最熱負于領(lǐng)導責任檢討書（案例17篇）

總結(jié)是我們對自己在某一領(lǐng)域所取得成績和經(jīng)驗的概括和總結(jié)。寫總結(jié)時要注意審視和總結(jié)自己的過程和成長，及時發(fā)現(xiàn)不足并進行改進。下面是一些總結(jié)的優(yōu)秀范文，希望能給大家?guī)硪恍╈`感和啟示。

負于領(lǐng)導責任檢討書篇一

第一章 總則

第二條 責任追究是領(lǐng)導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導的追究與處理。

第三條 本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室(車間、分公司)負責人。

第四條 責任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應(yīng)原則

第二章 追究范圍

第五條 有下列情形之一者，追究班子成員責任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的;

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的;

3、違反公司人事制度、財務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的;

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導小組會議決議造成不良后果的;

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的;

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的;

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的.;

10、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條 有下列情形之一者，追究各部室(車間、分公司)負責人責任

1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的;

2、頂撞上級領(lǐng)導、不服從管理兩次(含)以上的;

3、工作中虛報冒領(lǐng)、弄虛作假的;

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的;

5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導簽批或工作安排兩次(含)以上的;

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的;

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的;

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的;

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的;

10、對到其部門(車間、分公司)辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù);

12、越級請示、匯報且不符合事實的;

13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的;

14、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié)，形成幫派影響正常工作的;

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的;

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的;

第七條 對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關(guān)事故認定和追究辦法執(zhí)行，

第三章 責任承擔

第八條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

第九條 審核人、批準人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第十條 領(lǐng)導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領(lǐng)導責任。

第十一條 有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的;

2、主動承認錯誤并積極糾正的;

3、確因意外和自然因素造成的;

4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的;

5、因行政干預或當事人確已向上級領(lǐng)導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領(lǐng)導責任。

第十二條 有下列情形之一的，應(yīng)從嚴或加重處罰;

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的;

2、屢教不改且拒不承認錯誤的;

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的;

4、經(jīng)濟損失在xx元以上且無法補救的;

第四章 追究的種類

第十三條 種類

1、責令改正并作檢討;

2、通報批評;

3、留用察看;

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職;

5、開除;

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領(lǐng)導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰;損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領(lǐng)導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條 違反國家法律的交司法機關(guān)處理。

第十五條 因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條 因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章 追究程序

第十七條 責任追究可由人力資源部、紀委(監(jiān)察室)提出,人力資源部、紀檢(監(jiān)察室)調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應(yīng)向處理對象核實。

第十八條 處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條 被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應(yīng)予糾正。

第六章 附則

第二十條 本辦法由人力資源部負責解釋。

負于領(lǐng)導責任檢討書篇二

第一條為進一步促使各級領(lǐng)導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領(lǐng)導隊伍建設(shè)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。

第二條責任追究是領(lǐng)導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領(lǐng)導的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。

第四條責任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應(yīng)原則

第二章追究范圍

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；

3、違反公司人事制度、財務(wù)制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領(lǐng)導小組會議決議造成不良后果的；

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的；

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權(quán)謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任

1、工作中以權(quán)謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；

2、頂撞上級領(lǐng)導、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領(lǐng)、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執(zhí)行領(lǐng)導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的`事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的；

10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務(wù)或拒絕為其服務(wù)；

12、越級請示、匯報且不符合事實的；

13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的；

14、不能搞好本部門內(nèi)部團結(jié)，形成幫派影響正常工作的；

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；

第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關(guān)事故認定和追究辦法執(zhí)行。

第三章責任承擔

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

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第九條審核人、批準人應(yīng)發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應(yīng)糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第十條領(lǐng)導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領(lǐng)導責任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極糾正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領(lǐng)導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領(lǐng)導責任。

第十二條有下列情形之一的，應(yīng)從嚴或加重處罰；

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；

4、經(jīng)濟損失在xx元以上且無法補救的；

第四章追究的種類

第十三條種類

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職；

5、開除；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領(lǐng)導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領(lǐng)導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條違反國家法律的交司法機關(guān)處理。

第十五條因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章追究程序

第十七條責任追究可由人力資源部、紀委（監(jiān)察室）提出,人力資源部、紀檢（監(jiān)察室）調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應(yīng)向處理對象核實。

第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務(wù)、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應(yīng)予糾正。

第六章附則

第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十一條非領(lǐng)導人員責任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

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負于領(lǐng)導責任檢討書篇三

當我對你越來越禮貌時，或許我們就越來越陌生了。

我比普通人更普通、我的心也很容易受傷。

琢磨不透的只有自己。

愛不是一句話，只是一個動作。

我和我朋友說、一個女人、總會有幾個為她癲狂的男人。

我為你改變很多多到我已不相信這是我

不看不聽不聞不問，拿著畫筆在自己身上渲染顏料的哀傷。不知不覺地流下了眼淚。

每天都要面對不同的事物，要沒有心里準備的去迎接……

我的笑送給你，希望你快樂

我不想說，關(guān)于你的任何話關(guān)于你的任何事、

若俄有心能奮進何愁它日不雄起

誰是誰的人、心在何方問世間情為何物、孤獨終老摧殘一世年華。

頻頻回頭的人自然走不遠

我哭、并不代表我狠懦弱，我笑、并不代表我狠堅強。

貌似你還替代不了他的位置。

如果莪不癡情,那么便會絕情

我喜歡你，不解釋。

智能機都會死機，何況我的山寨貨

不必去討好誰我是獨一無二的。

不是人人都能活的低調(diào)，低調(diào)的前提是隨時都能夠高調(diào)。

喜歡把心情轉(zhuǎn)成文字,僅此而已。

青春是最奢侈的奢侈品，因為擁有他的人，跟本就不在乎他。

當今社會什么都是可以是假的,但峩最容忍不了錢也是假的

最遺憾的事,我忘了怎么愛你

負于領(lǐng)導責任檢討書篇四

尊敬的領(lǐng)導：

你好。

今天在工作時我沒有做好自己的工作!在線路板上寫字，并被領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，我認真反思，為我自己的行為感到了深深的內(nèi)疚和不安，在此，我謹向領(lǐng)導做出了深刻的檢討。

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事，但同時，也是我對自己工作的放松，帶來的結(jié)果，經(jīng)反思我覺得自己在工作責任心上仍舊非常欠缺，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心，這次的事使我不僅感到是自己恥辱。我深深的感到這種行為是一個非常不好的傾向，也是一個極為重要的苗頭，如果不是領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反醒，而我還這樣下去，那么后果極為嚴重，甚至無法想像會發(fā)生怎樣的工作失誤，在此我在像領(lǐng)導做出檢討的同時也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝!總之我的行為給公司帶來了不好的影響，做出了這樣的行為，我的心情非常沉重和羞愧。

發(fā)生這件事，我知道無論怎樣都不足以擬補我的過錯，因此我不請求領(lǐng)導的寬恕，無論領(lǐng)導怎樣從嚴從重的處分我，我都不會有任何意見，同時!我請求領(lǐng)導在給我一次機會，讓我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我。

望領(lǐng)導能念在我是初犯,我保證以后不再有類似的情況發(fā)生,我真誠地接受批評，并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請領(lǐng)導相信我能夠記取教訓、改正錯誤!

檢討人：

xx年xx月xx日

負于領(lǐng)導責任檢討書篇五

貫徹落實國家總書記 “ 四個切實 ” 要求，按照辦黨組關(guān)于 扶貧開發(fā)調(diào)研的安排部署，圍繞 “ 切實落實領(lǐng)導責任 ” 專題 ，7月22日至8月5日，第一調(diào)研組先后 深入 哈密地區(qū)、阿克蘇地區(qū)、克州開展 實地調(diào)研 ，并在克州聽取喀什地區(qū)工作匯報 。經(jīng)過共同努力，調(diào)研組按時完成了調(diào)研任務(wù)， 取得 了 初步 調(diào)研 成果。

一、專題調(diào)研基本情況

根據(jù)《關(guān)于做好扶貧開發(fā)調(diào)研工作的緊急通知》(新扶貧領(lǐng)傳 〔2015〕10號 )要求，第 一調(diào)研組深入轉(zhuǎn)變作風，把握主題主線，實地調(diào)研求證。 調(diào)研 工作 基本 思路：調(diào)研之前， 加強政策研究，明確內(nèi)容要點;調(diào)研之中，緊湊安排行程，充分溝通交流;調(diào)研結(jié)束，深刻思考總結(jié)，提出意見建議。

一是充分 認識 調(diào)研的重要意義。 在扶貧開發(fā)進入啃硬骨頭、攻堅拔寨的沖刺階段，圍繞補齊全面小康短 板加強問題研究，對于制定扶貧攻堅具體方案具有重要意義。調(diào)研組 充分認識到這一點， 把專題調(diào)研作為強化政治紀律和 政治規(guī)矩 的具體實踐，加強中央和自治區(qū)決策部署的學習領(lǐng)會，精心 制定調(diào)研工作方案和行程安排，明確成員任務(wù)分工和工作要求， 從各方面著手確保調(diào)研活動質(zhì)量和實效。同時，認真研究分析基層實際做法，提煉總結(jié)有價值的經(jīng)驗 典型 ，在集思廣益的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)工作建議。調(diào)研全程體現(xiàn)了 調(diào)研組 成員的扶貧開發(fā)緊迫感和責任擔當。

二 是創(chuàng)新優(yōu)化調(diào)研方式與方法。 調(diào)研啟程前， 先行 摸底各地小康 “ 短板 ” 實情和精準扶貧開展情況，便于在基層開展對照調(diào)研和針對研究。調(diào)研 過程 堅持 點面結(jié)合 、虛實結(jié)合， 既 全面了解總體 進展 情況， 又 實地查看 工作點 政策匯集效應(yīng)，以此檢驗當?shù)仡I(lǐng)導責任落實效果。同時，召開 由地 縣 鄉(xiāng)村四級領(lǐng)導、部門 、企業(yè)及 貧困戶參與的座談會， 注重吸收 意見 和 建議， 引導基層 理清 思路。 每晚調(diào)研組都召開小組會議， 溝通 交流心得體會 ，提出 后續(xù) 需要加強的調(diào)研內(nèi)容。調(diào)研期間，調(diào)研組先后 在哈密地區(qū)、克州、阿克蘇地區(qū)、阿合奇縣、烏什縣 等 召開6 次座談會， 實地查看 哈密市 天山鄉(xiāng)頭道溝村、二道溝村，阿合奇縣民俗文化村、行政服務(wù)中心、新疆金之源公司 ， 烏什縣依麻木鄉(xiāng) 等地項目進展。

三 是牢牢把握調(diào)研重點與內(nèi)容。 本次調(diào)研內(nèi)容豐富、涉及面廣、針對性強。調(diào)研組 緊緊圍繞 扶貧開發(fā)工作領(lǐng)導責任落實情況 ; 建立健全管理體制、工作機制、黨政一把手負總責的扶貧開發(fā)工作責任制情況;定位和破解扶貧 “ 短板 ” 情況;實施貧困村 “ 九通九有九能 ” 扶貧規(guī)劃情況;規(guī)范運行 “ 七到村七到戶七到人 ” 精準扶貧方式情況 等 調(diào)研 內(nèi)容， 安排 座談會 議程 和調(diào)研點類型，既調(diào)研了重點地州和重點縣的主體責任 、各地黨政的一把 手責任，又調(diào)研了各級行業(yè)部門的政治責任和扶貧龍頭企業(yè)的社會責任。在充分肯定工作成績的同時，指出了存在問題和不足，提出了落實扶貧開發(fā)領(lǐng)導責任需要加強的方面和方向。

四 是堅持調(diào)研與政策宣講同步。 結(jié)合實地 調(diào)研 活動 ， 調(diào)研組深刻解讀國家總書記 “ 四個切實 ” 、“ 四個一批 ” 、“ 六個精準 ” 的時代背景和豐富內(nèi)涵，清晰 闡明新階段 扶貧開發(fā) 的 新形勢和鮮明特征 ， 科學分析全面小康背景下扶貧開發(fā)面臨的機遇和挑戰(zhàn)， 重點 強調(diào) 年 扶貧開發(fā) 目標任務(wù)， 以及 中央和自治區(qū)一系列新決策新部署， 要求 各地自覺地把思想和行動統(tǒng)一到中央判斷和自治區(qū)的要求上來，進一步強化 各級領(lǐng)導 責任，采取力度更大、針對性更強、作用更直接、效果更可持續(xù)的措施， 打好 打贏 新一輪扶貧開發(fā)攻堅戰(zhàn) 。

二、各地主要經(jīng)驗做法

近年來，特別是黨的會議以來，各地黨政 強化 對扶貧開發(fā)重要性 、緊迫性 、艱巨性 的認識 ，探索形成了更加清晰的工作思路，采取了更大力度的有效措施，取得了富有成效的扶貧成果。 從工作匯報 和調(diào)研情況 來 看，四個地州能夠堅持高度重視、高層設(shè)計、高位 推進 ，在安排部署、過程管理、形成合力、績效考核等方面， 認真落實應(yīng)有的領(lǐng)導 責任，推動扶貧開發(fā) 完成減貧、增收等 計劃 任務(wù)，為 “ 十三五 ” 扶貧開發(fā)攻堅 奠定了良好基礎(chǔ) 。

一是健全扶貧機構(gòu)，強化扶貧開發(fā)組織保障。 各地高度重視扶貧開發(fā) 機構(gòu)和 隊伍建設(shè)， 成立主要領(lǐng)導擔任組長的扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組，充實扶貧辦干部力量， 不斷改善扶貧部門工作條件， 保障了扶貧開發(fā)工作穩(wěn)步推進。哈密地區(qū)始終堅持扶貧開發(fā) “ 一把手 ” 負總責， 建立地區(qū)、縣市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)三級領(lǐng)導小組， 全面負責扶貧開發(fā)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導推進工作。 同時，逐步充實 了 貧困鄉(xiāng)、貧困村扶貧專干隊伍。特別是給于巴里坤縣扶貧辦主任副處級待遇，伊吾縣組織部長分管扶貧，切實提高了扶貧干部落實扶貧開發(fā)責任的積極性。 喀什地區(qū)成立了以地委書記為組長的領(lǐng)導小組， 5 名地委行署領(lǐng)導、4 名援疆指揮部主要 領(lǐng)導 擔任副組長， 成員由 40 個地直單位主要負責人組成。 各縣市也成立了由縣委書記任組長的領(lǐng)導小組，豐富了高位推動的力量組成。 克州選派 151 名機關(guān)優(yōu)秀干部擔任貧困村第一書記，直接傳導扶貧開發(fā)責任和政策支持，增強貧困村推進扶貧開發(fā)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，結(jié)合 “ 三嚴三實 ” 專題教育，加強各級扶貧干部培訓和素質(zhì)提升，提高落實扶貧工作要求的執(zhí)行力。阿克蘇地區(qū)搶抓南疆三地州片區(qū)政策機遇，及時調(diào)整充實各級扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組，壓實工作擔子、夯實工作責任， 實現(xiàn)上下聯(lián)動、齊抓共管 ，全面發(fā)揮 黨委 、政府的參謀助手 作用 。

二是統(tǒng)籌安排部署，立足全局謀劃扶貧開發(fā)。 各地堅持把扶貧開發(fā)作為 “ 第一民生工程 ” ， 擺在突出首要位置，列入重要議事日程，圍繞農(nóng)業(yè)農(nóng)村甚至經(jīng)濟社會發(fā)展全局， 召開專題會議研討， 定位和破解扶貧 “ 短板 ” ， 謀劃 扶貧開發(fā)目標任務(wù)、推進 措施 、減貧計劃 ，做到早安排、同部署、齊落實。 哈密地區(qū)圍繞全面小康，落實 “ 五化同步 ” 發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施整村推進等十大工程，確保如期實現(xiàn) 年巴里坤縣、伊吾縣 “ 摘帽 ” ，建檔立卡 28 個貧困村全面退出、6399 人如期脫貧的扶貧開發(fā)目標任務(wù)。各縣市結(jié)合 “ 十三五 ” 扶貧規(guī)劃編制工作，也都提出了相應(yīng)的年度目標任務(wù)。 克州響應(yīng) 2020 年貧困人口全部脫貧的動員令，立足社會穩(wěn)定和長治久安，提出了保穩(wěn)定、促發(fā)展、惠民生、強基礎(chǔ)的工作思路， 確保 年均減貧 3 萬人、確保 2020 年貧困人口全部脫貧、阿合奇縣等 三縣一市全部 “ 摘帽 ” 。阿克蘇地區(qū)立足南疆四地州 片區(qū)建設(shè) ， 堅持小片區(qū)示范引領(lǐng)和縣市間均衡帶動發(fā)展， 不斷加大本級財政投入，力爭 2020 年前各縣市全部摘帽， 貧困人口全部脫貧。喀什地區(qū)堅持區(qū)域發(fā)展帶動扶貧開發(fā)、扶貧開發(fā)促進區(qū)域發(fā)展，借助 “ 一路一帶 ” 向西 推進 戰(zhàn)略優(yōu)勢，大力 發(fā)展 產(chǎn)城融合、以城代鄉(xiāng)、城鄉(xiāng)一體區(qū)域經(jīng)濟， 確保早日實現(xiàn) “ 十三五 ” 目標任務(wù)。

三是分解落實責任， 形成扶貧開發(fā)工作合力。 圍繞實施貧困村 “ 九通九有九能 ” 整村推進， 各地 建立和完善廣泛動員社會各方面力量參與扶貧開發(fā)的制度 ，發(fā)揮部門優(yōu)勢，分清工作職責，落實任務(wù)分工，鞏固和強化專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧、援疆扶貧工作格局，推動實現(xiàn)扶貧開發(fā)聯(lián)動效應(yīng)和綜合效益。 哈密地區(qū)結(jié)合整村推進扶貧開發(fā)，堅持 “ 統(tǒng)一規(guī)劃、渠道不變、集中投入、各計其功 ” ，制定整村推進實施方案，明確年度項目安排和資金投入，并分解到行業(yè)部門啟動實施， 5 年來累計整合近20 億元?？酥葜贫ǘc幫扶工作實施方案，引導各級幫扶單位加大支持， 2015 年上半年就協(xié)調(diào)項目資金 1300 余萬元。協(xié)調(diào)金融機構(gòu)開展信用鄉(xiāng)、信用村、信用戶創(chuàng)建工作， 落實項目貸款 1.28 億元，使 3863 戶貧困戶直接受益。阿克蘇地區(qū)制定《 -2020 年扶貧開發(fā)工作實施方案》，明確扶貧開發(fā)責任及具體任務(wù)，搭建工作平臺和項目載體，動員社會各界廣泛參與?？κ驳貐^(qū)與各縣市簽訂目標責任書，實行扶貧開發(fā)目標量化管理。 同時， 利用全國扶貧日活動， 加強 扶貧宣傳和力量整合，全社會扶貧工作 成效 明顯 。

四是聯(lián)縣包村幫戶，堅持以上率下推動工作。 各地發(fā)揮自治區(qū)領(lǐng)導聯(lián)縣包村幫戶工作示范作用，黨委、政府主要領(lǐng)導堅持一線掛帥、親自指揮 、掛鉤脫貧 ， 經(jīng)常深入貧困鄉(xiāng)村和貧困群眾調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)和解決問題， 帶動行業(yè)部門單位主要負責同志落實責任，推動 精準扶貧 各項工作任務(wù)落到實處。哈密地區(qū) 30 名廳局級以上領(lǐng)導每人負責聯(lián)系一個貧困鄉(xiāng)， 117 家地直機關(guān)單位和 126 家駐地企業(yè)領(lǐng)導聯(lián)系 68 個貧困村， 500 余名領(lǐng)導干部每人幫扶 1 戶貧困戶，實現(xiàn)了領(lǐng)導責任全覆蓋?？酥萋鋵?“ 領(lǐng)導掛點、部門包村、干部幫戶 ” 要求， 結(jié)合 “ 訪民情、惠民生、居民心 “ 活動，協(xié)調(diào)爭取自治區(qū)、地州、縣市 526 家部門領(lǐng)導不脫貧、不脫鉤。 喀什地區(qū)、阿克蘇地區(qū) 各級黨委、政府主要負責同志 也都將扶貧開發(fā)視為己任，協(xié)調(diào)各方面政策資金和扶貧開發(fā)項目，加大所在貧困村的有效幫扶。

五是創(chuàng)新管理體制，加強扶貧工作督導檢查。 各地黨委、政府領(lǐng)導同志能夠 切實改進作風， 深入基層 注重調(diào)查研究，加強工作指導解決實際問題，開展督促檢查 推動工作， 不斷 提高 政策 執(zhí)行能力 。 哈密地區(qū)要求各級黨委、政府 定期聽取扶貧開發(fā)工作匯報，研究具體問題并督促落實各項工作要求。四套班子領(lǐng)導每月到貧困村開展調(diào)研，了解資金項目進展和貧困群眾需求。同時，成立貧困村整村推進工作指揮部，由縣市四套班子領(lǐng)導擔任工作組組長，負責統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導督導工作?？酥莶扇≈贫撠氜k法、規(guī)范工作流程、完善脫貧檔案、開展督查工作、分析數(shù)據(jù)信息等 “ 五步法 “ ，認真抓好扶貧對象精準脫貧工作。 喀什地區(qū)定期召開專題會議，定期開展工作督查，定期通報相關(guān)情況，研究解決扶貧開發(fā)重點問題。阿克蘇地區(qū)堅持扶貧資金項目四級全程公開，自覺接受社會各界和貧困群眾監(jiān)督，確保資金執(zhí)行和項目建設(shè)安全規(guī)范。

六是開展績效評價，落實相應(yīng)獎懲激勵措施。 各地對扶貧開發(fā)實行目標管理考核，加大獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵力度，引導黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部把工作重點放在扶貧開發(fā)上。哈密地區(qū)堅持扶貧開發(fā)與評先評優(yōu)、文明單位創(chuàng)建、績效考核、干部使用相 “ 掛鉤 ” ，健全扶貧重點任務(wù)跟蹤問效、督查督辦、專門巡視制度，不斷推進扶貧系統(tǒng)效能建設(shè)再上新臺階。阿克蘇定期制定定期考核辦法，每季度對縣市扶貧工作進行量化考核，對工作滯后的部門進行通報批評，并約談主要領(lǐng)導。今年， 阿克蘇地區(qū)調(diào)整了 4 名扶貧 開發(fā)工作不力的鄉(xiāng)黨委書記?？酥?、喀什地區(qū) 堅持 責任、權(quán)力、資金、任務(wù) “ 四到縣 ” ， 在績效考核中加大了扶貧開發(fā)權(quán)重，并將此作為部門單位和干部年度工作考核的.重要依據(jù)。

三、關(guān)于 強化領(lǐng)導責任的 初步 思考

堅持 “ 中央 的 要求就是我們的任務(wù) ” ， “ 自治區(qū)黨委的部署就是我們的行動 ” ， 我們 感覺到， 切實落實 各級黨政 領(lǐng)導責任， 必須 做到 ： 在認識 方面 ， 責任意識 要 更加統(tǒng)一 ; 在落實 方面 ， 工作步調(diào) 要 更加 一致 ; 在體制 方面 ， 分工 關(guān)系 要 更加順暢 ; 在監(jiān)督 方面 ， 內(nèi) 外監(jiān)管 要 更加到位 ?？傊?必須 秉持 戰(zhàn)略思維和全局眼光，立足全面建成小康社會總目標， 切實 增強 做好 “ 十三五 ” 扶貧開發(fā)的現(xiàn)實緊迫感、歷史使命感、政治責任感，堅持用國家總書記新時期扶貧開發(fā)戰(zhàn)略思想武裝頭腦、指導實踐 。

一 要 提高對扶貧開發(fā)重要性的認識。 扶貧開發(fā)不僅是經(jīng)濟問題、民生問題，也是政治問題、社會問題。就全區(qū)而言， 確保貧困地區(qū)加快發(fā)展、貧困群眾脫貧致富奔小康，對于維護新疆社會穩(wěn)定和實現(xiàn)長治久安，具有重要現(xiàn)實意義。 各級黨政必須把握好扶貧開發(fā)與全局工作的關(guān)系，克服 基層穩(wěn)定任務(wù)繁重 、無暇顧及扶貧開發(fā) ，扶貧 工作 無關(guān)大局 、只是扶貧部門一家之責 的片面認識，把扶貧開發(fā)作為全面小康、民生工程、檢驗和考核干部的重中之重， 舉全區(qū)之力、集各方智慧， 從全局和戰(zhàn)略的高度 重視 和推進扶貧開發(fā) 。 特別是結(jié)合 “ 十三五 ” 扶貧規(guī)劃編制，把扶貧開發(fā)作強基固本的有效措施 ， 加強高層謀劃 、制度設(shè)計 和政策銜接， 切實發(fā)揮出扶貧開發(fā)的綜合社會效益 ，實現(xiàn)穩(wěn)增長與惠民生 雙贏。

二 要 強化 對 中央 扶貧 政策 要求的理解 。 圍繞貫徹落實國家總書記系列重要講話精神，中央 層面已經(jīng)就扶貧開發(fā)作出新的部署，提出了 兩個 “ 全面消除 ” 、確保貧困人口如期全面脫貧的新要求， 自治區(qū)也 進一步完善扶貧政策體系并 作出相應(yīng)安排。 各級黨政領(lǐng)導要在 深入 學習領(lǐng)會、掌握核心要義 、把握關(guān)鍵要旨上下功夫， 要 用發(fā)展眼光看問題， 避免 思想不解放導致態(tài)度不堅決、行動不徹底，在 明確 目標任務(wù)上有后顧之憂 ， 甚至 扶貧工作總體不能緊跟中央和自治區(qū)節(jié)奏 。 立足全面小康時間節(jié)點， 把 中央要求作為硬指標、硬任務(wù) 、硬杠杠 ， 增強貫徹執(zhí)行的主動性和 履職擔責的 主體意識 ， 緊密聯(lián)系當?shù)胤鲐氶_發(fā)現(xiàn)狀，順應(yīng)扶貧對象現(xiàn)實需要， 加深對 扶貧開發(fā)主要目標、關(guān)鍵 措施、年度計劃、考核驗收的全面把握， 科學有效地推動扶貧開發(fā)實現(xiàn)既定目標任務(wù)。

三要 厘清 扶貧開發(fā) 工作 的 責任邊界。 各級黨政是本區(qū)域內(nèi)扶貧開發(fā)工作的主要推動者，承擔著相應(yīng)的促進貧困地區(qū)發(fā)展和貧困群眾脫貧致富的重任。職責模糊、權(quán)責 不清，勢必造成 扶貧政策銜接不到位、精準扶貧難以落實、扶貧成效不能全部顯現(xiàn)。各級黨政要建立健全扶貧開發(fā)推進機制，完善工作流程制度，劃定扶貧開發(fā) “ 責任田 ” ，清晰界定責任的內(nèi)涵外延， 進一步明確主體責任、社會責任、監(jiān)管責任、考核責任，厘清 各自在 政策設(shè)計、項目實施、成果驗收等 扶貧開發(fā) 全過程中的權(quán)力和責任 。同時，理順部門單位之間、社會力量之間的工作關(guān)系， 順暢扶貧政策輸入渠道， 做到向上向下都能統(tǒng)一指揮、歸口管理 、各盡其責 ，形成分級負責、協(xié)助配合、共同推進的扶貧開發(fā)社會合力。

四要構(gòu)建 落實 扶貧 責任 的 監(jiān)督體系。 加強各方面的監(jiān)督檢查，是確保扶貧開發(fā)順利推進、扶貧資金項目安全合規(guī)、扶貧成效達到預期的重要保障。 改變落實責任主要靠年初分解、年中督查、年終考核的三個階段工作安排， 克服 上面布置地方動手抓一下 、上級檢查臨時應(yīng)付一次 、年終考核應(yīng)急重視一會， 避免 扶貧 項目 隨意 安排、扶貧資金任意使用， 要著力健全責任落實的有效監(jiān)督體系， 建立起經(jīng)常性的督導檢查 和 提醒制度， 推動 扶貧開發(fā)在法治軌道上運行 。 要建立定期匯報制度，以書面和工作例會等形式，逐級定期匯報扶貧工作進展，探討存在問題和解決辦法，督促目標任務(wù)全面落實。要完善經(jīng)常性督查制度，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察和審計部門作用，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)問題，限期整改糾正。建立全方位監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，加強權(quán)力公開和政務(wù)公開，確保群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要 落實 責任 約談和 追究制度， 嚴肅執(zhí)行紀律，形成良好責任導向。

五要加大 扶貧工作 成效 的 考核 力度。 推動各級黨政落實扶貧開發(fā)責任，必須發(fā)揮 工作 考核的指揮棒和推動力作用。 要把扶貧開發(fā)作為各地黨政主要領(lǐng)導述職述廉重要內(nèi)容，強化各級黨政領(lǐng)導的主體責任意識和廉潔自律意識。 認真落實扶貧開發(fā)工作與評先評優(yōu)、文明單位創(chuàng)建、績效考核、干部使用相 “ 掛鉤 ” 制度，加大獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵力度，引導貧困地區(qū)黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部把工作重點放在扶貧開發(fā)上。 加強對 扶貧開發(fā)工作成效 的考核， 對完不成扶貧開發(fā)任務(wù)的，實行一票否決。 堅持日常考核與年終考核 、全面考核與專項考核結(jié)合， 推動實行 社會化評價，委托第三方開展測評。 加強對行業(yè)部門的考核與定點幫扶工作的督查，對每年完成目標任務(wù)情況進行通報。

四、推動落實領(lǐng)導責任的建議

國家總書記強調(diào)，黨政一把手特別是貧困問題 較 突出地區(qū)的黨政主要負責同志，肩上有沉甸甸的擔子，身后有群眾眼巴巴的目光。要當好扶貧開發(fā)工作第一責任人，履行領(lǐng)導職責，深入貧困鄉(xiāng)村進行調(diào)查研究，因地制宜提出措施辦法，親自部署和協(xié)調(diào)落實。自治區(qū)黨委明確提出，各級黨委和政府要切實落實領(lǐng)導責任，切實做到精準扶貧，切實強化社會合力，切實加強基層組織，讓貧困群眾早日脫貧致富，讓貧困地區(qū)全面建成小康。 結(jié)合專題調(diào)研，我們提出如下建議。

一 是 強化扶貧干部隊伍建設(shè)。 基層扶貧開發(fā)隊伍建設(shè)要適應(yīng)精準扶貧工作需要。 各地黨委、政府 主要領(lǐng)導同志，在強化自身對扶貧開發(fā)工作謀劃思考的基礎(chǔ)上， 要高度重視扶貧開發(fā)隊伍建設(shè)，不斷改善扶貧部門工作條件， 協(xié)調(diào) 提供必需的經(jīng)費保障。 加強 扶貧開發(fā)工作重點縣扶貧開發(fā)能力建設(shè)， 干部配備上優(yōu)先加強 ， 打造一支真正懂扶貧、通民情、接地氣、善抓實干的干部隊伍 。 貧困村數(shù)量較多或 扶貧開發(fā)任務(wù)重的鄉(xiāng)鎮(zhèn) ， 主要領(lǐng)導 結(jié)合 “ 訪民情惠民生聚民心 ” 活動， 集中精力抓扶貧開發(fā)工作 ， 并確定 1 名以上扶貧專干 ， 保證人員、經(jīng)費到位，事有人干、責有人負。 著眼于強村富民、強基固本，建立村干部優(yōu)化和人才保障機制，拓寬選任渠道，真正把一些有志向的大學生、有能力的退伍軍人、優(yōu)秀的返鄉(xiāng)務(wù)工人員和村里的致富能人選拔到村兩委班子，切實把村班子打造成帶領(lǐng)貧困群眾脫貧致富的堅強堡壘。 創(chuàng)新干部培訓方式方法，逐步提升扶貧干部在貫徹中央和自治區(qū)決策部署中的落實力、執(zhí)行力。

二是 建立 “ 五級聯(lián)動 ” 管理體制。 總體原則是 “ 區(qū)負總責、地州統(tǒng)籌、縣抓落實、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實施、村級參與 ” 。自治區(qū)重點圍繞抓好政策制定、目標確定、項目規(guī)劃、資金投放、檢查指導、考核評價等，查找目前工作中存在的不足，研究改進完善管理體制的途徑和方法。地州重點圍繞抓好組織動員、區(qū)域統(tǒng)籌、項目監(jiān)管、資金審計、上下溝通等，查找薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性措施?？h市重點圍繞抓好進度安排、項目落地、資金使用、人力調(diào)配、推進落實等，查找項目執(zhí)行和資金使用中偏位移位錯位的問題，研究堵塞漏洞、提高精準度的具體辦法。鄉(xiāng)鎮(zhèn)重點圍繞抓好扶貧對象管理、項目選擇實施等，查找扶貧對象識別管理、項目實施中的薄弱環(huán)節(jié)，研究推動項目實施和貧困人口脫貧的具體方案。村級重點圍繞抓好項目初選、公開公示、群眾參與等，充分聽取群眾意見建議，研究增強群眾主體意識，擴大群眾參與權(quán)、知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)的實現(xiàn)途徑和具體方法。

三是加強組織推動工作。 調(diào)整充實 各級扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組 ， 組長要 認真履行組織協(xié)調(diào)和工作指導職責， 加強對扶貧開發(fā)工作的具體領(lǐng)導，經(jīng)常召開領(lǐng)導小組會議， 及時掌握各地情況，定期進行通報 ， 研究扶貧開發(fā)工作并督促落實各項 要求 。 貧困地縣黨政主要負責同志是扶貧開發(fā)工作第一責任人， 要切實發(fā)揮扶貧開發(fā)工作 責任主體、實施主體 、監(jiān)管主體 相應(yīng)責任 ， 認真落實聯(lián)系點制度， 堅持重大問題親自研究、難點事 項親自協(xié)調(diào)、任務(wù)落實親自過問， 制定 落實 扶貧開發(fā)攻堅實施方案， 以扶貧開發(fā)統(tǒng)攬本地經(jīng)濟社會發(fā)展全局， 做到 同步研究、同步規(guī)劃、同步推進，把責任、壓力、信心和支持傳導下去， 統(tǒng)籌本區(qū)域內(nèi)各方面扶貧力量， 認真組織推動精準扶貧精準脫貧。 各有關(guān)行業(yè)部門主要領(lǐng)導是行業(yè)扶貧第一責任人 ， 要把扶貧開發(fā)作為必須履行的責任和義務(wù)，以精準扶貧精準脫貧為己任，瞄準貧困區(qū)域、貧困村和貧困戶，編制和實施規(guī)劃，加強資金項目、技術(shù)人才等方面的投入。各級扶貧部門 負責同志 要增強履職盡責意識，不斷強化適應(yīng)新形勢新任務(wù)、具體實施扶貧開發(fā)的能力，積極開展、認真做好各項銜接協(xié)調(diào)工作。

四是建立 目標責任制。 全面 下放扶貧項目審批權(quán)限，全面落實扶貧目標、任務(wù)、資金、權(quán)責 “ 四到縣 ” 制度。 建立 “ 片為重點、工作到村、扶貧到戶 ” 的工作機制， 落實年度工作要點和總體部署， 制定扶貧開發(fā)攻堅 工作 臺賬，每年對 所轄 地、縣、鄉(xiāng)村 和相關(guān) 單位 分解 下達減貧 、增收等四項 任務(wù)。 五級 黨政主要負責同志是扶貧開發(fā)第一責任人 ， 要進一步強化思想認識，立下軍令狀， 與上級黨委、政府簽訂脫貧責任書，每年向上級專題報告扶貧開發(fā)攻堅工作進展情況 。 完善工作方案， 倒排時間表 ， 定任務(wù)、定目標、定時限、定人員、定分工， 加快落實扶貧開發(fā)責任。 實行公開承諾，將整村推進、金融扶貧、搬遷扶貧 等 任務(wù)列為向社會公開承諾辦理的實事，并加大督辦檢查力度 ， 完成一項銷號一項 ， 確保各項目標任務(wù)如期完成 。

五是加強權(quán)力制約 監(jiān)督 。 結(jié)合黨風廉政建設(shè)和反貪腐工作， 強化 扶貧資金是貧困群眾的 “ 救命錢 ” 、“ 造血錢 ” 的認識 ， 教育引導各地黨政領(lǐng)導 絕不能截留挪用，絕不能揮霍浪費，更不能中飽私囊，一定要管理好、使用好，真正用在刀刃上，努力以自己的清廉凝聚民心，以自己的辛苦換來百姓的幸福，真正把扶貧開發(fā)打造成民心工程、德政工程和廉潔工程。 在改革 “ 扶貧資金管理機制 ” 上下功夫，做好資金監(jiān)管，提高使用精準度。把扶貧資金安排與減貧成效掛鉤，加大按扶貧成效分配資金的比重。指導縣級建立扶貧項目數(shù)據(jù)庫，加快資金撥付進度，簡化資金撥付流程。完善資金項目公告公示制度，發(fā)揮好 12317 扶貧監(jiān)督舉報電話作用。 對扶貧開發(fā)實行圖表式管理，對項目資金、物資使用等進行全程動態(tài)監(jiān)管，建立健全資金效益評估機制，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律，加大審計監(jiān)督力度，確保資金使用安全和項目效益發(fā)揮。

六 是 嚴格實行 考核 獎懲 。 深入貫徹 中央關(guān)于 “ 四個全面 ” 的戰(zhàn)略 部署，緊緊圍繞新疆社會穩(wěn)定和長治久安總目標， 會同自治區(qū)黨委組織部等相關(guān)部門，認真落實 《自治區(qū)貧困縣黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部經(jīng)濟社會發(fā)展實績考核辦法》 ，把扶貧開發(fā)作為經(jīng)濟社會發(fā)展實績考核的主要內(nèi)容 ， 增強貧困縣黨政領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部推進扶貧開發(fā)工作的責任感和緊迫感 。督促各地制定符合當?shù)貙嵡榈目己思殑t， 發(fā)揮貧困縣領(lǐng)導班子的主體責任，促進貧困縣轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，加速科學發(fā)展，加快脫貧步伐，為全區(qū)貧困農(nóng)牧民共同 進入全面小康社會提供堅強保證。 加強對扶貧開發(fā)工作的績效考核，把考核結(jié)果作為領(lǐng)導班子評優(yōu)和干部晉升的重要依據(jù)， 對不能按期 “ 摘帽 ” 和造假 “ 摘帽 ” 的，嚴格追究領(lǐng)導責任，促進扶貧開發(fā)快速健康推進 ， 真正形成以科學發(fā)展論英雄、憑為民實績用干部的導向。

負于領(lǐng)導責任檢討書篇六

今天的xx課上（寫課程名），我沒有控制住自己的貪玩/貪睡/……的個性，就不自覺地xx（寫罪名），在此過程中，xx（寫領(lǐng)導的級別及姓名）發(fā)現(xiàn)了我的這一嚴重錯誤，并及時地對我進行了指出和糾正。

現(xiàn)在想起我當時的行為，可真是千般懊惱，萬番悔恨。在目前的情況下，尤其是xx期間（可寫什么大檢查、百日活動之類），我利用這寶貴的學習時間來xx，真是極其不該。這樣的行為，不但使對教員/老師的不尊重，對我們這個集體的不負責，更是對自身的要求不嚴，約束不夠。這不但使教員/老師對我產(chǎn)生了極為不良的印象，同時也令教員/老師對我們整個xx這個集體留下了極壞的印象，使我們的集體在校園內(nèi)丟了臉，掉了隊。在校內(nèi)進行“……”（特別活動名，如“百日安全大檢查”之類）的時候，我竟犯了這樣的錯誤，使我們的這個集體的形象受到極大損壞，究其根本，談其關(guān)鍵，在于平日里我一罐對自己放松要求，放低標準，從而導致了自己在不經(jīng)意間再次犯錯，，違法了隊/班規(guī)，破壞了隊/班紀。

我的這一行為，對不起xx，對不起xx，……（寫領(lǐng)導級別或姓名，按級別從高到低寫，最好全部寫到，但切忌一定要從高到低寫）。

如果自己平時能像其他同學一樣，向骨干/班干部多學習，對自己要求嚴格，對自身提高標準，想必就不會犯下此類嚴重錯誤。

世上是沒有后悔藥的，事已至此，多說無意，唯有以此教訓為誡，以此事件為警，借作此次檢查為契機，從現(xiàn)在起，提高對自身的要求，加強自我約束，強化自身責任感，深化集體主義榮譽感，在學校內(nèi)在xxn內(nèi)（寫班級名），爭當一名作風優(yōu)良，學習踏實的學員/學生，為我校我班/隊爭光添彩，同時也為自己留下一筆寶貴的財富。

此致

敬禮

檢討人：

20xx年x月x日

負于領(lǐng)導責任檢討書篇七

尊敬的領(lǐng)導：

您好，本人在此向您遞交此篇工作違規(guī)的檢討書，進而表達我本人對于自身工作態(tài)度不端、工作粗心不仔細，違反銀行極為愧疚的心情。

就本人工作上的失誤，我感覺很大程度上是由于個人的態(tài)度不端、對工作懈怠，我未能夠很好的遵守單位的規(guī)章制度，未能夠?qū)€人工作嚴格要求，未能夠切實的履行個人職責義務(wù)。

本人的工作違規(guī)，亦是最讓我感到心痛的錯誤。此次錯誤的出現(xiàn)，充分的暴露出來本人在思想、工作意識方面存有嚴重的不足，在工作操守方面存有嚴重的懈怠與疏忽。

本人主觀缺乏足夠的認識，是我犯下此次的錯誤埋下了隱患。而站在發(fā)展的角度上來說的話，我這樣的工作違規(guī)的錯誤倘若不予以改正的話，不斷發(fā)展下去的話，會對于我以后的工作形成非常大的不利因素。

首先本人作為一名銀行柜員，我的職責就是為客戶辦理業(yè)務(wù)。而我全部工作的順利進行均是要建立于嚴格遵守單位有與政策和規(guī)定的前提之下。而我卻在這樣的一段時間之內(nèi)放松了對于個人的要求，未鎖柜就開了個人的座位，工作違規(guī)。我如此的工作違規(guī)，對于單位的平常業(yè)務(wù)秩序和規(guī)范管理導致了一定程度的不良影響。

幾天里我深刻，系統(tǒng)的又學習了銀行業(yè)務(wù)的服務(wù)流程，今后我一定會克服開封庫包態(tài)度不認真的毛病，我會將雙人查庫，雙人封包，再次核查認認真真落實到實處，做到萬無一失。然而，此時此刻面對已經(jīng)造成的失誤，我心中充滿了悔過與愧疚之意，真切的希望支行領(lǐng)導能給我一個改過自新的機會，在今后的日子里，我一定會做好本職工作，提高防范意識，克服麻痹大意思想，時刻保持高度警惕性，時時刻刻學習《xx處理》等規(guī)定，并嚴格按照規(guī)定操作業(yè)務(wù)。為支行的發(fā)展貢獻自己全部的光和熱。請領(lǐng)導相信我，我保證，這樣類似的失誤將不會再發(fā)生。

在此，我向經(jīng)理表示深刻的道歉。同時鄭重的向您說句：非常抱歉！

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年xx月xx日

負于領(lǐng)導責任檢討書篇八

：

您好！

我是xxx，在銷售經(jīng)理一職上面已經(jīng)將近一年了，感激您的栽培，這么久以來都是您在不斷的給我?guī)椭?，這次我工作的失職我覺得自己讓您也失望了，不經(jīng)意的一些細節(jié)問題也會早造成一些大的問題，我這次的工作失職的失職這是一個必然的事情，我長期的放松自己，現(xiàn)在工作進行中出了這樣的事情，在怎么說都說不過去，我實在是對不起您，身為銷售經(jīng)理我沒沒以身作則，這是一件我想不到的事情，問題就是從日常的細節(jié)出來的，我沒有養(yǎng)成一個好的工作態(tài)度，現(xiàn)在我才知道后悔，可是事情已經(jīng)不能挽回了，這次事情是我的錯誤，身為銷售經(jīng)理，一個團結(jié)我都沒有管理好，這往后工作是越來越難，很多挑戰(zhàn)等著我，我會檢討好自己的。

作為一個團隊的領(lǐng)頭人，我的職責很多，很多時候不是我們想要怎么樣就怎么樣的，一個團隊就是需要一個好的管理者，您寄予我這樣的厚望，我怎么能夠不用心，怎么能夠辜負您，我是在想不出我有什么理由不做好的自己，這次事情我是有意為之，但是這也就是我以后隱藏的大問題，這崔我一定好好端正自己，工作不能夠馬虎，像我這種情況肯定是不行的，我的管理能力還需要提高，一次除了問題就是大的問題，很多時候我就一直不相信自己會做錯，但是事實就是我的失職造成的這些問題，我應(yīng)該努力的做好這些，工作失職也分為很多情況，我這種情況不能輕易過去。

事情是我做的不夠好，我對自己的要求總是很高，但是我現(xiàn)在任職以來，還是很多地方?jīng)]用做好，我對自己太過于自信了，其實這些細節(jié)問題在平時不是沒有發(fā)生，但是我沒有重視起來，還是讓事情一直發(fā)展下去，沒有克制好自己，現(xiàn)在我想到這一點已經(jīng)晚了，這次我也是很想跟您解釋，可是我沒有理由，工作造成的損失不是我一兩句話就說的清楚的，在這個位置上面我本應(yīng)該努力再努力，您寄予了我厚望讓我擔任銷售經(jīng)理，經(jīng)過了一系列的檢討，這次我一味的檢討自己也是不行，認錯是一時的，在今后這種事情難以保證不會在反生。

通過這次事情我會警示起來，這次我的管理失職不能夠讓它繼續(xù)發(fā)展，我會讓事情銘記在心，今后更加細心嚴格的管理好團隊，不讓您失望。

此致

敬禮！

檢討人：

20xx年x月x日

負于領(lǐng)導責任檢討書篇九

領(lǐng)導失職，不負責任，該怎么進行自我檢討才能真正認識到錯誤?下面本站小編為大家精心整理了領(lǐng)導責任

檢討書

范文，僅供參考。

尊敬的領(lǐng)導：

你好。

今天在工作時我沒有做好自己的工作!在線路板上寫字，并被領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，我認真反思，為我自己的行為感到了深深的內(nèi)疚和不安，在此，我謹向領(lǐng)導做出了深刻的檢討。

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事，但同時，也是我對自己工作的放松，帶來的結(jié)果，經(jīng)反思我覺得自己在工作責任心上仍舊非常欠缺，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心，這次的事使我不僅感到是自己恥辱。我深深的感到這種行為是一個非常不好的傾向，也是一個極為重要的苗頭，如果不是領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反醒，而我還這樣下去，那么后果極為嚴重，甚至無法想像會發(fā)生怎樣的工作失誤，在此我在像領(lǐng)導做出檢討的同時也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝!總之我的行為給公司帶來了不好的影響，做出了這樣的行為，我的心情非常沉重和羞愧。

發(fā)生這件事，我知道無論怎樣都不足以擬補我的過錯，因此我不請求領(lǐng)導的寬恕，無論領(lǐng)導怎樣從嚴從重的處分我，我都不會有任何意見，同時!我請求領(lǐng)導在給我一次機會，讓我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我。

望領(lǐng)導能念在我是初犯,我保證以后不再有類似的情況發(fā)生,我真誠地接受批評，并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入總結(jié)，深刻反省，懇請領(lǐng)導相信我能夠記取教訓、改正錯誤!

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

尊敬的單位領(lǐng)導：

您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。

首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應(yīng)該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。

在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不好，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。

出現(xiàn)問題，是誰都不愿意接受的現(xiàn)實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經(jīng)鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領(lǐng)導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應(yīng)該用于面對錯誤。

通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。

針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望領(lǐng)導、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。

1，針對我的工作責任感、工作失職，今后我要全身心投入工作，對于自己所轄職務(wù)做精心了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做好監(jiān)督和管理。

2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習好的工作作風，從精神層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做好打基礎(chǔ)。

通過此次深刻的檢討，請領(lǐng)導能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

酒店領(lǐng)導：

我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書，在單位3年的日子里，這里留給我了很多成長的腳印，留給我了很多感動的畫面，留給我了很多悔恨的淚水，更留給我了很多從做人到做事的經(jīng)驗和教訓。看著自己到現(xiàn)在仍然保存被正熙酒店錄用的短信，回想每一次謝總對我的教導、和同事一起并肩作戰(zhàn)的情景，心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。

作為一名管理者，部門的管理好壞，部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現(xiàn)在整個部門發(fā)生的事情，以及對酒店、對其他同事造成的影響，我是付有不可推卸的責任的。經(jīng)過認真、仔細的反省，我認為在以下幾點是我犯下的錯誤：

1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情，如果不全身心投入，就沒有辦法去做好，做人如此，做事也如此。對于自己的工作，對于酒店對我的信任、對于一個團隊對我的信任，我沒有把所有的心思都放在工作上，在思想上的松懈，導致了部門管理的松懈，導致了部門業(yè)務(wù)的監(jiān)督不力。

2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者，應(yīng)該分清自己在工作崗位上扮演的角色，認真履行自己的權(quán)利和職責，對于我來講，一直以來對于員工，把生活和工作沒有分開，過于的在乎感情，以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關(guān)系概念。

3、在部門監(jiān)管力度方面。作為一個部門經(jīng)理，特別是作為酒店重要經(jīng)營部門來講，前臺是有著大量現(xiàn)金和賬務(wù)業(yè)務(wù)的部門，怎樣從制度上約束員工，從業(yè)務(wù)上指導員工，通過不斷的檢查和復查，找出流程上存在的問題和預見可能發(fā)生的問題，是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是，在這點上面，我沒有做到認真監(jiān)督、努力去尋找及發(fā)現(xiàn)錯誤和漏洞，造成酒店的損失。

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

負于領(lǐng)導責任檢討書篇十

：

您好，我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關(guān)于我在電信機房管理工作中，因我個人的疏忽，工作的不到位，我沒有能夠細致地做完工程的所有進程，以至于讓現(xiàn)場施工人員將0df機架的位置安裝錯誤。

首先關(guān)于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應(yīng)該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應(yīng)該對電信機房所有施工作業(yè)做全程監(jiān)督的，應(yīng)該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環(huán)節(jié)都仔細分析。因為稍一放松就可以導致嚴重問題的出現(xiàn)，而一旦出現(xiàn)問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。

在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監(jiān)督工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。我對此表示深深的痛心和自責，此時此刻我的心情非常的不，因此這項錯誤，我這段時間都不能夠從中解脫出來。

能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經(jīng)驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的托詞，因為錯誤終歸是錯誤，我應(yīng)該用于面對錯誤。

通過此次深刻的檢討，我深深地反思，我的犯錯根本原因在于我個人的疏忽，沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環(huán)節(jié)，須知重要工作是容不得一點馬虎的，我想我如何不很的克服我工作疏忽這樣缺點的話，我就會很難在工作崗位上有長遠的發(fā)展。

針對我目前的錯誤，我決定用如下措施加以改正，也希望

領(lǐng)導

、同事們能夠監(jiān)督我，你們的一份監(jiān)督就是對我的一份關(guān)心和重視。

了解，對于每一個環(huán)節(jié)的施工都做監(jiān)督和管理。

2，今后我要像公司的優(yōu)秀工作的同事學習，認真學習的工作作風，從

精神

層面上提升我的工作理念，從根本上為我把今后的工作做打基礎(chǔ)。

通過此次深刻的檢討，請

領(lǐng)導

能夠信任我。我今后一定認真努力地位公司做工作，為公司的發(fā)展獻上自己微薄的一份力量。

檢討人：xxx

日期：

負于領(lǐng)導責任檢討書篇十一

：

您好，我懷著巨大的內(nèi)疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機房對我的工作，因為我自己的疏忽，工作場所的管理，我一直無法完成該項目的所有細節(jié)的過程，讓現(xiàn)場施工人員將0df位置機架安裝錯誤。

正是由于我自己

思想

認識的不到位，管理上的失職，造成了我連一名家庭極其困難，一貫表現(xiàn)良好，長期在高原默默工作的戰(zhàn)士觸碰了紀律的高壓線，受到了行政處分，甚至被調(diào)離連隊。在給單位榮譽抹黑的同時，也使該同志的成長進步受到了極大影響，為他原本困難的家庭加重了負擔。作為連隊管理的第一責任人，我不僅愧對各級首長對我的信任和關(guān)懷，更對把兒子的成長進步希望放心交到部隊的戰(zhàn)士父母感到內(nèi)疚。經(jīng)過認真反思，我充分認識到了自己失職的嚴重后果，也對自己的工作進行反省，端正了認識。

上、安全意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面存在嚴重疏忽，在工作意識上存在嚴重怠慢。

對于我目前的錯誤，我決定使用以下措施予以糾正，同時也希望，

領(lǐng)導

，同事能夠監(jiān)視，你的顯示器是我的關(guān)心和照顧的副本。

1，對我的工作，失職，我想奉獻的工作，做他們的立場以及根據(jù)諒解管轄的施工監(jiān)理和管理的每一步，在未來，的責任意識都不錯。

層面上使我的工作倫理，對我的根本做做好今后的工作奠定了基矗

自己的力量。

檢討人：

20xx年x月x日

負于領(lǐng)導責任檢討書篇十二

您好，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策;組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。

對于我在工作上的管理監(jiān)督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給領(lǐng)導以及整個當?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

在此，我向領(lǐng)導同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。

檢討人：xx

時間

負于領(lǐng)導責任檢討書篇十三

尊敬的領(lǐng)導：

你好。

今天在工作時我沒有做好自己的工作！在線路板上寫字，并被領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)，我認真反思，為我自己的行為感到了深深的內(nèi)疚和不安，在此，我謹向領(lǐng)導做出了深刻的檢討。

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事，但同時，也是我對自己工作的放松，帶來的結(jié)果，經(jīng)反思我覺得自己在工作責任心上仍舊非常欠缺，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心，這次的事使我不僅感到是自己恥辱。我深深的感到這種行為是一個非常不好的傾向，也是一個極為重要的苗頭，如果不是領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而我還這樣下去，那么后果極為嚴重，甚至無法想像會發(fā)生怎樣的工作失誤，在此我在像領(lǐng)導做出檢討的同時也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝！總之我的行為給公司帶來了不好的影響，做出了這樣的行為，我的心情非常沉重和羞愧。

發(fā)生這件事，我知道無論怎樣都不足以擬補我的過錯，因此我不請求領(lǐng)導的寬恕，無論領(lǐng)導怎樣從嚴從重的處分我，我都不會有任何意見，同時！我請求領(lǐng)導在給我一次機會，讓我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為公司的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我。

望領(lǐng)導能念在我是初犯，我保證以后不再有類似的情況發(fā)生，我真誠地接受批評，并愿意接受處理。對于這一切我還將進一步深入，深刻反省，懇請領(lǐng)導相信我能夠記取教訓、改正錯誤！

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年xx月xx日

負于領(lǐng)導責任檢討書篇十四

：

您，在這里，我表達我對工作失職、疏于監(jiān)管的無比愧疚心情。首先我作為一名局長，我的職責所在就是貫徹執(zhí)行國家、省、市有關(guān)礦產(chǎn)資源管理的法律、法規(guī)和政策；組織制定全縣土地資源管理配套政策措施，并組織實施和監(jiān)督檢查。

而我卻在任職期間對于所轄圍內(nèi)的土地資源疏于監(jiān)測和監(jiān)管，以至于在幾年前當?shù)氐囊恍┌傩赵跊]有得到審批和沒有辦手續(xù)的情況下私自圈地建房，給當?shù)氐陌l(fā)展規(guī)劃造成了一定程度的阻礙以及隨之而來的一些麻煩。

以及整個當?shù)貒临Y源局的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

在此，我向

領(lǐng)導

同志表示深深地歉意。并鄭重地向您說一句：非常抱歉，我錯了！我此等的工作管理監(jiān)督失職，是我工作以來這么長犯下的較為嚴重的錯誤。錯誤的發(fā)生，充分地說明我在

思想

上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監(jiān)管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。

總而言之，我工作管理監(jiān)督失職的原因種種，然我的工作管理監(jiān)督失職已是不爭事實，我并不想說說出種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這般工作管理監(jiān)督失職，歸根結(jié)底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。

檢討人：

20xx年x月x日

負于領(lǐng)導責任檢討書篇十五

尊敬的領(lǐng)導：

于xxxx回標時，由于個人疏忽，在招標辦主持人宣布回標截止之后，方才進入會場回標，致使我公司此次投標未被接收，給公司造成了一定的經(jīng)濟損失和不良影響，同時讓公司領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部、技術(shù)部同仁的心血全部付之東流，在此我首先向大家說聲抱歉，真的對不住大家！其次，在日后的工作中，我將加倍努力，希望能彌補此次失誤給公司造成的經(jīng)濟損失和我愧疚的心靈！

同時這件事深深地警醒了我：做事情一定要嚴格要求自己，做到認真負責，有始有終，做足百分百，絕不能完成百分之九十九就松懈，放棄，而因為最后的百分之一滿盤皆輸，正所謂：失之毫厘，謬以千里。我同時也希望大家一起，深刻吸取此次淚的教訓，引以為戒，杜絕此類事件在日后的工作中發(fā)生！最后我要感謝這次失敗的投標經(jīng)歷，感謝這份自我檢討書，給了我一次改正壞習慣的機會，從而使我向成功邁進了一步。

負于領(lǐng)導責任檢討書篇十六

尊敬的xxx：

x月x日，(犯了什么錯，如果被發(fā)現(xiàn)就照實回答，沒有就找個理由）幾天來，我認真反思，深刻自剖，為自己的行為感到了深深地愧疚和不安，在此，我謹向各位領(lǐng)導做出深刻檢討，并將我?guī)滋靵淼乃枷敕此冀Y(jié)果向領(lǐng)導匯報如下：

通過這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時也是長期以來對自己放松要求，工作作風渙散的必然結(jié)果。經(jīng)過幾天的反思，我對自己這些年的工作成長經(jīng)歷進行了詳細回憶和分析。記得剛上班的時候，我對自己的要求還是比較高的，時時處處也都能遵守相關(guān)規(guī)章制度，從而努力完成各項工作。但近年來，由于工作逐漸走上了軌道，而自己對單位的一切也比較熟悉了，尤其是領(lǐng)導對我的關(guān)懷和幫助在使我感到溫暖的同時，也慢慢開始放松了對自己的要求，反而認為自己已經(jīng)做得很好了。因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對不起領(lǐng)導對我的信任，愧對領(lǐng)導的關(guān)心。

同時，在這件事中，我還感到，自己在工作責任心上仍就非常欠缺。眾所周知，開會和領(lǐng)導講話是布置和安排指導工作的最佳途徑，也是各部門各單位開展工作的一個重要思想方針的獲得渠道。就是在這樣重要的場合下，我卻看起了報紙，這充分說明，我從思想上沒有把會議和領(lǐng)導講話重視起來，這也說明，我對自己的工作沒有足夠的責任心，也沒有把自己的工作更加做好，更加走上新臺階的思想動力。在自己的思想中，仍就存在得過且過，混日子的應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個非常危險的傾向，也是一個極其重要的苗頭，如果不是領(lǐng)導及時發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴重的，甚至都無法想象會發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過這件事，在深感痛心的同時，我也感到了幸運，感到了自己覺醒的及時，這在我今后的人生成長道路上，無疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導做出檢討的同時，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。

此外，我也看到了這件事的惡劣影響，如果在工作上，大家都像我一樣自由散漫，漫不經(jīng)心，那怎么能及時把工作精神貫徹好、落實好，并且把工作做好呢。同時，如果在我們這個集體中形成了這種目無組織紀律觀念，為所欲為的不良風氣，我們工作的提高將無從談起。因此，這件事的后果是嚴重的，影響是惡劣的。

發(fā)生這件事后，我知道無論怎樣都不足以彌補自己的過錯。因此，我不請求領(lǐng)導對我寬恕，無論領(lǐng)導怎樣從嚴從重處分我，我都不會有任何意見。同時，我請求領(lǐng)導再給我一次機會，使我可以通過自己的行動來表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來為我單位的工作做出積極的貢獻，請領(lǐng)導相信我。

負于領(lǐng)導責任檢討書篇十七

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您好！

作為公司的管理層，我在管理的工作上失職了，沒有管理好下面的員工，導致員工在工作中出現(xiàn)失誤，我要認真檢討，并做好后續(xù)的處理工作，讓公司的損失降到最小。

事情是這樣的，在上周的發(fā)貨工作當中，我們部門發(fā)生了嚴重的發(fā)錯貨現(xiàn)象，將近xx%的貨物都發(fā)錯了，雖然具體的執(zhí)行不是我，但是作為倉儲物流部的管理者，我卻沒有做好監(jiān)督的工作，而且在日常的獎懲制度上沒有做好，讓發(fā)貨的同事工作沒有做好，導致了這次巨大的失誤。雖然我上任已經(jīng)很久了，但是在管理上，我還是沒有做到盡責的管理好手下的員工，特別是獎懲方面，平常只是關(guān)注他們有沒有把工作做完，過于關(guān)注發(fā)貨的速度，而沒有太過關(guān)心如果發(fā)錯貨怎么辦，以及誰出了錯，應(yīng)該怎么樣去懲罰，誰做得好，有什么獎勵。

也是給到了一個指標，每月發(fā)錯貨的百分比是多少是可以接受的，但是這次確實超過了這個百分比。而且超了還不少。我在平時沒有做好監(jiān)督和獎懲的工作，所以員工其實并不覺得這次發(fā)錯貨還有什么錯誤，反而覺得還是正常的，這也是我沒管理好的問題。

在后續(xù)的補救上面，我要追回這批發(fā)錯的貨物，然后重新發(fā)好，同時建立發(fā)貨的獎懲制度，讓同事們知道，發(fā)好了是有獎勵的，發(fā)錯了是有懲罰的，同時也要反復的提醒他們，發(fā)貨的問題上一定要細心細致，不能只是貪圖一時的快。同時我也要經(jīng)常的下到基層去，多了解他們發(fā)貨的的問題，做好監(jiān)督的工作。

領(lǐng)導

，我知道我的這個錯誤，已經(jīng)發(fā)生了，現(xiàn)在只能是在補救上面多下功夫，同時在后續(xù)的管理當中，多去監(jiān)督，多把制度建立起來，讓同事們?nèi)プ袷兀寻l(fā)貨的問題解決好，同時作為倉儲物流部的管理人員，除了發(fā)貨的問題，我還要把其他的工作也做好，積極的學習管理知識，無論是發(fā)貨，收貨，倉儲等方面我都要在工作中更加積極的去做好，不能在工作中有松懈。

此致

敬禮！

檢討人：

20xx年x月x日

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