總結(jié)是一個(gè)對(duì)過(guò)去的復(fù)盤(pán),讓我們可以從歷史中吸取教訓(xùn),不斷進(jìn)步到更高的層次??偨Y(jié)需要準(zhǔn)確、簡(jiǎn)潔地表達(dá)事實(shí)和觀點(diǎn),避免主觀色彩和情緒化的語(yǔ)言。接下來(lái)是一些經(jīng)過(guò)精選和整理的總結(jié)樣例,希望能給大家?guī)?lái)幫助。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇一
2019年是____公司穩(wěn)定發(fā)展,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年,更是公司繼____年扭虧為盈后保持持續(xù)盈利良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的一年。____年____公司將完成生鐵85萬(wàn)噸,轉(zhuǎn)爐鋼120萬(wàn)噸,鋼材96.7萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.55億元;主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面提升和進(jìn)一步優(yōu)化;在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)中心,以加強(qiáng)黨建工作為重點(diǎn),充分發(fā)揮黨的政治核心作用,以提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo),確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ),以主題教育活動(dòng)的開(kāi)展和黨員“五高”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),促進(jìn)各項(xiàng)工作的工作全面開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐取得了較好的成績(jī),現(xiàn)將____公司黨委____年工作具體總結(jié)如下:
一、扎實(shí)開(kāi)展提升執(zhí)行力、推進(jìn)精細(xì)化主題教育活動(dòng)。
1、建立健全體黨員、干部和職工的學(xué)習(xí)制度并抓好落實(shí),培養(yǎng)一支健康向上的職工隊(duì)伍。____年____黨委要求各支部堅(jiān)持開(kāi)展好“三會(huì)一課”制度,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行為,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),管理干部每月進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容,通過(guò)學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力,推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程;對(duì)廣大職工每個(gè)季度進(jìn)行一次形勢(shì)教育,結(jié)合每個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)廣大職工進(jìn)行動(dòng)員和教育,鼓舞職工士氣,達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)的效果,全年共組織干部理論學(xué)習(xí)14個(gè)場(chǎng)次,形勢(shì)教育4次,公開(kāi)黨課3次,通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育,使干部和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)又了一個(gè)較好的提高,為培養(yǎng)和造就一支有文化,懂業(yè)務(wù)、操作技能高的優(yōu)秀職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。
2、廣泛開(kāi)展形勢(shì)教育,學(xué)習(xí)和踐行“八榮八恥”活動(dòng)。____年公司黨委廣泛深入地開(kāi)展形勢(shì)教育活動(dòng),根據(jù)實(shí)際形勢(shì)需要和集團(tuán)公司黨委的部署安排,結(jié)合“____”和“原__胡同志____”開(kāi)展了細(xì)致的學(xué)習(xí),要求黨員干部立足本職崗位通過(guò)學(xué)習(xí),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)深刻認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)黨支部結(jié)合形勢(shì)教育和政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,積極開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專題黨課教育,在教育廣大黨員干部的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體職工的教育,取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮,使“八榮八恥”活動(dòng)深入廣泛的展開(kāi),各支部把社會(huì)主義榮辱觀教育作為支部一項(xiàng)重要工作和長(zhǎng)期任務(wù),在生活區(qū)設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)牌,并且在班前會(huì)、黨員大會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)等廣泛進(jìn)行宣傳和教育,使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準(zhǔn)則,用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率,引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起,從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng),通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì),增強(qiáng)了敬業(yè)愛(ài)崗的意識(shí)。
3、大力弘揚(yáng)“鐵山精神”,結(jié)合____實(shí)際,探索工作新路子。“鐵山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓,也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。____從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在“鐵山精神”的支撐下,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,特別是____年我們面臨2019年嚴(yán)重虧損的局面,一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),這無(wú)不是在“鐵山精神”的鼓舞下,____全體干部職工努力拼搏的結(jié)果。____年我們面臨嚴(yán)竣的市場(chǎng)壓力,充分發(fā)揮____的區(qū)位優(yōu)勢(shì),資源優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),緊貼市場(chǎng)抓商機(jī),克服重重困難,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本,在挖潛增效上很下功夫,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做細(xì)、做精,貼近市場(chǎng),適應(yīng)市場(chǎng)變化,將日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),每一件小事,都能融入到實(shí)現(xiàn)____公司的總體發(fā)展目標(biāo)和階段性任務(wù)中,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化,也以實(shí)際行動(dòng)賦予了鐵山精神以新的時(shí)代內(nèi)涵,為_(kāi)___的發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子。在____年9月份集團(tuán)公司離休老干部先后兩批到____公司進(jìn)行調(diào)研,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、工序參觀和座談交流對(duì)____公司的總體發(fā)展趨勢(shì)充滿信心,認(rèn)為集團(tuán)公司在山西建廠采取“東進(jìn)戰(zhàn)略”的決策是非常正確的。
二、強(qiáng)化管理考核,全面夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。
1、結(jié)合____實(shí)際,積極發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍,提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力。目前,____公司所屬10個(gè)黨支部、黨員188名,但黨員分布不均衡。在日常生產(chǎn)工作中,我們積極引導(dǎo)和培養(yǎng)教育,積極宣傳黨的路線、方針及其先進(jìn)性,不斷提升廣大職工的思想道德覺(jué)悟,鼓勵(lì)職工自動(dòng)自發(fā)的做好各自的工作,著重在一線的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng),吸納成績(jī)突出、符合條件的同志入黨,____年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū);公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來(lái)到____對(duì)入黨積極分子進(jìn)行入黨前的培訓(xùn),使他們?cè)僖淮谓邮芰讼到y(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育;目前____年培養(yǎng)的17名積極分子都已發(fā)展為預(yù)備黨員,今年預(yù)計(jì)還有24名思想進(jìn)步、工作努力的同志也將加入黨組織,極大的充實(shí)了____公司的黨員隊(duì)伍。
2、認(rèn)真組織,精心籌備,順利召開(kāi)了____公司第一次黨代大會(huì)。____公司按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署,于____年4月17日—18日召開(kāi)了中共酒鋼集團(tuán)翼城鋼鐵公司第一次代表大會(huì)。會(huì)上選舉產(chǎn)生了____公司第一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì),大會(huì)的順利召開(kāi)極大的鼓舞了廣大黨員,為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作,使____公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、細(xì)化黨委目標(biāo)管理考核細(xì)則,嚴(yán)格管理考核制度。在抓黨的建設(shè)、促發(fā)展能力方面,____公司黨委以____年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機(jī),進(jìn)一步細(xì)化黨支部目標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級(jí)和黨委目標(biāo)管理考核的落實(shí)。____年____公司黨委在支部目標(biāo)管理考核方面采取每月一檢查,逐月有工作安排的方式,基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),使支部工作有了一個(gè)新的提高。
三、認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng),做好紀(jì)檢和黨風(fēng)廉政建設(shè)教育工作。
1、認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng),為_(kāi)___公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻(xiàn)力量。____公司黨委通過(guò)深入了解,提出了三項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目,分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬(wàn)噸,煉鐵噴煤比達(dá)到125公斤/噸,全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬(wàn)噸,____年____公司黨委在立項(xiàng)后積極聯(lián)系支部,充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,積極結(jié)合實(shí)際開(kāi)展促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作。通過(guò)努力,在____年的六月份單月噴煤比已達(dá)到立項(xiàng)年度平均噴煤比,已經(jīng)基本完成立項(xiàng)要求;其他兩項(xiàng)立項(xiàng),通過(guò)積極的努力,也都有望在年底實(shí)現(xiàn)和超越這個(gè)目標(biāo)。
2、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的工作職能,加大廉政教育的力度,全面推進(jìn)____公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照“從嚴(yán)治黨”、“黨管干部”的要求,通過(guò)開(kāi)展正確的權(quán)力觀教育,黨風(fēng)黨紀(jì)教育,典型案例教育以及對(duì)重點(diǎn)崗位的黨員干部職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育等措施,促使其牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀等,以增強(qiáng)全體黨員以及管理人員的自我約束能力,筑牢思想道德防線,做到警鐘長(zhǎng)鳴,杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生;同時(shí)積極參與公司各類違規(guī)違紀(jì)案例的調(diào)查_(kāi)___年我們調(diào)查處理違紀(jì)案件3起,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了處理,積極參加____公司各項(xiàng)工程的招議標(biāo),全面加強(qiáng)____公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
四、深入基層調(diào)查研究,廣泛征求職工意見(jiàn),解決職工反映的突出問(wèn)題,加快黨群系統(tǒng)各項(xiàng)工作的進(jìn)程。
進(jìn)入____年7月以來(lái),____公司黨委不斷深入基層,對(duì)各單位進(jìn)行了工作調(diào)研,在調(diào)研過(guò)程中,積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開(kāi)展情況、人員構(gòu)成情況和存在的問(wèn)題。對(duì)工作調(diào)研中反映的問(wèn)題進(jìn)行了歸類和整理,并積極著手解決。以召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)為契機(jī),組織召開(kāi)了“大中專畢業(yè)生座談會(huì)”和“各類人士座談會(huì)”,積極廣泛的征求各方面職工的意見(jiàn),聽(tīng)取和了解職工對(duì)____公司的發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)、管理工作等方面的意見(jiàn)和建議,將存在的問(wèn)題和職工反映出的意見(jiàn)和建議經(jīng)過(guò)整理分類反饋給各職能部室,對(duì)能解決的立即進(jìn)行整改,不能解決的提報(bào)解決方案上報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行研究提出解決方案,大部分建議已經(jīng)整改和例入____年的計(jì)劃,從而加深了和職工的聯(lián)系,也鼓舞了職工的干勁,樹(shù)立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。
五、引導(dǎo)正確輿論導(dǎo)向,準(zhǔn)確把握公司形勢(shì),及時(shí)有效地做好____公司的宣傳工作。
____公司按照集團(tuán)公司的宣傳報(bào)道要求和每季度的宣傳報(bào)道要點(diǎn)結(jié)合實(shí)際做好宣傳報(bào)道工作。對(duì)外積極宣傳____公司的生產(chǎn)、建設(shè)情況,準(zhǔn)確地報(bào)道____公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理形勢(shì),將____公司的管理改革、指標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時(shí)發(fā)送集團(tuán)公司進(jìn)行報(bào)道;對(duì)內(nèi)利用廣播和半月一期的《____簡(jiǎn)報(bào)》積極宣傳黨的方針、政策,先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進(jìn)行全面的宣傳,全年共辦《____簡(jiǎn)報(bào)》17期,向《酒鋼日?qǐng)?bào)》和電視臺(tái)以及工會(huì)信息等發(fā)送稿件篇130余篇,讓廣大職工深入了解____的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展變化。切實(shí)起到正確引導(dǎo)和宣傳作用;同時(shí)積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班,以提高基層單位通訊員的寫(xiě)作水平,不斷擴(kuò)大宣傳力度、提升宣傳報(bào)道的水平。
六、工會(huì)、共青團(tuán)組織以強(qiáng)化組織建設(shè)為契機(jī),積極發(fā)揮橋梁紐帶作用。
____公司工會(huì)、團(tuán)委以健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化組織建設(shè)為契機(jī),(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),配合勞動(dòng)人事部門(mén)積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)、職業(yè)道德操守教育,不斷提升職工的綜合素質(zhì),努力促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè);(2)結(jié)合自身實(shí)際積極開(kāi)展豐富多彩業(yè)余文化體育活動(dòng),____年利用夏季開(kāi)展戶外活動(dòng)從4月分開(kāi)始先后組織開(kāi)展籃球、足球、排球三大球類比賽,歷時(shí)四個(gè)多月,在節(jié)假日還組織開(kāi)展了聯(lián)歡會(huì)、卡拉ok比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語(yǔ)等;(3)參與了地方政府組織的各類活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等。
七、存在的問(wèn)題。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇二
公司黨支部2022年上半年黨建工作回顧及下半年工作思路。
國(guó)企黨支部2022年上半年述職報(bào)告。
在區(qū)直機(jī)關(guān)工委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,機(jī)關(guān)黨支部深學(xué)篤用_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想,全面學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,牢牢把握新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,緊扣__對(duì)提出的“兩點(diǎn)”定位、“兩地”“兩高”目標(biāo)和“四個(gè)扎實(shí)”要求,深入落實(shí)市委五屆四次全會(huì)和區(qū)委十四屆三次全會(huì)精神,突出黨建帶隊(duì)伍、黨建促業(yè)務(wù)、黨建強(qiáng)素質(zhì),不斷強(qiáng)化“三型”黨組織建設(shè),持續(xù)激發(fā)黨員干部學(xué)習(xí)工作新動(dòng)力,為加快建設(shè)國(guó)家臨空經(jīng)濟(jì)示范區(qū)獻(xiàn)計(jì)出力。
一、注重政治建設(shè),強(qiáng)化思想引導(dǎo)。
推進(jìn)黨風(fēng)廉政教育,通過(guò)學(xué)黨章黨規(guī)黨紀(jì)、警示教育、觀看專題片等方式,筑牢黨員干部廉潔自律“思想防線”,讓黨員自覺(jué)接受監(jiān)督,習(xí)慣在約束下工作生活。三是突出黨建品牌創(chuàng)建。持續(xù)深化“政研課堂”,創(chuàng)造性地采取“一講二評(píng)三總結(jié)”方式,開(kāi)展輪流講課2次,推薦好書(shū)100余冊(cè)、微信推送資料700余份,打造成黨員學(xué)習(xí)交流及提升素質(zhì)的平臺(tái),10名黨員獲評(píng)優(yōu)秀_員。
二、注重從嚴(yán)從實(shí),嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。
到黨的關(guān)懷和溫暖。三是著力做好整改落實(shí)。堅(jiān)持對(duì)標(biāo)對(duì)標(biāo),查找支部班子和成員存在的問(wèn)題14個(gè)。建立問(wèn)題整改落實(shí)清單,明確整改科室、整改責(zé)任人、整改時(shí)限、整改措施等內(nèi)容,扎實(shí)抓好整改,確保問(wèn)題整改到位、落實(shí)到位,真正改出成效。
三、注重履職盡責(zé),增強(qiáng)工作成效。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇三
今年上半年,市政府國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革,積極支持企業(yè)發(fā)展,市直大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下,沒(méi)有出現(xiàn)大起大落,保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展,1-5月份,企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)20.03%。
(一)強(qiáng)化制度建設(shè),形成“1+n”制度體系。
全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求,研究提出了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》,市委、市政府已于今年2月印發(fā)實(shí)施,成為推進(jìn)青島國(guó)企國(guó)資改革的“總抓手”。同時(shí),結(jié)合實(shí)際,突出問(wèn)題導(dǎo)向,今年出臺(tái)了加強(qiáng)資產(chǎn)出租管理、加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等文件,至此,《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》及其17個(gè)配套文件全部印發(fā)實(shí)施,形成了青島國(guó)企國(guó)資“1+n”制度體系。
(二)持續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán),企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。
深入實(shí)施“推動(dòng)市直大企業(yè)發(fā)展改革60條意見(jiàn)”,今年按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的性質(zhì)進(jìn)一步放權(quán),這是近年來(lái)第三次大的簡(jiǎn)政放權(quán),以國(guó)資改革帶動(dòng)國(guó)企改革,充分賦予企業(yè)董事會(huì)自主依法決策的權(quán)限,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。同時(shí),大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),先后有針對(duì)性地組織了經(jīng)營(yíng)管理能力提升、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn),提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí),堅(jiān)持放管結(jié)合。對(duì)企業(yè)集團(tuán)層面的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、業(yè)績(jī)考核、改革事項(xiàng)等重大核心事項(xiàng),由國(guó)資委依法依規(guī)依程序嚴(yán)格管理。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開(kāi)展國(guó)有股權(quán)收益增量分享激勵(lì)試點(diǎn)的建議,探索通過(guò)采取“不動(dòng)存量、分享增量”的方式,完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
(三)堅(jiān)持有進(jìn)有退,國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
在完成5家不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上,將國(guó)有資本更多投向城市建設(shè)項(xiàng)目、藍(lán)高新和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域。上半年,多方整合優(yōu)勢(shì)資源,重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作,支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金,大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè);中路保險(xiǎn)山東分公司正式開(kāi)業(yè),支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè);支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作,推進(jìn)青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強(qiáng)港轉(zhuǎn)型升級(jí);參與組建了國(guó)家海洋裝備檢測(cè)集團(tuán)有限公司,大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。
(四)大力推進(jìn)上市,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
以推進(jìn)上市為重點(diǎn),打造混合所有制的公眾公司。上半年,重點(diǎn)開(kāi)展了青島港回歸a股工作,推動(dòng)2家具備條件的企業(yè)上市,同時(shí),啟動(dòng)11家條件相對(duì)成熟的企業(yè)進(jìn)入上市工作程序,儲(chǔ)備11家企業(yè)作為新的上市資源,形成國(guó)有企業(yè)上市梯隊(duì)。目前,青島市競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)的二、三級(jí)公司90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制;功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二、三級(jí)公司,除政府項(xiàng)目及公益企業(yè)外,其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。
(五)分類加快推進(jìn),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類大企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè),打破了我國(guó)高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進(jìn)口的窘境;支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè),獲評(píng)“智能交通三十強(qiáng)”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量,“青島啤酒”品牌價(jià)值1xx8.75億,連續(xù)13年蟬聯(lián)中國(guó)啤酒第一品牌。支持推動(dòng)澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,設(shè)立五大全球性研發(fā)中心。支持雙星集團(tuán)建立全球的石墨烯輪胎中心實(shí)驗(yàn)室。推動(dòng)老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。青鋼、堿業(yè)等9戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后,市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%,粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷后7000多職工的分流安置工作,同時(shí)建立了青島特鋼重組聯(lián)席會(huì)議辦公室,促使青鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動(dòng)功能類企業(yè)增強(qiáng)平臺(tái)功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略,起草了鼓勵(lì)支持國(guó)有平臺(tái)公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個(gè)中心”建設(shè)的意見(jiàn)。研究進(jìn)一步開(kāi)展國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作,在內(nèi)部市場(chǎng)化、整體上市及混合所有制改革等方面開(kāi)展改革試點(diǎn)。推動(dòng)公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團(tuán)加快地鐵項(xiàng)目建設(shè),在北段運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,3號(hào)線年底前將全線貫通;支持水務(wù)集團(tuán)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式,拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;支持交運(yùn)集團(tuán)智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交,優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗(yàn)。
(六)嚴(yán)格把好關(guān)口,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
強(qiáng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易管理。牢牢把握住國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)這個(gè)關(guān)口,堅(jiān)持國(guó)有產(chǎn)權(quán)公開(kāi)審計(jì)評(píng)估,100%進(jìn)場(chǎng)交易,依法依規(guī)按程序進(jìn)行“陽(yáng)光操作”。上半年,公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)筆,轉(zhuǎn)讓金額2.3億元,增值率.68%。調(diào)整充實(shí)外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量。努力爭(zhēng)取市委、市政府支持,將8個(gè)監(jiān)事會(huì)擴(kuò)充為9個(gè),對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類、公共服務(wù)類企業(yè),每3戶企業(yè)設(shè)立1個(gè)監(jiān)事會(huì),對(duì)功能類企業(yè)派出了財(cái)務(wù)總監(jiān),確保外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)全覆蓋。強(qiáng)化即時(shí)監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)常駐企業(yè)的優(yōu)勢(shì),建立了即時(shí)報(bào)告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報(bào)104份,發(fā)出提醒函份,揭示重大事項(xiàng)和問(wèn)題xx個(gè),并督促整改,形成監(jiān)督工作閉環(huán)。同時(shí)做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開(kāi)展年度“四合一”審計(jì)。組織開(kāi)展了20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算、業(yè)績(jī)考核、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查“四合一”審計(jì),并聘請(qǐng)了全球的3家會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行第三方評(píng)估。針對(duì)審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知》,加強(qiáng)企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。
(七)強(qiáng)化黨的建設(shè),打造“廉潔國(guó)企”
加強(qiáng)調(diào)研和制度建設(shè)。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“。
兩學(xué)一做。
”調(diào)研。起草了國(guó)企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件,起草并印發(fā)了國(guó)資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見(jiàn)》。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個(gè)責(zé)任”意見(jiàn),提出了貫徹落實(shí)方案,對(duì)市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個(gè)責(zé)任”主題宣講,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。強(qiáng)化黨性教育和廉政建設(shè)。嚴(yán)格按照市委要求,開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,采取多種形式,確保學(xué)習(xí)效果;按照市委要求,組織了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測(cè)試。嚴(yán)格監(jiān)督檢查。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間,深入開(kāi)展了監(jiān)督檢查,嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。敦促被巡視企業(yè),認(rèn)真做好問(wèn)題整改,在委機(jī)關(guān)開(kāi)展未巡先改,嚴(yán)格規(guī)范委機(jī)關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。
(八)主動(dòng)服務(wù)企業(yè),維護(hù)穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益。
下大力氣在國(guó)資系統(tǒng)建立起了解決信訪問(wèn)題的四級(jí)責(zé)任制,殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè),由企業(yè)托管中心集中管理;存量中小國(guó)有企業(yè),由華通集團(tuán)管理或托管;涉及市直大企業(yè)的,以企業(yè)為主解決;涉及全市性的企業(yè)信訪事項(xiàng),由國(guó)資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年,重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等3個(gè)信訪案件。
回顧上半年工作,在國(guó)資國(guó)企工作方面還存在一些困難和問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然非常大,穩(wěn)增長(zhǎng)面臨巨大挑戰(zhàn);競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡,有的企業(yè)步伐還不夠快,特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才;完善法人治理方面還需做細(xì)做實(shí),特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)外部董事人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。
下半年,國(guó)資委將全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》要求,牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念,主要推進(jìn)十項(xiàng)措施,具體包括:健全法人治理、強(qiáng)化董事會(huì)職權(quán)、加大市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者力度、實(shí)行薪酬分配差異化、完善國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)化國(guó)有資本布局、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題等,促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干、主導(dǎo)、支撐、引領(lǐng)作用更加突出,企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國(guó)前列,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
今年上半年,市國(guó)資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標(biāo),牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線,扎實(shí)做好年初確定的重點(diǎn)工作,保持了國(guó)有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展、國(guó)資監(jiān)管工作切實(shí)加強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)。截止20xx年5月底,市國(guó)資委監(jiān)管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額911.99億元,同比增長(zhǎng)19.53%;負(fù)債481.59億元,同比增長(zhǎng)34.88%;所有者權(quán)益430.40億元,同比增長(zhǎng)6.02%;資產(chǎn)負(fù)債率52.81%,同比增加6個(gè)百分點(diǎn)。
一、推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)整合重組。4月11日,市委、市政府召開(kāi)深化市級(jí)國(guó)有企業(yè)改革動(dòng)員會(huì),全面部署啟動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活重組動(dòng)員會(huì)。會(huì)上下發(fā)了《中共湖州市委、湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖州市本級(jí)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活重組實(shí)施方案〉的通知》(湖委發(fā)〔20xx〕9號(hào)),為推動(dòng)我市國(guó)有企業(yè)整合重組明確了方向,提供了遵循。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng);領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)企業(yè)集團(tuán)籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調(diào)組,建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,確保領(lǐng)導(dǎo)有力、配合有序、落實(shí)有效。5月24日,市委、市政府召開(kāi)市四大國(guó)企集團(tuán)成立大會(huì),標(biāo)志著我市國(guó)企國(guó)資盤(pán)活重組工作取得階段性進(jìn)展。從立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強(qiáng)企業(yè)的角度出發(fā),通過(guò)盤(pán)活重組市級(jí)國(guó)有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)及國(guó)有股權(quán),新組建四家主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)作用明顯的市級(jí)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司,形成城市、交通、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊。一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州市城市建設(shè)投資集團(tuán)公司為基礎(chǔ),整合納入建設(shè)口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以及市場(chǎng)發(fā)展、教育發(fā)展、保安服務(wù)等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),主要負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公益設(shè)施的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。二是組建湖州市交通投資集團(tuán)有限公司。以湖州市交通投資集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ),整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、農(nóng)墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以及相關(guān)國(guó)有股權(quán),主要負(fù)責(zé)道路水上交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)墾設(shè)施的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ),整合納入商務(wù)口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以及財(cái)政、建設(shè)、文廣新、林業(yè)、報(bào)社、度假區(qū)等部門(mén)單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理權(quán),主要負(fù)責(zé)旅游基礎(chǔ)設(shè)施和商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以浙江正興投資有限公司、湖州市金融控股有限公司為基礎(chǔ),整合納入經(jīng)信、民政、農(nóng)業(yè)、國(guó)土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門(mén)相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以及經(jīng)信、財(cái)政、國(guó)資等部門(mén)相關(guān)國(guó)有股權(quán)股份,主要負(fù)責(zé)政府性產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金和金融股權(quán)股份管理運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)投資、社會(huì)事業(yè)發(fā)展。
二、加強(qiáng)制度建設(shè)。根據(jù)中央和省、市關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn),以國(guó)企整合重組為契機(jī),進(jìn)一步建立健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。擬定《關(guān)于加強(qiáng)市屬國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)》,規(guī)范企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作,促進(jìn)董事會(huì)依法履職。擬定《關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)制度的意見(jiàn)》,抓好外派監(jiān)事會(huì)組建工作,不斷提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的性獨(dú)立性。修改完善《湖州市國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》,擬定《湖州市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實(shí)施辦法》、《湖州市國(guó)有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《湖州市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》,規(guī)范國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)管理,健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。擬定《湖州市國(guó)有企業(yè)公司章程制訂管理辦法》、《湖州市屬國(guó)有企業(yè)招用人員管理的意見(jiàn)》,規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理。擬定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市屬國(guó)有企業(yè)資金存放等財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理的意見(jiàn)》,進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)監(jiān)督。
三、規(guī)范國(guó)有資產(chǎn)處置行為。上半年,審核完成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估核準(zhǔn)和備案項(xiàng)目1項(xiàng),涉及賬面凈資產(chǎn)總額24.56萬(wàn)元;完成國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易事項(xiàng)3項(xiàng),凈資產(chǎn)總額評(píng)估價(jià)值549.76萬(wàn)元,成交金額xx30.4萬(wàn)元,交易增值率達(dá)1.57%;辦理產(chǎn)權(quán)登記事項(xiàng)4項(xiàng),其中企業(yè)新增占有登記1項(xiàng),企業(yè)變更登記3項(xiàng)。組織各國(guó)有企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)首席代表報(bào)告制度,及時(shí)報(bào)送定期報(bào)告,3月底前收到報(bào)告23份。根據(jù)《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租管理暫行辦法》,對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租情況進(jìn)行摸底清理和統(tǒng)計(jì)上報(bào),20xx年各國(guó)有企業(yè)出租資產(chǎn)中土地面積約97.32萬(wàn)平方米,房產(chǎn)面積28.84萬(wàn)平方米,租金收入1.19億元。根據(jù)《湖州市企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)中介機(jī)構(gòu)選擇管理辦法》,對(duì)20xx-20xx年中介機(jī)構(gòu)庫(kù)進(jìn)行了審核驗(yàn)收和調(diào)整工作,重新確定20xx-20xx年度湖州市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)中介機(jī)構(gòu)庫(kù)。
“三公”經(jīng)費(fèi)總比下降.03%,在自查的基礎(chǔ)上組織對(duì)10家企業(yè)進(jìn)行抽查,從抽查情況分析,各企業(yè)總體能夠認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”,嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的使用支出,并對(duì)企業(yè)“三公”經(jīng)費(fèi)使用支出過(guò)程中的不規(guī)范行為,提出整改要求。做好重大事項(xiàng)備案工作,21家企業(yè)(不含3家委托監(jiān)管企業(yè))上半年政府補(bǔ)貼3.4億,累計(jì)擔(dān)保xx9.77億,其中本年度新增擔(dān)保10.53億。
五、完善國(guó)企考核與薪酬管理。完成20xx年度工作和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的現(xiàn)場(chǎng)考核工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委關(guān)于薪酬改革的總體要求,配合市人社部門(mén)做好薪酬改革實(shí)施意見(jiàn)出臺(tái)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,制訂市管企業(yè)業(yè)績(jī)考核辦法,初步完成征求意見(jiàn)稿。做好財(cái)務(wù)預(yù)算、職務(wù)消費(fèi)預(yù)算的收集審核工作,按照年初工作要求,對(duì)考核企業(yè)20xx年決算進(jìn)行收集審核,并著重對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)考核相關(guān)指標(biāo)。協(xié)調(diào)督促企業(yè)配合事務(wù)所做好20xx年度業(yè)績(jī)考核專項(xiàng)審計(jì)和20xx-20xx年度工資總額清算。
六、加強(qiáng)資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算和收益收繳工作。做好國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算收繳工作,明確今年國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算上報(bào)計(jì)劃收入1308萬(wàn)元,截止5月底,上繳紅利租金等預(yù)算收入347.58萬(wàn)元,其中:國(guó)有股紅資本預(yù)算收入278.35萬(wàn)元,租金收入19.91萬(wàn)元,其他資產(chǎn)處置收入49.32萬(wàn)元(中維上交配股款)。以依法履行出資人職責(zé)為抓手,加強(qiáng)社保、剝離等資產(chǎn)的管理,切實(shí)完成國(guó)有資產(chǎn)收益收繳目標(biāo)任務(wù),截止5月底,完成計(jì)劃的59.11%。做好國(guó)有股權(quán)移交產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的準(zhǔn)備工作,編制資產(chǎn)移交清單,整理股權(quán)移交資料,圍繞17家國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn),根據(jù)不同企業(yè)情況,擬定了17家股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。
七、加強(qiáng)國(guó)資系統(tǒng)干部隊(duì)伍建設(shè)。按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,嚴(yán)格組織程序和組織紀(jì)律,結(jié)合市屬國(guó)有企業(yè)盤(pán)活重組工作,參與四大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的任職考察,對(duì)納入整合重組的10家國(guó)有企業(yè)原任領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)進(jìn)行了免職。調(diào)整浙江南太湖控股集團(tuán)公司、湖州西塞山開(kāi)發(fā)建設(shè)公司、湖州聚源城市建設(shè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)人員,選優(yōu)配強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)。召開(kāi)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作會(huì)議,聽(tīng)取企業(yè)董事會(huì)。
工作報(bào)告。
并對(duì)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)盤(pán)活重組和委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的實(shí)際提出了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)提高服務(wù)水平。
八、加強(qiáng)作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)。深化理論學(xué)習(xí),根據(jù)市委宣傳部要求,制定《20xx年市國(guó)資委黨委理論學(xué)習(xí)中心組和黨員干部理論學(xué)習(xí)的意見(jiàn)》,進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部思想理論教育,扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工作。按照市委統(tǒng)一部署,制定《關(guān)于在黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》,組織召開(kāi)召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課暨動(dòng)員部署會(huì),開(kāi)展專題學(xué)習(xí)和研討,組織手抄黨章活動(dòng),印發(fā)“兩學(xué)一做”教育學(xué)習(xí)資料,進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng),強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng)。制定《20xx年市國(guó)資委黨建工作要點(diǎn)》,不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。按照市委組織部的要求,開(kāi)展國(guó)有企業(yè)黨建問(wèn)卷調(diào)查,做好相關(guān)情況統(tǒng)計(jì),撰寫(xiě)。
調(diào)研報(bào)告。
為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企黨建提供決策參考。開(kāi)展黨員組織關(guān)系排查工作規(guī)范黨員管理。根據(jù)市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于開(kāi)展“黨外知識(shí)分子”調(diào)研工作的部署要求提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的對(duì)策建議形成專題報(bào)告報(bào)送市委統(tǒng)戰(zhàn)部。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任向市委、市紀(jì)委報(bào)告黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和黨委書(shū)記履行“第一責(zé)任人”情況推動(dòng)責(zé)任落地。制定了《20xx年市國(guó)資委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》和《市國(guó)資委20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分解》全面部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。做好12345政府陽(yáng)光熱線工作上半年共接到政府陽(yáng)光熱線交辦事項(xiàng)2件做到響應(yīng)及時(shí)、按時(shí)辦結(jié)、群眾滿意。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇四
一、工作開(kāi)展情況(一)堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和__全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議重要講話精神,開(kāi)展貫徹落實(shí)情況“回頭看”,始終做到“三個(gè)帶頭”:
1帶頭組織黨建活動(dòng)。組織青年同志錄制xx活動(dòng)mv;成立“紅色廣播站”,用聲音傳播“紅色故事”;組織黨員觀看《初心系列》微動(dòng)漫等影視作品以及《長(zhǎng)津湖》愛(ài)國(guó)電影;重溫入黨誓詞、入黨志愿書(shū);探訪《紅旗渠》、《直南黨史館》等紅色圣地;舉辦磁州窯文化體驗(yàn)活動(dòng),從而更加堅(jiān)定全體黨員的理想信念,激發(fā)了在新時(shí)代趕考路上的昂揚(yáng)向上、英勇頑強(qiáng)的奮斗精神。
3帶頭學(xué)習(xí)宣傳“時(shí)代楷?!眡x先進(jìn)事跡。組織觀看_追授xx“時(shí)代楷?!卑l(fā)布會(huì)、交流心得、撰寫(xiě)原創(chuàng)詩(shī)歌《致敬xx》等活動(dòng),激勵(lì)了廣大職工以楷模為鏡,向先進(jìn)看齊,認(rèn)真學(xué)習(xí)xx心系群眾,奉獻(xiàn)基層的赤子情懷。
得體會(huì)、答題測(cè)試、定制以十九屆六中全會(huì)內(nèi)容為主題的作品展板、項(xiàng)目黨務(wù)公開(kāi)欄公示等有效措施,讓全會(huì)精神在xx分公司落地生根。
(三)堅(jiān)持以制度建設(shè)為根本認(rèn)真執(zhí)行公司《黨支部標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》相關(guān)制度,做實(shí)“四有一公開(kāi)”制度,同步跟進(jìn)新時(shí)代新征程的新要求,規(guī)范完善“三會(huì)一課”、支部主題黨日、組織生活會(huì)、黨員政治生日、黨員學(xué)習(xí)和發(fā)展黨員等一系列組織生活制度。全面落實(shí)精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,帶領(lǐng)全員砥礪奮進(jìn)形成了行之有效的工作機(jī)制。截至目前,按期轉(zhuǎn)正黨員2名,新發(fā)展黨員2名,培養(yǎng)入黨積極分子3名,主動(dòng)遞交入黨申請(qǐng)書(shū)同志12名,召開(kāi)支部委員會(huì)9次,為黨員講授專題黨課5次,開(kāi)展支部主題黨日活動(dòng)平均每月至少1次。
習(xí)《新安全生產(chǎn)法》、全國(guó)應(yīng)急普法知識(shí)競(jìng)賽等多種形式活動(dòng),牢牢把握融合性要求,堅(jiān)持把黨的建設(shè)與項(xiàng)目發(fā)展、安全生產(chǎn)同步謀劃、同步開(kāi)展、同步完善,實(shí)現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的融合對(duì)接,進(jìn)一步激發(fā)全員工作的熱情和活力。
二、存在主要問(wèn)題回顧今年以來(lái)的工作,雖然取得了一定成績(jī),但仍有一些方面做得不夠好:
1創(chuàng)新理念不夠。大部分工作還是按照上級(jí)黨委的指示和要求去做沒(méi)有真正發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。學(xué)習(xí)方法、形式和手段單一,缺乏創(chuàng)新和吸引力。
2由于本支部黨員所在地較為分散,黨組織制度不能夠很好完善執(zhí)行,管理松懈,支部組織生活還不夠健全,“三會(huì)一課”制度堅(jiān)持不夠完好。
三、下步工作打算緊緊圍繞“一個(gè)總要求、三個(gè)始終”,扎實(shí)推動(dòng)xx分公司黨建工作再上新臺(tái)階。
(一)一個(gè)總要求堅(jiān)持以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入推進(jìn)黨的十九屆六中全會(huì)精神走心走深走實(shí)。鞏固和擴(kuò)大“不忘初心、牢記使命”主題教育成果,推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)長(zhǎng)效化,在理論學(xué)習(xí)、思想政治、清正廉潔等角度,全面貫徹落實(shí)黨的建設(shè)要求,推動(dòng)黨建工作高質(zhì)量發(fā)展。
(二)三個(gè)始終。
1始終把黨建融入中心工作,提高履行黨建責(zé)任執(zhí)行力。將黨組織建設(shè)深入到施工生產(chǎn)的每個(gè)方面,充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用。強(qiáng)化政治功能,提升組織能力,努力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的深度融合,充分體現(xiàn)基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
2始終加強(qiáng)黨建指導(dǎo)不放松,激發(fā)支部戰(zhàn)斗力。嚴(yán)格按照民主生活會(huì)、“三會(huì)一課”、談心談話等制度,定期對(duì)黨員組織生活、《黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》進(jìn)行督導(dǎo)檢查,確保黨建工作記錄到位,各項(xiàng)制度落到實(shí)處。精心組織,繼續(xù)開(kāi)展“抗疫戰(zhàn)役黨員先行”“黨員微故事”等主題活動(dòng),讓全體黨員的先鋒模范作用在急、難、險(xiǎn)、重的崗位上凸顯出來(lái),不斷增強(qiáng)黨員的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。
3始終做好_、群團(tuán)等相關(guān)工作,增強(qiáng)隊(duì)伍向心力。樹(shù)牢“黨旗所指就是團(tuán)旗所向”的思想自覺(jué)和行動(dòng)自覺(jué)。著力打造青年文明號(hào)、青年突擊隊(duì)、青年志愿服務(wù)等“青”字號(hào)品牌,引導(dǎo)團(tuán)員青年創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu),為圓滿完成“光熱+”等項(xiàng)目施工任務(wù)提供強(qiáng)大動(dòng)力。激勵(lì)青年職工立足崗位、在實(shí)踐中成長(zhǎng)成才。
“行之力則知愈進(jìn),知之深則行愈達(dá)”。下一步,xx分公司黨支部將進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、優(yōu)化工作思路,緊緊圍繞中心任務(wù),狠抓黨員思想作風(fēng)建設(shè),夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ),以“爭(zhēng)當(dāng)表率、爭(zhēng)做示范、走在前列”為目標(biāo),發(fā)揮黨支部戰(zhàn)略堡壘作用和黨員先鋒模范作用,以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的_勝利召開(kāi)。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇五
一、上半年工作總結(jié)(一)突出政治建設(shè),推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合。以政治建設(shè)為引領(lǐng),著力推進(jìn)業(yè)務(wù)和黨建工作融合,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
一是加強(qiáng)政治引領(lǐng)。認(rèn)真落實(shí)第一議題制度,深入學(xué)習(xí)__重要講話精神,充分利用支委會(huì)、支部大會(huì)、黨小組會(huì)、微信群等學(xué)習(xí)研討形式,認(rèn)真學(xué)貫黨的十九屆六中全會(huì)、十九屆中紀(jì)委六次全會(huì)等會(huì)議精神,堅(jiān)持以上率下學(xué)、形式多樣學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué),不斷深化對(duì)黨的創(chuàng)新理論的理解和把握。
二是強(qiáng)化組織建設(shè)。圍繞辦公室業(yè)務(wù)工作,堅(jiān)持從組織設(shè)置、作用發(fā)揮、工作機(jī)制等方面,加強(qiáng)支委班子建設(shè),抓實(shí)黨員黨性教育,打造過(guò)硬基層黨組織。認(rèn)真貫徹落實(shí)“三會(huì)一課”、組織生活會(huì)、民主評(píng)議、談心談話、主題黨日等一系列黨建基本制度,過(guò)好黨員“政治生日”,強(qiáng)化黨員政治身份認(rèn)同,不斷增強(qiáng)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。三是推進(jìn)融合發(fā)展。圍繞“把方向、管大局、保落實(shí)”作用發(fā)揮,構(gòu)建“黨建業(yè)務(wù)融合化”工作模式,利用支委會(huì)、黨小組會(huì)議等形式,將黨建工作同業(yè)務(wù)工作一同謀劃、一同部署、一同推進(jìn),推動(dòng)黨建任務(wù)融合到以文輔政、綜合協(xié)調(diào)、政務(wù)保障、督導(dǎo)落實(shí)等各環(huán)節(jié),凝聚起高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力。
(二)做好以文輔政,做好服務(wù)科學(xué)決策。把握參謀輔政重點(diǎn),改進(jìn)加強(qiáng)材料工作,做到參之有道、謀之有方、輔之有力,做好決策服務(wù)。
一是服務(wù)決策水。
平提升。圍繞服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求,積極做好“三重一大”有關(guān)決策制度自查,認(rèn)真梳理有關(guān)制度流程等情況,及時(shí)查漏補(bǔ)缺、確保制度健全、記錄完善、過(guò)程規(guī)范。圍繞服務(wù)企業(yè)決策執(zhí)行,有效發(fā)揮督查督辦職能,理順工作流程,加強(qiáng)協(xié)調(diào)落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn)決策事項(xiàng)納入績(jī)效考核管理,推動(dòng)督辦落實(shí)。
二是做好綜合文字材料起草。高質(zhì)量起草完成向上級(jí)及地方政府工作匯報(bào)、工作會(huì)報(bào)告、綜合調(diào)研以及各類工作匯報(bào)等綜合材料工作,做到體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖,提升以文輔政水平,積極服務(wù)發(fā)展。做好政務(wù)信息收集、整理、編發(fā)、報(bào)送工作,高效編發(fā)《工作動(dòng)態(tài)》,有效發(fā)揮信息在反映情況、輔助決策、交流借鑒、推動(dòng)落實(shí)等方面的導(dǎo)向作用。三是嚴(yán)格規(guī)范公文處理。理順公文擬制流程,進(jìn)一步明確公文種類、格式及行文規(guī)則,確保企業(yè)公文運(yùn)行制度受控、有效。嚴(yán)格公文審核,優(yōu)化完善發(fā)文流程,舉辦公文寫(xiě)作有關(guān)培訓(xùn),進(jìn)一步提升公文處理水平,推進(jìn)辦文規(guī)范效率進(jìn)一步提高。
(三)抓好新聞宣傳,加強(qiáng)新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。圍繞上級(jí)新聞宣傳部署要求,制定年度宣傳工作要點(diǎn),不斷增強(qiáng)新聞?shì)浾摴ぷ鞯膫鞑チΑ⒁龑?dǎo)力。
三是加強(qiáng)宣傳平臺(tái)建設(shè)。制作印發(fā)3期企業(yè)內(nèi)刊,策劃3次媒。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇六
入職集團(tuán)公司綜合管理部以來(lái),結(jié)識(shí)新同事,接受新工作,從通過(guò)郵件、傳真收發(fā)文到實(shí)現(xiàn)廣州地區(qū)公文交換站、市電子公文交換系統(tǒng)、市國(guó)資委oa系統(tǒng)“三通”,從紙質(zhì)件呈批到移動(dòng)協(xié)同辦公系統(tǒng)上線,從頒布第一項(xiàng)規(guī)章制度到基本覆蓋公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的34項(xiàng)規(guī)章制度出臺(tái),能夠與集團(tuán)公司一起發(fā)展、共同成長(zhǎng),我心中倍感驕傲與自豪。
回顧這半年多的工作,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持與幫助下,我基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),綜合業(yè)務(wù)水平穩(wěn)步提升,具體匯報(bào)如下:
???作為一名共產(chǎn)黨員,我始終堅(jiān)持正確的政治信仰,以xx新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指引,增強(qiáng)黨性觀念、提高政治素養(yǎng),以時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕的精神投身集團(tuán)公司建設(shè),牢固樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神和精益求精、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作理念。
作為一名普通員工,我能夠根據(jù)實(shí)際工作需要,及時(shí)調(diào)整工作思路和方式,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助下,我通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,在部門(mén)協(xié)調(diào)、突發(fā)事件應(yīng)急處置、分析問(wèn)題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)等方面,積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
入職以來(lái),我始終以滿腔熱情地投入到繁忙的工作之中。勤奮認(rèn)真,踏實(shí)肯干,認(rèn)真履職,任勞任怨,具有較高的責(zé)任心,每天加班加點(diǎn)工作,從未出現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象。
本著對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,刻苦鉆研,與時(shí)俱進(jìn),本年度主要工作如下:
(一)文字綜合。
1.起草各類文件近xx份,其中集團(tuán)公司交辦會(huì)紀(jì)要xx份、總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要x份、經(jīng)營(yíng)班子例會(huì)紀(jì)要xx份、部門(mén)會(huì)議紀(jì)要x份;起草領(lǐng)導(dǎo)講話稿x篇;在《國(guó)資簡(jiǎn)報(bào)》發(fā)表信息x條。
2.截至20xx年xx月xx日,共處理收文xx件,及時(shí)傳閱、按領(lǐng)導(dǎo)批示交各部門(mén)辦理;處理發(fā)文xx件,嚴(yán)格按照公文格式和領(lǐng)導(dǎo)要求認(rèn)真校對(duì),制發(fā)文件。
3.開(kāi)展公文培訓(xùn)x次。
(二)制度建設(shè)。
協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織召開(kāi)制度建設(shè)例會(huì)x次,起草部門(mén)規(guī)章制度x項(xiàng),協(xié)助審核規(guī)章制度xx項(xiàng)。
(三)督查督辦。
做好集團(tuán)公司會(huì)議議定事項(xiàng)督辦工作,定期通報(bào),分析組織各部門(mén)按要求填報(bào)市政府督查事項(xiàng),市發(fā)展改革委督辦事項(xiàng)。
(四)機(jī)要保密。
嚴(yán)格登記每一份密件,對(duì)密件的流轉(zhuǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)都作了詳細(xì)的登記,并對(duì)密件進(jìn)行加鎖管理。定期集中清理銷(xiāo)毀各部門(mén)廢舊文件資料,切實(shí)做好機(jī)要保密工作。
(五)印章管理。
起草集團(tuán)公司印章管理辦法,負(fù)責(zé)集團(tuán)公司級(jí)印章(包括集團(tuán)公司印章、黨委印章、董事會(huì)印章、法定代表人專用章及簽字章、集團(tuán)公司決定成立的決策機(jī)構(gòu)印章等)的統(tǒng)一保管和使用,以及集團(tuán)公司印章、法定代表人專用章的用印審核工作。嚴(yán)格印章管理力度,始終堅(jiān)持印章使用審批程序,保證公章的使用時(shí)刻處在有效的控制中,處理用印申請(qǐng)xx份。
(六)法律事務(wù)。
20xx年x月成為集團(tuán)公司執(zhí)行法律顧問(wèn)具體委派業(yè)務(wù)的聯(lián)系人以來(lái),處理集團(tuán)公司法律咨詢事務(wù)xx件。
(七)信息化建設(shè)。
協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司oa系統(tǒng)公文管理、規(guī)章制度模塊的表單設(shè)計(jì)、流程設(shè)計(jì)工作,組織oa系統(tǒng)需求分析、oa上線培訓(xùn)等相關(guān)會(huì)議4次。
(八)黨群工作。
作為集團(tuán)公司第二黨支部組織委員,協(xié)助支部書(shū)記、副書(shū)記認(rèn)真制訂支部年度工作計(jì)劃、嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”黨組織生活制度、支部共建活動(dòng)、按時(shí)收繳黨費(fèi);作為普通黨員積極參加集團(tuán)公司臨時(shí)黨委組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),其中“學(xué)報(bào)告、學(xué)黨章”系列知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)中個(gè)人獲得主題征文銅獎(jiǎng),所在部門(mén)獲得總成績(jī)二等獎(jiǎng)。
作為集團(tuán)公司工會(huì)籌備組成員、工會(huì)委員、工會(huì)女職委成員,一是在工會(huì)籌備期間統(tǒng)計(jì)集團(tuán)公司員工個(gè)人文體愛(ài)好情況,并完成員工羽毛球、足球場(chǎng)地預(yù)訂工作;二是熱心服務(wù),積極參與,為營(yíng)造和諧溫暖的工作環(huán)境貢獻(xiàn)自己的力量。
在廉潔自律方面,我能堅(jiān)持做到自重、自省、自警、自勵(lì),言行一致。能自覺(jué)抵制不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象的侵蝕,對(duì)工作實(shí)事求是,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和管理制度,將廉潔奉公的作風(fēng)貫穿于整個(gè)工作中。
雖然在工作中取得了些許成績(jī),但仍然存在一些問(wèn)題和不足:一是政治理論水平還不夠高,理論指導(dǎo)實(shí)踐還有欠缺。個(gè)人綜合能力有待提高,離領(lǐng)導(dǎo)期望和要求還有一定差距。二是服務(wù)質(zhì)量不夠高,存在粗枝大葉現(xiàn)象,主要是自覺(jué)服務(wù)的意識(shí)不夠,細(xì)節(jié)上做的不周到。三是工作主動(dòng)性還不夠,工作預(yù)見(jiàn)性有待提高。在今后的工作中,我要繼續(xù)加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng),努力提高工作水平,特別是公文寫(xiě)作能力。戒驕戒躁,不斷提升服務(wù)意識(shí),力求把工作做得更細(xì)致、更到位。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇七
同志們:
這次會(huì)議的主要任務(wù)是:深入學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神,認(rèn)真落實(shí)十九屆中央紀(jì)委二次全會(huì)、xx系統(tǒng)全面從嚴(yán)治黨工作會(huì)、集團(tuán)公司黨建工作會(huì)精神,總結(jié)工作、分析形勢(shì),部署xx公司201x年黨建工作。下面,我代表公司黨委作201x年黨建工作報(bào)告。
第一部分201x年工作回顧。
201x年,在xx黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,公司以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,圍繞中心、服務(wù)大局,全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨,持續(xù)加強(qiáng)黨的建設(shè),扎實(shí)推進(jìn)員工幸福工程,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
一、全面從嚴(yán)治黨,強(qiáng)化政治保障(一)有效落地“兩責(zé)三化”
一是在落實(shí)主體責(zé)任方面。制定《工作任務(wù)分解表》并推進(jìn)落實(shí);將“兩責(zé)三化”的要求融入到公司黨建工作平臺(tái)中;完善“五好”黨支部考核標(biāo)準(zhǔn)和“五帶頭”黨員爭(zhēng)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)。二是在落實(shí)第一責(zé)任方面。開(kāi)展全面從嚴(yán)治黨督查調(diào)研;將黨建工作指標(biāo)納入至公司績(jī)效考核體系,將“兩責(zé)三化”要求融入基層黨群工作考核目標(biāo),開(kāi)展基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核。三是在落實(shí)“一崗雙責(zé)”方面。印發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)班子基層聯(lián)系點(diǎn)制度》,班子成員按要求和分工負(fù)責(zé)分管領(lǐng)域黨建工作,形成了抓黨建的整體合力。
(二)著力加強(qiáng)班子建設(shè)。
一是堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、定規(guī)矩。修訂《黨委會(huì)議事規(guī)則》和《黨委工作規(guī)則》,制定《全面從嚴(yán)治黨定期分析會(huì)實(shí)施細(xì)則》,并組織從嚴(yán)治黨分析會(huì)2次。二是堅(jiān)持講團(tuán)結(jié)、聚合力。堅(jiān)持“三重一大”集體決策,召開(kāi)黨委會(huì)49次,研究議題200項(xiàng),認(rèn)真組織完成巡察審計(jì)專題黨委民主生活會(huì)。三是堅(jiān)持轉(zhuǎn)作風(fēng)、掌實(shí)情。深入調(diào)研,組織了班組長(zhǎng)、大學(xué)生、專業(yè)技術(shù)人才主題座談會(huì),基層黨建專題督查2次。
(三)持續(xù)深化思想建設(shè)。
堅(jiān)持講政治、強(qiáng)信念,深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,邀請(qǐng)央視著名評(píng)論員專題解讀、組織黨員理想信念培訓(xùn)班,開(kāi)展主題征文、知識(shí)競(jìng)答、參觀砥礪奮進(jìn)五年成就展等系列活動(dòng)。全年組織黨委中心組(擴(kuò)大)學(xué)習(xí)14期,各黨支部專題學(xué)習(xí)、研討200余次,培訓(xùn)黨員5000余人次,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”,不斷增強(qiáng)“四個(gè)自信”,實(shí)現(xiàn)政策解讀與任務(wù)部署相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)與行動(dòng)實(shí)踐相結(jié)合,激發(fā)新時(shí)代黨員不忘初心、牢記使命,全力履行“國(guó)門(mén)運(yùn)維”的責(zé)任和使命。
二、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)組織建設(shè)(一)服務(wù)中心成效顯著。
一是堅(jiān)持抓核心、促中心。組織戰(zhàn)略解碼集中研討,明確“1-2-4-6”發(fā)展思路,充分發(fā)揮公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用;設(shè)立黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)、黨員攻關(guān)項(xiàng)目;推進(jìn)科技創(chuàng)新,成功申報(bào)軟件著作、新型專利,獲批高新技術(shù)企業(yè);持續(xù)優(yōu)化薪酬體系,向“低收入人群、核心技術(shù)人才、關(guān)鍵管理崗位”傾斜,完成薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)整,員工薪酬水平平均增幅22%。
二是堅(jiān)持管干部、育人才。啟動(dòng)實(shí)施組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化及人才發(fā)展規(guī)劃項(xiàng)目;優(yōu)化人事管理制度16項(xiàng);嚴(yán)格程序組織了6名中層管理人員、20名業(yè)務(wù)主管選聘和46名專業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘,防止帶病提拔;校企合作輸送業(yè)務(wù)人才?;I建公司培訓(xùn)中心,整合培訓(xùn)資源,優(yōu)化管理模式,大維保試點(diǎn)形成系列培訓(xùn)教案,登機(jī)橋操作培訓(xùn)基地建設(shè)取得突破性進(jìn)展。
(二)組織建設(shè)亮點(diǎn)層出。
一是堅(jiān)持抓基層、強(qiáng)基礎(chǔ)。將黨員模范與工匠精神相結(jié)合,開(kāi)展黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng),捷運(yùn)系統(tǒng)部黨支部被評(píng)為集團(tuán)公司黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建單位。推進(jìn)黨務(wù)管理信息化,完成智慧黨建平臺(tái)建設(shè),被集團(tuán)公司列為智慧黨建試點(diǎn)項(xiàng)目。充分發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的政治引領(lǐng)作用,實(shí)施“黨小組進(jìn)班組”,實(shí)現(xiàn)黨小組與班組共存、共促、共進(jìn)。
二是堅(jiān)持帶群團(tuán)、求實(shí)效。開(kāi)展星級(jí)班組建設(shè)及評(píng)定考核工作,印發(fā)《星級(jí)班組考評(píng)管理辦法》;將工匠精神、科技創(chuàng)新與生產(chǎn)運(yùn)維相結(jié)合,捷運(yùn)之心班組、運(yùn)良班組、郭雄等榮獲全國(guó)民航級(jí)先進(jìn)集體和個(gè)人。圓滿承辦集團(tuán)公司首屆操作員技能競(jìng)賽,公司榮獲團(tuán)體冠軍,xx、xx榮獲xx技術(shù)能手稱號(hào),xx被授予集團(tuán)公司金牌員工稱號(hào)。組織公司第二屆青年創(chuàng)新設(shè)計(jì)大賽,榮獲集團(tuán)公司創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。xx班組榮獲“最美國(guó)門(mén)人”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
三是堅(jiān)持重人文、促和諧。實(shí)施xx項(xiàng)目,開(kāi)展一對(duì)一咨詢及全員幸福指數(shù)摸底,形成《員工幸福評(píng)價(jià)體系報(bào)告》。啟用員工服務(wù)中心,提供一站式服務(wù),為“企業(yè)發(fā)展、員工幸福”提供平臺(tái)載體。豐富文體活動(dòng),成立乒乓球、羽毛球、健走協(xié)會(huì),開(kāi)展插花、烘焙、登山等主題活動(dòng),公司工會(huì)獲得集團(tuán)模范職工之家稱號(hào)。圍繞中心強(qiáng)化宣傳文化,策劃了黨的十九大、“一帶一路”、“確保安全、提升服務(wù)”等主題宣傳,省市級(jí)宣傳x篇,增強(qiáng)公司品牌影響力,榮獲集團(tuán)公司新聞宣傳先進(jìn)單位。
三、強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì),推進(jìn)廉政建設(shè)。
一是堅(jiān)持常教育、嚴(yán)紀(jì)律。深化廉潔警示教育,黨委中心組黨風(fēng)廉政專題學(xué)習(xí)5次、集中廉潔教育8次。指導(dǎo)支持紀(jì)委開(kāi)展工作,制定《紀(jì)委會(huì)議事規(guī)則》,召開(kāi)紀(jì)委會(huì)3次。實(shí)踐運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),開(kāi)展集中廉潔談話64人,核實(shí)談話x次,提醒談話7人次,約談函詢1人,誡勉談話1人,黨紀(jì)政紀(jì)處分2人。
二是堅(jiān)持重整改、抓落實(shí)。配團(tuán)公司黨委完成巡察和制度執(zhí)行審計(jì)工作,并積極推進(jìn)巡察整改。先后召開(kāi)黨委班子成員碰頭會(huì)、專題黨委會(huì)、從嚴(yán)治黨分析會(huì)、專題民主生活會(huì)等,研究部署巡察整改工作,制定《巡察整改工作方案》、《整改任務(wù)分解表》,對(duì)于99項(xiàng)整改事項(xiàng),183項(xiàng)整改措施,督導(dǎo)各單位按時(shí)保質(zhì)整改,取得階段性實(shí)效。加大審計(jì)監(jiān)察力度,圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)和薄弱環(huán)節(jié),開(kāi)展管理專項(xiàng)審計(jì)、年度財(cái)務(wù)決算審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等,有效促進(jìn)了制度的完善和執(zhí)行的規(guī)范。以上工作成績(jī)的取得,離不開(kāi)集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),離不開(kāi)公司各級(jí)黨組織的共同努力,更離不開(kāi)全體員工的辛勤付出。在此,我代表博維公司黨委班子向大家表示衷心的感謝!
第二部分開(kāi)啟新征程開(kāi)創(chuàng)新局面。
黨的十九大報(bào)告指出,中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代,這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位,報(bào)告還明確提出要建設(shè)交通強(qiáng)國(guó),xx強(qiáng)國(guó)是交通強(qiáng)國(guó)的重要組成部分和有力支撐。全國(guó)民航工作會(huì)議指出,要推動(dòng)xx高質(zhì)量發(fā)展,開(kāi)啟新時(shí)代民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)新征程,要對(duì)標(biāo)全球一流機(jī)場(chǎng),著力打造和運(yùn)營(yíng)集內(nèi)在品質(zhì)和外在品位于一體的現(xiàn)代化民用機(jī)場(chǎng)。集團(tuán)公司形成了新的總體工作思路,即“4-3-4-1”:服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略、服務(wù)地方發(fā)展、服務(wù)廣大旅客、服務(wù)xx公司;實(shí)施新機(jī)場(chǎng)戰(zhàn)略、雙樞紐戰(zhàn)略、機(jī)場(chǎng)群戰(zhàn)略;建設(shè)平安xx、綠色xx、智慧xx、人文xx;打造具有創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流xx集團(tuán)。
201x年,是全面貫徹落實(shí)黨的十九大精神的開(kāi)局之年,是改革開(kāi)放40周年,是新時(shí)代民航強(qiáng)國(guó)建設(shè)的重要一年,是集團(tuán)公司推進(jìn)“4-3-4-1”總體工作思路的起步之年,也是博維公司改革發(fā)展、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一年。
站在新時(shí)代、新起點(diǎn),面對(duì)新機(jī)遇、新挑戰(zhàn),我們要開(kāi)創(chuàng)從嚴(yán)治黨新局面、開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展新征程、獲得員工幸福新感受。結(jié)合實(shí)際,重點(diǎn)把握以下四個(gè)方面。
一、以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),增加黨員“四個(gè)意識(shí)”
十九大報(bào)告第一次把“黨的政治建設(shè)”納入黨的建設(shè)總體布局,我們必須始終把黨的政治建設(shè)擺在首位。針對(duì)個(gè)別黨員干部政治理論水平不高、政治敏銳性不強(qiáng)、黨內(nèi)政治生活打折扣等問(wèn)題,公司各級(jí)黨組織要高度重視、全力整改。要全面落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,教育引導(dǎo)各級(jí)黨組織和廣大黨員旗幟鮮明講政治,牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、增強(qiáng)“四個(gè)自信”,充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,堅(jiān)決維護(hù)_權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),確保_、民航局黨組和集團(tuán)公司黨委決策部署在博維公司得到全面貫徹落實(shí)。
二、以從嚴(yán)治黨為使命,全面落實(shí)“兩責(zé)三化”
十九大報(bào)告強(qiáng)調(diào)“全面從嚴(yán)治黨永遠(yuǎn)在路上”,為新時(shí)代黨的建設(shè)確立了鮮明的主基調(diào)。針對(duì)個(gè)別黨組織和個(gè)人存在的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題,公司黨委、紀(jì)委要不斷強(qiáng)化主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任,持續(xù)將“兩責(zé)三化”體系作為落實(shí)管黨治黨責(zé)任的重要載體,加強(qiáng)對(duì)落實(shí)情況的督促檢查,全面加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),加大執(zhí)紀(jì)審查力度,扎緊制度籠子,進(jìn)一步營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
三、以學(xué)習(xí)教育為抓手,扎實(shí)推進(jìn)思想建設(shè)。
十九大報(bào)告指出要提升基層黨組織的組織力,對(duì)基層組織建設(shè)提出了新要求。針對(duì)有的黨組織、班組基礎(chǔ)工作不扎實(shí)、不規(guī)范,基層組織作用發(fā)揮不突出等問(wèn)題,公司各級(jí)黨組織要以提升組織力為重點(diǎn),圍繞基本組織、基本隊(duì)伍、基本活動(dòng)、基本制度、基本保障建設(shè)等方面,全面加強(qiáng)黨組織建設(shè)和班組建設(shè),充分發(fā)揮基層黨組織的堡壘作用、彰顯基層班組的細(xì)胞活力。
第三部分201x年工作部署。
201x年,公司黨建工作總體思路是:以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神,按照集團(tuán)公司“兩責(zé)三化”體系實(shí)施綱要,圍繞新時(shí)期公司“1-2-3-4”總體工作思路,以“學(xué)習(xí)貫徹新思想、健全組織新體系、智慧黨建新生態(tài)、全面從嚴(yán)新常態(tài)、和諧家園新氣象”為著力點(diǎn),壓實(shí)黨建責(zé)任、夯實(shí)基層基礎(chǔ)、抓實(shí)工作推進(jìn),為公司品質(zhì)發(fā)展新征程提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
一、學(xué)習(xí)貫徹新思想,著力增強(qiáng)黨員政治定力。
一是牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”。堅(jiān)決維護(hù)_權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同_保持高度一致,將黨的路線方針政策通過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展力,不斷增強(qiáng)政治定力。弘揚(yáng)_人價(jià)值觀,培育積極健康的黨內(nèi)政治文化,營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
二是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于新形勢(shì)下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》,著力增強(qiáng)黨委民主生活會(huì)、黨支部組織生活會(huì)、黨員民主評(píng)議的政治性、時(shí)代性、原則性、戰(zhàn)斗性。嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制,確保“三重一大”問(wèn)題集體決策,進(jìn)一步強(qiáng)化公司黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用。組織黨員學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章。
(二)確保思想建設(shè)深入人心。
一是深入學(xué)習(xí)貫徹_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。抓好黨委中心組、三會(huì)一課、微信公眾號(hào)等學(xué)習(xí)載體,堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、專題學(xué)習(xí)與微學(xué)習(xí)相結(jié)合、線上學(xué)習(xí)與線下學(xué)習(xí)相結(jié)合、走出去和請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合。抓好分層分類學(xué),開(kāi)展中層以上干部輪訓(xùn)、校企聯(lián)合黨務(wù)工作培訓(xùn),推動(dòng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨務(wù)工作人員及全體黨員用新思想武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。
二是扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育。聚焦部分黨員初心缺失、使命感不強(qiáng)、擔(dān)當(dāng)不力、作風(fēng)不實(shí)等問(wèn)題,組織開(kāi)展專題教育和集中培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)基層黨組織全覆蓋、公司黨員全參與,教育引導(dǎo)廣大黨員,尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)定信理想念,領(lǐng)悟運(yùn)用新思想,切實(shí)將黨的理想信念轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的凝聚力。
二、健全組織新體系,著力激發(fā)黨群組織推動(dòng)力。
圍繞“強(qiáng)班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的目標(biāo),進(jìn)一步擴(kuò)大基層黨組織的組織和工作覆蓋范圍,以黨小組組長(zhǎng)、黨員干部?jī)深愱P(guān)鍵人群為重點(diǎn),將基層黨建與班組建設(shè)有機(jī)結(jié)合,著力提升組織力,激發(fā)組織創(chuàng)造力和推動(dòng)力。
(一)大班組、大家庭,創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展模式。
延伸公司班組和員工的覆蓋范圍,將服務(wù)商和勞務(wù)派遣的員工納入一線班組,從安全管控、服務(wù)保障、人文關(guān)懷等多角度,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)態(tài)管理。持續(xù)加強(qiáng)“黨小組”和“班組”兩個(gè)基層單元的組織建設(shè),推進(jìn)黨小組從“覆蓋”到“融入”班組,強(qiáng)化黨小組長(zhǎng)職能,切實(shí)發(fā)揮黨小組在班組建設(shè)中的引領(lǐng)作用,將黨小組和班組打造成為確保絕對(duì)安全、倡行真情服務(wù)、打造智能運(yùn)維的堅(jiān)強(qiáng)堡壘和活力單元,實(shí)現(xiàn)一線黨組織與生產(chǎn)單元的融合,促進(jìn)黨務(wù)業(yè)務(wù)深度融合。對(duì)接集團(tuán)“四型”標(biāo)桿班組新標(biāo)準(zhǔn),完善公司星級(jí)班組體系建設(shè),實(shí)現(xiàn)班組信息化臺(tái)賬管理;發(fā)揮“五星班組”的示范引領(lǐng)作用,組建公司班組長(zhǎng)協(xié)會(huì),建立機(jī)制、開(kāi)展培訓(xùn),提升班組長(zhǎng)能力及班組管理水平,強(qiáng)化班組建設(shè)成效。
(二)有特色、有品牌,扎實(shí)推進(jìn)組織建設(shè)。
開(kāi)展“一個(gè)支部一面旗幟”主題活動(dòng),打造基層組織品牌:職能部門(mén)黨組織要加強(qiáng)黨員的思想作風(fēng)建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風(fēng);業(yè)務(wù)部門(mén)黨組織要強(qiáng)化安全服務(wù)意識(shí),把黨建工作融入安全、服務(wù)、運(yùn)維工作中;分子公司黨組織要培養(yǎng)市場(chǎng)意識(shí),發(fā)揮監(jiān)督保障作用,引導(dǎo)黨員在增收節(jié)支、創(chuàng)新創(chuàng)效中建功立業(yè);全體黨員要勇于擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難,著眼大局、服務(wù)群眾,在公司改革發(fā)展中發(fā)揮先鋒模范作用。對(duì)接行政組織機(jī)構(gòu)調(diào)整基層黨組織機(jī)構(gòu),選優(yōu)配強(qiáng)黨組織帶頭人,抓好基層黨組織換屆選舉。加強(qiáng)基本活動(dòng)、基本制度、基本保障建設(shè),梳理工作流程,制定工作規(guī)范。
(三)有定性、有定量,全面落實(shí)目標(biāo)考核。
將黨員干部納入一線黨小組管理,激活黨員干部的雙重身份;堅(jiān)持黨管干部,堅(jiān)持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”,完善黨員干部黨務(wù)業(yè)務(wù)綜合考核評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)黨員干部黨建和經(jīng)營(yíng)兩手抓兩手硬。持續(xù)開(kāi)展基層黨組織書(shū)記述職評(píng)議考核,傳導(dǎo)壓力、增強(qiáng)動(dòng)力、提升能力。進(jìn)一步完善“五好”黨支部和“五帶頭”黨員考核目標(biāo),為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證和人才支持。
(四)重細(xì)節(jié)、入人心,持續(xù)深化群團(tuán)工作。
以人為本、關(guān)愛(ài)員工、搭建平臺(tái),充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,增強(qiáng)群團(tuán)工作的政治性、先進(jìn)性、群眾性,把工作做到深處、做到細(xì)處、做到心中,開(kāi)創(chuàng)群團(tuán)工作新局面。一是聚焦“三基”建設(shè)。大力弘揚(yáng)勞模精神、工匠精神,廣泛開(kāi)展大培訓(xùn)、大練兵、大比武,組織多崗位職工職業(yè)技能培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽等活動(dòng),豐富內(nèi)涵、創(chuàng)新形式、固化機(jī)制,將各項(xiàng)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力。二是深化創(chuàng)新工作室建設(shè)。依托勞模、高級(jí)技師的人才優(yōu)勢(shì),進(jìn)行創(chuàng)新工作室技能傳承、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí),并對(duì)其進(jìn)行項(xiàng)目化管理和成果輸出。三是打造美麗家園。堅(jiān)持服務(wù)中心、服務(wù)員工,工會(huì)活動(dòng)注入新活力,美化員工之家新環(huán)境,員工關(guān)愛(ài)常態(tài)化、困難幫扶精準(zhǔn)化、員工體檢品質(zhì)化、法律援助專業(yè)化,滿足員工日益增長(zhǎng)的美好生活需要和精神文化需求,進(jìn)一步提升員工生活品質(zhì)。四是助力青年成長(zhǎng)成才。各級(jí)團(tuán)組織以“贏得青年認(rèn)可、獲得青年滿意”為目標(biāo),貼近青年、服務(wù)青年、培養(yǎng)青年,開(kāi)展“青年導(dǎo)師計(jì)劃”,將勞模、技術(shù)能手的先進(jìn)性、專業(yè)性轉(zhuǎn)化為青年發(fā)展的帶動(dòng)力,陪伴青年成長(zhǎng),引導(dǎo)青年做好職業(yè)發(fā)展和人生規(guī)劃;加強(qiáng)青年交流,評(píng)選“青春榜樣”,實(shí)現(xiàn)青年工作的全面活躍,發(fā)揮青年在公司改革發(fā)展中的生力軍和突擊隊(duì)作用。
三、智慧黨建新生態(tài),著力提升黨建科學(xué)化水平。
以持續(xù)推進(jìn)談話常態(tài)化、審計(jì)常態(tài)化為抓手,將落地“兩責(zé)三化”與實(shí)施“兩個(gè)抓手”有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持懲前毖后、治病救人,運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”,開(kāi)展經(jīng)常性、主動(dòng)性、系統(tǒng)性、前瞻性的紀(jì)律教育,形成風(fēng)清氣正的政治生態(tài),發(fā)揮黨風(fēng)廉政建設(shè)在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的保障作用。
(一)履行黨委主體責(zé)任,從嚴(yán)落實(shí)管黨治黨。
根據(jù)集團(tuán)公司“兩責(zé)三化”實(shí)施綱要,完善公司目標(biāo)責(zé)任分解,強(qiáng)化黨委主責(zé)意識(shí),將落實(shí)黨建工作與公司改革發(fā)展同步謀劃,將黨的組織及工作機(jī)構(gòu)同步設(shè)置,實(shí)現(xiàn)體制對(duì)接、機(jī)制對(duì)接、制度對(duì)接和工作對(duì)接;嚴(yán)格執(zhí)行黨委調(diào)研制度及黨委成員基層聯(lián)系點(diǎn)制度,深入一線、深入班組、深入群眾,廣泛開(kāi)展調(diào)查研究、談心活動(dòng)、主題座談等,暢通黨委與基層員工的溝通渠道;定期開(kāi)展全面從嚴(yán)治黨分析會(huì),層層傳導(dǎo)壓力,扎實(shí)推進(jìn)從嚴(yán)治黨向基層延伸。堅(jiān)持“書(shū)記抓、抓書(shū)記”,切實(shí)履行黨委書(shū)記的第一責(zé)任,做到重點(diǎn)工作親自安排部署、重要問(wèn)題親自研究推動(dòng)、重大任務(wù)親自督促檢查。落實(shí)“一崗雙責(zé)”,黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員抓好分管領(lǐng)域全面從嚴(yán)治黨和黨風(fēng)廉政建設(shè)。(二)履行紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任,有力實(shí)施“兩個(gè)抓手”
以機(jī)電工程、弱電信息、特種車(chē)輛“新三板”轉(zhuǎn)型為契機(jī),全面優(yōu)化公司組織機(jī)構(gòu),重構(gòu)公司業(yè)務(wù)發(fā)展格局,為想干事、能干事的員工創(chuàng)造職業(yè)發(fā)展新平臺(tái),用創(chuàng)新和發(fā)展解決歷史遺留問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步。
在薪酬體系落地實(shí)施、培訓(xùn)發(fā)展中心落實(shí)選址、幸福評(píng)價(jià)體系穩(wěn)步推進(jìn)、員工服務(wù)中心順利啟用的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步豐富、完善“三體系一中心”具體內(nèi)涵,組建培訓(xùn)發(fā)展中心、監(jiān)測(cè)關(guān)注員工幸福指數(shù)、深化eap員工幫助計(jì)劃、豐富員工服務(wù)中心項(xiàng)目,全面提升員工幸福感和獲得感,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。
(二)重策劃、新氛圍,全面塑造文化品牌。
一是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制。牢牢掌握意識(shí)形態(tài)工作領(lǐng)導(dǎo)權(quán),加強(qiáng)對(duì)上級(jí)精神、新思想、新戰(zhàn)略的學(xué)習(xí)宣傳,深入報(bào)道公司戰(zhàn)略新理念引領(lǐng)改革發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐和有效成果,積極做好熱點(diǎn)問(wèn)題輿論引導(dǎo)和突發(fā)事件輿情應(yīng)對(duì)。
二是依托各類媒體平臺(tái),營(yíng)造良好輿論氛圍。圍繞重大保障、重要事件、重點(diǎn)工作做好主題策劃、典型宣傳和深度報(bào)道,進(jìn)一步拓展、融合媒體資源,規(guī)范宣傳陣地管理,加大對(duì)外宣傳力度,進(jìn)一步提升公司美譽(yù)度和影響力。
三是大力弘揚(yáng)當(dāng)代民航精神,加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。將踐行民航精神、工匠精神與確保絕對(duì)安全、倡行真情服務(wù)、打造智能運(yùn)維、深化企業(yè)改革有機(jī)結(jié)合,貫穿于公司各項(xiàng)事業(yè)與文化建設(shè)中,提升文化認(rèn)同感,實(shí)現(xiàn)文化共鳴,提煉新時(shí)代企業(yè)文化,為公司品質(zhì)化發(fā)展凝聚共識(shí)。同志們,新時(shí)代賦予新使命,新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。201x年,公司黨委將在集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,不忘初心、牢記使命,融入中心、銳意進(jìn)取,實(shí)現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、員工幸?!保_(kāi)創(chuàng)公司全面從嚴(yán)治黨新局面,開(kāi)啟建設(shè)世界一流機(jī)場(chǎng)運(yùn)維商的新征程!
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇八
20_年上半年財(cái)務(wù)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)及各位同仁的共同努力下,各項(xiàng)工作取得了較大的進(jìn)展,回顧半年來(lái)的工作,我個(gè)人工作以成本核算為重心,做好日常費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和采購(gòu)核算工作,通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、努力掌握生產(chǎn)工藝流程以及嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度等措施不斷提高會(huì)計(jì)服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)工作正常有序地進(jìn)行,圓滿完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。作為我個(gè)人而言,上半年的工作讓我感受頗深,現(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、積極做好成本核算和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)工作。
負(fù)責(zé)公司成本核算工作,成本管理是財(cái)務(wù)工作中重要的一項(xiàng)工作內(nèi)容,只有掌握生產(chǎn)工藝才能準(zhǔn)確的計(jì)算成本,工作期間我認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)工藝流程,主要包括產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)基本知識(shí)等,在費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和付款單據(jù)審核過(guò)程中,做到及時(shí)準(zhǔn)確,嚴(yán)格把關(guān),把不符合公司報(bào)銷(xiāo)規(guī)定和付款條件的單據(jù)予以退回,責(zé)令整改。具體工作如下:
1、積極協(xié)調(diào)各部門(mén)做好成本核算的基礎(chǔ)工作。
成本管理工作來(lái)說(shuō),它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作,僅靠財(cái)會(huì)部門(mén)和成本會(huì)計(jì)工作是難以完成的。為了使公司成本管理工作有計(jì)劃地進(jìn)行,根據(jù)我自身工作特點(diǎn),發(fā)揮成本崗位主導(dǎo)作用,積極協(xié)調(diào)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)和倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)賬,到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行實(shí)物盤(pán)點(diǎn)工作,做到賬賬相符,賬實(shí)相符,協(xié)調(diào)各部門(mén),做好成本管理基礎(chǔ)工作。
2、及時(shí)、正確地進(jìn)行成本核算,開(kāi)展成本分析。
制定公司成本核算規(guī)程,及時(shí)準(zhǔn)確的核算成本。成本核算在月末生產(chǎn)和倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)對(duì)賬正確,現(xiàn)場(chǎng)成品、廢料盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后,三日內(nèi)完成成本核算。在完成成本核算基礎(chǔ)工作后,認(rèn)真、全面地開(kāi)展成本分析工作。通過(guò)成本分析,分析出影響成本升降的各種因素及其影響程度,正確評(píng)價(jià)公司內(nèi)部各有關(guān)單位在成本管理工作中的成績(jī)和公司成本管理工作中的問(wèn)題,從而促進(jìn)成本管理工作的改善,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3、嚴(yán)格審核和控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,努力節(jié)約開(kāi)支,不斷降低成本。
在審核公司報(bào)銷(xiāo)單據(jù)過(guò)程中,嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定,嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,審核各部門(mén)是否按照規(guī)定辦理,簽字是否齊全等,并積極探求節(jié)約開(kāi)支、降低成本的途徑和方法,以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本,提高效益。
二、與成本會(huì)計(jì)交接,交出成本崗位工作,與原財(cái)務(wù)部長(zhǎng)交接,接手財(cái)務(wù)部工作。
1、根據(jù)公司安排著手成本會(huì)計(jì)交接工作。
首先為接手人詳細(xì)介紹工作內(nèi)容和崗位職責(zé),其次為接手人進(jìn)行會(huì)計(jì)電算化軟件方面的培訓(xùn)和指導(dǎo),在為期兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)完成交接工作,接手人基本能順利開(kāi)展工作,為公司工作持續(xù)穩(wěn)定的開(kāi)展做好了基礎(chǔ)。
2、根據(jù)公司人事調(diào)整安排,進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)工作交接。
接手部門(mén)日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。核對(duì)現(xiàn)金、銀行賬務(wù),盤(pán)點(diǎn)現(xiàn)金、銀行和承兌匯票。做好銀行、稅務(wù)和項(xiàng)目貸款工作的交接。做好賬目核對(duì),完善交接手續(xù)。
三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作,保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性。
接手財(cái)務(wù)部工作,由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊,在接手工作后立即著手工作,積極做好財(cái)務(wù)日常工作,嚴(yán)格審核付款手續(xù),做好物資清產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。審核憑證,協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)人員積極做好結(jié)賬工作。
召開(kāi)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部會(huì)議,對(duì)于財(cái)務(wù)工作整改內(nèi)容有:財(cái)務(wù)核算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行限期調(diào)整;實(shí)際工作中使用不便的單據(jù)按照總公司樣式重新印制;財(cái)務(wù)憑證處理和摘要的書(shū)寫(xiě)有了統(tǒng)一的調(diào)整和規(guī)范;根據(jù)業(yè)務(wù)需要和人員分工,對(duì)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容進(jìn)行了劃分和調(diào)整;對(duì)倉(cāng)庫(kù)工作中的問(wèn)題進(jìn)行了批評(píng)并提出整改措施;對(duì)財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)人員提出一些新的工作要求。
四、工作中存在的問(wèn)題和不足。
由于剛接手財(cái)務(wù)部門(mén)工作,對(duì)于整個(gè)部門(mén)的管理工作有些還不熟悉,需要時(shí)間來(lái)過(guò)渡,工作中與各部門(mén)和單位還需要加強(qiáng)溝通和配合,倉(cāng)庫(kù)作為物資管理部門(mén)工作有待整改,自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平有待提高,實(shí)際業(yè)務(wù)處理需要向有經(jīng)驗(yàn)的師傅請(qǐng)教,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)。
五、未來(lái)工作設(shè)想和整改提高方案。
新的工作局面,我將不斷增強(qiáng)全局意識(shí),放眼整個(gè)公司經(jīng)營(yíng)管理,努力探求工作中的新辦法,為了進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作,我想從以下幾個(gè)方面著手:
1、爭(zhēng)取在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉部門(mén)業(yè)務(wù),做好財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作,嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序,按照公司規(guī)定和程序辦理業(yè)務(wù),在稅法范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理,及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。
2、履行財(cái)務(wù)服務(wù)職能,通過(guò)晨會(huì)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)等,通報(bào)公司經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)信息,讓經(jīng)營(yíng)者和管理層了解公司經(jīng)營(yíng)情況。及時(shí)準(zhǔn)確的提供財(cái)務(wù)信息和成本分析,完善財(cái)務(wù)部門(mén)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的宗旨和職能。
3、積極配合各部門(mén)的工作。在溝通和理解的基礎(chǔ)上,立足公司實(shí)際和切身利益,提高工作效率,配合各部門(mén)完成報(bào)銷(xiāo)和付款業(yè)務(wù),提高公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
4、制定倉(cāng)庫(kù)管理補(bǔ)充規(guī)定,對(duì)于實(shí)際工作過(guò)程中制度不健全的地方進(jìn)行整改和完善,加強(qiáng)物資的保管和利用效率,在實(shí)際工作中改變倉(cāng)庫(kù)管理人員的工作態(tài)度和工作方法,提高工作效率,配合各業(yè)務(wù)部門(mén)工作,切實(shí)履行服務(wù)職能。
5、在處理實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中積極請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的師傅,多學(xué)多問(wèn),多向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,同時(shí)切實(shí)起到監(jiān)督作用,對(duì)于不合理、不合規(guī)、不合法的單據(jù)一律不得入賬。
6、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提高,不斷學(xué)習(xí)理論知識(shí),關(guān)注新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和稅法的變動(dòng),努力考取在職教育學(xué)歷和專業(yè)職稱,認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),結(jié)合公司實(shí)際不斷完善財(cái)務(wù)核算質(zhì)量。
最后,我要感謝董事會(huì)和公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,對(duì)于這份工作我倍感壓力的同時(shí)也充滿信心,我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同仁的配合下,我一定能把工作做好。我將以飽滿的熱情和認(rèn)真執(zhí)著的態(tài)度來(lái)對(duì)待工作,努力提高自身業(yè)務(wù)水平,積極進(jìn)取,開(kāi)拓創(chuàng)新,絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)和公司搭建的展示自己的平臺(tái),為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己最大的力量。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇九
今年上半年,市政府國(guó)資委在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,主動(dòng)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,扎實(shí)穩(wěn)妥推進(jìn)改革,積極支持企業(yè)發(fā)展,市直大企業(yè)在經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的情況下,沒(méi)有出現(xiàn)大起大落,保持了在高水平上的平穩(wěn)發(fā)展,1-5月份,企業(yè)資產(chǎn)總額同比增長(zhǎng)20.03%。
(一)強(qiáng)化制度建設(shè),形成“1+n”制度體系。
全面貫徹落實(shí)中央和市委、市政府的部署要求,研究提出了《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》,市委、市政府已于今年2月印發(fā)實(shí)施,成為推進(jìn)青島國(guó)企國(guó)資改革的“總抓手”。同時(shí),結(jié)合實(shí)際,突出問(wèn)題導(dǎo)向,今年出臺(tái)了加強(qiáng)資產(chǎn)出租管理、加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控等文件,至此,《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》及其xx個(gè)配套文件全部印發(fā)實(shí)施,形成了青島國(guó)企國(guó)資“1+n”制度體系。
(二)持續(xù)簡(jiǎn)政放權(quán),企業(yè)活力不斷增強(qiáng)。
深入實(shí)施“推動(dòng)市直大企業(yè)發(fā)展改革xx條意見(jiàn)”,今年按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)的性質(zhì)進(jìn)一步放權(quán),這是近年來(lái)第三次大的簡(jiǎn)政放權(quán),以國(guó)資改革帶動(dòng)國(guó)企改革,充分賦予企業(yè)董事會(huì)自主依法決策的權(quán)限,為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造了更加美好的環(huán)境。同時(shí),大力加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn),先后有針對(duì)性地組織了經(jīng)營(yíng)管理能力提升、資本運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)防控專題培訓(xùn),提升企業(yè)依法自主決策的能力和水平。簡(jiǎn)政放權(quán)的同時(shí),堅(jiān)持放管結(jié)合。對(duì)企業(yè)集團(tuán)層面的產(chǎn)權(quán)變動(dòng)、業(yè)績(jī)考核、改革事項(xiàng)等重大核心事項(xiàng),由國(guó)資委依法依規(guī)依程序嚴(yán)格管理。上半年重點(diǎn)研究提出了在市直企業(yè)開(kāi)展國(guó)有股權(quán)收益增量分享激勵(lì)試點(diǎn)的建議,探索通過(guò)采取“不動(dòng)存量、分享增量”的方式,完善中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
(三)堅(jiān)持有進(jìn)有退,國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
在完成5家不具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)退出市直建制的基礎(chǔ)上,將國(guó)有資本更多投向城市建設(shè)項(xiàng)目、藍(lán)高新和民生等重點(diǎn)領(lǐng)域。上半年,多方整合優(yōu)勢(shì)資源,重點(diǎn)完成了全市旅游集團(tuán)的組建工作,支持其在青島設(shè)立旅游產(chǎn)業(yè)投資基金,大力發(fā)展現(xiàn)代旅游業(yè);中路保險(xiǎn)山東分公司正式開(kāi)業(yè),支持發(fā)展現(xiàn)代金融業(yè);支持青島港與阿里巴巴戰(zhàn)略合作,推進(jìn)青島港由傳統(tǒng)裝卸港口向世界一流智慧強(qiáng)港轉(zhuǎn)型升級(jí);參與組建了國(guó)家海洋裝備檢測(cè)集團(tuán)有限公司,大力發(fā)展海洋科技產(chǎn)業(yè)。
(四)大力推進(jìn)上市,發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)。
以推進(jìn)上市為重點(diǎn),打造混合所有制的公眾公司。上半年,重點(diǎn)開(kāi)展了青島港回歸a股工作,推動(dòng)2家具備條件的企業(yè)上市,同時(shí),啟動(dòng)11家條件相對(duì)成熟的企業(yè)進(jìn)入上市工作程序,儲(chǔ)備11家企業(yè)作為新的上市資源,形成國(guó)有企業(yè)上市梯隊(duì)。目前,青島市競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)的二、三級(jí)公司90%實(shí)現(xiàn)了混合所有制;功能類、公共服務(wù)類企業(yè)的二、三級(jí)公司,除政府項(xiàng)目及公益企業(yè)外,其他的70%已經(jīng)轉(zhuǎn)為混合所有制的經(jīng)營(yíng)平臺(tái)。
(五)分類加快推進(jìn),促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)類大企業(yè)向國(guó)際化發(fā)展。支持海信發(fā)展精準(zhǔn)醫(yī)療產(chǎn)業(yè),打破了我國(guó)高科技數(shù)字醫(yī)療設(shè)備完全依賴進(jìn)口的窘境;支持海信發(fā)展智能交通產(chǎn)業(yè),獲評(píng)“智能交通三十強(qiáng)”首位。支持青啤提升發(fā)展質(zhì)量,“青島啤酒”品牌價(jià)值xx億,連續(xù)13年蟬聯(lián)中國(guó)啤酒第一品牌。支持推動(dòng)澳柯瑪智能產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目,設(shè)立五大全球性研發(fā)中心。支持雙星集團(tuán)建立全球的石墨烯輪胎中心實(shí)驗(yàn)室。推動(dòng)老城區(qū)企業(yè)搬遷發(fā)展。xx等x戶老企業(yè)去年底全部關(guān)停后,市區(qū)每年減少工業(yè)廢水排放量20%,粉塵排放量減少68%。完成了青鋼搬遷后xx多職工的分流安置工作,同時(shí)建立了青島特鋼重組聯(lián)席會(huì)議辦公室,促使青鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)為智能鋼廠、綠色鋼廠。推動(dòng)功能類企業(yè)增強(qiáng)平臺(tái)功能。匹配城市發(fā)展戰(zhàn)略,起草了鼓勵(lì)支持國(guó)有平臺(tái)公司參與全市創(chuàng)新中心、海洋中心、服務(wù)中心“三個(gè)中心”建設(shè)的意見(jiàn)。研究進(jìn)一步開(kāi)展國(guó)有資本投資公司試點(diǎn)工作,在內(nèi)部市場(chǎng)化、整體上市及混合所有制改革等方面開(kāi)展改革試點(diǎn)。推動(dòng)公共服務(wù)類企業(yè)提高服務(wù)能力。支持地鐵集團(tuán)加快地鐵項(xiàng)目建設(shè),在北段運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上,3號(hào)線年底前將全線貫通;支持水務(wù)集團(tuán)通過(guò)股權(quán)收購(gòu)的方式,拓展水務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈;支持交運(yùn)集團(tuán)智能公交調(diào)度系統(tǒng)首次應(yīng)用于我市城鄉(xiāng)公交,優(yōu)化城鄉(xiāng)居民出行體驗(yàn)。
(六)嚴(yán)格把好關(guān)口,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
強(qiáng)化國(guó)有產(chǎn)權(quán)交易管理。牢牢把握住國(guó)有產(chǎn)權(quán)變動(dòng)這個(gè)關(guān)口,堅(jiān)持國(guó)有產(chǎn)權(quán)公開(kāi)審計(jì)評(píng)估,100%進(jìn)場(chǎng)交易,依法依規(guī)按程序進(jìn)行“陽(yáng)光操作”。上半年,公開(kāi)掛牌轉(zhuǎn)讓國(guó)有產(chǎn)權(quán)xx筆,轉(zhuǎn)讓金額xx億元,增值率xx%。調(diào)整充實(shí)外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)力量。努力爭(zhēng)取市委、市政府支持,將8個(gè)監(jiān)事會(huì)擴(kuò)充為x個(gè),對(duì)競(jìng)爭(zhēng)類、公共服務(wù)類企業(yè),每3戶企業(yè)設(shè)立1個(gè)監(jiān)事會(huì),對(duì)功能類企業(yè)派出了財(cái)務(wù)總監(jiān),確保外派監(jiān)督機(jī)構(gòu)全覆蓋。強(qiáng)化即時(shí)監(jiān)督。充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)常駐企業(yè)的優(yōu)勢(shì),建立了即時(shí)報(bào)告和提醒函制度。上半年共形成監(jiān)督信息和專報(bào)xx份,發(fā)出提醒函xx份,揭示重大事項(xiàng)和問(wèn)題xx個(gè),并督促整改,形成監(jiān)督工作閉環(huán)。同時(shí)做好20xx年度監(jiān)督監(jiān)督檢查和提醒整改工作。開(kāi)展年度“四合一”審計(jì)。組織開(kāi)展了20xx年度企業(yè)財(cái)務(wù)決算、業(yè)績(jī)考核、國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督檢查“四合一”審計(jì),并聘請(qǐng)了全球的3家會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行第三方評(píng)估。針對(duì)審計(jì)稽查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,起草印發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)非銀行金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的通知》,加強(qiáng)企業(yè)金融業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。
(七)強(qiáng)化黨的建設(shè),打造“廉潔國(guó)企”
加強(qiáng)調(diào)研和制度建設(shè)。配合市委組織部做好企業(yè)黨建調(diào)研和“兩學(xué)一做”調(diào)研。起草了國(guó)企黨建、外部董事選派、職業(yè)經(jīng)理人管理等有關(guān)文件,起草并印發(fā)了國(guó)資委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)意見(jiàn)》。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”。組織學(xué)習(xí)貫徹市委“兩個(gè)責(zé)任”意見(jiàn),提出了貫徹落實(shí)方案,對(duì)市直大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了“兩個(gè)責(zé)任”主題宣講,推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。強(qiáng)化黨性教育和廉政建設(shè)。嚴(yán)格按照市委要求,開(kāi)展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育,采取多種形式,確保學(xué)習(xí)效果;按照市委要求,組織了《廉潔自律準(zhǔn)則》和《紀(jì)律處分條例》學(xué)習(xí)培訓(xùn)和測(cè)試。嚴(yán)格監(jiān)督檢查。春節(jié)、端午等重要節(jié)假日期間,深入開(kāi)展了監(jiān)督檢查,嚴(yán)防“四風(fēng)”問(wèn)題反彈。敦促被巡視企業(yè),認(rèn)真做好問(wèn)題整改,在委機(jī)關(guān)開(kāi)展未巡先改,嚴(yán)格規(guī)范委機(jī)關(guān)辦公用房、業(yè)務(wù)接待等。
(八)主動(dòng)服務(wù)企業(yè),維護(hù)穩(wěn)定和職工群眾權(quán)益。
下大力氣在國(guó)資系統(tǒng)建立起了解決信訪問(wèn)題的四級(jí)責(zé)任制,殼企業(yè)和破產(chǎn)企業(yè),由企業(yè)托管中心集中管理;存量中小國(guó)有企業(yè),由華通集團(tuán)管理或托管;涉及市直大企業(yè)的,以企業(yè)為主解決;涉及全市性的企業(yè)信訪事項(xiàng),由國(guó)資委統(tǒng)籌協(xié)調(diào)解決。上半年,重點(diǎn)協(xié)調(diào)解決了青鋼老廠職工安置等x個(gè)信訪案件。
回顧上半年工作,在國(guó)資國(guó)企工作方面還存在一些困難和問(wèn)題,主要體現(xiàn)在:經(jīng)濟(jì)下行壓力仍然非常大,穩(wěn)增長(zhǎng)面臨巨大挑戰(zhàn);競(jìng)爭(zhēng)類企業(yè)、傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、研發(fā)創(chuàng)新發(fā)展不均衡,有的企業(yè)步伐還不夠快,特別是傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)普遍缺乏研發(fā)創(chuàng)新方面的技術(shù)型人才;完善法人治理方面還需做細(xì)做實(shí),特別是推行職業(yè)經(jīng)理人制度、推進(jìn)外部董事人才隊(duì)伍建設(shè)等方面。
下半年,國(guó)資委將全面落實(shí)市委、市政府《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn)》要求,牢固樹(shù)立創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享五大發(fā)展理念,主要推進(jìn)十項(xiàng)措施,具體包括:健全法人治理、強(qiáng)化董事會(huì)職權(quán)、加大市場(chǎng)化選聘經(jīng)營(yíng)管理者力度、實(shí)行薪酬分配差異化、完善國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司的運(yùn)營(yíng)模式、優(yōu)化國(guó)有資本布局、實(shí)施轉(zhuǎn)型升級(jí)、推動(dòng)兼并重組、探索混合所有制企業(yè)員工持股、推進(jìn)解決歷史遺留問(wèn)題等,促使市直大企業(yè)在全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的骨干、主導(dǎo)、支撐、引領(lǐng)作用更加突出,企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平走在全國(guó)前列,為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇十
2022年上半年,辦公室以_新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神,圍繞服務(wù)公司改革發(fā)展大局,充分發(fā)揮“橋梁紐帶、參謀助手、協(xié)調(diào)落實(shí)、保障運(yùn)轉(zhuǎn)”職能,盡心當(dāng)參謀、抓協(xié)調(diào)、強(qiáng)保障、搞服務(wù),為扎實(shí)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)打下了基礎(chǔ)。
一、上半年工作總結(jié)(一)突出政治建設(shè),推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)融合。以政治建設(shè)為引領(lǐng),著力推進(jìn)業(yè)務(wù)和黨建工作融合,堅(jiān)持化以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。
一是加強(qiáng)政治引領(lǐng)。認(rèn)真落實(shí)“第一議題”制度,深入學(xué)習(xí)__重要講話精神,充分利用支委會(huì)、支部大會(huì)、黨小組會(huì)、微信群等學(xué)習(xí)研討形式,認(rèn)真學(xué)貫黨的十九屆六中全會(huì)、十九屆中紀(jì)委六次全會(huì)等會(huì)議精神,堅(jiān)持以上率下學(xué)、形式多樣學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué),不斷深化對(duì)黨的創(chuàng)新理論的理解和把握。
主評(píng)議、談心談話、主題黨日等一系列黨建基本制度,過(guò)好黨員“政治生日”,強(qiáng)化黨員政治身份認(rèn)同,不斷增強(qiáng)基層黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力、向心力。三是推進(jìn)融合發(fā)展。圍繞“把方向、管大局、保落實(shí)”作用發(fā)揮,構(gòu)建“黨建業(yè)務(wù)融合化”工作模式,利用支委會(huì)、黨小組會(huì)議等形式,將黨建工作同業(yè)務(wù)工作一同謀劃、一同部署、一同推進(jìn),推動(dòng)黨建任務(wù)融合到以文輔政、綜合協(xié)調(diào)、政務(wù)保障、督導(dǎo)落實(shí)等各環(huán)節(jié),凝聚起高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大動(dòng)力。
(二)做好以文輔政,做好服務(wù)科學(xué)決策。把握參謀輔政重點(diǎn),改進(jìn)加強(qiáng)材料工作,做到參之有道、謀之有方、輔之有力,做好決策服務(wù)。
一是服務(wù)決策水平提升。圍繞服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策,認(rèn)真落實(shí)上級(jí)有關(guān)要求,積極做好“三重一大”制度決策自查,認(rèn)真梳理有關(guān)議題制度、流程等情況,及時(shí)查漏補(bǔ)缺、確保制度健全、記錄完善、過(guò)程規(guī)范。圍繞服務(wù)企業(yè)決策執(zhí)行,有效發(fā)揮督查督辦職能,理順工作流程,加強(qiáng)協(xié)調(diào)落實(shí),推動(dòng)重點(diǎn)決策事項(xiàng)納入績(jī)效考核管理,推動(dòng)督辦落實(shí)。
的導(dǎo)向作用。三是嚴(yán)格規(guī)范公文處理。理順公文擬制流程,進(jìn)一步明確公文種類、格式及行文規(guī)則,確保企業(yè)公文運(yùn)行制度受控、有效。嚴(yán)格公文審核,優(yōu)化完善發(fā)文流程,舉辦公文寫(xiě)作有關(guān)培訓(xùn),進(jìn)一步提升公文處理水平,推進(jìn)辦文規(guī)范效率進(jìn)一步提高。
(三)抓好新聞宣傳,加強(qiáng)新聞?shì)浾撘龑?dǎo)。圍繞上級(jí)新聞宣傳部署要求,制定年度宣傳工作要點(diǎn),不斷增強(qiáng)新聞?shì)浾摴ぷ鞯膫鞑チ?、引?dǎo)力。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇十一
同志們:
今天,我們召開(kāi)公司年半年工作座談會(huì),目的是總結(jié)上半年的工作,分析面臨的形勢(shì),進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)定信心、理清下半年工作思路,抓好貫徹落實(shí)。上午,我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)、省委有關(guān)會(huì)議精神,專題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長(zhǎng)的講話;市場(chǎng)部、計(jì)發(fā)部、貴陽(yáng)局、遵義局等7個(gè)單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人作了發(fā)言,談了下半年的打算。剛才,王和書(shū)記對(duì)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)、黨建和企業(yè)文化建設(shè)等工作進(jìn)行了總結(jié)和安排;兆媛副書(shū)記也對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作提出了要求。下面,按照網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署,結(jié)合大家的發(fā)言,我再講三方面的意見(jiàn),希望大家下去以后要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)本次會(huì)議精神,切實(shí)抓好貫徹落實(shí),確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。
在年初的工作會(huì)上,我們對(duì)公司新一輪的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)謀劃,明確了今年公司工作主線就是“保增長(zhǎng)、抓建設(shè)、強(qiáng)基礎(chǔ)”。當(dāng)時(shí),會(huì)議也指出,由于國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響,今年將是公司發(fā)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。時(shí)間已過(guò)去半年,事實(shí)說(shuō)明,我們對(duì)形勢(shì)的判斷和把握是到位的。面對(duì)省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建設(shè)任務(wù)繁重、經(jīng)營(yíng)壓力加大等前所未有的困難,公司上下堅(jiān)定信心,在南方電網(wǎng)公司和省委的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真開(kāi)展以“提高供電可靠率、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長(zhǎng)、科學(xué)發(fā)展上水平”為主題的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),深入踐行南網(wǎng)方略,按照網(wǎng)公司2019年工作會(huì)和各專業(yè)會(huì)要求,扎實(shí)有序的推進(jìn)各項(xiàng)工作,公司安全生產(chǎn)形勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管理向好,做到了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”,為順利完成全年工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
(一)增供擴(kuò)銷(xiāo)初見(jiàn)成效。
按照年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神,我們提出了“爭(zhēng)5”目標(biāo):省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí),同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時(shí),同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí),同比增17.54%。為保證電量增長(zhǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我們堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,轉(zhuǎn)變管理思路,從“以設(shè)備為中心”轉(zhuǎn)變到“以客戶為中心”,一切流程圍繞用戶轉(zhuǎn),全力增供擴(kuò)銷(xiāo)。一是強(qiáng)化供電可靠率小指標(biāo)管理。將可靠率指標(biāo)納入安全目標(biāo)考核體系,占生產(chǎn)指標(biāo)權(quán)重30%,從嚴(yán)考核。大力推進(jìn)綜合停電管理,實(shí)施轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等,城市配網(wǎng)停電同比減少451次,帶電作業(yè)同比增加50次。減少重復(fù)停電2986條次,增供3104萬(wàn)千瓦時(shí)電量;停電時(shí)間同比減少20.67小時(shí),與2019年比減少停電時(shí)間6.8小時(shí)。二是靈活采取“一廠一策”等措施,挖掘存量。配合政府穩(wěn)步推行直購(gòu)電試點(diǎn),穩(wěn)定中鋁__。
分公司和遵義鋁廠等龍頭企業(yè)用電,日電量增加320萬(wàn)千瓦時(shí)。積極參與豐枯電價(jià)政策制定,高耗能企業(yè)開(kāi)工率從6月底的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費(fèi)回收考核辦法,穩(wěn)定存量負(fù)荷。三是主動(dòng)服務(wù)、培育新增負(fù)荷。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程,對(duì)省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目逐一跟蹤,新增容量75萬(wàn)千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子”公用配變17200臺(tái),制定措施著力解決;配合家電下鄉(xiāng),開(kāi)拓農(nóng)村居民用電市場(chǎng)。城鄉(xiāng)居民用電同比增長(zhǎng)20.41%。1~6月,公司完成售電量490.14億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)16.13%,其中,省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)0.2%;送廣東194.87億千瓦時(shí),同比增長(zhǎng)52.10%。
(二)電網(wǎng)發(fā)展思路更加清晰。
通過(guò)開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),我們對(duì)電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)發(fā)展有了更加深刻的認(rèn)識(shí)。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu),提高供電可靠率才有根本的物質(zhì)基礎(chǔ)。計(jì)劃2019-2019年投資__。
電網(wǎng)330億元,著力改善__。
地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀,重點(diǎn)建設(shè)220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng),相當(dāng)于再造一個(gè)__。
電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)的思路為“一加強(qiáng)三提高”(加強(qiáng)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),提高裝備水平,提高自動(dòng)化水平,提高信息化水平),提出了3至5年要達(dá)到的目標(biāo):一是電網(wǎng)結(jié)構(gòu)得到加強(qiáng)。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電,區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián),110千伏電網(wǎng)基本滿足n―1要求,縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶滿足n―1―1要求。二是電網(wǎng)裝備水平、自動(dòng)化水平和信息化水平得到提高。充分依靠科技進(jìn)步,密切跟蹤世界智能電網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì),加大新技術(shù)、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度,提高電網(wǎng)科技含量和裝備水平。積極開(kāi)展無(wú)人值守變電站和集控中心建設(shè),2019年220千伏及以下變電站無(wú)人值守率達(dá)到100%。2019年,貴陽(yáng)、遵義等重點(diǎn)城市的用戶年平均停電時(shí)間不超過(guò)4.82小時(shí),配電網(wǎng)綜合線損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建設(shè),今年達(dá)b+,明年達(dá)中央企業(yè)______。
水平。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電水平基本改善。目前__。
還有43%的行政村未網(wǎng)改,19%的配變“卡脖子”,我們計(jì)劃三年內(nèi)解決這兩個(gè)問(wèn)題。今年投資縣級(jí)電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%),解決50%的“卡脖子”配變和2.9萬(wàn)無(wú)電戶通電,實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)“戶戶通電”。
(三)城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)開(kāi)局良好。
今年電網(wǎng)建設(shè)改造投資123億元,超過(guò)過(guò)去三年投資總和。面對(duì)艱巨的任務(wù),我們?nèi)σ愿?。一是加?qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)成立城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)改造領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建設(shè)管理中心和電網(wǎng)發(fā)展研究中心,設(shè)立調(diào)度指揮中心,加強(qiáng)對(duì)全省城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);加強(qiáng)建設(shè)規(guī)劃、工程、管理力量。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。春節(jié)一過(guò),公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對(duì)應(yīng)簽署電網(wǎng)建設(shè)改造戰(zhàn)略合作協(xié)議,各自層層簽訂電網(wǎng)建設(shè)責(zé)任書(shū),責(zé)任落實(shí),橫向到邊、縱向到底;同時(shí)促成政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建設(shè)改造工作指導(dǎo)意見(jiàn),為電網(wǎng)建設(shè)創(chuàng)造了良好的環(huán)境。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃,在做好城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告基礎(chǔ)上,完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽(yáng)、遵義的2019-2019年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過(guò)南網(wǎng)專家評(píng)審并得到一致好評(píng)。四是實(shí)施陽(yáng)光招標(biāo)。工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)項(xiàng)目上網(wǎng)公布,公開(kāi)招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠(chéng)信檔案49個(gè),取消4個(gè)不誠(chéng)信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同、廉潔協(xié)議“雙合同”,規(guī)范雙方經(jīng)濟(jì)行為。五是抓好電網(wǎng)建設(shè)全過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)督。完善電網(wǎng)建設(shè)管理制度,成立電網(wǎng)建設(shè)督導(dǎo)督查領(lǐng)導(dǎo)小組和四個(gè)工作組,不定期對(duì)電網(wǎng)建設(shè)改造進(jìn)度、資金、安全、廉潔等情況進(jìn)行檢查,抽取30%的項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì),抽檢35家建設(shè)單位,提出整改項(xiàng)目276項(xiàng),確保了電網(wǎng)建設(shè)“三不發(fā)生”,即:不發(fā)生資金挪用,不發(fā)生謀取私利的行為。上半年,國(guó)家四個(gè)部委五次到公司對(duì)城農(nóng)網(wǎng)項(xiàng)目進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。國(guó)資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底,__。
電網(wǎng)共完成投資34.3億元,占年計(jì)劃的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資項(xiàng)目34億,202項(xiàng)工程,做到了“三個(gè)100%”(開(kāi)工率、資金配套率、整改率)。
(四)基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提高。
一是安全生產(chǎn)一體化建設(shè)更加深入。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)座談會(huì)后,我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級(jí)干部安全管理“一體化”意識(shí)。安全生產(chǎn)“體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化”建設(shè)得到了扎實(shí)推進(jìn)。貴陽(yáng)、遵義、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)通過(guò)了網(wǎng)公司組織的審核。生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn)初見(jiàn)成效,編制了《供電局生產(chǎn)管理規(guī)范化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本和《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理標(biāo)準(zhǔn)》。將信息安全和農(nóng)電安全納入安全責(zé)任目標(biāo)考核,傳遞機(jī)制更加到位。明確2019年__。
電網(wǎng)安全生產(chǎn)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施,共排查一般隱患434項(xiàng),整改率83.9%。實(shí)施6條220千伏及以上線路的防雷綜合治理和390條線路的加固技術(shù)改造。城市供電可靠率rs-1為99.871%,同比提高0.476個(gè)百分點(diǎn)。
二是深入開(kāi)展“創(chuàng)先”活動(dòng)。編制完成公司指標(biāo)框架體系,啟動(dòng)部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn),從指標(biāo)入手,探索建立覆蓋安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽(yáng)供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開(kāi)始了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理,安順供電局探索固化電網(wǎng)建設(shè)、內(nèi)部審計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)流程,興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的規(guī)范化管理。創(chuàng)先工作有序開(kāi)展。
三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度,公司資金歸集率達(dá)97.25%。以風(fēng)險(xiǎn)控制為核心,建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制,通過(guò)審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬(wàn)元。嚴(yán)格控制成本,會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”。上半年,公司資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng),資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷(xiāo)售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo),建設(shè)投資增加等政策性因素影響,上半年虧損6.96億元,比上年同期減虧3.8億元。
四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。深化“四好”班子建設(shè),以學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī),繼續(xù)抓好南網(wǎng)方略的深入踐行,強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。大力推進(jìn)以班組長(zhǎng)和一線員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn),培訓(xùn)員工19942人次,其中班組長(zhǎng)和一線員工占68.7%。
五是靈活多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚(yáng)南______。
色文化,在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)上下功夫,著力推進(jìn)文化轉(zhuǎn)化。開(kāi)展南網(wǎng)方略深植基層班組課題研究,切實(shí)把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。六是推進(jìn)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理。開(kāi)展33家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資,深化5家縣級(jí)供電企業(yè)規(guī)范勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn),著力抓好縣級(jí)供電企業(yè)線損管理,推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗取得成效。落實(shí)2019-2019年節(jié)能降耗目標(biāo),完成線損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣項(xiàng)目”的審查,開(kāi)展2086臺(tái)高損配變更換。穩(wěn)步推進(jìn)節(jié)能發(fā)電調(diào)度,節(jié)約標(biāo)煤160萬(wàn)噸,減少二氧化硫排放41萬(wàn)噸。《節(jié)能發(fā)電調(diào)度的研究及在__。
電網(wǎng)的實(shí)踐》獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。
二、面臨的形勢(shì)和困難。
當(dāng)前,我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時(shí)期,上半年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值同比增長(zhǎng)7.1%;__。
經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步回升,上半年全省生產(chǎn)總值增長(zhǎng)9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng)5.4%,實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)回升的有利條件和積極因素增多,增強(qiáng)了我們戰(zhàn)勝困難,完成全年任務(wù)的信心。同時(shí),我們也清醒的認(rèn)識(shí)到,國(guó)際金融危機(jī)影響還在延續(xù),國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依然很多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量增長(zhǎng)5%的任務(wù)依然艱難。目前電量回升,有豐枯電價(jià)預(yù)期因素,也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素;應(yīng)該看到,經(jīng)濟(jì)回升基礎(chǔ)還不牢固,外部需求不旺、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長(zhǎng)任務(wù)依然艱巨。二是電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度滯后。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)重影響到110千伏項(xiàng)目開(kāi)工實(shí)施;10千伏工程點(diǎn)多面廣,管理難度大,推進(jìn)不平衡。征地、賠償?shù)纫廊恢萍s工程建設(shè)。三是安全基礎(chǔ)需進(jìn)一步夯實(shí)。上半年事故總數(shù)上升,暴露了部分單位人員安全意識(shí)薄弱、管理基礎(chǔ)不牢問(wèn)題。隨著工程全面鋪開(kāi),基建安全壓力增大。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。電價(jià)矛盾尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)實(shí)施、大用戶直供推行、電網(wǎng)投資增大,使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素。
面對(duì)新的形勢(shì),我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來(lái),繼續(xù)抓好整改方案的落實(shí),著力構(gòu)建學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的長(zhǎng)效機(jī)制,不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵,想盡辦法去完成每一項(xiàng)任務(wù),下半年重點(diǎn)抓好以下工作。
1、積極推進(jìn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、指標(biāo)化建設(shè),確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)安全穩(wěn)定的重要性。絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)安全,影響到用戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定。一是按照董事長(zhǎng)的要求,在四個(gè)方面拿出具體措施。第一,如何深化與“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”三大安全敵人作斗爭(zhēng),增強(qiáng)全員安全意識(shí);第二,如何使安全責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位、有效;第三,如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四,如何做好應(yīng)急預(yù)案,在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。二是認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。加強(qiáng)對(duì)西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置,提高互供互倒能力。三是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和生產(chǎn)管理規(guī)范化推廣應(yīng)用。完成生產(chǎn)班組、地調(diào)規(guī)范化管理試點(diǎn)工作,110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%,貴陽(yáng)、遵義、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。完善安全生產(chǎn)指標(biāo)體系,推廣到縣級(jí)供電企業(yè)。深化線損“四分”管理,加強(qiáng)線損小指標(biāo)考核,年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo),不斷提升線損管理水平。各地區(qū)供電局要把安全生產(chǎn)和線損管理考核深入到縣局,并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。五是以防止人身事故為重點(diǎn),加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)專業(yè)化管理。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際,啟動(dòng)“三體系一機(jī)制”建設(shè),逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的安全管理水平。
2、加大增供擴(kuò)銷(xiāo)力度,確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)5”目標(biāo)。
要堅(jiān)持以提高供電可靠率為總抓手,切實(shí)樹(shù)立以客戶為中心的理念,圍繞縮短客戶停電時(shí)間,重新修編制度、再造流程,重構(gòu)管理、生產(chǎn)、服務(wù)體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細(xì)化可靠率指標(biāo),規(guī)范統(tǒng)計(jì),從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停電管理,減少計(jì)劃停電,先算后停,努力避免重復(fù)停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程,縮短檢修時(shí)間,將停電時(shí)間納入檢修管理。深入研究并大力推進(jìn)帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機(jī)保電、狀態(tài)檢修等舉措,最大限度減少客戶停電時(shí)間;各單位一定要提出安全有效的措施,力爭(zhēng)有較大突破。二是提高市場(chǎng)預(yù)測(cè)和主動(dòng)服務(wù)能力。密切關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)恢復(fù)和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電情況,主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀,提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程,減少客戶報(bào)裝到搭火接電時(shí)間,協(xié)助客戶提前組織投產(chǎn),擴(kuò)大增量。三是認(rèn)真總結(jié)推廣一廠一策經(jīng)驗(yàn)。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場(chǎng)變化情況,穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)安全用電;采取更加靈活務(wù)實(shí)的措施,充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開(kāi)拓低谷用電市場(chǎng),盤(pán)活存量。四是千方百計(jì)增加西電東送電量。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)和溝通,依托南方電網(wǎng)大平臺(tái),努力爭(zhēng)取向廣東多送電,力爭(zhēng)全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目標(biāo)。要組織公關(guān),提前做好“__。
”黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)準(zhǔn)備工作。五是努力開(kāi)拓農(nóng)村用電市場(chǎng)。積極助推“家電下鄉(xiāng)”、“家庭電氣化”,對(duì)農(nóng)村用電的高峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)行測(cè)算和分析,盡快解決“卡脖子”問(wèn)題,進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。
二季度以來(lái),省內(nèi)電量逐漸回升,5月、6月環(huán)比都增長(zhǎng)了4個(gè)以上百分點(diǎn)。進(jìn)入7月后,發(fā)電量屢創(chuàng)新高,22日達(dá)到3.61億千瓦時(shí),負(fù)荷1794萬(wàn)千瓦,均創(chuàng)歷史新高。要采取有效措施,鞏固目前良好發(fā)展的勢(shì)頭,貴陽(yáng)、遵義供電局是保增長(zhǎng)的重點(diǎn),必須下大力氣盡快扭轉(zhuǎn)電量回升緩慢的局面,唱好“重頭戲”,帶好頭。隨著宏觀經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn),豐枯電價(jià)出臺(tái)可帶動(dòng)電量回升。我們預(yù)計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí),增幅16%。其中,省內(nèi)電量588億千瓦時(shí),同比增5.27%,超額完成爭(zhēng)5目標(biāo);送廣東電量450億千瓦時(shí),同比增40%。
3、加快電網(wǎng)建設(shè)步伐,規(guī)范高效完成全年建設(shè)任務(wù)。
今年任務(wù)能否完成,關(guān)系到公司新一輪發(fā)展目標(biāo)能否如期實(shí)現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建設(shè)改造工程已全面推開(kāi)。希望各單位、各部門(mén)統(tǒng)籌兼顧,落實(shí)責(zé)任,采取措施,全力推進(jìn)。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府及有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)、溝通與聯(lián)系,定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì),提出需要解決的問(wèn)題,并督促地方政府及有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用,切實(shí)做好協(xié)調(diào)配合與服務(wù)。二是在保證質(zhì)量、安全的前提下,想方設(shè)法加快進(jìn)度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),牢牢抓住電網(wǎng)建設(shè)改造機(jī)遇不放,以只爭(zhēng)朝夕的精神推進(jìn)電網(wǎng)建設(shè)。必須看到,隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),如果信貸、土地等政策進(jìn)行調(diào)整,電網(wǎng)建設(shè)的機(jī)遇就有可能錯(cuò)過(guò)。三季度是關(guān)鍵時(shí)期,必須確保9月底所有工程開(kāi)工率達(dá)到100%,各電壓等級(jí)所有項(xiàng)目投資進(jìn)度達(dá)到75%以上,10千伏項(xiàng)目進(jìn)度達(dá)到80%以上。三是著力加強(qiáng)工程施工投資、安全、質(zhì)量管理。加強(qiáng)投資管理,強(qiáng)化技經(jīng)工作,認(rèn)真執(zhí)行公司工程造價(jià)管理辦法,合理有效控制工程造價(jià)。建立安全、質(zhì)量事故單位退出制度,實(shí)行施工單位安全、質(zhì)量一票否決制。開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作,實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。特別要抓好中央投資項(xiàng)目的建設(shè)管理,清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料,做好迎接國(guó)家后續(xù)檢查的準(zhǔn)備。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。認(rèn)真總結(jié)各級(jí)電網(wǎng)2019-2019年專項(xiàng)規(guī)劃的編制經(jīng)驗(yàn),提高各級(jí)規(guī)劃人員的技術(shù)水平。7月底初步完成《__。
電力工業(yè)“__。
”及中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃》,12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“__。
”規(guī)劃。五是要超前開(kāi)展項(xiàng)目前期工作。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制,全面推行工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),頒布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定,提高設(shè)計(jì)效率;充分利用各級(jí)政府電網(wǎng)建設(shè)“綠色通道”,加快項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度。力爭(zhēng)2019年、2019年已開(kāi)工建設(shè)的236項(xiàng)110、220千伏項(xiàng)目年內(nèi)全部核準(zhǔn)。11月份落實(shí)2019年項(xiàng)目并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù),年內(nèi)完成2019-2019年電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造項(xiàng)目庫(kù),為明年項(xiàng)目提前實(shí)施做好準(zhǔn)備。六是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目閉環(huán)管理。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)作用,對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)展的進(jìn)度、內(nèi)容、資金、管理、安全、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查,確保投資安全、項(xiàng)目安全、干部安全。
4、充分依靠科技進(jìn)步,提高科技水平和電網(wǎng)科技含量。
高電網(wǎng)運(yùn)行的安全性靈活性。在電網(wǎng)運(yùn)行方面,隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采用,我們要大力推廣在線監(jiān)測(cè)技術(shù)。9月份,圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)可靠性、裝備及自動(dòng)化水平、信息化水平三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)發(fā)展專題論壇(或叫做專題匯報(bào)會(huì)),請(qǐng)各供電局局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過(guò)3-5年建設(shè)改造后所能達(dá)到的狀態(tài),請(qǐng)調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)控制和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)行演講。
要扎實(shí)推進(jìn)__。
電網(wǎng)信息化“登高計(jì)劃”的實(shí)施。認(rèn)真落實(shí)公司信息化領(lǐng)導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神,各部門(mén)已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門(mén)主任是責(zé)任人,具體工作由1名副主任親自抓),要切實(shí)負(fù)責(zé),親力親為,抓好分管項(xiàng)目的實(shí)施,今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)四大系統(tǒng)的實(shí)用化,確保公司信息化建設(shè)今年達(dá)到中央企業(yè)b+級(jí)水平,明年必須達(dá)到______。
水平,如果因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥繕?biāo)實(shí)現(xiàn),要進(jìn)行嚴(yán)厲問(wèn)責(zé)。今后,公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容,要對(duì)有關(guān)單位和有關(guān)部門(mén)在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。
5、強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng),提高依法治企的能力和水平。
南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企,成立伊始就頒布了依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令,明確指出,要堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司健康發(fā)展的生命線。各級(jí)干部一定要有清醒的認(rèn)識(shí),牢固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí),“清白做人,干凈干事”,做到不踩紅線,不觸禁區(qū),嚴(yán)格管理,依法治企。近期,中央頒發(fā)了《中國(guó)______。
巡視工作條例(試行)》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)治理工作的意見(jiàn)》4個(gè)法規(guī)文件,各部門(mén)、各單位一定要抓好貫徹學(xué)習(xí),以此為契機(jī),提高公司治企能力和水平。一要提高經(jīng)營(yíng)水平。我們是企業(yè),而且是關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有產(chǎn)業(yè)。既要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,注重社會(huì)效益;又要挖潛增效,注重經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài),對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)了如指掌,對(duì)所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù),在復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下保持清醒頭腦,正確決策。二要提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制,做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)管理。將內(nèi)部控制的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)、勞動(dòng)用工、合同管理等工作;針對(duì)資金管理、工程物資采購(gòu)、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購(gòu)銷(xiāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域,提供法律服務(wù)和法律支持,推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建設(shè);加強(qiáng)對(duì)豐枯電價(jià)、直購(gòu)電試點(diǎn)的研究,超前謀劃,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。三要提高財(cái)務(wù)管理能力。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理,加強(qiáng)稅收策劃,充分利用國(guó)家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財(cái)政優(yōu)惠政策,減少財(cái)務(wù)費(fèi)用;積極爭(zhēng)取國(guó)家電價(jià)政策支持,力爭(zhēng)電價(jià)有效疏導(dǎo),提高公司經(jīng)營(yíng)效益。探索資產(chǎn)全生命周期管理,推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的投資優(yōu)化和成本控制,做好投入產(chǎn)出分析,科學(xué)控制工程造價(jià),優(yōu)化購(gòu)電結(jié)構(gòu),全方位降本增效。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理,確保會(huì)議、業(yè)務(wù)招待、差旅、辦公、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)”。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年”活動(dòng)。按照袁懋振董事長(zhǎng)在__。
電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒(méi)有按國(guó)家和上級(jí)政策、有關(guān)規(guī)定做的事,都要進(jìn)行清理,自查自糾”的要求,嚴(yán)肅認(rèn)真抓好審計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改,提高現(xiàn)代化管理水平。
6、以“創(chuàng)先”為載體,提升基礎(chǔ)管理水平。
結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng),服務(wù)好、管理好、形象好”的國(guó)內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司發(fā)展目標(biāo),建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動(dòng)指標(biāo)化管理工作。重點(diǎn)建設(shè)以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系,建立公司綜合指標(biāo)管理體系,并在三季度試行實(shí)施。二是抓好流程優(yōu)化。以減少客戶停電時(shí)間為目標(biāo),立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域,通過(guò)一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理項(xiàng)目實(shí)踐,建設(shè)公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿,在公司系統(tǒng)進(jìn)行推廣。年內(nèi)提交流程優(yōu)化情況報(bào)告。三是推進(jìn)農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級(jí)供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子,積極推進(jìn)符合條件的代管縣級(jí)供電企業(yè)上劃,建立健全制度、標(biāo)準(zhǔn)、辦法,規(guī)范農(nóng)電管理。強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)電專業(yè)垂直化管理,各地區(qū)供電局要切實(shí)負(fù)起責(zé)任來(lái),加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的指導(dǎo),今年安全生產(chǎn)垂直化管理要率先推行。繼續(xù)深入開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)活動(dòng),線損超過(guò)15%的縣局年底減少到3家以內(nèi)。要認(rèn)真總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),第三季度深入1―2家縣局,掌握工作進(jìn)展情況及效果,年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出實(shí)施的指導(dǎo)意見(jiàn)。
7、堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)。
一是深化“四好”班子建設(shè)。著力提升各級(jí)班子尤其是縣級(jí)供電企業(yè)班子的層次和水平,修訂《__。
電網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)干部管理規(guī)定》,出臺(tái)《__。
電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培養(yǎng)選拔年輕干部工作的實(shí)施意見(jiàn)》,建立完善干部選拔、使用、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,引導(dǎo)干部肯干事、能成事、干好事;按照袁懋振董事長(zhǎng)要求,做到“三個(gè)弘揚(yáng)”:弘揚(yáng)良好的學(xué)風(fēng),弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng),弘揚(yáng)調(diào)查研究之風(fēng),提高各級(jí)干部領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展和帶隊(duì)伍的能力。二是加大技術(shù)、技能人才培養(yǎng)力度。繼續(xù)開(kāi)展大規(guī)模教育培訓(xùn)。動(dòng)態(tài)修訂與實(shí)施公司教育培訓(xùn)規(guī)劃,構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)基地,完善公司教育培訓(xùn)體系。加強(qiáng)年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況跟蹤與目標(biāo)考核閉環(huán)管理,提高培訓(xùn)實(shí)效。班組長(zhǎng)培訓(xùn)率100%,一線專業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過(guò)70%,全員培訓(xùn)覆蓋率達(dá)95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn),合理定員,規(guī)范勞動(dòng)用工;加強(qiáng)收入分配的調(diào)控和管理,理順規(guī)范內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部薪酬,必須控制在零增長(zhǎng)。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置,改善員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu),提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。四是深化企業(yè)文化建設(shè)。做好南網(wǎng)方略深植班組課題研究,著力推進(jìn)縣級(jí)企業(yè)文化融合,深化子文化建設(shè)。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團(tuán)齊抓共管,逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制,深入細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解,突出人文關(guān)懷,努力營(yíng)造穩(wěn)定______。
的公司發(fā)展環(huán)境。
同志們,下半年工作更加艱巨。我們一定要樹(shù)立信心,堅(jiān)定決心,把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的分析判斷上來(lái),統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)的工作部署上來(lái),團(tuán)結(jié)一致,振奮精神,改進(jìn)作風(fēng),狠抓落實(shí),確保全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以優(yōu)異的成績(jī)向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇十二
20__年上半年,北京紅冶匯新控股集團(tuán)有限公司在昌平區(qū)國(guó)資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹落實(shí)區(qū)國(guó)資委20__年工作會(huì)議精神,順利地完成了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)?,F(xiàn)將上半年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:
一、1-6月份主要指標(biāo)完成情況。
集團(tuán)公司1-6月份實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-248.12萬(wàn)元。全年預(yù)算利潤(rùn)11萬(wàn)元。(因各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)未匯總完成,1-6月數(shù)據(jù)為預(yù)計(jì)數(shù))。
(一)集團(tuán)總部。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-98.64萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入783.5萬(wàn)元,上交稅金38萬(wàn)元,非經(jīng)營(yíng)性支出495萬(wàn)元。
(二)紅冶嘉信鋼鐵貿(mào)易公司。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)72.67萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入2836.08萬(wàn)元,上交稅金54.18萬(wàn)元。
(三)紅冶嘉鵬輕鋼公司。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-51.82萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入245.54萬(wàn)元,上交稅金30.57萬(wàn)元。
(四)嘉潤(rùn)公司。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-29.43萬(wàn)元,上交稅金41.42萬(wàn)元。
(五)天津匯新公司。
實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)-140.9萬(wàn)元,營(yíng)業(yè)收入145.6萬(wàn)元,上交稅金28.31萬(wàn)元。
二、重點(diǎn)工作完成情況。
(一)組織召開(kāi)了20__年職工大會(huì)。
20__年元月22日,召開(kāi)了北京紅冶匯新集團(tuán)20__年職工大會(huì)。大會(huì)聽(tīng)取并審議了總經(jīng)理沈煜銘同志所作的題為《真抓實(shí)干開(kāi)拓創(chuàng)新把握機(jī)遇尋求突破全面完成20__年各項(xiàng)任務(wù)》的工作報(bào)告;審議了《北京紅冶匯新集團(tuán)20__年預(yù)算計(jì)劃安排》、《職工集體合同(草案)》等一系列文件,通過(guò)了本次大會(huì)決議。黨委書(shū)記呂星同志作了總結(jié)講話。
(二)組織召開(kāi)北京紅冶匯新控股集團(tuán)有限公司董事會(huì)。
20__年紅冶集團(tuán)根據(jù)區(qū)國(guó)資委的要求,對(duì)公司董事會(huì)成員進(jìn)行了換屆選舉。上半年共召開(kāi)5次董事會(huì)會(huì)議,討論通過(guò)5項(xiàng)議案,其中委托貸款業(yè)務(wù)決議3項(xiàng),證券業(yè)務(wù)決議1項(xiàng),購(gòu)買(mǎi)船舶業(yè)務(wù)決議1項(xiàng)。每一次董事會(huì)均嚴(yán)格按照《公司法》、《公司章程》及《董事會(huì)議事規(guī)則及工作制度》等相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。
(三)積極開(kāi)拓投資項(xiàng)目,金融業(yè)務(wù)穩(wěn)步開(kāi)展。截止6月底,紅冶匯新集團(tuán)在貸項(xiàng)目10個(gè),預(yù)計(jì)委托貸款余額16650萬(wàn)元。20__年上半年預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)利息收入493萬(wàn)元。截止6月底,船舶租賃業(yè)務(wù)本金余額9598.79萬(wàn)元,20__年上半年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)利息收入602萬(wàn)元,累計(jì)收回本金3486萬(wàn)元。收到華聯(lián)、九州、洋浦公司等4家公司的續(xù)貸申請(qǐng),經(jīng)審核項(xiàng)目合規(guī),均在6月前放款。
即今年上半年已放款金額共計(jì)2600萬(wàn),共計(jì)收息36萬(wàn)。p2p項(xiàng)目共投資項(xiàng)目22個(gè),累計(jì)充值2415萬(wàn),已經(jīng)還款項(xiàng)目18個(gè),合計(jì)收息55.3萬(wàn)元。
(四)加強(qiáng)天津園區(qū)建設(shè),加大招商力度。
有計(jì)劃有步驟的做好招商基礎(chǔ)工作。對(duì)寶坻及周邊區(qū)縣工業(yè)園區(qū)開(kāi)展調(diào)研;對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)政策、發(fā)展定位及企業(yè)入駐的辦理流程及條件進(jìn)行了解;對(duì)園區(qū)內(nèi)可利用資源進(jìn)行摸底,對(duì)租金、水、電、信息等收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算;對(duì)調(diào)研摸底的情況進(jìn)行研究分析,確定園區(qū)招商方向、租金定位等關(guān)鍵點(diǎn),形成了有一定指導(dǎo)性的園區(qū)招商方案。通過(guò)網(wǎng)站招商、政府招商、展會(huì)宣傳、聯(lián)系走訪等多種形式積極開(kāi)展工作,1-5月,共洽談?wù)猩添?xiàng)目7個(gè),但由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和自身?xiàng)l件等因素影響,暫未取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。但為了更好的發(fā)揮閑置土地作用,我們和當(dāng)?shù)厣虘艉炗喠送恋爻邪鼌f(xié)議,投入實(shí)施了種養(yǎng)殖項(xiàng)目。
(五)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
按照區(qū)國(guó)資委的統(tǒng)一部署,20__年1月,完成了集團(tuán)黨委、紀(jì)委的換屆選舉工作,選舉產(chǎn)生了新一屆的紅冶匯新集團(tuán)委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì)。20__年1月12日召開(kāi)了紅冶匯新集團(tuán)黨員大會(huì),開(kāi)展黨委換屆工作,會(huì)議聽(tīng)取了黨委書(shū)記呂星同志所作的工作報(bào)告。
在全體黨員中開(kāi)展“兩學(xué)一做”專題教育活動(dòng)工作。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一安排,紅冶匯新集團(tuán)結(jié)合工作實(shí)際制定了《紅冶匯新集團(tuán)“兩學(xué)一做”工作方案》,成立了集團(tuán)“兩學(xué)一做”協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和協(xié)調(diào)工作辦公室。20__年5月13紅冶匯新集團(tuán)召開(kāi)集團(tuán)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會(huì)。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇十三
今年上半年,市國(guó)資委按照市委、市政府總體部署和年初確定的工作目標(biāo),牢牢把握“深化改革、依法監(jiān)管、優(yōu)化服務(wù)、提升素質(zhì)”這一主線,扎實(shí)做好年初確定的重點(diǎn)工作,保持了國(guó)有經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)增長(zhǎng)、國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展、國(guó)資監(jiān)管工作切實(shí)加強(qiáng)的良好態(tài)勢(shì)。截止20xx年5月底,市國(guó)資委監(jiān)管的27家企業(yè)資產(chǎn)總額911.99億元,同比增長(zhǎng)19.53%;負(fù)債481.59億元,同比增長(zhǎng)34.88%;所有者權(quán)益430.40億元,同比增長(zhǎng)6.02%;資產(chǎn)負(fù)債率52.81%,同比增加6個(gè)百分點(diǎn)。
4月11日,市委、市政府召開(kāi)深化市級(jí)國(guó)有企業(yè)改革動(dòng)員會(huì),全面部署啟動(dòng)國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活重組動(dòng)員會(huì)。會(huì)上下發(fā)了《中共湖州市委、湖州市人民政府關(guān)于印發(fā)〈湖州市本級(jí)經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)盤(pán)活重組實(shí)施方案〉的通知》(湖委發(fā)〔20xx〕9號(hào)),為推動(dòng)我市國(guó)有企業(yè)整合重組明確了方向,提供了遵循。市委、市政府成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng),分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng);領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)四個(gè)企業(yè)集團(tuán)籌建組和干部人事組、綜合協(xié)調(diào)組,建立統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工合作、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)的工作機(jī)制,確保領(lǐng)導(dǎo)有力、配合有序、落實(shí)有效。
5月24日,市委、市政府召開(kāi)市四大國(guó)企集團(tuán)成立大會(huì),標(biāo)志著我市國(guó)企國(guó)資盤(pán)活重組工作取得階段性進(jìn)展。從立足現(xiàn)有基礎(chǔ)、利于整合重組、提高資本集聚度、做大做強(qiáng)企業(yè)的角度出發(fā),通過(guò)盤(pán)活重組市級(jí)國(guó)有企業(yè)和行政事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國(guó)有資產(chǎn)及國(guó)有股權(quán),新組建四家主業(yè)突出、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、對(duì)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展帶動(dòng)作用明顯的市級(jí)國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司,形成城市、交通、旅游、產(chǎn)業(yè)四大行業(yè)板塊。
一是組建湖州市城市投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州市城市建設(shè)投資集團(tuán)公司為基礎(chǔ),整合納入建設(shè)口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以及市場(chǎng)發(fā)展、教育發(fā)展、保安服務(wù)等相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),主要負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施和社會(huì)公益設(shè)施的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。
二是組建湖州市交通投資集團(tuán)有限公司。以湖州市交通投資集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ),整合納入交通口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)、農(nóng)墾相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以及相關(guān)國(guó)有股權(quán),主要負(fù)責(zé)道路水上交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施和農(nóng)墾設(shè)施的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。
三是組建湖州市旅游投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以湖州旅游發(fā)展集團(tuán)有限公司為基礎(chǔ),整合納入商務(wù)口企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以及財(cái)政、建設(shè)、文廣新、林業(yè)、報(bào)社、度假區(qū)等部門(mén)單位相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)管理權(quán),主要負(fù)責(zé)旅游基礎(chǔ)設(shè)施和商務(wù)、文化產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)、管理。
四是組建湖州市產(chǎn)業(yè)投資發(fā)展集團(tuán)有限公司。以浙江正興投資有限公司、湖州市金融控股有限公司為基礎(chǔ),整合納入經(jīng)信、民政、農(nóng)業(yè)、國(guó)土資源、手工業(yè)聯(lián)社等部門(mén)相關(guān)企業(yè)和經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn),以及經(jīng)信、財(cái)政、國(guó)資等部門(mén)相關(guān)國(guó)有股權(quán)股份,主要負(fù)責(zé)政府性產(chǎn)業(yè)投資引導(dǎo)基金和金融股權(quán)股份管理運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)投資、社會(huì)事業(yè)發(fā)展。
根據(jù)中央和省、市關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的意見(jiàn),以國(guó)企整合重組為契機(jī),進(jìn)一步建立健全國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理制度。擬定《關(guān)于加強(qiáng)市屬國(guó)有企業(yè)董事會(huì)建設(shè)的意見(jiàn)》,規(guī)范企業(yè)董事會(huì)運(yùn)作,促進(jìn)董事會(huì)依法履職。擬定《關(guān)于建立國(guó)有企業(yè)外派監(jiān)事會(huì)制度的意見(jiàn)》,抓好外派監(jiān)事會(huì)組建工作,不斷提高監(jiān)事會(huì)監(jiān)督的性獨(dú)立性。修改完善《湖州市國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)報(bào)告制度》,擬定《湖州市企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理實(shí)施辦法》、《湖州市國(guó)有企業(yè)投資監(jiān)督管理辦法》和《湖州市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)損失責(zé)任追究暫行辦法》,規(guī)范國(guó)有企業(yè)重大事項(xiàng)管理,健全完善風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制,防止國(guó)有資產(chǎn)流失。擬定《湖州市國(guó)有企業(yè)公司章程制訂管理辦法》、《湖州市屬國(guó)有企業(yè)招用人員管理的意見(jiàn)》,規(guī)范國(guó)有企業(yè)管理。擬定《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的意見(jiàn)》和《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范市屬國(guó)有企業(yè)資金存放等財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理的意見(jiàn)》,進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)監(jiān)督。
上半年,審核完成企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估核準(zhǔn)和備案項(xiàng)目1項(xiàng),涉及賬面凈資產(chǎn)總額24.56萬(wàn)元;完成國(guó)有企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易事項(xiàng)3項(xiàng),凈資產(chǎn)總額評(píng)估價(jià)值549.76萬(wàn)元,成交金額xx30.4萬(wàn)元,交易增值率達(dá)1xx.57%;辦理產(chǎn)權(quán)登記事項(xiàng)4項(xiàng),其中企業(yè)新增占有登記1項(xiàng),企業(yè)變更登記3項(xiàng)。組織各國(guó)有企業(yè)認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)國(guó)有產(chǎn)權(quán)首席代表報(bào)告制度,及時(shí)報(bào)送定期報(bào)告,3月底前收到報(bào)告23份。根據(jù)《國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租管理暫行辦法》,對(duì)國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)出租情況進(jìn)行摸底清理和統(tǒng)計(jì)上報(bào),20xx年各國(guó)有企業(yè)出租資產(chǎn)中土地面積約97.32萬(wàn)平方米,房產(chǎn)面積28.84萬(wàn)平方米,租金收入1.19億元。根據(jù)《湖州市企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)評(píng)估與審計(jì)中介機(jī)構(gòu)選擇管理辦法》,對(duì)2013-20xx年中介機(jī)構(gòu)庫(kù)進(jìn)行了審核驗(yàn)收和調(diào)整工作,重新確定20xx-2018年度湖州市國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)評(píng)估和審計(jì)中介機(jī)構(gòu)庫(kù)。
組織國(guó)有企業(yè)對(duì)20xx年度“三公”經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行自查,根據(jù)自查情況顯示“三公”經(jīng)費(fèi)總比下降xx.03%,在自查的基礎(chǔ)上組織對(duì)10家企業(yè)進(jìn)行抽查,從抽查情況分析,各企業(yè)總體能夠認(rèn)真執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”,嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)的使用支出,并對(duì)企業(yè)“三公”經(jīng)費(fèi)使用支出過(guò)程中的不規(guī)范行為,提出整改要求。做好重大事項(xiàng)備案工作,21家企業(yè)(不含3家委托監(jiān)管企業(yè))上半年政府補(bǔ)貼3.4億,累計(jì)擔(dān)保xx9.77億,其中本年度新增擔(dān)保10.53億。
完成20xx年度工作和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核的現(xiàn)場(chǎng)考核工作。根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、省國(guó)資委關(guān)于薪酬改革的總體要求,配合市人社部門(mén)做好薪酬改革實(shí)施意見(jiàn)出臺(tái)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,制訂市管企業(yè)業(yè)績(jī)考核辦法,初步完成征求意見(jiàn)稿。做好財(cái)務(wù)預(yù)算、職務(wù)消費(fèi)預(yù)算的收集審核工作,按照年初工作要求,對(duì)考核企業(yè)20xx年決算進(jìn)行收集審核,并著重對(duì)標(biāo)業(yè)績(jī)考核相關(guān)指標(biāo)。協(xié)調(diào)督促企業(yè)配合事務(wù)所做好20xx年度業(yè)績(jī)考核專項(xiàng)審計(jì)和20xx-20xx年度工資總額清算。
做好國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算收繳工作,明確今年國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算上報(bào)計(jì)劃收入1308萬(wàn)元,截止5月底,上繳紅利租金等預(yù)算收入347.58萬(wàn)元,其中:國(guó)有股紅資本預(yù)算收入278.35萬(wàn)元,租金收入19.91萬(wàn)元,其他資產(chǎn)處置收入49.32萬(wàn)元(中維上交配股款)。以依法履行出資人職責(zé)為抓手,加強(qiáng)社保、剝離等資產(chǎn)的管理,切實(shí)完成國(guó)有資產(chǎn)收益收繳目標(biāo)任務(wù),截止5月底,完成計(jì)劃的59.11%。做好國(guó)有股權(quán)移交產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)的準(zhǔn)備工作,編制資產(chǎn)移交清單,整理股權(quán)移交資料,圍繞17家國(guó)有股權(quán)無(wú)償劃轉(zhuǎn),根據(jù)不同企業(yè)情況,擬定了17家股權(quán)劃轉(zhuǎn)協(xié)議。
按照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》,嚴(yán)格組織程序和組織紀(jì)律,結(jié)合市屬國(guó)有企業(yè)盤(pán)活重組工作,參與四大集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部的任職考察,對(duì)納入整合重組的10家國(guó)有企業(yè)原任領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)進(jìn)行了免職。調(diào)整浙江南太湖控股集團(tuán)公司、湖州西塞山開(kāi)發(fā)建設(shè)公司、湖州聚源城市建設(shè)發(fā)展公司領(lǐng)導(dǎo)人員,選優(yōu)配強(qiáng)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)。召開(kāi)國(guó)有企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)報(bào)告工作會(huì)議,聽(tīng)取企業(yè)董事會(huì)工作報(bào)告,并對(duì)企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作報(bào)告進(jìn)行總體評(píng)價(jià)。根據(jù)國(guó)有企業(yè)盤(pán)活重組和委領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整的實(shí)際,提出了《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系服務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》,進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)水平。
深化理論學(xué)習(xí),根據(jù)市委宣傳部要求,制定《20xx年市國(guó)資委黨委理論學(xué)習(xí)中心組和黨員干部理論學(xué)習(xí)的意見(jiàn)》,進(jìn)一步強(qiáng)化黨員干部思想理論教育,扎實(shí)推進(jìn)理論武裝工作。按照市委統(tǒng)一部署,制定《關(guān)于在黨員中開(kāi)展“學(xué)黨章黨規(guī)、學(xué)系列講話,做合格黨員”學(xué)習(xí)教育的實(shí)施方案》,組織召開(kāi)召開(kāi)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題黨課暨動(dòng)員部署會(huì),開(kāi)展專題學(xué)習(xí)和研討,組織手抄黨章活動(dòng),印發(fā)“兩學(xué)一做”教育學(xué)習(xí)資料,進(jìn)一步促進(jìn)黨員干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng),強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和規(guī)矩意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng)。制定《20xx年市國(guó)資委黨建工作要點(diǎn)》,不斷提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平。按照市委組織部的要求,開(kāi)展國(guó)有企業(yè)黨建問(wèn)卷調(diào)查,做好相關(guān)情況統(tǒng)計(jì),撰寫(xiě)調(diào)研報(bào)告,為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企黨建提供決策參考。開(kāi)展黨員組織關(guān)系排查工作,規(guī)范黨員管理。根據(jù)市委統(tǒng)戰(zhàn)部關(guān)于開(kāi)展“黨外知識(shí)分子”調(diào)研工作的部署要求,提出加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)統(tǒng)戰(zhàn)工作的對(duì)策建議,形成專題報(bào)告報(bào)送市委統(tǒng)戰(zhàn)部。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任,向市委、市紀(jì)委報(bào)告黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任和黨委書(shū)記履行“第一責(zé)任人”情況,推動(dòng)責(zé)任落地。制定了《20xx年市國(guó)資委黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn)》和《市國(guó)資委20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)與責(zé)任分解》,全面部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。做好12345政府陽(yáng)光熱線工作,上半年共接到政府陽(yáng)光熱線交辦事項(xiàng)2件,做到響應(yīng)及時(shí)、按時(shí)辦結(jié)、群眾滿意。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇十四
彈指一揮間xx年接近尾聲。在過(guò)去的一年里,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷下,同事的熱情幫助下,自身的不斷努力下,工作上取得了一定成績(jī),得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定?,F(xiàn)就個(gè)人取得的成績(jī),工作不足和未來(lái)的計(jì)劃做如下的工作:
1、參與并組織了全局范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理工作。xx年集團(tuán)公司提出了全面風(fēng)險(xiǎn)管理的要求,這對(duì)我們來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),機(jī)遇就是能更好的規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中各種風(fēng)險(xiǎn),減少企業(yè)不必要的損失。挑戰(zhàn)就是這項(xiàng)工作是一個(gè)新課題過(guò)去沒(méi)有接觸過(guò),需要在實(shí)踐中不斷摸索,邊學(xué)邊做。同時(shí)我們感到工作量特別大,需要有耐心才能完成好這項(xiàng)工作。根據(jù)總部要求,局、分公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作的通知》,并于6至7月對(duì)所屬單位及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行了一次全面的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題梳理,局共發(fā)現(xiàn)了244個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),并于8月召開(kāi)了局、分公司內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理審查會(huì),就如何解決這些問(wèn)題提出具體措施。這對(duì)我局今后各項(xiàng)工作提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn),起到了很好的借鑒作用。
2、堅(jiān)持辦好半月一期的《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)報(bào)》。此項(xiàng)工作是我自xx年正式接手。簡(jiǎn)報(bào)是體現(xiàn)企業(yè)文化的一部分,是對(duì)外宣傳內(nèi)控的一個(gè)窗口。通過(guò)辦簡(jiǎn)報(bào)既宣傳了內(nèi)控知識(shí),反映最新企業(yè)管理動(dòng)態(tài),增強(qiáng)各級(jí)管理人員的內(nèi)控意識(shí)與管理意識(shí)。同時(shí)也提高了我的寫(xiě)作能力與表達(dá)能力。通過(guò)這個(gè)平臺(tái)談?wù)勱P(guān)于企業(yè)管理的看法,對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的鍛煉與提高。
3、積極配合集團(tuán)公司審計(jì)局南京審計(jì)分局內(nèi)控獨(dú)立評(píng)價(jià)組檢評(píng)工作。此次審計(jì)局對(duì)華東局的內(nèi)控環(huán)境,業(yè)務(wù)流程控制點(diǎn)做了全面細(xì)致的審查,對(duì)華東局適用的18個(gè)業(yè)務(wù)流程中的16個(gè)進(jìn)行了檢查,檢查中發(fā)現(xiàn)有22個(gè)問(wèn)題需要進(jìn)一步整改落實(shí)。針對(duì)存在的問(wèn)題,于xx年6月20號(hào)下發(fā)了《關(guān)于做好審計(jì)組內(nèi)控檢查問(wèn)題整改的通知》。各單位針對(duì)存在的問(wèn)題高度重視,積極整改,及時(shí)上報(bào)整改結(jié)果,我把各家整改結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)一匯總,并向?qū)徲?jì)局提交了《華東石油局xx年審計(jì)內(nèi)控獨(dú)立檢查評(píng)價(jià)整改報(bào)告》。通過(guò)此次審計(jì)局檢查以及我們整改,解決了許多已經(jīng)發(fā)生或者可能發(fā)生的問(wèn)題,更加有利于華東局的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)行。
4、參與內(nèi)控制度的梳理工作。制度貫徹落實(shí)的好壞決定內(nèi)控管理水平的高低。為了進(jìn)一步確保內(nèi)控工作高效、有序進(jìn)行,狠抓制度建設(shè),提高制度的執(zhí)行力,5月下發(fā)了關(guān)于填報(bào)《局、分公司、xx年度制度情況調(diào)查表》的通知。各單位、各部門(mén)積極反饋,我結(jié)合內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)梳理工作,查明現(xiàn)有制度建設(shè)與內(nèi)控要求的差距,將企業(yè)內(nèi)控制度與企業(yè)各專業(yè)管理制度有機(jī)結(jié)合起來(lái),為今后更加科學(xué)合理的進(jìn)行內(nèi)控制度的制定與內(nèi)控實(shí)施細(xì)則的細(xì)化提供了依據(jù)。
5、參加九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)及項(xiàng)目補(bǔ)助辦法的檢查工作。局、分公司成立了由計(jì)財(cái)、人勞、審計(jì)、企改四個(gè)部門(mén)人員共同組成的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況檢查組,我主要負(fù)責(zé)九項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)部分的檢查。通過(guò)此次檢查,使我對(duì)全局各單位的情況有了一個(gè)更加深刻的了解,大部分單位的開(kāi)支范圍、開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)方式、財(cái)務(wù)核算均能按照華東石字[]26號(hào)文規(guī)定執(zhí)行,總體情況執(zhí)行較好。但同時(shí)也存在一些問(wèn)題,已向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作了專題匯報(bào)。
6、參與xx版“三基”實(shí)施細(xì)則全面考核驗(yàn)收和調(diào)研工作,積極配合“三基”辦進(jìn)行xx版“三基”工作實(shí)施細(xì)則的編制。為了加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)管理制度與“三基”管理的配套與銜接,我參與并完成了“三基”工作框架圖,它對(duì)各單位在各類基礎(chǔ)資料和臺(tái)帳的歸集中起到了規(guī)范統(tǒng)一作用,并分類理清了各項(xiàng)制度,各個(gè)文件,在一定程度上提高了工作效率,也減輕了迎檢負(fù)擔(dān)。
7、參與并組織全局范圍內(nèi)的內(nèi)控培訓(xùn)工作。根據(jù)總部及審計(jì)局的要求,進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)控培訓(xùn)力度,增強(qiáng)全局人員內(nèi)控意識(shí)。我局于10月份進(jìn)行了各業(yè)務(wù)流程骨干培訓(xùn)班,并將此次培訓(xùn)的對(duì)象由財(cái)務(wù)管理人員拓展到各類管理及業(yè)務(wù)操作人員;對(duì)內(nèi)控培訓(xùn)的內(nèi)容由單純的流程解讀拓展到案例分析;對(duì)內(nèi)控的培訓(xùn)方式由單一的灌輸式轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)交流式,起來(lái)了很好的培訓(xùn)效果。
8、參加xx版分公司《內(nèi)部控制實(shí)施細(xì)則》修訂升級(jí)工作。根據(jù)總部xx年版《內(nèi)控手冊(cè)》,同時(shí)參照分公司xx版《內(nèi)控實(shí)施細(xì)則》,針對(duì)現(xiàn)階段管理體制及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作特點(diǎn),組織力量集中編寫(xiě)。編寫(xiě)組按照“明確部門(mén)責(zé)任,明確工作規(guī)范,明確考評(píng)要求”的思路,對(duì)34個(gè)適用業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了細(xì)化,全面更新了xx年版實(shí)施細(xì)則。
9、參與朱橋鹽礦及鹽穴油庫(kù)礦場(chǎng)試驗(yàn)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。xx年由于新舊股東交替、鹽礦改制、兩證到期以及一系列歷史遺留問(wèn)題的出現(xiàn),使朱橋鹽礦難以生產(chǎn),項(xiàng)目試驗(yàn)難以進(jìn)行。但是項(xiàng)目問(wèn)題事關(guān)重大,領(lǐng)導(dǎo)帶著我去鹽礦多次,與當(dāng)?shù)卣⑿袠I(yè)主管部門(mén)、當(dāng)?shù)匕傩者M(jìn)行協(xié)調(diào)。這期間困難重重,但通過(guò)不懈的努力,目前試驗(yàn)項(xiàng)目正常進(jìn)行。
10、積極參加各項(xiàng)活動(dòng)。擔(dān)任機(jī)關(guān)乒羽協(xié)會(huì)委員,代表華東局參加省級(jí)機(jī)關(guān)第二屆“萬(wàn)人學(xué)法”知識(shí)競(jìng)賽。
二、工作中存在的不足。
1、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足。在今后工作中要做到“多學(xué)、多看、多聽(tīng)”,通過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷工作、不斷與人交流來(lái)提高自己的工作經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)每件事情都要力爭(zhēng)做到精益求精,不留瑕疵,一次完成。
2、繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步學(xué)習(xí)有關(guān)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn),充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,發(fā)揮自己的專長(zhǎng),不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),堅(jiān)持用科學(xué)的方法和先進(jìn)的理念,去總結(jié)、去思考、去提高。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)積極主動(dòng)的工作意識(shí)。在工作中要積極主動(dòng)的完成各項(xiàng)工作,在完成好領(lǐng)導(dǎo)交待工作的同時(shí)還要完成好領(lǐng)導(dǎo)尚未想到的事情。把事情提前做好、做細(xì),當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀與幫手。
在今后的工作中我要繼續(xù)努力,嚴(yán)格要求自己,堅(jiān)持學(xué)習(xí),孔子說(shuō)過(guò):“取乎其上,得乎其中;取乎其中,得乎其下;取乎其下,則無(wú)所得矣!”我堅(jiān)信只有通過(guò)不斷刻苦的努力學(xué)習(xí)才能不斷的提升自己各方面能力。明年是存續(xù)與上市內(nèi)控合并也就是全新的版本發(fā)布的第一年,也是規(guī)劃的起步之年,更是局、分公司三次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵之年。我們要鼓足干勁、拼搏進(jìn)取,以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)、新的征程,爭(zhēng)取在新一年的工作中取得更大的進(jìn)步。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇十五
上半年,在公司黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在其他各兄弟部室、區(qū)隊(duì)的大力支持下,我們綜合辦的全體工作人員緊緊圍繞公司中心工作,充分發(fā)揮綜合辦承上啟下,溝通內(nèi)外,協(xié)同左右,聯(lián)系四面八方的樞紐作用,通過(guò)大家的共同努力,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)和各位領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)?,F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
1、4、6月份,辦公室圓滿的完成了黨委換屆、員工代表大會(huì)、紀(jì)念建黨xx周年座談會(huì)的組織和召開(kāi)。每月一次的經(jīng)理辦公會(huì)議、安全辦公會(huì)議,還有其他各類會(huì)議均能按時(shí)通知,并做好會(huì)前的準(zhǔn)備,會(huì)中服務(wù)及記錄工作。
2、今年以來(lái),由于公司企業(yè)改制的變更,這就使各種檢查頻繁,有時(shí)一天要接待兩批甚至三批檢查人員,我們的工作人員總是任勞任怨地搞好接待工作。不管是本公司的各種會(huì)議還是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查調(diào)研工作等,都能做到熱情接待,認(rèn)真細(xì)致,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,有序運(yùn)作,讓外來(lái)人員有賓至如歸的感覺(jué),體現(xiàn)了星火人以誠(chéng)為本的待客之道,為公司樹(shù)立良好的社會(huì)形象。截止六月份,公司共接待各級(jí)檢查、來(lái)人來(lái)訪31次,工作就餐46桌。
3、嚴(yán)抓收發(fā)工作,做好服務(wù)。無(wú)論是報(bào)紙、文件的收發(fā),都做到有簽收,有登記,無(wú)論工作再忙,都要求工作人員不拖延文件、報(bào)刊的發(fā)放工作。
4、從嚴(yán)要求,認(rèn)真做好文秘工作。從文件的起草、審核、審批到印發(fā),一路均是嚴(yán)字當(dāng)頭,嚴(yán)把辦文程序關(guān)、嚴(yán)格關(guān)、文字關(guān)和政策法律關(guān),既確保了辦文質(zhì)量,又維護(hù)了文件的嚴(yán)肅性和有效性。
5、嚴(yán)抓印章管理工作。公司印章由專人管理,并嚴(yán)格用印制度,建有用印登記薄,對(duì)于不該用印的絕不亂用,以防止給公司帶來(lái)負(fù)面影響。
6、認(rèn)真做好檔案管理。由專人負(fù)責(zé),認(rèn)真做好文書(shū)資料的收集、整理、歸檔、立卷,做到資料齊全,目錄清楚,裝訂規(guī)范、保管有序,并按照保密制度的要求,認(rèn)真做好檔案借閱、利用工作,上半年來(lái)沒(méi)有發(fā)生文件丟失和泄密事件。
7、做好辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放。在盡力滿足工作需要的基礎(chǔ)上,大力提倡勤儉節(jié)約,該購(gòu)置的一定先經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后再購(gòu)置,不該購(gòu)置的一律不予購(gòu)置。至6月底,全公司辦公品和礦泉水費(fèi)用共計(jì)15174.6元。
8、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)辦公室衛(wèi)生工作。堅(jiān)持每天打掃領(lǐng)導(dǎo)辦公室,一周一次大掃除,并定期為領(lǐng)導(dǎo)清洗床單、被罩、枕巾,為領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造一個(gè)舒心的工作環(huán)境。
1、進(jìn)一步完善和下發(fā)了《員工考勤管理制度》、《員工請(qǐng)銷(xiāo)假制度》、《解除勞動(dòng)合同管理辦法》、《職業(yè)病防治辦法》、《20xx年培訓(xùn)計(jì)劃》、《礦井勞動(dòng)定員規(guī)定》等文件。對(duì)20xx年1月至5月份長(zhǎng)期曠工的58名農(nóng)民工,按照公司有關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行了除名和辦理了解除勞動(dòng)合同關(guān)系。
2、起草了《公司工資管理辦法》《年薪制度方案》《專業(yè)技術(shù)崗位津貼方案》《員工工資標(biāo)準(zhǔn)方案》《關(guān)于實(shí)行員工工齡津貼方案》基層區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)承包合同及部室承包目標(biāo)責(zé)任書(shū)等正在討論和研究過(guò)程中。
3、在勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)和工程定額方面,能積極配合生產(chǎn)部、安技部深入井下各施工現(xiàn)場(chǎng),做到了熟悉井下生產(chǎn)環(huán)境,勞動(dòng)組織,機(jī)電設(shè)備,材料供應(yīng)等變化情況,在下達(dá)定額基礎(chǔ)上做到公平、合理、科學(xué)、準(zhǔn)確、強(qiáng)化了定額管理,在工程結(jié)算工作中能堅(jiān)持原則,嚴(yán)格按核定的定額單價(jià)結(jié)算,克服了部分人員及個(gè)別單位工作無(wú)標(biāo)準(zhǔn),勞動(dòng)無(wú)定額的弊病。
4、充分發(fā)揮了公司培訓(xùn)學(xué)校的職能,上半年共計(jì)崗前培訓(xùn)全員參訓(xùn),各類技術(shù)工種培訓(xùn)93人,中層管理培訓(xùn)19人,高層管理培訓(xùn)18人,提高了員工的技術(shù)素質(zhì),增強(qiáng)了員工學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的自覺(jué)性。
5、接待了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)對(duì)公司的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)籌養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷及工業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的稽核和檢查。
6、按照公司的安排配合對(duì)放假人員進(jìn)行了培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、分流和安置。對(duì)全公司進(jìn)行了長(zhǎng)期不定時(shí),不定期的勞動(dòng)紀(jì)律檢查,取得了較好的效果。
1、年初針對(duì)辦公室布置混亂的現(xiàn)狀,組織人員進(jìn)行清查落實(shí),主要是辦公樓三樓、四樓的閑置房進(jìn)行了清理歸置,收到了較好效果。
2、對(duì)全公司的辦公用品進(jìn)行了財(cái)產(chǎn)登記造冊(cè),做到公共財(cái)產(chǎn)有備案可查,有效地加強(qiáng)了公共財(cái)產(chǎn)的管理。
3、給溝外單身樓,配備了高素質(zhì)、責(zé)任心強(qiáng)的管理員。并對(duì)單身樓的物品進(jìn)行了核查,修復(fù)了損壞的門(mén)窗,添置了新的熱水器?,F(xiàn)在單身樓管理基本理順,入住員工反映良好。
4、根據(jù)公司的實(shí)際情況劃分了各單位衛(wèi)生文明管轄區(qū),把責(zé)任落實(shí)到各單位及單位負(fù)責(zé)人,公司領(lǐng)導(dǎo)定期檢查、通報(bào),此項(xiàng)活動(dòng)收到了一定的效果。另外,對(duì)于辦公樓衛(wèi)生間經(jīng)常發(fā)生漏水、電器等問(wèn)題,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)已及時(shí)聯(lián)系有關(guān)單位維修更換。
5、按照公司的安排,在雨季來(lái)臨前組織包工隊(duì)對(duì)全公司的樓頂、屋面進(jìn)行了防水防漏處理。
6、三位女衛(wèi)生工堅(jiān)持每天打掃辦公樓、綜合樓,從無(wú)間斷,保證了機(jī)關(guān)大樓的干凈整潔。
7、男女浴池、洗衣房經(jīng)過(guò)人員調(diào)整,工作已步入正軌,服務(wù)質(zhì)量大幅提升,收到員工們的一致好評(píng)。
8、三八婦女節(jié)舉辦了女工趣味體育活動(dòng)。
9、端午節(jié),給員工們發(fā)放了節(jié)日慰問(wèn)品。(香包、糯米、蜜棗)。
10、針對(duì)六月份的安全生產(chǎn)月活動(dòng),配合安技部進(jìn)行安全承諾簽名活動(dòng)。
11、完滿的籌備召開(kāi)了二屆一次黨員大會(huì)和三屆一次會(huì)員代表大會(huì)。較好的完成了公司黨委建黨90周年工作創(chuàng)新座談會(huì),完成了上半年黨費(fèi)收繳。
12、家屬協(xié)管工作照常進(jìn)行,并在溝里驗(yàn)身房增設(shè)了一個(gè)燒水點(diǎn)。
13、充分利用綜合樓前黑板報(bào)的宣傳優(yōu)勢(shì),宣傳黨的政策,安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,提升企業(yè)文化和員工的安保意識(shí),把綜合樓前打造成安全文化長(zhǎng)廊。
14、根據(jù)公司重大活動(dòng),在辦公樓內(nèi)舉辦了照片展覽宣傳窗。
15、響應(yīng)紅十字會(huì)的號(hào)召,公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工給紅十字會(huì)共捐款17536元,體現(xiàn)了星火公司強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。
上半年,經(jīng)??频耐緜凖R心協(xié)力,團(tuán)結(jié)一致,始終堅(jiān)持以公司的利益高于一切為宗旨,保證公司正常的生產(chǎn)工作以及財(cái)產(chǎn)的安全。并同心同德,嚴(yán)于律己,充分發(fā)揮自身職能,全面落實(shí)各項(xiàng)防范措施,不斷提高公司治安綜合防控能力,基本實(shí)現(xiàn)了上半年無(wú)重大治安災(zāi)害事故,無(wú)重大刑事案件,無(wú)重大治安案件的“三無(wú)目標(biāo)”。
1、狠抓勞動(dòng)紀(jì)律,按時(shí)交接班。
2、經(jīng)保在溝南工作中,做到對(duì)工業(yè)廣場(chǎng),浴池,機(jī)廠,設(shè)備庫(kù),電機(jī)車(chē)架線,這些重點(diǎn)部位,進(jìn)行不定時(shí)巡邏,并做好記錄。在溝里工作中,對(duì)入井人員嚴(yán)格做到無(wú)化纖衣物入井,無(wú)煙火入井,并做到嚴(yán)格考勤。晚上還要去重點(diǎn)部位巡邏,即坑木場(chǎng)至渣道沿線的電機(jī)車(chē)架線,并做好巡邏記錄。
3、對(duì)進(jìn)入公司的車(chē)輛做到嚴(yán)加管理。不管是職工的車(chē)還是外來(lái)車(chē)輛一律不準(zhǔn)進(jìn)入公司大門(mén),都停放在停車(chē)場(chǎng)。
車(chē)班在20xx年元月至6月組建以來(lái)共有三人,五輛車(chē)。2輛大客車(chē)、1輛叉車(chē)、1輛小車(chē)和一輛工具車(chē)。擔(dān)負(fù)著全公司員工的上下班接送任務(wù),和每天上午9點(diǎn)10分送下夜班的員工,共計(jì)1800次;工具車(chē)每天給各區(qū)隊(duì)送料一次,共計(jì)1200次;還有小叉車(chē)每天為各區(qū)隊(duì)裝運(yùn)各種設(shè)備,共計(jì)1500次,小車(chē)平時(shí)還要為各科室做出車(chē)服務(wù)。再為公司其他部門(mén)服務(wù)的情況下,小車(chē)班的三名同志還擔(dān)負(fù)著值班任務(wù),每人每月值班10天,他們?nèi)蝿谌卧?,毫無(wú)怨言。
我們之所以能取得較好的成績(jī),離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,綜合辦每個(gè)員工的共同努力。當(dāng)然成績(jī)只能代表過(guò)去,并不能說(shuō)明未來(lái),加之我本人還有這樣和那樣的缺點(diǎn)和不足,導(dǎo)致綜合辦工作距海燕集團(tuán)公司和本公司的要求還有很大差距,特別對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)精神領(lǐng)會(huì)不深,參謀助手作用沒(méi)有發(fā)揮好,這些都需要在今后的工作中不斷改進(jìn)和探索。下半年主要應(yīng)抓好以下幾方面的工作:
1、首先,作為綜合辦公室,應(yīng)充分發(fā)揮“參謀”作用。掌握第一手資料,多提參考性意見(jiàn)拿出可行性方案,以便領(lǐng)導(dǎo)決策“優(yōu)中選優(yōu)”,在貫徹落實(shí)的過(guò)程中,堅(jiān)持做好跟蹤調(diào)研,對(duì)實(shí)施過(guò)程中的好做法,好經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推廣總結(jié),對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋,以便完善和修正決策。
2、我們將一如既往的做好辦公室的各項(xiàng)本職工作,同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)、各部室、區(qū)隊(duì)做好服務(wù)工作,及時(shí)地完成每位領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
3、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)星火人以誠(chéng)為本的待客之道,做好下半年的接待工作。
4、加強(qiáng)辦公用品及煙茶的發(fā)放管理。嚴(yán)格管理后勤食堂的派餐單,并讓辦公室做好記錄。
5、加強(qiáng)制度建設(shè),健全公司及辦公室的各項(xiàng)管理制度,使辦公室工作、公司工作有一個(gè)新的跨越。
6、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置,從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際出發(fā),合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)工作人員都能各司其職,恪盡職守,提高整體工作效率。
7、搞好人力資源配置,加強(qiáng)勞動(dòng)定員管理,各單位要嚴(yán)格按定員使用勞動(dòng)力,做到井下一線配足,井下輔助精干,地面只減不增,根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及工作崗位確定人員,努力壓縮非生產(chǎn)人員,降低成本,提高勞動(dòng)效率。
8、強(qiáng)化定額管理工作,堅(jiān)持深入井下施工現(xiàn)場(chǎng),全方位作好勞動(dòng)定額完成情況的統(tǒng)計(jì)和分析工作,探索合理確定勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)和最佳工作效率依據(jù),為以后的定額工作更加準(zhǔn)確、科學(xué)、合理積累經(jīng)驗(yàn)。
9、加強(qiáng)內(nèi)部人員的管理,提高業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量、實(shí)施精細(xì)管理、服務(wù)基層、改進(jìn)作風(fēng)、依法維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益,保證勞動(dòng)者應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬,指導(dǎo)基層依法用工,構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
10、進(jìn)一步加強(qiáng)和完善井上和井下考勤系統(tǒng)管理,配合各部門(mén)抓好勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假和考勤管理制度,做到“日有考勤、月有統(tǒng)計(jì)”克服以前在工作中的錯(cuò)誤和缺點(diǎn),增強(qiáng)干好本職工作的決心和敬業(yè)精神。
11、充分發(fā)揮公司員工培訓(xùn)學(xué)校和外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系,積極為公司吸收和培訓(xùn)工程技術(shù)人員,加大對(duì)新招農(nóng)民工、再崗和技術(shù)工種,班組長(zhǎng)的輪訓(xùn)、培訓(xùn)力度。提高崗位技術(shù)工種的操作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)素質(zhì),確保技術(shù)工種人人持證上崗。
下半年我們綜合辦的工作還要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī),努力全面提升服務(wù)一線的積極性,堅(jiān)決不折不扣的執(zhí)行公司黨政工的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工作點(diǎn)的監(jiān)督管理,努力使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇十六
近30年來(lái),隨著我國(guó)改革開(kāi)放從“摸著石頭過(guò)河”到落實(shí)“科學(xué)發(fā)展觀”的發(fā)展變化,以及隨著市場(chǎng)變化而做出的發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,筆者所在的集團(tuán)公司也由鼎盛時(shí)期擁有160余家集“電子元器件產(chǎn)品制造”、“電子元器件市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”、“進(jìn)出口貿(mào)易”、“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)”、“金融證券”等多元經(jīng)營(yíng)的投資控股集團(tuán)逐步縮減到目前僅有的10余家以“電子元器件產(chǎn)品制造”、“電子市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”以及“房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與物業(yè)經(jīng)營(yíng)”企業(yè)的集團(tuán)公司。因企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整,隨之出現(xiàn)的投資企業(yè)“關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)”情況,集團(tuán)公司面對(duì)著很大的“信訪維穩(wěn)”壓力。
筆者連續(xù)6年擔(dān)任集團(tuán)專職黨委副書(shū)記兼紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席職務(wù),分工負(fù)責(zé)信訪維穩(wěn)工作,任職期間的6年,正是集團(tuán)的調(diào)整期,有3家下屬大型生產(chǎn)企業(yè)關(guān)停,上千員工下崗。針對(duì)“關(guān)停企業(yè)多、下崗人員多、信訪問(wèn)題多”等特點(diǎn),在集團(tuán)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,創(chuàng)新工作方法,以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和諧為目標(biāo),堅(jiān)持“以人為本、關(guān)注民生、為黨分憂,為民解難”的宗旨,輸通信訪渠道,規(guī)范工作程序,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),完善工作機(jī)制,著力化解矛盾,全力安撫員工,確保了全國(guó)兩會(huì)、上海世博會(huì)、國(guó)慶等重大節(jié)日,特別是深圳大運(yùn)會(huì)期間等重點(diǎn)時(shí)段、敏感時(shí)期的企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定,沒(méi)有發(fā)生重大群體上訪、鬧訪事件。多年來(lái)的信訪維穩(wěn)工作實(shí)踐,使筆者體會(huì)到,做好信訪維穩(wěn)工作中的堅(jiān)持與妥協(xié),是落實(shí)黨的政策,維護(hù)企業(yè)和員工利益,確保安定團(tuán)結(jié)政治局面,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要保證。具體講是以下“四個(gè)堅(jiān)持”和“三個(gè)妥協(xié)”。
一是對(duì)非原則問(wèn)題的妥協(xié)。在信訪維穩(wěn)工作中,員工群眾難免提出這樣那樣一些問(wèn)題或要求,我們應(yīng)該視情況予以區(qū)別對(duì)待,換位思考,凡是不違反原則的,應(yīng)該通過(guò)各方面努力,盡全力幫助解決,使得群眾感到企業(yè)和組織的溫暖,從而配合我們工作,達(dá)到化解矛盾,息事寧人的效果。比如下崗員工因?yàn)槟挲g偏大、技能局限等原因,不容易重新找到新的工作,提出幫助推薦工作單位,聯(lián)系工作崗位等要求時(shí),我們應(yīng)該想方設(shè)法幫助聯(lián)系推薦工作。使得員工切身體驗(yàn)到集體和組織在真心的體諒、關(guān)心和幫助大家。
二是對(duì)非理性行為的妥協(xié)。對(duì)于員工的一些不理性或過(guò)激沖動(dòng)的言語(yǔ)行為,要寬容大度,不予計(jì)較和追究。要耐心地讓他們把自己的想法、苦衷、要求等傾訴出來(lái),設(shè)身處地地幫助他們排憂解難,盡可能的做好疏導(dǎo)安撫工作。要相信多數(shù)員工群眾是知法懂法和通情達(dá)理的,只要我們以寬容的胸懷,真誠(chéng)的態(tài)度,急群眾所急,想群眾所想,幫群眾所需,就一定能有辦法化解矛盾,消除誤會(huì),安撫人心。
三是對(duì)非程序上訪的妥協(xié)。盡管《信訪工作條列》等相關(guān)規(guī)定中列明有信訪形式、人數(shù)、程序等規(guī)定,但是實(shí)際工作中,不按規(guī)定預(yù)約、不按限定人數(shù)、糾結(jié)眾人來(lái)訪甚至越級(jí)上訪或鬧訪等情況時(shí)有發(fā)生。針對(duì)這些情況,一方面不能一味強(qiáng)調(diào)程序規(guī)定,另一方面要有應(yīng)對(duì)措施辦法。既要向群眾講清楚有關(guān)規(guī)定程序,教育大家遵規(guī)守法,又要積極熱情予以接待安撫,避免置之不理,消極應(yīng)付,從而防止事態(tài)擴(kuò)大、矛盾激化。
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國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇十七
總結(jié)是事后對(duì)某一階段的學(xué)習(xí)或工作情況作加以回顧檢查并分析評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,它能幫我們理順知識(shí)結(jié)構(gòu),突出重點(diǎn),突破難點(diǎn),因此十分有必須要寫(xiě)一份總結(jié)哦??偨Y(jié)一般是怎么寫(xiě)的呢?下面是小編為大家收集的國(guó)企個(gè)人半年工作總結(jié),歡迎閱讀與收藏。
上半年的工作即將過(guò)去,回顧這半年來(lái)的工作,我在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司、項(xiàng)目部的要求,基本上完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
2、辦公用品采購(gòu)及設(shè)備維護(hù)完成了上半年辦公用品的采購(gòu)、入賬、發(fā)放等相關(guān)工作。辦公用品按各部門(mén)計(jì)劃統(tǒng)一采買(mǎi)。對(duì)于臨時(shí)性要求的辦公用品,能夠在休息時(shí)間里及時(shí)購(gòu)買(mǎi),保證了各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。完成了項(xiàng)目部的電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通訊日常的使用和維護(hù)、會(huì)議室的使用和維護(hù)等。
3、完成了現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)頭、五牌一圖等標(biāo)識(shí)性設(shè)施的制作,配合完成了公司企業(yè)文化宣傳工作和品牌建設(shè)工作。
4、定期繳納現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用,積極努力的完成好項(xiàng)目部各項(xiàng)后勤保障工作。
5、配合公司完成項(xiàng)目部四月份內(nèi)審工作,并配合各部門(mén)針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,將整改情況上報(bào)公司。
6、及時(shí)處理臨時(shí)性的工作。
第二,有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。在接下來(lái)的工作里,自己決心認(rèn)真提高工作水平,為項(xiàng)目的'順利進(jìn)行,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。
第二,本著實(shí)事求是的原則,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;
第三,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司與項(xiàng)目部的利益,創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
總之,半年的工作當(dāng)中,我能夠按時(shí)保質(zhì)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。由于感到自己工作的重要性,經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已有了一些辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠處理日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了一定的提高,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。但是工作中應(yīng)該更好的發(fā)揮自己的作用和能力,所以在以后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真,有高度的責(zé)任心,積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,踏踏實(shí)實(shí)的完成好每一項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望!
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇十八
一是開(kāi)展授課學(xué)習(xí)培訓(xùn)班?!叭恕惫?jié)期間,總公司工會(huì)組織開(kāi)展了“__x女職工在行動(dòng)”主題健康知識(shí)講座。
二是不斷完善職工書(shū)屋建設(shè)。為了努力適應(yīng)職工多層次、多方面、多樣性的精神文化需求,在“職工書(shū)屋”開(kāi)放以來(lái),根據(jù)職工需求,在原有的管理類、行業(yè)類、職工教育類、工具類、歷史國(guó)學(xué)經(jīng)典類、心理學(xué)、現(xiàn)當(dāng)代文學(xué)等11大類型四百多冊(cè)圖書(shū)基礎(chǔ)上,公司工會(huì)又有目的有計(jì)劃地進(jìn)行了書(shū)籍的增補(bǔ)。
三是做好各項(xiàng)調(diào)研工作。圍繞推動(dòng)工會(huì)改革和工作實(shí)踐中面臨的新情況新問(wèn)題;緊扣職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn),以及職工迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題開(kāi)展調(diào)研。
二、發(fā)揮工會(huì)核心職能,積極維護(hù)職工合法權(quán)益。
一是落實(shí)職工代表大會(huì)制度。
二是收集職代會(huì)提案工作。
三是注重發(fā)揮女職工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
四是為會(huì)員辦理職工互助醫(yī)療保險(xiǎn)。
三、圍繞職工需求,建立服務(wù)職工的長(zhǎng)效機(jī)制。
一是加大了對(duì)特困職工的摸底、了解、建檔工作。
二是把“清涼”送給職工,用“關(guān)懷”保證安全。結(jié)合我公司的實(shí)際情況,在今夏高溫來(lái)臨之際,我公司工會(huì)迅速調(diào)研員工生產(chǎn)作業(yè)和生活環(huán)境情況,全面掌握全公司高溫、戶外工作人員分布情況,針對(duì)持續(xù)高溫,制定出了靈活多樣的降溫措施:一是為高溫戶外崗位發(fā)放降溫品?;I措“送清涼”資金,分別采購(gòu)了冰峰汽水、康師傅茶、酸梅粉、藿香正氣水、風(fēng)油精、毛巾等降溫品送往高溫一線崗位。二是開(kāi)展冰夏之夜職工聯(lián)歡會(huì)。
四、緊貼業(yè)務(wù)特點(diǎn),不斷創(chuàng)新活動(dòng)方式。
一是開(kāi)展“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”百萬(wàn)職工大合唱活動(dòng)。
二是開(kāi)展“抖出愛(ài)國(guó)心勞動(dòng)美”愛(ài)國(guó)歌曲網(wǎng)絡(luò)達(dá)人賽活動(dòng)。
三是積極參與職工科技展示活動(dòng)。
四是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)技能大賽活動(dòng)方式。
回顧全年工作的開(kāi)展,雖然取得了一些成績(jī),但還存在不少困難和問(wèn)題。主要是:公司工會(huì)在指導(dǎo)基層工會(huì)維護(hù)干部職工合法權(quán)益、特別是在充分反映民意,為干部職工排憂解難等方面還需要進(jìn)一步加強(qiáng);個(gè)別基層工會(huì)小組職能作用發(fā)揮還不夠,動(dòng)員組織職工的手段和效果還不能適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的需要;部分工會(huì)干部的工作能力和自身素質(zhì)還有待于進(jìn)一步提高等。對(duì)此,我們將高度重視,采取措施認(rèn)真加以解決。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇十九
為了用足用好各項(xiàng)教育經(jīng)費(fèi)投入政策,學(xué)校多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi),切實(shí)為特殊教育發(fā)展提供了財(cái)力保障。
爭(zhēng)取財(cái)政撥款主渠道投入,充分利用政策提供的口子和渠道,爭(zhēng)取教育經(jīng)費(fèi)。
積極籌措資金,爭(zhēng)取了社會(huì)各界和個(gè)人捐資助學(xué),充分發(fā)揮了教職工的力量,廣泛聯(lián)系,爭(zhēng)取預(yù)外收入。并管好用好來(lái)自各種渠道的捐贈(zèng)。
力爭(zhēng)專項(xiàng)資金,加強(qiáng)了與上級(jí)部門(mén)及外界聯(lián)系,爭(zhēng)取專項(xiàng)和補(bǔ)助資金對(duì)我校的投入。
規(guī)范學(xué)校收費(fèi)行為方面。
按規(guī)章制度收費(fèi)。
規(guī)范公示。堅(jiān)持了伙食費(fèi)收取前進(jìn)行公示,用后公示。
規(guī)范了票據(jù)。做到使用統(tǒng)一的專用票據(jù),有收有據(jù),一期一開(kāi)。
在園領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下、全體教師的共同配合下,本年度我園的財(cái)務(wù)管理井然有序,沒(méi)有隱瞞、截流資金、私設(shè)小金庫(kù)、以及教育亂收費(fèi)的情況發(fā)生。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇二十
時(shí)光飛逝,20__年的工作已經(jīng)結(jié)束了。作為一名財(cái)務(wù)出納,同時(shí)也作為一名服務(wù)住戶的物業(yè)公司人員,我的職責(zé)主要是:認(rèn)真做好住戶物業(yè)費(fèi)和購(gòu)水電費(fèi)以及其他相關(guān)費(fèi)用的現(xiàn)金收存,核對(duì)前臺(tái)文員的各種票據(jù)臺(tái)賬,做好現(xiàn)金日記賬,保管庫(kù)存現(xiàn)金、財(cái)務(wù)印章以及相關(guān)票據(jù),負(fù)責(zé)支票、發(fā)票、收據(jù)管理,負(fù)責(zé)支出公司報(bào)賬單,按時(shí)發(fā)放工資,辦理銀行結(jié)算及有關(guān)賬務(wù),協(xié)助前臺(tái)做好接待工作,以及及時(shí)修改住戶的數(shù)據(jù)庫(kù)等事項(xiàng)。
一年以來(lái),我的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確指導(dǎo)下,依靠全體同仁的共同努力,在平凡的工作崗位上,以細(xì)致入微的工作作風(fēng),以樂(lè)于奉獻(xiàn)的工作態(tài)度,以服務(wù)無(wú)止盡的工作追求,較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。為了積累經(jīng)驗(yàn),查找差距,提升能力,現(xiàn)就去年工作情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、堅(jiān)持原則,嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,認(rèn)真做好賬務(wù)核對(duì)。
每天小心翼翼的處理各種來(lái)源的現(xiàn)金收款,仔仔細(xì)細(xì)的核對(duì)各種票據(jù),使之票款相符,并于當(dāng)日錄入財(cái)務(wù)賬單,詳細(xì)規(guī)范做好日記賬。做到日清日結(jié)。主動(dòng)與會(huì)計(jì)核對(duì)票據(jù)和對(duì)賬單。本著客觀、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致的原則,堅(jiān)持從細(xì)微處入手,實(shí)事求是、不怕麻煩、細(xì)心審核。在業(yè)主購(gòu)水電的高峰期,有時(shí)一天的現(xiàn)金收入達(dá)十多萬(wàn),票據(jù)百多張,都需要我獨(dú)自反復(fù)點(diǎn)驗(yàn),反復(fù)核對(duì),確保不出一點(diǎn)差錯(cuò)。
二、態(tài)度端正,依章辦事,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律。
因財(cái)務(wù)工作是公司的核心部門(mén),《會(huì)計(jì)法》和各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)這一塊工作要求細(xì)致、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)。我嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律,按照財(cái)務(wù)報(bào)賬制度和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求,進(jìn)行財(cái)務(wù)記賬與報(bào)賬工作。無(wú)張冠李戴現(xiàn)象,無(wú)現(xiàn)金坐支行為。在審核原始憑證時(shí),對(duì)不真實(shí)、不合規(guī)、不合法的原始憑證敢于指出,說(shuō)明原因,果斷不予報(bào)銷(xiāo);對(duì)記載不準(zhǔn)確、不完整的原始憑證,予以退回,要求經(jīng)辦人員更正、補(bǔ)充。
通過(guò)認(rèn)真的審核和監(jiān)督,保證了會(huì)計(jì)憑證手續(xù)齊備、規(guī)范合法,確保了我公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整,切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)核算和監(jiān)督的作用。同時(shí),按國(guó)家財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核,經(jīng)得起隨時(shí)檢查。
三、勤勤懇懇,樂(lè)于奉獻(xiàn),堅(jiān)守財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)道德底線。
盡心盡職做好柜臺(tái)服務(wù)工作,及時(shí)整理好破幣和散亂現(xiàn)金,按時(shí)發(fā)放員工工資。因?yàn)閷?shí)際工作情況的特殊性,我除了完成出納工作,還同時(shí)要兼顧公司其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù),本人不計(jì)較個(gè)人得失,不講報(bào)酬,犧牲個(gè)人利益,樂(lè)于吃苦,樂(lè)于奉獻(xiàn),經(jīng)常加班加點(diǎn)工,起到了先進(jìn)和榜樣的作用。同時(shí),每天對(duì)于數(shù)萬(wàn)元的現(xiàn)金從手中經(jīng)過(guò),也是對(duì)我的道德操守是一種強(qiáng)大的考驗(yàn)。抱著對(duì)老板負(fù)責(zé)任的態(tài)度,憑良心做事,扎實(shí)工作,任何時(shí)候任何情況,都決不挪用公司的一分錢(qián)。我很榮幸,公司現(xiàn)在賬目清楚,各種票據(jù)完全真實(shí),一分也沒(méi)差錯(cuò)。賬款相符,心理坦然。
四、兼顧前臺(tái),依章辦事,適時(shí)加大對(duì)相關(guān)費(fèi)用的收繳。
我們物業(yè)公司主要靠及時(shí)收繳物業(yè)費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用,來(lái)維持公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn),這些費(fèi)用的及時(shí)收取,就如同及時(shí)注入新鮮的血液。根據(jù)我部門(mén)內(nèi)對(duì)領(lǐng)班和我的職責(zé)劃分,我負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)性車(chē)庫(kù)雜屋水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)的催繳管理,開(kāi)發(fā)商車(chē)庫(kù)租金的催繳管理,車(chē)位占用費(fèi)的定期清查管理,以及有償服務(wù)費(fèi)收入、場(chǎng)地占用情況等相關(guān)費(fèi)用的管理。
在每個(gè)單月份的10日,我協(xié)同物管員一起催收經(jīng)營(yíng)性車(chē)庫(kù)雜屋的費(fèi)用,在每個(gè)月底,協(xié)同1#接待柜臺(tái)對(duì)拖欠租金的使用人發(fā)出催款通知,每天親往門(mén)崗,收取臨時(shí)停車(chē)費(fèi),每天觀察步行街廣場(chǎng)的場(chǎng)地使用情況,核對(duì)收費(fèi)情況。通過(guò)一系列切實(shí)有效的方法,確保了應(yīng)收現(xiàn)金的進(jìn)賬,提高了資金的運(yùn)行質(zhì)量,保證了資金運(yùn)作和流動(dòng)上的順暢。
五、顧全大局,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做好住戶服務(wù)工作。
作為服務(wù)行業(yè)的一員,心中時(shí)刻裝載我們服務(wù)理念:住戶的滿意是我們的追求。當(dāng)有住戶前來(lái)我柜臺(tái)繳納水電費(fèi)物業(yè)費(fèi)時(shí),我都主動(dòng)與住戶打招呼,微笑服務(wù),讓住戶感受到我們的熱情。因?yàn)槎喾矫娴脑颍习肽晡仪芭_(tái)職員流動(dòng)頻繁,給我們部門(mén)的接待工作帶來(lái)一定影響。
作為公司這個(gè)大家庭的一份子,我發(fā)揚(yáng)老員工的表率作用,以老傳新,并在其他員工不在位,或有業(yè)務(wù)糾紛時(shí),發(fā)揮能者多勞,勇于擔(dān)當(dāng)。同時(shí)不斷告戒新員工要牢記:業(yè)務(wù)忙,莫慌亂,情緒好,態(tài)度謙。
六、任勞任怨,服從安排,做好公司交代的其他事項(xiàng)。
5月份,公司統(tǒng)一部署對(duì)小區(qū)所有住戶進(jìn)行住戶滿意度調(diào)查工作。作為一名家庭主婦,作為一名家長(zhǎng),我家務(wù)多,孩子讀書(shū)學(xué)琴也需要輔導(dǎo),監(jiān)督。
但我更知道,公司的榮辱得失與自己休戚與共。沒(méi)有擺自己的客觀情況,服從安排,克服困難,和同事一起,利用晚上加班加點(diǎn),挨家挨戶,盡自己的能力去說(shuō)通業(yè)主,記錄業(yè)主反映的問(wèn)題,并迅速反饋給相關(guān)工作人員,最終順利做好了滿意度調(diào)查問(wèn)卷工作,圓滿完成了公司交代的任務(wù)。
一年以來(lái),個(gè)人工作經(jīng)過(guò)不斷的認(rèn)真探索,經(jīng)驗(yàn)積累,自我學(xué)習(xí),自我總結(jié),較之于往年,在以下兩個(gè)方面得到有效的加強(qiáng):
一是堅(jiān)持學(xué)習(xí),提高了業(yè)務(wù)水平。我于今年3月份再次報(bào)名參加資格考試,并在4月份的考試中終成正果。平時(shí)也經(jīng)常自購(gòu)相關(guān)書(shū)籍,自學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí),不斷充實(shí)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能,并學(xué)以致用。通過(guò)堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),在業(yè)務(wù)工作能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力、文字語(yǔ)言表達(dá)能力等方面,都有了一定提高,較好的適應(yīng)了工作的需要。
二是加強(qiáng)了服務(wù)意識(shí),端正了工作態(tài)度。公司領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教,工作環(huán)境的親歷渲染,本人心態(tài)的逐步轉(zhuǎn)變,個(gè)人感覺(jué)對(duì)我所從事的物業(yè)服務(wù)工作已漸入佳境。面對(duì)個(gè)別無(wú)理取鬧的業(yè)主,能保持心平氣和,耐心解釋說(shuō)服,起到了一名老員工良好的表率作用。
在過(guò)去的一年里,我雖然能基本完成工作,取得成績(jī),但這與領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和同事的協(xié)同給力是分不開(kāi)的。
客觀冷靜的自我剖析,自身還存在很多不足之處:首先,由于科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展,我對(duì)現(xiàn)代化的辦公方式和業(yè)務(wù)處理方法還不是完全能駕馭;其次,由于經(jīng)常顧這頭沒(méi)顧到那頭,沒(méi)有盡到管理者的管理責(zé)任。
針對(duì)諸多存在的不足,在以后的工作中,我還需要:
1、搞好與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào),進(jìn)一步理順關(guān)系;。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平;。
3、進(jìn)一步管好財(cái)、理好賬,做好經(jīng)常項(xiàng)目開(kāi)支。
新的一年已經(jīng)來(lái)臨了,我決心再接再厲,鼓足干勁,迎接更高的目標(biāo),接受更大的挑戰(zhàn),各方面都能更上一層樓。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇二十一
2019年是**公司穩(wěn)定發(fā)展,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步的一年,更是公司繼**年扭虧為盈后保持持續(xù)盈利良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的一年。**年**公司將完成生鐵85萬(wàn)噸,轉(zhuǎn)爐鋼120萬(wàn)噸,鋼材96.7萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.55億元;主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面提升和進(jìn)一步優(yōu)化;在這一年里公司黨委緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展這個(gè)中心,以加強(qiáng)黨建工作為重點(diǎn),充分發(fā)揮黨的政治核心作用,以提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)為目標(biāo),確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ),以主題教育活動(dòng)的開(kāi)展和黨員“五高”為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),促進(jìn)各項(xiàng)工作的工作全面開(kāi)展,經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐取得了較好的成績(jī),現(xiàn)將**公司黨委**年工作具體總結(jié)如下:
1、建立健全體黨員、干部和職工的學(xué)習(xí)制度并抓好落實(shí),培養(yǎng)一支健康向上的職工隊(duì)伍。**年**黨委要求各支部堅(jiān)持開(kāi)展好“三會(huì)一課”制度,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行為,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),管理干部每月進(jìn)行一次政治理論學(xué)習(xí),重點(diǎn)學(xué)習(xí)《贏在執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等方面的內(nèi)容,通過(guò)學(xué)習(xí)提升執(zhí)行力,推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程;對(duì)廣大職工每個(gè)季度進(jìn)行一次形勢(shì)教育,結(jié)合每個(gè)季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)趨勢(shì)對(duì)廣大職工進(jìn)行動(dòng)員和教育,鼓舞職工士氣,達(dá)到千斤重?fù)?dān)人人挑,人人肩上有指標(biāo)的效果,全年共組織干部理論學(xué)習(xí)14個(gè)場(chǎng)次,形勢(shì)教育4次,公開(kāi)黨課3次,通過(guò)各種學(xué)習(xí)教育,使干部和職工隊(duì)伍整體素質(zhì)又了一個(gè)較好的提高,為培養(yǎng)和造就一支有文化,懂業(yè)務(wù)、操作技能高的優(yōu)秀職工隊(duì)伍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順行。
2、廣泛開(kāi)展形勢(shì)教育,學(xué)習(xí)和踐行“八榮八恥”活動(dòng)。**年公司黨委廣泛深入地開(kāi)展形勢(shì)教育活動(dòng),根據(jù)實(shí)際形勢(shì)需要和集團(tuán)公司黨委的部署安排,結(jié)合和“原胡同志”開(kāi)展了細(xì)致的學(xué)習(xí),要求黨員干部立足本職崗位通過(guò)學(xué)習(xí),開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)深刻認(rèn)識(shí)自身的缺點(diǎn)和不足,同時(shí)黨支部結(jié)合形勢(shì)教育和政治理論學(xué)習(xí)引導(dǎo)黨員干部樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,積極開(kāi)展相關(guān)內(nèi)容的宣傳和專題黨課教育,在教育廣大黨員干部的同時(shí)加強(qiáng)對(duì)全體職工的教育,取得了較好的效果。在全公司上下迅速掀起社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)的熱潮,使“八榮八恥”活動(dòng)深入廣泛的展開(kāi),各支部把社會(huì)主義榮辱觀教育作為支部一項(xiàng)重要工作和長(zhǎng)期任務(wù),在生活區(qū)設(shè)立宣傳標(biāo)語(yǔ)牌,并且在班前會(huì)、黨員大會(huì)、計(jì)劃平衡會(huì)等廣泛進(jìn)行宣傳和教育,使“八榮八恥”成為廣大黨員干部和職工的基本行為準(zhǔn)則,用自己的模范言行為廣大職工群眾作出了表率,引導(dǎo)職工從點(diǎn)滴做起,從身邊做起轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行動(dòng),通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展提高了廣大職工的思想道德素質(zhì),增強(qiáng)了敬業(yè)愛(ài)崗的意識(shí)。
3、大力弘揚(yáng)“鐵山精神”,結(jié)合實(shí)際,探索工作新路子。“鐵山精神”是酒鋼企業(yè)文化的精髓,也是支撐酒鋼改革發(fā)展取得輝煌成就的法寶。從建設(shè)到現(xiàn)在的5年里在“鐵山精神”的支撐下,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)奇跡,特別是**年我們面臨2019年嚴(yán)重虧損的局面,一舉實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈,并保持了持續(xù)盈利的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),這無(wú)不是在“鐵山精神”的鼓舞下,全體干部職工努力拼搏的結(jié)果。**年我們面臨嚴(yán)竣的市場(chǎng)壓力,充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì),資源優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),緊貼市場(chǎng)抓商機(jī),克服重重困難,通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部管理,降低生產(chǎn)成本,在挖潛增效上很下功夫,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中做細(xì)、做精,貼近市場(chǎng),適應(yīng)市場(chǎng)變化,將日常工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié),每一件小事,都能融入到實(shí)現(xiàn)**公司的總體發(fā)展目標(biāo)和階段性任務(wù)中,實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化,也以實(shí)際行動(dòng)賦予了鐵山精神以新的時(shí)代內(nèi)涵,為發(fā)展創(chuàng)出了一條新路子。在**年9月份集團(tuán)公司離休老干部先后兩批到**公司進(jìn)行調(diào)研,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)走訪、工序參觀和座談交流對(duì)**公司的總體發(fā)展趨勢(shì)充滿信心,認(rèn)為集團(tuán)公司在山西建廠采取“東進(jìn)戰(zhàn)略”的決策是非常正確的。
1、結(jié)合實(shí)際,積極發(fā)展壯大黨員隊(duì)伍,提升黨的基層組織戰(zhàn)斗力。目前,**公司所屬10個(gè)黨支部、黨員188名,但黨員分布不均衡。在日常生產(chǎn)工作中,我們積極引導(dǎo)和培養(yǎng)教育,積極宣傳黨的路線、方針及其先進(jìn)性,不斷提升廣大職工的思想道德覺(jué)悟,鼓勵(lì)職工自動(dòng)自發(fā)的做好各自的工作,著重在一線的干部、職工中發(fā)展黨員并將表現(xiàn)突出的同志進(jìn)行重點(diǎn)的培養(yǎng),吸納成績(jī)突出、符合條件的同志入黨,**年又有近50余名同志向黨組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū);公司黨委也積極聯(lián)系酒鋼黨校的老師來(lái)到對(duì)入黨積極分子進(jìn)行入黨前的培訓(xùn),使他們?cè)僖淮谓邮芰讼到y(tǒng)的黨的基礎(chǔ)知識(shí)教育;目前**年培養(yǎng)的17名積極分子都已發(fā)展為預(yù)備黨員,今年預(yù)計(jì)還有24名思想進(jìn)步、工作努力的同志也將加入黨組織,極大的充實(shí)了**公司的黨員隊(duì)伍。
2、認(rèn)真組織,精心籌備,順利召開(kāi)了**公司第一次黨代大會(huì)。**公司按照集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一部署,于**年4月17日—18日召開(kāi)了中共酒鋼集團(tuán)翼城鋼鐵公司第一次代表大會(huì)。會(huì)上選舉產(chǎn)生了**公司第一屆黨的委員會(huì)和紀(jì)律檢查委員會(huì),大會(huì)的順利召開(kāi)極大的鼓舞了廣大黨員,為進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),夯實(shí)黨建基礎(chǔ)工作,使**公司各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
3、細(xì)化黨委目標(biāo)管理考核細(xì)則,嚴(yán)格管理考核制度。在抓黨的建設(shè)、促發(fā)展能力方面,**公司黨委以**年全公司的基礎(chǔ)管理年為契機(jī),進(jìn)一步細(xì)化黨支部目標(biāo)管理、達(dá)標(biāo)升級(jí)和黨委目標(biāo)管理考核的落實(shí)。**年**公司黨委在支部目標(biāo)管理考核方面采取每月一檢查,逐月有工作安排的方式,基礎(chǔ)工作得到了進(jìn)一步加強(qiáng),使支部工作有了一個(gè)新的提高。
1、認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng),為**公司的技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造貢獻(xiàn)力量。**公司黨委通過(guò)深入了解,提出了三項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目,分別是全年煉鐵鐵水產(chǎn)量85萬(wàn)噸,煉鐵噴煤比達(dá)到125公斤/噸,全年軋鋼鋼材產(chǎn)量96.7萬(wàn)噸,**年**公司黨委在立項(xiàng)后積極聯(lián)系支部,充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,積極結(jié)合實(shí)際開(kāi)展促進(jìn)技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)改造工作。通過(guò)努力,在**年的六月份單月噴煤比已達(dá)到立項(xiàng)年度平均噴煤比,已經(jīng)基本完成立項(xiàng)要求;其他兩項(xiàng)立項(xiàng),通過(guò)積極的努力,也都有望在年底實(shí)現(xiàn)和超越這個(gè)目標(biāo)。
2、發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察的工作職能,加大廉政教育的力度,全面推進(jìn)**公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。按照“從嚴(yán)治黨”、“黨管干部”的要求,通過(guò)開(kāi)展正確的權(quán)力觀教育,黨風(fēng)黨紀(jì)教育,典型案例教育以及對(duì)重點(diǎn)崗位的黨員干部職工加強(qiáng)職業(yè)道德教育等措施,促使其牢固樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、權(quán)利觀等,以增強(qiáng)全體黨員以及管理人員的自我約束能力,筑牢思想道德防線,做到警鐘長(zhǎng)鳴,杜絕違規(guī)違紀(jì)行為的發(fā)生;同時(shí)積極參與公司各類違規(guī)違紀(jì)案例的調(diào)查**年我們調(diào)查處理違紀(jì)案件3起,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行了處理,積極參加**公司各項(xiàng)工程的招議標(biāo),全面加強(qiáng)**公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
進(jìn)入**年7月以來(lái),**公司黨委不斷深入基層,對(duì)各單位進(jìn)行了工作調(diào)研,在調(diào)研過(guò)程中,積極調(diào)查了解黨群系統(tǒng)工作開(kāi)展情況、人員構(gòu)成情況和存在的問(wèn)題。對(duì)工作調(diào)研中反映的問(wèn)題進(jìn)行了歸類和整理,并積極著手解決。以召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)為契機(jī),組織召開(kāi)了“大中專畢業(yè)生座談會(huì)”和“各類人士座談會(huì)”,積極廣泛的征求各方面職工的意見(jiàn),聽(tīng)取和了解職工對(duì)**公司的發(fā)展形勢(shì)、生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)指標(biāo)、技術(shù)改造、職工培訓(xùn)、管理工作等方面的意見(jiàn)和建議,將存在的問(wèn)題和職工反映出的意見(jiàn)和建議經(jīng)過(guò)整理分類反饋給各職能部室,對(duì)能解決的立即進(jìn)行整改,不能解決的提報(bào)解決方案上報(bào)公司黨政聯(lián)席會(huì)進(jìn)行研究提出解決方案,大部分建議已經(jīng)整改和例入**年的計(jì)劃,從而加深了和職工的聯(lián)系,也鼓舞了職工的干勁,樹(shù)立了黨群系統(tǒng)在職工中的威信,增強(qiáng)了黨組織的凝聚力。
**公司按照集團(tuán)公司的宣傳報(bào)道要求和每季度的宣傳報(bào)道要點(diǎn)結(jié)合實(shí)際做好宣傳報(bào)道工作。對(duì)外積極宣傳**公司的生產(chǎn)、建設(shè)情況,準(zhǔn)確地報(bào)道**公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理形勢(shì),將**公司的管理改革、指標(biāo)創(chuàng)新、技術(shù)改造、經(jīng)營(yíng)建設(shè)和發(fā)展變化以及新人新事等方面的信息及時(shí)發(fā)送集團(tuán)公司進(jìn)行報(bào)道;對(duì)內(nèi)利用廣播和半月一期的《簡(jiǎn)報(bào)》積極宣傳黨的方針、政策,先進(jìn)人物的先進(jìn)事跡、企業(yè)內(nèi)部的檢修、生產(chǎn)、綜合治理和生活保障等進(jìn)行全面的宣傳,全年共辦《簡(jiǎn)報(bào)》17期,向《酒鋼日?qǐng)?bào)》和電視臺(tái)以及工會(huì)信息等發(fā)送稿件篇130余篇,讓廣大職工深入了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及發(fā)展變化。切實(shí)起到正確引導(dǎo)和宣傳作用;同時(shí)積極舉辦基層通訊員培訓(xùn)班,以提高基層單位通訊員的寫(xiě)作水平,不斷擴(kuò)大宣傳力度、提升宣傳報(bào)道的水平。
**公司工會(huì)、團(tuán)委以健全機(jī)構(gòu)、強(qiáng)化組織建設(shè)為契機(jī),(1)緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心,結(jié)合實(shí)際開(kāi)展群眾性生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng),配合勞動(dòng)人事部門(mén)積極開(kāi)展職工技能培訓(xùn)、職業(yè)道德操守教育,不斷提升職工的綜合素質(zhì),努力促進(jìn)職工隊(duì)伍建設(shè);(2)結(jié)合自身實(shí)際積極開(kāi)展豐富多彩業(yè)余文化體育活動(dòng),**年利用夏季開(kāi)展戶外活動(dòng)從4月分開(kāi)始先后組織開(kāi)展籃球、足球、排球三大球類比賽,歷時(shí)四個(gè)多月,在節(jié)假日還組織開(kāi)展了聯(lián)歡會(huì)、卡拉ok比賽、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、歌舞比賽、歌詠比賽、辯論賽、拔河、猜謎語(yǔ)等;(3)參與了地方政府組織的各類活動(dòng),加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),增強(qiáng)了職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感等。
國(guó)企半年工作總結(jié)標(biāo)題篇二十二
上半年的工作即將過(guò)去,回顧這半年來(lái)的工作,我在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司、項(xiàng)目部的要求,基本上完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下:
工作完成情況。
2、辦公用品采購(gòu)及設(shè)備維護(hù)完成了上半年辦公用品的采購(gòu)、入賬、發(fā)放等相關(guān)工作。辦公用品按各部門(mén)計(jì)劃統(tǒng)一采買(mǎi)。對(duì)于臨時(shí)性要求的辦公用品,能夠在休息時(shí)間里及時(shí)購(gòu)買(mǎi),保證了各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。完成了項(xiàng)目部的電子設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)通訊日常的使用和維護(hù)、會(huì)議室的使用和維護(hù)等。
3、完成了現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)頭、五牌一圖等標(biāo)識(shí)性設(shè)施的制作,配合完成了公司企業(yè)文化宣傳工作和品牌建設(shè)工作。
4、定期繳納現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)費(fèi)用,積極努力的完成好項(xiàng)目部各項(xiàng)后勤保障工作。
5、配合公司完成項(xiàng)目部四月份內(nèi)審工作,并配合各部門(mén)針對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行整改,將整改情況上報(bào)公司。
6、及時(shí)處理臨時(shí)性的工作。
存在的問(wèn)題和今后努力方向。
第二,有些工作還不夠過(guò)細(xì),一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位。在接下來(lái)的工作里,自己決心認(rèn)真提高工作水平,為項(xiàng)目的順利進(jìn)行,貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到:
第二,本著實(shí)事求是的原則,真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;。
第三,勤奮工作,形成良好的工作氛圍。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門(mén)的支持能力、服務(wù)水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護(hù)公司與項(xiàng)目部的利益,創(chuàng)造更高價(jià)值,力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。
總之,半年的工作當(dāng)中,我能夠按時(shí)保質(zhì)地完成本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。由于感到自己工作的重要性,經(jīng)過(guò)不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,已有了一些辦公室工作經(jīng)驗(yàn),能夠處理日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面,經(jīng)過(guò)半年的鍛煉都有了一定的提高,能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),熱愛(ài)本職工作,認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。但是工作中應(yīng)該更好的發(fā)揮自己的作用和能力,所以在以后的工作中,我會(huì)更加嚴(yán)格要求自己,對(duì)工作嚴(yán)肅認(rèn)真,有高度的責(zé)任心,積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,努力提高工作效率和工作質(zhì)量,踏踏實(shí)實(shí)的完成好每一項(xiàng)工作,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望!
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