縣供電公司上半年工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)

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縣供電公司上半年工作總結(jié)(優(yōu)質(zhì)14篇)
時間:2023-11-17 07:17:08     小編:GZ才子

總結(jié)可以幫助我們梳理思路,發(fā)現(xiàn)問題,并制定改進計劃。總結(jié)的內(nèi)容應(yīng)具備可讀性和可理解性,使讀者能夠清晰地了解自己的表現(xiàn)。總結(jié)是對一段時間內(nèi)的經(jīng)驗和成果進行概括和總結(jié)的一種方式。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢?以下是小編為大家整理的一些總結(jié)范文,供大家參考。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇一

(1)xx年重點抓了“兩票三制”。我公司由于職工文化素質(zhì)普遍偏低、年齡偏大、執(zhí)行“兩票三制”,很多老職工對“兩票三制”的重要性難以理解,公司根據(jù)實際情況制定了相適應(yīng)的規(guī)章制度和考核制度。對于“兩票三制”的落實情況,我公司嚴格要求各部門認真執(zhí)行“兩票三制”,公司不定時進行抽查;每月對部門發(fā)生的“兩票”,首先由部門認真審核蓋上相應(yīng)的印章交到公司,由公司安全專責進行復審,不合格或不規(guī)范的提交考評委進行當月考核。

(2)不斷規(guī)范調(diào)度術(shù)語,遵守調(diào)度紀律,公司4月底組織全體員工進行《安規(guī)》、《十二項生產(chǎn)標準》考試,6月組織“安全知識競賽”活動為契機開展全體員工“學安全、講安全”活動。進行了對群眾安全用電常識和突發(fā)安全事故處理方法的宣傳、教育和指導工作,全員安全意識得到進一步提高。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇二

今年以來,在集團公司正確領(lǐng)導下,**供電公司著眼建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司,圍繞“三抓一創(chuàng)”工作思路,全面落實業(yè)績考核責任書,各項工作取得新成績。

各項經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高。1-10月份,售電量完成31.32億千瓦時,同比增長17.81%;經(jīng)營電量完成37.43億千瓦時,同比增長28.67%;線損率完成3.39%,可比口徑同比持平;平均電價完成372.91元/千千瓦時,比合同指標提高2.22元/千千瓦時;經(jīng)營電量市場占有率完成91.30%,同比提高3.31個百分點,超合同指標3.28個百分點;售電量市場占有率完成76.39%,同比降低4.02個百分點,超合同指標0.50個百分點;小火電平均購電價完成298.99元/千千瓦時,比合同指標降低7.42元/千千瓦時。

安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。全面貫徹“三個百分之百”要求,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,深化“無違章企業(yè)、個人”創(chuàng)建,大力開展了“安全生產(chǎn)月”、“三要六查”安全周和安全專項治理活動。全面落實防汛、迎峰度夏措施,圓滿完成迎峰度夏任務(wù)。重視客戶資產(chǎn)的.安全監(jiān)管,加強電力設(shè)施保護、消防和交通安全管理。榮獲省“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)、**公司“創(chuàng)建無違章企業(yè)工作先進單位”、**市“安全生產(chǎn)示范企業(yè)”。截至**月10日,實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)*天。

電網(wǎng)建設(shè)快速推進。集團公司與**政府簽署《會談紀要》,將“十一五”電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃和城市電網(wǎng)規(guī)劃,全面納入**市總體發(fā)展規(guī)劃。加快推進“**工程”建設(shè),500千伏**、220千伏**站擴建、35千伏**線提前竣工。完善農(nóng)網(wǎng)“十一五”發(fā)展規(guī)劃,開展建設(shè)電氣化鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村試點,縣城電網(wǎng)建設(shè)改造通過集團公司檢查驗收。供電系統(tǒng)用戶供電可靠率99.955%,電網(wǎng)電壓合格率99.715%。

經(jīng)營管理不斷強化。堅持精細化管理,實施集約化經(jīng)營,規(guī)范地方電廠管理,加大市場開拓力度,經(jīng)營電量增幅保持全省第一。加快“一系統(tǒng)四中心”建設(shè),營銷技術(shù)支持系統(tǒng)單軌運行,電能計量中心建成使用。嚴格執(zhí)行電價調(diào)整政策,認真抓好營業(yè)操作,確保了電費及時足額回收。開展營業(yè)普查和用電稽查工作,組織防竊電技術(shù)改造。強化財務(wù)管理和審計監(jiān)督,加強全面預算管理,深化“三清理一規(guī)范”工作,迎接了省審計廳電力財務(wù)專項審計檢查和省物價局電價執(zhí)行情況檢查。堅持依法治企,規(guī)范招投標、合同、職工福利和社保資金管理,榮獲省“四五”普法依法治理先進單位。加強農(nóng)電管理,穩(wěn)步推進供電所專業(yè)化改革,開展了直供區(qū)域農(nóng)村電力資產(chǎn)接收工作。

創(chuàng)一流同業(yè)對標深入開展。加強制度化、規(guī)范化建設(shè),健全完善管理體系和指標體系,基本形成按計劃進行、靠制度規(guī)范的全過程控制和常態(tài)運行機制。《**》榮獲“**獎”*。公司4項課題分別榮獲**行業(yè)協(xié)會課題調(diào)研一、二等獎。5項典型經(jīng)驗入選集團公司典型經(jīng)驗庫,入選數(shù)量位居集團公司地市供電企業(yè)第**位。

績效管理扎實推進。建立完善績效管理體系,制定績效管理體系文件,確定公司年度kpi指標。全面梳理和完善業(yè)務(wù)流程和工作標準,編制部門職能、崗位說明書和績效合同,嚴格工作日志和主管點評制度,細化量化業(yè)績評價和考核。組織中層主管進行中期述職??冃Ч芾硇畔⑾到y(tǒng)運行穩(wěn)定。迎接了集團公司階段性評估驗收。

多種產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。堅持依法經(jīng)營、規(guī)范管理,加強企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度研究,規(guī)范和完善股權(quán)結(jié)構(gòu)。加強資本運作,深化銀企合作,拓展融資渠道。鞏固發(fā)展**房產(chǎn)、**電氣產(chǎn)業(yè)鏈,壯大**、**等非核心優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),提高了市場競爭力和贏利能力。1-10月份,多種產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入4.2億元、利潤3179萬元,分別同比增長13%和15%。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)不斷深化。堅持“四個服務(wù)”,貫徹“三個十條”,深化“誠信彩虹”服務(wù)文化。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策,規(guī)范業(yè)擴報裝服務(wù)管理,統(tǒng)一收費標準,實行工程概預算集中管理。圓滿完成全市重大政治、經(jīng)貿(mào)等重要活動保電工作,確保了全市電力供應(yīng)。市行風建設(shè)工作督查組來公司視察并給予高度評價?!?*”服務(wù)品牌參加全省服務(wù)名牌公示?!?*”服務(wù)文化被國家電網(wǎng)公司推薦在國資委召開的中央企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)推進會議上作典型經(jīng)驗交流。

黨建精神文明建設(shè)進一步加強。學習貫徹十六屆六中全會精神,加強黨群工作,開展創(chuàng)建“四好班子”、“五好”黨員、“實踐、創(chuàng)新在支部”、黨員“政治生日”等活動,舉辦黨群工作者特訓營,實行分組上黨課。全面落實黨風廉政建設(shè)責任制,深入開展查處“嫌疑腐敗”預防職務(wù)犯罪、治理商業(yè)賄賂專項活動,進行不正當交易行為自查自糾,逐級開展廉政勤政談話。公司榮獲“**市先進基層黨組織”。加強隊伍建設(shè),強化全員教育培訓,先后舉辦班組長、招投標管理等各類培訓班82期。嚴格落實穩(wěn)定工作責任制,公司保持和諧穩(wěn)定。

“愛心?平安”活動深入推進。強化“愛心?平安”理念教育,開展“我為企業(yè)獻愛心、保平安”簽名、格言故事征集、演講比賽等活動,評選“十大感人事跡”。組織開展“愛心?平安四查(查思想、查工作、查紀律、查作風)、五進(進崗位、進班組、進現(xiàn)場、進客戶、進家庭)”活動。公司“愛心?平安”工作受到國家電網(wǎng)公司調(diào)研組好評,并在集團公司“愛心?平安”經(jīng)驗交流會上作典型發(fā)言。公司選手代表集團公司參加華北電網(wǎng)公司演講比賽榮獲**等獎。

二、存在的問題與困難。

一是安全工作離可控、在控、能控還有差距,安全管理基礎(chǔ)薄弱,規(guī)章制度執(zhí)行不嚴,個別員工安全意識淡薄,技能素質(zhì)不高,違章現(xiàn)象沒有根本杜絕,外力破壞電力設(shè)施問題時有發(fā)生。二是電網(wǎng)發(fā)展任務(wù)艱巨,工程施工環(huán)境不寬松,賠償要求越來越高,個別群眾甚至無理阻撓,民事協(xié)調(diào)任務(wù)繁重。三是公司經(jīng)營形勢不容樂觀,新電價政策對公司電費回收、市場開拓、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作帶來新的挑戰(zhàn),搶占電力市場與配網(wǎng)建設(shè)資金短缺矛盾突出,地方小火電、特別是企業(yè)自備電廠發(fā)展勢頭迅猛,擠壓了電網(wǎng)效益空間。

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縣供電公司上半年工作總結(jié)篇三

1、今年,圍繞安全生產(chǎn),我們進一步建立、健全了各種規(guī)章制度,全面落實各級安全生產(chǎn)責任制。編寫下發(fā)了配電網(wǎng)安全性評價項目檢查表一冊;習慣性違章處罰考核辦法及習慣性違章事例300例。

制定了20xx年度安全指標分解及考核獎罰規(guī)定;20xx年安全工作計劃;20xx年反事故技術(shù)重點措施計劃;20xx年安全技術(shù)措施計劃;20xx年安全用器具、消防器具購置計劃;20xx年安全工作重點安排,并實施完成。加大了對規(guī)章制度執(zhí)行情況的監(jiān)察力度,使安全考核獎罰有章可循;安全工作有計劃、有落實;安全防范措施提前做。

2、就四個工種分別編寫下發(fā)了《危險點預控及安全措施卡制度》;危險點預控措施是預防事故發(fā)生的重要手段,是防止人為責任事故發(fā)生的重要舉措,此措施要求在各單位在各項工作前對作業(yè)中可能存在的危險點進行分析、判斷,制定可靠的安全措施并加以落實,變被動防范為主動控制,確保生產(chǎn)現(xiàn)場工作安全。安全措施卡是根據(jù)公司安全生產(chǎn)發(fā)展的趨勢而建立的新的監(jiān)督與約束制度。使生產(chǎn)運行在安全措施卡的約束下安全作業(yè),是實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場不發(fā)生人為責任事故可控、在控的重要途徑。從而起到控制危險點和控制違章作業(yè)目的。

3、與公司六個基層單位簽訂了20xx年安全責任書;20xx年消防責任書;;與施工單位簽定《安全施工協(xié)議》;使安全安全責任、消防責切實落實到位;人人身上有責任。

4、下發(fā)變電一、二種,線路一、二種,檢修一、二種工作票簽發(fā)人、工作負責人名單;安全領(lǐng)導小組名單的調(diào)整通知。

5、開展冬季百日安全行車無事故競賽活動;開展車輛超載、超期、帶病上路的治理,保障車輛交通安全,開展各種集體場所消防檢查整治工作,確保集體場所消防安全,加強了安全生產(chǎn)整治,落實了安全責任制、日常監(jiān)督管理,建立了安全生產(chǎn)長效機制,確保整治工作取得成效。

6、在全國安全生產(chǎn)月活動期間,圍繞安全生產(chǎn)我們訂購了班組學習材料,并督促組織學習。開展了“安全月”板報比賽活動及張貼標語、橫幅、電教等宣傳工作。將安全警句、標語、橫幅就張貼到在變電檢修現(xiàn)場、線路施工改造現(xiàn)場。在“119消防日”做了宣傳圖板,開展了消防演習工作。努力構(gòu)建公司安全工作的良好氛圍。

7、開展安全知識講座,監(jiān)督并參與兩期工作票簽發(fā)人、工作負責人、班(站長)學習班授課;舉辦安全知識、消防知識培訓班一期及消防演習工作;提高了全體員工交通、消防、觸電急救方面的知識和防災能力,通過廣泛深入的安全宣傳教育,不斷增強了職工自我安全保護意識。

8、協(xié)助綜合辦完成操作權(quán)、安規(guī)考試工作;變電運行上崗考試改卷工作。加強員工安全教育,保證運行人員、檢修人員持證上崗。

9、4月份組織了《安規(guī)》考試,考試合格率均為98%。

10、15份。用電安全普查2663戶,發(fā)出整改通知書7份,查出違章用戶8戶、竊電行為9起。為防止事故監(jiān)督砍伐樹木600多棵。做到安全工作防患于未然;安全工作落實到實處。

11、開展標準化活動,根據(jù)國家標準制定出公司以技術(shù)標準為主要內(nèi)容的各工種專業(yè)規(guī)范和工作標準,淘汰了部分繁瑣、浪費的裝備和不規(guī)范標識;使線路標識、變電所標示牌、公共場所標識規(guī)范化和標準化。建立各崗位安全質(zhì)量責任制。完成了變電運行、線路工區(qū)、車隊、用電營銷單位安全用器具、消防用器具登記、匯總工作。對部分輸電線路同桿(同塔)架設(shè)編號確認并購置;對缺損的、不規(guī)范的標示牌、警示牌、設(shè)備編號進行了補充、拆除、更換。確保安全警示標志的正確完整。對破損、失效的安全用器具、消防器具進行了淘汰購置;保證設(shè)備人身安全。

12、參與變電所、線路增容、技改、大修驗收。確實把好工程質(zhì)量關(guān)。

把“三同時”落實到實處。

13、進行日常事故調(diào)查;本著“四不放過”的原則;使事故處理公平、公正。安全生產(chǎn)控制指標完成情況安監(jiān)部門通過安全生產(chǎn)例會、簡報等形式每季度公布一次。

14、為防老鼠造成設(shè)備短路事故,購買子鼠藥并制定《鼠藥發(fā)放保管、處置管理辦法》與防鼠藥一道下發(fā)。

15、安排交叉跨越線路交叉點相對距離、對地距離排查并對安全距離不夠的線路隱患下發(fā)整改通知書;監(jiān)督整改37處。

16、實施“科技興安”戰(zhàn)略,積極主動的向兄弟單位學習、交流和合作,加快先進安全技術(shù)、安全管理方法的引進、消化、吸收和創(chuàng)新步伐,使公司安全生產(chǎn)狀況有了根本好轉(zhuǎn)。

20xx年安全工作增強了與時俱進的創(chuàng)新意識,倡導了常規(guī)工作創(chuàng)新抓,創(chuàng)新工作大膽抓的思想,給公司的安全工作帶來動力和活力。公司在安全生產(chǎn)保證體系和激勵機制上有了新的進展,在安全生產(chǎn)獎懲考核制度上有了新的嘗試,在安全管理上有了新的舉措。推行了班組安全基礎(chǔ)管理標準化,現(xiàn)場作業(yè)程序標準化,兩票三制標準化,安全設(shè)施標準化;貫徹落實了《安全生產(chǎn)法》、《安全工作規(guī)定》、《安全監(jiān)督工作規(guī)定》;做好了安全性評價工作、危險點分析預控工作;堅持了“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針;完成了公司安全目標。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇四

剛剛過去的年,是艱難坎坷的一年,也是波瀾壯闊的一年。這一年,我們歷經(jīng)了抗冰搶險、抗震救災的磨練洗禮,歷經(jīng)了有序供電、奧運保電的千辛萬苦,歷經(jīng)了國際金融危機帶來的深刻影響。在重重艱難和壓力面前,公司廣大干部職工迎難而上,頑強拼搏,無私奉獻,各項工作取得了新成績,開創(chuàng)了新局面。全年完成購電量12.79億千瓦時,同比增長1.87%;售電量12.46億千瓦時,同比增長2.94%;綜合線損率2.54%,供電可靠率99.938%;電壓合格率98.75%;電費回收率100%;完成銷售收入7.4億元,稅金2716萬元,利潤616萬元。

(一)堅持以安全創(chuàng)新為基礎(chǔ),安全生產(chǎn)局面保持穩(wěn)定。2014年,公司以確保奧運安全供電為主線,堅持把安全生產(chǎn)可控、能控、在控貫穿于生產(chǎn)、經(jīng)營全過程。修訂完善了《各級管理人員工作現(xiàn)場到位標準》和《到位檢查標準》,共規(guī)范崗位46個、到位標準396條、到位檢查標準3067條,進一步明確了各級管理人員的到位職責。該標準入選了青島供電公司最佳實踐庫。制定下發(fā)了違反“四個安全”考核處罰規(guī)定,進一步細化、量化了考核內(nèi)容,全年考核處罰職工15人次。大力開展了安全標準化評價評級工作,公司作為全省十七個試點縣之一,在完成自查、自評和整改后,12月份順利通過集團公司安全生產(chǎn)評價、評級工作復查,青島供電公司安監(jiān)處趙總對公司安全管理工作和《到位標準》的有效實施給予高度評價。深入開展安全生產(chǎn)“百問百查”和“安全生產(chǎn)月”活動,3月份組織了全員安規(guī)考試,6月份舉行了安全知識競賽。完成春秋兩季檢修工作,組織了防汛和反事故演習。進一步加強職工的安全培訓,將安全培訓與具體專業(yè)和技術(shù)培訓相結(jié)合,提高“主動安全”意識。截至2014年12月31日,公司實現(xiàn)安全生產(chǎn)4006天。

(二)堅持發(fā)揚“鐵軍”精神,奧運保電和援川救災任務(wù)圓滿完成。奧運保電和援川救災工作,是公司有史以來持續(xù)時間最長、規(guī)模最大、條件最艱苦、工作最艱巨的兩大任務(wù)。公司上下高度重視,增強大局意識,堅決服從上級公司的統(tǒng)一調(diào)遣,迅速組織精干力量奔赴各條戰(zhàn)線。在奧運保電工作中,公司專門成立了領(lǐng)導小組,組織實施了“護站”、“護線”、“加強值班警戒”等一系列保電措施:一是增強了220千伏變電站的保衛(wèi)力量。每座變電站增設(shè)4名保衛(wèi)值班人員,加強24小時值班警戒和治安巡邏,嚴格門禁制度,嚴防非工作人員進入。二是加強了鎮(zhèn)、村聯(lián)動聯(lián)防。依靠鎮(zhèn)、村治安巡邏隊等群眾力量,動員全社會共同參與,聯(lián)合作戰(zhàn),加強對輸電線路的防護力度。三是加大線路清障力度。對線下違章樹木和建筑物開展了一次集中清理,共清理線下樹障5200棵。四是對**境內(nèi)35千伏以上輸電線路實行全封閉式巡視和防護。增加人員26名、車輛5臺,加大對**境內(nèi)2條500千伏線路、4條220千伏輸電線路和110千伏、35千伏重點輸變電設(shè)施的巡視力度,實行包線到所、包桿到人。在援川救災工作中,公司廣大干部職工表現(xiàn)出無私奉獻、全力支援的高尚精神風貌,共計捐款、繳納“特殊黨、團費”32萬余元,捐獻價值8萬元的軍用棉被600床。6月14日,公司緊急組建的25人援川電力突擊隊,奔赴受災最嚴重的北川縣任家坪村執(zhí)行救災援建任務(wù)。他們在工作中不計得失、不畏艱險、不怕犧牲,以堅強的意志和毅力,連續(xù)奮戰(zhàn)45天,圓滿完成了700多套板房電氣安裝和外線施工等急難險重任務(wù)。

在決戰(zhàn)奧運保電和援川救災“兩大戰(zhàn)役”的四個多月里,公司上下齊心協(xié)力,前方后方和衷共濟,以團結(jié)一致的強大力量、堅韌不撥的頑強毅力,最終奪取了奧運保電和援川救災的全面勝利,為災區(qū)重建和奧運會順利舉辦做出了積極的貢獻,以實際行動展現(xiàn)了**供電職工英勇頑強、敢打敢拼的“鐵軍”風采。

(三)堅持以電網(wǎng)發(fā)展為目標,新農(nóng)村電氣化建設(shè)步伐加快。2014年,面對復雜多變的外部環(huán)境,公司上下齊心協(xié)力、密切協(xié)作,完成電網(wǎng)建設(shè)改造資金2800余萬元。其中,投資1502萬元,新建改造110千伏工程項目8個;投資236萬元,新建改造35千伏工程項目4個;投資83.3萬元,新建改造10千伏工程項目9個;投資251.23萬元,完成調(diào)度工程項目8個;農(nóng)村低壓電網(wǎng)改造投入資金686萬元,增容變壓器29臺4480千伏安,更換配電盤136面、表箱2130只、電度表8300只、敷設(shè)電纜3.29千米,改造0.4千伏線路23.48千米,一戶一表602戶。目前,**境內(nèi)擁有220千伏變電站2座、110千伏變電站7座、35千伏變電站17座,主變總?cè)萘?21.06萬千伏安;110千伏線路14條213.37千米;35千伏線路53條256.6千米;10千伏配電線路88條1565.26千米;0.4千伏配電線路3155.3千米,10千伏配電變壓器3344臺,總?cè)萘?9.96萬千伏安。

加快推進新農(nóng)村電氣化建設(shè)。積極爭取市委、市政府支持,5月份由市政府牽頭專題召開了**市加快實施新農(nóng)村電氣化建設(shè)協(xié)調(diào)會,下發(fā)了《電氣化建設(shè)實施意見》,把電氣化縣建設(shè)納入全市新農(nóng)村建設(shè)總體規(guī)劃,建立了“政府主導、電力主動、鎮(zhèn)村互動”的高效工作機制。2014年,公司共投入資金700余萬元,建成姜山、李權(quán)莊2個電氣化鎮(zhèn),44個電氣化村;在建另外15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)電氣化試點村17個。其中,新架設(shè)線桿28基、線路6千米,敷設(shè)電纜18.75千米,整理pvc套管37.24千米、線弓478處,安裝透明表箱2467個、電子表12756只,整改線路走向8處,更換節(jié)能配變7臺。通過實施電氣化改造,帶動了農(nóng)村小加工、小作坊等“五小”加工業(yè)的發(fā)展,為我市農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展做出了積極貢獻.

(四)堅持以標準化建設(shè)為核心,經(jīng)營管理水平持續(xù)提升。加強集約化經(jīng)營,實施精益化管理。深入研究和創(chuàng)新業(yè)績考核辦法,制定下發(fā)了《定期工作和動態(tài)工作考核細則》,每月落實考核責任。嚴格實行抄核收分離,成立抄表中心,下設(shè)5個抄表隊,負責全市所有用戶的電量抄錄,目前已接管直供戶電能表3170只、臺區(qū)電能表1145只;一戶一表85個臺區(qū)9369戶,農(nóng)村“四到戶”71個臺區(qū)15747戶。加強線損管理,嚴格執(zhí)行供電所線損考核管理辦法,超罰節(jié)獎,對線損嚴重超標的152個臺區(qū)27764只電能表現(xiàn)場進行校驗,更換淘汰不合格表2120只。2014年低壓線損率10.16%,同比降低0.59個百分點。強化電費回收預警機制,推廣預付費業(yè)務(wù),電費回收率100%,收取功率因數(shù)調(diào)整電費337.8萬元。深入開展營業(yè)普查和反竊電工作,檢查用電村67個1847戶,發(fā)現(xiàn)問題253處,全部予以整改,查處竊電案件19起,追補電量11.38萬千瓦時、電費12余萬元。加強計量管理,全年輪換校驗單相表85767只、互感器4796只。穩(wěn)妥進行車輛管理改革,壓縮拍賣車輛40臺,年均可節(jié)約開支153萬元。注重法律風險超前管理,研究下發(fā)了《法律事務(wù)糾紛管理規(guī)定》,提高了干部職工的法律意識和法律素質(zhì)。

標準化建設(shè)全面展開。2014年,公司把標準化建設(shè)作為深化創(chuàng)一流同業(yè)對標工作,提升企業(yè)管理水平的重要手段來抓。成立了標準化建設(shè)領(lǐng)導小組,公司領(lǐng)導任組長、副組長,下設(shè)7個工作小組,進行了明確的責任分工。制定了標準化建設(shè)的體系框架、推進方案和實施細則,使標準化建設(shè)工作在“面”上鋪開,在“點”上實施。目前,共編寫技術(shù)標準1546個、管理標準134個、工作標準167個,充分發(fā)揮了標準體系對公司日常工作的指導作用,提升了管理水平。加快公司最佳實踐庫建設(shè),《gprs負荷控制管理》入選集團公司最佳實踐庫,《工程管理》、《現(xiàn)場到位標準》和《農(nóng)電工薪酬管理》入選青島供電公司最佳實踐庫。加強標桿選樹工作,姜山供電所被集團公司命名為“標桿供電所”。科技進步取得新成果,公司研制開發(fā)的“智能電力工程項目管理系統(tǒng)”獲集團公司科技成果二等獎和青島市科技進步三等獎;“電力變壓器經(jīng)濟運行計算分析系統(tǒng)”和“vqc無功優(yōu)化運行閉環(huán)控制系統(tǒng)”獲**市科技進步二等獎;高壓線路放線牽引機獲國家實用新型專利權(quán)。

(五)堅持以“四個服務(wù)”為宗旨,行風和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平全面提高。以提升“四個服務(wù)”能力為重點,扎實開展“彩虹連奧運,服務(wù)促和諧”活動,努力營造“和諧共贏”的服務(wù)機制。嚴格執(zhí)行“三不指定”政策,規(guī)范服務(wù)流程,簡化業(yè)擴報裝程序,全年受理高壓客戶用電申請254戶,驗收送電182戶,高壓增容73505千伏安。完成了95598系統(tǒng)升級改造,受理客戶各類業(yè)務(wù)電話10492個,全部給予及時答復處理。安裝投運大客戶監(jiān)控終端211臺,24小時監(jiān)控大客戶的用電情況,幫助指導科學合理用電。拓展零點作業(yè)、帶電作業(yè)工作范圍,全年開展零點作業(yè)工程263次;實施帶電作業(yè)256次,增供電量60萬千瓦時。積極開拓電費回收渠道,開通郵政儲蓄代扣電費業(yè)務(wù),全年已開通127800戶,方便了客戶交費。圓滿完成全市重要政治、經(jīng)貿(mào)活動和重大節(jié)日期間的保電任務(wù)78次。

2014年5月份以來,由于電煤供應(yīng)緊張,電力供需矛盾非常突出,我市最大負荷缺口達到12萬千瓦,按照上級下達的用電指標,公司緊急啟動了有序用電應(yīng)急方案,采取移峰、錯峰、輪休等措施,合理分配用電負荷。同時,在**電視臺以滾動字幕形式,向全社會發(fā)布2014年**電網(wǎng)供用電形勢及電力服務(wù)情況報告。加強對大客戶的指導和服務(wù),召開了座談會,公司領(lǐng)導與泰光、耐克森橡膠、耐克森輪胎、海升果汁、漢莎食品、雀巢、萬福等大企業(yè)直接對接,營銷部與35千伏及以上線路用戶直接對接;供電所與10千伏線路用戶直接對接,爭取了客戶的理解和支持,確保了全市有序用電。

(六)堅持以教育培訓為中心,職工隊伍素質(zhì)整體提升。嚴格落實公司、部室、班組三級培訓制度,制定了嚴密細致的年度教育培訓計劃,以每月開展一個主題教育為重點,加強新知識、新技術(shù)、新設(shè)備為主要內(nèi)容的專業(yè)技能培訓。強化農(nóng)電培訓基地建設(shè),配齊了多媒體綜合培訓室、微機教室、線路實訓區(qū)、學員宿舍等硬件設(shè)施,12月份通過了青島供電公司驗收。加強師資隊伍建設(shè),成立了30人的內(nèi)部培訓師隊伍。全年共舉辦各類培訓班18期,培訓職工900人次;參加集團公司、青島供電公司各類專業(yè)培訓班25期,培訓職工760人次。深入開展“四好”領(lǐng)導班子創(chuàng)建活動,認真落實民主集中制,提高領(lǐng)導班子的整體效能。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇五

提高選人用人公信度,是黨的xx大對干部工作提出的重大任務(wù)。近兩年來,公司一直在積極研究和探索如何通過選拔任用機制激發(fā)干部職工工作的積極性,培養(yǎng)造就高素質(zhì)干部隊伍這一課題。該公司先后出臺了《關(guān)于領(lǐng)導干部管理工作的暫行規(guī)定》、《關(guān)于公開選拔領(lǐng)導干部的暫行規(guī)定》等制度,不斷推進和完善公開選拔、競爭上崗等競爭性選拔干部的方式,匡正選人用人風氣,堅決杜絕跑官要官等不正之風。

從xx年開始,該公司就開始了公司管理人員公開招聘的實踐,為干部公開選拔奠定了基礎(chǔ)。xx年6月,該公司進行了首次中層后備干部公開選拔,邁出了干部公開選拔實踐的第一步。此次選拔堅持“民主、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則,紀委全過程監(jiān)督,嚴格實施“兩推兩考一審查”程序,即在組織推薦的基礎(chǔ)上,增加了個人推薦,組織推薦注重業(yè)務(wù)能力和水平,個人推薦注重基本素質(zhì);“審查”即對推薦人選資格進行嚴格審核;“兩考”即筆試和答辯。這是一次真正的“陽光下的賽馬”。公司上下反響強烈,共102名職工參加了報名。通過層層篩選、公開平等競爭,一大批群眾公認、工作能力強、綜合素質(zhì)好的優(yōu)秀人才脫穎而出,為公司科學發(fā)展、快速發(fā)展儲備了有生力量。

管理人員公開招聘和后備干部公開選拔,起到了良好的目視效應(yīng),提高了公司選人用人的公信度,樹立了正確的選人用人導向,讓積極上進的員工看到了發(fā)展的希望和進步的途徑,讓能干事者有機會、干成事者有舞臺,受到了職工群眾的廣泛贊譽。

二、強化“源頭”管理,創(chuàng)新警示教育方式。

黨的xx屆四中全會對深入推進黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作提出了一系列新思想、新要求、新舉措,其中“推進反腐倡廉制度創(chuàng)新”是《決定》的又一大亮點。近兩年來,該公司加大警示教育力度,推進廉潔文化建設(shè),積極探索新形勢下反腐倡廉的新方式、新方法,在堅決懲治腐敗的同時加大教育、監(jiān)督、制度的創(chuàng)新力度,緊緊抓住事前監(jiān)督,進行“源頭”管理,取得了顯著效果。

該公司創(chuàng)新警示教育方式,緊緊抓住反腐教育的“源頭”--干部提拔,制訂了新提拔干部廉政宣誓、廉潔承諾、黨政紀考試等制度,研究制訂了“廉政誓詞”,要求擬提拔干部要過“廉潔七道關(guān)”,提高了教育實效。衡水供電系統(tǒng)已有兩批次共計26名“廉”才兼?zhèn)涞膯T工通過層層關(guān)卡的考驗走上領(lǐng)導崗位。

“廉潔七道關(guān)”的內(nèi)容為:第一關(guān)是試用關(guān);第二關(guān)是考察關(guān);第三關(guān)是鑒定關(guān);第四關(guān)是考試關(guān);第五關(guān)是談話關(guān);第六關(guān)是宣誓關(guān);第七關(guān)是承諾關(guān)。

“廉潔七道關(guān)”的主要特點:一是宣誓儀式要在公司領(lǐng)導、部分中層干部、職工代表的見證下進行;二是新任職干部簽訂的廉政承諾書,要在局域網(wǎng)上向全體職工公布,接受廣大職工的監(jiān)督。采取這樣的形式,不但強化了新任職干部廉潔從業(yè)的責任感和使命感,對其他的領(lǐng)導干部也是一種鞭策和警示,促使他們認真履職、嚴格自律,做一個政治上的“明白人”、經(jīng)濟上的“清醒人”、作風上的“正派人”。許多新任職干部將自已的廉潔承諾書用鏡框鑲起來,掛在辦公室的顯要位置,時刻警醒自己要廉潔從政?!吨袊o檢監(jiān)察報》、人民網(wǎng)分別對該公司的這一作法進行了報道。

供電公司在省、市公司的正確指導下在縣委縣政府的關(guān)心和支持下圍繞年度業(yè)績指標和重點工作以“轉(zhuǎn)作風、提效能、抓執(zhí)行、促發(fā)展”主題教育實踐活動為抓手大力加強作風建設(shè)提升干部職工執(zhí)行力貫徹落實中央八項規(guī)定和省公司黨組1號文件精神各項工作取得了豐碩成果現(xiàn)將20工作總結(jié)匯報如下:

一、主要指標完成情況。

二、重點工作推進情況。

(一)圓滿完成xx民俗文化節(jié)、xx美食文化節(jié)、xx電視臺節(jié)目錄制、中高考期間等重要時段、重要活動保供電工作;扎實開展春季安全大檢查、“安全生產(chǎn)月”等活動,組織參與全國電力安全知識競賽,開展6.15全員安全日活動;持續(xù)開展配網(wǎng)設(shè)備隱患治理、線路通道清障兩個“百日”專項行動,持續(xù)開展無桿號牌電桿隱患治理,1-5月清理樹障4000余棵,新增、補充桿號牌5500余塊;重點關(guān)注和預防森林長廊建設(shè)工程種植高桿植物而引發(fā)新的電網(wǎng)安全事故隱患;截至5月底,實現(xiàn)安全生產(chǎn)9499天。

(二)配合完成220千伏xx輸變電可研收資,站址線路征詢及施工電源方案編制;協(xié)調(diào)110千伏xx線路及變電站施工;農(nóng)網(wǎng)升級工程10千伏及以下項目計27個工程(不包括農(nóng)場項目)全部竣工驗收,完成工程決算12個;35千伏xx線重建工程(桿塔55基,線路全長13.68千米),除55號塔因民事問題耽誤(現(xiàn)已開工)外,其余均已完成鐵塔組立及導地線展放,實際完成投資2870萬元,投資完成率100%;完成農(nóng)網(wǎng)改造升級工程項目物資和非物資招標申請上報;簽訂馬場湖農(nóng)場電力資產(chǎn)無償移交協(xié)議;配合“美好鄉(xiāng)村”建設(shè)工作,修訂年農(nóng)網(wǎng)改造升級項目庫。

(三)主動服務(wù)縣域內(nèi)的“百個億元項目”用電事宜,通過開辟綠色通道、開展現(xiàn)場辦公和落實重要業(yè)擴項目分級經(jīng)理制等方式,加快政府重點項目工程的報裝接電時間,截至5月底,已報裝7家,其中,受理階段1家、設(shè)計階段3家、施工階段1家、已送電2家;主動對接住建局,積極了解縣安置房、廉租房等建設(shè)規(guī)劃,形成分管領(lǐng)導牽頭,專人負責安置房、廉租房等的報裝用電的協(xié)調(diào)和跟進工作;根據(jù)《省物價局省民政廳省電力公司關(guān)于做好城鄉(xiāng)“低保戶”和農(nóng)村“五保戶”免費用電基數(shù)兌現(xiàn)工作的通知》(xx49號),完成全縣“兩戶”確認,以及電費退補和轉(zhuǎn)帳;自3月起全面開展營銷數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè),截至目前,已經(jīng)完成9227塊表計更換,40余個臺區(qū)實現(xiàn)遠程自動抄表;完成電網(wǎng)有序用電方案編制上報,經(jīng)信委已批復同意;順利通過測量管理體系aa級認證年度復核。

(四)加強職能部門服務(wù)意識,健全工作機制,理順工作流程,以標準制度體系建設(shè)促進管理規(guī)范;改進工作作風,以綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的方式推進基層班組特別是供電所管理提升;落實企務(wù)公開和民主監(jiān)督制度,確保職代會提案件件有回音;優(yōu)化班子成員和中層干部聯(lián)系點制度,深入一線調(diào)查研究,廣泛開展群眾座談活動,了解職工心聲;下發(fā)《致全體干部員工一封信》,鼓勵員工為企業(yè)發(fā)展獻言獻策;加強廉潔從業(yè)教育和反腐倡廉建設(shè),邀請縣檢察院有關(guān)專家為干部員工舉辦“預防職務(wù)犯罪講座”,增強領(lǐng)導干部及關(guān)鍵崗位人員廉潔從業(yè)意識;在紀檢監(jiān)察系統(tǒng)開展會員卡清退專項行動;杜絕用公款相互宴請及進行高消費娛樂活動的行為。

三、存在問題和困難。

(一)電網(wǎng)發(fā)展的外部環(huán)境更加復雜。近年來縣迎來高速發(fā)展期,特別是千億xx工業(yè)園區(qū)落戶爐橋鎮(zhèn),縣域規(guī)劃區(qū)面積擴大數(shù)倍,鄉(xiāng)鎮(zhèn)和園區(qū)都有自己的開發(fā)區(qū)、規(guī)劃區(qū),一方面對供電要求越來越高,另一方面電網(wǎng)規(guī)劃落地、站線選擇、征地拆遷、環(huán)境評價等方面困難越顯突出。

(二)迎峰度夏來臨,低電壓引起的用戶投訴呈上升趨勢。

(一)以“安全生產(chǎn)大檢查”入手,做實“安全生產(chǎn)月”活動,完成迎峰度夏工程掃尾,啟動電網(wǎng)有序用電方案,確保電網(wǎng)安全經(jīng)濟運行。

(二)做好35千伏西氣東輸余熱發(fā)電廠、曲陽路人防工程和線纜入地等工程項目勘察及協(xié)調(diào);完成農(nóng)網(wǎng)工程決算轉(zhuǎn)資,啟動工程和xx農(nóng)場配電網(wǎng)改造項目;積極做好縣政府交辦的桿線遷移和曲陽路人防工程配合工作。

(三)開展新欠、陳欠電費“雙清”專項行動,制定回收計劃,做好陳欠電費和新欠電費梳理、統(tǒng)計和回收;鞏固用電采集系統(tǒng)建設(shè)成果,加快專變采集終端安裝,完成藕塘、范崗兩所系統(tǒng)建設(shè)、調(diào)試。

(四)推進與市公司相關(guān)支部聯(lián)建共創(chuàng)項目,完成農(nóng)電黨員隊伍摸排,排查分析近年來信訪、維穩(wěn)隱患重難點問題,開展矛盾糾紛排查化解。

xx,在市公司黨委和縣委、政府的統(tǒng)一領(lǐng)導下,我司紀檢監(jiān)察部門認真貫徹遵循黨中央、省、市紀委關(guān)于反腐敗工作的總體要求、基本原則、領(lǐng)導機制和工作格局,結(jié)合公司工作實際,將黨風廉政建設(shè)與企業(yè)日常工作相結(jié)合,以爭創(chuàng)先進為目標,以學習貫徹黨章,發(fā)揮黨員先鋒模范活動為動力,以構(gòu)建與我司電力管理現(xiàn)狀相適應(yīng)的教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系為抓手,緊扣作風建設(shè)和創(chuàng)建服務(wù)品牌活動,不斷加強領(lǐng)導、組織和工作力度,堅持從嚴治黨、從嚴治企,一年來黨風廉政建設(shè)工作取得了明顯成效。

一、加強反腐倡廉教育,筑牢拒腐防變的思想道德防線。

在公司黨委領(lǐng)導下,紀檢監(jiān)察部門在公司內(nèi)部大力開展反腐倡廉教育,堅持教育與管理、自律與他律相結(jié)合,督促公司黨員干部加強黨性修養(yǎng),廉潔自律,反對和防止腐化墮落,常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心,牢記“兩個務(wù)必”,切實做到“八個堅持、八個反對”,具體抓了以下工作:。

(一)、在公司上下全力開展廉政教育,重點學習了中紀委第xx屆二次全會精神、《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》及其《實施綱要》,黨的三大作風、電網(wǎng)公司《八條禁令》,****市紀委第三次全會精神、市預防職務(wù)犯罪工作會議精神、電網(wǎng)公司反腐倡廉宣傳教育暨廉潔文化建設(shè)工作要點等。特別是今年開展了以“講黨性、重品行、作表率“為主題的廉潔自律教育月活動和貫徹學習“七個不準”活動,都取得了明顯成績。

(二)、通過總支會、經(jīng)理辦公會和支部黨員大會傳達貫徹上級各部門關(guān)于黨風廉政建設(shè)會議精神,針對公司司存在的問題,加強對公司領(lǐng)導干部及中層干部的黨風廉政建設(shè)教育。積極開展警示教育。組織職工觀看有關(guān)廉政建設(shè)的專題片、典型案例和展覽,通過形象化教育,增強了全體職工反腐倡廉自覺性。由黨群工作部牽頭,堅持了每月1次的職工政治學習制度。抽調(diào)紀檢干部和中層干部參加紀檢培訓。通過開展上述活動,我司黨員和干部職工受到黨風廉政建設(shè)和反腐敗的深刻教育,為從源頭上預防和治理腐敗打下了堅實的基礎(chǔ)。

(三)、加強公司廉政文化建設(shè),不斷提高黨員干部拒腐防變能力。為充分發(fā)揮廉政文化的教育、示范、熏陶、導向作用,更好地貫徹執(zhí)行《關(guān)于建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系的實施綱要》,促進公司黨風廉政建設(shè)各項工作的深入開展,公司主辦了刊物《威信電力》,作為宣傳的主陣地,及時刊發(fā)公司黨政領(lǐng)導關(guān)于思想道德建設(shè)的理論文章,采用定期或不定期的方式,加大紀檢監(jiān)察工作的宣傳力度,及時報道各個時期的工作動態(tài)。根據(jù)供電局紀委安排到“電力干?!边M行培訓,公司安派副總經(jīng)理參加學習,系統(tǒng)學習紀檢監(jiān)察工作相關(guān)內(nèi)容,提高了對公司紀檢監(jiān)察工作的領(lǐng)導和指導能力。在公司形成了“以廉為榮、以貪為恥”良好風尚。

二、加強制度建設(shè),嚴格執(zhí)行,確保反腐倡廉工作落到實處。

(一)、按照局黨委工作部署和《供電局黨風廉政建設(shè)責任制》的要求,公司認真落實黨風廉政建設(shè)責任,結(jié)合實際,黨總支書記與班子成員,總經(jīng)理與各部室負責人,各部室負責人與各崗位人員層層簽定了《威信供電有限責任公司黨風廉政建設(shè)責任書》,客戶服務(wù)部門同時簽定了《行風建設(shè)責任書》。在公司領(lǐng)導班子調(diào)整后,及時對公司黨風廉政建設(shè)工作分工進行調(diào)整,保證建設(shè)責任得到落實。同時,結(jié)合基礎(chǔ)達標工作的開展,公司進一步建立完善了《黨風廉政建設(shè)責任制》、《黨風廉政建設(shè)考核辦法》、《黨風廉政建設(shè)責任追究辦法》、《紀檢監(jiān)察工作制度》等制度,今年四月,公司董事長,總經(jīng)理簽訂了《拒絕接受和贈送“紅包”承諾書。公司6個領(lǐng)導及重要崗位人員14人簽訂了〈廉潔從業(yè)承諾書〉,通過完善公司黨風廉政建設(shè)工作制度和工作內(nèi)容,建立了公司“黨總支統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政工齊抓共管、紀檢機構(gòu)協(xié)調(diào)、科室站各負其責、依靠職工支持”的反腐敗領(lǐng)導體制和工作機制,對具體工作進行了責任分解,落實到人。按照“一崗雙責”制和“一級抓一級、層層抓落實”的原則,層層了簽訂黨風廉政建設(shè)責任狀,為我司黨風廉政責任制的開展大下了堅實的基礎(chǔ)。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇六

(1)人人簽定安全目標責任書,使每位員工的思想安全意識不斷提高,牢記在工作中不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的原則。

(2)根據(jù)上級部門有關(guān)要求,抓好“春秋”季安全大檢查工作,并制定計劃下發(fā)各部門,監(jiān)督各部門認真進行整改,使公司各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。

(3)對公司人員進行了培訓和考試,通過學習,提高了人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),明白了安全技術(shù)措施和組織措施的重要性,在工作中嚴格執(zhí)行“兩票、三制”制度,消除麻痹思想,杜絕各類事故的發(fā)生。

(4)年初做好上年度的安全工作總結(jié),并提出本年度的安全生產(chǎn)目標和安全工作計劃。

(5)年初對工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人進行審核,并書面公布有資格擔任工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人名單。

(6)根據(jù)實際情況,不定期對管理干部、安全員、班組長進行安全培訓。做好全公司的安全教育工作(包括臨用工、外包工程人員的安全教育工作)。

(7)組織每月一次的公司安全生產(chǎn)分析會議;監(jiān)督檢查各部門安全分析例會、班組“兩會一活動(即:班組班前、班后會,班組安全活動)等安全工作的開展情況,并對部門、班組的安全工作進行指導。

(8)每月初編寫出上月公司安全情況簡報,并于5日前將各部門上月安全情況的獎懲意見提交綜合管理部。

(9)組織好每年一度的迎峰度夏的檢查工作。根據(jù)實際情況,結(jié)合季節(jié)特點和事故規(guī)律,監(jiān)督各部門做好防火、防暑、防汛等安全檢查工作,監(jiān)督有關(guān)部門做好安全工器具、電動工具、起重機具等的檢查試驗工作。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇七

20__年,供電所在興達農(nóng)電公司黨總支和行政的正確領(lǐng)導關(guān)心下,在鎮(zhèn)地方黨委政府的支持下,在公司相關(guān)職能部門的指導和幫助下,以黨的十_大和十_屆四中、五中全會精神為指導,認真貫徹落實科學發(fā)展觀,按照興達公司年初提出的“打基礎(chǔ)、利長遠”的發(fā)展定位,堅持以人為本的發(fā)展理念,緊緊圍繞“全面找差規(guī)范執(zhí)行、凝心聚力共謀發(fā)展”的主線,以“標準化”管理為模式,狠抓安全生產(chǎn)、營銷管理、職工隊伍穩(wěn)定,不斷提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理水平。通過全體員工的共同努力,我所各項工作取得了較好的成績,生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完成,精神文明建設(shè)和創(chuàng)建工作成效顯著?,F(xiàn)將我所20__年工作總結(jié)和明年工作打算匯報如下:

一、20__年工作完成情況。

(一)抓好安全管理,提高安全生產(chǎn)水平。

20__年,我所安全生產(chǎn)形勢呈穩(wěn)定態(tài)勢,未發(fā)生人身傷亡和設(shè)備損壞事故,未發(fā)生誤操作及其他安全事故,較好地完成安全生產(chǎn)目標。

一是堅持以人為本,嚴格落實安全生產(chǎn)責任制。始終堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,堅持以人為本,按照“三個百分百”、“五同時”和“五全”的要求,健全和完善安全生產(chǎn)“三個體系”,堅持“安全無小事、事事都問責”的原則,嚴格落實各級各類人員安全生產(chǎn)責任制。

二是加強安全規(guī)范化管理和技能培訓,提高員工安全能力。深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,積極推廣現(xiàn)場標準化施工作業(yè),強化安全專業(yè)化管理,規(guī)范農(nóng)電安全工作流程與標準;開展“零違章班組創(chuàng)建年活動”和“三個不發(fā)生”百日安全活動,建立循環(huán)排查、整改安全隱患常態(tài)機制;積極開展“電力線路保護區(qū)管理年”活動,加大對《江蘇省電力保護條例》的學習,結(jié)合季節(jié)性特點開展各種形式的電力設(shè)施保護宣傳活動,通過對線路清障、增補電力設(shè)施各種標識,有效地減少了外力破壞的次數(shù)。同時,通過開展打擊破壞盜竊電力設(shè)備的犯罪行為,進一步提高電力設(shè)施整體安全水平。

三是加大反違章督查力度,嚴格落實整改措施。以防人員責任事故和障礙為重點,加強供電所各級人員到位盡責和安全員現(xiàn)場安全督察。認真開展了春季、秋冬季和“三查四防”安全大檢查活動,全方位進行安全隱患排查治理,對排查出的108條缺陷,都按“四落實”的要求制定了整改計劃,截止目前已消除101條,消缺率達99.87%。不定期的檢查運行設(shè)備12次,共查出各類缺陷10條,發(fā)現(xiàn)違章和問題12條,處罰3人次。有計劃的完成了“兩措”計劃。

四是認真開展“安全警示日”和“安全生產(chǎn)月”活動。通過安全警示日看錄像、學事故通報等活動,讓員工牢記系統(tǒng)內(nèi)外血的教訓,使員工把安全生產(chǎn)牢記心頭。組織員工認真學習、深刻領(lǐng)會公司領(lǐng)導講話的實質(zhì),緊緊圍繞工作實際開展討論,將各項活動有機地結(jié)合起來,組織員工認真排查工作中的不安全因素,并提出整改辦法,進行主題簽名活動,使全體員工牢記安全。

(二)抓好營銷管理,提高經(jīng)營效益。

一是抓經(jīng)濟指標完成。20__年完成供電量1.6462億萬kwh、售電量1.6590億萬kwh;10kv線損3.17%、400v線損6%;平均單價762.8元/kkwh。與上年同期相比,供電量增長了24.8%,售電量增長了25.3%;10kv線損比上年下降0.44個百分點,400v線損率比上年下降0.01個百分點均低于公司下達指標。

二是抓電費回收。為強化經(jīng)營指標管理,我所根據(jù)局下達的經(jīng)濟指標計劃,電費回收、線損等指標按月分解,形成了目標明確、職責清楚、考核到位的管理體系。實行了計量跟蹤抄表制度,認真開展了用電抄核收效能監(jiān)察工作和用電營銷普查工作,進一步規(guī)范了用電抄核收行為。完善了新版營銷自動化系統(tǒng),綜合變下用戶電費實現(xiàn)了郵政儲蓄代扣和銀行代扣,保證了電費回收。全年共應(yīng)回收電費1.265億元,做到月結(jié)月清,已基本回收到位。

三是抓業(yè)務(wù)受理。全年共受理各種業(yè)務(wù)2880項,其中新增居民用戶183戶1264kw,非居民用戶850戶kw(其中正式動力用戶52戶,259kw、臨時用電228戶,1336kw),其他雜項業(yè)務(wù)2548項。

四是狠抓線損管理。堅持每月召開線損分析會,對存在的問題進行具體分析和討論,采取有效措施,使線損穩(wěn)中有降。在抓線損管理的過程中,不定期的開展反竊電活動,嚴厲查處違章用電和竊電行為,共不定期地組織用電檢查6次,有效地規(guī)范了供用電秩序。

五是抓營銷稽查整改。為增強營銷運營管控力度,提高日常業(yè)務(wù)執(zhí)行力,實現(xiàn)營銷風險全面防范、工作質(zhì)量可控在控、營銷管理水平持續(xù)改進,我所按照省公司專項稽查方案要求,及時有效的開展各專業(yè)的自查整改工作。一方面及時整改公司下發(fā)的稽查整改包4個127條;另一方面,組織營業(yè)班人員對供電營業(yè)區(qū)內(nèi)的臨時用電超期戶、違約用電、電價電費執(zhí)行情況、合同管理、零電量用戶進行稽查,現(xiàn)場檢查2898營業(yè)戶,現(xiàn)場調(diào)正定比量79戶,對到期的臨時用電查處違約用電1戶,及時追補違約使用電費500元,提高了公司經(jīng)營效益。

(三)抓好電網(wǎng)建設(shè),提高供電質(zhì)量。

全面年公司共下達我鎮(zhèn)電網(wǎng)建設(shè)(改造)項目計23個總預算513.1萬。其中新建(改造)10千伏線路4.816千米,新增配變12臺計2750kva,更換配變1臺200kva,增加低壓無功補償560千伏。新建(改造)3個臺片低壓線路15.87千米,新建改造接戶線8.9千米。改造表箱568只。所有工程材料全部到位的項目現(xiàn)已全面竣工,并經(jīng)自檢合格。同時,積極配合地方政府做好桿線遷移,不斷滿足各類客戶的需求,完成轄區(qū)內(nèi)業(yè)擴報裝任務(wù)56個,為電網(wǎng)迎峰度夏打下了堅實基礎(chǔ)。

(四)加強設(shè)備運行管理,提高供電可靠性。

設(shè)備運行狀況是衡量農(nóng)村電網(wǎng)的一項重要指標,它的好壞直接關(guān)系著千家萬戶的可靠用電,因此加強農(nóng)村電網(wǎng)的運行管理尤其重要。我所在農(nóng)村電網(wǎng)的運行中著重做了以下幾點:一是重視設(shè)備的巡視和安全檢查。每次施工結(jié)束后,均對高低壓線路電桿進行了夯實檢查,同時,定期組織開展設(shè)備周期性巡視、夜巡和特巡,做到應(yīng)巡必巡,共巡出一、二類缺陷(隱患)66條,整改66條,整改達100%;二是加強了負荷監(jiān)測管理工作。一方面,在今年春季高峰負荷到來之前,根據(jù)去年冬季高峰用電中暴露出的問題,進行了具體分析,有針對性的提前采取了預防措施。根據(jù)公司迎峰度夏計劃,盡早安排,提前落實改造計劃。另一方面,抓好對負荷較大的農(nóng)村綜合變壓器合理配置負載工作和三相負荷的平衡工作,并保質(zhì)、保量的完成了設(shè)備的大修、小修、檢修工作。三是抓好設(shè)備的日常管理工作。特別是加強剩余電流動作保護器管理,確?!叭省?00%,為預防人身觸電事故和檢測線路運行狀況提供了保障。

(五)抓好黨風、行風建設(shè),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

我所始終把黨風廉政建設(shè)和行風評議工作抓在手上、放在心上,年初分別與黨員簽訂了黨風廉政建設(shè)責任書,并定期召開黨風廉政建設(shè)和行風評議專題會議,特別是對黨風廉政建設(shè)和行風評議存在的突出問題做到定期通報,并按時整改到位,從源頭上杜絕了各類腐敗行為和行風問題的發(fā)生。一是大力加強黨風廉政建設(shè)。我們以“反腐敗警示日”活動為契機,積極組織全體員工,通過看錄像、聽案例等形式,開展黨風廉政教育和警示教育。通過學習、排查,堅決糾正和制止行業(yè)不正之風,杜絕了吃、拿、卡、要刁難用戶的現(xiàn)象,筑牢了思想道德防線,增強了遵紀守法意識,提高了拒腐防變能力。通過樹立典型,大力弘揚先進事跡,通過對違紀、違規(guī)行為進行通報、批評教育,轉(zhuǎn)化后進員工的思想,并從工作上、生活上關(guān)心,從政治上關(guān)愛每一個同志,打造了一支勤政、廉政、高效、服務(wù)優(yōu)良的供電隊伍。二是切實加強行風建設(shè)。我所根據(jù)去年優(yōu)質(zhì)服務(wù)的經(jīng)驗,大膽創(chuàng)新服務(wù)形式,從“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”的觀念轉(zhuǎn)變。在便民服務(wù)活動中,我所工作人員深入到農(nóng)村基層,開展安全用電宣傳周活動,根據(jù)當?shù)鼐唧w情況,充分利用村委會開村民大會和中小學開學的機會,向來往的農(nóng)民用戶和學生宣傳、講解安全用電知識,發(fā)放各種宣傳資料4000余份。在外出業(yè)擴安裝中,時時監(jiān)督本所工作人員按規(guī)章制度辦事,嚴禁向用戶吃、拿、卡、要,要求工作人員在語氣、態(tài)度和用語上要謙遜、禮貌、規(guī)范,全年共受理各類故障報修業(yè)務(wù)1090次,均符合服務(wù)承諾的標準要求,并要求用電客戶在報修服務(wù)意見書上簽名。為了充分發(fā)揮老同志的作用,所領(lǐng)導積極與他們座談交流,讓他們擔當衛(wèi)生區(qū)的負責人,今年,還將成立老同志義務(wù)巡查隊,讓他們好的經(jīng)驗在農(nóng)電事業(yè)上不斷發(fā)揚光大。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

一、堅持旗幟領(lǐng)航,以實際行動踐行“兩個維護”

二、堅持黨建引領(lǐng),以務(wù)實舉措壓實“兩個責任”

公司黨委堅持把黨的領(lǐng)導融入公司治理各環(huán)節(jié),讓黨組織的政治屬性更加鮮明、黨員干部示范表率效應(yīng)更加彰顯,形成各司其職、各負其責、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機制。堅持民主集中制,嚴格執(zhí)行《黨委會議事規(guī)則》,上半年共召開黨委會次,商討審議“三重一大”事項項,保證黨組織的意圖在重大問題決策中得到體現(xiàn)。制定《公司黨委和領(lǐng)導班子成員黨建工作責任清單》,細化明確履責方式,進一步扣緊扣實領(lǐng)導干部黨建責任制鏈條。落實黨建工作聯(lián)系點制度,將公司領(lǐng)導班子成員黨組織關(guān)系全部調(diào)整至生產(chǎn)、營銷等一線黨支部,每周至少深入基層調(diào)研督導1次。固化黨建工作領(lǐng)導小組辦公室雙周協(xié)調(diào)會制度,以“臺賬式”管理推動工作落實。建立黨建工作績效考核體系,實行“考核標準雙向掛鉤、考核條件互為關(guān)聯(lián)”的“雙掛鉤”考核機制,以嚴格考核問責倒逼責任落實。落實黨風廉政建設(shè)責任制,制定《領(lǐng)導班子成員黨風廉政建設(shè)履責要點》,踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”,約談人次、任前廉政談話人次。按照黨建標準化要求,建成各級黨員活動室,對外展示公司黨組織、黨員形象,對內(nèi)打造黨員學習教育活動陣地。認真貫徹落實書記在全市組織工作會議上的講話精神,樹立正確選人用人導向,今年上半年先后進行5批次干部調(diào)整,涉及干部58人次,科級干部平均年齡降低2.1歲,青年干部已經(jīng)成為公司領(lǐng)導班子主力軍和中堅力量。落實“三個區(qū)分開來”要求,完善領(lǐng)導干部容錯糾錯機制,對履行職權(quán)過程中出現(xiàn)的失誤錯誤,明確五種情形,根據(jù)實際情況酌情免責或者從輕、減輕處理,旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰。強化考核結(jié)果與薪酬掛鉤力度,真正實現(xiàn)“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的考核要求,“尊重知識、尊重人才、尊重勞動”的理念更加深入。

三、堅持強基固本,以靈活方式實現(xiàn)黨建質(zhì)效“雙提升”

四、堅持服務(wù)為民,以豐富載體提升用戶的“幸福指數(shù)”

下半年,供電公司黨委將堅定不移地落實市委市政府決策部署,圍繞中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展,以一流黨建引領(lǐng)一流企業(yè),為助推高質(zhì)量發(fā)展貢獻強大的電網(wǎng)力量。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇九

20xx年,電氣全體工作人員在公司領(lǐng)導正確的領(lǐng)導下,公司各職能部室的支持幫助下,電氣工作取得了歷史性突破現(xiàn)將我一年來的工作情況匯報如下:

1、未發(fā)生一起輕傷及以上人身事故;未發(fā)生一起有人員責任的設(shè)備事故;未發(fā)生一起誤操作事故;未發(fā)生一起電氣火災事故;博源mmm110kv變電站全年,未發(fā)生一起停電事故。供電可靠性100%;因外界原因,導致nnn35kv變電站全站或部分設(shè)備停電5次。

2、全年辦理的變電第一種工作票163份、第二種工作票382份、倒閘操作票355份,合格率達100%。

1、加強自我管理:深入現(xiàn)場、扎實工作,“桃李不言,下自成蹊”,“其身正,不令而行,其身不正,雖令弗從”,“喊破嗓子,不如做出樣子”。做為電儀室負責人:我?guī)ь^講團結(jié)、講奉獻、講民主、講科學、講負責。以“五講”為鑒戒,時刻檢查自己的思想,規(guī)范自己的言行。時常提調(diào)其他工作人員以“五講”為鑒戒。逐漸樹立比思想講風格,比協(xié)作講團結(jié),比貢獻講成績,比工作講奉獻的良好風尚。

努力轉(zhuǎn)變自我工作作風,做下屬的貼心人。經(jīng)常主動與下屬談心,深入現(xiàn)場進行講解,了解設(shè)備運行情況,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。在生活上視下屬為親人;下屬婚喪嫁娶,必訪必問;下屬生病住院,及時前往探望。樹立良好的形象,激發(fā)工作人員“甘于清苦、樂于奉獻”的工作熱情和積極性。

2、合理調(diào)配現(xiàn)有人員,以達配置。

電氣專業(yè)共有:49人,20xx年有1人辭職,2人請產(chǎn)假。

用人之長,天下無不用之人,用人之短,天下無可用之人。通過建立自上而下的各級電氣工作人員崗位制和工作標準,根據(jù)個人技能水平、愛好及性格,及時對人員崗位或在班組之間進行調(diào)整。使大家做到在其位謀其政、不在其位幫其謀,讓大家同心協(xié)力,各盡所能。完善工作程序,理順各種關(guān)系,提高辦事效率,減少相互扯皮。

3、思想管理工作

電氣、儀表部分工作人員思想比較消極,信心不夠堅定,執(zhí)行力較差。感覺自身前途無望,從而產(chǎn)生消極懈怡思想,感覺沒有前途與發(fā)展,因此對工作的企業(yè)及自己的選擇失去信心。為此我通過談話、培養(yǎng)、引導、激勵等方式方法,幫助其正確認識形勢,轉(zhuǎn)變思想觀念。

把消極的思想改變成積極的思想。進一步將其思想、行為引導到與團隊共同命運的思想上。

1、加強安全運行、檢修工作管理

1)習慣性違章是電力安全的大敵,是事故的源頭。杜絕習慣性違章是一項長期的、煩瑣的工作。在本年度各項工作中,我始終把反習慣性違章作為安全管理工作的重點,大力倡導“零違章,零缺陷,確保零事故,防止非停”的安全生產(chǎn)管理理念。全面加強安全知識學習,提高安全意識,聘請電力系統(tǒng)有關(guān)專家,圍繞“安全”這一主題對電氣全體工作人員進行人員安全、設(shè)備安全、事故處理等知識講座;加強對兩票三制、《電力安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度的學習。通過多方努力,電氣工作都有了新的轉(zhuǎn)變,逐步走向了標準化、制度化。

2)、運行管理,學習中提高:通過不斷灌輸標準化管理理念和思想,進一步要求電氣工作人員上標準崗,干標準活,物品擺放定置化,設(shè)備管理包機化,促使電氣工作人員養(yǎng)成良好的行為習慣和工作習慣。

對檢修工作人員提出嚴格要求:必須堅持“應(yīng)修必須、修必修好”的原則;設(shè)備維護、檢修,重點抓,抓重點,及時檢查、督促工作人員對電器設(shè)備進行全面檢查、維護、檢修、更換、試驗,并認真做好相關(guān)記錄。加強日常維護、設(shè)備巡檢工作力度,及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和缺陷,并及時消缺。規(guī)定每月由各運行主操、檢修組長參加,對所轄的33個供配電室、235臺高壓柜、278臺低壓配電柜、23個變壓器室、800多臺電動機進行全面的安全檢查。并結(jié)合設(shè)備實際情況和各季節(jié)氣候變化全面做好防風、防雷雨、防火、防凍和防鼠、鳥工作。

3)、加強了電儀室班組建設(shè)管理。結(jié)合人員崗位的變動,從勞動紀律及各項運行記錄、巡視檢查、日常工作著手,針對工作過程中存在的管理不完善等方面,組織工作骨干進行了分析和改進,對存在的記錄不規(guī)范、違反勞動紀律等問題進行了嚴格考核。

4)積極主動配合完成了20xx年設(shè)備、工藝等部室的計劃檢修和非計劃檢修工作。

5)搞好外部環(huán)境,處好與上級主管部門的關(guān)系,是確保我們公司電力系統(tǒng)穩(wěn)定運行的前提和條件,在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持下,與供電部門的友好關(guān)系進一步加強。同時與220kv蘇貝變電站的關(guān)系也進一步加深。

2、大型設(shè)備維護、新增及技改工作

1)、提出mmm110kv出線間隔新增技改方案,該工程完工設(shè)備投運后(該工程已開工,計劃20xx年停電期間投入運行),mmm110kv變電站110kv系統(tǒng)運行的可靠性將增加一倍。

2)、對nnn已存在安全隱患的主變壓器,組織進行返廠吊芯檢修、更換變壓器油和做大修后投運試驗工作。

3)、對nnn35kv變電站的全站高壓設(shè)備進行預防性試驗。

4)、對nnn18萬噸35kv變電站直流系統(tǒng)存在隱患的充電柜、蓄電池進行更新。

5)、nnn18萬噸35kv變電站6kv系統(tǒng)在設(shè)計時存在著很大缺陷,20xx年停電檢修期間對6kv系統(tǒng)共11臺高壓柜電壓互感器二次側(cè)增設(shè)熔斷器,消除了運行中存在的安全隱患。

6)、因設(shè)計缺陷,nnn18萬噸35kv變電站6kv、3kv共28臺高壓柜均無接地開關(guān)位置觀察孔,大修期間全部進行了技改,增設(shè)了接地開關(guān)的觀察孔,防止帶地刀合閘的惡性誤操作事件發(fā)生。

7)、對nnn后臺監(jiān)控系統(tǒng)進行全面升級、維護。

8)、組織對nnn新消防站新增500kw柴油發(fā)電機組進行安裝、調(diào)試、投運工作。

1、我雖然年輕充滿干勁,但是缺乏經(jīng)驗,在工作中容易走“彎路”,處理一些新問題上存在著一定的欠缺。自我執(zhí)行力不夠,專業(yè)水平和管理水平需進一步提高,對工作人員的關(guān)心和幫助不夠多,對設(shè)備運行情況了解需加強深化。。

2、電儀室班組建設(shè)還不夠成熟,年輕工作人員較多,認識不足,觀念膚淺,部分工作人員綜合業(yè)務(wù)水平太差,安全意識和嚴格遵守規(guī)章制度的意識尚有欠缺,沒有上進心,執(zhí)行力差,事故應(yīng)變能力受限于自身技術(shù)水平,需要在今后工作中努力提高。

3、安全、運行、檢修規(guī)程隨著設(shè)備的增加、更新及技改,沒能及時修訂,需進一步完善,且對工作人員的培訓學習和具體執(zhí)行環(huán)節(jié)的監(jiān)管仍存薄弱環(huán)節(jié)。

4、設(shè)備基礎(chǔ)管理工作雖做了大量工作,但仍不能的服務(wù)于生產(chǎn),甚至有脫節(jié)現(xiàn)象,今后要花大力氣進行整改落實。尤其是對已陳舊、老化的設(shè)備,我們還需要大力加強管理,并采取有效措施。

5、專業(yè)內(nèi)部培訓工作搞得多,收到實效的少;培訓形式,冰冷死板的多,靈活多變的少。需要在今后培訓工作中不斷創(chuàng)新形式,改進方法,增強實效性。

6、電氣、儀表設(shè)備檢修體制落后,還停留在故障檢修狀態(tài)下,隨著生產(chǎn)力的發(fā)展和科學技術(shù)的進步而不斷演變,設(shè)備檢修體制已經(jīng)演變?yōu)闋顟B(tài)檢修,我們的檢修人員對這種檢修體制并不熟知,我們需要加強學習先進的檢修體制和科學技術(shù)。

7、備品備件管理不到位,時常出現(xiàn)無備件現(xiàn)象,有時影響檢修進度。需健全設(shè)備臺帳、做好材料計劃和備品備件管理。

1、全面加強自我管理,提升自身綜合素質(zhì),做好自我批評和自我反省。

2、全面做好電儀室安全生產(chǎn)管理工作。

3、加強電氣、儀表設(shè)備管理工作,圍繞公司的生產(chǎn)目標,提高電氣、儀表設(shè)備的完好率,全力完成公司下達的任務(wù)。

4、加強電儀室人員管理工作,為打造優(yōu)秀團隊而奮斗。

5、全面做好電氣、儀表運行、檢修及技術(shù)管理;搞好各項培訓,抓好重大技術(shù)決策,搞好新技術(shù)、新產(chǎn)品的推廣應(yīng)用。

6、建立健全基礎(chǔ)資料及各種記錄、臺帳。

7、修訂完善的運行、維護檢修規(guī)程,編制檢修方案,做到安全運行,文明檢修。

8、加強電氣、儀表設(shè)備的備品備件管理工作。

9、繼續(xù)做好電氣、儀表設(shè)備技術(shù)合理化改造和更新工作。

10、制定日常檢修計劃,提前做好停電大修各項工作。

11、加強用電管理,做好安全用電工作,做到節(jié)約用電。

12、加強與其他部室之間的溝通、協(xié)作。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇十

一、上半年年,安全生產(chǎn)主要開展了以下幾項工作:

(一)明確思想加強學習,安全工作精細化管理。年初根據(jù)局20__年安全工作會精神,組織全所職工學習領(lǐng)會,部署了全年安全工作任務(wù),安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù),中間有檢查,完成有總結(jié)。組織學習安全活動21次,學習安全簡報5次,組織安規(guī)考試4次,達到以學促管。學習中互相討論交流心得,每次會議、學習的過程我所都做出詳細記錄、存檔。員工參加局安規(guī)考試1次,無一人未通過考核。

(二)始終堅持以人為本,加強安全職能建設(shè)。成立安全領(lǐng)導小組,以小組成員為堡壘,帶動員工安全意識上從“要我安全”轉(zhuǎn)變到“我要安全”,與員工簽定安全工作責任狀,年初還制定了我所切合實際的相關(guān)安全考核制度,用制度管理員工,對線路、設(shè)備維護與臺區(qū)管理員安全工作進行考核,以職工為基礎(chǔ),將安全工作層層分解。通過努力,我所設(shè)備完好率達到99%以上,無任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進行了2次試驗,對不合格的登高工具、起吊用具進行了徹底更新,從而確保工具的安全可靠。

(三)加強電網(wǎng)建設(shè),施工實行過程控制。電網(wǎng)建設(shè)是電力公司永恒的主題。我所在局領(lǐng)導的指導下,通過在全所員工的努力,為“民吉”地區(qū)的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障,全年完成低電壓改造四處,農(nóng)村臺區(qū)共增容500kva,每次施工都認真組織了班前會,交待工作任務(wù)與注意事項,施工現(xiàn)場保證安全員到現(xiàn)場監(jiān)督。抓施工人員安全措施、施工現(xiàn)場安全,班后會總結(jié)工作過程,提出不足及改進方向,確保施工環(huán)節(jié)不失控。

(四)以春、秋兩檢為契機,促進電網(wǎng)堅強。在兩檢中,我所在安全生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個方面作出安全性評估,對存在的問題和安全隱患,首先進行分析和總結(jié),并進行消缺。通過自查與春秋兩季檢查,共查處線路缺陷30處,其中重大缺陷3處,緊急缺陷8處,一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹障方面,我所根據(jù)不同季節(jié),針對丘陵地區(qū)樹多、竹茂的特點,花大力氣,排除阻力,依法進行了艱苦的砍伐。據(jù)我所維護班統(tǒng)計,今年共砍伐樹障80余棵,使10kv線路的跳閘率較去年有大幅度下降,確保了線路的暢通。

二、安全工作中存在的不足:雖然我所在安全方面取得了一定的成績,同時也存在一定的不足之處有待下一步改進:

1、安全生產(chǎn)工作中個別員工安全意識不強,存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設(shè)有待加強,職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足,個別存在習慣違章行為。

2、臺區(qū)設(shè)備安全巡視不到位,造成臺區(qū)設(shè)備運行不正常。

3、電網(wǎng)堅強程度不夠,我所老舊線路較多,部分線路超壽命運行,對客戶安全用電造成一定的影響。

(一)明確目標、落實責任,強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手,強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針,全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故,不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災和交通事故,不發(fā)生重大社會影響的停電事故,不破局安全記錄,確?!半p零”目標。

(二)深化“百問百查”,健全安全工作責任制。開展以班組為中心的安全學習活動,提高安全活動質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理,杜絕習慣性違章,增強員工安全意識,特別是對農(nóng)電工安全管理和農(nóng)村配變臺區(qū)隱患檢查整改工作,并將電力設(shè)施保護,收編臺區(qū)日常維護、農(nóng)電工安全考核制度有機相結(jié)合,穩(wěn)定農(nóng)電安全形勢。進一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育,按照供電所基礎(chǔ)合格標準的要求,系統(tǒng)的建立安全生產(chǎn)工作各項規(guī)章制度,建立和完善工作標準。

(三)完善應(yīng)急機制,提高事故應(yīng)急處理能力。線路與設(shè)備安全始終作為我所安全工作的重中之重,我所將繼續(xù)按照公司工作部署和要求,強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應(yīng)急方案與安全工器具的保管與維護,確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應(yīng)急能力的培養(yǎng),落實電網(wǎng)安全措施,做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作;提高全所員工對線路與設(shè)備突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力,防止電網(wǎng)大面積停電事故。

(四)加強電網(wǎng)巡視,確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。通過對安全簡報的學習,認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因,針對自身的不足之處,進行改進。平時工作中加強線路與設(shè)備巡視管理,保證按周期巡視到位,及時發(fā)現(xiàn)隱患,開展隱患排查活動,落實重大隱患的整改進度,按時檢查完成情況。同時抓好線路與設(shè)備雷擊、風、雪等自然災害、被盜的防范措施。確保供電輸電設(shè)施安全,全面提高電力設(shè)施運行能力。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇十一

2x年來,我所總體工作在局黨委的正確領(lǐng)導下在機關(guān)部門的大力幫助下,以年初局行政提出的:“住一條總線、夯實二個基儲開展三項活動、建立四個常態(tài)運行機制、實現(xiàn)五個提高?!睘楣ぷ魉悸?,以安全為中心,以“創(chuàng)一流”為動力,以抓用電管理為重點,多經(jīng)收入為保證,通過全所員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項工作任務(wù)指標?,F(xiàn)將我所一年來的工作情況向各級領(lǐng)導簡要匯報如下:

一、經(jīng)濟效益完成情況。

1、供電量完成12153.8258萬kwh,超年控計劃1153萬kwh,與去年同期增加18.29%。

2、售電量完成9011.5826萬kwh,超年控計劃1011.5826萬kwh,與去年同期上升26%。

3、線損率:低壓綜合線損率為9.38%,與年控計劃9.70%,下降0.32百分點。與去年同期的10.6%,下降了1.22百分點,單臺線損達標率85%,與年控計劃60%,上升31.25%,與去年同期55%上升40個百分點。

4、售電均價:綜合售電均價為0.6801/千瓦時。

5、營業(yè)普查,共計普查約1016戶,其中重新核比522戶,平均每月合理增收約2萬元,為公司追回損失約5萬元。

6、多經(jīng)收入:共計完成多經(jīng)產(chǎn)值50.2萬元。

7、電費回收100%。

二、重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素質(zhì)。

本所始終把建設(shè)職工隊伍作為提高管理水平,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、創(chuàng)新、奠定豐厚的人力基矗堅持以人為本的原則,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,鼓勵員工加強學習積極參加全國各類等級考試,盡量為其創(chuàng)造有利的學習條件,為此我所學習氛圍高漲,現(xiàn)在讀員工6人其中1人脫產(chǎn),定期限輪派若干名員工到公司“云石山”培訓基地進行學習,盡量使學習輻射面達到最廣,以年初高嚴腐敗事件為教材,進行了反腐倡廉警示教育系列課程,進行黨性、黨風、黨紀教育,理想信念教育,通過教育,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀,不斷提高防腐拒變的能力,杜絕了違紀違法行為的發(fā)生。因我所注意職工隊伍綜合能力的培養(yǎng),使得我所全員工作熱情高、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績良好,安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,競能比武,16個基層單位中,綜合評分排名第2名。

三、狠抓安全,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題,更是經(jīng)濟效益的重要保證,本所始終把“安全工作放在重之又重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓員工操作技能,落實安全責任制,加大考核力度。從而大大夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ),穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面,半年來未發(fā)生安全事故,供電可靠率,電壓合格率均達公司要求,“安全性評價”綜合評分為78、18分同比增長20%,我們的具體做法是:

1、專業(yè)基礎(chǔ)知識、集體面授每月不少一次。

2、開展“黨團員身邊列事故無違章”活動。

3、每季開展安全大檢查,全年共查處出安全隱患80多起,即時處理的有56起,隨后在機關(guān)部門的幫助下處理16起,余下幾起未處理的已報相關(guān)部門。

4、春、秋季分別對轄區(qū)內(nèi)10kv線路走廊進行了清理。

5、對工器具進行了試驗、檢測、保管、從新配備、完善。

6、對所有未整改的臺區(qū)和未完全整改的臺區(qū),及新增戶較多,供電半經(jīng)過長,需增變臺,增線路的臺區(qū)進行了草圖繪制,制度了整改方案。

7、有計劃的完成“兩措”計劃。

四、狠抓用電管理,大力降低線損。

自年初開始,推行了組包線,人包變的管理模式,把線損指標任務(wù)到平班組,責任到人,線損指標完成情況直接與工資掛鉤,有獎有罰,同時所內(nèi)成立了用電稽查小組,杜絕了“三電”,嚴禁了“跑、冒、漏、滴”的情況發(fā)生,并對全所共19402戶用電客戶及10個居委會3個行政村的用電表計進行了全面清查,共查出竊電戶4戶,追回損失9044.84元,查出表計燒壞313戶,查出部分未整改臺區(qū)非標表計約1686戶(暫我所無力實施更換),對懷疑不正常的表計,事后得到計量所的大力協(xié)助,到現(xiàn)場進行了校驗.同時查出個別內(nèi)外勾結(jié)竊電的事件,己上報公司,為減小技術(shù)損耗,每個臺為每月不少于1次的負荷測試,成立了工作小組,對所有變臺的中性點接地情況進行了測度,對不合要求的實行了即時處理,通過全員共同努力,大家從第一大點的營銷情況中不難看出成績,綜合線損比年控計劃低了0.32個百分點,比去年同期低1.22個百分點。

五、提高經(jīng)濟效益,“地毯式”普查商業(yè)用電。

用電核比工作它直接的關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,故我所從不敢放松,因本所有1名員工脫產(chǎn)學習,2名請了長假,5名參加了函授,每期云石山訓練基地要派若干名員工參加,所以本所經(jīng)常屬于嚴重缺編。在電價核比工作上切實無太大力量投入,有些商業(yè)用戶的表計是有名無實,從房東或別處搭取居民用電,工作難度也確實較大,自4月份用電稽查隊成立以來,我所每天至少派1名員工協(xié)助他們進行用電普查,并把普查情況及時輸入電腦,更正電價比例,到目前為此共對向陽南北路、八一北路、解放路計戶進行用電普查,查出高價低接522戶,追回電費約5萬元,每月合理增收約2萬元。

六、落實服務(wù)承諾,提高服務(wù)質(zhì)量。

堅持“人民電業(yè)為人民”的宗旨,本著“優(yōu)質(zhì)、方便、高效、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,增強服務(wù)意識,規(guī)范服務(wù)內(nèi)容,堅持為民辦實事的精神,開展了一系列重要舉措。

1、有計劃定期對員工進行服務(wù)理念教育,及待客的熱情,舉止的文明,儀態(tài)的端莊,著裝的整潔等立方面的培訓,每月進行一次書面筆考,不定期的進行現(xiàn)場抽查,筆考和抽查的結(jié)果是:優(yōu)秀率60%,良好率達80%,合格率100%,全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件。

2、一如繼往的堅持所長接待日,并在營業(yè)窗口設(shè)立了客戶意見薄,這樣確保了能在第一時間了解自身存在的問題及客戶的需要,做到了企業(yè)與客戶面對面的交談,心與心的溝通。

3、加大了對外商企業(yè)的服務(wù)力度,及時通電到戶,并免除了所有工時費用,如糖廠制衣廠、華森制衣廠等外企。

4、將每次計劃或非計劃性停電的有關(guān)情況及時通知事業(yè)、企業(yè)單位及個體、主要用電大戶,外商企業(yè)。

5、定期走訪五保戶,全年累計共走訪121戶。

6、出色的完成了各次接待任務(wù)及高考期間的保電任務(wù)。

7、為減小停電給客戶帶來的不便,實行“0”點作業(yè),共計76起。

經(jīng)過全員共同努,本所服務(wù)意識,服務(wù)內(nèi)容,服務(wù)質(zhì)量,都己上了一個新臺階,樹立了良好的社會形象,受到了社會各界的好評。

七、存在的主要問題。

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然比較薄弱,從各季安全大檢查來看,本所各線路,設(shè)施基本符合安全生產(chǎn)標準,綜合評分也有所上升,但很多線路設(shè)施仍不符合安全生產(chǎn)要求,有些地方甚至是“老牛拉破車”只能免強支撐,一到吹大風,下大雨,和春節(jié)、夏季等用電高峰時,經(jīng)常會造成部分區(qū)域停電,主線燒斷,用戶表計過負荷燒壞等現(xiàn)象。

2、一直以來,本所堅持以人為本,重抓員工隊伍建設(shè),在這方面也投入了大量財力、物力,但員工的整體素質(zhì)仍不很高,這也是制約本所全面發(fā)展的難題。特別表現(xiàn)在管理與被管理之間的矛盾還比較突出。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇十二

20xx年我們保護一班在局、工區(qū)各級領(lǐng)導的正確指導和關(guān)懷下,努力工作,不斷進取,克服了人員變動大、新分人員多的不利因素,很好的完成了各方面的工作。

加強現(xiàn)場工作管理。對于班組來說,主要是生產(chǎn)安全,其重點在現(xiàn)場工作。我們認真吸取各類事故教訓,結(jié)合創(chuàng)建“標準化班組”活動,舉一反三,查找我們工作的不規(guī)范行為,制定整改措施,保證現(xiàn)場工作的安全,我們在現(xiàn)場合理分工,規(guī)范各種工作流程,所有工作做到“四個凡事”,杜絕現(xiàn)場失控。

依據(jù)現(xiàn)場,開拓創(chuàng)新,20xx年的qc活動成果《提高綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運行可靠率》針對河北省電網(wǎng)綜自站通信網(wǎng)絡(luò)運行不穩(wěn)定的現(xiàn)狀提供了切實可行的辦法,提高了電網(wǎng)安全運行的可靠性,班組再次榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號。

1、微機保護裝置電源的插件,長時間運行會造成損壞,但一般沒有備件,易造成保護停運,影響安全運行?,F(xiàn)正在更換。

2、后臺機種類多,問題也較多,而且多為軟件問題,對綜合自動化變電站后臺機的異常處理過分依賴廠家,不好維護。

3、班組標準化實施初步完成,但是缺乏長效機制,應(yīng)加強監(jiān)督并制定負責人,保證標準化成為一種常態(tài)。

1、保持班組和諧氛圍,保證班組整體穩(wěn)定,積極實現(xiàn)“快樂生活,快樂工作”的班組理念,形成一個良好的工作環(huán)境。

2、加強技術(shù)培訓工作,提高工作人員的技術(shù)水平,針對班組新成員比較多的情況,為每個人制訂了培訓計劃,對每個人在一定時期內(nèi)所應(yīng)達到的目標實現(xiàn)了量化,使每個人都能穩(wěn)步提高。

3、針對現(xiàn)場安全管理,

1)實行危險點抽問制度,工作負責人交待完危險點以后,對每個工作班成員進行危險點的抽查詢問,保證每個工作班成員都掌握危險點,對于沒有掌握危險點的工作班成員禁止其工作。

2)嚴格執(zhí)行“四個凡事”,總負責人保證工作合理分工,指定合格的小組工作負責人。工作班成員工作時,小組負責人必須進行監(jiān)護,工作完畢后,工作總負責人要對工作進行整體檢查。拆接線必須做好書面記錄,不得憑記憶進行工作。所檢驗項目要嚴格按照規(guī)程要求進行,不得漏項或簡化。

4、加強mis臺帳管理,尤其是新上的工區(qū)缺陷管理系統(tǒng)和省公司的mis臺帳,要及時完善,保證臺帳與現(xiàn)場實際情況相符,為我們自己的工作提供方便。

5、加強備品備件的管理,增強備品備件包容性,使其滿足現(xiàn)場工作的需要,以提高系統(tǒng)安全穩(wěn)定的運行。

6、繼續(xù)加強對異常的處理和分析,杜絕重復性異常的發(fā)生。將每一種設(shè)備出現(xiàn)的缺陷,及時進行分析和處理,并在班內(nèi)黑板上列出,使班組內(nèi)每個成員都清楚異常發(fā)生的原因。

7、繼續(xù)加大現(xiàn)場作業(yè)指導書、卡的落實力度,對編制的措施現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行,加大對現(xiàn)場違章違制的考核力度,規(guī)范現(xiàn)場工作秩序。

1、建議工區(qū)合理安排班組的每日工作,盡量避免一天有數(shù)個重要現(xiàn)場的情況,造成個別現(xiàn)場人員配備不足,現(xiàn)場失控而形成安全隱患。

2、建議給保護班每個班配一個長沙發(fā),因為保護專業(yè)每年每班都有十幾個晚上工作到后半夜,有些同志回家不方便或者路上不安全,只能在班內(nèi)坐著睡,希望領(lǐng)導考慮。

成績永遠屬于過去,在明年工作中,我們將一如既往的繼續(xù)加強安全管理,保持優(yōu)良的作風,彌補工作中的不足,學習其他兄弟班組的先進經(jīng)驗,改善我們的薄弱環(huán)節(jié),作為一個團結(jié)、奮進的集體,我們有理由相信,在新的一年里,我們會同心協(xié)力,更好的完成局、工區(qū)交我們的各項任務(wù)。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇十三

歲月如梭,一晃20__年已經(jīng)過去半年,我所在上級的的正確領(lǐng)導下、黨委政府關(guān)心支持下,始終認真貫徹指導思想,大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力完成了生產(chǎn)營銷各項指標。

為了加強農(nóng)電管理,全面實現(xiàn)農(nóng)電經(jīng)營管理的規(guī)范化和農(nóng)電經(jīng)營管理效益的持續(xù)提升,按照上級公司的布置與要求,消除農(nóng)電管理隊伍落后的思想,規(guī)范經(jīng)營管理行為,堵塞經(jīng)營管理漏洞,提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平及效益,我所于20__年_月_日召開全所職工大會,貫徹上級經(jīng)營整頓的相關(guān)要求,對本所及管轄區(qū)域的所有用戶進行了自查自糾工作。并且前年按照經(jīng)營整頓要求去實施。安全生產(chǎn)繼續(xù)深入嚴抓嚴管,開展“無違章年活動”進一步強化安全意識,加強崗位培訓,提高專業(yè)素質(zhì),堅持缺陷日常生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理,建立常態(tài)機制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行,深入細致地推進“無違章年”活動的一年。

一、經(jīng)營工作。

(二)。售電比例:大工業(yè)用電占比例19.33%,居民用電55.87%,非居民用電占比例4.57%,動力用電占比例20.2%,農(nóng)排用電占比例0.03%.

(三)。上半年年完成低壓新裝141戶,換表91塊,專變新裝2臺。專變消戶1戶。并且完成了魏源小區(qū),農(nóng)貿(mào)市場的用電新裝工作。

(一)安全是一切工作的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)和壓力將長期存在,要抓好安全工作,就必須抓住重點,我所今年所抓的重點是:

2.完成了10kv司潭線所轄臺區(qū)接地電阻測試工作;。

3.開展我所轄區(qū)高、低壓線路隱患排查工作、下發(fā)安全隱患整改通知書10份;。

5.對10kv司潭線、司鋅線進行了定期巡視檢查工作。

6.完成了20__年度春檢資料歸檔及消缺工作;。

7.開展我所轄區(qū)高、低壓線路防汛、設(shè)備防雷巡視工作。

8.完成竹山院村、金潭村。合理,沙坪,仁里五個村的農(nóng)網(wǎng)改造。

9.開展我所轄區(qū)高、低壓線路隱患排查工作、

10.開展崗位培訓工作,提高員工專業(yè)素質(zhì)。

(二)、突出重點,狠抓落實。

對于安全工作,不但要突出重點,還要做到狠抓落實。

今年以來,我們不搞形式主義,不做表面文章,盡量將每一項安全工作措施落實到位,比如,配網(wǎng)線路整治工作,我們在20__年的基礎(chǔ)上將以前砍樹不符合標準的地方全部清掃,不留死角,10kv線路砍伐樹竹6000余棵,低壓線路砍伐樹竹4000余棵,發(fā)放安全宣傳傳單6430份,安全橫副16副,宣傳畫130張。

再說隱患排查,我們以季節(jié)安全檢查為主,定期和特殊工作為輔,每發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,或者做好整改計劃,按時整改,共處理缺陷30處,更換跌落保險11處,避雷器9處,更換拉線6處,更換瓷瓶13處,處理對地距離不夠4處,落實違章建房6處,更換橫亙6處,更換保安器10臺,空氣開關(guān)8臺,修復桿基垮方4處,配變加油10臺次。我們堅持特殊巡視和夜間巡視,大大地減少了自然災害所造成的損失,有力的保障了連續(xù)供電,同時在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,突出嚴、實。做好了三件事,工作前做到“現(xiàn)場勘查、工作準備、工前培訓”工作中“站隊三交、安全監(jiān)護、標準化作業(yè)”,杜絕了嚴重違章行為,夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、堅持“三個不發(fā)生”建立常態(tài)機制。

堅持“三個不發(fā)生”貫徹落實“無違章年”活動,“一個落實”“二個固化”“三個突出”“四個堅持”的方針,針對安全生產(chǎn)的特點,把握安全生產(chǎn)的關(guān)健環(huán)節(jié),加強崗位培訓,提高專業(yè)素質(zhì),加強現(xiàn)場管理,深化隱患排查,加強設(shè)備巡視,建立常態(tài)機制,持之以恒,是確保今年安全工作取得實效的基礎(chǔ)。

四、存在的問題。

我所的安全工作總的來講是有所提高,但是離上級的要求和社會的進步還有很大的一段距離,具體表現(xiàn)在:

1、部分職員的責任心不強,工作不自覺,需要經(jīng)常督促,工作很被動。

2、培訓工作質(zhì)量不高,參與人員不齊。

3、工作票質(zhì)量有待提高,不夠細致,局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細節(jié)問題,有待改正。

4、居民未端保安器安裝率和投運率未能達到100%,嚴重影響臺區(qū)總保護的正常運行。

5、農(nóng)業(yè)抽水移動電器的管理不夠嚴,違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生。

6、電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)的違章建房、私自改動電力線路的現(xiàn)象嚴重,嚴重危及人身和設(shè)備安全及社會穩(wěn)定。

7.石橋鋪片的電費回收工作非常艱幸,用戶到收費電按月繳費的意識還不夠強。

縣供電公司上半年工作總結(jié)篇十四

歲月如梭,一晃20xx年已經(jīng)過去半年,我所在上級的的正確領(lǐng)導下、黨委政府關(guān)心支持下,始終認真貫徹“三個代表”指導思想,大力開展優(yōu)質(zhì)服務(wù),努力完成了生產(chǎn)營銷各項指標。

為了加強農(nóng)電管理,全面實現(xiàn)農(nóng)電經(jīng)營管理的規(guī)范化和農(nóng)電經(jīng)營管理效益的持續(xù)提升,按照上級公司的布置與要求,消除農(nóng)電管理隊伍落后的思想,規(guī)范經(jīng)營管理行為,堵塞經(jīng)營管理漏洞,提升農(nóng)電經(jīng)營管理水平及效益,我所于20xx年x月x日召開全所職工大會,貫徹上級經(jīng)營整頓的相關(guān)要求,對本所及管轄區(qū)域的所有用戶進行了自查自糾工作。并且前年按照經(jīng)營整頓要求去實施。安全生產(chǎn)繼續(xù)深入嚴抓嚴管,開展“無違章年活動”進一步強化安全意識,加強崗位培訓,提高專業(yè)素質(zhì),堅持缺陷日常生產(chǎn)工作的閉環(huán)管理,建立常態(tài)機制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序進行,深入細致地推進“無違章年”活動的一年。

一、經(jīng)營工作。

(二)。售電比例:大工業(yè)用電占比例19.33%,居民用電55.87%,非居民用電占比例4.57%,動力用電占比例20.2%,農(nóng)排用電占比例0.03%.

(三)。上半年年完成低壓新裝141戶,換表91塊,專變新裝2臺。專變消戶1戶。并且完成了魏源小區(qū),農(nóng)貿(mào)市場的用電新裝工作。

(一)安全是一切工作的基礎(chǔ),安全生產(chǎn)和壓力將長期存在,要抓好安全工作,就必須抓住重點,我所今年所抓的重點是:

2.完成了10kv司潭線所轄臺區(qū)接地電阻測試工作;。

3.開展我所轄區(qū)高、低壓線路隱患排查工作、下發(fā)安全隱患整改通知書10份;。

5.對10kv司潭線、司鋅線進行了定期巡視檢查工作。

6.完成了20xx年度春檢資料歸檔及消缺工作;。

7.開展我所轄區(qū)高、低壓線路防汛、設(shè)備防雷巡視工作。

8.完成竹山院村、金潭村。合理,沙坪,仁里五個村的農(nóng)網(wǎng)改造。

9.開展我所轄區(qū)高、低壓線路隱患排查工作、

10.開展崗位培訓工作,提高員工專業(yè)素質(zhì)。

(二)、突出重點,狠抓落實。

對于安全工作,不但要突出重點,還要做到狠抓落實。

今年以來,我們不搞形式主義,不做表面文章,盡量將每一項安全工作措施落實到位,比如,配網(wǎng)線路整治工作,我們在20xx年的基礎(chǔ)上將以前砍樹不符合標準的地方全部清掃,不留死角,10kv線路砍伐樹竹6000余棵,低壓線路砍伐樹竹4000余棵,發(fā)放安全宣傳傳單6430份,安全橫副16副,宣傳畫130張。

再說隱患排查,我們以季節(jié)安全檢查為主,定期和特殊工作為輔,每發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,或者做好整改計劃,按時整改,共處理缺陷30處,更換跌落保險11處,避雷器9處,更換拉線6處,更換瓷瓶13處,處理對地距離不夠4處,落實違章建房6處,更換橫亙6處,更換保安器10臺,空氣開關(guān)8臺,修復桿基垮方4處,配變加油10臺次。我們堅持特殊巡視和夜間巡視,大大地減少了自然災害所造成的損失,有力的保障了連續(xù)供電,同時在生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面,突出嚴、實。做好了三件事,工作前做到“現(xiàn)場勘查、工作準備、工前培訓”工作中“站隊三交、安全監(jiān)護、標準化作業(yè)”,杜絕了嚴重違章行為,夯實了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

三、堅持“三個不發(fā)生”建立常態(tài)機制。

堅持“三個不發(fā)生”貫徹落實“無違章年”活動,“一個落實”“二個固化”“三個突出”“四個堅持”的方針,針對安全生產(chǎn)的特點,把握安全生產(chǎn)的關(guān)健環(huán)節(jié),加強崗位培訓,提高專業(yè)素質(zhì),加強現(xiàn)場管理,深化隱患排查,加強設(shè)備巡視,建立常態(tài)機制,持之以恒,是確保今年安全工作取得實效的基礎(chǔ)。

四、存在的問題。

我所的安全工作總的來講是有所提高,但是離上級的要求和社會的進步還有很大的一段距離,具體表現(xiàn)在:

1、部分職員的責任心不強,工作不自覺,需要經(jīng)常督促,工作很被動。

2、培訓工作質(zhì)量不高,參與人員不齊。

3、工作票質(zhì)量有待提高,不夠細致,局安監(jiān)稽查人員多次提出了一些細節(jié)問題,有待改正。

4、居民未端保安器安裝率和投運率未能達到100%,嚴重影響臺區(qū)總保護的正常運行。

5、農(nóng)業(yè)抽水移動電器的管理不夠嚴,違章用電現(xiàn)象時有發(fā)生。

6、電力設(shè)施保護區(qū)內(nèi)的違章建房、私自改動電力線路的現(xiàn)象嚴重,嚴重危及人身和設(shè)備安全及社會穩(wěn)定。

7.石橋鋪片的電費回收工作非常艱幸,用戶到收費電按月繳費的意識還不夠強。

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