在工作和學(xué)習(xí)中，我們常常需要寫報告來向上級或同事展示所做的工作或研究成果。報告的語言應(yīng)該簡潔明了，避免過多的專業(yè)術(shù)語和復(fù)雜的句子結(jié)構(gòu)。以下是一份研究報告的片段，供大家了解研究報告的寫作思路和結(jié)構(gòu)組織。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇一
1.項(xiàng)目單位基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、人員、資產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)收支、上級單位及所隸屬的市級部門名稱等情況。
可行性研究報告編制單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名、資質(zhì)等級等。合作單位的基本情況：單位名稱、地址及郵編、聯(lián)系電話、法人代表姓名等。
2.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人基本情況：姓名、職務(wù)、職稱、專業(yè)、聯(lián)系電話、與項(xiàng)目相關(guān)的主要業(yè)績。
3.項(xiàng)目基本情況：項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目屬性、主要工作內(nèi)容、預(yù)期總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況;主要預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益或社會效益指標(biāo);項(xiàng)目總投入情況(包括人、財、物等方面)。
二、必要性與可行性。
1.項(xiàng)目背景情況。項(xiàng)目受益范圍分析;國家(含部門、地區(qū))需求分析;項(xiàng)目單位需求分析;項(xiàng)目是否符合國家政策，是否屬于國家政策優(yōu)先支持的領(lǐng)域和范圍。
2.項(xiàng)目實(shí)施的必要性。項(xiàng)目實(shí)施對促進(jìn)事業(yè)發(fā)展或完成行政工作任務(wù)的意義與作用。
3.項(xiàng)目實(shí)施的可行性。項(xiàng)目的主要工作思路與設(shè)想;項(xiàng)目預(yù)算。
1.4項(xiàng)目主管部門。
1.5項(xiàng)目簡要內(nèi)容及實(shí)施目標(biāo)(以前是否申請、驗(yàn)收過)。
2企業(yè)概況。
2.1企業(yè)簡介。
企業(yè)名稱、法定代表人、所有制性質(zhì)、隸屬關(guān)系、企業(yè)地址及郵政編碼等。
2.2人員情況。
職工總數(shù)及構(gòu)成，工程技術(shù)人員及構(gòu)成，計算機(jī)及自動控制等專業(yè)及相關(guān)專業(yè)人數(shù)。
2.3企業(yè)資產(chǎn)信用狀況。
資產(chǎn)總額(固定資產(chǎn)原值、固定資產(chǎn)凈值、流動資產(chǎn)、負(fù)債總額、流動負(fù)債、所有者權(quán)益總額)。
收入總額(主要營業(yè)收入、稅后利潤總額、銀行借款總額)。
銀行信用等級。
稅務(wù)局情況記錄。
2.4企業(yè)近二年生產(chǎn)經(jīng)營情況，主要產(chǎn)品及其在國內(nèi)外的市場地位。
1項(xiàng)目提出的背景和依據(jù)。
2國內(nèi)外同類項(xiàng)目的應(yīng)用情況。
3該項(xiàng)目開發(fā)前與投入使用后，企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營、質(zhì)量、技術(shù)與管理等方面有那些變化及顯著效果。
三、協(xié)作單位的選定理由。
1協(xié)作單位的概況及其優(yōu)勢分析比較。
含協(xié)作單位資質(zhì)、人員情況、技術(shù)特長及開發(fā)同類項(xiàng)目的.經(jīng)驗(yàn)等。
2與國內(nèi)外同類系統(tǒng)或產(chǎn)品在性能、價格、服務(wù)等方面的比較。
1簡述項(xiàng)目主要內(nèi)容;管理信息系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)示意圖，主要子系統(tǒng)等?？刂祈?xiàng)目需要簡要描述工藝流程及控制方案。
2結(jié)合國內(nèi)外同類項(xiàng)目的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢及本單位的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目的目標(biāo)與預(yù)期達(dá)到的技術(shù)水平。(有可操作的量化指標(biāo))。
1可供選擇的幾種方案的簡單比較。
2最佳方案及論證。
2.1總體概述。
2.2設(shè)計思想。
2.3設(shè)計依據(jù)。
2.4系統(tǒng)配置(包括軟、硬件兩個方面)。
2.5控制策略及測控參數(shù)。
2.6系統(tǒng)的技術(shù)指標(biāo)及特點(diǎn)。
六、設(shè)備選型及系統(tǒng)報價。
(含硬、軟件明細(xì)表及設(shè)備報價)。
七、項(xiàng)目實(shí)施計劃。
1.項(xiàng)目實(shí)施計劃時間表。
2.項(xiàng)目實(shí)施的保證措施(人員保證、條件保證、協(xié)作單位)。
八、總投資估算和資金籌措。
1總投資估算。
1.1工程費(fèi)用。
1.2建設(shè)期貸款利息。
1.3各種稅收。
1.4不可預(yù)見費(fèi)。
1.5其他費(fèi)用2資金籌措。
2.1資金來源組成。
2.2資金運(yùn)用計劃。
九、經(jīng)濟(jì)和社會效益分析。
1財務(wù)成本分析。
1.1投資成本預(yù)測。
1.2增加的銷售收入和稅金預(yù)測。
1.3生產(chǎn)成本預(yù)測。
1.4利潤預(yù)測。
1.5貸款還本利息預(yù)測。
2財務(wù)分析。
2.1財務(wù)贏利性分析。
2.2清償能力分析(含還貸計劃)。
3社會效益分析。
十、可行性研究結(jié)論及建議。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇二
第3條項(xiàng)目部各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在對項(xiàng)目技術(shù)文件充分閱讀、了解的基礎(chǔ)上，應(yīng)要求設(shè)計單位對項(xiàng)目的關(guān)鍵施工技術(shù)問題、設(shè)計原則、依據(jù)及設(shè)計條件等情況進(jìn)行交底，以有利于清晰地了解設(shè)計意圖，便于科學(xué)編制項(xiàng)目施工方案與施工技術(shù)措施。
第4條在工程或單項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須組織有關(guān)人員對已制定批準(zhǔn)的項(xiàng)目文件進(jìn)行技術(shù)交底，防止出現(xiàn)技術(shù)問題。
第5條項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)交底時，由技術(shù)總負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員向施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交底，再由施工單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人員對相關(guān)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。
第6條相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底時，必須保留技術(shù)交底憑證，即雙方交底當(dāng)事人簽字確認(rèn)，并將交底憑證交給項(xiàng)目部指定人員保管。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇三
一、目的不同:。
項(xiàng)目申請報告不是對企業(yè)項(xiàng)目從自身角度是否可行所進(jìn)行的研究，而是在企業(yè)認(rèn)為從企業(yè)自身發(fā)展的角度看項(xiàng)目已經(jīng)可行的情況下，回答政府關(guān)注的涉及公共利益的有關(guān)問題，目的是為了獲得政府投資管理部門的行政許可。
可行性研究報告的目的是要論證企業(yè)投資項(xiàng)目的可行性，包括市場前景可行性、技術(shù)方案可行性、財務(wù)可行性、融資方案可行性等，也包括對是否滿足國家產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入條件、環(huán)保法規(guī)要求等方面的論述。
二、角度不同:。
項(xiàng)目申請報告是從公共利益的代言人政府的角度進(jìn)行論證，因此側(cè)重于從宏觀的角度、外部性的.角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、社會、資源、環(huán)境等綜合論證。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報告是從企業(yè)角度進(jìn)行研究，因此側(cè)重于從企業(yè)內(nèi)部的角度進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。
三、內(nèi)容不同:。
項(xiàng)目申請報告是對維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)和安全、合理開發(fā)利用資源、保護(hù)生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項(xiàng)目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進(jìn)行論證，回答政府所關(guān)心的問題。
企業(yè)投資項(xiàng)目可行性研究報告主要對市場預(yù)測、廠址選擇、工程技術(shù)方案、設(shè)備選型、投資估算、財務(wù)分析、企業(yè)投資風(fēng)險分析，以及是否符合國家有關(guān)政策法規(guī)要求等進(jìn)行研究論證，回答企業(yè)所關(guān)心的各類問題。
四、時序不同:。
項(xiàng)目獲得企業(yè)內(nèi)部決策機(jī)構(gòu)董事會同意后，應(yīng)在此基礎(chǔ)上編寫項(xiàng)目申請報告，申請政府部門的行政許可。因此，就研究的邏輯順序而言，可行性研究報告的編寫應(yīng)先于項(xiàng)目申請報告。
可行性研究報告與項(xiàng)目申請報告是兩個不同性質(zhì)的文件，項(xiàng)目申請報告不是在可行性研究報告基礎(chǔ)上的簡單補(bǔ)充。對于一個理性的企業(yè)投資主體，在進(jìn)行項(xiàng)目投資決策之前，應(yīng)首先從企業(yè)自身角度進(jìn)行詳細(xì)的可行性研究。
五、法律效力不同。
項(xiàng)目申請報告的編寫和報送具有政府行政的強(qiáng)制約束，是企業(yè)必須履行的社會義務(wù)，受國家有關(guān)法律法規(guī)的制約，如行政許可法及國家行政主管部門有關(guān)項(xiàng)目投資管理約定的約束。
可行性研究報告用于企業(yè)內(nèi)部的投資決策，對企業(yè)內(nèi)部股東及董事會負(fù)責(zé)，遵循企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)定及法人治理結(jié)構(gòu)的約束。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇四
第1章項(xiàng)目總論。
第2章項(xiàng)目背景。
第3章市場預(yù)測與分析。
第4章項(xiàng)目地點(diǎn)的選址。
第5章項(xiàng)目總體方案設(shè)計。
第6章設(shè)備與物質(zhì)采購。
第7章環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)。
第8章項(xiàng)目的組織與管理。
第9章項(xiàng)目總投資估算與資金籌措。
第10章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價。
第11章社會效益和生態(tài)效益分析。
第12章可行性研究結(jié)論與建議。
第13章結(jié)論與建議。
第14章附件。
第1章總論。
總論部分是對某一具體項(xiàng)目可行性研究報告內(nèi)容的總體性和粗線條式概括，并說明可行性研究報告編制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目提要;。
3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(用表格的方式進(jìn)行描述)。
第2章項(xiàng)目背景。
這部分主要交代項(xiàng)目的來源，并附帶闡述項(xiàng)目區(qū)、項(xiàng)目法人的基本情況，使決策者對項(xiàng)目區(qū)及項(xiàng)目承擔(dān)人的有關(guān)情況有個大致的了解。其主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目的由來;。
2、項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性;。
3、項(xiàng)目擬建區(qū)域(項(xiàng)目區(qū))的基本情況;。
4、項(xiàng)目承擔(dān)單位(即項(xiàng)目法人單位)的基本情況。
第3章市場預(yù)測與分析。
這部分主要闡述項(xiàng)目前景，因?yàn)槊總€項(xiàng)目的建成，都必須有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出(物品、服務(wù)等)如果沒有市場，也就失去了項(xiàng)目存在的價值，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)就是犧牲現(xiàn)在的價值換取未來的效益，這些效益的獲得必須通過市場進(jìn)行轉(zhuǎn)換。主要內(nèi)容包括：
1、本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查;。
2、本地及外地市場供需情況的預(yù)測;。
3、產(chǎn)品(或服務(wù))的價格預(yù)測;。
4、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場競爭能力分析;。
5、產(chǎn)品(或勞務(wù))市場風(fēng)險性分析;。
6、產(chǎn)品(或勞務(wù))的基本營銷策略。
第4章項(xiàng)目地點(diǎn)的選址。
這部分主要描述擬建項(xiàng)目在何處?為什么選定某一區(qū)域?主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目選址原則和基本思路;。
2、場址選擇(要附上詳圖);。
3、項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)條件。
第5章項(xiàng)目總體方案設(shè)計。
這部分主要描述項(xiàng)目建設(shè)總的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目建設(shè)的'基本構(gòu)架，主要的技術(shù)路線，如果土建工程量較大，還必須重點(diǎn)描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想;。
2、項(xiàng)目建設(shè)總體方案;。
3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模;。
4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線(或工藝路線);。
5、工程建設(shè)規(guī)劃(土建工程和附屬工程);。
6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;。
7、項(xiàng)目平面布置與交通運(yùn)輸;。
8、方案比較選擇;。
9、項(xiàng)目實(shí)施計劃。
第6章設(shè)備與物質(zhì)采購。
對于以改善科研條件，提高科研能力等為基本目的，以物質(zhì)設(shè)備采購為主的建設(shè)項(xiàng)目，要在項(xiàng)目可行性研究報告中，單列一個章節(jié)，描述所需采購的物質(zhì)設(shè)備，并詳細(xì)敘述設(shè)備的性能與作用。主要內(nèi)容包括：
1、設(shè)備采購及說明;。
2、物質(zhì)供應(yīng)。
第7章環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)。
對于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項(xiàng)目廢棄物對環(huán)境影響較大，以及對消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項(xiàng)目，必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實(shí)可行的措施。主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析;。
2、項(xiàng)目運(yùn)行對環(huán)境的影響分析;。
3、項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;。
4、項(xiàng)目設(shè)計采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);。
5、項(xiàng)目運(yùn)行安全生產(chǎn)分析;。
6、主要的安全生產(chǎn)措施;。
7、勞動保護(hù)。
第8章項(xiàng)目的組織與管理。
這部分主要描述項(xiàng)目準(zhǔn)備與建設(shè)、運(yùn)行過程中，主要的組織機(jī)構(gòu)及管理措施。主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目籌建時期的組織與管理;。
2、項(xiàng)目運(yùn)營時期(包括項(xiàng)目建設(shè)后期)的組織與管理;。
3、勞動定員(管理人員、技術(shù)人員、工人等)與技術(shù)培訓(xùn)。
第9章項(xiàng)目總投資估算與資金籌措。
這部分是項(xiàng)目可行性研究報告中的一個重要章節(jié)，主要闡述項(xiàng)目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說明投資的大體計劃。主要內(nèi)容包括：
1、總投資估算;。
2、資金籌措方式與渠道;。
3、資本金;。
4、投資使用計劃。
第10章項(xiàng)目財務(wù)估算。
這部分要描述項(xiàng)目的主要運(yùn)行(經(jīng)營)成本與收入等。主要內(nèi)容包括：
1、價格確定原則;。
2、成本估算;。
3、銷售收入與銷售稅金估算。
第11章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價是項(xiàng)目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟(jì)評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場需求預(yù)測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，通過多方案比較，對擬建項(xiàng)目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，做出全面的經(jīng)濟(jì)評價，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目的財務(wù)評價。包括：
(1)盈利能力分析;。
(2)清償能力分析;。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇五
第三部分項(xiàng)目產(chǎn)品市場分析。
第四部分項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃方案。
第五部分項(xiàng)目建設(shè)地與土建總規(guī)。
第六部分項(xiàng)目環(huán)保、節(jié)能與勞動安全方案。
第七部分項(xiàng)目組織和勞動定員。
第八部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度安排。
第九部分項(xiàng)目財務(wù)評價分析。
第十部分項(xiàng)目財務(wù)效益、經(jīng)濟(jì)和社會效益評價。
第十一部分項(xiàng)目風(fēng)險分析及風(fēng)險防控。
第十二部分項(xiàng)目可行性研究結(jié)論與建議。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇六
市場分析在可行性研究中的重要地位在于，任何一個項(xiàng)目，其生產(chǎn)規(guī)模的確定、技術(shù)的選擇、投資估算甚至廠址的選擇，都必須在對市場需求情況有了充分了解以后才能決定。而且市場分析的結(jié)果，還可以決定產(chǎn)品的價格、銷售收入，最終影響到項(xiàng)目的盈利性和可行性。在可行性研究報告中，要詳細(xì)研究當(dāng)前市場現(xiàn)狀，以此作為后期決策的依據(jù)。
一、天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場調(diào)查。
(一)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場調(diào)查。
(二)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場調(diào)查。
(三)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品價格調(diào)查。
(四)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場調(diào)查。
(五)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場調(diào)查。
(六)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場競爭調(diào)查。
二、天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品市場預(yù)測。
市場預(yù)測是市場調(diào)查在時間上和空間上的延續(xù)，是利用市場調(diào)查所得到的信息資料，根據(jù)市場信息資料分析報告的結(jié)論，對本項(xiàng)目產(chǎn)品未來市場需求量及相關(guān)因素所進(jìn)行的定量與定性的判斷與分析。在可行性研究工作中，市場預(yù)測的結(jié)論是制訂產(chǎn)品方案，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模所必須的依據(jù)。
(一)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品國際市場預(yù)測。
(二)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品國內(nèi)市場預(yù)測。
(三)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品價格預(yù)測。
(四)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品上游原料市場預(yù)測。
(五)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目產(chǎn)品下游消費(fèi)市場預(yù)測。
(六)天然氣水合物存儲技術(shù)項(xiàng)目發(fā)展前景綜述。
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項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇七
測量學(xué)是一門實(shí)踐性很強(qiáng)的學(xué)科，而地形測量實(shí)習(xí)對培養(yǎng)學(xué)生思維和動手能力、掌握具體工作程序和內(nèi)容起著相當(dāng)重要的作用。所以由學(xué)校統(tǒng)一部署安排，我們測繪13—1班所有學(xué)生進(jìn)行了為期三周的測量實(shí)習(xí)。本次實(shí)習(xí)是我們測繪專業(yè)在大學(xué)期間的一個非常重要的大實(shí)習(xí)之一，該實(shí)習(xí)應(yīng)用到《數(shù)字化測圖原理與方法》中常用的方法與技術(shù)，并將理論用與實(shí)踐，使我們對于已經(jīng)學(xué)過的理論知識有了進(jìn)一步的了深刻理解，非常感謝學(xué)校給我們提供這樣的實(shí)習(xí)機(jī)會！
本次測量實(shí)習(xí)的目的是掌握全站儀的使用，理解線測量的外業(yè)施測過程與方法、內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理過程與方法及準(zhǔn)測量的外業(yè)施測和內(nèi)業(yè)數(shù)據(jù)處理的過程與方法。熟悉全站儀數(shù)字化測圖的外業(yè)測量方法及內(nèi)業(yè)成圖軟件的使用，了解比例尺測圖的工作及作業(yè)原理，掌握物、地貌的合理表示與取舍原則。進(jìn)一步鞏固、擴(kuò)大和加深了我們從課堂上所學(xué)理論知識，獲得測量工作的初步經(jīng)驗(yàn)和基本技能，著重培養(yǎng)我們的獨(dú)立工作能力，進(jìn)一步熟練掌握測量儀器的操作技能，提高計算和繪圖能力，并對測繪大比例尺地形圖的全過程有一個全面和系統(tǒng)的認(rèn)識。同時培養(yǎng)我們分析問題和解決問題的能力，為在今后的學(xué)習(xí)和工作中正確使用測量資料、識讀和應(yīng)用地形圖、掌握施工測量的基本方法打下基礎(chǔ)。
本次實(shí)習(xí)是從20xx年7月15日至26日為期兩周的野外實(shí)習(xí)，任務(wù)是應(yīng)用所學(xué)的知識和已知的坐標(biāo)點(diǎn)對山東省濟(jì)寧市微山縣高樓鄉(xiāng)小匣村的一片1000多畝的田地進(jìn)行數(shù)字測圖，然后提交一副1：500的數(shù)字地圖，主要目的是正確、熟練的掌握測量儀器的使用、控制測量和控制點(diǎn)的選取、高程測量的實(shí)際操作、碎步測量的實(shí)際舍取、軟件cass制圖等，通過該實(shí)習(xí)加深對《數(shù)字化測圖原理與方法》的理解，強(qiáng)化我們的實(shí)際操作能力、團(tuán)隊合作意識，為以后的專業(yè)知識學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)、為以后尋求工作提供一份經(jīng)驗(yàn)！
1、掌握水準(zhǔn)儀的安置、整平、瞄準(zhǔn)與讀數(shù)和測定地面兩點(diǎn)間的高差；
2、掌握全站儀對中、整平、瞄準(zhǔn)與讀數(shù)等基本操作要領(lǐng)；
3、掌握測繪學(xué)的水準(zhǔn)測量和導(dǎo)線測量以及碎部測量的一般方法；
4、了解和掌握測繪有關(guān)內(nèi)業(yè)處理軟件（cass）的基本使用；
5、培養(yǎng)同學(xué)們的基本功，充分鍛煉同學(xué)們在測，記，算，繪各個方面的能力；
6、幫助同學(xué)們形成良好的團(tuán)隊協(xié)作意識和個人責(zé)任感；
7、充分認(rèn)識到測量工作的科學(xué)性，精密性，引導(dǎo)專業(yè)素質(zhì)的養(yǎng)成；
8、培養(yǎng)同學(xué)們快速，嚴(yán)謹(jǐn)而有創(chuàng)造性的解決實(shí)際問題的能力。
三腳架、皮尺、ds3型微傾式水準(zhǔn)儀、全站儀、水準(zhǔn)尺。
任務(wù)：測量山東省濟(jì)寧市微山縣的一片農(nóng)田，完成一幅地形圖，并完成測量實(shí)習(xí)報告書。
過程：將參與實(shí)習(xí)的31人分為4組，以小組為單位完成實(shí)習(xí)期間的任務(wù)。
7月15日各組長觀察地形、分配任務(wù)、檢查儀器。
7月16日各小組布點(diǎn)，我們組布置s13—s17。
7月17—18日水準(zhǔn)測量，測閉合s13—s17的高程。
在為期三周的時間內(nèi)，實(shí)習(xí)小組完成山東省濟(jì)寧市微山縣高樓鄉(xiāng)小匣村的一片1000多畝的田地1：500比例尺地形圖測繪及數(shù)字化成圖工作。
高樓鄉(xiāng)位于武山縣西面半干旱山區(qū)，距縣城30公里，地勢西高東低，平均海拔1840米左右，平均氣溫9、6℃，屬溫帶大陸半干旱氣候，年平均降水量480mm。有21個村3743戶18805人，全鄉(xiāng)總耕地面積46957畝，其中川地2395畝，山地44562畝。漳河由西向東流過，水資源充足，加之土質(zhì)肥沃，特別適宜種植業(yè)發(fā)展。實(shí)習(xí)期間正值炎暑，氣溫可高達(dá)39攝氏度，給野外實(shí)習(xí)帶來了一定的不便。
1、圖根控制測量。
任務(wù)：
（1）選點(diǎn)，埋設(shè)標(biāo)示：根據(jù)已知點(diǎn)的位置和側(cè)區(qū)環(huán)境，選擇圖根導(dǎo)線點(diǎn)位。
（2）導(dǎo)線測量：外業(yè)測量水平和水平距離，計算點(diǎn)的平面坐標(biāo)。
（3）水準(zhǔn)測量：從已知點(diǎn)出發(fā)，按照四等水準(zhǔn)要求測量圖根控制導(dǎo)線點(diǎn)的高程（采用閉合或符合水準(zhǔn)路線）。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇八
以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項(xiàng)目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項(xiàng)目管理上做到的還不夠好。
一、取得成績：
1、今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬。
2、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少。
3、選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。
4、制定和完善了本項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等，各項(xiàng)管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
5、落實(shí)管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出原因，落實(shí)改正的辦法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施。
6、安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)國家北京市及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。
7、提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項(xiàng)目的技術(shù)安全交底。
8、與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實(shí)施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。
9、堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。
10、簽證變更做的比較及時。
二、質(zhì)量方面：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。
1、堅持執(zhí)行國家驗(yàn)收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗(yàn)工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗(yàn)工作。隱檢或試驗(yàn)不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。
2、協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗(yàn)收。
3、所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。
三、存在的問題；
1、開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項(xiàng)目部給建設(shè)單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復(fù)施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn)。
2、工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時管理的不精細(xì)，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當(dāng)，分項(xiàng)負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時人工費(fèi)、材料費(fèi)控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán)，導(dǎo)致臺班的浪費(fèi)。
3、宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。
4、工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工。
5、活完料凈場地清做的不好，即浪費(fèi)了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費(fèi)了人工。
在新的一年這些問題努力加以改正和克服。
四、20xx年工作計劃；
1、爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。
2、繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。
3、在人工成本控制和機(jī)械成本控制下工夫，人工費(fèi)控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。機(jī)械費(fèi)控制：項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。
提高機(jī)械利用率。在土方工程中，機(jī)械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械，減少費(fèi)用開支，加快施工進(jìn)度。對現(xiàn)場的機(jī)械要合理安排，以減少機(jī)械閑置費(fèi)。1.嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作。中小型機(jī)械設(shè)備由施工員會同專業(yè)技術(shù)管理人員和使用人員共同驗(yàn)收；大型設(shè)備、成套設(shè)備在項(xiàng)目部自檢自查基礎(chǔ)上報請企業(yè)主管部門，組織企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門驗(yàn)收；機(jī)械設(shè)備使用實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度；按照安全操作規(guī)程要求作業(yè)，任何人不得違章指揮和違章作業(yè)；項(xiàng)目部要定期或不定期巡回檢查，確保機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行。
通過20xx年一年的工作，我也很快找到了自己不足之處，也給自己以準(zhǔn)確的定位，爭取在20xx年的工作中揚(yáng)長避短，為公司再創(chuàng)輝煌！
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇九
今年以來，市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全區(qū)上下堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅定不移地實(shí)施項(xiàng)目帶動戰(zhàn)略，多措并舉抓開工，全力以赴促進(jìn)度，前5個月全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)整體上推進(jìn)力度大、開工形勢良好，投資進(jìn)度有所加快。
一、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r。
全區(qū)列入項(xiàng)目庫項(xiàng)目26個，在15個重點(diǎn)在建項(xiàng)目中新建再就業(yè)一條街工程、梨樹園小學(xué)、區(qū)地稅大樓、沿江東岸棚戶區(qū)建設(shè)、老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程等5個項(xiàng)目列入全市126個新型城鎮(zhèn)化和城市建設(shè)的重點(diǎn)項(xiàng)目。目前各項(xiàng)目已取得階段性成效。
(一)梨樹園小學(xué)工程。主體工程建設(shè)已基本完工，正在進(jìn)行1-4層內(nèi)裝飾，預(yù)計6月份竣工驗(yàn)收。
（二）區(qū)地稅大樓。三通一平已完成，預(yù)計10月下旬前土建工程完工。
（三）新建再就業(yè)一條街工程。已完成主體部分工程，正在進(jìn)行墻外裝飾，預(yù)計6月中旬完成全部裝飾。
（四）沿江東岸建設(shè)工程。已完成前期調(diào)查摸底，制訂了初步設(shè)計方案并上報市政府待批。
（五）老城區(qū)陶瓷文化旅游街區(qū)和精品里弄工程。已完成住房狀況調(diào)查摸底，聘請專業(yè)設(shè)計公司完成了設(shè)計規(guī)劃方案，并上報市政府待批。
七）二十二小學(xué)校校舍安全工程。已完成樁基工程，待市檢測中心檢測后進(jìn)行后續(xù)工程。
（八）景華工業(yè)園一期工程。1號和2號廠房已完工，并已有部門原景華電子企業(yè)入駐，3號和5號廠房已完成土基施工近期即將開始安裝。
（九）浙江路中華南路口改造工程。已完成前期調(diào)查摸底工作，提出了初步設(shè)計方案上報市規(guī)劃部門審批。
（十）區(qū)計生服務(wù)站。已購置辦公用房開始裝修，預(yù)計7月份完工。
（十一）區(qū)公安分局刑偵中隊建設(shè)工程。主體已完工，正進(jìn)行室內(nèi)、外裝修。
（十二）區(qū)球類健身館。工程主體已完工，正進(jìn)行裝飾工程及地面新材料鋪設(shè)。
（十三）太白園街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心。第一階段標(biāo)段裝修已完成，正督促完善招投標(biāo)手續(xù)備查。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇十
it項(xiàng)目管理是項(xiàng)系統(tǒng)工程，在其生命周期內(nèi)，通過設(shè)立臨時性的項(xiàng)目團(tuán)隊進(jìn)行計劃、組織、指導(dǎo)、控制和實(shí)施，以實(shí)現(xiàn)全過程的優(yōu)化管理和既定目標(biāo)的達(dá)成。時間、成本和質(zhì)量是項(xiàng)目的三要素，而時間控制即進(jìn)度管理是項(xiàng)目的靈魂，貫穿項(xiàng)目始終。本文以筆者公司實(shí)施的項(xiàng)目為例著重探討了影響it項(xiàng)目進(jìn)度的四個主要因素：進(jìn)度計劃、需求分析、團(tuán)隊管理、進(jìn)度控制。
本案例是筆者公司研發(fā)平臺整合的it項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括研發(fā)平臺整合及需求定制開發(fā)；信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)及硬件平臺搭建，是一個一體化綜合性的系統(tǒng)集成項(xiàng)目。企業(yè)希望通過本次項(xiàng)目的實(shí)施，建立產(chǎn)品研發(fā)管理平臺系統(tǒng)，把產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、變更管理及研發(fā)并行設(shè)計過程的協(xié)作等有機(jī)地集成為一個整體。
（一）進(jìn)度計劃不周全。項(xiàng)目涉及多個事業(yè)部的研發(fā)部門，各自的基礎(chǔ)環(huán)境均有差異，實(shí)施的進(jìn)度計劃也都會有不同的時間點(diǎn)和困難點(diǎn)，初期計劃定制時并沒有考慮到這些關(guān)鍵影響因素，因而計劃的執(zhí)行和落地有些顧此失彼。
（二）調(diào)研分析不到位。項(xiàng)目的實(shí)施方把售前和售后嚴(yán)格分開來，致需求調(diào)研信息脫節(jié)，實(shí)施方人員銜接不到位；其次實(shí)施方人員對企業(yè)的業(yè)務(wù)模式了解不透徹，雙方在范圍定義的理解上存在偏差，含糊的需求和頻繁的變更容易導(dǎo)致外延無法界定。
（三）團(tuán)隊成員溝通不順暢。本項(xiàng)目組的成員來自不同部門的業(yè)務(wù)骨干，容易從自己部門的角度出發(fā)希望平臺的建設(shè)能更加符合其應(yīng)用習(xí)慣，剛開始的磨合期工作推進(jìn)緩慢。另外實(shí)施方顧問人員不穩(wěn)定工作銜接也出現(xiàn)問題。
（四）進(jìn)度控制追蹤不及時。實(shí)施范圍臨時擴(kuò)大且時間節(jié)點(diǎn)不容變更，使得項(xiàng)目時間更為緊迫。首先每個事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)重視程度不同，推行執(zhí)行力度不同，其次產(chǎn)品遷移的數(shù)據(jù)量不同，還有部門本身設(shè)計使用的軟件的兼容性，數(shù)據(jù)規(guī)范性可用性等等。為項(xiàng)目計劃落實(shí)帶來了一定的難度，各事業(yè)部任務(wù)完成的時間點(diǎn)無法同步，進(jìn)度執(zhí)行追蹤的及時性無法保障。
（一）采用分層管理細(xì)化計劃。
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”。計劃的制定對于整個項(xiàng)目運(yùn)行來說無疑十分重要。
1.多層計劃分段制定。項(xiàng)目計劃分成整體、事業(yè)部、底層三個層次，分別對應(yīng)項(xiàng)目組、事業(yè)部組和關(guān)鍵用戶的管理結(jié)構(gòu)。按里程碑的節(jié)點(diǎn)計劃進(jìn)行逐步細(xì)化，每層計劃的變化頻度及單位不同。
2.底層計劃實(shí)時更新。動態(tài)跟蹤關(guān)鍵用戶的工作任務(wù)完成情況，可趙文星廈門廈工機(jī)械股份有限公司有效地了解項(xiàng)目的當(dāng)前狀況和整體趨勢，及時發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)有的放矢地進(jìn)行糾錯。采用該方法制定的項(xiàng)目計劃，既可符合事業(yè)部自己的進(jìn)度，又可全面掌控各組的進(jìn)度。
（二）掌握正確的調(diào)研方法。
it項(xiàng)目主要風(fēng)險來自于不準(zhǔn)確的需求，目標(biāo)清晰范圍精準(zhǔn)是前期調(diào)研的重點(diǎn)。
1．售前售后脫節(jié)處理。要求實(shí)施方的售后經(jīng)理等人直接介入到售前的投標(biāo)階段，并一直負(fù)責(zé)到項(xiàng)目結(jié)束，同時企業(yè)方的信息部人員全程督導(dǎo)協(xié)助，可較好的解決這個問題。
2．多輪調(diào)研把控。首輪調(diào)研注重現(xiàn)狀與未來平臺的差異分析；第二輪調(diào)研與技術(shù)人員溝通評估其工作量和工作難點(diǎn)，選出數(shù)據(jù)遷移最優(yōu)方案；第三輪調(diào)研重點(diǎn)了解各部門、各崗位之間的聯(lián)系，及其準(zhǔn)確真實(shí)的業(yè)務(wù)流程。本過程對于優(yōu)化現(xiàn)有平臺提供有效準(zhǔn)確的依據(jù)。
（三）縮短團(tuán)隊的磨合溝通。
團(tuán)隊內(nèi)的信息溝通、意見交流，保證順暢至關(guān)重要，成員之間建立和改善人際關(guān)系是必不可少的條件。
1．建立良好的溝通。項(xiàng)目組周例會進(jìn)行重點(diǎn)難點(diǎn)的問題溝通，日常問題則是電話或oa直接溝通，若發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差則采取糾偏措施，及時調(diào)整或變更。
工作計劃。
2．增加團(tuán)隊的凝聚力。使團(tuán)隊成員都明了項(xiàng)目目標(biāo)并共同為此努力，及時通報項(xiàng)目進(jìn)度讓大家清楚自己、他人和整個項(xiàng)目的工作進(jìn)展，主動參與所關(guān)注的問題并及時協(xié)調(diào)解決，團(tuán)隊意識才能得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
3．知識傳遞增強(qiáng)成員自信。項(xiàng)目組內(nèi)部根據(jù)進(jìn)度計劃，適時舉行專題培訓(xùn)進(jìn)行相應(yīng)的知識傳遞，提升成員的自信心，對系統(tǒng)平臺構(gòu)架配置等有更多了解，為日后平臺維護(hù)奠定基礎(chǔ)。
（四）進(jìn)度控制采用關(guān)鍵鏈。
項(xiàng)目是若干個相對獨(dú)立的任務(wù)鏈條組成，各鏈條之間的協(xié)作配合直接關(guān)系到整個項(xiàng)目的進(jìn)度，利用系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的管理方法，可以優(yōu)化整個項(xiàng)目的進(jìn)度控制。
1．監(jiān)控關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動態(tài)平衡。項(xiàng)目的進(jìn)度管理絕不是一個靜態(tài)的過程，實(shí)施與計劃是互動的，不斷優(yōu)化協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)整體的動態(tài)項(xiàng)平衡，保證項(xiàng)目的均衡發(fā)展。底層計劃關(guān)鍵鏈的任務(wù)之一就是數(shù)據(jù)遷移，遷移工作量與數(shù)據(jù)的多少及數(shù)據(jù)的規(guī)范性密不可分，是確保項(xiàng)目能否按時完成的關(guān)鍵。根據(jù)各事業(yè)部的數(shù)據(jù)現(xiàn)狀，采用并行整理，分批遷移的策略。
2．找短板強(qiáng)突破。任何部門和環(huán)節(jié)的時間延誤，都會導(dǎo)致整個項(xiàng)目實(shí)施周期的延長。因此，對影響項(xiàng)目進(jìn)度的”短板”環(huán)節(jié)，進(jìn)行著力攻堅，協(xié)同共進(jìn)有效保障項(xiàng)目的實(shí)施周期。例如小型機(jī)事業(yè)部的服務(wù)器老舊數(shù)據(jù)多，數(shù)據(jù)形態(tài)與總部差異較大，如同步替換修改時間長達(dá)2-3個月，直接采取了先遷移后修改的方式以保證數(shù)據(jù)安全，事業(yè)部成員積極配合將進(jìn)度提前了半個月。該短板的突破為項(xiàng)目按進(jìn)度保質(zhì)量提供了有效的保障。
四、結(jié)束語。
本文以項(xiàng)目進(jìn)度管理論為依據(jù)，結(jié)合案例實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，對it項(xiàng)目的進(jìn)度管理在執(zhí)行過程中充分地考慮這些影響因素，有效地控制了進(jìn)度確保該項(xiàng)目的順利實(shí)施。只有適合項(xiàng)目的模式才是最好的模式，再好的管理方式針對不同的項(xiàng)目也會有不同的效果，因此項(xiàng)目實(shí)施過程必須多溝通、多分析、多實(shí)踐、多總結(jié)。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇十一
一、實(shí)習(xí)目的：
(1)理論聯(lián)系實(shí)際。對所學(xué)的理論知識進(jìn)行驗(yàn)證、鞏固和深化，為以后的工作積累知識;。
(2)培養(yǎng)分析、處理和總結(jié)工程技術(shù)問題的獨(dú)立工作能力;。
(3)了解路橋企業(yè)目前的組織機(jī)構(gòu)和路橋企業(yè)的管理方法;。
(4)拓展技術(shù)視野，了解新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料和新工藝的采用。
二、實(shí)習(xí)單位。
__。
三，實(shí)習(xí)時間。
__。
20__年3月15日至20__年4月15日。
四.、實(shí)習(xí)內(nèi)容：
1、路基路面特點(diǎn)及施工工藝;。
2.項(xiàng)目質(zhì)量控制;。
3.工程檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
短暫的畢業(yè)實(shí)習(xí)很快結(jié)束了。通過這次實(shí)習(xí)，我對我們路橋?qū)I(yè)的知識有了更深入的了解，對以往研究中存在的問題和不足有了正確的認(rèn)識。實(shí)習(xí)經(jīng)歷總結(jié)如下：
首先是對專業(yè)知識有更深入的了解。路基工程施工具有以下特點(diǎn)：
1、施工現(xiàn)場線長面窄;。
2、土方工程數(shù)量多，沿線分布不均勻;。
3、路基工程很多，相互制約。
4、受地域影響較大;。
5、施工中干擾因素較多。因此，在路基施工前，要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查，合理的安排，統(tǒng)一的部署，選擇合適的填筑材料，先進(jìn)的施工工藝和機(jī)械設(shè)備，精心的施工組織和科學(xué)的管理，才能實(shí)現(xiàn)快速、高效、安全的施工，有效保證路基工程的施工質(zhì)量。主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
(1)填石路基和土石混合路基的質(zhì)量控制。
1、地基壓實(shí)度控制指標(biāo)——壓實(shí)度。
所謂的地基壓實(shí)度，就是現(xiàn)場實(shí)際壓實(shí)土壤后測得的干密度與室內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)擊實(shí)試驗(yàn)測得的最大干密度之比。密實(shí)度可通過以下方法檢測：砂灌法、水袋灌法、環(huán)刀法、核子密度儀法等。
2.路基彎沉值的控制。
路基彎沉值是在標(biāo)準(zhǔn)軸向荷載作用下最不利季節(jié)測得的路基豎向回彈變形值，是反映路基整體強(qiáng)度和剛度的一個直觀、最簡單的指標(biāo)。
(2)路面基層墊層的要求和類型。
1.路面基層。它主要承受來自其上層的垂直力，并將其擴(kuò)散到墊層或地基土中，從而將傳遞到墊層或地基土的應(yīng)力限制在其允許范圍內(nèi)。具有一定的強(qiáng)度、剛度和足夠的水穩(wěn)定性。
2.基層。它們與表層和基層一起承受車輪的反復(fù)載荷，起到二次承載作用。
3.坐墊。用于提高地基的濕度和溫度，具有隔水、排水、保溫、荷載傳遞和擴(kuò)散功能。
其次，瀝青路面施工可分為透水層、粘結(jié)層和密封層施工。
1)透層施工。
技術(shù)要點(diǎn)：
1.各種瀝青路面基層必須噴灑透明瀝青，瀝青表面必須在透明瀝青完全滲入基層并干燥后鋪設(shè)。當(dāng)下部密封層設(shè)置在基層上時，需要噴灑瀝青。
2.面漆瀝青噴灑時間。透層瀝青應(yīng)在基層施工完成且基層表面稍干后進(jìn)行。
3.氣候條件。噴灑透明瀝青時，基層表面溫度不得低于10℃。當(dāng)風(fēng)力對噴灑效果影響較大或即將降雨時，不得噴灑透明瀝青，待重新檢查噴灑條件后再進(jìn)行噴灑。
4.基層噴灑瀝青后，應(yīng)禁止車輛通過，直至瀝青干燥，以防止行人和車輛損壞瀝青。
2)粘合層結(jié)構(gòu)。
技術(shù)要點(diǎn)：粘接層施工前，清潔施工下表面并保持清潔。當(dāng)施工現(xiàn)場溫度低于10℃或底面潮濕時，不得噴灑粘性瀝青。粘結(jié)層瀝青應(yīng)由瀝青灑布車和合適的噴嘴噴灑，噴灑速度和噴灑量應(yīng)選擇合適。對于無法噴涂的地方，應(yīng)由熟練工人操作并均勻噴涂布料，以確保粘合表面有瀝青。噴完膠層后，禁止運(yùn)輸車輛、其他車輛和行人通行，待膠層瀝青稍干后，盡快鋪好上層瀝青。如果粘結(jié)層采用乳化瀝青，則應(yīng)破乳、初凝、固化，或稀釋瀝青中的稀釋劑基本揮發(fā)。
可以鋪瀝青面層，保證粘結(jié)層不被污染。
3)密封結(jié)構(gòu)。
上密封層應(yīng)在下列條件下鋪設(shè)：
1.表層瀝青空隙率大，透水性嚴(yán)重;。
2.舊瀝青路面裂縫或修補(bǔ);。
3.舊瀝青路面需要鋪耐磨層以提高抗滑性能;。
4.新建附加磨耗層瀝青路面。
在下列情況下，應(yīng)鋪設(shè)下密封層：
1.位于多雨地區(qū)，瀝青表面空隙大，滲水嚴(yán)重;。
2.鋪完基層后，瀝青路面不能及時鋪筑，必須通車。
封層施工技術(shù)要點(diǎn)：封層可以是攪拌法或鋪層法的單一瀝青表面處理層，也可以用乳化瀝青稀漿封層。密封施工前，應(yīng)清潔基層表面，確保基層表面無灰塵，以免扭曲密封油膜。乳化瀝青稀漿層施工時，應(yīng)遵循以下程序：
1.當(dāng)基層表面稍干時，乳化瀝青鋪開，由于親水性，瀝青顆粒隨著水分滲入基層;。
2.在乳化瀝青被適當(dāng)滲透和破乳之前進(jìn)行的集料撒布;。
3.骨料攤鋪一段時間后，用6~8t壓路機(jī)碾壓，碾壓速度開始時不得超過2km/h。
4)瀝青表面處理施工。
瀝青表面處理通常采用分層攤鋪法，所謂分層攤鋪法是指將集料和粘結(jié)劑分層攤鋪、攤鋪、壓實(shí)的路面施工方法。根據(jù)瀝青和攤鋪礦料的等級，瀝青表面處理可分為單層、雙層和三層三種。所謂“先油后料”法，一般是采用分層攤鋪法進(jìn)行瀝青表面處理施工，即先鋪一層瀝青，再鋪一層礦料。詳細(xì)介紹三層式的各種工序和施工要點(diǎn)。
1.清潔底座。
表面處理層施工前，應(yīng)清理路面基層，使基層的大部分礦物材料暴露出來并保持干燥。有坑洼不平的路段應(yīng)進(jìn)行修補(bǔ)，使其平整。如果底座整體強(qiáng)度不足，應(yīng)先加固。
2.澆注瀝青。
第一層瀝青應(yīng)在透水性瀝青的基層表面清理完成或透水層或密封層已做好、交通已開通后，按要求的數(shù)量澆筑。攤鋪瀝青應(yīng)符合以下要求：
1.瀝青的澆筑溫度應(yīng)根據(jù)施工溫度和瀝青標(biāo)號來選擇。石油瀝青的攤鋪溫度應(yīng)為130℃~170℃，煤瀝青應(yīng)為80℃~120℃，乳化瀝青可常溫攤鋪。
2.瀝青澆注的長度應(yīng)與集料撒布機(jī)的能力相協(xié)調(diào)，避免瀝青澆注后過久才撒布集料;。
4.噴油時，應(yīng)保護(hù)道路人工結(jié)構(gòu)、各種井蓋、側(cè)平石、路緣石和路面的外露部分不受污染。
3.滾動。
碾壓應(yīng)符合下列要求：
1、鋪完一段骨料后(不必等整段鋪完)，立即用6~8t鋼桶雙輪壓路機(jī)碾壓。碾壓時輪跡每次重疊300mm，壓路機(jī)從道路兩側(cè)向道路中心逐漸碾壓，碾壓3~4遍。碾壓速度一開始不要超過2km/h，以后可以適當(dāng)提高。
2、二、三層的施工方法和要求應(yīng)與一層相同，但可采用8~10t壓路機(jī)。當(dāng)使用乳化瀝青時，在s12(5~10mm)規(guī)格的第二層碎石上加一層s14(3~5mm)規(guī)格的密封材料，骨料用量為(3.5~5.5)m3/1000m2。
3、交通控制。
瀝青表面處理碾壓合格后，方可通車。但在通車初期，應(yīng)設(shè)置專門人員指揮交通或設(shè)置路障控制車輛行駛路線。
4、初始維護(hù)。
5、瀝青路面質(zhì)量檢驗(yàn)：
表1.1公路瀝青表面處理路面施工過程中的工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。
一個月的實(shí)習(xí)，剛開始經(jīng)歷新鮮的刺激，中間放棄，最后堅持下來。寒冷的工地不僅考驗(yàn)了我的身體素質(zhì)，也考驗(yàn)了我的精神思想，鍛煉了我努力的毅力和毅力。我在這里學(xué)到的不僅僅是建筑技術(shù)的科學(xué)知識，還有更有價值的人際交往的人文社會知識。
實(shí)習(xí)一個月后，我學(xué)會了人生哲學(xué)。一是要有強(qiáng)大的意志力。第二，一定要有強(qiáng)烈的成功欲望。第三，要有堅定的自信。低調(diào)的人和高調(diào)的事，只要你充分相信自己，勤奮、有思想、善解人意，不斷提升自己、完善自己，成功之路總會為你加油;第四，要有良好的團(tuán)隊氛圍。環(huán)境塑造人，時代培養(yǎng)人。只要你牢固樹立時代精神，為事業(yè)、榮譽(yù)和實(shí)現(xiàn)自己的人的價值而不懈追求和探索，燦爛的明天永遠(yuǎn)等著你。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇十二
根據(jù)行業(yè)建設(shè)和發(fā)展的新形勢，200*年協(xié)會工作的指導(dǎo)思想是：認(rèn)真實(shí)踐“三個代表”的重要思想，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面建立自律性行業(yè)管理體制的基本框架，以誠信建設(shè)為主線，狠抓行業(yè)隊伍的整體素質(zhì)建設(shè)，以為會員服務(wù)為中心，強(qiáng)化協(xié)會的服務(wù)意識和職能，維護(hù)會員合法權(quán)益。200*年上半年，主要開展了以下工作：
（一）深入開展工作作風(fēng)建設(shè)。
1.建立嚴(yán)格的工作目標(biāo)考核制度。針對秘書處機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)和對會員服務(wù)的需求，建立了整套工作目標(biāo)考核制度，制定了嚴(yán)格的考核辦法。
2.自覺接受財務(wù)監(jiān)督。為了嚴(yán)格管理機(jī)關(guān)財務(wù)，搞好財務(wù)監(jiān)督，做到清正廉潔，專門請會計師事務(wù)所對秘書處近年的財務(wù)收支進(jìn)行了嚴(yán)格的審計，并修改、完善了各項(xiàng)財務(wù)管理制度。
3.改變作風(fēng)，主動搞好為會員的服務(wù)工作。為了改變過去會員找上門才提供服務(wù)的被動局面，秘書處從整頓作風(fēng)以來，邊整邊改，主動與公安、xxx、工行進(jìn)行業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)，切切實(shí)實(shí)幫助會員辦實(shí)事，幫助解決會員難于解決的問題。
（二）強(qiáng)化協(xié)會服務(wù)功能，積極維護(hù)會員合法權(quán)益，不斷開拓管理與服務(wù)的新領(lǐng)域。
1.發(fā)揮法律援助機(jī)構(gòu)作用，為會員排憂解難。我會為廣大會員提供了大量的法律支持和服務(wù)，在維護(hù)會員的合法權(quán)益方面發(fā)揮了重要作用。如瀘州某會計師事務(wù)所的民事訴訟一案，協(xié)會法律援助機(jī)構(gòu)選派的律師自始至終參與訴訟，為事務(wù)所提供了強(qiáng)有力的法律支持。與省公安廳、成都市公安局溝通，對行業(yè)會員涉訟偵察案件提供技術(shù)支持。
2.繼續(xù)推進(jìn)我省注冊會計師職業(yè)責(zé)任保險工作。200*年我省的會計師事務(wù)所和資產(chǎn)評估機(jī)構(gòu)正在陸續(xù)與保險公司簽訂保險合同，目前我省已參保64家，保額億元，保費(fèi)115萬元，為會員誠信執(zhí)業(yè)提供了保障，解決了會員的后顧之憂。
3.建立聯(lián)系會制度，加強(qiáng)與各有關(guān)部門的溝通聯(lián)系。
一是加強(qiáng)對內(nèi)聯(lián)系，我會與廳會計處、企業(yè)處、財監(jiān)局等廳有關(guān)處室召開不定期的工作聯(lián)系會，研究處理注冊會計師、資產(chǎn)評估行業(yè)的問題，促進(jìn)了各部門的溝通協(xié)調(diào)，各項(xiàng)工作逐步協(xié)調(diào)，取得了良好的成效。
二是加強(qiáng)與公安、法院、外匯、工商、紀(jì)委、物價等部門的溝通聯(lián)系，盡力解決關(guān)系會員利益的難題，為會員排憂解難。例如協(xié)會在6月2日召開注冊會計師、資產(chǎn)評估師經(jīng)濟(jì)犯罪案件偵查協(xié)作部門的聯(lián)席會，召集了省公安廳經(jīng)偵總隊、省財政廳財監(jiān)局、會計處、企業(yè)處的負(fù)責(zé)人，就如何貫徹xxx、財政部《關(guān)于在查處經(jīng)濟(jì)犯罪案件工作中加強(qiáng)協(xié)作的通知》進(jìn)行研討，充分協(xié)商，達(dá)成了共識。
（三）提升隊伍素質(zhì)，抓好注冊會計師、注冊資產(chǎn)評估師隊伍建設(shè)。
1.圓滿完成2005年考試準(zhǔn)備工作。
2005年全省共23447人報名，共計49761科。其中會計14798科、審計6021科、財管8816科、經(jīng)濟(jì)法10460科、稅法9666科、全省一次報五科參考的有922人。注冊會計師考試報名期間，積極與人事廳考試中心聯(lián)系，協(xié)助注冊資產(chǎn)評估師考試報名。2005年四川省注冊資產(chǎn)評估師報名約有500余人。
2.規(guī)范、改進(jìn)注冊管理辦法，完善行業(yè)基礎(chǔ)信息。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇十三
項(xiàng)目名稱：項(xiàng)目地址：項(xiàng)目概況：現(xiàn)場管理人員：
人，總施工工人：
人。其中木工班組：
人，泥工班組：
人，油漆工班組：
人，電工班組：
人，小工班組：
人。
一、至。
月
日
號樓完成情況如下：
1、天花封板完成*%。
2、地面大理石安裝完成*%。
3、墻面隔墻完成*%。
4、空調(diào)室內(nèi)盤機(jī)安裝完成*%。
5、墻地面大理石安裝完成*%。
6、木飾面訂貨（廠家加的產(chǎn)品）情況/現(xiàn)場安裝完成*%。
7、石膏線安裝完成*%。
8、柜子安裝完成*%。
9、門套線、窗線制作安裝完成*%。
二、下月進(jìn)度計劃。
1、刮膩?zhàn)油瓿?%，油漆完成*%。
2、墻面線條完成安裝完成*%，墻面掛板安裝完成*%。
3、墻地面大理石鋪貼完成*%，衛(wèi)生間大理石完成*%。
備注：各分項(xiàng)由現(xiàn)場實(shí)際情況而定，請盡量詳細(xì)然后再附上現(xiàn)場施工照片。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇十四
【文章摘要】隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的不斷擴(kuò)大，國內(nèi)對項(xiàng)目管理的認(rèn)識也日益深刻，但是作為項(xiàng)目管理的核心，項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究卻相對較少。正是基于這個背景，我們通過對國內(nèi)外項(xiàng)目管理研究狀況和項(xiàng)目進(jìn)度管理研究的梳理，對項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了展望，以利于項(xiàng)目管理的研究和應(yīng)用的推廣。
現(xiàn)代項(xiàng)目管理概念起源于美國，通過不斷的實(shí)踐和總結(jié)，終于在上世紀(jì)５０年代末形成了一門關(guān)于項(xiàng)目資金、時間、人力等資源控制的管理科學(xué)，也就是現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)。我國從80年代初開始接觸項(xiàng)目管理方法，但對于項(xiàng)目管理的理論研究重視不夠，項(xiàng)目管理作為一種管理的方法和手段最初主要應(yīng)用于建筑行業(yè)，因此項(xiàng)目管理的應(yīng)用研究也大多集中項(xiàng)目管理論文在工程施工過程的項(xiàng)目管理。隨著我國改革開放的不斷深化和社會主義市場經(jīng)濟(jì)日趨完善，項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代組織發(fā)展過程中的一種重要管理手段，越來越受到人們的重視，很多行業(yè)也逐漸開始采用項(xiàng)目管理的方法，使得我國的項(xiàng)目管理在最近20年得到了快速的發(fā)展。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理日益成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要構(gòu)成要素，廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)。近年來，國際上項(xiàng)目管理研究與應(yīng)用發(fā)展主要呈現(xiàn)“四化”趨勢：
（1）內(nèi)容完善化：項(xiàng)目管理的內(nèi)容最初主要針對項(xiàng)目執(zhí)行階段的管理，經(jīng)過不斷的完善和發(fā)展，目前已經(jīng)擴(kuò)展到全面、系統(tǒng)地思考整個項(xiàng)目的全過程管理，包括啟動、計劃、執(zhí)行、控制、一直到項(xiàng)目收尾。
（2）應(yīng)用多樣化：項(xiàng)目管理最初主要應(yīng)用于建筑、國防、航天等少數(shù)行業(yè)，尤其是工程管理中的項(xiàng)目管理應(yīng)用尤為廣泛，目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍越來越趨于多樣化，廣泛應(yīng)用于it、石化、制藥、電力、交通等行業(yè)。
（3）體系豐富化：隨著項(xiàng)目管理應(yīng)用范圍的多樣化，項(xiàng)目管理的體系也得以不斷的豐富，其理論與方法在借鑒和吸收其他學(xué)科領(lǐng)域的過程中得到迅速的發(fā)展，逐漸成為集多領(lǐng)域知識為一體的綜合性交叉學(xué)科，不僅包括一些通用的項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識，更涵蓋了諸如工業(yè)工程、系統(tǒng)工程、決策分析、計算機(jī)技術(shù)與軟件工程理論等管理知識。
（4）手段信息化：隨著國際互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和現(xiàn)代信息手段的不斷發(fā)展，項(xiàng)目管理手段的信息化水平也得以快速發(fā)展，通過各種類型的項(xiàng)目管理軟件，對項(xiàng)目全過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行收集、儲存、檢索、分析和分發(fā)，從而達(dá)到改善項(xiàng)目生命期內(nèi)的決策和信息的溝通，提高項(xiàng)目管理目標(biāo)。
雖然項(xiàng)目管理得以不斷擴(kuò)展和應(yīng)用，但是作為項(xiàng)目管理的核心，進(jìn)度管理的研究卻相對較少，有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究大多是在項(xiàng)目管理文章中加以論述，篇幅不重。但是，很多作者從其他角度對項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究進(jìn)行了積極的探索。例如，侯永剛從控制科學(xué)的角度，對項(xiàng)目管理進(jìn)行了研究；王清波利用層次分析法建立有效控制系統(tǒng)模型，對項(xiàng)目整個目標(biāo)系統(tǒng)的有效控制方法進(jìn)行了研究；丁樂群等從獎懲機(jī)制的影響因素出發(fā)，建立了項(xiàng)目管理的獎懲機(jī)制數(shù)學(xué)模型，對項(xiàng)目進(jìn)度管理實(shí)施中的獎懲進(jìn)行了研究；馬國豐等從約束理論的角度分析了項(xiàng)目進(jìn)度延遲的原因，對制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用進(jìn)行了研究；汪強(qiáng)從信息化的角度，對進(jìn)度控制的模型進(jìn)行研究，以期探索進(jìn)度控制的信息化；俞宗衛(wèi)從進(jìn)度控制理論的角度，探討減少進(jìn)度失控問題的方法；鄒瓊從六西格瑪管理的角度，去探討其在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的應(yīng)用。所有這些研究都另辟蹊徑，對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行了研究。
項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵就在項(xiàng)目管理論文于制定合理、有效的項(xiàng)目計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。目前項(xiàng)目進(jìn)度管理的研究主要集中在三個方面：（1）時間——成本優(yōu)化，就是在項(xiàng)目的時間和成本之間尋求一種均衡，使得在時間最短的時候成本最低，或者在成本最低的情況下使得時間最短，從而在兩者之間找到一個最優(yōu)的均衡點(diǎn)。talbot和teicholz都利用數(shù)學(xué)模型對該問題進(jìn)行了研究。但是，利用數(shù)學(xué)建模的方法在項(xiàng)目管理的實(shí)踐過程中很難實(shí)現(xiàn)。（2）項(xiàng)目的協(xié)調(diào)管理。在資源有限的條件下，項(xiàng)目的計劃、資源配置都會由于資源的稀缺性和項(xiàng)目參與主體的多樣化，使得在項(xiàng)目的執(zhí)行過程中，不可避免的出現(xiàn)沖突和矛盾，因此也就必須進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)和配置，才能達(dá)到最優(yōu)的項(xiàng)目結(jié)果。（3）項(xiàng)目的風(fēng)險管理。項(xiàng)目在實(shí)施過程中，常常會遇到各種突發(fā)事件，從而導(dǎo)致項(xiàng)目的計劃無法有效執(zhí)行，因此加強(qiáng)項(xiàng)目的風(fēng)險管理，對于消除由于不確定性造成的風(fēng)險尤為重要。
進(jìn)行風(fēng)險管理使項(xiàng)目決策者不但可以及時了解項(xiàng)目的進(jìn)展，也可根據(jù)實(shí)際作業(yè)狀況，動態(tài)修改原項(xiàng)目作業(yè)計劃調(diào)度策略或重新進(jìn)行再計劃調(diào)度，適應(yīng)新的環(huán)境，它對克服資源沖突和不確定因素的影響提供了有益的探索，具有一定的理論價值和實(shí)踐意義。
實(shí)現(xiàn)和發(fā)展項(xiàng)目進(jìn)度管理離不開管理思想、管理組織、管理方法和手段的現(xiàn)代化，這是項(xiàng)目進(jìn)度管理發(fā)展的必然趨勢。
隨著客戶日益嚴(yán)格的現(xiàn)實(shí)需求、先進(jìn)管理思想的涌現(xiàn)以及計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，項(xiàng)目進(jìn)度管理的發(fā)展趨勢和前景主要體現(xiàn)在兩個方面：其一是管理理念、管理方法和先進(jìn)應(yīng)用方式的提升。利用不斷涌現(xiàn)的管理理論對項(xiàng)目進(jìn)度管理進(jìn)行充實(shí)和發(fā)展，從而達(dá)到在管理理念和管理方法上的提升；其二是利用計算機(jī)技術(shù)推動項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用領(lǐng)域向深度和廣度發(fā)展，從而達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度管理的智能化、集成化、實(shí)時化和網(wǎng)絡(luò)化。
【參考文獻(xiàn)】。
2、馬國豐等：《制約因素在項(xiàng)目進(jìn)度管理的應(yīng)用》，《上海管理科學(xué)》，2006年4月。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇十五
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目因農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的特殊性，在可行性研究報告的格式和內(nèi)容上，具有自身的特點(diǎn)。下面是小編為大家搜索整理的農(nóng)業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告的一般格式和主要內(nèi)容，歡迎參考閱讀，希望對您有所幫助!
第1章項(xiàng)目總論。
第2章項(xiàng)目背景。
第3章市場預(yù)測與分析。
第4章項(xiàng)目地點(diǎn)的選址。
第5章項(xiàng)目總體方案設(shè)計。
第6章設(shè)備與物質(zhì)采購。
第7章環(huán)境保護(hù)與安全生產(chǎn)。
第8章項(xiàng)目的組織與管理。
第9章項(xiàng)目總投資估算與資金籌措。
第10章項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價。
第11章社會效益和生態(tài)效益分析。
第13章結(jié)論與建議。
第14章附件。
總論部分是對某一具體項(xiàng)目可行性研究報告內(nèi)容的總體性和粗線條式概括，并說明可行性研究報告編制的依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目提要;。
3、主要的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)(用表格的方式進(jìn)行描述)。
這部分主要交代項(xiàng)目的來源，并附帶闡述項(xiàng)目區(qū)、項(xiàng)目法人的基本情況，使決策者對項(xiàng)目區(qū)及項(xiàng)目承擔(dān)人的有關(guān)情況有個大致的了解。其主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目的由來;。
2、項(xiàng)目建設(shè)的重要性與必要性;。
3、項(xiàng)目擬建區(qū)域(項(xiàng)目區(qū))的基本情況;。
4、項(xiàng)目承擔(dān)單位(即項(xiàng)目法人單位)的基本情況。
這部分主要闡述項(xiàng)目前景，因?yàn)槊總€項(xiàng)目的建成，都必須有產(chǎn)出，這些產(chǎn)出(物品、服務(wù)等)如果沒有市場，也就失去了項(xiàng)目存在的價值，因?yàn)轫?xiàng)目建設(shè)就是犧牲現(xiàn)在的價值換取未來的效益，這些效益的獲得必須通過市場進(jìn)行轉(zhuǎn)換。主要內(nèi)容包括：
1、本地及周邊市場現(xiàn)狀的調(diào)查;。
2、本地及外地市場供需情況的預(yù)測;。
3、產(chǎn)品(或服務(wù))的價格預(yù)測;。
4、產(chǎn)品(或勞務(wù))的市場競爭能力分析;。
5、產(chǎn)品(或勞務(wù))市場風(fēng)險性分析;。
6、產(chǎn)品(或勞務(wù))的基本營銷策略。
這部分主要描述擬建項(xiàng)目在何處?為什么選定某一區(qū)域?主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目選址原則和基本思路;。
2、場址選擇(要附上詳圖);。
3、項(xiàng)目區(qū)的建設(shè)條件。
這部分主要描述項(xiàng)目建設(shè)總的指導(dǎo)思想，項(xiàng)目建設(shè)的基本構(gòu)架，主要的技術(shù)路線，如果土建工程量較大，還必須重點(diǎn)描述工程建設(shè)規(guī)劃等。主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想;。
2、項(xiàng)目建設(shè)總體方案;。
3、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模;。
4、主要生產(chǎn)技術(shù)路線(或工藝路線);。
5、工程建設(shè)規(guī)劃(土建工程和附屬工程);。
6、原材料、能源(水、電力、煤油等)消耗;。
7、項(xiàng)目平面布置與交通運(yùn)輸;。
8、方案比較選擇;。
9、項(xiàng)目實(shí)施計劃。
對于以改善科研條件，提高科研能力等為基本目的，以物質(zhì)設(shè)備采購為主的建設(shè)項(xiàng)目，要在項(xiàng)目可行性研究報告中，單列一個章節(jié)，描述所需采購的物質(zhì)設(shè)備，并詳細(xì)敘述設(shè)備的性能與作用。主要內(nèi)容包括：
1、設(shè)備采購及說明;。
2、物質(zhì)供應(yīng)。
對于與周邊環(huán)境聯(lián)系緊密、噪音、粉塵、副產(chǎn)品及項(xiàng)目廢棄物對環(huán)境影響較大，以及對消防、技術(shù)操作有特殊要求的建設(shè)項(xiàng)目，必須在環(huán)保及安全生產(chǎn)上提出切實(shí)可行的措施。主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目區(qū)環(huán)境現(xiàn)狀分析;。
2、項(xiàng)目運(yùn)行對環(huán)境的影響分析;。
3、項(xiàng)目運(yùn)行中產(chǎn)生的主要污染物及治理措施;。
4、項(xiàng)目設(shè)計采用的環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn);。
5、項(xiàng)目運(yùn)行安全生產(chǎn)分析;。
6、主要的安全生產(chǎn)措施;。
7、勞動保護(hù)。
這部分主要描述項(xiàng)目準(zhǔn)備與建設(shè)、運(yùn)行過程中，主要的組織機(jī)構(gòu)及管理措施。主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目籌建時期的組織與管理;。
2、項(xiàng)目運(yùn)營時期(包括項(xiàng)目建設(shè)后期)的組織與管理;。
3、勞動定員(管理人員、技術(shù)人員、工人等)與技術(shù)培訓(xùn)。
這部分是項(xiàng)目可行性研究報告中的一個重要章節(jié)，主要闡述項(xiàng)目投資的需要量與分布、描述資金籌集的方式與渠道，并說明投資的大體計劃。主要內(nèi)容包括：
1、總投資估算;。
2、資金籌措方式與渠道;。
3、資本金;。
4、投資使用計劃。
這部分要描述項(xiàng)目的主要運(yùn)行(經(jīng)營)成本與收入等。主要內(nèi)容包括：
1、價格確定原則;。
2、成本估算;。
3、銷售收入與銷售稅金估算。
建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評價是項(xiàng)目可行性研究的有機(jī)組成部分和重要內(nèi)容，是項(xiàng)目決策科學(xué)化的重要手段。經(jīng)濟(jì)評價的目的是根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展戰(zhàn)略和行業(yè)、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃的要求，在做好產(chǎn)品(服務(wù))市場需求預(yù)測及廠址選擇、工藝技術(shù)選擇等工程技術(shù)研究的基礎(chǔ)上，計算項(xiàng)目的效益和費(fèi)用，通過多方案比較，對擬建項(xiàng)目的財務(wù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性進(jìn)行分析論證，做出全面的經(jīng)濟(jì)評價，為項(xiàng)目的科學(xué)決策提供依據(jù)。其主要內(nèi)容包括：
1、項(xiàng)目的財務(wù)評價。包括：
(1)盈利能力分析;。
(2)清償能力分析;。
(3)不確定性分析;。
(4)風(fēng)險分析。
2、國民經(jīng)濟(jì)評價。
農(nóng)業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)是綜合性強(qiáng)、涉及面廣、影響深遠(yuǎn)，除項(xiàng)目自身的經(jīng)濟(jì)效益外，還有很強(qiáng)的社會和生態(tài)效益。這部分的主要內(nèi)容包括：
1、社會效益分析;。
2、生態(tài)效益分析。
這部分是在充分論證前面各章節(jié)的基礎(chǔ)上，對該項(xiàng)目可行性研究的總體評價與建議。主要內(nèi)容包括：
2、主要建議。
1、附件。包括：
(1)項(xiàng)目。
建議書。
及其批復(fù);。
(2)項(xiàng)目用地、用水、用電、用氣等的批復(fù)、協(xié)議或證明;。
(3)項(xiàng)目法人證明(營業(yè)執(zhí)照等其他法人資格證明);。
(4)項(xiàng)目法人關(guān)于資本金的。
承諾書。
(或銀行驗(yàn)資的報告);。
(5)項(xiàng)目主辦單位近3年的財務(wù)報表;。
(6)項(xiàng)目所需成果轉(zhuǎn)讓協(xié)議及成果鑒定;。
(7)其他附件。
2、附圖。包括：
(1)項(xiàng)目位置圖;。
(2)主要工藝技術(shù)流程圖;。
(3)項(xiàng)目總平面布置圖(涉及到每項(xiàng)建設(shè)內(nèi)容的分布狀況);。
(4)主要土建工程的平面圖;。
(5)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理監(jiān)督組織系統(tǒng)示意圖(也可在可研報告文中列出);。
(6)其他圖件。
3、附表。
(2)項(xiàng)目投資概算表。
4、經(jīng)濟(jì)評價類基本報表與輔助報表。
項(xiàng)目進(jìn)度報告的內(nèi)容篇十六
今年我們項(xiàng)目部完成的主要工程數(shù)量比去年增長很快，但是在工程質(zhì)量方面也有很大問題，這些都是需要項(xiàng)目部的全體員工一起共同努力才有的，我也一直在思考和努力，在今年的工作中我做以下總結(jié)。
一、工作方面。
從去年年底進(jìn)場以來到今年年末我們項(xiàng)目部全體員工就開始為了完成項(xiàng)目的質(zhì)量方面的工作，項(xiàng)目部的主要工作就是現(xiàn)場的施工管理，我主要負(fù)責(zé)對一期的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和管理，在這個過程中項(xiàng)目部的員工積極響應(yīng)項(xiàng)目的管理方針，在工作中認(rèn)真按照我們要求來做，在工程進(jìn)度方面，我們嚴(yán)格按照施工進(jìn)度要求進(jìn)行工作，在工程質(zhì)量方面，我們嚴(yán)格按照合同要求來進(jìn)行工作。
項(xiàng)目部在工程開工以后我主要做了以下工作：
1、在施工過程中嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙進(jìn)行施工，對施工中需要注意節(jié)點(diǎn)工序做好質(zhì)量控制，在進(jìn)場材料進(jìn)場之前，做好質(zhì)量、安全交底工作。
2、施工前對工作面中的材料、構(gòu)配件等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，對不合格的材料及時返工，杜絕在施工過程中出現(xiàn)材料、構(gòu)配件等質(zhì)量問題，對于在工作中易發(fā)生質(zhì)量問題的地方做好進(jìn)度計劃。
3、在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙及規(guī)范及施工方案，并認(rèn)真做好對施工過程中的檢查和監(jiān)督。
二、質(zhì)量控制方面。
4、在施工過程中嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，在工程的施工過程中做好成品保護(hù)工作，杜絕返工現(xiàn)象。對于工程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全事故，按規(guī)范要求做好安全技術(shù)保護(hù)工作，杜絕返工和窩工現(xiàn)象。對于安全技術(shù)要求嚴(yán)格的要求，要求施工人員做好安全技術(shù)交底。
5、工程質(zhì)量控制方面。
6)、嚴(yán)格遵循施工規(guī)范、設(shè)計文件，按圖紙和規(guī)范進(jìn)行施工，避免返工。
7)、按照合同、設(shè)計文件規(guī)定，在施工過程中做好成品保護(hù)和安全措施。
8、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行各種工藝，嚴(yán)格按照設(shè)計要求進(jìn)行工作。
9、嚴(yán)格控制材料的進(jìn)場和材料的儲存，在工程進(jìn)行場地時，堅持實(shí)事求是，杜絕隨意堆放和亂放現(xiàn)象，嚴(yán)防材料浪費(fèi)和材料浪費(fèi)。
10、嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。
三、現(xiàn)場管理方面。
11、嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和檢查制度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，加強(qiáng)對現(xiàn)場的工作，對于施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行處罰。
12、嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行施工，杜絕返工現(xiàn)象，對于施工中出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格按照規(guī)范和要求進(jìn)行整改，杜絕隱患。
13、嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)保措施和驗(yàn)收制度，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生。
14、嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場的，對于存在的隱蔽工程和施工中出現(xiàn)的安全隱患，及時要求施工方限期整改。
四、安全方面。
15、施工過程中，嚴(yán)格執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，做好現(xiàn)場安全保障，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行施工安全標(biāo)準(zhǔn)化施工，對重點(diǎn)施工部位，堅決杜絕違反安全標(biāo)準(zhǔn)化施工規(guī)定的行為。
16、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全管理制度和各種安全技術(shù)作規(guī)程，加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕安全事故的發(fā)生。
17、加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工和安全設(shè)施的監(jiān)管，對現(xiàn)場存在安全和文明現(xiàn)場施工的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，杜絕施工現(xiàn)場存在的文明施工、安全和文明施工現(xiàn)象。
五、安全文明施工方面。
18、嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，落實(shí)各項(xiàng)工作安全措施，加大現(xiàn)場管理人員和施工作業(yè)人員的安全教育和監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)范，堅決杜絕違章指揮、違章作、違反勞動紀(jì)律的行為。
19、加強(qiáng)對各工地、各工種的施工現(xiàn)場的安全檢查力度，嚴(yán)防死守、消防安全隱患，加強(qiáng)對現(xiàn)場的文明施工、安全管理。
20、加強(qiáng)現(xiàn)場施工過程的文明施工管理，對現(xiàn)場文明施工重點(diǎn)控制，加大對現(xiàn)場文明施工的管理和監(jiān)管工作，防止施工安全事故的發(fā)生。
六、存在不足。
21、工地現(xiàn)場的施工管理比較混亂，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生施工人員不按規(guī)定佩戴安全帽、不系安全帶、不戴安全帽的現(xiàn)象。
22、對一期項(xiàng)目的。
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