公司年度工作匯報材料（模板24篇）

寫總結(jié)是對自己的一種負(fù)責(zé)，也是對過去經(jīng)歷的一種交代?？偨Y(jié)是對過去的回顧，未來的展望，該如何平衡？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，希望能給大家提供一些啟示和參考。

公司年度工作匯報材料篇一

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、著眼于“嚴(yán)”，繃緊安全生產(chǎn)“弦”。堅持從從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作以國家《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件通知，及時召開專題學(xué)習(xí)會，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)會會議及文件精神，并落實(shí)到日常工作上，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識。牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產(chǎn)通過業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合起來，按要求開展了“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)懷遠(yuǎn)行”“應(yīng)急普法安全知識競答”等活動，進(jìn)一步提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價值觀。加強(qiáng)開展各項學(xué)習(xí)宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設(shè)法律講堂、發(fā)放安全知識手冊及集團(tuán)公司官網(wǎng)、公眾號、工作群等途徑對安全法規(guī)、安全知識進(jìn)行全方位宣傳，同時組織收看安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產(chǎn)工作的相關(guān)電視節(jié)目，使安全生產(chǎn)工作深入人心。

二、著眼于“細(xì)”，織密安全管理“網(wǎng)”。深化健全責(zé)任體系，緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動安全工作得到全面落實(shí)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單。集團(tuán)公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并明確安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全管理工作落實(shí)到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團(tuán)公司針對“落實(shí)主體責(zé)任、加強(qiáng)安全風(fēng)險防控、做好應(yīng)急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節(jié)、重大節(jié)日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“汛期”、“冬季”等，檢查內(nèi)容包括：臨時用電、高空作業(yè)、臨邊洞口防護(hù)、基坑防護(hù)、模板支撐體系、塔吊、起重機(jī)等大型施工機(jī)械設(shè)備等。

三、著眼于“實(shí)”，落實(shí)安全責(zé)任“田”。堅持防疫優(yōu)先，嚴(yán)把復(fù)工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作思路，精準(zhǔn)繪制疫情防控安全作戰(zhàn)圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰(zhàn)區(qū)域，全力推進(jìn)項目建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。全面落實(shí)“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細(xì)做實(shí)人員管控。將農(nóng)民工工資發(fā)放及維穩(wěn)工作放在重要位置，嚴(yán)格按照國務(wù)院相關(guān)文件要求保障農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，尤其在春節(jié)臨近前各子公司召開農(nóng)民工工資發(fā)放的專題會議，提早預(yù)防拖欠、克扣農(nóng)民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實(shí)開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮(zhèn)蘇集攪拌站、縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園一期等各重點(diǎn)工程項目施工區(qū)及辦公區(qū)域進(jìn)行全方位安全隱患排查，并對排查結(jié)果做出整改要求，有效地預(yù)防和遏制了安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障了工作人員生命財產(chǎn)安全。

截止當(dāng)前，x集團(tuán)安全生產(chǎn)管理有序推進(jìn)，但實(shí)踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設(shè)工程項目作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規(guī)章制度，無法構(gòu)成可畏的約束力，使得安全生產(chǎn)管理無法真正做到“有章可循，有理可據(jù)”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實(shí)的。重點(diǎn)做好三個方面的具體工作：

定期向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)工作的情況和現(xiàn)狀，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作及時做出指導(dǎo)和部署，做好本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下年度安全生產(chǎn)工作計劃。

積極主動、統(tǒng)籌推進(jìn)各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯(lián)絡(luò)，將相關(guān)報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團(tuán)公司“優(yōu)秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設(shè)滲透到管理、生產(chǎn)的全過程。

持續(xù)建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；

按照“崗位+風(fēng)控”建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化清單，促進(jìn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理；

對照行業(yè)領(lǐng)先水平企業(yè)找差距、定措施，實(shí)現(xiàn)安全管理能力提質(zhì)增效。

公司年度工作匯報材料篇二

山西瑪玲商貿(mào)有限公司（瑪玲商廈）由山西瑪玲服飾銷售有限公司開發(fā)運(yùn)營,目前是汾陽市經(jīng)營規(guī)模最大、設(shè)施最為先進(jìn)、品牌最全、管理最為專業(yè)的一家高起點(diǎn)、高品位、高效益的商業(yè)大廈。

瑪玲商廈下設(shè)有人力資源部、企劃部、行政部、財務(wù)部、培訓(xùn)部、后勤部、現(xiàn)場管理部等職能部門，擁有眾多從業(yè)時間長、善于管理、精通業(yè)務(wù)的管理干部。擁有女職工160余人，其中大專學(xué)歷20人，中專高中學(xué)歷78人，黨員11人，絕大部分女員工，公司深刻意識到加強(qiáng)婦女教育、引導(dǎo)廣大婦女，全面提高素質(zhì)，促進(jìn)婦女人才成長。

始終把加強(qiáng)婦女建設(shè)作為幫助女職工實(shí)現(xiàn)價值、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、樹立企業(yè)良好形象的重點(diǎn)抓好抓實(shí)。

為全面推進(jìn)非公黨建工作的深入開展，山西瑪玲商貿(mào)有限公司于6月正式成立了婦女聯(lián)合會，團(tuán)結(jié)教育廣大婦女，貫徹黨的基本路線，維護(hù)婦女的合法權(quán)益，推進(jìn)婦女聯(lián)合會工作。學(xué)習(xí)教育、培訓(xùn)指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)各類有利于企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐活動，為推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

1.強(qiáng)化婦聯(lián)組織建設(shè)，增強(qiáng)婦聯(lián)凝聚力。

3月，為制定全年工作計劃，加強(qiáng)婦聯(lián)的思想建設(shè)和組織建設(shè)，激勵全體婦女職工以擼袖實(shí)干的精神投入工作，婦聯(lián)組織開展了“兩個擔(dān)當(dāng)、三干興企”工作會議，“兩個擔(dān)當(dāng)”即提升管理的擔(dān)當(dāng)和提高業(yè)績的擔(dān)當(dāng)，“三干興企”即實(shí)干強(qiáng)己、巧干適時、苦干興企”，只有員工不斷努力、實(shí)干、巧干、苦干才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，員工才能得到實(shí)惠。會上，蔚潤歡主任鼓勵全體員工多做表率，起好先進(jìn)模范帶頭作用。全體管理人員及員工針對新一年的工作進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，為做好全年工作奠定了良好的基礎(chǔ)。204月，公司婦聯(lián)組織開展企業(yè)中高管大講壇及員工大講堂，鼓舞員工士氣的同時，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。公司婦聯(lián)開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”評選活動。評選項目包括“干事創(chuàng)業(yè)帶頭人”、“精英導(dǎo)購”、“巾幗創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”、“擼袖實(shí)干標(biāo)兵”及“五好家庭”等方面，通過廣泛宣傳優(yōu)秀典型事跡，充分發(fā)揮先進(jìn)模范的示范帶頭作用，在公司上下形成學(xué)先進(jìn)、比先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

2.注重規(guī)范婦女管理提升婦女全新形象。

在公司開展”兩學(xué)一做“活動的帶動下，結(jié)合我公司工作的實(shí)際情況，公司婦聯(lián)組織就如何“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”，鞏固和增強(qiáng)婦聯(lián)組織的政治性、先進(jìn)性、群眾性，弘揚(yáng)和踐行“四個自信”，做好新形勢下的婦女群眾工作進(jìn)行專題學(xué)習(xí)討論。蔚潤歡主任多次召開相關(guān)會議，堅持不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)，就要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，牢固樹立“四個意識”。過去一年，各級婦聯(lián)組織把推進(jìn)改革作為工作重中之重，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、找準(zhǔn)工作定位，把保持和增強(qiáng)政治性、先進(jìn)性、群眾性的根本要求貫穿落實(shí)到履職盡責(zé)的具體實(shí)踐中，陸續(xù)出臺了一系列具有標(biāo)志性、關(guān)鍵性、引領(lǐng)性的改革措施，公司婦聯(lián)各項工作迸發(fā)出新活力，帶來了看得見摸得著的新變化：目前已經(jīng)有5位中高管人員光榮加入黨組織，服務(wù)婦女，立足基層。更有20多位職工申請加入黨組織，近年來對婦聯(lián)建設(shè)進(jìn)行改革，社會各界群眾對我公司婦聯(lián)給予了表揚(yáng)。

3.組織婦女專業(yè)培訓(xùn)提高婦女相關(guān)技能。

3月19日，公司婦聯(lián)組織邀請頭彩造型專家為全體女員工教授創(chuàng)意盤發(fā)和編發(fā)技巧，對女員工的形象意識、儀容儀表都進(jìn)行了統(tǒng)一改善，塑造出我瑪玲公司的良好形象。

204月26日-4月29日，公司婦聯(lián)組織邀請汾陽市武警戰(zhàn)士全體女員工進(jìn)行了為期三天的防身術(shù)訓(xùn)練。提高女員工的自我防衛(wèi)意識，加強(qiáng)身體素質(zhì)，培養(yǎng)勇敢、機(jī)智、果斷、靈活的反應(yīng)能力，這是最積極的正當(dāng)防衛(wèi)。

8月3日-8月9日，公司婦聯(lián)組織開展了“踐行國學(xué)智慧、開啟幸福人生”為主題的鑄魂塑型大講堂培訓(xùn)活動，邀請了河南省著名國學(xué)講師許建國老師來汾授課。

年6月9日―6月11日，公司婦聯(lián)組織第二次邀請了國學(xué)講師許建國老師來汾授課開展了“踐行國學(xué)智慧感悟大愛人生”為主題的塑型鑄魂大講堂培訓(xùn)活動。兩次國學(xué)培訓(xùn)對女員工來說，不僅是實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗的傳授，更是一場心靈的洗禮；不僅對今后的工作有著啟示和推動作用，更是開啟幸福生活的一把金鑰匙。

4.開展厲行節(jié)約及公益活動。

為貫徹中央?yún)栃泄?jié)約的號召，堅決剎住鋪張浪費(fèi)、奢侈揮霍的歪風(fēng)，千方百計堵住人情泛濫的蔓延，婦女聯(lián)合會制定了厲行節(jié)約的'十項規(guī)定，切實(shí)維護(hù)了廣大婦女同胞的利益。為全面提高員工參與企業(yè)管理的積極性，探索迎合瑪玲特色的管理方法，全面提升瑪玲的服務(wù)水準(zhǔn)。努力實(shí)現(xiàn)“讓口傳成為瑪玲的贊譽(yù)，讓服務(wù)成為瑪玲的品牌”的奮斗目標(biāo)，婦聯(lián)組織開展“小紙條、大積累”活動，即“小建議，大境界”、“小知識，大提高”、“小方法，大智慧”、“小關(guān)心，大厚愛”、“小行動，大貢獻(xiàn)”、“小溝通，大凝聚”、“小收獲，大提升”活動。通過此項活動的試行，在提高員工服務(wù)意識及提升銷售業(yè)績方面起到了很大的推動作用。此外，瑪玲公司婦聯(lián)青年對八名困難職工家庭進(jìn)行了慰問并送去了慰問品、慰問金，組織開展了“關(guān)愛特困職工、關(guān)注獨(dú)居老人、關(guān)心弱勢群體”三關(guān)捐贈活動，今年7月份，公司婦聯(lián)組織開展了“大愛友善，文明服務(wù)”為主題的活動月；為市老年公寓老人洗發(fā)、理發(fā)、清理衛(wèi)生，蔚潤歡主任親自到場進(jìn)行指導(dǎo)，既體現(xiàn)大愛精神又彰顯友善之美。

5.組織文體活動豐富企業(yè)文化。

為提升員工素質(zhì)、豐富企業(yè)文化，瑪玲公司婦聯(lián)組織開展了“形體禮儀打造職業(yè)女性”培訓(xùn)活動，開展了“慶五一、展風(fēng)采”禮儀操比賽，旨在提升女職工的職業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)意識。同時，公司婦聯(lián)組織全體員工開展了“慶三八展風(fēng)采“趣味競賽活動，促進(jìn)了員工之間相互信任，加強(qiáng)了員工之間的團(tuán)結(jié)意識。同時組織開展了“打開瑪玲這本書”演講比賽，讓員工通過企業(yè)文化演講活動懂得感恩父母、感恩老板、感恩公司。此外，為引領(lǐng)商戶共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)合作共贏和長遠(yuǎn)利益，瑪玲公司婦聯(lián)組織還開展了“形體禮儀、打造職業(yè)女性”匯報演出活動，全體商戶代表及員工參加了本次活動，增進(jìn)了與商戶之間的交流和發(fā)展理念，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

6.婦聯(lián)系統(tǒng)網(wǎng)站建立新媒體平臺引領(lǐng)潮流。

為適應(yīng)全國婦聯(lián)群團(tuán)改革發(fā)展，瑪玲公司婦聯(lián)組織利用互聯(lián)網(wǎng)建立了婦聯(lián)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及新媒體建設(shè)，建立了婦聯(lián)系統(tǒng)網(wǎng)站及新媒體微信平臺、創(chuàng)建了多個基層婦女職工微信群。為形成高效運(yùn)轉(zhuǎn)的分工合作機(jī)制、密切配合的上下聯(lián)動機(jī)制、富有成效的考核激勵機(jī)制、典型帶動的示范推進(jìn)機(jī)制，做到科學(xué)制定目標(biāo)，明確責(zé)任分工，組建核心團(tuán)隊，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，強(qiáng)化評估督查，鼓勵因地制宜，銳意創(chuàng)新，不斷推動婦聯(lián)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及新媒體建設(shè)的新發(fā)展。

多年來，在瑪玲公司婦聯(lián)組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司婦聯(lián)圍繞企業(yè)發(fā)展大局，充分展示巾幗婦女風(fēng)采，在企業(yè)的發(fā)展建設(shè)中，起到了半邊天的作用，取得了一定的成績，但仍存在一些不足。如工作上創(chuàng)新意識不夠，組織工作的力度還有待于加強(qiáng)，各項工作發(fā)展還不夠平衡等，這些都將在今后的工作中加以不斷改進(jìn)。我們將會以婦聯(lián)工作的正常開展迎接黨的十九大勝利召開。

公司年度工作匯報材料篇三

述職報告。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下面，我就一年來抓基層黨建工作情況進(jìn)行述職，請評議。

2020年，我深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，緊緊聚焦“當(dāng)標(biāo)桿、作表率、走前列”總體目標(biāo)，以模范機(jī)關(guān)創(chuàng)建和最強(qiáng)黨支部創(chuàng)建活動為抓手，全速推動黨建工作實(shí)踐與探索，實(shí)現(xiàn)了黨務(wù)和業(yè)務(wù)雙促進(jìn)、黨建和隊建雙提升。

一、突出政治建設(shè)，管黨治黨“嚴(yán)起來”。旗幟鮮明講政治，自覺踐行“兩個維護(hù)”，推動黨的絕對領(lǐng)導(dǎo)、全面領(lǐng)導(dǎo)落到實(shí)處。

夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。始終堅持及時跟進(jìn)學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新論述、重要講話、指示和批示精神，確保了黨委“第一議題”制度嚴(yán)格落實(shí)。

總結(jié)。

提煉班子有作為、支部有方法、黨建有品牌、單位有典型的特色工作法，原創(chuàng)品牌“黨員先鋒”工作法獲評百優(yōu)”案例，先后x家主流媒體刊載黨建工作經(jīng)驗做法。

壓實(shí)主體責(zé)任。牢固樹立“抓黨建是最大政績”的理念，成立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任清單，組織召開了黨的建設(shè)座談會，建立兩級書記大抓黨建的工作機(jī)制。充分發(fā)揮黨委辦事部門職能作用，建立健全黨委議題督辦機(jī)制，積極推動把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到業(yè)務(wù)工作全過程、各方面，今年以來先后召開x次高質(zhì)量黨委會會，確保了黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用得到更好發(fā)揮。

強(qiáng)化理論武裝。充分利用“三型”黨建、“三學(xué)”活動等有效載體，大力組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神和關(guān)于x工作的重要講話指示精神，制定鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果x項機(jī)制x條措施和學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神具體措施，與市委黨校簽訂共建協(xié)議，掛牌成立黨員教育基地，組織理論培訓(xùn)班x期，舉辦理論學(xué)習(xí)x次，理論讀書活動x次，幫助黨員補(bǔ)齊理論短板、提高政治素養(yǎng)。

二、聚焦基層基礎(chǔ)，戰(zhàn)斗堡壘“強(qiáng)起來”。

牢固樹立“黨的一切工作到支部”鮮明導(dǎo)向，深入推進(jìn)最強(qiáng)黨支部創(chuàng)建活動，推動基層黨組織全部過硬、全面進(jìn)步組織設(shè)置更加規(guī)范推動黨支部設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，指導(dǎo)各級嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)成立x個黨支部，并推動所有黨支部全部實(shí)現(xiàn)第一階段達(dá)標(biāo)創(chuàng)建及時配備x名支部書記（副書記），舉辦x期黨支部書記培訓(xùn)班，開展支部書記實(shí)操演練和支部書記論壇，有力提升了支部書記綜合履職能力選樹x個先鋒支部作為創(chuàng)建示范點(diǎn)，充分發(fā)揮以點(diǎn)帶面的示范引領(lǐng)作用。

組織生活更加嚴(yán)肅。將落實(shí)“三會一課”制度作為嚴(yán)格黨的組織生活的首要內(nèi)容，建立起支部學(xué)習(xí)“第一課程”、研究“第一議題”、督導(dǎo)“第一事項”制度。組織開展“優(yōu)秀主題黨日”評選，通過以評促創(chuàng)推動各級主題黨日活動開展得更加有聲有色、有滋有味。組織開展“精品黨課”評選，起到了教育人、引導(dǎo)人、激勵人的良好作用。部署開展“政治體檢”，黨內(nèi)政治生活體現(xiàn)出了應(yīng)有的原則性、戰(zhàn)斗性。

制度機(jī)制更加健全。系統(tǒng)梳理各類黨建規(guī)章制度，及時制定“一細(xì)則一標(biāo)準(zhǔn)一手冊”（《黨支部工作細(xì)則》《黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》《黨員手冊》），確保每個黨支部建有標(biāo)尺、抓有方向、評有依據(jù)。建立定點(diǎn)掛鉤幫建黨支部機(jī)制，指導(dǎo)抓好支部建設(shè)。聚焦“六有”標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量打造黨員活動室。開展黨課聯(lián)上、活動聯(lián)辦等活動，大力推動黨支部聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建活動。

三、

注重緊貼中心，黨員隊伍“活起來”。堅持把抓重大任務(wù)落實(shí)作為發(fā)揮黨員先鋒模范作用的試金石、磨刀石，始終讓黨旗在服務(wù)大局第一線高高飄揚(yáng)。聚力疫情防控。在抗擊新冠肺炎疫情中，大力開展黨旗飄揚(yáng)到一線、戰(zhàn)斗堡壘筑牢到一線、黨員干部沖鋒到一線“三個到一線”活動，在執(zhí)勤一線設(shè)立多個“戰(zhàn)疫黨員先鋒崗”“青年突擊隊”，抽調(diào)黨員干部毅然奔赴“最需要的地方”，x名個人和x個集體獲評抗疫先進(jìn)個人和集體。

聚力防汛救災(zāi)。面對汛情，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，以“防大汛、搶大險、救大災(zāi)”的戰(zhàn)斗意識，迅速組織黨員黨員職工投入抗洪搶險和災(zāi)后重建第一線，連續(xù)奮戰(zhàn)，為防汛救災(zāi)貢獻(xiàn)了力量，相關(guān)事跡先后被中央電視臺等媒體報道。

聚力正向激勵。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的引領(lǐng)示范作用，組建先進(jìn)典型庫，開展有規(guī)模、有影響的宣傳推介活動，展現(xiàn)隊伍最佳形象。及時啟動戰(zhàn)時表彰獎勵工作，先后為x名同志記功嘉獎，對x個基層黨組織、x名同志進(jìn)行通報表揚(yáng)。聯(lián)合婦聯(lián)共同組織開展專項評選活動，舉辦建黨99周年表彰大會暨先進(jìn)典型事跡報告會，讓優(yōu)秀的同志走上領(lǐng)獎臺，站到報告席，成為各級關(guān)注的頭條，有效凝聚起黨員、干部擔(dān)當(dāng)作為的最強(qiáng)戰(zhàn)力。

一年來，在抓基層黨建上做了一些工作，取得了一些成績，但是距離上級黨委的工作要求還有差距，距離基層黨員職工的期待還有差距，下一步我將發(fā)揚(yáng)成績，彌補(bǔ)不足，以更大力度、更強(qiáng)舉措強(qiáng)力推動基層黨建工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，全面提升黨建工作水平。

x信息科技有限公司座談會匯報材料自去年以來，x信息科技有限公司緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府發(fā)展大局，結(jié)合自身優(yōu)勢，積極促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新工作，助推我區(qū)文化和科技融合發(fā)展?，F(xiàn)將公司發(fā)展有關(guān)情況匯報如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)注并支持×科技的創(chuàng)新發(fā)展。

一、完善主營平臺的創(chuàng)新服務(wù)，提升市場銷售能力x科技主營的x網(wǎng)，以“pc端+wap手機(jī)站+app移動客戶端+微信平臺”的平臺支撐，采用“線上平臺+線下體驗”服務(wù)形式，成為國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的“互聯(lián)網(wǎng)+文化”綜合運(yùn)營平臺。去年，x科技新增投資x余萬元，新增ar增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)、藝術(shù)地圖、“鑒臻寶”物聯(lián)網(wǎng)電子防偽體系、x畫廊聯(lián)盟和電商超市等核心營銷產(chǎn)品，完成xx個運(yùn)營中心建設(shè)，這為公司全國營銷布局打下良好的基礎(chǔ)。

二、發(fā)展特色眾創(chuàng)服務(wù)，助推文創(chuàng)科技融合發(fā)展去年8月份，x科技結(jié)合自身“互聯(lián)網(wǎng)+文化”的平臺優(yōu)勢，突出x文化特色，發(fā)揮x資源優(yōu)勢，引進(jìn)北大創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營課程體系，創(chuàng)立×文化眾創(chuàng)空間。x眾創(chuàng)目前已有在孵企業(yè)×多家、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊x多個，已被市政府納入小微雙創(chuàng)示范城市重點(diǎn)項目，成為x學(xué)院、x學(xué)院“大學(xué)生雙創(chuàng)實(shí)踐基地”，與國內(nèi)多個眾創(chuàng)空間簽訂戰(zhàn)略合作。今年，x眾創(chuàng)將開放中國文化藝術(shù)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，擴(kuò)大對本地文創(chuàng)企業(yè)的整合服務(wù)及投資孵化，完善項目甄選、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)孵化和創(chuàng)業(yè)服務(wù)制度，建立優(yōu)秀項目的評選、推薦和招商服務(wù)機(jī)制，打造好“創(chuàng)意銀行”平臺服務(wù)項目，推進(jìn)“絲路文投基金”建設(shè)，為入孵項目成長創(chuàng)造有利條件，至少引進(jìn)×個新增文創(chuàng)項目，畢業(yè)×個入孵項目。

務(wù)三、發(fā)展新型電商平臺，服務(wù)x旅游及特產(chǎn)銷售x網(wǎng)是從剝離的跨界電子商務(wù)平臺，以股權(quán)眾籌+圈子文化的城市運(yùn)營策略，重點(diǎn)實(shí)施“百城千品”的發(fā)展戰(zhàn)略，采取“線上開店、線下體驗、品質(zhì)保證、合作共贏”的經(jīng)營思路，營造“開心購物、樂在分享”的可信交易環(huán)境，打造有品質(zhì)的特色電商平臺?！盎萦温尻枴笔桥c市旅發(fā)委共建的智慧旅游服務(wù)項目。項目依托龐大的文化旅游市場資源，借助x科技成熟的技術(shù)支撐，發(fā)揮手機(jī)客戶端app的便利性，構(gòu)建以“旅游特色服務(wù)、旅游特產(chǎn)銷售、旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)、社區(qū)化點(diǎn)評、分享消費(fèi)”為一體的商業(yè)模式，打造全新的特色化、專業(yè)化“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”服務(wù)平臺，促進(jìn)旅游相關(guān)特色產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)品、市場優(yōu)勢資源的有效整合發(fā)展。

近年來，“經(jīng)濟(jì)新常態(tài)”成為熱詞，意味著新動能、新機(jī)遇、新發(fā)展。新常態(tài)下，民營經(jīng)濟(jì)大有作為。

一、良好營商環(huán)境為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展增添新動能不可否認(rèn)，在深化國企改革的過程中，在反腐敗工作中，在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)暫時困難的情況下，社會上確實(shí)有些人有意無意地把國企民企對立起來，把官員的腐敗與民營企業(yè)家掛起鉤來，民營企業(yè)家對如何處理好政商關(guān)系心里沒底，也有一些人對中國經(jīng)濟(jì)悲觀失望，把資金、項目都轉(zhuǎn)移到了國外。鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，宣示了黨和國家發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)的信心；這些政策不僅不會變，并將繼續(xù)深化和完善，推動非公有制經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步向前發(fā)展。國企民企不是相互排斥、相互抵消，而是相輔相成、相得益彰。政商之間是“親”和“清”的關(guān)系。要將有關(guān)鼓勵、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策落地、落細(xì)、落實(shí)，讓民營企業(yè)真正從政策中增強(qiáng)獲得感。習(xí)近平總書記的講話，回應(yīng)了民營企業(yè)家的關(guān)切，驅(qū)散了籠罩在民營經(jīng)濟(jì)頭上的霧霾，讓民營企業(yè)家輕裝上陣，激活了民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的澎湃動力。

二、深入的制度改革為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來新機(jī)遇去年中共中央、國務(wù)院出臺的關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見，為民營企業(yè)參與國企改革拓展了新空間。回顧歷史，每次國企改革，對于民營企業(yè)都是千金難買的機(jī)遇，敢于先吃螃蟹的民營企業(yè)往往都能乘勢而起。正在進(jìn)行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在減少無效和低端供給上，將推動民營企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級，在擴(kuò)大有效和中高端供給、增加公共產(chǎn)品和公共服務(wù)供給上，民營企業(yè)可以大有作為。而適度擴(kuò)大總需求，會繼續(xù)做大民營經(jīng)濟(jì)的蛋糕。在市場準(zhǔn)入方面，民間資本將獲得與外資相同的待遇。商事制度改革將進(jìn)一步激發(fā)“雙創(chuàng)”的熱情。貨幣政策將向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)特別是小微企業(yè)和三農(nóng)傾斜。全面實(shí)施的營改增等改革將為企業(yè)和個人減輕負(fù)擔(dān)×多億元。改革組合拳，意在為民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展清障開道，放水養(yǎng)魚，民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展必將如魚得水。

三、強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)增長為民營經(jīng)濟(jì)迎來新發(fā)展。

今年，gdp增長將在x%-x%，這是在高基數(shù)上的中高速增長，這樣的增速無論縱向還是橫向比較，依然是很高的，中國依然是世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)勁的火車頭。目前，中國經(jīng)濟(jì)動能轉(zhuǎn)換、提質(zhì)增效也已初見成效，服務(wù)業(yè)已占gdp的x%，消費(fèi)對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率已達(dá)到x%。高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和裝備制造業(yè)增速已快于一般工業(yè)。在服務(wù)業(yè)、消費(fèi)品制造業(yè)，民營企業(yè)有天然優(yōu)勢，在高端制造業(yè)等領(lǐng)域，民營企業(yè)也可以大顯身手。在產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、新型城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化、綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)、民生建設(shè)等方面，也為民營企業(yè)開出了一大串大禮包，僅交通設(shè)施建設(shè)，“十四五”期間，高鐵營業(yè)里程將達(dá)到x萬公里，新建改建高速公路通車?yán)锍碳s×萬公里。環(huán)視世界各國，誰還有這么高的發(fā)展速度，誰還能提供這么多的發(fā)展機(jī)會，各國都想搭上中國經(jīng)濟(jì)這輛東方快車，中國的民營企業(yè)只有抓住“中國機(jī)會”，才有可能獲得超常的發(fā)展。

x科技的發(fā)展進(jìn)步，是區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持的結(jié)果。公司將緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的優(yōu)勢，服務(wù)我區(qū)文化、旅游、電子商務(wù)、信息服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，為我區(qū)科技創(chuàng)新和新興經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

公司年度工作匯報材料篇四

今年，在學(xué)校黨委和產(chǎn)業(yè)黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨總支積極組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高認(rèn)識，積極組織黨員開展工作，較好地發(fā)揮了黨員的模范先鋒作用，著重加強(qiáng)項目班子建設(shè)，保證了公司黨委決議能夠在基層項目部貫徹執(zhí)行，重點(diǎn)放在穩(wěn)定推進(jìn)黨建工作、落實(shí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、創(chuàng)新黨建活動方式等方面開展。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，做到在思想和行動上與黨的要求保持高度一致。

各黨支部適時地組織黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)，根據(jù)支部黨員比較分散工作的特點(diǎn)，事先提出學(xué)習(xí)計劃和領(lǐng)會要點(diǎn)，要求黨員通過學(xué)習(xí)，不僅解決思想上與黨中央保持一致的問題，而且需要深刻領(lǐng)會和努力加以貫徹執(zhí)行，勇于為黨的先進(jìn)性添磚加瓦。特別是十九大召開以，公司多次組織觀看十九大工作報告，開展座談會學(xué)習(xí)黨的十九大精神，以黨總支書記、支部書記、領(lǐng)導(dǎo)干部為示范引領(lǐng)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，貫穿到公司各項工作全過程，進(jìn)一步增強(qiáng)了大家的使命感、責(zé)任感，立足職能。

在公司的項目上，涌現(xiàn)出很多先鋒模范黨員。金寨項目總監(jiān)。

－1－。

傅朝方為了工程進(jìn)度的順利進(jìn)行，女兒高考期間，仍堅守崗位；淮安快速路總監(jiān)陳建國、合寧高速專監(jiān)薛勤建作為退休老黨員，仍然奮戰(zhàn)在一線工地，任勞任怨。他們在一線落實(shí)工作，在一線檢驗成效，帶頭攻堅，全力助推項目建設(shè)。

二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”。通過采取學(xué)習(xí)與實(shí)踐相結(jié)合的方法，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力與協(xié)調(diào)力，從而提高了項目領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)。積極開展項目領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論思想工作，堅持以習(xí)總書記講話和十九大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞在黨中央的周圍，時刻保持黨員的先進(jìn)性和純潔性。全面提升班子成員的政治素養(yǎng)和水平，達(dá)到提高思想認(rèn)識、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

嚴(yán)格貫徹中央提出的“三重一大”、“一崗雙責(zé)”決策制度，公司根據(jù)自身實(shí)際情況，制定“三重一大”相關(guān)制度，重大事項均由公司辦公會討論通過，杜絕領(lǐng)導(dǎo)搞“一言堂”的做法，從而建立行之有效、持之以恒的民主參與體制。

三、

創(chuàng)新活動方式，積極開展行之有效的活動，將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理貫穿融合。

－2－。

際，更富有感染力?！熬€上”，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺和手機(jī)微信、微博，開辟網(wǎng)上活動新領(lǐng)域。組織觀看了《厲害了，我的國》、《偉大的變革-慶祝改革開放40周年大型展覽網(wǎng)上展館》、《改革開放40周年大會》等；“線下”，組織演講比賽、藝匯演、主題黨日活動等，在機(jī)關(guān)和項目上營造和諧、廉潔、進(jìn)取、向上的氛圍，切實(shí)國有企業(yè)的職能，在規(guī)范管理、提升凝聚力、隊伍建設(shè)等方面取得長足進(jìn)步。

使他們安心地投入學(xué)習(xí)。

3、外地項目黨支部宿遷綜合客運(yùn)樞紐工地現(xiàn)場。

－4－。

成立“黨建·家”活動中心，并舉辦“學(xué)習(xí)貫徹十九大，奮斗進(jìn)取正當(dāng)時”主題演講比賽。

活動中心由多功能會議室、圖書室、黨員活動室、黨風(fēng)廉政教育室、法律咨詢室等活動室組成，是開展黨建活動的主要場所。讓建設(shè)者們向黨組織靠攏，感受到家的溫暖。自建成以，連續(xù)開展了組織生活會、主題黨日、“黨員政治生日”、“學(xué)習(xí)貫徹十九大奮斗進(jìn)取正當(dāng)時”主題演講比賽等活動。在主題演講比賽中，廣大員工以立足本職、愛崗敬業(yè)為重點(diǎn)內(nèi)容，緊密聯(lián)系個人思想和工作實(shí)際，講述對不忘初心、牢記使命、繼續(xù)前行的理解認(rèn)識，講述身邊先進(jìn)典型立足崗位、服務(wù)社會的感人事跡，從不同的角度詮釋員工們無私奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)氖姑閼押蛣?wù)實(shí)敬業(yè)、創(chuàng)新進(jìn)取的精神狀態(tài)，抒發(fā)了對黨的事業(yè)無限熱愛和對高鐵建設(shè)美好未的無限憧憬。公司sqshlsn-l標(biāo)段總監(jiān)辦參賽選手杜勇以第三名的成績榮獲二等獎，參賽選手秦佳佳也以優(yōu)異的成績榮獲了優(yōu)勝獎。、外地項目黨支部----無錫江海西路快速化改造工程監(jiān)理辦在施工現(xiàn)場，舉行了安全月活動黨員宣誓儀式。

－5－。

行動表明以黨員為先鋒，全員參與，提高安全意識，貫徹落實(shí)人人抓安全，人人重安全。

四、始終堅持對黨員進(jìn)行廉潔自律教育、防范與未然。在市場經(jīng)濟(jì)大潮中，作為身處監(jiān)理行業(yè)的廣大監(jiān)理人員如何把握好手中的服務(wù)權(quán)力極為重要，公司以開展新時代新作為民主生活會、廉潔教育宣講會等形式時刻提醒黨員加強(qiáng)廉潔自律的教育，要求全體黨員決不做貪小利而毀壞自身形象和黨的形象的事情，不斷加強(qiáng)拒腐能力和妥善處理好工作中的各種關(guān)系，通過廉潔自律和努力開展工作，建立更合諧的工作關(guān)系和工作環(huán)境。一年，支部中的所有黨員干部均沒有發(fā)生違反廉潔自律的情況。

五、加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，為黨組織輸送高質(zhì)量“新鮮血液”。作為基層黨組織，在加強(qiáng)黨員思想建設(shè)的同時，還必須加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，特別要重視向黨組織輸送新鮮血液。因此，我們在加強(qiáng)正常的黨組織建設(shè)的同時，根據(jù)本支部的工作特點(diǎn)，十分注重對分散在外地的入黨積極分子進(jìn)行組織引導(dǎo)和培養(yǎng)教育，努力吸引優(yōu)秀的同志積極向組織靠攏。2018年，有1名同志通過層層考驗，正式轉(zhuǎn)正；兩名同志參加了入黨發(fā)展對象培訓(xùn)班并通過了考試；還有2名同志遞交了入黨申請書，多名同志表達(dá)了積極向黨組織靠攏的愿望，為黨輸送新鮮血液提供了保障。

新時代新氣象，新征程新作為，過去的一年，公司黨建工作。

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取得了可喜的成績，但還存在需要改進(jìn)的方面，如：學(xué)習(xí)教育深度不夠；典型的樹立和宣傳不夠及時等。2019年公司黨總支將繼續(xù)發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)核心作用，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，謀劃公司改革發(fā)展大局，不斷增強(qiáng)黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，落實(shí)公司各項工作部署。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，加快公司發(fā)展進(jìn)程，為實(shí)現(xiàn)公司創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。

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公司年度工作匯報材料篇五

1.高度重視，認(rèn)真落實(shí)。2021年，公司各黨支部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和公司黨委意識形態(tài)工作相關(guān)要求，認(rèn)真履行意識形態(tài)工作責(zé)任制，嚴(yán)格按照《意識形態(tài)工作任務(wù)清單》開展工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《xx公司黨委關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)意識形態(tài)工作的通知》《xx公司宣傳思想文化工作制度》《xx公司管理人員思想政治工作責(zé)任》等文件制度，牢牢掌握意識形態(tài)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)主動權(quán)，持續(xù)保持公司隊伍的穩(wěn)定。

認(rèn)真開展“xx”主題宣講活動。堅持開展好黨史學(xué)習(xí)教育和“四史”學(xué)習(xí)。同時利用“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”學(xué)習(xí)平臺，組織全公司黨員干部開展線上學(xué)習(xí)，促使習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想入腦入心，真正用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作。

3.落實(shí)責(zé)任，做好陣地管理。各黨支部認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，持續(xù)加強(qiáng)本黨支部意識形態(tài)建設(shè)，認(rèn)真對各類意識形態(tài)工作陣地進(jìn)行監(jiān)督和管理，確保區(qū)域內(nèi)宣傳欄、電子顯示屏、文化活動場地等意識形態(tài)陣地內(nèi)容及時更新。各黨支部也能維護(hù)好網(wǎng)絡(luò)意識形態(tài)工作安全，認(rèn)真落實(shí)公司輿情日常監(jiān)測機(jī)制，及時發(fā)現(xiàn)、研判、處置重大突發(fā)敏感輿情，及時清理有害信息和做好本黨支部互聯(lián)網(wǎng)工作群組監(jiān)控工作。

二、檢查發(fā)現(xiàn)的問題。

1.落實(shí)意識形態(tài)任務(wù)清單有差距。個別黨支部落實(shí)談心家訪制度有差距，未嚴(yán)格按照制度要求對重點(diǎn)職工進(jìn)行談心家訪。個別黨支部開展職工政治學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)不夠高，思想引導(dǎo)工作做的不到位，導(dǎo)致出現(xiàn)信訪事件。

2.解決、回應(yīng)職工訴求不夠及時。個別黨支部對職工提出的訴求和問題，沒有做到及時研究制定解決辦法和回應(yīng)職工。導(dǎo)致個別職工直接將問題反映到公司黨委。

3.理解不到位，工作主動性不夠。個別黨支部對意識形態(tài)工作認(rèn)識不足，理解不透，對意識形態(tài)工作缺乏深入研究和推進(jìn)部署，缺乏組織性和指導(dǎo)性，任務(wù)交辦不明確，責(zé)任目標(biāo)不清晰，往往出現(xiàn)錯位和缺位的現(xiàn)象，工作出現(xiàn)被動應(yīng)付狀態(tài)，意識形態(tài)工作推進(jìn)緩慢。

4.宣傳力度不夠，意識形態(tài)主流陣地還需不斷鞏固。公司宣傳的覆蓋面還不夠，有分量的重點(diǎn)報道不多。公司通訊員隊伍能力水平參差不齊，在輿論引導(dǎo)上主力軍作用發(fā)揮得還不夠。

三、下一步工作計劃。

1.進(jìn)一步落實(shí)工作責(zé)任。切實(shí)落實(shí)黨管意識形態(tài)原則，牢牢掌握意識形態(tài)工作的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)，壓緊壓實(shí)各級黨組織意識形態(tài)工作責(zé)任。深化黨組織負(fù)責(zé)人意識形態(tài)工作“第一責(zé)任人”職責(zé)，堅持發(fā)揮黨委委員、支委委員“一崗雙責(zé)”作用，對分管部門和分管事業(yè)部、班組意識形態(tài)工作負(fù)責(zé)。堅持將意識形態(tài)工作作為黨的建設(shè)重要內(nèi)容，納入支部議事議程、黨建工作責(zé)任制和年度工作任務(wù)清單，不斷健全黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、黨群工作部組織協(xié)調(diào)、各黨支部分工負(fù)責(zé)的工作格局。持續(xù)發(fā)揮工會、群團(tuán)組織作用，營造齊抓共管氛圍，鞏固全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)。

2.進(jìn)一步深化理論學(xué)習(xí)。深化創(chuàng)新理論武裝，堅持將習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、“黨的十九屆六中全會”和習(xí)近平總書記系列講話作為學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，不斷豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式。以開啟第二個百年奮斗目標(biāo)為主題主線，深化黨員和職工“大學(xué)習(xí)”，厚植黨支部抓好意識形態(tài)工作的思想基礎(chǔ)。加強(qiáng)意識形態(tài)領(lǐng)域的政策研究，深入研判思想潮流、價值理念、傳播媒體多元化的正負(fù)面影響，統(tǒng)籌謀劃管陣地、把導(dǎo)向、強(qiáng)隊伍的具體措施。

3.進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。按要求召開專題會議，對意識形態(tài)領(lǐng)域情況進(jìn)行分析研判，對重大事件、重要情況、重要輿情中的傾向性苗頭性問題有針對性地加強(qiáng)引導(dǎo)和工作安排。以形勢任務(wù)教育為抓手，引導(dǎo)全員認(rèn)清公司的形勢任務(wù)及目標(biāo)措施，增強(qiáng)真抓實(shí)干推進(jìn)改革發(fā)展的主動性和責(zé)任感。聚焦公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中的先進(jìn)事跡、先進(jìn)人物，凝聚愛崗敬業(yè)的榜樣力量，貫穿在企業(yè)改革發(fā)展中，推進(jìn)企業(yè)更好更快完成各項任務(wù)目標(biāo)。

4.進(jìn)一步豐富和拓展宣傳載體。堅持守正創(chuàng)新原則，深化意識形態(tài)陣地建設(shè)，應(yīng)對新媒體時代挑戰(zhàn)。持續(xù)加強(qiáng)公司微信公眾號、板報櫥窗、微信群、qq群等傳統(tǒng)媒體平臺的管理，規(guī)范網(wǎng)上信息傳播秩序。要求各黨支部要加強(qiáng)職工微信朋友圈、微博、抖音等網(wǎng)絡(luò)自媒體的監(jiān)督管理，規(guī)范黨員干部的上網(wǎng)行為，引導(dǎo)職工群眾的網(wǎng)絡(luò)言論，不發(fā)表不負(fù)責(zé)任的言論，不轉(zhuǎn)發(fā)內(nèi)容不健康、導(dǎo)向錯誤的信息。

公司年度工作匯報材料篇六

抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)外樹形象工作。公司按照縣運(yùn)管站的要求，和有關(guān)文件精神，公司狠抓內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)和外樹形象工作，改變從以往出租車公司重服務(wù)，輕管理現(xiàn)象。公司加大對本公司出租車車輛和司機(jī)駕駛員的管理力度，為加強(qiáng)和適應(yīng)形勢發(fā)展的需要，加強(qiáng)規(guī)范化管理力度，在硬件上，公司添置了多臺電腦、打卬、復(fù)印機(jī)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)辦公，徵機(jī)操作。加強(qiáng)對本公司車輛的各項技術(shù)指標(biāo)信息的統(tǒng)計，電子歸擋工作，加強(qiáng)了對本公司出租車車輛以及晚班司機(jī)資料和個人信息，加強(qiáng)了管理工作。

按照公司的要求，每月及時用電子表格上網(wǎng)申報，本公司車輛燃油消耗數(shù)據(jù)，上網(wǎng)傳輸各種信息和數(shù)據(jù)，極大的提高了管理和辦公的效率。并在電腦上實(shí)現(xiàn)了gps定位系統(tǒng)監(jiān)控，了解出租車運(yùn)行狀況等。

公司按照縣運(yùn)管站的布置，對本公司全體司機(jī)駕駛員以及晚班司機(jī)駕駛員，進(jìn)行了上崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考核，參學(xué)參考合格率達(dá)百分之九十九以上。

公司加強(qiáng)了對出租車駕駛員的安全學(xué)習(xí)教育，公司將全體駕駛員分十個學(xué)習(xí)小組，每月不少于一次學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)交通法律法，道路運(yùn)輸管理條例、出租車服務(wù)條例評分細(xì)則等項內(nèi)容，出租車駕駛員，安全文明服務(wù)經(jīng)營意識明顯提高。

公司狠抓出租車駕駛員，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會星級出租車的評分細(xì)則，使全體駕駛員高度重視，對照評分細(xì)則進(jìn)行整改達(dá)標(biāo)。

公司對出租車駕駛員，包括晚班司機(jī)，分別簽訂了駕駛員安全生產(chǎn)責(zé)任書。進(jìn)一步明確了公司和駕駛員的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，出租車駕駛員文明丶安全規(guī)范合法運(yùn)營行為明顯好轉(zhuǎn)。

20xx年度公司廣大駕駛員，文明規(guī)范經(jīng)營，好人好事不斷涌現(xiàn)；例如車號黑blu503司機(jī)李佳豪，拾到價值七萬元的錢物，主動送到失主手中。得到失主和電視臺的.表揚(yáng)宣傳。另還有許多司機(jī)拾金不味的事跡，據(jù)不完全統(tǒng)計，20xx年內(nèi)共有二十多件，公司收到表揚(yáng)的錦旗兩面。

六月高考期間，本公司有十多臺出租車司機(jī)，積極參加愛心送考生，社會公益事業(yè)活動。廣大出租車司機(jī)駕駛員，能自覺接受公司和出租車行業(yè)管理部門的的監(jiān)督和管理。違規(guī)違章，宰客、甩客、亂收費(fèi)現(xiàn)象明顯減少。

在20xx年七月，公司在出租車黨員司機(jī)中，選了兩名司機(jī)作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員示范車，并配有標(biāo)志，放在前排，接受乘客的檢驗，取得了示范帶頭作用，和初步的社會效益。

總之在20xx年各項工作中，公司全體員工，能在出租車優(yōu)質(zhì)服務(wù)各項工作方面，為龍江縣城區(qū)交通運(yùn)輸工作，做了一定的工作，但同上級的要求還有很大差距。

公司全體員工，決心在新的一年里，發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點(diǎn)，狠抓拒載不文明服務(wù)經(jīng)營的現(xiàn)象，減少乘客投訴率。

進(jìn)一步加強(qiáng)管理水品和服務(wù)質(zhì)量，力爭在各項工作中，走在全市出租車行業(yè)的前列。為龍江和諧、繁榮、發(fā)展而努力。

公司年度工作匯報材料篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家下午好！

按照會議安排，現(xiàn)在我就×礦2021年新聞宣傳方面所做的工作匯報如下，歡迎在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁給予指導(dǎo)。

2021年，×礦新聞宣傳工作堅持把鏡頭對準(zhǔn)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場一線，突出創(chuàng)新創(chuàng)效、災(zāi)害治理、“兩學(xué)一做”、黨的建設(shè)等重點(diǎn)，拓展領(lǐng)域，豐富內(nèi)涵，創(chuàng)新手段，整合資源，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展、追趕超越提供了強(qiáng)大精神動力、思想保障和輿論支持。

一、抓主題、重策劃，為各項工作順利開展鼓勁造勢。

牢牢抓住“策劃為先”這個牛鼻子，在深度、廣度上做文章。以安全生產(chǎn)的新動態(tài)、經(jīng)營管理的新舉措、黨建思想政治工作新成效等內(nèi)容為重點(diǎn)，積極策劃了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化建設(shè)、“反‘三違’除隱患活動”、全面預(yù)算內(nèi)部市場化管理增效、“祝福祖國”國慶系列文化活動，全方位打造宣傳亮點(diǎn)，營造了濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。20×年初，面對工作面自然災(zāi)害和異常嚴(yán)峻的安全形勢，聚焦隊伍穩(wěn)定，扎實(shí)開展形勢任務(wù)宣講，揚(yáng)正氣、聚正能，保證了隊伍不散、士氣不減，最終戰(zhàn)勝了困難，保證了安全生產(chǎn)。

20×年，礦累計收稿×篇，對外宣傳報道×篇。其中，在陜西工人報刊登×篇，陜煤網(wǎng)站刊登×篇，陜煤微信刊登×篇，×網(wǎng)站刊登×篇，×微信刊登×篇，×視野刊登×篇，較好地完成了新聞宣傳工作。全年×個月在×公司新聞宣傳月度考核中排名第一。

二、固堡壘、拓陣地，增強(qiáng)新聞宣傳工作傳播力和影響力。

一是加強(qiáng)對外宣傳力度，依靠主流媒體，增強(qiáng)新聞宣工作傳播力和影響力，全面提高礦業(yè)公司對外形象度。與陜煤集團(tuán)網(wǎng)站（微信）、陜西工人報等媒體積極溝通，對外投稿數(shù)量質(zhì)量明顯提升。

二是加強(qiáng)陣地建設(shè)，提升礦區(qū)宣傳工作影響力。拓寬礦區(qū)內(nèi)部宣傳渠道，充分利用×網(wǎng)站（微信）、礦區(qū)廣播專欄、qq群、礦區(qū)新聞動態(tài)四種宣傳陣地，及時宣傳礦區(qū)生產(chǎn)生活動態(tài)。安全生產(chǎn)月期間，組織開展職工家屬“百米井下知艱辛助力安全一線行”等活動，及時進(jìn)行宣傳報道、制作視頻鏈接，通過qq、微信進(jìn)行大力宣傳，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍。全年制作礦區(qū)新聞動態(tài)62期，專題視頻24期。開設(shè)了微視頻培訓(xùn)班，組織青年愛好者自編、自導(dǎo)、自拍微視頻《最后一班崗》，在職工中引起強(qiáng)烈反響，作品榮獲全國職工微影視大賽銅獎。依托推樹×之星、“最美員工”評選等活動載體，大力宣傳企業(yè)發(fā)展建設(shè)中的先進(jìn)個人、典型標(biāo)桿，傳遞好聲音、凝聚正能量。

三、育人才、強(qiáng)隊伍，全面提高新聞宣傳工作科學(xué)化水平。

為了全面提升通訊員業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分調(diào)動廣大基層通訊員積極性，×礦持續(xù)開展了通訊員進(jìn)黨群部業(yè)務(wù)輪訓(xùn)活動，×個基層黨支部通訊員兩人一組分×次在黨群部接受業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，“口對口、手拉手”提升各黨支部宣傳工作業(yè)務(wù)水平。重點(diǎn)指導(dǎo)基層新聞宣傳干事、通訊員學(xué)習(xí)把握新聞宣傳階段性工作重點(diǎn)及宣傳導(dǎo)向，培養(yǎng)通訊員的新聞策劃和采編能力，這一舉措極大地提高了通訊員的投稿積極性和外發(fā)稿件的上稿率。同時，選派推薦基層通訊員參加了陜煤集團(tuán)、×公司新聞寫作培訓(xùn)班，每季度組織召開一次通訊員座談培訓(xùn)會，有效提高了基層通訊員的寫作水平。

四、建機(jī)制、嚴(yán)考核，保障宣傳工作有序穩(wěn)步推進(jìn)。

修訂完善了新聞宣傳報道的激勵考核機(jī)制。下發(fā)了《20×年宣傳思想工作要點(diǎn)》、《新聞宣傳工作管理考核辦法》、《新媒體平臺管理辦法》、《輿情管理與處置實(shí)施辦法（試行）》，進(jìn)一步明確了各黨支部和有關(guān)部門的目標(biāo)和任務(wù)，建立健全了新聞輿論工作各項管理制度。堅持每月開展新聞宣傳考核，創(chuàng)新推行扣分、加分雙重考核考評方式，在工作開展中，各支部當(dāng)月新聞宣傳工作開展特色鮮明、亮點(diǎn)突出，×網(wǎng)站（微信）及外部媒體有刊稿，依據(jù)工作成效進(jìn)行不同程度地加分，促進(jìn)各黨支部自主開展宣傳工作，有力提升了新聞宣傳輿論工作水平。

以上是×礦20×年新聞宣傳工作的簡要匯報，雖然取得了一些經(jīng)驗和成績，但與上級要求及兄弟單位相比，還存在一定的差距。在新的一年，我們將繼續(xù)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神，緊緊圍繞公司年度重點(diǎn)工作，守正創(chuàng)新，為建設(shè)“五個一流”現(xiàn)代煤炭企業(yè)提供強(qiáng)大的新聞輿論支持和思想保障，為×公司新聞宣傳工作高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)應(yīng)有力量。

公司年度工作匯報材料篇八

提高認(rèn)識狠抓重點(diǎn)扎實(shí)做好社會治安綜合治理工作。

近幾年來，在上級綜治委的關(guān)懷支持下，我們以“三個代表”重要思想和黨的十六大精神為指導(dǎo)，以各級黨委政府社會治安綜合治理工作的要求為依據(jù)，以“治安好、發(fā)案少、環(huán)境優(yōu)”為目標(biāo)，堅持“維護(hù)穩(wěn)定為目的，強(qiáng)基固本為基礎(chǔ)，法制教育為手段，創(chuàng)安活動為載體”的工作思路，積極開展社會治安綜合治理工作，較好地維護(hù)了正常的工作秩序和生活秩序，為維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

一、抓機(jī)構(gòu)。

狠抓綜合治理組織落實(shí)，做到領(lǐng)導(dǎo)到位。根據(jù)新的形勢、新的任務(wù)、新的要求，成立了公司綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，公司副總裁親任組長，各部門負(fù)責(zé)人任成員，加強(qiáng)綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)力量，形成了上下貫通、覆蓋全面的組織網(wǎng)絡(luò)。領(lǐng)導(dǎo)小組多次召集綜治小組對安全工作進(jìn)行研究部署、督導(dǎo)工作。公司綜治工作和業(yè)務(wù)工作一起安排部署，一起確定措施，實(shí)行一把手責(zé)任制，層層簽訂責(zé)任狀，一級抓一級，一級監(jiān)督一級，各成員單位對綜合治理工作切實(shí)高度重視，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)。

二、抓學(xué)習(xí)。

為把社會治安綜合治理工作開展的有聲有色，我們首先從隊伍教育入手，下大力抓好員工學(xué)習(xí)活動，利用每周固定學(xué)習(xí)日和其它業(yè)余學(xué)習(xí)時間，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，深刻領(lǐng)會做好綜治工作的重要性和必要性，提高全體員工關(guān)注安全、參與綜治的自覺性和積極性；認(rèn)真學(xué)習(xí)“四五”普法知識，系統(tǒng)掌握與行業(yè)發(fā)展穩(wěn)定密切相關(guān)的法律常識，提高全員遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)的意識和水平。

三、抓制度。

為全面落實(shí)社會治安綜治責(zé)任制，真正把社會治安綜合治理工作落到實(shí)處，我公司按照實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，狠抓制度落實(shí)，做到職責(zé)到位。根據(jù)形勢變化的要求，對近年來制定的《社會治安綜合治理管理責(zé)任辦法》、《衛(wèi)生管理條例》、《消防安全管理制度》等做了進(jìn)一步的完善，建立健全了涉及綜治、消防、保衛(wèi)的制度和責(zé)任制制度匯編，發(fā)到每個職工手中，使綜治工作有章可循。明確了責(zé)任區(qū)、衛(wèi)生區(qū)，并建立了日檢、季檢和年檢制度，對重大事項下督辦通知，對責(zé)任目標(biāo)分解到人。同時我們還定期召開綜治工作碰頭會，研究每一階段綜治工作措施，解決突出問題。通過不間斷地抓和促，使公司綜治工作形成了時時有人抓、事事有人管、上下協(xié)調(diào)、分工合理的工作局面。

四、抓落實(shí)。

嚴(yán)格落實(shí)各項保衛(wèi)制度，狠抓責(zé)任落實(shí)，做到考評到位。強(qiáng)化各種防范措施，加強(qiáng)對重點(diǎn)單位、要害部位的安全保衛(wèi)和防范工作，確保沒有發(fā)生重大治安案件。推行綜合治理工作目標(biāo)責(zé)任制，使綜合治理工作真正做到有檢查、有總結(jié)、有評比、有獎懲。定期對各廠各部門的綜合治理工作進(jìn)行檢查評比，提出整改意見，并督查其整改工作，創(chuàng)最佳治安環(huán)境，為公司干部職工、周邊居民創(chuàng)造一個最佳的工作和人居環(huán)境，使大家生活感到安全和舒適，重點(diǎn)做了以下幾項工作：

一是重點(diǎn)整治公司內(nèi)部環(huán)境衛(wèi)生。去年，我們以正式文件的'形式下發(fā)了《關(guān)于開展“愛企敬業(yè)、講衛(wèi)生”活動的通知》，進(jìn)行了廣泛地宣傳，萬人簽名，大造聲勢，做到人人皆知，重點(diǎn)對廠區(qū)亂堆亂放、亂搭亂建、亂牽亂拉、衛(wèi)生死角、垃圾、排水溝積淤等問題，指定專人負(fù)責(zé)，及時進(jìn)行了整治清理。

三是認(rèn)真做好治安隱患排查處理工作。針對存在的部分安全隱患，提出整改意見，投入資金200萬元對廠房、倉庫進(jìn)行消防通道改造，重新改造值班室，增強(qiáng)功能和防護(hù)設(shè)施，更新器材，購置滅火器，保障公司安全無事故。幾年來共消除治安隱患近百起，協(xié)助公安出勤、救火幾十次，挽回各類經(jīng)濟(jì)損失80余萬元，全廠區(qū)未發(fā)生重大治安責(zé)任案件和刑事案件。

實(shí)踐證明，企業(yè)只有重視和加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，實(shí)施卓有成效的舉措，才能提供良好的社會治安環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)的健康、快速、持續(xù)發(fā)展。今后，我們繼續(xù)對做好綜治工作做出有益的探索，為企業(yè)發(fā)展，為員工幸福，為民族工業(yè)振興做出更大的貢獻(xiàn)。

公司年度工作匯報材料篇九

2007年在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞我鎮(zhèn)的中心工作，結(jié)合本科室的工作職責(zé)、特點(diǎn)，我們堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，較好地完成了各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將2007年度工作情況及不足匯報如下：

(一)主要工作

1、認(rèn)真履行安全監(jiān)管職責(zé)，落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任

與各村、企事業(yè)單位、超市(商場)、建筑工地等生產(chǎn)經(jīng)營單位簽訂了《安全生產(chǎn)消防工作責(zé)任制》，明確了各級的安全責(zé)任。

2、日常監(jiān)管和專項行動相結(jié)合，排除安全生產(chǎn)隱患

定期或不定期的.組織各種專項整治行動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，督促整改。全年對危化企業(yè)、煙花爆竹經(jīng)銷點(diǎn)、超市、市嘗建筑工地、出租房屋等事故多發(fā)場所進(jìn)行了17次專項安全檢查。共檢查各類企業(yè)58家，建筑工地6處，市場5處，出租房屋37家，并對50家單位進(jìn)行了復(fù)查。

通過各類檢查，督促企業(yè)整改了大量不安全因素，使企業(yè)的安全基礎(chǔ)工作得到了提高。我鎮(zhèn)全年未發(fā)生各類重大事故。

3、開展聯(lián)合檢查，營造和諧氣氛

“五一”、“十一”及黨的十七大期間開展聯(lián)合檢查活動，4月29日和9月28日組織工商所、派出所、城-管、電管站、消防中隊等職能部門對鎮(zhèn)域內(nèi)企業(yè)單位、廢品收購站、人員聚集場所、施工工地進(jìn)行了聯(lián)合大檢查，確保了節(jié)日期間的穩(wěn)定。

4、多舉并進(jìn)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)工作

4月份組織全鎮(zhèn)范圍內(nèi)企業(yè)法人、安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)條例》和《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》的學(xué)習(xí)，培訓(xùn)后進(jìn)行了書面考試，參加培訓(xùn)人員通過認(rèn)真學(xué)習(xí)均通過了考試，發(fā)放安全生產(chǎn)培訓(xùn)證書78個。7月組織進(jìn)行了“采育鎮(zhèn)安全科普及工傷保險知識競賽”。參加人員有企業(yè)員工，也有群眾居民;有企業(yè)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，也有企業(yè)普通職工。通過各項活動，使企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)一步認(rèn)識到了安全生產(chǎn)的重要性，提高了生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)職工安全自我防范意識，群眾安全素質(zhì)得到加強(qiáng)。

5、開展職業(yè)病普查

為了維護(hù)職工的身體健康，根據(jù)上級工作安排，組織全鎮(zhèn)57家企業(yè)參加了職業(yè)病普查，順利的完成職業(yè)病普查工作。

6、安全隱患自查自改

根據(jù)上級文件精神，全鎮(zhèn)各企業(yè)、建筑工地、人員密集場所進(jìn)行了安全隱患自查自改。在各單位自查自改的基礎(chǔ)之上，對?；髽I(yè)、建筑工地、超市、學(xué)校等36家重點(diǎn)行業(yè)及領(lǐng)域進(jìn)行了抽查。自查自改能夠及時發(fā)現(xiàn)并且整改安全隱患，避免了事故的發(fā)生。

7、預(yù)防煤氣中毒和安全消防兩手抓，確保冬季安全

(1)預(yù)防煤氣中毒工作

為了確保全鎮(zhèn)居民的安全過冬，召開了三次有關(guān)預(yù)防煤氣中毒的工作會議，組織了三次專題宣傳活動;在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展了聯(lián)合檢查，對爐具生產(chǎn)與銷售廠家、出租房屋與蔬菜大棚進(jìn)行了重點(diǎn)檢查;與各村簽訂《預(yù)防煤氣中毒安全責(zé)任書》55份，督促各村成立了預(yù)防煤氣中毒領(lǐng)導(dǎo)小組;制作橫幅60條，發(fā)放宣傳材料10000余份，宣傳掛歷5000余份，宣傳畫2000余份，宣傳圖片400張。

(2)“119”防火宣傳周活動

開展了“119”宣傳周活動，活動期間定制了以“消防安全”為內(nèi)容的宣傳橫幅100條;定制了消防安全宣傳欄一套;定制宣傳大篷車一輛，展板6塊;開展消防宣傳“五進(jìn)”活動。

通過一系列的宣傳活動，切實(shí)增強(qiáng)了群眾的消防安全意識，讓大家真正認(rèn)識到“走進(jìn)消防，了解消防，人人參與消防”工作的重要性，為本鎮(zhèn)創(chuàng)造良好的消防環(huán)境。

公司年度工作匯報材料篇十

過去的一年是極不平凡的.一年，xx集團(tuán)在各級政府、社會各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜帶來的沖擊，實(shí)現(xiàn)了健康、持續(xù)、快速的發(fā)展。

一、經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)新高，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)。

在經(jīng)濟(jì)增長下行企業(yè)業(yè)績普遍下滑的嚴(yán)峻環(huán)境下取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元比上年增長x%;稅后利潤x億元比上年增長x%是發(fā)展史上實(shí)現(xiàn)利潤最多的也是增速最快的一年公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道;年末總資產(chǎn)達(dá)到x億元凈資產(chǎn)x億元分別比上年增長x%和x%同時公司的資產(chǎn)負(fù)債率下降到x%(扣除貨幣資金)公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化發(fā)展實(shí)力更加強(qiáng)大后勁更足(20數(shù)據(jù)未經(jīng)審計)。

企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強(qiáng)第x位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第x位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強(qiáng)第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。

二、啟動“管控基礎(chǔ)年”活動，管理水平取得新提升。

加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規(guī)模、多元產(chǎn)業(yè)相適應(yīng)。強(qiáng)管控是應(yīng)對嚴(yán)峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進(jìn)公司健康、持續(xù)、快速發(fā)展的內(nèi)在要求。董事局高度重視管理工作，把年確定為“管控基礎(chǔ)年”，增加管理意識，推行先進(jìn)管理方法，豐富管理內(nèi)容，在提升管理內(nèi)涵上做了很多工作：

實(shí)施戰(zhàn)略管控。2013年集團(tuán)制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)和方向。加強(qiáng)集團(tuán)總部管控模式，調(diào)整完善總部機(jī)構(gòu)，突出了總部在戰(zhàn)略、組織、控制、監(jiān)督上的管控職能與資源統(tǒng)籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構(gòu)。

公司年度工作匯報材料篇十一

xxxx公司地處xxxx，占地400畝，20xx年8月成立，20xx年12月完成“三通一平”工程。經(jīng)過深入的市場調(diào)研，充分論證，按照國家資源化綜合利用，循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和提升化工企業(yè)科技含量和裝備水平的要求，以550萬元技術(shù)使用費(fèi)引進(jìn)四川天一科技股份公司擁有的變壓吸附和自主開發(fā)的低溫加氫法粗苯加氫清潔生產(chǎn)工藝，20xx年建成了年產(chǎn)2.5萬噸的粗苯加氫裝置，20xx年5月試生產(chǎn)，年底完成“三同時”驗收，取得了安全生產(chǎn)許可證，主要生產(chǎn)苯系列產(chǎn)品，主要產(chǎn)品在國家危險化學(xué)品登記中心完成了登記備案。20xx年通過iso9000質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系認(rèn)證，有力的促進(jìn)了公司安全管理水平的提升。

公司投產(chǎn)三年來未發(fā)生過一起輕傷及以上的安全事故和職業(yè)病案例。連續(xù)兩年被評為黃石市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。在市、縣安監(jiān)部門的指導(dǎo)和支持下，我公司安全生產(chǎn)工作取得了長足的進(jìn)步，安全生產(chǎn)的形勢總體平穩(wěn)，下面簡要匯報如下：

我們公司是一家危險化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)，存在危險化工生產(chǎn)工藝，且產(chǎn)品具有易燃易爆和有毒有害的多重特性，屬于典型的“兩重點(diǎn)一重大”企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)管理方面高度重視，親自督促安全部門建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，并不定期主持召開安全生產(chǎn)會議，聽取各生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)情況匯報，就具體落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制提出指導(dǎo)意見和工作安排。

我們公司的主要負(fù)責(zé)人和主要安全管理人員都接受了崗前的相關(guān)資質(zhì)安全教育培訓(xùn)，并通過考核，具有?；菲髽I(yè)安全管理的任職資質(zhì)。各特殊工種操作人員，包括?；凡僮魅藛T，持證上崗率100%。杜絕無資質(zhì)人員上崗作業(yè)，確保特殊工種的操作安全。對所有新進(jìn)人員，認(rèn)真落實(shí)三級安全教育培訓(xùn)的有關(guān)要求，對他們進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使之具備了相關(guān)崗位的安全操作技能和自我防護(hù)應(yīng)急處置能力后，才安排上崗操作。今年以來，累計完成了32人次的新進(jìn)人員的三級安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)把崗前關(guān)。

根據(jù)設(shè)計要求，我們公司的粗苯加氫生產(chǎn)裝置建設(shè)初期就已應(yīng)用了自動化生產(chǎn)工藝，采用杭州和利時dcs控制系統(tǒng)。該套系統(tǒng)已連續(xù)正常運(yùn)行三年，目前運(yùn)行穩(wěn)定、可靠。公司也已熟練掌握了該套系統(tǒng)的使用操作要領(lǐng)。

根據(jù)儲罐區(qū)重大危險源的管理制度要求，公司責(zé)成車間安排專人專崗，負(fù)責(zé)儲罐區(qū)的安全運(yùn)行和日常巡查，定期檢查監(jiān)控預(yù)警的運(yùn)行情況，各種監(jiān)控數(shù)據(jù)可在主控室查看相關(guān)記錄，并建立了重大危險源管理檔案。提高了公司應(yīng)對重大危險源事故的預(yù)防控制能力水平。今年換證前的安全評價和重大危險源辨識、評價正在進(jìn)行。

根據(jù)裝置的自動化運(yùn)行特點(diǎn)，現(xiàn)場操作工巡查的局限性，我們公司在裝置區(qū)內(nèi)安裝了41個有毒、可燃?xì)怏w探測報警器，這些報警器實(shí)行全天候24小時監(jiān)控，生產(chǎn)過程中發(fā)生泄漏，可在主控室終端有響應(yīng)。為保障裝置生產(chǎn)的連續(xù)性和停電下的安全性，公司投資30萬元配置了一臺300kw的柴油應(yīng)急發(fā)電機(jī)。根據(jù)重大危險源的管理要求，正在進(jìn)行儲罐區(qū)遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控的設(shè)備招標(biāo)工作，預(yù)計10月份可投入使用。消防設(shè)施方面，配備了消防泡沫站和消防水站，在主裝置區(qū)和罐區(qū)投入了大量的干粉滅火器和消防水帶。另外，新建了一套高壓氮?dú)庀到y(tǒng)，在處理失火事故時能起到很好的作用。根據(jù)首批重點(diǎn)監(jiān)管的危險化學(xué)品安全措施和應(yīng)急處置原則的要求，公司在車間設(shè)置了一個應(yīng)急沖洗間，里面配有洗眼器、防毒面罩、正壓式空氣呼吸機(jī)、防化服和各種應(yīng)急藥品等，可有效滿足應(yīng)急救援的需要。在當(dāng)前的高溫季節(jié)，公司給每個班組下發(fā)了防暑降溫藥品，預(yù)防中暑事故的發(fā)生，保障職工的職業(yè)健康。

為切實(shí)消除生產(chǎn)過程中的各種安全隱患，做到早發(fā)現(xiàn)、早治理。公司實(shí)施了日常巡查，周二安全環(huán)保、周五現(xiàn)場管理這兩項專項檢查。周二、周五的專項檢查由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊、各車間、部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)人員共同參與，交叉檢查，彌補(bǔ)各自的監(jiān)管缺陷和盲區(qū)，實(shí)現(xiàn)各職能部門聯(lián)動機(jī)制，而且這種檢查活動從不走馬觀花，總是深入到生產(chǎn)一線的各個區(qū)域、各個崗位，不放過任何一個死角。今年已累計查找發(fā)現(xiàn)各類安全隱患172條，對在專項檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題下達(dá)專項檢查整改單，限期完成，到期進(jìn)行復(fù)查。對沒有按期完成整改或整改達(dá)不到要求的，對相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行考核，及時消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，以嚴(yán)格的考核機(jī)制來保障安全檢查的成效性。

公司成立了以總經(jīng)理為組長、各單位負(fù)責(zé)人為成員的應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并組建了義務(wù)應(yīng)急救援隊。負(fù)責(zé)全公司范圍的各種突發(fā)事故的應(yīng)急救援任務(wù)。每季度開展一次?；吠话l(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案的現(xiàn)場演練，通過各種科目的模擬演練，從中發(fā)現(xiàn)平時工作中存在的一些問題與不足，不斷的完善應(yīng)急預(yù)案，有效的提高了義務(wù)救援隊伍的應(yīng)急處置能力。

根據(jù)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要輪流帶班”的上級指示精神，我公司的主要管理人員進(jìn)行輪流現(xiàn)場帶班，各級領(lǐng)導(dǎo)深入一線，重點(diǎn)檢查生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動安全、有序進(jìn)行。通過領(lǐng)導(dǎo)帶班制度的落實(shí)，有效的扭轉(zhuǎn)的員工習(xí)慣性違章的不良習(xí)性，促進(jìn)了廣大員工自我安全意識的提升。

根據(jù)國家安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)要求，公司設(shè)置了安全管理的專職機(jī)構(gòu)，配備了3名專(兼)安全管理人員，并成立了安全生產(chǎn)委員會，安委會辦公室設(shè)在安全部。從上至下，組建了完整的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)組織機(jī)構(gòu)。

今年上半年已通過考核，達(dá)到三級管理水平。我們將以此為契機(jī)，嚴(yán)格遵守安全標(biāo)準(zhǔn)化的安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則，努力創(chuàng)建一個更為安全、健康的生產(chǎn)環(huán)境，向安全標(biāo)準(zhǔn)化的更高目標(biāo)邁進(jìn)。

安全管理無止境，我們積極探索安全管理的內(nèi)涵，提倡“任何事故都是可以避免的”安全文化理念，奉行以人為本、構(gòu)建平安泰華、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的管理理念和安全文化價值觀，努力提高安全管理的創(chuàng)新能力。不斷引入職工喜聞樂見的安全管理模式，激發(fā)職工參與安全管理、融入安全管理的主動性和自覺性，進(jìn)一步筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)泰華長治久安。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但與兄弟單位相比還有很大的差距，距領(lǐng)導(dǎo)的要求也有很大的距離。我們將以此次大檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)整改查出的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作多提寶貴意見。

公司年度工作匯報材料篇十二

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

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一、著眼于“嚴(yán)”，繃緊安全生產(chǎn)“弦”。堅持從從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的高度來抓安全生產(chǎn)工作以國家《安全生產(chǎn)法》為依托，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，對縣委、縣政府下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件通知，及時召開專題學(xué)習(xí)會，組織全體干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，仔細(xì)領(lǐng)會會議及文件精神，并落實(shí)到日常工作上，統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識。牢固樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”的思想，把抓安全與抓生產(chǎn)通過業(yè)務(wù)工作有效結(jié)合起來，按要求開展了“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)懷遠(yuǎn)行”“應(yīng)急普法安全知識競答”等活動，進(jìn)一步提高廣大干部職工的安全素質(zhì)，形成共同的安全價值觀。加強(qiáng)開展各項學(xué)習(xí)宣傳，通過宣傳欄張貼海報、開設(shè)法律講堂、發(fā)放安全知識手冊及集團(tuán)公司官網(wǎng)、公眾號、工作群等途徑對安全法規(guī)、安全知識進(jìn)行全方位宣傳，同時組織收看安全生產(chǎn)知識、安全生產(chǎn)先進(jìn)典型、重大事故隱患曝光等反映安全生產(chǎn)工作的相關(guān)電視節(jié)目，使安全生產(chǎn)工作深入人心。

二、著眼于“細(xì)”，織密安全管理“網(wǎng)”。深化健全責(zé)任體系，緊抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動安全工作得到全面落實(shí)。強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，推動建立安全生產(chǎn)責(zé)任清單。集團(tuán)公司成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，班子成員為副組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)工作”領(lǐng)導(dǎo)小組，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并明確安全生產(chǎn)責(zé)任及安全生產(chǎn)任務(wù)，使安全管理工作落實(shí)到每一個項目，貫徹到每一項工作的始終。集團(tuán)公司針對“落實(shí)主體責(zé)任、加強(qiáng)安全風(fēng)險防控、做好應(yīng)急值守”等方面作出專項工作部署，對各在建工程項目，開展了季節(jié)、重大節(jié)日針對性的專項安全檢查，如“五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”、“汛期”、“冬季”等，檢查內(nèi)容包括：臨時用電、高空作業(yè)、臨邊洞口防護(hù)、基坑防護(hù)、模板支撐體系、塔吊、起重機(jī)等大型施工機(jī)械設(shè)備等。

三、著眼于“實(shí)”，落實(shí)安全責(zé)任“田”。堅持防疫優(yōu)先，嚴(yán)把復(fù)工要求。按照“一手抓疫情防控,一手抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展”的工作思路，精準(zhǔn)繪制疫情防控安全作戰(zhàn)圖，確保疫情防控觸角延伸到每一個作戰(zhàn)區(qū)域，全力推進(jìn)項目建設(shè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)。全面落實(shí)“安康碼”、“行程碼”、“核酸檢測”等政策要求，做細(xì)做實(shí)人員管控。將農(nóng)民工工資發(fā)放及維穩(wěn)工作放在重要位置，嚴(yán)格按照國務(wù)院相關(guān)文件要求保障農(nóng)民工工資的按時發(fā)放，尤其在春節(jié)臨近前各子公司召開農(nóng)民工工資發(fā)放的專題會議，提早預(yù)防拖欠、克扣農(nóng)民工工資等問題造成的不利社會影響，受到了各行政主管部門的表彰。扎實(shí)開展安全隱患排查整治。組織對新星、普渡及馬家湖棚改項目、榴城鎮(zhèn)蘇集攪拌站、縣職業(yè)教育產(chǎn)業(yè)園一期等各重點(diǎn)工程項目施工區(qū)及辦公區(qū)域進(jìn)行全方位安全隱患排查，并對排查結(jié)果做出整改要求，有效地預(yù)防和遏制了安全事故的發(fā)生，切實(shí)保障了工作人員生命財產(chǎn)安全。

截止當(dāng)前，x集團(tuán)安全生產(chǎn)管理有序推進(jìn)，但實(shí)踐中我們也感到一些不盡如人意值得反思之處，例如：建設(shè)工程項目作為集團(tuán)公司安全生產(chǎn)管理工作的重中之重，缺乏真正能約束各參加單位的規(guī)章制度，無法構(gòu)成可畏的約束力，使得安全生產(chǎn)管理無法真正做到“有章可循，有理可據(jù)”。這些是工作下步工作需要深入反思并抓好整改落實(shí)的。重點(diǎn)做好三個方面的具體工作：

定期向集團(tuán)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報安全生產(chǎn)工作的情況和現(xiàn)狀，以便公司領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作及時做出指導(dǎo)和部署，做好本年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)及下年度安全生產(chǎn)工作計劃。

堅持以問題為導(dǎo)向，著力解決疑難問題，切實(shí)解決一系列安全領(lǐng)域共性及深層次問題。建設(shè)工程項目嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行《x集團(tuán)工程建設(shè)管理辦法》，對各參建單位做到“案必查，犯必罰”，堅決做到安全事故“零容忍”。積極主動、統(tǒng)籌推進(jìn)各項安全工作。主動與縣安全主管部門聯(lián)絡(luò)，將相關(guān)報備資料及時、有效地報安全主管部門備案，同時開展集團(tuán)公司“優(yōu)秀安全管理人員”評比活動，將安全文化建設(shè)滲透到管理、生產(chǎn)的全過程。

持續(xù)建立健全各類應(yīng)急預(yù)案，做到“橫向到邊、縱向到底、不留死角”；

按照“崗位+風(fēng)控”建立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化清單，促進(jìn)現(xiàn)場各類隱患的排查治理；

對照行業(yè)領(lǐng)先水平企業(yè)找差距、定措施，實(shí)現(xiàn)安全管理能力提質(zhì)增效。

公司年度工作匯報材料篇十三

關(guān)于**鎮(zhèn)社會穩(wěn)定工作的情況匯報全市行政區(qū)劃進(jìn)行重大調(diào)整以來，我們**鎮(zhèn)從保發(fā)展、促發(fā)展、加快發(fā)展出發(fā)，高度重視社會穩(wěn)定工作，以創(chuàng)建平安**鎮(zhèn)為抓手，強(qiáng)化責(zé)任，齊抓共管，確保了全鎮(zhèn)不發(fā)生任何一起社會不安定事件，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)創(chuàng)造了安定的社會環(huán)境。我們的主要做法是突出“三個狠抓到位”：

1、狠抓并鎮(zhèn)期間社會穩(wěn)定工作到位。這次行政區(qū)劃調(diào)整，將**5個村并入**后，我鎮(zhèn)第二天就圍繞全力確保穩(wěn)定過渡迅速開展調(diào)研活動，主動做好合并中思想銜接、認(rèn)識銜接和工作銜接。專門成立了一支由黨委副書記帶隊的機(jī)關(guān)干部調(diào)研隊伍，放棄雙休日加班加點(diǎn)，沉下身子，深入工廠、農(nóng)村，全面了解全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)、社情民意等各方面情況，并廣泛開展宣傳活動，層層級級統(tǒng)一認(rèn)識，從而把全鎮(zhèn)上下思想統(tǒng)一到了應(yīng)當(dāng)調(diào)整上來，把力量凝聚到了借調(diào)整東風(fēng)加快發(fā)展上來。

2、狠抓信訪工作責(zé)任落實(shí)到位。為切實(shí)加強(qiáng)信訪工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)在并鎮(zhèn)期間調(diào)整機(jī)關(guān)干部工作崗位時，配齊配強(qiáng)了信訪工作班子，進(jìn)一步健全信訪組織網(wǎng)絡(luò)，平時群眾來信來訪都全天候做到有人管、有人問，能解決的都及時給予解決，一時不能解決都能妥善處理解釋好。信訪工作全面實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、制度化、正?；?。前階段，針對社會上一些抗美援越退伍軍人要求增加待遇的情況，我鎮(zhèn)在認(rèn)真做好雙擁工作的同時，主動靠前，加強(qiáng)聯(lián)系，對全鎮(zhèn)12名抗美援越退伍兵都建立了工作聯(lián)系，隨時掌握動向，做好應(yīng)變準(zhǔn)備，確保了社會穩(wěn)定。

3、狠抓及時排除不安定因素工作到位。我們對隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而產(chǎn)生的不安定因素隨時高度關(guān)注，突出重點(diǎn)，集中人力、精力重視**開發(fā)、**公路建設(shè)等敏感地區(qū)的社會穩(wěn)定工作。一旦出現(xiàn)一安定因素，都隨時拉得出、打得響。由于在主動工作中爭得了主動權(quán)，港豐公路建設(shè)中沿線一直順利推進(jìn)，至今從未發(fā)生過一起不穩(wěn)定事件。

今天上午我鎮(zhèn)老海壩村出現(xiàn)10組、11組部分群眾因環(huán)保糾紛到海螺水泥廠交涉，得知這一情況后，鎮(zhèn)上迅速組織人員會同村里一起做工作，已初步了解糾紛主要起因是海螺水泥廠粉塵、噪音污染，群眾為此要求對農(nóng)作物進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)珱]有到位，目前正在積極調(diào)處中。前階段，盡管我鎮(zhèn)社會穩(wěn)定方面比較太平，但我們深深感到，影響社會穩(wěn)定的不安定因素隨時都會出現(xiàn)，社會穩(wěn)定工作來不點(diǎn)半點(diǎn)馬虎，沒有任何理由掉以輕心。下一步，我鎮(zhèn)將提高認(rèn)識，加大力度，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，全力確保社會穩(wěn)定，不出任何事件。

我們的措施是著重在以下“三個緊盯不放”上下功夫：

1、強(qiáng)化信息意識，在掌握基層情況上緊盯不放。要充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級信息網(wǎng)絡(luò)隊伍作用，與各單位進(jìn)一步明確專人專門負(fù)責(zé)信訪信息工作，經(jīng)常排查社會不安定因素，并分門別類逐一落實(shí)專人負(fù)責(zé)認(rèn)真調(diào)處，將矛盾及時化解在萌芽狀態(tài)。要全面暢通信息渠道，確保矛盾糾紛一旦發(fā)生，就能早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早處理，做到大事化小，小事化了。當(dāng)前，我鎮(zhèn)將加強(qiáng)力量，扎實(shí)工作，迅速認(rèn)真處理好老海壩村與海螺水泥廠的.環(huán)保糾紛，決不讓矛盾激化。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識，在形成工作合力上緊盯不放。要通過全面發(fā)動，促使全鎮(zhèn)各級干部以守土有責(zé)的強(qiáng)烈責(zé)任心高度重視社會穩(wěn)定工作，形成齊抓共管的良好局面。全鎮(zhèn)各個單位都要隨時關(guān)注不安定對象，尤其對抗美援越退伍兵、沿江開發(fā)區(qū)、港豐公路地區(qū)農(nóng)戶等重點(diǎn)更要及時掌握動態(tài)，發(fā)生情況要確保隨時有專門班子及時處理，做到小事不出村(廠)，大事不出鎮(zhèn)。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識，在始終心系群眾上緊盯不放。要從落實(shí)“三個代表”的高度進(jìn)一步強(qiáng)化群眾觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，變?nèi)罕娚显L為干部下訪，做到經(jīng)常多下基層，主動關(guān)心群眾疾苦，幫助解決群眾實(shí)際困難。以干部為群眾排憂解憂的真誠服務(wù)贏得民心，切實(shí)提高駕馭不安定局面的處理能力，為社會穩(wěn)定奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)?？傊?，我鎮(zhèn)將以今天的匯報會為契機(jī)，進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)，深化認(rèn)識，做到思想上高度重視，行動上高度統(tǒng)一，措施上高度落實(shí)，竭盡全力確保全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定，為加快經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展創(chuàng)造安定的社會環(huán)境。以上匯報，如有不當(dāng)，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指教。

公司年度工作匯報材料篇十四

2011年，天津公司在集團(tuán)黨委和機(jī)關(guān)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞認(rèn)真落實(shí)黨的十七大和十七屆三中全會精神，以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以科學(xué)發(fā)展觀為主體，以創(chuàng)先爭優(yōu)為載體，以集團(tuán)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為方向，廣泛深入地開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”系列活動，扎實(shí)有效地落實(shí)了黨建和思想政治工作，取得了顯著成效。公司上下以拼打地鐵品牌、業(yè)績來開展黨建工作，追求天津公司管理正規(guī)化，企業(yè)現(xiàn)代化。工作匯報如下：

一、認(rèn)真謀劃，精心部署，保證黨建和思想政治工作的順利開展。

年初，根據(jù)公司“兩會”精神，我們制定了2011年黨建和思想政治工作計劃。明確了全年工作的目標(biāo)和任務(wù)。對各項工作進(jìn)行了認(rèn)真安排部署，明確了分工，落實(shí)了責(zé)任人。做到了黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一心，密切合作，經(jīng)常溝通協(xié)調(diào)，各部領(lǐng)導(dǎo)在做好分管工作的同時積極協(xié)助黨政一把手開展好各項工作，為順利完成各項任務(wù)提供了保證。

二、狠抓重點(diǎn)，創(chuàng)新載體，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作。

身份活動。七一組織黨員積極分子去盤山烈士陵園，廣州七十二烈士紀(jì)念碑，接受傳統(tǒng)革命教育，重溫入黨誓詞。五一開展了多種多樣的群眾活動，七一開展了爭當(dāng)優(yōu)秀黨員的活動，評出了十佳優(yōu)秀黨員，表彰了先進(jìn)黨支部。

天津地鐵3號線要求今年底通車。圍繞這個主題我們開展了五比一創(chuàng)活動：比技術(shù)創(chuàng)新，比科學(xué)發(fā)展，比又好又快，比安全生產(chǎn)，比團(tuán)隊和諧，在創(chuàng)精品中創(chuàng)“工人先鋒號”，進(jìn)一步調(diào)動了廣大職工的積極性和創(chuàng)造性。爭時間，搶進(jìn)度，保質(zhì)量，促水平，不斷掀起安全生產(chǎn)熱潮，保質(zhì)保量的確保了3號線的按期通車。我公司施工的天津地鐵3號線兩站三區(qū)間在施工期間安全無事故，受到天津市地鐵公司的表彰。天津14c項目被評為“海河結(jié)構(gòu)杯”天津市安全文明施工工地，為五號線六號線投標(biāo)打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

四、抓管理，促穩(wěn)定，確保公司利益和信譽(yù)。

近兩年天津公司制定完善了各種管理辦法。做到了有章。

必依、有錯必究，管理辦法覆蓋全公司。以穩(wěn)定為重點(diǎn)，年內(nèi)盾構(gòu)施工期間，附近待拆遷居民的房屋受到影響，阻礙了公司的施工。對此，我們采取了科學(xué)的鑒定，周密的工作方法，避免了一起房屋拆遷戶上訪事件，不但保證了工作的如期進(jìn)行，也保證了公司的經(jīng)濟(jì)利益及良好信譽(yù)沒有受到影響。

五、充分發(fā)揮黨建思想政治工作的優(yōu)勢，大力營造積極上進(jìn)、和諧溫馨的內(nèi)部環(huán)境。

落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，打造精英管理團(tuán)隊。

為促進(jìn)企業(yè)上規(guī)模大發(fā)展，我公司牢固樹立人才興企意識，不斷加強(qiáng)對人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和管理工作。

一是積極引進(jìn)，不斷增加人才總量。

2011年，我公司從各高校招聘各類專業(yè)大學(xué)生15名，7月初，認(rèn)真細(xì)致地做好了大學(xué)生的接待、培訓(xùn)和分配工作，上崗前，詳盡地介紹了天津公司的現(xiàn)狀并進(jìn)行了安全和質(zhì)量教育，各部門都組織了完善的專題培訓(xùn)，目前，各專業(yè)學(xué)生在經(jīng)過培訓(xùn)后已充實(shí)到各項目部和科室。

好效果。促成的三隊新婚夫婦在書記的帶領(lǐng)下參加了集團(tuán)公司的集體婚禮活動。目前，我公司大學(xué)生呈現(xiàn)出安心工作，積極進(jìn)取的良好精神風(fēng)貌，成為企業(yè)發(fā)展的生力軍，三是選優(yōu)重用，進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。

按照企業(yè)發(fā)展步伐，公司黨總支著力建設(shè)一支思想正、能力強(qiáng)、作風(fēng)硬、素質(zhì)高的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍，堅持獎勵和重用優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才和高校畢業(yè)生。2011年，按照集團(tuán)干部選拔使用規(guī)定，公司新提高了一批80后員工的待遇，作為公司預(yù)備干部，有力促進(jìn)了公司基層班子隊伍年輕化和高素質(zhì)化建設(shè)。在10月中下旬的黨建檢查中，對公司副科級以上干部進(jìn)行了德、能、勤、績考核，并且開展了對大學(xué)生的調(diào)研工作。

四是做好職工工作，保障生活后勤，穩(wěn)定人心。

在集團(tuán)公司的大力支持下，我公司于北辰區(qū)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)斥資六千五百多萬購置了十一層的辦公大樓，不但大大的改善了辦公條件，又解決了雙職工的住宿問題。公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視辦公樓的裝修進(jìn)度，要求做到年底入住，讓員工充分感覺到集體的溫暖。

五是充分發(fā)揮媒體作用，構(gòu)建新型企業(yè)文化。

1、建立和培養(yǎng)通訊員隊伍。

重視和加強(qiáng)企業(yè)宣傳工作，建立了以書記負(fù)責(zé)制的內(nèi)部宣傳管理辦法，要求每個項目部選設(shè)1-2個兼職通訊報道員，同時要求各項目部通訊員每月報送信息不得少于兩篇，較好地起到了鼓舞職工、宣傳企業(yè)的作用。今年在集團(tuán)公司的大力支持下，我們公司辦起了職工書屋，不但滿足了員工的求知欲，也豐富了員工的業(yè)余生活。

2、是統(tǒng)一企業(yè)形象宣傳。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重新審定詮釋企業(yè)精神和企業(yè)經(jīng)營理念，加大企業(yè)核心價值觀的宣傳。組織編印企業(yè)宣傳畫冊，建立了新的企業(yè)“名片”,公司及項目部統(tǒng)一更換了公司的宣傳欄，制定了企業(yè)形象化宣傳規(guī)范，實(shí)現(xiàn)了色彩、內(nèi)容、畫面、風(fēng)格四統(tǒng)一,推動企業(yè)形象宣傳上臺階,起到了鼓舞職工干勁，展示了企業(yè)形象的良好效果。

六、建立健全管理制度，做好廉潔風(fēng)險防控管理工作按照集團(tuán)和機(jī)關(guān)黨委的安排，我們成立了廉潔風(fēng)險防控管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，組織展開了動員會，目前在排查風(fēng)險源和征求意見階段。我們對現(xiàn)有反腐倡廉制度進(jìn)行了全面清理，新建了公司車輛使用管理制度。以制度規(guī)范人，以制度約束人，各負(fù)其職，各盡其責(zé)，形成了以事業(yè)為重、團(tuán)結(jié)為本、創(chuàng)新為源、務(wù)實(shí)為根的戰(zhàn)斗集體。按照黨務(wù)公開、政務(wù)公開、企務(wù)公開的要求，我們通過公開欄、公開板等多種形式，對人員調(diào)入、入黨積極分子重點(diǎn)培養(yǎng)、用車、各項費(fèi)用支出、員工普遍關(guān)心的問題等及時向公司和職工群眾進(jìn)行公開，保證了辦事的公開、公平、公正。

七、落實(shí)好綜合治理和信訪工作。

我們狠抓綜治隊伍建設(shè)和信訪工作，層層落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，通過制作宣傳欄、集中學(xué)習(xí)、法律知識宣講和定期開展領(lǐng)導(dǎo)接待日等活動，將宣傳教育活動貫穿始終。同時，綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)常組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場檢查，排除隱患，杜絕事故的發(fā)生，切實(shí)保障公司各項工作的穩(wěn)步開展。在工作中我們雖然取得了一定的成績，但是還存在不少問題：黨員理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作聯(lián)系不夠緊密，學(xué)習(xí)效果不明顯；個別黨員缺乏創(chuàng)新意識，思想不夠解放，工作效率提高慢；工作中有急躁情緒，總想一下子把事情做好，結(jié)果是事倍功半。我們將在下一階段，在集團(tuán)機(jī)關(guān)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)。

總結(jié)。

經(jīng)驗，克服不足，創(chuàng)新工作，把我們公司的黨建工作提升到一個新的水平。

主要做好以下工作。

1、抓班子抓管理。帶好隊伍，突出班子成員廉潔自律，隨時接受社會和群眾監(jiān)督。完善各項規(guī)章制度，突出工作紀(jì)律、準(zhǔn)則和經(jīng)濟(jì)效益。

2、抓學(xué)習(xí)抓培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好中心組學(xué)習(xí)，黨員學(xué)習(xí)，加強(qiáng)職工政治理論、業(yè)務(wù)知識、科學(xué)技術(shù)、法律教育和計算機(jī)教育等方面的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)增強(qiáng)干部職工的整體素質(zhì)和謀發(fā)展的能力。

3、抓宣傳抓活動。加強(qiáng)外宣、內(nèi)宣工作力度，開展有益的職工文體活動，主題實(shí)踐活動，把黨和企業(yè)的關(guān)懷送到職工的心坎上。

4、抓創(chuàng)新抓落實(shí)。要求職工在觀念上創(chuàng)新、在工作上創(chuàng)新，在技能上創(chuàng)新，以科學(xué)的理念推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時，按照集團(tuán)公司工作要求，落實(shí)好各項工作，落實(shí)好“三會一課”，抓好黨員評比和民主評議黨員等活動，確保全體職工以積極向上，文明健康、創(chuàng)優(yōu)爭先的精神狀態(tài)為公司的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。

公司年度工作匯報材料篇十五

根據(jù)會議安排，現(xiàn)將我司物業(yè)管理工作情況匯報如下。

一、我司物業(yè)管理基本情況。

我司物業(yè)管理工作起步于19**年，經(jīng)歷了從無到有，逐步壯大的發(fā)展過程。截止目前，全縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)18家（其中外地在我司備案開展物業(yè)服務(wù)的企業(yè)4家），對45個住宅小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理，物業(yè)管理面積453萬平方米（包括商業(yè)物業(yè)、辦公物業(yè)），惠及居民2.1萬戶。全縣從事物業(yè)服務(wù)人員560人，吸納下崗職工、農(nóng)民工和退伍軍人占物業(yè)服務(wù)從業(yè)人員75%。已有22個住宅小區(qū)成立了業(yè)主大會。共有省級物業(yè)管理優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項目）3個，市級優(yōu)秀(示范)物業(yè)管理小區(qū)（項目）5個。

二、主要工作開展情況。

（一）加大宣傳，營造物管氛圍。

近年來，我們一方面借助報紙、電視、廣播等宣傳媒體，利用小區(qū)宣傳櫥窗、專欄等多種載體，通過召開座談會、物業(yè)管理工作會議等多種形式，廣泛宣傳物業(yè)管理有關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)知識，對物業(yè)管理熱點(diǎn)問題進(jìn)行正面的輿論引導(dǎo)，最大限度地爭取廣大市民對物業(yè)管理工作的認(rèn)知、理解和支持。另一方面編制了《涇縣物業(yè)管理宣傳手冊》，每年在3·15消費(fèi)者權(quán)益日開展街頭咨詢，為廣大市民提供物業(yè)管理知識咨詢。近五年來，累計發(fā)放國務(wù)院《物業(yè)管理條例》和《安徽省物業(yè)管理條例》1千余本，物業(yè)管理法律法規(guī)匯編1千余冊，各種宣傳資料2萬余份，召開座談會和開展專題宣傳活動50多次。

（二）健全政策，確保規(guī)范管理。

相繼出臺了《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)綜合服務(wù)等級收費(fèi)管理辦法》、《涇縣住宅小區(qū)物業(yè)管理規(guī)范》、《涇縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法》、《涇縣物業(yè)企業(yè)“星級”評定辦法》等文件，建立了物業(yè)企業(yè)誠信制度、物業(yè)服務(wù)合同備案制度、前期物業(yè)管理招投標(biāo)制度、物業(yè)工作通報制度、新建住宅小區(qū)綜合查驗備案制度、物業(yè)專項維修資金使用指南、外來物業(yè)企業(yè)備案制度等制度，進(jìn)一步規(guī)范了物業(yè)企業(yè)行為。同時，協(xié)調(diào)“文明縣”創(chuàng)建指揮部辦公室出臺《關(guān)于機(jī)關(guān)事業(yè)單位黨員干部和公職人員帶頭維護(hù)物業(yè)管理秩序的通知》，對無理拖欠物業(yè)服務(wù)費(fèi)，在小區(qū)生活中有不良行為的黨員干部的處理作出明確規(guī)定。

（三）建設(shè)隊伍，提升服務(wù)水平。

邀請專家和行家對100余名物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了培訓(xùn)，并組織物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理到宣城、郎溪等外地不同類型的物業(yè)小區(qū)觀摩學(xué)習(xí)，交流心得，開闊眼界。，市房協(xié)對我司物業(yè)從業(yè)人員進(jìn)行了綜合測試，并為測試合格者頒發(fā)《物業(yè)管理從業(yè)人員上崗證書》，目前，我們正與人社部門聯(lián)合籌備舉辦物業(yè)管理培訓(xùn)班，通過培訓(xùn)，逐步讓物業(yè)從業(yè)人員持證上崗。

（四）突出重點(diǎn)，夯實(shí)物管基礎(chǔ)。

一是每年組織縣內(nèi)物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，對城區(qū)各個物業(yè)小區(qū)逐一互查，對管理不善、問題突出的物業(yè)小區(qū)進(jìn)行通報。二是近三年來，每年印發(fā)2萬余份致物業(yè)小區(qū)業(yè)主的一封公開信，動員小區(qū)業(yè)主從自身做起，自覺維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生、自覺愛護(hù)綠地花木、自覺遵守公共秩序、自覺遵守房屋裝修規(guī)定，積極配合開展各類物業(yè)服務(wù)提升活動，營造濃厚的小區(qū)文明創(chuàng)建氛圍。三是先后協(xié)助百園社區(qū)、城東社區(qū)、幕橋社區(qū)等社區(qū)，指導(dǎo)成立了“百園新村”、“謝園名郡”、“幕橋小區(qū)”業(yè)主委員會，并制定小區(qū)《業(yè)主管理規(guī)約》、《業(yè)主委員會議事規(guī)則》等制度，逐步使小區(qū)的物業(yè)管理有章可循。四是在近年新開發(fā)住宅小區(qū)項目方案設(shè)計中明確物業(yè)設(shè)施、設(shè)備配置，提高小區(qū)物業(yè)管理硬件配置。五是加大對物業(yè)專項維修資金使用政策的宣傳，在物業(yè)管理小區(qū)公示欄公開維修資金使用申請程序，擴(kuò)大專項維修資金管理使用透明度。六是嚴(yán)格落實(shí)商品房綜合查驗備案制度，嚴(yán)格規(guī)范各項辦事流程，確保開發(fā)企業(yè)與物業(yè)服務(wù)企業(yè)辦理資料交接手續(xù)后，方可申辦房屋產(chǎn)權(quán)初始登記落到實(shí)處。七是每兩年開展一次物業(yè)企業(yè)“星級”評定活動，通過在評定中自查、在自查中整改、在整改中完善，鼓勵物業(yè)企業(yè)做強(qiáng)做大，實(shí)行行業(yè)優(yōu)勝劣汰，幾年來共4家企業(yè)被取消物業(yè)服務(wù)資質(zhì)。八是及時化解物業(yè)矛盾糾紛。自以來，共受理、辦結(jié)物業(yè)管理各類投訴達(dá)500余件。其中處理答復(fù)政民互動平臺投訴132件，接待、解答群眾來訪350起，辦理信訪答復(fù)18件，組織召開各種協(xié)調(diào)會6次，有效投訴受理答復(fù)率達(dá)100%。

三、存在的的主要問題。

在物業(yè)管理工作取得積極進(jìn)展的同時，我們也看到，物業(yè)管理發(fā)展過程中的一些深層次的矛盾和問題也在逐步顯現(xiàn)，主要表現(xiàn)在：

（一）市場競爭不足，服務(wù)質(zhì)量提升難。

商品房小區(qū)多數(shù)由開發(fā)商自己組建或指定物業(yè)企業(yè)進(jìn)行管理，市場競爭不足，導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)缺乏市場意識和品牌意識，缺乏服務(wù)的積極性，無心提高管理服務(wù)水平，無法形成規(guī)模，很難提高盈利能力，缺乏提高服務(wù)質(zhì)量的動力。

（二）物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低。

由于人們思想觀念未能完全轉(zhuǎn)變，部分業(yè)主對物業(yè)管理這種有償服務(wù)方式不理解；少數(shù)物業(yè)企業(yè)服務(wù)質(zhì)量差，業(yè)主對物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量不滿意；物業(yè)管理政策不健全，對物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)收費(fèi)細(xì)節(jié)未能明確規(guī)定；部分業(yè)主將對開發(fā)商遺留問題的不滿轉(zhuǎn)嫁給物業(yè)企業(yè)等原因，物業(yè)管理收費(fèi)難、收費(fèi)率低。

（三）物業(yè)管理專業(yè)人才缺乏、服務(wù)水平低。

一方面是物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展時間短、屬于勞動密集型行業(yè)，專業(yè)物業(yè)管理人員少。另一方面是物業(yè)企業(yè)是微利行業(yè)，對員工進(jìn)行必要性的培訓(xùn)不現(xiàn)實(shí)。此外，從業(yè)人員的工資待遇跟不上社會發(fā)展的水平，從業(yè)人員流動性大，服務(wù)水平難提高。

（四）業(yè)主委員會成立難，已成立的業(yè)委會發(fā)揮作用不夠。

由于業(yè)主法律意識不強(qiáng)、經(jīng)費(fèi)缺乏、小區(qū)入住率較低、政府無強(qiáng)制成立業(yè)主委員會的權(quán)利等原因使業(yè)主委員會難成立。已成立業(yè)主委員會的小區(qū)，由于業(yè)主委員會成員無待遇、無經(jīng)費(fèi)、無依靠，完全靠熱愛公益事業(yè)的奉獻(xiàn)精神來履行義務(wù)，各項工作難持久開展。

（五）老舊小區(qū)物業(yè)管理開展難度大。

老舊小區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施缺乏、相關(guān)部門管理缺位、業(yè)主管理作用缺失的矛盾，使老舊小區(qū)臟亂差和無物業(yè)服務(wù)企業(yè)愿意介入的現(xiàn)象一時難以扭轉(zhuǎn)。

（六）保障性住房物業(yè)管理滯后。

受建設(shè)成本等因素影響，保障性住房基礎(chǔ)設(shè)施配套不到位、物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低等問題影響物業(yè)管理整體推進(jìn)。

（七）物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的各項機(jī)制未建立。

《物業(yè)管理條例》雖已明確有關(guān)行政管理部門應(yīng)加強(qiáng)物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)公共秩序、治安消防、市容衛(wèi)生、房屋使用等方面的監(jiān)督管理，依法處理違法行為，但由于對物業(yè)管理區(qū)域綜合管理的認(rèn)識偏差，物業(yè)屬地管理的要求和執(zhí)法進(jìn)小區(qū)工作沒能落實(shí)到位，社區(qū)居民委委員會對小區(qū)管理缺失，物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)治安、環(huán)保、物業(yè)裝飾裝修和使用、市場監(jiān)督、違章搭建以及服務(wù)質(zhì)量糾紛等方面的監(jiān)管缺位，部門之間的推諉與扯皮造成物業(yè)管理矛盾難解決。

四、下一步工作思路和重點(diǎn)。

小區(qū)物業(yè)管理涉及面廣、難度大，我們將在全力做好本職工作的同時，積極爭取縣政府支持和有關(guān)部門的配合，在以下幾方面取得突破。

（一）加大物業(yè)管理工作的宣傳力度。

爭取多方面支持，改變房地產(chǎn)行政主管部門和物業(yè)服務(wù)企業(yè)是物業(yè)管理工作宣傳主體的現(xiàn)狀，通過多主體、多渠道、多層次、多形式的宣傳手段，大力宣傳《物業(yè)管理條例》及相關(guān)政策法規(guī)和物業(yè)管理知識常識，使大家了解物業(yè)管理、關(guān)注物業(yè)管理、積極參與并支持配合物業(yè)管理，營造物業(yè)管理工作的良好氛圍。

（二）建立健全物業(yè)管理綜合管理機(jī)制。

借鑒周邊縣市經(jīng)驗，在縣級層面建立物業(yè)管理工作聯(lián)席會議制度，加強(qiáng)對全縣物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)，研究制訂物業(yè)管理重大政策措施，決策和部署物業(yè)管理重要事項，協(xié)調(diào)解決物業(yè)管理重點(diǎn)難點(diǎn)問題。在社區(qū)層面建立物業(yè)管理服務(wù)站，配備專人，加強(qiáng)對業(yè)主委員會工作的指導(dǎo)和對物業(yè)管理糾紛的調(diào)處。建立拖欠物業(yè)費(fèi)起訴綠色通道，促進(jìn)拖欠物業(yè)費(fèi)案件的快受理、快辦結(jié)。

（三）落實(shí)物業(yè)屬地管理制度。

一是建立將物業(yè)管理融入社區(qū)建設(shè)和管理的工作機(jī)制。發(fā)揮社區(qū)黨建、社居委、業(yè)委會、物管企業(yè)“四位一體”作用，創(chuàng)建資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互惠互利、聯(lián)手合作的和諧社區(qū)共建新模式。二是加大業(yè)主委員會建設(shè)力度。協(xié)助社區(qū)積極組織本轄區(qū)內(nèi)符合條件的小區(qū)成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會，力爭縣政府將業(yè)主委員會支出列入財政預(yù)算，并以業(yè)主委員會為主體，實(shí)施小區(qū)“自我管理、自我教育、自我約束、自我服務(wù)”。

（四）落實(shí)執(zhí)法進(jìn)小區(qū)。

根據(jù)《物業(yè)管理條例》規(guī)定，把小區(qū)的管理作為一項綜合性的工作，提請縣政府進(jìn)一步理順各部門、社區(qū)在物業(yè)管理工作中的責(zé)任，從制度上杜絕相互推諉扯皮，形成齊抓共管、各司其職的工作局面。

（五）加強(qiáng)物業(yè)源頭監(jiān)管。

加強(qiáng)前期物業(yè)管理的監(jiān)管，提高物業(yè)管理在項目規(guī)劃、施工建設(shè)、竣工驗收等工作的話語權(quán)，保證為物業(yè)管理提供支撐的基礎(chǔ)配套、物業(yè)管理和社區(qū)活動用房、安防監(jiān)控、公共活動場所和設(shè)施、道路綠化等設(shè)施設(shè)備配套建設(shè)到位，質(zhì)量品質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)項目綜合查驗備案工作的監(jiān)管，實(shí)行項目綜合查驗一票否決制，為后續(xù)物業(yè)管理的良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（六）進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)管理行為。

進(jìn)一步加大物業(yè)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，采取請進(jìn)來、走出去的等辦法傳播新興理念、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，開闊發(fā)展視野，使企業(yè)謀求自身發(fā)展和提高服務(wù)質(zhì)量成為他們的自覺行動。繼續(xù)開展好物業(yè)服務(wù)企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)活動，樹立一批物業(yè)服務(wù)明星企業(yè)，培養(yǎng)一批優(yōu)秀管理人才，推出一批企業(yè)中堅骨干。

（七）加大老舊小區(qū)改造投入力度。

將老舊小區(qū)改造列入年度計劃，細(xì)化方案，整體規(guī)劃，分步實(shí)施，通過以成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會，逐步推動老舊小區(qū)的改造。同時，研究制定促進(jìn)使物業(yè)管理長效化、常態(tài)化、精細(xì)化的政策措施，嘗試建立業(yè)主和業(yè)主委員會選聘物業(yè)服務(wù)企業(yè)零成本招投標(biāo)的招標(biāo)代理援助機(jī)制、老舊小區(qū)公共服務(wù)設(shè)施設(shè)備改造更新的財政補(bǔ)貼機(jī)制、機(jī)關(guān)事業(yè)單位物業(yè)服務(wù)全面市場化選聘機(jī)制等措施制度，擴(kuò)大物業(yè)管理覆蓋面和市場化程度，做實(shí)物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)，做強(qiáng)幾個物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

（八）落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)優(yōu)惠政策。

逐步建立保障性住房物業(yè)服務(wù)費(fèi)用補(bǔ)貼制度。切實(shí)落實(shí)物業(yè)服務(wù)企業(yè)按照國家和省有關(guān)規(guī)定享受第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政策，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難。我們將繼續(xù)在縣人大的監(jiān)督和支持下，更好地履行職責(zé)，全面推進(jìn)我司物業(yè)管理工作再上新臺階。

公司年度工作匯報材料篇十六

為認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委10月25日會議精神，進(jìn)一步做好十八大期間信訪穩(wěn)定工作，徹實(shí)做到思想認(rèn)識到位，集中排查到位，穩(wěn)控責(zé)任到位，信息暢通到位，認(rèn)真抓好十八期間的信訪穩(wěn)定工作。

一、思想認(rèn)識到位。

根據(jù)縣委會議精神的指示，我鎮(zhèn)在10月26日上午召開了鎮(zhèn)、村干部及各單位負(fù)責(zé)人參加的信訪穩(wěn)定安全工作專題會議，傳達(dá)了縣委會議精神，充分認(rèn)識到十八大期間信訪穩(wěn)定工作的重要性和特殊性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。做到思想到位、組織到位、工作到位，確保十八大期間不發(fā)生惡性事件，不發(fā)生進(jìn)京、到省、上縣上訪和非正常上訪，務(wù)必達(dá)到“零進(jìn)京”目標(biāo)。

二、集中排查到位。

針對各村、單位可能引發(fā)上訪特別是進(jìn)京到省上訪的信訪隱患，在前一階段集中排查的基礎(chǔ)上，做到每天排查一次，不漏一事，不漏一人。對排查出來的各類信訪隱患，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案，做到有責(zé)任單位、有專人處理、有解決時限，全力化解矛盾糾紛。

三、穩(wěn)控責(zé)任到位。

針對可能發(fā)生進(jìn)京到省的上訪人員，我鎮(zhèn)嚴(yán)格落實(shí)穩(wěn)控責(zé)任，將人員控制在當(dāng)?shù)?。對重點(diǎn)人員組織專人進(jìn)行監(jiān)控，做到信訪人員的動向時刻在掌握之中。鎮(zhèn)上并做出決定，在十八大期間，凡發(fā)生進(jìn)京到省越級上訪的，將追究穩(wěn)控責(zé)任人的責(zé)任，并做出處罰。

四、信息暢通到位。

在十八大期間，各村、各單位加強(qiáng)信訪工作力度，確保信息暢通。實(shí)行“日排查、零報告”制度，在每天下午4點(diǎn)鐘之前，由各村的支書，各單位的負(fù)責(zé)人向鎮(zhèn)大調(diào)解辦張澤軍處報告轄區(qū)內(nèi)信訪穩(wěn)控情況，并做到記錄。同時要求各村、各單位的負(fù)責(zé)人的電話必須保持二十四小時暢通，外出必須向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)請假。

五、干部值班、領(lǐng)導(dǎo)接訪到位。

我鎮(zhèn)制定了鎮(zhèn)干部值班、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度。值班期間鎮(zhèn)干部必須到位，不能無故請假，電話必須24小時暢通，做到上訪接待。對于接上訪中需要及時解決的矛盾領(lǐng)導(dǎo)干部必須親自接待并解決。

中共***縣***鎮(zhèn)委員會。

20xx年10月29日。

公司年度工作匯報材料篇十七

2011年上半年，公司治安保衛(wèi)工作總體形勢穩(wěn)定，無重大刑事、治案案件、重大消防和群體性突發(fā)事件發(fā)生，民用爆炸物品和化學(xué)、放射性危險品管理處于良好受控狀態(tài)。

一、上半年開展的主要工作

半年來，保衛(wèi)科著重在維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定、加強(qiáng)消防安全管理、大力宣傳道路交通安全和整治治安保衛(wèi)環(huán)境上下功夫，組織消防、防汛和突發(fā)性群體事件等專項演練4次，配合轄區(qū)派出所在總部生活區(qū)夜間巡邏300人/次，與甘蔭塘消防四中隊協(xié)同訓(xùn)練9次，演練了多形式多科目的內(nèi)容，達(dá)到了練兵的目的，提高了公司消防管理“四個能力”建設(shè)水平。利用公司短信平臺，向公司各在建項目、送變電分公司承建項目的項目負(fù)責(zé)人及安全管理人員發(fā)送防汛信息，提醒各項目要密切關(guān)注所在地區(qū)氣象、水文情況，及時做好防汛搶險各項準(zhǔn)備工作。5月初，采取多形式、多手段、多渠道對小車班全體駕駛員、職工進(jìn)行交通安全知識教育，提高職工交通安全意識。

二、主要存在問題

送變電分公司承建項目存在“點(diǎn)多面廣”，地理位置偏僻，治安環(huán)境惡劣等客觀問題之外，施工現(xiàn)場治安保衛(wèi)工作不到位也是主要原因，由于工程項目造價低、工期急，控制成本和投入也是制約設(shè)置保安在項目值班的重要因素。受時間、人員、環(huán)境等條件限制，消防培訓(xùn)和應(yīng)急演練工作滯后，配備的消防器材破、舊現(xiàn)象嚴(yán)重，存在安全隱患。

三、下半年重點(diǎn)工作安排和建議

下半年工作繼續(xù)將“維護(hù)企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定”放到首位，繼續(xù)抓好交通安全、消

防安全和防洪、防汛、防災(zāi)工作。確保完成2011年度無重大火災(zāi)責(zé)任事故、無重大交通安全責(zé)任事故的安全管理目標(biāo)，維護(hù)公司穩(wěn)定秩序。主動加強(qiáng)同送變電分公司聯(lián)系，加強(qiáng)溝通與協(xié)商，對存在的治安隱患盡可能的去幫助指導(dǎo)，圓滿完成電網(wǎng)公司的工程任務(wù)。

2、送變電分公司承建項目的消防器材需要重新配置，已完工的項目所購買的消防器材統(tǒng)一由保衛(wèi)科進(jìn)行管理、分配和二次灌裝。

一、組織結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置情況

積極主動地管好自己的崗位區(qū)域、履行自己的職責(zé)。三是抓好規(guī)范化建設(shè)，使各項工作規(guī)范有序。按照集團(tuán)公司護(hù)衛(wèi)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，從著裝、上崗標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)部管理進(jìn)行規(guī)范，制定保衛(wèi)科軍事化管理考核細(xì)則，強(qiáng)化護(hù)衛(wèi)隊員“有令必行、有章必循、令行禁止”的紀(jì)律意識，使各項工作有制度、有措施、有計劃、有安排、有部署、有要求、有考核。開展練兵比武活動，按照以著裝促規(guī)范、以訓(xùn)練提素質(zhì)的要求，保衛(wèi)科每周2次組織護(hù)衛(wèi)隊員進(jìn)行軍事業(yè)務(wù)訓(xùn)練，通過“站軍姿、走齊步、練敬禮”強(qiáng)化保衛(wèi)隊伍外在形象，不斷提高隊員的崗位執(zhí)勤業(yè)務(wù)，確保隊員素質(zhì)到有效提升。

2、強(qiáng)化基礎(chǔ)防范建設(shè)，完善治安防控網(wǎng)絡(luò)

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公司年度工作匯報材料篇十八

領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

縣委、縣政府提出的建設(shè)“平安海安”是我縣率先實(shí)現(xiàn)小康社會、加快經(jīng)濟(jì)快速騰飛的必然要求。我們海安縣華強(qiáng)紡織有限公司一定以“三個代表”重要論述為指導(dǎo)，緊密圍繞“雙爭”目標(biāo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部安全建設(shè)、隊伍建設(shè)、制度建設(shè)，落實(shí)安全管理責(zé)任制，構(gòu)建、完善“三防”網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮保衛(wèi)部門的職能作用，有效地保障企業(yè)和職工生命財產(chǎn)的安全，努力營造企業(yè)穩(wěn)定的社會環(huán)境、良好的治安環(huán)境、規(guī)范的法治環(huán)境、和諧的發(fā)展環(huán)境，打造出高標(biāo)準(zhǔn)的“平安華強(qiáng)”！

我們公司的創(chuàng)建工作按照縣委、縣政府的要求開展一年多，做了大量的工作，取得了較好成績，但是，“創(chuàng)建平安”永遠(yuǎn)沒有完美、完結(jié)的時候，我們一定持之以恒、常抓不懈，為社會的穩(wěn)定作出努力?，F(xiàn)將我們的打算和做法向各位匯報。

第一，貫徹一個思想主線，就是實(shí)實(shí)在在的把“創(chuàng)建平安”提升到實(shí)踐“三個代表”思想的高度來認(rèn)識，切入點(diǎn)放在解決全員的認(rèn)識誤區(qū)上。我們搞創(chuàng)建，絕非造造輿論、開開會議、做做聲勢、搞搞形式，而是社會、是生存、是發(fā)展、是責(zé)任的根本需求，人民要幸福安康，企業(yè)要騰飛發(fā)展，國家要繁榮富強(qiáng)，哪一點(diǎn)離得開穩(wěn)定安全的社會環(huán)境？不是講“代表最廣大人民群眾的根本利益”嗎？保護(hù)人民生命財產(chǎn)的安全當(dāng)是“根本利益”的根本了。所以，在解決我們企業(yè)管理者認(rèn)識問題的同時，今后繼續(xù)在全員中開展宣傳教育活動，做到人人想安全、人人抓安全，人人創(chuàng)安全，強(qiáng)化責(zé)任感，繃緊安全弦，確保我們公司永久平安。

第二，狠抓一個根本任務(wù)，就是預(yù)防和消除企業(yè)內(nèi)部一切不安全因素、不穩(wěn)定因素，著重點(diǎn)放在對新工青工的思想政治道德教育上。我們公司由于生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，新招了一批青年新工，不少來自外縣、甚至外省，受教育程度較差，他們對市場經(jīng)濟(jì)大潮中出現(xiàn)的陰暗面缺乏辨別能力、抵御能力，加上人生觀、價值觀的不成熟，很容易滑入泥潭，走向另一個極端。因而，我們在教會崗位技能的同時，始終堅持做好對青工新工的思想、道德、形勢教育培訓(xùn)，并固定專人落實(shí)責(zé)任，為他們服務(wù)，解決他們學(xué)習(xí)、工作、生活中的困難，增強(qiáng)他們抵抗腐朽、落后、丑惡等違法亂紀(jì)行為的能力，決心把他們一個個都培養(yǎng)成新時代的新型職工。這一方面，還有一項工作就是加強(qiáng)企業(yè)民事調(diào)解機(jī)制的組織建設(shè)，把企業(yè)職工中出現(xiàn)和可能出現(xiàn)的矛盾解決在萌帶狀態(tài)，我們的目標(biāo)是矛盾激化率為零。再一點(diǎn)就是繼續(xù)深入持久地開展送溫暖活動，解決員工的后顧之憂，讓全體員工始終處于幸福、和諧、安定的環(huán)境之中。

第三，采取一個根本措施，就是高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，形成人防、技防、設(shè)施防的網(wǎng)絡(luò)，著力點(diǎn)放在人力、財力的投入上。我們認(rèn)為，搞平安創(chuàng)建，資金再緊張、效益再疲軟，也不能在這方面來得絲毫吝嗇；人員再精減、崗位再兼并，也不能減這方的人削這方面的崗。我們設(shè)置了隸屬于生產(chǎn)部的安保科，配備了專職保衛(wèi)干部、護(hù)廠隊員、消防隊員，從上到下，每個班組都確定了兼職人員。近兩年來，我們先后投入了解萬元，在辦公樓、財務(wù)室、倉庫設(shè)置了紅外報警系統(tǒng)，各分廠均設(shè)置了消防報警系統(tǒng)，在新落成的公司總部配置了ck報警系統(tǒng)一套，還放置了電子巡更系統(tǒng)。行政管理搬入新落成的總部大樓以后，我們還準(zhǔn)備邀請相關(guān)部門的專家來公司指導(dǎo)，共同就要害部位、危險部門的等級確定、設(shè)施配套進(jìn)行規(guī)范與完善，以確保廠區(qū)24小時處于受控狀態(tài)。

第四，突出一個職責(zé)，就是創(chuàng)建平安，人人有責(zé)，責(zé)無旁貸，落腳點(diǎn)放在防范上。落實(shí)責(zé)任、追查責(zé)任，要造法律、法規(guī)、規(guī)章制度。我們準(zhǔn)備落實(shí)專門人員，就企業(yè)已制訂的制度，包括突發(fā)事件的`應(yīng)急處置預(yù)案，治安、消防、安全、危險物品管理制度，車輛、人員、貨物進(jìn)出廠門制度、外來人員管理制度，要害部門的守護(hù)制度，保衛(wèi)門衛(wèi)等的監(jiān)護(hù)、巡查制度等逐一進(jìn)行修改完善。對創(chuàng)建平安企業(yè)活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行調(diào)整充實(shí)，縱向到底、橫向到邊的組織網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行高速充實(shí)，保證拉得出打得響，實(shí)職實(shí)戰(zhàn)實(shí)績。繼續(xù)抓好安全、消防、治安專兼職人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，要求他們熟悉應(yīng)急預(yù)案的程序，熟悉企業(yè)的“一案三圖”，確保遇事不亂，果斷決策，治著應(yīng)戰(zhàn)，以防患于未然。年內(nèi)我們還準(zhǔn)備搞三次演練：抓獲偷盜演練、人身傷害救助演練、消防滅火演練，從而不斷提高企業(yè)自衛(wèi)、自救能力。

第五，依托一個載體，就是利用公司宣傳載體，展開新一輪的“創(chuàng)建平安企業(yè)”造勢活動。我們一定把今天的會議，作為我們今后的“創(chuàng)建平安企業(yè)”的新起點(diǎn)，利用公司宣傳欄、分廠車間黑板報層層宣傳“創(chuàng)建”活動的重重性及其深遠(yuǎn)意義，層層展開“我與安定”的大討論，把黨委的要求、政府的號召、企業(yè)的決策，貫輸?shù)饺珕T的心目中，落實(shí)到全員的行動上，使“穩(wěn)定安全、匹夫有責(zé)，責(zé)任旁貸”成為廣大員工的自覺行動。

總之，我們一定按照縣委、縣政府的要求，正確處理好生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定。

公司年度工作匯報材料篇十九

為全面貫徹落實(shí)上級關(guān)于學(xué)校安全穩(wěn)定工作指示精神，強(qiáng)化學(xué)校安全穩(wěn)定工作，確保學(xué)校正常的教學(xué)秩序，創(chuàng)建平安學(xué)校，根據(jù)教辦發(fā)[]30號文，《關(guān)于開展學(xué)校安全穩(wěn)定工作大檢查活動的通知》精神，學(xué)校對各項安全穩(wěn)定工作情況進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的檢查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，認(rèn)真組織安全自查。

學(xué)校是培養(yǎng)人才的基地，學(xué)校平安穩(wěn)定事關(guān)千家萬戶，事關(guān)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，安全穩(wěn)定工作匯報。首先，學(xué)校成立了以校長高廣運(yùn)同志任組長的安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和學(xué)校信訪穩(wěn)定領(lǐng)導(dǎo)小組及魏永前同志為組長的學(xué)校信訪穩(wěn)定工作小組，按照通知指示精神及學(xué)校安全檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，組織進(jìn)行了學(xué)校安全穩(wěn)定自查。一是制定了〈學(xué)校安全穩(wěn)定工作考評方案及實(shí)施細(xì)則〉和〈學(xué)校安全穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案〉；二是對學(xué)校校舍做了深入細(xì)致的檢查，并做了記錄，對不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)施立即進(jìn)行了維修，確保了教育教學(xué)工作的順利進(jìn)行。三是對全日制的安全工作進(jìn)行細(xì)致地檢查。對學(xué)校各室（儀器室、微機(jī)室、電教室、圖書室、儲藏室、體育室、伙房、衛(wèi)生室、各級部辦公室）的安全工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對所查的內(nèi)容做了記錄，發(fā)現(xiàn)問題立即進(jìn)行了解決。

二、加強(qiáng)學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

一是學(xué)校建立了行之有效的安全措施，制訂了外來人員登記制度，領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，安全保衛(wèi)檢查制度，使學(xué)校的安全工作達(dá)到了規(guī)范化、制度化。二是全體教師參與校舍保衛(wèi)值班工作。教師按級部劃分，周次分開，定崗到位，交接換班，記錄簽名。學(xué)校針對“三防”（防火、防盜、防霉）做了大量的工作。配備了消火器材，加固了門窗，對校園的設(shè)施進(jìn)行了加固，做到了人防物防相結(jié)合，確保了學(xué)校財產(chǎn)的安全，三是做到了警校共建，學(xué)校與公安分局簽定了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，對學(xué)校周邊環(huán)境進(jìn)行了治理，清除了周邊環(huán)境的不安全隱患。

公司年度工作匯報材料篇二十

尊敬的各位業(yè)主/住戶：

今年第二季度，是我管理部按照年初確定的“內(nèi)抓管理，外抓服務(wù)，用行動提升形象”工作思路抓落實(shí)的關(guān)鍵時期，管理部全體員工以對業(yè)主、對小區(qū)、對公司認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，扎實(shí)做好每一項工作。91天中，物業(yè)前臺接待業(yè)主來電來訪4088人次，受理重大投訴18件，安排工程維修2693單，維修公共區(qū)域316處。上半年接到業(yè)主贈送錦旗5面，收到表揚(yáng)信21封，很多業(yè)主都在不同場合對今年物業(yè)工作的新變化給予了肯定和積極評價。

一、下大力解決歷史遺留問題。

由于種種主客觀原因，綠洲有很多歷史遺留問題。今年一季度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接參與下，我們將所有歷史問題梳理歸類，確定了“先易后難、先急后緩”的工作思路，從四月份起，對照“賬單”逐一解決、清理。

(一)工程類。

2、修復(fù)1#---17#樓電梯廳脫落的墻磚;。

3、重新粉刷了小區(qū)四周圍欄和通道護(hù)欄;。

4、完成了2#、5#樓無障礙通道改造;。

5、重新制作并安裝了“xxxx文化廣場”大幅牌匾;。

7、重新安裝、修復(fù)了小區(qū)圍墻燈、柱頭燈，改善了小區(qū)夜間照明條件。

(二)安全類。

1、車輛管理：

(1)取消了15#樓前5個固定車位;。

(2)加強(qiáng)了對小區(qū)內(nèi)停車管理，取消了所有長期占道停放的車輛;。

(4)為方便購買小件物品業(yè)主運(yùn)送東西，購置了一批小推車;。

2、安全管理：

對引起新聞媒體熱議、政府部門關(guān)注的地下室出租問題、群租問題，通過加強(qiáng)消防檢查、摸清租住人員底數(shù)、簽訂安全協(xié)議、進(jìn)行法制宣傳等辦法進(jìn)行管理，最大限度地消除隱患。

3、清理違規(guī)飼養(yǎng)的大型犬：

在政府部門特別是公安機(jī)關(guān)的幫助下，6月28日，對小區(qū)內(nèi)不按規(guī)定養(yǎng)犬戶進(jìn)行了清理，沒收違規(guī)犬2只。

(三)綠化類：

2、已向法院提起訴訟，尋求解決業(yè)主占用綠地而引發(fā)的糾紛，法院已經(jīng)受理，在等待開庭。

二、努力解決影響業(yè)主生活的現(xiàn)實(shí)問題。

物業(yè)工作，不是轟轟烈烈的工作，沒有驚天的雷聲，但它卻緊連著業(yè)主的生活，影響著業(yè)主的心情。物業(yè)服務(wù)工作做得好，會象如絲般的細(xì)雨于無聲中滋潤著業(yè)主的心田。正是基于這種認(rèn)識，今年以來，我們努力做好服務(wù)工作，于平凡之中體現(xiàn)精神。

1、注意做好保潔和綠化工作，為業(yè)主營造良好的生活環(huán)境。

(2)高質(zhì)量地做好路面清潔、大堂結(jié)晶和日常保潔工作;。

(3)于5月份，安排專業(yè)人員先后3次對園區(qū)噴灑藥物，消滅蚊蠅滋生地;。

(4)在1#樓前水池放水養(yǎng)魚，恢復(fù)小區(qū)景觀;。

2、做好防火知識宣傳和消防工作，保證業(yè)主生命財產(chǎn)安全。

(1)不定期發(fā)布通知、溫馨提示，向業(yè)主普及消防意識;。

(2)定期對樓宇消防器材進(jìn)行檢查，使消防設(shè)備處于良好狀態(tài);。

(4)加大對地下室、群租戶消防檢查力度，簽訂“消防責(zé)任書”。

3、與居委會、派出所一起，通過出通知、發(fā)提示、個別談話等方式，做好按規(guī)定養(yǎng)犬、文明養(yǎng)犬的宣傳解釋工作。

4、在市疾控中心、市衛(wèi)生局先后2次對小區(qū)水質(zhì)突擊檢測時給予配合，檢測合格后及時將情況反饋給業(yè)主，消除部分業(yè)主對水質(zhì)問題的擔(dān)憂。

5、想方設(shè)法，按規(guī)定檢測和維護(hù)設(shè)備設(shè)施，及時排除障礙，保證小區(qū)水、電、氣正常供應(yīng)。

6、以積極、主動、負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真解決業(yè)主戶內(nèi)問題。人工費(fèi)一律減免，材料費(fèi)能免則免，全力保證業(yè)主生活不受影響，業(yè)主真切感受到了物業(yè)工作的新變化，多次寫信表揚(yáng)和稱贊。

三、努力提升小區(qū)的品質(zhì)和形象。

物業(yè)工作，說到底是代表廣大業(yè)主完成一家一戶無法完成的工作，既有代表業(yè)主對小區(qū)的公共設(shè)施設(shè)備進(jìn)行管理的職責(zé)，也有為需要的業(yè)主提供服務(wù)和幫助的義務(wù)。物業(yè)工作做得好，完全可以讓業(yè)主的房產(chǎn)保值增值。在這方面，二季度我們做了以下幾項工作：

4、為有效解決小區(qū)南側(cè)出行受阻問題，主動加派安全員到南橋頭疏導(dǎo)交通。

5、為確保幼兒上學(xué)和放學(xué)期間的安全，加派保安員到幼兒園門口引導(dǎo)過往行人和車輛，受到了家長和幼兒園的贊揚(yáng)。

四、進(jìn)一步密切與業(yè)主之間的溝通和聯(lián)系。

溝通非常重要，可以增進(jìn)了解，加深理解，促進(jìn)友誼、和諧。今年，在做好物業(yè)與業(yè)主相互之間了解上，我們主動采取了一系列措施：

3、有針對性地對一些業(yè)主進(jìn)行家訪，主動幫助業(yè)主解決困難和問題;。

5、與居委會建立定期交流情況的“聯(lián)席會”制度，對業(yè)主提出的問題主動辦理;。

6、在一些重要場合，物業(yè)人員主動與業(yè)主溝通聯(lián)系，聽取意見等等。

五、繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)。

1、請示三間房地區(qū)工委批準(zhǔn)，在物業(yè)部成立黨支部，主動接受居委會黨委領(lǐng)導(dǎo)，積極參加黨組織活動，確保物業(yè)工作的正確發(fā)展方向。

2、大力宣傳員工隊伍中涌現(xiàn)出來的工作主動、積極負(fù)責(zé)、熱心為業(yè)主服務(wù)，受到業(yè)主表揚(yáng)的須xx、楊xx、張xx、王xx、王xx、劉xx、王xx等員工，嚴(yán)肅批評工作責(zé)任心不強(qiáng)，工作進(jìn)展緩慢的個別物業(yè)助理和維修隊人員，樹立隊伍建設(shè)上的正氣。

3、抓好培訓(xùn)。一是對工程技工進(jìn)行法紀(jì)教育。二是按計劃落實(shí)“首問責(zé)任制”、“節(jié)約能源”、“服務(wù)禮儀”等系列培訓(xùn)。三是認(rèn)真組織員工參加公司舉辦的大型培訓(xùn)，接受物業(yè)管理的先進(jìn)理念。

4、利用有效途徑，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力、吸引力，如每月舉辦一次“慶生會”，利用周末組織員工到奧運(yùn)村、郊區(qū)旅游等等。

5、相互交流，取長補(bǔ)短，組織主任以上管理骨干到駿景參觀學(xué)習(xí)。

六、我們坦言問題。

實(shí)事求是地說，剛剛過去的第二季度我們做了大量工作，不管是員工的精神面貌還是小區(qū)面貌都發(fā)生了顯著改變，一切都在向好的方向發(fā)展，但是，同樣坦誠地說，我們的工作與優(yōu)秀小區(qū)比，與廣大業(yè)主的期望和要求比，與我們自己既定的目標(biāo)比，還有一定差距，主要有：

一是員工隊伍整體能力水平還不適應(yīng)小區(qū)發(fā)展的需要，亟需抓緊培訓(xùn)，努力趕上;。

二是有的工作進(jìn)展受制于人員、經(jīng)費(fèi)等條件所限進(jìn)度不夠理想;。

四是個別員工的服務(wù)意識還不到位，責(zé)任心還不夠強(qiáng)。對待業(yè)主的根本態(tài)度還不夠端正等等。

七、下一步主要工作。

2、根據(jù)需要和可能，對小區(qū)實(shí)施封閉管理，通過上述工作，提高小區(qū)技防能力;。

4、抓緊與項目公司溝通，做好東區(qū)臨電改造。采取得力措施，保證夏季用水、用電安全;。

6、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，解決業(yè)主的報修和投訴;。

7、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，通過培訓(xùn)、參觀學(xué)習(xí)等辦法提升員工隊伍特別是管理骨干的素質(zhì);。

8、配合政府部門，做好政府要求的各項工作;。

9、象愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)綠洲家園，擴(kuò)大珠江綠洲的品牌和影響，樹立正面形象。

八、需業(yè)主配合的工作。

3、小區(qū)是我家，管理靠大家。請大家愛護(hù)小區(qū)的環(huán)境。

公司年度工作匯報材料篇二十一

各位領(lǐng)導(dǎo)、與會代表們：大家好！

xx公司是以生產(chǎn)銅為主的大型聯(lián)合企業(yè)。歷年來，我們一貫遵守國家環(huán)境保護(hù)法的規(guī)定，認(rèn)真貫徹中央、省、市環(huán)境保護(hù)政策，始終如一地堅持環(huán)境保護(hù)同經(jīng)濟(jì)建設(shè)、社會發(fā)展相協(xié)調(diào)的原則，落實(shí)黃石市環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃，積極開展環(huán)境污染的綜合治理，努力做到生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境整治同步發(fā)展，取得了有目共睹的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

一、加大投資，構(gòu)建達(dá)標(biāo)排放平臺。

我公司先后投資數(shù)億元用于生產(chǎn)工藝改造、“三廢”綜合利用及環(huán)境治理。如投資4.8億元引進(jìn)加拿大諾蘭達(dá)煉銅工藝、投資1.98億元引進(jìn)美國孟山都先進(jìn)的制酸技術(shù)，投資9900萬元對3＃、5＃轉(zhuǎn)爐進(jìn)行改造，使尾氣so2排放濃度有效控制在排放限值內(nèi)，s的實(shí)收率達(dá)到97.8%。投資800萬元建成日處理能力為2.4萬噸的工業(yè)污水處理站，使冶化廢水得到全部處理，循環(huán)使用率達(dá)到80%以上。為了提高水質(zhì)和廢水回用率，我公司采取了一系列處理措施，主要是：投資800多萬元對污水處理站進(jìn)行改造，擴(kuò)大污水處理容量，增加預(yù)沉池；對澄清池和過濾池進(jìn)行改造，提高處理能力及處理效果；采用西水東調(diào)的方法，建一水池和泵房，將西邊的生活污水及地面滲漏水由管道排向污水站，實(shí)現(xiàn)西排放口工業(yè)廢水零排放。為了解決廢水中as、cd問題，公司投資20xx多萬元，對污酸處理站進(jìn)行改造，對不能滿足工藝要求的設(shè)備進(jìn)行更新，從源頭根治含as廢水污染源，并依靠高科技，采用《高濃度含砷、含鎘污酸廢水處理新工藝》，處理污酸廢水，使污酸廢水達(dá)標(biāo)排放。20xx年9月公司的外排廢水所有指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)排放。20xx年5月冶煉廠西排放口實(shí)現(xiàn)了“零”排放。整治工作通過了黃石市環(huán)保局組織的驗收監(jiān)測，得到黃石市領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)。

二、鞏固20xx年廠區(qū)廢水整治成果，繼續(xù)抓好冶煉廠區(qū)廢水排放管理。

根據(jù)冶煉廠區(qū)生產(chǎn)單位多、排放點(diǎn)多、排放的污染物復(fù)雜的情況，20xx年公司成立了以各相關(guān)單位環(huán)保精英組成的環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組，為了控制好源頭，督查組實(shí)行24小時督查。重點(diǎn)檢查冶煉廠區(qū)內(nèi)公司各有關(guān)單位、冶煉廠各車間排放口及冶化廢水總處理設(shè)施外排水。自成立公司環(huán)境保護(hù)監(jiān)察組以來，監(jiān)察組成員現(xiàn)場檢查出問題100項，現(xiàn)場督促整改96項，下達(dá)限期整改通知書2份。實(shí)現(xiàn)大塘污水處理站總出口水質(zhì)持續(xù)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放。

三、強(qiáng)化管理，逐項落實(shí)目標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則。

根據(jù)黃石市環(huán)保工作會議精神及黃石市環(huán)保局目標(biāo)管理的各條要點(diǎn)，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際，我們制訂了環(huán)保工作年度計劃，并按計劃實(shí)施。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)管理，把環(huán)保工作列入到重要的議事日程，主要領(lǐng)導(dǎo)親自召開環(huán)保會議布置及督促檢查，把環(huán)保工作納入到各單位發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)計劃，環(huán)保指標(biāo)層層分解，目標(biāo)和責(zé)任落實(shí)到車間、班組及個人，層層簽訂環(huán)保指標(biāo)考核責(zé)任狀，將環(huán)保指標(biāo)納入單位經(jīng)濟(jì)承包體系，實(shí)行雙掛鉤，即環(huán)保指標(biāo)與單位領(lǐng)導(dǎo)政績掛鉤，與職工工資掛鉤，調(diào)動了各單位防污治污的積極性，有力地促進(jìn)了環(huán)保管理，減少了污染物的排放，既節(jié)約了資源，又降低了成本，取得了預(yù)期效果。

我們嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境影響評價制度，20xx年完成了冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、5萬噸大板銅工程、新制氧工程、金生銅力公司廢雜銅工程環(huán)境影響評價及評審,為工程的順利開展創(chuàng)造了條件。

五、完成市政府下達(dá)的限期治理項目。

冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程、銅錄山露采廢水治理工程是市政府下達(dá)的20xx年的限期治理項目，冶煉廠3＃、5＃轉(zhuǎn)爐煙氣治理工程主體工程現(xiàn)已完成，進(jìn)入試車階段，等待驗收。銅綠山露采廢水治理工程因為露采南坑閉坑，已無廢水排放，向大冶市及黃石市環(huán)保局作出該項治理工程報停的申請報告，大冶市及黃石市環(huán)保局已同意該項治理工程報停的申請報告。

六、認(rèn)真做好固體廢棄物的綜合利用及處置工作。

大冶公司冶煉固體廢棄物主要有貧化爐渣、諾蘭達(dá)爐渣、煙灰。

貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣，均采用引進(jìn)消化的加拿大諾蘭達(dá)公司的“緩冷—選礦貧化”工藝回收渣中的有價金屬，其產(chǎn)品為含銅26%左右的渣精礦，作為冶煉銅原料全部返回冶煉系統(tǒng)；選礦后的尾渣用于生產(chǎn)建筑用磚或作為水泥生產(chǎn)企業(yè)的原料，貧化爐渣和諾蘭達(dá)爐渣全部得到綜合利用。

冶煉爐生產(chǎn)中產(chǎn)生的煙氣全部經(jīng)電收塵器收塵，收塵率95%以上，含銅煙灰全部返回精礦倉，作為原料重新進(jìn)入系統(tǒng)循環(huán)，部分煙灰因含有不利于銅冶煉的鉛鋅等雜質(zhì)金屬元素，不能進(jìn)入銅冶煉系統(tǒng)，需單獨(dú)處理。目前大冶公司煙灰全部外銷給大江集團(tuán)。由大江集團(tuán)對煙灰進(jìn)行綜合回收利用。

公司年度工作匯報材料篇二十二

今年以來，在縣委、縣政府和市工商局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局以科學(xué)發(fā)展觀為指針，以“四個統(tǒng)一”為依托，以“監(jiān)管水平提升年”為主線，按照“抓學(xué)習(xí)、促工作、重實(shí)績、嚴(yán)獎懲”的總體工作思路，繼續(xù)強(qiáng)化“全員責(zé)任制、全員考核制、層層選聘制、層層監(jiān)督制、獎罰連帶制”五項工作機(jī)制，緊緊圍繞縣委、政府的戰(zhàn)略決策和部署，扎實(shí)開展綜合治理和信訪穩(wěn)定工作，一年來未發(fā)生進(jìn)市、省、京上訪事件?，F(xiàn)將20xx年度綜合治理和信訪穩(wěn)定相關(guān)工作匯報如下：

年初，經(jīng)黨組會議研究，成立了信訪穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由局長擔(dān)任，其他四位領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任副組長，并下設(shè)信訪穩(wěn)定工作辦公室，作為日常工作機(jī)構(gòu)，制定工作計劃，落實(shí)矛盾排查目標(biāo)，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員周一至周五全天候輪流現(xiàn)場接訪，把矛盾糾紛排除在萌芽狀態(tài)。為實(shí)現(xiàn)全年無進(jìn)市、省、京上訪目標(biāo)，20xx年共舉辦“信訪條例”培訓(xùn)班兩期，參加人員為副股級以上干部和有信訪矛頭的人員。由于局黨組高度重視，學(xué)習(xí)安排在先，工作排查到位，措施落實(shí)到位，20xx年我局全體干部職工無一人進(jìn)市、省、京上訪，有力的維護(hù)了全縣和諧穩(wěn)定，我局各項工作，受到省市工商局的表揚(yáng)，得到了縣委、政府的肯定。

二、做好綜合治理工作，確保社會穩(wěn)定。

集中行動見效果、保護(hù)商標(biāo)揚(yáng)品牌、維護(hù)消費(fèi)樹形象”的思路，按照國務(wù)院和省市縣及省市工商局的部署，將打擊侵犯知識產(chǎn)權(quán)和制售假冒偽劣商品專項行動不斷向縱深推進(jìn)，努力維護(hù)社會和諧穩(wěn)定。

三、認(rèn)真做好群眾工作，扎實(shí)推進(jìn)“五個一”活動按照縣群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，我局成立了群眾工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了群眾工作站，負(fù)責(zé)群眾工作日常工作。同時，縣局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常性的深入屯墾鎮(zhèn)何家、新村、帳房梁、三棚、后淖，根據(jù)各村實(shí)際，制定幫扶方案，確定重點(diǎn)幫扶對象，迅速了解村情、民情，化解矛盾，包村領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神和扎實(shí)細(xì)致的工作作風(fēng)，堅持做到“四不準(zhǔn)”，(不準(zhǔn)大吃大喝、鋪張浪費(fèi)，增加鄉(xiāng)村負(fù)擔(dān);不準(zhǔn)干擾鄉(xiāng)村正常生活工作秩序;不準(zhǔn)縮短深入基層時間，敷衍了事;不準(zhǔn)將幫扶任務(wù)推給基層，出工不出力。)同時，我局無償贈與每個村一臺價值四千元的電腦，因矛盾糾紛化解排查工作細(xì)致到位，所包村未出現(xiàn)上訪事件，各村生產(chǎn)秩序正常，生活氣氛和諧。

公司年度工作匯報材料篇二十三

監(jiān)獄企業(yè)是適應(yīng)罪犯勞動改造的需要而產(chǎn)生的特殊企業(yè)，具有特殊性。監(jiān)獄企業(yè)又是社會的商品生產(chǎn)和經(jīng)營單位，從內(nèi)容和形式上具備了企業(yè)的基本條件，具有企業(yè)一般性質(zhì)，特殊性不能否定一般性，研究監(jiān)獄企業(yè)必須首先肯定其企業(yè)的一般性質(zhì)。

(一)監(jiān)獄企業(yè)是我國監(jiān)獄系統(tǒng)組織罪犯進(jìn)行勞動改造的最適宜的組織形式。一方面，它是最適宜的生產(chǎn)組織形式。“罪犯生產(chǎn)勞動不是無效勞動，也要出產(chǎn)品、出效益，為社會創(chuàng)造物質(zhì)財富。要組織生產(chǎn)就會有計劃管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物資供應(yīng)和產(chǎn)品銷售等活動，而這些正是企業(yè)管理的內(nèi)容”。所以“監(jiān)獄生產(chǎn)具有一般社會生產(chǎn)的共性，也必須納入企業(yè)管理范圍”我國的罪犯生產(chǎn)早在建國初期就已采用了企業(yè)的組織形式，1952年《第一次全國勞改工作會議決議》中明確指出：“勞改生產(chǎn)從政治上看，是屬于改造罪犯成為新人的一項政策，從經(jīng)濟(jì)上看是屬于國營經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的特殊企業(yè)?！痹谏鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)條件下，監(jiān)獄生產(chǎn)與社會需求結(jié)合更加緊密，面對日益激烈的市場競爭，也只有采用更加適宜的企業(yè)組織形式，才能更好地生存和發(fā)展。另一方面，監(jiān)獄企業(yè)是最適宜的罪犯勞動改造組織形式。監(jiān)獄企業(yè)把罪犯改造的勞動和創(chuàng)造價值的勞動有機(jī)地結(jié)合起來，為罪犯提供了生產(chǎn)性、開放性和社會化的勞動崗位，使之在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，學(xué)習(xí)有用的技能，獲取勞動的報酬，體味勞動的艱辛與收獲，接受企業(yè)的制度和管理約束，時刻感受到社會化的工作環(huán)境，并通過產(chǎn)品銷售實(shí)現(xiàn)其勞動的社會化。使罪犯既服從法律管制又經(jīng)常接受各種社會規(guī)范，既是被監(jiān)管改造的對象，又是社會生產(chǎn)者的角色，這對罪犯改變惡習(xí)，更新觀念，成為自食其力的社會有用之才具有更為適合的作用。(二)我們不能因為監(jiān)獄和企業(yè)目前的復(fù)合存在而否認(rèn)監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)和客觀存在。監(jiān)獄企業(yè)在組織和管理上與監(jiān)獄是有本質(zhì)區(qū)別的，是監(jiān)獄無法替代的。在國家財政部1997年1月1日制定執(zhí)行的《監(jiān)獄財務(wù)制度》和《監(jiān)獄會計制度》已經(jīng)明確地把監(jiān)獄和企業(yè)的資產(chǎn)、財務(wù)和會計工作區(qū)分開來。在財政部《關(guān)于制定(監(jiān)獄財務(wù)制度)和(監(jiān)獄會計制度)的說明》中明確指出：我國監(jiān)獄與監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營單位屬于不同的主體，監(jiān)獄是國家刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，體現(xiàn)專政性質(zhì)，而監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營單位是為組織罪犯進(jìn)行生產(chǎn)勞動和改造的場所，是特殊性質(zhì)的國有企業(yè)?！辈⒅赋觯骸氨O(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營單位財務(wù)實(shí)行企業(yè)管理，執(zhí)行《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》及行業(yè)財務(wù)會計制度?！痹谪斦俊覈匈Y產(chǎn)管理局、司法部1997年2月1日聯(lián)合頒布的《關(guān)于監(jiān)獄資產(chǎn)劃分有關(guān)規(guī)定的通知》的第一條規(guī)定：監(jiān)獄資產(chǎn)劃分為監(jiān)管改造用資產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營用資產(chǎn)，兩部分資產(chǎn)分別按照行政單位、企業(yè)的資產(chǎn)管理辦法進(jìn)行管理。”這說明監(jiān)獄企業(yè)已經(jīng)有了自己獨(dú)立支配的資產(chǎn)和獨(dú)立的財務(wù)管理和會計核算工作，這是其作為企業(yè)的重要條件。(三)監(jiān)獄企業(yè)作為企業(yè)的生產(chǎn)要素齊全，集合了以罪犯勞動力為主的各種生產(chǎn)要素，符合企業(yè)的基本條件。罪犯特別是有勞動能力的罪犯是特殊環(huán)境下的特殊勞動力，他們并不因為被收監(jiān)而喪失勞動的資格，《監(jiān)獄法》第六十九條規(guī)定：“有勞動能力的罪犯必須參加勞動?！币虼?，全國的罪犯形成了龐大的勞動力資源，不加以合理的組織和利用不符合現(xiàn)實(shí)，也不符合馬克思主義的生產(chǎn)力觀點(diǎn)。監(jiān)獄企業(yè)以罪犯為基本的生產(chǎn)者，其實(shí)是以特殊的形式雇傭的特殊的勞動力一在監(jiān)獄企業(yè)中，與罪犯勞動力相結(jié)合的是“國家提供的罪犯勞動必需的生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)”，從而以合法的途徑和形式集合了基本的生產(chǎn)要素，通過企業(yè)管理形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力，為社會提供有價值的產(chǎn)品和勞務(wù)，也為國家分擔(dān)了一定的困難，這更符合國家組織罪犯生產(chǎn)勞動的初衷，同時也是監(jiān)獄企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)組織的本質(zhì)所在。

(四)我們也不能因為監(jiān)獄企業(yè)難以取得完全獨(dú)立的地位而否認(rèn)其企業(yè)性質(zhì)。從監(jiān)獄企業(yè)的自主程度上看，監(jiān)獄企業(yè)是非完全自主經(jīng)營的企業(yè)，而且僅憑其必須接受罪犯勞動力一點(diǎn)看，甚至永遠(yuǎn)不能成為完全獨(dú)立自主的企業(yè)一人們往往從市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)則出發(fā)要求把監(jiān)獄企業(yè)改革成為自主經(jīng)營的市場主體，似乎不如此，監(jiān)獄企業(yè)就不成其為企業(yè)其實(shí)，在很多企業(yè)管理學(xué)家研究的各種類型和性質(zhì)的企業(yè)中，并不排除非完全獨(dú)立的企業(yè)的存在。例如德國的企業(yè)管理學(xué)家施維策爾博士在同樣把企業(yè)定義為“自主決策、自我承擔(dān)風(fēng)險l內(nèi)社會的基本單位”的同時指出：“企業(yè)的自主程度可能會因企業(yè)類型的不同而存在差異?！彼f：“在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)與企業(yè)，行業(yè)和行業(yè)之間，通過市場連接成有機(jī)體，存在著相互依存的多種關(guān)系，企業(yè)的自由度因此而受到其他單位和社會的制約，雖然在法律上企業(yè)依然保持其獨(dú)立性，但實(shí)際上，企業(yè)在增加自主決策權(quán)的同時，卻在一步步的喪失其獨(dú)立性?！币虼耸┚S策爾博士指出：“這也不排除在例外的情況下，國家可以通過補(bǔ)貼的辦法對企業(yè)出現(xiàn)的風(fēng)險損失加以賠償”監(jiān)獄企業(yè)必須以罪犯為勞動力，必須受到監(jiān)獄及其主管部門的干預(yù)或控制，甚至不能自由地選擇市場，從而失去了部分獨(dú)立性。同時，監(jiān)獄企業(yè)也因此享受了國家和政府的預(yù)算撥款、銀行低息或貼息貸款以及增值稅先征后返等各種優(yōu)惠政策，這都證明了監(jiān)獄企業(yè)是非完全獨(dú)立的特殊企業(yè)。

二、監(jiān)獄企業(yè)的特殊公營企業(yè)性質(zhì)。

監(jiān)獄企業(yè)不是普通的國有企業(yè)。監(jiān)獄是國家的刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，是人民民主專政的工具，監(jiān)獄企業(yè)的性質(zhì)與監(jiān)獄的性質(zhì)是密切相聯(lián)的。監(jiān)獄企業(yè)的主管部門是中央和省、自治區(qū)、直轄市的監(jiān)獄管理機(jī)構(gòu)，其投資主體是國家，因此監(jiān)獄企業(yè)是由政府投資的，是屬于政府所有的企業(yè)，而不是全民所有制性質(zhì)的國有企業(yè)，按國際慣例應(yīng)該定性為公營企業(yè)。

(一)國有企業(yè)與公營企業(yè)有什么區(qū)別?第一，國有企業(yè)只存在于社會主義國家而公營企業(yè)是各個國家都有的企業(yè)。在我國國有企業(yè)的特定涵義是社會主義全民所有制性質(zhì)的企業(yè)，是國家代表全體人民共唰占有生產(chǎn)資料的一種公有制經(jīng)濟(jì)組織彤式，是社會主義制度建立的基礎(chǔ)。公營企業(yè)又稱政府企業(yè)。1980年，歐洲共同體在其法規(guī)指南中對公營企業(yè)的定義是：政府當(dāng)局可以憑借它對企業(yè)的所有權(quán)、控股權(quán)或管理條例對其施加直接或問接支配性影響的企業(yè)。嚴(yán)格地說，在非社會主義國家，政府出資辦的企業(yè)不叫國有企業(yè)而叫公營企業(yè)。資本主義國家有的只是公營企業(yè)，而在社會主義國家則既有由國家即中央政府代表全民共同占有生產(chǎn)資料的公有制企業(yè)即國有企業(yè)，又有由各級政府出資興辦的公營企業(yè)。因此，公營盎業(yè)是世界各國都有，是各個國寡的共性，而國有盎業(yè)則只有社會主義國家才有，是社會主義的特性。我國一直將本應(yīng)獨(dú)立的公營企業(yè)包括在國有企業(yè)范圍中，是產(chǎn)權(quán)不清晰的突出表現(xiàn)。

第二，國有企業(yè)的設(shè)立主要是在競爭性行業(yè)，而公營企業(yè)的設(shè)立主要是在非競爭性行業(yè)。改革國有企業(yè)關(guān)鍵是要使國有企業(yè)具有市場競爭力，不參與競爭并不是國有企業(yè)的改革要求。如果說國有企業(yè)被迫退出市場，那就意味著這種公有制經(jīng)濟(jì)形式，最終不能同現(xiàn)實(shí)的市場經(jīng)濟(jì)相融合。而如果要求國有企業(yè)退出競爭性領(lǐng)域，那實(shí)際上等于取消國有企業(yè)這種組織形式的存在，與公營企業(yè)相混淆，只有公營企業(yè)才會出于政府調(diào)節(jié)經(jīng)濟(jì)或公共與公益目的退出競爭性領(lǐng)域，只在非競爭性行業(yè)發(fā)展。

第三，國有企業(yè)的改革要求是政企分開，而公營企業(yè)的基本性質(zhì)是政企不分，公營企業(yè)是政府直接控制的企業(yè)，由特殊性調(diào)整，市場的定位是特殊法人。在日本，政府設(shè)立一家公營企業(yè)，同時制定一部專門適用于這家企業(yè)的法律，并在法律中明確規(guī)定政府對企業(yè)的控制權(quán)力，特別是規(guī)定政府直接任命企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)人。政企不分才是公營企業(yè)，公營就是要發(fā)揮政府的作用，這種作用是明確進(jìn)入企業(yè)內(nèi)部的。而國有企業(yè)改革的目的是要使企業(yè)成為獨(dú)立的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者，要切斷政府對企業(yè)的直接控制。

第四，國有企業(yè)的所有權(quán)只歸中央政府代表國家掌握，而公營企業(yè)的所有權(quán)分別掌握在出資的各級政府手中。公營企業(yè)分為中央公營企業(yè)和地方公營企業(yè)，中央公營企業(yè)是中央政府出資興建的企業(yè)，地方公營企業(yè)是地方政府出資興建的企業(yè)。國有企業(yè)雖然設(shè)在各地，地方政府卻沒有所有權(quán)，只能有中央政府授權(quán)的代理產(chǎn)權(quán)，國有企業(yè)的資本金來源主要是國有企業(yè)自身的積累，也可以是明確的由中央財政作出的代表全民利益的追加投人，而公營企業(yè)的資本金就是直接的各級財政撥款。

(二)為什么監(jiān)獄企業(yè)應(yīng)定性于公營企業(yè)?第一，監(jiān)獄企業(yè)的資本金是各級政府的財政撥款。企業(yè)的所有權(quán)是政府權(quán)屬性質(zhì)的而非全民性質(zhì)的，這是由我國監(jiān)獄生產(chǎn)的法定保障體制所決定的《監(jiān)獄法》第八條第二款規(guī)定：國家提供罪犯勞動必須的生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。這表明監(jiān)獄生產(chǎn)的保障主體是國家，由于我國監(jiān)獄履行中央和省兩級管理，以省管為主的管理體制，所以這里講的國家是指中央人民政府——國務(wù)院和省級地方人民政府”。《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)獄管理和勞動教養(yǎng)工作的通知》第三條規(guī)定：將監(jiān)獄，勞動教養(yǎng)所生產(chǎn)性基本建設(shè)投資和技術(shù)改造投資列入中央和地方的固定資產(chǎn)投資計劃，單立戶頭并視財力情況逐步有所增加，中央分配到各地的這兩項投資，各地應(yīng)根據(jù)本地財力情況予以配套安排”這說明監(jiān)獄企業(yè)的投資是由中央和地方政府接照法律和國家政策進(jìn)行的，且多數(shù)是省財政投資的，按照誰出資誰所有的原則，監(jiān)獄企業(yè)當(dāng)然屬于投資的政府所有。它與由中央政府代表全民所有的國有企業(yè)是有根本區(qū)別的，而與其他國家政府所有的企業(yè)具有同樣的屬性，即政府權(quán)屬性。因此是公營企業(yè)。

第二，監(jiān)獄企業(yè)是為改造罪犯提供場所和手段設(shè)立的，其特殊的政治目標(biāo)決定了監(jiān)獄企業(yè)不僅為政府所有而且受政府的直接控制。監(jiān)獄企業(yè)和監(jiān)獄是隨著我國監(jiān)管改造事業(yè)的發(fā)展相伴產(chǎn)生的，可以說它們都是我國監(jiān)管改造事業(yè)的機(jī)器，它們共同隸屬于所在的省、自治區(qū)、直轄市司法廳下設(shè)的監(jiān)獄管理局。當(dāng)監(jiān)獄企業(yè)和監(jiān)獄的資產(chǎn)財務(wù)和會計工作分開以后，監(jiān)獄企業(yè)雖然有了獨(dú)立財產(chǎn)并獨(dú)立核算，但在生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個層次都不可避免地受到監(jiān)獄管理局和監(jiān)獄的控制。一方面，監(jiān)獄要代表政府即監(jiān)獄管理局行使主要控制權(quán)，如對監(jiān)獄企業(yè)勞動力的使用、經(jīng)營領(lǐng)域的選擇、干部的使用等；另一方面，人民警察對罪犯生產(chǎn)過程的監(jiān)管更是必要和直接的。此外監(jiān)獄企業(yè)在資本的追加、經(jīng)營結(jié)構(gòu)的重大調(diào)整、主要領(lǐng)導(dǎo)人的任命等方面都必須受監(jiān)獄管理局的直接或間接控制，這些情況既反映了監(jiān)獄企業(yè)的本質(zhì)要求，又說明了其具有公營企業(yè)的本質(zhì)特征。

第三，基于以上對監(jiān)獄企業(yè)的認(rèn)識、可以把監(jiān)獄企業(yè)重新定義為：監(jiān)獄企業(yè)是為了，罪犯勞動改造的需要，由政府投資和控制的公營企業(yè)。在進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)以后，監(jiān)獄企業(yè)大面積的虧損，出現(xiàn)生存危機(jī)，也恰恰反映了監(jiān)獄企業(yè)在競爭性領(lǐng)域的種種不適應(yīng)，這正是公營企業(yè)的主要弊端。

三、明確監(jiān)獄企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)和公營企業(yè)性質(zhì)的重要意義(一)監(jiān)獄企業(yè)是企業(yè)的認(rèn)識可以使我們掃清認(rèn)識上和觀念上的障礙，從監(jiān)獄企業(yè)的實(shí)際出發(fā)在企業(yè)管理的道路上堅定地走下去長期以來，許多監(jiān)獄企業(yè)的管理者從監(jiān)獄企業(yè)的特殊性出發(fā)，懷疑和否定監(jiān)獄企業(yè)的企業(yè)性質(zhì)，抱怨監(jiān)獄企業(yè)的企業(yè)存在，喪失了工作的主動性和積極性，影響了監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)營管理水平。而面對監(jiān)獄企業(yè)的客觀存在，只有做出現(xiàn)實(shí)的選擇，才能擺脫被動的局面。

(二)把監(jiān)獄企業(yè)定性為公營企業(yè)對監(jiān)獄企業(yè)的改革和發(fā)展具有戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。

第一，監(jiān)獄企業(yè)改革應(yīng)以產(chǎn)權(quán)清晰為突破口。按照我國省管為主的體制，大部分監(jiān)獄企業(yè)是各地方政府財政投資的，監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革的關(guān)鍵就是將監(jiān)獄企業(yè)從現(xiàn)時的國有企業(yè)中分流出來，將其產(chǎn)權(quán)明確為所屬政府所有，還其公營企業(yè)的本來面目，地方政府可以以監(jiān)獄管理局為主行使其對監(jiān)獄企業(yè)的所有權(quán)，所有者的身份直接處置和運(yùn)作監(jiān)獄企業(yè)，而不是原來的代理中央政府和使國有資產(chǎn)所有者職能，從而可以提高地方政府的管理積極性。

第二，有利于我們對監(jiān)企分開的改革進(jìn)行重新認(rèn)識和把握。一方面，把監(jiān)獄企業(yè)改革成為自主經(jīng)營的企業(yè)不是公營企業(yè)的本質(zhì)要求；另一方面，在監(jiān)獄管理局的控制下，為了監(jiān)獄企業(yè)管理的需要，實(shí)行適度的監(jiān)企分開還是必要的，即按照《監(jiān)獄財務(wù)會計制度》和《監(jiān)獄資產(chǎn)劃分有關(guān)規(guī)定的通知》的要求把監(jiān)獄和監(jiān)獄企業(yè)在資產(chǎn)、財務(wù)、人員等方面相對分開，使監(jiān)獄企業(yè)相對獨(dú)立。

第三，有利于我們對監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行重新選擇和調(diào)整，按照公營企業(yè)的特性和各國公營企業(yè)主要以非競爭性領(lǐng)域為主的慣例以及監(jiān)獄企業(yè)的特殊性，今后，除目前少數(shù)經(jīng)營較好的監(jiān)獄企業(yè)，大多數(shù)逐步向非競爭性領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)整，其產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域應(yīng)選擇最適合自己的領(lǐng)域。對此，國家應(yīng)有宏觀政策，地方要有長遠(yuǎn)打算，結(jié)合本地社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，可把部分公共事業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施產(chǎn)業(yè)等交由監(jiān)獄企業(yè)經(jīng)營，這樣既可以發(fā)揮監(jiān)獄企業(yè)的作用，又可以減少監(jiān)獄企業(yè)的虧損第四，監(jiān)獄企業(yè)是企業(yè)中的一個特例，也是公營企業(yè)的一個特例，中央和地方要針對監(jiān)獄企業(yè)制定關(guān)于監(jiān)獄企業(yè)的特殊的法律或管理條例，以約束監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)營并保護(hù)其合法權(quán)益。此外地方政府應(yīng)有計劃地按《監(jiān)獄法》對監(jiān)獄企業(yè)進(jìn)行投資和扶持，落實(shí)投資保障體制。相信經(jīng)過各級政府良好的控制和經(jīng)營，一定會在完成罪犯勞動改造任務(wù)的同時，完成一定的經(jīng)濟(jì)任務(wù)。

四、監(jiān)獄企業(yè)立法的必要性監(jiān)獄企業(yè)既已成為一個特殊的市場主體，它不同于普通企業(yè)，這是肯定的，當(dāng)然不能直接適用其他類型的企業(yè)法，它能適用《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)法》嗎？不能！它能適用《外商投資企業(yè)法》嗎？不能！它能完全適用公司法嗎？不能！監(jiān)獄企業(yè)能否不適用任何法律、法規(guī)，任意發(fā)展呢？更不能！因此，監(jiān)獄企業(yè)立法應(yīng)當(dāng)是必要的，也是急迫的！關(guān)于監(jiān)獄企業(yè)立法的必要性，主要有以下幾點(diǎn)：第一，我國《監(jiān)獄法》并未對監(jiān)獄企業(yè)做出相應(yīng)的規(guī)定。上世紀(jì)90年代以來，我國立法步伐明顯加快，各領(lǐng)域的立法風(fēng)起云涌，《監(jiān)獄法》也是在此歷史背景下出臺的，監(jiān)獄法的出臺標(biāo)志著我國監(jiān)獄事業(yè)逐步走上法制化的道路，過去依靠政策羈押罪犯的模式正逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐婪b押罪犯。然而，對罪犯的勞動改造畢竟涉及罪犯如何勞動，其勞動成果如何交付，《監(jiān)獄法》并未有明確的規(guī)定，也就是說，監(jiān)獄立法將監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)這一塊遺留在外。第二，我國監(jiān)獄企業(yè)無法可依。在不適用普通企業(yè)法時，我國監(jiān)獄企業(yè)幾乎處于無法可依的狀態(tài)。企業(yè)內(nèi)部組織管理、企業(yè)與監(jiān)獄之間的關(guān)系、企業(yè)與國家之間的關(guān)系、企業(yè)與社會之間的關(guān)系都處于沒有法律予以規(guī)制的無序狀態(tài)。監(jiān)獄企業(yè)的老總就是監(jiān)獄長，監(jiān)獄長既是國家公務(wù)員，又是企業(yè)老板，是真正的紅頂商人。一定程度上，這些紅頂商人有黨紀(jì)而無國法，極易滋生腐敗現(xiàn)象。由于無法可依，沒有法定的國家傾斜政策、優(yōu)惠政策，部分政策不到位的企業(yè)就可能面臨窘境；而已經(jīng)在市場中掏得第一桶金的監(jiān)獄企業(yè)由于缺乏法定的上繳比例、利潤使用的渠道，企業(yè)一經(jīng)贏利就濫發(fā)工資和獎金，造成國有資產(chǎn)的流失；一旦效益稍差，監(jiān)獄企業(yè)工人工資就直線下降。第三，無法把握監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)的合理分工。監(jiān)獄的羈押罪犯職能與監(jiān)獄企業(yè)改造罪犯的職能是不同的，監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)的混同，一方面是人員的混同；另一方面是職能的混同。目前，不少地方的監(jiān)獄企業(yè)，其管理人員，尤其是中高級管理人員大多為監(jiān)獄人民警察，或者是專門負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的人員掛有警督、警監(jiān)等頭銜的“兩棲人”，他們在監(jiān)獄企業(yè)管理中，將監(jiān)管犯人的方式方法帶到企業(yè)管理中來，甚至用同一方法管理企業(yè)中的普通職工；在對外關(guān)系中，常常出現(xiàn)穿著警服簽合同的現(xiàn)象。所謂的職能混同是指，監(jiān)獄企業(yè)在改造罪犯過程中實(shí)質(zhì)上承擔(dān)了羈押任務(wù)，這正是近年來罪犯常常出逃、逃避懲罰的關(guān)鍵所在。上述理由應(yīng)當(dāng)足以成為《監(jiān)獄企業(yè)法》起草的理由。2監(jiān)獄企業(yè)立法的可行性編輯第一，我國監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)改革的理論探討為立法奠定了理論基礎(chǔ)。近年來，我國關(guān)于監(jiān)獄經(jīng)濟(jì)、監(jiān)獄生產(chǎn)、監(jiān)獄企業(yè)的學(xué)術(shù)探討已經(jīng)有了長足進(jìn)展。部分話題已經(jīng)相當(dāng)深入，有的專家甚至開始進(jìn)行制度設(shè)計的探討。其中，有些專家提供了幾種方案供參考，即設(shè)立中國監(jiān)獄工業(yè)協(xié)會，組建專門的省級監(jiān)獄產(chǎn)品經(jīng)營集團(tuán)公司，集團(tuán)公司可以考慮由中國監(jiān)獄工業(yè)協(xié)會組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo)全國監(jiān)獄產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)實(shí)體；可以考慮監(jiān)獄管理局下設(shè)監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司，可以考慮在司法廳（局）下設(shè)監(jiān)獄集團(tuán)公司，也可以在經(jīng)貿(mào)委下設(shè)監(jiān)獄企業(yè)集團(tuán)公司。[1]這些理論探討直接觸及到監(jiān)獄企業(yè)的管理體制問題，立法中最大的難點(diǎn)在于體制的不順，如果不管不顧現(xiàn)行體制，立法的風(fēng)險很高。不少專家對監(jiān)獄改造體制的關(guān)注，為監(jiān)獄企業(yè)立法奠定了理論基礎(chǔ)。第二，我國目前司法領(lǐng)域立法已經(jīng)有相當(dāng)積累，為監(jiān)獄企業(yè)立法提供了可以借鑒的經(jīng)驗。我國目前司法領(lǐng)域頒布的法律有《監(jiān)獄法》、《律師法》、《公證法》及司法人民警察適用的《警官法》，上述法律及相關(guān)的法規(guī)和規(guī)章對監(jiān)獄企業(yè)立法而言，能夠提供可以借鑒的經(jīng)驗，監(jiān)獄企業(yè)才可能避免走更多彎路。第三，我國特別形態(tài)企業(yè)立法逐漸增多，可以為監(jiān)獄企業(yè)這種特殊的企業(yè)立法提供立法模式的參考。我國企業(yè)改革走過了20年的歷程，企業(yè)立法積累了相當(dāng)多的成果，在上文提到的立法之外，學(xué)者開始關(guān)注特別形態(tài)企業(yè)立法，如郵政、軍工、鐵路、金融、文化產(chǎn)業(yè)等等?！斑@樣就使得對特殊企業(yè)的定位不明，該特不特，這種‘特’，是由它們的政策性、管理性、非競爭性等社會和法律的要求所決定的。在不該特的方面，卻發(fā)生了‘特’，這樣特，是因為適應(yīng)競爭性、市場化的要求的普通企業(yè)法實(shí)際上不能對其進(jìn)行有效調(diào)整，故而在設(shè)立、組織、財務(wù)和運(yùn)作上，放任行政操作，不能納入企業(yè)法治軌道，在一定程度上造成了脫法狀況?！盵2]監(jiān)獄企業(yè)立法一定要搭這些特殊形態(tài)企業(yè)立法的車，至少不能落在后面。3監(jiān)獄企業(yè)的出路與對策編輯一般意義上，監(jiān)獄與企業(yè)似乎是聯(lián)系不到一起的兩個陌生概念。《辭?！分姓Z：監(jiān)獄是國家的刑罰執(zhí)行機(jī)關(guān)，監(jiān)禁罪犯的場所；企業(yè)是從事商品和勞務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營，獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。而目前的所謂監(jiān)獄企業(yè)，就正如上述所言要“面對雙重目標(biāo)的矛盾。一方面，作為監(jiān)獄改造與懲罰罪犯手段的載體，懲罰與改造罪犯是監(jiān)獄企業(yè)必須遵循和完成的社會目標(biāo)，而追求經(jīng)濟(jì)效益又是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件”。且不論其雙重職能是否能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，其“監(jiān)企合一”體制本身就根本性的弊病，尤其在市場經(jīng)濟(jì)日益深化的今天。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來看，目前的監(jiān)獄企業(yè)實(shí)際上是承擔(dān)著“公共物品”提供的職能。服刑人員的強(qiáng)制勞動，不僅僅是法律上的對犯罪行為的懲罰，更是對全社會的安定有序提供間接的教育服務(wù)。雖然強(qiáng)制勞動應(yīng)當(dāng)僅是教育服刑人員的手段之一，但也無法避免將勞動本身作為改造目的實(shí)際社會需求。在此情況下，監(jiān)獄企業(yè)還需要按照一般的勞動生產(chǎn)的要求提供基本的勞動條件（勞動崗位、勞動場所、勞動資料等）因此，在探討監(jiān)獄企業(yè)如何發(fā)展的時候，就必須將其納入公共產(chǎn)品組織的改革大背景之中。

公共產(chǎn)品組織的普遍特點(diǎn)與問題：

第一，多元性價值取向性。公共產(chǎn)品組織一般都存在多種價值取向。即一方面最大程度的利用本身的資源來服務(wù)社會公眾，直接的或是間接的；另一方面還要保障自身的經(jīng)濟(jì)效益用以可持續(xù)性的發(fā)展。例如，郵政、電信、電力、交通等公共服務(wù)既要為社會公眾提供最好的服務(wù)，同時又要確保自身的經(jīng)濟(jì)效益，否則也難以實(shí)現(xiàn)其社會效益。因此監(jiān)獄企業(yè)不可避免的即要保證實(shí)現(xiàn)改造、懲罰罪犯的社會目標(biāo)，又要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益放在一個重要的位置。

第二，國家資本的壟斷性。由于公共物品的特殊提供，其業(yè)務(wù)一般為國家壟斷。監(jiān)獄企業(yè)便是特殊的國有企業(yè)，在監(jiān)企合一的背后更有著國家壟斷的影子。而這種壟斷僅表現(xiàn)在資本性質(zhì)上，而非行業(yè)領(lǐng)域。第三，政策影響性。國家通過政策調(diào)控來影響公共產(chǎn)品的供求擴(kuò)大或縮小。從一般公共產(chǎn)品的政府定價就可以明白，國家政策性因素的主導(dǎo)地位。監(jiān)獄企業(yè)在改革中的產(chǎn)品定位、價格定位、勞動力價格的定位，應(yīng)當(dāng)都受到政府的指導(dǎo)和保護(hù)。

第四，生產(chǎn)效率的低下性。在我國，公共產(chǎn)品大多是國有國營的，并基本處于相對或絕對的壟斷之下。因此，其內(nèi)在的經(jīng)濟(jì)擴(kuò)張動力與外在壓力明顯不足。與一般的企業(yè)相比較，生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益低下。目前的監(jiān)獄企業(yè)也普遍存在效率低下的問題，其主要原因也在體制與經(jīng)營機(jī)制等方面；雖然因其特殊的“用工”制度，有的監(jiān)獄企業(yè)活得還不錯，但這也只是一種掩蓋的假象而以。

因此面對公共產(chǎn)品組織問題，世界各國都有過不同的嘗試。在監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)的改革管理上，同樣也發(fā)生著變革。

新加坡議會通過了《新加坡矯正更生公司法》，組建新加坡復(fù)員技訓(xùn)集團(tuán)（簡稱score公司），作為國家批準(zhǔn)的法定機(jī)構(gòu)。其主要職責(zé)是：經(jīng)營全國監(jiān)獄生產(chǎn)，負(fù)責(zé)各監(jiān)獄的生產(chǎn)項目、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售和技術(shù)管理；負(fù)責(zé)對罪犯的培訓(xùn)；為刑滿釋放人員介紹職業(yè)；協(xié)調(diào)私人企業(yè)在監(jiān)獄內(nèi)設(shè)工廠，安排罪犯勞動。國家給予score公司不少優(yōu)惠政策。

80年代后期，加拿大監(jiān)獄局成立監(jiān)獄局勞動服務(wù)公司（簡稱corcan）來管理監(jiān)獄勞動。這樣通過更透明的社會成本、更具商業(yè)化的財務(wù)管理、更易于與私人企業(yè)建立關(guān)系，對市場需求變化的反映能力更強(qiáng)和以更靠近私人企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)來培養(yǎng)罪犯的職業(yè)技能。corcan已開始對其產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行改革，以便向更多的部門提供更多的產(chǎn)品和勞務(wù)服務(wù)。同時，corcan還在越來越多的私營企業(yè)主的幫助下，以比以前更系統(tǒng)的方式去開拓新市場。corcan是監(jiān)獄局的下屬機(jī)構(gòu)，但它基本采取市場模式來運(yùn)作，它與聯(lián)邦監(jiān)獄之間并沒有從屬關(guān)系。作為一個專門公司，corcan通常只是為罪犯提供職業(yè)培訓(xùn)和工作機(jī)會，并負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)計和市場銷售以及運(yùn)營盈虧。corcan還有一個由商界人士、工人代表和市民組成的咨詢委員會。在corcan內(nèi)部，為了方便對不同產(chǎn)品和服務(wù)種類的管理，設(shè)有農(nóng)業(yè)、建筑業(yè)、制造業(yè)、紡織品和勞務(wù)等5個管理處?？梢?，新加坡與加拿大等國監(jiān)獄生產(chǎn)的改革模式事實(shí)是將專門從事生產(chǎn)經(jīng)營的部分獨(dú)立成為一個特殊的企業(yè)，而直接受監(jiān)獄行政管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，與各監(jiān)獄之間沒有直接的關(guān)聯(lián)。實(shí)際上就是我們所謂“監(jiān)企分開”的模式。但這類企業(yè)不僅僅涉及各類產(chǎn)品生產(chǎn)，更將對服刑人員出獄后的就業(yè)介紹、技能培訓(xùn)等服務(wù)作為重要業(yè)務(wù)職能。近日司法部長張福森在調(diào)研監(jiān)獄體制改革試點(diǎn)工作時強(qiáng)調(diào)，監(jiān)獄體制改革的目標(biāo)，就是要通過改革實(shí)現(xiàn)“全額保障、監(jiān)企分開、收支分開、規(guī)范運(yùn)行”，最終建立起中國特色的監(jiān)獄管理體制。某些地方的改革已經(jīng)先行：2003年11月通過政府注入1.4億元資金，重慶市正式剝離了各級監(jiān)獄企業(yè)，其中中央財政7100萬，重慶地方財政7100萬。按照改革計劃，重慶市監(jiān)獄管理局將原本負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)分離出來，組建成重慶市渝劍控股集團(tuán)有限公司，由市監(jiān)獄管理局管理。各監(jiān)獄將負(fù)責(zé)監(jiān)獄生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的機(jī)構(gòu)分離出來，組建為渝劍控股集團(tuán)的全資子公司，由渝劍控股集團(tuán)有限公司管理。改革之后，人員徹底分開。負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的機(jī)構(gòu)及人員整建制地劃轉(zhuǎn)到監(jiān)獄企業(yè)。監(jiān)獄所需的行政經(jīng)費(fèi)、罪犯改造經(jīng)費(fèi)、罪犯生活費(fèi)、監(jiān)獄業(yè)務(wù)費(fèi)支出等納入財政預(yù)算，由國家全額保障。監(jiān)獄經(jīng)費(fèi)支出以及監(jiān)獄警察的工資收入與生產(chǎn)收入脫鉤。企業(yè)利潤主要用于自身的企業(yè)拓張、再生產(chǎn)等。

從重慶監(jiān)獄企業(yè)的改革來看，其一監(jiān)企分離已由應(yīng)然到自然；其二監(jiān)企分離后的財政支付轉(zhuǎn)移是國家財政制度改革大背景下的必然；其三監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)如何協(xié)調(diào)管理服刑人員是分離后的主要問題。結(jié)合目前已經(jīng)進(jìn)行的改革，筆者就有關(guān)監(jiān)獄企業(yè)分離后的某些預(yù)測性問題作簡要的分析并提出相關(guān)的對策，以供參考。

其一，法律規(guī)制的缺位。目前的《監(jiān)獄法》既無對監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)管理相關(guān)規(guī)定，也沒有對監(jiān)企分離后的事項有相關(guān)的規(guī)定。因此，在這方面存在著法律空白點(diǎn)。而相關(guān)政策支持，也僅是帶有原則性的指導(dǎo)，雖說這是改革進(jìn)程中不可避免的問題，但就監(jiān)獄企業(yè)這一特殊的企業(yè)而言，應(yīng)盡快摸索出相應(yīng)的運(yùn)行模式并將其中成功的部分上升到法律階段。

其二，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)與管理模式的探討。

從重慶當(dāng)前的改革來看，應(yīng)當(dāng)可以預(yù)見到其他地方的監(jiān)獄企業(yè)改革，尤其是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)方面的改革，將必然采取國有資產(chǎn)經(jīng)營性與非經(jīng)營性分離的模式。即原來的具有行政管理權(quán)責(zé)的機(jī)構(gòu)與參與市場經(jīng)營的機(jī)構(gòu)相分離。

但就監(jiān)獄企業(yè)的特殊性和目前國有企業(yè)運(yùn)行的情況來看，即便是分離也會帶來行政管理機(jī)構(gòu)對母公司的干預(yù)和母公司對子公司的干預(yù)，從而影響企業(yè)的運(yùn)行效率。由于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的單一化，在增加融資渠道，拓寬監(jiān)獄企業(yè)融資瓶頸和改革監(jiān)獄產(chǎn)品的“身份”等方面都會遇到和原來一樣的困難。因為監(jiān)企分離后，首先得益的是原來的監(jiān)獄管理，使其更加符合《監(jiān)獄法》的要求。而對監(jiān)獄企業(yè)而言，只不過是正了企業(yè)的名稱而已，同時仍然需要面對市場經(jīng)營中的風(fēng)險和困境。因此，分離后的監(jiān)獄企業(yè)更加需要更多的政策機(jī)制和法律保障：

1、改造原有的產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)變原來的單一持股制為多元持股模式。在產(chǎn)權(quán)設(shè)定明晰的前提下，應(yīng)該將部分優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)權(quán)進(jìn)行上市交易。應(yīng)當(dāng)鼓勵私營成分的介入，從而擴(kuò)大原有的持股形式。進(jìn)而在融資、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)上獲得一般企業(yè)的平等地位。同時也可以最大限度的避免國有企業(yè)受行政干預(yù)過多的弊病。筆者同時認(rèn)為，在政策允許的情況下，私營化的監(jiān)獄企業(yè)也是完全可行的。

2、監(jiān)獄企業(yè)的管理人員的建設(shè)。

監(jiān)企分離后，必然是導(dǎo)致人員的相應(yīng)分流，或者在監(jiān)獄行政機(jī)構(gòu)中從事行政管理工作，或者從事監(jiān)獄企業(yè)的經(jīng)營管理。而后者往往又缺乏直接面對市場進(jìn)行開拓的經(jīng)驗和能力，也就是說監(jiān)獄企業(yè)目前普遍缺乏合格的職業(yè)經(jīng)理人。但應(yīng)當(dāng)看到，在監(jiān)企分離后，監(jiān)獄企業(yè)具有較充分的人力資源調(diào)配的權(quán)力，完全可以引進(jìn)和加大力度培養(yǎng)合格的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。這一點(diǎn)對任何企業(yè)而言都是至關(guān)重要的，尤其是監(jiān)獄企業(yè)而言。因為除一般勞動力較其他競爭對手較低的優(yōu)勢以外，監(jiān)獄企業(yè)缺乏其他明顯的市場優(yōu)勢。

目前現(xiàn)存的國有企業(yè)，很明顯的具有天然行業(yè)壟斷性或資本規(guī)模擴(kuò)張性；而在一般充分競爭性或低資本性的行業(yè)中已經(jīng)很難找到國有企業(yè)的蹤影。因此監(jiān)企分離后的，監(jiān)獄企業(yè)更加需要具有優(yōu)勢的職業(yè)經(jīng)理人來為企業(yè)的發(fā)展打拼。

3、監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)協(xié)調(diào)。

監(jiān)企分開的做法并非監(jiān)獄管理領(lǐng)域中的獨(dú)家創(chuàng)造。實(shí)際上，在其他的一些多元性價值的行業(yè)中，相關(guān)的分離工作也在逐步的展開。特別是在財政轉(zhuǎn)移支付制度改革的背景下，將更加有力的推動各個行業(yè)的“政企分離”、“事企分離”。也就是說，將同一領(lǐng)域中的營利活動與非營利活動通過多組織的形式分開。這種改革方式在許多國家的一些領(lǐng)域中已經(jīng)取得了成功的經(jīng)驗。然而，當(dāng)多組織取代了單一組織，單組織多目標(biāo)的協(xié)調(diào)問題變?yōu)槎嘟M織的協(xié)調(diào)問題。而新的協(xié)調(diào)成本也需要重新的估計。對以非經(jīng)濟(jì)效益為單一目標(biāo)的組織而言，這一協(xié)調(diào)成本可能會更大。因此監(jiān)企分離后，監(jiān)獄與監(jiān)獄企業(yè)間關(guān)于服刑人員的協(xié)調(diào)，監(jiān)獄管理機(jī)構(gòu)與監(jiān)獄企業(yè)之間的管理關(guān)系。

4、國家政策與法律的保障。

sa8000規(guī)則的出臺，就是針對企業(yè)勞工制度的。監(jiān)獄企業(yè)似乎可以因為其特殊性而具有相應(yīng)的例外，但是這種例外卻不具備現(xiàn)實(shí)的法律或者政策的保障，而在市場經(jīng)營中顯得蒼白無力。即便是所謂的以國家采購的方式來解決一部分的監(jiān)獄企業(yè)產(chǎn)品的政策提議也不具體實(shí)質(zhì)的法律效力。

公司年度工作匯報材料篇二十四

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x物業(yè)公司奧林管理處負(fù)責(zé)奧林d區(qū)的物業(yè)管理，奧林d區(qū)地下車庫于2008年初投入使用，共有6個地下車庫，總面積67000余平方米，1147個停車位，車庫車行出入口共11個，人行出入口59個，消防區(qū)域控制器7臺，消防監(jiān)控主機(jī)一臺，聯(lián)動消防噴淋，溫感、煙感探頭，防火卷簾等防火滅火設(shè)施。設(shè)備一應(yīng)俱全。并分散配置滅火器156具，消防栓223個。一年多來，我們始終把小區(qū)消防

安全

工作列入重要議事日程，以杜絕各種消防安全事故為目標(biāo)，在全公司小區(qū)內(nèi)廣泛開展消防安全整治活動，通過狠抓制度建設(shè)和措施落實(shí)，突出重點(diǎn)，標(biāo)本兼治，有效保證了小區(qū)的平安，取得了明顯成效?，F(xiàn)將我們在消防安全工作中的一些做法向大家作以匯報。

在接管奧林項目之前我們公司從未接管過地下建筑類的項目，沒有任何管理經(jīng)驗可以借鑒?？梢哉f是在懵懵懂懂之中開始了對奧林地下車庫的管理。一開始由于使用者較少，且各種設(shè)備設(shè)施較新處于剛剛調(diào)試運(yùn)行后最佳狀態(tài)。感覺消防安全工作沒有

什么

壓力，但隨著入住率和設(shè)施設(shè)備故障率的不斷升高，管理難度不斷加大。各種問題和隱患暴露出來，部分業(yè)主將車輛亂停亂占，阻擋防火通道。溫感煙感設(shè)備大量顯示故障，滅火器、消防帶丟失等現(xiàn)象時有發(fā)生，給我們的消防安全工作帶來很大壓力。今年3月，公安部組織開展了高層地下建筑和人員密集場所的消防專項整治活動，為我們做好消防安全工作搭建了平臺。對此，公司高度重視，成立了以經(jīng)理李國清為組長的專項整治小組，制定了《達(dá)源物業(yè)公司高層地下建筑和人員密集場所消防專項整治活動方案》，并投入大量的人力、物力、財力。我們主要做了以下幾個方面工作：

一、全面修復(fù)消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)，確保及時準(zhǔn)確接受火警、故障反饋信息。針對消防監(jiān)控聯(lián)動系統(tǒng)不能及時接受信息的實(shí)際問題，公司請具有

專業(yè)

資質(zhì)的生產(chǎn)消防監(jiān)控設(shè)備的廠家，對所有消防監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行了全面的檢測，對發(fā)現(xiàn)的線路故障、設(shè)備故障、設(shè)備損壞等問題，進(jìn)行了修復(fù)。并與廠家簽訂長期維保協(xié)議，使消防設(shè)備能夠得到長期保養(yǎng)和及時維修。同時，針對地下車庫區(qū)域防火卷簾門不符合防火要求的問題，我們挑選有關(guān)技術(shù)人員，組成專業(yè)維修隊，嚴(yán)格按照消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，對防火卷簾門進(jìn)行修復(fù)，在此基礎(chǔ)上，我們制定了《地下車庫消防設(shè)備巡檢制度》，由地下安保分隊，對區(qū)控制室、風(fēng)機(jī)室、防火卷簾、滅火器、消防栓等設(shè)施設(shè)備，實(shí)行日巡查制度，并做巡查記錄，對發(fā)現(xiàn)問題及時反愧維修，使問題得到了根本解決，保障了整個消防監(jiān)控系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

二、實(shí)施“三個到位”，為預(yù)防和搶險工作做好充分準(zhǔn)備。為確保消防安全，我們在這項工作中實(shí)行了“三個到位”。一是消防工作制度到位。為使消防安全工作有章可循，結(jié)合各小區(qū)實(shí)際情況，在市公安局消防處的指導(dǎo)下，完善了各項消防工作制度。如《領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)任制》、《動用明火管理制度》、《用電制度》、《重點(diǎn)部位管理制度》、《夜間值班、巡邏和門衛(wèi)制度》、《重大節(jié)日、重大活動安全檢查和審批制度》、《預(yù)防和處理突發(fā)事件工作預(yù)案》、《地下車庫消防應(yīng)急預(yù)案》。等等。這些制度和規(guī)定，要求明確，職責(zé)到崗，從而使各小區(qū)的消防安全工作有規(guī)可依、有章可循。二是消防演練到位。按照高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)開展消防演練的.要求，我們在開展消防演練活動中，注重活動質(zhì)量，確保消防演練到位。今年以來，共舉辦消防演練3次，每次都有100多人參加，達(dá)源公司主管安全副總經(jīng)理李長鐵等領(lǐng)導(dǎo)在參加今年第一季度消防演練時，對活動的組織安排、程序效果給與好評。每次演練都達(dá)到“三快”的標(biāo)準(zhǔn)(出警快，在接到火警信息后，現(xiàn)場核實(shí)人員必須在50秒內(nèi)到達(dá)現(xiàn)嘗撲火快，就是在火災(zāi)初期將火撲滅、疏散快，應(yīng)急小組在1分鐘內(nèi)疏散火場內(nèi)人員)，提升了全員的防范意識和使用滅火設(shè)備的能力，提高了對抗突發(fā)事件的應(yīng)變能力。三是基礎(chǔ)管理到位。為加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，我們完善了地下消防基礎(chǔ)檔案。做到了各項消防資料齊備，各項檢查記錄規(guī)范，使各項工作有據(jù)可查。

三、堅持“三懂四會、四不放過”，加強(qiáng)員工消防安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全員的消防安全防范意識。為進(jìn)一步提升消防安全防范意識，對公司員工，我們從思想上進(jìn)行教育，在技能上進(jìn)行培訓(xùn)。一是在思想教育上下功夫。組織全員觀看火災(zāi)案例紀(jì)錄片3次，召開座談會2次，舉辦演講比賽1次，使每個員工意識到消防安全工作的重要性，深刻認(rèn)識到火災(zāi)的危害性。牢固地樹立了消防安全意識，形成了“人人講安全，人人要安全，人人管安全”的安全生產(chǎn)氛圍。在培訓(xùn)中花氣力。我們始終堅持讓員工做到“三懂四會、四不放過”。(三懂是：懂火災(zāi)危險性、懂滅火的撲救方法、懂預(yù)防火災(zāi)的措施;四會是：會撲滅初期火災(zāi)、會組織人員疏散、會正確使用防護(hù)品、會報警;四不放過是：事故原因不查清楚不放過、責(zé)任人員未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受教育不放過)按照這個原則，在消防安全技能培訓(xùn)上，積極組織員工參加全市消防監(jiān)控人員崗位培訓(xùn)班，舉辦消防知識、防火自救技能培訓(xùn)班2期，為檢驗培訓(xùn)成果，我們對參加培訓(xùn)人員進(jìn)行了考試和考核，并將考試

成績

作為評選先優(yōu)模的一個重要條件。同時，還把消防應(yīng)急預(yù)案編制成教案，下發(fā)到每個員工手中。這些工作的開展，逐步形成了良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

四、加強(qiáng)小區(qū)消防宣傳教育，有效提升了業(yè)主消防安全意識。為切實(shí)提高廣大業(yè)主的消防安全意識，我們積極開展宣傳教育活動，竭力發(fā)揮媒體的作用。在昆侖集團(tuán)《昆侖信息》、公司《和諧家園報》刊發(fā)消防安全方面的報道、《家庭滅火常識》、《滅火設(shè)備的使用方法》等專題文章12篇，利用廣播宣傳火場逃生與自救、火災(zāi)逃生注意事項等10余次，在奧林d區(qū)宣傳欄布置消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程、火災(zāi)危險性和防火措施、有關(guān)消防設(shè)施的性能、滅火器材的使用方法、報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能、家庭消防演練等2期，這些消防知識宣傳的進(jìn)行，使廣大業(yè)主的消防安全意識得到了全面提高。針對地下車庫特點(diǎn)，在發(fā)生火災(zāi)后，如何撲救初期火災(zāi)，搶救撤離相鄰車輛，我公司做了比較深入的分析研討。經(jīng)業(yè)主委員會同意，實(shí)行公司與車主簽訂火災(zāi)應(yīng)急合同，發(fā)生火災(zāi)時，監(jiān)控中心先通知火場車輛，對一分鐘內(nèi)未能趕到現(xiàn)場的業(yè)主，我方有權(quán)將車輛玻璃擊碎，將車輛撤離火場，以減少財產(chǎn)損失，事后物業(yè)公司、業(yè)主各承擔(dān)車輛損失的50%。

五、實(shí)行三級檢查考核，提高消防工作質(zhì)量。為保證消防安全工作質(zhì)量，我們實(shí)行班組、管理處、公司，三級檢查考核制度。采取定期和不定期的檢查考核辦法，防患于未然，使消防隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。班組檢查考核是以每班班組成員為主體，按照既定的巡查路線，檢查消防重點(diǎn)部位的設(shè)備完好運(yùn)行情況，人員在崗值班狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄，及時上報。為保證巡查機(jī)制在每個巡查點(diǎn)設(shè)置簽到表，在有人值守的固定點(diǎn)實(shí)行檢查與被檢人員互簽。每條巡查路線，相互交叉，在交叉點(diǎn)的簽到表實(shí)行輪流順簽。即每名巡查員在交叉點(diǎn)簽到時，必須緊接上一條簽到記錄填寫不得留空行。

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