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金融風險管理心得體會篇一
有極其重要的研究價值的。
現代項目管理開始于上個世紀70、80年代，最初是在美國軍事項目和宇航項目上發(fā)展起來，后來蔓延到各種類型的民用項目。項目管理對計劃、采購、合同、進度、質量、風險等諸多方面都有充分重視，并形成有機的管理框架。20世紀90年代以后，項目管理開始更加注重人的因素，注重顧客需求和實施人性化管理。
工程項目管理是以建設工程項目為管理對象，以項目經理負責制和成本核算制為基礎，以管理層和作業(yè)層相分離為特征，按照工程項目生產經營的內在規(guī)律進行有效的組織、協調、控制的一種施工管理制度。它是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理,它可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目準備資源和制定各種計劃，執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標，而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。
風險管理是工程項目管理不可缺少的一個部分。風險是由于從事某項特定活動過程中存在的不確定性而產生的經濟或財務的損失，自然破壞或損傷的可能性。工程項目管理風險就是在項目管理活動或事件中消極的后果發(fā)生的潛在可能性。每一個工程項目都必然伴隨著一定的風險。工程風險不僅包括在整個建筑工程項目施工的全過程中，自然災害和各種意外事故的發(fā)生而造成的人身傷亡和財產損失的不確定性，而且也包括技術性、管理性問題引起的經濟損失的不確定性。風險管理是一項綜合性的管理工作，它是根據工程風險環(huán)境和設定的目標對工程風險分析和處置進行決策的過程。包括工程項目風險識別，工程項目風險評估，工程項目風險分析和工程項目風險控制。
(一)工程項目風險識別。
風險識別是工程項目風險管理的第一步。它是指找出影響項目質量、進度、投資等目標順利實現的主要風險。風險識別可以從風險分類著手，采用專家調查法、幕景分析法或者故障樹分析法進行有效辨別。其中專家調查法是邀請專家找出各種潛在的危險并做出對其后果的定性估量，沒有要求作定量估計。主要有delphi法和頭腦風暴法。故障樹法是利用圖解的形式將大的風險分解成更加具體的小風險，或對各種引起風險的原因進行分解。
風險按照造成后果可以分為純風險和投機風險;按照分布情況分國別風險和行業(yè)風險;按照控制程度分為不可避免的風險、可轉移的風險和有利可圖的投機風險;按照是否可管理分為可管理風險和不可管理風險;按照影響范圍分為局部風險和總體風險;按照導致風險的原因分為自然風險、社會政治風險、經濟風險、技術風險和其他風險。那么，在工程項目管理中，風險主要有可行性研究階段存在的基礎數據不完整、不可靠，分析模型不合理，預測結果不準的風險;工程設計中存在的設計內容不完整，設計存在缺陷、錯誤，采用不恰當的規(guī)范，未考慮地質條件，未考慮施工可能性，有關數據不足或不可靠的風險;施工中存在的工藝落后，施工技術方案不合理，施工安全措施不當的風險;工藝流程不合理，工程質量檢驗和驗收未達到規(guī)定要求的風險;自然環(huán)境中的洪水、地震、臺風、雷電、泥石流、地陷等不可抗拒力的風險;組織管理中的缺乏項目管理能力，組織不妥當，目標不適當，缺乏管理協調的風險;進度計劃中的管理不力造成工期滯后，勞動力缺乏或勞動生產率低，材料供應不足，不可遇見的現場條件的風險;成本管理中的不適當的工程變更，不適當的工程支付，預算偏低的風險;合同簽訂中合同條款表達有誤，合同類型選擇不當;索賠管理不力的風險;人員配置中業(yè)主、設計人員、監(jiān)理人員、施工管理人員、施工技術人員、工人素質的風險;在材料供應上的原材料、成品、半成品的供貨不足或拖延，數量差錯，質量規(guī)格有問題的風險;設備上施工設備供應不足，類型不配套，故障、安裝失誤的風險;資金上的資金籌措方式不合理，費用超支，資金不到位的風險。
(二)工程項目風險評估。
風險評估是在風險識別之后，對工程項目風險的量化過程。它是指采取科學方法將辨別出來并經過分類的風險按照其權重大小給予排序，綜合考慮風險事件發(fā)生的概率和引起損失的后果。對于不同權重的風險，管理者應該給予不同程度的重視。風險評估可以采用綜合評價法，ahp層次分析法，模糊評價法和等風險圖法。綜合評價法是邀請有經驗的專家對可能出現的風險水平或風險事件進行評估，然后綜合整體的風險水平，對風險進行排序。ahp層次分析法是由美國匹茲堡大學教授t·l·saaty創(chuàng)立的一種系統(tǒng)分析與綜合評價方法。它是一種定量與定性相結合將決策者的主觀判斷與偏好用數量形式表達和處理的方法,能夠比較準確地確定綜合評價模型的權重。在層次分析法中一般要采用標度來衡量指標的重要程度以及決策者的偏好程度，該標度方法的認知心理學基礎是對事物直覺地層次剖析和比較,從人的思維分辨率和知覺的靈敏度看都是合理的。模糊評價法是利用模糊集理論評價工程項目風險，使用蒙特卡洛模擬或三角模擬等方法度量風險，并可以通過改變參數而多次模擬項目風險，得到模擬仿真計算的統(tǒng)計結果，依次作為風險度量的結果。等風險圖法是在風險發(fā)生概率和風險造成的損失程度構成的二維坐標圖上通過畫出等風險曲線來比較風險的大小。
(三)工程項目風險分析。
風險分析是在前面工作的基礎上對工程項目管理過程中可能出現的任何事件所帶來的后果進行分析，以確定該事件發(fā)生的概率以及可能影響項目的潛在相關后果。風險分析可以使用進度網絡模型，壽命周期費用模型或者快速反應速率模型來考察分析工程項目的風險。在制定項目開發(fā)計劃、確定項目過程優(yōu)先級時考查工程進度風險和工程項目費用風險，多用進度網絡模型和壽命周期費用模型。在工程項目資金出現問題時候多用快速反應速率模型來確定該項目規(guī)劃的各種備選方案所需的預算分配。風險分析可以從整體出發(fā)弄清楚各個風險事件之間確切的因果關系，以便制定出系統(tǒng)的風險管理計劃，同時可以考慮各個不同風險之間相互轉化的條件，研究如何才能把威脅化為機會，進一步量化已經識別了的風險發(fā)生的概率和后果，減少這種估計的不確定性。
(四)工程項目風險控制。
風險控制是指利用某些技術來設法避開或控制風險，消滅或減少風險事件發(fā)生所造成的損失。風險控制的重點在于消除風險因素和減少風險損失。管理者可以采用風險回避、風險轉移、風險自留、風險分散、風險降低和風險抵消等方法來進行控制。風險回避是指考慮到風險識見的存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。通過風險回避可以在風險事件發(fā)生之前完全消除某一特定風險可能造成的損失。風險轉移是指一些單位和個人為避免承擔風險損失，有意識地將損失或損失轉嫁給另外的單位或個人去承擔。風險轉移有控制型非保險轉移、財務型非保險轉移及保險轉移三種形式。風險自留是一項組織自己去承擔風險事故所致損失的措施。風險分散是指投資項目時，橫向項目有不同的層次結構，縱向項目有多樣性，有利于分散風險。風險降低是指降低風險發(fā)生的概率和盡量降低損失。采用風險降低的控制方法對工程項目管理者是有利的，可以使項目成功概率大大增加。風險抵消是指將一些風險加以合并抵消，以便降低風險損失。
金融風險管理心得體會篇二
部長在全國鐵路工作會議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運輸安全穩(wěn)定，這是中央、國務院和廣大人民群眾對鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級組織、各級部門必須認真履行的政治責任，并把全面推行安全風險管理作為今年鐵路工作的重點任務之一。認真學習盛部長講話，要從以下幾個方面深刻認識安全風險管理的重大意義和極端重要性：
1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。實行安全風險管理，是在現有安全管理的基礎上，對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優(yōu)化，有利于安全基礎工作的加強和各項措施的落實。
2、實行安全風險管理，前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。強化安全風險意識，必須牢固樹立三點共識，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。
3、實行安全風險管理，目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理，科學制定管控措施，加強對安全風險的過程管理，狠抓管控措施的落實，加強檢查考核，進行閉環(huán)管理，實現良性循環(huán)，以此來強化安全管理工作。
作為安全生產一線管理人員，，促進車間、班組安全風險的有效管理，應注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認真學習盛部長的重要講話，轉變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設安全、創(chuàng)新、精細、和諧西鐵貢獻力量。
通過學習盛部長講話重要精神，結合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認真學習盛部長的重要講話精神，認真學習、深刻領會安全風險管理的豐富內涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現階段，安全生產的物質條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實現鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴格管理，加強作業(yè)標準。加強規(guī)章制度業(yè)務知識的學習，發(fā)現安全隱患和事故苗頭，加強現場巡視和盯控力度，抓住盯控關鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關鍵環(huán)節(jié)，指導和幫助現場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事，發(fā)現問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓標準成為習慣的安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，把好人身安全關，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術、新知識的學習，加快知識更新，優(yōu)化知識結構。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學性。加強學習，提高自身素質。認真學習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度，認真學習行車、調車作業(yè)知識，認真學習貨運規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高安全生產管理能力，適應工作需要。
金融風險管理心得體會篇三
2xxx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面更好地為經濟社會發(fā)展和人民群眾服務》的工作報告?？偨Y了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務，深刻闡述了推進鐵路科學發(fā)展的構想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統(tǒng)一思想，堅定信心，團結奮斗，努力開創(chuàng)鐵路科學發(fā)展新局面，以優(yōu)異成績迎接黨的十八大勝利召開。
盛部長在講話中強調:“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產規(guī)律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平?！?/p>
“必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的?！?/p>
盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎、目的和核心內容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應急處置、強化安全風險管理基礎、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。
那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發(fā)芽、結果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。
抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。
三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網絡、救援基地和隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。
金融風險管理心得體會篇四
在我們所調研的企業(yè)中，絕大多數企業(yè)都有了清晰的企業(yè)發(fā)展定位和明確的發(fā)展方向。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產生的風險和相關的管理辦法。從組織架構和管控方式入手對風險進行管理。例如：企業(yè)的研發(fā)規(guī)劃，由于研發(fā)前期需要大量的資金投入，而且研發(fā)周期一般來講相對較長，研發(fā)結果具有一定的不確定性，我們建議企業(yè)設立研發(fā)部門進行專門管理，同時采用操作型管控的模式進行垂直管理。將研發(fā)規(guī)劃分成階段性計劃，設立階段性目標，分階段進行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風險，即使發(fā)現并糾正偏差，同時還有利于高效管理、統(tǒng)一調動企業(yè)資源，確保研發(fā)過程順利并取得預想效果。
有效的風險管理是在一定的組織體系框架內依照相關制度來具體實施的。這就需要國有企業(yè)具備完善的法人治理結構，加強董事會和風險管理職能部門的建設。公司法人治理結構是現代企業(yè)制度的核心，而董事會的建設又是重中之重。法人治理結構的完善是加強風險管理的一個最有效的途徑。首先完整的法人治理結構本身就減小了企業(yè)運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機行為。再有，在董事會層面增加了風險管理職能，在行政部門中設立各職能部室針對企業(yè)風險開展專項管理，一般包括：規(guī)劃發(fā)展部、審計部、財務部、法務部等主要職能部門。這樣的組織架構，從董事會層面強化了對風險管理工作的實施力度，通過職能部室的職責劃分有利于企業(yè)風險管理的專業(yè)化。而且清晰的職責也最大程度的避免了企業(yè)各項職能管理之間的沖突，降低了溝通和協調的成本投入。
在董事會的領導下，成立風險管理論證小組專門負責明確各部門在風險管理中具體的職責，協調工作中所產生的問題;對新出現的風險進行評估論證，制定專門的管理方案，并監(jiān)督責任部門具體實施。河北鋼鐵集團下屬的某家鋼鐵公司，在風險管理過程中，采用督辦方式：由風險管理論證小組對風險管理的職責進行明確，重大風險管理以書面形式下發(fā)《風險管理督辦卡》責成責任部門專項督辦，定期匯報督辦結果;同時將督辦過程中的資料收集整理，總結出一套較為完整的管理方法并推廣使用。
企業(yè)風險管理制度使得企業(yè)風險管理工作有章可循。企業(yè)通過高層會議制定風險管理辦法的總綱領，之后由各職能部室在總綱領的指導下分別制定本部室的相關制度和規(guī)定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關辦法。由此一來便形成了縱向的風險管理體系：自上而下的層層管理和監(jiān)督執(zhí)行，自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權限，將企業(yè)風險化整為零，為風險管理制度化、流程化和規(guī)范化提供了必要的保障。
企業(yè)的內部控制體系是風險管理的核心部分，關系到風險管理措施的具體實施和落地。有效地內部管控體系是保障企業(yè)穩(wěn)健運行、防范經營風險的必要條件。企業(yè)的內部管控體系一般從內部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息溝通和內部監(jiān)督等方面進行管理。在內部環(huán)境方面：主要是完善法人治理結構、負責執(zhí)行內部審計和監(jiān)察，明確權責和業(yè)務流程;風險評估方面，主要是通過建立風險評估機制來識別和應對企業(yè)遇到的經營風險;控制活動方面：通過企業(yè)的控制措施將風險控制在可承受的范圍內，并組織有效的實施管理;信息溝通方面：通過良好的內部溝通平臺加強企業(yè)橫向、縱向的溝通效果，及時發(fā)現并解決存在的矛盾，有效的反饋結果，保證管理過程中的意見統(tǒng)一、執(zhí)行步調一致;內部監(jiān)督方面：建立獨立的監(jiān)察部門，按照內部監(jiān)督程序和要求開展日常內部監(jiān)督、審計監(jiān)察工作，保證企業(yè)領導干部隊伍的廉潔自律、運行機制的科學有效。
金融風險管理心得體會篇五
銀行高級管理層應積極倡導風險管理文化并構建全面風險管理的組織框架。管理者與執(zhí)行者應良性互動，將合規(guī)文化的理念潛移默化地傳達給全行員工。營造合規(guī)和風險管理文化，要求每個機構的每位員工牢固樹立風險管理意識，積極防范和控制業(yè)務風險，努力轉變員工的思想觀念和行為模式，使風險管理目標、風險管理理念和風險管理習慣滲透于每個業(yè)務環(huán)節(jié)，內化為每位員工的自覺行為。要以人為本，鼓勵創(chuàng)新。采取多種形式灌輸現代商業(yè)銀行風險管理理念，傳授風險管理理論和方法，使員工在風險管理知識方面不斷得到強化。
按可持續(xù)發(fā)展的要求，清晰界定董事會、經營層和監(jiān)事會的職責，協調統(tǒng)一推進銀行在風險可控基礎上健康發(fā)展。董事會應當加強對國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢和經濟金融形勢的研判，前瞻性地制訂好較為科學的戰(zhàn)略規(guī)劃并嚴格考核、推動執(zhí)行；經營層應當加強戰(zhàn)略宣導，建立工作機制堅決執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃；監(jiān)事會加強檢查監(jiān)督；三位一體確保戰(zhàn)略執(zhí)行到位。董事會應當著眼宏觀、指導微觀，授權明確、放權到位；經營層應當放手發(fā)展、大膽開拓；監(jiān)事會應當保駕護航、適時糾偏。在最高層面建立起重點突出、權責對等、相互制衡的治理機制，為銀行中層和基層做好表率。
理論上講，全面風險管理體系建設可以采用三種模式：一是專業(yè)條線管理相關風險的目前大多數銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由獨立的風險管理部門履行全面風險管理的大一統(tǒng)的管理模式。三是由風險管理部門牽頭協調，成立各專業(yè)風險管理委員會具體管理各類風險的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業(yè)銀行應當結合自身的企業(yè)文化、員工素質、管理能力和發(fā)展階段，審慎選擇采用何種模式，在一定時期內保持一定的穩(wěn)定性，并隨著發(fā)展階段的變化適時進行重新評估和主動調整，確保不因模式選擇制約業(yè)務發(fā)展。目前來看，第三種模式相對而言成本低、效率高，但信息共享、組織協調的要求也最高。
在高管層風險管理創(chuàng)造價值理念引導下，風險管理考核體系至少包括以下內容：全面風險管理的目標應當清晰，定性指標應當可衡量，定量指標應當有信息支撐并可準確計量；目標一經確定，應當有一定的連續(xù)性。風險管理的目標應當包括資產質量、業(yè)務發(fā)展等多個維度。風險管理目標的實現主要通過考核和激勵，其考核應當與業(yè)務發(fā)展等重要業(yè)績指標掛鉤，并在對風險管理崗位和人員的考核中明確業(yè)務發(fā)展和機構實現利潤兩項指標所占權重，并應當占有顯著比例（一般不應低于20%）。風險管理考核的重要組成部分是獎懲制度。正向激勵應當關注正確理念傳導、業(yè)務創(chuàng)新和技術進步等，反向激勵即約束機制建設要明確追究理念偏差、行動片面、技術和業(yè)績落后的部門和人員。并以考核的嚴肅性、激勵和約束的到位來確保制度的執(zhí)行力度，推動合規(guī)文化的形成，從而保證全面風險管理理念的貫徹落實。
我國商業(yè)銀行風險識別能力與國際水平差距不大，但風險計量、風險緩釋技術則差距不小。隨著金融理論、統(tǒng)計和信息技術的發(fā)展，銀行風險計量技術水平不斷提高，風險計量技術已經成為大型先進商業(yè)銀行風險管理的核心競爭力。目前我國商業(yè)銀行風險緩釋技術運用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善；市場主體缺位、缺乏信托精神；產品體系不完善、業(yè)務創(chuàng)新層次較低；金融管制較多、創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展緩慢；違約事件頻發(fā)、社會交易成本過高等。解決問題的關鍵在于監(jiān)管理念的大解放，法制精神、契約精神的再塑造，并以此推動機制體制創(chuàng)新，切實放開股權結構、資產證券化、債轉股、混業(yè)經營等方面的限制，充分提高商業(yè)銀行與相關機構合作緩釋風險的能力和水平。
巴塞爾資本協議將市場約束列為銀行風險管理的第三個支柱，特別強調了對銀行信息披露的要求，既是提高市場透明度、加強市場和外界對銀行業(yè)監(jiān)督的需要，也有利于銀行間加強溝通和交流，促進信息共享，提高經營管理能力。信息披露應當積極主動、合規(guī)有序、協調統(tǒng)一，推動品牌建設，踐行社會責任，彰顯企業(yè)文化。
金融風險管理心得體會篇六
許多水利工程的施工企業(yè)在施工過程中并不重視風險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監(jiān)督工作，認為只要完成了施工，完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識，使得現在的水利工程項目施工的過程中經常出現許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且，每當這些問題出現后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業(yè)帶來嚴重的索賠問題，造成經濟上的損失。
風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義，通過風險管理工作能夠預防施工過程中可能出現的意外，保障了水利工程項目在規(guī)定周期內完成。但是，在現在的水利工程項目施工企業(yè)中，并沒有建立一個完善的風險管理體系，沒有一定的風險管理條例，這就使得風險管理工作的開展得不到規(guī)范化和具體化，管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展。
許多水利工程項目施工企業(yè)在施工中，為了能夠節(jié)約一定的開支，減少人員的聘請，往往會在企業(yè)中挑選一些工作人員來開展風險管理的工作。但是，由于這些人員并沒有專業(yè)的、具體的風險管理方面的知識，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對水利工程開展風險管理的工作呢?而且，也許正是因為他們在風險管理方面的能力不夠，素質不高而削弱了風險管理工作在水利工程項目施工中所發(fā)揮的所用，造成風險管理工作中的一大困境。
(四)忽略了對合同開展的風險管理工作。
合同，是當事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業(yè)自身的利益，也就是說，合同的制定與簽訂均具有一定的風險。但是，在水利工程施工企業(yè)的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對合同開展的風險管理工作，導致合同的條件制定時沒有充分地發(fā)揮出企業(yè)的主體地位，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對方的牽制，最終加大了企業(yè)的施工風險，影響了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水利工程項目的施工對于我國民生的健康發(fā)展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設工作，降低施工中的風險系數，保障水利工程的安全性和高質量，從而為我國公民提供更高質量的生活水平，推動我們社會的穩(wěn)健發(fā)展。
風險管理的開展對于水利工程項目的順利建設具有重大的意義，對于我國水利工程的發(fā)展具有較大推動力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項目風險管理的因素并對癥下藥，才能夠全面激發(fā)風險管理對我國水利工程項目建設的作用。
在一個工程的建設中，技術水平的高低將決定工程的建設質量及安全性。然而，我國的水利工程項目的建設水平與國外水平相比較仍然較低，在技術的運用上仍然較為落后。正是因為技術水平不高的原因，使得我國水利工程項目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項目施工的風險，為風險管理工作也帶來了一定的影響。
水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環(huán)境較為艱苦，醫(yī)療水平也不高，交通也不方便，這就為風險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補救，這樣就可能會拖慢施工進度，造成企業(yè)的損失。自然環(huán)境除了生活環(huán)境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預測的也正是天氣的變化。一旦出現暴雨等不良的天氣，將嚴重影響到水利工程的施工，影響到風險管理工作的開展。
(三)企業(yè)制度及文化對水利工程項目風險管理的影響。
水利工程項目的風險管理工作能否有效地開展受到了施工企業(yè)內部各種制度以及企業(yè)文化的影響。在不同的水利工程項目施工企業(yè)中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對這些不同，每個施工企業(yè)的風險管理模式肯定也是不同的，風險管理工作的實施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業(yè)對風險管理工作的認識和重視性，才能夠有效地推動風險管理工作的開展，降低施工風險，推動工程的順利完工?？偨Y水利工程項目的風險管理工作的開展是保障水利工程項目質量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風險管理工作所面臨的困境，才能夠為我們的公民建設提出更加安全的水利設施，從而全面提高我國公民的生活水平。
金融風險管理心得體會篇七
隨著經濟全球化的發(fā)展，金融事故的頻繁發(fā)生已經成為了一個不容忽視的社會問題。金融風險的管理與控制，已經成為了金融市場中最重要的環(huán)節(jié)之一。在這個背景下，金融機構需要不斷地進行風險管理實踐，才能確保自身的安全與穩(wěn)定。本文就筆者在金融風險管理實踐中的體會和心得進行了總結和分享，希望能夠為讀者在金融風險控制上提供一些參考和啟示。
一、加強風險評估和預測。
金融風險管理的第一步是評估風險和預測風險，需要做到對風險情況有足夠的認識和了解。在風險評估和預測過程中，金融機構需要對自身的業(yè)務和市場進行深入的分析和調查，認真研究市場的供需和價格變化，分析國家政策和法規(guī)變化，了解各種影響因素對風險的影響，以此來預測可能出現的風險情況，及時采取措施加以應對。
二、加強風險監(jiān)控和控制。
風險評估和預測只是金融風險管理的第一步，真正的關鍵是在全面控制和監(jiān)控風險的過程中去降低風險、規(guī)避風險和轉移風險。金融機構需要對管轄范圍內的金融業(yè)務進行全方位的監(jiān)控，持續(xù)跟蹤市場變化和業(yè)務風險，并及時制定和調整風險控制策略。還要建立風險預警機制，先發(fā)現、先處理風險，及時采取措施將風險降至最低程度。
三、建立科學的風險管理制度。
一套完善的風險管理制度，可以規(guī)范金融機構的業(yè)務流程、描繪責任清單、明確風險的分工和監(jiān)督責任。風險管理制度的建立和運行，對于金融機構的業(yè)務、財務和風險管理具有重要影響。風險管理制度可以讓風險管理工作得到更深入的規(guī)范和統(tǒng)一。而且一個健全的風險管理制度，需要不斷制定和完善以滿足不斷變化的市場和法規(guī)要求。
四、強化員工培訓和素質管理。
只有優(yōu)秀的員工才能完成優(yōu)秀的工作，金融機構員工的風險意識和素質水平具有很大的決定性因素。金融機構需要加強對員工的風險意識教育培訓，提高員工的質量和管理能力，密切關注員工的狀況，做好員工的素質管理和業(yè)務輔導，在提高員工責任意識的同時，也能使員工的身心更加健康。
五、注意信息技術創(chuàng)新和革新。
隨著數字化和信息化的快速發(fā)展，信息技術已經成為了金融服務業(yè)和管理業(yè)務最重要的基礎設施。金融機構需要關注、應對和利用全球化、信息化浪潮和新變化，采用新技術和新應用架構提高金融管理能力和安全性，不斷提升金融所提供的服務質量和效率。
總之，金融風險管理實踐是一個非常重要的過程，需要專業(yè)知識、深入分析，全面的監(jiān)測、制度的安排，以及人員的培訓和逐步的完善。希望本文所提供的經驗與思路能夠幫助廣大金融機構在金融風險控制方面進行有效的管理。同時，我們也要注意到，任何管理方法都需要根據各自的實際情況加以調整和改進，管理方法的成功要靠適用性的持續(xù)發(fā)展。
金融風險管理心得體會篇八
2xxx年3月我段在全面總結房建多年來安全管理中取得的經驗以及對一些典型事故案例進行認真剖析的基礎上，明確了全段各專業(yè)管理中需要高度關注和嚴格控制的安全風險環(huán)節(jié)，制定了安全風險控制措施。
安全是段生產經營的永恒主題。加強安全風險控制，是“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”方針的重要體現，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產穩(wěn)定有序的重要手段。
那么，怎樣才能讓安全風險控制措施落地、生根、發(fā)芽、結果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。
一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到現場施工的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。二是要抓好安全風險過程控制。以人身和施工安全風險管理為重點，建立有施工現場項目部特點的安全風險控制體系，增強防范安全風險的能力。突出人員、設備和管理三大要素，突出重點領域和關鍵環(huán)節(jié)，科學確定安全風險點，制定和落實管控措施，實現對各種安全風險的有效控制。以落實安全管理規(guī)范化和職工作業(yè)標準化為重點，完善規(guī)章制度和各崗位的作業(yè)標準，實現對現場施工作業(yè)的有效控制三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統(tǒng)、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強應急救援隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。
四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監(jiān)督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發(fā)嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。
總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把我段安全風險控制措施落實到實際工作中去。
金融風險管理心得體會篇九
金融業(yè)一直以來都是一個充滿風險的行業(yè)，金融風險管理不僅是銀行、證券等金融機構的職責，同時也是企業(yè)和個人必須認真對待的問題。平衡管理風險和實現業(yè)務目標，在延續(xù)經營的同時控制風險，這正是金融風險管理的精髓所在。在實踐中，我深深地認識到了金融風險管理的重要性，同時也總結出了一些心得體會。
第一段：風險管理意識的重要性。
作為一名業(yè)務經理，我深深地意識到了金融風險管理對于企業(yè)和個人的重要性。在金融中，風險是一種難以避免的存在，可能給企業(yè)和個人帶來損失，甚至可能導致經營崩潰。因此，控制風險和管理風險可以有效的降低損失和開展業(yè)務，提高企業(yè)和個人的抗風險能力，可以說風險管理意識是每一個金融企業(yè)和業(yè)務人員必須具備的基本素養(yǎng)。
第二段：風險管理理念的必要性。
在風險管理中，管理理念是至關重要的。管理理念的正確采用可以幫助企業(yè)和個人做出更準確的決策，同時也可以準確的識別和分析風險，提高企業(yè)和個人的管理風險能力。因此，在日常工作中，貫徹風險管理理念是非常必要的，只有這樣，才能夠真正的預見和解決潛在的風險。
第三段：風險控制的重要性。
在金融市場當中，控制風險是非常重要的?？刂骑L險能夠幫助企業(yè)和個人在利益和風險之間中取得平衡，避免風險導致的損失。對于企業(yè)而言，控制風險可以確保業(yè)務的健康發(fā)展；而對個人而言，控制風險可以使資產沒有大起大落的波動。
第四段：風險管理的套利思維。
在風險管理中，套利思維也是非常重要的。套利思維意味著企業(yè)和個人在風險中尋找機會，充分利用和優(yōu)化自有資源，進而開拓新的業(yè)務。通過套利思維，企業(yè)和個人可以在風險中尋找機遇，發(fā)展和創(chuàng)新新的業(yè)務，從而提高自己的抗風險能力，實現自身價值的最大化。
在金融風險管理實踐中，我們應該有前瞻性的思考，不斷創(chuàng)新，完善規(guī)章制度，提升金融業(yè)的風險管理水平。應該結合新的技術和方法，加強金融風險管理的打擊和措施，預判市場動態(tài)和風險，制定前瞻性策略，規(guī)避可能的風險隱患，提高市場競爭力和穩(wěn)定性，才能更好地保障金融市場的健康穩(wěn)定和發(fā)展。
總之，金融風險管理在金融業(yè)中迅速崛起，在實踐中吸取經驗，總結經驗，提出針對性的對策和提高等級，是每個金融機構和業(yè)務人員的基礎素養(yǎng)和職業(yè)道德，相信在未來的金融發(fā)展中，能夠掌握更多的風險管理經驗，切實提高金融風險管理的水平，更好地服務于企業(yè)和個人，為金融市場的穩(wěn)定發(fā)展做出貢獻。
金融風險管理心得體會篇十
目前煤礦是我國主要能源生產企業(yè)，對推進社會建設和發(fā)展起著巨大的作用，我國是煤炭生產大國，對煤炭的需求和依賴程度較大，但是由于煤炭賦存條件比較復雜，很多自然災害與之并存，導致開采難度加大，危險程度增高，加之其他不確定危險因數，導致煤礦事故率極高，因此如何破解煤礦安全生產難題，提高煤礦安全生產水平，降低生產事故，保證職工生命安全，是擺在廣大煤礦生產工作者面前的一道課題。下面就如何抓好煤礦安全管理工作的一些心得淺見向大家介紹一下。
要想提高煤礦安全生產程度，首先要抓好系統(tǒng)設計，系統(tǒng)設計要力求規(guī)范，簡單，環(huán)節(jié)少，直觀性好。第一，要抓好礦井整體設計，設計要合理，布局要簡潔明了，不能搞得太復雜，設計復雜會給施工帶來困難，增加投資，增加環(huán)節(jié)和設備，否則會給礦井管理帶來長期難度。第二，抓好現場生產采掘布局設計，現場采掘布局力求簡化，巷道能直則直，能平則平，盡量減少彎曲起伏。采面布置要正規(guī)，系統(tǒng)要合理，避免出現捎帶采和穿采現象。第三，抓好通風系統(tǒng)，一是要保證風量充足，與礦井設計生產能力相匹配。二是通風系統(tǒng)要合理，要按照風流特性設計通風線路，盡量縮短通風路線和減少通風阻力。三是要抓好通風設施管理，通風設施安設建造要規(guī)范合理，通風設施宜少不宜多，多了不僅管理困難而且風流不穩(wěn)定。第四，抓好提升運輸系統(tǒng)設計，提運系統(tǒng)要簡單流暢，做到設備少，用人少，盡量減少不必要的周轉環(huán)節(jié)。第五，抓好供電和排水系統(tǒng)，供電排水系統(tǒng)要做到要做雙排雙供，供電排水系統(tǒng)要可靠穩(wěn)定。其次要抓好作業(yè)規(guī)程的編制，規(guī)程編制要周密細致，要緊貼現場實際，制定切實可行的施工措施，做到生產組織合理，工藝先進，流程順暢，具備超前處置問題的預見性和隱患治理的可控性。
安全生產工作非一朝一夕之事，長治才能久安，因此必須抓好日常安全管理工作。
一要抓好制度的建立與落實工作，無規(guī)矩不成方圓，要想做好一件事情必須有可靠的制度作保障，安全工作更是如此。要想長期抓好安全工作，不能靠人管人，因為人不但有惰性且精力有限，必須要建立一套完善的系統(tǒng)的管理制度，使人人都知道制度，人人都遵守制度，人都按制度辦事，形成一種以制度管人、以制度管事的長效機制。制度建立了，就要抓好執(zhí)行和落實工作，以保證制度的嚴肅性和權威性。二要落實好安全生產責任制，安全生產不僅是口號，更是責任義務，要逐級建立各級人員的安全生產責任制，把安全的責任、壓力、義務分解到基層、個人，使各級都認識到抓好安全工作的必要性和重要性，增強抓好安全工作的積極性和主動性。三要抓好質量標準化建設，安全為天，質量為本，由此可見抓好工程質量的重要性，在生產過程中要重點抓好施工質量，施工要高標準，嚴要求，嚴把關，嚴考核，嚴驗收，杜絕偽劣工程，消滅不合格品，提高工程質量，從源頭上減少隱患，消除事故。四要加強現場精細化管理，現場管理要做到程序化規(guī)范化，現場每一道工序環(huán)節(jié)，每一件事情任務，每一處設備物品，都要按照作業(yè)規(guī)程規(guī)定的標準、程序進行操作、管理，嚴禁違規(guī)反程序工作造成不必要的損失。五要抓好隱患排查治理，工作好壞，有無問題，要通過監(jiān)督檢查來發(fā)現，因此隱患排查治理是發(fā)現問題，解決問題的根本途徑，煤礦企業(yè)要通過多種形式和渠道加大檢查的頻率、廣度、深度、力度來達到消除隱患，預防事故的目的。六要提高員工素質，人是安全工作的主題，人的素質高低決定著事情的成敗，具備一批高素質的能干、會干、且干得好的員工隊伍，對提高礦井安全工作至關重要，因此要加大對職工的培訓，提高員工的業(yè)務技術水平、綜合素質、自主保安能力，增強職工安全意識和識險除患的能力。七要抓好企業(yè)文化建設，企業(yè)管理的最高境界不是制度約束，而是人的素質的提高，把制度變?yōu)樽杂X，把制度變?yōu)闊o形，這要不斷加強職工的思想素質教育，提高職工的修養(yǎng)覺悟，養(yǎng)成良好的工作習慣，把遵章守紀切實變?yōu)樽杂X行為。八要建立安全預警機制，安全預警機制對減少事故起著至關重要的作用，一套完善的安全預警機制能夠防止事故發(fā)生，阻止事故擴大，因此要建立一個預測全面，措施完善，機構健全的安全預警機制。
安全生產科技先行，要想提高礦井安全水平，就得不斷依靠科技進步，礦井裝備的持續(xù)改進和提高，離不開技術的支撐和設備的保障。首先要培養(yǎng)吸納一批生產技術骨干，配足配齊各類專業(yè)技術人員，加強專業(yè)技術人員的管理培訓，達到業(yè)務精、技術強、水平高。其次要抓好日常技術基礎管理工作，重點抓好規(guī)程、圖紙、資料、數據、臺帳的設計、編寫、填繪、收集、整理、審核、批復工作，要提升檔次水平，提高業(yè)務質量。達到針對性高、操作性強、實用性好。第三要充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，技術工作要緊跟現場，指導好現場生產施工，技術工作要有先進性、超前性、安全性，使技術管理工作貫穿于生產全過程。第四要不斷引進新工藝、新產品、新設備，改善礦井裝備水平，提高礦井抗災減災能力。一是要提高危險源的識別監(jiān)測監(jiān)控能力，在預測到的隱患地點安設監(jiān)測監(jiān)控設備，時刻掌控隱患變化情況，做好預測預報和預防工作；二是要不斷完善改進礦井裝備，安裝使用一些科技含量高、產品質量好、安全性能可靠的設備，提高礦井安全水平；三是要借鑒推廣一些新的生產工藝，如支護工藝、生產工藝、作業(yè)流程等好的經驗做法，用以提高生產過程中的安全程度。
金融風險管理心得體會篇十一
企業(yè)的風險管理是由降低和控制風險的一系列程序組成，其中包括：風險的識別與分解、風險管理目標的確定、風險管理方法的選擇、風險管理的實施與修正和風險管理結果評估。在coso發(fā)布的《coso企業(yè)風險管理整合框架》一書中提到，企業(yè)風險管理框架包含8個要素：內部環(huán)境，目標設定，事項識別，風險評估，風險應對，控制活動，信息與溝通和監(jiān)控;8個構成要素同時也是有效的企業(yè)風險管理的判斷標準，如果這些構成要素存在且正常運行，那么就可能沒有重大缺陷，而風險可能已經被控制在主體的風險容量之內。
對于風險管理范圍來講，一方面要分業(yè)務、分部門、分層次管理風險;另一方面也需要將各個層次的風險加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰(zhàn)略決策的源頭對風險進行管控。以日本企業(yè)為例，日本的幾家大型政府控股企業(yè)均設有“情報參事室”，專門收集企業(yè)外部環(huán)境信息以及變化情況，包括：宏觀經濟、地域政治、自然環(huán)境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎之上，綜合分析個因素之間的關系以及組合之后對戰(zhàn)略實施產生的影響，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提出參照意見，以確保戰(zhàn)略方向的正確和風險最攜。
企業(yè)風險管理不僅僅是高層領導和管理人員的責任，而是涉及企業(yè)內部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風險管理意識，全員參與風險管理，才能取得最終的效果。例如豐田實行的“全面質量管理”中就根據每一位員工的工作內容，將質量指標和對應的失敗風險分解，變成每一位員工的日常管理內容，每一個人都清楚自己的工作內容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質量風險。通過員工自行管理，品質人員集中管理，管理層監(jiān)督執(zhí)行的方式到達全面管理質量的提升。而松下電子，建立了完善的產品檔案，為每一件產品和產品上的組件都進行了編號，并將相關的生產信息和操作人員信息輸入oem系統(tǒng)備案。在松下，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據編號在oem系統(tǒng)里找到生產的時間、操作人員姓名、以及當時的質檢結果。這樣，企業(yè)的品質便和每一個人聯系了起來，質量風險也得到了很好的管控。
風險管理并不是要消除全部風險或是不惜一切代價來降低風險，而是盡量使得風險縮小到可以承受的范圍之內。在風險管理的過程中，需要合理調配投入的資源與產出的結果。美國通用電氣的工程師們在實施sixsigma管理的過程中發(fā)現，風險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規(guī)律：當管理風險的投入達到某一臨界點的時候，再追加的投入所產生的管理效果將會逐漸縮小，最終造成資源的浪費。所以在風險管理的過程中依然要遵循的`經濟規(guī)律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風險管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風險，我只要求我的經理們在他們能控制的部分做到最好?！?/p>
金融風險管理心得體會篇十二
近年來，隨著金融市場的不斷發(fā)展，金融風險管理變得越來越重要。在我所在的公司，風險管理團隊積極開展各項風險評估和控制工作，使公司的經營風險降至最低。在這個過程中，我積累了不少金融風險管理實踐心得。
一、定期評估風險。
風險管理的第一步，是要清楚了解事物的風險和存在問題。因此，在公司中開展風險評估和控制工作是至關重要的。對于每一個商業(yè)項目或財務交易，我們都應該根據其所涉及的金融產品、合同、交易參與方、市場情況等進行全面分析。通過風險評估來客觀地評估風險的潛在影響和概率，并及時采取風險控制和預防措施。
二、科學制定風險防范策略。
在評估風險后，我們就要開始制定風險防范策略。我們必須清楚地知道我們所面臨的風險對公司的影響，進而制定合理可行的風險防范策略。同時，在制定策略時，我們也必須考慮到市場的變化和時勢，以及估算各種風險對公司的影響大小和可能的后果。
三、實施風險控制和應急預案。
在制定防范策略后，下一步就是實施風險控制和應急預案。這包括建立企業(yè)內部控制制度，提高金融風險管理人員的技能水平，嚴格落實管理制度，切實管好風險這個閘口，及時發(fā)現風險并及時采取應對措施。企業(yè)還應制定應急預案，確保在風險事件發(fā)生時，立即采取應對措施，最大程度減少損失。
四、積極探索新的風險管理手段。
金融市場的發(fā)展速度非?？?，風險管理在不斷地創(chuàng)新與完善。因此，我們也應該積極探索新的風險管理手段，不斷的變化相應的管理策略。我們可以參考工業(yè)界已經提出的統(tǒng)計學方法，或者考慮采用機器學習和人工智能來處理數據，從而提高我們的風險控制的精準度和便捷性。
五、強調風險管理的全員參與。
風險管理不是某一負責人的工作，而是全體員工的共同責任。因此，在公司中，我們應該強調風險管理的全員參與，讓每個員工都明白風險管理的重要性，強化風險意識，提高對金融風險的防范能力，共建企業(yè)的風險防控體系。
總之，金融風險管理是一項長期的工作，需要不斷的探索和實踐。只有我們在日常工作中不斷總結和學習經驗，同時還要緊跟市場發(fā)展的腳步，才能更好地實現風險的控制和預防。
金融風險管理心得體會篇十三
引言：21世紀，隨著計算機的普及和網絡技術的迅速發(fā)展，以電子商務為核心的經營和消費理念使社會的經濟結構以及經營和消費方式都發(fā)生了巨大的改變。電子商務的發(fā)展迅速推動了網絡金融的發(fā)展，隨之也帶來了網絡金融風險。網絡金融是金融與網絡技術全面結合的產物，其內容包括網上銀行、網上證券、網上保險、網絡期貨、網上支付、網上結算等金融業(yè)務。隨著網絡金融的不斷發(fā)展，一種不同于傳統(tǒng)金融的金融風險暴露出來，而網絡犯罪的興起進一步引起人們警覺，使網絡金融風險管理越來越引起人們的關注。
網絡金融風險主要表現為兩種特殊形式：基于網絡信息技術導致的技術風險和基于網絡金融業(yè)務特征導致的業(yè)務風險。
成為網絡金融運行最為重要的技術風險。安全風險產生的原因既包括計算機發(fā)生故障等不確定因素，也包括來自網絡外部黑客攻擊，病毒感染等。據統(tǒng)計數據顯示，在發(fā)達國家，由于計算機故障造成的對金融業(yè)的損失相當大；另一方面，我們也深受黑客行為侵害，通過電腦病毒的傳播，黑客們在網絡中進行大規(guī)模釣魚，盜取個人資料，銀行密碼，給網民帶來了巨大的經濟損失，據普華永道公司27日發(fā)布一份調查報告稱，網絡犯罪已經成為對金融服務業(yè)不斷增長的威脅，在該行業(yè)全球范圍內的經濟犯罪中排名第二。
網絡金融技術選擇風險則是指在開展網絡金融業(yè)務時，由于存在技術選擇失誤的問題而產生的風險。網絡金融依賴于成熟的網絡技術，然而現有的技術并非完美的，往往存在其特有的缺陷，因此，在技術選擇上的失誤將對整個網絡金融業(yè)務的開展產生較大風險。技術選擇風險的產生有兩個原因，其一是由于選擇的技術系統(tǒng)與客戶終端軟件的兼容性較差而導致信息傳輸中斷或速度降低的可能，其二是由于選擇了較為落后的技術方案，使得由于技術過時而導致巨大的技術和商業(yè)機會的損失。
網絡金融業(yè)務風險與傳統(tǒng)金融業(yè)務風險在本質上相似，最主要就是信用風險和流動性風險。
有虛擬性的，因此網絡金融業(yè)務和服務機構也都具有顯著的虛擬性。虛擬化的金融機構可以利用虛擬現實信息技術增設虛擬分支機構或營業(yè)網點，從事虛擬化的金融服務，其中一切業(yè)務的活動（包括交易信息的傳遞、支付結算等）都在由電子信息構成的虛擬世界中進行。虛擬性大大增加了在網絡金融業(yè)務中對交易對手所給信息的認證與識別的難度，可以說是一個信息相當不對稱的環(huán)境，從而對對方的信用評價，以及對風險的評估都收到了很大限制。正因如此，網絡金融業(yè)務中所面臨的信用風險往往比傳統(tǒng)金融業(yè)務中更大。而對我國而言，由于社會信用體系的不完善，又進一步加深了網絡金融中的信用風險。因此，我國目前的社會信用狀況正是大多數個體、企業(yè)客戶對網絡銀行、電子商務采取觀望態(tài)度的一個重要原因。
以看到，網絡金融風險是一個更加復雜，聯系性更加緊密的系統(tǒng)，其范圍更廣，危害也更大。
正因為網絡金融風險的特殊性以及其可能產生的嚴重后果，我們對于網絡金融風險的管理就顯得尤為重要。針對網絡金融風險的特殊性質，本文提出以下幾點建議：
首先，要對網絡系統(tǒng)進行定期安全檢查并及時進行技術更新，以將系統(tǒng)發(fā)生故障以及受到黑客襲擊的可能性降到最低。同時，要培養(yǎng)網絡在職人員應對突發(fā)事故的能力，可以通過演習訓練，技術講座等方式進行，并且要加大對網絡犯罪的打擊力度，降低犯罪率。第二，要健全個人和企業(yè)信用體系。在建立和完善個人和企業(yè)信貸登記制度的基礎上，盡快將網絡與現實的信用信息相互結合，使個人和企業(yè)信用能夠充分暴露于整個網絡系統(tǒng)之中，從而實現信用信息共享，還可以以居民存款實名制為基礎，開發(fā)個人信用數據庫，逐步建立個人信用體系。通過這樣一個完善的信用信息系統(tǒng)，可以一定程度上解決網絡金融業(yè)務中所存在的信息不對稱的問題，從而減少網絡信用風險。
網絡金融業(yè)的監(jiān)管規(guī)章。由于網絡金融業(yè)和傳統(tǒng)金融業(yè)在本質上是一致的，因此對傳統(tǒng)金融業(yè)的審慎監(jiān)管規(guī)章基本上適用于網絡金融業(yè)。當然，我們應針對網絡金融業(yè)的特點，補充完善現有的監(jiān)管規(guī)章體系。
綜上所述，網絡金融業(yè)務由于其存在于網絡這個虛擬環(huán)境的特殊性質，擁有其特殊的網絡金融風險，這些風險比傳統(tǒng)金融風險在范圍上影響更大，并且更具有突發(fā)性、傳染性，因此其危害也更大。因此，重視對網絡金融風險的管理，并采取具有針對性的管理方法對于電子商務下網絡金融業(yè)的發(fā)展尤為重要。
參考文獻：
[5]余暉.電子商務與風險管理[j]科技情報開發(fā)與經濟,2003。
金融風險管理心得體會篇十四
古詩有云：天下三分明月夜，二分無賴是揚州。揚州的魅力，不僅在月色，這里有亭臺樓閣的迷人淺影，還有瘦西湖的旖旎風光，到處浸染著美不勝收的煙花翠柳。乘著五月的徐徐微風，伴著初夏的淡淡花香，黑龍江省大企業(yè)處舉辦了這次大企業(yè)稅收風險管理高級研修班，七臺河國稅局一行五人來到這令人魂牽夢繞的揚州城，開始了為期十天的培訓學習，在這里我們收獲了知識，收獲了成長，收獲了美景，還有那沉甸甸的學習感受。
此次培訓中，學校結合此次培訓讓學員系統(tǒng)掌握大企業(yè)稅收風險管理的目的，為我們國稅干部安排了大企業(yè)稅收風險識別與控制、重組業(yè)務稅收風險識別與分析等課程，學院老師們淵博的知識、寬廣的視野、嚴謹的思維、清新靈活的方式、幽默風趣的課堂氛圍，無不令我們深深折服，受益匪淺。通過這種靈活的學習方式讓我們也懂得真正的學習不是照本宣科后的輕松，不是親身體驗后的愜意，而是思考和感悟，是觀念的更新、思維方式的轉變，是工作方式的調整、困惑的解決，是素質的提升。
隨著黑龍江省稅收征管改革的深入開展，大企業(yè)稅收風險管理工作越來越突顯出其重要地位，而稅收工作職能及模式和外部環(huán)境的不斷變化，作為從事大企業(yè)稅收風險管理的國稅干部，加強學習是提升工作能力的重要手段。當前經濟社會發(fā)展日新月異，稅收征管中會遇到各種各樣的新問題，稅務人員只有不斷地充實自己，從各個方面提升自己為納稅人服務的本領。此次培訓就給我們從事大企業(yè)稅收風險管理的國稅干部一個寶貴的提升機會。培訓方式采用講授式、案例式、研討式等教學方法，培訓內容與稅收實際工作聯系緊密。使我們認識到工作中原有的不足，稅收知識在我們的思維中還是單條塊，不能夠讓它融會貫通，運籌帷幄，光學稅收業(yè)務是不行的，還要全面學習其他相關法律和財稅文件方面的知識，要多向前輩學習，在工作中多積累、多、多動腦。居安思危意識是事業(yè)取得長足進步的保障，只有不斷地發(fā)現，不斷地改進，才會有真正意義上的進步，更好的服務于大企業(yè)納稅人。
學習是國稅機關永恒的課題，體現了科學發(fā)展觀的根本要求。一個善于學習的單位，也必將是一個充滿希望的單位。國稅機關作為黨政機關的重要部門，只有建設成為與時俱進的學習型部門，才能更好地為國聚財、執(zhí)法為民，實現國稅事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。學習型國稅機關的創(chuàng)建，體現了科學發(fā)展觀的根本要求。國稅事業(yè)的發(fā)展有賴于國稅干部職工個人的全面發(fā)展，而國稅干部職工個人全面發(fā)展，既推動著國稅事業(yè)又好又快發(fā)展，又使干部職工在干事創(chuàng)業(yè)的過程中磨礪意志、增長才干。因此，堅持以人為本，充分依靠廣大國稅干部職工，將其作為推動國稅事業(yè)發(fā)展的主體和原動力，實現干部職工全面發(fā)展和國稅事業(yè)健康發(fā)展有機結合，是國稅機關新形勢下的必然選擇?？茖W發(fā)展觀的核心是以人為本，促進經濟社會的全面、協調、可持續(xù)發(fā)展。為實現國稅事業(yè)新的歷史性飛躍的最佳途徑就是持續(xù)學習、終身學習、全員學習、全過程學習，也只有這樣才能最大限度地挖掘國稅干部職工創(chuàng)造潛能，為實現國稅工作全面、協調、可持續(xù)發(fā)展提供人才支持和智力保證。
重歸久違的校園學習生活，我們收獲不只有盡收眼底的美景，還有彌足珍貴的業(yè)務知識，這是一個一切在不斷生長的初夏，也是一段讓人收獲知識收獲快樂的時光，雖然有著滿滿的不舍，但作為一名國稅干部終將要回到自己的工作崗位，將學到的業(yè)務知識與實際工作結合想來。我想：對揚州最好的回饋是內心牢記這令人流連忘返的景色，對國稅事業(yè)最好的回饋是繼續(xù)在工作中發(fā)光發(fā)熱，貢獻自己的一份最堅實的力量!
金融風險管理心得體會篇十五
此次有幸參加了北大光華管理學院為期4天的〝行為決策和風險管理〞短期培訓,時間雖短,但感覺獲益良多,尤其是張志學教授和王曉田教授分別從心理學的角度對人們在各種情形下的不同行為決策和對風險的把握進行的分析和探討讓我頗有感觸.
理性決策.人的一生總是要做出各種不同的決策,學習上的工作上的生活上的,很可能一個決策就改變人的未來發(fā)展道路,因此要盡可能的`多采用理性決策.怎樣才能做好理性決策呢?第一要針對問題收集相關的信息,而且要盡可能的收集全面,第二要根據信息建立解決問題的可行性方案,第三要做好方案的評估,第四要選出最佳方案.在做決策的過程中,要特別注意錨定效應和框定效應,多換位思考.做好了這四步,就能更好地應對處理過程中的許多不確定性,減少決策偏差.正如課堂上學習的陳天橋創(chuàng)業(yè)案例中所寫到的那樣〝在每一個轉折點,如果沒有做出正確的決策,陳天橋的創(chuàng)業(yè)故事都會重寫.〞我們也一樣,在每個轉折點,我們都要理性的分析和判斷,慎重決策,這樣才會給未來的人生道路奠定良好的基礎,才能不偏離自身理想的發(fā)展道路.
在工作中,由于個人知識.素養(yǎng).成長環(huán)境.教育經歷.工作背景等因素影響,我們的思維會出現各種偏差,有感覺偏差.認知偏差.記憶偏差.環(huán)境偏差,可能會出現〝一葉障目,不見泰山〞.出現〝群體思維〞,而這些都有可能導致錯誤的決策及風險的產生.從巴林銀行倒閉的這個案例中,我再次感受到風險的管理是多么的重要.肇事者尼克.里森違規(guī)操作,加之嚴重的賭徒心理,過于樂觀地估計形式,然后又隱瞞重要信息,在利益驅動下,完全忽視了風險的存在,再加上巴林銀行混亂的內部管理和不得力的監(jiān)控措施,使巴林銀行失去了多次遏制風險進一步擴展的機會,最終導致百年銀行毀譽一旦.因此,我們應當不斷增強風險意識,在與市場的博奕過程中,將風險鎖定在一個可控的范圍,做好風險管理.
金融風險管理心得體會篇十六
供應鏈融資業(yè)務是一項高風險的業(yè)務，此業(yè)務涉及多方當事人，法律關系復雜，運營環(huán)節(jié)多，本著安全第一、效益第二，防范風險是第一要務的原則，在規(guī)范中發(fā)展。為了控制供應鏈融資業(yè)務風險，對供應鏈融資業(yè)務的風險進行分類、分析并且確定具體項目的風險等級和風險點，以提出控制措施，確保該業(yè)務風險得到有效控制。
2、適用范圍。
3、職責。
事業(yè)部各中心依據本制度履行相關職能。
4.2、核心企業(yè)上游的供應商：須滿足已經支付貨款（與本次融資資金使用計劃）的30%4.3、核心企業(yè)及其上下游企業(yè)選擇的行業(yè)標準：國家鼓勵的新興戰(zhàn)略產業(yè)，如節(jié)能環(huán)保、生物高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等以及其他在傳統(tǒng)行業(yè)具有優(yōu)勢地位的企業(yè)。
5、融資申請表初審。
5.1、營銷中心部對融資方提交的融資申請表及相關資料（加蓋公司公章）的真實性、合法性、有效性、完備性進行初步審核，并簽署明確的審查意見。
5.2、風控中心根據營銷中心提交的融資申請表、審查意見及客戶各項資料進行審查，嚴格審查融資客戶的所提供資料的真實性、融資項目的合法合規(guī)性，明確提出審查意見以及防范風險的措施。5.3、事業(yè)部負總裁對風控中心審核通過的客戶相關資料及審核意見或意見進行審批是否同意進行進行盡職調查。同時，由事業(yè)部秘書向董事長報備經過事業(yè)部總裁審批的客戶融資申請事項（無論審批是否通過均報備）。
5.4、工作時間：在一個工作日內完成。
6、盡職調查。
6.1、盡職調查以營銷中心為主導，營銷中心對事業(yè)部總裁審批同意通過盡職調查的客戶進行盡職調查，盡職調查的范圍及內容包括但不限于資格、資產狀況、經營狀況、還款能力等內容，盡職調查內容詳見附件1—盡職調查報告模板。
6.2、風控中心根據事業(yè)部總裁指示是否進行獨立進行盡職調查或第二次盡職調查。
6.3、融資方與其上下游交易的真實性，并取得相關憑證和資料。6.4、品權屬證明和抵押行為的合法性，取得有效的法律文件，查驗抵押品價值。
6.5、盡職調查報告由營銷中心進行撰寫，意見明確，調查人員雙人簽字，不同意見分別注明。
6.6、工作時間：盡職調查原則上在1天內完成。
7、盡職調查報告的提交及匯報。
8、評審委員會會議。
8.1、評審委員會成員由公司董事長、公司財務總監(jiān)、事業(yè)部總裁、事業(yè)部律師、事業(yè)部風控經理、事業(yè)部秘書組成，評審會由事業(yè)部召集，會議由事業(yè)部總裁主持召開，各參會成員陳述意見，事業(yè)部秘書做會議紀要，并在會后將會議紀要發(fā)送至參會成員。
8.2、評審委員會通過會議決議形式對項目是否通過進行審批。董事長擁有一票否決權或終審權。
9、擬定交易合同。
9.1營銷中心負責擬定交易合同，并提交至風控中心審核。
10、合同審核。
10.1、事業(yè)部風控經理對合同進行審核，提處意見或建議。10.2、律師審核。
10.3、工作時間：在一個工作日內完成。
11、合同審批。
11.1、事業(yè)部總裁對是否同意簽署合同進行審批，審批通過之后上報至公司董事長處（董事長秘書處），11.2、公司董事長對是否同意簽署合同進行最終審批。
12、簽署合同協議。
12.1合同審批通過后由營銷管理中心發(fā)起合同用印申請流程。合同文本一式保存三份，一份交由融資客戶，一份交由供應鏈金融營銷中心，一份交由供應鏈金融風控中心存檔。
13、資金劃轉。
13.1、合同協議正式生效后，由營銷中心負責發(fā)起資金劃轉申請流程，將資金劃轉到合同協議約定的指定賬戶。
14、貸后監(jiān)管。
14.1、對供應商的生產經營情況以及與本次融資資金使用情況進行跟蹤了解。
14.2、對融資方的質押物資進行庫存管理（委托供應鏈事業(yè)部進行管理），對融資方進行質押物的提取情況進行跟蹤。
14.3、對與本次融資有關的合同（訂單）的生產及銷售情況、資金回籠情況進行監(jiān)管。
14.4、供應鏈上的核心企業(yè)的經營情況及行業(yè)發(fā)展變化情況進行跟蹤。關注行業(yè)發(fā)展動態(tài)。
14.5、進行定期或不定期的實地調查走訪，并向事業(yè)部總裁匯報相關情況。
15、項目退出。
15.1、營銷中心主導風險空中心配合完成項目退出。
15.2、項目資料交接（與本項目有關的文檔治療移交至于風控中心）15.3、風控中心對項目資料進行歸檔保存。
16、本制度由供應鏈金融事業(yè)部風控中心負責制定和解釋，風控中心部根據實際需要進行檢視修訂。
17、本指引至下發(fā)之日起執(zhí)行。
金融風險管理心得體會篇十七
作為安全生產一線管理人員，促進車間、班組安全風險的有效管理，應注重抓好以下幾個方面的工作：
我們要認真學習盛部長的重要講話，轉變發(fā)展方式、推動科學發(fā)展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設安全、創(chuàng)新、精細、和諧西鐵貢獻力量。
通過學習盛部長講話重要精神，結合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：
1、認真學習盛部長的重要講話精神，認真學習、深刻領會安全風險管理的豐富內涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現階段，安全生產的物質條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的.考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實現鐵路運輸安全的持續(xù)穩(wěn)定，為鐵路發(fā)展創(chuàng)造長期穩(wěn)定和諧的環(huán)境；講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平；不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。
2、嚴格管理，加強作業(yè)標準。加強規(guī)章制度業(yè)務知識的學習，發(fā)現安全隱患和事故苗頭，加強現場巡視和盯控力度，抓住盯控關鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關鍵環(huán)節(jié)，指導和幫助現場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事，發(fā)現問題必須一盯到底、徹底解決。
3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓標準成為習慣的安全意識，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，教育職工認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，把好人身安全關，一絲不茍的執(zhí)行作業(yè)標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。
4、在鐵路現代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術、新知識的學習，加快知識更新，優(yōu)化知識結構。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎、通信信號、牽引供電、系統(tǒng)集成及動車組等新技術、新知識，不斷提高專業(yè)能力和水平。要深入運輸生產一線，深入了解鐵路的發(fā)展變化，掌握新技術，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學性。加強學習，提高自身素質。認真學習《技規(guī)》、《行規(guī)》《站細》等基本規(guī)章制度，認真學習行車、調車作業(yè)知識，認真學習貨運規(guī)章制度和業(yè)務知識，提高安全生產管理能力，適應工作需要。
金融風險管理心得體會篇十八
但隨著互聯網金融尤其是其代表模式p2p網絡借貸公司的快速發(fā)展，其也存在很大的財務風險，不僅對社會產生了十分嚴重的負面影響，還使得金融的監(jiān)管體系面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。
基于此，本文先從互聯網金融行業(yè)近幾年的發(fā)展趨勢入手，著重對p2p行業(yè)進行探討，并對p2p行業(yè)老牌公司紅嶺創(chuàng)投的業(yè)務構成、發(fā)展趨勢及其面臨的風險進行分析，并提出應對措施，以期對了解互聯網金融，特別是p2p的運營及風險應對有所幫助。
一、國內互聯網金融發(fā)展現狀。
國內互聯網金融從以前的由相關的金融機構的工作人員在線上進行簡單的所需業(yè)務操作，到20至互聯網金融代表模式第三方支付異軍突起，再從20至今互聯網與金融在更深層次方面的緊密聯系與合作。
短短十幾年互聯網金融從最簡單容易的相關業(yè)務操作，不斷突破，不斷創(chuàng)新，現在主要以p2p行業(yè)等為代表的多元化方式發(fā)展。
1.p2p行業(yè)發(fā)展現狀。
在互聯網金融多元化發(fā)展的趨勢下，許多互聯網商業(yè)巨頭又紛紛把焦點放在了p2p行業(yè)上。
該行業(yè)主要是為個人或企業(yè)提供一個資金融通的網絡平臺，以解決企業(yè)或個人的資金需求，而平臺則在交易雙方達成協議時，從中收取手續(xù)費。
雖然國內第一家p2p網絡借貸公司早在20就已經設立，但在其后p2p行業(yè)發(fā)展得十分緩慢，后國內創(chuàng)辦的p2p網絡借貸公司僅僅只有10家。
不過隨后在年p2p行業(yè)迎來了爆發(fā)式的增長，相比較前一年增加了600家。
中國p2p網絡借貸行業(yè)自開始發(fā)展以來，至總體交易規(guī)模已經突破1000億元，增長速率雖然放緩，但是仍以一倍的速度進行增長，使資金的流動性和使用率有了明顯的提高。
2.p2p行業(yè)存在的問題。
在互聯網金融p2p網貸平臺快速發(fā)展的同時，行業(yè)的相關問題也一一的顯示出來。
從最初的國內無人監(jiān)管行業(yè)發(fā)展，進入行業(yè)門檻低以及沒有相關法律準則約束，到現在國家不斷加強相關公司的監(jiān)管，健全相關的制度。
同時中小平臺紛紛遭遇投資人的擠兌最終導致破產，問題事件屢次發(fā)生，有關平臺的數量也在逐年上升。
從開始，存在問題的p2p網絡借貸公司數量開始暴增，更是增長至896家，說明整個行業(yè)正處于不小的風險之中。
以p2p行業(yè)等為代表的主要表現形式的互聯網金融正處于迅速崛起的階段。
作為一個新興的領域，其所包含的發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)新能力不可估量，且其特有的優(yōu)勢：成本較低、方便、快捷更是彌補了傳統(tǒng)金融行業(yè)上的不足。
但是與此同時，伴隨著快速發(fā)展而來的財務風險也同樣讓人不容忽視。
二、紅嶺創(chuàng)投公司的基本介紹與財務風險。
1.紅嶺創(chuàng)投公司的基本介紹。
20成立的紅嶺創(chuàng)投公司，當仁不讓的成為了p2p行業(yè)的老牌公司。
因此紅嶺創(chuàng)投公司在某些方面也間接地反映了整個p2p網絡借貸平臺存在的一些現象與問題。
紅嶺創(chuàng)投公司主要利用線上線下相互合作的方式，為資金的需求者和提供者搭建一個平臺，提供所需網絡信息匹配服務，并從中收取一定的手續(xù)費。
公司自成立以來，由最初的緩慢發(fā)展，到當年成交量達到19.53億元，公司迎來了爆炸式增長，即將突破1000億大關，讓人為之眼前一亮。
2.紅嶺創(chuàng)投公司存在的財務風險。
當然，作為p2p行業(yè)“元老”的紅嶺創(chuàng)投公司在行業(yè)內占有一席之地的同時，也暴露出了很多財務風險問題。
(1)資本風險。
“本金墊付”是指對資金的提供者的資金提供一定的保證，壞賬一旦發(fā)生，由紅嶺創(chuàng)投公司或者其相關的第三方擔保機構先進行賠付，從而將債權實現轉移。
但其作為紅嶺創(chuàng)投公司的一大特色卻給公司帶來了不小的**。
20紅嶺創(chuàng)投公司主頁刊登的一紙公告披露了其發(fā)放給4家紙張貿易商的“一億”借款面對著極大的壞賬風險。
熱衷于大額借款，卻無力承擔因借款人違約而產生的相應的投資人的賠償，以及集中借款程度高，都顯示著紅嶺創(chuàng)投公司面對著很大的資本風險。
(2)資產質量風險。
造成紅嶺創(chuàng)投公司陷入“億元壞賬**”的原因是作為資金需求者的4家紙張貿易公司涉嫌與相關的倉庫物流聯手進行詐騙，這反映了紅嶺創(chuàng)投公司沒有做好資金需求者和資金供求者的相關調查審核工作，使其存在著一定的資產質量風險。
(3)流動性風險。
由于紅嶺創(chuàng)投公司在p2p網絡借貸平臺運營的模式與銀行十分相近，更偏向于大單模式，因此其風險較高。
一旦大規(guī)模出現壞賬風險，公司很有可能因為沒有足夠的準備金而導致預期提現或提現困難等狀況，引起資金提供者大規(guī)模撤資，從而造成公司資金鏈斷裂，最終倒閉。
從紅嶺創(chuàng)投公司不斷提高準備金來預防這種風險的發(fā)生，可以說明公司瀕臨著不小的流動性風險。
(4)盈利性風險。
周世平作為紅嶺創(chuàng)投公司的董事長曾經提及：“紅嶺創(chuàng)投公司內部的管理費用空間不大，收取資金需求者的年化收益率從最高的24%到最低的15%，再將其中的12%給予資金的提供者，最后再扣除2%的壞賬以及相關工作人員的工資，平臺最終獲得的利潤非常小”。
可以說，已經成立七年之久的p2p網絡借貸公司“元老”紅嶺創(chuàng)投公司如今仍在面臨著盈利性風險。
作為發(fā)展時間相對較短的新型公司，紅嶺創(chuàng)投公司還是存在著較多的財務風險，且其具有一定的偶然性和突發(fā)性，并且沒有完善的法律制度和行業(yè)規(guī)定進行監(jiān)督和防范，從而使得風險的發(fā)生存在著很大的可能性。
三、p2p行業(yè)行業(yè)分析。
當前互聯網金融發(fā)展和延伸的速度非?？?，短短幾年已經對人們的日常生活方式產生了深遠的影響，充斥著人們衣食住行的方方面面。
作為p2p行業(yè)“元老”，極具代表性的紅嶺創(chuàng)投公司為例，對其近期的發(fā)展規(guī)模以及可能存在的財務風險進行了具體的分析。
分析發(fā)現，紅嶺創(chuàng)投公司雖然發(fā)展勢頭較猛，但是其發(fā)生四種財務風險的可能性較大。
由此可見，在互聯網金融快速發(fā)展的背后，仍有不少的風險存在，提醒著我們要高度重視，采取相應的防范措施。
四、防范建議。
互聯網金融競爭日益激烈，想要始終保持競爭力并取得長遠穩(wěn)定的發(fā)展，必須采取相應的措施來進行防范。
1.相關資本風險防范措施。
p2p網絡借貸公司對資金的提供者提供一定的擔保，將其相應的財務風險轉移到自身，與此同時帶來了不小的資金壓力。
然而由于資金的提供者更傾向于能為自己提供擔保的投資平臺，公司為了獲得更多的資金，也漸漸默認了為其提供擔保的情況發(fā)生，但是同時卻沒有重視相關風險準備金的準備，使得公司抵御風險的能力不強，極易發(fā)生資本風險。
因此，p2p網絡借貸公司需要保證資本充足率，將充分的風險準備金放入商業(yè)銀行，由商業(yè)銀行進行管理。
2.相關資產質量風險防范措施。
p2p網絡借貸公司的工作人員對公司所持有項目要素檢查的不全面、不充分，都有可能會導致其公司因資金的提供者或需求者其中一方或雙方的欺詐和誆騙發(fā)生資產質量風險。
因此，p2p網絡借貸公司應當強化公司內部工作人員的風險意識，嚴格審核資金需求者和資金供求者的真實狀況，對每一個項目進行風險評估，加強公司的內部控制。
3.相關流動性風險防范措施。
資金的不流動往往比資金的缺乏導致的后果更為嚴重，而p2p網絡借貸公司通常采用的大單模式更是將“所有的雞蛋都放在了一個籃子里”，一旦發(fā)生壞賬，公司將會沒有足夠的`流動資金進行補救和融通，無疑大大的增加了公司的流動性風險。
因此，p2p網絡借貸公司相比較大單模式更應將重心放在相對應的小單模式上，將資金進行分流，并保證公司內部擁有足夠的流動資金。
4.相關盈利性風險防范措施。
在剛剛起步的初期，p2p網絡借貸公司很少能夠做到大量的盈利，大多數還是處于微利狀態(tài)，甚至有很多公司還發(fā)生了“入不敷出”的情況。
因此，在微乎其微的盈利狀態(tài)下，p2p網絡借貸公司應當重新考慮公司用于其他方面的資金數額，盡量減少公司的推廣費用，降低收益率，減少相關福利費用。
金融風險管理心得體會篇十九
全國鐵路工作會議在京勝利閉了。盛光祖部長提出的2012年六項重點工作中，其中首條即為推行安全風險管理。他指出，實行安全風險管理是對多年來鐵路安全管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化，是管理思路上的明確，符合鐵路行業(yè)特點，符合鐵路安全生產形勢要求。近期通過學習和思考，就如何發(fā)揮好黨支部在推行安全風險管理中的作用，談幾點自己的心得：
鐵路要實現持續(xù)、穩(wěn)定的科學化發(fā)展，安全是必要的前提。鐵路推行的安全風險管理，是把安全風險責任落實細化到班組和崗位上，增強廣大職工保安全的風險意識，形成全員共保安全的良好氛圍，這是適應新時期鐵路科學發(fā)展的重要舉措，黨總支、黨支部的首要任務是加大對實施安全風險管理重要意義的動員和宣傳工作，通過宣傳要讓干部職工明白，推行安全風險管理并不是換湯不換藥的管理模式，而是對當前安全管理機制的進一步系統(tǒng)化、規(guī)范化，從而逐步提高職工的安全風險意識。目前仍有部分職工認為，安全管理工作就是找毛病、挑刺的，對管理者的監(jiān)管行為，職工表面上是服從的，內心卻存在一定的抵觸情緒。黨支部書記要通過深入調查研究，了解職工在想什么，想做什么，全面掌握職工的思想動態(tài)，工作表現、情緒變化。根據了解和掌握的情況，有的放矢，有針對性地開展思想工作，理清他們的情緒、凈化他們的思想，解開思想疙瘩，采取措施切實幫助員工解決問題，克服工作、學習、生活中遇到的實際困難，使員工放下思想包袱和思想顧慮。員工的.思想通了，心情舒暢了，工作自然會倍加努力，安全意識會得到加強，安全系數也將隨之增加，新的管理模式就更容易推廣。
作為我黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)之一的思想政治工作，不但是基層黨組織建設和群眾工作的重要組成部分，而且是員工隊伍建設、精神文明建設、安全工作的重要組成部分。有資料表明，70%以上的安全事故是由于當事人思想麻痹、有章不循、違章操作所造成的，思想隱患在一定程度上對企業(yè)安全第一理念帶來重大沖擊，同時也是重大安全隱患。不論是思想政治工作還是安全教育，它的對象都是人，而人的操作行為規(guī)范，安全意識的樹立、鞏固和提高，都離不開細致入微的思想教育。因此，黨支部書記作為思想政治工作的主要負責者，要結合安全風險管理的職責，充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢做好安全風險管理的引導和教育，為安全生產提供保障。開展思想政治工作，就是促使職工掌握正確理論和思想方針，提高觀察能力和分析能力，從而解決現實的思想問題，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。黨支部書記通過開展思想工作，把推行安全風險管理中存在的問題，與職工交流，與職工談心，坦誠分析、曉以利弊。管理者能了解到職工的真實想法，就為下一步的思想工作奠定了良好的基礎，針對職工存在的問題黨支部書記要根據規(guī)章制度一一給予合理解釋。通過溝通，能有效地消除管理者與被管理者之間的誤會，雙方對安全風險管理達成共識，創(chuàng)造了和諧的內部環(huán)境，促使大家自覺遵守各項規(guī)章制度。
盛部長在講話中強調:安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，安全不好是最大的失職。在推行安全風險管理中，各黨支部要積極適應安全風險管理模式，積極創(chuàng)新安全風險控制的方式方法，黨支部書記和干部要針對安全風險點卡控、將黨支部創(chuàng)建安全屏障和爭創(chuàng)四強四優(yōu)活動有效融入到安全風險管理中，將安全風險管理進行拓展，并具體化、規(guī)范化。黨支部要積極行動，結合工作實際，及時推出安全風險管理細化重點及控制措施。不斷提升黨組織融入服務安全生產能力，用黨支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用助推安全風險管理，使黨支部安全風險管理的著力點更明確，效果更扎實。企業(yè)最大的成本是安全事故，同理，企業(yè)最大的效益是安全。通過風險管理勢必會從源頭上降低了安全事故的發(fā)生的風險，達到了治本的目的。但是我們還必須面對目前在安全管理中思想意識、管理手段，管理效果的現狀、差距和不足，提高管理層對安全管理水平的認識，才能實事求是的、腳踏實地的開展風險管理體系的建設。
金融風險管理心得體會篇二十
一、疫苗冷鏈設備是指為了保證疫苗質量，在疫苗的生產、貯運和使用過程中對疫苗進行冷藏的設備。疫苗冷鏈設備主要有電冰箱、冷藏箱、冷藏背包、冰排等。
二、疫苗冷鏈設備必須專人管理、建檔建帳、帳物相符、專物專用，不得挪作它用，嚴禁存放疫苗以外的其它物品。
三、電冰箱應擺放在干燥通風的房間內，避免陽光直射，遠離熱源，擺放平穩(wěn)，電源插座專用。冷藏箱、冷藏背包和冰排（無水）應分類、集中、固定放置在通風良好的地方。保持疫苗冷鏈設備清潔衛(wèi)生，做到無灰塵、無污跡、無異味、無積水。
四、電冰箱冷藏室中部應放置一支溫度計，疫苗冷鏈設備管理人每天上班后、下班前各檢查記錄一次冷藏室內溫度，溫度應保持在2-8℃；冰箱蒸發(fā)器霜厚超過4毫米時要及時除霜；停機時要記錄原因和持續(xù)時間。測溫記錄、除霜記錄、停機記錄保存3年。
六、電冰箱內疫苗貯存應按疫苗品名、批號、失效期分類擺放整齊，疫苗與箱壁、疫苗與疫苗之間要留有1-2cm的空隙，箱門內擱架不宜放置疫苗。
七、凍制冰排時，應注入冰排容積90%的清潔水，放入冰箱冷凍室內，凍制時間不少于24小時。凍制冰排數量應能滿足日常工作需要。
八、運送和貯存疫苗時，應在冷藏箱（包）的底層墊上紗布，以吸水和防止疫苗破碎。每次使用冷藏箱（包）后，應清洗擦干或在通風處吹干，避免陽光曝曬。
九、冷鏈設備管理人員發(fā)現疫苗冷鏈設備異常、故障、損壞或遺失等情況應及時向縣衛(wèi)計委報告。因管理不善造成損壞或遺失的，縣衛(wèi)計委將按照有關規(guī)定予以處理。冷鏈設備維修記錄長期保存。
金融風險管理心得體會篇二十一
信用風險?；ヂ摼W金融雙方有一方在合同到期時不履行其義務就會導致信用風險?；ヂ摼W金融的一切業(yè)務都是在虛擬的網絡世界中開展的。這種虛擬性的服務方式使得業(yè)務開展的雙方可以在不同地點不見面就能發(fā)聲聯系，這使雙方的身份以及業(yè)務開展的真實性的驗證難度增加了很多。增大了在身份確認、信用評級方面的信息不對稱，從而增加了信用風險。流動性風險。流動性風險是互聯網金融機構因沒有足額的流動資金滿足客戶隨時隨地對現金的需求而導致的風險。風險的測量主要考慮電子貨幣的規(guī)模和余額。因為電子貨幣是在現有實際貨幣的前提下發(fā)行的，是一種虛擬的數字化了的交易媒介?？蛻粼谑盏竭@種虛擬的貨幣后，并沒有完成最終的支付，還要等收到等額的在現實社會中流通的實際貨幣才稱得上完成了交易。這就需要電子貨幣的發(fā)行機構即互聯網金融機構滿足流動性要求。支付和結算風險?；ヂ摼W的快速發(fā)展使得互聯網金融機構的經營活動都在網絡上進行成為可能，甚至產生了國際化的支付和結算系統(tǒng)，突破了傳統(tǒng)金融的地點限制；隨著上網人數的增加，互聯網金融的客戶群體也逐步擴大，這也使得其經營業(yè)務環(huán)境具有很大的地域開放性，從而大大增加了支付和結算風險。法律風險?；ヂ摼W金融發(fā)展迅猛，各種產品層出不窮，因此總是缺少對其的.監(jiān)管或監(jiān)管立法模糊不清。目前的相關立法也主要聚焦于傳統(tǒng)金融業(yè)務，缺乏有關互聯網和金融業(yè)相結合的配套法律法規(guī)。因此，如果簽訂了互聯網金融方面的合同就很可能陷入不必要的糾紛，增加了交易成本，甚至會影響該行業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
一是并存性。即傳統(tǒng)金融風險與新興金融風險并存，互聯網金融的出現甚至能改變金融的功能和本質，傳統(tǒng)金融的系統(tǒng)性風險流動性風險仍然存在。同時，互聯網金融又有可能有新的風險相伴而生，這樣互聯網金融風險是傳統(tǒng)風險與新興風險并存。二是多樣性。因為互聯網金融內涵豐富類型較多，而且呈現不斷成長發(fā)展新興業(yè)態(tài)，其風險的類別和內含也呈多樣性的特點，隨著互聯網金融的不斷創(chuàng)新和反風險的增強，還可能會出現新的風險。三是虛擬性。網絡經濟互聯網金融都有虛擬性的特點，金融業(yè)本來就具有虛擬經濟的特點，互聯網金融交易又幾乎全部在網上進行，交易的虛擬化更加突出，其風險也在虛擬化中發(fā)生，因此互聯網金融風險具有很強的隱含性，這也給治理增加了難度。四是速發(fā)性?；ヂ摼W金融風險可能會迅速發(fā)生，其業(yè)務具有遠程快速發(fā)生完成的特點，資金運轉速度更快范圍更廣，支付結算更加快捷，因而其風險事故的可能性也越大，一旦出現了失誤，回旋余地很小，補救成本卻相當大。
這里討論的是互聯網金融所特有的風險控制方法：技術性風險、信用風險、法律風險和系統(tǒng)性風險。
（一）互聯網金融技術性風險的控制方法。
一是改進互聯網金融業(yè)務開展環(huán)境。加大對計算機硬件設施的安全保障投入，提高整個計算機系統(tǒng)的防入侵、防病毒能力；在網絡方面應用身份驗證和分級授權等安全注冊登錄方式，并且對非法用戶加以限制以實現對互聯網金融的門戶網站的安全訪問。二是加強數據管理。將互聯網金融的發(fā)展納入到整個金融體系發(fā)展規(guī)劃中，視其為金融體系中重要的一部分，制定統(tǒng)一的技術標準，使互聯網金融系統(tǒng)內相互協調，提升對各項風險的檢測水平；通過數字證書的辦法為其業(yè)務主體提供最基本的安全保障。三是開發(fā)具有自主知識產權的信息技術。信息技術在互聯網金融的有序開展過程中有著十分重要的作用，為降低技術風險，應著力開發(fā)一些新型的防攻擊防病毒能力強的技術手段。
（二）互聯網金融信用風險的控制方法。
充分利用互聯網時代大數據建立征信平臺。想要從根本上解決互聯網金融模式下的信用風險，第一要務是大力推動以大數據為基礎的征信平臺，實現全社會信用信息，比如主體的履約能力，交易記錄等的收集、匹配和數據化。建立一個全社會通用的信用查詢和調用體系。做到互聯網金融機構能根據該征信平臺進行信用風險評估，并通過一定的專業(yè)化征信數據降低信用違約風險。創(chuàng)新監(jiān)管體系?；ヂ摼W金融是金融體系的重要組成部分，所以監(jiān)管方法和力度應適應它的發(fā)展，針對它與傳統(tǒng)金融的區(qū)別對現有法規(guī)進行完善、創(chuàng)新。形成既有專業(yè)分工又能夠統(tǒng)一治理的機制。培育信息公開透明，保護以消費者利益為核心的金融市場環(huán)境。提高互聯網金融行業(yè)的信息透明度主要在于實現財務數據和風險信息的強制披露。另外，向消費者進行知識教育，使消費者能充分認識到互聯網金融與傳統(tǒng)金融的不同之處，增強其對新興金融模式的風險認識。
（三）互聯網金融法律風險的控制方法。
首先，正當收集和保護信息?；ヂ摼W金融行業(yè)的從業(yè)人員在收集客戶信息時應嚴格遵守相關法律法規(guī)，得到客戶信息后要給予適當保護。根據公安部頒發(fā)的《信息安全等級保護管理辦法》，按照信息系統(tǒng)破壞后所造成的損失程度分成五個等級，并對信息系統(tǒng)的不同安全等級進行分級保護管理。從業(yè)人員應熟知相關法律法規(guī)，在安全程度達標的平臺上操作。只有這樣，當計算機網絡系統(tǒng)被破壞導致信息泄露時，才能在一定程度上減免違法責任。其次，要強制規(guī)范互聯網金融行業(yè)的自律規(guī)章適度。面對正在飛速發(fā)展的互聯網金融各產品領域，國家法律制定顯然不能緊跟其步伐。因此，將行業(yè)章程對該行業(yè)的有效規(guī)范強制起來就顯得尤為重要，自律規(guī)章制度作為社會自生規(guī)則也應該發(fā)揮其規(guī)范價值。此外，監(jiān)管機構應適當的寬容。中國近幾十年來長期壓制民間的金融發(fā)展，如果繼續(xù)之前的政策，互聯網金融會發(fā)展的很緩慢。監(jiān)管者應在金融創(chuàng)新和金融監(jiān)管間找到平衡點。以前中國金融業(yè)依靠政策保護現象嚴重，形成了高度壟斷的金融市場環(huán)境，行業(yè)內競爭不充分，傳統(tǒng)金融機構獲取了暴利，這些問題并沒有促使法律得到有效調整。壟斷帶來的負面結果之一就是能夠給小微企業(yè)和普通人提供的金融產品及金融服務的水準都很低端。不可否認，互聯網金融以其普惠、分享、便捷等不同于傳統(tǒng)金融的特點，在整個金融系統(tǒng)內獲得了巨大的發(fā)展空間。所以，監(jiān)管機構在打擊那些觸犯法律法規(guī)的從業(yè)機構或從業(yè)者時，也應鼓勵和支持金融行業(yè)的創(chuàng)新以維持積極正當的競爭秩序。
（四）互聯網金融系統(tǒng)性風險控制的方法。
限制金融風險敞口。金融風險敞口限制能使金融風險暴露限定在某一規(guī)范水平，減小因風險發(fā)生導致金融機構破產的可能性，以實現分散金融風險達到穩(wěn)定的目的。該限制能減少結算頭寸時的擠兌效應，此方法已經應用到了銀行業(yè)。隨著金融市場日趨復雜化和多樣化的發(fā)展，銀行與非銀行金融機構間的交叉日益明顯，大額的金融資產也能夠在互聯網金融機構間流通轉移。這種限制方法也適用到了互聯網金融機構。降低互聯網金融機構的杠桿率。杠桿率能從側面反映出其還款能力。杠桿率越高則表明一定的資本金所承受的風險暴露越大，即該互聯網金融機構無法履行到期債務的可能性就越大。因此，補充資本金或減小風險暴露以使機構的風險承受能力與規(guī)模相匹配，能夠對系統(tǒng)性風險起到預防作用，亦能減輕系統(tǒng)性崩潰的擴散造成的后果，從而促進互聯額金融機構的目標額得到穩(wěn)步實現。
金融風險管理心得體會篇二十二
經常在課堂上學習有關“金融風險”的概念，讓我領略到了目前金融市場上金融衍生產品的衍生功能之強大，風險之隱蔽，可控之困難，結合自已所學習的知識，談幾點體會。
金融的管理就是風險的管理，它包含市場風險，信用風險，操作風險。在市場風險與信用風險客觀存在的情況下，損失的發(fā)生與否同操作風險和管控密切相關，只要操作無風險，既使存在市場風險信用風險，也能控制到最小。所以做為基層支行的業(yè)務經理，直接面臨具體的業(yè)務操作，直接把控著所在行員工的操作風險，身感任務艱巨、責任重大。為了防范操作風險，我認為應該從以下幾方面進行管理：
一、加強培訓，要求業(yè)務人員的素質過硬。
核心系統(tǒng)上線后，綜合柜員推行，系統(tǒng)放開核準柜員的權限，會產生業(yè)務人員權限過大的現象，如果員工的業(yè)務素質不高，責任意識、風險意識不強，很容易出現差錯；尤其是核準柜員，肩負著重要的責任，權限與業(yè)務經理相當，所以也應賦予其一定的職責，對其素質與責任心提出要求，以更能有效地控制風險。
三、風險防控，要從新入行的員工抓起。
新入行的'員工因為剛步入社會，風險意識不足，再加上我行的業(yè)務產品眾多，使他們學習的廣度有余而深度不足，僅停留在會操作的層面，如果對各項業(yè)務的規(guī)章制度、業(yè)務規(guī)定以及風險點不主動了解，形成一種不良的操作習慣，則給風險的發(fā)生帶來可乘之機，后果不堪設想；換個角度，既使這些新員工不會一直從事業(yè)務操作，工作伊始的風險意識培養(yǎng)，能夠讓其深知應該去營銷什么客戶，營銷客戶應該注重什么，以便在與其它部門的配合上會更加順暢，也會讓我行受益長遠。
四、不斷完善操作系統(tǒng)，改進適合新系統(tǒng)的操作管理辦法。
外部監(jiān)管力度的加大，更加表明堅持制度的重要性；客戶法律意識的日益提高，對我行原有的規(guī)章制度不斷提出新的挑戰(zhàn)。我行出于發(fā)展及收益最大化的考慮，為占領市場，各條線產品層出不窮，一線員工學習操作方法及營銷壓力不斷加大。所以，為達到最佳的防范風險效果，操作辦法應該在確保風險可控的前提下，結合相關的法律要求，做到簡便易行；另外，將各項制度要求如外匯管理、收費標準等需要耗費員工精力去判別的業(yè)務鑲嵌到系統(tǒng)中，用系統(tǒng)進行控制，最大限度地解放員工，同時降低風險與糾紛發(fā)生的幾率。
五、提高業(yè)務經理素質，敏銳洞察各類業(yè)務的風險隱患。
首先，增加業(yè)務積累，根據以往案例的經驗教訓對容易出現風險的環(huán)節(jié)進行重點監(jiān)控，比如開戶環(huán)節(jié)、辦理支付的環(huán)節(jié)、銀企對賬環(huán)節(jié)、電子產品出售環(huán)節(jié)等，為更好地達到這一效果，可以通過建立溝通平臺的方式，加強業(yè)務經理之間的業(yè)務交流，對各機構出現的特殊案例進行分析。其次，提高風險識別的能力，對規(guī)章制度認真領會，抓住要點，在業(yè)務指導中多從風險的角度考慮問題，而不是刻板教條地執(zhí)行制度，唯制度是從。
金融風險管理心得體會篇二十三
摘要：風險管理文化是內部控制體系中的“軟因素”，決定金融機構經營管理過程的風險管理觀念和行為方式。在金融機構經營管理中占有十分重要的地位。商業(yè)銀行在面對無處不在的風險，在建設風險文化上需要注意許多問題，在構建風險文化的過程中需要思考的會更多。
引言：風險是隨著商業(yè)銀行產生而產生的，銀行作為經營貨幣的特殊企業(yè)，決定了業(yè)務的每個環(huán)節(jié)都具有風險，而且風險發(fā)生的可能性遠遠高于其它行業(yè)，因此風險控制和管理對于商業(yè)銀行來說其意義更為重大，應貫穿于業(yè)務發(fā)展的每一個過程，商業(yè)銀行必須形成良好的風險管理文化氛圍。
正文：
銀行風險文化決定了銀行經營管理過程的風險管理觀念和行為方式，是銀行風險管理的“軟環(huán)境”，在銀行經營管理中占有十分重要的地位。
隨著各種計量技術、分析工具的涌現，銀行風險管理越來越向定量分析、科學化發(fā)展，風險管理技術的進步已經能夠為銀行提供更好的風險管理工具，但是銀行業(yè)務多年的實踐經驗表明，先進的風險管理制度、流程和技術雖然能夠為防控風險提供制度屏障，但僅僅依靠制度和技術本身不能完全起到作用。許多金融機構風險管理失敗的原因并不是因為缺乏先進的風險管理系統(tǒng)、政策及程序，而是因為沒有建立起恰當的風險文化，或是現有的企業(yè)文化不能使這些系統(tǒng)、政策、程序真正發(fā)揮出作用。因此，風險管理文化是實施風險管理的有效的基礎性保障。
由于歷史和體制的原因，我國金融風險管理起步較晚，風險管理意識薄弱，不能適應業(yè)務快速發(fā)展、風險管理日益變化的需要。往往片面強調業(yè)務發(fā)展，忽視風險管理。我國商業(yè)銀行在今后的發(fā)展過程中要改變這一現象，以實現更好的經營管理。
那么，什么是風險管理文化呢？風險文化，又稱風險管理文化、風險控制文化，是一種融合了現代銀行經營思想、風險管理理念、風險管理行為、風險控制標準與風險管理環(huán)境等要素于一體的文化力，是銀行企業(yè)文化的重要組成部分，也是銀行穩(wěn)健經營與可持續(xù)發(fā)展的基礎。
盡管銀行風險管理文化是一個很難描述清楚的概念，但是良好的風險管理文化往往會大大提高銀行風險管理的效率。因為只有具備良好的風險管理文化，把風險管理理念貫穿于銀行業(yè)務的整個流程，使風險管理由理論和規(guī)章制度變?yōu)楝F實生動的企業(yè)文化，內化為所有員工的自覺意識和行為習慣，才能使風險管理機制有效發(fā)揮作用。
理的全方位、全過程、多角度、多環(huán)節(jié)、綜合性和靈活性，從而把風險約束在可承受的范圍之內。風險管理文化既強調精確的技術處理，又強調深刻的社會和人文處理。風險管理文化是商業(yè)銀行風險管理體系中的一種“隱規(guī)則”或“不成文的規(guī)定”，它包括銀行員工的風險觀、風險管理意識和風險管理職業(yè)道德等。這些內容決定了商業(yè)銀行在風險管理上的價值取向、行為規(guī)范和道德水準，對商業(yè)銀行風險管理有著重要的影響。
我國近年來，在建立和完善商業(yè)銀行風險管理體系的過程中，基于《新巴塞爾資本協議》嚴格風險準則的迫切要求，逐步確立了“全球的風險管理體系、全面的風險管理范圍、全員的風險管理文化、全程的風險管理過程、全新的風險管理方法和全額的風險計量”的大風險管理戰(zhàn)略，并付諸實踐。在實踐中，不斷增強風險管理的科學性和有效性，取得了較好的效果，風險管理體系的系統(tǒng)化建設全面推進，風險管理的基本框架已現雛形。然而風險管理文化建設目前依然滯后，從而使風險管理體系“徒現其形而未具其神”。同時，隨著機構改革和業(yè)務拓展，各商業(yè)銀行面臨的風險將是集市場風險、信用風險、操作風險為一體的綜合性風險，風險管理形勢嚴峻，風險管理文化建設要求迫切。
風險管理文化是風險管理體系的靈魂，有效風險管理體系建設必須以先進風險管理文化培育為先導。風險管理文化決定商業(yè)銀行經營管理過程的風險管理觀念和行為方式，是內部控制體系中的“軟因素”，在商業(yè)銀行經營管理中占有十分重要的地位。
一家銀行倡導的文化，決定了這家銀行在市場上能夠走多遠。銀行采取什么樣的業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略，風險偏好，部門之間的業(yè)務關系是否順暢，不同部門、不同層次的銀行工作人員是否能夠在重大的風險問題上達成基本的共識，規(guī)章制度是否充分合理并得到貫徹執(zhí)行，出現了例外情況如何處理，這些問題都能體現銀行的風險管理文化，都可以從中找到銀行經營理念的影子。
因此，搞好風險管理文化建設是銀行治行之本、動力之源、持續(xù)發(fā)展之基，只有培育良好的風險管理文化，把風險管理理念貫穿于銀行業(yè)務的整個流程，使風險管理由高深抽象的理論變?yōu)楝F實生動的企業(yè)文化，內化為所有員工的自覺意識和行為習慣，才能使風險管理機制有效發(fā)揮作用，才能使政策和制度得以貫徹落實。
根據現代管理學理論，作為銀行企業(yè)文化重要子系統(tǒng)的風險管理文化應由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次組成。精神文化是核心，制度文化、行為文化、物質文化是精神文化的保證和表現形式，四者有機結合，共同組成了銀行風險管理文化的全部內涵。
風險管理文化的精神層面，是指銀行在長期發(fā)展過程中形成的、全體成員統(tǒng)一于風險管理方向上的某種思想觀念、價值標準、道德規(guī)范和行為方式等精神因素，它是風險管理文化的最高層次?，F代銀行經營觀念認為，風險具有雙重性，它既包含形成損失的可能性，也是形成收益的來源。金融學的核心原則就是風險和收益的匹配。銀行作為經營貨幣的特殊企業(yè)，其本質是通過管理風險而獲取風險收益，通過承擔風險而獲得額外報酬，這是風險與收益匹配的必然反應。在當今平均利潤率不斷降低的銀行業(yè)，高效的風險管理與遞增的規(guī)模效益是利潤的主要來源，它應該被看作是為產生利潤而承擔的業(yè)務活動風險中不可分割的一部分。因此，必須強化對風險認識的文化導向，賦予風險管理以明確的價值取向。
風險管理文化的制度層面，是指銀行對經營活動中可能出現的各種風險進行。
預防和控制的一整套制度安排，主要包括內控機制和激勵機制。制度層面是風險管理文化的體制保障。培育風險管理文化要求商業(yè)銀行牢牢抓住制度文化建設這一重要層面，構建具有商業(yè)銀行特色的風險管理機制，讓科學的風險管理理念引導制度建設，完善風險管理制度框架，并通過制度的運行來發(fā)揚和發(fā)展風險管理理念。
形成風險管理行為文化。目前，各商業(yè)銀行的風險管理機構剛剛建立，工作尚處于起步階段，風險管理工作僅局限在不良貸款的監(jiān)測分析和風險資產的保全處置上，屬于損失管理而非對信貸業(yè)務的全過程、全方位動態(tài)風險管理此外，在風險控制的責任認定上，認為風險是風險管理部門的事情，與業(yè)務部門關聯度不強。這些都與現代銀行的風險管理理念存在較大的差異。因此，要提升商業(yè)銀行資產質量和風險管理水平，必須突破目前意識上的局限，拓展風險管理的范圍。
風險管理文化的物質層面，是指銀行在風險管理過程中性形成的技術和藝術。具體來說，它包括銀行對各種風險的評估能力、辨別能力、在風險收益上的權衡藝術，以及對風險管理模型的開發(fā)應用技巧，是商業(yè)銀行風險管理的智力基礎。在這一層面上，需要銀行機構夯實風險管理物質文化，提升技術水平。
風險管理文化是與銀行的經營目標、管理理念密切聯系在一起的。銀行的經營發(fā)展目標制約管理理念，管理理念決定了企業(yè)文化的內涵。在商業(yè)銀行改革過程中，目標的變化帶來理念的變化，而理念的變化又必然帶來文化的變化。隨著金融體制改革的不斷深化，銀行法律的日益完善，再加上國際銀行業(yè)中幾家銀行的接連倒閉以及亞洲金融危機的沖擊，使我國銀行業(yè)對銀行的風險也有了較清醒的認識。
進入二十一世紀，尤其是加入wto以后，我國銀行業(yè)面臨的市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，不僅要承受國內經濟體制改革的深化帶來的大量原有客戶信用風險上升，以及市場化程度增加帶來的產品多樣化和市場風險，而且要應對國際銀行的沖擊和挑戰(zhàn)。面對巨大的壓力，商業(yè)銀行只注重增人、增網點、增費用，爭速度、爭份額、比規(guī)模，而風險卻完全由國家買單的經營目標和理念受到了巨大沖擊。風險管理文化作為企業(yè)文化非常重要的一部分，決定著企業(yè)的核心競爭力，已被大家逐步認識并開始加快建設的步伐。
目前，我國風險管理文化在概念和制度上有三個重要來源：一是《新巴塞爾協議》；二是人民銀行頒布的《商業(yè)銀行風險控制指引》；三是國家最新公布的三法，即《人民銀行法》、《銀行業(yè)監(jiān)督管理法》和《商業(yè)銀行法》。這些協議和法律文件的核心思想都是銀行經營管理的安全性、合規(guī)性與穩(wěn)健性，即審慎性經營的原則。在《商業(yè)銀行法》中將安全性放在商業(yè)銀行經營管理原則的第一位，沒有安全性就沒有效益性，而過去則是將效益放在第一位。這充分說明了風險管理理念的變化。
樹立科學的風險管理理念和營造濃厚的風險文化至關重要。風險管理文化關系到銀行的生存和發(fā)展，只有控制風險才能增加收益，這是風險管理文化的核心理念。先進的風險管理文化有助于完善銀行的公司治理，增強部門的風險管理意識，提高全體員工的風險控制能力，從而促進銀行風險管理體系的高效運行。
雖然國有商業(yè)銀行已經意識到風險管理的重要性，但是卻仍未培養(yǎng)出健康的風險管理文化，這已不能適應新時期業(yè)務的高速發(fā)展、風險環(huán)境復雜的需要，突出地表現為：
第一，不能正確處理銀行業(yè)務發(fā)展與風險管理的關系。過去在我國大多數商業(yè)銀行中，考察銀行業(yè)績時基本上依據業(yè)務的發(fā)展為標準,因此過分地、片面地追求銀行業(yè)務的發(fā)展壯大，忽視風險管理的現象較為普遍，也有的銀行過分強調風險控制，畏手畏腳，通過少發(fā)展業(yè)務逃避風險，把風險管理擺在業(yè)務發(fā)展的對立面。而且風險管理部門在績效考核、行政管理、批準權限等方面缺乏獨立性，甚至完全依存于業(yè)務發(fā)展，失去了其專業(yè)性，這種以發(fā)展業(yè)務為導向的經營理念影響了風險管理體系作用的發(fā)揮。
第二，未能使風險管理的意識在全行職員中得到貫徹。讓銀行員工產生了風險管理只是管理層和風險控制部門職責的錯誤認識，業(yè)務部門只管操作業(yè)務，出了問題是風險部門控制不力。還有的員工認為風險管理只是信貸部門關心的問題，與柜臺業(yè)務無關。
第三，風險管理的“軟件”如風險管理的制度、方法、技術、人才隊伍還需進一步完善。目前商業(yè)銀行風險管理和內部控制體系還不健全，風險管理方法還僅僅是定性分析，缺乏科學性、系統(tǒng)性和計劃性的量化分析手段，信息技術的運用嚴重滯后，另外風險管理人員數量較少，隊伍素質參差不齊，特別是缺乏精通風險管理理論和風險計量技術的專業(yè)人才。這些“軟件”的欠缺不僅使風險管理所需要的大量業(yè)務信息、市場信息缺失，而且不能把先進的風險管理技術運用到業(yè)務發(fā)展和風險管理當中。
第四，要解決認為制度建設就是文化建設的問題。風險管理文化建設包括三個層面的建設，制度層面、知識層面和精神層面。制度層面建設只是風險管理文化建設的表層，是指銀行對經營活動中出現的各種風險進行預防和控制的一整套制度安排。知識層面是指銀行在風險管理過程中形成的技術和藝術，是銀行風險管理的智力基礎。精神層面是風險管理文化的最高層次，是指銀行在長期發(fā)展過程中形成的全體成員統(tǒng)一于風險管理方向上的思想觀念、價值標準、道德規(guī)范和行為方式等精神因素。風險管理文化要從制度、知識、精神三個層面全面發(fā)展，最終達到風險管理文化的核心價值觀念通過員工，超越制度本身，不受時間和空間限制得以世代相傳，既使企業(yè)不存在，這種精神文化還能體現。而把制度建設等同于風險管理文化建設，認為只要建設規(guī)章制度就是建設風險管理文化的全部，有了規(guī)章制度，風險管理文化也就自然形成了的觀點，顯然是滯后于風險管理工作需要的。
第五，要解決重眼前成績輕過程管理的問題。銀行作為高風險行業(yè)，過程管理在其經營活動中有著特別重要的作用。實現過程管理的標準化、規(guī)范化，是提升風險控制能力和水平的有效途徑和迫切需要。但是這點始終沒有被重視起來，由于重經營輕管理等經營指導思想上的長期偏差，使過程管理被忽視，表面業(yè)績掩蓋了風險隱患。近期一些銀行大案要案的發(fā)生使銀行業(yè)自身和監(jiān)管部門不得不反思這種思維方式是否在銀行業(yè)這種高風險行業(yè)中適用。實際上這種只注重結果的絕對化思想，正是造成銀行案件屢禁不止、屢查屢犯的重要原因。因此，我國商業(yè)銀行在制定風險管理制度過程中，根據不同業(yè)務的特點對風險控制手段、程序及其他基本要求制定風險管理細則，對風險管理工作的具體操作流程、方法和注意事項作出詳細規(guī)定，制定系統(tǒng)化、標準化的過程管理流程，使之形成完整的體系。注重經營結績，更注重經營的過程，已經到了刻不容緩的程度，必須引起高度重視。
提倡和培育風險管理文化是商業(yè)銀行防范金融風險的基礎和前提，但是要在商業(yè)銀行樹立和推行先進的風險管理文化和經營理念絕非易事，文化的根系要觸及人的思想和觀念。構建風險管理文化是一個長期的過程，必須要結合銀行自身狀況，讓整個銀行更新觀念和認識，營造良好的適合風險管理文化生存發(fā)展的內部環(huán)境。
企業(yè)的風險文化源自其領導層。如果董事會希望理解、定義并積極管理企業(yè)的風險承受力，那么就必須具備一個在業(yè)務及風險方面擁有深厚專業(yè)素養(yǎng)的高級領導核心。
建立風險管理文化的第一步是積極地調整風險預測并就其達成一致。董事會需要認識到所管理的風險，這就意味著董事們不僅需要知道相關情況，而且還要理解那些主要的產品創(chuàng)新所包含的風險收益因素。此外，他們還必須知曉并接受決策所帶來的后果。在這種風險管理文化下，風險管理被視為前臺業(yè)務的基礎，而非需要規(guī)避的障礙。
建立適當的風險文化的第二步是鼓勵持續(xù)性的溝通，一種對潛在的風險問題進行正確干預的文化，這是對個人責任制這一合理原則的有力補充。正因為有了明確的責任制，“事不關己”這種現象才不會隨之發(fā)生?，F代投資(18.54,0.34,1.87%)銀行產品涉及包含更高風險的多種資產類別，不論是產品、職能部門還是在特定資產類別中具有專家經驗的那些個人，都無力承擔風險管理失范所導致的大量損失。鼓勵溝通的方式很簡單：風險管理人員坐鎮(zhèn)交易廳，鼓勵而非打壓對投資組合的不同觀點。
強化風險文化的第三步是擴大風險團隊的人員組成，特別是在前臺人員這一層面上，切實地將范圍擴大，使得風險專業(yè)人士能參與執(zhí)行委員會或董事會。盡管風險管理組織的規(guī)模與日俱增，但通常都缺乏頂尖的人才。有多少前臺交易員實際參與過風險團隊的工作？有多少風險管理人員具備了嫻熟的定量技巧和對業(yè)務的深入理解？有多少董事曾坐鎮(zhèn)交易大廳？通過對業(yè)務及其不斷發(fā)展的產品要求的深入理解，從而樹立風險職能部門的權威性，將對牢固建立風險文化大有裨益。在這種文化中，風險專業(yè)人士被認為與決策人員具有同等地位，而非僅是“支持性”人員。風險管理不應僅是風險職能部門的責任，而應是整個企業(yè)的責任。
高管層及前臺人員、風險管理職能部門、內部審計部門在風險管理中起著很重要的作用，他們依次構成風險管理的三道防線，他們在風險文化的建設中也起著舉足輕重的作用，嚴格要求各自自身，積極配合，共同努力，將構建成適合本企業(yè)的風險文化。
培育風險管理文化是一個長期的過程，各銀行要積極倡導和強化風險意識，樹立包括各部門、各項業(yè)務、各種產品的全方位的先進的風險管理理念，引導和推進風險管理的發(fā)展。通過廣泛的風險教育和重視風險評估，培養(yǎng)所有人員對風險的敏感度，將風險意識貫穿到所有人員的自覺行動中，使銀行管理者和員工對銀行業(yè)的風險特征都有比較充分的認識，將風險管理作為一個動態(tài)過程融入銀行的經營管理中，并將其提升到戰(zhàn)略高度。
管理，構建合理有效的風險文化。而在構建風險管理文化的過程中我們的銀行需要長期不斷的改進和強化，為銀行健康的運作做好保障。銀行管理者們應該馬上行動起來，建立一套有力的風險管理文化。因為當前前臺人員已經有了謙恭的姿態(tài)，而且在企業(yè)內部有著強烈的共識。畢竟，當前的危機也是未來發(fā)展的一個機遇。
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金融風險管理心得體會篇二十四
企業(yè)風險管理涉及的風險和機會影響價值的創(chuàng)造或保持。它是一個從戰(zhàn)略指定到日常經營過程中對待風險的一系列信念與態(tài)度，目的是確定可能影響企業(yè)的潛在事項，并進行管理，為實現企業(yè)的目標提供合理的保證。
風險識別程序要求采用一種有計劃的、經過深思熟慮的方法，來歸類分析業(yè)務的每個方面存在的潛在風險，從而加以認識和辨別。正確的風險識別是實施風險評估及有效的風險控制的基礎。
在識別損失風險之后，下一步就是衡量損失風險對企業(yè)的影響。這包括運用定量及定性分析法對特定風險發(fā)生的損失頻率和損失范圍及程度進行估計與度量。
根據風險管理的目標，需要選擇恰當的風險管理工具進行優(yōu)化組合來應對風險?？刂骑L險的方法主要分為兩大類：一類是改變風險的措施，如避免風險、轉移風險、損失管理等;另一類是風險補償的籌資措施，對已發(fā)生的損失進行資金補償，如包括自保方式在內的`自擔風險。保險可以看做一種風險轉移的措施。
企業(yè)風險管理必須嵌入企業(yè)的內部控制系統(tǒng)中，并對其他內部控制作出響應。企業(yè)的內部控制主要包括五個部分：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息和溝通以及監(jiān)察。
所有企業(yè)都面臨不確定性，對管理層的挑戰(zhàn)是決定為增加股東價值而能夠接受多大的風險。企業(yè)風險管理使管理層得以有效的處理不確定性和隨之而來的風險和機會，從而增加創(chuàng)造價值的能力。
管理層需要充分了解企業(yè)所面臨的風險。風險管理中最大的問題是沒有意識到潛在的障礙和威脅。企業(yè)需要知道損失來自何處并能夠找出受益于損失控制程序的問題領域。管理層應盡力識別所有可能對企業(yè)取得成功產生影響的風險，包括整個業(yè)務面臨的較大或重大風險，以及與每個項目或較小的業(yè)務單位關聯的不太主要的風險。但是，對于每一項業(yè)務來說，收益往往是伴隨著風險的。企業(yè)只有充分認識、理解業(yè)務中的風險因素，才能在內部控制中采取有力措施，防范和規(guī)避風險，順利開展業(yè)務。對供應鏈金融風險進行管理的主要方法是了解風險信息，識別企業(yè)面臨的風險，評估風險的成本、影響及發(fā)生的可能性，并針對出現的風險制定應對辦法，以確保供應鏈金融的暢通。
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