以出奇制勝的設(shè)計方法。
5主要作用。
之所以這樣做，是因為他們沒有真正理解企業(yè)文化的重要性,具體說來，企業(yè)文化一般具有以下六個方面的基本功能：
1、導(dǎo)向功能。
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導(dǎo)向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。
2、約束功能。
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。
3、凝聚功能。
企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能。
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會形成強烈的使命感、持久的驅(qū)動力，成為員工自我激勵的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅(qū)使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能。
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能。
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂”，還是國內(nèi)知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
企業(yè)文化策劃書篇十八
在現(xiàn)代國際經(jīng)濟日益發(fā)展的今天，企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)間的競爭力不僅僅在于其技術(shù)等硬件的競爭，更在于其企業(yè)文化是否順應(yīng)時代的發(fā)展。為此我系特策劃此活動以加強我校大學(xué)生對企業(yè)文化的重視，此次活動是以我系暑期三下鄉(xiāng)調(diào)研懷化市新晃牛肉的社會實踐基礎(chǔ)上，同時，結(jié)合自己所學(xué)的專業(yè)知識學(xué)以致用提高自身素質(zhì)為未來打下堅實的基矗！
初賽：組隊賽，組2-4人的團隊，自己取團隊的名稱，自己設(shè)定好自己的企業(yè)的文化，自己特色的經(jīng)營模式，自己特色的管理模式，自己企業(yè)的理念等文化。初賽包括團隊的展示，團隊的企業(yè)文化介紹，及簡單的企業(yè)策劃書（突出企業(yè)文化）。初賽選出6個優(yōu)秀團隊進(jìn)入決賽。
管理學(xué)，財經(jīng)應(yīng)用寫作（如何包裝企業(yè)文化,如何當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)）。
復(fù)賽：營銷的6個團隊經(jīng)理人進(jìn)行團隊介紹，配有ppt，策劃書，并詳細(xì)介紹自己團隊復(fù)賽的應(yīng)對方案。方案重點應(yīng)是如何包裝產(chǎn)品，建立良好的產(chǎn)品形象和企業(yè)文化，以及利用文化創(chuàng)造經(jīng)濟的具體實施方案等。復(fù)賽選出三個團隊。
決賽：實況演練，給定一個市場背景：湘西旅游公司。湘西旅游資源豐富，作為一個旅游公司，怎樣發(fā)展自己的企業(yè)文化，做好一個湘西之旅。
1、企業(yè)文化風(fēng)采展示，公司發(fā)展策劃等（配有ppt以及策劃書，團隊可在相應(yīng)環(huán)境下自由發(fā)揮創(chuàng)新）。
2、現(xiàn)場抽提。
3、評委提問。
懷化學(xué)院全體學(xué)生。
參賽人員要求：，組建自己的智囊團參加，團對人數(shù)為2-4人。
主辦單位：懷化學(xué)院院團委、學(xué)生分會。
承辦單位：懷化學(xué)院經(jīng)濟學(xué)系12級國貿(mào)3、4班。
1、報名時間：4月11日至16日。
2、報名地點：東區(qū)食堂旁西區(qū)月亮女神處（報名只要寫一下隊長信息，聯(lián)系方式等,活動具體安排會通知）。
3、初賽時間：4月20日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室。
復(fù)賽時間：5月6日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室。
決賽時間：5月19日，東區(qū)經(jīng)濟樓403教室（如有變動，另行通知）。
每個環(huán)節(jié)都有相應(yīng)的給分，各個分值相加的和即為最終排名結(jié)果，詳見決賽方案。
1、一等獎一名相應(yīng)獎金+院級榮譽證書。
2、二等獎兩名相應(yīng)獎金+院級榮譽證書。
3、三等獎三名相應(yīng)獎金+院級榮譽證書。
經(jīng)濟學(xué)系團總支、學(xué)生分會。
經(jīng)濟學(xué)系12級國貿(mào)3、4班團支部。
xx年4月10日。
企業(yè)文化策劃書篇十九
為進(jìn)一步營造我校濃厚的校園學(xué)術(shù)和創(chuàng)新的氛圍，提高在校大學(xué)生的創(chuàng)新能力與實踐能力，校團委組織擬定于20xx年4月22日至5月下旬舉辦——集美大學(xué)‘可口可樂杯’企業(yè)文化創(chuàng)意設(shè)計大賽.
校團委。
各學(xué)院分團委校學(xué)生會校學(xué)生社團聯(lián)合會。
集美大學(xué)kab大學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂部。
廈門市太古可口可樂飲料有限公司。
以學(xué)院為單位組隊參賽，各學(xué)院至少組一隊（共5人，其中指導(dǎo)老師1人，組長1人，參賽組員3人），共四十隊。
創(chuàng)意讓生活更精彩。
分為初賽、培訓(xùn)和決賽三個階段。
1、前期宣傳以及報名：4月10日至4月21日。
2、啟動儀式：4月29日晚7：00啟動儀式暨首場輔導(dǎo)講座。
3、初賽：5月7日。
5、決賽（初定5月21日周三舉行）從15支參賽隊伍中以得分高低評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎4名，且對各個學(xué)院根據(jù)各個學(xué)院選手的總得分評出一、二、三名。分別頒發(fā)獎杯、獎金和證書。
集大月明樓學(xué)術(shù)報告廳。
八、未盡事宜由主辦單位商定解決。
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