領(lǐng)導(dǎo)管理論文（精選23篇）

總結(jié)可以幫助我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率。如何平衡工作和生活，提高工作效率并保持身心健康？希望大家能積極閱讀這些范文，并在實(shí)際寫作中靈活運(yùn)用其中的經(jīng)驗(yàn)和技巧。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇一

摘要：通過勝任力模型和實(shí)踐調(diào)研相結(jié)合的模式，以職業(yè)學(xué)校班集體的管理團(tuán)隊(duì)為研究對象，采用專家小組訪談、調(diào)查問卷，結(jié)合目前企業(yè)管理中架構(gòu)的勝任力模型作為理論基礎(chǔ)，進(jìn)而構(gòu)建職業(yè)學(xué)校班集體管理的勝任力模型，為職業(yè)學(xué)校班集體管理提供理論與實(shí)踐參考。

關(guān)鍵詞：勝任力模型’職業(yè)學(xué)校班集體管理’勝任力模型構(gòu)建。

班級是職業(yè)學(xué)校學(xué)生群體的基本組織單位，職業(yè)學(xué)校的學(xué)生管理基礎(chǔ)在于班級團(tuán)隊(duì)。目前多采用的班級管理形式是自上而下的方式，分層管理，缺乏精心的設(shè)計(jì)和有效的監(jiān)督管理機(jī)制的班級事務(wù)管理，在班級管理中表現(xiàn)的矛盾越來越明顯。針對這種現(xiàn)象，構(gòu)建班級管理團(tuán)隊(duì)成為班集體建設(shè)的重中之重。勝任力模型是指勝任特征要素的集合，是個體承擔(dān)某一特定職位所需具有的能力。在班級團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建上應(yīng)用勝任力模型，將勝任力作為團(tuán)隊(duì)成員的核心能力，使得成員之間產(chǎn)生相互影響，形成相互彌補(bǔ)的`一系列知識、技能等，更好地把握學(xué)生工作的中心任務(wù)，充分服務(wù)學(xué)生、幫助學(xué)生。本研究從團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的勝任力出發(fā)，結(jié)合大量的調(diào)研，討論建立模型，提出針對班級管理的構(gòu)建理論，對班級管理進(jìn)行分析，提高在班級管理過程中分析問題、解決問題的能力。

一、勝任力。

有關(guān)管理者勝任力的研究在國外起步較早，并且取得了大量的研究成果和豐富的實(shí)證經(jīng)驗(yàn)，其中主要的代表人物有戴維麥克利蘭、弗萊徹、斯班瑟等。美國學(xué)者戴維麥克利蘭正式提出勝任力的概念，他指出勝任力是個體的一種內(nèi)在的深層次的特征，這種特征將同種類工作中的優(yōu)秀者和合格者相區(qū)別并體現(xiàn)個體的績效，具體包括價值觀、動機(jī)、專業(yè)知識、認(rèn)知力和行為能力等。提高班級管理團(tuán)隊(duì)的勝任力可以有效實(shí)現(xiàn)班級的共同目標(biāo)，通過勝任力目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)班級管理團(tuán)隊(duì)的能力，將有效達(dá)成班級管理團(tuán)隊(duì)集體素養(yǎng)的提高。筆者認(rèn)為可以從兩個方面來考慮勝任力，廣義上的勝任力是對某個具體職位的勝任力模型，主要是指工作能力和組織管理能力的集合。狹義上的勝任力是指對某一個具體工作的勝任力，優(yōu)秀的個體能夠表現(xiàn)出更好的個體特質(zhì)，有助于達(dá)到其行為目的?！皠偃瘟Α敝饕侵敢院畏N行為方式來定義學(xué)生所應(yīng)具有的班級管理能力與素養(yǎng)目標(biāo)，這種目標(biāo)是可以在后天進(jìn)行量化、分析和構(gòu)建的。

二、基于團(tuán)隊(duì)勝任力模型的職業(yè)學(xué)校班級管理團(tuán)隊(duì)模型建立的具體流程。

1.數(shù)據(jù)調(diào)研收集分析模型。

參照企業(yè)組織管理團(tuán)隊(duì)的勝任力模型，通過小組討論的方法，對學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)研，參照勝任力模型，構(gòu)建職業(yè)學(xué)校班級管理團(tuán)隊(duì)勝任力模型，通過對主管學(xué)生工作的老師進(jìn)行訪談，針對目前學(xué)校存在的主要問題，了解目前班級的管理團(tuán)隊(duì)現(xiàn)行情況、管理結(jié)構(gòu)、主要方向、主要研究班級管理團(tuán)隊(duì)的主要職責(zé)和管理活動等。

2.結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)構(gòu)建模型。

為了保證班級管理團(tuán)隊(duì)勝任力模型的可行性與科學(xué)性，在上一階段收集的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，和班級管理團(tuán)隊(duì)、學(xué)生進(jìn)行交流，收集補(bǔ)充模型缺乏的信息，對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，重點(diǎn)采用座談會的形式，與專家進(jìn)行論證，對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，保證模型的可靠性與可行性。

3.構(gòu)建模型對模型測評。

聘請專家，協(xié)同骨干班主任進(jìn)行論證，尤其對勝任力模型進(jìn)行驗(yàn)證，完成勝任力模型設(shè)計(jì)。對模型進(jìn)行測評的重點(diǎn)是班級管理內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)建設(shè)是否符合要求，不同級別的成員如何能夠勝任需求，達(dá)成什么樣的勝任力。

4.模型應(yīng)用閉環(huán)控制。

此環(huán)節(jié)采用跟蹤觀察的形式，邀請受過評測的專業(yè)人員與校德育負(fù)責(zé)人一同對模型進(jìn)行跟蹤調(diào)查，結(jié)合班級管理團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)進(jìn)行調(diào)查，形成勝任力分析報(bào)告，協(xié)助成員了解自己的能力，及未來的調(diào)整和發(fā)展，結(jié)合報(bào)告進(jìn)行閉環(huán)控制，對模型進(jìn)行討論修正，不斷完善固化。構(gòu)建班集體管理團(tuán)隊(duì)模型，對其進(jìn)行勝任力分析，是對學(xué)校的管理團(tuán)隊(duì)的一種良性分析、閉環(huán)控制。通過在校平行班使用，發(fā)現(xiàn)對學(xué)生進(jìn)行關(guān)注，對班級管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行處理，可以有效完成任務(wù)，對學(xué)生管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行分析，為學(xué)生確立目標(biāo)，可以有效提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)，有效教學(xué)目標(biāo)，全面培養(yǎng)人才，符合國家對全面培養(yǎng)學(xué)生各方面素養(yǎng)的要求，為學(xué)生之后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)，有效推動人的成長，改善學(xué)生的責(zé)任心，不斷自我修正完善，自我強(qiáng)化，有利于班級管理的開展，有利于學(xué)生自我的提高。通過勝任力模型分析，也可以對班主任在自己的班級管理中存在的問題進(jìn)行分析，為教師引導(dǎo)學(xué)生實(shí)現(xiàn)德育管理目標(biāo)提供一個良好的路徑。通過勝任力模型對班級管理團(tuán)隊(duì)的勝任力進(jìn)行分析，為學(xué)生和老師提供了目標(biāo)，方便其分析不足與缺陷，為后期的改善形成閉環(huán)控制，可以有效地全方位對班級和老師進(jìn)行分析，方便教師不斷反思，快速成長，有效實(shí)現(xiàn)德育教學(xué)目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)生的全方面發(fā)展，提高老師班級管理水平，讓班級團(tuán)隊(duì)各司其職，有效形成凝聚力，優(yōu)化班級管理。由于本文在選用模型時選用的對象有限，研究結(jié)果存在局限性，職業(yè)學(xué)校班級管理團(tuán)隊(duì)任務(wù)重、責(zé)任大，需要一個有力的班級管理團(tuán)隊(duì)，這樣才可以有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。在之后的研究過程中，將選取更多的班級模型進(jìn)行研究，為其構(gòu)建班級團(tuán)隊(duì)勝任力模型，實(shí)現(xiàn)能力提升。

作者:王婷單位:江蘇省無錫汽車工程中等專業(yè)學(xué)校。

參考文獻(xiàn)：

［1］李明斐，盧小君.勝任力與勝任力模型構(gòu)建方法研究［j］.大連理工大學(xué)學(xué)報(bào)（社會科學(xué)版），2004（01）.

［2］王家奇，湯舒俊，記凌開.勝任力模型研究綜述［j］.湖南社會科學(xué)，2009（05）.

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇二

2、領(lǐng)導(dǎo)力就是創(chuàng)造力，就是影響力。

3、全心全意足以致勝，盡職盡責(zé)方能生威。

4、沒大智慧墊底，小聰明總是靠不住的`。

5、管好了自己，即等于把別人管好了一半。

6、領(lǐng)導(dǎo)不時候十項(xiàng)全能的人，而是總分比別人高的人。

7、不愿承擔(dān)責(zé)任的人，沒有資格擁有權(quán)力。

8、德不修，才不可用；信不立，威不能行。

9、要想帶出一支過硬的隊(duì)伍，自己首先就應(yīng)有一身過硬的本領(lǐng)。

10、最終被群眾所拋棄的人，往往是因?yàn)樗婚_始就脫離了群眾。

11、自己不清醒，別人也很容易誤導(dǎo)你。

12、賽馬不相馬，在位要受控。

13、謹(jǐn)慎才清醒劑，驕傲乃迷魂湯。

14、德為立身之本，才乃濟(jì)生之器。

15、不成多面手，難當(dāng)一把手。

16、沒有平常心，易做失常事。

17、只有心術(shù)正，權(quán)術(shù)才不會用歪。

18、與能承受壓力相比，能化解壓力更值得稱道。

19、保持威望的有效方法，是不要濫用這一威望。

20、帶頭人須帶頭做，一把手勿一把抓。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇三

1、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，明白你的規(guī)劃，明白你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

2、鞏固強(qiáng)項(xiàng)，縮減弱項(xiàng)，把握機(jī)會，避免危機(jī)。

3、安全生產(chǎn)你管我管，大家管才平安。事故隱患你查我查，人人查安全。

4、從辦公桌上看到的世界是可怕。

5、眼睛容不下一粒沙土，安全來不能半點(diǎn)馬虎。

6、只有傻瓜才會千方百計(jì)去討好所有的人。

7、防火須不放過一點(diǎn)火種，防事故須勿存半點(diǎn)僥幸。

8、管理就是讓別人完成事情。

9、出門無牽掛，先把火源查。火災(zāi)不難防，重在守規(guī)章。

10、成功者找方法，失敗者找籍口。

11、節(jié)約應(yīng)從點(diǎn)滴做起。

12、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

13、自主檢驗(yàn)做得好，生產(chǎn)順暢不得了。

14、帶給一流的服務(wù)，樹立一流的品質(zhì)意識。

15、品質(zhì)觀念把握好，成品出貨不苦惱。

16、你的任務(wù)就是喚醒你沉睡的智慧。

17、安全生產(chǎn)，人人有責(zé)。遵章守紀(jì)，保障安全。

18、品質(zhì)加效率，大家齊發(fā)奮。

19、安全要講，事故要防，安不忘危，樂不忘憂。

20、整理有心做徹底，處處整齊好管理。

21、工作做得好，你會更自豪。

22、加強(qiáng)現(xiàn)場工序管理，嚴(yán)謹(jǐn)過程因素控制。

23、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！

24、管理=[管人+理事]。

25、已所不欲，勿施與人諸葛亮。

26、若要產(chǎn)品好，個人品質(zhì)要提高。

27、別用鮮血換教訓(xùn)，應(yīng)借教訓(xùn)免血淚。

28、品質(zhì)觀念須放眼于大局，著手于微小。

29、管理在于充分而有效的利用資源。

30、企業(yè)要興旺，質(zhì)量是保證。

31、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

32、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

33、一人疏忽百人忙，人人品管少麻煩。

34、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

35、管理沒有真理！

36、提倡巧干不甘落后苦干，鼓勵做好不是做了。

37、冒險(xiǎn)是事故之友，謹(jǐn)慎為安全之本。

38、安全第一齊齊抓，質(zhì)量效率人人夸。

39、管理是一種嚴(yán)肅的愛,培訓(xùn)是最好的福利！

40、創(chuàng)造舒適環(huán)境，提高工作效率。

41、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

42、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合理化，品質(zhì)保證國際化。

43、安全帽務(wù)必戴，防止墜物掉下來。安全帶是個寶，高空保險(xiǎn)不能少。

44、溝通協(xié)作勤理；利潤第一。

45、平日用心做得好，企業(yè)提升跟著跑。

46、管理就是用適宜的方法管人管事。

47、安全警句千條萬條，安全生產(chǎn)第1條。千計(jì)萬計(jì)，安全教育第一。

48、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

49、溝通是一切成功的源泉！

50、安全生產(chǎn)記在心，健康二字值千金。

51、老問題，小地方，常是品質(zhì)致使傷。

52、品質(zhì)管制人人做，優(yōu)良品質(zhì)有把握。

53、先做文化，再做管理。

54、管理就是溝通溝通再溝通。

55、一切從溝通開始……。

56、安全措施訂得細(xì)，事故預(yù)防有保證，寧為安全操碎心，不讓事故人民。

58、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

59、管理就是更有效的利用資源。

60、把握全程，注重根據(jù)，致力改善。

61、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！

62、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。

63、質(zhì)量即免費(fèi)。

64、做了泥鰍就不好怕被稀泥糊了眼睛。

65、隱患不放過，必然無差錯。

66、遵章是安全的先導(dǎo)，違章是事故的預(yù)兆。

67、無論一個人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

68、以精立業(yè)，滿足用戶需要；以質(zhì)取勝，制做可靠產(chǎn)品；以誠相待，帶給優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

69、現(xiàn)場管理好，產(chǎn)品質(zhì)量高。

70、容忍危險(xiǎn)等于作法自斃，謹(jǐn)慎行事才能安然無恙。

71、創(chuàng)造優(yōu)雅舒適環(huán)境，振奮員工向上精神。

72、管理就是溝通溝通再溝通。

73、管理無定式，事事皆學(xué)問！

74、追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務(wù)樹立形象。

75、見了違章嚴(yán)批評，道是無情卻有情。

76、清掃給油照基準(zhǔn)，質(zhì)量安全皆顧到。

77、一流的質(zhì)量來源于一流的管理。

78、只有傻瓜才會千方百計(jì)去討好所有的人。

79、寧可千日不松無事，不可一日不防釀禍。抓基礎(chǔ)從大處著眼，防患從小處著手。

80、力求一次做好，爭取最大效益。

81、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神性命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

82、得過且過，品質(zhì)不妥。

83、管理=[管人+理事]。

84、信譽(yù)來源于質(zhì)量，質(zhì)量不源于素質(zhì)。

85、安全生產(chǎn)常抓不懈，抓而不緊，等于不抓。

86、先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)。安全在你腳下，安全在你手中。

88、講求實(shí)效，完善管理；提升品質(zhì)，增創(chuàng)效益。

89、執(zhí)行勞動安全法規(guī)，搞好安全生產(chǎn)工作。加強(qiáng)職工勞動保護(hù)，人人學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟保護(hù)自我。

90、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！

91、沒有措施的管理是空談的管理，沒有檢查和計(jì)劃的管理是空洞的管理。

92、溝通是一切成功的源泉！

93、管理無定式，事事皆學(xué)問！

94、要做就做最好的！

95、管理的最高境界就是利潤的最大化！

96、遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)人員的本分。

97、已所不欲,勿施與人諸葛亮。

98、用對我自我的永遠(yuǎn)不滿意，來換取顧客的永遠(yuǎn)滿意。

99、反思事故教訓(xùn)，常敲安全警鐘。

100、有效推行品管，務(wù)必全員參與。

101、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有潛質(zhì)。

102、不怕千日緊，只怕一時松。疾病從口入，事故由松出。

103、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。

104、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。

105、產(chǎn)品質(zhì)量無缺陷，顧客服務(wù)無抱怨。

106、沒有最好只是更好。

107、先管住,再理順!主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可(面子),自主發(fā)揮潛力。

108、居安思危，提高職責(zé)感，堅(jiān)持不懈抓產(chǎn)品質(zhì)量。

109、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

110、落實(shí)一項(xiàng)措施，勝過十句口號。安全第一，預(yù)防為主。性命寶貴，安全第一。

111、管理是一種嚴(yán)肅的愛。

112、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

113、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

114、先做人，再做事。

115、安全是性命之本，違章是事故之源。

116、君視臣如草芥“臣視君如寇仇。

117、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。

118、“上帝”在您心中，質(zhì)量在您手中。

120、加強(qiáng)勞動人員保護(hù)工作就是保護(hù)生產(chǎn)力。保護(hù)職工的安全健康是企業(yè)的頭等大事。

121、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

122、管理就是先管好自我。

123、無知加大意必危險(xiǎn)，防護(hù)加警惕保安全。

124、反違章除隱患保安全促生產(chǎn)。創(chuàng)造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

125、用心行動起來，開展“安全生產(chǎn)周”活動。深入貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

126、百名空言不如一個行動。

127、沒有規(guī)矩不成方圓。

128、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。

129、安全管理，重在落實(shí)。

130、企業(yè)成功的秘訣，在于對人才產(chǎn)品服務(wù)三項(xiàng)品質(zhì)的支持。

131、人人有專職，工作有程序，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，做好留證據(jù)。

132、不繃緊安全的弦，就彈不出生產(chǎn)的調(diào)。

133、安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，安全文化是企業(yè)文化的組成部分。

134、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我。

135、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

136、安全生產(chǎn)，以人為本，企業(yè)安全，以法為綱。

137、多流一把汗，多操一份心，網(wǎng)創(chuàng)一批優(yōu)質(zhì)品。

138、眼到手到心到一個不良也逃不掉。

139、品質(zhì)一馬當(dāng)先，業(yè)績遙遙領(lǐng)先。

140、先做人，再做事。

141、安全規(guī)程系性命，自覺遵守是保障。

142、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。

143、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚(yáng)一分鐘懲戒。

144、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。

145、管理就是用適宜的方法管人管事。

146、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神性命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

147、任何改正都是進(jìn)步。

148、用戶是上帝，下道工序就是用戶。

149、企業(yè)興旺，從我做起。

150、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個下蛋的雞母親呢？

151、安全要常抓，不分你我他。

152、正常的加以持續(xù)，異常的予以糾正。

153、睛帶雨傘飽帶糧，事故未出宜先防。

154、要領(lǐng)導(dǎo)好別人,首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我-史蒂芬柯維。

155、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不必須是1條直線，而是1條障礙最小的曲線。

156、抓好產(chǎn)品質(zhì)量，務(wù)必從我做起。

157、先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。

158、無嚴(yán)師，沒高徒；不嚴(yán)格把關(guān)，難出公有制產(chǎn)品。

159、合理搬運(yùn)周轉(zhuǎn)，愛惜勞動成果。

160、計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。

161、做無差錯能手，向零缺陷邁進(jìn)。

162、只怕不改善，不怕改善少。

163、明天，會是質(zhì)量日。

164、安全要檢查，處處查隱患；預(yù)防出事故，應(yīng)急有預(yù)案。

165、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。

166、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，帶給一泫服務(wù)，建立一流企業(yè)。

167、人命關(guān)天，安全第一。安全第一，防災(zāi)防損。力保安全，促進(jìn)安全。

168、創(chuàng)名牌奪優(yōu)質(zhì)，全廠員工齊發(fā)奮。

169、管理追求的是：無為而至，大智若愚。

170、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，用心，熱情，用心，學(xué)習(xí)。

171、iso不是口號，是實(shí)際的付出，行動的配合。

172、追根究底，消除不良因素。

173、管理是一種嚴(yán)肅的愛。

174、等待是失敗的源頭，行動是成功的開始。

175、安全是性命的.基石，安全是歡樂的階梯。

176、作業(yè)精神，第一次做對，次次都做對。

177、管理就是更有效的利用資源。

178、團(tuán)結(jié)開拓務(wù)實(shí)求精。

179、安全編織幸福的花環(huán)，違章釀成悔恨的苦酒。

180、安全是幸福的保障，治理隱患保障安全。

181、做了泥鰍就不好怕被稀泥糊了眼睛。

182、管理的最高境界就是利潤的最大化!

183、安全人人抓，幸福千萬家。安全兩天敵，違章和麻痹。

184、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。

185、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作。

186、善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人優(yōu)勢。

187、安全是幸福家庭的保證，事故是人生杯具的禍根。

188、留意無大錯，粗心鑄大過。生產(chǎn)秩序亂，事故到處有。

189、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。

190、任何改正都是進(jìn)步。

191、檢查百次不如處置一次。

192、產(chǎn)品的次能鑒別，問題產(chǎn)生能解決。

193、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

194、如果你知道怎樣去控制，你就能控制一切。

195、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

196、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。

197、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全技就是幸福。

198、嚴(yán)謹(jǐn)思考，嚴(yán)密操作，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)肅驗(yàn)證。

199、驕傲自滿是事故的導(dǎo)火索，謙虛謹(jǐn)慎是安全的鋪路石。

200、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。

201、上之所好，下必隨之。

202、管理追求的是：無為而至，大智若愚．。

203、質(zhì)量是安全基礎(chǔ)，安全為生產(chǎn)前提。

204、人人品管做的好，顧客抱怨自然少。

205、勿以小惡而為之，勿以小善而不為之。

206、質(zhì)量即免費(fèi)。

207、防止火災(zāi)，消除隱患。公共場所，嚴(yán)防火災(zāi)。

208、這天不發(fā)奮工作，明天發(fā)奮找工作。

209、iso不只是目標(biāo)，而是堅(jiān)守的原則。

210、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

211、黃金有價，性命無價。

212、確立標(biāo)準(zhǔn)是品質(zhì)管制的第一步。

213、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

214、內(nèi)審攻難點(diǎn)，整改抓關(guān)鍵。

215、安全生產(chǎn)勿僥幸，違章蠻干要人命。

216、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。

217、強(qiáng)化班組建設(shè)，將不良品消滅在本工序。

219、進(jìn)料檢查照標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)必然穩(wěn)。

220、預(yù)防為主，未雨綢繆，工序把關(guān)，避免錯檢。

221、安全生產(chǎn)掛嘴上，不如現(xiàn)場跑幾趟。安全生產(chǎn)月兒圓，違章蠻干半邊。

222、沒有規(guī)矩不成方圓。

223、包裝是產(chǎn)品質(zhì)量的最終保障。

224、推行無難事，同心協(xié)力好辦事。

225、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。

226、企業(yè)效益最重要，防火安全第1條。

227、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

228、第一次就把事情做對才有最好的質(zhì)量和最大的效益。

229、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。

230、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個下蛋的雞母親呢？

231、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

232、建立質(zhì)量體系，重在務(wù)求實(shí)效。

233、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

234、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人務(wù)必具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能明白事業(yè)的目標(biāo)。

235、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

236、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。

237、安全在你腳下，安全在你手中。安全伴著幸福，安全創(chuàng)造財(cái)富。

238、不理解不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品。

239、員工性命高于一切，安全職責(zé)重于泰山。

240、作為管理者你務(wù)必明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。

241、作為管理者你務(wù)必明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。

242、推行iso不走樣，企業(yè)生存發(fā)展有期望。

243、人人把好質(zhì)量關(guān)，經(jīng)濟(jì)改入能翻番。

244、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！

245、寧愿事前檢查，不可事后修改。

246、管理就是先管好自我。

248、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。

249、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理,中國有句俗話:不怕沒好事,就怕沒好人,如何識人用人,我想都是每位管理者常思考的問題吧!

250、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

251、要想產(chǎn)品銷得好，產(chǎn)品質(zhì)量最重要。

252、作業(yè)不正確，顧客受連累。

253、處處講質(zhì)量，貫徹生產(chǎn)線。

254、時時講質(zhì)量，樹立性命觀。

255、愛惜原料一點(diǎn)一滴，講究質(zhì)量一絲一縷。

256、要把質(zhì)量保，管理不能少；要想質(zhì)量高，管理要更好。

257、人人都有改善的潛質(zhì)，事事都有改善的余地。

258、先做文化，再做管理。

259、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。

260、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!

261、消防消防，重在預(yù)防。加強(qiáng)防火管理，不準(zhǔn)違章動火。

262、嚴(yán)師出高徒，精工出細(xì)活。

263、為了您全家幸福，請注意安全生產(chǎn)。為了您和他人的幸福，處處時時注意安全。

264、安全是效益的保障，健康是幸福的源泉。

265、管理就是追求一種調(diào)和。

266、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。

267、認(rèn)真細(xì)致，高效低耗，追求完美，顧客滿意。

268、以人為本。

269、管理沒有真理！

270、安全是關(guān)聯(lián)社會安定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大事。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，保護(hù)職工的安全與健康。

271、注意機(jī)械傷害，提防開車傷人。樹立法制觀念，堅(jiān)持安全生產(chǎn)。

272、改善勞動環(huán)境，杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

273、杜絕違齊，從我做起。

274、普及消防知識，增強(qiáng)防火觀念。注意安全用電，防止觸電事故。

275、高高興興上班來，平平安安回家去。

276、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

277、質(zhì)量在我心中，標(biāo)準(zhǔn)在我腦中，工藝在我手中。

278、安全就是節(jié)約，安全就是性命。

279、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。

280、貫標(biāo)認(rèn)證，人人參與，從我做起。

281、安全創(chuàng)造輝煌，事故毀滅成就。

282、安全兩字值千金，務(wù)必是刻記在心。

283、質(zhì)量不僅僅由生產(chǎn)者決定，更應(yīng)由顧客決定。

284、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有潛質(zhì)。

285、事事落到實(shí)處，安全有備無患。

286、自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度是勞動者的義務(wù)和職責(zé)。

287、溝通協(xié)作勤理；利潤第一。

288、嚴(yán)格規(guī)章制度，確保施工安全。治理事故隱患，監(jiān)督危險(xiǎn)作業(yè)。

289、工序質(zhì)量控制點(diǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量性命線。

290、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。

291、注重品質(zhì)，由小做起。

292、事非經(jīng)過不知難，教訓(xùn)臨頭終覺晚。

293、事事有程序，人人守程序。

294、增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高全員素質(zhì)。

295、要求要明確，執(zhí)行要堅(jiān)決。

296、易之思之。

297、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！

298、馬虎大意，不良品就會從手中流走。

299、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟很好地欣賞別人，才會很好地用人。

300、上之所好，下必隨之。

301、整理做的好，生產(chǎn)管制難不倒。

302、從辦公桌上看到的世界是可怕。

303、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

304、百分之一的失誤，百分之百的損失。

305、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人務(wù)必具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能明白事業(yè)的目標(biāo)。

306、該說說到，說到做到，做到有效。

307、安全不離口，規(guī)章不離手。安不可忘危，治不可忘亂。

308、你對違章講人情，事故對你不留情。無情于違章懲處，有情于幸家庭。

309、品質(zhì)最重要，每個環(huán)節(jié)要做到。

310、巧干帶來安全，蠻干招來禍端。

311、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。

312、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。

313、管理就是追求一種調(diào)和。

314、遵守規(guī)則，歡笑的親人。違章開車，獰笑的是死神。

315、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

316、你思考，我動腦，改善問題難不倒。

317、質(zhì)量創(chuàng)郊率，效率出效益。

318、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

319、產(chǎn)品質(zhì)量好，全靠工作質(zhì)量保。

320、以人為本。

321、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。

322、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚(yáng)一分鐘懲戒。

323、生產(chǎn)再忙，莫忘質(zhì)量。

324、安全就是效益，安康就是幸福。

325、安全生產(chǎn)，重于泰山。

326、樹立自我信心，把握各工段流程；消滅疵點(diǎn)起因，管理操作是關(guān)鍵。

327、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

328、整潔有序有品質(zhì)的保證。

329、改善提高，永無止境。

330、要想企業(yè)不衰老，建立體系須趁早。

331、安全是職工的性命線，職工是安全的負(fù)責(zé)人。

332、管理的重心是管人，用人。只有先學(xué)習(xí)并領(lǐng)悟很好地欣賞別人，才會很好地用人。

333、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

334、我的崗位處于良好的受控狀態(tài)嗎？

335、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

336、產(chǎn)品原料不放松，后道工序才簡單。

337、質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。

338、整理整頓精神好，品質(zhì)檢點(diǎn)狀況好。

339、安全和效益結(jié)伴而行，事故與損失同時發(fā)生。

340、安全促進(jìn)生產(chǎn)，生產(chǎn)務(wù)必安全。

341、馬虎是追求品質(zhì)最大的障礙。

342、多提醒，少隱患；多重視，少事故。

343、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認(rèn)人為親。

344、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。

345、常動石頭不長苔，頻思頭腦不鈍呆。

346、保安全千日不足，出事故一日有余。

347、造高樓靠打基礎(chǔ)，保安全靠抓班組。制度嚴(yán)格漏洞少，措施得力全好。

348、改善既改革，改革先革心。

349、安全法規(guī)血寫成，違章害己害親人。

350、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

351、一絲之差，優(yōu)劣分家。

352、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。

353、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

354、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。

355、創(chuàng)質(zhì)量第一，讓顧客滿意。

356、精益求精，有條不紊，以誠相待。

357、嚴(yán)是愛，松是害，疏忽大意事故來。嚴(yán)是愛，松是害，保障安全利三代。

358、質(zhì)量做的好，錯漏自然少。

359、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

360、計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。

361、質(zhì)檢好比守門員，把關(guān)職能記周全。

362、安全管理完善求精，人身事故實(shí)現(xiàn)為零。安全來自長期警惕，事源于瞬間麻痹。

363、安全生產(chǎn)務(wù)必依靠安全科學(xué)技術(shù)，安全科學(xué)技術(shù)也是第生命產(chǎn)力。

364、顧客滿意是咱們永遠(yuǎn)不變的宗旨。

365、要做就做最好的！

366、精益求精，鑄造品質(zhì)的典范。

367、管理在于充分而有效的利用資源。

368、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認(rèn)人為親。

369、多看一眼，安全保險(xiǎn)。多防一步，少出事故。

370、不轉(zhuǎn)機(jī)制就轉(zhuǎn)崗，不換觀念就換人。

371、無論一個人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

372、每項(xiàng)操作求質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量有保障。

373、累積點(diǎn)滴改善，邁向完善品質(zhì)。

374、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)記得牢，駕輕就熟除煩惱。

375、要想行的通，練好質(zhì)量功。

376、質(zhì)量意識加強(qiáng)早，明天必須會更好。

377、提高品質(zhì)，降低成本，首先要遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

378、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

379、堅(jiān)持守則，實(shí)踐優(yōu)質(zhì)。

380、安全不能指望事后諸葛，為了安全須三思而后行。

381、一切從溝通開始。。。

382、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可,用心，熱情，用心，學(xué)習(xí)。

383、檢驗(yàn)記錄要可靠，統(tǒng)計(jì)分析才有效。

384、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。

385、管理就是讓別人完成事情。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇四

1、理財(cái)改變生活，鵬華創(chuàng)造財(cái)富。

2、水擊三千里，鵬華共騰飛。

3、您托付于我，我創(chuàng)富于您。

4、鵬程萬里，利我中華。

5、鵬華基金，不僅僅跑贏大盤。

6、一步成就夢想—鵬華基金。

7、鵬程萬里，華夏無敵。

8、金彩人生，銀領(lǐng)鵬華。

9、鵬誠萬里，華譽(yù)天下。

10、理財(cái)選鵬華，財(cái)富頂呱呱。

11、理財(cái)天下，造富萬家。

12、一生相伴，受益一生。

13、信立鵬華，達(dá)富致遠(yuǎn)。

14、鵬華天寶，人杰金靈。

15、鵬華會理財(cái)，財(cái)富月月來。

16、大鵬展翅，共贏天下。

17、智·匯理財(cái)，穩(wěn)·建生活。

18、鵬華基金，中國金融戰(zhàn)略家。

19、金融神話，鵬華基金。

20、鵬華基金，夢開始的地方。

21、鵬華基金，一起致富。

22、一分投資，十分回報(bào)——鵬華基金。

23、有智，有愛，金色未來。

24、信立鵬華，共贏天下。

25、攜手鵬華，富譽(yù)天下。

26、投資理財(cái)找鵬華，吃穿住行有靠山。

27、信立鵬華，智贏天下。

28、鵬程萬里路，譽(yù)華創(chuàng)財(cái)富。

29、鵬華基金，財(cái)富神話。

30、鵬程萬里，秋實(shí)春華。

31、鵬華基金：智趣財(cái)富，首望未來。

32、鵬凌天上，華澤人間。

33、攜手鵬華，創(chuàng)富不難。

34、財(cái)富門，世界窗。

35、鵬華胸懷澎湃，執(zhí)意基金情懷。

36、鵬友滿天下，基金譽(yù)中華。

37、攜手智富，領(lǐng)先穩(wěn)固。

38、就是要大氣，就是要站在頂峰。

39、大盤的贏家，有愛的企業(yè)。

40、鵬華接手，一生無憂。

41、理財(cái)，從小一點(diǎn)一滴做起。

42、心篤鵬遠(yuǎn)，穩(wěn)踐華程。

43、吸引你的，不只是收益。

44、朋聚萬千，化身天下——鵬華基金。

45、鵬華基金，共譜財(cái)富華章。

46、同創(chuàng)鵬程天下，共享財(cái)富光華。

47、卓越勤責(zé)，造富華夏。

48、鵬征天下，華潤萬家。

49、共同成長，共創(chuàng)輝煌。

50、誠為本，信立業(yè)，智創(chuàng)富。

51、追求卓越品質(zhì)，書寫財(cái)富傳奇。

52、鵬華，尊享“飛”凡財(cái)富。

53、鵬翔中華，銀（引）領(lǐng)未來。

54、君享理財(cái)，鵬華相伴。

55、鵬程萬里，譽(yù)滿華夏。

56、財(cái)智共享，一起成長。

57、手捧金，享榮華——鵬華基金。

58、騰程致遠(yuǎn)，華富匯尊。

59、以心交心，以金賺金。

60、專業(yè)品質(zhì)，萬分信賴。

61、精益求金，穩(wěn)中取勝。

62、天下基金，鵬華領(lǐng)軍。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇五

同志們：

一、關(guān)于食物平安任務(wù)。

關(guān)于展開“雙節(jié)”時期的食物平安專項(xiàng)整治任務(wù)，前天上午我們已提早召開了任務(wù)會，進(jìn)行了發(fā)動和擺設(shè)，道云書記和我是依照省《方案》要求講的，也是契合省電視德律風(fēng)會精力的，要害是抓落實(shí)。據(jù)調(diào)查，近兩天各縣區(qū)（治理區(qū)、開拓區(qū)）和市直有關(guān)部分正準(zhǔn)備召開會議，研討辦法，迅即睜開了食物平安專項(xiàng)整治舉動。借此次省召開電視德律風(fēng)會議的春風(fēng)，我們要做到：

第一，思維看法要再進(jìn)步。既然要展開食物平安專項(xiàng)整治的集中舉動，就不克不及用慣例的思緒和辦法墨守成規(guī)去搞，而要聞風(fēng)而動，緊要舉動，敏捷掀起食物平安專項(xiàng)整治高潮。我們要站在踐行，存眷民生，親民惠民的'高度，把思維看法一致到省市關(guān)于進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)會議精力上來，增強(qiáng)指導(dǎo)，接納辦法，一致步伐，一致舉動，確保專項(xiàng)整治運(yùn)動扎扎實(shí)實(shí)地展開。

第二，任務(wù)辦法要再詳細(xì)。一是明白責(zé)任。各縣區(qū)當(dāng)局要對轄區(qū)食物平安負(fù)總責(zé)；環(huán)節(jié)監(jiān)管部分要各負(fù)其責(zé)，而且對所屬縣區(qū)的監(jiān)管部分負(fù)起組織指點(diǎn)的責(zé)任；食物出產(chǎn)運(yùn)營企業(yè)要承當(dāng)?shù)谝回?zé)任人的責(zé)任。誰出了問題就追查誰的責(zé)任。二是實(shí)在增強(qiáng)監(jiān)視反省。法律反省是我們看家身手，依法展開反省任何時分都沒有錯。我們要持續(xù)發(fā)揚(yáng)前段展開食物平安大反省中的精力和作風(fēng)，對一切各類食物出產(chǎn)加工運(yùn)營企業(yè)和單元，具體進(jìn)行反省，并催促他們展開自查自糾，盡最大限制地消弭食物平安隱患。當(dāng)然我們要做到文明法律，樹立法律步隊(duì)優(yōu)越形象，但對那些屢查屢犯，對人民食物平安組成要挾的的企業(yè)和單元要果斷予以嚴(yán)峻懲辦。各級各部分對展開此次食物平安專項(xiàng)整治都要做到有組織指導(dǎo)，有施行方案，有擺設(shè)反省，有跟蹤問效，有好的辦法親睦的結(jié)果，最終到達(dá)當(dāng)局安心，群眾稱心。

第三，言論宣傳要再鼓舞。要在“雙節(jié)”時期接納豐厚多彩、靈敏多樣的方式進(jìn)一步增強(qiáng)食物平安任務(wù)言論宣傳，增強(qiáng)食物平安科普常識的宣傳，增強(qiáng)人民群眾安康認(rèn)識的宣傳，進(jìn)一步教育和武裝群眾，筑牢食物消費(fèi)平安的最終一道防地，這也是我們食物平安任務(wù)的主要辦法之一。還各級各部分的任務(wù)狀況，也要積極報(bào)道，鼎力宣傳，做到電臺上有聲，電視上有影，報(bào)刊、收集媒體等有宣傳報(bào)道，各級任務(wù)信息、任務(wù)簡報(bào)有交流。構(gòu)成人人關(guān)懷食物平安，人人參加食物平安的優(yōu)越言論氣氛。展開專項(xiàng)整治運(yùn)動時期要有階段性格況小結(jié)，完畢時要按規(guī)則向上級申報(bào)。

第四，關(guān)于省對我市食物平安綜合評價任務(wù)。昨天，市食物平安指導(dǎo)小組辦公室已發(fā)過告訴，請各縣區(qū)、市直有關(guān)單元依照要求做好預(yù)備，要把此次綜合評價作為對全市展開食物平安大反省和“雙節(jié)”食物平安專項(xiàng)整治狀況的大檢閱。

二、關(guān)于小麥油菜治理任務(wù)。

據(jù)農(nóng)情計(jì)算，截止11月25日，全市秋冬種總面積966.78萬畝，較上年添加98.78萬畝，添加了11.38％，個中糧食作物507.4萬畝，較上年添加42.4萬畝，增進(jìn)了9.11％；油菜297萬畝，較上年添加38萬畝，增進(jìn)了14.7％；蔬菜66.38萬畝，較上年添加26.38萬畝，增進(jìn)了65.95％；紫云英93.01萬畝，較上年添加33.01萬畝，增進(jìn)了55.02％。總體上看，全市整地、播種質(zhì)量分明好于從前，油菜、小麥根本上一播全苗，田間長勢較好。

然則，近期我市農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。一是旱災(zāi)。進(jìn)入11月份以來，我市繼續(xù)無降水?；礊I、平橋、息縣、固始等淮北旱作區(qū)和淮南崗坡地帶呈現(xiàn)旱情。據(jù)xxx年12月25日農(nóng)情計(jì)算，當(dāng)前全市受旱面積達(dá)105.2萬畝，個中嚴(yán)峻受旱面積16.9萬畝。二是凍害。12月4-6日我市呈現(xiàn)寒凍天色進(jìn)程，個中市區(qū)、息縣、新縣在6日呈現(xiàn)極端氣溫-6℃至-4℃，一局部早播旺苗、遲播弱苗和氮肥過量嫩苗呈現(xiàn)了分歧水平的凍害。12月20日后，又延續(xù)幾天強(qiáng)降溫，極端溫度-8℃，氣溫忽高忽低，而且無雨雪。受凍害及干旱影響，我市小麥呈現(xiàn)了黃苗、死苗景象。當(dāng)前，全市小麥呈現(xiàn)黃苗的面積合計(jì)103.7萬畝，個中嚴(yán)峻面積48.44萬畝。各縣區(qū)均有發(fā)作，個中息縣、淮濱、羅山、固始、潢川、平橋等縣區(qū)較重，均在3萬畝以上。從散布區(qū)域上看，淮北旱作區(qū)重一些，淮南稻茬麥區(qū)輕一些。從觸及種類上看，豫麥70、安全六號、鄭麥9023等半春性種類較重。全市小麥有死苗景象的田塊達(dá)8萬畝，個中死苗嚴(yán)峻的面積0.8萬畝，首要散布在羅山、浉河區(qū)、息縣、固始、淮濱、平橋，多呈現(xiàn)在沿淮旱作區(qū)和局部稻茬田。油菜全市受凍面積164.6萬畝，個中嚴(yán)峻受凍面積53.3萬畝。因?yàn)槭軆龊τ绊?，上部葉片發(fā)黃變白，并有少數(shù)死苗景象。據(jù)天色預(yù)告，近期依然沒有分明的降水進(jìn)程，因而，災(zāi)情很能夠進(jìn)一步開展，農(nóng)業(yè)出產(chǎn)情勢不容樂觀。

方才完畢的中心鄉(xiāng)村任務(wù)會議強(qiáng)調(diào)指出，要毫不放松地抓好糧食出產(chǎn)，果斷避免糧食出產(chǎn)滑坡，確保農(nóng)業(yè)不變開展。夏日糧油出產(chǎn)情勢若何，不只影響到農(nóng)人的生涯和收入添加，并且也直接關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)開展的大局，影響到全國的糧食平安。抓好以小麥油菜抗旱防凍為重點(diǎn)的冬天田間治理任務(wù)，確保下一年夏日糧油有個好的收成，不只是一個經(jīng)濟(jì)問題，并且是一個嚴(yán)厲的政治問題。各級各有關(guān)部分要站在全局的高度，站在講政治的高度，認(rèn)清情勢，進(jìn)步看法，進(jìn)一步接納有用辦法，抗旱防凍，確保小麥、油菜等農(nóng)作物平安越冬，為攫取下一年夏日糧油豐盈打好根底。

第一，要精確監(jiān)測。各級農(nóng)業(yè)部分要立刻組織科技人員，充分專業(yè)測報(bào)人員，添加底層監(jiān)測網(wǎng)點(diǎn)，具體展開田間查詢，在最短工夫內(nèi)對本地災(zāi)情再進(jìn)行一次普查，進(jìn)一步精確清亮災(zāi)情散布，列出普通發(fā)作、較重發(fā)作和最重發(fā)作的地塊，明白監(jiān)測防治任務(wù)的重點(diǎn)區(qū)域，做到有的放矢。各地要親密存眷天色轉(zhuǎn)變，實(shí)時指點(diǎn)群眾接納有用辦法，具體節(jié)制災(zāi)禍。

第二，要強(qiáng)化培訓(xùn)。各地要立刻組織專家和科技人員深化村莊進(jìn)行分歧方式的技能培訓(xùn)，讓農(nóng)人調(diào)查和把握小麥油菜災(zāi)情的發(fā)作規(guī)則和防治的要害期間，使科學(xué)的防災(zāi)技能及防病治蟲技能到達(dá)眾所周知，進(jìn)步農(nóng)人群眾對其風(fēng)險(xiǎn)性的看法，加強(qiáng)搞好防治的盲目性。從目前起，各級農(nóng)業(yè)部分都要組織一切科技人員分鄉(xiāng)包村，進(jìn)行技能指點(diǎn)，展開技能效勞，起勁確保防治結(jié)果，力圖做到不漏治，不留死角，最大限制減輕災(zāi)情損掉。各地要充沛應(yīng)用播送、電視、報(bào)紙等新聞媒體，普遍展開小麥油菜災(zāi)情的防治宣傳運(yùn)動，實(shí)在把防災(zāi)抗災(zāi)任務(wù)釀成廣闊農(nóng)人的盲目舉動。

第三，要澆水抗旱。各縣區(qū)要抓緊工夫，組織群眾應(yīng)用午時氣溫高的工夫抗旱澆水，彌合泥土裂縫，緩解地表墑情，進(jìn)步泥土溫度，增強(qiáng)養(yǎng)分接收，然后有用處理苗黃、苗瘦等癥狀。對無澆水前提的田塊，實(shí)時展開葉面追肥。經(jīng)過噴灑很多肥液，在增補(bǔ)營養(yǎng)的還增補(bǔ)水分，減輕旱情。

第四，要防凍保苗。組織農(nóng)人對受凍小麥、油菜田遍及撒施農(nóng)作物秸稈或稻糠、麩皮、廄肥、塘泥等，以保墑、增溫。對整地播種質(zhì)量較差、形成麥苗發(fā)黃的田塊實(shí)時展開鎮(zhèn)壓，碾碎坷垃，壓實(shí)泥土間隙，避免冬天冷空氣傷根加劇，以到達(dá)保溫增墑保苗的目標(biāo)。

第五，要統(tǒng)防統(tǒng)治。各地要組織應(yīng)急防治專業(yè)隊(duì)，強(qiáng)力推進(jìn)統(tǒng)防統(tǒng)治。要以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或行政村為單元，一致組織指導(dǎo)、一致蟲情監(jiān)測、一致技能培訓(xùn)、一致防治技能、一致施藥工夫，確保最佳節(jié)制結(jié)果。還還要充沛應(yīng)用社會力氣，發(fā)起群眾自防自治，想方設(shè)法節(jié)制病蟲風(fēng)險(xiǎn)。

第六，要搞好油菜良種補(bǔ)助。本年我市爭奪到油菜良種補(bǔ)助面積295萬畝，補(bǔ)助金額2950萬元。全省唯有我市爭奪到這個項(xiàng)目，各縣區(qū)要倍加顧惜。油菜良種補(bǔ)助項(xiàng)目要執(zhí)行分級治理、分工擔(dān)任。各縣區(qū)要照實(shí)上報(bào)栽種面積，照實(shí)向農(nóng)人兌現(xiàn)補(bǔ)助資金。各級農(nóng)業(yè)、財(cái)務(wù)部分要增強(qiáng)組織指導(dǎo)，抓好監(jiān)視治理，落實(shí)責(zé)任制，確保項(xiàng)目順暢施行。

同志們，增強(qiáng)食物平安任務(wù)，搞好以抗旱防凍為重點(diǎn)的小麥油菜冬天田間治理任務(wù)，事關(guān)廣闊人民群眾的親身好處，事關(guān)全市經(jīng)濟(jì)社會開展大局。各級各部分思維上要愈加注重，舉動上要愈加敏捷，作風(fēng)上要愈加扎實(shí)，確保食物平安，確保下一年夏日糧油豐盈。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇六

3、5s是一切改善活動的前提。

4、改善的種類：事后改善、事前改善。

5、識別管理：人員工種職務(wù)熟練設(shè)備產(chǎn)品等。

6、三定原則：定點(diǎn)、定容、定量。

7、5s是安全的軟件設(shè)備。

8、整理整頓天天做，清掃清潔時時行。

9、5s目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實(shí)際、時間。

10、目視管理是改善的第一步。

11、5s是高效率的前提。

12、標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)。

13、清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。

14、清潔：維持前3s的成果，制度化，規(guī)范化。

15、整頓用心做徹底，處處整齊好管理。

16、目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法。

17、布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性。

18、整理整頓做得好，工作效率步步高。

19、5s是交貨期的保證。

20、推行5s活動，提升員工品質(zhì)。

21、5s是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。

22、紅牌作戰(zhàn)：找到問題點(diǎn)并懸掛紅牌、加以改善。

23、整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用。

24、5s是節(jié)約能手。

25、5s是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。

26、糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施。

27、素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。

28、5s只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升。

29、建立5s審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。

30、高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境。

31、pdca循環(huán)：計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動。

32、5s推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化。

33、定置管理是實(shí)現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法。

34、工作不能脫離實(shí)際，5s離不開現(xiàn)場。

35、降低庫存：魔方130作戰(zhàn)。

36、全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差。

37、節(jié)約：勤儉節(jié)約，愛護(hù)公物；以廠為家，共同發(fā)展。

38、5s是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方。

39、減少浪費(fèi)，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范。

40、5s做好了，才算做了。

41、三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識。

42、清掃清潔堅(jiān)持做，亮麗環(huán)境真不錯。

43、服務(wù)：強(qiáng)化服務(wù)意識，倡導(dǎo)奉獻(xiàn)精神。

44、5s是最佳的推銷員。

45、整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西。

46、5s是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)。

47、看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈。

48、安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本。

49、5s創(chuàng)造出快樂的工作崗位。

50、現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯。

51、5s是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。

52、五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)、原理、原則。

53、5s始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

54、5s是做好pdca的第一步。

55、改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施。

56、堅(jiān)持可視化和激勵化的5s推進(jìn)。

57、看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用。

58、創(chuàng)造清爽的'工作環(huán)境，提升工作士氣和效率。

59、藉5s提高公司形象，藉5s提高公司信用。

60、標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實(shí)施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇七

自私：關(guān)心只在五倫以內(nèi)，沒有關(guān)心幫助他人之心自我：別人的問題與我無關(guān)，不要多管閑事自大：我的想法就是答案，我的解決方法就是最好的。

溝通其實(shí)很簡單，其基本原理就是關(guān)心（concern）。例如，注意他人的狀況與難處；注意他人的需求與不便，注意他人的痛苦與問題，設(shè)身處地的關(guān)心別人。管理者可以經(jīng)常進(jìn)行走動管理，而不是整天開會或者坐在電腦前看文件打電話，通過走動來控制員工的行為，監(jiān)督員工是否按你的方向去做，及時發(fā)現(xiàn)問題和困難，并串聯(lián)所有團(tuán)隊(duì)成員和資源，保證項(xiàng)目進(jìn)度。關(guān)心還能實(shí)現(xiàn)溝通的另外一個重要目的，那就是表達(dá)情感，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的融洽。

在溝通中，還要有主動性（initiative）。如果只是一味等待，那就錯過了最好的時間。溝通是相互的，但只有一方主動，才能更好的解決問題。例如，組長可以在團(tuán)隊(duì)成員提要求之前主動的關(guān)心他的困難并進(jìn)行支援，團(tuán)隊(duì)成員可以主動的反饋當(dāng)前的狀況。余博士說在溝通中還要注意語言的運(yùn)用，要準(zhǔn)確，簡練，找準(zhǔn)詞語切入點(diǎn)。要善于運(yùn)用自己的幽默和才智，巧妙的轉(zhuǎn)化資源優(yōu)勢。如果是國外項(xiàng)目，還應(yīng)注意文化背景和角色背景，盡量不要耍弄專業(yè)術(shù)語，而是使用對方熟悉的語言和詞匯簡明的進(jìn)行闡述，這樣才能達(dá)到溝通的效果。

上級對下級布置任務(wù)應(yīng)當(dāng)要將清楚，有的時候你以為你講清楚了，其實(shí)別人根本沒有聽明白；為了預(yù)防這種情況你就要事后盯牢手下，有沒有按照你的意思去做，采用例如“走動管理”的方法。而下級對上級布置的任務(wù)一定要事前問清楚，事后負(fù)責(zé)任。這些都是交代和接受任務(wù)時候要注意的。

溝通的個人障礙：

地位差異。例如，有上往下溝通比較容易，有下往上溝通比較有障礙，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該要知道這一點(diǎn)并進(jìn)行克服。

來源的可信度。溝通中如果經(jīng)常引用不可信的未經(jīng)證實(shí)的東西為降低溝通可信度，從而達(dá)不到溝通的效果，因此做領(lǐng)導(dǎo)的一定要言出必行。

個人偏見。

過去的經(jīng)驗(yàn)。有的人特別是領(lǐng)導(dǎo)自恃經(jīng)驗(yàn)豐富，居高臨下和別人進(jìn)行溝通，有時候就往往影響溝通效果。其實(shí)即使你的經(jīng)驗(yàn)?zāi)玫揭膊灰欢ü苡茫螞r是的呢？項(xiàng)目管理者聯(lián)盟，項(xiàng)目管理問題。

情緒的干擾。領(lǐng)導(dǎo)者特別要控制自己的情緒和脾氣，就是要有高的情商。否則往往嚴(yán)重影響溝通的效果，甚至做出令人懊悔的舉動。

這其中還有一些重要的溝通建議，個人覺得非常有用，摘錄一下。

往下溝通建議：

要了解狀況和瓶頸。對不懂的和不了解的東西一定要做足功課，最好有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，才能對手下講出問題的關(guān)鍵和瓶頸；否則會被手下認(rèn)為是外行。

提供方法和建議，緊盯過程。對自己熟悉和有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域要給新手提供經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)，中間要緊盯過程，防止事情出現(xiàn)偏差。

作為領(lǐng)導(dǎo)要善于傾聽，要能夠接納別人的意見，而不是經(jīng)驗(yàn)主義和個人主義。因?yàn)橐郧暗慕?jīng)驗(yàn)不一定在現(xiàn)在適用，而且至少要給手下一次嘗試的機(jī)會。

開會溝通要注意效率，不要形式化，開會扯的很遠(yuǎn)變成聊天會。與會人員要預(yù)先準(zhǔn)備，注意效率，控制時間，控制與會人員的數(shù)量；大領(lǐng)導(dǎo)盡量少發(fā)言，盡量最后發(fā)言，這樣才能讓大家暢所欲言，否則大領(lǐng)導(dǎo)一旦定調(diào)，后面就是一言堂。

注意態(tài)度和姿態(tài)，注意講話技巧。要關(guān)心體恤手下的難處，而不是給手下壓力。給手下壓力和情緒化都無助于解決問題。

往上溝通建議：

在和領(lǐng)導(dǎo)溝通前一定要預(yù)先有答案和解決方法，而且一定要有兩個以上的答案，自己已經(jīng)有想法了。盡量不要給領(lǐng)導(dǎo)出問答題，而是出選擇題。

對各個答案和對策一定要有優(yōu)劣對比和可能的后果風(fēng)險(xiǎn)評估。

和領(lǐng)導(dǎo)溝通不一定非要在領(lǐng)導(dǎo)辦公室或會議室。只要有機(jī)會，任何時間地點(diǎn)都可以和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

和領(lǐng)導(dǎo)溝通盡量簡化語言和重點(diǎn)。

如何做才能主動讓領(lǐng)導(dǎo)了解你？

1.自動報(bào)告你的工作進(jìn)度和當(dāng)前狀況。讓上司知道，而不是等他來問你。讓上司知道你現(xiàn)在在干啥，這一點(diǎn)非常重要。

2.對上司的詢問，有問必答，詳細(xì)，讓上司放心。

3.充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，跟上上司的境界和步伐，學(xué)會上司的語言，才能了解上司，體察上意，知道上司在煩惱什么，替上司分憂，讓上司輕松。

5.毫無怨言的接受上司布置給你的任務(wù)，讓上司圓滿。有時候上司也有難處，這種任務(wù)你如果能毫無怨言的接下來，事后必有回報(bào)。所以無論什么時候，一定要毫無怨言的接受上司布置給你的任務(wù)，不要做扶不起的阿斗。

6.對自己的業(yè)務(wù)和工作主動提出改善計(jì)劃。

最后一段我想對任何人都非常有用，因?yàn)闊o論你現(xiàn)在處于什么位置，上面總有領(lǐng)導(dǎo)管著你。有的人喜歡抱怨自己如何的人才被埋沒，其實(shí)很多時候還是應(yīng)該多從自身找原因。抱怨領(lǐng)導(dǎo)不了解你，領(lǐng)導(dǎo)憑什么要主動來了解你呢？不是領(lǐng)導(dǎo)不了解你的才能，而是你應(yīng)當(dāng)主動讓領(lǐng)導(dǎo)了解你的才能，做的讓領(lǐng)導(dǎo)了解和喜歡，如果上面六點(diǎn)你真正做到了，你不讓上司喜歡都難。這就回到了溝通的關(guān)鍵：主動溝通，積極溝通。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇八

作者：曾文祺中國企業(yè)家雜志。

當(dāng)員工一進(jìn)公司就成為初級干部，一定是因?yàn)樗墓芾韽?qiáng)。管理是理性的，是屬于左腦思考的，是屬于對數(shù)字、對流程比較強(qiáng)的；領(lǐng)導(dǎo)則是屬于感性的，是屬于右腦的，是比較人性化的。比如說這邊是節(jié)奏，那邊就是旋律；這邊是科學(xué)，那邊就是藝術(shù)。一開始你被提拔成初級管理者，一定是管理做的非常好被提拔，你不可能是因?yàn)楦行员惶岚?，人是行為的動物，你一直因?yàn)楣芾砗帽患睿芾砭蜁絹碓綇?qiáng)。但是從初級升中級，是你帶著人做事，不是你自己做事，從中級升高級是你帶的人帶著人做事，所以你領(lǐng)導(dǎo)的這方面就要越來越強(qiáng)?？墒悄惝?dāng)初是被鼓勵做管理這件事，一直被激勵做這件事，所以，到最后一刻能否被扭轉(zhuǎn)過來，決定你能否成為一個領(lǐng)導(dǎo)者。

我下面就用幾篇文章來闡述我講的管理和領(lǐng)導(dǎo)，這幾篇文章真的是非常有用非常有趣。第一篇是《可口可樂和百事可樂的領(lǐng)導(dǎo)大戰(zhàn)》。四年前可口可樂在巔峰，百事可樂在谷底，他們同時換總裁，四年以后百事可樂變巔峰，可口可樂跌到谷底，這是一個領(lǐng)導(dǎo)學(xué)個案分析時一個近乎完美的經(jīng)典案例。兩個杰出的世界級企業(yè)，在同一時間換人，四年后有這么不同的表現(xiàn)，兩個人的背后隱藏的是管理和領(lǐng)導(dǎo)的奧妙。可口可樂的總裁是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，他管理能力很強(qiáng)，他為什么被列為接班人？是因?yàn)樵谒暗目偛妙I(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，想以此互補(bǔ)。但是，新任總裁以往的經(jīng)驗(yàn)只是在管理方面，在他后來任期的3年里發(fā)生了很多跟人跟領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)的事情，他就處理得很差。比如他去比利時，那里的學(xué)生喝了可口可樂中毒，他就躲起來一個禮拜；到巴西去談合作案，結(jié)果引發(fā)種族歧視。相反，百事可樂的總裁是行銷出身，他在1991、1992年時是在百事可樂集團(tuán)下面的'一個公司作總裁，后來生了一場大病，從死亡線上爬起來后，他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么？于是，他把總裁的位置辭掉，去開一個學(xué)校幫百事可樂培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，到后來百事可樂的總裁身體欠佳，他自然而然地就被提拔成為百事可樂的總裁，之后百事可樂業(yè)務(wù)蒸蒸日上。

第二篇出自《張忠謀自傳》，他在文章中這樣寫到“經(jīng)營管理是一門活的學(xué)問，不像物理或工程，你學(xué)了這些理論就可以解決問題。經(jīng)營管理沒有一套完整的東西傳授給你應(yīng)用。在我求學(xué)的過程中，大部分課程都是理工科目，但是我印象最深刻的教授，卻是大一時哈佛大學(xué)的人文學(xué)（humanity）老師，我修這門課非常辛苦，一個剛從香港到美國念書的學(xué)生就要念荷馬的《伊里亞特》史詩，這個作品好比中國的《詩經(jīng)》。這位教授的樣貌現(xiàn)在還時常浮現(xiàn)在眼前，很瀟灑，很天馬行空，他對西洋文化的變遷俯拾皆是，毫不費(fèi)力如探囊取物。但是我早已忘了教我牛頓三大定律的教授?！?/p>

[1][2][3]。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇九

1、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。

2、管理沒有真理！

3、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。

4、管理在于充分而有效的利用資源。

5、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

6、培訓(xùn)員工是唯一的出路。

7、選才的三大忌：論資排輩只看文憑不看水平認(rèn)人為親。

8、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。

9、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。

10、管理追求的是：無為而至，大智若愚。

11、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話：不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧！

12、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

13、計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。

14、培育禮儀員工，創(chuàng)造禮貌團(tuán)隊(duì)。

15、下一道工序?qū)⑹俏覀兊念櫩汀?/p>

16、好員工：想公事，做實(shí)事，不出事。

17、做了泥鰍就不要怕被稀泥糊了眼睛。

18、成功=艱苦的勞動+正確的方法+少說空話。

19、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。

20、管理的最高目標(biāo)是社會價值最大化。

21、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

22、發(fā)現(xiàn)問題立刻報(bào)，及時處理要做好。

23、成功與失敗同在，競爭與超越并存。

24、用做人的準(zhǔn)則做事，用做事的結(jié)果看人。

25、誰要砸企業(yè)的飯碗，先砸掉他的飯碗。

26、管理的重心是管人，用人。僅有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。

27、不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，流出則是管理問題。

28、管理追求的是：無為而至，大智若愚。

29、顧客滿意是企業(yè)永恒的追求。

30、觀念決定思路，思路決定出路。

31、我們的理念是：沒有最好，僅有更好。

32、先處理重要的事，后處理緊迫的事。

33、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

34、工作要簡化，不要簡單化。

35、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

36、管理就是追求一種調(diào)和。

37、看不出問題是最大的問題。

38、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。

39、誠信立足，創(chuàng)新致遠(yuǎn)。

41、我們有兩只耳朵，是因?yàn)椋盒枰獌A聽左右的意見。

42、人性中最本質(zhì)的需求就是渴望得到尊重和欣賞，就精神生命而言，每個孩子仿佛都是為得到賞識而來到人間的。

43、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

44、轉(zhuǎn)變觀念轉(zhuǎn)變作風(fēng)，讓企業(yè)文化生生不息。

45、管理者要是坐下，部下就躺下了。

46、有品質(zhì)才有市場，有改善才有提高。

47、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，進(jìn)取，熱情，用心，學(xué)習(xí)。

48、管理就是更有效的利用資源。

49、沒有規(guī)矩不成方圓。

51、要想不被淘汰，僅有跑在前面。

52、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

53、小問題要重視，老毛病要根治。

54、觀念的超越才是真正的超越。

55、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。

56、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的！

57、留意多一點(diǎn)，問題少一點(diǎn)。

58、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。

59、強(qiáng)化班組建設(shè)，提高工作效率。

60、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。

61、一分鐘經(jīng)理的精髓是：一分鐘目標(biāo)一分鐘表揚(yáng)一分鐘懲戒。

62、不收不良品不做不良品不出不良品。

63、已所不欲，勿施與人諸葛亮。

64、質(zhì)量即免費(fèi)。

65、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

66、管理在于充分而有效的利用資源。

67、要做就做最好的！

68、管理是藝術(shù)的一種表現(xiàn)形式而已。

69、無論一個人表面多莫強(qiáng)大，內(nèi)心都是脆弱的！

70、管理的最高境界就是利潤的最大化!

71、管理就是追求一種調(diào)和。

72、時時尋求效率提高，事事講究方法技術(shù)。

73、管理的精髓：把復(fù)雜的事簡單化了。

74、上下溝通達(dá)共識，左右協(xié)調(diào)求提高。

75、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。

76、生活因拼搏而存在，拼搏因生活而永恒。

77、想到了+做到了+做好了=一百分。

78、沒有品質(zhì)便沒有企業(yè)的明天。

79、規(guī)范管理科學(xué)化，創(chuàng)新管理全員化。

80、最優(yōu)秀的人才是免費(fèi)的!

81、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。

82、從管理的角度來講，兩點(diǎn)之間最短的距離不必須是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。

83、持誠信互利共榮，以厚德載物。

84、要么自我革自我的命，要么市場革你的命。

85、培訓(xùn)員工是唯一的出路。

86、管理的最高境界就是利潤的最大化！

87、辦任何事情都猶豫不決的人是不能辦好任何事情的。

88、以人為本。

89、要為解決問題找方法，不要為逃避問題找理由。

90、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！

91、加強(qiáng)溝通與交流，促進(jìn)支持與合作。

92、堅(jiān)持環(huán)境清潔，做位可愛的人。

93、改革創(chuàng)新追求品質(zhì)，落實(shí)管理提高效率。

94、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化。

95、謙和的態(tài)度，常會使別人難以別拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣。

96、態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)決定成敗。

97、證明雞蛋是否變味了，大可不必把它吃完。

98、以人為本。

99、零庫存，零浪費(fèi)，零不良，零故障。

100、先做人，再做事。

101、管理者更應(yīng)重視對一線人員的培訓(xùn)。

103、作為領(lǐng)導(dǎo)者，一個人必須具有表達(dá)清楚準(zhǔn)確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業(yè)的目標(biāo)。

104、合格的員工從嚴(yán)格遵守開始。

105、管理就是先管好自我。

106、管理就是先管好自我。

107、工作要簡化，不要簡單化。

108、企業(yè)的成功來自于每一位員工的付出。

109、管理無定式，事事皆學(xué)問！

110、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

111、任何事情處于順其自然態(tài)度，得到的自然而然兒來，得不到的勉強(qiáng)也無。

112、用心做事，方能成就大事。

113、有一份耕耘，就有一份收獲。

114、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我-史蒂芬柯維。

115、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

116、管理的關(guān)鍵：要有良好的執(zhí)行力！

117、沒有規(guī)矩不成方圓。

118、作為管理者你必須明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。

119、化學(xué)物品很危險(xiǎn)，存儲使用要細(xì)心。

120、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

121、企業(yè)以人為本，員工以廠為榮。

122、假若你吃了個雞蛋覺得不錯，何必認(rèn)識那個下蛋的雞媽媽呢？

123、管理是一種嚴(yán)肅的愛。

124、檢驗(yàn)測試堅(jiān)持做，一點(diǎn)問題不放過。

125、認(rèn)為沒有問題，提高就要停止，退步就要開始。

126、不會做小事的人，永遠(yuǎn)做不出大事。

127、態(tài)度決定行為，行為培養(yǎng)性格，性格決定命運(yùn)。

128、管理就是溝通溝通再溝通。

129、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。

130、關(guān)鍵在于你是用人成事，還是自我為之！

131、先做人，再做事。

132、管理就是用適宜的方法管人管事。

133、從辦公桌上看到的世界是可怕。

134、管理就是激發(fā)人的潛能，以贏取目標(biāo)。

135、要有好的灌溉，才有好的成果。

136、溝通是一切成功的源泉！

137、給你一百萬，一百個人，你能創(chuàng)造資產(chǎn)和效益，你就算有本事。

138、每一天進(jìn)一步，踏上成功路。

139、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠。

140、認(rèn)為沒有問題，提高就要停止，退步就要開始。

141、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

142、管理就是讓別人完成事情。

143、遵守廠規(guī)廠紀(jì)，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。

144、多建管理工程，少建管理模式。

145、事不三思總有敗，人能百忍自無憂。

146、以廠為校，以廠為家;互相學(xué)習(xí)，互相關(guān)懷。

148、看不出問題是最大的問題。

149、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。

150、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

151、管理的基礎(chǔ)就是人力資源的管理，中國有句俗話:不怕沒好事，就怕沒好人，如何識人用人，我想都是每位管理者常思考的問題吧!

152、管理者怕的就是不知道自我怕什么。

153、管理就是讓別人完成事情。

154、僅有傻瓜才會千方百計(jì)去討好所有的人。

155、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。

156、管理者要是坐下，部下就躺下了。

157、管理是一種嚴(yán)肅的愛。

158、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

159、第一次就做對，第一次都做對。

160、由前至后一條拉，從上到下一條心。

161、管理就是用適宜的方法管人管事。

162、心態(tài)正，事業(yè)成，不成也成。

163、任何改正都是提高。

164、管理者是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。

165、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。

166、管理：關(guān)注并修正行為，影響并引導(dǎo)人生。

167、已所不欲，勿施與人諸葛亮。

168、儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢。

169、開會是為了解決問題，而不是重復(fù)問題。

170、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

171、減少了開支，就是增加了效益。

172、管理就是讓大家知道你的規(guī)劃，理解你的規(guī)劃，理解你的的實(shí)施計(jì)劃和和要求，同時讓利益聯(lián)系你我他。

173、賞識導(dǎo)致成功，抱怨導(dǎo)致失敗。

174、管理是科學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)是藝術(shù)！

175、管理從思想上來說是哲學(xué)的，從理論上來說是科學(xué)的，從操作上來說是藝術(shù)的。

176、管理是一種嚴(yán)肅的愛，培訓(xùn)是最好的福利！

177、先做文化，再做管理。

178、管理的第一個功課，就是先管好自我。

179、管理的重心是管人，用人。僅有先學(xué)會很好地欣賞別人，才會很好地用人。

180、管理是其實(shí)就是共享一份團(tuán)隊(duì)的融洽的感情。

181、兵隨將轉(zhuǎn)，無不可用之才。作為一個管理者，你能夠不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。

182、管理就是更有效的利用資源。

183、管事先管人，管人帶作風(fēng)。

184、一個疏忽百人忙，人人細(xì)心更順暢。

185、高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執(zhí)行層人員：把事做正確。

186、先管住，再理順！主要是管人-給人以足夠的認(rèn)可（面子），自主發(fā)揮潛力。

187、會而必議，議而必決，決而必行，行而必果。

188、優(yōu)秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。

189、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

190、僅有勇于承擔(dān)職責(zé)，才能承擔(dān)更大的職責(zé)。

191、好領(lǐng)導(dǎo)：工作前指導(dǎo)，工作時督導(dǎo)，工作后輔導(dǎo)。

192、工作三要素：職責(zé)人時限結(jié)果。

193、質(zhì)量是我們生存的基礎(chǔ)，創(chuàng)新是我們發(fā)展的根本。

194、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

195、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。

196、觀念決定思路，思路決定出路。

197、計(jì)劃組織指揮協(xié)調(diào)控制。

198、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。

199、觀念的超越才是真正的超越。

200、班前準(zhǔn)備，班中維持，班后整理。

201、預(yù)防保養(yǎng)按時做，生產(chǎn)順暢不會錯。

202、和傳統(tǒng)的昨日告別，向規(guī)范的未來邁進(jìn)。

203、搞好管理，硬性權(quán)力和軟性權(quán)力缺一不可，進(jìn)取，熱情，用心，學(xué)習(xí)。

204、管理的真諦在于不管理！無劍勝有劍。

205、自我提升良性競爭，相互欣賞相互支持。

206、人的差異化，管理的標(biāo)準(zhǔn)化本站。

207、寧愿事前檢查，不可事后返工。

208、來料檢驗(yàn)按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證。

209、管理的第一個功課，就是先管好自我。

210、爭做一流員工，共造一流產(chǎn)品，同創(chuàng)一流企業(yè)。

211、堅(jiān)持原則，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)。

212、管理=[管人+理事]。

213、塑造人的品質(zhì)，建立管理根基。

214、一線工人請注意，品質(zhì)效率在于你。

215、立足新起點(diǎn)，開創(chuàng)新局面。

216、黑貓，白貓，能抓老鼠的就是好貓。

217、作為管理者你必須明白，你的決策不能夠建立在個人好惡和興趣的基礎(chǔ)上。

218、有效果比有道理更重要。

219、正確指導(dǎo)+強(qiáng)制執(zhí)行=管理。

220、人人有改善的本事，事事有改善的余地。

221、夫?yàn)橹斡畜w，上下不可相侵！

222、愛護(hù)公物，珍惜資源，勤儉節(jié)儉，共同發(fā)展。

223、把自我當(dāng)成別人，把別人當(dāng)成自我；把自我當(dāng)成自我，把別人當(dāng)成別人。

224、上之所好，下必隨之。

225、多建管理工程，少建管理模式。

226、為自我養(yǎng)成一個好習(xí)慣，給別人留下一個好印象。

227、管理職責(zé)化，工作標(biāo)準(zhǔn)化，辦事程序化。

228、工作三要素：職責(zé)人時限結(jié)果。

229、人有多大膽，地有多大產(chǎn)。

230、品質(zhì)管理講技巧，溝通協(xié)調(diào)很重要。

231、一個木桶能裝多少水，是由最短的木板決定的。

232、要領(lǐng)導(dǎo)好別人，首先要領(lǐng)導(dǎo)好自我。

233、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

235、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一流服務(wù)。

236、安全用電節(jié)儉用水，消防設(shè)施定期維護(hù)。

238、得意時應(yīng)善待他人，失意時你會需要他們。

239、管理就是行動，管理就是樹立榜樣。

240、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)！

241、做不好事情不是事情的原因而是人的問題！

242、僅有想不到的事，沒有做不到的事。

243、管理者怕的就是不知道自我怕什么。

244、管理=勤奮+智慧+知識+心理學(xué)。

245、發(fā)現(xiàn)適宜的人，用適宜的方法在適宜的體制下，執(zhí)行適宜的策略。

246、先做文化，再做管理。

247、勿以善小而不為，勿以惡小而為之。千里之堤潰于蟻穴。小孔里看大千世界。

248、管理=[管人+理事]。

249、抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)。

250、堅(jiān)持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品，供給一流服務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十

摘要：現(xiàn)代成本管理目的是以最小化的成本支出，獲得最大化的使用價值，以成本效益原則，追求更大空間的利潤。隨著企業(yè)經(jīng)營管理活動提高到戰(zhàn)略層次，戰(zhàn)略成本管理已越來越重要。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，其基本目標(biāo)是尋求企業(yè)長久的核心競爭能力。本文在介紹戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)分析其在應(yīng)用中存在的問題，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用問題應(yīng)對措施。

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，競爭日益激烈，企業(yè)為保持一定的競爭力，開始尋求如何最大限度地開源節(jié)流。近些年來，比起開源，企業(yè)更為關(guān)注如何節(jié)流，但是傳統(tǒng)的成本管理由于其自身的狹隘性無法滿足現(xiàn)代管理需求?，F(xiàn)代成本管理要求企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是經(jīng)營與文化的結(jié)合、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。隨著企業(yè)經(jīng)營管理活動提高到戰(zhàn)略層次，在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的研究領(lǐng)域。戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本行為及結(jié)果進(jìn)行全面了解、控制和改善，從而可以創(chuàng)造企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。

一、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用現(xiàn)狀。

回顧我國成本管理發(fā)展的歷史，中國式的責(zé)任會計(jì)在企業(yè)中的推廣與應(yīng)用已有40余年。從50年代初的班組經(jīng)濟(jì)核算，60年代的資金、成本分級管理，到80年代與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制配套的廠內(nèi)經(jīng)濟(jì)核算，以及90年代的邯鋼成本管理經(jīng)驗(yàn)，都從不同方面對我國企業(yè)的成本管理方法進(jìn)行了有益的探索和嘗試，形成了一些具有中國特色的成本管理手段。

戰(zhàn)略成本管理法把企業(yè)外部的市場競爭和企業(yè)內(nèi)部的管理有機(jī)結(jié)合起來，將市場競爭的壓力自覺地化解和轉(zhuǎn)變成企業(yè)管理的推動力，它在準(zhǔn)時交貨、價格以及成本理論這三個方面實(shí)現(xiàn)了較大突破。盡管我國戰(zhàn)略成本管理理論的研究還處在引進(jìn)和探索階段，但隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化迅速到來，市場競爭日趨激烈，而傳統(tǒng)的成本管理顯然不能滿足企業(yè)長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略經(jīng)營需要。隨著電子信息技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛，使得融入戰(zhàn)略思想的成本管理方法在企業(yè)中得到越來越廣泛的關(guān)注。雖然我國的'中小企業(yè)由于自身實(shí)力的局限還未采用戰(zhàn)略成本管理方法，但是我國的一些大型企業(yè)為適應(yīng)競爭環(huán)境的變化和戰(zhàn)略管理的需要，借鑒了西方的先進(jìn)成本管理模式，并進(jìn)行了長期的探索，到目前為止已經(jīng)取得了長足的進(jìn)步，涌現(xiàn)出一些先進(jìn)典型。諸如美菱集團(tuán)的“科技驅(qū)動型”戰(zhàn)略成本管理、邯鋼的“節(jié)能降耗型”戰(zhàn)略成本管理、長虹的“以市場為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略成本管理模式、寶鋼的“以標(biāo)準(zhǔn)成本為導(dǎo)向”的戰(zhàn)略成本管理模式等，還有諸如青島啤酒、蘇寧電器等知名企業(yè)以及石油、電力行業(yè)等的大型企業(yè)也都在戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用上取得一定成效。

二、戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用問題。

戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提條件下，要不斷根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行調(diào)整，要做到與時俱進(jìn)。目前，戰(zhàn)略成本管理在我國剛剛起步，因此，企業(yè)在實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過程中必須注意以下幾個問題：

(一)切忌盲目套用成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，成本管理要服從于本企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。

由于各企業(yè)所處行業(yè)不同、面臨的競爭形勢不同，制定的競爭戰(zhàn)略自然也不同，如果簡單套用，一方面會造成套用企業(yè)的工作被動，另一方面又使有效地管理經(jīng)驗(yàn)失去了應(yīng)有的魅力。因此，我國企業(yè)在應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理時要特別注意與本企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，使成本管理服務(wù)于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，不可盲從。此外，我國目前實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的企業(yè)大都是一些跨國公司、大型企業(yè)，中小企業(yè)由于受自身實(shí)力所限，有些還未開始采用，有些是盲目模仿應(yīng)用不到位導(dǎo)致不成功。戰(zhàn)略成本管理符合現(xiàn)代管理的需求，但是企業(yè)一定要結(jié)合自身的發(fā)展適當(dāng)應(yīng)用。

(二)重視企業(yè)上、下游價值鏈紐帶之間的聯(lián)系，注重價值鏈的開發(fā)和利用。

傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而戰(zhàn)略成本管理是對成本全方位的管理，因而在實(shí)施過程中要格外強(qiáng)調(diào)價值鏈中的開發(fā)與運(yùn)用。首先，要了解企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，盡量消除不增值作業(yè)；其次，要了解企業(yè)在整個行業(yè)價值鏈中的位置，加強(qiáng)與上、下游價值鏈的聯(lián)系，更好地完成供應(yīng)、銷售過程的成本管理；最后，還要了解企業(yè)競爭對手的價值鏈，運(yùn)用swot矩陣分析自身的優(yōu)勢與劣勢，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

(三)注意非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因分析。

實(shí)施戰(zhàn)略成本管理要對各方面的成本動因加以分析，尤其是非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因，這與傳統(tǒng)的成本管理僅注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本動因有非常大的區(qū)別。另外，對于結(jié)構(gòu)性成本動因要了解其一經(jīng)形成就很難改變的特點(diǎn)，做到在企業(yè)建立之初就充分考慮這部分成本動因，使成本管理工作由注重事后轉(zhuǎn)為注重事前和事中。

(四)時刻關(guān)注環(huán)境變化，注意戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)的動態(tài)性調(diào)整。

戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)是個動態(tài)的系統(tǒng)，環(huán)境是改善這個系統(tǒng)的邏輯起點(diǎn)，哪個企業(yè)最先對環(huán)境作出反映，哪個企業(yè)就能取得獲取競爭優(yōu)勢的主動權(quán)。戰(zhàn)略成本管理強(qiáng)調(diào)事先的戰(zhàn)略定位，即要在掌握企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的前提下，企業(yè)根據(jù)對環(huán)境的分析和把握，制定企業(yè)發(fā)展的競爭戰(zhàn)略。在實(shí)施戰(zhàn)略過程中，企業(yè)要時刻關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境的變化，考察企業(yè)的戰(zhàn)略方向是否正確，實(shí)施的競爭戰(zhàn)略是否合適，是否有利于對企業(yè)未來的發(fā)展。比如，根據(jù)產(chǎn)品的市場生命周期劃分，可以分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期及衰退期。那么對于已經(jīng)或即將進(jìn)人成熟期乃至衰退期的產(chǎn)品來說，企業(yè)就要前瞻性的制定退出戰(zhàn)略，否則，企業(yè)將遭受重大損失。

三、相關(guān)建議及應(yīng)對措施。

(一)全面導(dǎo)入戰(zhàn)略成本管理觀念，塑造新型成本管理文化。

由于戰(zhàn)略成本管理的成本內(nèi)涵拓展到產(chǎn)品生命周期成本，不僅包括產(chǎn)品策劃、開發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營銷與物流等過程中的成本，以及消費(fèi)者購入產(chǎn)品后發(fā)生的使用成本、廢棄處置成本，還包括資本成本、工程成本、作業(yè)成本、時間成本、質(zhì)量成本等。因此，實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，必須強(qiáng)化成本管理意識和成本管理觀念，要實(shí)行全方位、全過程、全員的成本管理，將成本研究的重心從對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的微觀層面轉(zhuǎn)移到了影響全局發(fā)展的市場，按市場需求進(jìn)行成本改進(jìn)，并對成本責(zé)任細(xì)分，使職工的責(zé)、權(quán)、利有效結(jié)合，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤及戰(zhàn)略成本管理的有效實(shí)行提供可靠保障。

(二)培育良好的企業(yè)環(huán)境，推進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)行。

戰(zhàn)略成本管理的運(yùn)行要依靠良好的企業(yè)環(huán)境。首先，要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。政企分開、產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度可以使企業(yè)管理者明白自己在市場中所處的地位，對成本管理尤其是戰(zhàn)略成本管理地位的認(rèn)識更加充分。其次，要加強(qiáng)對會計(jì)人員和經(jīng)營決策人員的教育，提高企業(yè)管理階層的整體素質(zhì)。再者，要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，保證戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。戰(zhàn)略成本管理有全局性、外延性、前瞻性、調(diào)整型、全員性等特點(diǎn)，除了傳統(tǒng)的成本核算與管理工作外，還包括大量與企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)的預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制以及部門之間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)工作。為充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用，就要組建相應(yīng)的戰(zhàn)略成本管理部門。

作為戰(zhàn)略管理的一個決策支持系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)應(yīng)服從于戰(zhàn)略管理目標(biāo)，即不僅在于降低成本，更重要的是為了建立和保持企業(yè)的長期競爭優(yōu)勢。建議企業(yè)確立戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)時，以企業(yè)的全局為對象，它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，從企業(yè)所處的競爭環(huán)境出發(fā)，不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的價值鏈，更要重點(diǎn)關(guān)注競爭對手價值鏈和企業(yè)所處行業(yè)的價值鏈，幫助決策者選擇最佳的戰(zhàn)略方案，并輔之以對應(yīng)的成本管理戰(zhàn)略，借以促進(jìn)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(四)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)。

由于戰(zhàn)略成本管理涉及面廣，所需信息量大，且須隨時進(jìn)行分析和處理，而傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)難以對企業(yè)開展戰(zhàn)略成本管理提供信息保障。因此，建議企業(yè)加強(qiáng)成本信息系統(tǒng)建設(shè)，對傳統(tǒng)成本管理信息系統(tǒng)，按成本項(xiàng)目和成本要素提供的現(xiàn)行的成本信的要求進(jìn)行重新整理，以便與企業(yè)各項(xiàng)價值活動相匹配，同時要拓展信息來源渠道，提供戰(zhàn)略成本管理所需的上、下游渠道與企業(yè)及外部競爭對手的成本信息，以便建立一個網(wǎng)絡(luò)化交互式的、超企業(yè)邊界的成本信息系統(tǒng)，這是成功實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的重要保證。

(五)建立戰(zhàn)略成本管理績效評價體系。

為了保證戰(zhàn)略成本管理實(shí)施的有效性，需要有與之相配套的績效評價體系。績效評價是為了對下一輪的成本管理提供更新的思路。戰(zhàn)略成本管理續(xù)效評價體系要以既定的目標(biāo)為依據(jù)，對定期或不定期產(chǎn)生的短期成果進(jìn)行業(yè)績評價，考察其目標(biāo)完成程度，對結(jié)果進(jìn)行差異分析，并制定有效的解決方案?？冃гu價要以發(fā)現(xiàn)問題為突破口，通過評價來發(fā)現(xiàn)成本管理中出現(xiàn)的問題：要以落實(shí)責(zé)任主體的管理責(zé)任為中心，確認(rèn)成本執(zhí)行結(jié)果的原因、落實(shí)管理主體的責(zé)任，進(jìn)行獎懲。

現(xiàn)代戰(zhàn)略成本管理的成本控制不僅是財(cái)務(wù)管理問題，而且也是同企業(yè)技術(shù)水平、配套能力、管理創(chuàng)新能力等各項(xiàng)工作密切相關(guān)的全局性問題。以成本領(lǐng)先作為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，必須按照業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的各項(xiàng)工作都納入到控制和降低成本的戰(zhàn)略指導(dǎo)之下，把各個部門和所有員工充分調(diào)動起來，才能取得預(yù)期效果。

現(xiàn)代的戰(zhàn)略成本管理，需要整個企業(yè)共同完成，要從根本上擺脫傳統(tǒng)成本管理的束縛，從而為企業(yè)謀取更大的利潤空間。

參考文獻(xiàn)。

[1]劉彬.我國戰(zhàn)略成本管理理論與實(shí)踐綜述[j].中國商界,2010,(7):255.

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十一

隨著我國加入wto，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，我國企業(yè)面臨著與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)截然不同并且不斷變化的外部環(huán)境。

雖然已經(jīng)實(shí)施改革開放戰(zhàn)略三十多年，但我國企業(yè)仍或多或少地帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，不能有效適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行方式，無法完善自身的現(xiàn)代經(jīng)營體制。同時，科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢不斷加強(qiáng)，使得我國企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的競爭威脅。此時的環(huán)境要求企業(yè)管理者看待問題需要一個更高層次、更新的視覺，即從戰(zhàn)略上來考慮問題。因此，戰(zhàn)略管理成為當(dāng)今世界企業(yè)謀求發(fā)展的必經(jīng)之路。

戰(zhàn)略性的管理，將內(nèi)部資源條件與外部環(huán)境的變化結(jié)合起來考慮可有效地建立具有競爭力的管理模式。

實(shí)施戰(zhàn)略管理，企業(yè)可根據(jù)自身的資源實(shí)力，選擇經(jīng)營方向與范圍，強(qiáng)化在市場上的競爭能力，形成企業(yè)自身特有的競爭優(yōu)勢，并保持其核心競爭力。在實(shí)施戰(zhàn)略管理時，企業(yè)會面臨各種各樣的問題，同時也能找到各種專門針對這些問題而提出的方法。本文主要探討“鯰魚效應(yīng)”在企業(yè)戰(zhàn)略管理中扮演的角色，從而完善企業(yè)的管理體制。

一、“鯰魚效應(yīng)”由來。

在挪威，漁民遠(yuǎn)航去海上捕魚。有一種魚叫沙丁魚，如果抵港時活著就能賣個好價錢，否則就不值錢。漁民把捕撈的沙丁魚放入魚槽后，不久沙丁魚就會死去。后來他們發(fā)現(xiàn)，有一位漁夫，每次回來捕獲的沙丁魚都是活的，總能賣到很高的價格。

漁民很奇怪，但漁夫不肯透露其中的奧秘。

漁夫過逝后，漁民把船艙打開，發(fā)現(xiàn)這艘船捕獲沙丁魚后，返港前，都在魚槽里放一條大鯰魚。

鯰魚是沙丁魚的天敵，被放進(jìn)魚槽后，鯰魚會四處游動尋找小魚吃。為了躲避天敵的吞食，沙丁魚加速游動，從而保持了旺盛的生命力。受到故事啟發(fā)，早期企業(yè)管理者經(jīng)過科學(xué)評估與精心安排，將該思想應(yīng)用到人才管理中，逐漸演變成今天著名的“鯰魚效應(yīng)”理論。

并且很多企業(yè)及行業(yè)因?yàn)槔谩蚌T魚效應(yīng)”理論而取得了成功。例如：

1、三澤與本田公司把“鯰魚效應(yīng)”運(yùn)用于人力資源管理，通過引進(jìn)外部的高級人才來增強(qiáng)員工的危機(jī)意識和工作動力，從而提升了員工的績效。

2、中國加入wto，外資銀行相當(dāng)于“鯰魚”給中資銀行帶來沉重壓力。外資銀行在發(fā)揮“鯰魚效應(yīng)”推動中資銀行發(fā)展的同時，也使得中資銀行的競爭日趨激烈。

3、我國股票市場借鑒“鯰魚效應(yīng)”引進(jìn)國外有實(shí)力的.機(jī)構(gòu)投資者，從而激發(fā)國內(nèi)投資者的斗志，激活市場。

4、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式引發(fā)“鯰魚效應(yīng)”。頻頻出臺的宏觀調(diào)控政策，促使房地產(chǎn)企業(yè)要逐步適應(yīng)“快魚吃慢魚”的企業(yè)理念和發(fā)展模式，由此引發(fā)樓市“鯰魚效應(yīng)”。

大量的企業(yè)及行業(yè)因?yàn)椤蚌T魚效應(yīng)”而取得成功，那是不是意味著“鯰魚效應(yīng)”適用于任何行業(yè)，任何情況?它存在的意思是什么?這些值得我們探討。

二、“鯰魚效應(yīng)”的啟示。

鯰魚效應(yīng)對于“漁夫”來說，在于激勵手段的應(yīng)用。漁夫采用鯰魚來作為激勵手段，促使沙丁魚不斷游動，以保證沙丁魚活著，以此來獲得最大利益。在企業(yè)管理中，管理者相當(dāng)于“漁夫”，要實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)，要從不同的方面來考慮。在戰(zhàn)略管理中，管理者要了解企業(yè)內(nèi)部情況，清楚哪些是企業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)，哪些政策是有效的。

例如在人力資源戰(zhàn)略中，企業(yè)內(nèi)部人員的能力必須清楚了解，如何對他們的能力進(jìn)行提升，企業(yè)管理者必須有明確的規(guī)劃。

鯰魚效應(yīng)對于“鯰魚”來說，在于自我實(shí)現(xiàn)。

鯰魚型人才是企業(yè)管理所必需的。在戰(zhàn)略管理中，企業(yè)管理者要清楚，企業(yè)缺乏哪方面的鯰魚型人才，并且對引進(jìn)鯰魚型人才的后果做好準(zhǔn)備。與此同時，企業(yè)應(yīng)做好本企業(yè)鯰魚型人才的安撫工作，防止競爭企業(yè)來挖掘本企業(yè)人才。

鯰魚效應(yīng)對于“沙丁魚”來說，在于缺乏憂患意識。

沙丁魚型員工的憂患意識太少，一味地想追求穩(wěn)定，但現(xiàn)實(shí)的生存狀況是不允許沙丁魚有片刻的安寧?！吧扯◆~”如果不想窒息而亡，就應(yīng)該也必須活躍起來，積極尋找新的出路。

企業(yè)管理者要密切關(guān)注企業(yè)員工的思想活動，對于有“沙丁魚”意識的員工給予積極的引導(dǎo)。運(yùn)用鯰魚效應(yīng)，通過個體的“中途介入”，對群體起到競爭作用，從而更大地激發(fā)群體的整體工作效率和工作熱情。

這一效應(yīng)大部分被用于人力資源的管理上。

三、“鯰魚效應(yīng)”的應(yīng)用前提。

“鯰魚效應(yīng)”并非對每個企業(yè)、每種情況都適應(yīng)。它有它適用的前提條件。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)確分析企業(yè)面臨的形式及實(shí)際情況，合理采用“鯰魚”策略。

1、企業(yè)環(huán)境、工作內(nèi)容、性質(zhì)已經(jīng)很長時間沒有變化。環(huán)境對于人的思維意識非常的重要，長時間的處于不變的環(huán)境，容易禁錮人的思維，從而缺乏創(chuàng)新意識。而不變的工作內(nèi)容，無法激起員工工作的熱情，從而使得員工怠于工作，最終影響企業(yè)的工作效率。

2、“休克魚”已經(jīng)出現(xiàn)，并從數(shù)量上已經(jīng)明顯影響到企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、挑選“鯰魚”的目的是適度刺激，所以從數(shù)量上要把握好，以免引起團(tuán)隊(duì)的整體波動。無論何種方法的應(yīng)用，都是利弊共存“，鯰魚”效應(yīng)也不例外。引進(jìn)的“鯰魚”數(shù)量過多，刺激過度，則會引起全體的恐慌，各種流言出現(xiàn)，小道消息、猜疑增加，加重了員工心理負(fù)擔(dān)。并且員工在工作同時還在提防“鯰魚”，戒心增加，顯然不利于整體工作的開展，對企業(yè)良好的文化將會造成破壞。

四、“鯰魚效應(yīng)”在戰(zhàn)略管理中的應(yīng)用。

上文已經(jīng)提及，戰(zhàn)略管理乃企業(yè)管理者從戰(zhàn)略的角度看待企業(yè)的發(fā)展和處理企業(yè)的問題。而“鯰魚效應(yīng)”主要體現(xiàn)在競爭和激勵兩個方面。

1、競爭。企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在看待企業(yè)競爭問題時，要從兩個方面：企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部。

(1)企業(yè)內(nèi)部，競爭主要體現(xiàn)在人力資源方面。決策者要充分了解企業(yè)內(nèi)部實(shí)際情況，包括員工的實(shí)際能力以及員工目前的工作狀態(tài)等，再決定是否引進(jìn)“鯰魚”人才。一般引入的“鯰魚”人才，都處于企業(yè)的管理者職務(wù)，因此企業(yè)在引入時要十分得慎重。如果引入的恰當(dāng)，他會刺激企業(yè)內(nèi)部的工作積極性，提高企業(yè)的管理效率，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。否則，他會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部矛盾更加惡化，上下級關(guān)系惡劣，最終導(dǎo)致企業(yè)人才的流失，影響工作績效。所以，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在引入“鯰魚”人才時做到：首先，利用壓力機(jī)制及創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的形式，在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)“鯰魚”人才;其次，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)覺“鯰魚”人才，提拔有能力的員工;最后，為外部引進(jìn)的“鯰魚”人才做好溝通工作，使得新人員與企業(yè)原有員工能更好、更快地合作，降低企業(yè)溝通成本。

(2)企業(yè)外部，根據(jù)波特的鉆石模型，競爭則體現(xiàn)在行業(yè)的新進(jìn)入者。此時，企業(yè)相當(dāng)于“沙丁魚”。在有新進(jìn)入者存在的情況下，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略時，要將競爭對手考慮進(jìn)來。同時，決策者不應(yīng)當(dāng)消極看待新加入的競爭者，而是積極地面對它，將它從壓力變?yōu)榇碳て髽I(yè)發(fā)展的動力，在競爭中實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

2、激勵?！蚌T魚效應(yīng)”作為人力資源的激勵手段已經(jīng)在很多企業(yè)獲得了成功。

具體而言，其激勵的積極作用主要包括以下三點(diǎn)：

(1)增強(qiáng)員工的危機(jī)感和壓迫感?！蚌T魚”的出現(xiàn)使得相對績效較低的員工的工作崗位受到了威脅，從而使得“努力工作”從滿足員工的“自我實(shí)現(xiàn)需要”變成了滿足“安全需要”。

(2)樹立員工定位和學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。“鯰魚”孜孜以求的敬業(yè)精神、出類拔萃的工作能力和驕人的業(yè)績往往會遭到企業(yè)管理的表揚(yáng)，從而成為銳意進(jìn)取的員工的良好標(biāo)桿。

員工有了這些標(biāo)桿以后可以通過不斷的對比、分析和學(xué)習(xí)來提高自身的工作績效。

(3)促進(jìn)新型企業(yè)文化的誕生。許多企業(yè)由于長期穩(wěn)定而滋生出保守、惰性的企業(yè)文化，甚至出現(xiàn)小團(tuán)體主義，形成消極抵制公司決策的情緒?！蚌T魚”的出現(xiàn)帶來的人員變動和文化震顫將有利于形成鼓勵進(jìn)取、崇尚競爭的組織形式和企業(yè)文化。

總之，戰(zhàn)略管理是當(dāng)今世界企業(yè)管理的主題，如何實(shí)施企業(yè)的戰(zhàn)略管理已經(jīng)成為全球企業(yè)戰(zhàn)略家思考的重點(diǎn)。

因此，企業(yè)的戰(zhàn)略決策者在應(yīng)用“鯰魚效應(yīng)”時，應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)所面臨的外部與內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取合理的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈吉盛.試論企業(yè)戰(zhàn)略管理的必要性與實(shí)施方法[j].鐵道建筑技術(shù)，2005.6.

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[5]姜帆.鯰魚負(fù)效應(yīng)[j].時代經(jīng)貿(mào)，2007.6.

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十二

摘要：伴隨著全球化時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得到了極大的發(fā)展空間，進(jìn)而創(chuàng)造出了一個新的時代——互聯(lián)網(wǎng)時代。在互聯(lián)網(wǎng)時代中，各個領(lǐng)域受發(fā)展影響，逐漸衍生出了新的技術(shù)、服務(wù)、產(chǎn)品類型，進(jìn)而構(gòu)建出活力十足的業(yè)態(tài)市場。在這一基礎(chǔ)上，為了確保各個企業(yè)能夠在新時代背景下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新。鑒于此，筆者在文中就“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新開展了分析，首先闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，然后指出了傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題，最后提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新的有效解決意見，以期提升企業(yè)戰(zhàn)略管理的工作水平。

前言：

近幾年來，我國經(jīng)濟(jì)水平出現(xiàn)了極為明顯的提升，與此同時，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的研發(fā)，也逐漸發(fā)展為經(jīng)濟(jì)水平提升的關(guān)鍵性因素。換一種角度來講，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，不僅改變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場中舊式產(chǎn)業(yè)的架構(gòu)，也在極大層面上為企業(yè)戰(zhàn)略管理工作開展提供了新的管理理念。該項(xiàng)創(chuàng)新，是一種源自于企業(yè)經(jīng)營管理本質(zhì)上的創(chuàng)新，進(jìn)一步推動了我國經(jīng)濟(jì)市場模式的創(chuàng)新?；诖?，針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新這一課題進(jìn)行深入研究具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。

從服務(wù)的角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來，為市場發(fā)展提供了更加多樣化的渠道，尤其是伴隨著“網(wǎng)絡(luò)客服中心”這一行業(yè)的出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展帶來了新的客戶驅(qū)動方法。但是多數(shù)企業(yè)并未將客戶作為經(jīng)營的核心，使得其自身在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中的生存空間越來越小[1]。站在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的視角來講，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的經(jīng)濟(jì)市場中新增了眾多的新穎產(chǎn)品以及服務(wù)方式，并于此前提下拓展了各個行業(yè)的'生產(chǎn)材料來源。在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)想要在新形勢下的經(jīng)濟(jì)市場中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就面臨組織架構(gòu)重設(shè)、新市場的開拓挑戰(zhàn)，只有充分的迎接該類挑戰(zhàn)并取得成功后，才能在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下的經(jīng)濟(jì)市場中獲得立足之地。

二、傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理工作中存在的問題。

（一）總體的企業(yè)管理框架過于陳舊。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代中，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)市場狀態(tài)下各個企業(yè)設(shè)定出來的組織架構(gòu)的創(chuàng)新工作開展已經(jīng)迫在眉睫，唯有如此，才能真正適應(yīng)當(dāng)前階段下的“互聯(lián)網(wǎng)+”市場發(fā)展潮流[2]。但是，我國目前多數(shù)企業(yè)的管理者并未意識到該點(diǎn)內(nèi)容，在企業(yè)管理工作的開展過程中依舊按照傳統(tǒng)陳舊的“金字塔”框架完成企業(yè)管理。在信息技術(shù)不斷更新的當(dāng)前時代，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新提供了很多新的思維方向，而舊的金字塔企業(yè)架構(gòu)并不適應(yīng)該新時代下的市場發(fā)展規(guī)律。另外一方面，傳統(tǒng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的組織形式也不適用于市場發(fā)展的變化速率，繼而致使企業(yè)的管理工作開展效果并不理想。換言之，傳統(tǒng)的企業(yè)管理金字塔框架無法凸顯出“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的創(chuàng)新性，進(jìn)而抑制了企業(yè)資源的管理優(yōu)勢發(fā)揮。

（二）企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃落后于時代發(fā)展。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，企業(yè)依照傳統(tǒng)市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)制定的戰(zhàn)略管理規(guī)劃嚴(yán)重落后于新時代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。在新時代來臨之前，市場經(jīng)濟(jì)幾乎全部依賴于計(jì)劃路徑的發(fā)展方向前行，此種“計(jì)劃”的管理理念，在很大程度上束縛了企業(yè)戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新性發(fā)展[3]。在這一前提下，由于企業(yè)未能有效拓展自身的管理思路，所呈現(xiàn)出來的“創(chuàng)新”必然就會成為紙上談兵。與此同時，傳統(tǒng)的管理模式也在一定的角度上局限了企業(yè)營銷的模式，該種主導(dǎo)性極強(qiáng)的偏向性指導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)在市場中的營銷浮于表層，缺乏相應(yīng)的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)上來講，僅是通過電視媒體廣告、固定位置廣告牌的傳統(tǒng)營銷方法來提升企業(yè)自身的市場營銷印象，顯得手段單一、效果不能令企業(yè)滿意。而“互聯(lián)網(wǎng)+”時代網(wǎng)絡(luò)營銷模式的出現(xiàn)，在很大程度上為企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供了新的信息互通渠道，比如，百度搜索引擎、騰訊、搜狐、360等知名網(wǎng)站宣傳，再比如7億微信客戶端營銷，企業(yè)app等等手段宣傳影響，其覆蓋面廣、影響力透徹、傳播速率之快是傳統(tǒng)手段無法比擬的。天貓雙十一的巨大成功就是典范。如果企業(yè)管理者仍舊不將此類信息渠道利用起來，必然會導(dǎo)致自身被市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流所淹沒。

（三）新型企業(yè)戰(zhàn)略管理人才匱乏。

現(xiàn)階段，在部分企業(yè)中，管理者在進(jìn)行企業(yè)人才管理時，所使用的管理方法依舊是單調(diào)的流程式管理，嚴(yán)重缺少適應(yīng)靈活市場發(fā)展的管理活泛性。通常情況下，傳統(tǒng)企業(yè)日常管理的過程中，會事先制定好具體的規(guī)范框架進(jìn)行對員工行為、工作內(nèi)容的約束，該種管理模式的監(jiān)督力度極大[4]。在應(yīng)用該類管理方法的企業(yè)中進(jìn)行工作時，員工普遍會出現(xiàn)心理上的壓抑以及緊張之感，同時這也代表了企業(yè)管理者對于員工的極度不信任。從另外一種角度來講，該種管理方法比較趨向于“中央集權(quán)”式管理，無法實(shí)現(xiàn)有效、靈動的提高員工綜合素質(zhì)的管理目標(biāo)。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)。

在前文中提到了金字塔形式的企業(yè)戰(zhàn)略管理框架，該框架的管理價值在于能夠通過層級與層級之間的特定關(guān)系將信息進(jìn)行傳遞，是一種較為陳舊的信息互通流程，雖然在溝通上具備一定的時效性，但是該種時效性遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足管理者與員工之間的溝通需求，進(jìn)而反向發(fā)展為抑制雙方順利溝通的關(guān)鍵因素。在這一基礎(chǔ)上，根據(jù)“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展的特征進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略管理組織架構(gòu)的創(chuàng)新，不但有效的提升了管理層級之間的溝通效率，也在一定程度上調(diào)動了企業(yè)員工的工作積極性[5]。比如微信管理，利用網(wǎng)絡(luò)的廣泛性流通，建立微信管理群，及時、簡介、實(shí)時是它的最大特點(diǎn)。創(chuàng)新型的扁平化企業(yè)戰(zhàn)略管理組織框架的形成，為企業(yè)的管理者與普通員工之間搭設(shè)了一條更為通暢的溝通渠道，幫助員工激發(fā)出自身對于工作的深入探索熱情。與此同時，企業(yè)管理者在進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略管理方案實(shí)施時，首先需要為員工提供有效的企業(yè)經(jīng)營常態(tài)培訓(xùn)條件，然后為員工構(gòu)建有效的自我價值實(shí)現(xiàn)平臺。

（二）創(chuàng)新管理理念。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，就必須將傳統(tǒng)態(tài)勢下的“計(jì)劃性”管理理念摒除掉。有效掌握市場的發(fā)展規(guī)律，在進(jìn)行制定企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃時，注重“競爭意識”的培養(yǎng)，使得企業(yè)與消費(fèi)用戶之間具有強(qiáng)度更高的粘性，同時為市場消費(fèi)者提供更多的消費(fèi)條件[6]。只有在這一基礎(chǔ)上，企業(yè)才能通過極具個性化的服務(wù)吸引更多的潛在用戶，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)調(diào)控和管理的新常態(tài)。另一方面，作為企業(yè)的管理者，還需要時刻將管理創(chuàng)新的理念根植于腦海中，把企業(yè)長期經(jīng)營過程中積累下來的陳舊管理理念替換掉，充分融合當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的合作共贏理念，進(jìn)而擴(kuò)大企業(yè)自身的經(jīng)營范圍。

（三）遵循“以人為本”企業(yè)戰(zhàn)略管理新原則。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理工作中，經(jīng)常會將管理工作劃分為多個層次，并于多個層次中再次進(jìn)行細(xì)化為多個科室部門。在該種管理模式下，各個小部門、小科室內(nèi)，經(jīng)常會出現(xiàn)苛刻普通員工的問題，給普通員工的未來發(fā)展設(shè)定了局限空間，進(jìn)而抑制員工對待工作的積極性。在這種企業(yè)戰(zhàn)略管理模式的管理之下，人才培養(yǎng)就會成為“口頭文章”。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式注重柔性化員工管理，即運(yùn)用“以人為本”的新型管理原則代替強(qiáng)制性的“監(jiān)督式”管理原則，實(shí)現(xiàn)以人為本的管理，對于員工自我價值的實(shí)現(xiàn)也具有一定的促進(jìn)意義。另一方面，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下，整個社會的發(fā)展都比較趨向于以人為本，崇尚人權(quán)主義，基于此，只有企業(yè)管理者在制定管理戰(zhàn)略時將員工放置在管理工作的核心位置上，才能從根本上為員工制造企業(yè)歸屬感，進(jìn)而產(chǎn)生通過更加努力的工作成果去回報(bào)企業(yè)的動力，同時，此種戰(zhàn)略管理方法也有助于企業(yè)內(nèi)部員工向心凝聚力的提升。比如目前流行的合伙人制度，將會是未來的主流趨勢。

四、總結(jié)。

綜上所述，伴隨著的“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的來臨，各個行業(yè)中的企業(yè)都面臨著諸多的發(fā)展經(jīng)營挑戰(zhàn)，此時，企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略管理工作開展效果就成為市場經(jīng)營的關(guān)鍵內(nèi)容。在這一前提下，筆者在文中專門針對“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)戰(zhàn)略管理指出了存在的不足之處，并一一給出了解決建議。由于篇幅的限制，相關(guān)的研究內(nèi)容并不全面，希望文中的部分研究內(nèi)容能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供管理思路，并為后續(xù)關(guān)于該課題的研究奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十三

尊敬的周市長，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天我們召開這次會議，主要任務(wù)是全面總結(jié)20xx年城市管理工作，表彰先進(jìn)，安排部署20xx年城市管理任務(wù)。剛才，張秘書長宣讀了表彰通報(bào)，對20xx年度的城市管理工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰。在此，我向受到表彰的單位和個人表示熱烈的祝賀!等一會，周勇市長還要作重要講話，希望大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，抓好貫徹落實(shí)。下面，我將全市城市管理工作情況向大家匯報(bào)如下。

去年以來，我們市城管委各成員單位認(rèn)真開展群眾路線教育實(shí)踐活動，以提高城市管理水平、提升城市文明程度為目標(biāo)，努力轉(zhuǎn)變作風(fēng)，積極開拓進(jìn)取，城管委各項(xiàng)工作得以良好開展，城市管理工作取得重大成效，城市管理水平明顯提升。

一是突出標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，建立了城市管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。按照全市“標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)競賽”活動的要求，依據(jù)國家《城市容貌標(biāo)準(zhǔn)》和《山東省城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等法律法規(guī)，組織25家部門單位編制起草了《萊蕪市城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)》，建立了我市新城市管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，實(shí)現(xiàn)了城市管理從單一型向綜合型轉(zhuǎn)變、從經(jīng)驗(yàn)型向標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)變。該《標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容涵蓋了市容管理、環(huán)境衛(wèi)生、市政設(shè)施、園林綠化、環(huán)境保護(hù)、城市應(yīng)急管理和城市執(zhí)法與服務(wù)管理等行業(yè)，以及居住小區(qū)、集貿(mào)市場、便民攤點(diǎn)群、城市廣場等重點(diǎn)區(qū)域，共分為10個章節(jié)、82項(xiàng)具體管理工作標(biāo)準(zhǔn)。7月30日，順利通過了省住建廳組織的專家評審，評審組組長王毅教授給予高度評價，認(rèn)為這在全國是首創(chuàng)。10月，市政府辦公室下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)真貫徹落實(shí)萊蕪市城市管理工作標(biāo)準(zhǔn)(試行)的通知》，對《標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)提出了明確要求。11月，《標(biāo)準(zhǔn)》被省質(zhì)監(jiān)局批準(zhǔn)為山東省服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)項(xiàng)目，并申報(bào)山東省人居環(huán)境范例獎。

二是堅(jiān)持現(xiàn)場觀摩，推進(jìn)了城市管理工作開展。根據(jù)城市管理工作實(shí)際和市領(lǐng)導(dǎo)的要求，我們組織召開了城管委第五次現(xiàn)場觀摩會議，各單位認(rèn)真總結(jié)匯報(bào)了城市管理工作開展情況，強(qiáng)力推進(jìn)了政府廣場改造工程、便民市場升級改造、燒烤治理及鍋爐整治、學(xué)校周邊環(huán)境整治等一系列城市管理工作的順利開展，切實(shí)提升了城市環(huán)境容貌秩序。市城管局以服務(wù)為宗旨，全力落實(shí)為民辦實(shí)事項(xiàng)目，對城區(qū)內(nèi)47處便民市場進(jìn)行了升級改造，有效解決了占道經(jīng)營等問題，得到了廣大市民的廣泛認(rèn)可和點(diǎn)贊(據(jù)萊蕪日報(bào)統(tǒng)計(jì)，點(diǎn)贊票超過27萬)。市住建委加大環(huán)衛(wèi)保潔力度，強(qiáng)化機(jī)械清掃，實(shí)施灑水作業(yè)，降低粉塵污染，及時清運(yùn)垃圾，確保了主次干道和小街小巷的清潔衛(wèi)生。市公路局嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，采取多項(xiàng)措施，集中整治占路打場曬糧行為，營造了安全暢通的公路通行環(huán)境。

三是加強(qiáng)督查督辦，解決了一大批城市管理問題。城管委辦公室切實(shí)履行綜合協(xié)調(diào)和檢查督辦職能，加強(qiáng)調(diào)度，跟蹤督查，現(xiàn)場督辦，定期通報(bào)，并通過督辦單的形式，及時將市領(lǐng)導(dǎo)指出、現(xiàn)場觀摩發(fā)現(xiàn)、報(bào)紙、電視曝光以及群眾反映的城市管理問題下發(fā)到各有關(guān)單位進(jìn)行處理回復(fù)。截至目前，共下發(fā)督辦單13份，解決城市管理熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題20多個。比如，針對反映較多的學(xué)校周邊環(huán)境問題，市教育局、市公安局、市城管局、市工商局、市食品藥品監(jiān)督管理局等部門聯(lián)合，對學(xué)校周邊的市容環(huán)境、交通秩序、食品安全等進(jìn)行了集中整治，取得了良好效果，確保了市容更整潔、交通更順暢、食品更衛(wèi)生、生活更安全。

四是實(shí)施績效考核，遏制了違法建設(shè)蔓延勢頭。按照《萊蕪市綜合防控違法建設(shè)績效考核辦法(試行)》的規(guī)定，我們從國土、住建、規(guī)劃、城管等部門抽調(diào)專人組成違法建設(shè)防控績效考核小組，分別對萊城區(qū)、高新區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)以及鳳城、高莊、方下、鵬泉、張家洼等鎮(zhèn)(辦)的違法建設(shè)防控責(zé)任落實(shí)情況進(jìn)行了考核，從20xx年7月份開始，每一季度一次，目前已組織考核3次，有效地調(diào)動了各區(qū)、各經(jīng)濟(jì)園區(qū)、各鎮(zhèn)(辦)違法建設(shè)防控的工作積極性，增強(qiáng)了屬地管理的責(zé)任意識，形成了齊抓共管、有效防控的良好局面。同時，借助省建設(shè)廳城鄉(xiāng)規(guī)劃遙感監(jiān)測系統(tǒng)，對規(guī)劃部門核實(shí)確定的問題圖斑進(jìn)行一一立案查處，并與規(guī)劃部門聯(lián)合進(jìn)行調(diào)查，嚴(yán)格依法處理，有效彌補(bǔ)了執(zhí)法力量不足、巡查不及時等問題，強(qiáng)化了對規(guī)劃執(zhí)法工作的監(jiān)督，違法建設(shè)行為得到有效控制。

五是強(qiáng)化民生保障，提高了城市服務(wù)承載能力。圍繞市委、市政府確定的城建“456”重點(diǎn)工程，完成了勝利北路、汶源西大街、贏牟西大街、呈瑞大街、政府廣場、鳳城高中過街天橋等六項(xiàng)建設(shè)改造任務(wù)以及“兩河三路”和重要節(jié)點(diǎn)綠化提升工程。強(qiáng)力推進(jìn)“氣化萊蕪”工程，敷設(shè)天然氣管網(wǎng)73公里，實(shí)現(xiàn)全市天然氣鎮(zhèn)鎮(zhèn)通。加快實(shí)施“汽改水”工程，沿文化北路、龍?zhí)段鞔蠼?、勝利北路等道路共新建高溫水管網(wǎng)10公里，新增都市花園、書香美域等10多個居住小區(qū)，60多萬平方米供熱面積。立足工業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)需求，完成城市供水b級中心化驗(yàn)室、污水收集系統(tǒng)第十期工程、城北片區(qū)供水管網(wǎng)改造提升等工程，建設(shè)泰鋼不銹鋼生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和北部新城污水管網(wǎng)2.6公里，夯實(shí)了城市供排水基礎(chǔ)。

六是開展專項(xiàng)整治，提升了城市精細(xì)化管理水平。圍繞文明城市創(chuàng)建，先后組織開展了亂設(shè)落地廣告牌和單位銘牌、店外經(jīng)營、占道經(jīng)營、交通秩序整頓、亂張貼結(jié)婚紅紙和小廣告清理等專項(xiàng)行動，部門牽頭，各區(qū)聯(lián)動，齊抓共管，共清理落地招牌2072塊，規(guī)范店外經(jīng)營、占道經(jīng)營20xx多起，疏導(dǎo)亂停亂放車輛3800輛，清除亂張貼紅紙和小廣告18萬處，市容市貌大為改觀。編制了《萊蕪市萊城主城區(qū)戶外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)》，明確了戶外廣告的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，推進(jìn)了戶外廣告管理的規(guī)范化。深入開展大氣污染集中整治，大力推廣環(huán)保無煙燒烤爐具，整頓露天燒烤業(yè)戶213家，拆除、改造、淘汰生活燃煤鍋爐111臺，整改規(guī)范建筑揚(yáng)塵施工工地65個，任務(wù)完成率100%。同時，進(jìn)一步加大園林綠化、市政道路、路燈管線等城市基礎(chǔ)設(shè)施維修養(yǎng)護(hù)力度，城市美化、潔化、亮化、綠化水平不斷提升，長效管理不斷加強(qiáng)。

這些成績的取得，是市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)高度重視、強(qiáng)力推動的結(jié)果，是各成員單位通力協(xié)作、密切配合的結(jié)果，是社會各界關(guān)心支持、積極參與的結(jié)果。在此，我代表城管委和城管局黨委向關(guān)心支持城市管理工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、各級各部門和社會各界表示衷心的感謝!

在充分肯定成績的同時，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，我們的工作與市委、市政府的要求、人民群眾的期待還有不小的差距，還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，有些問題甚至還比較突出。主要表現(xiàn)在：一是對城市管理重要性的認(rèn)識不足，以環(huán)境促發(fā)展的理念還比較薄弱。有的單位片面地認(rèn)為城市管理只是規(guī)劃、住建、城管、公安、工商等部門的事情，與自己無關(guān)，缺乏城市意識、大局意識、責(zé)任意識，不作為、慢作為，從而導(dǎo)致出現(xiàn)監(jiān)管漏洞。二是整改力度不大，工作執(zhí)行力不強(qiáng)。個別單位責(zé)任意識不強(qiáng)，思想懶散，行動遲緩，導(dǎo)致市領(lǐng)導(dǎo)的工作指示得不到落實(shí)，或者是工作的實(shí)效大打折扣。三是城市管理的標(biāo)準(zhǔn)不高，許多城市管理難題尚未解決。一些重點(diǎn)部位和薄弱時段管理不到位，沒有做到管理無縫隙;城市管理的頑疾和盲點(diǎn)還不少，占道經(jīng)營、違法建設(shè)、亂停亂放、衛(wèi)生死角等問題還未根本解決;城市基礎(chǔ)設(shè)施還有待完善，城市管理的基礎(chǔ)還比較脆弱。這些現(xiàn)象是目前我市城市管理工作中的突出問題，有的涉及到區(qū)、有的涉及到部門，有的是面上的問題、有的是點(diǎn)上的問題，有的是認(rèn)識上的問題，有的是體制機(jī)制的問題，這些問題不僅影響和阻礙了城市管理工作的提檔升級和長效機(jī)制的建立，從某種程度上也影響到全市的中心工作，所以必須采取特殊的措施、強(qiáng)力的手段，認(rèn)真加以研究、認(rèn)真整改，下決心改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，使問題得到有效解決。

今年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的開局之年，也是我們城市管理局組建后的第一年。在新的一年里，我們城市管理工作面臨新的形勢、新的任務(wù)、新的要求，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，希望和壓力同在。這就要求我們既要認(rèn)清面臨的嚴(yán)峻形勢，又要看清現(xiàn)實(shí)存在的不足，把挑戰(zhàn)當(dāng)機(jī)遇，把問題當(dāng)資源，變壓力為動力，統(tǒng)一思想，提升境界，克服困難，突破現(xiàn)狀，乘勢而上，多學(xué)習(xí)，多研究，找差距，彌不足，全面提高城市管理的功能品質(zhì)，打造優(yōu)美城市環(huán)境，切實(shí)讓城市管理成效有一個更大的提升。

(一)狠抓標(biāo)準(zhǔn)帶動，進(jìn)一步提高工作效能。

構(gòu)建管理、服務(wù)、執(zhí)法“三位一體”的大城管，既是省委省政府、市委市政府全面深化改革的具體要求，也是實(shí)現(xiàn)我們城市管理事業(yè)蓬勃發(fā)展的有利契機(jī)。為此，我們必須乘勢而上，搶抓機(jī)遇，以創(chuàng)新的思維、創(chuàng)新的理念、創(chuàng)新的方式全身心地投入到城市管理事業(yè)改革發(fā)展的大局中去。一要強(qiáng)力推進(jìn)城管改革縱深化。按照“屬地管理，重心下移”的原則，加快推進(jìn)城區(qū)城市管理體制改革，劃清責(zé)任區(qū)域，理清責(zé)任權(quán)限，進(jìn)一步強(qiáng)化各區(qū)主體地位，把城市管理各項(xiàng)任務(wù)落到基層，協(xié)調(diào)好市、區(qū)、街道、社區(qū)在整個城市管理網(wǎng)絡(luò)中各環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、基層為主、職能明確、權(quán)責(zé)一致的管理格局。二要強(qiáng)力推進(jìn)城市管理標(biāo)準(zhǔn)化。深入開展城市管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定完善城市管理標(biāo)準(zhǔn)化考核管理細(xì)則，依托城市管理委員會平臺，重點(diǎn)抓好城市管理領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)化示范創(chuàng)建工作，切實(shí)做到工作量化、管理量化、考核量化，全力爭取申報(bào)20xx年全國人居環(huán)境范例獎。三要強(qiáng)力推進(jìn)城管工作信息化。結(jié)合“智慧城市”建設(shè)，依托數(shù)字化城市管理平臺，進(jìn)一步整合現(xiàn)有的城市管理資源，將所涉及的市政、園林、環(huán)衛(wèi)、城市照明、供水排水、燃?xì)鉄崃Φ热考{入數(shù)字化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享，做到全天候監(jiān)控、全時段監(jiān)控、無縫隙監(jiān)控，確保城市管理反應(yīng)快速、處置迅捷，打造指揮統(tǒng)一、監(jiān)督有力、分工明確、責(zé)任到位的現(xiàn)代化城市管理系統(tǒng)。同時，加快各區(qū)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)市區(qū)信息資源共享、互聯(lián)互通。四要強(qiáng)力推進(jìn)考核獎懲科學(xué)化。進(jìn)一步細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考核指標(biāo)體系;完善績效考核辦法，實(shí)行明查與暗訪相結(jié)合、普查與抽查相結(jié)合、單項(xiàng)考核與綜合考評相結(jié)合，建立多元化的考核體系;要嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲，對工作積極有為、成績突出的給予表彰獎勵，對被動應(yīng)付、敷衍塞責(zé)的要通報(bào)批評。要積極發(fā)揮媒體作用，加強(qiáng)輿論監(jiān)督，對工作不力、長期沒有改進(jìn)的予以曝光。

(二)狠抓項(xiàng)目拉動，進(jìn)一步完善城市設(shè)施。

今年，由我們牽頭承辦的為民辦實(shí)事項(xiàng)目和重點(diǎn)城建工程有很多，尤其涉及民生改善等很多內(nèi)容。一是“四網(wǎng)”工程建設(shè)。主要是進(jìn)行城市路網(wǎng)、綠網(wǎng)、水網(wǎng)、氣(熱)網(wǎng)建設(shè)，計(jì)劃實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目25個。路網(wǎng)主要是建設(shè)北坦北路、龍?zhí)段鞔蠼?、香山路和勝利路公鐵立交橋等“三路一橋”，道路總長8.8公里;綠網(wǎng)主要是實(shí)施新建道路綠化以及青草河補(bǔ)水、蓮河道路綠化和城市節(jié)點(diǎn)綠化提升等5項(xiàng)工程;水網(wǎng)主要是實(shí)施新建道路供排水管網(wǎng)建設(shè)以及雪銀管線至鵬山泉凈水廠輸水管線、雪銀供水管線至城源水廠供水管線連接線、城源水廠升級改造等6項(xiàng)工程，敷設(shè)供水管線11.6公里，排水管網(wǎng)10.5公里;氣(熱)網(wǎng)主要是實(shí)施新建道路氣熱網(wǎng)建設(shè)以及城區(qū)老舊管網(wǎng)改造、農(nóng)村社區(qū)氣化、城區(qū)“汽改水”、供熱城鄉(xiāng)一體化等10項(xiàng)工程，敷設(shè)天然氣管線43.8公里、高溫水管線22.3公里，改造鑄鐵管道6公里。二是啟動便民公共自行車項(xiàng)目。主要是在市區(qū)主次干道及機(jī)關(guān)、社區(qū)、醫(yī)院、超市等人流集中區(qū)域設(shè)立50處公共自行車站點(diǎn)，投放1500輛公共自行車，方便市民出行，實(shí)行低碳生活。這些項(xiàng)目是我們今年工作的重中之重，是必須要完成的。目前，已經(jīng)進(jìn)入3月份?？梢哉f，時間緊，任務(wù)重，希望大家要高度重視，拿出切實(shí)可行的辦法和措施，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，明確責(zé)任，強(qiáng)力推進(jìn)，保質(zhì)、保量、按時完成各項(xiàng)任務(wù)，確保項(xiàng)目真正落到實(shí)處。

(三)狠抓整治推動，進(jìn)一步改善城市環(huán)境。

重點(diǎn)抓好戶外廣告、煙塵污染、市容市貌等三項(xiàng)專項(xiàng)整治工作，提高市容市貌精細(xì)化管理水平。一是著力抓好戶外廣告整治。以實(shí)施《萊城主城區(qū)戶外廣告規(guī)劃設(shè)計(jì)》為契機(jī)，對全市違章戶外廣告和不規(guī)范門店招牌分階段、分步驟進(jìn)行全面清理整治，對新增各類戶外廣告實(shí)行嚴(yán)格控制，年內(nèi)完成文化路、龍?zhí)洞蠼值?條主干道和重要節(jié)點(diǎn)戶外廣告改造任務(wù)，打造“高標(biāo)準(zhǔn)戶外廣告示范街”。二是著力抓好煙塵污染整治。繼續(xù)加大對露天燒烤和生活燃煤鍋爐的整治管理力度，推行環(huán)保無煙燒烤和環(huán)保鍋爐，切實(shí)鞏固治理成果。加強(qiáng)對城區(qū)渣土處置和運(yùn)輸?shù)谋O(jiān)管，建立健全建筑工地、拆遷工地城市管理相關(guān)臺賬，從源頭控制污染。加大對車輪帶泥行駛、拋灑滴漏的查處力度，堅(jiān)決發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，絕不姑息手軟，切實(shí)抓好路面保潔。三是著力抓好市容市貌整治。按照主干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、背街小巷規(guī)范的要求，堅(jiān)持日常管理和集中整治并舉、突擊整治與長效監(jiān)管并重的原則，制定集中整治方案，量化目標(biāo)，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，分工協(xié)作，適時開展占道經(jīng)營、亂停亂放等集中整治行動，確保整治一處、規(guī)范一處、升華一處、向下延伸一處。同時，加強(qiáng)對便民市場、早攤點(diǎn)、西瓜臨時銷售點(diǎn)的疏導(dǎo)規(guī)范，定時、定點(diǎn)、定人管理，切實(shí)達(dá)到方便群眾、便于管理的目的。

(四)狠抓提升促動，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)功能。

一是提升園林綠化水平。市委市政府決定，今明我市要爭創(chuàng)國家森林城市。這是一項(xiàng)重要任務(wù)，我們一定要強(qiáng)化措施，統(tǒng)籌謀劃，細(xì)化方案，保證落實(shí)。要按照創(chuàng)建國家森林城市的要求，堅(jiān)持以城市空間節(jié)點(diǎn)綠化為點(diǎn)，以河流、道路綠化為線，以公園、游園、綠地綠化為面，打造“綠點(diǎn)成景、綠線成蔭、綠面成林”的城市綠化體系，形成“山水為架、綠道相連、綠環(huán)圍繞、點(diǎn)線面結(jié)合”的城市綠網(wǎng)。嚴(yán)格落實(shí)綠化養(yǎng)護(hù)責(zé)任承包制、綠化養(yǎng)護(hù)監(jiān)督檢查督查制，強(qiáng)化日常養(yǎng)護(hù)管理，切實(shí)抓好城市裸露土地綠化工作，為市民創(chuàng)造一個整潔優(yōu)美的綠化環(huán)境。二是提升環(huán)衛(wèi)保潔水平。擴(kuò)大環(huán)衛(wèi)保潔覆蓋面，不斷提高環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)管理精細(xì)化水平。推進(jìn)生活垃圾清運(yùn)潔凈化建設(shè)，堅(jiān)持日產(chǎn)日清。按照“定點(diǎn)收集、集中清運(yùn)、統(tǒng)一處理”的運(yùn)作機(jī)制，將全市所有村(居)垃圾治理納入城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化管理，農(nóng)村生活垃圾無害化處理達(dá)到90%以上。同時，加快靜脈產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)，一期工程主要建設(shè)垃圾焚燒爐、汽輪發(fā)電機(jī)組和餐廚廢棄物處理廠，實(shí)現(xiàn)垃圾無害化、減量化、資源化處理，減少生活垃圾污染，保護(hù)城市環(huán)境，推進(jìn)生態(tài)文明建設(shè)。三是提升市政管養(yǎng)水平。按照“隨發(fā)現(xiàn)隨維修”原則，進(jìn)一步加大巡查、養(yǎng)護(hù)力度，由原來的人行道、車行道、蓋板、雨水篦子、檢查井、沿石為主要內(nèi)容的巡查，向沿路所有視線之內(nèi)的道路兩側(cè)、綠化帶內(nèi)有損城市形象的城市基礎(chǔ)設(shè)施延伸，確保城市道路設(shè)施完好率。加強(qiáng)對主次干道照明設(shè)施的全天候巡查維護(hù)，確保主城區(qū)內(nèi)照明設(shè)施完好率100%，亮燈率不低于98%。四是提高民生保障水平。緊緊圍繞供水、供氣、供熱等與市民群眾生活息息相關(guān)的問題，加快地下管線普查和綜合管理信息系統(tǒng)建設(shè)，及時對老舊管網(wǎng)進(jìn)行維修改造，深入開展安全生產(chǎn)大檢查活動，妥善處置各類矛盾糾紛，確保城市基礎(chǔ)設(shè)施的安全運(yùn)行。同時，健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機(jī)制，完善應(yīng)急指揮系統(tǒng)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，加大軟硬件投入，不斷提升防災(zāi)抗災(zāi)等應(yīng)急管理能力，確保安全穩(wěn)定大局。

(五)狠抓整體聯(lián)動，進(jìn)一步發(fā)揮合力效應(yīng)。

要把城管置于全市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局中去謀劃，置于社會管理中去思考、去把握，做好與屬地結(jié)合、與部門聯(lián)動、與百姓互動工作，努力形成城市管理齊抓共管局面。一要專屬結(jié)合、齊心協(xié)力。充分發(fā)揮屬地管理的優(yōu)勢和作用，將專業(yè)執(zhí)法同屬地管理相結(jié)合，積極協(xié)調(diào)公安、建設(shè)、工商、衛(wèi)生等部門關(guān)系，各方聯(lián)動聚合力，攻克一些城市管理熱點(diǎn)難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)。二要以點(diǎn)帶面、整體提升。強(qiáng)化城市管理“點(diǎn)、線、面”思維，守住點(diǎn)，管好線，控好面，實(shí)行網(wǎng)格化執(zhí)法，全面改觀和提升城區(qū)市容環(huán)境面貌。三要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，同步推進(jìn)。要牢固樹立一盤棋思想，超前謀劃，通盤考慮，統(tǒng)籌運(yùn)作，做到路修到哪里，管網(wǎng)就鋪設(shè)到哪里，樹就栽到哪里，環(huán)衛(wèi)保潔就到哪里，執(zhí)法監(jiān)管就到哪里，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“圍而不建”、“重復(fù)開挖”、“拖延工期”等問題。四要搭建平臺，全民參與。要健全市民參與城市管理機(jī)制，主動召開服務(wù)對象座談會，開展向社會公開征求意見、走訪服務(wù)企業(yè)等活動，做到與廣大市民、企業(yè)老板實(shí)現(xiàn)“零距離”互動，調(diào)動市民參與城市管理的積極性，努力使廣大市民、社會各界理解城管、支持城管，共同推進(jìn)城管工作。

(六)狠抓宣傳發(fā)動，進(jìn)一步突出導(dǎo)向作用。

要堅(jiān)持宣傳教育優(yōu)先的方針，精心組織城管工作宣教促進(jìn)活動，不斷提升市民公眾城管意識、公德文明意識、環(huán)衛(wèi)保護(hù)意識。一要加強(qiáng)媒體宣傳。要充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，聯(lián)合推出系列報(bào)道，打好新聞宣傳“組合拳”，大力宣傳城管工作采取的新舉措、取得的新成效，努力營造良好的輿論氛圍。二要注重社會宣傳。通過發(fā)放宣傳資料、懸掛宣傳標(biāo)語、出動宣傳車、設(shè)立咨詢臺等活動形式，在城區(qū)大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，努力提高全民城管意識。三是開展共建活動。要結(jié)合全國文明城市創(chuàng)建工作，積極開展城市管理進(jìn)社區(qū)、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)商戶主題教育活動，指導(dǎo)機(jī)關(guān)單位、企業(yè)、社區(qū)和商戶，自覺維護(hù)城市環(huán)境。要全面實(shí)行城鎮(zhèn)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任區(qū)制度，聯(lián)合城管志愿者開展“門前五包”責(zé)任制落實(shí)競賽活動，督促沿街店面自覺落實(shí)城市容貌和環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，面對新起點(diǎn)、新征程、新常態(tài)，讓我們在市委、市政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，加壓奮進(jìn)，真抓實(shí)干，以優(yōu)異的成績開創(chuàng)城市管理工作新局面，為建設(shè)實(shí)力萊蕪、活力萊蕪、魅力萊蕪、生態(tài)萊蕪、幸福萊蕪作出新的貢獻(xiàn)!

謝謝大家!

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十四

對企業(yè)，對老板，我發(fā)現(xiàn)他們分三種：

1、領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。

這樣的企業(yè)以顧客為中心，重視顧客的感受，自己制度市場游戲規(guī)則，按自己的方法出牌；老板觀念活躍，創(chuàng)新力強(qiáng)，敢說敢做，一旦決定做什么事情，馬上想方法，想戰(zhàn)術(shù)，馬上執(zhí)行，熱愛學(xué)習(xí)。

2、跟隨型企業(yè)。

他們典型的表現(xiàn)就是，市場什么好賣，我就做什么，你賣貴，我就便宜點(diǎn)，反正“一個便宜三個愛”。這樣企業(yè)的老板，覺得做成這樣已經(jīng)很不錯了，根本沒有發(fā)現(xiàn)市場的新變化和企業(yè)的危機(jī)。

3、半死不活型企業(yè)。

這樣的企業(yè)，產(chǎn)品老化，質(zhì)量問題多，組織機(jī)構(gòu)酋雜，工作流程復(fù)雜，缺乏效益，人力死氣沉沉；要死，有點(diǎn)不甘心，畢竟是老板半輩子打來的江山；要活下去，卻又沒有招數(shù)。這樣的老板，觀念陳舊，自己沒有文化，沒有知識，還有另外一個致命的弱點(diǎn)：誰也不相信。企業(yè)他說了算，典型的多頭馬車，企業(yè)下水道堵了，也是他來處理。自己既是財(cái)務(wù)，又是會計(jì)，錢放在誰那里都不放心，疑心重，所有人必須按他二十年來的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)辦事，新的東西用不到企業(yè)，還用幾十年前資本家的那套來管企業(yè)，從來不學(xué)習(xí)。

朋友介紹，讓我給這家公司進(jìn)行診斷：

經(jīng)調(diào)查，與員工談天了解，與主管，總監(jiān)深刻交流，我總結(jié)一下他的“腦袋”：

1、從不按時發(fā)工資，認(rèn)為拖幾天有什么？

2、誰都不相信；

3、他是老板，誰都要聽他的；

4、對市場營銷一點(diǎn)不懂；

5、對員工刻薄，扣押金，扣培訓(xùn)金；

6、自己從來不學(xué)習(xí)；

7、按自己菜市場賣菜的經(jīng)驗(yàn)來做企業(yè)；

8、不懂裝懂；

9、下水道堵了也要經(jīng)過他；

10、一天到頭電話不斷，羅羅嗦嗦，不知道時間管理，

……。

我對老板說：抱歉，你這個企業(yè)我沒法解決。

一個企業(yè)的老板，關(guān)鍵人物，思維達(dá)到這樣的程度，你能讓他的企業(yè)活起來嗎？

這樣的企業(yè)，我認(rèn)為，也不是不可以做活，第一刀，老板什么也別管，請個人來做老總，或許有救。

我勸有類似于這樣的老板，多學(xué)習(xí)，先把人做好了。

怎么做人？

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

今天我們在這里召開全縣檔案工作現(xiàn)場會，任務(wù)有三個：一是進(jìn)一步推進(jìn)檔案工作規(guī)范化管理;二是在全縣實(shí)行計(jì)算機(jī)管理檔案;三是貫徹省新修訂的《省〈中華人民共和國檔案法〉實(shí)施辦法》。剛才大家參觀了工業(yè)港管委會的規(guī)范化檔案室，交流了規(guī)范化檔室建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。大家要對照先進(jìn)找差距，學(xué)習(xí)先進(jìn)添措施，切實(shí)搞好本單位檔案規(guī)范化管理工作，充分發(fā)揮檔案“服務(wù)現(xiàn)實(shí)發(fā)展，記錄傳承文明”的職能作用，推進(jìn)全縣檔案事業(yè)再上新臺階，為服務(wù)全縣經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)。

近年來，縣委、縣當(dāng)局高度注重檔案任務(wù)，切實(shí)增強(qiáng)了對全縣檔案任務(wù)的指導(dǎo)。我縣檔案任務(wù)有序開展，獲得了較大的績。縣上有關(guān)指導(dǎo)按期和不按期地研討檔案任務(wù)，聽取有關(guān)全縣檔案任務(wù)的狀況報(bào)告請示，研討處理存在的問題，為推進(jìn)檔案建立、加速信息化建立、加強(qiáng)檔案效勞功用等方面提出了要求。下面我就連系此次現(xiàn)場會的三個義務(wù)講三個方面的定見。

一、關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)檔案工作規(guī)范化管理。

檔案工作是各級機(jī)關(guān)單位維護(hù)其真實(shí)面貌和實(shí)施內(nèi)部管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。檔案工作規(guī)范化管理既帶動和促進(jìn)檔案基礎(chǔ)工作，又提高檔案收集的完整程度和整理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，是全面加強(qiáng)檔案法制建設(shè)的重要舉措，是各級黨委和政府對加強(qiáng)機(jī)關(guān)檔案工作的具體要求，是規(guī)范機(jī)關(guān)工作的必要手段，是加強(qiáng)檔案資源建設(shè)和開發(fā)檔案信息資源的有效途徑。

截至年12月30日，我縣已實(shí)現(xiàn)檔案規(guī)范化管理的部門、鎮(zhèn)及企事業(yè)單位共計(jì)70家。其中，鎮(zhèn)級3家，村級3家，縣級部門64家。一些未實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的鎮(zhèn)和部門，單位領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作重視不夠，檔案人員隊(duì)伍不穩(wěn)定，人員變化大，業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，管理設(shè)備滯后，檔案庫(室)安全隱患嚴(yán)重。這樣的現(xiàn)狀嚴(yán)重制約了我縣檔案現(xiàn)代化的進(jìn)程，一定程度上影響了檔案資源的充分利用和合理開發(fā)。按照配合市年創(chuàng)全國文明城市活動和要求，到年全縣各鎮(zhèn)、縣級各部門綜合檔案室都必須實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理?？h檔案局按照這一要求，對我縣檔案規(guī)范化管理工作作了年度計(jì)劃安排。今年安排實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理的鎮(zhèn)有5個，縣級部門25個。年底縣政府將對全縣各鎮(zhèn)各部門進(jìn)行目標(biāo)考核。對此我提兩點(diǎn)要求：

一是各部門各單位要本著對歷史負(fù)責(zé)、替未來著想、為現(xiàn)實(shí)服務(wù)的要求，高度重視檔案工作，認(rèn)真抓好本部門、本單位的檔案工作規(guī)范化管理。要以規(guī)范化管理為手段，按照新出臺的檔案管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)和市檔案局關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)檔案規(guī)范化建設(shè)的要求，加強(qiáng)檔案室?guī)臁⒒A(chǔ)業(yè)務(wù)建設(shè)，改善檔案保管條件，添置完善設(shè)施設(shè)備，切實(shí)改善檔案工作基礎(chǔ)條件，進(jìn)一步建立健全檔案管理制度，從而提高檔案規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平以及機(jī)關(guān)工作效率。

二是要抓住縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)機(jī)關(guān)年搬遷有利時機(jī)，加強(qiáng)本單位檔案室?guī)旆拷ㄔO(shè)。各單位在安排新辦公用房的同時，必須充分考慮搬遷后的檔案室的獨(dú)立性，做到檔案室規(guī)范、安全。在此，要特別強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一要在搬遷前安排確定新辦公區(qū)檔案室用房，確保本單位新檔案室足夠的面積。同時作好本單位檔案清理、整理、造冊工作，集中統(tǒng)一保管，確保本單位檔案完整性;二要在搬遷過程中切實(shí)作好防范工作，防止檔案失密、泄密、損毀、遺失;三要在搬遷后及時清理，整理上架。各部門檔案分管領(lǐng)導(dǎo)要對這次檔案搬遷安全工作負(fù)總責(zé)，檔案人員要負(fù)具體責(zé)任?？h檔案局在此次檔案的搬遷過程中，必須依法進(jìn)行監(jiān)督，對存在的問題應(yīng)及時糾正，對違法事件嚴(yán)肅查處。

二、關(guān)于在全縣實(shí)行計(jì)算機(jī)管理檔案。

一是要本著“對歷史負(fù)責(zé)，為現(xiàn)實(shí)服務(wù)，替未來著想”的態(tài)度，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一行動、統(tǒng)一應(yīng)用軟件”的基本原則，各單位各鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)要高度重視檔案現(xiàn)代化管理工作，將其納入領(lǐng)導(dǎo)議事日程、單位年度目標(biāo)及本單位檔案人員的年度目標(biāo)考核。

二是各單位、各鎮(zhèn)切實(shí)解決檔案工作中實(shí)際困難，為檔案使用計(jì)算機(jī)管理工作的開展提供良好的條件和必要的設(shè)備設(shè)施。及早安排，做到人員落實(shí)、經(jīng)費(fèi)落實(shí)、時間落實(shí)。

三是縣檔案局要加強(qiáng)對全縣實(shí)行計(jì)算機(jī)管理檔案的組織與管理工作的指導(dǎo)，保證全縣各單位實(shí)行計(jì)算機(jī)管理檔案工作的組織落實(shí)和任務(wù)落實(shí)。各單位在使用檔案計(jì)算機(jī)管理軟件系統(tǒng)時，請及時與縣檔案局聯(lián)系。

三、關(guān)于貫徹修訂后的實(shí)施辦法。

《省〈中華人民共和國檔案法〉實(shí)施辦法》(以下簡稱《實(shí)施辦法》)已于年1月1日實(shí)施。全縣各級各部門都要本著“對歷史負(fù)責(zé)，對子孫后代負(fù)責(zé)”的態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《實(shí)施辦法》：一是深入開展《實(shí)施辦法》宣傳教育。各鎮(zhèn)各部門領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高認(rèn)識，在《實(shí)施辦法》的貫徹執(zhí)行方面，切實(shí)負(fù)起責(zé)任。要切實(shí)加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)，采取匯報(bào)、培訓(xùn)、會議、簡報(bào)、櫥窗專欄等多種形式，向機(jī)關(guān)干部和職工宣傳《實(shí)施辦法》，加強(qiáng)檔案法規(guī)的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)檔案法制意識。二是加強(qiáng)檔案規(guī)范性文件體系建設(shè)。各部門凡是出臺與檔案工作有關(guān)的意見、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，都要加強(qiáng)與檔案部門的溝通，取得一致意見并存檔備案。三是支持檔案行政管理部門依法行政?？h檔案局是主管全縣檔案工作的職能部門，是法定的檔案行政執(zhí)法機(jī)關(guān)。各級各部門在涉及到檔案工作時，都要嚴(yán)格按照《實(shí)施辦法》的規(guī)定辦事，服從檔案局的業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

做好以上三方面的工作，都必須加強(qiáng)培訓(xùn)，尤其是加強(qiáng)具體從事檔案工作人員的培訓(xùn)?？h檔案局在近期就貫徹落實(shí)這次現(xiàn)場會有關(guān)精神和任務(wù)，要搞一次專題培訓(xùn)，各鎮(zhèn)各部門也要舉行內(nèi)部培訓(xùn)，切實(shí)將這次現(xiàn)場會精神和任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。

同志們，年是市委、市政府確定為“三新”突破年，我們一定要在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步解放思想，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，奮力推進(jìn)檔案工作，開拓檔案工作新局面，實(shí)現(xiàn)檔案工作新發(fā)展，為推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)和實(shí)現(xiàn)“三新”突破而努力服好務(wù)!

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十六

漢朝有個故事，說盡了管理者的特點(diǎn)。宰相丙吉，有一天在都城內(nèi)走，忽然前面出現(xiàn)了兩個打架的人，頭破血流，還在繼續(xù)斗毆。他沒有出面處理打架的事情，而是繞道走了。走了不遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)路邊的牛在不停地喘氣，于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪，就問宰相，為什么不管人的事，而關(guān)心牛，難道牛比人更重要嗎?丙吉說人打架的事情，我也看見了，但那是都城將軍的事情，他會處理好的，如果他處理不好，我就撤他的職，這也是考驗(yàn)?zāi)莻€人是否稱職的機(jī)會。而牛喘氣，可能是天氣出現(xiàn)了問題，可能有災(zāi)害，事關(guān)天下的收成，這是我的職責(zé)，所以分外關(guān)心。

也就是說老板在完善了管理體系以后，要真正把工作落實(shí)在每個人身上，不要隨便干涉下屬的權(quán)限，否則就會出現(xiàn)老板干活，員工看的現(xiàn)象，這樣的公司也沒有太大的發(fā)展。所以對于企業(yè)里的很多事情，老板知道就好了，要假裝看不見，讓下面的人處理為好，這是考察下面人能力的好機(jī)會。即便是下面的人失誤了，給公司造成了損失，老板也要把這個損失當(dāng)做是選人的成本。不要怪別人做錯了，而要怪自己當(dāng)初為什么把這個人放在那個崗位上，如果老板此時耐不住寂寞，出手挽回?fù)p失，那員工會形成依賴感，總盼望著“上帝之手”為他解憂，進(jìn)而降低企業(yè)的效率，這比那些損失更可怕。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十七

學(xué)習(xí)《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》心得體會領(lǐng)導(dǎo)是一個多義次，可以使名詞，也可以使動詞。名詞含義的領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)的英文是leader，有領(lǐng)袖、首長、主將、首席律師等含義，其主要內(nèi)容是帶頭人的意思。凡擔(dān)任一定領(lǐng)導(dǎo)工作的人，凡屬于團(tuán)體和組織的帶頭人，統(tǒng)稱為領(lǐng)導(dǎo)。動詞含義的領(lǐng)導(dǎo)是指領(lǐng)導(dǎo)活動，統(tǒng)帥或指引領(lǐng)導(dǎo)者為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而進(jìn)行的一種高層次的社會管理活動。我認(rèn)為，所謂領(lǐng)導(dǎo)，就是設(shè)定目標(biāo)，率領(lǐng)和引導(dǎo)組織或個人在一定的時境以及其他條件下，按照一定的計(jì)劃或方法實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)的行為過程。有分工協(xié)作必須要有領(lǐng)導(dǎo)。

要成為一個有影響力的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)當(dāng)具備相當(dāng)?shù)膬?nèi)在和外在的條件。我從中體會到每個人所具備的特質(zhì)不同將決定一個人所適合自我發(fā)展的道路。知人者智，知己者明。通過對自己的分析，了解自己的長處和不足可以更好地在今后的職業(yè)發(fā)展中揚(yáng)長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢特質(zhì)，更好地為公司服務(wù)同時也實(shí)現(xiàn)自身的價值。

通過對《現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》這門課的學(xué)習(xí)，讓我懂得了領(lǐng)導(dǎo)不僅是一種方法，更是一種藝術(shù)，需要不斷地順勢而變，需要不斷地創(chuàng)新。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備各種素質(zhì)，包括政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、知識素質(zhì)、能力素質(zhì)，心理素質(zhì)、身體素質(zhì)等等。在大學(xué)期間，我們要為我們將來成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者奠定良好的基礎(chǔ)。在大學(xué)期間，我們應(yīng)該培養(yǎng)自己堅(jiān)定的政治信仰和政治觀點(diǎn)，高度的事業(yè)心、責(zé)任感和敬業(yè)精神，同時扎實(shí)文化基礎(chǔ)，要有廣博的科學(xué)技術(shù)知識，培養(yǎng)自己的創(chuàng)新能力、決策能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力，隨機(jī)應(yīng)變能力，有毅力，有勇氣去迎接各種挑戰(zhàn)。其實(shí)，作為領(lǐng)導(dǎo)者，各種能力固然重要，但身體更加重要，沒有堅(jiān)實(shí)的身體支撐，做什么幾乎都可以說是空話。無論何時，我們都要用身體健康為根本，多鍛煉身體，形成良好的生活習(xí)慣，才能有可能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。

范圍內(nèi)要敢于拍板，放手讓其他人去干實(shí)事，做到小權(quán)分散，才能使效率事半功倍。作為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)學(xué)會處理好與副手的關(guān)系，協(xié)調(diào)好各種人際關(guān)系，尤其是下級與上級的關(guān)系。

孔子曾說過“身修而后齊家，家齊而后治國，國治而后天下平”。這里雖然講到的是治國安邦，但是我認(rèn)為要做好任何工作特別是成為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該以不斷提高自我的思想修養(yǎng)為前提。修身就要明理，明理就要學(xué)習(xí)，我應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)各種知識，提高自身的修養(yǎng)，開闊自己的眼界和胸襟。有人說，一個人的心胸有多大，事情就能做多大。我愿以先賢古訓(xùn)自勉，逐步使自己成為一名既有業(yè)務(wù)能力，又有領(lǐng)導(dǎo)才能和政治頭腦的合格的領(lǐng)導(dǎo)者。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十八

老板還要想不到，做不到。這樣才能讓下面的人多想，才能開啟下面人的智慧，讓下面的人多做，培養(yǎng)做事情的能力。才是在培養(yǎng)人才，即便老板想到了，也要說不知道，而要讓下面拿出觀點(diǎn)來。即便老板自己能做到，也要讓下面的人來做，老板做更重要的事情。說起來這些道理都懂，但做到就難了。大多數(shù)老板是行業(yè)里的專家，大多數(shù)老板是外向的，他能看到很多問題，看到了更愿意動手搞定。讓他袖手，讓別人來完成，他覺得別人做得沒有他好，覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的!

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇十九

隨著社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，人才作為一種可以增值的資源，在推動社會發(fā)展、提高生產(chǎn)力上起著至關(guān)重要的作用。從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)，如何用好人、用對人，充分調(diào)動人才的工作積極性，則是領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中必須考慮的問題之一。作為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)中的一種，領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)是其選拔人才、使用人才的主要依據(jù)，同時也是做事成敗的核心所在。換而言之，講究用人藝術(shù)，能用人、會用人的領(lǐng)導(dǎo)者，才會胸襟開闊、不拘小節(jié)，以國家為重、人民利益為重，不計(jì)較個人得失，才會以包容之心，吸引廣大賢能，才會真正重視和關(guān)心人才。

一.選“才”依據(jù)。

面對知識經(jīng)濟(jì)時代的迅速發(fā)展，人才與用人單位之間呈現(xiàn)出供大于求的局面，對此，如何選出“出類拔萃”的人才，主要取決于領(lǐng)導(dǎo)的選“才”依據(jù)，具體分析如下：

（一）愛才之心。

作為一名黨員干部，在用人過程中，其根本前提在于具備一顆愛才之心，能夠?qū)Ⅻh的事業(yè)與民族的千秋大業(yè)相聯(lián)系，只有這樣才能在用人中做到公正廉明、禮賢下士，吸引更多的人才為己所用。

（二）要知人善任。

作為領(lǐng)導(dǎo)用人藝術(shù)的最高境界，知人善任不僅關(guān)系著人才工作積極性的調(diào)動，同時還關(guān)系著下一步工作的順利開展。領(lǐng)導(dǎo)者在“善任”前，首先要“知人”，即了解自己的部下、關(guān)心自己的部下，對他們的特長及工作能力做出科學(xué)、準(zhǔn)確的評估，同時結(jié)合著崗位需求，對其進(jìn)行合理安排，以此來達(dá)到事半功倍的效果。

（三）要有容才之量。

領(lǐng)導(dǎo)在選撥人才的過程中，應(yīng)須知用才不易、容才更難的道理。任何一個人才都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)，優(yōu)缺點(diǎn)的突出是成正比的。作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，在用人時除了站在各個角度接納不同的人才外，還要對不同性格的人才采取與之相符的領(lǐng)導(dǎo)方法，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者要有海納百川的胸懷，有求才若渴的意識，善于營造一種才盡其用、寬松和諧的環(huán)境，一種干事成事的氛圍，團(tuán)結(jié)一致，共同前進(jìn)。

（四）要注重育人。

領(lǐng)導(dǎo)者要注重培養(yǎng)、教育現(xiàn)有的人才和潛在的人才。通過授權(quán)、增加工作難度、設(shè)定較高目標(biāo)，給下屬提供一個鍛煉、施展才華的機(jī)會，可以增進(jìn)下屬的才干，有利于培養(yǎng)干部；通過重用年輕人，在他們身上適當(dāng)壓擔(dān)子，使他們在實(shí)踐中得到鍛煉，早日脫穎而出。

（五）有效激勵。

在調(diào)動下屬員工工作積極性的過程中，有效的激勵起著直接作用。一般來講，在常用的激勵方式中，可以將其分為精神激勵與物質(zhì)激勵兩大類，在實(shí)際應(yīng)用中，精神激勵與物質(zhì)激勵應(yīng)呈現(xiàn)出相輔相成的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者要將二者有機(jī)的結(jié)合，才能充分調(diào)動員工的積極性、能動性與創(chuàng)造性，從而最大限度的發(fā)揮人才的能力與潛能。

（六）適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和批評。

表揚(yáng)和批評運(yùn)用的好，就能起到“表揚(yáng)一個人，鼓舞一大批；批評一個人，教育一大片”的作用。運(yùn)用的不好，就變成了“表揚(yáng)一個人，打擊一大批；批評一個人，灰心一大片”的作用?？梢姡_運(yùn)用表揚(yáng)和批評藝術(shù)是非常重要的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)者多動腦思考，注意表揚(yáng)和批評的方式、方法、時機(jī)、對象、場合和環(huán)境，并發(fā)揮語言藝術(shù)，巧妙地進(jìn)行批評和表揚(yáng)。

二.用“才”藝術(shù)。

（一）選賢任能的藝術(shù)。

面對高等教育的不斷普及，現(xiàn)代社會中人才濟(jì)濟(jì)、臥虎藏龍，領(lǐng)導(dǎo)者如何第一時間發(fā)掘這些人才，則需要具備選賢任能的用人藝術(shù)。首先，在日常工作中，要加強(qiáng)與下屬員工的溝通，在了解其生活及工作狀況后“知人善任”，在達(dá)到用人目的的'同時，還能有效的提高工作效率。

（二）用人之長的藝術(shù)。

清代詩人顧嗣協(xié)說：“駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟；舍長以求短，智者難為謀；生材貴適用，慎勿多苛求。”意思是只有用人之長，量才適用，才能發(fā)揮人的最佳效能。領(lǐng)導(dǎo)在用人時，應(yīng)明確用人的核心在于“量才錄用，取其所長，避其所短”，結(jié)合著人才的優(yōu)勢與崗位需求，將人才安排在合適的崗位上，真正做到因事?lián)袢?、事得其人，只有這樣才能做到“人盡其才，才盡其用，事盡其功，將能而君不御者勝”的目的，在充分調(diào)動人才工作積極性、創(chuàng)造性的同時，還能避免人才的浪費(fèi)，達(dá)到人盡其才的目的。

（三）用人不疑，疑人不用的藝術(shù)。

任何一名員工在開展工作時，都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任。而領(lǐng)導(dǎo)在使用人才時，也要充分信任自己選撥的人才，真正做到以誠待人、推心置腹，以此來換取同舟共濟(jì)、肝膽相照、共同進(jìn)取。另一方面，古人常說“士為知己者死，才為知己者用”，從員工角度來看，領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與信任，不僅能讓自己的自尊得到滿足，同時還能最大限度的發(fā)揮自己的聰明才智及工作積極性，在提高自己工作效率的同時，還能最大限度的實(shí)現(xiàn)自己的人生價值?？v觀人類用人史，凡是豁達(dá)、高明的領(lǐng)導(dǎo)者，在開創(chuàng)一代盛世的過程中，都能做到“用人不疑，疑人不用”，領(lǐng)導(dǎo)在用人方面，也應(yīng)如此。

（四）合理授權(quán)的藝術(shù)。

依據(jù)我國黨章原則，任何黨員干部在工作中，在沒有經(jīng)過集體討論之前，是沒有權(quán)利對其管轄范圍內(nèi)的重大問題做出處理決定，即便是在實(shí)行首長負(fù)責(zé)制的政府機(jī)構(gòu)和企事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)結(jié)合著事件的大小，積極征詢、搜集同級干部及下級人員的意見，在綜合考慮后作出決斷，避免個人專斷的現(xiàn)象出現(xiàn)。然而針對一些緊急狀況，在特殊條件下，需要領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)給員工，使其能夠面對突然問題時，第一時間做出決斷，避免問題的擴(kuò)大化。這就要求領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)時，能夠處以公心，確保領(lǐng)導(dǎo)與下屬員工的共同利益趨于一致，在明確各自責(zé)權(quán)的基礎(chǔ)上，本著完成工作得原則，相互信任、彼此配合，最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢。與此同時，領(lǐng)導(dǎo)人員還應(yīng)結(jié)合著下屬的實(shí)際能力，對所有干部的綜合工作能力進(jìn)行科學(xué)分析與定期考察，在提高下屬人員工作能力的同時，還能把適宜的權(quán)利與責(zé)任授予最合適的人選。這樣做的目的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在兩個方面，首先，領(lǐng)導(dǎo)與員工在開展工作時，能夠做到責(zé)、權(quán)、利分明，下屬員工在具備一定權(quán)利后，能夠增強(qiáng)自己的責(zé)任感與信息，工作效率可想而知；其次，可以把領(lǐng)導(dǎo)從雜務(wù)中解放出來，去考慮大政方針。這樣，雙方均可取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)。

總結(jié)：

綜上所述，在體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)時，其核心依據(jù)在于該領(lǐng)導(dǎo)是否精通用人之道、能慧眼識人的能力，只有具備這些能力，才能在眾多人才中挑出真正為己所用的人才來輔助自己的工作。人才作為社會各個部門發(fā)展、前進(jìn)的根本，這就要求領(lǐng)導(dǎo)者本著一切從實(shí)際出發(fā)的原則，從戰(zhàn)略角度出發(fā)，最大限度的發(fā)揮全體員工的個人價值，使其能夠積極的投入到今后的工作中。

參考文獻(xiàn)：

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領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇二十

領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)是推進(jìn)我們黨的事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障，也是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想政治素質(zhì)、提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力和執(zhí)政能力的重要途徑。下面是本站小編為大家整理的領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)感想，供你參考!

領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動起來，協(xié)助完成公司各項(xiàng)任務(wù)。

對管理應(yīng)有的幾個"力"頗有感觸。其中作為成熟管理者必備的如"洞察力、魄力、理解力、精力"是不可缺少以外，我認(rèn)為高層次一點(diǎn)的和后天成份頗濃的"領(lǐng)導(dǎo)力"尤為重要，更不可缺少。"領(lǐng)導(dǎo)力"聽起來較難實(shí)質(zhì)化，是一種內(nèi)在的，令人信服的領(lǐng)導(dǎo)者對被領(lǐng)導(dǎo)者的影響力。

更應(yīng)該從由上司所支使的以下五種力上去做工夫，以求加強(qiáng)。

1、威嚇力：領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力(如調(diào)職、降級、懲戒、解雇等手腕)令下屬順從他的旨意。

2、法定力：可以借此組織架構(gòu)上的法定地位的權(quán)力發(fā)揮其影響力。

3、報(bào)償力：透過適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段(加薪、升職等)來影響下屬的行為。

4、專家力：上司籍其所擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)、靈通信息、技術(shù)或準(zhǔn)確的分析判斷力而令下屬信服。下屬接受其提議或工作指引是因?yàn)閷ι纤镜哪芰哂行判亩邮芩?/p>

5、吸引力(向心力)：上司可以以他在部屬心中的魅力以支配部屬的行為，部屬因尊重及崇拜上司而主動地向上司認(rèn)同，并設(shè)法按上司旨意辦事。

大多數(shù)企業(yè)、集體中，下屬之所以聽從上司的指揮均是基于上述的五種力量之綜合運(yùn)用，其中最常見的是法定力及報(bào)償力，其次是專家力及向心力，最罕見則是威嚇力，"領(lǐng)導(dǎo)力"的管理較少使用此力，其實(shí)上述每種力對部屬的工作滿足感及工作表現(xiàn)均產(chǎn)生不同程度的影響。我認(rèn)為對上述兩者影響程度大的應(yīng)算是專家力及吸引力。

讀史可以明鑒，知古可以鑒今。每一次參加培訓(xùn)，總會有不菲的收獲。首先感謝公司給大家提供一個非常好的培訓(xùn)機(jī)會，但是，我覺得，“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，為了鞏固本次培訓(xùn)的成果，同時也為了檢驗(yàn)培訓(xùn)老師的觀點(diǎn)，最主要是考察一下自己的吸收程度，給我部門所有人員一次精神的洗禮，讓自己的思緒在短短的時間內(nèi)再檢驗(yàn)一下再付諸于紙筆。

8月x日-12日，公司安排我參加了公司中層干部能力提升培訓(xùn)班，本次培訓(xùn)由人力資源部統(tǒng)籌負(fù)責(zé)，統(tǒng)一食宿，封閉式脫產(chǎn)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升、黨風(fēng)廉政建設(shè)、紀(jì)檢監(jiān)察講座、標(biāo)準(zhǔn)化管理和安全生產(chǎn)分析評價等內(nèi)容。三天下來收獲頗豐，整體效果非常明顯。而且，我們在本次活動中，真正的做到了團(tuán)結(jié)、高效、節(jié)儉等效果，體會各位老師的各種觀點(diǎn)，從而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯錯誤，少走彎路，提高工作效率和效益。通過本次部門活動，結(jié)合此次公司組織的培訓(xùn)，我的收獲如下：

1、“在當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)崗位時，最關(guān)鍵的素質(zhì)不是你能做什么，而是自己能讓各種專業(yè)的人才按照你的意圖或者決策發(fā)揮他們的專業(yè)特長去做事”。我覺得這個觀點(diǎn)非常好，首先，他說明了一個領(lǐng)導(dǎo)力的問題，其次就是執(zhí)行力的問題。作為領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該能夠在不同場合、不同時期、不同員工的素質(zhì)水平下都能縱橫捭闔，游刃有余，靈活處理日常工作中發(fā)生的每一個故事的細(xì)節(jié)。讓每一個員工的思路跟著你走，我覺得管理是“品”出來的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天遇到的事情比較多，其實(shí)每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作結(jié)束之后及時回味一下，在每天晚上睡覺之前把一天的工作簡單過濾一下，總結(jié)成敗，品味得失，從而為第二天的工作清理出一份清晰的思路。本次外出拉練活動中，我特別注重刺激員工的神經(jīng)末梢，如在員工表現(xiàn)興奮的時候，給他說一下平時工作當(dāng)中的失誤和不到之處，在員工表現(xiàn)疲勞的時候，我提醒他在日常工作中的成功之處，讓員工的心態(tài)始終在一個相對平衡的狀態(tài)，讓其在游覽祖國大好河山的同時，我的管理思想也逐漸滲透到員工的意識當(dāng)中。更加體現(xiàn)了李愛華老師給“領(lǐng)導(dǎo)”下的定義：領(lǐng)導(dǎo)者即能影響別人思路和行為的人。

2、“教室里培養(yǎng)不出成功的管理者，但有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理者卻能在教室里。

脫胎換骨般地提高他們的管理技能”。本次培訓(xùn)后，我特別欣賞這句話，我覺得一個負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該讓自己的下屬在自己的影響和幫助下，逐漸的走向成熟，成為一個具有管理能力的業(yè)務(wù)人員，從“銷售”人員成長為“營銷”人員，而作為領(lǐng)導(dǎo)者，更應(yīng)該注重提高自己的管理水平、個人魅力、品味、習(xí)慣等綜合素質(zhì)，其實(shí)對員工的管理比較簡單，只要能夠讓員工從“口服”到“心服”，抓住員工的心，理解員工的正常需求，從而滿足員工的需求，才能擁有員工的一切。按照馬斯洛的需求理論，對員工的需求只需進(jìn)行簡單的分析，就能找到員工的根本需求，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要在滿足員工需求的之后，給員工一個展示自我的平臺。因此我在本次培訓(xùn)后，對自己日常管理風(fēng)格、方法、思路、成果等都進(jìn)行了回顧和總結(jié)，并決定組織一次封閉式培訓(xùn)和野外拉練，與員工有一個非業(yè)務(wù)的溝通機(jī)會，同時也給自己一個機(jī)會，讓自己的培訓(xùn)感受和收獲盡快給業(yè)務(wù)人員分享，事實(shí)證明，我的決定是對的：所有業(yè)務(wù)員的工作熱情在這次活動后表現(xiàn)得非常高，連續(xù)三天都保持在每天100萬以上的銷售額，而且抱怨少了，思路多了，團(tuán)隊(duì)更團(tuán)結(jié)了，員工也非常理解公司的各項(xiàng)。

規(guī)章制度。

我的管理難度大大降低。我感覺到員工其實(shí)是非?？蓯鄣乃麄兊囊蠓浅：唵挝覀冏鳛轭I(lǐng)導(dǎo)者一定要在員工的工作、生活上多用點(diǎn)“心”在自己的定位、修身、觀人、用人、選人、立威、授權(quán)等各方面給員工展現(xiàn)一個具備胸懷、眼界、智慧、韜略的真正領(lǐng)導(dǎo)者。

行為，員工對你的支持率到底有多高等等。我認(rèn)為，這都需要細(xì)節(jié)，日常管理必須要細(xì)，一個真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認(rèn)為你是一個可以放在“心”上的人，那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。許多管理大師都說過，真正的管理者是靠“別人”來完成任務(wù)的，這個“別人”不是別人，正是你的下屬—與你朝夕相處的兄弟姐妹。我記得大漢開國皇帝劉邦曾經(jīng)說過：“運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;填國家、撫百姓，給賞饋，不絕糧道，吾不如蕭何;連百萬之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信”。劉邦沒有什么真本事，但卻能讓這些比自己能力強(qiáng)的人在自己手下心服口服，我覺得是我們這些當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)該學(xué)習(xí)的地方。如果劉邦做不到這一點(diǎn)，大漢開國皇帝的位置有可能就會成為張子房、蕭何或者是韓信了。

其實(shí)，這次培訓(xùn)的感想還更多，如把事情做得又快有好的方法、意愿和槽刻的理解等，但這些都是方法而已，我覺得最主要的是領(lǐng)導(dǎo)者必須關(guān)注細(xì)節(jié)，注重實(shí)施、注重提高自身素質(zhì)，高調(diào)發(fā)展，低調(diào)做事，一切都會慢慢好起來。

本人有幸參加xx大學(xué)xx縣正科級領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，經(jīng)過為期五天的培訓(xùn)，獲益匪淺，深有體會。

一、短期培訓(xùn)方式深受歡迎。這次培訓(xùn)班是貫徹黨的xx大關(guān)于繼續(xù)大規(guī)模培訓(xùn)干部，大幅度提高干部素質(zhì)精神的具體措施，這種針對性的短期培訓(xùn)，深受我們基層一線領(lǐng)導(dǎo)干部的歡迎。因?yàn)?，我們基層領(lǐng)導(dǎo)干部，身處工作生產(chǎn)第一線，平時工作忙，事務(wù)多，很少有時間有精力放下來靜心學(xué)習(xí)，也很少有機(jī)會到xx大學(xué)這樣的高等學(xué)府學(xué)習(xí)培訓(xùn)。培訓(xùn)班采用短期方式，使我們能暫時放下工作擔(dān)子，安下心來學(xué)習(xí)，而且地點(diǎn)選擇在省會杭州，遠(yuǎn)離本地，避免一切干擾，對基層領(lǐng)導(dǎo)干部來說，是一次難得的機(jī)會，我們歡迎今后多舉辦這樣的培訓(xùn)班。

二、學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，受益匪淺。盡管領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)時間不長，但是安排的學(xué)習(xí)內(nèi)容卻是很豐富，而且很實(shí)用。培訓(xùn)班為我們請來了不少有名的專家教授，講授了經(jīng)濟(jì)學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)、修養(yǎng)、政府公關(guān)和危機(jī)處理、創(chuàng)新思維和現(xiàn)代管理、領(lǐng)導(dǎo)干部行政壓力及其心理調(diào)適等課程，通過形象化的教學(xué)，也使我們在提高管理能力方面有如突飛猛進(jìn)的作用。另外，獨(dú)特的學(xué)習(xí)方式，同樣使我們大開眼界，耳目一網(wǎng)新。如5月22日一天的戶外拓展訓(xùn)練，是我從來都未經(jīng)歷過的人生能力提高訓(xùn)練。這種戶外活動的形式，模擬真實(shí)管理情境，對學(xué)員進(jìn)行心理和管理兩方面的培訓(xùn)，以輕松且生動的方式進(jìn)行引導(dǎo)，效果特別好，這種全新的學(xué)習(xí)方法和訓(xùn)練方式，寓教于樂，融挑戰(zhàn)性、教育性、實(shí)用性為一體。學(xué)員們通過破冰熱身、信任跌、抓杠、死亡電網(wǎng)、求生墻等游戲般主題式冒險(xiǎn)訓(xùn)練，達(dá)到了挑戰(zhàn)自我意志，熔煉團(tuán)隊(duì)精神，激發(fā)潛在能力的培訓(xùn)目地，對于學(xué)員來說，全身心地參與，比在課堂中學(xué)習(xí)更有興趣，效果也更好。

學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時堅(jiān)持自學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將以這次領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力培訓(xùn)提高為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，樹立良好學(xué)風(fēng)，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面能力。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇二十一

同志們：

這次會議是市城管委成立以來召開的第九次會議，也是今年召開的第一次會議。主要任務(wù)是：圍繞創(chuàng)建國家級園林城市，進(jìn)一步查找城市管理中存在的問題，組織實(shí)施好補(bǔ)差達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)行動，全面提升城市管理水平，保證國家園林城市一次驗(yàn)收通過。

20xx年，通過同志們的共同努力，我市城市管理工作取得了很好的成績，打贏了取締露天燒烤、環(huán)境衛(wèi)生治理等幾場硬仗，環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量明顯提高。省運(yùn)會期間，省內(nèi)外的領(lǐng)導(dǎo)、來賓和運(yùn)動員給予了充分肯定，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志在不同場合都予以了表揚(yáng)，社會各界和廣大市民反映也是好的。但是，這些成績并不表明我市的城市管理工作到了盡善盡美的程度，還存在著一定的差距?？傮w來說，xx區(qū)特別是西部xx區(qū)環(huán)境質(zhì)量要高一些，鐵路以東xx區(qū)、xx區(qū)雖有變化，但環(huán)境質(zhì)量還是差一些。所以，我們要想辦法解決這些城市管理問題，把城市的總體環(huán)境質(zhì)量提升上來。

剛才，市城管委辦公室副主任、市數(shù)字化監(jiān)督指揮中心主任武紅梅總結(jié)了20xx年數(shù)字化城管工作情況，通報(bào)了今年1至2月份數(shù)字化城管考核情況;楊榮貴副局長匯報(bào)了黃河路兩側(cè)既有建筑景觀整治提升方案;張力局長安排布置了今年城市管理工作要點(diǎn)。我都同意，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。

關(guān)于下一步的重點(diǎn)工作，我再強(qiáng)調(diào)四個方面：

一、瞄準(zhǔn)國家園林城市目標(biāo)，全面提升城市精細(xì)化管理水平。

去年7月份，我市通過了國家園林城市的初驗(yàn)，但是這個通過是預(yù)期性的，帶有鼓勵性的，我市還有一些指標(biāo)距離國家園林城市有一定的差距。對照創(chuàng)建園林城市指標(biāo)，我市在城市管理方面存在的主要問題：一是黃河路、解放路、永濟(jì)路、海河路、清池大道、朝陽路、上海路、浮陽大道等主次干道，垃圾焚燒發(fā)電廠、污水處理廠等重要節(jié)點(diǎn)及區(qū)域的環(huán)境整治任務(wù)還比較重。一些違章建筑還沒有拆除，馬路市場、占道經(jīng)營還不同程度的存在;垃圾亂扔亂倒比較普遍，廣告牌匾、車輛停放還需進(jìn)一步規(guī)范等等。二是黃河路、新華路、御河路、永濟(jì)東路、解放東路道路兩側(cè)的景觀整體質(zhì)量還不高，有待于進(jìn)一步提升。三是在市區(qū)主次干道兩側(cè)存在著不少的煤場、砂石料場、商砼場和廢品收購站，工地?fù)P塵防治措施不到位，渣土運(yùn)輸車管理不到位、沿街撒漏。四是xx區(qū)、城中村、城鄉(xiāng)結(jié)合部的環(huán)境衛(wèi)生問題還比較突出。五是盲道、便道等市政基礎(chǔ)設(shè)施還不夠完善。

針對上述問題，我們要高度重視，認(rèn)真分析，逐一制定補(bǔ)差達(dá)標(biāo)攻堅(jiān)措施，立即開展攻堅(jiān)行動，確保這些問題在國家園林城市正式驗(yàn)收前得到有效解決。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要充分發(fā)揮總抓手、總平臺的作用，把影響國家園林城市創(chuàng)建的所有問題作為重點(diǎn)采集對象，要把12319舉報(bào)平臺真正利用起來，下一次市城管委會要把接聽市民反映問題的處理情況進(jìn)行一次通報(bào)。今后，數(shù)字化城管要調(diào)整一下工作重點(diǎn)，對市民群眾反映的居住、生活環(huán)境問題要高度重視，每一件舉報(bào)都要認(rèn)真核查、下派，督促責(zé)任單位限期解決。大家不要以為市民群眾反映的問題，距離創(chuàng)建國家園林城市工作很遠(yuǎn)，實(shí)際上這些都是創(chuàng)建國家園林城市的內(nèi)容，只有廣大市民生活環(huán)境好了，我們的城市管理離國家園林城市的目標(biāo)就近了。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要就此盡快拿出有針對性的意見。

二、統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)，組織開展好集中攻堅(jiān)。

3月13日，市政府召開了創(chuàng)建國家園林城市攻堅(jiān)暨城建重點(diǎn)項(xiàng)目土地征轉(zhuǎn)拆遷動員大會，王大虎市長做了重要講話，對做好當(dāng)前城市管理工作提出了明確的要求。商黎光書記到滄州以后，在日常工作調(diào)研中，對城市管理建設(shè)提出了一系列的要求。對標(biāo)xx市，我市在城市精細(xì)化管理方面，差距還是比較大的，城市管理的任務(wù)還很重。

今年，我們要圍繞創(chuàng)建國家園林城市這一中心，組織好集中攻堅(jiān)，要一個重點(diǎn)、一個重點(diǎn)去抓，一場硬仗、一場硬仗去打，確保城市管理水平再上一個新臺階?！八膮^(qū)一縣”和市直各相關(guān)部門要按照《xx市創(chuàng)建國家園林城市攻堅(jiān)行動方案》要求，明確各自的任務(wù)，制定完成任務(wù)的時間表，并將責(zé)任落實(shí)到具體單位，明確到具體人。在統(tǒng)籌安排的基礎(chǔ)上，下一步要重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作。

一是抓好黃河路、御河路、新華路、廣州路、永濟(jì)東路、解放東路、規(guī)劃館北規(guī)劃路等7條創(chuàng)園迎檢道路的景觀整治及亮化提升工作。市城管局、市建投公司，xx區(qū)、xx區(qū)和xx縣人民政府要按照《攻堅(jiān)行動方案》的責(zé)任分工，先整治黃河路，然后御河路，再其它迎檢道路?？傊?，集中攻堅(jiān)行動要一條路、一條路的整治，整治一條，驗(yàn)收一條，達(dá)標(biāo)一條，國家園林城市驗(yàn)收組驗(yàn)收之前整治完，達(dá)到創(chuàng)園要求。這里，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一下黃河路，這條路要高標(biāo)準(zhǔn)整治，高標(biāo)準(zhǔn)管理，打造成為一條精細(xì)化管理的“標(biāo)桿路”。一是由市住建局負(fù)責(zé)，盡快完成黃河路鳳凰城工地建筑垃圾的清理工作。二是由市住建局商xx區(qū)政府，對萬潤綠景項(xiàng)目施工圍擋侵占公共空間問題，盡快研究解決方案。三是市建投公司要組織實(shí)施好黃河路高架橋下路面翻修工程和道路兩側(cè)的綠化種植工作。四是由xx區(qū)、xx區(qū)和xx縣政府負(fù)責(zé)，抓緊對黃河路道路兩側(cè)違章建筑、占道經(jīng)營、車輛亂停亂放、環(huán)境衛(wèi)生等問題進(jìn)行集中整治，確保在3月底前大見成效。五是4月初，施工招標(biāo)完成后，xx區(qū)、xx區(qū)、xx縣要馬上組織力量，按照設(shè)計(jì)要求和改造內(nèi)容，高標(biāo)準(zhǔn)施工，加快推進(jìn)黃河路景觀整治提升工作。六是市城管局要做好督導(dǎo)、驗(yàn)收工作，并及時組織技術(shù)人員提供技術(shù)支持。

另外，我再強(qiáng)調(diào)一下到各級領(lǐng)導(dǎo)到北京現(xiàn)代四工廠途徑兩條線路的環(huán)境衛(wèi)生整治工作。一條是從京滬高鐵下來，沿石黃高速轉(zhuǎn)石黃高速滄東連接線到達(dá)現(xiàn)代四工廠;一條是從京滬高鐵下來，走黃河路到現(xiàn)代四工廠。2月28日，市政府對黃河路這條路線整治進(jìn)行了安排部署。今天上午，我們又實(shí)地查看了這條路線的整治情況，環(huán)境衛(wèi)生情況比以前有所好轉(zhuǎn)，但總體感覺進(jìn)展不快，還存在著很多問題。4月2日，北京現(xiàn)代四工廠就要開工剪彩了，現(xiàn)在距離開工剪彩還有十多天的時間，時間很緊，任務(wù)還很重，需要我們進(jìn)一步加大整治力度。一是要全力以赴抓好黃河路的環(huán)境衛(wèi)生和景觀整治工作，剛才我已重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了。二是由市交通運(yùn)輸局負(fù)責(zé)，抓好海河路的環(huán)境衛(wèi)生整治，同時要加快石黃高速滄東連接線的施工進(jìn)度，盡快竣工。三是由石黃高速管理處負(fù)責(zé)，抓緊清理完成石黃高速沿線隔離欄以內(nèi)可視范圍內(nèi)垃圾、白塑料袋等。四是xx縣、xx區(qū)、xx區(qū)、開發(fā)區(qū)要按照屬地管理的原則，抓好沿途北京路、重慶路、黃河路、長蘆大道、滄鹽公路、興業(yè)路、經(jīng)九路等道路兩側(cè)的環(huán)境衛(wèi)生治理工作。

二是下大力鞏固好“露天燒烤、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營”取締成果。經(jīng)過大家去年的努力，取締露天燒烤、占道經(jīng)營、店外經(jīng)營成效比較明顯，各級領(lǐng)導(dǎo)、廣大市民和社會各界給予了較高的評價。但是我們也要清醒地認(rèn)識到，鞏固這一成果不容易，稍有松懈就會出現(xiàn)反彈。去年，我們主要取締了主次干道兩側(cè)的露天燒烤，今年要把這項(xiàng)工作向小街小巷、居民區(qū)延伸，基本實(shí)現(xiàn)市區(qū)范圍內(nèi)全面取締露天燒烤。公安部門要繼續(xù)給予大力支持，對拒不配合、干擾執(zhí)法的，要果斷采取措施。當(dāng)前，天氣逐漸轉(zhuǎn)暖，xx區(qū)、xx區(qū)要加快兩個疏導(dǎo)市場的建設(shè)進(jìn)度，力爭5月初投入使用，把更多的露天燒烤攤點(diǎn)疏導(dǎo)到市場內(nèi)集中經(jīng)營。在燒烤疏導(dǎo)市場運(yùn)營中，要注意安全問題，燒烤市場里人多，又多有明火，要提前安排好各項(xiàng)防范措施，防止出現(xiàn)安全事故。另外，市區(qū)占外經(jīng)營、店外經(jīng)營還有不少問題，都出現(xiàn)了不同程度的反彈，兩區(qū)政府要進(jìn)一步加大管理力度，城管和公安要密切配合，既要廣泛宣傳，又要強(qiáng)化管理，持續(xù)不斷地抓下去，確保城市秩序、城市環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。

三是組織開展好城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生市容市貌的集中整治。環(huán)境衛(wèi)生不同于其它管理，受經(jīng)濟(jì)狀況影響不大，只要重視，有人管，就能見到實(shí)效。每年4月份，市政府都要組織開展環(huán)境衛(wèi)生整治月活動，今年我們更要把這項(xiàng)活動組織好、落實(shí)好。去年，我們對迎賓大道、光榮路、千童大道、交通大街等幾條主次干道推行了精細(xì)化管理，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)在主次干道上推行精細(xì)化管理，數(shù)字城管要發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)和12319平臺的作用，全面提升城區(qū)環(huán)境衛(wèi)生質(zhì)量，讓大家看哪里都干干凈凈、整整齊齊。

四是要堅(jiān)決拆除違章建筑。這個我們一定要態(tài)度鮮明，一是要依法嚴(yán)厲打擊違法建筑，第二要堅(jiān)決拆除違法建筑，不能年年拆違章建筑，年年有違章建筑?！八膮^(qū)一縣”要強(qiáng)化屬地管理責(zé)任，盡快開展一次整治違章違法建筑的專項(xiàng)行動，通過細(xì)致排查，摸清底數(shù)，逐一定性，并限期依法依規(guī)進(jìn)行處理。要堅(jiān)決斬?cái)噙`法建筑利益鏈，拆除違法建筑不僅造成的損失很大，也助長了違法現(xiàn)象集中式的發(fā)生。因?yàn)楹芏嗳硕寄玫胶锰幜?，聽說那條路要建設(shè)，就在哪開始搞違建，然后索要高額賠償，往往形成了惡性循環(huán)。另外，這些違法建筑的出現(xiàn)，與一些單位、部門管理不嚴(yán)、執(zhí)法不堅(jiān)決有直接關(guān)系，甚至有些國家公職人員通風(fēng)報(bào)信、營私舞弊，助長了違建的產(chǎn)生，形成了管理上的“怪圈”。今年，我們要重點(diǎn)查辦幾個案件，還要從長效機(jī)制進(jìn)行研究，徹底整治這一違法現(xiàn)象。

五是按照市政府關(guān)于做好大氣污染防治工作的要求，抓好煤場、砂石料場、商砼的外遷整治工作，抓好施工工地、裸露地表的抑塵治理工作。這項(xiàng)重點(diǎn)工作，既是大氣污染防治的重要指標(biāo)，也是創(chuàng)建國家園林城市的硬件條件?！八膮^(qū)一縣”要研究一些具體管理辦法，開展一次集中整治，第一步先進(jìn)行覆蓋;第二步遷出市區(qū)，規(guī)范到一個地方集中經(jīng)營。

三、完善機(jī)制，明確責(zé)任，強(qiáng)化督導(dǎo)，確保創(chuàng)園一次驗(yàn)收通過。

去年，我們對城市管理體制進(jìn)行了認(rèn)真研究，進(jìn)一步完善落實(shí)了“兩級政府、三級管理、四級落實(shí)”的城市管理體制，強(qiáng)化了區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦事處)在城市管理中的作用。在理順城市管理機(jī)制上，我也與市城管局進(jìn)行了研究，總的原則是：“誰審批、誰管理，誰管理、誰負(fù)責(zé)”，經(jīng)費(fèi)落實(shí)和人員管理都要服從這一城市管理體制機(jī)制，杜絕在管理上相互推諉扯皮。我市的國家園林城市創(chuàng)建工作將在5月份進(jìn)行遙感測試，8月份開始正式驗(yàn)收，現(xiàn)在已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段，“四區(qū)一縣”要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，牢固樹立城市精細(xì)化管理意識，攻堅(jiān)任務(wù)也好，補(bǔ)差達(dá)標(biāo)任務(wù)也好，都要明確到責(zé)任單位，責(zé)任人，并列出完成時間表。市城管局要加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，督促協(xié)調(diào)“四區(qū)一縣”及時解決城市管理難題。市數(shù)字城管監(jiān)督指揮中心要每月通報(bào)一次考評結(jié)果，在報(bào)紙和電視臺進(jìn)行公布，既公布考核分?jǐn)?shù)，又要公布城市管理中存在的問題，讓責(zé)任單位知道自己存在哪些問題，其他重點(diǎn)工作進(jìn)展情況也要及時在媒體公布，方便市民進(jìn)行監(jiān)督。

四、做好“十三五”規(guī)劃涉及城市建設(shè)管理的謀劃和專項(xiàng)規(guī)劃編制工作。

今年是“”規(guī)劃實(shí)施的最后一年，我市開始對“十三五”規(guī)劃進(jìn)行了前期調(diào)研工作，城建系統(tǒng)各部門要提前謀劃，搞好對接。一個是重要的城市建設(shè)管理事項(xiàng)，要寫入“十三五”規(guī)劃，為下一步的推進(jìn)和實(shí)施啟動做好基礎(chǔ)工作。另一個是謀劃好專項(xiàng)規(guī)劃編制或修編工作，如“”期間哪些專項(xiàng)規(guī)劃需要修改，哪些專項(xiàng)規(guī)劃還需要編制等等，都需要我們提前謀劃，確保“十三五”期間我市的城市建設(shè)管理科學(xué)有序推進(jìn)。另外，供電、通訊等單位，也要科學(xué)謀劃好各項(xiàng)管線規(guī)劃，及時跟進(jìn)市政道路建設(shè)，決不能再隨意“開膛破肚”。市城管局要提前謀劃，在“十三五”期間建設(shè)綜合管廊，把所有管線都設(shè)計(jì)進(jìn)去，這是將來的發(fā)展方向。

總之，通過大家的共同努力，使我們的城市管理水平每個月都比上個月有進(jìn)步，每一年都比上一年有明顯提高，為推進(jìn)“五城建設(shè)”，實(shí)現(xiàn)滄州的綠色崛起、科學(xué)發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)!

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇二十二

如果老板聽覺靈敏的話，小道消息很容易傳到他耳朵中，那他是聽還是不聽呢，如果他聽的話，公司的小道消息會更多，讓正式的信息渠道出現(xiàn)癱瘓。

還有就是上班時間聽得見，下了班盡量不要和下屬單獨(dú)相處，要聽不見才好。以前萬科的王石有個故事，王石有一天晚上九點(diǎn)左右，聽到有人按他家的門鈴，他在上面問：誰呀?下面的人說：我是某某，來和您匯報(bào)一下工作。王石說：現(xiàn)在是下班時間，你要爬山，可以來找我，你要匯報(bào)工作，請明天到我的辦公室找我。

如果王石同意了這個經(jīng)理來匯報(bào)工作，別的經(jīng)理會怎么想呢?于是大家紛紛在下班以后找王老板匯報(bào)工作，那他們上班做什么呢?上班就只好在辦公室玩耍，想著如何在晚上匯報(bào)工作。企業(yè)哪里還有什么未來。所以王石的觀點(diǎn)是對的，下班讓工作走開!聽不到才好，除非出了公司要倒閉的大事，否則不要找老板，經(jīng)理們自己來處理，這才是考驗(yàn)經(jīng)理們水平的時候。

領(lǐng)導(dǎo)管理論文篇二十三

領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的任務(wù)，管理者需要有遠(yuǎn)見卓識、決策力和激勵能力來引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。作為一名管理者，我有幸擔(dān)任過幾個團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，通過這些經(jīng)歷，我總結(jié)出了一些管理領(lǐng)導(dǎo)的心得體會。

首先，管理者必須具備良好的溝通能力。溝通是管理者工作中最重要的一個方面，它能夠建立團(tuán)隊(duì)間的聯(lián)系，協(xié)調(diào)各方資源，使團(tuán)隊(duì)成員了解組織的目標(biāo)和工作計(jì)劃。在我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的過程中，我發(fā)現(xiàn)與團(tuán)隊(duì)成員保持積極和強(qiáng)大的溝通渠道非常重要。定期舉行團(tuán)隊(duì)會議，共享最新的信息和進(jìn)展，聽取團(tuán)隊(duì)成員的想法和建議，是我保持良好溝通的方式之一。此外，我還通過個人面談的方式和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行及時的一對一溝通，了解他們的工作挑戰(zhàn)和需求，并給予適時的支持和指導(dǎo)。只有與團(tuán)隊(duì)成員保持良好溝通，才能有效地管理團(tuán)隊(duì)，達(dá)成組織的目標(biāo)。

其次，領(lǐng)導(dǎo)者必須具備強(qiáng)大的決策能力。管理者所面臨的問題和挑戰(zhàn)是多種多樣的，需要他們能迅速做出明智和果斷的決策。在我的管理實(shí)踐中，我意識到?jīng)Q策的質(zhì)量對整個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成功起著決定性的作用。為了提高決策的質(zhì)量，我會收集和分析相關(guān)的信息和數(shù)據(jù)，并與團(tuán)隊(duì)成員以及其他相關(guān)方進(jìn)行討論和咨詢。在這個過程中，我鼓勵團(tuán)隊(duì)成員發(fā)表自己的意見和建議，相互交流和學(xué)習(xí)。最終，我會理性地權(quán)衡各種因素，并作出最佳的決策。良好的決策能力能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)提供明確的方向和目標(biāo)，推動團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。

此外，管理者還需要具備激勵團(tuán)隊(duì)成員的能力。團(tuán)隊(duì)的成功離不開每個團(tuán)隊(duì)成員的努力和付出，而激勵能力可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的潛能和動力，使他們更加投入工作。在我擔(dān)任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的角色時，我嘗試使用多種激勵手段來激勵團(tuán)隊(duì)成員。例如，我會根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)來給予表揚(yáng)和獎勵，以表彰他們的工作成果和努力。此外，我還與團(tuán)隊(duì)成員建立了開放和互信的關(guān)系，鼓勵他們參與決策過程和團(tuán)隊(duì)活動，讓他們感受到工作的意義和成就感。通過這些激勵手段，我發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員的積極性和主動性得到了增強(qiáng)，他們更加投入工作，并且效率也得到了提高。

最后，有效的時間管理也是一名管理者必須具備的能力。管理者通常面臨著各種各樣的任務(wù)和壓力，需要能夠合理分配時間和資源，以保證任務(wù)按時完成。在我的管理實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)有效的時間管理是提高工作效率和績效的關(guān)鍵。為此，我會制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并根據(jù)工作的緊急程度和重要性進(jìn)行優(yōu)先排序。我還會遇到教導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員如何管理時間，做事有條不紊。通過合理安排時間和任務(wù)，我能夠更好地應(yīng)對工作壓力，保持工作和生活的平衡，同時提高團(tuán)隊(duì)的整體效率。

管理領(lǐng)導(dǎo)是一門復(fù)雜而細(xì)微的藝術(shù)。只有具備良好的溝通能力、強(qiáng)大的決策能力、激勵團(tuán)隊(duì)成員的能力以及有效的時間管理能力，才能夠成為一個優(yōu)秀的管理者。通過我的管理實(shí)踐，我深刻認(rèn)識到這些方面在領(lǐng)導(dǎo)工作中的重要性。我相信，只要不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，我將能夠更好地履行管理者的職責(zé)，引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)取得更大的成功。

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