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財務管理目標論文目錄篇一
本文論從與實踐相結合的原則出發(fā)，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。
我們認為，合理的財務管理目標是企業(yè)進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
所謂一致性，也可稱為統一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經營目標保持一致。財務管理活動作為企業(yè)經營管理活動的一部分，應當服從企業(yè)的經營管理活動的總目標。
由于財務管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。
對于企業(yè)財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業(yè)經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
這種觀點認為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現出來。因而認為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業(yè)財務管理目標的合理選擇。
根據企業(yè)財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時，在現行的財務指標體系中，“凈資產收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也采用“凈資產收益率”作為核心指標），凈資產收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
資金時間價值是在資金投入再生產過程后，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產物。
從風險的角度看，風險是指企業(yè)實現收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業(yè)因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發(fā)生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業(yè)的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正常現象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。
企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。
我們認為利潤是一個合理而現實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
根據西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實經濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
企業(yè)中存在著所有者與經營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。
企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的當然選擇，但作為現實的財務管理目標，利潤最大化并不現實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
財務管理目標論文目錄篇二
隨著國家發(fā)展進程的加快，經濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現成本控制目標，在合理的投資范圍內實現最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統財務管理經驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數量進行核算，失去了與現實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的積累，利用科學手段展開的分析統計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現成本控制最優(yōu)化。
財務管理目標論文目錄篇三
：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內部財務制度等措施。
在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關重要。基于此，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng)新和改革財務制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內容。[1]在事業(yè)單位的財務管理中，基于不同的單位性質，也會具有很多獨特的特點。
（一）預算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領導機構，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統的調查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著經費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據國家統一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現科學化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務處理行為仍然存在不規(guī)范的現象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經常性的發(fā)生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內部會計業(yè)務等方面的內容，一些主管領導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內部審計制度，內部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財務管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用?；谑聵I(yè)單位資金來源、單位性質等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理的基礎目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規(guī)章制度、財經記錄法規(guī)等，應堅決予以執(zhí)行，對基礎操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉變傳統單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務管理的最終目標是實現最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質仍然是社會公益和社會服務性質，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎上，事業(yè)單位也要重視經濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內部經濟業(yè)務活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。
（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關制度和規(guī)定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內部業(yè)務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內部財務制度在新時期事業(yè)單位的財務管理中，不能只依靠傳統的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉移籌資目標。例如，可以通過債權人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產管理部門，專門負責固定資產實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務管理工作中，資金管理占據著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務活動，事業(yè)單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產出，財務管理人員都應當進行準確的統計，對成本構成結構進行深入細化。同時應對所有對成本產生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現最大化的績效目標。
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關的服務。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限?；诖?，應當對新時期事業(yè)單位財務管理的目標及實現進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
財務管理目標論文目錄篇四
目前，我國企業(yè)財務管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化，而忽略了企業(yè)自身的風險，隨著經濟全球的范圍不斷擴展以及經濟全球化的程度不斷加深，各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強，為實現在經濟新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度，抓住發(fā)展的主動權，企業(yè)必須在發(fā)展的同時，考慮企業(yè)所面臨的市場風險，將企業(yè)風險與財務管理相結合，提高企業(yè)財務管理的核心協調能力。在計劃經濟的政策下，企業(yè)的領導者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標是看其有無完成國家的指標，如果企業(yè)能夠按時完成國家規(guī)定的指標，就說明該企業(yè)的財務管理系統較完善，相反，企業(yè)若未完成相關指標規(guī)定則標志這該企業(yè)的財務管理系統存在著漏洞需要進一步完善。在這種市場環(huán)境的影響下，企業(yè)將國家規(guī)定的指標作為唯一追求的目標，只注重實現企業(yè)盈利能力的最大化，忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風險。在經濟發(fā)展新常態(tài)的趨勢下，企業(yè)要重視市場在經濟發(fā)展中的主導作用，充分發(fā)揮市場對于資源的配置，將企業(yè)財務管理的重心由實現盈利能力的最大化轉移到實現財務管理核心能力協調化上，提高企業(yè)財務管理核心競爭力。
對于傳統財務管理模式追求利益最大化的管理目標，在經濟全球化的形勢下已經變得不實際，并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經營管理下的企業(yè)至多至能夠實現一時的發(fā)展，并不能實現企業(yè)長遠的發(fā)展目標，基于這一現實情況，企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標作出新的審視。在經濟體制的改革下，現在我國的經濟政策已經由計劃經濟調整為市場經濟，市場最為資源配置最有效的方式，在經濟發(fā)展中其主導性作用，再利用好市場這只無形的手對于經濟推動作用，也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強宏觀調控，在現行的經濟政策引導下，企業(yè)的已經基本形成了權責分明、政企分開的財務管理模式，形成更具體更具有可行性的財務管理目標，在作出財務決策時能夠更多地結合企業(yè)的實際情況，考慮到企業(yè)的經營風險，有效地解決事務管理與賬務核算之間脫節(jié)的問題。科學客觀的企業(yè)財務管理目標是企業(yè)做出正確市場決策、核算企業(yè)資產的重要保障。
企業(yè)財務管理的目標從概念上來說就是要實現企業(yè)價值的最大化，這意味著財務管理目標是一個多元化的目標，企業(yè)的收益仍是財務管理的主導性目標，但它不單單是要實現企業(yè)收益的最大化，在此基礎上企業(yè)要將更多目光投向實現企業(yè)收益增長的最大化，企業(yè)收益的最大化是一個靜態(tài)的指標，它僅僅代表了企業(yè)現階段的收益情況，并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景，而追求收益增長的最大化體現了企業(yè)實現長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求，相對于收益增長水平的提高體現了企業(yè)發(fā)展的動力，企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動力，這是對于企業(yè)財務管理高層次的要求。除收益方面企業(yè)的財務管理目標之外，企業(yè)的財務管理還包括企業(yè)多種財務能力之間的協調，協調好企業(yè)各項財務能力，各部門之間對于企業(yè)財務問題及時溝通，聯系企業(yè)發(fā)展的實際情況，才能做出有效的財務決策，推動企業(yè)的發(fā)展進步。
無論是對國有企業(yè)、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè)，企業(yè)財務管理在企業(yè)經營中都占據著中心位置，企業(yè)經營均以追求利益最大化為主導目標，企業(yè)要實現什么程度的經營目標決定了企業(yè)應當采取的財務和管理制度，在市場決定資源配置的環(huán)境下，商品的銷售對于市場的需求與供給關系以及市場平均價格的波動反應更加靈敏，面對市場瞬息萬變的情況，企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應，及時調整企業(yè)的生產銷售決策，經必須要制定科學現代化的財務管理制度，財務管理的模式決定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經營管理必然是以財務管理為中心的。對于國有企業(yè)來說財務管理是實現固定資產保值增值的重要保障，在經濟新常態(tài)下，隨著經濟全球化程度的加深，企業(yè)的管理與經營都有先前的垂直化轉變?yōu)楝F在的平面化，國外企業(yè)與國內企業(yè)、國內同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加，以完善企業(yè)財務管理為主導是有效應對市場運作變動，解決財務管理與企業(yè)實務之間的脫節(jié)問題，實現企業(yè)固定資產增值的主要保障。
（一）企業(yè)財務核心能力的概念。
企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用，它包括資金借貸、企業(yè)運轉資金在各項目各部門之間的分配、企業(yè)對自身固有資產的有效評估等。企業(yè)的財務核心能力是企業(yè)其他各項能力的基礎，只有在高水平的財務核心能力的基礎上，才能實現企業(yè)其他經營管理能力的提高與發(fā)展，才能實現企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進步，協調合作的財務核心能力是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的一個必要條件。
（二）企業(yè)財務核心能力的特點。
現代企業(yè)財務核心能力具有創(chuàng)新性的特點，在當今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經成為引領發(fā)展的第一動力，總結近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程，任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的，創(chuàng)新才能夠實現發(fā)展，自我滿足并停滯不前只會導致衰落。當前在世界范圍內，新的一輪科技革命已經蓄勢待發(fā)，國外以及國內各個企業(yè)都加強了對于科技創(chuàng)新的投入，實現產品從生產到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破，各企業(yè)都爭當標準的創(chuàng)立者，掌握創(chuàng)新的核心技術就把握了發(fā)展的主動權，創(chuàng)新是企業(yè)實現持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內生動力。不同類型的企業(yè)具有不同的經營模式，不同的財務核心能力，即使是同種類型級別的企業(yè)，處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費群體，也具有不同的財務管理能力，財務管理能力是企業(yè)綜合能力的核心，企業(yè)商品的生產銷售能力、企業(yè)的經營管理能力、企業(yè)各部門之間的協調合作能力和管理層的領導能力都對企業(yè)財務核心能力具有重要影響。
（一）一致統一性。
企業(yè)的財務核心能力的提高是企業(yè)財務管理的一個目標，提高完善企業(yè)財務核心能力是企業(yè)財務管理的主要目標也是根本出發(fā)點與歸宿點。雖然仍有諸多經濟學家對于企業(yè)財務能力概念與范疇具有分歧，但是毋庸置疑的是企業(yè)生產能力的創(chuàng)新提高是財務核心能力的一個主要要求，企業(yè)的財務管理是企業(yè)管理的一個主要內容，而企業(yè)財務核心能力是企業(yè)各項能力的整合，它包含了企業(yè)管理能力，因此，企業(yè)的財務管理也是也是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分。企業(yè)的財務管理與財務核心能力是相互促進相輔相成的，二者具有發(fā)展目標的一致統一性。
（二）特殊性。
企業(yè)的財務核心能力具有獨特性沒有統一的檢驗標準，財務核心能力受企業(yè)的經營范圍，企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產品的主要受眾所影響，是企業(yè)生產銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領導能力的綜合。企業(yè)在提高財務核心能力的過程中，要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結合在一起，以企業(yè)的收益增長為主要目標，強調資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風險，追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動力。以提高企業(yè)財務核心能力為中心，找準企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向，實現重點突破整體推進，全面提高企業(yè)的財務管理能力，實現企業(yè)財務管理制度化，并在此基礎上實現財務管理制度規(guī)范化。
經濟新常態(tài)下，各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn)，各企業(yè)要主動迎接新挑戰(zhàn)，加強企業(yè)創(chuàng)新能力，實現企業(yè)核心生產技術的突破，敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現的新科技產品，制定市場認可的產品新標準，掌握發(fā)展主動權，將財務管理目標與財務核心能力相結合，著力提高財務核心管理能力，實現企業(yè)的長期發(fā)展。
財務管理目標論文目錄篇五
財務管理主要是通過分析企業(yè)內部資金的使用情況，然后再對企業(yè)所有資金進行管理的一項重要內容。作為企業(yè)想要實現利潤的最大化，就需要對自身的財務管理制定一個明確的目標，而且其目標的設定必須與企業(yè)的目標相一致。但由于企業(yè)在實現財務管理目標的過程中還存在諸多問題，所以對其進行深入的思考尤其重要。本文主要從企業(yè)財務管理目標的基本概念入手，并對未來企業(yè)財務管理目標的確定加以思索。
近年來，關于企業(yè)如何實現財務管理目標的爭議還是比較大，以至于財務管理目標在實現過程中總是受到層層阻礙。在這一現實情況的影響下，結合我國國情對企業(yè)財務管理目標的實現方式加以選擇和分析就非常必要。尤其是隨著社會主義市場經濟的不斷發(fā)展，關于企業(yè)的制度改革，財務管理目標等內容也逐漸得到了完善，這就決定了企業(yè)在生產經營和理財活動中必須要確立更加科學的企業(yè)財務管理目標，才能得到更加長遠的發(fā)展。
財務管理目標作為企業(yè)一切財務活動的出發(fā)點，它的存在也成為了評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。因此，企業(yè)在明確自身的財務管理目標之前，往往需要分析自身的實際情況以及當下市場經濟的發(fā)展體制，從而做出更加科學合理地選擇和判斷，這樣也才能有效確保企業(yè)財務相關管理工作的發(fā)展方向。
現代企業(yè)財務管理的目標主要有三大特征比較明顯：首先是企業(yè)的財務管理目標具有相對穩(wěn)定性。雖然社會經濟體制以及企業(yè)的經營方式逐年在發(fā)生變化，但是這些變化只有達到一定程度后才能在本質上發(fā)生轉變。因此，財務管理目標只不過是人們對當前企業(yè)財務管理比較客觀的一種概括，總的說來還是相對穩(wěn)定的。其次是企業(yè)財務管理目標具有操作性強的特點。企業(yè)完全可以根據自身經濟的實際發(fā)展情況對財務管理目標進行合理化的調整。最后一個特征則是企業(yè)財務管理目標具有層次性。從整體上看，企業(yè)的財務管理目標本身也是一個系統，其中也包含了大大小小的目標，這些目標的層次性也十分明顯，在這一特征的作用下，企業(yè)財務管理目標的設定也會因此變得更加的規(guī)范化。
在不同時期、不同理財環(huán)境等因素的影響下，企業(yè)財務管理目標的設定也會因此變得不同?？傮w而言，影響企業(yè)財務管理目標主要以下三大因素。首先是受到財務管理主體因素的影響。財務管理主體指的是企業(yè)的財務管理活動應限制在一定的組織范圍內，這樣才便于企業(yè)更好地明確財務管理的空間范圍。這無疑也為正確確立企業(yè)財務管理目標奠定了理論基礎。其次是受到企業(yè)利益集團的影響。利益集團直接反映出的是企業(yè)各部門之間的利益關系。尤其是在現代企業(yè)制度下，企業(yè)的利益集團已經不再是單純的企業(yè)所有者了，它的構成群體也變得更加強大，比如企業(yè)所有者、政府和企業(yè)職工等，都是是各利益集團利益的綜合體現。最后一個影響因素則是社會責任。企業(yè)在從事生產經營活動，獲取正常收益的同時，也應當承擔相應的社會責任。同樣企業(yè)財務管理目標的實現，也應該以承擔相應地社會責任為前提。除此之外，身為一個負責任的企業(yè)，在積極承擔社會責任的同時還要多為社會做貢獻，這樣不僅有利于企業(yè)樹立良好形象，也更有利于企業(yè)財務管理目標的最終實現。
1.堅持以政府經濟政策為目標確立的方向。
實際上，企業(yè)財務管理目標最終能否實現和政府相繼出臺的經濟政策關系緊密。因此，企業(yè)想要盡快實現財務管理的目標，就要以政府的經濟政策作為導向，這不僅對理財決策很有好處，如果能夠最大限度的利用好政策資源，還能夠為企業(yè)今后的發(fā)展尋找良機。不過，即便有政府的經濟政策作為導向，但是這也只是企業(yè)發(fā)展的外部因素，還需要企業(yè)在掌握政府經濟政策的同時及時調整自身的經營思路，這樣才能及時應對市場上的風云變化。只有遵循市場經濟發(fā)展規(guī)律，才能實現企業(yè)既定的財務管理目標。
在企業(yè)管理工作中，財務管理目標的實現被納入了企業(yè)發(fā)展的重要范疇，但是如何使得目標得以實現，還需要企業(yè)根據自身的實際發(fā)展情況制定一個科學的規(guī)劃，這樣才能做到有依可循。因此，財務管理目標的實現首先要根據企業(yè)的總目標而設定，這樣才能對未來可能出現的各種情況加以適當的處理，以此也提高了企業(yè)對不確定事件的反應能力，在為企業(yè)帶來利益的同時也降低了風險。
3.明確企業(yè)自身的財務狀況。
企業(yè)在確定財務管理目標之前，需要充分了解當下自身的財務狀況，便于及時解決所遇到的財務難題。值得注意的是，企業(yè)在對財務情況進行分析的時候，要更加的客觀、準確、全面、及時，這樣才能為決策者提供更有價值、且可操作性強的建議。
4.加強對企業(yè)財務部門員工的管理。
企業(yè)的每一項財務管理活動都是由相關的財務人員發(fā)起、操作和管理的，因此，對財務管理部門相關人員加強管理尤其必要，因為他們和企業(yè)財務管理目標的實現緊密聯系。只有充分協調好各相關利益者之間的財務關系，并制定合適的企業(yè)財務管理體制，就能有效促使企業(yè)盡早實現財務管理的目標。為了最大限度地保護企業(yè)的經濟效益，通常一些和財務管理緊密聯系的內容就由企業(yè)的上層領導安排給相關人員；反之則交給中層部門的領導審核，這樣才能減小財務部門人員的工作量，同時也嚴防在重要環(huán)節(jié)出現差錯。
為了確保企業(yè)有效運行，只有確定自身適度可行的財務管理目標，才能最大限度地發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的核心作用，從而提高企業(yè)的經濟效益。與此同時，在追求企業(yè)財務管理目標得以實現的過程中，作為企業(yè)的領導者，更要樹立長期的發(fā)展觀點，充分把握市場經濟發(fā)展走向，并根據自身實際情況制定出更加符合市場經濟的發(fā)展體制，這樣才能更加科學且合理的確定財務管理目標。
[1]毛春華，王宛秋.企業(yè)財務管理[m].北京工業(yè)大學出版社，20xx.
[2]徐光華.現代企業(yè)財務管理[m].北方交通大學出版社，20xx.
財務管理目標論文目錄篇六
財務管理目標服務于企業(yè)目標，是企業(yè)實施財務管理活動期望實現的結果。財務管理目標對企業(yè)發(fā)展具有重要作用，合理的財務管理目標是企業(yè)持續(xù)經營和發(fā)展的前提。只有確定了合理的目標，財務管理工作才有明確的方向，企業(yè)的各項財務活動才能順利開展。因此，企業(yè)應立足于市場經濟體制的要求，并根據自身實際情況，科學合理地選擇、確定財務管理目標。企業(yè)的財務管理活動受環(huán)境制約，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯、相互制約。作為理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財務管理目標的影響尤為突出?，F代企業(yè)由于兩權分離，信息不對稱現象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現狀確立合理的財務管理目標是企業(yè)需要認真思考的重要問題。
究其發(fā)展歷程，財務管理目標眾多。當今關于財務管理目標的探討，股東利益最大化和相關者利益最大化是最主要的兩個觀點。股東利益最大化觀點的出現早于相關者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應該努力通過財務上的合理經營，為股東帶來更多的財富。持有該觀點的人認為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值。著名學者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會責任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認為，只有把股東利益放在第一位，才能使社會福利最大化。股東利益導向的公司財務模式和理論被批評對企業(yè)員工、顧客、環(huán)境等利益相關者的利益不夠重視，從社會學和經濟學的角度來說不負責任(李心合，20xx)。
隨著知識經濟和科學技術的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要，股東之外的其他利益相關者地位也有所提高。有學者認為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言，企業(yè)只關注股東利益已經與社會經濟發(fā)展要求不相符，應予以改變。企業(yè)財務管理目標應當考慮包括股東在內的所有利益相關者的利益。他們認為，以相關者利益最大化作為企業(yè)財務管理目標，取代之前的股東利益最大化，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關者利益的不足，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而，隨著研究的深入，也有眾多學者對以兼顧所有相關者利益的相關者利益最大化觀點提出質疑。認為相關者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內部化到公司治理中，在現實條件下存在明顯不足。首先，利益相關者利益定位不明確;其次，利益相關者間利益有沖突，難以實現利益最大化;最后，利益的分配難以量化，不具有可操作性。
(一)信息不對稱對企業(yè)財務管理活動的影響。
必須通過實施一系列活動降低代理成本。可見，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業(yè)財務管理的目標之一。彭益(20xx)認為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素，財務管理目標的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述，信息不對稱對財務管理活動有重要影響。企業(yè)在實施財務管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況。因此，企業(yè)財務管理目標的確定，必須認真考慮信息不對稱這一現實條件。
(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關者利益最大化利弊分析。
財務管理目標是各種因素相互作用的綜合結果。財務管理目標服務于社會經濟發(fā)展，受社會政治經濟條件制約。企業(yè)應基于現實條件確定財務管理目標，方能實現促進社會經濟發(fā)展的目的。在我國的新興資本市場，信息不對稱現象尤為嚴重。探討企業(yè)財務管理目標是應該選擇股東利益最大化，還是應該選擇相關者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現實條件下的利弊進行分析。
相關者利益最大化觀點認為，企業(yè)是利益相關者共同所有，在生產經營過程中，管理者不僅要考慮股東的利益，還要考慮債權人、雇員等其他利益相關者的利益。凡是利益受企業(yè)經營活動影響，并能影響企業(yè)經營活動的群體與個人，其利益都應該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx)。在該觀點下，公司財務目標兼顧了各利益相關者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
這是企業(yè)財務目標要達到的理想狀態(tài)，但實際執(zhí)行中存在很多問題。首先，增加企業(yè)融資難度。在相關者利益最大化觀點下，利益相關者擁有話語權，但卻不一定擁有資金，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次，對決策效率產生不利影響。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關者分享控制權可能使決策過程變得低效。因為投資者和其他利益相關者在許多決策目標上都存在沖突，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導致決策僵局;再次，使管理層的可靠度降低。在兩權分離已成為現代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶。這是典型的由信息不對稱導致的道德風險問題;最后，加重企業(yè)負擔。相關者利益最大化強調企業(yè)對社會責任的承擔。對公司社會責任的廣泛推動，實際上等于對公司業(yè)務進行稅法之外的征稅行為。
反觀股東利益最大化，其在實際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度，降低道德風險。因為股東利益最大化目標相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二，能夠在一定程度上改善管理層短視現象。因為股價不僅受當前經營成果影響，也受未來經營成果影響;優(yōu)勢三，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財務目標，降低了道德風險，改善了信息不對稱現象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四，提高決策效率。股份以剩余要求權的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五，降低交易成本。當風險在不同時期變化時，制定或修訂關于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大。股東承擔有限責任，在與合同中明確規(guī)定風險的分配相比，股東在承擔公司風險方面更容易而且成本更低。
基于信息不對稱現象普遍存在的現實條件，并鑒于股東利益最大化和相關者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財務管理目標的現實選擇。本文認為，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決?？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過合理地設計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協調，維護相關者的利益。
第一，加強監(jiān)管，完善相關法律制度。在知識經濟條件下，企業(yè)的理財主體應該更加細化和多元化。企業(yè)的股東、經營管理者、債權人等利益相關者之間有著一種法律上的契約關系，企業(yè)在這種契約基礎上組成。對相關者利益的保護，需要法律環(huán)境來支持，以法律的形式保障相關者利益。首先，建立健全產權保護制度。以立法的形式保護利益相關者的權益;其次，加強市場法律制度建設，借助市場力量，使企業(yè)理財活動日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會責任立法。通過法律手段，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護與合理利用承擔責任，對企業(yè)員工承擔責任，主動承擔對社會福利和社會公益事業(yè)的責任等，從而牢固樹立誠信經營、合作共贏的理念，樹立以人為本的價值觀。
第二，強化激勵，充分利用合約安排。法律具有一定的剛性，并且是不完備的，若要保障相關者利益，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約。合約安排是減少由于內部人員的多項選擇所帶來的外部性，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言，有兩種方法可以在合約上對利益相關者實行保護。第一種是限制內部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關者帶來負外部性的行動?？s小內部人員的行動集會產生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價值;第二種是使利益相關者的索取權對有偏誤的決策盡量敏感。合約并不是一定要完全限制管理層的活動，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預知的契約結果做出靈活反應。
財務管理目標對企業(yè)而言至關重要，企業(yè)必須立足實際，綜合考慮各種因素，科學合理地確定財務管理目標。作為影響理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現象對財務管理目標的確定有重要影響。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程。因此，盡管相關者利益最大化是企業(yè)財務管理的理想目標，但基于其在實際執(zhí)行中困難重重，在技術層面上也很難實現。而通過加強監(jiān)管，完善相關法律制度、強化激勵、充分利用合約安排這些手段的合理設計與有效實施，再加上市場對企業(yè)的自動調節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財務管理目標的企業(yè)同樣不會偏離相關者利益最大化太遠。同時，股東利益最大化的財務管理目標簡潔明了，易于實現。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務管理目標的現實選擇。
財務管理目標論文目錄篇七
傳統成本管理體系基于成本—效益理論構建，在單一化競爭條件中，這種理論體系具有極強的理論價值與實踐價值。然而，隨著社會主義市場經濟的發(fā)展與社會的進步，僅僅關注企業(yè)內部經營價值耗費的傳統成本管理方法已經出現較強的不適應新。在這樣的背景下，目標成本管理法應時而生。目標成本法結合了成本預測、計劃、控制、分析與決策，是一種現代的、科學的成本管理方法，為反映企業(yè)生產經營成本，控制成本利潤配比，獲取最大利潤做出極大貢獻。本文分析了目標成本管理在企業(yè)中的應用價值，從普遍性出發(fā)探討了目標成本法在我國企業(yè)中的應用現狀，提出了強化目標成本法應用的建議。
首先，企業(yè)財務管理中的目標成本管理與控制能夠促使企業(yè)利益最大化的實現，是一種通過優(yōu)化企業(yè)生產管理模式，評價企業(yè)資金投入，實現企業(yè)科學投資的有效手段，能夠極大促進企業(yè)的經濟發(fā)展水平。同時，企業(yè)財務目標成本管理與控制工作有需要特殊政策與專業(yè)技術支撐，涵蓋的范圍廣，實現高效的目標成本管理與控制能夠擴大企業(yè)預期收益。第二，強化企業(yè)財務目標成本管理與控制已經成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，如今，市場上大多數企業(yè)投資以多元化方向發(fā)展，目標成本管理已經成為企業(yè)獲利的重要方式。中石油財務報表顯示，中石油在財務管理的目標成本管理與控制上直接獲利21億元，因此，實現財務目標成本管理對于企業(yè)經營效益的`提升有著極大價值。第三，目標成本管理能夠推動企業(yè)管控能力的提升?，F代企業(yè)的發(fā)展中，財務管理對成本管控起到了基礎性作用，實行目標成本管理控制，能夠指導財務管理向企業(yè)經濟利益最大化發(fā)展。
1、盲目性較強。
2、忽視隱性成本。
企業(yè)成本通常由顯性成本與隱性成本兩方面構成，以物流企業(yè)為例，企業(yè)顯性成本主要包括運輸成本、裝卸成本、固定資產成本、采購成本等，隱性成本則包括物流運作不暢導致的庫存費用增加、庫存資金占用等引發(fā)的機會成本損失。管理過程中，顯性成本通常具有很強的識別度，多數企業(yè)都會按照成本間的關系，按市場導向制定目標成本，由于隱性成本隱蔽性較強，其價值也難以計量，企業(yè)關注缺失。
3、偏重靜態(tài)管理。
目標成本法的流程一般為收集信息測算目標成本、分解與落實、反饋匯總、反饋分析與再落實幾大板塊。實踐中，一方面企業(yè)無法制定規(guī)范性標準來對成本費用進行規(guī)范，顯性成本通常歸集與成本費用相關的會計科目，事后成本分析中，由于科目限制，也就無法切實衡量實際目標成本落實狀況。另一方面，由于目標成本貫穿于作業(yè)流程始終，信息化構建不足的狀況下，企業(yè)無法對每一個節(jié)點及子目標成本進行測算。此外，由于歷史成本數據的缺乏，企業(yè)無法根據前移階段發(fā)現偏差，也就無法實現動態(tài)跟蹤與比較。
4、忽視利益鏈相關者。
利益一定的狀況下，各利益主體之間的利益通常此消彼長，為實現目標成本，企業(yè)通常以對抗性戰(zhàn)略處理利益鏈上的利益相關者，采取手段侵吞其利益。由于處于同一利益鏈上，若利益鏈相關者利益降低，為滿足企業(yè)需求，只有提供次級產品或服務，從表面上看，企業(yè)目標成本已經得到落實，但企業(yè)無形中也承擔了更多的隱性成本，目標成本很可能無法實現。
1、從實際出發(fā)選擇成本管理方法。
目標成本法的實施需要關注人、數據、方法、合作伙伴、紀律與改革六大要素，以物流企業(yè)為例，企業(yè)應當關注內部是否存在抗拒心理、頂層權力是否接受、方法的使用是否能切實落實、員工素質是否達到要求、溝通機制是否健全等，只有這樣才能避免盲目選擇。
2、利用信息技術強化隱性成本管理。
隱性成本管理的核心就在于監(jiān)控與測算上。利用信息技術的靈活性與實時性，能夠很好地監(jiān)控隱性成本，為企業(yè)目標成本管理提供足夠的數據支持。以物流企業(yè)為例，由于物流業(yè)務中固定資產（倉庫貨物、車輛、船舶、飛機）通常處于運動狀態(tài)，伴隨損耗，從流程管理入手，可建立業(yè)務流程系統（tps），目標成本法流程控制系統（pcs），以及時向企業(yè)提供決策支持。
3、制定彈性目標成本。
以物流成本為例，目標成本的測算需要結合物流活動的歷史成本資料、成本管理能力現狀及未來競爭環(huán)境等因素，結合當前理論基礎與信息技術，識別成本變動因素，然后通過敏感性分析確定權重，最后才能確立目標成本。
4、與供應鏈利益相關者建立伙伴關系。
確立合作關系才能夠避免利益消漲中企業(yè)隱性成本的增加。實踐過程中，物流企業(yè)可以采用交叉持股、承包、等方式與利益相關者建立合作伙伴關系，同時采用獎懲措施實現原材料、服務質量的提升。當企業(yè)與利益鏈利益相關者利益沖突時，應當關注目標成本彈性與價格的矛盾，通過磋商來實現成本目標。
5、構建人工智能及專家系統。
以物流企業(yè)為例，物流企業(yè)的業(yè)務運作需要大量的數據支持，各項職能的實現也需要人力維護，如定位、存貨管理等，因此，企業(yè)有必要搭建人工智能及專家系統，基于信息系統從系統中獲取物流數據、市場數據與目標成本控制數據，以職業(yè)判斷開展分析，避免物資消耗與流向失控，為目標成本的動態(tài)控制提供更為堅實的基礎。
[1]王菲.目標成本管理理論及其在企業(yè)中應用研究[d].吉林財經大學,20xx.
[2]李晉毅.目標成本管理在制造企業(yè)中的應用研究[d].山西財經大學,20xx.
財務管理目標論文目錄篇八
在愈加激烈的社會競爭中，財務核心能力逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，直接決定著企業(yè)的綜合競爭實力?，F階段雖然我國各企業(yè)的財務管理系統逐漸趨于成熟，但由于傳統財務管理目標體系的影響，在財務管理目標制定與實現過程中仍存在很多問題，不利于企業(yè)財務核心能力的有效提升。從財務管理目標角度探索如何提升企業(yè)財務核心能力是現階段我國各企業(yè)需要認真思考的重要問題。
完善的內部財務管理系統不僅可以確保財務信息的真實性，還有利于企業(yè)資源的財務化合理配置，有利于企業(yè)經濟效益最大化的實現，即內部財務管理水平直接決定著企業(yè)財務管理目標能否高效達成。現階段我國大部分企業(yè)的內部財務管理體系不健全，為了達到財務管理目標而不擇手段地虛報利潤、粉飾財務報表的現象普遍存在，主要體現在：其一，現階段我國大部分企業(yè)缺乏完善的預測機制，企業(yè)財務管理目標往往不能滿足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需求，財務管理目標往往與企業(yè)實踐發(fā)展趨勢相背離，在這樣的現狀下管理人員為了制造財務管理目標實現的假象，往往會進行財務舞弊;其二，真實性和完整性是財務信息的本質性要求，在財務信息的真實性得到保障的基礎上對財務管理目標的實現情況進行評價才是有意義的，但現階段我國大部分企業(yè)的財務信息原始記錄制度執(zhí)行質量不高，企業(yè)內部財務監(jiān)管“重形式、輕實效”的現象普遍存在，在這樣的前提下談論財務管理目標的實現是完全沒有現實意義的。
經濟全球化、信息全球化在給我國各企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)，國家政策的變動性、國際市場的波動性使我國企業(yè)面臨著更高的財務風險。但現階段我國大部分企業(yè)沒有將財務風險預測機制融入財務管理目標的制定過程中，財務管理目標更趨于一成不變，不能結合國家政策、國際市場的變動而微調，這樣的財務管理目標顯然不能適應新時期企業(yè)發(fā)展的需求。一方面，企業(yè)的經營與發(fā)展戰(zhàn)略勢必會為了更好地規(guī)避風險、提升效益而進行微調，如果財務管理目標不具有這樣的彈性變動，那在實際發(fā)展過程中財務控制活動有可能與財務管理目標相背而行，不利于財務管理目標的高效實現;另一方面，融入財務風險預測機制的財務管理目標能夠對企業(yè)風險防控工作起到很好的監(jiān)管和約束作用，有利于通過合理規(guī)避風險而達到經濟效益最大化，財務風險的規(guī)避與財務管理目標的實現向來都是相輔相成，不可分割的。
(三)資產管理現狀嚴重制約著財務管理目標的高效實現。
缺乏既定的資產管理模式、資產管理人為性強的現象在我國各大企業(yè)普遍存在，資產管理過程中存在的問題逐漸成為制約我國良性發(fā)展的重要因素之一。一方面，企業(yè)通過資產重組、變賣可以獲得數額較大的營業(yè)外收入，由于我國企業(yè)的資產管理模式普遍不健全，這一部分資產很可能作為企業(yè)管理層為了達到“掩耳盜鈴”的假象而操控利潤的工具，從表面上來看，企業(yè)的財務管理目標似乎“預期”甚至“超額”完成，但并沒有反應企業(yè)的真實經營發(fā)展水平;另一方面，企業(yè)資產重組、資產管理的本質性目的是通過優(yōu)化資源配置而調整產業(yè)布局，最終實現經濟效益最大化，即企業(yè)資產重組的本質性目的符合財務管理目標實現的要求，但由于缺乏規(guī)范化的監(jiān)管，企業(yè)資產重組過程中的“暗箱操作”普遍存在，資產重組的質量很難得到保障。另外，由于我國企業(yè)的資產管理水平普遍較差，缺乏合理的戰(zhàn)略投資模式，不利于企業(yè)固定資產效益最大化，這種現象也不利于財務管理目標的實現。
企業(yè)在發(fā)展過程中普遍面臨著較高的資金回收風險，現階段我國部分企業(yè)的資金回收制度并不健全，財務管理目標的實現很難得到保障。一方面，在我國各大企業(yè)中，盲目賒賬銷售、墊付工程款的現象是極為普遍的，當然，不可否認，在激烈的市場競爭中這是提升競爭力的有效途徑之一，但如果企業(yè)沒有全方位考慮到自身資金鏈、流動資產現狀以及資金回收風險，很有可能資金鏈斷裂，直接導致破產，此時談論財務管理目標的實現便沒有任何意義了;另一方面，由于我國資金回收的市場規(guī)范性不強，企業(yè)的資金回收策略又不當，企業(yè)在賒賬銷售、墊付工程款的情況下很有可能在很長一段時間內無法確保企業(yè)擁有足夠的流動資金，這種情況會給企業(yè)的經營與投資帶來很大的限制，會嚴重影響經濟效益最大化的實現。
財務管理目標是采取一系列的財務管理工作最終想要達到的目標和效果，即傾向于企業(yè)價值最大化的實現，財務核心能力主要是指能夠采取一系列財務管理活動而達到財務管理目標的能力，即傾向于企業(yè)財務管理能力的創(chuàng)新與發(fā)展。財務管理目標與財務核心能力相輔相成，不可分割，共同促進著企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現。一方面，財務管理目標與財務核心能力的本質屬性相同，財務管理目標對財務核心能力的創(chuàng)新與發(fā)展具有很好的指向作用，財務核心能力對財務管理目標的制定與實現有很好的約束以及輔助作用，因此，在企業(yè)財務管理實踐過程中一定要確保財務管理目標與財務核心能力的統一性;另一方面，財務管理目標與財務核心能力具有很強的包容性以及關聯性，兩者相互補充、共同促進，最終才能確保企業(yè)價值最大化的實現。在新時期的發(fā)展背景下，企業(yè)更應該將財務核心能力的提升最為重點，在此基礎上增強財務管理目標的可操作性，這樣企業(yè)財務管理水平會顯著提升?，F階段我國大部分企業(yè)的財務管理目標現狀還是較為不樂觀的，想要適應現代化企業(yè)的發(fā)展，必須從財務管理目標角度探討企業(yè)財務核心能力的提升問題。首先，企業(yè)要從內部財務管理建設方面入手，通過優(yōu)質高效的內部管理體系凈化財務管理環(huán)境、確定財務管理目標，為財務核心能力的創(chuàng)新提供必要的內部環(huán)境和發(fā)展指向;其次，企業(yè)要從財務風險防控角度入手，將財務風險防控機制融入財務管理目標的制定與實現過程中，確保企業(yè)財務核心能力能夠充分發(fā)揮;最后，資產管理水平、資金回收策略是企業(yè)財務核心能力的重要組成部分，企業(yè)要從財務核心能力自身出發(fā)，積極探索提升內部資產管理水平的新思路，減少人為操作因素對財務核心能力以及財務管理目標的影響作用。同時，企業(yè)也應該結合內外環(huán)境進一步優(yōu)化資金回收策略，確保企業(yè)擁有足夠的流動資金可以用于戰(zhàn)略性投資與發(fā)展，這樣才有利于企業(yè)價值最大化的實現。
企業(yè)財務管理目標與財務核心能力共同服務于企業(yè)價值最大化的實現，在愈加激烈的社會競爭環(huán)境下，財務核心能力與財務管理目標逐漸成為企業(yè)的核心競爭因素之一，企業(yè)必須注重財務核心能力的提升，積極加快內部財務管理體系的建設進程，并從財務風險防控、內部資產管理、資金回收策略等各個方面創(chuàng)新與提升企業(yè)的財務核心能力，最終促進我國企業(yè)價值最大化的實現。
財務管理目標論文目錄篇九
摘要：全球經濟一體化的不斷深入，使得我國市場經濟發(fā)展所面臨的內外環(huán)境越來越復雜。事業(yè)單位作為我國經濟、科技和文化等各項民生建設的支柱，必然也迫切需要進行經營體制和管理機制的變革。在這種新形勢下，事業(yè)單位發(fā)展進程中的市場特性不斷凸現出來。所以事業(yè)單位在制定財務管理目標時也要與時俱進，這樣才能讓自己在新時期下獲得更長久的發(fā)展。文章基于新時期我國事業(yè)單位的財務管理特點，對財務管理目標的制定與落實進行了深入探究。
一、新時期我國事業(yè)單位財務管理的特點。
事業(yè)單位是推動我國經濟、文化、科學，乃至整個社會主義社會的發(fā)展的重要職能部門。事業(yè)單位的科學化財務管理，不僅是單位自身與國家財產安全的重要保障，而且也是我國各地區(qū)、各項事業(yè)發(fā)展的決定性因素。但是，由于我國事業(yè)單位的特殊性質，所以其財務管理還存著如下特點：第一，事業(yè)單位財務運行涉及的范圍廣，所需經費數目大。由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的公益性單位，所以除了它自身的運營需要花費資金以外，它在滿足社會公眾的物質、文化等方面需求時也要支出大量經費。第二，事業(yè)單位的資金來源非常廣。因為事業(yè)單位一方面可以獲得國家撥付的財政資金，另一方面還可以通過運營自身的各項業(yè)務獲利。第三，事業(yè)單位的財務管理方法多種多樣。導致這一特點的原因主要是因為不同的事業(yè)單位其業(yè)務性質也不同，所以其在收支情況方面也會存在很大差異，就必須要根據實際情況選擇最合適宜的方面進行財務管理。因此，只有根據事業(yè)單位財務管理的特點，與時俱進地制定好財務管理目標，才能在促進事業(yè)單位的健康發(fā)展和財政資源的合理利用。
(一)將合理利用國家資源作為財務管理的基礎目標。
新時期下，事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標，就是要將國家的財力、物力和人力資源合理地利用起來，并且在此基礎上保證事業(yè)單位的穩(wěn)定、健康運行。正如大家所知道的那樣，事業(yè)單位最主要的經費來源是國家以及地方的財政撥款與補助撥付。所以，將上述來源的財政資金管理好、利用好，就自然而然地成為了事業(yè)單位進行財務管理時的基礎目標。同時，事業(yè)單位還要不斷地完善相關的法律章程和會計制度，健全單位內部的監(jiān)管機制，進而為國家資源有效利用率和事業(yè)單位服務質量的改善提供法律與制度保障。
(二)將充分滿足人民群眾需求作為財務管理的發(fā)展目標。
事業(yè)單位財務管理的發(fā)展階段，就是要盡可能地利用國家財政資金來滿足人民群眾在物質和文化等方面的各種需求，努力將財政資金的社會價值最大程度地發(fā)揮出來。具體來講，事業(yè)單位在建立財務管理的發(fā)展目標時，首先要從提升單位的整體服務水平出發(fā)，以國家和地方的財政撥款作為資金保障，從而最大化地滿足人民群眾的各項需求。與此同時，事業(yè)單位還要充分重視對財務管理制度的改革與創(chuàng)新，要不斷地進行體制改革與轉型，讓單位自身更快、更好地適應市場經濟體制的發(fā)展要求，以達到擴展事業(yè)單位資金來源、降低資金籌措風險與成本的目的。
(三)將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標。
由于事業(yè)單位是為社會公眾服務的重要國家職能部門，它不可能將盈利作為單位經營的最終目的。而為了能夠更有效地行使自身擔負的國家職能，事業(yè)單位運營的首要前提就是要保證自身的順利生存與長久發(fā)展。因此，事業(yè)單位必然要將經濟績效最大化作為財務管理的最終目標。再加上當前事業(yè)單位所處大環(huán)境的日益復雜化，新時期的事業(yè)單位財務管理目標不應該僅僅局限于資金的預算和支出的管理，而必須要將財務管理的目標效益最大化。只有這樣才能提升事業(yè)單位財政資金的利用效率，才能循序漸進地形成事業(yè)單位發(fā)展與滿足社會公眾需求的良性循環(huán)，才能實現事業(yè)單位自身經濟績效的最大化。
(一)加強對事業(yè)單位財政資金的支出管理。
事業(yè)單位進行財務管理時的一項重要內容就是對資金的管理。特別是對于國家或者地方政府給事業(yè)單位撥付的財政資產，要指定專人嚴格按照事業(yè)單位內部的相關財政資金使用制度，對其實際使用情況進行監(jiān)督和管理。第一，要將經濟活動從事業(yè)單位的其它所有的正常業(yè)務活動中獨立出來，并且對財務管理部門的崗位與職能劃分要明確，嚴厲杜絕“一人多職”現象。第二，對于單位的任何一項事業(yè)活動，財務管理人員都要精確地計算出其計劃投入成本和預期產出，并將投入成本的具體構成結構細化出來。第三，財務管理人員要在充分考慮所有可能影響因素的前提下，采取一切有效的對策來最大限度地降低事業(yè)活動的成本，提高單位財務資源的利用效率。從而盡可能地以最小的投入成本，讓事業(yè)單位獲得最大化的經濟績效產出。第四，事業(yè)單位要加強對預算資金的管理，提高對國家財政撥款的利用率。對于預算內的資金，要嚴格按照國家的預算編制制度對其進行合理化的安排和使用，提升對事業(yè)單位國家財政撥款管理秩序的科學性。并且盡可能地將預算資金用作滿足財政規(guī)定項目的資金需求，堅決杜絕任何形式的財政資金浪費、超支甚至透支行為的發(fā)生。此外，對于事業(yè)單位預算之外的資金，也應該將其納入財政預算的范疇之內進行統一、規(guī)范的管理。
(二)重視對事業(yè)單位財務資金的控制與管理。
事業(yè)單位在編制年度預算時，也應該嚴格地按照國家出臺的統一規(guī)定來執(zhí)行。特別是對于事業(yè)單位財務預算方案的制定，必須要建立在對事業(yè)活動的進度與實際情況均進行了充分分析的基礎上，而且還要嚴格地按照相關的預算管理秩序來進行預算資金的合理分配與規(guī)劃。另一方面，還要將事業(yè)單位進行內部業(yè)務時與進行投資管理時的資金活動嚴格地區(qū)分開來。對于事業(yè)單位各職能部門以及員工的收入分配情況，也要進行科學的調節(jié)與恰當的管理；同時，也可以借鑒其它事業(yè)單位在員工激勵方面的成功經驗或激勵機制，來激發(fā)本事業(yè)單位員工的工作熱情與積極性。從而盡可能地增強事業(yè)單位收支管理隊伍的穩(wěn)定性，以最大限度地提升事業(yè)單位開展財務收支管理工作時的效率。除此之外，事業(yè)單位還應該設置一個獨立的經營收支賬戶，以實現對財務資金的獨立管理和對資金支出需求的專項審批，從而盡可能地避免財務管理過程中預算資金的超支或者透支現象。當然還要將事業(yè)單位的績效最大化作為財務管理的主要目標，想盡一切辦法來降低事業(yè)項目的投入成本，控制好事業(yè)單位的財務收入與支出量，最終實現國家財務資源的優(yōu)化配置與合理利用，促進事業(yè)單位自身的長久、良性發(fā)展。
(三)完善對事業(yè)單位財務的內部監(jiān)管機制。
新時期下，隨著我國經濟大環(huán)境復雜程度的攀升，其對事業(yè)單位自身的發(fā)展變革需求也不斷提高。單純地依靠國家財政資金支持早已不能滿足事業(yè)單位的發(fā)展現狀。因此，事業(yè)單位勢必要及時將目光轉向社會和市場，采取各種有利措施來不斷拓寬自身的資金籌集渠道。只有這樣才能提升事業(yè)單位的綜合實力，讓它在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并且能夠獲得長久的發(fā)展。組織社會捐贈、向債權人籌集資金、收取科研成果服務費等，都是為事業(yè)單位的正常、健康運營增加資金支持的重要、有效途徑。與此同時，事業(yè)單位還應該加強對內部固定資產的管理。在進行單位固定資產的管理時，首先要采取合理、科學的方法制定好配套的管理制度，規(guī)范好固定資產的日常管理流程。其次，要設置專門的固定資產管理部門來對事業(yè)單位的固定資產與實物進行專業(yè)化的管理；并且還要指定專人對固定資產的使用與保管全權負責。再者，固定資產管理人員在實際的管理工作中，還必須嚴格以固定資產管理制度的要求為出發(fā)來辦事，進而最大限度地實現固定資產的規(guī)范化管理。此外，事業(yè)單位還要建立起完善的固定資產折舊制度。并且定期對事業(yè)單位的固定資產進行清查和盤點，加強對固定資產的監(jiān)督與管理效力，從而盡可能地避免事業(yè)單位固定資產的閑置、損壞或者浪費。
參考文獻：
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財務管理目標論文目錄篇十
企業(yè)財務管理目標(又稱企業(yè)理財目標),是財務管理的一個基本理論問題,也是評價企業(yè)理財活動是否合理有效的標準。目前,我國企業(yè)理財的目標有多種,其中以利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化等目標最具有影響力和代表性。筆者認為,利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化結合是最為科學的財務管理目標。
1、利潤最大化。這種觀點認為,根據經濟學原理,利潤表示新創(chuàng)造的財富。企業(yè)利潤越大,表明企業(yè)所創(chuàng)造的財富越多,整個社會財富亦會因此而增大。所以,應該把追求利潤最大化作為企業(yè)財務管理的目標,把利潤作為評價企業(yè)管理當局經營管理業(yè)績的依據。
2、每股盈余最大化。這種觀點認為,用每股盈余(或權益資本凈利率)概括企業(yè)財務管理目標,把企業(yè)利潤與股東投入的資本聯系起來,克服了以利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標而沒有考慮所獲利潤與投入資本的關系的不足。
3、股東財富最大化。這種觀點認為,股東投資企業(yè)的目標是以獲得高額回報來擴大財富,作為企業(yè)的投資者,企業(yè)價值最大化,就是股東財富最大化。因此,企業(yè)應把股東財富最大化作為財務管理目標。
企業(yè)利潤最大化、每股盈余最大化和股東財富最大化或企業(yè)價值最大化,都存在著一些缺點和不足。毫無疑問,追求利潤是市場經濟中每個企業(yè)的首要任務,利潤最大化應是所有企業(yè)財務管理的目標,企業(yè)每項投資決策都應以保證盈利為前提。但是當企業(yè)利潤隨銷售收入增長而增長,銷售收入的大部分不是以貨幣資金形式收回,而是占用在應收賬款上。這時的利潤是隨著銷售收入增加了,但企業(yè)的財務狀況并不好。把利潤最大化作為企業(yè)財務管理目標的唯一目標,從某種意義上講,也是不行的。
為此企業(yè)財務管理不能把利潤最大化作為唯一的目標,還必須有其他目標,這個目標就是財務狀況最優(yōu)化。對企業(yè)所有者而言,他需要的是利潤盡可能最大、最多。但與企業(yè)息息相關的不僅有所有者,還有債權人、客戶、供應商、企業(yè)員工等。對債權人來說,最要緊的是企業(yè)能按時還本付息,清償到期債務,也就是企業(yè)的償債能力、企業(yè)的財務狀況。而企業(yè)管理當局,除了滿足所有者的需要外,還必須顧及到債權人的利益,否則,就會堵塞企業(yè)的融資渠道。企業(yè)如喪失市場信譽,就難以在激烈的市場競爭中立足了。因此,在市場經濟條件下,企業(yè)的財務管理目標,應該是利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的合理組合。
三、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的實質。
1、企業(yè)利潤最大化的實質。在具體的實務中,利潤最大化的內涵應該包括:(1)經營期間利潤最大。在現行會計報表體系中,指年度損益表中的利潤總額最大。(2)單項投資項目利潤最大化。企業(yè)的財務管理不僅要追求某一年度利潤最大化,而且還應要求每項投資利潤最大化。
2、企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的實質。財務狀況最優(yōu)化的意義在于:(1)企業(yè)財務結構合理化。即指企業(yè)內部資產與負債之間,以及資產、負債內部各項目的分布情況結構是否合理。(2)企業(yè)價值最大化。企業(yè)的價值通?？梢杂闷髽I(yè)資產的數量、質量以及未來的獲利能力和領導層創(chuàng)新能力來綜合衡量。
1、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化顧及了債權人的利益。企業(yè)利潤最大化和企業(yè)財務狀況最優(yōu)化的含義之一就是所有者權益最大,由于債權人在收益分配上有優(yōu)于企業(yè)所有者的權利,即只有在債權人按時收本獲息的利益得到保障后,才能向所有者分配收益。所以,所有者權益達到最大必須以債權人的利益實現為前提。
2、企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化把實現勞動者權益最大列為其內容之一。經營管理者和職工都是企業(yè)的勞動者,企業(yè)利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化也有助于企業(yè)勞動者利益最大化的實現。只有勞動者的利益得到了保障和最大程度的實現,他們才能以積極的姿態(tài)全身心地投入工作,為企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)操勝券長久地辛勤勞動。
利潤最大化和財務狀況最優(yōu)化的內容。企業(yè)作為社會的一員,在追求自身效益的同時,還應遵守有關法律法規(guī),接受商業(yè)道德的約束和社會公眾的監(jiān)督,責無旁貸地承擔起社會責任。其內容包括維護社會公眾利益,保護生態(tài)平衡,合理利用資源,支持文化教育事業(yè)和社會福利事業(yè),為企業(yè)自身發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
總之,企業(yè)財務管理,只有將這兩個目標有機地結合在一起,并隨情況發(fā)展不斷進行調整和優(yōu)化,才能保證獲取最大的回報。
財務管理目標論文目錄篇十一
摘要：本文論從與實踐相結合的原則出發(fā)，對我國財務管理目標的選擇作一些有益的探索。
財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。在財務管理理論結構中，財務管理目標具有承上啟下的作用，不同的財務管理目標，必然產生不同的理論構成要素和理論邏輯層次關系。在財務管理實務中，財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理活動的出發(fā)點和歸宿。
我們認為，合理的財務管理目標是企業(yè)進行有效的財務管理活動的前提，而一個合理的財務管理目標應當具備以下特征：
（一）可計量性。
可計量性也可稱為可測性，這是財務管理目標的首要特征。合理的財務管理目標應當可以準確計量，具有明確、具體、定量化的財務指標，使其具有較強的可操作性。
（二）一致性。
所謂一致性，也可稱為統一性，是指財務管理目標應當與企業(yè)經營目標保持一致。財務管理活動作為企業(yè)經營管理活動的一部分，應當服從企業(yè)的經營管理活動的總目標。
（三）階段性。
由于財務管理目標應當與企業(yè)目標一致，因此，在不同階段，企業(yè)經營目標不同，相應的財務管理目標也會有所不同。這樣就形成了財務管理目標的階段性特征。
對于企業(yè)財務管理的目標，具有代表性的觀點有兩個：一個是利潤最大化和每股盈余最大化；另一個是企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
（一）利潤最大化和每股盈余最大化。
利潤最大化觀點認為：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，則說明企業(yè)的財富增加得越多，越接近企業(yè)的目標。每股盈余最大化觀點實際上是利潤最大化觀點的一種轉化形式，即把利潤與投入的資本聯系起來，并且只適用于股份制企業(yè)。
反對這兩種觀點的人認為：利潤最大化與每股盈余最大化觀點有兩個缺點，第一是沒有考慮利潤的實現時間，沒有考慮資金的時間價值；第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔的風險，從而會導致企業(yè)經營者不顧風險大小追求短期利潤的最大化，企業(yè)的健康，損害企業(yè)所有者的根本利益。
（二）企業(yè)價值最大化或股東財富最大化。
這種觀點認為：股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴大財富，他們是企業(yè)的所有者，因此企業(yè)價值最大化就是股東財富最大化。企業(yè)的價值在于它能給所有者帶來未來報酬，包括獲得股利和出售其股權獲取現金。企業(yè)的價值只有投入市場才能通過價格表現出來。因而認為：企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點體現了資金時間價值和考慮了風險因素，是企業(yè)財務管理目標的合理選擇。
根據企業(yè)財務管理目標要求可計量的特征，我們認為：企業(yè)財務管理目標核心指標應當是“利潤”。
（一）利潤指標具有很強的可操作性，獲取利潤是企業(yè)的基本目標。
企業(yè)是一個以盈利為目的的組織，追來利潤是企業(yè)存在的根本目的，獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提，因此以獲取利潤為財務管理的目標符合企業(yè)的整體目標。同時，在現行的財務指標體系中，“凈資產收益率”是核心指標（即使在以企業(yè)價值最大化為財務管理目標的理論結構中，也采用“凈資產收益率”作為核心指標），凈資產收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產（所有者權益或股東權益）的比值，其實質仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小，主要原因就在于收益（或利潤）可以比較準確的計量，因而具有較強的可操作性。
（二）利潤并非沒有考慮資金時間價值和風險因素。
資金時間價值是在資金投入再生產過程后，隨著時間推移而產生的增值額。取得利潤的時間越早，所產生的增值額也就越大，因此利潤中也是包含了資金時間價值因素的，明智的企業(yè)經營者會采取催收應收賬款等有利于利潤盡早實現的措施。之所以認為它沒有考慮資金時間價值，主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產物。
從風險的角度看，風險是指企業(yè)實現收益與預期值之間產生偏離而造成的損失，風險價值是企業(yè)因承擔較高風險而應得到的較高收益。因此，風險作為一種潛在的、可能發(fā)生的損失，任何企業(yè)的經營者在考慮獲取利潤的同時必然會考慮風險因素。因為風險一旦發(fā)生，將會導致利潤下降，甚至產生虧損。因此，企業(yè)的經營者為了其自身利益，會在風險和收益之間進行權衡，尋求最佳組合。
第一，由于我國尚處于主義市場的初級階段，法規(guī)并不健全，企業(yè)的市場觀念不強，造成了企業(yè)缺乏誠信，企業(yè)間拖欠款項較為嚴重；公司治理結構不完善，經理（廠長）的行政色彩，導致為了“官職”而任意調節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生。凡此種種不正常現象，我們不能簡單認為是利潤指標的缺點，應當考慮我國的實情。
第二，我國企業(yè)制度尚未建立，證券市場尚不完善，股份公司（上市公司）并不是我國企業(yè)的主體，因此在現實中，企業(yè)價值最大化或股本財富最大化尚不適于作為財務管理的目標。
企業(yè)價值最大化或股東財富最大化觀點的缺陷在于缺乏可計量性，無法用具體的量化指標加以計量。對于上市公司而言，雖然可以借助股票價格來衡量企業(yè)價值，但是由于股票價格受多種因素的，因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價值。缺乏量化指標的財務目標勢必造成目標不明確。事實上，企業(yè)價值的大小也需要用利潤來加以衡量（以“凈資產收益率”作為核心指標就是一個例證），很難想象，一個沒有利潤的企業(yè)會具有很高的企業(yè)價值。
我們認為利潤是一個合理而現實的、具有較強操作性的指標，追求利潤最大是企業(yè)的當然選擇，但在選擇財務管理目標時，我們認為用“獲取滿意利潤”作為財務目標更加合適。其理由是：
（一）選擇“利潤最大化”作為財務管理目標將會使利潤指標在一定程度上失去可操作性。
根據西蒙的，要選擇最優(yōu)方案，必須滿足四個前提：第一，決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結果能全面掌握；第二，必須要存在著全面的最優(yōu)方案；第三，決策要有充裕的人力、物力和時間；第四，全部因素和目標都能量化，以便于數量加工。在現實經濟環(huán)境中是難以具備以上條件的，因此只能用“足夠好”來代替“最好”，對于企業(yè)來講，就是獲取“滿意利潤”。
（二）選擇滿意利潤可以在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。
企業(yè)中存在著所有者與經營者之間的委托代理關系，委托人（所有者）與代理人（經營者）的目標并不一致。委托人希望代理人盡心盡力，為委托人利益最大化工作；代理人追求自身收益最大，有一定的社會地位等。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致，代理人往往會利用自己所掌握的信息優(yōu)勢，實現自身效用最大而損害委托人的利益。選擇滿意利潤作為財務目標則可以在一定程度上減少這種不一致性，從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當然，企業(yè)產生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結構不完善等方面的原因，并非改變財務目標所能全部解決的。
（三）為了盈余管理的需要，企業(yè)不會選擇利潤最大。
企業(yè)有時出于避稅、避免巨額成本、降低經營風險等方面的考慮，會利用對政策、變更會計估計等方面的選擇權，實施盈余管理，此時企業(yè)選擇的并非利潤最大，而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”。
總之，我們認為，財務管理目標要具有明確的量化指標，而利潤指標具有這一特征，因此，追求利潤最大化是企業(yè)的.當然選擇，但作為現實的財務管理目標，利潤最大化并不現實，選擇滿意利潤作為財務管理目標具有更大的合理性。
財務管理目標論文目錄篇十二
公立醫(yī)院作為社會主義市場經濟中具有特殊性的實體，既不同于以追求利潤為目的的企業(yè)，也不同于傳統意義上的事業(yè)單位。公立醫(yī)院同時兼具企業(yè)和事業(yè)單位的部分特征，一方面，我國公立醫(yī)院承擔著一定政府福利職能，擔負著為社會公眾提供醫(yī)療服務、增進人民健康和提高國民體質的使命；另一方面，伴隨改革開放的不斷深化，醫(yī)院的市場化程度日益加深，公立醫(yī)院正常運轉所需各種經濟資源的稀缺性使得財政補助和上級撥款已不能完全滿足公立醫(yī)院生存和可持續(xù)發(fā)展的需要，注重經濟效益己成為公立醫(yī)院履行社會責任的前提和基礎。20xx年，我國開始實施《醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革近期重點實施方案》(簡稱“新醫(yī)改”，旨在改革醫(yī)院管理體制、運行機制和監(jiān)管機制，健全公共醫(yī)療服務體系，減輕公民個人醫(yī)療負擔。按照系統論的要求，公立醫(yī)院財務管理是醫(yī)院管理系統的一個不可分割的子系統，它服從和服務于醫(yī)院整體目標；與此同時，公立醫(yī)院的財務管理工作又具有極強的獨立性，它要嚴格遵循現行的《醫(yī)院財務制度》。公立醫(yī)院財務管理工作作為公立醫(yī)院經濟工作的重點和核心，已逐漸滲透到管理和運營的各個層面。財務管理目標是公立醫(yī)院財務管理工作的指導和依據，合理認知公立醫(yī)院財務管理目標并在此基礎上探討其實現途徑，不僅僅是公立醫(yī)院財務管理理論研究領域的重要課題，也是公立醫(yī)院財務管理實踐環(huán)節(jié)的必然要求。
二、文獻綜述。
目前已有很多學者對醫(yī)院財務管理領域進行了研究。林芳認為，在我國，非營利性醫(yī)院主要由政府衛(wèi)生部門主辦的醫(yī)院組成，其資產屬于國有資產，因此，公立醫(yī)院的財務管理目標是：謀求國有資產的保值增值，以最少的成本為更多的患者提供診療服務。張慧英，李增笑，劉千認為，在承擔社會責任、構建和諧社會的環(huán)境下，基于社會責任觀視角的醫(yī)院理財目標當屬相關者利益最大化。楊金榮，馬兵認為，合并醫(yī)院財務管理的主要目標有:獲得規(guī)模經濟效益；獲得管理協同效益；獲得國家政策效益；承擔社會責任。郭燕芳認為，非營利性醫(yī)院財務管理的根本目標是實現資源合理配置，實現醫(yī)院業(yè)務收支結余最大化和國有資產的保值增值，從而為社會公眾提供“優(yōu)質、高效、低耗”的醫(yī)療服務?？v觀學術界研究現狀可以發(fā)現，研究者試圖一步到位為公立醫(yī)院找到一個科學、準確、全面的財務管理目標，忽略了公立醫(yī)院集經濟效益和社會效益于一身的二重性所帶來的財務管理目標的層次性和循序漸進性。“新醫(yī)改”背景下，將公立醫(yī)院財務管理目標劃分為短期現實目標、中期規(guī)劃目標和長期戰(zhàn)略目標三個維度，有利于公立醫(yī)院在保證穩(wěn)健生存的基礎上，實現良性循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展，源源不斷地為社會公眾提供優(yōu)質的醫(yī)療服務，履行其肩負的社會責任和歷史使命。
(一)短期現實目標。
公立醫(yī)院財務管理的短期現實目標是：實現資本結構優(yōu)化，控制財務風險，追求合理利潤。公立醫(yī)院財務管理的短期現實目標是公立醫(yī)院得以存在的基礎和前提。社會主義市場經濟條件下，公立醫(yī)院作為醫(yī)療市場的競爭實體，單純依靠政府的財政補貼己無法滿足其生存和發(fā)展的需要。公立醫(yī)院醫(yī)護人員工資中的財政補助所占比例己從20世紀80年代初的80%下降到20%甚至更低的水平，注重經濟效益已成為公立醫(yī)院履行社會責任的基礎和前提。公立醫(yī)院應建立合理的資本結構，使資產負債率維持在合理水平，在保證醫(yī)院正常運轉所需資金的前提下，尋求籌資風險和籌資成本的最優(yōu)組合點，以較少的資本成本和較低的籌資風險籌集所需資金。同時，應注重降低財務風險，依據行業(yè)特點確定合理的流動比率和速動比率，保證公立醫(yī)院資金的流動性和支付能力。為實現合理盈利，公立醫(yī)院應強化成本核算，合理確認和準確計量醫(yī)療服務的各項成本和費用，分析各項成本的組成，針對醫(yī)療成本和費用構成中存在的問題，在保證醫(yī)療質量的基礎上采取相應措施降低醫(yī)療成本，實現合理盈利，從而奠定醫(yī)院穩(wěn)健生存的基礎。
(二）中期規(guī)劃目標。
公立醫(yī)院財務管理的中期規(guī)劃目標是：提高公立醫(yī)院的持續(xù)盈利能力，積蓄發(fā)展?jié)撃?，實現可持續(xù)發(fā)展。社會主義市場經濟條件下，公立醫(yī)院的生存和發(fā)展要遵循市場競爭機制。改革開放以來我國經濟快速發(fā)展引起物價水平持續(xù)上漲，醫(yī)院正常運營所需要的藥品、醫(yī)療器械和能源等物資的價格上漲，醫(yī)務人員、勤雜人員的工資等人力資源成本也隨之增加。同時，知識經濟時代醫(yī)療技術日新月異，醫(yī)療設備更新周期大大縮短，各種醫(yī)療難題的出現對公立醫(yī)院提出了新的挑戰(zhàn)。財政撥款己無法滿足公立醫(yī)院引進尖端醫(yī)療人才和先進醫(yī)療設備的需求，長此以往，會導致醫(yī)院輻射范圍內的社會服務需求下降，前來就醫(yī)的患者會不斷減少，進而會導致醫(yī)院財務收不抵支，形成惡性循環(huán)，嚴重制約醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展能力，公立醫(yī)院的社會服務職能和提供社會福利的職能將無法實現，履行社會責任便無從談起。
(三)長期戰(zhàn)略目標。
公立醫(yī)院財務管理的長期戰(zhàn)略目標是：堅持公共醫(yī)療衛(wèi)生的公益性質，以低成本高質量的醫(yī)療服務履行增進人民健康、提高國民體質的社會責任，彰顯人文主義關懷和社會主義制度的優(yōu)越性。提高全民健康水平、改善人民福祉是國家設立公立醫(yī)院的根本目的所在。公立醫(yī)院財務管理活動要緊緊圍繞其長期戰(zhàn)略目標展開，通過合理的財務規(guī)劃與資金管理，降低運營成本和患者就醫(yī)成本，不斷研發(fā)、引進先進醫(yī)療技術和醫(yī)療設備，為患者提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務，切實履行公立醫(yī)院肩負的社會責任和歷史使命。
(一）實施動態(tài)財務管理。
動態(tài)財務管理是相對于計劃經濟體制下靜態(tài)財務管理模式而言的，包括資產管理、負債管理和盈余管理。公立醫(yī)院資產包括有形資產和無形資產，是醫(yī)院正常運轉和提供各種醫(yī)療服務的物質基礎，也是財務管理工作的主要對象?！靶箩t(yī)改”背景下，為保障公立醫(yī)院資產的安全性和有效性，應依據資產的具體形態(tài)和特點，完善資產監(jiān)督管理機制，對公立醫(yī)院資產采取體系化、制度化、標準化和全程化管理。第一，根據實際需要采購醫(yī)療設備，減少設備閑置，這是提高固定資產使用效率、降低醫(yī)療成本的治本之策。第二，建立公開招標采購制度，嚴格規(guī)范招標過程，做到信息公開透明，確保公立醫(yī)院以最低的成本購置所需的資產。第三，實施資產定期盤點，定期進行賬目核對，做到賬賬相符、賬實相符，杜絕國有資產流失。第四，建立健全科學高效的無形資產管理體系，完善無形資產評估管理、融資管理、質押管理和投入產出績效考核制度?！靶箩t(yī)改”背景下，財政款項無法完全滿足公立醫(yī)院發(fā)展需求，公立醫(yī)院可推行企業(yè)化管理模式，實行負債經營。不同類型的借款，其資本成本、借款條件、可使用期限和借款風險等均不相同。因此，醫(yī)院財務管理部門籌資工作的重點應是：以較少的籌資成本和較低的資本成本獲取醫(yī)院生存發(fā)展所需資金。盈余管理是公立醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展能力的決定因素。公立醫(yī)院盈余與醫(yī)院收支狀況密切相關，主要包括醫(yī)療收支和藥品收支。醫(yī)療收支和藥品收支作為醫(yī)院財務管理工作和會計核算的主體，占公立醫(yī)院總收入的90%以上。公立醫(yī)院在不增加患者負擔的前提下，為保證合理盈余，加強醫(yī)療服務成本、制劑配制加工成本、藥品采購和銷售成本的控制和核算是行之有效的途徑。同時，公立醫(yī)院在核算過程中應堅持分級核算與項目成本核算并重的原則，注重院級成本核算可有效反映醫(yī)院整體層面上的成本效益情況，做好部門、科室成本核算則便于評價公立醫(yī)院內部各部門、科室的收支狀況；以各個獨立項目為單位實施成本核算可為各項目成本計量和服務定價提供科學、準確的決策依據。
(二）完善網絡化管理，提升財務管理水平。
“新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院財務管理網絡化為形勢所需。計算機網絡化管理是對傳統管理模式的突破，是實現公立醫(yī)院財務管理標準化、流程化的新舉措，會極大提高財務管理和會計核算的效率。依托網絡化財務管理平臺，醫(yī)療服務價格與藥品價格由計算機自動劃價、統一結算、準確及時入賬；采用基數定額方法，計算機會根據病床數、病床使用率和各病床位收費標準自動統計醫(yī)療收入；實時統計藥品的進、銷、存狀況，合理安排藥品購銷，依據藥品進價與進銷差價率，統計藥品銷售收入；運用財務核算軟件，采用因素分析法和連環(huán)替代法，分析各科室及全院月、季、年成本及收入情況，對預決算執(zhí)行情況進行比較，并以此作為公立醫(yī)院各科室績效考核指標。同時，在進行投資決策時，公立醫(yī)院財務人員可通過財務分析軟件分析相關財務數據和財務指標，結合區(qū)域醫(yī)療資源分布和患者經濟承受能力，為醫(yī)療設備更新論證和重大投資決策提供支持。為此，公立醫(yī)院應做到:第一，依據醫(yī)院自身實際情況引進、升級、完善財務管理專業(yè)軟件，培養(yǎng)、引進會計電算化專業(yè)人才。第二，定期檢查財務核算軟件的漏洞并及時采取補救措施，強化網絡安全，保證財務核算信息準確、及時、全面。第三，建立網絡應急管理中心，制定應急預案，最大限度減少因計算機軟硬件故障給醫(yī)院和患者帶來的損失。
(三)嚴格執(zhí)行全面預算管理和計劃管理。
公立醫(yī)院財務預算管理指的是通過編制預算，對醫(yī)院內醫(yī)療資源和人力資源進行統籌、分配、控制、調整、考核，確保各項醫(yī)療、科研任務順利實施，完成既定目標的綜合管理活動?！靶箩t(yī)改”背景下，公立醫(yī)院為實現其財務管理目標應嚴格執(zhí)行全面預算管理和計劃管理的原因如下：第一，在“新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院成為全國醫(yī)療市場的競爭實體，強化預算管理是社會主義市場經濟競爭體制的內在要求。第二，財政補助和上級撥款增加額遠不及醫(yī)院資金需求增長力度，強化預算管理有助于增強公立醫(yī)院資金利用效率，一定程度上彌補資金需求總量的缺口。第三，“新醫(yī)改”背景下，國家醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展迅速，公立醫(yī)院資金持有量和流動性增加，經濟活動形式更加復雜多樣，嚴格執(zhí)行全面預算與計劃管理，有利于促進醫(yī)院近期工作目標和遠期發(fā)展規(guī)劃的實現。
嚴格執(zhí)行全面預算管理和計劃管理，公立醫(yī)院應做到：合理選擇基期數據，剔除偶然影響因素，在科學、全面預測本期影響各項醫(yī)療收支因素的基礎上，精心編制醫(yī)院年度財務預算，兼顧常規(guī)醫(yī)療和科研任務的同時，突出重大投資項目或專項資金計劃，做到統籌兼顧，重點突出。公立醫(yī)院年度財務預算與年度計劃編制完成之后，應嚴格執(zhí)行，尤其是大型醫(yī)療設備的更新和購置及大型基建修繕計劃，必須經過嚴格審查，未列入預算的支出財務部門應拒絕付款，超出預算額部分應根據實際醫(yī)療需求進行調整，論證通過后財務部門方可付款。醫(yī)療設備重置后，公立醫(yī)院財務部門應及時對設備經濟效益進行記錄、審核和評價。
(四）完善公立醫(yī)院內部財務控制制度。
公立醫(yī)院內部財務控制制度是為保證醫(yī)院資產的安全性、完整性和收益性，實現財務管理目標而形成的一種自我監(jiān)督和自我控制的制衡機制。制度是事物有序運行的準則，“新醫(yī)改”背景下，公立醫(yī)院內部財務控制制度可有效彌補業(yè)務程序中的漏洞，保障財務會計資料真實、準確反映公立醫(yī)院經營狀況，降低財務風險，使公立醫(yī)院社會效益和經濟效益均得到有效實現。
完善公立醫(yī)院內部財務控制制度，公立醫(yī)院應做到:第一，加強公立醫(yī)院制度建設。完善、科學、精細的內部控制制度是加強公立醫(yī)院內部財務控制的基礎和前提。依據“新醫(yī)改”精神，公立醫(yī)院應結合自身實際，參照醫(yī)藥行業(yè)先進管理經驗，細致查找內部控制制度的“真空地帶”從細節(jié)層面上完善包括固定資產控制制度、貨幣資金控制制度、票據審核控制制度、醫(yī)藥收入與成本費用控制制度、重大投資項目審核與控制制度在內的公立醫(yī)院內部控制制度。第二，建立有效的制衡監(jiān)督機制。公立醫(yī)院應合理劃分財務部門各崗位職權，明確各崗位職責，確保資金及票據進出得到及時有效的監(jiān)督及制約，確保財務安全。第三，綜合運用經濟手段、行政手段、法律手段，同時輔以社會輿論監(jiān)督和政府主管部門的外部監(jiān)管，保證財務決策機制科學、合理、高效。
(五)完善醫(yī)保資金管理。
隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深入和發(fā)展，城鎮(zhèn)職工醫(yī)保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)保及新型農村合作醫(yī)療保險的覆蓋面迅速擴大?！靶箩t(yī)改”背景下，公立醫(yī)院醫(yī)?；颊咚挤蓊~逐年擴大，醫(yī)保資金成為公立醫(yī)院的重要收入來源。公立醫(yī)保定點醫(yī)院既要面對醫(yī)療市場的激烈競爭，又要面對新增加定點醫(yī)院和藥店分攤有限的醫(yī)保基金的壓力，完善醫(yī)保資金管理成為公立醫(yī)院實現財務目標的重要舉措。
完善醫(yī)保資金管理，公立醫(yī)院應做到:第一，醫(yī)院財務部門應在遵循醫(yī)保法規(guī)政策的基礎上制定詳細的醫(yī)保資金管理制度，規(guī)范醫(yī)保資金管理流程。第二，為加快醫(yī)保資金回款速度，減少資金周轉壓力，公立醫(yī)院財務部門應在各科室設立醫(yī)保專員，專項管理醫(yī)?；乜钍马棧e極配合醫(yī)保中心工作，及時與醫(yī)保中心就醫(yī)保資金回款過程中發(fā)生的問題進行溝通，最大限度減少因公立醫(yī)院自身問題引起的醫(yī)保資金滯留。第三，加強醫(yī)院內部對醫(yī)保資金的監(jiān)管與核對，保障?？顚Ｓ?。公立醫(yī)院財務部門應強化醫(yī)保資金總賬與輔助賬的核對，嚴格執(zhí)行每月、每季、年終對各科室醫(yī)保資金的對賬核查，杜絕資金挪用現象，確保醫(yī)保資金專款專用，提高醫(yī)保資金利用效率，加快資金周轉速度，保障資金安全，降低財務風險。
五、結束語。
“新醫(yī)改”背景下，面對醫(yī)療市場日趨白熱化的競爭態(tài)勢，財務管理目標的確定及其實現程度己經成為公立醫(yī)院社會效益和經濟效益能否有效實現的至關重要的影響因素。隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入和社會經濟的不斷進步與發(fā)展，公立醫(yī)院的財務管理目標及其實現途徑也必將與時俱進，在新的歷史發(fā)展階段不斷被賦予新的內涵。
財務管理目標論文目錄篇十三
企業(yè)現階段的財務管理目標的較好選擇，應是企業(yè)價值最大化（使相關者利益最大化）。而實現這一企業(yè)財務管理目標，必須樹立長遠的觀點，始終與企業(yè)總目標相一致，并與質量、技術等其他管理目標聯系起來加以考慮。
abstract。
enterprisevaluemaximization(causescounterpartsbenefitmaximization).butachievesthisbusinessfinancemanagementgoal,mustsetupthelong-termviewpoint,throughoutwithenterprisegeneralobjectiveconsistent,andwiththequality,thetechnologyandsoonothermanagementgoalrelatesds:financialcontrol;financialcontrolgoal;enterprisevalue。
目錄。
（一）關于股東權益最大化。
（二）關于企業(yè)價值最大化。
二、我國企業(yè)財務目標的選擇。
三、實現目標的影響因素及對策。
（一）管理決策因素。
（二）外部環(huán)境因素。
四、相關問題的考慮。
（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標，做好財務計劃。
（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率。
（三）合理提高資產的利用效率。
（四）正確進行財務分析。
（一）關于股東權益最大化。
以美國為代表。在美國，企業(yè)股東以個人股東居多，這些個人股東不直接控制企業(yè)財權，只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財務決策；職業(yè)經理的報酬也與股票價格直接相關，因此，股票市價成了財務決策所要考慮的最重要因素。而股東權益也是通過股票的市價得以充分體現。因此，股東權益最大化就理所當然地成為他們的財務管理目標。
事實上，股東權益最大化有其不足之處：其一，股東權益最大化需要通過股票市價最大化來實現，而事實上，影響股價變動的因素，不僅包括企業(yè)經營業(yè)績，還包括投資者心理預期及經濟政策、政治形勢等理財環(huán)境，因而帶有很大的波動性，易使股東權益最大化失去公正的標準和統一衡量的客觀尺度。其二，經理階層和股東之間在財務目標上往往存在分歧。其三，股東權益最大化對規(guī)范企業(yè)行為、統一員工認識缺乏應有的號召力。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配，不僅實現了人力資本所有者的權益，而且實現了企業(yè)財富分配原則從貨幣擁有者向財富創(chuàng)造者的轉化，這已成為世界經濟發(fā)展的一種趨勢。
（二）關于企業(yè)價值最大化。
go-vern-ment為企業(yè)提供了公共服務，也要通過稅收分享收益。正是各利益相關者的共同參與，構成了企業(yè)利益制衡機制，如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利，結果就會導致矛盾沖突，出現諸如股東拋售股票、債權人拒絕貸款、職工怠工、go-vern-ment罰款等不利現象，從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，最終損害了企業(yè)的價值。
那么何為企業(yè)價值？通俗的說，企業(yè)價值就是企業(yè)值多少錢。通常有兩種解釋：一是企業(yè)總資產價值，即已形成的價值；另一種是指企業(yè)的潛在獲利能力。我們認為，后一種看法更為科學。在市場經濟條件下，人們?yōu)橐环N商品所愿意支付的代價，不僅考慮該商品的成本是多少，而更看重該商品將能帶來的報酬。在財務管理的概念中，企業(yè)資產的歷史成本，屬于沉落成本，在決策中，屬于無關成本。我們更關心的是未來現金流量。
二、我國企業(yè)財務目標的選擇。
在我國，公有制經濟居主導地位，國有企業(yè)作為全民所有制經濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權益”。把“股東權益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務管理目標則是顯得更為科學。
方法有其科學性，但是其概念是基于對企業(yè)價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構成的，企業(yè)的價值不僅表現在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現在對社會的貢獻上，表現在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務目標的制定，既要符合企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。那么，企業(yè)價值最大化的衡量指標應該以相關者的利益為出發(fā)點。
廣義上說來，企業(yè)的相關利益者包括存在于社會上的每一個人。但是，在確認財務管理目標為“相關者利益最大化”時，這樣說無異于推卸責任，將這個目標放到一個只能在理論上討論，而在現實中無法運用的地步。因此，在這里，只將“相關者”局限于企業(yè)投資者、債權人、職工（包括經理人員）和go-vern-ment。至于與企業(yè)有密切聯系的供應商和企業(yè)客戶（消費者），在假定他們是理性的人的前提下，其利益由其本身的選擇與那個企業(yè)交易得到保證。
那么，如何計算相關者利益呢？在這里，我們借用王化成老師提出的“薪息稅前盈余”的概念，它包括薪、息、稅（所得稅）和薪息稅后盈余（即財務會計中通常所說的凈利）。薪即職工工資，代表了職工利益；息即利息，代表債權人的利益；稅在這里特指所得稅，代表國家利益；企業(yè)的凈利，代表企業(yè)所有者的利益。很明顯的，這個概念充分體現了上面所述狹義的“相關者利益”。在理論上便于理解，在實際中，有確定的數字，也具有可操作性。
因此，有必要對這個指標做出修訂。一種可行的作法是為薪、息、稅各按其重要性設定一個權數，權數依據各相關利益者的相關程度和其所冒風險的大小而定，并根據企業(yè)的具體情況和客觀環(huán)境進行適當調整。當債權人的對企業(yè)的控制較大的時候，利息權數可以大一些；相反，可以適當提高稅前盈余的權數而降低利息的權數；而在一些高科技企業(yè)，職工個人的勞動能力和成果對企業(yè)影響較大甚至于有時會對企業(yè)的命運起決定性作用，這時，就必須提高職工薪金的權數。在企業(yè)償債能力較強的時候，債權人的風險較小，利息的權數可以設定得低一些；相反，可以加高反映所有者利益的凈利的權數。修訂后的指標不僅反映了企業(yè)的資源情況及各相關者對企業(yè)的貢獻，并且體現了高風險、高報酬的思想。
三、實現目標的影響因素及對策。
（一）管理決策因素項目投資和資本結構。這是決定企業(yè)報酬和風險的首要因素。任何投資都會有風險，而企業(yè)實施科學嚴密的投資計劃將會大大減少項目的風險。多年來，不少企業(yè)陷入困境，甚至破產倒閉，大都是由于投資失誤所致。因此，應結合企業(yè)實際，建立嚴格的投資決策審議制度規(guī)范和約束投資行為，對投資決策的主體、內容、程序、原則、責任、監(jiān)督等作出明確規(guī)定，以便盡可能地提高企業(yè)財務管理目標的實現程度。具體操作時還應考慮以下兩個方面：
一是在確定項目方面，實行“統一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法；二是在使用資金方面實行投資預算、總量控制和封閉追蹤的?？顚Ｓ棉k法。
資本結構是所有者權益和負債之間的比例關系，如果資本結構不當，會嚴重影響企業(yè)的效益，增加風險，甚至導致企業(yè)破產。使企業(yè)的總價值最大，就是要尋找一種最佳的資本結構，揭示資金成本、財務杠桿同企業(yè)價值之間的關系。因此，在實際操作中，確定最佳資本結構所采用的工具應該是“每股收益無差別點”，用該方法可檢驗各項融資計劃在不同的息稅后盈余（ebit）水平上對每股凈收益（eps）的影響。當ebit數額超過其無差別點水平時，財務杠桿作用較強的計劃將產生較高的eps，反之，當ebit數額低于其無差別點水平時，財務杠桿作用較弱的計劃只能帶來較低的eps。另外，未來增長率和銷售的穩(wěn)定性、商業(yè)風險、管理當局的控制能力和金融機構對企業(yè)的態(tài)度，也將對資本結構產生影響，在確定企業(yè)財務管理目標的同時，也應一并考慮。投資報酬率與風險。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財富，在風險相同的前提下，股東財富的大小要看投資報酬率。企業(yè)為達到經濟增長的目的，在面臨眾多投資機會時，往往通過資本預算來作出長期計劃決策?！柏泿诺臅r間價值”是財務管理從量上分析的一個重要觀念，也是評價投資方案的基本標準。因此，為提高投資報酬率，必須對“貨幣的時間價值”有所研究，找出適合于對資金籌集、投資、使用和回收進行研究的數學模型和分析方法，如采用凈現值法、現值指數法、內含報酬率法等，從而提高財務管理決策質量，實現企業(yè)財務管理目標。
收益和風險是直接相關的，投資的主要目的是獲得收益，收益面向未來，或多或少地存在著風險，企業(yè)決策時，要在報酬和風險之間作出權衡，研究風險、計量風險，并設法控制風險。風險報酬率取決于投資者對風險的回避態(tài)度和風險程度（可用變異系數計量），因此，企業(yè)可采用多角經營和多角籌資的方法來控制風險，多經營幾個品種，可以在盈利和虧損產品之間相互補充，減少風險；多種渠道籌資，可以把投資的風險（當然也包含部分報酬）不同程度地分散給債權人，以求最大限度地擴大企業(yè)財富。股利決策。股利決策的重要性是基于以下主要原因：一是影響融資計劃和資本預算；二是股利減少了留存盈余，會引起較高的債務權益比率。一般來說，企業(yè)的股利決策一方面應使所有者的財富最大化，另一方面要為企業(yè)提供充足的融資。當企業(yè)的獲利能力增強時，采用“低正常股利加額外股利”的決策；當企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時，企業(yè)應保留盈余而不是分配，以實現股東財富最大化。
（二）外部環(huán)境因素。
企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財務決策難以改變的外部約束條件，對企業(yè)財務管理目標將產生極大的影響。因此，企業(yè)要更多地適應這些外部環(huán)境的要求和變化。法律環(huán)境。在市場經濟條件下，法律手段日益增多，越來越多的經濟活動將受到法律的具體規(guī)范，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要與企業(yè)外部發(fā)生經濟關系。目前與企業(yè)財務管理目標休戚相關的法律法規(guī)有：企業(yè)組織法規(guī)、財務會計法規(guī)、財政稅務法規(guī)等等。
財務工作人員應該了解、熟悉并掌握這些法律知識，做到有法可依，在守法的前提下完成企業(yè)理財的職能，實現企業(yè)財務管理目標。經濟環(huán)境。國民經濟的發(fā)展規(guī)劃，體制改革的相關措施也對企業(yè)財務管理目標的實現產生影響。企業(yè)能夠正確地預見go-vern-ment經濟政策的導向，對理財決策大有好處，國家對經濟的優(yōu)惠、鼓勵和有利傾斜，企業(yè)如果認真加以研究，按照政策行事，就能趨利除弊。
商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動等外部因素，都將對企業(yè)的銷售收入、存貨庫存、設備添置、債券投資等方面產生嚴重影響。為實現企業(yè)財務管理之目標，企業(yè)必須及時調整生產經營，適應經濟政策，以迅速提高應變能力。
正確預測未來經濟發(fā)展，實現資本大眾化，分散經營風險。企業(yè)要盡可能提升自己的價值，對于還未上市的企業(yè)，要爭取公開發(fā)行股票，從證券市場籌取資金，促使企業(yè)價值有市價可循，這也將有利于實現企業(yè)財富最大化。
四、相關問題的考慮。
（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標，做好財務計劃。
企業(yè)管理中，戰(zhàn)略的選擇和實施是企業(yè)的根本利益所在，戰(zhàn)略的需要高于一切，財務管理首先要根據企業(yè)總目標的要求，配合企業(yè)戰(zhàn)略的實施，認真做好財務計劃。計劃并非一個資金問題，還要對未來可能出現的各種情況加以思考，以提高企業(yè)對不確定事件的反應能力；增加有利機會帶來的收益。財務計劃確定后，要將計劃具體化，進行財務預算，進一步細化各種現金收支、長期資金籌措、短期資金信貸等預算，使財務預算成為企業(yè)財務管理目標的控制標準和考核依據，在實現企業(yè)價值最大化中發(fā)揮重要作用。
（二）促使企業(yè)最大限度地提高投資報酬率。
（三）合理提高資產的利用效率。
企業(yè)的資產不是無限的，企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現在降低成本和降低資產消耗方面，還表現在提高資產利用率方面。改變資產用途，利用有限的資產多生產盈利更高的產品也是一種現實的選擇，對于存在明顯資產閑置的企業(yè)，提高資產利用率即是降低成本提高盈利水平的關鍵之一。盤活存量資產、增加產品產量、調整產品結構、銷售更多的社會需要的商品來增加數量收益，不僅是一種市場策略，有時也是一種成本利潤策略，從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講，提高資產利用率也是實現企業(yè)價值最大化的有效途徑。
（四）正確進行財務分析。
為改善企業(yè)內部管理，財務管理往往要對企業(yè)的盈利能力、籌資結構、利潤分配進行分析，以評價企業(yè)過去的經營成果和財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢。幫助企業(yè)改善決策。通過財務分析可以對企業(yè)的償債能力、盈利能力、抗風險能力作出評價，找出存在的問題，以此來提高資產收益率、應收賬款周轉率，并為決策提供有用信息，促使企業(yè)財務管理目標的實現。
綜上所述，筆者認為，企業(yè)現階段的財務管理目標的較好選擇，應是使相關者利益最大化，而追求這一企業(yè)財務管理目標，始終不能偏離企業(yè)總目標的要求。而且，確立財務管理目標，要樹立長期的觀點，企業(yè)財務管理目標實現與否，不應該局限于短期行為，也不應該只考慮利潤取得的多少，還要與質量、技術等其他管理目標聯系起來加以考慮，以求實現企業(yè)價值最大化。
財務管理目標論文目錄篇十四
財務管理最優(yōu)目標,對于研究財務管理理論,確定資本的最優(yōu)結構,有效地指導財務管理實踐具有一定的現實意義。本文擬從確定財務管理的最優(yōu)目標出發(fā),對財務管理最優(yōu)目標(企業(yè)價值最大化)進行分析研究。
企業(yè)是具有一定目標，在生產或流通領域從事特定活動，向社會提供商品和勞務，實現自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展，獲取盈利的經濟實體。財務管理的目標是指企業(yè)財務管理在特定的內外部環(huán)境中，通過有效地組織各項財務活動，實施各項財務管理職能，正確地處理好各項財務關系所要達到的最終目標。企業(yè)財務管理的目標具有相對穩(wěn)定性、多元性、層次性。
企業(yè)財務管理目標是企業(yè)理財活動所希望實現的結果，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標準。為了完善財務管理的理論結構，有效指導財務管理實踐，必須對財務管理目標進行認真的研究。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理的出發(fā)點和歸宿。因此，筆者認為財務管理目標區(qū)分為基本目標與具體目標。財務管理的基本目標是指在企業(yè)財務管理活動中起主導作用的目標，它是引導企業(yè)財務管理的航標。企業(yè)財務管理的基本目標應該與企業(yè)的總體目標一致，但要考慮財務管理的內容。西方財務管理把其內容概括為：資金的籌措、投放、運用和分配。在我國，通常把財務管理的內容劃分為資金的籌集、運用和分配。它們在內容框架上并沒有嚴格意義上的區(qū)別，都體現為籌資管理、投資管理、利潤分配管理等內容。由此可以確定財務管理的基本目標和具體目標及其相互間的關系。即：企業(yè)財務管理的基本目標反映了企業(yè)財務管理活動與其他管理活動的共同目標，企業(yè)財務管理基本目標的實現不可能由企業(yè)財務管理一方面來實現，需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實現。企業(yè)財務管理的基本目標直接制約著其具體目標，具體目標必須服從于或受制于基本目標。
系統論的整體性原則認為：系統整體大于部分之和。在確定財務管理基本目標時，必須與企業(yè)管理目標保持一致，以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢。故筆者認為財務管理的基本目標是：提供社會效益的同時不斷追求企業(yè)經濟效益的滿意值。
企業(yè)資金運動過程和企業(yè)財務管理基本目標決定了企業(yè)財務管理具體目標。作者認為具體目標由三個方面構成即：企業(yè)籌資的目標、企業(yè)投資的目標及損益分配管理的目標。
二、三種主要觀點。
對于企業(yè)的財務管理目標是什么，目前尚無統一的定論。其中最流行的觀點有：利潤最大化、股東財富最大化(或股價最大化)和企業(yè)價值最大化。
（一）關于利潤最大化。
企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時間里達到最大。它強調企業(yè)生產經營的目的在于利潤，而且利潤總額越大越好。
企業(yè)是一個以營利為目標的組織，在市場經濟環(huán)境中，投資者出資開辦企業(yè)最直接的目的就是出于經濟求利，利潤額是企業(yè)在一定期間全部收入和全部成本費用的差額，而且是按照收入與費用配比原則加以計算的，在一定程度上，不僅體現了企業(yè)經濟效益和股東投資回報的高低、企業(yè)對國家的貢獻，而且和職工的利益息息相關。
（二）關于股東財富最大化。
股東權益最大化是指通過財務上的合理經營，為股東帶來最多的財富，股東的權益主要是通過股票的市價得以充分體現。
政府所起的作用很小,因而美國公司特別重視股東的利益,以股東財富最大化作為其理財目標。而股東財富有主要通過股票價格的高低體現,因而股東財富最大化又轉化為股票價格最高。我國一項問卷顯示,選擇“股票價格最高”為財務管理目標的企業(yè)為0。這項問卷結果表明,股東財富最大化不可能成為我國企業(yè)的理財目標。這是因為:、我國目前股份制企業(yè)還不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我國所有企業(yè)的共同特征,股東還不具有普遍意義的概念。對于非股份制企業(yè),以股東財富最大化作為理財目標顯然不太合理;對于非上市的股份制企業(yè)也無法通過股票市價來衡量股東財富的多少。、我國目前證券市場還很不完善,用股票市價來衡量理財的結果很不客觀。在我國股市中,投機的氣氛十分濃厚,莊家炒作現象十分嚴重,加上政策面的影響較大,股價波動的幅度也較大,因而股票市價不能準確地反映企業(yè)的真實價值。
3、股東財富最大化難以兼顧企業(yè)其他財務關系人的利益。企業(yè)的財務關系人,除了股東,還包括債權人、經營者和職工以及消費者權益保護、環(huán)境保護等特殊組織。無論何種財務關系人,都應享有對企業(yè)財富的分配權。而股東財富最大化只強調通過提高股價以增加股東的收益,目的只是為了將屬于股東的這塊蛋糕做大,而忽略了將其他財務關系人的蛋糕做大。、股東財富最大化也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以股票價格的高低來衡量股東財富的多少,使得絕大多數股東原本靠獲取企業(yè)剩余價值為主轉為了以賺取股票差價獲取股票轉讓收益為主,這無疑符合股東的當前利益。
但從長遠來看,這種股票價格最大化犧牲了債權人等其他財務關系人的利益,由此會產生矛盾的激化,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
（三)關于企業(yè)價值最大化。
企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經營,采用最優(yōu)的財務政策,充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)價值最大。企業(yè)的價值除了企業(yè)存量資產的重置價值外,還包括企業(yè)重要的人力資本價值、重要的無形資產價值以及企業(yè)目前的獲利能力和未來潛在的獲利能力。企業(yè)價值最大化目標的基本思想是將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強調在企業(yè)價值增長中滿足各方的利益。
企業(yè)價值最大化的優(yōu)點。
企業(yè)價值最大化是一個抽象的目標，在資本市場有效性的假定下，它可以表達為股。
票價格最大化或企業(yè)市場價值最大化。一般認為，以企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理。
目標有如下優(yōu)點：
首先，價值最大化目標考慮了取得現金性收益的時間因素，并用貨幣時間價值的原理進行科學的計量，反映了企業(yè)潛在或預期的獲利能力，從而考慮了資金的時間價值和風險問題，有利于統籌安排長短規(guī)劃、合理選擇投資方案、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等。
其次，價值最大化目標能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因為不僅過去和目前的利潤會影響企業(yè)的價值，而且預期未來現金性利潤的多少對企業(yè)價值的影響更大。
再次，價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬之間的聯系，能有效地克服企業(yè)財務管理人員不顧風險的大小，只片面追求利潤。
三、企業(yè)價值最大化是我國企業(yè)財務管理目標的較好選擇。
是產權制度發(fā)展的內在要求和趨勢。它要求企業(yè)必須兼顧產權主體利益和其他關系人利益企業(yè)價值最大化,旨在把體現企業(yè)整個經營成果價值的蛋糕做大,以保證利益關系人各方應分得的份額,因而做到了兼顧各方利益,實現了各方利益的最優(yōu)化,符合產權制度的內在要求。企業(yè)價值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠利益。企業(yè)選擇利潤最大化或股東財富最大化目標,從某種意義上講,都會導致企業(yè)行為短期化,風險也隨之增大,不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。而企業(yè)價值最大化不再只強調企業(yè)當前的微觀經濟利益,更注重微觀經濟利益與宏觀經濟利益協調一致;更講求信譽,注重企業(yè)形象的塑造與宣傳,更注重提高產品的質量和售后服務,以保持企業(yè)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。企業(yè)價值最大化克服了股東財富最大化的缺陷,最大程度地實現了股東利益。股東作為權益資本的供應者,盡管掌握著企業(yè)經濟資源的控制權和運用的決策權,但在企業(yè)利益多元化的今天,股東的權利必須受到其他關系人權利的制約。只有在各方的參與和努力下,才有可能將體現企業(yè)經營成果價值的蛋糕做大。因此,企業(yè)價值最大化要求股東在追求自己財富的價值最大化的同時,必須同時考慮其他關系人的價值也最大化。從這個意義上講,企業(yè)價值最大化既克服了股東財富最大化的缺陷,又使得股東利益得到了最大程度的滿足。綜上所述：以企業(yè)價值最大化作為財務管理目標,無論從理論上還是從實際效果看,均優(yōu)于其他財務管理目標。
企業(yè)財務管理的具體目標是其總目標的具體化。由于財務活動包括籌資活動、投資活動、資金營運活動、分配活動，因此，企業(yè)財務管理的具體目標也要分為籌資管理目標，投資管理目標，資金營運管理目標以及分配管理目標。
根據企業(yè)價值最大化的內在要求，企業(yè)籌資管理的目標應該是：在滿足生產經營需要的情況下，準確預測企業(yè)所需資金總額，并通過選擇合理的籌資方式和籌資渠道，確定理想的資金結構(包括負債資金與權益資金，長期資金與短期資金的比例關系)，在不斷降低資金成本的前提下，使風險與收益(資金成本)達到均衡。
根據企業(yè)財務管理總目標(企業(yè)價值最大化)的內在要求，企業(yè)投資管理的目標應該是認真進行投資項目的可行性研究，力求提高投資報酬，降低投資風險。具體言之，就是企業(yè)在進行投資項目的可行性分析時一方面要認真研究市場需求、政府產業(yè)導向、環(huán)境保護方面的法律法規(guī)政策，確定合理的投資規(guī)模及正確的投資方向；另一方面在項目財務評價時，以該項目未來的現金流量金額、時間、風險作為評價基礎，根據項目的風險估計水平確立企業(yè)加權平均的資金成本(即投資者期望的最低報酬率)，采用凈現值法進行決策選擇凈現值大于或等于零的項目，這樣的投資項目有利于企業(yè)價值提高。
(三)企業(yè)營運資金管理目標。
企業(yè)營運資金管理的目標：一方面要確定合理的營運資金籌集政策和持有政策，使企業(yè)風險與報酬、盈利性與流動性達到均衡；另一方面合理確定現金、應收賬款、存貨的政策。
五、我國企業(yè)財務目標的選擇。
在我國，公有制經濟居主導地位，國有企業(yè)作為全民所有制經濟的一部分，其目標是使全社會財富增長。不僅要有經濟利益，而且要有社會效益；在發(fā)展企業(yè)本身的同時，考慮對社會的穩(wěn)定和發(fā)展的影響；有時甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。而且，我國證券市場處于起步階段，很難找到一個合適的標準來確定“股東權益”。把“股東權益最大化”作為財務管理目標，既不合理，也缺乏現實可能性。而把企業(yè)價值最大化作為財務管理目標則是顯得更為科學。但是，用企業(yè)價值最大化作為企業(yè)財務管理的目標，如何計量便成了問題。為此，現在通行的說法有若干，其中，以“未來企業(yè)價值報酬貼現值”和“資產評估：值”具有代表性，這兩種方法有其科學性，但是其概念是基于對社會價值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會的，社會是由各個不同的人構成的，企業(yè)的價值不僅表現在對企業(yè)本身增值的作用上，而且表現在對社會的貢獻上，表現在對最廣大人民的根本利益上的貢獻。所以企業(yè)財務目標的制定，既要符合企業(yè)財務活動的客觀規(guī)律，又要充分考慮企業(yè)財務管理的實際情況，使之具有實用性和可操作性。
綜上所述，企業(yè)現階段的財務管理目標的較好選擇，應是使相關者利益最大化，而追求這一企業(yè)財務管理目標，始終不能偏離企業(yè)總目標的要求。而且，確立財務管理目標，要樹立長遠的觀點，企業(yè)財務管理目標實現與否，不應該局限于短期行為，也不應該只考慮利潤的多少，還要與質量、技術等其他管理目標聯系起來加以考慮，以求實現企業(yè)價值最大化。
財務管理目標論文目錄篇十五
四、為了加強財務管理，強化部門財務人員的工作責任，完善內部管理機制，適應公司經營管理需要，提高財務部工作積極性，根據企業(yè)財務管理的具體要求，按分工負責，按財務部工作職責范圍，明確責任，制定財務部門目標責任書。
財務部門職責：
2、財務部應按照公司賦予的職責和權利，建立其內部管理機制，使之按正常軌道運行；
4、在財務部門財務總監(jiān)的領導下，制定公司年度及月度生產經營計劃并分解到部門個人；
5、負責組織起草及完善公司財務管理制度及相關規(guī)定；
6、努力做好公司日常財務收支工作，參與公司的經營管理；
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河南興辰科技有限責任公司
8、依據公司年度運營目標制定本部門年度、月度工作目標、工作計劃，并組織實施；
9、主持部門內部建章立制、預算控制、培訓學習、績效考核等管理工作；
14、嚴格執(zhí)行現金使用管理有關規(guī)定，確保現金的正常使用和保管安全；
15、負責成本核算和財務管理，做好企業(yè)的經濟核算和分析工作；
16、加強資金管理，做好結算工作；
17、及時、準確、定期向領導匯報財務收支情況；
18、對發(fā)生的各種財務活動要嚴格把關，做到票據規(guī)范，價物相符；
22、負責生產經營數據的匯總和統計管理，并組織召開經營會議；
23、每月10日前（節(jié)假日順延）做好上月財務報表的編制及報稅、繳稅工作；
24、做好公司各項經濟業(yè)務的審核工作；
25、做好憑證的編制、登帳等帳務處理工作；
26、妥善保管好公司會計憑證、帳簿、財務報表等財務資料；
27、每月5日、25日做好銀行存款收支情況表的編制工作；
28、負責本部門人員的安全管理教育工作；
29、完成與本部門業(yè)務密切關聯但未明確責任部門的工作。
30、負責完成領導交辦的其他工作。
五、財務部年度工作目標
1、資金方面目標：
5)做好資金月度和年度的預測分析，參與項目資金風險可行性分析。
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六、稅務籌劃目標：
2）每月和每季度的10日前完成稅款及時繳納與申報；
5）有效配合稅務和稽查部門工作，使公司稅務風險最小化。
七、預決算管理目標：
八、財務管理目標：
1）會計核算體系的完整性達到100%；
2）科目設置的合理規(guī)范及數據的可提取性98%以上； 3）會計憑證和會計報表以及合同臺賬的準確性和及時性。 4）表格100%系統化。
5）財務審計目標：年度保證至少四次進行項目與項目之間的內部突擊互審工作。
九、人才培養(yǎng)目標：
2015年至少培養(yǎng)1名通過公司考核的財務主管上崗。
十、考核權重、內容及指標
2、考核指標評估說明： 1）資金管理：
a、融資額：2015年___月___日前新增銀行融資______萬元。 b、財務費用：2015年度財務費用達成目標為______萬元。
c、融資成本目標：銀行貸款年息___%，信托基金年息___%,民間借款年息___%。融資成本未 控制在以上任何一項范圍內的扣5分。 2）稅務籌劃：
a、稅務申報表：每月和每季度的10日前完成稅款的繳納和申報。每逾期1天，扣5分。滯后3天，該項目不得分。
b、稅負率：項目總體稅負率控制在20%以內。 3）預決算管理：
a、項目預算：在2015年3月1日前，完成公司年度預算計劃的編制工作，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
b、項目進度分析：每月8日前完成預算執(zhí)行情況及財務分析，滯后1天扣5分，累積3天，本項目得分為0分。
c、預算與實際偏差：確保財務部預算差異率控制在+5%，-10%以內，每超出或低于1%，扣3分。超出或低于2%以上（含2%），該項目得分為0。 4）財務管理：
a、財務報告管理：會計報告及時，滯后1天，扣5分，滯后2天，不得分。
b、賬務處理：會計科目設置正確，流程組織合理，電算化水平高、會計檔案保存良好。經檢查存在每個缺陷點扣5分。累計發(fā)現有2處缺陷點的，該項目得分為0。
5）財務審計：保證每年進行四次項目與項目之間的內部審計工作。滿四次，不扣分。每少一次，扣5分。累計少兩次，該項目得分為0。
6）人員培養(yǎng)：2015年度至少培養(yǎng)1名通過公司領導層考核合格的財務主管直接晉升上崗或代理上崗。每少完成1名，扣5分。
十一、 職業(yè)操守
1、目標責任人應以公司利益為重，盡職、積極地履行工作職責；
2、目標責任人應公正廉潔，不利用職務之便謀取私利，不私設小金庫； 3、目標責任人乙方應以身作則，帶頭遵守公司各項管理制度； 4、目標責任人應嚴格保守公司商業(yè)秘密。
十二、考核結果運用 1、根據考核節(jié)點的運用：
1）財務體系建設：于2015年12月30日前編制財務操作手冊；
2）根據季度考核得分運用：實行季度考核評分制，季度考核共分3個季度考核，指2015年前3個季度。
具體考核的考核內容、權重、數據規(guī)定如下：
十三、 注意事項
1、因目標責任書涉及年度考核節(jié)點，因此在進行季度考核時行政部根據考核總分調整考核內容。
2、目標責任人因違反本責任書規(guī)定的職業(yè)操守，并因虛報、瞞報財務狀況的，除由有關部門依照《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》等有關法律法規(guī)處理外，視情節(jié)扣發(fā)績效年薪，并給予免職或解聘處理；觸犯刑律的，依法移送司法機關追究刑事責任。 3、目標責任人不得接受合作方的紅包、禮物或宴請，如有發(fā)現并經證實，公司將對其進行處罰，除勒令上繳紅包、禮物或退還合作方宴請費用外；每接受宴請一次，處以乙方年薪1%的罰款；每收受禮物一次，處以乙方年薪5%的罰款；每收受紅包一次，處以乙方年薪10%的罰款；接受商業(yè)賄賂的，一經查實立即解除勞動合同，情節(jié)嚴重的移交司法機關處理。
4、目標責任書中所有人員涉及到的加班費用全部包含在節(jié)點獎勵里。 5、本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
公司：(簽章) 目標責任人：(簽字)
年 月 日 年 月 日
為進一步落實學校目標責任制管理制度，保證每一位教師努力干好自己工作，特與財務管-理-員簽訂目標責任書：
一、出納員崗位職責
1、出納員必須嚴格按照中華人民共和國《現金管理暫行條例》所規(guī)定的范圍使用現金，同其他單位之間的經濟來往應當盡量采取轉賬方式進行結算。
2、單位現金收入應于當日送存信用社。
3、單位大額支出以支票形式支付。
4、從信用社提取現金，應當寫明用途，由校長簽字蓋章，經信用社審核后，予以支付。
5、建立健全現金賬目，逐筆記載現金支付，賬目應日清月結，帳款相符。
6、經費支出需主管領導批準簽字及有關人員驗收簽字后，方可報銷。
二、會計崗位職責
1、 遵守財經法令法規(guī)，執(zhí)行財務管理制度，堅持原則，當好校長管理財經工作的參謀。
2、按財經規(guī)定，做好預算、決算，杜絕不合理開支，合使 用資金。
3、按會計的工作標準，憑證填寫準確，數字清楚無誤，手續(xù)完備齊全，月報表及時。
4、每月向校長匯報財經支出情況，每學期向教職工公布本學期收支情況，做到賬目公開。
5、保管好賬目、資料、檔案等。
三、 責任目標
1、樹立安全防范意識，確保資金安全及正常用轉。
2、會計、出納人員必須嚴格執(zhí)行學校財務制度，做好賬務，做到日清月結。
3、注意防火防鼠安全， 確保財務資料完整無損。
4 、積極做好學校債務的管理上報工作，做到信息與債務一致。
灣張小學（法人代表）：
目標責任人：
簽訂日期： 年 月 日
一、年度工作目標 財務經理在本年度內，需達成如下工作目標。
財務經理年度工作目標
二、雙方的權利與義務?
（一）企業(yè)
1．企業(yè)要經常檢查、指導責任人的工作。
2．企業(yè)司要積極為責任人創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
3．企業(yè)要從各方面支持責任人的工作，保證其順利完成責任目標。
（二）責任人（財務經理）
1．定期向企業(yè)做工作匯報。
2．確保責任目標的'按計劃實現。
3．自覺接受企業(yè)其他職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。
4．每月企業(yè)日前按時上報次月日工作計劃報表。
5．積極配合企業(yè)完成其他專項工作。
6．要完成企業(yè)臨時交辦的各項事宜。
三、目標考評與獎懲
（一）目標考評
企業(yè)總經理負責目標責任人的績效考評。考評標準和辦法的依據為企業(yè)績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。
（二）目標獎罰
1．目標責任人（財務經理）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。
2．如果工作目標完成，則可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配。
3．如果本責任書所列不能全部完成，則每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人 %的目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。
4．若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由企業(yè)與目標責任人共同處理。
四、其他事項
（一）法律效力說明
1．未盡事宜，由目標責任人同企業(yè)協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
2．本責任書自簽訂之日起生效。
（二）存檔及解釋說明
1．本目標管理責任書一式三份，企業(yè)存檔一份，目標責任人一份，報董事會存檔一份。
2．本責任書解釋權在企業(yè)。
總經理簽字： 目標責任人簽字：
注：上述績效方案，在很多企業(yè)都可能能找到類似的版本。從實踐上來看，實施的效果并不好（當然，企業(yè)里有績效考核，總比沒有要好，所以，上述文件大家也可以參考著去看）。
那么，我們?yōu)槭裁匆心繕素熑螘?，那是因為企業(yè)管理必須要有目標，必須設有績效，否則企業(yè)很難會有進步。而我們的傳統的kpi指標、平衡積分卡、360度等考核體系之所以實施困難，正是因為其沒有站的最高、考慮的最周全，沒有形成一個完整的系統，使得每個人必須相互博弈又相互促進，最終實現企業(yè)的總體目標。傳統績效考核側重結果，卻沒有告訴我們如果去實現這個結果，傳統績效的制定者本身也不清楚為什么要定這個結果，因為其沒有結合整個系統和戰(zhàn)略，即使結合了企業(yè)的戰(zhàn)略，卻又沒有切入到系統內的每個過程、每個細節(jié)。
一個企業(yè)真正要搞好績效，非預算績效不可。預算績效與傳統績效不同：
第一，它保證了企業(yè)有相互制約又相互促進的機制；
第二，它平衡了所有人員的利益關系；
第三，它告訴了目標結果的制定過程以及實施路線，它保證了企業(yè)與員工能夠共贏；
最后，它將企業(yè)的戰(zhàn)略完美地與預算結果對接，并且絕大部分都滲入到預算體系當中。
財務管理目標論文目錄篇十六
隨著國家發(fā)展進程的加快，經濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統的財務管理與成本控制全權由項目負責人負責，鑒于其中的工作內容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關工作去，可以更好地實現成本控制目標，在合理的投資范圍內實現最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據財經法規(guī)制度，處理財務關系，是對資產的購置、融通、經營中的現金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關系中，盡可能控制資源成本，防止現金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉，提高效益。
3成本控制目前存在的問題。
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統財務管理經驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數量進行核算，失去了與現實施工實際情況的結合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的結算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
4更好實現成本控制的途徑。
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
（4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
5結語。
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現資源合理配置的基礎，其主要是基于對歷史數據的積累，利用科學手段展開的分析統計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結合，統計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現最優(yōu)化，其作為我國基礎工程的重點領域，要想實現企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關制度與措施，不斷開拓，實現成本控制最優(yōu)化。
財務管理目標論文目錄篇十七
在高等院校實施財務管理工作的過程中，會計電算化依據長時間的發(fā)展已經得到了有效的拓展和推廣，并在提升工作質量的情況下，對完善財務管理工作也產生了影響。在長時間的發(fā)展和應用下，財務管理計算機技術平臺和系統已經得到了完善，財務部門也成為院校網絡中最規(guī)范、計算機應用最多的一個部門，整體的財務工作已完全依據計算機和網絡系統實施。
第一，高校財務管理的發(fā)展方向主要是正?；l(fā)展的高校財務。通常情況下，高校的投資金額較為平穩(wěn)，但是在多種辦學發(fā)展的情況下，教學費用支出較高，這就需要高校財務管理工作具備整合的能力，從而為學校發(fā)展獲取更多的投資來源，從而解決教學工作有效發(fā)展和缺少資金的問題。第二，高校財務管理的首選目標是獲取最大化的投資利益。在市場發(fā)展的情況下，高校工作是一種需要獨立發(fā)展、自主實施的工作，要想提升創(chuàng)造效益，一定要提升融資方向，重視成本觀念和經濟效益，從而將競爭系統融入其中，實施全面化的改革工作。第三，高校財務管理工作的重點目標是為了獲取社會和經濟效益。國家具備的資金，雖然可以讓高校進一步拓展，但是為了加大辦學模式，提升社會榮譽，這就需要高校提升自身的創(chuàng)造水平，在實際管理工作中關注社會聲譽、經濟效益。高校財務管理工作在高校整體管理工作中占據重要的作用，其需要與學校的整體目標維持一致，從基礎上分析，促進我國現階段高校注重社會和經濟利益最大化的全面發(fā)展。
2.1完善高校財務工作。
完善內部會計控制制度，確保高校各項工作的正確性，提升資產的安全和優(yōu)質性，從而解決管理工作中存在的問題，防止出現國家資源過度浪費，為達到管理工作的目標設定優(yōu)質的解決方案。由此，這就需要在實際發(fā)展的過程中，結合現階段的法律規(guī)定，設定優(yōu)質的高校內部會計管理制度，從而在滿足高校發(fā)展需求的基礎上結合實際法律規(guī)定，對財務內部管理實施優(yōu)質的管理。
2.2構建一支滿足信息化社會發(fā)展需求的財務管理團隊。
在高校實際發(fā)展的過程中，受到信息化技術和平臺的影響，財務管理工作團隊具備的工作能力、素質等都有了更高的要求。因此，在實際發(fā)展的過程中要提升高校財務管理工作者的積極性、自主性，從而有效實施高校財務管理工作。并結合優(yōu)質的培訓工作，完善工作者的知識結構，提升工作者的職業(yè)素養(yǎng)，在工作中嚴格依據法律規(guī)定實施教學工作，促使工作者了解法律，具備應用法律的能力，從而促使其在信息化背景下依據新的財務管理知識和實踐經驗，逐漸完善高校財務管理工作，解決其存在的問題。
2.3重視審計管理是加強高校財務管理的主要形式。
在審計的影響下，高?？梢源_保各個階段對財務規(guī)章制度的落實情況和工作效率。定期實施財務審計工作有助于讓高校財務收支更為科學，從而不斷改善高校內部控制工作，落實高校財務管理工作。
2.4構建完善的各級經濟權利制度。
構建各個階段的經濟責任制度有助于提升現代化的管理系統。因此，各大高校在實際發(fā)展的過程中，要結合現階段的法律規(guī)定和學校工作情況劃分管理責任，構建優(yōu)質的經濟權利管理制度，從而有效整合各個階段工作者的權利和責任，促使其可以落實自身的工作和責任。這種多樣化的管理系統，不但可以提高高校的有效發(fā)展和創(chuàng)新，還可以改善學校財務管理工作，提升工作者的工作能力，加大高校的創(chuàng)新工作。
2.5展現網絡優(yōu)勢，構建優(yōu)質管理系統。
構建優(yōu)質管理系統主要分為以下幾點。第一，關注考核高校投資利益，對高校財務管理和工作情況深入研究，從而完善高校的管理工作。第二，實施全面化的預算，對財務預算科學設定，全面監(jiān)管和實施，從而實施有效的高校投資工作，滿足高校的資源科學分配，進而在社會效益和經濟效益上獲取成績。第三，財務公開的形式非常多，如學校網站等形式，其可以促使社會、學生以及教師等人員共同監(jiān)管。第四，構建全面化的高校財務工作。其系統的構建是達到高校財務管理目標的重要根本。統一化財務工作主要是指在信息化背景下，有機地融入管理工作和財務會計工作，使相關部門的工作信息融入其中，并應用優(yōu)質信息、優(yōu)質地管理經濟工作內容，在明確經濟工作后，迅速在規(guī)定的數據信息系統中進行管理和存放。
3結語。
高校財務管理工作非常復雜，也是高校管理工作中的組成部分，其包含了預算、財務研究與預計、資金管理等工作，具備綜合性、廣泛性等特點。要想達到高校財務管理工作設定的目標，除去要設定優(yōu)質的管理制度、團隊構建以及管理系統外，還要全面應用網絡信息，使用網絡系統共享信息、軟件以及硬件資源等，設定完善的、優(yōu)質的管理系統。但是在網絡環(huán)境下，信息安全問題在發(fā)展中非常重要。高校需要從硬件、軟件以及系統性能設定、數據加密技術等應用情況實施分析，明確其存在的安全問題，并設定優(yōu)質的解決方案，確保財務管理工作可以有效實施，從而為網絡信息時代，高校財務管理工作提供有效的保障。
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