項(xiàng)目部績效考核方案(精選15篇)

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項(xiàng)目部績效考核方案(精選15篇)
時(shí)間:2023-11-17 07:08:21     小編:念青松

一個(gè)好的方案應(yīng)該能夠解決問題,并且具有可操作性和可持續(xù)性。制定方案的過程中,需要注重細(xì)節(jié)和精確度,確保實(shí)施的有效性。借助以下方案范文,我們可以更好地理解方案制定的要點(diǎn)和技巧。

項(xiàng)目部績效考核方案篇一

1、為了更好的引導(dǎo)實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)生行為,加強(qiáng)實(shí)習(xí)生的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘?qū)嵙?xí)生潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)實(shí)習(xí)生與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的實(shí)習(xí)生團(tuán)隊(duì),推動(dòng)校企共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),實(shí)習(xí)生考核指標(biāo)。

2、為了更確切的了解實(shí)習(xí)生隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等狀況,為評(píng)價(jià)校企聯(lián)合教育培養(yǎng)計(jì)劃、制定實(shí)習(xí)指導(dǎo)書、就業(yè)推薦等提供信息依據(jù)。

本方案主要是對(duì)全體實(shí)習(xí)生進(jìn)行的定期考評(píng),適合公司所有在崗實(shí)習(xí)生。

(一)明確化、公開化原則。

公開考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序,明確各考評(píng)層面的責(zé)任。

(二)客觀考評(píng)的原則。

考評(píng)人對(duì)被考評(píng)人要客觀評(píng)價(jià),避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”。

(三)差別性原則。

考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限,以激勵(lì)實(shí)習(xí)生的上進(jìn)心。

(四)反饋原則。

考評(píng)結(jié)果應(yīng)反饋給被考評(píng)者本人。

實(shí)習(xí)生考核指標(biāo)分為工作質(zhì)量、工作積極性、工作紀(jì)律、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)能力共五項(xiàng):

1.五個(gè)指標(biāo)滿分共125分,具體各個(gè)指標(biāo)分配權(quán)重由各級(jí)考核責(zé)任人確定;

2.每個(gè)指標(biāo)根據(jù)實(shí)際工作情況分為五個(gè)評(píng)價(jià)等級(jí):a+優(yōu)秀、a良好、b合格、c需改進(jìn)、d不合格。

績效考核分?jǐn)?shù)=權(quán)重/a級(jí)(良好)*評(píng)級(jí)。

1、每月5日前由各部門主管考核所屬實(shí)習(xí)生;

2、主管對(duì)部門實(shí)習(xí)生進(jìn)行考核面談,填寫考核評(píng)語,實(shí)習(xí)生簽字;

3、各部門主管將面談后的《實(shí)習(xí)生績效考核表》于每月10日前交至人力資源部,人力資源部進(jìn)行匯總。

(四)考核結(jié)果應(yīng)用。

1.考核結(jié)果分為五個(gè)等級(jí),其結(jié)果將作為評(píng)價(jià)實(shí)習(xí)生工作及發(fā)放績效工資的依據(jù)。

2.被考核實(shí)習(xí)生綜合工資已含30%的績效工資。

根據(jù)實(shí)習(xí)生績效考核的結(jié)果,可以發(fā)現(xiàn)實(shí)習(xí)生與標(biāo)準(zhǔn)要求的差距,從而制訂有針對(duì)性的實(shí)習(xí)生發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃,提高聯(lián)合教育培養(yǎng)的有效性,使實(shí)習(xí)生的能力得到提高。

項(xiàng)目部績效考核方案篇二

1、安全管理:

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解。

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況:重視安全生產(chǎn)工作;對(duì)管理人員定期的安全考核。

2、質(zhì)量控制:

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解。

3、進(jìn)度控制:

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解。

進(jìn)度控制措施:資金計(jì)劃及措施;人員計(jì)劃及措施;機(jī)械計(jì)劃及措施;材料計(jì)劃及措施。

4、文明施工管理:文明施工管理規(guī)劃。

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工文明施工管理措施。

5、成本控制:成本管理制度成本目標(biāo)分解成本控制計(jì)劃月度成本分析。

6、材料管理:材料管理制度。

7、合同及信息管理:合同交底。

合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)。

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人。

1、安全管理:

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。

2、質(zhì)量控制:

3、進(jìn)度控制:

切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃。

保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)措施。

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過程監(jiān)控和保證措施。

4、文明施工管理:施工現(xiàn)場平面布置圖。

施工現(xiàn)場消防布置、安全標(biāo)識(shí)示意圖合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場。

5、成本控制:執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度。

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素設(shè)計(jì)變更交底及時(shí)。

6、材料管理:執(zhí)行材料管理制度。

材料驗(yàn)收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí)新材料使用前,性能技術(shù)交底。

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用。

7、合同及信息管理:熟悉合同內(nèi)容。

保證合同實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施外部關(guān)系的溝通、反饋。

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋。

三、綜合工長。

1、安全管理:

2、質(zhì)量控制:

進(jìn)場原材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收原材料見證取樣及送檢。

施工日志、混凝土施工日志記錄。

3、進(jìn)度控制:

5、成本控制:執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度。

安排結(jié)算同步及時(shí),意見簽署正確簽證的基礎(chǔ)資料收集完成與結(jié)算對(duì)比。

6、材料管理:執(zhí)行材料管理制度。

材料驗(yàn)收、檢測、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí)材料計(jì)劃準(zhǔn)確,上報(bào)及時(shí)限額領(lǐng)料,做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉合同內(nèi)容分包合同內(nèi)容交底。

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋與管理人員溝通、協(xié)調(diào)。

四、施工員。

1、安全管理:

2、質(zhì)量控制:原材料送檢取樣。

砂漿、混凝土配比及實(shí)驗(yàn)試塊制作。

過程質(zhì)量控制:工序工作安排;分項(xiàng)工程技術(shù)交底;工序及交接檢查成品保護(hù)。

施工日志、混凝土施工日志記錄。

3、進(jìn)度控制:

4、文明施工管理:執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃。

5、成本控制:執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度。

結(jié)算部位明確,結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確,意見簽署正確簽證的基礎(chǔ)資料收集工料分析、對(duì)比。

6、材料管理:執(zhí)行材料管理制度。

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確,計(jì)劃上報(bào)及時(shí)領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時(shí)。

材料使用、管理得力,做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容與管理人員溝通、協(xié)調(diào)。

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋。

五、安全員。

1、安全管理:

2、質(zhì)量控制:

安全設(shè)施材料送檢符合要求。

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)制止,上報(bào)解決成品保護(hù)。

安全施工日志記錄。

3、進(jìn)度控制:

安全工作計(jì)劃編制合理、報(bào)批及時(shí)安全設(shè)施驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí)工作協(xié)調(diào)得力。

4、文明施工管理:執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃。

安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全,懸掛整齊操作面工完、場清日常檢查及時(shí)到位。

5、成本控制:執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽署正確。

6、材料管理:執(zhí)行材料管理制度。

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確,計(jì)劃上報(bào)及時(shí)領(lǐng)料小票開具認(rèn)真及時(shí)。

安全防護(hù)用品檢查、驗(yàn)收、登記、備案管理得力,做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容。

六、質(zhì)量員。

1、安全管理:

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。

2、質(zhì)量控制:

原材料驗(yàn)收、送檢,符合要求技術(shù)質(zhì)量交底。

質(zhì)量施工日志記錄。

3、進(jìn)度控制:

質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí)工作協(xié)調(diào)得力。

4、文明施工管理:執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃。

材料分類堆放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,懸掛整齊操作面工完、場清日常檢查及時(shí)到位。

5、成本控制:執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽署正確。

6、材料管理:執(zhí)行材料管理制度。

材料驗(yàn)證、檢查認(rèn)真、及時(shí)。

檢測、復(fù)試合格的材料,方可用于工程管理得力,做到工完、料盡。

7、合同及信息管理熟悉分包合同內(nèi)容。

七、材料員。

1、安全管理:

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度勞保用品采購、發(fā)放及時(shí)。

危險(xiǎn)材料采購、運(yùn)輸、保管、發(fā)放符合要求。

負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料的外來單位和人員的安全告知和監(jiān)督相關(guān)管理和監(jiān)督記錄。

2、質(zhì)量控制:

進(jìn)場材料和機(jī)具,符合要求。

現(xiàn)場材料的保護(hù)和保管,符合要求發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)制止,上報(bào)解決成品保護(hù)。

3、進(jìn)度控制:

材料進(jìn)場足量、及時(shí)工作協(xié)調(diào)得力。

4、文明施工管理:執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃。

材料分類堆放整齊,標(biāo)識(shí)清楚,懸掛整齊操作面工完、場清日常巡查及時(shí)到位。

5、成本控制:執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度結(jié)算意見簽署正確。

物資進(jìn)出場時(shí)間控制合理材料實(shí)物與賬表相符。

6、材料管理:執(zhí)行材料管理制度。

建有規(guī)范的材料臺(tái)賬和實(shí)物卡材料限額領(lǐng)料,憑票出入庫履行材料進(jìn)出場許可。

管理得力,做到工完、料盡。

7、合同及信息管理。

八、核算員。

1、安全管理:

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。

2、質(zhì)量控制:

所涉資料、臺(tái)賬質(zhì)量,符合要求核算質(zhì)量罰款扣除成品保護(hù)。

3、進(jìn)度控制:

合同簽訂,符合進(jìn)度要求工作協(xié)調(diào)得力。

4、文明施工管理:執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃辦公室干凈、整潔核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一。

5、成本控制:執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度。

結(jié)算書核算準(zhǔn)確,意見簽署正確。

各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放登記備案,簽字齊全經(jīng)濟(jì)簽證,辦理認(rèn)真、及時(shí)。

6、材料管理:執(zhí)行材料管理制度。

材料計(jì)劃核算準(zhǔn)確、及時(shí)。

人工、機(jī)械、材料消耗,核算準(zhǔn)確,臺(tái)賬齊全。

7、合同及信息管理熟悉合同內(nèi)容。

九、資料員。

1、安全管理:

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度。

資料室防火、防盜符合安全要求。

2、質(zhì)量控制:執(zhí)行質(zhì)量管理制度。

3、進(jìn)度控制:

工程技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、同步,符合進(jìn)度要求工作協(xié)調(diào)得力。

4、文明施工管理:執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃辦公室干凈、整潔。

工程資料整理規(guī)矩,歸檔統(tǒng)一。

5、成本控制:執(zhí)行成本管理計(jì)劃執(zhí)行成本管理制度。

6、材料管理:執(zhí)行材料管理制度。

材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)正確、及時(shí)。

7、合同及信息管理熟悉合同內(nèi)容。

項(xiàng)目部績效考核方案篇三

為更好地開展績效考核工作,使績效考核有依據(jù)、有步驟、有計(jì)劃的進(jìn)行,根據(jù)瀾琦雅聞公司《績效管理考核制度》,特制訂本實(shí)施方案。目的在于通過對(duì)員工一定時(shí)期的工作成績、工作能力的考核,把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng),以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,通過這些評(píng)價(jià)指導(dǎo)員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,以保證公司營運(yùn)與發(fā)展的要求。

本實(shí)施方案適用于美容部門入職后___個(gè)月的美容師所進(jìn)行的月度績效考核工作。

1.確認(rèn)評(píng)價(jià)要素與著重點(diǎn),確定并填寫評(píng)分檔次;(kpi)

2.綜合若干評(píng)價(jià)要素,確定并填寫最終評(píng)分檔次;(360)

5.進(jìn)行綜合評(píng)定部分的考核評(píng)價(jià),綜合評(píng)定的評(píng)語,引入對(duì)美容師本身進(jìn)行評(píng)價(jià)的綜合因素,但切忌脫離事實(shí),隨意推測,甚至感情用事,力求客觀公正。 6.美容師以本人的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)本人逐項(xiàng)評(píng)分。(個(gè)人行為鑒定)

7.美容部門主管以下屬的實(shí)績與行為事實(shí)為依據(jù),對(duì)美容師逐項(xiàng)評(píng)分并寫評(píng)語。

8.人力資源部與店經(jīng)理進(jìn)行綜合評(píng)核打分,總評(píng)核后美容主管將考核結(jié)果告知美容師。

9.由美容主管與美容師面談,并提出改進(jìn)意見.如美容師本人不同意主管考核意見,可向人力資源部提出申述并由人力資源部經(jīng)理做出最終考核.美容師應(yīng)理解和服從考核結(jié)果。

10.年終考核時(shí),店經(jīng)理和部門主管應(yīng)將年度績效考核表和績效考核分?jǐn)?shù)匯總表一并送交人力資源部。

11.美容師的年終考核分?jǐn)?shù)匯總表交人力資源部存檔,人力資源部應(yīng)對(duì)年終考核結(jié)果做出分類統(tǒng)計(jì)分析,報(bào)總經(jīng)理進(jìn)行簽核。

考核的內(nèi)容分以下三部分:

2.崗位工作(360):崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由美容師直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);

3.工作態(tài)度(個(gè)人行為鑒定):指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由美容部門內(nèi)部同事和被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。

(1)美容師日常工作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)方式:店面經(jīng)理、部門主管考評(píng))

考評(píng)說明:

1.每次僅考慮一個(gè)因素,不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策;

2.考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績,避免集中在近期的事件或孤立的事件; 3.對(duì)所有美容師的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng),請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。

具體考評(píng):

(略……)

(2)美容師工作態(tài)度考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)方式:員工互評(píng)、被服務(wù)者)

考評(píng)說明:

1.每次僅考慮一個(gè)因素,不允許某個(gè)因素給出的考評(píng)而影響其他因素的決策;

2.考慮整個(gè)考評(píng)時(shí)期的業(yè)績,避免集中在近期的事件或孤立的事件;

3.對(duì)所有美容師的同一項(xiàng)目進(jìn)行集中考評(píng),請(qǐng)勿以人為單位進(jìn)行考評(píng)。

具體考評(píng):

1、在工作中,她與人交往是否熱情;

2、在工作中,她是否守信用;3、她是否有協(xié)助精神;

4、對(duì)待工作,她是否積極主動(dòng);

5、他在集體技術(shù)討論中的表現(xiàn);

6、她是否善于與人合作;

7、根據(jù)公司需求添加其他考核項(xiàng)目。

1.考核結(jié)果只對(duì)考核負(fù)責(zé)人、被考核人、人力資源部負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理公開;

2.考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔;

3.任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。

美容部門主管通過面談形式,把考核的結(jié)果以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過程告訴美容師本人,并指明今后努力方向,自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn),以及相應(yīng)的期待、目標(biāo)和條件等等。

項(xiàng)目部績效考核方案篇四

為了進(jìn)一步規(guī)范單位內(nèi)部管理,落實(shí)崗位職責(zé)制,牢固樹立向管理要質(zhì)量,要效益的意識(shí),提高工作效率,我們本著民-主管理,激活管理,同工同酬,多勞多酬,高效優(yōu)酬,獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則,結(jié)合我單位實(shí)際情況,特制定本考核辦法。

不斷提高單位的管理水平、施工能力、工程質(zhì)量,降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和安全事故發(fā)生率,增強(qiáng)單位實(shí)力,為單位的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供動(dòng)力。

加深單位員工對(duì)自己工作職責(zé)和工作目標(biāo)的了解,提高員工的工作積極性和主動(dòng)性,不斷提高員工的工作能力,建立一支團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、工作嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)。

加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理,落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任,合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類人員的工作績效,順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo),提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。

通過考核結(jié)果的合理運(yùn)用,使員工獲得晉升,調(diào)配崗位,獲得績效工資、獎(jiǎng)金的依據(jù);使項(xiàng)目經(jīng)理部獲得團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上、項(xiàng)目經(jīng)理部爭創(chuàng)一流工程,單位和個(gè)人共同發(fā)展的良好氛圍。

第二章考核范圍及原則

績效考核范圍包括單位全體職工(包括借調(diào)或臨時(shí)聘用的職工)及單位組建的各項(xiàng)目部。

公平、公開性原則:各項(xiàng)目部執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn),相同崗位的員工執(zhí)行相同的考核標(biāo)準(zhǔn)??己丝陀^反映員工的實(shí)際情況,最終的考核結(jié)果對(duì)考核本人公開。

靈活性原則:單位對(duì)員工的考核分為日??己撕晚?xiàng)目績效考核,不同崗位,不同層次,不同時(shí)期兩者的考核重點(diǎn)不同。

定期和制度化原則:日??己藢?duì)單位全體員工及項(xiàng)目部參建員工按“當(dāng)月考核,年度匯總”辦法實(shí)行。項(xiàng)目績效考核分為日??冃Э己撕晚?xiàng)目部周期考核。

第三章組織領(lǐng)導(dǎo)及考核方式方法

單位成立績效考核小組,組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長:戴德榮

副組長:祁長有、石明珠、丁攀、陳天壽

成員:孫致元、趙明、閆世慶、詹麗娟

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,由單位辦公室負(fù)責(zé)考核結(jié)果的整理匯總以及公示,并負(fù)責(zé)本辦法的完善和修訂。

項(xiàng)目部成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長,項(xiàng)目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢負(fù)責(zé)人為成員的績效考核小組。

考核方式方法:結(jié)合單位的實(shí)際情況,在施工期間,各項(xiàng)目部的員工考核由項(xiàng)目部績效考核小組每月進(jìn)行考核;留守人員由單位績效考核小組負(fù)責(zé)考核;項(xiàng)目完工或冬閑期間,員工考核直接由單位績效考核小組進(jìn)行考核。

每月25日前,公司績效考核小組在組長的領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)公司留守人員進(jìn)行考核,項(xiàng)目部績效考核小組對(duì)項(xiàng)目參建人員進(jìn)行考核并上報(bào)單位辦公室;每月27日,單位辦公室對(duì)考核結(jié)果審核后反饋給項(xiàng)目部。

日??己撕晚?xiàng)目周期考核,均采用百分制考核。

員工日??冃Э己私Y(jié)果和日常績效工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤。項(xiàng)目績效考核結(jié)果和參建項(xiàng)目員工的施工津貼、項(xiàng)目完成各項(xiàng)指標(biāo)的績效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤。

各檔次考核比例:優(yōu)秀占10%;良好占70%;良好以下占20%。

第四章考核標(biāo)準(zhǔn)

日??己耍簡挝蝗w員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)(標(biāo)準(zhǔn)附后)。

項(xiàng)目績效考核:單位組建的各項(xiàng)目部執(zhí)行施工項(xiàng)目部績效考核方案(附后)。

第五章考核獎(jiǎng)懲辦法

員工日常考核得分是績效考核小組辦公室根據(jù)每月的考核得分公示期滿并無異議后的最終得分,年終匯總并計(jì)算出全年的平均考核得分。

年度考核得分=考核月度總分/考核月份

項(xiàng)目日??冃Э己说梅质菃挝豢冃Э己诵〗M對(duì)項(xiàng)目部每月的日??己说梅诌M(jìn)行統(tǒng)計(jì),項(xiàng)目周期結(jié)束匯總并計(jì)算出的項(xiàng)目日??己似骄?。

項(xiàng)目周期日常考核得分=項(xiàng)目日??己嗽露瓤偡?考核月份

經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲:

(1)、單位將現(xiàn)在職工工資中的崗位津貼(平均占到工資總額的`34%)和年底獎(jiǎng)金(以十三個(gè)月工資為標(biāo)準(zhǔn)),作為日??冃ЧべY當(dāng)月進(jìn)行考核兌現(xiàn),以計(jì)算得出的綜合考核得分作為績效工資和獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù),由單位財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一發(fā)放。項(xiàng)目部的日??己嗽诹己靡韵拢?xiàng)目參建人員的績效工資和獎(jiǎng)金按項(xiàng)目日??己怂鶎?duì)應(yīng)的得分檔次所占比例換算。項(xiàng)目部以辦公室反饋的結(jié)果做為各項(xiàng)目部施工津貼發(fā)放的依據(jù)。

(2)、項(xiàng)目部根據(jù)當(dāng)月績效得分情況(須經(jīng)辦公室審核反饋后)按相應(yīng)比例發(fā)放施工津貼。

(3)、具體發(fā)放表比例額度如下:

檔次

績效工資

獎(jiǎng)金

補(bǔ)助

優(yōu)秀

140%

140%

140%

良好

100%

100%

100%

較好

80%

80%

80%

合格

60%

60%

60%

不合格

0

0

0

(4)、工程項(xiàng)目周期考核:又分為日??冃Э己撕晚?xiàng)目周期考核。根據(jù)該項(xiàng)目的日??己说梅郑ㄕ?0%)和項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)得分(占50%)統(tǒng)計(jì)出綜合得分,按照項(xiàng)目部績效考核方案的獎(jiǎng)罰辦法兌現(xiàn)。

(5)、年終匯總成績按相應(yīng)的比例,做為評(píng)先和發(fā)放年底獎(jiǎng)金的依據(jù)。

待遇調(diào)整或精神獎(jiǎng)懲:

(1)年終匯總成績優(yōu)秀者,單位優(yōu)先考慮向上級(jí)推薦后備干部,本單位調(diào)整崗位,優(yōu)先在其人員中產(chǎn)生先進(jìn)工作(生產(chǎn))者并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

(2)在較好以下(不含較好)者,則視其情況,上報(bào)總段調(diào)整崗位或在本單位內(nèi)部調(diào)整崗位,在不合格以下者,視其情況給予待崗或解除勞動(dòng)合同。

第六章說明事項(xiàng)

各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核由單位考核小組考核,并與其各自管轄的人員的考核相聯(lián)系,根據(jù)具體情況在年終總評(píng)時(shí)經(jīng)考核小組研究適當(dāng)扣分。

表揚(yáng)加分,不在計(jì)劃之內(nèi),但給單位創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益或積極影響,受到上級(jí)或業(yè)主表揚(yáng)的加5分,被省市地極評(píng)為先進(jìn)的加5分。

差錯(cuò)扣分,未列入考核計(jì)劃范圍,但給公司帶來經(jīng)濟(jì)損失或不良影響,受到上級(jí)、業(yè)主及單位通報(bào)批評(píng)的適當(dāng)扣分。

對(duì)不認(rèn)真履行崗位職責(zé),給公司造成損失的,情節(jié)嚴(yán)重者,上報(bào)總段嚴(yán)肅處理,并承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

第七章附則

本辦法由績效考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

本辦法自下發(fā)之日起實(shí)行。

注:查看本文相關(guān)詳情請(qǐng)搜索進(jìn)入安徽人事資料網(wǎng)然后站內(nèi)搜索項(xiàng)目部績效考核。

項(xiàng)目部績效考核方案篇五

為了實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃,確保全面完成公司各項(xiàng)工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。

一、項(xiàng)目部主要職責(zé)。

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)各子分公司工程建設(shè)管理的績效考核,包括:工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項(xiàng)目的績效考核管理,對(duì)公司基建期工程的全過程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)考核結(jié)果爭議的仲裁和處理。

二、關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的設(shè)置及說明。

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門進(jìn)行專業(yè)考核,以月度工作計(jì)劃為依據(jù),作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下:

2.對(duì)各子分公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)(占其總績效指標(biāo)40%)的考核,以公司各項(xiàng)目各單位工作計(jì)劃為依據(jù),把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項(xiàng)工作作為關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。

三、考核辦法。

1.考核的流程。

考核采取核對(duì)報(bào)表與現(xiàn)場監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行,項(xiàng)目部每月4日前將《項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營管理部,并附《工作總結(jié)》要求寫明:上月的主要工作及完成情況(工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場管理、材料消耗等各項(xiàng)工作內(nèi)容),存在的問題及整改措施,本月計(jì)劃的主要工作及完成時(shí)間。

2.考核項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確,不得瞞報(bào)、漏報(bào)。運(yùn)營管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績效考核管理辦法》及各項(xiàng)《關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核細(xì)則》相對(duì)照,實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)打分。

3.出現(xiàn)績效獎(jiǎng)的否決項(xiàng)時(shí),由績效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。

4.考核的仲裁。

每月公示考核結(jié)果后,有考核爭議的須在2個(gè)工作日內(nèi),向運(yùn)營管理部提出書面仲裁申請(qǐng),由運(yùn)營管理部復(fù)議或遞交公司績效考核委員會(huì)仲裁。

四、有關(guān)說明。

1.對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作,由項(xiàng)目部列入本月對(duì)部門的考核中,對(duì)完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

員會(huì)研究決定,可列入專項(xiàng)考核并予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行,解釋權(quán)歸項(xiàng)目部。

項(xiàng)目部績效考核方案篇六

同一崗位的績效考核指標(biāo)庫可能有十幾項(xiàng)甚至二十項(xiàng)考核指標(biāo),但不同階段考核的重點(diǎn)不同,導(dǎo)致所選擇的關(guān)鍵指標(biāo)亦會(huì)有所不同。不妨看看車間績效考核方案。

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運(yùn)營,高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),完善生產(chǎn)車間管理制度,全面評(píng)價(jià)車間主任的工作績效。同時(shí),此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等的重要依據(jù)。

(一)公平公開原則

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定。

2.考評(píng)結(jié)果應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

3.考評(píng)應(yīng)建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)之上,避免摻入個(gè)人感情色彩。

4.公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)。

(二)定量化與制度化

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化。同時(shí),考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)受考評(píng)人進(jìn)行考評(píng)。

2.績效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn),重要的人事參考依據(jù),應(yīng)形成制度并定時(shí)執(zhí)行。

(三)溝通與反饋

1.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參與考評(píng)過程,并有權(quán)知悉考評(píng)結(jié)果。

2.考評(píng)對(duì)象如果對(duì)考評(píng)結(jié)果有疑問,可向考評(píng)責(zé)任人提出問詢。考評(píng)責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù)。如若仍有分歧并無法解決,考評(píng)對(duì)象可向人事經(jīng)理或更高一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3.參照考評(píng)結(jié)果,考評(píng)責(zé)任人可對(duì)考評(píng)對(duì)象提出改進(jìn)建議。

4.考評(píng)對(duì)象應(yīng)參照考評(píng)結(jié)果完善下一步工作計(jì)劃。

1.此項(xiàng)考核應(yīng)每日?qǐng)?zhí)行。

2.考評(píng)應(yīng)對(duì)象應(yīng)對(duì)考評(píng)結(jié)果作季度、年度總結(jié)。季度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào),年度總結(jié)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)并遞交總經(jīng)理。

1.人事部全面負(fù)責(zé)績效考評(píng)工作。

2.主要成員應(yīng)包括:人事部績效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等。

詳情見“附表一”:(生產(chǎn)車間主任績效考核表)

(一)7s管理

7s管理分四項(xiàng),現(xiàn)場整潔(30分)、物料分類和保存(30分)、設(shè)備維護(hù)(20分)與電力控制(20分),合計(jì)100分。

1.現(xiàn)場整潔(30分)?,F(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分)、工件放置(6分)、工具放置(6分)、通道暢順(6分)、分管區(qū)域地臺(tái)板歸位(6分)五項(xiàng),每項(xiàng)六分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,得分分別為6分、4分、1分?,F(xiàn)場整潔得分為五項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.物料分類保存(30分)。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分)、木料分類(5分)、螺釘分類(5分)、紙箱分類(5分)、產(chǎn)品和半成品分類(5分)、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項(xiàng),每項(xiàng)五分。每項(xiàng)評(píng)分分好中差三類,得分分別為5分、3分、1分。物料分類保存得分為六項(xiàng)實(shí)際得分之和。

3.設(shè)備維護(hù)(20分)。設(shè)備維護(hù)分為機(jī)床加油(5分)、機(jī)床清潔(5分)、放假對(duì)設(shè)備的一般維護(hù)(5分)、測量工具的清理(5分)、測量工具的回放(5分)五項(xiàng)。每項(xiàng)必做,若沒做則扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。設(shè)備維護(hù)得分為5項(xiàng)實(shí)際得分之和。

4.電力控制(20分)。電力控制是要求車間主任對(duì)生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進(jìn)行管控。下班期間,所有用電設(shè)備,如電燈、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運(yùn)行。上班期間,所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(yùn)(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī),則扣除3分,直至扣完為止。

(二)內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項(xiàng),員工培訓(xùn)(25分)、員工流動(dòng)(25分)與制度執(zhí)行(50分),合計(jì)100分。

1.員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分)、技能培訓(xùn)(10分)、工廠基本制度(5分)三項(xiàng)。每項(xiàng)分好中差三等,等分分別為10分(5分)、6分(3分)、1分,若未執(zhí)行,則為0分。員工培訓(xùn)得分為三項(xiàng)實(shí)際得分之和。

2.員工流動(dòng)(25分)。員工流動(dòng)是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動(dòng)。每超過百分之五,則扣除10分。直至扣完為止。

3.制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,此項(xiàng)扣除5分。直至扣完為止。

(三)宏觀管理 宏觀管理分3項(xiàng),交期控制(35分)、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分),合計(jì)100分。

1.交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計(jì)劃部下達(dá)的、每天車間主任作出的生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。若有一單未能按時(shí)完成,則扣除5分,直至扣完為止。

2.質(zhì)量控制(35分)。依照公司要求,產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個(gè)百分點(diǎn)則扣除5分,直至扣完為止。

3.生產(chǎn)安全(30分)。依照公司要求,每車間應(yīng)保證無重大事故,每月小事故不得多于兩次。

項(xiàng)目部績效考核方案篇七

為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),防止和減少安全生產(chǎn)事故,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理方案》內(nèi)容,結(jié)合**項(xiàng)目部實(shí)際情況,總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),激勵(lì)各班組和員工自覺地搞好安全生產(chǎn)工作,特制定本方案。

二、適用范圍。

本方案適用于**項(xiàng)目部各班組和全體員工的考核。

三、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)。

(一)安全生產(chǎn)方針。

安全第一、預(yù)防為主;綜合治理、全員參與;控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)。

(二)安全生產(chǎn)目標(biāo):

1、重大人身傷亡事故為零。

2、重大機(jī)械設(shè)備事故為零。

3、重大交通事故為零。

4、食物中毒事故為零。

5、重大環(huán)境污染事故為零。

6、杜絕壓力容器爆炸事故;壓力容器檢測率達(dá)到100%。

7、負(fù)傷率不超過1.5%。

8、新員工三級(jí)安全教育率100%。

9、固定廢棄物回收處置率100%。

四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)。

項(xiàng)目部建立兩級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)(績效考核)機(jī)構(gòu),即項(xiàng)目部級(jí)和班組級(jí)。

組長:項(xiàng)目部經(jīng)理成員:各班組長其職責(zé)為:

2、對(duì)各班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理和績效考核;

3、將安全績效考核的結(jié)果,作為效益工資和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

(二)班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)(績效考核)小組:

組長:各班組長。

成員:各班組全體員工其職責(zé)為:

1、按本方案要求,對(duì)本班組安全生產(chǎn)進(jìn)行管理;

3、將安全生產(chǎn)績效考核的結(jié)果,作為效益工資和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

五、具體實(shí)施。

(一)安全檢查。

1、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自檢自查,檢查整改結(jié)果存檔并上報(bào)公司綜合管理部;

2、各班組每周進(jìn)行一次自檢自查,檢查整改結(jié)果做好記錄;

3、重點(diǎn)要害崗位(消防、空調(diào)、維保、秩序維護(hù)、食堂等崗位)要求每天進(jìn)行安全檢查,存在問題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。

1、項(xiàng)目部每月對(duì)各班組安全生產(chǎn)進(jìn)行績效考核,考核結(jié)果在當(dāng)月效益考核積分中兌現(xiàn)。

2、各班組每月對(duì)本班組員工安全生產(chǎn)進(jìn)行績效考核,考核結(jié)果在當(dāng)月績效考核積分中兌現(xiàn)。

(13)發(fā)生一般及以上事故的班組和個(gè)人,取消評(píng)優(yōu)和加分資格。

**物業(yè)**項(xiàng)目部2015.2.27制定。

項(xiàng)目部績效考核方案篇八

為了發(fā)揮班主任在班級(jí)教育管理中的作用,充分調(diào)動(dòng)班主任工作的積極性、主動(dòng)性,促進(jìn)班級(jí)管理工作的制度化、規(guī)范化,并為班主任聘任、評(píng)優(yōu)評(píng)先及班主任績效工資發(fā)放等提供依據(jù),特制定本考核標(biāo)準(zhǔn)。

班主任績效考核采取學(xué)??荚u(píng)小組考核、任課學(xué)生及學(xué)生家長考評(píng)相結(jié)合。

班主任績效考核分為班主任常規(guī)工作考核和班級(jí)工作成績考核兩部分。

(一)(40分)。

1、制定本學(xué)期的班主任工作計(jì)劃,學(xué)期結(jié)束前能及時(shí)撰寫班主任工作總結(jié)。(4分)。

2、能認(rèn)真組織好班會(huì)課和活動(dòng)課,每學(xué)期主題班會(huì)和活動(dòng)課不少于6次,要求有主題,有內(nèi)容,有記錄。(3分)。

3、經(jīng)常與家長取得聯(lián)系,每學(xué)期對(duì)班級(jí)所有學(xué)生不少于一次家訪,無法家訪可電訪,至少每學(xué)期召開一次家長會(huì)。學(xué)期末上交家訪登記卡或電話聯(lián)系冊(cè)。(5分)。

4、能做好對(duì)班干部的選拔、培養(yǎng)和指導(dǎo)工作,熟悉班級(jí)情況,注重培養(yǎng)良好的班風(fēng),學(xué)風(fēng)。班干部會(huì)議每學(xué)期不少于4次,要求有會(huì)議記錄。(4分)。

5、能積極組織學(xué)生參加學(xué)校安排和組織的各項(xiàng)集體活動(dòng)。(3分)。

6、能按時(shí)參加學(xué)校組織召開的班主任會(huì)議。(3分)。

7、早讀跟班。(5分)。

8、課間操或?qū)W生集會(huì)班主任必須到場。(5分)。

9、認(rèn)真及時(shí)填寫學(xué)生學(xué)籍管理卡和學(xué)生學(xué)業(yè)素質(zhì)報(bào)告單。(3分)。

10、按時(shí)完成學(xué)校布置的各項(xiàng)工作。(5分)。

(二)班級(jí)工作成績考核內(nèi)容(60分)。

1、班級(jí)衛(wèi)生情況。關(guān)心學(xué)生身心健康,重視公共衛(wèi)生安全工作,積極執(zhí)行衛(wèi)生防疫規(guī)定,杜絕爆發(fā)聚集性的傳染病。(10分)。

2、加強(qiáng)常規(guī)管理,重視安全教育。在校內(nèi)每發(fā)生一件安全事故處理及時(shí)。(10分)。

3、加強(qiáng)學(xué)生課外活動(dòng)安排與指導(dǎo),積極開展形式多樣的課外活動(dòng),促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展?;顒?dòng)內(nèi)容豐富多樣、安全、有效。(5分)。

4、加強(qiáng)班級(jí)財(cái)產(chǎn)管理,措施到位。(5分)。

5、注重班容班貌,布置簡潔、美觀,富有個(gè)性化,激勵(lì)用語規(guī)范化,文具擺放條理化,潔具放置隱蔽化。(5分)。

6、班級(jí)學(xué)生到校情況。學(xué)生無故遲到、早退和曠課現(xiàn)象班主任要及時(shí)與家長聯(lián)系。(5分)。

7、撰寫班級(jí)管理或德育論文。(2分)。

8、班級(jí)學(xué)生團(tuán)體在校級(jí)以上的活動(dòng)中獲獎(jiǎng)。(3分)。

9、學(xué)校班子成員對(duì)班級(jí)工作綜合評(píng)分。(10分)。

10、班級(jí)內(nèi)學(xué)生代表對(duì)班級(jí)工作綜合評(píng)議(發(fā)放表格、隨機(jī)抽取班級(jí)內(nèi)學(xué)生)。(5分)。

班主任津貼按績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀(90分及以上)、良好(76~89分)、合格(60~75)和不合格(59以下)四個(gè)等次。優(yōu)秀等次全額發(fā)放班主任津貼,良好等次發(fā)放90%班主任津貼,合格等次發(fā)放80%班主任津貼,不合格等次不發(fā)放班主任津貼。

項(xiàng)目部績效考核方案篇九

為了貫徹落實(shí)縣委九屆八次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神,大力營造愛崗敬業(yè),爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍,以保證教育工作目標(biāo)任務(wù)順利完成,遵循“客觀公正、科學(xué)合理、考評(píng)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明”的原則,特制訂本方案。

一、考核目標(biāo)

以“十七大”報(bào)告為指導(dǎo),以轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)和提高辦事效率為中心內(nèi)容,將爭先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)與提高干部綜合素質(zhì)、推動(dòng)創(chuàng)新結(jié)合起來,以建設(shè)高素質(zhì)機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍,為教育提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo),推動(dòng)我縣教育又好又快發(fā)展。

二、考核對(duì)象

教育局全體干部。

三、考核組織形式

(一)成立教育局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由局長擔(dān)任,副組長由黨委書記、副書記、副局長、紀(jì)檢書記擔(dān)任。成員由科室負(fù)責(zé)人組成。

(二)考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室主任由紀(jì)檢書記兼任,辦公室成員由各科室負(fù)責(zé)人兼任,負(fù)責(zé)全局目標(biāo)績效考核工作??己诵〗M根據(jù)考核內(nèi)容和考核對(duì)象設(shè)立考評(píng)臺(tái)帳、統(tǒng)計(jì)表、舉報(bào)箱,并認(rèn)真做好各種資料記錄、統(tǒng)計(jì)、整理,以保證考核工作有據(jù)可查;每次績效考核加(減)分?jǐn)?shù),考核組應(yīng)立即填寫“教育局績效考核加(減)分?jǐn)?shù)通知書”,通知被考核人,并由被考核人簽字后辦公室存檔。

(三)考核分季度檢查、半年匯報(bào)、年度考核。

1、季度檢查。以抽查為主,重點(diǎn)監(jiān)控實(shí)施目標(biāo)、奮斗目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)等完成情況。

2、半年匯報(bào)。系統(tǒng)地對(duì)實(shí)施目標(biāo)、工作目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)完成情況向局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)并公示。

3、年度考核。局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面、系統(tǒng)地對(duì)各科室及個(gè)人的各項(xiàng)工作任務(wù)年度完成情況逐項(xiàng)進(jìn)行考核。

四、考核方法

1、量化與評(píng)價(jià)相結(jié)合。

2、季度檢查與年考評(píng)相結(jié)合。

3、實(shí)施季度領(lǐng)導(dǎo)干部碰頭會(huì)形式,對(duì)工作完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

4、基本考核+加(減)分相結(jié)合。

5、局辦公室統(tǒng)一組織,考核領(lǐng)導(dǎo)小組全面考核。

6、綜合考核實(shí)行百分制。

7、綜合考核分綜合考評(píng)、業(yè)務(wù)考評(píng)、考勤紀(jì)律、民主投票、領(lǐng)導(dǎo)集中五個(gè)部分;每個(gè)部分都以百分為基數(shù),實(shí)行加減分?jǐn)?shù)記分。

8、科室個(gè)人成績相加的平均分作為科室綜合考核成績。

五、考核等次

1、70分以上為優(yōu)秀、稱職,60分-69分為基本稱職,59分以下為不稱職。

2、一般干部年終考核,綜合考評(píng)占20%、業(yè)務(wù)考評(píng)占50%、考勤情況占10%、民主投票占10%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組集中分?jǐn)?shù)占10%。

3、綜合考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)。優(yōu)秀教育工作者、先進(jìn)教師、優(yōu)秀黨員、工會(huì)積極分子、婦女先進(jìn)工作者、民族先進(jìn)工作者等,在70分(含70分)以上中產(chǎn)生。

4、科室綜合考核獎(jiǎng)勵(lì)前1-2名

5、領(lǐng)導(dǎo)干部得分:分管科室人員得分的平均分值占75%,本人得分占25%。

六、獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

1、綜合考核,根據(jù)有關(guān)文件精神對(duì)綜合考核優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)

2、業(yè)務(wù)工作、報(bào)表獲得縣級(jí)以上(含縣級(jí))獎(jiǎng)項(xiàng)的,按等次分別給予加分。

3、調(diào)研材料年終由考核組評(píng)定出一、二、三等獎(jiǎng),并給予加分。

(二)處罰

有下列情況之一的,一票否決,績效考核為不稱職。

1、因主觀原因造成工作失誤,被縣級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的

2、因主觀原因造成工作嚴(yán)重失誤,導(dǎo)致嚴(yán)重后果的直接責(zé)任人。

3、有嚴(yán)重違紀(jì)違法行為,受到黨紀(jì)、政紀(jì)嚴(yán)重警告以上行政處分的。

4、違反計(jì)劃生育、綜合治理、安全生產(chǎn)責(zé)任規(guī)定的。

七、考核內(nèi)容及分值

1、綜合考評(píng)內(nèi)容及分值(見附件)

2、業(yè)務(wù)考評(píng)內(nèi)容及分值(見附件)

3、考勤紀(jì)律內(nèi)容及分值(見附件)

4、民主投票內(nèi)容及分值(見附件)

5、領(lǐng)導(dǎo)集中內(nèi)容及分值(見附件)

八、附則

1、全局績效考核的日常工作,局績效考核小組授權(quán)辦公室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

2、本辦法從20xx年1月起執(zhí)行。

項(xiàng)目部績效考核方案篇十

本制度的目的為:

實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有據(jù),建立相對(duì)客觀,回報(bào)公平的評(píng)價(jià)體系;

通過持續(xù)溝通,不斷改善員工工作表現(xiàn),優(yōu)化組織整體績效,達(dá)到公司戰(zhàn)略目標(biāo);

發(fā)展員工核心勝任能力,提升員工滿意度和工作成就感,營造“共創(chuàng)價(jià)值”的企業(yè)文化;

通過不斷反饋和持續(xù)改進(jìn),健全組織自我完善的內(nèi)部機(jī)制。

本制度將用于: ?工作反饋 ?薪酬管理 ?職位調(diào)整 ?工作改進(jìn) ?員工發(fā)展

(1)創(chuàng)利部門員工:服務(wù)站(除總監(jiān)、工具管理員、檔案管理員、保險(xiǎn)內(nèi)勤、服務(wù)顧問助理);銷售部(除總監(jiān)、經(jīng)理、大用戶經(jīng)理、信息員、前臺(tái)接待);vip會(huì)所經(jīng)理、精品促銷員、精品主管、裝飾工。

(2)職能部門員工:公司人力資源部、行政部、客服部、市場部所有正式員工;銷售部總監(jiān)、經(jīng)理、大用戶經(jīng)理、信息員和前臺(tái)接待;服務(wù)站總監(jiān)、工具管理員、檔案管理員、保險(xiǎn)內(nèi)勤、服務(wù)顧問助理;vip會(huì)所客戶接待員、客戶接待主管、按摩師、茶藝師、洗車工。

注:在試用期內(nèi)的員工、工資低于800元員工不適用于本制度。

(1)一致性:一段連續(xù)時(shí)間內(nèi),評(píng)估的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)具有一致性;

(2)客觀性:反映員工實(shí)際工作表現(xiàn);

5.1 流程

5.1.1 每一評(píng)估周期初(每月5日前),由員工的直接上級(jí)與員工一起根據(jù)部門工

作目標(biāo)及職位說明書要求, 設(shè)定工作目標(biāo)(mbo)和關(guān)鍵考核指標(biāo)(kpi),確定員工發(fā)展計(jì)劃, 填寫《績效評(píng)估表》(附件2),再由直接經(jīng)理及隔級(jí)上級(jí)經(jīng)理審核,三方簽字后報(bào)人力資源部備案;績效目標(biāo)應(yīng)在三到八個(gè)之間為宜,并遵循smart原則(specific, measurable, achievable, realistic, time bounded),作到具體,可衡量,可達(dá)到,實(shí)際和有時(shí)間限制的。

5.1.6 人力資源部分析總結(jié)評(píng)估情況,提出本次績效管理實(shí)施的需改進(jìn)方面并報(bào)管理層批準(zhǔn), 抄送各部門,作為持續(xù)改進(jìn)績效管理實(shí)施情況的參考。

5.2 角色與分工

績效管理過程中員工,直接經(jīng)理,更上層經(jīng)理,人力資源部各自的角色與分工如下:

(1)員工須理解績效管理政策及流程,并對(duì)個(gè)人績效負(fù)責(zé);

(2)直接經(jīng)理為績效管理流程的主要實(shí)施者,在過程中對(duì)員工不斷指導(dǎo)并給予及時(shí)反饋;

(3)更上層經(jīng)理監(jiān)督考評(píng)質(zhì)量,及時(shí)糾正偏差;

(4)人力資源部為考評(píng)者提供培訓(xùn),協(xié)調(diào)和監(jiān)督考評(píng)流程,確保考評(píng)相對(duì)公正、客觀。

5.3 評(píng)估內(nèi)容

(1)創(chuàng)利部門

關(guān)鍵考核指標(biāo)(kpi):該崗位的關(guān)鍵工作,以結(jié)果為導(dǎo)向; ?學(xué)習(xí)/成長: 培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)考核通過率、培訓(xùn)計(jì)劃完成率等。

(2)職能部門

工作目標(biāo):根據(jù)部門年度目標(biāo),制訂每個(gè)崗位的季度月度工作目標(biāo);

工作紀(jì)律: 工作態(tài)度、考勤、儀容規(guī)范等。

注:主要考核評(píng)估內(nèi)容為以上四大項(xiàng),另外根據(jù)不同的崗位特點(diǎn)可以增加或者減少評(píng)估內(nèi)容。

5.4 評(píng)估方法

目標(biāo)管理(mbo)和關(guān)鍵考核指標(biāo)(kpi)相結(jié)合。 5.5 分值及陣態(tài)分布

杰出(a):被評(píng)估總?cè)藬?shù)的5% 120130分: 杰出 優(yōu)秀

(b):被評(píng)估總?cè)藬?shù)的20% 105120分: 優(yōu)秀 良好

(c):被評(píng)估總?cè)藬?shù)的60% 90105分: 良好 待改進(jìn)

(d):被評(píng)估總?cè)藬?shù)的10% 7090分: 待改進(jìn) 不勝任

(e):被評(píng)估總?cè)藬?shù)的5% ≤70: 不勝任

5.6 評(píng)估基數(shù)

(1)創(chuàng)利部門員工的績效考核工資基數(shù)為提成工資總額;

(2)職能部門員工的績效考核工資基數(shù)為全額工資的30%;

(3)部門經(jīng)理的績效考核工資基數(shù)為全額工資的50%,其中行政部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、客戶服務(wù)部經(jīng)理績效考核工資基數(shù)為全額工資的30%。

5.7 評(píng)估周期

評(píng)估周期為每月一次,每月17日進(jìn)行上月評(píng)估(遇周六日順延),7號(hào)(遇周六日順延)17:30之前提交考核表至人力資源部,延誤責(zé)任人罰款500元/每日。

績效考核責(zé)任人為數(shù)據(jù)來源提供人,包括人力資源部專員、行政部經(jīng)理、客服部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、各部門經(jīng)理(或主管),具體時(shí)間安排如下。 1、每月2日17:30之前行政部經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 2、每月3日17:30之前人力資源專員打分完畢提交至人力資源部 3、每月4日17:30之前各部門經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 4、每月5日17:30之前客服經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 5、每月7日17:30之前財(cái)務(wù)部經(jīng)理打分完畢提交至人力資源部 季度、年度評(píng)估得分為各月評(píng)估得分的平均分。

5.8 績效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用

年度評(píng)估成績?yōu)閎級(jí)及以上員工可獲得年終加薪機(jī)會(huì),連續(xù)三次月度a級(jí)獲

得者將獲得當(dāng)年優(yōu)秀員工獎(jiǎng)或者獎(jiǎng)勵(lì)旅游;

年度評(píng)估成績?yōu)閏者在年終調(diào)薪,晉升方面優(yōu)先考慮;

連續(xù)兩個(gè)月評(píng)估成績?yōu)閐者,其直線經(jīng)理應(yīng)幫助其立即制定改進(jìn)計(jì)劃,改進(jìn)

連續(xù)兩個(gè)月e級(jí)獲得者,其直線經(jīng)理應(yīng)出具嚴(yán)重警告信。如該員工一月改進(jìn)

期內(nèi)績效仍然為e級(jí)獲得者,自動(dòng)辦理離職。 5.9 績效工資

每月根據(jù)績效得分將績效工資與當(dāng)月基本工資一并發(fā)放。

員工如對(duì)績效評(píng)估過程及結(jié)果有任何異議,可與直接上級(jí)協(xié)商解決。如問題仍未得到解決, 可以書面形式向更高層經(jīng)理反映,或征求人力資源部意見。

本制度自頒布之日起實(shí)行。

本制度的解釋權(quán)屬于人力資源部,制度調(diào)整須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

績效規(guī)劃

1、設(shè)定工作目標(biāo) 結(jié)果應(yīng)用績效執(zhí)行

2.計(jì)劃跟進(jìn)與調(diào)整

3.過程輔導(dǎo)與激勵(lì)

項(xiàng)目部績效考核方案篇十一

為充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性,完成總行下達(dá)的xx年存款任務(wù),結(jié)合同業(yè)市場競爭形勢,本著“公開、透明、按勞取酬”的原則,結(jié)合我行工作實(shí)際,制定本辦法。

成立由行長、副行長及各部門、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人組成xx分行績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組(以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組),負(fù)責(zé)xx分行績效考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下:

組長:行長

副組長:副行長

成員:各部室、各支行(含籌)主要負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在綜合部,負(fù)責(zé)績效的提取、考核與發(fā)放。

其他部門相關(guān)配合工作,風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)績效發(fā)放方案的審查。

分行全體人員

績效考核分業(yè)績考核和職責(zé)考核。

績效考核=業(yè)績考核+職責(zé)考核

業(yè)務(wù)部門業(yè)績考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為7:3,職能部門業(yè)績考核與職責(zé)考核考核占比權(quán)重為3:7。

業(yè)務(wù)部門為營業(yè)部、業(yè)務(wù)部、兗州,職能部門為風(fēng)險(xiǎn)部、綜合部。

為激勵(lì)創(chuàng)新,獎(jiǎng)勵(lì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的員工,分行將設(shè)立特殊貢獻(xiàn)基金,用于對(duì)為分行發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)的集體及員工做出獎(jiǎng)勵(lì)。

業(yè)績考核含存款業(yè)務(wù)、機(jī)構(gòu)客戶、個(gè)人業(yè)務(wù)、電子銀行業(yè)務(wù)、特約商戶業(yè)務(wù)、市場業(yè)務(wù)、國際業(yè)務(wù)、小微貸款業(yè)務(wù)。(4部室負(fù)責(zé)人按照績效考核系數(shù)提取績效,按照已發(fā)的業(yè)績考核費(fèi)用多退少補(bǔ))

項(xiàng)目部績效考核方案篇十二

縣衛(wèi)生局項(xiàng)目辦組織相關(guān)科室及業(yè)務(wù)單位骨干成立基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目考核領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組,完善協(xié)調(diào)工作機(jī)制,充分發(fā)揮考核與技術(shù)指導(dǎo)小組作用,把11大類43項(xiàng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)內(nèi)容細(xì)化落實(shí)到每個(gè)單位和技術(shù)骨干,責(zé)任到人。做到有場所、有人員,有分工,切實(shí)承擔(dān)項(xiàng)目日常管理和督導(dǎo)考核工作。

縣財(cái)政局、衛(wèi)生局在省補(bǔ)助資金到位后,全額撥付到承擔(dān)基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目的醫(yī)療衛(wèi)生單位。每年按季度根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行單位的服務(wù)人口和績效考核結(jié)果進(jìn)行資金分配,次年3月31日之前結(jié)清上年資金并預(yù)撥下年項(xiàng)目經(jīng)費(fèi),衛(wèi)生院對(duì)村醫(yī)項(xiàng)目工作數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行考核,支付相應(yīng)勞務(wù)費(fèi)要達(dá)到總經(jīng)費(fèi)的40%。項(xiàng)目所有經(jīng)費(fèi)要專款專用,支出不能有違規(guī)現(xiàn)象。

1、按照國家規(guī)范建立居民健康檔案:電子健康檔案建檔率達(dá)到70%,合格率90%以上,健康檔案使用率達(dá)到85%。

2、健康教育工作:向居民提供健康教育和健康咨詢服務(wù),發(fā)放健康教育宣傳資料、播放音像資料、更換宣傳欄內(nèi)容、開展公眾健康咨詢、個(gè)體化健康教育、健康知識(shí)講座等,各項(xiàng)工作應(yīng)達(dá)服務(wù)規(guī)范要求。同時(shí),利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)劃免疫短信等新文媒體,并結(jié)合愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)和各種衛(wèi)生主題宣傳日來豐富健康教育內(nèi)容和形式,讓居民牢固樹立健康意識(shí)和健康教育先行的理念,提高居民健康意識(shí)。

3、為適齡兒童免費(fèi)接種國家免疫規(guī)劃疫苗,各類疫苗接種率以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位保持在95%以上。同時(shí),加強(qiáng)接種人員上崗培訓(xùn),強(qiáng)化安全接種意識(shí),減少并有效處置疑似接種異常反應(yīng);加強(qiáng)預(yù)防接種信息收集與管理,定期開展查漏補(bǔ)種。重點(diǎn)人群針對(duì)性疫苗接種要達(dá)到相關(guān)規(guī)定的具體要求。

4、對(duì)0-6歲兒童進(jìn)行健康管理,由保健所(縣城一、二級(jí)醫(yī)院)和衛(wèi)生院及時(shí)收集出生的新生兒信息,并由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村衛(wèi)生室開展新生兒訪視,并按照規(guī)范要求,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)免費(fèi)提供體格檢查、生長發(fā)育和心理行為評(píng)估、健康指導(dǎo)等健康管理服務(wù)。新生兒訪視率和兒童健康管理率要達(dá)到95%以上,兒童系統(tǒng)管理率達(dá)到85%以上。

5、孕產(chǎn)婦健康管理:保證孕產(chǎn)婦至少接受5次產(chǎn)前檢查和2次產(chǎn)后訪視服務(wù)。孕產(chǎn)婦健康管理率和產(chǎn)后訪視率均達(dá)到95%以上。

6、做好轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人口數(shù)統(tǒng)計(jì),制定本年度體檢計(jì)劃,合理有序地組織老年人健康體檢工作。保證體格檢查和實(shí)驗(yàn)室檢查質(zhì)量,做好檢查結(jié)果反饋及統(tǒng)計(jì)報(bào)告工作,充分發(fā)揮體檢在疾病篩查和健康指導(dǎo)中的作用。老年人健康管理率達(dá)到70%以上,體檢表完整率達(dá)到80%以上。

7、加大對(duì)高血壓、糖尿病等慢性病高危人群的篩查力度,發(fā)現(xiàn)新病例及時(shí)建檔與管理。加強(qiáng)宣傳和生活方式指導(dǎo),提高二病健康管理率和控制率(50%以上),規(guī)范化管理率達(dá)到70%以上。

8、加強(qiáng)重性精神病患者的登記、管理、隨訪和康復(fù)指導(dǎo)工作。加強(qiáng)與公安、民政、殘聯(lián)等有關(guān)部門的聯(lián)系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)重性精神病患者,及時(shí)為其建立健康檔案并進(jìn)行規(guī)范化管理,做到發(fā)現(xiàn)1例、登記1例、管理1例。管理率40%以上,規(guī)范化管理率達(dá)到60%以上。

9、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件報(bào)告和處置:各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的督導(dǎo),督促醫(yī)療機(jī)構(gòu)做好傳染病發(fā)現(xiàn)、登記、報(bào)告工作;鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)助做好傳染病統(tǒng)計(jì)、流行病學(xué)調(diào)查和消毒處置工作。做好傳染病疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件風(fēng)險(xiǎn)管理、傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息報(bào)告及傳染病和突發(fā)公共衛(wèi)生事件的處置工作。傳染病疫情報(bào)告率、及時(shí)率、及時(shí)處置率均達(dá)到100%。

10、中醫(yī)藥健康管理:按規(guī)范要求,結(jié)合老年人體檢工作做好轄區(qū)內(nèi)65歲及以上老年人中醫(yī)體質(zhì)辨識(shí),并針對(duì)性給予中醫(yī)藥保健指導(dǎo);結(jié)合兒童健康體檢和預(yù)防接種做好轄區(qū)內(nèi)0-36個(gè)月兒童的中醫(yī)飲食調(diào)養(yǎng)和起居調(diào)攝指導(dǎo)、傳授穴位推拿等。老年人和0-36個(gè)兒童中醫(yī)藥健康管理率均達(dá)到35%以上。

11、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管:認(rèn)真做好食品安全信息報(bào)告、職業(yè)衛(wèi)生咨詢指導(dǎo)、飲用水衛(wèi)生安全巡查、學(xué)校衛(wèi)生服務(wù)及非法行醫(yī)和非法采供血信息報(bào)告。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、村衛(wèi)生室、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院及承擔(dān)基本公共衛(wèi)生工作的縣級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

上下半年各進(jìn)行1次績效考核,具體時(shí)間另行通知。

1、日常監(jiān)測數(shù)據(jù)核對(duì)(鄉(xiāng)、村相關(guān)報(bào)表數(shù)據(jù))。

2、進(jìn)展情況(項(xiàng)目完成情況、鄉(xiāng)對(duì)村績效考核情況、經(jīng)驗(yàn)成效、存在的問題和建議)。

3、現(xiàn)場抽查考核(現(xiàn)場抽查考核、訪談、查閱資料、問卷調(diào)查、電話隨訪和入戶核查等方式進(jìn)行)。

4、鄉(xiāng)對(duì)村考核結(jié)果運(yùn)用(撥付村級(jí)資金是否與勞務(wù)費(fèi)掛鉤,并有撥付依據(jù))。

年終根據(jù)各單位的績效考核結(jié)果,除了與項(xiàng)目資金撥付掛鉤外,衛(wèi)生局將對(duì)績效考核前三名的單位予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)(每個(gè)單位不低于1萬元),后三名的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)(每個(gè)單位罰款不低于1萬元),繼續(xù)實(shí)施衛(wèi)生院負(fù)責(zé)人未位淘汰制及評(píng)優(yōu)評(píng)先的一票否決制。充分發(fā)揮考核結(jié)果在激勵(lì)、監(jiān)督和資金安排等方面的作用。

嚴(yán)肅考核紀(jì)律,保證考核質(zhì)量??己私M要嚴(yán)肅認(rèn)真,實(shí)事求是,按照公平公正的原則,如實(shí)考核項(xiàng)目執(zhí)行單位,如實(shí)反映其基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目工作成果,做到評(píng)分與標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng),扣分有理有據(jù),切實(shí)保證績效考核質(zhì)量。

項(xiàng)目部績效考核方案篇十三

一、考核時(shí)間:

每年10月

二、考核適用范圍

績效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng),適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升 、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定,不適合此考評(píng),但可以引用績效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息,作為決策的依據(jù)。

第八年銷售人員安排計(jì)劃全年所需銷售人員數(shù)為20人,其中銷售主管2人,銷售業(yè)務(wù)員18人。

三、考核目的

1、為了更好的引導(dǎo)員工行為,加強(qiáng)員工的自我管理,提高工作績效,發(fā)掘員工潛能,同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通,創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績效等基本狀況,為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。

四、適用范圍

績效考評(píng)主要是對(duì)銷售員工進(jìn)行的定期考評(píng),適合公司所有已轉(zhuǎn)正的正式銷售人員。新進(jìn)銷售實(shí)習(xí)員工、見習(xí)員工、轉(zhuǎn)崗、晉升、降職等特殊階段員工的考評(píng)另行制定,不適合此考評(píng),但可以引用績效考評(píng)結(jié)果的客觀數(shù)據(jù)信息,作為決策的依據(jù)。

五、考評(píng)分類及考評(píng)內(nèi)容

1、工作態(tài)度考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的15%)

遲到、早退、事假、加班等 考評(píng)員工出勤、加班情況;每一次扣一分或每請(qǐng)事假一天扣一分,病假不扣分,為更好地完成工作主動(dòng)加班一次加1分,任勞任怨服從計(jì)劃外工作安排一次加1分。

合作精神 非曲直各項(xiàng)工作任務(wù)協(xié)作配合性尤其是臨時(shí)性工作任務(wù)主動(dòng)積極承擔(dān)加1分,無故推卸減1分(典型事件加減分,或定期進(jìn)行民主評(píng)議)

2、基礎(chǔ)能力考評(píng) (占績效考評(píng)總成績的15%)

3、業(yè)務(wù)熟練程度考評(píng) (占績效考評(píng)總成績的20%)

4、責(zé)任感考評(píng)(占績效考評(píng)總成績的25%)

星級(jí)服務(wù)規(guī)范履行情況、顧客意見調(diào)查結(jié)果匯總 考評(píng)員工服務(wù)行為,顧客表揚(yáng)加分,顧客投訴扣分。

6、協(xié)調(diào)性考評(píng) (占績效考評(píng)總成績的25%)

六、績效管理和績效考評(píng)應(yīng)該達(dá)到的效果

4、了解員工培訓(xùn)和教育的需要,為公司的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃提供依據(jù)。

5、公司的薪酬 決策、員工晉升降職、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)金等提供確切有用的依據(jù);

6、加強(qiáng)各部門和各員工的工作計(jì)劃和目標(biāo)明確性,從粗放管理向可監(jiān)控考核的方向轉(zhuǎn)變,有利于促進(jìn)公司整體績效的提高,有利于推動(dòng)公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、附則

1、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。

2、本制度的最終實(shí)施權(quán)歸市場部。

3、本制度生效時(shí)間為**年。

項(xiàng)目部績效考核方案篇十四

1.2為公司制定相應(yīng)的政策提供客觀依據(jù),同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)管理工作的開展,確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

2.1公司各職能部門管理人員及員工。

2.2另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi):

2.2.1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2.2、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假、停職六個(gè)月以上

2.2.3、兼職、特約人員

3.2、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3.3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

考核的一般操作程序:

4.1、員工自評(píng):按照“考核權(quán)限表”,員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)行自我評(píng)估

4.2、直接主管復(fù)評(píng):直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng)。

4.3、間接主管復(fù)核:間接主管(高于員工二級(jí))對(duì)考核結(jié)果評(píng)估,并最后認(rèn)定。

5.1部門績效分?jǐn)?shù):《部門負(fù)責(zé)人本月工作計(jì)劃完成情況得分統(tǒng)計(jì)表》(總裁董事長助理,總經(jīng)理助理提供)

5.2員工考核分?jǐn)?shù):《部門員工月度績效考核評(píng)分表》(各部門提供)

6.4每月22日前,績效考核部將統(tǒng)計(jì)匯總后的《月度績效考核評(píng)分表》進(jìn)行報(bào)批;

7.1、公司實(shí)行兩級(jí)考核制,即先對(duì)部門進(jìn)行考核,再對(duì)員工進(jìn)行考核。

7.2、考核等級(jí)比例控制:

8.1、薪酬計(jì)算方法

被考評(píng)人考評(píng)成績匯總后,即根據(jù)本次考評(píng)分?jǐn)?shù)計(jì)算考評(píng)當(dāng)期被考評(píng)人的實(shí)得績效工資。

被考評(píng)人從月度工資總額中提取15%作為當(dāng)月品績考評(píng)的績效工資基數(shù)z。當(dāng)月實(shí)得績效工資z按下表方法計(jì)算。

8.2、各級(jí)管理人員勝任能力評(píng)估,全年月度品績考評(píng)平均分?jǐn)?shù)作為加薪、晉升、年終獎(jiǎng)或培養(yǎng)的依據(jù)。

8.3、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績效工資為零的,視具體情況作降級(jí)、降職處理。

8.4、對(duì)于不按規(guī)定和要求配合工作,違反規(guī)定提供虛假資料信息,及其他不良行為的,將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲處。

9.1公司將根據(jù)績效實(shí)施過程中的具體情況,進(jìn)行方案的適當(dāng)調(diào)整。

9.2新招聘人員在試用期內(nèi)不參與考核;

9.3考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動(dòng)人員,異動(dòng)當(dāng)月按工作天數(shù)多的崗位所在部門進(jìn)行考核;

9.4當(dāng)月因病(含工傷假)或因事請(qǐng)假出勤不滿15個(gè)工作日的員工,不參與考核。

10.1、考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中真正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。

10.2、部屬與直接主管討論考核內(nèi)容和結(jié)果后,如有異議,可先向部門主管提出申訴,由部門主管進(jìn)行協(xié)調(diào);如部門主管協(xié)調(diào)后仍有異議,可向人力資源部提出申訴,由人力資源部門專員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)。

10.3、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。

11.1、公司可根據(jù)實(shí)施的具體情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,并受理員工申訴事宜。

11.2、本辦法于x年x月正式執(zhí)行。

12.1、附件:《部門員工月度績效考核評(píng)分表》

項(xiàng)目部績效考核方案篇十五

計(jì)劃:以1 年為周期計(jì)劃實(shí)施前期目標(biāo):

目標(biāo):打響網(wǎng)站品牌

任務(wù):形成穩(wěn)定的銷售模式、培養(yǎng)客戶的黏性 策略:網(wǎng)站平臺(tái)建設(shè)、資源整合、網(wǎng)站推廣、市場開拓、團(tuán)隊(duì)機(jī)制建設(shè),電商運(yùn)營方案怎么寫。

第一階段:網(wǎng)站平臺(tái)完善期(1 個(gè)半月):20~30 天的平臺(tái)基本建設(shè)階段,根據(jù)網(wǎng)站 需求特色,為會(huì)員提供功能強(qiáng)大的網(wǎng)上商務(wù)平臺(tái)。

該平臺(tái)是一個(gè)開放式btob 電子商務(wù)平 臺(tái),以產(chǎn)品為核心,將買家、產(chǎn)品、賣家三個(gè)商品交易的基本元素有機(jī)地結(jié)合起來,用戶可 以通過各種途徑輕松地在網(wǎng)上找到貿(mào)易合作伙伴,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上議價(jià)、網(wǎng)上簽約、網(wǎng)上支付等貿(mào) 易活動(dòng)。

商務(wù)平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)在線提供供需信息發(fā)布和查詢以及網(wǎng)上議價(jià)談判、拍賣招標(biāo)、 合同跟蹤、客戶管理等一整套完善的交易功能,并為交易雙方提供多種完善安全的在線支付 解決方案。

企業(yè)無須離開該平臺(tái)就可以完成整個(gè)交易過程。

包括網(wǎng)站流程的優(yōu)化以及頁面美 化;20~30 天的信息搜集,每天50 條活動(dòng)的完整信息錄入,保證網(wǎng)站初期網(wǎng)站內(nèi)容的信息 量。

目的:保證網(wǎng)站的流暢、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),網(wǎng)站內(nèi)容的基本完整。

第二階段:網(wǎng)站試運(yùn)營期(2 個(gè)半月):其實(shí)這個(gè)階段也可以說是網(wǎng)站運(yùn)營初期或者 是內(nèi)容的完善期,網(wǎng)站運(yùn)營結(jié)果更具有真實(shí)性和具有說服力,這個(gè)階段的主要任務(wù)是:網(wǎng)站的 初步推廣和網(wǎng)站性能的進(jìn)一步完善。

目的:形成自己的網(wǎng)站風(fēng)格、提高網(wǎng)站的流量。

第三階段:網(wǎng)站運(yùn)營中期(5 個(gè)月):這個(gè)階段的由于前期的宣傳和推廣,為網(wǎng)站的 帶來了一定的流量,所以這個(gè)階段的重點(diǎn)應(yīng)該放在網(wǎng)站會(huì)員商家的拓展和網(wǎng)站用戶的轉(zhuǎn)換 上,讓普通的活動(dòng)查看用戶轉(zhuǎn)化成活動(dòng)發(fā)布用戶,及時(shí)有效的搜集用戶反饋信息,另外網(wǎng)站 的線上和線下推廣還需要進(jìn)一步的跟進(jìn)。

在網(wǎng)絡(luò)營銷方面,初步開展一些線上、線下商務(wù)活 動(dòng),主要是:網(wǎng)絡(luò)廣告、網(wǎng)站合作、聯(lián)合商家線下推廣。

目的:提高用戶轉(zhuǎn)化率、培養(yǎng)客戶的黏性、提高網(wǎng)站會(huì)員商家的數(shù)量。

第四階段:網(wǎng)站運(yùn)營后期(3 個(gè)月):建立網(wǎng)站品牌價(jià)值是這個(gè)階段的首要任務(wù),在 前面兩個(gè)階段的運(yùn)營過程中,提高了網(wǎng)站的流量的同時(shí),積累了較多用戶資源,規(guī)劃方案《電商運(yùn)營方案怎么寫》。

因此在繼續(xù) 做網(wǎng)站推廣和內(nèi)容建設(shè)開發(fā)的同時(shí),網(wǎng)站的營銷活動(dòng)的進(jìn)一步開展,將是我們工作的重點(diǎn)。

主要是:對(duì)網(wǎng)站數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,提高網(wǎng)絡(luò)營銷市場開拓,進(jìn)一步完善網(wǎng)站功能,拓展網(wǎng)站產(chǎn)目的:市場開拓、為占領(lǐng)市場做準(zhǔn)備。

2.任務(wù)分配 (1)網(wǎng)站內(nèi)容和服務(wù) 網(wǎng)站的內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)包括:網(wǎng)站內(nèi)容的編輯工作、網(wǎng)站的產(chǎn)品和功能分析、以及線 上推廣活動(dòng)。

(2)業(yè)務(wù)開拓推廣 網(wǎng)站業(yè)務(wù)開拓:網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)推廣(主要是線下推廣)、保持和用戶、商家的有效 溝通、提高網(wǎng)站活動(dòng)場地的覆蓋率。

a)網(wǎng)站推廣 負(fù)責(zé)網(wǎng)站的市場推廣活動(dòng)的策劃和管理工作,以及網(wǎng)站品牌推廣。

推廣工作包括:活 動(dòng)推廣、網(wǎng)站宣傳推廣、商家聯(lián)合的推廣。

b)客戶信息分析 了解客戶需求、搜集客戶需求信息,反饋給網(wǎng)站編輯人員,進(jìn)行整理。

(3)客戶服務(wù) 及時(shí)解答用戶對(duì)于網(wǎng)站的疑難問題,配合好市場人員,搜集市場反饋過來的信息,同 時(shí)將市場反饋過來的信息整理后及時(shí)給網(wǎng)站策劃編輯人員,做好對(duì)網(wǎng)站的功能和內(nèi)容的策 劃、組織工作。

此外,同時(shí)審核活動(dòng)信息、商家信息。

(4)技術(shù)維護(hù) 技術(shù)維護(hù)方面,包括網(wǎng)站的頁面設(shè)計(jì)、美工和網(wǎng)站的程序開發(fā)、數(shù)據(jù)庫維護(hù)等。

網(wǎng)站美工和 技術(shù)人員,應(yīng)配合好網(wǎng)站編輯人員的改版和欄目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求,即使完善網(wǎng)站的一些功能貫 聯(lián)和界面的設(shè)計(jì)美觀。

同時(shí)網(wǎng)站美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設(shè)計(jì)上面與市 場和編輯人員保持配合。

3.團(tuán)隊(duì)建設(shè) 網(wǎng)站團(tuán)隊(duì)的建設(shè)對(duì)于網(wǎng)站運(yùn)營提供最基礎(chǔ)的保障。

團(tuán)隊(duì)基本結(jié)構(gòu)包括:市場推廣部、 網(wǎng)站技術(shù)部、網(wǎng)站編輯部。

市場推廣部負(fù)責(zé)網(wǎng)站項(xiàng)目的市場推廣活動(dòng)的策劃和管理工作,負(fù)責(zé)市場推廣、地面宣傳、開 展活動(dòng),以及公司品牌推廣,開拓網(wǎng)站會(huì)員商家,及時(shí)收集用戶戶信息,開拓客戶資源。

網(wǎng) 站技術(shù)部要為網(wǎng)站運(yùn)營平臺(tái)提供安全、穩(wěn)定等方面的保障,及時(shí)配合公司的維護(hù)決策。

網(wǎng)站編輯部負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容的建設(shè),網(wǎng)站欄目的策劃、網(wǎng)站產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì),以及一些線上的推廣 活動(dòng),同時(shí)對(duì)于網(wǎng)站內(nèi)容的充實(shí),網(wǎng)站文字的編輯和資料的審核工作。

具體人員配置如下: 市場推廣部:市場推廣人員2 網(wǎng)站技術(shù)部:網(wǎng)站技術(shù)人員2名,一名偏重網(wǎng)站功能模塊的建設(shè),一名偏重網(wǎng)站頁面 的技術(shù)實(shí)現(xiàn);網(wǎng)站美工2 名,其中一名偏技術(shù)方面、一名偏平面方面。

網(wǎng)站編輯部:網(wǎng)站編輯人員2 4.網(wǎng)站培訓(xùn)網(wǎng)站最需要的培訓(xùn):網(wǎng)站定位和運(yùn)營思路培訓(xùn)、網(wǎng)站服務(wù)知識(shí)培訓(xùn)、其它具體運(yùn)營時(shí) 涉及的臨時(shí)性培訓(xùn)。

5.溝通機(jī)制 溝通機(jī)制包括:市場與市場之間的溝通、市場與技術(shù)部門之間的溝通,規(guī)劃人員與執(zhí) 行人員的溝通、技術(shù)人員內(nèi)部交流。

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