學習中的快樂，產(chǎn)生于對學習內(nèi)容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內(nèi)容不同而已。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧。以下是小編幫大家整理的心得體會范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
社區(qū)三基建設(shè)心得體會篇一
一、對“三基”工程的認識
“三基”工程是建設(shè)是指要求全國公安機關(guān)動員組織開展為期三年的以“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”為主要內(nèi)容的活動，使公安基層組織建設(shè)、民警素質(zhì)、工作機制、警務(wù)保障、裝備設(shè)施都有明顯的改善。
基層，就是指公安機關(guān)打擊敵人、保護人民、懲治犯罪、服務(wù)群眾的最基本的戰(zhàn)斗實體。抓基層，主要是抓好派出所、看守所、車管所和刑警隊、巡警隊、交警隊等基層所隊。
基礎(chǔ)，就是指為公安工作和公安隊伍建設(shè)提供支撐、保障的工作?；A(chǔ)工作既包括公安業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)，也包括隊伍建設(shè)的基礎(chǔ);既包括基礎(chǔ)設(shè)施等“硬件”建設(shè)，也包括思想政治工作等“軟件”建設(shè);既有專門工作，也有群眾工作。打基礎(chǔ)，就是要把基礎(chǔ)工作打牢、打?qū)?，為公安工作和公安隊伍建設(shè)提供有力的支撐、可*的保障。
基本功，就是指民警應(yīng)知的基本知識、應(yīng)會的基本技能、應(yīng)有的基本體能，是民警勝任崗位、履行職責、完成任務(wù)所必須具備的基本本領(lǐng)，是民警個人素質(zhì)的綜合反映?？嗑毣竟?，就是要通過學習、訓練，真正做到“三懂”：懂方針政策、懂法律法規(guī)、懂業(yè)務(wù)知識，切實做到“五會”：會擒敵自衛(wèi)、會執(zhí)法執(zhí)勤、會管理服務(wù)、會群眾工作，會網(wǎng)上作戰(zhàn)。
二、目前管理部門在“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”方面存在的問題
作為公安出入境管理部門，目前的基層工作還存在一定的問題。首先，機構(gòu)不順。目前，xx市公安機關(guān)在古城區(qū)、寧蒗縣都設(shè)有專門的管理機構(gòu)，有專職民警從事管理工作，但是華坪縣、永勝縣和玉龍縣的管理部門都是與治安或者國保部門合署辦公，雖然明確了專職的管理民警，但是這些民警還要應(yīng)付治安、國保等方面的工作以及局機關(guān)平時的統(tǒng)一行動等，造成了出入境管理在縣及公安機關(guān)的基礎(chǔ)薄弱。其次，派出所工作責任不明確。作為派出所也應(yīng)該承擔出入境管理工作，在境外人員管理方面，常駐和臨時來華境外人員的管理職責不明確，造成境外人員管理失控;在中國公民出國境管理工作方面，派出所需要為申請出國境的轄區(qū)內(nèi)中國公民出具意見，由于派出所民警工作調(diào)整頻繁，很多民警不熟悉出入境管理業(yè)務(wù)，見到申請就出具同意申請人出境的意見，甚至輕易為戶口在轄區(qū)，但是長期在外地的人員出具意見。由于機構(gòu)和工作責任的問題，上級出入境管理部門也難以指導派出所工作，造成了基層難抓，基層工作難做的狀況。
由于公安部對公安機關(guān)出入境管理部門文明窗口建設(shè)提出了一系列基礎(chǔ)設(shè)施等硬件要求和民警綜合素質(zhì)等軟件要求，為我市公安出入境管理部門的基礎(chǔ)工作帶來難度。首先，在硬件設(shè)施方面，雖然市局黨委高度關(guān)心，我處盡力為縣級公安出入境管理部門都配備了計算機、數(shù)碼相機、掃描儀和打印機等工作必須的裝備，可縣一級出入境管理部門除了古城區(qū)以外都沒有正規(guī)的接待室，就連市公安局出入境管理處的窗口也很難達到公安部規(guī)定的標準。其次，作為出入境管理民警還應(yīng)該具備相應(yīng)的素質(zhì)，但是從目前我市出入境管理民警的情況來看，從大學外語專業(yè)畢業(yè)的民警能夠熟練運用外語的，在公安業(yè)務(wù)、法律法規(guī)和計算機方面的知識有所欠缺;從公安學校畢業(yè)的民警熟悉公安業(yè)務(wù)和法律法規(guī)，但是在計算機和外語方面又有所欠缺。因此，公安出入境管理民警的綜合素質(zhì)還有待于提高。
三、如何解決好目前公安出入境管理部門在“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功”方面存在的問題
隨著經(jīng)濟的逐漸發(fā)展，申請出國境的中國公民和來麗江旅游、投資等的境外人員越來越多，對于平常受理辦理各種出入境證件申請多的縣公安局，應(yīng)該逐漸設(shè)立相應(yīng)的出入境管理部門，對于沒有專門設(shè)立出入境管理部門的縣公安局，專職出入境管理民警的工作應(yīng)該相對固定。應(yīng)加強對派出所在中國公民出國境申請上出具意見的民警和管理境外人員的民警培訓力度。
在窗口工作的硬件設(shè)施上，盡量加大投入，以達到公安部要求的文明窗口標準;在出入境管理民警隊伍建設(shè)方面，加強政治理論學習。
解決問題的重中之重是要提高出入境管理民警的綜合素質(zhì)，要求民警苦練基本功。首先，要學習公安出入境管理及外事工作的基本方針和原則，并依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，有效處理事權(quán)管轄內(nèi)的行政事務(wù)和涉外事案件;熟練運用計算機。其次，熟練掌握與出入境管理的相關(guān)法律。
社區(qū)三基建設(shè)心得體會篇二
共青團x區(qū)委、x區(qū)少工委著眼于夯實基層組織、加強基礎(chǔ)工作、提升基本能力，通過“抓三基、強素質(zhì)、樹品牌”，不斷提高少先隊的吸引力和凝聚力，全面推動少先隊工作實現(xiàn)新發(fā)展。
抓好少先隊基礎(chǔ)工作。面對新常態(tài)，穩(wěn)步推進少先隊工作實現(xiàn)新發(fā)展，x區(qū)從抓好少先隊的“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”方面入手，抓實少先隊基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)，把佩戴紅領(lǐng)巾、佩戴隊干部標志、國旗下的講話和隊章知識等內(nèi)容作為每個學校少先隊組織的必要工作，常抓不懈。新設(shè)立3個“x區(qū)青少年校外教育基地”，不斷擴大少先隊工作陣地。加強少先隊活動課程體系建設(shè)，率先在全省少先隊組織中編寫首套區(qū)級少先隊活動課自主教材，將每周1課時少先隊活動課全面落實到小學課表和實際的教育教學實踐中。
加強少先隊組織自身建設(shè)。配齊配強各學校大隊輔導員和鎮(zhèn)、街道區(qū)域內(nèi)總輔導員、輔導員助理，發(fā)揮好資深優(yōu)秀輔導員的傳幫帶作用;加強少先隊大、中隊輔導員隊伍和小隊干部的培訓及輔導員隊伍專業(yè)化建設(shè)工作，著力改善輔導員待遇。落實從嚴治隊要求。完善少先隊工作考評機制，建立調(diào)查研究制度、學習例會等制度。教育引導少先隊工作者真正成為少年兒童們健康成長的積極教育者、引導者。
創(chuàng)新少先隊工作載體和方式。全面打造“一隊一品”大、中、小隊特色文化建設(shè)和紅領(lǐng)巾小社團創(chuàng)建工作，增強少先隊活力。拓展校外少先隊工作，進一步拓寬少年兒童活動空間，同時通過“雛鷹假日小隊”、“快樂假日”、“紅領(lǐng)巾夏令營”、“社區(qū)七彩課堂”等活動，為少年兒童創(chuàng)造更多接觸社會生活、接觸大自然的機會。注重新媒體在少先隊工作上的運用能力，倡導和動員少先隊員從小爭當“中國好網(wǎng)民”，積極傳遞正能量。做好關(guān)愛農(nóng)村留守兒童和進城務(wù)工人員隨遷子女工作，繼續(xù)深化城鄉(xiāng)少年手拉手行動，開展好“手拉手紅領(lǐng)巾書屋”、“青少年平安行動”、“青春圓夢微心愿”、“青春護航”等關(guān)愛項目。
社區(qū)三基建設(shè)心得體會篇三
近年來，東寶區(qū)充分利用深入學習實踐科學發(fā)展觀活動有利時機，抓關(guān)鍵、攻重點、破難點，大力實施以“加強社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、基本隊伍建設(shè)、基本工作規(guī)范建設(shè)”為主要內(nèi)容的社區(qū)建設(shè)“三基”行動計劃，較好提升了社區(qū)黨組織創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。
1、堅持多功能規(guī)劃。按照每100戶20m2且最低不少于300m2的標準制訂全區(qū)25個社區(qū)辦公活動場所新建或改擴建規(guī)劃，要求每個社區(qū)必須建有“四室一廳一校一站一場所”的綜合服務(wù)中心，即文體活動室、圖書閱覽室、醫(yī)療衛(wèi)生室(站)、警務(wù)室，一門式服務(wù)大廳，市民學校，黨員陽光驛站，老年人、殘疾人、少年兒童活動場所，盡可能地滿足黨員和居民多樣化需求。
2、堅持多途徑建設(shè)。運用市場的辦法，將社區(qū)工作用房，納入新建小區(qū)、舊城改造前置審批條件，采取開發(fā)商無償提供場所方式，解決了北門、瀏河等6個社區(qū)的辦公用房;運用政策的辦法，通過免收新建、擴建社區(qū)辦公服務(wù)用房的行政規(guī)費和區(qū)級財政以獎代補，建好了南臺等13個社區(qū)活動場所;運用統(tǒng)籌的辦法，通過國有資產(chǎn)劃撥，無償提供閑置房，解決了龍山、西門等4個社區(qū)的辦公陣地。截至目前，全區(qū)共投入資金、物質(zhì)、資產(chǎn)3800多萬元，22個社區(qū)黨組織辦公活動場所達標并投入使用，5個社區(qū)在建，年底即可完工，其中6個社區(qū)達到800m2，12個社區(qū)達到500m2。
3、堅持全過程監(jiān)管。成立由區(qū)、街道、社區(qū)和黨員居民代表四方組成的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和驗收小組，全過程參與社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)監(jiān)管，確保建設(shè)質(zhì)量。泉口街道大橋社區(qū)7名參與監(jiān)管的黨員和居民代表，輪流值班，從工程施工到結(jié)束的8個月時間，天天蹲守在施工現(xiàn)場。建筑商感慨地說：他們比工程監(jiān)理公司都管的還嚴、還細!
4、堅持多樣化服務(wù)。按照整合資源、共建共享的原則，采取“三個一”措施，著力將社區(qū)辦公活動場所打造成便民利民、教育培訓和文化娛樂的多功能服務(wù)平臺。一是推行黨員活動“一卡通”。全區(qū)任何一個持卡黨員，不受單位限制，均可到社區(qū)辦公活動場所參加圖書借閱、文體娛樂、參觀學習、技術(shù)培訓、黨務(wù)咨詢、困難救助等活動，推動社區(qū)黨建資源的雙向開放、集約利用。今年以來，全區(qū)持卡到社區(qū)參加活動的黨員達8600多人次。二是推行公共服務(wù)“一冊通”。每個社區(qū)結(jié)合實際制作和發(fā)放黨員服務(wù)手冊，記錄黨員提供服務(wù)和接受服務(wù)事項，并公開服務(wù)政策、服務(wù)項目、服務(wù)程序和熱線電話。目前，全區(qū)共發(fā)放服務(wù)手冊53000余份。三是推行信息利用“一網(wǎng)通”。依托社區(qū)辦公活動場所，全區(qū)50%以上的社區(qū)建立了自己的網(wǎng)站。將農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠程教育站點向社區(qū)延伸，25個社區(qū)全部開通了遠程教育網(wǎng)。
1、從激勵保障入手激活干部隊伍。一是創(chuàng)新機制抓選用。全面推行“兩推一選”和“兩委”交叉任職，大膽試行公推直選和居委會成員“直選”，以選任方式創(chuàng)新，優(yōu)化社區(qū)干部隊伍結(jié)構(gòu)，全區(qū)社區(qū)書記、主任“一肩挑”比例達100%，大專以上學歷85%，35歲以下62%。二是分級培訓抓提升。堅持區(qū)級培訓主職、街道培訓其他社區(qū)干部的做法，每年分批集中輪訓社區(qū)干部，提升了社區(qū)干部隊伍整體素質(zhì)。三是強化保障抓投入。財政年投入經(jīng)費較過去翻一番，達392萬元;社區(qū)干部工資、“三金”、工作經(jīng)費全額納入財政預算。其中社區(qū)干部月均工資1546元，高于全市平均工資水平;社區(qū)干部辦公經(jīng)費與區(qū)直機關(guān)干部同等，人均20xx元，終結(jié)了以往社區(qū)工作經(jīng)費靠跑、人員工資靠要、老來無靠的歷史。同時認真落實從優(yōu)秀村、社區(qū)黨組織書記招考公務(wù)員政策，先后有3名社區(qū)黨組織書記通過全省招考進入公務(wù)員行列。
2、從關(guān)愛幫扶入手激活黨員隊伍。一是深入推進黨員“安家工程”建設(shè)。深入開展流動黨員進驛站、市區(qū)改制企業(yè)黨員進社區(qū)“雙進活動”，幫助210名流動黨員和1500余名市、區(qū)改制企業(yè)黨員在社區(qū)安家。二是大力實施黨內(nèi)關(guān)愛行動。廣泛開展“六訪六清四服務(wù)”活動，建立黨員激勵幫扶基金，把黨組織服務(wù)送到黨員家中，把黨的關(guān)愛送到黨員心上。今年共為900多名下崗失業(yè)黨員實現(xiàn)再就業(yè)，為328戶困難黨員申辦了低保，為450名困難黨員送去11。5萬元慰問金和價值6。93萬元的物質(zhì)。三是積極搭建黨員形象展示平臺。深入推進城市社區(qū)黨建示范區(qū)創(chuàng)建工作，著力打造金蝦路黨建示范街，廣泛開展黨員承諾、黨員責任區(qū)和“雙述雙評”等活動，激發(fā)黨員融入社區(qū)、建設(shè)社區(qū)。
3、從引導帶動入手激活社區(qū)志愿者隊伍。注重以黨員為主體，引導帶動團員、少先隊員、居民群眾等社會力量參與組建社區(qū)志愿者服務(wù)隊，每個社區(qū)都建立了3支以上的各類志愿者服務(wù)隊，網(wǎng)絡(luò)社區(qū)志愿者服務(wù)隊員近9000名，壯大社區(qū)建設(shè)力量。在龍泉街道黨工委創(chuàng)建了以轄區(qū)黨員為主體的“小紅帽”志愿者服務(wù)隊，網(wǎng)絡(luò)志愿者服務(wù)隊60多支，人員近5400名，24小時為居民提供困難救助、醫(yī)療衛(wèi)生、法律援助、心理咨詢等服務(wù)。
1、規(guī)范工作職能“減負”。嚴格實行工作項目準入制，進一步規(guī)范就業(yè)服務(wù)進社區(qū)、社會保障服務(wù)進社區(qū)、衛(wèi)生和計劃生育服務(wù)進社區(qū)、文化教育體育服務(wù)進社區(qū)、流動人口管理和服務(wù)進社區(qū)、安全服務(wù)進社區(qū)等“七進社區(qū)”項目，對社區(qū)黨組織承擔的事務(wù)進行清理核查，清除42項附加給社區(qū)的不合理任務(wù)，為社區(qū)黨組織“瘦身減負”，騰出更多的時間和精力為黨員和居民服務(wù)。
2、規(guī)范組織設(shè)置“強基”。按照“一社區(qū)一支部”(總支、黨委)的目標，對社區(qū)黨組織設(shè)置進行了“升格、擴容”，把北門、宏圖等6個社區(qū)提升為黨委，把泉口等15個社區(qū)提升為黨總支。同時積極將黨組織觸角向居民小區(qū)、樓棟不斷延伸，建立宏業(yè)城市花園小區(qū)等4個樓小區(qū)黨支部。采取采取單獨建、聯(lián)合建、選派黨建指導員等方式，在符合條件的新經(jīng)濟組織、新社會組織及時指導建立黨組織125個，選派黨建工作指導員64名，基本實現(xiàn)黨組織和黨的工作社區(qū)全覆蓋。
3、規(guī)范運行機制“活血”。一是注重理順各方關(guān)系。重點突出社區(qū)黨組織核心地位，理順了社區(qū)黨組織與社區(qū)居委會、轄區(qū)單位黨組織及物業(yè)公的關(guān)系，使社區(qū)各類組織體系健全、運行有序。二是注重完善管理制度。進一步豐富和完善了黨務(wù)居務(wù)公開制、議事懇談制、重大決策聽證制、民主理財制和居民評議制“四制一評”社區(qū)民主管理機制，充分保障黨員和居民群眾的“四權(quán)”落到實處。三是注重創(chuàng)新工作機制。著力構(gòu)建區(qū)域化黨建社區(qū)新格局，全區(qū)各社區(qū)轄區(qū)單位參加黨建聯(lián)席會達100%、參與共駐共建活動達100%、支持社區(qū)黨組織工作達100%。據(jù)統(tǒng)計，全區(qū)今年組織召開黨建聯(lián)席會52場次，共建單位共為社區(qū)提供幫扶資金、物質(zhì)540萬元，為黨員、居民辦實事1200多件。同時，積極發(fā)揮城市社區(qū)黨建的輻射、帶動效應(yīng)，組織社村聯(lián)建活動，幫助結(jié)對村黨員建產(chǎn)業(yè)基地48個，幫扶貧困黨員群眾860多戶，援建村級辦公活動場所2個，轉(zhuǎn)化軟弱渙散村級黨組織1個。
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