在現(xiàn)代社會，方案在各行各業(yè)都起著至關(guān)重要的作用，我們不可忽視它的價值。制定方案時，需考慮到可能出現(xiàn)的風(fēng)險和挑戰(zhàn)，并制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。接下來是一些相關(guān)案例的分享，希望能給大家提供一些借鑒和思考的方向。
打造精品單位建設(shè)方案篇一
沒有一支好的團隊，公司就會成為一盤散沙，更談不上公司的發(fā)展與員工的進步；沒有一支好的團隊，公司所取得的成績也是暫時和偶然的，公司團隊建設(shè)如此，部門的團隊建設(shè)同樣如此。xx-xx現(xiàn)有4個工序，合計12人。在進行生產(chǎn)操作過程中，需要不同的工序、不同的個人共同來完成，因此不管從工序這個小團隊還是到部門這樣的大團隊，加強團隊建設(shè)具有不可替代性?，F(xiàn)結(jié)合xx-xx實際情況，制定xx-xx如下團隊建設(shè)方案：
一、工序主管、部門經(jīng)理樹立核心形象與威信，注重自身素養(yǎng)的提高，做好團隊的帶頭人。
把自己的工作經(jīng)驗分享給手下，尤其是新來到工作崗位的新手，在工作中承擔(dān)更多的責(zé)任，樹立自己的威信。
工序主管既是管理者，又是執(zhí)行者；既是工作計劃的制定者，又是實施計劃的領(lǐng)頭人，作為團隊的“領(lǐng)袖”，其個人素質(zhì)起著至關(guān)重要的作用。要做好這支團隊的領(lǐng)頭羊，不僅要用平和之心客觀公正地對待工序的每件事和每個人，更重要的是全面提高自身素質(zhì)。
改變看問題的角度：在日常工作中，工序主管應(yīng)站在部門經(jīng)理的高度考慮問題、部門經(jīng)理應(yīng)站在公司的整體高度上考慮問題，并且在看問題時應(yīng)進行換位思考。在搞好本部門團隊建設(shè)的同時，要顧全大局，分清事情的輕重緩急，不要過分追求本部門的得失，而忽視了部門間的協(xié)調(diào)合作，從而影響了公司整個團隊的建設(shè)。
二、確定目標，分解計劃。
打造團隊精神，首先要提出團隊目標，抓好目標管理，沒有目標，團隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標并對目標進行分解細化，同時通過組織討論、學(xué)習(xí)，使每一個工序、每一個人都知道本工序或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、努力的方向，這是團隊形成凝聚力的前提。
的奮斗目標，勁往一處使，使團隊形成凝聚力。
目前，xx-xx各工序員工、工序主管只熟悉自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的崗位知識及崗位操作，在公司提出“一人多崗”的操作要求下，xx-xx部門經(jīng)理需加強部門人員的培訓(xùn)力度，使同一個人可以進行不同的崗位操作。
在部門運行過程中，接到生產(chǎn)任務(wù)后，首先部門經(jīng)理召集工序主管進行任務(wù)的梳理及分解，再根據(jù)不同的人不同的優(yōu)點進行工作的安排，工作中加強指導(dǎo)、檢查，工作任務(wù)完成后及時進行工作的總結(jié)，找出工作中的不足并加強討論、學(xué)習(xí)。
三、抓規(guī)范，抓執(zhí)行。
衡量一個公司管理是否走上正軌的一個重要標志就是制度、流程是否被員工了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督和保障措施。讓員工熟悉、掌握各類制度、流程、不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足公司長遠發(fā)展和員工快速成長的需要。事實證明，沒有一套科學(xué)完整、切合實際的制度體系，管理工作和員工的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會產(chǎn)生井然有序、紀律嚴明的團隊。
為了建設(shè)好公司的大團隊，要從我們的小團隊做起，要運用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。
目前，xx-xx根據(jù)公司文件管理要求，制訂了xx個操作規(guī)程，xx個管理規(guī)程，以及接收了公司各部門的程序文件、操作規(guī)程、管理文件。整個生產(chǎn)操作有文件進行支持，并且不同批量、不同品種的產(chǎn)品在進行產(chǎn)品生產(chǎn)前，均由部門經(jīng)理、工序主管對工序操作進行了梳理，制訂了詳細的崗位操作計劃，生產(chǎn)前進行部門全員培訓(xùn)。此前我們做的計劃很充分，但在工作中缺少了檢查，結(jié)果導(dǎo)致在實際工作中，安排的計劃未能嚴格按計劃執(zhí)行（主要表現(xiàn)在安排主管指導(dǎo)員工操作，實際上部分工作由主管本人親自完成）。
為了有效執(zhí)行計劃，部門經(jīng)理、工序主管需要把計劃劃分幾個時段去監(jiān)督、控制，并將計劃執(zhí)行情況及時進行匯報。今后生產(chǎn)過程中，xx-xx需嚴格按計劃進行崗位操作，通過不斷培訓(xùn)員工，使部門崗位員工的操作技能逐步得到提高。
擺放的整潔性），今后xx-xx需加大現(xiàn)場管理的力度，多檢查，多整改，逐步提高現(xiàn)場管理的標準。
四、用有效的溝通激活團隊建設(shè)，建立良好的工作氛圍。
溝通是維護團隊建設(shè)整體性的一項十分重要的工作，溝通可以使團隊建設(shè)中上情下達、下情上達，促進彼此間了解；可以消除員工內(nèi)心的緊張和隔閡，使大家心情舒暢，從而形成良好的工作氛圍。
溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨；出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。只要我們加強溝通，出現(xiàn)問題總會有解決的辦法。
以往工作中，xx-xx人與人之間、工序與工序之間、xx-xx與公司其他部門之間溝通不足，結(jié)果導(dǎo)致出現(xiàn)問題后不能第一時間得到解決。為了改變這種現(xiàn)狀，今后生產(chǎn)運營過程中，xx-xx在召開班前會或周例會時，部門經(jīng)理、工序主管需引導(dǎo)員工進行工作的匯報及問題的匯總；部門經(jīng)理、工序主管根據(jù)員工的工作情況，和員工進行工作溝通、生活溝通，使彼此之間得到了解，從而增進彼此之間的感情。
因此，為了更好地進行xx-xx的團隊建設(shè)，xx-xx內(nèi)部需保持團隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，以利于提高團隊內(nèi)部的士氣，為各項工作的開展創(chuàng)造“人和”的環(huán)境。
五、用好考核激勵機制，不斷激發(fā)員工進步。
在績效考核過程中，要堅持公平公正的原則；做到年度考核和月考核結(jié)合起來。考核結(jié)果要及時向員工進行反饋，幫助他們尋找自身不足和團隊目標的差距，從而激發(fā)員工不斷改進工作品質(zhì)，提高工作效率。
無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度分為2類：日?？记谥贫?、會議制度。
1、日?？记谥贫龋耗康氖菫榱吮ＷC工作時間。其內(nèi)容包括當月應(yīng)出勤天數(shù)、實際出勤天數(shù)、倒休天數(shù)、請假天數(shù)等，并將考核結(jié)果與下月初進行通報。
2、會議考勤制度：目的是討論解決工作中的問題和提供學(xué)習(xí)的平臺。通過組織會議，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才。
在今后生產(chǎn)運營過程中，xx-xx發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才時，應(yīng)給他激勵的考核以及培
訓(xùn)指導(dǎo)，同時向公司推薦人才。
以上是xx-xx就如何加強團隊建設(shè)的幾點方案。
xx-xx2015年的工作目標是爭創(chuàng)公司先進集體、爭創(chuàng)先進個人。
xx-xx
2015年8月6日
2012年作為德林集團“管理年”的深化之年﹑攻堅之年以及面臨新產(chǎn)區(qū)年底投產(chǎn)運行的緊迫形勢，紅巖煤礦遵循“人為本 德治企 共和諧”企業(yè)經(jīng)營理念，加快團隊建設(shè)的步伐，全礦上下同心協(xié)力堅定步伐共同迎接挑戰(zhàn)，在成長奮進中誓將紅巖煤礦打造成一支特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗高標準嚴要求的鋼鐵團隊，為建設(shè)標準化現(xiàn)代型能源企業(yè)做好人才儲備。
在集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)以及礦領(lǐng)導(dǎo)帶頭奮進中紅巖煤礦各項工作已逐步步入正規(guī)：各部門協(xié)調(diào)有序，保質(zhì)高效的完成各項任務(wù)，新產(chǎn)區(qū)建設(shè)按部就班進行中，這是全體成員共同努力的結(jié)果。但看到可喜成績的同時亦不能忽略不足之處，各項工作應(yīng)該防微杜漸，防患于未然。現(xiàn)階段團隊建設(shè)還存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在：
5. 團隊活動缺乏、員工業(yè)余生活單調(diào)，導(dǎo)致整體團隊意識不夠、工
作熱情不夠，嚴重影響著大家的辦事效率，以及日常工作的正常開展。
面對現(xiàn)狀，公司應(yīng)堅持規(guī)范化企業(yè)管理，建立健全相關(guān)制度；培育團隊文化，提升團隊凝聚力；重視人才隊伍的建設(shè)，把人才隊伍建設(shè)作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分；以建設(shè)“學(xué)習(xí)型”團隊為出發(fā)點，重視團隊持續(xù)的學(xué)習(xí)能力，通過學(xué)習(xí)型組織的構(gòu)建不斷調(diào)整成員思維方式和工作模式加強組織員工之間的協(xié)作精神，打造和諧、朝氣、富有戰(zhàn)斗力的團隊。具體措施如下：
（一）規(guī)范化企業(yè)管理
聘計劃不斷完善人員體系，逐步實現(xiàn)技能互補的人員結(jié)構(gòu)﹑清晰的成員定位；
（二）培育團隊文化
7.綜合處利用八小時外活動開展多種形式的體育娛樂公益活動，調(diào)動成員積極性，號召全員參與，增強團隊凝聚力，實現(xiàn)快樂工作，快樂生活。
（三）打造學(xué)習(xí)型團隊
1.豐富培訓(xùn)內(nèi)容，完善培訓(xùn)追蹤制度，定期反饋培訓(xùn)效果，達到學(xué)以致用。針對安全培訓(xùn)可以在條件允許下進行安全演練或理論考試；管理類培訓(xùn)要求成員書寫心得或組織專題研討會，探索紅巖管理模式。
團隊建設(shè)方案（一）
一、明確科技創(chuàng)新團隊定義
團隊是指有一定的互補技能，愿意為了共同的目標相互協(xié)作的個體所組成的正式群體?？萍紕?chuàng)新團隊是以學(xué)科領(lǐng)軍人物為核心，以科研骨干為主體，專業(yè)人才和科研輔助人員相配套，優(yōu)勢互補、團結(jié)協(xié)作，穩(wěn)定從事基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、高新技術(shù)研究、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)集成與示范推廣等的緊密型創(chuàng)新研究群體。
二、創(chuàng)新團隊的特點
有引領(lǐng)學(xué)科發(fā)展的領(lǐng)軍人才。一個優(yōu)秀的科技創(chuàng)新團隊必然要有一個領(lǐng)軍人物，這個領(lǐng)軍人物必須具有較強的戰(zhàn)略思維能力、學(xué)科透視與把握能力、組織協(xié)調(diào)能力和合作精神，具有良好的學(xué)術(shù)道德和社會責(zé)任感，能夠發(fā)揮較強的凝聚和領(lǐng)銜作用，并已經(jīng)取得優(yōu)秀業(yè)績或具有明顯的創(chuàng)新潛力。
有明確穩(wěn)定的研究目標團隊。要有明確的研究目標和相對穩(wěn)定的研究方向，要緊密圍繞國家發(fā)展戰(zhàn)略需求和國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃、區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略和轉(zhuǎn)型升級的需要，開展基礎(chǔ)、應(yīng)用和高新技術(shù)及產(chǎn)業(yè)化研究等。
有較為深厚的學(xué)術(shù)積累。有良好的科研工作基礎(chǔ)和發(fā)展?jié)摿Γ灾卮罂蒲许椖繛檩d體，已經(jīng)或能夠獲得重大科技成果和學(xué)術(shù)成就。
有結(jié)構(gòu)合理的學(xué)術(shù)梯隊。團隊內(nèi)部具有合理的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)、職稱結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)，甚至包括個性結(jié)構(gòu)，能夠保持持續(xù)的創(chuàng)新活力和發(fā)展能力。
有良好的文化氛圍和團隊精神。團隊內(nèi)部具有和諧的氛圍，能夠進行知識交流和有效溝通，同時團隊成員具有以淡泊個人名利為主的協(xié)作精神。
寧波市20**年開始開展科技創(chuàng)新團隊的建設(shè)工作。目前，寧波市科技創(chuàng)新團隊分為二個層次：第一層次創(chuàng)新團隊和第二層次創(chuàng)新團隊。從今年評審情況看，第一層次主要是高校研究單位。
三、創(chuàng)新團隊建設(shè)的核心內(nèi)容
1、依托單位（申報單位）
從重點企業(yè)中遴選（重點從高新技術(shù)企業(yè)、科技型企業(yè)及省、寧波市及本市工程技術(shù)中心中培育）；鼓勵企業(yè)與高校科研機構(gòu)開展科技合作。依托企業(yè)有行之有效的管理制度并能提供持續(xù)的經(jīng)費保障、。
2、團隊組成
創(chuàng)新團隊人員：首席專家（或帶頭人）、核心人員、其它人員，創(chuàng)新團隊規(guī)模：創(chuàng)新團隊應(yīng)具備合理的人才規(guī)模和結(jié)構(gòu)。從事研究開發(fā)的工程技術(shù)人員應(yīng)在8人以上，且來自企業(yè)的成員不少于二分之一；有合理的專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)。
首席專家（職稱、學(xué)術(shù)水平、組織協(xié)調(diào)能力、年齡）：創(chuàng)新團隊首席專家應(yīng)具備履職所需的良好素質(zhì)、在科研一線工作，有較高的學(xué)術(shù)造詣；有良好的政治素質(zhì)和較強的組織協(xié)調(diào)能力；有充沛的精力領(lǐng)導(dǎo)團隊開展工作；身體健康，年齡一般不超過65周歲。
其它人員：半數(shù)以上成員應(yīng)具有中級以上專業(yè)技術(shù)資格或三分之二以上人員具有大學(xué)畢業(yè)學(xué)歷；團隊成員學(xué)科交叉、專業(yè)多樣、能力互補，無侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)等科研不端行為。
3、創(chuàng)新能力
創(chuàng)新團隊應(yīng)具有穩(wěn)定的研發(fā)方向和較高的創(chuàng)新水平。（已經(jīng)實施的科技項目、開發(fā)的產(chǎn)品、
取得的成果、獲得的獎勵、專利、編寫論文等）
4、研究方向和目標
方向：今后三年主要開展哪個領(lǐng)域的研究和開發(fā)，具體研究的項目，開發(fā)的產(chǎn)品）和創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件（重點是依托單位現(xiàn)有的科研的軟硬件條件）方向：應(yīng)在《市“十二五”科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃》提出的科技發(fā)展重點領(lǐng)域開展關(guān)鍵共性技術(shù)攻關(guān)和戰(zhàn)略性產(chǎn)品開發(fā)，對推動發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級具有重大現(xiàn)實意義。
目標：團隊建設(shè)以具體項目為載體，具有明確的技術(shù)實現(xiàn)路線和可行的人才培養(yǎng)計劃，周期內(nèi)有明確的階段性自主知識產(chǎn)權(quán)和標志性創(chuàng)新成果目標，以及實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的計劃。
5、創(chuàng)新基礎(chǔ)和條件
創(chuàng)新團隊建設(shè)應(yīng)與市企業(yè)工程技術(shù)中心等創(chuàng)新載體緊密結(jié)合。
四、建設(shè)要點及條件
1、團隊名稱：研究方向（領(lǐng)域）+創(chuàng)新團隊。
5、團隊的規(guī)模：團隊的規(guī)模不宜過大，根據(jù)研究方向和內(nèi)容要求確定，一般在20人以內(nèi)較為合適。
6、創(chuàng)新團隊帶頭人和核心成員簡介：主要是介紹團隊帶頭人及核心成員的學(xué)習(xí)及工作經(jīng)歷、實施的科技項目、產(chǎn)品開發(fā)情況、編寫的論文、取得的科技成果（專利）、獲得的榮譽等等，真實、詳盡。能充分說明團隊帶動人和核心成員的學(xué)術(shù)水平、科研能力。從另一方面說明，本團隊具有較強的研發(fā)能力，能保證團隊各項研究工作的順利開展。
7、創(chuàng)新團隊成員合作研究成果簡介：主要是介紹團隊所有成員單獨或聯(lián)合取得的研究成果：包括專利、承擔(dān)的科技項目新產(chǎn)品開發(fā)、科技成果鑒定（驗收）證書、論文等。該材料必須有證明材料印證。如果研究成果較多，可以選擇最能體現(xiàn)研究能力和水平，代表最高學(xué)術(shù)成就的內(nèi)容?，F(xiàn)在研究基礎(chǔ)：著重突出以下幾方面內(nèi)：
10、未來研究方向和目標：主要是今后三年的研究方向和目標。這部分主要是二個方面：一是研究方向，二是研究目標。研究方向是指團隊今年三年主要從事哪個領(lǐng)域或者是哪個方面的研究，例如智能家電領(lǐng)域、數(shù)碼音視頻技術(shù)等（注意產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向問題）。編寫時不僅要闡述團隊的研究方向，還應(yīng)該分析國內(nèi)外該領(lǐng)域科技發(fā)展的趨勢和現(xiàn)狀，分析在該領(lǐng)域開展研究的必要性和重要性。研究目標：主要是今后三年團隊要從事的研究項目和開發(fā)的產(chǎn)品。這是團隊今年幾年要做的主要工作，也是創(chuàng)新團隊的核心內(nèi)容。
標需要開展的研究。研究內(nèi)容應(yīng)該是圍繞項目目標開展，通過具體的研究最終目的是為實現(xiàn)總體目標；關(guān)鍵技術(shù)：關(guān)鍵技術(shù)也就是該項目技術(shù)上需要突破的方面，是項目研究先進性、創(chuàng)新性的體現(xiàn)。關(guān)鍵技術(shù)必須是在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上的進一步，是需要研究解決的問題）技術(shù)路線：是整個項目研究的重要環(huán)節(jié)，技術(shù)路線與研究目標、研究內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)之間是緊密相關(guān)的，技術(shù)路線其實是說明為了目標和研究內(nèi)容具體該怎么做，采取什么樣的措施和方法。
11、研究進度及經(jīng)費安排：按照項目進行分解，即分個項目的具體開始結(jié)束時間及進度目標要求，每個項目一條。經(jīng)費投入也是按一個項目填報。經(jīng)費預(yù)算是實施項目的經(jīng)費合計和分類。申請資助金額最多150萬元。經(jīng)費預(yù)算要合理、科學(xué)，實事求是。
12、人才培養(yǎng)規(guī)劃要對帶動人、核心成員、其它成員三個層次進行闡述，重點闡述對中青年的培養(yǎng)計劃。規(guī)劃要具有可操作性。內(nèi)容大概應(yīng)包括：培養(yǎng)對象、培養(yǎng)內(nèi)容、培養(yǎng)方式（模式）、人才管理（使用）、經(jīng)費保障等。（三個層次都應(yīng)該涉及）
各合作方的協(xié)作規(guī)劃：要圍繞研究方向和目標各方在今后三年承擔(dān)的角色和發(fā)揮的作用。
13、產(chǎn)業(yè)化計劃：對非基礎(chǔ)性研究、前瞻性研究具有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的需要提供產(chǎn)業(yè)化計劃。產(chǎn)業(yè)化計劃根本就是如何把研究的項目、開發(fā)的產(chǎn)業(yè)推向市場，實現(xiàn)量產(chǎn)，并取得較發(fā)的經(jīng)濟效益。
14、項目申報單位在項目經(jīng)費預(yù)算上報的同時，報送單位上年度審計后的財務(wù)報表；非基礎(chǔ)性、前瞻性研究具有實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的計劃；其他相關(guān)證明材料。
團隊建設(shè)方案（二）
為了深化普通高中課程改革，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，促進教師專業(yè)發(fā)展，破解中年教師職業(yè)倦怠問題，現(xiàn)根據(jù)國家省市中長期教育改革與發(fā)展規(guī)劃綱要以及《教育部關(guān)于大力加強中小學(xué)教師培訓(xùn)工作的意見》（教師〔20**〕1號）精神，借鑒《溫州市中小學(xué)骨干教師管理暫行辦法》（溫教政〔2015〕129號），結(jié)合《蒼南中學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)規(guī)劃（20**―20**）》和《蒼南中學(xué)教師培養(yǎng)培訓(xùn)管理辦法》，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，遵循教育教學(xué)規(guī)律和人才培養(yǎng)規(guī)律，堅持“以教師為本，個性化發(fā)展，差異性成長，整體性提升”的思路，以提高教師整體素質(zhì)為目標，以解決教師職業(yè)倦怠及專業(yè)發(fā)展“瓶頸”問題為突破口，采取“學(xué)術(shù)委員會領(lǐng)導(dǎo)、名師工作室引領(lǐng)、青藍工程團隊引導(dǎo)、教師研訓(xùn)學(xué)科基地主導(dǎo)、年輕教師書友會參與”的運行機制和切實有效的措施，探討新課程理念下教師多元梯級團隊建設(shè)的有效途徑，建設(shè)一支符合時代要求的高素質(zhì)教師隊伍，為建設(shè)省一級特色普通高中奠定基礎(chǔ)。
二、實施目標
1、激發(fā)自我發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，實現(xiàn)教師差異性成長。通過設(shè)計多元的校本教研活動，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)性、研究性、合作性教師發(fā)展文化，讓教師在團隊中選擇適合自身發(fā)展需求的活動，激發(fā)教師自我發(fā)展愿望和內(nèi)在發(fā)展動力，不斷提高教師專業(yè)發(fā)展能力，實現(xiàn)教師差異性成長。形成一支“團結(jié)和諧，合作和睦，互幫互學(xué)，共同提高”的教師團隊。
2、搭建智慧共享化平臺，促進教師團隊化發(fā)展。通過建立由校級領(lǐng)導(dǎo)、教務(wù)主任、教科室主任蹲點和由市縣名師、省教壇新秀、市“三壇”、縣專業(yè)骨干組成的名師工作室、參與式工作坊、學(xué)科研究小組和跨學(xué)科合作小組，實施學(xué)習(xí)共同體扁平化管理，指導(dǎo)、激勵學(xué)習(xí)型團隊開展研討活動，使教師群體更愿意接受和吸納指導(dǎo)者意見，使團隊學(xué)習(xí)更具針對性和實效性。打造“充滿生機活力，各具進取精神，富有創(chuàng)新意識”的多元梯級團隊。
3、踐行“教師發(fā)展為本”理念，探索梯級團隊建設(shè)模式。依據(jù)“以人為本”的管理思想，
為教師成長創(chuàng)建寬松、愉悅、和諧的氛圍，提高教師的職業(yè)意識、專業(yè)技能和自我發(fā)展的精神，在實踐中探索教師發(fā)展的自主性、自覺性以及客觀需求，為教師教育及教育管理方面的決策提供寶貴的素材。造就一支擁有“愛崗與責(zé)任、愛生與敬業(yè)、愛心與感恩、合作與共贏”的教師團隊。
4、謀求一種“自主自覺，合作和睦，開拓進取，探究創(chuàng)新”的教師多元梯級團隊合作文化。每位教師都能著眼于學(xué)生發(fā)展、教師發(fā)展和學(xué)校發(fā)展的共同愿景，堅持走“專業(yè)自主發(fā)展和團隊合作共贏”之路，把“立德樹人”作為教育的根本任務(wù)，()把“追求卓越，超越自我，努力使自己在教育教學(xué)實踐活動中對學(xué)生產(chǎn)生強烈而持久的人際吸引力、精神感召力和智慧啟迪力”作為各自從事教育工作的畢生追求。
三、建設(shè)原則
1、學(xué)校需要與教師需求相結(jié)合原則：根據(jù)《蒼南中學(xué)教育改革與發(fā)展規(guī)劃（20**20**）》，把教育改革與發(fā)展要求、省一級特色普通高中創(chuàng)建需要、教師專業(yè)成長需求有機結(jié)合起來，努力培養(yǎng)一支“學(xué)習(xí)型”、“研究型”、“專家型”的教師隊伍。
2、自主修煉與團隊集訓(xùn)相結(jié)合原則：根據(jù)《蒼南中學(xué)教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)規(guī)劃（20**―20**）》，把教師自主修煉計劃、團隊集訓(xùn)計劃和全校教師專業(yè)發(fā)展培訓(xùn)年度計劃有機結(jié)合起來，努力培養(yǎng)一支“既有學(xué)校特色，又有教師個體發(fā)展優(yōu)勢”的教師隊伍。
3、個性發(fā)展與差異成長相結(jié)合原則：根據(jù)學(xué)校培養(yǎng)人文素養(yǎng)與科學(xué)精神相融合的教師團隊要求，把教師的個性化發(fā)展與差異性成長相結(jié)合，通過聚焦教師教學(xué)行為方式改革建立充滿人文關(guān)懷的新課堂，發(fā)揮教師各自的主觀能動作用，主動實施“促進有效學(xué)習(xí)”的課堂變革實驗項目方案，努力建設(shè)一支具有教師個性特征和差異發(fā)展規(guī)律的多元梯級團隊。
4、梯級培養(yǎng)與整體發(fā)展相結(jié)合原則：根據(jù)《蒼南中學(xué)教師培養(yǎng)培訓(xùn)管理辦法》的要求，把教師梯級培養(yǎng)與整體發(fā)展相結(jié)合，特別在課堂變革、校本教研、教書育人、課程開發(fā)、選修課程執(zhí)教能力和教師文化傳承與創(chuàng)新等方面達到共同要求的基礎(chǔ)上都有所進步和發(fā)展，努力打造具有蒼本特色和地方文化特征的教師多元梯級團隊。
四、強化學(xué)習(xí)組織系統(tǒng)
1、加強教研組（備課組）建設(shè)。根據(jù)《蒼南中學(xué)關(guān)于進一步加強教研組建設(shè)的若干意見》要求，以教研組、備課組為單位開展“觀課議課、團隊研課、全員賽課、探究冷課”的校本教研活動、 構(gòu)建“先學(xué)后教 + 自主合作 + 問題評價”的生本高效課堂教學(xué)模式 ，努力把教研組建設(shè)成為學(xué)習(xí)型組織。
2、創(chuàng)建市縣教師研訓(xùn)學(xué)科基地。
胡-錦-濤在全國科技大會上指出：“積極推進創(chuàng)新團隊建設(shè)，努力培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)?、國際一流的科技尖子人才、國際級科學(xué)大師和科技領(lǐng)軍人物?！蓖七M創(chuàng)新團隊建設(shè)已成為國際化的潮流和趨勢。一些發(fā)達國家紛紛制定優(yōu)惠政策，凝聚優(yōu)秀人才，打造優(yōu)勢創(chuàng)新團隊。中央有關(guān)部門和部分省市已把建設(shè)創(chuàng)新團隊作為人才工作的新亮點，加大措施，積極推進。
、省政府在全省科技大會上明確要求，“按照項目、基地、人才一體化的模式，培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和引進一批科技領(lǐng)軍人物，形成一批優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”。為推進創(chuàng)新團隊建設(shè)，增強自主創(chuàng)新能力，加快建設(shè)創(chuàng)新型省份，省人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從省直8個部門抽調(diào)24名同志組成“推進創(chuàng)新團隊建設(shè)”課題組，由4名廳級領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊，分別到我省29所高等院校、11家科研院所、20家企業(yè)進行了集中調(diào)研，調(diào)查統(tǒng)計了600個科研團隊，并對國內(nèi)外創(chuàng)新團隊作了了解。
一、我省在創(chuàng)新團隊建設(shè)方面的初步探索
近幾年，我省在推進創(chuàng)新團隊建設(shè)方面作了一些探索。就整體而言，這項工作還處于剛剛起步階段，主要表現(xiàn)為一些高校、科研院所、企業(yè)自發(fā)的探索。從創(chuàng)新團隊形成發(fā)展的情況看，有些屬于長期積累、自然形成的，有些是通過政策引導(dǎo)，有計劃組建的。我省最早明確提出“創(chuàng)新團隊”概念的是山東大學(xué)和中國海洋大學(xué)，2004年這兩所大學(xué)分別制定了《關(guān)于加強創(chuàng)新學(xué)術(shù)團隊建設(shè)的意見》和《優(yōu)秀中青年創(chuàng)新學(xué)術(shù)團隊建設(shè)實施辦法》。目前，全省高校、科研院所、企業(yè)都涌現(xiàn)出一定數(shù)量的創(chuàng)新團隊，并有山東大學(xué)金融數(shù)學(xué)團隊、晶體材料團隊，中國海洋大學(xué)可持續(xù)海水養(yǎng)殖團隊等3個創(chuàng)新團隊正式列入國家支持計劃?？偨Y(jié)分析比較成功的創(chuàng)新團隊，普遍具有以下七個特征：
（一）有明確穩(wěn)定的研究方向?？蒲袌F隊能否做出創(chuàng)新性貢獻，根本在于其研究方向是否符合科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢，是否能夠推動經(jīng)濟社會發(fā)展。海信集團為打破國外技術(shù)壟斷，取得自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)，自2001年成立asic研發(fā)團隊，堅定不移攻關(guān)數(shù)字視頻媒體處理芯片技術(shù)，歷時五年成功開發(fā)了“信芯”媒體處理芯片，打破了中國彩電年產(chǎn)7500萬臺竟無一片“中國芯”的歷史。省農(nóng)科院小麥創(chuàng)新團隊自上個世紀80年代，在國內(nèi)率先把育種目標確定為改良與高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)同步提高，圍繞小麥品種創(chuàng)新，數(shù)十年潛心研究，先后育成了濟南、濟麥系列高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)新品種，兩次獲得國家科技進步二等獎，優(yōu)質(zhì)專用小麥推廣面積占全省70％以上。文登整骨醫(yī)院鎖定骨傷?？?，凝聚團隊力量，進行精深研究，先后取得省級以上科研成果33項，被國家中醫(yī)藥管理局確定為“全國中醫(yī)骨傷?？漆t(yī)療中心”。山東大學(xué)晶體材料、山東農(nóng)業(yè)大學(xué)生物技術(shù)、山東科技大學(xué)礦山災(zāi)害預(yù)防控制等團隊都是經(jīng)過十幾年的學(xué)術(shù)積累，在某個研究方向達到一流水平的創(chuàng)新團隊。
（二）有核心領(lǐng)軍人物。優(yōu)秀的領(lǐng)軍人物是創(chuàng)新團隊的核心和靈魂。我省高校157個創(chuàng)新團隊，有86個是圍繞學(xué)術(shù)帶頭人組建的。山東大學(xué)金融數(shù)學(xué)團隊由彭實戈院士領(lǐng)銜，中國海洋大學(xué)可持續(xù)海水養(yǎng)殖團隊由長江學(xué)者麥康森、宋微波領(lǐng)軍，山東中醫(yī)藥大學(xué)藏象研究團隊以泰山學(xué)者喬明琦為核心。科研院所創(chuàng)新團隊多數(shù)也是以學(xué)術(shù)帶頭人為核心形成的。省醫(yī)科院實施126人才建設(shè)工程，遴選出7名在國際上同專業(yè)領(lǐng)域具有一定知名度的學(xué)術(shù)帶頭人，以帶頭人凝聚創(chuàng)新人才群體。國家海洋局第一海洋研究所，通過引進廈門大學(xué)原副校長、國際化學(xué)形態(tài)委員會中國代表和聯(lián)合國原子能委員會聯(lián)絡(luò)員王小如，從廈門大學(xué)整建制地引進了一個完全具備緊跟國際學(xué)科前沿能力的創(chuàng)新團隊。
（三）有一個創(chuàng)新人才群體。創(chuàng)新團隊既要有核心領(lǐng)軍人物，也要有結(jié)構(gòu)層次比較合理的人才梯隊。中國海洋大學(xué)規(guī)定，創(chuàng)新團隊要有專業(yè)和年齡結(jié)構(gòu)合理、科學(xué)思維活躍、優(yōu)勢互補的學(xué)術(shù)梯隊。中科院海洋研究所海洋生物基因組團隊，為促進學(xué)科交叉發(fā)展和加強國際科技合作，實行“6＋6”模式，由6名國內(nèi)專家與6名海外專家以合作伙伴形式開展創(chuàng)新研究，組成目標聚焦、機制新穎、內(nèi)外結(jié)合、充滿活力的創(chuàng)新團隊。青島軟件控股公司從國內(nèi)外聘請信息控制、機械、橡膠等專業(yè)20多位權(quán)威專家組成專家委員會，創(chuàng)建了行業(yè)技術(shù)交流人才俱樂部，使整個團隊始終保持行業(yè)領(lǐng)先的地位。
21個創(chuàng)新團隊。海爾、重汽、得利斯等一批企業(yè)技術(shù)中心在國外設(shè)立分支機構(gòu)，多種方式吸引凝聚創(chuàng)新人才，形成優(yōu)秀科研團隊。浪潮集團建立了基礎(chǔ)科研中心、技術(shù)研究所、生產(chǎn)工程研究部三個層次的創(chuàng)新平臺體系，分別從事基礎(chǔ)技術(shù)、應(yīng)用項目和現(xiàn)實生產(chǎn)工藝研究，實現(xiàn)了連續(xù)10年蟬聯(lián)國產(chǎn)服務(wù)器第一。還有一些創(chuàng)新團隊是以重大課題攻關(guān)和工程項目為平臺載體組建的。如山東農(nóng)業(yè)大學(xué)、省農(nóng)科院等依托“農(nóng)業(yè)良種產(chǎn)業(yè)化工程”形成聯(lián)合攻關(guān)課題組。
（五）有靈活的管理運行機制。中國海洋大學(xué)對創(chuàng)新團隊實施專項管理，由科技處、文科處和人事處分工負責(zé)，對優(yōu)秀創(chuàng)新團隊可以打破現(xiàn)有學(xué)院、學(xué)科的界限，建立靈活的教師和科研管理體制。山東大學(xué)對創(chuàng)新團隊采取目標管理和過程管理相結(jié)合的方式，實行首席專家負責(zé)制，首席專家負責(zé)整個創(chuàng)新團隊計劃的實施、管理和相關(guān)資源的統(tǒng)籌安排。省科學(xué)院、省醫(yī)科院等允許學(xué)科帶頭人自己選助手，最大限度地發(fā)揮科技人員創(chuàng)新作用。不少高校、科研院所和企業(yè)制定了評選獎勵學(xué)科帶頭人的辦法，有的還采取特殊人才特殊待遇的辦法，通過評選功勛人物、設(shè)立創(chuàng)新人才獎、創(chuàng)新增值與待遇掛鉤等形式，穩(wěn)定創(chuàng)新人才，凝聚創(chuàng)新團隊。
（六）有持續(xù)的經(jīng)費支持。山東大學(xué)對創(chuàng)新團隊實行連續(xù)資助，已撥付資助資金2300萬元。中國海洋大學(xué)給每個創(chuàng)新團隊50—200萬元的綜合配套經(jīng)費支持，連續(xù)支持4年。山東農(nóng)業(yè)大學(xué)拿出1億元用于科研平臺和創(chuàng)新團隊建設(shè)。省醫(yī)科院先后投入1.75億元，用于改善科研條件，支持創(chuàng)新團隊承擔(dān)重大科研項目。魯南制藥集團股份有限公司2015年科研經(jīng)費投入1億元，占銷售收入的9.1％，重點支持4名聘請院士領(lǐng)銜的科研創(chuàng)新團隊。威高集團研發(fā)投入年均遞增30%，2015年企業(yè)技術(shù)中心研發(fā)團隊基金達5300萬元。
（七）有一條產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的發(fā)展路子。濰柴動力股份有限公司把研發(fā)中心設(shè)在國內(nèi)的大學(xué)和科研院所，充分利用高校、科研院所人才優(yōu)勢，加強創(chuàng)新團隊建設(shè)，成為全球10升發(fā)動機產(chǎn)銷量最大的企業(yè)。東岳集團先后在清華大學(xué)、上海交通大學(xué)等建立東岳研發(fā)中心，借助知名高校的科研力量，成功攻克了離子膜技術(shù)，成為世界上第三個擁有這一技術(shù)的集團。山東科技大學(xué)自2003年以來，依靠“礦山災(zāi)害預(yù)防與控制”等創(chuàng)新團隊，先后與企業(yè)開展技術(shù)合作1000多項，經(jīng)費達2.28億元，解決了大量企業(yè)技術(shù)難題，創(chuàng)造了幾十億元的經(jīng)濟效益。萊州農(nóng)科院李登海率領(lǐng)團隊積極與高校、科研院所合作，培育出超高產(chǎn)玉米品種，又率先進行產(chǎn)業(yè)化實踐，成立了上市公司?，F(xiàn)在每年科研投入1200萬元以上，實現(xiàn)了“以經(jīng)營養(yǎng)科研，以科研促經(jīng)營”的良性循環(huán)。
實踐證明，創(chuàng)新團隊在科技進步與經(jīng)濟社會發(fā)展中的地位和作用越來越突出，越來越成為科學(xué)突破、技術(shù)創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、區(qū)域競爭的重要力量和表現(xiàn)形式。
——創(chuàng)新團隊是攻克核心技術(shù)、創(chuàng)造重大科技成就的突擊隊?！笆濉逼陂g，我省共取得重大科技成果1.4萬項，獲國家科技成果獎勵95項，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)產(chǎn)品900多項。每一項自主創(chuàng)新成果的取得都離不開一個優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。突破數(shù)字視頻媒體處理芯片技術(shù)的是戰(zhàn)嘉瑾“信芯”團隊，研發(fā)國家一類抗腫瘤新藥（yh-16）的是羅永章博士團隊，創(chuàng)新全氟離子膜技術(shù)的是東岳集團張永明團隊。
——創(chuàng)新團隊是催生新產(chǎn)業(yè)、帶動經(jīng)濟發(fā)展的生力軍。黃海水產(chǎn)研究所雷霽霖院士帶領(lǐng)他的團隊從英國引種大菱鲆，開展繁育及養(yǎng)殖技術(shù)推廣，帶動了一個15億元的產(chǎn)業(yè)?！暗呛Ｓ衩住币揽縿?chuàng)新團隊，十六年間兩次創(chuàng)造了世界夏玉米高產(chǎn)紀錄，累計推廣面積9億畝，增產(chǎn)糧食900多億公斤。省生物藥物研究院院長凌沛學(xué)帶領(lǐng)的生物藥物創(chuàng)新團隊，首先將玻璃酸鈉及其制劑用于醫(yī)療，并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，2015年實現(xiàn)銷售收入7.8億元，成為國內(nèi)最大的眼科藥生產(chǎn)基地。
——創(chuàng)新團隊是凝聚、孕育高層次創(chuàng)新人才的重要搖籃。山東大學(xué)金融數(shù)學(xué)創(chuàng)新團隊近兩年就培養(yǎng)出1名院士、2名長江學(xué)者、1名泰山學(xué)者。中科院海洋研究所張福綏院士領(lǐng)軍的海洋生態(tài)與環(huán)境科學(xué)創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)凝聚了國家杰出青年基金獲得者2人、中科院“百人計劃”2人、國家973項目首席科學(xué)家1人。
二、當前我省創(chuàng)新團隊建設(shè)存在的主要問題
展規(guī)律、運行機制等還缺乏深刻認識和系統(tǒng)總結(jié)。不少科研人員還習(xí)慣于單打獨斗，缺乏合作精神和團隊意識，不能自覺融入創(chuàng)新團隊。
2、高水平創(chuàng)新團隊和領(lǐng)軍人物少。目前，我省還沒有列入國家自然科學(xué)基金委支持計劃的創(chuàng)新團隊，列入教育部支持計劃的創(chuàng)新團隊僅有3個，而且都在中央駐魯單位。正如山東大學(xué)錢逸泰院士說的，“山東目前還沒有國家級的科研創(chuàng)新團隊”。代表我省高校最高科研創(chuàng)新水平的157個創(chuàng)新團隊，有一半以上還拿不到國家級項目。高水平創(chuàng)新團隊少，一個重要原因是領(lǐng)軍人物匱乏。目前，駐魯兩院院士只有33人，居全國第10位；獲國家杰出青年基金18人，長江學(xué)者17人，均不到總數(shù)的2%。省四大科學(xué)院總共只有院士1名，百千萬工程國家級人選3人，國家突出貢獻專家7人。309家省級以上企業(yè)技術(shù)中心僅有博士970人，占科技活動人員的0.7%。
3、持續(xù)穩(wěn)定的支持機制尚未建立。目前，省里還沒有專門針對創(chuàng)新團隊的指導(dǎo)性意見，政策扶持導(dǎo)向不明確，經(jīng)費投入不足。2015年全省研發(fā)經(jīng)費總投入占gdp的比重僅為1.05%，低于全國1.30%的平均水平。調(diào)查統(tǒng)計的600個科研團隊，有2/3反映科研經(jīng)費少，對創(chuàng)新團隊沒有專項支持，特別是一些重大基礎(chǔ)性研究，周期長、成本高，而資金投入既不到位又不穩(wěn)定。有的反映，“項目周期短，沒有連續(xù)性，不能深入研究”。有的反映，“重點實驗室、重點學(xué)科重評比，輕管理，有的只給掛一張牌子”。青島農(nóng)科院2015年事業(yè)費總投入1512萬元，912萬元用于人員工資，科研經(jīng)費僅有240萬元，有些科研項目難以維持。
4、創(chuàng)新團隊形成發(fā)展還有諸多體制機制障礙。一是受傳統(tǒng)管理體制影響，人才群體集聚還存在不少困難。有的單位受管理體制、人員編制、科研經(jīng)費等條件制約，引不進領(lǐng)軍人才；有的`引來了領(lǐng)軍人才，配不上結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊；有的形成了團隊，沒有良好的運行機制，領(lǐng)軍人物在選題立項、人才配置、設(shè)備使用和科研經(jīng)費使用等方面沒有支配權(quán)，甚至連選助手的權(quán)力都沒有；有的利益分配制度不活，調(diào)動不起整個團隊的積極性。二是科技體制機制還存在不少弊端。創(chuàng)新團隊領(lǐng)軍人物往往把主要精力用于跑課題、跑經(jīng)費。有的科研人員反映：“現(xiàn)在是70%的精力跑項目，30%的精力搞科研?！庇械哪贻p科研人員反映，“經(jīng)常感覺做事情很難”。三是創(chuàng)新氛圍不夠濃，鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗、力戒浮躁的創(chuàng)新文化還沒形成，科研普遍存在浮躁和急功近利現(xiàn)象。
三、對推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的反映和呼聲
省里組織開展“推進創(chuàng)新團隊建設(shè)”調(diào)研活動，在全省高校、科研院所和企業(yè)中引起強烈反響，廣大科研人員深受鼓舞，倍感振奮，同時也表達了他們的一些愿望和要求。
（一）加強創(chuàng)新團隊建設(shè)是一件關(guān)系山東長遠發(fā)展的大事，各級黨委、政府應(yīng)予高度重視。各高校、科研院所、企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者們一致反映，“省里抓創(chuàng)新團隊建設(shè)，順大勢，合潮流，管長遠，抓住了自主創(chuàng)新的關(guān)鍵，抓到了人才建設(shè)的核心，必將大大增強山東的核心競爭力和發(fā)展后勁”。省科學(xué)院黨委書記郭慶惠說：“省里在提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型省份的過程中，提出推進創(chuàng)新團隊建設(shè)這個命題，抓住了這項工作的龍頭和牛鼻子，符合省情，符合國情，符合人才隊伍建設(shè)的時代要求?！鄙綎|大學(xué)彭實戈院士強調(diào)，“發(fā)展創(chuàng)新團隊是大勢所趨，希望省里抓住有利時機，建設(shè)一批優(yōu)勢創(chuàng)新團隊，給予重點支持，用不了幾年就能出大的成果，也有利于年輕人才快速成長?！鼻鄭u大學(xué)校長夏臨華談到：“國家搞自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，每年向高校投入六七百個億，靠個人很難拿到大項目，必須依靠團隊去爭取。省里從整體上推一推這項工作，確實很有必要，很有意義?！焙Ｐ偶瘓F副總裁郭慶存說：“創(chuàng)新團隊是企業(yè)創(chuàng)新體系的核心層次，推進創(chuàng)新團隊建設(shè)是真正響應(yīng)中央號召，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體作用，實現(xiàn)可持續(xù)創(chuàng)新的重大舉措。”
都建議省里盡早出臺加強創(chuàng)新團隊建設(shè)的政策措施，盡快形成全省整體推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的工作局面。
（三）建設(shè)創(chuàng)新團隊是更高層次的人才培養(yǎng)工程，要堅持高起點、高標準。調(diào)研中很多同志認為，“創(chuàng)新團隊培養(yǎng)的是人才團體冠軍，是更高層次的人才培養(yǎng)項目，要著眼長遠發(fā)展，瞄準科學(xué)技術(shù)發(fā)展前沿，統(tǒng)籌規(guī)劃，有計劃有步驟地推進。中科院海洋研究所所長相建海建議，“省里要通過創(chuàng)新團隊建設(shè)，進行學(xué)科布局的頂端設(shè)計，圍繞有生命力的學(xué)科組建一批高水平創(chuàng)新團隊，以創(chuàng)新團隊引領(lǐng)學(xué)科未來，支撐山東經(jīng)濟社會發(fā)展，沖擊科學(xué)技術(shù)最前沿”。青島科技大學(xué)副校長徐學(xué)增強調(diào)，“建設(shè)創(chuàng)新團隊，除了政府支持外，更重要的是調(diào)動社會各方力量，充分整合有效科研資源，形成自主創(chuàng)新的整體優(yōu)勢和強大合力?！辈簧倨髽I(yè)負責(zé)人談到，“核心技術(shù)不可能一蹴而就，培育創(chuàng)新團隊要遵循規(guī)律，企業(yè)要舍得長期投入，省里更要有長遠規(guī)劃”。叢林集團總裁張培良建議，“企業(yè)與科研院校應(yīng)當以市場為依托，以利益為紐帶，以創(chuàng)新為動力，結(jié)成創(chuàng)新聯(lián)盟”。
四、加快推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的對策建議
根據(jù)當前國內(nèi)外推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的新形勢、新經(jīng)驗、新要求，結(jié)合我省實際，就加快推進創(chuàng)新團隊建設(shè)提出如下建議：
（一）切實提高對創(chuàng)新團隊的認識。建設(shè)創(chuàng)新團隊是培養(yǎng)造就高層次創(chuàng)新人才群體、沖擊國家科技最高水平的有力抓手，是推動科技進步和加快建設(shè)創(chuàng)新型省份的一項戰(zhàn)略舉措。各級黨委、政府和有關(guān)部門一定要更新觀念，與時俱進，切實提高對推進創(chuàng)新團隊建設(shè)重要性、必要性和緊迫性的認識，真正把推進創(chuàng)新團隊建設(shè)作為一項重要工作擺上議事日程。要在全省上下形成重視創(chuàng)新團隊、培育創(chuàng)新團隊、關(guān)心創(chuàng)新團隊的共識，為加快推動創(chuàng)新團隊建設(shè)奠定良好的思想基礎(chǔ)。
（二）抓緊制定推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的實施意見。在充分調(diào)查研究和廣泛征求各方面意見的基礎(chǔ)上，以、省政府的名義出臺推進創(chuàng)新團隊建設(shè)的實施意見。充分發(fā)揮政府在創(chuàng)新團隊建設(shè)中的主導(dǎo)作用，通過體制、機制和政策創(chuàng)新，加大對創(chuàng)新團隊的扶持力度，凝聚推進創(chuàng)新團隊建設(shè)合力。引導(dǎo)支持創(chuàng)新團隊建立運轉(zhuǎn)靈活、高效有序、效率優(yōu)先的管理體制、運行機制和分配制度，為創(chuàng)新團隊健康發(fā)展提供良好的制度保證。經(jīng)過3到5年的努力，爭取有一批省級創(chuàng)新團隊納入國家支持計劃。
（三）重點建設(shè)一批能夠沖擊國內(nèi)、國際科學(xué)前沿的優(yōu)秀創(chuàng)新團隊。從我省產(chǎn)業(yè)布局和科技發(fā)展規(guī)劃出發(fā)，著力打造善于攻克核心技術(shù)的創(chuàng)新團隊。突出特色學(xué)科、強化優(yōu)勢學(xué)科，形成“重點學(xué)科+學(xué)科群”模式，推動建設(shè)若干重點學(xué)科群，推動若干重點實驗室進入國家重點實驗室，推動一大批科技尖子人才、領(lǐng)軍人才的涌現(xiàn)。認真落實胡-錦-濤在2015年兩院院士大會上“堅持向關(guān)鍵崗位和優(yōu)秀人才傾斜的政策，對作出突出貢獻的給予重獎，真正形成崗位靠競爭、報酬靠貢獻的激勵機制，讓優(yōu)秀人才得到優(yōu)厚報酬”的指示精神，研究制定對優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的鼓勵政策，每2年評選一次“山東省優(yōu)秀創(chuàng)新團隊”，每次評選10個左右，給予表彰和重點支持。通過省級優(yōu)秀創(chuàng)新團隊的示范引導(dǎo)和帶動，在全省各行業(yè)、各領(lǐng)域建設(shè)一批結(jié)構(gòu)合理、開拓創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、各具特色的創(chuàng)新團隊，培養(yǎng)造就一批德才兼?zhèn)?、國?nèi)國際一流的創(chuàng)新尖子人才、科學(xué)大師和科技領(lǐng)軍人物，在學(xué)術(shù)技術(shù)梯隊中形成科技創(chuàng)新骨干力量和符合創(chuàng)新需求的人才結(jié)構(gòu)，推動我省科技活動各個領(lǐng)域各個層面的創(chuàng)新實踐。
（四）積極營造有利于創(chuàng)新團隊發(fā)展的寬松環(huán)境。大力發(fā)展奮力攀登的創(chuàng)新文化，培育相互友愛的人際關(guān)系，保持寬松自由的工作氛圍，營造團結(jié)和諧的組織機制，允許和寬容科技創(chuàng)新失敗，最大限度地激發(fā)和保護創(chuàng)新團隊的創(chuàng)新激情和活力，在全社會形成勇于創(chuàng)新、寬容失敗、崇尚競爭、力戒浮躁的創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。進一步關(guān)心愛護創(chuàng)新團隊領(lǐng)軍人物，幫助他們提高科技領(lǐng)導(dǎo)和管理能力，培養(yǎng)他們成為發(fā)現(xiàn)人才的“伯樂”和引導(dǎo)人才的“燈塔”。
由于公司的器重，2012年初我被任命為天津事業(yè)部商務(wù)經(jīng)理，協(xié)助部長管理商務(wù)后場及部門內(nèi)部事務(wù)，在接受職位提升的同時，也被賦予了更多的責(zé)任。自己也感受到了新的工作內(nèi)容帶來的壓力，同時也明白自己將要面臨的是何種挑戰(zhàn)，在接受任命的同時也在心底篤定自己可以勝任，但實際工作中，從一名業(yè)務(wù)執(zhí)行者到一名管理者的過渡期對我來說有些許曲折 ，對于工作中遇到的種種問題也常常感到難以駕馭。
集團近期開展的2012年新人經(jīng)理人培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，讓我的心靈受到了強烈的震撼，各位講師的管理理念和生動的案例讓我對經(jīng)營、管理、團隊建設(shè)有了全新的認識，我意識到了自己與優(yōu)秀管理者之間的巨大差距。作為一名管理者，我深深的意識到，單單讓自己個人做的好，發(fā)展的好并不行，只懂日常的管理也不行，隨著社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，要求我們管理者必須要有全新的、科學(xué)的工作理念和管理思維以及團隊建設(shè)經(jīng)驗，就是必須得有強大的執(zhí)行力。
我對執(zhí)行力的理解，執(zhí)行力，就個人而言，就是把想做的事做成功的能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力;對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握以下幾點：認同企業(yè)文化、明確目標、細化方案、強化執(zhí)行和考核。作為管理者，每做一件事情，都要先有明確的目標，做任何事以目標為我們的起點，組織好下屬一起主動積極努力地完成好。對于中層管理者來說，執(zhí)行力更加強調(diào)激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力，并將戰(zhàn)斗力不斷擴大，從而完成各樣的目標。在達成目標的過程中，首先要擺正自己的位置，不斷調(diào)整做事的方式，努力尋求自己與上司、與下屬、與客戶之間的平衡，既要找好會做事的人，又要用好他們，自身還要適度的參與，合理的授權(quán)，用強有力的執(zhí)行力推動目標的全面完成。
歸根結(jié)底，管理的核心就是人：管人事，理人心，從而達到自己及整個團隊的目標。管理者一般扮演著四大角色：信息的溝通者、決策的執(zhí)行者、績效的責(zé)任者和員工的教育者。圍繞這四個角色，我覺得主管要有強大的執(zhí)行力需要具備三大能力：專業(yè)能力、管理能力、溝通能力。
一、專業(yè)能力
成功的管理者一定是專業(yè)能力很強的人，不管在傳統(tǒng)行業(yè)還是在新興的高新技術(shù)行業(yè)，具備專業(yè)能力是成為一個優(yōu)秀管理者的前提。專業(yè)不僅僅是指在知識上的裝備，還有在實踐過程中的具體表現(xiàn)。目前在部門工作中，首先專業(yè)能力體現(xiàn)在對公司所做產(chǎn)品的了解，對于公司運營模式的掌握和變通，和業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中對各種突發(fā)狀況的有效處理上。專業(yè)能力要求管理者必須從基層做起，一點一滴地累積，因為專業(yè)能力的具備不是一蹴而就的，需要在工作的過程中不斷磨練，不斷提升。一點點地將自己塞滿，但是由于我們自身精力有限，就像在一個有洞的瓶子里裝水，為了保持這個滿的狀態(tài)，我們必須不斷地加水，也就是不斷地學(xué)習(xí)，這樣才能保證在我們的工作中不斷更新并填充專業(yè)能力。當我們具備一定的專業(yè)能力后，就具備一個管理者的基本素質(zhì)，也就是有執(zhí)行力的基礎(chǔ)。強大的執(zhí)行力則要求我們具備更全面的專業(yè)知識，更科學(xué)合理的業(yè)務(wù)處理方法。絕大多數(shù)管理學(xué)家都認可管理工作的核心就是人，管理者擁有厚實的專業(yè)能力才能讓下屬和同事信服，所以要部門擁有強大的執(zhí)行力，達到更完美的戰(zhàn)斗效果，就必須首先以專業(yè)能力服人心，得人心。
總是隨著社會發(fā)展的變化而變化，這就需要我依據(jù)以往的經(jīng)驗和公司的要求，妥善應(yīng)對種種難題。也正是在這樣的變化中，讓我不斷充實自己，不停止學(xué)習(xí)，意識到專業(yè)能力對于執(zhí)行力的效率有著不可小覷的作用，不僅體現(xiàn)在對于我個人的執(zhí)行力上，也表現(xiàn)在團隊建設(shè)的執(zhí)行力上。
要帶領(lǐng)整個團隊不斷往前，專業(yè)能力有著隱形指揮棒的作用。有著豐厚專業(yè)能力的管理者可以更有效地教導(dǎo)、指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)下屬，對于管理而言，非常強調(diào)執(zhí)行的有效性。試想如果一個沒有專業(yè)能力的管理者管理部門，他如何帶領(lǐng)整個團隊往前，不提團隊的目標無法確定，就是一些簡單的問題出現(xiàn)，這樣的管理者都不知道怎樣處理，因為他不知道這個指揮棒往什么方向揮。然而擁有強大專業(yè)能力的管理者，無形之中，就產(chǎn)生了一個有效的指揮棒，他對于行業(yè)發(fā)展的敏銳度，對于業(yè)務(wù)執(zhí)行的熟悉度，對于發(fā)展的方向和目標的控制，無疑都受到其專業(yè)能力的引導(dǎo)和控制。
二、管理能力
這里我想強調(diào)的管理能力不是廣義上的管理，而是狹義上的具體管理。我認為管理主要是指具體事務(wù)的管理和對人的管理。管理著重效果，有效的管理是為了達到事半功倍的效果，使整個團隊的整體績效能夠產(chǎn)生1+12的結(jié)果。
要有好的管理成效，管理的方法顯得尤為重要。公司為我們提供了許多科學(xué)有效地管理方法，首先是為我們提供了優(yōu)秀的企業(yè)文化，這樣的文化就像馨香的空氣在我們周圍，潛移默化地影響了部門人員的做事準則和方法，不斷地吸入也不停止地供應(yīng)我們。其次是為我們提供了“傳幫帶”的團隊培訓(xùn)和建設(shè)方法，這樣的方法讓我們的團隊建設(shè)顯得相當有果效，讓新員工更快融入企業(yè)、融入團隊，讓老員工通過“傳幫帶”進一步學(xué)習(xí)。并且通過“傳幫帶”，新老員工不斷磨合接觸，使團隊也是抱緊成團，更迅速地往前，提高了管理效率，減少了時間的浪費。
部門也需要一些屬于自己的管理方法，由于每個部門的發(fā)展狀況不一致，為了打造一個優(yōu)秀的團隊，除一些共性的管理方法以外，還需要針對性的管理方法。天津事業(yè)部是公司發(fā)展相對比較晚的一個部門，盡管所從事的產(chǎn)品沒有發(fā)生太大變化，但是新組成的團隊，總會遇到一些新問題。部門的人員由原先不同部門的人組成，如何在最短的時間內(nèi)將部門成員融合在一起，向著一個目標，企業(yè)文化在這中間發(fā)揮了巨大的作用，同時部門也通過各式各樣的活動，讓成員相互之間更加了解，促進溝通，在最短的時間內(nèi)，促成團隊的凝聚力。同時部門的培訓(xùn)也是有自己的特色，執(zhí)行板塊培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)并駕齊驅(qū)，南京總部培訓(xùn)和天津分公司培訓(xùn)同時進行，讓部門成員迅速將業(yè)務(wù)實際運行與公司后臺執(zhí)行模式聯(lián)系起來，迅速有效地投入工作。
管理的導(dǎo)向也是非常重要的一環(huán)，一個優(yōu)秀的團隊必須要有一個明確的方向。管理者自身需要有明確的績效目標，決策執(zhí)行的把握。蕭伯納說，人生的真正歡樂是致力于一個自己認為是偉大的目標。同樣對于團隊來說，作為一個整體，必須要有一個共同的目標，那整個團隊都能擁有真正的快樂。管理能力就是體現(xiàn)在如何帶領(lǐng)團隊尋求一個正確的方向，如何將這個方向和目標傳遞到每一個成員的個人目標里。正確的方向選擇總是比努力做事情中重要，所以管理者帶領(lǐng)團隊確定績效目標時需要共同的商討，認真的討論抉擇，根據(jù)現(xiàn)實情況和發(fā)展能力，制定可行的目標。一個好的目標是既高遠但又不是遙不可及，可以在一定的時間內(nèi)達到，這樣對于成員的促進作用是最好的。那將這樣的目標傳達給每個成員就是工作的分配與安排，將團隊目標細化落實到人，將個人目標再凝聚成團隊目標，在工作中不斷地磨合調(diào)整，使每一個團隊成員都能人盡其才，才盡其用，優(yōu)化目標執(zhí)行，提高執(zhí)行效率。
三、溝通能力
要對每件事都做評論，二是要掌握好獎罰，三是不能以一節(jié)一事論成敗，四是萬不可感情用事。中國是一個人情社會，但在日常工作中，親情管理是遠遠不夠的，雖然我們經(jīng)常提到人性化管理，但絕不是人情化管理。
管理者行之有效的溝通會將團隊迅速粘合在一起，所以管理者就必須注重溝通的方式。溝通主要是為了傳遞信息，包括政策的轉(zhuǎn)答執(zhí)行、對員工的教導(dǎo)、與上級和客戶之間的往來交流等。對于中層管理者來說，公司政策的執(zhí)行的交流十分必要，一般通過開會或者通知的方式，告知每一個人，并且需要團隊成員及時的反饋，是否接受到政策的用意，是否有不明白之處以及如何執(zhí)行，這些都需要管理者強大的溝通能力做后盾。對于員工的教導(dǎo)也是管理者溝通的主要內(nèi)容，團隊都是由人組成的，總會出現(xiàn)大大小小的問題，就像在一團線中有了很多疙瘩，這時管理者的溝通就是將這些疙瘩一個一個解開，讓團隊更順地投入工作。對于下屬的指導(dǎo)，其實就與專業(yè)能力相通，具備了專業(yè)能力后才能優(yōu)化指導(dǎo)溝通的效果。團隊的發(fā)展也離不開上級指導(dǎo)，并且需要與外部大量的客戶聯(lián)系。中層管理者需要認真傾聽接受領(lǐng)導(dǎo)的指示，并且給領(lǐng)導(dǎo)適當?shù)墓ぷ鲄R報和反饋，給領(lǐng)導(dǎo)提供其需要了解的信息。對于與客戶之間的交流依舊是建立在專業(yè)能力上的，管理者需要與客戶交流處理不同問題，溝通過程中不能過多情緒化，就事論事，努力贏得客戶的認可和尊重，為企業(yè)樹立一個好的形象。
強大的執(zhí)行力主要是還是強調(diào)管理的有效性，所有的能力都是一個目標就是提高效率完成績效?？偟膩碚f，這次的培訓(xùn)讓我受益匪淺，讓我對管理者的能力有了更新更全面的認識，豐富了我個人的管理方法，使之逐步走向科學(xué)管理。通過不斷的學(xué)習(xí)充電，更加有信心，團結(jié)好身邊的同事，用更加科學(xué)的經(jīng)營管理方法、更強大的執(zhí)行力打造出優(yōu)秀的團隊。
打造精品單位建設(shè)方案篇二
2、商家主頁：商家進行企業(yè)形象宣傳的頁面，資料由商家或業(yè)務(wù)員收集提供;。
3、商家在線：商家發(fā)布即時信息的廣告專版，頁面內(nèi)容即時更新;。
4、市場速遞：用于發(fā)布本地商家最新的有關(guān)商品銷售方面信息;。
5、首頁公告：用于發(fā)布本地商家最新的開業(yè)、慶典、展覽、文化活動等方面信息;。
6、頁頂廣告：根據(jù)情況而定;。
二、公益類欄目。
1、百姓之友：刊發(fā)與百姓生活相關(guān)的生活常識、選購指南等;。
2、廣告同期聲：近期各媒體產(chǎn)品廣告信息真實性分析類文章鏈接專欄;。
3、超值線報：近期本地最超值的商品銷售價格信息;。
4、便民電話：本地區(qū)常用電話列表;。
打造精品單位建設(shè)方案篇三
為深入貫徹落實《中共縣委關(guān)于深入推進20xx年懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作實施意見》等相關(guān)文件精神，切實加強本局、辦懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保工作落到實處，取得成效，結(jié)合局、辦工作實際，特制定20xx年度懲治和預(yù)防腐敗體系，建設(shè)工作實施方案：
20xx年是推進懲防體系建設(shè)“五年規(guī)劃”的重要之年，我單位要認真落實懲防體系建設(shè)協(xié)辦職責(zé)，切實按照《縣20xx年度懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)工作任務(wù)臺帳》要求的內(nèi)容，針對涉及本部門的年度具體任務(wù)，逐項逐條分別制定工作措施和任務(wù)分解詳細臺帳，進一步明確完成時限落實相關(guān)責(zé)任人及工作進展情況要求。落實督促檢查、考核考評辦法、資料歸卷管理等推動工作的保障措施。
我局、辦要積極配合并與懲防體系建設(shè)各牽頭單位的密切聯(lián)系，加強溝通與合作聯(lián)系，自覺承擔(dān)懲防體系建設(shè)工作職責(zé)和任務(wù)。切實把推進懲防體系建設(shè)工作納入單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重要內(nèi)容，單位“一把手”自覺履行黨風(fēng)廉政建設(shè)“一崗雙責(zé)”，把懲防體系建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同落實、同檢查、同考核。
我局、辦要在已取得成績的基礎(chǔ)上，不斷深化已經(jīng)取得的工作成效，鞏固工作成果，為全面完成“五年規(guī)劃”任務(wù)，迎接上級檢查驗收奠定堅實的基礎(chǔ)。要以反腐倡廉宣傳教育、制度建設(shè)、機制體制改革為重點，對照《任務(wù)分工表》和歷年懲防體系建設(shè)任務(wù)及相關(guān)工作形成的資料等，建立規(guī)范性卷宗；卷宗資料要齊備，規(guī)范完整，以備檢查驗收。與此同時，要全面建設(shè)反腐倡廉長效機制，積極探索反腐倡廉宣傳教育，制度建設(shè)等逐步適應(yīng)新形勢，新任務(wù)需要的長效機制，努力為全縣經(jīng)濟發(fā)展生態(tài)文明和諧幸福新做出應(yīng)有的貢獻。
打造精品單位建設(shè)方案篇四
檔案工作是企業(yè)自身建設(shè)的一項重要工作，對提高各企業(yè)各部門工作質(zhì)量和效率有著重要作用。
目前公司檔案大部分分散于各職能部門，各職能部門在從事本部門工作的同時因種種原因難免會無暇兼顧，造成部分檔案資料的流失，同時員工在借閱非本部門檔案時也有很多不便，不利于開展工作。此外，公司現(xiàn)存檔案沒有進行規(guī)范的集中管理，這就使得檔案查找困難，這種種弊端使得公司的文檔資源利用率低，不能很好地為公司的整體發(fā)展提供服務(wù)。
檔案形成于公司日常生產(chǎn)管理過程當中，它不僅記錄了企業(yè)的建設(shè)史、成長史、改革史、發(fā)展史，而且記錄了企業(yè)各個方面、各個環(huán)節(jié)的真實情況，是企業(yè)擴大生產(chǎn)和銷售、加強經(jīng)營和管理、維護權(quán)利和利益、保持發(fā)展和穩(wěn)定的可靠憑證與有力依據(jù)，是企業(yè)資產(chǎn)和生產(chǎn)要素的重要組成部分。
因此為了加強和規(guī)范我公司運管檔案統(tǒng)一管理工作，避免公司檔案資料的遺失，提高到公司檔案的使用便捷性與利用率，使檔案在公司發(fā)展過程中逐漸完善、信息化，為公司的長遠發(fā)展提供參考與監(jiān)督，結(jié)合工作實際，特制定出本方案。
指導(dǎo)思想：立足公司各部門工作特點，以服務(wù)為宗旨，加快檔案室信息化進程，使檔案室與公司各部門信息統(tǒng)一化，為公司的各個運營環(huán)節(jié)提供參照，促進公司的現(xiàn)代化步伐。
管理原則：以統(tǒng)一管理為原則，堅持資源整合和資源開發(fā)。
目標任務(wù)：按分步進行、逐步完善的原則，扎實開展檔案室建立工作，使我公司檔案工作更加規(guī)范化、標準化，為公司的發(fā)展提供參考與便利。
（一）。
第一階段：
1、加強檔案室硬件設(shè)施建設(shè)，保障檔案工作的順利開展。
2、構(gòu)建檔案管理的整體框架體系，并制定相應(yīng)的規(guī)章制度，作為開展工作的依據(jù)。內(nèi)容包括：檔案的收集、分類辦法、編號辦法、整理規(guī)則、保管期限、移交、銷毀等。
3、成立檔案管理的專兼職管理人員隊伍，各部門緊密配合，做好檔案的及時歸檔入庫工作。
（二）第二階段：
1、對積存實體檔案進行有序整理，包括分類、編號、編制文件目錄、全引目錄、蓋歸檔章、裝盒、排序、上架等。
2、以軟盤、硬盤等載體保存的電子文件、聲像檔案等的整理都將包括在該階段中進行。
（三）第三階段：檔案目錄、數(shù)據(jù)錄入，檔案數(shù)字化。通過該階段的工作，可以形成比較完善的檔案管理系統(tǒng)，能更好地通過電腦來支持、配合實體檔案管理。
（四）第四階段：檔案室的日常管理。依托前三個階段對檔案的分類入庫，微機錄入，以及保證檔案室工作順利進行的制度的制定，為檔案的日常管理提供了依據(jù)準則。此外，在此階段還應(yīng)穿插以上階段的工作內(nèi)容，使公司的檔案管理不斷完善，四個階段相輔相成，加快公司檔案管理的規(guī)范化、信息化進程。
（一）硬件設(shè)施的建設(shè)（見附表）。
（二）做好資料的收集、整理工作。
1、整理歸檔檔案室現(xiàn)有的文檔，按時間、部門、大類做粗略分類，并做好記錄工作。
2、收集各部門存檔的各類檔案，做好文檔的移交工作。具體工作參照《公司檔案歸檔范圍》、《公司檔案管理制度》、《公司檔案管理辦法》等的相關(guān)規(guī)定操作。
（三）各類檔案的歸檔入庫工作。
做好資料的收集工作后，嚴格按照《公司檔案分類表》和《檔案保管年限界定表》對各類檔案進行收集、歸類、整理入庫。
（四）編制檔案目錄索引，搞好檔案軟件錄入工作。
將編制歷年文書檔案目錄并逐一錄入微機，以便于微機查閱。
（五）建立和完善檔案建設(shè)的各類制度及簿冊。
制定完善檔案規(guī)范化建設(shè)管理的基本制度，同時規(guī)范建立各類檔案借閱、管理、登記、銷毀等相關(guān)簿冊。
（六）加強個部門間協(xié)作配合，規(guī)范的完成檔案的移交工作。
（二）制定檔案室建立工作的實施方案，按計劃逐步進行，各個環(huán)節(jié)要明確工作人員，由各部門指定人員專/兼職負責(zé)其部門的文件整理歸檔移交工作，分解落實責(zé)任。
（三）對所收集檔案有進行序規(guī)范整理入庫，編制索引目錄，然后建立與實體相對應(yīng)的電子版內(nèi)容。
（四）建立和不斷完善檔案建設(shè)的制度、辦法及簿冊，以便于檔案的日常管理。
至此，我公司檔案管理從人員隊伍到管理制度、管理辦法以及規(guī)范的建立流程共同構(gòu)成了我公司的檔案管理體系，在實踐中將不斷完善，使我公司的檔案管理成為公司不斷發(fā)展的助推力。
打造精品單位建設(shè)方案篇五
校園文化建設(shè)不是政績工程，不是面子工程，而是為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展服務(wù)的工作。我們知道，物質(zhì)基礎(chǔ)是重要，但是在當前，我們應(yīng)該有計劃的抓住以精神文化的建設(shè)為重點，挖掘校園文化內(nèi)涵，努力提升文化品位，形成高尚的文化氛圍。充分發(fā)揮校園文化的育人功能，打造學(xué)校的特色文化。
打造精品單位建設(shè)方案篇六
檔案是國家機構(gòu)、企事業(yè)單位、社會組織以及個人從事政治、經(jīng)濟、科學(xué)、文化等各方面活動直接形成的對國家和社會有保存價值的歷史記錄，是國家信息資源的重要組成部分。
檔案工作涉及各個領(lǐng)域和行業(yè)，是各項建設(shè)事業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展服務(wù)中具有不可替代的重要作用。
本設(shè)計方案尊崇中辦發(fā)【20xx】15號文《關(guān)于加強和改進新形勢下檔案工作的意見》中明確要求檔案機構(gòu)要“建立健全人防、物防、技防三位一體”的檔案安全防范體系，確保檔案安全。
檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)v1.0主要包括了有效整合檔案庫房安全管理系統(tǒng)、檔案存放環(huán)境智能管理系統(tǒng)、檔案存儲設(shè)備智能管理系統(tǒng)、實體檔案管理系統(tǒng)、庫房導(dǎo)引系統(tǒng)等幾大系統(tǒng)。
各系統(tǒng)數(shù)據(jù)相互共享、既獨立運行又互相協(xié)作聯(lián)動運行，嚴格按照檔案安全保護的“九防”(防火、防盜、防潮、防光、防鼠、防蟲、防塵、防污染、防高溫)要求，讓檔案庫房環(huán)境更舒適、檔案存放更安全、檔案管理更高效、人員身體更健康。
真正把現(xiàn)在科技完美的融入到檔案信息現(xiàn)代化事業(yè)建設(shè)中來，更好的服務(wù)社會、服務(wù)民生，努力為推動檔案信息化、檔案管理現(xiàn)代化進程做出貢獻。
檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)是以庫房為核心、以服務(wù)為基礎(chǔ)的c/s結(jié)構(gòu)和b/s結(jié)構(gòu)并行的系統(tǒng)架構(gòu)，兩種架構(gòu)并行的優(yōu)勢在于充分發(fā)揮c/s和b/s各自的優(yōu)點，使系統(tǒng)運行效率更高、用戶體驗性更好。
基于windows服務(wù)提升了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)v1.0的靈活性和敏捷性，從系統(tǒng)架構(gòu)層面為復(fù)雜多變的檔案庫房管理業(yè)務(wù)提供統(tǒng)一的解決方案。
檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)以服務(wù)為基礎(chǔ)，所有的服務(wù)都是圍繞庫房這一核心進行。
其中的服務(wù)主要包括：庫房環(huán)境數(shù)據(jù)采集服務(wù)、視頻監(jiān)控服務(wù)、短信服務(wù)、郵件服務(wù)、庫房設(shè)備聯(lián)動服務(wù)、檔案服務(wù)、文件存儲服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。
各服務(wù)之間協(xié)同運作確保庫房環(huán)境安全、檔案存放安全、管理人員的人身安全，充分體現(xiàn)了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)實現(xiàn)庫房一體化的先進性和必要性。
系統(tǒng)集成了檔案管理系統(tǒng)，從電子檔案到實體檔案的收集、管理、存放、利用的一體化管理，借助手持設(shè)備、條碼掃描槍等信息手段實現(xiàn)檔案的無序存放、有序管理。
既滿足各級檔案館對電子檔案的業(yè)務(wù)管理需要，也滿足了各級檔案館對實體檔案的業(yè)務(wù)管理需求。
檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)在庫房環(huán)境管理方面的先進性，是實體檔案的安全存放的堅強后盾;鋼之杰率先提出了庫房要實行分散控制，集中管理的先進理念。
這一先進理念一經(jīng)提出充分肯定了檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)在檔案庫房管理中的重要作用和核心地位。
檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)緊密圍繞這一先進理念設(shè)計出按區(qū)域?qū)旆凯h(huán)境進行控制管理。
該系統(tǒng)把庫房這一大區(qū)域劃分成若干小區(qū)域使控制更精準、更智能調(diào)控庫房環(huán)境;該系統(tǒng)采用wince嵌入式工業(yè)觸摸屏，其功耗低、節(jié)能環(huán)保、體積小、壁掛式安裝方式等優(yōu)點符合國家節(jié)能、環(huán)保、低碳的要求。
檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)切實為實體檔案保駕護航，在信息化領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，給檔案館數(shù)字化、信息化提供了肥沃的土壤。
檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)擁有完善的權(quán)限管理體系。
檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)擁有完善的系統(tǒng)日志體系，登入用戶在登陸系統(tǒng)，訪問功能，操作功能都進行全方位的日志記錄。
保障用戶在系統(tǒng)中做的操作有據(jù)可查，保障檔案數(shù)據(jù)的安全。
檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)通過重點數(shù)據(jù)加密傳輸，防止非法入侵、結(jié)合防火墻等其它軟、硬件設(shè)備等技術(shù)手段，保障檔案數(shù)據(jù)的安全。
檔案庫房一體化智能管理系統(tǒng)通過紅外、攝像頭等硬件設(shè)備實現(xiàn)24小時實體檔案布防，通過rfid標識實體檔案，實體檔案非法出入庫自動告警，紅外檢測異常告警并聯(lián)動攝像頭實時錄像并抓拍關(guān)鍵圖片等技術(shù)手段，保證實體檔案安全。
打造精品單位建設(shè)方案篇七
加強檔案的集中統(tǒng)一管理，保證公司檔案的完整、準確；確保檔案的安全和有效利用，提升整體服務(wù)功能。
（一）檔案材料的收集。
建立健全立卷歸檔制度，確立歸檔范圍、歸檔時間、保管期限；對遺缺不全的檔案，采取不同措施，積極收集齊全；及時催辦整理完成的文件上交回收，在次年檢查齊全后整理立卷歸檔，并做好臺帳管理。
（二）檔案的歸檔、立卷與管理。
依據(jù)檔案來源、時間、題目、內(nèi)容順序分成若干層次和類別進行分類。立卷按永久、長期、短期分別組卷，卷內(nèi)文件把正文、底稿、附件、請示和批復(fù)放在一起，編制案卷目錄和案內(nèi)目錄，對所有公司檔案系統(tǒng)排列，確定保管期限，編制檔案目錄（卡片），按一定次序排列和存放。每年對檔案進行一次清理，清除不必要保存的材料；對破損和褪色的材料進行修補和復(fù)制。
（三）檔案的保管。
防止檔案的損壞，延長檔案的壽命，維護檔案的安全；公司設(shè)立專門地點或?qū)Ｓ脦旆炕驅(qū)Ｓ梦募毂４鏅n案；做好檔案室的防盜、防水漬、防潮、防蟲蛀等工作。
（四）檔案的鑒定分類。
從檔案的內(nèi)容、來源、時間、名稱等方面鑒別檔案的價值，以鑒定量分重點保管和一般保管。重點保管檔案應(yīng)設(shè)立專人專柜保管，并按檔案保管期限分永久、長期、短期三種以確保檔案的價值。
（五）檔案借閱、利用工作。
凡需使用檔案者，均須填寫文件調(diào)閱單，依據(jù)調(diào)閱權(quán)限和檔案密級，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽批后方能調(diào)閱。
案卷一般僅供在檔案室閱看，立卷的文件、資料可外借。外借的須辦理登記手續(xù)。借閱期限不得超過三個星期，到期歸還；如需再借，應(yīng)辦理續(xù)借手續(xù)。借閱檔案者應(yīng)愛護檔案，確保檔案的完整性，不得擅自涂改、勾畫、剪裁、抽取、拆散或損毀。借閱檔案交還時，須當面查看清楚，如發(fā)現(xiàn)遺失或損壞，應(yīng)及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)。
本公司內(nèi)檔案管理的利用方式有：
1、提供檔案原件；
2、提供檔案復(fù)印件；
3、提供文獻索引資料。
4、檔案管理部門應(yīng)主動向各部門員工提供公司檔案編研信息服務(wù)。
1、完成文書檔案、聲像檔案、規(guī)劃檔案、基建檔案、房產(chǎn)檔案，在每年的規(guī)定時間（即每半年）完成檔案的接收（收集）、整理、分類、歸檔等工作。
2、做好室藏建設(shè)。一是整理檔案庫房，達到規(guī)定要求。二是將檔案管理的相關(guān)制度上墻，整理好的各類檔案上架入庫保管。
3、開展檔案開發(fā)利用工作，辦理借閱與咨詢；積極開發(fā)檔案信息資源，為本公司工作服務(wù)。
4、維護檔案的完整與安全，做好檔案的安全防范、修復(fù)、復(fù)制、保護工作，對損壞、偷竊、擅自銷毀、遺失檔案和泄密者，提請公司予以處理，對保護檔案有功者，提請公司給予表彰。
5、做好檔案信息編研工作。編寫全宗介紹、立卷、說明、組織沿革、大事記、主要業(yè)務(wù)工作基礎(chǔ)數(shù)字匯編，整理專題匯集、發(fā)文匯集等參考資料，收集統(tǒng)計檔案工作基本情況，編制案卷目錄、案卷文件目錄等檢查工具。
打造精品單位建設(shè)方案篇八
我們所要建立的數(shù)字檔案館既不是模仿紙質(zhì)檔案為主體的實體檔案館，也不是將紙質(zhì)檔案進行數(shù)字化處理后形成的封閉的檔案信息庫，而是建立在現(xiàn)代信息技術(shù)的普遍應(yīng)用基礎(chǔ)上，把分散于不同載體，不同地理位置的信息資源以數(shù)字化的形式存儲，以高度有序的企業(yè)綜合檔案信息資源為處理核心，為企業(yè)生產(chǎn)、管理和決策提供可靠的信息服務(wù)的超大規(guī)模、分布式數(shù)字信息系統(tǒng)。
根據(jù)檔案界有關(guān)專家學(xué)者對數(shù)字檔案館的研究以及我們的認識，企業(yè)數(shù)字檔案館應(yīng)具備以下基本特征：
1.1館藏資源數(shù)字化。
數(shù)據(jù)是數(shù)字檔案館的核心，是檔案信息資源的數(shù)字反映，所以數(shù)字檔案館實際上是一個龐大的數(shù)字信息資源庫，在這個資源庫中，不僅有文字、圖像，還有聲音等多媒體介質(zhì)，因此，數(shù)字檔案館除了現(xiàn)已存在的電子文件以外，還必須將館藏的實態(tài)檔案進行數(shù)字化處理，使其永久的存儲在服務(wù)器的磁盤、光盤或其他存儲介質(zhì)中。
1.2檔案信息結(jié)構(gòu)標準化。
應(yīng)該說信息結(jié)構(gòu)標準化既是館藏信息數(shù)字化的基本依據(jù)，又是檔案信息能否方便快捷利用的前提和基礎(chǔ)。尤其是建設(shè)數(shù)字檔案館將要引進比較復(fù)雜的元數(shù)據(jù)的概念和很多新的數(shù)據(jù)處理技術(shù)，比如：數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)、數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)、數(shù)據(jù)遷移技術(shù)等等。這就要求檔案信息結(jié)構(gòu)的標準化。
1.3檔案信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。
館的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)主要有：局域網(wǎng)技術(shù)，internet技術(shù)和intranet技術(shù)?？紤]到檔案信息不同于圖書或其他信息，其傳遞的范圍要受到密級的限制和訪問權(quán)限的約束以及系統(tǒng)的安全性，因此，在許多場合使用局域網(wǎng)技術(shù)和intranet技術(shù)較為穩(wěn)妥。
1.4生成空間虛擬化。
由于數(shù)字檔案館是一個群體概念，是由一個部門、單位乃至一個地域的眾多檔案館或信息資源單位組成的聯(lián)合體，通過網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)跨庫互動查詢，達到使用信息的目的，所以從這個角度講，正是由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運用，使得傳統(tǒng)意義上的檔案館改變了存在的性質(zhì)和方式，延伸了傳遞的途徑和條件，拓寬了使用的環(huán)境和范圍。這也正如部分檔案學(xué)者指出的那樣：通過網(wǎng)絡(luò)的連接，傳統(tǒng)檔案館被分成兩類：一類是信息資源檔案館，一類是終端檔案館，前者為數(shù)字檔案館提供信息，后者則為用戶提供服務(wù)，而終端檔案館則可認為是一種虛擬的工作環(huán)境。
1.5檔案信息利用社會化。
眾所周知，傳統(tǒng)介質(zhì)檔案的利用，在同一時間內(nèi)只能供一個用戶使用，其他用戶如果想獲得這種檔案信息，只能等待，因而很難實現(xiàn)檔案信息服務(wù)社會化。建立了數(shù)字檔案館以后，這個問題就可以迎刃而解，用戶可以在任何時間從網(wǎng)絡(luò)上查詢這些信息，實現(xiàn)真正意義上的檔案信息服務(wù)社會化。
1.6檔案管理自動化。
這是數(shù)字檔案館建設(shè)不可忽視的基本內(nèi)容之一。諸如檔案自動編目、檢索、檔案自動標引、各類檔案的借閱管理、統(tǒng)計、報表、檔案業(yè)務(wù)建設(shè)活動等。
環(huán)境逐漸形成，電子文件的大量產(chǎn)生和應(yīng)用，使得檔案信息快速地向數(shù)字化方向發(fā)展。面對這種挑戰(zhàn)，如果缺乏相對完善的數(shù)字檔案管理方案及基礎(chǔ)設(shè)施，不僅檔案工作與社會的發(fā)展脫節(jié)，而且各領(lǐng)域的信息化進程必然會受到影響和制約。
全球信息化帶給人們的不僅是新的希望和憧憬，更多的是機遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)的檔案工作如何把握機遇，迎接挑戰(zhàn)？如何使檔案工作與企業(yè)的發(fā)展目標和管理水平相適應(yīng)，并充分發(fā)揮其作用？這就要創(chuàng)新，正如中辦王剛同志在全國檔案工作會議上所說：“要解放思想抓創(chuàng)新，要注重觀念創(chuàng)新、工作創(chuàng)新、機制創(chuàng)新”。因此，這就要求我們主動、積極地變革與形勢和企業(yè)發(fā)展不相適應(yīng)的檔案管理理念、管理系統(tǒng)、管理模式。
3.1資金保障。
建設(shè)數(shù)字檔案館所需資金與其它檔案事業(yè)建設(shè)相比數(shù)額是巨大的。一般建設(shè)數(shù)字檔案館的開支主要由兩部分組成，即硬件開支和軟件開支。硬件開支是指購置各種專業(yè)設(shè)備和環(huán)境改造所需的資金。由于現(xiàn)行的檔案館保管的主體是紙制檔案，保管設(shè)施、提供利用的形式和閱覽場所都是以此為中心設(shè)計的，不能滿足數(shù)字信息的保管和提供利用的要求，需進行一整套包括信息轉(zhuǎn)換系統(tǒng)、電子檔案保管系統(tǒng)、數(shù)字信息傳輸系統(tǒng)如網(wǎng)站及支持網(wǎng)絡(luò)傳送的通訊線路等各種基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施的購置和建設(shè)，還有適應(yīng)數(shù)字檔案閱覽的場所。軟件開支是指保障數(shù)字檔案館正常運行的技術(shù)開支和人力開支。將現(xiàn)有的館藏檔案轉(zhuǎn)化成數(shù)字檔案，除必要的硬件設(shè)施還必須有相應(yīng)的技術(shù)支持，如購置、開發(fā)一定數(shù)量的應(yīng)用軟件，對現(xiàn)有人員進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，系統(tǒng)維護和數(shù)據(jù)庫轉(zhuǎn)換等。所有這一切都需要充足的資金做保障才能得以實現(xiàn)。缺少資金保障，數(shù)字檔案館的建設(shè)和發(fā)展將受到很大程度的制約。
3.2資源保障。
數(shù)字檔案館海量存貯和快速傳輸?shù)墓δ?，要求檔案館要有足夠多的可傳輸?shù)臄?shù)字信息?，F(xiàn)行檔案館的館藏檔案多以紙制、音像、聲像材料為主要載體，電子文件和數(shù)字信息少而又少，這勢必影響到數(shù)字檔案館信息的傳輸和信息的提供利用，造成信息停滯和利用需求的阻斷，這正所謂巧婦難為無米之炊。加快檔案館原始信息的數(shù)字轉(zhuǎn)換進程和電子文件的積累，保證可傳輸數(shù)字信息的數(shù)量，并不斷補充、更新和完善是滿足社會各界的廣泛利用需求，使數(shù)字檔案館正常運轉(zhuǎn)，保持旺盛生命力必不可少的一環(huán)。
3.3技術(shù)保障。
數(shù)字檔案館的建設(shè)對人員結(jié)構(gòu)和知識結(jié)構(gòu)提出了要求。一方面，面對各種計算機、網(wǎng)絡(luò)等。
技術(shù)含量的專業(yè)設(shè)施，需要一批具有相關(guān)專業(yè)知識的技術(shù)人員進行日常維護、維修，從而保障各種專業(yè)設(shè)施的正常運行。另一方面，隨著專業(yè)技術(shù)水平的提高和信息化進程的加快，各種應(yīng)用管理軟件需要不斷升級、更新，相應(yīng)的軟件開發(fā)人員也是不可缺少的。再有，各級檔案管理人員的知識結(jié)構(gòu)也要做出調(diào)整，除熟練掌握檔案專業(yè)知識外，還要加強現(xiàn)代知識的學(xué)習(xí)，掌握基本的計算機知識、網(wǎng)絡(luò)知識、數(shù)據(jù)庫管理知識及電子文件的管理知識，具備一定的適應(yīng)數(shù)字化建設(shè)發(fā)展需要的基本技能，才能處理好數(shù)字化的信息，做好數(shù)字化資源的服務(wù)。
數(shù)字檔案館的建設(shè)涉及到方方面面的內(nèi)容，主要包括以下幾個方面:。
信息資源庫;另一方面，要加強對網(wǎng)絡(luò)檔案信息資源的搜集、組織和開發(fā)利用。要最終通過各個數(shù)字檔案館的聯(lián)合共建、協(xié)同開發(fā)，避免重復(fù)，建成一個超大規(guī)模的高質(zhì)量的.分布式數(shù)字檔案信息資源庫群。
4.2軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。
軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施是數(shù)字檔案館建設(shè)的基本前提條件。數(shù)字檔案館的建設(shè)要以國家骨干通信網(wǎng)為依托，不需再進行專有通信網(wǎng)的建設(shè)投資，因而數(shù)字檔案館基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，主要是配置相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、服務(wù)器、檔案數(shù)字化設(shè)備以及系統(tǒng)軟件等。
4.3應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)。
應(yīng)用系統(tǒng)是數(shù)字檔案館持續(xù)發(fā)展和不斷完善的基礎(chǔ)。它是一個可擴展的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用系統(tǒng)，完成對檔案的數(shù)字化加工、數(shù)字檔案的采集、整理、存儲、檢索、傳遞、保管、保護利用、鑒定、銷毀、統(tǒng)計等全過程管理工作，并能為用戶提供高效跨庫、無縫連接的信息服務(wù)。
4.4標準與法規(guī)的建設(shè)。
標準與法規(guī)是數(shù)字檔案館建設(shè)的重要保障機制。必須在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合建設(shè)內(nèi)容，逐步推出相關(guān)的標準與法規(guī)，主要包括數(shù)字檔案資源的描述、標識、存儲、查詢、交換、管理和利用等的標準與規(guī)范，并最終形成數(shù)字檔案館建設(shè)所需的標準與法規(guī)體系。
4.5人才培養(yǎng)人才是數(shù)字檔案館建設(shè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
要通過數(shù)字檔案館建設(shè)的具體實踐，逐步培養(yǎng)一批在系統(tǒng)開發(fā)與維護、檔案數(shù)字化加工與管理、標準法規(guī)建設(shè)與保護、相關(guān)技術(shù)的使用與研究以及數(shù)字檔案館運營與管理等方面具有持續(xù)發(fā)展能力的專業(yè)人才隊伍。
打造精品單位建設(shè)方案篇九
為了貫徹落實xxx《關(guān)于進一步推進全國綠色通道工程建設(shè)的通知》(國發(fā)〔20xx〕31號)精神，按時保質(zhì)保量完成我市綠色通道西閻高速公路綠化工程建設(shè)任務(wù)，根據(jù)《西安市主干公路綠化林帶工程總體規(guī)劃》，特制定本實施方案。
一、工程建設(shè)的重要意義。
二、工程建設(shè)的指導(dǎo)思想和原則。
(一)指導(dǎo)思想。
以貫徹落實江“再造一個山川秀美的西北地區(qū)”的批示精神和朱提出的“動員廣大人民群眾，大搞植樹種草，改善生態(tài)環(huán)境”的要求為指針，以保護和改善城市生態(tài)環(huán)境為中心，以建設(shè)高標準多效益的生態(tài)公益林為手段，以實現(xiàn)秀美山川，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟發(fā)展為目的，充分發(fā)揮生態(tài)、社會和經(jīng)濟效益，促進西安經(jīng)濟和社會事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
(二)原則。
1.堅持統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一供苗、分區(qū)縣組織實施的原則。
2.堅持土地權(quán)屬不變，由區(qū)縣、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村調(diào)整解決的原則。
3.堅持適地適樹，質(zhì)量優(yōu)先，綠化與美化相結(jié)合的原則。
4.堅持國家、集體、個人一起上，誰綠化誰所有，誰投資誰受益，誰經(jīng)營誰得利或不栽無主樹，不造無主林的原則。
三、主要建設(shè)內(nèi)容。
(一)建設(shè)范圍。
打造精品單位建設(shè)方案篇十
為貫徹落實xxx新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，推進基層黨組織工作創(chuàng)新，增強基層黨組織活力，提高機關(guān)黨建工作科學(xué)化水平，我局決定在全局開展“精準x，為民服務(wù)”黨建品牌創(chuàng)建活動，現(xiàn)結(jié)合x工作實際，擬定黨建品牌創(chuàng)建實施方案如下。
圍繞市委“x”建設(shè)任務(wù)，把黨建品牌建設(shè)作為“x年”的核心內(nèi)容，堅持以“x”為主題，以“服務(wù)民生、保障民生”為已任，緊扣“民生為本、人才優(yōu)先”工作主線，扎實踐行群眾路線，努力營造“基層滿意、群眾滿意、企業(yè)滿意、社會滿意”的工作氛圍，著力打造“精準x，為民服務(wù)”的x局。
通過開展黨建品牌創(chuàng)建活動，鞏固和拓展x活動成果，達到機關(guān)黨建“走前頭、作表率”的目標，引導(dǎo)x局全體黨員干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效能、強化服務(wù)意識，不斷提高人民群眾對x部門的滿意度，牢固樹立x部門的新形象。
(一)品牌名稱“精準x，為民服務(wù)”
(二)品牌內(nèi)涵建立x數(shù)據(jù)公信力，講究細心服務(wù)，建立信任品牌。數(shù)據(jù)是反映經(jīng)濟社會發(fā)展情況的真實寫照，要建立數(shù)據(jù)公信力，必須做到數(shù)據(jù)填報源頭的準確性和審核的精確性。情系人民，保障民生，立品牌，提高影響力;樹形象，堅持精準x;上品位,形成自身特色;促規(guī)范,堅持依法行政，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，以精準x為重點，不斷提高謀劃改革、推動發(fā)展、服務(wù)群眾的能力和水平。
(一)依法行政，打造法治型x局主動適應(yīng)依法治國新常態(tài)，按照“x年”的要求，積極引導(dǎo)黨員干部強化法治理念和法治思維，把依法行政貫穿于x工作的全過程，全面規(guī)范行政管理和服務(wù)行為，進一步完善行政程序，細化工作流程，嚴格按照法定權(quán)限和程序行使權(quán)力、履行職責(zé)。健全科學(xué)民主決策機制，堅持重大行政決策專家論證、公眾參與、風(fēng)險評估、合法性審查等制度，加強重大決策跟蹤反饋和責(zé)任追究。
(二)從嚴管理，打造廉潔型x局加強思想道德教育和廉潔從政教育，引導(dǎo)廣大黨員干部切實履行職責(zé)，講政治、懂規(guī)矩、守紀律，自覺做到忠誠、干凈、擔(dān)當。嚴格落實中央八項規(guī)定及x、x要求，厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費，加強廉政教育，筑牢思想防線。認真執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，有力落實主體責(zé)任，積極支持紀檢監(jiān)察機構(gòu)履行監(jiān)督職責(zé)，完善懲防體系，堅決查處違紀違法案件。加強財務(wù)預(yù)算管理，強化預(yù)算剛性約束，嚴控“三公經(jīng)費”支出，大幅降低行政成本。建立健全局懲治和預(yù)防腐敗體系，深入查找廉政風(fēng)險點，加強對重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，用制度管權(quán)、管人、管事，切實樹立x部門的良好形象。
(三)勤政為民，打造務(wù)實型x局鞏固和拓展教育實踐活動成果，凝聚為民服務(wù)的“正能量”。深入貫徹落實《x法》，堅持以“精準x，為民服務(wù)”為目標，進一步健全以目標責(zé)任制為核心的激勵約束機制，將目標任務(wù)細化量化，層層分解，做到事事有人管、有標準、有時限;及時監(jiān)督工作落實情況，通過月工作例會、季檢查評比、半年考核、年底排位等舉措，推動工作高效落實。
(一)加強領(lǐng)導(dǎo)，全面落實為切實加強對活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立黨建品牌創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記、局長x擔(dān)任組長，黨組副書記、副局長x擔(dān)任副組長，局黨組成員為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)創(chuàng)建工作的組織實施、綜合協(xié)調(diào)、督促檢查。辦公室主任由x兼任。各責(zé)任人要高度重視，精心組織，把黨建品牌創(chuàng)建活動抓緊抓好，落實到位。
(二)統(tǒng)一認識，精心謀劃要把黨建品牌創(chuàng)建列入重要議事日程，同x活動及業(yè)務(wù)工作開展有機結(jié)合、精心設(shè)計創(chuàng)建載體，務(wù)求活動取得實效。全體黨員干部要依照品牌創(chuàng)建的標準和要求，嚴格約束自己，想方設(shè)法做好x業(yè)務(wù)工作，精心謀劃本單位的重點工作，認真研究推進創(chuàng)建活動的有效措施。
(三)注重宣傳，擴大影響辦公室要及時收集匯總活動資料，積極做好宣傳工作，立足現(xiàn)有條件，采取有力措施，利用不同載體，宣傳創(chuàng)建黨建品牌的經(jīng)驗做法和主要成效，加大黨建品牌創(chuàng)建工作的宣傳推廣，切實發(fā)揮品牌的示范、引導(dǎo)、激勵效應(yīng)，使品牌創(chuàng)建工作成為服務(wù)基層、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展的“民心工程”。
打造精品單位建設(shè)方案篇十一
班級文化是校園文化的重要組成部分，也是形成班集體凝聚力和良好班風(fēng)的載體。通過班級文化建設(shè)，為隊員營造勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活、全面發(fā)展的良好環(huán)境，不斷增強學(xué)生的人文精神，啟迪學(xué)生思想，升華學(xué)生人格，陶冶學(xué)生情操，弘揚學(xué)生道德，使文明守紀、勤奮讀書、樂于助人蔚然成風(fēng)。
打造精品單位建設(shè)方案篇十二
為了豐富員工的`業(yè)余生活，為大家在緊張的工作之余能夠充分放松，促進加深員工之間的交流和溝通，因此，公司擬成立康樂中心，以下是策劃方案草稿。如下：
第一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才,就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍,一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的。
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路。
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類:知識型溫馨型娛樂型新潮型溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識,愉悅放松心情的效果。
第四、策劃內(nèi)容。
(一)知識型開辦閱讀室。
科學(xué)是第一生產(chǎn)力，時代在發(fā)展，科技在進步，信息在迅速更新，發(fā)起的知識型活動更能激發(fā)員工學(xué)習(xí)充電的熱情。企業(yè)文化活動方案經(jīng)調(diào)查，公司原來有辦閱讀室的經(jīng)驗，并有一部分資源。在此基礎(chǔ)上，在集團四樓找一個兩間的房間，布置?個雙面書架(待相關(guān)人員現(xiàn)場勘查后綜合定)。再購買一批圖書分類擺放：雜志類、小說類、等。開放時間：周一至周五晚上6：00—10：00。周六、周日全天。每兩個小時一檔。閱讀室設(shè)有管理員，管理方案見(最后)。
(二)溫馨型開放歌廳、舞廳。
在公司允許的情況下可在四樓選擇一個房間仿照歌廳的配置及規(guī)模購置一套卡拉ok設(shè)備用于職員工發(fā)揮自己的興趣愛好。
(三)娛樂型開辦球室：臺球、乒乓球、羽毛球。
臺球、乒乓球可開在一個房間內(nèi)。初定兩張臺球桌，兩張乒乓球桌。羽毛球另設(shè)一室(如有場地)，沒有可設(shè)室外。
打造精品單位建設(shè)方案篇十三
20xx年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務(wù)企業(yè)，團結(jié)員工，提升形象，凝聚精神”的宗旨，以“靚麗太*洋，活力太*洋，創(chuàng)新太*洋，和諧太*洋”為主線開展工作，通過努力，使飯店的企業(yè)文化工作再上新臺階，達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠”的效果，從而增強太*洋國際飯店的影響力、吸引力和凝聚力，促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下：
一、每兩月舉辦員工生日會，舉辦時間酌定。
二、“靚麗太*洋我先行”義工活動視情穿*行，全年預(yù)計10次左右。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展。可與德陽婦聯(lián)、民政等部門加強聯(lián)系，將義工活動“立足德陽、外圍發(fā)展”，可參加地方扶老、助困等活動，擴大企業(yè)影響。
三、3月份組織編寫“企業(yè)文化手冊”，內(nèi)容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及現(xiàn)狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等，從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。
四、4月份，為迎“五一”國際勞動節(jié)，組織“創(chuàng)新太*洋”“服務(wù)技能能手”評選活動，由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、貢獻較大的先進員工，在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。
五、5月份在《太*洋之聲》開展“太*洋明星”風(fēng)采比賽，刊登員工照片、個人才藝、家庭資料等，凡太*洋員工均可參賽，最后綜合員工投票評出“最佳太*洋明星”并給予獎勵。
六、6月份在《太*洋之聲》上組織開展“我推崇的太*洋價值觀”征文，集思廣益，從中提煉出能夠體現(xiàn)太*洋精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。
七、6月份以團委會名義，組織建立“員工愛心基金會”，團委抽出部分資金作基金，員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日，召開太*洋飯店黨員生活會，舉辦慶祝晚會。
九、7月份，在飯店辟出一角建設(shè)“廣場文化角”，滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6：30—10：30可去“廣場文化角”學(xué)歌、唱歌，以合唱為主。員工自由來去，不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時，請人進行培育?！皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活，可考慮建設(shè)演藝臺，一人臺上教舞蹈，眾人臺下學(xué)跳。
十、8月份，舉辦首屆“太*洋之聲”歌唱大賽，員工自由報名參加。
十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽，最后決出一二三等獎。
十二、8月—9月，舉辦首屆“活力太*洋杯”籃球賽。以部門組隊參加(也可合并部門)。
十三、9月，舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十四、10月1日，舉辦“魅力太*洋”國慶歌舞晚會。
十五、12月底，舉辦比賽性質(zhì)的“太*洋迎新年文藝調(diào)演”。每個部門出1—2個節(jié)目參賽，最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎，并給予獎勵。
十六、1月份，舉辦“飛翔太*洋杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。
打造精品單位建設(shè)方案篇十四
每個人都有各自的優(yōu)缺點，班級也如此，根據(jù)學(xué)生情況的不同，不同的班級也存在的不同的特點。我們班的學(xué)生的缺點是比較內(nèi)向、不善于表達，缺少集體意識，對事、對物缺乏興趣，做事不積極。針對學(xué)生的缺點，我決定要通過班級文化建設(shè)在我們班形成活潑團結(jié)、公平競爭的班風(fēng)，形成嚴謹、質(zhì)疑、善于發(fā)現(xiàn)、勇于創(chuàng)新的學(xué)風(fēng)。
打造精品單位建設(shè)方案篇十五
班級文化是校園文化的重要組成部分，也是形成班集體凝聚力和良好班風(fēng)的載體。本學(xué)期，為了大力宣傳和貫徹我?！皩W(xué)會做人、學(xué)有所成”的辦學(xué)目標和“文明、禮讓、惜時、守信”的校風(fēng)，進一步加強我校的校園文化建設(shè)，逐步營造具有我校特點的校園文化精神和校園文化氛圍，為同學(xué)們營造勤奮學(xué)習(xí)、快樂生活、全面發(fā)展的良好環(huán)境。我校決定開展“樹優(yōu)良學(xué)風(fēng)，展班級風(fēng)采”的班級文化建設(shè)活動。
打造精品單位建設(shè)方案篇十六
優(yōu)秀作文推薦！為進一步加強幼兒園管理，提高教育質(zhì)量，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)建安全、健康、文明、和諧的幼兒園，促進和保障幼兒全面發(fā)展、健康成長，根據(jù)《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我園實際，特制定本方案。
打造精品單位建設(shè)方案篇十七
1、班級整體面貌好。比如大課間的廣播操的集隊、進場、做操、退場的精神面貌。學(xué)生平時上課的精神狀態(tài)和良好的行為習(xí)慣。
2、班級日常管理較好。班級每個小朋友都能自己約束自己，人人有事做，事事有人做;衛(wèi)生整潔，無人亂丟垃圾;桌椅、講臺、墻壁無亂畫跡象。
3、班級有讀書角和一定量的書刊，學(xué)生讀書氣氛濃;。
4、班級文化主題鮮明有特色，受大多數(shù)學(xué)生喜歡，可持續(xù)發(fā)展。
打造精品單位建設(shè)方案篇十八
1、班級整體面貌好：
重點檢查學(xué)生在集會、兩操以及大型活動中的精神風(fēng)貌，學(xué)生的個人衛(wèi)生、課間的文明禮儀和佩戴紅領(lǐng)巾的情況。
2、班級日常管理好：
重點檢查教室，公共區(qū)域的清潔衛(wèi)生和室內(nèi)桌椅、學(xué)習(xí)用品的擺放。
3、班級文化氛圍：
重點檢查班級黑板報、圖書角、隊角、綜合活動板塊和其他室內(nèi)特色布置。
4、班級文化有特色：
重點檢查各班的班徽、班風(fēng)、班訓(xùn)和班級公約的制定和規(guī)范張貼等。
打造精品單位建設(shè)方案篇十九
1、提出班級的奮斗目標。
一個合理科學(xué)的奮斗目標，可以激發(fā)學(xué)生有所追求、有所向往，并且可以督促學(xué)生產(chǎn)生持久的、積極的熱情，產(chǎn)生不斷進取的意志行動。
在創(chuàng)設(shè)班級的奮斗目標時我充分地發(fā)揮民主，聽取每名同學(xué)的意見，按大多數(shù)學(xué)生的愿望設(shè)立這個目標。因為有自己的參與，自己的意見，所以這個目標更吸引學(xué)生。在綜合了學(xué)生的意見后，我制定了一個“爭做三好班”的奮斗目標，根據(jù)這個總目標我還設(shè)立了個分目標。學(xué)習(xí)目標：作業(yè)工整，豐富知識儲備。德育目標：在常規(guī)評比和環(huán)保評比中不丟一面旗。因為分目標具體，相對容易，只要“跳一跳”，就能“摘得到”，學(xué)生的表現(xiàn)也積極起來。
2、選拔和一個有能力的班干部組織就像一列火車的車頭，影響著整個班級的工作。我在選干部時恰當?shù)匕l(fā)揮民主和集中，先由學(xué)生推選侯選人，再由老師指派，經(jīng)過兩個星期的試用期后才能正式成為班級的小干部。在小干部完全適應(yīng)了新的工作后，我們還設(shè)立了值日班長，讓每一名同學(xué)都體會做班長的經(jīng)歷，增進學(xué)生對小干部工作的理解支持，也增強學(xué)生的集體主義思想和競爭意識。
3、創(chuàng)設(shè)班內(nèi)良好的人際交往的環(huán)境。
現(xiàn)在的孩子大多數(shù)是獨生子女，嬌氣、霸道，不愿與人交往，也不會與人交往。在班內(nèi)形成一個民主、平等、融洽的師生和同學(xué)之間交往的環(huán)境，必然能使每一個成員心情舒暢、愉快，積極投入班級生活之中，使班集體具有很強的凝聚力。
(1)建立民主平等的師生關(guān)系。小學(xué)生的思想單純，班主任老師是學(xué)生心中的偶像，老師的思想品德、學(xué)識、言談舉止都給學(xué)生造成了極深的影響。但是學(xué)生又往往介于老師的威嚴，而不敢與老師平等交流，所以，我常常會利用下課時間與學(xué)生一起做一些游戲，對于學(xué)習(xí)有困難，生活中有困難的學(xué)生，我都會對他們特別的關(guān)注，為他們耐心輔導(dǎo)，幫助他們解決生活中的困難。漸漸的學(xué)生把我當成了朋友，喜歡把自己高興的事、傷心的事和我說說，談?wù)?，有時爸爸、媽媽吵架了也讓我?guī)兔駝瘛！坝H其師，信其道”，學(xué)生與我親近了，也更愿意接受我的意見了。
(2)倡導(dǎo)同學(xué)之間建立團結(jié)友愛的關(guān)系。我在班級設(shè)立了一份學(xué)生基本情況表，對每名學(xué)生的生日都有清楚的記錄，每當有學(xué)生過生日時，我都會帶領(lǐng)全班同學(xué)為他過生日。同時我還經(jīng)常帶領(lǐng)大家做一起集體游戲，使同學(xué)們在集體中加深了解，感受到集體生活的快樂和幸福。隨著交往機會的增多，不僅使同學(xué)之間增進了友誼，一人有難大家?guī)驮诎鄡?nèi)形成一種相互關(guān)心、相互幫助、團結(jié)友愛的氣氛，還大大加強班級的凝聚力。
(3)組織班級正式群體，以滿足小學(xué)生心理的需要。我在班級幫助組織和建設(shè)了學(xué)習(xí)小組、值日小組等群體，使學(xué)生因為共同的事而聚在一起，共同學(xué)習(xí)，共同進步。在小群體形成以后，班級中還漸漸地形成了一股公平競爭的風(fēng)氣。
4、精心布置教室，讓物質(zhì)為精神服務(wù)。
1、堅持開展讀好書活動，建設(shè)“書香班級”。
面對農(nóng)村信息閉塞，知識環(huán)境較差，精神“隨風(fēng)飄來陣陣書香，書本中揚起張張笑臉，笑臉上寫滿了滿足的幸福、成長的喜悅、振奮的精神?！边@就我對書香班級建設(shè)的一個目標。
2、展班級責(zé)任認領(lǐng)活動。
在班級開展責(zé)任認領(lǐng)活動，讓每個同學(xué)都能為班級的管理分擔(dān)一份力所能及的工作，如負責(zé)擺桌子，負責(zé)檢查、修理桌椅等，全班35名同學(xué)根據(jù)各人能力不同分別認領(lǐng)不同的責(zé)任。對于他們來說只要動一點心思這些活都能干得很好，這樣不但能鍛煉他們的自立能力，解決問題的能力，更能增強學(xué)生的責(zé)任心和集體榮譽感。
3、設(shè)立評比臺，形成正確輿論。
形成正確輿論是班級文化建設(shè)的一個主要方面，只有在班級里了正確的輿論，學(xué)生才能分辨是非。首先，利用德育早餐時間結(jié)合學(xué)生的思想實際進行道德教育談話，對學(xué)生進行道德行為規(guī)范教育，提高學(xué)生的認識。其次，及時表揚好人好事，批評不良的思想行為，促使學(xué)生的好思想、好品德得以保持和發(fā)揚，不良的言行得以改正。最關(guān)鍵的是開展評論，提高學(xué)生明辨是非的能力。每周一次評論活動，大家對每名同學(xué)本周完成認領(lǐng)任務(wù)情況進行評價，好的在評比臺上加星，不好的不加，并指出應(yīng)該怎樣改進。這樣不僅促使學(xué)生關(guān)心班級的每一件事，以便有據(jù)可說，也有利于形成班級公平、公正競爭的良好班風(fēng)。
“近朱者赤，近墨者黑”，班級文化建設(shè)影響甚至?xí)淖儗W(xué)生的成長方向，所以班級文化建設(shè)一定秉承科學(xué)性、人文性、教育性真正地為教育學(xué)生服務(wù)。
打造精品單位建設(shè)方案篇二十
將一組投影機投射出的畫面進行邊緣重疊，并通過融合技術(shù)顯示出一個沒有縫隙超亮，超大，高分辨率吧的整幅畫面，畫面的效果如同一臺投影機投射的畫面。當兩臺或者多臺投影機投射一幅畫面時，會有一部分影像燈光重疊，邊緣融合技術(shù)最主要功能就是把兩臺投影機重疊部分燈光亮度逐漸調(diào)低，使整幅畫面的亮度一致。以投影融合技術(shù)應(yīng)用的多媒體展示如360°環(huán)幕。融合多臺投影機組合而成的大屏幕展示系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)大屏幕環(huán)形無縫拼接。它比普通的標準投影系統(tǒng)具備更大顯示尺寸、更寬闊的視野內(nèi)容，更高的顯示率，以及更具沖擊力的沉浸感視覺效果。這需要通過多通道非重疊的圖像輸入及輸出，產(chǎn)生圖像之間的重疊區(qū)域、邊緣融合以及幾何校正等功能實現(xiàn)。
除傳統(tǒng)的平面環(huán)形投影都是傳統(tǒng)投影效果，通過異形投影融合技術(shù)，可以為客戶提供任意形狀物體的投影，在異形物上面播放影片甚至達到互動已經(jīng)成為現(xiàn)實。投影畫面可任意形狀調(diào)整，適合于大型舞臺演出、酒吧、展覽等。
又稱透明液晶屏、透明顯示屏、透明液晶展柜等。采用可透明的彩色液晶顯示觸摸屏，當畫面底色為白色，可透視看到屏體后面的實物。展品主題為透明液晶顯示屏，參觀者在一塊塊玻璃上隨意點觸，主動去接觸產(chǎn)品宣傳，并且與廣告互動起來。特點：這種更新奇、更具科技感的方式，能讓自說自夸的廣告變成與消費者的真情互動，提供廣告吸引眼球效果，能讓更多的人體驗到互動所帶來的趣味性和震撼性。
vr虛擬單車漫游系統(tǒng)基于維真繪制系統(tǒng)構(gòu)建，并運用了傳感器技術(shù)。通過高清三維影像仿真出旅游景區(qū)實景，并采用自行車傳感器和風(fēng)力控制傳感器，讓游客在室內(nèi)騎車游覽景區(qū)。游客通過騎車的速度來控制漫游的速度，騎車的方向來控制漫游的視角，騎車的速度與方向綜合控制漫游的路線。
系統(tǒng)可對指定區(qū)域的人群流量進行準確統(tǒng)計，顯示實時貴賓人數(shù)、量化人氣;可進行客流量上限設(shè)置，當區(qū)域超出常規(guī)客流量上限時會有預(yù)警信號，可安排有效疏導(dǎo)，保障安全。
液晶顯示器與紅外觸摸屏相結(jié)合的方式打造電子簽名系統(tǒng)，主要利用紅外觸摸屏的多種功能及優(yōu)勢來達到使參與者與顯示器隨時產(chǎn)生觸摸互動的感應(yīng)效果。當人們通過手指觸摸屏幕時，并在顯示屏幕上直接寫下自己的名字，電子簽名系統(tǒng)會及時準確的將簽名信息記錄在計算機內(nèi)，甚至支持將每個人的獨特字體原封不動的記錄再案并可按參與者的要求隨時在屏幕上進行再現(xiàn)，以達到真正記錄實際簽名效果的目的。
打造精品單位建設(shè)方案篇二十一
通過幾年的工作經(jīng)驗，我深深地體會到學(xué)生工作中開頭難，班主任老師一定要精心策劃，細心引導(dǎo)，耐心扶持。我所教的是三年級，孩子比較小，學(xué)生自身的各種能力相對較弱，所以我的工作原則就是“一步一個腳印”從基礎(chǔ)的做起，扎實地做好每一步工作。
打造精品單位建設(shè)方案篇二十二
班級格言：做一個最好的自己!
班級公約：鈴聲響，進課堂，學(xué)習(xí)用品擺放好。
不說話，靜息好，等待老師來上課。
課堂上，專心聽，老師提問認真聽。
答問題，聲響亮，認真書寫作業(yè)棒。
兩課操，認真做，集會站隊快齊靜。
不追逐，不打鬧，安全責(zé)任牢記心。
吃中餐，守紀律，學(xué)習(xí)生活兩不誤。
愛勞動，講衛(wèi)生，紙屑果皮不亂扔。
小學(xué)生，要記清，好習(xí)慣養(yǎng)成益終生!
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