資產(chǎn)調(diào)研報告(優(yōu)質(zhì)18篇)

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資產(chǎn)調(diào)研報告(優(yōu)質(zhì)18篇)
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資產(chǎn)調(diào)研報告篇一

1.全球發(fā)展重點區(qū)域分析。

2.全球發(fā)展階段及周期分析。

3.國內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀及中外對比分析。

第二節(jié)中國資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈上下游分析。

1.資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈模型介紹。

2.資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈模型分析。

2.1產(chǎn)業(yè)鏈主要環(huán)節(jié)分析。

2.2產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)傳導(dǎo)機制分析。

第三節(jié)資產(chǎn)行業(yè)主要細分產(chǎn)品構(gòu)成及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

第四節(jié)資產(chǎn)行業(yè)主要產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域及替代品分析。

第五節(jié)資產(chǎn)行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)對比分析。

1.技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀。

2.國內(nèi)外技術(shù)差距對比分析。

3.最新技術(shù)發(fā)展前沿展望。

第六節(jié)中國資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“波特五力模型”分析。

1.“波特五力模型”介紹。

2.資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)環(huán)境“波特五力模型”分析。

(本章對國外資產(chǎn)產(chǎn)品市場進行全面分析,以產(chǎn)銷結(jié)構(gòu)分析來說明國外同類產(chǎn)品的供需格局,下游需求結(jié)構(gòu)及市場份額。本章對把握國外市場動向,制定進出口策略具有很強的參考作用。另外對未來2年國外市場發(fā)展趨勢預(yù)測則讓您更加全面把握資產(chǎn)行業(yè)的`整體發(fā)展態(tài)勢。)。

第一節(jié)20xx-2016年國外產(chǎn)品生產(chǎn)總體概況。

第二節(jié)20xx-2016年國外產(chǎn)品消費總體情況。

第三節(jié)國外產(chǎn)品主要生產(chǎn)企業(yè)分析。

第四節(jié)國外產(chǎn)品下游各消費領(lǐng)域消費特點。

第五節(jié)20xx-2019年國外資產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)消費情況預(yù)測。

第一節(jié)20xx年國內(nèi)資產(chǎn)產(chǎn)品總體供給分析。

1.主要區(qū)域產(chǎn)量情況。

2.20xx-2016年市場供給趨勢及影響因素分析。

3.20xx年資產(chǎn)行業(yè)新增產(chǎn)能分析。

3.1新增產(chǎn)能分布情況。

3.220xx年市場整體產(chǎn)能分析。

第二節(jié)20xx年國內(nèi)資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品消費總體情況分析。

1.區(qū)域消費市場分析。

2.20xx-2016年市場需求趨勢及影響因素分析。

3.20xx年市場需求領(lǐng)域及構(gòu)成分析。

3.1主要需求行業(yè)及需求份額分析。

3.2下游需求結(jié)構(gòu)變化情況分析。

第三節(jié)國內(nèi)資產(chǎn)行業(yè)主要生產(chǎn)企業(yè)分析。

企業(yè)自身swot分析)。

第四節(jié)國內(nèi)主要資產(chǎn)行業(yè)經(jīng)銷企業(yè)與國內(nèi)產(chǎn)品貿(mào)易分析。

第五節(jié)20xx年資產(chǎn)行業(yè)重點在建、擬建項目。

1.在建項目區(qū)域分布情況。

2.在建項目規(guī)模分析。

第六節(jié)20xx-2019年國內(nèi)資產(chǎn)產(chǎn)品未來供需格局預(yù)測。

1.市場供給預(yù)測(20xx-2019年)。

2.市場需求預(yù)測(20xx-2019年)。

3.影響市場供需結(jié)構(gòu)主要因素分析及預(yù)測。

第一節(jié)國內(nèi)產(chǎn)品20xx-2016年價格回顧。

1.20xx-2016年價格走勢整體趨勢分析。

2.影響20xx-2016年價格走勢主要因素分析。

2.1政策因素分析。

2.2市場因素分析。

2.3技術(shù)因素分析。

2.4突發(fā)事件因素分析。

2.5其他因素分析。

第二節(jié)中國資產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)品經(jīng)銷模式分析。

1.銷售主要渠道分析。

2.價格傳導(dǎo)機制分析。

第三節(jié)20xx年資產(chǎn)行業(yè)價格走勢及影響因素預(yù)測。

1.20xx年專題研究走勢預(yù)測。

1.1原材料價格預(yù)測。

1.2成本價格變動預(yù)測。

1.3供需格局趨勢預(yù)測。

2.20xx年資產(chǎn)行業(yè)價格走勢影響因素。

2.1人民幣匯率變化影響。

2.2全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移影響分析。

2.3其他因素分析。

第一節(jié)亞洲、歐盟、北美自由貿(mào)易區(qū)市場分析。

第二節(jié)國內(nèi)產(chǎn)品20xx-2016年進口數(shù)據(jù)分析。

1.進口價格分析。

2.進口數(shù)量構(gòu)成分析。

第三節(jié)國內(nèi)產(chǎn)品20xx-2016年出口數(shù)據(jù)分析。

1.出口價格分析。

2.出口數(shù)量構(gòu)成分析。

第四節(jié)20xx-2019年國內(nèi)產(chǎn)品未來進出口情況預(yù)測。

1.20xx-2019年資產(chǎn)行業(yè)進出口市場有利因素分析預(yù)測。

2.20xx-2019年資產(chǎn)行業(yè)出口市場不利因素分析預(yù)測。

第一節(jié)資產(chǎn)產(chǎn)品主要原材料構(gòu)成分析。

第二節(jié)主要原材料20xx-2016年價格及供應(yīng)情況。

1.主要原材料價格變化趨勢分析。

2.原材料行業(yè)產(chǎn)能及供給分析。

第三節(jié)20xx-2019年主要原材料未來價格及供應(yīng)情況預(yù)測。

1.價格預(yù)測。

2.供給量預(yù)測。

3.上游原材料產(chǎn)業(yè)議價能力分析。

第一節(jié)20xx-2019年市場盈利預(yù)測。

1.資產(chǎn)行業(yè)主要財務(wù)指標(biāo)分析。

2.資產(chǎn)行業(yè)市場盈利趨勢及影響因素預(yù)測。

第二節(jié)國內(nèi)生產(chǎn)、營銷企業(yè)投資運作模式。

第三節(jié)外銷與內(nèi)銷優(yōu)勢分析。

第一節(jié)產(chǎn)品技術(shù)應(yīng)用注意事項。

第二節(jié)項目投資注意事項。

第三節(jié)產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)注意事項。

第四節(jié)產(chǎn)品銷售注意事項。

第五節(jié)行業(yè)分析基本結(jié)論。

第六節(jié)項目投資可研報告基本框架。

第一節(jié)本報告主要結(jié)論及觀點。

第二節(jié)君略產(chǎn)業(yè)研究院獨家策略建議。

1.宏觀策略角度。

2.中觀產(chǎn)業(yè)角度。

3.微觀企業(yè)角度。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇二

為落實xxxx振興發(fā)展戰(zhàn)略,適應(yīng)金融市場對融資主體的要求,適應(yīng)xxxx振興發(fā)展對政府投融資主體的需求,強化國有資產(chǎn)經(jīng)營公司作為縣政府投融資主體的融資功能,切實解決我縣當(dāng)前建設(shè)資金需求緊缺的問題,參照先進地區(qū)投融資平臺建設(shè)的成功經(jīng)驗,近期,我就國有資產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面調(diào)研,深入思考,現(xiàn)對我縣國有資產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研情況,形成報告如下:

近年來,我公司在縣委、縣政府的高度重視和關(guān)心下,按照科學(xué)發(fā)展觀要求,對全縣國有資產(chǎn)管理進行了新的有益探索,結(jié)合實際,大膽突破,取得了不少可喜成績:初步建立有效的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運營新型的機制,引入資產(chǎn)運營系統(tǒng),有力盤活長期沉淀的資產(chǎn),促進了國有資產(chǎn)保值增值。

1.國有資產(chǎn)清理登記情況:為加快推進國有資產(chǎn)管理體制改革,對國有資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理,2009年8月,縣政府下發(fā)了《關(guān)于批轉(zhuǎn)行政事業(yè)單位和企業(yè)國有資產(chǎn)集中管理經(jīng)營方案的通知》(x府發(fā)【2009】36號)文件,決定將縣直黨政機關(guān)、人民團體、事業(yè)單位、國有企業(yè)(學(xué)校、醫(yī)院用于。

教學(xué)。

醫(yī)療的非經(jīng)營性資產(chǎn)除外)占有使用控制的縣級國有資產(chǎn)(含房屋土地使用權(quán)股權(quán)等),公檢法和其他執(zhí)法部門罰沒及國有企業(yè)閑散資產(chǎn)等全部劃轉(zhuǎn)授予縣國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司進行統(tǒng)一管理,集中運營。自2009年啟動了國有資產(chǎn)摸底調(diào)查清理登記工作以來,全縣共有x個單位進行了國有資產(chǎn)清理登記工作。從國資辦提供《定南縣行政事業(yè)企業(yè)國有資產(chǎn)清理登記表》中分析可知:全縣國有資產(chǎn)總額約x億元,其中房產(chǎn)及土地類資產(chǎn)總額約x億元。考慮到國有資產(chǎn)在統(tǒng)計方面存在的價值反映偏低因素,國有資產(chǎn)實際價值約為x億元。從總體上看,行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)占大部分比重。國有資產(chǎn)凈值主要集中在行政事業(yè)單位。

2.國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)情況:到2012年6月底,共有x個縣級行政事業(yè)單位的共計x宗房產(chǎn)、土地等國有資產(chǎn)移交給了縣國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司,其中房屋資產(chǎn)有x平方米,土地面積,x平方米,經(jīng)營性資產(chǎn)x宗,非經(jīng)營性資產(chǎn)x宗,累計已劃轉(zhuǎn)集中管理的國有資產(chǎn)總額達x億元,比2009年(x億元)增長了x倍。

3.國有資產(chǎn)集中經(jīng)營情況:2012年6月,縣政府辦下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)x縣國有資產(chǎn)管理辦法的通知》(x府辦【2012】46號)文件,我公司按照文件有關(guān)規(guī)定,通過加強經(jīng)營管理,不斷增加效益,實現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值?,F(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)總面積達x平方米,其中房屋x平方米,土地x平方米,辦公樓x平方米,商鋪x平方米。經(jīng)營性資產(chǎn)主要以房屋、辦公樓、商鋪出租為主,已出租資產(chǎn)x平方米。2011年度,我公司實行了國有資產(chǎn)經(jīng)營總收入為x元;到今年年底,我公司在國有資產(chǎn)經(jīng)營總收入預(yù)計可達到x多萬元。

4.國有資產(chǎn)公司融資情況:近年來,我公司通過不斷壯大國有資產(chǎn)規(guī)模,為投融資搭建了良好的平臺。截止目前為止,我公司累計融資x萬元,有力的支持了物流園區(qū)高速路口項目、城區(qū)應(yīng)急水源項目以及城區(qū)防洪堤項目等重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了資金支持和動力保障。

地方政府融資平臺公司指由地方政府及其部門和機構(gòu)等通過財政撥款或注入土地、股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立,承擔(dān)政府投資項目融資功能,并擁有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。全國設(shè)區(qū)市以上城市基本成立了政府融資平臺平臺公司,其為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展籌集資金,在加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及應(yīng)對國際金融危機沖擊中發(fā)揮了積極作用。目前,隨著監(jiān)管部門對政府融資平臺監(jiān)管力度的加大,全國先進地區(qū)、特別是省會城市、直轄市政府融資平臺公司早已跳出原始的僅憑拼資產(chǎn)、劃土地的融資模式,發(fā)展趨勢正朝著資源集中化、業(yè)務(wù)市場化、資產(chǎn)證券化方向邁進。資源集中化是指將國內(nèi)外企業(yè)雄厚的資金和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗等優(yōu)質(zhì)外部資源與本土優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)、重點項目、政府資源等內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源有效整合,最大限度的把各種優(yōu)質(zhì)資源集中化,從而壯大融資平臺的綜合實力。如天津泰達控股,不僅獲得天津開發(fā)區(qū)政府的大力支持,充分利用政府資源,通過改革、調(diào)整、重組、兼并、投資、融資等手段,將區(qū)域內(nèi)金融、區(qū)域開發(fā)與房地產(chǎn)、公用事業(yè)、制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)進行收納整合,還吸納了國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的外部資本在有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進行科學(xué)、高效地資源配置,將各種有利資源集中化,打造了一個強大的綜合性平臺。業(yè)務(wù)市場化是指政府性融資平臺受到的行政瓶頸,以市場化運作的模式,將自身完全納入市場體系,在市場中的競爭不斷提高自身的綜合實力,獲取穩(wěn)定的經(jīng)營性現(xiàn)金流,做強融資平臺。如湖北聯(lián)投集團,以先行先試、開拓創(chuàng)新為手段,以“政府主導(dǎo)、市場化運作”為模式,積極開展多種形式的對外合作,涉足金融與資本市場,通過借殼上市,并嘗試整合本土金融機構(gòu),運作上市,向市場借力,形成涵蓋生態(tài)新城建設(shè)、公路交通、城際鐵路、新型城鎮(zhèn)化、園區(qū)建設(shè)、土地與房地產(chǎn)等多方面的產(chǎn)業(yè)格局,實現(xiàn)了融資能力的全新突破和資產(chǎn)的不斷充實壯大。資產(chǎn)證券化是指將缺乏流動性、但未來具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)匯集起來構(gòu)成一個資產(chǎn)池,通過結(jié)構(gòu)性重組將其轉(zhuǎn)變成可以在市場上出售和流通的證券,通過在資本市場上發(fā)行證券的方式將未來現(xiàn)金流收益權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資者以獲取融資的一種技術(shù),包括實體資產(chǎn)證券化、信貸資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)證券化和現(xiàn)金資產(chǎn)證券化??恐Y產(chǎn)證券化工具,地方政府融資平臺可以憑借已經(jīng)投入使用的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目未來可能產(chǎn)生的現(xiàn)金收入為基礎(chǔ),通過發(fā)行以這些現(xiàn)金流為支持的證券,面向資本市場融資,將流動性不佳的中長期貸款變成有較高流動性的現(xiàn)金資產(chǎn),從而較好地克服融資平臺當(dāng)前主要依賴銀行貸款的融資模式。今年5月中旬,央行、銀監(jiān)會、財政部下發(fā)《關(guān)于進一步擴大信貸資產(chǎn)證券化試點有關(guān)事項的通知》,正式重啟了信貸資產(chǎn)證券化;并將經(jīng)清理合規(guī)的地方政府融資平臺公司貸款納入可開展信貸資產(chǎn)證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)之列,從而為商業(yè)銀行打開了一條分散、緩釋平臺貸款風(fēng)險的新路徑。6月28日,交易商協(xié)會已經(jīng)接受蘇州工業(yè)園區(qū)國有資產(chǎn)控股發(fā)展有限公司發(fā)行x億元資產(chǎn)支持的非公開定向債務(wù)融資工具的注冊,這很可能成為我國第一只資產(chǎn)支持票據(jù),并且是城投類資產(chǎn)證券化首單。

雖然我縣在國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理和運營工作上取得了一定的成效,資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大,資產(chǎn)經(jīng)營效益不斷增加,使用效率不斷提高,為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了較好的投融資平臺,面對先進地區(qū)平臺公司的蓬勃發(fā)展,我們的發(fā)展現(xiàn)狀停滯不前,主要表現(xiàn)在以下方面。:1.對國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)、集中管理的認識還有差距。部分部門和單位對國有資產(chǎn)集中劃轉(zhuǎn)、移交的目的意義認識不足,對貫徹執(zhí)行縣委縣政府文件精神還不夠到位,個別單位的資產(chǎn)移交工作積極主動性不夠,資產(chǎn)移交工作存在推諉扯皮、打折扣、搞變通等現(xiàn)象。目前,資產(chǎn)集中劃轉(zhuǎn)工作難以推進,進展相當(dāng)緩慢。

2.資產(chǎn)無法進行合理調(diào)整配置,流動性差、大部分資產(chǎn)無法轉(zhuǎn)化為資本、效益低下。目前,我縣已積累了大量的經(jīng)營性國有資產(chǎn),資產(chǎn)數(shù)量已達到了一定規(guī)模。但由于體制原因,全縣資產(chǎn)散而小、總體質(zhì)量不高,資本放大功能欠缺,整體效益低下。特別是資產(chǎn)分散管理,造成“重管理、輕經(jīng)營”現(xiàn)象,產(chǎn)權(quán)約束弱化,資本運作淡化,難以形成全縣資源“一盤棋”的局面,造成國有資產(chǎn)使用的低效率,又不利于政府的宏觀調(diào)控。

3.資產(chǎn)規(guī)模運營效應(yīng)難以體現(xiàn),難以發(fā)揮資產(chǎn)的最大融資效應(yīng)。從行政事業(yè)單位角度分析,國有資產(chǎn)配置效率不高,各單位存在著明顯苦樂不均的現(xiàn)象,有些單位每年安排專項經(jīng)費租房辦公,而部分單位卻依靠房屋租金補充辦公經(jīng)費等;從企業(yè)的角度分析,全縣經(jīng)營性國有資產(chǎn)運營效率低下;全縣國有資產(chǎn)總量偏小,融資難度仍然很大。目前,我縣已歸集統(tǒng)一管理和運營的國有資產(chǎn)只有x億元,相對來說總量偏小,資產(chǎn)不大,抵押不足。而需要融資的重點項目較多,導(dǎo)致融資壓力很大。而且尚有相當(dāng)部分國有資產(chǎn)沒有土地使用證和房產(chǎn)證,不能作為融資貸款的抵押物,這給我縣經(jīng)濟社會發(fā)展所需融資帶來很大難度。

4.現(xiàn)有的國有資產(chǎn)經(jīng)營機制相對滯后,國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資本運營職能無法發(fā)揮。由于我公司職能還不夠明確,資產(chǎn)運作受到制約。資本金注入制度沒有建立,公司中有大量的虛增資產(chǎn),資本運營量度不夠。國有資產(chǎn)經(jīng)營的激勵監(jiān)督機制還沒有建立,影響了國有資產(chǎn)保值增值。

1.進一步加大資產(chǎn)清查、核查與接收力度。抓好國有資產(chǎn)清查管理,是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,促進發(fā)展的需要,也是國有資產(chǎn)運營管理的基礎(chǔ)性工作。首先,要強化全縣資源“一盤棋”的觀念,原則上凡產(chǎn)權(quán)歸我縣所有的國有資產(chǎn)都必須劃歸國有資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一管理;其次,明確國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的發(fā)展方向,對現(xiàn)有縣屬國有資產(chǎn)重新進行盤整,形成專業(yè)優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢;再次,要建立以縣財政(國資辦)為牽頭單位,縣審計局、縣國土局、縣建設(shè)局、縣國資經(jīng)營公司為成員的國有資產(chǎn)清查接收工作組。資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)要本著穩(wěn)妥、務(wù)實的原則,采取“先易后難、先規(guī)范后深化、先集中后見效、先局部突破后全面推進”的方式,分期分批實施。

2.盡快研究出臺《定南縣國有資產(chǎn)集中經(jīng)營管理的辦法(試行)》,進一步明確國有資產(chǎn)集中運營管理新思路和新方法。為實現(xiàn)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高運營效率和經(jīng)濟效益,強化我縣國有資產(chǎn)集中運營管理工作。要樹立全縣國有資產(chǎn)“一盤棋”的運營觀念,今后國有資產(chǎn)運營需要通過統(tǒng)一平臺進行,由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司實現(xiàn)市場化運作。對已經(jīng)集中管理的國有資產(chǎn),要分類明確國有資產(chǎn)運營思路和經(jīng)營模式,對于經(jīng)營性國有資產(chǎn),按照有進有退的原則,利用政策性優(yōu)勢,大力發(fā)展盈利性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);對于非經(jīng)營性國有資產(chǎn),強調(diào)資源盤整工作,提高利用效率,特別要做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”管理工作;對于資源類國有資產(chǎn),要統(tǒng)一規(guī)劃,協(xié)調(diào)開發(fā),充分發(fā)揮其招商引資、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的潛在效應(yīng)。

3.盡快研究出臺《定南縣國有資產(chǎn)公開招租管理辦法》。目前,已集中劃轉(zhuǎn)x宗資產(chǎn)中,其中有x宗是店面和閑置辦公樓的出租。而且在已出租的店鋪中,租期在2012年12月底到期有14家。為進一步規(guī)范資產(chǎn)管理和運營。要加強經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營管理,堅持公開、公平、公正的原則,實行陽光操作、掛牌競價,提高資產(chǎn)經(jīng)營效率。我公司建議盡快研究出臺《定南縣國有資產(chǎn)公開招租管理辦法》,在全面進行市場評估的基礎(chǔ)上,通過縣公共資源交易中心這個平臺,所有到期店面或需出租的資產(chǎn)均通過公開招租、競價招租的辦法進行實施。通過此辦法招租,將大大提高我們國有資產(chǎn)出租的租金收入,我們預(yù)計明年資產(chǎn)運營總收入將達到x萬元以上。

4.積極實施行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”工作。為充分調(diào)動各部門各單位將閑置的房產(chǎn)用于經(jīng)營的積極性,要通過“收益合理分配,經(jīng)營收益共享”的原則,積極鼓勵國有資產(chǎn)參與市場經(jīng)營,使國有資產(chǎn)使用率和收益效益連年提升,有效確保了國有資產(chǎn)的保值增值。目前,我縣仍有部分單位搬遷后,原辦公樓以其他協(xié)會或老年體協(xié)(工會)等名義長期占用,實際使用率非常低。

5.授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司進行土地一級開發(fā),收益由政府授權(quán)作為國有資產(chǎn)經(jīng)營公司收益,用于城市投資開發(fā)。我公司作為政府的市場化投融資平臺,參照先進地區(qū)做法,應(yīng)在政府的授權(quán)下,將土地一級開發(fā)作為公司未來發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè),對縣城范圍內(nèi)的城市國有土地、鄉(xiāng)村集體土地進行統(tǒng)一的、有計劃、有步驟地征地、拆遷、安置、補償,并進行適當(dāng)?shù)氖姓涮自O(shè)施建設(shè),使土地達到建設(shè)條件(熟地),再對熟地進行有償出讓或轉(zhuǎn)讓,從而主導(dǎo)縣城土地一級開發(fā)市場,獲得較好的穩(wěn)定的長期收益,所產(chǎn)生的收益既為公司的長期發(fā)展提供了可靠地保證,又用于城市投資開發(fā)。同時,作為政府融資平臺,金融機構(gòu)一般會要求平臺主體具備政府授權(quán)的一級土地開發(fā)資質(zhì),以確保融資主體有足夠的收益償還債務(wù)本金及利息。

參照漳州市市本級政府投資項目鋼材水泥等主要材料甲供的做法。甲供的范圍主要房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目以及公路交通項目。具體操作過程首先是由發(fā)改委、財政局會同有關(guān)行政管理部門共同研究并發(fā)布甲供材料清單。其次是由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司選定一家物資代理公司,物資代理公司為甲供材料采購提供招標(biāo)代理服務(wù)。第三由建設(shè)單位委托物資代理公司采購鋼材和水泥等主要建材,并簽訂服務(wù)合同,物資代理采購的服務(wù)費原則上鋼材不超過采購價的x%,水泥不超過采購價的1%,并作為采保費納入建設(shè)成本。第四是縣國有資產(chǎn)經(jīng)營公司和物資代理公司依據(jù)甲供材料的需求狀況,對每種材料擇優(yōu)選擇3家以上的協(xié)議供貨生產(chǎn)商,并簽訂供貨協(xié)議,協(xié)議有效期一般為1年??煽紤]先在城投或政府資金投資建設(shè)的項目開展試點甲供。通過主要建材的甲供,既可更好地保證工程材料質(zhì)量,降低項目建設(shè)成本,減少政府在基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中的投資,又可增加我公司的現(xiàn)金流和利潤,提高公司在資本市場中的信用等級。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇三

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胡潤百富調(diào)研報告顯示:江西219人總資產(chǎn)近4千億。

近幾年來,xx市糧管所緊緊圍繞改革創(chuàng)新、搞活經(jīng)營、強化管理、穩(wěn)定發(fā)展的思路,積極發(fā)揮國有糧食企業(yè)主渠道作用,在確保完成市局下達的各項目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上,加強對國有資產(chǎn)的科學(xué)管理,確保國有資產(chǎn)的保值、增值。

糧管所共有固定資產(chǎn)原值752萬元,倉房7812平方米,附屬用房7418平方米,國有劃撥土地面積94445平方米。該所按照市場經(jīng)濟的要求,在理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系,強化國有資產(chǎn)管理,盤活存量資產(chǎn)方面做了大量的工作,得到了有益的嘗試。具體做法主要是針對資產(chǎn)運營中存在問題和薄弱環(huán)節(jié)尋求對策和解決的辦法。

在實際工作中他們主要碰到和發(fā)現(xiàn)了以下三個方面亟待解決的問題。

一、國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)薄弱,資產(chǎn)存量賬物有誤。

隨著糧食流通體制不斷改革,從計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的過渡,企業(yè)的倉房、設(shè)備、場地等固定資產(chǎn)均出現(xiàn)了部分閑置,各種類型企業(yè)和項目在糧食系統(tǒng)內(nèi)落戶,投資主體亦是多元化。近幾年,糧食經(jīng)營管理體制和糧食財務(wù)管理體制的幾次大的變革和幾次大的財務(wù)掛賬調(diào)整,也直接影響了企業(yè)產(chǎn)權(quán)經(jīng)營機制的形成。在以經(jīng)濟效益作為衡量企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的情況下,只重視企業(yè)利潤狀況,而忽視了對企業(yè)國有固定資產(chǎn)的保值、增值指標(biāo)的考核。由于宏觀上對企業(yè)國有資產(chǎn)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督上的力度不夠,致使一些企業(yè)國有資產(chǎn)管理制度不健全,管理基礎(chǔ)薄弱,對國有資產(chǎn)的增減變動賬務(wù)處理不及時,出現(xiàn)賬物、賬賬、賬表不符等情況,最終導(dǎo)致了企業(yè)國有固定資產(chǎn)存量失真,宏觀管理失控的現(xiàn)象。

二、國有資產(chǎn)的維修與保養(yǎng)不及時,完好率降低。

我市糧食系統(tǒng)內(nèi)絕大部分的倉房均屬上世紀七十、八十年代所建,在計劃經(jīng)濟時,為滿足征購糧、周轉(zhuǎn)糧和各級儲備糧的需要,旺季中滿負荷工作,目前破損率相當(dāng)嚴重,加上近幾年糧食企業(yè)資金緊張,專用維修資金不濟,正常的維修與保養(yǎng)不及時,對國有固定資產(chǎn)的使用壽命受到直接的影響。對國有資產(chǎn)管理觀念淡薄,對倉房設(shè)備管理粗放,沒有建立一套較為完整的維修與保養(yǎng)的管理制度,對國有資產(chǎn)只使用,少維修輕保養(yǎng),甚至不維修不保養(yǎng),對維修不投入資金,加速了國有資產(chǎn)的損壞程度;導(dǎo)致倉庫、設(shè)備完好率低下,這些資產(chǎn)只能提前報廢。

三、國有資產(chǎn)部分閑置,得不到充分利用。

糧食流通市場化后,國有糧食企業(yè)各級儲備糧的計劃任務(wù)相應(yīng)減少,由此就出現(xiàn)了倉房、設(shè)備和場地的相對閑置。對這部分閑置的國有資產(chǎn)放松管理,不加問津,或者隨意處置,甚至是長期無償使用,使國有資產(chǎn)嚴重流失,國家財產(chǎn)遭受了不應(yīng)有的損失。

針對上述存在的問題,糧管所在新形勢下,以科學(xué)發(fā)展觀,對企業(yè)國有資產(chǎn)科學(xué)管理進行了大膽的探索,具體做法從三個“強化”入手:。

一、強化領(lǐng)導(dǎo),資產(chǎn)管理工作真正納入工作日程。

糧管所領(lǐng)導(dǎo)一班人非常重視國有資產(chǎn)的管理工作,并把此項工作納入主要工作日程,從基礎(chǔ)工作抓起,把工作抓實、抓出成效來。一是制定方案,列出計劃,逐漸理順管理中的各種關(guān)系;二是勤檢查勤監(jiān)督,及時做好對國有資產(chǎn)管理基礎(chǔ)工作的監(jiān)督檢查,做到及時發(fā)現(xiàn)問題,及時研究對策,及時糾正各類問題;三是健全賬目,對所有資產(chǎn)重新核準(zhǔn)、登記造冊,并結(jié)合會計達標(biāo)升級活動,針對存在問題,實事求是,健全原始紀錄,保證賬物,賬賬,賬卡相符,為掌握企業(yè)國有資產(chǎn)存量,編制真實、可靠的原始依據(jù);四是落實責(zé)任制,增強對國有資產(chǎn)管理的責(zé)任感,所領(lǐng)導(dǎo)分派一名副所長具體負責(zé),所長總負責(zé),對擅自轉(zhuǎn)讓、變賣或丟失、損壞的國有資產(chǎn)要逐級追究領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

二、強化制度,健全和完善管理體制。

為進一步做好糧食企業(yè)國有資產(chǎn)的管理工作,根據(jù)糧食企業(yè)經(jīng)營的實際需要,一方面,建立相應(yīng)的管理制度,積極采取有利措施,適當(dāng)控制壓縮其資產(chǎn)投入,減少因投資不當(dāng)而造成新的資產(chǎn)閑置和利用率低的狀況。通過健全制度,完善管理體制,防止和糾正各種損害國有資產(chǎn)權(quán)益的行為。另一方面,加強對各租賃企業(yè)的安全管理。加強以安全為重點的各項管理工作,堅持“一把手”負責(zé)制,全所目前有30多家承租企業(yè)(個人),每年年初,所對各承租企業(yè)業(yè)主都簽訂了安全生產(chǎn)、消防安全、環(huán)保安全責(zé)任。

保證書。

堅持每月9日“安全檢查日”制度和不定期安全檢查相結(jié)合的形式發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理確保了企業(yè)和承租方人、財、物的安全和資產(chǎn)的完整至今未發(fā)生任何人員傷亡和財物損失事故。

三、強化管理,提高存量資產(chǎn)使用效益。

我們在組織生產(chǎn)和經(jīng)營過程中,如何發(fā)揮國有資產(chǎn)的效能。使閑置的國有固定資產(chǎn)盤活,關(guān)鍵要加強國有資產(chǎn)的日常管理工作管理。一是根據(jù)不同的種類、不同類型的固定資產(chǎn),建立健全維修保養(yǎng)制度,以保證倉房、設(shè)備的完好率,提高效用效能,改變以往重購置輕維護的偏誤,真正達到終生管理的目的;二是對閑置的倉房,設(shè)備及場地通過招商引資及租賃的方式,把握市場的脈搏,合理收取租金,增加收入,提高存量資產(chǎn)的使用效益。目前,該所出租的倉房達75℅以上,場地20℅以上,每年用于倉房的維修費用達5萬元以上,盡最大的可能達到物盡其用,使國有資產(chǎn)保值、增值。

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近日,胡潤百富發(fā)布《xx-xx中國超高凈值人群需求調(diào)研報告》,全面梳理了“中國超高凈值人群”的規(guī)模與分布。記者6日從該報告中了解到,我國超高凈值人群約1.7萬人,平均資產(chǎn)18.2億元。江西有此類人群219人,總資產(chǎn)約3986億元。

據(jù)該報告預(yù)測,中國超高凈值人群約17000人,總計資產(chǎn)規(guī)模約31萬億元人民幣,平均資產(chǎn)規(guī)模18.2億元人民幣。從地區(qū)分布看,北部和東部人數(shù)占比最高,分別超過1/3;中西部涵蓋的省市最多,但總?cè)藬?shù)占比最低;南部雖然只有三個省,但總?cè)藬?shù)占比近1/5。江西有219名超高凈值人群,在中部六省中,與湖南并列第五。按該報告的平均資產(chǎn)計算,江西此類人群資產(chǎn)約3986億元。

據(jù)悉,高凈值人群主要由三部分人群構(gòu)成:企業(yè)的擁有者,占80%;炒房者,主要指投資房地產(chǎn),擁有數(shù)套房產(chǎn)的人,占15%;職業(yè)股民:收益主要來自股票投資的人,占5%。這類人群以男性為主,占84%;女性占比16%。平均年齡51歲。幾乎所有的超高凈值人士都保持低調(diào)謹慎的處事作風(fēng),生活習(xí)慣偏向簡單化,注重生活品質(zhì)。

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固定資產(chǎn)投資在一定程度上決定一個地區(qū)今后若干年的發(fā)展方向,因此控制固定資產(chǎn)投資的規(guī)模、結(jié)構(gòu),成為進行宏觀調(diào)控的重要手段之一。**區(qū)認真抓好固定資產(chǎn)投資項目的審批、核準(zhǔn)、備案工作,積極協(xié)助上級開展固定資產(chǎn)投資項目的清理整頓工作,通過嚴格執(zhí)行國家的固定資產(chǎn)投資政策來貫徹落實國家的宏觀調(diào)控政策。

一、**區(qū)固定資產(chǎn)投資政策執(zhí)行基本情況。

**區(qū)認真按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,“對于企業(yè)不使用政府投資建設(shè)的項目,一律不再實行審批制,區(qū)別不同情況實行核準(zhǔn)制和備案制”。該做法是投資體制改革的一個重大突破,徹底改變了過去不分投資主體、不分資金來源、不分項目性質(zhì)、一律按投資規(guī)模大小由各級政府審批的企業(yè)投資管理辦法,從而確立了企業(yè)的投資主體地位,對發(fā)揮市場對資源配置的基礎(chǔ)作用提供了依據(jù)。今年來,**區(qū)共審批、核準(zhǔn)、備案項目28個,計劃總投資20.3億元。其中審批項目9個,計劃投資0.8億元;核準(zhǔn)項目7個,計劃投資7.1億元;備案項目12個,計劃投資12.4億元。

同時,為加強對高能耗、高污染行業(yè)和重復(fù)建設(shè)較多、投資過熱行業(yè)的控制,**區(qū)在對項目審查過程中,按照國家發(fā)改委發(fā)布的行業(yè)準(zhǔn)入公告,認真執(zhí)行有關(guān)行業(yè)準(zhǔn)入條件,對項目的規(guī)劃布局、技術(shù)工藝、節(jié)能、節(jié)排等方面進行審查,不符合準(zhǔn)入條件的一律不予立項,切實規(guī)范行業(yè)發(fā)展。**區(qū)審批、核準(zhǔn)、備案的28個項目中,有超審批權(quán)限項目1個,及時向上級部門進行了轉(zhuǎn)報,對于不符合準(zhǔn)入條件的3個項目,堅決不予立項。

二、固定資產(chǎn)投資政策執(zhí)行中存在的主要問題。

近年來,國家為控制投資過熱,有針對性地開展了多次清理整頓工作,雖然我區(qū)沒有國家控制的項目上馬,但也暴露出了一些不容忽視的問題:

一是部分項目開工手續(xù)不全。雖然項目符合國家有關(guān)政策,但由于企業(yè)不清楚項目建設(shè)有關(guān)手續(xù)或急于開工等原因,部分項目未完成前期手續(xù)就開工建設(shè),造成一些遺留問題。

二是項目稽查難度大。由于中心城區(qū)市直、油田、地方單位交錯,客觀上影響對投資項目的掌握。

三是部門協(xié)調(diào)有待加強。與項目建設(shè)有關(guān)的部門之間信息溝通渠道不順暢,也是造成項目手續(xù)不全的重要原因。

三、加強固定資產(chǎn)投資政策執(zhí)行力度的建議。

一是進一步加強固定資產(chǎn)投資政策的落實。加大對國家固定資產(chǎn)投資政策的宣傳力度,引導(dǎo)企業(yè)投資于國家鼓勵的產(chǎn)業(yè)。加強對行政部門相關(guān)人員的固定資產(chǎn)投資政策培訓(xùn),提高對相關(guān)政策的掌握程度。實行重大項目建設(shè)公示,提高項目審批透明度,接受社會監(jiān)督,促進固定資產(chǎn)投資政策的落實。

二是積極建立新開工項目管理聯(lián)動機制。為切實抓好新開工項目管理,把加強新開工項目管理作為投資宏觀調(diào)控和建設(shè)項目管理的一項經(jīng)常性工作,促進加快重點項目建設(shè)。要積極建立新開工項目聯(lián)審機制,進一步明確參與項目管理的各部門在項目審批監(jiān)管中的職責(zé)、程序,建立完善項目管理過程中的部門聯(lián)動機制,在方便企業(yè)的同時,加強對項目審批過程的監(jiān)督管理。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇四

要建設(shè)好社會主義新農(nóng)村,必須著實搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革、農(nóng)村義務(wù)教育體制和縣鄉(xiāng)財政管理體制改革。而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革又是最關(guān)鍵的一步。20xx年底**市完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后,又順利完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制調(diào)整工作。目前,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革的效果怎樣?鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理還存在哪些問題和矛盾?我們最近到全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處,與領(lǐng)導(dǎo)班子成員,一般干部和事業(yè)站所負責(zé)人共200余人座談和發(fā)放調(diào)查問卷的方式,對這些問題進行了調(diào)查,有了一些了解和認識。

一、我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革的主要成效。

我市現(xiàn)共有12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、3個街道辦事處、138個行政村,32個社區(qū)居委會。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關(guān)行政編制為249名,后勤事業(yè)編制18名,財政所行政編制51名,編制合計318名,實有人數(shù)376名。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道“七所八站”事業(yè)單位共有120個(不含學(xué)校、衛(wèi)生院和國土建設(shè)站),事業(yè)編制共347名,實有人數(shù)為346名。自以來,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后機構(gòu)設(shè)置工作取得的主要成效有:

(一)機構(gòu)精簡到位,機構(gòu)設(shè)置規(guī)范。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在近年的機構(gòu)改革和調(diào)整中,由20的18個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu),減為現(xiàn)在的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu),精簡17%;內(nèi)設(shè)機構(gòu)由126個減少為現(xiàn)在的83個,精簡了34.1%;每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)單位(除財政所、中小學(xué)和衛(wèi)生院以外)由原來的10個減為8個,精簡了20%。在機構(gòu)改革和區(qū)劃調(diào)整后的機構(gòu)設(shè)置工作中,我市按照清理整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序及市場經(jīng)濟規(guī)律的要求,把職能重復(fù)、交叉或相近的機構(gòu)合并,提高了工作效率。如將鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位的農(nóng)技、水利等站合并為農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站。初步實現(xiàn)了精簡、高效、規(guī)范的目標(biāo)。

(二)人員編制壓縮,人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機關(guān)行政編制由327名減為249名,減少65名,編制壓縮了23.9%;鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)編制由566名減為347名,減少219名,編制壓縮了38.7%。全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)的配備,按照三類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過9名、四類鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過7名的標(biāo)準(zhǔn)進行配置。15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共精簡領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)17名,精簡14.8%。與此同時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部在年齡、文化、專業(yè)等方面初步得到了優(yōu)化組合,人員結(jié)構(gòu)比較合理。

(三)政府職能轉(zhuǎn)變,關(guān)系初步理順。按照適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要和“一件事由一個部門主管”的原則,界定了鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、人大、政府的職能分工,強化了政府“社會管理,公共服務(wù)”的職能。初步理順了市直主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)管理體制的關(guān)系。確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)站所共設(shè)8個,各街道站所共設(shè)8個。其中農(nóng)業(yè)水利服務(wù)站、動物防疫站、農(nóng)村合作經(jīng)濟與統(tǒng)計管理站、文化體育服務(wù)站、計劃生育服務(wù)所等5個站所的人、財、物權(quán)均放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主,市直部門進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和依法監(jiān)督。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道林業(yè)管理站、國土建設(shè)管理站、廣播電視服務(wù)站則實行市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道共管,以市為主的管理體制。

二、我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理目前存在的問題和矛盾。

自20xx年我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革和20xx年完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道區(qū)劃調(diào)整后機構(gòu)設(shè)置工作以來,盡管取得了以上的成效,但隨著政府職能不斷轉(zhuǎn)化、市直一些部門職權(quán)重新回收和免征農(nóng)業(yè)稅等情況的變化,我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理出現(xiàn)了一些新問題和矛盾,主要是:

(一)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)職能承擔(dān)過多與職權(quán)過小的矛盾。在管理農(nóng)村公共事務(wù)時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)承擔(dān)了過多的職能。過去,要糧、要錢、要命(計生)被看作是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的中心工作,通過多年的改革與努力,這些職能已經(jīng)減弱,但鄉(xiāng)村社會的許多公共事務(wù)還壓在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)頭上。維持鄉(xiāng)村社會治安,發(fā)展鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施,調(diào)節(jié)民間糾紛,發(fā)展各項農(nóng)村社會保障事業(yè)和公共服務(wù)機構(gòu),組織農(nóng)業(yè)生產(chǎn),推動農(nóng)村政治活動等等,都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)躲不開的任務(wù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道辦事處)“一票否決”和“帽子工程”也越來越多。如計劃生育、安全生產(chǎn)、綜合治理、交通整治、國土執(zhí)法、城建規(guī)劃等工作。然而,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)卻沒有相對應(yīng)的職權(quán)或職權(quán)過小,工作難度相當(dāng)大。如修通了鄉(xiāng)村公路后,交通安全出了問題的“板子”是打在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的,而鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)都沒有道路交通的執(zhí)法權(quán),對于車輛超載、人貨混裝等問題的處理,只能說服教育,沒有行政制止手段。村民的車輛即使在國道上或市區(qū)街道出了交通安全問題,帳也算在鄉(xiāng)鎮(zhèn),有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)就是這樣被亮黃牌和“一票否決”的。這些情況使鄉(xiāng)鎮(zhèn)十分壓頭。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)的黨政一把手把鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)這種狀況,概括為“職責(zé)比天大,權(quán)利比針小”。

(二)政府資金撥付方式與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)職能正常履行的矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理機構(gòu)是連接廣大農(nóng)村社會與國家權(quán)力履行體系的最基層的控制樞紐。鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)向上承接政府機構(gòu)的各項有關(guān)指令,向下承擔(dān)幾乎一切農(nóng)村公共事務(wù)管理任務(wù),甚至還介入了農(nóng)村社會的私人事務(wù)。國家權(quán)力的運作形式使鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的工作異常復(fù)雜和艱難。就一般情形下,在承接上級行政指令時,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)幾乎沒有獨立性可言,其中政府資金的撥付方式是制約鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)運轉(zhuǎn)的重要因素。面向農(nóng)村的各項專用資金等,是通過“條條”關(guān)系下?lián)艿?,上級領(lǐng)導(dǎo)對資金的撥付有很大的.自由裁量權(quán)。一項資金能不能撥付給某一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、或是撥多撥少都可以有很多理由。從過來的情況看,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)中是否設(shè)置對應(yīng)上級撥款單位的機構(gòu)或?qū)B毴藛T,是上級領(lǐng)導(dǎo)考慮資金撥付的重要原因。簽于這種情形,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)為了擴大資金來源,維持機構(gòu)運轉(zhuǎn),不得不“建廟招和尚”。如年鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)改革后,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)只設(shè)一個綜合性辦公室,加掛計劃生育辦公室牌子。而實際上,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)為了應(yīng)對上級各部門的工作和利于資金的爭取與撥付,一般還另設(shè)農(nóng)業(yè)組、綜治組、計生組、財稅組等,人員不夠,還得從“七所八站”長期抽人,與鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)干部捆綁在一起。盡管如此,工作經(jīng)費或項目資金也難以按正常標(biāo)準(zhǔn)和時間內(nèi)得到撥付。因此,不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記和鄉(xiāng)鎮(zhèn)長說:“鄉(xiāng)鎮(zhèn)做為一級政府,卻沒有一級財政。所以,經(jīng)費、資金問題成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的頭等問題。每年我們至少有一半的精力要花在找錢上面。不然,就很難正常運行”。在針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的273份調(diào)查問卷中,有69.5%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)人員包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政干部認為,目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)運轉(zhuǎn)上突出問題是:財政投入不足,經(jīng)費渠道不暢,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道負債較重。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,截止20底,全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦事處債務(wù)總額為2547.64萬元。其中,工程道路欠款267萬元,銀行借款631萬元,單位和個人借款80萬元,欠市財政周轉(zhuǎn)金580.64萬元,欠市財政資金447萬元,其他欠帳542萬元。這些債務(wù)中,有因上級下達的建設(shè)達標(biāo)的硬任務(wù)而形成的債務(wù);有各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在經(jīng)濟發(fā)展中因歷史遺留而形成的債務(wù);也有自身管理不善、控制不嚴、超越自身財力亂貸亂借亂花錢而形成的債務(wù)。由于負債較重,財力薄弱,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)運轉(zhuǎn)十分艱難。以丹青鎮(zhèn)年為例,市財政除工資外全年撥付相關(guān)經(jīng)費38萬元,而全年除工資外的日常辦公、計育、接待、中心工作及鄉(xiāng)、村干部福利等必須開支共計75萬元,缺口達37萬元。其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)年均缺口資金也在30萬元左右。因此,鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)通常要花費1/3以上的精力籌措資金,加之每年還要花費大量精力應(yīng)付各種檢查、評比和會議,導(dǎo)致沒有更多時間和精力去履行職能。

(三)市直主管部門與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道責(zé)、權(quán)、利的矛盾。2001年我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)改革和2006年機構(gòu)調(diào)整后,初步理順了市直主管部門派駐鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)管理體系的關(guān)系。將農(nóng)業(yè)水利服務(wù)、動物防疫服務(wù)、農(nóng)村合作經(jīng)濟管理、文化體育服務(wù)、計劃生育服務(wù)等5個站的人、財、物、事權(quán)均放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主。鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理站和國土建設(shè)管理站則實行市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)共管,以市為主的管理模式。2001年后,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道管理為主的5個站中,計劃生育服務(wù)站和動物防疫站的人、財、物權(quán)先后實際收歸市直業(yè)務(wù)部門;鄉(xiāng)鎮(zhèn)廣播電視的財權(quán)、物權(quán)也在市廣電局系統(tǒng)資產(chǎn)重組的改革中劃歸廣電網(wǎng)絡(luò)公司。還有鄉(xiāng)鎮(zhèn)派出所等實行“條條管理”,僅把事權(quán)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)。由于責(zé)、權(quán)、利不能統(tǒng)一以及人、財、物、事權(quán)的剝離,使鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道在機構(gòu)編制人員管理方面處境尷尬:一是想要的人調(diào)不進來,調(diào)進的人又對不上口;二是僅事權(quán)放在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,實際工作中要錢沒錢,要人沒人,多是鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道自己臨時調(diào)配。所以鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)人手十分緊,只得打鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員的主意,把他們一起納入干部統(tǒng)一管理。三是人員管理難到位,工作推進力度小。如退耕還林是許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一項重要工作,具體應(yīng)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)林業(yè)管理服務(wù)站推進,但林管站是以市管理為主的機構(gòu),其人員也不由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理。由于責(zé)任落在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府身上,所以這項工作從頭到尾,都是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府組織干部直接具體抓落實。又如遏制和減少農(nóng)民占用田地修建房屋的行為,是鄉(xiāng)鎮(zhèn)國土建管站的一項重要職責(zé)。但責(zé)任實際也同樣落在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府身上。對這種“以條為主管理”的機構(gòu)和人員,鄉(xiāng)鎮(zhèn)很難管理和調(diào)遣。一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長無奈的說:“有利、有權(quán)的上收了,包袱甩給鄉(xiāng)鎮(zhèn)背,人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)收回去了,事情和責(zé)任卻留給了我們”。

(四)鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)滿編與“政策性超編”的矛盾?!皣栏窨鼐?,空編進人”是機構(gòu)編制管理的一項基本原則。我市在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理方面是卓有成效的。無論是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)行政編制,還是鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)機構(gòu)的事業(yè)編制,總體上都是按編進人和異動,沒有超編現(xiàn)象。然而,一些原允許設(shè)有“金庫”的鄉(xiāng)鎮(zhèn),因有自己的財政,在人員異動特別是在安排復(fù)退軍人等“政策性超編”問題上比較有彈性。起我市取消了“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn),這部分“政策性超編人員”因一時納不進市財政,已成為原“金庫”鄉(xiāng)鎮(zhèn)的嚴重負擔(dān),也給鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道撤并后帶來了比較嚴重的遺留問題。

(五)鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部與市直部門干部待遇不均的矛盾。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作量多,任務(wù)繁重,條件大多艱苦,作為與市直部門干部同吃“財政一鍋飯”的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部,理應(yīng)享有同等的待遇。但由于種種原因,一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部沒能象市直部門干部那樣享受住房政策待遇。在住房問題上,鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部不僅連續(xù)3次錯過相關(guān)優(yōu)惠政策(房改房、貨幣化房改、集資建房),而且沒有享受住房公積金補貼政策。對此,基層干部意見很大,許多人“奮斗一輩子,老了無房子”。據(jù)對全市14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的586名干部職工的調(diào)查統(tǒng)計,共有278人無房,無房率高達47.4%。二是養(yǎng)老保險金欠交嚴重。由于歷史原因,所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)均存在欠交事業(yè)單位人員養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金問題,導(dǎo)致他們不能順利辦理退休手續(xù)及退休生活無保障。據(jù)統(tǒng)計,全市各鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有99人欠交養(yǎng)老金182萬元,滯納金559.8萬元。三是提拔交流機制不活,工作積極性不高。通過調(diào)查走訪,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部普遍反映事業(yè)上“出路少、希望小”,政治前途渺茫。一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部年輕時苦干幾年指望得到組織提拔。另一方面,鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子特別是黨政一把手由市直單位選拔下派比例過高,如全市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處現(xiàn)任30位黨政一把手中,從市直單位選拔下派的24人,占80%,讓一些長期在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的優(yōu)秀青年干部失去成長機會,也不同程度地影響這些干部工作積極性。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部還普遍認為目前的干部交流機制不活。首先是縱向交流有限。對大多數(shù)基層干部而言進城希望不大,除換屆時有極少數(shù)人調(diào)入市直部門外,大部分人一輩子工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn),其次是橫向交流機會少。突出表現(xiàn)在經(jīng)濟條件差和邊遠鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部難以交流到經(jīng)濟條件好或城郊鄉(xiāng)鎮(zhèn)。特別是編制已下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)的七所八站干部的交流幾乎為零。據(jù)對14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道(鎮(zhèn)溪街道辦事處除外)586人的調(diào)查中,5年內(nèi)未交流的244人,占41.6%。未交流的263人,占44.9%。

三、進一步加強我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)編制管理的對策。

(一)堅持責(zé)、權(quán)、利一致的原則。不管是理順條塊及行政層級之間關(guān)系,還是劃分財權(quán)、物權(quán)、人權(quán)、事權(quán),或是界定部門之間的職能分工,或是解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部待遇,都應(yīng)堅持這一原則。如市直部門將一些職能、事權(quán)下劃到鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)時,還應(yīng)適度下放財權(quán)、物權(quán)和人權(quán),讓人、財、物、事權(quán)有機地結(jié)合起來。對于“條塊結(jié)合、以條為主”管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu),其人員和業(yè)務(wù)經(jīng)費由上級業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)一管理,其人員的考核、調(diào)配、晉升要充分聽取服務(wù)區(qū)域鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的意見;所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道要配合上級業(yè)務(wù)主管部門做好事業(yè)站所人員的管理。上級業(yè)務(wù)主管部門應(yīng)強化對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)站所的管理和指導(dǎo)。這樣才能確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)有效運轉(zhuǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道干部積極性的充分發(fā)揮。

(二)合理設(shè)置鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu),人員編制“弱減強增”,在編制總額內(nèi)適度調(diào)整。按照科學(xué)合理、集中力量的原則,擴大鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)的規(guī)模。比如按行業(yè)跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道設(shè)置區(qū)域性的中心機構(gòu),或是在整合現(xiàn)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道事業(yè)機構(gòu)的基礎(chǔ)上,按相近專業(yè)綜合設(shè)置有關(guān)事業(yè)機構(gòu)。對于職能弱化的機構(gòu),在撤并同時可以考慮減少編制。如當(dāng)前和今后鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員編制平均每鄉(xiāng)鎮(zhèn)2—3名就能正常運轉(zhuǎn),過來的情況是每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)平均4—5名,多的超過7名。現(xiàn)在完全可以減少,將編制人員調(diào)劑到需要加強的機構(gòu)中去;鄉(xiāng)鎮(zhèn)計劃生育辦機構(gòu)和人員可與鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院合并,鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加掛計劃生育辦牌子。農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣、安全生產(chǎn)監(jiān)督、矛盾糾紛調(diào)解這類實際不斷強化的職能,可以考慮適度增加編制。

(三)建立科學(xué)的公共財政制度。任何財政資金的使用方案,必須由相應(yīng)級別的人民代表大會決定,減少行政部門領(lǐng)導(dǎo)干部對資金使用的自由裁量權(quán)。通過這樣的制度,減少鄉(xiāng)鎮(zhèn)為爭取資金而發(fā)生的“跑部錢進”的現(xiàn)象,增大鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)在使用資金上的自主權(quán),讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部將主要精力用在履行職能上。就目前來講,一是逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道轉(zhuǎn)移支付力度。根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的實際情況,合理測算機關(guān)事業(yè)單位工作人員工資和工作正常運轉(zhuǎn)等基本財政支出需要,市財政要通過一般性轉(zhuǎn)移支付方式,逐步加大對鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的投入,確保工作正常運轉(zhuǎn)。二是合理界定鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政支出責(zé)任,強化財政預(yù)算管理。對于上級政府委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道承辦的事務(wù),要對口安排足額資金,不留缺口;對于共同受益的項目或事務(wù),要充分考慮鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政承受能力,確定合理的資金負擔(dān)比例,不能把壓力都推給基層;財政預(yù)算方面,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工作運轉(zhuǎn)支出需要沒有保證的情況下,財政資金對其他領(lǐng)域的投入要適度調(diào)減,更不能挪用于其他工程項目建設(shè)。三是加強收支管理,分類扶持,逐步消化債務(wù)。要強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道財政收支管理,提高財務(wù)管理水平,切實做到政府一支筆、財政一本帳,提高財政資金使用效率,減少資金浪費和損失;要政府根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道的欠債情況和還債能力,本著兼顧效率與公平原則,每年安排適當(dāng)資金專門用于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道還債,同時,建立還債獎勵機制,鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道籌資還債。

(四)通過積極發(fā)育農(nóng)村民間組織,簡化鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)職能?!吧鐣芾?,公共服務(wù)”是鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的主要職能,在農(nóng)村稅費改革不斷深入,免征農(nóng)業(yè)稅的今天,這些職能更加突出。如果注重積極發(fā)育農(nóng)村民間組織,包括農(nóng)民的經(jīng)濟組織和社會組織,由這些組織承擔(dān)一部分公共管理工作,甚至一些農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施的管理和經(jīng)營,也可以完全依靠農(nóng)民自己的組織來實現(xiàn)。有了這些民間組織的介入,鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)的職能就可以大大簡化,其工作人員也可以大大減少?,F(xiàn)在一些發(fā)達地區(qū)就是大量依靠民間組織來處理農(nóng)村公共事務(wù)的,很值得借鑒。

(五)嚴格控制編制,實行編制實名制管理,注重人員交流。對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)編制管理,要始終堅持“精簡、統(tǒng)一、效能”的原則,嚴格控編,把好關(guān)口。鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道機構(gòu)全面實行編制實名制管理辦法,其人員異動,包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任,都在編制數(shù)和領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)內(nèi)進行,做到空編進人,滿編不辦進編手續(xù)。要建立機構(gòu)編制管理與財政預(yù)算管理相互配套協(xié)調(diào)的約束機制。組織、人事等部門要注重鄉(xiāng)鎮(zhèn)機構(gòu)人員的崗位交流、異地交流,特別是要為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一般干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員提供交流的環(huán)境和機會,以利于他們的成長和鍛煉提高。要讓鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部享有市直部門干部同等的待遇,切實解決鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員的后顧之憂。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇五

一是健全了資產(chǎn)管理體系。從組織機構(gòu)看,我縣成立了國資委、國資局和新益國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,形成了國資委、國資局、國有資產(chǎn)經(jīng)營公司三級管理運營體系。從政策制度看,縣委、縣政府先后出臺了一系列政策性文件,為我縣國有資產(chǎn)管理提供了政策和制度保證。從信息網(wǎng)絡(luò)看,國資局已建立了全縣行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息數(shù)據(jù)庫,并與省、市實現(xiàn)了聯(lián)網(wǎng)運行,全縣一級預(yù)算單位也都建立了資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)了資產(chǎn)處置的網(wǎng)上申報。

二是摸清了資產(chǎn)管理家底。近幾年來,我縣先后開展了三次清產(chǎn)核資工作,對全縣行政事業(yè)單位和國有企業(yè)的資產(chǎn)進行了全面清查,共查明全縣192家行政事業(yè)單位存量資產(chǎn)總額為96135.59萬元,負債總額為3__3.77萬元,國有資產(chǎn)總額為64991.82萬元,土地占用面積2095322.79㎡,房屋建筑面積5753060.14㎡,汽車423輛。其中縣直資產(chǎn)總額87005.54萬元,負債總額22117.41萬元,國有資產(chǎn)總額64888.13萬元,土地占用面積1986567.51㎡,房屋建筑面積5398709.15㎡,汽車388輛;鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)總額9129.97萬元,負債總額9026.36萬元,國有資產(chǎn)總額103.61萬元,土地占用面積108755.28㎡,房屋建筑面積353610.99㎡,汽車35輛。全縣22家國有企業(yè)固定資產(chǎn)原值9811萬元,固定資產(chǎn)凈值7392萬元。

三是改革了資產(chǎn)管理模式。到底,縣直93家部門預(yù)算單位全部移交了資產(chǎn),將資產(chǎn)權(quán)屬進行了過戶,國資局共接管非經(jīng)營性資產(chǎn)土地102宗,房屋229棟;接管經(jīng)營性資產(chǎn)包括門面138個、魚池1930.6畝(其中精養(yǎng)魚池1330.6畝),經(jīng)濟實體10個;接管3家單位資產(chǎn)(基建)負債166.6萬元。

四是規(guī)范了資產(chǎn)經(jīng)營行為。成立了新益國有資產(chǎn)經(jīng)營公司,將國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易委托新益公司經(jīng)營,引入市場運作機制,按照“截時截標(biāo)、價格優(yōu)先、價高者得”的原則,在交易大廳進行公開競價,實行陽光操作,有效規(guī)范了產(chǎn)權(quán)交易行為,實現(xiàn)了資產(chǎn)收益的最大化。

一是資產(chǎn)管理與部門預(yù)算和政府采購沒有有效對接。去年9月份縣財政局下發(fā)了《關(guān)于規(guī)范財政內(nèi)部行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理工作程序的通知》,明確了財政局內(nèi)部各業(yè)務(wù)科室在資產(chǎn)管理中的職責(zé),規(guī)定了行政事業(yè)單位資產(chǎn)在配置、購置、使用、處置等各個環(huán)節(jié)的操作程序。但目前該文件沒有落實到位,導(dǎo)致資產(chǎn)管理與部門預(yù)算和政府采購還沒有實現(xiàn)對接。

二是資產(chǎn)運營規(guī)模較小,投融資能力不強。在國資監(jiān)管“三層架構(gòu)”中,國有資產(chǎn)經(jīng)營公司作為國資運營主體擔(dān)負著對國有資產(chǎn)進行統(tǒng)一運營的職責(zé),但目前我縣國有資產(chǎn)經(jīng)營公司由于沒有專職人員,加之城投公司在一定程度上削弱了國有資產(chǎn)經(jīng)營公司職能,導(dǎo)致國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的職能展開不夠,特別是對如何通過資產(chǎn)運營來推進經(jīng)營城市和城市建設(shè)研究不夠,資產(chǎn)運營的規(guī)模較小,盤活國有資產(chǎn)、使國有資產(chǎn)保值增值的目的還遠未達到。目前,冶金局、老干部活動中心等幾個開發(fā)項目進展緩慢,資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易額還不足國有資產(chǎn)的十分之一,凈收益很少,特別是在辦公資源的配置和開發(fā)方面還沒有啟動,對全縣經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻不大。

三是資產(chǎn)配置不合理,單位之間苦樂不均。同是行政事業(yè)單位,有的單位人均辦公面積幾十方米,而有的單位長期蝸居在舊辦公樓,缺少相應(yīng)配套設(shè)施,對外開展工作較為不便;有的單位地處城區(qū)繁華地段,占有較多的優(yōu)良資產(chǎn),每年僅門面出租出入就達十幾萬元,而有的單位所處位置偏僻,占有的資產(chǎn)較少,根本無經(jīng)營收入可言,造成單位之間在辦公條件、職工福利等方面的明顯差異。

四是鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)資產(chǎn)管理不嚴。目前,行政事業(yè)資產(chǎn)管理的觸角還沒有有效延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn),鄉(xiāng)鎮(zhèn)的一些單位“重錢輕物、重購輕管”,沒有建立健全資產(chǎn)核算和管理制度,資產(chǎn)賬實不符,家底不清;一些單位資產(chǎn)盲目購置,隨意處置,浪費嚴重;一些單位資產(chǎn)出租暗箱操作,經(jīng)營收益流失嚴重;一些單位資產(chǎn)收益體外循環(huán),使用效益低下。

針對目前我縣國有資產(chǎn)管理存在的突出問題,當(dāng)前和今后一個時期,我縣國有資產(chǎn)管理要遵循“政府統(tǒng)籌規(guī)劃、財政精細管理、單位有效使用”的原則,按照“三統(tǒng)一”(統(tǒng)一監(jiān)管、分類實施,統(tǒng)一配置、分步到位,統(tǒng)一處置、規(guī)范操作);“兩集中”(資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)向出資人集中、資產(chǎn)收益向財政專戶集中);“一盤活”(盤活存量資產(chǎn)、提高資產(chǎn)使用效益)的思路,著力加強以下幾項工作。

1、擴大輿論宣傳,進一步營造良好氛圍。國有資產(chǎn)管理工作要創(chuàng)新發(fā)展,首先必須在思想認識上有新的提高、在輿論宣傳上有新的氛圍。我們將進一步加大對國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)和相關(guān)政策制度的'宣傳力度,掀起新一輪宣傳學(xué)習(xí)國有資產(chǎn)管理法律法規(guī)的高潮,在全縣上下營造良好的輿論氛圍,真正使國有資產(chǎn)管理工作深入人心。

2、層層嚴格把關(guān),進一步提高配置效率。將資產(chǎn)管理工作與預(yù)算管理、政府采購有機結(jié)合起來,嚴格把關(guān),規(guī)范操作,促進資產(chǎn)配置效率的提高。一是推進資產(chǎn)管理與預(yù)算管理相結(jié)合。結(jié)合部門單位承擔(dān)的工作職責(zé),認真研究制定公正合理的行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn),細化資產(chǎn)購置預(yù)算,通過嚴格的資產(chǎn)預(yù)算管理,防止資產(chǎn)購量的隨意性,杜絕超編制、超標(biāo)準(zhǔn)配置現(xiàn)象,實現(xiàn)資產(chǎn)公平、合理配置。二是推進資產(chǎn)管理與政府采購相對接。行政事業(yè)單位購置納入政府采購范圍的資產(chǎn),必須通過政府采購的渠道進行購置。完成采購后,要及時進行帳務(wù)處理,辦理資產(chǎn)占有登記。未經(jīng)審批的資產(chǎn)配置,政府采購部門不予受理采購業(yè)務(wù),國庫系統(tǒng)不予辦理支付業(yè)務(wù),也不納入部門預(yù)算。三是推進財政與其他職能部門相聯(lián)動。由政府出面,組織發(fā)改、公安、建設(shè)、國土、房產(chǎn)、工商等職能部門聯(lián)合下文,配合國資部門加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,建立聯(lián)動機制,堵塞管理漏洞。行政事業(yè)單位興建辦公用房,由發(fā)改和國資部門共同審核,確定建設(shè)等級、建筑面積和投資規(guī)模等;行政事業(yè)單位辦理車輛入戶上牌手續(xù),辦理土地、房屋轉(zhuǎn)讓、劃撥、對外捐贈、報廢、報損和擔(dān)保手續(xù),公安、建設(shè)、房產(chǎn)、國土部門必須憑國資部門資產(chǎn)處置批復(fù)予以辦理;行政單位利用國有資產(chǎn)興辦企業(yè)等經(jīng)濟實體,工商部門不得為其辦理工商營業(yè)執(zhí)照;事業(yè)單位辦理對外投資或興辦企業(yè)經(jīng)濟實體,工商部門要憑國資部門相關(guān)批復(fù)方可辦理工商營業(yè)執(zhí)照。

3、強化監(jiān)督約束,進一步加強資產(chǎn)監(jiān)管。一是加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管。建立健全有關(guān)產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)處置以及糾紛調(diào)處等各項規(guī)定,認真做好已接收資產(chǎn)的后續(xù)管理工作,搞好資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的過戶變更,并建立規(guī)范化臺帳。二是規(guī)范產(chǎn)權(quán)交易。嚴格審批管理,強化程序控制和責(zé)任意識,加強對產(chǎn)權(quán)交易市場的監(jiān)管,加大執(zhí)法和打擊力度,規(guī)范評估拍賣等中介行為,堅決查處國有產(chǎn)權(quán)交易過程中的違紀違法行為,確保產(chǎn)權(quán)市場健康、規(guī)范、有序地發(fā)展,防止國有資產(chǎn)流失。三是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理辦公室,由財政所長兼任辦公室主任,負責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作,確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)資產(chǎn)科學(xué)、規(guī)范、安全管理。四是完善信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。進一步加快行政事業(yè)資產(chǎn)管理信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè),力爭今年5月底前,全縣一級預(yù)算單位聯(lián)網(wǎng)率達到100%,二、三級單位聯(lián)網(wǎng)率達到50%以上。通過實行信息化管理,全面掌握資產(chǎn)的總量,及時了解資產(chǎn)的動態(tài)變化,為加強和改進國有資產(chǎn)管理提供強有力的信息支持。

4、堅持效益理念,進一步搞好資產(chǎn)運營。一是加快存量變現(xiàn),活化資本。通過依法破產(chǎn)、資產(chǎn)量換、扎堆打捆、公開拍賣等靈活處置方式,抓好存量資產(chǎn)的變現(xiàn)。二是加快平臺搭建,引進資本。以現(xiàn)有房屋、土地、設(shè)施、設(shè)備等資產(chǎn)為平臺,加大招商引資力度,通過轉(zhuǎn)讓出售、聯(lián)合開發(fā)、合資參股等多種方式引進資本。當(dāng)前,重點要抓好冶金局辦公樓、老干部活動中心臨時門面的改建開發(fā)。三是加快債權(quán)處置,優(yōu)化資本。一方面,對涉及我縣企業(yè)的金融債權(quán)要進行摸底調(diào)查,并對金融債權(quán)進行打包回購,為解決改制企業(yè)遺留問題掃清法律障礙;另一方面,要采取先易后難、先小后大的方式,加快對已回購金融債務(wù)的處置,力爭通過金融債權(quán)的處置,降低企業(yè)資產(chǎn)負債,促進企業(yè)發(fā)展。四是加快合理配置,優(yōu)化辦公資源。制訂調(diào)劑辦法,對閑置不用、超標(biāo)準(zhǔn)占用的資產(chǎn),及時進行統(tǒng)一調(diào)劑,切實解決單位之間資產(chǎn)占用貧富不均的問題。特別在辦公資源上,要打破單位界限,實行優(yōu)化組合,統(tǒng)一調(diào)配使用。對各行政事業(yè)單位的辦公用房按單位定編人數(shù)實行面積限額,多余的辦公用房由國資局統(tǒng)一調(diào)配使用,調(diào)出的辦公樓進行公開拍賣。五是加強績效評價,提高支出效益。按照省財政廳的要求,穩(wěn)步推進預(yù)算項目績效考評工作,探索建立專項資金的績效評價工作機制,研究建立不同類型項目的績效評價體系,不斷提高財政支出效益。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇六

在日常生活和工作中,需要使用報告的情況越來越多,報告具有雙向溝通性的特點。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎?以下是小編收集整理的國有資產(chǎn)集中經(jīng)營調(diào)研報告范文,歡迎閱讀與收藏。

為落實xxxx振興發(fā)展戰(zhàn)略,適應(yīng)金融市場對融資主體的要求,適應(yīng)xxxx振興發(fā)展對政府投融資主體的需求,強化國有資產(chǎn)經(jīng)營公司作為縣政府投融資主體的融資功能,切實解決我縣當(dāng)前建設(shè)資金需求緊缺的問題,參照先進地區(qū)投融資平臺建設(shè)的成功經(jīng)驗,近期,我就國有資產(chǎn)經(jīng)營工作進行全面調(diào)研,深入思考,現(xiàn)對我縣國有資產(chǎn)經(jīng)營工作調(diào)研情況,形成報告如下:

近年來,我公司在縣委、縣政府的高度重視和關(guān)心下,按照科學(xué)發(fā)展觀要求,對全縣國有資產(chǎn)管理進行了新的有益探索,結(jié)合實際,大膽突破,取得了不少可喜成績:初步建立有效的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和運營新型的機制,引入資產(chǎn)運營系統(tǒng),有力盤活長期沉淀的資產(chǎn),促進了國有資產(chǎn)保值增值。

1、國有資產(chǎn)清理登記情況:為加快推進國有資產(chǎn)管理體制改革,對國有資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理,xx年8月,縣政府下發(fā)了《關(guān)于批轉(zhuǎn)行政事業(yè)單位和企業(yè)國有資產(chǎn)集中管理經(jīng)營方案的通知》(x府發(fā)【xx】36號)文件,決定將縣直黨政機關(guān)、人民團體、事業(yè)單位、國有企業(yè)(學(xué)校、醫(yī)院用于教學(xué)、醫(yī)療的非經(jīng)營性資產(chǎn)除外)占有、使用、控制的縣級國有資產(chǎn)(含房屋、土地使用權(quán)、股權(quán)等),公檢法和其他執(zhí)法部門罰沒及國有企業(yè)閑散資產(chǎn)等全部劃轉(zhuǎn)授予縣國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司進行統(tǒng)一管理,集中運營。自xx年啟動了國有資產(chǎn)摸底調(diào)查、清理登記工作以來,全縣共有x個單位進行了國有資產(chǎn)清理登記工作。從國資辦提供《定南縣行政事業(yè)、企業(yè)國有資產(chǎn)清理登記表》中分析可知:全縣國有資產(chǎn)總額約x億元,其中房產(chǎn)及土地類資產(chǎn)總額約x億元。考慮到國有資產(chǎn)在統(tǒng)計方面存在的價值反映偏低因素,國有資產(chǎn)實際價值約為x億元。從總體上看,行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)占大部分比重。國有資產(chǎn)凈值主要集中在行政事業(yè)單位。

2、國有資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)情況:到xx年6月底,共有x個縣級行政事業(yè)單位的共計x宗房產(chǎn)、土地等國有資產(chǎn)移交給了縣國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司,其中房屋資產(chǎn)有x平方米,土地面積,x平方米,經(jīng)營性資產(chǎn)x宗,非經(jīng)營性資產(chǎn)x宗,累計已劃轉(zhuǎn)集中管理的國有資產(chǎn)總額達x億元,比xx年(x億元)增長了x倍。

3、國有資產(chǎn)集中經(jīng)營情況:xx年6月,縣政府辦下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)x縣國有資產(chǎn)管理辦法的通知》(x府辦【xx】46號)文件,我公司按照文件有關(guān)規(guī)定,通過加強經(jīng)營管理,不斷增加效益,實現(xiàn)了資產(chǎn)保值增值?,F(xiàn)有經(jīng)營性資產(chǎn)總面積達x平方米,其中房屋x平方米,土地x平方米,辦公樓x平方米,商鋪x平方米。經(jīng)營性資產(chǎn)主要以房屋、辦公樓、商鋪出租為主,已出租資產(chǎn)x平方米。xx年度,我公司實行了國有資產(chǎn)經(jīng)營總收入為x元;到今年年底,我公司在國有資產(chǎn)經(jīng)營總收入預(yù)計可達到x多萬元。

4、國有資產(chǎn)公司融資情況:近年來,我公司通過不斷壯大國有資產(chǎn)規(guī)模,為投融資搭建了良好的平臺。截止目前為止,我公司累計融資x萬元,有力的支持了物流園區(qū)高速路口項目、城區(qū)應(yīng)急水源項目以及城區(qū)防洪堤項目等重點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),實現(xiàn)我縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了資金支持和動力保障。

地方政府融資平臺公司指由地方政府及其部門和機構(gòu)等通過財政撥款或注入土地、股權(quán)等資產(chǎn)設(shè)立,承擔(dān)政府投資項目融資功能,并擁有獨立法人資格的經(jīng)濟實體。全國設(shè)區(qū)市以上城市基本成立了政府融資平臺平臺公司,其為地方經(jīng)濟和社會發(fā)展籌集資金,在加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及應(yīng)對國際金融危機沖擊中發(fā)揮了積極作用。目前,隨著監(jiān)管部門對政府融資平臺監(jiān)管力度的加大,全國先進地區(qū)、特別是省會城市、直轄市政府融資平臺公司早已跳出原始的僅憑拼資產(chǎn)、劃土地的融資模式,發(fā)展趨勢正朝著資源集中化、業(yè)務(wù)市場化、資產(chǎn)證券化方向邁進。資源集中化是指將國內(nèi)外企業(yè)雄厚的資金和優(yōu)秀的管理經(jīng)驗等優(yōu)質(zhì)外部資源與本土優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)、重點項目、政府資源等內(nèi)部優(yōu)質(zhì)資源有效整合,最大限度的把各種優(yōu)質(zhì)資源集中化,從而壯大融資平臺的綜合實力。如天津泰達控股,不僅獲得天津開發(fā)區(qū)政府的大力支持,充分利用政府資源,通過改革、調(diào)整、重組、兼并、投資、融資等手段,將區(qū)域內(nèi)金融、區(qū)域開發(fā)與房地產(chǎn)、公用事業(yè)、制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)進行收納整合,還吸納了國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的外部資本在有關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域內(nèi)進行科學(xué)、高效地資源配置,將各種有利資源集中化,打造了一個強大的綜合性平臺。業(yè)務(wù)市場化是指政府性融資平臺受到的行政瓶頸,以市場化運作的模式,將自身完全納入市場體系,在市場中的競爭不斷提高自身的綜合實力,獲取穩(wěn)定的經(jīng)營性現(xiàn)金流,做強融資平臺。如湖北聯(lián)投集團,以先行先試、開拓創(chuàng)新為手段,以“政府主導(dǎo)、市場化運作”為模式,積極開展多種形式的對外合作,涉足金融與資本市場,通過借殼上市,并嘗試整合本土金融機構(gòu),運作上市,向市場借力,形成涵蓋生態(tài)新城建設(shè)、公路交通、城際鐵路、新型城鎮(zhèn)化、園區(qū)建設(shè)、土地與房地產(chǎn)等多方面的產(chǎn)業(yè)格局,實現(xiàn)了融資能力的全新突破和資產(chǎn)的不斷充實壯大。

資產(chǎn)證券化是指將缺乏流動性、但未來具有穩(wěn)定現(xiàn)金流的資產(chǎn)匯集起來構(gòu)成一個資產(chǎn)池,通過結(jié)構(gòu)性重組將其轉(zhuǎn)變成可以在市場上出售和流通的證券,通過在資本市場上發(fā)行證券的方式將未來現(xiàn)金流收益權(quán)轉(zhuǎn)讓給投資者以獲取融資的一種技術(shù),包括實體資產(chǎn)證券化、信貸資產(chǎn)證券化、證券資產(chǎn)證券化和現(xiàn)金資產(chǎn)證券化。靠著資產(chǎn)證券化工具,地方政府融資平臺可以憑借已經(jīng)投入使用的城市基礎(chǔ)設(shè)施項目未來可能產(chǎn)生的現(xiàn)金收入為基礎(chǔ),通過發(fā)行以這些現(xiàn)金流為支持的證券,面向資本市場融資,將流動性不佳的中長期貸款變成有較高流動性的現(xiàn)金資產(chǎn),從而較好地克服融資平臺當(dāng)前主要依賴銀行貸款的融資模式。今年5月中旬,央行、銀監(jiān)會、財政部下發(fā)《關(guān)于進一步擴大信貸資產(chǎn)證券化試點有關(guān)事項的通知》,正式重啟了信貸資產(chǎn)證券化;并將經(jīng)清理合規(guī)的地方政府融資平臺公司貸款納入可開展信貸資產(chǎn)證券化的基礎(chǔ)資產(chǎn)之列,從而為商業(yè)銀行打開了一條分散、緩釋平臺貸款風(fēng)險的新路徑。6月28日,交易商協(xié)會已經(jīng)接受蘇州工業(yè)園區(qū)國有資產(chǎn)控股發(fā)展有限公司發(fā)行x億元資產(chǎn)支持的非公開定向債務(wù)融資工具的注冊,這很可能成為我國第一只資產(chǎn)支持票據(jù),并且是城投類資產(chǎn)證券化首單。

雖然我縣在國有資產(chǎn)集中統(tǒng)一管理和運營工作上取得了一定的成效,資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大,資產(chǎn)經(jīng)營效益不斷增加,使用效率不斷提高,為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展提供了較好的投融資平臺,面對先進地區(qū)平臺公司的蓬勃發(fā)展,我們的發(fā)展現(xiàn)狀停滯不前,主要表現(xiàn)在以下方面。:

1、對國有資產(chǎn)統(tǒng)一劃轉(zhuǎn)、集中管理的認識還有差距。部分部門和單位對國有資產(chǎn)集中劃轉(zhuǎn)、移交的目的意義認識不足,對貫徹執(zhí)行縣委縣政府文件精神還不夠到位,個別單位的資產(chǎn)移交工作積極主動性不夠,資產(chǎn)移交工作存在推諉扯皮、打折扣、搞變通等現(xiàn)象。目前,資產(chǎn)集中劃轉(zhuǎn)工作難以推進,進展相當(dāng)緩慢。

2、資產(chǎn)無法進行合理調(diào)整配置,流動性差、大部分資產(chǎn)無法轉(zhuǎn)化為資本、效益低下。目前,我縣已積累了大量的經(jīng)營性國有資產(chǎn),資產(chǎn)數(shù)量已達到了一定規(guī)模。但由于體制原因,全縣資產(chǎn)散而小、總體質(zhì)量不高,資本放大功能欠缺,整體效益低下。特別是資產(chǎn)分散管理,造成“重管理、輕經(jīng)營”現(xiàn)象,產(chǎn)權(quán)約束弱化,資本運作淡化,難以形成全縣資源“一盤棋”的局面,造成國有資產(chǎn)使用的低效率,又不利于政府的宏觀調(diào)控。

3、資產(chǎn)規(guī)模運營效應(yīng)難以體現(xiàn),難以發(fā)揮資產(chǎn)的最大融資效應(yīng)。從行政事業(yè)單位角度分析,國有資產(chǎn)配置效率不高,各單位存在著明顯苦樂不均的現(xiàn)象,有些單位每年安排專項經(jīng)費租房辦公,而部分單位卻依靠房屋租金補充辦公經(jīng)費等;從企業(yè)的角度分析,全縣經(jīng)營性國有資產(chǎn)運營效率低下;全縣國有資產(chǎn)總量偏小,融資難度仍然很大。目前,我縣已歸集統(tǒng)一管理和運營的國有資產(chǎn)只有x億元,相對來說總量偏小,資產(chǎn)不大,抵押不足。而需要融資的重點項目較多,導(dǎo)致融資壓力很大。而且尚有相當(dāng)部分國有資產(chǎn)沒有土地使用證和房產(chǎn)證,不能作為融資貸款的抵押物,這給我縣經(jīng)濟社會發(fā)展所需融資帶來很大難度。

4、現(xiàn)有的國有資產(chǎn)經(jīng)營機制相對滯后,國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資本運營職能無法發(fā)揮。由于我公司職能還不夠明確,資產(chǎn)運作受到制約。資本金注入制度沒有建立,公司中有大量的.虛增資產(chǎn),資本運營量度不夠。國有資產(chǎn)經(jīng)營的激勵監(jiān)督機制還沒有建立,影響了國有資產(chǎn)保值增值。

1、進一步加大資產(chǎn)清查、核查與接收力度。抓好國有資產(chǎn)清查管理,是實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,促進發(fā)展的需要,也是國有資產(chǎn)運營管理的基礎(chǔ)性工作。首先,要強化全縣資源“一盤棋”的觀念,原則上凡產(chǎn)權(quán)歸我縣所有的國有資產(chǎn)都必須劃歸國有資產(chǎn)經(jīng)營公司統(tǒng)一管理;其次,明確國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的發(fā)展方向,對現(xiàn)有縣屬國有資產(chǎn)重新進行盤整,形成專業(yè)優(yōu)勢和行業(yè)優(yōu)勢;再次,要建立以縣財政(國資辦)為牽頭單位,縣審計局、縣國土局、縣建設(shè)局、縣國資經(jīng)營公司為成員的國有資產(chǎn)清查接收工作組。資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)要本著穩(wěn)妥、務(wù)實的原則,采取“先易后難、先規(guī)范后深化、先集中后見效、先局部突破后全面推進”的方式,分期分批實施。

2、盡快研究出臺《定南縣國有資產(chǎn)集中經(jīng)營管理的辦法(試行)》,進一步明確國有資產(chǎn)集中運營管理新思路和新方法。為實現(xiàn)國有資產(chǎn)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整,提高運營效率和經(jīng)濟效益,強化我縣國有資產(chǎn)集中運營管理工作。要樹立全縣國有資產(chǎn)“一盤棋”的運營觀念,今后國有資產(chǎn)運營需要通過統(tǒng)一平臺進行,由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司實現(xiàn)市場化運作。對已經(jīng)集中管理的國有資產(chǎn),要分類明確國有資產(chǎn)運營思路和經(jīng)營模式,對于經(jīng)營性國有資產(chǎn),按照有進有退的原則,利用政策性優(yōu)勢,大力發(fā)展盈利性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);對于非經(jīng)營性國有資產(chǎn),強調(diào)資源盤整工作,提高利用效率,特別要做好“非轉(zhuǎn)經(jīng)”管理工作;對于資源類國有資產(chǎn),要統(tǒng)一規(guī)劃,協(xié)調(diào)開發(fā),充分發(fā)揮其招商引資、發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的潛在效應(yīng)。

3、盡快研究出臺《定南縣國有資產(chǎn)公開招租管理辦法》。目前,已集中劃轉(zhuǎn)x宗資產(chǎn)中,其中有x宗是店面和閑置辦公樓的出租。而且在已出租的店鋪中,租期在xx年12月底到期有14家。為進一步規(guī)范資產(chǎn)管理和運營。要加強經(jīng)營性資產(chǎn)的經(jīng)營管理,堅持公開、公平、公正的原則,實行陽光操作、掛牌競價,提高資產(chǎn)經(jīng)營效率。我公司建議盡快研究出臺《定南縣國有資產(chǎn)公開招租管理辦法》,在全面進行市場評估的基礎(chǔ)上,通過縣公共資源交易中心這個平臺,所有到期店面或需出租的資產(chǎn)均通過公開招租、競價招租的辦法進行實施。通過此辦法招租,將大大提高我們國有資產(chǎn)出租的租金收入,我們預(yù)計明年資產(chǎn)運營總收入將達到x萬元以上。

4、積極實施行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的“非轉(zhuǎn)經(jīng)”工作。為充分調(diào)動各部門各單位將閑置的房產(chǎn)用于經(jīng)營的積極性,要通過“收益合理分配,經(jīng)營收益共享”的原則,積極鼓勵國有資產(chǎn)參與市場經(jīng)營,使國有資產(chǎn)使用率和收益效益連年提升,有效確保了國有資產(chǎn)的保值增值。目前,我縣仍有部分單位搬遷后,原辦公樓以其他協(xié)會或老年體協(xié)(工會)等名義長期占用,實際使用率非常低。

5、授權(quán)國有資產(chǎn)經(jīng)營公司進行土地一級開發(fā),收益由政府授權(quán)作為國有資產(chǎn)經(jīng)營公司收益,用于城市投資開發(fā)。我公司作為政府的市場化投融資平臺,參照先進地區(qū)做法,應(yīng)在政府的授權(quán)下,將土地一級開發(fā)作為公司未來發(fā)展的核心產(chǎn)業(yè),對縣城范圍內(nèi)的城市國有土地、鄉(xiāng)村集體土地進行統(tǒng)一的、有計劃、有步驟地征地、拆遷、安置、補償,并進行適當(dāng)?shù)氖姓涮自O(shè)施建設(shè),使土地達到建設(shè)條件(熟地),再對熟地進行有償出讓或轉(zhuǎn)讓,從而主導(dǎo)縣城土地一級開發(fā)市場,獲得較好的穩(wěn)定的長期收益,所產(chǎn)生的收益既為公司的長期發(fā)展提供了可靠地保證,又用于城市投資開發(fā)。同時,作為政府融資平臺,金融機構(gòu)一般會要求平臺主體具備政府授權(quán)的一級土地開發(fā)資質(zhì),以確保融資主體有足夠的收益償還債務(wù)本金及利息。

6、授權(quán)縣國有資產(chǎn)經(jīng)營公司開辦政府性基礎(chǔ)設(shè)施項目主材甲供業(yè)務(wù)。參照漳州市市本級政府投資項目鋼材水泥等主要材料甲供的做法。甲供的范圍主要房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目以及公路交通項目。具體操作過程首先是由發(fā)改委、財政局會同有關(guān)行政管理部門共同研究并發(fā)布甲供材料清單。其次是由國有資產(chǎn)經(jīng)營公司選定一家物資代理公司,物資代理公司為甲供材料采購提供招標(biāo)代理服務(wù)。第三由建設(shè)單位委托物資代理公司采購鋼材和水泥等主要建材,并簽訂服務(wù)合同,物資代理采購的服務(wù)費原則上鋼材不超過采購價的x%,水泥不超過采購價的1%,并作為采保費納入建設(shè)成本。第四是縣國有資產(chǎn)經(jīng)營公司和物資代理公司依據(jù)甲供材料的需求狀況,對每種材料擇優(yōu)選擇3家以上的協(xié)議供貨生產(chǎn)商,并簽訂供貨協(xié)議,協(xié)議有效期一般為1年。可考慮先在城投或政府資金投資建設(shè)的項目開展試點甲供。通過主要建材的甲供,既可更好地保證工程材料質(zhì)量,降低項目建設(shè)成本,減少政府在基礎(chǔ)設(shè)施項目建設(shè)中的投資,又可增加我公司的現(xiàn)金流和利潤,提高公司在資本市場中的信用等級。

7、立足做大做強,推進多元發(fā)展。國有資產(chǎn)經(jīng)營的核心就是價值管理,要通過資產(chǎn)的流動轉(zhuǎn)化為資本實現(xiàn)價值最大化。一是要大力抓好公司發(fā)展戰(zhàn)略的研究,既要有長遠目標(biāo),又要有分步實施的方案,腳踏實地地一步一步向前邁進;二是積極探索完善國有資產(chǎn)經(jīng)營管理機制,突出重點,今后公司要在土地收儲、房產(chǎn)開發(fā)、資產(chǎn)資本化運作等方面實現(xiàn)新的突破,打造公司企業(yè)品牌。尤其在土地收儲上,要充分利用現(xiàn)有的政策,通過公司自身融資平臺,與各大銀行、基金公司等合作,對老城區(qū)和新城區(qū)內(nèi)有較大升值空間的土閑置地進行收儲。其次要著手組建房地產(chǎn)開發(fā)公司。對我縣目前不少閑置土地(原水利局和定南第二幼兒園等閑置土地、原縣政府的交流房等)通過房地產(chǎn)開發(fā)方式進行經(jīng)營,使國有資產(chǎn)獲得最大升值空間。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇七

結(jié)合我在xx市南山區(qū)的所看、所學(xué),以及xx區(qū)的自身實際,我就如何提高蜀山區(qū)在財政資金的整合使用、扶持服務(wù)中小企業(yè)、資產(chǎn)管理及項目建設(shè)水平上,做以下概述。

(一)xx區(qū)的具體做法。

1、財政資金使用。xx區(qū)20xx年財政總收入為xx億元,財政總支出為xx億元。其中社會公共事業(yè)和民生投入xx億元,占財政支出的84.2%。在具體財政資金的使用上有以下特點:

(1)注重提高財政資金使用的透明度。xx區(qū)通過網(wǎng)絡(luò)平臺,設(shè)立了專門的“專項資金管理平臺”,轄區(qū)企業(yè)和個人通過網(wǎng)絡(luò),輕點鼠標(biāo)即可了解扶持政策、資金額度、申報程序、已申報企業(yè)情況并辦理申報等事宜,大大提高了資金使用的透明度和績效。

(2)注重財政資金對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用。南山區(qū)充分利用自身在深圳市所具備的科教優(yōu)勢及金融產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,圍繞文秘站-中國最強免費!構(gòu)建以自主創(chuàng)新為先導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系目標(biāo),加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持投入力度,自20xx年開始每年安排不少于4億元的自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金。20xx年更是安排自主創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金達8億元,用于扶持科技型企業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè),節(jié)能環(huán)保、文化產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級等支出。

2、扶持服務(wù)中小企業(yè)方面。

xx區(qū)通過設(shè)立“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展專項資金”、“中小微企業(yè)發(fā)展專項擔(dān)保資金”以及通過制定出臺《xx區(qū)總部經(jīng)濟扶持專項辦法》、《xx區(qū)金融企業(yè)評選辦法》等一系列的辦法和措施,扶持中小企業(yè)、打造金融生態(tài)區(qū)、激發(fā)自主創(chuàng)新能力,將南山區(qū)打造成深圳的金融產(chǎn)業(yè)中心、創(chuàng)新金融中心、物流金融中心、金融配套服務(wù)中心、自主創(chuàng)新示范中心。20xx年南山區(qū)自主創(chuàng)新能力和發(fā)明專利申請量和授權(quán)量分別占深圳市全市總量的39%和41%,區(qū)內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)量占全深圳市總量的51%。

在國有資產(chǎn)管理上,通過制定《南山區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理辦法》、《南山區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)薪酬與考核管理辦法》、《南山區(qū)區(qū)屬國有企業(yè)投資管理辦法》等一系列制度和辦法,實現(xiàn)了國有資產(chǎn)經(jīng)營收入全部納入預(yù)算,國有資產(chǎn)增值保值,規(guī)范化管理的目的。在集體資產(chǎn)的管理上,設(shè)立了直屬區(qū)政府的事業(yè)單位“南山區(qū)集體資產(chǎn)辦公室”,對全區(qū)的集體資產(chǎn)進行統(tǒng)一規(guī)范的、產(chǎn)權(quán)清晰的市場化公司運作管理模式。

(二)蜀山區(qū)的具體做法。

1、財政資金使用方面。蜀山區(qū)20xx年財政收入為21元,財政支出近20億元。其中人員剛性支出(主要為工資性支出)占比約為30%,專項項目支出約為70%。在財政資金的使用上有以下特點:

(1)資金支出剛性約束不強。財政預(yù)算編制雖然也實行了開門辦預(yù)算、零基預(yù)算,但預(yù)算支出進度不夠均衡,部分項目存在年底集中支出的情況;財政監(jiān)督、績效評價、信息公開等工作仍需進一步加強;財政支出“無預(yù)算、無支出”的理念,有待進一步強化。

(2)財政資金的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)作用不強。雖然區(qū)財政也設(shè)立了工業(yè)發(fā)展資金、城中村改造專項資金、科技專項資金等。但資金設(shè)立的規(guī)范性需要完善,對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)作用有待加強,資金的使用效率還需進一步提高。

2、扶持服務(wù)中小企業(yè)和自主創(chuàng)新方面。

蜀山區(qū)20xx年12月底共有各類納稅工商企業(yè)約為17000余戶,其中小微企業(yè)約占到80%以上,對區(qū)內(nèi)的稅收貢獻接近50%。一方面區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)為區(qū)內(nèi)稅收收入、促進就業(yè)方面做出了巨大的貢獻。同時自身卻在發(fā)展中又面臨著融資難、融資貴、發(fā)展瓶頸制約多等困難;但另一方面區(qū)內(nèi)真正出臺針對中小微企業(yè)的服務(wù)政策、獎勵引導(dǎo)政策,特別是金融扶持政策卻基本沒有。同時,雖然在我區(qū)區(qū)轄范圍內(nèi)擁有中國科技大學(xué)、安徽大學(xué)等眾多的高校,但自主創(chuàng)新的潛力并沒有真正的發(fā)揮,區(qū)內(nèi)自主創(chuàng)新的潛力還有待從財政引導(dǎo),產(chǎn)業(yè)扶持上進行更多的挖掘和提升。

我區(qū)國有資產(chǎn)目前在管理上存在著:城投公司管理了一批資產(chǎn)、工業(yè)資產(chǎn)管理公司管理著一批、商業(yè)資產(chǎn)管理公司管理著一批,教育、衛(wèi)生等一些主管部門又管理著一批資產(chǎn)的多頭管理、各自為政的現(xiàn)象。國有資產(chǎn)的收益上,國有資產(chǎn)和國有經(jīng)營收入還未全部納入預(yù)算,國有資產(chǎn)的收益和收入,事實上還是誰家擁有誰家使用。對國有資產(chǎn)的經(jīng)營和收益,還缺乏一套動態(tài)的考核激勵機制。在集體資產(chǎn)的管理上,特別是在集體資產(chǎn)的處置和收益上,更是有待進一步加強。

1、整合財政資金,發(fā)揮財政資金對產(chǎn)業(yè)的引導(dǎo)作用。

可以通過設(shè)立和整合我區(qū)的科技經(jīng)費、殘疾人保障金、商務(wù)發(fā)展資金、城中村改造資金等,設(shè)立蜀山區(qū)“產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金”或“城市發(fā)展服務(wù)資金”。通過獎補結(jié)合、市場運作、總量控制、專項扶持的方式,支持我區(qū)范圍內(nèi)的產(chǎn)業(yè)自主創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級改造、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展、城市建設(shè)發(fā)展等的需要,切實發(fā)揮好財政資金對產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四兩撥千斤”的引導(dǎo)作用,也切實提高財政資金的使用效益。

2、扶持中小微企業(yè),鼓勵金融創(chuàng)新。

對于中小微企業(yè),可以根據(jù)中小微企業(yè)每年的納稅情況,拿出百分之幾的區(qū)級所得,設(shè)立區(qū)級中小微企業(yè)發(fā)展扶持專項資金。經(jīng)過政府評審、資格條件限定等,對符合條件的中小微企業(yè)通過發(fā)放委托貸款、貸款利息補貼、擔(dān)保貸款、擔(dān)保費補貼等多種模式,助推中小微企業(yè)發(fā)展、解決中小微企業(yè)融資難的問題。同時可以結(jié)合我區(qū)轄區(qū)范圍內(nèi)銀行業(yè)態(tài)豐富,既有杭州銀行、科技農(nóng)村商業(yè)銀行等一批城市商業(yè)銀行的一級分行和總行,又有省信用擔(dān)保集團、皖懇小額貸款公司等一批實力雄厚的類金融機構(gòu),且我區(qū)交通條件便利、環(huán)境條件在全市最優(yōu)等多種優(yōu)勢,可探討借助已有優(yōu)勢,借勢造勢,支持金融企業(yè)發(fā)展,鼓勵金融創(chuàng)新,打造合肥市的金融生態(tài)區(qū)。

3、整合資產(chǎn)管理,規(guī)范運營收入。

出于規(guī)范國有資產(chǎn)管理,防止國有資產(chǎn)流失目的。同時也是為了提高國有資產(chǎn)使用效益,滿足資金籌集、融資的需要。區(qū)里應(yīng)按照“整合一批、處理一批、規(guī)范一批”的思路做好我區(qū)的國有資產(chǎn)管理工作。對政府行政事業(yè)單位擁于的門面房、閑置辦公房、閑置地塊等優(yōu)良資產(chǎn),可以通過劃權(quán)確認的方式,由國資部門牽頭盡快完成第二批和第三批的劃轉(zhuǎn)移交工作。對分屬工業(yè)資產(chǎn)運營公司、商業(yè)資產(chǎn)運營公司等部門的國有資產(chǎn),對不良的資產(chǎn),通過合法合理渠道,進行剝離,優(yōu)良的資產(chǎn)規(guī)范管理,市場化運作。對村居等集體資產(chǎn)可以探索委托管理、公司化運作的經(jīng)營管理模式,將集體資產(chǎn)的所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)、監(jiān)管權(quán)相分離,切實提高集體資產(chǎn)管理的透明度和管理過于松、失之疏的現(xiàn)象。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇八

xxxx市公共資產(chǎn)管理中心自2005年成立以來,在市委市政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在肇慶市國資委的指導(dǎo)下,以中心為依托,強化管理,規(guī)范運作,不斷研究、探索公共資產(chǎn)管理的新思路、新舉措,使之產(chǎn)生新的經(jīng)濟效益,實現(xiàn)公共事業(yè)建設(shè)的良性循環(huán)。到目前為止,全市實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管的單位共有136個,賬面資產(chǎn)總量達15.84億元,其中固定資產(chǎn)賬面存值12.24億元。幾年來,全市實現(xiàn)國有資營運收益達10.24億元。

加強國有資產(chǎn)管理,規(guī)范非稅收入,整合政府資源,最大限度地發(fā)揮國有資產(chǎn)使用效益,進一步推動城市經(jīng)營發(fā)展,這是xxxx市深化財政體制改革,建立和完善公共財政體系,推進依法行政、廉潔行政的一項重要新舉措。由于歷史、制度及管理等多方面的原因,過去,國有資產(chǎn)管理工作在一定程度上存在著管理不規(guī)范、經(jīng)營性資產(chǎn)收益出現(xiàn)坐收坐支等問題。由于管理不嚴,部分單位造成國有資產(chǎn)的閑置、浪費和低效使用,甚至形成國有資產(chǎn)流失和滋生腐敗的隱患。市公共資產(chǎn)管理中心成立之后,特別是2006年以來在新一屆市委領(lǐng)導(dǎo)下,市公共資產(chǎn)管理中心根據(jù)市政府賦予的職責(zé),實施了對全市國有資產(chǎn)統(tǒng)一監(jiān)督管理,結(jié)合實際,進一步理清工作思路,并對如何深化我市國有資產(chǎn)管理進行了一系列新的探索。主要是堅持“改革、規(guī)范、盤活”,注重“建機制、強管理、打基礎(chǔ)”,做到“一個堅持、兩個目標(biāo)”。即:堅持“資產(chǎn)所有權(quán)國家所有,單位占有、使用”的原則,市公共資產(chǎn)管理中心代表政府行使監(jiān)督管理權(quán)的管理模式。以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的完整和安全使用,防止流失,確保國有資產(chǎn)的科學(xué)、合理、節(jié)約、高效配置使用,加快城市建設(shè)步伐,促進社會經(jīng)濟發(fā)展的雙重目標(biāo)。

市委市政府高度重視公共資產(chǎn)管理工作,印發(fā)了《關(guān)于市公共資產(chǎn)管理中心職能的通知》,市編委會印發(fā)了《市公共資產(chǎn)管理中心機構(gòu)編制方案》,賦予了公共資產(chǎn)管理中心的主要職責(zé):一是貫徹國家有關(guān)國有資產(chǎn)管理的法律、法規(guī)和方針、政策,統(tǒng)一管理、運營、調(diào)配全市國有資產(chǎn)、資源。二是制定全市國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度,明晰產(chǎn)權(quán)并組織實施產(chǎn)權(quán)管理和監(jiān)督檢查。三是負責(zé)對全市行政事業(yè)單位及所屬企業(yè)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)變動和資產(chǎn)處置的審批和監(jiān)督,推動資產(chǎn)的合理配置、節(jié)約和有效使用;四是收繳國有資產(chǎn)處置收入和經(jīng)營性資產(chǎn)收益,對經(jīng)營性資產(chǎn)收益納入“收支兩條線”管理并監(jiān)督其實現(xiàn)保值增值。

領(lǐng)導(dǎo)小組由市長任組長,市分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長,財政、國土、工商、市政、計劃、建設(shè)、房管、監(jiān)察、審計、規(guī)劃、人行等有關(guān)部門為成員單位。印發(fā)了《關(guān)于城市經(jīng)營和公共資產(chǎn)管理工作意見》,進一步明確指導(dǎo)思想、工作思路及各部門所履行的職責(zé),確保城市經(jīng)營、規(guī)劃、建設(shè)的目標(biāo)、方案、項目及可行性經(jīng)營方式、方法、辦法等得以研究論證、貫徹落實,使城市經(jīng)營工作積極、穩(wěn)妥、有序進行。

組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔(dān)任,副組長及成員單位由紀委、監(jiān)察、財政、審計等組成,對全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)清查工作提供組織保證。

對國有資產(chǎn)的處置、產(chǎn)權(quán)交易的原則、內(nèi)容、方式、程序等都進行了明確的規(guī)定,初步搭建起國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易的一系列制度框架。

凡未經(jīng)批準(zhǔn)的,任何單位都不得隨意處置所占有、使用的國有資產(chǎn)。同時規(guī)定了國有資產(chǎn)處置的審批權(quán)限,由分管的市領(lǐng)導(dǎo)簽署意見后,經(jīng)市政府常務(wù)會議研究審批。

要遵循自愿、誠信、公開、公平、公正、競爭的原則,嚴格按照申請登記、掛牌公示、咨詢洽談、公開競價、簽約成交、結(jié)算交割、交易鑒證和變更登記等程序進行,確保交易行為依法規(guī)范運作,防止國有、集體產(chǎn)權(quán)權(quán)益受到侵害。

首先是成立資產(chǎn)清查工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長由主管城市經(jīng)營的副市長擔(dān)任,成員單位由紀委、監(jiān)察、財政、審計等組成,積極穩(wěn)妥推動國有資產(chǎn)清產(chǎn)核資工作。其次是制定《xxxx市行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資工作方案》,印發(fā)《關(guān)于開展行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)清查工作的通知》和《關(guān)于開展全市政府性資源經(jīng)營權(quán)、使用權(quán)清查工作的通知》,全面開展資產(chǎn)清查。按照“單位自查、主管部門核實、公共資產(chǎn)管理中心接收或登記”三個步驟,對全市國有資產(chǎn)實施全面的清查,通過清查核定資產(chǎn),明晰產(chǎn)權(quán),與資產(chǎn)評估工作結(jié)合起來,對沒有入賬的或賬面不能反映其實際價值的土地、房屋、建筑物重新評估,核實價值。并要求資產(chǎn)使用單位將全部土地證、房產(chǎn)證移交市公共資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一接收管理。真正摸清了國有資產(chǎn)“家底”,為科學(xué)、規(guī)范管理國有資產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

近年來,xxxx市“三個五”城市建設(shè)品位顯著提升,工業(yè)園區(qū)建設(shè)日趨完善,2006年至xxxx年,xxxx市連續(xù)5年被評為“全國最具投資潛力中小城市百強”縣市,xxxx年被評為“全國最具投資吸引力城市”。xxxx年地方財政一般預(yù)算收入首次突破10億元,達到11.38億元,財政綜合增長率居全省第六;在全省67個縣(市)縣域經(jīng)濟綜合發(fā)展力排名中躍居第三名,實現(xiàn)了歷史新突破。

近年來,xxxx市國有資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞“資產(chǎn)統(tǒng)管、融資運作、經(jīng)營生財、滾動發(fā)展”的經(jīng)營理念,搶抓機遇,突出重點,通過運用存量固定資產(chǎn)投資,加大資產(chǎn)營運力度,積極盤活閑置資產(chǎn),確保國有資產(chǎn)保值增值。例如在2006年底,xxxx市通過招商引資,將本市閑置多年的140畝土地,以高出底價2.7倍的3.54億元成功轉(zhuǎn)讓,盤活了該地塊并實現(xiàn)了保值增值。

重點加強和規(guī)范經(jīng)營性資產(chǎn)公開招租行為,通過推行公開招租,最大限度地實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營(出租)增收創(chuàng)收。其中招租創(chuàng)收比較突出的有市工商聯(lián)轄下位于城區(qū)中心僅40平方米的商鋪,原來年租金僅1.8萬元,通過向社會公開競投招租,年租金額達到6.05萬元,增收4.25萬元,增幅達到3.36倍。市金葉公司轄下位于龍江路約120平方米的3卡商鋪,原年租為13萬元,通過向社會公開競投招租,年租金額達到近76萬元,增收63萬元,增幅達到4.3倍。

以資產(chǎn)統(tǒng)管為平臺,充分利用資產(chǎn)的融資能力,為城市建設(shè)籌集資金,為加快城區(qū)街道建設(shè)、舊城區(qū)升級改造,擴大新城區(qū)規(guī)劃、改善投資環(huán)境,完善路網(wǎng)、電網(wǎng)、管道、綠化等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供必要的資金支持。

xxxx市通過全面實施國有資產(chǎn)統(tǒng)管,經(jīng)過幾年來的不懈努力,資產(chǎn)管理工作已經(jīng)初步走上了一條規(guī)范化、制度化的軌道,實現(xiàn)了國有資產(chǎn)管理與城市經(jīng)營的有機結(jié)合,為該市國有資產(chǎn)營運,提高經(jīng)濟效益,確保國有資產(chǎn)保值增值、促進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展發(fā)揮了重要作用。但國有資產(chǎn)管理仍然存在一些問題:一是還有一些行政事業(yè)單位對國有資產(chǎn)管理認識不足,對資產(chǎn)的登記、入賬、清點、保存等管理不嚴,手續(xù)不全。二是國有企業(yè)資產(chǎn)管理方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)等。針對上述存在問題提出如下解決對策:

資產(chǎn)調(diào)研報告篇九

工會資產(chǎn)是指在法律上由工會組織擁有所有權(quán)的各類資產(chǎn),是工會組織履行各項社會職能的物質(zhì)基礎(chǔ),也是工會成為社團法人的必要條件。加強工會資產(chǎn)管理,發(fā)揮工會在組織職工、引導(dǎo)職工、服務(wù)職工、維護職工權(quán)益方面的作用,推動構(gòu)建社會主義和諧社會,具有十分重要的意義。

加強工會資產(chǎn)管理要從基礎(chǔ)做起,明確職責(zé),熟悉內(nèi)涵,摸清現(xiàn)狀,完善制度。

1.明確職責(zé)。按照全總的要求,各級工會要建立健全工會資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu),成立工會資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會。負責(zé)對所轄工會及其企事業(yè)資產(chǎn)進行宏觀管理和監(jiān)督;制訂工會資產(chǎn)監(jiān)管的有關(guān)規(guī)章制度;加強對工會資產(chǎn)管理人員的培訓(xùn);健全工會資產(chǎn)出資人制度,力爭做到管人、管事、管資產(chǎn)的統(tǒng)一,把工會資產(chǎn)監(jiān)督管理工作落到實處。要明確工會資產(chǎn)管理部門的職責(zé)。不能單獨設(shè)立資產(chǎn)管理部門的工會,要明確專人(可兼職)負責(zé)工會資產(chǎn)工作。確保工會資產(chǎn)日常管理工作有人抓,增減變化有人問,保值增值有人核。

2.熟悉內(nèi)涵。工會資產(chǎn)內(nèi)涵豐富,既包括實物的資產(chǎn)形態(tài),又包括貨幣形式的資產(chǎn),還包括能帶來經(jīng)濟利益的無形資產(chǎn)等。由工會經(jīng)費(包括會員繳納的會費、行政方面按法律規(guī)定撥繳的工會經(jīng)費、政府及行政方面的各種補助、工會所屬企事業(yè)收入、社會捐贈、外國援助等收入)形成的資產(chǎn),屬于工會資產(chǎn)。

3.摸清現(xiàn)狀。各級工會首先是開展工會資產(chǎn)清查。要堅持組織一年一次的清產(chǎn)核資工作,做到賬物相符、賬卡相符、賬賬相符,客觀真實地反映工會資產(chǎn)的全貌。其次是及時進行工會不動產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記。再次是認真做好工會資產(chǎn)統(tǒng)計工作,運用資產(chǎn)統(tǒng)計成果指導(dǎo)監(jiān)督實踐。

4.完善制度。一是堅持分類管理。按照工會資產(chǎn)的存在形態(tài),分別制訂工會流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、對外投資和其他資產(chǎn)管理制度。二是堅持程序管理。加強會計核算,按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、《工會會計制度》等要求,對工會資產(chǎn)的增減變化及時進行賬務(wù)處理;完善工會經(jīng)費收繳、管理、使用制度;健全工會財產(chǎn)(包括固定資產(chǎn)、材料和低值易耗品等)的采購、驗收、保管、使用、調(diào)撥等制度;規(guī)范工會資產(chǎn)處置、評估、投資、報廢等審批制度。三是堅持民主管理。逐步建立工會資產(chǎn)使用、清查及評價制度,完善內(nèi)控制度,接受職工群眾和上、下級工會的監(jiān)督,保持工會資產(chǎn)完整。

我國法律規(guī)定工會資產(chǎn)的形成主要有五個方面,黨和政府撥付工會的房產(chǎn)、地產(chǎn)和其他固定資產(chǎn);政府對工會的各種專項撥款形成的工會資產(chǎn);社會各界的捐贈形成的工會資產(chǎn);工會經(jīng)費和會費形成的工會資產(chǎn);依照有關(guān)法律法規(guī)認定的應(yīng)屬于工會的資產(chǎn)。

1.積極爭取政府和行政方面的支持??h以上工會主要落實各級政府應(yīng)當(dāng)為工會組織辦公和開展活動提供必要的設(shè)施和辦公場所,以及對工會開展活動或購置設(shè)備、維修房屋等給予補助;縣以上工會及所屬事業(yè)單位離、退休人員經(jīng)費由財政負擔(dān)的規(guī)定,爭取縣以上工會干部的住房公積金、醫(yī)療保險由財政負擔(dān)等。

2.努力提高工會經(jīng)費收繳率。建立工會組織的企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)按每月全部職工工資總額的2%向工會撥繳的經(jīng)費,是工會資產(chǎn)形成的重要來源。各級工會要把該收的經(jīng)費都收上來,進一步做實各級工會的賬戶。推進工會經(jīng)費上繳和分成辦法的改革。

3.增強向社會籌集資金的本領(lǐng)。各級工會要學(xué)會積極宣傳工會組織的作用,發(fā)揮組織優(yōu)勢,爭取國內(nèi)外企事業(yè)單位、各種公益基金組織和個人的捐助、贊助款,用社會資金辦社會之事,增加工會資產(chǎn)總量,把“蛋糕”做大,提高服務(wù)職工、服務(wù)基層的物質(zhì)能力。

工會資產(chǎn)管理要符合我國社會主義市場經(jīng)濟建設(shè)的實際,尊重市場經(jīng)濟規(guī)律,堅持依法按章辦事,通過市場盤活工會資產(chǎn),優(yōu)化工會資產(chǎn)配置,壯大工會組織經(jīng)濟實力。

1.依法維護工會資產(chǎn)的完整。各級工會要增強物權(quán)觀念和產(chǎn)權(quán)意識,運用《物權(quán)法》和《工會法》等法律武器,切實維護工會資產(chǎn)的安全與完整。一要依法爭取征收補償。因城市改造等原因,對工會不動產(chǎn)進行拆遷的要爭取按現(xiàn)行市場標(biāo)準(zhǔn)進行補償;對挪用、侵占、工會資產(chǎn)的行為,請求返還原物,恢復(fù)原狀,進行損害賠償;二是嚴格把握好工會資產(chǎn)變動審批關(guān)。認真落實工會資產(chǎn)購入、領(lǐng)用、處置等管理制度,嚴格辦理有關(guān)手續(xù),加強原始記錄復(fù)核、登記、審批管理,工會及所屬事業(yè)單位的非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)為經(jīng)營性資產(chǎn),要經(jīng)過上級主管工會的批準(zhǔn),防止資產(chǎn)流失;三是努力減少交易風(fēng)險。在工會企業(yè)股份制改革、工會資產(chǎn)重組過程中,重視工會資產(chǎn)評估工作,充分運用公示公信規(guī)則,消除市場交易中的風(fēng)險,減少交易中的權(quán)利糾紛,實現(xiàn)資源最佳配置;四是保障工會經(jīng)費足額撥付到位。督促行政部門及時足額地把工會經(jīng)費撥付到工會賬戶上;對拒不撥付的,上級工會或基層工會可以申請支付令,申請由人民法院強制執(zhí)行;五是加強對工會企事業(yè)單位的監(jiān)管,防止工會企事業(yè)單位工會資產(chǎn)的流失和被侵占。

2.盤活存量資產(chǎn)。一是加強對工會經(jīng)營性資產(chǎn)的管理。工會經(jīng)營性企業(yè)在管理體制上,實行會企分開,企事分開。健全工會資產(chǎn)運營制度,通過資產(chǎn)經(jīng)營,采取收購、兼并、出售等方法,優(yōu)化工會資產(chǎn)結(jié)構(gòu),及時處置不良資產(chǎn)。用現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范工會企業(yè)的行為,明確工會企業(yè)經(jīng)營者、承包者的責(zé)任,建立有效的激勵和制約機制,加強對企業(yè)經(jīng)營績效的考核,二是加大對工會文化宮、學(xué)校等非經(jīng)營資產(chǎn)的管理。工會的公益性事業(yè)也要按照市場需求進行運作,完善服務(wù)項目,提高服務(wù)質(zhì)量,增加收入,實現(xiàn)自給。盤活工會文化、體育事業(yè)單位中的存量資產(chǎn),充分發(fā)揮工會工人文化宮、俱樂部、劇場、體育場(館)服務(wù)職工群眾的作用,挖掘文化、體育設(shè)備、設(shè)施的潛力,把有償使用和優(yōu)質(zhì)服務(wù)有機結(jié)合起來。

三是加強工會投資管理。工會組織在具備了一定的經(jīng)濟實力以后,才可以采取謹慎穩(wěn)妥的辦法,按照科學(xué)、民主的程序,以部分工會資產(chǎn)做為投資,在市場經(jīng)濟的發(fā)展中追求較大的經(jīng)濟回報??梢試L試進行不動產(chǎn)投資,也可以委托專業(yè)理財公司購買能為工會組織帶來穩(wěn)定經(jīng)濟效益的理財產(chǎn)品或有價證券,還可以投資辦一些能夠發(fā)揮工會組織優(yōu)勢,增強工會組織后勁的企業(yè)。工會組織對外投資,必須建立科學(xué)的論證機制,建立規(guī)范的運營機制,嚴格的審查監(jiān)督機制,完善的績效獎懲機制,實行投資歸口管理,做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。

四是提高資產(chǎn)使用效率。各級工會應(yīng)當(dāng)根據(jù)工作的需要和財力的狀況,合理有效地配置資產(chǎn),工會經(jīng)費的使用要堅持勤儉節(jié)約的方針,實現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧,保證重點,提高績效的目標(biāo);工會不動產(chǎn)、動產(chǎn)的管理要責(zé)任到人、物盡其用,不能因為非經(jīng)營性資產(chǎn)不計提折舊、不計算成本而出現(xiàn)閑置、浪費的現(xiàn)象。

3.加強資產(chǎn)監(jiān)管。各級工會的資產(chǎn)歸工會統(tǒng)一所有,全國總工會對全國各級工會資產(chǎn)擁有終極所有權(quán)。各級工會資產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)要貫徹執(zhí)行國家有關(guān)政策法規(guī),研究制訂工會及所屬企事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)督管理的方針、原則和規(guī)章制度,檢查和監(jiān)督工會資產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況,審批本級工會及企事業(yè)資產(chǎn)置換、重組、產(chǎn)權(quán)變動等重大事項,對企事業(yè)負責(zé)人進行經(jīng)營業(yè)績考核評價,依法處置違規(guī)行為,指導(dǎo)工會企事業(yè)發(fā)展與改革。各級工會財務(wù)、經(jīng)審部門也要充分發(fā)揮職能作用,配合、參與和監(jiān)督工會資產(chǎn)監(jiān)管工作,使工會資產(chǎn)監(jiān)管工作更加規(guī)范化、科學(xué)化。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇十

為加強對園區(qū)資產(chǎn)的管理,確保園區(qū)資產(chǎn)完整,不失少不損壞,保值增值,充分發(fā)揮資產(chǎn)的最大收益,我們近期對園區(qū)資產(chǎn)管理情況進行了調(diào)研,現(xiàn)將調(diào)研情況具體報告如下:

園區(qū)資產(chǎn)管理情況總體良好,能夠保證資產(chǎn)完整,保值增值,實現(xiàn)資產(chǎn)較好收益,具體反映在四個方面。一是建立資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,按照土地、房屋建筑、機動車輛等十二大類對資產(chǎn)開展資產(chǎn)登記,并收集相關(guān)協(xié)議、帳冊等資料。對所報的41個部門單位進行資產(chǎn)審核查實,對資產(chǎn)進行條形碼標(biāo)識,共錄入資產(chǎn)總數(shù)823080件,總金額23.1億元,摸清了“家底”,實現(xiàn)對資產(chǎn)管理過程的動態(tài)監(jiān)控。二是加強園區(qū)經(jīng)營性資產(chǎn)管理,近期明確了標(biāo)廠和打工樓20xx年度租金統(tǒng)一收取標(biāo)準(zhǔn);加快標(biāo)廠和打工樓的出租,提高利用率;提供良好物業(yè)服務(wù),加強安全管理;確保入駐企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營。三是對園區(qū)的對外投資情況進行初步整理匯總,科學(xué)園管委會及總公司投資的企業(yè)共計10家,總投資額2個億。四是配合招商局對標(biāo)廠進行騰籠換鳥工作,保證園區(qū)引進舍弗勒、金斯瑞等優(yōu)質(zhì)企業(yè)按期入駐。

1、部分建筑類資產(chǎn)尚未“合法”

標(biāo)廠、打工樓等部分建筑類資產(chǎn)目前無土地及建設(shè)手續(xù),屬違建項目,而且這些房產(chǎn)正用于對外出租,如果一旦發(fā)生自然災(zāi)害或者重大安全責(zé)任問題造成損失,園區(qū)將要承擔(dān)重大責(zé)任。

2、天景山6號樓尚未辦理交接手續(xù)。

天景山6號樓至今未辦結(jié)土地建設(shè)安全等有關(guān)手續(xù),也未辦理交接手續(xù),供電設(shè)施不夠完善,使天景山6號樓遲遲不能發(fā)揮效益。

3、部分建成項目尚未辦理移交。

民兵訓(xùn)練基地、淳化標(biāo)廠、上坊標(biāo)廠、淳化中心小學(xué)等建成項目尚未辦理移交,影響資產(chǎn)管理。

4、國有資產(chǎn)管理與招商引資之間存在矛盾。

國有資產(chǎn)管理講究效益,招商引資制定優(yōu)惠政策引入企業(yè),兩者之間存在一定矛盾。

1、盡快讓部分未“合法”的建筑類資產(chǎn)“合法”

要采取工作措施,增加人力物力,盡快給未取得合法手續(xù)的部分建筑類資產(chǎn)辦理土地及相關(guān)建設(shè)安全手續(xù),真正形成資產(chǎn),用于合法經(jīng)營,避免一旦發(fā)生自然災(zāi)害或者重大安全責(zé)任問題,須由園區(qū)承擔(dān)重大責(zé)任的情況。

2、及時辦好天景山6號樓交接手續(xù)。

要盡快協(xié)調(diào)高校產(chǎn)業(yè)集團、規(guī)劃部門、國土部門辦結(jié)天景山6號樓土地建設(shè)安全等手續(xù),然后與高校產(chǎn)業(yè)集團辦理交接手續(xù),增加供電設(shè)施,使天景山6號樓能夠盡早投入經(jīng)營,發(fā)揮經(jīng)濟效益。

3、對部分建成項目及時辦理移交。

對民兵訓(xùn)練基地、淳化標(biāo)廠、上坊標(biāo)廠、淳化中心小學(xué)等建成項目,要按照相關(guān)協(xié)議辦理移交,及時進行資產(chǎn)賬面處理,便于日后管理。

4、協(xié)調(diào)國有資產(chǎn)管理與招商引資的關(guān)系。

園區(qū)國有資產(chǎn)管理部門與招商引資部門要加強溝通聯(lián)系,協(xié)調(diào)好關(guān)系,做到互相兼顧,互相配合,形成一種配合默契的工作機制,既利于國有資產(chǎn)管理部門與招商引資部門各自開展工作,實現(xiàn)各自工作目標(biāo);又使入住園區(qū)企業(yè)感到享受了招商引資部門的優(yōu)惠政策,愿意按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)向國有資產(chǎn)管理部門繳納有關(guān)入住園區(qū)費用。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇十一

行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理是公共財政管理的重要組成部分。規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理,是健全國有資產(chǎn)管理體制、完善社會主義基本經(jīng)濟制度的必要措施,是構(gòu)建與社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的公共財政體制框架的必然要求,對進一步推進財政預(yù)算管理制度改革和提高財政資金使用的規(guī)范性、安全性和有效性具有十分重要的意義。

為了更好的加強資產(chǎn)的管理工作,單位成立了由資產(chǎn)、財務(wù)、辦公室、工程等相關(guān)部門組成的資產(chǎn)清查工作組織機構(gòu),明確工作職責(zé),配置了業(yè)務(wù)骨干,對單位的資產(chǎn)進行監(jiān)督和管理。

為了更好的加強單位的資產(chǎn)管理,單位制定了國有資產(chǎn)日常管理流程,來規(guī)范資產(chǎn)的管理工作。目前單位的資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)和材料。固定資產(chǎn)主要包括房屋建筑物、辦公設(shè)備等,材料主要包括庫存和防汛材料。資產(chǎn)規(guī)模及構(gòu)成方面:固定資產(chǎn)原值10465萬元,凈值8438萬元,累計折舊20xx萬元。凈資產(chǎn)8535萬元。本次清查出的資產(chǎn)損失共計628萬元,其中存貨282元,固定資產(chǎn)346萬元。有關(guān)處置手續(xù)有待上級部門批準(zhǔn)。

手續(xù),放止資產(chǎn)流失,確保資產(chǎn)保值、增值。對于固定資產(chǎn)購置必須履行報批程序。納入年度政府采購預(yù)算的資產(chǎn),要根據(jù)批復(fù)的政府采購預(yù)算規(guī)定實施,屬于協(xié)議供貨范圍的資產(chǎn),要按照政府采購協(xié)議供貨有關(guān)規(guī)定辦理購置手續(xù),對于大宗物品的采購,必須由采購部門提出申請,提交單位領(lǐng)導(dǎo)審批方可購置。對于購置固定資產(chǎn)后,必須及時到國有資產(chǎn)管理部門履行驗收審核手續(xù),方可報銷。對國有資產(chǎn)的處置由資產(chǎn)使用單位正式提出書面申請,經(jīng)局長辦公會同意后辦理核批手續(xù)。資產(chǎn)處置申請批復(fù)后,申請單位及時辦理處置事項和財務(wù)手續(xù),其中:資產(chǎn)的出售、調(diào)撥、殘值回收等應(yīng)遵循“公開、公平、公正”的原則。由單位國有資產(chǎn)管理部門組織處置。

對于已超過使用年限,無利用價值的資產(chǎn)沒有及時辦理處置手續(xù),對資產(chǎn)沒有定期清查,資產(chǎn)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待進一步提高。

單位國有資產(chǎn)是政府履行公共職能的物質(zhì)基礎(chǔ),是國家政權(quán)建設(shè)的物質(zhì)保證,是國家行政管理和財政管理的重要內(nèi)容。加強資產(chǎn)管理,提高資產(chǎn)的使用效益,對于貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建和諧社會,推進行政管理體制改革、完善公共財政財政體制,具有十分重要的意義。因此,制訂一系列科學(xué)和規(guī)范的法律、法規(guī),確保國有資產(chǎn)管理工作有法可依是十分必要的。

定資產(chǎn)的安全和完整。

在今后的工作中,為了進一步加強資產(chǎn)的監(jiān)督和管理工作,建議上級資產(chǎn)管理部門,對基層單位的資產(chǎn)管理人員每年進行一次培訓(xùn),加強管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,便于及時掌握國家有關(guān)政策,及時了解信息,把單位的資產(chǎn)管理工作做的更好。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇十二

為配合區(qū)人大常委會主任會議聽取我區(qū)國有資產(chǎn)管理情況的匯報,日前,財經(jīng)工委同志在黃幼鈞副主任的帶領(lǐng)下,對區(qū)財政局、區(qū)審計局、區(qū)教育局、區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司、西溪濕地經(jīng)營管理公司、之江文創(chuàng)園、文新街道等xx個單位進行了走訪調(diào)研,現(xiàn)就我區(qū)國有資產(chǎn)管理情況報告如下:

近年來,區(qū)政府及相關(guān)職能部門按照省、市國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定,認真落實要求,積極采取措施,推進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理和國有企業(yè)經(jīng)營管理,促進了我區(qū)國有資產(chǎn)的安全完整和保值增值。根據(jù)財政部門的統(tǒng)計,截止xx年底,我區(qū)xx家行政單位的資產(chǎn)總額為xx億元,其中固定資產(chǎn)為x億元;xxx家事業(yè)單位的資產(chǎn)總額為xx億元,其中固定資產(chǎn)x億元。全區(qū)xx家國有企業(yè)(xx區(qū)xx家,之江x家)資產(chǎn)總額xx億元,所有者權(quán)益xx億元。我們認為,有以下幾個方面值得肯定:

(一)注重了國有資產(chǎn)的規(guī)范管理。

在管理體制上做到了有人管事,區(qū)財政局國資科對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)和部分國有企業(yè)進行監(jiān)管,區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司、西溪濕地經(jīng)營管理公司、之江創(chuàng)意園開發(fā)有限公司以及相關(guān)主管單位分別對下屬國有企業(yè)實施管理,區(qū)公共資源交易中心對需納入產(chǎn)權(quán)交易的國有資產(chǎn)進行公開處置。在管理制度上做到了有章可循,從xx年開始,我區(qū)先后出臺實施了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法,行政事業(yè)單位資產(chǎn)配置標(biāo)準(zhǔn)以及房產(chǎn)登記與租賃、處置等細則;國有企業(yè)重大事項監(jiān)督管理規(guī)定、國有資本收益收取管理辦法,公共資源交易管理辦法等規(guī)章,進一步明確和規(guī)范了國有資產(chǎn)的管理要求和方法。

(二)加大了國有資產(chǎn)的管理力度。

區(qū)政府深入貫徹執(zhí)行國有資產(chǎn)管理相關(guān)制度,開展全區(qū)性房產(chǎn)調(diào)查,在清理登記各類房產(chǎn)的基礎(chǔ)上,對部分無產(chǎn)權(quán)證的房屋探索實施了西湖區(qū)行政事業(yè)單位國有房產(chǎn)內(nèi)部登記制度。落實國有企業(yè)資產(chǎn)重大事項監(jiān)管權(quán)利,嚴格審核國有企業(yè)重大事項,依法推動西湖投資有限公司增資、蔣村新區(qū)建設(shè)有限公司xxx%國有股權(quán)的掛牌轉(zhuǎn)讓等工作。嚴格按照程序操作,全面推進政府采購,依法處置納入產(chǎn)權(quán)交易的國有資產(chǎn),做到公平公開公正。審計部門先后開展了鎮(zhèn)街和國有企業(yè)的資產(chǎn)管理情況的審計調(diào)查,提出具體的審議建議并督促落實整改。各鎮(zhèn)街和行政事業(yè)單位也采取建立內(nèi)部管理制度、健全國有資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)庫,實施內(nèi)審監(jiān)督、強化績效考核等措施,加強國有資產(chǎn)管理。

(三)促進了國有資產(chǎn)的保值增值。

從調(diào)研的情況看,xx年—xx年,區(qū)資產(chǎn)經(jīng)營公司通過規(guī)范經(jīng)營性房產(chǎn)管理、做強國有品牌企業(yè)、優(yōu)用存量資產(chǎn)等形式,實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值分別達到x%、x%和xx%,國有資產(chǎn)(含公司所屬出資企業(yè)及其權(quán)屬企業(yè))經(jīng)營收入也從xx萬元增加到xx萬元,實現(xiàn)三連增。區(qū)公共資源交易中心委托拍賣中介機構(gòu),對國有資產(chǎn)進行公開拍賣,三年共累計交易xx批次,成交金額xxxx萬元,國有資產(chǎn)增值xxx萬元,增值率達xx%,特別是石龍山南側(cè)廢棄礦區(qū)地質(zhì)環(huán)境治理工程礦石銷售權(quán)項目、西湖啤酒廠建筑物拆除承包權(quán)和原廠生產(chǎn)設(shè)備拍賣項目,都實現(xiàn)了較大幅度的增值。我區(qū)還對建設(shè)局原天目山路xx號第x、xx層房屋,區(qū)民政局原體育場路xxx號四層房屋進行產(chǎn)權(quán)證移交,逐步做大做強我區(qū)國有全資企業(yè)的資產(chǎn)。

雖然,我區(qū)在國有資產(chǎn)管理中取得了一定的成效,但在這次調(diào)研中,我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題和不足,主要有以下幾個方面:

(一)國有資產(chǎn)規(guī)范管理的意識不夠強。

一是重視程度不足。從調(diào)研的情況看,不少單位的主要負責(zé)人存在重資金管理、輕資產(chǎn)管理,重資產(chǎn)數(shù)量、輕資產(chǎn)效益的思想,對國有資產(chǎn)管理的重要性認識不足,存在管理職責(zé)落實不到位的情況。二是產(chǎn)權(quán)意識淡薄。不少單位負責(zé)人對本單位房屋資產(chǎn)有多少,是否具有產(chǎn)權(quán),是什么性質(zhì)的產(chǎn)權(quán),存在哪些風(fēng)險所知不多;對有的資產(chǎn)為什么沒辦產(chǎn)權(quán)證,什么歷史原因造成的,怎么解決這個問題,模糊不清。三是責(zé)任落實不到位。從調(diào)研的情況看,雖然我區(qū)所有鎮(zhèn)街都設(shè)有資產(chǎn)經(jīng)營管理辦公室,但在資產(chǎn)經(jīng)營管理中存在管理職責(zé)分散和多頭管理的情況,對日常資產(chǎn)管理監(jiān)督缺乏集中性和統(tǒng)一性。在行政事業(yè)單位中,存在國有資產(chǎn)管理工作無人負責(zé),或由其他崗位人員兼顧、管理職責(zé)落實不到位的情況,國有資產(chǎn)管理缺乏延續(xù)性。

(二)國有資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)相對較弱。

一是賬實不符,家底不清較為突出。雖然通過全區(qū)房產(chǎn)調(diào)查和資產(chǎn)統(tǒng)計報表,掌握了行政事業(yè)單位資產(chǎn)的基本信息,但仍然存在部分單位上報數(shù)據(jù)不夠全面,漏報、少報的情況,特別是一些沒有產(chǎn)權(quán)證的房屋和占用、借用資產(chǎn)。不少單位和鎮(zhèn)街的內(nèi)部臺賬對拍賣、處置的國有資產(chǎn)沒有及時清理核銷、調(diào)整賬務(wù),對財政新形成的國有資產(chǎn)沒有及時入賬,存在國有資產(chǎn)賬賬不符、賬實不符、賬卡不符的情況,靜態(tài)賬、賬面賬較多。二是未取得產(chǎn)權(quán)證的房屋數(shù)量較大。根據(jù)財政的資料顯示,全區(qū)xxx家單位上報的xx處,面積xxx萬平方米的房產(chǎn)中,未取得產(chǎn)權(quán)證的房屋達到xxx處,面積約為xx萬平方米,占全區(qū)房產(chǎn)總面積的x%。而從部門看,教育系統(tǒng)的xxx處學(xué)校場所,總建筑面積xx畝,未取得國有土地證的有xxx畝,占x%;校舍面積xxxx平方米,未辦理房屋產(chǎn)權(quán)證的xxxx平方米,占x%。衛(wèi)生局機關(guān)及xx家社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和x家公共衛(wèi)生機構(gòu)的房屋面積xxx平方米,其中有房屋產(chǎn)權(quán)證的有xxx平方米,占x%。根據(jù)財政局的分析,未取得產(chǎn)權(quán)證的原因包括未繳納土地出讓金、驗收未通過、資料不全、政策及歷史遺留。三是經(jīng)營性資產(chǎn)管理不夠到位。部分單位的房屋租賃未進入?yún)^(qū)公共資源交易平臺,存在私自協(xié)議出租、出借房產(chǎn)的情況,這其中既有部分單位執(zhí)行我區(qū)《公共資源交易管理辦法》的自覺性和敏感性不足,未主動上報房屋公開招租的原因,也有我區(qū)國有資產(chǎn)處置的督促檢查機制尚未形成,監(jiān)管力度不足等因素。四是資產(chǎn)整體回報率不高。有些單位和鎮(zhèn)街由于經(jīng)營性資產(chǎn)面積小、分散等原因,有部分土地、房屋被閑置,或使用績效不高。還有部分土地、房屋的租賃期限過長,租賃價格過低,從調(diào)研看,不少房屋的租賃合同租期長達xx年,甚至有的房屋租期要到xx年,租金每畝只有萬/年,且每五年增租x%,這明顯低于市場價。

(三)國有企業(yè)經(jīng)營管理績效不高。

一是政企職責(zé)不明晰。

我區(qū)的國有企業(yè)大部分是在特定歷史條件下建立的管理型職能的國有企業(yè),更多的是為了完成政府的工作任務(wù),并未按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求運作,缺乏市場經(jīng)營管理意識和責(zé)任。全區(qū)xx家國有企業(yè)的類型,既有事業(yè)單位類,經(jīng)營類的,也有建設(shè)平臺類,融資擔(dān)保類。企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì)既有有限責(zé)任公司,也有全民所有制、國有獨資公司,甚至還有集體企業(yè)。由于國有企業(yè)法人結(jié)構(gòu)復(fù)雜,,所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離不徹底。

二是管理責(zé)任難落實。

國有企業(yè)的人員編制較為混雜,公務(wù)員、全額事業(yè)、差額事業(yè)、企業(yè)合同工、臨時工等都有,員工事業(yè)企業(yè)兩種身份,工資兩頭靠的情況也有存在。國有企業(yè)與主管單位的固定資產(chǎn)管理使用也較為混亂,存在主管單位變相占用國有企業(yè)資產(chǎn)或國有企業(yè)無償使用主管單位國有資產(chǎn)的情況。

三是收益績效不高。

根據(jù)xx年的國企年報,全區(qū)xx家國有企業(yè)共xx億元的資產(chǎn)總額,xx億元的所有者權(quán)益,主營業(yè)務(wù)收入為x億元,利潤總額僅為xxx萬元,凈利潤僅為xxx萬元。這其中的原因包括國企自身經(jīng)營管理能力不足,目標(biāo)責(zé)任考核不落實等。四是發(fā)展后勁乏力。受資產(chǎn)總量偏小,經(jīng)管人才缺乏,投融資困難以及政策因素影響,我區(qū)國有企業(yè)做大做強的發(fā)展后勁不足。當(dāng)前,我區(qū)大部分國有企業(yè)的資產(chǎn)主要體現(xiàn)在房產(chǎn)上,主營收入也主要以房產(chǎn)租賃為主,資金積累緩慢。西溪濕地的主營收入以觀光游產(chǎn)值(門船票收入)為主,旅游延伸產(chǎn)業(yè)發(fā)展和景區(qū)旅游配套設(shè)施建設(shè)的不足,以及濕地三期的競爭也給西溪濕地發(fā)展帶來阻力。

結(jié)合這次調(diào)研發(fā)現(xiàn)的問題和掌握的情況,我們就進一步加強國有資產(chǎn)管理,促進國有資產(chǎn)安全完整和保值增值,提出以下幾點建議:

(一)進一步夯實國有資產(chǎn)規(guī)范管理的基礎(chǔ)。

一是要強化國有資產(chǎn)規(guī)范管理的意識。

國有資產(chǎn)是社會公共資源的重要組成部分,是黨政機關(guān)事業(yè)單位履行各項職能、實施社會管理、提供公共服務(wù)的基本物質(zhì)保障。區(qū)政府及各相關(guān)單位要切實增強責(zé)任意識、大局意識,認真履行國有資產(chǎn)管理的工作職責(zé),自覺依法管好國有資產(chǎn),防止國有資產(chǎn)流失,確保國有資產(chǎn)安全完整和保值增值。

二是要健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。

要切實加強組織領(lǐng)導(dǎo),建立健全區(qū)國資辦、鎮(zhèn)街資管辦、行政事業(yè)單位以及主要資產(chǎn)管理部門的國有資產(chǎn)監(jiān)管體系。尤其是各鎮(zhèn)街資管辦,要認真落實崗位、職責(zé)和人員,切實強化本級及下級單位的資產(chǎn)管理與使用情況的監(jiān)督。各行政事業(yè)單位和代表政府掌管資產(chǎn)的單位,要明確資產(chǎn)管理的兼職機構(gòu)和專職人員,加強對國有資產(chǎn)的動態(tài)管理和維護。

三是要完善國有資產(chǎn)管理制度。

要根據(jù)省市有關(guān)國有資產(chǎn)管理的相關(guān)制度,建立健全我區(qū)國有資產(chǎn)購置、配置、驗收、使用、處置、評估和統(tǒng)計等一系列配套監(jiān)管制度,督促各單位建立完整的賬卡,加快推進我區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)管制度化、規(guī)范化,做到有章可循,有規(guī)可管。要建立資產(chǎn)保值增值的指導(dǎo)機制和考核機制,落實國有資產(chǎn)管理責(zé)任制,研究制定國有資產(chǎn)管理違規(guī)行為責(zé)任追究制度。各鎮(zhèn)街、行政事業(yè)單位和國有企業(yè)要建立健全內(nèi)控制度,做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計工作,準(zhǔn)確及時上報資產(chǎn)變動及增減變動情況。四是要加快信息化建設(shè)力度。要探索實踐國有資產(chǎn)信息化管理,建立涵蓋區(qū)本級到各資產(chǎn)主管部門的政府公共資產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),強化對資產(chǎn)數(shù)量、質(zhì)量和使用的監(jiān)控,為加強和改進國有資產(chǎn)監(jiān)督管理提供有力的數(shù)據(jù)支持。

(二)進一步加大國有資產(chǎn)的管理力度。

一是要開展清產(chǎn)核資。

區(qū)政府有必要組織財政、審計、監(jiān)察、住建等部門,對全區(qū)各行政事業(yè)單位、鎮(zhèn)街、國有企業(yè)的國有資產(chǎn)情況進行一次全面的清產(chǎn)核資調(diào)查,進一步梳理我區(qū)國有資產(chǎn)的保有數(shù)量、主要類型、資產(chǎn)質(zhì)量等情況,理清資產(chǎn)的`產(chǎn)權(quán)歸屬、管理與使用情況;掌握資產(chǎn)經(jīng)營和收益入賬情況,摸清家底并建立健全國有資產(chǎn)臺賬和數(shù)據(jù)庫。

二是要加強房產(chǎn)管理。

特別是未取得產(chǎn)權(quán)證的房屋,區(qū)國資辦要會同相關(guān)單位,認真梳理分析原因,充分論證辦證的可能性和可行性。對能采取措施補辦手續(xù)領(lǐng)出產(chǎn)權(quán)證的房屋,要及時排定計劃時序,明確責(zé)任要求,落實人員經(jīng)費,強化跟蹤考核,督促早辦快辦。對無法辦理產(chǎn)權(quán)證的房屋,要探索發(fā)放內(nèi)部登記證等形式加強監(jiān)管。要加強閑置房產(chǎn)管理,對行政事業(yè)單位機構(gòu)撤并后的存量房產(chǎn)、可利用的閑置房產(chǎn),區(qū)政府可集中管理或授權(quán)國企統(tǒng)一經(jīng)營管理。

三是要突出保值增值。

要嚴格執(zhí)行《西湖區(qū)公共資源交易辦法》的規(guī)定,國有資產(chǎn)的出讓、租賃及承包均應(yīng)納入?yún)^(qū)公共資源交易平臺,通過市場化運作實現(xiàn)資產(chǎn)的優(yōu)用和效益最大化。鎮(zhèn)街的經(jīng)營性房產(chǎn)涉及到招商引資引稅,在根據(jù)房產(chǎn)的地段、年份、設(shè)施等情況合理制定租金的基礎(chǔ)上,妥善處理稅源培育、稅收效益與資產(chǎn)保值增值的關(guān)系,建立健全租賃進入退出機制和公平競爭機制,發(fā)揮國有資產(chǎn)的最大經(jīng)濟效益。要加強合同管理,研究制定房產(chǎn)租賃合同管理制度,進一步規(guī)范權(quán)責(zé)條款和合約期限;對現(xiàn)存租賃期限過長的合約,相關(guān)單位要采取有效措施,提高資產(chǎn)收益。四是要提高監(jiān)管效能。財政、審計、監(jiān)察等部門要切實加大國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度,突出對行政事業(yè)單位的資產(chǎn)配置、使用、處置和產(chǎn)權(quán)變動的監(jiān)督,規(guī)范和完善非稅收入的管理,不斷提升國有資產(chǎn)監(jiān)管水平。

(三)進一步提高國有資產(chǎn)的經(jīng)營業(yè)績。

一是要深化國有資產(chǎn)管理經(jīng)營改革。

要按照“政企分開”和“政資分開”的原則,堅持經(jīng)濟效益與社會效益并重的思路,深入推進國有企業(yè)的改革,加快建立適應(yīng)市場經(jīng)濟要求,符合我區(qū)實際的國有資產(chǎn)管理機制。要通過清產(chǎn)核資,摸清和梳理國有企業(yè)資產(chǎn)“家底”,杜絕國有資產(chǎn)占用、借用情況,防止出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失。要梳理國有企業(yè)的經(jīng)濟性質(zhì),進一步理順政府與企業(yè)的關(guān)系,明確政府作為出資人依法享有的各項股東權(quán)利和企業(yè)作為市場主體的法律地位,做到產(chǎn)權(quán)清晰,權(quán)責(zé)明確,規(guī)范國有公司運作。要防止和避免出現(xiàn)更多行政性、管理型的國有公司。

二是要發(fā)揮國有資產(chǎn)的整體優(yōu)勢。

要盤活存量資產(chǎn),在保證政府需要的前提下,對零碎、收益差或者閑置的資產(chǎn)資源,應(yīng)采取對外出售、部分轉(zhuǎn)讓、資產(chǎn)置換等市場化運作的形式,盡快盤活存量資產(chǎn)。要優(yōu)化資產(chǎn)資源配置,通過整合經(jīng)營性資源、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)以及股權(quán)優(yōu)化、債券發(fā)行等形式,打造幾個具有規(guī)模效應(yīng)、資產(chǎn)質(zhì)量良好、現(xiàn)金流及利潤來源穩(wěn)定、財務(wù)形象和未來預(yù)期良好的投融資平臺,并形成了政府引導(dǎo)、市場運作、社會參與的多元化投融資格局,做強做大國有資產(chǎn)規(guī)模,提高資金募集與運營能力。

三是要加強監(jiān)督管理。

要按照《公司法》和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,加強公司法人內(nèi)部結(jié)構(gòu)治理,形成權(quán)力決策機構(gòu)(董事會)、監(jiān)督機構(gòu)(監(jiān)事會)和經(jīng)營管理者之間各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡機制,切實維護出資人的權(quán)益。要依法對國有企業(yè)的財務(wù)進行監(jiān)督,督促企業(yè)真實反映生產(chǎn)經(jīng)營情況,分析、指導(dǎo)、幫助企業(yè)搞好經(jīng)營。審計機關(guān)要建立健全國有企業(yè)定期審計制度,加強對企業(yè)的財務(wù)審計和企業(yè)負責(zé)人的經(jīng)濟責(zé)任審計。監(jiān)察機關(guān)要加大督促檢查力度,確保國有資產(chǎn)的安全。

四是要提高經(jīng)營績效。通過機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,使國有企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的要求,激發(fā)企業(yè)的活力和創(chuàng)造力。要著力減輕國有企業(yè)的社會負擔(dān),充分尊重國有企業(yè)的法人財產(chǎn)權(quán)和企業(yè)的經(jīng)營自主權(quán),使國有企業(yè)真正成為市場經(jīng)濟的主體。要加強投資監(jiān)管,完善國有資產(chǎn)收益管理制度,區(qū)別不同行業(yè),確定經(jīng)營利潤收繳比例,確保國有資產(chǎn)保值增值。要建立經(jīng)營者激勵和約束機制,突出國資保值增值率、經(jīng)營業(yè)績等方面的績效考核,企業(yè)的經(jīng)營實績與管理層的報酬直接掛鉤,真正調(diào)動國有企業(yè)經(jīng)營者的主觀能動性,不斷提高國有資產(chǎn)的使用、運作效益。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇十三

2011年,阿壩哈薩娜鎮(zhèn)高度重視社會治安綜合治理工作,全面落實社會治安綜合治理各項措施,深入開展“平安阿壩哈薩娜”建立活動,不斷加大“嚴打”整治力度,深化矛盾糾紛排查調(diào)處工作,有力地促進了社會治安形勢的根本好轉(zhuǎn),為維護全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定做出了應(yīng)有的貢獻。

一、一季度全鎮(zhèn)社會治安形勢刑事案件和治安案件,今年1-3月份,全鎮(zhèn)共立刑事案件7起,破獲4起,治安案件10起,全部查處;八類主要案件,今年以來,爆炸、綁架、劫持、搶劫、強奸、殺人、縱火、傷害等八類案件未發(fā)生;“兩搶一盜”案件,全鎮(zhèn)共立“兩搶一盜”案件1起,其中盜竊1起;調(diào)解糾紛12起,引導(dǎo)訴訟4起。

二、存在的治安隱患和問題1、刑事案件和治安案件破獲難度增大,一些犯罪分子作案經(jīng)常選取在夜間和偏僻地段,同時發(fā)現(xiàn)流竄性作案居多。2、治安防控力度不夠,干警人員有限,不可能放到一線進行全天候監(jiān)控,需要社會各界戮力同心,齊抓共管,加強聯(lián)系,建立嚴密的群防群控體系網(wǎng)絡(luò)。3、犯罪低齡化,治安案件大多都是一些閑散無業(yè)的社會青年所犯,并且這些人時常勾引一些校內(nèi)學(xué)生,嚴重危害青少年的健康成長,給校園的管理帶來必須困難。

范措施,避免和杜絕各類事故的發(fā)生。把安全生產(chǎn)職責(zé)落實到具體單位和人。一是認真落實安全生產(chǎn)職責(zé)制;二是采取切實有力的措施,加強管理,不留管理的漏洞、死角和薄弱環(huán)節(jié);三是加強督促檢查工作,把安全生產(chǎn)、道路交通、河道防汛等方面存在的隱患整治好。7、加強情報信息工作,把握工作主動權(quán)。采取措施,透過各種渠道,大力加強情報信息工作。各村(居)充分發(fā)揮治安信息員的作用,及時發(fā)現(xiàn)掌握當(dāng)前影響社會穩(wěn)定的各種問題和隱患,為鎮(zhèn)黨委、政府帶給預(yù)警性信息,防止構(gòu)成危害。嚴格執(zhí)行狀況信息報告制度,重要狀況信息及時上報,嚴禁遲報、漏報和隱瞞不報。同時,加強對情報信息的綜合分析研究和決定,及時提出決策推薦。8、加強領(lǐng)導(dǎo),落實職責(zé)制。認真貫徹“屬地管理”和“誰主管、誰負責(zé)”的原則,制定行之有效的教育、預(yù)防和處置突發(fā)事件的措施。對工作不力,職責(zé)不落實,工作疏忽大意或失職、瀆職而導(dǎo)致發(fā)生嚴重影響社會穩(wěn)定的,按照有關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行“一票否決”制,嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人員的職責(zé)。堅決做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)未查清不放過,對負有領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)的干部未處理不放過,整頓措施不落實不放過,事故隱患不消除不放過。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇十四

隨著我國金融體制改革的不斷深入,我國銀行業(yè)經(jīng)歷了前所未有的變化,在進行國有銀行改革的同時,各類銀行機構(gòu)也蓬勃發(fā)展。從1986年我國重新組建第一家股份制商業(yè)銀行—交通銀行開始,又陸續(xù)成立了中國光大銀行、華夏銀行、中國民生銀行、深圳發(fā)展銀行等股份制商業(yè)銀行,到目前為止(除城市商業(yè)銀行外)共有l(wèi)l家股份制商業(yè)銀行,它們對我國的國民經(jīng)濟發(fā)展起著獨特的支持和推動作用。但與此同時,由于發(fā)展策略和管理等方面的諸多因素,在發(fā)展過程中出現(xiàn)了一些突出的問題,特別是不良貸款的比例較高,與國有銀行的不良資產(chǎn)—起已經(jīng)威脅到我國國民經(jīng)濟的健康運行和發(fā)展。

我國股份制商業(yè)銀行的風(fēng)險有多種表現(xiàn)形式,如信用風(fēng)險、流動性風(fēng)險、市場風(fēng)險、利率風(fēng)險、操作風(fēng)險等等。股份制商業(yè)銀行的主要風(fēng)險表現(xiàn)為資產(chǎn)風(fēng)險,其中主要集中體現(xiàn)為信貸風(fēng)險,也就是借款人不能按期償還貸款本息形成的不良貸款。而資產(chǎn)風(fēng)險又決定著其它風(fēng)險。不良貸款比例占比高,收息率就低,利潤就會下降。不良貸款占比高,風(fēng)險資產(chǎn)占比就高,就會相對降低資本充足率,降低抗金融風(fēng)險的能力。截止20__年末。我國國內(nèi)生產(chǎn)總值(gdp)為116694億元,我國全部金融機構(gòu)本外幣貸款余額是169771億元,占同年gdp的145%,境內(nèi)銀行業(yè)主要金融機構(gòu)(指4家國有商業(yè)銀行、3家政策性銀行和11家股份制商業(yè)銀行)貸款余額137078億元,其中l(wèi)l家股份制商業(yè)銀行貸款余額23699億元,占信貸資產(chǎn)交易額的13.9%。按貸款五級分類口徑劃分.股份制商業(yè)銀行的不良貸款1877億元,不良貸款率7.92%。對于這個數(shù)字,需要作以下說明:(1)我國貸款分類劃分不夠嚴格,貸款分類標(biāo)準(zhǔn)寬泛,高估貸款質(zhì)量,掩蓋了信貸資產(chǎn)的不良程度,不良貸款率被低估;(2)貸款五級分類時主觀判斷因素較多,是--個可變量.有時銀行可以根據(jù)需要.通過展期、借新還舊等方法使不良貸款率發(fā)生變化,有時銀行為完成經(jīng)營指標(biāo)如利潤、不良貸款和拔備情況,存在根據(jù)目標(biāo)進行人為調(diào)整分類結(jié)果。(3)由于不良貸款的劃分標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,所依據(jù)的數(shù)據(jù)也存在不確定性,有很多貸款是滾動貸款,銀行舊貸款。因此,銀行資產(chǎn)中隱性不良貸款較多,并且不良貸款不斷積累。

僅從上述數(shù)據(jù)中可以看出,我國股份制商業(yè)銀行不良貸款比例仍然較高,這種較高比例的不良貸款巳成為我國金融穩(wěn)定的巨大潛在隱患,嚴重影響了銀行的生存與發(fā)展,危及我國宏觀經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。其機理是由銀行及銀行體系本身的特點決定的:(1)信息不對稱性。信息不對稱性在決定金融中介的性質(zhì)和金融中介的脆弱性方面具有特殊的重要性,不對稱信息產(chǎn)生逆向選擇和道德困境,這種困境同樣存在于信貸市場。相對于貸款人,借款人對其借款用于投資的項目的風(fēng)險性質(zhì)擁有更多的信息,而最終的債權(quán)人—儲蓄者對信貸款用途更是缺乏了解,從而產(chǎn)生了信貸市場上的逆向選擇和道德困境,金融中介機構(gòu)的產(chǎn)生可以在一定程度上減少逆向選擇和道德困境;(2)囚徒困境與擠兌行為。對有問題的銀行,如果發(fā)生意外事件,會使存款的提現(xiàn)速度加快,那么對于每—個儲戶而言,最明智的行為都是趕緊加入擠兌行列.經(jīng)典的“囚徒困境”告訴我們,全體儲戶之間不可能達成共謀,單個儲戶的理性行為就是趁著銀行還有支付能力時搶先提款,出現(xiàn)擠兌行為;(3)金融風(fēng)險的傳染性。金融機構(gòu)之間由于支付結(jié)算而存在密切而復(fù)雜的財務(wù)聯(lián)系。金融風(fēng)險具有很強的傳染性,這使得單個的或局部的金融困難很快便演變成了全局性的金融動蕩;(4)金融體系內(nèi)在脆弱性。私人信用創(chuàng)造機構(gòu)特別是商業(yè)銀行和其他相關(guān)的貸款人內(nèi)在特性使他們經(jīng)歷周期性的危機和破產(chǎn)性潮流,金融中介的困境被傳遞到經(jīng)濟的各個組成部分,產(chǎn)生宏觀經(jīng)濟的動蕩和危機。

(一)宏觀經(jīng)濟環(huán)境和股份制商業(yè)銀行自身的弱勢。

目前,我國的經(jīng)濟發(fā)展速度與前些年相比明顯放慢,需求不足是經(jīng)濟中的主要問題,經(jīng)濟發(fā)展進入結(jié)構(gòu)調(diào)整時期。市場競爭激烈,產(chǎn)品相對過剩,大批企業(yè)經(jīng)濟效益滑坡,加上各類企業(yè)缺乏有效的內(nèi)部約束和外部監(jiān)督環(huán)境,違規(guī)經(jīng)營時常發(fā)生,造成了大量的資產(chǎn)損失。另外,社會信用機制被嚴重破壞,不但企業(yè)之間相互拖欠債務(wù),而且由于缺乏法制約束,出現(xiàn)了企業(yè)惡意逃廢銀行債務(wù)現(xiàn)象。銀行的資產(chǎn)質(zhì)量最終基于企業(yè)的經(jīng)營情況,在我國總體上處于企業(yè)風(fēng)險向金融風(fēng)險集中轉(zhuǎn)嫁時期,股份制商業(yè)銀行也不能幸免。股份制商業(yè)銀行—般規(guī)模較小,受國內(nèi)和國際上的網(wǎng)點布局限制,結(jié)算、信用卡等方面的業(yè)務(wù)發(fā)展受到制約。由于我國存款保險金制度尚未建立,在一些銀行因發(fā)生風(fēng)險而被關(guān)閉、破產(chǎn)、兼并、整頓之后,股份制商業(yè)銀行整體信譽下降。股份制商業(yè)銀行自身的弱勢,決定了它的服務(wù)對象主要是中小企業(yè)。

(二)股份制商業(yè)艱行的法人治理結(jié)構(gòu)不完善。

股份制商業(yè)銀行雖然都是股份有限公司,資本來源和產(chǎn)權(quán)形式實行股份制,全部資本分為等額股份。但它們大多是在政府行為下產(chǎn)生的,當(dāng)初組建的目的也是為區(qū)域性經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。雖然股份制商業(yè)銀行建立了股東大會、董事會、監(jiān)事會等機構(gòu),但在實際運作中,多數(shù)實行“—長制”。因為大多數(shù)銀行的情況是政府占控股地位,掌握控制權(quán)。董事長和總經(jīng)理是政府委任的,股東大會、董事會、監(jiān)事會作用發(fā)揮不充分,所有者對經(jīng)營決策層的權(quán)力行為缺乏有效的制約和監(jiān)督,存在著較大的管理風(fēng)險。因此,銀行很容易落入政府的一系列的規(guī)則控制之下,政府在銀行中居控制地位,這種股權(quán)結(jié)構(gòu)缺少一個把有能力的經(jīng)營者選擇出來的機制。因此,政府的控股地位破壞了法人治理結(jié)構(gòu)的權(quán)利制衡關(guān)系。既然經(jīng)營者是由政府任命的,沒能很好體現(xiàn)全體股東的意愿,經(jīng)營者能否保住目前的位置,不單純由經(jīng)營業(yè)績決定而取決于上級主管部門。這樣就會使公司治理結(jié)構(gòu)中權(quán)利相互制約、相互監(jiān)督的機制不能很好的發(fā)揮作用。銀行與政府的關(guān)系會使銀行在經(jīng)營管理中不可避免地受到政府的干預(yù),并會對貸款決策產(chǎn)生影響,這樣脫離了正常審批程序的貸款,風(fēng)險總是會更大一些。

(三)貸款發(fā)放本身存在的問題。

為減少風(fēng)險,就需要銀行對企業(yè)的情況有一個真實的把握,這包括企業(yè)的經(jīng)營情況、產(chǎn)品的市場前景、企業(yè)信譽狀況等。從純技術(shù)的角度看,目前銀行對申請貸款企業(yè)的經(jīng)營的了解遠遠不夠,也就是說,銀行在沒有把企業(yè)情況完全搞清楚的情況下,就把貸款放出去了。主要表現(xiàn)以在以下方面:

1.實踐中貸款原則的偏差。貸款的—般原則是把資金分配給最有效的生產(chǎn)者,這樣的結(jié)果才可能是—個雙贏的結(jié)局。在其它條件相同的情況下,在考慮所有的費用和銀行貸款損失的風(fēng)險之后,銀行—般更愿意發(fā)放具有更高預(yù)期回報率的貸款。因此,需要銀行在宏觀上對貸款申請企業(yè)所在行業(yè)有比較清楚的了解,隨著經(jīng)濟發(fā)展,這方面的要求也會越來越高。

也會減弱銀行對貸款原則的堅持,加大貸款風(fēng)險。

3.貸款前的調(diào)查不充分。銀行給企業(yè)每筆貸款都應(yīng)該是度身定做的,如果給企業(yè)過量的貸款,企業(yè)一定會將多余的部分用于其他未經(jīng)銀行審查的項目,無形中加大了貸款的風(fēng)險,所以,銀行在給企業(yè)貸款時,需要調(diào)查人員扎扎實實地工作,把企業(yè)的實際情況以及申請的貸款項目所需資金的適當(dāng)數(shù)量等情況搞清楚。貸款調(diào)查涉及對貸款申請人的六個方面進行詳細分析—品質(zhì)、能力、現(xiàn)金、抵押、環(huán)境和控制。目前,股份制銀行的調(diào)查項目也主要是以上這些,但是做的很不充分。主要表現(xiàn)在:一方面是由于銀行缺乏科學(xué)規(guī)范的調(diào)查程序或者缺乏制度約束保證具體調(diào)查人員盡職盡貴,另一方面也是由于銀行之間的竟?fàn)帲髽I(yè)與各家銀行分別討價還價,如果某家銀行調(diào)查的太嚴格,這家銀行將會失去這個客戶。

4.貸后檢查流于形式。貸后檢查是為保證貸款安全而必不可缺少的程序,貸款從發(fā)放到償還—般最少也得三個月時間,在這期間可變因素很多,都會對貨款的風(fēng)險產(chǎn)生影響。貸后檢查就是為了及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險的前兆,采取措施使風(fēng)險降到最小。貸后檢查不僅包括對企業(yè)資金往來的關(guān)注,而且要經(jīng)常到企業(yè)了解經(jīng)營情況,包括了解貸款企業(yè)所在的行業(yè)的發(fā)展趨勢對貸款風(fēng)險的影響等。目前的做法是缺乏一個規(guī)范的程序,基本上是—個人一個樣。貸后檢查主要是催促企業(yè)履行貸前的結(jié)算承諾,而忽視了貸后檢查應(yīng)有的作用。

當(dāng)前銀行不良資產(chǎn)的產(chǎn)生還在于其資產(chǎn)處置面臨許多法律困境,具體表現(xiàn)為:惡意逃廢債務(wù)現(xiàn)象嚴重,法律對惡意逃廢債務(wù)的行為的制裁缺乏應(yīng)有的懲治力度;金融資產(chǎn)處置過程中的行業(yè)管制使處置過程中的浪費環(huán)節(jié)過多,處置費用過高;司法目標(biāo)中缺乏對金融資產(chǎn)的保護傾向,導(dǎo)致銀行訴訟收貸的結(jié)果多是取低值高估的實物資產(chǎn),從而增加了不良資產(chǎn)率。這些因素助長了銀行業(yè)不良資產(chǎn)的形成,同時也使銀行業(yè)消化不良資產(chǎn)的工作進展緩慢。甚至只能借助呆賬核銷和靠占用資本金收取實物來進行,這樣做的結(jié)果,降低了資本充足率和盈利能力,形成惡性循環(huán)。另外從社會信用角度剖析,主要表現(xiàn)為企業(yè)惡意逃廢債務(wù)現(xiàn)象與信用制度稀缺和實施機制軟化。微觀經(jīng)濟學(xué)認為:信用具有不完全的特征,而且還具有不對稱的特征,經(jīng)濟人是有限理性的,經(jīng)濟人具有機會主義行為傾向。因此,在銀行與客戶的資金借貸交易中,一方面,客戶可以通過欺騙等手段隱瞞自身的不利信息,騙取銀行貸款;另一方面,由于機會主義傾向,客戶總是想方設(shè)法逃廢債務(wù)。

(一)為殷份制商業(yè)銀行持續(xù)發(fā)展?fàn)I造寬松的外部環(huán)境。

首先,我國政府應(yīng)為金融機構(gòu)健康發(fā)展和化解金融風(fēng)險創(chuàng)造一個寬松的外部環(huán)境,加速深化金融及其有關(guān)體制改革,包括國有企業(yè)體制改革、投資體制改革、融資體制改革、銀行體制改革、保險信托和證券業(yè)管理體制改革等;積極穩(wěn)妥地推進利率市場化和人民幣的自由兌換;完善監(jiān)控體系,包括內(nèi)控制度及法律、法規(guī)、條例體系,只要措施得當(dāng),就能有效地控制金融風(fēng)險的形成,使原來的風(fēng)險問題得到逐步解決。其次,我國監(jiān)管當(dāng)局應(yīng)當(dāng)研究借鑒國外對外資銀行進入的準(zhǔn)入條件和監(jiān)管措施,按照政府的承諾、wto規(guī)則和“合理布局、適度競爭”的原則,有計劃、有步驟地批準(zhǔn)外資銀行在國內(nèi)的不同地區(qū)設(shè)立分支機構(gòu)。一方面要放開國內(nèi)金融市場,允許外資銀行進入經(jīng)營;另一方面,又要嚴格控制準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),采取與國外對等的準(zhǔn)入原則,以利于國內(nèi)銀行向外拓展業(yè)務(wù)。

(二)完善殷份制商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu),提高風(fēng)險控制能力。

加強股東大會、董事會、監(jiān)事會三會制度,引進外部獨立董事制度,完善股份制商業(yè)銀行的法人治理結(jié)構(gòu)。同時政府應(yīng)放棄在股份制商業(yè)銀行中的控制地位,擁有監(jiān)督的權(quán)利。這樣既有利于利用市場競爭的力量,反映其他非國有股東的意愿,選擇有能力的經(jīng)營者,又有利于減少政府對貸款決策的影響。并且使經(jīng)營者在市場經(jīng)濟規(guī)則的壓力下,提高貸款質(zhì)量,加強完善銀行內(nèi)部控制建設(shè),完善貸款管理制度,建立風(fēng)險防范機制。為防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險的發(fā)生,應(yīng)設(shè)立“三道防線”:一是對貸款的發(fā)放推行審貸分離,崗位監(jiān)督制約,即將貸款受理、調(diào)查、核實、審批、發(fā)放、檢查六個環(huán)節(jié)分離,并且每個環(huán)節(jié)必有兩個業(yè)務(wù)人員以上簽字方可生效,以克服人情因素干擾和個人偏見;二是加強合同管理,依照法規(guī)堅持資金持續(xù)穩(wěn)定運行;三是實行信貸風(fēng)險等級管理。對貸款企業(yè)確定風(fēng)險等級限制,科學(xué)運用貸款五級分類方法等環(huán)節(jié)進行全面風(fēng)險控制。

(三)加強法律、法規(guī)等制度建設(shè),構(gòu)建良好的社會信用環(huán)境。

對現(xiàn)有的、已不適應(yīng)目前我國經(jīng)濟發(fā)展要求的有關(guān)法律、法規(guī)等制度應(yīng)加以修改、頒布執(zhí)行;對在我國經(jīng)濟、金融發(fā)展過程中缺失的有關(guān)法律、法規(guī)等制度應(yīng)加以制定、實施。如對商業(yè)銀行法)、等法律法規(guī)進行修訂、補充和完善。從法律上明確商業(yè)銀行處置不良資產(chǎn)的主體地位和自主權(quán)利,并賦予更多的處置不良資產(chǎn)的手段。鑒于不良資產(chǎn)處置工作面臨的法律困境,要求銀行在清收不良資產(chǎn)時要充分利用好法律手段。銀行法律服務(wù)人員不僅精通法律,還要成為金融專家。不僅精通本國金融法規(guī)事務(wù)運作,還要熟練掌握一體化國際市場中的法律事務(wù)運作方法。同時還要求銀行運用新興的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)盡快建立和完善資產(chǎn)處置的電子化管理系統(tǒng),使資產(chǎn)處置管理工作與金融創(chuàng)新有機結(jié)合。營造良好的社會信用環(huán)境應(yīng)做好以下幾個方面工作。一是法律框架基礎(chǔ)。即國家法律形式規(guī)定權(quán)貴關(guān)系;二是市場懲罰和政府約束彌補;三是從文化和道德角度來約柬。對不講信用的企業(yè),列出黑名單,并將其公諸于世。這在—定程度上約束經(jīng)濟人機會主義行為傾向,減少環(huán)境的不確定性,提高信息的有效性。

(四)培養(yǎng)高素質(zhì)的銀行管理人員和苴管人員。

不嚴和違規(guī)經(jīng)營等問題,造成不良資產(chǎn)不斷積累。

(五)完善金駐機構(gòu)的市場退出機.1。

按照“優(yōu)勝劣汰”的市場法則,逐步在中小金融機構(gòu)之間開展自主自愿的收購、兼并等活動.讓那些已經(jīng)資不抵債、經(jīng)營無方的中小金融機構(gòu)徹底死掉。要逐步取消禁止跨區(qū)域、跨行業(yè)機構(gòu)整合的制度規(guī)定,讓好的中小金融機構(gòu)擺脫行政區(qū)域限制,通過其先進經(jīng)營管理經(jīng)驗、做法和技術(shù)的廣泛傳播,帶動更多的高風(fēng)險中小金融機構(gòu)化解風(fēng)險,走出困境。

(六)堅持“實效”化解原則,采取靈活多樣方式清收已形成的不良資產(chǎn)。

(1)集中清收。各股份制商業(yè)銀行可以根據(jù)各自不良資產(chǎn)分布情況,采取集中管理的辦法,進行統(tǒng)一清收;(2)招標(biāo)清收。針對清收難度比較大的不良貸款,可以采取面向社會公開招標(biāo)的辦法,調(diào)動一切可以調(diào)動的力量,制定獎勵措施,撥出專項費用,最大限度地化解不良貸款;(3)獎勵清收。設(shè)立不良資產(chǎn)專項獎勵基金,實行工效掛鉤的辦法,激勵清收人員的工作積極性,從而把個人利益與集體利益、個人無形任務(wù)與單位具體任務(wù)結(jié)合起來;(4)賁責(zé)任清收。對以往經(jīng)營中因疏于管理、人情貸款、違規(guī)貸款以及其他人為因素形成的不良貸款,要分清直接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,堅決予以嚴肅處理,并限期完成收回任務(wù);(5)依法清收。依靠法律手段,加大依法清收不良資產(chǎn)的力度,特別是加大對逃廢銀行債務(wù)企業(yè)的處罰力度,杜絕企業(yè)惡意逃廢銀行債務(wù),為降低不良貸款創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。(6)信用清收。對于那些賴賬戶或有逃廢債務(wù)行為的企業(yè),列出黑名單利用媒體定期向社會公開,迫使有關(guān)企業(yè)強化信用觀念,增強還貸還息的主動性。

(七)采取多種處置方式,加快處置不良資產(chǎn)的進度。

(1)債務(wù)置換。將持有的債權(quán)在不同債務(wù)人之間進行債務(wù)互換實行債務(wù)轉(zhuǎn)移,為資產(chǎn)的處置創(chuàng)造條件。(2)資產(chǎn)置換。將債務(wù)資產(chǎn)與非債務(wù)資產(chǎn)進行置換。主要通過以物抵貸、以及其他可以清償債務(wù)的財產(chǎn)和實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)債權(quán)等形式,最大限度地收回不良資產(chǎn)。(3)企業(yè)重組。利用債務(wù)人之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系通過企業(yè)合并、兼并等企業(yè)重組方式,以優(yōu)并劣,以強帶弱,達到轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)的目的。(4)產(chǎn)權(quán)置換。在企業(yè)改制中實現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)置,通過由弱到強的轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)化不良資產(chǎn)。(5)土地置換。采取級差地租置換的方式.對不同地段土地通過互換與城市改造、市政開發(fā)相結(jié)合,銀行提供一攬子金融暇務(wù),置換出不良資產(chǎn)。(6)轉(zhuǎn)讓拍賣。積極尋找處置商機,通過社會中介機構(gòu),努力將不良資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓拍賣,及時處置不良資產(chǎn)。(7)信貸資產(chǎn)證券化。將缺乏流動性但具有某種可預(yù)測現(xiàn)金收入屬性資產(chǎn)或不良資產(chǎn)組合,并以此為支持轉(zhuǎn)化為一種或多種證券,然后進行增級,促進它們銷售進程。不良資產(chǎn)證券化是—種處置不良資產(chǎn)有效的解決方法。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇十五

據(jù)20xx年底數(shù)據(jù)顯示,房縣局固定資產(chǎn)賬面原值1292萬元,其中:房屋建筑物類資產(chǎn)總額875萬元,占總資產(chǎn)的67.72%;一般設(shè)備類資產(chǎn)總額413萬元,占總資產(chǎn)的31.97%;其他類資產(chǎn)總額4萬元,占總資產(chǎn)的0.31%。

從固定資產(chǎn)使用狀態(tài)看:在用資產(chǎn)xx0萬元,占總資產(chǎn)的88.24%;閑置資產(chǎn)152萬元,占總資產(chǎn)的11.76%。

從固定資產(chǎn)分布情況看:局機關(guān)資產(chǎn)868萬元,占總資產(chǎn)的67.18%;管理一股資產(chǎn)93萬元,占總資產(chǎn)的7.20%;管理二股資產(chǎn)30萬元,占總資產(chǎn)的2.32%;計劃統(tǒng)計股資產(chǎn)113萬元,占總資產(chǎn)的8.75%;稽查局資產(chǎn)36萬元,占總資產(chǎn)的2.79%;撤并4個分局閑置房屋資產(chǎn)152萬元,占總資產(chǎn)的11.76%。

從資產(chǎn)分布特點來看:一是集中性。資產(chǎn)主要集中在城區(qū),而城區(qū)占用資產(chǎn)為88%,機構(gòu)收縮后除房屋外,資產(chǎn)管理相對集中。二是實用性。房屋及建筑物等不動資產(chǎn)與其他資產(chǎn)所占的比例基本符合實際,分別占67.72%和32.28%。三是合理性。局機關(guān)資產(chǎn)與其他單位資產(chǎn)基本合理,局機關(guān)資產(chǎn)占67%,人均占有資產(chǎn)5.1萬元;其他單位資產(chǎn)占33%,人均占有資產(chǎn)3.5萬元(不含閑置資產(chǎn)152萬元)。

(一)強化了管理基礎(chǔ)。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理、分級負責(zé)、責(zé)任到人”的原則,先后制定了《房縣國稅局固定資產(chǎn)管理辦法》、《固定資產(chǎn)管理工作規(guī)程》等系列制度,財務(wù)部門、管理部門建立健全了固定資產(chǎn)明細賬,對達到標(biāo)準(zhǔn)的物資嚴格依規(guī)定作為固定資產(chǎn)管理,未達到標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品作為低置易耗品管理,資產(chǎn)購置、變動、處置嚴格按程序執(zhí)行,杜絕資產(chǎn)漏記、錯記等現(xiàn)象的發(fā)生,確保了固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的真實、完整、及時。保障了固定資產(chǎn)管理工作的有序運行。

(二)監(jiān)控了資產(chǎn)底數(shù)。建立了監(jiān)察、人事、財務(wù)核算等部門監(jiān)交體系,堅持實行調(diào)離崗位手續(xù)清,對調(diào)出、離退休、外出學(xué)習(xí)以及崗位變動等各類人員,規(guī)定必須到資產(chǎn)管理單位辦理交接手續(xù),同時,定期開展資產(chǎn)清理檢查,通過四次大規(guī)模資產(chǎn)清查工作,保證了全局固定資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)的真實性、完整性和準(zhǔn)確性,真正做到了賬賬相符、賬實相符、賬卡相符,有效地防止了資產(chǎn)流失。

(三)健全了信息網(wǎng)絡(luò)。全系統(tǒng)所有資產(chǎn)全部納入固定資產(chǎn)管理軟件和網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件進行核算,還建立固定資產(chǎn)使用單位、使用保管人員、存放地點信息字典庫,在資產(chǎn)的進口環(huán)節(jié)即購置采購管理、中間環(huán)節(jié)的資源合理利用與配置管理、出口環(huán)節(jié)資產(chǎn)的處置報廢等方面嚴格管理,實現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理的集中化和網(wǎng)絡(luò)化管理,有效解決了統(tǒng)計數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確和資產(chǎn)閑置浪費的問題。

(一)資產(chǎn)管理觀念淡簿。個別單位和少數(shù)干部存在“重錢輕物,重購輕管,前清后亂”的現(xiàn)象,對資產(chǎn)管理不十分重視,認為固定資產(chǎn)是大宗物品,只要購置了,大家都看得見,摸得著,誰也不敢隨便拿走,且行政單位固定資產(chǎn)不計提折舊,只核算使用價值,不核算經(jīng)濟價值,這種想法導(dǎo)致思想上忽視固定資產(chǎn)管理。

(二)資產(chǎn)賬目不準(zhǔn)不實。有的單位固定資產(chǎn)臺賬不完善,存在賬實不符、時間不清、品名不明、金額不準(zhǔn)等問題;對新購置、新調(diào)整的資產(chǎn)沒有及時入賬或不入賬;對每年清理中的盤盈盤虧的資產(chǎn)不及時調(diào)賬;對報廢、轉(zhuǎn)讓、借用給其他單位的資產(chǎn)沒有及時報告縣局,造成資產(chǎn)賬目不實。尤其是省、市局對口調(diào)撥配置資產(chǎn),如稽查、計統(tǒng)、財務(wù)、信息中心等部門調(diào)配或獎勵的專用設(shè)備,多數(shù)資產(chǎn)調(diào)撥單沒有隨同設(shè)備傳遞,沒有配備清單,也沒有調(diào)撥單,經(jīng)辦人員領(lǐng)取后未登記就直接使用,很容易造成資產(chǎn)的私占和流失,也容易造成財產(chǎn)調(diào)換。

(三)資產(chǎn)增減缺乏監(jiān)督。有的交接不辦手續(xù),有的增加不入賬,有的處置不銷賬,有的變動不調(diào)賬,賬賬不符,賬實不符,心中無數(shù),家底不清。對個人使用和保管的資產(chǎn),如辦公桌椅、棕床、usb盤等資產(chǎn),因工作變動而“物隨人走”,部分單位辦理固定資產(chǎn)移交憑印象移交而不進行實物核對,造成事后相互扯皮。

針對存在的問題,筆者建議,應(yīng)當(dāng)采取多種措施,嚴格執(zhí)行資產(chǎn)賬物管理規(guī)定,促進資產(chǎn)規(guī)范化、精細化管理。

(一)樹立“三種觀念”,增強管理意識。固定資產(chǎn)管理工作需要各職能部門工作銜接和配合,不僅是財務(wù)部門對價值的核算的控制,它需要各相關(guān)職能部門通力合作。為此,要樹立資產(chǎn)就是資金的觀念,克服“只管使用,淡化責(zé)任”的錯誤思想,增強大局意識、責(zé)任意識和管理意識;要樹立盤活就是增效的觀念,把現(xiàn)有的財產(chǎn)盤活,變“死財產(chǎn)”為“活寶貝”,科學(xué)利用閑置資產(chǎn),增強資產(chǎn)使用效率;要樹立監(jiān)督就是管理的觀念,推行民主公開的監(jiān)督管理機制,定期通報資產(chǎn)清查情況,將資產(chǎn)管理好、監(jiān)督好、使用好。

要追究有關(guān)責(zé)任人的賠償責(zé)任。同時,建議上級局對基層局無償調(diào)撥資產(chǎn)時要隨同設(shè)備傳遞資產(chǎn)調(diào)撥單,以便及時入賬,確保資產(chǎn)管理信息的及時、完整、有效;三是抓好固定資產(chǎn)移交工作。對于因人事變動離開原崗位的職工及時督促其辦理交接手續(xù),避免管理和使用環(huán)節(jié)脫鉤,保證資產(chǎn)賬賬、賬實相符。

(三)鞏固“三個基礎(chǔ)”,促進規(guī)范管理。首先是基礎(chǔ)信息。要嚴格執(zhí)行《固定資產(chǎn)管理辦法》和《網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理軟件業(yè)務(wù)使用規(guī)范》的有關(guān)規(guī)定,定期整理資產(chǎn)賬目、資產(chǎn)卡片、資產(chǎn)年報、資產(chǎn)圖片、資產(chǎn)調(diào)撥單等基礎(chǔ)資料,按資產(chǎn)名稱分類、分項編號,做到一物一號一卡;按誰用、誰管、誰負責(zé)維護保養(yǎng)的原則,把資產(chǎn)管理責(zé)任落實到人頭,使每臺(件、套)設(shè)備有專人保管,丟失損壞有人負責(zé);建立固定資產(chǎn)保管、使用和維護保養(yǎng)管理卡,做到一物一卡管理到部門。其次是嚴格管理。實行固定資產(chǎn)定期清查,每年開展一次固定資產(chǎn)盤點,采取資產(chǎn)管理單位自查,財務(wù)部門復(fù)查,領(lǐng)導(dǎo)小組抽查的辦法,對照固定資產(chǎn)賬(卡)核對實物,盤盈的及時入賬,盤虧的要查明原因,報廢、報損需要處置的報財務(wù)部門,按照處置權(quán)限分別報批,真正做到分賬與總賬相符、賬目與實物相符。與此同時,要將資產(chǎn)管理責(zé)任納入綜合考核,與每位職工的切身利益掛鉤,按月考核按月兌現(xiàn),形成一套完整的.行之有效的資產(chǎn)管理制度。第三是數(shù)據(jù)備份。每個會計年度后,崗位人員應(yīng)做好計算機系統(tǒng)中固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)備份工作,將數(shù)據(jù)復(fù)制兩份到光盤上,注明時間、內(nèi)容、操作員姓名等,同時還要在異地服務(wù)器上備份,以防止光盤損壞數(shù)據(jù)丟失。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇十六

縱觀前三季度,臨港新城地區(qū)固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)出“前高后低”走勢,中央宏觀調(diào)控的效應(yīng)逐步顯現(xiàn)。

蘆潮港鎮(zhèn)完成4.4億元,提前完成年度計劃目標(biāo);

萬祥鎮(zhèn)、同盛物流超額完成節(jié)點目標(biāo),分別完成年度計劃的85.6%和76.3%。

綜合各方面完成情況,臨港新城地區(qū)固定資產(chǎn)投資主要呈現(xiàn)以下幾個顯著特點:

1、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)穩(wěn)步推進。

兩港大道延伸段、y5道路等重大項目積極推進。

2、產(chǎn)業(yè)集聚高地雛形顯現(xiàn)。

1-9月,重點產(chǎn)業(yè)項目投資30.7億元,占固定資產(chǎn)總投資的39.0%,完成年度計劃的60%。一批事關(guān)臨港地區(qū)長遠發(fā)展的重大項目建設(shè)正在進入高峰期。其中電氣重型裝備、滬東造船、中集制造、磁懸浮項目等項目均超額完成節(jié)點目標(biāo),臨港普洛斯一期、瓦錫蘭和禮才物流順利運營,中國國際海運集裝箱(集團)集裝箱制造服務(wù)項目動工。

3、功能性開發(fā)加快推進。

海事大學(xué)建設(shè)加緊推進,部分建筑完成結(jié)構(gòu)施工,進行內(nèi)部裝修和設(shè)備安裝;

中國航海博物館完成樁基,正進行局部除水與土方開挖。

4、房產(chǎn)開發(fā)以安置房為主。

1-9月,臨港新城地區(qū)房地產(chǎn)開發(fā)完成投資14.9億元,其中臨港四鎮(zhèn)完成動、拆遷安置房投資13.5億元,完成全年計劃的40.9%。其中,萬祥鎮(zhèn)完成投資3.4億元,占全年計劃的50.7%;泥城鎮(zhèn)完成投資5.8億元,占全年計劃的44.0%;蘆潮港鎮(zhèn)完成投資2.4億元,占全年計劃的26.1%;書院鎮(zhèn)完成投資1.9億元,占全年計劃的47.3%。

第三季度固定資產(chǎn)投資完成18.7億元,占第二季度完成額的53.4%,投資額度出現(xiàn)較大幅度回落。

1、基礎(chǔ)設(shè)施與產(chǎn)業(yè)項目投入力度仍顯不足。

1-9月,臨港地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項目與產(chǎn)業(yè)項目共實現(xiàn)投入58.2億元,僅完成年度投資計劃的43.6%,由此造成了固定資產(chǎn)投入不足,與全年145億的目標(biāo)有較大差距。

2、動遷建設(shè)進度仍需加快推進。

1-9月,臨港四鎮(zhèn)動遷安置房投資13.5億元,距離全年計劃33.0億元有較大距離。由于前期準(zhǔn)備不足以及安置房建設(shè)虧損和部分費用歸屬等問題,各鎮(zhèn)的三期房建設(shè)還未開工,不僅影響到臨港地區(qū)全年固定資產(chǎn)投資完成情況,也影響到明年實現(xiàn)現(xiàn)房安置的總體目標(biāo)。

1、加大對基礎(chǔ)設(shè)施及產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)的管理力度。

對未開工的重點項目,做好跟蹤、服務(wù)工作,及時解決項目規(guī)劃、手續(xù)辦理等問題,確保項目早開工,促進其發(fā)揮投資拉動作用。同時,加快推進項目的技術(shù)儲備工作,把儲備項目與實施項目放在同等重要位置,抓緊做好已列入計劃的項目預(yù)可、工可、初步設(shè)計的評審、審批,做好投融資等準(zhǔn)備工作,以保證投資的連續(xù)性和穩(wěn)定性。

2、加快動遷安置房建設(shè)。

按照“一手抓發(fā)展,一手抓安置”的原則,積極破解制約動遷和安置的各種矛盾。臨港四鎮(zhèn)要從大局出發(fā),克服資金等困難,抓緊開展三期土地招投標(biāo)的工作,全面實施三期房的建設(shè)。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇十七

就要求我們必須進一步解放思想,調(diào)整思路,用更加開放的思維,更加有效的機制,更加有力的工作把國有資產(chǎn)經(jīng)營好,把國有資產(chǎn)管理這篇文章做大。

(一)設(shè)立專司機構(gòu),明確職能定位。市政府發(fā)文成立了市非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理局(以下簡稱國產(chǎn)局),正縣級事業(yè)機構(gòu),掛靠市財政局,由市財政局副局長兼任國產(chǎn)局局長。市國產(chǎn)局編制12人,內(nèi)設(shè)綜合、產(chǎn)權(quán)管理、資產(chǎn)評價三個科室,從而明確了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理主體。市國產(chǎn)局作為管理行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的專司機構(gòu),按照統(tǒng)一政策、分級管理的原則,對全市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)工作進行宏觀管理;對市本級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)實施監(jiān)督管理。同時,在職能定位上,將其定位在延伸財政職能上,資產(chǎn)管理工作緊緊圍繞財政中心工作來進行。

(三)改革國有資產(chǎn)的配置模式。在全市初步建立了資產(chǎn)構(gòu)建預(yù)算制度。資產(chǎn)購建預(yù)算是從源頭上管理資產(chǎn)“進口”的主要環(huán)節(jié),是規(guī)范資產(chǎn)配置,實現(xiàn)資產(chǎn)配置科學(xué)性、均等性、計劃性的重要的國有資產(chǎn)管理制度,是部門預(yù)算的一個重要組成部分。資產(chǎn)構(gòu)建預(yù)算從制度層面可以有效解決在資產(chǎn)配置上的盲目性、隨意性和失衡性,減少了盲目配置、重復(fù)配置,節(jié)約了財政資金,是“模式”一個重要亮點,在全國國有資產(chǎn)管理工作會議上交流推廣。

(四)實行產(chǎn)權(quán)集中管理。市政府授權(quán)市國產(chǎn)局對市級行政事業(yè)單位的產(chǎn)權(quán)集中統(tǒng)一管理,將原來市級各行政事業(yè)單位的《房屋所有權(quán)證》、《國有土地使用證》集中收繳到市國產(chǎn)局,由市國產(chǎn)局代表市政府擁有市級所有行政事業(yè)單位全部國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)并對所管資產(chǎn)行使產(chǎn)權(quán)管理、收益管理和財務(wù)管理權(quán),對單位辦公用房實行余缺調(diào)劑,徹底杜絕和防止因所有權(quán)不明而引發(fā)的各種國有資產(chǎn)流失現(xiàn)象。產(chǎn)權(quán)變更后各占有使用國有資產(chǎn)的行政事業(yè)單位只有資產(chǎn)使用權(quán),沒有資產(chǎn)處置權(quán),有效的解決了資產(chǎn)分散管理中存在的隨意處置國有資產(chǎn)的問題。

我市的行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理改革雖然取得了一定的成效,但與市委、市政府的要求、與社會經(jīng)濟發(fā)展的要求還有一定的差距,在行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)改革深化中遭遇瓶頸,主要體現(xiàn)在以下三個方面:

政收入。因此我們的工作重心在整合置換上,市政府還就此下發(fā)了三年整合規(guī)劃。盡管規(guī)劃中提出了宜租則租、宜處置則處置,宜開發(fā)則開發(fā)的運營思路,但作為運營主體的資產(chǎn)開發(fā)沒有取得突破性進展。從目前的情況看把目標(biāo)僅僅定位在整合上是不能把資產(chǎn)這篇文章做大的,必須把目標(biāo)定位在經(jīng)營上,通過有效的經(jīng)營,把文章做大。

(二)體制束縛。行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)所有權(quán)屬政府,市非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理局是政府授權(quán)管理市級行政事業(yè)單位資產(chǎn)的一個行政機關(guān),不具備投融資資格,也不具備經(jīng)營開發(fā)資格。由于缺乏一個對資產(chǎn)有效經(jīng)營的平臺,因此無法對資產(chǎn)開展有效的經(jīng)營。因此要適應(yīng)新形勢,把資產(chǎn)經(jīng)營這篇文章做大,就必須搭建一個公司化的經(jīng)營平臺,實現(xiàn)對資產(chǎn)的有效經(jīng)營。

(三)思想解放不夠。這幾年改革過程中我們也一直思考如何有效的利用好國有資產(chǎn),也考慮到開發(fā)經(jīng)營,但由于擔(dān)心不符合國家對行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理的要求和規(guī)定,擔(dān)心過度商業(yè)化,會增大政府風(fēng)險,因而,讓猶豫禁錮了我們的思路,捆住了我們的手腳,制約了我們的工作。

(一)、我市資產(chǎn)基本狀況。

根據(jù)資產(chǎn)清查結(jié)果表明,截止12月31日,全市行政事業(yè)單位資產(chǎn)總額48.5億元。其中,行政資產(chǎn)總額14.4億元,事業(yè)資產(chǎn)總額34.1億元。市本級資產(chǎn)總額10.8億元,行政資產(chǎn)2.4億元,事業(yè)資產(chǎn)8.4億元。

按可經(jīng)營資產(chǎn)情況看,市本級行政事業(yè)單位擁有土地5361畝,其中城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)20xx畝,規(guī)劃區(qū)外3347畝;房屋105萬平方米。按目前我市房地產(chǎn)市內(nèi)工廠行情測算,市本級的可用資產(chǎn)總值約為28億元。

資產(chǎn)經(jīng)營的基本思路。

金融危機爆發(fā)后,擴大內(nèi)需保增長的任務(wù)十分繁重,特別是我們以投資帶動為主要特征的增長方式,在突破發(fā)展中保增長的任務(wù)更重、壓力更大,對資金的需求也更加迫切。因此,我們必須審時度勢,充分運用所擁有的資產(chǎn)優(yōu)勢,進一步解放思想,深化改革,調(diào)整工作思路,轉(zhuǎn)變工作重心,把把工作重心由過去的以整合為重點,轉(zhuǎn)向以全面經(jīng)營為重點;把運營方式由以置換為重點轉(zhuǎn)向開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、出租并舉,有形資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、資源性資產(chǎn)經(jīng)營并重的軌道上來。對于目前具備通過轉(zhuǎn)讓、開發(fā)、出租進行直接經(jīng)營的房地產(chǎn)可直接開展經(jīng)營,對于目前不具備直接經(jīng)營條件的房地產(chǎn),可通過房地產(chǎn)抵押融資的方式,實行買地開發(fā)滾動經(jīng)營,或者以直接投資的方式進行資產(chǎn)經(jīng)營,使所有的房地產(chǎn)都能夠成為政府可經(jīng)營的資本。實現(xiàn)真正盤活國有資產(chǎn),實現(xiàn)資產(chǎn)資本化,實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化,實現(xiàn)資產(chǎn)經(jīng)營可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。經(jīng)過有效運營,力爭五年內(nèi)為市本級建設(shè)融資3--5億元,全市實現(xiàn)國有資產(chǎn)收益10億元以上,其中市本級5億元以上。

(三)加快體制轉(zhuǎn)變,構(gòu)建經(jīng)營平臺。

調(diào)整管理體制,構(gòu)建經(jīng)營平臺,是實現(xiàn)資產(chǎn)資本化,對資產(chǎn)進行有效經(jīng)營的基礎(chǔ)。因此,我們建議成立市公共資產(chǎn)投資運營公司,將市本級的行政事業(yè)資產(chǎn)整體打包,以劃撥過戶、授權(quán)經(jīng)營或參股等形式注入公共資產(chǎn)投資運營公司,同時將市非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理局更名為“市公共資產(chǎn)管理局”,實行市公共資產(chǎn)投資運營公司與市公共資產(chǎn)管理局實行兩塊牌子,一套人馬。由市公共資產(chǎn)管理局行使行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)督管理的職能。由市公共資產(chǎn)投資運營公司行使管資產(chǎn)的經(jīng)營、開發(fā)、融資、投資職能。使公共資產(chǎn)投資運營公司具有投融資、經(jīng)營開發(fā)、物業(yè)管理三個資產(chǎn)經(jīng)營平臺的功能,其運行目標(biāo)為:

投融資平。

臺打造成我市繼城投公司之外的又一重要融資平臺,利用國有資產(chǎn),以抵押擔(dān)保的形式,通過銀行貸款、發(fā)行債券等方式,吸引各種社會資金進入重點建設(shè)領(lǐng)域。具體可以采取以下方式:

一是抵押貸款。以國有資產(chǎn)整合為基礎(chǔ),在充分進行風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上,以資產(chǎn)作抵押,加強同國家政策性銀行、商業(yè)銀行和非銀行金融機構(gòu)的合作,形成以銀行貸款為基礎(chǔ),其他金融機構(gòu)資金為補充的信貸融資格局,為政府實現(xiàn)經(jīng)濟社會發(fā)展目標(biāo)提供融資服務(wù)。

二是發(fā)行企業(yè)債券。政府授權(quán)發(fā)行企業(yè)債券,在資本市場進行融資,用于地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),財政實施擔(dān)保并承擔(dān)債券利息。遼寧鐵嶺投資債的成功發(fā)行就為我們很好的借鑒。8月21日發(fā)行的“鐵嶺投資債”發(fā)行總額6億元,票面利率為8.35%,期限7年,在全國銀行間市場和深圳證券交易所同時發(fā)行,發(fā)行當(dāng)日全部售完。鐵嶺市委、市政府創(chuàng)新政府投融資體制機制,本著“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化”的發(fā)展思路,在整合運營政府社會公共資源和國有資產(chǎn)的基礎(chǔ)上,搭建起市場化投融資平臺,成立鐵嶺公共資產(chǎn)投資運營有限公司,“鐵嶺投資債”就是通過鐵嶺公共資產(chǎn)投資運營公司發(fā)行,以沈鐵工業(yè)走廊開發(fā)基金償還。同時,鐵嶺市政府承諾:若沈鐵工業(yè)走廊開發(fā)基金存在償債缺口,將安排其他財政收入進行償還。

三是開展股權(quán)合作。對于關(guān)乎全市經(jīng)濟布局和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整的競爭性領(lǐng)域項目,資產(chǎn)投資運營公司代表市政府和市財政(國資)局作為出資人,用市場化方式對此類項目的市屬國有股權(quán)進行管理,依照《公司法》行使股東權(quán)利,履行股東義務(wù)。

四是啟動民間借貸。對項目不大、有營利的項目可鼓勵干部職工入股,募集項目發(fā)展資金。但此方式籌集資金量少,風(fēng)險大。

五是積極發(fā)展多元化融資體制。特許經(jīng)營權(quán)是政府重要的無形資產(chǎn),因此在項目建設(shè)上可運用“建設(shè)—經(jīng)營—轉(zhuǎn)讓”的方式,即bot模式進行融資。它是指政府和項目發(fā)起人簽訂特許權(quán)轉(zhuǎn)讓的協(xié)議,由項目發(fā)起人組織成立的項目公司承擔(dān)大型基礎(chǔ)設(shè)施項目的融資設(shè)計、建設(shè)、運營和維護的任務(wù),同時,在規(guī)定的特許期內(nèi),擁有該項目的所有權(quán)并收取費用,用來償還項目的債務(wù),并獲得預(yù)期的投資回報。在特許期結(jié)束后,項目將無償移交給政府。利用這種形式,對于我市自有資金匱乏,但同時具有機遇優(yōu)勢、項目優(yōu)勢的實際情況,可以以此引進資金,擴展籌資渠道,增加籌資規(guī)模,切實解決建設(shè)資金供需之間的矛盾具有很強的現(xiàn)實意義和可操作性。

經(jīng)營開發(fā)平臺。

按照宜開發(fā)則開發(fā)、宜處置則處置、宜出租則出租的工作思路,充分利用現(xiàn)有資產(chǎn),繼續(xù)促進資源優(yōu)化整合,加快開發(fā)經(jīng)營,擴大投資范圍,實現(xiàn)資產(chǎn)增值。經(jīng)營開發(fā)平臺主要職能為:

一是資產(chǎn)經(jīng)營的載體和主體,負責(zé)資產(chǎn)開發(fā)、轉(zhuǎn)讓、出租等經(jīng)營業(yè)務(wù)。

三是進行自主開發(fā)。對增值潛力大,開發(fā)價值高的項目,實行自主開發(fā),以實現(xiàn)國有資產(chǎn)收益最大化。對有的資產(chǎn)可按照開發(fā)--轉(zhuǎn)讓(出租)的方式進行經(jīng)營,對有的資產(chǎn)可按照抵押--融資--收購(征地)--開發(fā)--轉(zhuǎn)讓(出租)的方式進行經(jīng)營。

有資產(chǎn)保值增值。

物業(yè)管理平臺。

一是為行政事業(yè)提供統(tǒng)一規(guī)范的物業(yè)服務(wù),維持辦公資產(chǎn)的簡單再生產(chǎn)(資產(chǎn)維護),節(jié)約財政支出。

二是公平參與物業(yè)市場競爭和經(jīng)營。

需要配套的政策。

一是成立市公共資產(chǎn)運營投資公司,并將市非經(jīng)營性國有資產(chǎn)管理局更名為“市公共資產(chǎn)管理局”,兩套機構(gòu)合署辦公,實行兩塊牌子一套人馬。

二是按照產(chǎn)權(quán)集中管理的要求將市級行政事業(yè)資產(chǎn)全部更名過戶在市公共資產(chǎn)管理局名下,免收更名過戶的相關(guān)費用。以劃撥過戶、授權(quán)經(jīng)營等形式將市級行政事業(yè)單位資產(chǎn)注入公共資產(chǎn)投資運營公司。

三是按公司法建立完善的公司法人治理結(jié)構(gòu),確保公司業(yè)務(wù)的有效、有序開展。

資產(chǎn)調(diào)研報告篇十八

國有糧食企業(yè)的資產(chǎn)屬于國家所有,由國有糧食企業(yè)占有、使用,是保障糧食安全的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。但由于企業(yè)所擁有的國有資產(chǎn)大部分年代長久,資料保管不完整,沒有一套完善的管理和監(jiān)督體系,使一些單位的資產(chǎn)狀況不清,家底不明。本文對近年國有糧食企業(yè)資產(chǎn)清查中存在的一些問題進行分析,并提出解決問題的對策。

(一)國有資產(chǎn)名目問題。過去長期使用的賬目已經(jīng)不能完全適合發(fā)展了的國有資產(chǎn)科目的需要,應(yīng)該根據(jù)財務(wù)制度,及時對資產(chǎn)賬目進行變更、補充和擴展,以適應(yīng)發(fā)展的需要。

(二)會計基礎(chǔ)工作薄弱。一是資產(chǎn)的核算不規(guī)范。有的單位不記固定資產(chǎn)明細賬,有的單位資產(chǎn)保管不善,致使資產(chǎn)流失嚴重。二是往來款項缺乏有效管理。部分單位暫存暫付業(yè)務(wù)發(fā)生頻繁、掛賬問題嚴重,很多專項工作早已結(jié)束,但專項經(jīng)費依然掛賬、末予結(jié)轉(zhuǎn)。部分單位應(yīng)收賬款賬齡三年以上,債權(quán)數(shù)額較大,形成了名存實亡的空殼資產(chǎn)。

(三)管理制度不健全,管理人員缺乏。一些單位末建立單位負責(zé)人對國有資產(chǎn)保值增值考核機制和離任責(zé)任審計制度。由于內(nèi)部資產(chǎn)管理制度不健全、內(nèi)部職責(zé)不清、造成資產(chǎn)使用、移交手續(xù)不全、固定資產(chǎn)控制不到位。許多單位由于人員少,不明確資產(chǎn)管管理人員,管賬與管物同一個人,不利于相互監(jiān)督。

(四)資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)、調(diào)動、贈予等手續(xù)不全。由于行政干預(yù),企業(yè)資產(chǎn)的調(diào)動、贈予等情況沒有相關(guān)的權(quán)屬證明、沒經(jīng)權(quán)威部門評估,甚至有些單位對上述財產(chǎn)沒有及時入賬,形成賬外賬。

(五)國有資產(chǎn)管理方式較為落后,資產(chǎn)管理與會計資料信息化管理相脫節(jié)。目前,有些地方國有資產(chǎn)的管理還停留在賬簿和報表的管理上,不能動態(tài)地反映國有資產(chǎn)的變化情況。資產(chǎn)管理還末建立信息化系統(tǒng),落后的管理方式造成資產(chǎn)管理的漏洞和風(fēng)險。一些單位擅自處理了資產(chǎn),主管部門也不能及時發(fā)現(xiàn)。

為了充分發(fā)揮國有資產(chǎn)的作用,確保國有資產(chǎn)的安全完整,必須采取有效的措施,解決國有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理中的問題。要進一步完善制度、強化監(jiān)督、更新管理理念,改變管理方式,合理配置國有資產(chǎn)、提高國有資產(chǎn)使用效益。

(一)完善國有資產(chǎn)監(jiān)督制度,依法規(guī)范管理。各單位必須認真貫徹執(zhí)行國有資產(chǎn)管理的有關(guān)文件精神及政策,切實采取有效措施,建立和完善規(guī)章制度,做到依法規(guī)范管理。通過采取各種形式宣傳國有資產(chǎn)管理及相關(guān)的法律法規(guī),使企業(yè)從思想上重視國有資產(chǎn)管理,掌握國有資產(chǎn)管理的有關(guān)政策。

(二)建立資產(chǎn)管理信息系統(tǒng),實現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。為防止資產(chǎn)清查的前清后亂,切實提高國有糧食企業(yè)資產(chǎn)管理水平,應(yīng)盡快建立國有資產(chǎn)動態(tài)管理系統(tǒng)。使財政部門及主管部門能及時、全面的撐握國有資產(chǎn)的總體情況,以利于資產(chǎn)管理的透明化和資源共享。

(三)加強基礎(chǔ)建設(shè),落實責(zé)任,確保國有資產(chǎn)安全完整。完善資產(chǎn)管理制度和監(jiān)督制度,通過內(nèi)部制約機制和外部制約機制相結(jié)合、資金管理與項目管理相結(jié)合,使每一個環(huán)節(jié)都有章可循,發(fā)揮制度建設(shè)的保障作用。明確法人代表為國有資產(chǎn)管理的第一責(zé)任人,并有財務(wù)科長、實物保管員等組成國有資產(chǎn)管理隊伍。加強國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)占有登記,使企業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)屬更趨于明晰,明確管理目標(biāo)。

(四)建立國有資產(chǎn)考核制度,確保資產(chǎn)保值增值。健全的業(yè)績考核制度是促進企業(yè)高效運作和國有資產(chǎn)保值增值的長效措施,其核心是使國有糧食企業(yè)可持續(xù)發(fā)展??己酥贫葢?yīng)依照國家法規(guī),結(jié)合企業(yè)實際情況制定,目的是為了切實履行法人職責(zé),維護所有者權(quán)益、落實國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立完善各層次負責(zé)人及其他員工的業(yè)績考核制度,充分調(diào)動各方面的積極性。

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