每個人都應該定期進行總結(jié)，以便更好地規(guī)劃未來的發(fā)展方向。閱讀是拓寬視野和開闊思維的重要途徑，我們應該培養(yǎng)良好的閱讀習慣。善于學習他人的總結(jié)范文，可以對自己的思維方式產(chǎn)生啟發(fā)。
財務規(guī)劃的目標篇一
一、了解部門工作目標、范圍、職責：
1、通過溝通領(lǐng)悟公司高層對財務部的期望，以作為日后工作關(guān)注重點。
2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。
1、采用單個約談方式，了解每一個下屬的具體分工和工作內(nèi)容和流程。并要求其在近期內(nèi)提供一份書面的崗位分工操作流程。
2、通過公司制定的《崗位職責說明書》來了解工作目標、范圍、職責。
3、通過約談和觀察了解下屬的工作狀態(tài)和思想情緒問題。
三、了解公司和本部門相關(guān)業(yè)務：
1、了解公司的組織架構(gòu)。
2、了解公司的財務制度和公司、部門的工作流程。
3、了解公司經(jīng)營狀況、財務核算制度、賬務處理、成本核算方法。
4、了解公司的產(chǎn)品、設備、工藝流程。
四、階段性日常工作安排：
1、在了解公司和部門基本情況的的同時，還需要迅速開展起部門的日常工作，監(jiān)督日常工作的有效開展。
2、穩(wěn)定現(xiàn)有財務團隊，保證日常工作開展。
3、依據(jù)公司高層要求或配合其它部門處理相關(guān)工作。
4、定期召開部門周例會，在會議上了解更多的信息，解決急需解決的問題。
5、加強與下屬間的交流和溝通，增強部門的凝聚力，提高團隊合作能力。
6、定期將近期工作情況向直屬上司匯報，爭取公司高層更多的資源和支持。通過前期對公司內(nèi)部控制、業(yè)務流程、組織架構(gòu)、人員等情況的調(diào)研，形成前期調(diào)查報告向直屬上司匯報。
五、后續(xù)工作規(guī)劃開展。
通過階段性工作狀況的分析，進行合理資源整合，開展工作規(guī)劃如下：
1、依據(jù)需求重新梳理財務組織架構(gòu)、業(yè)務流程、人員分工。
2、依據(jù)需求制定和完善《內(nèi)部控制制度》和工作流程，規(guī)避經(jīng)營和稅務風險。包括貨幣資金、銷售與收款、采購與付款、存貨管理、籌資、成本費用等。
3、依據(jù)需求制定和完善適應本企業(yè)的會計核算制度。包括會計科目的設置、會計報表的編制和分析。
4、建立財務報表體系(包括財務報表、成本費用報表以及各種供財務分析的輔助報表)，制定和下發(fā)財務分析報告撰寫規(guī)定或者說經(jīng)營活動分析撰寫規(guī)定。
5、依據(jù)需求制定和完善人員考核和激勵機制，幫助職員建立職業(yè)生涯規(guī)劃。
6、依據(jù)需求制定和完善人才培養(yǎng)機制，制定培訓規(guī)劃并按期開展培訓課程。
7、依據(jù)需求制定和完善部門月度、年度工作規(guī)劃。
財務規(guī)劃的目標篇二
李文麗任河北盛澤房地產(chǎn)開發(fā)有限公司財務總監(jiān)，主管財務部。根據(jù)公司有關(guān)制度及20xx年度經(jīng)營發(fā)展計劃，與公司簽訂本崗位年度目標責任書。
1、團結(jié)帶領(lǐng)分管部門員工做好年度各部門工作;。
2、提高自身素養(yǎng)和業(yè)務能力，加強對分管部門的管理;。
3、忠于職守，切實履行管理職責。
1、從公司全局利益出發(fā)，制定財務方面的規(guī)章制度和業(yè)務流程，并監(jiān)督嚴格執(zhí)行，保證公司不發(fā)生違反財經(jīng)紀律的問題。
2、加強公司財務結(jié)算中心的運作和管理，建立分公司(項目部)財務管控機制，提高服務保障水平，確保財務結(jié)(核)算真實、準確、及時。
3、負責項目綜合成本控制指標體系建設，動態(tài)掌握項目成本執(zhí)行情況，加強分析與控制，降低資金風險，提供決策參考。
4、負責處理公司稅務事項，加強與稅務部門的溝通和協(xié)調(diào)，確保公司依法履行納稅義務，不發(fā)生被稅務機關(guān)查處、處罰問題。
5、加強與金融機構(gòu)的協(xié)調(diào)合作，加強資本運作，在融資、按揭、擔保等方面與有關(guān)機構(gòu)開展合作。其中：年融資額不低于3億元，按揭回款不超過2個月、動態(tài)余額不高于5000萬元。
6、拓寬融資渠道，協(xié)助擬定公司上市規(guī)劃方案，做好前期準備工作。
認同公司管理理念，忠于公司利益，執(zhí)行公司制度，保守公司機密，恪守職業(yè)道德，履行崗位職責，全力為公司效力。
1、擁有管理、監(jiān)督分管部門工作和員工的權(quán)利;。
2、向公司提出工作建議或業(yè)務實施方案;。
3、對分管部門及人員崗位設置、招聘辭退及考核獎懲的建議權(quán)利，對公司涉及本人的處罰決定有解釋和申訴權(quán)利。
4、行政管理費用500元以內(nèi)的審批權(quán)。
認同公司崗位薪酬制度，薪酬由基本薪酬、考核工資和特別獎勵三部分組成，其中：前兩項年度總額為xx元。
認同和執(zhí)行公司《中高層人員考核獎懲辦法》中相關(guān)條款(附件)。
本責任書執(zhí)行期一年，自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止，期滿后可以續(xù)訂。未盡事宜可另行協(xié)商簽訂補充文件。
本責任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，簽章有效。
責任人：xxx。
20xx年xx月xx日。
財務規(guī)劃的目標篇三
（2015年－2015年，20歲至30歲）
美好愿望：事業(yè)有成，家庭幸福
方 向：企業(yè)高級管理人員
總體目標：完成碩士、博士的學習，進入××著名外資企業(yè)，成為高層管理者。
已進行情況：讀完碩士，進入一家外資企業(yè)，想繼續(xù)攻讀博士學位。
1、社會一般環(huán)境：
中國政治穩(wěn)定，經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展。在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中的重要角色。經(jīng)濟發(fā)展有強勁的勢頭，加入wto后，會有大批的外國企業(yè)進入中國市場，中國的企業(yè)也將走出國門。
2、管理職業(yè)特殊社會環(huán)境：
由于中國的管理科學發(fā)展較晚，管理知識大部分源于國外，中國的企業(yè)管理還有許多不完善的地方。中國急需管理人才，尤其是經(jīng)過系統(tǒng)培訓的高級管理人才。因此企業(yè)管理職業(yè)市場廣闊。
要在中國發(fā)展企業(yè)，必須要適合中國的國情，這就要求管理的科學性與藝術(shù)性和環(huán)境動態(tài)適應相結(jié)合。因此，受中國市場吸引進入的大批外資企業(yè)都面臨著本土化改造的任務。這就為準備去外企做管理工作的人員提供了很多機會。
三．行業(yè)環(huán)境分析和企業(yè)分析
1、行業(yè)分析：
本人所在××公司為跨國性會計事務所。屬管理咨詢類企業(yè)。由于中國加入wto，商務運作逐漸全球化，國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營也逐步與國際慣例接軌，因此這類企業(yè)在近年來引進中國后得到迅猛的發(fā)展。
2、企業(yè)分析：
××公司是全球四大會計事務所，屬股份制企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導層風格穩(wěn)健，公司以“誠信、穩(wěn)健、服務、創(chuàng)新”為核心價值觀，十年來穩(wěn)步在全球推廣業(yè)務，目前在全球10余個國家、地區(qū)設有分支機構(gòu)。
公司2000年進入中國，同年在上海設立分支機構(gòu)。經(jīng)營中穩(wěn)健拓展業(yè)務的同時重點推行公司運作理念，力求與發(fā)展中的共同進步。本人十分認同公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略，但公司事務性工作太過繁忙，無暇進行個人自我培訓，而且提升空間有限。但總體而言，作為第一份工作可以接觸到行業(yè)頂尖企業(yè)的經(jīng)營模式是十分幸運的，本人可能在本企業(yè)實現(xiàn)部分職業(yè)生涯目標。
1．個人分析：
（1）自身現(xiàn)狀：
英語水平出眾，能流利溝通；法律專業(yè)扎實，精通經(jīng)貿(mào)知識；具有較強的人際溝通能力；思維敏捷，表達流暢；在大學期間長期擔任學生干部，有較強的組織協(xié)調(diào)能力；有很強的學習愿望和能力。
（2）測評結(jié)果（略）
2．角色建議：
父親：“要不斷學習，能力要強”；“工作要努力，有發(fā)展，要在大城市，方便我們退休后搬來一起居住生活。”
母親：工作要上進 ，婚姻不要誤。
老師：“聰明、有上進心、單純、乖巧”，缺乏社會經(jīng)驗”
同學：“有較強的工作能力”，“適合做白領(lǐng)”。（nextpage）
……
職業(yè)目標：著名外資企業(yè)高級管理人員。
1．2015－2015年：
成果目標；通過實踐學習，總結(jié)出適合當代中國國情的企業(yè)管理理論
職務目標：外企企業(yè)商務助理
經(jīng)濟目標：在校期間兼職，年收入1萬元；商務助理年薪5萬
2．2015年－2015年：
學歷目標：通過注冊會計師考試
職務目標：外資企業(yè)部門經(jīng)理
能力目標：熟練處理本職務工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位；熟悉外資企業(yè)運作機制及企業(yè)文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。
經(jīng)濟目標：年薪10萬
3．2015年－2015年：
學歷目標：攻讀并取得博士學位
職務目標：著名外資企業(yè)高級管理人員，大學的外聘講師
能力目標：科研能力突出，在國外權(quán)威刊物發(fā)表論文；形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導一個團隊的能力；與公司決策層有直接流暢的溝通；具備應付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力；有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。
經(jīng)濟目標：年薪25萬
六．成功
標準
我的成功標準是個人事務、職業(yè)生涯、家庭生活的協(xié)調(diào)發(fā)展。
只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，每個階段都有了切實的自我提高，即使目標沒有實現(xiàn)（特別是收入目標）我也不會覺得失敗，給自己太多的壓力本身就是一件失敗的事情。
為了家庭犧牲職業(yè)目標的實現(xiàn)，我認為是可以理解的。在28歲之前一定要有自己的家庭。
差距：1、跨國企業(yè)先進的管理理念和豐富的管理經(jīng)驗；2、作為高級職業(yè)經(jīng)理人所必備的技能、創(chuàng)新能力；3、快速適應能力欠缺；4、身體適應能力有差距。5、社交圈太窄。
八、縮小差距的方法：
1．教育培訓方法
（1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。包括參與社會團體活動、廣泛閱讀相關(guān)書籍、選修、旁聽相關(guān)課程、報考技能資格證書等。時間：2015年7月以前。
（2）充分利用公司給員工提供的培訓機會，爭取更多的培訓機會。時間：長期
（3）攻讀管理學博士學位。時間：五年以內(nèi)
2．討論交流方法
（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進行交流。
（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢，參加校友聯(lián)誼活動，經(jīng)常和他們接觸、交流。
3．實踐鍛煉方法
（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。在大而嘈雜的辦公室里有意識地進行自我訓練。
（2）養(yǎng)成良好的鍛煉、飲食、生活習慣。每天保證睡眠6－8小時，每周鍛煉三次以上。
（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈、重視同學交際圈、重視和每個人的交往，不論身份貴*和親疏程度。
一、時間：
美好愿望：工作進程順利，家庭美好幸福
職業(yè)方向：臨床護士
總體目標：進入三甲以上醫(yī)院踏實完成近十年的臨床護理工作
已進行情況：讀完本科
二。社會環(huán)境規(guī)劃和職業(yè)分析
1、社會一般環(huán)境：
2、衛(wèi)生職業(yè)特殊社會環(huán)境：
三。行業(yè)環(huán)境分析
行業(yè)分析：就中國的醫(yī)療體系中，醫(yī)護比例而言，中國仍需要大量的臨床護理工作者
四。個人分析與角色建議
1.個人分析：
（1）自身現(xiàn)狀：
英語水平一般，需要提高口語水平；盡快適應工作和社會，精通各項護理技術(shù)操作
（2）性格：內(nèi)外兼有
特長：中醫(yī)刮痧
愛好：聽音樂，讀書，寫隨想
2.角色建議：
父親：“積極向上，不斷學習，能力要強”；
母親：工作要上進，婚姻不要誤。
老師：確定目標，勇往向前。
同學：“托希望與你，希望進軍國家衛(wèi)生部！”
五。職業(yè)目標分解與組合
職業(yè)目標：業(yè)務能力高的護理人士，優(yōu)秀的護理教育者。
成果目標；通過臨床工作，總結(jié)出適合當代中國護理教育的理論
學歷目標：碩士研究生畢業(yè)，取得碩士學位；取得主管護師資格證、通過英語高級口語考試?！咀o士的職業(yè)規(guī)劃范文】護士的職業(yè)規(guī)劃范文。
職務目標：護士長
能力目標：精通各項護理技能的操作，通過實習具有一定的實踐經(jīng)驗具備精湛的業(yè)務能力
2.2015年-2015年：
學歷目標：通過副主任護師的晉級
職務目標：護士長，優(yōu)秀教師
3.2015年-2018年：
學歷目標：攻讀并取得博士職務目標：大學高級講師
能力目標：科研能力突出，在國外權(quán)威刊物發(fā)表論文；形成自己的護理管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導一個團隊的能力；帶領(lǐng)更多的護理教育者，提高中國護理教育工作。
六。成功標準
七。職業(yè)生涯規(guī)劃實施方案
八、解決方法
1.教育培訓方法
（1）充分利用碩士研究生畢業(yè)前在校學習的時間，為自己補充所需的知識和技能。
（2）充分利用臨床實習階段的時間多做，多看，多問，多聽，多學。
（3）積極參加各種有意義的社會實踐活動。
2.討論交流方法
（1）在校期間多和老師、同學討論交流，畢業(yè)后選擇和其中某些人經(jīng)常進行交流。
（2）在工作中積極與直接上司溝通、加深了解；利用校友眾多的優(yōu)勢。
3.實踐鍛煉方法
（1）鍛煉自己的注意力，在嘈雜的環(huán)境里也能思考問題，正常工作。（2）養(yǎng)成良好的學習習慣，多總結(jié)，善于動腦筋，思考出更簡潔的操作技術(shù)。
（3）充分利用自身的工作條件擴大社交圈
職業(yè)規(guī)劃的看法
1.職業(yè)規(guī)劃為大框的職業(yè)信息方向醫(yī)|學教育網(wǎng)搜集整理。
2.規(guī)劃是對未來的計劃，但計劃總有變化，要因時而異，隨周圍一切的變化而變化；但總不變的是積極向前。
3.每個人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負；每個人心中都有一片森林，承載著收獲、芬芳、失意、磨礪。一個人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。
一、自我評估
本人興趣廣泛，尤其愛好音樂，讀書，喜歡鉆研。性格偏內(nèi)向、不擅言談。但為人誠實，做事認真，不怕困難，敢于拼搏，積極進取。具備從事精細工作的耐心。樂于幫助他人，朋友不多但個個真誠，團結(jié)友愛，互幫互助。對未來有美好的憧憬，也愿意為了夢想而努力奮斗。
二、金融行業(yè)未來發(fā)展評價
金融行業(yè)，特別是銀行業(yè)和證券業(yè)，屬于經(jīng)營貨幣和資本業(yè)務的資金密集型行業(yè)，由于具有較好變現(xiàn)能力和流動性，屬于高人民幣資產(chǎn)的行業(yè)，人民幣升值將吸引國際資金大量流入，對金融行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生積極影響。各個研究機構(gòu)也從行業(yè)中觀角度闡述了看好行業(yè)的發(fā)展前景。
三、職業(yè)的選擇
金融學專業(yè)，就業(yè)面比較廣。較主要的有三個類型：從商、從政、學術(shù)。對我個人而言，我選擇從事商業(yè)經(jīng)營的職業(yè)方向。將來就業(yè)可以是金融機構(gòu)(銀行、保險公司、證券公司)和非金融企業(yè)(主要是作財務和投融資分析)。
四、職業(yè)生涯規(guī)劃設計方案：
大學在校期間的學習任務規(guī)劃：
1，總的規(guī)劃：通過大學的學習，努力學好自身專業(yè)知識，掌握必要經(jīng)營管理技能。積極參加社會實踐，增強自己的社會實踐經(jīng)驗。在寒暑假期間參加短期社會工作，至少賺夠自己的生活所須。積累自己的人脈，進一步提高自己的交往能力，團隊合作能力，企業(yè)領(lǐng)導能力?？偨Y(jié)出適合當代中國國情的創(chuàng)業(yè)方向。
2，具體規(guī)劃方案：
1，四月份：考取全國計算機等級考試二級證書。
2，六月份：考取全國大學英語四級證書。
1，十二月份：考取全國大學英語六級證書。
1，考取金融專業(yè)英語資格證書。
2，復習備戰(zhàn)明年的研究生考試。
1，全力備考，心無旁騖。
畢業(yè)后的職業(yè)生涯規(guī)劃設計方案：
2015年-2018年五年規(guī)劃：
這五年主要是積累自己的工作經(jīng)驗，領(lǐng)導能力，資金儲備。
職務目標：從企業(yè)的一般職員到企業(yè)部門經(jīng)理(理想中是外資或合資企業(yè))。
·能力目標：熟練處理本職務工作，工作業(yè)績在同級同事中居于突出地位;熟悉外資企業(yè)運作機制及企業(yè)文化，能與公司上層進行無阻礙地溝通。鍛煉自己的領(lǐng)導能力，并且積累自己的人脈、金脈、知脈。
·經(jīng)濟目標：五年年薪平均5萬以上。
2018年以后規(guī)劃：
職務目標：創(chuàng)業(yè)。
能力目標：形成自己的管理理念，有很高的演講水平，具備組織、領(lǐng)導一個團隊的能力;與相關(guān)公司決策層有一定的溝通;具備應付突發(fā)事件的心理素質(zhì)和能力;有廣泛的社交范圍，在業(yè)界有一定的知名度。
·經(jīng)濟目標：年薪10萬以上。
五、成功標準：
我的成功標準：一個人樹立了積極向上的目標，經(jīng)過了努力奮斗，有了正面的收獲，就是成功。
每個階段中只要自己盡心盡力，能力也得到了發(fā)揮，都會自我的提高，即使目標沒有實現(xiàn)我也不會覺得失敗，至少自己努力過、盡力過、拼搏過，我不會給自己后悔的理由。
成功之路有許多條，成功的定義也有許多種，只要在理想的指引下，真正做了自己想做的事，真正實現(xiàn)了自己的人生價值，就是一種成功，就應該為此感到自豪和快樂。
六、最后：
身為大學生的我們，應該珍惜這來之不易的學習機會。并不是每一人都可以在大學殿堂里度過自己人生最美好的日子。人的大學時光一生中也許就一次，不把握好，將來自己一定回追悔莫及。
有了目標，才會有動力。這份大學生職業(yè)生涯規(guī)劃書就是給了我一個明確的學習目標和職業(yè)規(guī)劃。我將會按著上面所寫，親身力行地完成好自己的學習任務和工作任務。使自己的一生過得更有意義。
一、前言
當今社會變幻莫測，雖然有無數(shù)機會，但是人才數(shù)量之多與其多樣化使得不少社會的“新鮮人”找不到良好的社會位置，沒有合適的工作，缺乏前進方向。因此，提早規(guī)劃未來職業(yè)，制定合理計劃并按部就班地付諸實施，將自己盡早培養(yǎng)成一個專業(yè)素養(yǎng)高，綜合素質(zhì)好，社會適應力強的現(xiàn)代人才的重要性不言而喻。
作為一名自幼學習鋼琴，演奏在專業(yè)內(nèi)同齡人中處于較高水平且已經(jīng)走上鋼琴專業(yè)路線的大一學生，我傾向于在未來的職業(yè)中發(fā)揮特長，從事演藝工作和鋼琴教育工作。
作為一名大學生，我首先認識到了生涯規(guī)劃的重要意義，職業(yè)生涯活動將伴隨我們的大半生，擁有成功的職業(yè)生涯才能實現(xiàn)完美人生。因此，職業(yè)生涯規(guī)劃具有特別重要的意義。
職業(yè)生涯規(guī)劃是指個人與組織相結(jié)合，在對一個人職業(yè)生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結(jié)的基礎(chǔ)上，對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權(quán)衡，結(jié)合時代特點，根據(jù)自己的職業(yè)傾向，確定其最佳的職業(yè)奮斗目標，并為實現(xiàn)這一目標做出行之有效的安排。職業(yè)生涯設計的目的絕不僅是幫助個人按照自己的資歷條件找到一份合適的工作，達到與實現(xiàn)個人目標，更重要的是幫助個人真正了解自己，為自己定下事業(yè)大計，籌劃未來，擬定一生的發(fā)展方向，根據(jù)主客觀條件設計出合理且可行的職業(yè)生涯發(fā)展方向。
二、自我分析
我的興趣愛好非常廣泛。喜愛讀書，能從書中悟得道理；還有上網(wǎng)，能從網(wǎng)絡中了解世界。還有其它一些例如彈吉它、旅游等。
我的優(yōu)勢：我的優(yōu)勢在于我能夠經(jīng)常反思自己，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)點和缺點，以及如何完善自己的人格和關(guān)注心理健康。懂得開導自己，并以己推人。己所不欲勿施于人，己所不樂勿加于人。我的家庭收入狀況屬于小康，可以擔負得起我的求學費用，我能更加專心于學業(yè)。感情方面沒有牽絆，可以將精力放在充實自己身上。
我的劣勢：沒有根深葉茂的人際關(guān)系網(wǎng)；學校專業(yè)比較新，不能接觸更廣闊的視野；工作經(jīng)驗少，可以說沒有。
我的優(yōu)點：隨和，易相處，喜歡傾聽，不大喜歡計較人際關(guān)系中的得失；較聰敏，智力中上，有頭腦，不會一味盲從；知識比較廣博，擅長與人溝通。
我的缺點：興趣雖廣，但沒有特專長的一面；有點內(nèi)向，人多的場合不擅口頭交際，這讓我有時在人際交往中處于被動狀態(tài)；不大活躍，不主動參加積極性高的活動，比如晚會等。
三、專業(yè)就業(yè)方向及前景分析
鋼琴表演是一個極其重要的專業(yè)。幾乎在所有的音樂院校，鋼琴表演專業(yè)具有舉足輕重的地位。其學習的人數(shù)多、覆蓋面廣，是其他專業(yè)所不能相比的。假若以主科、副科全部計算在內(nèi)，一所音樂學院大概有一半以上的學生在學習鋼琴。
鋼琴藝術(shù)屬于表演藝術(shù)。因此，對它的定位就是：人才培養(yǎng)的重點是放在“表演”二字上的。人的音樂表演才能并非與生俱來，而是來自演奏者長期藝術(shù)實踐和積累，來自豐富的生活體驗和全面的修養(yǎng)。作為一名表演專業(yè)學生，只有經(jīng)常參加舞臺實踐，舉辦多種形式音樂會，參加各種各樣的比賽，才有可能鍛造成高水平的演奏人才。
鋼琴專業(yè)畢業(yè)后可以從事很多職業(yè)，多為鋼琴家教，成為隱形就業(yè)者。除了家教，也可接受琴行的邀請進行授課。如果是從事電子音樂和電子作曲之類的工作，應該還要參加相關(guān)的學習或培訓。
就業(yè)方向可在市、區(qū)級藝術(shù)院(團)從事演藝工作；在群眾藝術(shù)館、文化館、文化站任專職音樂管理工作；擔任各級青少年活動中心藝術(shù)管理人員及鋼琴指導教師；從事鋼琴教育工作；在文化娛樂場所擔任專業(yè)樂手或其它相關(guān)音樂崗位的工作。就業(yè)方向職業(yè)的崗位職責主要是從事鋼琴等藝術(shù)類培訓和輔導。
四、職業(yè)選擇分析
1、側(cè)重演奏
對演奏的追求，是目前我學鋼琴的主要目標。比賽、演出都是在對我的演奏水平進行衡量。
2、成為一名鋼琴教師
在追求演奏水平的同時，好好學習文化知識，培養(yǎng)素質(zhì)與能力，將來成為一個鋼琴教育家的意義對我來說更大，可能性也更大。但昭義是四川音樂學院的一名大學教師，他培養(yǎng)出了李云迪等一大批鋼琴人才，改寫了中國鋼琴教育的歷史。從但昭義的文章不難看出其知識的深度與廣度，不難看出其全面的素質(zhì)、能力和修養(yǎng)，他是鋼琴教師的榜樣。
3、攻讀更高的學位
鋼琴領(lǐng)域需要進行學術(shù)交流，需要理論研究。如果選擇了這個專業(yè)，就不能滿足于現(xiàn)有的知識與學歷，要不斷學習，繼續(xù)深造。有很多鋼琴專業(yè)領(lǐng)域的高學歷者，他們并沒有在國際比賽中奪魁，但他們是成功者、是高級人才。卞萌在俄羅斯留學獲得雙博士學位，回國后到中央音樂學院任教，她著書甚豐，帶來了先進的教學理念，對中國的鋼琴教育產(chǎn)了重大的影響。她的成功也給我了啟迪。
4、重視創(chuàng)作
世界著名鋼琴家對后人影響最大的還是他們的作品，今天的鋼琴家(包括外國的)還沒有一個人創(chuàng)作出與古代鋼琴家在水平、規(guī)模上相當?shù)淖髌?，大家只是在爭先恐后地演奏、再演奏。我會學習一定的創(chuàng)作，將來希望能創(chuàng)作出大規(guī)模的、系統(tǒng)的中國作品并推向世界。
(1)個人的職業(yè)選項：
三個職業(yè)目標：一是當鋼琴家教，成為隱形就業(yè)者；二是在市、區(qū)級藝術(shù)院(團)從事演藝工作；三是可以從事鋼琴教育工作。
(2)選擇理由：
我個性熱情奔放，熱愛藝術(shù)事業(yè)，家庭條件也能支持我的夢想，而且我學習鋼琴專業(yè)已有十多年的經(jīng)歷。在現(xiàn)在鋼琴教學整體水平較低，師資力量較差的市場背景下，真正能從事鋼琴專業(yè)的很少。如果專業(yè)水平較高，將來的就業(yè)是很有保障的，因為能達到高級鋼琴專業(yè)水平的人很少。
(3)第一職業(yè)目標選項的工作內(nèi)容和勝任條件
專業(yè)音樂學院鋼琴專業(yè)畢業(yè)的老師通常100元/小時。課時通常在周末或平時的晚上，所以假如所有時間都排滿學生的話是一周大概22節(jié)課，一個月大概80節(jié)課，也就是說一個剛畢業(yè)的鋼琴老師一個月工資上限8千左右。如果長期從事鋼琴教學，有一定成績，學生國際獲獎，到音樂學院教課，聘為教授(至少20年努力)，課費能達到一個小時300-500，這樣每個月差不多可以達到3萬左右。
由于現(xiàn)在鋼琴教學整體的低水平，師資力量較差，錯誤的教學等因素，真正能從事鋼琴專業(yè)的很少。如果專業(yè)很精，將來的前途是很光明的，因為能達到專業(yè)水平的人是很少的。
該就業(yè)方向職業(yè)的能力素質(zhì)要求本科畢業(yè)鋼琴主修；具有一定的教學經(jīng)驗，教學規(guī)范；有良好的師德品質(zhì)，責任心強。
(4)與職業(yè)選擇目標的差距
目前，鋼琴專業(yè)學生的演奏能力差別很大，專業(yè)水平參差不齊?？陀^地講，在音樂院校擴招之后，生源質(zhì)量下降的事實是顯而易見的，從本科階段才進入音樂學院的學生，基礎(chǔ)非常薄弱，學習中面臨著許多困難，很難與從初中到大學一直在專業(yè)院校學習的學生等同視之，而這部分學生占學生總數(shù)的三分之二還要多。因此，培養(yǎng)高水平的鋼琴人才任重而道遠。
我要在鋼琴專業(yè)上有所突破，必須要有結(jié)實的專業(yè)底座?，F(xiàn)在，國內(nèi)外各種表演類的比賽，同樣的曲目演奏日趨低齡化，我的目標應該是追逐國內(nèi)領(lǐng)先和國際水平。因此，我必須踏踏實實地做好每一件事情，抓住培養(yǎng)高素質(zhì)人才的每一個環(huán)節(jié)，不斷努力才能將專業(yè)水平全面推上一個新臺階。
我校鋼琴專業(yè)教學的成績是不錯的，但與一些鋼琴專業(yè)優(yōu)勢的學校相比，還有很多的差距歸咎其原因是多方面的，其中包括歷史的和現(xiàn)實等多種原因。主要表現(xiàn)為：多年來具有豐富教學經(jīng)驗的教師隊伍嚴重斷層；不合理的師資結(jié)構(gòu)不能滿足鋼琴教學的正常發(fā)展；鍵盤系缺少專業(yè)學科上的領(lǐng)軍人物；不能擁有多個極其優(yōu)秀的、有經(jīng)驗的教師。不能與國內(nèi)的一些院?？购狻?/p>
對此，我必須正視現(xiàn)實，腳踏實地一步一個腳印，挖掘現(xiàn)有的潛力，認準目標、努力攻關(guān)，才能取得成功。
五、實際職業(yè)目標的具體行動計劃(未來三學年)
在第一學年的鋼琴專業(yè)學習中，我會重點培養(yǎng)自己對專業(yè)基礎(chǔ)理論知識的實際應用能力和獨立思考的能力。
在第二學年的鋼琴專業(yè)學習中，我會重點培養(yǎng)自己參加各類面向?qū)I(yè)的業(yè)務性實踐能力。目的是鞏固強化專業(yè)技能，拓展專業(yè)視野，強化專業(yè)意識，提高現(xiàn)場學習、應變能力和實際業(yè)務表現(xiàn)能力。例如專業(yè)類的藝術(shù)實踐、演出實踐等形式。
在第二學年的鋼琴專業(yè)學習中，我會重點培養(yǎng)自己獨立工作業(yè)務性實踐能力，具體包括教學實習、畢業(yè)前的工作實習等等。我會參加各類了解，接觸社會的實踐，如社會調(diào)查、社會體驗、，深入生活，考察社會，加深對社會的認識和了解，培養(yǎng)社會理解、社會適應能力和綜合素質(zhì)。
我還會加強自我道德文化素質(zhì)教育：主要指培養(yǎng)正確的政治觀、人生觀、價值觀等；提高道德品質(zhì)素養(yǎng)，包括真誠、勤奮、有責任感等；學習人文社科知識，包括歷史知識、社會知識、文學底蘊、人際交往能力等。我還要提高自我心理素質(zhì)，豎立應有的健康心理狀態(tài)，如承受挫折、面對失敗的能力，保持積極樂觀的生活態(tài)度，健全的人格等。鍛煉良好的身體素質(zhì)，具備的健康體魄，良好的生活習慣等。
六、結(jié)語
在幾年的專業(yè)課學習過程中，我要通過自身努力達到掌握高質(zhì)量，高水準的作品，培養(yǎng)高超的鋼琴演奏能力，這樣即可供演出展示自身實力，同時又能夠在了解正確方法的基礎(chǔ)上，掌握大量的基礎(chǔ)性作品。在正確的專業(yè)理論指導下，達到藝術(shù)類(音樂)專業(yè)院校對作品要求“精”而“深”的要求。培養(yǎng)在學習過程中“精一、會多”的能力：
1、能夠為工作提供較好、較正確的方法指引，不會有所偏差。能夠勝任藝術(shù)類(音樂)教學這座雄偉金子塔的基石部分。
2、能夠根據(jù)所學，較為準確的找到自身的定位去適應市場的需求。同時隨著經(jīng)驗修養(yǎng)的積累，將自己培養(yǎng)成為具備扎實基礎(chǔ)功底的音樂人才，面向更高的目標前進。
3、憑借“精一”這一能力，在參加各種社會文化活動時，充分展示自身素質(zhì)，為更好的從事工作提供有利的支持。
在完成本專業(yè)學習的同時具備了樂理、和聲、視唱的基本常識，簡單的指揮與合唱等作曲理論學科基礎(chǔ)知識的實際使用能力。在畢業(yè)后投入到社會中，并能夠滿足群眾文化生活中的需要，并能在這一廣大的土壤中生存，發(fā)展，壯大。我會在精于專業(yè)業(yè)務的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)與鍛煉綜合素質(zhì)，只有綜合素質(zhì)得以提升，才會在今后激烈的市場競爭機制下，立于不敗之身，才會更好的完善自我，走向成功。
財務規(guī)劃的目標篇四
財務管理是企業(yè)管理的重要組成部分，滲透到企業(yè)的各個領(lǐng)域、環(huán)節(jié)之中。財務管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，從某種意義上說，它是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。下面小編為大家準備了關(guān)于財務管理的目標，歡迎閱讀。
在計劃經(jīng)濟時代，我國的企業(yè)管理與財務管理不是以追求企業(yè)效益為目標，收益分配是按勞分配口號下的平均主義。黨的十四屆三中全會明確提出了國有企業(yè)的改革方向，要求建立現(xiàn)代企業(yè)制度和實行科學的企業(yè)管理和財務管理。
在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的每一項財務活動均是由人發(fā)起、操作和管理的，其成效如何也主要取決于人的知識和智慧以及個人的努力程度。企業(yè)財務管理必須樹立“以人為本”的思想，建立責、權(quán)、利相結(jié)合的財務運行機制，強化對人的激勵和約束，充分調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。這是企業(yè)順利而有效地開展財務活動、實現(xiàn)財務管理目標的根本保證。
目前，國有企業(yè)正在加快企業(yè)改制工作，單一的國有企業(yè)正朝著投資主體多元化的股份制混合型經(jīng)濟形式發(fā)展，經(jīng)營者與企業(yè)職工持股使國有企業(yè)和廣大員工真正成為一個命運共同體。國有企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制之后，將成為真正的市場競爭主體與法人治理實體。國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度與國有企業(yè)改制對財務管理提出了更迫切、更高的要求。下面是筆者提出的財務管理目標的幾點建議。
加強會計隊伍建設、全面提高財會人員素質(zhì)，應從以下三方面入手：第一、完善會計人員從業(yè)資格制度，嚴格確定具備哪些條件才有資格從事財會工作，具備哪些條件才能擔任總會計師;第二、健全專業(yè)資格確認制度，在堅持目前專業(yè)資格(考評)制度的基礎(chǔ)上，應該相應提高資格考試的入門條件，重視學歷因素的作用;第三、加強會計人員的繼續(xù)教育制度，提倡會計人員的終身教育觀念，切實幫助他們提高素質(zhì)，積累經(jīng)驗，在市場經(jīng)濟環(huán)境中不斷更新業(yè)務知識。會計人員還要加強理論與實際的結(jié)合，熟悉生產(chǎn)經(jīng)營知識以及法律、金融、保險、證券、期貨、預測、決策等方面的經(jīng)營管理知識，造就一支會計算、會分析、會論證、會評價的財務管理隊伍。
決策是企業(yè)管理中一項最為重要的工作，而投資決策是企業(yè)所有決策中最為關(guān)鍵、最為重要的決策。投資決策失誤是企業(yè)最大的失誤，一個重要的投資決策失誤往往會使一個企業(yè)陷入困境，甚至破產(chǎn)。因此，財務管理的一項極為重要的職能就是為企業(yè)當好參謀，把好投資決策關(guān)。
投資是指投放財力于一定的對象，以期望在未來獲取收益的經(jīng)濟行為。投資有很多種類：從投資回收的時間劃分，有長期投資和短期投資;從投資的方向來看，有對內(nèi)投資和對外投資;從投資對企業(yè)前途的影響，戰(zhàn)略性投資與戰(zhàn)術(shù)性投資;以及初創(chuàng)投資與后續(xù)投資;確定性投資與風險投資;相關(guān)性投資與非相關(guān)性投資等等。我們在考慮投資時必須把好以下“四關(guān)”。
第一，把好經(jīng)濟行為關(guān)。必須明確投資是一項經(jīng)濟行為，必須從經(jīng)濟規(guī)律中去尋找依據(jù)，從而作出正確的投資決策。筆者調(diào)查過若干個國有企業(yè)不少失誤的投資決策，其中一個很大的失誤原因是沒有從經(jīng)濟規(guī)律本身去決策，而是從“政治”、“人際關(guān)系”等因素輕率地作出了投資決策。
第二，把好調(diào)查研究關(guān)，嚴格按國際慣例辦事，按法治辦事。投資決策是一個過程。在作出投資決策之前，必須深入進行調(diào)查研究，進行可行性分析，否則不能輕易投資。特別是對外投資，即企業(yè)以現(xiàn)金、實物、無形資產(chǎn)等方式，或者以股票、證券等有價證券方式向其他單位投資，一定要按國際慣例辦事，對投資方的資信、財務等諸多方面進行了解并取得可靠的證明。合同要嚴格把關(guān)，符合有關(guān)法律手續(xù)，切不可留有隱患。
第三，把好投資管理程序關(guān)，做到投資決策科學化與民主化。不同種類的投資都有自身的特點，從而有不同的管理程序，需經(jīng)不同的部門審批，例如：有的投資總經(jīng)理個人可以做出決策，有的.投資需經(jīng)董事會批準，而有的投資則需報上級部門審批。
第四，把好成本控制、風險與收益關(guān)。投資的目的是要有效益，因此必須實行投資成本控制;要有風險意識，盡力規(guī)避風險;投資要有效益，還得及時回收，以確保投資成功。
會計監(jiān)督是指對會計核算和管理工作進行連續(xù)、系統(tǒng)、全面的監(jiān)控和經(jīng)常性的檢查，便于及時發(fā)現(xiàn)并糾正會計工作中可能出現(xiàn)的偏差和錯誤，依法查處可能存在的舞弊造假，確保會計資料和管理工作健康、有序、高效地運行。會計監(jiān)督是會計的基本職能之一，是我國社會主義經(jīng)濟監(jiān)督體系的重要組成部分。
目前完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是國有企業(yè)改制的一個重大課題。企業(yè)要真正成為市場經(jīng)濟中的競爭主體和責、權(quán)、利明確的法人實體，必須要有一套與之相適應的激勵機制。建設一個團結(jié)、開拓、廉潔的領(lǐng)導班子是搞好國有企業(yè)的關(guān)鍵。從防止著想，企業(yè)必須加強監(jiān)督作用，充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用具有特別重要的意義。財務工作者要有高度的責任感，對于不按財務制度辦事的人，要敢于抵制，直至向上級反映情況。國有企業(yè)的財務人員從根本上說來，是對國有資產(chǎn)負責，而不是對某個具體的總經(jīng)理負責。而從法治上說，又必須保護財務人員的職責與個人權(quán)益，也只有這樣，才能充分發(fā)揮會計監(jiān)督作用。
目前國有企業(yè)實行財務主管下管一級的制度是行之有效的。直屬企業(yè)的財務負責人由上一級主管部門、企業(yè)直接委派，其組織關(guān)系、工資福利在上一單位，這樣他就能無后顧之憂地行使財務監(jiān)督作用。諸如這一類的財務監(jiān)督機制，還有待我們?nèi)ド钊胙芯浚鸩酵晟破饋怼?/p>
加強內(nèi)部會計管理制度建設是完善會計管理制度體系的重要舉措，它能夠有效地維護會計管理制度體系的完整性和協(xié)調(diào)性，確保會計管理制度的有效性，是改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟效益的重要策略。好的管理是建立在嚴謹而科學的制度基礎(chǔ)之上的，作為綜合反映和監(jiān)督各項經(jīng)濟業(yè)務的財務部門，首先，在認真把握《會計法》及《企業(yè)會計制度》的基礎(chǔ)上，要制定一套嚴謹?shù)膬?nèi)部財務管理制度，包括企業(yè)財務管理體制、基礎(chǔ)工作、資金籌集、各類資產(chǎn)管理、成本和費用管理、收入與利潤分配管理、外幣管理等等。其次，規(guī)范企業(yè)的會計核算行為，增加會計資料的真實性和可比性。第三，要以嚴謹?shù)膽B(tài)度和嚴格的措施執(zhí)行制度。實踐證明，看一個制度是否有效，關(guān)鍵在于制度條文的嚴密性、完整性和可操作性，以及在執(zhí)行制度時的堅決性和徹底性。
目前，財務管理的核心是資金管理。不少企業(yè)在資金管理中存在三個問題：一是資金入不敷出，存在資金缺口;二是資金被挪用、被擠占;三是“三角債”問題。如何解決好這三個問題，是企業(yè)財務管理中的當務之急。首先要開源節(jié)流，增收節(jié)支;其次要通過短期籌款和投資來調(diào)劑資金的余缺;第三必須對資金實施跟蹤管理，做到?？顚Ｓ?，防止資金被挪用和形成新的“三角債”。
對信用管理，要建立信用檔案，根據(jù)現(xiàn)狀清理應收賬款，建立信用風險管理制度與程序?？蛻粜庞冒ㄐ抛u、遵紀守法情況、償債能力、經(jīng)營狀況等各方面;對結(jié)算管理，要根據(jù)客戶的規(guī)模、信譽程度來確定適用的結(jié)算方式，在企業(yè)間建立良好的結(jié)算秩序。在付款環(huán)節(jié)上，嚴格財務審批程序，對不正常的付款，實行總經(jīng)理、業(yè)務部門、財務部門聯(lián)合簽審，多方把關(guān)，這樣考慮問題比較全面，可以避免風險，減少損失。具體做法是：首先，每一筆款項的支出都要由業(yè)務經(jīng)辦人員提出，然后根據(jù)簽批權(quán)限，由業(yè)務科長、分管經(jīng)理和總經(jīng)理簽批，最后由財務人員審核后才能辦理。這一方面對每一筆款項都要落實到經(jīng)辦人，另一方面可以層層把關(guān)，降低風險。在付款中還要掌握以下原則：對于一般貨款，供貨方必須把貨物送到企業(yè)檢驗入庫后，憑發(fā)票才能辦理貨款結(jié)算;對于預付貨款，供貨方必須提供借據(jù)并雙方簽訂購銷合同才能辦理。
控制成本，要以每筆訂單為一個責任中心，以合同為依據(jù)，以成本為重心，以發(fā)票為對象，跟蹤業(yè)務流程的全過程，進行事前審核、事中控制、事后分析。對每單成本進行全面控制，以降低成本，提高經(jīng)濟效益。
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟中，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒體。而且隨著知識經(jīng)濟時代的到來，以數(shù)字化技術(shù)為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快，從而使交易決策可在瞬間完成，出現(xiàn)了所謂的“媒體空間”和“網(wǎng)上實體”，這就決定了在經(jīng)濟知識時代里，企業(yè)財務人員必須牢固地樹立信息理財觀念，從全面、準確、迅速、有效的搜集、分析和利用信息入手，進行財務決策和資金運籌。
利潤分配是企業(yè)根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定和投資者的決議對企業(yè)凈利潤所進行的分配。利潤分配在企業(yè)中起到杠桿作用，它對正確處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系。調(diào)動各方面的積極性，促進企業(yè)發(fā)展有著極其重要的意義。
多年來，我國企業(yè)利潤分配由于受計劃經(jīng)濟的影響，在“按勞分配”的口號下，實質(zhì)上存在嚴重的平均主義，極大的挫傷了群眾的積極性，這也是不少國有企業(yè)長期處于困境的一個重要原因。一個廠長、總經(jīng)理工資收入與一個普通員工相差無幾，無論從哪一方面說，都是不合理的。個別廠長、總經(jīng)理鋌而走險，知法犯法，，形成所謂的“五十九歲現(xiàn)象”。
企業(yè)的利潤分配如何才能更合理，更能發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用，進而調(diào)動各層次、各人員的積極性，這是新形勢下的一個新課題。企業(yè)經(jīng)營者實行年薪制等，可以說是利潤分配在新形式上的必然結(jié)果。按勞分配與生產(chǎn)要素參與分配將成為企業(yè)的主要利潤分配形式，職工持股，經(jīng)營者持股將使企業(yè)和員工成為一個利益共同體，風險、利潤則視其參股比例不同而不同。
財務規(guī)劃的目標篇五
答：大學低年級學生通常忽略職業(yè)生涯規(guī)劃的原因在于：
1、有的同學不知道如何去做；
2、有的同學覺得這樣做太麻煩；
3、有的同學對自己確立的目標和計劃沒有信心；
4、有的同學會將自己的職業(yè)定位或目標定得過于長遠或不切實際，最后導致他們會喪失執(zhí)行得勇氣。
問：有必要在低年級就開始職業(yè)生涯規(guī)劃嗎？為什么？
答：非常有必要。那是因為：
如果說高中以前的教育是一種基礎(chǔ)教育，那么，高校大學本科教育應該是培養(yǎng)高素質(zhì)復合型人才的通才教育，是與受教育者將來的就業(yè)與成才更為直接的教育。大學生如果不從低年級起按照將來所從事的職業(yè)提前規(guī)劃好自己的大學生活，很難想象大學四年會取得圓滿的結(jié)果。
第三方面，隨著高等學校招生的逐年擴大，大學畢業(yè)生就業(yè)的競爭日趨激烈，這使一些剛邁進大學校門的新生背上了心理包袱。就業(yè)焦慮取代了高考焦慮，困擾著一些新生。因此，新生必須提前做好準備，從大學一年級開始就做好職業(yè)生涯規(guī)劃,并認真制定實施計劃，在自己內(nèi)在潛能上不斷探索和發(fā)展。
問：大學低年級學生如何結(jié)合自己興趣和專業(yè)作好學習、生活等安排？
答：我認為大學低年級學生在職業(yè)生涯方面首先要尋找自己興趣與專業(yè)的交點，也就是要讀懂自己，讀懂自己的專業(yè)，那么職業(yè)規(guī)劃就有一個好的基石。
通常我會建議我的學生要“一看、二聽、三想、四做”：
一看：看看大學與高中在學習、生活上到底有哪些不同點；
二聽：1、聽聽自己專業(yè)前輩和專業(yè)導師的對專業(yè)領(lǐng)域的介紹，
2、聽聽學校就業(yè)指導中心職業(yè)咨詢老師或?qū)W院輔導員的生涯建議；
3、想想自己的最終職業(yè)目標是什么，也就是要準確的定位自己的職業(yè)選擇和目標；
四做：1、做一個職業(yè)生涯規(guī)劃報告（包括自我評估、環(huán)境評估、職業(yè)定位、計劃實施和反饋修正）。
2、做一個專業(yè)技能學習的日程，（包括必修、選修及課程實踐的計劃）。
3、做一個提高自我綜合職業(yè)技能的提升計劃（包括溝通、團隊合作、時間管理、誠信及理財能力等）。
4、做一個每天的學習生活日程表，做好每一天的時間管理。
問：那么職業(yè)規(guī)劃具體應該怎么做？可以用例子說明嗎？
財務規(guī)劃的目標篇六
財務管理的一個基本問題就是財務管理目標的選擇，財務目標選擇合理與否，關(guān)系著財務管理工作質(zhì)量的高低，也是評價企業(yè)理財活動科學性、有效性的基本標準。當前，學術(shù)界對于企業(yè)財務管理目標的主要觀點包括以下幾種，分別為企業(yè)利潤最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化、持續(xù)發(fā)展能力最大化等，這也是當前關(guān)于企業(yè)財務管理目標最具影響力和代表性的主流觀點。本文通過對幾種觀點的比較，分析了各觀點的優(yōu)劣，探討了我國企業(yè)財務目標的現(xiàn)實選擇。
筆者認為，上述幾類財務管理目標命題的差異主要體現(xiàn)于各命題對收益取得的時間性、風險性及指標可比性的度量上的合理與否，其理論體系區(qū)別僅僅在于定量上，屬性上沒有根本的變化，因為這些理論體系都是基于傳統(tǒng)財務管理方式、傳統(tǒng)企業(yè)架構(gòu)提出的財務管理目標。管理理論的產(chǎn)生最根本的出發(fā)點就是提供生產(chǎn)作業(yè)的效率，隨后，管理理論便一直以此為核心，效率最大化在企業(yè)經(jīng)濟活動中最為直接的體現(xiàn)就是利潤最大化。然而，但市場經(jīng)濟與科學技術(shù)的發(fā)展與日俱進，各類新生經(jīng)濟的出現(xiàn)及新技術(shù)的出現(xiàn)極有可能在極短時間內(nèi)改變當前的經(jīng)濟管理方式，傳統(tǒng)企業(yè)理論下，財務管理目標與企業(yè)根本目標之間的矛盾會越來越突出，且這一矛盾的調(diào)和難度會越來越大，實業(yè)界對這種傳統(tǒng)的財務管理目標已經(jīng)產(chǎn)生懷疑，多數(shù)企業(yè)根本無法利用這種財務目標管理體系來實現(xiàn)長遠發(fā)展。同時，傳統(tǒng)企業(yè)財務管理目標往往會縮短企業(yè)的生命周期，通過最短時間內(nèi)，將企業(yè)資源效能最大化發(fā)揮，會透支企業(yè)的“生命力，這種短期行為是行不通的，企業(yè)資源活力耗盡后會影響企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)的財務目標應當是為企業(yè)整體戰(zhàn)略目標服務的，企業(yè)財務目標理論也應當隨著企業(yè)管理理論的發(fā)展不斷進步、調(diào)整，在經(jīng)過不斷的實踐后，本文提出“持續(xù)發(fā)展能力最大化”的財務管理目標，成為財務目標理論發(fā)展歷程上的新寵兒。同時，這也將直接推動財務評價指標的新一輪創(chuàng)新。創(chuàng)新力與控制力是企業(yè)管理理論體系中辯證互補的關(guān)系。創(chuàng)新力拋棄控制力的局限性，以創(chuàng)造為手段，實現(xiàn)更優(yōu)的，更均衡的財務管理，而控制力則直接保障了創(chuàng)造力的成功，兩者在企業(yè)發(fā)展過程中都是可持續(xù)的動力源泉。創(chuàng)新，只有創(chuàng)新，企業(yè)才能生存與發(fā)展，控制，只有控制，企業(yè)才能持久創(chuàng)想，才能獲取持續(xù)成長能力。
市場經(jīng)濟以市場資源配置為基礎(chǔ)的競爭性經(jīng)濟，企業(yè)財務管理目標的確定當著重考慮以下關(guān)系。第一，財務管理目標當與企業(yè)戰(zhàn)略管理目標保持相當?shù)囊恢滦浴⒇攧展芾砟繕伺c企業(yè)戰(zhàn)略管理目標融合起來，將使企業(yè)管理力量形成焦點，從而針對性地解決企業(yè)發(fā)展過程中的財務問題及管理問題，促使企業(yè)戰(zhàn)略管理目標的實現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)管理的最高目標是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，因此，我們應當持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展，持續(xù)發(fā)展能力最大化也理應成為確立現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標的首要問題。第二，財務管理目標必須是長遠目標與短期目標，戰(zhàn)略性目標與戰(zhàn)術(shù)性目標有機結(jié)合的整體。戰(zhàn)略性目標關(guān)注企業(yè)的長遠利益，強調(diào)企業(yè)在長期經(jīng)營管理的過程中獲取足夠的、高質(zhì)量的財富資源，而戰(zhàn)術(shù)性目標關(guān)注企業(yè)的近期利益，關(guān)注既定利益的增長，為獲取長遠利益，同時兼顧短期利益的獲得，現(xiàn)代企業(yè)財務管理目標必須經(jīng)過調(diào)整，戰(zhàn)略性目標必須戰(zhàn)術(shù)性讓步。第三，企業(yè)財務管理目標必須集合所有者利益與相關(guān)者利益。市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)價值的決定因素不僅包括持股股東利益狀況，還包括股東利益關(guān)系外的利益相關(guān)者利益，包括債權(quán)人、職工、供應商、消費者及政府等。各利益關(guān)系主體應當是合作伙伴關(guān)系，強調(diào)合作與共同進步。
（一）按需求選擇財務管理體系。
小規(guī)模企業(yè)在管理過程中無需過度關(guān)注財務管理體系問題，過度關(guān)注可能導致成本激增。對企業(yè)集團來說，選擇財務管理體系就有極大必要性。一般來說，核心層企業(yè)應當采用集中財務體系，緊密層企業(yè)應采用相對分散體系，即集團總部做財務決策，緊密層安排具體實施方案及細則，制定執(zhí)行決策，半緊密層按受控制的分散財務體制，即總部利用內(nèi)部控制手段對下層決策進行規(guī)范指導；松散層及協(xié)作層的企業(yè)則無需耗費過多管理成本，以完全分散財務體系為宜。
（二）強化信息技術(shù)的應用。
財務決策需要大量財務信息的處理，如歷史數(shù)據(jù)、市場動態(tài)、前瞻性分析等，現(xiàn)代信息技術(shù)的應用能夠極大程度的提升信息處理效率，構(gòu)建數(shù)學模型后，決策科學性能夠進一步提升。
（三）有效利用企業(yè)各種資源。
財務管理不僅是資金管理，不能單抓成本與質(zhì)量，應當統(tǒng)籌全局，支撐人力資源、企業(yè)品牌等方面管理。一方面，企業(yè)應當注意人才報酬機制的建設，為企業(yè)運轉(zhuǎn)留足高質(zhì)量人才，另一方面，在注重基本財務資源管理的基礎(chǔ)上，強化品牌管理，以優(yōu)秀人才為帶動，提高無形資產(chǎn)利用效率，實現(xiàn)健康發(fā)展。
（四）構(gòu)造高效的財務監(jiān)控。
以人才為基礎(chǔ)，按照企業(yè)業(yè)務流程制定內(nèi)控制度，對財務全過程進行監(jiān)管，如成本計劃及控制、產(chǎn)品價格、工資及利潤分配、資本性投資事項、抵押等，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值能力。
（五）關(guān)注內(nèi)外部環(huán)境，調(diào)節(jié)發(fā)展目標。
首先，要關(guān)注法律環(huán)境，在籌資、投資、利潤分配時，充分了解相關(guān)法律，如企業(yè)組織法規(guī)、財務跨級法規(guī)、稅務法規(guī)等，財務會計人員應當按照法律要求實現(xiàn)財務管理目標。第二，要關(guān)注經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)本身就是市場的內(nèi)部化，要按照經(jīng)濟環(huán)境，預見政府經(jīng)濟政策導向，研究政策優(yōu)勢，實現(xiàn)趨利除弊。第三，關(guān)注商業(yè)競爭、通貨膨脹、利率波動等強烈因素。這類外部因素是影響企業(yè)銷售、庫存、采購、投資的重大因素，管理過程中，企業(yè)應當按照外部因素狀況及時調(diào)整經(jīng)營策略，以提高企業(yè)應變能力及抗風險能力。
[1]孫秋音。財務管理在企業(yè)中的有效實施[j]。經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息，20xx（27）。
[2]曲輝。健全財務管理制度對企業(yè)的作用[j]。商業(yè)經(jīng)濟，20xx（3）168。
財務規(guī)劃的目標篇七
隨著社會的進步以及我國經(jīng)濟的進一步發(fā)展，醫(yī)院作為人民身體健康以及生命的保障，逐漸由獨立的經(jīng)濟個體向市場化進行變革，而財務管理作為支撐醫(yī)院運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵機構(gòu)以及核心環(huán)節(jié)，如何加強企業(yè)的財務管理，降低醫(yī)院市場風險，是加強公立醫(yī)院市場化進程開展的重要環(huán)節(jié)。但是，在我國公立醫(yī)院的經(jīng)營過程中，財務管理必然存在著很多的問題，公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，必須確立醫(yī)院財務管理的新目標以及探討其實現(xiàn)的具體實現(xiàn)路徑。只有如此，才能在保障醫(yī)療服務質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進一步提高我國醫(yī)療技術(shù)以及醫(yī)療水平，為人們生活健康提供基礎(chǔ)保障。
在新醫(yī)改的背景下，公立醫(yī)院若想在新醫(yī)改背景下實現(xiàn)其財務管理，就應在短期內(nèi)制定優(yōu)化其資本結(jié)構(gòu)、降低公立醫(yī)院財務管理風險以及提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的短期目標。隨著新醫(yī)改的逐步深入，設立財務管理的短期目標是維持醫(yī)院運行的基礎(chǔ)，也是使醫(yī)院在強烈的市場競爭下得以立足的基本?，F(xiàn)階段很多公立醫(yī)院在新醫(yī)改背景下，沒有意識到財務管理的重要性，不積極的改革，更多地將其作為政府的依附品，依賴于政府的扶持。只有公立醫(yī)院意識到自身的整體結(jié)構(gòu)問題，建立適合醫(yī)院發(fā)展的整體結(jié)構(gòu)，降低公立醫(yī)院的資產(chǎn)負債率，在確保醫(yī)院正常運行的前提下，積極尋找公立醫(yī)院發(fā)展與公益性相結(jié)合的最優(yōu)化結(jié)構(gòu)，才能使其適應新醫(yī)改背景。并且，公立醫(yī)院應根據(jù)自身特點合理的進行醫(yī)院的資金流動以及管理，降低企業(yè)的財務風險，在確保醫(yī)院公益效益的前提下，實現(xiàn)醫(yī)院的經(jīng)濟效益。認真地對醫(yī)療成本進行核算，加強其費用以及成本核算的精確性，進一步實現(xiàn)公立醫(yī)院結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型以及經(jīng)濟效益社會效益最優(yōu)化的短期目標。
(二)公立醫(yī)院中期目標。
在新醫(yī)改背景下，轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院的整體結(jié)構(gòu)，在保證其公益性的基礎(chǔ)上確保醫(yī)院運轉(zhuǎn)的基本經(jīng)濟利益是其財務管理的短期目標。在此基礎(chǔ)上，公立醫(yī)院若想尋求發(fā)展在激烈的市場競爭中立足，就應將發(fā)揮其職能、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展作為其財務管理的中期目標。在我國現(xiàn)有的經(jīng)濟情況下，若想尋求長遠的發(fā)展，使公立醫(yī)院在市場競爭下有立足之地，就應遵循經(jīng)濟市場發(fā)展規(guī)律穩(wěn)步發(fā)展?，F(xiàn)階段由于市場經(jīng)濟制約，我國醫(yī)療器械以及藥品等醫(yī)療物品價格均大幅調(diào)度提升，除此之外，醫(yī)護人員的人力資源成本也在逐年增長，這給公立醫(yī)院的發(fā)展以及資金的運行帶來巨大的壓力，同時，也帶來極大的挑戰(zhàn)。此種狀態(tài)下，公立醫(yī)院僅靠國家財政撥款已經(jīng)難以維持醫(yī)院運轉(zhuǎn)，進一步影響醫(yī)院的服務效率以及公益性，阻礙公立醫(yī)院運轉(zhuǎn)及持續(xù)發(fā)展。只有使醫(yī)院改變經(jīng)營策略，減輕政府撥款壓力，尋求可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略方法，才可以使公立醫(yī)院更好的為社會服務，履行自己的職責。
公立醫(yī)院作為人民健康及生命的保障機構(gòu)，公益性是其始終堅持的性質(zhì)。如何切實提高人民生命安全的保障，降低民眾看病醫(yī)療成本，解決社會存在的看病難問題，是醫(yī)院作為公益機構(gòu)以及社會保障機構(gòu)最根本的宗旨，同時也是其長遠發(fā)展目標，更是公立醫(yī)院財務管理的最本質(zhì)精神。國家建設完善公立醫(yī)院的根本目的在于保障我國人民健康，進一步提升人民身體水平，只有進一步完善以及實現(xiàn)此目標，才能完善我國社會基礎(chǔ)設施建設，為民生發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。在公立醫(yī)院的財務管理長期目標確定上，應時刻圍繞公立醫(yī)院存在的基本目的，通過合理的財政規(guī)劃、資金核算以及科學的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、相關(guān)理念以及工作人員專業(yè)化培訓，在醫(yī)院長遠發(fā)展以及確保公眾利益的前提下，進一步落實公立醫(yī)院公益性以及社會保障性，確保我國人民健康得到更好的保障。
在公立醫(yī)院財務管理中，優(yōu)化公立醫(yī)院的資本結(jié)構(gòu)，降低其經(jīng)營中的市場風險使其實現(xiàn)公立醫(yī)院社會保障能力的短期財務管理目標。而如何實現(xiàn)上述目標就需公立醫(yī)院在財務管理方面積極探索，根據(jù)自身情況積極吸取先進的管理經(jīng)驗，使醫(yī)院在激烈市場競爭中占據(jù)一席之地。首先要做的是對公立醫(yī)院管理制度進行改革。在新醫(yī)改條件下，公立醫(yī)院不應僅靠政府撥款補貼維持財政運行。應積極相應新醫(yī)改策略進行財務管理改革，在不損害醫(yī)院公益性的前提下，適當改變經(jīng)營策略，提高醫(yī)院經(jīng)營利潤，設立專門財務管理以及風險評估部門，在公立醫(yī)院短期發(fā)展過程中，確保其運營風險的降低。加深相應管理人員專業(yè)素質(zhì)，從根本上提升醫(yī)院管理人員對財務管理的重視程度，只有如此，才能從根本上確保醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展。
公立醫(yī)院運用確立財務管理制度提高財務管理人員專業(yè)水平以及提高公立醫(yī)院對財務管理的重視程度等措施，盡可以維持醫(yī)院短期經(jīng)營發(fā)展。若想長期確保醫(yī)院利益且滿足廣大人民群眾求醫(yī)需求，則必須將上述制度以及理念進一步落實。在醫(yī)院相關(guān)條例落實上，醫(yī)院可采用較為動態(tài)的管理模式，從資產(chǎn)、負債、盈余三方面入手，著重清查公立醫(yī)院固定資產(chǎn)，促使其發(fā)揮最大作用，結(jié)合醫(yī)院資深特點完善醫(yī)院醫(yī)療管理條例，完善資產(chǎn)管理以及資金監(jiān)督機制，實現(xiàn)公立醫(yī)院整體化系統(tǒng)化的管理機制。在固定資產(chǎn)清理過程中，仔細盤查醫(yī)院閑置醫(yī)療設備以及其相應破損程度，優(yōu)化醫(yī)療設備，提高資產(chǎn)利用率。在醫(yī)院器械藥品采購過程中實施公開透明的采購制度，確保醫(yī)院資金利用率的提高，降低公立醫(yī)院資金消耗成本。并且對醫(yī)院財務賬目進行定期排查，確保賬目的真實性，保證國有資產(chǎn)利益。在醫(yī)院資產(chǎn)管理過程中，加大資產(chǎn)管理宣傳力度，對專業(yè)的管理人員進行定期培訓，提高其專業(yè)管理素質(zhì)，降低醫(yī)院運轉(zhuǎn)過程中的風險。并且，在醫(yī)院職工中落實資產(chǎn)管理重要性，加大管理力度，促進全體員工積極配合公立醫(yī)院資產(chǎn)管理，進一步確保公立醫(yī)院在激烈的市場競爭中存有立足之地。
新醫(yī)改背景下，確保醫(yī)院公益性以及經(jīng)濟效益共贏局面的可持續(xù)發(fā)展，進一步提高公立醫(yī)院公益性以及人民群眾的健康保障性，已經(jīng)成為其發(fā)展的長遠目標，如何徹底轉(zhuǎn)變公立醫(yī)院性質(zhì)，更好地為人民服務，已經(jīng)成為其發(fā)展中有待解決的重要問題。公立醫(yī)院在此長遠財務管理目標下，首先，應對醫(yī)院的財務進行合理的預算以及規(guī)劃，從資金方面保障醫(yī)院相關(guān)醫(yī)療項目的研發(fā)以及實施，提高醫(yī)院的服務性，為人民健康做出更好的保障。其次，對醫(yī)院財務管理進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及分析，查找醫(yī)院財務管理中的漏洞以及欠缺，及時地做出應對措施，加強醫(yī)院運行中的財務預算，提高資金利用率。除上述方法外，良好的道德規(guī)范以及社會風氣也是促進公立醫(yī)院長遠發(fā)展以及提高其服務質(zhì)量的有效監(jiān)督手段。我國相關(guān)部門應加大對醫(yī)院財務管理的監(jiān)督力度，促進人民群眾監(jiān)督醫(yī)院財務，降低財務人員辦公難度。并且在相關(guān)法律法規(guī)上，加強對公立醫(yī)院財務管理的相關(guān)制度的完善，設立有效的獎懲制度，使醫(yī)院的財務得到基本保障，使管理人員盡職盡責、恪盡職守，在完成本職工作的同時，竭力提高醫(yī)院服務質(zhì)量，完成公立醫(yī)院財務管理長期目標。
新醫(yī)改是我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，這也對傳統(tǒng)經(jīng)營模式的公立醫(yī)院帶來了很大的挑戰(zhàn)，但同時也是公立醫(yī)院在適應市場經(jīng)濟體制改革過程中的一次重要機遇。在新醫(yī)改背景下，公立醫(yī)院應完善醫(yī)院財務管理機制，確立長遠的發(fā)展目標，并逐步將目標細化，腳踏實地，逐個擊破，改善現(xiàn)階段公立醫(yī)院財務管理狀況，加強公立醫(yī)院領(lǐng)導以及工作人員財務管理的重視程度，促進相應的管理條例進一步落實，以確保公立醫(yī)院的長遠發(fā)展以及醫(yī)院服務質(zhì)量的提高。
財務規(guī)劃的目標篇八
1、參加二七區(qū)課堂達標，通過第一輪、第二輪選拔。
2、參加一師一優(yōu)課，并獲獎。
3、參加立項并通過。
4、各種征文大賽獲得三等獎以上。
5、所帶班級較優(yōu)秀，深受學生喜愛。
6、每月看完二本書：教育類書籍和物理專業(yè)書籍。
8、累積定級材料。
9、教師積分爭取前十，獲得優(yōu)秀稱號等。
xx—xx年目標：
1、參加二七區(qū)課堂達標最低目標：區(qū)二等獎，最高目標：有資格參加市級評比。
2、參加一師一優(yōu)課，并獲二等獎。
3、完滿結(jié)項，并獲得二等獎。
4、各種征文大賽獲得二等獎以上。
5、所帶班級優(yōu)秀，深受學生喜愛，獲得優(yōu)秀班主任一次。
6、每月看完三本書：物理專業(yè)書籍以及其他書籍，并做筆記。
8、符合定級標準。
9、教師積分爭取前十，獲得優(yōu)秀稱號等。
xx—xx年目標：
1、參加一師一優(yōu)課，并獲一等獎。
2、參加立項并通過。
3、各種征文大賽獲得一等獎。
4、所帶班級優(yōu)秀，獲得文明班級稱號等。
5、每月閱讀3本書，
6、向名師學習，力爭符合標準。
8、符合定級條件，積分達到定級積分，定上中一。
9、教師積分爭取前十，獲得優(yōu)秀稱號等。
總之，未來三年就是學習、成長、成熟，把自己的課教好，令學生滿意，把班主任帶好，獲得管理經(jīng)驗，并獲得一定的獎項，不留遺憾！
財務規(guī)劃的目標篇九
1、市場分析，根據(jù)市場容量和個人能力，客觀、科學地制定銷售任務。暫定年度任務：銷售額為人民幣__萬元。
2、及時制定工作規(guī)劃，制定月規(guī)劃和周規(guī)劃。并定期與相關(guān)業(yè)務人員溝通，確保各專業(yè)負責人及時跟進。
3、注重績效管理，關(guān)注并跟蹤績效規(guī)劃、績效執(zhí)行、績效評估的全過程。
4、目標市場定位，區(qū)分大客戶和一般客戶，區(qū)別對待，加強與大客戶的溝通與合作，同時贏得的市場份額。
5、不斷學習行業(yè)新知識、新產(chǎn)品，為客戶帶來實用信息，更好的服務客戶。并結(jié)識弱電行業(yè)不同檔次的優(yōu)秀產(chǎn)品供應商，以便工程師需要時及時做好項目合作準備，與同行分享行業(yè)人脈和項目信息，實現(xiàn)雙贏。
6、先交朋友，和客戶發(fā)展好友誼，處處為客戶著想，把客戶當成自己的好朋友，做到思想和情感的交融。
7、不隱瞞或欺騙客戶，客戶及時履行。誠信不僅是做生意的基礎(chǔ)，也是做人的基礎(chǔ)。
8、努力保持與同事的和諧關(guān)系，善待同事，確保項目實施中各部門各項職能的順利實施。
二、銷售工作的具體量化任務。
1、制定每月和每周的工作規(guī)劃和每日工作量。每天至少打30個電話，每周至少拜訪20個客戶，促進潛在客戶從量變到質(zhì)變。上午回電預約客戶，下午拜訪客戶?？紤]到北京地廣人多，交通擁堵，預約時選擇同地或近地的客戶。
2、認識客戶之前，多了解客戶的主營業(yè)務和潛在需求。了解決策者的個人愛好，準備一些對方感興趣的話題，為客戶提供有針對性的解決方案。
3、從招標網(wǎng)或其他渠道收集更多的項目信息，供工程承包商投標參考，為工程承包商提供建議，配合工程承包商的技術(shù)和商務項目運作。
4、做好日常工作記錄，以便忘記重要事項，標記重要突出事項。
5、填寫項目跟蹤表，根據(jù)項目進度跟進：初步設計、招投標、深化設計、備貨實施、驗收等。并完成所有階段的工作。
6、專注于前期設計項目的跟進，每周至少回訪客戶一次，必要時配合工程承包商做好業(yè)主的工作，其他階段跟蹤的項目至少每兩周回訪一次。應牢記承包商的投標日期和工程進度的重要日期，并及時跟進和回訪。
7、在設計前期主動參與工程圖紙和方案設計，為工程承包商解決專業(yè)設計工作。
8、在投標過程中，應提前兩天安排好相應的商務文件，并通過快遞方式交給工程師，以防遺漏和錯誤。
三、兼顧銷售和生活，工作愉快。
1、定期組織同行舉辦端午節(jié)，增進相互友誼，更好地交流。
客戶和同行之間雖然有競爭，但是同行之間互相學習交流是很有必要的。我參加過類似的聚會，問過客戶，他們都愿意參加這樣的聚會。所以我覺得沒有矛盾，同行可以在工作之外享受生活，讓沙龍成為生活的一部分，讓工作在更快樂的環(huán)境中進行。
2、對于老客戶，經(jīng)常保持聯(lián)系，在時間和條件允許的情況下，送一些小禮物或者招待客戶。當然，宴請不是目的，而是注重溝通，這樣可以增進彼此的感情，更好的溝通。
3、利用下班時間和周末參加一些課程，學習更多的市場營銷和管理知識，不斷嘗試理論聯(lián)系實際，在線查看行業(yè)的最新信息和產(chǎn)品，不斷提高自己的能力。
財務規(guī)劃的目標篇十
：在我國的行政事業(yè)管理體制當中，事業(yè)單位是一個十分重要的組成部分，作為一種非營利性組織機構(gòu)，事業(yè)單位在社會中為人們提供相應的服務，確保社會和諧穩(wěn)定的發(fā)展。事業(yè)單位的資金來源主要是財政撥款，因此，其財務管理工作十分重要。通過分析事業(yè)單位財務管理的問題，提出強化收支管理控制；完善內(nèi)部財務制度等措施。
在我國社會的發(fā)展當中，事業(yè)單位是一個十分重要的職能部門，對于社會的文化、經(jīng)濟、政治發(fā)展，都有著十分重要的意義和作用，對于社會的發(fā)展進步也很關(guān)鍵。隨著事業(yè)單位的改革的不斷深化，暴露出的財務管理問題日益嚴重，因此，在事業(yè)單位的未來發(fā)展當中，確定財務管理目標問題，對于事業(yè)單位的發(fā)展是至關(guān)重要。基于此，為了更好地發(fā)揮事業(yè)單位的作用，應當認識到其財務管理的特點及問題，注重財務管理目標與實現(xiàn)，從而確保事業(yè)單位更好地發(fā)揮職能。
新時期我國的事業(yè)單位取得了極大的發(fā)展與進步，針對新時期出現(xiàn)的新問題和新情況，事業(yè)單位在國家的指導下，不斷創(chuàng)新和改革財務制度。隨著事業(yè)單位不斷深入的財務改革，進一步完善了收入支出措施、預算管理體制等內(nèi)容。[1]在事業(yè)單位的財務管理中，基于不同的單位性質(zhì)，也會具有很多獨特的特點。
（一）預算編制不健全對于事業(yè)單位來說，為了更好地指導和輔助事業(yè)單位制定資金計劃支出，應當合理地編制預算。但有一些事業(yè)單位對于預算編制沒有給予充分的重視，也缺乏專門的領(lǐng)導機構(gòu)，對于事業(yè)單位發(fā)展中遇到的新問題和新情況缺乏考慮，因而時常面臨經(jīng)費不足的情況。在這種情況下，事業(yè)單位很多具體的工作都沒辦法得到良好的開展。[2]財務人員對于本年度需求、實際支出情況等問題，往往缺乏系統(tǒng)的調(diào)查和匯總，因而在進行預算編制的時候，缺乏有效的指導性。在很多事業(yè)單位都面臨著經(jīng)費超預算的不良情況。（二）財務制度不嚴格針對事業(yè)單位的財務管理制度，我國財政部門曾在相應的規(guī)范和意見當中進行了明確的規(guī)定，要求事業(yè)單位建立良好的會計工作秩序，根據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的會計制度，完成報賬、算賬、記賬等工作，并盡早在事業(yè)單位實現(xiàn)科學化、制度化、規(guī)范化的會計工作。[3]但是在實際的工作當中，很多事業(yè)單位的財務處理行為仍然存在不規(guī)范的現(xiàn)象，例如，核算不規(guī)范、缺少手續(xù)、弄虛作假等問題還會經(jīng)常性的發(fā)生。對于財務管理的作用、職能等，也不能有效地發(fā)揮，因而造成了事業(yè)單位財務制度嚴肅性、規(guī)范性的缺失。（三）管理體制不完善在事業(yè)單位資金運行的過程當中，對于資金控制、內(nèi)部會計業(yè)務等方面的內(nèi)容，一些主管領(lǐng)導缺乏應有的重視，因而缺乏有效的內(nèi)部審計制度，內(nèi)部管理體制也較為落后，難以滿足新時期事業(yè)單位財務管理的要求，也不能有效地監(jiān)督事業(yè)單位的財務管理工作。因此，很容易造成嚴重的資金流失和資金浪費，使事業(yè)單位內(nèi)部資金管理失去控制。[4]在新時期的發(fā)展中，很多事業(yè)單位在日常工作中并沒有考慮到市場發(fā)展規(guī)律，在財務管理方面，也缺乏良好的發(fā)展理念，因而市場意識、競爭意識十分欠缺，導致很多事業(yè)單位員工消極怠工的情況發(fā)生。
財務管理是事業(yè)單位一項十分重要的工作，發(fā)揮著極其重要的作用。基于事業(yè)單位資金來源、單位性質(zhì)等方面的特點，在新時期的發(fā)展中，應當設定不同階段、不同層次的財務管理目標，從而為事業(yè)單位財務管理工作的發(fā)展方向指明道路。（一）基礎(chǔ)目標在新時期事業(yè)單位的發(fā)展中，財務管理的基礎(chǔ)目標是確保高效、充分的應用國家資源，維持事業(yè)單位良好的運行狀態(tài)。事業(yè)單位主要是通過國家財政撥款獲取資金和資產(chǎn)，因此，在財務管理工作中，應當對財政資金進行高效、充分的應用，對國家設定的會計規(guī)章制度、財經(jīng)記錄法規(guī)等，應堅決予以執(zhí)行，對基礎(chǔ)操作規(guī)范、會計職業(yè)道德等，也應充分遵循。[5]在國家、社會的財務檢查、財務審計中，應進行積極配合，更好地監(jiān)督與控制事業(yè)單位的財物管理情況，實現(xiàn)國家資源高效利用。針對事業(yè)單位自身的目標及職能，應對財務管理工作進行相應的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地為社會和人民提供服務。（二）發(fā)展目標新時期事業(yè)單位財務管理的發(fā)展目標是對投資和籌資工作進行加強，實現(xiàn)自身更大的發(fā)展。事業(yè)單位為了更好地發(fā)揮社會服務職能，不但要對自身的整體服務能力、水平等進行不斷的提升，同時也必須具有足夠的資金保障，具有決定性、關(guān)鍵性的意義和影響。對于社會形勢和社會需求，事業(yè)單位應給予高度的重視。要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)單純依靠財政獲取資金的形式，對市場、社會等資金來源和渠道進行擴展，從而改變過去政府辦事業(yè)的情況，形成社會辦事業(yè)的發(fā)展。（三）最終目標新時期事業(yè)單位財務管理的最終目標是實現(xiàn)最大化的績效。事業(yè)單位的目的并不是盈利，不過在當前社會的發(fā)展中，事業(yè)單位的運行逐漸受到市場的影響，雖然其根本性質(zhì)仍然是社會公益和社會服務性質(zhì)，但是事業(yè)單位仍然需要先確保自身的生存和發(fā)展。[6]在確保社會公益事業(yè)職能的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位也要重視經(jīng)濟效益。在新時期事業(yè)單位面臨的內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務活動、外部環(huán)境等，都發(fā)生了較大的變化。因此，在財務管理工作中，不能再局限于預算資金收支管理，而是應當在財務管理中，將績效作為新的導向，在成本管理中，充分發(fā)揮績效最大化的作用，在事業(yè)單位的事業(yè)發(fā)展中，繼續(xù)投入事業(yè)單位所得，從而形成良好的發(fā)展循環(huán)，在事業(yè)發(fā)展中，實現(xiàn)共同的發(fā)展與進步，從而達到最大化績效的目標。
（一）強化收支管理控制事業(yè)單位在進行預算編報工作的過程中，應當符合國家的相關(guān)制度和規(guī)定，在財務預算方案的制定中，要充分考慮到實際情況，事業(yè)活動進度等，在資金分配當中，也要嚴格遵循預算管理秩序。對于事業(yè)單位當中的投資管理活動、內(nèi)部業(yè)務資金活動等，應當進行嚴格的劃分，對事業(yè)單位各個部門、員工之間的收入分配，要進行合理的管理與調(diào)節(jié)。[7]可以對一些企業(yè)當中的員工激勵制度進行借鑒，調(diào)動事業(yè)單位工作人員的主動性、積極性等，不斷提升工作效率。對于收支管理隊伍，應當進行穩(wěn)定維護，更加高效地開展收支管理工作。（二）完善內(nèi)部財務制度在新時期事業(yè)單位的財務管理中，不能只依靠傳統(tǒng)的財政資金，而是應當對籌集資金的渠道進行進一步的擴展，向市場、社會等方面轉(zhuǎn)移籌資目標。例如，可以通過債權(quán)人籌資、教育投資、服務費用、科研成果收入、社會捐贈等形式，獲取更多的資金，支持事業(yè)單位的日常運行。對于固定資金，應當進行有效的管理，在固定資產(chǎn)日常管理中，應制定合理、科學的流程和制度，建立固定資產(chǎn)管理部門，專門負責固定資產(chǎn)實物管理。（三）加強資金支出管理在事業(yè)單位財務管理工作中，資金管理占據(jù)著十分重要的位置。應當由專人負責管理國家財政撥款的資金，對財政資金使用制度進行嚴格的制定，同時對使用方法、使用范圍等加以明確。[8]相比于其他的業(yè)務活動，事業(yè)單位應當將資金管理進行獨立，對崗位職責進行明確的劃分，不能出現(xiàn)一人多職的情況。對于所有的事業(yè)活動投入成本和產(chǎn)出，財務管理人員都應當進行準確的統(tǒng)計，對成本構(gòu)成結(jié)構(gòu)進行深入細化。同時應對所有對成本產(chǎn)生影響的因素進行考慮，采取有效的措施加以應對，從而盡可能使資金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，換取最大的績效，從而實現(xiàn)最大化的績效目標。
事業(yè)單位是我國行政事業(yè)管理體制中的一個重要組成部分，在社會發(fā)展和人民生活中，都發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。由于事業(yè)單位屬于非營利性質(zhì)的單位，其運營目的是為社會公眾提供相關(guān)的服務。事業(yè)單位的資金大多來自于財政撥款，往往較為有限。基于此，應當對新時期事業(yè)單位財務管理的目標及實現(xiàn)進行研究，確保事業(yè)單位更好地發(fā)展。
財務規(guī)劃的目標篇十一
為全面落實安全生產(chǎn)責任制，保障公司20xx年度安全目標的實現(xiàn)，做好化驗室安全生產(chǎn)管理工作，認真貫徹安全第一、預防為主、綜合治理。的方針，將各項安全措施落到實處，化驗室主任與化驗員簽訂20xx年度安全目標責任書，內(nèi)容如下：
一、目標。
本部門職業(yè)病事故為零;輕傷率小于3安全培訓教育率100%，安全檢查到位率100%，原料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品檢驗率100%，安全培訓合格率達100%;安全隱患整改率達100%。
二、職責。
1、在化驗室主任的直接領(lǐng)導下。開展安全教育、安全檢查，切實搞好安全工作。
2、嚴格執(zhí)行安全管理制度、安全操作規(guī)程。
3、負責對分配到本班的新工人進行本崗位教育。召開班組安全會議，強調(diào)安全工作的重要性，在員工中樹立安全第一、預防為主的思想。
4、參加本單位的安全檢查。對工作中的不安全因素和隱患，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時處理。
5、帶頭嚴格遵守各項安全規(guī)章制度，穿戴好勞動保護用品。
6、決不違章操作。
7、當本班組發(fā)生安全事故時，要立即報告科長、安環(huán)科，并保護好事故現(xiàn)場。
8、履行日常安全檢查職責，及時發(fā)現(xiàn)、消除事故隱患，對公司下達的隱患整改要求按時按期完成。
9、履行應急監(jiān)測職責，參加公司組織的應急預案演練。
10、妥善保管、保護消防、應急器材設施。
11、根據(jù)質(zhì)量檢驗計劃，報檢單安排檢驗項目的進行。
12、檢驗分析儀器的運行情況，當班儀器的調(diào)整校正工作。
13、對分析檢驗操作過程、原始記錄的準確性、真實性進行確認。
14、及時將異常情況處理和上報。
15。安全標準化在本班組有效運行。
三、考核辦法。
1、考核期滿由化驗室主任組織考評。按照《安全生產(chǎn)管理考核細則》及本科室相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2、每月接受主管領(lǐng)導指派人員對安全生產(chǎn)目標責任書的落實情況進行考核。
3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災、重大設備事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰本班組組長500元。
4、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰本班組長300元。
5、輕傷負傷率超過規(guī)定標準，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰本班組長100元。
6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報、事后補報的每次罰本班組長100元。
7、公司、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰本班組長50元。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上，并通報批評。
8、上述職責有一項不合格，罰班組長50元。
8、安全管理目全部達標，獎勵本班組長200元。
四、本責任書自20xx年1月1日起20xx年12月31日止。
化驗室主任：
化驗員：
x公司。
財務規(guī)劃的目標篇十二
根據(jù)公司20__________年度經(jīng)營管理工作目標的要求，加強各項工作目標及措施的落實和成本控制，完善各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，結(jié)合財務部的實際情況，特制定公司20__________年度財務目標責任書：
1、銷售收入全年實現(xiàn)5000萬元。
2、回款率確保95%，力爭100%。
3、融資3000萬元。
4、錯帳率為零。
5、做好全年度企業(yè)運營分析、成本核算及經(jīng)營過程中產(chǎn)品及工程成本控制。
6、確保成本目標控制在最低限度。
1、負責公司所有財務的把關(guān)，監(jiān)督和核算管理工作，按月及時向董事會和總經(jīng)理提供會計報表和公司財務狀況分析表，按年度向股東會做財務決算報告，為董事會和總經(jīng)理提供決策依據(jù)。
2、負責公司資金運營的安全，做好財務保密工作。
3、組織實施財務監(jiān)督，促進企業(yè)的增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支工作，對公司的耗費和經(jīng)濟效益做出正確、及時的反饋。
4、負責對公司所有的固定資產(chǎn)進行盤存及賬簿的管理、核算和監(jiān)督公司各項財務物資的收發(fā)存以及保管和使用情況。負責公司的成本核算、設備折舊、費用攤提、原材料報損工作，保護企業(yè)財產(chǎn)安全。
5、做好項目資金的執(zhí)行計劃，及時調(diào)整項目資金預算及實際執(zhí)行情況的差異。負責對項目負責人每月經(jīng)濟責任執(zhí)行情況的詳細考核，并做出季度、年度兌現(xiàn)數(shù)額。每月及時向銷售部門提供工程項目的財務費用和回款數(shù)據(jù)，服務銷售工作。
6、每月定期檢查現(xiàn)金出納的庫存現(xiàn)金和往來賬目是否相符，檢查材料會計輸票的及時性和對各部門目標的經(jīng)濟責任考核的準確性。
7、負責對工商、稅務、銀行等職能部門組織的檢查、年審、審計、轉(zhuǎn)貸及交辦的表格、報表的編制工作，處理好與職能部門的'工作關(guān)系。
8、對企業(yè)投放的新產(chǎn)品做好成本核算，提出產(chǎn)品投放指導價格。
9、做好融資工作及科研項目的申報工作。
10、做好本部門信息上報及與公司其他部門的相互配合工作。
11、做好安全生產(chǎn)(包括資金安全和生產(chǎn)安全、做好公司的保密工作)。
1、根據(jù)公司年度經(jīng)營目標及崗位管理要求的績效考核指標，結(jié)合同期部門經(jīng)營目標完成情況綜合評定，每季考核兌現(xiàn)。
2、每季度考核完不成任務者，給與警告或免職。
3、違章造成工作損失或失職造成工作損失者，承擔50%經(jīng)濟責任。
總經(jīng)理(簽字蓋章)：________責任人(簽字蓋章)：________。
20__________年12月。
財務規(guī)劃的目標篇十三
為了加強財務管理，強化部門財務人員的工作責任，根據(jù)企業(yè)財務管理的具體要求，結(jié)合二四年度財務部工作目標責任書，按分工負責、包干到人，一抓到底的原則，按財務部工作職責范圍，為明確責任，特制定工作目標責任書。
1、積極參加企業(yè)和財務部組織的政治業(yè)務學習，學習要有筆記，不得遲到早退，有事請假。
2、自覺學習《會計法》和有關(guān)的財務、稅收知識，全面掌握企業(yè)會計核算知識，每年不論業(yè)務培訓和自學時間不少于x小時。
3、按時到崗，堅守工作崗位，外出辦事向部室負責人打招呼，配合做好企業(yè)的中心工作，參加社會活動、集體活動和集體勞動，遵守全民社會公德。
4、執(zhí)行企業(yè)的各項制度，服從企業(yè)董事會的各項決議和上級部門下達的的文件和會議精神，無條件完成在規(guī)定時間內(nèi)交辦的'任務和所在崗位的工作。
5、嚴格履行崗位職責，本職工作扎實有效、有序，部室工作之間相互配合、相互團結(jié)。
負責企業(yè)本級、x下屬企業(yè)的出納業(yè)務及企業(yè)本級和城市資產(chǎn)占用費的核算，嚴格審核各種費用單據(jù)，全面負責企業(yè)的固定資產(chǎn)、家俱用具的登記，記載及核對核算工作，負責應收帳款，其它應收款、應付帳款、其它應付款的清理、清收及帳務處理工作，負責收取各專業(yè)企業(yè)的有關(guān)費用、借款利息及其它應收款項，負責企業(yè)的銀行結(jié)算業(yè)務，短期借款、長期借款的登記及利息的清收及貸款的年檢，負責企業(yè)的納稅申報和年終的匯算清繳工作，一般納稅人資格年檢、發(fā)票管理及相關(guān)稅收業(yè)務的協(xié)調(diào)配合工作。負責企業(yè)本級業(yè)務招待費的核算和納稅申報核算及報表的上報。
1、認真做好出納工作，嚴格按電話費、差旅費、業(yè)務招待費管理辦法和財務制度審核報銷各類單據(jù)，管好用好支票印鑒，做好支票的領(lǐng)用、注銷登記，逐筆登記電話費、互借款、資產(chǎn)租賃臺帳等，管好庫存現(xiàn)金，做到日清月結(jié)，庫存現(xiàn)金不得超過x元，無正當理由不得積壓單據(jù)，當月單據(jù)當月全部入帳處理。
2、及時報送企業(yè)的納稅申報表，做好發(fā)票的領(lǐng)用，及管理工作，監(jiān)督檢查各部門的發(fā)票使用情況，逐筆登記部門發(fā)票的領(lǐng)用存，及時核銷已用發(fā)票，保證發(fā)票的安全，處理好與稅務等相關(guān)部門的關(guān)系。
3、按月清理各類往來帳款，及時處理有關(guān)帳務，按月收清各類借款的利息，逐筆登記短期借款、長期借款的借款時間、利率，準確算核對銀行貸款利息，保證借款利息按時解交，發(fā)生誤差及時更正。
4、按時收清各專業(yè)企業(yè)應繳的工會經(jīng)費、福利費及應收的款項，及時核算資產(chǎn)占用費，按月提供資產(chǎn)占用費收取檢查表。
5、主管領(lǐng)導及部室安排的階段性工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成。
6、年內(nèi)學會財務軟件的操作應用，要求做到能夠錄入憑證、調(diào)用相關(guān)帳戶、打印帳目分析、查閱打印各類報表并進行簡單的表格制作。
7、x月底收清酒業(yè)企業(yè)x年底借款利息x元。
8、企業(yè)本級的業(yè)務招待費檢查表和已交稅金月報表按月上報，做到真實準確。
工資考核：采用百分制辦法考核，考核結(jié)果與責任人的效益工資掛鉤，根據(jù)工作責任目標完成情況計分，按月考核，計算出應得報酬。
1、出納核算考核x分，費用單據(jù)審查不嚴，出現(xiàn)不按企業(yè)財務管理制度規(guī)定報銷差費，費用單據(jù)簽字不全的發(fā)現(xiàn)一次扣x分，支票管理不嚴造成丟失或一月內(nèi)發(fā)出的支票不核銷每發(fā)生一筆扣x分，造成經(jīng)濟損失的除追究當事人的責任外也要追究出納的責任，經(jīng)抽查，庫存現(xiàn)金帳款不符一次扣x分，積壓單據(jù)不按月處理單據(jù)發(fā)現(xiàn)一次扣x分，不按規(guī)定登記電話費、業(yè)務招待費、房租等臺帳少一項扣x分。
2、納稅申報業(yè)務及其它考核x分，不按時申報造成罰款由責任人承擔外，一次扣x分，發(fā)票管理不嚴出現(xiàn)丟失除賠償責任損失外，一次扣x分，不配合協(xié)調(diào)稅收關(guān)系一次扣x分，不按月報已交稅金月報表和業(yè)務招待費審核檢查表，少一月扣x分。
3、往來帳項的清理核對及各企業(yè)利息清算x分，往來帳項不清一筆扣x分，內(nèi)部借款利息按月清算，不及時清算清收一筆扣x分，清收回的利息必須保證償還銀行貸款利息，銀行貸款利息不能按時支付一筆扣x分。
4、應收帳款清收計x分，清收x抽資款x元，當月考核按進度每欠x%扣x分，按收回x%計算，每超x%加x分，全年按實收金額考核，每欠x%扣x分，每超x加x分。清收x欠款x萬元（土地購置費）當月考核時按進度每欠x%扣x分。年底按實收金額每欠x%扣x分，全部收清加x分。
5、固定資產(chǎn)、家俱用具核算x分，對固定資產(chǎn)、家俱用具不清、查出一次扣x分，全年的盤點核對不少于一次，不按規(guī)定時間完成盤點核對一次扣x分。
6、資產(chǎn)占用費核算計x分，雙月核算一次，上報核算結(jié)果，欠報一次扣x分，費用支出把關(guān)不嚴一筆扣x分。
7、安排階段性工作計x分，主管領(lǐng)導和部室安排的階段性工作在規(guī)定時間內(nèi)完不成的超一天扣x分，不能按要求完成的除返工外一次扣x分。
8、計算機測試計x分，按要求每一項不合格扣x分。
1、本責任書一式貳份，部室負責人和責任人各持壹份。
2、本合同自20xx年x月x日起至20xx年x月x日。
3、本責任書因特殊情況如需修改，需經(jīng)雙方協(xié)商后方可更改。
責任人：
日期：20xx年x月x日
財務規(guī)劃的目標篇十四
為了規(guī)范公司日常財務行為，發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效的監(jiān)督，公司及員工相關(guān)的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本責任書，具體內(nèi)容如下：
本責任書自年月日起年月日止。
：出納。
1、負責現(xiàn)金、辦理電匯、信匯、匯票等各項匯款業(yè)務，及時將支票、匯票等存入銀行，減少在途資金的數(shù)額。
2、嚴格按照現(xiàn)金管理的有關(guān)規(guī)定使用現(xiàn)金，負責現(xiàn)金收、付和保管并保證資金安全。根據(jù)復核后的記帳憑證辦理日常現(xiàn)金收付業(yè)務，凡手續(xù)不完善的單據(jù)必須拒絕付款。對每日現(xiàn)金流水進行記錄，嚴格執(zhí)行現(xiàn)金盤點制度，每日核對庫存現(xiàn)金，不得挪用庫存現(xiàn)金。杜絕預支現(xiàn)金、白條抵庫、坐支收入等現(xiàn)象的發(fā)生。
3、嚴格審核費用報銷單據(jù)，費用報銷單據(jù)必須有經(jīng)手人、證明人及審批人簽名才能支付，對不真實不合法的原始憑證不予受理，對記載不準確、不完整的原始憑證予以退回，要求更正、補充。
4、建立健全現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳，嚴格審核現(xiàn)金及各種付款原始憑證，每日登記現(xiàn)金、銀行日記帳，做到帳實相符，日清月結(jié)。負責銀行存款日記帳和對帳單的核對工作，按月編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保準確無誤，掌握大額款項的流動情況度并及時上報領(lǐng)導，清理未到帳項。
5、負責現(xiàn)金余額的核對工作，保證現(xiàn)金日記帳的每日余額與當日庫存核對無誤，月底帳面余額與報表及庫存核對無誤。
6、根據(jù)需要購買支票等各種銀行空白票據(jù)，輸銀行存款利息單、對帳單等單據(jù)的領(lǐng)取以及帳戶開立、變更、注銷的相關(guān)手續(xù)。
7、執(zhí)行有價票據(jù)登記制，對所有未通達銀行的匯票（承兌匯票、銀行匯票）登記清楚其來龍去脈。對現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)帳支票執(zhí)行領(lǐng)用登記銷號制度。
8、根據(jù)需要預約情況匯總現(xiàn)金需用數(shù)額，及時通知，結(jié)算，保證每日資金用量如有多余款項應入存，保證每日庫存不超過限額。
9、負責分發(fā)職工工資，節(jié)日補助等福利款項，根據(jù)需要開具現(xiàn)金收據(jù)。
10、對經(jīng)手的收支業(yè)務逐筆登記后將相關(guān)票據(jù)交由記帳會計簽收，保管并根據(jù)需要開具內(nèi)、外部收據(jù)。
11、對記帳憑證進行整理裝訂、歸檔，保證會計資料的安全完整。
12、打印銀行存款日記帳，按月與報表余額核對，確保無誤后由總帳會計簽章認可。
13、據(jù)公司領(lǐng)導的需要，編制各種資金流動報表。
因粗心大意，造成在工作中出錯，給公司帶來不必要的損失，根據(jù)情節(jié)嚴重性，公司可保留追究其各項責任，或扣除其工資；對工作積極認真負責，在工作中無任何差錯，公司給予一定的經(jīng)濟獎勵。
l、若簽訂責任書的責任人發(fā)生變動，則責任由續(xù)任者重新簽訂本責任書；
2、本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。
責任崗位：
總經(jīng)理（簽名）：
簽訂日期：年月日
責任人（簽名）：
簽訂日期：年月日
財務規(guī)劃的目標篇十五
1、工作目標：各單位資金預算符合率達到90%。運輸板塊(有固定市場)的成本預算符合率達到90%，多經(jīng)貿(mào)易板塊的成本預算符合率達到85%以上。
2、主要工作措施：一是建立預算管理制度，出臺《運輸公司全面預算管理辦法》及其實施細則;二是深入基層，實行處室領(lǐng)導分片包干，落實責任，對包干片區(qū)的預算分解及其執(zhí)行情況進行全面的調(diào)查分析，提出整改意見，切實提高預算執(zhí)行力;三是組織預算工作組研究建立預算模型，使預算編制及執(zhí)行更具科學合理性。
(二)加快建設成本控制體系，有效控制和降低成本費用
1、工作目標：制定科學的成本控制標準，完善成本考核辦法。
2、主要工作措施：一是在會計集中核算平臺上，按照預算分片包干對各單位的預算、成本開支及其構(gòu)成進行分析，特別是非生產(chǎn)費用的分析，查找成本開支中的漏洞和不足，提出有效建議;二是組織成本專項調(diào)研組，通過對基層的調(diào)研，制定一套科學且行之有效的控制標準，實現(xiàn)降低成本的目的。
(三)強化資金安全，提高資金利用效率
1、工作目標：資金安全率達到100%，集團內(nèi)封閉結(jié)算率達到100%，中油加油卡推廣率達到90%。
2、主要工作措施：一是加強與集團公司有關(guān)部門和所屬單位的溝通，逐步協(xié)調(diào)和理順關(guān)聯(lián)交易封閉結(jié)算實施中油車隊卡項目;二是對各單位的貸款情況進行分析評價，劃分等級，下達定額，加強對等級差的單位貸款的重點監(jiān)管;三是加強對基層庫存現(xiàn)金的現(xiàn)場抽查，確保資金安全;四是繼續(xù)督促各單位加大應收賬款的回收力度。
(四)搞好納稅籌劃，認真做好保險工作
1、工作目標：全面提高財務人員處理涉稅業(yè)務的水平，有效規(guī)避納稅風險。
2、主要工作措施：一是加強稅收知識培訓，提高基層人員納稅籌劃意識與水平;二是開展稅收調(diào)研，主動幫助基層查找和規(guī)避風險;三是實行統(tǒng)一的票據(jù)管理模式，杜絕因票據(jù)管理不善而帶來的經(jīng)營風險;四是逐步開展收入和成本等方面的價格調(diào)研，為領(lǐng)導決策提供依據(jù);五是進一步完善內(nèi)部保險條款，加大集中投保力度，爭取更優(yōu)惠的保險費率。
(五)加強會計核算，夯實財務基礎(chǔ)工作
1、工作目標：完成集團公司一級會計集中核算的試運行工作，進一步提高財務基礎(chǔ)工作水平。
2、主要工作措施：一是擬舉辦兩期培訓班，對全體財務人員進行《會計手冊》的系統(tǒng)培訓;二是組織開展一次全公司范圍內(nèi)的財務大檢查，促進會計基礎(chǔ)工作水平的提高;三是做好一級集中核算的各項準備工作，更為快捷地提供財務數(shù)據(jù)。
(六)推行管理軟件，提高實物資產(chǎn)管理水平
1、工作目標：利用實物資產(chǎn)管理軟件的信息平臺，實現(xiàn)對公司實物資產(chǎn)的動態(tài)管理。
2、主要工作措施：一是開展財產(chǎn)清查工作，進一步摸清“家底”;二是對錄入實物資產(chǎn)運行管理軟件中的數(shù)據(jù)實施動態(tài)監(jiān)控，保證公司資產(chǎn)安全完整和資產(chǎn)信息暢通;三是及時修訂完善實物資產(chǎn)管理制度及其軟件功能。
(七)建設內(nèi)控體系，提高內(nèi)控管理水平
1、工作目標：初步設計和建立科學、簡潔、適用、運行有效的內(nèi)部控制體系。
2、主要工作措施：一是對現(xiàn)有流程進行全面梳理，年內(nèi)完成《風險管理》和《控制活動手冊》的.編制;二是舉辦兩期培訓班，組織業(yè)務骨干學習掌握內(nèi)控體系建立和實施的方法，并參與到各業(yè)務流程的風險點查找、確認與控制流程的編制工作。
(八)加強隊伍培訓，提高財會隊伍整體素質(zhì)
1、工作目標：會計從業(yè)資格持證上崗率達到100%。
2、主要工作措施：一是每月堅持培訓與例會相結(jié)合制度;二是繼續(xù)開展“三比三創(chuàng)三提高”活動，激發(fā)財務人員的工作熱情;三是堅持每月財務工作網(wǎng)上通報制度，查找問題，提高財務管理水平和工作效率。
2015年，我們將認真學習貫徹公司工作會議精神，按照劉總在報告中有關(guān)財務管理的要求，繼續(xù)發(fā)揚開拓創(chuàng)新的精神，堅持敬業(yè)、務實、誠信的工作作風，以更加奮發(fā)有為的干勁，不斷提高公司財務管理整體水平，努力為公司建設國內(nèi)一流的跨國運輸物流企業(yè)做出新的更大的貢獻。
財務規(guī)劃的目標篇十六
為改善企業(yè)經(jīng)營管理、充分發(fā)揮財務管控作用，同時更好地調(diào)動財務咳嗽鋇幕極性和創(chuàng)造精神，進一步提高工作質(zhì)量與效率，提高公司整體經(jīng)營效益，營造更和諧的企業(yè)氛圍，甲乙雙方經(jīng)友好、平等協(xié)商，甲方任命乙方為財務部部長，同時簽署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)經(jīng)營目標責任書，以資共同遵照執(zhí)行。
1.組織編制財務、資金、審計等規(guī)章制度及業(yè)務操作流程。
2.對公司資金的時間安排進行組織、計劃、控制與管理。
4.財務分析與預測。
5.疏通融資渠道，完成融資目標。
6.成本控制。
7.部門內(nèi)部建設。
1、公司資金流向具評價和審核權(quán);。
2、公司籌資、投資建議權(quán);。
3、各部門提交的預算報告的修改權(quán);。
4、各種財務分析表、預算報表審批權(quán);。
5、限額資金使用批準權(quán);。
6、直接下屬崗位調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)和獎懲建議權(quán);。
7、下屬的管理、業(yè)務水平和業(yè)績有考核評價權(quán);。
1、對報出的公司的財務報表和報告的真實性，與總經(jīng)理共同承擔責任;。
2、對公司因財務管理混亂、財務決策失誤所造成的經(jīng)濟損失承擔相應責任;。
3、對公司重大投資項目決策失誤造成的經(jīng)濟損失，承擔相應責任;。
4、對公司嚴重違反財經(jīng)紀律的.行為承擔相應責任。
1、基本工資：3000元/月，每月正常發(fā)放，不與工作績效掛鉤。
2、年終獎金按公司制訂20xx年目標完成率的比率核算。
公司代表(簽字)：
財務規(guī)劃的目標篇十七
為確保完成我院工作任務，特制定本目標責任書。
考核的重點工作：
1、強化企業(yè)管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心，資金管理以內(nèi)部財務控制為中心的管理意識，認真執(zhí)行集團公司制定的內(nèi)部控制制度、搞好資金平衡，提高資金使用效率。
2、建立健全財務內(nèi)控制度，有目標地進行成本核算。實行控制、管理和監(jiān)督相結(jié)合的方針，嚴控費用，杜絕不合理支出。加強財務資金管理。堅持旬報制度，以便隨時監(jiān)控、管理資金流向與流量，有效合理利用資金。
3、根據(jù)院年度工作要點，編制年度財務預算。堅持做到事前預算、事中核算、事后分析，定期進行經(jīng)營活動價值形態(tài)的預測、決策、控制、分析的工作。堅持季度及半年、全年對全院經(jīng)濟活動進行分析。提出改善經(jīng)營管理的建議和措施，為院經(jīng)營決策提供可靠依據(jù)。
4、認真做好報銷、工資獎金發(fā)放、往來結(jié)算、結(jié)帳報表、納稅申報、工程總包項目資金管理等日常財務工作?；楦黜椮攧罩笜说挠嬎?，審核各項業(yè)務開支，保證經(jīng)審核后的憑證、報表、賬簿的真實性與合法性。
5、及時學習掌握國家、上級的法律、法規(guī)和政策導向，從成本控制到如何增加職工收益，減少企業(yè)負擔方面出謀劃策。繼續(xù)做好監(jiān)理的財務、勞資統(tǒng)計工作。
6、完成并協(xié)調(diào)好財政、稅務、銀行、集團公司等及以上部門部署的有關(guān)工作。
請你們發(fā)揮優(yōu)勢，克服困難，挖掘潛力，做好各方面的協(xié)調(diào)工作，以確保上述目標的完成。
考核人被考核人。
簽字：財務部負責人簽字：
20_年元月日20_年元月日。
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