人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇一
財(cái)務(wù)管理學(xué)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體系中至關(guān)重要的一門學(xué)科，通過(guò)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理和運(yùn)用，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在學(xué)習(xí)過(guò)程中，我深感財(cái)務(wù)管理學(xué)的重要性和應(yīng)用性，也收獲了一些寶貴的心得體會(huì)。
首先，財(cái)務(wù)管理學(xué)教會(huì)了我如何正確處理企業(yè)的資金。資金是企業(yè)運(yùn)作的命脈，合理的資金管理直接影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我了解到資金的來(lái)源、運(yùn)用和回收的各項(xiàng)原則和技巧。通過(guò)學(xué)習(xí)，我明白了資金周轉(zhuǎn)的重要性，懂得了如何通過(guò)資金周轉(zhuǎn)來(lái)提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。例如，通過(guò)合理的庫(kù)存管理和應(yīng)收賬款的催收，可以減少企業(yè)資金占用，提高現(xiàn)金流量，從而增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力。
其次，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)分析的重要性。財(cái)務(wù)分析是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分類和分析，能夠幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。在財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)中，我掌握了各種財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算方法和解讀技巧。這使得我能夠通過(guò)比較企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行客觀的評(píng)估。財(cái)務(wù)分析還可以幫助我判斷企業(yè)的發(fā)展前景，并提供決策建議。在實(shí)際工作中，我將通過(guò)財(cái)務(wù)分析來(lái)幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，并做出合理的決策。
第三，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我明白了風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性。無(wú)論是企業(yè)還是個(gè)人，都存在各種不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在，并了解了如何對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。通過(guò)學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的原理和方法，我可以通過(guò)建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，預(yù)測(cè)和防范可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，從而保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全。另外，還可以通過(guò)保險(xiǎn)等方式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁，降低企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。不論是企業(yè)財(cái)務(wù)管理還是個(gè)人財(cái)務(wù)規(guī)劃，風(fēng)險(xiǎn)管理都是確保財(cái)務(wù)安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
第四，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我認(rèn)識(shí)到了時(shí)間價(jià)值的重要性。在財(cái)務(wù)管理學(xué)中，我學(xué)習(xí)了時(shí)間價(jià)值的概念和計(jì)算方法。時(shí)間價(jià)值指的是同一筆資金在不同時(shí)間段的價(jià)值。通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間價(jià)值的原理，我明白了“一分錢一寸金，寸金難買寸光陰”的道理。時(shí)間價(jià)值的概念告訴我們，擁有資金的時(shí)間越長(zhǎng)，資金的價(jià)值就越大。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)，我會(huì)注意到時(shí)間價(jià)值的影響，并根據(jù)時(shí)間價(jià)值的原則來(lái)做出決策。例如，我會(huì)優(yōu)先選擇具有高回報(bào)率的投資項(xiàng)目，避免資金長(zhǎng)時(shí)間處于無(wú)收益狀態(tài)。
最后，財(cái)務(wù)管理學(xué)讓我明白了道德與責(zé)任在財(cái)務(wù)管理中的重要性。財(cái)務(wù)管理涉及到眾多利益相關(guān)者，如股東、員工、供應(yīng)商、客戶等。作為財(cái)務(wù)管理者，我需要以道德為根本，以責(zé)任為導(dǎo)向，正確處理各方利益關(guān)系。財(cái)務(wù)管理學(xué)教會(huì)了我財(cái)務(wù)報(bào)告的公正與真實(shí)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的重要性，并警示我不能違法違規(guī)、損害利益相關(guān)者利益。在實(shí)際操作中，我將始終以誠(chéng)信為基礎(chǔ)，遵循相關(guān)法律法規(guī)，在財(cái)務(wù)管理中始終堅(jiān)持道德底線。
總之，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)和個(gè)人發(fā)展中的重要性，并獲得了實(shí)際應(yīng)用的技能和方法。財(cái)務(wù)管理學(xué)的學(xué)習(xí)不僅為我之后的職業(yè)發(fā)展提供了重要的基礎(chǔ)，更豐富了我的綜合素質(zhì)。在工作生活中，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和應(yīng)用財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識(shí)，在實(shí)踐中不斷提升自己的財(cái)務(wù)管理能力，為企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功做出貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇二
每年年末接近，不僅是時(shí)候總結(jié)一年的工作和生活，也是評(píng)估個(gè)人財(cái)務(wù)狀況并制定新的財(cái)務(wù)目標(biāo)的好時(shí)機(jī)。在這個(gè)輕松的節(jié)日氛圍中，我從過(guò)去一年的經(jīng)驗(yàn)中獲得了一些財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)。通過(guò)合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃和投資，我在這一年中取得了可觀的財(cái)務(wù)收益，同時(shí)也明白了財(cái)務(wù)管理對(duì)個(gè)人發(fā)展和穩(wěn)定的重要性。
第二段：審慎的財(cái)務(wù)規(guī)劃
財(cái)務(wù)規(guī)劃是每個(gè)人財(cái)務(wù)管理的基石。在新的一年來(lái)臨之前，我認(rèn)真審視了自己的財(cái)務(wù)狀況，制定了實(shí)際可行的目標(biāo)和計(jì)劃。首先，我列出了每月的收入和支出，明確了個(gè)人每月的實(shí)際可支配收入。其次，我評(píng)估了過(guò)去一年的支出情況，并找出了其中的不必要開(kāi)支，以便將來(lái)劃掉。最后，我根據(jù)自身的經(jīng)濟(jì)狀況和需求，合理規(guī)劃了未來(lái)一年的財(cái)務(wù)目標(biāo)，包括存款、投資等方面。
第三段：投資的重要性
年前財(cái)務(wù)管理的另一個(gè)重要方面是投資。通過(guò)多年的經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)，我深信投資是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)增值的重要途徑之一。因此，在過(guò)去的一年中，我積極投資于不同的領(lǐng)域，包括股票、基金和房地產(chǎn)等。通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查和慎重的決策，我選擇了一些具有潛力和相對(duì)穩(wěn)定的項(xiàng)目進(jìn)行投資，并取得了不錯(cuò)的回報(bào)。當(dāng)然，投資也有風(fēng)險(xiǎn)，因此我始終保持理性和謹(jǐn)慎，從而在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)獲得了收益。
第四段：儲(chǔ)蓄意識(shí)的培養(yǎng)
財(cái)務(wù)管理的核心之一是儲(chǔ)蓄意識(shí)的培養(yǎng)。對(duì)于每個(gè)人來(lái)說(shuō)，儲(chǔ)蓄是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由的基礎(chǔ)。因此，在這一年中，我注重培養(yǎng)良好的儲(chǔ)蓄習(xí)慣，并將每月的固定儲(chǔ)蓄作為必要開(kāi)支的一部分。同時(shí)，我努力降低不必要的消費(fèi)需求，并擠出額外的資金進(jìn)行投資和存款。通過(guò)這種方式，我的儲(chǔ)蓄不斷增加，為我未來(lái)的計(jì)劃和目標(biāo)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第五段：精打細(xì)算的生活方式
最后，年前財(cái)務(wù)管理的體會(huì)之一是培養(yǎng)精打細(xì)算的生活方式。在這個(gè)消費(fèi)為王的世界中，過(guò)多的浪費(fèi)和奢侈會(huì)讓人陷入財(cái)務(wù)困境。因此，我逐漸改變了過(guò)去的消費(fèi)觀念，采取了更加理性和節(jié)約的生活方式。例如，購(gòu)物時(shí)我會(huì)仔細(xì)權(quán)衡每件物品的價(jià)值和必要性，避免盲目追求品牌和時(shí)尚。此外，我鼓勵(lì)自己培養(yǎng)自己的興趣愛(ài)好，減少不必要的娛樂(lè)開(kāi)支。在這樣的生活方式指導(dǎo)下，我的財(cái)務(wù)狀況得到了有效地控制和改善。
結(jié)尾：
通過(guò)年前的財(cái)務(wù)管理，我意識(shí)到只有實(shí)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資和儲(chǔ)蓄，以及培養(yǎng)精打細(xì)算的生活方式，才能在追求財(cái)務(wù)自由的道路上獲得更多的機(jī)會(huì)和選擇。在新的一年到來(lái)之際，我將繼續(xù)堅(jiān)持并完善我的財(cái)務(wù)管理策略，以實(shí)現(xiàn)我的財(cái)務(wù)目標(biāo)，并在未來(lái)的歲月中創(chuàng)造更多的財(cái)富和幸福。
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇三
1、倉(cāng)庫(kù)的管理,管理人員要做到合理存放,便于管理檢查,對(duì)易燃有毒等危險(xiǎn)物品必須專人負(fù)責(zé),領(lǐng)、用、補(bǔ)都必須嚴(yán)格手續(xù),確保安全。
2、加強(qiáng)驗(yàn)收、保管、登記和檢查工作,該棄就棄,不能存放太多雜物。
3、出納員負(fù)責(zé)支付現(xiàn)金,登記現(xiàn)金記帳,不得兼會(huì)計(jì)檔案保管和收入費(fèi)用、債權(quán)債務(wù)的賬目登記工作。
4、會(huì)計(jì)員按照國(guó)家財(cái)務(wù)制度的規(guī)定,認(rèn)真編制并嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃,預(yù)算遵守各項(xiàng)收入制度,費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),分清資金渠道,合理使用資金。
5、嚴(yán)格按照中華人民共和國(guó)財(cái)政部制定的《事業(yè)行政單位預(yù)算會(huì)計(jì)制度》辦理會(huì)計(jì)事務(wù)。
(1)根據(jù)我園屬自收自支性質(zhì)的核算單位,參閱《事業(yè)行政單位預(yù)算會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,設(shè)立本園的會(huì)計(jì)科目,會(huì)計(jì)帳簿,進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督。
(2)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,必須真實(shí),準(zhǔn)確完整,并符合會(huì)計(jì)制度的規(guī)定。
(3)建立財(cái)產(chǎn)清查制度,保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。
(4)會(huì)計(jì)憑證,會(huì)計(jì)帳簿,會(huì)計(jì)報(bào)表和其他會(huì)計(jì)資料,按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定建立檔案,妥善保管。
6、遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)政制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,同一切違法亂紀(jì)行為作斗爭(zhēng)。
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇四
為了保障聯(lián)誼會(huì)會(huì)務(wù)工作的正常開(kāi)展，加強(qiáng)聯(lián)誼會(huì)財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)聯(lián)誼會(huì)工作規(guī)范化、制度化、透明化建設(shè)，建立公開(kāi)透明的財(cái)務(wù)體制，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和要求，特制定聯(lián)誼會(huì)年費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)及財(cái)務(wù)管理制度。
1本聯(lián)誼會(huì)通過(guò)以下方式取得合法收入，并開(kāi)具加蓋聯(lián)誼會(huì)財(cái)務(wù)專用章統(tǒng)一收據(jù)，有關(guān)款項(xiàng)及時(shí)列入聯(lián)誼會(huì)收入賬戶：
（一）會(huì)費(fèi)。聯(lián)誼會(huì)作為民間社團(tuán)組織，主要任務(wù)是整合各方資源，發(fā)揮職能作用，相互提恤；互助互惠，共謀發(fā)展；濟(jì)困扶貧，造福鄉(xiāng)親，竭誠(chéng)為會(huì)員服務(wù)。按照國(guó)家社團(tuán)費(fèi)管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本聯(lián)誼會(huì)實(shí)際，制定以下會(huì)費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)：會(huì)員100/年。
（二）捐贈(zèng)。鼓勵(lì)有經(jīng)濟(jì)能力的會(huì)員向聯(lián)誼會(huì)捐贈(zèng)及贊助
（三）在核準(zhǔn)的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開(kāi)展活動(dòng)或服務(wù)的手續(xù)費(fèi)收入。
（四）銀行存款利息收入。
（五）其它合法收入。
2本會(huì)會(huì)員及會(huì)長(zhǎng)。副會(huì)長(zhǎng)。秘書長(zhǎng)。副秘書長(zhǎng)等須交年費(fèi)。
3年費(fèi)必須在每年10月底前交清。后期入會(huì)的會(huì)員，滿一年后續(xù)交第二年會(huì)費(fèi)。會(huì)員如果一年不交納年費(fèi)的，依照章程有關(guān)規(guī)定視為自動(dòng)退會(huì)，取消其會(huì)籍。對(duì)有重大困難的會(huì)員經(jīng)申請(qǐng)，有秘書處核實(shí)，并經(jīng)理事會(huì)批準(zhǔn)通過(guò)，年費(fèi)可以給予減緩繳納。
本會(huì)的經(jīng)費(fèi)使用依據(jù)民主理財(cái)，取之會(huì)員。用之于會(huì)員的原則。
（一）辦公費(fèi)（含辦公用品購(gòu)置費(fèi)。文印費(fèi)。書報(bào)費(fèi)。郵電費(fèi)電話費(fèi)及商會(huì)簡(jiǎn)報(bào)。會(huì)刊印刷費(fèi)等）
（二）差旅費(fèi)；
（三）其它經(jīng)理事會(huì)同意支出的款項(xiàng)；
年初，秘書長(zhǎng)根據(jù)聯(lián)誼會(huì)上年預(yù)算執(zhí)行情況和本年度工作需要，向理事會(huì)報(bào)告年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算，經(jīng)理事會(huì)討論后執(zhí)行。
本會(huì)日常財(cái)務(wù)開(kāi)支實(shí)行會(huì)長(zhǎng)：一支筆”審批制，由經(jīng)辦人簽字，驗(yàn)收人蓋章，秘書長(zhǎng)附簽，報(bào)會(huì)長(zhǎng)審批。各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)根據(jù)日常會(huì)議內(nèi)容有負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員提交預(yù)資方案上交理事會(huì)通過(guò)。各項(xiàng)費(fèi)用必須有合法的原始憑證，及所有發(fā)生的費(fèi)用均須持有填寫完整。清楚的正式票據(jù)并注明用途，對(duì)手續(xù)不全，不符合財(cái)務(wù)制度的費(fèi)用支出，一律不予報(bào)銷。聯(lián)誼會(huì)財(cái)務(wù)原則上不辦理與借款，因共事臨時(shí)借用公款的，必須嚴(yán)格辦理審批領(lǐng)取手續(xù)。審批的原則是：借款500元（含500元）以下由秘書長(zhǎng)審批；500元以上，由會(huì)長(zhǎng)審批，借資人寫借條放出納存留。
聯(lián)誼會(huì)常設(shè)出納員一名，兼職的最好具有專業(yè)資格的會(huì)計(jì)人員一名，保證會(huì)計(jì)資料的合法，真實(shí)。準(zhǔn)確和完整性。會(huì)計(jì)人員必須進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守和維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，保護(hù)聯(lián)誼會(huì)資產(chǎn)的完全完整，按規(guī)定編報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表，并每月奇月報(bào)表給副會(huì)長(zhǎng)及理事會(huì)成員。會(huì)計(jì)人員離崗離職時(shí)必須與接管人員辦清交接手續(xù)。出納員的主要任務(wù)是登記捐贈(zèng)費(fèi)。會(huì)費(fèi)收入和其他款項(xiàng)的收款，經(jīng)費(fèi)支出，辦理銀行存款和現(xiàn)金收付，檢查票據(jù)的有效性和用途，定期向理事會(huì)會(huì)長(zhǎng)書面報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況等。
聯(lián)誼會(huì)賬戶在未辦理社團(tuán)賬戶情況，予先以會(huì)長(zhǎng)個(gè)人名譽(yù)開(kāi)賬戶，會(huì)計(jì)密碼，出納留存折。每筆支款應(yīng)會(huì)長(zhǎng)同意會(huì)計(jì)出納同時(shí)前往銀行辦理支款。
聯(lián)誼會(huì)要嚴(yán)格控制各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出，集中財(cái)力為會(huì)員辦實(shí)事。秘書長(zhǎng)定期向理事會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)收支情況，并由秘書長(zhǎng)向會(huì)員大會(huì)或理事會(huì)通報(bào)聯(lián)誼會(huì)財(cái)務(wù)收支審查情況，接受會(huì)員監(jiān)督。未列入年度預(yù)算的重大開(kāi)支（2千元以上）須報(bào)請(qǐng)聯(lián)誼會(huì)會(huì)長(zhǎng)辦公會(huì)研究通過(guò)后執(zhí)行，并定期接受理事會(huì)的咨詢。聯(lián)誼會(huì)換屆或會(huì)長(zhǎng)更換之前須做好財(cái)務(wù)的交接工作。
各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)物品的購(gòu)置必須本著實(shí)際需要，要事先編制計(jì)劃并提出預(yù)算，經(jīng)會(huì)長(zhǎng)審核同意后方可實(shí)施。任何無(wú)計(jì)劃。無(wú)請(qǐng)示或超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)置財(cái)產(chǎn)物品，其費(fèi)用有當(dāng)事人自理。
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇五
財(cái)務(wù)管理是我們生活中一個(gè)重要的方面，無(wú)論是家庭還是企業(yè)，都需要進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理。年前，我在財(cái)務(wù)管理方面有了一些心得和體會(huì)，通過(guò)合理的預(yù)算和儲(chǔ)蓄，我取得了一定的成果。在本文中，我將分享我在財(cái)務(wù)管理方面的心得體會(huì)。
第二段：合理制定預(yù)算
在年前，我決定制定一個(gè)詳細(xì)的預(yù)算，以幫助我更好地管理財(cái)務(wù)。首先，我列出了所有的收入來(lái)源，這包括工資、投資和其他額外的收益。然后，我列出了所有的固定支出，如房屋租金、水電費(fèi)、汽車保險(xiǎn)等。最后，我計(jì)算了每月剩余的金額，并將其分配給不同的支出項(xiàng)目，如食品、交通和娛樂(lè)等。通過(guò)合理制定預(yù)算，我能夠更好地掌握自己的收支情況。
第三段：儲(chǔ)蓄養(yǎng)成良好習(xí)慣
儲(chǔ)蓄是財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)。在年前，我決定養(yǎng)成每月固定儲(chǔ)蓄的習(xí)慣。我將定期存款設(shè)為每月必須完成的任務(wù)，而不是將剩余的金額隨意花費(fèi)。我把儲(chǔ)蓄當(dāng)作自己未來(lái)的投資，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨時(shí)，我有一定的資金積累。儲(chǔ)蓄不僅為我提供了一個(gè)安全網(wǎng)，也讓我更有信心面對(duì)可能的緊急情況。
第四段：投資理財(cái)
在財(cái)務(wù)管理中，我也意識(shí)到了投資的重要性。通過(guò)投資理財(cái)，我可以讓我的財(cái)務(wù)狀況更好地增長(zhǎng)。年前，我選擇了一些合理的投資，包括股票、基金和固定收益等。我積極學(xué)習(xí)金融知識(shí)，及時(shí)關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，并根據(jù)自己的風(fēng)險(xiǎn)承受能力選擇適合的投資品種。通過(guò)投資，我不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)增長(zhǎng)，還拓寬了自己的財(cái)務(wù)視野。
第五段：總結(jié)與未來(lái)規(guī)劃
通過(guò)年前的財(cái)務(wù)管理，我深刻認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)管理的重要性。合理制定預(yù)算、儲(chǔ)蓄和投資理財(cái)都是成功財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵要素。通過(guò)這些實(shí)踐，我的財(cái)務(wù)狀況得到了一定的改善。對(duì)于未來(lái)，我希望能夠繼續(xù)堅(jiān)持合理制定預(yù)算，養(yǎng)成良好的儲(chǔ)蓄習(xí)慣，并進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)與投資理財(cái)相關(guān)的知識(shí)。我相信這些經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)將會(huì)對(duì)我的財(cái)務(wù)狀況有更好的提升。
結(jié)尾
年前的財(cái)務(wù)管理心得體會(huì)讓我在財(cái)務(wù)管理方面有了很大的提升。通過(guò)合理制定預(yù)算、儲(chǔ)蓄和投資理財(cái)，我不僅更好地掌握了自己的財(cái)務(wù)狀況，也為未來(lái)的發(fā)展做好了充分的準(zhǔn)備。通過(guò)實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我相信我在財(cái)務(wù)管理方面的能力會(huì)進(jìn)一步提高，為我的未來(lái)奠定良好的基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇六
［］隨著科技的不斷發(fā)展，高新技術(shù)企業(yè)有著越來(lái)越大的發(fā)展空間?？墒歉咝录夹g(shù)企業(yè)同時(shí)還具有高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的特點(diǎn)，企業(yè)要想長(zhǎng)期發(fā)展，就必須加大財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新，不斷完善財(cái)務(wù)管理。文章通過(guò)分析高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出了創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的策略。
［］高新技術(shù)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新
1.1高新技術(shù)企業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性
當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)日新月異，高新技術(shù)企業(yè)要想發(fā)展就必須注重產(chǎn)品的更新?lián)Q代、注重增加產(chǎn)品的科技含量和附加值，以此來(lái)保證企業(yè)的持久發(fā)展。高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比，會(huì)在研發(fā)階段投入大量的資金，甚至有些企業(yè)還會(huì)為加大研發(fā)力度，而向銀行或貸款公司進(jìn)行融資，但研發(fā)階段本身具有不確定性，大量地投入人力和物力很容易造成企業(yè)資金緊張，進(jìn)而影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。另外，融資還會(huì)產(chǎn)生高額的利息支出，加大企業(yè)自身的資金壓力，很可能造成企業(yè)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。
1.2高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)生的效益高
高新技術(shù)企業(yè)具有高收益、高風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，其開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品具有很高的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更有甚者還可能在國(guó)內(nèi)形成壟斷，產(chǎn)生壟斷高額效益?，F(xiàn)如今是一個(gè)以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為主導(dǎo)的時(shí)代，知識(shí)作為無(wú)形資產(chǎn)越來(lái)越資本化，而作為知識(shí)資本載體的人才也越來(lái)越受到高新技術(shù)企業(yè)的重用，企業(yè)的研發(fā)能力、創(chuàng)造能力越強(qiáng)，越容易產(chǎn)生較高的收益。高新技術(shù)企業(yè)如果想在發(fā)展中進(jìn)一步提高收益，就需要在財(cái)務(wù)管理方面進(jìn)行創(chuàng)新和改革，依據(jù)高新技術(shù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，進(jìn)行資本運(yùn)作，確保企業(yè)高效、健康運(yùn)營(yíng)。
1.3高新技術(shù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間大
高新技術(shù)企業(yè)大多為年輕企業(yè)，企業(yè)發(fā)展快、產(chǎn)品更新快，對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)快，這些都成為高新技術(shù)企業(yè)快速崛起的重要因素。同時(shí)，因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品具有降低能源消耗、高效環(huán)保等優(yōu)點(diǎn)，得到了國(guó)家的大力扶持，在稅收等各方面出臺(tái)了多項(xiàng)優(yōu)惠政策，為企業(yè)開(kāi)辟了多條綠色通道。企業(yè)的發(fā)展符合國(guó)家提出的“創(chuàng)新、綠色、開(kāi)放”的發(fā)展理念，順應(yīng)國(guó)家發(fā)展潮流，也注定了企業(yè)在未來(lái)的發(fā)展道路上容易獲得更多的`機(jī)遇和動(dòng)力。
1.4高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性
高新技術(shù)企業(yè)具有明顯的階段性，企業(yè)發(fā)展初期，由于產(chǎn)品還處在研發(fā)階段，產(chǎn)品在工藝方面還比較粗糙，科技含量也相對(duì)較低，與產(chǎn)品相配套的服務(wù)也比較單一，這期間需要不斷加大投入資本。隨著產(chǎn)品的不斷改進(jìn)，配套服務(wù)不斷完善，企業(yè)進(jìn)入了穩(wěn)定期，所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品產(chǎn)生效益，企業(yè)的資金逐漸穩(wěn)定。最后是企業(yè)成熟期，這時(shí)候企業(yè)已經(jīng)產(chǎn)生盈利，開(kāi)始飛速擴(kuò)張和壯大起來(lái)。針對(duì)企業(yè)發(fā)展的不同階段，高新技術(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面，需要依據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對(duì)性地進(jìn)行區(qū)別管理，以保證企業(yè)良性健康發(fā)展。
2.1企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目管理混亂，財(cái)務(wù)管理存在困難
高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)因研發(fā)擁有的各項(xiàng)先進(jìn)技術(shù)項(xiàng)目，成果取得和轉(zhuǎn)化是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。項(xiàng)目研發(fā)因其具有創(chuàng)新性而產(chǎn)生較高風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也給項(xiàng)目的具體實(shí)施和管理帶來(lái)不確定性，這也直接影響企業(yè)的籌資和資金項(xiàng)目使用。目前，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不高，對(duì)各研發(fā)項(xiàng)目沒(méi)有統(tǒng)籌規(guī)劃和有效定位，遇到的各類問(wèn)題較多，并且很難科學(xué)評(píng)價(jià)和衡量研發(fā)成果，加大了研發(fā)項(xiàng)目的管理難度，造成企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)混亂和研發(fā)項(xiàng)目的管理混亂，給企業(yè)帶來(lái)籌資和資金流動(dòng)困難，無(wú)法形成有效的財(cái)務(wù)管理，既影響項(xiàng)目研發(fā)取得成功，也影響企業(yè)最終獲利。
2.2管理層認(rèn)識(shí)不到位，財(cái)務(wù)人員管理水平有限
高新技術(shù)企業(yè)能夠快速發(fā)展，需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升財(cái)務(wù)管理能力及水平。管理層雖對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有足夠的認(rèn)識(shí)，但并未過(guò)多關(guān)注財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力和業(yè)務(wù)水平，簡(jiǎn)單認(rèn)為，只要依據(jù)國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)制度按部就班開(kāi)展工作即可。還有的將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，認(rèn)為與企業(yè)效益聯(lián)系較少，使得財(cái)務(wù)管理工作得不到應(yīng)有的重視。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)水平參差不齊，管理及問(wèn)題應(yīng)對(duì)能力有高有低，這都影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升。財(cái)務(wù)人員因管理水平有限，常常利用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)制度來(lái)管理和核算研發(fā)項(xiàng)目，欠缺與時(shí)俱進(jìn)、科學(xué)應(yīng)變的工作精神，與高技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理要求不能匹配，造成成本核算不準(zhǔn)確，阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。
2.3無(wú)形資產(chǎn)缺乏規(guī)范管理，比例過(guò)低
高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要靠新技術(shù)、新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)研發(fā)，技術(shù)資產(chǎn)的形成是企業(yè)生存之本，發(fā)展之源，決定著高新技術(shù)企業(yè)的行業(yè)地位和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。規(guī)范的無(wú)形資產(chǎn)管理就顯得尤為重要，合理準(zhǔn)確核算無(wú)形資產(chǎn)，及時(shí)依規(guī)進(jìn)行攤銷，是保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的有效措施。目前，在無(wú)形資產(chǎn)管理上，我國(guó)多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)還處于空白階段，幾乎沒(méi)有形成能夠合理攤銷的無(wú)形資產(chǎn)，就更談不上如何規(guī)范管理了。少數(shù)企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的形成，也多以專利權(quán)形式存在，同時(shí)，在管理上缺乏充足核算，導(dǎo)致無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)資產(chǎn)占比中較小，比例過(guò)低，與高新技術(shù)企業(yè)的性質(zhì)和特點(diǎn)極不相稱，制約了企業(yè)的發(fā)展，影響了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心力。
3.1建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理理念
項(xiàng)目研發(fā)和成果轉(zhuǎn)化與高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，項(xiàng)目研發(fā)全過(guò)程就是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力和源泉，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要以研發(fā)活動(dòng)為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際構(gòu)建科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，良性指導(dǎo)研發(fā)活動(dòng)的持續(xù)開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念要以實(shí)際情況為基礎(chǔ)，符合高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、收入、效益“三高”的特點(diǎn)，這樣才有利于企業(yè)管理和發(fā)展。財(cái)務(wù)管理需要嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)活動(dòng)，對(duì)各部門運(yùn)營(yíng)資金集中管理，促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)合理有效，更為企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)提供良好運(yùn)行環(huán)境。企業(yè)可以委派財(cái)務(wù)人員駐在研發(fā)和生產(chǎn)部門，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體進(jìn)度與財(cái)務(wù)管理同步，形成有效統(tǒng)一，使原始憑證的審核和財(cái)務(wù)核算更為準(zhǔn)確，保證數(shù)據(jù)真實(shí)有效。同時(shí)，企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)利于項(xiàng)目的遠(yuǎn)程辦公和管理，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。
3.2強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在高新技術(shù)企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)中，有部分管理人員會(huì)出現(xiàn)急功近利的思想，在前期市場(chǎng)調(diào)研不充分的前提下，沒(méi)能客觀分析項(xiàng)目研發(fā)條件，缺少統(tǒng)籌規(guī)劃而盲目開(kāi)展相關(guān)工作，導(dǎo)致項(xiàng)目研發(fā)遇到困難，甚至失敗。即便有些項(xiàng)目研發(fā)成功，后期市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和應(yīng)用效果也不佳，給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。財(cái)務(wù)管理人員的能力和意識(shí)影響著財(cái)務(wù)活動(dòng)的有效運(yùn)行，企業(yè)創(chuàng)新管理時(shí)，要不斷強(qiáng)化管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)工作人員財(cái)務(wù)敏感度，準(zhǔn)確研判市場(chǎng)環(huán)境，正確合理地制定出財(cái)務(wù)策劃。另外，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)過(guò)程中，整體進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)滲透，逐步形成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)文化，有效進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制管理。
3.3完善管理制度，規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
高新技術(shù)企業(yè)具有較高風(fēng)險(xiǎn)性，這就需要企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，去規(guī)避企業(yè)發(fā)展中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)。例如：針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部應(yīng)收賬款、票據(jù)進(jìn)行明確規(guī)定，對(duì)資金預(yù)算、內(nèi)控管理等方面的明確規(guī)定，對(duì)企業(yè)投資之初的財(cái)務(wù)信息收集等。財(cái)務(wù)管理制度的完善既能使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)更加規(guī)范，也能使財(cái)務(wù)管理不斷創(chuàng)新，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)致使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大降低。另外，高新技術(shù)企業(yè)在有效風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制建立的基礎(chǔ)上，清晰解讀國(guó)家財(cái)稅制度，合理應(yīng)用優(yōu)惠政策，科學(xué)實(shí)現(xiàn)企業(yè)避稅。
［1］侯毅.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新策略分析［j］.財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2015(24)：283.
［2］李俊秀.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究［j］.商場(chǎng)現(xiàn)代化，2016(12)：124－125.
［3］張靜.高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新策略［j］.合作經(jīng)濟(jì)與科技，2016(8)：144－145.
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇七
豬場(chǎng)是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中重要的組成部分，也是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的重要支柱之一。作為豬場(chǎng)管理者，在日常的經(jīng)營(yíng)管理中，財(cái)務(wù)管理是必不可少的環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐和總結(jié)，我深刻認(rèn)識(shí)到，良好的財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)豬場(chǎng)高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。
第二段：建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系
在豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理中，首先要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系。該體系應(yīng)包括財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)記錄等各個(gè)方面的內(nèi)容。合理的財(cái)務(wù)流程能夠確保資金的有效使用和合理配置，財(cái)務(wù)制度的建立可以規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性則能提供數(shù)據(jù)支持，為經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)依據(jù)。
第三段：強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析
在豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中，財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析是非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，可以實(shí)時(shí)監(jiān)控豬場(chǎng)財(cái)務(wù)狀況，并及時(shí)分析經(jīng)營(yíng)成本、收入情況以及利潤(rùn)等關(guān)鍵指標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，確保豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。
第四段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
隨著市場(chǎng)的不斷變化，豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增大。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。首先，要建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，對(duì)豬場(chǎng)可能面臨的各類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，并制定有效的應(yīng)對(duì)措施。其次，要完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，建立科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，確保不同風(fēng)險(xiǎn)因素的有效防范和應(yīng)對(duì)。
第五段：加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)
在現(xiàn)代化管理中，財(cái)務(wù)信息化是不可或缺的一環(huán)。通過(guò)引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)報(bào)表的實(shí)時(shí)生成和分析，提高財(cái)務(wù)信息處理的效率和準(zhǔn)確性。同時(shí)，財(cái)務(wù)信息化還能實(shí)現(xiàn)多部門數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同，提高豬場(chǎng)管理的整體效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，有助于提高豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理水平，并為豬場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展提供有力支持。
總結(jié)：
豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理是保障豬場(chǎng)高效運(yùn)作和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。通過(guò)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)控和分析、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)等措施，可以提高豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的水平，確保豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。作為豬場(chǎng)管理者，我們應(yīng)時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理的重要性，不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，為豬場(chǎng)的發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇八
為了完善各種管理制度，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)工作，確保資金的合理、有效的利用，本著儉省節(jié)約，降低費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)，制定本規(guī)定。
一、財(cái)務(wù)部新增職能。
負(fù)責(zé)所有倉(cāng)庫(kù)（含辦事處倉(cāng)庫(kù)）的管理。為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部核算的準(zhǔn)確性，所有倉(cāng)庫(kù)每月底由財(cái)務(wù)部安排、協(xié)調(diào)進(jìn)行盤點(diǎn)、結(jié)賬。辦事處每月5日前向青島公司財(cái)務(wù)部報(bào)送上一個(gè)月經(jīng)過(guò)辦事處經(jīng)理簽字認(rèn)可的盤點(diǎn)表，根據(jù)實(shí)際盤點(diǎn)結(jié)果，公司對(duì)倉(cāng)庫(kù)及辦事處倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盈虧處理。公司及各辦事處必須在次月5日前將盤點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行處理并將盤點(diǎn)結(jié)果確認(rèn)，否則，將對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
財(cái)務(wù)部按時(shí)向總經(jīng)理及集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供月度財(cái)務(wù)報(bào)表。如因盤點(diǎn)、結(jié)賬耽誤財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上報(bào)，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
二、各種費(fèi)用的報(bào)銷。
1、出差人員的生活補(bǔ)助費(fèi)為每天50元，含出租車、市內(nèi)公交車及伙食補(bǔ)助費(fèi)。
2、車票的報(bào)銷：a、市內(nèi)公交車票、出租車票、火車軟臥票、飛機(jī)票不予報(bào)銷。b、特殊情況需要乘坐飛機(jī)、軟臥的要征得總經(jīng)理的同意。c、路途在500公里以上的可以報(bào)銷硬臥車票。d、特殊情況需要報(bào)銷的出租車票票后要注明原因。
3、住宿費(fèi)報(bào)銷：長(zhǎng)江以南地區(qū)和長(zhǎng)江以北的省會(huì)、直轄市、國(guó)家
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單列市住宿費(fèi)每人每天補(bǔ)助120元，兩人同性每天補(bǔ)助200元。
4、當(dāng)天往返者生活費(fèi)補(bǔ)助40元。
5、所有單據(jù)的.報(bào)銷必須先經(jīng)財(cái)務(wù)人員按照標(biāo)準(zhǔn)核實(shí)簽字，在由總經(jīng)理簽字報(bào)銷。
6、通訊費(fèi)報(bào)銷。根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合青島公司的實(shí)際情況，作如下報(bào)銷規(guī)定：總經(jīng)理報(bào)銷95%，其他人員按照總經(jīng)理簽批的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。
7、運(yùn)輸費(fèi)報(bào)銷。運(yùn)費(fèi)的報(bào)銷需有正規(guī)的運(yùn)輸發(fā)票，報(bào)銷時(shí)后附銷售或采購(gòu)等部門的發(fā)貨單或收到貨物的證明等，經(jīng)總經(jīng)理簽字后報(bào)銷。 運(yùn)輸費(fèi)用每月15日前開(kāi)具上個(gè)月的運(yùn)輸發(fā)票，整理后，交財(cái)務(wù)審核記賬。
8、車輛維修費(fèi)用必須附有維修項(xiàng)目清單，連同發(fā)票一起報(bào)銷。
9、外協(xié)加工費(fèi)應(yīng)不高于集團(tuán)公司的價(jià)格，特殊情況需有加工方提出申請(qǐng)，外協(xié)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。外協(xié)加工費(fèi)的計(jì)算應(yīng)注明批準(zhǔn)人、加工名稱、數(shù)量、規(guī)格，并有批準(zhǔn)人、經(jīng)辦人簽字，加工合同交財(cái)務(wù)部備案，領(lǐng)取需有總經(jīng)理簽字。
10、所有采購(gòu)的物品，由分工負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦人、責(zé)任人簽字，報(bào)財(cái)務(wù)審核后，報(bào)總經(jīng)理簽字報(bào)銷。
11、總經(jīng)理的出差費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，不領(lǐng)取補(bǔ)助費(fèi)。其他費(fèi)用實(shí)報(bào)實(shí)銷，通訊費(fèi)除外。
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12、各種差旅費(fèi)、招待費(fèi)用5日內(nèi)報(bào)銷；
13、辦事處除差旅費(fèi)、招待費(fèi)以外的費(fèi)用每季度報(bào)銷一次，期限是上一季度結(jié)束后的15日內(nèi)。
14、凡是不按照規(guī)定規(guī)定期限報(bào)銷的，按照票據(jù)報(bào)銷總額的15%予以罰款，此款直接在票款中扣除，并由財(cái)務(wù)出具收據(jù)，總經(jīng)理憑此收據(jù)簽字。
16、公司各部門、辦事處需用資金，需據(jù)實(shí)填寫借款單或書面申請(qǐng)，由總經(jīng)理簽批后到財(cái)務(wù)支取資金，所有借款計(jì)入財(cái)務(wù)部個(gè)人借款賬戶，不按時(shí)歸還的，扣發(fā)工資以及獎(jiǎng)金。
17、跨年度費(fèi)用發(fā)票財(cái)務(wù)不予報(bào)銷；
本規(guī)定自3月8日起執(zhí)行。
青島國(guó)強(qiáng)五金有限公司
2015年3月 7 日
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一、學(xué)校校務(wù)會(huì)議、財(cái)會(huì)人員與財(cái)務(wù)監(jiān)督
1、學(xué)校重大財(cái)務(wù)支出均由校務(wù)會(huì)議或班子會(huì)議集體討論，校長(zhǎng)批準(zhǔn)方可執(zhí)行。
2、設(shè)財(cái)務(wù)室。按規(guī)定配備財(cái)務(wù)人員。
3、學(xué)校財(cái)務(wù)必須遵守國(guó)家有關(guān)政策、法規(guī)、財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，自覺(jué)接受行政紀(jì)檢、監(jiān)察和財(cái)政、稅務(wù)、銀行、審計(jì)、工商、物價(jià)等有關(guān)部門及財(cái)務(wù)主管部門的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。
二、加強(qiáng)預(yù)決算，增強(qiáng)計(jì)劃性
學(xué)校每年在校長(zhǎng)主持下，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組委托報(bào)帳員于年初制訂出年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃和收支計(jì)劃，交校務(wù)會(huì)討論通過(guò)。每年做好追加預(yù)算和財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的調(diào)整。學(xué)年結(jié)束編寫出年度決算向全體教職工公布。財(cái)會(huì)人員要準(zhǔn)確、及時(shí)、完整地編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)分析。
三、規(guī)范財(cái)務(wù)管理，分清資金渠道，實(shí)行?？顚Ｓ?/p>
除上級(jí)撥款外，學(xué)校根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，積極拓寬渠道，積極籌措辦學(xué)經(jīng)費(fèi)，彌補(bǔ)教育經(jīng)費(fèi)不足。
1、學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)項(xiàng)目和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，接受社會(huì)監(jiān)督，制止亂收費(fèi)現(xiàn)象。
2、學(xué)校的各項(xiàng)收入均應(yīng)納入財(cái)務(wù)室統(tǒng)一管理。根據(jù)收入資金性質(zhì)、使用原則，開(kāi)具“專用收據(jù)”，分別列入預(yù)算內(nèi)外會(huì)計(jì)科目，統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理。不得將預(yù)算內(nèi)收入列為預(yù)算外，或長(zhǎng)期留作暫存。更不得將收入不入帳，不得設(shè)帳外帳，不得私設(shè)小金庫(kù)。
3、財(cái)務(wù)室應(yīng)嚴(yán)格按市有關(guān)收據(jù)管理規(guī)定，切實(shí)做好收據(jù)的保管、使用、核銷工作，做到專人保管，正確使用。
4、財(cái)務(wù)室要按照批準(zhǔn)的分配預(yù)算額度開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)辦理各項(xiàng)支出，要分清資金渠道，按用途辦理支出，不得互相擠占移作他用。
5、要嚴(yán)格控制行政性開(kāi)支和人員經(jīng)費(fèi)開(kāi)支。各項(xiàng)開(kāi)支必須經(jīng)過(guò)“會(huì)簽”審批手續(xù)，方可報(bào)銷。
6、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?，單獨(dú)核算，專項(xiàng)結(jié)報(bào)。不得擠占和移作他用。
四、強(qiáng)化校產(chǎn)物資管理，嚴(yán)格申、購(gòu)、驗(yàn)、用、批等手續(xù)
1、學(xué)校設(shè)有專門物資保管網(wǎng)絡(luò)和人員，負(fù)責(zé)全校校產(chǎn)具管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有財(cái)產(chǎn)的使用潛力。
2、學(xué)校實(shí)行嚴(yán)格的申購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、領(lǐng)用、審批等手續(xù)（另見(jiàn)各種規(guī)章制度），加強(qiáng)維修、出租、出借、調(diào)出入、報(bào)廢、清查清點(diǎn)等工作。應(yīng)定期核對(duì)，做到帳物相符，帳帳相符。
3、學(xué)校實(shí)行損壞、遺失物賠償制度。
4、加強(qiáng)對(duì)退休、調(diào)離、外借人員的物資上繳，回收工作管理。
五、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)制度，加強(qiáng)帳戶、支票、現(xiàn)金管理
1、要加強(qiáng)現(xiàn)金管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)的現(xiàn)金管理制度。不得公-款私存和個(gè)人因私借用。
2、財(cái)務(wù)室由報(bào)帳員辦理現(xiàn)支付。辦理手續(xù)嚴(yán)密，執(zhí)行制度嚴(yán)格，確?，F(xiàn)金安全?，F(xiàn)金收付除發(fā)給個(gè)人部分的人員經(jīng)費(fèi)、差旅費(fèi)以及零星現(xiàn)金支付外，其他一切經(jīng)濟(jì)往來(lái)、資金調(diào)撥必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)，不得直接用現(xiàn)金支付。支付時(shí)，報(bào)帳員將在現(xiàn)金日記帳上逐項(xiàng)登記，不得匯總記帳。應(yīng)日清月結(jié)，并與現(xiàn)金實(shí)有量及“庫(kù)存現(xiàn)金”總帳科目余額一致。如有余缺，應(yīng)查明原因，及時(shí)處理。
3、采購(gòu)員購(gòu)物暫領(lǐng)現(xiàn)金，先填寫后申請(qǐng)單，再由校長(zhǎng)審批方可領(lǐng)取。
4、應(yīng)重視和加強(qiáng)來(lái)結(jié)算資金的管理，應(yīng)定期清理，及早結(jié)算。凡可作直接撥款、開(kāi)支的項(xiàng)目，應(yīng)直接入帳，不得暫記結(jié)算科目進(jìn)行過(guò)度。凡作暫存，暫付款項(xiàng)必須設(shè)置專欄，進(jìn)行分類，分項(xiàng)核算，不得互相混淆，不得互相擠占和攤派。做好轉(zhuǎn)、沖帳核銷的報(bào)審手續(xù)，劃清資金界限。往來(lái)帳目清楚，核算合理，手續(xù)齊備，公正、公開(kāi)。
六、抓好預(yù)算外資金和專用基金管理，積極籌措，用好資助款物
1、組織預(yù)算外各項(xiàng)收入合理、合法，開(kāi)支費(fèi)用成本真憑實(shí)據(jù)。各項(xiàng)收支比例按上級(jí)規(guī)定，并有收支計(jì)劃，管理制度，不得隨意和盲目從事。
2、專用基金要專項(xiàng)管理，開(kāi)支要按上級(jí)規(guī)定。
3、應(yīng)根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策，積極拓寬渠道，多方籌措的實(shí)物應(yīng)折成金額入帳，還可作增加固定資產(chǎn)處理。
七、加強(qiáng)定員定額管理，合理使用人力、物力、財(cái)力
1、學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行主管部門下達(dá)的編制定額，不得突破。
2、學(xué)校充分挖掘本單位人力資源，努力壓縮超編費(fèi)用工，并合理處置。
3、要因人從事，人盡其用。
4、人員經(jīng)費(fèi)不能擠占公用經(jīng)費(fèi)，行政性支出不能擠占業(yè)務(wù)性支出。
5、要積極推行財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，依法治教，依法理財(cái)。使財(cái)務(wù)管理逐步做到科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、和合理化，向管理要效益。
本制度若有與上級(jí)有關(guān)規(guī)定有抵觸，應(yīng)以上級(jí)規(guī)定為準(zhǔn)。在執(zhí)行中如有不周之處或新問(wèn)題，則經(jīng)校務(wù)會(huì)討論，另作補(bǔ)充。
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇九
在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中，良好的財(cái)務(wù)以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理是一個(gè)企業(yè)賴以生存的重要組成部分，同時(shí)財(cái)務(wù)管理也是任何一個(gè)企業(yè)內(nèi)部核心管理體系中不可缺少的中樞，特別是對(duì)于能源型的煤礦企業(yè)而言，更應(yīng)重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理。對(duì)此，分析了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要難題，并結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)改善措施，以期能更的保障煤礦企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。
煤礦企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；難題；對(duì)策
1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)不足
通俗地講，所謂財(cái)務(wù)管理意識(shí)就是在實(shí)現(xiàn)相關(guān)財(cái)務(wù)基本職能的前提條件下，公司管理者以及財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性。在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的條件下，很大一部分煤礦企業(yè)并沒(méi)有真正意識(shí)到財(cái)務(wù)管理與理財(cái)投資的重要性，其管理者或者財(cái)務(wù)人員僅僅認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作就是以會(huì)計(jì)行為為主要核心內(nèi)容的義務(wù)和責(zé)任，所涉及的內(nèi)容也僅僅是財(cái)務(wù)活動(dòng)中的表格、賬務(wù)、數(shù)據(jù)以及報(bào)表等方面。側(cè)重于產(chǎn)品銷售、安全生產(chǎn)以及煤礦項(xiàng)目的開(kāi)采方面，不能將相關(guān)的財(cái)務(wù)活動(dòng)與市場(chǎng)的基本需求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，對(duì)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到的真實(shí)會(huì)計(jì)信息沒(méi)有足夠的重視，具有較弱的財(cái)務(wù)管理和掌控意識(shí)，在很大程度上限制了煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
1.2財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展不均衡
許多煤礦在經(jīng)營(yíng)中重視煤礦采礦以及產(chǎn)出效益，不重視甚至是忽略公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性，也沒(méi)能很好地探索企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目投資經(jīng)營(yíng)模式與內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)之間的相互關(guān)系。同時(shí)多數(shù)煤礦經(jīng)營(yíng)者或者是管理者，僅僅是在財(cái)務(wù)管理制度的規(guī)范下進(jìn)行大量的表面工作，對(duì)于真正有益于企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部資產(chǎn)管理和資金管理等并沒(méi)有系統(tǒng)的管理方案和標(biāo)準(zhǔn)，從而造成了財(cái)務(wù)管理的缺失。也有一些煤礦企業(yè)能夠分析其公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息和與之相關(guān)聯(lián)的會(huì)計(jì)記錄，但是并不能對(duì)所有的財(cái)務(wù)信息都進(jìn)行完整的收集、整理并給予客觀評(píng)價(jià)，仍然采用傳統(tǒng)的記賬方式和財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)的業(yè)績(jī)，從而造成財(cái)務(wù)信息與產(chǎn)量效益發(fā)展的不均衡，對(duì)財(cái)務(wù)以及整個(gè)公司的發(fā)展都產(chǎn)生了不利影響。
1.3財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低
在一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，公司人員素質(zhì)的高低很大程度上決定了企業(yè)發(fā)展的快慢。對(duì)于煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低具有重要的影響。想要提高煤礦企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，就需要人才作為基石;要想不斷加強(qiáng)煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，就必須有一支結(jié)構(gòu)合理、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)務(wù)精良以及具有強(qiáng)烈責(zé)任感的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。現(xiàn)階段很多煤礦企業(yè)中業(yè)務(wù)精深的財(cái)務(wù)人員存在較大缺口，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)以及財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)比較薄弱，在一定程度上制約了煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理水準(zhǔn)的上升。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)該積極制定唯才是舉的人才培養(yǎng)模式，從而有效地改善財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱的現(xiàn)狀，并對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中培訓(xùn)、考核和選拔，充分調(diào)動(dòng)基層財(cái)務(wù)人員的積極性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的實(shí)效化和動(dòng)態(tài)化。
2.1明確財(cái)務(wù)管理的核心地位
煤礦企業(yè)是一類生產(chǎn)型的企業(yè)，在一定程度上其開(kāi)采煤礦技術(shù)以及相應(yīng)的工藝是指導(dǎo)各項(xiàng)作業(yè)完成效率的重要技術(shù)支撐手段和根據(jù)。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，整個(gè)煤礦市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越強(qiáng)烈，同時(shí)當(dāng)前企業(yè)的會(huì)計(jì)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的輕管理、重技術(shù)的管理模式不再適用于現(xiàn)代煤礦企業(yè)的發(fā)展，為了徹底改變財(cái)務(wù)管理模式，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者或者是管理者應(yīng)避免本位主義意識(shí)，抵制傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)論的財(cái)務(wù)管理模式，把眼光轉(zhuǎn)向市場(chǎng)，轉(zhuǎn)向未來(lái)，有效結(jié)合市場(chǎng)的主流需求，提高眼光的前瞻性，不斷強(qiáng)化思想政治覺(jué)悟，并結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，建立財(cái)務(wù)管理的基本決策，使整個(gè)煤礦企業(yè)的員工加入到財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中來(lái)，從而明確財(cái)務(wù)管理的核心地位，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。
2.2夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)
煤礦企業(yè)的財(cái)務(wù)建設(shè)工作必須有一套完整的財(cái)務(wù)管理體系。首先，需要建立健全資金籌集管理機(jī)制、資金安全管理制度等，并按照相關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)以及要求去運(yùn)作;其次，把握資金的暢通流動(dòng)，做好應(yīng)收款管理，減小自身企業(yè)賒銷規(guī)模，以促使企業(yè)資產(chǎn)與資金的流動(dòng);再次，強(qiáng)化資金負(fù)債的管理，要調(diào)整投資方向，調(diào)整投資項(xiàng)目或產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，控制投資成本，避免外部投資風(fēng)險(xiǎn);最后，還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，重點(diǎn)是對(duì)會(huì)計(jì)信息的審計(jì)監(jiān)督，以保證財(cái)務(wù)憑證、信息報(bào)表的真實(shí)可靠，進(jìn)而為財(cái)務(wù)報(bào)表的使用者提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、完整的原始財(cái)務(wù)信息，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)決策及時(shí)、正確下達(dá)。
2.3做好財(cái)務(wù)預(yù)算和核算工作
公司財(cái)務(wù)的預(yù)算是指導(dǎo)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行的基礎(chǔ)，煤礦企業(yè)要想在年度經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要做好相應(yīng)的財(cái)務(wù)支出與收入預(yù)算工作。在審核公司預(yù)算編制時(shí)，應(yīng)側(cè)重于財(cái)務(wù)預(yù)算的編制是否與公司本年度的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)相互協(xié)調(diào)，是否與公司的成本控制目標(biāo)以及基本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)準(zhǔn)則相符合等等。在預(yù)算以及預(yù)算審核過(guò)程中還需注重預(yù)算的方法和標(biāo)準(zhǔn)是否合理，是否立足于煤礦企業(yè)的發(fā)展實(shí)際。對(duì)財(cái)務(wù)的核算工作也要給予充分的重視，在基礎(chǔ)會(huì)計(jì)核算相關(guān)實(shí)務(wù)的處理上，盡量采取集中核算的方式和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)相關(guān)實(shí)務(wù)進(jìn)行詳細(xì)核算，并保證所核算的業(yè)務(wù)與煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)等其他環(huán)節(jié)保持一致。
2.4強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理
良好的資金管理是保證煤礦企業(yè)所持有的現(xiàn)有資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)保值增值的重要前提，而資金的管理離不開(kāi)良好的財(cái)務(wù)職能。在加強(qiáng)煤礦企業(yè)資金管理時(shí)，應(yīng)該充分注重資金負(fù)債以及凈資產(chǎn)收益等財(cái)務(wù)指標(biāo)的有效分析，同時(shí)全面考慮企業(yè)資金的籌集方式、項(xiàng)目的投資方式等不同的資金組織形式，并積極有效地把市場(chǎng)的變化作為風(fēng)向標(biāo)，建立正確的資金管理決策，以促進(jìn)煤礦企業(yè)資金的充分運(yùn)轉(zhuǎn)和流動(dòng)，最大可能地保全公司的財(cái)產(chǎn)和全額資金。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)工作復(fù)雜多樣，煤礦企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的狀況和市場(chǎng)的基本動(dòng)向，沿著市場(chǎng)發(fā)展的基本需求，建立科學(xué)而有效的財(cái)務(wù)管理模式，從而打造出高效率的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境，使企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)步入健康發(fā)展的行程，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，有效促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。
［1］鞏海霞.煤礦企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題及對(duì)策［j］.煤炭經(jīng)濟(jì)研究，2013(10).
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇十
豬場(chǎng)是一個(gè)復(fù)雜而繁忙的農(nóng)牧業(yè)生產(chǎn)單位，財(cái)務(wù)管理對(duì)于豬場(chǎng)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。作為一名財(cái)務(wù)管理人員，我在長(zhǎng)期的實(shí)踐中積累了一些心得與體會(huì)。以下將分別從預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金運(yùn)營(yíng)和報(bào)告分析等五個(gè)方面，談?wù)勎以谪i場(chǎng)財(cái)務(wù)管理方面的心得體會(huì)。
首先，預(yù)算管理是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。作為一項(xiàng)穩(wěn)定豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的手段，預(yù)算管理能夠幫助豬場(chǎng)管理者更好地掌握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況，并合理規(guī)劃資金的使用。在預(yù)算編制過(guò)程中，豬場(chǎng)管理者需要充分考慮市場(chǎng)情況、銷售收入、生產(chǎn)成本等因素。同時(shí)，在實(shí)施預(yù)算過(guò)程中，需要與企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行溝通，確保各方的配合與理解。只有通過(guò)合理的預(yù)算管理，豬場(chǎng)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
其次，成本控制是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵一環(huán)。豬場(chǎng)是一個(gè)生產(chǎn)型單位，成本控制直接關(guān)系到豬場(chǎng)的盈利能力。在豬場(chǎng)中，成本主要包括飼料成本、人工成本、設(shè)備維護(hù)成本等。為了降低成本，豬場(chǎng)管理者需要不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率。同時(shí)，制定合理的成本預(yù)算，并進(jìn)行定期跟蹤和分析，找出存在的問(wèn)題并進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。只有全面控制豬場(chǎng)的成本，才能保證豬場(chǎng)利潤(rùn)的正常增長(zhǎng)。
第三，風(fēng)險(xiǎn)管理是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)。豬場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨著各種不可控的風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)等。為了避免因風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，豬場(chǎng)管理者需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。這包括建立保險(xiǎn)制度，及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)變化，制定應(yīng)對(duì)策略，加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施。通過(guò)科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)分析與防范，可以有效地提高豬場(chǎng)的應(yīng)對(duì)能力和盈利能力。
第四，資金運(yùn)營(yíng)是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。資金在豬場(chǎng)發(fā)展中起著關(guān)鍵的作用，資金運(yùn)營(yíng)的好壞直接影響到豬場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，豬場(chǎng)管理者需要注重資金的周轉(zhuǎn)與運(yùn)作。在資金運(yùn)營(yíng)中，豬場(chǎng)管理者可以通過(guò)合理的資金籌措、巧妙的資金分配和高效的資金利用，提高資金的使用效益。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與銀行、保險(xiǎn)公司等金融機(jī)構(gòu)的合作，穩(wěn)妥處理豬場(chǎng)與金融機(jī)構(gòu)之間的業(yè)務(wù)往來(lái)。只有在資金運(yùn)營(yíng)方面做好工作，豬場(chǎng)才能保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。
最后，報(bào)告分析是豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)。通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告，豬場(chǎng)管理者可以及時(shí)了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。針對(duì)豬場(chǎng)的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需要，制定科學(xué)而全面的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，及時(shí)分析和評(píng)估豬場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)狀況，為決策者提供科學(xué)的依據(jù)。同時(shí)，還需要加強(qiáng)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所的配合，確保財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。只有通過(guò)嚴(yán)格的報(bào)告分析，豬場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作才能更加科學(xué)和規(guī)范。
綜上所述，豬場(chǎng)財(cái)務(wù)管理是一個(gè)復(fù)雜而繁重的工作，需要豬場(chǎng)管理者具備全面的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理能力。預(yù)算管理、成本控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、資金運(yùn)營(yíng)和報(bào)告分析等方面的工作都需要豬場(chǎng)管理者不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，豬場(chǎng)才能保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇十一
第一段：引言（200字）
在一個(gè)企業(yè)或組織中，財(cái)務(wù)管理的重要性無(wú)可置疑。財(cái)務(wù)管理直接關(guān)系到組織的生存和發(fā)展，是企業(yè)管理的核心之一。作為一名裝備公司的財(cái)務(wù)主管，多年來(lái)我積累了一些關(guān)于裝備財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)，經(jīng)過(guò)實(shí)踐的檢驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)這些體會(huì)在提高財(cái)務(wù)管理工作效率和效果方面起到了積極的作用。
第二段：精細(xì)化預(yù)算與決策（200字）
在裝備企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算與決策是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。我注意到，精細(xì)化預(yù)算與決策對(duì)于提高財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。首先，我們必須基于準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)算和計(jì)劃，明確目標(biāo)和方向。其次，在實(shí)施預(yù)算和決策時(shí)，要注意責(zé)任人的落實(shí)情況，及時(shí)進(jìn)行反饋和修正。最后，不斷審時(shí)度勢(shì)，靈活調(diào)整預(yù)算，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的適應(yīng)性。
第三段：內(nèi)部控制體系建設(shè)（200字）
內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。我在實(shí)踐中逐漸認(rèn)識(shí)到，一套健全的內(nèi)部控制體系對(duì)于裝備企業(yè)的財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要。首先，在內(nèi)部控制體系建設(shè)中要密切關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)管理，確保風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和控制。其次，要加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，建立合理清晰的流程和制度，避免內(nèi)部操作失誤和違規(guī)行為。最后，定期進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決，提高財(cái)務(wù)管理的透明度和規(guī)范性。
第四段：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持（200字）
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與決策支持是裝備財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)之一。我發(fā)現(xiàn)，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，可以為企業(yè)的決策提供有力的支持。首先，要遵循數(shù)據(jù)分析的一般原則，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。其次，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，找出企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的問(wèn)題和短板，提出改進(jìn)方案和措施。最后，要將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析結(jié)果提供給決策層，為其制定戰(zhàn)略和計(jì)劃提供決策支持。
第五段：信息化建設(shè)與專業(yè)素養(yǎng)提升（200字）
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)成為目前裝備企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要方向。在這個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。首先，要及時(shí)了解最新的財(cái)務(wù)管理軟件和工具，熟練運(yùn)用進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和分析。其次，要關(guān)注財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的最新發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，保持與時(shí)俱進(jìn)。最后，要加強(qiáng)與其他部門和崗位的協(xié)作，拓寬自身的視野，提高綜合能力。
結(jié)尾段（100字）
綜上所述，裝備財(cái)務(wù)管理的心得體會(huì)是一個(gè)不斷積累和完善的過(guò)程。通過(guò)精細(xì)化預(yù)算與決策，建設(shè)健全內(nèi)部控制體系，進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與決策支持，以及信息化建設(shè)和專業(yè)素養(yǎng)提升等方面的努力，我相信財(cái)務(wù)管理工作將能夠更加高效和有效地支持企業(yè)的發(fā)展和利益最大化。
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇十二
新常態(tài)下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極采取有效措施開(kāi)展計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作，以推進(jìn)商業(yè)銀行自身的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。本文從會(huì)計(jì)核算、流動(dòng)性、信息統(tǒng)計(jì)以及預(yù)算等方面入手，探討新常態(tài)下商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理內(nèi)容及方式，以全面提高商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和有效性。
新常態(tài)；商業(yè)銀行；計(jì)劃財(cái)務(wù)管理
隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)呈現(xiàn)出新常態(tài)特點(diǎn)，以及利率市場(chǎng)化進(jìn)程的加快、金融托媒條件下的科技轉(zhuǎn)型逐步實(shí)現(xiàn)和互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展進(jìn)步，商業(yè)銀行若想要實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極轉(zhuǎn)型，對(duì)計(jì)劃實(shí)施高效化管理，從而沉著應(yīng)對(duì)新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)發(fā)展所帶來(lái)的諸多挑戰(zhàn)。
1.新常態(tài)下會(huì)計(jì)核算管理所遇到的瓶頸
社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的當(dāng)前形勢(shì)下，商業(yè)銀行業(yè)務(wù)不斷創(chuàng)新，對(duì)傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，投行業(yè)務(wù)以及金融衍生品投資的不斷發(fā)展，要求商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算不斷優(yōu)化調(diào)整，從而保證商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。以金融衍生品為例加以分析可知，表外核算是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中衍生金融的主要工具，監(jiān)管部門僅僅能夠?qū)ι虡I(yè)銀行的報(bào)表數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督與管理，而國(guó)際金融市場(chǎng)衍生品存在較大風(fēng)險(xiǎn)，這與會(huì)計(jì)核算缺陷存在密切聯(lián)系。會(huì)計(jì)信息披露是確認(rèn)與計(jì)量的重要方式，金融衍生品的出現(xiàn)打破了商業(yè)銀行傳統(tǒng)的資產(chǎn)確認(rèn)方式，導(dǎo)致相關(guān)會(huì)計(jì)確認(rèn)與計(jì)量存在一定不確定性。所謂會(huì)計(jì)計(jì)量，主要是指用貨幣或其他量度單位對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)及其結(jié)構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)量，而貨幣計(jì)量規(guī)則難以實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致金融衍生工具存在一定計(jì)量難度，此種情況下，金融衍生品業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制難度較大，對(duì)于商業(yè)銀行的發(fā)展是極為不利的。與此同時(shí)，商業(yè)銀行會(huì)計(jì)核算操作標(biāo)準(zhǔn)尚不統(tǒng)一，銀行對(duì)相關(guān)問(wèn)題的解決方式也不盡相同。科目調(diào)整與會(huì)計(jì)核算內(nèi)容調(diào)整后，商業(yè)銀行表內(nèi)外余額波動(dòng)較大，相關(guān)監(jiān)管部門也只能夠通過(guò)報(bào)表對(duì)銀行余額變動(dòng)情況進(jìn)行監(jiān)督，難以進(jìn)行實(shí)時(shí)把控。相關(guān)操作人員會(huì)計(jì)知識(shí)的不足，也是滋生會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)的重要因素。
2.加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理的有效途徑
一是商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極完善制度及相關(guān)規(guī)定，結(jié)合銀行自身發(fā)展實(shí)際，制定規(guī)范的會(huì)計(jì)制度及業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而對(duì)商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理與控制，確保大額支付以及應(yīng)收應(yīng)付款掛賬等事項(xiàng)能夠嚴(yán)格按照制度進(jìn)行報(bào)批。在原有業(yè)務(wù)管理方式的基礎(chǔ)上，不斷進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，為商業(yè)銀行各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開(kāi)展提供可靠的支持。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)積極建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。二是完善會(huì)計(jì)核算程序。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)積極完善會(huì)計(jì)核算程度，柜臺(tái)及相關(guān)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格且規(guī)范的填寫會(huì)計(jì)憑證，對(duì)商業(yè)銀行具體業(yè)務(wù)的核算程序進(jìn)行嚴(yán)格控制，通過(guò)賬務(wù)核對(duì)以及相互監(jiān)督等方式，切實(shí)保證會(huì)計(jì)核算工作的有序開(kāi)展。為合理控制商業(yè)銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)通過(guò)設(shè)置臺(tái)帳記錄等方式，對(duì)規(guī)劃、預(yù)測(cè)、計(jì)劃以及控制監(jiān)督等方式進(jìn)行綜合運(yùn)用，全面提高商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和可靠性。三是建立健全內(nèi)部控制制度。為全面提高新常態(tài)下商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理效率，應(yīng)當(dāng)積極建立健全內(nèi)部控制制度，對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。因此在商業(yè)銀行發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)對(duì)當(dāng)前現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行有效梳理，對(duì)銀行內(nèi)部人員崗位進(jìn)行有效梳理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)內(nèi)部科學(xué)化、規(guī)范化控制。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)依據(jù)商業(yè)銀行自身發(fā)展實(shí)際情況加以全面分析，對(duì)現(xiàn)代信息科學(xué)進(jìn)行合理利用，優(yōu)化調(diào)整商業(yè)銀行新老業(yè)務(wù)的控制方式，并建立事前控制系統(tǒng)，切實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)防范與控制工作。
1.商業(yè)銀行流動(dòng)性管理存在的問(wèn)題
新常態(tài)環(huán)境下，商業(yè)銀行及其監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理的重視力度逐漸加大，商業(yè)銀行為有效應(yīng)對(duì)利潤(rùn)空間下滑問(wèn)題，正積極采取有效措施提高頭寸預(yù)報(bào)的準(zhǔn)確性，確保結(jié)余資金得到最大化利用。當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件下，商業(yè)銀行的運(yùn)行需要各項(xiàng)存款來(lái)支撐，同時(shí)還需要嚴(yán)格按照預(yù)定要求對(duì)企業(yè)及個(gè)人進(jìn)出款進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)報(bào)和控制，在此種情況下，受上下傳導(dǎo)會(huì)受時(shí)間限制，以及客戶進(jìn)出款存在的不確定性，會(huì)出現(xiàn)流動(dòng)性不穩(wěn)定的問(wèn)題，嚴(yán)重影響商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理效率，因此在新常態(tài)下加強(qiáng)商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理是非常必要的。
2.流動(dòng)性管理的具體策略
為促進(jìn)新常態(tài)下商業(yè)銀行流動(dòng)性管理問(wèn)題的有效解決，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)積極建立健全流動(dòng)性管理體系，通過(guò)上下傳導(dǎo)機(jī)制，對(duì)商業(yè)銀行剩余資金進(jìn)行合理安排，結(jié)合商業(yè)銀行的實(shí)際情況做好壓力測(cè)試，并及時(shí)對(duì)體系模型進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，切實(shí)保證財(cái)務(wù)管理整體效率。在此基礎(chǔ)上，對(duì)商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)和期限進(jìn)行合理安排，適時(shí)調(diào)整理財(cái)資金池比例，對(duì)同業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)化梳理，在保證資本充足率的基礎(chǔ)上，切實(shí)提高財(cái)務(wù)杠桿的收益。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)對(duì)央行各類政策工具及市場(chǎng)融資手段進(jìn)行合理利用，切實(shí)擴(kuò)充商業(yè)銀行自身流動(dòng)性，最大程度上滿足新常態(tài)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管要求及抵御風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際需求。
隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)，商業(yè)銀行處于新常態(tài)運(yùn)行環(huán)境下，信息統(tǒng)計(jì)管理是商業(yè)銀行的新利潤(rùn)點(diǎn)，信息統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的支持，在一定程度上反映出商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，從而直接關(guān)系著商業(yè)銀行的資產(chǎn)負(fù)債管理水平及流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的準(zhǔn)確性，對(duì)于商業(yè)銀行科學(xué)決策以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整也產(chǎn)生一定影響。由此可知，在新常態(tài)下，商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理工作難度較大。1.信息統(tǒng)計(jì)管理的不足一是時(shí)效性不足。在新常態(tài)下，商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理過(guò)程中，受到數(shù)據(jù)傳達(dá)方式、系統(tǒng)運(yùn)行以及監(jiān)管層數(shù)據(jù)共享等多種因素的影響，報(bào)表數(shù)據(jù)獲取的時(shí)效性不足，嚴(yán)重影響商業(yè)銀行日常經(jīng)營(yíng)管理效率，甚至在一定程度上影響商業(yè)銀行決策的科學(xué)性。與此同時(shí)，商業(yè)銀行運(yùn)行過(guò)程中，數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性也是影響信息統(tǒng)計(jì)管理效率的一項(xiàng)重要因素，尤其是部分報(bào)表涉及到人工調(diào)整和填報(bào)，并依照人工方式進(jìn)行校驗(yàn)，往往存在一定疏漏，此種情況下勢(shì)必會(huì)影響商業(yè)銀行相關(guān)數(shù)據(jù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。在商業(yè)銀行信息統(tǒng)計(jì)管理工作中，往往耗費(fèi)較大的人力資源開(kāi)展數(shù)據(jù)的采集匯總檢驗(yàn)等工作，綜合管理效率較低。2.信息統(tǒng)計(jì)管理相關(guān)建議注重系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，盡量避免手工填報(bào)數(shù)據(jù)，以避免類似于總分支機(jī)構(gòu)匯總數(shù)據(jù)無(wú)法配平等情況；注重人工培訓(xùn)，人員設(shè)置應(yīng)合理、注意新老員工的數(shù)據(jù)信息移交。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新業(yè)務(wù)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)，以提高信息統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確度；注重?cái)?shù)據(jù)共享，由于目前大部分商業(yè)銀行存在跨地區(qū)開(kāi)設(shè)分支機(jī)構(gòu)，因此在信息數(shù)據(jù)共享上（包括銀行內(nèi)及銀行間）也應(yīng)加強(qiáng)，以避免例如不良客戶跨地區(qū)或跨行瞞騙授信或單筆抵押物重復(fù)瞞騙質(zhì)押等情況；注重基礎(chǔ)數(shù)據(jù)部門信息準(zhǔn)確度，相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照要求進(jìn)行信息錄入、維護(hù)及匯總工作。
影響預(yù)算管理效率的因素主要有三方面，一是人為因素，二是相互串用因素，三是戰(zhàn)略發(fā)展因素，四是風(fēng)險(xiǎn)因素，五是經(jīng)濟(jì)波動(dòng)因素。因此在商業(yè)銀行計(jì)劃財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身?xiàng)l件，建立一套科學(xué)的預(yù)算管理模型?？紤]“木桶效應(yīng)”，即積極挖掘弱勢(shì)業(yè)務(wù)的潛力。在管理上，建議施行精細(xì)化管理，將各項(xiàng)工作分配到人，并進(jìn)行自上而下的監(jiān)督，自下而上的反饋。定期對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷對(duì)其補(bǔ)充和完善。預(yù)算管理人員在進(jìn)行預(yù)算管理時(shí)應(yīng)執(zhí)行完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理制度和具備科學(xué)的前瞻性思考及判斷。通過(guò)一系列包括設(shè)立合理目標(biāo)、合理建立風(fēng)險(xiǎn)矩陣、定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、反饋處理問(wèn)題、分析后出具風(fēng)險(xiǎn)排查報(bào)告等步驟實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算管理。
總而言之，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展提出了新的要求，為實(shí)現(xiàn)自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確把握新常態(tài)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的具體要求，積極采取有效措施加強(qiáng)計(jì)劃財(cái)務(wù)管理，從會(huì)計(jì)核算、流動(dòng)性管理、信息統(tǒng)計(jì)管理以及預(yù)算管理等方面入手，切實(shí)提高商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理水平，為商業(yè)銀行科學(xué)化決策打下良好的基礎(chǔ)。
[1]傅小梅.淺談商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新[j].財(cái)會(huì)通訊，20xx(35).
財(cái)務(wù)管理信號(hào)傳遞理論篇十三
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，是通過(guò)財(cái)務(wù)部門來(lái)反映的。建立、健全企業(yè)的財(cái)務(wù)制度對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的規(guī)范管理有著非常重要的作用。根據(jù)本公司的具體情況，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度：
一、會(huì)計(jì)人員要不斷學(xué)習(xí)《會(huì)計(jì)法》、《稅收征管法》，并嚴(yán)格遵守其中的一些規(guī)定。會(huì)計(jì)人員養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，做到敬業(yè)愛(ài)崗、熟悉法規(guī)、依法辦事、客觀公正、實(shí)事求事。
二、明確分工、責(zé)任到人，會(huì)計(jì)、出納分設(shè)清楚，其中王晴為本公司專職會(huì)計(jì)，張俊霞為本公司專職出納，雙方在工作上要做到互相合作、互相監(jiān)督。
三、按商品流通企業(yè)會(huì)計(jì)制度設(shè)置總賬、現(xiàn)金賬、銀行賬、庫(kù)存商品明細(xì)賬、多欄式明細(xì)賬、應(yīng)交增值稅明細(xì)賬、三欄式明細(xì)賬。會(huì)計(jì)核算以人民幣為記帳本位幣，會(huì)計(jì)記帳采用借貸記帳法，固定資產(chǎn)采用平均年限法計(jì)提折舊，低值易耗品采用一次性攤銷法。會(huì)計(jì)人員要正確核算收入、成本、費(fèi)用，要正確核算銷項(xiàng)稅額、進(jìn)項(xiàng)稅額和應(yīng)納稅額。
四、要嚴(yán)格遵守《現(xiàn)金管理?xiàng)l例》的規(guī)定，公司從業(yè)人員需要預(yù)支款項(xiàng)時(shí)，必須向出納人員打借條，并由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字后方可借出。當(dāng)天的收入是現(xiàn)金的，每天下午下班前存入銀行，保險(xiǎn)柜內(nèi)不得存放大量的現(xiàn)金。
五、制定財(cái)務(wù)室夜間專人值班制度，值班人員要定期檢查防盜門、防盜窗、保險(xiǎn)柜的防護(hù)功能。
六、制定嚴(yán)格的商品入庫(kù)、出庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)管理制度：商品入庫(kù)時(shí)，由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收并填寫商品入庫(kù)單方可入庫(kù);商品出庫(kù)時(shí)由倉(cāng)庫(kù)保管員填寫商品出庫(kù)單方可出庫(kù)。
七、制定發(fā)票管理制度：
1、本單位開(kāi)具發(fā)票的庫(kù)房門窗牢固可靠，存放發(fā)票專柜保管，按發(fā)票種類、號(hào)碼大小有序存放。
2、在保管方面，本公司采取了有效措施，作到防盜、防火、防水、防潮、防蟲蛀、防鼠咬，確保發(fā)票安全。
3、發(fā)票管理會(huì)指定專人負(fù)責(zé)，而且會(huì)保持人員的相對(duì)穩(wěn)定，領(lǐng)購(gòu)發(fā)票不會(huì)讓其他人代領(lǐng)。確因工作需要變動(dòng)發(fā)票管理人員，會(huì)及時(shí)向主管稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)報(bào)告。
4、堅(jiān)持逐月發(fā)票盤存制。如發(fā)生盈溢、短少和各種損失事故，會(huì)及時(shí)查明原因。未經(jīng)查明原因和未經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)批準(zhǔn)，不會(huì)擅自調(diào)帳，作到帳帳相符、帳證相符、帳表相符。
5、如發(fā)生丟失、被盜發(fā)票時(shí)，會(huì)及時(shí)向公安機(jī)關(guān)報(bào)案。
6、妥善保管《發(fā)票領(lǐng)購(gòu)簿》及其他票管資料，不會(huì)損壞和丟失。
7、使用發(fā)票會(huì)全份按順號(hào)填寫，不涂改、挖補(bǔ)、缺頁(yè)漏項(xiàng)、撕毀、拆本、轉(zhuǎn)借、代開(kāi)、倒賣或帶往外地使用。因填錯(cuò)，逐聯(lián)加蓋“作廢”戳記，全份妥善保管，不私自銷毀，以備核查。
八、對(duì)于各種票據(jù)報(bào)銷必須按規(guī)定執(zhí)行，先由經(jīng)手人簽字，然后再由領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。
九、每月會(huì)按時(shí)在稅務(wù)機(jī)關(guān)的規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行納稅申報(bào)、交納稅款。
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