總結(jié)有助于激發(fā)我們的思考能力，提高我們的自我反思能力?？偨Y(jié)要注意語言簡練，重點(diǎn)突出。對(duì)于工作中遇到的挑戰(zhàn)和困難，我通過總結(jié)找到了合適的解決方案。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇一
(1)組織領(lǐng)導(dǎo)公司的財(cái)務(wù)管理、成本管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)察、存貨控制等方面工作，加強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
(2)組織執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，保障公司合法經(jīng)營，維護(hù)股東權(quán)益。
(3)參與公司投資行為、重要經(jīng)營活動(dòng)等方面的決策和方案制定工作，參與重大經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議的研究、審查，參與重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策。
(4)參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整，匯總、審核下級(jí)部門上報(bào)的月度預(yù)算，召集并主持公司月度預(yù)算分析與平衡會(huì)議。(5)負(fù)責(zé)審核簽署公司預(yù)算、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、成本費(fèi)用計(jì)劃、信貸計(jì)劃、財(cái)務(wù)報(bào)告、會(huì)計(jì)決算報(bào)表，會(huì)簽涉及財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等。
(6)負(fù)責(zé)重要內(nèi)審活動(dòng)的組織與實(shí)施。(7)按規(guī)定審批從銀行提現(xiàn)金的作業(yè)。
(8)負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)的檢查改進(jìn)與研究發(fā)展，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告工作。
(9)掌握公司財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和資金變動(dòng)情況，及時(shí)向總經(jīng)理和董事長匯報(bào)工作情況。
(10)定期向董事長、總經(jīng)理述職。
(11)制訂財(cái)務(wù)系統(tǒng)年度、月度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。(12)主持制訂公司的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督、預(yù)算管理、審計(jì)監(jiān)察、庫管工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施并監(jiān)督檢查落實(shí)情況。
(13)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的培訓(xùn)和考核工作，提高財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(14)按程序做好與相關(guān)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系，接受上級(jí)和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭議提出界定要求。
(15)做好財(cái)務(wù)系統(tǒng)各項(xiàng)行政事務(wù)處理工作，提高工作效能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。
(16)及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。
(17)定期主持財(cái)務(wù)系統(tǒng)例會(huì)，召集公司財(cái)務(wù)方面的會(huì)議，參加總經(jīng)理辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。
1.在董事會(huì)和總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，總管公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算工作。2.負(fù)責(zé)制定公司利潤計(jì)劃、資本投資、財(cái)務(wù)規(guī)劃、銷售前景、開支預(yù)算或成本標(biāo)準(zhǔn)。
3.制定和管理稅收政策方案及程序。
4.建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。
5.組織公司有關(guān)部門開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。
6.監(jiān)督公司遵守國家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。財(cái)務(wù)部總監(jiān)崗位職責(zé)(三)(一)依據(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職責(zé)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為，及時(shí)向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報(bào)告。(二)審核企業(yè)具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。
(三)監(jiān)督企業(yè)財(cái)會(huì)人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任用、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。
3、對(duì)企業(yè)月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)年終財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書面意見。
(五)列席董事會(huì)會(huì)議，參加經(jīng)營班子會(huì)議，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目論證、對(duì)外投資、貸款、擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財(cái)務(wù)審計(jì)等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，提出獨(dú)立的意見和建議。
3、及時(shí)報(bào)告重大財(cái)務(wù)事件，指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)處置工作。(七)根據(jù)企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)營班子有關(guān)決定，參與企業(yè)重大事項(xiàng)的管理和企業(yè)重大經(jīng)營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略;。
2、參與制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、籌融資計(jì)劃;。
3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審;4、其他需要參加的重大事項(xiàng)和活動(dòng)。
(八)參與制定企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、資金管理制度、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔(dān)保制度等，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
(九)監(jiān)測(cè)所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況和財(cái)務(wù)管理水平，重大事項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)省國資委。
(十)對(duì)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)簽。
1、企業(yè)借入和借出一定數(shù)額的資金、信用擔(dān)保、資產(chǎn)抵押(質(zhì)押);。
3、購置固定資產(chǎn)，企業(yè)規(guī)定應(yīng)由企業(yè)負(fù)責(zé)人審批的;4、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告(月報(bào)、年報(bào)及相關(guān)分析說明);5、企業(yè)設(shè)立、合并、撤銷銀行賬戶和證券賬戶;6、其他需要企業(yè)負(fù)責(zé)人簽批的財(cái)務(wù)事項(xiàng)。
凡規(guī)定聯(lián)簽的事項(xiàng)，應(yīng)在企業(yè)負(fù)責(zé)人簽署之前送財(cái)務(wù)總監(jiān)審簽，具體額度及方式由企業(yè)結(jié)合實(shí)際具體規(guī)定。
2、對(duì)企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;。
3、根據(jù)工作需要，有權(quán)查閱企業(yè)經(jīng)營管理中的有關(guān)文件、合同、資料，包括年度經(jīng)營計(jì)劃、經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書、投資項(xiàng)目合同、貸款擔(dān)保合同、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、物資采購合同、基建工程合同、內(nèi)部承包合同(或方案)以及項(xiàng)目可行性方案等，并要求相關(guān)部門或人員做出解釋。
(十二)每季末20日內(nèi)提交綜合工作報(bào)告，對(duì)可能造成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真、國有資產(chǎn)損失的事項(xiàng)以及其他拒絕聯(lián)簽的重大事項(xiàng)及時(shí)報(bào)告。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇二
2019年，我司受南京牛首山文化旅游區(qū)管理委員會(huì)委托，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本項(xiàng)目臨時(shí)評(píng)價(jià)與常規(guī)評(píng)價(jià)。南京牛首山文化旅游區(qū)綜合配套功能區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施ppp項(xiàng)目位于南京市江寧區(qū)牛首山風(fēng)景區(qū)內(nèi)，是牛首山風(fēng)景區(qū)的重要市政基礎(chǔ)設(shè)施工程。本項(xiàng)目總投資額約億元，中標(biāo)社會(huì)資本為中國建筑第八工程局有限公司，主要建設(shè)內(nèi)容包括太湖流域治理工程、西入口建設(shè)工程、林相改造、水景觀提升、鄭和文化園、自行車騎行工程、幽棲路、防火道路和環(huán)境整治、東峰文化、天闕美術(shù)館等十一個(gè)子項(xiàng)工程。
此前，然而在開展2021年度績效評(píng)價(jià)工作中，我司發(fā)現(xiàn)部分評(píng)價(jià)指標(biāo)存在無法提供得分、扣分依據(jù)的情況，這也給我們工作底稿的編制增加了不少難度。
評(píng)價(jià)工作結(jié)束后，會(huì)后，我司按照專家組意見對(duì)評(píng)價(jià)報(bào)告予以修正完善，并將經(jīng)實(shí)施機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公司最終確認(rèn)的績效評(píng)價(jià)報(bào)告與工作底稿提交區(qū)財(cái)政。
ppp項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作中，第三方咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，從工作底稿編制、績效評(píng)價(jià)實(shí)施到評(píng)價(jià)結(jié)果復(fù)核，應(yīng)全面貫徹落實(shí)“結(jié)果導(dǎo)向”要求，公平公正、專業(yè)勝任、勤勉盡責(zé)、質(zhì)量控制，達(dá)到嚴(yán)格履約、依法合規(guī)提供ppp項(xiàng)目服務(wù)。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇三
職業(yè)發(fā)展部，作為本學(xué)年新成立的部門，在學(xué)院各領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，在本學(xué)期基本完成了部門的工作，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)將部門情況總結(jié)如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個(gè)以協(xié)助大四學(xué)生完成就業(yè)工作，服務(wù)企業(yè)進(jìn)校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)為職能的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)部門，部門根據(jù)實(shí)際工作需要情況設(shè)有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強(qiáng)。
（一）、注重自身建設(shè)，加強(qiáng)部門管理。為促進(jìn)部門自身建設(shè)、加強(qiáng)部門管理，部門組織召開了多次部門會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行了分工與部署，領(lǐng)導(dǎo)部員對(duì)學(xué)生會(huì)工作和部門工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
（二）、20xx年11月組織舉行物電學(xué)院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動(dòng)，活動(dòng)為期一個(gè)月。11月7日，活動(dòng)的啟動(dòng)儀式在基礎(chǔ)物理實(shí)驗(yàn)中心106舉行。在本次活動(dòng)中，我部共組織了五場(chǎng)專題講座，邀請(qǐng)到學(xué)校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心老師和社會(huì)企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會(huì)。為了進(jìn)一步大四同學(xué)和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會(huì)。在招聘會(huì)上，部門成員認(rèn)真布置會(huì)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，不僅自己的`到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項(xiàng)大型活動(dòng)中，如“紙飛機(jī)”大賽，迎新生晚會(huì)，院運(yùn)會(huì)，校運(yùn)會(huì)上，我部都全力配合參與。部員得到了相應(yīng)提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進(jìn)行的井然有序，順利完成。
（六）、20xx年四月中旬至五月中旬，接學(xué)校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的通知，進(jìn)行了就業(yè)指導(dǎo)月的相關(guān)的工作，組織舉辦專題講座兩場(chǎng)。
（七）、20xx年五月至六月期間，完成了20xx級(jí)學(xué)生的離校工作，為學(xué)生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項(xiàng)職能尚未健全。部門舉辦大型活動(dòng)較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應(yīng)結(jié)合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學(xué)生的大型活動(dòng)，如簡歷制作大賽，公務(wù)員大賽等與就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，一定可以加強(qiáng)部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，凝聚力高的隊(duì)伍。
2、執(zhí)行力、應(yīng)變力仍然有待提高。在本學(xué)期組織的各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變力需要進(jìn)一步提高。對(duì)于安排的工作不能夠按時(shí)按質(zhì)的完成，對(duì)于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)部門成員的綜合能力和素質(zhì)。
3、與老師的交流不通暢，導(dǎo)致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，
導(dǎo)致部門有一段時(shí)間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時(shí)光荏苒，20xx~20xx學(xué)年的工作即將結(jié)束，在這一年里，我們的隊(duì)伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個(gè)人逐漸成熟?？傮w上說，20xx~20xx學(xué)年各項(xiàng)工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進(jìn)，同時(shí)，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇四
2016年是xx公司適應(yīng)新常態(tài)、立足新起點(diǎn)、瞄準(zhǔn)新目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展的重要一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，我們逆勢(shì)而上、奮發(fā)而為。這一年，公司在深化改革中提質(zhì)增效，在市場(chǎng)變幻中尋求突破，適時(shí)調(diào)整思路，積極迎接挑戰(zhàn)，不斷奮進(jìn)拼搏，堅(jiān)持以“注重企業(yè)效益、不斷樹立企業(yè)品牌”為理念，圓滿地完成了既定目標(biāo)和任務(wù)。
下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向大家報(bào)告公司過去一年的工作，并對(duì)2016年進(jìn)行工作展望與安排。
第一部分：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
（一）2016年全年，共計(jì)生產(chǎn)入庫干粉噸，同比去年增長%，實(shí)現(xiàn)干粉銷售噸，同比增長%；筒體產(chǎn)量萬具，同比增長%，灌裝萬具，同比增長%；滅火器銷量萬具，同比增長%。
（二）2016年度實(shí)現(xiàn)銷售收入萬元，同比2015年遞增%，2016年實(shí)現(xiàn)利潤。
萬元，同比去年遞增%。
第二部分：各部門工作完成情況。
2016年，是我公司自成立以來生產(chǎn)、經(jīng)營總量大幅度。
提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。一年來，在公司各職能部門的密切配合下，公司緊緊圍繞年初既定的奮斗目標(biāo)和工作思路，以籌劃企業(yè)上市、組織產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新、人力資源優(yōu)化、推行節(jié)能降耗和產(chǎn)品質(zhì)量控制為工作重點(diǎn)，超額完成了年初、年中公司總結(jié)會(huì)確定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。
市場(chǎng)部：積極加強(qiáng)老客戶的維護(hù)和新客戶的開發(fā)，全年，共簽訂合同額萬元，比去年同期增加萬元；開發(fā)新客戶共家；業(yè)務(wù)回款率達(dá)%。
生產(chǎn)部：持續(xù)加大設(shè)備的更新和改造力度，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，推行車間現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化管理，積極組織開展各類新產(chǎn)品的研發(fā)及評(píng)定工作。
辦公室：規(guī)范了工作流程，加強(qiáng)了檔案整理、日常監(jiān)察、績效考核、安保環(huán)衛(wèi)、后勤保障等工作，做好了公司內(nèi)部有關(guān)工作、活動(dòng)的組織、協(xié)調(diào)工作，加強(qiáng)了對(duì)外溝通協(xié)調(diào)。
財(cái)務(wù)部：不斷改善財(cái)務(wù)核算工作，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范、準(zhǔn)確。合理安排使用資金，合理控制稅負(fù)，加強(qiáng)了入庫審核，減少了成本核算誤差，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款管理，追回了部分超期應(yīng)收賬款，財(cái)務(wù)管理取得了較好的成效。進(jìn)一步細(xì)化經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營提供決策依據(jù)。
核，加強(qiáng)了勞動(dòng)紀(jì)律的遵守和執(zhí)行，進(jìn)一步規(guī)范了質(zhì)檢工作要求。積極與客戶進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)產(chǎn)品接收，減少公司損失。
采購部：規(guī)范采購流程、嚴(yán)格采購管理，加強(qiáng)了對(duì)采購資金、物流、大宗原材料的控制，積極開發(fā)新的供應(yīng)商降低采購成本，規(guī)范了出、入庫管理，為公司節(jié)約資金。
設(shè)備部：制定完善了設(shè)備點(diǎn)檢制度及維修責(zé)任分工，積極完成日常維修保養(yǎng)，積極動(dòng)手制作、改進(jìn)各種設(shè)備、器具，大力配合公司各項(xiàng)設(shè)備改造，確保了公司正常的生產(chǎn)及運(yùn)營。
第三部分：主要工作開展情況。
方案，經(jīng)過多次召開考核方案現(xiàn)場(chǎng)座談會(huì)，集思廣議、不斷更新、補(bǔ)充考核內(nèi)容，奠定了新的績效考核方案的順利推行。五是完善基層選人用人機(jī)制，做好后備干部的儲(chǔ)備。為了給想干事的員工提供機(jī)會(huì)和平臺(tái)，公司積極開展“基層人才儲(chǔ)備計(jì)劃”，根據(jù)公司下部的需要，將會(huì)為他們提供了一個(gè)更能發(fā)揮個(gè)人才能的平臺(tái)。
（二）不斷改善管理方式。一是強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。不間斷的通過各種會(huì)議、學(xué)習(xí)等引導(dǎo)中層以上干部員工增強(qiáng)管理意識(shí)、落實(shí)執(zhí)行力，提高工作效率，努力實(shí)現(xiàn)日常工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是按照經(jīng)營管理要求，將2016年下半年度生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，強(qiáng)化任務(wù)指標(biāo)的完成落實(shí)。三是進(jìn)一步強(qiáng)化各部門之間的配合，盡可能構(gòu)建順暢、緊密、高效的工作模式。四是調(diào)整用工薪酬管理模式，加強(qiáng)員工憂患意識(shí)，提高員工工作積極性。（加內(nèi)容）。
（三）健全完善規(guī)章制度。公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)一些規(guī)章制度進(jìn)行了建立、修訂，進(jìn)一步完善了公司管理體系，為公司科學(xué)規(guī)范管理奠定了基礎(chǔ)。（加內(nèi)容）。
（四）加大市場(chǎng)開拓力度。公司采取多種舉措，不斷加大客戶開發(fā)力度和跟蹤服務(wù)水平。通過多種渠道宣傳和接觸走訪，今年在維護(hù)好xxxxxxx等一批老客戶的基礎(chǔ)上，新開發(fā)了xxxxxxxxxxxxxxx等一批新客戶，在新客戶開發(fā)上取得了突破，為公司實(shí)現(xiàn)了多元化發(fā)展邁出了新的一步。
（五）加強(qiáng)質(zhì)量控制和工藝改善。一是重新修訂了《xxxx》，加強(qiáng)了生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，確保了產(chǎn)成品的出廠質(zhì)量。二是提高員工自檢意識(shí)。通過多種形式的培訓(xùn)、制作作業(yè)指導(dǎo)書等多種方式，提高員工自檢能力和責(zé)任意識(shí)，降低廢品率。三是嚴(yán)把對(duì)來料、生產(chǎn)和發(fā)貨的三個(gè)重點(diǎn)把控關(guān)口，明確檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善了記錄表單的填寫和審核。四是加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改善，積極消化吸收新工藝新技術(shù)，配合完成了干粉車間設(shè)備升級(jí)改造工作，拓展了產(chǎn)能。五是積極開展節(jié)能降耗活動(dòng)，結(jié)合公司財(cái)務(wù)部成本核算，通過對(duì)廢舊原材料的重復(fù)利用、對(duì)廢舊筒體進(jìn)行的再加工、改進(jìn)粗加工工藝等多種措施，減少了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，降低了成本。六是成立新產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)超細(xì)粉滅火裝置、水基滅火產(chǎn)品、滅火彈等新產(chǎn)品進(jìn)行了大量的測(cè)試、研發(fā)，為公司下一步調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、拓寬業(yè)務(wù)渠道奠定了基礎(chǔ)。
（六）規(guī)范財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算。一是及時(shí)處理財(cái)務(wù)核算中出現(xiàn)的問題，確保財(cái)務(wù)核算的規(guī)范性、準(zhǔn)確性。二是加強(qiáng)對(duì)出入庫單審核，減少成本核算中出現(xiàn)的誤差。三是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，通過對(duì)死賬、壞賬的梳理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司運(yùn)營管理中的漏洞。四是強(qiáng)化公司各類費(fèi)用報(bào)銷審批流程，嚴(yán)格把控費(fèi)用收支。五是編制公司月度財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)公司運(yùn)行的經(jīng)營情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行預(yù)警。
（七）積極進(jìn)行資本運(yùn)作，完美實(shí)現(xiàn)新三板上市。公。
司于今年xx份成功登陸“新三板”資本市場(chǎng)，并于xx份在xx江南春溫泉酒店邀請(qǐng)全國消防行業(yè)各界人士召開上市慶典會(huì)議，盛世空前，極大地提升了企業(yè)的知名度和綜合競爭實(shí)力。
（八）做好后勤保障，提高服務(wù)質(zhì)量。一是加強(qiáng)廠區(qū)安全和衛(wèi)生管理，細(xì)化了各項(xiàng)后勤工作標(biāo)準(zhǔn)，提高了對(duì)整個(gè)廠區(qū)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督、檢查力度，對(duì)公司辦公樓、化驗(yàn)室、衛(wèi)生間等進(jìn)行了升級(jí)改造，整體衛(wèi)生清潔狀況有所提高。二是加強(qiáng)員工宿舍管理，定期整頓宿舍不規(guī)范用電行為；設(shè)立宿舍長，施行個(gè)體宿舍責(zé)任制，確保住宿環(huán)境的安全與衛(wèi)生。三是做好考勤、福利統(tǒng)計(jì)工作，新增多項(xiàng)員工福利政策，協(xié)調(diào)勞動(dòng)人事、保險(xiǎn)公司做好員工社保、工傷上報(bào)等工作。四是加強(qiáng)督察檢查。成立公司監(jiān)察小組，結(jié)合公司質(zhì)檢部，加強(qiáng)了對(duì)公司出現(xiàn)的質(zhì)量、紀(jì)律、衛(wèi)生的檢查力度，定期組織有關(guān)人員帶隊(duì)進(jìn)行檢查，對(duì)集中檢查和日常檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行通報(bào)，對(duì)突出問題進(jìn)行重點(diǎn)督查，共發(fā)獎(jiǎng)罰通報(bào)xx份。五是規(guī)范倉庫管理。對(duì)倉庫物品放置進(jìn)行了調(diào)整，對(duì)物流、裝卸貨進(jìn)行重點(diǎn)管控，細(xì)化規(guī)范了入庫、出庫、易耗品領(lǐng)用等工作流程，提高了倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理水平。
第四部分：存在的問題和不足。
2016年，雖然我們超額完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，但是我們也付出了慘痛的代價(jià)。所以，在經(jīng)濟(jì)形式下行的今天，我們?cè)诳吹匠煽兒蜆s譽(yù)的同時(shí)，更要正視自身存在的不足和缺失，才能保證公司的可持續(xù)平穩(wěn)較快發(fā)展之路。
客觀的講，公司在長遠(yuǎn)發(fā)展方面，目前還只是一個(gè)具有一定實(shí)力和一定規(guī)模的企業(yè)，離我們追求卓越品質(zhì)的企業(yè)目標(biāo)還有很大的差距。從橫向來看，按經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，公司工業(yè)總產(chǎn)值、營業(yè)利潤在同行業(yè)中尚處于中游偏上水平；按裝備資源、技術(shù)工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏下，特別是在研發(fā)設(shè)計(jì)方面與行業(yè)內(nèi)部分公司相比，仍有很大的差距。同時(shí)，縱向來看，公司內(nèi)部存在的問題，更是不容忽視。
（一）產(chǎn)品質(zhì)量仍然存在較大問題。如（比較嚴(yán)重的幾起客訴）等問題，既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象。充分反映出公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)淡薄，專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標(biāo)管理停留在紙面上，質(zhì)量檢驗(yàn)追溯性、真實(shí)性、完整性存在較大缺失。
（二）節(jié)能降耗和現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)管理較為落后。全年累計(jì)發(fā)生大大小小工傷事故xx起，生產(chǎn)車間時(shí)常出現(xiàn)安全防護(hù)措施不全、線路亂接、物品亂拿亂放等現(xiàn)象，主要是員工安全意識(shí)和責(zé)任心不強(qiáng)，部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)、或不具備發(fā)現(xiàn)問題、處理隱患的能力。
（三）設(shè)備管理存在較大的漏洞。干粉磨機(jī)、筒體制管線等大型設(shè)備維修周期較長，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)制造帶來了很大的不便。除了設(shè)備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當(dāng)造成的，不會(huì)操作、違章操作的現(xiàn)象仍然存在。目前公司還缺乏新工藝、新技術(shù)引進(jìn)吸收的機(jī)制，技術(shù)人才隊(duì)伍培養(yǎng)比較欠缺，與南方先進(jìn)加工企業(yè)仍存在一定的差距。
（四）員工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。公司的發(fā)展與員工利益保障密不可分，公司發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的形勢(shì)，采取了多種應(yīng)對(duì)措施，有些員工大局觀念不強(qiáng)，缺乏責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，對(duì)公司的安排和要求不管不顧，不與公司保持一致，我行我素，以至于很多工作安排了形同虛設(shè)，無法有效推進(jìn)，給公司造成了不小的損失。特別是公司在上市以后，部分員工的職業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)與當(dāng)前公司快速發(fā)展的形勢(shì)不相適應(yīng)。
（五）團(tuán)隊(duì)精神和服務(wù)意識(shí)還比較欠缺。有的部門或工作環(huán)節(jié)還存在部門利益、個(gè)人利益為重的現(xiàn)象，工作流程不暢，推諉扯皮，沒有真正樹立起二線服務(wù)一線、部門間相互服務(wù)配合、一切服務(wù)于客戶的觀念，人為地制造工作矛盾，影響工作效率。
（六）客戶群單一的局面短時(shí)間內(nèi)很難改觀。新客戶、新業(yè)務(wù)的開拓還不夠，新業(yè)務(wù)增長少，客戶群體數(shù)量還不足，還不能完全保障公司下步健康、持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)缺乏自己的拳頭產(chǎn)品，對(duì)固有老客戶的依賴程度較高。
（增加內(nèi)容）。
凡此種種，都說明我們?cè)诠芾怼T工品質(zhì)提升等方面還存在嚴(yán)重的缺失和不足。為此，我們要正視困難、正視問題，不回避矛盾，不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機(jī)活力，才能更加成熟強(qiáng)盛。
第五部分：2017年公司發(fā)展規(guī)劃。
2017年，公司的總體工作思路是：總體規(guī)劃、分步實(shí)施、重點(diǎn)突破、循序漸進(jìn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營總量平穩(wěn)較快發(fā)展。
發(fā)展規(guī)劃，就是要求我們高瞻遠(yuǎn)矚，從全局、大局和長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，來規(guī)劃公司未來的發(fā)展方向。在未來的3—5年內(nèi)，我們要完成公司品質(zhì)的提升，以一流的資源、一流的員工、一流的管理來實(shí)現(xiàn)一流的產(chǎn)品和卓越的品質(zhì)，著力打造成為國內(nèi)xx行業(yè)的中流砥柱。2017年我們要實(shí)現(xiàn)的總體生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)為：
1、銷售收入：億元；利潤總額：萬元；
2、筒體生產(chǎn)萬具；灌裝萬具；干粉噸。
依據(jù)上述奮斗目標(biāo)，2017年我們要重點(diǎn)抓好以下工作：
升。加強(qiáng)高學(xué)歷、高技能人才的引進(jìn)，加強(qiáng)現(xiàn)有技術(shù)人員的培養(yǎng)，多走出去，多學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)生產(chǎn)工藝，全面提高企業(yè)技術(shù)水平。
（二）進(jìn)一步加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)。我們開發(fā)了一批新客戶，但開發(fā)速度還不快，開發(fā)力度有待進(jìn)一步提高。我們將繼續(xù)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀營銷人才，適當(dāng)調(diào)整營銷政策，推進(jìn)營銷制度改革。同時(shí)，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，拓展?fàn)I銷渠道，提高銷售收入。
（三）進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量和成本控制。健全完善產(chǎn)品質(zhì)量控制、獎(jiǎng)罰體系，通過多個(gè)環(huán)節(jié)的保障，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提升。加強(qiáng)工藝改進(jìn)和用料量化考核，不斷探索新工藝、新方法，合理確定生產(chǎn)工藝和用料，降低生產(chǎn)成本。
（四）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)核算作用。充分發(fā)揮成本費(fèi)用控制方面的作用，繼續(xù)完善財(cái)務(wù)監(jiān)督流程，及時(shí)做好t3系統(tǒng)信息錄入采集，細(xì)化存貨核算和領(lǐng)用核算，更加細(xì)化財(cái)務(wù)分析，為生產(chǎn)經(jīng)營提供參考依據(jù)，同時(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)控制。
（五）提高基層基礎(chǔ)管理水平。以精益管理為抓手，深入推進(jìn)精益改善向跟高層次發(fā)展。公司將繼續(xù)加強(qiáng)衛(wèi)生清潔、工作場(chǎng)所整理，逐步開展標(biāo)識(shí)、整頓等工作，最終向生產(chǎn)流程再造、工藝改善、技術(shù)革新等工作深入推進(jìn)。
（六）推行品牌化運(yùn)作模式。公司三個(gè)生產(chǎn)基地的三。
種品牌系列：xxxx系列、xxxx系列、xxxx系列的有機(jī)結(jié)合，將為我公司推行差異化經(jīng)營模式奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
（七）突顯銷售公司的終端領(lǐng)域。目前，公司籌備已久的xxxx銷售公司已經(jīng)落地，該銷售公司的成立，預(yù)示著我公司在占領(lǐng)省內(nèi)市場(chǎng)、拓展終端業(yè)務(wù)等方面將投入更多的人力、物力。
（八）籌劃成立物流倉儲(chǔ)中心。隨著物流的需求日益膨脹，油價(jià)的不斷上漲，企業(yè)要想贏得市場(chǎng)，就必須降低其運(yùn)輸成本，其中節(jié)稅收益可以降低企業(yè)的一部分成本。因此，公司成立物流中心，為確保企業(yè)稅收籌劃的健康、平穩(wěn)發(fā)展，為提升企業(yè)的綜合競爭力顯得尤為重要。
（九）籌劃成立xx系列產(chǎn)品維修中心。就目前消防行業(yè)近乎白熱化的競爭而言，拓寬公司的營業(yè)范圍勢(shì)在必行。近年來，為了保障公共安全，我國對(duì)于消防安全的規(guī)定越來越嚴(yán)格，滅火器將會(huì)得到更為廣泛地應(yīng)用，同時(shí)，滅火器的維保市場(chǎng)潛力就顯而易見了。
（十）籌劃成立公司投融部。公司自上市以來，將面臨著產(chǎn)業(yè)鏈延伸、資金鏈短缺的問題，成立投融部是為了在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的情況下，保證企業(yè)邁出擴(kuò)張性的一步，利用投融資體系激活整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整、產(chǎn)業(yè)資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展。
（十一）籌劃成立公司科技研發(fā)中心。公司作為技術(shù)。
創(chuàng)新的主體，成立技術(shù)研發(fā)中心是提升公司技術(shù)創(chuàng)新能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是公司自我發(fā)展、提高競爭力的內(nèi)在需求和參與市場(chǎng)競爭的必然選擇。成立技術(shù)研發(fā)中心的目的，就是要形成適應(yīng)市場(chǎng)競爭要求和公司發(fā)展需要的技術(shù)開發(fā)體系及其有效運(yùn)行機(jī)制，提高公司的市場(chǎng)反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)、運(yùn)用資源的能力和自主創(chuàng)新能力，從根本上提高公司的核心競爭能力和發(fā)展后勁。
（十二）xxxx分公司及投資公司的運(yùn)作。
2017全年，公司全體員工將以此為工作宗旨，在思想上與公司保持高度一致，不斷提高思想境界，放眼長遠(yuǎn)，嚴(yán)格要求自己，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)。2017年，我們將站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，放大已有優(yōu)勢(shì)、凸顯潛在優(yōu)勢(shì)、營造不具備優(yōu)勢(shì)。讓我們團(tuán)結(jié)一心，加倍努力，百尺竿頭，更進(jìn)一步！
謝謝大家！
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇五
在過去的兩年時(shí)間里，我在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心幫助下完成了各項(xiàng)任務(wù)，在思想覺悟方面更進(jìn)了一步，現(xiàn)將個(gè)人總結(jié)如下：
一、虛心學(xué)習(xí)。
時(shí)光如梭，在企業(yè)的兩年時(shí)間里，企業(yè)的每一位同事都是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作對(duì)于我來說就是一筆寶貴的財(cái)富。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件不斷的改善給了我工作的動(dòng)力，同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢和踏實(shí)感，企業(yè)蒸蒸日上的業(yè)績給了我工作的信心。在此，我要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和支持。
二、努力工作。
兩年時(shí)間里，通過自己的努力學(xué)習(xí)，目前擔(dān)任產(chǎn)業(yè)發(fā)展部經(jīng)理一職。主要負(fù)責(zé)5個(gè)城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤試點(diǎn)項(xiàng)目及部分公司自投自建的項(xiàng)目實(shí)施。在部門員工共同的努力下，目前月華鄉(xiāng)新星村增減掛項(xiàng)目農(nóng)戶自建房部分已快竣工，室外基礎(chǔ)設(shè)施和拆舊復(fù)墾施工單位已招標(biāo)完成，整體推進(jìn)進(jìn)度在西昌市24個(gè)增減掛項(xiàng)目中位列首位。在項(xiàng)目管理過程中，范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購管理、綜合管理都是項(xiàng)目管理必要知識(shí)領(lǐng)域。在項(xiàng)目實(shí)施前應(yīng)制定詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按照項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃過程要求，把任務(wù)盡量全面的列入進(jìn)度管理表中，到了對(duì)應(yīng)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，也不會(huì)忘記此項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行，因此，相對(duì)能較好的執(zhí)行要求的過程。
安全管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，按規(guī)范要求施工方、監(jiān)理方做好日常安全生產(chǎn)檢查，平日多開展安全三級(jí)教育，施工現(xiàn)場(chǎng)掛好相關(guān)的標(biāo)示標(biāo)牌，時(shí)刻督促員工的安全意識(shí)。
質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的核心，首先他需要比較專業(yè)的要求，要能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)施工規(guī)范要求了解透徹，對(duì)施工過程中的技術(shù)措施、施工工藝事前提出指導(dǎo)性的意見和建議。
三、存在問題及解決方法。
1、由于項(xiàng)目前期資料較多，人員配備較少，在檔案資料整理方面比較凌亂。在辦理前期各項(xiàng)建設(shè)手續(xù)和招標(biāo)事項(xiàng)過程中，將各項(xiàng)目資料歸類存儲(chǔ)并建立資料清單目錄，以便在后期辦理結(jié)算或?qū)徲?jì)時(shí)方便查找，對(duì)相關(guān)合同和付款手續(xù)建立相應(yīng)臺(tái)賬，理清各筆款項(xiàng)付款時(shí)間節(jié)點(diǎn)和額度。
2、由于任務(wù)繁重，在具體的.實(shí)施過程中，忽略一些關(guān)鍵性工作，像施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖一樣，關(guān)鍵工作的滯后就是影響整體進(jìn)度的必要工作。在這里我對(duì)自己做出要求，在每天上班前認(rèn)真梳理當(dāng)天需要完成的事項(xiàng)，充分利用中午午休時(shí)間，把當(dāng)天未完成的必要事項(xiàng)事先處理。下班后，對(duì)當(dāng)天的任務(wù)做總結(jié)，對(duì)明天的工作布計(jì)劃，有效提高工作效率。
在過去的兩年時(shí)間里，我認(rèn)真要求自己，提高自己的業(yè)務(wù)水平，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定發(fā)展，也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中要揚(yáng)長避短，彌補(bǔ)不足，全面做好本職工作，為公司的大戰(zhàn)做出自己的貢獻(xiàn)。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇六
按照年初工作計(jì)劃部署，醫(yī)療發(fā)展部陸續(xù)開展了完善臨床診療診斷中心、推進(jìn)集團(tuán)信息系統(tǒng)聯(lián)通及分級(jí)診療等工作，并參與了集團(tuán)社區(qū)聯(lián)合病房建設(shè)等工作，同時(shí)參與接待了多批次外來集團(tuán)參觀活動(dòng)，取得了一定的工作業(yè)績，現(xiàn)。
總結(jié)。
如下：
一、進(jìn)一步完善集團(tuán)臨床診療中心及診斷中心建設(shè)。
進(jìn)一步推進(jìn)病理中心的分組工作，推動(dòng)病理中心亞學(xué)科建設(shè)，完善人員配置，合理資源分配，推動(dòng)病理中心的重點(diǎn)專科建設(shè)。多形式拓展心血管中心、影像中心等業(yè)務(wù)發(fā)展，在多個(gè)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)開展疾病篩查、醫(yī)療教育、患者知識(shí)普及等工作，擴(kuò)大了社會(huì)影響，推動(dòng)了內(nèi)涵質(zhì)量的提升。
二、推進(jìn)集團(tuán)及相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息化聯(lián)通建設(shè)。
推動(dòng)集團(tuán)基層衛(wèi)生服務(wù)機(jī)構(gòu)及多個(gè)轄市區(qū)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)，建立相關(guān)機(jī)構(gòu)與集團(tuán)醫(yī)院之間的信息聯(lián)通，通過pacs、心電系統(tǒng)、病理報(bào)告等系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，使基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)群眾在家門口享受到了集團(tuán)醫(yī)院的服務(wù)，同時(shí)，提高了基層服務(wù)機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力，提升了工作效率。
三、
大力推進(jìn)基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)能力建設(shè)。
配合集團(tuán)社區(qū)管理中心推進(jìn)聯(lián)合病房建設(shè)工作，積極協(xié)調(diào)醫(yī)療資源配置，在七里社區(qū)開設(shè)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合護(hù)理聯(lián)合病房，進(jìn)一步推動(dòng)晚期腫瘤病人下轉(zhuǎn)社區(qū)照護(hù)工作，努力推進(jìn)規(guī)范的雙向轉(zhuǎn)診及分級(jí)診療機(jī)制。
協(xié)調(diào)集團(tuán)成員醫(yī)院與黎明、新民洲等多個(gè)社區(qū)建立結(jié)對(duì)幫扶機(jī)制，簽訂幫扶協(xié)議，規(guī)范了醫(yī)療幫扶及醫(yī)務(wù)人員執(zhí)業(yè)行為，提高了基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的服務(wù)質(zhì)量。
協(xié)助黎明社區(qū)中心與安徽康復(fù)?？茖W(xué)校間建立。
教學(xué)。
合作，順利使社區(qū)衛(wèi)生中心成為正式實(shí)習(xí)機(jī)構(gòu)，并協(xié)調(diào)實(shí)習(xí)課程設(shè)置，將基礎(chǔ)實(shí)習(xí)任務(wù)交給集團(tuán)一院進(jìn)行，提高了實(shí)習(xí)內(nèi)涵質(zhì)量，推動(dòng)了基層衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的規(guī)范化建設(shè)。
四、推行全科-?？坡?lián)合門診工作。
按照衛(wèi)計(jì)委要求及統(tǒng)一部署，在集團(tuán)內(nèi)配合集團(tuán)社區(qū)衛(wèi)生管理中心，協(xié)調(diào)各醫(yī)院與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心共同設(shè)置全-轉(zhuǎn)聯(lián)合門診，以高血壓、糖尿病為突破口，形成連續(xù)性健康管理。
按照年初工作計(jì)劃，在集團(tuán)各部門及各成員單位通力協(xié)作下，取得了一定的成績，但在集團(tuán)各成員單位的質(zhì)量管理統(tǒng)一化方面，尚有較多欠缺，需要來年更加有力推動(dòng)。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇七
20xx年上半年期間，本部門在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同學(xué)幫助下，較好地完成了這半年的工作，20xx年上半年工作總結(jié)如下：
半年來，本部門的所有成員認(rèn)真遵守紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成工作。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
1、我們部門主要負(fù)責(zé)日常工作，還有就是幫助老師查找一些有關(guān)的職業(yè)發(fā)展的有關(guān)資料，還有就是就是多了解有關(guān)與大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)資料，及時(shí)與同學(xué)們聯(lián)系讓同學(xué)們可以了解更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，可以方便同學(xué)們更好的尋找自己工作。我們部門這學(xué)期還積極配合了學(xué)校組織的春季招聘會(huì)。
2、我們部的成員對(duì)來我校招聘的工作人員人情的招待，為招聘的工作人員做好周到的服務(wù)，如為他們提供了學(xué)校畢業(yè)生的許多資料，還有為關(guān)于我們學(xué)校教學(xué)及其各種專業(yè)特色，還有說出一些我們這些學(xué)生對(duì)希望找到什么樣工作的一些看法等。來我校招聘的工作人員對(duì)我們提供的服務(wù)挺滿意的。
3、此次招聘的成功舉辦，為我校春季畢業(yè)的同學(xué)提供了一個(gè)雙向選擇就業(yè)的大舞臺(tái)，既解決了用人單位招人難、招專業(yè)人才更難的難題，更是為我們邢臺(tái)學(xué)院的畢業(yè)生們提供了良好的就業(yè)機(jī)會(huì)，我院的領(lǐng)導(dǎo)表示將繼續(xù)完善畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)體系，積極聯(lián)系就業(yè)單位，吸引更多的招聘單位到校園招聘，并提醒廣大的畢業(yè)生同學(xué)也要從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整自己的就業(yè)思路，勇敢地跨出就業(yè)的第一步，在工作中認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)工作、認(rèn)識(shí)社會(huì)，在實(shí)踐中鍛煉成長，只要能腳踏實(shí)地認(rèn)真做事，就一定能開創(chuàng)出自己美好人生！
4、我部成員本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年來的任務(wù)。
總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的`進(jìn)步，但是還存在著以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，也有時(shí)沒有及時(shí)了解更新的就業(yè)創(chuàng)業(yè)消息。
根據(jù)學(xué)校的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二是我們部初步擬定計(jì)劃如下：
1。下學(xué)期20xx屆新生到校報(bào)到，在新生軍訓(xùn)期間，我們部會(huì)隨學(xué)生會(huì)一起過去和新生講一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的方面知識(shí)，讓新生可以再入學(xué)之際可以更多職業(yè)發(fā)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)他們有什么問題我們也可以幫忙解決。
2。在這結(jié)束后我們還舉行關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演講比賽，這樣就可以讓新生在實(shí)踐中更加對(duì)職業(yè)發(fā)展的了解。我們會(huì)給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3。在舉行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比賽結(jié)束后，請(qǐng)系里的老師為我們做重要點(diǎn)評(píng)。
三是我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的精神面貌。
總的來說20xx上半年我部的工作取得了可喜的成績，但是我們還應(yīng)看到在許多方面還存在著不足，我們要在這些不足基礎(chǔ)上要更加積極努力工作，要在不斷的發(fā)展中完善自我；完善我們部門；完善我們中文系。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇八
10月17日以來，按照全局關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略專題培訓(xùn)安排，我參加了干部遠(yuǎn)程在線學(xué)習(xí)，認(rèn)真收看講座課程，查閱相關(guān)資料，黨的十九大召開后結(jié)合《報(bào)告》中關(guān)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的內(nèi)容進(jìn)行了補(bǔ)充學(xué)習(xí)，所里利用學(xué)習(xí)和組織生活時(shí)間先后組織了兩次交流討論。通過參加這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我的思想觀念得到了進(jìn)一步的解放，對(duì)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
一、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展是當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的必然選擇。
黨的十八大明確提出要實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)科技創(chuàng)新是提高社會(huì)生產(chǎn)力和綜合國力的戰(zhàn)略支撐，必須擺在國家發(fā)展全局的核心位置。十八屆五中全會(huì)把創(chuàng)新作為五大發(fā)展理念之首，提出創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，必須把發(fā)展基點(diǎn)放在創(chuàng)新上，塑造更多依靠創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、更多發(fā)揮先發(fā)優(yōu)勢(shì)的引領(lǐng)型發(fā)展。習(xí)近平總書記多次對(duì)實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略作出系統(tǒng)闡述，強(qiáng)調(diào)要把創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展作為面向未來的一項(xiàng)重大戰(zhàn)略，抓好頂層設(shè)計(jì)和任務(wù)落實(shí)，找準(zhǔn)世界科技發(fā)展趨勢(shì)，找準(zhǔn)我國科技發(fā)展現(xiàn)狀和應(yīng)走的路徑，提出切實(shí)可行的發(fā)展方向、目標(biāo)、工作重點(diǎn)。可見這一重大戰(zhàn)略是我們黨放眼世界、立足全局、面向未來作出的重大決策。長期以來，我們都是依賴勞動(dòng)力、土地、資本、自然環(huán)境等生產(chǎn)要素進(jìn)行配置、消耗和整合來發(fā)展經(jīng)濟(jì)，這種經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式在發(fā)展初期取得了一定成效，但是隨著發(fā)展速度的加快，其弊端逐漸顯現(xiàn)甚至在一定程度上阻礙了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，因此國家提出用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)代替生產(chǎn)要素驅(qū)動(dòng)是發(fā)展的必然選擇。
二、科技、體制、人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的重要支撐。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技創(chuàng)新是核心。近年來，我國在一些科技領(lǐng)域正由“跟跑者”變?yōu)椤巴姓摺?，甚至是“領(lǐng)跑者”，越來越多的“中國制造”依靠科技創(chuàng)新在激烈競爭中脫穎而出。以全球視野和國際標(biāo)準(zhǔn)看，我國科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)還不牢固，創(chuàng)新水平還存在明顯差距，科學(xué)中心集中度和顯示度也有待提升?？萍几偁帲缒嫠兄郏贿M(jìn)則退。我國發(fā)展到現(xiàn)在這個(gè)階段，只有橫下一條心、啃下硬骨頭，奮力在基礎(chǔ)科技領(lǐng)域作出大的創(chuàng)新、在關(guān)鍵核心技術(shù)領(lǐng)域取得大的突破，才能占據(jù)世界科技和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制高點(diǎn)，為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，體制機(jī)制創(chuàng)新是保障。實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，最緊迫的是要破除體制機(jī)制障礙。長期以來，我國一直存在著科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化不力、不順、不暢的痼疾，其中一個(gè)重要癥結(jié)就在于科技創(chuàng)新鏈條上存在著諸多體制機(jī)制關(guān)卡。只有深化科技體制改革，突破制約產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的體制機(jī)制瓶頸，讓機(jī)構(gòu)、人才、裝置、資金、項(xiàng)目都充分活躍起來，才能使科技成果更快推廣應(yīng)用、轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，打通從科技強(qiáng)到產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)強(qiáng)、國家強(qiáng)的通道。
強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，創(chuàng)新人才是支撐。知識(shí)就是力量，人才就是未來，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)實(shí)質(zhì)上是人才驅(qū)動(dòng)。要大興識(shí)才愛才敬才用才之風(fēng)，改革人才培養(yǎng)使用機(jī)制，借鑒運(yùn)用國際通行、靈活有效的辦法，推動(dòng)人才政策創(chuàng)新突破和細(xì)化落實(shí)。只有尋覓人才求賢若渴，發(fā)現(xiàn)人才如獲至寶，舉薦人才不拘一格，使用人才各盡所能，才能真正聚天下英才而用之，讓更多千里馬競相奔騰，讓更強(qiáng)創(chuàng)造活力競相迸發(fā)。
三、以創(chuàng)新思維驅(qū)動(dòng)當(dāng)前各項(xiàng)工作不斷發(fā)展。
中共中央、國務(wù)院發(fā)布的《國家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略綱要》對(duì)今后一段時(shí)間實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展進(jìn)行了全面部署，國務(wù)院《關(guān)于強(qiáng)化實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)一步推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新深入發(fā)展的意見》文件明確稅務(wù)領(lǐng)域推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新要積極研究完善適應(yīng)分享經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的稅收征管措施，適時(shí)推廣創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)和天使投資個(gè)人有關(guān)稅收試點(diǎn)政策，推進(jìn)跨省經(jīng)營企業(yè)部分涉稅事項(xiàng)全國通辦。持續(xù)推進(jìn)銀行卡受理終端、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行等多元化繳稅方式。探索通過建立電子平臺(tái)或在銀稅雙方系統(tǒng)中互設(shè)接口等方式，實(shí)現(xiàn)銀稅信息“線上”。
作為基層稅務(wù)所要貫徹落實(shí)好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，我們必須堅(jiān)持以創(chuàng)新的思維統(tǒng)領(lǐng)工作，不斷提高干部職工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力，加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的服務(wù)理念、質(zhì)量理念和效益理念完善服務(wù)體制、改進(jìn)服務(wù)方式、規(guī)范服務(wù)行為、創(chuàng)新服務(wù)載體、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的服務(wù)型機(jī)關(guān)。把服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)群眾融入工作的方方面面。牢固樹立創(chuàng)新意識(shí)，始終保持機(jī)關(guān)的蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣和與時(shí)俱進(jìn)、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。把創(chuàng)新作為工作、學(xué)習(xí)的靈魂。保持和發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新的勇氣和精神，不斷增強(qiáng)黨員干部的創(chuàng)新能力。主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)任務(wù)的發(fā)展和變化對(duì)財(cái)政工作提出的新要求。要始終保持旺盛的創(chuàng)新力，用創(chuàng)新的思路、創(chuàng)新的方法，大膽探索，攻堅(jiān)克難。要樹立勇于擔(dān)當(dāng)意識(shí)，面對(duì)困難砥礪奮進(jìn)，當(dāng)前稅務(wù)改革后，新情況、新問題接踵而來，作為基層稅務(wù)人員要在勇于擔(dān)當(dāng)過程中體現(xiàn)責(zé)任、體現(xiàn)本領(lǐng)，在稅務(wù)改革大潮中敢為人先，相互勉勵(lì)、互相激勵(lì)，不斷推進(jìn)奮進(jìn)發(fā)展的能力。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇九
職業(yè)發(fā)展部，作為本學(xué)年新成立的部門，在學(xué)院各領(lǐng)導(dǎo)、老師、學(xué)生會(huì)主席團(tuán)的指導(dǎo)與帶領(lǐng)下，在本學(xué)期基本完成了部門的工作，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)?，F(xiàn)將部門情況總結(jié)如下：
職業(yè)發(fā)展部是一個(gè)以協(xié)助大四學(xué)生完成就業(yè)工作，服務(wù)企業(yè)進(jìn)校園招聘，宣傳就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)為職能的團(tuán)委、學(xué)生會(huì)部門，部門根據(jù)實(shí)際工作需要情況設(shè)有部長一名，委員五名。在部門成員的努力與協(xié)作下，職業(yè)發(fā)展部迅速成長，部門各成員的綜合能力得到了不斷地提升，部門凝聚力也不斷增強(qiáng)。
二、完成的主要工作。
（一）、注重自身建設(shè)，加強(qiáng)部門管理。為促進(jìn)部門自身建設(shè)、加強(qiáng)部門管理，部門組織召開了多次部門會(huì)議，對(duì)工作進(jìn)行了分工與部署，領(lǐng)導(dǎo)部員對(duì)學(xué)生會(huì)工作和部門工作進(jìn)行了學(xué)習(xí)。
（二）、2012年11月組織舉行物電學(xué)院創(chuàng)業(yè)就業(yè)宣傳教育月活動(dòng)，活動(dòng)為期一個(gè)月。11月7日，活動(dòng)的啟動(dòng)儀式在基礎(chǔ)物理實(shí)驗(yàn)中心106舉行。在本次活動(dòng)中，我部共組織了五場(chǎng)專題講座，邀請(qǐng)到學(xué)校創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)中心老師和社會(huì)企業(yè)人士參加。
（三）、傳播就業(yè)信息組織招聘會(huì)。為了進(jìn)一步大四同學(xué)和招聘企業(yè)，我部門共組織接待了如羅森博格、正大等大小型企業(yè)共30多家在我院的招聘會(huì)。在招聘會(huì)上，部門成員認(rèn)真布置會(huì)場(chǎng)，維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序，不僅自己的到了較充分的鍛煉，也給企業(yè)留下了良好的印象。
（四）、負(fù)責(zé)協(xié)助其他部門工作。在我院組織的多項(xiàng)大型活動(dòng)中，如“紙飛機(jī)”大賽，迎新生晚會(huì)，院運(yùn)會(huì)，校運(yùn)會(huì)上，我部都全力配合參與。部員得到了相應(yīng)提升。
（五）、本部門與生活部組織舉辦了我院第一節(jié)師生乒乓球聯(lián)誼賽，比賽進(jìn)行的井然有序，順利完成。
（六）、2013年四月中旬至五月中旬，接學(xué)校就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)中心的通知，進(jìn)行了就業(yè)指導(dǎo)月的相關(guān)的工作，組織舉辦專題講座兩場(chǎng)。
（七）、2013年五月至六月期間，完成了2009級(jí)學(xué)生的離校工作，為學(xué)生填寫發(fā)放了三方協(xié)議等文件。
三、存在的不足和經(jīng)驗(yàn)。
1、部門成員交流不夠，不利于培養(yǎng)部門凝聚力。由于制度還不夠完善，部門各項(xiàng)職能尚未健全。部門舉辦大型活動(dòng)較少，各成員之間交流仍然不夠。部門在今后的發(fā)展中應(yīng)結(jié)合本部門特色，積極組織策劃些面向全體在校學(xué)生的大型活動(dòng)，如簡歷制作大賽，公務(wù)員大賽等與就業(yè)指導(dǎo)相關(guān)的活動(dòng)。通過這些活動(dòng)，一定可以加強(qiáng)部門成員之間的溝通交流，培養(yǎng)出一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)，凝聚力高的隊(duì)伍。
3、執(zhí)行力、應(yīng)變力仍然有待提高。在本學(xué)期組織的各項(xiàng)活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)部門成員整體的執(zhí)行力、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)變力需要進(jìn)一步提高。對(duì)于安排的工作不能夠按時(shí)按質(zhì)的完成，對(duì)于突發(fā)性情況處理能力較差。因此，在今后的工作中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)踐，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)部門成員的綜合能力和素質(zhì)。
4、與老師的交流不通暢，導(dǎo)致老師有些工作未發(fā)布給部門來做，導(dǎo)致部門有一段時(shí)間過于平靜。出現(xiàn)無事可做的狀態(tài)。
時(shí)光荏苒，2012~2013學(xué)年的工作即將結(jié)束，在這一年里，我們的隊(duì)伍在一次次的歷練中逐漸成長，我們每一個(gè)人逐漸成熟。總體上說，2012~2013學(xué)年各項(xiàng)工作均得到較好的完成，部門在不斷的發(fā)展中前進(jìn)，同時(shí)，我們也存在一些不足之處仍需我們繼續(xù)努力去克服，多與老師溝通，多余其他兄弟部門配合是我們以后需要注意的問題。相信在學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團(tuán)的帶領(lǐng)下，我部門在今后的工作中我們能取得更多更好的成績。
團(tuán)委、學(xué)生會(huì)職業(yè)發(fā)展部。
二零一三年十月八日。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十
賀迎。
在剛剛過去的一個(gè)學(xué)期中，經(jīng)過層層選拔考驗(yàn)，我非常榮幸的成為了社團(tuán)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)發(fā)展部中的一員，作為一名大一新人，能夠和培訓(xùn)發(fā)展部中所有優(yōu)秀的學(xué)長學(xué)姐們一起共事，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、提高能力，對(duì)我來說是一件非常幸運(yùn)的是事情。
培訓(xùn)發(fā)展部作為社團(tuán)聯(lián)合會(huì)的一個(gè)重要組成部分，負(fù)責(zé)社團(tuán)發(fā)展中軟件的發(fā)展進(jìn)步的監(jiān)督指導(dǎo)工作，領(lǐng)導(dǎo)社團(tuán)更好的發(fā)展生存下去。在學(xué)期伊始，我和其他幾位新人負(fù)責(zé)對(duì)于社團(tuán)納新成果的調(diào)查工作。通過卷面問答統(tǒng)計(jì)，得到了較為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對(duì)于同學(xué)們對(duì)社團(tuán)的認(rèn)識(shí)，對(duì)加入社團(tuán)的考慮以及各個(gè)社團(tuán)本身的新引力都有了進(jìn)一步明確的認(rèn)識(shí)。社團(tuán)作為大學(xué)校園文化的重要支撐力量，起到了豐富校園文化，豐富大學(xué)生課外生活，提高校園軟實(shí)力綜合質(zhì)量等重要作用，所以社團(tuán)發(fā)展的好與壞是極其重要的，而我們的職責(zé)正是努力引導(dǎo)各個(gè)社團(tuán)走上正軌，正規(guī)化、全面化的健康發(fā)展。
在調(diào)查活動(dòng)結(jié)束后，根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，在部長的帶領(lǐng)下，我們舉辦了社團(tuán)培訓(xùn)大會(huì)，對(duì)于社團(tuán)中的每個(gè)部門都做了全面的培訓(xùn)。在培訓(xùn)大會(huì)上，我們請(qǐng)到了來自學(xué)生會(huì)各個(gè)部門的老成員，為各個(gè)社團(tuán)最新納入的骨干分子進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授，希望他們能在最短的時(shí)間內(nèi)找到并抓住工作方向方針，更早的熟悉業(yè)務(wù)，為各個(gè)社團(tuán)作出更有力、更大的幫助與貢獻(xiàn)。大會(huì)上，各個(gè)社團(tuán)的成員也表現(xiàn)出了極高的積極性，良好的大會(huì)氛圍讓我相信我們的社團(tuán)在未來的發(fā)展道路上會(huì)更加高效。在這次大會(huì)上，我有幸成為了三位主持人中的一位，負(fù)責(zé)第二場(chǎng)的主持工作，雖然以前做過主持工作，但主持正式會(huì)議的次數(shù)卻很少，在這次寶貴的學(xué)習(xí)鍛煉機(jī)會(huì)上，我相信我努力的發(fā)揮了自己的實(shí)力，較好的完成了任務(wù)，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。希望在以后的工作中，還能夠有機(jī)會(huì)擔(dān)任會(huì)議主持工作。在此次培訓(xùn)會(huì)工作期間，我深深的感受到了社團(tuán)培訓(xùn)工作的好壞對(duì)于一個(gè)社團(tuán)的發(fā)展是多么的重要，只有我們做好培訓(xùn)發(fā)展工作，與各個(gè)社團(tuán)有著良好密切的溝通，我們才能更好的將良好的歷史傳承下去，將其中的糟粕去除，是社團(tuán)永遠(yuǎn)走在一條正確的發(fā)展道路之上。
在學(xué)期末，我們培訓(xùn)發(fā)展部開展了社團(tuán)成員對(duì)所在社團(tuán)的評(píng)價(jià)調(diào)查。社團(tuán)最終存在的目的是豐富校園文化生活，為廣大的學(xué)生群體而服務(wù)，所以，在學(xué)期末對(duì)各個(gè)社團(tuán)的滿意度調(diào)查是尤為重要的，這可以讓我們直觀清楚的看到那些社團(tuán)為學(xué)生所歡迎，豐富了大家的課余生活，讓大家在課余時(shí)間的得到了鍛煉；那些社團(tuán)只是徒有虛名，讓加入的成員沒有享受到應(yīng)有權(quán)利。這次工作的調(diào)查部分我們新人來主力參與，同樣以卷面問答的方式對(duì)同學(xué)們進(jìn)行調(diào)查。在這次工作中，由于參與人員龐雜，于是我與各班班長協(xié)調(diào)，將任務(wù)最大的分散化，使得工作得以更高效的進(jìn)行開展，最終在一天的時(shí)間內(nèi)完成了自己做負(fù)責(zé)的部分調(diào)查工作。這次工作充分的鍛煉了我的任務(wù)管理能力和協(xié)調(diào)工作能力，讓我得到了極大的鍛煉，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，雖然工作辛苦，但是收獲頗豐。
學(xué)期末，考試周的來臨讓我們這些新生產(chǎn)生了較大的壓力，從未經(jīng)歷過大學(xué)考試對(duì)我們感到了茫然無措，在這時(shí)，我們培訓(xùn)發(fā)展部的學(xué)長學(xué)姐們向我們伸出了援助之手，對(duì)我們進(jìn)行了詳細(xì)的考試介紹與學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，大大減輕了我們的應(yīng)考?jí)毫?，為取得好成績打下了基礎(chǔ)。通過學(xué)習(xí)幫扶活動(dòng)，我了解到了這是我們部的一項(xiàng)優(yōu)良傳統(tǒng)，這也讓我感受到了無比的溫暖，對(duì)于我們這個(gè)溫馨的大家庭產(chǎn)生了濃濃的情感，希望永遠(yuǎn)可以作為我們部堅(jiān)實(shí)的一分子。
一個(gè)充實(shí)的學(xué)期已經(jīng)隨時(shí)間的逝去而結(jié)束，但通過各項(xiàng)鍛煉所積累的經(jīng)驗(yàn)已然沉淀下來，成為了我寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。這一學(xué)期在培訓(xùn)發(fā)展部的工作讓我獲益匪淺，展望即將到來的新學(xué)期，我充滿著信心與希望，相信自己可以獲得學(xué)習(xí)工作雙方面的成功。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十一
2014年是我們發(fā)展規(guī)劃部處成立的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在發(fā)展規(guī)劃部同仁們的辛勤努力下，發(fā)展規(guī)劃部從成立到運(yùn)行，工作在規(guī)范化、有序化的道路上邁開了第一步，并不斷改進(jìn)優(yōu)化現(xiàn)已趨于正規(guī)化。今年，我們部門根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，結(jié)合實(shí)際情況，主抓以下工作：
一、優(yōu)化人員組成，打造優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，我們通過面向社會(huì)公開招聘，并通過面試招聘員工，在工作中實(shí)行優(yōu)勝劣汰，經(jīng)過在前期工作中的不斷磨合和相互配合，目前我們已經(jīng)形成了一支高素質(zhì)、高效率的團(tuán)隊(duì)！
二、進(jìn)一步完善相關(guān)制度，不斷提升招投標(biāo)服務(wù)水平。
發(fā)展規(guī)劃部成立以后，部門領(lǐng)導(dǎo)將招投標(biāo)的各個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都明確目標(biāo)，落實(shí)到具體工作人員，層層落實(shí)責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，確保每項(xiàng)招標(biāo)活動(dòng)都能規(guī)范有序就行為，為招標(biāo)人提供快捷、高效、優(yōu)質(zhì)、的服務(wù)，進(jìn)一步規(guī)范檔案資料的管理，落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人員，做到每一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束之后都有據(jù)可查。正是因?yàn)檫@一系列相關(guān)制度的完善，今年到目前為止我公司的資質(zhì)使用費(fèi)達(dá)到42600元，中標(biāo)金額達(dá)到105840496.79元。
三、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。
發(fā)展規(guī)劃部成立快一年了，在工作中取得了不是很好的成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)和收獲：只有擺正自己的位置下功夫聯(lián)系業(yè)務(wù)，才能時(shí)業(yè)務(wù)上升。只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真辦事，才能辦事辦好。只有加強(qiáng)自己思想理念，才能溝通協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工作。只有加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)，才能是體系健康發(fā)展。
四、存在的問題。
1、投標(biāo)工作偏重?cái)?shù)量而忽略了質(zhì)量，如未嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)會(huì)審工作、沒有有效排斥有串標(biāo)嫌疑的投標(biāo)單位造成招標(biāo)失敗的情況，這都是要反思和強(qiáng)化的地方。
2、投標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行仍不到位，存在著當(dāng)月招標(biāo)資料提交不及時(shí)，造成招標(biāo)延期；未辦理好征地提前上報(bào)計(jì)劃，以至于遲遲不能招標(biāo)；在年度招標(biāo)計(jì)劃中額外增加新項(xiàng)目的情況，這也在一定程度上擾亂了既定的招標(biāo)工作安排。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，從理清投標(biāo)范圍、工程攔標(biāo)價(jià)、投標(biāo)人資格要求等方面控制造價(jià)，充分發(fā)揮招標(biāo)節(jié)約投資的作用。
民樂縣陽光水利水電工程有限公司。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十二
一、工作重點(diǎn)。
教師發(fā)展部本學(xué)期的工作分為五大塊：教師培訓(xùn)工作、高效課堂建設(shè)、教科研工作、教師繼教職稱工作、教師競賽。
1.高效課堂建設(shè)。
(1)常規(guī)教研活動(dòng)。
語文、數(shù)學(xué)、英語學(xué)科繼續(xù)聘請(qǐng)了張、楊、王三位專家，每周來校指導(dǎo)課堂，提高教師的業(yè)務(wù)水平。在學(xué)科教研活動(dòng)中演練了所學(xué)習(xí)的合作學(xué)習(xí)策略，形成精品課例。
3.學(xué)校課題申報(bào)。
我校的.市級(jí)十二五規(guī)劃重點(diǎn)課題《兒童游戲校本課程的開發(fā)與有效實(shí)施策略》經(jīng)過兩年的研究已經(jīng)在上學(xué)期以“優(yōu)”結(jié)題，本學(xué)期我們又開展了十三五新的市級(jí)課題的申報(bào)工作，《體驗(yàn)背景下學(xué)校特色發(fā)展實(shí)踐研究》課題成功申報(bào)了市級(jí)課題，并于7月4日成功舉行了開題論證會(huì)。
(2）教育創(chuàng)客成果。
上學(xué)年，有33個(gè)教育創(chuàng)客項(xiàng)目在我校啟動(dòng)，老師們自己選擇了內(nèi)容并開展了研究，在教師節(jié)進(jìn)行了成果發(fā)布、分享與頒獎(jiǎng)。本學(xué)期，第二屆教育創(chuàng)課項(xiàng)目拉開序幕，更多的老師參與到了研究中來。
4.教師競賽。
本學(xué)期，我校的老師在各級(jí)各學(xué)科的競賽中取得了非常優(yōu)異的成績，這得益于學(xué)校的統(tǒng)籌安排和教師個(gè)人的努力。我們?yōu)閰⒓痈傎惖睦蠋熃M織好磨課團(tuán)隊(duì)、聘請(qǐng)專家指導(dǎo)、提供技術(shù)支持，給參賽老師一個(gè)有力的后盾，賽出水平。只要是愿意主動(dòng)發(fā)展的老師，我們都會(huì)給他平臺(tái)。
開發(fā)區(qū)小學(xué)。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十三
計(jì)劃專員。
信息管理專員。
戰(zhàn)略分析專員。
拓展專員。
戰(zhàn)略發(fā)展部戰(zhàn)略發(fā)展部職位說明書編號(hào)：版號(hào)：a/0頁碼：報(bào)建專員1、基本信息、1.1職位名稱報(bào)建專員職位名稱：1.3所屬單位戰(zhàn)略發(fā)展部所屬單位：1.5下級(jí)職位直接下級(jí)-無下級(jí)職位：1.6職業(yè)發(fā)展方向：報(bào)建主管職業(yè)發(fā)展方向：1.2職位編號(hào)職位編號(hào)：1.4上級(jí)職位直接上級(jí)-副總經(jīng)理上級(jí)職位：（戰(zhàn)略運(yùn)營）2、工作描述、2.1負(fù)責(zé)進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建及政府關(guān)系維護(hù)。2.2負(fù)責(zé)報(bào)建資料的整理、歸檔。3、任職要求、3.1學(xué)歷及專業(yè)要求：工民建、城市規(guī)劃、房地產(chǎn)經(jīng)營管理、建筑學(xué)等相關(guān)專業(yè)大專及以上學(xué)歷。學(xué)歷及專業(yè)要求：3.2工作經(jīng)驗(yàn)：1年以上房地產(chǎn)行業(yè)報(bào)批報(bào)建經(jīng)驗(yàn)，有良好的政府關(guān)系者優(yōu)先。工作經(jīng)驗(yàn)：3.3工作技能：工作技能：了解房地產(chǎn)主要開發(fā)流程，熟知房地產(chǎn)報(bào)批報(bào)建相關(guān)法律法規(guī)及政府工作流程。具有較強(qiáng)的公關(guān)、溝通協(xié)調(diào)能力，應(yīng)變能力較強(qiáng)；富有協(xié)作精神；具有一定的社會(huì)關(guān)系。3.4語言及計(jì)算機(jī)要求：熟練使用辦公軟件。語言及計(jì)算機(jī)要求：4、職責(zé)與權(quán)限、序號(hào)職能劃分職責(zé)描述4.1通用職責(zé)：通用職責(zé)：11日常管理23122部門建設(shè)34協(xié)助副總經(jīng)理建立健全本部門的工作流程。根據(jù)部門工作計(jì)劃，編制個(gè)人工作計(jì)劃，完成相關(guān)工作。參與部門工作例會(huì)，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)本職工作的情況。參與公司、部門組織的培訓(xùn)工作。協(xié)助并配合部門人員完成相關(guān)工作。參與公司的績效考核工作（完成本崗位的績效計(jì)劃編制和自評(píng)工作，并提出改進(jìn)計(jì)劃）。完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十四
xx年上半年期間，本部門在學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的同學(xué)幫助下，較好地完成了這半年的工作，xx年上半年工作總結(jié)如下：
半年來，本部門的所有成員認(rèn)真遵守紀(jì)律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間；堅(jiān)守崗位，認(rèn)真完成工作。積極主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)地對(duì)待每一項(xiàng)工作。
1、我們部門主要負(fù)責(zé)日常工作，還有就是幫助老師查找一些有關(guān)的職業(yè)發(fā)展的有關(guān)資料，還有就是就是多了解有關(guān)與大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)資料，及時(shí)與同學(xué)們聯(lián)系讓同學(xué)們可以了解更多的就業(yè)創(chuàng)業(yè)知識(shí)，可以方便同學(xué)們更好的尋找自己工作。我們部門這學(xué)期還積極配合了學(xué)校組織的春季招聘會(huì)。
2、我們部的成員對(duì)來我校招聘的工作人員人情的招待，為招聘的工作人員做好周到的服務(wù)，如為他們提供了學(xué)校畢業(yè)生的許多資料，還有為關(guān)于我們學(xué)校教學(xué)及其各種專業(yè)特色，還有說出一些我們這些學(xué)生對(duì)希望找到什么樣工作的一些看法等。來我校招聘的工作人員對(duì)我們提供的服務(wù)挺滿意的。
3、此次招聘的成功舉辦，為我校春季畢業(yè)的同學(xué)提供了一個(gè)雙向選擇就業(yè)的大舞臺(tái)，既解決了用人單位招人難、招專業(yè)人才更難的難題，更是為我們邢臺(tái)學(xué)院的畢業(yè)生們提供了良好的就業(yè)機(jī)會(huì)，我院的領(lǐng)導(dǎo)表示將繼續(xù)完善畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)體系，積極聯(lián)系就業(yè)單位，吸引更多的招聘單位到校園招聘，并提醒廣大的畢業(yè)生同學(xué)也要從實(shí)際出發(fā)，調(diào)整自己的就業(yè)思路，勇敢地跨出就業(yè)的第一步，在工作中認(rèn)識(shí)自己、認(rèn)識(shí)工作、認(rèn)識(shí)社會(huì)，在實(shí)踐中鍛煉成長，只要能腳踏實(shí)地認(rèn)真做事，就一定能開創(chuàng)出自己美好人生！
4、我部成員本著“把工作做的更好”的目標(biāo)，工作上發(fā)揚(yáng)開拓創(chuàng)新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿地完成了半年來的任務(wù)。
總結(jié)半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著以下不足：
一是有時(shí)工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差距。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強(qiáng)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒有提前量，上報(bào)情況不夠及時(shí)。
三是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手作用發(fā)揮不夠明顯。對(duì)全局工作情況掌握不細(xì)，還不能主動(dòng)、提前的謀思路、想辦法，也有時(shí)沒有及時(shí)了解更新的.就業(yè)創(chuàng)業(yè)消息。
一是加強(qiáng)工作統(tǒng)籌。根據(jù)學(xué)校的年度工作要求，對(duì)下半年工作進(jìn)行具體謀劃，明確內(nèi)容、時(shí)限和需要達(dá)到的目標(biāo)，加強(qiáng)部門與部門之間的協(xié)同配合，把各項(xiàng)工作有機(jī)地結(jié)合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強(qiáng)工作實(shí)效。
二、我們部初步擬定計(jì)劃如下：
1、下學(xué)期xx屆新生到校報(bào)到，在新生軍訓(xùn)期間，我們部會(huì)隨學(xué)生會(huì)一起過去和新生講一些關(guān)于職業(yè)發(fā)展的方面知識(shí)，讓新生可以再入學(xué)之際可以更多職業(yè)發(fā)展就業(yè)創(chuàng)業(yè)的相關(guān)知識(shí)，同時(shí)他們有什么問題我們也可以幫忙解決。
2、在這結(jié)束后我們還舉行關(guān)于職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的演講比賽，這樣就可以讓新生在實(shí)踐中更加對(duì)職業(yè)發(fā)展的了解。我們會(huì)給予其一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
3、在舉行職業(yè)發(fā)展規(guī)劃比賽結(jié)束后，請(qǐng)系里的老師為我們做重要點(diǎn)評(píng)。
三、我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)工作作風(fēng)培養(yǎng)。始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取的精神面貌。
總的來說xx上半年我部的工作取得了可喜的成績，但是我們還應(yīng)看到在許多方面還存在著不足，我們要在這些不足基礎(chǔ)上要更加積極努力工作，要在不斷的發(fā)展中完善自我；完善我們部門；完善我們中文系。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十五
2017年企業(yè)發(fā)展部圍繞公司的總體目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)工作部署，深入貫徹落實(shí)建設(shè)一流企業(yè)常態(tài)化運(yùn)行機(jī)制，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，細(xì)化制度控制，完善管理手段，不斷促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理水平的提升。2017年我們重點(diǎn)做了以下工作.現(xiàn)作如下總結(jié)：
一、資質(zhì)管理方面工作情況。
2017年11月份完成市政總承包三級(jí)資質(zhì)的審核工作，至春節(jié)放假前提交橋隧二級(jí)資質(zhì)的資料。
二、替舊換新，完成制度更新與體系換版培訓(xùn)黨的十八大報(bào)告指出：“要把制度建設(shè)擺在突出位置，充分發(fā)揮我國社會(huì)主義政治制度優(yōu)越性。”建立健全公司規(guī)章制度體系建設(shè)與維護(hù)工作，規(guī)范規(guī)章制度管理流程。根據(jù)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略的要求和經(jīng)營管理的需要，推動(dòng)公司工作規(guī)范有序高效運(yùn)行。
1、為了保證公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)改進(jìn)，確保各機(jī)關(guān)部門和施工現(xiàn)場(chǎng)所遵循的法律法規(guī)、規(guī)章制度，現(xiàn)行有效，根據(jù)公司企發(fā)﹝2015﹞400號(hào)《規(guī)章制度管理辦法》文件要求，結(jié)合各部門工作實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度開展全面清理工作，發(fā)公司企發(fā)202號(hào)文《關(guān)于清理修訂公司規(guī)章制度工作的通知》后附表規(guī)章制度制定（修訂）計(jì)劃表根據(jù)各部門實(shí)際情況和工作需要，對(duì)內(nèi)容陳舊、操作性不強(qiáng)，不能發(fā)揮應(yīng)有作用的原有規(guī)章制度要廢止執(zhí)行；對(duì)不符合新形勢(shì)、新任務(wù)要求，存在明顯漏洞，作用發(fā)揮不好的規(guī)章制度，要進(jìn)行修訂完善。
2.截至2017年12月，13部1室制度共165個(gè)，已失效65個(gè)，已更新49個(gè)（制度臺(tái)帳）。經(jīng)制度審批流程后按要求歸檔整理、錄入并同時(shí)更新制度臺(tái)賬。企業(yè)發(fā)展部于11月28日組織機(jī)關(guān)全體員工召開2017年度公司制度體系宣貫大會(huì)，會(huì)議針對(duì)《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)》中管理方針和目標(biāo)，對(duì)管理體系的控制活動(dòng)和要求、管理體系過程之間的相互作用進(jìn)行了系統(tǒng)的描述；規(guī)定了公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的結(jié)構(gòu)、各要素關(guān)系、職責(zé)和過程控制方法，是公司質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的綱領(lǐng)性文件。應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)價(jià)做了詳細(xì)的宣貫，明確了管理層、各部門職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系，各環(huán)節(jié)工作程序和工作要求。由機(jī)關(guān)各部門對(duì)本部門制度進(jìn)行宣講，使全員接受一次深入的制度學(xué)習(xí)最重要的是結(jié)合自身工作有目的的學(xué)習(xí)。
三、
完成新標(biāo)體系換版更新和管理手冊(cè)更新。
iso9001:2015版質(zhì)量管理體系和iso14001:2015版環(huán)境管理體系正式發(fā)布，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)新的條款結(jié)合公司實(shí)際情況編制2017年《管理手冊(cè)》，編寫過程中從解決“標(biāo)準(zhǔn)要求如何融入到業(yè)務(wù)過程中”、“基礎(chǔ)于風(fēng)險(xiǎn)思維和應(yīng)對(duì)措施如何融入到體系文件中”、“原有體系文件如何增減、分層和分類”、“知識(shí)管理內(nèi)容如何在體系文件中體現(xiàn)及運(yùn)用”等多方面的問題出發(fā)，制訂出“新版標(biāo)準(zhǔn)管理體系策劃及文件編寫”文件。在文件中體現(xiàn)理解在新版標(biāo)準(zhǔn)要求下組織如何組織策劃和技術(shù)管理體系框架；應(yīng)對(duì)新版質(zhì)量、環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)的主要變化；新版文件中目標(biāo)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、知識(shí)管理等難點(diǎn)的落實(shí)。
四、開展2017年局對(duì)公司差異化、專業(yè)化發(fā)展的調(diào)研工作。
4月25日公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了調(diào)研會(huì)。根據(jù)公司近年的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展規(guī)劃，從差異化和專業(yè)化兩方面進(jìn)行了匯報(bào)。結(jié)合公司發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)發(fā)展設(shè)想進(jìn)行了溝通、交流，并就相關(guān)業(yè)務(wù)與參會(huì)人員進(jìn)行了深入探討。2017年是局實(shí)施“十三五”規(guī)劃的重要一年，在新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、海綿城市、地下綜合管廊、輕軌地鐵等朝陽產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目中，國家引導(dǎo)和鼓勵(lì)政府和社會(huì)資本合作，ppp商業(yè)模式將在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域掀起高潮，無疑給我們建筑企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。因此，一要加大區(qū)域市場(chǎng)開發(fā)力度，以現(xiàn)場(chǎng)帶動(dòng)市場(chǎng)。二要把提升專業(yè)施工技術(shù)與培養(yǎng)專業(yè)人才相結(jié)合，著力推動(dòng)公司專業(yè)化、差異化發(fā)展，形成一個(gè)公司一個(gè)特色的格局。
組織公司包括質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在內(nèi)的綜合內(nèi)控管理體系的實(shí)施及審核評(píng)估工作。
制定三體系內(nèi)部審核計(jì)劃，組織公司內(nèi)審員對(duì)機(jī)關(guān)各部室和在建高速公路工程項(xiàng)目部進(jìn)行內(nèi)部審核。審核目的檢查公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全掛歷體系是否正常運(yùn)行，評(píng)價(jià)體系運(yùn)行的符合性和有效性。通過發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、制定糾正措施、整改問題最后得到上級(jí)的驗(yàn)證這樣一個(gè)過程來將公司的管理持續(xù)改進(jìn)。
六、接受外部審核，確保新標(biāo)換證工作順利通過。認(rèn)證中心按體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的管理體系文件，國家/行業(yè)/地方有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行新標(biāo)換證管理體系審核。
認(rèn)證組對(duì)公司新版體系策劃和建立的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)基本得到實(shí)現(xiàn)；公司的生產(chǎn)流程、設(shè)備能力、檢測(cè)能力、施工條件、環(huán)保設(shè)施，健康安全保護(hù)措施基本符合規(guī)定要求進(jìn)行監(jiān)督檢查。
第二部分2018年工作計(jì)劃。
一、資質(zhì)管理工作。
跟蹤確保橋梁隧道專業(yè)承包二級(jí)資質(zhì)順利通過。近些年來，資質(zhì)申報(bào)的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè)部、省廳對(duì)建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報(bào)資料的正確性、合理性及合法性，下半年資質(zhì)申報(bào)最重要的代表工程業(yè)績方面。
二、制度建設(shè)工作。
1、跟蹤各部門報(bào)規(guī)章制度制定（修訂）計(jì)劃表。并按計(jì)劃內(nèi)容整理編輯2017年制度匯編。
2、附流程并裝訂成冊(cè)。
三、制定三十五規(guī)劃。
年初完成公司十三五規(guī)劃的編制審核工作。
四、資質(zhì)增項(xiàng)。
為市政總承包二級(jí)資質(zhì)和橋隧專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)準(zhǔn)備資料。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十六
97%;。
3.5億元；
25%以上；
二、增強(qiáng)服務(wù)管理，優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，鞏固和提升組織資金競爭力（一）增設(shè)營銷部門，實(shí)現(xiàn)體制轉(zhuǎn)變。積極適應(yīng)新形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)聯(lián)社由管理型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，在聯(lián)社逐步設(shè)立客戶拓展服務(wù)部、企業(yè)客戶服務(wù)部、大客戶公關(guān)部等營銷服務(wù)部門，建立專業(yè)的營銷隊(duì)伍，適應(yīng)現(xiàn)代金融競爭和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
（二）積極拓寬組織資金渠道。加強(qiáng)與財(cái)政部門合作，緊盯財(cái)政撥付資金，把各項(xiàng)代付資金引入存款；要依托政府審批中心，拓展公存市場(chǎng)，提升市場(chǎng)份額。小企業(yè)理財(cái)服務(wù)中心要做好中小企業(yè)的賬戶引導(dǎo)工作，以貸引存，促存款增長，力爭將信貸支持的中小企業(yè)銷售資金全額吸納歸社，提高對(duì)公存款吸收率。聯(lián)社將對(duì)各社對(duì)公存款增長納入考核，對(duì)公存款組織好的信用社聯(lián)社將給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
服務(wù)習(xí)慣。通過開展服務(wù)大練兵、技能大比武、行風(fēng)評(píng)議、滿意站所評(píng)比等活動(dòng)的開展，提升服務(wù)質(zhì)量，提高信用社形象，留住老客戶，吸引新客戶，實(shí)行組織資金新突破。加大營業(yè)部改造力度，營業(yè)部要配備導(dǎo)服人員，增設(shè)vip專柜，對(duì)大額存款客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，細(xì)分客戶群體，實(shí)行差異化服務(wù)。
目前**縣域經(jīng)濟(jì)初步形成了不同層次，不同類別的產(chǎn)業(yè)基地和龍頭企業(yè)群體，拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了產(chǎn)品附加值。全縣農(nóng)信社要加大信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。以支持現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目；支持縣域中小企業(yè)；支持規(guī)模種養(yǎng)殖、專業(yè)村、專業(yè)協(xié)會(huì)、專業(yè)合作社；支持有利于農(nóng)民分工分業(yè)、增加收入的倉儲(chǔ)、物流、餐飲、旅游、服務(wù)等項(xiàng)目為重點(diǎn)。以選好項(xiàng)目為抓手，積極主動(dòng)的調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，促進(jìn)全縣現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和農(nóng)信社健康持續(xù)發(fā)展。
（一）支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)展。集中支持一批優(yōu)質(zhì)龍頭企業(yè)，使更多的縣級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)入省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)行列，區(qū)域性重點(diǎn)龍頭企業(yè)進(jìn)入縣級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)行列，培育發(fā)展?jié)撛邶堫^企業(yè)，發(fā)掘一批初具規(guī)模的農(nóng)產(chǎn)品、畜產(chǎn)品、種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及加工業(yè)，加強(qiáng)引導(dǎo)和扶持，培育其發(fā)展成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)；要發(fā)揮農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的鏈條效應(yīng)，鼓勵(lì)支持一批龍頭企業(yè)采取聯(lián)合、合作制、股份制等多種方式，建立“公司+農(nóng)戶”、“公司+農(nóng)戶+基地”等經(jīng)營模式并向龍頭企業(yè)下游和相關(guān)領(lǐng)域延伸。
（二）加大對(duì)畜牧業(yè)的支持力度。圍繞生豬、奶業(yè)、肉牛、家禽、肉羊等五大優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，加大信貸支持力度。重點(diǎn)支持**縣果園鄉(xiāng)澗北養(yǎng)牛小區(qū)，**縣城關(guān)鎮(zhèn)班村養(yǎng)殖小區(qū)、仰韶鄉(xiāng)天壇養(yǎng)豬小區(qū)等養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，培育50個(gè)大型標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖企業(yè)、20個(gè)畜產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)；結(jié)合畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條延伸的需求，加大對(duì)飼料、畜牧養(yǎng)殖、制藥、畜產(chǎn)品加工、銷售、農(nóng)村路網(wǎng)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)等上下游產(chǎn)業(yè)和配套產(chǎn)業(yè)的信貸支持；支持公司、基地、養(yǎng)殖場(chǎng)戶、專業(yè)合作社、行業(yè)協(xié)會(huì)、小市場(chǎng)體系等多方聯(lián)動(dòng)、合作共贏模式的畜牧業(yè)項(xiàng)目,推進(jìn)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。
（三）支持農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)。加大對(duì)農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)銷、儲(chǔ)藏、保鮮、流通環(huán)節(jié)的支持力度，支持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料和生活消費(fèi)品連鎖經(jīng)營；支持一批集收購、銷售、流通為一體的農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，使農(nóng)副產(chǎn)品更多的進(jìn)入超市，提高農(nóng)產(chǎn)品商品率和市場(chǎng)競爭力。
（四）支持農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）發(fā)展。積極支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、畜牧養(yǎng)殖、農(nóng)業(yè)機(jī)械、物流運(yùn)輸?shù)雀鞣N農(nóng)村專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）發(fā)展，借助專業(yè)合作社（協(xié)會(huì)）的力量，設(shè)立專業(yè)擔(dān)?；?，形成行業(yè)集群擔(dān)保體制，農(nóng)信社向各類業(yè)主發(fā)放擔(dān)保貸款，使其加快集約化、市場(chǎng)化步伐。
（五）支持社會(huì)主義新農(nóng)村示范村建設(shè)。在確保信貸資金安全的前提下，要積極支持需求旺盛的經(jīng)濟(jì)適用房、廉租房等保障性住房建設(shè)，支持有市場(chǎng)的城鎮(zhèn)商業(yè)設(shè)施開發(fā)；支持示范村開展以綠化、美化、亮化為主要內(nèi)容的環(huán)境建設(shè)，積極推進(jìn)農(nóng)村垃圾、污水處理，鼓勵(lì)引導(dǎo)農(nóng)戶使用沼氣、太陽能等清潔能源；支持鄉(xiāng)村衛(wèi)生和醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，支持配合實(shí)施農(nóng)村最低生活保障制度，促進(jìn)農(nóng)村社會(huì)保障體系的建設(shè)；積極支持便民超市（便民店）進(jìn)農(nóng)家，支持示范村文化場(chǎng)所建設(shè)，滿足農(nóng)民對(duì)物質(zhì)文化生活的需要，促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)流通發(fā)展。
（六）支持全民創(chuàng)業(yè)致富。在促進(jìn)農(nóng)村勞務(wù)輸出的同時(shí)，對(duì)農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的農(nóng)民，做好跟蹤服務(wù)，對(duì)守信用、具有償債能力的農(nóng)戶可按照小額農(nóng)貸管理辦法提供創(chuàng)業(yè)貸款；對(duì)外出打工多年，具有一定資本積累的農(nóng)民，為其返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)提供信貸支持和服務(wù)；對(duì)返鄉(xiāng)大中專畢業(yè)生和退伍軍人，視經(jīng)營項(xiàng)目、個(gè)人信用和償債能力等情況給予信貸支持；對(duì)有自有資金、守信用和有還款來源的村干部、致富能手等發(fā)放“帶頭創(chuàng)業(yè)、帶頭致富”貸款，助推更多農(nóng)民自強(qiáng)致富；與各級(jí)共青團(tuán)、青聯(lián)和科技部門等合作，建立協(xié)作機(jī)制，對(duì)符合條件，有一技之長、立足農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的青年開辦創(chuàng)業(yè)貸款。
（一）提高客戶經(jīng)理素質(zhì)，強(qiáng)化執(zhí)行力。一是每月召開一次信貸分析例會(huì)，學(xué)習(xí)信貸操作規(guī)程，展評(píng)各社信貸檔案資料，排查管理漏洞和制度缺陷，業(yè)務(wù)發(fā)展部對(duì)現(xiàn)有的制度流程進(jìn)行全面梳理，查漏補(bǔ)缺，對(duì)不適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的進(jìn)行修訂、完善和廢止，建立科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、有效的制度流程體系，提高信貸檔案管理水平，規(guī)避信貸操作風(fēng)險(xiǎn)，；二是每季度舉辦一期信貸員培訓(xùn)班，堅(jiān)持“理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合”的原則，組織學(xué)習(xí)信貸系統(tǒng)管理、客戶維護(hù)、國家產(chǎn)業(yè)等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)工作的指導(dǎo)性、針對(duì)性和實(shí)用性，進(jìn)一步提高貸款風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和信貸決策能力。
則”，要求銀行直接將貸款資金劃入最終收款人賬戶，嚴(yán)格治理信貸資金違規(guī)挪用。業(yè)務(wù)發(fā)展部將按照科學(xué)性、可操作性和前瞻性原則，盡快形成與之相適應(yīng)的信貸業(yè)務(wù)流程。
（三）加大責(zé)任追究力度，增強(qiáng)信貸風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
嚴(yán)格落實(shí)省聯(lián)社資金信貸業(yè)務(wù)“十不準(zhǔn)”和貸款管理制度。根據(jù)《農(nóng)村信用社貸款管理責(zé)任追究辦法》，明確信貸崗位職責(zé)，對(duì)發(fā)放貸款形成損失的，實(shí)行終身責(zé)任追究制，切實(shí)從源頭控制貸款風(fēng)險(xiǎn)；二是對(duì)新增貸款全程監(jiān)控，確保按期收回。對(duì)形成逾期的新增貸款，逐筆落實(shí)責(zé)任人，及時(shí)采取措施進(jìn)行催收；對(duì)新增逾期貸款筆數(shù)多、額度大的信用社及相關(guān)責(zé)任人，加大責(zé)任追究力度，堅(jiān)決杜絕前清后增現(xiàn)象發(fā)生；三是聯(lián)社每季度對(duì)各社信貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，凡涉及違規(guī)放貸的，按照相關(guān)制度，對(duì)相關(guān)責(zé)任人嚴(yán)格進(jìn)行責(zé)任追究和包賠。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十七
2021年即將結(jié)束，這也意味著這一學(xué)期即將走到盡頭，在學(xué)業(yè)發(fā)展部中我收獲到許多，也學(xué)會(huì)了許多。我體會(huì)到第一次由學(xué)生操辦活動(dòng)的激動(dòng)與樂趣，我吸取了與學(xué)長學(xué)姐還有同學(xué)們?cè)谝黄鸾涣髁奶焖偨Y(jié)的經(jīng)驗(yàn)。
還記得辦新生座談會(huì)時(shí)，我們21級(jí)學(xué)業(yè)發(fā)展部的萌新們認(rèn)真地聽取學(xué)長學(xué)姐們的討論，雖然最后的我們沒有幫上什么忙，但是我相信總有一天我也會(huì)像學(xué)長學(xué)姐們一樣自己負(fù)責(zé)并舉辦一項(xiàng)活動(dòng)。
部門的團(tuán)建讓我們的關(guān)系更進(jìn)一步，也讓我傾聽到學(xué)長學(xué)姐對(duì)我們的建議，從那一刻開始我仿佛融入了這一個(gè)集體。
日常的考勤在不斷鍛煉我應(yīng)對(duì)突發(fā)情況的能力，也讓我全面地了解每個(gè)班級(jí)，考勤作為我平常的工作，我一定會(huì)盡力做到最好，不包庇不偏袒，做到公平公正。
前幾天的高數(shù)座談會(huì)讓我真實(shí)地體會(huì)到參與并舉辦一個(gè)活動(dòng)內(nèi)心的喜悅，我們從一個(gè)月前就開始謀劃這個(gè)活動(dòng)，我從中學(xué)會(huì)了如何報(bào)賬并且和學(xué)長一起挑選了獎(jiǎng)品。當(dāng)活動(dòng)開始的時(shí)候每個(gè)人都忙得不亦樂乎，活動(dòng)結(jié)束的時(shí)候每個(gè)人都十分開心。
或許我在某些方面做得還不夠好，但是我一定會(huì)彌補(bǔ)我的不足。在下一學(xué)期我一定會(huì)把自身的每一件事都盡量做到最好，做到工作學(xué)習(xí)兩不誤的狀態(tài)，我也相信我能做到。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十八
新的一年即將到來，但同業(yè)競爭還會(huì)不斷加劇，面對(duì)各種嚴(yán)峻的形勢(shì)和壓力，在新的一年里，我們將進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，研究新的和采取以往一些行之有效的措施，全方位地推動(dòng)支行各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展，使*年各項(xiàng)工作有一個(gè)良好的開局。
存款是銀行生存之根本，我行將從以下幾方面著手，大力開展存款營銷。
1、強(qiáng)化服務(wù)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)定增加儲(chǔ)蓄存款，落實(shí)具體措施。
一、建立存款工作責(zé)任制，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管小組具體抓，全體人員共同抓；
資產(chǎn)在×××萬元以上的個(gè)體營業(yè)主客戶。
58、如意銀聯(lián)卡以及個(gè)人綜合授信、住房按揭、汽車消費(fèi)信貸業(yè)務(wù)等金融產(chǎn)品進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳營銷。
六、要及時(shí)做好客戶的回訪工作，要讓客戶實(shí)實(shí)在在地體會(huì)到寧夏銀行的真誠服務(wù)。要讓他們記著寧夏銀行固原支行，客戶如有其它方面的要求時(shí)應(yīng)盡可能的去滿足，提高辦事效率。
2、采取有效措施，促進(jìn)對(duì)公存款穩(wěn)步增長。
三、眼睛向外，積極尋找優(yōu)質(zhì)存款大戶，加大攻關(guān)力度，擴(kuò)在營銷區(qū)域，對(duì)周邊優(yōu)良客戶選擇營銷。
四、加強(qiáng)全額銀行承兌匯票業(yè)務(wù)營銷辦理。
3、積極開拓中間業(yè)務(wù)，進(jìn)一步落實(shí)代理業(yè)務(wù)的操作情況，做好各種代收代付等中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開拓，特別是財(cái)政代發(fā)工資和高薪水行業(yè)的工資戶進(jìn)行營銷，進(jìn)一步加強(qiáng)同已協(xié)作單位間更深入的業(yè)務(wù)合作，拓寬中間業(yè)務(wù)營銷渠道。
二、加大信貸營銷工作力度，努力提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和綜合效益。
在固原屬于經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后地區(qū)，工業(yè)基礎(chǔ)薄弱，但商貿(mào)流通較活躍加支煤炭、電廠、石油開發(fā)、飛機(jī)廠投建、淀粉加工特色產(chǎn)業(yè)都將成為拉動(dòng)固原經(jīng)濟(jì)的重要增長點(diǎn)，在*年我行堅(jiān)持“服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)、服務(wù)中小企業(yè)”的市場(chǎng)定位，重點(diǎn)仍然將緊緊圍繞城市居民、優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主開展業(yè)務(wù)，對(duì)于中高端白領(lǐng)客戶和個(gè)體私營業(yè)主，抓住他們心里，積極把如意白領(lǐng)通和綜合授信貸款業(yè)務(wù)進(jìn)行宣傳，另外作好房屋按揭和優(yōu)良中小企業(yè)及個(gè)體私營業(yè)主流動(dòng)資金貸款，加大與擔(dān)保公司的合作解決擔(dān)保難的問題，要選擇一些好的客戶去做，通過信貸杠桿來迎得客戶，要將客戶存款、信貸等業(yè)務(wù)一攬子放入我行，以我行利益為基礎(chǔ)，要多為客戶著想處處為客戶出點(diǎn)子，想辦法，取得客戶信任，從而達(dá)到雙贏的目的。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)。
國家宏觀經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)政策、區(qū)域經(jīng)濟(jì)政策的研究，把握重點(diǎn)，積極支持優(yōu)勢(shì)行業(yè)客戶，優(yōu)化信貸投向。在有效控制風(fēng)險(xiǎn)的前提下，根據(jù)客戶具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行信貸投放。對(duì)電信、電力、石油、煙草等壟斷性行業(yè)，要加大力量營銷、積極介入，爭取更多市場(chǎng)份額，做到優(yōu)質(zhì)客戶不放松、有發(fā)展前景的信貸市場(chǎng)不放松。
3、轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，充分發(fā)揮票據(jù)貼現(xiàn)及銀行承兌匯票業(yè)務(wù)的短期融資功能，銀行承兌在固原發(fā)展較慢，多數(shù)客戶只是表面了解，認(rèn)識(shí)不到位，小部分雖然在其他專業(yè)銀行辦理，但時(shí)效性不強(qiáng)，不能滿足客戶業(yè)務(wù)發(fā)展需要。這就是一個(gè)機(jī)遇，在*年只要我們宣傳到位，服務(wù)跟上，我們就能爭取到這部分客戶在我行辦理業(yè)務(wù)。另外加大內(nèi)外部貼現(xiàn)力度，增加票據(jù)貼現(xiàn)量，增收創(chuàng)利。
*年是新中國成立六十周年，也是應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)，保增長、保民生、保穩(wěn)定的關(guān)鍵之年，我們必須準(zhǔn)確判斷形勢(shì)，迎難而上，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，化危為機(jī)，妥善處置遇到的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、難點(diǎn)問題，全面謀劃林業(yè)發(fā)展前景，為林場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，結(jié)合我場(chǎng)實(shí)際，特制定本年度工作計(jì)劃。
----指導(dǎo)思想。
以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，著力推進(jìn)林場(chǎng)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展為主線，繼續(xù)解放思想，緊扣縣委、縣政府建設(shè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，推動(dòng)跨越發(fā)展的工作主題，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量為中心，突出企業(yè)體制改革和企業(yè)內(nèi)部機(jī)制完善，突出轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式，著力抓好森林培育、招項(xiàng)引資、職工致富工作，搞好增收節(jié)支，進(jìn)一步促進(jìn)林場(chǎng)改革和經(jīng)濟(jì)有序發(fā)展，營造和諧穩(wěn)定的環(huán)境氛圍，為配合全縣和諧穩(wěn)定的發(fā)展大局作出新貢獻(xiàn)。
----工作目標(biāo)。
1、完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，全場(chǎng)總收入*萬元。企業(yè)內(nèi)部總收入*萬元，增長*，實(shí)行可用財(cái)力*x萬元，完成國家稅費(fèi)*x萬元，降低生產(chǎn)成本、非生產(chǎn)性開支*萬元，收回欠款*萬元，職工人平增收*x元。
2、完成人工造林*x畝，中幼林撫育*萬畝，間伐*x畝，楠竹低改復(fù)壯*萬畝，有害生物防治率達(dá)到*%以上，受災(zāi)率控制在*‰以內(nèi)。
3、抓好杉木無節(jié)良材基地建設(shè)。
4、實(shí)現(xiàn)爭項(xiàng)引資*萬元。
5、完成防火線*x公里，林道*公里。
6、確保林區(qū)無火警、無火災(zāi)、無重大安全事故發(fā)生。
----六件實(shí)事。
1、抓好三項(xiàng)調(diào)查:職工家庭經(jīng)濟(jì)狀況調(diào)查、林場(chǎng)資產(chǎn)調(diào)查、林場(chǎng)林地邊界堪定調(diào)查。
2、進(jìn)一步完善護(hù)林點(diǎn)水、電、訊三通工程維護(hù)工作。
3、加強(qiáng)基層圖書室、電腦房的配套及管理。
4、抓好職工就業(yè)培訓(xùn)與中層管理人員在崗培訓(xùn)。
5、注冊(cè)兩個(gè)職工合伙性質(zhì)的民營企業(yè)。
6、搞好兩處基礎(chǔ)建設(shè)：完成總場(chǎng)機(jī)關(guān)的二樓地板換修及一個(gè)分場(chǎng)的危房改造工作。
----工作重點(diǎn)。
（一）森林培育。
為貫徹落實(shí)嚴(yán)管公益林，搞活商品林，放開人工林，科學(xué)合理地開發(fā)利用林地林木奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。進(jìn)一步推進(jìn)森林的營造及管護(hù)工作，積極全面抓好杉木無節(jié)良材培育、楠竹低改復(fù)壯、中幼林撫育間伐、森林經(jīng)營試點(diǎn)工作；堅(jiān)持重造重管，加大撫育間伐力度，加大杉木無節(jié)良材品牌創(chuàng)塑力度；充分利用集體林權(quán)制度改革契機(jī)，采用收購、股份、聯(lián)營等多種辦法不斷加大林場(chǎng)資源儲(chǔ)備力度，不斷增強(qiáng)林場(chǎng)自身發(fā)展能力。
（二）隊(duì)伍建設(shè)。
服務(wù)水平，著力增強(qiáng)職工抵御改革和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能力，保證干部隊(duì)伍健康成長。
（三）爭項(xiàng)引資。
在鞏固農(nóng)稅改革、油料補(bǔ)貼、大徑材項(xiàng)目建設(shè)的基礎(chǔ)上，力爭貧困林場(chǎng)、飲水安全工程、災(zāi)害重建、國有林區(qū)棚戶改造、生態(tài)公益林恢復(fù)、杉木無節(jié)良材基地、中幼林間伐、森林經(jīng)營試點(diǎn)、林區(qū)道路建設(shè)、長防林等項(xiàng)目撥入，力爭完成引資*x萬元。
（四）深化改革。
全面貫徹落實(shí)國家、省、市、縣有關(guān)國有林場(chǎng)改革精神，啟動(dòng)三項(xiàng)調(diào)查，制定改革方案，學(xué)習(xí)借鑒試點(diǎn)林場(chǎng)精神，為林場(chǎng)改革奠定堅(jiān)定的思想基礎(chǔ)與物質(zhì)準(zhǔn)備。
（五）增收節(jié)支。
為全面抵御金融風(fēng)暴對(duì)本場(chǎng)經(jīng)營的影響，在完善*項(xiàng)工程承包的基礎(chǔ)上，繼續(xù)推行三停四包、三優(yōu)四統(tǒng)，壓縮生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)成本，大力開展菜園子工程、生物防火帶建設(shè)，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本,壓縮非生產(chǎn)性開支,實(shí)現(xiàn)節(jié)支*萬元。
戰(zhàn)略發(fā)展部工作總結(jié)篇十九
尊敬的總裁、各位副總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
歲月匆匆，又一個(gè)年輪飛馳而過?；厥?011年，規(guī)劃發(fā)展部經(jīng)過一年的磨練，經(jīng)過幾批人員的努力，在總裁、各位副總裁的指導(dǎo)和支持下緊緊圍繞總裁工作報(bào)告中十二項(xiàng)任務(wù)開展工作，下面我就這今年的工作總結(jié)如下：
一、2011年主要工作。
(一)以目標(biāo)責(zé)任制為主線，強(qiáng)化考核力爭集團(tuán)全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
目標(biāo)責(zé)任制是集團(tuán)管控的主要手段之一，2011年實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制后，集團(tuán)所屬各公司都有了明確的目標(biāo)和方向，集團(tuán)所屬各公司在努力完成2011年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。我們經(jīng)過季度考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了今年目標(biāo)管理內(nèi)容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進(jìn)建議，為明年目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容的確定奠定了基礎(chǔ)。
1、調(diào)整計(jì)劃，編制各類報(bào)表。
正在逐步規(guī)范。
2、測(cè)算經(jīng)營指標(biāo)完成情況，確定目標(biāo)責(zé)任書模板。
10月中旬集團(tuán)組織五大部門對(duì)所屬各公司三季度計(jì)劃完成情況進(jìn)行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的考核，對(duì)經(jīng)營情況等調(diào)研，測(cè)算出全年生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成及獎(jiǎng)罰情況。從11月份開始，規(guī)劃發(fā)展部著重以2012年目標(biāo)責(zé)任書為重點(diǎn)，通過反反復(fù)復(fù)的溝通和調(diào)研，堅(jiān)持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營和安全目標(biāo)責(zé)任書模板，設(shè)計(jì)出了經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)。
(二)建立健全相關(guān)制度，加快企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程。
2011年是集團(tuán)管理工作規(guī)范年，為了增強(qiáng)計(jì)劃管理對(duì)目標(biāo)責(zé)任制的保障作用，確保目標(biāo)責(zé)任制在集團(tuán)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過程中起到應(yīng)有的作用，在集團(tuán)建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項(xiàng)基本原則，于9月初完成集團(tuán)《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》的初稿工作，經(jīng)過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。
(三)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查工作，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化。
現(xiàn)場(chǎng)安全是企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)不重視安全的企業(yè)必定沒有未來。規(guī)劃發(fā)展部會(huì)同集團(tuán)物資供應(yīng)部、行政部、人力資源部對(duì)集團(tuán)所屬七家公司進(jìn)行國慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對(duì)檢查出共計(jì)88項(xiàng)發(fā)現(xiàn)的問題要求各公司進(jìn)行整改，增強(qiáng)了各公司管理人員及基層員工對(duì)安全的重視程度，安全意識(shí)得到提高，安全隱患整改得到了落實(shí)。
(四)創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，共建學(xué)習(xí)型組織。
高總在2011年工作總體安排和部署第11項(xiàng)要求，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。集團(tuán)各部門對(duì)所屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員都在進(jìn)行著不同程度的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不簡簡單單是人力資源部的職責(zé)，而是大家的職責(zé)，曲總常說領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)師，只有把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面培訓(xùn)資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進(jìn)行培訓(xùn)工作。
(五)收集、整理行業(yè)相關(guān)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考。
有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。到了關(guān)鍵時(shí)刻來不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)中其中一條就是負(fù)責(zé)搜集整理與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)，向集團(tuán)決策層提出建設(shè)性意見。2011年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報(bào)的形式為各位領(lǐng)導(dǎo)提供信息，共辦信息報(bào)二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。
二、存在的不足。
2、工作不夠細(xì)化。集團(tuán)現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實(shí)際工作中未能很好的細(xì)化計(jì)劃方面工作，比如說未嚴(yán)格要求計(jì)劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。
3、思路不開闊有待提高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識(shí)面，通過內(nèi)培、外培開闊視野，打開思路。
三、2012年工作計(jì)劃和目標(biāo)。
劃，并重點(diǎn)對(duì)各公司執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。（全年）。
（二）補(bǔ)充完善制度，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)管。
制度是規(guī)范我們工作的準(zhǔn)則。加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí),關(guān)鍵是完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補(bǔ)充、完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實(shí)。
（三）加大現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環(huán)境和安全意識(shí)，營造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2012年集團(tuán)要對(duì)所屬各公司進(jìn)行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過建立現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹立全員安全意識(shí)，在努力為員工營造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。
（四）通過專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中層管理者、專業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
年初計(jì)劃對(duì)中層管理者和基層專業(yè)人員進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)知識(shí)和安全方面的培訓(xùn)工作，一方面是規(guī)范計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準(zhǔn)備，另一方面增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機(jī)率。
（五）推行效率管理，提高管理效率。
明年要逐步落實(shí)制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補(bǔ)充完善制度的同時(shí)再造管理流程，通過調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法對(duì)管理過程進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。
（六）對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行分析，找出影響經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)境和因素。
對(duì)重要經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對(duì)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行趨勢(shì)分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析把經(jīng)營意識(shí)和效率意識(shí)貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。
（七）5s制度的推行,完善現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
要花大力氣狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進(jìn)制度制定已取得的成績,堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細(xì)抓好抓出實(shí)效,為集團(tuán)安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。
四、具體措施和時(shí)間安排。
1、測(cè)算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標(biāo)準(zhǔn)，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營能力，促使目標(biāo)責(zé)任更加合理、規(guī)范。(一季度)。
2、建立健全計(jì)劃監(jiān)管體系，實(shí)行計(jì)劃預(yù)警機(jī)制。要求各公司將年度計(jì)劃分解至季、月，落實(shí)到部門和個(gè)人，節(jié)點(diǎn)清楚、要求具體，通過計(jì)劃的有效分解，達(dá)到以月保季、以季報(bào)年的目的。（一季度）。
3、全面實(shí)施周工作計(jì)劃體系，集團(tuán)各職能部門及所屬各公司各級(jí)管理人員每周提交周工作計(jì)劃及完成小結(jié)至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各公司第一負(fù)責(zé)人提交至集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報(bào)集團(tuán)總裁和各副總裁。（全年）。
4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）。
5、制定集團(tuán)的安全事故分類標(biāo)準(zhǔn)及事故上報(bào)、處理流程。（一季度）。
6、制定集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)）管理辦法。（一季度）。
7、通過網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、戶外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識(shí)。（二季度）。
8、開展定期的管理目標(biāo)和安全檢查。（全年）。
客觀上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習(xí)慣。把效率作為一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動(dòng)的各方面。
10、為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育力度,讓每個(gè)員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,進(jìn)一步減少事故的發(fā)生。
2012年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年！也是制度的落實(shí)年。在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團(tuán)新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
2011年12月8日。
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