標(biāo)準(zhǔn)化體會(實用19篇)

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標(biāo)準(zhǔn)化體會(實用19篇)
時間:2023-11-17 08:44:12     小編:溫柔雨

探索是人類向前發(fā)展的引擎,我們需要時刻總結(jié)和概括自己的學(xué)習(xí)和工作生活經(jīng)驗。總結(jié)應(yīng)該具備邏輯性和條理性,使人一目了然。我們不妨一起來看看下面這些優(yōu)秀的總結(jié)范文,相信會有所收獲。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇一

20xx年9月3日,項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)。總結(jié)經(jīng)驗,完善管理,實現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況,及時提出整改措施、并進(jìn)行驗證,實時調(diào)整進(jìn)度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識上,我們都有了很大的進(jìn)步;同時也認(rèn)識到了自己的不足。

提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。領(lǐng)會五化即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是五化策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會《項目管理手冊》,《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點(diǎn),其核心內(nèi)容是:一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

咳嗽規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化,研究改進(jìn)每一個工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率,提高管理水平,即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,獎罰制度都決定著作為新職員的未來,所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵,同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇二

管理標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)為了保證與提高產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)而規(guī)定的各方面經(jīng)營管理活動、管理業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)。整理了標(biāo)準(zhǔn)化管理學(xué)習(xí)心得體會范文,僅供參考。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范文?120年9月3日,項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)。

總結(jié)。

經(jīng)驗,完善管理,實現(xiàn)自我突破。

-錯誤!未指定開關(guān)參數(shù)。-。

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況,及時提出整改措施、并進(jìn)行驗證,實時調(diào)整進(jìn)度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識上,我們都有了很大的進(jìn)步;同時也認(rèn)識到了自己的不足。

提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。領(lǐng)會五化即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是五化策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會《項目管理手冊》,《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點(diǎn),其核心內(nèi)容是:一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

-錯誤!未指定開關(guān)參數(shù)。-。

咳嗽規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化,研究改進(jìn)每一個工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

例如我,作為一名新入職的員工,標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓我更快的熟悉業(yè)務(wù),哪些重點(diǎn)需要注意,大大小小的表格在不斷的提醒著自己,讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率,提高管理水平,即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,獎罰制度都決定著作為新職員的未來,所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵,同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

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標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范文篇220年3月6日,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起,集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理,查找本項目部在管理、隊伍組建和運(yùn)作方面存在的不足,深化本項目管理工作的思路,對今后項目管理工作做出具體部署。

有效調(diào)動員工的積極性。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達(dá)到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣,老員工調(diào)離時,他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。

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面:組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量,做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配,協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機(jī)銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范文篇320年7月6日,集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。

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清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點(diǎn);通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例,介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進(jìn)行有效的分析,確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化,進(jìn)行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策,而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

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二、運(yùn)營流程的規(guī)范化。

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責(zé),問題就越多。這時就需要對企業(yè)運(yùn)營的流程進(jìn)行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點(diǎn),確定企業(yè)的各個流程,并對流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運(yùn)營達(dá)到效率最優(yōu)。

三、

組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利,以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、規(guī)章制度的規(guī)范化。

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標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、文件信息體系規(guī)范化。

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理,推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過程控制,為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化。

企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。

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業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實在意義。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范文篇4精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn):

一、明確精細(xì)化管理的目的,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實施的重要意義。

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過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企業(yè)比作一部列車一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作機(jī)頭,把基層人員比作身體,如果一個企業(yè),每一個人都能合理定位,能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的專長,就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,提升管理水平。各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論,通過對前期數(shù)據(jù)的分析,找出問題所在,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,并落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、對比表,針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,找出哪些為可控指標(biāo),制定控制措施,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。

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四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺,以柔性化的手段和人性化的管理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動,實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。

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更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

標(biāo)準(zhǔn)化管理心得體會范文篇5通過學(xué)習(xí)《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》,作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的一線工程負(fù)責(zé)人,在項目部嚴(yán)格的推行了管理手冊相關(guān)內(nèi)容,可以說是開局良好、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范、不斷持續(xù)的改進(jìn)和完善。下面是學(xué)習(xí)《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》的心得與體會。

一、成立組織,對照標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)明紀(jì)律。

管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置,項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理,評價機(jī)制等各個方面對我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項目部,我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組,對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí),項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動性和自覺性,對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐,對規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識到認(rèn)識,從陌生到熟悉,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。

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二、標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)進(jìn)一步規(guī)范。

每天七點(diǎn)召開早班會,匯報昨天一天工作的完成情況,同時制訂出今天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,確保有條不紊的完成各項工作。

認(rèn)真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系,接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求,在工程實施中接受監(jiān)理項目部的四控制二管理一協(xié)調(diào)管理的意識要進(jìn)一步加強(qiáng)。

重新從項目部設(shè)置原則,資源配置等方面,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求,進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,并及時更換。

在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動態(tài)管理,保證了使用最新版本。

三、標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范提高了工作效率。

項目部文化環(huán)境明顯改善,通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行,進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式,并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定,使規(guī)劃書制定起來更加快捷,閱讀起來更加直觀。

-錯誤!未指定開關(guān)參數(shù)。-。

作落實力度。

四、存在問題及解決方法。

雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習(xí),但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認(rèn)真,對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦,對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育,并且通過相關(guān)制度對其進(jìn)行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢,標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí),使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機(jī)制等內(nèi)容,加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識。在以后的工作中,我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進(jìn)行施工,做到有據(jù)可依,有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實,實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化,加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場的管控能力,提高項目管理精益化水平。

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一提到標(biāo)準(zhǔn)化管理,我們就會想到工業(yè)超級強(qiáng)國德國,因為德國的很多技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都是世界上一流的,即使是美國這個超級大國也無法相提并論。而德國的高速公路是世界上唯一不限速的,著名脫口秀節(jié)目主持人金星如此說:我的婆婆70歲了,在高速公路上經(jīng)常開出170公里/小時的時速,我坐在車?yán)锖荏@恐的表情被老公差異的嘲笑。

節(jié)目主持人金星的老公是德國人。金星說:在德國,雖然大家開車的速度都很快,但很少很少發(fā)生車禍,原因很簡單,德國人非常講規(guī)矩,嚴(yán)格按照交通法規(guī)開車,大家都在執(zhí)行交通法規(guī)這個標(biāo)準(zhǔn),因此車速快而不發(fā)生車禍。

在中國,也有自己的交通法規(guī),而且考交通法規(guī)不少人能考出100分的成績,但就是習(xí)慣不按規(guī)矩辦事。經(jīng)常在雙黃線上倒車,經(jīng)常變更車道不打轉(zhuǎn)向燈,經(jīng)??吹叫腥俗甙唏R線時急促地鳴喇叭。我們有嚴(yán)格的限速標(biāo)準(zhǔn),但車禍不斷。很顯然,中國不是沒有行車標(biāo)準(zhǔn),也許這個標(biāo)準(zhǔn)比德國人寫得更細(xì)致、更周全,但我們就是不喜歡執(zhí)行。

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去執(zhí)行。

結(jié)合我在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位上干了10個月的膚淺認(rèn)識。首先,我以為標(biāo)準(zhǔn)化管理永遠(yuǎn)是相對的。比如,企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)文件的格式的要求,要有一個大致的標(biāo)準(zhǔn),但沒必要對一個記錄表格的字體大小及類型都必須去界定。如果不影響標(biāo)準(zhǔn)的具體內(nèi)容,格式相對美觀協(xié)調(diào)就行。如果老是在一字一符上反復(fù)糾結(jié),那就變成鉆牛角尖,很浪費(fèi)時間,也很累,而效率低下。

有時,一個大點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)文件有幾十頁長,即使粗略去閱讀也很難短時讀完,何況細(xì)致探究文件里的實質(zhì)內(nèi)容了。當(dāng)然,標(biāo)準(zhǔn)里的關(guān)鍵條款是必須去反復(fù)推敲的,確保沒有歧義后才能定稿。否則,就會橫看成嶺側(cè)成峰,遠(yuǎn)近高低各不同。作為標(biāo)準(zhǔn)的起草人要知道自己想表達(dá)什么,想達(dá)到怎樣的目的,不要在文字上含糊不清,然后糊里糊涂地交給部門負(fù)責(zé)人大致瞟一眼就送到標(biāo)準(zhǔn)化歸口管理的部門來審核。

因為標(biāo)準(zhǔn)化管理部門也不可能是萬能的,不可能在企業(yè)的方方面面都能達(dá)到知其然,知其所以然。否則,就變成理想注意了。一方面,總是對企業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)不滿意;另一方面,但卻又沒有更好的解決辦法。然后陷入完美主義的泥潭里不能自拔,最終怪這怪那,怪標(biāo)準(zhǔn)化管理崗位的工作人員不作為。當(dāng)然,人與人之間的能力及經(jīng)驗是有差距的,但能力與經(jīng)驗也是可以培養(yǎng)出來的。

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其次,標(biāo)準(zhǔn)化是一個很大的體系,涉及國家相關(guān)法律法規(guī),國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn);企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)又大致上包括基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。這么大的一個體系,要想開展好,并不是一兩個人能完成的任務(wù)。即使能力再強(qiáng),也需要企業(yè)這個團(tuán)隊來配合。因此,實施標(biāo)準(zhǔn)化管理必須要全員參與,并不是某人單獨(dú)就能完成。說白了,要有標(biāo)準(zhǔn)化的文化注入企業(yè)上下,讓全員自覺去擬定標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理才會事半功倍。否則,只會停留在標(biāo)準(zhǔn)格式美觀大方、標(biāo)準(zhǔn)文字很簡練,但一發(fā)布就沒人真正去關(guān)注了。

通過傳統(tǒng)的查學(xué)習(xí)記錄的方式去強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化的有效落地能達(dá)到目的么?記錄可以作假,再好的記錄有何用?很顯然,想用查記錄的方式去驗證標(biāo)準(zhǔn)是否被相關(guān)部門真正貫徹學(xué)習(xí)了,是很難達(dá)到效果的。我們在推進(jìn)能源管理體系的建設(shè)過程中,通過主管部門的幾次檢查,各部門的記錄越來越全了,但大家都知道在作假。既然是作假,那又有多大意義?難道建立能源管理體系的目的就是為了應(yīng)付外審?顯然不是,既然不是那何必在做無用功。這也許是整個公司的通病,明知故犯,勞民傷財。

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標(biāo)準(zhǔn)化體會篇三

20__年3月6日,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起,集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理,查找本項目部在管理、隊伍組建和運(yùn)作方面存在的不足,深化本項目管理工作的思路,對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足,明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施:一是加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),營造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實力度,把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際編制管理工作流程,并對照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng),盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能,更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想,與時俱進(jìn),不斷調(diào)整和完善激勵約束機(jī)制,引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理,解除各種障礙和制約因素,讓干得好的人收入高一點(diǎn),積累多一點(diǎn),實力強(qiáng)一點(diǎn),有效調(diào)動員工的積極性。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達(dá)到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣,老員工調(diào)離時,他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的'問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作,內(nèi)業(yè)方面:積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳,記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認(rèn);整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄,及時編寫并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面:組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量,做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配,協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機(jī)銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇四

根據(jù)臨汾市煤炭工業(yè)管理局臨煤標(biāo)發(fā)【20__】510號《關(guān)于在全市煤礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案》的通知,11月份我礦結(jié)合實際情況,根據(jù)大會戰(zhàn)實施方案,在10月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第一階段工作的基礎(chǔ)上,實施了第二階段的大會戰(zhàn)方案?,F(xiàn)將第二階段的工作匯報如下:

一、開展礦內(nèi)互相學(xué)習(xí)和走出去學(xué)習(xí)的活動。

根據(jù)大會戰(zhàn)實施計劃,我礦在這個月5號、15號、25號的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查中,組織各采掘隊隊長和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員一起去各個采掘工作面進(jìn)行大檢查。在檢查的過程中杜絕走馬觀花,每檢查完一個采掘工作面,都要求各工隊長對照自己的工作面,在表格上填寫被檢查工作面的優(yōu)缺點(diǎn)。

開展走出去學(xué)習(xí)活動。我礦這個月聯(lián)系周邊礦井,開展交互檢查、學(xué)習(xí)活動。具體是派遣各專業(yè)負(fù)責(zé)人,到安鑫煤礦井下一線進(jìn)行交互檢查,在交互檢查的同時認(rèn)真學(xué)習(xí)該礦井各方面的優(yōu)點(diǎn),對照本礦實際情況看看適不適用。

二、開展大討論活動。

在礦內(nèi)各工隊互相檢查學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室再次組織各采掘工隊長,在一起開展討論活動。在討論的活動中不但要求工隊長指出其它工隊的優(yōu)點(diǎn),還要求各個工隊長拋開情面,指出每個工隊在生產(chǎn)活動中存在的缺點(diǎn),怎么改進(jìn)好,同時檢討自己工隊在生產(chǎn)活動中存在的各方面問題,給自己制定下一步的整改目標(biāo)等。通過這樣的討論活動,各工隊長的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識得到很大提高。10月份所塑造的2各先進(jìn)掘進(jìn)隊和1各綜采隊在原先的基礎(chǔ)上,所施工工作面的工程質(zhì)量有了進(jìn)一步的提高,給其它采掘工隊樹立了榜樣,真正形成了“后進(jìn)趕先進(jìn),先進(jìn)更先進(jìn)”,相互學(xué)習(xí)、共同提高的濃厚氛圍,促進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展。

在我礦走出去交互檢查、學(xué)習(xí)活動的基礎(chǔ)上,我礦在例會上要求去檢查、學(xué)習(xí)的各專業(yè)負(fù)責(zé)人匯報檢查、學(xué)習(xí)的內(nèi)容和感受。各專業(yè)負(fù)責(zé)人分別發(fā)言,對照所檢查的礦井,講了本礦本專業(yè)在生產(chǎn)活動中存在的一些缺陷,并明確了整改目標(biāo)。在例會上全體礦管理人員聽取了匯報,大家真切的感受到自身工作跟安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求所存在的差距,使大家在學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)上,認(rèn)識到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性,端正了態(tài)度。通過這樣的討論活動,進(jìn)一步提高了我礦管理人員安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的能力。

我礦在各采掘工隊和礦管理人員進(jìn)行討論活動的基礎(chǔ)上,又召開了全體礦管理人員和各工隊負(fù)責(zé)人集體參加的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井建設(shè)討論會。在討論會上,通過互相學(xué)習(xí)的感觸和一些大型標(biāo)準(zhǔn)化礦井的圖片資料,對照煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),開展了標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化礦井建設(shè)大討論。通過討論進(jìn)一步明確了我礦各部門、單位在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),確立了立足實際,著眼長遠(yuǎn),定位新的發(fā)展方向,爭取把我礦建成生產(chǎn)系統(tǒng)裝備自動化、管理數(shù)字化、信息網(wǎng)絡(luò)化的現(xiàn)代化標(biāo)準(zhǔn)礦井。

三、根據(jù)實施方案,全面整改落實。

根據(jù)我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)實施方案,我礦再次開展了自查自糾活動,嚴(yán)格根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)到生產(chǎn)一線查找、分析、處理問題,同時實施了一系列的整修工程,進(jìn)一步提高了我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

1、11月份,我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室組織人員嚴(yán)格對照新標(biāo)準(zhǔn),對我礦11個專業(yè)的軟件資料和井下設(shè)施進(jìn)行了檢查,共查處各類問題總共48條。針對所查出的問題,我礦質(zhì)標(biāo)辦把各專業(yè)問題嚴(yán)格落實到人,同時督促各專業(yè)積極整改,深入追蹤,直到問題被徹底整改。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室力爭通過不斷的動態(tài)檢查、問題落實,不斷提高我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。

2、11月份,我礦科學(xué)安排,統(tǒng)籌規(guī)劃,進(jìn)行了一系列的巷道整修工程。如:軌道下山已經(jīng)起完底,正在進(jìn)行鋪道,鋪完道計劃澆筑,以進(jìn)一步方便行人和運(yùn)輸;井底車場的運(yùn)輸斜巷,由于底鼓影響運(yùn)輸安全和美觀,我礦已對該段巷道進(jìn)行了整修,保障了斜巷運(yùn)輸安全;七橫貫由于頂板壓力大,巷道頂板下沉,造成行人高度不夠,我礦安排工隊正在進(jìn)行挑頂作業(yè),該工程即將完工,工程的實施保證了巷道行人安全,并使巷道達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。在對上述巷道進(jìn)行改造的同時,抓細(xì)節(jié)、嚴(yán)過程、控動態(tài),我礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高。

3、11月份,我礦組織全體礦管理人員進(jìn)行了3次集體勞動,主要針對井下個別文明生產(chǎn)差的地方,進(jìn)行了清理打掃。通過這幾次集體勞動,不但提高了我礦的文明生產(chǎn)水平,還有效提高了管理人員隊伍的凝聚力。

以上即為我礦11月份開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大會戰(zhàn)第二階段活動的詳細(xì)內(nèi)容。通過這兩個月的大會戰(zhàn)活動,我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作得到有效提高,但與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求還有些差距。12月份我們將突出重點(diǎn)專業(yè),嚴(yán)格督查檢查,同時進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)單位經(jīng)驗,通過加強(qiáng)管理、強(qiáng)化教育、細(xì)化責(zé)任、完善制度、嚴(yán)格考核等措施,努力提高礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,使我礦達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井要求。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇五

5月11日,項目全體人員在高明海天會議室進(jìn)行了學(xué)習(xí),培訓(xùn)學(xué)習(xí)在我們的戀戀不舍中敲響了結(jié)尾的鐘聲,會議期間項目經(jīng)理、項目總工傳達(dá)了標(biāo)準(zhǔn)化管理理念的會議精神,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過程中,我想我只能用受益匪淺這四個字來形容了。項目領(lǐng)導(dǎo)生動講解、精彩案例無不在我的腦海里留下了深刻的印象,我只恨自己才疏學(xué)淺、文筆糟糕,不能夠?qū)⑺械母杏|都通過文字顯然于紙上。但是我還是盡力絞盡腦汁,以祈求能將培訓(xùn)完后心中所想所獲能表達(dá)出來。

江門立交提出的“沉下身子,做好項目管理基礎(chǔ)工作;開動腦子,提升項目管理品質(zhì);邁開步子,昂首挺進(jìn)市政工程領(lǐng)域”的三步走發(fā)展定位,項目以“真”“抓”“實”“干”的理念,把“首件制管理”的思想升華并運(yùn)用到本項目管理的全過程,讓我們深刻認(rèn)識到推行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理已刻不容緩。

二、大力推行“首件制”管理,“首件制”管理在人事工作中的運(yùn)用。

1、首件準(zhǔn)備:建立、健全企業(yè)的管理規(guī)章制度。只要仔細(xì)觀察我們會發(fā)現(xiàn),那些成功的用人制度管人,按制度辦事是這些的共同特點(diǎn),建立健全科學(xué)化、規(guī)范化且有很好可操作性的管理制度是企業(yè)必不可少的軟件設(shè)施,也是企業(yè)得以正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基石。,熟悉和了解工作要求和基本流程,本著“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求”的目標(biāo)。

2、首件實施:堅決的執(zhí)行力。企業(yè)建立健全了相關(guān)合理規(guī)章制度,而且制度比較細(xì)化,也有很好的可操作性,開始實施的時候制度確實起到了相應(yīng)的作用,但是一段時間后感覺制度就不存在了,沒有人遵守,也沒有監(jiān)督執(zhí)行了,最終回到了沒有建立制度這之前的狀況,其實最根本的原因是企業(yè)沒有堅決的執(zhí)行力,缺少監(jiān)督、執(zhí)行的人,沒有人愿意去做惡人,執(zhí)行制度時一再遷就,致使制度最終逐漸弱化、消失,責(zé)任心是做好人事工作的前提和基礎(chǔ),而不是拖延、應(yīng)付,馬馬虎虎,得過且過;才會抱著集體進(jìn)步的思想,自覺做好各項份內(nèi)工作,主動協(xié)助參與其他工作。二是以理服人,在政策執(zhí)行的過程中,對制度了解和理解的不一致,有時會導(dǎo)致在認(rèn)識上存在分歧,盡快做好解釋工作。同時也會因強(qiáng)烈責(zé)任心而自我加壓,勤奮上進(jìn),加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷增強(qiáng)能力、提高素質(zhì),不僅僅是做工作,而是想著怎樣做好工作,將人事工作做到精細(xì)化、系統(tǒng)化、效能化。

3、首件總結(jié):做好總結(jié)工作,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。每天把要做的事情列個清單,分成幾大類,比如這個月人事有哪些事情,12345的寫下來,然后每天做工作記錄(這個要隨時做,做完一件事情就記下來),手頭不忙的時候,把兩者拿著一對比,做了的,在清單上做個記號,這樣的話,哪些工作做了哪些工作沒做,清清楚楚,一目了然,做到心中有數(shù)。

我們在工作中發(fā)現(xiàn),當(dāng)某一件事在實施過程中出了問題,想找責(zé)任時,好像參與的人都有責(zé)任,又好像參與的每一個人都沒有責(zé)任,實際上是“集體負(fù)責(zé)=集體免費(fèi)”的現(xiàn)象,企業(yè)如果沒有明確崗位責(zé)權(quán),形成崗位責(zé)任制,這種現(xiàn)象就會時有發(fā)生,企業(yè)整體管理水平很難提高,增加了企業(yè)員工不作為的風(fēng)險,因此,建議對企業(yè)的每一個工作崗位進(jìn)行工作分析,作崗位描述,明確崗位責(zé)、權(quán),形成崗位責(zé)任制。如沒有明確責(zé)任就無所謂負(fù)責(zé),無所謂負(fù)責(zé)就沒有工作績效目標(biāo),也就沒有工作壓力,沒有工作動力,開展工作就更談不上效率了,工作常會發(fā)生重復(fù)、遺漏、推諉現(xiàn)象,也使員工容易產(chǎn)生挫折感。工作中遇到自身解決不了的問題,不論詢問的內(nèi)容與本人職責(zé)是否相關(guān),都需要熱情接待、認(rèn)真回答、熱情耐心地解答詢問。屬于首問責(zé)任人所在部門職責(zé)范圍內(nèi)的事情,要按有關(guān)規(guī)定及時辦理,不能當(dāng)場辦理的要落實“一次性告知”制度,即向當(dāng)事人解釋清楚有關(guān)辦理事項,需要如何辦理等。不屬于首問責(zé)任人所在部門之內(nèi)的事情,首問責(zé)任人要給予耐心說明,并負(fù)責(zé)指引承辦部門或部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人辦理。通過主動幫扶,大大提高工作辦事效率,實現(xiàn)了雙贏,我們要做到“人人在管理,處處有管理,事事見管理,時時都管理”的常態(tài)化管理。

4、首件推行:嚴(yán)格按照規(guī)定來協(xié)調(diào)相應(yīng)事項。實踐證明這是最有效的協(xié)調(diào)方式,嚴(yán)格按照流程圖執(zhí)行,始終把握工作的中心,做到主動思考、主動請示、主動匯報,使自己的工作既要有創(chuàng)造性和新穎性,又要及時請示和匯報而不擅做決定。

三、企業(yè)文化建設(shè)—以“心”留人。

關(guān)于企業(yè)文化,通過觀察大量成功的企業(yè)我們會得到一個結(jié)論,企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,內(nèi)聚人心,外樹形象,企業(yè)文化是一個多元素的問題,而在行政人事方面我則認(rèn)為是:以人為本。

我期望公司建立一個良好的企業(yè)文化平臺,將留心作為公司的人本追求,留人不是目的,留心才是根本,人在心離,離心離德,只空留一具軀殼,表現(xiàn)在工作上不是得過且過就是心不在焉,不是事不關(guān)己就是不聞不問,更有甚者損公肥私,人在心在,同心同德,能和企業(yè)共守一份心靈的契約,彼此信任,表現(xiàn)在工作上能真正自動自發(fā)的努力,能心懷感激的工作,能無怨無悔的投入,心在人離,心存感念,身在他處也能想念公司,關(guān)注公司、支持公司、宣傳公司。公司留人,通過留心來留人,公司以事業(yè)來留心。以待遇留心,以感情留心。以誠留心,以心留心。

人事:**2013年5月16日。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇六

近年來,隨著國家的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)的不斷變革,新標(biāo)準(zhǔn)化法的實施正在成為各行各業(yè)的一種趨勢。新標(biāo)準(zhǔn)化法以其科學(xué)準(zhǔn)確、公正公平、高效便捷的特點(diǎn),為我國的社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革帶來了積極的影響。在實踐中,我深深感受到了新標(biāo)準(zhǔn)化法的重要性和必要性。下面我將從關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化法的定義、標(biāo)準(zhǔn)化法對企業(yè)和消費(fèi)者的影響、標(biāo)準(zhǔn)化法的挑戰(zhàn)與應(yīng)對措施、標(biāo)準(zhǔn)化法在國際交流合作中的作用以及我的體會和建議五個方面來談?wù)剬π聵?biāo)準(zhǔn)化法的心得體會。

首先,我們來看一下標(biāo)準(zhǔn)化法的定義。新標(biāo)準(zhǔn)化法指的是通過立法和法規(guī)制定一種科學(xué)、準(zhǔn)確、公平、公正、高效的標(biāo)準(zhǔn)化體系和標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作機(jī)制,以實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一種法律制度。新標(biāo)準(zhǔn)化法的出臺標(biāo)志著我國走上了規(guī)范化發(fā)展的道路,旨在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保護(hù)消費(fèi)者權(quán)益、提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)競爭力。

新標(biāo)準(zhǔn)化法對企業(yè)和消費(fèi)者都產(chǎn)生了積極的影響。對企業(yè)而言,新標(biāo)準(zhǔn)化法能夠規(guī)范市場競爭秩序,提高企業(yè)的管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)通過遵守標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)要求,從而提高產(chǎn)品的市場競爭力,拓寬銷售渠道,增加市場份額。而對消費(fèi)者而言,新標(biāo)準(zhǔn)化法能夠保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益,確保消費(fèi)者購買到質(zhì)量可靠、安全放心的產(chǎn)品。消費(fèi)者可以通過標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證的產(chǎn)品來選擇,提高自己對產(chǎn)品的安全性和可信度的判斷,降低購買風(fēng)險,保護(hù)自身利益。

然而,新標(biāo)準(zhǔn)化法在實踐中也還面臨一些挑戰(zhàn)。首先,對于一些中小企業(yè)而言,標(biāo)準(zhǔn)化的成本較高,并且標(biāo)準(zhǔn)化的過程中可能需要改變現(xiàn)有的生產(chǎn)方式和技術(shù),這給企業(yè)帶來了很大的壓力。其次,由于標(biāo)準(zhǔn)化要求具有一定的適用性和通用性,針對不同行業(yè)、不同企業(yè)的特點(diǎn)和需求做到全面、準(zhǔn)確地制定標(biāo)準(zhǔn)也是一項挑戰(zhàn)。最后,標(biāo)準(zhǔn)化法的實施需要配套的法規(guī)體系和行政機(jī)構(gòu)的支持,一些地方在實踐中缺乏標(biāo)準(zhǔn)化法的落地實施能力和相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。面對這些挑戰(zhàn),我們應(yīng)該采取相應(yīng)的應(yīng)對措施。首先是加強(qiáng)中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)和指導(dǎo),降低企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化成本和壓力。其次是完善標(biāo)準(zhǔn)化的制定流程和機(jī)制,加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會和專業(yè)機(jī)構(gòu)的參與,確保標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。最后是加強(qiáng)相關(guān)部門和機(jī)構(gòu)的建設(shè)和培訓(xùn),提升標(biāo)準(zhǔn)化法的實施能力和執(zhí)行效果。

標(biāo)準(zhǔn)化法不僅在國內(nèi)得到了廣泛的應(yīng)用,同時在國際交流合作中也起到了重要的作用。在全球化的背景下,標(biāo)準(zhǔn)化體系和標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證已經(jīng)成為國際貿(mào)易的重要前提和基礎(chǔ)。新標(biāo)準(zhǔn)化法的出臺,為我國積極參與全球貿(mào)易提供了有力的法律保障。在國際標(biāo)準(zhǔn)化合作中,我國應(yīng)加強(qiáng)與其他國家和地區(qū)的交流與合作,以更好地參與國際標(biāo)準(zhǔn)化的制定和修訂,提升我國標(biāo)準(zhǔn)的國際話語權(quán)。

最后,從我個人的實踐中,我深刻體會到了新標(biāo)準(zhǔn)化法所帶來的巨大變化。在過去,企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量控制和合規(guī)方面存在不少問題,而新標(biāo)準(zhǔn)化法的實施,使企業(yè)變得更加規(guī)范化、專業(yè)化和透明化。作為一名消費(fèi)者,我可以更加放心地購買產(chǎn)品,不用擔(dān)心產(chǎn)品的質(zhì)量和安全問題。同時,也希望企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化的實施過程中,注重科學(xué)合理、符合市場需求,為消費(fèi)者提供更多更好的選擇。

總之,新標(biāo)準(zhǔn)化法的實施不僅對我國的社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)改革起到了積極的促進(jìn)作用,也對企業(yè)和消費(fèi)者產(chǎn)生了重要的影響。在實踐中,我們要充分認(rèn)識到新標(biāo)準(zhǔn)化法的重要性和必要性,同時也要積極應(yīng)對其中的挑戰(zhàn),推動標(biāo)準(zhǔn)化法的落地實施,促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)健康發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇七

20xx年7月6日,集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。

通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識,使我們清楚的認(rèn)識到,要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手,以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線,解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點(diǎn);通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例,介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的。

規(guī)章制度。

規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進(jìn)行有效的分析,確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化,進(jìn)行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策,而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二、運(yùn)營流程的規(guī)范化。

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責(zé),問題就越多。這時就需要對企業(yè)運(yùn)營的流程進(jìn)行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點(diǎn),確定企業(yè)的各個流程,并對流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運(yùn)營達(dá)到效率最優(yōu)。

三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利,以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、規(guī)章制度的規(guī)范化。

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對各個部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定,它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,使每個員工的行為受到合理的約束與激勵,做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、文件信息體系規(guī)范化。

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理,推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過程控制,為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化。

企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。

標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù),哪些重點(diǎn)需要注意,各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們,讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率,提高管理水平,有著巨大的作用,即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實在意義。

精細(xì)化管理的本質(zhì)就是一種對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解細(xì)化和責(zé)任落實的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,是一種貫穿于企業(yè)所有壞節(jié)的全面管理模式,同時也是增強(qiáng)企業(yè)整體執(zhí)行能力實現(xiàn)最終發(fā)展目標(biāo)的一個重要途徑。

實現(xiàn)精細(xì)化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精細(xì)化、制度化、規(guī)范化、精益求精,只有全員參與,從自我做起,才能使精細(xì)化管理落到實處,最大限度發(fā)揮精細(xì)化管理的作用,實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。主要有以下幾點(diǎn):

一、明確精細(xì)化管理的目的,強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理實施的重要意義。

實施精細(xì)化管理,就是從小事入手,對每個細(xì)節(jié)都精益求精,做到事事有人管、處處有人管、事事有檢查、時時有計劃、事事有總結(jié),杜絕管理上的漏洞,消除管理上的盲點(diǎn),提高管理效能。各部門要著力培養(yǎng)人才,通過培訓(xùn)提高職工思想意識,規(guī)范職工標(biāo)準(zhǔn)化操作,更多的通過培訓(xùn)把標(biāo)準(zhǔn)化操作貫穿到每個人的工作習(xí)慣之中,為實現(xiàn)精細(xì)化管理培養(yǎng)合格的人才,通過人才的職業(yè)化實現(xiàn)管理流程的職業(yè)化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化,從自身而言,要通過學(xué)習(xí)意識到本職工作的重要性,在工作中,合理定位,做好自己的事情,如果把企業(yè)比作"一部列車"一樣的系統(tǒng),把領(lǐng)導(dǎo)層比作"機(jī)頭",把基層人員比作"身體",如果一個企業(yè),每一個人都能合理"定位",能認(rèn)識自己所處的地位和職責(zé),完成好自己所負(fù)責(zé)的工作,發(fā)揮好自己的"專長",就能使企業(yè)這部列車平穩(wěn)而快速地行駛。

二、運(yùn)用精細(xì)化管理進(jìn)行數(shù)字分析,提升管理水平。

各部門職工應(yīng)不斷進(jìn)行專項分析討論,通過對前期數(shù)據(jù)的分析,找出問題所在,然后制定詳細(xì)可行的控制措施,并落實管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化。數(shù)據(jù)分析要求分月份、分原因、分品種,做成曲線圖、對比表,針對數(shù)據(jù)分析找出原因所在,根據(jù)問題所在跟蹤生產(chǎn)過程。前期數(shù)據(jù)分析加上實際跟蹤數(shù)據(jù)進(jìn)行對比,找出哪些為可控指標(biāo),制定控制措施,責(zé)任劃分清楚,并貫徹落實。

三、通過考核、獎勵、處罰等手段,引導(dǎo)、培育、推進(jìn)精細(xì)化管理。

四、加強(qiáng)本企業(yè)的文化建設(shè).完善自身的管理機(jī)制。

建立以人為本、全員參與的企業(yè)管理運(yùn)營平臺,以柔性化的手段和人性化的管理,處理好領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工、職工與組織、組織與組織之間的關(guān)系,相互之間進(jìn)行溝通和互動,實現(xiàn)人文關(guān)系哲學(xué)層面的精細(xì)化管理,.隨著市場經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展,企業(yè)在精細(xì)化管理的應(yīng)用上,特別是社會分工越來越細(xì),專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)越來越高的社會趨勢下,精細(xì)化管理的重要性日見明顯,精細(xì)化管理是種意識,觀念,是種態(tài)度與文化.因此,在企業(yè)中實施精細(xì)化管理,就是對工作過程中的每一個細(xì)節(jié)都要精益求精,做每一件事哪怕是小事,都要持高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,做到事無巨細(xì),不斷培養(yǎng)個人扎實,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ黠L(fēng)格,把精細(xì)化管理的企業(yè)文化理念滲透到企業(yè)生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),真正消除管理上的盲點(diǎn),使企業(yè)在競爭中步步為贏。

老子說:“天下難事必做于易,天下大事必做于細(xì)?!狈彩露际怯稍S多細(xì)節(jié)組成,只要把細(xì)節(jié)做好了,把每一件小事做好了,大事也就很容易完成了。精細(xì)化管理不僅是我們適應(yīng)激烈競爭環(huán)境的必然選擇,也是企業(yè)發(fā)展的必然選擇。從我做起從細(xì)節(jié)做起,我們要不斷的推進(jìn)和完善精細(xì)化管理的工作,讓我們的企業(yè)向著更大更強(qiáng)的目標(biāo)邁進(jìn)。

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標(biāo)準(zhǔn)化體會篇八

標(biāo)準(zhǔn)化競賽是指按照特定的標(biāo)準(zhǔn),對參賽者進(jìn)行評比和排序的競賽活動。這種競賽旨在提高參賽者的專業(yè)技能和綜合素質(zhì),并推動相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的發(fā)展和進(jìn)步。標(biāo)準(zhǔn)化競賽在現(xiàn)代社會中越來越受到重視,參與其中可以鍛煉個人的競爭意識、溝通能力以及解決問題的能力,同時也促進(jìn)了個人的成長和發(fā)展。

在我參加標(biāo)準(zhǔn)化競賽的過程中,我收獲了很多。首先,通過這樣的競賽,我學(xué)會了如何在有限的時間內(nèi)高效地解決問題。比賽中的考題往往具有一定的難度和復(fù)雜性,但是要在規(guī)定的時間內(nèi)完成,這對我的時間管理和應(yīng)變能力提出了很高的要求。其次,參與競賽讓我更加了解了自己在某個領(lǐng)域的實力和能力,在與其他參賽者的對比中,我可以更清晰地看到自己的不足和需要改進(jìn)的地方。此外,通過與其他參賽者的交流和學(xué)習(xí),我得到了許多寶貴的經(jīng)驗和技巧,這對提高自己的競爭力和專業(yè)水平有著很大的幫助。

第三段:克服困難的經(jīng)驗和方法。

在標(biāo)準(zhǔn)化競賽中,我遇到了許多困難和挑戰(zhàn),但是通過不斷地努力和積累經(jīng)驗,我逐漸找到了一些克服困難的方法。首先,要正確對待失敗和挫折,不論在競賽中是否獲得好的成績,都應(yīng)該從中吸取教訓(xùn)并總結(jié)經(jīng)驗,不斷完善自己。其次,要加強(qiáng)學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,不僅要掌握基本的理論和知識,還要注重實踐和應(yīng)用能力的培養(yǎng)。此外,要有良好的心態(tài)和積極的態(tài)度,相信自己的能力和潛力,相信只要付出努力就一定會有回報。最重要的是,要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)和進(jìn)步的動力,并不斷尋找新的挑戰(zhàn)和機(jī)會,不斷追求卓越。

標(biāo)準(zhǔn)化競賽對個人的發(fā)展具有很大的促進(jìn)作用。首先,參與競賽可以培養(yǎng)個人的競爭意識和競爭能力,讓個人在面對競爭和壓力時更加從容和自信。其次,競賽可以提高個人的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力,培養(yǎng)個人的解決問題和創(chuàng)新能力。此外,競賽還可以提升個人在社會和職場中的競爭力和影響力,增加個人的就業(yè)機(jī)會和發(fā)展?jié)摿?。最重要的是,通過競賽,個人可以獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和成長空間,不斷提升自己的專業(yè)水平和綜合能力,為未來的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

第五段:總結(jié)體會和展望。

通過參與標(biāo)準(zhǔn)化競賽,我不僅獲得了豐富的知識和經(jīng)驗,還鍛煉了一系列的能力和素質(zhì)。同時,為未來的發(fā)展和成長打下了堅實的基礎(chǔ)。在今后的學(xué)習(xí)和工作中,我將繼續(xù)保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度和態(tài)度,不斷提高自己的綜合素質(zhì)和職業(yè)能力,努力在自己的領(lǐng)域取得更好的成績和更大的進(jìn)步。同時,我也希望能夠通過自己的努力和成績,為社會的發(fā)展和進(jìn)步做出自己的貢獻(xiàn)。相信通過不斷地努力和進(jìn)取,我一定能夠?qū)崿F(xiàn)自己的人生目標(biāo)和理想。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇九

標(biāo)準(zhǔn)化心得體會要怎么寫,才更標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?根據(jù)多年的文秘寫作經(jīng)驗,參考優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)化心得體會樣本能讓你事半功倍,下面分享【標(biāo)準(zhǔn)化心得體會通用3篇】,供你選擇借鑒。

20__年3月6日,經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人及代表一起,集中學(xué)習(xí)公司惠興高速公路第16合同段項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理,查找本項目部在管理、隊伍組建和運(yùn)作方面存在的不足,深化本項目管理工作的思路,對今后項目管理工作做出具體部署。

大家在學(xué)習(xí)中深刻剖析了本項目管理和隊伍建設(shè)方面存在的不足,明確提出了下一步深化項目管理和隊伍建設(shè)的五項具體措施:一是加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識,增強(qiáng)抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理的緊迫感和責(zé)任感。適時組織職工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí),營造全體員工自覺遵守標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。二是加大管理落實力度,把標(biāo)準(zhǔn)落實到生產(chǎn)過程中去。在認(rèn)真學(xué)習(xí)和熟練掌握工程質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)與控制要點(diǎn)以及其他標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實際編制管理工作流程,并對照標(biāo)準(zhǔn)抓好管理落實。三是抓緊人才培養(yǎng),盡快適應(yīng)建筑市場激烈競爭的需要。加大對年輕技術(shù)人員培養(yǎng)力度,培養(yǎng)一批適應(yīng)市場、素質(zhì)全面的管理人才和技術(shù)人才。四是調(diào)整、明確項目各部門的管理職能,更好地服務(wù)于項目部管理。五是解放思想,與時俱進(jìn),不斷調(diào)整和完善激勵約束機(jī)制,引導(dǎo)和鼓勵年輕技術(shù)人員從事現(xiàn)場管理,解除各種障礙和制約因素,讓干得好的人收入高一點(diǎn),積累多一點(diǎn),實力強(qiáng)一點(diǎn),有效調(diào)動員工的積極性。把企業(yè)內(nèi)的成員所積累的技術(shù)、經(jīng)驗,通過文件的方式來加以保存,而不會因為人員的流動,整個技術(shù)、經(jīng)驗跟著流失。達(dá)到個人知道多少,組織就知道多少,也就是將個人的經(jīng)驗(財富)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作,也不會因為不同的人,在效率與質(zhì)量上出現(xiàn)太大的差異。

如果不這樣,老員工調(diào)離時,他將所有曾經(jīng)發(fā)生過問題的對應(yīng)方法、作業(yè)技巧等寶貴經(jīng)驗裝在腦子里帶走后,新員工可能重復(fù)發(fā)生以前的問題,即便在交接時有了傳授,但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟,其工作結(jié)果的一致性可想而知。

就技術(shù)部門的工作,內(nèi)業(yè)方面:積極學(xué)習(xí)并掌握各類規(guī)范、圖集標(biāo)準(zhǔn);施工前期的圖紙審核和現(xiàn)場調(diào)查;編寫和完善各分部、分項施工組織設(shè)計、施工方案及工序作業(yè)指導(dǎo)書;分解總工期并針對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位編寫施工計劃并組織實施;編寫和及時下發(fā)施工技術(shù)交底并督促落實到現(xiàn)場;統(tǒng)計各單位工程的工程數(shù)量并提前編制和上報材料計劃;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳,記錄施工過程并掌握材料消耗數(shù)量;上報設(shè)計變更并積極聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理單位做好現(xiàn)場確認(rèn);整理和歸檔各項測量數(shù)據(jù)、檢查記錄,及時編寫并簽認(rèn)質(zhì)檢資料和評定資料。外業(yè)方面:組織并參與導(dǎo)線測量及施工控制測量,做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復(fù)核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書,監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié);對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行處理;協(xié)助現(xiàn)場管理人員做好現(xiàn)場機(jī)械、物質(zhì)調(diào)配,協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的關(guān)系。

通過標(biāo)準(zhǔn)化管理,可以將復(fù)雜的問題程序化,模糊問題具體化,分散的問題集成化,成功的方法重復(fù)化,實現(xiàn)工程建設(shè)各階段項目管理工作的有機(jī)銜接,整體提高項目管理水平,為又好又快實施大規(guī)模建設(shè)任務(wù)提供保障;通過推行統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝,可以有效避免施工過程中的質(zhì)量通病和安全死角,為建設(shè)精品工程和安全工程提供了保障。

20__年9月3日,項目部組織全體員工對西南公司標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了系統(tǒng)的、規(guī)范的學(xué)習(xí)。意為找差距,定目標(biāo)??偨Y(jié)經(jīng)驗,完善管理,實現(xiàn)自我突破。

偏差及施工現(xiàn)場不規(guī)范情況,及時提出整改措施、并進(jìn)行驗證,實時調(diào)整進(jìn)度計劃在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標(biāo)準(zhǔn)化體系的優(yōu)點(diǎn)。

通過認(rèn)真學(xué)習(xí)西南公司標(biāo)準(zhǔn)化的管理,無論是在對現(xiàn)代工程管理理念還是對施工標(biāo)準(zhǔn)化重要性的認(rèn)識上,我們都有了很大的進(jìn)步;同時也認(rèn)識到了自己的不足。

提高對施工標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)識。領(lǐng)會“五化”即專業(yè)化,區(qū)域化,標(biāo)準(zhǔn)化,信息化,國際化。其中標(biāo)準(zhǔn)化既是“五化”策略的重要組成部分,又是其它四化的重要支撐,而項目管理標(biāo)準(zhǔn)化則是基礎(chǔ)。認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會《項目管理手冊》,《手冊》針對中建系統(tǒng)項目管理的特點(diǎn),其核心內(nèi)容是:一個核心;一條主線;二層管理;三個基本文件;三個基本報告。

推行標(biāo)準(zhǔn)工地落實的措施及方法。提高思想認(rèn)識:需要人與人之間真心探討;簡單交流;共同參與。抓好施工現(xiàn)場安全管理,全面推行施工班前會議制度;改善施工現(xiàn)場生產(chǎn)生活條件;加強(qiáng)人員管理和培訓(xùn),提高勞動者素質(zhì)和技能。強(qiáng)化專業(yè)化管理:加強(qiáng)專業(yè)化管理團(tuán)隊建設(shè),注重管理人才的培養(yǎng)、儲備和梯隊建設(shè);加強(qiáng)規(guī)章制度的建立,做到責(zé)任明確,運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、銜接緊密。強(qiáng)化施工工藝的改進(jìn)和細(xì)化,研究改進(jìn)每一個工藝環(huán)節(jié),消除質(zhì)量通病,推廣好的做法,提高工程質(zhì)量、增長耐久性。加強(qiáng)關(guān)鍵工藝的動態(tài)監(jiān)控。

讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的如果實施對提高工作效率,提高管理水平,即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對推動各方面工作的管理科學(xué)有著具有很強(qiáng)的實在意義。這樣施工員更有益于了解該如何做得更標(biāo)準(zhǔn)更規(guī)范,施工人員必須具有較高的職業(yè)素質(zhì),要做好項目的檢查的各種業(yè)務(wù)。而且公司每季度的考核,“獎罰”制度都決定著作為新職員的未來,所以標(biāo)準(zhǔn)化是對于底層工作人員的督促和激勵,同時公司項目的標(biāo)準(zhǔn)化更是有利于公司的發(fā)展。

總之,我們應(yīng)把施工標(biāo)準(zhǔn)化貫穿于施工的各個環(huán)節(jié),從源頭抓起,提升工程質(zhì)量和安全;注重以人為本、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境;注重工程建設(shè)總體目標(biāo)的全面協(xié)調(diào);注重工程的耐久性,從而保證公司工程建設(shè)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。

20__年7月6日,集團(tuán)公司組織全集團(tuán)各物流及服務(wù)業(yè)分子公司開展物流、服務(wù)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。意為全面扎實有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,確保企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)順利進(jìn)行。

通過此次深入學(xué)習(xí)趙祖明老師講授的物流、服務(wù)業(yè)、標(biāo)準(zhǔn)化知識,使我們清楚的認(rèn)識到,要想做好企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作就要從標(biāo)準(zhǔn)化、企業(yè)管理概念入手,以“簡化、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、優(yōu)化”的標(biāo)準(zhǔn)化原理為主線,解釋各類管理體系在企業(yè)中的位置;試圖講清質(zhì)量管理等專業(yè)體系文件與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間密不可分的聯(lián)系;闡述企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系文件對專業(yè)體系文件的整合與包容作用;提出建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系時應(yīng)注意的幾個要點(diǎn);通過不同企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)化實踐中的示例,介紹不同類型的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表,又通過各種不同標(biāo)準(zhǔn)案例說清制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編寫規(guī)范和要求。為以后編寫公司自己的標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊,起到了舉足輕重的作用。

對于一個企業(yè)而言,規(guī)范化的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策、規(guī)范化的營運(yùn)流程、規(guī)范化的組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范化的規(guī)章制度、規(guī)范化的資料信息體系以及規(guī)范化的管理控制至為重要。

一、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策的規(guī)范化。

在對于企業(yè)預(yù)期的發(fā)展充滿了不確定的情況下,就必須要有一個科學(xué)、規(guī)范、務(wù)實的企業(yè)戰(zhàn)略分析系統(tǒng),對于企業(yè)未來的發(fā)展機(jī)會、威脅、弱勢和優(yōu)勢進(jìn)行有效的分析,確定企業(yè)的發(fā)展理念和文化,進(jìn)行經(jīng)營定位、行業(yè)定位、產(chǎn)品定位和市場的定位,以此來明確公司戰(zhàn)略。

決策程序化,不僅意味著要在內(nèi)容體系完整的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策,而且要運(yùn)用科學(xué)方法進(jìn)行決策,并把決策活動約束在既定的程序中,避免企業(yè)決策受決策人的知識結(jié)構(gòu)、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響,使企業(yè)的任何決策,都是一種推動企業(yè)發(fā)展的最優(yōu)選擇。

二、運(yùn)營流程的規(guī)范化。

一般企業(yè)在對某個部門內(nèi)部的管控體系都有一定的管理辦法,但對于部門之間的銜接卻很難有較好的管控方法,所以,越是界定部門之間的權(quán)責(zé),問題就越多。這時就需要對企業(yè)運(yùn)營的流程進(jìn)行明確,使部門納入到流程中,成為企業(yè)流程中的一個結(jié)點(diǎn),確定企業(yè)的各個流程,并對流程進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃和設(shè)計,使企業(yè)運(yùn)營達(dá)到效率最優(yōu)。

三、組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。

規(guī)范的組織結(jié)構(gòu)其目的在于協(xié)調(diào)好企業(yè)部門與部門之間、人員與任務(wù)之間的關(guān)系,使員工明確自己在公司中應(yīng)有的權(quán)、責(zé)、利,以及工作形式、考核標(biāo)準(zhǔn),有效地保證組織活動開展,最終保證組織目標(biāo)實現(xiàn)。組織結(jié)構(gòu)決定著組織行為,直接影響企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行,所以必須依據(jù)企業(yè)的實際情況,為企業(yè)設(shè)計與其相匹配的組織結(jié)構(gòu),達(dá)到順暢的發(fā)揮企業(yè)能力的目的。

四、規(guī)章制度的規(guī)范化。

管理制度是規(guī)范化管理的有效工具,可以對各個部門、崗位和員工的運(yùn)行準(zhǔn)則進(jìn)行很好的界定,它能夠使整個公司的管理體系更加規(guī)范,使每個員工的行為受到合理的約束與激勵,做到“有規(guī)可依、有規(guī)必依、執(zhí)規(guī)有據(jù)、違規(guī)可糾、守規(guī)可獎”。其主要內(nèi)容包括:管理體系的規(guī)范化、行為準(zhǔn)則界定的規(guī)范化、績效管理標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化、違規(guī)行為處罰的規(guī)范化等。

五、文件信息體系規(guī)范化。

從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負(fù)擔(dān)出發(fā),根據(jù)新流程、新制度的要求,按照格式模板統(tǒng)一、填寫標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資料共享及歸檔要求統(tǒng)一、檢查指導(dǎo)要求統(tǒng)一、評分考核要求統(tǒng)一、績效兌現(xiàn)要求統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),完善臺賬、記錄、報表,完善內(nèi)部共享資料數(shù)據(jù)庫,推進(jìn)基礎(chǔ)資料信息化管理,推進(jìn)流程關(guān)鍵點(diǎn)的過程控制,為量化考核、追溯責(zé)任和績效考核提供依據(jù)。

六、管理控制的規(guī)范化。

企業(yè)的規(guī)模越來越大,作為管理者對企業(yè)的管理難度就越大。這就需要企業(yè)有一套有效的管理控制系統(tǒng),管理者可以通過這套規(guī)范化的系統(tǒng),對企業(yè)的戰(zhàn)略、生產(chǎn)、財務(wù)、人力資源等模塊進(jìn)行有效的管理和控制,來實現(xiàn)管理者的意圖。使企業(yè)的每一個崗位、每一個活動、每一份資產(chǎn)、每一個時刻,都處于受控之中。

標(biāo)準(zhǔn)化的出現(xiàn),能讓員工更快的熟悉業(yè)務(wù),哪些重點(diǎn)需要注意,各類型的標(biāo)準(zhǔn)在不斷的提醒著我們,讓企業(yè)中各層次的職工不容易迷失方向,這更是一種激勵。標(biāo)準(zhǔn)化的實施對提高工作效率,提高管理水平,有著巨大的作用,即使錯了也能及時知道不斷的改進(jìn)提高自己,以免同樣的錯誤再犯。標(biāo)準(zhǔn)化如果實施對企業(yè)的發(fā)展有著很強(qiáng)的實在意義。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇十

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化是指根據(jù)一定的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),對衛(wèi)生制度、操作流程和設(shè)施設(shè)備進(jìn)行科學(xué)管理和規(guī)范化的一種方式。通過衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實施,可以提高衛(wèi)生水平,確保衛(wèi)生安全,促進(jìn)健康發(fā)展。在實施衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,我深刻體會到了它的重要性和好處。下面將從工作環(huán)境、操作規(guī)范、衛(wèi)生意識、設(shè)施設(shè)備和食品安全這五個方面分享我的心得體會。

首先,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對工作環(huán)境的要求非常嚴(yán)格。在工作環(huán)境方面,我們要保持整潔、明亮、通風(fēng)的工作環(huán)境,并定期清潔和消毒。在實施這些要求的過程中,我發(fā)現(xiàn)整潔的工作環(huán)境能夠提高工作效率,減少工作中的壓力。同時,通風(fēng)和滅菌的工作環(huán)境能夠減少細(xì)菌和病毒的傳播,確保員工的身體健康。

其次,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對操作規(guī)范有明確的要求。在進(jìn)行操作時,我們要嚴(yán)格遵守標(biāo)準(zhǔn)化操作流程,不得隨意改變操作方法。通過這種標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)范,可以確保操作的安全性和衛(wèi)生性。同時,我們還需要定期進(jìn)行操作技能培訓(xùn),提高員工的操作水平。我在實施操作規(guī)范的過程中,深刻體會到了這種規(guī)范化的操作給工作帶來的便利和安全。

第三,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化要求我們培養(yǎng)良好的衛(wèi)生意識。在工作中,我們要理解衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的意義和目的,樹立正確的衛(wèi)生意識,掌握正確的個人衛(wèi)生習(xí)慣,并主動傳播和宣傳衛(wèi)生知識。通過這種培養(yǎng)和宣傳,可以提高員工的衛(wèi)生意識,增強(qiáng)員工對衛(wèi)生工作的重視程度。在我的工作中,我通過講解衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的目的和意義,讓員工們認(rèn)識到保持良好衛(wèi)生習(xí)慣對個人和身邊人的重要性,大家的衛(wèi)生意識得到了提高。

第四,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對設(shè)施設(shè)備的要求非常嚴(yán)格。在選擇和使用設(shè)施設(shè)備時,我們要確保其符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求,且設(shè)備正常運(yùn)行穩(wěn)定。同時,我們還需要定期檢查和維護(hù)設(shè)施設(shè)備,確保其衛(wèi)生和安全性。通過對設(shè)施設(shè)備的嚴(yán)格要求,可以有效防止設(shè)備帶來的污染和食品安全隱患。在我的工作中,我定期檢查設(shè)施設(shè)備的運(yùn)行狀況,及時發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行維修和更換,確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

最后,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對食品安全有著重要的影響。食品安全是衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的一個重要內(nèi)容,我們要確保食品的來源安全,加強(qiáng)食品儲存和加工過程的衛(wèi)生控制,并定期進(jìn)行食品安全檢測。通過這些措施,可以避免食品帶來的傳染病和食物中毒事件,保障消費(fèi)者的安全和健康。在我的工作中,我嚴(yán)格執(zhí)行食品安全標(biāo)準(zhǔn),保證食材的來源安全,加強(qiáng)食品加工環(huán)節(jié)的衛(wèi)生管理,嚴(yán)把食品安全檢測關(guān)口。

綜上所述,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實施對工作和生活的方方面面都有著重要的影響。通過衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的整體規(guī)范,我們可以提高工作效率,減少工作壓力;通過嚴(yán)格遵守操作規(guī)范,可以保證操作的安全性和衛(wèi)生性;通過培養(yǎng)良好的衛(wèi)生意識,可以增強(qiáng)員工對衛(wèi)生工作的重視程度;通過嚴(yán)格對設(shè)施設(shè)備的要求,可以確保設(shè)備的衛(wèi)生和安全性;通過嚴(yán)把食品安全關(guān)口,可以保障消費(fèi)者的安全和健康。因此,我深刻認(rèn)識到了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,將以更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,努力提高工作質(zhì)量和衛(wèi)生水平,為創(chuàng)造一個更加健康和美好的工作和生活環(huán)境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇十一

隨著社會發(fā)展和人們生活水平的提高,對于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求也越來越高。無論是在家庭生活還是在工作崗位上,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化都是我們必須認(rèn)真對待的重要問題。通過實踐和經(jīng)驗的積累,我深刻體會到了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,并從中獲得了許多心得體會。

第一段:了解標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。

在過去,人們對衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化并沒有高度的重視,普遍存在著粗放式管理和松散的衛(wèi)生習(xí)慣。然而,隨著科技進(jìn)步和對健康意識的提高,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化開始引起人們的關(guān)注。通過了解衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性,我明白了保持衛(wèi)生的必要性,并認(rèn)識到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對于個人和社會的意義。

家庭是我們生活的基礎(chǔ),保持家庭環(huán)境的干凈整潔對于身心健康起著至關(guān)重要的作用。從清潔衛(wèi)生用品的使用到家庭垃圾的分類處理,我們都需要遵守相應(yīng)的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。通過認(rèn)真執(zhí)行衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化,我發(fā)現(xiàn)家庭環(huán)境得到了明顯的改善,家人的健康狀況也得到了保障。

在工作崗位上,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化更是必不可少。作為一名工作人員,我始終保持著對工作環(huán)境的清潔和整齊的要求。同時,我也加強(qiáng)了對員工衛(wèi)生習(xí)慣的培養(yǎng)和監(jiān)督,使得整個工作場所充滿干凈和活力。通過衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實踐,工作效率和員工的工作積極性也得到了提高。

衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化不僅僅關(guān)系到個人和家庭,也對整個社會產(chǎn)生著重要影響。當(dāng)每個人都認(rèn)真對待衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化時,社會的整體衛(wèi)生水平也會提升。公共場所的衛(wèi)生狀況將變得更加優(yōu)良,人們的健康狀況也將得到保障。此外,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對于建設(shè)和諧社會也起著重要作用,它促進(jìn)了人與人之間的相互尊重和良好的合作環(huán)境。

雖然衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的意義和價值已經(jīng)得到了廣泛認(rèn)可,但它仍然面臨著一些挑戰(zhàn)。其中包括傳統(tǒng)觀念的難以改變、人們?nèi)狈πl(wèi)生意識以及管理手段的不完善等。為了更好地提高衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化水平,我們應(yīng)該加強(qiáng)宣傳教育,提高公眾的衛(wèi)生意識,同時加強(qiáng)監(jiān)督和管理,建立完善的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化體系。

通過對衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的實踐和思考,我深刻認(rèn)識到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化對于個人和社會的重要性。只有養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣,保持整潔的環(huán)境,才能更好地提高生活質(zhì)量和工作效率。我相信,在不斷努力的同時,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的水平將不斷提高,為我們創(chuàng)造更健康、安全的生活環(huán)境。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇十二

管理手冊對項目部設(shè)置與資源配置,項目管理、安全管理、質(zhì)量管理、造價管理,評價機(jī)制等各個方面對我們的工作進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化的統(tǒng)一規(guī)定。

在項目部,我們成立了專門的《國家電網(wǎng)公司輸變電工程施工項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》學(xué)習(xí)小組,對規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí),項目部工作人員對這項工作進(jìn)行了積極地配合,表現(xiàn)出了主動性和自覺性,對管理手冊的學(xué)習(xí)取得了良好的開局。

大家通過對管理手冊的學(xué)習(xí)和實踐,對規(guī)定的內(nèi)容從不認(rèn)識到認(rèn)識,從陌生到熟悉,并且工作中的行為也產(chǎn)生了很大的變化,行為方式跟以前有了明顯的不同,在心中對于施工要求有了更加明確的統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),使得工作思路更加清晰,有效地提高了工作效率。

每天七點(diǎn)召開早班會,匯報昨天一天工作的完成情況,同時制訂出今天的工作任務(wù),把工作任務(wù)責(zé)任到人,確保有條不紊的完成各項工作。

認(rèn)真履行與業(yè)主之間的合同關(guān)系,接受業(yè)主項目部的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核。依據(jù)有關(guān)要求,在工程實施中接受監(jiān)理項目部的“四控制二管理一協(xié)調(diào)”管理的意識要進(jìn)一步加強(qiáng)。

重新從項目部設(shè)置原則,資源配置等方面,按照標(biāo)準(zhǔn)化手冊中的要求,進(jìn)一步的規(guī)范。檢查正在使用和將要使用的基本設(shè)施是否有損壞,并及時更換。

在工作中對規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了動態(tài)管理,保證了使用最新版本。

項目部文化環(huán)境明顯改善,通過對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊規(guī)定內(nèi)容的推行,進(jìn)一步的規(guī)范了各種表格的格式,并在諸如《項目管理實施規(guī)劃》等相關(guān)文件里邊做了詳細(xì)的內(nèi)容目錄規(guī)定,使規(guī)劃書制定起來更加快捷,閱讀起來更加直觀。

對項目部的主要管理職責(zé)逐一責(zé)任分配,確保責(zé)任到人。并且對工作目標(biāo)的制定越來越量化和可考核化,采用標(biāo)準(zhǔn)化理念對工作目標(biāo)進(jìn)行分解,不僅責(zé)任明確而且可測量可考核,增強(qiáng)了工作落實力度。

雖然對標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊進(jìn)行了學(xué)習(xí),但是并不意味著規(guī)范中的很多內(nèi)容已經(jīng)落實到了工作的實處,還是存在著一些薄弱環(huán)節(jié)。

個別同志可能會因為學(xué)習(xí)不認(rèn)真,對手冊規(guī)定內(nèi)容存在應(yīng)付現(xiàn)象,不認(rèn)真履行職責(zé)、怕麻煩、嫌啰嗦,對標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定的執(zhí)行力度不夠。

針對這種情況要對其進(jìn)行思想教育,并且通過相關(guān)制度對其進(jìn)行規(guī)范,在維持良好的工作環(huán)境和和諧的工作氛圍的條件下,使員工的積極性、潛能得到充分發(fā)揮。

標(biāo)準(zhǔn)化管理是企業(yè)發(fā)展的趨勢,標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的出臺為我們進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化施工提供了依據(jù)。通過本次學(xué)習(xí),使我們明確了施工項目部設(shè)置、管理內(nèi)容與方法、流程、標(biāo)準(zhǔn)及評價機(jī)制等內(nèi)容,加深了對標(biāo)準(zhǔn)化施工的理解與認(rèn)識。在以后的工作中,我們將按照標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊的要求進(jìn)行施工,做到有據(jù)可依,有章可循。進(jìn)一步強(qiáng)化施工項目部管理重點(diǎn)和責(zé)任的落實,實現(xiàn)施工管理專業(yè)化、扁平化、信息化,加強(qiáng)項目施工現(xiàn)場的管控能力,提高項目管理精益化水平。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇十三

惠安縣局下轄零售戶3730戶,下設(shè)一個專賣辦、一個稽查大隊、四個專管所,共有專管員19名,人均管理戶數(shù)197戶?;鶎訉9芩鳛檑`行煙草專賣制度的前沿陣地,直接面對廣大零售戶和消費(fèi)者,是煙草行業(yè)與社會進(jìn)行有效溝通的橋梁,是展示行業(yè)形象的窗口,更是實現(xiàn)市場有效監(jiān)管、履行縣級局煙草專賣職能的排頭兵。

隨著我省專賣工作的深入開展,打假、打私工作取得了輝煌的成果,省局領(lǐng)導(dǎo)明確指出專賣工作重心要逐步向轄區(qū)市場監(jiān)管轉(zhuǎn)移,新形勢下,如何抓好專管所建設(shè),夯實市場監(jiān)管基礎(chǔ),創(chuàng)建一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn),是實現(xiàn)專管所的標(biāo)準(zhǔn)化管理必須重點(diǎn)解決的課題。

今年以來,我局“標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)”課題實踐活動逐步展開,以“緊緊圍繞市場監(jiān)管”為中心,深入探索專賣所隊標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),逐步建立了一套適用于基層專賣管理的惠安標(biāo)準(zhǔn)—“五化”標(biāo)準(zhǔn)。期間,主要遇到了四大難題:專管流程難體現(xiàn)、專管工作難管控、專賣終端難監(jiān)管、隊伍建設(shè)難開展。

1、專管流程難體現(xiàn)。

近年來,基層專管所在踐行煙草專賣制度上雖然已經(jīng)取得了很大進(jìn)步,但仍舊存在很多問題:專管員無法真正做到以流程標(biāo)準(zhǔn),不能將將制定的流程主動、自覺融入到日常工作中去,對自己的崗位在流程中的結(jié)點(diǎn)還不明確,對自己所處的崗位在什么情況下必須做什么工作還缺乏足夠的認(rèn)識。這些問題嚴(yán)重影響了專賣所專管職能的履行以及專賣隊伍人員的執(zhí)行力。

2、專管工作難管控。

隨著標(biāo)準(zhǔn)工作流程的制定,日常工作也按照標(biāo)準(zhǔn)流程一步一步的開展,但如何分析判斷專管所以及員工的工作開展成效、如何加強(qiáng)專管所工作的計劃性和工作過程的可控性依舊存在很大問題。

3、專賣終端難監(jiān)管。

惠安縣局下轄零售戶3730戶,下設(shè)四個專管所,共有專管員19名,人均管理戶數(shù)197戶。零售戶多且復(fù)雜,專管員人員有限,因此要切實加強(qiáng)專管所專賣終端監(jiān)管力度,篩選區(qū)別守法戶、輕微違規(guī)戶、重點(diǎn)違規(guī)戶,實現(xiàn)以20%的工作時間用于50%的守法戶,用50%的工作時間用于20%的重點(diǎn)違規(guī)戶是關(guān)鍵。

4、隊伍建設(shè)難開展。

1、以流程為載體,構(gòu)建“兩百”機(jī)制,破解專管流程難體現(xiàn)難題。

一是深入開展標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)的過程中堅持“寫我所做、做我所寫、查我所做、改我所錯”的原則,按照pdca的方法對現(xiàn)有專賣工作內(nèi)容和工作流程進(jìn)行重新梳理,實現(xiàn)了工作流程與iso9000質(zhì)量管理體系的有效對接,同時注重工作細(xì)節(jié),突出痕跡管理,做到“有工作就有流程,有流程就有痕跡,有痕跡就有工作”的閉環(huán)管理。

二是制定“百分百掌握流程”和“百分百通過考核”的“雙百機(jī)制”,有效地將工作流程融入到專賣人員的日常工作中去,有效地提高了專賣人員對工作流程的執(zhí)行力。以“百分百掌握流程”的學(xué)習(xí)機(jī)制為重點(diǎn),組織所有的專賣人員對流程進(jìn)行學(xué)習(xí),包括流程中的結(jié)點(diǎn)說明、崗位工作職責(zé)、工作時效、工作相關(guān)表單等,并在學(xué)習(xí)完之后組織相對應(yīng)的考試,促使其百分百地掌握學(xué)習(xí)內(nèi)容;“以百分百通過考核”為保障,以“員工不會做你規(guī)定的,會做你考核的;員工不會做你考核的,會做你獎罰的”為原則,通過考核判斷其是否有嚴(yán)格按照相對應(yīng)的流程開展日常工作,用考核制度來督促員工對工作流程的具體落實,實現(xiàn)了規(guī)定、考核、獎罰有效地連接。

2、以綜合評價為抓手,以溝通協(xié)作為力點(diǎn),破解專管工作難管控難題。

一是以綜合評價為抓手,強(qiáng)化績效管理。我局以開展對標(biāo)工作為契機(jī),深入推行績效考核,利用“對標(biāo)”這一現(xiàn)代化管理工具,針對專管所的運(yùn)行設(shè)定各項指標(biāo),加深員工對自身職責(zé)和工作目標(biāo)的認(rèn)識,同時以綜合評價為抓手,切實評判專管所的工作開展成效,加強(qiáng)專管所工作的計劃性和工作過程的可控性,真正做到“對照指標(biāo)找差距,對照流程查根源,突出重點(diǎn)抓整改,持續(xù)改進(jìn)重實效”,有效地撬動了企業(yè)的活力,有力的推動了我局全方位實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。二是以溝通協(xié)作為力點(diǎn),強(qiáng)化基層管理。本著對標(biāo)工作中“找差距、查根源、抓整改、重實效”的原則,我局每月設(shè)定了專賣例會、專銷聯(lián)席會、專賣科務(wù)、經(jīng)營管理例會,實行有問題層層溝通、層層上報,形成了良好的溝通渠道,以便于不斷地完善工作流程,形成良好的專賣工作運(yùn)行模式,強(qiáng)化市場監(jiān)管。例如6月份在經(jīng)營管理例會上所提出的“新辦證戶促成訂貨率低”問題,我們聯(lián)合銷售、物流部門認(rèn)真分析,查找內(nèi)部存在漏洞,形成了一個以許可證的辦理、分配、促成購貨為主的工作流程,明確專賣、銷售、物流三部門之間分工協(xié)作的工作職責(zé)及時效,并且納入各部分的考核,填補(bǔ)了零售戶從新辦證到促成訂貨之間工作無流程,責(zé)任互推卸的情況,完善了基層管理。

一是以分類巡防為基礎(chǔ),針對不同類型的經(jīng)營戶采用不同的巡訪方式與巡訪頻次。對守法戶,由專管員個人進(jìn)行每季度一次的巡訪,以服務(wù)為主;對輕微違規(guī)戶,由專管員聯(lián)合進(jìn)行每月一次的巡訪,加強(qiáng)宣傳、教育和警示;對重點(diǎn)違規(guī)戶,則集中專管所力量,進(jìn)行每月不少于四次的集體檢查,同時強(qiáng)調(diào)錯時盯控,最大程度限制其違法違規(guī)行為,確保市場有效控制。

二是以“一個固定、兩個靈活”為手段,區(qū)分所隊監(jiān)管對象,從全縣選定60戶違規(guī)重點(diǎn)戶(一季度可調(diào)整一次),作為稽查隊的固定打擊對象,將稽查隊工作的重點(diǎn)引導(dǎo)到對重點(diǎn)戶的監(jiān)管,避免與專管所市場監(jiān)管目標(biāo)重合;靈活安排工作時間,采用錯時制上班模式,填補(bǔ)周末、節(jié)假日的市場監(jiān)管空白;靈活安排工作方式,采取集中檢查、個人巡訪、專管員配合巡訪和專銷配合拜訪等靈活的監(jiān)管走訪方式,多方位、多角度地獲得市場信息,使專管所對轄區(qū)內(nèi)的市場了解更為透徹,有效提高了專管所的市場監(jiān)管水平。

三是抓好“三個強(qiáng)化”,構(gòu)建立體完善的監(jiān)督體系。一抓內(nèi)部監(jiān)督強(qiáng)化,完善一二級管理考核辦法,嚴(yán)格執(zhí)行《泉州煙草員工行為規(guī)范》和三線互控管理制度;二抓零售戶和消費(fèi)者監(jiān)督強(qiáng)化,提出“一條專線、兩塊牌子、三個流程、四個制度、五個所隊”的“12345”構(gòu)架;三抓社會監(jiān)督強(qiáng)化,認(rèn)真開展基層站所政風(fēng)行風(fēng)評議活動,陽光執(zhí)法,對外公開服務(wù)承諾,廣泛接受社會監(jiān)督。

4、編制專管員手冊,構(gòu)建培訓(xùn)機(jī)制,破解隊伍建設(shè)難開展難題。

通過隊伍建設(shè)系統(tǒng)化,使我所專賣執(zhí)法隊伍整體素質(zhì)得到了很大的提升,逐漸建立起學(xué)習(xí)型的專賣團(tuán)隊,提高專賣部門競爭力,以規(guī)范有序的操作為局(公司)的發(fā)展提供更有力的保障。

三、積極探索“課題”,標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)面臨新挑戰(zhàn)標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)是縣局專賣管理工作的基石,體現(xiàn)了縣局執(zhí)法水平和管理水平。我們雖然在標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)中進(jìn)行了初步的探索,做了一些工作,取得了一定的成效,初步實現(xiàn)了“五化”的工作目標(biāo),但還存在許多不足,例如:在隊伍建設(shè)上還有個別人文化程度還未能達(dá)到要求、未通過職業(yè)技能鑒定和行政執(zhí)法資格考試;在證照整治工作上2件以上的卷煙零售戶證照相符率還未能達(dá)到要求;在案件查處上情報信息還比較薄弱,網(wǎng)絡(luò)案件未取得突破。下一步,我局將在省、市局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以創(chuàng)建優(yōu)秀縣級局為目標(biāo),繼續(xù)深化標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè),把專管所建設(shè)成煙草行業(yè)和社會進(jìn)行有效溝通的橋梁、展示行業(yè)形象的窗口、踐行煙草專賣制度的前沿陣地。千層之臺,起于壘土。我們堅信只要以標(biāo)準(zhǔn)化專管所建設(shè)為契機(jī),夯實縣級局市場監(jiān)管基礎(chǔ),無論煙草的大廈蓋得多高,都將在風(fēng)雨中屹立不倒。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇十四

隨著社會發(fā)展,人們對于衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求越來越高。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化是指以國家、行業(yè)或企業(yè)制定的一套符合衛(wèi)生要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),旨在保障人們的健康和安全。在我個人的工作生活中,我深切感受到了衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的重要性。通過遵循衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化,我學(xué)到了很多知識,并有了一些體會。

首先,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化教會了我正確的衛(wèi)生習(xí)慣。在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求下,我養(yǎng)成了每天勤洗手、勤換衣、勤消毒的習(xí)慣。這些習(xí)慣不僅保護(hù)了我自己的健康,也保護(hù)了他人的健康。例如,我在進(jìn)食前、接觸垃圾后、上廁所后等,都會用肥皂洗手,并且保持雙手干燥。這樣一來,我避免了細(xì)菌的傳播,預(yù)防了許多傳染病的發(fā)生。同時,我也將這些正確的衛(wèi)生習(xí)慣傳授給了家人和朋友,幫助他們養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣。

其次,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化提高了我對食品安全的認(rèn)識。在學(xué)習(xí)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的過程中,我了解到了食品安全的重要性。不再盲目地相信食品,而是自己去了解食品的來源和質(zhì)量。我注重選擇新鮮、安全的食材,并且注意食物的儲存和加工。例如,我經(jīng)常檢查食品的保質(zhì)期,避免食用過期食物;在儲存食品時,我分別存放生食和熟食,避免交叉污染。通過這些措施,我成功避免了食物中毒的風(fēng)險,保護(hù)了自己和家人的健康。

第三,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化還教會了我如何保持整潔有序的生活環(huán)境。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化要求我們保持家居和工作場所的清潔整潔。對于家居來說,我每天都會清掃地面,擦拭家具,保持房間的干凈;對于工作場所來說,我定期清洗辦公桌、電腦等設(shè)備,保持辦公環(huán)境的整潔。通過這些措施,不僅使我居住和工作的環(huán)境更加舒適,也提高了我的工作效率和生活質(zhì)量。

此外,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化還推動了我對環(huán)境保育的關(guān)注。在衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化的要求下,我開始重視垃圾分類和廢物回收。我了解到,垃圾分類和廢物回收對于保護(hù)環(huán)境至關(guān)重要。因此,我將垃圾進(jìn)行分類,將可回收物和有害物品分別收集。我還鼓勵身邊的人也參與到垃圾分類和廢物回收中來。通過這些努力,我為環(huán)境保護(hù)做出了一點(diǎn)微小的貢獻(xiàn),也傳遞了環(huán)保意識給周圍的人。

總結(jié)起來,衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化教會了我正確的衛(wèi)生習(xí)慣,提高了我對食品安全的認(rèn)識,培養(yǎng)了我保持整潔有序的生活環(huán)境的能力,推動了我對環(huán)境保護(hù)的關(guān)注。衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化不僅關(guān)系到我們個人的健康,也關(guān)系到社會的文明發(fā)展。我們每個人都應(yīng)該積極參與到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化中來,時刻保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣,促進(jìn)社會的健康發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇十五

通過緊張而充實的三次標(biāo)準(zhǔn)化集中培訓(xùn),是我受益匪淺,有效提高了自己的認(rèn)識水平,理論水平、規(guī)范化管理水平,進(jìn)一步增強(qiáng)了自己對標(biāo)準(zhǔn)化的理解和滲透,對做好自己工作給了信心和決心,下面我談幾點(diǎn)體會。

一、重學(xué)習(xí)、提水平。

在一流企業(yè)基礎(chǔ)上,通過開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),進(jìn)一步細(xì)化每一項工作流程,工作標(biāo)準(zhǔn),是我們每一項工作力爭達(dá)到閉環(huán)管理,促使高電企業(yè)上一個新的臺階,因此必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),努力提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),不斷適應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作需要。

二、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新。

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作開展,在管理上下大力氣進(jìn)行突破,創(chuàng)造性開展工作,做到年年工作有亮點(diǎn)、有創(chuàng)新,以此推動我所的各項工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化流程,促使工作走向一個新的起點(diǎn)。

三、

明職責(zé)、抓落實。

通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,要努力避免在單位形成“干好干壞一個樣,干與不干一個樣的不良局面。

四、講民主、促團(tuán)結(jié)。

要謙虛謹(jǐn)慎,少一點(diǎn)怨恨之心,多一些理解之心、關(guān)懷之心,友愛之心,使大家能夠在和諧的環(huán)境中舒暢的開展工作。

培訓(xùn)心得。

2011年10月16日,我有幸的參加了由股份公司生產(chǎn)調(diào)。

度中心培訓(xùn)計劃安排,委托中國建筑材料驗證中心在浙江區(qū)域舉辦的“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)班”,使我收獲頗多,自己的感受體會如下:

企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程,是具有戰(zhàn)略性。

系統(tǒng)整合能力的動態(tài)管理過程,它要求企業(yè)各個工作部門、生產(chǎn)崗位、作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理、規(guī)章制度和各種設(shè)備設(shè)施、作業(yè)環(huán)境,必須符合法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等要求,是一項系統(tǒng)、全面、基礎(chǔ)和長期的工作。

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要立足企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),合理評定企業(yè)的策劃和準(zhǔn)備工作。安全標(biāo)準(zhǔn)化是涉及到企業(yè)所有部門、所有生產(chǎn)的流程、所有人員的一項系統(tǒng)工程,如果做不好有效地策劃,那么所建立的安全標(biāo)準(zhǔn)化肯定嚴(yán)重缺乏系統(tǒng)性、可操作性差,兩張皮現(xiàn)象不可避免。策劃和準(zhǔn)備包括管理層的真正重視、人員的配備。有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的選擇。資金的支持等。

要進(jìn)行創(chuàng)建初期的培訓(xùn)。其中包括:對創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小。

準(zhǔn)化基本規(guī)范、評分細(xì)則、行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)。

法律法規(guī)、創(chuàng)建步奏、考評辦法等;對其他人員的培訓(xùn),是。

培訓(xùn)的重中之重,必須讓其知道如何做好自身與標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建。

工作有關(guān)的事。

要對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行評審。推進(jìn)工作組成員認(rèn)真搜索現(xiàn)有。

安全生產(chǎn)管理的有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程,充分分析企業(yè)。

安全管理現(xiàn)狀,確定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重點(diǎn),把握標(biāo)準(zhǔn)。

化創(chuàng)建的正確方向。

策劃和設(shè)計。結(jié)合企業(yè)的實際情況,對企業(yè)安全管理目。

標(biāo)設(shè)計;根據(jù)隱患排查的結(jié)果,制定相應(yīng)的控制措施及治理。

方案;按照標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范的要求對需要建立的安全管理制。

度,進(jìn)行制定或修改。

編寫文件。根據(jù)有關(guān)制度、程序、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案。

制訂的需要,由相關(guān)部門為主起草或修訂相關(guān)文件,經(jīng)相關(guān)。

人員評審后再做進(jìn)一步修改,形成待發(fā)布稿。

頒布實施。

企業(yè)進(jìn)行自評。根據(jù)安全生產(chǎn)工作的實際情況,企業(yè)依。

據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn),全面的綜合分析,得出量化的、反映整。

體安全生產(chǎn)工作狀態(tài),

總結(jié)。

安全生產(chǎn)工作現(xiàn)狀,查找需要改。

進(jìn)的問題,明確下一步工作方向。

對事故隱患和危險源的治理,對危險源做到可防可控,提高。

2010年10月20日。

財務(wù)資產(chǎn)處肖中心。

通過這次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月活動,使自己在“強(qiáng)學(xué)習(xí)、知標(biāo)準(zhǔn)、明責(zé)任、建標(biāo)桿”方面有深刻的認(rèn)識,從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面對自身存在的問題進(jìn)行了深刻反思,進(jìn)一步明確了努力方向,為今后更好地開展工作奠定了基礎(chǔ)。

一、個人標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落實情況。

1、在學(xué)習(xí)上,不僅參加處里組織的集體學(xué)習(xí),還積極自學(xué),反復(fù)學(xué),深入掌握要點(diǎn)和內(nèi)涵。主要學(xué)習(xí)了《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)關(guān)于開展“處室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)會戰(zhàn)月”會戰(zhàn)活動意見》、《集團(tuán)公司機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實施意見》、《2012年財務(wù)資產(chǎn)處標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(基礎(chǔ)篇)》、《肥礦集團(tuán)文化憲章》。真正熟記并深刻領(lǐng)會了肥礦集團(tuán)企業(yè)文化定位、肥礦集團(tuán)企業(yè)精神、山東能源集團(tuán)核心價值觀等,使自己從思想觀念、精神狀態(tài)、工作標(biāo)準(zhǔn)。

2、在崗位標(biāo)準(zhǔn)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)了處室2012年度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、編制了崗位說明書《崗位說明書》、《二季度考核評價表》以及完善了廉潔風(fēng)險防控表。熟知了處室職能、工作理念、重點(diǎn)工作、工作目標(biāo)等。機(jī)關(guān)人員應(yīng)具備的素質(zhì)要求、行為規(guī)范,明確了崗位職責(zé),自己該干什么,怎么干,感到什么程度。對照崗位標(biāo)準(zhǔn),深刻反思個人存在的突出問題,以標(biāo)準(zhǔn)化的工作標(biāo)準(zhǔn)要求自己。

二、學(xué)習(xí)的主要收獲。

1、個人學(xué)習(xí)需要長期堅持。這次集中學(xué)習(xí)解決了個人“標(biāo)準(zhǔn)不高、責(zé)任不明、要求不嚴(yán)”的問題,但是,個人工作標(biāo)準(zhǔn)需要不斷地加以提升,需要認(rèn)真落實崗位職責(zé),長期堅持學(xué)習(xí)、堅持自我修正,進(jìn)一步提高個人的綜合素質(zhì)。

2、個人的思想觀念需要不斷更新。以前總認(rèn)為自己的思想觀念更新比較快,不算保守,但通過學(xué)習(xí)《肥礦集團(tuán)文化憲章》,切實看到了個人思想觀念上的差距,一些先進(jìn)的企業(yè)文化理念在腦海里是一片空白。企業(yè)的文化理念與個人的思想觀念緊密相連,相輔相成。比如,工作方法、思路仍然不同程度地沿用過去的老路子、老模式,對現(xiàn)實工作的指導(dǎo)性不夠。

不斷地提高。工作發(fā)展沒有止境,個人標(biāo)準(zhǔn)的提高沒有止境,應(yīng)當(dāng)持續(xù)不斷地對標(biāo)先進(jìn)。

三、今后的努力方向。

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí),提高境界。毫不放松地抓好所學(xué)內(nèi)容的消化、掌握,已達(dá)到融會貫通。按照機(jī)關(guān)黨委配檔表規(guī)定的內(nèi)容,制定詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃,有計劃、有步驟地抓好下一階段的學(xué)習(xí),進(jìn)一步明確學(xué)習(xí)方向,力爭取得良好的效果。

2.繼續(xù)梳理工作標(biāo)準(zhǔn),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。按照本崗位職責(zé)及時對照自己的工作,看那些已經(jīng)做到,那些還沒有做到,哪些做得還不夠好,適時調(diào)整工作思路和方法,讓標(biāo)準(zhǔn)再升級,要求再提高,力求達(dá)到最好。

3.堅持邊學(xué)邊干,促進(jìn)個人工作。及時把學(xué)習(xí)取得的效果轉(zhuǎn)化為干好工作的動力,把先進(jìn)的企業(yè)文化理念融入到工作實踐中認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好個人分擔(dān)的各項工作,最大限度地杜絕失誤,提高個人綜合素質(zhì)。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇十六

第一段:引言(100字)。

標(biāo)準(zhǔn)化競賽如同一場馬拉松,要經(jīng)歷長時間的準(zhǔn)備、參賽過程以及收獲后的總結(jié)。我在參加標(biāo)準(zhǔn)化競賽的過程中,深刻體會到了其中所蘊(yùn)含的價值和樂趣。在這個大環(huán)境下,我不僅學(xué)到了知識和技能,還培養(yǎng)了自己的心態(tài)和品質(zhì)。在這篇文章中,我將分享我在標(biāo)準(zhǔn)化競賽中的體會和收獲。

第二段:準(zhǔn)備(200字)。

參加標(biāo)準(zhǔn)化競賽,首先要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。在這個過程中,我明白了努力工作和合理規(guī)劃的重要性。首先,我通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)來掌握必備的知識和技能,特別是在做題和解題過程中要注重方法的總結(jié)和歸納。其次,我在課余時間參加了相關(guān)的培訓(xùn)和輔導(dǎo)班,這為我提供了一種專業(yè)的學(xué)習(xí)環(huán)境,加強(qiáng)了自己的實戰(zhàn)能力。同時,良好的時間管理也是一項必要的技能,我培養(yǎng)了制定計劃、分配時間和合理利用資源的習(xí)慣。

第三段:參賽過程(300字)。

進(jìn)入競賽的環(huán)節(jié),我面對的是各種各樣的挑戰(zhàn)和壓力。在緊張的考場上,我要克服緊迫感和棘手問題可能帶來的負(fù)面影響。首先,我盡量保持冷靜和鎮(zhèn)定,不被外界因素干擾。其次,我迅速評估問題的難度和策略性,有針對性地運(yùn)用我所學(xué)到的知識和技巧。此外,與其他選手相互交流和討論,可以拓寬思路和解決問題的角度。在參賽過程中,我時刻保持競爭意識,同時也注重團(tuán)隊合作精神,因為只有合作、交流和分享,才能取得更好的成績。

第四段:收獲(300字)。

經(jīng)歷了激烈的角逐后,我收獲了許多寶貴的經(jīng)驗和提升。第一,標(biāo)準(zhǔn)化競賽提升了我的問題解決能力。在面對復(fù)雜的問題時,我能夠運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行快速分析和解決。第二,標(biāo)準(zhǔn)化競賽也培養(yǎng)了我的時間管理能力。在有限的時間內(nèi)完成大量的任務(wù)是一項挑戰(zhàn),但我通過練習(xí)和反思逐漸掌握了這項技能。第三,我在競賽中明白了團(tuán)隊合作和交流的重要性。與其他選手共同解決問題,交流經(jīng)驗和知識,相互鼓勵和幫助,不僅提高了我個人的能力,也豐富了競賽的收獲。此外,我獲得了更多自信和勇氣,無論是面對競賽還是面對未來的挑戰(zhàn),在坎坷中成長,我變得越來越堅強(qiáng)和勇敢。

第五段:總結(jié)(200字)。

標(biāo)準(zhǔn)化競賽給我?guī)砹撕芏嗍斋@和反思,它不僅是一個比賽,更是一個成長和錘煉的過程。通過準(zhǔn)備、參賽過程和收獲,我獲得了更多的知識、技能和經(jīng)驗,提高了自己的解決問題的能力和團(tuán)隊協(xié)作精神。標(biāo)準(zhǔn)化競賽是一個挑戰(zhàn)自我的過程,只有持之以恒地努力,才能取得更好的成績和收獲。這次經(jīng)歷讓我明白了“莫等閑,白了少年頭,空悲切”的道理,我將以更加積極向上的態(tài)度面對未來的學(xué)習(xí)和競爭,不斷追求自我超越和進(jìn)步,成為更加優(yōu)秀的人。

總結(jié)而言,通過準(zhǔn)備、參賽過程和收獲,我在標(biāo)準(zhǔn)化競賽中得到了巨大的成長與收獲。這次經(jīng)歷不僅培養(yǎng)了我的知識和技能,也讓我明白了合理規(guī)劃、自律和團(tuán)隊合作的重要性。標(biāo)準(zhǔn)化競賽是一次挑戰(zhàn)自我的過程,它激發(fā)了我不斷進(jìn)取的精神和追求卓越的決心。在未來的學(xué)習(xí)和競爭中,我將繼續(xù)努力,相信自己的潛力,不斷超越自我,為自己的未來鋪就一條光明的道路。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇十七

近年來,各地都在進(jìn)行基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),其實在建設(shè)過程中,我們需要實現(xiàn)閉環(huán)管理,用來推動黨建質(zhì)量不斷提升。

計劃出標(biāo)準(zhǔn)化體系。制定黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系是為了夯實基層黨建基礎(chǔ),黨組織如何設(shè)置,組織生活如何開展,工作如何運(yùn)行,黨員如何教育,這幾塊分別構(gòu)成了基層黨建的基礎(chǔ)。因此說,黨建標(biāo)準(zhǔn)化要從組織體系設(shè)置、黨員教育管理、黨內(nèi)組織生活、工作運(yùn)行機(jī)制以及黨建基礎(chǔ)保障這五塊入手,分別進(jìn)行體系制度的制定。同時我們要明確,黨建標(biāo)準(zhǔn)化不等于模式化,需要適當(dāng)留給基層發(fā)揮的空間,而這個發(fā)揮是需要在標(biāo)準(zhǔn)化體系的基礎(chǔ)上進(jìn)行。因此說黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系需要形成文字,讓基層在進(jìn)行黨建工作時有所依照,并且會通過標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新。

依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系來進(jìn)行督導(dǎo)的。換句話說,既然有了標(biāo)準(zhǔn)化體系的制度,各基層黨組織就要按照這個制度來運(yùn)行,而檢驗黨建工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),也正是來自于標(biāo)準(zhǔn)化體系。

檢查制度執(zhí)行效果。這一環(huán)節(jié)是上一環(huán)節(jié)的延伸,當(dāng)我們督導(dǎo)檢查完各基層黨組織是否按照標(biāo)準(zhǔn)化體系進(jìn)行黨建工作之后,就要開始檢查評估具體執(zhí)行的效果了。這個檢查不是針對基層黨組織,而是針對制度本身。因為各基層黨組織具體情況不一樣,是否能夠適應(yīng)制度的情況也不一樣,需要在實踐中不斷地檢驗制度執(zhí)行的效果。如果檢查中發(fā)現(xiàn),某項制度不合理或者不適應(yīng)某個基層黨組織,則需要進(jìn)入下一環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn),如果合適,則需要繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行。

作的提升。而在這之后又開始了新一輪的黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系制定與計劃,也就是又開始了新一輪的循環(huán),真正做到了閉環(huán)管理。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇十八

格爾木豫源有限責(zé)任公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,認(rèn)真貫徹落實青海省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局,青安監(jiān)二[20__]115號,青安監(jiān)[__]32號文件精神,積極、穩(wěn)妥、有序的認(rèn)真開展達(dá)標(biāo)工作,通過建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定安全管理制度和操作規(guī)程,排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源,建立預(yù)防機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求,保證人、機(jī)、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn)管理績效,不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是國家強(qiáng)制性要求,也是企業(yè)進(jìn)一步健全安全長效機(jī)制、加強(qiáng)和創(chuàng)新安全管理,落實企業(yè)主體責(zé)任,提高企業(yè)安全管理水平,強(qiáng)化安全監(jiān)管、提高執(zhí)法效能,規(guī)范安全生產(chǎn)行為,有效防范事故的迫切需要,與相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系是相輔相成的;安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)深化各崗位標(biāo)準(zhǔn)化管理和持續(xù)改進(jìn)相關(guān)的職業(yè)健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作,對每個企業(yè)的發(fā)展,是非常必要的。因此,要使企業(yè)興旺發(fā)達(dá),必須把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作做好、做細(xì)、做實、做的富有成就。作為冶金企業(yè)的豫源公司,開展此項工作以來,無論在安全建設(shè)、安全文化、安全教育、安全效益等方面,都取得了一定成績,實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

一、我們的工作思路和總體目標(biāo)。

(一)工作思路。

牢固樹立科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展理念,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針;以《國務(wù)院安委會關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》文件為指導(dǎo),深入貫徹落實《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》《職業(yè)健康安全管理體系要求》的標(biāo)準(zhǔn);以現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理體系,建立健全安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系為依據(jù);通過開展崗位(工種)達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo),建立和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行機(jī)制:按照“先重點(diǎn)、后一般”和“先試點(diǎn),后推廣”的原則,穩(wěn)步推進(jìn),全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化管理。

(二)總體目標(biāo)。

構(gòu)建起一個系統(tǒng)規(guī)范、有機(jī)統(tǒng)一、具有自我改進(jìn)機(jī)制的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系,持續(xù)、全面的實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

1.崗位達(dá)標(biāo)。企業(yè)開展崗位達(dá)標(biāo)創(chuàng)建,以基層主要作業(yè)崗位達(dá)標(biāo)為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,實現(xiàn)崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化,使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達(dá)標(biāo)逐步依次實現(xiàn)工序達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)和企業(yè)達(dá)標(biāo)。

2.工序達(dá)標(biāo)。根據(jù)各崗位工藝特點(diǎn),確定崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),并依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)工序標(biāo)準(zhǔn)。通過工序達(dá)標(biāo)逐步專業(yè)達(dá)標(biāo)、企業(yè)達(dá)標(biāo)。

3.專業(yè)達(dá)標(biāo)。根據(jù)崗位特點(diǎn),確定各個專業(yè)崗位并梳理完善現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、過程控制標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)實現(xiàn)各專業(yè)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。通過專業(yè)達(dá)標(biāo)逐步實現(xiàn)企業(yè)達(dá)標(biāo)。

4.企業(yè)達(dá)標(biāo)。建立健全安全標(biāo)準(zhǔn)化體系,進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,開展崗位達(dá)標(biāo)、工序達(dá)標(biāo)和專業(yè)達(dá)標(biāo),加強(qiáng)安全管理和員工健康管理,提升管理水平,促進(jìn)企業(yè)建立健全自我約束、自我完善的安全生產(chǎn)長效機(jī)制,實現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。

二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要框架與內(nèi)容。

(一)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容的總體框架。

以《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》規(guī)定的核心要素、《職業(yè)健康安全管理體系要求》有關(guān)要求和企業(yè)的安全生產(chǎn)管理實踐為基礎(chǔ),確定了核心要求,即安全生產(chǎn)方針與目標(biāo);安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系;法律法規(guī)與規(guī)章制度;安全生產(chǎn)投入;安全教育培訓(xùn);安全文化建設(shè);重大危險源辨識、風(fēng)險評價與控制;設(shè)施設(shè)備、防護(hù)用品與物資材料安全管理;相關(guān)方安全管理;安全技術(shù)管理;現(xiàn)場實施作業(yè)安全;職業(yè)健康;應(yīng)急救援;安全檢查和隱患排查治理;事故報告、調(diào)查和處理;安全績效評定、考核獎罰和持續(xù)改進(jìn)。

(二)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容。

1.公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的主要內(nèi)容如下:

(1)安全生產(chǎn)方針與目標(biāo)。明確公司的安全生產(chǎn)方針和評審要求。描述總體、年度安全目標(biāo)的制定、分解、修訂和考核要求,建立安全生產(chǎn)總目標(biāo)。

(2)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任體系。明確安全生產(chǎn)管理組織體系,設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),配備管理人員;包括在領(lǐng)導(dǎo)層中指定一名管理者代表,具體負(fù)責(zé)安全管理體系的建立、保持和改進(jìn)工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制(職責(zé))。

(3)法律法規(guī)與規(guī)章制度。對適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取、傳達(dá)并轉(zhuǎn)化為企業(yè)內(nèi)部制度加以貫徹執(zhí)行;跟蹤法律法規(guī)的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產(chǎn)制度(基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面)和安全操作規(guī)程(gb/t28001運(yùn)行控制和應(yīng)急預(yù)案),以及定期評審、修訂的要求,明確有關(guān)安全的文件、記錄、資料的控制要求。

(4)安全生產(chǎn)投入。安全費(fèi)用的提取、專款專用、安全費(fèi)用臺賬等的管理要求,安全方案和措施的保障。

(5)安全教育培訓(xùn)。確定對安全生產(chǎn)有影響的各崗位人員所需的任職條件(崗位能力標(biāo)準(zhǔn))(gb/t28001)。采取措施確保員工的崗位操作能力,確定各級安全教育培訓(xùn)主管部門,分級組織安全生產(chǎn)管理人員、操作人員、其他人員的安全教育培訓(xùn),對培訓(xùn)效果進(jìn)行評價和改進(jìn)。

(6)安全文化建設(shè)。實施以人為本的安全文化建設(shè)、評價和改進(jìn)管理。

(7)危險源辨識、風(fēng)險評價與控制。有關(guān)可能造成人身傷害(和健康損害)的重大危險源的辨識與風(fēng)險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

(8)設(shè)備設(shè)施、防護(hù)用品與物資材料安全管理。生產(chǎn)設(shè)施設(shè)備的本質(zhì)安全、安全防護(hù)設(shè)施的建設(shè)、安裝、驗收、運(yùn)行/使用、維修保養(yǎng)、拆除、報廢和變更等環(huán)節(jié)的管理要求。物質(zhì)材料廢棄等全過程的安全管理要求。

(9)相關(guān)方安全管理。與分包方、供方及其他相關(guān)方有關(guān)的安全管理制度、溝通和協(xié)商管理。

(10)安全技術(shù)管理。安全技術(shù)措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監(jiān)控、驗收、檢查、改進(jìn)、變更控制等內(nèi)容。

(11)現(xiàn)場施工作業(yè)安全。著重規(guī)定現(xiàn)場安全交底(危險源和風(fēng)險告知)、文明施工、施工作業(yè)過程、施工作業(yè)行為、安全防護(hù)、安全警示標(biāo)志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業(yè)過程安全管理,重點(diǎn)的危險性較大作業(yè)活動的作業(yè)許可證,專人現(xiàn)場跟班監(jiān)管、隱患監(jiān)測分析等的要求。

(12)職業(yè)健康。作業(yè)環(huán)境與條件的提供與維護(hù)、防護(hù)用品配備、職業(yè)危害因素檢測、應(yīng)急救援、職業(yè)危害的公告。

標(biāo)準(zhǔn)化體會篇十九

圖紙是工程界表達(dá)、交流的語言,如果將圖形元素比作單詞,那標(biāo)準(zhǔn)化就是這門語言的語法,只有熟識制圖標(biāo)準(zhǔn)化,才能將信息準(zhǔn)確、高效地傳遞,從而提高工作效率與產(chǎn)品質(zhì)量。此次培訓(xùn)讓我重拾大學(xué)時代的知識,從制圖的基本規(guī)定、基本視圖、標(biāo)準(zhǔn)件、常用件到零件圖、裝配圖,由淺入深,溫故而知新。

南京林業(yè)大學(xué)機(jī)械教研室主任孫青云老師首先講解了制圖基本規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn),例如虛線、粗實線等圖線的使用、尺寸注法、剖視圖等,培養(yǎng)三維空間邏輯思維、形象思維與繪制圖樣的能力,雖然是制圖的基本知識,但也是一些容易被忽視的細(xì)節(jié)。

為了將理論付諸實踐,課堂上列舉了若干改錯題,將已有的知識延伸出來,舉一反三,小組成員之間互相分享制圖習(xí)慣,加深了對知識點(diǎn)的理解。

隨后講解到標(biāo)準(zhǔn)件、常用件、零件與裝配圖,各小組分別拿出了工作中所用到的圖紙,不僅“學(xué)進(jìn)來”,也能“講出去”,在分析圖紙的過程中發(fā)現(xiàn)不足,了解不同產(chǎn)品之間的差別。

感謝法爾勝精工裝備事業(yè)部組織的培訓(xùn),也感謝孫青云老師的`精彩授課,兩天的培訓(xùn)幫助我夯實了機(jī)械制圖的基本功,學(xué)習(xí)了最新制圖標(biāo)準(zhǔn),我將在以后的工作中實踐所學(xué)到的知識,在不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)中向前。

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