人生是一本書(shū)，總結(jié)是書(shū)寫人生時(shí)必不可少的一頁(yè)。寫總結(jié)時(shí)要注意闡明總結(jié)的意義和價(jià)值，使讀者能夠深刻領(lǐng)會(huì)到其中的重要性。以下是一篇優(yōu)秀的總結(jié)范文，希望對(duì)大家有所幫助和啟發(fā)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇一
我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位，2011年全年國(guó)民生產(chǎn)總值4970億美元，其中外貿(mào)進(jìn)出口總值36421億美元，約占48.58%。我國(guó)外貿(mào)企業(yè)因?qū)ν赓Q(mào)易規(guī)模不斷擴(kuò)大、第三產(chǎn)業(yè)比重較低等因素對(duì)國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的依存度比較高，因此如何在外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展，是當(dāng)前需重點(diǎn)思考的問(wèn)題。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)管理，因此如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也就成了我國(guó)外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展的必要條件。
我國(guó)的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過(guò)多年改革，財(cái)務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問(wèn)題：
第一，財(cái)務(wù)管理管理水平不高。外貿(mào)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)工作僅停留在傳統(tǒng)計(jì)賬和會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、分析、決策等管理方面的知識(shí)十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。
第二，缺乏有效的`財(cái)務(wù)監(jiān)控體系。外貿(mào)企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程通常都只有具體負(fù)責(zé)此業(yè)務(wù)的人員才知道，財(cái)務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋過(guò)來(lái)的資料來(lái)做賬，對(duì)實(shí)際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動(dòng)無(wú)法進(jìn)行跟蹤，只有到收匯時(shí)才能看出業(yè)務(wù)過(guò)程，這時(shí)再談控制風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)業(yè)務(wù)的監(jiān)督就為時(shí)已晚了。
第三，融資方式單一、資金嚴(yán)重不足。外貿(mào)行業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，運(yùn)用商業(yè)信用來(lái)周轉(zhuǎn)資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過(guò)銀行貸款，融資方式單一。但外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模較小，既不易找到借款擔(dān)保，也缺乏抵押品，銀行貸款發(fā)放也更加謹(jǐn)慎，條件極其嚴(yán)格，調(diào)查和審核的周期也比較長(zhǎng)。形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無(wú)法進(jìn)行；越不能更好開(kāi)展業(yè)務(wù)，越無(wú)法貸款的惡性循環(huán)。
第四，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)。首先，由于全球經(jīng)濟(jì)的不確定性，我國(guó)人民幣匯率的波動(dòng)較大，外貿(mào)企業(yè)因商品價(jià)格以外匯來(lái)計(jì)價(jià)、利潤(rùn)極易被匯率兌換所帶來(lái)的損失代替，盈利空間由于匯率變動(dòng)進(jìn)一步被壓縮。其次，對(duì)于外貿(mào)企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可避免產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，在當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經(jīng)不再是少數(shù)信譽(yù)不好的國(guó)外客戶的專屬行為了，有不少的國(guó)際大買家、老客戶也因經(jīng)濟(jì)不景氣、消費(fèi)者購(gòu)買力和消費(fèi)信心減弱造成生產(chǎn)萎縮、資金鏈斷裂，無(wú)法正常支付貨款。
外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理上述存在的幾點(diǎn)問(wèn)題是由當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境、國(guó)內(nèi)外貿(mào)政策及外貿(mào)企業(yè)自身等多重因素造成的，因此我們應(yīng)找準(zhǔn)對(duì)策，不斷加強(qiáng)和改進(jìn)外貿(mào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作：
第一，建立良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境、提高財(cái)務(wù)工作水平。首先，外貿(mào)企業(yè)的管理者要把財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)重點(diǎn)工作來(lái)抓，支持財(cái)務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。其次，企業(yè)還應(yīng)每年定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高財(cái)務(wù)管理水平，使財(cái)務(wù)人員積極參與到企業(yè)的決策中來(lái)，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的積極作用。
第二，建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立獨(dú)立的審計(jì)制度，對(duì)公司所有項(xiàng)目起到監(jiān)控作用，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的作用，內(nèi)審人員應(yīng)由具備較高專業(yè)知識(shí)及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計(jì)人員來(lái)勝任，且直接向最高管理層負(fù)責(zé)來(lái)實(shí)行審計(jì)獨(dú)立性。這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮更高效用，幫助企業(yè)管理者更好地認(rèn)識(shí)企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況，有的放矢地出臺(tái)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策。
第三，拓寬外貿(mào)企業(yè)的融資渠道。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部積累、加強(qiáng)內(nèi)源融資。企業(yè)可以通過(guò)與國(guó)內(nèi)外客戶的友好合作關(guān)系，充分利用預(yù)收、應(yīng)付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問(wèn)題。其次，外貿(mào)企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據(jù)銀行的信用等級(jí)評(píng)價(jià)體系規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定，爭(zhēng)取更多獲得銀行貸款的機(jī)會(huì)。企業(yè)也可以通過(guò)與信用好的大企業(yè)的聯(lián)盟與合作，利用大企業(yè)的擔(dān)保來(lái)獲得銀行貸款。同時(shí)外貿(mào)企業(yè)要不斷加強(qiáng)與其他金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時(shí)通報(bào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，取得其他金融機(jī)構(gòu)的信任，爭(zhēng)取更多資金融資。
第四，建立財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)關(guān)注匯率的變動(dòng)情況，對(duì)匯率的變化進(jìn)行監(jiān)控，合理預(yù)測(cè)匯率的走勢(shì)，并及時(shí)共享信息，以便業(yè)務(wù)人員在報(bào)價(jià)初期就能考慮匯率風(fēng)險(xiǎn)。在匯率變化較大的時(shí)期，應(yīng)盡可能多使用人民幣來(lái)結(jié)算，也可以考慮利用金融工具來(lái)合理規(guī)避。
為保證資金能夠安全收回，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視出口結(jié)算方式的選擇，出口業(yè)務(wù)盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結(jié)算方式。對(duì)于有長(zhǎng)期業(yè)務(wù)往來(lái)的客戶，也要加強(qiáng)對(duì)客戶的資信調(diào)查，密切關(guān)注對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況。另外，國(guó)外賬款的回收也可以通過(guò)保理程序來(lái)減少國(guó)際壞賬的影響。
總之，外貿(mào)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，適應(yīng)時(shí)代的要求，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，進(jìn)而樹(shù)立以財(cái)務(wù)管理為核心的經(jīng)營(yíng)理念，切實(shí)將財(cái)務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，使財(cái)務(wù)管理充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二
根據(jù)我國(guó)的實(shí)際情況和廣播電視的發(fā)展規(guī)劃，國(guó)家廣電總局在2003年確定了廣播電視數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，明確了數(shù)字化實(shí)施的“三步走”策略，從而通過(guò)衛(wèi)星、無(wú)線和有線三種方式來(lái)實(shí)現(xiàn)我國(guó)數(shù)字廣播電視在全國(guó)的覆蓋。具體說(shuō)來(lái):第一步是自2004年開(kāi)始，在試點(diǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行數(shù)字電視的大力推廣，對(duì)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、有線電視網(wǎng)基礎(chǔ)較好、居民收入較高和城鎮(zhèn)等具備數(shù)字化條件的地區(qū)，通過(guò)給用戶的電視機(jī)安裝數(shù)字機(jī)頂盒來(lái)接收數(shù)字信號(hào)，從有線切入來(lái)實(shí)現(xiàn)端到端的數(shù)字化;第二步是自2005年開(kāi)始，開(kāi)通直播衛(wèi)星直播業(yè)務(wù)并播出地面數(shù)字電視;第三步是自2008年開(kāi)始，大力發(fā)展高清電視和地面數(shù)字電視。直播衛(wèi)星、有線網(wǎng)絡(luò)和地面無(wú)線廣播電視三者具有如下功能:(1)基本功能為傳輸廣播電視信號(hào);(2)增值功能為廣電行政部門開(kāi)辦的如交互電視和網(wǎng)絡(luò)廣播等增值業(yè)務(wù);(3)拓展功能為“三網(wǎng)融合”后可開(kāi)展的業(yè)務(wù)。我國(guó)地形比較復(fù)雜，眾多偏遠(yuǎn)地區(qū)和覆蓋盲區(qū)的廣播電視傳輸，必須依賴于充分發(fā)揮這三者的潛能，實(shí)現(xiàn)資源的共享和配置的優(yōu)化。信息時(shí)代，直播衛(wèi)星、有線網(wǎng)絡(luò)和地面無(wú)線廣播電視的大力推廣是我國(guó)廣播電視發(fā)展的必然要求:(1)作為最現(xiàn)代化的傳輸覆蓋手段，直播衛(wèi)星對(duì)我國(guó)廣播電視事業(yè)的推動(dòng)作用是毋庸置疑的。在推動(dòng)直播衛(wèi)星的發(fā)展中，必須重點(diǎn)關(guān)注衛(wèi)星數(shù)量和衛(wèi)星業(yè)務(wù)開(kāi)展這兩個(gè)問(wèn)題;(2)相較于直播衛(wèi)星和地面無(wú)線而言，有線網(wǎng)絡(luò)具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)體系，是三者中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化最成熟的。在推動(dòng)有線網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展中，新建的`有線網(wǎng)絡(luò)要具備交互功能，已經(jīng)建成的有線網(wǎng)絡(luò)要加快進(jìn)行雙向改造;(3)地面無(wú)線是為城鄉(xiāng)居民提供免費(fèi)收看電視的主要手段，也是“村村通”工程建設(shè)的重點(diǎn)，因此各級(jí)廣電部門必須確保地面無(wú)線的全覆蓋，加快推動(dòng)地面無(wú)線的發(fā)展。
2廣播電視與互聯(lián)網(wǎng)融合的必然性。
利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，廣播電視具有更大的優(yōu)越性，從而開(kāi)辟了自身發(fā)展的新天地。首先，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得廣播電視能夠克服稍縱即逝的缺陷，并且能夠?qū)崿F(xiàn)跨時(shí)空的傳播，從而拓寬傳播范圍和改變傳播方式;其次，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得廣播電視節(jié)目可以迅速實(shí)現(xiàn)全球性傳播，從而實(shí)現(xiàn)信息的廣泛共享;再次，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得廣播電視在確保傳播效率的基礎(chǔ)上，能夠極大地降低傳播成本;最后，互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用使得廣播電視節(jié)目可以在國(guó)內(nèi)外進(jìn)行傳播，通過(guò)開(kāi)展國(guó)際網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，能夠極大地提高有線電視網(wǎng)的效益。信息時(shí)代，廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)融合是必然的，網(wǎng)絡(luò)中的廣播影視允許用戶進(jìn)行觀看、收聽(tīng)、下載、閱讀、檢索、評(píng)論、存儲(chǔ)、剪輯和轉(zhuǎn)發(fā)，從根本上改變傳統(tǒng)廣播電視單向流動(dòng)的特性。利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展廣播電視，已經(jīng)成為現(xiàn)代廣播電視發(fā)展的關(guān)鍵，為此國(guó)家廣電總局已經(jīng)積極展開(kāi)對(duì)策，通過(guò)制定各項(xiàng)政策來(lái)推動(dòng)廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)的融合，促進(jìn)廣播電視時(shí)效性、傳播速度和容量的提高。
3下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)ngb的運(yùn)營(yíng)。
所謂下一代廣播電視網(wǎng)上，是指將整個(gè)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)募軜?gòu)和媒體資產(chǎn)管理的管理架構(gòu)、編輯系統(tǒng)和發(fā)布平臺(tái)等組成一個(gè)有機(jī)的整體，網(wǎng)絡(luò)在這個(gè)整體中將發(fā)揮重要的作用，同時(shí)要積極完善廣播電視檢測(cè)網(wǎng)的檢測(cè)，開(kāi)展地面數(shù)字電視、移動(dòng)廣播電視和互聯(lián)網(wǎng)音頻廣播等新業(yè)務(wù)的檢測(cè)研究，建設(shè)全國(guó)安全播出的指揮平臺(tái)，確保包括信息安全和節(jié)目質(zhì)量在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。下一代廣播電視網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)，使得觀眾不僅能夠看到高清晰電視節(jié)目，還可以按照個(gè)人需求和愛(ài)好來(lái)進(jìn)行節(jié)目的定制，并且通過(guò)對(duì)用戶權(quán)限的管理和控制，能夠制止不良信息的傳播，從而更好地解決當(dāng)前有線電視網(wǎng)向大眾化廣播服務(wù)，向互動(dòng)式分眾服務(wù)直到個(gè)性化服務(wù)轉(zhuǎn)變過(guò)程中面臨的各種安全管理問(wèn)題。
4結(jié)語(yǔ)。
隨著用戶需求和信息技術(shù)的發(fā)展，我國(guó)廣播電視面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。本文筆者堅(jiān)信，通過(guò)充分利用播衛(wèi)星、有線網(wǎng)絡(luò)、無(wú)線發(fā)射和互聯(lián)網(wǎng)等多種技術(shù)手段，我國(guó)廣播電視定能增強(qiáng)傳播時(shí)效、擴(kuò)大傳播容量、拓寬傳播范圍和提高傳播質(zhì)量，并向著一個(gè)全新的方向發(fā)展。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇三
“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化一定要事前周密計(jì)劃。根據(jù)企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)自身的發(fā)展階段等，選擇適合企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的“階段模式”，所謂“階段模式”即是指從單向業(yè)務(wù)階段到部門協(xié)調(diào)階段再到組織集成階段的模式。此外，還有因地制宜地設(shè)計(jì)功能拓展路徑、實(shí)現(xiàn)方式路徑。
二、規(guī)范信息系統(tǒng)應(yīng)用是主攻。
調(diào)整會(huì)計(jì)核算資料必須對(duì)會(huì)計(jì)信息標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范統(tǒng)一，使得各類業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)滿足管理會(huì)計(jì)的要求。隨著信息化應(yīng)用范圍的擴(kuò)展，目前的數(shù)據(jù)庫(kù)多已由最初的關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)化到多維數(shù)據(jù)庫(kù)。其維度的設(shè)置，包括數(shù)據(jù)類別及其內(nèi)涵必須有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)表、字段等的設(shè)置也要在這一標(biāo)準(zhǔn)下統(tǒng)一。如在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中，一般來(lái)講，成本管理本身較之會(huì)計(jì)核算對(duì)于成本數(shù)據(jù)的要求要詳細(xì)很多。在信息系統(tǒng)初始化階段，必須對(duì)兩大系統(tǒng)科目?jī)?nèi)涵及對(duì)應(yīng)關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的設(shè)計(jì)，避免出現(xiàn)多重交叉導(dǎo)致后期的數(shù)據(jù)無(wú)法關(guān)聯(lián)。
三、實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算實(shí)時(shí)控制是重點(diǎn)。
全面預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，企業(yè)可以通過(guò)手工方式也可通過(guò)信息系統(tǒng)開(kāi)展全面預(yù)算的編制，但在預(yù)算的.執(zhí)行監(jiān)控上，特別是控制類預(yù)算，如費(fèi)用、成本的控制上，則必須依靠信息化手段才能達(dá)到理想的效果。利用流程化管理，把數(shù)據(jù)嵌入企業(yè)的信息系統(tǒng)，在業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)即可進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)度監(jiān)控和支出控制。控制策略可以采用強(qiáng)控制，凡超預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)禁生成憑證，也可采用預(yù)警方式，控制類項(xiàng)目支出達(dá)到一定金額或比例即進(jìn)行自動(dòng)提示。對(duì)于收入類預(yù)算，同樣也可及時(shí)采集相關(guān)數(shù)據(jù)予以展現(xiàn)。
在業(yè)務(wù)系統(tǒng)普遍信息化的條件下，更可以在財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上，對(duì)業(yè)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行開(kāi)展控制。
四、實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、趨勢(shì)等智能預(yù)測(cè)是趨勢(shì)。
商業(yè)智能是信息化應(yīng)用最具創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)信息的搜集、管理和分析，使企業(yè)決策者獲得隱藏在數(shù)據(jù)背后的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)管理策略。從管理會(huì)計(jì)的角度來(lái)分析，成本分析、預(yù)算管理、商業(yè)機(jī)會(huì)的發(fā)現(xiàn)等都可以通過(guò)商業(yè)智能來(lái)獲得。在實(shí)施商業(yè)智能過(guò)程中必須注意以下幾點(diǎn)：
1.數(shù)據(jù)源要全面準(zhǔn)確。準(zhǔn)確的分析必須建立在大量真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)之上。傳統(tǒng)的商業(yè)智能獨(dú)立于業(yè)務(wù)系統(tǒng)，多采用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（數(shù)據(jù)集市）的方式管理數(shù)據(jù)，對(duì)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立必須充分考慮相關(guān)的分析需求，保證數(shù)據(jù)的全面性。隨著管理軟件的發(fā)展，目前已經(jīng)出現(xiàn)很多一體化集成應(yīng)用的管理軟件，商業(yè)智能作為其重要的組成部分，已經(jīng)可以直接從業(yè)務(wù)系統(tǒng)中抓取數(shù)據(jù)，可以更好地保證數(shù)據(jù)的可靠性。
2.分析模型必須要適用。商業(yè)智能分析模型建立在會(huì)計(jì)信息之上，還要依托業(yè)務(wù)信息，運(yùn)算量龐大，科學(xué)合理的分析模型會(huì)提高分析的效率和效果。管理會(huì)計(jì)是內(nèi)部會(huì)計(jì)，具有很強(qiáng)的獨(dú)立性和個(gè)性，必須符合單位的實(shí)際情況，單純的生搬硬套效果反而適得其反。
3.展現(xiàn)形式的選擇要結(jié)合內(nèi)容及目標(biāo)受眾。商業(yè)智能有靈活多樣的展現(xiàn)形式，具有各自不同的特點(diǎn)，圖形直觀、表格信息量豐富、flash具有動(dòng)態(tài)效果，數(shù)據(jù)單一的指標(biāo)類適宜采用圖形，較為復(fù)雜的內(nèi)容宜采用表格形式，預(yù)測(cè)、對(duì)比等分析可以采用flash等動(dòng)態(tài)形式。另外還要根據(jù)目標(biāo)受眾是核心崗位人員還是決策層加以選擇。
五、強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員管理智能是基礎(chǔ)。
管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展既需要理論界的推動(dòng)，更多的還要依靠會(huì)計(jì)人員充分調(diào)動(dòng)思想，通過(guò)自身的努力提供更加有價(jià)值的決策支持，讓更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視管理會(huì)計(jì)的作用。因此，會(huì)計(jì)人員不應(yīng)局限，應(yīng)更多的研究業(yè)務(wù)，研究信息化手段的應(yīng)用，不斷豐富完善管理會(huì)計(jì)的實(shí)務(wù)應(yīng)用，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造提供更多保證。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇四
摘要：近幾年，為了對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行有效管理，相關(guān)研究人員對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間的銜接作用給予了高度關(guān)注，對(duì)其內(nèi)在聯(lián)系也進(jìn)行了集中的分析和項(xiàng)目處理。本文對(duì)行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間的關(guān)系進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并集中對(duì)銜接過(guò)程存在的問(wèn)題和優(yōu)化策略展開(kāi)了討論，以供參考。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)；財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)；關(guān)系；問(wèn)題；對(duì)策。
在研究?jī)烧哧P(guān)系的過(guò)程中，首先要對(duì)兩者的基本內(nèi)容予以分析。財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)工作主要指的是各級(jí)政府的財(cái)政部門在實(shí)際管理工作中對(duì)財(cái)務(wù)項(xiàng)目進(jìn)行處理以及監(jiān)督執(zhí)行的專業(yè)會(huì)計(jì)項(xiàng)目，不僅要對(duì)預(yù)算實(shí)際應(yīng)用過(guò)程進(jìn)行資金分析，也要對(duì)財(cái)政周轉(zhuǎn)資金予以審核和分析。而行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)工作則會(huì)細(xì)化分為行政單位會(huì)計(jì)以及事業(yè)單位會(huì)計(jì)，是不同行政機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位等基礎(chǔ)性團(tuán)體監(jiān)督和審核單位預(yù)算執(zhí)行等業(yè)務(wù)活動(dòng)的基本項(xiàng)目，也被劃分在預(yù)算會(huì)計(jì)行業(yè)內(nèi)部。盡管兩者的歸屬關(guān)系并不相同，且影響力也有所差異，但是，其會(huì)計(jì)報(bào)表的種類以及相關(guān)主要項(xiàng)目較為相似。行政事業(yè)單位預(yù)算項(xiàng)目的主體是履行不同責(zé)任職能的行政事業(yè)單位，而財(cái)政中預(yù)算會(huì)計(jì)的主體是當(dāng)?shù)卣约捌渌鶎俚男姓聵I(yè)單位，這就使得兩者存在必然的聯(lián)系和區(qū)別[1]。第一，行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的核算對(duì)象都涉及財(cái)政資金項(xiàng)目，只是核算資金的整體結(jié)構(gòu)形式有所差異，前者要對(duì)同級(jí)財(cái)政預(yù)算的年度分配結(jié)構(gòu)以及資金在本單位職能運(yùn)行過(guò)程中的損耗因資產(chǎn)負(fù)債形成予以分析，并有效判定結(jié)余過(guò)程。后者則要對(duì)政府預(yù)算的年度資金框架予以分析，其中涉及預(yù)算收入、基金收入以及預(yù)算外資金收入等環(huán)節(jié)。第二，行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間存在互補(bǔ)因素，會(huì)計(jì)的核算對(duì)象有著較為密切的資金繼承關(guān)系，相互依存不能割裂分析。
盡管行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)之間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，但是，在實(shí)際銜接過(guò)程中依舊存在一些亟待解決的矛盾[2]。究其原因，主要是由于行政事業(yè)單位自身的管理部門種類較多，核算過(guò)程中會(huì)存在一些非財(cái)政資金的運(yùn)行情況，整體經(jīng)濟(jì)分類支出科目本身存在復(fù)雜性特征，盡管已經(jīng)推進(jìn)了電子記賬的方式，依舊只是對(duì)手工記賬結(jié)構(gòu)的模擬，缺乏實(shí)效性。加之總預(yù)算會(huì)計(jì)和部門預(yù)算會(huì)計(jì)之間無(wú)論是科目還是業(yè)務(wù)流程存在差異性，就會(huì)導(dǎo)致不同程度上的套帳核算，由于技術(shù)層面無(wú)法形成有效的銜接和系統(tǒng)化管理，使得財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)核算結(jié)構(gòu)中財(cái)政資金使用信息成為主導(dǎo)，而公眾對(duì)財(cái)政信息的.了解程度也只能停留在職能部門的分配階段，無(wú)法進(jìn)行深入的研究和辨認(rèn)。
為了全面優(yōu)化行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的銜接過(guò)程，除了要整合具體的管理流程外，也要對(duì)匯總分析項(xiàng)目、制度應(yīng)用結(jié)構(gòu)予以統(tǒng)籌處理，完善銜接效果，實(shí)現(xiàn)財(cái)政管理工作的全面優(yōu)化。第一，統(tǒng)一報(bào)表和匯總分析水平。在實(shí)際工作開(kāi)展過(guò)程中，要整合兩者的會(huì)計(jì)信息。在差異化會(huì)計(jì)核算制度中，財(cái)政資金的實(shí)際歸集過(guò)程和使用過(guò)程都會(huì)存在連續(xù)性，財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)的項(xiàng)目支出就是部門預(yù)算會(huì)計(jì)的經(jīng)費(fèi)管理，而部門預(yù)算會(huì)計(jì)需要核查后的資金支出項(xiàng)目歸屬于財(cái)政中預(yù)算分配體系中的經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目[3]?；诖?，部門預(yù)算會(huì)計(jì)要對(duì)資金的應(yīng)用機(jī)制和使用路徑予以系統(tǒng)化核算和詳細(xì)分析，著重核查部門行政運(yùn)行工作以及事業(yè)活動(dòng)開(kāi)展工作等，并對(duì)具體支出項(xiàng)目予以詳細(xì)闡釋，保證不同政府能對(duì)資金使用明細(xì)和效率有清晰的認(rèn)知。也正是基于此，行政事業(yè)單位要結(jié)合具體情況確立統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，借助計(jì)算機(jī)軟件能對(duì)數(shù)據(jù)展開(kāi)全面分析和披露，從而維護(hù)整體分析水平，有效建立和財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)工作的連接關(guān)系。第二，在落實(shí)國(guó)庫(kù)集中支付制度的同時(shí)，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)體系和運(yùn)行機(jī)制，將差異性行政事業(yè)單位作為終端，將財(cái)政總會(huì)計(jì)部門作為中央信息處理機(jī)制，確保預(yù)算執(zhí)行結(jié)構(gòu)能落實(shí)到不同的財(cái)政業(yè)務(wù)科室，建立有效企業(yè)統(tǒng)一的核算預(yù)算控制系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，國(guó)庫(kù)是唯一的銀行賬戶，會(huì)計(jì)系統(tǒng)能得到有效的統(tǒng)籌處理，保證核算系統(tǒng)的完整程度，真正落實(shí)系統(tǒng)歸集處理方式，在高效分析以及數(shù)據(jù)整合的過(guò)程中，提升政府預(yù)算執(zhí)行的能力，也能有效完善政府的財(cái)政收支的透明度，以保證相關(guān)操作和財(cái)務(wù)核算過(guò)程能接受公眾的監(jiān)督。
四、結(jié)束語(yǔ)。
總而言之，在行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)銜接關(guān)系的研究中，不僅要對(duì)其核算重點(diǎn)予以分析，也要對(duì)核算過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行解讀，找準(zhǔn)核算關(guān)鍵點(diǎn)，在提升部門執(zhí)行水平的基礎(chǔ)上，踐行政府業(yè)務(wù)公開(kāi)的控制機(jī)制，在完善監(jiān)督的同時(shí)，確保行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)與財(cái)政總預(yù)算會(huì)計(jì)兩者的有效銜接。
參考文獻(xiàn)：
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對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇五
我國(guó)地大物博,多民族共聚一堂,各區(qū)域的地態(tài)、心態(tài)、史態(tài)、語(yǔ)態(tài)、樂(lè)態(tài)[2]各不相同,形成了民族音樂(lè)千差萬(wàn)別的音樂(lè)之源,導(dǎo)致了我國(guó)多姿多彩的音樂(lè)形態(tài)。
(一)生態(tài)環(huán)境對(duì)民族音樂(lè)形成有深刻的影響。
不同的自然生態(tài)環(huán)境,是形成每個(gè)民族或地區(qū)音樂(lè)差別的自然環(huán)境基礎(chǔ)。人類的一切活動(dòng),首先都受制于一定的地理氣候環(huán)境,即所謂“順其自然”。地態(tài)即自然地理和氣候條件,它決定人們生活的一切方面,在不同地態(tài)生存的人們過(guò)著不同的生活,也決定音樂(lè)表現(xiàn)的差別化的具體形式。自然因素的差異,必將影響人的心理活動(dòng)。與某種特定的生態(tài)環(huán)境相適應(yīng)的人文環(huán)境,經(jīng)由心態(tài)的作用創(chuàng)造出音樂(lè)形式的文化。這種差異化的心態(tài),也將形成不同區(qū)域民族音樂(lè)的內(nèi)容與形式。中國(guó)北方的人群常年在艱苦的客觀環(huán)境生活,甚至以游牧為生或要與各種各樣的野外生存環(huán)境相抗?fàn)?因而形成了特定的彪悍與豪放的性格特質(zhì)。生活語(yǔ)言轉(zhuǎn)化為音樂(lè)語(yǔ)言,兩種語(yǔ)言雖各具不同特征,但必須依據(jù)和遵循語(yǔ)言本身的特殊狀態(tài)和特定規(guī)律。這便是語(yǔ)態(tài)。語(yǔ)言組合,語(yǔ)言繁簡(jiǎn),語(yǔ)言的聲、韻、調(diào),語(yǔ)氣語(yǔ)法,語(yǔ)言的自然節(jié)律,等等,總之,語(yǔ)言的一切表現(xiàn)形式與方式,都將直接影響到民族音樂(lè)特定形態(tài)的形成與發(fā)展。樂(lè)態(tài)是受上述地態(tài)、心態(tài)、史態(tài)、語(yǔ)態(tài)等四態(tài)的共同作用與影響而被創(chuàng)作出來(lái),但樂(lè)態(tài)又具有自身的各種不同特征與不同功能的基本形態(tài)。上述“五態(tài)”既有前因后果的邏輯關(guān)系,又有相互作用與相互影響的辯證關(guān)系。中國(guó)的民族音樂(lè)形態(tài)學(xué)理論的研究,必須先要研究我國(guó)各民族、各地區(qū)不同的“五態(tài)”,解讀5種形態(tài)的邏輯關(guān)系和辯證關(guān)系。因?yàn)榈貞B(tài)、心態(tài)、史態(tài)與語(yǔ)態(tài)共同制約著樂(lè)態(tài)的形成與發(fā)展,各區(qū)域的地態(tài)、心態(tài)、史態(tài)、語(yǔ)態(tài)各不相同,形成了民族音樂(lè)千差萬(wàn)別的音樂(lè)之源,進(jìn)而導(dǎo)致了我國(guó)多姿多彩的音樂(lè)形態(tài)。
(二)民族音樂(lè)的旋律特征與板塊分布。
1.五聲與五聲性的七聲旋律中的3種基本形態(tài)(1)上下行委婉級(jí)進(jìn)(包括大小三度小跳)[3]33-37。(2)四度連續(xù)跳進(jìn)。(3)級(jí)進(jìn)時(shí)某些音級(jí)翻高或降低八度出現(xiàn)的六、七度大跳[3]33-37。上述3種基本旋律形態(tài)形成了我國(guó)民族音樂(lè)中的三大類旋律音程模式。第一種形態(tài)南方居多;第二種形態(tài)北方居多;第三種以北方的內(nèi)蒙、陜北、東北地區(qū)居多。2.南、北方及中部交匯區(qū)各自特殊的旋律形態(tài)在我國(guó)南北交界區(qū)域的鄂、皖、豫南等中部地區(qū),他們的旋律形態(tài)多為以北方的四度跳進(jìn)開(kāi)口,也有與南方婉轉(zhuǎn)的級(jí)進(jìn)交融的特殊旋律形態(tài)。3.曲藝與戲曲音樂(lè)旋律中突出的拖腔的應(yīng)用在我國(guó)民族音樂(lè)的旋律中,存在于曲藝與戲曲音樂(lè)旋律中的長(zhǎng)短不一的拖腔應(yīng)用無(wú)疑最別致。有些拖腔是結(jié)構(gòu)變化的需要,有些結(jié)構(gòu)的腔調(diào)在特定的地方必須使用某些拖腔;有些拖腔是為了美化旋律;有些拖腔則是為了表現(xiàn)特定的.人物性格與特定的思想情感?？梢哉f(shuō),拖腔是我國(guó)民族音樂(lè),尤其是曲藝與戲曲音樂(lè)中不可或缺的旋律創(chuàng)作手法,它被喻為是我國(guó)戲曲音樂(lè)的“三絕”之一。如譜例1、譜例2的拖腔[2]33-37,便表現(xiàn)出了不同的音樂(lè)效果:總之,不同地區(qū)的審美特點(diǎn)及習(xí)慣、相異的語(yǔ)言結(jié)構(gòu)等因素,都成為民族音樂(lè)旋律形態(tài)及特征的重要依據(jù)。
(三)民族音樂(lè)的調(diào)式體系與板塊分布。
調(diào)式是音樂(lè)的靈魂、神經(jīng)中樞,撥一絲而動(dòng)全盤。一般人可能說(shuō)不清調(diào)式,但是,都會(huì)因?yàn)檎{(diào)式的不同而產(chǎn)生不同的反應(yīng)和聯(lián)想。民族調(diào)式受我國(guó)傳統(tǒng)的“和”的審美制約,形成了可以量化計(jì)算的調(diào)式構(gòu)成的平衡原則。通過(guò)對(duì)于旋律是否平衡的計(jì)算,我們可獲得一種富于民族民間特色的曲調(diào)的優(yōu)選法與調(diào)式的優(yōu)選法[4]。1.民族音樂(lè)的調(diào)式體系。我國(guó)民族音樂(lè)中,千萬(wàn)支曲的旋律與終止式組成了徵羽兩大終止群體。4類基本旋律音程和4種基本終止式組成了徵終止群體,這一群體包括大量的徵調(diào)式和部分宮調(diào)式以及下行終止的商調(diào)式。另一種類型則以la為中心音,包括4類基本旋律音程和4種基本終止式。它們組成了羽終止群體,該群體包括大量的羽調(diào)式和部分上行終止的商調(diào)式與少量角調(diào)式。這兩個(gè)終止群體以徵調(diào)式羽調(diào)式為主干,包括宮商角徵羽5類調(diào)式,形成了民族音樂(lè)的徵羽調(diào)式體系[5]。2.民族音樂(lè)的調(diào)式類別及型號(hào)。從總體看,我國(guó)民族音樂(lè)的調(diào)式存在宮、商、角、徵、羽5類調(diào)式。同時(shí)還有雙重性調(diào)式,如既是徵又是商,非徵非商;既是宮又是徵,非宮非徵的調(diào)式,等等。另外,還有不同調(diào)式類別的漸變性與交融性。如湖北土家族民歌《龍船調(diào)》等就不是單純的漢族民族音樂(lè)通用的徵調(diào)式,而是少數(shù)民族的羽調(diào)式與漢族的徵調(diào)式交融的羽徵調(diào)式。同一類別的調(diào)式也會(huì)因?yàn)樯暇浣K止音的不同,即不同的調(diào)式支持音而形成不同的調(diào)式型號(hào),并具有不同的風(fēng)格與不同的表現(xiàn)力。這就是北方音樂(lè)為什么大都粗獷豪放而南方音樂(lè)為什么甜美輕柔的重要原因之一。3.民族音樂(lè)的調(diào)性變化。在我國(guó)民族音樂(lè)中,五聲調(diào)式有著與西方音樂(lè)不同的轉(zhuǎn)調(diào)方式,即大都靠變宮與清角兩個(gè)偏音的出現(xiàn)進(jìn)行調(diào)性轉(zhuǎn)換。變宮為角轉(zhuǎn)入上屬系統(tǒng)調(diào)性,即去掉宮音而唱變宮音,有似宮音“降低”了半音,故而壓抑、黯淡,民間叫“屈調(diào)”、“反調(diào)”、“敗韻“。清角為宮轉(zhuǎn)入下屬系統(tǒng)調(diào)性,是屈調(diào)角音而唱清角音,有似角音升高了半音,故而開(kāi)朗、明亮,民間叫揚(yáng)調(diào)、正調(diào)。如譜例中西方音樂(lè)調(diào)性變化的原理具有一致性的特點(diǎn),而由此變化產(chǎn)生的表現(xiàn)功能則是相反的。例如劉天華的《光明行》就是一個(gè)很好的例證。民族音樂(lè)調(diào)式的板塊分布:漢族地區(qū)屬于徵調(diào)式的汪洋大海。而細(xì)分可知,漢族地區(qū)內(nèi)的西北板塊區(qū),即陜晉板塊區(qū),以徵調(diào)式、商調(diào)式,非徵非商、既徵且商的調(diào)式為普遍;華北板塊區(qū),即冀、魯、豫東、皖中北、江蘇,以徵調(diào)式、宮調(diào)式和非徵非宮、既徵且宮的調(diào)式為普遍;以湖北為主的中部板塊區(qū),四周的調(diào)式影響聚居于此,故以徵、宮調(diào)式為主,包括羽以及上、下行終止商調(diào)式等多種調(diào)式并存的局面。南方地區(qū)以徵調(diào)式為主;西南以徵調(diào)式和上行終止的商調(diào)式為普遍。少數(shù)民族地區(qū)擁有自己極富本民族特色的調(diào)式。東北地區(qū)的少數(shù)民族突出的是五聲、六聲、七聲羽調(diào)式。在新疆和西藏,多種特殊音階與羽調(diào)式等都很突出;另外,角調(diào)式、徵調(diào)式、宮調(diào)式以及非徵非宮調(diào)式也很有特色。西南與南方的諸多少數(shù)民族的音樂(lè)中,四川、云南、貴州、海南、臺(tái)灣是以羽調(diào)式居多,而云南、貴州、廣西等地則以上行終止的商調(diào)式突出,廣西等地又以徵調(diào)式、宮調(diào)式突出。這些都形成了我國(guó)少數(shù)民族音樂(lè)絢麗多姿的特殊風(fēng)景線。在漢族與少數(shù)民族接壤混合交融的地區(qū),漢族的徵調(diào)式與少數(shù)民族的羽調(diào)式往往相互影響,形成了徵、羽調(diào)式交融的羽徵調(diào)式。
(四)民族音樂(lè)的結(jié)構(gòu)特征與板塊分布。
我國(guó)是多民族國(guó)家,民族音樂(lè)的結(jié)構(gòu)形態(tài)表現(xiàn)也豐富多樣,其中普遍的、典型的形式是兩句體與四句體。兩句體與四句體是民族音樂(lè)的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)。(兩)句(上下)結(jié)構(gòu)與起承轉(zhuǎn)合的四句結(jié)構(gòu)是我國(guó)民族音樂(lè)的普遍結(jié)構(gòu)形態(tài)。1.兩句體,上下句,通常還叫對(duì)答句、樂(lè)段。它還可再分為:(1)單兩句體(單樂(lè)段):a+a,a+b;(2)復(fù)兩句體(復(fù)合樂(lè)段):這種結(jié)構(gòu)屬于單兩句體的發(fā)展或者說(shuō)是兩個(gè)兩句體的組合。這類兩句體在民族音樂(lè)中幾乎占半壁江山,而且主要集中在北方和少數(shù)民族地區(qū)。2.四句體:通常叫做起承轉(zhuǎn)合四句體,或者叫四句頭、四句腔等。它普遍存在于南方地區(qū)及南北交匯的地區(qū)。這些特殊的民族音樂(lè)結(jié)構(gòu)有存在于南北交匯處及周邊地區(qū)的“五句體”、“趕五句”、“穿句子”等。這些特殊的音樂(lè)結(jié)構(gòu)形式體現(xiàn)了我國(guó)各民族人的音樂(lè)智慧,是我國(guó)民族音樂(lè)結(jié)構(gòu)區(qū)別于其他國(guó)家或地區(qū)音樂(lè)的主要特點(diǎn)之一。
二、中國(guó)音樂(lè)形態(tài)學(xué)發(fā)展中需要解決的若干問(wèn)題。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇六
通過(guò)對(duì)工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調(diào)查和全面分析，我們認(rèn)為有以下問(wèn)題值得關(guān)注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來(lái)源的主要渠道為內(nèi)生信息和外采信息兩部分，內(nèi)生信息主要來(lái)源于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺(tái)，應(yīng)該說(shuō)在同業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但在采集同業(yè)市場(chǎng)信息、行業(yè)動(dòng)態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶信息、項(xiàng)目投資信息等關(guān)系到工商銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展和營(yíng)銷成敗的關(guān)鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問(wèn)題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務(wù)條塊分割，上下按專業(yè)對(duì)口，左右按機(jī)構(gòu)設(shè)置割據(jù)。從內(nèi)部信息源看，統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)、投行、信貸、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)財(cái)、個(gè)金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對(duì)口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復(fù)采集，浪費(fèi)人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而無(wú)法采用云技術(shù)處理，利用效率低下。
3.管理標(biāo)準(zhǔn)不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數(shù)業(yè)務(wù)項(xiàng)目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當(dāng)初一般都是自行開(kāi)發(fā)、自行設(shè)計(jì)，軟硬件平臺(tái)不統(tǒng)一，開(kāi)發(fā)工具不統(tǒng)一，標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范不統(tǒng)一，導(dǎo)致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結(jié)果是：各部門輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時(shí)甚至千差萬(wàn)別，不但需要花費(fèi)大量的人力進(jìn)行手工調(diào)整，還給經(jīng)營(yíng)管理造成被動(dòng)和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺(tái)賬、財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒(méi)有一個(gè)能將這些信息進(jìn)行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價(jià)值的信息不能充分利用，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)急需的客戶貢獻(xiàn)度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢(shì)性分析等還不能做到及時(shí)、準(zhǔn)確地按需提供。
5.整體素質(zhì)不高，人員相對(duì)缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，存在著年齡偏大、學(xué)歷偏低、規(guī)模偏小的問(wèn)題。這樣的人員結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)信息化管理的高要求。
二、管理信息實(shí)施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。
大數(shù)據(jù)時(shí)代進(jìn)入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術(shù)的突飛猛進(jìn)，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應(yīng)用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫(kù)一師”為依托，以天地對(duì)接、云計(jì)算、信息挖掘?yàn)槭侄?，高效率、智能化地支持各層?jí)的管理決策，開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新信息產(chǎn)品，通過(guò)信息化管理實(shí)現(xiàn)及時(shí)反映、經(jīng)營(yíng)監(jiān)測(cè)、決策咨詢、業(yè)務(wù)引導(dǎo)、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準(zhǔn)營(yíng)銷、經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型、風(fēng)險(xiǎn)防控提供強(qiáng)有力的信息支持。
（一）信息化管理的機(jī)構(gòu)設(shè)置。
信息是工商銀行參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉(zhuǎn)變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門的管理信息部門在經(jīng)營(yíng)管理中的地位日漸突出。著眼于利用數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數(shù)據(jù)挖掘和模型分析從信息中發(fā)現(xiàn)具有普遍意義的知識(shí)以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應(yīng)建立高效、完善的工作網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)既包括橫向的處理好與行內(nèi)相關(guān)部門、行外相關(guān)部門的關(guān)系，也包括縱向的系統(tǒng)內(nèi)部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關(guān)系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關(guān)系特別是總行與一級(jí)分行的工作關(guān)系將發(fā)生較大的變化，由目前報(bào)表報(bào)送關(guān)系為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、進(jìn)行產(chǎn)品分銷，報(bào)表報(bào)送將處于從屬地位。二級(jí)分行作為直接面向市場(chǎng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算單位，信息是支持其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素，行內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理信息、本地區(qū)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息、區(qū)域經(jīng)濟(jì)信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競(jìng)爭(zhēng)中不可缺少的，因此必須加強(qiáng)作為信息專業(yè)職能部門的管理信息部門的建設(shè)。適應(yīng)縣級(jí)行扁平化管理的要求，在縣級(jí)行辦只需設(shè)立相應(yīng)的管理信息工作崗位。各級(jí)決策者、業(yè)務(wù)部門、外部監(jiān)管部門成為各級(jí)管理信息部門的共同服務(wù)對(duì)象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的關(guān)系，更是互相合作、互相服務(wù)的關(guān)系，共同目標(biāo)是生產(chǎn)出滿足經(jīng)營(yíng)管理需要的管理信息產(chǎn)品。
（二）信息化管理的功能定位。
管理信息的功能特點(diǎn)是信息涵蓋的范圍和內(nèi)容比較廣泛,并跨越多個(gè)職能一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來(lái)源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長(zhǎng)期運(yùn)作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國(guó)家政策、監(jiān)管動(dòng)向、同業(yè)情報(bào)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大功能。
（三）信息化管理的總體目標(biāo)。
信息化管理工作要堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實(shí)施的原則，不斷取得階段性進(jìn)展?？傮w目標(biāo)是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，充實(shí)、完善、升級(jí)、創(chuàng)新，達(dá)到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實(shí)施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)；第二，建立起符合國(guó)際慣例的充分信息披露平臺(tái)；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應(yīng)在近三年內(nèi)完成，我們稱之為近期目標(biāo)；第三步應(yīng)在今后五年左右的時(shí)間內(nèi)完成，我們稱之為中長(zhǎng)期目標(biāo)。近期運(yùn)作目標(biāo)：建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺(tái)應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來(lái)源、明確的采集標(biāo)準(zhǔn)、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長(zhǎng)期運(yùn)作目標(biāo)：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國(guó)家政策、監(jiān)管動(dòng)向、同業(yè)情報(bào)、國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導(dǎo)決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導(dǎo)市場(chǎng)營(yíng)銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的強(qiáng)大功能。
（四）提升信息化管理工作的具體措施。
信息化管理的`建設(shè)，沒(méi)有現(xiàn)成的模式，正確的選擇是一切從實(shí)際出發(fā)，把總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)先進(jìn)理論相結(jié)合，將開(kāi)發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)突破，在發(fā)展中解決問(wèn)題。盡快建立綜合統(tǒng)計(jì)及分析應(yīng)用、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理信息應(yīng)用兩大平臺(tái)，完善升級(jí)網(wǎng)訊、全球資訊平臺(tái)及辦公自動(dòng)化應(yīng)用平臺(tái)。這五大平臺(tái)是管理信息體系建設(shè)的關(guān)鍵。在全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功推進(jìn)的基礎(chǔ)上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進(jìn)程，打破現(xiàn)有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過(guò)共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數(shù)據(jù)，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)源，迅速展開(kāi)數(shù)據(jù)分析、挖掘、利用，針對(duì)不同業(yè)務(wù)需求，推出高附加值的信息產(chǎn)品。
1.整合內(nèi)部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當(dāng)務(wù)之急是向管理信息部門開(kāi)放全行所有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、信貸臺(tái)賬管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等前臺(tái)交易和后臺(tái)管理系統(tǒng)所能提供的各類數(shù)據(jù)。與此相關(guān)聯(lián)，需要解決各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺(tái)的鏈接、對(duì)管理信息部門工作人員的授權(quán)等一系列技術(shù)與管理問(wèn)題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設(shè)的投入，加快管理信息體系建設(shè)的節(jié)奏。
2.統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。前臺(tái)交易和后臺(tái)管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項(xiàng)操作，都以各自不同的方式向大機(jī)系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在滿足業(yè)務(wù)需求的同時(shí)，也應(yīng)該滿足會(huì)計(jì)核算、資金調(diào)撥、財(cái)務(wù)管理、統(tǒng)計(jì)分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個(gè)部門的數(shù)據(jù)輸入的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，賦予管理信息部門制訂標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)力。管理信息部門要在合理授權(quán)前提下，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)際成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合貫徹監(jiān)管部門要求，分析研究全行業(yè)務(wù)實(shí)際，抓緊制訂和認(rèn)真執(zhí)行具有先進(jìn)性和可操作性的數(shù)據(jù)資源管理標(biāo)準(zhǔn)。
3.積極變革業(yè)務(wù)流程。在各前臺(tái)業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各前臺(tái)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級(jí)改造，使管理信息體系建設(shè)與全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提升緊密結(jié)合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)，完成技術(shù)集成基礎(chǔ)上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與管理深化融為一體、業(yè)務(wù)發(fā)展與信息容量同步增長(zhǎng)的多贏效果。
4.加快數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)建設(shè)。管理信息部門要乘勢(shì)而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產(chǎn)負(fù)債綜合管理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理、經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)信息集市，實(shí)現(xiàn)按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻(xiàn)、部門貢獻(xiàn)、產(chǎn)品貢獻(xiàn)、客戶貢獻(xiàn)、員工貢獻(xiàn)配置資源，真正發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機(jī)構(gòu)，在組織上保證各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌推進(jìn)。二是統(tǒng)籌兼顧技術(shù)需求，確保業(yè)務(wù)—人員—設(shè)備的有機(jī)結(jié)合。三是堅(jiān)持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設(shè)服務(wù)全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、人工智能、數(shù)學(xué)建模、信息檢索、數(shù)據(jù)可視化等方面的技術(shù)人才。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇七
加強(qiáng)德育工作，推進(jìn)素質(zhì)教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展是黨一貫堅(jiān)持的教育方針，學(xué)生的全面發(fā)展是德、智、體、美、勞等方面的全面發(fā)展。在全球經(jīng)濟(jì)國(guó)際化的趨勢(shì)下．高等職業(yè)教育不僅要對(duì)學(xué)生進(jìn)行技能培訓(xùn)，更重要的是進(jìn)行素質(zhì)教育，思想政治素質(zhì)是最重要的素質(zhì)．是素質(zhì)教育的靈魂。黨和國(guó)家高度重視從素質(zhì)教育的高度來(lái)推動(dòng)德育工作，德育是素質(zhì)教育的核心，我們要堅(jiān)持把德育作為高等職業(yè)教育的重中之重來(lái)抓。高職學(xué)校要實(shí)現(xiàn)德育目標(biāo)．必須建立和健全學(xué)校德育管理機(jī)制，形成良好的學(xué)校德育管理機(jī)制主要是解決德育運(yùn)行中誰(shuí)來(lái)管、管什么、怎樣管和在什么條件下管的問(wèn)題，即德育管理組織、管理內(nèi)容、管理方法和管理環(huán)境等問(wèn)題。德育管理機(jī)制是把德育的目標(biāo)及其系統(tǒng)決策付諸實(shí)施，并取得預(yù)期效果的保證。下面。筆者結(jié)合自己的教學(xué)和管理經(jīng)驗(yàn)，就此談些體會(huì)和看法。
一、學(xué)校德育管理工作的背景。
1、社會(huì)環(huán)境變化對(duì)德育工作的影響。
（1）經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的影響。商品經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)學(xué)生思想品德的形成具有積極、消極的雙重效應(yīng)。學(xué)生對(duì)與其相適應(yīng)的新觀念、新行為的認(rèn)識(shí)有不少差距。如何以集體主義、愛(ài)國(guó)主義、法制觀念實(shí)施教育，幫助學(xué)生樹(shù)立遠(yuǎn)大理想成為了一個(gè)重要課題。
（2）政治環(huán)境變化的影響。當(dāng)前政治生活日趨完善和透明．學(xué)生的民主要求和參與意識(shí)大大增強(qiáng)．對(duì)政治教育的選擇明顯增強(qiáng)。我們既要鼓勵(lì)發(fā)展青少年的民主意識(shí)、獨(dú)立思考意識(shí)，又要提高他們的政治判斷力，增強(qiáng)法制觀念。
（3）文化環(huán)境變化的影響。當(dāng)前社會(huì)文化是豐富的、多元的、復(fù)雜的．探究學(xué)生道德成長(zhǎng)與文化環(huán)境的本質(zhì)聯(lián)系，讓他們以正確的價(jià)值觀來(lái)進(jìn)行道德選擇，將新思想、新觀念與封建渣滓、外來(lái)污毒區(qū)別開(kāi)來(lái)，成為德育工作的新課題。
2、教育對(duì)象變化對(duì)德育工作的影響。
現(xiàn)在的學(xué)生思想活躍、求新求異、價(jià)值取向變化大。具體包括：經(jīng)濟(jì)意識(shí)增強(qiáng)。理想觀念趨于現(xiàn)實(shí)化，擇業(yè)取向偏重個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益；思維方式由求同轉(zhuǎn)向求新求異；思想觀念由接受灌輸轉(zhuǎn)向獨(dú)立思考；集體生活由被動(dòng)追隨轉(zhuǎn)向主動(dòng)參與；審美需求從他擇轉(zhuǎn)向自擇；獨(dú)立意識(shí)和獨(dú)立行為不一致：生活條件的優(yōu)越導(dǎo)致意志力的脆弱，心理發(fā)展極不成熟。
3、學(xué)校德育工作的特點(diǎn)。
當(dāng)前社會(huì)影響因素在學(xué)生品德形成中的作用相對(duì)上升，大環(huán)境消極影響增多，學(xué)校德育的可控性明顯減弱。信息化時(shí)代教育者與被教育者同步接受信息．幾乎沒(méi)有提前量，教師對(duì)學(xué)生接受信息內(nèi)容和反饋方式難以把握和預(yù)測(cè)，使教育和指導(dǎo)增加了許多因難。
1、學(xué)校德育管理組織。
學(xué)校德育是多方位、多因素、復(fù)雜多變的系統(tǒng)工程．需要設(shè)置德育工作的管理機(jī)構(gòu)，組成合理的、高效能的管理系統(tǒng)。德育管理總是在一定組織中進(jìn)行的。德育目標(biāo)、計(jì)劃必須通過(guò)一定的組織形式來(lái)實(shí)現(xiàn)。從這個(gè)意義上說(shuō)，學(xué)校組織是德育管理的手段。當(dāng)然，從另一角度分析，德育管理也是對(duì)組織的管理，通過(guò)設(shè)置和控制組織使之穩(wěn)定有序地趨達(dá)目標(biāo)，或根據(jù)社會(huì)和教育自身發(fā)展需要對(duì)組織進(jìn)行變革，使組織的各部分相互協(xié)調(diào)并同周圍社會(huì)環(huán)境保持動(dòng)態(tài)平衡。因此，組織又是德育管理的客體，正因如此，著名的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為，所謂管理就是建立組織、管理組織。學(xué)校德育管理也不例外。德育管理系統(tǒng)的組織，不是松散的聯(lián)合體，而是依據(jù)一定的德育目標(biāo)、一定的法律、章程成立的。由一定的心理和精神維系的。組織又是有明確的管理目標(biāo)的，沒(méi)有明確的目標(biāo)，組織就失去了工作的方向，組織正是為了實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)而設(shè)立的。從結(jié)果上說(shuō)，德育組織還是建立權(quán)力、責(zé)任、人員編制、控制層次、控制幅度、信息傳輸?shù)姆€(wěn)定結(jié)構(gòu)，有了這種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，構(gòu)成德育組織的所有要素就能在其位、做其事、建其功。
2、德育常規(guī)管理。
學(xué)校德育管理，除了確定目標(biāo)、制定計(jì)劃、明確分工外，在很大程度上，是通過(guò)德育常規(guī)管理來(lái)實(shí)施的。常規(guī)管理是學(xué)校德育乃至學(xué)校全部教育工作得以有條不紊地進(jìn)行．達(dá)成規(guī)范化和有序化，實(shí)現(xiàn)正常的教學(xué)秩序、工作秩序、活動(dòng)秩序和生活秩序的重要保證。許多學(xué)校正是通過(guò)常規(guī)來(lái)進(jìn)行德育管理的。我們應(yīng)通過(guò)制定和執(zhí)行校內(nèi)一日常規(guī)、校外生活常規(guī)、學(xué)習(xí)常規(guī)、活動(dòng)常規(guī)等來(lái)控制、約束和調(diào)節(jié)學(xué)生的品德行為。
所謂德育管理方法，是達(dá)到德育目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)德育管理職能所應(yīng)遵守的活動(dòng)方式．是取得德育成效的精神性工具和手段。合理的德育管理方法之所以成為人們進(jìn)行德育管理活動(dòng)的工具和手段，能夠引導(dǎo)人們采取合理方式，實(shí)現(xiàn)德育目標(biāo)，就是兇為它是以客觀規(guī)律為依據(jù)的。合理的德育管理方法是對(duì)德育管理規(guī)律的自覺(jué)運(yùn)用，是人們?cè)陂L(zhǎng)期的德育管理活動(dòng)中形成的經(jīng)驗(yàn)的結(jié)晶．并在人們的德育管理活動(dòng)中不斷得到檢驗(yàn)和發(fā)展。德育管理方法可以分為德育管理認(rèn)識(shí)和實(shí)踐方法。德育管理認(rèn)識(shí)方法是正確反映客觀實(shí)際并據(jù)此進(jìn)行德育決策的方法。德育管理實(shí)踐方法，是控制和協(xié)調(diào)德育組織內(nèi)的組成要素使之達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的手段。
德育管理實(shí)踐方法，也就是德育管理得以運(yùn)行的方法。由于人們的品德行為模式包括相互聯(lián)系的幾個(gè)環(huán)節(jié)．即思想一動(dòng)機(jī)一行為。德育管理實(shí)踐方法也可分為行為控制的方法、動(dòng)機(jī)激勵(lì)的方法、思想教育和自我管理的方法。
1、要健全完善學(xué)校的德育管理組織。
學(xué)校要建立權(quán)力責(zé)任編制、控制層次，控制幅度．確保信息傳輸?shù)姆€(wěn)定結(jié)構(gòu)，其中所有的要素都能在其位，行其事。當(dāng)前學(xué)校的黨、團(tuán)組織，學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)小組、政教處、年級(jí)組、班主任、德育教師就是一個(gè)完整配套的德育組織系統(tǒng)．它既有決策指揮層，又有具體的執(zhí)行層，職責(zé)范圍明確合理．較適合新形勢(shì)下德育工作新特點(diǎn)的要求、能按德育規(guī)律辦事。
2、健全完善德育常規(guī)管理。
教育法、未成年人保護(hù)法、中學(xué)生守則、中學(xué)生日常行為規(guī)范和校內(nèi)各種制度。都可以用來(lái)約束和調(diào)節(jié)學(xué)生的品德行為，在這里既有國(guó)家立法、政策、條例等宏觀內(nèi)容，又有校內(nèi)制定的規(guī)章制度等微觀內(nèi)容。這些管理制度具有基礎(chǔ)性、政策性、強(qiáng)制性和可操作性特點(diǎn)。沒(méi)有德育常規(guī)管理，學(xué)校的德育工作就無(wú)章可循，無(wú)矩可守。
3、要有一套行之有效的管理方法。
德育管理方法主要包括德育認(rèn)識(shí)方法和實(shí)踐方法在實(shí)踐中，一是學(xué)?？煞e極采取行政方法和法律方法，直接調(diào)節(jié)德育管理對(duì)象．通過(guò)權(quán)威和服從關(guān)系對(duì)管理對(duì)象發(fā)生影響。二是學(xué)?？刹扇?dòng)機(jī)激勵(lì)法，設(shè)置具體目標(biāo)。激發(fā)師生積極參與活動(dòng)過(guò)程。三是學(xué)?？梢圆扇∽晕夜芾淼霓k法．通過(guò)學(xué)生工作組織實(shí)施自我計(jì)劃，自我組織、自我控制，自我調(diào)節(jié)、自我評(píng)價(jià)，引導(dǎo)學(xué)生從小事做起，逐步形成良好的行為習(xí)慣。
總之，當(dāng)前學(xué)校德育工作狀況，從外部原因分析是社會(huì)大變革對(duì)德育的多元復(fù)雜影響，從學(xué)校內(nèi)部原因分析是教師的德育觀沒(méi)有發(fā)生根本變化。教師必須首先實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化”，即個(gè)體把思想道德納入自己的思想品德結(jié)構(gòu)體系中，使之變?yōu)樽约旱男拍畈⒕哂凶灾餍裕蔀橹?、控制自己的思想、行為的?nèi)在力量，然后在實(shí)踐上促使學(xué)生“外化”，即在道德信念驅(qū)使下，通過(guò)合理的行為方式轉(zhuǎn)化為其道德行為，作用于社會(huì)生活，才能使學(xué)生真正成為社會(huì)主義的合格接班人。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇八
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越發(fā)展,財(cái)務(wù)管理越重要。目前經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)教學(xué)提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的許多方面很不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展。結(jié)合中國(guó)高校財(cái)務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的實(shí)踐,就財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)的定位、財(cái)務(wù)管理專業(yè)課程體系的構(gòu)建和實(shí)施進(jìn)行初步的探索。
專業(yè)建立是高職院校內(nèi)涵建立的中心，搞好專業(yè)建立是進(jìn)步人才培育質(zhì)量的關(guān)鍵。目前，各高職院校都越來(lái)越注重專業(yè)建立，高職教育專家也從各個(gè)不同角度對(duì)就如何停止專業(yè)建立展開(kāi)了深化的討論與研討。財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為高職教育財(cái)經(jīng)類專業(yè)中的一個(gè)主要專業(yè)，在專業(yè)建立中還存在許多問(wèn)題需求去考慮與探究。在此，筆者就財(cái)務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培育目的肯定、課程體系與課程內(nèi)容設(shè)計(jì)、教學(xué)形式與教學(xué)辦法創(chuàng)新等問(wèn)題略陳管見(jiàn)，就教于學(xué)界學(xué)輩和同仁。
一、專業(yè)人才業(yè)務(wù)培育目的應(yīng)能反映財(cái)務(wù)管理專業(yè)的本身特性。
專業(yè)培育目的確實(shí)定關(guān)于任何專業(yè)來(lái)講都是極為重要的。專業(yè)培育目的是現(xiàn)代教育的定向規(guī)范，是選擇教學(xué)內(nèi)容、設(shè)計(jì)課程體系、采用教學(xué)辦法直至肯定教育制度的重要根據(jù)。由于過(guò)去將財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期置于會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)之下，致使我國(guó)許多高校在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)與財(cái)務(wù)管理學(xué)之間存在著一些嚴(yán)重的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。固然目前曾經(jīng)將財(cái)務(wù)管理專業(yè)獨(dú)立出來(lái)，但其培育目的卻一直是含糊和混沌的，更多的還是套用會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)的業(yè)務(wù)培育目的，使得財(cái)務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培育目的不能反映出該專業(yè)的本身特性。事實(shí)上，財(cái)務(wù)管理專業(yè)與會(huì)計(jì)專業(yè)自身存在較大的差異，彼此的差別主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：（1）學(xué)問(wèn)和才能構(gòu)造差別。兩者雖同樣需具備管理、經(jīng)濟(jì)和法律等方面的學(xué)問(wèn)和才能，但前者的重點(diǎn)是“理財(cái)和金融”，后者的重點(diǎn)則是“會(huì)計(jì)學(xué)”。（2）學(xué)生就業(yè)方向差別。兩個(gè)專業(yè)的學(xué)生雖均可效勞于各類企、事業(yè)單位及政府部門，但前者詳細(xì)的效勞方向是“財(cái)務(wù)與金融管理”，然后者的詳細(xì)效勞方向是“會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)”。
因而，高職財(cái)務(wù)管理專業(yè)的人才培育目的除應(yīng)契合國(guó)度教育方針、反映高職教育特性、順應(yīng)新形勢(shì)對(duì)財(cái)務(wù)管理人才的請(qǐng)求外，也應(yīng)能反映財(cái)務(wù)管理專業(yè)的本身特性，區(qū)別于會(huì)計(jì)等相近專業(yè)，否則，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的耐久生命力就值得疑心了。為此，財(cái)務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培育目的應(yīng)該是培育本專業(yè)學(xué)生主要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理方面的根本理論和根本學(xué)問(wèn)，遭到財(cái)務(wù)、金融管理辦法和技巧方面的'根本鍛煉，具有剖析和處理財(cái)務(wù)、金融問(wèn)題的根本才能。畢業(yè)生應(yīng)取得以下幾方面的學(xué)問(wèn)和才能：控制管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)與金融的根本理論和根本學(xué)問(wèn)；熟習(xí)財(cái)務(wù)、金融管理的定性和定量的剖析辦法；具有較強(qiáng)的言語(yǔ)與文字表達(dá)、人際溝通、信息獲取以及剖析和處理財(cái)務(wù)、金融管理實(shí)踐問(wèn)題的根本才能；熟習(xí)我國(guó)有關(guān)財(cái)務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)；理解本學(xué)科的理論前沿和開(kāi)展動(dòng)態(tài)；控制文獻(xiàn)檢索和材料查詢的根本辦法，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)實(shí)踐工作才能。
二、課程體系與課程內(nèi)容應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)管理崗位中心才能請(qǐng)求停止設(shè)計(jì)。
在課程體系的設(shè)置和教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化整合過(guò)程中，引入中心才能理念，以學(xué)生中心才能的構(gòu)成為前提，以企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位中心才能與綜合素質(zhì)的培育為主線，依照“知行合一，雙核協(xié)同”（即“理論與理論相分離，中心學(xué)問(wèn)與中心才能協(xié)同開(kāi)展”）這一思想內(nèi)涵討論怎樣培育學(xué)生才干構(gòu)成可持續(xù)開(kāi)展的中心才能，整合出有利于學(xué)生中心才能構(gòu)成的課程作為中心課程。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心內(nèi)容是籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分派管理及營(yíng)運(yùn)資金管理?，F(xiàn)代財(cái)務(wù)管理學(xué)通常將籌資決策、投資決策及利潤(rùn)分派決策列為三大財(cái)務(wù)決策，而營(yíng)運(yùn)資金管理亦稱日常財(cái)務(wù)管理，它是任何企業(yè)在任何時(shí)分都無(wú)法擺脫的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。因而，財(cái)務(wù)管理課程體系能夠主要根據(jù)財(cái)務(wù)管理中心內(nèi)容停止設(shè)計(jì)，專業(yè)中心課程可思索作如下劃分：財(cái)務(wù)管理原理（通論）、籌資管理、投資管理、利潤(rùn)分配管理、營(yíng)運(yùn)資金管理，以及財(cái)務(wù)管理專題（專論）等。
在課程體系根本肯定之后，須進(jìn)一步界定各門課程的詳細(xì)教學(xué)內(nèi)容。筆者以為，在設(shè)計(jì)課程教學(xué)內(nèi)容時(shí)應(yīng)遵照三個(gè)準(zhǔn)繩。
一是緊扣企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位請(qǐng)求，總結(jié)出若干個(gè)典型工作任務(wù)，分離財(cái)會(huì)行業(yè)對(duì)上崗人員的崗位請(qǐng)求和學(xué)生的實(shí)踐狀況，肯定教學(xué)內(nèi)容。
二是按企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程，序化學(xué)問(wèn)。嚴(yán)密盤繞典型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)活動(dòng)，在選取和組織本課程內(nèi)容時(shí)，注重行業(yè)中實(shí)踐應(yīng)用經(jīng)歷、才能和戰(zhàn)略的習(xí)得，即以過(guò)程性學(xué)問(wèn)和技藝鍛煉為主。同時(shí)，將理論學(xué)問(wèn)引見(jiàn)與職業(yè)情形和工作過(guò)程分離起來(lái)，使學(xué)生將學(xué)問(wèn)和才能的積聚與工作過(guò)程中的行動(dòng)交融起來(lái)，從而完成隱性理論學(xué)問(wèn)的生成與構(gòu)建。即依據(jù)學(xué)生心理認(rèn)知規(guī)律，依照企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)程的邏輯展開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)問(wèn)的內(nèi)容。依照這個(gè)準(zhǔn)繩，應(yīng)先肯定企業(yè)財(cái)務(wù)管理這個(gè)職業(yè)活動(dòng)的典型工作過(guò)程，然后將其職業(yè)活動(dòng)中的典型工作任務(wù)搜集、整理、歸結(jié)和整合，導(dǎo)出全部職業(yè)行動(dòng)范疇。再由行動(dòng)范疇導(dǎo)出學(xué)習(xí)范疇，并經(jīng)過(guò)合適教學(xué)的學(xué)習(xí)情形使其詳細(xì)化，同時(shí)融入適度的相關(guān)理論學(xué)問(wèn)，最后轉(zhuǎn)化為合適于高職學(xué)生的教學(xué)內(nèi)容。
三是應(yīng)注重教書(shū)育人，將老實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的培育融入到教學(xué)內(nèi)容之中，實(shí)行針對(duì)學(xué)生的全過(guò)程職業(yè)素質(zhì)培育，強(qiáng)化老實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作等財(cái)務(wù)管理行業(yè)職業(yè)道德教育，進(jìn)步學(xué)生職業(yè)素質(zhì)。
三、以培育學(xué)生財(cái)務(wù)管理職業(yè)才能為本位設(shè)計(jì)教學(xué)形式與教學(xué)辦法。
教學(xué)形式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新應(yīng)依據(jù)財(cái)務(wù)管理專業(yè)高技藝人才的培育請(qǐng)求，著力培育學(xué)生的財(cái)務(wù)管理職業(yè)才能。
1.以校企協(xié)作為載體，以工學(xué)交替為手腕，完成課程教學(xué)的職業(yè)性和理論性。導(dǎo)入工學(xué)分離的任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)形式，突出職業(yè)才能培育，注重課堂講授與行業(yè)專家解說(shuō)分離，見(jiàn)習(xí)與實(shí)訓(xùn)分離，理論剖析與企業(yè)實(shí)踐案例剖析分離，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目導(dǎo)向、任務(wù)驅(qū)動(dòng)的教學(xué)形式，積極走“校企分離、工學(xué)分離”之路，增強(qiáng)學(xué)生職業(yè)才能和理論才能的培育。
2.施行“走進(jìn)來(lái)、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的校企互通形式，完成課程教學(xué)的開(kāi)放性。一是主講教員到企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位理論鍛煉，豐厚教員理論經(jīng)歷，積聚教學(xué)案例等教學(xué)資源；二是約請(qǐng)企業(yè)、行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)場(chǎng)專家到學(xué)校講座或?yàn)閷W(xué)生作實(shí)訓(xùn)指導(dǎo)，將財(cái)務(wù)管理專業(yè)最前沿的理論與實(shí)踐做法傳導(dǎo)到課堂；三是依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位特性，將實(shí)訓(xùn)與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)分離，讓企業(yè)相關(guān)人員參與學(xué)生成果評(píng)價(jià)，樹(shù)立工學(xué)分離的學(xué)生評(píng)價(jià)機(jī)制。
教學(xué)辦法設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)高職教育特征和財(cái)務(wù)管理專業(yè)相關(guān)課程特性，堅(jiān)持以培育學(xué)生職業(yè)才能為課程教學(xué)目的，以教師為主導(dǎo)、學(xué)生為主體，表現(xiàn)“教、學(xué)、做合一”，積極變革傳統(tǒng)教學(xué)辦法，注重啟示式、互動(dòng)式教學(xué)，倡導(dǎo)學(xué)生自主學(xué)習(xí)，綜合運(yùn)用多種教學(xué)辦法，引導(dǎo)學(xué)生積極考慮、樂(lè)于理論，進(jìn)步教學(xué)效果。
教學(xué)辦法的詳細(xì)運(yùn)用應(yīng)該是在每個(gè)項(xiàng)目的學(xué)習(xí)過(guò)程中，依據(jù)教學(xué)進(jìn)程的不同階段以及詳細(xì)的教學(xué)內(nèi)容，采用不同的教學(xué)辦法，主要運(yùn)用的辦法有以下幾種：
1.案例教學(xué)法。在教學(xué)過(guò)程中，要力圖用企業(yè)案例停止施教。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)典型的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)活動(dòng)停止歸結(jié)整理構(gòu)成真實(shí)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)案例，并將真實(shí)案例貫串于教學(xué)的整個(gè)過(guò)程，讓學(xué)生設(shè)身處地，置身于情境教學(xué)的場(chǎng)景中，培育學(xué)生剖析問(wèn)題與處理問(wèn)題的才能。
2.項(xiàng)目教學(xué)法。項(xiàng)目教學(xué)法是一種在建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論指導(dǎo)下的教學(xué)法，是基于探究性學(xué)習(xí)和協(xié)作學(xué)習(xí)的一種形式，其實(shí)質(zhì)是既強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)者的認(rèn)識(shí)主體作用，又充沛發(fā)揮教員的主導(dǎo)作用；是一種將工作作為課程內(nèi)容的載體，即依照工作的相關(guān)性來(lái)組織課程的教學(xué)內(nèi)容，而不是依據(jù)學(xué)問(wèn)的相關(guān)性組織課程內(nèi)容。這種教學(xué)辦法請(qǐng)求教學(xué)設(shè)計(jì)者把教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)目的巧妙地隱含在一個(gè)個(gè)任務(wù)之中，即教學(xué)進(jìn)程由任務(wù)來(lái)驅(qū)動(dòng)，而不是對(duì)教材內(nèi)容的線性解說(shuō)。在教學(xué)施行過(guò)程中，教員要采用相對(duì)開(kāi)放的教學(xué)組織方式，以保證教學(xué)的有序停止。財(cái)務(wù)管理專業(yè)較為合適采用這一辦法，能夠?qū)⒁勒掌髽I(yè)財(cái)務(wù)管理崗位請(qǐng)求設(shè)計(jì)出若干工作項(xiàng)目，再將項(xiàng)目合成為若干個(gè)典型工作任務(wù)和若干個(gè)技藝鍛煉點(diǎn)，使學(xué)生融入有意義的任務(wù)完成過(guò)程中，鼓舞學(xué)生自主探究和團(tuán)結(jié)協(xié)作的肉體。項(xiàng)目教學(xué)法有助于學(xué)生專業(yè)技藝的進(jìn)步，完成與工作崗位的無(wú)縫對(duì)接。
3.討論式教學(xué)法。財(cái)務(wù)管理專業(yè)各個(gè)程序性學(xué)問(wèn)的總結(jié)、項(xiàng)目的完成都可采用討論法。先引入課堂任務(wù)，接著將學(xué)生分組（普通以4～6人為一組），學(xué)生分組討論，然后停止組間交流和師生互評(píng)。這樣既鍛煉了學(xué)生的研討才能，又進(jìn)步理解決問(wèn)題才能和社交技巧以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作認(rèn)識(shí)。
4.現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)法。師生同時(shí)深化到企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位現(xiàn)場(chǎng)，理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位請(qǐng)求與職責(zé)，參與企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的業(yè)務(wù)操作，并有主講教員與現(xiàn)場(chǎng)專家的合力指導(dǎo)。經(jīng)過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位的調(diào)查、剖析、研討和參與，提出處理問(wèn)題的方法，或總結(jié)出可供自創(chuàng)的經(jīng)歷。該辦法的施行，能夠進(jìn)步學(xué)生運(yùn)用已學(xué)學(xué)問(wèn)認(rèn)識(shí)問(wèn)題、研討問(wèn)題和處理問(wèn)題的才能，也使學(xué)生對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理崗位環(huán)境和企業(yè)文化有直觀的認(rèn)識(shí)和體驗(yàn)。
5.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)法。以校園網(wǎng)與“世界大學(xué)城”為平臺(tái)，樹(shù)立內(nèi)容豐厚的內(nèi)容涵蓋課堂教學(xué)、課后習(xí)題、課后輔導(dǎo)與互動(dòng)論壇等多個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理專業(yè)高職教育多媒體教學(xué)資源庫(kù)，供學(xué)生展開(kāi)網(wǎng)上觀賞課堂實(shí)錄、復(fù)習(xí)課堂要點(diǎn)、課后自練自測(cè)、系統(tǒng)自動(dòng)打分、剖析錯(cuò)題等自主學(xué)習(xí)活動(dòng)；教員展開(kāi)qq在線或是電子郵件答疑等網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)。完成教員與學(xué)生的互動(dòng)，進(jìn)步教學(xué)效率與效果。
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對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇九
摘要：目前，我國(guó)仍有部分地區(qū)的飲水工程的管理機(jī)制不夠健全，使村民的飲水安全受到了影響，所以建立我國(guó)農(nóng)村飲水安全工程長(zhǎng)效管理機(jī)制，是保證農(nóng)村飲水安全，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展最重要的舉措。針對(duì)我國(guó)農(nóng)村飲水工程中存在的問(wèn)題，對(duì)長(zhǎng)效管理機(jī)制進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：飲水工程；飲水安全；水質(zhì)監(jiān)測(cè)；管理機(jī)制。
1我國(guó)農(nóng)村飲水工程類型。
1.1分散供水工程。
該類工程是指按照用戶的數(shù)量和分布情況，對(duì)村民進(jìn)行單戶分散供水或?qū)δ硯讘暨M(jìn)行聯(lián)合供水。分散供水工程解決了部分農(nóng)戶用水困難的問(wèn)題，但是水源沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門的檢測(cè)，水源質(zhì)量無(wú)法得到保證。
1.2集中供水工程。
集中供水工程是指建立范圍性的供水系統(tǒng)，在此范圍內(nèi)，供水用戶比較多，工程的服務(wù)功能也相應(yīng)的增加。集中供水工程可劃分為城鄉(xiāng)一體供水、城市管網(wǎng)延伸供水、村村聯(lián)合供水、單個(gè)村莊供水這四類。城鄉(xiāng)一體供水是指將城市和農(nóng)村進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，以城市供水工程帶動(dòng)農(nóng)村的發(fā)展，讓此區(qū)域的農(nóng)村發(fā)展符合城市發(fā)展規(guī)律，并盡量與城市發(fā)展速度齊平；城市管網(wǎng)延伸供水是將城市供水系統(tǒng)的剩余部分延伸到附近的農(nóng)村，利用系統(tǒng)剩余水量來(lái)滿足農(nóng)村用水需求；村村聯(lián)合供水是指將周圍幾個(gè)村莊聯(lián)合起來(lái)，利用一個(gè)供水工程聯(lián)合供水，保證村民用水的質(zhì)量，該種供水類型可以在村莊密集度較大的地區(qū)實(shí)行；單個(gè)村莊供水是指對(duì)人口密集度較大的村莊供水，供水工程的水源以地下水和溪流水為主，并對(duì)該類水源進(jìn)行過(guò)濾，保證村民用水安全。
2已建飲水安全工程中存在的問(wèn)題。
2.1比較分散，數(shù)量多但規(guī)模較小。
因?yàn)檗r(nóng)村分布比較分散，還有某些村莊地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，所以供水工程的建設(shè)都比較分散，部分供水工程還是由幾戶村民自行建設(shè)的，所以規(guī)模都比較小，對(duì)這類供水工程進(jìn)行管理存在一定的困難。
2.2投資不足。
國(guó)家對(duì)農(nóng)村飲水安全工程的投入不足，導(dǎo)致水源選址勘測(cè)不全面，最終難以保證飲水質(zhì)量。另外，國(guó)家在撥放資金時(shí)是按照人均指標(biāo)撥放的，部分農(nóng)村因?yàn)槿丝诒容^少，所以撥下來(lái)的款項(xiàng)不能滿足飲水安全工程的建設(shè)需求。
2.3用水量較小，供水工程收支不平衡。
很多村民對(duì)安全飲水的重視度不足，所以即便農(nóng)村建設(shè)了安全飲水工程，村民的使用率也不是很高，而且有很多村民在家中自備兩套飲水設(shè)施，第一套連接安全飲水工程，提供日常飲用水，另一套飲水設(shè)施連接在自家挖掘的淺水井中，主要負(fù)責(zé)生活用水，所以農(nóng)村安全飲水工程的用水量都比較小。這種現(xiàn)象導(dǎo)致飲水工程的水費(fèi)收繳效率較低，不能滿足飲水工程的日常運(yùn)行需求，導(dǎo)致飲水工程單位收支嚴(yán)重不平衡。
2.4部分村民承擔(dān)不起高額的水費(fèi)。
部分村民的經(jīng)濟(jì)承受能力比較低，只能承受較低的水費(fèi)價(jià)格，如果農(nóng)村飲水工程的水價(jià)過(guò)高，就會(huì)導(dǎo)致村民放棄使用飲水工程產(chǎn)出的水源，繼續(xù)使用安全系數(shù)較低的淺水井。
3我市農(nóng)村飲用水的污染情況。
我市農(nóng)村居民人均生活用水量達(dá)53l/d，約占全國(guó)平均量的50%，但我市的污水排放量可達(dá)30l/d，并且大量未經(jīng)處理的污水直接排放到水庫(kù)河流中，導(dǎo)致生活用水中存在大量的細(xì)菌、寄生蟲(chóng)卵等。同時(shí)，我市的農(nóng)村生活垃圾量也在不斷增加，居民把生活垃圾直接排放到水庫(kù)河流中，污染了生活用水，導(dǎo)致水中含有大量的高濃度有機(jī)物。近幾年，隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)村畜牧養(yǎng)殖量在不斷擴(kuò)大，禽畜糞便的肆意排放，導(dǎo)致水庫(kù)中的氮、磷含量非常高，就算經(jīng)過(guò)氯化，水質(zhì)也無(wú)法達(dá)到規(guī)定的飲用標(biāo)準(zhǔn)。
4.1制訂規(guī)章制度，實(shí)施規(guī)范化管理。
國(guó)家建設(shè)的農(nóng)村飲水安全工程都有著明確的產(chǎn)權(quán)和管理主體，但是很多農(nóng)村都存在著眾多的小型供水工程。這類小型農(nóng)村供水工程的管理主體不明確，沒(méi)有管理機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行限制，存在著很多管理問(wèn)題。農(nóng)村飲水安全工程要想長(zhǎng)效、持續(xù)地安全運(yùn)行，就要建立完善的規(guī)章管理制度，明確管理細(xì)則，對(duì)當(dāng)?shù)毓芾聿块T的職責(zé)進(jìn)行明確劃分，確保飲水工程在管理、維護(hù)、檢修等方面都有專人負(fù)責(zé)，保證村民飲水安全。
4.2建立水質(zhì)檢測(cè)系統(tǒng)。
為了保證農(nóng)村飲水工程的飲水安全，政府需要建立水質(zhì)檢測(cè)系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)水質(zhì)的'檢測(cè)和監(jiān)管，并在飲水工程的長(zhǎng)效管理中嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)檢測(cè)制度，保證農(nóng)村飲水工程產(chǎn)出的水符合國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)不合格的飲水工程進(jìn)行改造，避免對(duì)村民的身體健康造成影響。
4.3制訂科學(xué)、合理的用水價(jià)格。
很多農(nóng)村的用水價(jià)格都不合理，這嚴(yán)重影響了農(nóng)村安全飲水工程的長(zhǎng)效發(fā)展，所以相關(guān)管理部門要制訂合理的水費(fèi)價(jià)格，保證農(nóng)村安全飲水工程的收支平衡。在制訂水價(jià)時(shí)，既要保證能夠維持飲水工程的正常運(yùn)行，確保用水工程在維護(hù)、檢修的過(guò)程中不會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)負(fù)增長(zhǎng)的現(xiàn)象，又不能使村民承受較大的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。這就需要相關(guān)人員根據(jù)農(nóng)村當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況制訂水價(jià)，促進(jìn)長(zhǎng)效管理機(jī)制的形成。
4.4建立高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。
在農(nóng)村飲水工程管理部門設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，引進(jìn)管理考核機(jī)制，明確每個(gè)崗位的崗位薪資和管理職責(zé)。對(duì)管理崗位的職工定期開(kāi)展管理知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，促進(jìn)綜合管理水平的提升。
4.5強(qiáng)化各部門的監(jiān)督、管理作用。
我市政府要落實(shí)農(nóng)村安全飲水工程的管理職責(zé)，將具體的管理職責(zé)落實(shí)到部門，落實(shí)到個(gè)人，并派專人對(duì)農(nóng)村安全飲水工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，同時(shí)下設(shè)專門的飲水安全管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全縣安全飲水工程的監(jiān)督和運(yùn)行管理。各個(gè)職能部門分工負(fù)責(zé)該區(qū)域內(nèi)安全飲水工程的相關(guān)監(jiān)督、管理工作。
5結(jié)束語(yǔ)。
農(nóng)村飲水安全工程關(guān)系到村民的用水安全，并與新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。加強(qiáng)農(nóng)村飲水安全工程的長(zhǎng)效管理可以促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高村民生活質(zhì)量，所以相關(guān)管理部門要加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村飲水安全工程水質(zhì)的檢測(cè)，并積極宣傳飲水安全工程，提高村民的安全飲水意識(shí)，促進(jìn)長(zhǎng)效管理機(jī)制的完善。
參考文獻(xiàn)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十
行政事業(yè)單位財(cái)政預(yù)算的工作內(nèi)容主要是指通過(guò)年度收支計(jì)劃對(duì)行政事業(yè)單位的工作計(jì)劃和項(xiàng)目編制并進(jìn)行財(cái)政規(guī)劃，優(yōu)化行政事業(yè)單位財(cái)政務(wù)算管理。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)日益高漲的背景下，行政事業(yè)單位必須認(rèn)識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理存在的問(wèn)題，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的新變化，并通過(guò)科學(xué)合理的手段和方法去使財(cái)務(wù)預(yù)算管理和行政事業(yè)單位相適應(yīng)、與外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境相協(xié)調(diào)，以促進(jìn)行政事業(yè)單位的健康運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展。
（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱、認(rèn)識(shí)落后。
經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域帶來(lái)突破性的進(jìn)步和新的發(fā)展契機(jī)，而行政事業(yè)單位因其性質(zhì)的特殊性，并未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，尤其是財(cái)務(wù)預(yù)算管理依然沿用以往的管理理念，這種落后的管理意識(shí)嚴(yán)重制約著行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)的建設(shè)。財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)薄弱使行政事業(yè)單位預(yù)算執(zhí)行力度不足，執(zhí)行環(huán)節(jié)受阻，執(zhí)行人員積極性不高，各部門在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中也幾乎是流于形式，實(shí)際性的操作欠缺。無(wú)論是行政事業(yè)單位高層，還是具體預(yù)算執(zhí)行部門人員，財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)欠缺，工作懶散、管理散漫，直接導(dǎo)致預(yù)算編制和執(zhí)行無(wú)法正常開(kāi)展，管理制度得不到質(zhì)的更新。
（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理者素質(zhì)不高、難以勝任新環(huán)境下的預(yù)算管理。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理者作為財(cái)務(wù)預(yù)算管理的主要主導(dǎo)力量，決定著財(cái)務(wù)預(yù)算管理的質(zhì)量高低。財(cái)務(wù)管理者的職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)道德直接影響到財(cái)政預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。而在當(dāng)前行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍中預(yù)算管理者的素質(zhì)普遍較低，人員素質(zhì)參差不齊，高素質(zhì)人才欠缺，導(dǎo)致行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算編制無(wú)法得到有效保障，編制混亂現(xiàn)象嚴(yán)重。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，行政事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)管理者在《會(huì)計(jì)法》和《預(yù)算法》方面的專業(yè)知識(shí)水平偏低，職業(yè)能力和道德素養(yǎng)差異較大，財(cái)務(wù)預(yù)算得不到統(tǒng)一管理，工作效率低下，甚至造成資金流失等情況。
（三）財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度不完善。
行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度未能實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，制度體系不完善，導(dǎo)致預(yù)算編制缺乏可靠性，社會(huì)基礎(chǔ)服務(wù)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)得不到預(yù)算編制的準(zhǔn)確引導(dǎo)。預(yù)算編制作為財(cái)政預(yù)算管理的主要工作，決定了預(yù)算管理是否成功、具體項(xiàng)目是否能順利進(jìn)行，預(yù)算編制的合理性和準(zhǔn)確性直接影響到預(yù)算執(zhí)行的難度和效果。
（四）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督體系。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理之所以出現(xiàn)混亂，其中一個(gè)重要原因是缺乏嚴(yán)格的管理監(jiān)督。無(wú)論是預(yù)算編制過(guò)程，還是預(yù)算執(zhí)行過(guò)程，都缺乏有效的監(jiān)管。預(yù)算編制過(guò)程虛報(bào)預(yù)算信息、露報(bào)預(yù)算信息等現(xiàn)象嚴(yán)重；預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，部門逃避責(zé)任，隨意處理，預(yù)算執(zhí)行流于形式。松散的監(jiān)督機(jī)制難以保證財(cái)務(wù)預(yù)算的制定合理和執(zhí)行效率。
財(cái)務(wù)預(yù)算管理計(jì)劃是由各個(gè)部門財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃組成，要想保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制、制定、執(zhí)行、考核有條不絮的開(kāi)展，必須依靠各個(gè)部門通力合作。完善行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，可以明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)，部門協(xié)作又能保證預(yù)算管理方向的合理性，有利于行政事業(yè)單位具體執(zhí)行項(xiàng)目的順利進(jìn)行。同時(shí)完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度能確保單位財(cái)務(wù)管理的合法性，為行政事業(yè)單位的發(fā)展保駕護(hù)航。
（二）提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度的規(guī)范性。
財(cái)務(wù)預(yù)算制度的嚴(yán)密性和規(guī)范性能有效保證財(cái)務(wù)預(yù)算的編制效果、預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督效果和預(yù)算的執(zhí)行效果，對(duì)預(yù)算管理起到強(qiáng)力的規(guī)范作用。在財(cái)務(wù)預(yù)算的管理中可實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，通過(guò)利益協(xié)調(diào)和約束，提高管理工作者的積極性和創(chuàng)造性，扼制散漫思維，防止預(yù)算編制和執(zhí)行出現(xiàn)較大失誤。
（三）保證國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定。
行政事業(yè)單位的主要財(cái)務(wù)預(yù)算是社會(huì)公共服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算，而社會(huì)服務(wù)建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)算開(kāi)支是屬于國(guó)有資產(chǎn)的一部分，所以提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)預(yù)算的.規(guī)范性直接關(guān)系到國(guó)有資產(chǎn)的安全和穩(wěn)定，才能保證國(guó)有資產(chǎn)切實(shí)的得到利用，真正服務(wù)于社會(huì)。
首先，必須讓行政事業(yè)單位全體明確財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，尤其是提高干部的重視程度；其次是增強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)性，促進(jìn)部門合作，使各部門積極配合財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證編制信息準(zhǔn)確、預(yù)算執(zhí)行有力；此外，通過(guò)預(yù)算管理制度的宣傳和教育，使每個(gè)工作者參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理中來(lái)，提高預(yù)算管理的效率。
（二）組建先進(jìn)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理隊(duì)伍。
先進(jìn)管理隊(duì)伍的建設(shè)主要包含兩方面，一是人才的培養(yǎng)，二是團(tuán)隊(duì)制度的建設(shè)。在人才培養(yǎng)上，要特別注意業(yè)務(wù)素養(yǎng)和道德素質(zhì)，可通過(guò)馬哲理論和黨性教育，以及時(shí)政教育，加強(qiáng)工作者的思想建設(shè)，通過(guò)《會(huì)計(jì)法》、《預(yù)算法》的培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高工作者的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。
（三）完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度。
制度的規(guī)范性和完備性是強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的根本。預(yù)算管理制度應(yīng)包含預(yù)算管理的整個(gè)流程，預(yù)算編制規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行要求和預(yù)算考核標(biāo)準(zhǔn)，三個(gè)環(huán)節(jié)的具體規(guī)范和要求必須在預(yù)算管理制度中體現(xiàn)，而且需要將三者的關(guān)系融合和協(xié)調(diào)，保證管理過(guò)程中三個(gè)環(huán)節(jié)的有效銜接。同時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度還需具有全局性和操控性，無(wú)論是部門之間溝通和合作的促進(jìn)，還是項(xiàng)目實(shí)施中的指導(dǎo)和監(jiān)控，財(cái)務(wù)預(yù)算管理都必須有嚴(yán)格、詳細(xì)的規(guī)定。
（四）建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理監(jiān)督體系。
財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督體系是財(cái)務(wù)預(yù)算制度外的另一層保障，是財(cái)務(wù)預(yù)算制度能否具有控制力、財(cái)務(wù)預(yù)算能否有效開(kāi)展的強(qiáng)大約束。建立監(jiān)督體系需從兩方面入手：監(jiān)督機(jī)制的制定，即制定與預(yù)算管理制度相匹配的監(jiān)督制度，細(xì)化監(jiān)督范圍，把監(jiān)督項(xiàng)目落實(shí)到具體的環(huán)節(jié)和具體的點(diǎn)上；監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)和具體監(jiān)督執(zhí)行，可設(shè)立專門的監(jiān)督小組，獨(dú)立于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度之外，對(duì)預(yù)算的編制到執(zhí)行考核的全過(guò)程實(shí)施跟蹤監(jiān)督，及時(shí)糾正預(yù)算編制錯(cuò)誤、修正預(yù)算執(zhí)行方向，保證預(yù)算管理合理有效。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十一
人類經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和科學(xué)的進(jìn)步，是建立在對(duì)地球資源的索取上。自二十世紀(jì)以后，環(huán)境問(wèn)題受到眾多國(guó)家和相關(guān)研究人員的關(guān)注。造成地球環(huán)境污染和資源枯竭的主要是因?yàn)槿祟惖纳a(chǎn)活動(dòng)造成的。在這樣的背景下，各行業(yè)企業(yè)開(kāi)展節(jié)能減排運(yùn)動(dòng)已成必然趨勢(shì)。但在節(jié)能減排的同時(shí)，如何擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益還需要進(jìn)一步探討。
1．1意義。在低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)想要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定發(fā)展，并得到社會(huì)、消費(fèi)者的認(rèn)可，必然要做出關(guān)于低碳理念的相關(guān)措施。而過(guò)去階段，我國(guó)大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中并沒(méi)有貫徹落實(shí)低碳理念。由于農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)低碳理念的重要性認(rèn)識(shí)不足，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對(duì)資金的使用及分配和其他財(cái)務(wù)管理工作和低碳理念存在一定出入，在農(nóng)場(chǎng)決策中沒(méi)有有效考慮環(huán)境因素。這就會(huì)導(dǎo)致農(nóng)場(chǎng)難以開(kāi)拓市場(chǎng)，難以迎合消費(fèi)者的需要。而通過(guò)低碳財(cái)務(wù)管理，可有效改善這些問(wèn)題，在農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品成本過(guò)程中，以低碳理念視角來(lái)分析產(chǎn)品成本、利潤(rùn)以及其它方面的因素，制定最符合低碳經(jīng)濟(jì)需要的產(chǎn)品方案，從而提高農(nóng)場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1．2目標(biāo)。低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值的計(jì)量發(fā)生質(zhì)的改變。過(guò)去階段中，環(huán)境保護(hù)是作為農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一種責(zé)任，但不具備強(qiáng)制性，同時(shí)也沒(méi)有貫徹落實(shí)到農(nóng)場(chǎng)產(chǎn)品生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。這就導(dǎo)致環(huán)境保護(hù)責(zé)任只是通過(guò)外在視角來(lái)對(duì)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，而并沒(méi)有內(nèi)化入財(cái)務(wù)管理工作中，這一階段，農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值和傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值對(duì)等。近些年來(lái)，國(guó)家開(kāi)始高度重視推動(dòng)低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，并制定了很多相關(guān)法律法規(guī)來(lái)強(qiáng)制要求農(nóng)場(chǎng)披露有關(guān)碳的各類信息，如產(chǎn)品碳足跡、碳資產(chǎn)等。這種情況下，高碳生產(chǎn)的企業(yè)必然會(huì)喪志大量市場(chǎng)，或被有關(guān)部門限制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。所以，低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值上，還應(yīng)該加入農(nóng)場(chǎng)的環(huán)境價(jià)值。當(dāng)農(nóng)場(chǎng)的積極貫徹低碳理念，積極運(yùn)用低碳財(cái)務(wù)管理模式，并創(chuàng)造了一定的環(huán)境價(jià)值，那么該農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值會(huì)比傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值高很多。而農(nóng)場(chǎng)若是高碳生產(chǎn)，并對(duì)環(huán)境帶來(lái)了一定破壞，那么該農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值則需要用傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值減去破壞的環(huán)境價(jià)值。所以，在這種背景下，如何提高農(nóng)場(chǎng)的最終價(jià)值則是農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。在傳統(tǒng)實(shí)際價(jià)值不變的情況下，開(kāi)展低碳財(cái)務(wù)管理工作，可有效提高農(nóng)場(chǎng)的環(huán)境價(jià)值，從而促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值的提高，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作已然不適用于當(dāng)今低碳經(jīng)濟(jì)下的農(nóng)場(chǎng)發(fā)展需求，低碳、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)都是當(dāng)今社會(huì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要旋律。而低碳標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行，對(duì)農(nóng)場(chǎng)帶來(lái)具大的影響。首先，農(nóng)場(chǎng)為了實(shí)現(xiàn)低碳經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必然會(huì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)模式進(jìn)行改革，而低碳經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)會(huì)加大農(nóng)場(chǎng)成產(chǎn)成本，使農(nóng)場(chǎng)收益較低。其次，農(nóng)場(chǎng)過(guò)去階段某些高碳、高耗的產(chǎn)品會(huì)進(jìn)行優(yōu)化或直接停止生產(chǎn)，若這一部分產(chǎn)品是農(nóng)場(chǎng)的主營(yíng)產(chǎn)品的話，會(huì)造成農(nóng)場(chǎng)巨大的損失。而農(nóng)場(chǎng)若是不能適應(yīng)這種變革，就會(huì)被市場(chǎng)淘汰。低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作面對(duì)著巨大的挑戰(zhàn)。一方面來(lái)自于如何在低碳經(jīng)濟(jì)下使農(nóng)場(chǎng)利益最大化，另一方面來(lái)自于農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值的提高。農(nóng)場(chǎng)最終價(jià)值的提高需要農(nóng)場(chǎng)融入低碳理念，實(shí)行減排降能，生產(chǎn)出符合標(biāo)準(zhǔn)的“三低產(chǎn)品”。而利益最大化則需要在低碳經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化農(nóng)場(chǎng)資金配置，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)營(yíng)收益。所以，才不工作人員需要全面的掌握低碳財(cái)務(wù)管理理念，建立良好的社會(huì)責(zé)任感，以保護(hù)環(huán)境為工作原則，提高眼界，以低碳長(zhǎng)期投入和農(nóng)場(chǎng)未來(lái)規(guī)劃為向?qū)?，不斷?yōu)化財(cái)務(wù)管理方式方法。
自十八世紀(jì)第一次工業(yè)革命以來(lái)，傳統(tǒng)手工勞動(dòng)被機(jī)械勞動(dòng)所替代，并且到了二十世紀(jì)第二次工業(yè)革命以后，全球進(jìn)入了“電氣時(shí)代”。到了現(xiàn)如今二十一世紀(jì)，人類對(duì)地球資源的掠奪和索取已經(jīng)逐漸使自然環(huán)境的不再平衡，并且由于人類的生產(chǎn)生活過(guò)程中排放出來(lái)的污染物質(zhì)，對(duì)大氣、臭氧以及水資源帶來(lái)較為嚴(yán)重的破壞。如何抑制、解決全球變暖、臭氧層空洞、水污染等問(wèn)題，還需要全人類共同思考和參與。低碳經(jīng)濟(jì)下，社會(huì)主張是生產(chǎn)生活中對(duì)環(huán)境的保護(hù)，降低生產(chǎn)耗能、減排，從而使地球環(huán)境不再受到破壞。企業(yè)生產(chǎn)要充分發(fā)揮資源的重復(fù)利用功能，并積極使用可再生資源進(jìn)行生產(chǎn)。以此為導(dǎo)向開(kāi)展農(nóng)場(chǎng)投資活動(dòng)，使農(nóng)場(chǎng)不斷迎合低碳經(jīng)濟(jì)下的社會(huì)需要。具體可從以下兩點(diǎn)出發(fā):(1)合理利用生產(chǎn)資源，引入現(xiàn)代新興環(huán)保類資源，并建立可再生資源系統(tǒng)，充分提高資源的利用效率，從而降低農(nóng)場(chǎng)的生產(chǎn)成本，并保障農(nóng)場(chǎng)符合“三低標(biāo)準(zhǔn)”。(2)加大對(duì)低碳項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)力度，擴(kuò)展農(nóng)場(chǎng)的業(yè)務(wù)范圍，摒棄高耗能、高排量、高投入的業(yè)務(wù)。并且，在項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)上，一定要注意迎合市場(chǎng)需要，如現(xiàn)代人民越來(lái)越喜歡無(wú)污染、無(wú)公害的有機(jī)蔬菜，那么農(nóng)場(chǎng)可以就這一方向出發(fā)，開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目。低碳經(jīng)濟(jì)下，金融業(yè)也必然會(huì)做出許多有關(guān)低碳理念的舉措。在這一背景下，金融業(yè)會(huì)逐步出臺(tái)各類低碳經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，幫助各行業(yè)企業(yè)開(kāi)展低碳活動(dòng)。而農(nóng)場(chǎng)融資行為也必然受金融業(yè)碳經(jīng)濟(jì)改革的影響。一方面，金融業(yè)會(huì)降低農(nóng)場(chǎng)融資行為中存在的社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)納入評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)之中，會(huì)大力支持農(nóng)場(chǎng)開(kāi)展低碳以及符合低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的`項(xiàng)目。這一現(xiàn)象，會(huì)為一些以綠色、環(huán)保為經(jīng)營(yíng)理念的農(nóng)場(chǎng)帶來(lái)一定發(fā)展機(jī)遇，減輕該類農(nóng)場(chǎng)的融資難度。但一些高耗、高排、高投入的項(xiàng)目必然無(wú)法獲得資金支出。另一方面，金融機(jī)構(gòu)對(duì)加大農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目進(jìn)程的監(jiān)督力度，保證農(nóng)場(chǎng)項(xiàng)目實(shí)際情況符合標(biāo)準(zhǔn)，并以社會(huì)環(huán)保責(zé)任的實(shí)現(xiàn)程度納入到農(nóng)場(chǎng)信譽(yù)范疇。
我國(guó)大多數(shù)農(nóng)場(chǎng)現(xiàn)階段都沒(méi)有建立一套完整的低碳財(cái)務(wù)管理模式，有些農(nóng)場(chǎng)雖然以及提高了對(duì)低碳財(cái)務(wù)管理的重視，但在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，也只是單單對(duì)主營(yíng)業(yè)務(wù)或某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行低碳控制，這就導(dǎo)致低碳財(cái)務(wù)管理的作用難以有效發(fā)揮。而農(nóng)場(chǎng)最終經(jīng)營(yíng)目的是為了獲取利益，只有保證農(nóng)場(chǎng)持續(xù)的獲得經(jīng)營(yíng)收益，才能促使農(nóng)場(chǎng)穩(wěn)定的發(fā)展下去。財(cái)務(wù)信息是農(nóng)場(chǎng)決策層制定相關(guān)發(fā)展決策的重要依據(jù)，其才財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的好壞直接決定農(nóng)場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)。而在低碳經(jīng)濟(jì)下，農(nóng)場(chǎng)的社會(huì)責(zé)任與環(huán)保責(zé)任的履行情況也同樣對(duì)農(nóng)場(chǎng)未來(lái)發(fā)展有著重要影響。所以，低碳財(cái)務(wù)管理下，需要把農(nóng)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中碳的排量以及環(huán)境成本在財(cái)務(wù)報(bào)表中進(jìn)行披露。同時(shí)，農(nóng)場(chǎng)的碳資產(chǎn)和碳負(fù)債會(huì)隨著低碳經(jīng)濟(jì)的不斷深化而越來(lái)越凸顯它的價(jià)值，農(nóng)場(chǎng)想要合理調(diào)節(jié)碳資產(chǎn)、碳負(fù)債并充分利用這些信息，就必須把它也納入到財(cái)務(wù)報(bào)表中。低碳經(jīng)濟(jì)下，高耗能、高排量農(nóng)場(chǎng)會(huì)逐漸較小生產(chǎn)排放，從而履行環(huán)保責(zé)任。而農(nóng)場(chǎng)為了減小排量，一定會(huì)采取某種措施，從而造成該部分的成本支出。減排成本的支出會(huì)帶來(lái)農(nóng)場(chǎng)實(shí)際經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的降低，而農(nóng)場(chǎng)為了準(zhǔn)確核算出經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，需要把減排成本納入到農(nóng)場(chǎng)傳統(tǒng)成本范圍之中。綜上所述，在全球低碳經(jīng)濟(jì)不斷深化的背景下，我國(guó)農(nóng)場(chǎng)需要作出財(cái)務(wù)管理工作上的改革，才能有效適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)，才能迎合市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求，才能履行社會(huì)賦予的相關(guān)責(zé)任。而做好財(cái)務(wù)工作，需要在財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程融入低碳理念，并以財(cái)務(wù)手段促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)的轉(zhuǎn)型。充分利用金融政策的優(yōu)勢(shì)，大力開(kāi)發(fā)環(huán)保項(xiàng)目，并完善財(cái)務(wù)信息披露，使財(cái)務(wù)信息滿足農(nóng)村決策的需要，并促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
［4］仲鳳霞．低碳經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響及對(duì)策［j］．國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)，2016(1)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十二
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和變化，我國(guó)的財(cái)務(wù)管理體系也在不斷更新和完善，以期能夠更好地適應(yīng)各個(gè)單位的需求。行政事業(yè)單位是我國(guó)社會(huì)發(fā)展中不可缺少的中堅(jiān)力量，行政事業(yè)單位有利于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)更好更快地向前發(fā)展。行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理與大多數(shù)企業(yè)的管理還是存在較多的相似之處。加強(qiáng)單位的會(huì)計(jì)核算，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理水平，目的就是為了給單位帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。
(1)缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制。行政事業(yè)單位中涵蓋的職能部門種類較多，因而很多的部門在工作中會(huì)遇到各式各樣的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門的有效監(jiān)管，必須有完善的監(jiān)督約束機(jī)制。就財(cái)務(wù)部門的會(huì)計(jì)核算而言，還存在很多的問(wèn)題急需改進(jìn)。首先，沒(méi)有建立健全內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度。因而部門的會(huì)計(jì)工作在開(kāi)展的過(guò)程中容易受到多方面因素的阻礙。會(huì)計(jì)制度是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的基本前提，很多行政企業(yè)雖然設(shè)立基本的會(huì)計(jì)制度，但是由于制定的會(huì)計(jì)制度比較薄弱，還不能適應(yīng)現(xiàn)如今單位的會(huì)計(jì)核算需求，如會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制、財(cái)產(chǎn)清查制度、內(nèi)部牽連制度等等，這些都是會(huì)計(jì)核算中十分基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)制度。其次，沒(méi)有建立健全內(nèi)部審計(jì)制度。會(huì)計(jì)人員在開(kāi)展正常工作的時(shí)候，需要完善的審計(jì)制度作為依據(jù)，以此來(lái)保障會(huì)計(jì)工作的有序開(kāi)展。行政事業(yè)單位通過(guò)開(kāi)展審計(jì)工作，可以不斷提高會(huì)計(jì)人員的工作水平，保證會(huì)計(jì)工作的高效性。但是現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位比較缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督制度，因而會(huì)計(jì)核算中的問(wèn)題也是層出不窮。
(2)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱。擁有扎實(shí)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)是會(huì)計(jì)工作人員開(kāi)展會(huì)計(jì)工作的必備前提。現(xiàn)如今，從行政事業(yè)單位在會(huì)計(jì)核算方面反映出來(lái)的問(wèn)題來(lái)看，會(huì)計(jì)工作中反映的問(wèn)題主要有以下幾種。第一，原始憑證方面。行政事業(yè)單位在處理會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，會(huì)接收很多的原始憑證，但是很多原始憑證的書(shū)寫極其不規(guī)范，還存在很多的問(wèn)題。有些事業(yè)單位的會(huì)計(jì)人員對(duì)原始憑證的審核比較馬虎，并沒(méi)有仔細(xì)查看，除了在內(nèi)容的書(shū)寫上存在不完整之外，還有很多的書(shū)寫格式不規(guī)范。第二，記賬憑證方面。記賬憑證是根據(jù)審核無(wú)誤的原始憑證進(jìn)行記載的，如果原始憑證自身有問(wèn)題，卻沒(méi)有審核出來(lái)，在后續(xù)記賬憑證的記載中肯定會(huì)將問(wèn)題暴露出來(lái)。或者是處理的不及時(shí)，以致很多描述不同業(yè)務(wù)的單據(jù)混在一起，最終統(tǒng)計(jì)在一張記賬憑證上面，影響記賬憑證的準(zhǔn)確性。
(3)預(yù)算執(zhí)行缺乏約束力和嚴(yán)肅性。行政單位在負(fù)責(zé)某些項(xiàng)目的時(shí)候，都會(huì)事先制定相應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行方案，明確整個(gè)項(xiàng)目可能需要耗費(fèi)的資金，以便做出更加完善的決策，對(duì)于后續(xù)項(xiàng)目的開(kāi)展也是十分有幫助的，保障單位資金的最大化利用。但也仍然有很多的事業(yè)單位在預(yù)算執(zhí)行這方面缺乏約束力和嚴(yán)肅性，雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的方案，但是具體實(shí)行的時(shí)候卻總是沒(méi)有成效。第一，有些單位的預(yù)算單位資金控制不嚴(yán)，很多參與控制預(yù)算資金的工作人員沒(méi)有嚴(yán)格要求自己，利用工作的便利性，超支使用單位資金，甚至用公款旅游、公款吃喝、用公款給他人送禮等等，這些額外的消費(fèi)嚴(yán)重增加了單位的支出，降低了單位的會(huì)議費(fèi)、招待費(fèi)、其他方面的預(yù)算，由此產(chǎn)生的影響是十分嚴(yán)重的。第二，有些單位為了更好地使用現(xiàn)有的資金，會(huì)按照實(shí)際情況制定相應(yīng)的資金使用方案。但是資金的使用方案卻沒(méi)有明確基本支出和項(xiàng)目支出的劃分界限，給了那些懷有心機(jī)的人可乘之機(jī)。很多的工作人員利用項(xiàng)目資金來(lái)彌補(bǔ)基本經(jīng)費(fèi)的不足，因而之前準(zhǔn)備用于項(xiàng)目方面的資金數(shù)額明顯不足，沒(méi)有做到?？顚Ｓ?。
(1)建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。建立健全事業(yè)單位的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，有利于保障單位財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作水平直接關(guān)系到單位的發(fā)展。首先，建立會(huì)計(jì)工作的崗位責(zé)任制。財(cái)務(wù)部門的工作員工各有分工，每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的部分負(fù)全責(zé)，責(zé)任到人，避免產(chǎn)生問(wèn)題的時(shí)候責(zé)任追究不清楚。這樣一來(lái)，員工在自身工作的時(shí)候也會(huì)進(jìn)一步明確自己的職責(zé)，同事之間相互監(jiān)督和制約，共同提高會(huì)計(jì)核算水平。其次，嚴(yán)格按照規(guī)定取得和填制原始憑證，填制記賬編號(hào)需要按照編)號(hào)進(jìn)行填寫。原始憑證的取得和填制直接關(guān)系到后續(xù)的記賬憑證的填寫，由此對(duì)整個(gè)會(huì)計(jì)報(bào)表都會(huì)產(chǎn)生一系列的影響。加強(qiáng)原始憑證的審核力度。此外，關(guān)于單位涉及到的各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算，都要嚴(yán)格按照相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度執(zhí)行。單位內(nèi)部制定的財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，要將其落到實(shí)處。要有人起到表率的作用，讓更多的人認(rèn)識(shí)到該制度的有效性。
(2)加強(qiáng)預(yù)算管理。預(yù)算編制是行政事業(yè)單位開(kāi)展項(xiàng)目所必須的，對(duì)行政事業(yè)單位進(jìn)行預(yù)算管理，及時(shí)掌握單位的資金動(dòng)態(tài)，充分利用現(xiàn)有資金，提升資金的使用效率。首先，深化部門預(yù)算改革，強(qiáng)化預(yù)算流程，對(duì)于預(yù)算的編制與審核，加強(qiáng)力度，嚴(yán)格按照設(shè)定的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核通過(guò)才可以實(shí)行預(yù)算方案，未通過(guò)則需要重新制定或針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行修改。其次，建立完善的預(yù)算支出標(biāo)準(zhǔn)。為了將基本支出和項(xiàng)目支出區(qū)分開(kāi)來(lái)，讓每個(gè)模塊的資金充分地應(yīng)用到需要的地方。為了進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目資金的使用，可以根據(jù)單位的項(xiàng)目建立合適的項(xiàng)目資金庫(kù)，對(duì)每一筆項(xiàng)目資金的使用情況進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，及時(shí)掌握資金動(dòng)態(tài)。隨著經(jīng)驗(yàn)的累積，單位內(nèi)部也可以逐步建立一套完善的預(yù)算管理體制，為后續(xù)預(yù)算方案的制定提供一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
(3)提升會(huì)計(jì)人才的素養(yǎng)。會(huì)計(jì)人才是開(kāi)展會(huì)計(jì)工作中不可缺少的因素。會(huì)計(jì)人才自身的綜合素質(zhì)與他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)有密切的聯(lián)系。提升會(huì)計(jì)核算水平，改善財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，必須以人才發(fā)展為關(guān)鍵，從而推動(dòng)其他制度的改革和完善。首先，加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視程度，讓更多的部門員工認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，增添他們的工作動(dòng)力。在單位內(nèi)部營(yíng)造一種重視財(cái)務(wù)工作的氛圍，有助于財(cái)務(wù)部門的員工更好地開(kāi)展工作。其次，對(duì)于財(cái)務(wù)部門員工的選用，必須要通過(guò)多層篩選，最終還要通過(guò)財(cái)務(wù)主管的考核，保障會(huì)計(jì)人員具有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和較高的綜合素質(zhì)，能夠適應(yīng)單位的需求和發(fā)展。此外，強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，給予他們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和解決問(wèn)題的能力。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十三
很多單位對(duì)支出缺少科學(xué)論證，預(yù)算與實(shí)際支出需要脫節(jié)。預(yù)算執(zhí)行缺乏應(yīng)有的嚴(yán)肅性，支出控制不嚴(yán)、經(jīng)費(fèi)支出缺少計(jì)劃性、對(duì)專項(xiàng)資金把關(guān)不嚴(yán)。一些單位經(jīng)常變更基建、維修、采購(gòu)等計(jì)劃，使實(shí)際情況與計(jì)劃脫離，造成財(cái)務(wù)“三超”現(xiàn)象——超投資、超概算、超標(biāo)準(zhǔn)。
2、基本的制度管理流于形式。
一些單位領(lǐng)導(dǎo)“財(cái)務(wù)一支筆”的威力過(guò)大，領(lǐng)導(dǎo)的隨意性代替了制度的約束性與規(guī)范性，導(dǎo)致制度管理不完善以及有制度不執(zhí)行的情況。很多單位的財(cái)務(wù)檔案管理不到位，存在著小金庫(kù)等問(wèn)題。
3、資金使用效益低下。
在項(xiàng)目資金使用過(guò)程中，很多單位沒(méi)有樹(shù)立講求效益的理財(cái)理念，重使用而輕管理，缺乏成本與分析核算意識(shí)，對(duì)項(xiàng)目資金的實(shí)際使用績(jī)效缺乏有效的監(jiān)督和考核。
4、財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。
有些人員僅停留在會(huì)計(jì)核算上，只保證收支表面上的平衡，忽視了資金使用前的預(yù)測(cè)、使用中的控制和使用后的績(jī)效評(píng)價(jià)；有些財(cái)務(wù)人員甚至在會(huì)計(jì)科目的設(shè)置上都不規(guī)范，更談不上加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理了。同時(shí)，由于領(lǐng)導(dǎo)意志大于單位制度，財(cái)務(wù)人員工作的規(guī)范性受到嚴(yán)重影響。
單位財(cái)務(wù)管理的漏洞，一方面反映財(cái)務(wù)管理工作的不足，同時(shí)也是我們開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)工作的切入點(diǎn)。抓住制度、管理上的漏洞，夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，讓創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)取得顯著成效。
1、完善內(nèi)部管理制度。
制度是管理的前提與基礎(chǔ)。只有樹(shù)立制度的嚴(yán)肅性、堵住制度漏洞，才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作打開(kāi)一個(gè)全新局面。所以，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的第一步就是完善制度。要根據(jù)單位財(cái)務(wù)管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀，根據(jù)《預(yù)算法》、《會(huì)計(jì)法》、《行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》等法律法規(guī)，擬定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)制度，如固定資產(chǎn)管理制度、往來(lái)賬款管理制度，經(jīng)費(fèi)報(bào)銷制度、內(nèi)部審計(jì)制度、績(jī)效評(píng)價(jià)制度和財(cái)政票據(jù)管理制度、基建項(xiàng)目招標(biāo)管理規(guī)定、設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)定等，將這些制度宣傳到單位的領(lǐng)導(dǎo)與職工，加強(qiáng)制度意識(shí)，以確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。
同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職責(zé)建設(shè)，落實(shí)責(zé)任到人，用責(zé)任制約行為。一方面，制定人員崗位職責(zé)、明確責(zé)任；另一方面，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)績(jī)效管理觀念，相應(yīng)地把績(jī)效評(píng)價(jià)制度補(bǔ)充到財(cái)務(wù)制度中去，把財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)工作作為加強(qiáng)資金管理不可或缺的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步提高資金的使用效益。同時(shí)，把財(cái)務(wù)管理責(zé)任與財(cái)務(wù)管理績(jī)效評(píng)價(jià)掛鉤，激發(fā)財(cái)務(wù)人員的積極性。
2、強(qiáng)化預(yù)算管理控制。
單位要集中集體智慧，制定嚴(yán)肅的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)預(yù)算計(jì)劃，把預(yù)算計(jì)劃當(dāng)成內(nèi)部制度來(lái)執(zhí)行，嚴(yán)格控制“三超”現(xiàn)象，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到建設(shè)規(guī)模要適度，結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)費(fèi)來(lái)源要可靠。同時(shí)，要嚴(yán)格控制預(yù)算計(jì)劃的變更，一定遇到必須變更的事件，要集中職工代表大會(huì)的意見(jiàn)并得到上級(jí)主管部門的審批，在符合國(guó)家法律法規(guī)的條件下，重新進(jìn)行必要的論證工作。從源頭上控制、杜絕工作的隨意性。
在加強(qiáng)預(yù)算管理的過(guò)程中，要徹底清理單位的小金庫(kù)現(xiàn)象。小金庫(kù)是單位財(cái)務(wù)管理的大洞，是各種腐敗行為的溫床，是廉政建設(shè)的敵人。所以，要堅(jiān)決杜絕小金庫(kù)的存在，財(cái)務(wù)管理人員要在小金庫(kù)問(wèn)題上認(rèn)識(shí)到自身?yè)?dān)負(fù)的責(zé)任與法律風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決不參與、不同意、不放任小金庫(kù)的存在，作到對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)、對(duì)單位負(fù)責(zé)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)。
3、做好規(guī)范管理工作。
財(cái)務(wù)管理的規(guī)范就是對(duì)制度執(zhí)行的規(guī)范。單位財(cái)務(wù)管理要把制度的精神吃透，在工作中做好預(yù)算的編制與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行好制度條款，做到?jīng)]有漏洞可鉆。尤其在基建招標(biāo)、造價(jià)審計(jì)等工作中，財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照程序以及要求開(kāi)展工作，杜絕徇私枉法。
推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。財(cái)務(wù)管理工作要按人的崗位和事的流程加以明確、準(zhǔn)確、精確，從而形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作程序。梳理、確認(rèn)流程崗位，明確崗位責(zé)任人，制定崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。使得思路更加清晰、職責(zé)更加明確、責(zé)任落實(shí)到人。
要做好管理工作的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)的成本核算上，準(zhǔn)確分析收支情況，科學(xué)提出改進(jìn)措施，為單位管理提供決策支持。要嚴(yán)格檔案管理工作，讓財(cái)務(wù)管理有根有據(jù)，減少管理漏洞，經(jīng)得住督查與評(píng)價(jià)。在清欠工作上要落實(shí)責(zé)任制，明確責(zé)任、用責(zé)任克服人情關(guān)，保證單位的經(jīng)濟(jì)利益。
4、不斷提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。
財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人以及單位領(lǐng)導(dǎo)要充分重視財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德建設(shè)與專業(yè)素質(zhì)建設(shè)，不斷帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理法規(guī)與知識(shí)。轉(zhuǎn)變會(huì)計(jì)人員的觀念，思考自己的工作還有哪些方面需要改進(jìn)，并確定改進(jìn)計(jì)劃，定期通報(bào)計(jì)劃任務(wù)的完成情況。建立財(cái)務(wù)內(nèi)部考核打分制度，以得分多少作為獎(jiǎng)勵(lì)分配的標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動(dòng)人員積極性。
加強(qiáng)職業(yè)道德教育，要在法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，充分讓他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理本身的責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)管理對(duì)單位與社會(huì)工作的影響力，增強(qiáng)他們的法制觀念與責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員溝通技巧的訓(xùn)練，正確處理好私人關(guān)系與工作嚴(yán)肅性之間的界限，讓他們?cè)诰S護(hù)與單位職工和諧人際關(guān)系的同時(shí)，保證單位財(cái)務(wù)管理“高壓線”的穩(wěn)固。
加強(qiáng)職業(yè)技能學(xué)習(xí)，促進(jìn)他們互相學(xué)習(xí)，掌握熟練的財(cái)務(wù)核算、分析、審計(jì)等知識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性與科學(xué)性，為單位領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益的提升，提高資金的使用效率。積極鼓勵(lì)信息化管理技能的學(xué)習(xí)，用計(jì)算機(jī)自動(dòng)化系統(tǒng)替代人工重復(fù)性的勞動(dòng)。建立崗位結(jié)對(duì)工程，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員相互協(xié)作，互相學(xué)習(xí)，信息共享。
財(cái)務(wù)管理是單位的重要工作，既是核心部門也是服務(wù)部門，在工作中既要鼓勵(lì)創(chuàng)新，更要做好基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作，扎扎實(shí)實(shí)，用踏實(shí)的工作作風(fēng)在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)中取得成果。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十四
證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)，它決定著其所要披露信息的質(zhì)量，而證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量則影響著證券市場(chǎng)的效率和公平。證券市場(chǎng)中的財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過(guò)程。
證券市場(chǎng)財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)供求。
證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)就是在各種矛盾之間找到平衡點(diǎn)，使企業(yè)在不損害自身合法利益的前提下盡可能地滿足使用者的信息需求。市場(chǎng)中客觀地存在著以投資人為代表的眾多的財(cái)務(wù)報(bào)告信息使用者，然而不同使用者對(duì)財(cái)務(wù)信息的要求各不相同，信息供應(yīng)者則是根據(jù)法律制度和企業(yè)自身利益的需要確定所提供的信息，他們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息有著不同的判斷。
財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)理論建立的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)作為系統(tǒng)理論的形成，則是在資產(chǎn)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，公司制產(chǎn)生與實(shí)行之后。在西方，到20世紀(jì)70-80年代，關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告目標(biāo)的研究形成了“決策有用觀”和“受托責(zé)任觀”兩個(gè)主流觀點(diǎn)。
“受托責(zé)任觀”。“受托責(zé)任觀”形成于公司制盛行時(shí)期，其發(fā)展與公司制和現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展息息相關(guān)。按照產(chǎn)權(quán)理論，財(cái)產(chǎn)所有者將財(cái)產(chǎn)委托給受托者，并要求受托者對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行妥善的保管并使其增值;受托者接受委托者的委托，同時(shí)獲得財(cái)產(chǎn)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和處置權(quán)，并負(fù)有向委托者報(bào)告受托責(zé)任履行情況的義務(wù)，這樣，基于財(cái)產(chǎn)所有權(quán)上的受托責(zé)任便得以確立。在委托—受托關(guān)系中，委托方和受托方都關(guān)注著受托資源的保值與增值，這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，則須借助于會(huì)計(jì)人員，“會(huì)計(jì)人員是作為第三者介入受托責(zé)任關(guān)系之中的，以便在受托者和委托者之間，可以順利地把委托的責(zé)任和交卸的責(zé)任交代明白”。一旦受托方未能完成既定的受托責(zé)任，委托方可以更換受托方。因此，該觀點(diǎn)認(rèn)為，反映受托者對(duì)受托責(zé)任的履行情況是財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。
“決策有用觀”?！皼Q策有用觀”的產(chǎn)生依托于資本市場(chǎng)的發(fā)展。在資本市場(chǎng)中，股份公司的股權(quán)分散更加廣泛，所有權(quán)關(guān)系淡化，所有者和經(jīng)營(yíng)者不是直接地進(jìn)行溝通、交流，使得委托代理關(guān)系變得模糊，極其分散的投資者不可能行使一般意義上的管理，作為市場(chǎng)投資者，他們不是關(guān)心企業(yè)的資本保值和增值，而是更關(guān)注股票行情，即資本市場(chǎng)的平均風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬水平以及企業(yè)可能的風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬。如果經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)不能令人滿意，所有者不是直接更換經(jīng)營(yíng)者而是通過(guò)資本市場(chǎng)直接賣出其擁有的股份，并購(gòu)入其認(rèn)為有利的股權(quán)，從而使得資源受托方將管理的中心，從有效的管理受托資源轉(zhuǎn)向在資本市場(chǎng)上最大限度地樹(shù)立良好形象。
“受托責(zé)任觀”和“決策有用觀”都是以特定的環(huán)境為前提來(lái)闡述所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相分離情況下的財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)，二者互不相讓、爭(zhēng)論不休，并都產(chǎn)生了廣泛影響。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)是“決策有用觀”的支持者，1978年發(fā)表的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：“編制財(cái)務(wù)報(bào)告本身不是目的，而是為了提供于作出企業(yè)和經(jīng)濟(jì)決策有用的信息。”“編制財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)為現(xiàn)在和潛在的投資者、信貸者以及其他用戶，提供有用的信息，以便作出合理的投資、信貸和類似決策”。英國(guó)的英格蘭和威爾士注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(icaew)和蘇格蘭注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)(icas)發(fā)表的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來(lái)模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要目標(biāo)有兩個(gè)：第一，為使用者提供信息，幫助他們對(duì)企業(yè)的過(guò)去業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)估，以便預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)前景并作出與企業(yè)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。第二，為與會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)有關(guān)的合同的制定和執(zhí)行提供基礎(chǔ)。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中，指出“財(cái)務(wù)報(bào)表的目的是提供在經(jīng)濟(jì)決策中有助于一系列使用者的關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)的資料。”“財(cái)務(wù)報(bào)表還反映企業(yè)管理當(dāng)局對(duì)交托給它的資源的保管工作或核算工作。使用者之所以評(píng)估企業(yè)管理當(dāng)局的保管工作和核算工作，是為了能夠作出經(jīng)濟(jì)決策”。英國(guó)會(huì)計(jì)界和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)都試圖把兩種觀點(diǎn)統(tǒng)一起來(lái)。
我國(guó)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)在第11條中指出“會(huì)計(jì)信息應(yīng)符合國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理的要求，滿足有關(guān)各方了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的需要，滿足企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的需要”，被認(rèn)為是我國(guó)現(xiàn)階段的會(huì)計(jì)目標(biāo)?！暗珜?duì)這一表述理論界認(rèn)為還不夠完備，過(guò)于概括和籠統(tǒng)。認(rèn)為難以發(fā)揮其應(yīng)有的理論指導(dǎo)作用，而且也無(wú)法對(duì)實(shí)踐進(jìn)行指導(dǎo)”。
財(cái)務(wù)報(bào)告是一種商品化的社會(huì)資源，作為一種特殊的商品，同樣受到供求關(guān)系的影響。供求雙方的相互制約、作用，決定了財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)。而財(cái)務(wù)報(bào)告目標(biāo)則決定著其所要披露的信息的質(zhì)量，尤其在證券市場(chǎng)中財(cái)務(wù)報(bào)告信息的質(zhì)量影響著證券市場(chǎng)的效率和公平。目前我國(guó)證券市場(chǎng)中存在著許多“噪音”，上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量令人堪憂。
英國(guó)的《財(cái)務(wù)報(bào)告的未來(lái)模式》認(rèn)為，財(cái)務(wù)報(bào)告的主要需求者是那些無(wú)法直接從報(bào)告主體獲得信息的相關(guān)利益集團(tuán)，包括現(xiàn)有的和潛在的投資人、債權(quán)人、職工和業(yè)務(wù)相關(guān)單位。對(duì)于使用者的信息需要，該報(bào)告引用了兩種表述：其一認(rèn)為使用者至少需要公司為業(yè)主、職工和債權(quán)人創(chuàng)造盈利的能力以及企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的償債能力的信息;其二認(rèn)為使用者的信息需求可概括為：有關(guān)衡量企業(yè)目標(biāo)執(zhí)行情況的信息;有關(guān)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)富的信息，以便與過(guò)去的業(yè)績(jī)進(jìn)行對(duì)比并了解企業(yè)財(cái)富變化的原因;有關(guān)企業(yè)未來(lái)發(fā)展計(jì)劃及未來(lái)發(fā)展計(jì)劃的可動(dòng)用資源方面的信息。
美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(aaa)發(fā)表的《基本會(huì)計(jì)理論》，將會(huì)計(jì)信息的需求者區(qū)分為外部使用者和內(nèi)部管理人員，其中外部使用者包括目前和潛在的投資人、債權(quán)人、雇員、股票交易所、政府機(jī)構(gòu)、顧客和其他人士或組織，也包括這些使用者的代表，如證券分析者、同業(yè)工會(huì)、資信評(píng)估機(jī)構(gòu)和工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)等。美國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(fasb)的第1號(hào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念公告《企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的目標(biāo)》中提出：企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告應(yīng)提供給現(xiàn)在的和潛在的投資者、債權(quán)人和其他的需求者作出合理的投資、信貸和類似決策的信息、提供給現(xiàn)在的和可能的投資者、債權(quán)人以及其他需求者用以評(píng)估來(lái)自股利或利息以及來(lái)自出售或到期證券、貸款等預(yù)期現(xiàn)金收入的金額、時(shí)間分布和不確定性的信息，提供有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源、對(duì)這些資源的要求權(quán)以及引起這些資源和其所有權(quán)發(fā)生變化的交易、事項(xiàng)和情況的信息，提供關(guān)于企業(yè)如何獲得并花費(fèi)現(xiàn)金的信息，關(guān)于企業(yè)舉債和還債的信息，關(guān)于資本交易的信息，關(guān)于可能影響企業(yè)的變現(xiàn)能力和償債能力的信息，提供關(guān)于企業(yè)管理當(dāng)局在使用業(yè)主所委托的企業(yè)資源時(shí)怎樣履行“受托責(zé)任”的信息，提供對(duì)企業(yè)經(jīng)理和董事們?cè)诎礃I(yè)主利益進(jìn)行決策時(shí)有用的信息。
國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)(iasc)公布的《編制和提供會(huì)計(jì)報(bào)表的框架結(jié)構(gòu)》中對(duì)會(huì)計(jì)信息需求者及其需求的論述為：投資者。風(fēng)險(xiǎn)投資的提供者以及他們的顧問(wèn)關(guān)心他們投資的內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)和投資報(bào)酬。他們需要信息來(lái)幫助他們決定是否應(yīng)當(dāng)買進(jìn)、持有或賣出。股東們還關(guān)心幫助他們?cè)u(píng)估企業(yè)支付股利能力方面信息。雇員。雇員及其代表性組織關(guān)心有關(guān)其雇主穩(wěn)定性和獲利能力方面的信息。他們還關(guān)心能使他們?cè)u(píng)估企業(yè)提供報(bào)酬、退休福利和就業(yè)機(jī)會(huì)的能力的信息。貸款人。貸款人關(guān)心那些使用他們確定自己的貸款和貸款利息在到期時(shí)能否得到支持的信息。供應(yīng)商和其他商業(yè)債權(quán)人。他們關(guān)心那些能使他們確定欠他們的款項(xiàng)在到期時(shí)能否得到支持的信息。顧客。顧客關(guān)心有關(guān)企業(yè)延續(xù)性方面的信息，尤其是當(dāng)他們與企業(yè)有長(zhǎng)期性聯(lián)系或依賴企業(yè)時(shí)。政府及其機(jī)構(gòu)。政府及其機(jī)構(gòu)關(guān)心資源的分配，因此也關(guān)系企業(yè)的活動(dòng)。為了管理企業(yè)的活動(dòng)、決定稅收政策和作為國(guó)民收入等類似統(tǒng)計(jì)資料的基礎(chǔ)，它們也需要信息。公眾。企業(yè)以各種方式影響公眾的成員。
我國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)者根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》(基本準(zhǔn)則)，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告的使用者分為三類：一類是國(guó)家宏觀調(diào)控部門或者機(jī)構(gòu)，主要包括財(cái)政部門、稅務(wù)部門和證券監(jiān)管部門等;二類是投資人和債權(quán)人(主要是投資人);三類是國(guó)有企業(yè)，國(guó)有控股企業(yè)或者國(guó)有股占主導(dǎo)地位(可對(duì)該公司施加重大影響)企業(yè)中的職工。
可以說(shuō)，各國(guó)對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告的需求者及其需求信息的認(rèn)識(shí)雖然不完全相同，但多數(shù)國(guó)家(或會(huì)計(jì)組織)都把投資人和債權(quán)人及其對(duì)信息的需求作為首要問(wèn)題。雖然各類使用者各有其不同的信息需求，甚至同一類使用者也會(huì)因其決策不同而產(chǎn)生不同的信息需求，但會(huì)計(jì)信息是難以完全滿足個(gè)別使用者的特定需要的，因?yàn)樨?cái)務(wù)報(bào)告的提供者無(wú)法具體了解每一位使用者利用信息的目的以及信息在其決策中扮演的角色，而具有共性的一般目的的財(cái)務(wù)報(bào)告足以滿足大多數(shù)使用者的需要，正如美國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在第4號(hào)公告中所指出的：在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中之所以強(qiáng)調(diào)通用信息是因?yàn)榇罅康挠脩粜枰嗨频男畔ⅰＭㄓ眯畔⒉⒉灰鈭D滿足個(gè)別用戶的特殊需要。眾多的使用者中投資者對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求最為廣泛，可以說(shuō)，能夠滿足投資者需要的會(huì)計(jì)信息基本上能夠滿足其他使用者的大部分需要，國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)在《編制和提供財(cái)務(wù)報(bào)表的結(jié)構(gòu)框架》中也寫到“因?yàn)橥顿Y者是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本的提供者，因此，為了滿足他們的需要而提供的財(cái)務(wù)報(bào)表，也可以滿足財(cái)務(wù)報(bào)表的其他使用者的大部分需要”。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)者是信息的供應(yīng)者、財(cái)務(wù)報(bào)告的編制者，研究財(cái)務(wù)報(bào)告不應(yīng)該只強(qiáng)調(diào)信息的需求，還要從供應(yīng)者的角度研究其提供信息的強(qiáng)制性和主動(dòng)性。一方面政府作為社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的組織者與管理者，有必要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告進(jìn)行宏觀管制，以有助于宏觀管理與調(diào)控、稅收等，同時(shí)，資本市場(chǎng)的運(yùn)行與發(fā)展，也要求政府建立一個(gè)公平的信息市場(chǎng)，因此，政府以法律、法規(guī)等強(qiáng)制性手段要求企業(yè)必須提供所要求的信息。另一方面，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每個(gè)企業(yè)都不能脫離市場(chǎng)而存在與發(fā)展，其中取得資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任尤其重要，因此，企業(yè)為自身需要提供盡可能多的會(huì)計(jì)信息，以獲取資本市場(chǎng)和社會(huì)的信任和支持，這是企業(yè)自愿提供信息的動(dòng)力所在。
但是，財(cái)務(wù)報(bào)告信息作為一種經(jīng)濟(jì)資源，其決不是供給無(wú)限度地、完全地適應(yīng)信息需求，影響企業(yè)提供信息的因素主要有：政府的管制，各國(guó)政府基于公共利益的需要對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告均采取管制手段，只是由于各國(guó)政體和企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境不同，導(dǎo)致在管制程度和方式也各有不同。為了保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)在對(duì)外披露信息時(shí)，總是將那些屬于商業(yè)秘密的信息，限制在有限的范圍內(nèi)，而不向社會(huì)公開(kāi)提供，從而保護(hù)企業(yè)和利益關(guān)聯(lián)者的利益。成本效益關(guān)系，如果企業(yè)提供某項(xiàng)信息的成本大于提供這一信息所產(chǎn)生的收益，企業(yè)也不會(huì)主動(dòng)提供這一信息，除非法律要求如此。由于信息使用者和提供者的目標(biāo)不可能完全一致，有時(shí)甚至存在一定的沖突，作為信息提供者的經(jīng)營(yíng)者，為了實(shí)現(xiàn)自己的最大報(bào)酬等有利于自身的目標(biāo)，往往會(huì)隱藏一些信息，或避免披露一些對(duì)其不利的信息，這對(duì)信息的披露產(chǎn)生極大的制約。
可見(jiàn)，財(cái)務(wù)報(bào)告的“供”與“求”是相互作用，以至于達(dá)到最終平衡的一個(gè)過(guò)程。
1.吳聯(lián)生.上市公司會(huì)計(jì)報(bào)告研究.東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2001。
2.李孝林等.會(huì)計(jì)基本理論比較.立信會(huì)計(jì)出版社，2002。
3.陳少華.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告理論與實(shí)務(wù)研究.廈門大學(xué)出版社，1998。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十五
我國(guó)中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對(duì)財(cái)務(wù)管理缺乏市場(chǎng)敏感性，因此導(dǎo)致很多中醫(yī)院都在財(cái)務(wù)管理方面存在各種各樣的問(wèn)題。想要從根本上解決中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運(yùn)作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進(jìn)市場(chǎng)因素，從而促進(jìn)中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系。
相較于我國(guó)大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢(shì)地位。中醫(yī)院想要將我國(guó)的中醫(yī)文化發(fā)揚(yáng)光大，必須從中醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，結(jié)合我國(guó)醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)中醫(yī)院自身對(duì)資本運(yùn)作的管理能力，在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運(yùn)作的良性循環(huán)在促進(jìn)整個(gè)中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國(guó)中醫(yī)院的資本運(yùn)作主要分為資本籌集與資本運(yùn)營(yíng)。［1］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實(shí)施都為我國(guó)醫(yī)院籌資指明了大方向，我國(guó)醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場(chǎng)融資體系。目前，中醫(yī)院的運(yùn)作資金主要來(lái)自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會(huì)融資、社會(huì)基金以及捐贈(zèng)，中醫(yī)院自身處于較被動(dòng)的地位，想要化被動(dòng)為主動(dòng)，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場(chǎng)適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時(shí)代特點(diǎn)的資本運(yùn)營(yíng)模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹(shù)立市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對(duì)于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運(yùn)營(yíng)方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律前行的科學(xué)發(fā)展道路。
隨著資本運(yùn)作開(kāi)始在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問(wèn)題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作在資本運(yùn)作方面暴露出來(lái)的問(wèn)題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場(chǎng)適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復(fù)率是衡量一個(gè)醫(yī)院好壞的首要指標(biāo)。隨著我國(guó)現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進(jìn)以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對(duì)西醫(yī)處于明顯的劣勢(shì)地位。據(jù)統(tǒng)計(jì)，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂(lè)觀，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)家醫(yī)療部門對(duì)中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進(jìn)更多人才的指標(biāo)，不利于中醫(yī)院科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強(qiáng)資本運(yùn)作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運(yùn)營(yíng)模式，切實(shí)提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)學(xué)在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)。
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進(jìn)，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過(guò)調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動(dòng)醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問(wèn)題在于如何在當(dāng)前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運(yùn)作處于一個(gè)良性循環(huán)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。針對(duì)我國(guó)中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營(yíng)成為了醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)“瓶頸”。想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強(qiáng)中醫(yī)院本身的資本運(yùn)作是保證醫(yī)院實(shí)現(xiàn)收支平衡的一項(xiàng)重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴(kuò)大以及降低負(fù)債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財(cái)政實(shí)力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學(xué)技術(shù)方面無(wú)法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式又使中醫(yī)院在市場(chǎng)上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強(qiáng)對(duì)自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ龋囵B(yǎng)自己的特色，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力增添籌碼。中醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)支出時(shí)，應(yīng)該加大對(duì)傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學(xué)習(xí)我國(guó)傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評(píng)，拉動(dòng)中醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評(píng)判醫(yī)院綜合實(shí)力的一個(gè)重要指標(biāo)，同時(shí)也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大程度。［4］隨著資本運(yùn)作在中醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國(guó)眾多中醫(yī)院正在通過(guò)各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療器械，這種做法無(wú)疑是為了增強(qiáng)中醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來(lái)一定的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財(cái)務(wù)工作者無(wú)法正確評(píng)估這些投資所帶來(lái)的效益，稍有不慎便會(huì)導(dǎo)致中醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風(fēng)險(xiǎn)投資，中醫(yī)院必須在進(jìn)行大筆投資前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)測(cè)、評(píng)估，做好合理的預(yù)算管理，避免盲目投資、盲目擴(kuò)張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對(duì)人力資源的投資。隨著國(guó)家對(duì)人才培養(yǎng)力度的.加大，越來(lái)越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開(kāi)始走進(jìn)中醫(yī)院，致力于我國(guó)中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國(guó)中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學(xué)教育階段只能讓學(xué)生對(duì)中醫(yī)學(xué)達(dá)到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達(dá)到臨床實(shí)踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學(xué)畢業(yè)生只能進(jìn)入醫(yī)院進(jìn)行基本的服務(wù)工作，這就導(dǎo)致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對(duì)是重中之重。中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門必須加強(qiáng)人力資本運(yùn)營(yíng)意識(shí)，加大對(duì)人力資源的投資，積極引進(jìn)高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強(qiáng)對(duì)在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強(qiáng)醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國(guó)優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚(yáng)光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學(xué)、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中完美傳承。財(cái)務(wù)管理的是否得當(dāng)又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，因此積極引導(dǎo)資本在中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中有效運(yùn)作。只有不斷完善中醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，才能使中醫(yī)院實(shí)現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十六
摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。筆者經(jīng)過(guò)多年的研究和學(xué)習(xí)，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施，為讀者提供了可供參考的建議。
關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題；意義；對(duì)策。
一、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義。
財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行，確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法、措施和流程。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制。
事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單，基本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力，部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要。
二、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足。
1．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化。
有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒(méi)有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià)，或沒(méi)有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫的過(guò)于籠統(tǒng)，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說(shuō)明清楚。一些單位沒(méi)有設(shè)置總賬，沒(méi)有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的賬簿，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整，沒(méi)有財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注，只有報(bào)表。這些現(xiàn)象都說(shuō)明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱。
2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠。
一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來(lái)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有對(duì)本事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析，而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來(lái)編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算，但一些單位并沒(méi)有將其納入單位預(yù)算。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格，對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng)，擴(kuò)大了開(kāi)支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。
部門預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性。一些部門的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié)，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性。一些部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行。
3．固定資產(chǎn)管理比較混亂，資產(chǎn)流失嚴(yán)重。
長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié)，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問(wèn)題，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒(méi)有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)政府采購(gòu)和招投標(biāo)，自行采購(gòu)的公開(kāi)透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失。
4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏。
一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行分析，難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問(wèn)題。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后，專業(yè)技能水平不高，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí)，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
三、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施。
1．健全財(cái)務(wù)控制制度，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序。
效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常、有序、規(guī)范運(yùn)行。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度。
2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育。
加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育，使他們熟悉法規(guī)、掌握技能，完全勝任財(cái)務(wù)工作。此外，也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺(jué)執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高。
3．開(kāi)展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制。
財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購(gòu)置，避免資源浪費(fèi)。
4．細(xì)化預(yù)算編制，嚴(yán)格預(yù)算控制。
預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”、“大支出”。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算。二是要量入為出、收支平衡，不搞赤字預(yù)算。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約。在編制收入預(yù)算時(shí)，既要考慮經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的增加和收入的增長(zhǎng)，又要盡量核實(shí)收入，避免赤字隱患；在編制支出預(yù)算時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧、保證重點(diǎn)，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子、上項(xiàng)目，避免資金使用上的浪費(fèi)。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用，控制費(fèi)用支出。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，理清費(fèi)用屬性，分門別類的按預(yù)算、按計(jì)劃進(jìn)行控制，做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析總結(jié)。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。
5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率，防范資產(chǎn)流失。
位資產(chǎn)的品種、數(shù)量、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實(shí)相符。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理。資產(chǎn)管理部門要會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處，保全國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失。
參考文獻(xiàn)：
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十七
論財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理環(huán)境變遷的關(guān)系財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本方向。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一切財(cái)務(wù)活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)具有根本性的影響。
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財(cái)務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了4種比較具有代表性的觀點(diǎn),分別是:總產(chǎn)值最大化原則、利潤(rùn)最大化原則、股東財(cái)富最大化原則、企業(yè)價(jià)值最大化原則。其中企業(yè)價(jià)值最大化原則全面地考慮到了企業(yè)利益相關(guān)者和社會(huì)責(zé)任對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響，從而得到了人們的認(rèn)可和廣泛使用。企業(yè)價(jià)值最大化是指采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值以及風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，使企業(yè)價(jià)值達(dá)到最大。
財(cái)務(wù)管理環(huán)境，是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)外各種條件的統(tǒng)稱。它包括微觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境和宏觀財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
隨著時(shí)代的發(fā)展，全球經(jīng)濟(jì)的騰飛，財(cái)務(wù)管理環(huán)境也在不斷變遷，我們可從宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境兩個(gè)方面分析。從宏觀環(huán)境看，主要體現(xiàn)在：經(jīng)濟(jì)全球化浪潮勢(shì)不可擋；知識(shí)經(jīng)濟(jì)方興未艾；信息技術(shù)、通信技術(shù)與電子商務(wù)的蓬勃發(fā)展等等。而從微觀環(huán)境分析，又表現(xiàn)為：公司內(nèi)部的機(jī)構(gòu)重組；公司之間的購(gòu)并與重組；虛擬公司的興起等方面。而每一方面的特點(diǎn)及其對(duì)財(cái)務(wù)管理，都提出了挑戰(zhàn)。
財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不是一成不變的，受到諸多因素影響，其中最重要的就是影響因素就是財(cái)務(wù)管理環(huán)境，不論是包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境等的宏觀環(huán)境，還是包括企業(yè)類型、市場(chǎng)環(huán)境、采購(gòu)環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境等財(cái)務(wù)管理的微觀環(huán)境，都能對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)產(chǎn)生重要影響。所以，明確企業(yè)所處的財(cái)務(wù)管理環(huán)境，并對(duì)其做出正確的評(píng)價(jià)，才能為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行正確的定位。
以我國(guó)為例，在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制過(guò)渡的過(guò)程中，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、金融市場(chǎng)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)利都產(chǎn)生巨大變化，并影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)相比，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的財(cái)務(wù)管理具有很大的不確定性，企業(yè)承擔(dān)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。特別是加入wto后，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理將會(huì)受到很大的沖擊，財(cái)務(wù)管理環(huán)境將發(fā)生巨大變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不再僅僅局限于對(duì)資金的管理，而擴(kuò)展到企業(yè)外部的各個(gè)方面，由此我們提出了企業(yè)社會(huì)價(jià)值最大化的目標(biāo)。
總之，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受其環(huán)境影響，隨著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變遷而變化，我們必須時(shí)刻關(guān)注社會(huì)發(fā)展大環(huán)境，緊扣時(shí)代經(jīng)濟(jì)脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，勇于創(chuàng)新，這樣財(cái)務(wù)管理目標(biāo)才能永葆生命力，用以指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展方向，只有目標(biāo)和方向正確，企業(yè)才能最終做大做強(qiáng)。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十八
企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位一直是企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也在不斷的變化，向更為科學(xué)、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時(shí)，有關(guān)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的討論也從未停息，企業(yè)價(jià)值最大化作為廣泛運(yùn)用與認(rèn)可的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分，財(cái)務(wù)管理工作高效有序地開(kāi)展勢(shì)必對(duì)企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)發(fā)展起著不可或缺的作用。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的導(dǎo)向性因素，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財(cái)務(wù)管理目標(biāo)合理選擇和定位的重要性。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)目標(biāo)的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理活動(dòng)具有根本性的影響。由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)本身的確定具有一定的主觀性，同時(shí)考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)所需和外部環(huán)境的不同，在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)無(wú)法有序開(kāi)展，給企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定帶來(lái)負(fù)面作用。因此，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的科學(xué)定位，對(duì)企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，較為普遍的理論有利潤(rùn)最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點(diǎn)在接受理論推敲和實(shí)踐檢驗(yàn)的過(guò)程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點(diǎn)，也推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤(rùn)為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過(guò)程，因此利潤(rùn)最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標(biāo)赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的時(shí)期，利潤(rùn)最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本，但隨著時(shí)代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實(shí)踐效果上的缺陷也暴露無(wú)疑。首先，利潤(rùn)最大化忽略實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值，使得利潤(rùn)僅僅表現(xiàn)為一個(gè)片面的數(shù)字，不能真實(shí)反映企業(yè)及其所得利潤(rùn)的內(nèi)在價(jià)值。其次，利潤(rùn)最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標(biāo)準(zhǔn)衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)差異體現(xiàn)。再次，作為一個(gè)絕對(duì)數(shù)，沒(méi)有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無(wú)法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導(dǎo)致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴(yán)重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
隨著資本市場(chǎng)的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。每股收益作為上市公司最重要的財(cái)務(wù)指標(biāo)，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的同時(shí)，更為注意每股收益這個(gè)指標(biāo)性因素。但每股收益最大化目標(biāo)并沒(méi)有彌補(bǔ)利潤(rùn)最大化沒(méi)有考慮時(shí)間價(jià)值和未考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財(cái)富最大化是西方國(guó)家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財(cái)富最大化是在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下，通過(guò)財(cái)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)管理，使股東的財(cái)富達(dá)到最大。該目標(biāo)認(rèn)為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及財(cái)務(wù)管理決策中起主導(dǎo)作用。股東財(cái)富最大化反映了對(duì)資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場(chǎng)發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟(jì)體制差異性的存在，股東財(cái)富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
企業(yè)價(jià)值最大化是在充分考慮資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過(guò)最優(yōu)財(cái)務(wù)策略及合理經(jīng)營(yíng)積累企業(yè)財(cái)富，使得企業(yè)總價(jià)值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤(rùn)最大化目標(biāo)的缺陷，同時(shí)能夠解決由股東財(cái)富最大化目標(biāo)所導(dǎo)致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價(jià)值最大化的核心導(dǎo)向是保持企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在不斷增長(zhǎng)自身價(jià)值的過(guò)程中協(xié)調(diào)各方利益，實(shí)現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標(biāo)。由于企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的合理性與全面性，其被廣泛運(yùn)用和認(rèn)可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責(zé)利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的出發(fā)點(diǎn)。相關(guān)者利益最大化是對(duì)企業(yè)價(jià)值的進(jìn)一步發(fā)展，擴(kuò)大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)所考慮的對(duì)象，將多方利益納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)開(kāi)始得以推行。
在以上觀點(diǎn)中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并未能完全取代企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)價(jià)值最大化理論作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理性并未減弱，而對(duì)于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對(duì)比主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價(jià)值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭(zhēng)取參與政府制定政策的有關(guān)活動(dòng)。相關(guān)者利益最大化目標(biāo)的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價(jià)值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒(méi)有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導(dǎo)向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理更為細(xì)化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)較為復(fù)雜和凌亂，導(dǎo)向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過(guò)協(xié)調(diào)各方利益實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大價(jià)值。企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)明確了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實(shí)現(xiàn)和積累企業(yè)價(jià)值。而相關(guān)者利益最大化這一目標(biāo)的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實(shí)現(xiàn)，但由于各個(gè)利益相關(guān)者的利益目標(biāo)存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來(lái)說(shuō)，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時(shí)實(shí)現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)中包含的變量更為繁雜，通過(guò)某種標(biāo)準(zhǔn)或模型對(duì)其進(jìn)行量化很難達(dá)到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導(dǎo)致變量的異向變化，最終也將無(wú)法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無(wú)法量化的財(cái)務(wù)目標(biāo)是很難用以指導(dǎo)實(shí)際財(cái)務(wù)活動(dòng)和企業(yè)管理活動(dòng)的。相對(duì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)可以通過(guò)“未來(lái)報(bào)酬貼現(xiàn)法”進(jìn)行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價(jià)值最大化更具優(yōu)勢(shì)。企業(yè)價(jià)值最大化體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)的一致性，從企業(yè)價(jià)值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來(lái)考慮，該目標(biāo)在結(jié)合資金時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)均衡理論的同時(shí)，注重股東利益的實(shí)現(xiàn)性，還同時(shí)考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當(dāng)企業(yè)的財(cái)富增值后，各方利益都會(huì)有所增加，這將更有利于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇十九
大數(shù)據(jù)浪潮已席卷全球，使得區(qū)塊鏈發(fā)展迅速，其獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)運(yùn)用于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所帶來(lái)的積極影響將會(huì)大大減少財(cái)務(wù)等方面發(fā)生錯(cuò)誤的可能性。
：中小企業(yè)；區(qū)塊鏈技術(shù)；財(cái)務(wù)管理。
現(xiàn)如今區(qū)塊鏈（blockchain）風(fēng)起云涌的發(fā)展著，那么區(qū)塊鏈?zhǔn)鞘裁茨?？有些?guó)政府在《區(qū)塊鏈：分布式賬本技術(shù)》報(bào)告中解釋到：“區(qū)塊鏈?zhǔn)菙?shù)據(jù)庫(kù)的一種。它持有很多記錄，然后把這些記錄全部放在區(qū)塊鏈中，而不是簡(jiǎn)單地整理在紙上。通過(guò)使用加密簽名的每個(gè)區(qū)塊，可以鏈接到下一區(qū)塊。人們使用區(qū)塊鏈可以像使用賬本一樣，重要的是能夠共同分享，還可以讓符合權(quán)限的人查詢?！焙?jiǎn)言之，區(qū)塊鏈?zhǔn)羌植际接涃~、智能合約、共識(shí)機(jī)制等功能為一體的技術(shù)。區(qū)塊鏈最大的特點(diǎn)是去中心化。鑒于使用分布式的核點(diǎn)計(jì)算和信息存儲(chǔ)，任何節(jié)點(diǎn)的義務(wù)和權(quán)利都是同等的，沒(méi)有中心決定節(jié)點(diǎn)的硬件或相關(guān)管理機(jī)構(gòu)，整個(gè)大的系統(tǒng)是由具備維護(hù)功能的節(jié)點(diǎn)配合維護(hù)系統(tǒng)中的存儲(chǔ)塊。其次，區(qū)塊鏈技術(shù)具有開(kāi)放的功能。相關(guān)數(shù)據(jù)在區(qū)塊鏈中是對(duì)所有參與者公開(kāi)的，若想查找一些信息，參與者能夠通過(guò)公開(kāi)的接口查詢。再次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備自我控制的功能。協(xié)議及規(guī)范是基于共同商量以取得一致意見(jiàn)形成的，因此節(jié)點(diǎn)上的所有數(shù)據(jù)可以在去信任的環(huán)境中自如調(diào)換。從次，區(qū)塊鏈技術(shù)具備不可篡改的功能。數(shù)據(jù)可以永久存儲(chǔ)區(qū)塊鏈中，除非有不小于51％的系統(tǒng)控制鏈上的節(jié)點(diǎn)，否則對(duì)單個(gè)節(jié)點(diǎn)更改是不起作用的。最后，區(qū)塊鏈技術(shù)還具備匿名的功能。節(jié)點(diǎn)之間調(diào)換的順序有著固定算法，所以交易雙方不需要公開(kāi)身份就能讓彼此產(chǎn)生信任，這也無(wú)異于增強(qiáng)了企業(yè)信用。
2．1中小企業(yè)的特征。
2．1．1企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，但規(guī)劃出的實(shí)體場(chǎng)地小，地區(qū)差異較突出中小企業(yè)的數(shù)量數(shù)不勝數(shù)，不管在大城市還是農(nóng)村都有分布，但對(duì)小規(guī)模的企業(yè)而言，人才、資金、物品等資源都很有限，所以競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)并不強(qiáng)。此外，中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)數(shù)列水平會(huì)因地區(qū)不同而有所差異，如地處中東部地區(qū)的中小企業(yè)在工業(yè)總產(chǎn)值方面強(qiáng)于西部。
2．1．2組織程度差，主要面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)相關(guān)領(lǐng)域里中小企業(yè)配合程度差，內(nèi)部管理制度及管理結(jié)構(gòu)尚待完善，大多地方政府對(duì)中小企業(yè)的扶植和服務(wù)體系的建立都比較欠缺，加上本身資金不足，技術(shù)過(guò)時(shí)，面對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，中小企業(yè)適應(yīng)能力較弱，由此面向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的頗多。
2．1．3生產(chǎn)靈活，勞動(dòng)密集度高中小企業(yè)可以依據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行品種多樣化、小批量生產(chǎn)，生產(chǎn)方式比較靈活。又因?yàn)樾袠I(yè)的整體技術(shù)水平落后，所以當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)以勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主，這無(wú)疑充分利用了閑置的勞動(dòng)力，在促進(jìn)社會(huì)就業(yè)方面起著積極作用。
2．2中小企業(yè)現(xiàn)行財(cái)務(wù)管理模式存在的弊端。
2．2．1資金短缺，融資困難由于我國(guó)擔(dān)保體系尚不健全，融資制度和法律制度尚不完善，商業(yè)銀行為中小企業(yè)的融資主體，融資方式主要分為抵押貸款和擔(dān)保貸款。中小企業(yè)處于上升階段時(shí)，急需大量資金，但企業(yè)現(xiàn)有規(guī)模和抵押的資產(chǎn)不成比例。此外，一些中小企業(yè)負(fù)債過(guò)多，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)大，信用觀念淡薄，經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范，損害了中小企業(yè)的信用形象，從而使許多中小企業(yè)難以獲得銀行貸款。其次，國(guó)家對(duì)大型企業(yè)設(shè)有專門的籌資機(jī)構(gòu)，而對(duì)中小企業(yè)扶持力度不夠，頒布的優(yōu)惠政策較少，這也使很多中小企業(yè)融資困難。
2．2．2管理理念傳統(tǒng)，機(jī)制不健全中小企業(yè)劃出的實(shí)體規(guī)模小，這使財(cái)產(chǎn)所有者一人獨(dú)攬了企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)，但由于管理者缺少相對(duì)應(yīng)地財(cái)務(wù)管理理念，僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)行事，很難做到真正地科學(xué)決策。財(cái)務(wù)管理這一工作在中小企業(yè)的管理中并非處于核心位置，與之相反地卻是，在大型企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核心地位體現(xiàn)得很明確。并且在現(xiàn)如今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)要想順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有一致性。然而中小企業(yè)僅把它作為一般管理機(jī)構(gòu)，這無(wú)非制約了企業(yè)發(fā)展。
2．2．3管理制度尚且不夠完善，財(cái)務(wù)分析欠科學(xué)合理大多中小企業(yè)缺乏完好的財(cái)務(wù)管理制度，沒(méi)有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈駨奈覈?guó)現(xiàn)行的《會(huì)計(jì)法》和《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的相關(guān)要求制定合乎科學(xué)的財(cái)務(wù)管理制度。員工在處理財(cái)務(wù)管理工作時(shí)無(wú)章可循，僅憑自己的經(jīng)驗(yàn)操作。更有企業(yè)任人唯親，財(cái)務(wù)崗位均由具有血緣關(guān)系的人員擔(dān)任，職務(wù)間缺乏制衡，難以建立有效的管理和監(jiān)督機(jī)制，無(wú)法保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性。并且在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)，大部分中小企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表缺乏真實(shí)性和準(zhǔn)確性，對(duì)財(cái)務(wù)分析的方法也不夠科學(xué)，所以不能很好的把握企業(yè)運(yùn)行狀況。
2．2．4財(cái)務(wù)控制薄弱在我國(guó)中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)控制薄弱的現(xiàn)象是普遍存在的。首先，企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán)，導(dǎo)致資金閑置或短缺，大量資金未能參與生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，其用于投入到與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的不動(dòng)產(chǎn)的現(xiàn)象此起彼伏。其次，存貨控制不規(guī)范，沒(méi)經(jīng)過(guò)細(xì)致地調(diào)查就進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致存貨占用大量資金。最后，成本費(fèi)用核算不嚴(yán)格，導(dǎo)致資金投入沒(méi)有產(chǎn)生最大效益。
2．2．5重?cái)?shù)據(jù)、輕信息，出現(xiàn)信息孤島中小企業(yè)往往不能很好地適應(yīng)宏觀市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，所以一般從外部引進(jìn)通用的財(cái)務(wù)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，但這些軟件的實(shí)用性和針對(duì)性都不夠高。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)不夠高，不能熟練地操作這些財(cái)務(wù)軟件，無(wú)法完全發(fā)揮這些軟件的價(jià)值。此外，大量財(cái)務(wù)人員埋頭于核算，財(cái)務(wù)信息不能實(shí)現(xiàn)共享，企業(yè)內(nèi)外部銜接能力不強(qiáng)，使得中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平長(zhǎng)期偏低。
3．1區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的靈敏度。
區(qū)塊鏈可實(shí)時(shí)監(jiān)控智能合約的狀態(tài)，智能合約生成時(shí)，無(wú)需中介的參與自動(dòng)執(zhí)行，這樣能夠避免中小企業(yè)賒賬給客戶，資金卻不能及時(shí)收回的情況。智能合約還可以通過(guò)整合大數(shù)據(jù)和預(yù)測(cè)分析來(lái)增加會(huì)計(jì)流程的智能。結(jié)合大數(shù)據(jù)，智能合約可以在被動(dòng)式到預(yù)測(cè)式變革之上進(jìn)行分層，以提高風(fēng)險(xiǎn)靈敏度，降低中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)信用意識(shí)和樹(shù)立信用形象，從而使中小企業(yè)在銀行中獲得更多貸款良機(jī)，以解決資金短缺和融資難問(wèn)題。
3．2區(qū)塊鏈技術(shù)有利于健全中小企業(yè)體制機(jī)制，做到科學(xué)決策。
區(qū)塊鏈能夠通過(guò)其獨(dú)有的共識(shí)機(jī)制，在很短時(shí)間內(nèi)完成對(duì)交易的驗(yàn)證和確認(rèn)。只要利益沒(méi)有關(guān)聯(lián)的節(jié)點(diǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)共同的認(rèn)識(shí)，我們就可以確定全網(wǎng)對(duì)此也能夠達(dá)成共同認(rèn)識(shí)。若中小企業(yè)應(yīng)區(qū)塊鏈技術(shù)于財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)信息將會(huì)公之于眾，一旦被外部人員發(fā)現(xiàn)信息存在問(wèn)題，則對(duì)該企業(yè)產(chǎn)生不利影響。正因如此，應(yīng)用其技術(shù)有利于督促中小企業(yè)完善體制機(jī)制，并通過(guò)區(qū)塊鏈技術(shù)可以宏觀了解到其他企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，使其做到真正的財(cái)務(wù)科學(xué)。
3．3區(qū)塊鏈技術(shù)有利于提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。
在區(qū)塊鏈的世界里，大家共同維護(hù)一個(gè)分布式賬本，所有的交易數(shù)據(jù)無(wú)法篡改。這原理就和微信群類似，群里記錄的是聊天信息，聊天信息是不能篡改的，區(qū)塊鏈也一樣存在著“聊天信息”，不同的是這些信息在區(qū)塊鏈的世界里稱作“交易”。企業(yè)用區(qū)塊鏈保存這些歷史交易則不容易被篡改，所以應(yīng)用該技術(shù)不僅有利于中小企業(yè)之間相互制衡監(jiān)督，更能保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)可靠。
絡(luò)客戶端就能使用，區(qū)塊鏈網(wǎng)絡(luò)還可以統(tǒng)籌于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的價(jià)值轉(zhuǎn)移清算與結(jié)算，保證了成本費(fèi)用核算的準(zhǔn)確性，增強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)控制能力，同時(shí)它會(huì)不斷運(yùn)行，以此提高賬本及時(shí)更新的效率。除此之外，有著區(qū)塊鏈技術(shù)的數(shù)字的貨幣能直接進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的支付，減少了銀行這一中間環(huán)節(jié)的操作，節(jié)約手續(xù)費(fèi)的同時(shí)也降低了資金運(yùn)作成本。
3．5區(qū)塊鏈技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的更改。
在區(qū)塊鏈中，企業(yè)想要更改鏈中的數(shù)據(jù)幾乎不可能。當(dāng)企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行搜集整理時(shí)，萬(wàn)一數(shù)據(jù)資料輸送的地址不正確，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就會(huì)造成重大損失。原因是哈希值在每個(gè)區(qū)塊中都有所不同，同時(shí)哈希值的輸出會(huì)被之前的區(qū)塊引用，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)不能在區(qū)塊鏈的中間調(diào)換區(qū)塊，所以當(dāng)輸入錯(cuò)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，又沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)時(shí)，會(huì)使公開(kāi)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)難以更改，不具有真實(shí)性。
3．6區(qū)塊鏈技術(shù)難以做到信息監(jiān)管平衡，不利于中小企業(yè)機(jī)密信息的保護(hù)。
區(qū)塊鏈由于通過(guò)節(jié)點(diǎn)自由選擇中心和數(shù)據(jù)不能被篡改等特點(diǎn)，在很大程限上讓信息透明公開(kāi)，這在教育、公共服務(wù)等領(lǐng)域是非常有利的，但對(duì)于企業(yè)而言，涉及行業(yè)機(jī)密的信息并不希望公開(kāi)化，若使用該技術(shù)則容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲知相關(guān)信息，怎樣保證相關(guān)信息不被泄露，正是區(qū)塊鏈技術(shù)所需要完善的地方。
3．7區(qū)塊鏈技術(shù)的延遲性，不利于中小企業(yè)時(shí)間成本的節(jié)省。
區(qū)塊鏈技術(shù)具有延遲性，原因在于交易時(shí)要被網(wǎng)絡(luò)上大多數(shù)節(jié)點(diǎn)得知這一情況，中間大約需要花上十分鐘，并且還要等大部分節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證認(rèn)同這筆交易后才算成功。所以中小企業(yè)把數(shù)據(jù)傳輸?shù)絽^(qū)塊鏈中會(huì)耗時(shí)很多，增加了時(shí)間成本。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十
在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中，航空工業(yè)的作用是無(wú)法忽視的，任何一個(gè)國(guó)家的發(fā)展都與航空工業(yè)具有密切相關(guān)的聯(lián)系，為此，有必要在財(cái)務(wù)管理中多下功夫，以做到航空工業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，在此基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的探討，在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的創(chuàng)新管理，就要在財(cái)務(wù)管理上多下功夫，創(chuàng)新性的管理模式為我國(guó)航空航天事業(yè)的發(fā)展指明了另一條嶄新的出路，并且在社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中具有重要意義，下文中將作出具體的闡釋。
我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)遇到一些風(fēng)險(xiǎn)性的投資，這主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面，這是因?yàn)槠髽I(yè)在投資的過(guò)程中存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以應(yīng)該更加慎重，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行更加有效的管理，這有助于降低風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的損失，保證社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。在航空工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，主要經(jīng)歷了幾個(gè)重要的階段，只有更加有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)應(yīng)用于航空工業(yè)中，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)航空工業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)，這具有極其重要的發(fā)展意義。
首先，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是，在航空工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，在這一過(guò)程中，經(jīng)歷了從無(wú)到有的變遷發(fā)展史，同時(shí)也經(jīng)歷了在不同階段的創(chuàng)新性發(fā)展，正是因?yàn)槿绱?，才更加?yīng)該運(yùn)用所學(xué)到的財(cái)務(wù)管理方面的知識(shí)對(duì)航空工業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)真正意義上的變革。因此，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化升級(jí)已經(jīng)成為我國(guó)當(dāng)前發(fā)展的重要目標(biāo)，創(chuàng)新是發(fā)展的第一生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)管理作為航天工業(yè)中的主要組成部分之一，就要做到將這二者緊密的結(jié)合在一起，航天企業(yè)是社會(huì)發(fā)展中的主要企業(yè)類型，在航天企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新發(fā)展是十分可行的，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，航天企業(yè)已經(jīng)由過(guò)去的負(fù)債逐漸轉(zhuǎn)化為盈利的模式，這不僅要?dú)w功于體制上的改革，同時(shí)也要?dú)w功于觀念上的創(chuàng)新。在發(fā)展的過(guò)程中，航天工業(yè)在財(cái)務(wù)管理中主要凸顯了以下幾種特點(diǎn)。其一是組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化，在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，航天企業(yè)主要是以總分的形式進(jìn)行管理的，即在總的管理體系下又分別創(chuàng)設(shè)了不同的管理部門，具有不同的職能，各個(gè)部門分工合作，既相互影響，又相互制約，這樣在共同發(fā)展的模式下實(shí)現(xiàn)了航天企業(yè)的創(chuàng)新化管理，在此基礎(chǔ)上，還將自主經(jīng)營(yíng)權(quán)與業(yè)務(wù)管理權(quán)進(jìn)行了有機(jī)的分離，以成本管理為中心，航空工業(yè)由此實(shí)現(xiàn)了大發(fā)展、大轉(zhuǎn)變。在傳統(tǒng)的管理中，航天企業(yè)是以三位一體的管理方式實(shí)現(xiàn)發(fā)展的，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，三位一體的管理模式逐漸朝著新三位一體的管理模式轉(zhuǎn)變，主要變革的內(nèi)容是將企業(yè)品牌形象的提升作為發(fā)展的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，品牌形象的提升不僅有助于在整個(gè)行業(yè)間樹(shù)立起積極的形象，還有助于在國(guó)家的發(fā)展中樹(shù)立起榜樣，企業(yè)的品牌價(jià)值就是新的商業(yè)模式開(kāi)展的契機(jī)，所以說(shuō)企業(yè)品牌價(jià)值的實(shí)現(xiàn)有助于促進(jìn)航天企業(yè)在我國(guó)地位的提升，有助于人們對(duì)于航天工業(yè)具有更加深刻的認(rèn)知。
在我國(guó)的眾多行業(yè)中，航天工業(yè)的地位是不可忽視的，因?yàn)檫@一行業(yè)關(guān)系到國(guó)家的未來(lái)發(fā)展與整體實(shí)力的提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在朝著技術(shù)密集型的模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，未來(lái)的社會(huì)必然是科學(xué)技術(shù)為主的社會(huì)，是信息化的社會(huì)，因此，航空企業(yè)作為這一領(lǐng)域中的佼佼者，所肩負(fù)的責(zé)任是十分重要的，正是因?yàn)槿绱?，才有必要大力開(kāi)展財(cái)務(wù)務(wù)管理的創(chuàng)新之路，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理是企業(yè)中的中心環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展與財(cái)務(wù)管理具有極為密切的聯(lián)系，只有做到加快創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)。剛?cè)岵?jì)是財(cái)務(wù)管理中首先要遵循的原則，在這一過(guò)程中，航空工業(yè)需要投入的資金量更大，這一點(diǎn)可以在其他國(guó)家的發(fā)展中借鑒相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，航空工業(yè)具有系統(tǒng)復(fù)雜、工程量大，并且專業(yè)性要求高的特點(diǎn)，因此，只有加大資金成本的投入，才能創(chuàng)造出更多的科技成果，研究工作是一項(xiàng)漫長(zhǎng)的過(guò)程中，在這之中會(huì)經(jīng)歷多次失敗，并且也會(huì)面臨眾多的不確定因素，只有勇于突破，勇于挑戰(zhàn)才能實(shí)現(xiàn)成功，才能獲得更大的價(jià)值，這就要求財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)剛?cè)岵?jì)的發(fā)展目標(biāo)，將研發(fā)過(guò)程中的不確定因素進(jìn)行有效的預(yù)防，針對(duì)投入與產(chǎn)出的特點(diǎn)進(jìn)行資金的投入，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低，這樣財(cái)務(wù)管理才會(huì)在企業(yè)的發(fā)展中穩(wěn)定下來(lái)，實(shí)現(xiàn)更加有序的管理，剛?cè)岵?jì)中，柔主要是針對(duì)環(huán)境的變化而言的，無(wú)論是外部的環(huán)境還是內(nèi)部的環(huán)境，都要做到快速而又準(zhǔn)確的進(jìn)行決定，對(duì)于不確定性的因素可以在第一時(shí)間進(jìn)行處理，長(zhǎng)久的發(fā)展航空工業(yè)。
剛則是指任何決策的制定都是以相應(yīng)的法律法規(guī)為基本前提的，所有的活動(dòng)，包括研究工作、研發(fā)生產(chǎn)都不能違背相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)定，只有做到將剛與柔有效的結(jié)合在一起，共同為財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新性發(fā)展服務(wù)，才能在真正意義上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新性發(fā)展的目標(biāo)，促進(jìn)航天工業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。除此之外，航天工業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中還要努力實(shí)現(xiàn)縱向價(jià)值鏈的發(fā)展，當(dāng)前，國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境應(yīng)該使人們意識(shí)到這一環(huán)境的變化不僅是一次重要的機(jī)遇，同時(shí)也是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，只有抓住國(guó)際環(huán)境變化的大機(jī)遇，才能令財(cái)務(wù)管理朝著創(chuàng)新的趨勢(shì)變化著。航天企業(yè)要更加重視產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，不斷優(yōu)化產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的生產(chǎn)流程，從生產(chǎn)、供應(yīng)以及競(jìng)爭(zhēng)等各個(gè)環(huán)節(jié)形成鏈條式的發(fā)展，并且以現(xiàn)代化的管理方式發(fā)展航天工業(yè)，不再以傳統(tǒng)的管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行約束。在過(guò)去的縱向鏈條式發(fā)展的過(guò)程中，人們已經(jīng)認(rèn)可了價(jià)值鏈的重要作用，并且價(jià)值鏈的實(shí)現(xiàn)可以最大化的凸顯產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值，在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的具體表現(xiàn)形式就是將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行了統(tǒng)一的調(diào)整，并且保證財(cái)務(wù)信息的有效性以及準(zhǔn)確性。當(dāng)價(jià)值鏈上的信息活動(dòng)在一個(gè)個(gè)信息孤島進(jìn)行時(shí)，集團(tuán)總部將財(cái)務(wù)管理制度和政策層層“下達(dá)”，集團(tuán)成員單位將財(cái)務(wù)信息層層“上傳”“、匯總”等活動(dòng)的協(xié)同性、及時(shí)性、有效性無(wú)法得到保證?；趥鹘y(tǒng)虛擬價(jià)值鏈的財(cái)務(wù)管理方式，虛擬價(jià)值鏈上的信息孤島將使集團(tuán)的財(cái)務(wù)政策、制度的執(zhí)行力和控制力大大弱化，進(jìn)行價(jià)值鏈重組和優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)集團(tuán)的信息集成。最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)能夠做到集中管理和配置關(guān)鍵資源。
新經(jīng)濟(jì)條件下，創(chuàng)新是我國(guó)航空工業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)力，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是其戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)和保障。本文針對(duì)我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有針對(duì)性并有重點(diǎn)地解決了我國(guó)航空工業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的難點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于提高我國(guó)航空工業(yè)產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)具有重要意義。
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對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十一
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴(kuò)大，現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。高?；ㄘ?cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)主要包括項(xiàng)目預(yù)概算風(fēng)險(xiǎn)、償還債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、資金管理風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)等，防范風(fēng)險(xiǎn)要從建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制、強(qiáng)化過(guò)程控制管理、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國(guó)高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學(xué)規(guī)模越來(lái)越大。據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局報(bào)告，2010年，中國(guó)各種形式的高等教育在校總規(guī)模達(dá)到3105萬(wàn)人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴(kuò)大，在現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高校基建財(cái)務(wù)管理面臨著諸多的風(fēng)險(xiǎn)。
1.項(xiàng)目概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。目前，高校存在建設(shè)項(xiàng)目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算。有的建設(shè)項(xiàng)目不是嚴(yán)格按批準(zhǔn)的可行性報(bào)告開(kāi)展設(shè)計(jì)工作，編制設(shè)計(jì)概算，甚至有的設(shè)計(jì)部門為能多收設(shè)計(jì)費(fèi)人為抬高設(shè)計(jì)概算，使編制的概算一開(kāi)始就超計(jì)劃。有的建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始申報(bào)時(shí)為能申報(bào)爭(zhēng)取上項(xiàng)目，或?yàn)闇p輕稅費(fèi)負(fù)擔(dān)，人為壓縮概算、預(yù)算，一旦項(xiàng)目批下來(lái)，又把攤子鋪大。工程的概預(yù)算審核不嚴(yán)，或是審而不調(diào)，對(duì)有的建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算應(yīng)做調(diào)整的不及時(shí)調(diào)整或不調(diào)整，使實(shí)際施工決算價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出原定的概預(yù)算。
2.償債風(fēng)險(xiǎn)。受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約，國(guó)家財(cái)政資金的投入和學(xué)費(fèi)的增長(zhǎng)在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對(duì)高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機(jī)遇以及高校之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)，各高校都需急劇擴(kuò)大辦學(xué)規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭(zhēng)取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前中國(guó)高校向銀行貸款總量約在13000億左右。現(xiàn)階段高校收入來(lái)源主要有財(cái)政撥款、學(xué)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學(xué)校的收入主要用于維持日常運(yùn)轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來(lái)，學(xué)校面臨著極大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.專項(xiàng)資金被挪用風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國(guó)家規(guī)定提取，將來(lái)以貨幣資金的形式開(kāi)支。在經(jīng)費(fèi)緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對(duì)應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實(shí)際上，這部分虧空必然需要用將來(lái)的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對(duì)高校將來(lái)的運(yùn)轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒(méi)有時(shí)間做好規(guī)劃，也會(huì)導(dǎo)致專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，并容易導(dǎo)致資產(chǎn)的重復(fù)購(gòu)置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈?，許多高校當(dāng)政者或分管基建領(lǐng)導(dǎo)紛紛落馬。基建各職能部門權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過(guò)程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對(duì)工程量重復(fù)計(jì)算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無(wú)計(jì)劃，開(kāi)發(fā)無(wú)控制，效益無(wú)人抓，工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工期無(wú)保證，經(jīng)常返修，經(jīng)?，F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復(fù)核工作不健全或比較薄弱，財(cái)務(wù)人員未能主動(dòng)核實(shí)工程進(jìn)度和工作量，因而存在虛列、虛報(bào)工程款導(dǎo)致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項(xiàng)目竣工后未能嚴(yán)格審計(jì)和及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算。在每一次付款的申請(qǐng)單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔(dān)的審批責(zé)任未予以明確。
1.對(duì)基建負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。一部分高校的領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤地認(rèn)為，高校是國(guó)家辦學(xué)，國(guó)家不會(huì)對(duì)高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國(guó)家的事，如果現(xiàn)在不抓住機(jī)遇，將會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的大好時(shí)機(jī)，因而大膽地向商業(yè)銀行爭(zhēng)取貸款。如果不能警惕并及時(shí)遏制高校負(fù)債運(yùn)行的趨勢(shì)，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的不良社會(huì)后果，而且最終會(huì)損害中國(guó)高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項(xiàng)目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項(xiàng)目，輕管理”，對(duì)項(xiàng)目資金的使用未引起重視。其次，審計(jì)監(jiān)督部門重視不夠，對(duì)基本建設(shè)項(xiàng)目資金缺乏深入細(xì)致的審計(jì)與檢查。最后，由于基建項(xiàng)目的暫時(shí)性和時(shí)間性，領(lǐng)導(dǎo)一般不重視基建財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，造成基建財(cái)務(wù)獨(dú)立性差、地位低下、隊(duì)伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識(shí)淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實(shí)。一是某些部門主觀上對(duì)投資控制認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為投資估算、概算只是一個(gè)參數(shù)，將來(lái)是要變化的，因此對(duì)項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)審查和投資控制不夠重視。二是考核機(jī)制和問(wèn)責(zé)機(jī)制不嚴(yán)厲，建設(shè)單位幾乎不必為項(xiàng)目投資失控承擔(dān)責(zé)任，資金節(jié)約意識(shí)淡薄，缺乏控制投資的動(dòng)力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，增加建設(shè)內(nèi)容。
4.基建財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財(cái)務(wù)管理制度和管理辦法，財(cái)務(wù)監(jiān)管無(wú)章可循，使許多財(cái)務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞?huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理遵循的是1995年財(cái)政部頒布的《國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財(cái)務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識(shí)及培訓(xùn)。目前系統(tǒng)學(xué)習(xí)過(guò)基建會(huì)計(jì)的人員很少，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建財(cái)務(wù)管理規(guī)定和國(guó)有建設(shè)單位會(huì)計(jì)核算辦法不夠熟悉，導(dǎo)致執(zhí)行制度困難，對(duì)新形勢(shì)下出現(xiàn)的新風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)較弱。同時(shí)，普遍對(duì)基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預(yù)算知識(shí)也缺乏必要的了解和培訓(xùn)。
1.建立健全負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。高校領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)牢固樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和效益意識(shí)，控制銀行貸款額度，科學(xué)理性的舉債，并依據(jù)學(xué)校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實(shí)際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而影響發(fā)展。財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長(zhǎng)短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強(qiáng)存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具體做法：
(1)建立獨(dú)立融資辦公室，負(fù)責(zé)多渠道融資，對(duì)負(fù)債資金進(jìn)行日常核算管理，合理安排貸款計(jì)劃和還貸計(jì)劃。
(2)建立風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴(yán)密而科學(xué)的內(nèi)部決策機(jī)制，風(fēng)險(xiǎn)較大項(xiàng)目的決策由高校職工代表大會(huì)表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個(gè)層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風(fēng)險(xiǎn)。
(3)建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度?？梢园捶€(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防制度，把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。
(4)強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督職能。會(huì)計(jì)控制是防范高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，內(nèi)部審計(jì)是高校內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)控制的再控制，它通過(guò)評(píng)價(jià)會(huì)計(jì)控制來(lái)監(jiān)督會(huì)計(jì)部門不斷改進(jìn)和完善會(huì)計(jì)控制，從而降低貸款高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添?xiàng)目建設(shè)投資越來(lái)越大，涉及單位和部門越來(lái)越多，經(jīng)手人員也越來(lái)越復(fù)雜、要明確工程進(jìn)度報(bào)表報(bào)送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進(jìn)度報(bào)表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負(fù)責(zé)人簽批的會(huì)審表，進(jìn)度款的支付要提供有施工管理人員、預(yù)決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人簽字的工程進(jìn)度會(huì)簽表，其他費(fèi)用支出按規(guī)定實(shí)行定額控制，嚴(yán)格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時(shí)，要完善工程審計(jì)制度，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，校內(nèi)審計(jì)部門應(yīng)定期檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進(jìn)措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。財(cái)務(wù)部門對(duì)完工后的工程項(xiàng)目進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項(xiàng)目完工后，財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時(shí)核對(duì)、審查工程款項(xiàng)的支付情況如有問(wèn)題，找出原因，應(yīng)及時(shí)與基建、審計(jì)等職能部門溝通，提出解決問(wèn)題的辦法和建議。
3.嚴(yán)格執(zhí)行基建工程項(xiàng)目預(yù)算、強(qiáng)化過(guò)程控制管理?；窘ㄔO(shè)過(guò)程中要維護(hù)預(yù)算的嚴(yán)肅性，將基礎(chǔ)工程項(xiàng)目細(xì)化，具體成本責(zé)任到人，嚴(yán)格控制超概算、超預(yù)算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實(shí)際情況，以項(xiàng)目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進(jìn)一步細(xì)化分類，將預(yù)算數(shù)落實(shí)到每—個(gè)具體明細(xì)工程項(xiàng)目。特別是對(duì)于那些工程施工中的種種原因造成預(yù)算外的情況出現(xiàn)時(shí)，實(shí)施彈性預(yù)算控制，對(duì)超支實(shí)行嚴(yán)格的審批程序。通過(guò)明細(xì)核算及時(shí)了解每項(xiàng)工程從立項(xiàng)開(kāi)始到竣工決算的項(xiàng)目核算全過(guò)程，反映了從工程施工合同的首次預(yù)付款、工程進(jìn)度款到工程決算的各階段情況。明細(xì)核算可以及時(shí)、準(zhǔn)確的反映基礎(chǔ)工程明細(xì)項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算的順利執(zhí)行。為了保證預(yù)算執(zhí)行的嚴(yán)肅性，應(yīng)按時(shí)向校領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送各類基建項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，并每年不少于兩次在校職工代表大會(huì)上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項(xiàng)工作的前提和保證，為了有效提高基建財(cái)務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)人員的政治學(xué)習(xí)和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、專業(yè)知識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參加基建項(xiàng)目的社會(huì)實(shí)踐，并積極創(chuàng)造條件對(duì)財(cái)務(wù)工作者進(jìn)行必要的專業(yè)培訓(xùn)，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動(dòng)態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下高校基建財(cái)務(wù)管理的需要，推動(dòng)基建管理信息化的進(jìn)程，從根本上為高效、高質(zhì)進(jìn)行基建財(cái)務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
防范和控制目前高校的基建財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，是高等學(xué)校在超常規(guī)發(fā)展過(guò)程中必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費(fèi)投入不足的矛盾將在一段時(shí)間內(nèi)困擾著高等學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，積極應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)保證學(xué)校的教育教學(xué)工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十二
[摘要]財(cái)務(wù)管理是組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理和協(xié)調(diào)好財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，它能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)育還不健全，財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)更是層出不窮。如財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄、投資缺乏科學(xué)性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財(cái)務(wù)核算制度不健全等問(wèn)題。本文借此針對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，分析存在的風(fēng)險(xiǎn)，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財(cái)務(wù)調(diào)控與風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。
在我國(guó)企業(yè)邁著堅(jiān)定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進(jìn)時(shí)，自身卻面臨著一個(gè)嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理嚴(yán)重滯后，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)仍然以會(huì)計(jì)核算代替財(cái)務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對(duì)財(cái)務(wù)的基本概念諸如時(shí)間價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值、資金成本、財(cái)務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境隨時(shí)會(huì)影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，并能運(yùn)用相應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財(cái)務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)。
1、融資困難，資金不足。
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提條件，目的是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但目前來(lái)看，由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風(fēng)險(xiǎn)，不愿意貸款給經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、業(yè)績(jī)不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時(shí)，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時(shí)，企業(yè)大量投入資金，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，沒(méi)有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機(jī)構(gòu)和貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國(guó)家法定利率許多，財(cái)務(wù)費(fèi)用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)信息失真。
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)不扎實(shí)，平常也不注意提高，而且許多會(huì)計(jì)憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒(méi)有設(shè)立嚴(yán)格的復(fù)核審批制度，更無(wú)約束監(jiān)督機(jī)制。所以導(dǎo)致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)法律意識(shí)淡薄，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員未嚴(yán)格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴(yán)重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。
主要有以下兩個(gè)方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責(zé)分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非?；靵y，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過(guò)及時(shí)地掌握真實(shí)的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息來(lái)控制物資和資金流，容易導(dǎo)致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程之后不能成功地回到起點(diǎn)，企業(yè)無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展壯大、增強(qiáng)企業(yè)自身的綜合實(shí)力，不能實(shí)現(xiàn)集團(tuán)化、多元化。另一方面就是考核獎(jiǎng)懲機(jī)制不夠健全，未對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核約束，導(dǎo)致其缺乏責(zé)任心。
二、“風(fēng)險(xiǎn)觀”的轉(zhuǎn)換：財(cái)務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。
財(cái)務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財(cái)務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過(guò)收益與風(fēng)險(xiǎn)之間的正確權(quán)衡作出科學(xué)的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。以企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)為例，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)決策的基本原則是“探求一種風(fēng)險(xiǎn)盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)，尋求資本價(jià)值的不斷增值，必然會(huì)涉及許多新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對(duì)象的收益性和風(fēng)險(xiǎn)性的差異很大，要求經(jīng)營(yíng)者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財(cái)務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，資產(chǎn)的流動(dòng)性差，估計(jì)的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營(yíng)者具有較強(qiáng)的融資能力、較好的商業(yè)信譽(yù)和較深的專業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)兩種基本功能。它的特點(diǎn)是選擇余地大、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬高、獲利機(jī)會(huì)多、市場(chǎng)透明度高。但期貨市場(chǎng)上投機(jī)因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒(méi)有雄厚的資金實(shí)力、敏捷果斷的判斷力和較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見(jiàn)，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)不斷開(kāi)拓新的投資與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來(lái)了可能的高收益，同時(shí)也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)必須適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)性財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過(guò)資本經(jīng)營(yíng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值理論規(guī)范各種經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，正確區(qū)分可分散風(fēng)險(xiǎn)與不可分散風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)有效管理減少可分散的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當(dāng)量調(diào)整法、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風(fēng)險(xiǎn)分析方法，提高企業(yè)決策的科學(xué)性，使企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)真正達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)小、成本少、收益好的目標(biāo)。
其次，適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)決策。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)通常遇到的風(fēng)險(xiǎn)有4種：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、金融風(fēng)險(xiǎn)、災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境和法律風(fēng)險(xiǎn)。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風(fēng)險(xiǎn)”和“逆向選擇”行為開(kāi)始發(fā)生。對(duì)內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計(jì)算機(jī)往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時(shí)，經(jīng)濟(jì)資源中智能因素的認(rèn)定將比無(wú)形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價(jià)值波動(dòng)，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對(duì)外，由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無(wú)地域化和無(wú)紙化，這使得國(guó)際間資本流動(dòng)加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會(huì)產(chǎn)生難以估量的損失?？傊捎诰W(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的非線性、突變性和爆炸性等特點(diǎn)。企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)諸如資訊保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部矛盾和外部侵入風(fēng)險(xiǎn)、破壞與舞弊風(fēng)險(xiǎn)、交易完整風(fēng)險(xiǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投入速度快、知識(shí)積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風(fēng)險(xiǎn)的研究。由于風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、復(fù)雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟(jì)為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代建立新的風(fēng)險(xiǎn)管理模式就勢(shì)在必行了。
調(diào)企業(yè)計(jì)劃、采購(gòu)、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會(huì)最小。這就需要財(cái)務(wù)管理有一條“事前計(jì)劃——事中控制——事后分析”的主線，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)圍繞這條主線展開(kāi)，而事前分析、計(jì)劃預(yù)算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
第三，開(kāi)發(fā)合理、有效的財(cái)務(wù)管理工具，預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與防范手段是企業(yè)在對(duì)世紀(jì)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，取得核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保證。當(dāng)前，適應(yīng)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，以及應(yīng)對(duì)加入wto之后可能對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)影響，財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)界應(yīng)當(dāng)加快財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工具的開(kāi)發(fā)。其中財(cái)務(wù)電子預(yù)警是現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理預(yù)測(cè)和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要工具。財(cái)務(wù)電子預(yù)警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展的財(cái)務(wù)預(yù)警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題。企業(yè)財(cái)務(wù)的預(yù)警系統(tǒng)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)通過(guò)專門的方法監(jiān)測(cè)、分析企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和理財(cái)環(huán)境，預(yù)先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來(lái)可能存在的重大財(cái)務(wù)問(wèn)題，它是整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)預(yù)警系統(tǒng)的核心。財(cái)務(wù)預(yù)警不同于財(cái)務(wù)診斷，它是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和監(jiān)控體系，而財(cái)務(wù)診斷往往是針對(duì)財(cái)務(wù)事項(xiàng)展開(kāi)的分析和對(duì)策研究，是短期的、應(yīng)急性的財(cái)務(wù)管理手段或方法。在集團(tuán)企業(yè)中，財(cái)務(wù)預(yù)警活動(dòng)由母公司財(cái)務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測(cè)站”，具體承擔(dān)實(shí)地觀察和收集信息的任務(wù)。財(cái)務(wù)電子預(yù)警的方法多種多樣，如財(cái)務(wù)失敗電子預(yù)測(cè)模型、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)模式等。
總而言之，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，就必須預(yù)防和規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如樹(shù)立科學(xué)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，并針對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)管理不足，積極探索新的財(cái)務(wù)管理渠道，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。
對(duì)財(cái)務(wù)管理的思考論文篇二十三
企業(yè)財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，隨著經(jīng)濟(jì)體制的轉(zhuǎn)換要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的思想和觀念也隨之更新，尤其是在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)揮巨大作用后，企業(yè)界逐漸形成了這樣一個(gè)共識(shí)，那就是現(xiàn)代企業(yè)必須重視管理，企業(yè)管理應(yīng)以財(cái)務(wù)管理為中心。
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，是組織企業(yè)資金活動(dòng)、處理企業(yè)同各方面的財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程就是資金運(yùn)動(dòng)增值的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的復(fù)雜性，決定了企業(yè)管理必須包括許多方面的內(nèi)容，如技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、物資供應(yīng)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)管理工作，他們是相互聯(lián)系密切配合的，具有各自的特點(diǎn)：有的側(cè)重于使用價(jià)值的管理，有的側(cè)重于價(jià)值的管理，有的側(cè)重于信息的管理，有的側(cè)重于勞動(dòng)因素的管理。鑒于在企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中客觀地存在著獎(jiǎng)金活動(dòng)，于是對(duì)企業(yè)資金活動(dòng)的管理就逐漸獨(dú)立化，形成了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括：財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、獎(jiǎng)金籌集管理、投資產(chǎn)品成本管理、收入與利潤(rùn)分配等。此外，還包括企業(yè)設(shè)立、合并、分立、改組、解散、破產(chǎn)的財(cái)務(wù)處理。所以財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他管理的特點(diǎn)，在于它是一種價(jià)值管理，是對(duì)企業(yè)再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)所進(jìn)行的管理，是企業(yè)管理的重要組成部分。
財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理中一項(xiàng)綜合性的管理工作。企業(yè)各方面生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量和效果，大都可以資金運(yùn)動(dòng)中綜合反映出來(lái)，而通過(guò)合理地組織資金運(yùn)動(dòng)，又可以對(duì)企業(yè)各方面的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)起到積極的促進(jìn)作用。財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)價(jià)值指標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，將企業(yè)生產(chǎn)情況與財(cái)務(wù)情況及時(shí)、客觀地反映出來(lái)，并深入分析，尋找經(jīng)營(yíng)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加強(qiáng)成本管理，以更低的耗費(fèi)獲取同樣或更高的收益。
在我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)綜合管理，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主導(dǎo)地位時(shí)，企業(yè)缺乏經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理始終是圍繞著國(guó)家統(tǒng)一計(jì)劃來(lái)進(jìn)行的。而在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體，必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束和自我發(fā)展，使社會(huì)資源流向那些利用效率高、效益好的企業(yè)，而最終達(dá)到合理配置使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金控制成本和增加贏利?，F(xiàn)代企業(yè)是依法設(shè)立的以贏利為目的、從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的獨(dú)立核算的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)一旦成立，便面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)只有在發(fā)展中求生存，取得利潤(rùn)才能實(shí)現(xiàn)其存在的價(jià)值。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其生存發(fā)展的目的而實(shí)施各種各樣的如生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等管理工作，而這些管理工作的軸心是財(cái)務(wù)管理，它們的最終結(jié)果都會(huì)反映到企業(yè)的財(cái)務(wù)成果上來(lái)。可見(jiàn)，如果缺乏財(cái)務(wù)管理的觀念，其他工作做得再好，產(chǎn)品的價(jià)值不能得以實(shí)現(xiàn)或不能補(bǔ)償支出費(fèi)用，企業(yè)也就不能得到生存和發(fā)展的保障。
總之企業(yè)財(cái)務(wù)管理貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，覆蓋經(jīng)營(yíng)全方位。搞好財(cái)務(wù)管理對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。
2.1要做好資金的運(yùn)作。
資金是企業(yè)賴以生存、發(fā)展的前提，是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的血液，資金管理是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容。合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的資金，除少部分經(jīng)營(yíng)資金由各子公司籌集外，由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一安排。集團(tuán)公司根據(jù)集團(tuán)預(yù)算編制籌資計(jì)劃。集團(tuán)公司籌資時(shí)，應(yīng)充分考慮各個(gè)子公司之間的資金余缺，充分利用集團(tuán)的閑置資金；另外還要考慮銀行貸款利率的變動(dòng)趨勢(shì)，合理安排短期借款和長(zhǎng)期借款之間的結(jié)構(gòu)，以確保資金占用和資金成本最低。
合理使用資金，加強(qiáng)資金使用過(guò)程的控制。集團(tuán)公司資金管理最好的辦法是實(shí)行集權(quán)式管理，這樣不僅可以避免出現(xiàn)資金使用散亂的現(xiàn)象，而且可以利用閑散資金進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)、對(duì)外投產(chǎn)等工作，謀求資金的短期效益。
2.2建立科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)循環(huán)過(guò)程，一般來(lái)說(shuō)它應(yīng)與本企業(yè)生產(chǎn)周期相吻合，它應(yīng)包括財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，財(cái)務(wù)計(jì)劃，財(cái)務(wù)控制，財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)檢查五個(gè)環(huán)節(jié)。這些管理環(huán)節(jié)，互相配合，緊密聯(lián)系，形成周而復(fù)始的財(cái)務(wù)管理循環(huán)過(guò)程，構(gòu)成完整的財(cái)務(wù)管理工作體系。
通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立和運(yùn)行，從預(yù)測(cè)、目標(biāo)的發(fā)布、監(jiān)控、考核、信息的反饋與分析，到目標(biāo)的下一次修正、發(fā)布、往復(fù)循環(huán)，使整個(gè)企業(yè)管理得以強(qiáng)化，充分發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理的中心作用。
2.3實(shí)施全面的預(yù)算管理。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，必須對(duì)整個(gè)集團(tuán)實(shí)施全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理宜在集團(tuán)公司總會(huì)計(jì)師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，在對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤(rùn)為前提，編制全面的銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益表預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行。
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