通過制定計劃，我們可以有目標地追求自己的夢想和抱負。要編寫一份完美的計劃，我們首先需要明確目標和預(yù)期的結(jié)果。以下是一些計劃制定的注意事項和技巧，希望能對大家有所幫助。
投融資工作總結(jié)及計劃篇一
摘要：隨著中國市場經(jīng)濟體制的確立，特別是城市化進程的不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目的投資對資金需求量也越來越大，僅靠各級有限的財政收入，已很難滿足城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。如何充分發(fā)揮財政部門的職能作用和信用優(yōu)勢，主動為各級政府承擔融資壓力，建立健全地方財政投融資體制，規(guī)避財政風險，推動地方經(jīng)濟快速發(fā)展，已成為當前地方經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)中著重研究解決的問題。
關(guān)鍵詞：地方財政;投融資;對策。
近年來，隨著經(jīng)濟和社會事業(yè)的快速發(fā)展，特別是城市化進程的不斷加快，城市基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)項目的投資對資金需求量也越來越大，僅靠各級有限的財政收入，已很難滿足城市建設(shè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。如何充分發(fā)揮財政部門的職能作用和信用優(yōu)勢，主動為各級政府承擔融資壓力，建立健全地方財政投融資體制，規(guī)避財政風險，推動地方經(jīng)濟快速發(fā)展，已成為當前地方經(jīng)濟發(fā)展和城市建設(shè)中著重研究解決的問題。
一、地方財政投融資的作用。
財政投融資是指以政府為主體，采取有償?shù)氖侄瓮ㄟ^直接或間接方式籌集資金，并按照政府特定的政策目標進行資金投放，以形成固定資產(chǎn)為主要目的所進行的一系列資金籌集和資金運用活動。其主要作用為：
一是在不增加財政負擔的前提下有效利用市場機制加速推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展。首先，財政投融資以信用形式籌集資金并以經(jīng)營成果償還本息，不會給財政增加負擔;其次，在實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，主要依據(jù)產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整，向相關(guān)行業(yè)提供政策性低息貸款或投資參股，并以市場為基礎(chǔ)配置資源，引導(dǎo)社會資金在各個行業(yè)有效合理的流動和配置;再次，財政投融資資金的運用不以營利為主要目的，在投資過程中主要發(fā)揮社會資金的導(dǎo)向和集聚作用，形成財政投融資資金與社會資金的“導(dǎo)向——跟蹤”模式，促進社會產(chǎn)業(yè)形成規(guī)模。
二是有效地解決基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。由于基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)均屬于準公共產(chǎn)品，其工程建設(shè)具有高投入、低經(jīng)濟效益、高社會效益、回收期長等特點，若考慮資金時間價值，這類項目年收益率將很低，若由市場自發(fā)調(diào)節(jié)供給，將直接導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)嚴重滯后于經(jīng)濟發(fā)展需求，成為嚴重制約經(jīng)濟發(fā)展的瓶頸。而財政投融資具有明顯的優(yōu)勢，政府可以利用bot、優(yōu)惠利率貸款、投資參股等方式引入更多的市場化機制對項目進行運作，有效地緩解財政支出的壓力，糾正財政支出結(jié)構(gòu)上的不合理。既使閑散資金得到充分的利用和增值，還能很好地解決由于基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后而拖累社會經(jīng)濟增長的問題。
三是有效地填補財政預(yù)算無償投資和一般商業(yè)金融投資的空白。財政投融資的特點在于既體現(xiàn)政府政策取向，又在一定程度上按照信用原則組織經(jīng)營。財政投資的主要領(lǐng)域是準公共產(chǎn)品，這類產(chǎn)品若完全依賴財政無償投資，因財力有限勢必出現(xiàn)供給不足;若完全依靠企業(yè)籌資，銀行融資，由于準公共產(chǎn)品“效益外溢”的特點，供給更加不足、甚至無人投資。所以，在私人產(chǎn)品與私人投資、純公共產(chǎn)品與財政無償投資大體對應(yīng)平衡的情況下，財政投融資介于二者之間，填補了準公共產(chǎn)品投資的空白。
二、財政投融資實施過程中的問題。
財政投融資作為政府以市場運作方式合理利用資金的形式，雖然在減輕財政負擔、使財政支出結(jié)構(gòu)趨于合理、促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展、加速基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、完善市場經(jīng)濟體制等方面都有相當明顯的優(yōu)勢，但這種制度是以信用為前提，以市場化運作為基礎(chǔ)的，那么政府就不可避免地承擔信用風險和市場風險。
一是社會閑散資金不足將制約財政投融資發(fā)揮作用。財政投融資的資金主要來源于社會閑散資金，當經(jīng)濟處于高速發(fā)展時，各行各業(yè)的投資機會較多，閑散資金將趨于減少。如果財政投融資擠占私人投資的部分資金，雖然可以發(fā)揮財政投融資的作用，但勢必會引發(fā)私人資本對資金的過度需求，而使利率上升，加大財政投融資利用資金的成本，抑制其繼續(xù)擠占私人投資所需資金的趨勢，這將不利于財政投融資各項投資計劃的實現(xiàn)，削弱其對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻。
二是有償性原則使財政成為風險最后的承擔者。由于財政投融資資金的利用不以營利為目的，只要投資收益能彌補資金利息支出且略有盈余即可，這就增大了資金經(jīng)營管理中的風險。對基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)建設(shè)來說，一旦實際投資收益率低于項目要求回報率，則閑散資金利息支出就會很大。而對于高風險的產(chǎn)業(yè)政策行業(yè)的投資，若沒有較高的利潤盈余留存，一旦某一項目投資風險顯現(xiàn)，不但利潤無從談起，就連投資成本也將很難收回。這兩種風險都將縮小財政投融資的規(guī)模，減弱其對國民經(jīng)濟的影響力和推動力。
三是對財政投融資政策運用和認識存在誤區(qū)。有些人對財政投融資的理解，局限于利用政府信用融資并直接投資于各項產(chǎn)業(yè)以拉動經(jīng)濟發(fā)展，許多地方政府將借來的錢投資于投資期短、見效快的競爭性行業(yè)，導(dǎo)致了不公平競爭。在與民爭利的`同時擠出了許多民間資本，而且由于政府經(jīng)營這類企業(yè)容易出現(xiàn)在內(nèi)控上的風險，最終導(dǎo)致虧損，將風險轉(zhuǎn)嫁給財政。這種錯誤的操作方式，既減少了民間資本對經(jīng)濟的拉動作用，也降低了財政對宏觀經(jīng)濟調(diào)控的能力。
三、轉(zhuǎn)變政府投資觀念，規(guī)范財政投資行為。
針對地方財政投融資活動中存在的不足及運作過程中出現(xiàn)的問題，各級政府要盡快轉(zhuǎn)變投資觀念，強化和創(chuàng)新投資責任機制，規(guī)范財政投資行為。
第一，拋棄計劃經(jīng)濟觀念，樹立現(xiàn)代市場觀念。長期以來，受計劃經(jīng)濟體制的影響，政府習慣于建設(shè)靠國家計劃、給指標定項目，指揮或干預(yù)企業(yè)和社會投資活動，導(dǎo)致不能準確依據(jù)市場需要做出正確的決策，并受政績和地方利益驅(qū)動互相爭項目，搞“政績工程”、“拍腦袋工程”，盲目投資，重復(fù)投資，導(dǎo)致各地產(chǎn)業(yè)雷同，效益低下，浪費嚴重。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強學習市場經(jīng)濟下財政投融資知識、投資風險相關(guān)的法律法規(guī)，切實轉(zhuǎn)變投資觀念，規(guī)范財政投資行為，以效率和效益為評判標準來選擇和確定財政投融資項目，更好地促進社會經(jīng)濟的快速健康發(fā)展。
第二，拋棄依賴財政思想，樹立開拓意識。在當前各地財政相當困難的情況下，大部分地方搞開發(fā)和建設(shè)依然依賴國家財政直接投資。不少地方認為“財政的錢是公家的錢，不要白不要”，這種“等、靠、要”思想，直接導(dǎo)致財政資金投向分散、大家搶項目爭投資，造成決策失誤、投資效益低下。因此，在完善地方財政投融資體制過程中，必須拋棄過分依賴財政投資的思想，樹立開拓創(chuàng)新意識。
投融資工作總結(jié)及計劃篇二
創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。
擬建企業(yè)基本情況。
其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）。
二、業(yè)務(wù)描述。
企業(yè)的宗旨（200字左右）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標。
項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）。
介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標，主要包括：
1、研究資金投入。
2、研發(fā)人員情況。
3、研發(fā)設(shè)備。
4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進性及發(fā)展趨勢。
三、產(chǎn)品與服務(wù)。
創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。
主要有下列內(nèi)容：
1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途;介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值。
2、產(chǎn)品的開發(fā)過程，同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。
4、產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何。
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進和更新?lián)Q代計劃及成本，利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式生產(chǎn)經(jīng)營計劃。
四、市場營銷。
目標市場，應(yīng)解決以下問題：
1、你的細分市場是什么？2、你的目標顧客群是什么？
3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？
4、你擁有多大的市場？你的目標市場份額為多大？
5、你的營銷策略是什么？
行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：
1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？
2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？
3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？
4、經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？
5、政府是如何影響該行業(yè)的？
6、是什么因素決定它的發(fā)展？
7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？
8、進入該行業(yè)的障礙是什么？
你將如何克服？競爭分析，要回答如下問題：
1、你的主要競爭對手？
2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？
3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？
5、你的策略是什么？
6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？
7、你能否承受、競爭所帶來的壓力？
8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？市場營銷，你的市場影響策略應(yīng)該說明以下問題：
1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍。
2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。
3、廣告策略和促銷策略。
4、價格策略。
5、市場滲透與開拓計劃。
6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策。
五、管理團隊。
全面介紹公司管理團隊情況，主要包括：
外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。
六、財務(wù)預(yù)測。
財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容：
2、投資計劃：
（1）預(yù)計的風險投資數(shù)額。
（2）風險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排。
（3）獲取風險投資的抵押、擔保條件。
（4）投資收益和再投資的安排。
（5）風險投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。
（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制。
（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度。
3、融資需求。
創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細說明資金用途，并列表說明）。
七、資本結(jié)構(gòu)。
目前資本結(jié)構(gòu)表。
本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表。
請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）。
八、投資者退出方式。
股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資。
股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明。
九、風險分析。
企業(yè)面臨的風險及對策。
十、其它說明。
您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？
請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？
關(guān)于項目承擔團隊的主要負責人或公司總經(jīng)理詳細的個人簡歷及證明人。
媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道;公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明;有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它資料。創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。
投融資工作總結(jié)及計劃篇三
投資經(jīng)理分析經(jīng)濟形勢，設(shè)計投資項目，優(yōu)秀的投資者要有敏銳的`洞察力以及較強的風險控制能力，將風險降到最低，確?；貓笞畲?。
崗位描述：
1、負責進行重大項目的投融資談判、簽約等工作;。
2、組織、協(xié)調(diào)相關(guān)部門對擬投融資項目進行盡職調(diào)查、程序性審查等工作;。
3、組織、設(shè)計、評估投融資項目、投資方案;。
4、為擬投融資項目編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議等相關(guān)內(nèi)容;。
5、負責進行團隊的管理和經(jīng)營工作，
任職資格：
1、大學本科以上學歷,三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;。
2、熟悉風險投資項目的運作流程與要求;。
3、具備敏銳的觀察能力，較強的邏輯分析能力;。
4、有團隊合作精神，責任心強，有較好的溝通能力與項目執(zhí)行能力;。
5、有投資項目全程管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
投融資工作總結(jié)及計劃篇四
落實中宣部、財政部、中國人民銀行、文化部等九部委《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)振興和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，實現(xiàn)金融行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，解決文化產(chǎn)業(yè)及項目的融資難題，在文化部文化產(chǎn)業(yè)司的大力支持和幫助下，7月17日至18日，新疆首屆文化產(chǎn)業(yè)投融資培訓班在烏魯木齊市舉辦，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲出席開班儀式，自治區(qū)文化廳廳長阿不力孜·阿不都熱依木做了開班動員，來自各地、州、市文化行政部門和我區(qū)國家級、自治區(qū)級文化產(chǎn)業(yè)示范基地負責人、區(qū)內(nèi)文化企業(yè)的負責人共一百余人參加了本次培訓。培訓班取得較好的培訓效果，使學員學到了知識，提高了認識，增強了發(fā)展我區(qū)文化建設(shè)的信心和能力?，F(xiàn)就本屆培訓班總結(jié)如下：
一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，組織工作到位。
20xx年，文化部下發(fā)通知，鼓勵支持各地舉辦文化產(chǎn)業(yè)投融資專題培訓班，并對符合條件的培訓班給予支持。收到通知后，文化廳即主動爭取，計劃在新疆舉辦一期文化產(chǎn)業(yè)投融資業(yè)務(wù)培訓班，并多次主動向文化部領(lǐng)導(dǎo)匯報我區(qū)舉辦培訓班的條件和迫切性。文化部文化產(chǎn)業(yè)司及文化干部管理學院對新疆舉辦首屆投融資培訓班給予了大力支持和幫助，在了解到新疆產(chǎn)業(yè)工作經(jīng)費緊張的情況下，及時下?lián)芰伺嘤柦?jīng)費，并協(xié)調(diào)了知名行業(yè)專家來疆授課，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲出席了開班儀式，并做了《文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)》的專題講座。文化廳也高度重視本屆培訓班的舉辦，早早就下發(fā)通知，廣泛動員各地、州、市文化行政部門，要求各單位高度重視，選派干部及當?shù)貎?yōu)秀文化企業(yè)代表積極參加此次培訓班。文化廳作為培訓班的具體承辦單位，負責此次培訓班具體方案的制定、場地布置及行程的安排，參訓人員的信息采集，會務(wù)手冊制作及接待等各項工作。為了保證此次培訓班任務(wù)的圓滿完成，整個培訓、考察過程，產(chǎn)業(yè)處做到全程陪同、全程參與、全程服務(wù)，學員對培訓班的周密安排和細致入微的服務(wù)予以肯定。
二、培訓目標明確，重點突出，內(nèi)容豐富。
本期培訓班的主要內(nèi)容是文化產(chǎn)業(yè)投融資專題，文化部文化產(chǎn)業(yè)司副巡視員施俊玲作了《文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)》的專題講座，向?qū)W員們介紹了文化部文化產(chǎn)業(yè)投融資體系建設(shè)所取得的成績存在的問題、政府部門建立健全文化產(chǎn)業(yè)投融資體系工作的重點方向、文化部所做的主要工作及對我區(qū)文化企業(yè)發(fā)展的建議等。此外，培訓班還特邀到國家開發(fā)銀行、中國人民財產(chǎn)保險公司總公司、中國工商銀行新疆分行等單位的專家擔任授課老師，講授文化產(chǎn)業(yè)投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識，培訓班以專家授課和互動教學方式進行，本著理論聯(lián)系實際的原則，著重文化與資本的有效結(jié)合，堅持做到課堂教學與社會實踐相結(jié)合，系統(tǒng)學習與專題講座相結(jié)合，保證了學習效果。在參觀考察的文化產(chǎn)業(yè)示范基地和文化企業(yè)的安排上，本著示范交流的原則，安排了一個園區(qū)：七坊街文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，一個文化旅游企業(yè)：二道橋歌舞大劇院，讓學員們實地了解了新疆創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和宴藝演出的基本運作情況。培訓日程緊湊、授課內(nèi)容豐富，培訓班期間學員帶著問題去學、去聽、去看、去學，學員紛紛表示這種培訓非常及時，專家講解具有很強的針對性，教學形靈活、效果好，在開闊眼界，提高認識的同時，給人以深刻啟發(fā)。大家表示一定要把所學的理論知識運用到實踐中，帶到工作中，努力推動新疆文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
三、主要收獲。
（一）學到了新知識。
短短兩天時間，學員們先后學到了文化產(chǎn)業(yè)投融資政策、銀行信貸、文化保險等方面的知識。使學員學到了許多平時在書本上和工作中接觸較少的的新知識和現(xiàn)代思維觀念，從而進一步豐富了理論素養(yǎng)，完善了知識結(jié)構(gòu)，也找到了差距與不足，對做好今后的工作，起到了重要的促進作用。
（二）提高了新認識。
通過培訓，認真學習落實中宣部等九部委《關(guān)于金融支持文化產(chǎn)業(yè)和發(fā)展繁榮的指導(dǎo)意見》，以現(xiàn)代文化引領(lǐng)，適應(yīng)新時期文化工作新要求，通過對我國產(chǎn)業(yè)文化投融資環(huán)境、投融資政策的分析與學習，幫助大家掌握如何實現(xiàn)金融資本與文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，提升文化管理部門和企業(yè)的實際工作能力，從而進一步推動我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)健康有序的發(fā)展，實現(xiàn)金融行業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的有效對接，解決文化產(chǎn)業(yè)項目融資難題。
四、幾點建議。
本次培訓班在各方面的共同努力下，取得了良好的效果。總結(jié)、分析本次培訓工作，結(jié)合廣大學員的建議和意見，對今后進一步做好文化產(chǎn)業(yè)的工作提如下建議：
（一）積極爭取文化部、自治區(qū)黨委、人民政府的支持，多舉辦各種形式的文化產(chǎn)業(yè)培訓班，通過本屆培訓班的舉辦，我們發(fā)現(xiàn)，很多基層文化行政部門工作人員，對文化產(chǎn)業(yè)概念模糊，認識不清，迫切需要各種類型的專業(yè)培訓，使他們轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)新時期，新形勢下文化產(chǎn)業(yè)工作的需要。
（二）搞活投融資機制，加快文化產(chǎn)業(yè)和金融資本的有效對接。影響文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)進程的主要原因是資金不足，必須大力創(chuàng)新投融資機制，大力拓寬文化產(chǎn)業(yè)投融資渠道。一方面政府應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用，積極爭取國家的投入；另一方面要大力招商引資，引導(dǎo)金融單位及社會資金投入開發(fā)，大膽開展資本運作，實現(xiàn)資本與資源的最佳結(jié)合，通過以資本促進文化產(chǎn)業(yè)，用文化產(chǎn)業(yè)傳播現(xiàn)代文化，把我區(qū)文化產(chǎn)業(yè)做大做強。
投融資工作總結(jié)及計劃篇五
為全面貫徹黨的xx全會精神，按照完善社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，進一步轉(zhuǎn)變政府職能，更大程度地發(fā)揮市場配置資源的基礎(chǔ)作用，確立企業(yè)在投資活動中的主體地位，營造有利于各類投資主體公平、有序競爭的市場環(huán)境，促進投資要素的合理流動，保護投資者的'合法權(quán)益，調(diào)動投資者的積極性，真正做到“該放的堅決放開，該管的真正管好”的目標，逐步建立起由出資人自主決策的投融資體制，主要做了以下幾個方面的工作：
1、改革項目審批制度，變審批制為備案制。近年來，我們按照社會主義市場經(jīng)濟體制的要求，改革項目投資管理體制，對符合國家法律法規(guī)、符合國家產(chǎn)業(yè)政策，資源可以通過市場自行平衡的項目，實行誰投資、誰決策、誰收益、誰擔風險的管理制度，由投資者自行決策，不再進行項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計等審批，實行備案制。對少數(shù)重大建設(shè)項目和國家產(chǎn)業(yè)政策限制類的建設(shè)項目、關(guān)系國家經(jīng)濟安全、影響資源環(huán)境、影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局的項目，只對相關(guān)重大問題進行核準，也不再進行審批。
2、放寬民間投資領(lǐng)域。除國家明令禁止的領(lǐng)域外，其他投資領(lǐng)域?qū)γ耖g資金開放，出臺了《關(guān)于促進城鎮(zhèn)建設(shè)多元化投入的意見》，引導(dǎo)社會資金參與城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和社會公用事業(yè)建設(shè)，改變城鎮(zhèn)建設(shè)主要依靠政府投入的融資方式。發(fā)揮政府投資“四兩撥千斤”作用，引導(dǎo)社會資金和外資投入城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施和社會公益事業(yè)。我市安排城鎮(zhèn)建設(shè)項目11項，財政投入資金8780萬元，帶動其他社會資金15500萬元。
3、完善政府投資管理體制。建立和完善了政府投資決策機制和監(jiān)督制度，政府投資項目普遍執(zhí)行了法人責任制、招投標制工程監(jiān)理制等監(jiān)督約束機制。
4、進一步轉(zhuǎn)變政府職能，強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。一是公開辦事程序，將各項辦事程序、辦事制度打印成冊，向社會公開。二是實行承諾服務(wù)，委主任張復(fù)興在新聞媒體公開發(fā)布服務(wù)承諾，實行限時服務(wù)。三是實行首問負責制。四是在市行政服務(wù)中心設(shè)立服務(wù)窗口，為項目單位提供全方位優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
投融資工作總結(jié)及計劃篇六
2.要加大審計力度。一是政策落實跟蹤審計。圍繞市委、市政府中心工作，跟蹤監(jiān)督政策落實情況，揭示和反映一些不作為、慢作為、亂作為問題，揭露和查處各種違背政策規(guī)定、有令不行、有禁不止等行為，當好政策落實的“監(jiān)督員”。二是民生工程及各類專項資金審計。要結(jié)合社會建設(shè)和相關(guān)領(lǐng)域改革，加強社保、扶貧、保障性安居工程等重點民生資金項目審計。同時，結(jié)合我市實際，變事后監(jiān)督為事中監(jiān)督，加大對征地拆遷、環(huán)保技改、農(nóng)村環(huán)境綜合整治、兩區(qū)建設(shè)等重點專項資金的審計力度。三是財政預(yù)算執(zhí)行審計。緊盯公共資金管理使用，確保每一分錢都用在刀刃上，既不能讓資金“趴在賬上睡覺”，更不允許資金跑冒滴漏和被擠占挪用，甚至被個人侵吞私分。四是政府投資審計。今年，我們謀劃了60個城鄉(xiāng)建設(shè)重點項目，計劃投資111億元，包括路橋、學校、醫(yī)院等一批群眾高度關(guān)注的重點工程。市審計局要嚴查項目建設(shè)中的違規(guī)審批、虛假招標、轉(zhuǎn)包和違法分包工程、偷工減料、高估冒算、陰陽合同及套取騙取建設(shè)資金等問題，規(guī)范建設(shè)秩序。五是經(jīng)濟責任審計。堅持任中審計與離任審計相結(jié)合，加大任中審計和黨政領(lǐng)導(dǎo)干部同步審計力度，推進部門和單位內(nèi)部管理干部、村干部經(jīng)濟責任審計。
3.要加大整改力度。所有接受審計的部門、單位和企業(yè)要切實執(zhí)行審計決定，落實審計結(jié)論，限期整改到位，特別是單位主要負責人要負起責任，通過整改，建立和完善內(nèi)部控制和內(nèi)部審計制度，不斷改進工作。
4.要加大審計結(jié)果運用力度。要把審計反映的問題作為紀檢監(jiān)察機關(guān)、檢察機關(guān)查處案件的線索，把審計結(jié)果作為組織部門使用、提拔干部的重要依據(jù)，樹立審計的權(quán)威性。
(三)解決財政支出進度不快問題。上半年，實現(xiàn)財政支出14.02億元，較上年同比增長8.5%，總量居阜陽市第六位、全省第51位?？梢哉f，近年來我們的財政支出總量一直沒上去，在全省處于落后的狀態(tài)。主要原因為：一是項目進展慢，影響資金支付。如投資3443萬元的20xx年土地整理項目，自20xx年開始實施，到現(xiàn)在已經(jīng)四年了，還沒有實施完，影響了資金的撥付，同時這些錢又是專項資金，只能?？顚Ｓ?，工程進度不快，錢就只能在賬上趴著撥不下去。還有一些單位為爭資金而編項目，不考慮項目的科學性，導(dǎo)致一些項目資金來了之后，實施不掉，如污水管網(wǎng)改造項目，截至目前，賬上還有2195萬元發(fā)揮不了作用。還有一些項目因為未能及時竣工驗收決算影響資金撥付，如一些民生類項目，按照督查考核要求，當年完工投入使用，但主管部門不重視后期竣工決算，按建設(shè)合同約定的付款進度，由于無決算報告，30%以上建設(shè)資金無法支付。二是土地出讓金擠占一般預(yù)算資金數(shù)量大，影響公共財政支出進度。上半年，一些急需從基金中支付的資金，如土地報批資金、征遷安置資金、貸款還本付息等，由于土地出讓金收入不理想，從一般預(yù)算資金中墊付土地出讓金支出1.7億元，造成大量上級補助專項資金無法撥付。主要抓好以下幾點：
1.要加快項目建設(shè)。進度慢是我們項目中建設(shè)存在的突出問題，我們的工程幾乎沒有能按時完工的。各業(yè)主單位要切實負起責任，片區(qū)指揮部要加強調(diào)研，根據(jù)形象進度，手續(xù)完備后，及時撥付資金。近期還要召開經(jīng)濟形勢分析和項目建設(shè)推進會，到時還要作具體安排，今天不再展開。
2.要加快土地出讓。今年以來，我們共出讓土地1178.3畝，其中，工業(yè)1041畝，商業(yè)僅75.6畝。近期，房地產(chǎn)市場比較冷，我們一定要有清醒認識，越是這個時候，越要積極主動，市國土資源局要加大宣傳推介力度，抓緊選擇一批成熟地塊掛出去，扭轉(zhuǎn)被動局面。
3.要提高資金績效。建立健全預(yù)算支出責任制度，明確考核指標，對同一部門通過不同預(yù)算分別安排的支出，都要納入執(zhí)行進度考核范圍;對所屬單位當年預(yù)算執(zhí)行進度低于平均進度，且無正當理由的，核減該單位下一年項目預(yù)算;對預(yù)算執(zhí)行不力的部門，采取通報、約談等方式，推動部門查找原因，改進工作。
(四)解決組織收入進展不平衡問題。今年以來，我們的組織收入可以說是開局不利，后來通過加強調(diào)研，一直再攆進度，雖然上半年實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的目標，但分月來看，進展很不平衡。比如，2月份國地財三家完成組織收入1.18億元，3月份1.08億元，6月份2.9億元，六月份當月比2月份、3月份的總和還多。造成進展不平衡的主要原因有：客觀方面，如國家繼續(xù)加大小微企業(yè)和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新的稅收減稅等優(yōu)惠政策的實施范圍，影響企業(yè)所得稅收入;田營產(chǎn)業(yè)園華鑫集團由于分設(shè)重組，廠房建設(shè)、環(huán)保掛牌整治停產(chǎn)，下游深加工企業(yè)極板電池行業(yè)行情不好，批零環(huán)節(jié)電池存量較大等，上半年僅實現(xiàn)收入1.73億元,同期減收9003萬元,直接影響了國稅收入;政府對企業(yè)扶持方式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)觀望思想較重。主觀方面，如產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，過分依賴再生鉛產(chǎn)業(yè)，如果再生鉛產(chǎn)業(yè)打噴嚏，全市財政就要跟著感冒;稅務(wù)部門服務(wù)意識不強，嫌貧愛富的思想較濃，缺乏深入企業(yè)、深入一線征稅的精神。主要抓好以下幾點：
從市級層面來講，要繼續(xù)加強調(diào)研，及時發(fā)現(xiàn)解決組織收入中的困難和問題。針對主體稅種共享小、來源單一的實際，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，改變主體稅種稅收對于再生資源產(chǎn)業(yè)的過度依賴，扶持一批小微企業(yè)做大做強。同時，要以增值稅、城建稅、契稅、所得稅為關(guān)注重點，積極培育稅源，壯大稅基。
從國地財層面來講，對照全年目標任務(wù)和序時進度，做好服務(wù)和調(diào)度。服務(wù)就是主動為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，增強企業(yè)發(fā)展信心;調(diào)度就是深入一線，加強指導(dǎo)，及時掌握每月組織收入工作的進展情況，分析存在的問題，并提出解決問題的辦法和措施。
從鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、園區(qū)層面來講，上半年，6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和3個園區(qū)未完成序時任務(wù)。下一步，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道和園區(qū)管委會，尤其是上半年未完成序時進度的，要對照任務(wù)，查漏補缺，細化措施，做好組織收入工作，確保完成全年目標任務(wù)。
(五)解決部門上繳結(jié)余資金積極性不高問題。對盤活財政存量資金，有些部門不理解、不支持，認為已經(jīng)撥付到位的資金就屬于部門所有，在思想上存在抵觸情緒，剛才于禮局長也講到了這個問題。同時，由于結(jié)余資金多年不清理，界定結(jié)余資金難度大，有些單位思想上有畏難情緒。比如上半年，全市上繳國庫的財政結(jié)轉(zhuǎn)結(jié)余資金為1.47億元，大部分都是市財政局各財政專戶上繳的資金，預(yù)算單位上繳國庫的資金不到1000萬元，應(yīng)該說，還有數(shù)額不小的資金在單位賬戶上趴著睡大覺，沒有發(fā)揮任何作用。主要抓好以下幾點：
1.要加快預(yù)算執(zhí)行進度，減少當年結(jié)余資金。落實預(yù)算執(zhí)行工作責任制，將支出責任分解到具體部門，對年初預(yù)算確定的項目，加快資金下達與撥付，對年初代編預(yù)算，及時做好資金分配方案的細化和指標下達工作。
2.要加大預(yù)算統(tǒng)籌力度，壓減歷年結(jié)余資金。原則上，對連續(xù)結(jié)轉(zhuǎn)一年以上仍未使用完的項目資金，一律收回本級財政預(yù)算統(tǒng)籌安排。
3.要加大結(jié)余資金盤活再利用。通過取消、撤并、調(diào)整等方式，加大對結(jié)余資金的清理整合力度，確保沉淀資金“再利用”。
(六)解決工程類民生項目推進不快問題。上半年過去了，農(nóng)村敬老院建設(shè)和公共租賃住房保障兩個項目還沒有開工，社會養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)項目、文化類電影放映項目低于序時進度，特別是公共租賃住房保障項目，調(diào)研的時候，都找不到是誰確定的，開工慢的原因還是項目謀劃不實。主要抓好以下幾點：
一要明確要求。在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程實施進度，確保所有工程類項目10月份基本完工，11月份完成竣工驗收，力爭提前完成全年建設(shè)任務(wù);打卡發(fā)放類項目按序時進度發(fā)放。
二要壓實責任。各項目單位主要負責人為第一責任人，要親自抓，分管負責人具體抓，承辦股室全力抓，按照民生工程職責任務(wù)和時間節(jié)點要求，確保不低于序時進度。
三要強化督查。前段時間，劉博市長專門召開了協(xié)調(diào)會，下一步，市民生辦和項目實施單位要經(jīng)常深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)解決工程建設(shè)中的問題。市督查考核局要加強督查，對連續(xù)兩個月進展緩慢的項目單位，發(fā)放三色督查交辦單，確保按期完成建設(shè)任務(wù)。
(七)解決金融服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展能力不強問題。從市級層面看，截至6月底，全市金融機構(gòu)各項存款余額180.6億元，貸款余額77.6億元。從這兩個數(shù)字至少可以看出兩個方面的問題：一個是我們的貸款遠遠低于存款，相差103億元，這說明在我們發(fā)展資金困難的情況下，還向外地貢獻出了103億元，幫助別人發(fā)展;另一個是我們一直說年收購廢舊電瓶45萬噸，年加工再生鉛33萬噸，占到全國市場份額的將近1/3;年回收再生塑料180萬噸，加工120萬噸以上;年回收加工廢舊銅鋁25萬噸，這么多的資源產(chǎn)生的資金流，遠不止180.6億元吧，但是錢并不在界首，到底去哪了?說明我們的很多企業(yè)并不在本地開戶。從金融機構(gòu)層面看，部分銀行信貸投放積極性不高，信貸投放嚴重不均衡，如上半年，全市新增貸款累計投放9.86億元，其中，農(nóng)商行一家投放了7.68億元，占全市各項貸款增長的比例達77.9%，超過了四分之三。部分銀行吸收我市資金上存到上級行，只存不貸或少貸現(xiàn)象突出，如上半年，工行各項存款達17.8億，新增存款7195萬元，新增貸款為-217萬元，新增存貸比為-3.02%;農(nóng)行各項存款達25.5億，新增存款3.6億，新增貸款只有2397萬元，新增存貸比為6.6%。同樣，徽行新增貸款也為負數(shù)，達-6845萬元，但其開展的委托貸款和承兌匯票兩項表外業(yè)務(wù)達1.8億元，雖然不計入新增貸款范圍，但也支持了我們的企業(yè)發(fā)展。
年初，我們確定的目標是確保新增貸款20億元以上、余額存貸比達50%以上、新增存貸比達65%以上，目前來看，壓力依然不小。下半年，要充分用好市財政設(shè)立的5000萬元扶持金融改革創(chuàng)新專項資金，解決金融機構(gòu)服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展能力不強的問題。主要抓好以下幾點：
一要強化采集成果評價與運用。目前，全市信用信息錄入率達97%，已接近尾聲，可以說，前期我們一直走在阜陽市前列，但這只是前期，真正加強采集成果評價與運用，才是最終目的。市金融辦、各金融機構(gòu)要通過開展評比，在今年8月底前，先轉(zhuǎn)化運用一批，要在每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道選擇不少于10名信用較好的群眾，全市不少于200名群眾，簡化程序，不需要辦理任何手續(xù)，在一定額度內(nèi)，直接放款，這是第一批，以后再逐步擴大，以此帶動其他群眾守信，在全市營造濃厚的守信氛圍。
二要加快金融機構(gòu)發(fā)展。首先，大力支持地方法人金融機構(gòu)做大做強。從剛才通報的數(shù)據(jù)可以看出，農(nóng)商行比年初新增存款7.5億元、新增貸款7.67億元，新增存貸比達102.1%;中銀富登村鎮(zhèn)銀行比年初新增存款4367萬元、新增貸款5704萬元，新增存貸比達130.6%。光吸儲，不放貸，這樣的銀行政府如何支持，又支持你干什么。今天給大家強調(diào)一下，下一步對公調(diào)存就以你對經(jīng)濟社會發(fā)展的貢獻為主要依據(jù)，如果沒有貢獻，不打招呼就給你調(diào)走了。同時，對農(nóng)商行、中銀富登村鎮(zhèn)銀行等地方法人金融機構(gòu)，要旗幟鮮明地支持做大做強，推進農(nóng)商行有序增資擴股，使資本金提高至5億元以上，監(jiān)管評級達二級以上。其次，要加強農(nóng)村金融服務(wù)體系建設(shè)。改善農(nóng)村金融服務(wù)，今年要在139個村(居)全面建成金融服務(wù)室(站)，實現(xiàn)atm機、自動取款機覆蓋所有行政村，打通金融服務(wù)的最后一公里。
三要鼓勵金融服務(wù)創(chuàng)新。健全農(nóng)業(yè)金融保險制度，提標擴面，增加保單質(zhì)押貸款額度。探索建立土地信托等新型融資方式，做大保證保險貸款、增信貸等新產(chǎn)品貸款規(guī)模。引導(dǎo)工商企業(yè)、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體進行股份化改制，規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，建立健全現(xiàn)代財務(wù)制度。開展合作社資金互助合作試點，加大財政資金扶持力度，完善農(nóng)業(yè)投資公司運行機制，引導(dǎo)鼓勵各類金融機構(gòu)增加“三農(nóng)”信貸投放。開展“銀政擔”合作，把擔保系數(shù)放大至3.5倍，積極防控代償風險。
(八)解決融資工作進展不快問題。主要存在以下問題：
1.平臺公司建設(shè)方面：一是經(jīng)營管理體制不健全，如市商投公司雖然建立了法人治理結(jié)構(gòu)，但未并沒有真正發(fā)揮應(yīng)有作用。二是與主管部門混同一體，職能職責含混不清，如市農(nóng)投公司發(fā)展思路不清晰，職能定位不明確。三是資產(chǎn)整合進度慢，只有思路，沒有行動，如市綠博園林公司，雖經(jīng)多次調(diào)度，資產(chǎn)整合進展依然較慢，影響了下一步融資工作謀劃;再如市益民公司、市華銳土地開發(fā)公司資產(chǎn)整合和融資進度基本為零。四是資本不足，連注冊資本金都沒有實質(zhì)性的注資，更談不上資本運作，如市商投公司，成立快兩年了，到現(xiàn)在公司資產(chǎn)還沒有完整的梳理出來，更別談資產(chǎn)整合和融資了，同時職能定位也不清楚。
2.融資理念拓展方面：一是局限于政策性銀行、商業(yè)銀行等間接性融資渠道，缺乏敏銳性和先知先覺，不敢嘗試，或者說沒有信心嘗試發(fā)行企業(yè)債，直接向資本市場融資的方式，沒有形成直接融資與間接融資功能互補、結(jié)構(gòu)合理的融資結(jié)構(gòu)。二是對金融機構(gòu)新產(chǎn)品的信息不掌握，不熟悉，對融資新工具，如基金、信托、組合債券、股權(quán)合作的應(yīng)用方式不了解，融資理念滯后，導(dǎo)致融資工作進展慢，只是蜻蜓點水，淺嘗輒止，融資效果差。
3.融資項目推進方面：一是有些已完成的融資與項目不匹配，資金進來了，項目不能按序時進度完成，導(dǎo)致資金閑置，我們還要支付利息，無形中增加了綜合成本，如安居苑安置區(qū)項目向徽行融資8000萬元，地方配套5500萬元，一年了，賬上還有1個多億用不了，資金也不能用作其他項目。二是有些項目進度快，但融資對接一直沒有結(jié)果，存在項目等資金的現(xiàn)象，如市政道路工程項目、有色金屬大市場項目等，到現(xiàn)在沒有確定資金籌集對象。三是在談融資項目，要么項目前期包裝不符合金融機構(gòu)要求，項目對接問題多，更改程序繁雜，影響融資進度;要么項目的融資只有對接，沒有實質(zhì)性的效果，只停留在意向階段，如市城鄉(xiāng)建設(shè)公司順河路安置區(qū)項目，一會是國開行政策性貸款對接，一會是市農(nóng)行棚戶區(qū)改造貸款對接，都半年了，一直是意向?qū)?，沒有落實到具體操作。四是有些融資項目謀劃不實、不細，項目選擇缺乏科學論證，存在盲目編項目、突擊編項目、閉門編項目、外行編項目現(xiàn)象，認為只要能融資，就不管項目建設(shè)的科學性，或者認為項目是主管部門的事情，忽略了項目建設(shè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
4.融資工作作風方面：一是不主動。如在與金融機構(gòu)對接過程中不積極，缺乏跑和盯的精神，坐等思想嚴重。二是不專業(yè)。比如我們的人員與金融機構(gòu)對接的時候，扭扭捏捏，老想往后縮，不敢說，不敢講，搞得像新媳婦怕見人一樣，其實并不是害羞，是因為業(yè)務(wù)不熟，不專業(yè)，心里沒底氣;要么敢說敢講，但都是東拉西扯，說外行話，談不到融資的關(guān)鍵點上。再如，眼睛老盯著銀行貸款，缺乏對政策性、支持性資金的了解，以及爭取這些資金的方法和技巧，導(dǎo)致對這部分資金和政策視而不見，或看見卻不知如何爭取和應(yīng)用。三是不細致。對項目融資對接沒有一個科學合理的計劃，融資談到哪是哪，對項目本身進度不去了解，融資與項目脫鉤，對接信息不暢，導(dǎo)致融資問題增多。如市益民公司，成立半年了，對醫(yī)療資產(chǎn)整合的意義，采取哪些措施，自己都說不清道不明，更沒有項目融資謀劃，出現(xiàn)這些問題的核心，還是我們的作風不夠扎實造成的。主要抓好以下幾點：
1.做好資源、資產(chǎn)、資金、資本運作。要統(tǒng)籌好資源、資產(chǎn)、資金和資本，形成合力，必須發(fā)揮項目的紐帶作用。
一要整合資源。所謂資源，既有城市空間資源，又有地上地下資源。分開來說，要經(jīng)營好城市資源，如土地、停車場、城市公墓等有收益性的項目;經(jīng)營好園區(qū)資源，如工業(yè)孵化器、有上市潛力的企業(yè)等;經(jīng)營好農(nóng)業(yè)資源，如農(nóng)發(fā)項目工程、農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、供銷社、農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)項目等;經(jīng)營好醫(yī)療衛(wèi)生資源，如公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等;經(jīng)營好現(xiàn)代服務(wù)業(yè)資源，如大型商場、酒店、市場等。以上資源要全面梳理，分類整合，充分挖掘使用效益，提升資源使用價值。
二要包裝資產(chǎn)。依托平臺公司，發(fā)揮國有資產(chǎn)的最大效益，實現(xiàn)增值保值。要將資產(chǎn)打包注入，分類整合，應(yīng)包盡包，能裝盡裝，實現(xiàn)收益最大化。如市創(chuàng)新投資公司下屬的城市資產(chǎn)運營公司，要全面整合城市優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，將城市經(jīng)營性門面房、城市空間廣告發(fā)布權(quán)、停車場、體育場、一館三中心、城市公墓等全部整合注入公司。市工投公司要將園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施及管網(wǎng)、標準化廠房、企業(yè)國有資產(chǎn)等注入公司。市城鄉(xiāng)建設(shè)公司要將安置房、直管公房、公租房、廉租房、城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施等全部注入公司。市農(nóng)投公司要將投入的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)發(fā)工程項目，以及財政投資建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠、農(nóng)場、倉庫等全部整合注入公司。市綠博園林公司要將綠化用地、公園、園林苗圃、河道景觀、育苗基地、林場等分類裝入公司。市商投公司要將商業(yè)服務(wù)設(shè)施、物資大樓、城市綜合大市場、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等商業(yè)性的服務(wù)資源全部整合注入公司。市益民公司要將公立醫(yī)院、民營醫(yī)院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等穩(wěn)步整合注入。通過資產(chǎn)注入，做大做實平臺資產(chǎn)規(guī)模，提升綜合實力。
三要融通資金。要充分發(fā)揮平臺公司的潛力，集中才智，集合資源，最大規(guī)模的開展全方位融資，多渠道籌集資金，以最低的成本融入資金。融資是根本，資金使用是關(guān)鍵，要發(fā)揮最大效能，提高融入資金與項目建設(shè)的匹配度，最快速度使用資金，降低資金使用的綜合成本，發(fā)揮資金最大效益。同時，要強化債務(wù)管理理念，堅持“有所為，有所不為”，對金融機構(gòu)要講最佳信用，對項目本身還款來源，做到心中有數(shù)，借的著，用的好，還的起，以最低風險，建立合理的“借用還”良性債務(wù)體系。
四要做實資本。做好平臺建設(shè)，資源整合是先導(dǎo)，融通資金是結(jié)果，包裝資產(chǎn)是方式，最關(guān)鍵的還是資本運作，平臺公司綜合實力的強弱，看的是資本質(zhì)量的高低，只有資本集聚到一定的規(guī)模才能發(fā)揮最大效益，實現(xiàn)平臺公司自身經(jīng)營性收入和現(xiàn)金流全覆蓋，才能提升自身經(jīng)營和融資能力。所以，各平臺公司一定要做實資本，規(guī)范化、市場化、實體化運營。
2.做好融資工作與投資、財政、金融和招商引資工作的統(tǒng)籌。
一要與投資工作相統(tǒng)籌。要實現(xiàn)融資項目對投資項目的全覆蓋，以平臺公司為載體，做好融資工作與投資項目謀劃結(jié)合，圍繞項目開展融資。按照金融機構(gòu)、ppp模式要求，針對性謀劃包裝項目。
二要與財政工作相統(tǒng)籌。市財政不能僅僅定位于資金的管理職能，要樹立“大財政”的理念，發(fā)揮財政綜合性服務(wù)功能，全力支持資平臺公司建設(shè)。統(tǒng)籌使用財政資金與融入資金，建立“大資金池”，集聚資金規(guī)模，加強調(diào)度，提高使用效率，實現(xiàn)融資與財政的相互支撐。
三要與金融工作相統(tǒng)籌。要將財政與融資工作結(jié)合起來，統(tǒng)籌調(diào)度，建立金融機構(gòu)定期考評和動態(tài)調(diào)存機制，評出優(yōu)劣、貢獻高低的金融機構(gòu)，提高金融機構(gòu)存貸比，督促金融機構(gòu)發(fā)揮主動性，發(fā)揮金融機構(gòu)服務(wù)當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的積極作用。
四要與招商引資工作相統(tǒng)籌。各平臺公司要拓寬項目謀劃思路，通過招商方式、ppp模式、股權(quán)基金、信托、融資租賃、資產(chǎn)管理計劃、發(fā)行債券等方式，解決建設(shè)資金不足問題。如市工投公司要加快推進標準化廠房建設(shè)，為承接招商項目建好載體;要多渠道籌集資金，繼續(xù)推進“統(tǒng)借統(tǒng)還”融資、發(fā)行中小企業(yè)集合債券、建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，解決招商企業(yè)融資難問題。市商投公司要立足于支持第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投資現(xiàn)代服務(wù)型商業(yè)項目和優(yōu)質(zhì)工業(yè)企業(yè)項目。市益民公司要依托有利資源，以參股和合作的模式，投資民營醫(yī)院，統(tǒng)籌全市醫(yī)療衛(wèi)生資源，緩解醫(yī)療衛(wèi)生資金壓力，解決醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展資金，提升統(tǒng)籌調(diào)控能力。
3.強化對平臺公司建設(shè)、融資項目推進、金融機構(gòu)對接、融資渠道創(chuàng)新的調(diào)度。
平臺公司建設(shè)重點調(diào)度方面：要加強平臺公司日常調(diào)度，重點對平臺資產(chǎn)整合，項目融資所需資產(chǎn)規(guī)模，加強調(diào)度。全面了解公司資產(chǎn)現(xiàn)狀，尤其是對經(jīng)營性資產(chǎn)如何實現(xiàn)現(xiàn)金流，如何實現(xiàn)資產(chǎn)收益，如何做靚財務(wù)報表等，進行有效分析，為平臺發(fā)展和融資工作打好基礎(chǔ)、鋪好路。
融資項目推進重點調(diào)度方面：提高融資項目入庫率，實現(xiàn)對全市投資項目的全覆蓋，在做好項目包裝的同時，對同類融資項目打包整合，協(xié)調(diào)推進各融資項目，既提高項目質(zhì)量，也要提高融資項目進速，實現(xiàn)融資與項目同步推進。
金融機構(gòu)對接重點調(diào)度方面：要實時加強對金融產(chǎn)品研究和融資項目業(yè)務(wù)對接，融資不能局限于傳統(tǒng)融資，要充分了解金融機構(gòu)產(chǎn)品類型，金融工具，信貸政策，提高融資對接的針對性。同時，加強與證券、基金等方面的合作，針對不同發(fā)展階段的特點，量身打造綜合性融資方案。要加強融資成本分析，合理控制綜合成本，做大融資規(guī)模。
融資渠道創(chuàng)新重點調(diào)度方面：當前，政府融資渠道逐步規(guī)范，債務(wù)管理日趨嚴格，我們在利用好間接融資的同時，要積極開拓直接融資渠道和其他多融資渠道的創(chuàng)新，如建立產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，發(fā)行企業(yè)債，掛牌上新三板、新四板等，降低融資成本。要全方位開展融資，多渠道籌集資金，推行ppp項目融資，對一些準公益性項目，可采取ppp等方式，吸引社會資金直接投資。
三、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，確保財稅金融暨投融資工作的實效性。
各單位要把踐行“三嚴三實”的要求，與做好當前財稅金融和投融資工作結(jié)合起來，以嚴的標準、實的要求，推動財稅金融和投融資工作快速開展。
(一)要加強領(lǐng)導(dǎo)。各單位“一把手”要把財稅金融和投融資工作時刻抓在手上，親自協(xié)調(diào)解決工作開展中遇到的困難和問題，確保順利推進。同時，對今年財稅收入和融資任務(wù)，要堅定信心，確保財稅收入按進度均衡入庫，確保目標任務(wù)圓滿完成。
(二)要協(xié)同配合。各單位要樹立大局意識，形成抓好財稅金融和投融資工作的整體合力。財政部門要加強收入調(diào)度，加強財源監(jiān)控，隨時跟蹤、分析財政運行態(tài)勢，為市委、市政府決策當好參謀。稅務(wù)部門要建立健全工作責任制，到基層、到企業(yè)、到納稅戶，協(xié)調(diào)解決稅收征管工作中的具體問題，確保收入正常入庫。各金融機構(gòu)在加大投放力度的同時，配合財稅部門，實現(xiàn)收入及時、快捷入庫，確保全市財稅金融和投融資工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展。
(三)要轉(zhuǎn)變作風。以踐行“三嚴三實”要求為契機，始終把作風建設(shè)擺在重要位置，努力提高干部隊伍素質(zhì)。加強干部隊伍思想建設(shè)、作風建設(shè)、廉政建設(shè)，提高工作效率，努力打造一支業(yè)務(wù)精通、作風優(yōu)良、清正廉潔的財稅金融和投融資干部隊伍。
同志們，全年時間已經(jīng)過半，希望大家在下半年的時間里，振奮精神，迎難而上，以更有力的舉措、更扎實的作風，全面完成財稅金融和投融資工作各項目標任務(wù)，為實現(xiàn)“皖北居先進，全省進一流”的戰(zhàn)略目標，重振界首雄風作出新的更大貢獻。
謝謝大家!
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投融資工作總結(jié)及計劃篇七
理論jensen（1976）代理模型下的西方成熟資本市場的公司治理問題，主要體現(xiàn)為上市后數(shù)十年、處于成熟發(fā)展階段、自由現(xiàn)金流充裕的上市公司自由現(xiàn)金流配置問題。此時，公司創(chuàng)始人退出公司戰(zhàn)略決策和經(jīng)營管理，由職業(yè)經(jīng)理層支配企業(yè)經(jīng)濟資源；股權(quán)結(jié)構(gòu)中，外部機構(gòu)投資者占主導(dǎo)地位，達到60%以上。代理問題導(dǎo)致股權(quán)管理層投資于npv0的項目，而不是分配給股東自己進行再投資決策，從而破壞股東價值。
根據(jù)jensen理論，上市后十年內(nèi)的上市公司，大多數(shù)出身于私人企業(yè)，股權(quán)集中于創(chuàng)始人。例如，蓋茨目前仍然持有微軟23.7%的股份，主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的控股股東自身對投資決策具有內(nèi)在的謹慎，出于發(fā)展和競爭能力提高的需要進行投資。因為投資失敗對企業(yè)持續(xù)發(fā)展和企業(yè)價值、控股股東自身經(jīng)濟利益和聲譽都有重大負面影響，而投資成功使自身財富和聲譽提升更快。如蓋茨的財富隨微軟的成功而陡升。
而上市數(shù)十年的公司，由于多次增發(fā)，創(chuàng)始人股權(quán)日益稀釋，基本上退出企業(yè)投資和經(jīng)營決策，不再是企業(yè)價值驅(qū)動因素，形成企業(yè)資源由職業(yè)管理層支配，股權(quán)分散于外部機構(gòu)投資者的格局。從規(guī)范公司治理，維護股東利益的角度出發(fā)，公司董事會往往借助專業(yè)咨詢公司，建立細致和嚴密的投資決策程序和分析審查規(guī)范，因而財務(wù)分析的決策輔助作用日益凸現(xiàn)。
中國股票市場建立的時間僅僅十年，上市公司的普遍存在時間不超過十年，按照jensen理論應(yīng)屬于前者，對投資決策應(yīng)有內(nèi)在的謹慎?？墒侵袊墒袇s普遍存在投資項目失敗的問題。這主要是由于中國上市公司多數(shù)由大型國企轉(zhuǎn)化而來，上市之前已經(jīng)有數(shù)十年的經(jīng)營歷史，上市后的管理層多數(shù)已經(jīng)不再是原創(chuàng)業(yè)團隊。同時，國家作為大股東監(jiān)督職能的缺位，使得國內(nèi)的上市公司資源由管理層支配，股東利益難以成為企業(yè)價值驅(qū)動因素。因此，如果用jensen理論來衡量的'話，應(yīng)屬于后者。這就是中國國內(nèi)上市公司投資項目失敗問題普遍存在的理論原因。
下面，我們選擇一家同樣有數(shù)十年經(jīng)營歷史的、由職業(yè)經(jīng)理層管理的美國上市公司，通過對該公司投資行為和融資行為的分析，來觀察其投資戰(zhàn)略是如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略、股東價值最大化目標相符的，其融資行為又是如何為投資需求服務(wù)，并與之相匹配的。
迪斯尼公司融資行為實例分析1922年5月23日，創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼用1500美元組成了“歡笑卡通公司”?，F(xiàn)在，迪斯尼公司已經(jīng)成為全球最大的一家娛樂公司。其創(chuàng)始人沃爾特。迪斯尼，則被譽為“奇特的天才”、“百年難遇的歡樂使者”，美國總統(tǒng)約翰遜稱“他所創(chuàng)造的真、美、歡樂是永世不朽的”，是全世界的一筆寶貴財富。
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投融資工作總結(jié)及計劃篇八
為進一步拓寬和創(chuàng)新企業(yè)債券等融資功能對重點建設(shè)項目的支持，4-5月，由省發(fā)改委徐幸副主任帶領(lǐng)委財金處、基綜辦(省重點辦)、法規(guī)處、省招標辦、省信用中心、宏觀經(jīng)濟研究所等部門主要負責人赴中信建投證券股份有限公司、大公國際資信評估有限公司、惠譽(北京)信用評級有限公司、東方金誠國際信用評估有限公司等中介機構(gòu)及湖南、湖北等省份就如何拓寬我省重大建設(shè)項目融資路徑創(chuàng)新問題進行專題調(diào)研。力求準確把脈重大項目建設(shè)特點及投融資創(chuàng)新，及早謀劃并拓展我省重點項目融資思路和渠道。
一、券商、信用評級等中介機構(gòu)業(yè)務(wù)開展基本情況。
中信建投證券股份有限公司是經(jīng)中國證監(jiān)會批準設(shè)立的全國性大型綜合證券公司，其前身為中信建投證券有限責任公司，由中信證券股份有限公司和中國建銀投資有限責任公司共同出資設(shè)立，注冊資本61億元，在全國30個省、市、自治區(qū)設(shè)有205家營業(yè)網(wǎng)點，并設(shè)有中信建投期貨有限公司、中信建投資本管理有限公司、中信建投(國際)金融控股有限公司、中信建投基金管理有限公司等4家子公司。公司擁有350萬客戶，客戶資產(chǎn)規(guī)模4000億元。業(yè)務(wù)范圍涉及證券承銷與保薦、證券投資咨詢、證券資產(chǎn)管理、證券投資基金代銷等，并搭建了研究咨詢、信息技術(shù)、運營管理、風險管理、合規(guī)管理等專業(yè)高效的業(yè)務(wù)支持體系，同時中信建投證券也是浙江企業(yè)債發(fā)行的主要承銷商之一。大公國際是中國行業(yè)、地區(qū)、國家信用評級標準創(chuàng)立者，大公國際參加了國內(nèi)大部分債務(wù)工具的創(chuàng)新設(shè)計與推廣應(yīng)用，企業(yè)債券、金融債券、結(jié)構(gòu)融資債券等信用評級市場占有率均名列前茅。此外，作為中國國際化程度最高的評級機構(gòu)，大公受國家財政部推薦參加亞洲債券市場建設(shè)，并作為亞洲信用評級機構(gòu)協(xié)會會員，中日韓三國信用評級機構(gòu)合作的倡導(dǎo)者，大公在亞洲信用體系建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用?；葑u評級是全球三大評級公司之一，側(cè)重于金融機構(gòu)的評級?；葑u的評級類型主要包括企業(yè)、金融機構(gòu)、結(jié)構(gòu)融資和地方政府、國家主權(quán)等方面?；葑u對新興市場的敏感度較高，尤其是在新興市場企業(yè)債券發(fā)行方面有著較為深入的研究。東方金誠國際信用評估有限公司是根據(jù)國際通行規(guī)則組建的全國性、專業(yè)化信用評級機構(gòu)，并全資控股一家專業(yè)數(shù)據(jù)咨詢公司。
這四家機構(gòu)在與政府合作的過程中都積累了較為豐富的經(jīng)驗，并具有良好業(yè)務(wù)水平。尤其是中信集團憑借其強大的綜合實力，在與政府合作方面取得了顯著的成績。中信金融控股平臺業(yè)務(wù)涵蓋了證券、基金、銀行、期貨、信托、保險、資管等，能夠為相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金運作和項目融資等提供全方位的資本運作支持。此外，中信集團約4萬億的資產(chǎn)形成的實業(yè)網(wǎng)絡(luò)龐大，涉及能源和資源業(yè)務(wù)、文化傳媒產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、海外平臺、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、工程承包、商貿(mào)服務(wù)業(yè)等，也會帶來良好的投資機會和協(xié)同效應(yīng)。，中信集團根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)立中信產(chǎn)業(yè)基金，基金重點關(guān)注領(lǐng)域包括醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療與器械、環(huán)保與公用設(shè)施、金融服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、科技、工業(yè)與能源、消費與零售，特別是在環(huán)保領(lǐng)域市場影響力獲得各界一致認可。在底財政部公布的首批30個ppp示范項目名單中，就有中信產(chǎn)業(yè)基金主導(dǎo)推進的南明河水環(huán)境綜合整治項目入圍。大公國際在信用評級方面也與各級政府、機構(gòu)有著廣泛合作，大公國際不僅是北京、上海、深圳等十八個省市信用評級選定機構(gòu)，還擔任國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、xx市金融辦等八個地方政府、銀行和企業(yè)的信用風險管理顧問，為提高地區(qū)與企業(yè)的綜合融資能力，規(guī)?；鉀Q經(jīng)濟發(fā)展所需資金做出了重要貢獻。目前，上述專業(yè)金融機構(gòu)對浙江企業(yè)債發(fā)行承銷、信用評級已發(fā)揮了重要作用。調(diào)研中我們感受到加強與專業(yè)金融機構(gòu)合作是拓展重大建設(shè)項目融資渠道的重要途徑，可以進一步拓展合作對象與合作項目。中信建投證券公司是浙江企業(yè)債發(fā)行的主要承銷商之一。湖南、湖北兩省在利用債券資金支持了重點建設(shè)項目，特別是武漢地鐵項目成功利用債券等金融工具進行建設(shè)有許多成功的經(jīng)驗。
二、金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新精彩紛呈，為重點項目建設(shè)提供有效資金渠道。
從調(diào)研情況看，當前金融機構(gòu)服務(wù)實體經(jīng)濟的積極性很高，各類金融機構(gòu)或管理部門十分重視業(yè)務(wù)拓展和工作創(chuàng)新。信貸、債券、上市、基金、票據(jù)、信托、租賃、保險計劃等八仙過海各顯神通的多渠道組合融資，正在改變重大建設(shè)項目過分依賴銀行貸款的局面，直接融資比例穩(wěn)步增長。與此同時，銀行貸款規(guī)模也平穩(wěn)增長，許多好項目銀行都爭著給貸款規(guī)模、主動給予授信額度或利率優(yōu)惠。
1、債券融資發(fā)展迅速,未來仍有較大空間。
債券是發(fā)達市場經(jīng)濟國家企業(yè)的主要直接融資工具，美國企業(yè)投資直接融資比例超過80%，主要是企業(yè)債券融資。我國企業(yè)投資中直接融資比例一直很低，以前不到12%。20以后，企業(yè)債券的直接融資功能逐步體現(xiàn)，最近五年由發(fā)改委管理的企業(yè)債券、由證監(jiān)會管理的公司債、由人民銀行管理的中期票據(jù)、短期融資券以及財政部管理的政府債券都得到較快發(fā)展。20債券市場年度發(fā)行總量增長迅速，全年發(fā)行數(shù)量6773只，發(fā)行量118749.8億元，同比增長36.47%。債券市場托管總量繼續(xù)平穩(wěn)增長，全市場共托管11075只，余額356449.55億元。
特別是今年以來，國家發(fā)改委接連印發(fā)《國家發(fā)改委辦公廳關(guān)于充分發(fā)揮企業(yè)債券融資功能支持重點項目建設(shè)促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的通知》等多個專項文件，并召開專題電視電話會議進行部署落實。財政部加大政府債券置換力度，證監(jiān)會積極試點私募企業(yè)債，人民銀行延長中期票據(jù)期限等等創(chuàng)新舉措。國家有關(guān)部門的政策和管理創(chuàng)新，都圍繞“穩(wěn)增長，促投資”這一主題，只要有好的企業(yè)載體、好的項目，債券融資仍然是有效途徑。因此，通過債券直接融資為重點項目建設(shè)提供資金保障仍然有較大空間。
2、產(chǎn)業(yè)投資基金等股權(quán)類投資已成為重點建設(shè)項目直接融資的重要手段。
產(chǎn)業(yè)投資基金在國家試點期間就十分引人注目，天津渤海基金，四川綿陽基金以及我省的中銀投資浙商產(chǎn)業(yè)投資基金都是在地方政府積極參與下轟轟烈烈地籌建。當前國家層面的產(chǎn)業(yè)投資基金正在緊鑼密鼓推進之中，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資基金、絲綢之路基礎(chǔ)設(shè)施投資基金、先進制造業(yè)投資基金等一批大規(guī)模、高層次的產(chǎn)業(yè)投資基金正在籌建。與此同時，國家支持地方發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，鼓勵設(shè)立引導(dǎo)基金等方式支持其發(fā)展。這兩年由地方政府主導(dǎo)發(fā)起的各類基金不但種類多，而且對地方發(fā)展影響較大，宣傳或鼓動效果也十分明顯。河南省已經(jīng)獲得國家發(fā)改委批復(fù)由河南投資集團籌備ppp發(fā)展投資基金，總規(guī)模1000億元，成為第一只獲得國家批復(fù)的ppp基金。山東省已經(jīng)基本完成總規(guī)模500億元的鐵路投資基金募集。
當前，產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立也已經(jīng)從早期試點期間的扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級轉(zhuǎn)向各具針對性的基金品種，銀行等金融機構(gòu)紛紛利用表外資金等積極參與發(fā)起專業(yè)性或地方性產(chǎn)業(yè)投資基金。從我們走訪中信建投等證券公司，以及與銀行、大型國有投融資平臺、資產(chǎn)(基金)管理公司座談?wù){(diào)研過程中了解的情況看，當前各方對于利用產(chǎn)業(yè)投資基金模式參與投融資的積極性很高，并且認為是一種可行的方式。投融資平臺與金融機構(gòu)聯(lián)合設(shè)立基金，對投融資平臺來說可以減少資本金出資比例，也就是花更少的錢做同樣的事，可有效解決地方政府配套資本金出資問題;對金融機構(gòu)而言，可以在日后投資項目的選擇、投貸結(jié)合、債貸投組合、基金托管等等方面獲得額外利益。因此，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金這種投融資方式正在被廣泛應(yīng)用。
3、ppp模式正在成為政府投資重點項目融資創(chuàng)新流行風尚。
ppp模式被認為是重大建設(shè)項目融資的一個重要手段，國家和地方政府都在大力推行。去年底，財政部公布了首批30個ppp示范項目，總投資規(guī)模約1800億元，涉及供水、供暖、污水處理、垃圾處理、環(huán)境綜合整治、交通、新能源汽車、醫(yī)療、體育等領(lǐng)域。目前，財政部又在組織申報第二批示范項目，預(yù)計總數(shù)為60個，估計各地上報的備選項目會超過1000個。
我省已推出70個省級層面鼓勵社會投資的示范項目，總投資3626億元，其中已明確社會投資主體的推進類項目46個，總投資1006億元，未明確社會投資主體的推介類項目24個，總投資2620億元。地方重大項目建設(shè)采用ppp模式將會是未來一段時期的重要方式。
當前ppp模式在輿論方面聲勢浩大，但由于沒有規(guī)范的指引，成為風尚容易，真正實施卻存在不確定性。對于ppp模式，西方發(fā)達國家的實踐還是十分謹慎的，既要考慮發(fā)展，也要考慮公平。涉及公共和私營部門共同投資的項目，也比較復(fù)雜。從調(diào)研情況看，私營部門或金融機構(gòu)在認識上看好，但在實際參與的積極性方面還有待開發(fā)。
投融資工作總結(jié)及計劃篇九
今天上午，區(qū)委、區(qū)政府召開全區(qū)投融資工作座談會，通報情況，交流想法，拓展思路，增進友情，效果非常好。剛才，在講話中強調(diào)，要“立足三個思考，強化三種意識，創(chuàng)新三大舉措”，這是郎書記多年來在一線工作經(jīng)驗的結(jié)晶，立足點高，針對性強，對做好政府投融資工作具有重要的指導(dǎo)意義，大家要抓好落實。下面，我再講幾點意見：
一是更新觀念，進一步重視政府投融資工作。發(fā)展是硬道理，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的命脈、核心與血液。當前我區(qū)正處于加速發(fā)展的關(guān)鍵時期，很多項目的快速推進需要大量的資金支持。向山棚戶區(qū)改造、土地先行復(fù)墾、工礦廢棄地整理、新農(nóng)村建設(shè)等項目都符合金融重點支持的對象，其中：向山鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目是國家發(fā)改委審批項目;向山鎮(zhèn)是全市工礦廢棄地整理的重點，新農(nóng)村建設(shè)安置也相對集中;雨山經(jīng)濟開發(fā)區(qū)前年已評為省級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，去年總體規(guī)劃已獲市政府批準，東部新材料產(chǎn)業(yè)園基本框架已拉開，其土地征遷、道路建設(shè)、標準化廠房建設(shè)中，融資要作為重點;最近全市強力推進的8個危舊房、城中村改造項目中，其中有2個在雨山區(qū)，一是東湖公園西北角項目，該項目占地800多畝、需拆遷600多戶;二是白帆冷飲廠項目，該項目占地90畝，預(yù)計拆遷成本近6億元，這兩個項目作為靚馬公司8個項目中，重點啟動的項目。這些項目的啟動建設(shè)，需要進一步吸納各種資金，需要進一步重視政府投融資工作，助推項目建設(shè)。
二是量力而行，做好風險管控工作。全區(qū)各融資平臺對融資規(guī)模，承載能力，償還方案，要做到底數(shù)清、意圖明。區(qū)財政部門要加強監(jiān)管，各融資平臺要對債務(wù)進行精細化管理，確保金融資金安全，更要確保財政安全，這不僅是對各金融機構(gòu)負責，也是對全區(qū)人民負責。
三是體制機制要創(chuàng)新。區(qū)財政局作為全區(qū)融資牽頭部門，要切實發(fā)揮應(yīng)有職能作用，創(chuàng)新體制，規(guī)范制度，強化力量，認真謀劃，制定切實可行的操作方案?，F(xiàn)有區(qū)城投集團下屬5家公司怎樣整合，資產(chǎn)怎樣利用，也要有思路，制定具體方案。
四是緊抓與各金融機構(gòu)正在商談推進融資項目的落實，盡早發(fā)揮作用。與會金融機構(gòu)與政府投資都有直接聯(lián)系，目前正在操作的項目，請各金融機構(gòu)抓緊落實，加快推進。雨山區(qū)所融資金都是用于危舊改、征遷拆遷等項目，都有明確的還款資金來源，請各金融機構(gòu)放心。
五是對區(qū)中小企業(yè)融資，20xx年銀政企對接要有新成效。區(qū)財政局、發(fā)改委與各金融機構(gòu)要分類別、分不同對象和不同產(chǎn)品加強與中小企業(yè)對接，切實幫助中小企業(yè)解決融資難問題，確保銀政企對接新年要有新成效。
六是根據(jù)市相關(guān)會議要求，區(qū)財政局要會同城投公司等融資單位對區(qū)已發(fā)生的基金融資項目，全面梳理，下周三前報市金融辦;今后新的基金融資項目，要及時向市金融辦報告，得到批準后方可實施有效。
投融資工作總結(jié)及計劃篇十
一、項目名稱：xx大廈（以下稱甲公司）。
二、項目分析：
1、項目的基本情況：項目位于廣州市xx路xx號，地處廣州天河黃金商業(yè)中心區(qū)，建筑面積約為80000o，框架結(jié)構(gòu)，框架已基本完工。由于開發(fā)商各種原因?qū)е聸]有進行外墻裝修和配套設(shè)施的安裝，形成了“爛尾樓”。
2、項目的來歷：此棟樓的原業(yè)主為“廣州市xx集團”（乙公司），是經(jīng)過廣東省委、省政府介紹的項目。
3、資金投入：乙公司按目前的市值估價，大約資金已投入3-4億；假如乙公司轉(zhuǎn)讓給甲公司繼續(xù)開發(fā)，轉(zhuǎn)讓費用大約要13億，如果繼續(xù)進行外墻裝修和設(shè)備的安裝、宣傳等，估計還要5個億。
4、市場定位：目前，甲公司打算收購此棟物業(yè)作為打造廣州市第一棟“金融超市大廈”，將華爾街的成功模式結(jié)合中國的實際，尋求將銀行業(yè)務(wù)、證券業(yè)務(wù)、保險業(yè)務(wù)、擔保業(yè)務(wù)、典當業(yè)務(wù)、風險投資業(yè)務(wù)、拍賣業(yè)務(wù)等不同金融性服務(wù)業(yè)在一棟大廈的“一站式”解決，同時吸引外國的金融機構(gòu)進駐，作為廣州市的對外的金融窗口。此項目現(xiàn)階段已經(jīng)得到了廣東省委、省政府的大力支持，希望進一步得到政府的相關(guān)立項批文。
三、管理團隊。
甲公司，有一個經(jīng)驗豐富的管理團隊，吸引了風險投資界大量風險投資專家的加盟，甲公司已經(jīng)開展十幾個部門，設(shè)有風險投資部、不動動產(chǎn)投資業(yè)務(wù)部、保險業(yè)務(wù)部、基金部等（含國際基金投資介紹）、（因暫不了解公司人員狀況，無法羅列）。
四、資金狀況。
目前收購此棟大樓，乙公司已經(jīng)開價人民幣12.7億，同時還有兩個公司也正在和乙公司正在商談過程，有意思購買；而甲公司目前的自有資金大約為人民幣7億左右，還無法用自有資金進行收購，還必須和向外融資10個億以上。
五、融資方案的'設(shè)計。
針對以上情況，甲公司將采取以下幾種方式進行融資。
（一）融資方式：
1、甲公司與乙公司進一行商談，摸清楚乙公司的各種情況，然后甲公司制作詳細的商業(yè)計劃書，吸引和乙公司合作開發(fā)，甲公司作為投資方，進行合作開發(fā)，盤活此棟樓“爛尾樓”。但必須按照甲公司的原市場定位進行開發(fā)、管理，股份可以各占50％，共同銷售、經(jīng)營此物業(yè)。
2、如果乙公司不想再合作開發(fā)，我們可以想法了解到目前想要開發(fā)此棟樓的兩個競爭對手的情況，制作可行性報告和合作意向書，與競爭對手進行談判，在談判的過程中要注意方法和策略，進行共同合作開發(fā)，爭取壓低原業(yè)的樓價，做到三方共贏的局面，但市場定位不變，股份可以各占1/3，共同開發(fā)，共同經(jīng)營、管理。
3、在前面的基礎(chǔ)上，甲公司還必須制訂詳細的商業(yè)計劃書，爭取獲得政府的支持，獲得立項，然后在外面尋找合作伙伴，例如開發(fā)商、風投公司，進行項目商談。
4、在裝修階段，可以把裝修工程往外承包，讓工程隊帶資進行裝修；還可以委托給專業(yè)的銷售公司銷售，派出銷售經(jīng)理去接觸各個金融公司，例如：銀行、保險、證券、基金、投資、擔保、拍賣行、典當行等相關(guān)行業(yè)領(lǐng)頭企業(yè)，做好宣傳和銷售工作，吸引他們趁早購買物業(yè)，回籠資金。
（二）融資期限和成本。
融資期限為中長期的融資，大約5-8年，融資金額大約為人民幣10億，融資的成本大約融資的5-8%。
（三）利潤分析。
經(jīng)過市場調(diào)研和比較，此地段的甲級寫字樓的售價大約在每平方25000元―35000元間，如果出售全部面積的80%，大約可以收回25個億以上。利潤可以達到8個億，時間大約在2-3年。還有20%的物業(yè)可以用于出租，目前此地段的甲級寫字樓的租價每平方是80―150元不等，是一個可觀的收入。還有物業(yè)經(jīng)營收入、廣告收入等，總的利潤是可觀的，是值的投資的。（還沒有深入調(diào)研，只是設(shè)想）。
（四）風險分析。
此棟樓如果能夠聯(lián)合開發(fā)，風險在于1、政府支持的力度大小；2、各個金融機構(gòu)的接受和認可的程度；3、項目宣傳的影響力；4、市場的變化等因素。要克服這些風險，最主要取得政府的大力支持，讓政府介入爭取立項，作為政府的一個形象工程來進行。
（五）退出機制。
甲公司可以和投資公司簽好退出條件，例如當5年后，投資公司可以選擇收取多少回報后，連本帶息退出，也可以選擇繼續(xù)合作經(jīng)營，或是融資成功，取得房產(chǎn)證后，()把產(chǎn)權(quán)抵押給銀行，歸還投資公司的本息和應(yīng)取得的利潤。
六、從“xx大廈”的定位、銷售和管理階段。
1、“xx大廈”從前期客戶群的定位，功能廳的規(guī)劃設(shè)計都要吸引外國的一些成功的經(jīng)驗，將華爾街的成功模式結(jié)合中國的實際，作出詳細的規(guī)劃、定位。
2、在銷售階段，要委托有銷售商業(yè)寫字樓的代理公司進行促銷和宣傳，快速回籠資金。
3、在管理階段，可以聘請專業(yè)的物業(yè)管理公司進行管理，以“租帶銷”的模式取得最大的回報。
七、從實際的“xx大廈”和虛擬的“xx平臺”相結(jié)合，整合社會各種資源，創(chuàng)立“甲公司”國內(nèi)金融界第一品牌，把甲公司的發(fā)展推向更高的層次。
投融資工作總結(jié)及計劃篇十一
目前來說，我國大部分國有資本投融資平臺公司進行融資的渠道，主要是由外部吸引資金和內(nèi)部積累資金兩個方面組成，在這其中，外部吸引資金是國有資本投融資平臺公司進行融資的主要方式，它是要求企業(yè)要向銀行進行貸款和境內(nèi)外資本市場籌集資金。例如，在我國南方的大部分地區(qū)，一些國有資本投融資平臺公司進行融資的過程中，大部分都會以外源性的資金吸引為主，其一般會占到該公司資產(chǎn)的65%以上。這是因為在這些地方，金融機構(gòu)有著非常充足的資金資源，他們都可以在一定程度上為國有資本投融資平臺公司提供資金，這就使得大部分國有資本投融資平臺公司更加注重外部資金的引用。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷推進，大部分國有資本投融資平臺公司已經(jīng)不滿足于用自身的資金資源來維持企業(yè)自身的發(fā)展，需要利用資本經(jīng)營手段和財務(wù)杠桿，來實現(xiàn)公司自身規(guī)模的進一步擴張，但是因為融資方面的阻礙，他們又很難實現(xiàn)自身的發(fā)展目標，這就是這些公司面對的主要矛盾。然而，按照我國現(xiàn)在經(jīng)濟資金的流通狀況來看，以上的公司資金問題并不能夠得到良好的解決方案，主要還是因為我國的國有資本投融資平臺公司的進行融資手段和渠道非常有限，得不到足夠的資金保障，使得近九成的公司都會面對著資金不足的發(fā)展問題。
(一)國有資本投融資平臺公司面對著人力資源短缺的挑戰(zhàn)。
投融資人才資源和人力績效管理資源的短缺是國有資本投融資平臺公司一直存在的一個短板，導(dǎo)致這個現(xiàn)象產(chǎn)生的原因和企業(yè)內(nèi)部歷年以來的人才發(fā)展策略和行政管理制度是分不開的。首先是我國的國有資本投融資平臺公司不能夠獨立自主的進行人才的任用和選拔，并且由于薪酬績效管理的不夠完善，一些市場性和業(yè)務(wù)性的人才很難被吸引進來，職業(yè)經(jīng)理人的制度的推行也不夠徹底。其次，在公司的內(nèi)部，很多的國有資本投融資平臺公司都沒有建立好完備的人才培訓體系，其不僅缺少良好的未來規(guī)劃方案，而且還輕視培訓的實施，這就在很大程度上阻礙了該公司優(yōu)秀人力資源的獲得，嚴重阻礙公司的發(fā)展。最后就是大部分的國有資本投融資平臺公司都沒有良好的價值激勵措施。由于我國大部分的該類企業(yè)還處于摸索探索階段，在短時間內(nèi)很難實現(xiàn)一些長期的紅利、股權(quán)激勵措施，不能夠良好的落實“按勞分配”價值分配體系，使得國有資本投融資平臺公司不能很好的引導(dǎo)員工向預(yù)期的組織目標進一步的邁進。
(二)國有資本投融資平臺公司缺乏良好的風險管理手段。
據(jù)了解，大多數(shù)的國有資本投融資平臺公司都是最近幾年才開始運營，資金不足一直是該類公司的一個短板，使得公司在現(xiàn)階段的運營變得十分困難。導(dǎo)致這一現(xiàn)象產(chǎn)生的原因主要有兩個方面，首先是現(xiàn)在公司的基礎(chǔ)技術(shù)水平不高，進行風險管理的手段也不夠豐富，在就在很大程度上制約了該類公司的發(fā)展。此外，公司的有關(guān)部門在風險管理的措施主要采用回避和控制的手段，忽視了對于風險的轉(zhuǎn)移，使得它們對于風險分擔問題上存在誤區(qū)。其次就是有關(guān)風險管理的相關(guān)政策法規(guī)還不夠完善，缺乏一定的法律依據(jù)作為支持。要想解決這一問題，就需要國家通過設(shè)立相關(guān)的法律條例，來進一步的維護公司相關(guān)的產(chǎn)權(quán)利益。但是，在我國的大部分地區(qū)，尤其是浙江一帶，普遍缺乏基本的法律法規(guī)，不僅僅為這些公司增加了融資的風險因素，還使得公司的運營成本進一步加大，進而阻礙該類公司的迅速發(fā)展。
三、國有資本投融資平臺公司的風險控制方案探索。
(一)深入理解風險控制的重要性，建立防范體系。
公司的日常財務(wù)管理，首先需要從思想上提高認識，需要從以下幾個方面進行落實：全面認識風險，提高風險認識，增強風險的價值觀念。針對財務(wù)管理，建立高效的控制、監(jiān)督部門，提高參與財務(wù)管理的`人員的綜合素質(zhì)，建立健全有關(guān)的制度及管理章程，提高各項工作的銜接程度以及實現(xiàn)效率。建立防范體系。防范體系是公司風險控制中必然建立的體系，這種體系能夠隨時對公司的運營及發(fā)展狀態(tài)進行監(jiān)測、評價，按時計算財務(wù)風險的臨界值，在最佳的時期對已經(jīng)發(fā)生或者即將發(fā)生的風險情況進行控制。根據(jù)杠桿原理，實現(xiàn)財務(wù)的負債比率控制，對總體資本的成本進行比較，篩選出成本最小的融資作為最佳效益組合，同時對現(xiàn)金的流動情況進行分析，確保資金能夠滿足償還債務(wù)的需要。
(二)全面把握融資環(huán)境，設(shè)置風險評估及識別方法。
通過合理、有效的評估，對風險進行準確的定位，首先確立明確的資金管理目標，然后需要國有資本投融資公司對融資工作的前、中期可能出現(xiàn)的風險進行測評和分類。在此過程中，公司要根據(jù)風險評估目標及風險控制機構(gòu)的能力，采取合理的風險評估及識別方法，確保公司能夠?qū)︼L險進行準確的分類，對風險等級、風險趨向等進行精確的定位。
(三)提升國有資本投融資平臺公司的融資實力。
公司在進行融資的過程中資金來源主要是經(jīng)營利潤，尤其是對于一些經(jīng)濟能力強、效益高的公司，他們通過非外部資金投入的方式就可以進行經(jīng)濟的滾動擴展。可見，公司自身的經(jīng)濟實力可以有效的擴大資金周轉(zhuǎn)范圍，使風險大大降低，保證國有企業(yè)的長期、持續(xù)發(fā)展。同時，公司要增強內(nèi)部控制體制的建設(shè)力度，增強公司主業(yè)的強化意識，維持并突破主業(yè)能夠為公司打下堅實的資本經(jīng)營基礎(chǔ)。
(四)從內(nèi)部出發(fā)，完善各項內(nèi)控手段以降低融資風險。
一套適合公司運營的內(nèi)控手段可以確保公司的正常經(jīng)營、財務(wù)信息的真實性以及經(jīng)營效率的提升，企業(yè)的風險控制及管理也應(yīng)該達到財務(wù)信息真實、經(jīng)營高效率的狀態(tài)。所以，筆者認為公司需要從以下幾個方面入手：一、財務(wù)部門以及財務(wù)運行體制要健全，以保證公司監(jiān)管工作的順利開展。二、內(nèi)部控制手段需要做到嚴明、公開、公正，在此基礎(chǔ)上完善獎罰體制。三、建立健全內(nèi)部審計體制，使企業(yè)的運營科學化、規(guī)范化。四、預(yù)算管理要做到位，應(yīng)當遵循科學、合理、全面的原則，使公司的監(jiān)管工作及考核制度有據(jù)可依。五、完善信息溝通系統(tǒng)，提高內(nèi)控效率及執(zhí)行力。六、建立順應(yīng)公司發(fā)展以及市場需求的人力資源管理體制，提升內(nèi)部人員的綜合素質(zhì)。七、完善監(jiān)督制度的建立以及監(jiān)督工作的執(zhí)行工作，促使公司的內(nèi)控體制不斷地完善，最終達到降低融資風險的目的。
(五)從外部引入資金緩解自身資金壓力以降低風險。
適當?shù)耐獠抠Y金能夠有效的緩解國有投融資平臺公司的經(jīng)濟壓力，其中筆者所說的外部資金可以來源于境內(nèi)的金融機構(gòu)和資本市場，也可以是境外資本市場，通過這種方式還可以給國有投融資平臺公司帶來經(jīng)濟模式以及技術(shù)上的革新，促進公司的發(fā)展。外資的直接利用率隨著近些年政府對外資重視程度的增加得到顯著的提高，公司應(yīng)當積極的利用這一機遇，快速的完善自身的引資策略，建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的運營體制，調(diào)整自身的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，提高各項策略的落實力度?？傊谌蚪?jīng)濟快速發(fā)展現(xiàn)狀的推動下，投融資平臺公司要適當?shù)睦猛赓Y的優(yōu)勢，全面提高經(jīng)濟實力，降低融資風險。
四、結(jié)束語。
我國正處于國有資產(chǎn)管理體制改革的重要時期，國有資本投融資平臺公司的快速興起和發(fā)展，一方面使得該行業(yè)內(nèi)的競爭壓力逐漸加大，另一方面來促進了國有資本投融資平臺公司結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型。要想更好的應(yīng)對公司內(nèi)外部的各類風險和挑戰(zhàn)，國有資本投融資平臺公司還需要在明確自己的定位的基礎(chǔ)上，進一步打造屬于自己公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。同時，該公司還要重視創(chuàng)新資本的運營模式，合理分配有限的人力資源，最終達到公司激發(fā)市場活力、促進市場繁榮的目的。
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投融資工作總結(jié)及計劃篇十二
按照上級醫(yī)改工作要求，認真總結(jié)三年改革經(jīng)驗，健全完善工作機制，全面落實醫(yī)改工作任務(wù)。一是積極推進落實公共衛(wèi)生服務(wù)項目。深入實施擴大國家免疫規(guī)劃，對乙肝疫苗、卡介苗、麻疹、脊灰、百白破、流腦、乙腦等7種規(guī)劃疫苗實施免費接種，各類疫苗接種率均達95%以上，其中，乙肝、卡介苗、脊灰、百白破和麻疹疫苗強化免疫接種率達到100%；建立健全居民健康檔案，截至目前，全縣累計建立電子居民健康檔案54.8萬份（其中，農(nóng)村居民建檔505563份，城市居民建檔42437份），建檔率達到89.3%；深入實施孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)化管理工程，全縣孕產(chǎn)婦和0-6歲兒童系統(tǒng)化管理率分別達到98.5%、95.63%；加強對高血壓、糖尿病等慢性病人和精神病人的管理，相關(guān)病人管理率分別為68.8%、100%、60.7%。二是深入實施基本藥物制度。根據(jù)上級有關(guān)要求，在縣、鄉(xiāng)、村三級醫(yī)療機構(gòu)全面推行使用基本藥物，保證群眾用藥安全有效。縣級醫(yī)療機構(gòu)基藥配備占全部藥物比例達到96.5%。自去年6月15日，我縣在12個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院同步啟動實施了基本藥物制度，對衛(wèi)生院使用的所有藥品實行統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一結(jié)算，并實行零差率銷售。在此基礎(chǔ)上，按照衛(wèi)生院基藥制度運作模式，今年3月份，我們在村衛(wèi)生室全面推行基本藥物制度。截至目前，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)基藥制度覆蓋率100%，累計采購基本藥物1135萬元，藥品價格平均降幅達到48.56%。三是深化基層醫(yī)療機構(gòu)綜合改革工作成效。落實基層醫(yī)療機構(gòu)全員聘用制度，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院崗位聘任率達到100%。落實績效工資制度，實行“雙考核、雙掛鉤”，職工工資全額財政保障，40%作為績效工資發(fā)放，有效調(diào)動了職工工作積極性，促進了各項工作順利開展。四是全面落實“先看病、后付費”政策。對于在縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)的住院患者（醫(yī)保范圍內(nèi)），全部實行“先看病、后付費”，患者出院時，結(jié)算系統(tǒng)自動扣除醫(yī)保報銷金額，有效減輕了患者支付負擔。
(二)積極開展深化醫(yī)院管理年活動。
根據(jù)縣委關(guān)于跨越發(fā)展的要求和新形勢下衛(wèi)生工作的需要，我們確定、、分別為全縣衛(wèi)生系統(tǒng)“環(huán)境建設(shè)和行風管建設(shè)年”、“行風建設(shè)和能力提升年”、“深化醫(yī)院管理年”，今年重點圍繞加強行業(yè)管理，著力提升衛(wèi)生系統(tǒng)科學規(guī)范化發(fā)展水平。一是加強規(guī)范管理。結(jié)合全縣開展治理慵懶散活動，進一步明確各級崗位職責目標，健全完善各項管理規(guī)章制度，加大督導(dǎo)檢查工作力度，確保各項制度落實到位，保證和促進各項工作順利開展。二是加強業(yè)務(wù)管理。建立醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量評價考核機制，定期對各醫(yī)療衛(wèi)生單位依法執(zhí)業(yè)、服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)療安全、服務(wù)態(tài)度、效率效益等工作進行評價考核，考核結(jié)果現(xiàn)場反饋，及時通報，并落實獎懲措施。上半年，累計組織開展醫(yī)療衛(wèi)生質(zhì)量專項檢查活動15次，查處糾正問題21項。三是加強行風管理。深入組織開展醫(yī)德醫(yī)風教育培訓活動，加強行風督查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。暢通24小時舉報投訴熱線，投訴事項辦結(jié)率100%。四是加強環(huán)境建設(shè)。深入實施“綠化、亮化、凈化、硬化”工程，對各醫(yī)療衛(wèi)生單位內(nèi)外環(huán)境進行高標準整修改造，初步達到了“花園式”醫(yī)院建設(shè)的目標要求。五是優(yōu)化服務(wù)流程，積極開展導(dǎo)醫(yī)導(dǎo)診、預(yù)約診療服務(wù)，增設(shè)夜間門診、無節(jié)假日門診，促進醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量不斷提高。
(三)穩(wěn)步提升公共衛(wèi)生服務(wù)能力。堅持將公共衛(wèi)生作為提高群眾健康水平的基礎(chǔ)性工作，常抓不懈。一是扎實開展計劃免疫工作。深入實施擴大國家免疫規(guī)劃，對規(guī)劃范圍內(nèi)疫苗實施免費接種，各類疫苗免疫接種率均達到98%以上，其中，麻疹、乙肝、卡介苗、脊灰、百白破等疫苗接種率達到100%；二是加強傳染病防控工作。建立健全傳染病綜合防控體系，完善傳染病預(yù)測預(yù)警、疫情直報和應(yīng)急處置機制，強化對重大傳染病的實時防控，在近幾年甲型h1n1流感、手足口病等重大傳染病防控中經(jīng)受住了嚴峻考驗，保障了人民群眾生命安全。今年截至6月25日，全縣手足口病發(fā)病率較去年同期下降64.04%，處于全市最低發(fā)病水平；三是加強婦幼保健工作。認真落實婦女兒童“一法兩綱”工作要求，全面落實孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)化管理，全縣孕產(chǎn)婦住院分娩率100%，孕產(chǎn)婦和兒童系統(tǒng)化管理率分別達到99.55%、93.92%。深入開展免費婚檢工作，全縣新婚人群體檢率達到52%，位居全省首位；四是強化衛(wèi)生應(yīng)急體系建設(shè)。在現(xiàn)有縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院2個急救分站基礎(chǔ)上，新建懷仁、龍桑寺2處“120”急救分站，進一步縮短了院前急救半徑。加強衛(wèi)生應(yīng)急物資儲備，積極組織開展應(yīng)急演練，不斷提高應(yīng)急處置能力；五是加強衛(wèi)生綜合監(jiān)督執(zhí)法。今年以來，圍繞職業(yè)衛(wèi)生和醫(yī)政監(jiān)督兩大重點，先后組織開展了19次專項監(jiān)督行動，累計出動衛(wèi)生監(jiān)督員1180人次，全縣規(guī)模以上企業(yè)及公共場所衛(wèi)生監(jiān)督覆蓋率達100%。監(jiān)督醫(yī)療機構(gòu)165處，規(guī)范38處，取締5處，有效保障了群眾就醫(yī)安全。
(四)不斷深化衛(wèi)生強基工程。
一是加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。立足當前抓引進，以來，我縣建立了衛(wèi)生人才公開招聘的長效機制，招聘形式借鑒公務(wù)員招錄方式，堅持“公開、公正、透明”的原則擇優(yōu)錄取。5年來，累計招聘衛(wèi)生技術(shù)人員318人（研究生學歷6人，本科學歷247人、?？?5人），充實到縣鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)（縣級194人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)124人），今年的衛(wèi)生人才招聘初步方案已經(jīng)完成待審，將于8—9月份實施。放眼長遠抓培養(yǎng)，加強管理人員培訓，5月份，我們委托康佳衛(wèi)生管理人才培訓公司，采取專家講座和現(xiàn)場參觀學習的方式，對全縣基層醫(yī)療機構(gòu)62名管理人員進行了為期一周的培訓，收到顯著效果，有效提升了基層管理干部隊伍的思想境界、政策理論及管理水平；加強技術(shù)人員培訓，采取師徒帶教、高起點集中培訓、“三基”理論學習、鄉(xiāng)醫(yī)培訓等多種形式，廣泛深入地對衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員進行培訓，上半年，舉辦各類培訓活動12次，培訓650人次。二是深入開展承辦幫扶行動。20以來，在市衛(wèi)生局支持幫助下，先后有市中心醫(yī)院、中醫(yī)醫(yī)院等9家市級醫(yī)療機構(gòu)和我縣人民醫(yī)院、中醫(yī)院分別承辦幫扶我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，實施以來，上級醫(yī)院視對口衛(wèi)生院為其“分院”，在基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療設(shè)備、技術(shù)力量等方面給予全方位支持，促使各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院短期內(nèi)迅速恢復(fù)服務(wù)功能，步入發(fā)展的快車道。今年1—6月份，12所衛(wèi)生院門診量達到9.5萬人次，業(yè)務(wù)收入2150萬元，分別是承辦幫扶前的.16.8倍、19.5倍，姜大明省長和王隨蓮副省長都曾對該項工作作出批示并給予充分肯定。
（四）深入實施衛(wèi)生惠民工程。
一是深入實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度。我縣自實施新農(nóng)合制度以來，始終堅持“高起點規(guī)劃、高標準運作、高質(zhì)量推進”，農(nóng)民受益率及受益面逐年提高。今年，全縣累計參合農(nóng)民524481人，參合率達到100%，人均統(tǒng)籌標準提高到300元（其中，各級財政補助240元，個人繳納60元）。進一步提高報銷補償比例，在科學測算基礎(chǔ)上，確定參合農(nóng)民在縣、鄉(xiāng)兩級醫(yī)療機構(gòu)住院報銷比例分別提高到75%、85%，住院補償封頂線15萬元。1—6月份，累計補償合作醫(yī)療費用7537.98萬元，受益群眾92847人次，政策范圍內(nèi)住院補償比達到83%，位居全市首位。為進一步方便農(nóng)民群眾看病報銷，我們先后與11家市級以上定點醫(yī)院簽訂協(xié)議，使參合農(nóng)民在我縣和上級有關(guān)醫(yī)療機構(gòu)就醫(yī)實現(xiàn)即時結(jié)報。二是深入開展農(nóng)村兒童重大疾病保障工作。進一步擴大農(nóng)村重大疾病醫(yī)療保障范圍，對5種兒童重大疾?。ㄏ刃牟?、白血病、單純性唇裂、腦癱、血友?。┖?種成年人重大疾?。▽m頸癌、乳腺癌、血友病、重性精神病、終末期腎病、艾滋病機會性感染、耐藥性肺結(jié)核、器官移植抗排異治療）患者實行醫(yī)療救助，其中，先心病全額免費，其他病種新農(nóng)合報銷75%以上，確保群眾受益最大化。截至目前，救助重大疾病患者1108例（其中，先心病6例，其他病種1102例），累計減免各項醫(yī)療費用280.06萬元。三是積極推出衛(wèi)生短信服務(wù)平臺。結(jié)合工作實際，與移動通訊公司聯(lián)合，利用短信方式，每月為群眾提供衛(wèi)生資訊服務(wù)，提高群眾健康防護意識，截至目前，累計發(fā)送短信9萬余條。四是大力推進農(nóng)村改廁項目。根據(jù)上級有關(guān)工作精神，結(jié)合生態(tài)縣創(chuàng)建要求，今年全縣總計安排農(nóng)村改廁2萬座，截至目前，已經(jīng)完成1.2萬座，年底將全面完成建設(shè)任務(wù)。
二、存在的主要問題。
一是基層醫(yī)療服務(wù)水平總體較低。雖然近幾年通過實施承辦幫扶和人才引進、培養(yǎng)等有效措施，鄉(xiāng)村兩級醫(yī)療機構(gòu)發(fā)展取得了明顯進步，但由于基礎(chǔ)差、底子薄，受人才、技術(shù)、設(shè)備等條件所限，整體服務(wù)水平仍然不高，不能完全滿足群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求。
二是衛(wèi)生管理水平不高。部分衛(wèi)生管理人員思想觀念落后，缺乏搶抓機遇、加快發(fā)展的責任和與時俱進、創(chuàng)造性開展工作的意識，部分單位管理理念及方式落后，手段單一，規(guī)章制度不健全，監(jiān)督執(zhí)行力度不夠，沒有一套系統(tǒng)的監(jiān)督考核機制和質(zhì)量控制辦法，科學化、規(guī)范化管理的水平較低。
三是衛(wèi)生隊伍建設(shè)需要進一步加強。衛(wèi)生技術(shù)人員總量不足，目前全市每萬人擁有衛(wèi)生技術(shù)人員32.4人，我縣為20.9人，存在較大差距；衛(wèi)生人員結(jié)構(gòu)性矛盾突出，從職稱學歷方面來看，當前，全縣高、中、初級比例為1：9：12，研究生以上、本科、?？埔韵氯藛T比例為1:11：29，高學歷、高職稱人員較少；高水平拔尖衛(wèi)生人才匱乏，科研創(chuàng)新能力偏弱，重點、特色專業(yè)不突出。
四是由于財政管理體制的變化及我縣財力有限等因素影響，落實醫(yī)改市縣兩級財政配套資金的難度較大，一定程度上影響了工作正常開展。
五是行風建設(shè)需要進一步加強。部分醫(yī)務(wù)人員為民服務(wù)的宗旨服務(wù)意識不強，敬業(yè)進取、求實奉獻的觀念意識欠缺，工作主動性、積極性不高，與新形勢下衛(wèi)生工作的需求有很大差距。
三、下一步工作打算。
（一）深入組織開展深化醫(yī)院管理年活動。按照活動部署安排，進一步加強督導(dǎo)檢查，強化工作落實，并積極發(fā)掘推廣新經(jīng)驗、新亮點，確保活動有序開展，取得實效。
（二）全面落實醫(yī)改目標任務(wù)。按照上級有關(guān)部署要求，深入組織實施公共衛(wèi)生服務(wù)項目、基本藥物制度、公立醫(yī)院改革等各項工作，健全完善工作機制，加強監(jiān)督管理，確保按照改革目標要求完成各項工作任務(wù)。
（三）加強衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)。一是認真籌備做好年度衛(wèi)生人才招聘工作?？偨Y(jié)年以來公開招聘衛(wèi)生技術(shù)人員的經(jīng)驗做法，完善考試考核機制，嚴格按照全縣統(tǒng)一招聘計劃和程序規(guī)定，完成年度衛(wèi)生人才招聘工作任務(wù)。二是加強衛(wèi)生人才培養(yǎng)。認真組織舉辦基層管理干部培訓班，做好對外出培訓、師徒帶教培訓及鄉(xiāng)醫(yī)培訓人員的跟蹤督導(dǎo)，確保取得實效。
（四）大力實施衛(wèi)生惠民工程。深入實施新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和農(nóng)村重大疾病醫(yī)療保障工作，認真做好相關(guān)政策宣傳、報銷補償?shù)雀黜椆ぷ鳎媛鋵崱跋瓤床?、后付費”政策，確保農(nóng)民群眾受益程度最大化。
（五）統(tǒng)籌抓好醫(yī)療服務(wù)、公共衛(wèi)生等基礎(chǔ)性工作。強化落實醫(yī)療服務(wù)核心管理制度，確保醫(yī)療安全；扎實做好計劃免疫、疾病預(yù)防控制、婦幼保健、衛(wèi)生監(jiān)督、社區(qū)衛(wèi)生等各項工作，不斷提高群眾健康保障水平；重視并加強衛(wèi)生財務(wù)管理，確保行業(yè)健康良性發(fā)展。
投融資工作總結(jié)及計劃篇十三
為進一步拓寬和創(chuàng)新企業(yè)債券等融資功能對重點建設(shè)項目的支持，2015年4-5月，由省發(fā)改委徐幸副主任帶領(lǐng)委財金處、基綜辦(省重點辦)、法規(guī)處、省招標辦、省信用中心、宏觀經(jīng)濟研究所等部門主要負責人赴中信建投證券股份有限公司、大公國際資信評估有限公司、惠譽(北京)信用評級有限公司、東方金誠國際信用評估有限公司等中介機構(gòu)及湖南、湖北等省份就如何拓寬我省重大建設(shè)項目融資路徑創(chuàng)新問題進行專題調(diào)研。力求準確把脈重大項目建設(shè)特點及投融資創(chuàng)新，及早謀劃并拓展我省重點項目融資思路和渠道。
一、券商、信用評級等中介機構(gòu)業(yè)務(wù)開展基本情況。
中信建投證券股份有限公司是經(jīng)中國證監(jiān)會批準設(shè)立的全國性大型綜合證券公司，其前身為中信建投證券有限責任公司，由中信證券股份有限公司和中國建銀投資有限責任公司共同出資設(shè)立，注冊資本61億元，在全國30個省、市、自治區(qū)設(shè)有205家營業(yè)網(wǎng)點，并設(shè)有中信建投期貨有限公司、中信建投資本管理有限公司、中信建投(國際)金融控股有限公司、中信建投基金管理有限公司等4家子公司。公司擁有350萬客戶，客戶資產(chǎn)規(guī)模4000億元。業(yè)務(wù)范圍涉及證券承銷與保薦、證券投資咨詢、證券資產(chǎn)管理、證券投資基金代銷等，并搭建了研究咨詢、信息技術(shù)、運營管理、風險管理、合規(guī)管理等專業(yè)高效的業(yè)務(wù)支持體系，同時中信建投證券也是浙江企業(yè)債發(fā)行的主要承銷商之一。大公國際是中國行業(yè)、地區(qū)、國家信用評級標準創(chuàng)立者，大公國際參加了國內(nèi)大部分債務(wù)工具的創(chuàng)新設(shè)計與推廣應(yīng)用，企業(yè)債券、金融債券、結(jié)構(gòu)融資債券等信用評級市場占有率均名列前茅。此外，作為中國國際化程度最高的評級機構(gòu)，大公受國家財政部推薦參加亞洲債券市場建設(shè)，并作為亞洲信用評級機構(gòu)協(xié)會會員，中日韓三國信用評級機構(gòu)合作的倡導(dǎo)者，大公在亞洲信用體系建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用?；葑u評級是全球三大評級公司之一，側(cè)重于金融機構(gòu)的評級?；葑u的評級類型主要包括企業(yè)、金融機構(gòu)、結(jié)構(gòu)融資和地方政府、國家主權(quán)等方面?；葑u對新興市場的敏感度較高，尤其是在新興市場企業(yè)債券發(fā)行方面有著較為深入的研究。東方金誠國際信用評估有限公司是根據(jù)國際通行規(guī)則組建的全國性、專業(yè)化信用評級機構(gòu)，并全資控股一家專業(yè)數(shù)據(jù)咨詢公司。
這四家機構(gòu)在與政府合作的過程中都積累了較為豐富的經(jīng)驗，并具有良好業(yè)務(wù)水平。尤其是中信集團憑借其強大的綜合實力，在與政府合作方面取得了顯著的成績。中信金融控股平臺業(yè)務(wù)涵蓋了證券、基金、銀行、期貨、信托、保險、資管等，能夠為相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金運作和項目融資等提供全方位的資本運作支持。此外，中信集團約4萬億的資產(chǎn)形成的實業(yè)網(wǎng)絡(luò)龐大，涉及能源和資源業(yè)務(wù)、文化傳媒產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、海外平臺、基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、工程承包、商貿(mào)服務(wù)業(yè)等，也會帶來良好的投資機會和協(xié)同效應(yīng)。2008年，中信集團根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要設(shè)立中信產(chǎn)業(yè)基金，基金重點關(guān)注領(lǐng)域包括醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療與器械、環(huán)保與公用設(shè)施、金融服務(wù)、商業(yè)服務(wù)、科技、工業(yè)與能源、消費與零售，特別是在環(huán)保領(lǐng)域市場影響力獲得各界一致認可。在2014年底財政部公布的首批30個ppp示范項目名單中，就有中信產(chǎn)業(yè)基金主導(dǎo)推進的南明河水環(huán)境綜合整治項目入圍。大公國際在信用評級方面也與各級政府、機構(gòu)有著廣泛合作，大公國際不僅是北京、上海、深圳等十八個省市信用評級選定機構(gòu)，還擔任國家開發(fā)銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、xx市金融辦等八個地方政府、銀行和企業(yè)的信用風險管理顧問，為提高地區(qū)與企業(yè)的綜合融資能力，規(guī)?；鉀Q經(jīng)濟發(fā)展所需資金做出了重要貢獻。目前，上述專業(yè)金融機構(gòu)對浙江企業(yè)債發(fā)行承銷、信用評級已發(fā)揮了重要作用。調(diào)研中我們感受到加強與專業(yè)金融機構(gòu)合作是拓展重大建設(shè)項目融資渠道的重要途徑，可以進一步拓展合作對象與合作項目。中信建投證券公司是浙江企業(yè)債發(fā)行的主要承銷商之一。湖南、湖北兩省在利用債券資金支持了重點建設(shè)項目，特別是武漢地鐵項目成功利用債券等金融工具進行建設(shè)有許多成功的經(jīng)驗。
二、金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新精彩紛呈，為重點項目建設(shè)提供有效資金渠道。
從調(diào)研情況看，當前金融機構(gòu)服務(wù)實體經(jīng)濟的積極性很高，各類金融機構(gòu)或管理部門十分重視業(yè)務(wù)拓展和工作創(chuàng)新。信貸、債券、上市、基金、票據(jù)、信托、租賃、保險計劃等八仙過海各顯神通的多渠道組合融資，正在改變重大建設(shè)項目過分依賴銀行貸款的局面，直接融資比例穩(wěn)步增長。與此同時，銀行貸款規(guī)模也平穩(wěn)增長，許多好項目銀行都爭著給貸款規(guī)模、主動給予授信額度或利率優(yōu)惠。
1、債券融資發(fā)展迅速,未來仍有較大空間。
債券是發(fā)達市場經(jīng)濟國家企業(yè)的主要直接融資工具，美國企業(yè)投資直接融資比例超過80%，主要是企業(yè)債券融資。我國企業(yè)投資中直接融資比例一直很低，2009年以前不到12%。2009年以后，企業(yè)債券的直接融資功能逐步體現(xiàn)，最近五年由發(fā)改委管理的企業(yè)債券、由證監(jiān)會管理的公司債、由人民銀行管理的中期票據(jù)、短期融資券以及財政部管理的政府債券都得到較快發(fā)展。2014年債券市場年度發(fā)行總量增長迅速，全年發(fā)行數(shù)量6773只，發(fā)行量118749.8億元，同比增長36.47%。債券市場托管總量繼續(xù)平穩(wěn)增長，全市場共托管11075只，余額356449.55億元。
特別是今年以來，國家發(fā)改委接連印發(fā)《國家發(fā)改委辦公廳關(guān)于充分發(fā)揮企業(yè)債券融資功能支持重點項目建設(shè)促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的通知》等多個專項文件，并召開專題電視電話會議進行部署落實。財政部加大政府債券置換力度，證監(jiān)會積極試點私募企業(yè)債，人民銀行延長中期票據(jù)期限等等創(chuàng)新舉措。國家有關(guān)部門的政策和管理創(chuàng)新，都圍繞“穩(wěn)增長，促投資”這一主題，只要有好的企業(yè)載體、好的項目，債券融資仍然是有效途徑。因此，通過債券直接融資為重點項目建設(shè)提供資金保障仍然有較大空間。
2、產(chǎn)業(yè)投資基金等股權(quán)類投資已成為重點建設(shè)項目直接融資的重要手段。
產(chǎn)業(yè)投資基金在國家試點期間就十分引人注目，天津渤海基金，四川綿陽基金以及我省的中銀投資浙商產(chǎn)業(yè)投資基金都是在地方政府積極參與下轟轟烈烈地籌建。當前國家層面的產(chǎn)業(yè)投資基金正在緊鑼密鼓推進之中，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資基金、絲綢之路基礎(chǔ)設(shè)施投資基金、先進制造業(yè)投資基金等一批大規(guī)模、高層次的產(chǎn)業(yè)投資基金正在籌建。與此同時，國家支持地方發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金，鼓勵設(shè)立引導(dǎo)基金等方式支持其發(fā)展。這兩年由地方政府主導(dǎo)發(fā)起的各類基金不但種類多，而且對地方發(fā)展影響較大，宣傳或鼓動效果也十分明顯。河南省已經(jīng)獲得國家發(fā)改委批復(fù)由河南投資集團籌備ppp發(fā)展投資基金，總規(guī)模1000億元，成為第一只獲得國家批復(fù)的ppp基金。山東省已經(jīng)基本完成總規(guī)模500億元的鐵路投資基金募集。
當前，產(chǎn)業(yè)投資基金的設(shè)立也已經(jīng)從早期試點期間的扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級轉(zhuǎn)向各具針對性的基金品種，銀行等金融機構(gòu)紛紛利用表外資金等積極參與發(fā)起專業(yè)性或地方性產(chǎn)業(yè)投資基金。從我們走訪中信建投等證券公司，以及與銀行、大型國有投融資平臺、資產(chǎn)(基金)管理公司座談?wù){(diào)研過程中了解的情況看，當前各方對于利用產(chǎn)業(yè)投資基金模式參與投融資的積極性很高，并且認為是一種可行的方式。投融資平臺與金融機構(gòu)聯(lián)合設(shè)立基金，對投融資平臺來說可以減少資本金出資比例，也就是花更少的錢做同樣的事，可有效解決地方政府配套資本金出資問題;對金融機構(gòu)而言，可以在日后投資項目的選擇、投貸結(jié)合、債貸投組合、基金托管等等方面獲得額外利益。因此，設(shè)立產(chǎn)業(yè)投資基金這種投融資方式正在被廣泛應(yīng)用。
3、ppp模式正在成為政府投資重點項目融資創(chuàng)新流行風尚。
ppp模式被認為是重大建設(shè)項目融資的一個重要手段，國家和地方政府都在大力推行。去年底，財政部公布了首批30個ppp示范項目，總投資規(guī)模約1800億元，涉及供水、供暖、污水處理、垃圾處理、環(huán)境綜合整治、交通、新能源汽車、醫(yī)療、體育等領(lǐng)域。目前，財政部又在組織申報第二批示范項目，預(yù)計總數(shù)為60個，估計各地上報的備選項目會超過1000個。
我省已推出70個省級層面鼓勵社會投資的示范項目，總投資3626億元，其中已明確社會投資主體的推進類項目46個，總投資1006億元，未明確社會投資主體的推介類項目24個，總投資2620億元。地方重大項目建設(shè)采用ppp模式將會是未來一段時期的重要方式。
當前ppp模式在輿論方面聲勢浩大，但由于沒有規(guī)范的指引，成為風尚容易，真正實施卻存在不確定性。對于ppp模式，西方發(fā)達國家的實踐還是十分謹慎的，既要考慮發(fā)展，也要考慮公平。涉及公共和私營部門共同投資的項目，也比較復(fù)雜。從調(diào)研情況看，私營部門或金融機構(gòu)在認識上看好，但在實際參與的積極性方面還有待開發(fā)。
投融資工作總結(jié)及計劃篇十四
摘要：參與全國銀行間拆借市場、全國銀行間債券市場的各類銀行、證券、保險金融機構(gòu)日益增加，業(yè)務(wù)類型涉及回購、現(xiàn)券買賣、信用拆借、票據(jù)買賣及回購。按照人民銀行發(fā)布的數(shù)據(jù)，截止9月，隔夜拆借3.9萬億，七天拆借22萬億，質(zhì)押回購隔夜交易19萬億，七天回購118萬億，從完善投融合資防范重大資金風險角度即從頂層設(shè)計的角度出發(fā)應(yīng)設(shè)立投融資決策管理委員會，主要內(nèi)容應(yīng)含審慎原則、職責、流程、決策體系。
關(guān)鍵詞：風險管理頂層設(shè)計投融資決策管理委員會。
為提高投融資決策水平，防范投融資決策風險，應(yīng)設(shè)立投融資決策管理委員會，投融資決策管理委員會是投融資業(yè)務(wù)的最高決策機構(gòu)。其主要任務(wù)是根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和投融資業(yè)務(wù)相關(guān)管理規(guī)定，審查決策投融資業(yè)務(wù)。
1、投融資決策管理委員必須堅持審慎原則。
投融資決策管理委員會審查投融資決策業(yè)務(wù)，必須堅持審慎原則，遵循自身流動性管理和風險管理要求。投融資決策管理委員會一般實行會議制度。會議必須堅持公正、民主的原則，會后應(yīng)當形成會議結(jié)論和會議紀要。
2、投融資決策管理委員會履行下列職責。
投融資決策管理委員會履行下列職責：審議投融資決策業(yè)務(wù)和投融資決策關(guān)聯(lián)交易。審議交易對手的授信。組織學習對投融資決策關(guān)系重大的國家宏觀政策、法律法規(guī)等。負責將每次投融資決策情況書面向董事會、監(jiān)事會報告。每季度末負責分析本季度投融資情況，并形成書面材料向各委員部門通報。投融資決策管理委員會秘書處要認真準備送審材料，掌握審議程序，搞好會議服務(wù)，如實、全面記錄委員意見和會議決議，作好各種文件的收發(fā)、保管和歸檔工作。
投融資決策管理委員會主任委員具有以下職責和權(quán)利：主持投融資決策管理委員會會議。確定會議列席人員和應(yīng)回避委員。確定對審議事項是否進行表決并確定表決條件。對會議審議表決的事項享有“一票否決”權(quán)。對會議及其審議事項進行總結(jié)，根據(jù)委員表決結(jié)果，提出決定性結(jié)論意見。對委員提出的質(zhì)詢意見和有益倡議進行安排落實。對重大審議事項和審議中的重大理由負責向董事會報告。
提請修改和完善投融資決策管理員會職責及工作流程方案為投融資決策管理委員會委員應(yīng)做到廉潔自律、恪盡職守、堅持原則、秉公審議，嚴格按照有關(guān)政策、制度和規(guī)定審查、審議每一個事項和每一筆業(yè)務(wù)，不得以權(quán)謀x，假公濟私，弄虛作假，瀆職枉法。
投融資決策管理委員會委員秘書處工作人員以及參加會議人員應(yīng)嚴格遵守保密規(guī)定，對投融資決策管理委員會討論情況、委員表決情況及有關(guān)資料嚴格保密，不得泄漏。
3、投融資決策管理委員會決策內(nèi)容。
投融資決策內(nèi)容：投融資決策委員會要對交易對手的以下信息要素進行審核，決定是否與之交易?；拘畔ⅲ喊ㄆ髽I(yè)名稱、交易員姓名、企業(yè)負責人姓名、聯(lián)系電話、傳真電話、聯(lián)系地址等。財務(wù)信息：包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負債結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)質(zhì)量、流動性、抵質(zhì)押資產(chǎn)狀況等。補充信息：包括開展業(yè)務(wù)的領(lǐng)域、資信情況、達成交易的難易程度、經(jīng)營狀況，團隊的管理能力等。投融資分析報告：包括市場變動趨勢、投融資機會預(yù)判、投融資規(guī)劃執(zhí)行完成情況、交易的風險收益情況、投融資成本與收益測算以及債券市值的風險估值等內(nèi)容。
4、投融資決策管理委員會審議規(guī)則。
投融資決策管理委員會審議規(guī)則：融資決策管理委員會審議事項，應(yīng)采用集體審議、投票表決的方式進行。投融資決策管理委員會會議由主任委員主持。主任委員因故不能參加時，可委托副主任委員代行其職責和權(quán)力，重大事項須征得主任委員意見或委托后代行其職責和權(quán)利。列席委員，有權(quán)對會議的審議程序和審議過程的公正性、民主性進行現(xiàn)場監(jiān)督和質(zhì)疑，但對會議審議事項不具有表決權(quán)。投融資決策管理委員會根據(jù)報審事項情況，經(jīng)秘書處倡議，主任委員或副主任委員可決定隨時召開或取消會議。投融資決策管理委員會會議的一般程序：會議主持人宣布會議議程和有關(guān)事項。會議秘書報告到會委員人數(shù)、列席人員情況。報告人向委員介紹審議事項的'基本情況。
向委員介紹對審議事項的審查意見和倡議。委員就有關(guān)理由提出質(zhì)詢，主持人作為委員時不得先行發(fā)表誘導(dǎo)性或傾向性意見。委員投票表決。會議秘書收集表決票并統(tǒng)計表決結(jié)果。主持人根據(jù)每位委員意見后，宣布表決結(jié)果，發(fā)表決定性意見，進行會議總結(jié)，明確有關(guān)事項和要求。
5、投融資決策管理委員會表決事項。
投融資決策管理委員會對需要表決的事項，采取記名投票的方式進行表決。表決票按“同意”、“不同意”、“復(fù)議”三種意見設(shè)置。委員對審議事項表示贊成的，投“同意”票。不贊成的，投“不同意”票。委員認為報審材料及其說明不足以支持其結(jié)論，需要進一步核實情況、補充資料后再行審議和表決的，可投“復(fù)議”票。凡是付諸表決的事項，必須有占出席會議委員三分之二(含)以上的“同意”票方為通過。有二分之一(含)以上“不同意”票即為否決。上述條件之外的表決結(jié)果和主任委員根據(jù)項目討論情況可宣布為保留復(fù)議。
投融資決策管理委員會主任委員或副主任委員對會議審議表決通過的事項可以行使“一票否決權(quán)”，但不能對會議審議表決未通過的事項進行否決。主任委員和副主任委員行使“一票否決權(quán)”時，應(yīng)表明理由和處理意見，并作為會議審議結(jié)論。
6、投融資決策報審程序。
投融資決策報審程序：首先，按投融資業(yè)務(wù)的金額、期限、類型確定是否應(yīng)報審，對于無須報審的投融資業(yè)務(wù)，應(yīng)在授權(quán)范圍內(nèi)按照業(yè)務(wù)流程辦理，對于須報審的投融資業(yè)務(wù)，一般報審程序：對擬報審事項提出書面意見，連同有關(guān)資料報送。對擬提交審議的事項進行復(fù)審調(diào)查，提出書面意見，超過授權(quán)范圍、應(yīng)由董事長審簽的事項必須提交投融資決策管理委員會審議。經(jīng)審核后同意提請投融資決策管理委員會審議的事項，由投融資決策管理委員會秘書處報請投融資決策管理委員會主任委員或副主任委員確定會議時間、地點、參加人員等，并做好會議準備。投融資決策管理委員會舉行會議，進行審議、表決，形成會議紀要。報請投融資決策管理委員會審議投融資決策業(yè)務(wù)事項，應(yīng)報送下列文件、資料：交易員對該業(yè)務(wù)的意見(或評估報告及評估報告概要)，并由負責人簽字確認。投融資決策業(yè)務(wù)審查審批表。其他要求上報的文件和資料，應(yīng)對其報審資料和意見負責，材料必須真實、全面。報審意見必須明確，對涉及的理由、風險及防范策略應(yīng)表述清楚，不得回避。有關(guān)負責人的簽批意見及日期必須清晰、明確。
參考文獻：
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投融資工作總結(jié)及計劃篇十五
確帶領(lǐng)下融資部取得了一定的成績，現(xiàn)將一年來主要工作總。
結(jié)如下：
一、一年來的主要工作。
1、內(nèi)部調(diào)整。
根據(jù)整個公司機構(gòu)劃分的要求，公司對融資部的人員進。
行了更新，補充了新的工作人員。
2、對以前年度相關(guān)融資渠道的梳理。
在去年廣泛接觸的基礎(chǔ)上，對去年與我公司有過接觸的。
金融機構(gòu)進行梳理，一方面根據(jù)公司下達的融資任務(wù)，積極推進融資進程，各個項目從額度落實到項目放款全面落實，避免了以往推進乏力的情況出現(xiàn)；另一方面，有針對性對相關(guān)金融機構(gòu)建立金融數(shù)據(jù)檔案，了解相關(guān)金融機構(gòu)的授信政策支持力度，為今后有的放矢的開展融資工作打下了基礎(chǔ)。
3、積極發(fā)展新的融資伙伴。
在原有接觸的基礎(chǔ)上，廣交朋友，主動走訪金融機構(gòu)，
同中誠信托等金融機構(gòu)建立起了授信關(guān)系，有力保證了融資結(jié)構(gòu)的合理性。
4、認真搜集資料，積極嘗試投資運作。
根據(jù)公司發(fā)展的遠期目標，有針對性的對收集上市、債。
券發(fā)行、資本運作等相關(guān)文件，在分析整理的基礎(chǔ)上，一方1。
面為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供資料，另一方面也為公司長期目標的開展打下了基礎(chǔ)；并對公司有促進作用的投資項目，按照公司領(lǐng)導(dǎo)及管委會的要求主動出擊，向公司領(lǐng)導(dǎo)獻計獻策，相互配合做好投資項目的相關(guān)工作,提供投資運作的方向。
投融資工作總結(jié)及計劃篇十六
根據(jù)不完全統(tǒng)計，xxx年7月大數(shù)據(jù)行業(yè)共計發(fā)生21起投融資事件，相比上個月環(huán)比增長75%，其中已披露具體金額的有15起，涉及金額23.36億人民幣。
從公布融資輪次的20家企業(yè)來看，本月獲融資的企業(yè)有6家為a輪，5家為b輪，2家為c輪，1家為e輪，另外有4家為天使輪，2家為新三板募資。
大數(shù)據(jù)助力智能教育。
從本月融資單筆金額來看，智能教育行業(yè)成為投融資的一個亮點，分豆教育集團融資4億元，用于教育領(lǐng)域大數(shù)據(jù)云計算的分布，雖然上半年也有幾家教育行業(yè)的企業(yè)獲得融資，但融資金額與分豆集團相差較遠，可見教育行業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用越來越受到投資界的關(guān)注。
智能教育行業(yè)是以人工智能、云計算和大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，改變傳統(tǒng)的教學場景和學習方式，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源共享，提升教學效率，提供個性化教學與服務(wù)，實現(xiàn)因材施教，從根本上擴展了教育的理念、模式，真正為傳統(tǒng)教育插上了互聯(lián)網(wǎng)的翅膀。
智能教育的大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)以學生為中心，按照教、學、測三個環(huán)節(jié)組織線上學習內(nèi)容與學習過程，將學生、教師、家長、機構(gòu)四類用戶群有機整合在智能學習管理系統(tǒng)中，各司其責，相互作用，實現(xiàn)了個性化的課堂教學、家庭輔導(dǎo)和自主學習管理環(huán)境。
數(shù)據(jù)猿制圖。
隨著我國教育信息化的不斷深入，智能教育市場正處在快速增長的產(chǎn)業(yè)初期，未來智能教育市場的規(guī)模不可估量。若全國1.7億的中小學生都使用智能教育系統(tǒng)，按照人均年消費1000元，該市場的潛在規(guī)模也達到千億量級，智能教育行業(yè)發(fā)展前景廣闊。
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