方案的制定需要團隊協(xié)作和專業(yè)知識，可以促進合作與創(chuàng)新。選擇方案時，我們可以借鑒過去的經(jīng)驗和教訓，避免重蹈覆轍。希望這些方案范文可以給大家提供一些啟發(fā)和思路。
項目施工安全管理方案篇一
1.1成立安全領導小組,組長為項目經(jīng)理,副組長為項目總工程師,成員為安全工程師、施工隊長、道路工程師、結構工程師、質(zhì)檢工程師、材料科長等有關人員。
1.2項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,對整個工程安全負總責。
1.3安全工程師負責具體安全管理工作,是安全生產(chǎn)主要責任人。
2.1施工企業(yè)主要負責人、項目負責人,專職安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)建設行政主管部門進行安全生產(chǎn)考核,考核合格后,持證上崗,并且在有效期范圍內(nèi)。
2.2項目部不得偽造、轉讓、冒用建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核合格證書。
2.3安全管理三類人員安全生產(chǎn)考核合格證書有效期為三年,有效期滿需要延期的,于期滿前3個月內(nèi)向原發(fā)證機關申請辦理延期手續(xù)。
2.4在安全生產(chǎn)考核合格證書有效期內(nèi),安全管理三類人員嚴格遵守安全生產(chǎn)法律、法規(guī),認真履行安全生產(chǎn)職責,接受企業(yè)年度安全生產(chǎn)教育培訓和建設主管部門組織的安全培訓。
3.1項目部建立健全職能部門及各類人員安全生產(chǎn)責任制,嚴格落實,提高全員安全責任意識。
3.2公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,項目部與職工、施工隊簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。經(jīng)濟承包合同、安全生產(chǎn)目標責任書中要有明確安全生產(chǎn)指標、有針對性安全保證措施、雙方責任及獎懲辦法。
3.3落實安全生產(chǎn)責任制,全員全過程、全方位安全管理,做到安全與生產(chǎn)工作'五同時',即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。
4.1對新入廠工人進行三級教育(一、二、三級安全教育),并不得少于三個學時,并經(jīng)考試合格后方可上崗。
4.2特殊作業(yè)人員必須進行特殊安全教育,參加有關部門舉辦的培訓班,經(jīng)考核合格,取得操作證后方可上崗,并定期進行驗審操作證。
4.3安全教育做到有針對性、及時性、真實性,內(nèi)容安全法律法規(guī)、安全技術規(guī)程、安全技術交底、安全事故案例等。
4.4采用新技術、新工藝、新設備和調(diào)換工作崗位時也要進行安全教育,未經(jīng)安全教育培訓的人員不得上崗操作。
5.1項目部每月至少召開3次安全工作小組會議,參加人員有組長、副組長和成員以及專兼職安全員,對當月安全工作進行總結,找出問題,指明目前需要注意的問題。
5.2安全員會議:每天要充分利用班前、班后會對本單位當天的安全進行強調(diào)或總結。
5.3參加業(yè)主、監(jiān)理組織的安全專項會議,積極落實會議要求。
6.1安全生產(chǎn)專項費用按工程量清單投標報價的1.0%,以固定金額形式計入工程量清單,所計量的施工安全生產(chǎn)費用于施工安全防護用具及設施采購和更新、安全施工措施的落實、安全教育培訓、安全生產(chǎn)條件改善,不得挪作他用。
6.2建立專門安全資金帳戶作為安全生產(chǎn)專項費用計量賬戶,用于安全生產(chǎn)費用的支出,不得挪用。
6.3安全生產(chǎn)所必須資金投入由項目主要負責人確保資金及時到位,并對由于安全生產(chǎn)所必需資金投入不足導致的后果承擔責任。
6.4建立安全技術措施費用臺帳,附安全生產(chǎn)投入證據(jù)。
7.1工程中標后,業(yè)主與公司簽訂安全目標責任書,落實雙方的安全生產(chǎn)管理責任。
7.2公司與項目經(jīng)理簽訂安全目標責任書,落實雙方的安全生產(chǎn)責任。
7.3駐地監(jiān)理工程師辦公室與項目經(jīng)理簽訂安全目標責任書,落實雙方的安全責任。
7.4項目經(jīng)理與管理人員簽訂安全目標責任書(安全工程師、項目副經(jīng)理、總工、各專業(yè)工程師等)。
7.5項目經(jīng)理與外協(xié)隊伍(勞務外包隊、外租機械)簽訂安全協(xié)議。
8.2每月對職工進行消防知識教育,學習消防知識。
8.3消防管理重點是油罐區(qū)、倉庫、食堂、配電室必須配備消防器材。
8.4倉庫設置醒目的防火標志,禁止吸煙及使用明火。
8.5電焊、氣焊作業(yè)人員遵守相關安全操作規(guī)程,氧氣瓶、乙炔瓶間距至少5米間距,距離明火距離至少10米。氧氣瓶、乙炔瓶運輸時嚴禁摔打、滾、敲擊,減壓閥、壓力表性能良好。
8.6禁止亂拉亂接電線,禁止使用電爐子等大功率電器。
8.7遵守燃氣安全規(guī)定,禁止使用未經(jīng)檢驗合格的氣瓶及爐具,禁止摔、砸氣瓶不安全行為。
8.8編制消防安全設施配備計劃,安全環(huán)保員對消防設施定期檢查、驗收,確保狀態(tài)完好。
8.9建立火災應急救援預案,并定期演習,并對預案進行評審和修改。
9.1勞動保護用品采購必須進行合格供方評定,必須具有生產(chǎn)許可證、檢驗報告、合格證。
9.2勞動保護用品采購前必須確認產(chǎn)品質(zhì)量合格,不得采購不合格勞動保護用品。
9.3倉庫保管員必須熟悉勞保用品性能、用途、使用方法,按規(guī)定保管及領發(fā)勞保用品。
9.4進入作業(yè)現(xiàn)場,所有施工人員必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品。
9.5加強對勞動保護用品使用情況檢查和監(jiān)督,對超期、失效或不能繼續(xù)使用的勞保用品進行報廢。
10.1安全工程師負責機械設備安全監(jiān)督管理。
10.2采購的機械設備必需具有生產(chǎn)許可證和產(chǎn)品合格證。
10.3施工機械經(jīng)安全工程師、機械工程師驗收合格后方可使用,做好驗收記錄。
10.4設備操作人員做好'一日三檢',保證機械設備處于良好技術狀態(tài)。
10.5操作人員熟悉機械使用性能和操作規(guī)程,嚴禁使用國家淘汰、檢驗不合格的機械設備。
11.1開工前由安全工程師編制,同送安全部門審批施工組織設計送公司技術負責人審批。
11.2施工安全技術措施必須滿足施工方案及施工技術規(guī)范要求,技術上可行、安全有保證。
11.3危險部位工程除必須在施工組織設計中編制施工安全技術措施外,還必須編制位工程或分部分項工程安全技術措施。
11.4編制季節(jié)性施工安全技術措施,包括防暑降溫措施;防觸電、防雷、防坍塌、防汛、防洪措施;防風、防火、防凍措施。
12.1根據(jù)《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》中危險性較大工程需要編制安全施工專項方案,由技術人員編制安全專項施工方案,由總工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師進行審核,由施工企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字。
12.2危險性較大分部分項工程(超深基坑、高大模板、大型邊坡、大型腳手架)造成重大事故隱患安全專項施工方案,必須經(jīng)專家審核并提出審批意見,經(jīng)審批后的專項施工方案報總監(jiān)理工程師簽字后實施,由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。未經(jīng)評審組的同意,任何人不得擅自變更,也不得以任何借口不予執(zhí)行。對不執(zhí)行或擅自變更施工組織設計而造成的重大安全事故,要追究違反者的有關責任。
12.3工程設計變更對施工方法、施工順序、施工機械有安全重大影響時,技術負責人對施工方案進行修改上報專家組進行重新審批。
12.4專家論證審查要求。
12.4.1專家組人員不少于5人的,必須提出書面論證審查報告,根據(jù)論證審查報告進行完善,施工企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后,方可實施。
12.4.2專家組論證審查報告作為安全專項施工方案附件,施工企業(yè)嚴格按照安全專項方案組織施工。
13.1工程開工前嚴格執(zhí)行'三項制度'(安全組織設計編制與審批、工程施工安全技術交底、開工前安全驗收)。
13.2項目技術負責人及安全工程師編制施工質(zhì)量、技術、安全、環(huán)保、文明施工措施,實行'三級交底制度'將技術交底向各施工隊進行詳細交底。交底內(nèi)容包括安全防護、安全操作規(guī)程、安全注意事項等。參與交底的人員參加交底會議并簽到,交底人和接受人在交底中簽字。
13.3施工隊、安全員、班組長必須向施工作業(yè)班組人員進行詳細安全技術交底。
13.4技術負責人、安全工程師檢查安全技術措施落實,存在重大危險源的分部分項工程施工時必須進行現(xiàn)場監(jiān)督,及時糾正違章行為,發(fā)現(xiàn)存在問題,及時補充、修改。
14.1安全領導小組每月綜合檢查一次,發(fā)現(xiàn)不安全因素制定糾正措施,及時進行整改、驗證。
14.2安全員每日巡檢一次,發(fā)現(xiàn)問題及時提出,對影響安全的重大違章及時制止,停工整改。
14.3接受公司、駐地辦、總監(jiān)辦、業(yè)主、上級部門的檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。
14.4建立安全檢查記錄,問題有整改、有驗證。
15.1事故分類:輕傷、重傷、死亡、重大死亡。根據(jù)生產(chǎn)安全事故(以下簡稱事故)造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失,事故分為以下等級:。
15.1.4一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
15.2事故報告。
15.2.1發(fā)生事故后,事故現(xiàn)場有關人員立即向項目經(jīng)理報告,項目經(jīng)理接到報告后,在向集團公司報告后,1小時內(nèi)向**市河東區(qū)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門報告。根據(jù)項目實際情況,立即向省市項目辦、駐地辦、總監(jiān)辦和**市(河東區(qū))公路局、交通局以及安全監(jiān)督部門報告。立即啟動事故應急預案,組織力量搶救,保護好事故現(xiàn)場。
15.2.2特別重大事故、重大事故逐級上報至國務院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。
15.2.3較大事故逐級上報至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。
15.2.4一般事故上報至設區(qū)的市級人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門。
15.2.5事故報告內(nèi)容。
15.2.5.1事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生的時間、地點以及事故現(xiàn)場情況、事故簡要經(jīng)過、事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟損失、已經(jīng)采取的措施、其他需要報告的情況。
15.2.5.2事故報告后出現(xiàn)新情況的,必須及時補報。自事故發(fā)生之日起30日內(nèi),事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,必須及時補報。道路交通事故、火災事故自發(fā)生之日起7日內(nèi),事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的,必須及時補報。
15.3事故搶救。
15.3.1項目經(jīng)理接到事故報告后,立即啟動事故應急救援預案,采取有效措施組織搶救,防止事故擴大,減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。
15.3.2事故發(fā)生后,項目部妥善保護事故現(xiàn)場及相關證據(jù),不得破壞事故現(xiàn)場、毀滅相關證據(jù)。
15.3.3因搶救人員、防止事故擴大以及疏通交通等原因,需要移動事故現(xiàn)場物件的,必須做出標志,繪制現(xiàn)場簡圖并做出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證。
15.4事故調(diào)查。
15.4.1項目經(jīng)理及安全工程師會同集團公司及項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦及國家安全管理監(jiān)督部門、行業(yè)主管部門、公安機關等有關部門進行調(diào)查。
15.4.2特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
15.4.3重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府負責調(diào)查。省級人民政府、設區(qū)的市級人民政府、縣級人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進行調(diào)查,也可以授權或者委托有關部門組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
15.4.4未造成人員傷亡的一般事故,縣級人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進行調(diào)查。
15.4.5在事故調(diào)查中,要分清責任事故和非責任事故,要認真查清事故原因,明確事故責任者,并提出處理意見,所有參加調(diào)查的人員均須在事故報告單上簽字。
15.4.6事故調(diào)查組履行下列職責查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟損失、認定事故的性質(zhì)和事故責任、提出對事故責任者的處理建議、總結事故教訓,提出防范和整改措施、提交事故調(diào)查報告。
15.4.7事故調(diào)查報告內(nèi)容事故發(fā)生單位概況、事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況、事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟損失、事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)、事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議、事故防范和整改措施。
15.4.8事故調(diào)查完后,在查清原因、明確責任的基礎上,制定防止事故發(fā)生的措施。駐地辦、總監(jiān)辦、負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門對項目部落實防范和整改措施的情況進行監(jiān)督檢查。
15.5事故處理。
15.5.1根據(jù)發(fā)生事故的大小,國家對項目部和有關人員進行處罰,發(fā)生重大事故造成犯罪的負有刑事責任。
15.5.2按照事故處理報告,對項目部負有事故責任的人員進行處理。
15.5.3事故處理嚴格按照'四不放過'的原則(事故原因分析不清不放過,事故責任者沒有得到嚴肅處理不放過,職工沒受到教育不放過,沒有落實防范措施不放過)。
16.1存在重大危險工程必須編制專項施工方案和安全控制措施。針對可能導致事故的觸電、物體打擊、高處墜落、機械傷害、坍塌等風險必須編制應急預案。
16.2應急預案編制要結合工程實際,要有針對性、可操作性,內(nèi)容包括編制目的、應急組織、應急措施、應急響應、應急演練、應急完善等內(nèi)容。
16.3應急預案編制后必須進行教育培訓,工程開工前必須進行演練,發(fā)現(xiàn)不適合時要及時進行完善。
17.1由質(zhì)監(jiān)站、項目辦、總監(jiān)辦、駐地辦、項目部檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題,下發(fā)安全隱患整改通知單,監(jiān)督整改。
17.2對事故隱患實行檢查、登記、報告、整改制度。
17.3隱患整改要嚴格遵循'五定'原則,即定防范措施、定整改時間、定整改方案、定整改負責人、定資金來源。
17.4對安全檢查都要留有齊全準確的記錄,安全隱患的責任人為問題方負責人,整改措施責任人為問題方負責人,驗證為安全工程師。
17.5對存在隱患、違反安全管理規(guī)定的行為,責成有關人員當場改正,并督促落實整改。
17.6對不能當場整改的隱患,安全檢查人員提出整改方案?，F(xiàn)場負責人及時確定整改措施,限期整改。要派專人督促檢查,追蹤落實整改。安全隱患未消除之前,隱患單位必須落實防范措施,加大防范力度,確保不出事故,隱患不能及時消除,不能確保安全的,必須立即停止使用。
17.7接到限期整改通知書后,逾期未整改或整改不合格的要追究相關領導、人員的責任。
18.1從事電工、焊工、登高架設、起重機械操作、起重信號、爆破的特種作業(yè)人員必須全部持《特種作業(yè)操作證》上崗。
18.2特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件:。
18.2.1年齡滿18周歲以上,無妨礙從事作業(yè)的疾病和生理缺陷。
18.2.2具有本工種作業(yè)所需的文化程度,具備相應工種的安全、專業(yè)技術及實踐經(jīng)驗。
18.3特種作業(yè)人員取得特種作業(yè)操作證后方可從事相應的工作;不得安排未取得特種作業(yè)操作證的作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)。
18.4加強安全教育、培訓和安全技術交底,種作業(yè)人員嚴格執(zhí)行特種作業(yè)操作規(guī)程和有關安全規(guī)章制度,嚴禁違章操作、拒絕違章指揮。
18.5特種作業(yè)人員作業(yè)時隨身攜帶證件,自覺接受安全管理部門的監(jiān)督檢查。
18.6特種作業(yè)人員作業(yè)時,發(fā)現(xiàn)事故隱患或者不安全因素,向現(xiàn)場安全管理人員和單位有關負責人報告。
項目施工安全管理方案篇二
(一)安全執(zhí)法和守法。
安全法規(guī)是安全管理的標準和依據(jù)。施工項目必須學習國家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基。
礎上,制定貫徹上述法規(guī)的措施,以及符合自身特點和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產(chǎn)進行經(jīng)常的、動態(tài)的制度化和規(guī)范化的標準和依據(jù)。項目的管理人員及操作應該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做,把安全法規(guī)落到實處,變?yōu)樾袆硬a(chǎn)生效果。
(二)建立安全組織體系及相應的責任體系。
安全生產(chǎn)必須有組織保證,因此必須建立各級安全組織機構,設置專職安全管理部門,配備安全人員,制定建立建全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)責任制,通過有效的組織工作,確保施工項目的安全和安全作業(yè)順利地開展。
(三)進行安全教育,采取安全技術措施和組織措施。
安全教育,主要包括安全生產(chǎn)思想,知識、技能三個方面的教育,安全生產(chǎn)思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育,安全知識教育包括每年的學時安全培訓及安全基本知識教育,施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點、安全操作、安全防護的基本技術知識并且熟習本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術培訓、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全,安全技術措施、組織措施。既要科學合理,又要確保其實施改善勞動條件,消除生產(chǎn)中不安全因素進行防護,包括思想重視和措施得當,防范于未然,才能變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全生產(chǎn)。
(四)開展安全防護和安全生產(chǎn)的研究。
安全防護是勞動保護,勞動保護包括勞動管理,安全技術和勞動衛(wèi)生技術。安全管理是一門學科,必須進行大量的研究,尋找危險源,確定分析重大危險源因素,制定對策,進行安全技術交底,也就是說項目生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動保護和事故預防的途徑,防止突發(fā)性事件,制定應急預案措施。使安全生產(chǎn)科學化,不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。
(五)安全檢查和考核。
安全檢查的目的,通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素,采取對策保障安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容,是對安全措施的實驗情況,安全生產(chǎn)防護中的薄弱環(huán)節(jié),安全紀律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問題加以改進,總結經(jīng)驗加以推廣,提高管理水平。同時,檢查與考核評比相結合,有利于安全問題的整改和先進經(jīng)驗的推廣。
施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,應在國家及國務院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標準的基礎上,制定有關的規(guī)程制度,建筑企業(yè)應編制安全工作手冊,發(fā)給每個職工學習并遵照執(zhí)行。主要內(nèi)容包括:。
1、安全生產(chǎn)責任制;。
6、安全考核辦法;。
7、勞動保護;。
8、建筑施工安全技術規(guī)定;。
安全生產(chǎn)組織系統(tǒng),按照有關規(guī)定,建筑安全生產(chǎn)工作,企業(yè)最高管理者(法人代表)是第一責任人,各基層領導、主管本單位的勞動保護和安全生產(chǎn),并負直接監(jiān)督管理責任。同時,企業(yè)設安全生產(chǎn)專業(yè)部門,自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門都必須按各自業(yè)務范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責,作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規(guī)程進行,杜絕違章作業(yè)。
2、施工項目應建立安全控制網(wǎng)絡系統(tǒng),(圖略)從而使項目安全生產(chǎn)有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控有機結合起來,確保施工過程中的人身安全、設備安全、結構安全、財產(chǎn)安全和營造良好的施工環(huán)境。
1、積極貫徹宣傳上級的有關安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。
2、協(xié)助領導組織安全活動和檢查,要及時匯報督促解決。
3、與有關部門組織工人學習安全技術操作規(guī)程和有關安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。
4、與有關部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術交底。
5、參加施工組織設計施工方案,安全部分提出合理建議。
6、參加生產(chǎn)會議,掌握安全信息,預防預測可能發(fā)生的事故。
7、參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關人員解決落實。
8、堅持以預防為主,做到腿勤、口勤、手勤,有權制止違章指揮和違章作業(yè),督促戴好個人防護用品。
9、參加電器設備安裝驗收,合格后方準使用。
10、收集各種安全資料建立臺帳,參加事故分析調(diào)查,選寫報告,及時上報。
項目施工安全管理方案篇三
為了加強內(nèi)部管理，做到既合理地利用資源又節(jié)約開支，體現(xiàn)對業(yè)主及其他員工的公平原則，公司對現(xiàn)有的員工宿舍的管理有關注意事項通知并規(guī)定如下：
一、宿舍必須保持整潔衛(wèi)生，不得亂堆亂放。
二、不得在宿舍內(nèi)大聲喧鬧、飲酒猜拳，嚴禁在宿舍里賭博。
三、節(jié)約水電，不得浪費。
四、不得隨意攜帶他人在宿舍內(nèi)留宿，如因特殊情況有親戚朋友投宿的，應告知管理處負責人或協(xié)管隊長，在得到同意后方可留宿。
五、員工因工作需要，經(jīng)管理處許可，住在管理處指定的集體宿舍的不收房屋管理費、水電費；若條件許可，不造成負面影響，經(jīng)公司管理處許可的個別管理人員可住單間宿舍的，必須由公司統(tǒng)一安裝獨立水電表，按水電表讀數(shù)計收水電費。帶家屬住宿舍的（不提倡住在區(qū)內(nèi)），并按各管理處實際居住條件暫時收取30—50元不等的管理費。以利合理利用資源和節(jié)約使用水電，體現(xiàn)公平。
本規(guī)定自20xx年x月x日起執(zhí)行。
項目施工安全管理方案篇四
施工項目中標后,施工單位必須到所屬安全監(jiān)督管理部門辦理安全報監(jiān)手續(xù),明確有關監(jiān)督程序,領取和填寫有關資料、表格。
(一)填寫《建設工程安全監(jiān)督管理報監(jiān)書》一式兩份。
(二)安全報監(jiān)時提供如下資料:。
1、施工單位安全信譽等級證書(復印件);。
2、施工單位為從事危險作業(yè)職工辦理的意外傷害保險憑證(復印件);。
3、安全生產(chǎn)文明施工的組織設計方案和措施(含施工揚塵控制專項措施);。
4、安全文明施工專項措施費用支付計劃及開工前已支付50%的支付證明原件(施工方向建設方開具的收款發(fā)票或銀行收款通知單),收復印件。
(一)會議主持:安全監(jiān)督管理部門。
(二)參加單位:業(yè)主單位、監(jiān)理單位、施工單位、勘察設計單位等單位、安全監(jiān)督管理部門。
(三)會議明確各方主要職責:。
1、業(yè)主單位職責。
(1)業(yè)主單位應當向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、通信等地下管線資料,地下工程資料,氣象、水文觀測資料,相鄰建筑物、構筑物的有關資料,并保證資料的真實、準確、完整。
(2)業(yè)主單位應當為工程項目的安全生產(chǎn)提供作業(yè)環(huán)境,并按文件規(guī)定支付安全生產(chǎn)、文明施工措施費用。
(3)業(yè)主單位不得購買或者強行指令施工單位購買、租賃、使用不符合安全、健康衛(wèi)生標準的安全防護用具和機械設備,不得為施工單位指定施工所需各種產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應商。
(4)督促施工單位按標準、規(guī)范要求,做好安全生產(chǎn)、文明施工工作。
(5)參加施工項目各階段及單位工程安全生產(chǎn)、文明施工的檢查評定、驗收。
2、監(jiān)理單位職責。
(1)監(jiān)理單位根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》的規(guī)定,按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(gb50319)和相關行業(yè)監(jiān)理規(guī)范要求,編制含有安全監(jiān)理內(nèi)容的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則。
(2)監(jiān)理單位要嚴格審查核驗施工單位提交的有關技術文件及資料,并由項目總監(jiān)在有關技術文件報審表上簽署意見;審查未通過的,安全技術措施及專項施工方案不得實施。
(3)監(jiān)理單位應核查施工單位提交的施工起重機械、整體提升腳手架、模板等自升式架設設施和安全設施等驗收記錄,并由安全監(jiān)理人員簽收備案。
(4)監(jiān)理單位應對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行巡視檢查,對發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應書面通知施工單位,并督促其立即整改;情況嚴重的,監(jiān)理單位應及時下達工程暫停令,要求施工單位停工整改,并同時報告建設單位。安全事故隱患消除后,監(jiān)理單位應檢查整改結果,簽署復查或復工意見。施工單位拒不整改或不停工整改的,監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。檢查、整改、復查、報告等情況應記載在監(jiān)理日志、監(jiān)理月報中。
(5)工程竣工后,監(jiān)理單位應將有關安全生產(chǎn)的技術文件、驗收記錄、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要及相關書面通知等按規(guī)定立卷歸檔。
3、施工單位職責。
(1)施工單位應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、規(guī)范,建立健全安全生產(chǎn)保障體系,制定安全生產(chǎn)責任制度和安全操作規(guī)程,保證安全生產(chǎn)投入,并對其所承擔的建設工程項目進行定期和專項安全檢查。
(2)施工單位對施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理負責,并設立安全生產(chǎn)管理機構,配備與其經(jīng)營規(guī)模相適應的具有相關專業(yè)技術職稱的專職安全生產(chǎn)管理人員。
(3)施工單位應建立安全生產(chǎn)教育培訓制度。對本單位有關人員每年至少進行一次安全培訓,并將培訓結果記入個人檔案。安全生產(chǎn)教育培訓考核不合格的人員,不準上崗作業(yè)。
(4)施工單位必須采購、租賃具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證并在安全監(jiān)督部門已備案的安全防護用具及施工機械設備、機具等。
(1)項目部經(jīng)理對本建設工程項目的安全生產(chǎn)工作負責。項目部經(jīng)理應根據(jù)工程項目的特點,組織制定安全防護措施,落實安全生產(chǎn)責任制,貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。
(2)項目部經(jīng)理應按照強制性標準要求,組織有關人員編制施工安全生產(chǎn)和危險性較大的分部分項工程專項安全技術措施或方案,并報施工單位技術負責人審批后實施。
(3)項目部經(jīng)理應按照有關規(guī)定要求,對進入施工現(xiàn)場的安全防護用具及施工機械設備、機具,組織有關人員進行驗收。不合格的產(chǎn)品,嚴禁使用到施工現(xiàn)場上。
(4)項目部經(jīng)理按強制性標準、規(guī)范要求,根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣象條件變化,在施工現(xiàn)場采取相應的安全防護措施。
(5)項目部經(jīng)理應按照有關規(guī)定要求,在施工現(xiàn)場采取有效措施,防止各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、材料渣土運輸及噪聲、振動,對人和環(huán)境的污染和危害。
(6)項目部經(jīng)理應按照有關規(guī)定要求,及時向建設工程施工安全監(jiān)督管理部門申請各施工階段檢查核定和單位工程竣工檢查、驗收評定。
5、安全監(jiān)督管理部門職責。
(1)安全監(jiān)督管理部門定期和不定期,對建設工程項目執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和工程建設強制性標準、規(guī)范,進行監(jiān)督檢查。
(2)安全監(jiān)督管理部門嚴格施工安全前提條件審查、施工各階段檢查核定、單位工程竣工驗收評定工作。
(3)安全監(jiān)督管理部門不定期的.對施工項目的安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查,對違章作業(yè)或有重大安全隱患的施工現(xiàn)場,責令其停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后必須進行復查,合格后才能恢復施工作業(yè)。
(4)安全監(jiān)督管理部門以“熱情服務、嚴格執(zhí)法”為宗旨,幫助企業(yè)提高安全生產(chǎn)水平。
(5)監(jiān)督施工現(xiàn)場使用的安全防護用具及機械設備,是否合格、是否符合有關規(guī)定要求。凡不合格、不符合規(guī)定的產(chǎn)品,堅決不準使用,并清理出施工現(xiàn)場。
(6)安全監(jiān)督管理部門應按規(guī)定,按時對施工各階段的檢查核定和單位工程竣工驗收評定,并認真填寫監(jiān)督檔案。
(四)參加會議各方按強制性標準和規(guī)范要求,共同對工程項目開工前提條件進行審查。審查內(nèi)容:。
3、施工圍墻、進出口大門、道路硬化和沖洗設施,是否按規(guī)定進行設置。
4、“五牌兩圖”(其中效果圖由施工單位按照尺寸自行制作)和安全警示標志,是否按規(guī)定執(zhí)行。
5、施工用電是否按規(guī)范要求進行安裝。
6、辦公區(qū)和職工生活區(qū)是否按標準、規(guī)定要求進行實施。
7、起重機械設備的備案登記手續(xù)是否齊全。
(五)凡未進行開工前提條件審查或審查不合格的工程項目,不得核發(fā)施工許可證。若強行施工的責任單位將按有關法律、法規(guī)予以處罰。
(一)定期檢查階段及重點要求。
1、基礎階段:安全管理檔案資料、施工機械狀況、施工用電、基礎支護、邊坡處理。
2、主體結構階段:“三寶”、“四口”及臨邊防護、腳手架的搭設、塔吊、物料提升機、外用施工電梯的情況、安全管理檔案資料。
3、裝飾裝修階段:施工用電、腳手架、消防、文明施工、安全管理檔案資料。
4、市政工程項目按工程量分三個階段進行定期檢查和核驗。
5、各階段重點要求的項目,在核驗中必須達到合格。
(二)不定期檢查:各種專項整治活動和上級部門對安全生產(chǎn)的檢查。
(三)核評方法:核驗等級采取各階段定期和不定期檢查相結合的評定方式。施工項目部施工到相應階段時,報企業(yè)有關管理部門檢查驗收,合格后按jgj59-99標準自評打分評定等級,企業(yè)蓋章后與《重慶市建設工程施工項目安全生產(chǎn)階段核驗申請表》一同報安全監(jiān)督管理部門,約定時間對施工項目進行等級核驗。
(四)核驗結果及處理辦法:。
1、階段核驗為合格和優(yōu)良時,該項目可繼續(xù)進行施工。
2、階段核驗為不合格時,必須停止作業(yè)并限期整改,整改完畢后由施工企業(yè)申請第二次核驗,核驗合格后,恢復施工。
3、對拒不申請階段核驗的項目,視該階段等級核驗為不合格,并按有關規(guī)定,對責任單位進行相應處罰。
(一)評定條件。
1、單位工程項目已按合同內(nèi)容施工完畢,施工機械、防護設施等,已按規(guī)定撤離。
2、施工過程中發(fā)生的傷亡事故已處理完畢。
(二)評定等級。
1、單位工程竣工驗收評定等級為:優(yōu)良、合格、不合格。
2、單位工程竣工驗收評定等級結果,將作為施工企業(yè)向業(yè)主單位收取安全文明措施費用和施工企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績考核及單位工程竣工備案的依據(jù)。
(三)評定方式。
1、施工企業(yè)必須在施工項目竣工驗收前十天,向安全監(jiān)督管理部門,提出單位工程竣工驗收申請。
2、安全監(jiān)督管理部門定出驗收時間后,通知有關單位參加。
3、單位工程竣工驗收,依據(jù)各階段檢查核定情況和隨機抽查情況,綜合進行評定。
(一)如工程系創(chuàng)“市安全文明示范工地”的,市管項目施工單位應直接向安全總站申報,區(qū)縣(市)項目施工單位向所屬區(qū)縣(市)安全監(jiān)督管理部門申報,并辦理申報手續(xù)。
(二)因故終止施工的項目(停止施工30天以上的),施工單位應及時將終止施工報告安全監(jiān)督管理部門備案。
終止施工報告內(nèi)容包括:停工原因、停工日期、停工期間的工地管理和安全防護措施、留守人員數(shù)量、留守負責人姓名及聯(lián)系電話等。終止施工報告還必須明確建設單位和施工總承包單位的責任以及雙方權利和義務。
(三)若工地發(fā)生傷亡事故,施工單位應在事故發(fā)生后:一級或二級事故2小時內(nèi)、三級事故4小時內(nèi)、四級事故8小時內(nèi)將事故快報表上報安全監(jiān)督管理部門。
(四)施工單位應認真填寫起重機械設備性能狀況上報表,及時上報安全監(jiān)督管理部門。
(五)《建設工程施工項目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理程序》通知書必須列入項目安全管理資料內(nèi),作為核驗評分內(nèi)容之一。
項目施工安全管理方案篇五
裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程，交于各項專業(yè)技術管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。
1、建立各級安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。
2、建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全責任領導組織。有組織有領導的開展安全管理活動，承擔組織、領導安全生產(chǎn)的責任。
3、施工項目應通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認可。
4、施工項目負責施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失。
5、一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證。
6、安全生產(chǎn)責任落實情況的檢查，應認真、詳細的記錄，作為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
1、一切管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
2、安全教育、訓練。
3、全教育的.內(nèi)容碎實際需要而確定。
a、新工人入場前應完成三級安全教育。
b、結合施工生產(chǎn)的變化，適時進行安全知識教育。
c、結合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練，分步驗收。
d、采用新技術，使用新設備、新材料，推行新工藝之前，應對有關人員進行安全知識教育。
4、加強教育管理，增強安全教育效果。
a、教育內(nèi)容全面，突出重點，系統(tǒng)性強，抓住關鍵反復教育;。
b、反復實踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣;。
c、使每個受教育的人，了解自己的學習成果。
d、告訴受教育者怎樣做才能安全，而不是不應該做什么;。
e、獎勵促進，鞏固學習成果;。
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。
安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。
1、裝飾工程施工多發(fā)事故：
a、火災;。
b、觸電;。
c、物體打擊;。
d、機械傷害;。
e、高處墜落。
2、安全用火要求及防火措施：
g、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，應設防火措施的吸煙室;。
現(xiàn)場明火管理：
3、及時清理施工現(xiàn)場，做到工完場清;。
4、油漆施工注意通風，嚴禁煙火，防止靜電起火和工具碰撞打火。
防止物體打擊及高空墜落的措施：
1、止物體打擊事故的措施：
a、進入現(xiàn)場的人員戴安全帽;。
2、防止機械傷害事故要點。
a、圓鋸的傳動部分應裝防護罩。
項目施工安全管理方案篇六
摘要：物業(yè)管理是指業(yè)主對區(qū)分所有建筑物共有部分以及建筑區(qū)劃內(nèi)共有建筑物、場所、設施的共同管理或者委托物業(yè)服務企業(yè)、其他管理人對業(yè)主共有的建筑物、設施、設備、場所、場地進行管理的活動。
物權法規(guī)定，業(yè)主可以自行管理物業(yè)，也可以委托物業(yè)服務企業(yè)或者其它管理者進行管理。
項目施工安全管理方案篇七
近年來，隨著建筑行業(yè)競爭的日益加劇，施工單位經(jīng)營規(guī)模的不斷擴張，加之施工單位在轉型過程中管理意識的增強和管理隊伍的壯大，相應作業(yè)人員數(shù)量有減無增，導致越來越多的施工協(xié)作隊伍已成為施工生產(chǎn)的重要力量。
第一部分：嚴格隊伍引進，嚴守市場準入
一、完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法，并結合項目實際情況對各項目上參建的協(xié)作隊伍進行考核，此項工作由各項目經(jīng)營管理部負責落實，分局商務處監(jiān)督，在分局范圍內(nèi)根據(jù)從事的施工項目建立合格協(xié)作隊伍名錄。
（1）在完善協(xié)作隊伍的考核管理辦法工作中，應根據(jù)水電行業(yè)和分局范圍內(nèi)協(xié)作隊伍所從事的施工項目建立相應的考核管理辦法，列如：洞室爆破開挖作業(yè)的協(xié)作隊伍的考核管理辦法應該包括所從事爆破從業(yè)人員情況、鉆機等機械設備能否滿足施工需要，以及特種工種人員從業(yè)資格證等。
（2）項目應該根據(jù)分局制定的《協(xié)作隊伍管理考核辦法》，同時，項目上成立協(xié)作隊伍考核小組，由項目負責人擔任組長，主管安全領導及總經(jīng)濟師擔任副組長，各部門及工區(qū)負責人組成考核評審小組，專設考核時間集體對協(xié)作隊伍考核；并將考核結果上報分局商務處備案。再由分局商務處將各項目考核結果匯總形成《施工單位2012年合格協(xié)作隊伍名錄》。
（3）在外協(xié)隊伍的選擇上，可以參照施工單位及施工單位《合格協(xié)作隊伍名錄》中選擇資信好、有實力、管理規(guī)范、長期合作的協(xié)作隊伍，對名錄以外因各種原因要求進入分局協(xié)作隊伍市場的，必須按規(guī)定程序進行評定和審批。
二、在招標中應該對協(xié)作隊伍要進行嚴格的資質(zhì)驗證，包括：
1、企業(yè)性質(zhì)是否與承擔施工內(nèi)容相符；考核協(xié)作隊伍企業(yè)性質(zhì)是否能夠承擔起施工中遇到的安全風險，避免出現(xiàn)安全風險時由項目上承擔。
2、企業(yè)經(jīng)營手冊、營業(yè)（承包）范圍、注冊資金、營業(yè)執(zhí)照的有效期限。評審招標單位承包范圍能否滿足項目工程施工所需；注冊資金能否滿足施工中材料的采購及工人工資的支付等。
3、企業(yè)資質(zhì)等級證書、許可證及有效期限、施工人員的核定數(shù)量；
4、工程業(yè)績，尤其是在我施工單位及分局范圍內(nèi)的有效業(yè)績；
5、安全資質(zhì)證書及以往安全生產(chǎn)狀況（必須要有相關單位、部門的書面證明）。
同時，必須對分包商的資質(zhì)等證件原件（五證一書及營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、組織機構代碼證、稅務登記證和企業(yè)法人授權委托書）的真實性和有效性進行審查。避免出現(xiàn)虛假資質(zhì)或者偽造資質(zhì)的.不法分包商進入項目施工，造成項目在安全管理中的風險。
三是協(xié)作隊伍的人員核驗，包括務工人員的持證情況（身份證、健康證、外出就業(yè)務工證、特殊工種人員從業(yè)資格證等），以及各種證件的有效性（包括時間有效性、證件真實性、核發(fā)單位權威性）。從務工人員的持證情況，掌握協(xié)作隊伍的安全施工能力。
四是必須嚴格執(zhí)行先簽合同后進場的原則，在合同中明確項目部與協(xié)作隊伍各自的安全生產(chǎn)權利與義務，協(xié)作隊伍在服從項目部安全管理的同時對項目部和自身企業(yè)雙重負責。簽訂合同的同時須簽訂“安全生產(chǎn)協(xié)議書”等相關附件，并且每年簽訂“安全生產(chǎn)責任書”，作為對協(xié)作隊伍安全管理的約束性條款。由項目安全總監(jiān)（安全主管領導）負責安全責任等的簽訂落實，安全環(huán)保部負責監(jiān)督落實并根據(jù)“安全生產(chǎn)協(xié)議書”、“安全生產(chǎn)責任書”等安全生產(chǎn)目標的完成情況對協(xié)作隊伍進行考核，考核情況納入?yún)f(xié)作隊伍管理考核的一項。
第二部分：加強工程監(jiān)管，提高安全管理
協(xié)作隊伍的管理工作是一項系統(tǒng)工程，引進合格的協(xié)作隊伍，不僅是把守門檻的問題，關鍵是對其在施工過程中進行科學、規(guī)范管控，保證協(xié)作隊伍在施工實踐中履行合同承諾，保障質(zhì)量、安全受控，維護民工正常的生產(chǎn)、生活秩序。
一、項目應該制定協(xié)作隊伍進場后安全監(jiān)管措施，細化協(xié)作隊伍進場后的安全監(jiān)管程序。履行如下進場手續(xù)：一是綜合管理部組織協(xié)作隊民工進行新進場員工培訓，主要培訓項目包含安全知識、施工技術、質(zhì)量控制，培訓合格后，發(fā)放上崗證，建立民工信息檔案。二是經(jīng)營管理部牽頭組織設備物資部、施工生產(chǎn)部對協(xié)作隊伍進場機械、設備，特種作業(yè)證（或特種設備操作證）對照合同進行驗收，驗收合格后，經(jīng)營管理部按工種將協(xié)作隊伍編入相關施工工區(qū)。三是工區(qū)對協(xié)作隊伍進行統(tǒng)一用工管理，對其施工質(zhì)量、安全、進度統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一考核。從此項目部重點對協(xié)作隊伍質(zhì)量、安全生產(chǎn)進行管控，部分安全管理風險由協(xié)作隊伍承擔。
二、組織協(xié)作隊伍安全教育培訓。
因為施工協(xié)作隊伍部分職工是放下鋤頭、鐵鍬就加入?yún)f(xié)作隊伍的只知道干活的農(nóng)民工，基本就沒經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務知識和技能方面的培訓，普遍存在著文化層次較低、自我防護能力較差、安全意識淡薄的問題。
協(xié)作隊伍進場后，項目主要負責人要組織有關人員向協(xié)作隊伍負責人及有關人員進行施工技術安全交底。交底應以書面形式和現(xiàn)場教育培訓形式相結合，內(nèi)容包括施工技術文件、安全體系文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和文明施工管理要求等，保證進場人員受教育面達到100%，不留死角。相關書面交底應由雙方現(xiàn)場相關負責人簽字認可。同時，項目應監(jiān)督協(xié)作隊伍內(nèi)部開展安全培訓，要求定期召開安全知識教育，項目安全環(huán)保部人員可以參與對安全知識的講授。并每季度對協(xié)作隊伍開展安全教育培訓情況納入到協(xié)作隊伍季度考核中，最后年終考核時安全教育培訓也是不可或缺的一項。通過項目上組織的安全教育培訓，以及協(xié)對隊伍自己組織的安全教育培訓，達到“我要安全，我會安全，我讓工友安全”的目標，也使項目降低安全風險。
同時，項目部根據(jù)工程進展和不同時期的施工重點與安全特點，項目部安全環(huán)保部牽頭組織工程技術部、施工生產(chǎn)部及工區(qū)，及時組織協(xié)作隊伍定期不定期地進行全員安全培訓學習和專項施工安全交底，并做好相關記錄。并要求協(xié)作隊伍班組必須開展“班前安全教育”等日常工作，并完善相關記錄，協(xié)作隊伍專兼職安全員負責召開，項目負責工區(qū)兼職安全員監(jiān)督落實。協(xié)作隊伍每月將班前安全教育記錄本交予安全環(huán)保部檢查，安全環(huán)保部也應不定期的抽查班前教育開展及記錄情況。每季度按照安全管理考核辦法實施考核。達到協(xié)作隊伍的進場人員納入項目部的正常管理環(huán)節(jié)統(tǒng)一管理的目標，嚴防以包代管的現(xiàn)象。
項目施工安全管理方案篇八
安全管理是安全生產(chǎn)的前提，也是施工項目管理的重要組成部分，實現(xiàn)施工項目安全管理的方法有哪些?我們一起來看看!
提高施工人員的安全意識，特別重要的是要提高領導的安全意識。領導安全意識的強弱決定著安全管理工作能否順利開展。項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識及其對安全生產(chǎn)的重視程度是至關重要的。真正要增加安全投入、增加安全經(jīng)費，不能停留在口頭上，安全管理制度必須落實到位。領導的安全意識提高是非常必要的，是搞好安全生產(chǎn)管理工作的前提。
安全規(guī)章制度是對安全管理工作的具體要求和硬性規(guī)定。制定安全管理規(guī)章制度首先要結合項目的特點和具體情況，同時借鑒別人好的管理經(jīng)驗和好的管理制度。安全規(guī)章制度不是為了應付檢查而建立，不能形同虛設。
其次，制定了切實可行的管理制度，就必須照章實行，應該組織學習、進行分工、明確責任，須貫徹落實安全例會制度、安全檢查制度、班前安全講話制度、安全教育培訓制度等。安全管理制度的貫徹實施必須要主管領導重識，強化執(zhí)行，這樣久而久之形成慣例，大家習慣成自然，自覺遵守。
制定確實可行的.安全管理規(guī)章制度并貫徹實施是搞好安全管理工作的關鍵。
安全教育培訓是項目安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是提高全員素質(zhì)、安全管理水平、預防事故的重要手段，主要內(nèi)容為安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育等。
安全教育培訓方法多種多樣，在實際運用中要針對培訓內(nèi)容和培訓對象，靈活選擇，安全教育一定要注重實效，切不可搞花架子。對作業(yè)人員的安全教育要著重于提高他們的安全操作技能，增強他們的自我防護能力。對他們的安全教育培訓要適時適地，內(nèi)容合理、方式多樣，講求實效。
通過安全教育培訓來提高管理人員的安全管理水平及操作人員的安全操作技能并增強他們的安全意識是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要途徑，是加強安全生產(chǎn)管理，進行事故預防的重要而有效的手段。
安全生產(chǎn)管理工作中要及時準確地對危險源進行辨識和有效的控制，特別是對重大危險源的預控。危險源的識別和控制是一項事前控制，安全生產(chǎn)只有事前進行有效的控制才能避免和減少事故的發(fā)生。導致事故發(fā)生的原因主要是管理上的疏忽、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
危險源主要包括失誤、物的障礙和環(huán)境因素，危險源辨識須根據(jù)生產(chǎn)活動及施工現(xiàn)場的特點進行，通過詢問交談、現(xiàn)場觀察、事故分析等方法全面客觀綜合評價及辨識危險源，同時定性定量分析危險源，并進行風險分級。
形成初步清單，并通過定性定量分析，把那些容易發(fā)生的，造成后果嚴重的列為重大危險源，并制定一系列的預控措施，盡可能的消除管理上的缺陷、人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。
因此，準確及時地對危險源進行辨識和有效預控，同時應組織作業(yè)人員學習危險源及其相應的控制措施，并加強對作業(yè)人員的班前安全教育是重要的事前控制措施。
根據(jù)大量安全事故的統(tǒng)計表明，造成事故的原因之一物的不安全狀態(tài)，嚴把材料進場質(zhì)量關，加強各職能部門的通力合作，是消除安全隱患、降低事故發(fā)生概率，實現(xiàn)安全管理科學化的必要保障。
首先，要嚴把進入施工現(xiàn)場的材料、機具等質(zhì)量關。在選用材料、機具及其他施工設備時應以保證質(zhì)量為前提，堅決杜絕片面追求價格低廉、追求經(jīng)濟效益而忽略質(zhì)量的現(xiàn)象，應從源頭消除物的不安全狀態(tài)。機械設備使用定機、定人、定責任，配備設備管理人員，施工作業(yè)遵守安全操作規(guī)程，同時定期或不定期檢查確保機械設備正常運行。其次，應積極采用新材料、新工藝、新設備、新技術。因此在加強安全管理和規(guī)范人們行為的同時，應盡可能消除物的不安全狀態(tài)，而科學地、積極地采用新材料、新工藝、新設備、新技術，能最大限度地降低物的不安全狀態(tài)。
最后，各部門相互配合是做好安全管理工作的必要條件。需要工程技術、物資設備及其他部門相互配合、共同努力，使安全管理體系運轉順暢，這樣才可能避免產(chǎn)生各種事故隱患，也才能將安全管理工作做好。
通過加強安全管理可以降低事故發(fā)生的概率，但事故發(fā)生的可能性依然存在，我們無法從根本上消除隱患。安全事故的發(fā)生雖有一定的規(guī)律可循，但也存在著偶然性、特殊性及不可預見性。因此我們還要在平時做好應急救援準備工作，以應對突發(fā)事件的發(fā)生，保護人員生命安全，最大限度地降低事故造成的經(jīng)濟損失。實行總承包單位統(tǒng)一組織編制安全事故應急預案。
首先，應急救援預案應注重于可操作性，要綜合考慮本項目的具體情況，現(xiàn)有的資源能否滿足所編制預案的要求，要力求做到切合實際。其次就是做好應急準備工作，主要應做好應急救援的人力、物力及財力的準備工作，加強與外界的溝通、聯(lián)系協(xié)調(diào)，尋求外部有力的支援。最后須定期進行應急救援的演練，根據(jù)演練發(fā)現(xiàn)預案的演練、實戰(zhàn)的結果，評價其適宜性和可操作性，做好總結工作，總結經(jīng)驗，汲取教訓，進一步修改放完善應急救援預案，才能保持應急救援預案的可行性。
項目施工安全管理方案篇九
安全生產(chǎn)事關人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系到國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，在建筑施工方面同樣不容忽視，怎樣才能加強建筑施工項目的安全管理呢?我們一起來看看!
大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點，在施工過程中人起著主導作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因素的范圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為因素導致的事故占8o%以上。人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點、難點。因此，對施工現(xiàn)場的人和環(huán)境系統(tǒng)的可靠性，必須進行經(jīng)常性的檢查、分析、判斷、調(diào)整，強化動態(tài)中的安全管理活動。
1.1安全心理調(diào)適法
心理品質(zhì)包括一個人的感知感覺、思維、注意力、行為的協(xié)調(diào)連貫、反射、建立、反應能力等。這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。所以在培養(yǎng)人的全過程中，通過教育、職業(yè)訓練、作風培養(yǎng)、體育鍛煉、文化娛樂活動做好心理狀態(tài)的轉化工作。
1.2獎懲控制法
精神激勵是重要的激勵手段，它通過滿足員工的精神需求，在較高的層次上調(diào)動員工的安全生產(chǎn)積極性。企業(yè)的安全生產(chǎn)涉及到每個人，要搞好安全生產(chǎn)也只有依靠大家。讓員工參與各種安全活動過程，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度參與決策，吸收他們中的正確意見。通過參與，形成員工對安全生產(chǎn)的歸屬感、認同感，完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉變。
利用紀律的約束力，要求作業(yè)人員嚴格按照各種規(guī)章制度進行作業(yè)，杜絕違章指揮、違反勞動紀律的現(xiàn)象發(fā)生。紀律措施是預防性，目的是為了提高員工遵守安全法規(guī)的自覺性，杜絕或減少違規(guī)行為，重點都是防范。
1.3管理控制法
管理控制可采取政策規(guī)范的控制、安全生產(chǎn)權力的控制、團體壓力作用等。在施工活動過程中，項目部必須依法加強對建筑安全的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。政策與法規(guī)則是實施控制的重要方式，強調(diào)安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育，使得人人知法規(guī)，就可以最大限度地減少那些由于不懂法規(guī)而導致的不安全行為。要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實國家和各級政府有關安全的方針、政策、規(guī)章，建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強監(jiān)督檢查，嚴格執(zhí)行。
由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，所有物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為有關。物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。
2.1設備的本質(zhì)安全化
本質(zhì)安全是指操作失誤和設備出現(xiàn)故障時，設備能自動發(fā)現(xiàn)并自動將其消除，從而確保人身和設備的安全。 本質(zhì)安全要求對人一機一環(huán)境系統(tǒng)作出完善的安全設計，使系統(tǒng)中物的安全性能和質(zhì)量達到本質(zhì)安全程度。本質(zhì)安全化是建立在以物為中心的事故預防技術的理念之上，強調(diào)先進技術手段和物質(zhì)條件，具有高度的可靠性和安全性。針對生產(chǎn)中物的不安全狀態(tài)的形成與發(fā)展.在進行施工設計、工藝安排、施工組織與具體操作，新材料、新設備的推廣應用時，采取有效的控制措施，正確判斷物的具體不安全狀態(tài)，控制其發(fā)展，保持物的良好狀態(tài)和技術性能，對預防和消除事故，保障安全生產(chǎn)有現(xiàn)實意義。
2.2裝設安全防護裝置
安全裝置是在設備性能結構中保證人機系統(tǒng)安全，而給主體設備設置的各種附加裝置，是保證機械設備安全運轉和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)時保護人身安全的安全技術措施。如:隔離防護裝置、聯(lián)鎖防護裝置、超限保險裝置、制動安全裝置、監(jiān)測控制與警示裝置，防觸電安全裝置，保險裝置等。
安全裝置的作用是杜絕或減少機械設備在正常工作期間或故障狀態(tài)時，甚至在誤操作情況時發(fā)生人身傷害及設備毀壞事故，能直接對操作者和設備進行安全保護。
2.3加強施工設備的安全管理
控制設備最終因素是人，設備的不安全狀態(tài)可通過技術手段緩解和通過人的管理改善。設備的安全管理貫穿于整個設備的選擇購置、安裝調(diào)試、操作運行、維修停用等過程。主要包括設備的購置、安裝、調(diào)試的安全審查與驗收;安全操作規(guī)程規(guī)定;安全運行檢查;維修保養(yǎng)、報廢;安全檢測、監(jiān)控、檢驗和檔案管理等。
項目部采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，必須具有生產(chǎn)(制造)許可證、產(chǎn)品合格證，并在進入施工現(xiàn)場前進行查驗。在使用過程中，必須由專人管理，定期檢查、維修和保養(yǎng)，建立資料檔案，按國家規(guī)定及時報廢。
施工單位應當自施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設設施驗收合格之月起30d內(nèi)，向建設行政主管部門或者其他有關部門登記，登記標志應當置于或者附著該設備的顯著位置。
安全生產(chǎn)是樹立以人為本的管理理念，保護弱勢群體的重要體現(xiàn)。安全生產(chǎn)與文明施工是相輔相成的。建筑施工安全生產(chǎn)不但要保護職工的'生命財產(chǎn)安全，同時要加強現(xiàn)場管理。在任何時間、季節(jié)和條件下施工，都必須給施工人員創(chuàng)造良好的環(huán)境和作業(yè)場所.改變臟、亂、差的面貌。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境中，濕度、溫度、照明、振動、噪音、粉塵、有毒有害物質(zhì)等，都會影響人的工作情緒。作業(yè)環(huán)境的優(yōu)劣，直接關系到企業(yè)的品牌和形象。
作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。在施工生產(chǎn)過程中，要及時發(fā)現(xiàn)、分析和消除作業(yè)環(huán)境中的各種事故隱患，努力提高施工人員的工作和生產(chǎn)條件，切實保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的品質(zhì)與競爭力。
建筑施工活動是一個勞動密集型行業(yè)，是在特定空間進行人、財、物動態(tài)組合的過程。隨著科學技術日新月異的發(fā)展，新材料、新技術、新工藝、新設備越來越多地應用于施工現(xiàn)場，需要大量有著高技術水平的勞動者，在保證安全生產(chǎn)的前提下，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。這就要求安全生產(chǎn)的科技水平和創(chuàng)新能力也不斷提高，將新的科技成果運用到安全生產(chǎn)實踐中，提高安全生產(chǎn)水平，保障人員生命財產(chǎn)安全。在施工過程中需要運用先進的科學技術，減少勞動強度，提高勞動效率，減少甚至杜絕不安全事故的發(fā)生。
項目施工安全管理方案篇十
xx年度對文峰城市花園管理處來說是困難與艱辛并存，收獲和輝煌同在的一年。在物業(yè)公司的正確領導下，經(jīng)過全體員工的銳意進取、不懈努力，克服種種困難，取得了較為滿意的工作成績。按照年初確定的計劃，基本實現(xiàn)全年的工作目標。全體員工敬業(yè)愛崗、克服困難、努力工作，促進了各項工作的落實，較好的完成了年度工作目標。全體員工積極準備，勤奮工作。最終通過大家的努力，以較高的成績，保持了威尼斯花園“許昌市優(yōu)秀小區(qū)”的稱號。在各小區(qū)物業(yè)管理中，我不斷地總結經(jīng)驗和教訓，吸取好的地方，改進管理。以下是我個人這一年心得和總結：
1、本職工作：時刻緊記自己的崗位職責，有責任心，指導并協(xié)調(diào)管理處員工相互工作關系，掌握各個小區(qū)最新的基本情況，指導各主管日常工作事務，上報管理處日常工作情況，對恒達物業(yè)公司和文峰城市花園管理處始終忠誠和熱愛。
3、加強與業(yè)主的溝通和交流：經(jīng)過了長時間的相互接觸和了解，管理處與業(yè)主之間的溝通加強了，由起初業(yè)主對我們的不了解，不接納，慢慢的變成了朋友。我從自身出發(fā)，從小事做起，為業(yè)主服務，有業(yè)委會地已召開了多次業(yè)主大會，及時了解業(yè)主的真實需求，對業(yè)主提出的意見和建議，管理處也自我反省工作的不足，做出整改。同時管理處，根據(jù)各個小區(qū)的情況，設有日常維修服務，制定了保安24小時值班制度，對于業(yè)主的投訴、報修、求助等問題在最短的時間內(nèi)迅速的解決處理。對于業(yè)主提出的意見和建議，管理處認真傾聽，做好詳細的記錄，并針對業(yè)主的問題，做出相應的措施。對于業(yè)主的投訴，及時有效耐心的處理，做好解釋工作;各小區(qū)制作的宣傳欄，定期張貼各類通知、溫馨提示、溫馨祝福、生活常識。
4、定期培訓：依據(jù)辦公室年初制定的培訓計劃，管理處結合自身的情況，也制定了自己的培訓計劃。每周各主管根據(jù)培訓計劃，自行培訓學習公司的各項服務規(guī)范、企業(yè)文化、各種生活文化知識和專業(yè)技能，在學習的同時既加強了自身的工作水平和服務質(zhì)量，又陶冶了情操。通過培訓學習，管理處的服務質(zhì)量進一步的提高，員工的服務水平更進一步的加強。
5、關心員工生活：我經(jīng)常和員工談心交流，及時了解他們的想法，解決員工的實際困難，用真心換真心，讓員工真正感覺到恒達物業(yè)公司大家庭的溫暖。為此，我經(jīng)常組織員工談話，聽取員工的意見和建議，為員工解決困難。正是在這樣的溫暖環(huán)境下，管理處加強了員工之間互相合作的凝聚力及向心力，極大地增強了員工的自律意識和團結意識，調(diào)動了各部門員工的工作積極性和責任心，提高了工作質(zhì)量，加強了管理處的團隊合作精神。
1.物業(yè)年終總結。
4.物業(yè)員工年終總結。
5.物業(yè)員工個人年終總結。
6.物業(yè)保安年終總結格式。
7.2016物業(yè)保安年終總結。
8.物業(yè)部員工年終總結。
9.物業(yè)保潔主管年終總結。
10.最新物業(yè)公司年終總結。
項目施工安全管理方案篇十一
甲方：___________(以下簡稱甲方)。
乙方：___________(以下簡稱乙方)。
為貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，根據(jù)國家有關法規(guī)，加強期間的安全管理，落實安全生產(chǎn)責任制，明確雙方的安全責任，確保項目施工操作人員的安全與健康，促進施工順利進行，特簽訂本協(xié)議。
1、必須嚴格執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)范標準，制定本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，建立健全安全生產(chǎn)責任制度，落實各項安全技術措施要求，保證工程安全施工投入的有效實施。
2、甲方有為乙方提供施工所需的安全、技術、水文、地質(zhì)等資料的義務。
3、協(xié)助乙方了解甲方有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，協(xié)助乙方解決施工過程中碰到的各種涉及安全的問題。從思想上和組織上應把乙方安全生產(chǎn)管理納入甲方統(tǒng)一的安全管理體系之中。
4、甲方有權要求乙方立刻撤走現(xiàn)場內(nèi)不遵守、執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準、操作規(guī)程、安全條例和指令的人員，無論在任何情況下，此人不得再雇傭于現(xiàn)場。
5、對不符合安全規(guī)定的，甲方安全管理人員有權要求停工，整改合格后方可繼續(xù)施工。
6、對違反安全生產(chǎn)、治安、消防、文明施工規(guī)定的行為，甲方依據(jù)相關規(guī)定有權對乙方進行經(jīng)濟處罰。
7、甲方不得對乙方提出不符合安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求，不得隨意壓縮合同約定的工期。
8、發(fā)生災害事故時，甲方有義務及時通知事故可能波及乙方施工范圍的人員撤離。
9、甲方應當為乙方工傷人員提供救護便利。
1、乙方必須貫徹執(zhí)行國家、山東省法律法規(guī)、條例、規(guī)定;遵守甲方的安全生產(chǎn)管理制度、規(guī)定及要求，并積極參加各種有關促進安全生產(chǎn)的各項活動。
2、乙方是施工現(xiàn)場安全責任的主體，應當對施工安全全面負責，并接受甲方的統(tǒng)一監(jiān)督管理，乙方在施工中應建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，并嚴格執(zhí)行。
3、乙方不得將所承包工程轉包、分包或者以任何變相的形式轉包、分包給第三方。
4、乙方應當建立施工安全保障體系，實行施工安全崗位責任制，推行安全生產(chǎn)目標管理和施工現(xiàn)場標準化作業(yè)。
5、乙方項目負責人應當由取得相應執(zhí)業(yè)資格的人員擔任，負責工程項目的施工安全，落實安全施工規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全施工投入的有效使用，并根據(jù)工程特點組織制定施工安全技術措施，消除安全事故隱患。及時、如實報告施工安全情況。
6、乙方應當為工程施工配置專職安全員。專職安全員應當持證上崗，并按規(guī)定獨立行使職權。
7、乙方應當落實勞動生產(chǎn)教育培訓制度，加強對本單位人員的安全施工教育和培訓，如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施以及事故應急措施，保證從業(yè)人員熟悉并嚴格執(zhí)行有關的安全施工規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能，具備必要的安全防范知識。未經(jīng)安全施工教育和培訓合格人員，不得上崗作業(yè)。特種作業(yè)人員應當經(jīng)國家規(guī)定的有關部門組織專門培訓，經(jīng)考核合格，取得上崗證書后，方可上崗作業(yè)。
8、乙方可根據(jù)自身需要組織其從業(yè)人員參與建設單位或甲方組織安排的安全教育培訓等活動。
9、乙方必須依法為其從業(yè)人員辦理工傷保險或商業(yè)保險。10、乙方應當按照工程承包方式(專業(yè)分包或勞務分包)的不同為作業(yè)人員提供符合安全施工和技術規(guī)范要求的施工機具和勞動防護用品，并告知其正確的使用方法。乙方在采用新工藝、新技術、新材料或者使用新設備時，必須了解、掌握其安全技術特性，采取有效的安全防護措施，并對從業(yè)人員進行專門的安全培訓。
11、工程施工前，乙方技術人員應編制承建工程施工技術安全措施，報甲方有關部門審批。乙方應及時將審批后的安全技術措施向參加施工的人員認真?zhèn)鬟_貫徹，傳達人與被傳達人均應簽名備查。
12、乙方應當負責施工現(xiàn)場內(nèi)的安全設施的建立、正常使用和維護工作;并應在有較大危險因素的場所、設施、設備上設置明顯的符合國家標準的安全警示標志。
13、乙方應當教育職工愛護工程安全生產(chǎn)設施。如損壞安全施工設施要及時修復，并由乙方承擔由此所造成的一切損失。
14、乙方應當定期進行安全隱患排查，并及時向甲方通報排查情況;對甲方或乙方查出的安全隱患，乙方必須按要求在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢。
15、由乙方違章違規(guī)作業(yè)造成重大事故隱患或發(fā)生事故，致使工程設備及其它受到損失，由乙方承擔全部責任。
16、發(fā)生災害事故時，乙方應當及時向甲方通報，由甲方相關部門和人員統(tǒng)一指揮救災，乙方要認真執(zhí)行甲方搶險、救災命令，所需搶險救災人員、材料、設備等均無條件服從甲方調(diào)度。
17、發(fā)生工程施工安全事故時，乙方應當采取有效措施防止滋生事故的生產(chǎn)或事故擴大，保護好事故現(xiàn)場，需要移動現(xiàn)場物品時，應當做出標記和書面記錄，妥善保管有關物證。乙方應當及時、如實報告，不得瞞報、謊報、遲報;不得故意破壞事故現(xiàn)場，毀滅相關證據(jù)。
18、因乙方直接責任或不可抗力造成乙方人員傷亡事故，由乙方承擔全部責任，并向屬地安全監(jiān)督管理部門報告事故情況，積極配合各級事故調(diào)查組進行事故調(diào)查，承擔處理事故與善后所需的費用和傷亡指標。
19、因甲方直接責任造成乙方人員傷亡事故，由乙方處理善后，甲方承擔處理事故與善后所需的費用，并協(xié)助乙方向屬地安全監(jiān)督管理部門報告事故情況，甲、乙雙方積極配合各級調(diào)查組的調(diào)查工作，由乙方上報傷亡指標。
20、因乙方直接責任造成甲方或第三方人員的傷亡事故，由甲方(或第三方)處理善后，乙方承擔全部責任和處理事故與善后所需的費用及傷亡指標，由乙方向屬地安全監(jiān)督管理部門報告事故情況，各方應積極配合各級事故調(diào)查組的調(diào)查工作。
21、因甲乙雙方共同責任(含責任暫未查清)造成人員傷亡事故，由乙方向屬地安全監(jiān)督管理部門報告事故情況，各方應積極配合各級事故調(diào)查組的調(diào)查工作，待查清各方所應承擔的責任大小，承擔相應的責任，有人員傷亡的一方處理善后，所需處理事故與善后的費用按比率共同分擔，傷亡指標由乙方上報。
三、一般規(guī)定。
1、本協(xié)議執(zhí)行中如發(fā)生爭議，應由甲乙雙方共同協(xié)商解決;協(xié)商不成，任何一方均可向合同簽訂地人民法院提起訴訟。
2、本協(xié)議經(jīng)雙方簽字蓋章后與本工程施工分包合同同時生效。
3、本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各持兩份。
甲方(蓋章)：
委托代理人(簽字)：___________。
乙方(蓋章)：
委托代理人(簽字)：___________。
________年________月________日。
項目施工安全管理方案篇十二
了認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，強化工程項目施工安全管理，遏止安全事故發(fā)生，廣水市路橋工程公司長嶺高架橋項目經(jīng)理部(以下簡稱甲方)與工程特種行業(yè)工作人員(以下簡稱乙方)充分協(xié)商，達成如下協(xié)議：
一、乙方進行施工現(xiàn)場必須安全統(tǒng)一著裝。不準不戴安全帽、穿拖鞋等有悖安全的著裝。
二、乙方必須持證上網(wǎng)，不準酒后進入施工現(xiàn)場，嚴禁酒后進行高空、深坑作業(yè)、駕駛車輛、操作機械和機電設備。
三、固定線路長期使用要求架空，短期使用要求地埋。移動電力線路通電后必須有專人看管。電力線使用前應通過萬用表檢查是否斷路，接頭處要包裹嚴實，配電柜、配電盤應隨手上鎖。
四、沒有取得相應特種行業(yè)操作證(照)的，不準進行相應特種行業(yè)(工種)的操作和未經(jīng)批準私自操作。
五、危險物品的運輸、使用、儲存和處置必須有專職安全人員負責。
六、不準使用有主要機件故障的起重設備;不準使用強(剛)度不合格的支架，模板和墊塊、緊固件。
七、不準以任何理由對安全員的正當要求置之不理。
八、不準不系安全帶進行高空作業(yè)。廢氣及有毒氣體沒有散盡，通風供氧設施不良時，不準進入深坑、深孔作業(yè)。
九、在施工過程中，乙方若發(fā)現(xiàn)存在安全隱患后，應立即停止施工，必須等消除安全隱患后，方能繼續(xù)施工。若乙方不按安全規(guī)定和安全操作程序施工，造成安全責任事故，由乙方承擔一切后果和全部經(jīng)濟責任。
十、此合同一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
項目施工安全管理方案篇十三
編號：
甲方：
乙方：
施工項目：
甲方將工程(項目)委托給乙方施工，為加強現(xiàn)場安全管理，防止和避免施工服務期間發(fā)生安全和環(huán)境事故，保障從業(yè)人員的生命健康安全，維護正常的施工秩序，創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國環(huán)境保護法》等相關法律、法規(guī)要求，結合公司實際及環(huán)境職業(yè)健康安全管理要求，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本協(xié)議，并共同遵守。
1、甲乙雙方必須明確各自現(xiàn)場安全負責人，全面負責對該項目的組織協(xié)調(diào)與安全管理工作。
2、乙方應具備相應的施工安全資質(zhì)，建立了各級安全責任制和管理制度，具備安全生產(chǎn)的保障條件。
3、乙方施工作業(yè)前必須進行危險源辨識和風險評估，制定相應的管理標準和管理措施，落實安全責任，重大風險應制定應急預案。
4、工程項目施工作業(yè)區(qū)，必須實行封閉化管理，設置安全警示標識，懸掛安全操作規(guī)程或安全注意事項，并嚴格控制無關人員進入。
5、乙方人員進入施工現(xiàn)場，應遵守甲方的各項管理制度，制定切實可行的安全防范措施，并接受甲方的監(jiān)督與檢查。
6、乙方應嚴格按照甲方施工方案，組織施工作業(yè)，確保施工安全。
7、乙方只能在項目規(guī)定作業(yè)范圍內(nèi)進行施工，如須進入甲方其他場所，應與甲方指定專人聯(lián)系，并由其帶入。
8、乙方在施工過程中，應加強現(xiàn)場安全、環(huán)境管理和防火管理工作，注重人員的教育和培訓，并按相關規(guī)定配備勞動防護用品、用具。
9、乙方在施工過程中，不得擅自使用甲方設備、設施，如須使用，應與甲方項目主管人員聯(lián)系，并按規(guī)定辦理相關手續(xù)后方可使用。
10、乙方在甲方生產(chǎn)作業(yè)區(qū)進行施工活動，可能危及甲方安全生產(chǎn)的，乙方應及時上報甲方安全管理部門，并立即采取有效的安全措施，指定專職人員維護現(xiàn)場安全秩序，保障甲方的安全生產(chǎn)。
11、乙方對油類、化學物品等易燃、易爆及有毒物品應專人管理，不得露天存放，防止遺失、泄漏或雨水沖刷污染環(huán)境。
12、乙方在施工過程中應保護施工現(xiàn)場周圍的環(huán)境，防止對環(huán)境造成破壞。
13、乙方在施工過程中的廢油、廢水、固廢不得隨意排放，應集中收集，妥善處理。
14、乙方在施工過程中應調(diào)整好作業(yè)時間，防止和減輕噪聲對周圍環(huán)境的污染和危害。
15、乙方必須按工程進度要求進行作業(yè)，嚴控追求進度、縮短工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，防止事故發(fā)生。
16、乙方所使用的特種設備必須符合相應法律要求，特種作業(yè)人員必須持證上崗。
17、如需雙方及多方聯(lián)合作業(yè)，甲乙雙方及多方均應指定專人負責做好協(xié)調(diào)配合工作，設置作業(yè)現(xiàn)場安全區(qū)域，確定專人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，做好安全防護工作。
18、乙方使用危險化學品或進行危險作業(yè)時，必須辦理相關審批手續(xù)，同時按相關要求做好安全生產(chǎn)保障工作。
19、甲方不定期對乙方的施工現(xiàn)場進行檢查，如發(fā)現(xiàn)有不符合安全管理要求的情況，有權要求乙方進行整改，對整改不利或拒絕整改，可能造成安全事故及環(huán)境污染的，甲方有權對其實施處罰。
20、乙方在施工過程中出現(xiàn)安全事故或環(huán)境污染事故，由乙方承擔經(jīng)濟責任和法律責任。
21、本協(xié)議一式三份，甲方兩份，乙方一份，自簽訂之日起生效，至工程完成(驗收合格)后自行終止。
22、本協(xié)議簽訂后，具備與項目經(jīng)濟合同等效的法律效應，如需修改，須經(jīng)雙方商議同意后方可修改。
甲方：乙方：
代表：代表：
日期：年月日日期：年月日
項目施工安全管理方案篇十四
項目hse管理工作原則：貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī)，按石化hse文件要求始終將安全工作放在首位；通過危害辨識，風險控制，將項目實施過程的安全風險因素削減到可接受程度；推行hse一體化管理工作，保護員工健康，將環(huán)境保護措施落實到項目實施全過程；致力于全體員工hse培訓，通過持續(xù)改進，根據(jù)國家工程建設的有關規(guī)定和業(yè)主對項目實施的要求，制定符合現(xiàn)場施工開展的各項施工管理制度和具體實施計劃，確保項目實施工作正常有序的開展。hse目標如下：
1、健康(h)目標：無疾病流傳，無職業(yè)病發(fā)生，不損害人身健康；
3、環(huán)境文明（e）目標：最大限限度減少施工污染，保護生態(tài)環(huán)境，滿足環(huán)評報告批復對施工期間環(huán)境保護的要求。
以人為本，健康至上，安全第一，預防為主，科學管理，環(huán)保創(chuàng)優(yōu)。
1、凡30萬噸級油碼頭工程工藝安裝施工項目從事與hse活動有關的單位和個人，必須遵守本制度。
2、hse貫穿于工程項目施工的全過程，必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，我公司按區(qū)域（專業(yè)）管理和誰主管誰負責、誰審批誰負責的原則。
3、嚴格遵守國家有關安全的法律、法規(guī)，正確處理安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全與發(fā)展、安全與穩(wěn)定的關系，努力改善勞動條件，確保安全。
4、從業(yè)人員有依法獲得hse保障的權利，并應依法履行hse方面的義務。
5、我公司應積極參與hse的管理和監(jiān)督工作。
6、我公司應采取各種形式，加強對有關安全的法律、法規(guī)和hse知識的宣傳，提高職工的hse意識。
7、我公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位應建立以經(jīng)理（主要負責人）為首的各級hse決策、hse管理保證體系；建立以分管領導為首的各級安全技術、安全技術措施計劃、hse技術經(jīng)費保證體系；建立以hse管理部門為主的專業(yè)hse管理、hse檢查保證體系。
8、我公司、業(yè)主、監(jiān)理等單位成立以經(jīng)理為主的hse組織，研究、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、指導本單位重大的hs，組織重要hse活動。
9、我公司對本單位hse進行分析，預測本單位的hse形勢，綜合管理本單位的hse工作，指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督本單位環(huán)境及職業(yè)健康hse管理體系的運行。
10、項目部成立以項目經(jīng)理為組長的hse領導小組，對本單位的hse工作實施監(jiān)督，組織hse檢查，協(xié)調(diào)相關事故處理，負責勞動防護用品管理。
11、我公司班組應設專（兼）職hse員，負責對班組違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為進行查處和糾正，負責班組hse設施和勞動防護用品的落實與檢查。
12、專職hse管理人員必須懂得工程施工的基本理論和知識，熟知黨和政府有關hse工作的方針、政策，熟知國家有關hse的法律、法規(guī)，能夠熟練應用現(xiàn)行建筑施工安全技術規(guī)范、規(guī)程、標準，經(jīng)培訓合格后持證上崗。
13、我公司必須按照“只能加強，不能削弱”的原則，健全和充實hse管理機構，足額配置專職hse管理人員。
（一）、項目部職責
1、項目部必須高度重視hse工作，項目部對其合同范圍內(nèi)hse工作負責，并且必須保證執(zhí)行項目的hse要求。
2、項目部在工作中必須遵守業(yè)主項目hse要求；必須嚴格遵守國家和地方的相關 法律法規(guī)、標準規(guī)范。
3、項目部必須建立自己的hse體系和hse程序，項目部的hse 體系和hse程序必須滿足業(yè)主的hse要求，保證與業(yè)主的hse體系和hse程序保持一致。
4、項目部必須提供足夠的資源、采取足夠的措施保證hse工作的執(zhí)行與落實。
5、項目部應確保其員工具有完成工作所需的hse技能和知識。
6、項目部應根據(jù)情況變化不斷修正其hse程序，并提交業(yè)主審核批準。
7、項目部必須貫徹執(zhí)行“誰主管，誰負責”的原則，項目部項目經(jīng)理是安全施工、治安保衛(wèi)工作的第一責任人，把安全施工、治安保衛(wèi)工作納入議事日程，做到安保工作與施工工作同計劃、同部署、同檢查、同總結、同評比，積極開展安全施工、治安保衛(wèi)工作。
8、認真落實《hse管理計劃》、《安全管理制度》，嚴格執(zhí)行有關勞動保護法律法規(guī)、標準；加強對所轄人員的法制和安全教育，預防案件或安全事故的發(fā)生。
9、入場前應接受業(yè)主的安全教育，了解業(yè)主對工地外來人員的相關安全管理規(guī)定。
同時，必須認真對工程施工人員進行施工安全專項教育，增強施工人員的法制觀念，提高安全思想意識和自我保護能力，規(guī)范全體施工人員的行為，杜絕各類違章現(xiàn)象。
10、健全安全保衛(wèi)組織，做到人員落實，活動正常，作用明顯，廣泛收集信息，掌握治安動態(tài)，并與業(yè)主安保部門保持聯(lián)系，及時有效地反映和處置各種治安事件或案件。
11、認真開展日常和定期、不定期的安全及治安保衛(wèi)工作檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施，不斷提高安全防范能力。
12、做好重點要害部位的治安管理工作，達到制度全、管理嚴、設施齊，崗位人員責任性強。
13、嚴格執(zhí)行《浙江省暫住人口管理條例》，外地施工人員進駐現(xiàn)場必須按規(guī)定辦理暫住證；人員管理必須要做到：底數(shù)清、情況明、證件齊、登記申報及時。
14、確保必要的安全投入，保證各種施工設備完好，各項防護裝置齊備，個人勞動保護用品齊全等，進入現(xiàn)場人員至少應配備安全帽、安全鞋和反光衣，并根據(jù)實際需要各相關規(guī)定配備其它勞保用品。
15、特種作業(yè)操作人員必須持有有關部門頒發(fā)的操作證書，施工車輛須具備交通部門審發(fā)的行使證件，施工車輛還須符合有關防火防爆要求。
16、項目部的所有設備、車輛、機具必須經(jīng)自檢合格并粘貼標志后方可進入現(xiàn)場，在使用過程中做好維護、保養(yǎng)和檢查工作，確保設備處于完好狀態(tài)。
17、按本工程項目的不同施工內(nèi)容，在開工前進行hse風險識別與評價并將安全風險評價報告書送交業(yè)主審核批準。
18、積極參加業(yè)主和政府有關部門組織開展的安保檢查和各項治安專項整治，并完成業(yè)主交辦的各項任務。
19、自覺接受地方政府主管部門、甲方及其上級單位有關安全生產(chǎn)、治安保衛(wèi)方面的檢查、指導和管理。對于業(yè)主查處的隱患，項目部必須限期整改。
20、當項目部出現(xiàn)安全、文明施工嚴重失控情況下，在業(yè)主認為確定有必要暫停施工并提出要求項目部暫停施工的書面意見后，項目部應當按業(yè)主要求停止施工。項目部實施整改意見后，以書面形式向業(yè)主提出復工要求。在業(yè)主組織驗收并簽字同意后，項目部重新施工。
21、項目部必須堅持文明施工，不得出現(xiàn)擾民和有損附近居民利益的行為，對所承擔工程區(qū)域的文明施工負責，做到工完料盡場地清。
22、項目部人員在施工期間造成傷亡、電氣、機械等重大事故(包括造成業(yè)主人員、他方人員傷亡)和發(fā)生不安全情況應及時向業(yè)主通報，并積極組織事故調(diào)查，落實整改措施。事故的損失和善后處理費用，由項目部全部負責。
（二）、項目經(jīng)理職責
1、對現(xiàn)場作業(yè)班組、所有施工現(xiàn)場或接近施工現(xiàn)場、營房人員的健康與安全負責；作為緊急情況下應急指揮人和協(xié)調(diào)員，應確保施工現(xiàn)場所有人員，包括甲方人員執(zhí)行健康、安全、環(huán)境方針、政策、計劃及規(guī)定；監(jiān)督檢查健康、安全、環(huán)境管理現(xiàn)狀；組織召開健康、安全、環(huán)境管理會議，解決現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境管理中存在的問題；與現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境監(jiān)督及當?shù)叵鄳獧C構緊密合作，強化現(xiàn)場健康、安全、環(huán)境管理。
2、負責本單位項目hse計劃和應急預案的審批。
3、根據(jù)項目hse計劃和現(xiàn)場管理程序的要求，明確本單位在此項目上的hse管理工作目標并組織實施。
4、為本單位項目hse計劃的實施提供強有力的領導和必要的資源保證。
5、參與業(yè)主組織的聯(lián)合hse工作檢查。
6、最大限度的滿足本單位員工健康、安全與環(huán)境的需求，關心員工健康和安全，樹立一流的我公司形象。
7、確保本單位所有人員遵循項目hse計劃和程序的規(guī)定。
（三）、工程班組長職責
1、負責本單位工作范圍區(qū)域內(nèi)所有員工的生命與財產(chǎn)hse。
2、確保在工作操作中遵循h(huán)se規(guī)章制度與程序要求。
3、確保在施工期間本單位員工對hse要求全面了解并加以貫徹執(zhí)行。
4、確保特種作業(yè)操作人員持證上崗。
（四）、hse技術負責人職責
1、負責內(nèi)部hse計劃和現(xiàn)場應急預案的制定，確保項目hse計劃程序的執(zhí)行。
2、負責項目有關hse管理精神、指示的傳達。
3、負責本單位現(xiàn)場醫(yī)療應急服務。
4、負責本單位各種特種作業(yè)上崗操作證上報監(jiān)理公司審查。
5、負責本單位hse施工日、周、月報向監(jiān)理公司的上報。
6、負責主持本單位hse專題會議，并把會議紀要上報監(jiān)理公司。
7、參加業(yè)主或監(jiān)理公司組織的現(xiàn)場聯(lián)合hse檢查。
8、參加業(yè)主、監(jiān)理公司組織召開的hse專題會議。
9、負責本單位施工范圍內(nèi)危險區(qū)域的識別和控制措施的落實。
10、負責組織編制hse作業(yè)指導書，參加hse評價分析會，提出hse問題整改措施。
（五）、hse員職責
1、現(xiàn)場監(jiān)督本單位施工范圍內(nèi)hse的活動并確保本單位所有人員遵循h(huán)se要求。
2、記錄現(xiàn)場日常發(fā)生的hse不規(guī)范行為并采取措施控制。
3、組織召開班組hse專題會議，總結、分析和評價日常發(fā)生的hse行為。
4、負責工作開始前的內(nèi)部hse計劃交底。
5、負責每日工作開始前組織班前會，并與員工一起進行風險預測。
（六）、項目經(jīng)理部hse管理小組職責
2、組織整改影響健康、安全、環(huán)境管理的隱患，批評和糾正違章行為；
3、負責事故調(diào)查、分析和統(tǒng)計上報工作；及時向公司管理機構匯報本項目部健康、安全、環(huán)境管理現(xiàn)狀，提出合理化建議，改進健康、安全、環(huán)境管理水平。
（七）、hse檢查負責人職責
1、檢查落實健康、安全、環(huán)境、計劃和措施的執(zhí)行情況；
2、檢查、組織整改影響健康、安全、環(huán)境管理的隱患，批語和糾正違章行為；
3、負責組織事故調(diào)查、分析，召開hse評價分析會。
1、根據(jù)業(yè)主項目hse管理要求和合同工作范圍，項目部在入場之前應提交項目施工hse管理執(zhí)行總體方案，并獲得業(yè)主的批準。
2、項目部必須建立hse組織機構，配備專職hse人員，明確所有人員的hse職責，項目主要負責人（至少包括項目經(jīng)理和施工經(jīng)理）和hse人員的資質(zhì)必須符合國家法規(guī)要求，入場前必須獲得 業(yè)主 的批準。當項目部員工少于50人時，應配備一名專職hse人員； 50－100人時，應配備2名專職hse人員；101－150人時，應配備3名專職hse人員，以此類推。
3、本項目按照國家有關規(guī)定保證安全措施費用的投入，由乙方在合同中明確報價。本項目另增hse費用10萬元，包含在合同總價內(nèi)，新增hse費用由業(yè)主控制，用于hse 激勵及其它改善或提高現(xiàn)場hse管理狀況施工員）必須接受業(yè)主項目hse入場培訓和相應的專門hse培訓；項目部也應建立自己的hse培訓程序和培訓計劃，提供相應的培訓設施，對其員工進行相應的hse 培訓，所有培訓應有記錄，項目部組織現(xiàn)場施工人員hse培訓應邀請監(jiān)理和業(yè)主派人參加。
4、項目部必須建立hse例會制度，項目部每周應組織施工人員現(xiàn)場hse交底和培訓，并準。
5、項目部應采取多種措施加強hse工作交流與溝通，做好hse宣傳工作。項目部應按要求張貼安全標志。
6、項目部應做好施工現(xiàn)場的文明施工工作，保持現(xiàn)場整潔有序、通道平整暢通，施工機按要求參加業(yè)主組織的hse會議，項目部入場前應提交hse會議制度并獲得業(yè)主的批具 和材料擺放整齊、施工廢物和生活垃圾按要求收集和保存并及時清運、施工現(xiàn)場和工作場所應有足夠的照明、做好防塵工作。
7、所有車輛、設備和工具入場前應檢驗合格并貼有合格標志，項目部應做好所有車輛、設備和工具的維護、保養(yǎng)和檢查等工作，確保其處于完好狀態(tài)。項目部應建立車輛、設備和工具的安全操作規(guī)程，在使用過程中嚴格遵守安全操作規(guī)程和業(yè)主相關要求，所有操作人員必須合格。
8、項目部應根據(jù)工作范圍和業(yè)主項目要求配備個人防護用品，并正確使用和維護保養(yǎng)，按要求定期更新，項目部進入現(xiàn)場人員至少配備安全帽、安全鞋和工作服。項目部應按規(guī)定著裝。項目部入場前必須提交個人勞動防護用品的配備、使用和更新程序并獲得業(yè)主的批準。
9、所有高處作業(yè)，項目部必須嚴格執(zhí)行100%墜落保護政策，嚴格執(zhí)行業(yè)主項目墜落程序要求，采取有效的防墜落措施和配備有效的防墜落裝備，防止墜落和物體打擊事故的發(fā)生。
10、項目部必須按照國家規(guī)定使用合格的腳手架材料并正確安裝、使用和維護；有架子工人員資質(zhì)必須合格，腳手架主管人員資質(zhì)應合格、有足夠的經(jīng)驗并獲得業(yè)主的批準。項目部應建立書面的腳手架管理程序。
11、對于危險工作區(qū)域，項目部必須正確設立圍護并按要求檢查和修理。除非獲得業(yè)主的授權，所有圍護不應影響其他項目部的正常工作。在圍護上應懸掛正確的標識，標明危險情況和聯(lián)系人。在圍護附近有人員或車輛通行時，夜間應安裝警示燈。對圍護的修改和拆除，必須獲得批準。
12、所有在受限空間內(nèi)的作業(yè)必須獲得書面批準的許可證，與有限空間內(nèi)作業(yè)有關的主管、監(jiān)護人員和作業(yè)人員必須經(jīng)培訓合格；發(fā)放許可證之前，必須嚴格檢查有限空間作業(yè)環(huán)境；必須保證有限空間被安全隔離；在有限空間作業(yè)場所，必須設立有限空間作業(yè)標志；項目部應建立有限空間作業(yè)的營救措施。
項目施工安全管理方案篇十五
為了督促工程項目施工單位和監(jiān)理單位認真履行合同，加強對工程項目進度、質(zhì)量、安全、造價和文明施工管理工作，穩(wěn)步提升水土園區(qū)工程項目的施工管理水平，根據(jù)相關法律、法規(guī)和規(guī)范標準，制定本考核辦法。
（一）考核原則
客觀、公正、獎懲結合。
（二）適用范圍
本辦法適用于我公司組織建設或受委托管理的房屋建筑項目。
（三）考核對象
工程項目的施工總承包單位和監(jiān)理單位。
（一）評分標準
本辦法考核以檢查評分表的形式進行，施工單位考核評分使用《施工單位考核評分表》（表一），監(jiān)理單位考核評分使用《監(jiān)理單位考核評分表》（表二）。評分表總分值為100分，考核等級分為：優(yōu)良、合格、不合格。60分以下為不合格，60分及其以上80分以下為合格，80分及其以上為優(yōu)良。
（二）施工單位考核內(nèi)容
對施工單位的考核分為五個方面，質(zhì)量方面分值30分，安全方面分值20分，進度方面分值20分，造價方面分值10分，文明施工方面分值20分。
（三）監(jiān)理單位考核內(nèi)容
對監(jiān)理單位的考核分為四個方面：資質(zhì)資格管理方面15分，組織協(xié)調(diào)方面15分，質(zhì)量安全進度造價控制方面55分，資料方面15分。
（四）一票否決內(nèi)容
凡施工過程中發(fā)生以下情況的單位，均實行一票否決，當月考核等級為不合格。
1、違法承接工程、違法分包或者轉包工程。
2、因工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，被責令停工、返工的。
3、因施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)安全死亡責任事故，施工單位承擔事故責任的，監(jiān)理單位負有管理責任的。
4、因施工組織不當，管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導致施工進度滯后十天以上的和造成經(jīng)濟損失一萬元以上的。
5、受到行政主管部門和監(jiān)督機構通報批評或行政處罰的。
6、受到媒體通報批評或造成惡劣社會影響的。
7、被水土公司通報或下達停工及整改通知兩次及其以上的。
（五）考核加分內(nèi)容
凡獲得以下表彰獎勵工程項目的施工單位和監(jiān)理單位，無一票否決情形的，均可在當月考核評分時，實行加分獎勵，多個獎勵加分的以最高加分為準，加分后滿分不超過100分。
1、獲得媒體通報表彰，加1分；
2、獲得公司級獎勵表彰，加2分。
3、獲得區(qū)級獎勵表彰，加3分。
4、獲得市級獎勵表彰，加5分。
5、獲得國家級獎勵表彰，加10分。
（一）考核周期
按自然月為周期，每月對在建工程項目施工單位和監(jiān)理單位均開展一次考核，原則上每月中旬進行考核。
（二）考核人員
由業(yè)主現(xiàn)場代表組成考核組，考核組人員不得少于兩人，考核結果由考核組負責解釋。
（三）考核流程
1、考核組在施工現(xiàn)場按照評分表各項內(nèi)容評定得分，確定考核等級，施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場人員須在評分表上簽字確認。
2、考核等級為不合格的單位應在規(guī)定整改時限內(nèi)對存在問題進行整改，整改時限到期后，考核組應重新進行考核，考核結果以第二次考核結果為準。
3、考核組在每月25日前將各房建項目的考核情況匯總，上報至建管部部長，由部長核定考核結果。
4、核定考核等級為不合格的單位，現(xiàn)場代表應立即下發(fā)書面整改通知。
5、我公司建管部將對考核結果定期通報，并依據(jù)考核結果對各單位實行獎懲。
（四）考核監(jiān)督
我公司紀委將對考核過程和考核結果實施全程監(jiān)督，同時受理考核投訴相關事宜。
（一）考核獎勵
1、每月核定考核等級達到優(yōu)良的單位獎勵一萬元。
2、連續(xù)三次核定考核等級達到優(yōu)良的，由我公司上報集團公司通報表揚。
3、核定考核等級達到優(yōu)良的單位及其主要管理人員，享有評優(yōu)資格。
（二）考核懲罰
1、每月核定考核等級為不合格的單位，罰款一萬元。
2、連續(xù)兩次核定考核等級為不合格的單位，我公司將約談單位項目負責人。
3、連續(xù)三次核定考核定級為不合格的單位，我公司將清退責任單位出場，并上報集團公司通報批評。
4、核定考核等級為不合格的單位，取消該單位及其主要管理人員的評優(yōu)資格。
1、本辦法自20xx年十一月二日開始實施。
2、上述要求如與合同條款不一致，以合同條款為準。
3、本辦法由我公司建管部負責解釋。
項目施工安全管理方案篇十六
甲方：
乙方：
根據(jù)路局計劃和安排，乙方在張石高速公路淶源曲村至插箭嶺連接線下穿京原鐵路k183+155.31-15m框架地道橋工程的基坑開挖、后背、滑板、線路加固、橋體頂進、線路恢復、路基注漿、出入口擋墻及附屬工程施工。為確保施工期間施工地段的行車及人身安全、明確施工單位與配合單位的責任義務，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商制定本協(xié)議如下：
1、施工項目：___________________工程。
2、作業(yè)內(nèi)容：京原鐵路線k183+155.3 1-15m框架地道橋的基坑開挖、橋體預制、線路加固、橋體頂進、線路恢復、路基注漿、出入口擋墻及附屬工程施工。
4、影響范圍：_____________________。
施工責任地段：_____________________;。
1、甲、乙雙方嚴格執(zhí)行《技規(guī)》、《行規(guī)》及北京鐵路局京鐵師[_______]_______號《關于公布營業(yè)線施工及安全管理實施細則的通知》等有關規(guī)定進行施工和配合作業(yè)。
2、乙方按《驗標》、《施工規(guī)范》、《設計規(guī)范》、施工圖紙和設計文件的要求嚴格施工。
1、施工前，乙方施工人員必須安全培訓，合格后方可作業(yè)。
2、乙方施工人員在車站必須服從甲方車站值班員的統(tǒng)一指揮，乙方施工駐站人員應主動到甲方車站聯(lián)系施工有關事宜，未得到車站值班員準許不準擅自施工。
3、施工期間乙方應按北京鐵路局批準的施工計劃(電報)，于施工前兩天10：00前到車站，在《行車設備施工登記簿(計劃施工)》上進行施工登記。內(nèi)容要與施工計劃(電報)相符，正確齊全不準涂改，甲方負責向列車調(diào)度申報施工登記。
4、施工前1小時，乙方施工駐站員需持《施工駐站員證》進入車站行車室，在車站辦理登記、簽認、消點等聯(lián)系事宜。
5、施工必須得到準許施工的調(diào)度命令，雙方簽認后方可開始施工，施工中乙方必須服從甲方車站值班員指揮，嚴格命令時間，嚴禁提前動用設備。
6、施工期間乙方駐站員在車站行車室負責聯(lián)系防護，現(xiàn)場設專人監(jiān)護，行車室至施工現(xiàn)場拉接直通電話，保證與現(xiàn)場的聯(lián)系暢通，并及時向甲方車站全班員匯報進度，施工完成后，應及時登記消點，由甲方車站值班員向調(diào)度請求開通命令。
7、乙方設置的一切防護或限速標志必須符合《技規(guī)》《行規(guī)》及路局有關文件的規(guī)定，不得干擾正常的運輸生產(chǎn)。
1、甲方的`淶源站行車室“行車設備施工登記簿”運統(tǒng)-46進行施工登記本，由車站值班員受理乙方施工負責人(駐站員)的施工登記。
2、施工開始必須憑車站值班員交付乙方施工負責人準許施工的書面調(diào)度命令。
3、施工完畢，根據(jù)乙方施工負責人登記消點及開通消點的內(nèi)容，車站值班員負責向列車調(diào)度員請求施工完畢的開通調(diào)度命令。
4、乙方在施工開始前，施工負責人必須到石景山車務段聯(lián)系、研究施工方案及施工期間的施工安全措施，確定施工期間具體施工負責人及駐站員。
5、乙方施工如影響或動用其它既有設備時，應提前征得車站同意并按規(guī)定登記要點，施工時要嚴守時間，延時造成的后果由乙方負責。
6、施工期間，乙方必須設專人防護，施工中使用的工具、人員、機械等物不準侵入線路限界，不準影響列車正常運行。施工完畢，徹底清理線路障礙物，必須達到列車運行條件后，方準登記消點及辦理開通手續(xù)。
7、施工期間，乙方制定防護措施，嚴格按施工方案、施工日期施工，不得隨意變更。嚴格執(zhí)行列車通過施工地段時不頂進制度。
8、施工中出現(xiàn)危及行車安全情況時，乙方現(xiàn)場負責人應立即通知甲方車站值班員，雙方共同采取緊急措施，確保行車和人身安全。
9、車站在保證安全生產(chǎn)的前提下，應盡量給乙方提供方便，保證施工順利進行。
10、確實需要延長施工時間時，乙方按規(guī)定提前登記要點。
11、甲方工作人員在發(fā)現(xiàn)乙方施工中存在危及行車的隱患時，立即停止施工，造成的后果由乙方承擔。
1、因施工造成影響行車秩序、設備故障、行車、人身事故，一律由乙方承擔全部責任及損失。
2、甲、乙雙方如有違約或未按規(guī)定履行本協(xié)議時，要按照路局文件及法律有關規(guī)定承擔相應的法律責任。
1、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行本協(xié)議，本協(xié)議一式四份，甲乙雙方各執(zhí)兩份，經(jīng)雙方簽定蓋章后生效。
2、甲、乙雙方必須嚴格執(zhí)行鐵道部及國家相關職能部門制定的有關法律法規(guī)，如有違反，嚴格按照法律法規(guī)定性定責。
3、其它未盡事宜另行協(xié)商。
甲方：
經(jīng)辦人：
電話：
乙方：
經(jīng)辦人：
電話：
日期：
項目施工安全管理方案篇十七
第一部分、前言：根據(jù)東方明珠城的設計特點，現(xiàn)擬出東方明珠城物業(yè)管理方案。我們真誠希望在與貴方合作中，能使業(yè)主和住戶能充分享受到物業(yè)管理所帶來的方便、溫馨和周到的服務，使東方明珠城物業(yè)持續(xù)升值，為住戶營造一個安全、整潔、優(yōu)美、方便的陽光社區(qū)，提升生活品質(zhì)，實現(xiàn)業(yè)主、開發(fā)商、物業(yè)公司和諧、多贏的經(jīng)營目標。
第二部分、物業(yè)管理的整體構想與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：
出建筑對人的關心，以她的色彩、材質(zhì)、結構、尺度以及施工質(zhì)量，點點滴滴、方方面面都是工程學、建筑學、文化藝術的杰作，透射出人文關懷，使業(yè)主的居住生活在舒適、便捷中體現(xiàn)出物業(yè)的價值。
針對東方明珠城社區(qū)物業(yè)管理的整體情況，我們確立了東方明珠城住宅社區(qū)物業(yè)管理的管理構想。
公司將憑借自己的人才優(yōu)勢、技術優(yōu)勢、文化優(yōu)勢、管理優(yōu)勢，把東方明珠城社區(qū)創(chuàng)造成為一個溫馨家園。
二、管理組織。
公司將建立一支年輕化、專業(yè)化，高素質(zhì)、復合型的管理隊伍，對東方明珠城社區(qū)實施專業(yè)化的物業(yè)管理與服務。
1、多層次、多角度的激勵員工，滿足員工的物質(zhì)和精神需求。
2、主張管理者與員工之間的溝通，體現(xiàn)人與人之間的平等。
3、關注員工自我價值的實現(xiàn)，使員工與公司共同發(fā)展進步。
4、為員工創(chuàng)造公平競爭的工作氛圍，實現(xiàn)“能者上、相形見拙者下”。
5、建立培訓體制，使每一個員工掌握物業(yè)基本技能，能夠勝任本職崗位工作，成為合格、稱職的物業(yè)服務人員。
三、管理特色及創(chuàng)新點。
公司堅持“業(yè)主至上、服務第一”的宗旨，“全方位管理、多功能服務”的管理手段。
1、推行首問負責制，第一個接待業(yè)主或被業(yè)主詢問的公司員工，不受部門的限制，均應熱情接待，解答疑問，杜絕讓業(yè)主等候回音的現(xiàn)象。
2、傾聽業(yè)主的心聲，在社區(qū)內(nèi)設置“心連心信箱”，了解業(yè)主需求，解決業(yè)主反映的問題。
3、關注業(yè)主生活質(zhì)量的提高，倡導“以業(yè)主為圓心”的服務理念，我們不僅做好24小時安保服務，24小時接待服務，16小時保潔服務，管理處還將經(jīng)常組織各種活動，增進物業(yè)與業(yè)主的交流，創(chuàng)造祥和文明的住宅社區(qū)。
四、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
（一）、近期工作目標。
第一年內(nèi)，業(yè)主開心入住，裝修無違規(guī)現(xiàn)象；
第二年內(nèi)，創(chuàng)市物業(yè)管理示范住宅小區(qū)；
第三年……保市優(yōu)、創(chuàng)全國物業(yè)管理示范住宅小區(qū)；
（二）、實施方案。
1、在公司總經(jīng)理領導下，在行業(yè)主管部門指導下，專門成立由公司職能部門人員、管理處主任和其他部門負責人組成的創(chuàng)優(yōu)領導小組，其中管理處主任為執(zhí)行組長，并明確創(chuàng)優(yōu)小組職責。
2、完善各部門、各崗位的操作規(guī)程，規(guī)范日常操作。
3、做好日常工作記錄，注意資料的積累、整理，做好考評、資料的歸檔及達標申報等工作。
4、由創(chuàng)優(yōu)小組按管理處巡檢制度進行日常的考核檢查，公司創(chuàng)優(yōu)指導小組做好東方明珠城社區(qū)創(chuàng)優(yōu)的指導、監(jiān)督工作。
5、建立“服務明星”評比制度，明確獎懲措施，引導員工共同做好優(yōu)秀社區(qū)的創(chuàng)建工作。
第三部分、管理機構設置和管理人員：
的配備、管理及物資的配備。
東方明珠城住宅城社區(qū)的物業(yè)綜合管理工作，由天祥物業(yè)有限公司下屬的東方明珠城管理處負責，管理處下設綜服科、安?？?、維修部、環(huán)境科。
組織結構圖。
二、管理人員的配備。
管理處定編94人，其中主任、副主任各1名，各部門負責人4人，由物業(yè)公司聘任，授權到東方明珠城住宅社區(qū)實施綜合管理。
接待員：2人，接待業(yè)主的來訪和投訴并及時處理。
文員：1人，負責社區(qū)房屋及業(yè)主的有關資料的存檔工作和信息收集工作。
財務：1人，負責社區(qū)的經(jīng)濟核算和各種費用的收繳工作。
衛(wèi)生清潔工：21人，負責社區(qū)的衛(wèi)生清潔工作，每天清掃公共場所、綠化帶及人行道、樓梯道等公共部位。
綠化管理養(yǎng)護工：2人，負責社區(qū)內(nèi)的綠化及花草樹木的養(yǎng)護培植工作，并對業(yè)主的垂直綠化（陽臺擺花）和庭院綠化進行指導。
維修工：7人，負責社區(qū)的房屋及設施設備的維修、養(yǎng)護。
三、管理人員的錄用與考核、培訓計劃。
（一）、管理人員的錄用要求。
分類崗位職責條件備注。
管理處主任全面負責社區(qū)物業(yè)管理工作大專以上文化，三年以上物業(yè)實際管理經(jīng)驗公司選派。
綜服科科長負責財務、接待業(yè)主來訪以及社區(qū)各項服務事業(yè)的經(jīng)營、管理大專以上文化，具有管理經(jīng)營能力，兩年物業(yè)管理綜合服務工作經(jīng)驗公司選派。
保安科科長全面負責社區(qū)安全管理和車輛管理。
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