聽說讀寫，是語文學(xué)習(xí)的四大基本技能。如何提高寫作水平是許多人關(guān)注的話題，下面給出幾點建議供參考。接下來是一些總結(jié)的樣例，希望對大家有所啟發(fā)。
三重一大決策情況匯報篇一
“三重一大”事項集體決策制度為了進一步貫徹落實關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，學(xué)校在校長負責制的制度安排下，堅持黨組織政治核心，落實教代會民主管理，實行依法治校，充分發(fā)揮學(xué)校班子成員集體領(lǐng)導(dǎo)的作用，完善決策機制，規(guī)范決策行為，提高領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)和管理水平，特制定本制度。
一、決策原則（一）民主集中制原則“三重一大”事項由校務(wù)會議討論決定。校務(wù)會議堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合，集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定。
（二）科學(xué)決策和依法決策原則凡屬“三重一大”事項，要嚴格依照法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定加強調(diào)研、協(xié)商和咨詢、認證。
（三）規(guī)范程序原則學(xué)校校務(wù)會議集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議，特別是不能臨時動議重大議題或重要干部任免事項。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校務(wù)會議形成初步方案，再提交教代會審議。
二、決策內(nèi)容（一）重大事項決策1．制訂和修改學(xué)校章程；
2．制訂學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、年度與學(xué)期工作計劃和課程計劃；
3．重大改革措施及規(guī)章制度；
4．學(xué)校精神文明建設(shè)實施方案；
5．校內(nèi)機構(gòu)及崗位的設(shè)置；
6．中層干部任免及重要人事安排；
7．師資隊伍建設(shè)實施方案；
8．教職工收入分配和考核獎懲方案；
9．重大基建項目和校產(chǎn)發(fā)展計劃；
10．制訂校園及師生安全制度；
11．招生工作；
12．因公出國（境）訪問及涉外校際交流；
13．其他重大問題。
（二）重要項目安排1．學(xué)校對外重要合作和交流項目；
2．學(xué)校大修、大型基建建設(shè)項目；
3．學(xué)校重大科研項目；
4．應(yīng)當集體研究決定的其他項目。
（三）重要干部任免1．學(xué)校校級、中層后備干部的推薦、選拔、考核和使用；
2．學(xué)校中層干部、年級組長、教研組長等人事安排；
3．學(xué)校年度考核小組、職稱評聘小組、監(jiān)督小組、招生工作小組成員的任免；
4．其他重要崗位干部的推薦、選拔、任免和調(diào)動。
（四）大額度資金的使用1．年度經(jīng)費預(yù)算、決算及大額經(jīng)費支出安排、使用；
2．學(xué)校教職工收入分配方案、獎勵經(jīng)費制訂和調(diào)整；
3．未列入預(yù)算的5萬元及以上的特殊經(jīng)費支出；
三、
決策程序?qū)W校“三重一大”事項決策由校務(wù)會議討論決定。校務(wù)會議成員為學(xué)校正副校長、學(xué)校黨組織的正副書記、工會主席和校辦主任等。校務(wù)會議由校長主持，重大問題經(jīng)集體討論，校長負責決定。
1．確定議題，列入議程。需要列入校務(wù)會議討論的重大問題，由校長聽取各方意見后提出，與黨組織負責人共同商議確定。
2．調(diào)查研究，形成方案。對確定的議題進行調(diào)查研究，廣泛征求黨內(nèi)外意見，校長與黨組織負責人充分醞釀，形成共識和主導(dǎo)性意見。存在嚴重分歧的，暫不提交會議討論。
必要時可報上級黨組織、教育行政部門裁決。
4．明確分工，組織實施。凡經(jīng)校務(wù)會討論決定的重大問題，由校長明確分工，負責實施。黨組織保證監(jiān)督實施，工會積極配合支持實施。
四、會議表決研究討論議題時，與會人員要充分發(fā)表意見。會議表決可采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票方式進行。表決時一般堅持以少數(shù)服從多數(shù)的原則。對意見分歧較大的事項，可以暫緩進行表決的，應(yīng)暫緩作出決定。出席人數(shù)達到或超過應(yīng)出席人數(shù)的2/3，會議方可進行，表決有效。
凡涉及教職工切身利益的重大問題，校務(wù)會議通過后需及時提交教代會討論通過。根據(jù)管理權(quán)限，須報上級有關(guān)部門批準的重大問題要按規(guī)定程序報批后方可實施。
五、決策執(zhí)行校務(wù)會討論通過的決策事項應(yīng)及時做好校務(wù)公開。
學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)和處室分管領(lǐng)導(dǎo)按分工負責組織落實，認真實施“三重一大”決策事項。如果有不同意見，可以保留，或者向上級反映，但在上級或本級校務(wù)會議沒有改變決定以前，除了執(zhí)行決定會立即引起嚴重后果的非常緊急的情況外，必須無條件地執(zhí)行原來的決定。
凡前次校務(wù)會議作出的決定，如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來決定的，必須經(jīng)校長同意后，提交校務(wù)會議進行復(fù)議，在做出新的決定后執(zhí)行。
對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責任。
七、決策備案要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。
三重一大決策情況匯報篇二
“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。
（1）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；
（2）本局年度總體工作計劃和年度工作目標的制定；
（3）本局年度財務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整；
（4）專項資金、救災(zāi)物資分配使用；
（5）制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；
（6）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項；
（7）領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工；
（8）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；
（9）涉及全局的其他重要事項。
（二）重要干部任免包括。
（1）局機關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進和調(diào)出；
（2）局屬企、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免；
（3）推薦科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；
（4）市級以上榮譽人選的推薦；
（5）對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀政紀的干部職工的處理意見。
（三）重大項目安排包括：
（1）辦公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購置；
（2）組織開展大型活動資金的安排意見；
（3）交通機具大增加；
（4）其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。
（四）大額資金標準：
支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。
二、決策的原則。
決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律；必須按照職責和權(quán)限進行；必須實行集體討論決定，充分發(fā)揚民主，廣泛論證，實行科學(xué)決策。
（1）集體決定的.事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
（2）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
（3）凡涉及“三重一大”問題的工作會議、局長辦公會，局辦公室負責做好會議記錄并存檔備查。
四、決策的程序。
（1）涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，(本站)提出初步設(shè)想，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨支部集體討論后做出決策。
（2）重要干部任免，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。
（3）重大項目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。
（4）大額度資金必須由使用局擬定支出計劃或報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。
（5）由黨支部會議決定大事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負責；由局長辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負責。會議決定事項由局辦公室擬定會議紀要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。
三重一大決策情況匯報篇三
第一條為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，促進領(lǐng)導(dǎo)班子民主集中制建設(shè)，促進班子民主、科學(xué)、規(guī)范決策，確保“三重一大”(重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用)必須經(jīng)集體討論作出決定，現(xiàn)結(jié)合單位實際，制定本制度。
第二條本單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決策“三重一大”事項，必須嚴格遵守“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，實行集體議事事項并以會議表決形式體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)集體的意志，不得以傳閱會簽或個別征求意見等形式代替集體議事和會議表決。
第二章議事范圍。
第三條凡涉及本單位政策、發(fā)展、穩(wěn)定以及干部職工切身利益的重大問題均屬“三重一大”決策范疇。主要包括：
1、研究部署本單位改革、發(fā)展工作;。
2、研究部署本單位領(lǐng)導(dǎo)班子、黨風(fēng)廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)等事項;。
3、研究住房公積金歸集、提取、委托貸款的重大政策調(diào)整;。
4、制定年度工作計劃及重大活動實施方案，研究重要的對上工作請示和報告;。
6、研究調(diào)整本單位黨組成員、領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工;。
7、制定與修改本單位工作制度和程序;。
8、研究落實上級機關(guān)、上級領(lǐng)導(dǎo)重要指示的實施方案;。
9、研究代上級機關(guān)起草的規(guī)范性文件;。
10、研究部署本單位維穩(wěn)工作，研究本系統(tǒng)涉穩(wěn)重大問題的處理;。
12、研究部署本單位其他重大事件。
(二)重要干部任免。
1、研究本單位機構(gòu)人員編制計劃、臨時用工及人員返聘計劃;。
2、按干部管理權(quán)限研究中心機關(guān)、管理部干部的任免、調(diào)整、獎懲;。
4、研究公開招考人員的錄用或聘用;。
5、研究本單位政策性安置人員的接收和落實。
(三)重要項目安排。
1、中心及管理部辦公樓建設(shè)、維修、改造等基本建設(shè)工程項目;。
3、其他重要項目安排。
(四)大額資金的使用。
1、制定年度預(yù)算，審核預(yù)算執(zhí)行情況，審核年終決算;。
3、審核購買國債事項;。
4、審核中心機關(guān)、管理部5萬元及以上的單項經(jīng)費支出;。
(五)其他重大問題。
第三章程序及要求。
第五條本單位領(lǐng)導(dǎo)班子研究決定“三重一大”事項，按下述程序進行：
(一)會前協(xié)調(diào)。研究決策重大問題的會議不得搞臨時動議(重大突發(fā)性事件和緊急情況除外)，議題應(yīng)在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)成員之間作會前協(xié)調(diào)，然后由領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責人決定是否上會。
(二)準備材料。由分管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門廣泛征求意見，準備規(guī)范化的上會材料，包括議案本身和科學(xué)論證材料。未廣泛征求意見、無科學(xué)論證材料的，不得進入議事程序，與會人員可以此為由宣布棄權(quán)，并將棄權(quán)理由載入會議記錄。
(三)提前通知。會議由人教科通知(含議題及科學(xué)論證等有關(guān)資料)，一般提前2個工作日書面送達應(yīng)到會人員，并履行簽收手續(xù)。確實無法書面送達的，應(yīng)設(shè)法用電話或其他形式通知。
(四)充分討論。會議由主要負責人主持。會議先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門介紹情況，然后對議題進行討論。討論時，主要負責人不應(yīng)首先表明自己的觀點，須聽取其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見后再表明自己的態(tài)度。因故未到會的領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見，可用書面形式在會上表述。
(五)逐項表決。會議由主持人視討論情況決定可否進入表決程序。意見比較一致時，可進行表決;持贊成與反對意見(含未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員提供的書面意見)的人數(shù)接近時，除了在緊急情況下必須按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)當暫緩表決，留待下次會議討論。
會議實行逐項表決。表決一般采用記名形式(含口頭和書面等形式)，須將每位班子成員的表決意見記錄在案，以示負責。人事等敏感問題，可進行無記名表決，且須在會議記錄中注明。未到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的書面意見不計入票數(shù)，政策法規(guī)另有規(guī)定的除外。非領(lǐng)導(dǎo)班子成員不參加表決。與會人員會后有權(quán)查閱會議記錄。
(六)作出決策。決策的形式采取少數(shù)服從多數(shù)和中心主任最后決定相結(jié)合的形式。按照少數(shù)服從多數(shù)的決策原則，贊成票數(shù)超過應(yīng)到會領(lǐng)導(dǎo)班子成員的半數(shù)為通過;行政一把手充分尊重表決結(jié)果形成會議決議，作出最后決定。
(七)形成紀要。會議由辦公室或人教科負責記錄，形成“常德市住房公積金管理中心重大問題決策紀要”，按獨立序列實行年度編號。除了有特殊保密需要的議題，內(nèi)容可以從簡外，會議紀要須記錄每個議題的討論、表決情況及最后決定，說明形成決定的依據(jù)和理由，明確落實決定的'責任及實施監(jiān)督的辦法。重大問題會議紀要除發(fā)給領(lǐng)導(dǎo)班子成員和有關(guān)部門外，還須報上級分管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門。中心主任否定多數(shù)人的意見作出最后決定的，須在紀要中說明理由，并承擔責任。
會議應(yīng)及時制作會議檔案，包括會議通知、議案、科學(xué)論證材料、會議原始記錄、會議紀要等有關(guān)文件。會議檔案須永久保存。
(八)涉及重要干部任免的由人事教育科保存相關(guān)資料，其他均由辦公室保存。
第四章有關(guān)原則與紀律。
第六條本單位重大問題未按《領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”集體決策制度》進行集體議事和會議表決形成決定、未按規(guī)定程序議事、參會人數(shù)未達到要求、會議材料不齊全等，均視為違規(guī)，要立即糾正，重新議事。班子成員不遵守、不執(zhí)行集體的決定，或未能按照集體的決定和分工履行自己的職責，給工作造成損失的，按《常德市市管單位領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策重大問題議事規(guī)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定追究其責任。
第七條對研究的“三重一大”問題，需要保密的內(nèi)容，與會人員應(yīng)嚴格保密，特別是涉及對當事人看法和決定的形成過程，決不允許外傳、泄漏，違者依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)與會人員責任。
第八條大額資金使用、調(diào)撥事項一經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策后，任何人不得擅自更改金額和用途。大額資金一律通過轉(zhuǎn)賬支票支付或網(wǎng)上銀行支付，不得使用現(xiàn)金支付。
第九條購買國債事項通過后，須報住房公積金管委會批準，且只能在一級市場購買國債。
第五章附則。
第十條對重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及集體議事和會議表決的，班子成員可臨時處置，事后應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告。
三重一大決策情況匯報篇四
凡屬“三重一大”事項，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由局黨組會集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。局黨組集體決策過程應(yīng)包括以下主要階段：
(一)醞釀決策。
1、涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀，提出初步設(shè)想并進行廣泛深入的調(diào)查研究。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估;對與人民群眾利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和公示制度，擴大人民群眾參與度。在充分聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，提交局黨組會集體討論。
2、涉及重要干部任免，應(yīng)根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，通過民主推薦、組織考察、征求意見等必要程序，提交局黨組會集體討論做出擬任免決定并按照干部管理權(quán)限上報審批。局后備干部、局以上先進單位和個人的確定，局管干部考核、獎勵、分配和違紀違法行為的處理，均須經(jīng)必要程序后提交局黨組會集體討論做出決定。
3、涉及重大項目安排，必須由承辦科室(單位)或有關(guān)部門在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，在局長辦公會討論通過的基礎(chǔ)上，提交局黨組會討論決定。涉及大額度資金使用，必須由使用科室、單位擬定支出計劃或報告，經(jīng)局計劃財務(wù)科審查提出意見，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，在局長辦公會討論通過的基礎(chǔ)上，提交局黨組會討論決定。
4、“三重一大”事項決策前，局分管領(lǐng)導(dǎo)可通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得做出決定或影響集體決策。
5、提請局黨組會審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關(guān)材料要在局黨組會召開前送達參加人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。
(二)集體決策。
1、黨組會議討論決定重大事項必須有半數(shù)以上黨組成員參加，方可召開會議，
根據(jù)工作需要，局有關(guān)科室、單位負責人和有關(guān)業(yè)務(wù)工作人員可列席會議，相關(guān)事項的決策可以邀請縣紀委監(jiān)察局列席會議。
2、在局黨組會決策“三重一大”事項的會議上，局黨組成員應(yīng)對決策建議逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的局黨組成員可以書面形式表達意見。局黨組主要負責人或主持會議的其他負責人應(yīng)在其他成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。決定事項可采取口頭、舉手、無記名投票或者記名投票方式進行表決。研究推薦、提名和決定干部任免、獎懲事項時，應(yīng)當逐個表決。會議要堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則，對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的`，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。
3、局黨組成員的表決意見和理由等情況，應(yīng)形成專題會議記錄。
(三)決策執(zhí)行。
1、“三重一大”事項經(jīng)集體決策后，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由局黨組明確一名班子成員牽頭抓落實。牽頭負責領(lǐng)導(dǎo)要及時安排有關(guān)科室(單位)人員進行決策的實施，局督查室要協(xié)同督辦檢查，及時將落實情況向黨組主要領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保決策的落實。
2、黨組會議集體形成的決議，任何個人無權(quán)改變，個人和少數(shù)人有不同意見允許保留，也可按組織程序向上級反映，但在集體沒有重新改變決策前，必須無條件服從。如在執(zhí)行過程中情況發(fā)生變化，需要改變原來的集體決定，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體復(fù)議，做出新的決定，并按新的決定執(zhí)行。
3、已作出的集體決策如遇重大突發(fā)事件和緊急情況需要做出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向局黨組會報告。
領(lǐng)導(dǎo)班子醞釀、決策、執(zhí)行“三重一大”事項，應(yīng)嚴格遵守上述規(guī)定，并結(jié)合實際，在貫徹本制度時對相關(guān)程序加以補充和細化。
三重一大決策情況匯報篇五
為了進一步落實十六大精神,深入貫徹落實黨風(fēng)廉正建設(shè)，進一步強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、責任意識，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大”集體決策制度如下：
“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排?！耙淮蟆笔侵福捍箢~度資金使用。
1、學(xué)校任何重大決策事項，均必須經(jīng)校務(wù)委員會集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會票決通過方可執(zhí)行。
2、學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會、學(xué)校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。被批準的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。
4、學(xué)校2萬元以上的`資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。
5、對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責任。
6、“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負責人，并由實施部門和負責人組織實施。
7、“三重一大”事項決策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。
凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀追究應(yīng)承擔的責任。
1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;。
2、未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的;。
3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;。
4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;。
5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。
三重一大決策情況匯報篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
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近年來，我縣深入學(xué)習(xí)黨的十九大和十九屆歷次全會精神，深入學(xué)習(xí)省委十一屆十次全會精神，深入學(xué)習(xí)市第五次黨代會精神，堅決貫徹落實“三重一大”事項集體決策制度，突出政府常務(wù)會謀大事、議大事、管大事的職責，通過建機制、嚴程序、抓關(guān)鍵、強監(jiān)督，科學(xué)決策、民主決策、依法決策、高效決策?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下。
一、基本情況。
2021年以來，共召開常務(wù)會議×次，集體研究決定重大事×個，重要干部任免×次，重大項目投資×個，大額資金使用×次×項，推動了全縣經(jīng)濟社會健康平穩(wěn)發(fā)展。今年一季度，我們實現(xiàn)了“開門穩(wěn)”，“三重一大”制度建設(shè)、決策執(zhí)行、督促落實等工作取得明顯成效。
（一）強化集體決策意識，增強制度凝聚力。一是強化學(xué)習(xí)教育。通過政府常務(wù)會、黨組會開展“三重一大”制度文件專題學(xué)習(xí)7次，先后學(xué)習(xí)《四川省市縣重大經(jīng)濟事項決策規(guī)定（試行）》《關(guān)于加強對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督的工作措施》等中省文件，開展警示教育，通報典型案例，以身邊事教育身邊人，不斷增強落實“三重一大”決策制度的思想自覺和行動自覺。二是健全制度機制。出臺《縣本級重大經(jīng)濟事項決策實施細則（試行）》《縣級工業(yè)發(fā)展資金管理辦法》等“三重一大”決策事項配套制度機制，對相關(guān)程序、具體標準、責任主體進一步明確，切實推動各項決策事項依法依規(guī)、高質(zhì)高效實施。三是壓實壓緊責任。堅持把落實“三重一大”制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉的重要內(nèi)容，讓集體決策制度真正入腦入心。建立領(lǐng)導(dǎo)班子落實“三重一大”決策督促機制，重大經(jīng)濟事項決策作出后，按照分工負責的原則，領(lǐng)導(dǎo)班子成員牽頭抓好貫徹落實，著力構(gòu)建集體決策、分線落實、齊抓共管的責任體系。
（二）嚴格集體決策程序，增強制度執(zhí)行力。一是重大事項方面。對需提請縣政府常務(wù)會審議的重大事項，均要求提供合法性審查意見，并由政府分管領(lǐng)導(dǎo)提前研究，確保決策更加成熟高效。縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭貫徹民主集中制，在縣政府常務(wù)會決策重大事項時，依次征求部門主要負責人、縣政府分管領(lǐng)導(dǎo)意見，始終做到末位表態(tài)，不事先定調(diào)、不搞一言堂。二是重要干部任免方面。對縣委提名的部門主要負責人人選，嚴格通過縣政府常務(wù)會集體討論決策后，按程序第一時間向縣人大常委會提交人事任免議案。今年以來，共調(diào)整政府工作部門和機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)成員×人次。三是重大項目方面。緊盯國省重大項目布局和政策投向，提前半年謀劃布置項目工作?？h政府主要領(lǐng)導(dǎo)組織專題研究項目清單，反復(fù)討論、充分論證，再由縣政府常務(wù)會審議、縣委常委會審定。2022年，我縣計劃實施市級重點項目×個，預(yù)計完成投資×億元。四是大額資金使用方面。資金申請一律由縣財政局提出意見后按程序送審，超過×萬元的資金申請，一律由縣委財經(jīng)委會、縣政府常務(wù)會審定后執(zhí)行，超過×萬元的資金申請，縣政府常務(wù)會審議后，再提請縣委常委會審定。嚴格執(zhí)行過“緊日子”要求，對大額財政資金使用從嚴把關(guān)，確保把每一分錢都用在刀刃上。今年以來，退回資料支撐性不強、申請理由不合理、預(yù)期績效不佳的請示文件×個。
（三）狠抓集體決策監(jiān)督，增強制度推動力。一是從嚴會前監(jiān)督。堅持監(jiān)督“關(guān)口”前移，對所有“三重一大”問題，都由縣紀委監(jiān)委、審計局、司法局等部門，提前對調(diào)查研究、征求意見、會議論證、合法性審查等環(huán)節(jié)程序進行審核把關(guān)，對程序不規(guī)范、要件不齊全的，一律不提交集體決策。對于常務(wù)會組成人員按職責分工和權(quán)限可予決策的，一般不提交常務(wù)會審議。二是從嚴決策監(jiān)督。實行縣人大常委會、政協(xié)副職、人武部領(lǐng)導(dǎo)列席縣政府常務(wù)會制度，充分吸收意見建議，確保決策過程充分、民主。積極發(fā)揮執(zhí)法執(zhí)紀部門的作用，審計局、司法局、法律顧問等全程參加縣政府常務(wù)會，充分討論、從嚴把關(guān)，確保決策過程依法依規(guī)、決策結(jié)果高質(zhì)高效。三是從嚴執(zhí)行監(jiān)督。設(shè)立縣政府督查督辦室，對重大決策執(zhí)行情況定期跟蹤督導(dǎo)、跟進落實。今年以來共開展督導(dǎo)×次，發(fā)現(xiàn)并督促整改問題×個，有力推動了×房建設(shè)、老舊小區(qū)改造等重大決策事項落地落實?？h政府每半月召開黨組會，各分管副縣長分別匯報分管領(lǐng)域重點工作推進情況，協(xié)調(diào)解決重點難點問題。
二、存在的問題。
雖然，我縣在執(zhí)行“三重一大”決策制度上取得了一定成績，但通過自查，發(fā)現(xiàn)仍存在一些問題。一是對制度的理解不透徹。中央、省、市、縣均有一系列對于貫徹落實“三重一大”決策制度的相關(guān)政策和文件，各單位也制定了相應(yīng)的實施方案和規(guī)章制度，但由于宣傳方式、宣傳力度、廣度及深度等原因，仍有不少機關(guān)事業(yè)單位人員、鎮(zhèn)村干部對“三重一大”相關(guān)政策只識其名、不知其意，對政策尚且一知半解。二是對事項的界定不清晰。個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村級組織只對“三重一大”制度做了原則性、概括性、粗線條界定，對需要集體決策的內(nèi)容、范圍、權(quán)限、項目安排、資金性質(zhì)等細化不明確，造成一些事項不必上會卻上了會的情形，擠占決策層時間及精力，降低決策效率。三是對決策的跟蹤不及時。部分上會討論的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié)，缺少對執(zhí)行效果的跟蹤，重大決策事項督查通報機制還需進一步完善。
三、下一步工作打算。
針對自查出的問題，我縣將賡即從三個方面入手，進一步將“三重一大”決策制度落地落實。一是增強制度學(xué)習(xí)教育。適時舉辦“三重一大”決策制度專題培訓(xùn)，進一步提高學(xué)習(xí)貫徹落實“三重一大”決策制度的自覺意識和重要性認識，把制度真正落實到實際工作中，堅持依法依規(guī)決策、堅持集體研究決定、堅持科學(xué)民主決策，推動各項工作邁上新臺階。二是修訂完善制度內(nèi)容。督促各單位結(jié)合實際和發(fā)展需要立即修訂完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足，細化制度的具體程序和操作流程，注重“三重一大”制度的針對性、操作性，避免流于形式。三是建立結(jié)果報告機制。強化決策事項落實的督導(dǎo)檢查，在決策實際執(zhí)行過程中查漏補缺，確保決策的正確性與科學(xué)性，削減風(fēng)險，并將決策落實結(jié)果在會上予以反饋，形成完整的事前事中事后程序鏈。
三重一大決策情況匯報篇七
國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱,是黨執(zhí)政的重要經(jīng)濟基礎(chǔ),是發(fā)展中國特色社會主義的重要力量.積極探索國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法,對于防范國有企業(yè)決策風(fēng)險,推進國有企業(yè)反腐倡廉建設(shè),促進國有企業(yè)改革發(fā)展都具有十分重要作用.從近年來國有企業(yè)腐敗案件發(fā)生的趨勢看,工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)俑瘮“讣l(fā)生的高危區(qū),因此,我們必須加強工程領(lǐng)域國有企業(yè)“三重一大”決策制度的貫徹執(zhí)行,維護國有資產(chǎn)安全.筆者就廣西紅都高速公路有限公司(以下簡稱“項目公司”)貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度進行專題調(diào)研,形成以下報告.
一、貫徹現(xiàn)狀。
“三重一大”決策制度基本健全.一是按照的不同,分別確立了黨委會、總經(jīng)理辦公會的會議制度,在執(zhí)行集團公司和高投公司相關(guān)要求的前提下制定了董事會、監(jiān)事會的議事規(guī)則,并將它們作為落實“三重一大”決策制度的載體.二是按照業(yè)務(wù)分類,制定了涵蓋“三重一大”事項的財務(wù)、采購、人事、投資控制等多個方面的業(yè)務(wù)管理制度,作為“三重一大”決策制度的配套制度.
決策制度執(zhí)行相對比較規(guī)范.紅都公司不僅普遍重視“三重一大”決策制度的建立與完善,而且在“三重一大”決策制度的執(zhí)行過程中,充分發(fā)揮民主和集體智慧,問計于員工,采納員工合理化建議,努力實現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、集體決策、依法決策,不搞“一言堂”,不搞形式主義,切實提高制度的執(zhí)行力,保證“三重一大”決策制度落到實處.
紀委對“三重一大”決策制度的監(jiān)督逐步加強.一是工程變更方面.自7月19日集團公司下發(fā)了《關(guān)于進一步加強紀檢監(jiān)察對工程設(shè)計變更等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管理工作的規(guī)定》以后,公司紀委充分發(fā)揮紀檢監(jiān)督作用,對單項工程設(shè)計變更金額超過10萬元的,尤其是隱蔽工程,派員到現(xiàn)場核查率近70%.這在其它項目是難以做到的.對重大工程變更,紀委全過程參與監(jiān)督,包括業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)代及承包人四方現(xiàn)場會(變更意向)、變更方案的二次評審會、變更審批手續(xù)的核查等.對單項工程變更超過150萬元的,紀委書記親自到現(xiàn)場核查.二是用人選人方面.對干部任命考核,嚴格按照公司有關(guān)程序,加強對民主測評、公示和廉政紀律方面的過程監(jiān)督.避免用人的不正之風(fēng),排除個人說了算.
二、存在問題。
筆者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn),公司在貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度中成效是顯著的,但在實踐過程中仍然存在一些問題,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:。
(一)按照集團公司人力資源管理有關(guān)規(guī)定,項目公司既無紀檢監(jiān)察部門,也無專職人員.受部門設(shè)置及人員編制限制,項目公司紀檢監(jiān)察工作由綜合部同志兼任,一方面,綜合部承擔了行政、后勤、人力、黨群、宣傳、紀檢監(jiān)察、工會等多項業(yè)務(wù),在紀檢監(jiān)察工作方面可投入精力的確十分有限.另一方面,項目公司負責紀檢監(jiān)察工作的同志的業(yè)務(wù)水平有待提高,工作方法和監(jiān)督效能有待改進,尤其是在工程變更方面,缺乏專業(yè)素養(yǎng),客觀上制約了監(jiān)督作用的發(fā)揮.
(二)項目處于大石山區(qū),地質(zhì)地貌復(fù)雜多變,橋隧比高,加上項目勘探設(shè)計深度不夠,變更方案眾多,尤其各固隧道、那圩隧道等,頻頻出現(xiàn)塌方、巖層不穩(wěn)定等現(xiàn)象,雖然是同一分工程的連續(xù)變更,但為保證工程進度,很難以大里程報批,不得不以10米一個單位實行小里程變更,每次變更都需要到現(xiàn)場核實,一個隧道就長達3公里以上,紀委參與全過程監(jiān)督的工作量非常大.以項目公司目前的人力狀況,不可能保證監(jiān)督的深度.
(三)項目公司紀檢監(jiān)察人員對“三重一大”集體決策的監(jiān)督程序認識模糊,集團公司對“三重一大”監(jiān)督的范圍有了明確的規(guī)定,但對項目公司紀檢監(jiān)察人員如何實施監(jiān)督,尤其是在工程設(shè)計變更方面應(yīng)該走什么程序,對不符合規(guī)范的變更有多大的中止權(quán)限并沒有明確的界定,項目公司紀委如何對同級黨委進行監(jiān)督等.
(四)有部分工程變更時間緊,是推進工程整體進度的控制點,尤其是我們通車項目上,如果嚴格按照“三重一大”決策制度走流程,經(jīng)過層層報批和專家評審,少則需一個月的時間,多則需幾個月,怎么處理好工程進度和相關(guān)制度之間矛盾是一大難點.
三、主要做法。
1.提高認識,統(tǒng)一思想,為工作的深入開展找好切入點.“三重一大”是公司管理的敏感問題,同時也是公司工作的重要內(nèi)容,關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力.把此項工作抓好,黨風(fēng)廉政建設(shè)就將事半功倍.對此,確定了“強化意識,完善機制,積極參與”的'工作思路,把正確解決和處理好“三重一大”制度規(guī)定作為我公司深入開展好工作的切入點;并堅持從自身做起,從落實好“三重一大”制度規(guī)定做起,對切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)起到了積極的作用.
2.讓全體員工積極參與,實現(xiàn)對“三重一大”制度規(guī)定落實的全過程監(jiān)督.在“三重一大”制度落實的過程中,我們充分體現(xiàn)出民主管理的特色,要讓全體員工積極參與.凡是在“三重一大”范圍內(nèi)的問題必須要召開黨委會、董事會,嚴格按照議事規(guī)程逐一決策,充分聽取意見,必要時有員工代表參加并進行審議.
3.具體工作落實方向.包括:建立與完善“三重一大”決策與執(zhí)行情況的決策議題的臺賬、考核評價和后評估機制、決策失誤糾錯改正要求與工作整改機制、決策責任追究機制等內(nèi)容.
(二)切實推動監(jiān)督職能落到實處。
1.對“三重一大”制度規(guī)定的落實,工作深入細致,不斷創(chuàng)新監(jiān)督方法.同時,公司也采取必要措施進一步加大對監(jiān)理單位的監(jiān)督力度,使各部門、各從業(yè)單位制定的相關(guān)管理制度、議事規(guī)則、工作標準和實施細則統(tǒng)一到公司的軌道上來.
2.緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評,結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查,采用多種形式及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題.
(三)領(lǐng)導(dǎo)干部深入群眾,積極引導(dǎo)廣大員工主動參與民主決策。
1.公司設(shè)立合理化建議箱和舉報箱,自覺接受員工群眾監(jiān)督,充分調(diào)動各部門、各從業(yè)單位增強執(zhí)行“三重一大”決策制度及公司其他規(guī)定的自覺性和主動性,進一步樹立起大局意識、責任意識、廉政意識和主人翁意識,形成長效機制.
2.各領(lǐng)導(dǎo)干部充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,深入到職工群眾中并聽取他們的意見及建議,廣泛開展調(diào)查研究,總結(jié)經(jīng)驗、探索規(guī)律,博采員工群眾的智慧,保證決策的科學(xué)性.
四、幾點體會。
(一)“三重一大”決策制度要堅持民主集中制,確保程序規(guī)范.
民主集中制是民主基礎(chǔ)上的集中和集中指導(dǎo)下的民主相結(jié)合的制度.從“三重一大”制度的概念提出到一系列文件、規(guī)定的出臺,使“三重一大”決策制度的逐步建立和民主集中制方法的不斷完善相互促進,形成堅持用制度管權(quán)、管事、管人,建立健全決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán),既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu)和運行機制.作為高速公路建設(shè)的業(yè)主,貫徹落實“三重一大”制度,要注重程序,無論在黨委會、職工代表大會,還是在董事會、總經(jīng)理辦公會上,班子成員應(yīng)當以會議研究、集體討論的形式,對職責權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策,不得以個別征求意見等方式作出決策.決策事項之前,應(yīng)當提前告知所有參與決策人員,并為所有參與決策人員提供相關(guān)材料;與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見,主要負責人應(yīng)當最后發(fā)表結(jié)論性意見.會議決定多個事項時,應(yīng)逐項研究解決;特別是在重要人事任免上,應(yīng)當事先通過組織人事部門考察、征求紀檢監(jiān)察部門的意見;會議決定的事項、過程、參與人及其意見、結(jié)論等內(nèi)容,應(yīng)當完整、詳細記錄并存檔備查.要根據(jù)自身實際,對集體討論的方式、步驟、議程、時限等盡可能地細化,確?！叭匾淮蟆敝贫鹊玫接行У穆鋵?
貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度,這是從源頭上治理腐敗最有效的途徑,也是構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系的核心內(nèi)容.在“三重一大”決策制度的完善與發(fā)展過程中,其制度內(nèi)容也已經(jīng)由原則性要求向具體要求、由一般性權(quán)力向要害權(quán)力、由權(quán)力執(zhí)行向權(quán)力決策延伸,對關(guān)鍵性權(quán)力制約和監(jiān)督的指向更加明確.落實“三重一大”制度,是為了強化對重要權(quán)力的監(jiān)督,防止濫用權(quán)力和以權(quán)謀私,體現(xiàn)了“更加注重治本,更加注重預(yù)防,更加注重制度建設(shè)”的思路.形成有效的決策失誤追究制度,增強決策責任感.建立決策失誤追究制度,主要目的不是懲罰決策人,而是保證決策失誤后能找到責任人,通過對主要負責人進行適當?shù)奶幚?明確其職責,增強責任人在進行決策時的責任感,減少決策的失誤,并且約束責任人的決策行為.追究的內(nèi)容主要指不履行“三重一大”事項制度決策程序,不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;未經(jīng)集體討論決定而個人決策、事后又不通報的;違反設(shè)定的內(nèi)容和程序而造成決策失誤的;未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失,能夠挽回而不采取措施糾正的等.落實責任追究制度要區(qū)別對待造成決策失誤的原因,抓住不落實的事,追究不負責的人,明確決策失誤者所應(yīng)承擔的責任及處罰措施.
一是內(nèi)容要規(guī)范化.比如在大額資金使用上,多少數(shù)額由班子成員集體決策,多少數(shù)額由主要領(lǐng)導(dǎo)決策,多少數(shù)額由分管領(lǐng)導(dǎo)決策等,都要認真準確地加以規(guī)范,防止小數(shù)額上會決策,大數(shù)額個人“拍板”的現(xiàn)象發(fā)生.
二是程序要制度化.在決策前,先由職能部門提出方案,進行可行性研究、與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,最后由主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開會議進行集體決策,除特殊情況外,不得臨時動議決策;在決策時,班子成員應(yīng)對決策事項逐個明確表態(tài)及說明理由,形成會議記錄;在決策后,由班子成員按分工和職能部門負責組織實施,不得擅自改變決策.對集體討論的會議出席人員范圍、會議主持人以及表決方法等,都應(yīng)制度化.
三是方式要民主化.集體討論“三重一大”問題,應(yīng)根據(jù)不同內(nèi)容,不同情況選擇各種會議決策.對關(guān)系企業(yè)全局性、方向性、戰(zhàn)略性問題的決策,堅持做到不事先充分醞釀不決策,不廣泛征求意見不決策,不經(jīng)過集體研究不決策,確保決策的民主化.在決策時要實行向職代會“報告制”、“票決制”、“署名制”等.
四是過程要科學(xué)化.在決策實施過程中,失誤是難免的,再高明的領(lǐng)導(dǎo)者,也有失誤的可能.由于外部情況的急劇變化,或者由于決策本身的失誤,原定決策方案已表明脫離實際,甚至危及決策目標的實現(xiàn)時,就必須對原有方案進行修正.不斷糾偏糾錯,拾遺補缺,確保決策的正確與科學(xué)性,削減風(fēng)險,達到集體決策的最終目的.
要保證公司“三重一大”集體決策制度的正常運行,從管理的各個方面為決策制度的正常運行搭建平臺.一是要加強企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè).按照“交叉任職,一崗雙責”的原則,建立和完善有利于發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策作用的組織領(lǐng)導(dǎo)體制,加強“四好班子”建設(shè),為企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用提供組織保證.二是強化班子成員責任意識.建立領(lǐng)導(dǎo)人員工作責任制,實行工作分工負責制,主要領(lǐng)導(dǎo)要敢于擔擔子,善于謀大事、抓大事、成大事,分管領(lǐng)導(dǎo)要認真履行職責,深入基層調(diào)研,解決實際問題,化解矛盾,徹底消除遇到問題“繞道走”,遇到矛盾“往上交”,遇到任務(wù)“踢皮球”的不負責現(xiàn)象.三是提升集體民主決策能力.班子主要負責人要經(jīng)常與成員“溝通”,坦誠相見,說真話、說實話,真正做到坦誠相見;要帶頭執(zhí)行“三重一大”民主決策制度,班子成員之間要相互信任、相互諒解、相互支持;要尊重副職,副職要維護正職,做到有事無事常往來,大事小事多商量,努力形成風(fēng)清氣正良好氛圍.四是認真落實個人分工負責制.堅決糾正個人凌駕組織之上的做法,牢固樹立班子成員相互平等的觀念,充分發(fā)揮每位班子成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性.要對班子成員的權(quán)限、責任作明確的界定,做到事事有人管,人人有專責.
總之,積極探索項目公司貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法,關(guān)鍵在于摸索建立一套行之有效的完整的監(jiān)督體系,并使運行體系與“三重一大”決策機制本身并行不悖,才能充分發(fā)揮監(jiān)督機制的應(yīng)有效應(yīng).
三重一大決策情況匯報篇八
根據(jù)縣紀委《關(guān)于開展“三重一大”保廉工作專項檢查的通知》(寧紀發(fā)[2015]30號)的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況進行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀違法行為發(fā)生。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。
一是以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，通過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進行廣泛宣傳，貫徹傳達“三重一大”的重要內(nèi)容和精神。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法(試行)》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
二是以制度建設(shè)為抓手。我協(xié)會將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進科協(xié)事業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要內(nèi)容，對涉及科協(xié)事業(yè)發(fā)展中的重大事項以及關(guān)系機關(guān)單位職工切身利益的重要問題，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、集體決策。圍繞“三重一大”制度，我協(xié)會始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持責任追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》、《縣科協(xié)黨政正職“五不直接分管”和末位表態(tài)制度》、《“三重一大”表決制度》等，并明確了“三重一大”表決制度的內(nèi)容和范圍，同時在制度中，明確了程序和表決形式，便于操作。
三是以加強監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并及時向班子主要負責人和領(lǐng)導(dǎo)班子報告。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進了我協(xié)會管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
一是堅持工作例會。由領(lǐng)導(dǎo)班子和各部室負責人參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達上級黨委、政府部門的文件精神和要求，科協(xié)近期重點工作安排，聽取工作的進展、規(guī)劃，對工作的意見、建議，妥善安排各項工作。
二是堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽獎勵、干部獎懲等事項，堅持進行民主評議，并在一定范圍進行公示，擴大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
三是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，如科普重大活動、院士工作站建設(shè)，科普示范基地評定等事項通過科協(xié)網(wǎng)站、櫥窗、報紙等媒體進行公開。
四是堅持保密工作凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴格進行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強科學(xué)決策能力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的內(nèi)容，我協(xié)會涉及“三重一大”的事項包括：研究討論縣科協(xié)年度計劃工作部署;制定本部門黨的建設(shè)和精神文明建設(shè);涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇;干部的培養(yǎng)、推薦工作;機關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作;按權(quán)限管理的所屬企業(yè)的干部任免;機關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額度資金調(diào)撥、使用;討論協(xié)會“專項資金”的撥付使用和安排;固定資產(chǎn)清理拍賣;房屋的建造和整修;機關(guān)公務(wù)出國考察的安排與人員確定。
規(guī)范程序，執(zhí)行集體決策制度。按照“三重一大”的要求，我協(xié)會十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的集體決定。涉及協(xié)會財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報協(xié)會黨組會議審核，通過后上報財政局?？破帐痉痘卦u審、資金補助等嚴格按照《評定標準》和《專項資金管理辦法》進行操作，做到公開、公正。
2、重要干部的任免獎懲集體決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組集體討論，形成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)情況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我協(xié)會按照縣委統(tǒng)一部署開展中層干部競聘上崗工作，按民主推薦、全面考察、集體討論、任前公示等程序進行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持集體討論，形成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時間聽取情況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。三年來，我單位調(diào)入1名中層干部，1名保留中層正職干部借用到縣其他部門，均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定。
3、重大項目集體決定。近三年來，縣科協(xié)無重大建設(shè)項目安排。
4、大額度資金的使用集體決定。對機關(guān)辦公設(shè)備的配置、固定資產(chǎn)配置及5000元以上的大額資金調(diào)撥，做到集體討論、民主決策，并有會議記錄。
四、存在的不足及整改措施。
2“三重一大”決策制度相關(guān)制度還需進一步完善。下一步，我單位將及時整理“三重一大”的文件材料，分門別類進行編號并及時歸檔，同時，進一步建立健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和修正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
三重一大決策情況匯報篇九
根據(jù)縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。
(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。20xx年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導(dǎo)下進行了認真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。
(四)加強制度建設(shè)，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災(zāi)的工作實際完善《xx鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。
嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設(shè)性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
1、各項制度有待完善;。
2、報告制度還需加強;。
3、檔案的整理還需加強.
1、提高認識，統(tǒng)一思想，嚴格執(zhí)行“三重一大”議事規(guī)則，進一步促進“三重一大”制度在我鄉(xiāng)的貫徹落實。
2、完善各項制度，保證“三重一大”事項的制度化、規(guī)范化。
3、強化監(jiān)督機制。
三重一大決策情況匯報篇十
(一)重大決策。研究貫徹落實黨的路線方針政策，以及上級重要文件精神、指示、任務(wù)、決定、工作部署的意見和措施;研究本單位黨的思想、組織、制度、作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)方面的重要規(guī)劃和意見;研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責范圍內(nèi)涉及改革發(fā)展穩(wěn)定和干部職工切身利益的重大問題。
(二)重要干部任免。按照干部管理權(quán)限和有關(guān)政策法規(guī)，研究并決定各科室和公司負責人的任免、考核、獎懲以及所級后備干部人選等事項。
(三)重大項目安排。研究并決定領(lǐng)導(dǎo)班子職責范圍內(nèi)的.基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和基本建設(shè)項目投資，國有資產(chǎn)、資源處置，大宗辦公設(shè)備采購和固定資產(chǎn)購置等項目。
(四)大額度資金的使用。研究并決定本單位年度預(yù)算，調(diào)整預(yù)算、決算，10萬元以上的大額度資金使用。
(一)醞釀階段。
1、充分征求意見。決策“三重一大”事項，前期要進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家提議、技術(shù)咨詢、決策評估和綜合論證;對與本單位干部職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)廣泛征求意見。
2、適當進行醞釀。決策“三重一大”事項前，領(lǐng)導(dǎo)班子成員可通過適當形式進行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。內(nèi)容涉及多個部門的，應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào);未協(xié)調(diào)或經(jīng)協(xié)調(diào)仍存在較大分歧的，不得提交有關(guān)會議討論。
除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。
4、做好相關(guān)準備。相關(guān)科、室應(yīng)在有關(guān)會議召開前，將會議議題及有關(guān)材料送達參會人員，以保證參會人員有足夠時間了解相關(guān)情況。
(二)決策階段。
1、保證出席人數(shù)。領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項，必須有應(yīng)到會成員的2/3以上出席方能召開有關(guān)會議。
2、充分發(fā)表意見。審議“三重一大”事項，應(yīng)安排分管領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門介紹、說明情況，并留出足夠時間進行討論。對有關(guān)決策建議，參會成員應(yīng)逐個表態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在大家充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總、發(fā)表意見。
3、逐項作出決策。對多個“三重一大”事項，會議應(yīng)逐一表決。對“三重一大”事項，必須經(jīng)到會2/3以上成員同意，方可形成決定;發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，應(yīng)暫緩決策;分歧較大的，應(yīng)按照少數(shù)服從多數(shù)的原則。根據(jù)不同議題內(nèi)容，表決可分別采取口頭、舉手、無記名投票等方式進行。有關(guān)會議紀要，應(yīng)以書面形式及時通知相關(guān)部門和人員。會議文件及有關(guān)討論情況應(yīng)如實記錄，存檔備查。
4、組織列席旁聽。決策“三重一大”事項，可視情況組織相關(guān)人員或服務(wù)對象等列席有關(guān)會議。列席人員可就議題發(fā)表意見，但不參加表決。
(三)執(zhí)行階段。
1、分工組織落實。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策的“三重一大”事項，應(yīng)由班子成員按職責分工組織實施;遇有職責分工交叉的，應(yīng)明確一名班子成員牽頭。
2、嚴格執(zhí)行決策。任何領(lǐng)導(dǎo)班子成員都不得擅自改變集體決策。個人對決策有不同意見的可以保留，也可按組織程序向上級主管部門反映;但在未作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。
3、加強督查反饋。要建立健本單位決策督查制度，對“三重一大”事項決策的執(zhí)行情況，進行跟蹤督查，并及時向領(lǐng)導(dǎo)班子及主要負責人報告。
三重一大決策情況匯報篇十一
第一條：為全面落實關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用必須經(jīng)過集體討論作出決定”的制度要求，健全學(xué)校議事決策和議事程序，充分體現(xiàn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策，結(jié)合本校實際，制定本制度。
第二條：“三重一大”事項集體決策制度，是指凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大”）事項必須由校黨委會、校長辦公會研究作出決定。
（一）民主集中制原則?！叭匾淮蟆笔马椨尚｜h委會、校長辦公會研究作出決定。校黨委會、校長辦公會堅持民主集中制原則，實行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合。
（二）科學(xué)決策和依法依規(guī)決策原則。凡屬“三重一大”事項，學(xué)校將嚴格依照有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)政策、規(guī)定，加強調(diào)研、協(xié)商、咨詢和論證。
（三）規(guī)范程序原則。校黨委會、校長辦公會集體決策事項必須嚴格按照程序進行，一般不臨時動議。需經(jīng)教代會通過的決議，先由校黨委會、校長辦公會形成草案，再提交教代會審議。
第四條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重大決策事項，是指事關(guān)學(xué)校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關(guān)系全校師生員工切身利益，依據(jù)有關(guān)規(guī)定應(yīng)當由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要事項。
（一）研究討論學(xué)校貫徹執(zhí)行上級重要文件精神和重要決定的重要措施。
（二）研究討論學(xué)校辦學(xué)方向和方針，制定、調(diào)整學(xué)校發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展規(guī)劃。
（三）研究討論學(xué)校黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、師德師風(fēng)建設(shè)、學(xué)生思想政治工作等重要事項。
（四）審定學(xué)校年度工作計劃與工作報告，審議學(xué)校年度財政預(yù)算方案和預(yù)算執(zhí)行情況報告。
（五）研究討論職稱評定、崗位競聘、績效獎金、教職工福利、年度考核、校級以上獎懲等涉及教職工切身利益的重大事項。
（六）研究決定校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件的處理。
（七）研究決定其他有關(guān)學(xué)校全局性、方向性、戰(zhàn)略性等重大事項；研究重要改革措施的確定和調(diào)整。
第五條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的重要人事任免事項。
（一）研究討論學(xué)校中層干部的培養(yǎng)、選拔、任免和考核。
（二）研究決定學(xué)校各黨支部書記、年級組長、教研組長等人事安排。
（三）研究決定學(xué)校教師及其他專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘事宜。
（四）研究決定向校人事任免及推薦事項。
第六條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的對學(xué)校辦學(xué)條件、辦學(xué)質(zhì)量產(chǎn)生重要影響的重大項目安排事項。
（一）研究討論外重要部門、單位推薦任職人選。
（五）其他重要干部五萬元及以上學(xué)?；窘ㄔO(shè)項目、校舍維修項目的立項和調(diào)整。
（二）研究討論一次性采購總價三萬元及以上設(shè)施、設(shè)備或服務(wù)項目的采購方案的確定和調(diào)整。
（三）未列入預(yù)算的基本建設(shè)項目、修繕工程項目、不動產(chǎn)購置、大宗物資、和儀器設(shè)備的采購等。
（四）研究確定學(xué)校資產(chǎn)報廢與處置方案。
（五）其他需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的重要事項。
第七條：由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的大額度資金使用事項。
（一）學(xué)校年度經(jīng)費預(yù)算、決算及大額經(jīng)費支出安排、使用。
（二）學(xué)校教職工績效分配方案、考試獎勵方案的制定和調(diào)整。
（三）未列入年度預(yù)算的三萬元以上的特殊支出項目的資金安排。
（四）其他需要學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的大額資金開支項目。
（一）決定“三重一大”事項的黨委會、校長辦公會和教代會，須有應(yīng)到參會人員的三分之二以上到會方可舉行。分管該項工作的校級領(lǐng)導(dǎo)必須到會。
（二）涉及學(xué)校的一般重要工作，由校長辦公會議集體決策。涉及政治思想教育活動、意識形態(tài)工作、人事安排和重大項目安排，由黨委會議集體決定。涉及教職員工切身利益的事項，由教代會會議審議、表決通過。校黨委會和校長辦公會采用合署會議形式?jīng)Q策的，由黨政辦分別進行會議記錄。
（三）如遇重大突發(fā)事件和緊急情況，無法召開決策會議決定的，由校長或分管副校長審核決定，但事后應(yīng)及時召開黨委會議或校長辦公會予以確認。
（一）提出議題。需要討論研究的“三重一大”事項，由校長或分管副校長指導(dǎo)責任部門擬定供集體決策的方案或說明，并附有關(guān)材料。涉及法律事務(wù)的，事先書面征求區(qū)教育系統(tǒng)法律顧問意見，意見隨上會材料一并上會審議。需要擴大征求意見范圍的，應(yīng)在上會前完成意見征求，并形成文字說明一并上會審議。對擬定的議題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子要充分醞釀，形成共識和主導(dǎo)性意見，存在嚴重分歧的，暫緩上會討論。
（二）會議決策。會議由黨委書記或校長主持，在參會人員對議題進行充分討論的基礎(chǔ)上做出決定。如意見不能達成基本一致或有嚴重分歧，應(yīng)暫緩決策，必要時可上報上級黨委或主管部門裁決。
（三）決策執(zhí)行。由會議確定的“三重一大”事項集體決策，除涉密事項外，應(yīng)及時按有關(guān)規(guī)定予以公開，并由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子按分工負責組織落實。若個人對集體決策有不同意見，可以保留意見或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
（四）決策監(jiān)督。學(xué)校黨委和工會負責對“三重一大”事項集體決策制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督;校長室負責對“三重一大”決策事項的落實情況進行跟蹤督辦，及時將落實情況及存在問題向黨委會、校務(wù)會或行政會議通報，確保決策落實;對于不按決策執(zhí)行的，要追究相關(guān)人員的責任。
（五）決策備案。要將決策事項、決策范圍、決策形式、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。
第十條：本制度自公布之日起執(zhí)行。本制度由黨政辦公室負責解釋。
三重一大決策情況匯報篇十二
第一章總則。
第一條為全面貫徹落實中共中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的要求。根據(jù)《關(guān)于進一步加強全省普通高等學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見》和《江蘇省普通高等學(xué)校堅持和完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負責制的實施辦法》制訂本實施辦法。
第二條學(xué)院“三重一大”事項，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的要求，集體討論決定。
第二章決策范圍。
1.學(xué)院貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針、法律法規(guī)和上級重要決定的重大措施;。
2.學(xué)院黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)等重要工作;。
3.學(xué)院發(fā)展、校園建設(shè)、專業(yè)與人才隊伍建設(shè)等規(guī)劃以及年度工作計劃;。
4.學(xué)院重要規(guī)章制度的制訂、修改和廢除;。
5.學(xué)院內(nèi)部組織機構(gòu)的設(shè)置和重要調(diào)整;。
6.教職工收入分配及福利待遇、獎勵和關(guān)系學(xué)生權(quán)益的重要事項;。
7.學(xué)院年度財務(wù)預(yù)算方案、決算情況的審定和預(yù)算執(zhí)行與決算審計;。
8.學(xué)院重要資產(chǎn)處置、重要辦學(xué)資源配置;。
9.院級以上重大表彰，校園安全穩(wěn)定和重大突發(fā)事件處理;。
第四條重要人事任免事項主要包括：
1.學(xué)院中層干部以及享受相應(yīng)待遇人員的任免、黨紀政紀處分;。
2.推薦院級后備干部和市級以上黨代會代表、人大代表、政協(xié)委員等人選;。
3.學(xué)院校辦產(chǎn)業(yè)相關(guān)負責人及其相關(guān)人員、人選的確定;。
4.其他重要干部人事任免事項。
第五條重大項目安排事項主要包括：
1.國家級、省級各類重點建設(shè)項目;。
2.國內(nèi)國(境)外交流與合作重要項目;。
3.重大合資合作項目;。
4.重要設(shè)備、大宗物資采購和購買服務(wù)，重大基本建設(shè)和大額度修繕項目;。
5.其他重大項目安排事項。
第六條大額度資金使用事項主要包括：
1.學(xué)院大額度資金調(diào)動和運作;。
2.未列入年度預(yù)算，單項在20萬元以上款項支出;。
3.招標項目需要變更和追加資金10%以上的;。
4.5000元以上捐贈;。
5.其他大額度資金事項。
第七條集體決策機制。學(xué)院黨委會、院長辦公會是學(xué)院集體決策機構(gòu)，具體要求按照相關(guān)會議議事規(guī)則執(zhí)行。
第八條民主決策程序。凡屬“三重一大”事項，在提交集體決策前，應(yīng)經(jīng)過必要的民主程序進行深入細致的研究論證，廣泛聽取并充分吸收各方面的意見和建議。
第九條學(xué)院“三重一大”事項采取會議形式集體研究決策，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替會議決定。
第十條參與“三重一大”事項決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或向上級反映，但不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當重新按規(guī)定履行決策程序。
第四章保障機制。
第十一條實行決策回避制度。如有涉及本人或親屬利害關(guān)系，或其他可能影響公正決策的情形，參與決策或列席人員應(yīng)當回避。
第十二條實行決策公開與查詢制度。除涉密事項外，“三重一大”決策事項按照有關(guān)規(guī)定予以公開。
第十三條實行決策執(zhí)行報告制度和督查制度。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)當將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況列為民主生活會和述職述廉重要內(nèi)容。學(xué)院紀檢監(jiān)察室等部門要依據(jù)職責對黨委、行政的決策執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正意見。
第十四條實行決策責任追究制度。不嚴格執(zhí)行“三重一大”決策制度，造成重大經(jīng)濟損失和嚴重后果的，將依紀依法分別追究相關(guān)責任人和部門(單位)的責任。
第五章附則。
第十五條各系(部)、資產(chǎn)經(jīng)營公司按照本辦法，制定“三重一大”決策制度實施辦法并報黨政辦公室備案。
第十六條本辦法由學(xué)院黨政辦公室負責解釋，自2016年4月19日起執(zhí)行。
三重一大決策情況匯報篇十三
網(wǎng)絡(luò)由多個節(jié)點和連接這些節(jié)點的鏈路組成，表示許多對象及其相互關(guān)系。1999年以前，人們普遍認為網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)是隨機的。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！
今年以來，我縣司法局作為縣禁毒委成員單位，高度重視禁毒工作，緊緊圍繞縣禁毒委工作安排，充分發(fā)揮司法行政機關(guān)的職能作用，把強化組織建設(shè)為著力點，強化宣傳教育為切入點，強化管控措施為發(fā)力點，全面貫徹落實國家、省、州、縣禁毒工作精神，及時研究解決禁毒工作突出問題，進一步靠實工作責任，強化工作措施，為我縣的禁毒工作創(chuàng)造了良好的法治環(huán)境，取得了較好的效果，現(xiàn)結(jié)合我局實際，將半年禁毒開展情況匯報如下：
（二）強化宣傳教育為切入點，營造濃厚禁毒宣傳氛圍。以法治宣傳活動為契機，做到橫到邊、縱到底，不留死角死面開展法治宣傳，確保當好禁毒工作的宣傳員、監(jiān)督員、戰(zhàn)斗員，提高廣大人民群眾掌握拒毒防毒能力。一是結(jié)合法律六進活動。針對春節(jié)期間外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)契機，以“美麗鄉(xiāng)村、綠色無毒”為主題，點面結(jié)合開展此次農(nóng)村集中禁毒宣傳教育活動。首先利用縣委宣傳部“三下鄉(xiāng)”宣傳活動為契機，深入塔臥、顆砂、青坪等鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集中以設(shè)立咨詢臺、展板、宣傳手冊等形式進行禁毒廣泛宣傳。共發(fā)放宣傳資料800余份，接待農(nóng)民群眾750余人次。其次組織機關(guān)全體干部職工以禁毒知識志愿者走訪宣傳，集中深入澤家鎮(zhèn)砂土、泥堤村入戶進行宣傳禁毒知識，共發(fā)放禁毒宣傳資料150余份，張貼禁毒宣傳海報10余張。再次結(jié)合開展5月農(nóng)村法治宣傳月活動，針對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集時間，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市為廣大村民開展禁毒宣傳活動。通過設(shè)立咨詢點、免費發(fā)放法律學(xué)習(xí)資料、法治展板、法律知識有獎競答等方式，大力宣傳禁毒知識。共向農(nóng)民免費發(fā)放各類法律（禁毒）宣傳資料21000余份，發(fā)放普法宣傳手袋1000個，禁毒知識展板10余塊，橫幅20余條。二是結(jié)合示范創(chuàng)建。結(jié)合各鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展民主法治示范村（社區(qū)）創(chuàng)建，加強各種法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)，尤其是禁毒法的宣傳學(xué)習(xí)是重點內(nèi)容，創(chuàng)建各村（社區(qū)）以會代訓(xùn)積極開展禁毒知識學(xué)習(xí)宣傳。三是結(jié)合單位創(chuàng)建，著力開展禁毒工作宣傳。圍繞全局平安單位創(chuàng)建活動為契機，積極開展單位干部職工及家屬禁毒知識普及教育，創(chuàng)建無毒家庭、無毒單位。同時利用每月干部學(xué)習(xí)例會上認真開展禁毒知識宣傳，積極組織干部職工觀看縣禁毒題材微電影《愛的力量》等禁毒知識宣傳。全額完成局機關(guān)干部關(guān)注國家、省、州禁毒微信公眾號任務(wù)。大大提升局機關(guān)干部禁毒御毒防毒能力，有效推動了禁毒工作的順利開展。
(三)強化管控措施為發(fā)力點，確保特殊人群管控到位。切實開展社區(qū)服刑人員中涉毒人員的排查工作，加強對社區(qū)矯正涉毒服刑人員日常監(jiān)督、管理和教育。一是加強“全程化”防控。年初對23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所下發(fā)了《2018年永順縣司法行政工作要點》（永司發(fā)〔2018〕1號），文件要求各司法所針對矯正對象身份特殊性，扎實對特殊人群開展禁毒知識教育宣傳，要求矯正對象嚴格遵守社區(qū)矯正各項規(guī)章制度。同時將入矯的因吸毒、販毒、容留他人吸毒獲刑的人員列為重點管理對象，詳細了解掌握基本情況，針對性制定矯正方案，做好日常管控工作，定期進行排查梳理，根據(jù)矯正對象實際情況靈活調(diào)整管理強度和深度，切實掌握他們在工作、學(xué)習(xí)、生活等方面的動態(tài)情況，充分利用手機定位系統(tǒng)進行分析研判，排查出軌跡異常、定位長期不移動、夜不歸宿等重點社區(qū)服刑人員名單，聯(lián)合公安機摸底排查是否有涉毒行為。二是加強“重點化”教育幫扶。依托每月例行的對社區(qū)矯正人員進行教育培訓(xùn)制度，將毒品預(yù)防教育與法治教育、日常行為規(guī)范教育有機結(jié)合，教育引導(dǎo)社區(qū)矯正人員認清毒品危害，自覺遠離毒品，并與社區(qū)矯正人員簽訂禁毒承諾書。在定期教育的基礎(chǔ)上，強化在重要時節(jié)進行有針對性的教育和走訪工作。三是加強“不定期”清點抽查。采取不定期的清點抽查方式，由局矯正股聯(lián)合縣檢察院及公安機關(guān)對23個鄉(xiāng)鎮(zhèn)矯正對象采取集中點驗?zāi)驒z方式抽查，根據(jù)抽查結(jié)果，現(xiàn)未發(fā)現(xiàn)全縣矯正對象吸毒現(xiàn)象。
二、存在的問題及下部工作打算。
（一）宣傳效果有待進一步提升，提高禁毒宣傳力度。一是積極開展“6·26”國際禁毒日宣傳活動，配合全縣開展“千百萬”國際禁毒日活動。二是繼續(xù)深入開展聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）、學(xué)校、企業(yè)進行禁毒知識宣傳。三是利用傳統(tǒng)節(jié)日，農(nóng)村圩場趕集等形式認真開展禁毒知識宣傳，讓全縣形成珍惜生命，遠離毒品的禁毒宣傳氛圍。
（二）工作落實有待進一步加強，加大工作措施力度。一是在七月中旬法治骨干培訓(xùn)班上，開展指導(dǎo)全縣司法系統(tǒng)干部禁毒工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是結(jié)合鄉(xiāng)鎮(zhèn)督查司法行政工作同時，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法人員參與社區(qū)戒毒（康復(fù)）等工作，搞好吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作。三是將開展吸毒人員心理康復(fù)和矯治惡習(xí)工作納入我局考核內(nèi)容有待商榷，雖然州司法局主管州強制隔離戒毒所，并承擔對吸毒人員的強制隔離戒毒、戒毒醫(yī)療和社區(qū)戒毒康復(fù)等指導(dǎo)職能。但作為縣級司法行政部門，不僅無對應(yīng)的相關(guān)部門股室，也未有資質(zhì)的人員來開展吸毒人員心理康復(fù)和矯正惡習(xí)等工作。鑒于上述原因，懇請縣禁毒委根據(jù)工作實際，重新考慮工作考核內(nèi)容。
（三）工作創(chuàng)新有待進一步創(chuàng)新，創(chuàng)新工作管理模式。一是發(fā)揮各級司法、法律服務(wù)工作者在打擊涉毒違法犯罪法治宣傳教育中的主力軍作用。二是健全完善全縣普法協(xié)調(diào)協(xié)作機制，重視發(fā)揮黨政機關(guān)、人民團體、社會組織、行業(yè)協(xié)會的社會普法責任，有針對性地組織開展面向不同人群的專項禁毒宣傳教育活動。三是根據(jù)普法考試要求變化，計劃將毒品預(yù)防教育內(nèi)容納入普法考試內(nèi)容，擴大毒品預(yù)防教育宣傳力度。
xx村兩委班子堅決貫徹落實市委市政府和xx街道黨委辦事處的決策部署，切實將疫情防控工作作為當前最重要的工作抓緊抓細抓實，扎實落實各項防控工作任務(wù)。具體匯報如下：
第一時間組織村兩委班子成員、村民組長等相關(guān)人員召開疫情防控部署工作會議，及時貫徹xx街道x次疫情防控會議精神。成立xx村防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，逐項落實工作責任，細化分工到事到人，明確時間節(jié)點和重點任務(wù)，搭建村書記負總責，村兩委班子成員各負其責，黨員和村民代表具體落實、跟蹤反饋的責任落實機制，對外做到上下聯(lián)動，步調(diào)一致，對內(nèi)做到職責明晰、配合密切，全面做好疫情聯(lián)防聯(lián)控工作。
一是逐家逐戶向村民發(fā)放《致xx市人民的倡議書》，共xxx份，確保做到全村知曉、自覺行動;二是在村公告欄及小賣店制作張貼告示，并在進組道路兩側(cè)懸掛xx街道下發(fā)的條幅，宣傳引導(dǎo)村民做好自我防護，做到“八件事”;三是利用微信工作群、黨建群、朋友圈等自媒體手段及時做好疫情防治基本知識的宣傳和普及。四是組建流動宣傳隊，借用村里水果店安裝了廣播喇叭的小貨車在村里流動播放防疫知識。通過上門走訪、微信溝通、電話聯(lián)絡(luò)等多種形式，及時做好群眾思想工作，幫助村民正確認識新型冠狀病毒，引導(dǎo)群眾不信謠、不傳謠、不造謠、不恐慌。
組成x個排查組對全村xxx戶開展地毯式排查并建立排查檔案。經(jīng)排查，xx村有武漢返鄉(xiāng)人員x名，外來人員xx名。對于武漢返鄉(xiāng)人員，按照上級部署要求，實行最嚴格的隔離觀察措施，村里由我和村委會副主任負責，組里由組長和鄰居黨員具體負責，隨時跟蹤報告防控對象體溫監(jiān)測情況并做好思想工作和心理疏導(dǎo)。被隔離對象及家屬能夠充分認識到隔離觀察重要性和必要性，本著對自己負責、對家人負責、對父老鄉(xiāng)親負責的態(tài)度，積極配合村里工作，每天兩次通過微信分別向包戶村干部和我本人報告體溫監(jiān)測情況，自覺做到不出門、不見人，必要生活物資村里指派專人遞送。對全體村民實行每日兩次體溫監(jiān)測并建立臺賬，每晚3個組組長向我報告本組村民當日體溫監(jiān)測情況，次日向包組村干部報送體溫監(jiān)測情況，做到“有事報情況、無事報平安”。截止到目前，武漢返鄉(xiāng)監(jiān)測對象及全體村民身體狀況良好，沒有出現(xiàn)發(fā)熱、咳嗽等癥狀。同時注重通過手機照片和微信等形式及時記錄反饋工作進展情況，建立電子檔案，科學(xué)留痕，及時向上級黨委以及包村領(lǐng)導(dǎo)匯報疫情防控情況。
從1月25日(正月初一)開始，我們的村干部就堅守在工作崗位上，全員進入“戰(zhàn)斗狀態(tài)”，并指派專人做好信息上傳下達和報送工作。包村市領(lǐng)導(dǎo)劉向東市長多次來村指導(dǎo)工作，包村街道領(lǐng)導(dǎo)每天都會到村檢查和督導(dǎo)防疫工作，村里認真貫徹領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)指示精神，成立由村主任帶隊的督導(dǎo)小組，隨時監(jiān)督小賣店、超市等公共場所，一看防控宣傳落實情況，二看是否存在聚眾打麻將、打撲克等活動，及時疏散人群，做好分級防護。通過明察暗訪，xx村沒有聚眾或私下組織打麻將等活動。
一方有難、八方支援，根據(jù)xx村黨群愛心團隊隊員的申請，我們積極牽線搭橋，聯(lián)系了xx紅十字會，向武漢疫區(qū)進行了愛心捐贈，目前為止，xx村黨群愛心團隊共捐款x千元。
雖然目前疫情防控形勢依然嚴峻，也許我們下一步面對的問題可能更加復(fù)雜棘手，但是我們相信在黨中央的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在xx市委市政府和xx街道黨委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們xx村有信心、有能力打贏疫情防控的人民戰(zhàn)爭。
根據(jù)要求，現(xiàn)將xx局全面從嚴治黨主體責任落實情況匯報如下：
今年以來，分局在市局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實推進全面從嚴治黨主體責任落實，堅持以黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制為抓手，全面落實黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項措施，為各項工作的扎實有效開展提供了有力政治保障。
一是從嚴抓好思想教育，筑牢理想根基。
(一)分局扎實推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，制定了《xx局黨委中心組、基層黨組織xx年“兩學(xué)一做”集中學(xué)習(xí)教育工作安排》，在基層黨支部每月固定一天的“主題黨日”活動中，安排了專題黨課、開展了重溫入黨誓詞、參觀廉政教育基地、觀看警示教育片等豐富多彩的組織生活，組織黨員圍繞主題開展集中學(xué)習(xí)，聯(lián)系思想、工作和生活實際開展討論，查找問題。引導(dǎo)廣大黨員民警學(xué)在深處、干在實處，黨員民警的黨性修養(yǎng)得到進一步加強。
(二)嚴格執(zhí)行黨委中心組理論學(xué)習(xí)制度，以局領(lǐng)導(dǎo)班子和中層領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)為重點，深入貫徹學(xué)習(xí)黨的十八大以來中央各項決策部署及習(xí)近平總書記系列重要講話精神，組織黨員民警認真學(xué)習(xí)《準則》和《條例》。充分利用黨委中心組理論學(xué)習(xí)會等各種場合，通過正反典型教育廣大干部從身邊人、身邊事吸取教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。
二是從嚴抓好基層黨組織建設(shè)，打造堅強戰(zhàn)斗堡壘。把全面從嚴治黨主體責任具體化為“書記抓、抓書記”，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)班子的集體責任、黨組織書記的第一責任、班子成員的“一崗雙責”。讓黨支部書記擔負起第一責任人的責任，強化“一把手”的責任擔當，開展支部書記黨建述職評議考核。分局黨委定期檢查督導(dǎo)各基層黨支部“三會一課”及每月主題黨日活動開展情況，要求每一名黨委班子成員都要以普通黨員身份，按時參加所在支部的組織生活。
三是從嚴抓好制度落實，防范廉政風(fēng)險。
(一)xx局結(jié)合工作實際，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作內(nèi)容逐項分解，與xxx簽訂了目標責任書，明確責任，落實到各領(lǐng)導(dǎo)、責任部門，實行一級抓一級，增強了部門和分管領(lǐng)導(dǎo)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的責任性，從而形成了橫向到邊、縱向到底，上下聯(lián)動的責任機制，進一步健全和完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責任機制。
(二)完善廉政談話制度。堅持防范關(guān)口前移，將廉政談話制度分為日常廉政談話、任職廉政談話、誡勉談話3種形式，黨委書記負責對黨委班子成員進行廉政談話，班子成員負責對分管部門負責人談話，談話對象覆蓋到全體黨員。xx局始終堅持抓早抓小，談話提醒，對苗頭性、傾向性問題早處置、早預(yù)防，讓全體黨員民警時刻繃緊廉潔這根弦，增強了廣大黨員民警的拒腐防變意識。
四是從嚴抓好紀委執(zhí)紀監(jiān)督職能，推動從嚴治黨落到實處。
(一)紀委各部門進行不定期地實地檢查，加強了日常監(jiān)督。
(四)繼續(xù)深化“紅包”問題治理工作，整治和查處基層侵害群眾利益不正之風(fēng)及腐敗問題。
為了推進“紅包”治理工作常態(tài)化，紀委制作拒收“紅包”警示提醒牌，公示舉報電話和舉報方式，張貼在顯要位置，營造濃厚的“紅包”治理氛圍，引導(dǎo)社會各界和群眾積極參與監(jiān)督。
下一步，我們將把落實全面從嚴治黨主體責任擺在更加重要的位置，敢抓敢管，嚴抓嚴管，不斷提高管黨治黨工作水平。更加突出黨委班子的帶頭表率作用，強化領(lǐng)導(dǎo)責任，厲行“一崗雙責”，推動各級黨組織把全面從嚴治黨主體責任執(zhí)行到位、落實到位。扎實推進懲防體系建設(shè)，不斷深化廉政風(fēng)險防控機制建設(shè)。
以上匯報，不當之處，請批評指正。
一、高點站位抓組織。以走在前列、勇當尖兵的政治自覺，第一時間成立了由張延清同志任組長的日喀則市委黨史學(xué)習(xí)教育領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了黨史學(xué)習(xí)教育指導(dǎo)思想、總體目標、重點任務(wù)、組織領(lǐng)導(dǎo)，確保了全市黨史學(xué)習(xí)教育有力有序推進。
二、高標定位抓創(chuàng)新。借鑒歷次黨內(nèi)集中教育的經(jīng)驗做法，堅持“規(guī)定動作不變通不走樣、自選動作有特色有創(chuàng)新”，針對不同領(lǐng)域、不同層級、不同行業(yè)的實際情況，因情制宜、分類施策，確保黨史學(xué)習(xí)教育取得實效。
三、高效推進抓實效。抓好理論學(xué)習(xí)，明確推薦書目和微黨課學(xué)習(xí)內(nèi)容，充分利用“學(xué)習(xí)強國”“珠峰黨建”等平臺。抓好為民服務(wù)，堅持困難麻煩由政府解決、把方便實惠送給群眾，始終把人民群眾高興不高興、滿意不滿意、答應(yīng)不答應(yīng)作為一切工作的最高標準。抓好統(tǒng)籌兼顧，堅持“十個指頭彈鋼琴”，把開展黨史學(xué)習(xí)教育與“三更”專題教育、“四講四愛”群眾教育實踐活動結(jié)合起來，與正在做的事情結(jié)合起來，真正做到了兩手抓、兩不誤、兩促進。抓好氛圍營造，統(tǒng)籌線上線下媒體資源，綜合運用理論宣傳、新聞宣傳、社會宣傳、文藝宣傳、網(wǎng)絡(luò)宣傳等各種方式，充分闡釋黨史學(xué)習(xí)教育的重大意義、目標任務(wù)，大力宣傳黨史學(xué)習(xí)教育的進展情況、經(jīng)驗成效，選樹宣傳先進典型，加強正面引導(dǎo)，著力營造了濃厚的政治氛圍和良好輿論環(huán)境。截至目前，《日喀則日報》累計刊登黨史學(xué)習(xí)教育相關(guān)稿件67篇，日喀則廣播電視臺、日喀則新聞中心累計發(fā)布轉(zhuǎn)載黨史學(xué)習(xí)教育稿件365篇，《西藏日報》刊登發(fā)布日喀則黨史學(xué)習(xí)教育稿件21篇，學(xué)習(xí)強國發(fā)布日喀則黨史學(xué)習(xí)教育稿件9篇。
下一步工作中，我們將以高度的政治自覺、務(wù)實的工作舉措，用心、用情、用力把專題教育組織好、開展好，確保專題教育方向不偏、焦點不散、節(jié)奏不亂、取得實效，為建設(shè)團結(jié)富裕文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化新日喀則匯聚強大力量，以優(yōu)異成績向建黨100周年和西藏和平解放70周年獻禮！
三重一大決策情況匯報篇十四
“三重一大”集體決策制度是國有企業(yè)加強反腐倡廉建設(shè)，促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，保證國有企業(yè)科學(xué)發(fā)展的重要制度保障。置業(yè)公司堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照新興集團《關(guān)于印發(fā)集團20xx年“三重一大”集體決策執(zhí)行情況及制度執(zhí)行力檢查工作方案的通知》要求，全方面自查，全方位整改，進一步規(guī)范了“三重一大”議事決策事項、程序，初步建立了“三重一大”制度，對于規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風(fēng)險發(fā)揮了重要作用。
1、全面梳理和完善現(xiàn)行制度。置業(yè)公司以去年通用集團開展效能監(jiān)察工作、專項治理工作為契機，結(jié)合我公司流程再造工作，按照管理對接和制度銜接的要求，對我公司現(xiàn)行制度進行了一次全面梳理和完善，對操作性不強、涵蓋面不全、內(nèi)容上不細的制度進行了修訂、補充、細化、完善，截止目前，總公司本級累計共修訂完善3項制度，新建6項制度，下屬長沙公司修訂完善3項制度，鄭州公司修訂完善7項制度，新建4項制度，天津公司新建2項制度，大連公司修訂完善2項制度。經(jīng)過梳理完善，置業(yè)公司目前共有制度61項，就內(nèi)容而言，黨建制度14項，人力制度12項，行政制度18項，經(jīng)營管理制度10項，銷售管理制度1項，工程管理制度1項，財務(wù)管理制度5項;就性質(zhì)而言，決策制度3項，執(zhí)行制度37項，監(jiān)督制度3項;就效果而言，制度的系統(tǒng)性更高、操作性更好，針對性更強，初步形成了一套內(nèi)容較為科學(xué)、程序較為嚴密的制度體系。
3、統(tǒng)一規(guī)范“三重一大”決策程序。決策程序劃分模糊不僅會導(dǎo)致決策效率不高，也容易引發(fā)腐-敗問題。置業(yè)公司本著決策民-主化、科學(xué)化的原則，建立健全了“三會”決策程序，規(guī)定了會前必須包括征集議題、起草方案、告知各參會方等環(huán)節(jié)，明確了會中的開會紀律、發(fā)言方式、研討程序等內(nèi)容。此外，我們也加大了對“三會”原始記錄的管理力度，公司在召開重大會議時專設(shè)秘書完成會議記錄任務(wù)，對重大問題處理的相關(guān)會議文件進行統(tǒng)一歸檔保存，對會議記錄的格式、內(nèi)容做了具體規(guī)定，確保公司各項原始記錄做到完整、統(tǒng)一、準確、及時，確?！叭匾淮蟆睕Q策有據(jù)可查，經(jīng)得起檢驗。去年11月份，我公司利用在長沙公司召開內(nèi)部對標學(xué)習(xí)會的機會，組織各公司相關(guān)人員對制定的“三會”決策程序進行了全面學(xué)習(xí)。
制度的生命在于執(zhí)行，我們在“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行工作上，始終堅持民-主集中制原則，努力做到會前有調(diào)研論證，會中有充分討論，會后有執(zhí)行監(jiān)督，公司各項重大決策均由領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，避免了由于個人主觀因素而導(dǎo)致的決策失誤。
1、重大事項集體討論、民-主決策。我們對企業(yè)經(jīng)營方針、資產(chǎn)管理、長遠規(guī)劃、發(fā)展戰(zhàn)略，對關(guān)系到公司改革的重大事項如機構(gòu)調(diào)整、分配制度等的決策積極進行調(diào)查研究、必選論證，充分聆聽職工意見后再召開黨政聯(lián)席會議充分討論決定。去年，我們確立了置業(yè)公司“三年翻一番、五年翻兩番”的發(fā)展戰(zhàn)略，對這一涉及企業(yè)發(fā)展前途和方向的戰(zhàn)略，我們嚴格履行程序，在領(lǐng)導(dǎo)班子充分醞釀討論的基礎(chǔ)上，召開企業(yè)中層以上管理人員參加的“十二·五發(fā)展戰(zhàn)略研討會”，取各方意見建議，認真研究各種可行措施，初步確定了發(fā)展目標和保障措施，并在置業(yè)公司第三屆二次職代會上征求了廣大職工代表的意見，最后經(jīng)置業(yè)公司黨政聯(lián)席會審議通過，保證了重大事項的民-主決策過程。在涉及職工重大切身利益的事項上，我們也嚴格按照決策程序進行。今年初，我們研究制定了《置業(yè)公司績效考核實施辦法》(征求意見稿)，并下發(fā)機關(guān)各部門、下屬各公司組織員工研究討論，廣泛征求職工的意見建議。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司經(jīng)黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會先后研究決定重大事項47項，均履行了決策程序。
2、重要人事任免集體討論、民-主決策。置業(yè)公司機關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子的配備是人事工作的重點。我們在干部使用上，嚴格組織管理，堅持競爭擇優(yōu)、公開透明的原則，做到凡涉及重大的干部人事任免、變動事宜，都在充分調(diào)研、廣泛聽取意見的情況下，召開黨政聯(lián)席會研究，通過會前醞釀、會上討論、會后傳達的程序和方式，做到重大人事問題集體研究。對行政領(lǐng)導(dǎo)的任免、聘任解聘，由領(lǐng)導(dǎo)提名、人事部門建議、群眾評議推薦等形式產(chǎn)生，由辦公室人事、黨務(wù)部門組織進行考核，提出意見后交由黨政聯(lián)席會議審定。對黨組織負責人的使用，堅持從思想道德品德端正和廉政情況表現(xiàn)優(yōu)異的同志中進行選拔，并上報集團公司審批，然后召開黨員大會進行集體研究、投票產(chǎn)生。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司5項重要人事任免均嚴格按程序進行。
3、重大項目安排集體討論、民-主決策。我們對每項重大項目安排，如新項目拓展、施工單位確定、材料設(shè)備采購等，嚴格執(zhí)行集團有關(guān)規(guī)定、中國新興置業(yè)公司《投資管理辦法》、《預(yù)決算管理辦法》、《招標管理辦法》、《材料設(shè)備采購管理辦法》等制度，明確投資管理程序，規(guī)范企業(yè)投資行為，提高投資決策的科學(xué)性和民-主性，加強投資項目建設(shè)期間的跟蹤監(jiān)督，有效防范了投資風(fēng)險。尤其是對大宗物資采購、大型設(shè)備購置、租賃等都在廣泛收集市場信息的基礎(chǔ)上，堅持“貨比三家”的原則，實行陽光采購，各相關(guān)單位、部門共同參與審查招標，參與評標、定標，并報總經(jīng)理辦公會審議確定，避免了物資采購的跑冒滴漏，有效控制了工程成本。從去年7月份到今年2月份，置業(yè)公司重大項目安排共計7項，均嚴格按照上述制度并通過總經(jīng)理辦公會審議批準執(zhí)行。
4、大額資金使用集體討論、民-主決策。我們根據(jù)置業(yè)公司《資金管理辦法》、《關(guān)于加強資金使用計劃、審批、支付管理的暫行規(guī)定》、《財務(wù)管理暫行辦法》等相關(guān)規(guī)定，堅持由置業(yè)公司財務(wù)部提出初步意見，經(jīng)總會計師復(fù)審后，提交總經(jīng)理辦公會或黨政聯(lián)席會批準實施，確保資金使用符合國家有關(guān)財經(jīng)政策和企業(yè)規(guī)定，安全有效。對于資金使用情況，利用季度生產(chǎn)經(jīng)營會和年度工作會向廣大干部職工進行說明。
三、存在的主要問題。
“三重一大”集體決策制度包括制度的建立、執(zhí)行、監(jiān)督等若干環(huán)節(jié)。置業(yè)公司“三重一大”集體決策制度在這三個方面還存在一定的問題。
1、“三重一大”制度建立方面存在的問題。制度體系仍然不夠科學(xué)合理，部分制度不夠健全，配套制度和實施細則尚需進一步建立，部分制度缺失，個別制度過時的問題依然存在，決策權(quán)限模糊，責任邊界不清等問題亟待解決，制度的廢、改、立工作仍需繼續(xù)大力推進。
2、三重一大”制度執(zhí)行方面存在的問題。個別下屬企業(yè)決策程序尚不規(guī)范，“三重一大”事項的議事規(guī)則較為分散。部分決策事項會前未討論，部分事項決策依據(jù)不充分，大部分制度未進行網(wǎng)上公示。
3、“三重一大”制度監(jiān)督方面存在的問題。決策執(zhí)行是否到位、是否達到應(yīng)有效果，這些都是制度監(jiān)督方面應(yīng)該解決的問題，目前，置業(yè)公司“三重一大”制度監(jiān)督評估體系不夠健全，相關(guān)評估制度和責任追究制度不夠完善。
三重一大決策情況匯報篇十五
×××分黨組紀檢組：
自去年9月×××對我公司?三重一大?決策制度貫徹落實情況進行檢查以來，公司黨政按照檢查組《關(guān)于對?三重一大?決策制度貫徹落實情況調(diào)研檢查反饋意見》的要求，著手進行整改落實工作?，F(xiàn)將整改情況匯報如下：
按照主管領(lǐng)導(dǎo)要求，公司領(lǐng)導(dǎo)逐一閱示了《反饋意見》。公司黨政聯(lián)席會對《反饋意見》進行了學(xué)習(xí)研究和分析，并責成紀檢監(jiān)察審計部牽頭，各相關(guān)部門圍繞?需要改進和完善?的要求和建議，實施整改。
紀檢監(jiān)察審計部以通知形式，將《反饋意見》主要精神和要求傳達給各部門領(lǐng)導(dǎo)，并針對檢查中所掌握的主要問題和不足，和相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)進行了細致溝通，要求各部門制定整改措施，抓好落實。一是各部門結(jié)合《反饋意見》，組織再次學(xué)習(xí)《×××公司?三重一大?決策制度實施辦法》（司黨字【2012】20號），對本部門主管的?三重一大?事項進行梳理和分析，查漏補缺；二是依據(jù)?三重一大?內(nèi)容，查找和完善相關(guān)配套制度是否匹配，擬定需補缺的制度及出臺計劃；三是強化所屬單位特別是實體單位的集體決策、民主決策意識，并將其延伸至項目團隊，加大項目部紀檢員（監(jiān)察員）監(jiān)督責任考核，將?三重一大?決策監(jiān)督內(nèi)容納入各單位各部門以及項目部黨風(fēng)廉政建設(shè)考核范疇；四是針對《反饋意見》?民主測評結(jié)果統(tǒng)計表?中弱分項進行分析和調(diào)研，查找與之對應(yīng)的決策程序和執(zhí)行情況的問題和不足，反饋給相關(guān)單位進行制度或程序的完善。
4月份，接到×××紀檢組《關(guān)于開展?三重一大?整改落實工作的通知》，公司紀委及時下發(fā)《關(guān)于開展?三重一大?整改落實工作自查的通知》（司紀字【2013】67號）。《通知》要求，公司所屬各部門針對?2012年‘三重一大’調(diào)研檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和存在的不足的整改工作?開展自查和?回頭看?。對照《×××公司?三重一大?決策制度實施辦法》（司黨字【2012】20號）及?決策事項匯總表?進行自查，重點查找公司及各部門在落實?三重一大?決策事項中，是否堅持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法依規(guī)決策，通過對一年來公司決策事項和相關(guān)配套制度以及落實情況的梳理，要查找會議記錄（紀要）是否齊全，執(zhí)行過程是否符合決策紀律要求，并提交自查報告和《決策事項匯總表》、《新增配套制度匯總表》。紀檢監(jiān)察部門按照《×××公司?三重一大?決策事項監(jiān)督實施細則（試行）》（司黨字【2012】12號）要求，查找監(jiān)督實施的有效性，并規(guī)范和完善監(jiān)督紀實檔案和監(jiān)督報告。
通過各部門的自查，自去年9月以來，公司共產(chǎn)生決策事項23項，制定出臺相關(guān)配套制度29部。決策事項都符合決策程序，有會議記錄（紀要），符合決策紀律要求。新增相關(guān)配套制度涉及公司財務(wù)管理、資產(chǎn)管理、籌融資管理、領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)消費管理、員工績效考核、員工相關(guān)待遇、干部管理、能源管理、廉潔從業(yè)監(jiān)督追究等多項領(lǐng)域。
通過整改，公司?三重一大?決策制度得到了進一步規(guī)范和完善，嚴格按照制度要求落實和執(zhí)行，程序合法合規(guī)，集體決策、民主決策意識不斷增強。但在自查過程中，也發(fā)現(xiàn)一些不足，主要是：
一是按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展趨勢，?三重一大?決策配套制度有待進一步完善；二是?縱向到底，橫向到邊?的?三重一大?制度落實監(jiān)督體系尚未完善；三是?三重一大?決策事項考核評價和后評估制度尚未完善；四是基層單位?三重一大?基礎(chǔ)資料整理不夠及時，不夠規(guī)范。
下一步，我們將嚴格按照要求，進一步細化公司的實施程序和細則，嘗試逐步建立健全決策議題征詢制、民主決策公示制、失責責任追究制等制度，努力做到規(guī)范化、制度化和程序化。
4、進一步規(guī)范?三重一大?的文件資料整理，完善歸檔。
三重一大決策情況匯報篇十六
根據(jù)縣紀委文件精神，我鄉(xiāng)認真開展了此項工作，現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展的“三重一大”貫徹落實自查情況報告如下：
(一)我鄉(xiāng)黨委政府高度重視，嚴格遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的制度。凡屬重大事項決策，重要干部任免、重要項目和大額度資金的使用必須按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，由集體討論作出決定。全年共召開黨委會15次，研究干部任免1次，重要事項15次，沒有出現(xiàn)個人說了算的現(xiàn)象。
(二)堅持重大決策問題集中討論，民主決策，規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項目等都必須經(jīng)集體討論，民主決策。如地質(zhì)災(zāi)害建房、計生整治等項目推進工作等事項上均經(jīng)過鄉(xiāng)黨委多次研究、討論、民主決策。鄉(xiāng)敬老院老人宿舍招投標在縣招投標中心進行的。
(三)堅持重要干部任免集體討論，民主決策，紀委監(jiān)督制度。2012年我鄉(xiāng)擬提拔干部，在上級部門的指導(dǎo)下進行了認真調(diào)查。事前，對所有新任干部的德、能、勤、績、廉進行了細致的考察和綜合評價并廣泛聽取了各方意見。新上任的干部，克勤克儉，兢兢業(yè)業(yè)，迅速適應(yīng)了自己的崗位，為我鄉(xiāng)的工作作出了新的貢獻。
(四)加強制度建設(shè)，堅持大額度資金使用情況集體討論，民主決策。認真落實四大紀律八項要求，堅決執(zhí)行重特大事項報告責任追究等項目工作制度，針對抗震救災(zāi)的工作實際完善《君埠鄉(xiāng)機關(guān)管理制度》，強化機關(guān)日常管理工作;新制定并執(zhí)行了《督查通報制度》便于監(jiān)督。堅持“四公開”，即公開工作職責、辦事程序、工作人員照片、監(jiān)督電話。
20xx年至今我鄉(xiāng)大額度資金使用情況。
嚴格執(zhí)行政府采購制度和工程項目招投標制度。機關(guān)采購由鄉(xiāng)財政所統(tǒng)一審核，大宗采購必須由鄉(xiāng)黨委會議通過決定，非建設(shè)性項目投資2000元以上的資金支出都要經(jīng)集體討論。
二、存在的問題。
1、各項制度有待完善;。
2、報告制度還需加強;。
3、檔案的整理還需加強.
三重一大決策情況匯報篇十七
根據(jù)學(xué)校《關(guān)于開展“三重一大”決策制度貫徹執(zhí)行情況檢查的通知》(廈大委綜[]29號)精神，基建處領(lǐng)導(dǎo)高度重視，立即組織有關(guān)人員對本部門“三重一大”決策制度貫徹落實情況進行自查，現(xiàn)將相關(guān)情況報告如下。
根據(jù)學(xué)校部署，基建處組織全體工作人員認真學(xué)習(xí)《教育部關(guān)于進一步推進直屬高校貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》。通過學(xué)習(xí)、討論，大家充分認識到落實“三重一大”決策制度，是貫徹落實黨的十七大和十七屆四中全會精神、推進懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的重要體現(xiàn)，是切實加強部門反腐倡廉建設(shè)、規(guī)范決策行為、提高決策水平、防范決策風(fēng)險、確保學(xué)?；窘ㄔO(shè)工作順利進行的重要舉措。處領(lǐng)導(dǎo)班子將落實“三重一大”制度作為班子建設(shè)的重中之重，結(jié)合基建工作實際，積極探索貫徹落實“三重一大”決策制度的有效途徑和方法。
基建處領(lǐng)導(dǎo)班子認識到對“三重一大”事項范圍的界定是細化“三重一大”制度的關(guān)鍵，因此，進一步明確了“三重一大”的內(nèi)涵，清晰界定集體討論的范圍，體現(xiàn)了較強的可操作性。
學(xué)?；窘ㄔO(shè)規(guī)劃、年度基本建設(shè)計劃、學(xué)校基建項目的安排和方案的確定等屬于學(xué)?！叭匾淮蟆笔马?，提交校長辦公會議集體研究決定，重要干部任免和重要人事安排的職能部門為學(xué)校組織部和人事處，基建項目各類款項的支付實行基建項目和財務(wù)管理“兩支筆”審批制度。
基建項目前期手續(xù)辦理、招標管理、施工管理、涉及基建處人、財、物的事項等屬于基建處“三重一大”事項，由處務(wù)會集體研究決定，并報分管校領(lǐng)導(dǎo)審批。
三、統(tǒng)籌兼顧，固化“三重一大”集體決策制度運行規(guī)范。
落實“三重一大”集體決策制度，除了對決策范圍、事項予以明確規(guī)定外，還對決策程序及規(guī)則作出了明確規(guī)定。在完善“三重一大”事項決策程序時，對處務(wù)會決策議題的提出、時間、與會人數(shù)、會議表決方式、會議記錄等程序性問題都做了細化說明，避免出現(xiàn)“重實體輕程序”，使每項實體性規(guī)定都有表現(xiàn)的方式及途徑。
基建處結(jié)合工作實際，確定了符合本單位職能特點的“三重一大”相關(guān)事項，進一步規(guī)范集體議事決策行為，提高科學(xué)決策水平，保障各項工作有序推進，做到“四個保證”。
一是領(lǐng)導(dǎo)班子率先垂范，保證集體領(lǐng)導(dǎo)。堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主決策是“三重一大”制度的根本要求。凡屬“三重一大”事項都要列入處務(wù)會討論的議題，并要做到“三先三后”，即先充分醞釀后決策，先征求意見后決策，先集體研究后決策，確保決策的民主化。
二是融入“科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”的管理理念，保證科學(xué)決策?？茖W(xué)的決策機制是“三重一大”制度落實的基礎(chǔ)，基建處將“依法辦事、實事求是、成員平等、集體決策”四個基本原則貫穿到班子成員醞釀決策、集體決策、執(zhí)行決策、監(jiān)督?jīng)Q策等議事環(huán)節(jié)中，做到民主與集中相協(xié)調(diào)，原則性與靈活相統(tǒng)一。通過科學(xué)設(shè)置決策程序，為“三重一大”制度的貫徹落實提供有效保障。
三是界定事權(quán)范圍清晰，保證授權(quán)明確。針對“三重一大”事項的界定范圍，基建處領(lǐng)導(dǎo)班子具體細化了領(lǐng)導(dǎo)分工，強化職能，增強了領(lǐng)導(dǎo)意識和責任意識。
四是發(fā)揮監(jiān)督職能作用，保證制約有效。為體現(xiàn)“三重一大”制度的約束性，基建處領(lǐng)導(dǎo)干部一方面主動帶頭執(zhí)行制度，始終把自己置于組織的約束之中，群眾的監(jiān)督之下，坦誠接受監(jiān)督。另一方面要求每位職工要發(fā)揮監(jiān)督作用，確?！叭匾淮蟆敝贫拳h(huán)節(jié)規(guī)范動作。此外，還積極倡導(dǎo)政務(wù)公開、黨務(wù)公開，增強權(quán)力運行的公開性和透明度，確保有效監(jiān)督。
五、存在的不足及整改措施。
(一)存在的不足。
3、“三重一大”基礎(chǔ)資料的整理不及時、不夠規(guī)范。
(二)整改措施。
3、建立、健全“三重一大”制度執(zhí)行監(jiān)督制度，緊密結(jié)合黨風(fēng)廉政建設(shè)責任制執(zhí)行情況考核和領(lǐng)導(dǎo)干部民主測評，結(jié)合處領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會的督查，采用多種形式，不定期地對制度執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正制度執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
4、對“三重一大”的文件資料要及時分門別類進行整理、編號、并列出目錄清單及歸檔。
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