一個(gè)合理的計(jì)劃可以讓我們做到有備無(wú)患，在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)更加從容和果斷。其次，要合理安排時(shí)間和資源，考慮到個(gè)人能力和現(xiàn)實(shí)情況。計(jì)劃的有效執(zhí)行是成功的關(guān)鍵之一。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇一
針對(duì)x月份的工作不足，以及需要改進(jìn)和發(fā)揚(yáng)的地方，做出以下工作計(jì)劃：
1、在月初開(kāi)一次部門(mén)會(huì)議，向部門(mén)成員傳達(dá)會(huì)議精神及計(jì)劃，并和他們一起商討一下如何完成上級(jí)傳達(dá)的任務(wù)。
2、找主席團(tuán)商討一下，看是否有必要開(kāi)一次全院所有班級(jí)班長(zhǎng)、團(tuán)支書(shū)及學(xué)習(xí)委員的學(xué)生代表大會(huì)，在會(huì)上向?qū)W生代表說(shuō)明我們系團(tuán)學(xué)會(huì)在本學(xué)期的計(jì)劃，并要求他們能積極配合團(tuán)學(xué)會(huì)的工作。
3、在下月的演講比賽活動(dòng)中，學(xué)習(xí)部作為主要承擔(dān)部門(mén)，做好演講比賽的準(zhǔn)備以及相關(guān)事宜。
4、繼續(xù)配合生活部做好每星期的宿舍衛(wèi)生檢查。
5、配合院學(xué)習(xí)部完成晚自習(xí)督察工作。
在新的一個(gè)月，我們部門(mén)應(yīng)該在做好本職工作的同時(shí)，還要注意自己的行為習(xí)慣，在平時(shí)的生活、工作、學(xué)習(xí)中，做好自己。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇二
在政治待遇上繼續(xù)抓好老干部閱文、政治學(xué)習(xí)、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系老干部、黨委研究老干部工作、重大問(wèn)題交心通氣、走訪慰問(wèn)、參觀考察等八項(xiàng)制度的落實(shí)。生活待遇上進(jìn)一步完善“兩費(fèi)”、“三個(gè)機(jī)制”，確保老干部政策規(guī)定范圍內(nèi)各項(xiàng)待遇的落實(shí)。
二、加強(qiáng)老干部黨支部建設(shè)，抓好抓實(shí)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
要加強(qiáng)離退休干部黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，抓好抓實(shí)在離退休干部黨組織和黨員中開(kāi)展的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在全縣離退休干部黨組織和黨員中開(kāi)展“心系時(shí)代，學(xué)習(xí)活動(dòng)好；心想發(fā)展，作用發(fā)揮好；心懷未來(lái)，后代教育好；心惜晚節(jié)，本色保持好”的“四心四好”主題活動(dòng)。
三、積極創(chuàng)造條件，組織老干部開(kāi)展文體活動(dòng)。
要推進(jìn)社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)“四就近”工作，讓離退休干部就近學(xué)習(xí)、就近活動(dòng)、就近得到關(guān)心照顧、就近發(fā)揮作用。各單位要從工作力量、工作經(jīng)費(fèi)、工作機(jī)制等方面，積極為“四就近”搭建平臺(tái)、提供支撐。我縣全年擬組織好4次小型運(yùn)動(dòng)會(huì)，舉辦1次老年人書(shū)畫(huà)攝影作品展覽，組織1次離退休干部參觀考察活動(dòng)和兩次市內(nèi)老干部門(mén)球交流。各級(jí)各單位根據(jù)實(shí)際情況組織老干部開(kāi)展活動(dòng)。
四、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，發(fā)揮好老干部的作用。
要通過(guò)建立健全老年科協(xié)、老年體協(xié)、老年書(shū)協(xié)和關(guān)工委等老年組織，發(fā)揮離退休干部在物質(zhì)文明、政治文明、精神文明建設(shè)中的作用。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇三
中央組織部：
讓老干部共享改革發(fā)展成果。
2008年的老干部工作，中央組織部將突出抓好黨的^v^精神的學(xué)習(xí)貫徹。擬從2008年開(kāi)始，利用3年時(shí)間，在全國(guó)老干部工作系統(tǒng)開(kāi)展“講黨性、重品行、做表率”樹(shù)組工干部新形象學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)。
繼續(xù)抓好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)離退休干部黨支部建設(shè)工作的意見(jiàn)》的貫徹落實(shí)，加強(qiáng)離退休干部黨支部建設(shè)工作，從組織上凝聚老干部。加強(qiáng)和改進(jìn)老干部思想政治工作，適時(shí)召開(kāi)老干部思想政治工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。繼續(xù)組織好中央和國(guó)家機(jī)關(guān)老干部專(zhuān)題報(bào)告會(huì)。
加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和督促檢查，推進(jìn)離休干部離休費(fèi)保障機(jī)制、醫(yī)藥費(fèi)保障機(jī)制、財(cái)政支持機(jī)制的健全完善和有效運(yùn)轉(zhuǎn)。做好國(guó)有改制和破產(chǎn)企業(yè)離休干部管理服務(wù)工作。繼續(xù)抓好全國(guó)老干部工作部門(mén)工作座談會(huì)精神的貫徹落實(shí)。
堅(jiān)持把老有所養(yǎng)同老有所為有機(jī)結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)和支持離退休干部在自覺(jué)自愿、量力而行的基礎(chǔ)上，在中國(guó)特色社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)中繼續(xù)發(fā)揮積極作用。
著眼于老有所教、老有所學(xué)、老有所樂(lè)，加強(qiáng)老干部活動(dòng)中心、老干部大學(xué)、老干部黨校等活動(dòng)、學(xué)習(xí)陣地建設(shè)，改善基礎(chǔ)設(shè)施和整體環(huán)境，豐富活動(dòng)、學(xué)習(xí)的內(nèi)容，改進(jìn)活動(dòng)、學(xué)習(xí)的方式，更好地滿(mǎn)足廣大離退休干部的精神文化生活需求。
抓好《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下離退休干部工作的意見(jiàn)》的研究制定。針對(duì)離休干部整體進(jìn)入高齡期和高發(fā)病期的實(shí)際，適時(shí)出臺(tái)改善離休干部生活待遇的政策和措施，落實(shí)好讓老干部共享改革發(fā)展成果的要求。
民政部：
大力促進(jìn)老齡事業(yè)發(fā)展。
2008年，民政部將認(rèn)真做好以下幾個(gè)方面的工作，下大力促進(jìn)老齡事業(yè)發(fā)展。
在社會(huì)福利方面，繼續(xù)深入推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化。出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化的意見(jiàn)》，召開(kāi)“全國(guó)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化推進(jìn)會(huì)”，命名首批“全國(guó)養(yǎng)老服務(wù)社會(huì)化示范區(qū)（市、縣）”。以保障“三無(wú)”老人為重點(diǎn)，建立健全養(yǎng)老服務(wù)體系，面向全社會(huì)老年人提供服務(wù)。完善和落實(shí)老年人優(yōu)待政策。調(diào)研、論證《養(yǎng)老機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》。進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村五保供養(yǎng)工作。
在社會(huì)救助方面，繼續(xù)完善城市最低生活保障制度。進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)村低保工作。進(jìn)一步落實(shí)好農(nóng)村醫(yī)療救肋制度，加快城市醫(yī)療救助建制步伐，實(shí)現(xiàn)到今年6月底全國(guó)所有的縣（市、區(qū)）都建立城市醫(yī)療救助制度。加快推進(jìn)城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系建設(shè)，建立健全各項(xiàng)救助體系。
在軍休安置方面，進(jìn)一步完善軍休安置管理政策法規(guī)。一是著眼軍休服務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)，出臺(tái)《軍休干部服務(wù)管理辦法》；二是抓緊研究制定《傷病殘軍人退役安置政策規(guī)定》；三是著眼軍休安置經(jīng)費(fèi)的規(guī)范化管理；四是著眼與總后等有關(guān)部門(mén)聯(lián)臺(tái)出臺(tái)無(wú)軍籍退休退職工的配套政策；五是著眼軍休干部的法制化建設(shè)，啟動(dòng)軍隊(duì)離退休干部安置管理?xiàng)l例的調(diào)研工作。推進(jìn)軍休人員接收安置工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。擬以民政部、總政治部、總后勤部名義，聯(lián)合表彰在軍休工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人。全面落實(shí)軍休干部住房制度改革政策。
勞動(dòng)和社會(huì)保障部：
加快建立覆蓋城鄉(xiāng)的社保制度。
勞動(dòng)和社會(huì)保障部今年把健全機(jī)制作為重點(diǎn)，著力研究解決工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加快建立覆蓋城鄉(xiāng)的社會(huì)保障制度。
城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作：一是進(jìn)一步擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍，確保養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放。二是做好企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金調(diào)整工作，確保今年春節(jié)前發(fā)放到位。三是進(jìn)一步加強(qiáng)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度建設(shè)。四是加緊完善有關(guān)養(yǎng)老保險(xiǎn)政策。研究提出解決困難老年群體養(yǎng)老保障問(wèn)題的意見(jiàn)，轉(zhuǎn)移接續(xù)養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的意見(jiàn)等。五是積極推進(jìn)養(yǎng)老保險(xiǎn)長(zhǎng)效機(jī)制建設(shè)。按照用兩年左右時(shí)間在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)省級(jí)統(tǒng)籌的工作目標(biāo)，全力推進(jìn)省級(jí)統(tǒng)籌工作。
農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)工作：一是切實(shí)做好被征地農(nóng)民社會(huì)保障工作，做到即征即保。二是積極推進(jìn)新型農(nóng)村社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)試點(diǎn)，進(jìn)一步完善新型農(nóng)保制度。
醫(yī)療保險(xiǎn)工作：一是進(jìn)一步擴(kuò)大醫(yī)療保險(xiǎn)覆蓋面，妥善解決關(guān)閉破產(chǎn)企業(yè)退休人員參保資金來(lái)源問(wèn)題。二是擴(kuò)大城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)試點(diǎn)范圍。三是結(jié)合醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，加強(qiáng)醫(yī)療保險(xiǎn)管理服務(wù)。
積極推進(jìn)社會(huì)化管理服務(wù)工作。積極開(kāi)展老年護(hù)理服務(wù)，進(jìn)行養(yǎng)老護(hù)理員資格認(rèn)證，在有條件的地方推進(jìn)退休人員公寓試點(diǎn)，不斷提高管理服務(wù)水平。
教育部：
為全社會(huì)老年人多辦實(shí)事。
2008年，教育部將在做好教育系統(tǒng)老齡工作的同時(shí)，努力為全社會(huì)老年人多辦實(shí)事。
一是配合全國(guó)老齡辦繼續(xù)做好第三屆敬老愛(ài)老助老主題教育活動(dòng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為在全社會(huì)形成敬老愛(ài)老助老的良好風(fēng)氣而努力。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)和促進(jìn)高校老齡學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)。對(duì)已開(kāi)設(shè)老齡工作相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高校進(jìn)行調(diào)研，了解學(xué)科專(zhuān)業(yè)建設(shè)情況和畢業(yè)生就業(yè)、工作情況。繼續(xù)推動(dòng)有條件的高等院校開(kāi)設(shè)老年學(xué)專(zhuān)業(yè)和社區(qū)服務(wù)類(lèi)等專(zhuān)業(yè)，培養(yǎng)從事老齡工作和社區(qū)工作的專(zhuān)門(mén)人才。
三是在各大片區(qū)學(xué)習(xí)交流的基礎(chǔ)上，組織片際之間的交流研討，為起草關(guān)于加強(qiáng)高校老年活動(dòng)中心建設(shè)的意見(jiàn)或辦法作準(zhǔn)備。積極探索建立學(xué)校、社會(huì)和家庭聯(lián)動(dòng)機(jī)制，促進(jìn)高校在現(xiàn)有家屬區(qū)服務(wù)點(diǎn)的基礎(chǔ)上完善為老服務(wù)功能。7月份組織以“慶七一，迎奧運(yùn)”為主題的在京直屬高校和直屬單位老同志文藝匯演。
財(cái)政部：
加大投入，使更多老年人受益。
2008年，財(cái)政部將繼續(xù)做好擴(kuò)大做實(shí)企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶(hù)試點(diǎn)工作。同時(shí)，積極會(huì)同有關(guān)部門(mén)，在繼續(xù)做好企業(yè)離退休人員基本養(yǎng)老金按時(shí)足額發(fā)放的基礎(chǔ)上，做好以下工作：一是進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍，改革基本養(yǎng)老金計(jì)發(fā)辦法，推進(jìn)省級(jí)統(tǒng)籌。二是在完善企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的同時(shí)，積極推進(jìn)機(jī)關(guān)事業(yè)單位養(yǎng)老保險(xiǎn)制度改革。三是探索研究農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。四是會(huì)同老齡辦做好推進(jìn)居家養(yǎng)老服務(wù)工作。
按^v^統(tǒng)一部署，從2008年1月1日起調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金。財(cái)政部將會(huì)同勞動(dòng)和社會(huì)保障部研究制定2008年調(diào)整企業(yè)退休人員基本養(yǎng)老金工作方案，做好調(diào)整待遇相關(guān)工作。
建立健全城鄉(xiāng)社會(huì)救助體系，切實(shí)解決困難老年群眾生活問(wèn)題。一是繼續(xù)完善城鄉(xiāng)低保制度以及其他特殊群體的生活救助制度。2008年，中央財(cái)政將繼續(xù)密切關(guān)注物價(jià)變動(dòng)情況，及時(shí)完善基本生活必需品價(jià)格上漲對(duì)低收入群眾的補(bǔ)助辦法。切實(shí)保障包括老年人在內(nèi)的城鄉(xiāng)低保對(duì)象的基本生活。二是認(rèn)真做好老年人醫(yī)療保障工作。2008年，新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作將實(shí)現(xiàn)全覆蓋，城鎮(zhèn)居民基本醫(yī)療保險(xiǎn)也將擴(kuò)大試點(diǎn)，同時(shí)，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革也將進(jìn)一步深化，中央財(cái)政將進(jìn)一步加大投入，使更多的老年人從中受益。三是積極參與研究老年人社會(huì)福利和社會(huì)救助等有關(guān)政策，繼續(xù)做好優(yōu)撫安置、社會(huì)救助等各項(xiàng)工作。
2008年，財(cái)政部將繼續(xù)根據(jù)老齡事業(yè)發(fā)展的需要和財(cái)力可能，合理安排老齡事業(yè)經(jīng)費(fèi)。
^v^：
為老齡人口提供有效衛(wèi)生服務(wù)。
2008年，^v^將堅(jiān)持衛(wèi)生改革和發(fā)展的方向，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)建設(shè)相結(jié)合落實(shí)老年衛(wèi)生各項(xiàng)工作，進(jìn)一步完善社區(qū)老年衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容，為老齡人口提供有效、經(jīng)濟(jì)、方便的衛(wèi)生服務(wù)。
從今年起，新農(nóng)合制度將覆蓋全部農(nóng)村地區(qū)，所有農(nóng)村的老齡人口都可以自愿參加新農(nóng)合。為使參合農(nóng)民得到更多實(shí)惠，部分地區(qū)將一些老年病、慢性病的門(mén)診費(fèi)用納入報(bào)銷(xiāo)范圍，減輕老年病、慢性病患者的醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)。
組織對(duì)老年疾病發(fā)生的早期標(biāo)志物進(jìn)行有關(guān)研究，為老年疾病的早期診斷奠定基礎(chǔ)。研究建立老年疾病監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)。加強(qiáng)對(duì)老年社區(qū)護(hù)理的研究。繼續(xù)組織實(shí)施“光明行動(dòng)”及相關(guān)項(xiàng)目。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇四
工作計(jì)劃網(wǎng)發(fā)布人事月度工作計(jì)劃報(bào)告，更多人事月度工作計(jì)劃報(bào)告相關(guān)信息請(qǐng)?jiān)L問(wèn)工作計(jì)劃網(wǎng)工作計(jì)劃頻道。
一、人員調(diào)配管理。
本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、根據(jù)公司各部門(mén)、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭(zhēng)使人力資源達(dá)到合理配置。
二、勞動(dòng)合同管理。
做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度工作計(jì)劃的重點(diǎn)是做好xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對(duì)本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對(duì)部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。
三、人事考核評(píng)價(jià)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。
四、獎(jiǎng)懲管理。
結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無(wú)理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，參加全國(guó)性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過(guò)硬、品德優(yōu)秀的`人才隊(duì)伍。擬在xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專(zhuān)業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)5-7人，電氣專(zhuān)業(yè)2-3人，化學(xué)專(zhuān)業(yè)2-3人。
六、員工職稱(chēng)評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作。
隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步重視，職稱(chēng)評(píng)定等項(xiàng)工作已得到社會(huì)的普遍承認(rèn)與重視。
1、做好xx年度公司員工申報(bào)職稱(chēng)工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱(chēng)人員的手續(xù)辦理。
2、做好公司員工職業(yè)資格證書(shū)的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門(mén)要求，做好職業(yè)資格證書(shū)年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。
七、其他人事管理工作。
1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;。
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開(kāi)除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢(qián)、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇五
１、進(jìn)一步加強(qiáng)政治思想工作，通過(guò)自我學(xué)習(xí)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，引導(dǎo)廣大團(tuán)員樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。
２、以黨團(tuán)課為主陣地，開(kāi)展優(yōu)秀團(tuán)員事跡報(bào)告會(huì)，用身邊人、身邊事激勵(lì)廣大團(tuán)員青年揚(yáng)起奮進(jìn)的風(fēng)帆，就一些社會(huì)熱點(diǎn)問(wèn)題在廣大團(tuán)員中開(kāi)展廣泛地交流、討論，提高廣大團(tuán)員教職工的政治素養(yǎng)，引導(dǎo)優(yōu)秀團(tuán)員積極向黨組織靠攏。
３、結(jié)合學(xué)?！懊麕煿こ獭保M織團(tuán)員開(kāi)展崗位練兵，激勵(lì)團(tuán)員教師成為教學(xué)骨干。凈化教師語(yǔ)言，規(guī)范教師行為，美化教師形象，努力提高廣大團(tuán)員教師的職業(yè)道德素養(yǎng)。
４、結(jié)合學(xué)校青年教師多媒體課件制作技術(shù)培訓(xùn)和青年教師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)兩大活動(dòng)，積極鼓勵(lì)團(tuán)員教職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以教師聘任制為契機(jī)，進(jìn)一步激活團(tuán)員隊(duì)伍，使團(tuán)員教職工在教育戰(zhàn)線上煥發(fā)出更加燦爛奪目的光華。
５、繼續(xù)推行優(yōu)秀教師與青年團(tuán)員國(guó)旗下講話制度，要精選講話人，結(jié)合時(shí)令特點(diǎn)和每周教育重點(diǎn)確定講話內(nèi)容，充分發(fā)揮國(guó)旗下講話對(duì)學(xué)生的教育作用。
６、總結(jié)前期團(tuán)支部工作經(jīng)驗(yàn)，在不斷完善團(tuán)的自身建設(shè)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開(kāi)展生動(dòng)活潑的團(tuán)組織活動(dòng)，豐富團(tuán)員教職工的業(yè)余生活。
７、繼續(xù)做好團(tuán)費(fèi)收繳、上交工作。
８、配合學(xué)校黨政及各職能部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇六
今年以來(lái)，委老干部局堅(jiān)持從老干部實(shí)際服務(wù)需求出發(fā)，主動(dòng)探索新形勢(shì)下做好老干部服務(wù)治理工作的新途徑、新方法，創(chuàng)新服務(wù)方式，完善服務(wù)機(jī)制，在全區(qū)主動(dòng)開(kāi)展了“三到家、四上門(mén)”親情服務(wù)活動(dòng)，進(jìn)一步提高了為老服務(wù)的質(zhì)量與水平，取得了明顯的成效。現(xiàn)就今年以來(lái)我區(qū)老干部創(chuàng)新工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)調(diào)研，主動(dòng)為做好老干部服務(wù)治理工作奠定基礎(chǔ)。當(dāng)前，離休干部已整體進(jìn)入了高齡期和高發(fā)病期，全區(qū)離休干部平均年齡已達(dá)83歲左右，多數(shù)離休干部體弱多病，甚至有的長(zhǎng)年疾病纏身，臥床不起，對(duì)他們提供更加精細(xì)化的服務(wù)已成為他們的迫切要求。為此，我們將做好老干部服務(wù)治理工作做為今年創(chuàng)新工作重點(diǎn)，決定在全區(qū)開(kāi)展“三到家、四上門(mén)”親情服務(wù)活動(dòng)。為保證活動(dòng)順利開(kāi)展，年初我們組織有關(guān)人員多次深化基層進(jìn)行調(diào)研，發(fā)放《全區(qū)離休干部調(diào)查問(wèn)卷》100余份，對(duì)離休干部的家庭情況、居住情況、醫(yī)療情況、生活待遇落實(shí)情況等進(jìn)行了詳盡的調(diào)查摸底，對(duì)全區(qū)離休干部的服務(wù)現(xiàn)狀有了更加全面的了解，并及時(shí)對(duì)離休干部的信息庫(kù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了修改和完善，為全面做好離休干部的親情服務(wù)工作提供了一手資料和重要依據(jù)。
二、創(chuàng)新方式，主動(dòng)開(kāi)展“三到家、四上門(mén)”親情服務(wù)活動(dòng)。
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為進(jìn)一步滿(mǎn)足老干部服務(wù)需求，今年，我們?cè)谌珔^(qū)深化開(kāi)展了“三到家、四上門(mén)”親情服務(wù)活動(dòng)，取得了明顯的成效。一是思想工作到家。主動(dòng)發(fā)揮離退休干部基層黨組織在加強(qiáng)老干部思想工作中的重要作用，結(jié)合開(kāi)展的深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)，采取黨支部書(shū)記或設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)制，對(duì)出門(mén)不便的離退休干部黨員提供上門(mén)服務(wù)，學(xué)習(xí)傳達(dá)文件、通報(bào)黨組織活動(dòng)情況等，使每一名離退休干部黨員都能接受黨的教育，時(shí)刻感受到黨組織的關(guān)懷與暖和。二是醫(yī)療救治到家。依托成立的醫(yī)療服務(wù)隊(duì)伍，不定期組織到山區(qū)偏遠(yuǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)為鰥寡孤獨(dú)、生活不能自理及長(zhǎng)期臥床不起的離休干部提供心理衛(wèi)生咨詢(xún)、疾病預(yù)防與治療、送醫(yī)藥上門(mén)等服務(wù)。今年來(lái)，已組織開(kāi)展醫(yī)療服務(wù)下鄉(xiāng)活動(dòng)4次，受益老干部100余人，起到了較好效果。三是親情服務(wù)到家。組織全區(qū)400多名助老志愿者與離休干部開(kāi)展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，堅(jiān)持每周與幫扶對(duì)象至少聯(lián)系一次，每月上門(mén)三次以上，具體了解老干部的身體及生活狀況，主動(dòng)為他們排憂解難辦實(shí)事，受到了老干部的廣泛贊譽(yù)。四是學(xué)習(xí)材料送上門(mén)。針對(duì)老干部有強(qiáng)烈學(xué)習(xí)需求的實(shí)際，主動(dòng)創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式。除采取每月一次集中學(xué)習(xí)外，對(duì)無(wú)法參加正常學(xué)習(xí)的老干部由單位專(zhuān)人負(fù)責(zé)，定期上門(mén)送學(xué)習(xí)資料、傳達(dá)重要文件等，保證他們及時(shí)了解黨的新政策、新理論，保證了他們思想常新、理想永存。五是報(bào)刊雜志送上門(mén)。按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定，全區(qū)各級(jí)各部門(mén)主動(dòng)為老干部免費(fèi)訂閱《老干部之家》、《老年教育》、《淄博日?qǐng)?bào)》、《淄博晚報(bào)》等報(bào)刊，由本單位工作人員定期上門(mén)為老干部送各類(lèi)報(bào)刊雜志，保證他們能及時(shí)了解到國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，滿(mǎn)足了他們的求知需求。
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今年圍繞建國(guó)60周年，全區(qū)各級(jí)各部門(mén)深化開(kāi)展了走訪慰問(wèn)老干部、老工人、老黨員活動(dòng)，主動(dòng)深化老干部家中，噓寒問(wèn)暖，了解他們的生活及身體狀況，為他們送去慰問(wèn)品和慰問(wèn)金，將黨和政府的暖和與關(guān)懷送到了他們的心坎上。同時(shí)，進(jìn)一步健全完善了單位領(lǐng)導(dǎo)和老干部工作員聯(lián)系老干部制度，落實(shí)了老干部工作人員服務(wù)責(zé)任制，形成了為老干部親情服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷提升了老干部的晚年生活質(zhì)量。
一年來(lái)，在市委老干部局的關(guān)心指導(dǎo)下，在全區(qū)各級(jí)各部門(mén)的共同努力下，全區(qū)老干部親情服務(wù)工作取得了初步的成效。但與老干部的服務(wù)需求還有一定的差距。今后，我們將從全面貫徹落實(shí)中組發(fā)10號(hào)文件精神的高度出發(fā)，緊緊圍繞全區(qū)中心工作，以老干部滿(mǎn)足為工作的標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)新工作思路，強(qiáng)化工作措施，破解進(jìn)展難題，不斷開(kāi)創(chuàng)全區(qū)老干部親情服務(wù)工作的新局面。
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月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇七
部門(mén)通力協(xié)作，9名生活不能自理的離休干部每月增加了600元的特別護(hù)理費(fèi)。
自出面籌措資金、親自研究審定項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)，老干部活動(dòng)中心工程建設(shè)有序推進(jìn)，可望在今年底竣工，將為老干部提供一個(gè)優(yōu)良的學(xué)習(xí)、娛樂(lè)場(chǎng)所。
三、09年工作初步安排09年重點(diǎn)做好三項(xiàng)工作：一是抓好中組發(fā)（2010）10號(hào)文件的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下的離退休干部工作。
這個(gè)文件與以往文件的最大不同是，明確把退休干部納入老干部工作范圍。
把參觀學(xué)習(xí)、走訪慰問(wèn)、參加重大活動(dòng)、通報(bào)形勢(shì)等作為落實(shí)政治待遇的重要內(nèi)容，把津補(bǔ)貼按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放作為落實(shí)生活待遇的重要工作，把為老干部辦實(shí)事、解難事作為加強(qiáng)老干部工作的重要舉措，推動(dòng)全市老干部工作再上新臺(tái)階。
二是集中精力抓好老干部活動(dòng)中心建設(shè)。按照市領(lǐng)導(dǎo)的要求，積極配合廣場(chǎng)建設(shè)指揮部，全力抓好活動(dòng)中心建設(shè)工程中每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)階段的工作，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，協(xié)調(diào)矛盾糾紛，為活動(dòng)中心建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，創(chuàng)造良好條件，確保工程順利推進(jìn)，圓滿(mǎn)成功，把惠及廣大老干部的民心工程辦好。三是對(duì)享受副縣級(jí)待遇的退休干部進(jìn)行一次走訪，組織一次身體檢查。走訪是老干部工作的一項(xiàng)制度，也是了解老干部思想動(dòng)態(tài)，體察老干部實(shí)際困難，密切與老干部感情聯(lián)系的具體行動(dòng)。
前兩年，我們分別走訪了全市離休干部和四套班子的退休干部，今年，要對(duì)享受副縣級(jí)待遇的43名退休干部進(jìn)行一次上門(mén)走訪，把市委、政府對(duì)老干部的關(guān)心和高安經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的信息傳遞給他們，把思想統(tǒng)一到市委、政府的重大決策部署上來(lái)，為高安干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造良好的氛圍。
同時(shí)，爭(zhēng)取市委、政府支持，對(duì)全市副縣級(jí)以上的離退休干部進(jìn)行一次身體健康檢查，體現(xiàn)黨組織對(duì)老干部的關(guān)懷和溫暖。
四、需要解決的幾個(gè)問(wèn)題一是原四套班子領(lǐng)導(dǎo)外出參觀學(xué)習(xí)的問(wèn)題。
現(xiàn)有原四套班子離退休領(lǐng)導(dǎo)29人，對(duì)外出參觀學(xué)習(xí)的要求比較迫切，兄弟縣市的豐城市每年都組織到省外參觀學(xué)習(xí)，奉新、上高縣也組織過(guò)，銅鼓縣去年組織過(guò)到香港，高安市還從未組織過(guò)到省外參觀。
原四套班子領(lǐng)導(dǎo)退休人員不多，身體狀況還好，請(qǐng)求市委、政府考慮他們外出參觀學(xué)習(xí)的要求。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇八
依照省局的要求,我就全市老干部工作“三個(gè)保障體制”
運(yùn)轉(zhuǎn)狀況、離退休干部黨支部建設(shè)、老年大學(xué)及老干部活動(dòng)。
中心的簡(jiǎn)要狀況報(bào)告以下:截止xx年末,全市有離休干部602人,此中行政機(jī)關(guān)233人,事業(yè)單位96人,公司273人。
最近幾年來(lái),在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和省局的關(guān)懷指導(dǎo)。
下,全市老干部工作迅速健康發(fā)展。老干部政治待遇全面落。
實(shí),生活保障體制不停完美,工作體制健全,方法有所創(chuàng)新,。
關(guān)懷支持老干部工作的社會(huì)氣氛日趨濃重。一、“三個(gè)保障。
體制”不停完美,生活上關(guān)懷老干部落到了實(shí)處全市各級(jí)黨。
則》、《銅川市離休干部離休費(fèi)保障試行方法》、《銅川市離休。
籌。跟著公司改制的深入和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的逐漸成立,很多。
導(dǎo)的重視支持,市委辦下發(fā)了《對(duì)于做好國(guó)有改制和破產(chǎn)企。
業(yè)離休干部管理服務(wù)工作的實(shí)行建議》文件。
為做好公司老。
干部干部工作供給了政策依照。
市本級(jí)42戶(hù)困難公司的160。
名離休干部的醫(yī)藥費(fèi)由市財(cái)政每年集中解決一次。
公司離休。
干部和65名建國(guó)前參加革命工作的老工人生活補(bǔ)貼及兼顧。
外項(xiàng)目由市財(cái)政每半年集中發(fā)放一次。
名困難公司離休干。
部醫(yī)療費(fèi)兼顧標(biāo)準(zhǔn)較低的狀況做了大批調(diào)研、爭(zhēng)取工作。
xx。
我局和相關(guān)單位密切配合年市政府第九次常務(wù)會(huì)議定定。
從xx年1月起,將離休干部醫(yī)療費(fèi)籌集標(biāo)準(zhǔn)由每人每年。
6500。
元提升到10000元,保證了離休干部正常的醫(yī)療需要。為解。
決生活不可以自理離休干部的困難。
我局和相關(guān)單位就條件認(rèn)。
定、審批程序、發(fā)放方法進(jìn)行了多次研究。
出臺(tái)了《對(duì)于調(diào)。
整因癱瘓等原由生活長(zhǎng)久不可以自理離休干部護(hù)理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的。
通知》,為30多名離休干部增添了護(hù)理費(fèi)。同時(shí)踴躍敦促縣。
區(qū)公司離休干部醫(yī)療費(fèi)兼顧、生活補(bǔ)貼由財(cái)政解決。
遺屬生。
活補(bǔ)貼新增部分由財(cái)政解決。
王益區(qū)公司離休干部各項(xiàng)生活。
待遇企事業(yè)肩負(fù)不足部分由財(cái)政在年關(guān)一致解決。
在離休干部生活待遇落實(shí)的同時(shí)。
我們把展開(kāi)適合的文。
成立離退休干部黨支部。當(dāng)前正在成立健全各項(xiàng)制度。王益。
區(qū)把老干部支部建設(shè)列入黨建目標(biāo)責(zé)任制進(jìn)行查核。四是保。
障活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。依照銅組發(fā)(xx)97。
號(hào)文件的規(guī)定,各區(qū)縣委組。
織部、市直機(jī)關(guān)工委落實(shí)了對(duì)于黨費(fèi)留成的規(guī)定。
保證了支。
部購(gòu)置學(xué)習(xí)資料,展開(kāi)活動(dòng)的需要。五是組織生活展開(kāi)正常。
市紡織廠、銅川一運(yùn)司、東風(fēng)機(jī)械廠等困難企事業(yè)對(duì)老干部。
指導(dǎo)支部。
展開(kāi)形式多樣合適老同志的活動(dòng)。
使老同志對(duì)黨組織有了歸。
屬認(rèn)可感。
三、創(chuàng)建條件,做好老年大學(xué)、老干部活動(dòng)中心的工作。
因?yàn)殂~川地區(qū)偏小,經(jīng)濟(jì)總量小,財(cái)政還比較困難。市委、
市政府在財(cái)力困難的狀況下賜予了老干部工作鼎力支持。
老年大學(xué)、老干部活動(dòng)中心建設(shè)仍舊處于全省較后地點(diǎn)。
今年,市委、市政府決定把成立老年大學(xué)作為為全市人。
民要辦的20件實(shí)事之一。為便于爭(zhēng)取項(xiàng)目資本。
決定由老齡。
辦牽頭,采納租借教室、外聘老師的方法先進(jìn)行運(yùn)作。
現(xiàn)已開(kāi)。
始招生。待運(yùn)轉(zhuǎn)正常后,再確立編制、經(jīng)費(fèi)及主管部門(mén)。
全市建有老干部活動(dòng)中心。
(室、站)35個(gè),建筑面積1754。
平方米,總投資220萬(wàn)元。秦嶺水泥公司、東風(fēng)機(jī)械廠、市。
財(cái)政局的老干部活動(dòng)室基礎(chǔ)設(shè)備完美。
活動(dòng)豐富多彩。市老。
干部活動(dòng)中心編制3人,全額估算。設(shè)備齊備,活動(dòng)展開(kāi)常常。
內(nèi)有大的發(fā)展。同時(shí)懇求省局在條件允許的狀況下持續(xù)賜予鼎力。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇九
客房部工作重點(diǎn)：
一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。
前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識(shí)與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對(duì)工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場(chǎng)模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。
二、加強(qiáng)員工的銷(xiāo)售意識(shí)和技巧，提高入住率。
酒店經(jīng)過(guò)了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對(duì)江門(mén)的酒店行業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，也可說(shuō)是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常出現(xiàn)工程問(wèn)題影響對(duì)客的正常服務(wù)，對(duì)于高檔次的客人會(huì)隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門(mén)之一，也是利潤(rùn)最高的一個(gè)部門(mén)，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷(xiāo)售工作。要想為了更好的做好銷(xiāo)售工作，本職計(jì)劃對(duì)前臺(tái)接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過(guò)程中“只要是到總臺(tái)的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來(lái)”的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐?，提高酒店的?jīng)濟(jì)效益。
三、加強(qiáng)各類(lèi)報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理。
今年是奧運(yùn)年，中國(guó)將會(huì)有世界各國(guó)人士因奧運(yùn)會(huì)而來(lái)到中國(guó)，面對(duì)世界各國(guó)人士突如其來(lái)的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門(mén)，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺(tái)接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過(guò)酒店的上傳系統(tǒng)及時(shí)的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專(zhuān)人專(zhuān)管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。
四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號(hào)。
節(jié)能降耗是很多酒店一直在號(hào)召這個(gè)口號(hào)，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊(cè)供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對(duì)大堂燈光、空調(diào)的開(kāi)關(guān)控制、辦公室用電、前臺(tái)部門(mén)電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。
五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開(kāi)展與實(shí)施。
計(jì)劃每個(gè)月找部門(mén)各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門(mén)能找到傾訴對(duì)象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問(wèn)題當(dāng)成自己的問(wèn)題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門(mén)、在酒店受到尊重與重視。
六、做好部門(mén)內(nèi)部的質(zhì)檢工作。
計(jì)劃每個(gè)月對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門(mén)的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對(duì)在質(zhì)檢出存在問(wèn)題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間若沒(méi)有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處理。
其中：
1、完成總機(jī)話務(wù)部與禮賓部的崗位知識(shí)培訓(xùn)，主要是針對(duì)在實(shí)際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，方式偏向模擬操作培訓(xùn).
2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團(tuán)隊(duì)接待、散客預(yù)訂接待工作。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇十
很多人把iso當(dāng)做一種應(yīng)付，認(rèn)為只要拿到一紙證書(shū)便萬(wàn)事大吉。而事實(shí)，這是一種極端的想法，iso是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性，以滿(mǎn)足顧客需求。先前公司形成書(shū)面之質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)亦不少，但是大多徒于形式，未并真正執(zhí)行。且大部份文件并不適宜公司目前狀況，尚沒(méi)有有效利用。而導(dǎo)致在產(chǎn)品追溯時(shí)無(wú)依據(jù)可查，對(duì)后續(xù)所發(fā)生之異常狀況亦無(wú)相應(yīng)之應(yīng)急措施，造成惡性循環(huán)。針對(duì)這些現(xiàn)象，只有從根本上解決，才能真正實(shí)施iso，發(fā)揮iso之有效功能。首先讓公司全員明白iso的精神，使公司各項(xiàng)作業(yè)有所依據(jù)，并能真正執(zhí)行。
二、20xx年度管理層未制定有效、可量測(cè)之品質(zhì)目標(biāo)。
工作和人生一樣，在執(zhí)行的時(shí)候都會(huì)朝著一個(gè)方向，而最終達(dá)到一定的目標(biāo)。就像管理的目標(biāo)是人，管理的目的是事。在過(guò)去的一年里，每個(gè)部門(mén)針對(duì)自己部門(mén)的業(yè)績(jī)不明確，是否達(dá)到公司所要求之境界無(wú)從查證，更談不上改善措施。后續(xù)每一個(gè)部門(mén)所負(fù)責(zé)的工作，都應(yīng)該制定一個(gè)較為合理，有效之目標(biāo)，并定期以數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，是否達(dá)到目標(biāo)，甚至超過(guò)目標(biāo)，并針對(duì)未達(dá)成部份提出原因分析、處理對(duì)策及預(yù)防再措施。
三、計(jì)劃執(zhí)行度不力，造成等待浪費(fèi)。
由于生產(chǎn)原料供應(yīng)中斷、作業(yè)不平衡和生產(chǎn)計(jì)劃安排不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻臒o(wú)事可做的等待，被稱(chēng)為等待的浪費(fèi)。生產(chǎn)線上不同品種之間的切換，事先準(zhǔn)備工作不夠充分，勢(shì)必造成等待的浪費(fèi);每天的工作量變動(dòng)幅度過(guò)大，有時(shí)很忙，有時(shí)造成人員、設(shè)備閑置不用;上游的工序出現(xiàn)問(wèn)題，導(dǎo)致下游工序無(wú)事可做。此外，生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在，也是造成等待浪費(fèi)的重要原因。
四、物料未能得到有效管理。
原材料未能得到良好的控制，經(jīng)常性的無(wú)單領(lǐng)料、補(bǔ)料或未經(jīng)辦理入庫(kù)便直接領(lǐng)用，導(dǎo)。
致庫(kù)存帳物卡不符，物料確認(rèn)不準(zhǔn)確，該申購(gòu)的材料未申購(gòu)，不該用的材料申購(gòu)一大堆，惡性循環(huán)。造成庫(kù)存積壓，生產(chǎn)斷線。嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度，增加太多呆滯產(chǎn)品，給庫(kù)存管理帶來(lái)極大的困擾。但在近一兩個(gè)月內(nèi)，已嚴(yán)格要求所有領(lǐng)料、補(bǔ)料必須憑領(lǐng)(補(bǔ))料單方可發(fā)料，且遵循《產(chǎn)品交付管理程序》辦理。并嚴(yán)格按照陳總所要求之以銷(xiāo)定產(chǎn)執(zhí)行材料申購(gòu)、生產(chǎn)排產(chǎn)。以上改善，十一月份在銷(xiāo)售狀況未減少的情況下，采購(gòu)金額已明顯降低100萬(wàn)人民幣。由此可見(jiàn)，控制庫(kù)存材料對(duì)公司資金的流動(dòng)起著決定性的作用。
五、制造過(guò)多。
制造過(guò)多，過(guò)早，提前用掉了生產(chǎn)費(fèi)用，失去了持續(xù)改善的機(jī)會(huì)。因五金部門(mén)間斷性空閑，為了不浪費(fèi)生產(chǎn)能力而不中斷生產(chǎn)，增加了在制品，使得制品周期變短、空間變大，還增加了搬運(yùn)、堆積的浪費(fèi)，帶來(lái)龐大的庫(kù)存量。
六、管理不當(dāng)。
常常問(wèn)題發(fā)生以后，管理人員才采取相應(yīng)的對(duì)策來(lái)進(jìn)行補(bǔ)救而產(chǎn)生的額外浪費(fèi)。這些問(wèn)題由于事先管理不到位而造，科學(xué)的管理應(yīng)該是具有相當(dāng)?shù)念A(yù)見(jiàn)性，有合理的規(guī)劃，并在事情的推進(jìn)過(guò)程中加強(qiáng)管理、控制和反饋，這樣就可以在很大程度上減少管理浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。
七、內(nèi)外溝通有待加強(qiáng)。
每一個(gè)辦公區(qū)，應(yīng)該是充滿(mǎn)溫馨、和諧的氣氛，隨之才會(huì)有一份好的工作心情?？墒?，公司部份人員卻常?；饸鉀_天，出言不遜。造成對(duì)同事、員工、供應(yīng)商的不尊重。工作面前，人人平等，何不是建立在一種平等、互助之基礎(chǔ)上。
八、5s實(shí)施不到位所帶來(lái)之危害。
序號(hào)浪費(fèi)表現(xiàn)危害。
1成員儀容不整有損企業(yè)形象，影響士氣，易生危險(xiǎn)，不易識(shí)別。
2設(shè)備布置不合理半成品數(shù)目大，增加搬運(yùn)，無(wú)效作業(yè)。
3設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)易生故障，增加修理成本，影響品質(zhì)。
4物品隨意擺放易混料，尋找費(fèi)時(shí)間，易成呆料。
5通道不暢作業(yè)不暢，易生危險(xiǎn)，增加搬運(yùn)。
建議改善措施：
三、事先策劃是每個(gè)部門(mén)不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿(mǎn)足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿(mǎn)足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴(lài)公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門(mén)的有效性和效率。
e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案，然后再?lài)?yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。
g)基于事實(shí)的決策方法：采用數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源做出分析，對(duì)策。
h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間保持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的'控制。
七、加強(qiáng)5s實(shí)施管理，注重5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇十一
xxx年是酒店進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)收創(chuàng)利的一年，前廳部將認(rèn)真貫徹落實(shí)酒店年度工作的總體要求，結(jié)合前廳部工作特點(diǎn)，制定xxx年度工作要點(diǎn)如下：
1、完成禮賓、接待、收銀各部的崗位知識(shí)培訓(xùn)，主要是針對(duì)新入職人員及在實(shí)際工作中出現(xiàn)較弱的方面進(jìn)行必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)前廳部員工對(duì)客服務(wù)技巧，提高員工的對(duì)客服務(wù)意識(shí)，方式偏向模擬操作培訓(xùn)。
2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好春節(jié)及情人節(jié)的相關(guān)活動(dòng)推銷(xiāo)及接待工作。合理安排員工休假。
3、2月中旬將對(duì)部門(mén)的員工進(jìn)行一次筆試，主要是測(cè)試員工前期所接受崗位的知識(shí)面，刺激員工的神經(jīng)，提高員工對(duì)工作的積極性。
4、準(zhǔn)備部門(mén)內(nèi)部舉辦一次崗位技能操作培訓(xùn)，主要對(duì)象是前廳部各崗位員工，內(nèi)容是各崗位員工的崗位技能比賽，針對(duì)各分部表現(xiàn)較好的員工作為部門(mén)重點(diǎn)的培訓(xùn)對(duì)象。
5、3月中旬根據(jù)2月份的筆試，結(jié)合日常工作表現(xiàn)及平時(shí)對(duì)客服務(wù)意識(shí)，綜合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理。
6、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)與酒店其他部門(mén)接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切合作，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與酒店其他部門(mén)密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營(yíng)銷(xiāo)活力，創(chuàng)造效益。
7、提高前臺(tái)員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭(zhēng)完成酒店下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù)。為酒店新的一年開(kāi)一個(gè)好局。
1、根據(jù)員工的興趣愛(ài)好，本職計(jì)劃在4月中旬舉行一個(gè)“野外拓展”的活動(dòng)，主要是為了增進(jìn)員工之間的溝通與交流。加強(qiáng)員工之間的凝聚力。同時(shí)為營(yíng)造一個(gè)和諧、積極的工作團(tuán)體，多組織一些有意義的部門(mén)活動(dòng)，來(lái)提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力。同時(shí)為五一節(jié)的接待做好精神準(zhǔn)備。
2、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團(tuán)隊(duì)接待、散客預(yù)訂接待工作。特別對(duì)五一黃金旅游周及端午節(jié)各類(lèi)活動(dòng)的推銷(xiāo)及接待工作，將合理安排人員上崗，爭(zhēng)取圓滿(mǎn)完成接待任務(wù)。
3、如果工作檔期允許，將與保安部經(jīng)理協(xié)調(diào)組織一次消防知識(shí)培訓(xùn)，主要的目的是加強(qiáng)員工防火意識(shí)，并對(duì)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的思想能真正貫徹到底。
4、計(jì)劃在6月中旬對(duì)全體部門(mén)員工進(jìn)行一次“飯店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任”的相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn)，由于前廳部員工處在第一線，都是正面同客人溝通、服務(wù)。因?yàn)槿硕际乔楦袆?dòng)物，有時(shí)很容易因?yàn)檎Z(yǔ)言的理解會(huì)讓人產(chǎn)生誤會(huì)的想法，如果在接待過(guò)程中讓客人產(chǎn)生誤會(huì)的想法，素質(zhì)稍好的客人可能只是罵人，如果遇到部份素質(zhì)較低的客人可能會(huì)出現(xiàn)動(dòng)手打人的現(xiàn)象，面對(duì)這一現(xiàn)象，很多的員工都是很難把握，根據(jù)這一個(gè)工作需要，所以將會(huì)對(duì)前廳部全體非當(dāng)班的員工進(jìn)行“飯店對(duì)客人的服務(wù)與責(zé)任”的培訓(xùn)，主要的目的是讓員工能更明確自己的責(zé)任。進(jìn)一步強(qiáng)化銷(xiāo)售員工培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平。
5、定期與客房部召開(kāi)協(xié)商溝通交流分析會(huì)，做好部門(mén)之間的溝通，處理好工作中的矛盾，并收集客人意見(jiàn)，同時(shí)研究客人的需求及消費(fèi)心理，提高前臺(tái)銷(xiāo)售技巧能力。
1、七、八月份是步入秋涼季節(jié)的初期，也是旅游季節(jié)的啟動(dòng)期，因此，為了更好的接待好每個(gè)團(tuán)隊(duì)，讓每一位在好來(lái)登酒店下榻過(guò)的賓客都能感受到酒店每一位成員付出誠(chéng)心的服務(wù)，本職計(jì)劃在月初對(duì)全體員工進(jìn)行一次團(tuán)隊(duì)接待的培訓(xùn)，主要的目的是鞏固前廳部員工在工作的責(zé)任心與責(zé)任感。讓團(tuán)隊(duì)客人也能感受到酒店工的努力，真正讓賓客體驗(yàn)“家外之家”的溫暖。
2、做好中秋節(jié)客房促銷(xiāo)活動(dòng)的推銷(xiāo)，力爭(zhēng)完成任務(wù)。
3、計(jì)劃出臺(tái)一個(gè)“員工”的評(píng)比活動(dòng)，內(nèi)容由部門(mén)管理層商定，根據(jù)商定的內(nèi)容呈分管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)審閱，審閱通過(guò)后再呈總辦審批。關(guān)于這一項(xiàng)活動(dòng)是希望在旅游季節(jié)繁忙的接待能通過(guò)這個(gè)活動(dòng)緩解員工的工作壓力，同時(shí)激發(fā)員工對(duì)工作保持積極的心態(tài)。
4、計(jì)劃給部門(mén)員工進(jìn)行一次前廳各崗位常見(jiàn)案例的分析與講解，為了防止接待過(guò)于繁忙員工的責(zé)任心有所下降，主要的目的是提高員工的責(zé)任心與責(zé)任感。
5、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好團(tuán)隊(duì)接待、電話訂房等各項(xiàng)工作，完善部門(mén)間的溝通、協(xié)調(diào)工作。
6、為了沖刺黃金周10月1日的旺季接待，本職計(jì)劃在9月份對(duì)員工進(jìn)行全面性的培訓(xùn)，內(nèi)容有：禮節(jié)禮貌、儀容儀表、各崗位的職責(zé)、各崗位知識(shí)的培訓(xùn)、各崗位常見(jiàn)案例的探討（主要是互動(dòng)式），主要偏向現(xiàn)場(chǎng)模擬演練培訓(xùn)。
1、十月份是黃金周的旅游期，在10月上、中旬，前廳部主要的工作就是投入到重大的接待中，把每一位抵店的客人接待好、服務(wù)好就是前廳部工作的重中之重。此期間本職將合理安排好人力、物力，保證接待工作能達(dá)到一個(gè)新和高峰。
2、做好十月份黃金周的銷(xiāo)售工作，根據(jù)十月份的預(yù)訂與當(dāng)日的售房預(yù)測(cè)，合理性的控制客房的銷(xiāo)售，對(duì)部份房型價(jià)格建議調(diào)價(jià)政策。
4、10月下旬本職計(jì)劃將安排員工進(jìn)行合理的休息，黃金周大型接待過(guò)后，員工的心相對(duì)較疲憊，對(duì)部份業(yè)務(wù)骨干要適當(dāng)調(diào)整工作的檔期進(jìn)行合理化休假。
5、根據(jù)十月份接待的工作進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)總結(jié)出的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)在會(huì)議上與部門(mén)的員工分享，表?xiàng)畋憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工，鼓勵(lì)做得不夠的員工，同時(shí)擬定本月的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)部份在工作做得不夠的員工進(jìn)行崗位突擊性的培訓(xùn)。培訓(xùn)方式發(fā)現(xiàn)場(chǎng)模擬為主。目的是為了提高員工對(duì)客服務(wù)的熟練度。
6、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)做好會(huì)議與團(tuán)隊(duì)的接待。
7、協(xié)助營(yíng)銷(xiāo)部做好十二月份圣誕節(jié)的布置及推出相關(guān)活動(dòng)的各項(xiàng)工作。
8、12月份是臨近春節(jié)的月份，酒店各部門(mén)都處于忙碌中，本職計(jì)劃在12月主要的工作是穩(wěn)定固定客源的同時(shí)應(yīng)注意散客的接待，因此，本職計(jì)劃，大堂副理在每天都要定崗在大堂，在大堂協(xié)助處理部份突發(fā)事件，并收集賓客意見(jiàn)。
9、根據(jù)天氣情況，合理的控制空調(diào)、燈光的開(kāi)關(guān)時(shí)間，將酒店領(lǐng)導(dǎo)響應(yīng)的號(hào)召灌輸?shù)矫恳晃粏T工，讓員工從內(nèi)心深處有節(jié)能降耗意識(shí)。
10、總結(jié)xxx年的工作，并在部門(mén)會(huì)議上與員工分享，對(duì)部門(mén)所做的工作、營(yíng)業(yè)額、經(jīng)營(yíng)的情況進(jìn)行通報(bào)，對(duì)表現(xiàn)突出的建議進(jìn)行表彰，對(duì)表現(xiàn)較平庸的進(jìn)行鼓勵(lì)或處罰。
11、根據(jù)xxx年的工作，擬定好工作計(jì)劃呈總經(jīng)理辦公室。
在充滿(mǎn)挑戰(zhàn)的xxx年，部門(mén)將通過(guò)內(nèi)外培訓(xùn)、業(yè)務(wù)交流，努力提高前廳人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)前臺(tái)的營(yíng)銷(xiāo)技能。前廳部全體員工在酒店領(lǐng)導(dǎo)下立志以前瞻的視野，超前的營(yíng)銷(xiāo)，勇于創(chuàng)新，迎難而上，勤勉工作，全身心投入酒店的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中去，為酒店奉獻(xiàn)自我，爭(zhēng)取完成酒店下達(dá)的經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，創(chuàng)造前廳部的新形象、新境界。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇十二
一、經(jīng)營(yíng)管理。
1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷(xiāo)、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。
2、明確全店銷(xiāo)售目標(biāo)，將銷(xiāo)售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。
3、在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷(xiāo)活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。
4、抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買(mǎi)的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。
5、知已知彼，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。
6、盡可能的降低成本，開(kāi)源節(jié)流，以減少開(kāi)支。
以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺(tái)給我，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證明您們的決定是對(duì)的，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作，我相信“月亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，更加勤奮。
二、了解員工。
包括籍貫學(xué)歷工作能力性格生活狀況生日，對(duì)現(xiàn)職位的定義和理解個(gè)人喜好，把員工發(fā)展為朋友。
三、對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度的執(zhí)行情況了解。
制度只是一個(gè)尺度尺度只能衡量固定的東西，員工對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度的看法和建議在不影響公司的發(fā)展和顧客的情況下盡量聽(tīng)取員工的意見(jiàn)。
四、完善規(guī)章制度聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議。
根據(jù)目前法律法規(guī)政府政策修改原有規(guī)章制度。叫員工一起參與，帶動(dòng)大家的積極性。
五、對(duì)班組長(zhǎng)的責(zé)任明確工作分配到位。
調(diào)整班組長(zhǎng)的心態(tài)，激發(fā)主觀能動(dòng)性，責(zé)任明確，工作落實(shí)到位做到令行禁止。
六、組織小活動(dòng)讓員工體會(huì)到什么叫團(tuán)隊(duì)合作。
一起玩游戲比賽，講故事等增加凝聚力。讓所有人都參與進(jìn)來(lái)最好是帶動(dòng)保潔老板等所有人的參與，因?yàn)榇蠹叶际蔷W(wǎng)吧的一份子。
七、讓員工了解我尊重我不是怕我。
說(shuō)到做到不可吹牛講大話，讓員工切實(shí)體會(huì)到店長(zhǎng)和他們的合作關(guān)系，而不是利用和壓制。
八、了解消費(fèi)群體和顧客溝通。
多了解顧客需要的是什么，消費(fèi)群的走向，盡力照顧好每位客人的需求讓客人把店面人員當(dāng)朋友。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇十三
鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及管理的需求，在公司《績(jī)效管理制度》中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《每月工作計(jì)劃》的重要性，并作為重點(diǎn)的考核項(xiàng)目。為了對(duì)考核工作提供基礎(chǔ)性的支持，逐步規(guī)范工作計(jì)劃的管理，提高各項(xiàng)工作的效率，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提供保障。
本規(guī)定適用于公司所有部門(mén)及管理崗位。
1、工作計(jì)劃管理的職能管理責(zé)任為公司企劃部。
2、工作計(jì)劃管理的直接管理責(zé)任為公司各部門(mén)的.負(fù)責(zé)人。
3、工作計(jì)劃管理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。
4、工作計(jì)劃管理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。
5、公司所有管理崗位（員級(jí)以上）的員工、公司各部門(mén)及公司整體每月都必須制定月度工作計(jì)劃。相應(yīng)管理崗位的員工對(duì)于工作計(jì)劃的管理都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
1、各管理崗位員工先制定本人的工作計(jì)劃。
2、各管理崗位員工（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人本人）的工作計(jì)劃制定完成后，由部門(mén)負(fù)責(zé)人主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門(mén)整體配合的工作，形成本部門(mén)的月工作計(jì)劃。
3、各部門(mén)的工作計(jì)劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)行匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且需要系統(tǒng)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)（或部門(mén)）協(xié)調(diào)的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作計(jì)劃，即副總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。
4、根據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門(mén)整體配合的；工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的；月度或年度總體計(jì)劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作計(jì)劃，即總經(jīng)理的月工作計(jì)劃。
5、各崗位及各級(jí)的月工作計(jì)劃的制定，必須按照規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無(wú)效。五、內(nèi)容：
為了盡快規(guī)范和完善公司工作計(jì)劃的管理，公司暫對(duì)工作計(jì)劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：1、按照規(guī)定的模板填寫(xiě)。
2、按照規(guī)定的工作項(xiàng)目分類(lèi)比例安排。
3、暫規(guī)定每月工作計(jì)劃的工作項(xiàng)目原則上必須有十項(xiàng)。（但不是流水賬式的普通日常工作）。
4、在各崗位的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有2—4項(xiàng)，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新項(xiàng)目（包括制度、建議、方法、流程等）必須有1項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。
5、在部門(mén)的每月工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于部門(mén)基礎(chǔ)建設(shè)（包括管理、制度、流程、技改、建議等）的工作必須有1—2項(xiàng)，公司月度必須完成的工作由本部門(mén)負(fù)責(zé)組織（或協(xié)調(diào)）的3—5項(xiàng)，需要配合其他部門(mén)的1—2項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。
7、在公司每月度的工作計(jì)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于公司基礎(chǔ)建設(shè)的工作（包括文化、管理、技改、基建、投入等）要有2—4項(xiàng)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃必須在本月完成的1—2項(xiàng)，其他為每月必須完成的工作。
1、工作計(jì)劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級(jí)簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級(jí)簽字。
2、工作計(jì)劃在制定中，經(jīng)過(guò)兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績(jī)效考核，即本月績(jī)效考核為零分。
3、各項(xiàng)工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，要根據(jù)《月工作計(jì)劃》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)行檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作計(jì)劃能順利完成，同時(shí)也體現(xiàn)工作計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各項(xiàng)檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理結(jié)構(gòu)必須逐級(jí)上報(bào)，直至總經(jīng)理。
4、重大檢查和處理意見(jiàn)（或有爭(zhēng)議的）需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
5、各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，由企劃部統(tǒng)計(jì)、匯總形成分析意見(jiàn)和各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果。
6、每月各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行的特殊情況（重大和特殊的獎(jiǎng)罰）的總結(jié)和考評(píng)結(jié)果及處理意見(jiàn)（包括物質(zhì)的和精神的），通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)后，要向全公司進(jìn)行通報(bào)或公示，以體現(xiàn)考評(píng)的公開(kāi)、公正、公平。激勵(lì)員工的進(jìn)取精神?？荚u(píng)會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。
編制：審核：批準(zhǔn)：20xx年月日。
編制：審核：批準(zhǔn)：20xx年月日。
崗位或部門(mén)：
數(shù)據(jù)提供：
職能管理部門(mén)：20xx年4月1日。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇十四
1、跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜。
2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場(chǎng)保潔衛(wèi)生評(píng)分。
完成3、跟進(jìn)大廈室內(nèi)外花卉更換事宜。
完成4、落實(shí)保潔公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。
完成5、計(jì)劃11月份大廈外墻清洗工作。
完成6、購(gòu)置3號(hào)門(mén)防滑地墊事宜及現(xiàn)有商場(chǎng)地墊的修復(fù)工作。
完成7、跟進(jìn)10、1節(jié)日期間各項(xiàng)工作安排的落實(shí)工作。
完成8、督促蟲(chóng)害控制公司做好秋季防蟲(chóng)害工作的落實(shí)。
1、跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜。
跟進(jìn)2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場(chǎng)保潔衛(wèi)生評(píng)分。
完成3、計(jì)劃更換外圍冬季草坪及花卉。
完成4、跟進(jìn)本月外墻清洗工作。
完成5、計(jì)劃餐飲租戶(hù)集體電網(wǎng)滅鼠工作。
1、繼續(xù)跟進(jìn)年底各家供應(yīng)商合約到期續(xù)簽事宜。
好美合約還在續(xù)訂中。
2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場(chǎng)保潔衛(wèi)生評(píng)分。
完成3、落實(shí)保潔公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。
完成4、督促蟲(chóng)害控制公做好辦公樓鼠患控制工作的落實(shí)。
完成5、跟進(jìn)商場(chǎng)節(jié)前各項(xiàng)裝飾布置工作。
完成6、對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商召開(kāi)20xx年工作情況總結(jié)計(jì)劃20xx年工作計(jì)劃會(huì)議。
1、繼續(xù)跟進(jìn)好美合約續(xù)簽工作。
2、跟進(jìn)月度現(xiàn)場(chǎng)保潔衛(wèi)生評(píng)分。
3、落實(shí)保潔公司員工培訓(xùn)計(jì)劃。
4、督促蟲(chóng)害控制公司對(duì)辦公樓做好投藥后的復(fù)查工作。
5、跟進(jìn)商場(chǎng)節(jié)前各項(xiàng)裝飾布置工作。
6、擬定20xx年工作總目標(biāo)框架。
月度工作計(jì)劃的報(bào)告篇十五
核工作提供基礎(chǔ)性支持，逐步規(guī)范公司月度工作計(jì)劃的管理，確保公司年度計(jì)劃目標(biāo)的完成。
本程序適用于公司機(jī)關(guān)各部門(mén)及管理崗位月度工作計(jì)劃的編制、實(shí)施、考核。
3.1.經(jīng)理部負(fù)責(zé)月度計(jì)劃的收集、管理，公司月度計(jì)劃的編制。
3.2.各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)部門(mén)月度計(jì)劃的編制、實(shí)施。
3.3.個(gè)分管副總負(fù)責(zé)系統(tǒng)內(nèi)個(gè)部門(mén)月度工作計(jì)劃的批準(zhǔn)、實(shí)施。
3.5.公司所有管理崗位員工、公司各部門(mén)及公司整體都需編制月度工作計(jì)劃。相應(yīng)管理崗位的員工對(duì)其工作計(jì)劃的管控承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
4.1.1各管理崗位先制定本人的月度工作計(jì)劃，送部門(mén)負(fù)責(zé)人審核。
4.1.2各管理崗位（包括部門(mén)負(fù)責(zé)人自己）的月度工作計(jì)劃完成后，部門(mén)負(fù)責(zé)人匯總、平衡，選出重要的共性的急辦的，需要部門(mén)整體配合的形成部門(mén)的月度工作計(jì)劃，送分管副總審核。
4.1.3各部門(mén)月度工作計(jì)劃完成后，分管副總匯總、平衡，選出重要的、共性的急辦的：需要系統(tǒng)內(nèi)各部門(mén)整體配合的，或需要與其他系統(tǒng)協(xié)調(diào)的；系統(tǒng)本月需要完成的工作形成副總的月度工作計(jì)劃，送總經(jīng)理審核。
4.2.1屬責(zé)任單位獨(dú)立完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位負(fù)責(zé)按照計(jì)劃進(jìn)度要求按期完成。
4.2.2需兩個(gè)或以上單位協(xié)調(diào)共同完成的工作計(jì)劃，由責(zé)任單位牽頭，協(xié)調(diào)配合單位及有關(guān)單位，按計(jì)劃進(jìn)度按期完成。
4.3.1月度工作計(jì)劃因客觀原因或條件發(fā)生變化而不能按期完成的，責(zé)任單位應(yīng)在計(jì)劃到期前3日內(nèi)填寫(xiě)工作計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)單（附件二），注明調(diào)整原因等，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管副總批準(zhǔn)后送經(jīng)理部，經(jīng)理部按調(diào)整后內(nèi)容繼續(xù)跟蹤考核。
4.3.2未經(jīng)計(jì)劃提報(bào)單位同意或主管領(lǐng)導(dǎo)未批準(zhǔn)而擅自調(diào)整的項(xiàng)目，視作未完成項(xiàng)進(jìn)行考核。
4.3.3連續(xù)兩次延期按未完成項(xiàng)考核。
5.2各責(zé)任部門(mén)在每月27日填寫(xiě)考核回執(zhí)表，經(jīng)提報(bào)單位主管簽字反饋至經(jīng)理部，逾期不報(bào)，按未完成考核。
5.3.填報(bào)考核回執(zhí)表時(shí)必須注明或附帶相關(guān)資料，如領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的文件、提交的報(bào)告、有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批示的報(bào)告等，以便計(jì)劃提報(bào)單位驗(yàn)收及經(jīng)理部考評(píng)小組進(jìn)行檢查、考核。
6.1.工作計(jì)劃的制定及管理必須按照規(guī)定的程序進(jìn)行，按規(guī)定的摸版填寫(xiě)。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級(jí)簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級(jí)簽字。
6.3工作計(jì)劃在制定中，經(jīng)過(guò)兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參與本月績(jī)效考核，即本月績(jī)效考核為零分。
6.4各項(xiàng)工作計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)程中，根據(jù)《月工作計(jì)劃》表中規(guī)定的時(shí)間，定期進(jìn)行檢查，
各項(xiàng)檢查均形成相關(guān)紀(jì)錄。
6.5重大檢查和處理意見(jiàn)（或有爭(zhēng)議的）需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)。
6.6各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，由企劃部統(tǒng)計(jì)、匯總形成分析意見(jiàn)和各項(xiàng)考評(píng)結(jié)果?？荚u(píng)結(jié)果通過(guò)經(jīng)月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)討論通過(guò)后，向全公司進(jìn)行通報(bào)公示，以體現(xiàn)考評(píng)的公開(kāi)、公正、公平，激勵(lì)員工的進(jìn)取精神。
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