改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文(15篇)

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改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告范文(15篇)
時(shí)間:2023-11-17 07:49:07     小編:QJ墨客

報(bào)告通常要具備簡(jiǎn)明扼要、條理清晰、重點(diǎn)突出、圖文并茂的特點(diǎn)。報(bào)告要注重用詞準(zhǔn)確,避免模棱兩可和具有歧義的表達(dá)。這些范文展示了優(yōu)秀報(bào)告的特點(diǎn),包括內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)清晰、語(yǔ)言準(zhǔn)確等。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇一

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為...項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自我,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情景下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的最佳方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見后,制定作息時(shí)間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而到達(dá)提高工作效率的目的。

在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地必須正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求必須系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,創(chuàng)立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情景,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而到達(dá)降低成本的目的。

經(jīng)過(guò)近1年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),異常是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。僅有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇二

時(shí)間一晃,彈指間,來(lái)xx項(xiàng)目部已10月有余,回首過(guò)去,感慨良多;首先感激公司各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和認(rèn)可,明白我之前工作經(jīng)驗(yàn)的不足,毅然把我派往佛山項(xiàng)目部擔(dān)起專業(yè)負(fù)責(zé)人的擔(dān)子,這種認(rèn)可和信任令我十分的感動(dòng)和榮幸,也給我?guī)?lái)了更多的信心和勇氣來(lái)應(yīng)對(duì)接下來(lái)的工作,來(lái)佛山的這些日子里,接觸了很多,感受到了從沒有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。與去年的跑現(xiàn)場(chǎng)情形不一樣,工作的資料、工作的方式都有了個(gè)新的轉(zhuǎn)變,應(yīng)對(duì)新知識(shí)、新方法帶來(lái)的機(jī)遇和挑戰(zhàn),在項(xiàng)目部全體同事團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏的共同努力下,很好的完成了12年的監(jiān)理工,我相信每一位同事也得到了極大的提升?,F(xiàn)將年度工作總結(jié)如下:

不管是工程的順利建設(shè)還是項(xiàng)目部的正常運(yùn)轉(zhuǎn),始終認(rèn)為組織管理工作至關(guān)重要。而熟練的業(yè)務(wù)本事對(duì)組織工作有推波助瀾的作用。記得初來(lái)佛山時(shí),由于業(yè)務(wù)本事的不足,不清楚佛山移動(dòng)內(nèi)部的運(yùn)轉(zhuǎn)習(xí)慣而處處碰壁,業(yè)務(wù)管理工作也難見起色,但唯一令我興奮的是每一天能應(yīng)對(duì)新的工作,應(yīng)對(duì)新的問(wèn)題,給了我一個(gè)成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),這期間始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把提高業(yè)務(wù)本事作為工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)抓。一是向書本學(xué)習(xí),充分利用平時(shí)休息時(shí)間,繼續(xù)補(bǔ)充和不斷完善工程建設(shè)、監(jiān)督管理等業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)。二是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),我喜歡思考工程監(jiān)理過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法,在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,也注意吸收他人的經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充實(shí)自我。三是向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),工作中,凡是遇到不懂的問(wèn)題,我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教,一齊分享好的管理方法、管理思路,以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙下,我的組織協(xié)調(diào)本事、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的提高。

“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,質(zhì)量不僅僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,在現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場(chǎng),監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站、測(cè)量,要求到達(dá)規(guī)范程度,對(duì)于未到達(dá)的要求返工,對(duì)于問(wèn)題嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)立即電話通知我,然后向建設(shè)方反映實(shí)際情景,并且及時(shí)叫停施工。要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料進(jìn)行確認(rèn),異常是一些施工單位供給的材料,檢查化驗(yàn)報(bào)告單及出廠合格證等。在天花內(nèi)、電梯井等隱蔽工程施工時(shí)始終堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的原則、檢驗(yàn)合格后簽署認(rèn)可才能進(jìn)行下道工序,并要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作,反饋現(xiàn)場(chǎng)相片信息,如遇質(zhì)量不合格,施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理,那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,并以書面形式反饋到建設(shè)方。

作為一個(gè)單項(xiàng)負(fù)責(zé)人做好內(nèi)務(wù)的管理工作也是我應(yīng)盡的職責(zé),在項(xiàng)目部除了注意自我的言行舉止外,并想起到一個(gè)模范帶頭作用。制定工作作息時(shí)間表,早上早起,對(duì)于愛睡懶覺的同事,及時(shí)督促,提醒起床,把窗簾拉開,讓光線都照進(jìn)來(lái)就睡不了了。定期的組織大家搞項(xiàng)目部衛(wèi)生,帶頭做到勤儉節(jié)儉,對(duì)像紙張,筆等辦公用品也應(yīng)控制使用,避免不合理讓費(fèi),像公司配備相機(jī),尺子等都是要實(shí)行個(gè)人簽名負(fù)責(zé)制,職責(zé)到人,提醒大家愛護(hù)公務(wù)。煤氣,水電是個(gè)浪費(fèi)大戶,大家平時(shí)也不注意愛惜這些公共資源,認(rèn)為浪費(fèi)的不是自我的,導(dǎo)致養(yǎng)成了一個(gè)不好的習(xí)慣,一開始看到這種情景都是隨手關(guān)燈關(guān)水,后經(jīng)過(guò)與同事間的溝通,并以身作則,浪費(fèi)現(xiàn)象有了改觀。

在工程的建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了一批有職責(zé)心,細(xì)心又很干的新員工,平時(shí)配合項(xiàng)目經(jīng)理加大對(duì)這些員工的培養(yǎng),督促、指導(dǎo)新員工加快熟悉現(xiàn)場(chǎng)管理流程,組織大家學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)章制度,施工規(guī)范,施工圖紙的設(shè)計(jì)要領(lǐng),驗(yàn)收規(guī)范等。定期的檢查施工過(guò)程中項(xiàng)目資料的完成情景。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中經(jīng)過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理適當(dāng)?shù)姆艡?quán),在各施其責(zé)、各盡其責(zé)的前提下,充分發(fā)揮他們的聰明才智,使他們堅(jiān)持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,提高他們的自信心和工作成就感,我想這對(duì)他們的成長(zhǎng)會(huì)有一個(gè)很大的幫忙作用。

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)十分艱苦的工作,是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,我始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境,滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念,堅(jiān)持樂觀的人生態(tài)度,堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。但我們得維護(hù)我們監(jiān)理的形象,維護(hù)我們自身的利益,在與施工單位的溝通中,讓雙方明白各自的職責(zé)所在,在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中,絕不袒護(hù)包庇施工單位,也不會(huì)對(duì)施工單位低三下四。以維護(hù)我們監(jiān)理公正,公平,專業(yè)化、規(guī)范化的形象。在與業(yè)主的溝通中,更應(yīng)堅(jiān)持監(jiān)理的形象,這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,首先,要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,如共同的語(yǔ)言,共同的習(xí)慣,共同的愛好等,這些共性是與業(yè)主處好關(guān)系的始點(diǎn),能夠經(jīng)過(guò)言行去感染對(duì)方,如有時(shí)陪同業(yè)主去現(xiàn)場(chǎng)巡檢,可從進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面提出好的提議,贏得業(yè)主的好感。在主送業(yè)主的文件中能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時(shí)都做了哪些工作,能夠讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調(diào)和支撐,但切忌暴露項(xiàng)目?jī)?nèi)部能夠協(xié)調(diào)的事情呈送到業(yè)主手上。

總結(jié)一年的工作,雖然較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),取得了必須的提高,但發(fā)現(xiàn)自我還存在許多不足。專業(yè)技術(shù)水平還達(dá)不到自我的要求,有待于進(jìn)一步提高;組織協(xié)調(diào)還不能得心應(yīng)手,有待于進(jìn)一步改善。在今后的工作中,我將加倍努力學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷提高自我的業(yè)務(wù)本事;認(rèn)真總結(jié)工作中的各種管理,協(xié)調(diào)問(wèn)題及其解決辦法,更加進(jìn)取努力地工作,把自我所承擔(dān)的工作盡自我的努力做到最好!

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇三

依照項(xiàng)目進(jìn)度和預(yù)算基準(zhǔn)衡量,項(xiàng)目進(jìn)展基本順利,整個(gè)流程能按照時(shí)間控制表進(jìn)行,開支所超出的預(yù)算費(fèi)用在應(yīng)急費(fèi)用范圍之內(nèi)。在晚會(huì)進(jìn)行過(guò)程中,由于推遲20分鐘開始,為減少與原定時(shí)間的偏差,小組成員決定臨時(shí)刪減一個(gè)游戲。但晚會(huì)氣氛仍如預(yù)期一樣熱烈,確確實(shí)實(shí)拉近了同學(xué)之間的距離,直至晚會(huì)結(jié)束之后,參與的同學(xué)仍在網(wǎng)上進(jìn)行熱烈的討論。

管理績(jī)效。

在此次項(xiàng)目中,為了靈活應(yīng)變,提高組織效率,項(xiàng)目小組成員采取各自行動(dòng)的策略,每個(gè)部門都可以對(duì)變化及時(shí)產(chǎn)生反應(yīng)。這樣的策略雖然確實(shí)保證了整個(gè)項(xiàng)目小組的高效運(yùn)作,但是也由于部門之間缺乏溝通聯(lián)系而導(dǎo)致了部分工作重疊,而部分工作無(wú)人實(shí)施的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)總結(jié)分析,小組成員一致認(rèn)為,在保證靈活運(yùn)作的同時(shí),每個(gè)部門應(yīng)該及時(shí)向項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)任人反饋信息,由負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌兼顧,以確保各部門之間更好地協(xié)調(diào)合作。

組織結(jié)構(gòu)。

我們項(xiàng)目小組實(shí)行的是職能型結(jié)構(gòu),以項(xiàng)目經(jīng)理為中心,下設(shè)5個(gè)部門:策劃部,公關(guān)部,后勤部,財(cái)務(wù)部,宣傳部。在這次項(xiàng)目中,各部門各施其職,分工合作,團(tuán)隊(duì)精神自始至終體現(xiàn)在小組每個(gè)成員的工作中,這也是我們能取得成功的根本保證。但是仍存在一些不足,譬如公關(guān)部跟宣傳部部分工作存在重疊,部分職能孤立使得實(shí)現(xiàn)跨部門合作比較困難。以后我們小組會(huì)努力改進(jìn)的。

團(tuán)隊(duì)績(jī)效。

在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,通過(guò)開展小組會(huì)議,利用“頭腦風(fēng)暴法”進(jìn)行小組討論,在最短的時(shí)間內(nèi)確定了項(xiàng)目的愿景,人員的分工。在實(shí)施過(guò)程中,對(duì)于遇到的問(wèn)題,能夠很好地進(jìn)行溝通,協(xié)調(diào),確保了項(xiàng)目的順利完成。

以下是團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效評(píng)估表:

團(tuán)隊(duì)成員。

任務(wù)。

績(jī)效。

練國(guó)君(組長(zhǎng))。

統(tǒng)籌全局撰寫項(xiàng)目策劃書;人員分工;策劃并確定晚會(huì)流程節(jié)目,組織節(jié)目彩排。

目標(biāo)明確,分工到位,協(xié)調(diào)組員關(guān)系,晚會(huì)順利進(jìn)行。

朱涵。

申請(qǐng)場(chǎng)地,安排并聯(lián)系表演人員彩排。

成功解決晚會(huì)場(chǎng)地問(wèn)題,表演人員嚴(yán)格按照時(shí)間表彩排,晚會(huì)前按部就班。

黃宇鋒。

負(fù)責(zé)晚會(huì)場(chǎng)地的布臵,采購(gòu)?fù)頃?huì)所需物品,設(shè)備等。

會(huì)場(chǎng)布臵得當(dāng),晚會(huì)所需物品、設(shè)備準(zhǔn)備充足,晚會(huì)結(jié)束后場(chǎng)地清理。

賴文輝。

收取班費(fèi),嚴(yán)格控制預(yù)算,保持收支平衡。

準(zhǔn)確記錄財(cái)務(wù)收支,每一筆錢都花在實(shí)處,有效利用現(xiàn)有資源,減少財(cái)務(wù)支出。

陳曉璇。

活動(dòng)宣傳,向班上每個(gè)同學(xué)發(fā)出邀請(qǐng),發(fā)動(dòng)每個(gè)同學(xué)參與,并制作海報(bào)。

宣傳到位,邀請(qǐng)人員出席率達(dá)90%以上,海報(bào)以及嘉賓小禮品的制作。

同時(shí),項(xiàng)目活動(dòng)中,也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,具體表現(xiàn)為:準(zhǔn)備過(guò)程的時(shí)間分配不夠細(xì)分,項(xiàng)目周期過(guò)長(zhǎng)。

總體來(lái)說(shuō),此次項(xiàng)目能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi),利用有限的資源,充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,順利完成!

在此次項(xiàng)目活動(dòng)中,主要運(yùn)用的技術(shù)有microsoftofficevisio,msproject,制作工作分解結(jié)構(gòu)(項(xiàng)目流程)、時(shí)間控制表(項(xiàng)目進(jìn)度管理)、人員分配表、資源控制表(包括項(xiàng)目的完全開發(fā)任務(wù)表、網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)時(shí)差和資源需求、網(wǎng)絡(luò)資源負(fù)載表)等。

對(duì)團(tuán)隊(duì)和集體的好處。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇四

200x年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如:xx住宅樓工程,成人面積24022㎡,總高度57.25m,地下一層,地上十八層,鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程,為了保工期,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄,周圍居民樓住戶多的特點(diǎn),將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕,12m一根共250根,支出費(fèi)用93萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁,即到達(dá)了支護(hù)樁又起了止水作用。

縮短工期36天,節(jié)省投資近46萬(wàn)余元。深得甲方滿意,在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%,還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,到達(dá)高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的很多修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),并且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省很多資金。

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自我追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

1、落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其必須的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都明白,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

4、層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上構(gòu)成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上構(gòu)成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

經(jīng)過(guò)自我在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自我駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自我在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)。

為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu),得到了建設(shè)單位的信任和滿意,他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們,由我們來(lái)施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了必須的貢獻(xiàn)。

做為一名項(xiàng)目上的指揮員,自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí),對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。異常是在多年的施工管理中,不管遇到什么樣的困難,從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上,我一向堅(jiān)持:

1、加強(qiáng)部位控制,落實(shí)計(jì)劃安排,自我在日常的生產(chǎn)管理中,對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚,到什么周期,完成到什么部位,我心中有數(shù)。由此在施工管理上,我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排,嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏,確保施工進(jìn)度,按照計(jì)劃去落實(shí)。

2、加強(qiáng)施工組織,落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利,我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素,做好調(diào)配,并根據(jù)工程進(jìn)展情景,提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算,工作予見性要強(qiáng),進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置,保證了施工不間斷。

3、加強(qiáng)工程插入度,落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目,在合理組織插入上是關(guān)鍵,多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我,無(wú)論是立體交叉作業(yè),還是橫向混合式作業(yè),不管是逆施,還是正施,我堅(jiān)持的宗旨是:統(tǒng)一協(xié)調(diào),統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

4、加強(qiáng)職責(zé)到人,落實(shí)分片包打。按照施工布置,自我習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解,職責(zé)落實(shí)到每個(gè)工長(zhǎng)身上,按照旬保月、月保季、季保年的工作安排,做好層層包計(jì)劃,落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。經(jīng)過(guò)多年來(lái),自我堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施,使自我在工程進(jìn)度管理上,創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。

200x年,針對(duì)項(xiàng)目成本,自已在往常施工中始終堅(jiān)持效益是項(xiàng)目立足的根基,沒有了效益,項(xiàng)目就意味著乏值。多年來(lái),我在抓項(xiàng)目成本管理上,作法有兩點(diǎn):一是抓項(xiàng)目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。

自我?guī)ь^組織項(xiàng)目成本員、定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會(huì)。并要求成本員把當(dāng)月中的列支情景進(jìn)行匯報(bào),做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算到達(dá)數(shù)字交圈、核算對(duì)口把住工程的實(shí)際成本。同時(shí),在成本分析上,要求各大員要對(duì)下月工程成本提前預(yù)控,對(duì)易造成浪費(fèi)的部位、現(xiàn)象,提前預(yù)測(cè),并制定相應(yīng)解決措施。

把成本管理問(wèn)題消滅在萌芽。二是提高項(xiàng)目核算意識(shí),杜絕不合理開支。節(jié)儉挖潛項(xiàng)目是大戶。我們項(xiàng)目多年來(lái)不斷增強(qiáng)和改革自我的核算意識(shí),不斷校正自我的節(jié)儉措施,在項(xiàng)目?jī)?nèi)部成本管理上注重節(jié)儉。如小型工具制作,盡量?jī)?nèi)部加工。材料碼放,盡量一次到位,減少二倒。

禮貌施工,不追形勢(shì),追得是高標(biāo)準(zhǔn)。異常是在材料使用上,大家齊抓共管。構(gòu)成人人算細(xì)賬,人人會(huì)賬的管理局面。經(jīng)過(guò)多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施,使我們項(xiàng)目施工的任務(wù)無(wú)一虧損,為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。在新的一年中,我將繼續(xù)拼搏,為企業(yè)發(fā)展盡最大努力。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇五

一年內(nèi),我作為工程部主管,配合x經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作,關(guān)心所有工程部的工作;一二批次的施工過(guò)程中各專業(yè)工程密切配合,確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。

在x經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度,總結(jié)一周來(lái)的工作,并計(jì)劃好下周的工作安排;平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商,把問(wèn)題及隱患事先都暴露出來(lái);在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式,而要從技術(shù)及做法上講出道理來(lái),讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)當(dāng)這樣去做,與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

堅(jiān)持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管,自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去,把公司的事情當(dāng)成自我家里的事情去做,依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情景進(jìn)取主動(dòng)的思考,研究應(yīng)當(dāng)完成的各項(xiàng)工作,在工作中經(jīng)常提出合理化的提議,供領(lǐng)導(dǎo)決策參考,以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去,維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

為了公司項(xiàng)目的順利開展,我在工程管理方面以及其它方面做以下提議。

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開他,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,逼迫承包商理解合同外的條件;另一方面,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的提議時(shí),首先想到要遵守合同,對(duì)采納提議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì)。

檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及構(gòu)成的生產(chǎn)本事的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。

工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的職責(zé),因?yàn)楣こ滩克艿氖窃搭^的問(wèn)題。工程部對(duì)投資控制的資料主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠,即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核,確保第一手資料的正確性;其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批,每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用,要做到將施工成本控制在源頭。

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率??偨Y(jié)過(guò)去,展望未來(lái),2010年工作多,任務(wù)重,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn)。

新環(huán)境,新機(jī)遇,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、禮貌地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自我,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),善于總結(jié),也期望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自我的力量。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇六

概述項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)、項(xiàng)目業(yè)主、項(xiàng)目性質(zhì)、特點(diǎn),以及項(xiàng)目開工和竣工時(shí)間。

2.項(xiàng)目決策要點(diǎn)。

項(xiàng)目建設(shè)的理由、依據(jù)和目的。

3.項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容。

項(xiàng)目建設(shè)的主要內(nèi)容,初步設(shè)計(jì)批復(fù),批準(zhǔn)規(guī)模和實(shí)際建成規(guī)模。

4.項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

項(xiàng)目周期各個(gè)階段的起止時(shí)間,時(shí)間進(jìn)度表,建設(shè)工期。

項(xiàng)目建議書批復(fù)投資匡算,初步設(shè)計(jì)批復(fù)概算及項(xiàng)目調(diào)整概算,竣工決算和實(shí)際完成投資情況,投資變化情況和原因。

6.項(xiàng)目資金來(lái)源及到位情況。

資金來(lái)源計(jì)劃和實(shí)際情況,變化及原因。

7.項(xiàng)目運(yùn)行及效益現(xiàn)狀。

項(xiàng)目運(yùn)行現(xiàn)狀,能力實(shí)現(xiàn)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益情況等。

二、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程概述。

1.項(xiàng)目前期決策。

項(xiàng)目立項(xiàng)的依據(jù),項(xiàng)目決策過(guò)程和目標(biāo),項(xiàng)目評(píng)估和可行性研究報(bào)告批復(fù)的主要意見。

2.項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備。

項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、開工準(zhǔn)備、招標(biāo)采購(gòu)、征地拆遷和資金籌措等情況。

3.項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施。

項(xiàng)目合同執(zhí)行與管理情況,工程建設(shè)與進(jìn)度情況,項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更情況,項(xiàng)目投資控制情況,工程質(zhì)量控制情況,工程監(jiān)理和竣工驗(yàn)收情況。

項(xiàng)目實(shí)施管理和運(yùn)營(yíng)管理,項(xiàng)目設(shè)計(jì)能力實(shí)現(xiàn)情況,項(xiàng)目技術(shù)改造情況,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)成本和財(cái)務(wù)狀況以及產(chǎn)品方案與市場(chǎng)情況。

項(xiàng)目技術(shù)水平,新技術(shù)應(yīng)用等。

項(xiàng)目資產(chǎn)及債務(wù)狀況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益情況,項(xiàng)目財(cái)務(wù)效益指標(biāo)分析和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變化的主要原因。

項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子情況,項(xiàng)目管理體制及規(guī)章制度情況,項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理策略情況,項(xiàng)目技術(shù)人員培訓(xùn)情況和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

四、項(xiàng)目環(huán)境和社會(huì)效益。

項(xiàng)目環(huán)保達(dá)標(biāo)情況,項(xiàng)目環(huán)保設(shè)施及制度的建設(shè)和執(zhí)行情況,環(huán)境影響和生態(tài)保護(hù)。

項(xiàng)目主要利益群體,項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施對(duì)當(dāng)?shù)?宏觀經(jīng)濟(jì)、區(qū)域經(jīng)濟(jì)、行業(yè)經(jīng)濟(jì))發(fā)展的影響,對(duì)當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)和人民生活水平提高的影響,對(duì)當(dāng)?shù)孛窈綄m?xiàng)基金財(cái)政收入的影響。

五、項(xiàng)目目標(biāo)和可持續(xù)性。

項(xiàng)目的工程目標(biāo),技術(shù)目標(biāo),效益目標(biāo)(財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)),影響目標(biāo)(社會(huì)環(huán)境和宏觀目標(biāo))。

根據(jù)項(xiàng)目現(xiàn)狀,結(jié)合國(guó)家的政策、資源條件和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)項(xiàng)目的可持續(xù)性進(jìn)行分析,預(yù)測(cè)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景,評(píng)價(jià)整個(gè)項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展能力。

3.項(xiàng)目存在的主要問(wèn)題。

六、項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、結(jié)論和相關(guān)建議。

從項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程、效果和效益、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)以及可持續(xù)性發(fā)展等方面進(jìn)行綜合分析,總結(jié)項(xiàng)目的主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),對(duì)項(xiàng)目提出相關(guān)的對(duì)策和建議。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇七

20xx年,全市就業(yè)服務(wù)工作認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中全會(huì)精神,緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署,深入開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),堅(jiān)持以統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、均衡服務(wù)、充分就業(yè)、全民創(chuàng)業(yè)為目標(biāo),以夯實(shí)基礎(chǔ)、鞏固成果、創(chuàng)新推動(dòng)為抓手,扎實(shí)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)工作,大力促進(jìn)重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè),著力推動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè),全面落實(shí)更加積極的就業(yè)政策,就業(yè)服務(wù)重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)全面完成,就業(yè)促進(jìn)民生工程成效明顯。

全市城鎮(zhèn)新增就業(yè)35119人,完成目標(biāo)任務(wù)26000人的135%,其中城鎮(zhèn)失業(yè)人員再就業(yè)12193人,完成目標(biāo)任務(wù)9000人的135%,就業(yè)困難人員再就業(yè)2438人,完成目標(biāo)任務(wù)20xx人的122%;城鎮(zhèn)登記失業(yè)率控制在4.3%以內(nèi);促進(jìn)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人,完成目標(biāo)任務(wù)90人的148%,建立高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)基地64個(gè),完成目標(biāo)任務(wù)50個(gè)的128%;創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人,完成目標(biāo)任務(wù)3000人的128%;失業(yè)保險(xiǎn)參保71556人,完成目標(biāo)任務(wù)63000人的114%,征繳失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)5059.56萬(wàn)元,完成目標(biāo)任務(wù)3300萬(wàn)元的153%;農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫(kù)164萬(wàn)人,完成目標(biāo)任務(wù)104萬(wàn)人的158%。

一是農(nóng)村勞動(dòng)力全員登記入庫(kù)。堅(jiān)持“全員登記、一村一冊(cè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫(kù)、分級(jí)匯總、全市集中、動(dòng)態(tài)管理”的原則,按照“村社調(diào)查登記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)入庫(kù)、市縣監(jiān)管”的思路,采取市、縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社“四級(jí)”聯(lián)動(dòng),優(yōu)化信息采集方式,嚴(yán)把數(shù)據(jù)質(zhì)量,強(qiáng)化工作保障,加強(qiáng)動(dòng)態(tài)更新等措施,強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫(kù)及動(dòng)態(tài)管理工作,確保了全市農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制登記入庫(kù)及動(dòng)態(tài)管理工作有效開展。截止12月底,全市農(nóng)村勞動(dòng)力入庫(kù)164萬(wàn)人,其中轉(zhuǎn)移就業(yè)121萬(wàn)人、務(wù)農(nóng)39萬(wàn)人、自主創(chuàng)業(yè)4萬(wàn)人,實(shí)現(xiàn)全員實(shí)名登記入庫(kù)。探索建立“村社按季動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)上報(bào)變更信息、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集中即時(shí)處理更新數(shù)據(jù)、縣(區(qū))按季考核通報(bào)”的信息管理機(jī)制,全面建成城鄉(xiāng)統(tǒng)一、動(dòng)態(tài)管理的人力資源信息庫(kù)。

二是域外就業(yè)服務(wù)工作成效明顯。今年以來(lái),著力強(qiáng)化后臺(tái)支撐、前臺(tái)服務(wù),暢通對(duì)接渠道,健全工作機(jī)制,發(fā)揮聯(lián)動(dòng)作用,不斷完善域外50個(gè)勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和100個(gè)農(nóng)民工服務(wù)站服務(wù)功能。8至10月分批次對(duì)鄭州、運(yùn)城、沈陽(yáng)、廈門、蘭州等23個(gè)勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處工作開展情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),實(shí)地了解域外勞務(wù)服務(wù)陣地建設(shè)現(xiàn)狀、工作成效及存在的問(wèn)題。12月召開了全市勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處規(guī)范化建設(shè)座談會(huì),通過(guò)總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn),分析薄弱環(huán)節(jié),不斷推進(jìn)域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處建設(shè)和勞務(wù)服務(wù)工作規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。全市域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)處和農(nóng)民工服務(wù)站全年協(xié)助處理勞資糾紛286起,幫助協(xié)調(diào)追回工資2650多萬(wàn)元;協(xié)助處理工傷、交通事故23起;累計(jì)幫助3200余名在外務(wù)工人員重新找到就業(yè)崗位;回引回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、興業(yè)2882人。

三是重點(diǎn)項(xiàng)目人力資源需求保障有力。深度挖掘新型工業(yè)化、城鎮(zhèn)化建設(shè)和招商引資等重大項(xiàng)目建設(shè)的就業(yè)資源,著力擴(kuò)大就業(yè)渠道,主動(dòng)與園區(qū)企業(yè)、重大建設(shè)項(xiàng)目對(duì)接,摸清人力資源需求狀況,有針對(duì)性組織開展專場(chǎng)招聘活動(dòng),將下崗失業(yè)人員、被征地?zé)o業(yè)農(nóng)民,就業(yè)困難對(duì)象納入重點(diǎn)招募范圍,促進(jìn)城鄉(xiāng)勞動(dòng)者就地就近就業(yè)。全年為達(dá)芙妮集團(tuán)、中潤(rùn)實(shí)業(yè)等招商引資項(xiàng)目和企業(yè)舉辦專場(chǎng)招聘活動(dòng)20場(chǎng)次,幫助6940名城鄉(xiāng)勞動(dòng)者實(shí)現(xiàn)就地就近就業(yè),其中,為達(dá)芙妮巴中廠區(qū)輸送5573人。

一是細(xì)化完善政策措施。及時(shí)細(xì)化完善規(guī)范創(chuàng)業(yè)實(shí)體認(rèn)定、地方資金匹配、促進(jìn)在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)、加強(qiáng)資金使用管理等方面的政策措施,進(jìn)一步明確了落實(shí)新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策的操作辦法和經(jīng)辦流程,確保各項(xiàng)政策措施落到實(shí)處。二是廣泛深入宣傳政策。充分運(yùn)用廣播、電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體深入宣傳解讀高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持政策,依托各級(jí)公共就業(yè)服務(wù)窗口,利用開展公共就業(yè)服務(wù)專題系列活動(dòng)和經(jīng)辦高校畢業(yè)生報(bào)到接收、人事代理、求職登記等業(yè)務(wù)的時(shí)機(jī),發(fā)放高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策宣傳資料10萬(wàn)余份,有效擴(kuò)大了政策知曉度和社會(huì)影響力,營(yíng)造了良好的政策落實(shí)氛圍。三是積極推進(jìn)公共服務(wù)。堅(jiān)持屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé),深入開展摸底調(diào)查,將1823名離校未就業(yè)高校畢業(yè)生納入實(shí)名制登記,通過(guò)逐一走訪、電話聯(lián)系,準(zhǔn)確掌握各高校畢業(yè)生的就業(yè)創(chuàng)業(yè)愿望和服務(wù)需求。制定高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)活動(dòng)方案,精心組織實(shí)施公共就業(yè)人才服務(wù)進(jìn)校園計(jì)劃、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃、離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃,分類提供個(gè)性化的公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù),組織舉辦了“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)月”、“高校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等專項(xiàng)活動(dòng),促進(jìn)高校畢業(yè)生實(shí)現(xiàn)就業(yè)1281人。四是及時(shí)兌現(xiàn)扶持政策。全年組織高校畢業(yè)生參加就業(yè)見習(xí)130人,兌現(xiàn)見習(xí)補(bǔ)貼99.84萬(wàn)元;參加就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)428人,兌現(xiàn)培訓(xùn)補(bǔ)貼46.3萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)133人,兌現(xiàn)創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼98萬(wàn)元;為77名高校畢業(yè)生發(fā)放小額擔(dān)保貸款757萬(wàn)元。

啟動(dòng)省級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作,成立了創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組,健全了創(chuàng)業(yè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)體系,強(qiáng)化了各級(jí)促進(jìn)創(chuàng)業(yè)工作責(zé)任。健全完善了創(chuàng)業(yè)扶持政策,細(xì)化了擴(kuò)大小額擔(dān)保貸款對(duì)象、拓寬創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼范圍、加大創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)力度、強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)場(chǎng)租支持等4個(gè)方面創(chuàng)業(yè)扶持措施。建立“四級(jí)”創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作體系,組建創(chuàng)業(yè)服務(wù)專家團(tuán)隊(duì),啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)和創(chuàng)業(yè)孵化基地建設(shè),創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系初見雛形,創(chuàng)業(yè)環(huán)境不斷優(yōu)化。健全了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)體系,完善了創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)運(yùn)作機(jī)制,將培訓(xùn)后的創(chuàng)業(yè)率與培訓(xùn)機(jī)構(gòu)質(zhì)量評(píng)估掛鉤,強(qiáng)化對(duì)培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與跟蹤服務(wù),有效提高了培訓(xùn)學(xué)員的創(chuàng)業(yè)成功率和穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)率。全年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)3849人,培訓(xùn)后實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)20xx人,發(fā)放小額擔(dān)保貸款5939萬(wàn)元,惠及創(chuàng)業(yè)人員1014人。

全面推行城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)援助制度。堅(jiān)持自愿申報(bào)和入戶調(diào)查相結(jié)合,做實(shí)就業(yè)困難人員認(rèn)定和動(dòng)態(tài)管理工作。積極開發(fā)公益性崗位,強(qiáng)化公益性崗位動(dòng)態(tài)管理,及時(shí)清理超時(shí)限、人證不符人員,公益性崗位管理不斷規(guī)范,通過(guò)簽訂幫扶協(xié)議、分類幫扶,采取向用人單位重點(diǎn)推薦、安排參加就業(yè)技能培訓(xùn)、公益性崗位托底安置、全面落實(shí)扶持政策等措施,積極開展有針對(duì)性的就業(yè)援助服務(wù),促進(jìn)2438名就業(yè)困難人員實(shí)現(xiàn)就業(yè),動(dòng)態(tài)消除“零就業(yè)家庭”。

抓住開班申請(qǐng)、過(guò)程檢查、結(jié)業(yè)審核三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)日常監(jiān)管、資料審查、補(bǔ)貼審核、數(shù)據(jù)上傳和日常業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)管指導(dǎo),突出實(shí)名制管理,確保了培訓(xùn)的真實(shí)性和完整性。堅(jiān)持圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)需求和城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的就業(yè)愿望,分類組織開展就業(yè)技能培訓(xùn)、崗位技能提升培訓(xùn)、技師培訓(xùn)等培訓(xùn)項(xiàng)目,突出抓好訂單式、定向式培訓(xùn),增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性、實(shí)效性,提升城鄉(xiāng)勞動(dòng)者的就業(yè)創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全年組織就業(yè)技能培訓(xùn)5665人,崗位技能提升培訓(xùn)14483人,城鄉(xiāng)勞動(dòng)者職業(yè)技能大幅提升,就業(yè)能力明顯增強(qiáng)。

全面落實(shí)農(nóng)民工失業(yè)保險(xiǎn)新政策,積極推進(jìn)農(nóng)民工參加失業(yè)保險(xiǎn),保障農(nóng)民工平等享受失業(yè)保險(xiǎn)待遇。堅(jiān)持以事業(yè)單位、非公單位、私營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員和農(nóng)民工為參保擴(kuò)面重點(diǎn),建立參保單位定期聯(lián)系制度,強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào),失業(yè)保險(xiǎn)意識(shí)明顯增強(qiáng),失業(yè)保險(xiǎn)擴(kuò)面、繳費(fèi)實(shí)現(xiàn)雙增長(zhǎng)。組織開展失業(yè)保險(xiǎn)基金管理使用專項(xiàng)檢查,失業(yè)保險(xiǎn)基金監(jiān)督管理規(guī)范、安全有效。組織舉辦了失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)會(huì),統(tǒng)一了業(yè)務(wù)流程,規(guī)范了工作制度,失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)質(zhì)量不斷提高,失業(yè)預(yù)警的有效性明顯增強(qiáng)。

積極推進(jìn)四川公共招聘網(wǎng)站群巴中分站建設(shè),規(guī)范網(wǎng)站信息采編、審核、發(fā)布、更新等工作制度,構(gòu)建了城鄉(xiāng)統(tǒng)一的就業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)。嚴(yán)格執(zhí)行《四川省公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)(試行)》,全面下延就業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),公共就業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、規(guī)范化服務(wù)水平明顯提升。全力搭建就業(yè)供需對(duì)接服務(wù)平臺(tái),積極組織開展“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”、“民營(yíng)企業(yè)招聘周”等系列公共就業(yè)和人才服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng),為勞動(dòng)者和用人單位提供有針對(duì)性的公共就業(yè)服務(wù)。全市累計(jì)組織舉辦公共就業(yè)服務(wù)系列專項(xiàng)活動(dòng)67場(chǎng)次,提供各類就業(yè)崗位近7.3萬(wàn)個(gè),免費(fèi)為4.6萬(wàn)余名城鄉(xiāng)勞動(dòng)者提供政策咨詢、職業(yè)指導(dǎo)、就業(yè)信息等服務(wù)。

一是干部職工作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。今年來(lái),我局按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求,扎實(shí)開展教育實(shí)踐活動(dòng),突出解決就業(yè)服務(wù)工作中的“四風(fēng)”問(wèn)題,深入開展“庸懶散浮拖”專項(xiàng)治理,干部職工思想作風(fēng)得到了錘煉,大局觀念、組織紀(jì)律觀念和法紀(jì)觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。二是群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。認(rèn)真實(shí)施精準(zhǔn)扶貧工作,組織干部職工“一對(duì)一”、“一對(duì)二”、“一對(duì)三”結(jié)對(duì)幫扶南江縣黑潭鄉(xiāng)南鷹村困難群眾,切實(shí)開展“走基層、解難題、辦實(shí)事、惠民生”活動(dòng),深入群眾密切感情,干部職工理想信念、宗旨意識(shí)和群眾觀念進(jìn)一步增強(qiáng)。三是制度建設(shè)取得成果。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、破立并舉,細(xì)化完善了《機(jī)關(guān)日常事務(wù)管理辦法》等14項(xiàng)制度,推行了oa辦公系統(tǒng)無(wú)紙化管理,制度管理體系進(jìn)一步完善,工作效能進(jìn)一步提升。

20xx年,全市就業(yè)服務(wù)工作堅(jiān)持全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神,緊緊圍繞全市統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、追趕跨越、加快發(fā)展戰(zhàn)略部署,按照省、市就業(yè)工作總體要求,持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)創(chuàng)業(yè),扎實(shí)開展省級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作,深入實(shí)施更加積極的就業(yè)政策,全力促進(jìn)高校畢業(yè)生等重點(diǎn)群體就業(yè)創(chuàng)業(yè)認(rèn)真落實(shí)廳市合作協(xié)議明確的任務(wù),統(tǒng)籌做好其他工作,推動(dòng)就業(yè)服務(wù)管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

認(rèn)真落實(shí)統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)“五項(xiàng)制度”,進(jìn)一步完善推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌就業(yè)的機(jī)制措施,促進(jìn)城鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)就業(yè)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)。扎實(shí)抓好域內(nèi)基層就業(yè)服務(wù)平臺(tái)建設(shè)工作,全面下延公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù),推動(dòng)信息公開、政策公開,提高城鄉(xiāng)勞動(dòng)者對(duì)積極就業(yè)政策的知悉范圍,真正讓基層群眾享受到便捷高效優(yōu)質(zhì)的公共就業(yè)服務(wù)。強(qiáng)化域外勞務(wù)基地聯(lián)絡(luò)平臺(tái)建設(shè),規(guī)范服務(wù)內(nèi)容、工作流程,強(qiáng)化職能管理,健全工作對(duì)接機(jī)制,加強(qiáng)與域外勞務(wù)基地的常態(tài)溝通聯(lián)系、工作指導(dǎo)和后臺(tái)支撐,促進(jìn)勞務(wù)基地有序有效開展勞務(wù)服務(wù)。強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,突出作用發(fā)揮,做好農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)名制信息庫(kù)管理。

緊緊圍繞省級(jí)創(chuàng)業(yè)型城市創(chuàng)建工作的總體要求,精準(zhǔn)發(fā)力,多措并舉,加大創(chuàng)業(yè)政策、典型經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)業(yè)精神宣傳推廣力度,營(yíng)造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍。進(jìn)一步細(xì)化政策措施,公開政策標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范業(yè)務(wù)流程,切實(shí)兌現(xiàn)落實(shí)創(chuàng)業(yè)扶持政策,構(gòu)建良好的創(chuàng)業(yè)軟環(huán)境。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)模式,健全創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)制,壯大專家服務(wù)隊(duì)伍,推進(jìn)創(chuàng)業(yè)孵化基地和創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫(kù)建設(shè),強(qiáng)化創(chuàng)業(yè)要素保障,促進(jìn)有創(chuàng)業(yè)意愿和創(chuàng)業(yè)能力的城鄉(xiāng)勞動(dòng)者自主創(chuàng)業(yè)。

貫徹落實(shí)新一輪高校畢業(yè)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)政策,深入實(shí)施離校未就業(yè)高校畢業(yè)生就業(yè)促進(jìn)計(jì)劃、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃,強(qiáng)化公益性崗位的合理開發(fā)與規(guī)范管理,加大就業(yè)援助幫扶力度,促進(jìn)高校畢業(yè)生、零就業(yè)家庭、城鎮(zhèn)低收入家庭、被征地失業(yè)農(nóng)民等就業(yè)困難對(duì)象就業(yè)創(chuàng)業(yè)。

統(tǒng)籌做好就業(yè)技能培訓(xùn)、失業(yè)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),就業(yè)形勢(shì)分析等工作,協(xié)助推進(jìn)“五險(xiǎn)合一”征繳,加強(qiáng)公共招聘網(wǎng)和公共就業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化就業(yè)服務(wù)信息化管理,扎實(shí)開展公共就業(yè)和人才服務(wù)專項(xiàng)活動(dòng),不斷推進(jìn)全市公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇八

20xx年,我縣扶貧開發(fā)工作在省市扶貧辦的關(guān)心支持和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞省委提出的'“1236”總體要求,堅(jiān)持“區(qū)域發(fā)展帶動(dòng)扶貧開發(fā)、扶貧開發(fā)促進(jìn)區(qū)域發(fā)展”的“大扶貧”工作思路,瞄準(zhǔn)貧困村、貧困戶,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),完善措施,狠抓落實(shí)。確保了各類項(xiàng)目順利進(jìn)行,提高了扶貧開發(fā)工作的質(zhì)量和效益,取得了顯著成效,現(xiàn)報(bào)告如下:

20xx年,我縣共爭(zhēng)取各類財(cái)政扶貧項(xiàng)目資金3512萬(wàn)元,重點(diǎn)包括整村推進(jìn)項(xiàng)目資金2084萬(wàn)元,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目資金715萬(wàn)元,產(chǎn)業(yè)開發(fā)項(xiàng)目資金420萬(wàn)元,古象奶業(yè)等龍頭企業(yè)貼息資金80萬(wàn)元,貧困戶“兩后生”培訓(xùn)102萬(wàn)元,其他面上資金111萬(wàn)元,資金運(yùn)行正常。一是整村推進(jìn)項(xiàng)目。啟動(dòng)實(shí)施老城鎮(zhèn)廟莊村、牧家溝村、寺兒塬村、板橋鎮(zhèn)錦坪村、板橋村、吉峴鄉(xiāng)九頃灣村、西華池鎮(zhèn)唐旗村、何家畔鄉(xiāng)趙樓子村、肖咀鄉(xiāng)肖咀村、太白鎮(zhèn)葫蘆河村、安子坪村,蒿咀鋪鄉(xiāng)陳家河村,太莪鄉(xiāng)邢家坪村等13個(gè)整村推進(jìn)項(xiàng)目,完成投資2084萬(wàn)元,占計(jì)劃的100%。

郝家莊村50戶;肖咀鄉(xiāng)卓堡50戶、寨子村50戶;太莪鄉(xiāng)太莪村40戶、邢家坪村120戶;板橋鄉(xiāng)劉家莊村100戶、柳溝150戶;蒿咀鋪鄉(xiāng)九站村50戶、張舉塬村30戶;老城鎮(zhèn)東關(guān)村30戶、水溝村30戶;西華池鎮(zhèn)黎莊子50戶。在固城鄉(xiāng)董家寺村、板橋鎮(zhèn)瑤子頭村新建鋼架大棚55座,完成投資50萬(wàn)元,占計(jì)劃的100%。新栽核桃樹900畝,其中:吉峴鄉(xiāng)黃寨子村300畝、段家集鄉(xiāng)化溝村200畝、西華池鎮(zhèn)唐旗村200畝、蒿咀鋪鄉(xiāng)張舉塬村200畝,完成投資45萬(wàn)元,占計(jì)劃的100%。新建果窖50座,其中:板橋鎮(zhèn)曹家塬村30座、馬洼村20座,完成投資25萬(wàn)元,占計(jì)劃的100%。

三是貧困村村組砂石路建設(shè)和漫水橋建設(shè)項(xiàng)目。新修建村組砂石道路35.5公里,壓涵管4道,修邊溝1公里。完成投資328.3萬(wàn)元,占計(jì)劃的100%。其中:吉峴鄉(xiāng)郝家莊村新修砂石路4公里,壓涵管3道,修邊溝1公里;段家集鄉(xiāng)化溝村新修砂石路2條3.8公里,壓涵管7處;西華池鎮(zhèn)嚴(yán)溝圈村新修砂石路2條5公里;板橋鎮(zhèn)劉家莊村新修砂石路2公里,司家峁村新修砂石路7.5公里,柳溝村新修砂石路0.7公里,壓涵管1道;蒿咀鋪鄉(xiāng)蒿咀鋪村新修砂石路4.5公里;何家畔鄉(xiāng)何家畔村新修砂石路2.8公里;肖咀鄉(xiāng)老莊村新修砂石路2.2公里、卓堡村新修砂石路3公里。新建漫水橋5座,完成投資219.3萬(wàn)元,占計(jì)劃100%,其中:吉峴鄉(xiāng)丑家川韓渠建漫水橋1座;蒿咀鋪鄉(xiāng)李渠新建漫水橋1座;固城鄉(xiāng)固城村新建漫水橋1座;蒿咀鋪鄉(xiāng)陳家河村建漫水橋1座;太莪鄉(xiāng)邢家坪村新建漫水橋1座。

四是貧困村人引工程建設(shè)項(xiàng)目。新打機(jī)井1眼,建水塔4座,壓設(shè)輸水管道28.6公里,安裝變壓器2臺(tái),低壓線路0.2公里。完成投資167.4萬(wàn)元,占計(jì)劃的100%。其中:吉峴鄉(xiāng)吉峴村新打機(jī)井1眼,建水塔1座,安裝變壓器1臺(tái),輸水管道0.5公里,低壓線路0.2公里,宮合村建水塔1座;西華池鎮(zhèn)師家莊村建水塔1座,楊溝嶗村壓設(shè)輸水管道6公里;何家畔鄉(xiāng)姚坑嶗村建水塔1座,何家畔村安裝變壓器1臺(tái),壓設(shè)輸水管道3.5公里;板橋鄉(xiāng)馬洼村壓設(shè)輸水管道3公里;老城鎮(zhèn)趙家塬村壓設(shè)輸水管道15.6公里。

五是產(chǎn)業(yè)化扶貧“項(xiàng)目貸款”貼息。扶持龍頭企業(yè)貸款貼息,年貼率3%,完成投資80萬(wàn)元,占計(jì)劃的100%。其中:xx縣蓓蕾金菜有限責(zé)任公司20萬(wàn)元,xx縣振海塑業(yè)有限責(zé)任公司20萬(wàn)元,xx縣古象奶業(yè)有限責(zé)任公司20萬(wàn)元,xx縣永豐養(yǎng)殖場(chǎng)10萬(wàn)元,xx縣天順果品有限責(zé)任公司10萬(wàn)元。

六是貧困戶“兩后生”培訓(xùn)項(xiàng)目。20xx年共培訓(xùn)貧困戶“兩后生”680人,完成投資102萬(wàn)元,占計(jì)劃的100%。其中:2013年第二學(xué)年在縣職中培訓(xùn)140人,隴東學(xué)院培訓(xùn)“一村一名大學(xué)生”40名;20xx年第一學(xué)年在全國(guó)各高職大專,中專中技培訓(xùn)500人,每學(xué)年每人補(bǔ)助1500元。

七是其他項(xiàng)目。完成投資111萬(wàn)元,占計(jì)劃的100%。

(一)20xx年易地扶貧搬遷項(xiàng)目。

經(jīng)xx市發(fā)改[20xx]511號(hào)文件下達(dá)投資計(jì)劃、xx市發(fā)改。

[20xx]440號(hào)文件批復(fù)共涉及8個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),新建8個(gè)安置點(diǎn),計(jì)劃新建道路12.4公里,壓供水管道7753米,壓排水管道9918米,建住房252戶15940平方米,架設(shè)農(nóng)電線路16.49公里,架設(shè)太陽(yáng)能熱水器252座。工程總投資2326萬(wàn)元。其中:國(guó)家易地扶貧搬遷專項(xiàng)資金906萬(wàn)元,省級(jí)配套資金302萬(wàn)元,整合農(nóng)村危舊房改造資金290萬(wàn)元,縣級(jí)配套71萬(wàn)元,群眾自籌757萬(wàn)元。至目前已完成188套住宅,新建道路9.3公里,壓供水管道5814米,壓排水管道7438米,架設(shè)農(nóng)電線路12公里,架設(shè)太陽(yáng)能熱水器189座,累計(jì)完成投資1745萬(wàn)元。分別是:

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇九

xx有限公司承擔(dān)的xx市工業(yè)科技攻關(guān)項(xiàng)目“計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)應(yīng)用示范研究”立項(xiàng)于2008年12月。按照與市科技局簽定的項(xiàng)目合同書之規(guī)定,項(xiàng)目于2009年1月開始進(jìn)行。各研究工作的開展階段總結(jié)如下:

2009/1-2009/9制定項(xiàng)目方案,將進(jìn)廠、出廠、以及車間消耗的物料等物流加以分類、記錄、管理,并與企業(yè)管理系統(tǒng)聯(lián)機(jī),實(shí)現(xiàn)公司物流數(shù)據(jù)共享。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。

2009/10-2009/12設(shè)計(jì)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu),設(shè)定系統(tǒng)模型、軟件模塊(出入口和成品庫(kù)管理)和確定系統(tǒng)運(yùn)行模式、運(yùn)行環(huán)境及實(shí)施步驟。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù)。

20xx/1-20xx/6完成出入口和成品庫(kù)管理自動(dòng)化計(jì)量系統(tǒng)軟件的安裝,制定相應(yīng)的操作手冊(cè),并對(duì)相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù),并且在對(duì)相關(guān)使用人員進(jìn)行操作技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程中,聽取了他們對(duì)系統(tǒng)的建設(shè)性建議,進(jìn)行了相應(yīng)的修改,效果顯著。

20xx/7-20xx/9部分模塊試運(yùn)行三個(gè)月,檢測(cè)預(yù)期功能的完成情況。在預(yù)定的研究工作階段順利完成階段性任務(wù),模塊運(yùn)行穩(wěn)定,達(dá)到了預(yù)期的功能要求。

20xx/10-20xx/3,通過(guò)計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)了原料進(jìn)廠、成品出廠、廠內(nèi)配料的電子秤計(jì)量,數(shù)據(jù)庫(kù)管理,使企業(yè)管理層實(shí)時(shí)掌握物流數(shù)據(jù),提高物流管理水平,減少數(shù)據(jù)誤差和管理漏洞,從而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,項(xiàng)目開發(fā)工作按時(shí)完成。

20xx/4-20xx/6,首先建立一套管理系統(tǒng),經(jīng)過(guò)試用和改進(jìn),逐步推廣到各鐵合金廠,整理資料準(zhǔn)備項(xiàng)目驗(yàn)收。

項(xiàng)目組人員及其它協(xié)同人員在整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)期間,全力攻關(guān),人員的投入超出了預(yù)期的`估量,但我們克服困難順利完成計(jì)劃任務(wù)。

公司擁有16500kva礦熱爐兩臺(tái),年生產(chǎn)能力50000噸。主要產(chǎn)品錳硅合金是鋼鐵冶煉行業(yè)理想的復(fù)合脫氧劑和合金劑,產(chǎn)品除暢銷國(guó)內(nèi)各大鋼鐵公司,還遠(yuǎn)銷澳大利亞、東南亞、歐洲等國(guó)家和地區(qū),深受國(guó)內(nèi)外客商的青睞。作為制造業(yè)企業(yè)積極推進(jìn)制造業(yè)信息化建設(shè),一直是我公司科技應(yīng)用開發(fā)的主攻方向,隨著鐵合金企業(yè)的發(fā)展,信息量越來(lái)越大,信息的收集、傳輸、加工、存儲(chǔ)、查詢,預(yù)計(jì)預(yù)測(cè)、決策等工作量的增大,信息的重要性也更加突出。而原來(lái)的管理方式和手段,不但更加不能適應(yīng),而且還將嚴(yán)重妨礙發(fā)展和為社會(huì)服務(wù)的需要。形勢(shì)發(fā)展要求必須改變現(xiàn)有的落后的管理體制、管理方法和手段,建立自動(dòng)計(jì)量系統(tǒng),以提高管理水平,增加經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十

優(yōu)化輔料配盤“點(diǎn)”,暢通物流作業(yè)“線”,提升現(xiàn)場(chǎng)管理“面”

現(xiàn)狀分析。

物流班新老工房配套高架庫(kù)物流系統(tǒng),所調(diào)撥材輔料需經(jīng)重新組裝即“配盤”環(huán)節(jié)方可入高架庫(kù),且入庫(kù)后由車間調(diào)料至機(jī)臺(tái)使用,配盤質(zhì)量直接影響物資配送服務(wù)水平。目前,日配盤量多達(dá)800托盤,涉及材料10余種,任務(wù)重而繁瑣,精細(xì)化程度有待提高。另外,物流班配盤區(qū)與零料區(qū)、雜物區(qū)沒有隔離,場(chǎng)地狹窄,根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)量,僅配盤區(qū)所需面積約700m2,缺口達(dá)400m2,物流叉車、板車、agv小車以及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員同在現(xiàn)場(chǎng),物流瓶頸突出,現(xiàn)場(chǎng)管理難度及安全隱患大。

選題理由。

根據(jù)物流配送目前的現(xiàn)狀,在部門領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,如何克服配送當(dāng)中的“點(diǎn)”多,“線”長(zhǎng),“面”廣,借鑒“6度”思維,精細(xì)管理,優(yōu)化配盤工作質(zhì)量,暢通物流作業(yè)通道,進(jìn)而提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平,降低質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn),值得探討與改進(jìn)。

目標(biāo)設(shè)定。

1、物流空間合理利用最大化,緩解物流、車流、人流瓶頸壓力,提高物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率,降低安全風(fēng)險(xiǎn),提升物流現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

2、規(guī)范、優(yōu)化配盤參數(shù),建立配盤標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)物料配盤的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化;

3、減少材料配送當(dāng)中的物流環(huán)節(jié),提高配送效率,確保及時(shí)、精準(zhǔn)配送。

4、更好的服務(wù)于生產(chǎn)車間,提高車間滿意度。

原因分析。

我們對(duì)影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析:

1、目前,由于配盤場(chǎng)所嚴(yán)重不足,配送工作量大,作業(yè)區(qū)劃線不合理,沒有充分利用已有場(chǎng)地,配盤高峰時(shí)段現(xiàn)場(chǎng)雜亂,人、車不分流,安全隱患大。

2、物流班日配盤量大、材料、規(guī)格多,且材料廠家還在不斷增加,品牌規(guī)格與以前都有所不同,如按以前的托盤材料配盤比例進(jìn)行配盤,部分托盤材料的數(shù)量、長(zhǎng)度、重量等主要參數(shù)大都已不匹配,機(jī)臺(tái)退料較多,不斷產(chǎn)生既退料又補(bǔ)送的惡性循環(huán),導(dǎo)致配送效率低下,車間投訴有增多的現(xiàn)象,為適應(yīng)新的配送條件,提高配送效率與車間滿意度,急需重新調(diào)整部分托盤的配盤參數(shù)。

3、我們根據(jù)材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程、配盤以及托盤走向,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際配送情況,分析發(fā)現(xiàn),當(dāng)前物資供應(yīng)鏈冗長(zhǎng)而繁瑣,來(lái)料數(shù)量與來(lái)料節(jié)奏與生產(chǎn)尚有不合拍的地方,降低了配送效率,不利于精益生產(chǎn),需要重新優(yōu)化與調(diào)整。見以下分析:

材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程(見圖1)。

其中,配盤流程及配盤托盤走向流程(分別見圖2、3)。

廠家材料取料更換托盤重組入庫(kù)材料圖2。

圖3綜合上述三個(gè)流程,我們發(fā)現(xiàn)材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程長(zhǎng)、節(jié)點(diǎn)多。尤其是配盤過(guò)程,需將材料廠家貨物取下后,更換托盤,再次重組材料,才能滿足正常出入物流系統(tǒng)高架庫(kù)需求。這一過(guò)程不僅直接增加了勞務(wù)力資的投入,增多了頻繁的搬運(yùn)次數(shù),使本來(lái)缺口較大的配盤作業(yè)區(qū)變得更加擁擠,同時(shí)也帶來(lái)了諸多質(zhì)量隱患。

4、員工服務(wù)意識(shí)有待加強(qiáng),各類物資數(shù)據(jù)信息,動(dòng)態(tài)問(wèn)題不能及時(shí)的溝通與解決,車間滿意度有所下滑。

要因確認(rèn)。

我們通過(guò)以上各個(gè)方面的因素進(jìn)行分析基本確定四條要因。

1、作業(yè)區(qū)劃線不合理,場(chǎng)地沒有充分利用。

2、部分配盤參數(shù)不匹配,需要進(jìn)一步優(yōu)化。

3、物資供應(yīng)鏈冗長(zhǎng),需要及時(shí)調(diào)整。

4、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高服務(wù)意識(shí)。

制定對(duì)策。

針對(duì)影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理的四點(diǎn)要因,我們制定了相應(yīng)的對(duì)策:

對(duì)策。

一、強(qiáng)化物流現(xiàn)場(chǎng)管理,進(jìn)一步改善配送環(huán)境。通過(guò)劃線重新合理規(guī)劃作業(yè)區(qū),充分利用場(chǎng)地空間,實(shí)行人、車分流,并專人監(jiān)管,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。

對(duì)策。

二、建立配盤標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化配盤參數(shù),制定物流班新的配盤管理規(guī)定。

對(duì)策。

三、提高配送效率,確保及時(shí)與精準(zhǔn)配送。通過(guò)優(yōu)化物資供應(yīng)鏈,調(diào)整材輔料調(diào)撥入庫(kù)流程,有效控制來(lái)料節(jié)奏與數(shù)量,結(jié)合精益生產(chǎn)工作,切實(shí)做到材料配送的及時(shí)性與準(zhǔn)確性。通過(guò)減少材料配送環(huán)節(jié),縮短物資供應(yīng)鏈,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)精干、高效的物流配送體系。

對(duì)策。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高服務(wù)意識(shí),打造一支服務(wù)至上,車間至上的物流配送團(tuán)隊(duì)。

對(duì)策實(shí)施。

實(shí)施。

一、對(duì)目前的作業(yè)場(chǎng)地重新合理規(guī)劃,分區(qū)劃線。如下圖:

劃線前。

劃線后。

一分庫(kù)配盤作業(yè)區(qū)布臵圖。

重新規(guī)劃劃線的配盤作業(yè)分區(qū)有三大特點(diǎn):

1、如上圖為一分庫(kù)配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖,我們將作業(yè)區(qū)主要分為以下區(qū)域:配盤1區(qū)、配盤2區(qū)、絲束包區(qū)、循環(huán)煙箱存放區(qū)、小品牌存放區(qū)、零料存放區(qū)與托盤臨時(shí)存放區(qū)。相較以往的分區(qū)增加了小品牌與托盤臨時(shí)存放區(qū)二個(gè)區(qū)域。因充分考慮到場(chǎng)地狹小的先天不足,這兩塊區(qū)域占地面積較小,但可集中存放一些產(chǎn)量較小的品牌,特別是臨時(shí)存放區(qū)可根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況靈活存放不同材料,這不僅充分利用了已有的場(chǎng)地,更有利于材料的管理,使得現(xiàn)場(chǎng)物資碼放更加清晰、明了,不易造成混牌。

二分庫(kù)配盤作業(yè)區(qū)布臵圖。

上圖為二分庫(kù)配盤作業(yè)區(qū)重新分區(qū)劃線后的布臵圖,該分庫(kù)在以前分區(qū)的基礎(chǔ)上增加一個(gè)包裝物回收區(qū)。過(guò)去包裝物回收就放臵在物流門側(cè)邊,物資碼放較為凌亂,分區(qū)后,物資按定臵線擺放,現(xiàn)場(chǎng)更加整齊,規(guī)范。

2、重新規(guī)劃的作業(yè)區(qū)第二大特點(diǎn)是設(shè)臵了配盤1區(qū)與配盤2區(qū),配盤1區(qū)主要放臵不需要拼盤的整托盤,如商標(biāo)紙的b托盤與高速機(jī)的部分托盤,而需要大量人工作業(yè)拼裝的托盤則放臵于配盤2區(qū),這樣按功能劃分實(shí)施作業(yè),既減少了興隆員工不斷反復(fù)來(lái)回的作業(yè)工作量,又也大大降低了人員窩工的時(shí)間,提高了入庫(kù)作業(yè)效率。

二、我們重新對(duì)所有托盤的配盤參數(shù)進(jìn)行梳理,對(duì)托盤材料的符合性、所配物料的規(guī)格、數(shù)量等進(jìn)一步寫實(shí)明確,規(guī)范不同材料的碼放方式及標(biāo)簽朝向標(biāo)準(zhǔn)等,推進(jìn)部分材輔料托盤參數(shù)統(tǒng)一;實(shí)施看板管理并結(jié)合目視化實(shí)現(xiàn)配盤定點(diǎn),物料定臵、標(biāo)簽定位;另一方面制定新的配盤管理規(guī)定,并強(qiáng)化制度的執(zhí)行,確保監(jiān)督與落實(shí)措施落地。

標(biāo)準(zhǔn)托盤配盤參數(shù)確定后,為嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化托盤進(jìn)行配盤,我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)制作了配盤看板,便于目視化管理,要求配盤的興隆員工必須熟記各種托盤材料的明細(xì)與配盤比例,切實(shí)做到材料不錯(cuò)配,不多配,不少配,為精準(zhǔn)配送打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。下圖為標(biāo)準(zhǔn)托盤看板:

同時(shí)物流班制定了新的配盤管理規(guī)定:

配盤管理規(guī)定。

為適應(yīng)新的配送條件,提高配送效率,按照6s改進(jìn)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃,結(jié)合物流班實(shí)際,進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,提升管理水平,特制定本規(guī)定。

1.所有托盤須按標(biāo)準(zhǔn)化托盤進(jìn)行材料配比;2.配盤所使用托盤標(biāo)準(zhǔn):

----配盤時(shí)嚴(yán)禁將水瓶、水杯、衣物、剪刀等以及其他雜品放在材料上等行為。4.碼放方式及標(biāo)簽規(guī)定:

----煙箱、嘴棒、成型紙、高速機(jī)水松紙、卡紙、卷煙紙、鋁紙應(yīng)單獨(dú)配盤;

----中速機(jī)卷煙紙、水松紙配為a托盤,條、小透、鋁紙、卡紙、拉線配為c托盤;

----高速機(jī)條、小透拉線配為c1托盤;

----所有帶有標(biāo)簽材料,確保其碼放一律朝內(nèi),或朝外時(shí)應(yīng)保證垂直一線;

----所有碼放材料應(yīng)保持整齊、規(guī)范。

4.本標(biāo)準(zhǔn)自2016年7月1日起實(shí)施。

實(shí)施。

三、減少物資供應(yīng)鏈,從三方面的工作著手。

1、深化材輔料精準(zhǔn)備料寫實(shí),將相關(guān)數(shù)據(jù)加以整合、分析、研究并規(guī)范各分庫(kù)定量調(diào)料節(jié)奏,力爭(zhēng)降低配盤時(shí)間,合理優(yōu)化高架庫(kù)庫(kù)容,避免返工、配盤等待等浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、優(yōu)化托盤走向流程。如圖:

高架庫(kù)托盤退回高架庫(kù)托盤退回材料廠家倉(cāng)庫(kù)高架庫(kù)托盤退回高架庫(kù)車間。

3、積極協(xié)調(diào)了公司物資部并取得了相應(yīng)的支持,要求供應(yīng)商改進(jìn)包裝規(guī)格,投入使用我公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)托盤。并對(duì)供應(yīng)商新托盤進(jìn)行了多次試驗(yàn),試驗(yàn)結(jié)果符合高架庫(kù)自動(dòng)出入要求;并選取了四川金石條、小盒作為首批試運(yùn)行供應(yīng)商,實(shí)現(xiàn)了條、小盒以及高速機(jī)水松紙的托盤共享,基本做到各類托盤共享的物流大循環(huán)。

實(shí)施。

四、加強(qiáng)內(nèi)部管理,提高服務(wù)意識(shí),從兩方面工作加以改進(jìn):

1、搭建物流材輔料數(shù)據(jù)信息共享平臺(tái)。一是建立了微信群,囊括了物資庫(kù)庫(kù)長(zhǎng)、物資保管工、物流班班/副班長(zhǎng)、輔料調(diào)撥工、配送計(jì)核員等與數(shù)據(jù)強(qiáng)相關(guān)崗位;二是通過(guò)數(shù)據(jù)信息群,物資總庫(kù)定期發(fā)布進(jìn)料品種及數(shù)量、各批次“多品”規(guī)格、出口煙尾料數(shù)據(jù)等,各物資分庫(kù)即時(shí)提出了特殊備料需求及預(yù)警信息;三是各級(jí)骨干精準(zhǔn)掌握了各類物資數(shù)據(jù)信息,動(dòng)態(tài)的問(wèn)題得到了及時(shí)的溝通與解決。通過(guò)該項(xiàng)目的有效實(shí)施,打破了原有的“蒙眼”單線電話數(shù)據(jù)溝通的信息瓶頸,相關(guān)數(shù)據(jù)溝通更加透明、公開化,數(shù)據(jù)流準(zhǔn)確率100%的前提下暢通無(wú)阻,實(shí)現(xiàn)了物資一、二級(jí)庫(kù)的數(shù)據(jù)信息無(wú)縫隙對(duì)接,進(jìn)而提高了物資供應(yīng)準(zhǔn)確度及效率。

2、提高物資配送水平滿意度。目前一是加強(qiáng)了與車間溝通頻次,跟班班長(zhǎng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”每班走訪車間班長(zhǎng)一次,協(xié)調(diào)解決問(wèn)題的同時(shí),隨時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài);二是規(guī)定了零料區(qū)操作工每2小時(shí)機(jī)臺(tái)巡查一次,即時(shí)跟進(jìn)當(dāng)班生產(chǎn)、提高配送精度,換牌、換版組織有序,銜接有力;三是在車間呼叫終端張貼了白、中、晚班責(zé)任人及聯(lián)系方式,滿足第一時(shí)間解決自動(dòng)配送難題。

效果檢查。

對(duì)策實(shí)施后,從一個(gè)月跟蹤調(diào)查來(lái)看,基本達(dá)到了我們?cè)O(shè)定的目標(biāo),取得了滿意的效果。物流配盤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步規(guī)范、有序,人流、車流順暢,物流空間利用最大化,物流壓力明顯緩解,物流運(yùn)轉(zhuǎn)效率明顯提高,安全風(fēng)險(xiǎn)顯著降低。配盤參數(shù)進(jìn)一步優(yōu)化,退料與補(bǔ)送的現(xiàn)象大大減少;來(lái)料、配盤節(jié)奏有條不紊,不混亂,不窩工,降低了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約了部分力資。從我們最近做的車間滿意度調(diào)查來(lái)看,滿意度水平穩(wěn)步提高,基本做到了材料配送的適時(shí)、數(shù)量的精準(zhǔn)、材料的無(wú)差錯(cuò)。

心得與打算。

本期6s改善項(xiàng)目從策劃到實(shí)施歷時(shí)3個(gè)多季度,通過(guò)分析影響6s現(xiàn)場(chǎng)管理的各個(gè)方面的因素,從確定要因到實(shí)施對(duì)策,并通過(guò)從四個(gè)方面的工作進(jìn)行改進(jìn),取得了滿意的成績(jī),鍛煉了團(tuán)隊(duì),達(dá)到了目標(biāo)。因物流班作為整個(gè)生產(chǎn)保障的最前沿,擔(dān)負(fù)著材輔料配送的重大責(zé)任,作業(yè)場(chǎng)地先天不足,生產(chǎn)環(huán)節(jié)多,是典型的“點(diǎn)”多、“線”長(zhǎng)、面“廣”生產(chǎn)的格局,6s現(xiàn)場(chǎng)管理還有進(jìn)一步改善的空間。下一步我們將進(jìn)一步提高對(duì)車間的服務(wù)滿意度。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十一

(一)年初,一場(chǎng)突如其來(lái)的凝凍災(zāi)害襲擊了華夏大地,xx電站也出現(xiàn)大范圍雨雪冰凍天氣,對(duì)擔(dān)負(fù)著xx電站引水發(fā)電系統(tǒng)尾水工程的九局項(xiàng)目部生活造成了嚴(yán)重影響。不僅斷水?dāng)嚯?,而且各種物質(zhì)出現(xiàn)嚴(yán)重短缺。面對(duì)如此嚴(yán)峻的局面,在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的大力支持下,工會(huì)組織充分發(fā)揮其職能,在廣大職工隊(duì)伍和民工隊(duì)伍中宣傳公司的自救方針政策,號(hào)召全體職工以主人翁精神積極投入“抗凝凍、保生產(chǎn)”的戰(zhàn)斗中去。項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、黨委書記以及工會(huì)主席模范帶頭,動(dòng)用裝載機(jī)、鐵鏟、鋤頭等工具,出動(dòng)100多人次對(duì)場(chǎng)內(nèi)2#公路、大橋、油庫(kù)至變電站路段進(jìn)行全面的除冰保電行動(dòng),經(jīng)過(guò)從早上8點(diǎn)到中午12點(diǎn)近5個(gè)小時(shí)的奮戰(zhàn),場(chǎng)內(nèi)的交通全部恢復(fù),確保了生產(chǎn)生活的正常運(yùn)行。同時(shí),由項(xiàng)目部黨委喻書記、副經(jīng)理、工會(huì)張主席組成的慰問(wèn)小組,對(duì)項(xiàng)目部5個(gè)分包商隊(duì)伍進(jìn)行了慰問(wèn),給他們送去了豬肉、油、大米、蔬菜等物品。并督促分包商及時(shí)將民工工資發(fā)放到每個(gè)民工手中。對(duì)各施工房、民工住房進(jìn)行了安全大檢查,向民工現(xiàn)場(chǎng)講解了如何預(yù)防取暖用木炭、蜂窩煤氣中毒的知識(shí)。要求他們做好施工物資、設(shè)備及其個(gè)人財(cái)物防盜工作。經(jīng)過(guò)以上的努力,使民工情緒得到極大穩(wěn)定。

(二)5.12汶川大地震期間,xx項(xiàng)目部在第一時(shí)間響應(yīng)公司的號(hào)召積極向?yàn)?zāi)區(qū)捐物捐款。在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視和黨委的大力推動(dòng)支持下,項(xiàng)目部工會(huì)在分局工會(huì)的指導(dǎo)下積極開展工作,組織籌劃了一次主題為“情系四川-我為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心”的文藝演出活動(dòng)進(jìn)行籌款,加上項(xiàng)目部全體職工的捐款以及黨員交納的特殊黨費(fèi),共籌得資金xx0余元,棉被10余床,衣物3箱。為了保證這批資金物品能及時(shí)送往災(zāi)區(qū),項(xiàng)目部采用專人負(fù)責(zé)的方式,通過(guò)各種方式快速地把愛心送到災(zāi)區(qū)人民心中。

(三)進(jìn)入炎熱的夏季,在上級(jí)部門的統(tǒng)一部署安排下,項(xiàng)目部給全體45名職工共發(fā)放了清涼飲料費(fèi)27000元,此外還有1000元的水果和xx元的高溫降暑藥品,也購(gòu)買了大量用來(lái)滅鼠滅蚊蠅滅蟑螂的工具和藥品。使項(xiàng)目部的辦公環(huán)境、居住環(huán)境得到極大改善。同時(shí)組織職工近40余人分2批到湖南鳳凰縣景區(qū)和銅仁梵凈山景區(qū)修養(yǎng)。戶外登山等系列活動(dòng)的設(shè)計(jì)和安排,使休養(yǎng)的職工放松了身心,增強(qiáng)了彼此間的溝通與交流,并感受到職工之家的溫暖,有效地維護(hù)了職工的利益。為保障民工身體健康,項(xiàng)目部還購(gòu)買了1500元的高溫降暑藥品帶到施工一線和外協(xié)分包隊(duì)伍營(yíng)地分發(fā)給民工,為工程按期按質(zhì)完成提供了人力保障。

(四)大力開展了“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)。切實(shí)把安全生產(chǎn)工作作為各項(xiàng)工作的第一要?jiǎng)?wù),深入貫徹了“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。通過(guò)競(jìng)賽、試卷作答等方式,宣傳了“以人為本、關(guān)愛生命、安全發(fā)展”的理念,進(jìn)一步提高全體干部職工的科學(xué)防患意識(shí),確保全年無(wú)一安全事故發(fā)生,并表彰了在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人——涂世標(biāo)(工程部)。

(五)注重職工再教育培訓(xùn),提高項(xiàng)目部的創(chuàng)新能力。工會(huì)積極參與人事培訓(xùn)工作,開展各種培訓(xùn)班,對(duì)部分業(yè)務(wù)骨干及優(yōu)秀職工代表定期進(jìn)行輔導(dǎo)教育,使參加培訓(xùn)的職工達(dá)到了50多人次。工程部在長(zhǎng)期的生產(chǎn)實(shí)踐過(guò)程中,再結(jié)合培訓(xùn)知識(shí),大膽創(chuàng)新,在架設(shè)鋼架支護(hù)前預(yù)埋鋼軌和滑輪,使支護(hù)鋼架在移往下一支護(hù)點(diǎn)時(shí)能整體移動(dòng),避免了重復(fù)拆建,節(jié)約了人力、物力、財(cái)力,取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目部還利用成立水電九局農(nóng)民工技能培訓(xùn)分校的優(yōu)勢(shì),多次舉辦了施工流程、施工管理、安全防護(hù)知識(shí)等培訓(xùn)班,40余名農(nóng)民工從中受益。

二、健全企業(yè)民主,積極維護(hù)職工的合法利益

(一)強(qiáng)民主管理,發(fā)揮工會(huì)組織的作用。工會(huì)從民主政治建設(shè)入手,在堅(jiān)持實(shí)施各項(xiàng)企業(yè)民主管理制度的'同時(shí),認(rèn)真履行工會(huì)基本職責(zé),并就職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題,積極搜集職工反映的問(wèn)題及合理化建議,反映職工的意愿,建議提高職工福利,維護(hù)職工的合法利益,充分調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

(二)落實(shí)和健全廠務(wù)公開制度。我們按照管理規(guī)范化的要求和廠務(wù)公開制度的有關(guān)規(guī)定,建立和健全廠務(wù)公開制度,確定公開的內(nèi)容和形式,實(shí)行定期、定向公開。把職工反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)、容易引發(fā)矛盾和滋生朽敗的關(guān)鍵點(diǎn)、經(jīng)營(yíng)管理和改革發(fā)展的難點(diǎn)予以公開,接受職工的監(jiān)督。

三、健全職代會(huì)制度,促進(jìn)民主管理

健全職代會(huì)制度是加強(qiáng)企業(yè)民主管理的有效手段。我們工會(huì)以加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè)入手,充分發(fā)揮職代會(huì)民主管理、民主監(jiān)督職能,建立上情下達(dá)、下情上遞的信息管理機(jī)制。以職代會(huì)為載體,拓寬民主參與渠道,及時(shí)反映職工心聲,調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性,為領(lǐng)導(dǎo)了解民情、職工參與企業(yè)管理、集中職工集體智慧搭建堅(jiān)實(shí)平臺(tái)。今年我們工會(huì)按照職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)規(guī)定的程序和要求,組織召開了xx年度職工代表大會(huì)和工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)。會(huì)議聽取了項(xiàng)目部工作報(bào)告及其財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告、工會(huì)工作報(bào)告及其工會(huì)財(cái)務(wù)收支情況報(bào)告。會(huì)議期間收集和解答了職工提案,民主評(píng)議了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。通過(guò)健全職代會(huì)制度,進(jìn)一步促進(jìn)了項(xiàng)目部的民主管理。

四、積極開展思想和業(yè)務(wù)教育,提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)

我們工會(huì)立足于建設(shè)一支“有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律”的職工隊(duì)伍,工會(huì)按照“政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求,堅(jiān)持黨的xx大精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),采取多種形式加強(qiáng)職工的思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),進(jìn)一步提高了職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

(一)是組織職工學(xué)習(xí)鄧x平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的xx大精神等。

(二)是開展共產(chǎn)主義的理想教育,使職工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,愛崗敬業(yè)。

(三)是開展職業(yè)道德教育、法制教育,培養(yǎng)職工的法紀(jì)觀念。我們工會(huì)按照公司黨委的部署,組織開展了黨的十七精神學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)開展“黨的xx大精神學(xué)習(xí)活動(dòng),有效地提高了干部職工的法紀(jì)觀念和思想政治水平,進(jìn)一步促進(jìn)了隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。與此同時(shí),為使職工適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì),以認(rèn)真的態(tài)度積極參與公司的改革,我們工會(huì)組織了職工上職業(yè)道德教育課,開展改革的討論,開展國(guó)內(nèi)外形勢(shì)教育,增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),為公司的改革從思想上做好準(zhǔn)備。

一年來(lái),在項(xiàng)目部黨委的高度重視和正確領(lǐng)導(dǎo)下,工會(huì)工作取得了一些的成績(jī),但與項(xiàng)目部進(jìn)一步改革、建設(shè)與發(fā)展對(duì)工會(huì)組織要求還有一定的差距。我們將進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找不足,不斷提高管理和服務(wù)水平,積極發(fā)揮黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,為項(xiàng)目部各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

縣xx年項(xiàng)目工作總結(jié)

今年以來(lái),在縣委、縣人x政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,全縣上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,奮力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略。各級(jí)各部門強(qiáng)化服務(wù)措施加快在建項(xiàng)目有序推進(jìn),創(chuàng)新工作機(jī)制推進(jìn)項(xiàng)目工作持續(xù)健康發(fā)展,在各項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主的共同努力下,全縣重點(diǎn)項(xiàng)目完成投資額首次超過(guò)12億元,首次實(shí)現(xiàn)超額完成年度投資計(jì)劃,項(xiàng)目建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),支撐固定資產(chǎn)投資達(dá)到了44%的年增速,有力地拉動(dòng)了全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的快速發(fā)展。

一、計(jì)劃完成情況

(一)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目成效顯著

今年,納入縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門服務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目30個(gè),有年度投資計(jì)劃的項(xiàng)目24個(gè),年度計(jì)劃投資為55314萬(wàn)元,推進(jìn)前期工作的重點(diǎn)項(xiàng)目6個(gè)。全年開工項(xiàng)目24個(gè),開工率為100%,完成投資60152萬(wàn)元,占計(jì)劃的108.7%。鐵礦項(xiàng)目、煤矸石綜合開發(fā)利用項(xiàng)目、支井河流域開發(fā)項(xiàng)目、黃土坡避讓搬遷工程、野三關(guān)垃圾污水處理項(xiàng)目、縣城至野三關(guān)高等級(jí)公路等6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的前期工作取得了階段性成效,其中黃土坡避讓搬遷工程爭(zhēng)取工作取得重大進(jìn)展,神農(nóng)溪小區(qū)已正式啟動(dòng)建設(shè)。

(二)全縣調(diào)度項(xiàng)目建設(shè)增速明顯

今年,納入全縣統(tǒng)一調(diào)度管理的項(xiàng)目72個(gè),年度計(jì)劃投資116520.5萬(wàn)元。全年開工項(xiàng)目68個(gè),開工率為94.4%,完成投資117716.9萬(wàn)元,占年度計(jì)劃的101%。在72個(gè)調(diào)度項(xiàng)目中納入州級(jí)管理的項(xiàng)目3個(gè),全部開工建設(shè),全年完成投資26394萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的182%。與去年同期相比,全縣調(diào)度項(xiàng)目?jī)粼?7個(gè),年度投資凈增31206萬(wàn)元,完成投資凈增40719.1萬(wàn)元。

從納入調(diào)度管理的項(xiàng)目分類開工情況看,除節(jié)降耗技改、腸衣精加工、溪東灌區(qū)建設(shè)、宜巴公路改造三個(gè)項(xiàng)目未開工,其余項(xiàng)目全部開工,城建環(huán)保、國(guó)土及地災(zāi)治理、移民復(fù)建、社會(huì)發(fā)展、通訊、旅游等6類項(xiàng)目的開工率都達(dá)到100%,有55個(gè)項(xiàng)目完成年度投資計(jì)劃,由縣商務(wù)局、財(cái)政局、水利局、安監(jiān)局、糧食局、畜牧局、電力公司、開發(fā)區(qū)管委會(huì)等責(zé)任單位主管的工業(yè)及能源類項(xiàng)目16個(gè),開工14個(gè),開工率為87.5%,完成投資37419萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的118%;由縣農(nóng)業(yè)局、林業(yè)局、畜牧局、水利局、水保局、扶貧辦、糧食局、煙草分公司等責(zé)任單位主管的農(nóng)業(yè)類項(xiàng)目20個(gè),開工19個(gè),開工率為95%,完成投資25263.8萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的93.7%;由縣環(huán)保局、城建局、水利局、等責(zé)任單位主管的城建環(huán)保類項(xiàng)目5個(gè),全部開工,完成投資5013萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的99.3%;由交通局、公路段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人x政府等責(zé)任單位主管的交通類項(xiàng)目14個(gè),開工13個(gè),開工率為93%,完成投資15315.25萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的76.6%;由縣國(guó)土局、地災(zāi)治理中心等責(zé)任單位主管的移土培肥及地災(zāi)治理項(xiàng)目3個(gè),全部開工,完成投資10368.8萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的102.5%;由縣移民局主管的高切坡和移民復(fù)建工程2個(gè),全部開工,完成投資6500萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的141%;由縣廣電局、教育局、文體局、衛(wèi)生局、建設(shè)局等責(zé)任單位主管的社會(huì)發(fā)展類項(xiàng)目7個(gè),全部開工,完成投資11050萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的106.3%;由旅游局、建設(shè)局等責(zé)任單位主管的旅游類項(xiàng)目3個(gè),全部開工,完成投資5487萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的104%;由電信公司、聯(lián)通公司主管的通訊類項(xiàng)目2個(gè),全部開工,完成投資1300萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的52%。

(三)全縣綜合項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利

全年除縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門服務(wù)的重點(diǎn)項(xiàng)目和統(tǒng)一調(diào)度管理的重點(diǎn)項(xiàng)目以外,各部門還組織實(shí)施了76個(gè)綜合項(xiàng)目,年度計(jì)劃投資16317.8萬(wàn)元,開工項(xiàng)目65個(gè),開工率為85.5%,完成投資 14274.5萬(wàn)元,占年度投資計(jì)劃的87.5%。

(四)重點(diǎn)儲(chǔ)備項(xiàng)目前期工作成果豐碩

今年,納入全縣重點(diǎn)儲(chǔ)備并推進(jìn)前期工作的項(xiàng)目有34個(gè),現(xiàn)已完成項(xiàng)目可研報(bào)告編制或規(guī)劃設(shè)計(jì)的有20個(gè)。尤其是一批重大項(xiàng)目的前期工作取得了重大進(jìn)展。煤矸石綜合開發(fā)利用項(xiàng)目前期工作有序推進(jìn),中技集團(tuán)委托資質(zhì)單位全面啟動(dòng)了煤矸石電廠的初步可行性研究報(bào)告、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)報(bào)告、工程地質(zhì)初詳勘察報(bào)告、環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告、項(xiàng)目核準(zhǔn)申請(qǐng)報(bào)告、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、地震安全性評(píng)價(jià)報(bào)告、礦業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告等文件資料的編制。

6大顛覆性問(wèn)題中,除二氧化硫排放指標(biāo)尚在爭(zhēng)取外,其它問(wèn)題已經(jīng)找到解決的辦法。鐵礦項(xiàng)目已由中技集團(tuán)與山東萊鋼簽訂了年產(chǎn)180萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目技術(shù)總承包協(xié)議書,與山東治金設(shè)計(jì)院簽訂了180萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同書。

鋼鐵項(xiàng)目建議書、鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃以及年產(chǎn)50萬(wàn)噸鐵精粉及煉鋼試驗(yàn)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)、年產(chǎn)180萬(wàn)噸鋼鐵項(xiàng)目可研報(bào)告等已經(jīng)編制完成。黃土坡避讓搬遷項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展,國(guó)家已原則同意黃土坡險(xiǎn)區(qū)整體搬遷方案,目前正在完善規(guī)劃,銜接省級(jí)配套資金落實(shí)的有關(guān)渠道,順利啟動(dòng)了神農(nóng)溪小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);野三關(guān)污水及垃圾處理項(xiàng)目已經(jīng)批復(fù)總投資5404萬(wàn)元,其中:污水項(xiàng)目投資3569萬(wàn)元,垃圾處理項(xiàng)目投資1835萬(wàn)元,目前省發(fā)改委已經(jīng)下達(dá)了第一批資金計(jì)劃2830萬(wàn)元。大支坪垃圾處理項(xiàng)目正在申報(bào)建設(shè)用地預(yù)審文件。

神農(nóng)溪流域綜合治理委托長(zhǎng)江委正在進(jìn)行規(guī)劃編制,有望在明年納入投資計(jì)劃;縣城至野三關(guān)高等級(jí)公路編制了項(xiàng)目建議書,并搶抓鄂西生態(tài)文化旅游圈建設(shè)機(jī)遇 ,為擠進(jìn)恩神高等級(jí)旅游公路建設(shè)規(guī)劃做了大量的爭(zhēng)取工作。

(五)項(xiàng)目申報(bào)及資金爭(zhēng)取工作取得實(shí)效

今年,全縣謀劃、申報(bào)、爭(zhēng)取、推介的各類項(xiàng)目達(dá)306個(gè),截止到12月底,有資金到位的項(xiàng)目達(dá)119個(gè),到位資金58958.3萬(wàn)元,其中,各類常規(guī)性項(xiàng)目77個(gè),到位資金38806.3萬(wàn)元;企業(yè)投資項(xiàng)目22個(gè),到位資金17203萬(wàn)元;中央新增1000億投資項(xiàng)目20個(gè),到位資金2949萬(wàn)元,在全州排名第三。

在項(xiàng)目申報(bào)爭(zhēng)取及推介工作中,縣項(xiàng)目辦綜合上級(jí)政策信息加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目庫(kù)的動(dòng)態(tài)管理,進(jìn)一步梳理、優(yōu)化儲(chǔ)備項(xiàng)目169個(gè),總投資135億元,擬爭(zhēng)取國(guó)家投資116億元。

其中保障性安居工程類項(xiàng)目4個(gè),擬爭(zhēng)取國(guó)家投資6458萬(wàn)元;農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)類項(xiàng)目69個(gè),擬爭(zhēng)取國(guó)家投資20.7億元;生態(tài)環(huán)境建設(shè)類項(xiàng)目10個(gè),擬爭(zhēng)取國(guó)家投資35億元;醫(yī)療、教育、衛(wèi)生文化類項(xiàng)目38個(gè),擬爭(zhēng)取國(guó)家投資42.5億元;鐵路、公路、機(jī)場(chǎng)建設(shè)類項(xiàng)目6個(gè),擬爭(zhēng)取國(guó)家投資39.6億元;自主創(chuàng)新及結(jié)構(gòu)調(diào)整類項(xiàng)目18個(gè),擬爭(zhēng)取國(guó)家投資5.4億元;民政及社會(huì)保障類項(xiàng)目25個(gè),擬爭(zhēng)取國(guó)家投資7.5億元。從目前掌握的信息來(lái)看,xx年有52個(gè)項(xiàng)目可望取得投資計(jì)劃。

(六)開發(fā)區(qū)及招商落地項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)

縣委、縣政府“一縣雙城”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局,加快了巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)的步伐,促進(jìn)了招商引資工作的有效開展。出臺(tái)了《****巴東縣委巴東縣人x政府關(guān)于加快巴東工業(yè)園建設(shè)的決定》并完善了40多個(gè)配套文件,在縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和省州發(fā)改部門的大力支持下,6月26日x政府辦公廳以鄂政辦函〔xx〕45號(hào)文件批準(zhǔn)籌建湖北巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)。使巴東經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)迎來(lái)了發(fā)展的新時(shí)期。

目前,開發(fā)區(qū)土地儲(chǔ)備總量達(dá)到了1107.6畝(其中國(guó)有土地205.88畝),完成了譚家村、勸農(nóng)亭村300畝土地利用規(guī)劃調(diào)整,報(bào)批土地270畝,累計(jì)報(bào)批土地達(dá)到630畝。

完成拆遷房屋評(píng)估77戶(累計(jì)134戶),簽訂房屋拆遷安置補(bǔ)償合同39戶,拆除房屋22戶,20戶拆遷戶已開工建設(shè)。園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)完成投資4920萬(wàn)元,完成步行東街50%的水穩(wěn)層鋪筑,豐業(yè)路、步行街的路基工程,步行東街、步行西街、豐業(yè)路、創(chuàng)業(yè)路的污水、雨水管涵安裝完成60﹪,工業(yè)園行政服務(wù)中心綜合樓完成場(chǎng)平及基礎(chǔ)工程。

入園企業(yè)19家,其中轉(zhuǎn)產(chǎn)、改制企業(yè)3家:三峽酒業(yè)公司、寶林軟木公司、乾坤實(shí)業(yè)公司,新注冊(cè)并投入生產(chǎn)的企業(yè)有3家:鴻頓金卡服飾公司、綠園環(huán)保公司、萬(wàn)順礦業(yè)公司,正在進(jìn)行前期建設(shè)的企業(yè)有13家:野之源食品公司、長(zhǎng)友現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、時(shí)珍堂巴東藥業(yè)公司、金源新型建材公司、正田包裝公司、閱山硅科技公司、土家人農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、水布埡酒業(yè)公司、乾峰投資公司、福誠(chéng)礦業(yè)公司、湖北成城鋼鐵公司、湖北成城能源公司、湖北成城礦業(yè)公司。

據(jù)目前的建設(shè)進(jìn)度,野之源公司、長(zhǎng)友公司、土家人公司、閱山硅科技公司、時(shí)珍堂藥業(yè)公司、金源建材公司均可在明年4月底前建成投產(chǎn)。

為擴(kuò)大招商引資成果,新組建了巴東縣厚德開發(fā)有限公司和巴東縣招商局,與開發(fā)區(qū)管委會(huì)合署辦公,領(lǐng)導(dǎo)班子與管委會(huì)交叉任職,相互配合,各項(xiàng)工作進(jìn)展比較順利。今年納入建設(shè)計(jì)劃的12個(gè)招商落地項(xiàng)目除倉(cāng)儲(chǔ)物流、四星級(jí)賓館、天然氣供應(yīng)、腸衣精加工4個(gè)項(xiàng)目以外,其余8個(gè)項(xiàng)目總體進(jìn)展較快。其中榮盛服裝有限公司的服裝加工項(xiàng)目已于10月12日正式投產(chǎn)運(yùn)營(yíng);從浙江鎮(zhèn)海引進(jìn)的1000只長(zhǎng)毛兔種兔養(yǎng)殖項(xiàng)目已順利落戶,正在不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模;5萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖項(xiàng)目已完善建設(shè)方案并付諸實(shí)施;支井河流域開發(fā)已完成企業(yè)登記注冊(cè),目前正在籌備開工前的有關(guān)工作。

二、主要工作特點(diǎn)

今年,在縣委、縣政府的高度重視下,在縣項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署下,全縣上下解放思想、創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化措施,切實(shí)加快項(xiàng)目建設(shè)速度,開創(chuàng)項(xiàng)目工作新局面。

(一)新機(jī)制創(chuàng)新速度。一是建立縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的新機(jī)制,打造全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的新速度。縣委、縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目工作,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo)。按照“突出重點(diǎn)、分管對(duì)口、強(qiáng)化服務(wù)、注重實(shí)效”的原則,建立了一名縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、帶領(lǐng)一個(gè)牽頭部門、組織一批相關(guān)單位、服務(wù)一個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目工作機(jī)制。

縣四大家主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范、主動(dòng)承擔(dān)難度最大的重點(diǎn)項(xiàng)目,將服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目工作拿在手上抓,根據(jù)所服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目的具體情況,組織專班,深入調(diào)研,主持召開重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)督辦會(huì),研究解決項(xiàng)目建設(shè)中的困難和問(wèn)題,主動(dòng)銜接招商簽約項(xiàng)目的具體事宜,力促項(xiàng)目快啟動(dòng)、快建設(shè),為全縣各級(jí)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干起到了表率示范作用,全縣重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)開工率首次達(dá)到100%,完成年度投資計(jì)劃108.7%。推進(jìn)項(xiàng)目前期工作的6個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目也取得了重大突破,發(fā)展速度創(chuàng)我縣歷史新高。

二是建立縣直各相關(guān)部門齊抓共管的工作機(jī)制,取得全縣項(xiàng)目投資的新業(yè)績(jī)。

縣直各相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)高度重視項(xiàng)目工作,由一把手親自抓、負(fù)總責(zé),工作積極主動(dòng),針對(duì)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體情況,圍繞既定的工作目標(biāo),開展調(diào)查研究,科學(xué)制定方案,狠抓目標(biāo)落實(shí),與上年同期相比,全縣調(diào)度項(xiàng)目個(gè)數(shù)增長(zhǎng)60%,開工項(xiàng)目個(gè)數(shù)增加28個(gè),開工率增長(zhǎng)5.5%,完成投資額增長(zhǎng)52.9%。

三是不斷完善全縣項(xiàng)目工作的綜合管理機(jī)制,促使全縣項(xiàng)目前期工作水平上新臺(tái)階。長(zhǎng)期以來(lái),項(xiàng)目前期工作是我縣項(xiàng)目建設(shè)中的薄弱環(huán)節(jié),主要存在軟、散、亂的問(wèn)題。針對(duì)這個(gè)情況,今年全縣加強(qiáng)了項(xiàng)目前期工作綜合協(xié)調(diào)力度,縣項(xiàng)目辦、發(fā)改局切實(shí)加大對(duì)政策信息的搜集與研究,全年印發(fā)《政策信息》45期,制發(fā)專題指導(dǎo)文件3個(gè),加強(qiáng)對(duì)全縣項(xiàng)目前期工作的指導(dǎo),各部門分塊負(fù)責(zé)、對(duì)口牽頭、相互支撐、緊密配合,切實(shí)加快了投資信息向項(xiàng)目?jī)?chǔ)備的轉(zhuǎn)化,并推動(dòng)項(xiàng)目爭(zhēng)取工作取得實(shí)效。

(二)新理念促新突破。

一是深化科學(xué)發(fā)展的理念,項(xiàng)目綜合管理水平有新的進(jìn)步。今年來(lái),縣委、縣政府以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)加強(qiáng)項(xiàng)目的綜合管理,著力創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)梯次推進(jìn)的新格局。

縣委、縣政府高度重視并不斷加大對(duì)全縣項(xiàng)目工作的統(tǒng)籌力度,縣項(xiàng)目辦、發(fā)改局緊扣上級(jí)方針政策,加強(qiáng)綜合調(diào)研和業(yè)務(wù)指導(dǎo),加快推進(jìn)項(xiàng)目前期工作,并不斷加強(qiáng)項(xiàng)目督查與考評(píng)。年初縣項(xiàng)目辦根據(jù)全縣項(xiàng)目工作綜合管理機(jī)制分重點(diǎn)項(xiàng)目、調(diào)度項(xiàng)目、項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目申報(bào)爭(zhēng)取幾個(gè)方面下達(dá)年度投資及工作計(jì)劃。

與此同時(shí)建立了一月一統(tǒng)計(jì),一月一督查,一月一通報(bào),一季度一調(diào)度的綜合管理制度,年終對(duì)全縣項(xiàng)目工作進(jìn)行綜合績(jī)效考評(píng),并將考評(píng)結(jié)果納入了全縣經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展考評(píng)。

與上年相比,項(xiàng)目管理的信息綜合面更廣、傳遞速度更快,工作的針對(duì)性更強(qiáng)、督查力度更大、成效更加明顯。

二是強(qiáng)化服務(wù)理念,優(yōu)化環(huán)境有新成果。針對(duì)過(guò)去重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中存在的主要問(wèn)題,為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),今年,根據(jù)州委、州政府提出的“兩提高、兩滿意”創(chuàng)建活動(dòng)的要求,縣委、縣政府明確提出在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域中,要轉(zhuǎn)變思想觀念,強(qiáng)化服務(wù)理念,領(lǐng)導(dǎo)干部在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中要由過(guò)去建設(shè)業(yè)主請(qǐng)求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)上門服務(wù),縣直部門在服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目中要由過(guò)去辦不了、辦不成轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)辦、創(chuàng)造條件辦,重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主要由過(guò)去耗時(shí)耗力請(qǐng)求支持轉(zhuǎn)變?yōu)橐恍囊灰庾ソㄔO(shè)、謀發(fā)展。

為進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,簡(jiǎn)化辦事程序,提高服務(wù)質(zhì)量,按照“功能齊全、廉潔規(guī)范、高效便民”的原則,縣委、縣政府組建了縣行政服務(wù)中心,竭力營(yíng)造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境,清理歸并行政審批事項(xiàng),將涉及327個(gè)行政審批和許可項(xiàng)目的42個(gè)縣直部門全部進(jìn)駐行政服務(wù)中心,設(shè)立45個(gè)獨(dú)立窗口和5個(gè)綜合服務(wù)窗口,在全州率先把電子監(jiān)察系統(tǒng)融入電子審批全過(guò)程,實(shí)現(xiàn)了許可項(xiàng)目進(jìn)入、審批權(quán)限授權(quán)、審批時(shí)效提升、全程代理服務(wù)、陽(yáng)光交易規(guī)范、投訴受理督辦“五個(gè)到位”。

從根本上改變了投資者辦項(xiàng)目路難跑、人難找的問(wèn)題,受到了項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主和廣大人民群眾的一致好評(píng)。

三是深化創(chuàng)新理念,推動(dòng)項(xiàng)目工作取得新成效。全縣上下進(jìn)一步樹立搶抓項(xiàng)目工作的意識(shí)。與往年相比,今年的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)抓得早,計(jì)劃銜接早,部署落實(shí)早。在去年年底縣領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)今年項(xiàng)目工作的開展提出初步思路,在實(shí)施項(xiàng)目工作績(jī)效考評(píng)之時(shí)就對(duì)今年項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了銜接,年初在全縣召開經(jīng)濟(jì)工作會(huì)之后及時(shí)組織召開了產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目工作會(huì)議,較之往年整整提前了幾個(gè)月的時(shí)間,較早的啟動(dòng)贏得了全年工作上的主動(dòng);在爭(zhēng)取中央新增投資的工作中,全縣上下行動(dòng)迅速,應(yīng)對(duì)有力,取得全州第三的較好成績(jī);在工作目標(biāo)落實(shí)過(guò)程中,各部門還總結(jié)探索出了一些很好的舉措,如縣畜牧局在畜牧技術(shù)推廣項(xiàng)目中,因地制宜創(chuàng)立了“1121”和林下養(yǎng)雞模式,交通局在時(shí)間緊迫的情況下,實(shí)行交叉推進(jìn)項(xiàng)目前期工作的方法,發(fā)改局、財(cái)政局、移民局、商務(wù)局等單位在經(jīng)費(fèi)不足的情況下推行的鼓勵(lì)民間資本投資超前開展項(xiàng)目前期工作的舉措等,提高了資金利用效率,推動(dòng)了項(xiàng)目工作的健康、持續(xù)發(fā)展。

(三)新舉措建新氛圍。一是縣委、縣政府在狠抓重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),出臺(tái)優(yōu)惠政策,優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,增強(qiáng)對(duì)民間資本的吸引力;二是全縣加大對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的宣傳力度,縣產(chǎn)業(yè)辦、縣項(xiàng)目辦、縣發(fā)改局創(chuàng)辦了電視專欄《發(fā)展之路》,以開發(fā)報(bào)道、投資指南、一線傳真三個(gè)版塊深度報(bào)道全縣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)。同時(shí),與縣新聞信息網(wǎng)絡(luò)中心聯(lián)合創(chuàng)建了產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目建設(shè)的專題網(wǎng)頁(yè),搭建全縣項(xiàng)目工作的信息交流平臺(tái)。圍繞項(xiàng)目建設(shè)加強(qiáng)了溝通、加深了理解、凝聚了人心、激發(fā)了斗志、形成了活力,全縣掀起了項(xiàng)目建設(shè)的熱潮。

三、主要困難及問(wèn)題

(一)投資結(jié)構(gòu)有待進(jìn)一步優(yōu)化。今年,從重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)投資完成情況看,工業(yè)投資所占比重首次超過(guò)農(nóng)業(yè)及社會(huì)發(fā)展投資所占比重,達(dá)到31.8%,但離州委、州政府下達(dá)的50%的目標(biāo)仍有較大差距,需要進(jìn)一步加強(qiáng)引導(dǎo)、調(diào)整投資、優(yōu)化結(jié)構(gòu)。

(二)前期工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。今年,全縣的項(xiàng)目前期工作水平較往年有了較大幅度的提高,但總體來(lái)看,仍存在不夠深入的問(wèn)題,項(xiàng)目謀劃存在思想放不開、眼光不夠遠(yuǎn)、力度不夠大的問(wèn)題,在已有的儲(chǔ)備項(xiàng)目中,許多項(xiàng)目只編制了項(xiàng)目簡(jiǎn)介,未完成項(xiàng)目可研的編制,難以贏得項(xiàng)目推介、爭(zhēng)取工作的主動(dòng)。其主要存在兩個(gè)方面的問(wèn)題。

二是專業(yè)人才匱乏。部分縣直單位干部隊(duì)伍在年齡及知識(shí)結(jié)構(gòu)上出現(xiàn)斷層現(xiàn)象,特別是交通、環(huán)保、畜牧等專業(yè)性較強(qiáng)的職能部門缺乏專業(yè)對(duì)口的項(xiàng)目工作人才,各部門對(duì)干部的后續(xù)教育與培訓(xùn)力度不夠,人才的流動(dòng)性較差,知識(shí)的更新頻率較低,影響了項(xiàng)目工作的持續(xù)、快速發(fā)展。

(三)綜合力度有待進(jìn)一步加大。相對(duì)于全縣產(chǎn)業(yè)及項(xiàng)目的綜合、統(tǒng)籌力度,部門配合執(zhí)行的力度還相當(dāng)不夠,主要體現(xiàn)在部分單位領(lǐng)導(dǎo)不夠重視,組建的項(xiàng)目工作專班運(yùn)行不暢,選配的項(xiàng)目工作人員不力,與項(xiàng)目工作聯(lián)系不夠緊密,領(lǐng)導(dǎo)與項(xiàng)目工作專班溝通較少,對(duì)情況掌握不夠準(zhǔn)確,在項(xiàng)目謀劃中缺乏深入細(xì)致的研究和科學(xué)系統(tǒng)的規(guī)劃,在建設(shè)管理中缺乏對(duì)項(xiàng)目建設(shè)業(yè)主及時(shí)的指導(dǎo)和服務(wù),在日常管理中缺乏全面準(zhǔn)確的信息綜合,影響了全縣項(xiàng)目信息的綜合效率,也形成了全縣項(xiàng)目工作的不平衡。

總體來(lái)看,xx年的項(xiàng)目工作是全縣上下團(tuán)結(jié)一心、克難奮進(jìn),取得豐碩成果的一年。xx年,我們緊緊圍繞縣委、縣政府提出的“產(chǎn)業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略,進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工作的領(lǐng)導(dǎo),搶抓機(jī)遇、堅(jiān)定信心、開拓創(chuàng)新,為實(shí)現(xiàn)全縣項(xiàng)目建設(shè)的新飛躍而努力奮斗。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十二

6s是公司順利推行精實(shí)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。為推動(dòng)全廠性的6s活動(dòng),在精實(shí)生產(chǎn)小組的倡導(dǎo)下,公司于5月20日下午進(jìn)行了一次全廠6s“洗澡”運(yùn)動(dòng),并將運(yùn)動(dòng)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的種種問(wèn)題予以分析,交由相關(guān)部門整改。繼“洗澡”運(yùn)動(dòng)后,5月27日上午,6s推行委員會(huì)結(jié)合各單位現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行了一次6s摸擬稽查。

6s暖身洗澡運(yùn)動(dòng)。

5月20日下午4:30分,在6s推行委員會(huì)為總指揮,各區(qū)域負(fù)責(zé)人及相關(guān)干部為現(xiàn)場(chǎng)指揮的帶領(lǐng)、全體干部員工的共同參與下,全廠進(jìn)行了一次大規(guī)模的6s“洗澡”運(yùn)動(dòng)。本次“洗澡”運(yùn)動(dòng),在安全第一,干部親自參與,以身作則的原則下進(jìn)行。主要范圍包括對(duì)工廠各部門的地面、墻壁、窗臺(tái)、玻璃、機(jī)器,以及柜子、凳子、料架、欄框等現(xiàn)場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)的物品,進(jìn)行了一次全面、徹底的整理、整頓、清潔以及安全防護(hù)。各現(xiàn)場(chǎng)單位均發(fā)揮了團(tuán)隊(duì)互助、不怕累、不怕臟的精神,積極主動(dòng)將車間地面的油污、死膠水,機(jī)身的油漬、灰塵,墻角的污垢,風(fēng)扇等細(xì)微處一一整理、清浩干凈。全廠人員都在“洗澡”熱身運(yùn)動(dòng)中,變得活躍起來(lái)。

清潔即檢查。這場(chǎng)前所未有的全廠性的洗澡運(yùn)動(dòng),使現(xiàn)場(chǎng)各部門工作環(huán)境有了明顯改善,成績(jī)值得肯定。但許多隱藏的新問(wèn)題點(diǎn)也隨之呈現(xiàn)了出來(lái),比如,個(gè)別單位溝通指揮不到位,6s做的不徹底,僅做了些表面功夫。機(jī)器下面或機(jī)身里仍然堆置藏有各種垃圾臟物,橡膠圈,刀片等,有些機(jī)器、窗戶、工作區(qū)域的桌及辦公地帶等仍是厚厚的一層灰;此外個(gè)別部門在清潔時(shí),沒有按規(guī)定而有操作錯(cuò)誤的地方:安全意識(shí)缺乏(如關(guān)燈作業(yè)、高空清潔);浪費(fèi)(用清潔水擦試機(jī)臺(tái),用大量各種泡棉、布條清潔衛(wèi)生等);機(jī)械實(shí)行6s,但并未真正理解6s(各單位整頓之后的,可回收物與不可回收物,未有效區(qū)分及堆放。且清潔后的大量臟物未倒在指定的位置,而造成新的環(huán)境污染)等。以上這些問(wèn)題點(diǎn),將深入各單位各主管,作為第一次改善追蹤的依據(jù)。

為避免并有效改善上述問(wèn)題點(diǎn),真正發(fā)揮6s的作用,公司6s推行委員會(huì),及時(shí)調(diào)整后續(xù)執(zhí)行重點(diǎn)方案。檢查前,將會(huì)事先集合全體檢查小組人員,宣告檢查項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)和其它注意事項(xiàng),提前準(zhǔn)備好相關(guān)工具(稽查表、紅牌、相機(jī)等),并提前四小時(shí)以上通知被檢查部門的負(fù)責(zé)人員。

定期稽查持續(xù)改善繼6s“洗澡”運(yùn)動(dòng)后,為了6s運(yùn)動(dòng)在公司的深入展開,以求達(dá)到更好的效果,6s推行委員會(huì)于5月27日預(yù)先進(jìn)行了一次現(xiàn)場(chǎng)單位模擬稽查。由a、b、c、d四個(gè)分組組長(zhǎng)帶領(lǐng)其成員分區(qū)行動(dòng),由現(xiàn)場(chǎng)各單位負(fù)責(zé)人陪同進(jìn)行。本次稽查范圍全面,圍繞6s整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)以及安全六項(xiàng)進(jìn)行,依照“6s稽查表”對(duì)各單位進(jìn)行全面檢查:機(jī)器清潔與保養(yǎng)、環(huán)境衛(wèi)生、安全設(shè)備、員工有無(wú)佩戴防護(hù)用品、佩帶工牌等,不放過(guò)任何一處細(xì)節(jié)。對(duì)于稽查到的問(wèn)題點(diǎn),予以詳細(xì)記錄、拍照、打分。被檢察的部門負(fù)責(zé)人在接受勸導(dǎo)后,對(duì)“6s稽查表”的評(píng)分結(jié)果與整改要求予以確認(rèn)簽字。

許特助參與了本次模擬稽查。這次稽查以勸導(dǎo)為主,于會(huì)議上公布評(píng)比結(jié)果,但不做處罰動(dòng)作(暫不實(shí)施紅牌作戰(zhàn))。主要排查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題點(diǎn),予以不斷改善,為公司精實(shí)生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。并在下月正式的6s稽查評(píng)比中,將公平公正公開,評(píng)選出優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位、待改善單位和最差單位,并以錦旗與相關(guān)獎(jiǎng)懲作為往后評(píng)比結(jié)果的有效措施,以此激勵(lì)各部門單位爭(zhēng)取將6s做的更好。6s推行活動(dòng)中,多數(shù)員工表示,將會(huì)全力支持與配合。公司有必要將6s運(yùn)動(dòng)執(zhí)行下去?!跋丛琛迸c“稽查”的雙管齊下,能真正激發(fā)公司整體的士氣與內(nèi)部活力,有效消除一些依賴與懶惰的思想和不良風(fēng)氣,打造整潔有活力的工廠,增強(qiáng)信心邁向卓越。

沒有最好只有更好。

6s一周摸擬稽查評(píng)比結(jié)果已公布,6s推行委員會(huì)將各部門存在的異常,與需改善的問(wèn)題點(diǎn)都予以明確標(biāo)示。本次評(píng)比結(jié)果未作任何處罰,推行委員會(huì)希各部門再接再厲,有問(wèn)題則改之,無(wú)則繼續(xù)保持,以爭(zhēng)取將部門6s做得更好。

公司全面引進(jìn)精實(shí)生產(chǎn),6s是作為精實(shí)生產(chǎn)改善之首,全力做好6s成了公司當(dāng)前改善工作的重中之重。當(dāng)然,要做好6s并不是幾天、短期就能做好的,它需要一個(gè)長(zhǎng)期改善、持續(xù)維護(hù),不斷完善的過(guò)程,務(wù)請(qǐng)各部門人員予以重視,積極參與。在往后每周或每月的6s正式稽查中,每位主管和員工都能取得“優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)單位”的好成績(jī),為公司交上一份滿意的答卷!

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十三

國(guó)內(nèi)研究理論體系不斷完整,研究家校合作論文不斷增長(zhǎng),家校合作模式不斷轉(zhuǎn)新,并且大多數(shù)研究集中在探討家校合作的模式和存在問(wèn)題。

國(guó)外研究日本pta(parentteaehe:assoeiation),即父母與教師聯(lián)合會(huì)。pta在致力于溝通學(xué)校與家庭、社區(qū)的聯(lián)系和創(chuàng)造一個(gè)有利于青少年成長(zhǎng)的環(huán)境方面發(fā)揮了巨大的作用,成為中小學(xué)教育中不可忽視的重要教育力量。日本pta組織的許多成功經(jīng)驗(yàn)為我國(guó)開展家校合作提供了有益的啟示。形質(zhì)兼?zhèn)?尋求法律與制度保障,將網(wǎng)絡(luò)服務(wù)引入家校合作,拆除學(xué)校壁壘,使學(xué)校教育教學(xué)活動(dòng)透明化。日本一些學(xué)校實(shí)行教學(xué)參觀活動(dòng),隨時(shí)允許任何人(不只限于家長(zhǎng),社區(qū)里的任何人都可以)來(lái)校參觀教學(xué)活動(dòng)。美國(guó)“家長(zhǎng)參與教育”(parentalinvolvementineducation)逐漸成為美國(guó)教育重要形式為大幅度提高學(xué)生的學(xué)業(yè)成績(jī),美國(guó)的很多中小學(xué)與學(xué)生家長(zhǎng)之間所進(jìn)行的一種雙向交流活動(dòng)。它主要包括:家長(zhǎng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革和學(xué)校為學(xué)生主動(dòng)培訓(xùn)家長(zhǎng)兩個(gè)方面。家長(zhǎng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校改革家長(zhǎng)為子女主動(dòng)參與學(xué)校。

二、項(xiàng)目研究意義:

通過(guò)此次課題研究,有助于我們了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長(zhǎng)與教師的信息交流狀況,并且對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見。課題案例研究,有利于努力搭建農(nóng)村小學(xué)家長(zhǎng)與教師信息交流平臺(tái),推動(dòng)信息交流平臺(tái)的建設(shè)。加強(qiáng)家長(zhǎng)與教師的信息交流互動(dòng),對(duì)完善農(nóng)村小學(xué)學(xué)生評(píng)價(jià)體系提供參考,更加有利于農(nóng)村素質(zhì)教育的推行。本課題案例研究,了解家長(zhǎng)參與學(xué)校管理學(xué)生的程度,構(gòu)建學(xué)校、家長(zhǎng)雙向、互動(dòng)管理學(xué)生模式,為民主管理學(xué)生提供借鑒,從而回歸學(xué)生主體性地位。

工作分配和完成情況:在科研過(guò)程中我們小組成員分工協(xié)作,大家齊心協(xié)力。作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人我的主要工作是協(xié)調(diào)大家工作,搜集文獻(xiàn)資料,最后由我撰寫項(xiàng)目論文并發(fā)表,陶永輝的主要工作室制定訪談問(wèn)卷,王濤協(xié)助整理訪談資料并交給我進(jìn)行論文整理,張亞玲作為一名本地人是我們項(xiàng)目的“向?qū)А睅椭?lián)系學(xué)校人員,進(jìn)行實(shí)地訪談。在項(xiàng)目合作中大家利用兩次假期前往訪談?dòng)涗洠覀儓A滿完成任務(wù),項(xiàng)目順利結(jié)束,發(fā)表論文兩篇。

收獲和體會(huì):我們自申請(qǐng)此項(xiàng)目始已然過(guò)了將近一年了。正如我們預(yù)定的那樣,我們研究的課題正健康進(jìn)展著。我們小組研究的課題是在指導(dǎo)老師的幫助下,我們制定了研究課題問(wèn)卷“農(nóng)村家長(zhǎng)參與教師信息交流現(xiàn)狀問(wèn)卷”,在項(xiàng)目進(jìn)展中我們小組成員于20__年初進(jìn)行實(shí)地調(diào)查,發(fā)放問(wèn)卷150份收回137余份,實(shí)地調(diào)查情況良好。我們積極與當(dāng)?shù)匦W(xué)生開展交流,形成階段性論文“論農(nóng)村小學(xué)生課外閱讀生態(tài)環(huán)境——家長(zhǎng)于教師的積極作用”。目前我們小組正在整理資料,結(jié)項(xiàng)論文已發(fā)表。

在項(xiàng)目的實(shí)地進(jìn)展中我們良好的達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。課題準(zhǔn)備階段時(shí),課題小組成員采用文獻(xiàn)調(diào)查法,分工協(xié)作,初步形成具體的究思路制定了研究課題問(wèn)卷“農(nóng)村家長(zhǎng)參與教師信息交流現(xiàn)狀問(wèn)卷”、“農(nóng)村家長(zhǎng)家校合作問(wèn)題訪談表”。課題實(shí)施階段,我們實(shí)地走訪學(xué)生、家長(zhǎng)了解當(dāng)?shù)丶倚:献鳡顩r,通過(guò)此次課題研究我們主要完成預(yù)期了解洛南縣石坡鎮(zhèn)小學(xué)農(nóng)村家長(zhǎng)與教師的信息交流狀況,對(duì)研究反映出的現(xiàn)狀做出合理性的解釋,并且在實(shí)踐的基礎(chǔ)上提出我們建設(shè)性意見。根據(jù)前期走訪訪談情況,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析將研究成果進(jìn)行匯總整理,完成撰寫論文。

在項(xiàng)目進(jìn)行中我們學(xué)會(huì)很多研究方法,體會(huì)教育研究的科學(xué)態(tài)度,在實(shí)踐中我們走到學(xué)生中了解他們,這比書中的知識(shí)更加具體深刻,了解家長(zhǎng)的心態(tài),把握學(xué)生的心理,緊跟時(shí)代,在研究中我們更加明白未來(lái)的教師不是一名教書匠,我們要做一名具有前瞻視野、研究型教師。

三、項(xiàng)目預(yù)期成果完成情況和創(chuàng)新點(diǎn):

本項(xiàng)目選題屬于前沿性問(wèn)題,并且可操作性強(qiáng)。通過(guò)對(duì)農(nóng)村小學(xué)家長(zhǎng)與教師信息交流現(xiàn)狀調(diào)查,探索一條適合農(nóng)村小學(xué)教育的學(xué)生評(píng)價(jià)方法途徑。

我們主要采取口述了訪談方法進(jìn)行研究,同時(shí)我們將調(diào)查訪談洛南縣石坡鎮(zhèn)農(nóng)村的小學(xué)家長(zhǎng)、一線教師獲得真實(shí)資料。對(duì)家長(zhǎng)和一線教師訪談,資料收集客觀、全面。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十四

20_年,__學(xué)校兩所村小被達(dá)縣教育局確定為“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目學(xué)校。

學(xué)校高度重視,充分認(rèn)識(shí)實(shí)施項(xiàng)目的重要意義,成立項(xiàng)目工作組,確定以___校長(zhǎng)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組,由___副校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé),要像抓“農(nóng)遠(yuǎn)工程”工作一樣抓好“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目工作,共同努力,打好這場(chǎng)硬仗,確保了我校__、__村小教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

一、充分認(rèn)識(shí)實(shí)施項(xiàng)目的重要意義。

“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是教育部等九部門關(guān)于加強(qiáng)推進(jìn)教育信息化當(dāng)前幾項(xiàng)重點(diǎn)工作之一。實(shí)施“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目是貫徹落實(shí)黨的十八大精神和全國(guó)教育信息化工作電視電話會(huì)議精神,促進(jìn)義務(wù)教育均衡發(fā)展,幫助各教學(xué)點(diǎn)開好國(guó)家規(guī)定課程,為農(nóng)村邊遠(yuǎn)地區(qū)適齡兒童就近接受良好教育的重大舉措;是推動(dòng)基本公共服務(wù)均等化,提高農(nóng)村偏遠(yuǎn)地區(qū)教學(xué)質(zhì)量,縮小城鄉(xiāng)教育差距,辦人民滿意教育的具體行動(dòng)。

二、明確目標(biāo)任務(wù)及進(jìn)度安排。

根據(jù)我校實(shí)際情況,達(dá)縣電教館下達(dá)我校2個(gè)教學(xué)點(diǎn)的計(jì)劃任務(wù)。

(二)進(jìn)度安排。

根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的要求與精神,我校20__年“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目啟動(dòng)實(shí)施主要分為五個(gè)工作階段,每工作階段主要工作進(jìn)度安排詳見附件。

三、做好項(xiàng)目建設(shè)工作。

按照達(dá)縣《“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目技術(shù)方案》,結(jié)合我校的實(shí)際,“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目建設(shè)選擇“基本方案”,為各教學(xué)點(diǎn)配備衛(wèi)星接收播放設(shè)備。按項(xiàng)目實(shí)施要求,主要做好以下工作:

(一)前期準(zhǔn)備工作。

1.合理選擇項(xiàng)目安裝位置,嚴(yán)格按照上級(jí)文件精神,使用布線安裝圖,安裝好強(qiáng)弱電的布線,規(guī)范安全用電設(shè)施。

2.各教學(xué)點(diǎn)選擇一間教室,作為數(shù)字資源接收室和教學(xué)應(yīng)用專用教室。

3.配套解決防盜設(shè)施。學(xué)校自籌經(jīng)費(fèi),為實(shí)施項(xiàng)目的教學(xué)點(diǎn)配套統(tǒng)一解決防盜設(shè)施等。

4.組織培訓(xùn)。

(二)設(shè)備分發(fā)工作。

由于__兩村小教學(xué)點(diǎn)地處位置分散,先期動(dòng)員會(huì)議結(jié)束后,學(xué)校安排夏禮成副校長(zhǎng)展開設(shè)備的發(fā)放工作,保質(zhì)保量的將設(shè)備下發(fā)到各個(gè)教學(xué)點(diǎn),做好項(xiàng)目設(shè)備分發(fā)轉(zhuǎn)運(yùn)工作,確保設(shè)備及時(shí)到位。

(三)安裝調(diào)試工作及教師培訓(xùn)工作。

設(shè)施設(shè)備到位后,由__副校長(zhǎng)監(jiān)督安裝調(diào)試和__老師具體開展設(shè)備安裝技術(shù)的教師培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按照有關(guān)技術(shù)要求,做好設(shè)備安裝調(diào)試工作,確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運(yùn)行。在接下來(lái)的半個(gè)月中,縣電教館及我校技術(shù)人員先后多次到各校點(diǎn)指導(dǎo)設(shè)備的安裝、調(diào)試,先后多次抵達(dá)__、__校點(diǎn)展開工作,確保所有設(shè)施設(shè)備安裝后正常運(yùn)行。

(四)項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收工作。

11月26日,達(dá)縣“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收組來(lái)到我校,深入教學(xué)點(diǎn)對(duì)__的“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收。

驗(yàn)收組首先來(lái)到__小學(xué),對(duì)“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋項(xiàng)目”的合理的布局、規(guī)范的施工、優(yōu)美的環(huán)境、認(rèn)真的實(shí)施、及時(shí)的應(yīng)用等給予充分肯定。驗(yàn)收組查看了設(shè)備的財(cái)產(chǎn)登記、使用培訓(xùn)、應(yīng)用記錄等資料。驗(yàn)收組對(duì)__小學(xué)完成驗(yàn)收后,又馬不停蹄來(lái)到__小學(xué)檢查了項(xiàng)目的建設(shè)和應(yīng)用情況。通過(guò)過(guò)對(duì)兩個(gè)教學(xué)點(diǎn)檢查組驗(yàn)收檢查,驗(yàn)收組充分肯定__兩所村小在教學(xué)點(diǎn)數(shù)字資源全覆蓋項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、工程實(shí)施、使用管理、教學(xué)應(yīng)用等方面所做得的工作。驗(yàn)收組還對(duì)教室的合理安排、方便教師查找資源等也提出建議,要求__兩所村小繼續(xù)做好管理、培訓(xùn)和應(yīng)用工作,提升教師的應(yīng)用能力,為迎接省級(jí)檢查做好準(zhǔn)備。

(五)項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收工作之后整改。

1.學(xué)校認(rèn)真聽取縣級(jí)檢查組對(duì)我校工作的建議和意見。

2.結(jié)合11月26日縣級(jí)檢查組的工作實(shí)際,確定整改方案。

3.對(duì)學(xué)校存在的不足要求整改。為迎接省級(jí)檢查做好充分準(zhǔn)備。

四、加強(qiáng)培訓(xùn)和教學(xué)應(yīng)用工作。

教育部有關(guān)文件和會(huì)議一再?gòu)?qiáng)調(diào),該項(xiàng)目的實(shí)施,將給各教學(xué)點(diǎn)推送大量的數(shù)字教育資源,要高度重視教師應(yīng)用能力的培訓(xùn)工作,有力推進(jìn)教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量的提高。

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備使用和資源運(yùn)用的培訓(xùn)工作。

1.11月4日至6日,第一次開展校級(jí)指導(dǎo)各教學(xué)點(diǎn)開展教師應(yīng)用全員培訓(xùn)。

2.11月11日,第二次開展校級(jí)指導(dǎo)各教學(xué)點(diǎn)開展教師應(yīng)用全員培訓(xùn)。

3.督促、檢查、評(píng)估各教學(xué)點(diǎn)應(yīng)用情況。

(二)努力探索信息技術(shù)在教育教學(xué)中的應(yīng)用。

根據(jù)上級(jí)文件要求,要把信息技術(shù)作為教育教學(xué)應(yīng)用的主戰(zhàn)場(chǎng),特別要把信息技術(shù)應(yīng)用作為提高邊遠(yuǎn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的有力手段和途徑。學(xué)校為了讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源“面向?qū)W生,走進(jìn)課堂,用于教學(xué)”,要充分發(fā)揮中心校的作用,組織經(jīng)常性的教學(xué)研究活動(dòng),有針對(duì)性的提高教學(xué)點(diǎn)教師應(yīng)用信息技術(shù)的能力。積極探索在教學(xué)點(diǎn)與中心校開設(shè)同步課堂、開展網(wǎng)絡(luò)教研和網(wǎng)絡(luò)備課,切實(shí)提高各教學(xué)點(diǎn)教育教學(xué)質(zhì)量。具備網(wǎng)絡(luò)接入條件的項(xiàng)目教學(xué)點(diǎn),要建立網(wǎng)絡(luò)親子熱線,增加留守兒童與外出務(wù)工父母的交流機(jī)會(huì)。

五、加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作。

(一)加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備管理。

項(xiàng)目設(shè)備屬于國(guó)有資產(chǎn),應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)管理暫行辦法》。學(xué)校建立完善項(xiàng)目設(shè)備購(gòu)置、驗(yàn)收入庫(kù)、維護(hù)保管、資產(chǎn)處置等內(nèi)部管理制度并具體實(shí)施,做到帳、物相符。決不允許項(xiàng)目設(shè)備截留和挪作它用,更不允許任何人將項(xiàng)目設(shè)備搬回家用。同時(shí),學(xué)校各教學(xué)點(diǎn)要妥善保管項(xiàng)目設(shè)施設(shè)備,充分發(fā)揮中心校技術(shù)管理人員的作用,幫助項(xiàng)目教學(xué)點(diǎn)做好技術(shù)維護(hù)工作。

(二)加強(qiáng)督促檢查接受評(píng)估驗(yàn)收。

該項(xiàng)目的實(shí)施將接受國(guó)家和省級(jí)的評(píng)估驗(yàn)收。省級(jí)驗(yàn)收工作將在今年完成。

在省級(jí)檢查之前,20__年3月,達(dá)縣“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目縣級(jí)驗(yàn)收組來(lái)到__,深入教學(xué)點(diǎn)對(duì)__兩所村小的“教學(xué)點(diǎn)數(shù)字教育資源全覆蓋”項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查驗(yàn)收。

改善項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告篇十五

這個(gè)20xx年,在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在上級(jí)業(yè)務(wù)部門的大力幫助和指導(dǎo)下,我市林業(yè)工作以黨的十九大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以建設(shè)生態(tài)文明為總抓手,圍繞打造綠色瑞昌和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo),將林業(yè)建設(shè)與農(nóng)民增收、改善生態(tài)、打造和諧林區(qū)結(jié)合起來(lái),扎實(shí)推進(jìn)造林綠化“一大四小”工程建設(shè),狠抓森林資源保護(hù)工作,切實(shí)維護(hù)林區(qū)穩(wěn)定,圓滿完成了年度林業(yè)各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、林業(yè)業(yè)務(wù)工作。xx年,全市堅(jiān)持資源培育與保護(hù)“兩手抓、兩手硬”的原則,一方面切實(shí)做好造林綠化工作,完成造林綠化面積萬(wàn)畝,其中山綠化萬(wàn)畝,山下綠化萬(wàn)畝。另一方面切實(shí)做好保護(hù)管理工作,嚴(yán)打涉林違法犯罪行為,最大限度降低了森林資源非正常減少,全年共受理并查處各類森林案件129起,其中立刑事案件28起,破刑事案件29起(其中積案5起),當(dāng)年案件破案率86%,刑拘9人,逮捕9人,追逃5人;移送起訴刑事案件28起,移送起訴34人;查處各類林業(yè)行政案件100起,治安案件1起,處理各類違法人員121人次。

2、招商引資工作。共引進(jìn)項(xiàng)目4個(gè),其中江西省豐林公司投資5120萬(wàn)元、嘉裕牧業(yè)基地投資100萬(wàn)元、林海苗圃基地投資170萬(wàn)元、立信園藝公司增資500萬(wàn)元,實(shí)際引資達(dá)5890萬(wàn)元,比xx年增加140%,比市委、市政府下達(dá)的任務(wù)多。

3、社會(huì)穩(wěn)定工作。xx年,林業(yè)局安全事故發(fā)生率為零,干部職工思想穩(wěn)定,未出現(xiàn)集體訪和越級(jí)訪行為,做好山林糾紛調(diào)處工作,未發(fā)生因山林權(quán)屬糾紛而引起群體性、事件。認(rèn)真做好了森林防火工作,全市未出現(xiàn)大的森林火災(zāi)。

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