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對財務(wù)管理的思考論文篇一
摘要：近幾年，為了對行政事業(yè)單位財務(wù)項目進行有效管理，相關(guān)研究人員對行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間的銜接作用給予了高度關(guān)注，對其內(nèi)在聯(lián)系也進行了集中的分析和項目處理。本文對行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間的關(guān)系進行了簡要分析，并集中對銜接過程存在的問題和優(yōu)化策略展開了討論，以供參考。
關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位預算會計；財政總預算會計；關(guān)系；問題；對策。
在研究兩者關(guān)系的過程中，首先要對兩者的基本內(nèi)容予以分析。財政總預算會計工作主要指的是各級政府的財政部門在實際管理工作中對財務(wù)項目進行處理以及監(jiān)督執(zhí)行的專業(yè)會計項目，不僅要對預算實際應(yīng)用過程進行資金分析，也要對財政周轉(zhuǎn)資金予以審核和分析。而行政事業(yè)單位預算會計工作則會細化分為行政單位會計以及事業(yè)單位會計，是不同行政機關(guān)以及事業(yè)單位等基礎(chǔ)性團體監(jiān)督和審核單位預算執(zhí)行等業(yè)務(wù)活動的基本項目，也被劃分在預算會計行業(yè)內(nèi)部。盡管兩者的歸屬關(guān)系并不相同，且影響力也有所差異，但是，其會計報表的種類以及相關(guān)主要項目較為相似。行政事業(yè)單位預算項目的主體是履行不同責任職能的行政事業(yè)單位，而財政中預算會計的主體是當?shù)卣约捌渌鶎俚男姓聵I(yè)單位，這就使得兩者存在必然的聯(lián)系和區(qū)別[1]。第一，行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計的核算對象都涉及財政資金項目，只是核算資金的整體結(jié)構(gòu)形式有所差異，前者要對同級財政預算的年度分配結(jié)構(gòu)以及資金在本單位職能運行過程中的損耗因資產(chǎn)負債形成予以分析，并有效判定結(jié)余過程。后者則要對政府預算的年度資金框架予以分析，其中涉及預算收入、基金收入以及預算外資金收入等環(huán)節(jié)。第二，行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間存在互補因素，會計的核算對象有著較為密切的資金繼承關(guān)系，相互依存不能割裂分析。
盡管行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計之間有著千絲萬縷的關(guān)系，但是，在實際銜接過程中依舊存在一些亟待解決的矛盾[2]。究其原因，主要是由于行政事業(yè)單位自身的管理部門種類較多，核算過程中會存在一些非財政資金的運行情況，整體經(jīng)濟分類支出科目本身存在復雜性特征，盡管已經(jīng)推進了電子記賬的方式，依舊只是對手工記賬結(jié)構(gòu)的模擬，缺乏實效性。加之總預算會計和部門預算會計之間無論是科目還是業(yè)務(wù)流程存在差異性，就會導致不同程度上的套帳核算，由于技術(shù)層面無法形成有效的銜接和系統(tǒng)化管理，使得財政總預算會計核算結(jié)構(gòu)中財政資金使用信息成為主導，而公眾對財政信息的.了解程度也只能停留在職能部門的分配階段，無法進行深入的研究和辨認。
為了全面優(yōu)化行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計的銜接過程，除了要整合具體的管理流程外，也要對匯總分析項目、制度應(yīng)用結(jié)構(gòu)予以統(tǒng)籌處理，完善銜接效果，實現(xiàn)財政管理工作的全面優(yōu)化。第一，統(tǒng)一報表和匯總分析水平。在實際工作開展過程中，要整合兩者的會計信息。在差異化會計核算制度中，財政資金的實際歸集過程和使用過程都會存在連續(xù)性，財政總預算會計的項目支出就是部門預算會計的經(jīng)費管理，而部門預算會計需要核查后的資金支出項目歸屬于財政中預算分配體系中的經(jīng)濟項目[3]?；诖耍块T預算會計要對資金的應(yīng)用機制和使用路徑予以系統(tǒng)化核算和詳細分析，著重核查部門行政運行工作以及事業(yè)活動開展工作等，并對具體支出項目予以詳細闡釋，保證不同政府能對資金使用明細和效率有清晰的認知。也正是基于此，行政事業(yè)單位要結(jié)合具體情況確立統(tǒng)一的會計核算系統(tǒng)，借助計算機軟件能對數(shù)據(jù)展開全面分析和披露，從而維護整體分析水平，有效建立和財政總預算會計工作的連接關(guān)系。第二，在落實國庫集中支付制度的同時，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)體系和運行機制，將差異性行政事業(yè)單位作為終端，將財政總會計部門作為中央信息處理機制，確保預算執(zhí)行結(jié)構(gòu)能落實到不同的財政業(yè)務(wù)科室，建立有效企業(yè)統(tǒng)一的核算預算控制系統(tǒng)。在系統(tǒng)中，國庫是唯一的銀行賬戶，會計系統(tǒng)能得到有效的統(tǒng)籌處理，保證核算系統(tǒng)的完整程度，真正落實系統(tǒng)歸集處理方式，在高效分析以及數(shù)據(jù)整合的過程中，提升政府預算執(zhí)行的能力，也能有效完善政府的財政收支的透明度，以保證相關(guān)操作和財務(wù)核算過程能接受公眾的監(jiān)督。
四、結(jié)束語。
總而言之，在行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計銜接關(guān)系的研究中，不僅要對其核算重點予以分析，也要對核算過程中存在的問題進行解讀，找準核算關(guān)鍵點，在提升部門執(zhí)行水平的基礎(chǔ)上，踐行政府業(yè)務(wù)公開的控制機制，在完善監(jiān)督的同時，確保行政事業(yè)單位預算會計與財政總預算會計兩者的有效銜接。
參考文獻：
[3]林艷青.國庫集中支付下中國預算會計制度改革研究[d].長沙理工大學，2014.
對財務(wù)管理的思考論文篇二
城市管理在我國是一項新興事業(yè)，但它在城市化和城市建設(shè)的過程中起著舉足輕重的作用。城市管理的出現(xiàn)是與“三個代表”重要思想及“十六大”精神相符的。然而，城市化和城市建設(shè)的道路并不是那么平坦順暢，管理中出現(xiàn)的某些問題是可以立即處理的，但還有些是因歷史等原因遺留下來的問題，在短時期內(nèi)無法解決，甚至會發(fā)生尖銳的矛盾沖突。我們城管執(zhí)法隊伍往往就處在這些矛盾沖突的風口浪尖。那么如何正確處理矛盾，如何協(xié)調(diào)城市發(fā)展與群眾利益之間的關(guān)系，這就需要建立一個可行的城市管理長效機制。
一、違建現(xiàn)象層出不窮。清水劃入市區(qū)后，經(jīng)政府統(tǒng)一規(guī)劃，對一些居民進行拆遷安置。一些拆遷安置戶就乘機擅自擴大拆遷安置住宅面積，或者瘋狂擴建原房屋面積，騙取政府補貼。還有部分當?shù)鼐用?，看準清水以后良好的發(fā)展前景，無任何審批手續(xù)私自建房，供以后出租或出售。
二、本地現(xiàn)有的經(jīng)營群體有相當部分是從原農(nóng)村人口轉(zhuǎn)職而來，經(jīng)營理念跟不上現(xiàn)代城市管理規(guī)范經(jīng)營的要求，同時法律知識也相對貧乏，文明意識薄弱。因而造成普遍的占道經(jīng)營和門前“三亂”。
三、居民公共觀念不強，為滿足個人利益違法搭建現(xiàn)象普遍存在。尤其在蕪屯路清水段。該路段是清水目前的主干道，商戶眾多，因某些歷史原因亂搭亂建現(xiàn)象十分突出。
上述現(xiàn)象是清水城市化轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中難以逾越的陣痛期。為此要做好城管執(zhí)法工作，必須創(chuàng)新工作思路和管理方法，牢固樹立因地制宜，規(guī)范和執(zhí)法服從于經(jīng)濟大局的宗旨。為了貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于城市管理工作的指示及創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市、文明城區(qū)的工作要求，在我區(qū)范圍內(nèi)實施城市管理長效機制，針對上述問題，可以從以下幾個方面展開工作：
一、清水鎮(zhèn)村莊分布多而散，且道路崎嶇狹窄，分支較多。因而可以通過多走下去，確定一些明顯標識，繪制手工地圖來逐步熟悉轄區(qū)內(nèi)各個村的位置、路況和環(huán)境。一旦有人舉報，能迅速、準確地到達。當然，違法建筑的查處僅靠舉報是不夠的，我們認為，可以分下面幾個步驟逐步展開工作：
首先，制作告知卡并發(fā)放于村民。卡上寫明哪種情況屬于違法建設(shè)，建造或翻修房屋時需要辦理哪些審批手續(xù)及如何辦理，卡上也注明中隊的聯(lián)系方式，以便村民來電咨詢。這樣可以提高群眾對違法建設(shè)的警惕性，最大限度地從源頭遏止違建現(xiàn)象的發(fā)生。
其次，加強日常巡查和統(tǒng)計工作。巡查中可以在第一時間發(fā)現(xiàn)問題，及時予以制止?，F(xiàn)在清水正在進行城鎮(zhèn)規(guī)劃拆遷，對拆遷安置戶的巡查是目前的工作重點，加強日常巡查是保證拆遷工作順利進行的××*。同時，在巡查中需認真記錄好每處違建情況，可以為以后的復查工作提供參考。
第三，對待拆遷戶的安置和回遷問題，應(yīng)本著實事求是的態(tài)度。對那些擅自擴大審批面積，或者受利益驅(qū)使瘋狂搶蓋的要堅決予以查處，露頭就打，決不手軟。而對確因家庭困難，如人口較多、子女結(jié)婚等，可以幫助他們盡快地辦理審批手續(xù)，等手續(xù)完備后再進行施工建設(shè)。
第四，建立村干部交流機制。多下村與村干部們交流。村干部比我們更了解當?shù)厍闆r和村民們的思想，通過交流隨時了解村民的思想以及近期建造房屋的動態(tài)。同時，可以通本網(wǎng)過村干部向村民們宣傳違法建設(shè)方面的法律法規(guī)和政策。讓他們成為我們與村民的關(guān)系紐帶。
二、清水目前市容管理主要是在蕪屯路清水段和萬春大道，這兩條路段是的違章現(xiàn)象基本上可以分為：占道經(jīng)營、占道洗（修）車、亂搭亂建和無審批手續(xù)私自搭建大型戶外廣告等四類。針對上述四種違章現(xiàn)象應(yīng)循序漸進地進行宣傳、勸導、整治，直至消除。
首先，建立檔案。對路段上的每一家經(jīng)營戶都建立檔案資料，調(diào)查摸底收錄經(jīng)營戶的姓名、聯(lián)系方式、經(jīng)營范圍、工商營業(yè)執(zhí)照和容易在哪方面發(fā)生違章等，掌握沿街商戶的`基本情況。
其次，有計劃地整治違章行為。我們認為可以以一個月為周期進行漸進式的治理。具體安排如下：
第一周安排隊員上路巡查和宣傳教育。對發(fā)現(xiàn)的違章行為予以分類，作好記錄并備案。
第二周對分類的違章行為經(jīng)營戶上門勸導。向違法現(xiàn)象較為嚴重的經(jīng)營戶發(fā)出邀請函，在中隊以座談會的形式告知相關(guān)的法律法規(guī)和政策，并回答他們提出的問題，傾聽他們的困難。使他們充分認識到行為的違法性，起到整改一戶帶動一片的效果。
第三周對每個類別的已備案經(jīng)營戶進行復查，對仍不改。
?正的，下達責令整改違法行為通知書。
第四周通過大隊組織集中整治行動。對那些拒不整改的經(jīng)營戶予以強制執(zhí)行。在過程中需注意文明執(zhí)法和公正執(zhí)法。
上文只是通過聯(lián)系清水的實際對建立城市管理長效機制的一點思考。城市管理是一項朝陽事業(yè)，城管工作如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展是更是個全新的課題，沒有既得的經(jīng)驗，只能靠我們慢慢地摸索。隨著城市建設(shè)的日新月異，面積的不斷擴大，我們也在逐步探索一條符合城市發(fā)展更加人性化的執(zhí)法工作之路。長效管理機制的建立對今后的執(zhí)法工作也是一種指導。隨著鳩江區(qū)城市化進程穩(wěn)步推進，市民素質(zhì)在逐步提高，他們對城市環(huán)境的要求也越來越高。因此我們應(yīng)堅持長抓不懈，將日常巡查管理與集中整治相結(jié)合，多管齊下，為廣大市民營造一個舒適整潔、文明有序的城市環(huán)境而努力。
?正的，下達責令整改違法行為通知書。
第四周通過大隊組織集中整治行動。對那些拒不整改的經(jīng)營戶予以強制執(zhí)行。在過程中需注意文明執(zhí)法和公正執(zhí)法。
上文只是通過聯(lián)系清水的實際對建立城市管理長效機制的一點思考。城市管理是一項朝陽事業(yè)，城管工作如何在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道開展是更是個全新的課題，沒有既得的經(jīng)驗，只能靠我們慢慢地摸索。隨著城市建設(shè)的日新月異，面積的不斷擴大，我們也在逐步探索一條符合城市發(fā)展更加人性化的執(zhí)法工作之路。長效管理機制的建立對今后的執(zhí)法工作也是一種指導。隨著鳩江區(qū)城市化進程穩(wěn)步推進，市民素質(zhì)在逐步提高，他們對城市環(huán)境的要求也越來越高。因此我們應(yīng)堅持長抓不懈，將日常巡查管理與集中整治相結(jié)合，多管齊下，為廣大市民營造一個舒適整潔、文明有序的城市環(huán)境而努力。
對財務(wù)管理的思考論文篇三
通過對工商銀行管理信息現(xiàn)狀的深入調(diào)查和全面分析，我們認為有以下問題值得關(guān)注和解決：
1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內(nèi)生信息和外采信息兩部分，內(nèi)生信息主要來源于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉庫、網(wǎng)訊系統(tǒng)，外采信息主要于全球資訊平臺，應(yīng)該說在同業(yè)中處于領(lǐng)先地位。但在采集同業(yè)市場信息、行業(yè)動態(tài)信息、優(yōu)質(zhì)客戶信息、項目投資信息等關(guān)系到工商銀行經(jīng)營發(fā)展和營銷成敗的關(guān)鍵信息上，卻明顯表現(xiàn)出渠道不寬、手段落后的問題。
2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業(yè)務(wù)條塊分割，上下按專業(yè)對口，左右按機構(gòu)設(shè)置割據(jù)。從內(nèi)部信息源看，統(tǒng)計、會計、投行、信貸、風險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監(jiān)督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業(yè)取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統(tǒng)開發(fā)上又缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，加之信息處理標準不統(tǒng)一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復采集，浪費人力、物力，成本節(jié)節(jié)上升，另一方面造成海量信息缺乏統(tǒng)一標準而無法采用云技術(shù)處理，利用效率低下。
3.管理標準不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數(shù)業(yè)務(wù)項目管理都有自己的信息系統(tǒng)或數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這些系統(tǒng)當初一般都是自行開發(fā)、自行設(shè)計，軟硬件平臺不統(tǒng)一，開發(fā)工具不統(tǒng)一，標準和規(guī)范不統(tǒng)一，導致系統(tǒng)的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結(jié)果是：各部門輸出的信息口徑經(jīng)常出現(xiàn)不統(tǒng)一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調(diào)整，還給經(jīng)營管理造成被動和不必要的麻煩。
4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數(shù)據(jù)信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺賬、財務(wù)系統(tǒng)、人力資源系統(tǒng)每天產(chǎn)生著大量的數(shù)據(jù)信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統(tǒng)，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領(lǐng)導急需的客戶貢獻度分析、產(chǎn)品成本分析、資產(chǎn)風險分析、業(yè)務(wù)發(fā)展的趨勢性分析等還不能做到及時、準確地按需提供。
5.整體素質(zhì)不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業(yè)的人員結(jié)構(gòu)不夠合理，存在著年齡偏大、學歷偏低、規(guī)模偏小的問題。這樣的人員結(jié)構(gòu)很難適應(yīng)信息化管理的高要求。
二、管理信息實施信息化銀行發(fā)展戰(zhàn)略的具體措施。
大數(shù)據(jù)時代進入了信息爆炸式的發(fā)展階段，信息處理技術(shù)的突飛猛進，顛覆了銀行管理信息的傳統(tǒng)觀念，因此，銀行的管理信息應(yīng)用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發(fā)展戰(zhàn)略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發(fā)和創(chuàng)新信息產(chǎn)品，通過信息化管理實現(xiàn)及時反映、經(jīng)營監(jiān)測、決策咨詢、業(yè)務(wù)引導、信息發(fā)布的管理職能，為工商銀行精準營銷、經(jīng)營轉(zhuǎn)型、風險防控提供強有力的信息支持。
（一）信息化管理的機構(gòu)設(shè)置。
信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉(zhuǎn)變步伐的加快，作為全行信息專業(yè)職能部門的管理信息部門在經(jīng)營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數(shù)據(jù)倉庫管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數(shù)據(jù)挖掘和模型分析從信息中發(fā)現(xiàn)具有普遍意義的知識以優(yōu)化管理決策，管理信息體系應(yīng)建立高效、完善的工作網(wǎng)絡(luò)。這一網(wǎng)絡(luò)既包括橫向的處理好與行內(nèi)相關(guān)部門、行外相關(guān)部門的關(guān)系，也包括縱向的系統(tǒng)內(nèi)部管理信息工作的溝通、聯(lián)系，探索新體制下的系統(tǒng)工作關(guān)系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統(tǒng)工作關(guān)系特別是總行與一級分行的工作關(guān)系將發(fā)生較大的變化，由目前報表報送關(guān)系為主轉(zhuǎn)變?yōu)檎舷到y(tǒng)力量、共同開發(fā)產(chǎn)品、進行產(chǎn)品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經(jīng)營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內(nèi)經(jīng)營管理信息、本地區(qū)同業(yè)競爭對手信息、區(qū)域經(jīng)濟信息、行業(yè)信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專業(yè)職能部門的管理信息部門的建設(shè)。適應(yīng)縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設(shè)立相應(yīng)的管理信息工作崗位。各級決策者、業(yè)務(wù)部門、外部監(jiān)管部門成為各級管理信息部門的共同服務(wù)對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的關(guān)系，更是互相合作、互相服務(wù)的關(guān)系，共同目標是生產(chǎn)出滿足經(jīng)營管理需要的管理信息產(chǎn)品。
（二）信息化管理的功能定位。
管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內(nèi)容比較廣泛,并跨越多個職能一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內(nèi)外市場與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強大功能。
（三）信息化管理的總體目標。
信息化管理工作要堅持統(tǒng)一規(guī)劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進展?？傮w目標是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網(wǎng)絡(luò)化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現(xiàn)有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，充實、完善、升級、創(chuàng)新，達到系統(tǒng)兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰(zhàn)略。第一，建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應(yīng)在近三年內(nèi)完成，我們稱之為近期目標；第三步應(yīng)在今后五年左右的時間內(nèi)完成，我們稱之為中長期目標。近期運作目標：建立起全行集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺。集中統(tǒng)一的數(shù)據(jù)信息處理平臺應(yīng)包括完整統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和高度權(quán)威的深度分析系統(tǒng)，具有規(guī)范的數(shù)據(jù)來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權(quán)威的發(fā)布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發(fā)展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應(yīng)包括全面的內(nèi)部信息和宏大的外部信息，融全行業(yè)務(wù)經(jīng)營、內(nèi)部管理、改革發(fā)展的調(diào)研分析信息于一體，集國家政策、監(jiān)管動向、同業(yè)情報、國內(nèi)外市場與客戶信息于一身，具有支持領(lǐng)導決策、服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展、引導市場營銷、協(xié)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)的強大功能。
（四）提升信息化管理工作的具體措施。
信息化管理的`建設(shè)，沒有現(xiàn)成的模式，正確的選擇是一切從實際出發(fā)，把總結(jié)經(jīng)驗與學習先進理論相結(jié)合，將開發(fā)利用信息資源與環(huán)境條件相協(xié)調(diào)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新中實現(xiàn)突破，在發(fā)展中解決問題。盡快建立綜合統(tǒng)計及分析應(yīng)用、數(shù)據(jù)倉庫管理信息應(yīng)用兩大平臺，完善升級網(wǎng)訊、全球資訊平臺及辦公自動化應(yīng)用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設(shè)的關(guān)鍵。在全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)成功推進的基礎(chǔ)上，改革、發(fā)展、規(guī)范、創(chuàng)新，加快信息一體化的進程，打破現(xiàn)有系統(tǒng)各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數(shù)據(jù)，建立全行集中統(tǒng)一的管理信息標準數(shù)據(jù)源，迅速展開數(shù)據(jù)分析、挖掘、利用，針對不同業(yè)務(wù)需求，推出高附加值的信息產(chǎn)品。
1.整合內(nèi)部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當務(wù)之急是向管理信息部門開放全行所有業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)、信貸臺賬管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、資產(chǎn)風險管理系統(tǒng)等前臺交易和后臺管理系統(tǒng)所能提供的各類數(shù)據(jù)。與此相關(guān)聯(lián)，需要解決各業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權(quán)等一系列技術(shù)與管理問題。這樣能夠大幅度提高業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設(shè)的投入，加快管理信息體系建設(shè)的節(jié)奏。
2.統(tǒng)一內(nèi)部數(shù)據(jù)標準。前臺交易和后臺管理系統(tǒng)的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統(tǒng)輸入基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，在滿足業(yè)務(wù)需求的同時，也應(yīng)該滿足會計核算、資金調(diào)撥、財務(wù)管理、統(tǒng)計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數(shù)據(jù)輸入的及時性和準確性，要抓緊制訂統(tǒng)一的標準，賦予管理信息部門制訂標準和監(jiān)督執(zhí)行的權(quán)力。管理信息部門要在合理授權(quán)前提下，學習借鑒國際成功經(jīng)驗，結(jié)合貫徹監(jiān)管部門要求，分析研究全行業(yè)務(wù)實際，抓緊制訂和認真執(zhí)行具有先進性和可操作性的數(shù)據(jù)資源管理標準。
3.積極變革業(yè)務(wù)流程。在各前臺業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)中添加資源共享環(huán)節(jié)，通過對各前臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)的升級改造，使管理信息體系建設(shè)與全行各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的提升緊密結(jié)合，形成集中統(tǒng)一的管理信息基礎(chǔ)資源網(wǎng)絡(luò)，完成技術(shù)集成基礎(chǔ)上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業(yè)務(wù)經(jīng)營與管理深化融為一體、業(yè)務(wù)發(fā)展與信息容量同步增長的多贏效果。
4.加快數(shù)據(jù)倉庫建設(shè)。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優(yōu)秀人才，盡快完成資產(chǎn)負債綜合管理、風險預警管理、經(jīng)營績效考核系統(tǒng)的開發(fā)建設(shè)，建立數(shù)據(jù)信息集市，實現(xiàn)按產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、機構(gòu)、渠道提供定量分析信息，支持按照地區(qū)貢獻、部門貢獻、產(chǎn)品貢獻、客戶貢獻、員工貢獻配置資源，真正發(fā)揮服務(wù)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的功能。
5.改善信息化管理發(fā)展環(huán)境。一是建立健全組織機構(gòu)，在組織上保證各項工作的統(tǒng)籌推進。二是統(tǒng)籌兼顧技術(shù)需求，確保業(yè)務(wù)—人員—設(shè)備的有機結(jié)合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設(shè)服務(wù)全行的綜合體系。四是加快培養(yǎng)合格人才。加快招聘和培養(yǎng)數(shù)據(jù)倉庫、人工智能、數(shù)學建模、信息檢索、數(shù)據(jù)可視化等方面的技術(shù)人才。
對財務(wù)管理的思考論文篇四
[摘要]財務(wù)管理作為一門綜合性很強的應(yīng)用型學科，同時又有著很強的實踐性。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理課堂充斥著老舊的財務(wù)管理理論，缺少財務(wù)管理教學案例，學生的學習效果大打折扣，故筆者建議應(yīng)在mba財務(wù)管理課程中增加更多的案例教學，大幅度改善當前學生的學習狀況及效果。
一、引語。
傳統(tǒng)的mba財務(wù)管理教學方式屬于填鴨式，即教師只管傳授知識，學生被動接受，難以激發(fā)學生對財務(wù)管理這門管理類專業(yè)核心課程的興趣，而學生沒有了興趣也就失去了學習的動力，學生沒有掌握學習這門課程的真正意義，最后只能是期末考試前機械的背幾個公式和概念應(yīng)付了事。
筆者認為財務(wù)管理教學中，解決教與學的最好方式是在財務(wù)管理教學中引入案例教學。
所有引入的案例應(yīng)是企業(yè)實踐中的真實經(jīng)歷的總結(jié)。
案例主要圍繞企業(yè)常見的財務(wù)決策問題，結(jié)合企業(yè)當時決策所處的背景環(huán)境，讓學生進行有針對性的分析，從而提高學生在有限信息下進行分析決策的能力，唯有這樣，學生才能真正學以致用，學有所得。
我認為案例的選取可以分為兩類：其一，穿插在理論教學中的經(jīng)典小案例，這種案例不過是基礎(chǔ)理論知識點的“引子”。
例如：在講授資金時間價值的問題時，可以給給出圣經(jīng)中馬修的故事。
馬修在重病時把三個兒子叫到床前，每個兒子給了100美元。
一年后，三個兒子再到馬修的床前，大兒子的100美元只剩下50美元，二兒子100美元沒有動，三兒子的100美元，由于辛勤勞作變成了1000美元，于是馬修叫大兒子和二兒子把各自的100美元都交給三兒子，并且由三兒子負責管理家中的事務(wù)。
這個小例子就很好的說明了貨幣只有進入到流通環(huán)節(jié)，且由于利潤平均化規(guī)律的作用，才能產(chǎn)生增值，人們只有貨幣不斷的增值，才能為社會創(chuàng)造更多的財富，這是為什么要學習貨幣時間價值的根源。
其二，教師應(yīng)利用實訓課，組織學生做大型的上市公司財務(wù)管理案例綜合分析題，如投資決策分析、應(yīng)收賬款決策分析、邊際資金成本在追加籌資決策過程的應(yīng)用分析等。
通過案例分析，學生需要自己動手查找資料、組織資料，制作課件并親自當一會老師，給小組其他同學講解決策的過程，直至最后得出決策的結(jié)論。
在這一整套的學習過程中，教師不再是主體而是主導，而學生的主觀能動性得到充分發(fā)揮，理論教學應(yīng)用于實際案例分析，學生對所學的內(nèi)容不再覺得空洞和不知所用，教師也可以在學生的發(fā)言中得到啟發(fā)，找出教學中的不足并加以改進，此謂“教學相長也”。
在筆者看來，教師在財務(wù)管理案例教學中可以沒有固定的教學模式，只要充分注重了對整個教學環(huán)節(jié)進行科學的組織并確保每一環(huán)節(jié)的有效實施，就能保證整個案例教學的成功。
筆者對教師在進行案例教學時的教學基本環(huán)節(jié)安排建議以下：
1.案例討論前的準備。
案例討論前的準備是整個案例教學的基礎(chǔ)，應(yīng)根據(jù)財務(wù)管理課程的教學內(nèi)容、要求和進度，精心選擇或編寫具有針對性和全面性的合適案例。
教師在上案例課程之前，應(yīng)該把準備好的案例資料提前發(fā)給學生，并指導學生查閱、搜集與案例相關(guān)的資料，對案例中的思考題進行分析，并提出解決方案或措施，要求學生編寫發(fā)言提綱。
學生在課前應(yīng)仔細閱讀案例，查閱一些必要的參考資料，對相應(yīng)的思考題進行分析，提出對策，并寫出發(fā)言提綱，為課堂的案例分析做好充分的準備。
如果是分組討論，還要集體進行準備，對疑惑之處相互交流。
2.案例的分析與討論是案例教學中的中心環(huán)節(jié)，旨在分析財務(wù)管理案例中存在的問題，并提出解決問題的方法。
通常可以將學生分為若干小組進行分組討論，討論的結(jié)果由每組選出的代表相互進行交流。
對學生而言，一方面，應(yīng)珍惜這一難得的機會，大膽主動地表達自己的觀點和方案，相互辯論，以鍛煉自己的思維能力、分析判斷能力、決策能力和口頭表達能力;另一方面，還要認真傾聽其他同學的分析與見解，并比較自己的觀點，綜合出更完善的決策觀點，從而鞏固學習。
3.案例討論后的總結(jié)。
在學生對財務(wù)管理案例討論、分析和評價之后，每個小組要出一名代表到教室前面發(fā)言，把小組討論形成的結(jié)論以論文或做成ppt的形式進行演示。
在這個過程中，教師應(yīng)及時進行歸納總結(jié)，做出較為合理的評價。
總結(jié)并不是說出某個案例的標準答案，而是闡明財務(wù)管理案例所運用的理論知識點，并分析其中的重點、難點，對于一些分析問題的新的思路、見解和方案，應(yīng)指出其存在的缺點和不足，提出需要深入思考的問題，讓學生進一步認識自己的分析和評價是否完善。
4.案例分析報告的撰寫。
案例分析報告的撰寫是案例教學的最后環(huán)節(jié)，也是引導學生由口頭表達上升為文字表達的重要階段。
在對案例進行廣泛討論后，教師應(yīng)要求學生理性地對所討論案例進行思考總結(jié)，獨立撰寫案例分析報告，逐步掌握正確處理和解決問題的思路和方法。
三、實踐中應(yīng)注意的問題。
在具體運用案例時，教師的教學方式可以采取以下幾種：
1.排列練習。
教師可以給學生提供若干案例材料，讓他們判斷重要程度，并按順序排列起來。
如企業(yè)籌集資金、運用資金的案例;。
2.小組討論。
學生可以組成幾個幾個小組，教師把案例中的問題提出來交給各小組討論，學生運用已有的知識和經(jīng)驗各抒己見。
教師要注意傾聽學生的意見，對學生解答不出的問題，教師可以進行補充和完善。
討論結(jié)束時，教師做出總結(jié);。
3.角色扮演。
學生通過這種方式能夠充分地認識案例的內(nèi)涵，可以推薦2―4名學生進行角色扮演，案例呈現(xiàn)變成課堂表演，排練的過程是討論、交流和改進的過程。
表演之后，學生和教師可以進行研討和評論，從而完成學習。
四、結(jié)語。
以上是筆者作為一名mba學生對財務(wù)管理這門課程采用案例教學的一些拙見，觀點不夠成熟，旨在協(xié)助教師共同推進財務(wù)管理課程的質(zhì)量，從而更好的完成學習。
行動學習法在mba財會教學中的運用【2】。
摘要：在mba的'財會教學中合理運用行動學習法，可以完善mba的專業(yè)實踐教學中的教學方法管理體系，優(yōu)化實踐應(yīng)用教學模式，提高實踐教育教學效果，達成mba人才培養(yǎng)的最終目標。
本文對mba財會教學為何要運用行動學習法及如何運用行動學習法作了一些探討。
關(guān)鍵詞：mba財會教學;行動學習法;專業(yè)教育體系。
mba的能力培養(yǎng)重于知識傳授，技巧和思維的培養(yǎng)重于理論分析能力，教授的責任是面對實戰(zhàn)的“管理”，而不是注重研究的“管理學”。
mba財會專業(yè)的學員是一個個自我導向的獨立個體，了解自己的學習需要，能夠?qū)ψ约旱膶W習明確出一個負責的態(tài)度，自我決定、計劃自己的學習。
對財務(wù)管理的思考論文篇五
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和變化，我國的財務(wù)管理體系也在不斷更新和完善，以期能夠更好地適應(yīng)各個單位的需求。行政事業(yè)單位是我國社會發(fā)展中不可缺少的中堅力量，行政事業(yè)單位有利于推動社會經(jīng)濟更好更快地向前發(fā)展。行政事業(yè)單位的會計核算、財務(wù)管理與大多數(shù)企業(yè)的管理還是存在較多的相似之處。加強單位的會計核算，強化財務(wù)管理水平，目的就是為了給單位帶來更大的經(jīng)濟效益。
(1)缺乏有效的監(jiān)督機制。行政事業(yè)單位中涵蓋的職能部門種類較多，因而很多的部門在工作中會遇到各式各樣的問題。實現(xiàn)對各部門的有效監(jiān)管，必須有完善的監(jiān)督約束機制。就財務(wù)部門的會計核算而言，還存在很多的問題急需改進。首先，沒有建立健全內(nèi)部的會計制度。因而部門的會計工作在開展的過程中容易受到多方面因素的阻礙。會計制度是開展會計工作的基本前提，很多行政企業(yè)雖然設(shè)立基本的會計制度，但是由于制定的會計制度比較薄弱，還不能適應(yīng)現(xiàn)如今單位的會計核算需求，如會計人員崗位責任制、財產(chǎn)清查制度、內(nèi)部牽連制度等等，這些都是會計核算中十分基礎(chǔ)的會計制度。其次，沒有建立健全內(nèi)部審計制度。會計人員在開展正常工作的時候，需要完善的審計制度作為依據(jù)，以此來保障會計工作的有序開展。行政事業(yè)單位通過開展審計工作，可以不斷提高會計人員的工作水平，保證會計工作的高效性。但是現(xiàn)如今的行政事業(yè)單位比較缺乏完善的內(nèi)部審計監(jiān)督制度，因而會計核算中的問題也是層出不窮。
(2)會計基礎(chǔ)工作薄弱。擁有扎實的會計基礎(chǔ)是會計工作人員開展會計工作的必備前提?，F(xiàn)如今，從行政事業(yè)單位在會計核算方面反映出來的問題來看，會計工作中反映的問題主要有以下幾種。第一，原始憑證方面。行政事業(yè)單位在處理會計核算的過程中，會接收很多的原始憑證，但是很多原始憑證的書寫極其不規(guī)范，還存在很多的問題。有些事業(yè)單位的會計人員對原始憑證的審核比較馬虎，并沒有仔細查看，除了在內(nèi)容的書寫上存在不完整之外，還有很多的書寫格式不規(guī)范。第二，記賬憑證方面。記賬憑證是根據(jù)審核無誤的原始憑證進行記載的，如果原始憑證自身有問題，卻沒有審核出來，在后續(xù)記賬憑證的記載中肯定會將問題暴露出來。或者是處理的不及時，以致很多描述不同業(yè)務(wù)的單據(jù)混在一起，最終統(tǒng)計在一張記賬憑證上面，影響記賬憑證的準確性。
(3)預算執(zhí)行缺乏約束力和嚴肅性。行政單位在負責某些項目的時候，都會事先制定相應(yīng)的預算執(zhí)行方案，明確整個項目可能需要耗費的資金，以便做出更加完善的決策，對于后續(xù)項目的開展也是十分有幫助的，保障單位資金的最大化利用。但也仍然有很多的事業(yè)單位在預算執(zhí)行這方面缺乏約束力和嚴肅性，雖然已經(jīng)制定了相應(yīng)的方案，但是具體實行的時候卻總是沒有成效。第一，有些單位的預算單位資金控制不嚴，很多參與控制預算資金的工作人員沒有嚴格要求自己，利用工作的便利性，超支使用單位資金，甚至用公款旅游、公款吃喝、用公款給他人送禮等等，這些額外的消費嚴重增加了單位的支出，降低了單位的會議費、招待費、其他方面的預算，由此產(chǎn)生的影響是十分嚴重的。第二，有些單位為了更好地使用現(xiàn)有的資金，會按照實際情況制定相應(yīng)的資金使用方案。但是資金的使用方案卻沒有明確基本支出和項目支出的劃分界限，給了那些懷有心機的人可乘之機。很多的工作人員利用項目資金來彌補基本經(jīng)費的不足，因而之前準備用于項目方面的資金數(shù)額明顯不足，沒有做到?？顚Ｓ谩?/p>
(1)建立健全行政事業(yè)單位內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)督機制。建立健全事業(yè)單位的內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督制度，有利于保障單位財務(wù)工作的有序開展。事業(yè)單位的財務(wù)工作水平直接關(guān)系到單位的發(fā)展。首先，建立會計工作的崗位責任制。財務(wù)部門的工作員工各有分工，每個人對自己負責的部分負全責，責任到人，避免產(chǎn)生問題的時候責任追究不清楚。這樣一來，員工在自身工作的時候也會進一步明確自己的職責，同事之間相互監(jiān)督和制約，共同提高會計核算水平。其次，嚴格按照規(guī)定取得和填制原始憑證，填制記賬編號需要按照編)號進行填寫。原始憑證的取得和填制直接關(guān)系到后續(xù)的記賬憑證的填寫，由此對整個會計報表都會產(chǎn)生一系列的影響。加強原始憑證的審核力度。此外，關(guān)于單位涉及到的各項會計核算，都要嚴格按照相應(yīng)的會計制度執(zhí)行。單位內(nèi)部制定的財務(wù)監(jiān)督制度，要將其落到實處。要有人起到表率的作用，讓更多的人認識到該制度的有效性。
(2)加強預算管理。預算編制是行政事業(yè)單位開展項目所必須的，對行政事業(yè)單位進行預算管理，及時掌握單位的資金動態(tài)，充分利用現(xiàn)有資金，提升資金的使用效率。首先，深化部門預算改革，強化預算流程，對于預算的編制與審核，加強力度，嚴格按照設(shè)定的預算支出標準進行考核，考核通過才可以實行預算方案，未通過則需要重新制定或針對問題進行修改。其次，建立完善的預算支出標準。為了將基本支出和項目支出區(qū)分開來，讓每個模塊的資金充分地應(yīng)用到需要的地方。為了進一步強化項目資金的使用，可以根據(jù)單位的項目建立合適的項目資金庫，對每一筆項目資金的使用情況進行準確記錄，及時掌握資金動態(tài)。隨著經(jīng)驗的累積，單位內(nèi)部也可以逐步建立一套完善的預算管理體制，為后續(xù)預算方案的制定提供一個標準。
(3)提升會計人才的素養(yǎng)。會計人才是開展會計工作中不可缺少的因素。會計人才自身的綜合素質(zhì)與他們?nèi)蘸笤诠ぷ髦械谋憩F(xiàn)有密切的聯(lián)系。提升會計核算水平，改善財務(wù)管理現(xiàn)狀，必須以人才發(fā)展為關(guān)鍵，從而推動其他制度的改革和完善。首先，加強部門領(lǐng)導對財務(wù)工作的重視程度，讓更多的部門員工認識到財務(wù)工作的重要性，增添他們的工作動力。在單位內(nèi)部營造一種重視財務(wù)工作的氛圍，有助于財務(wù)部門的員工更好地開展工作。其次，對于財務(wù)部門員工的選用，必須要通過多層篩選，最終還要通過財務(wù)主管的考核，保障會計人員具有扎實的專業(yè)知識和較高的綜合素質(zhì)，能夠適應(yīng)單位的需求和發(fā)展。此外，強化員工的培訓，給予他們更多的學習機會，不斷提高他們的職業(yè)素養(yǎng)和解決問題的能力。
對財務(wù)管理的思考論文篇六
財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。市場經(jīng)濟越發(fā)展,財務(wù)管理越重要。目前經(jīng)濟新形勢對財務(wù)管理專業(yè)教學提出了嚴峻的挑戰(zhàn),財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的許多方面很不適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。結(jié)合中國高校財務(wù)管理專業(yè)建設(shè)的實踐,就財務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)目標的定位、財務(wù)管理專業(yè)課程體系的構(gòu)建和實施進行初步的探索。
專業(yè)建立是高職院校內(nèi)涵建立的中心，搞好專業(yè)建立是進步人才培育質(zhì)量的關(guān)鍵。目前，各高職院校都越來越注重專業(yè)建立，高職教育專家也從各個不同角度對就如何停止專業(yè)建立展開了深化的討論與研討。財務(wù)管理專業(yè)作為高職教育財經(jīng)類專業(yè)中的一個主要專業(yè)，在專業(yè)建立中還存在許多問題需求去考慮與探究。在此，筆者就財務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培育目的肯定、課程體系與課程內(nèi)容設(shè)計、教學形式與教學辦法創(chuàng)新等問題略陳管見，就教于學界學輩和同仁。
一、專業(yè)人才業(yè)務(wù)培育目的應(yīng)能反映財務(wù)管理專業(yè)的本身特性。
專業(yè)培育目的確實定關(guān)于任何專業(yè)來講都是極為重要的。專業(yè)培育目的是現(xiàn)代教育的定向規(guī)范，是選擇教學內(nèi)容、設(shè)計課程體系、采用教學辦法直至肯定教育制度的重要根據(jù)。由于過去將財務(wù)管理長期置于會計學專業(yè)之下，致使我國許多高校在財務(wù)會計學與財務(wù)管理學之間存在著一些嚴重的錯誤認識。固然目前曾經(jīng)將財務(wù)管理專業(yè)獨立出來，但其培育目的卻一直是含糊和混沌的，更多的還是套用會計學專業(yè)的業(yè)務(wù)培育目的，使得財務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培育目的不能反映出該專業(yè)的本身特性。事實上，財務(wù)管理專業(yè)與會計專業(yè)自身存在較大的差異，彼此的差別主要表現(xiàn)在以下兩個方面：（1）學問和才能構(gòu)造差別。兩者雖同樣需具備管理、經(jīng)濟和法律等方面的學問和才能，但前者的重點是“理財和金融”，后者的重點則是“會計學”。（2）學生就業(yè)方向差別。兩個專業(yè)的學生雖均可效勞于各類企、事業(yè)單位及政府部門，但前者詳細的效勞方向是“財務(wù)與金融管理”，然后者的詳細效勞方向是“會計實務(wù)”。
因而，高職財務(wù)管理專業(yè)的人才培育目的除應(yīng)契合國度教育方針、反映高職教育特性、順應(yīng)新形勢對財務(wù)管理人才的請求外，也應(yīng)能反映財務(wù)管理專業(yè)的本身特性，區(qū)別于會計等相近專業(yè)，否則，財務(wù)管理專業(yè)的耐久生命力就值得疑心了。為此，財務(wù)管理專業(yè)的業(yè)務(wù)培育目的應(yīng)該是培育本專業(yè)學生主要學習財務(wù)、金融管理方面的根本理論和根本學問，遭到財務(wù)、金融管理辦法和技巧方面的'根本鍛煉，具有剖析和處理財務(wù)、金融問題的根本才能。畢業(yè)生應(yīng)取得以下幾方面的學問和才能：控制管理學、經(jīng)濟學、財務(wù)與金融的根本理論和根本學問；熟習財務(wù)、金融管理的定性和定量的剖析辦法；具有較強的言語與文字表達、人際溝通、信息獲取以及剖析和處理財務(wù)、金融管理實踐問題的根本才能；熟習我國有關(guān)財務(wù)、金融管理的方針、政策和法規(guī)；理解本學科的理論前沿和開展動態(tài)；控制文獻檢索和材料查詢的根本辦法，具有較強的業(yè)務(wù)實踐工作才能。
二、課程體系與課程內(nèi)容應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理崗位中心才能請求停止設(shè)計。
在課程體系的設(shè)置和教學內(nèi)容的優(yōu)化整合過程中，引入中心才能理念，以學生中心才能的構(gòu)成為前提，以企業(yè)財務(wù)管理崗位中心才能與綜合素質(zhì)的培育為主線，依照“知行合一，雙核協(xié)同”（即“理論與理論相分離，中心學問與中心才能協(xié)同開展”）這一思想內(nèi)涵討論怎樣培育學生才干構(gòu)成可持續(xù)開展的中心才能，整合出有利于學生中心才能構(gòu)成的課程作為中心課程。
企業(yè)財務(wù)管理的中心內(nèi)容是籌資管理、投資管理、利潤分派管理及營運資金管理?，F(xiàn)代財務(wù)管理學通常將籌資決策、投資決策及利潤分派決策列為三大財務(wù)決策，而營運資金管理亦稱日常財務(wù)管理，它是任何企業(yè)在任何時分都無法擺脫的一項經(jīng)濟性的財務(wù)管理活動。因而，財務(wù)管理課程體系能夠主要根據(jù)財務(wù)管理中心內(nèi)容停止設(shè)計，專業(yè)中心課程可思索作如下劃分：財務(wù)管理原理（通論）、籌資管理、投資管理、利潤分配管理、營運資金管理，以及財務(wù)管理專題（專論）等。
在課程體系根本肯定之后，須進一步界定各門課程的詳細教學內(nèi)容。筆者以為，在設(shè)計課程教學內(nèi)容時應(yīng)遵照三個準繩。
一是緊扣企業(yè)財務(wù)管理崗位請求，總結(jié)出若干個典型工作任務(wù)，分離財會行業(yè)對上崗人員的崗位請求和學生的實踐狀況，肯定教學內(nèi)容。
二是按企業(yè)財務(wù)管理工作過程，序化學問。嚴密盤繞典型的企業(yè)財務(wù)管理實務(wù)活動，在選取和組織本課程內(nèi)容時，注重行業(yè)中實踐應(yīng)用經(jīng)歷、才能和戰(zhàn)略的習得，即以過程性學問和技藝鍛煉為主。同時，將理論學問引見與職業(yè)情形和工作過程分離起來，使學生將學問和才能的積聚與工作過程中的行動交融起來，從而完成隱性理論學問的生成與構(gòu)建。即依據(jù)學生心理認知規(guī)律，依照企業(yè)財務(wù)管理工作過程的邏輯展開企業(yè)財務(wù)管理專業(yè)學問的內(nèi)容。依照這個準繩，應(yīng)先肯定企業(yè)財務(wù)管理這個職業(yè)活動的典型工作過程，然后將其職業(yè)活動中的典型工作任務(wù)搜集、整理、歸結(jié)和整合，導出全部職業(yè)行動范疇。再由行動范疇導出學習范疇，并經(jīng)過合適教學的學習情形使其詳細化，同時融入適度的相關(guān)理論學問，最后轉(zhuǎn)化為合適于高職學生的教學內(nèi)容。
三是應(yīng)注重教書育人，將老實守信、團結(jié)協(xié)作等職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的培育融入到教學內(nèi)容之中，實行針對學生的全過程職業(yè)素質(zhì)培育，強化老實守信、團結(jié)協(xié)作等財務(wù)管理行業(yè)職業(yè)道德教育，進步學生職業(yè)素質(zhì)。
三、以培育學生財務(wù)管理職業(yè)才能為本位設(shè)計教學形式與教學辦法。
教學形式的設(shè)計與創(chuàng)新應(yīng)依據(jù)財務(wù)管理專業(yè)高技藝人才的培育請求，著力培育學生的財務(wù)管理職業(yè)才能。
1.以校企協(xié)作為載體，以工學交替為手腕，完成課程教學的職業(yè)性和理論性。導入工學分離的任務(wù)驅(qū)動教學形式，突出職業(yè)才能培育，注重課堂講授與行業(yè)專家解說分離，見習與實訓分離，理論剖析與企業(yè)實踐案例剖析分離，經(jīng)過項目導向、任務(wù)驅(qū)動的教學形式，積極走“校企分離、工學分離”之路，增強學生職業(yè)才能和理論才能的培育。
2.施行“走進來、請進來”的校企互通形式，完成課程教學的開放性。一是主講教員到企業(yè)財務(wù)管理崗位理論鍛煉，豐厚教員理論經(jīng)歷，積聚教學案例等教學資源；二是約請企業(yè)、行業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)場專家到學校講座或為學生作實訓指導，將財務(wù)管理專業(yè)最前沿的理論與實踐做法傳導到課堂；三是依據(jù)企業(yè)財務(wù)管理崗位特性，將實訓與企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)活動分離，讓企業(yè)相關(guān)人員參與學生成果評價，樹立工學分離的學生評價機制。
教學辦法設(shè)計應(yīng)依據(jù)高職教育特征和財務(wù)管理專業(yè)相關(guān)課程特性，堅持以培育學生職業(yè)才能為課程教學目的，以教師為主導、學生為主體，表現(xiàn)“教、學、做合一”，積極變革傳統(tǒng)教學辦法，注重啟示式、互動式教學，倡導學生自主學習，綜合運用多種教學辦法，引導學生積極考慮、樂于理論，進步教學效果。
教學辦法的詳細運用應(yīng)該是在每個項目的學習過程中，依據(jù)教學進程的不同階段以及詳細的教學內(nèi)容，采用不同的教學辦法，主要運用的辦法有以下幾種：
1.案例教學法。在教學過程中，要力圖用企業(yè)案例停止施教。經(jīng)過對企業(yè)典型的財務(wù)管理業(yè)務(wù)活動停止歸結(jié)整理構(gòu)成真實的財務(wù)管理業(yè)務(wù)案例，并將真實案例貫串于教學的整個過程，讓學生設(shè)身處地，置身于情境教學的場景中，培育學生剖析問題與處理問題的才能。
2.項目教學法。項目教學法是一種在建構(gòu)主義學習理論指導下的教學法，是基于探究性學習和協(xié)作學習的一種形式，其實質(zhì)是既強調(diào)學習者的認識主體作用，又充沛發(fā)揮教員的主導作用；是一種將工作作為課程內(nèi)容的載體，即依照工作的相關(guān)性來組織課程的教學內(nèi)容，而不是依據(jù)學問的相關(guān)性組織課程內(nèi)容。這種教學辦法請求教學設(shè)計者把教學內(nèi)容和教學目的巧妙地隱含在一個個任務(wù)之中，即教學進程由任務(wù)來驅(qū)動，而不是對教材內(nèi)容的線性解說。在教學施行過程中，教員要采用相對開放的教學組織方式，以保證教學的有序停止。財務(wù)管理專業(yè)較為合適采用這一辦法，能夠?qū)⒁勒掌髽I(yè)財務(wù)管理崗位請求設(shè)計出若干工作項目，再將項目合成為若干個典型工作任務(wù)和若干個技藝鍛煉點，使學生融入有意義的任務(wù)完成過程中，鼓舞學生自主探究和團結(jié)協(xié)作的肉體。項目教學法有助于學生專業(yè)技藝的進步，完成與工作崗位的無縫對接。
3.討論式教學法。財務(wù)管理專業(yè)各個程序性學問的總結(jié)、項目的完成都可采用討論法。先引入課堂任務(wù)，接著將學生分組（普通以4～6人為一組），學生分組討論，然后停止組間交流和師生互評。這樣既鍛煉了學生的研討才能，又進步理解決問題才能和社交技巧以及團隊協(xié)作認識。
4.現(xiàn)場教學法。師生同時深化到企業(yè)財務(wù)管理崗位現(xiàn)場，理解企業(yè)財務(wù)管理崗位請求與職責，參與企業(yè)財務(wù)管理崗位的業(yè)務(wù)操作，并有主講教員與現(xiàn)場專家的合力指導。經(jīng)過對企業(yè)財務(wù)管理崗位的調(diào)查、剖析、研討和參與，提出處理問題的方法，或總結(jié)出可供自創(chuàng)的經(jīng)歷。該辦法的施行，能夠進步學生運用已學學問認識問題、研討問題和處理問題的才能，也使學生對企業(yè)財務(wù)管理崗位環(huán)境和企業(yè)文化有直觀的認識和體驗。
5.網(wǎng)絡(luò)教學法。以校園網(wǎng)與“世界大學城”為平臺，樹立內(nèi)容豐厚的內(nèi)容涵蓋課堂教學、課后習題、課后輔導與互動論壇等多個方面的財務(wù)管理專業(yè)高職教育多媒體教學資源庫，供學生展開網(wǎng)上觀賞課堂實錄、復習課堂要點、課后自練自測、系統(tǒng)自動打分、剖析錯題等自主學習活動；教員展開qq在線或是電子郵件答疑等網(wǎng)上教學活動。完成教員與學生的互動，進步教學效率與效果。
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對財務(wù)管理的思考論文篇七
加強德育工作，推進素質(zhì)教育，促進學生全面發(fā)展是黨一貫堅持的教育方針，學生的全面發(fā)展是德、智、體、美、勞等方面的全面發(fā)展。在全球經(jīng)濟國際化的趨勢下．高等職業(yè)教育不僅要對學生進行技能培訓，更重要的是進行素質(zhì)教育，思想政治素質(zhì)是最重要的素質(zhì)．是素質(zhì)教育的靈魂。黨和國家高度重視從素質(zhì)教育的高度來推動德育工作，德育是素質(zhì)教育的核心，我們要堅持把德育作為高等職業(yè)教育的重中之重來抓。高職學校要實現(xiàn)德育目標．必須建立和健全學校德育管理機制，形成良好的學校德育管理機制主要是解決德育運行中誰來管、管什么、怎樣管和在什么條件下管的問題，即德育管理組織、管理內(nèi)容、管理方法和管理環(huán)境等問題。德育管理機制是把德育的目標及其系統(tǒng)決策付諸實施，并取得預期效果的保證。下面。筆者結(jié)合自己的教學和管理經(jīng)驗，就此談些體會和看法。
一、學校德育管理工作的背景。
1、社會環(huán)境變化對德育工作的影響。
（1）經(jīng)濟環(huán)境變化的影響。商品經(jīng)濟、市場經(jīng)濟對學生思想品德的形成具有積極、消極的雙重效應(yīng)。學生對與其相適應(yīng)的新觀念、新行為的認識有不少差距。如何以集體主義、愛國主義、法制觀念實施教育，幫助學生樹立遠大理想成為了一個重要課題。
（2）政治環(huán)境變化的影響。當前政治生活日趨完善和透明．學生的民主要求和參與意識大大增強．對政治教育的選擇明顯增強。我們既要鼓勵發(fā)展青少年的民主意識、獨立思考意識，又要提高他們的政治判斷力，增強法制觀念。
（3）文化環(huán)境變化的影響。當前社會文化是豐富的、多元的、復雜的．探究學生道德成長與文化環(huán)境的本質(zhì)聯(lián)系，讓他們以正確的價值觀來進行道德選擇，將新思想、新觀念與封建渣滓、外來污毒區(qū)別開來，成為德育工作的新課題。
2、教育對象變化對德育工作的影響。
現(xiàn)在的學生思想活躍、求新求異、價值取向變化大。具體包括：經(jīng)濟意識增強。理想觀念趨于現(xiàn)實化，擇業(yè)取向偏重個人經(jīng)濟利益；思維方式由求同轉(zhuǎn)向求新求異；思想觀念由接受灌輸轉(zhuǎn)向獨立思考；集體生活由被動追隨轉(zhuǎn)向主動參與；審美需求從他擇轉(zhuǎn)向自擇；獨立意識和獨立行為不一致：生活條件的優(yōu)越導致意志力的脆弱，心理發(fā)展極不成熟。
3、學校德育工作的特點。
當前社會影響因素在學生品德形成中的作用相對上升，大環(huán)境消極影響增多，學校德育的可控性明顯減弱。信息化時代教育者與被教育者同步接受信息．幾乎沒有提前量，教師對學生接受信息內(nèi)容和反饋方式難以把握和預測，使教育和指導增加了許多因難。
1、學校德育管理組織。
學校德育是多方位、多因素、復雜多變的系統(tǒng)工程．需要設(shè)置德育工作的管理機構(gòu)，組成合理的、高效能的管理系統(tǒng)。德育管理總是在一定組織中進行的。德育目標、計劃必須通過一定的組織形式來實現(xiàn)。從這個意義上說，學校組織是德育管理的手段。當然，從另一角度分析，德育管理也是對組織的管理，通過設(shè)置和控制組織使之穩(wěn)定有序地趨達目標，或根據(jù)社會和教育自身發(fā)展需要對組織進行變革，使組織的各部分相互協(xié)調(diào)并同周圍社會環(huán)境保持動態(tài)平衡。因此，組織又是德育管理的客體，正因如此，著名的管理學家西蒙認為，所謂管理就是建立組織、管理組織。學校德育管理也不例外。德育管理系統(tǒng)的組織，不是松散的聯(lián)合體，而是依據(jù)一定的德育目標、一定的法律、章程成立的。由一定的心理和精神維系的。組織又是有明確的管理目標的，沒有明確的目標，組織就失去了工作的方向，組織正是為了實現(xiàn)既定的管理目標而設(shè)立的。從結(jié)果上說，德育組織還是建立權(quán)力、責任、人員編制、控制層次、控制幅度、信息傳輸?shù)姆€(wěn)定結(jié)構(gòu)，有了這種穩(wěn)定結(jié)構(gòu)，構(gòu)成德育組織的所有要素就能在其位、做其事、建其功。
2、德育常規(guī)管理。
學校德育管理，除了確定目標、制定計劃、明確分工外，在很大程度上，是通過德育常規(guī)管理來實施的。常規(guī)管理是學校德育乃至學校全部教育工作得以有條不紊地進行．達成規(guī)范化和有序化，實現(xiàn)正常的教學秩序、工作秩序、活動秩序和生活秩序的重要保證。許多學校正是通過常規(guī)來進行德育管理的。我們應(yīng)通過制定和執(zhí)行校內(nèi)一日常規(guī)、校外生活常規(guī)、學習常規(guī)、活動常規(guī)等來控制、約束和調(diào)節(jié)學生的品德行為。
所謂德育管理方法，是達到德育目標，實現(xiàn)德育管理職能所應(yīng)遵守的活動方式．是取得德育成效的精神性工具和手段。合理的德育管理方法之所以成為人們進行德育管理活動的工具和手段，能夠引導人們采取合理方式，實現(xiàn)德育目標，就是兇為它是以客觀規(guī)律為依據(jù)的。合理的德育管理方法是對德育管理規(guī)律的自覺運用，是人們在長期的德育管理活動中形成的經(jīng)驗的結(jié)晶．并在人們的德育管理活動中不斷得到檢驗和發(fā)展。德育管理方法可以分為德育管理認識和實踐方法。德育管理認識方法是正確反映客觀實際并據(jù)此進行德育決策的方法。德育管理實踐方法，是控制和協(xié)調(diào)德育組織內(nèi)的組成要素使之達到預期目標的手段。
德育管理實踐方法，也就是德育管理得以運行的方法。由于人們的品德行為模式包括相互聯(lián)系的幾個環(huán)節(jié)．即思想一動機一行為。德育管理實踐方法也可分為行為控制的方法、動機激勵的方法、思想教育和自我管理的方法。
1、要健全完善學校的德育管理組織。
學校要建立權(quán)力責任編制、控制層次，控制幅度．確保信息傳輸?shù)姆€(wěn)定結(jié)構(gòu)，其中所有的要素都能在其位，行其事。當前學校的黨、團組織，學校德育領(lǐng)導小組、政教處、年級組、班主任、德育教師就是一個完整配套的德育組織系統(tǒng)．它既有決策指揮層，又有具體的執(zhí)行層，職責范圍明確合理．較適合新形勢下德育工作新特點的要求、能按德育規(guī)律辦事。
2、健全完善德育常規(guī)管理。
教育法、未成年人保護法、中學生守則、中學生日常行為規(guī)范和校內(nèi)各種制度。都可以用來約束和調(diào)節(jié)學生的品德行為，在這里既有國家立法、政策、條例等宏觀內(nèi)容，又有校內(nèi)制定的規(guī)章制度等微觀內(nèi)容。這些管理制度具有基礎(chǔ)性、政策性、強制性和可操作性特點。沒有德育常規(guī)管理，學校的德育工作就無章可循，無矩可守。
3、要有一套行之有效的管理方法。
德育管理方法主要包括德育認識方法和實踐方法在實踐中，一是學?？煞e極采取行政方法和法律方法，直接調(diào)節(jié)德育管理對象．通過權(quán)威和服從關(guān)系對管理對象發(fā)生影響。二是學校可采取動機激勵法，設(shè)置具體目標。激發(fā)師生積極參與活動過程。三是學?？梢圆扇∽晕夜芾淼霓k法．通過學生工作組織實施自我計劃，自我組織、自我控制，自我調(diào)節(jié)、自我評價，引導學生從小事做起，逐步形成良好的行為習慣。
總之，當前學校德育工作狀況，從外部原因分析是社會大變革對德育的多元復雜影響，從學校內(nèi)部原因分析是教師的德育觀沒有發(fā)生根本變化。教師必須首先實現(xiàn)“內(nèi)化”，即個體把思想道德納入自己的思想品德結(jié)構(gòu)體系中，使之變?yōu)樽约旱男拍畈⒕哂凶灾餍裕蔀橹?、控制自己的思想、行為的?nèi)在力量，然后在實踐上促使學生“外化”，即在道德信念驅(qū)使下，通過合理的行為方式轉(zhuǎn)化為其道德行為，作用于社會生活，才能使學生真正成為社會主義的合格接班人。
對財務(wù)管理的思考論文篇八
我國外貿(mào)企業(yè)在國民經(jīng)濟中占有重要地位，2011年全年國民生產(chǎn)總值4970億美元，其中外貿(mào)進出口總值36421億美元，約占48.58%。我國外貿(mào)企業(yè)因?qū)ν赓Q(mào)易規(guī)模不斷擴大、第三產(chǎn)業(yè)比重較低等因素對國際經(jīng)濟大環(huán)境的依存度比較高，因此如何在外部經(jīng)濟環(huán)境持續(xù)低迷的境況中不斷發(fā)展，是當前需重點思考的問題。企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財務(wù)管理，因此如何加強財務(wù)管理也就成了我國外貿(mào)企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展的必要條件。
我國的外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年改革，財務(wù)管理較以前有了一定程度的改善，但與市場經(jīng)濟的發(fā)展需求仍然存在較大差距。主要存在以下問題：
第一，財務(wù)管理管理水平不高。外貿(mào)企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，財務(wù)工作僅停留在傳統(tǒng)計賬和會計核算方面，財務(wù)人員對財務(wù)預測、分析、決策等管理方面的知識十分匱乏，不能適應(yīng)企業(yè)財務(wù)管理的要求。
第二，缺乏有效的`財務(wù)監(jiān)控體系。外貿(mào)企業(yè)的整個業(yè)務(wù)流程通常都只有具體負責此業(yè)務(wù)的人員才知道，財務(wù)人員只是根據(jù)業(yè)務(wù)員反饋過來的資料來做賬，對實際發(fā)生的業(yè)務(wù)活動無法進行跟蹤，只有到收匯時才能看出業(yè)務(wù)過程，這時再談控制風險和對業(yè)務(wù)的監(jiān)督就為時已晚了。
第三，融資方式單一、資金嚴重不足。外貿(mào)行業(yè)價格競爭越來越激烈，運用商業(yè)信用來周轉(zhuǎn)資金的難度逐漸加大，籌集資金基本還是通過銀行貸款，融資方式單一。但外貿(mào)企業(yè)一般規(guī)模較小，既不易找到借款擔保，也缺乏抵押品，銀行貸款發(fā)放也更加謹慎，條件極其嚴格，調(diào)查和審核的周期也比較長。形成了越不能貸款，業(yè)務(wù)越無法進行；越不能更好開展業(yè)務(wù)，越無法貸款的惡性循環(huán)。
第四，財務(wù)管理風險防范意識不強。首先，由于全球經(jīng)濟的不確定性，我國人民幣匯率的波動較大，外貿(mào)企業(yè)因商品價格以外匯來計價、利潤極易被匯率兌換所帶來的損失代替，盈利空間由于匯率變動進一步被壓縮。其次，對于外貿(mào)企業(yè)來說，不可避免產(chǎn)生大量應(yīng)收賬款，在當前世界經(jīng)濟不確定性因素增加的背景下，拖欠貨款已經(jīng)不再是少數(shù)信譽不好的國外客戶的專屬行為了，有不少的國際大買家、老客戶也因經(jīng)濟不景氣、消費者購買力和消費信心減弱造成生產(chǎn)萎縮、資金鏈斷裂，無法正常支付貨款。
外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理上述存在的幾點問題是由當前全球經(jīng)濟環(huán)境、國內(nèi)外貿(mào)政策及外貿(mào)企業(yè)自身等多重因素造成的，因此我們應(yīng)找準對策，不斷加強和改進外貿(mào)企業(yè)財務(wù)管理工作：
第一，建立良好的財務(wù)管理環(huán)境、提高財務(wù)工作水平。首先，外貿(mào)企業(yè)的管理者要把財務(wù)管理作為一個重點工作來抓，支持財務(wù)工作，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的財務(wù)管理環(huán)境。其次，企業(yè)還應(yīng)每年定期對財務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓，全面提高財務(wù)管理水平，使財務(wù)人員積極參與到企業(yè)的決策中來，進一步發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用。
第二，建立健全內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立獨立的審計制度，對公司所有項目起到監(jiān)控作用，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全完整。為了充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)審的作用，內(nèi)審人員應(yīng)由具備較高專業(yè)知識及良好職業(yè)素養(yǎng)的審計人員來勝任，且直接向最高管理層負責來實行審計獨立性。這樣才能使企業(yè)的內(nèi)部控制體系發(fā)揮更高效用，幫助企業(yè)管理者更好地認識企業(yè)實際經(jīng)濟情況，有的放矢地出臺企業(yè)經(jīng)營決策。
第三，拓寬外貿(mào)企業(yè)的融資渠道。首先，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部積累、加強內(nèi)源融資。企業(yè)可以通過與國內(nèi)外客戶的友好合作關(guān)系，充分利用預收、應(yīng)付款自然性融資方式，解決部分資金緊張問題。其次，外貿(mào)企業(yè)也要積極借助外力提高融資能力。根據(jù)銀行的信用等級評價體系規(guī)范企業(yè)各項規(guī)章制度，積極爭取銀行的信用等級評定，爭取更多獲得銀行貸款的機會。企業(yè)也可以通過與信用好的大企業(yè)的聯(lián)盟與合作，利用大企業(yè)的擔保來獲得銀行貸款。同時外貿(mào)企業(yè)要不斷加強與其他金融機構(gòu)的聯(lián)系，及時通報企業(yè)的經(jīng)營狀況，取得其他金融機構(gòu)的信任，爭取更多資金融資。
第四，建立財務(wù)管理風險防范機制。財務(wù)部門應(yīng)及時關(guān)注匯率的變動情況，對匯率的變化進行監(jiān)控，合理預測匯率的走勢，并及時共享信息，以便業(yè)務(wù)人員在報價初期就能考慮匯率風險。在匯率變化較大的時期，應(yīng)盡可能多使用人民幣來結(jié)算，也可以考慮利用金融工具來合理規(guī)避。
為保證資金能夠安全收回，外貿(mào)企業(yè)應(yīng)重視出口結(jié)算方式的選擇，出口業(yè)務(wù)盡量使用前tt或者全額信用證、付款后放提單等結(jié)算方式。對于有長期業(yè)務(wù)往來的客戶，也要加強對客戶的資信調(diào)查，密切關(guān)注對方的財務(wù)狀況。另外，國外賬款的回收也可以通過保理程序來減少國際壞賬的影響。
總之，外貿(mào)企業(yè)要充分認識到財務(wù)管理工作是企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要部分，適應(yīng)時代的要求，創(chuàng)新財務(wù)管理的內(nèi)容，進而樹立以財務(wù)管理為核心的經(jīng)營理念，切實將財務(wù)觀念貫徹到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，使財務(wù)管理充分發(fā)揮作用，為企業(yè)的健康平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
對財務(wù)管理的思考論文篇九
人類經(jīng)濟的快速發(fā)展和科學的進步，是建立在對地球資源的索取上。自二十世紀以后，環(huán)境問題受到眾多國家和相關(guān)研究人員的關(guān)注。造成地球環(huán)境污染和資源枯竭的主要是因為人類的生產(chǎn)活動造成的。在這樣的背景下，各行業(yè)企業(yè)開展節(jié)能減排運動已成必然趨勢。但在節(jié)能減排的同時，如何擴大企業(yè)經(jīng)營收益還需要進一步探討。
1．1意義。在低碳經(jīng)濟下，農(nóng)場想要在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，并得到社會、消費者的認可，必然要做出關(guān)于低碳理念的相關(guān)措施。而過去階段，我國大多數(shù)農(nóng)場在經(jīng)營生產(chǎn)中并沒有貫徹落實低碳理念。由于農(nóng)場領(lǐng)導對低碳理念的重要性認識不足，在經(jīng)營過程中，對資金的使用及分配和其他財務(wù)管理工作和低碳理念存在一定出入，在農(nóng)場決策中沒有有效考慮環(huán)境因素。這就會導致農(nóng)場難以開拓市場，難以迎合消費者的需要。而通過低碳財務(wù)管理，可有效改善這些問題，在農(nóng)場產(chǎn)品成本過程中，以低碳理念視角來分析產(chǎn)品成本、利潤以及其它方面的因素，制定最符合低碳經(jīng)濟需要的產(chǎn)品方案，從而提高農(nóng)場市場競爭力，促進農(nóng)產(chǎn)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1．2目標。低碳經(jīng)濟下，農(nóng)場的最終價值的計量發(fā)生質(zhì)的改變。過去階段中，環(huán)境保護是作為農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營的一種責任，但不具備強制性，同時也沒有貫徹落實到農(nóng)場產(chǎn)品生產(chǎn)及各環(huán)節(jié)經(jīng)營過程中。這就導致環(huán)境保護責任只是通過外在視角來對農(nóng)場財務(wù)管理產(chǎn)生一定影響，而并沒有內(nèi)化入財務(wù)管理工作中，這一階段，農(nóng)場最終價值和傳統(tǒng)實際價值對等。近些年來，國家開始高度重視推動低碳經(jīng)濟的發(fā)展，并制定了很多相關(guān)法律法規(guī)來強制要求農(nóng)場披露有關(guān)碳的各類信息，如產(chǎn)品碳足跡、碳資產(chǎn)等。這種情況下，高碳生產(chǎn)的企業(yè)必然會喪志大量市場，或被有關(guān)部門限制生產(chǎn)經(jīng)營。所以，低碳經(jīng)濟下，農(nóng)場的最終價值不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)實際價值上，還應(yīng)該加入農(nóng)場的環(huán)境價值。當農(nóng)場的積極貫徹低碳理念，積極運用低碳財務(wù)管理模式，并創(chuàng)造了一定的環(huán)境價值，那么該農(nóng)場的最終價值會比傳統(tǒng)實際價值高很多。而農(nóng)場若是高碳生產(chǎn)，并對環(huán)境帶來了一定破壞，那么該農(nóng)場的最終價值則需要用傳統(tǒng)實際價值減去破壞的環(huán)境價值。所以，在這種背景下，如何提高農(nóng)場的最終價值則是農(nóng)場財務(wù)管理的最終目標。在傳統(tǒng)實際價值不變的情況下，開展低碳財務(wù)管理工作，可有效提高農(nóng)場的環(huán)境價值，從而促進農(nóng)場最終價值的提高，并降低財務(wù)風險。
傳統(tǒng)的財務(wù)管理工作已然不適用于當今低碳經(jīng)濟下的農(nóng)場發(fā)展需求，低碳、節(jié)能、環(huán)境保護都是當今社會企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的主要旋律。而低碳標準的實行，對農(nóng)場帶來具大的影響。首先，農(nóng)場為了實現(xiàn)低碳經(jīng)營目標，必然會對傳統(tǒng)經(jīng)營、生產(chǎn)模式進行改革，而低碳經(jīng)營生產(chǎn)會加大農(nóng)場成產(chǎn)成本，使農(nóng)場收益較低。其次，農(nóng)場過去階段某些高碳、高耗的產(chǎn)品會進行優(yōu)化或直接停止生產(chǎn)，若這一部分產(chǎn)品是農(nóng)場的主營產(chǎn)品的話，會造成農(nóng)場巨大的損失。而農(nóng)場若是不能適應(yīng)這種變革，就會被市場淘汰。低碳經(jīng)濟下，農(nóng)場財務(wù)工作面對著巨大的挑戰(zhàn)。一方面來自于如何在低碳經(jīng)濟下使農(nóng)場利益最大化，另一方面來自于農(nóng)場最終價值的提高。農(nóng)場最終價值的提高需要農(nóng)場融入低碳理念，實行減排降能，生產(chǎn)出符合標準的“三低產(chǎn)品”。而利益最大化則需要在低碳經(jīng)營的基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化農(nóng)場資金配置，降低生產(chǎn)成本，從而提高經(jīng)營收益。所以，才不工作人員需要全面的掌握低碳財務(wù)管理理念，建立良好的社會責任感，以保護環(huán)境為工作原則，提高眼界，以低碳長期投入和農(nóng)場未來規(guī)劃為向?qū)?，不斷?yōu)化財務(wù)管理方式方法。
自十八世紀第一次工業(yè)革命以來，傳統(tǒng)手工勞動被機械勞動所替代，并且到了二十世紀第二次工業(yè)革命以后，全球進入了“電氣時代”。到了現(xiàn)如今二十一世紀，人類對地球資源的掠奪和索取已經(jīng)逐漸使自然環(huán)境的不再平衡，并且由于人類的生產(chǎn)生活過程中排放出來的污染物質(zhì)，對大氣、臭氧以及水資源帶來較為嚴重的破壞。如何抑制、解決全球變暖、臭氧層空洞、水污染等問題，還需要全人類共同思考和參與。低碳經(jīng)濟下，社會主張是生產(chǎn)生活中對環(huán)境的保護，降低生產(chǎn)耗能、減排，從而使地球環(huán)境不再受到破壞。企業(yè)生產(chǎn)要充分發(fā)揮資源的重復利用功能，并積極使用可再生資源進行生產(chǎn)。以此為導向開展農(nóng)場投資活動，使農(nóng)場不斷迎合低碳經(jīng)濟下的社會需要。具體可從以下兩點出發(fā):(1)合理利用生產(chǎn)資源，引入現(xiàn)代新興環(huán)保類資源，并建立可再生資源系統(tǒng)，充分提高資源的利用效率，從而降低農(nóng)場的生產(chǎn)成本，并保障農(nóng)場符合“三低標準”。(2)加大對低碳項目的投資開發(fā)力度，擴展農(nóng)場的業(yè)務(wù)范圍，摒棄高耗能、高排量、高投入的業(yè)務(wù)。并且，在項目的投資開發(fā)上，一定要注意迎合市場需要，如現(xiàn)代人民越來越喜歡無污染、無公害的有機蔬菜，那么農(nóng)場可以就這一方向出發(fā)，開發(fā)新項目。低碳經(jīng)濟下，金融業(yè)也必然會做出許多有關(guān)低碳理念的舉措。在這一背景下，金融業(yè)會逐步出臺各類低碳經(jīng)濟業(yè)務(wù)，幫助各行業(yè)企業(yè)開展低碳活動。而農(nóng)場融資行為也必然受金融業(yè)碳經(jīng)濟改革的影響。一方面，金融業(yè)會降低農(nóng)場融資行為中存在的社會環(huán)境風險納入評價標準之中，會大力支持農(nóng)場開展低碳以及符合低碳經(jīng)濟發(fā)展需要的`項目。這一現(xiàn)象，會為一些以綠色、環(huán)保為經(jīng)營理念的農(nóng)場帶來一定發(fā)展機遇，減輕該類農(nóng)場的融資難度。但一些高耗、高排、高投入的項目必然無法獲得資金支出。另一方面，金融機構(gòu)對加大農(nóng)場項目進程的監(jiān)督力度，保證農(nóng)場項目實際情況符合標準，并以社會環(huán)保責任的實現(xiàn)程度納入到農(nóng)場信譽范疇。
我國大多數(shù)農(nóng)場現(xiàn)階段都沒有建立一套完整的低碳財務(wù)管理模式，有些農(nóng)場雖然以及提高了對低碳財務(wù)管理的重視，但在實際實施過程中，也只是單單對主營業(yè)務(wù)或某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行低碳控制，這就導致低碳財務(wù)管理的作用難以有效發(fā)揮。而農(nóng)場最終經(jīng)營目的是為了獲取利益，只有保證農(nóng)場持續(xù)的獲得經(jīng)營收益，才能促使農(nóng)場穩(wěn)定的發(fā)展下去。財務(wù)信息是農(nóng)場決策層制定相關(guān)發(fā)展決策的重要依據(jù)，其才財務(wù)信息質(zhì)量的好壞直接決定農(nóng)場未來的發(fā)展趨勢。而在低碳經(jīng)濟下，農(nóng)場的社會責任與環(huán)保責任的履行情況也同樣對農(nóng)場未來發(fā)展有著重要影響。所以，低碳財務(wù)管理下，需要把農(nóng)場生產(chǎn)經(jīng)營過程中碳的排量以及環(huán)境成本在財務(wù)報表中進行披露。同時，農(nóng)場的碳資產(chǎn)和碳負債會隨著低碳經(jīng)濟的不斷深化而越來越凸顯它的價值，農(nóng)場想要合理調(diào)節(jié)碳資產(chǎn)、碳負債并充分利用這些信息，就必須把它也納入到財務(wù)報表中。低碳經(jīng)濟下，高耗能、高排量農(nóng)場會逐漸較小生產(chǎn)排放，從而履行環(huán)保責任。而農(nóng)場為了減小排量，一定會采取某種措施，從而造成該部分的成本支出。減排成本的支出會帶來農(nóng)場實際經(jīng)營利潤的降低，而農(nóng)場為了準確核算出經(jīng)營利潤，需要把減排成本納入到農(nóng)場傳統(tǒng)成本范圍之中。綜上所述，在全球低碳經(jīng)濟不斷深化的背景下，我國農(nóng)場需要作出財務(wù)管理工作上的改革，才能有效適應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，才能迎合市場、消費者的需求，才能履行社會賦予的相關(guān)責任。而做好財務(wù)工作，需要在財務(wù)管理的全過程融入低碳理念，并以財務(wù)手段促進農(nóng)場的轉(zhuǎn)型。充分利用金融政策的優(yōu)勢，大力開發(fā)環(huán)保項目，并完善財務(wù)信息披露，使財務(wù)信息滿足農(nóng)村決策的需要，并促進農(nóng)場健康穩(wěn)定的發(fā)展。
參考文獻：
［4］仲鳳霞．低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的影響及對策［j］．國際商務(wù)財會，2016(1)。
對財務(wù)管理的思考論文篇十
在現(xiàn)代信息技術(shù)不斷發(fā)展的背景之下，我國很多中小學校開始重視財務(wù)管理信息化建設(shè)?，F(xiàn)階段，在會計電算化的基礎(chǔ)之上，財務(wù)管理信息化主要對會計數(shù)據(jù)與管理數(shù)據(jù)等進行整合，通過利用計算機軟件等方面的信息手段，確保會計數(shù)據(jù)以及管理數(shù)據(jù)不受到任何因素的束縛，能夠在較短的時間內(nèi)將信息傳遞給校內(nèi)外各個階層，從而加大中小學財務(wù)管理信息化建設(shè)的步伐，確保中小學財務(wù)工作能夠有效的完成。
有一部分中小學在實施財務(wù)管理信息化期間存有很多問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。首先，很多中小學校對于財務(wù)管理信息化的建設(shè)認識存在著極大的不足，學校管理人員在認識上僅僅認為財務(wù)管理信息化就是會計電算化中的“核算”，并且，很多中小學校沒有認清財務(wù)管理信息化的地位，在學校信息建設(shè)投入方面沒有給予足夠的支持，不了解現(xiàn)代化管理下的信息資源的需求性；在財務(wù)管理信息化方面沒有應(yīng)用有效的方法與手段，依舊采用傳統(tǒng)的管理方式進行管理，這為中小學校實現(xiàn)財務(wù)管理信息化設(shè)置了極大的障礙。也有部分學校在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面存在著重視硬件的應(yīng)用，忽視軟件應(yīng)用的現(xiàn)象，這都不利于中小學財務(wù)管理信息化建設(shè)。其次，中小學財務(wù)管理信息化方面的數(shù)據(jù)不夠統(tǒng)一。有很多中小學在資源規(guī)劃方面存在著規(guī)劃不完善、投入零散的現(xiàn)象，并且在建設(shè)中小學財務(wù)管理信息化方面沒有堅持“統(tǒng)一領(lǐng)導、統(tǒng)一規(guī)劃”等方面的原則。在財務(wù)管理信息化中經(jīng)常會出現(xiàn)數(shù)據(jù)不夠統(tǒng)一規(guī)范的現(xiàn)象，并且沒有統(tǒng)一的信息編碼作為規(guī)定的標準，最終導致中小學校的信息利用率低，整合度嚴重不足；同時，中小學校在傳遞各項信息方面，缺少共享性。再次，當前中小學校財務(wù)管理信息化建設(shè)中嚴重的缺少高水平的復合型人才，這對于中小學財務(wù)管理而言屬于一大弱點。在信息化建設(shè)中，復合型人才是不可缺少的，需要復合型人才來完成信息統(tǒng)計等各個方面的工作，這不僅需要花費大量的時間，還需要工作人員具有一定的經(jīng)驗。為此，復合型人才隊伍對于財務(wù)管理信息化建設(shè)具有極為重要的意義。但是，在中小學財務(wù)管理建設(shè)中這點往往成為建設(shè)的致命點。
上述中小學校財務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的.問題，如果不能及時有效的被解決，必將影響該校的發(fā)展，為此，解決這些問題成為現(xiàn)階段中小學校的重要任務(wù)。首先，中小學校應(yīng)該調(diào)整財務(wù)管理建設(shè)思路，在做好科學規(guī)劃的前提之下，提升財務(wù)管理信息化建設(shè)工作的效率。實踐表明，在財務(wù)管理信息化建設(shè)當中，領(lǐng)導在其中占據(jù)著非常重要的位置。因此，要確保領(lǐng)導能夠有較高的信息化思想意識以及責任感，強化領(lǐng)導人員財務(wù)管理信息化的決心。同時，對于中小學校的基礎(chǔ)工作而言，一些較為重要的決策需要領(lǐng)導人員親自考察，確保決策的正確性，并且在建設(shè)財務(wù)管理信息化的過程中有人力以及財力等方面的保障。其次，在建設(shè)中小學財務(wù)管理信息化方面需要將基礎(chǔ)工作作為重要的標準，制定信息規(guī)范化制度。那么最先應(yīng)該做的工作就是統(tǒng)一規(guī)范學校信息編碼，這在中小學校財務(wù)管理信息化建設(shè)方面屬于一項重要的工作，也屬于基礎(chǔ)性工作。在統(tǒng)一規(guī)范期間，需要嚴格的按照一定的原則展開。一方面要堅持統(tǒng)一規(guī)范原則，這一原則要求在建設(shè)財務(wù)信息化管理方面，需要工作人員展開科學的總體規(guī)劃，確保能夠在財務(wù)管理信息化建設(shè)中“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一開發(fā)、統(tǒng)一配置等”，要求實事求是，與實際狀況相結(jié)合，從而為中小學財務(wù)管理信息化建設(shè)提供保障；另一方面要堅持維護和開發(fā)市場化原則，這一原則主要要求在系統(tǒng)開發(fā)和維護方面需要展開機制創(chuàng)新，在培養(yǎng)、建立復合型技術(shù)人員的基礎(chǔ)之上，確保能夠按照市場化道路建設(shè)的原則開展，并且在財務(wù)管理信息化建設(shè)中需要確保能夠與一些具有一定實力的軟件公司合作，從而構(gòu)建出市場化的服務(wù)體系。再次，在中小學財務(wù)管理信息化建設(shè)中，應(yīng)該完善公共的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，在有網(wǎng)絡(luò)安全性的保障之下，不斷的推動中小學財務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展。這需要中小學校在建設(shè)過程中，保證內(nèi)部資源的豐富性，并且要確保網(wǎng)速的速度。應(yīng)用較為先進的、安全高效的方式，連接學校內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)和校外的網(wǎng)絡(luò)，在應(yīng)用數(shù)據(jù)庫技術(shù)的前提之下，確保能夠有效的實現(xiàn)中小學數(shù)據(jù)遠程傳輸?shù)取?/p>
3中小學校建設(shè)財務(wù)管理信息化的重要性。
實踐表明，中小學校在建設(shè)財務(wù)管理信息化方面具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。
3．1財務(wù)管理信息化建設(shè)符合現(xiàn)代管理發(fā)展要求。
在當前市場經(jīng)濟條件之下，需要保證中小學財務(wù)管理能夠與改革和發(fā)展方面的要求相符合，在建設(shè)中樹立“會計核算為基礎(chǔ)，財務(wù)管理為核心等”現(xiàn)代管理理念，將財務(wù)管理信息化建設(shè)作為重要的核心以及切入點，通過信息資源所表現(xiàn)出來的優(yōu)勢，有效的提升中小學財務(wù)管理建設(shè)效率。校園網(wǎng)絡(luò)的存在，給學校財務(wù)管理信息化建設(shè)提供了相應(yīng)的保障，立足于某一點，學校財務(wù)管理信息化建設(shè)主要是對學校內(nèi)各種資源的一種管理機制以及一種管理理念等。學校通過高校以及準確的財務(wù)信息反饋，能夠提高學校內(nèi)的管理效率，控制風險，對于保障學習發(fā)展方面有著積極的推動作用。
3．2有利于技術(shù)方面的創(chuàng)新發(fā)展。
實踐表明，財務(wù)管理信息化和會計電算化之間存在著極大程度的不同，財務(wù)管理信息化需要將會計電算化作為基礎(chǔ)，從而對數(shù)據(jù)展開有效的調(diào)整，加工會計信息。財務(wù)管理信息化的建設(shè)，并不是簡單的講機械設(shè)備配合使用，而是計算機硬件與軟件等結(jié)合使用的一種手段。對于財務(wù)管理信息化建設(shè)而言，該建設(shè)工作屬于一項較為復雜的工程，它具有較廣的涉及面，在技術(shù)以及質(zhì)量方面也具有較高的要求。但是它具備這一定的特點，如具有較強的時間性，信息量往往比較大，針對性也比較明顯等。這些特點在數(shù)據(jù)統(tǒng)計與獲取中表現(xiàn)的較為明顯，它能夠不受時間與地域的限制，及時的傳遞財務(wù)信息，這在極大程度上減輕了勞動強度，減少了工作人員的工作量，對于提升工作效率有著積極的推動作用。這些都無法與技術(shù)創(chuàng)新分割，當前中小學財務(wù)管理中的改革和發(fā)展的重要方向為技術(shù)的創(chuàng)新，這在推動中小學校財務(wù)管理方面的工作有著非常重要的意義。
4總結(jié)。
本文主要從中小學實施財務(wù)管理信息化的現(xiàn)狀、中小學實施財務(wù)管理信息化的有效措施以及中小學校實施財務(wù)管理信息化的重要性這三個方面著手分析，明確了在現(xiàn)階段中小學校實施財務(wù)管理中的問題，如有一些中小學對于財務(wù)管理方面的信息認識存在著一定的缺陷，并且數(shù)據(jù)標準不夠統(tǒng)一等，這些問題的存在給中小學校的發(fā)展設(shè)置了一定的障礙，因此，解決這些問題已經(jīng)成為中小學的當務(wù)之急。
對財務(wù)管理的思考論文篇十一
摘要：目前，我國仍有部分地區(qū)的飲水工程的管理機制不夠健全，使村民的飲水安全受到了影響，所以建立我國農(nóng)村飲水安全工程長效管理機制，是保證農(nóng)村飲水安全，促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展最重要的舉措。針對我國農(nóng)村飲水工程中存在的問題，對長效管理機制進行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：飲水工程；飲水安全；水質(zhì)監(jiān)測；管理機制。
1我國農(nóng)村飲水工程類型。
1.1分散供水工程。
該類工程是指按照用戶的數(shù)量和分布情況，對村民進行單戶分散供水或?qū)δ硯讘暨M行聯(lián)合供水。分散供水工程解決了部分農(nóng)戶用水困難的問題，但是水源沒有經(jīng)過專門的檢測，水源質(zhì)量無法得到保證。
1.2集中供水工程。
集中供水工程是指建立范圍性的供水系統(tǒng)，在此范圍內(nèi)，供水用戶比較多，工程的服務(wù)功能也相應(yīng)的增加。集中供水工程可劃分為城鄉(xiāng)一體供水、城市管網(wǎng)延伸供水、村村聯(lián)合供水、單個村莊供水這四類。城鄉(xiāng)一體供水是指將城市和農(nóng)村進行統(tǒng)一規(guī)劃，以城市供水工程帶動農(nóng)村的發(fā)展，讓此區(qū)域的農(nóng)村發(fā)展符合城市發(fā)展規(guī)律，并盡量與城市發(fā)展速度齊平；城市管網(wǎng)延伸供水是將城市供水系統(tǒng)的剩余部分延伸到附近的農(nóng)村，利用系統(tǒng)剩余水量來滿足農(nóng)村用水需求；村村聯(lián)合供水是指將周圍幾個村莊聯(lián)合起來，利用一個供水工程聯(lián)合供水，保證村民用水的質(zhì)量，該種供水類型可以在村莊密集度較大的地區(qū)實行；單個村莊供水是指對人口密集度較大的村莊供水，供水工程的水源以地下水和溪流水為主，并對該類水源進行過濾，保證村民用水安全。
2已建飲水安全工程中存在的問題。
2.1比較分散，數(shù)量多但規(guī)模較小。
因為農(nóng)村分布比較分散，還有某些村莊地處偏遠山區(qū)，所以供水工程的建設(shè)都比較分散，部分供水工程還是由幾戶村民自行建設(shè)的，所以規(guī)模都比較小，對這類供水工程進行管理存在一定的困難。
2.2投資不足。
國家對農(nóng)村飲水安全工程的投入不足，導致水源選址勘測不全面，最終難以保證飲水質(zhì)量。另外，國家在撥放資金時是按照人均指標撥放的，部分農(nóng)村因為人口比較少，所以撥下來的款項不能滿足飲水安全工程的建設(shè)需求。
2.3用水量較小，供水工程收支不平衡。
很多村民對安全飲水的重視度不足，所以即便農(nóng)村建設(shè)了安全飲水工程，村民的使用率也不是很高，而且有很多村民在家中自備兩套飲水設(shè)施，第一套連接安全飲水工程，提供日常飲用水，另一套飲水設(shè)施連接在自家挖掘的淺水井中，主要負責生活用水，所以農(nóng)村安全飲水工程的用水量都比較小。這種現(xiàn)象導致飲水工程的水費收繳效率較低，不能滿足飲水工程的日常運行需求，導致飲水工程單位收支嚴重不平衡。
2.4部分村民承擔不起高額的水費。
部分村民的經(jīng)濟承受能力比較低，只能承受較低的水費價格，如果農(nóng)村飲水工程的水價過高，就會導致村民放棄使用飲水工程產(chǎn)出的水源，繼續(xù)使用安全系數(shù)較低的淺水井。
3我市農(nóng)村飲用水的污染情況。
我市農(nóng)村居民人均生活用水量達53l/d，約占全國平均量的50%，但我市的污水排放量可達30l/d，并且大量未經(jīng)處理的污水直接排放到水庫河流中，導致生活用水中存在大量的細菌、寄生蟲卵等。同時，我市的農(nóng)村生活垃圾量也在不斷增加，居民把生活垃圾直接排放到水庫河流中，污染了生活用水，導致水中含有大量的高濃度有機物。近幾年，隨著農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，農(nóng)村畜牧養(yǎng)殖量在不斷擴大，禽畜糞便的肆意排放，導致水庫中的氮、磷含量非常高，就算經(jīng)過氯化，水質(zhì)也無法達到規(guī)定的飲用標準。
4.1制訂規(guī)章制度，實施規(guī)范化管理。
國家建設(shè)的農(nóng)村飲水安全工程都有著明確的產(chǎn)權(quán)和管理主體，但是很多農(nóng)村都存在著眾多的小型供水工程。這類小型農(nóng)村供水工程的管理主體不明確，沒有管理機構(gòu)對其進行限制，存在著很多管理問題。農(nóng)村飲水安全工程要想長效、持續(xù)地安全運行，就要建立完善的規(guī)章管理制度，明確管理細則，對當?shù)毓芾聿块T的職責進行明確劃分，確保飲水工程在管理、維護、檢修等方面都有專人負責，保證村民飲水安全。
4.2建立水質(zhì)檢測系統(tǒng)。
為了保證農(nóng)村飲水工程的飲水安全，政府需要建立水質(zhì)檢測系統(tǒng)，加強對水質(zhì)的'檢測和監(jiān)管，并在飲水工程的長效管理中嚴格執(zhí)行水質(zhì)檢測制度，保證農(nóng)村飲水工程產(chǎn)出的水符合國家質(zhì)量標準。對不合格的飲水工程進行改造，避免對村民的身體健康造成影響。
4.3制訂科學、合理的用水價格。
很多農(nóng)村的用水價格都不合理，這嚴重影響了農(nóng)村安全飲水工程的長效發(fā)展，所以相關(guān)管理部門要制訂合理的水費價格，保證農(nóng)村安全飲水工程的收支平衡。在制訂水價時，既要保證能夠維持飲水工程的正常運行，確保用水工程在維護、檢修的過程中不會出現(xiàn)經(jīng)濟負增長的現(xiàn)象，又不能使村民承受較大的經(jīng)濟負擔。這就需要相關(guān)人員根據(jù)農(nóng)村當?shù)氐膶嶋H情況制訂水價，促進長效管理機制的形成。
4.4建立高素質(zhì)的管理隊伍。
在農(nóng)村飲水工程管理部門設(shè)置相應(yīng)的管理崗位，引進管理考核機制，明確每個崗位的崗位薪資和管理職責。對管理崗位的職工定期開展管理知識的專業(yè)培訓，提高管理隊伍的綜合素質(zhì)，促進綜合管理水平的提升。
4.5強化各部門的監(jiān)督、管理作用。
我市政府要落實農(nóng)村安全飲水工程的管理職責，將具體的管理職責落實到部門，落實到個人，并派專人對農(nóng)村安全飲水工程進行技術(shù)指導，同時下設(shè)專門的飲水安全管理機構(gòu)，負責全縣安全飲水工程的監(jiān)督和運行管理。各個職能部門分工負責該區(qū)域內(nèi)安全飲水工程的相關(guān)監(jiān)督、管理工作。
5結(jié)束語。
農(nóng)村飲水安全工程關(guān)系到村民的用水安全，并與新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展有著十分密切的關(guān)系。加強農(nóng)村飲水安全工程的長效管理可以促進農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，提高村民生活質(zhì)量，所以相關(guān)管理部門要加強對農(nóng)村飲水安全工程水質(zhì)的檢測，并積極宣傳飲水安全工程，提高村民的安全飲水意識，促進長效管理機制的完善。
參考文獻。
對財務(wù)管理的思考論文篇十二
[摘要]財務(wù)管理是組織財務(wù)活動，處理和協(xié)調(diào)好財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動，它能提高企業(yè)的競爭力和確保企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值，確保企業(yè)經(jīng)濟效益最大化，實現(xiàn)企業(yè)的最佳經(jīng)濟效益和社會效益，是經(jīng)營管理中不可缺少的重要組成部分，但企業(yè)受諸多因素的影響，特別是我國市場經(jīng)濟發(fā)育還不健全，財務(wù)管理中的風險更是層出不窮。如財務(wù)管理意識淡薄、投資缺乏科學性、資金籌集渠道狹窄、企業(yè)財務(wù)核算制度不健全等問題。本文借此針對當前企業(yè)財務(wù)管理中的風險，分析存在的風險，提出相應(yīng)的控制措施，以期建立和完善企業(yè)財務(wù)調(diào)控與風險防范機制。
在我國企業(yè)邁著堅定的步伐，向著建立現(xiàn)代企業(yè)模式挺進時，自身卻面臨著一個嚴重的挑戰(zhàn)，那就是企業(yè)財務(wù)管理嚴重滯后，我國大多數(shù)企業(yè)仍然以會計核算代替財務(wù)管理，有些企業(yè)決策者甚至對財務(wù)的基本概念諸如時間價值、風險價值、資金成本、財務(wù)杠桿等都不了解，與現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求不相符合。而不確定的自然環(huán)境和社會經(jīng)濟環(huán)境隨時會影響到企業(yè)的生存和發(fā)展，對企業(yè)造成一定的威脅。所以清晰企業(yè)財務(wù)管理中的風險，并能運用相應(yīng)的對策進行控制與防范，使企業(yè)減少甚至避免財務(wù)損失就顯得非常重要。
一、企業(yè)財務(wù)管理中存在的風險。
1、融資困難，資金不足。
充裕的資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件，目的是擴大生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。但目前來看，由于競爭激烈，市場行情不斷變化，銀行為了降低放貸成本，減少放貸風險，不愿意貸款給經(jīng)營規(guī)模小、業(yè)績不穩(wěn)定的中小企業(yè)；同時，現(xiàn)代中小企業(yè)本身資本金就不充足，在效益好時，企業(yè)大量投入資金，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，沒有注意資本積累，可用資金很少。一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化，就會出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，雖然現(xiàn)在有一些金融中介機構(gòu)和貸款擔保機構(gòu)愿意為中小企業(yè)提供資金，但大多不健全，而且高出國家法定利率許多，財務(wù)費用的增加制約了企業(yè)發(fā)展。
2、財務(wù)管理人員素質(zhì)有待提高，財務(wù)信息失真。
企業(yè)一般重銷售、生產(chǎn)，輕管理，許多財務(wù)人員會計基礎(chǔ)知識不扎實，平常也不注意提高，而且許多會計憑證的填制缺乏合理有效的原始憑證支持，也沒有設(shè)立嚴格的復核審批制度，更無約束監(jiān)督機制。所以導致掌握相關(guān)權(quán)利的人員篡改會計數(shù)據(jù)，收受賄賂、貪污公款，非法侵占企業(yè)資金等不法行為的產(chǎn)生。這些現(xiàn)象主要是由于企業(yè)領(lǐng)導法律意識淡薄，缺乏財務(wù)管理意識，對財務(wù)管理人員未嚴格把關(guān)。以上現(xiàn)象均已嚴重影響了企業(yè)資金的正常分配及合理利用，所以急需轉(zhuǎn)變。
3、內(nèi)部控制環(huán)節(jié)薄弱。
主要有以下兩個方面：大多數(shù)中小企業(yè)缺乏完整的內(nèi)部控制制度，比如缺乏明確的職責分工，以及原始憑證制單、記賬、稽核等制度要求，管理非常混亂，致使相互之間的核算很難統(tǒng)一口徑，企業(yè)很難通過及時地掌握真實的、準確的財務(wù)信息來控制物資和資金流，容易導致投資失誤，或者投入的資本金經(jīng)過生產(chǎn)經(jīng)營過程之后不能成功地回到起點，企業(yè)無法在市場競爭中發(fā)展壯大、增強企業(yè)自身的綜合實力，不能實現(xiàn)集團化、多元化。另一方面就是考核獎懲機制不夠健全，未對相關(guān)人員進行考核約束，導致其缺乏責任心。
二、“風險觀”的轉(zhuǎn)換：財務(wù)環(huán)境變遷的內(nèi)在要求。
財務(wù)是環(huán)境的產(chǎn)物。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)不斷發(fā)展的今天，財務(wù)管理需要適應(yīng)企業(yè)制造技術(shù)和管理方式的變化不斷調(diào)整與優(yōu)化自己的行為與策略。
首先，通過收益與風險之間的正確權(quán)衡作出科學的企業(yè)風險決策。以企業(yè)資本經(jīng)營為例，企業(yè)資本經(jīng)營決策的基本原則是“探求一種風險盡可能小而收益盡可能大的方案”。然而，企業(yè)資本經(jīng)營，尋求資本價值的不斷增值，必然會涉及許多新的經(jīng)營領(lǐng)域，如房地產(chǎn)交易、股票交易、期貨交易、產(chǎn)權(quán)交易等等。這些對象的收益性和風險性的差異很大，要求經(jīng)營者具備的條件也不一樣。例如，房地產(chǎn)交易投資規(guī)模大，投資的財務(wù)杠桿率高，資金周轉(zhuǎn)期長，資產(chǎn)的流動性差，估計的技術(shù)難度大，因而要求經(jīng)營者具有較強的融資能力、較好的商業(yè)信譽和較深的專業(yè)知識儲備。又如期貨交易具有套期保值和獲取風險利潤兩種基本功能。它的特點是選擇余地大、風險報酬高、獲利機會多、市場透明度高。但期貨市場上投機因素多，轉(zhuǎn)眼之間便可能大盈大虧，沒有雄厚的資金實力、敏捷果斷的判斷力和較強的風險承受能力就不能從事期貨交易。
由此可見，通過資本經(jīng)營不斷開拓新的投資與經(jīng)營領(lǐng)域，既給企業(yè)帶來了可能的高收益，同時也引發(fā)了企業(yè)經(jīng)營的高風險。因此，企業(yè)資本經(jīng)營必須適應(yīng)競爭性財務(wù)管理的內(nèi)在要求，通過資本經(jīng)營培育企業(yè)核心競爭力，應(yīng)用風險價值理論規(guī)范各種經(jīng)營與財務(wù)風險，正確區(qū)分可分散風險與不可分散風險，通過有效管理減少可分散的風險；同時，加強風險權(quán)衡理論的研究，廣泛應(yīng)用凈現(xiàn)值法、當量調(diào)整法、風險調(diào)整貼現(xiàn)率法以及期權(quán)法和博弈法等風險分析方法，提高企業(yè)決策的科學性，使企業(yè)資本經(jīng)營真正達到風險小、成本少、收益好的目標。
其次，適應(yīng)新經(jīng)濟發(fā)展的需要，不斷優(yōu)化企業(yè)風險決策。在工業(yè)經(jīng)濟時代，企業(yè)通常遇到的風險有4種：經(jīng)營風險、金融風險、災(zāi)害風險、環(huán)境和法律風險。而隨著互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)管理中的廣泛應(yīng)用，各種“道德風險”和“逆向選擇”行為開始發(fā)生。對內(nèi)，作為數(shù)據(jù)管理的計算機往往被作為逃避內(nèi)部控制的工具，同時，經(jīng)濟資源中智能因素的認定將比無形資產(chǎn)更加困難，其隨著技術(shù)環(huán)境和信息環(huán)境的改變而發(fā)生價值波動，也容易產(chǎn)生各種客觀上的失控現(xiàn)象；對外，由于“媒體空間”的無限擴大，信息傳播、處理和反饋的速度大大加快，出現(xiàn)了“網(wǎng)上銀行”、“電子貨幣”、交易無地域化和無紙化，這使得國際間資本流動加快，資本決策可在瞬間完成，稍有不慎可能會產(chǎn)生難以估量的損失?？傊?，由于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的非線性、突變性和爆炸性等特點。企業(yè)需要加強對諸如資訊保護風險、內(nèi)部矛盾和外部侵入風險、破壞與舞弊風險、交易完整風險、無形資產(chǎn)投入速度快、知識積累更新加快、產(chǎn)品的壽命周期不斷縮短等風險的研究。由于風險的不確定性、復雜性，在以網(wǎng)絡(luò)、信息經(jīng)濟為基礎(chǔ)的新經(jīng)濟時代建立新的風險管理模式就勢在必行了。
調(diào)企業(yè)計劃、采購、控制等職能的一體化，使所有子公司、職能部門的子目標與企業(yè)整體目標相趨同，這種基于多層次委托代理關(guān)系下的累加代理成本才會最小。這就需要財務(wù)管理有一條“事前計劃——事中控制——事后分析”的主線，各個部門應(yīng)當圍繞這條主線展開，而事前分析、計劃預算管理將成為企業(yè)的基礎(chǔ)性工作。
第三，開發(fā)合理、有效的財務(wù)管理工具，預測和防范風險。在網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)條件下，不斷創(chuàng)新風險預測與防范手段是企業(yè)在對世紀中獲取競爭優(yōu)勢，取得核心競爭力的重要保證。當前，適應(yīng)企業(yè)跨國經(jīng)營，以及應(yīng)對加入wto之后可能對企業(yè)產(chǎn)生的風險影響，財務(wù)管理理論與實務(wù)界應(yīng)當加快財務(wù)風險工具的開發(fā)。其中財務(wù)電子預警是現(xiàn)代財務(wù)管理預測和防范風險的一個重要工具。財務(wù)電子預警是借助于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展的財務(wù)預警，其目的是為了發(fā)現(xiàn)重大問題。企業(yè)財務(wù)的預警系統(tǒng)是指企業(yè)財務(wù)管理機構(gòu)通過專門的方法監(jiān)測、分析企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟活動和理財環(huán)境，預先警示企業(yè)現(xiàn)在及將來可能存在的重大財務(wù)問題，它是整個企業(yè)經(jīng)濟預警系統(tǒng)的核心。財務(wù)預警不同于財務(wù)診斷，它是一項長期、持續(xù)的財務(wù)風險預測和監(jiān)控體系，而財務(wù)診斷往往是針對財務(wù)事項展開的分析和對策研究，是短期的、應(yīng)急性的財務(wù)管理手段或方法。在集團企業(yè)中，財務(wù)預警活動由母公司財務(wù)管理部門組織，視其必要可在子公司及其成員單位（包括海外公司或單位）設(shè)置“監(jiān)測站”，具體承擔實地觀察和收集信息的任務(wù)。財務(wù)電子預警的方法多種多樣，如財務(wù)失敗電子預測模型、風險預測模式等。
總而言之，財務(wù)管理在企業(yè)管理占有非常重要的位置，企業(yè)要想提高市場競爭能力，就必須預防和規(guī)避財務(wù)風險。如樹立科學的企業(yè)財務(wù)管理觀，建立和完善財務(wù)預警系統(tǒng)，增強財務(wù)管理的意識，并針對自身存在的財務(wù)管理不足，積極探索新的財務(wù)管理渠道，加強企業(yè)財務(wù)風險管理，提高經(jīng)濟效益。
對財務(wù)管理的思考論文篇十三
隨著市場經(jīng)濟的深入開放和發(fā)展，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴大，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重，成為備受關(guān)注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀，而財務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，本文首先對我國小微企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。
目前，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟的主體，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大；另一方面，小微企在財務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對會計準則把握不夠準確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常運行。
小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大，但小微企業(yè)在促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學術(shù)界的認可。
(一)小微企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值為導向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標開展，現(xiàn)代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務(wù)管理，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。
(二)財務(wù)管理是促進小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁。
小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞，可以通過財務(wù)會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務(wù)會計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息。同時小微企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此，財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁。
小微企業(yè)由于人力、物力、財力的有限，決定了其在運行中抗風險能力弱，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢、在管理上不規(guī)范，特別是財務(wù)管理上不規(guī)范，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響，小微企業(yè)的收益往往偏離預期目標。通過財務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風險。這實際上是財務(wù)管理的財務(wù)風險預警能力。因此，在小微企業(yè)管理中，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風險預警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風險的有效途徑。
(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一。
目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛。資金來源主要是合伙人出資，形式較為單一。難以通過正常的銀行、金融機構(gòu)貸款形式進行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小，負債高借款能力低，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風險，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。
(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向。
很多企業(yè)有明顯的盲目跟風現(xiàn)象，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么，什么行業(yè)好就做什么，根本求考慮自身情況和長遠發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么，肯定有利可圖。盲目上馬，造成許多不必要的損失。其次，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長？市場需求怎樣？都沒有進行認真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務(wù)和風險沒有進行可靠預測。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境，從而導致經(jīng)濟損失。
(三)缺乏風險意識。
對于一個企業(yè)，特別是小微企業(yè)來說，如果沒有較強的風險防范意識，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，負債過多問題。小微企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展，那么負債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益。第二，就是短債長投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改，將短期借債運用于投資回收期。
(四)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度。
在小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作效率，甚至會出現(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問題。一方面，在財務(wù)內(nèi)部管理的時候，相關(guān)管理部門無法對會計控制工作進行管理，難以控制各類風險。另一方面，小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責利制度，難以提高小微企業(yè)財務(wù)控制權(quán)責利管理效率。
(一)拓寬融資渠道。
融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構(gòu)的大力支持，可申請適當放寬對小微企業(yè)的放貸條件，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，完善的財務(wù)管理制度，良好的信用評估，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī)，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金、技術(shù)、人才方面的扶持。金融機構(gòu)也應(yīng)不斷完善當前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構(gòu)，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面，成立信用擔保機構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風險，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。
理念決定企業(yè)的發(fā)展高度，如果理念偏離正確的方向，企業(yè)則永遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導者進行理財知識培訓，給他們提供創(chuàng)造學習的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導者是否合格的重要指標。使企業(yè)領(lǐng)導者真正認識到，不會理財?shù)念I(lǐng)導者，不是一個合格領(lǐng)導者，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè)。
(三)建立財務(wù)預警機制。
企業(yè)要提高風險意識，建立完善的財務(wù)預警機制。在建立完善的財務(wù)預警機制時，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)，短期預警的目標不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運作。其次，建立長期財務(wù)預警系統(tǒng)，當出現(xiàn)不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時，財務(wù)指標的變化會觸發(fā)財務(wù)預警機制，使管理人員有更多時間從容處理，降低財務(wù)風險。
小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財務(wù)管理人員的工作職責，明確出納人員不得兼任稽核、會計、檔案保管、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專用章、法人代表章分人管理等。結(jié)合當前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務(wù)管理目標。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限，在內(nèi)部控制上所承擔的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。
綜上所述，在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財務(wù)管理工作既具有專業(yè)性，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，在實際工作中，應(yīng)防微杜漸，找準企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務(wù)管理制度，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展.
對財務(wù)管理的思考論文篇十四
農(nóng)業(yè)科研單位，承擔著大量的公益性農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究任務(wù)，直接或間接地為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，擔負著發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率，促進農(nóng)民增收節(jié)支重要使命，是建設(shè)新型國家、推動現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要參與者。隨著事業(yè)單位體制改革的不斷深入，國家對農(nóng)業(yè)問題的重視程度越來越高，國家財政對農(nóng)業(yè)方面的投入不斷增加，農(nóng)業(yè)科研資金投入渠道多元化發(fā)展，農(nóng)業(yè)科研單位的經(jīng)費由原來單一財政供給模式變?yōu)榭蒲许椖拷?jīng)費主要靠單位爭取獲得。這樣，單位的研究經(jīng)費規(guī)模不斷增加，而相應(yīng)的相關(guān)管理制度并沒有及時跟進，致使大量的項目經(jīng)費在使用過程中存在種種不規(guī)范現(xiàn)象，嚴重影響了農(nóng)業(yè)科研經(jīng)費的有效利用，也限制了我國農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)研究工作的發(fā)展。所以，通過加強農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理工作，以達到對國家的農(nóng)業(yè)科研投入資金實行有效管控顯得尤為重要。
(一)管理制度不健全，缺乏有效的管理體系。
現(xiàn)在，農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理執(zhí)行的是單一的《事業(yè)單位財務(wù)管理制度》，這種制度不能對農(nóng)業(yè)科研單位的實際財務(wù)狀況進行有效核算，更無法對資金的使用效果進行有效的評估。對于單位通過各種渠道爭取到的科研專項資金，現(xiàn)有的事業(yè)單位財務(wù)管理制度所規(guī)定的會計科目，沒有辦法對復雜的科研活動進行正確有效的核算，也無法有效的反應(yīng)單位的科研投入效率和成果。
由于缺乏相關(guān)財務(wù)管理制度，使得單位科研專項資金的浪費情況比較嚴重。比如：農(nóng)業(yè)科研項目的負責人，重要課題承擔人等，不需要考慮科研投入的成本高低問題，只需按規(guī)定的時間完成項目所要求的內(nèi)容。而單位的管理者大都對資金的使用比較隨意，通常是根據(jù)自己的喜好或上級要求使用資金，對于購進的設(shè)備、材料物質(zhì)等的實用性、適用性和必要性缺乏系統(tǒng)的論證，甚至是為了完成項目而購置，不需考慮產(chǎn)出問題，常常造成資源的浪費現(xiàn)象，影響農(nóng)業(yè)科研資金的有效使用，也違背了國家對農(nóng)業(yè)科研投入的初衷。
(二)缺乏現(xiàn)代管理理念，財務(wù)人員綜合素質(zhì)偏低。
現(xiàn)在很多的農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部財務(wù)管理延續(xù)過去的模式，其財務(wù)部門的主要工作就是完成對單位經(jīng)濟活動的核算記錄統(tǒng)計等。而相應(yīng)的管理監(jiān)督功能不能或不被利用，甚至有的科研單位的財務(wù)人員配備不齊，存在一人多崗或無證上崗情況，導致崗位職責不清，監(jiān)督不力。因為財務(wù)管理部門的工作不像科研業(yè)務(wù)部門一樣成績突出，導致一些單位的領(lǐng)導對財務(wù)管理工作缺乏重視，在財務(wù)管理觀念,管理方式轉(zhuǎn)變方面及財務(wù)人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)方面缺乏有效的支持。部分單位的財務(wù)人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理意識淡薄，專業(yè)素質(zhì)不高，缺乏創(chuàng)新理念，導致農(nóng)業(yè)科研單位的財務(wù)管理水平偏低，嚴重影響單位財務(wù)管理工作及其他工作的順利進行，也制約了單位科研活動的高效、可持續(xù)發(fā)展能力和水平的提升。
(三)科研課題、科研項目等的預算編制和預算管理不嚴密科研項目預算的編制，是農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的重要組成部分，預算編制的嚴密性、科學性直接影響到單位的科研工作進展和科研質(zhì)量。而在農(nóng)業(yè)科研單位中，受到傳統(tǒng)體制的影響，在科研預算的編制上，缺乏系統(tǒng)性、科學性、連續(xù)性。首先，編制項目預算的人不一定是項目或課題的承擔者或具體實施人，那么，編出的項目預算往往缺乏科學性、可操作性，往往導致項目在具體實施時不得不變更預算?；蛘?，編制預算的人對預算的重要性認識不足或不重視，編制預算缺乏積極性，在沒有充分論證的情況下草草完成預算，嚴重影響項目預算的準確性、連續(xù)性。其次，對于項目的預算執(zhí)行力不大，最終導致科研項目預算流于形式。在項目的實施過程中隨意性大，不嚴格按項目預算內(nèi)容執(zhí)行，也不按預算的計劃進度使用資金，往往造成資金的使用效率低下。最后，對于預算的監(jiān)督缺乏力度，雖然單位也按要求建立了預算的管理制度，但是缺乏有效的跟蹤監(jiān)督，也造成農(nóng)業(yè)科研專項資金不能有效合理利用。
農(nóng)業(yè)科研單位財務(wù)管理的主要內(nèi)容是科研經(jīng)費的籌集、分配和使用。單位應(yīng)根據(jù)科研經(jīng)費的渠道來源，有組織有計劃的協(xié)調(diào)，從單位的實際情況出發(fā)，在國家的相關(guān)法律法規(guī)框架內(nèi)，建立適應(yīng)自己單位的財務(wù)管理體系，規(guī)范財務(wù)管理制度，制定有利于提高資金使用效率與方法和細則，嚴格規(guī)范財務(wù)操作和管理流程。要樹立財務(wù)內(nèi)部控制方面的風險意識，構(gòu)建完善的單位內(nèi)部控制制度。同時，合理設(shè)置財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)崗位，明確機構(gòu)和成員的職責權(quán)限，并根據(jù)單位的工作性質(zhì)和特點，建立有效的監(jiān)督制度，使單位的財務(wù)管理按設(shè)定的工作程序依法依規(guī)進行。對有條件的單位，可以設(shè)立專職或兼職的內(nèi)部審計機構(gòu)，定期對單位的財務(wù)管理活動進行審計，對于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)違紀行為，加大處罰力度，促進單位的財務(wù)管理良性發(fā)展。
(二)做好預算編制及預算執(zhí)行工作。
農(nóng)業(yè)科研單位在做好科研工作的同時，也應(yīng)提高對預算管理的認識，應(yīng)建立起科學合理的預算管理體系。在預算編制過程中，要將財政預算內(nèi)外資金統(tǒng)籌考慮編入總預算，科研項目和重要課題的預算編制，應(yīng)由該項目或課題的管理人員及具體負責人負責編制，單位成立專門的預算審核領(lǐng)導小組，對科研項目及主要課題預算逐一審核。圍繞單位的科研工作重點，本著科學、合理、有效、節(jié)約的原則，確定保留的科研項目，最后由項目具體負責人對項目預算進一步細化，形成具有操作性、便于執(zhí)行的科研項目預算。在預算的執(zhí)行過程中，要根據(jù)科研工作的進度，按計劃合理使用資金，對于每一筆費用的支付，嚴格審批權(quán)限和審批程序。另外，通過建立有效的評價體系，定期對科研項目預算的執(zhí)行進行評價，對執(zhí)行過程中存在的問題進行及時的分析，并提出相應(yīng)的解決措施，確?？蒲许椖堪雌谕瓿?。
(三)加強內(nèi)部控制建設(shè)，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。
農(nóng)業(yè)科研單位要想規(guī)范財務(wù)管理工作，應(yīng)健全單位的內(nèi)部控制制度，首先，應(yīng)根據(jù)單位的實際情況，針對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)和高風險控制點，制定一套完善系統(tǒng)的管理制度。其次，充分發(fā)揮審計機關(guān)和社會審計機構(gòu)的監(jiān)督作用，定期對科研單位的內(nèi)部控制制度進行評價，及時改正不合理部分的內(nèi)容，有效促進單位內(nèi)部控制制度的執(zhí)行。
財務(wù)人員的素質(zhì)高低，直接決定單位的財務(wù)管理水平，提高他們的綜合素質(zhì)，是解決單位財務(wù)管理問題的有效途徑之一。首先，科研單位應(yīng)按現(xiàn)行《會計法》規(guī)定，對達到相應(yīng)崗位資格的人員給予上崗，對不合格人員及時調(diào)整崗位;第二，單位應(yīng)定期對在崗財務(wù)人員進行培訓，更新相應(yīng)的知識;最后，還應(yīng)建立科學的考評機制，對于優(yōu)秀的財務(wù)人員，讓他們和科研人員一樣享受平等晉升的機會，充分調(diào)動單位財務(wù)人員的積極性。
對財務(wù)管理的思考論文篇十五
企業(yè)財務(wù)管理目標的定位一直是企業(yè)管理和財務(wù)管理研究方面的重要課題。隨著宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化和微觀企業(yè)主體的發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理目標也在不斷的變化，向更為科學、合理、全面的方向發(fā)展。與此同時，有關(guān)財務(wù)管理目標的討論也從未停息，企業(yè)價值最大化作為廣泛運用與認可的財務(wù)管理目標，正在接受相關(guān)者利益最大化的挑戰(zhàn)。
財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性毋庸置疑，作為企業(yè)管理活動的組成部分，財務(wù)管理工作高效有序地開展勢必對企業(yè)的整體運營發(fā)展起著不可或缺的作用。財務(wù)管理目標作為企業(yè)財務(wù)管理工作的導向性因素，對企業(yè)財務(wù)管理工作具有決定性的作用和重大意義，這也更為凸顯財務(wù)管理目標合理選擇和定位的重要性。財務(wù)管理目標是企業(yè)目標的集中體現(xiàn)和深刻反映，決定著企業(yè)的行為模式，對整個企業(yè)管理活動具有根本性的影響。由于企業(yè)財務(wù)管理目標本身的確定具有一定的主觀性，同時考慮到企業(yè)所處環(huán)境的差異性，使得不同行為主體基于內(nèi)部運營所需和外部環(huán)境的不同，在財務(wù)管理目標的選擇上呈現(xiàn)出盲目性，從而影響企業(yè)的財務(wù)活動，最終導致企業(yè)經(jīng)營活動無法有序開展，給企業(yè)的長期穩(wěn)定帶來負面作用。因此，財務(wù)管理目標的科學定位，對企業(yè)有著至關(guān)重要的作用。
關(guān)于財務(wù)管理目標，較為普遍的理論有利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化、企業(yè)價值最大化和相關(guān)者利益最大化等。各種觀點在接受理論推敲和實踐檢驗的過程中，呈現(xiàn)出了各自具有的特點，也推動了財務(wù)管理目標的不斷變化發(fā)展。
資本是以追逐利潤為本性的，企業(yè)的產(chǎn)生及其發(fā)展壯大是不斷逐利的過程，因此利潤最大化最為直接地解釋了企業(yè)存在的意義，該目標赤裸地揭示了資本的逐利性。在經(jīng)濟大發(fā)展的時期，利潤最大化自然地反映了企業(yè)經(jīng)營的根本，但隨著時代的發(fā)展和企業(yè)的變遷，其在理論邏輯和實踐效果上的缺陷也暴露無疑。首先，利潤最大化忽略實現(xiàn)利潤的時間和資金時間價值，使得利潤僅僅表現(xiàn)為一個片面的數(shù)字，不能真實反映企業(yè)及其所得利潤的內(nèi)在價值。其次，利潤最大化完全不考慮行業(yè)差異性，用相同的標準衡量不同的情況，未能將不同行業(yè)和不同企業(yè)存在的風險差異體現(xiàn)。再次，作為一個絕對數(shù)，沒有反映企業(yè)投入產(chǎn)出配比情況，無法客觀體現(xiàn)企業(yè)的效益性。以上弊端的存在，導致企業(yè)趨利性尤為明顯和短視行為嚴重，不利于企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
隨著資本市場的充分發(fā)展和股份制企業(yè)的逐漸流行，每股收益最大化逐漸發(fā)展為財務(wù)管理目標。每股收益作為上市公司最重要的財務(wù)指標，受到投資者及相關(guān)利益者的高度關(guān)注，投資者往往將每股收益的高低作為衡量企業(yè)優(yōu)劣的標準。由于上市公司具有的特殊屬性，企業(yè)在注重實現(xiàn)利潤最大化的同時，更為注意每股收益這個指標性因素。但每股收益最大化目標并沒有彌補利潤最大化沒有考慮時間價值和未考慮相關(guān)風險的不足，其適用范圍也具有明顯的局限性。
股東財富最大化是西方國家廣為接受的理論，是股東至上理論的集中體現(xiàn)。股東財富最大化是在考慮資金的時間價值和風險報酬的情況下，通過財務(wù)活動和經(jīng)營管理，使股東的財富達到最大。該目標認為，企業(yè)所有者的權(quán)益在企業(yè)經(jīng)營活動及財務(wù)管理決策中起主導作用。股東財富最大化反映了對資本和資本家利益保全的重視，但由于資本市場發(fā)展程度存在不同，上市公司的企業(yè)組織形式也未得到全面發(fā)展，加之經(jīng)濟體制差異性的存在，股東財富最大化并不能夠完全適應(yīng)。
企業(yè)價值最大化是在充分考慮資金時間價值和風險與報酬關(guān)系的基礎(chǔ)上，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)合理協(xié)調(diào)各方利益，通過最優(yōu)財務(wù)策略及合理經(jīng)營積累企業(yè)財富，使得企業(yè)總價值得到最優(yōu)化。該理論避免了利潤最大化目標的缺陷，同時能夠解決由股東財富最大化目標所導致的利益不均衡的弊端。企業(yè)價值最大化的核心導向是保持企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，強調(diào)企業(yè)在不斷增長自身價值的過程中協(xié)調(diào)各方利益，實現(xiàn)相關(guān)利益者均衡的目標。由于企業(yè)價值最大化目標的合理性與全面性，其被廣泛運用和認可。
在多邊契約關(guān)系的總和前提下，現(xiàn)代企業(yè)首先要考慮到利益關(guān)系對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的系列影響。股東作為企業(yè)所有者，其權(quán)責利在企業(yè)中是最為重要的，與此同時，企業(yè)經(jīng)營者、債權(quán)人、員工、客戶和政府也成為企業(yè)發(fā)展的利益關(guān)聯(lián)者。由此，相關(guān)者利益最大化成為企業(yè)財務(wù)管理目標的出發(fā)點。相關(guān)者利益最大化是對企業(yè)價值的進一步發(fā)展，擴大企業(yè)財務(wù)管理的目標所考慮的對象，將多方利益納入財務(wù)管理目標的范圍。目前，相關(guān)者利益最大化作為新的財務(wù)管理目標開始得以推行。
在以上觀點中，相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)新的財務(wù)管理目標，并未能完全取代企業(yè)價值最大化。企業(yè)價值最大化理論作為財務(wù)管理目標的合理性并未減弱，而對于相關(guān)者利益最大化的質(zhì)疑也不斷呈現(xiàn)。兩者的對比主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
首先，兩者在具體內(nèi)容上體現(xiàn)出高度的一致性。企業(yè)價值最大化及相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標，所包括的具體內(nèi)容具有的一致性為：
（1）強調(diào)風險與報酬的均衡；
（2）協(xié)調(diào)各方與股東之間的利益關(guān)系；
（3）關(guān)心企業(yè)職工利益，創(chuàng)造良好和諧的工作環(huán)境；
（6）關(guān)心政府政策的變化，努力爭取參與政府制定政策的有關(guān)活動。相關(guān)者利益最大化目標的具體內(nèi)容基本與企業(yè)價值最大化一致，單從此角度考慮，相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標僅僅是名稱的轉(zhuǎn)換，并沒有在本質(zhì)上得到創(chuàng)新和突破。
其次，相關(guān)者利益最大化的導向并未十分明確，存在整體協(xié)調(diào)性較差的缺陷。相關(guān)者利益最大化使得企業(yè)財務(wù)管理更為細化與多元化，由于相關(guān)者的多樣性及其利益存在的相悖性，使得財務(wù)管理工作的側(cè)重點較為復雜和凌亂，導向不明。相關(guān)者利益最大化的多元化外在表現(xiàn)與企業(yè)價值最大化的內(nèi)在本性是相一致的，其主要是要通過協(xié)調(diào)各方利益實現(xiàn)企業(yè)的最大價值。企業(yè)價值最大化的目標明確了企業(yè)在運營管理過程中，關(guān)注各方相關(guān)者利益，并不斷實現(xiàn)和積累企業(yè)價值。而相關(guān)者利益最大化這一目標的關(guān)鍵在于各方的利益能夠得到充分實現(xiàn)，但由于各個利益相關(guān)者的利益目標存在高度異質(zhì)化，其偏好是和方向存在著不一致性。因此，從根本上來說，相關(guān)者利益最大化難以確保各方利益均能同時實現(xiàn)最大化。
再次，相關(guān)者利益最大化可操作性較差。企業(yè)財務(wù)管理目標是否實現(xiàn)及其實現(xiàn)的程度如何衡量，是衡量企業(yè)財務(wù)管理目標是否合理的重要因素。由于企業(yè)利益相關(guān)者的多元化及其利益的多重性，使得相關(guān)者利益最大化的財務(wù)目標中包含的變量更為繁雜，通過某種標準或模型對其進行量化很難達到。即使能夠建立模型，由于各利益方的相悖性將導致變量的異向變化，最終也將無法得出結(jié)論。因此，相關(guān)者利益最大化很難量化，無法量化的財務(wù)目標是很難用以指導實際財務(wù)活動和企業(yè)管理活動的。相對來說，企業(yè)價值最大化目標可以通過“未來報酬貼現(xiàn)法”進行衡量。
綜上所述，相比較相關(guān)者利益最大化而言，企業(yè)價值最大化更具優(yōu)勢。企業(yè)價值最大化體現(xiàn)了財務(wù)管理目標與企業(yè)目標的一致性，從企業(yè)價值最大化的具體內(nèi)容及其整體和諧性來考慮，該目標在結(jié)合資金時間價值和風險均衡理論的同時，注重股東利益的實現(xiàn)性，還同時考慮了與企業(yè)密切相關(guān)的債權(quán)人及員工、政府等各方利益。當企業(yè)的財富增值后，各方利益都會有所增加，這將更有利于企業(yè)的運營環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理和所處環(huán)境的良性循環(huán)，確保企業(yè)的穩(wěn)定和長遠發(fā)展。
對財務(wù)管理的思考論文篇十六
隨著高?；ㄍ顿Y規(guī)模迅速擴大，現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性使得基建財務(wù)管理面臨著諸多的風險。高校基建財務(wù)管理存在的風險主要包括項目預概算風險、償還債務(wù)風險、資金管理風險、內(nèi)部控制風險等，防范風險要從建立健全風險控制機制、強化過程控制管理、加強監(jiān)督檢查，提高財務(wù)人員素質(zhì)等方面入手，確保學校各項事業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展。
隨著中國高等教育事業(yè)的發(fā)展，高校辦學規(guī)模越來越大。據(jù)國家統(tǒng)計局報告，2010年，中國各種形式的高等教育在?？傄?guī)模達到3105萬人，相應(yīng)的高?；ㄍ顿Y規(guī)模也迅速擴大，在現(xiàn)代社會經(jīng)濟環(huán)境與技術(shù)環(huán)境的多變性和不穩(wěn)定性下，高?；ㄘ攧?wù)管理面臨著諸多的風險。
1.項目概預算風險。目前，高校存在建設(shè)項目的“三超”現(xiàn)象，即出現(xiàn)概算超估算、預算超概算、決算超預算。有的建設(shè)項目不是嚴格按批準的可行性報告開展設(shè)計工作，編制設(shè)計概算，甚至有的設(shè)計部門為能多收設(shè)計費人為抬高設(shè)計概算，使編制的概算一開始就超計劃。有的建設(shè)項目開始申報時為能申報爭取上項目，或為減輕稅費負擔，人為壓縮概算、預算，一旦項目批下來，又把攤子鋪大。工程的概預算審核不嚴，或是審而不調(diào)，對有的建設(shè)項目概預算應(yīng)做調(diào)整的不及時調(diào)整或不調(diào)整，使實際施工決算價遠遠超出原定的概預算。
2.償債風險。受當前經(jīng)濟發(fā)展的制約，國家財政資金的投入和學費的增長在短期內(nèi)不能滿足高校急需的大量資金，面對高等教育由精英化向大眾化發(fā)展的機遇以及高校之間的激烈競爭，各高校都需急劇擴大辦學規(guī)模，因此，謀求與銀行合作并爭取銀行貸款就成為高校發(fā)展的選擇，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國高校向銀行貸款總量約在13000億左右?，F(xiàn)階段高校收入來源主要有財政撥款、學費、科研經(jīng)費沉淀、校辦產(chǎn)業(yè)收益、資產(chǎn)置換收益等，學校的收入主要用于維持日常運轉(zhuǎn)，基建投入以貸款為主的高校除每年需支付大量利息外，還需償還一定數(shù)額的本金，隨著還貸高峰的到來，學校面臨著極大的財務(wù)風險。
3.專項資金被挪用風險。中國高校凈資產(chǎn)中的部分專用基金通常是歷年收支結(jié)余后按國家規(guī)定提取，將來以貨幣資金的形式開支。在經(jīng)費緊張的情況下，就容易產(chǎn)生挪用專用基金所對應(yīng)的現(xiàn)金凈流量的行為。表面上看，這是一種融資的行為，實際上，這部分虧空必然需要用將來的資金予以填充。這就使高校在資金結(jié)構(gòu)中出現(xiàn)虧空的局面，可能會出現(xiàn)資金鏈斷鏈，對高校將來的運轉(zhuǎn)形成了潛在的資金壓力。新征土地、新建校舍、新添設(shè)備、超常規(guī)的發(fā)展速度使高校沒有時間做好規(guī)劃，也會導致專項經(jīng)費挪用、現(xiàn)金凈流量驟減等財務(wù)風險的出現(xiàn)，并容易導致資產(chǎn)的重復購置、不良資產(chǎn)大量生成等資源的不良配置。
4.內(nèi)部控制風險。有數(shù)據(jù)顯示高?；ㄒ殉蔀樾碌脑慈?，許多高校當政者或分管基建領(lǐng)導紛紛落馬?；ǜ髀毮懿块T權(quán)柄一方，工作中不能相互監(jiān)督，與施工單位打交道過程中，存在卡、扣、拿現(xiàn)象，有些對工程量重復計算、偷工減料，睜一只眼閉一只眼，甚至同施工單位串通一氣，利益分贓。最終形成投資無計劃，開發(fā)無控制，效益無人抓，工程質(zhì)量不達標，工期無保證，經(jīng)常返修，經(jīng)?，F(xiàn)象。某些高校工程款的審批和復核工作不健全或比較薄弱，財務(wù)人員未能主動核實工程進度和工作量，因而存在虛列、虛報工程款導致的超付款現(xiàn)象，建設(shè)項目竣工后未能嚴格審計和及時進行財務(wù)決算。在每一次付款的申請單上各相關(guān)部門的領(lǐng)導和工作人員都已履行簽字手續(xù)，但相應(yīng)承擔的審批責任未予以明確。
1.對基建負債風險認識不足。一部分高校的領(lǐng)導錯誤地認為，高校是國家辦學，國家不會對高校的債務(wù)坐視不管，建設(shè)校園是自己的事，償還銀行貸款可能最終變成國家的事，如果現(xiàn)在不抓住機遇，將會錯過發(fā)展的大好時機，因而大膽地向商業(yè)銀行爭取貸款。如果不能警惕并及時遏制高校負債運行的趨勢，不僅會造成嚴重的不良社會后果，而且最終會損害中國高等教育的健康發(fā)展。
2.基建項目資金管理重視不夠。首先，不少單位存在“重項目，輕管理”，對項目資金的使用未引起重視。其次，審計監(jiān)督部門重視不夠，對基本建設(shè)項目資金缺乏深入細致的審計與檢查。最后，由于基建項目的暫時性和時間性，領(lǐng)導一般不重視基建財務(wù)隊伍建設(shè)，造成基建財務(wù)獨立性差、地位低下、隊伍不穩(wěn)定。
3.資金節(jié)約意識淡薄、投資控制基礎(chǔ)不實。一是某些部門主觀上對投資控制認識不夠，認為投資估算、概算只是一個參數(shù)，將來是要變化的，因此對項目的前期設(shè)計審查和投資控制不夠重視。二是考核機制和問責機制不嚴厲，建設(shè)單位幾乎不必為項目投資失控承擔責任，資金節(jié)約意識淡薄，缺乏控制投資的動力，甚至為了自身局部利益，隨意提高建設(shè)標準，增加建設(shè)內(nèi)容。
4.基建財務(wù)管理制度建設(shè)不健全。建設(shè)單位未制定行之有效的基建財務(wù)管理制度和管理辦法，財務(wù)監(jiān)管無章可循，使許多財務(wù)行為不規(guī)范，手續(xù)不完備，使基建工程管理質(zhì)量大打折扣?，F(xiàn)高?；〞嫼怂愫拓攧?wù)管理遵循的是1995年財政部頒布的《國有建設(shè)單位會計制度》，隨著高校發(fā)展和環(huán)境變化，該制度存在一定的滯后性。
5.基建財務(wù)管理人員缺乏必要的相關(guān)知識及培訓。目前系統(tǒng)學習過基建會計的人員很少，財務(wù)人員對基建財務(wù)管理規(guī)定和國有建設(shè)單位會計核算辦法不夠熟悉，導致執(zhí)行制度困難，對新形勢下出現(xiàn)的新風險防范意識較弱。同時，普遍對基本建設(shè)業(yè)務(wù)程序、工程概預算知識也缺乏必要的了解和培訓。
1.建立健全負債風險控制機制。高校領(lǐng)導應(yīng)牢固樹立風險意識和效益意識，控制銀行貸款額度，科學理性的舉債，并依據(jù)學校建設(shè)發(fā)展的總體規(guī)劃和實際償還能力確定貸款額度，努力降低基建貸款成本，確保不因還貸產(chǎn)生財務(wù)風險而影響發(fā)展。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)費投資計劃、財務(wù)預算、資金支出情況等核定分段用款數(shù)，確定優(yōu)化長短期貸款結(jié)構(gòu)，減少利息支出，加強存量資金管理，減少資金沉淀，降低資金貸款成本，增加資金使用效益?；饣ㄘ攧?wù)風險具體做法：
(1)建立獨立融資辦公室，負責多渠道融資，對負債資金進行日常核算管理，合理安排貸款計劃和還貸計劃。
(2)建立風險約束機制。在高校內(nèi)部要建立健全一套嚴密而科學的內(nèi)部決策機制，風險較大項目的決策由高校職工代表大會表決，充分發(fā)揮高校內(nèi)部各個層面的作用，盡量避免決策失誤而造成的風險。
(3)建立風險預防制度。可以按穩(wěn)健性原則，建立償債基金，形成—套適合高校的風險預防制度，把財務(wù)風險降至最低。
(4)強化內(nèi)部審計監(jiān)督職能。會計控制是防范高校財務(wù)風險的重要措施，內(nèi)部審計是高校內(nèi)部對會計控制的再控制，它通過評價會計控制來監(jiān)督會計部門不斷改進和完善會計控制，從而降低貸款高校財務(wù)風險。
2.建立良好的內(nèi)部控制和監(jiān)督制度。高?；üこ添椖拷ㄔO(shè)投資越來越大，涉及單位和部門越來越多，經(jīng)手人員也越來越復雜、要明確工程進度報表報送程序，工程款審批制度及權(quán)限，大額資金的支付除提供合同和工程進度報表外還應(yīng)提供各監(jiān)督部門、各有關(guān)負責人簽批的會審表，進度款的支付要提供有施工管理人員、預決算人員、監(jiān)理人員、有關(guān)職能部門負責人簽字的工程進度會簽表，其他費用支出按規(guī)定實行定額控制，嚴格審批手續(xù)，避免和減少不合理的支出。同時，要完善工程審計制度，加強審計監(jiān)督，校內(nèi)審計部門應(yīng)定期檢查，及時發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制中的漏洞，并針對出現(xiàn)的新問題和新情況及執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié)，提出修正或改進措施，做到有章可循，違章必糾，以提高會計信息的質(zhì)量。財務(wù)部門對完工后的工程項目進行財務(wù)結(jié)算的監(jiān)督。工程項目完工后，財務(wù)部門應(yīng)及時核對、審查工程款項的支付情況如有問題，找出原因，應(yīng)及時與基建、審計等職能部門溝通，提出解決問題的辦法和建議。
3.嚴格執(zhí)行基建工程項目預算、強化過程控制管理?；窘ㄔO(shè)過程中要維護預算的嚴肅性，將基礎(chǔ)工程項目細化，具體成本責任到人，嚴格控制超概算、超預算支出。結(jié)合基礎(chǔ)工程建設(shè)實際情況，以項目概算數(shù)字為基礎(chǔ)，進一步細化分類，將預算數(shù)落實到每—個具體明細工程項目。特別是對于那些工程施工中的種種原因造成預算外的情況出現(xiàn)時，實施彈性預算控制，對超支實行嚴格的審批程序。通過明細核算及時了解每項工程從立項開始到竣工決算的項目核算全過程，反映了從工程施工合同的首次預付款、工程進度款到工程決算的各階段情況。明細核算可以及時、準確的反映基礎(chǔ)工程明細項目的預算執(zhí)行情況，保證了基本建設(shè)項目預算的順利執(zhí)行。為了保證預算執(zhí)行的嚴肅性，應(yīng)按時向校領(lǐng)導報送各類基建項目預算執(zhí)行情況報表，并每年不少于兩次在校職工代表大會上公布執(zhí)行情況。
4.提高基建財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。高素質(zhì)的人力資源是順利完成各項工作的前提和保證，為了有效提高基建財務(wù)的工作質(zhì)量和效率，高校應(yīng)加強基建財務(wù)人員的政治學習和廉政教育，在條件具備的情況下，選派一些工作認真負責、專業(yè)知識強的財務(wù)人員參加基建項目的社會實踐，并積極創(chuàng)造條件對財務(wù)工作者進行必要的專業(yè)培訓，以提高工作技能，掌握最新法規(guī)動態(tài)，不斷適應(yīng)新形勢下高?；ㄘ攧?wù)管理的需要，推動基建管理信息化的進程，從根本上為高效、高質(zhì)進行基建財務(wù)管理工作提供思想和業(yè)務(wù)的保障。
防范和控制目前高校的基建財務(wù)管理風險問題，是高等學校在超常規(guī)發(fā)展過程中必須面對的現(xiàn)實問題，高等教育事業(yè)改革與發(fā)展的需要與經(jīng)費投入不足的矛盾將在一段時間內(nèi)困擾著高等學校的財務(wù)工作，高校必須從思想上轉(zhuǎn)變觀念，強化責任意識，積極應(yīng)對財務(wù)風險，切實保證學校的教育教學工作持久穩(wěn)定地發(fā)展。
對財務(wù)管理的思考論文篇十七
我國中醫(yī)院大多屬于公立醫(yī)院，對財務(wù)管理缺乏市場敏感性，因此導致很多中醫(yī)院都在財務(wù)管理方面存在各種各樣的問題。想要從根本上解決中醫(yī)院財務(wù)管理問題，必須要優(yōu)化中醫(yī)院資本運作方式，在中醫(yī)院的綜合管理方面引進市場因素，從而促進中醫(yī)院內(nèi)資源的合理配置，建立健全中醫(yī)院的財務(wù)管理體系。
相較于我國大型綜合性醫(yī)院，中醫(yī)院的發(fā)展較為緩慢，在醫(yī)院規(guī)模、收益以及發(fā)展前景上都處于明顯的劣勢地位。中醫(yī)院想要將我國的中醫(yī)文化發(fā)揚光大，必須從中醫(yī)院的實際出發(fā)，結(jié)合我國醫(yī)療改革的具體方針，積極改善財務(wù)管理，加強中醫(yī)院自身對資本運作的管理能力，在我國市場經(jīng)濟大環(huán)境中走良性發(fā)展之路。資本運作的良性循環(huán)在促進整個中醫(yī)院財務(wù)管理的健康發(fā)展方面起著至關(guān)重要的作用，目前我國中醫(yī)院的資本運作主要分為資本籌集與資本運營。［1］市場經(jīng)濟的發(fā)展以及醫(yī)療改革方案的實施都為我國醫(yī)院籌資指明了大方向，我國醫(yī)院僅僅依靠政府撥款就想發(fā)展的思路已經(jīng)行不通。醫(yī)院想要在新的時代中站穩(wěn)腳跟，必須要積極優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，建立多元化的市場融資體系。目前，中醫(yī)院的運作資金主要來自于銀行貸款、商業(yè)貸款、社會融資、社會基金以及捐贈，中醫(yī)院自身處于較被動的地位，想要化被動為主動，中醫(yī)院必須加快資本籌集，合理優(yōu)化自身的資本結(jié)構(gòu)，并且加快提升中醫(yī)院的經(jīng)濟運營效益。受傳統(tǒng)中醫(yī)學的影響，中醫(yī)院和大型綜合型醫(yī)院相比，除了規(guī)模、效益上的不足之外，其在整體技術(shù)創(chuàng)新以及市場適應(yīng)性方面都存在著明顯的缺陷。因此，建立適合時代特點的資本運營模式，突破傳統(tǒng)觀念的限制、樹立市場運營觀念，調(diào)整中醫(yī)院本身的發(fā)展模式對于中醫(yī)院的壯大有著重大作用。合理的資本運營方式可以讓中醫(yī)院在資本籌集方面擺脫傳統(tǒng)的靠政府扶持的陳舊之路，走上隨市場發(fā)展規(guī)律前行的科學發(fā)展道路。
隨著資本運作開始在中醫(yī)院財務(wù)管理方面發(fā)揮作用，許多問題也隨之“浮出水面”。目前中醫(yī)院的財務(wù)管理工作在資本運作方面暴露出來的問題主要有中醫(yī)院收支不平衡、市場適應(yīng)力太差、資本盲目投資以及人力資源管理較差等方面。［2］患者康復率是衡量一個醫(yī)院好壞的首要指標。隨著我國現(xiàn)代化醫(yī)療設(shè)備的引進以及大型綜合醫(yī)院的發(fā)展，中醫(yī)的患者治療率相對西醫(yī)處于明顯的劣勢地位。據(jù)統(tǒng)計，傳統(tǒng)的中醫(yī)治療方法，如針灸、推拿、拔罐等的患者治療率僅在25%左右，住院治療率更不樂觀，這遠遠低于國家醫(yī)療部門對中醫(yī)治療率的期望值。［3］中醫(yī)院治療率較低直接影響影院的整體收益，限制了中醫(yī)院提升醫(yī)療條件以及引進更多人才的指標，不利于中醫(yī)院科學可持續(xù)發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，必須加強資本運作的應(yīng)用，改善中醫(yī)院的籌資及資本運營模式，切實提高中醫(yī)院的患者治療率，促使我國傳統(tǒng)中醫(yī)學在社會發(fā)展過程中能夠持續(xù)發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷建設(shè)以及醫(yī)藥改革的不斷跟進，目前中醫(yī)院正在探尋適合自己的發(fā)展之路，通過調(diào)整自身的收入結(jié)構(gòu)，逐步實現(xiàn)以中醫(yī)技術(shù)帶動醫(yī)院收益的嶄新發(fā)展模式。但是目前最大的問題在于如何在當前的發(fā)展模式中取得新的突破，并且保證中醫(yī)院的資本運作處于一個良性循環(huán)的發(fā)展狀態(tài)。針對我國中醫(yī)院普遍存在的結(jié)余率偏低的情況，能夠保持多元化的資本籌資以及多維化的資本經(jīng)營成為了醫(yī)院發(fā)展的一個“瓶頸”。想要在激烈的市場競爭環(huán)境下謀取自己的一席之地，加強中醫(yī)院本身的資本運作是保證醫(yī)院實現(xiàn)收支平衡的一項重要舉措。中醫(yī)院在處理醫(yī)院規(guī)模擴大以及降低負債的關(guān)系上，必須權(quán)衡自身財政實力，降低在發(fā)展路上可能出現(xiàn)的風險，實現(xiàn)中醫(yī)院整體平穩(wěn)發(fā)展。
中醫(yī)院在現(xiàn)代藥品以及現(xiàn)代醫(yī)學技術(shù)方面無法與大型綜合醫(yī)院相比，傳統(tǒng)的經(jīng)營模式又使中醫(yī)院在市場上的占有率不斷降低，因此中醫(yī)院必須加強對自己中醫(yī)特色?？频耐度肓Χ龋囵B(yǎng)自己的特色，為增強市場競爭力增添籌碼。中醫(yī)院在進行財務(wù)支出時，應(yīng)該加大對傳統(tǒng)中醫(yī)院校的研發(fā)力度，深入學習我國傳統(tǒng)中醫(yī)的精髓，用創(chuàng)新有效的治療方法為醫(yī)院贏得好評，拉動中醫(yī)院的經(jīng)濟效益。另外，廣泛的宣傳也是改變中醫(yī)院目前困境的有效方法。
醫(yī)院具有的總資產(chǎn)量也是評判醫(yī)院綜合實力的一個重要指標，同時也限制著醫(yī)院規(guī)模的擴大程度。［4］隨著資本運作在中醫(yī)院財務(wù)管理中逐漸發(fā)揮作用，中醫(yī)院擁有的總資產(chǎn)量在不斷上升。目前，我國眾多中醫(yī)院正在通過各種資本籌資方式改善醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境、引進先進的醫(yī)療器械，這種做法無疑是為了增強中醫(yī)院的市場競爭力，但是同樣避免給醫(yī)院帶來一定的負債風險。由于缺乏科學有效的財務(wù)管理方法，很多中醫(yī)院財務(wù)工作者無法正確評估這些投資所帶來的效益，稍有不慎便會導致中醫(yī)院的財務(wù)風險，為醫(yī)院的可持續(xù)健康經(jīng)營留下了隱患。為了避免上述現(xiàn)象的產(chǎn)生，從源頭上避免這種風險投資，中醫(yī)院必須在進行大筆投資前對風險做好預測、評估，做好合理的預算管理，避免盲目投資、盲目擴張現(xiàn)象的產(chǎn)生。(四)加大對人力資源的投資。隨著國家對人才培養(yǎng)力度的.加大，越來越多中醫(yī)畢業(yè)的高校畢業(yè)生開始走進中醫(yī)院，致力于我國中醫(yī)事業(yè)的發(fā)展。目前，中醫(yī)院中的技術(shù)醫(yī)師數(shù)目不斷上升，但是所占的比例卻持續(xù)走低。［5］由于我國中醫(yī)藥文化博大精深，短暫的大學教育階段只能讓學生對中醫(yī)學達到入門階段，倘若不繼續(xù)深造，很難達到臨床實踐的水平，很多高等院校中醫(yī)學畢業(yè)生只能進入醫(yī)院進行基本的服務(wù)工作，這就導致了中醫(yī)院專業(yè)人力資源的不足，極大地妨礙了中醫(yī)院的發(fā)展。想要提高中醫(yī)院的整體水平，人才資源絕對是重中之重。中醫(yī)院的財務(wù)管理部門必須加強人力資本運營意識，加大對人力資源的投資，積極引進高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才，并且加強對在職人員的義務(wù)培養(yǎng)力度，打造一批本醫(yī)院的核心骨干，增強醫(yī)院的整體就診水平。
中醫(yī)文化是我國優(yōu)秀文化中寶貴的一部分，我們必須發(fā)揚光大先人的智慧。中醫(yī)院的科學、持續(xù)、健康發(fā)展關(guān)乎中醫(yī)文化能否在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中完美傳承。財務(wù)管理的是否得當又是限制中醫(yī)院發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)，因此積極引導資本在中醫(yī)院的財務(wù)管理工作中有效運作。只有不斷完善中醫(yī)院的財務(wù)管理機制，才能使中醫(yī)院實現(xiàn)更穩(wěn)定、快速的發(fā)展。
作者:趙俊平單位:涉縣中醫(yī)院。
對財務(wù)管理的思考論文篇十八
高校核心專業(yè)課程財務(wù)分析的教學質(zhì)量決定了財會專業(yè)學生掌握財務(wù)知識技能以及在企業(yè)財務(wù)崗位中財務(wù)分析的實踐能力。因此，在應(yīng)用型人才培養(yǎng)目標的引導下，提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量是財會專業(yè)教學者需探討的問題之一。從提高案例教學和實踐教學方法，改善財會專業(yè)教師的教學能力等方面，詳盡探討如何提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量。
財務(wù)分析課程；教學質(zhì)量；應(yīng)用型人才培養(yǎng)。
大學本科財務(wù)分析課程是財會類專業(yè)核心課程，這門課為培養(yǎng)學生綜合運用財務(wù)會計知識分析和解決實際問題的能力而設(shè)置，具有較強的綜合性、應(yīng)用性。培養(yǎng)應(yīng)用型財會專業(yè)人才不僅需要學習財務(wù)理論知識同時學生要有財務(wù)專業(yè)實踐能力，財務(wù)分析課程是培養(yǎng)財會專業(yè)應(yīng)用型人才的核心課程，為了提高財務(wù)分析教學質(zhì)量，實現(xiàn)財務(wù)分析教學在企業(yè)實際中的運用目標，很多高校教師對提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量進行了探討，張先治(2007)指出保證財務(wù)分析課程教學質(zhì)量的關(guān)鍵是建設(shè)一個全面的財務(wù)分析教學系統(tǒng)。陳衛(wèi)軍、徐文學、陳平(2012)指出財務(wù)分析課程采用實訓教學時可以選取上市公司的財務(wù)數(shù)據(jù)作為實踐教學的案例材料，培養(yǎng)學生運用財務(wù)分析理論知識的能力。財務(wù)分析教學方法與模式的創(chuàng)新是為了提高財務(wù)分析教學質(zhì)量，培養(yǎng)以應(yīng)用型人才為目標的學生運用所學財務(wù)分析知識在實踐中的能力，為企業(yè)輸送高知識技能專業(yè)人才。與此同時，教師自身的教學能力對提高財務(wù)分析課程的教學質(zhì)量也起到關(guān)鍵的作用。
(一)案例教學。
《財務(wù)分析》課程是一門理論與實踐相結(jié)合的.課程，在教授《財務(wù)分析》課程中結(jié)合所學的理論知識，再將實際案例融合進去，讓學生們以學制用，充分理解和運用所學理論知識，解決實際財務(wù)問題。采用案例教學模式進行授課是將一個典型案例并與《財務(wù)分析》課程講授的知識點進行分析的一種案例教學方法。一般會讓學生在巨潮資網(wǎng)上選取結(jié)合當前經(jīng)濟熱點的行業(yè)的財務(wù)報表，通過上市公司披露的財務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，對該企業(yè)進行財務(wù)分析，這樣學生對分析的案例公司較熟知，同時在教授理論知識時更能讓學生增加興趣。在案例教學法的過程中值得注意的是在選取某上市公司作為典型案例時要剔除具有復雜業(yè)務(wù)的上市公司，上市公司業(yè)務(wù)太復雜將會影響財務(wù)數(shù)據(jù)準確性；并且不能選取st公司作為案例公司，該類公司連年虧損，財務(wù)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定且不具有代表性，可能隨時退市。在選取的上市公司最好是近幾年公司業(yè)績良好并穩(wěn)定屬于具有良好前景的企業(yè)；同時最好是成熟的上市公司，上市時間在五年以上的一般財務(wù)數(shù)據(jù)及資料相對比較完善。根據(jù)以上要求選取的上市公司作為典型案例來用于《財務(wù)分析》課程的講解具有全面性和可靠性，有利于學生掌握財務(wù)分析知識更加具體。
(二)實踐教學。
財務(wù)分析課程基于會計學、經(jīng)濟學和管理學為一體的綜合性、實踐性極強的學科，對應(yīng)用型財會專業(yè)學生的專業(yè)素質(zhì)和綜合知識要求較高，并且要求應(yīng)用型財會專業(yè)學生還要具有較強的分析實際問題和解決實際問題的能力。應(yīng)用型財會專業(yè)學生要想學好財務(wù)分析課程，首先要掌握會計學，經(jīng)濟學等相關(guān)專業(yè)知識。為達到良好的教學效果，在教學中除了需要進行案例教學之外，更需要加入實踐環(huán)節(jié)。實踐教學第一是要培養(yǎng)學生通過運用軟件直接可以計算財務(wù)數(shù)據(jù)中相關(guān)數(shù)值的能力，第二是培養(yǎng)學生結(jié)合所學專業(yè)理論知識，鍛煉自身分析公司財務(wù)數(shù)據(jù)的能力。實踐教學一般分成上機操作教學和課堂組織討論教學，通過實踐教學可以使學生熟練掌握財務(wù)數(shù)據(jù)的分析以及財務(wù)報告的撰寫，將應(yīng)用型財會專業(yè)人才今后輸送到企業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。
1.上機操作教學進行上機操作，首先讓學生上網(wǎng)，進入上市公司網(wǎng)站，下載上市公司財務(wù)報告，將選取的公司財務(wù)數(shù)據(jù)導入excel中。然后通過所學財務(wù)分析理論知識并運用excel的計算功能對上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行財務(wù)比率分析，最后撰寫上市公司財務(wù)分析報告，報告中說明上市公司整體的財務(wù)狀況，并提出自己對該公司相對應(yīng)的財務(wù)見解。與此同時在分析上市公司報表時，要求學生了解與該公司同行業(yè)情況，并將同行業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)導入excel中對比分析該公司與同行業(yè)財務(wù)狀況。上機操作教學讓學生掌握運用excel如何對公司財務(wù)數(shù)據(jù)進行各財務(wù)指標的分析比如財務(wù)比率分析、質(zhì)量分析和綜合分析，更好地讓學生將課堂上所學財務(wù)分析的理論知識與基本方法得到實踐訓練。
2.組織討論教學組織討論教學是實踐教學的另一種形式，將班級學生以四五個人為一個小組，組織各組同學對選取上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)分析出相對應(yīng)的指標進行分析得出案例上市公司近幾年的財務(wù)狀況，如公司的償債能力、獲利能力、投資能力以及企業(yè)的發(fā)展能力，分析得出上市公司財務(wù)狀況中所存在的問題以及上市公司可能需要完善的意見。組織討論課時，一般由各組選派代表，并通過制作ppt的形式講解各組選取上市公司的基本簡介、行業(yè)基本狀況、披露該公司的財務(wù)報表以及相對應(yīng)的財務(wù)比率，同時對在分析中遇到的問題、解決的方法提出小組的意見，匯報完畢以后其他組學生對該組同學講解的內(nèi)容進行提問或者評價。通過互動學習可以提升學生們對于這門課的積極性同時加強了專業(yè)知識，對分析案例公司的情況更加了解，拓寬了課本之外的知識?；訉W習之后，授課教師對每組同學分析上市公司給予點評并提出改進的意見。通過組織討論教學的形式可以讓每個學生都參與到討論中來，讓學生可以相互學習各組同學分析上市公司的方法以及針對不同公司財務(wù)狀況提出的寶貴意見。
提高財務(wù)分析課程質(zhì)量的前提是需要專業(yè)教師扎實的專業(yè)知識以及良好的教學能力和教學技巧，專業(yè)教師的教學能力直接關(guān)系到財務(wù)分析課程教授與學生的掌握，從而影響到財務(wù)分析課程的教學效果。該門課程是與財務(wù)管理原理、中級財務(wù)管理和會計學都有相關(guān)性，隨著信息時代發(fā)展，固步自封的學習模式早已被淘汰，專業(yè)學科知識都在日新月異信息時代中不斷更新，專業(yè)教師要隨時對自己進行充電，學校可以組織同行專家為年輕專業(yè)教師進行知識講座。專業(yè)教師要具備教研能力，研究新的教育理念，采用適合財務(wù)分析的教學模式和教學方法，重視學生實際應(yīng)用能力的培養(yǎng)。首先授課不能采用填鴨式教學，課堂上要給學生留出時間去消化本節(jié)課的知識并培養(yǎng)學生對這門課實訓部分自主學習習慣，從而提高教學質(zhì)量與效果。專業(yè)教師要具備運用先進多媒體教學模式，這樣可以提高授課效率并在課堂授課時可以及時補充一些專業(yè)信息，有助于學生更多的接受到專業(yè)知識增加專業(yè)知識面。專業(yè)教師具備運用網(wǎng)絡(luò)教學模式，網(wǎng)網(wǎng)上的學習資源豐富，巨潮網(wǎng)、上深交易所數(shù)據(jù)都披露了財務(wù)分析所需的上市公司財務(wù)報告數(shù)據(jù)，這些上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)可用于財務(wù)分析的教學。另外教師增加與學生的互動，借助qq、微博等溝通工具進行課下答疑。專業(yè)教師利用寒暑假深入到企業(yè)中鍛煉實踐技能，結(jié)合在企業(yè)鍛煉中實際發(fā)生的事項作為案例進行實踐教學；在培養(yǎng)應(yīng)用型人才目標的大學中專業(yè)教師要具備雙能型的教學資質(zhì)，既理論與實踐相結(jié)合，促進提高財務(wù)分析的教學質(zhì)量。專業(yè)教師要根據(jù)教學目標的要求，就財務(wù)分析課堂表現(xiàn)進行反思、檢查、評價、總結(jié)。在總結(jié)時，可以向本專業(yè)教師探討教學思路，學習或借鑒同行的教學經(jīng)驗，這樣教師教學能力得以螺旋上升，從而財務(wù)分析課程質(zhì)量效果會穩(wěn)步提高。
提高財務(wù)分析課程質(zhì)量對應(yīng)用型人才培養(yǎng)會產(chǎn)生深遠的影響，應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是以學生自我能力為中心，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新能力、實踐能力。財務(wù)分析課程的教學方法影響著應(yīng)用型人才學習這門課自我的創(chuàng)新能力，理論與實踐相結(jié)合的教學方法更大程度的激發(fā)學生學習興趣與實踐技能，從而讓學生對該門課深層的理解起到關(guān)鍵作用。與此同時，教師通過提高自身教學能力適應(yīng)當前應(yīng)用型人才培養(yǎng)模式是對專業(yè)教師的基本要求。教師教學能力的提高可讓學生掌握理論知識更加全面具體，在學生將來學習專業(yè)課程時可以更好地把相關(guān)課程銜接在一起，在各門課之間起到相輔相成的作用。
對財務(wù)管理的思考論文篇十九
在之前中國聯(lián)通之所以出現(xiàn)了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務(wù)管理制度，所使用的成本管理系統(tǒng)僅僅從財務(wù)的數(shù)據(jù)方面進行統(tǒng)計，并以此來核算出財務(wù)結(jié)果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯(lián)通沒有形成科學有效的監(jiān)督體制，財務(wù)部門要想發(fā)揮出其應(yīng)有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯(lián)通的財務(wù)管理方法主要是壓縮經(jīng)費，并沒有將成本控制安置在其應(yīng)有的高度上，與企業(yè)的最終經(jīng)營戰(zhàn)略結(jié)合不夠緊密，造成成本控制流于形式。
（一）全員樹立財務(wù)成本觀念以傳統(tǒng)的思想觀念來看，成本控制就是指在經(jīng)營活動中節(jié)約成本，盡可能減少現(xiàn)金的支出。但是，如果企業(yè)能在不減少成本的同時，還能提升企業(yè)的收入，不僅不會減少企業(yè)的利潤，還會使企業(yè)的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰(zhàn)略眼光。財務(wù)部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業(yè)帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業(yè)帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯(lián)通鼓勵全員樹立財務(wù)成本的觀念，將成本控制與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，提倡好的產(chǎn)品開發(fā)、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產(chǎn)品創(chuàng)新方式短時間無法為企業(yè)帶來效益，但長期來看會為企業(yè)帶來更大的優(yōu)勢，企業(yè)的領(lǐng)導者也會采納。
（二）完善成本控制制度，提升財務(wù)管理人員素質(zhì)信息化的發(fā)展使得財務(wù)人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務(wù)管理的多樣性也會使財務(wù)管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉(zhuǎn)變。隨著現(xiàn)代化的管理制度應(yīng)用于財務(wù)管理當中，中國聯(lián)通的財務(wù)管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規(guī)模上的優(yōu)勢，從企業(yè)外部引進高素質(zhì)的管理人才，以此來提升財務(wù)人員的素質(zhì)。
（三）中國聯(lián)通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內(nèi)容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據(jù)企業(yè)的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現(xiàn)的結(jié)果進行全面、整體的預測，并根據(jù)所預測的結(jié)果做出具體的規(guī)劃，以便于在后續(xù)的管理過程中進行相關(guān)比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是成本控制的重點工作。比如對數(shù)據(jù)進行管理。而事后控制是指企業(yè)對財務(wù)管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠?qū)ω攧?wù)管理中出現(xiàn)的問題進行分析，找到出現(xiàn)問題的癥結(jié)，以便于在今后的工作中避免發(fā)生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務(wù)管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應(yīng)用在每一個環(huán)節(jié)當中。中國聯(lián)通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業(yè)利潤，同時也為其他企業(yè)的成本控制提供了一定的借鑒依據(jù)。
企業(yè)如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經(jīng)營成果，就需要在實際的經(jīng)營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經(jīng)營活動中，企業(yè)應(yīng)該從經(jīng)營戰(zhàn)略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中發(fā)揮出巨大的優(yōu)勢，為其不斷的發(fā)展壯大提供良好的前景。
對財務(wù)管理的思考論文篇二十
［］建筑施工企業(yè)管理離不開強有力的財務(wù)管理。但就當前的發(fā)展形勢來看，施工企業(yè)中的財務(wù)管理仍存在些許問題，而致使施工企業(yè)的發(fā)展停滯不前。鑒于此，文章從建筑施工企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容與其必要性入手，進一步分析財務(wù)管理的不足之處，并提出幾點強化措施。
［］建筑施工;企業(yè);財務(wù)管理;不足;策略。
近些年來，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)更是不斷崛起，施工企業(yè)也愈加增多。當前建筑市場的競爭儼然進入一個白熱化狀態(tài)，且施工產(chǎn)品的同質(zhì)化現(xiàn)象也愈演愈烈，使得施工企業(yè)在對業(yè)主的議價能力難以提升，這也是當前施工企業(yè)所面臨的一個重要問題。在如此競爭激烈的市場之中，建筑施工企業(yè)若能擁有高效科學的財務(wù)管理方式，那么對于降低成本費用，提高企業(yè)資金利用率，獲取利潤最大化大有裨益。為此，如何加強建筑施工企業(yè)財務(wù)管理，解決其不足之處值得探究。
首先，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容主要包含兩個方面：第一，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要是為資金科學籌措而提供相應(yīng)方案。建筑施工企業(yè)的資金流動性大，需求量亦大，在實際生產(chǎn)運行過程中，企業(yè)必須獲得財務(wù)管理的強有力支撐，借以分析企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而制定出合理的資金籌措對策，以保障企業(yè)的健康運行;第二，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)分析投資項目的可行性。在施工過程中難免存在著一些安全風險隱患，企業(yè)正式投資之前，應(yīng)通過財務(wù)管理手段來分析其項目投資的可行性，并提供相應(yīng)的風險評估，以保障企業(yè)項目投資決策的科學合理性。其次，建筑施工企業(yè)的經(jīng)營階段具有復雜性，其招投標、原材料購置、設(shè)計圖紙、竣工結(jié)算等皆包含在內(nèi)，這些工作的展開都離不開財務(wù)管理工作的支撐。企業(yè)制定價格、預估算成本等方面的工作亦需要財務(wù)管理加以審核計算。這也意味著建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟活動與財務(wù)管理工作是緊密結(jié)合在一起的，兩者必須加強溝通合作，方能確保企業(yè)所有經(jīng)濟活動的健康運行。除此之外，企業(yè)若想尋求利益最大化，便需通過加強財務(wù)管理，來保障其經(jīng)濟活動所取得的最大利潤的合法性。
建筑施工企業(yè)對財務(wù)管理缺乏重視度的主要原因無外乎就是企業(yè)管理層的財務(wù)意識相對薄弱，不能夠科學地認知財務(wù)管理知識，對于在整個企業(yè)管理中財務(wù)管理功能所發(fā)揮的重大作用并沒有充分意識到。而較之其他企業(yè)，建筑施工企業(yè)的流動較大，所涉及的方面也較廣，財務(wù)運作周期相對較長，財務(wù)管理更是涉及多個環(huán)節(jié)，這也是建筑施工企業(yè)有別于其他企業(yè)財務(wù)的內(nèi)容所在。此外，在傳統(tǒng)財務(wù)經(jīng)驗和管理理念的影響下，多數(shù)財務(wù)人員并不能夠深入了解建筑施工企業(yè)的實際運作狀況，所以難以充分認知財務(wù)管理，這就使得財務(wù)運營過程中的紕漏現(xiàn)象極易發(fā)生，建筑施工企業(yè)的正常運行顯然受到影響，更甚者會導致施工企業(yè)產(chǎn)生難以估量的損失。
2.2會計基礎(chǔ)工作相對薄弱。
建筑施工企業(yè)的工作量相對較大，且地點較為分散，也因此對于財務(wù)管理的要求極高。當前，我國建筑施工企業(yè)中的個別項目經(jīng)理或是部門并沒有居安思危、未雨綢繆的意識，以致出現(xiàn)財務(wù)管理方面問題時，不是難以提出解決方案便是“欺上瞞下”，而在部分財務(wù)工作人員業(yè)務(wù)能力和專業(yè)能力較為不足的狀況下，建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理能力顯然會逐步下降。一方面，財務(wù)管理部門控制資金時，資金控制力度往往顯現(xiàn)出不足的狀況，使得企業(yè)的財務(wù)核算受到影響，其應(yīng)收應(yīng)付賬款回收更是難上加難;另一方面，建筑施工企業(yè)的實物臺賬及其材料核算相對復雜，在歸集材料時，資料有所殘缺，未能歸集完整的現(xiàn)象更是時常發(fā)生，致使企業(yè)實物資產(chǎn)管理脫節(jié)與財務(wù)資料核實有誤的問題發(fā)生。此外，部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理部門沒有確切落實好責任制度，分工和責任承擔人沒有準確劃分，從而影響了財務(wù)工作的穩(wěn)序進行，財務(wù)審批與核算工作也難以有效展開，財務(wù)報表信息缺乏真實性亦是時有之事，財務(wù)管理工作可謂存在較大漏洞。
2.3財務(wù)制度有待完善。
企業(yè)成本管理水平如何對企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力具有直接性影響，也就是說，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟收益。為此，當前建筑施工企業(yè)若想切實提升經(jīng)濟效益，理當強化成本管理，并積極運用多種現(xiàn)代化管理方法來提高其管理質(zhì)量、效率。但從目前總體管理趨勢來看，許多建筑企業(yè)仍未真正建立起科學合理的成本管理體系。建筑施工企業(yè)的財務(wù)會計對于成本管理的重點難以確切把握好，使其成本過高，顯然不利于施工企業(yè)的盈利。此外，部分施工企業(yè)由于責任意識相對薄弱，且又缺乏行之有效的成本管理體系，致使管理費用時常發(fā)生超支浪費現(xiàn)象。在此形勢下，若想將企業(yè)產(chǎn)品成本最大限度降低，并減少勞動力，獲取經(jīng)濟效益最大化難度極大。
2.4財務(wù)人員綜合素養(yǎng)不高。
部分建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理人員存在著創(chuàng)新能力較為不足的狀況。一些財務(wù)管理人員專業(yè)知識水平不高，知識結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老式化，卻仍舊憑借以往的知識經(jīng)驗來處理相關(guān)財務(wù)管理工作，致使許多復雜的財務(wù)管理技術(shù)不能得以施行，或是在實際施行過程中難以取得有效成果。如部分財務(wù)管理人員財務(wù)監(jiān)督及其財務(wù)管理等方面的知識技巧和新時代下所要求做到的并不能夠相適應(yīng)，這就導致在分析和統(tǒng)計會計數(shù)據(jù)時，難以提供真實有效的會計信息，致使會計信息失真現(xiàn)象不斷增多。
3.1完善債權(quán)債務(wù)管理機制。
作為企業(yè)正常運行的保障，資金對于促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為關(guān)鍵，更是保證企業(yè)生存的基礎(chǔ)。企業(yè)資金管理主要是分析和判斷企業(yè)的運作過程，把控好資金的運作流程，從而科學預算并決策資金分配狀況。企業(yè)理當及時回收資金，并合理分配資金，以將資金運作周期縮短，提高資金監(jiān)管力度，提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。而加強資金監(jiān)管和周轉(zhuǎn)的必須條件便是逐步完善債權(quán)債務(wù)管理機制。一方面，要從源頭抓起，從簽訂合同抓起。簽訂合同必須嚴格遵循我國法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，保障合同權(quán)利的有效，對于合同規(guī)定的義務(wù)也應(yīng)切實履行;另一方面，要科學規(guī)劃施工過程中的資金問題，逐漸強化中間階段的結(jié)算工作，對于竣工結(jié)算階段也要加以重視，以便收款項能夠處于企業(yè)可控制范圍之中。最后，施工企業(yè)生產(chǎn)過程中，還要與甲方定期核對往來款項，并采取相應(yīng)的催款舉措，避免資金回收不攏現(xiàn)象的發(fā)生。
3.2更新財務(wù)管理理念，重視財務(wù)管理。
部分施工企業(yè)的高層管理人員并沒有準確意識到財務(wù)管理的重要性，在實際的運作過程中，也沒有發(fā)揮出財務(wù)工作的主導作用，這對于企業(yè)健康發(fā)展顯然產(chǎn)生了消極影響。為此，企業(yè)高層管理人員理當重視財務(wù)管理工作，將財務(wù)管理工作真正貫穿于整個施工過程的始終，并建立健全事前、事中和事后的財務(wù)監(jiān)控體制，以便在企業(yè)運作過程中，財務(wù)管理工作能夠切實發(fā)揮其主導作用。同時，還要立足生產(chǎn)，將企業(yè)效益作為核心，逐步提升企業(yè)財務(wù)管理水平，以為建筑施工企業(yè)在競爭激烈的市場中打下堅實的根基。
3.3強化資金管控，提高資金利用率。
對于企業(yè)整個資金運作應(yīng)加以程序化和規(guī)范化管理，并加強對資金使用風險的控制，以促使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理、生產(chǎn)效率得以強化。首先，應(yīng)全面規(guī)劃和預測資金的使用，制定出詳細的預算編制，逐步健全監(jiān)管機制，明確要求職員根據(jù)規(guī)劃來進行實踐操作，對于資金鏈的每個環(huán)節(jié)都要嚴格監(jiān)控，以保障資金被用到實處，避免貪污挪用事件發(fā)生;其次，企業(yè)應(yīng)定期展開資金安全自查，對于存在的資金風險漏洞，要施以有效整改，并密切關(guān)注整改狀況，保證安全隱患確實得到解決。
3.4提高財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)。
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵在于人才。為此，企業(yè)應(yīng)加強對財務(wù)工作人員的專業(yè)培訓，定期組織職員進行繼續(xù)教育，使其業(yè)務(wù)能力、專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)得以提升。同時，還要積極鼓勵并提供一定的機會，讓財務(wù)工作人員不斷學習深造。如對于實際工作中有突出貢獻的或是繼續(xù)教育、培訓中表現(xiàn)良好的財務(wù)人員施以一定的獎勵，并樹立先進標桿，以鼓勵并帶動全體職工的勤奮上進，從而真正提高整個企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。
施工企業(yè)財務(wù)管理水平的高低直接影響著企業(yè)的切實利益，更關(guān)乎著整個企業(yè)的生存發(fā)展?？茖W的財務(wù)管理體系方可保障企業(yè)有效控制資金，并發(fā)揮其主導作用，幫助企業(yè)取得更大的發(fā)展空間。所以，建筑施工企業(yè)必須重視財務(wù)管理工作，不斷加以改善，更新管理理念，以提升建筑施工企業(yè)的財務(wù)管理水平，推動企業(yè)的穩(wěn)序發(fā)展。
［1］侯杰.簡析新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀［j］.財會學習，2017(3)：66.
［2］于龍讓.淺析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的不足及改善措施［j］.經(jīng)營管理者，2016(6).
［3］李強.建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的不足及改進建議［j］.知識經(jīng)濟，2016(24)：86.
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