安全質量工作匯報大全（16篇）

培養(yǎng)自己的興趣愛好，享受追求夢想的過程。寫總結時，我們要注意選擇適當?shù)恼矸绞?，如時間順序、主題歸類、問題解決等。我們?yōu)榇蠹覝蕚淞艘恍﹥?yōu)秀的總結范文，希望能給大家?guī)硭伎己挽`感。

安全質量工作匯報篇一

我市現(xiàn)有水產(chǎn)養(yǎng)殖面積11.8萬畝，2014年預計全市水產(chǎn)品產(chǎn)量2.86萬噸，漁業(yè)產(chǎn)值6億元以上。水產(chǎn)品不僅豐富著城鄉(xiāng)居民“菜籃子”，而且為保障供給、穩(wěn)定市場物價和食品安全，增加漁民收入，建設社會主義新農(nóng)村作出了重要貢獻。因此，市水產(chǎn)局始終把水產(chǎn)品質量安全問題做為重大的民生問題來抓，全系統(tǒng)高度重視、全力以赴，現(xiàn)將我市水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作匯報如下：

近幾年來，水產(chǎn)局針對監(jiān)管、檢測和執(zhí)法等方面的問題，進一步加強水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管，全面推進水產(chǎn)健康養(yǎng)殖，扎實開展水產(chǎn)品質量安全專項整治工作，各項工作有亮點、有突破、有成效，較好的完成了水產(chǎn)質量安全的各項任務，無公害水產(chǎn)品每年抽樣檢測合格率達100%。主要是做好了六個方面的工作。

一是加強領導，全面推進工作。

市水產(chǎn)局成立了領導小組和工作專班，以局長周明華擔任組長，全面負責水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作；分管局長任副組長主要抓，安全生產(chǎn)檢測股、市漁政站、市水產(chǎn)技術推廣中心、市水生動物疫病防治站等單位參與，具體開展水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作。領導小組和工作專班貫徹國家、省市有關政策精神，結合本地實際，制定工作方案，嚴格按照水產(chǎn)局與市食品安全監(jiān)管領導小組簽訂的責任書全面推進各項工作，有力保障了水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作。

二是突出科技培訓，強化安全第一的理念。

每年舉辦各類培訓會議不下于30次，培訓漁民3500人次，發(fā)放各類科普和技術資料近5000份。培育漁業(yè)科技示范戶100戶，輻射帶動2000多戶養(yǎng)殖戶，每年組織發(fā)放各種安全漁需物資近1.5萬元，引導養(yǎng)殖戶正確用藥。做到逢訓必講健康養(yǎng)殖和水產(chǎn)品質量安全的重要性和必要性，組織漁技推廣人員進村入戶，推廣健康養(yǎng)殖技術，普及科學防病和用藥知識。從思想上轉變從業(yè)人員的健康生態(tài)養(yǎng)殖意識，規(guī)范用藥觀念，牢固樹立水產(chǎn)品質量安全這根“高壓線”不能碰的的理念，確保我市水產(chǎn)品質量的絕對安全。

三是積極開展“兩認”和創(chuàng)建健康養(yǎng)殖示范場，倡導健康養(yǎng)殖。

近年來，安陸市水產(chǎn)局為深入推進水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮省部級示范場的輻射帶頭作用，促進全市漁業(yè)基地建設上規(guī)模、精養(yǎng)魚池改造上水平、行為上規(guī)范漁業(yè)養(yǎng)殖和養(yǎng)殖投入品上標準的工作目標，積極組織和鼓勵全市各養(yǎng)殖企業(yè)和各專業(yè)合作社申報省部級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場活動。目前，全市已創(chuàng)建市三河養(yǎng)殖場、市百花養(yǎng)殖場、碧濤水產(chǎn)專業(yè)合作社養(yǎng)殖基地、甲天桃水產(chǎn)專業(yè)合作社養(yǎng)殖基地等國家級健康養(yǎng)殖示范基地6家，創(chuàng)建王五水產(chǎn)養(yǎng)殖基地等省級健康養(yǎng)殖示范基地3家。全市已有9個健康養(yǎng)殖示范基地通過了水產(chǎn)品無公害產(chǎn)地認定，有42個產(chǎn)品通過了無公害產(chǎn)品認證各基地.通過省部級水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建，大大改善了生產(chǎn)設施，完善了相關技術，規(guī)范了養(yǎng)殖制度，起到輻射和帶動作用，提升了建設水平，從而促進全市漁業(yè)可持續(xù)、健康發(fā)展，加快漁業(yè)現(xiàn)代化建設步伐。

四是強化源頭整治，加強投入品和三項紀錄的管理。水產(chǎn)局每年根據(jù)不同時期的養(yǎng)殖投入品使用情況，為從源頭強化水產(chǎn)投入品管理，針對農(nóng)資市場每年開展農(nóng)資打假專項治理活動，采取了突擊檢查，主要檢查魚用飼料廠、生產(chǎn)記錄、銷售記錄以及相關資料，以及經(jīng)營者的進貨渠道（查看生產(chǎn)廠家相關資料），銷售臺帳，是否生產(chǎn)經(jīng)營了違禁藥品，飼料中是否含有國家禁（限）用藥添加劑等投入品。年初要求經(jīng)營門店簽訂了《產(chǎn)品質量安全承諾書》，針對查出的問題并要求各單位制定整改措施，切實加以整改，確保水產(chǎn)品質量安全。對個別經(jīng)營戶未做銷售臺帳的行為，進行了批評教育，并當場下發(fā)了《責令改正通知書》。同時對于養(yǎng)殖基地組織力量到養(yǎng)殖現(xiàn)場例行檢查。到養(yǎng)殖現(xiàn)場查看了養(yǎng)殖生產(chǎn)記錄、用藥記錄及飼料的來源記錄等“三項紀錄”，重點檢查養(yǎng)殖過程中是否使用禁用漁藥情況和攜帶有害物質殘留的、變質和過期的飼料。促進各地水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作具有重要作用。

五是加強市場監(jiān)管，確保公眾水產(chǎn)品消費安全。

安陸漁政在工商、畜牧等部門的大力支持與配合下開展水產(chǎn)品質量安全大檢查專項整治行動，以開展專項整治行動來推動全市水產(chǎn)品質量安全整體水平。開展節(jié)假日期間水產(chǎn)品質量安全整治行動和平時例行檢查相結合，主要對城區(qū)各超市、農(nóng)貿(mào)市場所銷售的水產(chǎn)品進行了抽樣檢查。檢查中從未發(fā)現(xiàn)使用國家禁止的漁藥（氯霉素、孔雀石綠等），蝦類氯霉素藥物殘留抽檢全部合格，確實保障了全市人民群眾身體健康與生命安全。

六是積極配合上級抽檢送檢，確保水產(chǎn)品質量安全。為加強水產(chǎn)品質量安全監(jiān)管，及時了解我市產(chǎn)地和市場水產(chǎn)品質量安全狀況，保障市場水產(chǎn)品質量安全，根據(jù)省局要求，每年至少兩次赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)等地的健康養(yǎng)殖示范基地和農(nóng)貿(mào)市場進行水產(chǎn)品質量安全監(jiān)督監(jiān)測。抽檢樣品封樣后將交第三方檢測機構進行氯霉素、孔雀石綠、呋喃唑酮代謝物、鎘、無機砷等藥殘、重金屬指標檢測。為進一步加強漁藥、飼料等投入品銷售、使用、儲存的環(huán)節(jié)的監(jiān)管，進一步加大漁業(yè)投入品專項整治的力度，防止違禁漁藥、“三無”漁藥及其他違反國家規(guī)定的投入品在養(yǎng)殖過程中的使用，不斷提高水產(chǎn)品的質量和安全水平，切實保障消費者的身體健康。

二、存在的不足。通過我局幾年的不斷努力，我市的水產(chǎn)品質量安全水平也有大幅提高，人們的質量安全意識明顯增強，但與國家、省、市對我們工作要求相比和廣大消費者的期盼，還有很多困難和不足。

一是我市目前沒有快速檢測的檢測設施和技術人員，只能配合部、省的水產(chǎn)品抽檢活動，不能自行檢測水產(chǎn)品和漁藥、苗種。這與當前食品安全面臨的嚴峻形勢不相適應，與人民群眾的要求還有一定差距。

三是投入品的監(jiān)管存在職能不清。漁藥生產(chǎn)、銷售經(jīng)營的審批權不在水產(chǎn)部門而在畜牧部門不利于有效監(jiān)管。

一是全面推進水產(chǎn)健康養(yǎng)殖。水產(chǎn)健康養(yǎng)殖市現(xiàn)階段建設現(xiàn)代漁業(yè)的主要任務和主攻方向。大力發(fā)展標準化生產(chǎn)，全面推進健康養(yǎng)殖，是解決水產(chǎn)品質量安全問題的根本措施。我局一方面將繼續(xù)推進魚池標準化改造和健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建工作，重點抓好水產(chǎn)健康養(yǎng)殖示范場創(chuàng)建工作，發(fā)揮好輻射帶動作用，保障水產(chǎn)品產(chǎn)出安全；另一方面進一步加強水生動物疫病防控工作。對重大水生動物疫病增強監(jiān)測頻率，擴大監(jiān)測范圍，提高預警、預報和快速反應能力，嚴防重大水生動物疫情大范圍蔓延和影響水產(chǎn)品質量安全。

二是扎實開展水產(chǎn)品質量安全專項整治工作。水產(chǎn)品質量安全專項整治是監(jiān)管工作的重要組成部分。我局將逐年加大對漁藥市場和魚用飼料等投入品的抽檢頻率及檢查力度，強化對魚用生物制劑的管理。

產(chǎn)地抽檢是加強產(chǎn)地監(jiān)管、依法查處違法生產(chǎn)單位的重要手段。我局將進一步強化和完善抽檢方案，每季度例行抽檢一次，每年隨機抽檢2次，年抽檢品種不少于10個，被檢單位不少于3家。

四是主動做好打基礎、管長遠的工作。

一方面建設水產(chǎn)品的可追溯體系。完整建立每條魚從繁育基地到苗種培育再到成魚養(yǎng)殖整個環(huán)節(jié)的養(yǎng)殖數(shù)據(jù)庫，并能提供查詢。另一方面建設產(chǎn)地準出制度。只有合格、安全的水產(chǎn)品方能上市銷售和流通。

五是深化水產(chǎn)養(yǎng)殖和質量安全執(zhí)法。

水產(chǎn)養(yǎng)殖和質量安全執(zhí)法是近幾年形勢發(fā)展多我們提出的新要求，總體還處于起步階段。我們將緊緊圍繞養(yǎng)殖證發(fā)放、生產(chǎn)記錄、養(yǎng)殖用藥、水域環(huán)境等重點環(huán)節(jié)，加大執(zhí)法力度，改善執(zhí)法手段、增強執(zhí)法能力，規(guī)范執(zhí)法行為，建立健全漁業(yè)主管部門統(tǒng)一領導，以漁政部門為主，技術推廣、質量檢測、環(huán)境監(jiān)測和服務中心等機構協(xié)作配合的水產(chǎn)養(yǎng)殖與水產(chǎn)品質量安全執(zhí)法工作機制。

二〇一四年五月二十日。

安全質量工作匯報篇二

尊敬的各位領導同志們：

至集團公司做出二00五年為安全工作質變年和關于開展整紀律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設為內(nèi)涵，廣泛進行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面?，F(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。

1、安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。這是我廠一名技術員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的重要性。抓培訓，增強責任心。我們通過上級領導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質學習和業(yè)務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產(chǎn)任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。

2、安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的身體等對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。

3、安全靠領導，領導高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

4、安全靠制度，用科學的制度規(guī)范員工的行為；一是進一步修改完善各項規(guī)章制度，我們在去年制定的6大類、35項規(guī)章制度的基礎上，又相繼補充完善了《習慣性三違范圍》、《新安全培訓學習制度》、等各項規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。二是加強了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機，實行微機化管理，組建了計算機局域網(wǎng)，向著資源共享邁進。配備了文件夾，資料管理初步做到了規(guī)范有序。三是繼續(xù)開展創(chuàng)建標準化工作。嚴格按照集團公司下發(fā)的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監(jiān)察指標和內(nèi)務管理工作進行了分解、細化，量化到科室，落實到人頭。做到工作有規(guī)范，考核有指標。確保順利通過集團公司工程峻工驗收組考評驗收。

5、安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎中罰；讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續(xù)被廠小分隊抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細規(guī)定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象明顯減少。

6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。安全管理上我們重點抓了各項制度的落實，對前期工作中出現(xiàn)的抓的不實，韌勁不夠的問題進行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間，找準推進工作的著力點。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強，特別是面對三達所取得的成績，少數(shù)人自滿的情緒開始抬頭。我們進行了認真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實干上找差距活動。保持了安全工作的進一步發(fā)展。下一步工作思路安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續(xù)穩(wěn)定，我們進行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結合，挖掘潛力，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的要求來開展。

下一步工作中，既有過去工作的基礎，更是近幾月來集團公司、汾河公司帶領廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結果，其中有很多寶貴的東西值得繼續(xù)發(fā)揚。主要是：必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關會議的各項部署，始終在落實上級要求和我廠實際的結合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調(diào)動各級干部和廣大職工的積極性，認真解決好安全工作靠誰去發(fā)展的問題；必須不斷改進干部工作作風，實抓抓實，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長一定要認真領會、正確把握、一以貫之?？傊ㄟ^我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標，推動全礦工作再上新臺階。

安全質量工作匯報篇三

（11月14日）。

尊敬的各位領導：

大家好！

***項目工程，由皖北煤電恒馨房地產(chǎn)公司投資開發(fā)的民用住宅小區(qū)，我們項目部承建了10個單位工程，建筑面積約13.4萬平方米，工程總造價1.98億元。項目于6月開工建設，預計9月竣工。目前主體結構已經(jīng)全部封頂，正在進行砌體及裝飾裝修工程施工。

項目部現(xiàn)有職工366人，管理人員26人，設安全副經(jīng)理1名，配備安監(jiān)員3人，一線班組13人，機電班組1個，特種人員分別有塔吊司機10人，信號指揮10人，電工4人，電梯司機12人，小型司機10人，架子工15人。

一、制度化建設，為確保安全質量標準化建設有效執(zhí)行提供保障。

一是健全組織。建立了以項目經(jīng)理為組長，班子成員為副組長，主要業(yè)務骨干為成員的安全質量標準化建設領導小組。項目班子成員因工作提拔、調(diào)動有變動時，及時更新，及時簽定安全責任狀，落實崗位責任，確保了制度責任落實到位。

二是責任到人。在整個項目施工從組織到實施的過程中，安全、技術、質量的主管與班組之間，班組與成員之間，建立包保責任互連關系，層層簽定了安全責任書；同時，將技術交底、現(xiàn)場施工、過程監(jiān)督、質量檢驗責任落實到人，探索建立了管理人員、技術人員、班組人員、勞務人員的責任互連關系。

二、動態(tài)化達標，確保安全質量標準化建設落到實處。

（一）立體巡視，實時教育，保障現(xiàn)場安全。

一是項目班子成員堅持日常工作巡視，與專職安全員、黨員安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員、勞務隊伍中的安全監(jiān)督員相結合，劃分了10個安全管理責任區(qū)，重點對安全防護、“三違”現(xiàn)象、臨時用電等進行巡查，確保了在不同的時間、空間的監(jiān)督檢查中，能夠實現(xiàn)相互補位。

二是采用信息化手段，投資2萬多元，在4個重點施工部位安裝了攝像頭，連接了局域網(wǎng)，實現(xiàn)了對施工現(xiàn)場的24小時實時監(jiān)控，確保安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管實時到位。

三是堅持生產(chǎn)、安全、技術經(jīng)理每日三巡現(xiàn)場，管理人員跟班作業(yè)在現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、教育宣講在現(xiàn)場，重視現(xiàn)場過程教育，把安全落實到現(xiàn)場的實體建設過程中。同時，通過每日生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會，項目班子成員、管理人員、勞務管理人員面對面通報安全、技術、質量、進度；通過每月職工安全大宣講中，把巡視過程中拍攝的文明施工、技術質量標化實體、優(yōu)秀的員工與小組利用幻燈片、宣傳欄等方式進表揚表彰。

（二）推行樣板制，在施工現(xiàn)場建立落實安全質量標準化的依據(jù)。

一是項目在施工現(xiàn)場建立了主體結構樣板間、砌磚流程樣板間、裝飾裝修流程樣板間，根據(jù)各施工時間階段各工種特點，推行樣板制，把書面技術交底現(xiàn)場公示，通過各類實體展示，落實技術、質量標準要求；在重要施工階段開始前，組織施工人員到樣板間，現(xiàn)場面對面學習了解，既學習到了書面技術要求，更見識到了安全、技術、質量在實體建設過程中執(zhí)行的流程與標準。

二是堅持對標自檢自評，實現(xiàn)自我管理、自我提升。項目開展了安全質量標準化建設小組自檢自評活動，由項目經(jīng)理帶隊，工作組成員、勞務負責人參加，定期檢查，形成了橫向到邊，縱向到底的大安全格局。特別是在每月標準化自評活動中，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違章操作的班組或個人，及時進行培訓、談話，幫扶改正提升，全力保持安全質量標準化動態(tài)達標。

（三）以主題教育為契機，促進安全管理落實到現(xiàn)場。

項目部以“警示三月行、平安一季度、安全生產(chǎn)月、百日安全生產(chǎn)”等主題活動為機遇，組織開展了安全大檢查8次，安全教育培訓15次，安全應急演練1次，安全知識競賽4次，安全演講2次，制作更新了安全宣傳橫幅200多條，發(fā)放安全文化杉160件、發(fā)放安全文明宣傳撲克180幅。各類安全主題教育促進了項目現(xiàn)場管理的落實，也提升了項目安全文化氛圍，豐富了施工現(xiàn)場文化生活。

一是關注自有職工隊伍的學習成長，把安全質量標準化建設作為提升自有職工工作執(zhí)行力、現(xiàn)場管理能力的學習參考書。項目組織了“三大規(guī)程”、安全質量標準化建設新標準學習6次、考試4次，為提升自有職工隊伍落實安全質量標準化建設的'執(zhí)行力，發(fā)揮標桿作用打下了基礎。

二是投入親情式關注，加強對勞務隊伍的管理。一方面通過現(xiàn)場演講式培訓、小組式面對面談心等方式，把提升勞務隊伍“想安全、會安全、能安全、懂質量、會執(zhí)行”的能力作為推進安質標落實的基礎工作。另一方面，探索了“五同管理”模式，讓勞務人員和自有職工“同教育、同生產(chǎn)、同管理，同活動、同考核”，把勞務人員看作“自家人”，起到了感化教育作用。開展了“建設和諧勞務型項目、爭當安全質量標兵”的評比活動，選聘了9位有水平、覺悟高、威望高的勞務人員擔任班組安全管理員、群監(jiān)員、青安崗員，負責監(jiān)督班組內(nèi)安全生產(chǎn)，起到了“同伴互助、防范事故”的作用。特別是項目部開展的每月一次安全標兵評比活動，更是在勞務隊伍中影響較大，起到鼓勵先進、激勵后進的作用，截止今年10月份，評出安全標兵18人，發(fā)放獎金3600元，評出安全之星、質量之星班組6個，發(fā)放獎金3600元。

***項目部通過制度化建設、動態(tài)化達標、親情式管理，持續(xù)改進、扎實有效地推進了項目安全質量標準化建設工作，今年5月份通過了安徽省安全文明施工標準化工地驗收，在業(yè)主舉行的月度安全質量綜合大檢查中連續(xù)10個月取得第一名，贏得了業(yè)主的信賴與贊揚，夯實了雙方共同發(fā)展的基礎，彰顯了企業(yè)的品牌實力。

我相信，在上級集團公司的正確領導和大力支持下，***項目部一定能夠更加嚴格地貫徹落實規(guī)章制度，嚴肅執(zhí)行領導指示精神，積極探索項目管理的新方法，持續(xù)做好安全質量標準化建設工作。匯報完畢，不足之處，敬請各位領導給予批評指正。

謝謝大家！

安全質量工作匯報篇四

自2018年我縣被正式命名為第二批安徽省農(nóng)產(chǎn)品質量安全縣以來，洲頭鄉(xiāng)結合農(nóng)技人員包村聯(lián)戶、農(nóng)業(yè)綠色高效模式推廣、農(nóng)作物測土配方施肥、病蟲害綠色防控、特色種養(yǎng)業(yè)扶貧等項目為切入點，狠抓農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作，牢牢守住農(nóng)產(chǎn)品質量安全底線，積極探索和創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管模式，抓源頭，強監(jiān)管，農(nóng)資市場秩序進一步規(guī)范，農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管長效機制不斷健全。

一、加強組織領導，壓實監(jiān)管責任。

洲頭鄉(xiāng)成立了農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作領導小組，切實做到主要領導親自抓，分管領導具體抓，年初制訂《農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作計劃》，同時將監(jiān)管任務目標逐級進行分解，分村包干，責任到人，制定嚴格的考核管理辦法，確保轄區(qū)內(nèi)不發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質量安全事故。同時對標鄉(xiāng)鎮(zhèn)示范站加強了設施和力量建設，目前鄉(xiāng)級有監(jiān)管人員5人，辦公室3間，檢測室50平方米，農(nóng)獸殘速測設備和交通工具齊全，物質裝備和監(jiān)管水平不斷提高。

二、完善制度建設，強化成效保持。

結合我鄉(xiāng)種養(yǎng)殖環(huán)節(jié)實際，建立了《農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理制度》、《鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管員職責》、《基地產(chǎn)品準出制度》、《農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測制度》等相關制度，對業(yè)務人員明確了崗位責任制度、考核評價制度、學習培訓制度、巡查檢查制度、隱患排查制度、報告匯報制度、監(jiān)管例會制度、應急處置制度等有關制度。對每個生產(chǎn)基地統(tǒng)一印制制度標牌，將《農(nóng)產(chǎn)品質量安全管理制度》、《企業(yè)內(nèi)檢員工作職責》、《農(nóng)業(yè)投入品管理使用制度》、《基地產(chǎn)品準出制度》等張貼上墻，指導和督促生產(chǎn)主體建立健全農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)管理、質量追溯、信用檔案、食用農(nóng)產(chǎn)品合格證等農(nóng)產(chǎn)品質量安全相關制度，用制度來完善農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管，實現(xiàn)常態(tài)化管理。

三、加強業(yè)務培訓和政策宣傳，營造良好輿情氛圍。

一是廣泛宣傳。充分利用微信、qq、廣播電視、宣傳欄、宣傳車、明白紙、標語橫幅等信息平臺加強農(nóng)業(yè)法律法規(guī)宣傳。深入推進農(nóng)產(chǎn)品質量安全進村入戶活動，結合農(nóng)技人員包村聯(lián)戶等業(yè)務項目開展，大力宣傳農(nóng)產(chǎn)品質量安全知識，強化農(nóng)產(chǎn)品質量安全意識，督促農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者不使用禁限用藥物、停用藥物及非法添加物，嚴格遵守用藥范圍和安全間隔期休藥期等規(guī)定，大力宣傳農(nóng)藥獸藥禁用名錄，加強對使用違禁藥物的警示教育，確保農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者知曉并掌握安全用藥知識。每年發(fā)放宣傳資料2000余份，每年針對性的出動業(yè)務人員36人次，每年出動宣傳車10余輛次。二是開展培訓。為全面提高我鄉(xiāng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、農(nóng)資經(jīng)營者質量安全和責任意識，倡導自覺守法、誠信道德理念，每年開展集中培訓不少于2次，宣傳農(nóng)產(chǎn)品質量安全知識和標準化生產(chǎn)理念及技術，培訓提高生產(chǎn)技能，督促主體責任落實，不斷提升行業(yè)自律水平，三年累計培訓200多人。

四、強化農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)測，狠抓生產(chǎn)源頭監(jiān)管。

建立農(nóng)產(chǎn)品質量安全企業(yè)監(jiān)管名錄，目前，我轄區(qū)內(nèi)規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體2018年有10家，2020年有9家，主要涉及蔬菜、葡萄、生豬和羊的種養(yǎng)殖，對轄區(qū)內(nèi)規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)業(yè)投入品使用、生產(chǎn)檔案記錄的監(jiān)督檢查實行全覆蓋，督促建立生產(chǎn)臺帳和投入品使用臺賬，實行可追溯管理。突出重點季節(jié)、重點環(huán)節(jié)和重點產(chǎn)品的監(jiān)測，具體做到“三個結合”:即定點檢測與不定期抽查相結合、農(nóng)產(chǎn)品基地檢測與農(nóng)貿(mào)市場抽查相結合、風險隱患排查與專項整治行動相結合。配合縣農(nóng)業(yè)執(zhí)法大隊加強對禁限用農(nóng)藥經(jīng)營使用的執(zhí)法檢查，對國家明令禁止的高毒、高殘留農(nóng)藥的查處不留死角、不留隱患。2018年至2020年，共完成抽檢樣品1361份，合格率達99.8%。三年共與規(guī)模農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)主體簽訂農(nóng)產(chǎn)品質量安全承諾書28份，填寫現(xiàn)場檢查記錄表280份，提出整改意見15條。轄區(qū)內(nèi)未發(fā)生農(nóng)產(chǎn)品質量安全事故。

五、加強信用體系建設，提升監(jiān)管服務水平。

建立健全轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn)經(jīng)營主體監(jiān)管名錄，實施動態(tài)管理，及時更新。建立轄區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品品種品類基本名錄，掌握本地區(qū)特色、優(yōu)勢、大宗農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)規(guī)模和上市時間等基本信息。全面試行食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度，完善種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營主體信用檔案，主要農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模主體的信用檔案覆蓋率達到100%。引導誠信經(jīng)營，推進信用信息共享，全面提升農(nóng)產(chǎn)品質量安全信用水平。

六、加強農(nóng)業(yè)標準化推廣，倡導綠色發(fā)展理念。

2017年我鄉(xiāng)葡萄經(jīng)過三年標準化建設，獲得省級農(nóng)業(yè)標準化示范區(qū)稱號。2018年至今，葡萄全面推廣標準化種植技術，葡萄品質不斷提高。以葡萄標準化生產(chǎn)為抓手，推進農(nóng)業(yè)標準化，大力推廣綠色高效模式。圍繞農(nóng)藥減量增效，大力示范推廣綠色防控和科學安全用藥技術。集成推廣以物理防治、生物防治、農(nóng)藥減量控害為主的綠色防控技術模式，圍繞化肥減量增效和耕地地力提升項目，全面推廣科學施肥技術及有機肥增量施用。全鄉(xiāng)建設萬畝以上的小麥綠色高產(chǎn)示范片1個，建立綠色防控示范片1個，農(nóng)作物病蟲害綠色防控覆蓋率達45%。開展農(nóng)業(yè)面源污染治理，抓好農(nóng)業(yè)廢棄物資源化利用，畜禽糞污資源化利用率達90%以上。測土配方施肥、水肥一體化等技術全面覆蓋葡萄、蔬菜、食用菌等作物，化肥農(nóng)藥實現(xiàn)負增長，農(nóng)作物秸稈綜合利用率達到90%以上，監(jiān)管對象農(nóng)業(yè)投入品包裝殘膜回收率達到98%以上。

七、存在的主要問題。

部分果蔬生產(chǎn)主體品牌意識不強，重生產(chǎn)，輕標準。部分主體生產(chǎn)經(jīng)營檔案填寫不及時、不全面、不規(guī)范。過期農(nóng)藥報損處置難?；鶎颖O(jiān)管人員兼職化，沒有統(tǒng)一的工作服和監(jiān)管證件。

八、下一步打算。

堅持問題導向，根據(jù)本地實際情況，有針對性地加強重點區(qū)域、重點品種、重點危害因子的風險監(jiān)測力度。繼續(xù)加強監(jiān)督檢查，配合縣相關部門做好監(jiān)督執(zhí)法工作。全面推行農(nóng)產(chǎn)品質量安全“紅黑榜”和食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度，建立健全農(nóng)資和農(nóng)產(chǎn)品規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)營主體信用檔案。加大食用農(nóng)產(chǎn)品合格證制度試行宣傳培訓力度，指導生產(chǎn)主體落實質量控制要求，在自控自檢基礎上規(guī)范開具合格證。加強農(nóng)村食品安全宣傳，積極配合市場監(jiān)管等部門做好農(nóng)村假冒偽劣食品整治工作。加大農(nóng)產(chǎn)品抽樣檢測力度，全年抽樣檢測不少于450份，其中農(nóng)殘檢測不少于300份，畜殘檢測不少于150份。農(nóng)產(chǎn)品質量安全例行檢測總體合格率不低于99%。及時發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品質量安全檢測報告。

2021年4月30日。

安全質量工作匯報篇五

認真貫徹中央、省農(nóng)村工作會議精神，全面落實國家、省關于農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管和農(nóng)資打假專項治理工作的要求，安排和部署我縣農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管和農(nóng)資打假工作。

度，嚴厲查處在產(chǎn)品標簽、產(chǎn)品質量、廣告宣傳等方面的違法違規(guī)行為，打擊商業(yè)欺詐和虛假宣傳。二要強化農(nóng)資質量檢查。在備春耕生產(chǎn)階段，農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門要全面加強對種子、農(nóng)藥、肥料等重點農(nóng)資產(chǎn)品的監(jiān)督檢查，擴大農(nóng)資產(chǎn)品的抽樣檢測范圍，提高農(nóng)資產(chǎn)品質量預警和防范能力。繼續(xù)深入開展禁限用農(nóng)業(yè)投入品整治工作，對已公告停止生產(chǎn)、銷售和使用的高毒、高殘留等禁用藥物，要繼續(xù)加大清繳和查處力度，嚴防流入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域。防止出現(xiàn)種子、農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資質量問題而導致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)大面積減產(chǎn)乃至絕收現(xiàn)象；防止出現(xiàn)農(nóng)資質量問題導致重大農(nóng)產(chǎn)品質量安全事故；三要強化大要案查處力度。對農(nóng)民投訴舉報案件，要集中力量、逐一排查，做到件件有回音、事事有結果。對于農(nóng)民反映強烈的制售假劣農(nóng)資案件，要及時成立專案組，限期查辦，一查到底。必要時，農(nóng)業(yè)執(zhí)法部門要主動聯(lián)合工商、質檢、公安等共同調(diào)查處理，徹底搗毀制假售假窩點，依法嚴懲違法違規(guī)犯罪分子。四要強化長效機制建設。要認真總結近年來在推進“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”過程中的寶貴經(jīng)驗，支持有實力、信譽好的農(nóng)資企業(yè)、提高放心優(yōu)質農(nóng)資產(chǎn)品的市場占有率。要切實加快農(nóng)資信用體系建設，分類指導、督促農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營單位加強管理，建立健全索票索證、進銷臺帳等制度，規(guī)范農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營行為，加強行業(yè)自律。

業(yè)法律法規(guī)和高效農(nóng)業(yè)種植模式的宣傳教育，提高農(nóng)業(yè)科技服務的質量和水平。

抓好農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管和農(nóng)資打假工作，是發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的必然要求和關鍵環(huán)節(jié)，也是我們相關部門的重要職責，更是廣大群眾的強烈愿望。一定要嚴格按照國家、省、市的要求部署，履職盡責，狠抓落實，為保障全縣農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和提高農(nóng)產(chǎn)品質量安全水平做出新的更大貢獻！

安全質量工作匯報篇六

杭錦旗位于鄂爾多斯市的西北部，面積1.89萬平方公里，人口14.2萬人，2011年牧業(yè)年度牲畜頭數(shù)230萬頭(只)。為保障全旗人民群眾肉食品消費安全，今年以來，我們依據(jù)《食品安全法》、《動物防疫法》、《動物檢疫管理辦法》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，建立健全各項檢疫管理制度，實行從飼養(yǎng)到餐桌有效監(jiān)管和可追溯管理制度，以及檢疫監(jiān)督的責任制和責任追究制制度。對進入市場、流通環(huán)節(jié)的動物、動物產(chǎn)品嚴把產(chǎn)地檢疫關，嚴把屠宰檢疫、檢驗關。上市動物產(chǎn)品檢疫證明、檢疫驗訖、標識必須齊全，實施市場準入制度，實施過程監(jiān)管、風險控制、可追溯管理，建立健全食品安全監(jiān)督管理部門的協(xié)調(diào)配合機制，強化行政執(zhí)法部門的綜合執(zhí)法力度，保證食品安全，確保畜禽產(chǎn)品質量安全。具體工作匯報如下：

一、機構、隊伍建設。

2008年獸醫(yī)體制改革，我旗按照國務院《獸醫(yī)體制改革方案》、新《動物防疫法》和有關文件精神和要求，理順了機構職能，將獸醫(yī)檢疫監(jiān)督執(zhí)法職能整合，全部歸并到旗動物衛(wèi)生監(jiān)督所。鄉(xiāng)蘇木鎮(zhèn)原動物防疫檢疫站更名為動物衛(wèi)生監(jiān)督站屬動物衛(wèi)生監(jiān)督所的鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐機構，依照《動物防疫法》負責動物、動物產(chǎn)品的檢疫工作和其他有關動物防疫的監(jiān)督管理執(zhí)法工作。全旗共有六個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物衛(wèi)生監(jiān)督派駐機構，有高級職稱工作人員4人，中級職稱工作人員38人，初級職稱工作人員32人，具有大專以上文憑的檢疫監(jiān)督員61人，中專以上文憑的檢疫監(jiān)督員13人，監(jiān)督檢疫人員平均年齡在29-35歲左右。

二、規(guī)范檢疫監(jiān)管工作。

填寫檢疫報檢單，并通知檢疫員檢疫出證。全旗派駐六個蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)動物衛(wèi)生監(jiān)督站，2006年給配備了一輛面包檢疫專用車，每個派駐站都在基礎設施建設中，建設了新的辦公場所、化驗室，這樣我旗交易出欄、上市屠宰的動物全部按照產(chǎn)地檢疫規(guī)程進行檢疫。全旗蘇木鄉(xiāng)鎮(zhèn)產(chǎn)地檢疫工作開展面達到100%，飼養(yǎng)場所出欄動物產(chǎn)地檢疫率達到了100%，散養(yǎng)戶出欄動物產(chǎn)地檢疫率達到了80%，檢疫證明出證率達到了100%。進入屠宰環(huán)節(jié)的動物入廠前檢疫人員必須查看產(chǎn)地檢疫證明，核對耳標無誤后憑產(chǎn)地（或運輸）檢疫證明方可入廠，入廠的動物要進行隔離觀察，看有無異常，測量體溫并填寫臨床觀察記錄，臨床觀察無異常填寫準宰證明進入屠宰間屠宰，屠宰后頭蹄肉尸編號，并對頭蹄肉尸按照《生豬屠宰檢疫規(guī)程》等4個動物檢疫規(guī)程進行檢疫（必要時送化驗室診斷）。今年，增加了瘦肉精檢測，有瘦肉精檢測證明的做抽檢，無瘦肉精檢測證明的要進行全部檢測。屠宰后對合格的動物產(chǎn)品出具檢疫證明，加施檢疫標識、驗訖方可出廠銷售，對不合格的動物、動物產(chǎn)品要填寫無害化處理通知書并監(jiān)督畜主或廠方進行無害化處理（畜主簽字并對處理的不合格肉尸照相），無害化處理檔案留存。

三、

加強監(jiān)督管理。

分了6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)責任區(qū)，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)劃分了不等的責任區(qū)，有動物衛(wèi)生分站的按分站劃分，每個責任區(qū)確定一名監(jiān)督檢疫責任領導和兩名監(jiān)督執(zhí)法人員，作為該責任區(qū)動物檢疫工作監(jiān)督管理的直接負責人。鄉(xiāng)鎮(zhèn)派駐動物衛(wèi)生監(jiān)督站將嘎查村劃分了若干個責任區(qū)，每個責任區(qū)確定一名動物檢疫員做為該責任區(qū)動物檢疫工作的直接負責人，管理和指導轄區(qū)內(nèi)協(xié)檢員開展產(chǎn)地檢疫工作，并承擔責任區(qū)域內(nèi)養(yǎng)殖場（養(yǎng)殖小區(qū)）的產(chǎn)地檢疫工作，協(xié)檢員對檢疫員負責，檢疫員對檢疫結論負責。

四、全旗布病檢測工作。

今年共檢測牲畜95039頭只，撲殺病羊2292只，疫區(qū)羊全部進行了檢測，非疫區(qū)羊按照10%進行抽檢，目前疫區(qū)的羊禁止流通、禁止交易上市，其余非疫區(qū)抽檢過的羊憑檢疫證明方可流通上市銷售。

我們每年除固定開展春季、秋季兩次綜合性執(zhí)法行動外，還根據(jù)上級部署和本地實際情況組織開展3-4次專項執(zhí)法檢查。今年，共開展查處違法添加非食用物質和濫用食品添加劑等專項執(zhí)法行動11次，累計出動執(zhí)法車輛18輛次，出動執(zhí)法人員50人次，檢查企業(yè)（單位）76家次。

1、繼續(xù)加強對養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工、流通、消費等環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管，嚴厲打擊販運、銷售劣質畜產(chǎn)品以及使用違禁藥物的違法行為,做到執(zhí)法必嚴，違法必究，推動我旗食品安全整體工作再上新臺階。

2、加強基層執(zhí)法隊伍建設，充實食品安全基層執(zhí)法力量，加強執(zhí)法隊伍的思想建設、業(yè)務建設和作風建設，強化法律法規(guī)和專業(yè)知識培訓，提高隊伍整體素質和依法行政的能力。

3、大力宣傳法律法規(guī)和食品安全知識。利用各種方式加大對食品安全的宣傳力度，繼續(xù)大力宣傳食品安全法律法規(guī)和基本常識，引導廣大生產(chǎn)經(jīng)營者誠實守信，提高群眾自我保護能力。

總之，肉食品是人類生存的必需品，涉及千家萬戶。肉食品安全監(jiān)管工作，在凈化市場環(huán)境、促進經(jīng)濟發(fā)展、創(chuàng)造和諧社會、打造平安方面起著決定性的作用，我們必須引起高度重視。因此，在今后的食品安全工作中，我們將再接再厲，盡職盡責，從嚴治理，依法整治，促進我旗食品安全工作邁上新臺階，以實際行動維護好廣大人民群眾的根本利益，為全旗社會穩(wěn)定、經(jīng)濟發(fā)展做出應有的貢獻。

安全質量工作匯報篇七

各位職工代表、同志們：

大家好！

自進場以來我們項目部的

安全

做本次報告主要目的是全面總結項目部開工以來安全生產(chǎn)工作，重點部署2015年下半年項目部安全生產(chǎn)任務，動員全體員工進一步認清安全生產(chǎn)的嚴峻形勢，切實增強安全生產(chǎn)工作的責任感、緊迫感和使命感，以更大的決心、更高的要求、更得力的措施，全面落實2015年下半年安全生產(chǎn)各項工作奮斗目標。

一、2015年安全工作回顧

過去的一年，我們付出了拼搏奮斗的汗水，也收獲了穩(wěn)中求進的喜悅。一年來，在項目領導班子的正確領導下，全體管理人員堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照上級安全管理要求，結合項目實際，扎實開展以現(xiàn)場安全管控為重點的安全文明施工活動，安全生產(chǎn)局面總體平穩(wěn)，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故的目標。

1、規(guī)章制度落實情況

項目部依據(jù)公司安全質量責任制，明確了主要管理人員和各部門人員安全生產(chǎn)管理職責，制定了26項安全管理制度，編寫了39項安全操作規(guī)程，編制了12項專項應急救援預案。

2、現(xiàn)場的管控情況

項目各級管理人員對現(xiàn)場加強管控，做到了全過程、全方位現(xiàn)場盯控指導，對發(fā)現(xiàn)的問題能夠做到及時進行分析、總結、通報；每天早點名安排生產(chǎn)工作，同時安排安全工作，通過現(xiàn)場管控，促使作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)，確保了現(xiàn)場能夠處于安全可控狀態(tài)。

3、教育培訓情況

項目部堅持對入場人員進行全覆蓋安全教育培訓、安全技術交底并組織進行考核，經(jīng)培訓考核合格后簽訂安全生產(chǎn)承諾書才準許進場施工，施工過程中通過月度安全警示教育培訓、日常教育、班前安全教育，組織作業(yè)人員

學習

從今年4月份股份公司推行全員安全教育活動以來，我項目部立即行動，制定了安全教育培訓工作實施方案，按照既定方案積極開展了全員安全教育活動啟動儀式、安全知識競賽、安全體驗、安全漫畫展等共計13次安全教育培訓活動，通過相關活動的開展，不僅加強了全員對安全基本常識的學習，提高了全員的安全意識，也形成了安全工作齊抓共管的良好氛圍，為項目部安全管理工作打下了扎實基礎。

4、現(xiàn)場檢查、整改情況

根據(jù)項目部制定的安全檢查制度，堅持開展了周、月安全集中檢查，安全員日常巡查及專項安全檢查等活動，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題制定整改措施，明確整改責任人及時限，對檢查出的問題均能按照相關要求整改到位，確保根除安全隱患。開工以來共檢查發(fā)現(xiàn)隱患52項，現(xiàn)場教育34人次，下發(fā)整改通知書37份。

5、安全防護用品配備情況

項目部按照安全生產(chǎn)費用的比例，嚴格執(zhí)行了安全防護用品的管理規(guī)定，對不合格的安全安全防護用品及時進行了更換和補充，及時給新進場工人配備安全防護用品，包括安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、安全繩及

其他

6、現(xiàn)場文明施工建設情況

由于前期文明施工建設方面一直以干大鐵、公路等項目的思想對待地鐵施工，過于追求成本與進度，使得去年由于現(xiàn)場文明施工較差被業(yè)主下發(fā)了暫停施工令，照成了較大的負面影響，針對現(xiàn)場文明施工建設項目部立刻扭轉了對文明施工建設的思想認識，加大對文明施工建設的投入與管控，按照地鐵公司相關要求對施工現(xiàn)場臨時圍蔽、場地硬化等方面進行了統(tǒng)一規(guī)劃與建設，得到了地鐵公司領導的高度認可；此次事件給項目部帶來了深刻的教訓，但另一方面看也是一件好事，通過此次事件使項目部全體管理人員從思想上清楚的認識到了地鐵建設對安全文明施工建設的要求高度，明確了文明施工建設的標準，使得項目部在文明施工建設管理方面得心應手，持續(xù)得到了業(yè)主、監(jiān)理單位的好評。

7、現(xiàn)場安全宣傳情況

項目部在安全宣傳方面也高度重視，積極在施工現(xiàn)場張貼了各類安全標語、標志和安全生產(chǎn)知識漫畫，整個施工現(xiàn)場映照了良好的安全宣傳氛圍，使全體作業(yè)人員時刻都能注意到安全生產(chǎn)的重要性與必要性。

《安全質量工作匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

安全質量工作匯報篇八

2001年5月。

“民以食為天，食以安為先”。農(nóng)產(chǎn)品質量安全不僅關系著人民群眾身體健康和生命安全，而且關系到經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。近年來，在區(qū)工委、管委會的高度重視下，我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質量監(jiān)管體系初步形成，農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)加快推進，農(nóng)產(chǎn)品質量安全問題得到了很大改善。

一、開展農(nóng)資打假專項治理，努力確保不發(fā)生因假劣農(nóng)資引發(fā)重大農(nóng)產(chǎn)品質量安全事件。

結合春耕生產(chǎn)，2011年3月22日我局與市農(nóng)業(yè)局執(zhí)法大隊、土肥、種子、植保等科室一行20多人對我區(qū)農(nóng)資市場進行了重點檢查。檢查組對亞華農(nóng)資市場、康王鄉(xiāng)、三荷鄉(xiāng)、西塘鎮(zhèn)的所有農(nóng)資經(jīng)營戶逐一進行了檢查。檢查種子生產(chǎn)經(jīng)營戶16戶，抽查水稻品種8個，其中1戶經(jīng)營的2個水稻品種未建立經(jīng)營檔案，也未開據(jù)銷售票據(jù)，這對維護經(jīng)營者、消費者權益存在很大缺陷。所有經(jīng)營門市部委托代銷證書、證照、銷售人員培訓合格證書等齊全，并能亮證照經(jīng)營，符合規(guī)定要求，但是個別門市粘貼有未經(jīng)審定品種的宣傳資料。檢查農(nóng)藥批發(fā)、零售經(jīng)營單位21戶，初查1370多個農(nóng)藥品種，抽查12個品種，其中，1個品種標簽不合格（10公斤），現(xiàn)場進行了處理，3個品種生產(chǎn)登記證號、生產(chǎn)許可證號不符，即威海韓孚生化農(nóng)藥有限公司的蘭博80%，18包，山東漢克農(nóng)藥有限公司生產(chǎn)的早疫晚疫44包，山東松岡3%阿維菌素68包，100g/包。存在的問題是同一農(nóng)藥有很多商品名稱，如有效成份為阿維菌素的農(nóng)藥，名稱有害極滅、蟲滿光、阿維蟲清等；在彌渡縣寅街鎮(zhèn)供銷社景泉農(nóng)資經(jīng)營部有安徽省安慶農(nóng)化工公司生產(chǎn)的10%草甘磷銨鹽標識不清，農(nóng)藥的生產(chǎn)日期沒有標注在藥瓶上，藥瓶的下面沒有綠色環(huán)線的除草劑標志。檢查中沒有發(fā)現(xiàn)過期農(nóng)藥、甲胺磷等高劇毒農(nóng)藥。

二、繼續(xù)推進“三品認證”工作，加強農(nóng)產(chǎn)品基地建設。

近幾年，我區(qū)無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機食品（以下簡稱三品）認證工作認真貫徹執(zhí)行農(nóng)業(yè)部提出的“三位一體、整體推進”的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密圍繞全區(qū)農(nóng)業(yè)工作重點，逐步健市、區(qū)、基地三級認證管理隊伍，擴大認證范圍，提高認證等次，取得了較好的工作成效，為我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質量安全提升、農(nóng)產(chǎn)品品牌打造發(fā)揮了巨大作用。

一、基本情況截止到2010年底，全縣已完成三品認證基地18個，認證品種27個，認證企業(yè)10家（其中省級2家，市級8家），呈現(xiàn)出認證總量迅速擴大、產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠、產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高、綜合效益明顯增強的特點：

1、認證總量迅速擴大，認證檔次不斷提高。2008年我縣三品認證農(nóng)產(chǎn)品9個，2009年達到15個（包括杏坪的紫紅薯和柴莊西瓜），10年又增加了劉申元公司的糧食認證和匯生源公司的肉豬認證。

2、認證產(chǎn)品結構優(yōu)化，認證范圍不斷擴大。我縣認證涵蓋范圍明顯擴大，認證產(chǎn)品中地方名特優(yōu)產(chǎn)品日益增多，由過去單一的蔬菜、雜糧產(chǎn)品逐步擴大到林果業(yè)、畜禽業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3、產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高，綜合效益明顯增強。通過三品認證工作，助推了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)加工企業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平的提高，產(chǎn)品市場競爭力大大增強，涌現(xiàn)出了匯生源公司、盤龍有限責任公司、興源公司、億升、歐珂公司、明月公司、農(nóng)貿(mào)等一些龍頭企業(yè)，打造了匯生源產(chǎn)業(yè)園、馬臺產(chǎn)業(yè)園、社川河產(chǎn)業(yè)園（杏坪）三個精品產(chǎn)業(yè)園區(qū)。

4、認證管理隊伍不斷壯大，產(chǎn)品質量穩(wěn)定可靠。通過三品認證工作的開展，我縣認證機構逐步健全，每家認證企業(yè)至少配備1名內(nèi)檢員，通過國家培訓持證上崗，保證生產(chǎn)加工規(guī)程、質量控制措施的貫徹執(zhí)行，使我縣認證三品質量穩(wěn)定可靠，在歷次抽檢、暗檢中100％合格。

二、存在問題。

在正視成績的同時，也存在不少問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、重認證、輕管理現(xiàn)象客觀存在。通過我們年檢發(fā)現(xiàn)，個別企業(yè)基地管理松散、生產(chǎn)檔案記錄不完整、標志使用不規(guī)范，甚至存在超范圍用標現(xiàn)象。重認證輕管理的現(xiàn)象客觀存在。

2、認證產(chǎn)品市場占有率不高。部分企業(yè)沒有把認證作為提高生產(chǎn)管理水平和產(chǎn)品市場競爭力的重要契機，不注重認證標識的使用和品牌的打造，有認證無產(chǎn)品、有產(chǎn)品無市場，攀比認證、加分認證的現(xiàn)象存在。

3、生產(chǎn)基地規(guī)模小、檔次低，示范作用不明顯。該問題有企業(yè)思想認識、綜合實力等方面的原因，也有政策引導、經(jīng)濟背景等社會原因，近兩年在一系列惠農(nóng)項目的助推下有所改觀，但較我市其他兄弟縣還有一定的差距。

4、礦區(qū)污染、交通便利帶來新問題。西柞高速貫通給我們的生活帶來極大便利，同時也給我們?nèi)氛J證工作帶來新的考驗。

造成我縣農(nóng)產(chǎn)品三品認證這些問題的主要原因有：（1）安全意識不強，市場監(jiān)管難度大；（2）認證檢測能力不強：（3）認證經(jīng)費沒保障。

三、建議和對策。

為促進我市的“三品”認證工作由數(shù)量型向質效型轉變，借鑒其它縣區(qū)的成功經(jīng)驗，結合我們工作實際，提出以下建議和對策：

（一）進一步完善我縣三品認證工作方案，發(fā)展認證與提高質效并重。

1、加強監(jiān)督管理。嚴格程序，落實責任，明確扶持資金用途，建立跟蹤制度，專款專用，獎懲分明。

2、擴大獎勵范圍。把新認證產(chǎn)品、保持認證有機食品、續(xù)展認證綠色食品、復查換證無公害農(nóng)產(chǎn)品都納入獎勵范圍，從而在發(fā)展新認證的同時，鼓勵現(xiàn)有認證保持連續(xù)性，更利于認證企業(yè)生產(chǎn)加工水平的提升、產(chǎn)品品牌的打造。

2、嚴格獎勵條件。細化獎勵申報條件，把評定重點放在企業(yè)帶動當?shù)剞r(nóng)民增收能力、市場競爭力、品牌影響力、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ确矫?，由“認證就獎”向優(yōu)中選優(yōu)、注重質效轉變，集中有限資金扶持優(yōu)勢品牌，做大做強我縣“三品”認證企業(yè)，力爭在今后一段時期內(nèi)，出現(xiàn)一批在全市乃至全省叫的響、做的強的“三品”認證企業(yè)，促進我縣“三品”認證工作健康有序發(fā)展。

4、調(diào)整與當前認證政策不相適應內(nèi)容。自09年開始，我省無公害農(nóng)產(chǎn)品認證開始推行產(chǎn)品、產(chǎn)地一體化認證，綠色食品續(xù)展認證需進行環(huán)境監(jiān)測，有機食品需逐年進行保持認證，所以把保持認證有機食品、續(xù)展認證綠色食品、復查換證無公害農(nóng)產(chǎn)品納入每年的獎勵范圍，既節(jié)約了資金，又使獎勵辦法更易于操作、更科學。

（二）結合我縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作重心，推動三品認證工作快速發(fā)展。

一是三品基地建設與特色品牌基地、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)相結合，力爭用1-2年時間每個鎮(zhèn)都建成1個有規(guī)模、上檔次、品牌響、特色靚的三品基地。

二是與農(nóng)業(yè)結構調(diào)整相結合，使三品認證成為引導和促進農(nóng)業(yè)結構調(diào)整的一項有效措施。重點結合優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)帶，積極組織三品規(guī)模開發(fā)，抓好大型標準化基地建設，加快產(chǎn)品認證步伐，擴大總量規(guī)模。三是與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展相結合，使農(nóng)產(chǎn)品質量安全認證成為龍頭企業(yè)增強市場競爭力的一條重要途徑。產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)與認證農(nóng)產(chǎn)品品牌有機結合，融為一體，相互促進，共同發(fā)展，將帶動我縣農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力全面提升。

四是與農(nóng)民增收相結合，使農(nóng)產(chǎn)品質量安全認證成為農(nóng)民收入的一個重要“增長點”。利用優(yōu)質優(yōu)價的市場機制，調(diào)動農(nóng)戶發(fā)展三品生產(chǎn)的積極性，促進農(nóng)民增收。

（三）切實加強監(jiān)管，保障三品健康發(fā)展。為了保障三品健康發(fā)展，需要把加強監(jiān)管擺在更加突出的位置，做到規(guī)范運作，嚴格管理，確保質量，提高水平。一是嚴格按照國家的有關規(guī)定，保證認證工作的有效性、公正性和規(guī)范性。二是進一步完善監(jiān)管制度，全面落實企業(yè)年檢、質量抽檢等監(jiān)管措施，加強對獲證產(chǎn)品的質量和標志管理，確保認證農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和市場規(guī)范、有序地發(fā)展。三是切實加強農(nóng)產(chǎn)品認證工作體系自身建設，不斷提高工作水平。

實踐證明，開展三品認證是保障農(nóng)產(chǎn)品質量安全、提高農(nóng)業(yè)競爭力的重要途徑，三品概念深入人心，三品認證數(shù)量甚至成為評價一個地方農(nóng)業(yè)發(fā)展水平的重要指標，發(fā)展以三品認證為核心的農(nóng)產(chǎn)品質量安全認證，對于加快我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設、推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展必將起到積極的促進作用。

一要加強宣傳教育，提高生產(chǎn)者素質。優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)需要生產(chǎn)者有較好的素質，我們要加大對生產(chǎn)者的宣傳教育強化法律法規(guī)、職業(yè)道德、社會公德的宣傳，不斷提高他們的綜合素質。要加強現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技知識的培訓，傳播標準意識、科技意識、信息意識、產(chǎn)品包裝意識、品牌效應意識等先進理念，更新生產(chǎn)者的觀念。傳播先進的科學技術，知道甄別獸藥、農(nóng)藥和飼料的真?zhèn)蝺?yōu)劣，引導生產(chǎn)者從事無公害生產(chǎn)。

二要加強基地建設，提高組織化程度。要按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展思路，積極推進農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；?、標準化、生態(tài)化建設，促進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)轉型升級。重點培育農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，專業(yè)合作組織，通過“龍頭企業(yè)（合作社）--基地--農(nóng)戶”提高組織化程度，加快無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色產(chǎn)品、有機產(chǎn)品的認證步伐，打響農(nóng)產(chǎn)品的品牌，提高市場競爭力。

三要依靠科技，減少農(nóng)業(yè)面源污染。大力推廣新的優(yōu)良品種，先進技術，提高科技的項獻率，依靠科技的進步和生產(chǎn)方式的改變來減少和控制農(nóng)藥、化肥的使用，確保農(nóng)產(chǎn)品安全。如開展測土配方施肥工作，可以減少化肥的使用量，開展統(tǒng)防統(tǒng)治工作，可以減少農(nóng)藥的使用量。

四要建立健全檢測體系，實行全程監(jiān)控。要實行對農(nóng)產(chǎn)品質量安全的監(jiān)督和生產(chǎn)、加工、流通過程的監(jiān)控，必須依靠精、準、快的檢測手段來完成。政府部門要在優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品質量安全檢測資源，發(fā)揮農(nóng)業(yè)、質監(jiān)、工商、衛(wèi)生等有關部門現(xiàn)有檢測機構作用的同時，要加大對農(nóng)產(chǎn)品質量安全監(jiān)管工作經(jīng)費的投入，切實做到機構到位、人員到位、措施到位，建立一個高效、經(jīng)濟、面向社會的檢測機構，實現(xiàn)檢測資源和信息共享，避免無人管或重復檢測和重復建設。

五要嚴格執(zhí)法，強化監(jiān)督管理。嚴格按照《農(nóng)業(yè)法》、《農(nóng)產(chǎn)品質量安全法》等法律法規(guī)，建立統(tǒng)一規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品質量安全標準體系、追溯體系和反映靈敏的監(jiān)控體系，建立健全市場準入制度，對每天上市的農(nóng)產(chǎn)品在進入市場前必須進行檢測，將檢測結果公布在醒目的位置。對藥殘超標的農(nóng)產(chǎn)品實行銷毀處理，促使商家重視其進貨渠道的安全性，通過市場催生安全，通過餐桌反制農(nóng)田，促進我市農(nóng)產(chǎn)品質量安全工作。

安全質量工作匯報篇九

我廠于2017年5月份起組織開展了 “國-家-安-全質量標準化二級企業(yè)” 創(chuàng)建工作，整個過程歷時半年。在創(chuàng)建活動中，工廠上下專心致志、全力以赴，嚴格按照安全質量標準化要求，先后在管理、技術、設備、環(huán)境、作業(yè)等五個方面進行了隱患排查，對數(shù)百項不符合項進行了全方位、大規(guī)模的整改。使工廠的安全管理制度得到了進一步的完善和落實，安全設備設施得到了大面積的更新和改造。工廠安全生產(chǎn)管理的能力和水平、生產(chǎn)現(xiàn)場安全環(huán)境均有了較大提高。最終經(jīng)省專業(yè)考核單位的嚴格考評，取得了933.52的得分，順利通過省、市安全監(jiān)督局的審核，獲得了國家“安全質量標準化二級企業(yè)”資格。

一、過程與做法

要契機。果斷決定迅速行動，全力以赴，緊緊抓住這一機會，使工廠安全生產(chǎn)狀況和管理能力躍上一個新的層次。于是迅速成立了由廠長任組長的工廠“安全生產(chǎn)標準化推進工作小組”及由27人組成的基礎管理組、機械組、電氣組、熱工燃爆組、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生健康組五個安全質量標準化工作專業(yè)推進小組，首先為創(chuàng)建工作提供了組織保障。繼而下發(fā)文件就工廠開展創(chuàng)建工作的指導思想、工作目標和內(nèi)容、組織準備、要求等進行了部署。

在方法步驟上，我廠根據(jù)上級要求并結合工廠特點，將創(chuàng)建工作分為五個階段。即：宣貫培訓階段、咨詢和整改階段、自查和整改階段、預考評階段、復評核準階段。并對各階段的具體內(nèi)容、完成標準、考核辦法都提出了詳盡的要求。

位，使廣大干部職工普遍提高了對創(chuàng)建安全質量標準化的認識，為創(chuàng)建工作打下良好的思想基礎。二是大力組織有關人員進行安全生產(chǎn)專業(yè)培訓。除兩次邀請省有資質的安全技術咨詢服務公司專家來廠進行培訓講課外，還對全廠65名中層干部、71名班組長、62名從事職業(yè)危害作業(yè)的人員進行了安全、職業(yè)衛(wèi)生健康教育及考試；組織相關單位負責人及安全員進行安全生產(chǎn)應急救援預案培訓演練、消防知識技能演練培訓。據(jù)統(tǒng)計：全廠參加培訓的人員達1642人次，培訓率為95.2%。

2、咨詢和整改階段：為了準確把握安全生產(chǎn)標準化的流程和考核要求等要素，工廠邀請了南昌贛洪安全技術咨詢服務公司專家組來廠進行咨詢、指導創(chuàng)建工作。工廠組織了中層以上干部、班組長、安技人員，在專家的指導下，就安全生產(chǎn)標準化的考評標準和考評辦法等具體業(yè)務知識進行了學習消化。使各部門能夠對照標準化要求，明晰本部門的整改項目。

安全生產(chǎn)標準化工作小組對照統(tǒng)一的安全生產(chǎn)標準化規(guī)范自評自查，對本單位存在的問題進行整改。二是工廠安全生產(chǎn)標準化辦公室組織監(jiān)督檢查小組，對各單位安全生產(chǎn)標準化工作情況進行逐個檢查。對存在問題責成限期整改。為了做好這項工作，工廠下發(fā)了《關于落實安全質量標準化考評項目分配表的.通知》，將基礎管理、機械、電氣、熱工燃爆、作業(yè)環(huán)境與職業(yè)衛(wèi)生健康等五個大項、近百條小項，參照標準化考評模式，按責任、配合、執(zhí)行等不同職能進行了具體細分。使每項整改內(nèi)容都有專人負責，時間限定。從而保證了創(chuàng)建工作有條不紊地推進。

4、預考評階段：經(jīng)過全廠干部職工的自查整改階段努力，在對自查階段發(fā)現(xiàn)問題進行整改的基礎上，2017年9月，工廠邀請安全中介機構進行了預考評?？荚u結果為755.78分，離國-家-安-全質量標準化二級企業(yè)800分的標準尚有44.22分的差距。安全中介機構的專家們中肯地提醒工廠，44.22分只是達到國-家-安-全質量標準化二級企業(yè)評分的下線，希望我廠通過努力能夠在此基礎上爭取100分，達到850分的分值以確保通過復評。針對當時工廠內(nèi)部存在的盲目樂觀和氣餒兩種現(xiàn)象，工廠領導團隊毅然提出：“不搞人情分，目標 900分“的口號，極大鼓舞了全廠的士氣。各專業(yè)推進小組總結經(jīng)驗教訓，迅速拿出解決方案，對預考評中的96項不符合項加大整改力度。使工廠安全生產(chǎn)標準化推進工作加速進行。

《質量安全匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

安全質量工作匯報篇十

文化之軟與制度之鋼相結合挖掘潛力確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定----六月份安全管理及質量標準化工作匯報尊敬的各位領導同志們：至集團公司做出二00五年為安全工作質變年和關于開展整紀律、強現(xiàn)場、除隱患、抓落實百日安全活動等一系列安全工作步署后，經(jīng)過我們近半年的認真組織實施，目前安全工作的抓法上形成了一些自己的特點，有效地促進了各項工作的深入開展。二季度在廠內(nèi)部明確提出要在集團公司爭一流、站排頭的口號，激發(fā)了各級干部抓安全、謀發(fā)展、干事業(yè)的積極性。全廠上下以制度、考評為統(tǒng)攬，以安全文化建設為內(nèi)涵，廣泛進行思想發(fā)動。充分調(diào)動各方面的積極性，使全廠各級干部職工熱情空前高漲，開創(chuàng)了安全工作的嶄新局面。現(xiàn)將近期工作匯報如下，不足之處請指正。重點解決安全靠什么五月份的第一次安辦會，由廠長主持召開了全廠班組長以上的四月份安全工作總結會議，會上除對局安全檢查出的問題進行了總結分析外。還提出了一個十分嚴肅的問題。即安全靠什么？經(jīng)過此次會議熱烈的討論和五、六兩月實踐操作形成目前我廠安全工作的如下抓法。1、安全靠責任心。在日常的生活工作中，在上班的每時、每分里，安全的隱患隨時都像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們脆弱的肉體，麻痹的神經(jīng)。只有按分守已、循規(guī)蹈矩、踏踏實實做人做事，強化安全意識，增強責任心，生產(chǎn)的安全才不受威脅。只有增強責任心，安全才有保障。這是我廠一名技術員在周三培訓備課本上一段話。生動的向全廠職工說出了責任心的`重要性。抓培訓，增強責任心。我們通過上級領導一貫嚴格要求的周三學習、周五安辦會。即“整紀律”的要求，制定了詳細的學習計劃，堅持做到綜合素質學習和業(yè)務學習兩手并重。始終堅持站在“加強每名職工責任心”的高度來認識和對待學習，無論工作多忙，生產(chǎn)任務有多重,都始終堅持抓學習不放松。把抓學習作為提高職工綜合素質的首要任務。職工培訓嚴格“教考分離”，實行考試成績與“雙基”建設和月度安全績效掛鉤。特別增加自選教材，優(yōu)秀員工講經(jīng)驗、違章人員講教訓，有效提高了教育培訓的質量。二是認真參加職教中心組織的提高員工素質的培訓班。在五、六兩月6人參加了電工、電焊、工商管理培訓班。三是為了加大對安全技術培訓工作的宣傳力度，大力宣傳參加安全培訓的重要性和必要性以及參加培訓后收到的效果。通過以抓人員素質的提高,來促進全體職工的責任心。目前在我廠已形成并保持了一種較為濃厚的學習氛圍，崗位人員的整體素質有了一定的提高，為安全工的提高打下了基礎。2、安全靠人，人必須有一定的安全素質，即道德修養(yǎng)，責任心，業(yè)務技能，健康的身體等對安全進行輿論評價，為以德治廠賦予了實在內(nèi)容。工資三公開，廠級、科級干部聯(lián)責隊組車間、下現(xiàn)場跟班制度落實情況等等保持了透明，任職工評說。培養(yǎng)技術人才，除在政策上為他們成長創(chuàng)造良好環(huán)境之外，將違章記錄作為提拔重用的否決依據(jù)；安全監(jiān)督檢查在“下現(xiàn)場、抓三違、除隱患”規(guī)范檢查外，強化道德薄弱時空的檢查，如“零點查崗”、“回馬槍”等等；一線二線互勵互助，一線出現(xiàn)違章同時向第二道防線通報，女職工安全協(xié)管員日常抓宣傳、車間隊組建聯(lián)保、協(xié)管結對子、幫教入家庭。以慈母心、夫妻愛、手足情把安全教育陣地延伸到、班組、家庭，形成濃郁的安全道德親情文化。不懈的道德教育和評價，是“遵章光榮、違章可恥”的觀念在回洗深入人心，職工自保、互保的意識和能力不斷增強，比安全、賽貢獻成為我廠工作的一大亮色。3、安全靠領導，領導高度重視，提供良好的工作環(huán)境；思想是行動的先導，五月份我們在全廠干部中提出了“安全第一、質量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。由其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。4、安全靠制度，用科學的制度規(guī)范員工的行為；一是進一步修改完善各項規(guī)章制度，我們在去年制定的6大類、35項規(guī)章制度的基礎上，又相繼補充完善了《習慣性三違范圍》、《新安全培訓學習制度》、等各項規(guī)章制度。使安全工作制度更加具體完善，各項工作都有章可循。二是加強了安全資料各類資料管理，將安全會議文件、安全活動日常資料、各類文件全部錄入微機，實行微機化管理，組建了計算機局域網(wǎng)，向著資源共享邁進。配備了文件夾，資料管理初步做到了規(guī)范有序。三是繼續(xù)開展創(chuàng)建標準化工作。嚴格按照集團公司下發(fā)的60號文件要求，修訂了考核辦法，我們將安全監(jiān)察指標和內(nèi)務管理工作進行了分解、細化，量化到科室，落實到人頭。做到工作有規(guī)范，考核有指標。確保順利通過集團公司工程峻工驗收組考評驗收。5、安全靠機制，建立健全獎懲機制，逐級落實安全責任，實行重獎中罰；讓安全的人先富起來，在我廠已不在是一個戲言。與之相反，推行“三違”累積處罰制度即連續(xù)被廠小分隊抓兩次三違加倍處罰，對“三違”舉報等制度都做了詳細規(guī)定。六月份一月，因安全考核扣罰各單位工資總額5900元，獎勵8580元。安全上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生，“三違”現(xiàn)象明顯減少。6、安全靠管理，建立安全管理體系，重視過程控制，實現(xiàn)規(guī)范化管理。安全管理上我們重點抓了各項制度的落實，對前期工作中出現(xiàn)的抓的不實，韌勁不夠的問題進行了整改。挖掘潛力，就是要看到潛在的優(yōu)勢和發(fā)展空間，找準推進工作的著力點。二是精神狀態(tài)上尋找了差距。使一部分觀念陳舊、缺乏創(chuàng)新思維和改革精神，知難而上、敢爭排頭的意識不強，特別是面對三達所取得的成績，少數(shù)人自滿的情緒開始抬頭。我們進行了認真的批評與自我批評。三是開展了在真抓實干上找差距活動。保持了安全工作的進一步發(fā)展。下一步工作思路安全是一個系統(tǒng)工程，必須長抓不懈。冷靜思考，我們感到無形的壓力超過了過去一點成績所帶來的喜悅。圍繞如何保持清醒頭腦、保證全廠安全工作持續(xù)穩(wěn)定，我們進行了研究部署。明確提出近期全廠工作，要按照文化之軟與制度之鋼相結合，挖掘潛力，確保安全工作持續(xù)穩(wěn)定的要求來開展。下一步工作中，既有過去工作的基礎，更是近幾月來集團公司、汾河公司帶領廣大干部職工銳意開拓、艱苦拼搏、不懈努力的結果，其中有很多寶貴的東西值得繼續(xù)發(fā)揚。主要是：必須堅定不移地貫徹兩級公司和礦有關會議的各項部署，始終在落實上級要求和我廠實際的結合上下功夫，不斷鞏固和發(fā)展心齊、氣順、勁足的良好局面；必須充分調(diào)動各級干部和廣大職工的積極性，認真解決好安全工作靠誰去發(fā)展的問題；必須不斷改進干部工作作風，實抓抓實，狠抓抓狠。各級組織尤其是科隊長一定要認真領會、正確把握、一以貫之?？傊ㄟ^我們上下一心的共同努力，更好地完成全年工作目標，推動全礦工作再上新臺階。

安全質量工作匯報篇十一

項目部安質部通過不斷完善安全管理制度，強化施工安全風險卡控意識，提高了各級人員安全素質，基本實現(xiàn)了安全施工的目標，維護了項目安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定，確保了安全質量工作總體處于可控狀態(tài)。項目部逐級簽訂了安全包保責任書，開工至今未發(fā)生安全事故及安全險性事件。

一、安全教育培訓情況

二、施工過程中安全檢查控制情況

項目部對監(jiān)控重點即型鋼柱吊裝、塔吊施工、基坑開挖臨邊防護、腳手架搭設及拆除、模板吊裝拆卸、施工用電整改工點派專職安全員進行安全監(jiān)督，并定期對安全隱患進行排查。夜間安排領導值班制度，對夜間施工進行監(jiān)控。目前在安全員和現(xiàn)場技術人員的管理下現(xiàn)場安全處于可控狀態(tài)。今年春節(jié)復工至今，安質部對施工隊伍共進行了19次安全技術交底，共下發(fā)整改通知單17份，罰款通知單24份。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題錄入了問題庫中并及時進行了整改銷號。

性能等進行檢查。

2、質量管理

項目部成立了項目經(jīng)理領導的質量管理小組，嚴格按照施工組織設計方案、施工圖紙指導現(xiàn)場的施工，在施工期間，駐地管理人員的上、下班時間根據(jù)施工人員的時間特點，適時作出調(diào)整，真正做到了跟班作業(yè)，執(zhí)行監(jiān)督檢查工作。

為了進一步規(guī)范施工管理行為，努力實現(xiàn)安全、質量、進度、效益控制的目標，項目部從原材料質量、現(xiàn)場原材料存放管理、樁基、承臺墩身施工質量、防水施工質量、鋼結構施工質量五個方面加強對質量的管控。對檢查中發(fā)現(xiàn)的'問題，督促施工隊伍及時進行整改，分析問題找出結癥，對癥下藥，盡量將問題消除在萌芽狀態(tài)，對施工不合格的班組要求勞務公司進行清場更換，進一步提升了工程質量。春節(jié)復工至今，共收到昆樞指揮部及昆明監(jiān)督站整改通知單14份，收到昆明南站站房建設指揮部下發(fā)整改通知單26份，收到監(jiān)理通知單18份，目前已全部整改完成。

3、安全質量環(huán)保信息化工作

股份公司安全隱患排查治理平臺信息錄入已安排專人進行系統(tǒng)培訓，每日按實際情況錄入，內(nèi)容真實，加大了現(xiàn)場安全隱患的排查力度，與消除隱患的及時性。

pm系統(tǒng)安全質量模塊信息項目部已按要求安排人員進行了錄入工作。

尊敬的各位領導：

大家好，下面我就********公司食品質量安全工作情況向各位領導匯報如下：

********公司是河南**禽業(yè)集團成員企業(yè)，于2015年在***縣成立，是以種雞養(yǎng)殖孵化、商品肉雞養(yǎng)殖、飼料生產(chǎn)、肉雞屠宰加工為一體的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，是河南省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、全國少數(shù)民族特需用品生產(chǎn)定點企業(yè)。

一、公司自成立以來就非常重視產(chǎn)品質量和食品安全，認真

學習

品、無公害畜產(chǎn)品等國際國內(nèi)質量管理體系認證。在推行各項食品質量安全管理制度和食品安全管理體系的有效運行方面，公司主要做了以下工作：

1、在養(yǎng)殖發(fā)展上，我們采用公司+基地+標準化的主導模式，建立了疫病藥殘控制體系、產(chǎn)品質量保障體系、檢測監(jiān)控體系的食品安全三大保障體系，從飼料生產(chǎn)、種雞飼養(yǎng)、雛雞孵化、肉雞飼養(yǎng)、屠宰加工、熟食加工、冷儲運銷等肉雞一條龍生產(chǎn)，各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)了標準化、規(guī)范化、無公害化。公司所有養(yǎng)殖場使用的飼料全部來自于我們自己的飼料廠，養(yǎng)殖用藥均執(zhí)行良好藥品供應管理規(guī)范(gsp)，實行藥品集中采購和配送，實現(xiàn)了藥品采購配送的規(guī)范化管理。同時，我們在養(yǎng)殖過程中也引入了良好農(nóng)業(yè)規(guī)范(gap)，科學管理養(yǎng)殖過程，規(guī)范用藥，實施五統(tǒng)一管理，完善生物安全防控措施，保證了食品原料安全的源頭控制。

《質量安全管理工作匯報》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

安全質量工作匯報篇十二

現(xiàn)如今，很多事情都需要整合，進行匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，大家知道正式的匯報怎么寫嗎？下面是小編為大家整理的安全質量反思匯報材料，僅供參考，歡迎大家閱讀。

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓，全路開展了安全大檢查、大反思活動，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。通過“8.1”事故的教訓，對照自己的工作實際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領導要求還存在著一定的差距。在基礎、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風上及工作態(tài)度上距新形勢、新標準還有一定距離，下面就結合“8.1”事故教訓，本著“深反細思，真查實改”的原則，對自己一年來的工作認真做以反思。

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識不高造成的，嚴重的教訓警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識弱化，安全基礎管理薄弱必須使事故有機可乘，安全逐級負責制“斷層”，必然使各項行之有效的措施落實不到位，不言而喻，如果各項行之有效的措施沒有真正落實到底，達不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

“8.1”較大事故的發(fā)生決非偶然，事故是責任心不強引發(fā)的，是思想觀念不強導致的，通過反思使自己認識到隨著新體制的安全管理機制不斷健全和完善，在新形勢、新任務下的安全思想認識需不斷提升，老的觀念、老的安全思想認識已經(jīng)不適應新體制下的安全管理要求，從我自身來講，在思想觀念上還有一定偏差。一是滿足現(xiàn)狀，對他人的教訓吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時時根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當做自己的事，沒事當有事”的'思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責，把各項工作抓好。

1．安全管理穩(wěn)中有險。我們在抓安全管理上標準還不高，措施還不實，手段還不硬，作風還不強，每一個問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認為，事故是責任心不強引發(fā)的，是檢查不細促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓再次提醒我們，安全必須落實到執(zhí)行上，認識再高、預想再細，不落實到行動上也等于紙上談兵，如果我們再不從嚴管理，加大對兩違和作業(yè)紀律的整頓，那么“8.1”事故難免會重復發(fā)生。

2．勞動安全抓的不實?？梢哉f，一年來梁場的生產(chǎn)始終把安全工作放到了各項工作的首要位置，制定了許多有關勞動安全方面的規(guī)章、制度和措施，梁場也能夠按照上級的要求加大對勞動安全的教育、管理和控制。但是，在落實上，都存在很大差距，如施工過程中電氣焊作業(yè)不戴護目鏡、炎熱的天氣工人有的不戴安全帽等問題比較突出，而這些問題都發(fā)生在我們的眼皮底下，為什么屢禁不止、連續(xù)發(fā)生。

我認為主要有三方面原因：一是缺乏責任心，拿事不當事，主管看慣了、工人干慣了，僥幸心理和麻痹大意思想這個惡瘤還在滋長；二是缺乏自我保護意識，“鞭子不打到自己身上不知道疼”，沒有拿別人的事當自己的事來對待，更沒有意識到自身違章所造成的危害；三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉變工作作風，承擔起第一管理者的責任，嚴肅整頓勞動紀律，深化勞動安全檢查活動，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實，確保人身安全。

結合“8.1”事故教訓，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進一步鞏固車間現(xiàn)實安全穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作。

1．以扎實的作風抓好安全管理深入活動，做到“目標明確、責任到人、推進有序”，把實現(xiàn)安全管理深入活動目標當做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)安全年。

2．以嚴肅的態(tài)度抓好安全專項整活動。結合安全大反思、大檢查活動，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責、定質量的去整治，保證所整治的問題及時解決銷號，施工現(xiàn)場每月將把安全生產(chǎn)專項整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項整治和安全大反思、大檢查活動的有效推進。

3．以硬性的態(tài)度抓好生產(chǎn)安全工作。狠抓規(guī)章制度和卡控措施的落實，抓人身安全工作“寧聽罵聲、不聽哭聲”，同時強化管理包保，重點對電氣焊操作，安全防護、蹬高作業(yè)等方面重點控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

安全質量工作匯報篇十三

尊敬的集團公司各位領導、同志們：

涼風送爽日、碩果累累時。正當舉國上下踐行三個代表重要思想，深入開展先進性教育之際；我廠創(chuàng)造性落實兩級公司及礦各項安全會議精神，安全管理及質量標準化工作初顯效果；經(jīng)過六、七兩月重點解決了安全管理中的六個依靠的思想認識問題后，本月進一步向深層次推進，帶來了一些變化?，F(xiàn)將有關情況匯報如下。

1、思想認識解決后帶來可喜變化。六月份通過“安全”大討論，在總結規(guī)納職工思想的情況下，總結出了安全管理的六個依靠；本月繼續(xù)保持并發(fā)展了這種做法。職工群眾明確了自己是安全主體，依靠自己才能保證安全。因此，廣大干部職工圍繞安全人人提建議、獻良策，圍繞主體七嘴八舌話安全，盡心盡力，提安全合理化建議的人數(shù)、條數(shù)明顯增多，質量明顯提高。自主保安意識有了明顯轉變。實現(xiàn)了由“要我安全”向“我要安全”的轉變，“不傷害自己、不傷害他人、不被別人所傷害”成為職工的自覺行動，自保、互保、聯(lián)保意識明顯增強。一次，重介車間班長賈立輝，在檢查安全時發(fā)現(xiàn)矸石下料口由于檢修時法蘭盤沒有固定牢靠，不符合開車條件。立即安排人員整改處理。結果，該班推遲了半小時開車，全班少掙了多元錢，但沒有一個工人抱怨他。工人秦艷兵深有感觸地說：“賈師傅這樣做得對、做得值！任務虧了可以彌補，錢少掙了可以以后再掙，但出了事故，永遠無法彌補。”全體職工的安全意識提高了，違章作業(yè)的活很少有人干了。

2、繼續(xù)貫徹“安全第一、質量第二、生產(chǎn)第三”的思想，并把它作為領導工作的方針，一切工作的安排和實施，首先考慮人的安全因素，超前做好安全預防工作；質量服從服務于安全，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，逐步實現(xiàn)精細化管理。生產(chǎn)第三，不是不要生產(chǎn)，而是要在確保安全的前提下生產(chǎn)。二是通過抓科、隊級干部。在全廠范圍內(nèi)認真實施了安全責任制，把安全目標與加強領導班子和干部隊伍建設相結合。進一步加大對目標考評工作的組織力度。抓好了組織實施，加強督促檢查，及時解決了安全工作中存在問題。尤其是局安全隱患的落實與小分隊活動隱患的排查。全月隱患處理率達到100％。各單位真正做到了把安全工作作為一把手工程，安全辦每星期對隱患排查情況進行檢查，看進度、查問題、找原因，研究改進辦法。在全面提高干部隊伍整體素質的基礎上，突出增強科級干部為安全工作服務的意識和抓落實的能力。

3、強力推動“嚴管干部、善待職工”的管理辦法，嚴抓各級領導干部“一崗三責”責任制落實，實行“三嚴”即：嚴在干部、嚴在流程、嚴在小事，牢固樹立了“小隱患也能造成大事故”的思想認識。本月10號起，在全廠范圍內(nèi)強力推行了班組長以上人員五個層次的層層建機制，行行排名次，全面搞競賽的活動。并在每天班前會進行公開考評、考核、排隊、排名；月末最后一名取消獎金，連續(xù)兩月排名最后撤職處分（此制度以報礦）。從而極大的調(diào)動了廣大干部的工作積極性，形成了強大的凝聚力和競爭力，產(chǎn)生了一種前所未有的千方百計去搞好本職工作的`強大動力，達到了層層爭先恐后，人人爭當排頭兵的良好效果。達到了事事有人管，人人都管事的目的決不放過任何危及安全生產(chǎn)的任何細節(jié)。實施現(xiàn)場隱患排查用顯微鏡，事故分析處理用放大鏡，制定長遠規(guī)劃用望遠鏡，進一步培養(yǎng)干部職工的工作主動性和安全管理的自主行為。在對待職工上注重親情化、人性化管理，在原來“寧聽罵聲，不聽哭聲”的基礎上，確立了“既沒有哭聲，也沒有罵聲”的主要思路，關心職工、理解職、尊重職工，增強安全教育管理的親和力。

安全質量工作匯報篇十四

我項目部自2017年4月份開始上場以來，安全質量工作經(jīng)過上級領導的指導和全體職工的配合努力，取得了一定得成果?，F(xiàn)將目前安全質量方面工作匯報如下：

（一）、安質人員基本情況

自開工以來，我部按照公司《架子隊標準化管理辦法》的要求，結合施工需要，組建了四個架子隊，按照“1152”基本要求配齊了各類管理人員，其中成立了以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的安全管理領導小組，制定了詳細而具有針對性的實施方案，明確了責任、檢查目標及考評標準。每個作業(yè)面配置了1名質檢工程師和2名專職安全員，建立了工程安全質量逐級負責制，同時建立健全了各項管理體系制度。目前我部專職安全管理人員共15名，其中架子隊安全員13人，安質部共3人，包括安全總監(jiān)，安質部長。

(二)安全質量教育情況

全教育和宣傳，提高了施工人員安全意識，使一線施工人員能夠掌握本崗位的安全操作技能，熟悉有關的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，在施工作業(yè)過程中做到“我不傷害自己，我不傷害別人，我不被別人傷害”。強安了全生產(chǎn)中的自控能力和拒絕作業(yè)中盲目和習慣性的違章違紀，提高自己在安全技術、操作水平和事故狀態(tài)下的應變處理能力等，規(guī)避風險，提高自我保護能力。

（三）安全隱患排查，安全巡查及領導干部安全帶班制度情況 首先，根據(jù)中南公司要求，我部各隧道口均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，能時時監(jiān)控各掌子面作業(yè)情況和進洞人員信息。其次，積極開展各項安全檢查活動，項目部于每月底組織對管段所有工點進行了安全、質量、進度、文明施工等檢查評比，根據(jù)每月存在的問題進行通報，獎優(yōu)罰劣，并對存在的問題進行督促整改落實。安質部深入一線施工現(xiàn)場，定期、不定期對各工點進行安全巡查，針對隧道臺架等高處作業(yè)、施工用電、隧道開挖初支等處存在的.安全事故隱患，本年度共下發(fā)安全隱患整改通知單21份，制定責任人、定整改措施、定整改日期以及驗收人員等，各施工隊對存在的安全隱患均及時進行了整改，整改率達到100%，及時有效地處理施工過程中存在的各類質量安全隱患。最后，項目部制定并落實了《干部安全帶班制度》和《領導包保制度》，項目部室以上領導和責任部門分工點實行包保，重點解決現(xiàn)場影響進度、安全、質量等的問題和矛盾，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，加強溝通和協(xié)調(diào)，有效地促進了項目安全生產(chǎn)。

（四）質量管理方面

我部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理及總工程師為副組長，質檢工程師、各業(yè)務部室主管、技術主管為組員的質量領導小組，編制下發(fā)了《項目質量管理辦法》、《安全、質量環(huán)水保過程檢查考核管理辦法》、《南呂梁山隧道創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及措施》等管理制度，以保證和提高工程質量。項目部安質部和工程部配合一起，積極開展工程施工過程控制，對容易出現(xiàn)質量通病的如隧道開挖支護、混凝土澆筑、二襯防水板鋪設搭接等工程加強抽查檢驗，及時改正施工中存在的質量問題，控制工程施工質量。

（五）持證上崗情況

我部認真落實安全生產(chǎn)“三類人員”持證上崗制度，安全生產(chǎn)“三類人員”特種作業(yè)人員進行多次培訓考核。自開工以來，我部共組織71人參見了三類人員培訓考試，均取得上崗證件合格證，其中2012年我部組織7人參加了臨汾市公安局組織的涉爆人員培訓，全部考試取得爆破作業(yè)合格證。

（六）獎罰及通報

2012年，我部積極響應上級部門和領導的工作安排和活動組織，針對我部實際，及時下發(fā)各項文件和通報，對施工中存在的各種問題和上級文件精神進行了整改通報和任務安排，對施工檢查中存在的各種質量缺陷經(jīng)整改通知現(xiàn)場仍未進行整改進行了罰款，截止目前，我部共下發(fā)罰款通知單11份，罰款通報1份，對下罰款共計37500元整。

（七）下步工作重點

二o一二年，是我部完成施工任務的決戰(zhàn)之年。為進一步加強項目

管理，確保各工點安全、質量等各項指標受控，更好地促進施工生產(chǎn)的順利進行，我部門要繼續(xù)做好對施工人員的安全質量教育培訓工作，控制好各掌子面安全步距達標，加強隧道超前地質預報和圍巖監(jiān)控量測工作。同時繼續(xù)加大對現(xiàn)場的質量安全巡查，及時隱患及時整改治理，加強原材料進場檢驗管理，建立成品，半成品進場驗收制度，嚴格把好原材料進場關，積極協(xié)調(diào)配合現(xiàn)場做好各項工作，指導施工，服務現(xiàn)場。

《安全質量環(huán)保匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

安全質量工作匯報篇十五

各位領導，各位同仁大家好！

為全面落實吉蓮高速項目辦2011年年度工作目標任務，我標段全體參建人員在項目部制定的“抓進度、保質量，有序開展、重點突擊，文明施工、安全作業(yè)”方針指導下卯足干勁掀起了一次大干高潮，現(xiàn)將進場以來的工作情況向各位領導做以下匯報，不正之處請批評指正。

一、 工程概況：

吉蓮高速a5合同段地跨吉安縣與永新縣，標段全長為6.375公里。起點位于吉安縣天河鎮(zhèn)窯棚村（k36+745）。終點位于永新縣高橋樓鎮(zhèn)龍江村（k43+120）。

水上鉆機平臺輔助作業(yè)，主墩施工受河流汛期水位干擾大。上部結構主跨為57m+100m+57m連續(xù)剛構，采用掛籃懸灌施工。該橋是本線貫通的控制性工程。

二、人員機械到場情況;

共 160人，其他施工人員已進場400余人，人員仍在陸續(xù)進場。機械進場情況如下：

各種挖掘機 15臺，裝載機3 臺，運輸車輛 30 臺，平地機 2 臺，各種壓路機 7 臺（其中yz32重型壓路機2臺，羊足碾1臺），推土機 4臺，拌合設備 2 套，混凝土運輸罐車 5 臺，鉆機 20臺，發(fā)電機 5臺，大型龍門吊 4 臺。

三、工程進度情況：

截止本月20日實際完成填挖方數(shù)量 126 萬m3，完成工程量占挖方總工程的 50 .4 %.涵洞通道9道已全部完成。擋墻澆筑完成 205m。橋梁樁基完成 101根，占總數(shù)的62%，地系梁完成 7 個，墩柱完成 18根，蓋梁完成 1個。梁場建設業(yè)已完成，形成生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)已完成40米t梁 15片，工藝先進，質量優(yōu)良，多次受到項目辦的表揚，相鄰項目辦及其他兄弟標段多次組織到我主梁場參觀。

四、工程質量保證措施：

我們深刻明白“沒有進度的質量是零質量，沒有質量的進度是零進度”。首先合格的原材料是保證工程質量的關鍵，我項目部根據(jù)成立的以項目經(jīng)理為工程質量第一責任人的質量組織機構和以項目總工負責的質檢、試驗、測量、三位一體的質量保證體系，施工班組落實三檢制、實行質檢工程師一票否決制，項目部經(jīng)過多方考察，選擇了多家合格供應商，實行原材料招標采購，對原材料嚴把質量關。我項目部試驗室對c25水下、c25、c30、c50、m7.5的配合比進行驗證試驗，全部合格；碎石試驗 次，結果合格；土工試驗次，結果全部合格；灰土試驗次，結果全部合格。鋼筋焊件試驗次，結果合格；涵洞通道承載力試驗 次，結果全部合格；同時送總監(jiān)辦試驗室進行試驗，試驗結果全部合格。原材料水泥進場t，檢測 次，砂子進場m3，檢測次，石子進場m3，檢測次，鋼筋進場t，檢測次，各種原材料均按抽檢頻率進行檢測，全部合格。

其次在技術措施方面，尤其是橋梁基礎施工要求施工技術人員嚴格按照以下幾條進行：

1、施工時發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題應及時與有關部門取得聯(lián)系 ，予以確認后，方可進行施工；

2、嚴格落實測量“雙檢制”、復核簽認制，鉆孔前未經(jīng)檢查、復測不得進行施工；

五、安全保證措施：

為了保證安全施工我項目部成立了以項目經(jīng)理為首，以現(xiàn)場安全員、項目技術負責人及施工班組長為成員的項目安全領導小組，成立了安全生產(chǎn)專門機構，負責從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。進場以來項目部建立了健全的安全管理制度，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，建立了安全獎罰制度，同時在現(xiàn)場設立了警示標牌、安全標語的標示標志。

入場以來項目部對各施工隊開展了進場教育，對新工人進行

崗前安全教育，教育結合工程實際情況，杜絕“假、大、空”等條款式內(nèi)容，做到實事求是。另外項目部要求安全員對施工人員進行班前教育。嚴格按照班前活動制度堅持班前教育。結合工程的實際進度，按照施工的不同階段（基礎施工、主體施工），結合當日施工內(nèi)容、天氣等情況進行。由當日安全值班人員根據(jù)輪流值班制度監(jiān)督各班組長落實，并認真填寫班組活動記錄，保證天天講安全，時時刻刻有安全。

再次，根據(jù)季節(jié)的變化項目部組織施工人員進行換季教育。主要針對雨天、暑期施工的特點進行，并將教育內(nèi)容記錄在教育登記卡上。此外，項目部根據(jù)目前情況制訂了以下措施以保證安全施工的順利進行：

1、要嚴格按照設計圖紙、施工規(guī)范和施工技術交底；

4、露天使用的電氣設備要有可靠的防漏電措施，低壓電氣

設備加裝觸電保安器，非專職電氣值班人員，不得操作電氣設備；

安全質量大反思匯報材料

為深刻吸取“8.1”較大安全事故教訓，全路開展了安全大檢查、大反思活動，這一舉措如振聾發(fā)聵的警鐘鳴響在我們的耳畔。 通過“8.1”事故的教訓，對照自己的工作實際，深深的感到自身工作現(xiàn)狀與領導要求還存在著一定的差距。在基礎、管理、控制等方面還沒完全跟上鐵路發(fā)展的節(jié)拍，在思想上、作風上及工作態(tài)度上距新形勢、新標準還有一定距離，下面就結合“8.1”事故教訓，本著“深反細思，真查實改”的原則，對自己一年來的工作認真做以反思。

一、“8.1”較大事故給自己的警示

這起事故，是一起典型的管理失控、安全意識不高造成的，嚴重的教訓警示我們安全第一思想移位，必然使安全意識弱化，安全基礎管理薄弱必須使事故有機可乘，安全逐級負責制“斷層”，必然使各項行之有效的措施落實不到位，不言而喻，如果各項行之有效的措施沒有真正落實到底，達不到上下一致的聲音，安全生產(chǎn)就不可能有保證。

二、對照“8.1”事故，反思自身的思想認識

他人的教訓吸取不深，在長期安全穩(wěn)定的環(huán)境中，思想上產(chǎn)生了麻痹，沒有把安全第一思想時時根植心中，“不求有功、但求無過”的思想還存留在自己的腦海中，拿“別人的事當做自己的事，沒事當有事”的思想觀念還沒真正樹立；二是本位主義、好人主義的思想還沒杜絕，在從嚴解決和處理“兩違”問題上力度不大，通過這次大反思，一定迅速轉變思想觀念，清除自身的麻痹大意思想，保持高度的敏感性，履行好自己的職責，把各項工作抓好。

三、結合“8.1”事故，反思管理上的漏洞

1．安全管理穩(wěn)中有險。我們在抓安全管理上標準還不高，措施還不實，手段還不硬，作風還不強，每一個問題一旦巧合都可能給安全生產(chǎn)帶來無法估量的后果，我認為，事故是責任心不強引發(fā)的，是檢查不細促成的，是工作不積極造成的，究其根源就是管理失誤造成的，“8.1”事故的教訓再次提醒我們，安全必須落實到執(zhí)行上，認識再高、預想再細，不落實到行動上也等于紙上談兵，如果我們再不從嚴管理，加大對兩違和作業(yè)紀律的整頓，那么“8.1”事故難免會重復發(fā)生。

我認為主要有三方面原因：

三是缺乏督促、教育和提醒的工作方法。通過這次反思，從我本身來講，一定轉變工作作風，承擔起第一管理者的責任，嚴肅整頓勞動紀律，深化勞動安全檢查活動，狠抓安全措施和卡控措施不力的落實，確保人身安全。

四、結合“8.1”事故，確定下步工作措施

結合“8.1”事故教訓，圍繞安全大反思、大檢查活動，為進一步鞏固車間現(xiàn)實安全穩(wěn)定局面，重點抓好以下幾方面工作。

1．以扎實的作風抓好安全管理深入活動，做到“目標明確、責任到人、推進有序”，把實現(xiàn)安全管理深入活動目標當做我們創(chuàng)優(yōu)工作的出發(fā)點和落腳點，確保實現(xiàn)安全年。

2．以嚴肅的態(tài)度抓好安全專項整活動。結合安全大反思、大檢查活動，加大安全隱患的排查力度，針對現(xiàn)實安全中存在的問題、隱患和薄弱環(huán)節(jié)，定期、定人、定責、定質量的去整治，保證所整治的問題及時解決銷號，施工現(xiàn)場每月將把安全生產(chǎn)專項整治工作與安全工作同部署、同檢查、同追責、同考核，以此來保證安全生產(chǎn)專項整治和安全大反思、大檢查活動的有效推進。

重點對電氣焊操作，安全防護、蹬高作業(yè)等方面重點控制，鞏固人身安全穩(wěn)定局面。

4．以堅定的信念抓好八項安全攻關活動。推動標準化作業(yè)有效落實，我們將把八項安全攻關活動貫穿到全年工作中來，突出季節(jié)、抓住重點全面攻關，把安全攻關活動與標準化作業(yè)的落實、“六字”措施的落實。

通過這次安全大反思、大檢查活動，我們堅信，在上級領導的正確領導下，我們有膽量去面對問題，更有決心去解決和整改存在的問題，“居安思危、隱中識患”，在今后的工作中，我們將更好的發(fā)揮自身優(yōu)勢，形成合力、攻堅克難、確保安全，為今后安全生產(chǎn)做出不懈努力。

×××工程管理部 匯報人：×××

2012年8月21日

三分部2013年6月份安全質量例會匯報材料

一、6月份安全質量體系運行情況

1、崗前教育培訓：我分部對所有進場人員進行了安全教育培訓，明確崗前教育重點，并經(jīng)過考試合格后，上崗作業(yè)。

2、特種作業(yè)人員審核：我分部對所有現(xiàn)場施工涉及到的電焊工、起重工等特殊工種進行了嚴格審核，所有特種工證件已備案，并要求電焊工進行崗前的試焊作業(yè)，試驗合格后上崗作業(yè)。

3、應急預案編制及演練：我分部應急救援預案已編制完成，并成立了應急救援小組，目前尚未進行應急救援演練，計劃待條件成熟時，組織演練，并通過應急演練組織安全教育。

4、現(xiàn)場檢查情況：我分部分別就安全及質量方面進行了多次專項檢查，主要針對阿爾濱跨登沙河特大橋樁基施工及鋼筋加工場施工現(xiàn)場進行檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)了如下問題：

（1）鋼筋加工場施工用電存在私拉亂接現(xiàn)象，通過對現(xiàn)場人員的教育整改，目前現(xiàn)場施工用電已符合安全要求，并在今后的施工中加強檢查，確保此類現(xiàn)象不再出現(xiàn)。

（2）樁基施工現(xiàn)場泥漿池防護等存在防護盲區(qū)，留下安全隱患，通過檢查整改，加強現(xiàn)場防護，并對整個施工現(xiàn)場進行了統(tǒng)一規(guī)劃，目前已達到文明施工要求，并消除安全隱患，在今后的施工中將以此為標準，確保施工現(xiàn)場不存在安全隱患。

（3）質量檢查方面，我分部針對鋼筋籠加工，進行了多次

進入7月份的施工黃金季節(jié)，我分部擬組織多次安全質量專項檢查及培訓，確保安全質量體系正常運行，工作重點如下：

1、我分部將堅持五月份安質工作中的有效措施，加強現(xiàn)場檢查管控，對于安全問題絕不松懈，質量管控精益求精，針對鋼筋籠加工，實施天天交底，時時檢驗的措施，并結合即將施工的承臺墩身等，預先做好安全及技術交底工作，并通過崗前培訓強化認識。

2、對安質方面的相關內(nèi)業(yè)資料進行補充及完善，確保體系完整，運行正常，對現(xiàn)場實際施工起到實實在在的管控指導作用。

3、對于安全方面經(jīng)常出現(xiàn)的安全用電、安全防護等方面進行專項檢查，消除安全隱患。

三、本月各類指令文件以及回復情況：

本月收到丹大公司日常檢查通知單1份（6月5日），此通知單已回復。

問題概況及回復情況：檢查阿爾濱跨登沙河特大橋

1、 鋼筋籠加工三級技術交底中：缺少箍筋接頭搭接量及處理方法的要求；現(xiàn)已添加鋼筋籠加工補充技術交底，其中已對鋼筋籠箍筋搭接及處理進行了明確要求：鋼筋籠加工箍筋接頭采用扎絲綁扎固定，搭接長度不小于35cm。

2、 防火架未執(zhí)行“五五”配置，一處防火架被遮擋；經(jīng)過整改調(diào)配，現(xiàn)消防器材已五五配置，消防通道已疏通。

3、 職工宿舍使用電褥子，私扯亂拉電源線。經(jīng)過排查，職工宿舍已禁止使用電褥子、亂拉電源線。本月收到監(jiān)理通知單1份（6月17日）以上監(jiān)理通知單、均已回復。6月17日監(jiān)理下發(fā)安全隱患通知單（樞紐安質監(jiān)2013第007號）已回復。

存在問題：

1、 加工場地不平整，現(xiàn)場積水嚴重。原材料、半成品、成品未按要求上蓋下墊。經(jīng)過整改，加工場地已平整，無積水。原材料、半成品、成品已按要求合理擺放，后續(xù)也將設置好排水系統(tǒng)。

2、 加工場地內(nèi)有一處消防器材堵塞。消防器材通道已完全暢通。

3、 場地內(nèi)5桶油料集中存放，存在安全隱患?，F(xiàn)場5桶油料已搬離施工現(xiàn)場并安全存放。

4、 作業(yè)人員宿舍內(nèi)使用大功率電器及電熱毯，存在私拉亂接電線現(xiàn)象。已將作業(yè)人員大功率電器及電熱毯已沒收，對私拉亂接電線現(xiàn)象已規(guī)劃并方至合理位置。

5、 配電箱接地不符合要求，采用零線接地。配電箱的金屬框架已與混凝土結構內(nèi)部的鋼筋接地。

6、 牌號為遼p2341的吊車，副鉤限位器未安裝。副鉤限位器已安裝。

郭家?guī)X隧道：

1、 現(xiàn)場施工人員宿舍后方棄土堆積過高，且坡度過陡，容易產(chǎn)生坍塌。

2、 進口拉槽邊坡過陡，造成一側坍塌。

3、 出口進行刷破作業(yè)，坡度過陡。

總體上，我分部6月份安全質量體系正常運行，并對現(xiàn)場施工起到管控指導作用，7月份施工中，我分部將加強安質管控力度，確保安全質量體系正常運轉，消除安全隱患，強化施工質量，為后續(xù)施工提供良好的條件。

中鐵二十一局集團大連鐵路樞紐改造工程 sn2標段項目經(jīng)理部三分部

2013年6月28日

安全質量工作匯報篇十六

sss國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)sss年度土地治理項目aaaaaaaaa標段由我公司中標承建，主要建設內(nèi)容：機耕路3.47km，排水溝工程1.47km,渠道襯砌1.87km,建筑物278座。為方便工程施工，公司迅速組成項目部，開展本項目的主體建筑項目工程的施工。

一、安全方面

在工程實施過程中，建立健全安全管理機構和安全保證體系，加強安全技術管理，嚴格遵守有關安全規(guī)范，采取強有力的安全保護措施，制定切實可行的安全技術措施方案，確保施工安全。嚴格執(zhí)行安全交底制度，加強對施工人員的安全教育，增強安全意識和自身保護意識，遵守各項規(guī)章制度。操作時必須遵循操作規(guī)程，特殊工種必須持證上崗，無條件服從安全員的監(jiān)督。履帶吊、挖機臂下嚴禁站人，抓斗下嚴禁人員走動；履帶吊、挖機作業(yè)時必須有專人指揮，做到定機、定人、定指揮。深基坑周圍應做好安全防護欄桿，張掛警告標志，并按要求搭設帶欄桿踏步式的施工坡道，配備搶險用的材料、機具等，在施工過程中明確專人值班管理，做好安全用電工作，施工現(xiàn)場設置安全警示牌。通過安全檢查，解決安全生產(chǎn)上存在的問題。堅持“安全第一，預防為主”，確保本工程施工中不發(fā)生安全事故。

二、 質量方面

率100%，工程質量合格。

三、進度方面

工程特點是工程量小，工程點多，工程分散，對施工技術要求高，施工工序多，施工難度較大。項目區(qū)內(nèi)多為土路，遇雨雪天氣運輸條件較差，部分工程的材料運輸需修長臨時道路才能運抵施工現(xiàn)場，有些地段的材料場內(nèi)運輸需二次轉運，直接影響設備、材料進場。計劃在2012年4月底完成全部工程的90%。自 2011年12月8日開工以來本受當?shù)丨h(huán)境、天氣影響，工期嚴重滯后。項目部進一步組織施工，嚴格遵守規(guī)定的施工期限，全面考慮、合理安排、積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧，集中力量、保證關鍵工程的按期完成。

\ qqqqq項目部。

2012年3月23日

一、正安公司基本情況

正安公司成立于2017年元月，負責沙阡水電站項目的開發(fā)和建設。公司股東為中國水電顧問集團投資有限公司、中國水電顧問集團貴陽勘測設計研究院、貴州北源電力股份有限公司，按照51%、34%、15%的比例持股。正安公司經(jīng)過兩次股權變更、三次增資，目前注冊資本金為1億元人民幣。

沙阡水電站位于貴州省芙蓉江干流河段正安縣境內(nèi)，是芙蓉江梯級規(guī)劃中的第七級，芙蓉江是烏江最大的一級支流，地跨貴州、重慶兩省市，電站距正安縣城9km，工程以發(fā)電為主，兼顧供水，水庫具有周調(diào)節(jié)能力。電站工程為三等中型規(guī)模，大壩為碾壓混凝土重力壩，最大壩高58.50m，泄水建筑物由4個溢流表孔，發(fā)電廠房布臵于大壩下游河床右岸，為地面廠房；正常蓄水位503m，死水位493m，正常蓄水位以下庫容0.43億m；電站裝機2×25mw，保證出力6.13mw，年平均發(fā)電量1.58億kw〃h，工程總投資49883萬元。

沙阡水電站項目于2011年3月18日獲得貴州省發(fā)展和改革委員會核準批復，同年7月25日主體工程開工建設。工程建設采用epc總承包建設管理模式，epc 總承包單位是貴陽院，工程監(jiān)理是中國水利水電建設工程咨詢中南公司（以下簡稱“中南公司”），主體工程（大壩土建標、引水發(fā)電系統(tǒng)土建標）承建單位分別是中國水利水電第九工程局有限公司和中國水利水電第十一工程局有限公司，機電金結安裝工程（機電安裝標、金結安裝標）承建單位分別是浙江江能建設有限公司和中國水利水電第九工程局。合同工期為2017年10月首臺機組投產(chǎn)發(fā)電，內(nèi)控工期為2017年6月首臺機組投產(chǎn)發(fā)電。

二、2012年正安公司工作定位及基本思路

1、正安公司工作定位

制定和實施科學的融資計劃，保證工程建設資金需求，統(tǒng)籌和提高資金使用效率；有效協(xié)調(diào)參建各方關系，積極爭取地方政府對工程建設的大力支持；配合總承包方做好庫區(qū)征地、移民安臵、專業(yè)項目復建工作；充分依托工程監(jiān)理，對工程安全、質量、進度實施全方位的監(jiān)督；對工程安全、重大設計變更、國家政策調(diào)整導致工程造價浮動等重大問題嚴格監(jiān)管和把關；加大與電網(wǎng)公司的工作聯(lián)系，保證外送工作順利完成，努力爭取清潔能源電價和相關的優(yōu)惠政策，為電站投產(chǎn)運行作好準備工作。

《安全質量進度匯報材料》全文內(nèi)容當前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/12637842.html】