方案的有效性應(yīng)該根據(jù)實際結(jié)果進行評估和調(diào)整，及時修正偏差。在制定方案之前，我們應(yīng)該先進行充分的調(diào)研和數(shù)據(jù)分析。以下范文展示了不同領(lǐng)域、不同背景的方案設(shè)計和實施過程，供您參考借鑒。
工作管理提升方案篇一
圍繞集團公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標，以“持續(xù)優(yōu)化內(nèi)控制度體系，夯實公司發(fā)展基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升風險管理能力”為目標，將風險管理理念、方法和工具切實融入日常經(jīng)營管理，加強重點領(lǐng)域的風險防控，做到規(guī)范有序、管控有度、防控有效，力爭20xx年底全面完成內(nèi)控制度體系建設(shè)，并在探索科學、標準的測評方法的基礎(chǔ)上，在集團公司范圍內(nèi)全面開展內(nèi)控檢查評價，持續(xù)監(jiān)控內(nèi)控制度體系并建立動態(tài)改進長效機制，不斷提升公司整體風險管理能力。
集團公司全面風險管理專項管理提升活動遵循以下四個基本原則：
1、堅持內(nèi)部控制與全面風險管理有機結(jié)合的原則。全面風險管理與內(nèi)部控制既有聯(lián)系，又各有側(cè)重，但都是合理保證戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要手段。內(nèi)部控制是基于風險的控制過程，要運用風險管理的方法予以實施，是對風險進行評估和管理的必要過程，而全面風險管理的流程建設(shè)中要采用內(nèi)部控制的措施來落實風險管理解決方案，因此兩項工作要注重相互融入和有機結(jié)合。
2、堅持全面、全員、全過程的原則。全面風險管理貫穿決策、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程，覆蓋各單位、部門、各崗位的所有業(yè)務(wù)和事項。
3、堅持突出重點、分步實施的原則。集團公司本部以建設(shè)體系、系統(tǒng)集成為重點，已建立風險管理和內(nèi)控體系的單位以改進、完善、提升為重點，尚未建立健全的單位按照要求同步建設(shè)風險管理和內(nèi)控體系。各所屬單位要清晰定位、統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施，確保重點領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重大風險得到有效控制。
4、堅持適用性和可承受的原則。堅持快速發(fā)展與風險控制并重，既不片面強調(diào)發(fā)展與效率，也不片面強調(diào)風險與內(nèi)控。風險管理與內(nèi)控體系建設(shè)與集團公司的管控模式、行業(yè)特點相吻合，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上與企業(yè)管理業(yè)務(wù)流程相融合，注入現(xiàn)代管理理念、方法和手段，不斷健全制度、規(guī)范流程，使之更加適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，確保把風險控制在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。
為全面落實集團公司全面風險管理專項管理提升活動工作目標，著力抓好以下五個方面的工作：
第一，統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實施，持續(xù)推進內(nèi)控規(guī)范建設(shè)。
為加快與海油管理理念對接，集團公司借鑒總公司內(nèi)控制度框架體系，完成了內(nèi)控制度體系建設(shè)，并于20xx年進行了修訂完善。但是由于集團公司沒有進行前期的風險梳理，隨著規(guī)范化管理要求的逐年提升，管理的針對性和管理效能的發(fā)揮受到一定程度的制約。為符合上市公司外部監(jiān)管要求，20xx年開展了股份公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，實施了內(nèi)控自我檢查評價。20xx年，將重點推動集團公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，在現(xiàn)有已發(fā)布的內(nèi)控制度體系基礎(chǔ)上，進一步梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域存在的風險，補充建立和完善風險控制矩陣，協(xié)助各所屬單位明確風險點和控制點，編制規(guī)范化、可操作性強的內(nèi)部控制手冊，持續(xù)推進內(nèi)部規(guī)范建設(shè)。
第二、突出重點，抓好關(guān)鍵業(yè)務(wù)領(lǐng)域風險管控。
20xx年，集團公司對銷售業(yè)務(wù)涉及的客戶信用、應(yīng)收賬款、銷售收款、銷售價格、銷售合同、銷售發(fā)貨、銷售發(fā)票、銷售退回及客戶投訴、銷售費用等9項風險點較為集中的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)實施了專項風險管理回頭看，累計調(diào)整重新列示73項主要風險點，有針對性制定和完善123項控制措施，并補充繪制了銷售業(yè)務(wù)各關(guān)鍵環(huán)節(jié)流程圖，提出了各風險點的具體管理要求。但受人員和計劃調(diào)整影響，原計劃的采辦和合同管理專項業(yè)務(wù)領(lǐng)域風險管理工作未能實施。20xx年，在全面梳理各類業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，集團公司將重點關(guān)注影響經(jīng)營管理的薄弱環(huán)節(jié)和制約企業(yè)效益提升的管理瓶頸，著力抓好資金、采辦、項目建設(shè)和合同管理等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的控制，充分識別上述業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風險，合理評估其風險水平，進一步建立和完善風險管理解決方案，最大限度控制和降低風險。
第三，協(xié)同配合，做好內(nèi)控檢查評價工作。
20xx年，股份公司已完成內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，并實施了內(nèi)控自我檢查評價，在此基礎(chǔ)上，聘請中介機構(gòu)實施了內(nèi)部控制審計，20xx年4月末將按要求對外披露內(nèi)部控制審計報告。結(jié)合股份公司內(nèi)控檢查試點工作情況，參照總公司內(nèi)控檢查評價辦法，集團公司將制定并發(fā)布《內(nèi)控檢查評價管理辦法》，并進一步建立和完善內(nèi)控檢查評價工作模板。至20xx年9月集團公司層面內(nèi)控規(guī)范建設(shè)第一階段工作完成后，將按照總公司統(tǒng)一部署，由計劃與發(fā)展部和審計監(jiān)察部牽頭，紀檢監(jiān)察等相關(guān)職能部門協(xié)同配合，在各單位、部門內(nèi)控規(guī)范建設(shè)自我檢查評價的基礎(chǔ)上，對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)的重視程度、內(nèi)控自評工作底稿填制質(zhì)量、內(nèi)控制度體系建立和完善、缺陷發(fā)現(xiàn)和整改等實施督查，促進內(nèi)控檢查評價工作落實。
第四，開展對標，借鑒央企和總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)實踐。
以優(yōu)化內(nèi)控體系、推進全面風險管理、落實內(nèi)控檢查評價為重點，以提升工作質(zhì)量、提高工作效率為原則，在風險識別、流程梳理、完善管控、落實整改等方面，全方位開展與央企和總公司范圍內(nèi)先進企業(yè)管理典型對標，明確差距和改進方向，持續(xù)優(yōu)化工作流程，細化提升措施，認真落實整改，以點帶面，推動全面風險管理提升活動深入開展。
第五，強化培訓，培養(yǎng)風險管理人才。
為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，提高風險管理能力，集團公司將通過多層次、全方位的培訓交流，提升風險管理專業(yè)人員管理意識和業(yè)務(wù)技能，打造素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的風險管理人才隊伍。一是充分利用總公司管理優(yōu)勢和技術(shù)資源，積極參加總公司組織的各種形式業(yè)務(wù)培訓，進一步提升風險管理專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是選拔素質(zhì)較高的人員，全程參與集團公司20xx年內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，以干代學，提升內(nèi)控和風險管理實踐業(yè)務(wù)技能。
按照集團公司管理提升活動總體部署，以風險為導向、以控制為手段、以流程為紐帶、以制度為載體，全面風險管理專項管理提升活動分為以下兩個階段實施。
（一）培育、建設(shè)階段（20xx年11月—20xx年8月）。
本階段主要任務(wù)是：借助外部中介力量，完成集團公司內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作，出臺集團公司層面所屬單位內(nèi)部控制手冊，逐步實現(xiàn)風險管理與內(nèi)部控制工作的統(tǒng)一化、標準化，建立起覆蓋全集團的風險管理和內(nèi)部控制體系，培育風險管理文化。
1、選聘中介咨詢機構(gòu)，啟動集團公司層面風險梳理和與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)工作，通過專家講座、咨詢訪談等方式，做好風險管理與內(nèi)控規(guī)范的宣貫，有針對性地開展相關(guān)培訓工作，營造良好工作氛圍。
2、進一步建立、完善集團公司及各所屬單位風險管理與內(nèi)控規(guī)范工作組織體系，健全機構(gòu)，明確權(quán)責，充實人員，為全面風險管理與內(nèi)部控制規(guī)范建設(shè)的實施提供保障。
3、各所屬單位建立包括風險管理初始信息收集、風險評估、風險管理策略制定、風險管理解決方案、風險管理監(jiān)督與改進在內(nèi)的風險管理基本流程，形成上下統(tǒng)一、有效對接的風險管理流程體系。
4、建立、完善以風險導向的內(nèi)部控制體系。配合中介機構(gòu)，對各所屬單位業(yè)務(wù)流程和風險點進行梳理，促進原有內(nèi)控制度進一步規(guī)范化、精細化、系統(tǒng)化，編制各所屬單位內(nèi)部控制手冊，落實各項管理措施。
5、加強重大風險、重大事件的風險管理和重要業(yè)務(wù)流程的內(nèi)部控制，重點做好資金活動、財務(wù)管理、法律事務(wù)、采辦管理、項目建設(shè)等重點業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風險防范和預(yù)警。
（二）運行、改進階段（20xx年9月—20xx年12月）。
本階段主要任務(wù)是：對內(nèi)控規(guī)范建設(shè)成果進行試運行、有效性測試，并通過后續(xù)的監(jiān)督、評價工作實現(xiàn)風險管理與內(nèi)控工作的持續(xù)改進。
1、進行風險內(nèi)控體系試運行。組織各單位對內(nèi)部控制體系的合規(guī)性、實際執(zhí)行情況進行自我評價測試，進一步梳理和完善內(nèi)控制度體系，查找缺陷。
2、建立和完善內(nèi)部控制缺陷報告機制。組織各單位對內(nèi)控缺陷進行匯總分析，認定等級，針對不同類型判斷可能給企業(yè)帶來的影響，制定整改方案，落實整改時間、責任部門和責任人，切實做好整改。
3、建立內(nèi)部控制檢查評價和持續(xù)改進機制。對各單位內(nèi)控缺陷跟蹤督促整改，定期或不定期對各單位、部門的全面風險管理與內(nèi)部控制工作進行監(jiān)督、檢查、評價，實施動態(tài)管理，促進風險管理與內(nèi)控規(guī)范工作持續(xù)提升。
4、按照總公司統(tǒng)一要求，編制上報全面風險管理報告和內(nèi)部控制評價報告。
（一）加強領(lǐng)導，落實責任。
各級領(lǐng)導要高度重視全面風險管理專項提升工作，將其作為重點工作來抓，切實加強領(lǐng)導。為加強此次全面風險管理專項提升工作的組織領(lǐng)導，在集團公司管理提升活動領(lǐng)導小組領(lǐng)導下，全面風險管理專項提升工作由集團公司審計監(jiān)察部負責。各單位要明確分工、落實責任，切實把開展全面風險管理專項提升工作落到實處。要通過多種媒體，利用多種形式，加強風險內(nèi)控知識的普及，加強風險和內(nèi)控意識的宣貫，努力營造良好工作氛圍。
（二）加強交流，突破創(chuàng)新。
在內(nèi)控規(guī)范建設(shè)工作前期階段，引進專業(yè)風險和內(nèi)控專業(yè)機構(gòu)，通過輔導和咨詢，實現(xiàn)全面風險管理與內(nèi)部控制理念和方法的導入。同時，堅持全面風險管理與內(nèi)部控制的實質(zhì)性工作由集團公司所有單位、部門、員工來推進實施的原則，以我為主，突破創(chuàng)新。要注意加強與其他企業(yè)的交流，與具有先進風險防控經(jīng)驗的中央企業(yè)、總公司系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)進行對標，不斷提升自身風險防控水平。
（三）融入工作，狠抓落實。
將全面風險管理與內(nèi)部控制工作作為一項長期的系統(tǒng)工程，列入各單位、部門重要工作日程，做到人員、工作雙落實，將風險內(nèi)控工作與單位生產(chǎn)經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)活動緊密結(jié)合起來，按照一崗雙責的原則，既做好業(yè)務(wù)、管理工作，同時控制好業(yè)務(wù)、管理工作中存在的風險，避免出現(xiàn)執(zhí)行不到位的情況。各單位風險內(nèi)控管理部門要承擔起牽頭、協(xié)調(diào)的職責，做好體系建設(shè)組織工作和各單位之間的協(xié)調(diào)，建立并形成長效機制，分階段推進工作、動態(tài)調(diào)整目標，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。
（四）督促指導，協(xié)調(diào)推進。
集團公司將及時跟蹤各所屬單位全面風險管理專項提升活動開展情況及存在問題，指導、督促各單位全面風險管理專項提升工作有序推進。建立定期總結(jié)通報制度，做好跟蹤分析，為各單位順利開展全面風險管理專項提升活動提供支持和服務(wù)，有效推動活動開展。
工作管理提升方案篇二
2017年度，我局提升群眾安全感總的目標要求是：確保全縣人民群眾飲食用藥安全，著力提升群眾安全感。
100%。二是完善監(jiān)督抽檢，嚴格執(zhí)行有關(guān)監(jiān)督抽檢規(guī)定，做好監(jiān)督抽檢及風險監(jiān)測工作。三是繼續(xù)開展重點食品整治工作，重點整治食用油、鮮濕米粉、白酒、飲用水等風險相對較高的品種類別。
食品銷售監(jiān)管方面。一是加大銷售食品市場監(jiān)管力度，嚴厲打擊違法行為，進一步規(guī)范食用農(nóng)產(chǎn)品市場，保障人民群眾飲食安全；二是加強節(jié)假日期間食品安全監(jiān)管，加強校園周邊食品安全、農(nóng)村食品安全檢查力度，定期開展各項專項整治工作。三是熟悉掌握監(jiān)管對象動態(tài)信息，強化網(wǎng)格化監(jiān)管，積極推進食品銷售監(jiān)管系統(tǒng)應(yīng)用。
餐飲服務(wù)食品安全監(jiān)管方面。一是強化日常監(jiān)管，始終把餐飲服務(wù)日常監(jiān)管作為重點工作；二是繼續(xù)實施餐飲服務(wù)單位量化分級管理，繼續(xù)開展餐飲服務(wù)單位量化分級管理。三是做好重大活動食品安全保障工作，為縣人民代表大會會議、縣政協(xié)會議、高考等重大活提供食品安全保障。四是完成餐飲食品監(jiān)督抽檢和快速檢測任務(wù)，按要求開展食品快速檢測工作。五是開展餐飲食品專項檢查，開展春秋季學校食堂開學專項檢查和中秋、國慶、元旦、春節(jié)節(jié)慶食品專項專檢。根據(jù)上級文件和實際工作需要，開展其他食品專項整治工作。六是餐飲食品違法案件查處，對餐飲食品違法行為保持高壓態(tài)勢，繼續(xù)嚴厲打擊餐飲環(huán)節(jié)違法經(jīng)營行為，不斷規(guī)范餐飲食品市場秩序，保障廣大人民群眾飲食安全。
強化藥品全周期監(jiān)管。做好藥品安全日常監(jiān)管工作；嚴厲打擊假劣藥械購銷使用等違法行為；做好各項藥品專項監(jiān)督檢查工作；做好假冒壯陽類產(chǎn)品檢查工作。
加強醫(yī)療器械和化妝品全環(huán)節(jié)監(jiān)管。對醫(yī)療器械使用。
/經(jīng)營單位、保健食品化妝品經(jīng)營單位等被監(jiān)管單位進行不少于一次的日常監(jiān)督檢查。
1.開展重點場所食品安全專項整治。加大對學校周邊、農(nóng)貿(mào)市場、城鄉(xiāng)結(jié)合部、工地等重點場所的風險排查整治力度，嚴格檢查中小學食堂、校園周邊餐飲店、小賣部，清理取締無證照經(jīng)營單位。
2.開展矛盾糾紛排查化解專項行動。重視群眾投訴舉報工作，加強輿情監(jiān)測，主動回應(yīng)社會關(guān)切，嚴格執(zhí)行行政處罰。一是加強投訴舉報接聽及操作系統(tǒng)培訓。專人專職負責12331食品藥品投訴舉報電話。對受理的每起投訴舉報都詳細登記，跟蹤督促、分析處理，在調(diào)查核實處理機制中實行嚴格的保密程序，嚴格按規(guī)定流程辦理，確保群眾投訴舉報“件件有落實、件件有回復(fù)”。增強工作人員責任心和綜合服務(wù)能力，提高投訴舉報業(yè)務(wù)水平，確?！?2331”規(guī)范運行。二是拓寬群眾投訴舉報的渠道。通過多種方式向社會公眾各界宣傳12331食品藥品投訴舉報熱線受理范圍，引導廣大群眾積極通過12331這一渠道進行投訴舉報。三是強化違法案件大稽查。加大“四品一械”違法犯罪處罰查處力度，抓住在抽檢抽驗、信訪舉報發(fā)現(xiàn)的重大問題線索，積極開展稽查辦案。加強與公檢法機關(guān)協(xié)同協(xié)作，完善案件線索通報、案件移送、案件信息通報機制，嚴厲打擊食品藥品違法犯罪行為。
做好單位內(nèi)保，創(chuàng)建平安單位。按照。
“管好自己的人、看好自己的門、做好自己的事”的要求，切實做好單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。要健全治安防范組織，切實做好單位值班、值勤、巡邏工作。單位辦公區(qū)要按照有專職保安、有值班室和門崗、有來客和車輛出入登記、有車輛停放位置、有管理制度的“五有”標準加強單位內(nèi)部安全保衛(wèi)工作。要在辦公場所安裝電子視頻監(jiān)控系統(tǒng)等技防設(shè)施，重點部位要落實人防、技防、物防相結(jié)合的措施。
要積極創(chuàng)新，重點推動和完善食品藥品安全調(diào)解組織建設(shè)，發(fā)揮其在化解矛盾糾紛中的重要作用。要深入加強法制宣傳教育，引導群眾依法信訪，依法妥善解決群眾合理訴求。要堅持上下聯(lián)動、部門協(xié)作，層層落實矛盾糾紛排查化解責任，積極采取有效措施，及時把矛盾糾紛化解在基層、化解在萌芽狀態(tài)，保持社會平安穩(wěn)定。
通過強化思想政治建設(shè)、加大監(jiān)督執(zhí)紀力度和提升服務(wù)群眾能力等措施抓好政法隊伍建設(shè)，大力提升政法隊伍滿意度。加強執(zhí)法隊伍建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法辦案。加強食品藥品行政執(zhí)法人員社會主義法治理念、通用法律知識和食品藥品監(jiān)管法律法規(guī)的學習培訓，落實考試考核制度和持證上崗制度，把行政執(zhí)法人員參加法治培訓情況作為年度考核的一項重要內(nèi)容。進一步強化食品藥品行政執(zhí)法人員的責任意識、風險意識、規(guī)則意識、程序意識、證據(jù)意識、時效意識，嚴格依照法定程序辦事，維護監(jiān)管形象，樹立監(jiān)管權(quán)威。
要嚴格落實屬地管理和誰主管誰負責原則，積極構(gòu)建社會治安綜合治理工作格局。要認真履行食品藥品安全監(jiān)管職責，自覺改進作風，提高服務(wù)效率，努力解決群眾關(guān)心的熱點、難點問題，大力改善民生。要嚴格落實綜治維穩(wěn)責任制，切實看好自己的門、管好自己的人、辦好自己的事；加強本部門本單位本系統(tǒng)內(nèi)部安全保衛(wèi)，深入排查化解矛盾糾紛，做好特殊人群服務(wù)管理；積極參與環(huán)境綜合整治、道路交通秩序整治、創(chuàng)建宜居鄉(xiāng)村工作；深入開展綜治宣傳和平安單位的平安創(chuàng)建活動，開展好大走訪、回訪活動。
要通過群眾喜聞樂見、行之有效的各種宣傳方式，廣泛深入開展平安建設(shè)宣傳活動，進一步提高城鄉(xiāng)群眾對安全感工作的知曉率、參與率、支持度和認同感。干部要以身作則，積極引導廣大群眾自覺樹立社會主義核心價值觀，人人參與平安蒼梧創(chuàng)建。要善于發(fā)現(xiàn)典型，注重樹立典型，大力弘揚社會正氣，形成良好的社會氛圍。
主要領(lǐng)導要從講大局、講政治、講穩(wěn)定的高度進一步提高對開展提升群眾安全感工作重要性的認識，切實履行起第一責任人的職責，增強責任感和緊迫感，堅決拋棄厭煩、敷衍思想，確保各項措施落到實處，確保實現(xiàn)目標任務(wù)。
“一把手”要靠前指揮，親自抓工作部署，親自抓措施落實，親自抓督促檢查。領(lǐng)導小組成員單位要積極配合，及時協(xié)調(diào)解決工作中遇到的突出問題。
工作管理提升方案篇三
自年初公司組織開展的“管理提升活動”第一階段現(xiàn)已經(jīng)結(jié)束，在此期間，本項目部認真貫徹落實公司管理提升活動精神，圍繞本次管理提升活動的主題“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”，制訂了“管理提升活動”實施方案，積極動員項目部領(lǐng)導班子和全體員工，并分為動員啟動學習提高和自我診斷找準問題兩個活動環(huán)節(jié)，開展、落實各項工作。在活動開展以來，對健全項目管理制度、加強基礎(chǔ)管理、提升管控能力等各個方面都起到了積極推動作用，現(xiàn)對本項目實施“管理提升活動”中取得的成效和工作難點匯報如下。
一、啟動學習提高環(huán)節(jié)的開展及成效：
針對此次“管理提升活動”，項目部成立了管理提升活動領(lǐng)導小組，該小組專門負責對“管理提升活動”工作進行組織、領(lǐng)導和檢查指導。按活動計劃在6月25日前，項目部在每周二、四、六組織召開管理活動提升學習及經(jīng)營管理經(jīng)驗交流會，讓宣傳活動和學習提高同時落實在每一位員工的身上，通過學習，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
通過對“管理提升活動”目標、活動要求的學習和管理經(jīng)驗的交流，項目部深刻的認識到本次“管理提升活動”的重要性、科學性和指導性，特別是在項目開工初期，項目部應(yīng)該及時健全項目的管理制度，以成文的規(guī)章制度來規(guī)范日常工作流程和工作標準，促使各項工作能夠按期、按時、高效、統(tǒng)一的完成，為項目管理的標準化、制度化、規(guī)范化奠定基礎(chǔ)。
活動至6月底，項目已完成對前期各項管理辦法及制度的更新、補充及修訂的各項工作。針對本工程項目，成立了適應(yīng)本工程管理的項目管理機構(gòu)，機構(gòu)設(shè)置分三個層次，既以項目部領(lǐng)導為核心的宏觀決策層、以經(jīng)營為核心由各職能部門組成的控制管理層和以作業(yè)隊廠構(gòu)成的具體執(zhí)行層。項目班子領(lǐng)導明確了各自的分工，各職能管理部門各自分別對前期的制定的經(jīng)營管理辦法、質(zhì)量管理辦法、技術(shù)管理辦法、安全環(huán)保管理辦法、分包管理辦法，按本次活動要求進行評審、修改、補充，并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。
通過項目上各項管理制度及管理辦法的制定，項目管理及運行有了相對合理的標準化、制度化、規(guī)范化，再通過各部門組織員工對管理辦法的學習，使得各個崗位人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平明顯提升。
二、自我診斷找準問題環(huán)節(jié)：
通過啟動學習提高環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)，對項目部制定的各項管理辦法在具體執(zhí)行過程中，存在的問題，領(lǐng)導小組經(jīng)常檢查指導，逐項落實整改，本項目具體難點及整改情況如下：
1、項目前期策劃：項目部要求在工程項目施工之前或施工前期對其施工組織方案和措施、經(jīng)營管理目標和方案進行總體籌劃。堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟利益為最終目標”的原則，制定切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、目標成本、風險管控等內(nèi)容。
存在問題：目前項目部已簽訂施工合同，但本工程項目至今仍然沒有明確的承包單價，目前執(zhí)行暫結(jié)價，項目沒有投標預(yù)算單價及施工組織設(shè)計，合同實施期間對下施行工序分包或勞務(wù)分包的項目都沒有參照標準，和分包單位談判分包時，分包單位對項目部的單價不愿接受，在雙方?jīng)]有明確單價的前提下，雙方之間的相互信任度很低，施工前期，施工單位不敢全力將大量的資金投入到生產(chǎn)，嚴重影響生產(chǎn)進度。
自查整改情況：
（1）項目部對業(yè)主的暫結(jié)單價已完成目標成本測算，嚴格控制自行承擔施工項目成本管理和分包單價的制定；將成本嚴格控制的投資預(yù)算成本內(nèi)，確保各項上繳管理費用和利潤的提取。
（2）在施工前對準備施工的工程項目，及時向監(jiān)理申報施工方案，做到每項施工均有支持性的依據(jù)；風險管控方面，項目部重點對材料核銷、工程量申報及結(jié)算方面制定了具體的管理辦法，明確了具體的操作流程及程序，加強基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，以保證后期成本控制的有效實施。
（3）風險管控方面為降低項目管理的風險，在分包隊伍選擇時，選擇一些資質(zhì)完全符合項目要求的隊伍，并對其承擔的實體施工項目進行現(xiàn)場考察，對考察評審合格的隊伍，確定委派到本工程項目的主要管理人員后方可引進。
2、項目經(jīng)營和合同履約：
項目部要求提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作；對已干未結(jié)項目逐項進行全面清理，認真分析原因，安排專人負責；應(yīng)收款防欠、清欠和催收工作，做好應(yīng)收款和債權(quán)的源頭控制，分季度制定可執(zhí)行、可操作的清欠計劃。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主規(guī)定的時間辦理結(jié)算工作及付款手續(xù)，對已干未結(jié)工程量及時建立工程量臺帳，有效防止工程量漏報，目前不存在應(yīng)收賬款清欠工作，但已制定清欠計劃。暫時未發(fā)現(xiàn)管理漏洞。
3、工程分包管理：項目部要求對照檢查和發(fā)現(xiàn)本單位分包管理的薄弱環(huán)節(jié)，重點是對簽約分包商入庫率、分包指導價編制、市場競爭方式選擇分包商、重視農(nóng)民工工資發(fā)放和分包合同履約管理、分包過程控制和評價考核、工程款的結(jié)算和支付。
管理現(xiàn)狀：項目部嚴格按業(yè)主給定的分包單價進行分包，分包商選用時優(yōu)先考慮使用集團公司分包商庫里面的隊伍，當沒有合適的隊伍時項目部自行通過市場調(diào)查、考察來選定。項目部制定了分包隊對農(nóng)民工工資發(fā)放管理和監(jiān)督的管理辦法，要求每月按期發(fā)放，并全程跟蹤落實，對工資單進行留底備案，嚴格按規(guī)定程序辦理結(jié)算手續(xù)和付款程序。
根據(jù)分局下發(fā)的《關(guān)于開展管理提升活動的通知》，成立了以項目部主要領(lǐng)導為組長，部門負責人為成員的活動領(lǐng)導小組，執(zhí)行小組下設(shè)了管理提升辦公室，全員參與，貫徹落實活動目標和內(nèi)容，制定切實可行的實施方案。
緊緊圍繞“管理提升活動”的指導思想和活動目標，結(jié)合經(jīng)營部實際情況，進一步完善部門各項管理制度及辦法，全面建立健全、補充完善了部門規(guī)章制度管理體系并嚴格執(zhí)行，切實做到有章可循，形成用制度管人、靠制度辦事的良好工作機制。全面調(diào)動員工的積極性和工作熱情，落實職責、分清責任，進一步明確了工作分別由誰做、怎么做以及如何做好的標準，使每項工作都有章可循、有據(jù)可依。努力實現(xiàn)“規(guī)章制度標準化，業(yè)務(wù)流程科學化，管理服務(wù)精細化”，提高項目部管理水平。推動項目部工作再上新臺階。
四、扎實開展各項工作，健全管理制度。
自活動開展以來，項目部全體人員嚴格堅持“以合同條件為基礎(chǔ)、以施工組織優(yōu)化為重點、以實現(xiàn)合同良好履約和取得最佳經(jīng)濟效益為最終目標”的原則，制定了切實可行的總體生產(chǎn)經(jīng)營目標、施工組織方案、提高整體項目管控水平，為創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益奠定了基礎(chǔ)。
在降低經(jīng)營風險方面：一是提高項目合同管理、結(jié)算管理和索賠管理水平，增強合同風險意識，及時辦理工程款進度結(jié)算、認真做好工程變更的取證、索賠和結(jié)算工作。二是對正在施工的工程項目，加強工程量統(tǒng)計工作，安排專人負責，防止對上工程量漏報、對下超結(jié)的現(xiàn)象，有效降低經(jīng)營管理風險。
在提高責任意識方面：一方面檢查和發(fā)現(xiàn)項目部在分包管理中的薄弱環(huán)節(jié)，對新引進的分包隊伍，嚴格審查施工資質(zhì)，以保證進場后能夠按項目部施工進度要求完成所承擔的施工任務(wù)，有效降低施工管理過程中的風險。
在提高降本增效能力方面：一是根據(jù)項目施工現(xiàn)狀，提前制定完善的管理制度、嚴格落實項目成本分析，對虧損項目認真分析，查找虧損原因，采取有效措施，提高降本增效能力和盈利水平。二是制定合理的目標成本計劃，控制成本。三是提高資源利用效率。四是建立經(jīng)營成果與員工收入掛鉤，切實增強職工的成本意識。
五、加強隊伍建設(shè)，努力提高管理水平。
加強學習培訓，在注重學習內(nèi)容、學習效果和培養(yǎng)學習典型上下功夫，在部門內(nèi)部積極向各科室員工宣傳“管理提升活動”的相應(yīng)內(nèi)容及要求，讓全體員工從思想上、行動上保持統(tǒng)一的認識。
六、七、八月份部門對各科室相應(yīng)培訓的效果考核檢查，提升了員工積極性，充分保證了培訓效果。八月底全面實施了部門管理提升活動工作。根據(jù)部門制定的實施方案，對各科室的相應(yīng)工作進行跟蹤檢查和指導，促使部門的各項既定目標予以順利實現(xiàn)。
六、存在問題及下一步工作打算。
從上半年的工作開展情況看，雖然已建立了一套比較完整的規(guī)章制度和管理服務(wù)體系，但在過程管理、細節(jié)管理、無縫隙管理、制度科學實用與執(zhí)行落實等方面仍存在不足與缺項。在今后的工作中，要在抓落實求實效上下功夫，精心組織，統(tǒng)籌兼顧，有機運行。
下一階段計劃各部門實施管理提升活動的總結(jié)。經(jīng)營部“管理提升活動“工作領(lǐng)導小組對內(nèi)部各科室進行全面檢查總結(jié)，對取得好成績的科室及個人給予肯定和一定的獎勵，對存在的問題的科室進行深刻的分析，并按照要求及時整改，以接受公司對部門的考核。
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工作管理提升方案篇四
為認真貫徹落實省公司開展管理提升活動部署，不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，大力推進管理創(chuàng)新，努力提升管理水平，推動電網(wǎng)和企業(yè)科學發(fā)展，根據(jù)《xx省電力有限公司關(guān)于深入開展20xx年管理提升活動的通知》精神，結(jié)合公司實際特制定本方案。
一、抓好動員學習。
一是要通過學習提高認識。采取開展形勢任務(wù)教育，利用簡報和網(wǎng)站集中宣傳等多種形式，廣泛進行思想發(fā)動。組織本部門員工學習國家電網(wǎng)公司和省公司活動方案，深刻領(lǐng)會開展管理提升活動對于提升管理意識、落實管理責任、推進管理創(chuàng)新、實現(xiàn)管理突破、提高企業(yè)整體發(fā)展能力和科技創(chuàng)新能力的重要意義。
二是要通過學習理解內(nèi)涵。通過開展動員學習，結(jié)合當前正在推進的“三集五大”改革精神，制度修訂和流程再造工作，進一步加深對管理提升活動內(nèi)涵的理解。明確指導思想，緊密圍繞建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司、創(chuàng)建“兩個一流”戰(zhàn)略目標，以堅持科學發(fā)展為主題，以深化“兩個轉(zhuǎn)變”為主線；明確活動主題，深化“兩個轉(zhuǎn)變”、持續(xù)提升管理、推動科學發(fā)展、創(chuàng)建“兩個一流”；明確工作原則，立足自我學習與借鑒學習相結(jié)合，重點突破與全面提升相結(jié)合，從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合，深化改革與加強管理相結(jié)合；明確工作目標，加強基礎(chǔ)管理，創(chuàng)新管理機制；明確重點任務(wù)，提升機制創(chuàng)新、電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)管理、經(jīng)營管理（安全質(zhì)量管理、風險管理、黨建和反腐倡廉建設(shè)）、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)水平。
二、抓好自我診斷我部要結(jié)合自身實際，圍繞管理提升活動的目標和重點任務(wù)，全面開展自查自糾和管理診斷。結(jié)合深化依法從嚴治企和強化精益管理，切實找出當前工作中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，找準管理短板和瓶頸問題。針對這些短板和問題，研究提出整改提升措施，截止20xx年2月底前全部完成。
三、抓好落實和管控我們認真對照省公司管理提升活動工作意見和公司《管理提升活動實施方案》，結(jié)合工作實際，制定具體實施方案，層層分解落實責任，要做到任務(wù)明確、責任明確、時限明確，確保責任落實到位。加強活動過程和細節(jié)管控，加強對方案落實情況、管理提升成效的監(jiān)督檢查，適時通報工作進展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作不足和問題，及時進行完善和改進，確保管理提升活動不流于形式，取得扎實成效。
四、抓好長效機制的完善。
在建設(shè)長效機制上下功夫，結(jié)合管理提升活動成效，有針對性地完善管理制度，優(yōu)化管理流程，增強管控能力。結(jié)合管理實際，抓好長效機制完善和執(zhí)行，確保管理提升長效機制動態(tài)完善、執(zhí)行有力。
我后勤部建立主要負責人機制，全部人員各司其職、各負其責，形成領(lǐng)導有力、責任明確、分工合理、運轉(zhuǎn)高效的工作新格局，將此項活動作為一項長期任務(wù)來抓，一如既往地開展下去。
工作管理提升方案篇五
為全面貫徹落實“社會保險基金管理提升年”（以下簡稱“提升年”）行動部署要求，切實提升社?；鸸芾硭?，守護好老百姓的“養(yǎng)老錢”“保命錢”，根據(jù)市人社局《關(guān)于印發(fā)〈社會保險基金管理提升年行動實施方案〉的通知》（x人社通〔2022〕49號）精神，結(jié)合我縣實際，制定如下實施方案。
一、總體要求。
以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次全會精神，認真落實中央紀委和省、市、縣紀委全會精神，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，堅持問題導向、目標導向、責任導向，深化社會保險基金管理問題專項整治，繼續(xù)開展侵害群眾利益突出問題專項整治，進一步完善社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督“四位一體”風險防控體系，強化人防、制防、技防、群防“四防”協(xié)同，完善制度機制，補齊管理短板，提升數(shù)據(jù)核查協(xié)同力、政策制度執(zhí)行力、經(jīng)辦風險防控力、信息系統(tǒng)技防力、社?；鸨O(jiān)管力、宣傳警示引導力，切實維護基金安全。
二、主要任務(wù)。
（一）加強數(shù)據(jù)共享，開展各險種核查。
1、強化數(shù)據(jù)共享比對。加強與省人社廳和市人社局溝通聯(lián)系，在6月底前實現(xiàn)與部級社?？ǔ挚ㄈ藛T基礎(chǔ)信息庫、社保信息比對查詢系統(tǒng)的接口對接，新參保、新退休等狀態(tài)變化和個人關(guān)鍵信息變更時進行聯(lián)網(wǎng)核驗。加強與公安、民政、衛(wèi)健、醫(yī)保等部門數(shù)據(jù)共享，做好跨層級、跨部門、跨險種數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)核驗和共享比對，6月底前市、縣區(qū)同步建立數(shù)據(jù)共享比對和協(xié)查機制。
2、全面開展數(shù)據(jù)核查。按照省人社廳和市人社局部署，全力配合做好全省企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險生產(chǎn)庫的數(shù)據(jù)歸集工作，同時對部級下發(fā)的疑點數(shù)據(jù)進行核查。繼續(xù)做好省紀委監(jiān)委民生領(lǐng)域監(jiān)督平臺疑點數(shù)據(jù)核查和克扣冒領(lǐng)城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險金等問題的核查。認真落實待遇發(fā)放前數(shù)據(jù)篩查比對制度，結(jié)合實際設(shè)定比對篩查規(guī)則，常態(tài)化組織開展各險種疑點數(shù)據(jù)篩查工作，重點突出各險種違規(guī)參保、重復(fù)領(lǐng)待、死亡冒領(lǐng)、“假人”騙領(lǐng)、服刑人員違規(guī)領(lǐng)取養(yǎng)老金等疑點數(shù)據(jù)篩查。要建立健全疑點數(shù)據(jù)派發(fā)、核查、審核、反饋機制，待遇發(fā)放和審核人員不得負責本人經(jīng)辦業(yè)務(wù)的疑點核查?？h社保中心要加強各險種業(yè)務(wù)經(jīng)辦疑點數(shù)據(jù)核查督促指導，適時進行抽查核驗，對核查不認真、不徹底的險種進行重點檢查。
（二）規(guī)范審核管理，嚴格制度執(zhí)行。
3、嚴格規(guī)范基金支出。按照國家和省市規(guī)定清理規(guī)范自行出臺的待遇項目。加強失業(yè)保險和工傷保險各項支出以及被征地農(nóng)民社會保障資金、困難群體參保代繳資金的管理，確保專款專用，防止被非法套取。嚴禁將代發(fā)項目資金和社?；鸹煊茫瑖澜{入社?；饡嫼怂惴秶?。
4、加強社保審核審批確認管理。嚴格按規(guī)定審批職工養(yǎng)老保險提前退休，規(guī)范審核審批程序，強化風險防控，嚴格執(zhí)行國家政策，履行“雙公示”和權(quán)益告知程序。對違規(guī)審批提前退休、弄虛作假違規(guī)作出工傷認定結(jié)論的，發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起。
5、加強勞動能力鑒定管理。嚴格按照規(guī)定和標準開展勞動能力鑒定工作，完善勞動能力鑒定程序，加強勞動能力鑒定風險防控，強化勞動能力鑒定過程和結(jié)果監(jiān)督，防范偽造勞動能力鑒定申請材料、干預(yù)勞動能力鑒定結(jié)論等違規(guī)行為。積極配合省人社廳實現(xiàn)傷病情的聯(lián)網(wǎng)核驗和數(shù)據(jù)共享比對。
（三）規(guī)范資格認證，加強經(jīng)辦內(nèi)控。
6、加強待遇資格認證管理。嚴格落實辦理參保繳費業(yè)務(wù)時必須在線核驗參保狀態(tài)，辦理待遇核定業(yè)務(wù)時必須在線核驗繳費狀態(tài)、待遇狀態(tài)和待遇領(lǐng)取資格?？h社保中心于9月底前建立長期暫停領(lǐng)取待遇人員常態(tài)化清理機制，6月底前完成與全國社保待遇資格認證系統(tǒng)對接，提高跨部門信息比對認證比例，9月底前將比對和認證結(jié)果直接嵌入業(yè)務(wù)經(jīng)辦系統(tǒng)，社會化服務(wù)認證結(jié)果確認實行初審、復(fù)核，并留存佐證材料。超過一個認證周期（最長12個月）未認證的，經(jīng)核實喪失待遇領(lǐng)取資格的做停發(fā)處理。
7、規(guī)范基金財務(wù)管理。加快業(yè)務(wù)財務(wù)一體化建設(shè)，完善審核規(guī)則?？h社保中心于6月底前建成待遇發(fā)放失敗業(yè)務(wù)的信息反饋處置機制，嚴禁通過工作人員個人銀行賬戶代發(fā)待遇，嚴格按規(guī)范保管財務(wù)檔案，財務(wù)系統(tǒng)登錄密碼定期更換。嚴格財務(wù)對賬，財務(wù)定期與業(yè)務(wù)、銀行、稅務(wù)等進行對賬，核對總賬和明細賬。進一步完善與支出戶、代發(fā)戶銀行的協(xié)議內(nèi)容，約定協(xié)議有效時間，明確銀行違約責任，不符合要求的在6月底前完成協(xié)議補簽。
8、嚴格經(jīng)辦崗位權(quán)限管理。嚴格執(zhí)行不相容崗位分離和高風險崗位定期輪崗制度，將高風險崗位任職情況，于3月底前向市人社局進行報備。3月底前全面落實電子社?？⊕叽a登錄，取消用戶名口令訪問。嚴格落實日常業(yè)務(wù)月核查、高風險業(yè)務(wù)季核查制度。加強對非工作時間段操作、大額社保待遇支付等高風險業(yè)務(wù)的管理和監(jiān)控，實行集體會審制度。
（四）健全系統(tǒng)功能，提升技防能力。
9、強化信息系統(tǒng)風險防控能力。嚴格落實強化信息系統(tǒng)風險防控能力的要求，積極配合省人社廳按時限改造社保信息系統(tǒng)，結(jié)合推進第二階段企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險全國統(tǒng)籌數(shù)據(jù)整理，認真梳理化解遺留問題，確保在6月底前全面取消手工經(jīng)辦業(yè)務(wù)、社銀人工報盤、現(xiàn)金發(fā)放待遇。加強信息系統(tǒng)風控預(yù)警和稽核內(nèi)控功能建設(shè)，省人社廳6月底前建設(shè)完成城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險經(jīng)辦系統(tǒng)、12月底前完成其他險種經(jīng)辦系統(tǒng)后，要加強溝通銜接，全面推廣運用，切實提升系統(tǒng)風險防控能力。
0、規(guī)范社?？òl(fā)放管理和應(yīng)用。加強社?？ǚ?wù)全流程監(jiān)管，確保從申領(lǐng)到注銷各環(huán)節(jié)管控措施的落地落實。加強社?？ê献縻y行協(xié)議管理，嚴禁違規(guī)批量激活社保卡銀行賬戶。12月底前建立庫存社?？?、超過6個月未發(fā)放到人的社?？ǔB(tài)化清理機制。
（五）落實制度規(guī)定，加大監(jiān)督力度。
1、認真貫徹基金監(jiān)督條例。待國家、省、市出臺社?；鸨O(jiān)管條例和實施辦法后，結(jié)合實際研究我縣貫徹落實的具體措施，抓好社?；鹦姓O(jiān)督辦法貫徹落實。
2、落實基金監(jiān)督約談規(guī)定。認真落實人社部、省人社廳基金監(jiān)督約談制度辦法，對發(fā)生重大案件、反復(fù)發(fā)生同類問題、存在重大基金安全隱患的按規(guī)定實施約談。
3、落實基金監(jiān)督舉報獎勵規(guī)定。待人社部出臺基金監(jiān)督舉報獎勵辦法、修訂舉報工作管理辦法后，認真落實人社部、省人社廳、市人社局工作要求，鼓勵群眾參與社會監(jiān)督，加大群防力度。將基金監(jiān)督舉報電話納入12333?？h社保中心要在政務(wù)大廳經(jīng)辦處明顯位置公布市、縣兩級基金監(jiān)督舉報電話，在政府網(wǎng)站人社部門欄目增設(shè)舉報入口。
4、嚴肅基金要情報告紀律。認真貫徹落實《社會保險基金要情報告制度》（人社部發(fā)〔2020〕21號），嚴格按要情分類報告時限、規(guī)范格式和上報途徑上報要情。依托人社部“金保二期”基金監(jiān)管系統(tǒng)全面推進要情直報。加強要情在社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督機構(gòu)間的共享和協(xié)同處理。加強與紀檢監(jiān)察、司法機關(guān)的信息共享，發(fā)現(xiàn)瞞報、謊報重大要情的，一律通報批評，情節(jié)嚴重的追究相關(guān)人員責任。
（六）強化責任落實，加強教育警示。
5、嚴抓問題整改。嚴查侵害群眾利益的突出問題，針對2021年社?；鸸芾韱栴}專項整治風險排查、人社部調(diào)研檢查、省廳內(nèi)部審計、市州互查、我局邀請第三方審計以及本次“提升年”行動等發(fā)現(xiàn)的問題，明確整改任務(wù)目標、完成時限、責任單位，逐項整改落實，并開展“回頭看”。全面落實市人社局與法院、公安、司法、民政、人民銀行等部門聯(lián)合印發(fā)的《轉(zhuǎn)發(fā)〈關(guān)于配合追回違規(guī)領(lǐng)取社會保險待遇的通知〉的通知》（張人社通〔2022〕18號）相關(guān)要求，加強違規(guī)資金的追繳力度。16。嚴肅追責問責。對2022年新發(fā)生金額巨大、性質(zhì)惡劣的社?；鸢讣?，或者同類案件反復(fù)出現(xiàn)，或者巡視、審計、檢查已發(fā)現(xiàn)指出以及上級單位有提示警示仍發(fā)生類似案件的，按程序?qū)ω熑螁挝缓拓熑稳藛T提出追責問責、取消評先評優(yōu)資格等建議。
7、持續(xù)開展警示教育。加大重大案件、典型案例的通報頻次和力度，加強基金風險提示，常態(tài)化開展警示教育。繼續(xù)開展警示教育月活動，加強《社會保險基金管理職務(wù)犯罪案件警示錄》學習。通過多種形式加強基金管理、監(jiān)督法治宣傳和業(yè)務(wù)培訓，重點抓好社會保險基金行政監(jiān)督辦法的學習宣傳。
三、實施步驟。
“提升年”行動從2022年3月開始至12月結(jié)束，共分四個階段組織實施：
（一）動員部署（2022年3月）。認真貫徹落實人社部、省人社廳和市人社局部署要求，結(jié)合我縣實際研究制定《實施方案》并印發(fā)實施，通過會議方式進行部署。各鎮(zhèn)政務(wù)（便民）服務(wù)中心、局綜合業(yè)務(wù)股、縣社保中心要做好動員部署工作，縣社保中心結(jié)合實際制定具體任務(wù)分解落實方案，細化任務(wù)分工、明確排查整改時限，4月10日前報送市人社局基金監(jiān)督科。
（二）全面實施（2022年4-11月）。按照數(shù)據(jù)核查、督導評估等專項工作方案明確的任務(wù)要求和時間節(jié)點，組織開展工作。各鎮(zhèn)政務(wù)（便民）服務(wù)中心、局綜合業(yè)務(wù)股、縣社保中心要認真對照本方案確定的17項主要任務(wù)，逐項分解，逐一明確責任，逐個摸排自查，集中清理整治。對發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，分類施策，即知即改，違規(guī)違紀資金足額追繳，違紀違法問題線索移交同級紀檢監(jiān)察機關(guān)。6月15日前向市人社局報送一次階段性排查整治情況。
（三）調(diào)研督導（2022年6-11月）。省上將確定重點地區(qū)開展實地調(diào)研和市州級交叉互查，對2021年專項整治整改情況“回頭看”，督導“提升年”行動進展，督促問題整改?？h人社局也將參照省、市做法進行督促檢查，保質(zhì)保量完成任務(wù)，做好迎接省上調(diào)研互查和市州級交叉互查準備工作。
（四）總結(jié)評估（2022年11-12月）。認真梳理總結(jié)，對標對表評估成效和不足，于12月2日前向市人社局提交報告?？h人社局在此項工作結(jié)束后總結(jié)評估并進行通報。
四、工作要求。
（一）提高思想認識。深入學習領(lǐng)會習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，切實增強維護社?；鸢踩乃枷胱杂X、政治自覺、行動自覺，從講政治的高度深刻認識開展“提升年”行動的重要性、嚴肅性、緊迫性，將其作為落實“兩個維護”的具體行動和考驗人社局黨組管黨治黨能力的“試金石”，認真抓好貫徹落實，確保按時保質(zhì)保量完成各項任務(wù)。縣社保中心要及時向縣人社局報告“提升年”行動情況，積極爭取重視和支持。
（二）加強組織領(lǐng)導?？h人社局將成立由主要領(lǐng)導任組長，分管領(lǐng)導任副組長，局相關(guān)股室、中心負責人為成員的“提升年”行動工作專班。人社局黨組要專題聽取“提升年”行動部署落實情況匯報，及時研判、預(yù)防、應(yīng)對重大風險問題?！耙话咽帧币男械谝回熑危H自部署、親自調(diào)度，分管同志要履行直接領(lǐng)導責任，靠前指揮，推動工作落實。社保政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督“四位一體”，形成工作合力，抓好各自工作落實和問題整改。
（三）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進。要把開展社?；鸸芾怼疤嵘辍毙袆优c繼續(xù)開展社保基金專項整治工作結(jié)合起來，與推進社保重點工作任務(wù)和落實《進一步加強社會保險基金監(jiān)督和風險防控的若干措施》（張人社通〔2021〕183號）結(jié)合起來，合理調(diào)配力量，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)推進。對本次排查出的問題要建立臺賬，壓實整改責任，與社?；饘ｍ椪物L險排查、人社部調(diào)研檢查、各級審計反饋的問題一體推進整改，并開展“回頭看”。對棘手、難點問題要指定專人協(xié)調(diào)整改，不上交矛盾、不推諉扯皮、少歸咎系統(tǒng)原因，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極主動、攻堅克難，確保各類問題清零銷號。
（四）強化督促指導?？h社保中心要做好政策解讀、業(yè)務(wù)指導和突出問題的解決等工作，并及時掌握工作情況。要加強“提升年”行動的督導，建立臺賬，掛賬督辦。要全程跟進，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，不斷總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，調(diào)動全系統(tǒng)尤其是各鎮(zhèn)、社區(qū)社保專干的積極性，群策群力查找不足，主動作為堵塞漏洞。對行動走過場、效果不明顯的，將通報批評并責令返工。
工作管理提升方案篇六
2022年4月15日星期五上午，xx區(qū)社會保險事業(yè)服務(wù)中心各科室負責人在二樓會議室召開《關(guān)于印發(fā)〈社會保險基金管理提升年行動方案〉的通知》的學習會議，會議由許少華同志主持。
會議內(nèi)容如下：
各科室要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記關(guān)于社?；鸢踩闹匾v話和指示批示精神。要以2021年開展社?；鸸芾韱栴}專項整治成果為基礎(chǔ)，積極組織開展2022年社?；鸸芾硖嵘晷袆樱_保社?；鸸芾硖嵘晷袆禹樌麑嵤└哔|(zhì)量完成，具體要求如下：
一是各科室負責人對文件精神要學懂弄通的基礎(chǔ)上做到真抓實干、苦干實干，保證提升年行動方案高質(zhì)量完成。二是要求各科室負責人在領(lǐng)會文件精神的基礎(chǔ)上帶領(lǐng)本科室工作人員學習文件精神并貫徹落實到位。三是成立社保中心自查小組，對全險種疑點數(shù)據(jù)開展核查工作，并及時建立工作臺賬，做到工作有痕跡、自查有深度。四是各科室在完成社?；鸸芾硖嵘晷袆尤蝿?wù)分工時要及時與局里溝通協(xié)調(diào)對接好，嚴格按照時間節(jié)點，保質(zhì)保量完成此項工作。
一是各科室明確提升年行動任務(wù)分工的具體內(nèi)容、執(zhí)行時間節(jié)點及責任歸屬。二是對照分工任務(wù)嚴抓問題整改，嚴肅問題追責，持續(xù)開展警示教育，加強思想教育建設(shè)。三是要求各科室要深刻明確開展提升年行動的重要意義，加強聯(lián)系，分工合作，各司其職形成合力，確保提升年行動工作走深、走細、走實。
工作管理提升方案篇七
今年以來我項目部共完成757皮帶矸石皮帶走廊、高山水池、藥劑庫、舊鐵路倉改造工程、除塵設(shè)備基礎(chǔ)，現(xiàn)在正進行機修車間材料庫施工中。在施工管理工作中，始終將^v^科學管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、降低成本^v^作為我項目部全年工作的重點。認真貫徹執(zhí)行公司下達的管理辦法及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不斷研究和攻克工程技術(shù)難題，提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)不足并能夠及時解決。下面我將圍繞工作重點做詳細總結(jié)。
應(yīng)該說我們應(yīng)該把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專職安全員進行現(xiàn)場巡視，并培訓學習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險性較大的工作如：深基坑、高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至撕拉亂接現(xiàn)象進行徹底排查管理，同時我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護不及時，同時存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，真正把安全工作落到實處。
成本管理一直是我項目部的弱項，我項目部從今年以來，嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長統(tǒng)計施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)浪費及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于浪費嚴重的由相應(yīng)班組負責。同時加強用水、用電及辦公用品管理，從細節(jié)上節(jié)約每一分錢，降低每筆不必要的開支。
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時，對于生產(chǎn)進度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制落實計劃安排。我堅持用施工部位指導和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按計劃落實。
2、加強施工組織落實資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進行，針對現(xiàn)場勞動力情況等因素，做好調(diào)配。并根據(jù)施工情況做好工程預(yù)見性測算，從而進行合理配置，保證施工不間斷。
3、加強責任落實到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落。
實人，以保證施工進度的有效進行。
在接下來的時間里，我們將加強自身建設(shè)，加大管理措施，準備迎來更大的施工任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，準備為公司打出一場漂亮的攻堅戰(zhàn)。
工作管理提升方案篇八
為深入貫徹習近平總書記關(guān)于社保基金安全重要講話和重要批示精神，進一步深化社保基金管理問題專項整治工作，深入推進社?；鸸芾韺ｍ椪?，全面提升社?；鸸芾碇卫砟芰?，確保社保事業(yè)安全、穩(wěn)定、高效運營，為人民群眾守護好每一分“養(yǎng)老錢、保命錢”。根據(jù)榆林市人力資源和社會保障局印發(fā)《榆林市社會保險基金管理提升年行動實施方案的通知》（x政人社發(fā)〔2022〕81號）文件及4月2日全市社?；鸸芾硖嵘昊顒拥囊曨l會議精神，結(jié)合我縣實際，制定本實施方案。
一、指導思想。
以建設(shè)完善的社會保險經(jīng)辦風險管理體系為主線，以落實基金管理風險防控要求為核心，以習近平重要講話和重要批示精神及十九屆六中全會和十九屆中央紀委六次全會精神為指導，堅持問題導向和目標導向，堅持政策、經(jīng)辦、信息、監(jiān)督四位一體，壓實責任，完善社?；鸸芾碇贫葯C制，落實內(nèi)控要求，控制風險增量，減少風險存量，明確風險管理“一把手”責任制，確保我縣社會保險事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的同時，進一步提高整治站位和作風建設(shè)。使我縣社會保險管理工作達到新的臺階。
二、整治重點。
持續(xù)深化社?；鸸芾韺ｍ椪?，加強作風建設(shè)，切實解決群眾反映強烈突出問題。堅持底線思維、統(tǒng)籌防控、創(chuàng)新推動、督導檢查、重點突破和注重成效的工作方針，完善“四位一體”風險防控體系，加強“人防”“技防”“制防”“聯(lián)防”“群防”五防長效機制，全面提升我縣社保基金管理專項整治的治理水平，切實維護社?；鸬陌踩暾_保人民群眾的切身利益不受侵害。
三、實施范圍。
縣機關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心及全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心)社會保障服務(wù)站。
四、組織機構(gòu)。
為更好的深入開展社會保險基金管理提升年活動，確保活動達到實效性，切實提高政治站位，明確目標任務(wù)，提升管理水平，特成立社?；鸸芾硖嵘觐I(lǐng)導小組。
組長：xxx、人社局黨組書記、局長。
副組長：xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、副局長。
xxx、人社局黨組成員、直屬機關(guān)黨委專職副書記。
成員：xxx、人社局黨組成員、公共就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心主任。
xxx、機關(guān)事業(yè)單位和居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心主任。
xxx、工傷保險經(jīng)辦中心主任。
xxx、人社局社會保險管理股股長。
xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組員。
xxx、第一綜合派駐紀檢監(jiān)察組組員。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在社會保險管理股，領(lǐng)導小組辦公室分3個工作專班，按照領(lǐng)導分工，以xxx、同志為班長，主要負責工傷保險方面專項治理，以xxx、同志為班長，主要負責失業(yè)保險方面專項治理，以xxx、同志為班長負責城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險、機關(guān)事業(yè)單位工作人員養(yǎng)老保險方面專項治理。社會保險管理股統(tǒng)籌協(xié)調(diào)開展。
五、主要任務(wù)。
（一）加強風險排查。
持續(xù)推進社?；痫L險排查和問題整治工作，納入常態(tài)化工作常抓不懈，做到早防范、早發(fā)現(xiàn)、早治理，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時整改處理，建立問題臺賬。各單位稽核股要充分發(fā)揮股室職能，不定期對本單位內(nèi)部進行抽查，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)走訪入戶進行核查，建立工作臺賬，并做到“回頭看”，避免類似問題再次出現(xiàn)。（縣機關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（二）加強內(nèi)控管理。
一是各社保經(jīng)辦中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站，要繼續(xù)優(yōu)化經(jīng)辦流程，合理安排崗位設(shè)置，明確崗位職責，細化崗位分工，層層壓實責任，將每個環(huán)節(jié)具體落實到每個人。二是制定業(yè)務(wù)操作管理辦法和工作制度，明確業(yè)務(wù)權(quán)限，單位負責人、部門負責人、經(jīng)辦人員在各自職權(quán)內(nèi)履行職責，各項業(yè)務(wù)操作需通過經(jīng)辦、復(fù)核、審批三個環(huán)節(jié)。三是建立相互監(jiān)督、相互制約的崗位工作制度，授權(quán)與批準，批準與執(zhí)行，執(zhí)行與監(jiān)督，審核與記錄，記錄與檢查等不相容崗位實行分離；參保登記、繳費基數(shù)核定業(yè)務(wù)實行受理與審批崗位分離；各項險種待遇審核、待遇發(fā)放實行初審、復(fù)核與準批崗位分離。四是建立過錯責任追究制度。五是建立重要崗位定期輪崗制度，同一人不得長期擔任同一崗位。六是嚴格管控非工作期間高風險業(yè)務(wù)的操作管理和監(jiān)督。七是持續(xù)開展警示教育活動，加大風險警示提示。八是嚴肅追責問責，對發(fā)現(xiàn)違規(guī)套取社?；鸬墓ぷ魅藛T，一律從嚴從重處罰。九是加強對離退休人員的審查認定工作。（縣機關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站）。
（三）加強數(shù)據(jù)共享比對。
進一步推進多部門協(xié)同，強化聯(lián)防共管機制。按照《榆林市人力資源社會保障局關(guān)于建立社會保險基金管理風險防控數(shù)據(jù)比對工作機制的通知》（榆政人社發(fā)〔2022〕82號）文件精神，繼續(xù)加強與公安、民政、司法、衛(wèi)健、交通、醫(yī)保等部門的溝通協(xié)作，盡快達到數(shù)據(jù)共享共通，加快打破內(nèi)部跨險種、跨業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)壁壘，不斷推動人社、公安等部門的數(shù)據(jù)共享比對和聯(lián)防共管機制。（縣機關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（四）加強數(shù)據(jù)管理核查。
養(yǎng)老經(jīng)辦中心、工傷保險經(jīng)辦中心和失業(yè)保險經(jīng)辦中心，要加強省、市下發(fā)的疑點數(shù)據(jù)篩選核查工作，及時與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站及其他部門進行溝通、分析、比對，確保高質(zhì)量、高效率的對數(shù)據(jù)篩選核查。各部門要設(shè)立專職數(shù)據(jù)管理員和系統(tǒng)管理員，加強數(shù)據(jù)的管理和維護，定期對數(shù)據(jù)進行分析，做到對數(shù)據(jù)的及時監(jiān)控。同時建立數(shù)據(jù)備份制度，對有關(guān)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料及時備份，不斷提高數(shù)據(jù)管理能力和服務(wù)水平。（縣機關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（五）加強基金財務(wù)管理。
各部門要加強基金收支管理，實行嚴格的社保基金財務(wù)管理制度。一是主辦、出納、財務(wù)負責人各崗位間職責權(quán)限明確，并實行崗位分離、印章分離制度；二是建立基金收支內(nèi)部公開制度，確保審核、復(fù)核和審批手續(xù)的真實、可靠；三是印鑒、票據(jù)和重要空白憑證的保管與使用相分離，基金收支的審批與具體業(yè)務(wù)的辦理相分離；四是嚴禁非工作日內(nèi)進行社保基金財務(wù)的辦理；五是加強與代發(fā)銀行的協(xié)作，定期與其簽訂協(xié)議并明確責任；六是全面取消人工報盤，杜絕現(xiàn)金支付。（縣機關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（六）加強工傷認定和勞動能力鑒定審查。
工傷保險經(jīng)辦中心要嚴格按照規(guī)定和標準開展工傷的調(diào)查審查工作。一是加強與醫(yī)院等其他醫(yī)療機構(gòu)的溝通，采用實地走訪調(diào)查取證的方式，強化對工傷調(diào)查審查的過程和結(jié)果的認定。二是加強對工傷和勞動能力鑒定申請材料的真?zhèn)握J定，避免弄虛作假等違規(guī)行為的發(fā)生。（縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
（七）加強政策宣傳。
各部門要不定期開展“線上+線下”政策宣傳工作。一是利用“春風行動”、趕集和縣上組織的大型活動等，現(xiàn)場實地進行宣傳、講解、發(fā)放宣傳冊向群眾普及社保方面的政策法規(guī)及違規(guī)領(lǐng)取社?；鸪袚姆珊蠊?。二是利用公眾號、微信朋友圈、融媒體、電視廣播、政府門戶網(wǎng)站等平臺，發(fā)布有關(guān)社保政策及違規(guī)領(lǐng)取社保基金承擔的法律后果。（縣機關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站）。
（八）加強社?？ǖ墓芾?。
加強社?？ǚ?wù)全流程監(jiān)管，確保從申領(lǐng)到注銷各環(huán)節(jié)管控措施落實落地。加強與社?？ê献縻y行的協(xié)議管理，嚴禁違規(guī)批量激活社?？ㄣy行賬戶。對長期未發(fā)放的社保卡及時申報清退，休眠賬戶及時核查清退。（縣機關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心）。
（九）加強社會及內(nèi)部監(jiān)督。
一是各部門要在本單位醒目位置設(shè)立監(jiān)督舉報信箱；二是公示監(jiān)督舉報電話和電子信箱，并由專人負責管理；三是以局專職副書記為組長的情況調(diào)查組定期或不定期開展內(nèi)部檢查評估并建立約談機制；四是邀請審計、紀檢等部門對本單位不定期進行抽查。（縣機關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心）。
六、時間安排。
（一）動員部署（2022年4月2日）。
縣機關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心、縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心、縣工傷保險經(jīng)辦中心要成立社會保險基金管理提升年的工作專班，并制定具體實施方案上報局社保股。
（二）組織實施（2022年4月至11月）。
各單位根據(jù)領(lǐng)導安排部署及方案明確的任務(wù)和時限，全面開展社?；鹛嵘昊顒印?/p>
（三）自查自糾（2022年5月至11月）。
各社保經(jīng)辦機構(gòu)按照方案內(nèi)容，結(jié)合工作職能，全面開展自查自糾，并建立工作臺賬，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報社?；鸸芾硖嵘觐I(lǐng)導小組，同時領(lǐng)導小組將不定期進行抽查檢查。
（四）總結(jié)報告（2022年11月至12月）。
各社保經(jīng)辦機構(gòu)對社?；鸸芾硖嵘赀M行全面總結(jié)，總結(jié)成果經(jīng)相應(yīng)的工作專班審核，然后上報社?；鸸芾硖嵘觐I(lǐng)導小組進行評估。
七、工作要求。
（一）提高整治站位。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站，要充分認識到社會保險基金管理提升年的重要性，精心組織，細化工作任務(wù)，認真落實社?；鸸芾硖嵘昊顒尤蝿?wù)，并將此項活動提升到政治的高度。
（二）加強組織領(lǐng)導。各單位及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦、便民服務(wù)中心）社會保障服務(wù)站，要充分認識開展專項治理的必要性，明確責任分工，“一把手”要履行第一責任，親力親為，全面組織實施。
監(jiān)督舉報電話：
0xx2-xxxx縣人社局辦公室。
0xx2-xxxx縣人社局社保股。
0xx2-xxxx縣機關(guān)事業(yè)單位和城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣工傷保險經(jīng)辦中心。
0xx2-xxxx縣失業(yè)保險經(jīng)辦中心。
工作管理提升方案篇九
二、項目背景。
（一）項目概況。
（二）現(xiàn)狀分析（住戶基本情況、小區(qū)環(huán)境情況、服務(wù)基本情況）。
三、總體目標及定位。
（一）總體目標。
（二）定位（品牌定位、環(huán)境定位、服務(wù)定位）。
四、工作原則。
（一）三主線原則。
（二）宣傳輿論導向原則。
（三）實效性原則。
（四）融合性、生活化原則。
五、組織架構(gòu)。
六、項目宣傳設(shè)想。
（一）宣傳內(nèi)容。
（二）宣傳方式。
（三）宣傳計劃。
（四）配合部門。
七、公司與項目宣傳的關(guān)系。
八、宣傳預(yù)算（略）。
九、評估完善。
工作管理提升方案篇十
社會保險基金的安全完整，關(guān)系群眾切身利益，影響經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。近年來，省、市不斷要求加強社會保險基金管理監(jiān)督，基金安全程度明顯提高。但是，管理不規(guī)范的問題還比較普遍，影響了基金安全和社會保險制度運行。為解決社會保險基金管理中存在的問題，健全和完善基金安全長效機制，促進社會保險事業(yè)健康發(fā)展，保障基金安全，依據(jù)《xx市社會保險基金管理提升年行動方案》制定契合我區(qū)實際的《x會區(qū)社會保險基金管理提升年行動方案》。
二、制定意義和總體考慮。
建立社?；鹱圆樾袆?，有利于提早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題于萌芽狀態(tài)，減少違規(guī)事項發(fā)生概率，有效保護維護社保基金安全、維護群眾根本利益，構(gòu)建社會主義和諧社會。確保社會保障功能真正惠及人民群眾。通過專項治理，促進社會保險基金經(jīng)辦管理部門更好地履行職責，嚴格依法辦事，進一步強化基金征繳，實現(xiàn)應(yīng)收盡收；方便群眾領(lǐng)取，防止欺詐騙保；規(guī)范內(nèi)部管理，嚴禁擠占挪用；投資運營安全，實現(xiàn)保值增值；加強監(jiān)督檢查，做到監(jiān)管有力。
三、研判和起草過程。
本辦法起草前期，我區(qū)通過對接xx市人社局、兄弟縣區(qū)人社部門，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，確定開展社會保險基金管理提升年行動，并由xx市x會區(qū)人力資源和社會保障局制定下發(fā)了《x會區(qū)社會保險基金管理提升年行動方案》（x人社〔2022〕17號）。
四、工作目標。
通過開展社會保險基金自查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，并通過制定長效機制，預(yù)防問題發(fā)生，保障社?；鸢踩?/p>
五、主要內(nèi)容。
主要內(nèi)容分為六大塊，分別為：1。各部門之間互相聯(lián)系，加強數(shù)據(jù)共享，全面開展各險種的基金核查；2。按照相關(guān)政策文件，嚴格規(guī)范審核各險種參保人的待遇領(lǐng)??；3。各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)范到齡人員資格認證，加強各級經(jīng)辦機構(gòu)內(nèi)控管理；4。配合省廳進行相應(yīng)的系統(tǒng)完善操作、培訓等業(yè)務(wù)，提升我區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)能力水平；5。完善各險種之間的基金監(jiān)督機制，加大對各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)基金監(jiān)督；6。依靠培訓和相關(guān)講座，提高各街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)的責任認知，工作人員業(yè)務(wù)能力的同時，加強對社?；鸬木窘逃Ｍㄟ^以上六方面，按照提升方案的時間節(jié)點和職能分工，加強組織領(lǐng)導，強化各部門間的協(xié)調(diào)配合，緊盯問題、立查立改，確保按時保質(zhì)完成各項任務(wù)。
六、創(chuàng)新舉措。
在接受上級督導的方式下，大力宣傳《安徽省社?；鸨O(jiān)督舉報獎勵實施細則》，鼓勵群眾參與社會監(jiān)督，加大群防力度。
七、保障措施和下一步工作。
通過部級、省級、市級三輪抽查后，對照檢查結(jié)果，對專項整治整改情況“回頭看”，督導全區(qū)“提升年”行動進展，督促問題整改。并不斷總結(jié)好經(jīng)驗、好做法，調(diào)動積極性，群策群力查找不足，主動作為堵塞漏洞。建立臺賬，掛賬督辦。
八、政策咨詢部門及聯(lián)系方式。
政策咨詢部門：x會區(qū)人社局。
咨詢聯(lián)系人：xxx。
咨詢聯(lián)系電話：xxx。
工作管理提升方案篇十一
按照縣人社局關(guān)于印發(fā)《xx縣社會保險基金管理提升年行動實施方案》的通知要求，縣機保局結(jié)合實際，堅持問題導向、目標導向、責任導向，多點發(fā)力穩(wěn)步推進社?；鸸芾硖嵘晷袆?。
一、基本情況。
5月16日至5月19日，縣機保局全體干部職工集中參加全省社會保險信息系統(tǒng)培訓，盡快熟悉系統(tǒng)功能模塊、業(yè)務(wù)流程等，確保共建系統(tǒng)上線運行后各項業(yè)務(wù)順暢辦理，為參保單位和群眾提供更便利、更高效、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；5月20日，召開職工會，傳達市機保局轉(zhuǎn)發(fā)《關(guān)于社保經(jīng)辦人員侵占追回基金風險的提示函》的通知精神，對通報的要情進行深入剖析，強調(diào)風險隱患排查的重要性，要求進一步細化違規(guī)基金追回業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，強化風險管理。
二、主要工作。
（一）數(shù)據(jù)核查。
1、死亡報備。聯(lián)合各參保單位，通過節(jié)日慰問、退管座談等方式，隨時掌握退休人員健康情況，家屬和參保單位通過電話、qq群等渠道報送死亡信息；一旦發(fā)現(xiàn)死亡超領(lǐng)，及時聯(lián)系參保單位予以追回，截至日前，共計追回3人，涉及金額1。41萬元。
（二）待遇資格認證。
參保單位核實本年度本單位所有退休人員的變更情況和養(yǎng)老待遇領(lǐng)取資格，通過網(wǎng)廳進行申報，目前已認證3716人。
（三）基金財務(wù)管理。
（四）風險防控。
扎實開展“窗口腐敗”問題專項整治工作，全面排查業(yè)務(wù)經(jīng)辦各環(huán)節(jié)存在的風險點，建立風險排查臺賬，對排查出的廉政風險點進行分析研判，針對性提出防范措施，明確責任人，做好風險防控。
（五）警示教育。
集中學習《侵占追回社?；鹨橥▓蟆?，研究分析存在的主要風險隱患，以案為鑒，自查自糾，進一步強化干部職工自律意識，筑牢思想防線。
工作管理提升方案篇十二
根據(jù)公司有關(guān)開展“質(zhì)量管理風暴，開拓市場和企業(yè)管理新局面”的部署和有關(guān)要求，著眼于推進公司產(chǎn)品質(zhì)量改進和提升企業(yè)管理效率、水平，緊緊圍繞“沒有質(zhì)量的產(chǎn)品就沒有市場，沒有質(zhì)量的企業(yè)就沒有生命力”這一主題，人力資源部將展開一系列提升部門工作人員工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的活動。
一、提出“質(zhì)量提升”宣傳口號，展開大討論活動
以公司“質(zhì)量管理風暴”為契機，在部門全體員工中進行宣傳，要求部門所有員工提出“管理質(zhì)量提升”的口號并進行評選，擇優(yōu)選擇三條制作成宣傳欄或橫幅，營造“質(zhì)量提升”氛圍。同時，每月進行一次有關(guān)“管理質(zhì)量提升”的大討論活動，總結(jié)“管理質(zhì)量提升”經(jīng)驗并進行宣傳，納入部門每名員工的考核之中。
二、整頓部門內(nèi)務(wù)，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求重新設(shè)定每個崗位工作職責
按照公司質(zhì)量管理體系的'要求，結(jié)合部門工作職責，重新劃分、明確部門各個崗位，每名員工的崗位工作職責，修訂崗位說明書，并根據(jù)崗位職責說明，制定崗位考核目標，要求部門管理工作保質(zhì)、保量、按期完成。要求：
（1）招聘工作
到一定控制，招聘管理活動制定相應(yīng)預(yù)算并嚴格控制；
2、臨時招聘人員符合用工單位要求，及時到位，資料完整，符合崗位需求；
3、人員招聘工作效率提升，拓展招聘渠道和信息來源，提高中高級人才招聘力度。
（2）培訓工作
（3）薪酬管理工作
2、認真做好公司各部門每月核發(fā)工資與財務(wù)部實際發(fā)放工資的對賬工資，并做好工資統(tǒng)計報表。
（4）定額管理工作
2、定額重新核定工作按照定額核定計劃要求，如期完成，盡量
做到標準統(tǒng)一、符合實際。
三、提升人力資源服務(wù)質(zhì)量
根據(jù)公司生產(chǎn)大綱和季度、月度生產(chǎn)計劃的要求，服務(wù)于生產(chǎn)。提高積極性和主動性，深入公司各單位（部室），了解員工情緒，主動解決勞資糾紛，避免問題擴大化。
工作管理提升方案篇十三
為保證我區(qū)市場藥品質(zhì)量，保障公眾用藥安全有效，根據(jù)《市藥品、醫(yī)療器械和藥用包裝材料質(zhì)量抽驗程序》以及市食品藥品監(jiān)督管理局關(guān)于《年市藥品、醫(yī)療器械和藥包材質(zhì)量抽驗計劃的通知》的要求，結(jié)合我區(qū)藥品質(zhì)量監(jiān)控的實際情況，特擬定區(qū)年度藥品質(zhì)量抽驗實施方案，計劃如下：
遵循客觀、公正、科學、合理的`原則。今年重點加強藥品生產(chǎn)企業(yè)、質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)和重點品種抽樣的針對性，切實提高發(fā)現(xiàn)藥品存在質(zhì)量隱患的能力，充分體現(xiàn)藥品質(zhì)量安全監(jiān)管的目標和效能。
（一）全年計劃藥品監(jiān)督抽驗數(shù)為500件，抽驗對象為區(qū)內(nèi)飲片生產(chǎn)企業(yè)、藥品批發(fā)企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)以及零售藥店，其中420件按比例落實到具體單位，另外預(yù)留80件作為機動。
（二）藥品生產(chǎn)企業(yè)（包括原輔料）的日常監(jiān)督抽驗由市局和分局按《年本市藥品生產(chǎn)企業(yè)監(jiān)督抽驗計劃》（另行下達）組織實施。
（三）專項、評價抽驗根據(jù)需要由市局安排另行組織。
（四）xx年度發(fā)生過藥品質(zhì)量問題的單位作為重點抽驗對象。
根據(jù)國家局要求和本市監(jiān)管實際與藥品的特點，對以下產(chǎn)品重點進行抽驗：
（一）近兩年轉(zhuǎn)制、法人變更和主要管理層人員發(fā)生變化的藥品批發(fā)企業(yè)的產(chǎn)品；
（二）05版藥典提高標準的品種；
（三）高風險品種（注射劑、大輸液、生物制品等）；
（四）近兩年各級藥品質(zhì)量抽驗不合格企業(yè)的品種；
（五）不良反應(yīng)較多的產(chǎn)品；
（六）本市醫(yī)療機構(gòu)集中招標采購以及本區(qū)統(tǒng)一采購的品種；
（七）降價幅度較大的品種和同種價格相差懸殊的低價藥品。
全年計劃抽樣構(gòu)成比例：公立醫(yī)療機構(gòu)151件，占36%；藥品批發(fā)企業(yè)（含飲片生產(chǎn)企業(yè)）45件，占11%；零售藥店104件，占25%；民辦醫(yī)療機構(gòu)100件，占24%，醫(yī)保內(nèi)設(shè)醫(yī)療機構(gòu)20件，占5%；機動80件作為涉案抽樣、專項抽樣。
藥品抽驗比例為：飲片:中成藥:西藥比例為：04：3.6（+0.5）：6（+0.5）（醫(yī)院制劑、飲片生產(chǎn)企業(yè)抽驗不列入上述比例范圍）。
（四）有效提高單體藥房的監(jiān)管，抽樣覆蓋率達100%，平均每家抽樣2件；
（一）由分局向被抽驗單位發(fā)出《年度藥品質(zhì)量監(jiān)督抽驗計劃書》；
（二）抽驗前，先由分局向被抽驗單位發(fā)出《藥品抽樣指令單》；
（四）對被抽驗單位進行必要的監(jiān)督檢查，填寫“藥品抽樣現(xiàn)場檢查情況表”；
（五）被抽驗的檢品輸入抽樣系統(tǒng)，然后送指定的藥檢所檢驗。
（二）為有效確保本年度藥品抽驗工作任務(wù)高效、及時、保質(zhì)保量地完成，分局嚴格落實專人負責本年度的藥品抽驗工作，在藥品抽驗工作運行上達到“三性”即規(guī)范性、合法性、公正性。
（五）分局可根據(jù)實際情況開展藥品質(zhì)量的“追蹤溯源”工作，對藥品不合格的原因進行分析，幫助和促進被抽樣單位完善質(zhì)量管理，提高監(jiān)管水平和能力。
藥品依法監(jiān)督抽驗不收取費用，藥品質(zhì)量監(jiān)督抽驗結(jié)果由市食品藥品監(jiān)管局以質(zhì)量公告形式公布，對涉嫌不合格藥品的由我分局依法查處。
工作管理提升方案篇十四
為認真學習貫徹集團公司管理提升活動電視電話會議精神，按照分公司《關(guān)于認真落實管理提升活動第一階段工作安排的通知》的要求，籌備處領(lǐng)導高度重視，并結(jié)合籌備處的實際情況，特制定本實施方案。
一、總體思路。
堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，以“強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展”為主題，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，提高以增強履職盡責意識、提高履職盡責能力為前提，以提升管理為目標，推進管理提升活動的深入開展，促進籌備處工作任務(wù)的全面完成。
二、目標任務(wù)。
按照集團管理提升活動的總體部署，圍繞分公司中心任務(wù)，緊密結(jié)合籌備處實際情況，積極開展管理提升活動。深入開展活動宣傳工作，激發(fā)員工的內(nèi)在動力。以自查、普查方式，查找自身存在問題，加強對政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識、崗位技能培訓力度，不斷提高業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)造就一支政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風優(yōu)良的隊伍。通過深入開展管理提升活動，解決籌備處自身存在的問題，促進科學發(fā)展，為籌備處日后的管理打下堅實的基礎(chǔ)。
三、
工作要求。
根據(jù)集團公司的實施步驟，管理提升活動分全面啟動和自我診斷階段（2012年3月至2012年5月），專項提升和協(xié)同推進階段（2012年6月至2013年8月），持續(xù)改進和。
總結(jié)。
評價階段（2013年9月至2014年2月）三個階段進行。提出要提高認識、科學安排部署、精心組織實施、注重條塊結(jié)合的工作要求。
（一）加強組織領(lǐng)導。
本單位管理提升活動領(lǐng)導小組對本次活動負領(lǐng)導責任。落實工作人員，細化工作措施，引導全體員工積極參與到管理提升活動中。
（二）宣傳引導。
充分利用宣傳欄、工作簡報、標語條幅等平臺，大力宣傳活動的具體要求、經(jīng)驗做法，努力營造濃厚的活動氛圍。
(三）切實解決問題。
解決各部門中影響工作的突出問題，讓籌備處的工作更加有序，讓項目始終朝著更加健康和諧的方向發(fā)展。
工作管理提升方案篇十五
近年來，公司以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過轉(zhuǎn)變觀念、改進作風、狠抓落實、轉(zhuǎn)型發(fā)展，各項事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，管理水平明顯提高。但是，與集團的總體發(fā)展目標要求相比，與應(yīng)對復(fù)雜市場和外部環(huán)境變化的要求相比，與參與國際競爭、增強企業(yè)整體實力的要求相比，與公司自身儲備的發(fā)展?jié)摿ο啾?，還存在明顯差距。全面開展管理提升活動，是實現(xiàn)精細化管理，提高決策和執(zhí)行效率，優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)整體競爭力的重要手段；是提高公司管理水平，促進科學發(fā)展，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，實現(xiàn)有質(zhì)量增長的`必然要求；和世界一流企業(yè)戰(zhàn)略構(gòu)想的行動宣言。
二、指導思想和活動主題。
（一）指導思想。
緊緊圍繞集團管理提升活動總體思路、原則和目標要求，堅持以科學發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，以“五統(tǒng)六為”為抓手，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)加強企業(yè)管理，積極推進管理創(chuàng)新，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。
“五統(tǒng)”：統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一布局，統(tǒng)一研發(fā)，統(tǒng)一制造，統(tǒng)一銷售。
“六為”：
二是以組織制度建設(shè)為保障，進一步提高認識，深化改革，促進發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變；
三是以信息化建設(shè)為手段，加強全員核算，細化成本核算，實施精細化管理，向管理要效益、要質(zhì)量、要增長。
五是以市場化機制為導向，加強人才交流與培養(yǎng)力度，為持續(xù)快速健康發(fā)展奠定智力基礎(chǔ)；
六是以黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)為靈魂，營造和諧氛圍，構(gòu)建長效機制，提升戰(zhàn)斗力，增強凝聚力。
（二）活動主題。
強基固本、控制風險，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強做優(yōu)、科學發(fā)展。
（三）工作原則。
一是立足自我與學習借鑒相結(jié)合。堅持以我為主、博采眾長，廣泛學習借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，融合提煉，形成適合企業(yè)自身特點的管理提升方法。
二是重點突破與全面提升相結(jié)合。以解決突出問題和薄弱環(huán)節(jié)為重點，扎實開展短板消缺和瓶頸突破。同時要將管理提升活動覆蓋到企業(yè)管理的各個層面與環(huán)節(jié)，帶動企業(yè)管理水平的全面提升。
三是從嚴治企與管理創(chuàng)新相結(jié)合。要繼承和發(fā)揚優(yōu)良傳統(tǒng)與作風，嚴格管理，扎實執(zhí)行，并通過優(yōu)化資源配置、改進工作流程，積極開展管理創(chuàng)新，不斷擴大管理提升活動的實效。
四是加強管理與深化改革相結(jié)合。通過深化改革，創(chuàng)新機制，為進一步加強和改進管理提供保障和制度基礎(chǔ)，促進企業(yè)持續(xù)改進管理模式，提高管理效益。
三、主要目標。
力爭用近兩年時間，通過全面開展管理提升活動，使公司管理方式向集約化、精細化轉(zhuǎn)變，全面提升企業(yè)管理水平，使基礎(chǔ)管理明顯加強，管理現(xiàn)代化水平明顯提升，管理創(chuàng)新機制明顯完善，綜合績效明顯改善,為構(gòu)建集團“國內(nèi)第一、世界著名”，做強做優(yōu)、培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)做出貢獻。
四、階段安排。
為實現(xiàn)管理提升活動的預(yù)期目標，公司管理提升活動原則上分為三個階段六個環(huán)節(jié)。堅決做到統(tǒng)籌規(guī)劃、有序推進、主題突出、內(nèi)容充實、工作扎實、成效顯著。
第一階段：全面啟動，自我診斷。
時間：20xx年4月―20xx年7月。
環(huán)節(jié)：
1）動員啟動、學習提高；
2）自我診斷、找準問題。
工作內(nèi)容：查找問題，重點突破。結(jié)合公司實際，廣泛發(fā)動，全員參與，在公司總部和各所屬企業(yè)全面開展自查自糾和管理診斷工作，找出管理中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
第二階段：專項提升，協(xié)同推進。
時間：20xx年7月―20xx年5月。
環(huán)節(jié)：
1）制訂方案、細化措施；
2）專項提升、全面整改。
工作內(nèi)容：在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，針對突出問題和薄弱環(huán)節(jié)制定重點整改工作方案，全面落實整改措施。在企業(yè)管理各領(lǐng)域細化專項提升措施，認真整改，以點帶面，推動管理提升活動統(tǒng)籌深入開展。
第三階段：持續(xù)改進，總結(jié)評價。
時間：20xx年6月―20xx年11月。
環(huán)節(jié)：
1）檢查評價、持續(xù)改進；
2）總結(jié)經(jīng)驗、表彰先進。
工作內(nèi)容：評價管理提升活動效果，及時總結(jié)工作經(jīng)驗，固化成果，構(gòu)建長效機制。
主題活動：開展公司“企業(yè)管理提升活動”總結(jié)表彰系列活動。
五、組織領(lǐng)導。
為保障開展管理提升活動，加強組織領(lǐng)導，完善工作機構(gòu)，經(jīng)研究，成立管理提升活動領(lǐng)導小組。
（一）領(lǐng)導小組。
主要職責：負責指導公司及公司屬單位開展管理提升活動。
領(lǐng)導小組下設(shè)公司管理提升活動辦公室，設(shè)在綜合管理部和企業(yè)發(fā)展部。公司各職能部門根據(jù)職責分工，深入?yún)⑴c，協(xié)調(diào)配合，加強對公司屬各單位開展管理提升工作的分類指導。
主要職責是：組織活動的各種重要會議、活動；編印有關(guān)通知、文件、資料；編寫公司開展管理提升活動的工作方案、各環(huán)節(jié)進展情況和階段工作總結(jié)；及時了解公司屬單位開展管理提升活動的工作進展情況，并編發(fā)工作簡報并及時報送集團等。
六、保障措施。
（一）全面宣傳動員。
全面貫徹集團董事長的重要講話精神，全面提升各項管理工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，要求各企業(yè)和總部各部門根據(jù)公司全面提升管理活動工作方案的部署，盡快展開行動。在活動過程中，將充分利用公司報、網(wǎng)站等媒體，加強宣傳報道，營造良好的活動氛圍。
（二）加強工作指導。
將按照集團的統(tǒng)一安排，認真學習中央企業(yè)管理提升系列輔導材料，指導各公司屬單位開展好各階段管理提升工作；及時了解企業(yè)開展管理提升活動的工作進展情況，加強對所屬企業(yè)開展管理提升工作的指導。建立每月編發(fā)工作簡報、階段工作報告制度，及時向集團匯報和溝通、確保各項工作順利開展。
（三）注重協(xié)調(diào)服務(wù)。
及時研究解決公司屬單位開展活動中遇到的主要困難和突出問題；圍繞主題，適時召開現(xiàn)場會、專題經(jīng)驗交流會，促進企業(yè)協(xié)同發(fā)展。
（四）做好評價工作。
全面開展公司屬單位管理提升工作情況總結(jié)評價工作，將召開總結(jié)表彰大會認真總結(jié)開展管理提升活動取得的成效，評選表彰先進集體和先進個人交流活動經(jīng)驗，推動全公司持續(xù)開展管理提升工作，促進企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展。
（五）建立長效機制。
把管理提升活動取得的成效、典型經(jīng)驗和成熟模式制度化、文件化、日?；⒁园倌昶髽I(yè)文化建設(shè)為載體，營造良好氛圍，形成管理提升長效機制。
工作管理提升方案篇十六
企業(yè)的?團隊管理在企業(yè)的管理中尤為重要，是一個優(yōu)秀的企業(yè)?管理者的主要?工作之一，?團隊管理的提升，有助于工作的穩(wěn)定性，以及企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
團隊管理的提升，可以從以下四個方面加以解決。
一、管理者積極的執(zhí)行力是一個標桿行為
二、與團隊成員進行主動溝通?
在工作中，團隊成員對于管理者一般是請示或匯報工作。除此外，大多數(shù)的員工是不與管理者打交道的。工作中的交流或許就在那請示或匯報的短暫過程中，管理者據(jù)此來了解項目或工作進展，員工一般匯報的僅僅是工作表面存在的現(xiàn)象，置于工作中存在的外部干擾及其他困惑是很少講的。這就需要管理者與團隊成員主動進行溝通征詢，以幫助團隊成員解決工作中遇到的實際問題，有利于工作的順利展開和持續(xù)進行。
三、對團隊成員進行激勵
工作應(yīng)該是一種快樂的生活，但實際中，工作又是很枯燥的。一個項目可能要耗時幾個月或幾年，可能有時還不一定成功。團隊成員有時會很疲倦，這就需要管理者不斷地進行激勵，但不一定是物質(zhì)（或小禮品式的）的，精神激勵應(yīng)該是普遍的和經(jīng)常性的，讓團隊成員對工作充滿信心。
四、引導和疏通團隊成員的不滿情緒
很少有員工在工作中沒有不滿情緒的，無論是工作本身還是工作所處的環(huán)境。這就需要管理者能夠從多方面去了解團隊成員，及時找出問題的所在，引導和疏通團隊成員的不滿情緒。良好的管理者有時可以說是一個很好的心理醫(yī)生。
因此說，團隊管理應(yīng)從管理者方面進行評價，管理者是團隊管理的提升的主要因素。
最近一年，通過對省內(nèi)所有辦事處城市的走訪與檢查，在對區(qū)域的了解后，與各團隊主管、經(jīng)理的溝通中，我真正感受到不同的經(jīng)理帶出了不同的主管，什么樣的人帶出什么樣的兵，而最能直觀反饋出來的就是市場表現(xiàn)，有的市場一看就是人員執(zhí)行標準、管理規(guī)范，而有的市場則是標準不一、執(zhí)行混亂，因此，銷售經(jīng)理都對如何提高銷售團隊的執(zhí)行力非常關(guān)注，恨不得把十八般武藝都使出來。
我常常問他們，你是如何讓團隊中的每一名成員都能按照你的指示和思路來開展工作，得到的答案很多，有的說是個人影響力、有的是良好的計劃性、有的說是設(shè)定目標，有的說強制執(zhí)行等，但很有意思的是，以我的經(jīng)驗來看，不難發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)做得好的城市主管或經(jīng)理在溝通中反復(fù)強調(diào)到：“標準、監(jiān)督、示范、嚴格。。?！?，是否這就是一個團隊提高執(zhí)行力的根本？我們有沒有一套系統(tǒng)的提高執(zhí)行力的管理流程？下面就讓我們一起來探討一下如何提高團隊的銷售執(zhí)行力。
一、建定標準，在談標準之前，我們一起來看看標準的定義，所謂標準，即是用來判定某一事物的根據(jù)、衡量事物的準則。從大范圍來看，我們平時常常接觸到的有：國際標準、區(qū)域標準、國家標準、行業(yè)標準等，從小范圍看，如公司或團隊，常常有：產(chǎn)品標準、陳列標準、拜訪客戶標準、售點執(zhí)行標準、產(chǎn)品分銷標準等等。
在團隊管理中，由于每個人員的技能、態(tài)度都不相同，他們對接受主管的指示都有著不同的理解，對于技能好領(lǐng)悟能力強的人員，做出的效果可能達到主管要求的80%或更好，技能弱領(lǐng)悟力差的人員，做出的結(jié)果必定是花樣百出，影響工作效率。因此，作為銷售經(jīng)理，協(xié)助區(qū)域主管建立起一個完善的.人員工作執(zhí)行標準至關(guān)重要，如：人員拜訪標準、渠道售點執(zhí)行標準、產(chǎn)品分銷標準、設(shè)備管理標準、促銷品的管理標準等；正所謂，“沒有規(guī)矩，不成方圓”，有了衡量工作的標準，團隊人員才會按標準有目標地去做好每一項工作，主管才能有衡量團隊人員工作優(yōu)劣的標準，在團隊的績效考核管理中才可以做到公平、公正！
二、嚴格執(zhí)行，在建立團隊各項標準之后，我們就可以高枕無憂了嗎？當然不是，建立標準，這才開始是團隊管理的第一關(guān)鍵步驟，要想取得成果，就得一絲不茍地執(zhí)行下去，就需要解決三個問題：
首先，解決人心，人人都說標準很重要，標準能提高團隊效率，人員管理起來更輕松，團隊執(zhí)行力會提高等，但是，如果主管和團隊人員沒有意識到這個問題，他不認為這樣的可以給團隊執(zhí)行帶來好的結(jié)果，這就需要經(jīng)理去做進一步的溝通，最好能提供一些其它區(qū)域的成功案例，因為銷售團隊都喜歡比，看到其它團隊這樣做能帶來好處，當然會迅速去復(fù)制與學習；因此，只有主管明白了其中的道理，他才會去用心引導每一位團隊人員，做到人人能理解，工作有動力。
其次，需要較真，讓每一個團隊人員按照制定的各項標準去執(zhí)行，作為主管與經(jīng)理就要做到較真，千萬不能放水，“你今天放一碗水，明天下屬就給你放一缸”，只有嚴格去要求下屬，才可以得到最后所期望的結(jié)果，對員工較真他們才會引起重視，才會覺得現(xiàn)在的工作真得按標準做，并不是只做做樣子而已，而是堅決地去認真履行工作中的各項標準。
另外，堅決到底，很多團隊剛開始都設(shè)定了一個非常好的目標或標準，但往往最后有三種不同的結(jié)局：1、堅持到一半放棄了，未達到目標；2、堅持到最后，達到部分目標；3、堅持到最后，實現(xiàn)目標。因此，作為管理者，我們都希望團隊能做到第3點堅持到最后，實現(xiàn)目標，當然結(jié)果是快樂的，過程是痛苦的，要達到實現(xiàn)目標肯定會遇到不少困難，如：團隊中會有些人員覺得不適應(yīng)，甚至可能會有離職的風險，所以，告訴團隊人員做好心理準備，打長期的持續(xù)攻堅戰(zhàn)必不可少，堅持再堅持，才會取得最后的勝利！
三、監(jiān)督檢查，在建立標準、嚴格執(zhí)行的過程中，作為團隊管理者，接下來需要做的一項工作就是監(jiān)督檢查，這一項是團隊最后是否實現(xiàn)目標必不可少的一個環(huán)節(jié)，主管和經(jīng)理需要行動起來，離開溫暖的辦公室，走到激烈競爭的市場上去，親臨一線去看看，不要坐在辦公室想當然，沒有這樣的好事，懶惰的主管必定帶不出一支優(yōu)秀的銷售隊伍。在市場上去觀察銷售人員是否按照制定的標準開展工作？售點陳列是否標準？產(chǎn)品分銷是否合格？庫存是否達標？一系列的問題，需要我們?nèi)ニ伎?，去總結(jié)，并找出人員在執(zhí)行過程中的差異與問題的共性，及時給予團隊人員提供指導幫助。
常用的檢查方式有兩種：1、區(qū)域內(nèi)隨機檢查，不告訴任何人你現(xiàn)在哪兒，檢查什么地方，檢查什么人，這樣你得到的數(shù)據(jù)才會是最真實的，看到的才是沒有修飾過的人員執(zhí)行結(jié)果；一般檢查的內(nèi)容比如：重要項目檢查、產(chǎn)品覆蓋率、人員拜訪到達、生動化陳列、品牌顯現(xiàn)、價格、競品情況等。此項檢查重點是看銷售人員的工作態(tài)度；2、協(xié)同銷售人員跟線檢查，與員工一起拜訪客戶，看其工作流程是否規(guī)范，是否按標準開展工作，與客戶溝通淡判有什么問題，整個工作過程中有哪些做得好和共性問題等；這項檢查重點是看員工的工作技能并給予指導。
最后，通過區(qū)域會議、團隊會議獎勵執(zhí)行標準的銷售人員，懲罰不按標準執(zhí)行的問題員工，不尋私、不偏袒，鼓勵團隊人員都行動起來，力爭最好，這樣一來市場執(zhí)行力提高了，團隊目標能輕松達成，人員績效拿得高了，工作動力更強了，主管熟練了，經(jīng)理就解放了，才會有更多的心思去放到整個區(qū)域市場的管理上去，去關(guān)注渠道協(xié)作、產(chǎn)品發(fā)展、客戶開拓、價格趨勢、競爭狀況、區(qū)域重點等，更好地做好區(qū)域指揮官的工作。
工作管理提升方案篇十七
全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要堅持以xxx習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。要牢固樹立高度自覺的全局意識，正確處理局部與全局、個體與整體、當前與長遠的關(guān)系，堅持“一盤棋”理念，一任接著一任干、一張藍圖繪到底。要嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，做到對黨絕對忠誠，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，自覺做到黨中央提倡的堅決響應(yīng)、黨中央決定的堅決執(zhí)行、黨中央禁止的堅決不做，執(zhí)行黨中央決策部署不講條件、不打折扣、不搞變通。
（二）堅持對標對表。
全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要將高質(zhì)量對標對表成為習慣，成為基本工作方法。全方位、全領(lǐng)域、全覆蓋地對標對表黨中央、國務(wù)院決策部署，省委、省政府，省直各部門、市委市政府以及區(qū)委工作要求和先進地區(qū)工作經(jīng)驗、做法。通過對標對表，主動對出工作差距、對出標準規(guī)范，明確方向、找出重點，解決在政治站位、思維方式、工作方式、落實措施、工作機制、干部作風等方面的短板和不足，把對標對表貫穿于全區(qū)各項工作提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展的全過程。
（三）發(fā)揚斗爭精神。
全區(qū)政府系統(tǒng)各級黨員干部要弘揚斗爭精神，激活斗爭基因，堅定斗爭意志，增強斗爭本領(lǐng)。要發(fā)揮主觀能動性，把握機遇，應(yīng)對挑戰(zhàn)，攻堅克難，牢固樹立想干事的意識。要敢于直面矛盾，遇到問題和困難敢于較真碰硬，敢于“亮劍”，以“抓鐵有痕”的力度同不良作風作斗爭。要善于解決矛盾，練就會干事的能力，確保干成事的效果，在破解產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整等難題中抓落實、促振興，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。面對工作“左躲右閃”、不珍惜崗位、不擔當作為的“躺平式”干部，要堅決把“板子”打到具體人身上，該調(diào)整的堅決調(diào)整，該問責的堅決問責。
（四）強化依法行政。
嚴守耕地紅線，嚴格做到基本農(nóng)田不受侵占，確保糧食安全。
（五）提升效能意識。
要全面開展“塔吊現(xiàn)象”大討論活動，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)觀念、強作風、明職責、提效能”。要從根本上查擺、解決政府工作中存在的觀念落后、作風松散、職責不清、機制不活、效能不高的問題，建立健全一批流轉(zhuǎn)有序、過程可溯、動態(tài)監(jiān)管、銜接暢通的閉環(huán)管理制度體系，創(chuàng)新完善一系列科學、規(guī)范、高效的工作機制，打造一支思想解放、善于創(chuàng)新、擔當作為的干部隊伍，營造真抓實干、踔厲奮發(fā)、篤行不殆的濃厚氛圍，推動各項工作高質(zhì)高效、落實落地。
工作管理提升方案篇十八
為貫徹國網(wǎng)公司二屆三次職代會暨2013年工作會議精神，落實國網(wǎng)公司2013年安全工作意見，進一步鞏固安全活動成效，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)提升，落實國網(wǎng)公司“安全管理提升”活動。66千伏前進變制定此活動方案。
圍繞“梳理流程、防控風險、夯實基礎(chǔ)、推進創(chuàng)新”主題，
細化落實《國家電網(wǎng)公司“安全管理提升”活動主要內(nèi)容，重點抓好以下工作：
（一）梳理安全工作流程。結(jié)合“五大”體系建設(shè)、“二十四節(jié)氣表”、業(yè)務(wù)流程梳理等重點工作，梳理安全工作流程，加強各環(huán)節(jié)管控，對安全職責、流程、界面、節(jié)點、措施進行系統(tǒng)梳理和優(yōu)化，健全安全組織，明晰安全職責，優(yōu)化工作流程，固化行為規(guī)范，完善措施預(yù)案，推進安全管理標準化建設(shè)，提升安全管理科學化水平。
（二）健全安全規(guī)章制度。建立適應(yīng)“五大”體系安全運轉(zhuǎn)和電網(wǎng)安全發(fā)展要求的規(guī)章制度體系。執(zhí)行公司修訂完善安全管理制度和標準。
（三）夯實安全基礎(chǔ)管理。進一步加強員工崗位安全培訓，鼓勵開展崗位安全等級考核和認定。豐富安全教育培訓內(nèi)容和方式，組織開展實訓、視頻教學、動漫演示、案例警示等。嚴格“兩票三制”管理和執(zhí)行，深入開展反違章工作。加大安全技術(shù)投入，提升安全工器具配備水平。
（四）深化安全風險管理。深入開展安全風險管理和隱患排查治理，落實各層面職責，全方位、多維度防控安全風險，健全常態(tài)機制。深層次開展安全性評價、安全檢查，專項督查，加大隱患整改督辦力度，提升安全風險管理工作實效。
（五）強化事故風險防范。加強風險管控，防范大面積停電風險。加強現(xiàn)場安全管理，落實施工安全責任和風險控制措施，防范人身傷亡風險。
（六）創(chuàng)新安全工作機制。加強工作指導、督查和評價，提升安全管理能力。調(diào)動員工積極性，班組創(chuàng)新實踐，開展安全技術(shù)發(fā)明和管理創(chuàng)新，解決實際安全工作問題。推進企業(yè)文化建設(shè)在安全管理中的實踐，培育安全理念，養(yǎng)成安全行為，提升安全管理軟實力。
結(jié)合全年工作計劃、“二十四節(jié)氣表”，突出季節(jié)性、時段性，把握好節(jié)奏和重點，確保全面開展、均衡推進、持續(xù)深入。
（一）活動部署階段（1-2月）。全面啟動活動開展。分解年度工作，細化重點措施。
（二）春檢預(yù)試階段（3-5月）。以防范人身傷亡和誤操作事故為重點，加強基建施工和檢修作業(yè)安全管理，抓計劃管理、抓承載力分析、抓到崗到位、抓“兩票”執(zhí)行，確保春季檢修預(yù)試、基建施工安全有序。開展春季安全大檢查，加強現(xiàn)場安全管控。
（三）迎峰度夏階段（6-8月）。加強動態(tài)風險分析，積極應(yīng)對洪澇、雷暴雨、臺風等災(zāi)害考驗，加強汛期施工安全管理，及時啟動應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)急搶險工作。
（四）秋檢預(yù)試階段（9-10月）。開展秋檢安全大檢查，加強基建施工作業(yè)風險管控。
（六）總結(jié)評估階段（12月）。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進一步總結(jié)經(jīng)驗、加強交流、查找不足，形成長效機制，持續(xù)提升安全管理科學化水平。
要求開展“安全管理提升”活動，是2013年的一項重點工作，要高度重視，周密部署，認真實施，務(wù)求實效。
（一）組織階段總結(jié)，加強工作交流。結(jié)合實際制定實施方案，逐級抓好落實。
（二）覆蓋全面，不留死角。貫徹“全面、全員、全過程、全方位”安全管理要求，體現(xiàn)安全工作深度、廣度，做到方案完善、措施完備，防控各領(lǐng)域安全風險，夯實各專業(yè)安全管理基礎(chǔ)。
（三）縱深防御，可控在控。加強、源頭治理，體現(xiàn)全過程安全管理要求，落實各環(huán)節(jié)安全職責和措施，提升安全管理預(yù)防預(yù)控質(zhì)量和水平。加強各專業(yè)、各環(huán)節(jié)銜接配合，確保安全可控在控。
（四）評價交流，營造氛圍。加強工作交流，組織階段評價，及時反饋改進，提高活動針對性和實效性?？偨Y(jié)提煉典型做法和經(jīng)驗，調(diào)動員工積極性和參與度，營造良好的活動氛圍。
（五）監(jiān)督檢查，確保實效注重基礎(chǔ)管理，推進實踐創(chuàng)新，致力建設(shè)科學完善的安全工作機制。
工作管理提升方案篇十九
2017年是集團公司“精細化管理”年，為加強水庫的管理，提高管理水平，向管理要效益，烏拉泊水庫以“提升精細化管理水平務(wù)虛會”為基點，深刻領(lǐng)會精細化管理是解決工作中存在的管理粗放，管理手段、內(nèi)容不完善等突出問題而開展的一項重要工作，是提高管理水平的重要舉措。現(xiàn)結(jié)合烏拉泊水庫管理站水庫運行管理工作實際，制定烏拉泊水庫管理站2017年精細化管理實施方案，具體內(nèi)容如下：
一、成立烏拉泊水庫管理站精細化管理工作領(lǐng)導小組 組 長：馬 魁
副組長：尹金婷、李金成
成 員：崔志勇、胡晨媛、趙靜濤
工作職責及分工：
馬魁：負責管理站精細化管理工作的總體部署、安排。 尹金婷：負責精細化管理各項工作的宣傳、信息報道以及員工的思想教育工作。
李金成：負責精細化管理方案的制定，督促、檢查精細化管理工作的推進、落實；協(xié)助做好精細化管理工作的宣傳工作。
崔志勇：結(jié)合精細化管理實施方案起草相關(guān)制度，推進、落實精細化管理工作，定期進行檢查、考核。
胡晨媛：結(jié)合精細化管理實施方案起草相關(guān)制度，推進、落實精細化管理工作，定期進行檢查、考核。
趙靜濤：結(jié)合精細化管理實施方案起草相關(guān)制度，推進、落實精細化管理工作，定期進行檢查、考核。
二、通過多種措施，落實精細化管理工作
1、夜間值班管理精細化：
年來城市的發(fā)展，城市供水量的逐年增加，以及新形勢下維穩(wěn)安保工作的新要求，烏拉泊水庫從精細化管理著手，提高水庫夜間值班人員在崗狀態(tài)的管理。
管理目標：通過細化夜間值班工作內(nèi)容，利用現(xiàn)有設(shè)施、設(shè)備，加強監(jiān)督、檢查力度，提高夜間值班人員在崗狀態(tài)管理。
具體實施：
（1）年初對警衛(wèi)崗和業(yè)務(wù)運行崗崗位責任書細化，在崗位責任書中明確夜間值守人員的工作職責，細化夜間值守時間界定。
（2）夜間值班人員定時對所在區(qū)域的指定地點進行巡視。
（3）通過設(shè)置在壩西大門、前庭院的攝像頭，對要求巡視的區(qū)域?qū)嵤┍O(jiān)控。
（4）通過調(diào)取攝像頭監(jiān)控錄像，對值班人員的工作狀態(tài)進行檢查。
責任劃分：警衛(wèi)崗、業(yè)務(wù)運行崗人員嚴格按照夜間值班管理要求，保持工作狀態(tài)，按時巡視。
監(jiān)督落實：此項工作具體由業(yè)務(wù)部和安防部負責執(zhí)行。每月由績效考核檢查小組將根據(jù)夜間值班管理規(guī)定，通過調(diào)取視頻監(jiān)控錄像的形式，對夜間值班人員工作狀態(tài)進行檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)未按夜間值班管理規(guī)定執(zhí)行的現(xiàn)象，依據(jù)站績效考核辦法予以相關(guān)責任人當月績效扣分處理，考核結(jié)果與當月績效工資相掛鉤。
2、車輛使用管理精細化：
主要內(nèi)容：烏拉泊水庫在集團公司及源水公司車輛管理辦法的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身工作實際，本著節(jié)能降耗的原則，進一步細化車輛使用管理制度，規(guī)范車輛使用的流程化管理。在能不用車的情況下，盡量減少以車代步的情況，對車輛使用進行合理、有序的管控。
管理目標：通過細化車輛使用管理，規(guī)范車輛使用流程，減少不必要的車輛使用，力爭實現(xiàn)2017年車輛油料支出在預(yù)算基礎(chǔ)上縮減3%的目標。
具體實施：
（1）制定、完善車輛使用管理辦法，車輛使用由辦公室統(tǒng)一進行安排、調(diào)度，以一車多用為原則，合理調(diào)度車輛。
（2）建立車輛行駛臺帳，駕駛員每次出車需填寫行車記錄表，對每次出車前后的里程、事由及使用人進行記錄；加油時對加油量、單價、金額進行記錄，每月統(tǒng)計車輛油耗，對車輛百公里耗油量進行分析。
（3）通過車載gps監(jiān)控車輛行駛情況，不定時抽查節(jié)假日、下班后車輛狀況，做到及時監(jiān)督，杜絕私自出車、公車私用等現(xiàn)象。
（4）在車輛的使用上，除特殊情況外，警衛(wèi)巡視、巡檢工作（5公里以內(nèi)）以徒步為主，減少車輛使用從而降低車輛油耗。
責任劃分：
（2）以一車多用為原則，合理調(diào)度車輛，不定期通過gps對車輛狀況進行抽查，崔志勇承擔此項車輛管理責任。
（3）倪震力、聶建華、陳孝勇嚴格按照車輛管理辦法執(zhí)行，做好車輛相關(guān)記錄和分析。
監(jiān)督落實：車輛使用管理工作的落實、檢查由辦公室負責，辦公室主任崔志勇負責每月不定時檢查車輛使用情況，對車輛駕駛員進行考核，發(fā)現(xiàn)違反車輛使用管理規(guī)定的現(xiàn)象，依據(jù)站績效考核辦法予以當月績效扣分處理，考核結(jié)果與當月績效工資相掛鉤。
3、用電管理精細化：
主要內(nèi)容：加強日常用電設(shè)備的管理，杜絕常明燈，不
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斷電的現(xiàn)象發(fā)生，細化用電設(shè)備開啟使用時間。以向管理要效益為原則，由細小、細微處做起，降低生產(chǎn)、生活用電量。
管理目標：通過精細化管理，力爭實現(xiàn)2017年電費支出在預(yù)算的基礎(chǔ)上縮減3%的目標。
具體實施：
（1）下班前必須及時關(guān)閉電腦、打印機電源并切斷插線板電源，檢查照明燈是否關(guān)閉。
（2）在滿足視頻監(jiān)控要求的前提下，減少中控室監(jiān)控屏的開啟數(shù)量；中控室制冷空調(diào)在室溫達到25℃以上時方可開啟。
（3）對室外探照燈等耗電量較大的照明設(shè)備，通過及時調(diào)整時控開關(guān)開啟、關(guān)閉時間，減少不必要的電耗。
（4）食堂的電熱水器實行早、中、晚設(shè)置固定的打水時間，其余時間處于關(guān)閉狀態(tài)。
責任劃分：
（1）根據(jù)衛(wèi)生區(qū)、部門管轄所界定的責任范圍，對相關(guān)日常用電設(shè)備承擔管理責任。
（2）對中控室中的監(jiān)控設(shè)備、降溫設(shè)備的使用由當天中控室值班人員承擔管理責任。
（3）機電崗（王澤民）承擔室外高能耗照明設(shè)備的管理責任。
（4）白新俊承擔食堂電熱水器定時使用的管理責任。 監(jiān)督落實：此項工作具體由辦公室負責執(zhí)行。每月由績效考核檢查小組根據(jù)用電管理規(guī)定不定期進行檢查，違反用電管理規(guī)定一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，依據(jù)站績效考核辦法予以相關(guān)責任人當月績效扣分處理，考核結(jié)果與當月績效工資相掛鉤。
三、完善、細化績效考核細則，推動精細化管理工作實施：
今年，為推動精細化管理工作的落實，我站修訂了《烏
拉泊水庫管理站績效考核管理辦法》及各崗位考核細則，除了考核崗位工作、安全生產(chǎn)標準化工作、環(huán)境衛(wèi)生以外，還將精細化管理工作的落實與績效考核工作相掛鉤，每月通過職工互評、部門考核和領(lǐng)導考核，形成月度績效考核成績，將績效考核成績與績效工資相掛鉤。成立績效考核檢查小組，細化檢查內(nèi)容和考核頻次，每月由三名職工組成檢查小組，對衛(wèi)生、設(shè)備管理、設(shè)備用電及臺賬、資料整編及學習情況、夜間值班情況等內(nèi)容進行檢查，其中衛(wèi)生檢查、夜間值班情況檢查每旬1次，設(shè)備管理及臺賬、資料整編及學習情況每月1次。將檢查結(jié)果匯入到當月的績效考核成績當中，與當月績效工資掛鉤，并與職工年度評優(yōu)評先工作全面結(jié)合起來，激勵烏庫站職工工作積極性，形成工作合力，增強精細化管理的執(zhí)行力。
“千里之行，始于足下”，精細化管理涉及諸多方面，無不需要我們一步一個腳印地去探索和實踐。精細化管理是一種境界，它既不能一蹴而就，也不是高不可攀，它就存在于日常工作的每一個細節(jié)之中。我們相信，在集團公司、源水公司的正確領(lǐng)導下，在全站干部職工的共同努力下，將不斷改變粗放的工作方式，事事力求“精細”，向管理要效益。
烏拉泊水庫管理站
2017年3月27日
進入20xx年以來，歐債危機持續(xù)發(fā)酵，蝴蝶效應(yīng)顯現(xiàn)，拖累國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)低迷，使投資、消費、出口增速放緩，保增長任務(wù)艱巨。醫(yī)藥行業(yè)，中藥材價格上漲、人工成本上升、藥品降價頻頻、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重、行業(yè)競爭白熱化、醫(yī)改政策尚不明朗等，醫(yī)藥企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。為了實現(xiàn)集團的年度目標任務(wù)，保障公司戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)，公司必須實施精細化管理，以實現(xiàn)管理增效及公司又好又快發(fā)展。
一、工作原則
(一)全面覆蓋，突出重點
公司的精細化管理以人、財、物為對象。公司的人、財、物分布在那里，精細化管理就延伸到那里，力求管理全覆蓋、不留死角;部門工作的薄弱點、關(guān)鍵點在那里，精細化工作的重點就跟到那里，攻堅克難。
(二)循序漸進，實現(xiàn)突破
精心布署精細化工作，循序漸進推進精細化工作上臺階、見效益、成習慣。逐步形成制度、流程，職責、目標、監(jiān)督、考核、獎懲、激勵的有機結(jié)合。
(三)動態(tài)管理，力求創(chuàng)新
在精細化工作推進過程中，只有注重工作事前規(guī)劃、事中監(jiān)控和信息反饋，才能促進工作達到預(yù)期目標。即在工作中加強管理，寓管理于日常行為，在管理中實現(xiàn)目標任務(wù)。
(四)機制護航，持久開展
公司成立精細化工作領(lǐng)導小組，為精細化工作持續(xù)推進提供組織保障。通過對國內(nèi)外形勢的剖析、判斷，認清實施精細化管理的緊迫性和必要性，為精細化工作持久開展統(tǒng)一認識。
二、工作目標
中型企業(yè)發(fā)展靠制度，所以公司必須首先健全各項管理制度。以公司制度規(guī)范工作流程、工作流程規(guī)范職工行為、職工行為保障決策落實、績效考核激發(fā)工作熱情，使精細化管理成為公司主流文化，形成良性互動。使公司各部門精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運行，公司獲得更高效率、更多利益、更強競爭力和凝聚力。逐步實現(xiàn)制度標準化、流程規(guī)范化、組織體系系統(tǒng)化、目標任務(wù)精細化、監(jiān)控常態(tài)化、信息反饋及時化、重大決策科學化、績效考核全面化、部門協(xié)調(diào)機制化、日常工作條理化、風險預(yù)防可控化，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，創(chuàng)造產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先的'差異化競爭優(yōu)勢，在技術(shù)創(chuàng)新上占據(jù)行業(yè)制高點。對工作中的薄弱環(huán)節(jié)和管理短板，通過精細化管理，實現(xiàn)瓶頸突破，提高管理水平、實現(xiàn)管理增效。
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三、管理內(nèi)容
以公司的人力資源、材料供應(yīng)、產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營銷售、財務(wù)管理、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)等為內(nèi)容，以全方位的視角，通過單項和共同發(fā)力，實現(xiàn)公司整體能力提升。
四、主要工作
(一)查遺補缺，健全制度
首先評估公司現(xiàn)有制度在公司現(xiàn)階段的適應(yīng)性。通過各部門自查及協(xié)作過程中的意見，發(fā)現(xiàn)目前存在的制度空白，組織人員會診。根據(jù)公司戰(zhàn)略目標、集團戰(zhàn)略定位和現(xiàn)代企業(yè)運行要求，健全、完善公司管理制度。形成制度健全，工作有章可依;戰(zhàn)略目標明確，制度保駕護航;監(jiān)督考核到位，制度保障落實。
(二)健全機構(gòu)，加強監(jiān)督
根據(jù)會計基礎(chǔ)規(guī)范化要求及可能存在內(nèi)控漏洞，在條件允許的情況下，建議成立公司的內(nèi)部審計機構(gòu)。實現(xiàn)審計從事后審計向過程審計轉(zhuǎn)變。避免有的部門在工作中的僥幸、自彈自唱或工作推進緩慢等現(xiàn)象。
該部門重點工作：
1、監(jiān)督公司制度、政策的遵守情況。
2、監(jiān)督公司合同、決議、協(xié)議、方案、工作流程的執(zhí)行情況。
3、對公司預(yù)算及解決方案的可執(zhí)行性和激勵性提出建議。
4、跟蹤部門預(yù)算、進行項目監(jiān)督和后評估，階段性反饋工作成果。
5、及時形成書面工作報告，重點反饋工作過程中存在的和亟待解決的問題。
(三)建立科學的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理
預(yù)算管理是企業(yè)實現(xiàn)目標的重要手段，是通過經(jīng)驗測算、客觀形勢分析、在謀劃中描繪企業(yè)的藍圖。所以建立科學的預(yù)算體系，全面推進預(yù)算管理，不僅能提高公司的管理水平，還可以使公司更好更強的發(fā)展。但必須注意以下幾點：
1、預(yù)算管理不是簡單的控制費用，而是科學的配置有限資源，實現(xiàn)資產(chǎn)效益最大化，股東財富最大化。預(yù)算必須考量企業(yè)的長期利益，必須長短結(jié)合，切忌急功近利、殺雞取卵。
2、提高預(yù)算的可操作性。預(yù)算來源于實際工作，但不是實際工作的翻版。要根據(jù)國家政策、行業(yè)特征、市場趨勢、客戶訴求、公司盈利模式制定預(yù)算，要結(jié)合資產(chǎn)耗損和權(quán)益增加的內(nèi)在關(guān)系制定預(yù)算;要根據(jù)目標任務(wù)和歷史數(shù)據(jù)確定需要的支持資源。
3、提高預(yù)算的激勵性。引進市場化的薪酬管理體系，調(diào)動全員參與的積極性，激發(fā)團隊的創(chuàng)造力，吸引更多行業(yè)優(yōu)秀人才加盟，不僅可以實現(xiàn)既定的預(yù)算目標，還可以實現(xiàn)公司的再次騰飛。
4、加強預(yù)算跟蹤、反饋、考核。公司預(yù)算管理部門要加強預(yù)算的跟蹤和反饋，對預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和不足，督促公司相關(guān)個人、部門關(guān)注并提供對策，然后再跟蹤、再反饋、再考核。否則公司預(yù)算就會流于形式。
(四)加強應(yīng)收賬款管理，加快資金周轉(zhuǎn)速度
公司的應(yīng)收帳款增加了公司的機會成本，會加大公司經(jīng)營風險及財務(wù)風險。在現(xiàn)金為王的今天，加強應(yīng)收賬款管理顯得尤為重要。
1、根據(jù)公司不同的產(chǎn)品制定公司的賒銷政策。
2、根據(jù)公司不同產(chǎn)品的營銷模式，制定不同的結(jié)算方式。
3、制定應(yīng)收賬款管理辦法。應(yīng)收賬款應(yīng)責任到人。每一位業(yè)務(wù)人員根據(jù)管轄客戶，制定自己的清欠辦法。根據(jù)公司要求，預(yù)算月度、季度、年度的回款任務(wù)?？蛻舻拿抗P回款經(jīng)財務(wù)和業(yè)務(wù)雙方確認方為有效。業(yè)務(wù)部門根據(jù)公司要求，必須把應(yīng)收賬款余額控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。
4、加強應(yīng)收賬款的函證工作。業(yè)務(wù)部門必須建立應(yīng)收賬款備查簿，及時和客戶確認開票的應(yīng)收賬款和尚未開票的應(yīng)收賬款。財務(wù)部配備專人負責和業(yè)務(wù)部門定期進行應(yīng)收賬款的確認和對賬工作。財務(wù)部門每半年必須和客戶函證應(yīng)收賬款。對函證中出現(xiàn)的應(yīng)收賬款差異，必須一一查找原因。
(五)加強成本、費用、損失管理，提高公司盈利空間
近年來醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，所以公司必須加強內(nèi)部管理，提高運營效率。通過降低單位產(chǎn)品成本、降低單位費用占比，為提高公司的盈利空間尋找更多途徑。
1、原材料采購采用詢價制、議價制。公司應(yīng)和那些在行業(yè)中信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量性價比高、服務(wù)特、價格優(yōu)的企業(yè)，建立長期的合作關(guān)系。
2、加強一線員工培訓，提高產(chǎn)品作業(yè)效率、降低產(chǎn)品的損失率。公司把對一線員工的培訓形成工作機制，結(jié)合公司現(xiàn)狀和未來發(fā)展要求布署培訓計劃。培訓應(yīng)重視員工知識的掌握程度、技能的提高、行為的改變、認識的轉(zhuǎn)變，公司應(yīng)及時組織考核培訓收益。
3、減少材料浪費，降低產(chǎn)品返工率。公司把保證產(chǎn)品質(zhì)量放在第一位。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，通過管理降低產(chǎn)品單耗，減少生產(chǎn)環(huán)節(jié)浪費。通過降低出庫產(chǎn)品返工率，提高公司產(chǎn)品產(chǎn)出率。
4、對費用進行類別管理，加強意外損失預(yù)防。公司對變動費用比率控制，固定費用定額控制、混合費用加強臨界點管理。通過提高公司安全生產(chǎn)意識，預(yù)防意外損失發(fā)生，避免損失抵消公司經(jīng)營成果的風險。
5、加快形成精細化管理體系，落實精細化工作要求。精細化管理應(yīng)勢而生，是以退為進的強化內(nèi)部管理的方法。是以相對的小支出獲得相對多的利益，或以相對劣勢通過強化內(nèi)部管理轉(zhuǎn)劣為勝。所以公司必須加快形成精細化管理體系，明確工作原則、工作目標、工作重點、工作程序、工作方法，制定工作布署、步步落實、重視監(jiān)督檢查，就會收到預(yù)期效果。
(六)建立風險預(yù)防機制，提高公司抗風險能力
在公司內(nèi)部，主要做好以下工作：
1、重大投資及融資項目，集體決策，降低復(fù)合風險。
2、把融資的還款計劃落到實處，降低財務(wù)風險。
3、加大存貨及應(yīng)收款周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)資金放大效應(yīng)。 公司在加強風險預(yù)防、控制的同時，可以聘請外部中介機構(gòu)進行必要的方案設(shè)計、業(yè)務(wù)咨詢和專項審計，可進一步提高公司的抗風險能力。
(七)加強人才隊伍建設(shè)，提高公司整體素質(zhì)
1、制定公司中長期人才發(fā)展規(guī)劃。實現(xiàn)走出去，引進來的人才發(fā)展戰(zhàn)略，形成競爭機制，逐步把競爭引向公司的不同方面。
2、有計劃推進人員的技能、專業(yè)知識、團隊意識培訓。通過不同層級培訓，提高公司整體素質(zhì)。努力把公司建成職工發(fā)展的平臺，體現(xiàn)人生價值、實現(xiàn)理想的精神家園。
(八)實現(xiàn)管理對標工作常態(tài)化，吸收先進管理經(jīng)驗
公司各部門，首先通過自查來發(fā)現(xiàn)自身的薄弱環(huán)節(jié)。根據(jù)部門工作目標、要求，確定對標單位。結(jié)合公司的精細化工作部署，申請管理對標活動的時間和形式，開展管理對標工作，總結(jié)管理對標工作成果，和其它部門分享管理對標經(jīng)驗。
(九)加強部門工作的計劃性，實現(xiàn)各項工作規(guī)范化，條理化 根據(jù)部門工作，圍繞公司預(yù)算、集團考核及外部單位要求，做好以下工作：
1、對以前的工作進行梳理，凡是集團、公司及外部單位要求公司每年必須做的工作，部門就在年度形成工作計劃，未雨綢繆，落實到人，按時、按要求認真完成。實現(xiàn)公司要什么，我們馬上能拿出什么;集團考核什么，我們就及時跟蹤什么、反饋什么，及時提供執(zhí)行結(jié)果。
2、根據(jù)公司預(yù)算，有針對性的制定周、月、季工作計劃，及時總結(jié)、及時反饋工作成果。對重大事項，力求一事一結(jié)，進行后評估。
3、組織人員對部門、公司的規(guī)章制度、辦事流程進行學習，熟爛于胸。整理外聯(lián)單位辦事流程及資料要求，辦事盡量不跑空趟。以此提高工作的規(guī)范化和條理化。
4、根據(jù)部門工作內(nèi)容，制定目標要求。帶著目標去工作，用目標激勵自己、要求自己，提高工作的計劃性。
(十)加強部門協(xié)作，提高公司運營效率
公司的目標任務(wù)，只有各部門形成合力、協(xié)同攻堅，就一定能實現(xiàn)。
1、形成公司各部門月度或季度溝通機制。凡部門在工作中出現(xiàn)的問題一經(jīng)達成共識，必須落實部門督辦，在下次會議反饋辦理結(jié)果。
2、部門之間適當交流和業(yè)務(wù)知識學習，可以提高公司運營效率。公司應(yīng)為部門間互動創(chuàng)造條件，以加強部門了解，減少條塊分割，增進部門互信。通過部門間相互學習，如財務(wù)必須懂業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)必須了解財務(wù)，行政必須了解各部門的需求，各部門可以根據(jù)工作實際提出自己的資源支持請求等。這樣拉近了部門間的距離，里通外合，使權(quán)力在陽光下運行，保證政令暢通，提高運營效率。
3、建立部門之間服務(wù)承諾制。服務(wù)承諾內(nèi)容主要是各部門在往來工作中的相互要求。通過部門對服務(wù)要求的提出，相關(guān)部門對服務(wù)要求的承諾及細化落實，公司對兌現(xiàn)結(jié)果的評比打分和獎勵，就可以達到部門之間的無縫對接。公司通過獎懲先進、鞭策后進，根據(jù)情況對癥下藥解決部門間反映的問題，可以減少部門摩擦，提高運營效率。
五、工作部署
聯(lián)系集團精細化管理工作的安排，精心設(shè)計、周密部署公司精細化管理工作。
(一)全面啟動階段
1、成立精細化管理領(lǐng)導小組，設(shè)置精細化管理辦公室，明確工作職責。
2、制定公司精細化管理實施方案。
3、各部門根據(jù)精細化工作要求首先開展自查自糾。根據(jù)自查自糾結(jié)果，結(jié)合公司實施方案、整改時間要求和部門工作重點，擬定部門整改方案，并把整改方案報公司精細化管理辦公室，經(jīng)精細化管理辦公室完善方案后下發(fā)部門執(zhí)行。
(二)整改提升階段
堅持循序漸進、由易到難的原則。
1、精細化管理辦公室監(jiān)督各部門整改方案的落實情況，協(xié)調(diào)各部門解決工作中反映的問題。形成階段性總結(jié)報告。
2、在精細化領(lǐng)導小組的配合下，解決精細化工作中的重點問題、難點問題。最后形成階段性總結(jié)報告。
(三)總結(jié)固化階段
1、公司各部門，首先總結(jié)自身的精細化管理經(jīng)驗。對本次精細化工作中未解決或短期解決不了的問題，由部門分析原因、制定計劃。公司各部門編寫精細化管理工作報告，報公司精細化管理小組審核、批復(fù)。
2、公司精細化管理小組對公司未能解決或短期解決不了的問題，根據(jù)客觀分析給與必要的支持，并重點督辦。
3、公司精細化管理小組全面總結(jié)公司精細化工作經(jīng)驗。把新思路、新做法、新成果通過制度化，形成習慣、形成文化。鞏固、深化工作成果。
4、公司精細化管理小組通過評比，獎勵公司精細化工作優(yōu)秀部門和個人。
(四)保持與完善階段
精細化管理與時俱進，必須不斷的補充、完善、引進、探索。我們只有使精細化管理持續(xù)化、常態(tài)化并不斷創(chuàng)新管理理念，豐富管理內(nèi)涵，在實踐過程中，不斷地完善 -固化-再實踐-再總結(jié)循環(huán)復(fù)始，才能積淀成公司量身定制的管理模式，才能形成公司行之有效的精細化管理文化。才能真正實現(xiàn)管理增效，保障公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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