一個合理的計劃可以讓我們做到有備無患，在面對困難和挑戰(zhàn)時更加從容和果斷。其次，要合理安排時間和資源，考慮到個人能力和現(xiàn)實情況。計劃的有效執(zhí)行是成功的關(guān)鍵之一。
月度工作計劃的報告篇一
針對x月份的工作不足，以及需要改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)的地方，做出以下工作計劃：
1、在月初開一次部門會議，向部門成員傳達(dá)會議精神及計劃，并和他們一起商討一下如何完成上級傳達(dá)的任務(wù)。
2、找主席團(tuán)商討一下，看是否有必要開一次全院所有班級班長、團(tuán)支書及學(xué)習(xí)委員的學(xué)生代表大會，在會上向?qū)W生代表說明我們系團(tuán)學(xué)會在本學(xué)期的計劃，并要求他們能積極配合團(tuán)學(xué)會的工作。
3、在下月的演講比賽活動中，學(xué)習(xí)部作為主要承擔(dān)部門，做好演講比賽的準(zhǔn)備以及相關(guān)事宜。
4、繼續(xù)配合生活部做好每星期的宿舍衛(wèi)生檢查。
5、配合院學(xué)習(xí)部完成晚自習(xí)督察工作。
在新的一個月，我們部門應(yīng)該在做好本職工作的同時，還要注意自己的行為習(xí)慣，在平時的生活、工作、學(xué)習(xí)中，做好自己。
月度工作計劃的報告篇二
在政治待遇上繼續(xù)抓好老干部閱文、政治學(xué)習(xí)、形勢報告會、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系老干部、黨委研究老干部工作、重大問題交心通氣、走訪慰問、參觀考察等八項制度的落實。生活待遇上進(jìn)一步完善“兩費(fèi)”、“三個機(jī)制”，確保老干部政策規(guī)定范圍內(nèi)各項待遇的落實。
二、加強(qiáng)老干部黨支部建設(shè)，抓好抓實創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
要加強(qiáng)離退休干部黨組織和黨員隊伍建設(shè)，抓好抓實在離退休干部黨組織和黨員中開展的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在全縣離退休干部黨組織和黨員中開展“心系時代，學(xué)習(xí)活動好；心想發(fā)展，作用發(fā)揮好；心懷未來，后代教育好；心惜晚節(jié)，本色保持好”的“四心四好”主題活動。
三、積極創(chuàng)造條件，組織老干部開展文體活動。
要推進(jìn)社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四就近”工作，讓離退休干部就近學(xué)習(xí)、就近活動、就近得到關(guān)心照顧、就近發(fā)揮作用。各單位要從工作力量、工作經(jīng)費(fèi)、工作機(jī)制等方面，積極為“四就近”搭建平臺、提供支撐。我縣全年擬組織好4次小型運(yùn)動會，舉辦1次老年人書畫攝影作品展覽，組織1次離退休干部參觀考察活動和兩次市內(nèi)老干部門球交流。各級各單位根據(jù)實際情況組織老干部開展活動。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮好老干部的作用。
要通過建立健全老年科協(xié)、老年體協(xié)、老年書協(xié)和關(guān)工委等老年組織，發(fā)揮離退休干部在物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)中的作用。
月度工作計劃的報告篇三
中央組織部：
讓老干部共享改革發(fā)展成果。
2008年的老干部工作，中央組織部將突出抓好黨的^v^精神的學(xué)習(xí)貫徹。擬從2008年開始，利用3年時間，在全國老干部工作系統(tǒng)開展“講黨性、重品行、做表率”樹組工干部新形象學(xué)習(xí)實踐活動。
繼續(xù)抓好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)工作的意見》的貫徹落實，加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)工作，從組織上凝聚老干部。加強(qiáng)和改進(jìn)老干部思想政治工作，適時召開老干部思想政治工作經(jīng)驗交流會。繼續(xù)組織好中央和國家機(jī)關(guān)老干部專題報告會。
加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和督促檢查，推進(jìn)離休干部離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財政支持機(jī)制的健全完善和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。做好國有改制和破產(chǎn)企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作。繼續(xù)抓好全國老干部工作部門工作座談會精神的貫徹落實。
堅持把老有所養(yǎng)同老有所為有機(jī)結(jié)合起來，鼓勵和支持離退休干部在自覺自愿、量力而行的基礎(chǔ)上，在中國特色社會主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮積極作用。
著眼于老有所教、老有所學(xué)、老有所樂，加強(qiáng)老干部活動中心、老干部大學(xué)、老干部黨校等活動、學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，改善基礎(chǔ)設(shè)施和整體環(huán)境，豐富活動、學(xué)習(xí)的內(nèi)容，改進(jìn)活動、學(xué)習(xí)的方式，更好地滿足廣大離退休干部的精神文化生活需求。
抓好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下離退休干部工作的意見》的研究制定。針對離休干部整體進(jìn)入高齡期和高發(fā)病期的實際，適時出臺改善離休干部生活待遇的政策和措施，落實好讓老干部共享改革發(fā)展成果的要求。
民政部：
大力促進(jìn)老齡事業(yè)發(fā)展。
2008年，民政部將認(rèn)真做好以下幾個方面的工作，下大力促進(jìn)老齡事業(yè)發(fā)展。
在社會福利方面，繼續(xù)深入推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)社會化。出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)社會化的意見》，召開“全國養(yǎng)老服務(wù)社會化推進(jìn)會”，命名首批“全國養(yǎng)老服務(wù)社會化示范區(qū)（市、縣）”。以保障“三無”老人為重點(diǎn)，建立健全養(yǎng)老服務(wù)體系，面向全社會老年人提供服務(wù)。完善和落實老年人優(yōu)待政策。調(diào)研、論證《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理條例》。進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村五保供養(yǎng)工作。
在社會救助方面，繼續(xù)完善城市最低生活保障制度。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村低保工作。進(jìn)一步落實好農(nóng)村醫(yī)療救肋制度，加快城市醫(yī)療救助建制步伐，實現(xiàn)到今年6月底全國所有的縣（市、區(qū)）都建立城市醫(yī)療救助制度。加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社會救助體系建設(shè)，建立健全各項救助體系。
在軍休安置方面，進(jìn)一步完善軍休安置管理政策法規(guī)。一是著眼軍休服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，出臺《軍休干部服務(wù)管理辦法》；二是抓緊研究制定《傷病殘軍人退役安置政策規(guī)定》；三是著眼軍休安置經(jīng)費(fèi)的規(guī)范化管理；四是著眼與總后等有關(guān)部門聯(lián)臺出臺無軍籍退休退職工的配套政策；五是著眼軍休干部的法制化建設(shè)，啟動軍隊離退休干部安置管理條例的調(diào)研工作。推進(jìn)軍休人員接收安置工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。擬以民政部、總政治部、總后勤部名義，聯(lián)合表彰在軍休工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個人。全面落實軍休干部住房制度改革政策。
勞動和社會保障部：
加快建立覆蓋城鄉(xiāng)的社保制度。
勞動和社會保障部今年把健全機(jī)制作為重點(diǎn)，著力研究解決工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加快建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會保障制度。
城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險工作：一是進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險覆蓋范圍，確保養(yǎng)老金按時足額發(fā)放。二是做好企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整工作，確保今年春節(jié)前發(fā)放到位。三是進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)老保險制度建設(shè)。四是加緊完善有關(guān)養(yǎng)老保險政策。研究提出解決困難老年群體養(yǎng)老保障問題的意見，轉(zhuǎn)移接續(xù)養(yǎng)老保險關(guān)系的意見等。五是積極推進(jìn)養(yǎng)老保險長效機(jī)制建設(shè)。按照用兩年左右時間在全國范圍內(nèi)實現(xiàn)省級統(tǒng)籌的工作目標(biāo)，全力推進(jìn)省級統(tǒng)籌工作。
農(nóng)村養(yǎng)老保險工作：一是切實做好被征地農(nóng)民社會保障工作，做到即征即保。二是積極推進(jìn)新型農(nóng)村社會養(yǎng)老保險試點(diǎn)，進(jìn)一步完善新型農(nóng)保制度。
醫(yī)療保險工作：一是進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)療保險覆蓋面，妥善解決關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員參保資金來源問題。二是擴(kuò)大城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險試點(diǎn)范圍。三是結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)醫(yī)療保險管理服務(wù)。
積極推進(jìn)社會化管理服務(wù)工作。積極開展老年護(hù)理服務(wù)，進(jìn)行養(yǎng)老護(hù)理員資格認(rèn)證，在有條件的地方推進(jìn)退休人員公寓試點(diǎn)，不斷提高管理服務(wù)水平。
教育部：
為全社會老年人多辦實事。
2008年，教育部將在做好教育系統(tǒng)老齡工作的同時，努力為全社會老年人多辦實事。
一是配合全國老齡辦繼續(xù)做好第三屆敬老愛老助老主題教育活動的各項準(zhǔn)備工作，為在全社會形成敬老愛老助老的良好風(fēng)氣而努力。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)和促進(jìn)高校老齡學(xué)科專業(yè)建設(shè)。對已開設(shè)老齡工作相關(guān)專業(yè)的高校進(jìn)行調(diào)研，了解學(xué)科專業(yè)建設(shè)情況和畢業(yè)生就業(yè)、工作情況。繼續(xù)推動有條件的高等院校開設(shè)老年學(xué)專業(yè)和社區(qū)服務(wù)類等專業(yè)，培養(yǎng)從事老齡工作和社區(qū)工作的專門人才。
三是在各大片區(qū)學(xué)習(xí)交流的基礎(chǔ)上，組織片際之間的交流研討，為起草關(guān)于加強(qiáng)高校老年活動中心建設(shè)的意見或辦法作準(zhǔn)備。積極探索建立學(xué)校、社會和家庭聯(lián)動機(jī)制，促進(jìn)高校在現(xiàn)有家屬區(qū)服務(wù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上完善為老服務(wù)功能。7月份組織以“慶七一，迎奧運(yùn)”為主題的在京直屬高校和直屬單位老同志文藝匯演。
財政部：
加大投入，使更多老年人受益。
2008年，財政部將繼續(xù)做好擴(kuò)大做實企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險個人賬戶試點(diǎn)工作。同時，積極會同有關(guān)部門，在繼續(xù)做好企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金按時足額發(fā)放的基礎(chǔ)上，做好以下工作：一是進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險覆蓋范圍，改革基本養(yǎng)老金計發(fā)辦法，推進(jìn)省級統(tǒng)籌。二是在完善企業(yè)養(yǎng)老保險制度的同時，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險制度改革。三是探索研究農(nóng)村養(yǎng)老保險制度。四是會同老齡辦做好推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。
按^v^統(tǒng)一部署，從2008年1月1日起調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金。財政部將會同勞動和社會保障部研究制定2008年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作方案，做好調(diào)整待遇相關(guān)工作。
建立健全城鄉(xiāng)社會救助體系，切實解決困難老年群眾生活問題。一是繼續(xù)完善城鄉(xiāng)低保制度以及其他特殊群體的生活救助制度。2008年，中央財政將繼續(xù)密切關(guān)注物價變動情況，及時完善基本生活必需品價格上漲對低收入群眾的補(bǔ)助辦法。切實保障包括老年人在內(nèi)的城鄉(xiāng)低保對象的基本生活。二是認(rèn)真做好老年人醫(yī)療保障工作。2008年，新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作將實現(xiàn)全覆蓋，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險也將擴(kuò)大試點(diǎn)，同時，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革也將進(jìn)一步深化，中央財政將進(jìn)一步加大投入，使更多的老年人從中受益。三是積極參與研究老年人社會福利和社會救助等有關(guān)政策，繼續(xù)做好優(yōu)撫安置、社會救助等各項工作。
2008年，財政部將繼續(xù)根據(jù)老齡事業(yè)發(fā)展的需要和財力可能，合理安排老齡事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
^v^：
為老齡人口提供有效衛(wèi)生服務(wù)。
2008年，^v^將堅持衛(wèi)生改革和發(fā)展的方向，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)相結(jié)合落實老年衛(wèi)生各項工作，進(jìn)一步完善社區(qū)老年衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，為老齡人口提供有效、經(jīng)濟(jì)、方便的衛(wèi)生服務(wù)。
從今年起，新農(nóng)合制度將覆蓋全部農(nóng)村地區(qū)，所有農(nóng)村的老齡人口都可以自愿參加新農(nóng)合。為使參合農(nóng)民得到更多實惠，部分地區(qū)將一些老年病、慢性病的門診費(fèi)用納入報銷范圍，減輕老年病、慢性病患者的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
組織對老年疾病發(fā)生的早期標(biāo)志物進(jìn)行有關(guān)研究，為老年疾病的早期診斷奠定基礎(chǔ)。研究建立老年疾病監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對老年社區(qū)護(hù)理的研究。繼續(xù)組織實施“光明行動”及相關(guān)項目。
月度工作計劃的報告篇四
工作計劃網(wǎng)發(fā)布人事月度工作計劃報告，更多人事月度工作計劃報告相關(guān)信息請訪問工作計劃網(wǎng)工作計劃頻道。
一、人員調(diào)配管理。
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動合同管理。
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點(diǎn)是做好xx年6月30日194人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價制度，進(jìn)行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎懲管理。
結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的`人才隊伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作。
隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作。
1、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
月度工作計劃的報告篇五
１、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想工作，通過自我學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)廣大團(tuán)員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。
２、以黨團(tuán)課為主陣地，開展優(yōu)秀團(tuán)員事跡報告會，用身邊人、身邊事激勵廣大團(tuán)員青年揚(yáng)起奮進(jìn)的風(fēng)帆，就一些社會熱點(diǎn)問題在廣大團(tuán)員中開展廣泛地交流、討論，提高廣大團(tuán)員教職工的政治素養(yǎng)，引導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)員積極向黨組織靠攏。
３、結(jié)合學(xué)校“名師工程”，組織團(tuán)員開展崗位練兵，激勵團(tuán)員教師成為教學(xué)骨干。凈化教師語言，規(guī)范教師行為，美化教師形象，努力提高廣大團(tuán)員教師的職業(yè)道德素養(yǎng)。
４、結(jié)合學(xué)校青年教師多媒體課件制作技術(shù)培訓(xùn)和青年教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩大活動，積極鼓勵團(tuán)員教職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以教師聘任制為契機(jī)，進(jìn)一步激活團(tuán)員隊伍，使團(tuán)員教職工在教育戰(zhàn)線上煥發(fā)出更加燦爛奪目的光華。
５、繼續(xù)推行優(yōu)秀教師與青年團(tuán)員國旗下講話制度，要精選講話人，結(jié)合時令特點(diǎn)和每周教育重點(diǎn)確定講話內(nèi)容，充分發(fā)揮國旗下講話對學(xué)生的教育作用。
６、總結(jié)前期團(tuán)支部工作經(jīng)驗，在不斷完善團(tuán)的自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開展生動活潑的團(tuán)組織活動，豐富團(tuán)員教職工的業(yè)余生活。
７、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳、上交工作。
８、配合學(xué)校黨政及各職能部門開展各項活動。
月度工作計劃的報告篇六
今年以來，委老干部局堅持從老干部實際服務(wù)需求出發(fā)，主動探索新形勢下做好老干部服務(wù)治理工作的新途徑、新方法，創(chuàng)新服務(wù)方式，完善服務(wù)機(jī)制，在全區(qū)主動開展了“三到家、四上門”親情服務(wù)活動，進(jìn)一步提高了為老服務(wù)的質(zhì)量與水平，取得了明顯的成效?，F(xiàn)就今年以來我區(qū)老干部創(chuàng)新工作開展情況匯報如下：
一、加強(qiáng)調(diào)研，主動為做好老干部服務(wù)治理工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，離休干部已整體進(jìn)入了高齡期和高發(fā)病期，全區(qū)離休干部平均年齡已達(dá)83歲左右，多數(shù)離休干部體弱多病，甚至有的長年疾病纏身，臥床不起，對他們提供更加精細(xì)化的服務(wù)已成為他們的迫切要求。為此，我們將做好老干部服務(wù)治理工作做為今年創(chuàng)新工作重點(diǎn)，決定在全區(qū)開展“三到家、四上門”親情服務(wù)活動。為保證活動順利開展，年初我們組織有關(guān)人員多次深化基層進(jìn)行調(diào)研，發(fā)放《全區(qū)離休干部調(diào)查問卷》100余份，對離休干部的家庭情況、居住情況、醫(yī)療情況、生活待遇落實情況等進(jìn)行了詳盡的調(diào)查摸底，對全區(qū)離休干部的服務(wù)現(xiàn)狀有了更加全面的了解，并及時對離休干部的信息庫數(shù)據(jù)進(jìn)行了修改和完善，為全面做好離休干部的親情服務(wù)工作提供了一手資料和重要依據(jù)。
二、創(chuàng)新方式，主動開展“三到家、四上門”親情服務(wù)活動。
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為進(jìn)一步滿足老干部服務(wù)需求，今年，我們在全區(qū)深化開展了“三到家、四上門”親情服務(wù)活動，取得了明顯的成效。一是思想工作到家。主動發(fā)揮離退休干部基層黨組織在加強(qiáng)老干部思想工作中的重要作用，結(jié)合開展的深化學(xué)習(xí)實踐科學(xué)進(jìn)展觀活動，采取黨支部書記或設(shè)專人負(fù)責(zé)制，對出門不便的離退休干部黨員提供上門服務(wù)，學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、通報黨組織活動情況等，使每一名離退休干部黨員都能接受黨的教育，時刻感受到黨組織的關(guān)懷與暖和。二是醫(yī)療救治到家。依托成立的醫(yī)療服務(wù)隊伍，不定期組織到山區(qū)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為鰥寡孤獨(dú)、生活不能自理及長期臥床不起的離休干部提供心理衛(wèi)生咨詢、疾病預(yù)防與治療、送醫(yī)藥上門等服務(wù)。今年來，已組織開展醫(yī)療服務(wù)下鄉(xiāng)活動4次，受益老干部100余人，起到了較好效果。三是親情服務(wù)到家。組織全區(qū)400多名助老志愿者與離休干部開展結(jié)對幫扶活動，堅持每周與幫扶對象至少聯(lián)系一次，每月上門三次以上，具體了解老干部的身體及生活狀況，主動為他們排憂解難辦實事，受到了老干部的廣泛贊譽(yù)。四是學(xué)習(xí)材料送上門。針對老干部有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)需求的實際，主動創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。除采取每月一次集中學(xué)習(xí)外，對無法參加正常學(xué)習(xí)的老干部由單位專人負(fù)責(zé)，定期上門送學(xué)習(xí)資料、傳達(dá)重要文件等，保證他們及時了解黨的新政策、新理論，保證了他們思想常新、理想永存。五是報刊雜志送上門。按照上級有關(guān)規(guī)定，全區(qū)各級各部門主動為老干部免費(fèi)訂閱《老干部之家》、《老年教育》、《淄博日報》、《淄博晚報》等報刊，由本單位工作人員定期上門為老干部送各類報刊雜志，保證他們能及時了解到國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢，滿足了他們的求知需求。
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今年圍繞建國60周年，全區(qū)各級各部門深化開展了走訪慰問老干部、老工人、老黨員活動，主動深化老干部家中，噓寒問暖，了解他們的生活及身體狀況，為他們送去慰問品和慰問金，將黨和政府的暖和與關(guān)懷送到了他們的心坎上。同時，進(jìn)一步健全完善了單位領(lǐng)導(dǎo)和老干部工作員聯(lián)系老干部制度，落實了老干部工作人員服務(wù)責(zé)任制，形成了為老干部親情服務(wù)的長效機(jī)制，不斷提升了老干部的晚年生活質(zhì)量。
一年來，在市委老干部局的關(guān)心指導(dǎo)下，在全區(qū)各級各部門的共同努力下，全區(qū)老干部親情服務(wù)工作取得了初步的成效。但與老干部的服務(wù)需求還有一定的差距。今后，我們將從全面貫徹落實中組發(fā)10號文件精神的高度出發(fā)，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，以老干部滿足為工作的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，破解進(jìn)展難題，不斷開創(chuàng)全區(qū)老干部親情服務(wù)工作的新局面。
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月度工作計劃的報告篇七
部門通力協(xié)作，9名生活不能自理的離休干部每月增加了600元的特別護(hù)理費(fèi)。
自出面籌措資金、親自研究審定項目規(guī)劃設(shè)計，老干部活動中心工程建設(shè)有序推進(jìn)，可望在今年底竣工，將為老干部提供一個優(yōu)良的學(xué)習(xí)、娛樂場所。
三、09年工作初步安排09年重點(diǎn)做好三項工作：一是抓好中組發(fā)（2010）10號文件的貫徹落實，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢下的離退休干部工作。
這個文件與以往文件的最大不同是，明確把退休干部納入老干部工作范圍。
把參觀學(xué)習(xí)、走訪慰問、參加重大活動、通報形勢等作為落實政治待遇的重要內(nèi)容，把津補(bǔ)貼按時、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放作為落實生活待遇的重要工作，把為老干部辦實事、解難事作為加強(qiáng)老干部工作的重要舉措，推動全市老干部工作再上新臺階。
二是集中精力抓好老干部活動中心建設(shè)。按照市領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極配合廣場建設(shè)指揮部，全力抓好活動中心建設(shè)工程中每個環(huán)節(jié)、每個階段的工作，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)矛盾糾紛，為活動中心建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造良好條件，確保工程順利推進(jìn)，圓滿成功，把惠及廣大老干部的民心工程辦好。三是對享受副縣級待遇的退休干部進(jìn)行一次走訪，組織一次身體檢查。走訪是老干部工作的一項制度，也是了解老干部思想動態(tài)，體察老干部實際困難，密切與老干部感情聯(lián)系的具體行動。
前兩年，我們分別走訪了全市離休干部和四套班子的退休干部，今年，要對享受副縣級待遇的43名退休干部進(jìn)行一次上門走訪，把市委、政府對老干部的關(guān)心和高安經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的信息傳遞給他們，把思想統(tǒng)一到市委、政府的重大決策部署上來，為高安干事創(chuàng)業(yè)營造良好的氛圍。
同時，爭取市委、政府支持，對全市副縣級以上的離退休干部進(jìn)行一次身體健康檢查，體現(xiàn)黨組織對老干部的關(guān)懷和溫暖。
四、需要解決的幾個問題一是原四套班子領(lǐng)導(dǎo)外出參觀學(xué)習(xí)的問題。
現(xiàn)有原四套班子離退休領(lǐng)導(dǎo)29人，對外出參觀學(xué)習(xí)的要求比較迫切，兄弟縣市的豐城市每年都組織到省外參觀學(xué)習(xí)，奉新、上高縣也組織過，銅鼓縣去年組織過到香港，高安市還從未組織過到省外參觀。
原四套班子領(lǐng)導(dǎo)退休人員不多，身體狀況還好，請求市委、政府考慮他們外出參觀學(xué)習(xí)的要求。
月度工作計劃的報告篇八
依照省局的要求,我就全市老干部工作“三個保障體制”
運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、離退休干部黨支部建設(shè)、老年大學(xué)及老干部活動。
中心的簡要狀況報告以下:截止xx年末,全市有離休干部602人,此中行政機(jī)關(guān)233人,事業(yè)單位96人,公司273人。
最近幾年來,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省局的關(guān)懷指導(dǎo)。
下,全市老干部工作迅速健康發(fā)展。老干部政治待遇全面落。
實,生活保障體制不停完美,工作體制健全,方法有所創(chuàng)新,。
關(guān)懷支持老干部工作的社會氣氛日趨濃重。一、“三個保障。
體制”不停完美,生活上關(guān)懷老干部落到了實處全市各級黨。
則》、《銅川市離休干部離休費(fèi)保障試行方法》、《銅川市離休。
籌。跟著公司改制的深入和市場經(jīng)濟(jì)體系的逐漸成立,很多。
導(dǎo)的重視支持,市委辦下發(fā)了《對于做好國有改制和破產(chǎn)企。
業(yè)離休干部管理服務(wù)工作的實行建議》文件。
為做好公司老。
干部干部工作供給了政策依照。
市本級42戶困難公司的160。
名離休干部的醫(yī)藥費(fèi)由市財政每年集中解決一次。
公司離休。
干部和65名建國前參加革命工作的老工人生活補(bǔ)貼及兼顧。
外項目由市財政每半年集中發(fā)放一次。
名困難公司離休干。
部醫(yī)療費(fèi)兼顧標(biāo)準(zhǔn)較低的狀況做了大批調(diào)研、爭取工作。
xx。
我局和相關(guān)單位密切配合年市政府第九次常務(wù)會議定定。
從xx年1月起,將離休干部醫(yī)療費(fèi)籌集標(biāo)準(zhǔn)由每人每年。
6500。
元提升到10000元,保證了離休干部正常的醫(yī)療需要。為解。
決生活不可以自理離休干部的困難。
我局和相關(guān)單位就條件認(rèn)。
定、審批程序、發(fā)放方法進(jìn)行了多次研究。
出臺了《對于調(diào)。
整因癱瘓等原由生活長久不可以自理離休干部護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的。
通知》,為30多名離休干部增添了護(hù)理費(fèi)。同時踴躍敦促縣。
區(qū)公司離休干部醫(yī)療費(fèi)兼顧、生活補(bǔ)貼由財政解決。
遺屬生。
活補(bǔ)貼新增部分由財政解決。
王益區(qū)公司離休干部各項生活。
待遇企事業(yè)肩負(fù)不足部分由財政在年關(guān)一致解決。
在離休干部生活待遇落實的同時。
我們把展開適合的文。
成立離退休干部黨支部。當(dāng)前正在成立健全各項制度。王益。
區(qū)把老干部支部建設(shè)列入黨建目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行查核。四是保。
障活動經(jīng)費(fèi)。依照銅組發(fā)(xx)97。
號文件的規(guī)定,各區(qū)縣委組。
織部、市直機(jī)關(guān)工委落實了對于黨費(fèi)留成的規(guī)定。
保證了支。
部購置學(xué)習(xí)資料,展開活動的需要。五是組織生活展開正常。
市紡織廠、銅川一運(yùn)司、東風(fēng)機(jī)械廠等困難企事業(yè)對老干部。
指導(dǎo)支部。
展開形式多樣合適老同志的活動。
使老同志對黨組織有了歸。
屬認(rèn)可感。
三、創(chuàng)建條件,做好老年大學(xué)、老干部活動中心的工作。
因為銅川地區(qū)偏小,經(jīng)濟(jì)總量小,財政還比較困難。市委、
市政府在財力困難的狀況下賜予了老干部工作鼎力支持。
老年大學(xué)、老干部活動中心建設(shè)仍舊處于全省較后地點(diǎn)。
今年,市委、市政府決定把成立老年大學(xué)作為為全市人。
民要辦的20件實事之一。為便于爭取項目資本。
決定由老齡。
辦牽頭,采納租借教室、外聘老師的方法先進(jìn)行運(yùn)作。
現(xiàn)已開。
始招生。待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,再確立編制、經(jīng)費(fèi)及主管部門。
全市建有老干部活動中心。
(室、站)35個,建筑面積1754。
平方米,總投資220萬元。秦嶺水泥公司、東風(fēng)機(jī)械廠、市。
財政局的老干部活動室基礎(chǔ)設(shè)備完美。
活動豐富多彩。市老。
干部活動中心編制3人,全額估算。設(shè)備齊備,活動展開常常。
內(nèi)有大的發(fā)展。同時懇求省局在條件允許的狀況下持續(xù)賜予鼎力。
月度工作計劃的報告篇九
客房部工作重點(diǎn)：
一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計劃進(jìn)行監(jiān)督。
二、加強(qiáng)員工的銷售意識和技巧，提高入住率。
酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作。要想為了更好的做好銷售工作，本職計劃對前臺接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實戰(zhàn)技巧，同時灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店爭取住客率，提高酒店的經(jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)各類報表及報關(guān)數(shù)據(jù)的管理。
今年是奧運(yùn)年，中國將會有世界各國人士因奧運(yùn)會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報表。
四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號。
節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實施。
計劃每個月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。
六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作。
計劃每個月對部門員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時間若沒有整改完成將進(jìn)行個人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。
其中：
1、完成總機(jī)話務(wù)部與禮賓部的崗位知識培訓(xùn)，主要是針對在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，方式偏向模擬操作培訓(xùn).
2、協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊接待、散客預(yù)訂接待工作。
月度工作計劃的報告篇十
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書便萬事大吉。而事實，這是一種極端的想法，iso是一個持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿足顧客需求。先前公司形成書面之質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時無依據(jù)可查，對后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、20xx年度管理層未制定有效、可量測之品質(zhì)目標(biāo)。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時候都會朝著一個方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過去的一年里，每個部門針對自己部門的業(yè)績不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個部門所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過目標(biāo)，并針對未達(dá)成部份提出原因分析、處理對策及預(yù)防再措施。
三、計劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o事可做的等待，被稱為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動幅度過大，有時很忙，有時造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問題，導(dǎo)致下游工序無事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
四、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫便直接領(lǐng)用，導(dǎo)。
致庫存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購的材料未申購，不該用的材料申購一大堆，惡性循環(huán)。造成庫存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫存管理帶來極大的困擾。但在近一兩個月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷定產(chǎn)執(zhí)行材料申購、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷售狀況未減少的情況下，采購金額已明顯降低100萬人民幣。由此可見，控制庫存材料對公司資金的流動起著決定性的作用。
五、制造過多。
制造過多，過早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會。因五金部門間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來龐大的庫存量。
六、管理不當(dāng)。
常常問題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對策來進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)。
每一個辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿溫馨、和諧的氣氛，隨之才會有一份好的工作心情。可是，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
八、5s實施不到位所帶來之危害。
序號浪費(fèi)表現(xiàn)危害。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險，不易識別。
2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無效作業(yè)。
3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。
4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時間，易成呆料。
5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險，增加搬運(yùn)。
建議改善措施：
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴(yán)格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項工作必是團(tuán)隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個體系的目標(biāo)能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
g)基于事實的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對應(yīng)之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。
h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的'控制。
七、加強(qiáng)5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時還可以提升企業(yè)形象。
月度工作計劃的報告篇十一
xxx年是酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實酒店年度工作的總體要求，結(jié)合前廳部工作特點(diǎn)，制定xxx年度工作要點(diǎn)如下：
1、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識培訓(xùn)，主要是針對新入職人員及在實際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)前廳部員工對客服務(wù)技巧，提高員工的對客服務(wù)意識，方式偏向模擬操作培訓(xùn)。
2、協(xié)助營銷部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動推銷及接待工作。合理安排員工休假。
3、2月中旬將對部門的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測試員工前期所接受崗位的知識面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對工作的積極性。
4、準(zhǔn)備部門內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門重點(diǎn)的培訓(xùn)對象。
5、3月中旬根據(jù)2月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時對客服務(wù)意識，綜合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動處理。
6、密切合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切合作，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造效益。
7、提高前臺員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達(dá)的銷售任務(wù)。為酒店新的一年開一個好局。
1、根據(jù)員工的興趣愛好，本職計劃在4月中旬舉行一個“野外拓展”的活動，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強(qiáng)員工之間的凝聚力。同時為營造一個和諧、積極的工作團(tuán)體，多組織一些有意義的部門活動，來提高團(tuán)隊的凝聚力。同時為五一節(jié)的接待做好精神準(zhǔn)備。
2、協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊接待、散客預(yù)訂接待工作。特別對五一黃金旅游周及端午節(jié)各類活動的推銷及接待工作，將合理安排人員上崗，爭取圓滿完成接待任務(wù)。
3、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識培訓(xùn)，主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識，并對“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底。
4、計劃在6月中旬對全體部門員工進(jìn)行一次“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因為人都是情感動物，有時很容易因為語言的理解會讓人產(chǎn)生誤會的想法，如果在接待過程中讓客人產(chǎn)生誤會的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會出現(xiàn)動手打人的現(xiàn)象，面對這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個工作需要，所以將會對前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“飯店對客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化銷售員工培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。
5、定期與客房部召開協(xié)商溝通交流分析會，做好部門之間的溝通，處理好工作中的矛盾，并收集客人意見，同時研究客人的需求及消費(fèi)心理，提高前臺銷售技巧能力。
1、七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動期，因此，為了更好的接待好每個團(tuán)隊，讓每一位在好來登酒店下榻過的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠心的服務(wù)，本職計劃在月初對全體員工進(jìn)行一次團(tuán)隊接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感。讓團(tuán)隊客人也能感受到酒店工的努力，真正讓賓客體驗“家外之家”的溫暖。
2、做好中秋節(jié)客房促銷活動的推銷，力爭完成任務(wù)。
3、計劃出臺一個“員工”的評比活動，內(nèi)容由部門管理層商定，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門的領(lǐng)導(dǎo)審閱，審閱通過后再呈總辦審批。關(guān)于這一項活動是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過這個活動緩解員工的工作壓力，同時激發(fā)員工對工作保持積極的心態(tài)。
4、計劃給部門員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見案例的分析與講解，為了防止接待過于繁忙員工的責(zé)任心有所下降，主要的目的是提高員工的責(zé)任心與責(zé)任感。
5、協(xié)助營銷部做好團(tuán)隊接待、電話訂房等各項工作，完善部門間的溝通、協(xié)調(diào)工作。
6、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計劃在9月份對員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識的培訓(xùn)、各崗位常見案例的探討（主要是互動式），主要偏向現(xiàn)場模擬演練培訓(xùn)。
1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個新和高峰。
2、做好十月份黃金周的銷售工作，根據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)測，合理性的控制客房的銷售，對部份房型價格建議調(diào)價政策。
4、10月下旬本職計劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過后，員工的心相對較疲憊，對部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。
5、根據(jù)十月份接待的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會議上與部門的員工分享，表楊表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵做得不夠的員工，同時擬定本月的培訓(xùn)計劃，對部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場模擬為主。目的是為了提高員工對客服務(wù)的熟練度。
6、協(xié)助營銷部門做好會議與團(tuán)隊的接待。
7、協(xié)助營銷部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動的各項工作。
8、12月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門都處于忙碌中，本職計劃在12月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時應(yīng)注意散客的接待，因此，本職計劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件，并收集賓客意見。
9、根據(jù)天氣情況，合理的控制空調(diào)、燈光的開關(guān)時間，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的號召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識。
10、總結(jié)xxx年的工作，并在部門會議上與員工分享，對部門所做的工作、營業(yè)額、經(jīng)營的情況進(jìn)行通報，對表現(xiàn)突出的建議進(jìn)行表彰，對表現(xiàn)較平庸的進(jìn)行鼓勵或處罰。
11、根據(jù)xxx年的工作，擬定好工作計劃呈總經(jīng)理辦公室。
在充滿挑戰(zhàn)的xxx年，部門將通過內(nèi)外培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流，努力提高前廳人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)前臺的營銷技能。前廳部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)下立志以前瞻的視野，超前的營銷，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入酒店的經(jīng)營發(fā)展中去，為酒店奉獻(xiàn)自我，爭取完成酒店下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)造前廳部的新形象、新境界。
月度工作計劃的報告篇十二
一、經(jīng)營管理。
1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2、明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項促銷活動，及店內(nèi)的各項活動，充分做好宣傳及布置的工作。
4、抓好大宗、集團(tuán)購買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5、知已知彼，通過市場調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時調(diào)整，以順應(yīng)市場的發(fā)展變化，提高市場占有率。
6、盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。
以上是我對店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個平臺給我，我會用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績單，證明您們的決定是對的，我決不會辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會用我在工作中所學(xué)的知識更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
二、了解員工。
包括籍貫學(xué)歷工作能力性格生活狀況生日，對現(xiàn)職位的定義和理解個人喜好，把員工發(fā)展為朋友。
三、對現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解。
制度只是一個尺度尺度只能衡量固定的東西，員工對現(xiàn)有規(guī)章制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽取員工的意見。
四、完善規(guī)章制度聽取員工意見和建議。
根據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。叫員工一起參與，帶動大家的積極性。
五、對班組長的責(zé)任明確工作分配到位。
調(diào)整班組長的心態(tài)，激發(fā)主觀能動性，責(zé)任明確，工作落實到位做到令行禁止。
六、組織小活動讓員工體會到什么叫團(tuán)隊合作。
一起玩游戲比賽，講故事等增加凝聚力。讓所有人都參與進(jìn)來最好是帶動保潔老板等所有人的參與，因為大家都是網(wǎng)吧的一份子。
七、讓員工了解我尊重我不是怕我。
說到做到不可吹牛講大話，讓員工切實體會到店長和他們的合作關(guān)系，而不是利用和壓制。
八、了解消費(fèi)群體和顧客溝通。
多了解顧客需要的是什么，消費(fèi)群的走向，盡力照顧好每位客人的需求讓客人把店面人員當(dāng)朋友。
月度工作計劃的報告篇十三
鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求，在公司《績效管理制度》中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《每月工作計劃》的重要性，并作為重點(diǎn)的考核項目。為了對考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計劃的管理，提高各項工作的效率，為完成年度各項經(jīng)營計劃提供保障。
本規(guī)定適用于公司所有部門及管理崗位。
1、工作計劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。
2、工作計劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門的.負(fù)責(zé)人。
3、工作計劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。
4、工作計劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。
5、公司所有管理崗位（員級以上）的員工、公司各部門及公司整體每月都必須制定月度工作計劃。相應(yīng)管理崗位的員工對于工作計劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
1、各管理崗位員工先制定本人的工作計劃。
2、各管理崗位員工（包括部門負(fù)責(zé)人本人）的工作計劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體配合的工作，形成本部門的月工作計劃。
3、各部門的工作計劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)（或部門）協(xié)調(diào)的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計劃，即副總經(jīng)理的月工作計劃。
4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體配合的；工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的；月度或年度總體計劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計劃，即總經(jīng)理的月工作計劃。
5、各崗位及各級的月工作計劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。五、內(nèi)容：
為了盡快規(guī)范和完善公司工作計劃的管理，公司暫對工作計劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：1、按照規(guī)定的模板填寫。
2、按照規(guī)定的工作項目分類比例安排。
3、暫規(guī)定每月工作計劃的工作項目原則上必須有十項。（但不是流水賬式的普通日常工作）。
4、在各崗位的每月工作計劃中，重點(diǎn)工作要求要有2—4項，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項目（包括制度、建議、方法、流程等）必須有1項，其他為每月必須完成的工作。
5、在部門的每月工作計劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項，關(guān)于部門基礎(chǔ)建設(shè)（包括管理、制度、流程、技改、建議等）的工作必須有1—2項，公司月度必須完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織（或協(xié)調(diào)）的3—5項，需要配合其他部門的1—2項，其他為每月必須完成的工作。
7、在公司每月度的工作計劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有2—4項，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營管理計劃必須在本月完成的1—2項，其他為每月必須完成的工作。
1、工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。
2、工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核為零分。
3、各項工作計劃在執(zhí)行過程中，要根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計劃能順利完成，同時也體現(xiàn)工作計劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級上報，直至總經(jīng)理。
4、重大檢查和處理意見（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。
5、各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進(jìn)行總結(jié)和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見和各項考評結(jié)果。
6、每月各項工作計劃執(zhí)行的特殊情況（重大和特殊的獎罰）的總結(jié)和考評結(jié)果及處理意見（包括物質(zhì)的和精神的），通過總經(jīng)理辦公會議討論通過后，要向全公司進(jìn)行通報或公示，以體現(xiàn)考評的公開、公正、公平。激勵員工的進(jìn)取精神?？荚u會議要形成會議紀(jì)要。
編制：審核：批準(zhǔn)：20xx年月日。
編制：審核：批準(zhǔn)：20xx年月日。
崗位或部門：
數(shù)據(jù)提供：
職能管理部門：20xx年4月1日。
月度工作計劃的報告篇十四
1、跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜。
2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。
完成3、跟進(jìn)大廈室內(nèi)外花卉更換事宜。
完成4、落實保潔公司員工培訓(xùn)計劃。
完成5、計劃11月份大廈外墻清洗工作。
完成6、購置3號門防滑地墊事宜及現(xiàn)有商場地墊的修復(fù)工作。
完成7、跟進(jìn)10、1節(jié)日期間各項工作安排的落實工作。
完成8、督促蟲害控制公司做好秋季防蟲害工作的落實。
1、跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜。
跟進(jìn)2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。
完成3、計劃更換外圍冬季草坪及花卉。
完成4、跟進(jìn)本月外墻清洗工作。
完成5、計劃餐飲租戶集體電網(wǎng)滅鼠工作。
1、繼續(xù)跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜。
好美合約還在續(xù)訂中。
2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。
完成3、落實保潔公司員工培訓(xùn)計劃。
完成4、督促蟲害控制公做好辦公樓鼠患控制工作的落實。
完成5、跟進(jìn)商場節(jié)前各項裝飾布置工作。
完成6、對現(xiàn)有供應(yīng)商召開20xx年工作情況總結(jié)計劃20xx年工作計劃會議。
1、繼續(xù)跟進(jìn)好美合約續(xù)簽工作。
2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場保潔衛(wèi)生評分。
3、落實保潔公司員工培訓(xùn)計劃。
4、督促蟲害控制公司對辦公樓做好投藥后的復(fù)查工作。
5、跟進(jìn)商場節(jié)前各項裝飾布置工作。
6、擬定20xx年工作總目標(biāo)框架。
月度工作計劃的報告篇十五
核工作提供基礎(chǔ)性支持，逐步規(guī)范公司月度工作計劃的管理，確保公司年度計劃目標(biāo)的完成。
本程序適用于公司機(jī)關(guān)各部門及管理崗位月度工作計劃的編制、實施、考核。
3.1.經(jīng)理部負(fù)責(zé)月度計劃的收集、管理，公司月度計劃的編制。
3.2.各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門月度計劃的編制、實施。
3.3.個分管副總負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)個部門月度工作計劃的批準(zhǔn)、實施。
3.5.公司所有管理崗位員工、公司各部門及公司整體都需編制月度工作計劃。相應(yīng)管理崗位的員工對其工作計劃的管控承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4.1.1各管理崗位先制定本人的月度工作計劃，送部門負(fù)責(zé)人審核。
4.1.2各管理崗位（包括部門負(fù)責(zé)人自己）的月度工作計劃完成后，部門負(fù)責(zé)人匯總、平衡，選出重要的共性的急辦的，需要部門整體配合的形成部門的月度工作計劃，送分管副總審核。
4.1.3各部門月度工作計劃完成后，分管副總匯總、平衡，選出重要的、共性的急辦的：需要系統(tǒng)內(nèi)各部門整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)的；系統(tǒng)本月需要完成的工作形成副總的月度工作計劃，送總經(jīng)理審核。
4.2.1屬責(zé)任單位獨(dú)立完成的工作計劃，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)按照計劃進(jìn)度要求按期完成。
4.2.2需兩個或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計劃，由責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)配合單位及有關(guān)單位，按計劃進(jìn)度按期完成。
4.3.1月度工作計劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責(zé)任單位應(yīng)在計劃到期前3日內(nèi)填寫工作計劃調(diào)整申請單（附件二），注明調(diào)整原因等，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、分管副總批準(zhǔn)后送經(jīng)理部，經(jīng)理部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。
4.3.2未經(jīng)計劃提報單位同意或主管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)而擅自調(diào)整的項目，視作未完成項進(jìn)行考核。
4.3.3連續(xù)兩次延期按未完成項考核。
5.2各責(zé)任部門在每月27日填寫考核回執(zhí)表，經(jīng)提報單位主管簽字反饋至經(jīng)理部，逾期不報，按未完成考核。
5.3.填報考核回執(zhí)表時必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報告等，以便計劃提報單位驗收及經(jīng)理部考評小組進(jìn)行檢查、考核。
6.1.工作計劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，按規(guī)定的摸版填寫。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。
6.3工作計劃在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績效考核，即本月績效考核為零分。
6.4各項工作計劃在執(zhí)行過程中，根據(jù)《月工作計劃》表中規(guī)定的時間，定期進(jìn)行檢查，
各項檢查均形成相關(guān)紀(jì)錄。
6.5重大檢查和處理意見（或有爭議的）需報每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。
6.6各項工作計劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時間進(jìn)行總結(jié)和評價，由企劃部統(tǒng)計、匯總形成分析意見和各項考評結(jié)果?？荚u結(jié)果通過經(jīng)月度經(jīng)營計劃會討論通過后，向全公司進(jìn)行通報公示，以體現(xiàn)考評的公開、公正、公平，激勵員工的進(jìn)取精神。
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