混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)(熱門18篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-11-17 05:03:23
混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)(熱門18篇)
時(shí)間:2023-11-17 05:03:23     小編:文軒

總結(jié)不僅可以提高我們整體的表達(dá)和思考能力,還可以幫助我們提升學(xué)習(xí)和工作效率。寫總結(jié)的時(shí)候要注意用簡(jiǎn)明扼要的語言表達(dá),重點(diǎn)突出、準(zhǔn)確傳達(dá)主要信息。在閱讀總結(jié)范文時(shí),要注意理解作者的寫作思路和表達(dá)方式。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、全體員工大家好:

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工在這一年里對(duì)試驗(yàn)室工作的支持、配合、信任、督促及幫助。

2021年已成過去,總結(jié)過去一年里工作過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不足之處,揚(yáng)長(zhǎng)避短最為重要?;仡櫼荒陙恚久鎸?duì)外部市場(chǎng)惡劣環(huán)境、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、環(huán)保監(jiān)察、交通管制、疫情防控、限產(chǎn)限電、原材漲價(jià)、回款滯后等諸多不利條件。公司領(lǐng)導(dǎo)把握大局、超前策劃、疏導(dǎo)解決內(nèi)外部矛盾與壓力,穩(wěn)健的向年度生產(chǎn)目標(biāo)邁進(jìn),雖然過程多有坎坷,但憑借全體員工強(qiáng)勁的凝聚力以及遇事不怕事、披荊斬棘的決心,一次次度過難關(guān)。試驗(yàn)室作為商品混凝土拌合站的核心部門,擔(dān)負(fù)著產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)支撐、成本控制、創(chuàng)新創(chuàng)效等重大責(zé)任,緊密圍繞“安全、節(jié)能、高效、優(yōu)質(zhì)、指標(biāo)、考核”的工作重點(diǎn),落實(shí)“以質(zhì)量求生存、以質(zhì)量求發(fā)展、向質(zhì)量求效益”的工作方針,在質(zhì)量管理體系和指標(biāo)考核目標(biāo)管理的實(shí)施過程中,按照《質(zhì)量手冊(cè)》管理職責(zé)和指標(biāo)考核目標(biāo)管理的要求,生產(chǎn)任務(wù)和指標(biāo)考核目標(biāo)有序推進(jìn),上半年以細(xì)化工作分工、優(yōu)化生產(chǎn)配比、強(qiáng)化原材檢測(cè)試驗(yàn)、提高試驗(yàn)室全員技能水平等工作為主;下半年工作以查漏補(bǔ)缺、復(fù)配高效減水劑、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤、六盤山水泥進(jìn)場(chǎng)適配為主,全年工作嚴(yán)格按照21年工作計(jì)劃落實(shí)實(shí)施,并努力做到零質(zhì)量事故,順利完成公司年度指標(biāo)考核目標(biāo)?,F(xiàn)將全年工作細(xì)化總結(jié)如下:

一、2021年工作回顧。

1、日常工作的開展及落實(shí)。

從2020年12月21日至2021年月日累計(jì)完成m3(1#站m3、2#站m3、3#站m3)混凝土試驗(yàn)及調(diào)配工作,實(shí)驗(yàn)室取樣檢測(cè)450余次,制作混凝土試塊780組,累計(jì)驗(yàn)收各廠家原材料十余種類,試驗(yàn)項(xiàng)目56項(xiàng),出具報(bào)告3400份。試驗(yàn)室嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),其中水泥進(jìn)場(chǎng)噸、檢驗(yàn)批47個(gè)、合格率100%;外進(jìn)外加劑噸、自己復(fù)配外加劑噸、檢驗(yàn)批23個(gè)、合格率98%;粉煤灰進(jìn)場(chǎng)噸、檢驗(yàn)批33個(gè)、合格率97%;石子進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)批32個(gè)、合格率91%;砂子進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)批27個(gè)、合格率95%。

2、混凝土質(zhì)量控制統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析。

c10混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。

c15混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。

c20混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。

c25混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。

c30混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。

c35混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。

c40混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。

c45混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。

c50混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。

c55混凝土平均強(qiáng)度mfcu=標(biāo)準(zhǔn)差sfcu=合格。

通過以上數(shù)據(jù)的分析,說明我公司混凝土生產(chǎn)水平穩(wěn)定,質(zhì)量合格,各項(xiàng)指標(biāo)在可控范圍之內(nèi)。

3、原材料控制及成本控制。

(1)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)把原材料進(jìn)口關(guān),確保合格材料用于產(chǎn)品生產(chǎn)。

(2)與減水劑廠家按照不同水質(zhì)、不同溫度變化以及不同摻量?jī)?yōu)化混凝土減水劑,提升混凝土工作性能,增加可泵性、提升黏聚性。

(4)在配合比確定過程中,通過原材料的性能及試驗(yàn)結(jié)果確定配合比,通過反復(fù)論證不斷創(chuàng)新工藝優(yōu)化配方,在保證質(zhì)量的前提下厲行節(jié)約。。

二、存在的問題。

1、地材驗(yàn)收中遇到較大現(xiàn)實(shí)問題,無法按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,石子主要指標(biāo)中含泥、含泥塊量超標(biāo)、級(jí)配斷檔、粒徑嚴(yán)重超標(biāo);砂料主要指標(biāo)中粒徑超標(biāo)、含泥量超標(biāo)。

2、由于生產(chǎn)設(shè)備老舊、計(jì)量系統(tǒng)存在不可控誤差造成實(shí)際材料用量與配合比用量有差異,突出體現(xiàn)在膠凝材料與外加劑方向。

3、試驗(yàn)人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)掌握不足不深,試驗(yàn)檢測(cè)專業(yè)技能有待提高。

4、主動(dòng)性不足,超前意識(shí)、責(zé)任意識(shí)不強(qiáng),很多時(shí)候處于被動(dòng)狀態(tài),無法體現(xiàn)出一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)性。

5、與各部門之間溝通協(xié)調(diào)不到位,存在相互推諉,相互扯皮,不擔(dān)當(dāng)?shù)膼毫?xí)。

6、與各項(xiàng)目施工單位溝通欠缺,導(dǎo)致配合比委托不及時(shí)、不完善、不準(zhǔn)確,造成大量返工并于生產(chǎn)脫節(jié)。

7、試驗(yàn)室在上半年白銀市住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局質(zhì)量專項(xiàng)檢查中,由于管理存在疏漏,人員缺乏專業(yè)技能水平,標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范掌握不全面等原因,發(fā)現(xiàn)較多問題,對(duì)公司形象照成重大影響。

針對(duì)以上存在的問題,試驗(yàn)室經(jīng)過多次組織總結(jié)反思,在日常工作中強(qiáng)化專業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),并在內(nèi)部實(shí)行技能考核制度,細(xì)化崗位職責(zé),落實(shí)崗位責(zé)任制,補(bǔ)充完善管理漏洞。并希望今后在公司領(lǐng)導(dǎo)的督促監(jiān)督下,各職能部門的積極配合下,試驗(yàn)室能夠發(fā)揮公司核心部門的帶頭作用,把控質(zhì)量安全核心,使公司質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo)、安全指標(biāo)、指標(biāo)考核目標(biāo)管理落到實(shí)處。

三、2022年工作計(jì)劃和目標(biāo)。

1、進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)家和地方相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;貫徹公司質(zhì)量方針,落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)及指標(biāo)考核目標(biāo)管理,提高質(zhì)量管理水平,加強(qiáng)成本控制。

2、反復(fù)論證,不斷創(chuàng)新,持續(xù)加強(qiáng)混凝土配合比的驗(yàn)證及分析優(yōu)化、提高混凝土長(zhǎng)遠(yuǎn)距離運(yùn)輸質(zhì)量,始終堅(jiān)持“不以犧牲質(zhì)量的前提下優(yōu)化配方、厲行節(jié)儉。”以科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,加強(qiáng)和完善對(duì)我公司混凝土從原材料進(jìn)廠直至后期強(qiáng)度增長(zhǎng)規(guī)律的全過程監(jiān)控,確保產(chǎn)品質(zhì)量可控。

3、通過加強(qiáng)試驗(yàn)人員專業(yè)技能系統(tǒng)學(xué)習(xí)、思想教育,重視責(zé)任心培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),全面提高試驗(yàn)人員整體素質(zhì),做好與公司各部門各施工單位的溝通與技術(shù)指導(dǎo)工作,通過各種渠道,積極參與行業(yè)技術(shù)交流,了解和掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài),搜集相關(guān)技術(shù)資料,進(jìn)行技術(shù)儲(chǔ)備,加強(qiáng)內(nèi)部管理,進(jìn)一步建立健全各項(xiàng)管理制度,完成指標(biāo)考核目標(biāo)。

4、加強(qiáng)商品混凝土的技術(shù)管理工作,出具的質(zhì)保技術(shù)資料科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)確、真實(shí),不為公司將來留下質(zhì)量隱患。

5、強(qiáng)化原材料進(jìn)場(chǎng)檢測(cè)工作,保證混凝土質(zhì)量穩(wěn)定可控,原材料的選擇是商品混凝土質(zhì)量能否滿足技術(shù)要求,配合比設(shè)計(jì)是否穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)保證,也是混凝土成品質(zhì)量保證的決定因素。

6、及時(shí)更新調(diào)整配合比,保證各項(xiàng)性能指標(biāo)全部滿足設(shè)計(jì)和施工要求;對(duì)工作性能、流動(dòng)性能等指標(biāo)嚴(yán)格控制;對(duì)強(qiáng)度等性能指標(biāo)在保證達(dá)到要求的前提下盡可能地減小過剩;對(duì)于一些優(yōu)化的性能指標(biāo)盡可能追求最優(yōu)化。

7、加強(qiáng)混凝土出廠的質(zhì)量管理,商品混凝土作為一種半成品商品,它的最終質(zhì)量由生產(chǎn)者和使用者共同來完成,但在出廠時(shí)其各項(xiàng)性能指標(biāo)要求能否保證設(shè)計(jì)和施工要求,對(duì)交付使用能否滿足施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格控制,并加強(qiáng)施工過程監(jiān)督,對(duì)使用者提供技術(shù)服務(wù)、技術(shù)支持和積極協(xié)調(diào),共同解決問題,確保商品混凝土的質(zhì)量。

最后,回顧2021、展望2022,,試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作依舊存在疏漏和不足,需要加強(qiáng)管理管控和全員技能水平提升,也希望在今后的工作中依舊得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與鼓勵(lì),努力與各部門強(qiáng)化協(xié)調(diào)和合作,爭(zhēng)取在以后的日子里都能把試驗(yàn)室的各項(xiàng)工作做得更好。謝謝大家!

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇二

自20xx年初到xx項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室,任職實(shí)驗(yàn)員。在工期緊、任務(wù)重的情況下,圓滿完成了工作任務(wù),維護(hù)了集體榮譽(yù),積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己?;仡欉@一年的工作,既是忙碌又是充實(shí)三年,在這三年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力?,F(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在任職工作中盡心盡力,孜孜不倦地做出成績(jī),我要不斷的提高自己試驗(yàn)本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

在工作的同時(shí)我積極的學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范知識(shí),不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合,一點(diǎn)一滴的積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),全面掌握各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)gb規(guī)范、sl規(guī)范、dl規(guī)范,熟悉檢測(cè)規(guī)程,了解檢測(cè)過程,踏實(shí)認(rèn)真的做好每一項(xiàng)檢測(cè)工作,保證工程質(zhì)量,認(rèn)真與xx師傅、xxx師傅、xxx師傅進(jìn)行試驗(yàn)混凝土試驗(yàn)配比;砂石骨料級(jí)配;水泥各項(xiàng)性能;鋼筋抗折抗拉;混凝土添加劑等各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目部試驗(yàn)室,我的主要職責(zé)是做好原材料資料的檢驗(yàn)給予xx審批,如:水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等;進(jìn)行對(duì)所有原材料取樣檢測(cè),并對(duì)成品進(jìn)行抽檢如:混凝土、砂漿。施工過程中按領(lǐng)導(dǎo)每星期定時(shí)并與各部門同事到洞內(nèi)和洞外施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)質(zhì)量問題,如:鋼筋間距根數(shù)、鋼筋搭接長(zhǎng)度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗(yàn)檢測(cè)、混凝土回彈強(qiáng)度試驗(yàn)檢測(cè)等洞內(nèi)檢查,現(xiàn)場(chǎng)加工廠;工字鋼、焊管、鋼筋制作與焊接是否達(dá)到質(zhì)量要求,洞外對(duì)砂石骨料含水率檢測(cè)后對(duì)混凝土拌合樓試驗(yàn)配比進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)督。每月定時(shí)給監(jiān)理報(bào)送檢測(cè)報(bào)告。并把試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容及時(shí)輸入到電腦進(jìn)行電子存檔。

在工作過程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性,從規(guī)程到規(guī)范要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天寫日記從回憶中把錯(cuò)誤記錄并反省將不在重犯。端正對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度,改進(jìn)方法,靈活變通,廣泛汲取各種正確的“營(yíng)養(yǎng)”;向周圍的.前輩、同事、師傅學(xué)習(xí),工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度,學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;向“實(shí)踐”學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己,防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn),明確了工作程序,在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,能夠順利的開展工作,并熟練圓滿的完成本職工作。

這一年當(dāng)中雖然我也學(xué)習(xí)了很多知識(shí),但相對(duì)于工地與公司里的優(yōu)秀試驗(yàn)人員還相差甚遠(yuǎn)。所以在以后的工作中,我會(huì)更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,積極為xx公司的發(fā)展付出更大的貢獻(xiàn)。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇三

在過去的時(shí)間里,我所做的工作既有一定的成績(jī),也存在一定的不足,我將在接下來的時(shí)間里,再接再勵(lì),在材料、設(shè)備、車輛管理方面創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,為公司的蒸蒸日上貢獻(xiàn)更大的力量。

20xx年即將遠(yuǎn)去,風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下,在各部門密切的配合下,技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存,以質(zhì)量求發(fā)展,向質(zhì)量要效益”的工作方針,并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求,各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。20xx年以來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行,現(xiàn)將20xx年的技術(shù)工作總結(jié)如下:

今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬方,實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測(cè)3000余次,制作試件4800余組。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(gb)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(gbj)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn),實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕,我們堅(jiān)持“不接受不合格材料,不存儲(chǔ)不合格材料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則,確保出廠合格率100%,優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。

強(qiáng)度等級(jí)砼,用xxx泵送劑配c30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大,并且砂中摻雜的大量的鵝卵石,卵石含量在5%~20%之間波動(dòng),給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來了巨大壓力,既要滿足工作性能,又要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測(cè)砂中含卵石量,避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象,克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。

配合比中原來一直采用btc增效劑,在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本,但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低,在此期間公司停用一段時(shí)間的btc增效劑,在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲,故此又開始使用該產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室始終掌握各種原材料的價(jià)格,不斷調(diào)整配比,為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本,增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī),實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得成功,目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲(chǔ)備。

由于檢測(cè)公司(實(shí)驗(yàn)室)資質(zhì)取消,今年的所有檢測(cè)報(bào)告都是外包,出現(xiàn)了檢測(cè)報(bào)告不能及時(shí)到位的情況。

少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不深不全,工作業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。?工作主動(dòng)性不足,只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

1.新的一年,公司實(shí)驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作,充分利用各種信息渠道了解和掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài),搜集相關(guān)技術(shù)資料,以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ),對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn),爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。

2.在實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員以及原有材料部門共同努力下,繼續(xù)保持“不接受不合格材料,不存儲(chǔ)不合格材料,不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度,做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作,針對(duì)與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn),例如:給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念,從而更好控制混凝土質(zhì)量,以確?;炷恋淖罱K出廠質(zhì)量。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇四

2、混凝土和砂漿物理和力學(xué)性能測(cè)試。

3、原材料物理和力學(xué)性能測(cè)試。

4、現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量檢測(cè)等。

當(dāng)然,還和一部分試驗(yàn)進(jìn)行外委檢測(cè),水和原料進(jìn)行外委檢測(cè)。人員方面,由于精簡(jiǎn)了以后,現(xiàn)在試驗(yàn)室人員一共有6人組成,6人中包括一名部門負(fù)責(zé)人5名試驗(yàn)人員。由于人員的濃縮,在工作上我們更加團(tuán)結(jié),更加努力去學(xué)習(xí)多方面的專業(yè)技能知識(shí),以去適應(yīng)身兼數(shù)職的工作,完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在思想上,我們轉(zhuǎn)變了思想,從開始的為工作而工作轉(zhuǎn)變成了為自己而工作,當(dāng)一個(gè)人只有把工作當(dāng)成自己的事情的時(shí)候才能全心全意地把工作做好。在學(xué)習(xí)上,我室人員極其關(guān)心社會(huì)上的執(zhí)業(yè)資格考試,并立志參加其考試從而提高自身業(yè)務(wù)水平,為生存多謀路子,為工作多謀創(chuàng)新,為公司多謀利益,把試驗(yàn)檢測(cè)工作做得有聲有色,把最后的收尾工作做得完滿,為自己人生畫上光輝的一筆。

試驗(yàn)室的工作作為施工質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在施工過程中起著非常重要的作用,質(zhì)量控制必須與進(jìn)度和成本目標(biāo)結(jié)合一起,統(tǒng)一協(xié)調(diào)把利潤(rùn)做上去,為公司謀發(fā)展,為員工謀福利。在工作中,試驗(yàn)工作主要從以下幾方面著手:

1、原材料質(zhì)量的控制。

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制,材料的不合格剛施工質(zhì)量就得不到保證,所以在工作中必須對(duì)原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制。為此,我試驗(yàn)室采取材料先檢測(cè),后進(jìn)場(chǎng)的方法,采購(gòu)材料先送樣試驗(yàn),合格進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)時(shí)再抽檢,不合格剛清場(chǎng),從而把住了材料的質(zhì)量關(guān)。

在進(jìn)行其它試驗(yàn)工作中,我們嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)中嚴(yán)格按照業(yè)主和監(jiān)理要求進(jìn)行見證和檢測(cè),在附屬工程檢測(cè)中對(duì)施工質(zhì)量和砌體外觀提出嚴(yán)格的質(zhì)量要求。

3、內(nèi)業(yè)資料。

在這一年工作中,在內(nèi)業(yè)方面我們力求跟上施工進(jìn)度,在人手不足的情況之下,我們采用先保施工進(jìn)度的方針,同時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)檢查做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,同時(shí)也準(zhǔn)備竣工資料的編制,為工程的收尾劃上一個(gè)完美的句號(hào)。

20xx年,在我室人員共同努力下,在趕工期,保質(zhì)量的.要求下,我們堅(jiān)持多能多勞的工作分配方法,保證了試驗(yàn)檢測(cè)工作的順利而有充地進(jìn)行,到目前為止我室完成的工作有:

水泥常規(guī)檢測(cè)233次,細(xì)骨料常規(guī)檢測(cè)330次,粗骨料常規(guī)檢測(cè)330次,減水劑27次,粉煤灰95次,水分析4次,速凝劑6次,鋼筋181次,鋼筋焊接289次,土工199次,路基現(xiàn)場(chǎng)壓實(shí)度5934次,孔隙率4664次,k304470次。正是通過以上的各項(xiàng)檢測(cè)工作,基本保證了現(xiàn)場(chǎng)和原材料的質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

20xx年,雖然在工作上,我室堅(jiān)持走著以質(zhì)量控制為先的工作方針進(jìn)行工作,但在工作啊,由于人員的不足,在工作中熱情的不夠,從而造成工作細(xì)節(jié)做得不足,不能走在工作之前,不能現(xiàn)場(chǎng)施工要求把所有該做的試驗(yàn)做足。同時(shí)由于兼顧多項(xiàng)試驗(yàn)工作,所以造成自己工作混亂,哪急求哪就很容易造成混亂。同時(shí)在內(nèi)業(yè)資料中也不能有效地進(jìn)行管理,造成做出來的資料過一段時(shí)間后找不到,又重新補(bǔ),造成人才物力的損失。

贛韶鐵路的建設(shè)漸漸地進(jìn)入了尾聲,在這關(guān)鍵的收尾階段,試驗(yàn)檢測(cè)工作依然嚴(yán)峻,只有堅(jiān)持不懈地做好本份工作,才能取得最后的勝利,但在這之前我們需要提高各人的工作激情,只有對(duì)工作充滿了激情才能把工作干好,只有充滿了激情才能先于工作之前把該做的工作想去,并主動(dòng)去完成,然而……這是我們的目標(biāo),在下半年的工作中,我們將一如既往,將試驗(yàn)工作進(jìn)行到底。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇五

根據(jù)公司明年的發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)思路,技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果,拓展更高目標(biāo)的工作方針,計(jì)劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展,又要在針對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境下更新觀念,調(diào)整思路,放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù),特提出以下想法:

質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題,質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的,是靠人員責(zé)任心的落實(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理,必須落實(shí)責(zé)任到人,才能有追溯機(jī)制,才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個(gè)好方法??偨Y(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)情況,著實(shí)有些履行得不太好,有吃大鍋飯的現(xiàn)象,雖然在此期間開展了一些諸如員工績(jī)效考核這類方法但成效也不大。原因在于績(jī)效考核如同廣撒網(wǎng),針對(duì)性不強(qiáng),績(jī)效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個(gè)班兩名人員,兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作,沒有主次之分,出現(xiàn)問題后兩個(gè)人同擔(dān)責(zé)相同,那考核制度的危威懾性就不大;就沒有個(gè)人危機(jī)感;就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人處處理;造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責(zé)任級(jí)別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮,這個(gè)崗位定崗不定人,在此崗位實(shí)行能者上,主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題,出問題的次數(shù)、大小、各部對(duì)其在此崗期間評(píng)價(jià)等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來將責(zé)任更加明確,也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則,這樣比單純的績(jī)效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情,也更能培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞,既要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭(zhēng),才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整,主要業(yè)務(wù)對(duì)外,各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫?,這些更加需對(duì)部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,職能放權(quán),不必事必躬親,抓大放小才能將管理工作做得更好。

原材料成本占總體成本的80%以上,如材料(質(zhì)量、價(jià)格)波動(dòng)大,對(duì)我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求,作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本,不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法,所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看,當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸,江郎才盡的困惑不僅困擾我們,相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出,未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候,我們就是站在同一起線上的,在沒有取得捷徑時(shí)拿什么競(jìng)爭(zhēng)?我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則,年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬,如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本,當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對(duì)來年依然嚴(yán)峻的地材料市場(chǎng)環(huán)境,我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場(chǎng)所作推廣的新材料或新做法,應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場(chǎng),用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性,向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn),基本上是可以實(shí)現(xiàn)來年在原材料價(jià)格下降5%時(shí),產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的,可以說用好材料是能大大降低成本的。

對(duì)于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論,只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量,雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題,但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的,是往好的方向發(fā)展的,所以說站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破,歸口各部門管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散,沒有直接現(xiàn)場(chǎng)管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮。

將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對(duì)我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn),配備齊全,但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制,發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來,能及時(shí)查找原因和解決;但質(zhì)量為無形控制,出現(xiàn)問題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天,如技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過硬那將會(huì)帶來很多的隱患。針對(duì)明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式,一專多能,在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制,人員歸技術(shù)部管理,如不能選取合適的人員就對(duì)外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員,實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。

以上便是我對(duì)明年即將開展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計(jì)劃好一年的工作很不容易,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡(jiǎn)單的內(nèi)容,只是限于文筆不能一一闡述?;仡櫵哪甓鄟淼腵質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn),對(duì)于我們做質(zhì)量的`人來說無一刻不感到責(zé)任重大,壓力重大。對(duì)于今后工作我想用兩句話來總結(jié) “居安思危,未雨綢繆”?!吧趹n患,死于安樂”。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇六

對(duì)__混凝土公司來說是具有戰(zhàn)略意義的一年也是極具挑戰(zhàn)性的一年、在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)人的正確領(lǐng)導(dǎo)及在兄弟部門的大力支持下以緊緊圍繞“安全、節(jié)能、環(huán)保、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作重點(diǎn)和落實(shí)“以質(zhì)量求生存以質(zhì)量求發(fā)展向質(zhì)量要效益”的工作方針全體員工攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)拼搏安全完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。作為承擔(dān)集團(tuán)公司混凝土生產(chǎn)銷售及質(zhì)量控制的職能部門我們?nèi)w員工以嶄新的面貌以及積極的團(tuán)隊(duì)精神努力在平凡的崗位上做好自己的工作各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系全年來各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行現(xiàn)將去年工作總結(jié)如下:一、全年各項(xiàng)工作完成情況(一)公司整體運(yùn)營(yíng)良好超額完成各項(xiàng)指標(biāo)。目前我公司各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)良好安全運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)320天截止3年x月x日累計(jì)生產(chǎn)混凝土xm完成全年計(jì)劃的x%累計(jì)完成產(chǎn)值x萬元余完成集團(tuán)公司目標(biāo)考核的x%到年末預(yù)計(jì)生3產(chǎn)混凝土x萬m預(yù)計(jì)總產(chǎn)值突破x萬元應(yīng)超額完成集團(tuán)公司目標(biāo)考核的x。(二)建章立制保障各項(xiàng)工作有章可循。1、在原有的相關(guān)規(guī)章制度下我公司又先后制定和完善了公司各項(xiàng)規(guī)章制度并進(jìn)行了嚴(yán)格執(zhí)行把制度落到實(shí)處從而保障了工作有章可循有據(jù)可依有理可講增強(qiáng)和提高了員工按章辦事的意識(shí)及自我提高的積極性。2、實(shí)行崗位責(zé)任制:組建了由_x、_x擔(dān)任副經(jīng)理_x擔(dān)任調(diào)度科科長(zhǎng)_擔(dān)任機(jī)械科科長(zhǎng)_x擔(dān)任實(shí)驗(yàn)室副主任的領(lǐng)導(dǎo)班子、對(duì)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效管理及監(jiān)控。(三)引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備為公司的不斷發(fā)展壯大做出有力保障。1、目前公司共有x輛10m混凝土攪拌運(yùn)輸車x臺(tái)x米泵車3(其中x輛xm混凝土攪拌運(yùn)輸車和x臺(tái)x米泵車、用于支援_x工程的建設(shè))為適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求公司不惜花費(fèi)巨資于2013年x月至x月先后從_引進(jìn)了目前整個(gè)_市場(chǎng)上臂最長(zhǎng)的x3臺(tái)x米泵車。同時(shí)還另引進(jìn)了x臺(tái)x米泵車、x輛10m的混凝土攪拌運(yùn)輸車共投入_萬元。為滿足生產(chǎn)需要公司于2013年x月購(gòu)進(jìn)了x臺(tái)50型裝載機(jī)。2、為了使試驗(yàn)室試塊及水泥等各項(xiàng)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的完整性得以及時(shí)的文字化的體現(xiàn)另購(gòu)進(jìn)了一臺(tái)“_”數(shù)碼打印機(jī)從而使客戶對(duì)資料需要的緊迫性得以解決也使公司的硬件設(shè)施更加全面化完整化。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇七

根據(jù)公司明年的發(fā)展計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)思路,技術(shù)部確立了以穩(wěn)定現(xiàn)有成果,拓展更高目標(biāo)的工作方針,計(jì)劃在來年工作中既要保持目前本職工作穩(wěn)定開展,又要在針對(duì)新形勢(shì)、新環(huán)境下更新觀念,調(diào)整思路,放開視野以適應(yīng)公司宏觀發(fā)展的需要。我部就如何在來年更嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下完成更高層次的目標(biāo)任務(wù),特提出以下想法:

質(zhì)量和成本是永恒的兩大主題,質(zhì)量又是排在成本之前是重中之重。質(zhì)量是做出來的,是靠人員責(zé)任心的落實(shí),加強(qiáng)質(zhì)量管理其實(shí)就是加強(qiáng)人員的管理,必須落實(shí)責(zé)任到人,才能有追溯機(jī)制,才能出好有產(chǎn)品質(zhì)量。反過來說不出質(zhì)量問題也是成本節(jié)約的一個(gè)好方法。總結(jié)之前我部的人員責(zé)任落實(shí)情況,著實(shí)有些履行得不太好,有吃大鍋飯的現(xiàn)象,雖然在此期間開展了一些諸如員工績(jī)效考核這類方法但成效也不大。原因在于績(jī)效考核如同廣撒網(wǎng),針對(duì)性不強(qiáng),績(jī)效考核不太適用像我們部門的一線員工。比如說一個(gè)班兩名人員,兩名人員負(fù)責(zé)這一天的工作,沒有主次之分,出現(xiàn)問題后兩個(gè)人同擔(dān)責(zé)相同,那考核制度的危威懾性就不大;就沒有個(gè)人危機(jī)感;就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不明確而把諸多的事情都反映到部門負(fù)責(zé)人處處理;造成工作效率降低下的情況。要避免這種現(xiàn)象我覺得就必須在這每天兩個(gè)崗的值班崗位中提高一個(gè)崗位的責(zé)任級(jí)別。當(dāng)然工資待遇也是要有很大差距的。要具有吸引力和與所承擔(dān)責(zé)任相匹配的薪酬。讓人人都為上此崗為榮,這個(gè)崗位定崗不定人,在此崗位實(shí)行能者上,主要考核據(jù)是他在此崗位期間有沒有出過質(zhì)量問題,出問題的次數(shù)、大小、各部對(duì)其在此崗期間評(píng)價(jià)等指標(biāo)為考核依據(jù)。這樣以來將責(zé)任更加明確,也更加體現(xiàn)了能力越大責(zé)任就越大待遇也就高的薪酬原則,這樣比單純的績(jī)效考核和末位淘汰制更加適我室的實(shí)情,也更能培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。

部門人員是組成公司良性發(fā)展的細(xì)胞,既要調(diào)動(dòng)起大家的工作積極性又不能過分激起內(nèi)部人員斗爭(zhēng),才能做好管理工作。明年的公司經(jīng)營(yíng)模式調(diào)整,主要業(yè)務(wù)對(duì)外,各代管項(xiàng)目變?yōu)橹惫?,這些更加需對(duì)部門內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,職能放權(quán),不必事必躬親,抓大放小才能將管理工作做得更好。

原材料成本占總體成本的80%以上,如材料(質(zhì)量、價(jià)格)波動(dòng)大,對(duì)我們最終產(chǎn)品造成的影響將是像蝴蝶效應(yīng)一樣的巨大。今年原材料受大環(huán)境因素影響質(zhì)量和數(shù)量都不能完全滿足我們的要求,作為我們這種生產(chǎn)型企業(yè)的技術(shù)部門必須要在保證質(zhì)量的前提下降成本,不能保證質(zhì)量的降成本那是一種不負(fù)責(zé)的做法,所以今年成本虛高求其保證質(zhì)量。但是從另一方面來看,當(dāng)前我們的技術(shù)研發(fā)也是遇到了瓶頸,江郎才盡的困惑不僅困擾我們,相信也同樣困擾著諸多攪拌站的技術(shù)部。在應(yīng)用相同的材料時(shí)成本控制不能脫穎而出,未有優(yōu)于其它攪拌站的領(lǐng)先技術(shù)的時(shí)候,我們就是站在同一起線上的,在沒有取得捷徑時(shí)拿什么競(jìng)爭(zhēng)?我覺得不出質(zhì)量問題就是一種間接的成本節(jié)約。企業(yè)生產(chǎn)一方混凝土就應(yīng)至少預(yù)留一元質(zhì)量處理費(fèi)用的預(yù)算原則,年生產(chǎn)30萬立方為例就應(yīng)預(yù)30萬,如未出質(zhì)量問題這30萬就是我們降低的成本,當(dāng)然這是有點(diǎn)固守自封的想法。面對(duì)來年依然嚴(yán)峻的地材料市場(chǎng)環(huán)境,我覺得我們不刻意必去追求一些外面未經(jīng)市場(chǎng)所作推廣的新材料或新做法,應(yīng)主要立足于當(dāng)前市場(chǎng),用精、用好這一年來才接觸的諸如各產(chǎn)地的石粉、旱采砂、山砂等材料。在摸清材料特性,向供應(yīng)商提出改進(jìn)要求后再根據(jù)這一年來儲(chǔ)備的經(jīng)驗(yàn),基本上是可以實(shí)現(xiàn)來年在原材料價(jià)格下降5%時(shí),產(chǎn)品成本下降10%的目標(biāo)的,可以說用好材料是能大大降低成本的。

對(duì)于即將接管的項(xiàng)目是實(shí)行以前的站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制好還是歸口各部門分管好現(xiàn)在我不好妄下結(jié)論,只是也應(yīng)看到砂漿站今年完成了7萬方左右的量,雖然出現(xiàn)過這樣或那樣的問題,但總體目標(biāo)任務(wù)是完成了的,是往好的方向發(fā)展的,所以說站長(zhǎng)負(fù)責(zé)制的優(yōu)點(diǎn)我們也應(yīng)看到。如將這樣的模式打破,歸口各部門管理后會(huì)不會(huì)因?yàn)樯a(chǎn)地點(diǎn)分散,沒有直接現(xiàn)場(chǎng)管理人等原因而出現(xiàn)管理滯后、難度加大、責(zé)任推委、部門溝通協(xié)調(diào)不及時(shí)等情況都值得我們好好考慮。

將代管項(xiàng)目納入公司直接管理對(duì)我們技術(shù)部來說將是明年工作的又一大重點(diǎn)和難點(diǎn)。原因在于目前在代管項(xiàng)目各生產(chǎn)人員均有成現(xiàn),配備齊全,但技術(shù)員一直未配備。其它生產(chǎn)工作都為有形控制,發(fā)現(xiàn)問題立馬能暴露出來,能及時(shí)查找原因和解決;但質(zhì)量為無形控制,出現(xiàn)問題時(shí)往往都是在產(chǎn)品使用后很多天,如技術(shù)員責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)不過硬那將會(huì)帶來很多的隱患。針對(duì)明年直接管理后我認(rèn)為可以實(shí)行技術(shù)員兼機(jī)操員的工作方式,一專多能,在有技術(shù)基礎(chǔ)下操作攪拌系統(tǒng)對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效控制,人員歸技術(shù)部管理,如不能選取合適的人員就對(duì)外招聘專業(yè)的技砂漿技術(shù)員,實(shí)行分專業(yè)負(fù)責(zé)制。

以上便是我對(duì)明年即將開展工作的一點(diǎn)想法。其實(shí)要計(jì)劃好一年的工作很不容易,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上面這點(diǎn)簡(jiǎn)單的內(nèi)容,只是限于文筆不能一一闡述。回顧四年多來的質(zhì)量管理工作可圈可點(diǎn),對(duì)于我們做質(zhì)量的`人來說無一刻不感到責(zé)任重大,壓力重大。對(duì)于今后工作我想用兩句話來總結(jié)“居安思危,未雨綢繆”?!吧趹n患,死于安樂”。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇八

20__年已經(jīng)過去,20__年已經(jīng)到來。迎接我們的又將是一個(gè)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn),作為公司負(fù)責(zé)整個(gè)設(shè)備的管理、維護(hù)維修及保養(yǎng)的部門,我們也將迎來20__年嶄新的一頁(yè)?;厥?0__年,既是我們感慨的一年,也是我們舉浮不定的一年。為什么這么說,因?yàn)槲覀兘?jīng)歷了公司的重組與改革。不管是管理人員也好,還是本部門的人員也好。雖然還是原班人馬,但是要穩(wěn)住員工的思想也是需要一定的時(shí)間的。這一年來,有很多方面值得我們總結(jié)及吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的地方。也有很多的不足之處,需要我們?cè)?0__年的管理與工作中加以改正。

本部門一直以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。定崗定人,舉一反三,多吸取兄弟單位與同行業(yè)單位在設(shè)備管理方面的經(jīng)驗(yàn)。始終牢記“一切服務(wù)生產(chǎn)”的理念。較好的完成了20__年總體維修計(jì)劃及上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就20__年本部門的工作做如下總結(jié):

1、基本概況。

部門人員情況:負(fù)責(zé)人1人,機(jī)修工2人,攪樓清理工1人,汽車修理工2人,場(chǎng)地清潔工4人。

設(shè)備情況:hzs120型攪拌樓2臺(tái),復(fù)盛sa螺桿空壓機(jī)1臺(tái),法西sdma發(fā)電機(jī)1臺(tái),ch型砂石分離機(jī)1臺(tái),攪拌車19臺(tái),汽車泵3臺(tái),車載泵1臺(tái),裝卸車4臺(tái)(2臺(tái)停用),拖泵1臺(tái)(停用),jac貨車1臺(tái),長(zhǎng)城皮卡1臺(tái)。維修情況:攪拌樓維修次數(shù)405次(1月12月),維修費(fèi)用約67700元(3月12月)。車輛內(nèi)部維修次數(shù)338次(5月-12月),內(nèi)部及修理廠維修費(fèi)用約720614。39元(3月12月,其中不包括3、4、5月份外部修理廠費(fèi)用)。

2、抓好隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作,防“松懈”。

由于20__年是公司面臨重組改革的一年,也給所屬員工的去留問題上也產(chǎn)生了一定的波動(dòng)。很多員工在重組改革初期都有這樣的想法:“那就是新老板一來,肯定要對(duì)人員及公司的一些原本制度進(jìn)行改革,說不定哪天要我們走人也不知道”。面對(duì)所屬員工的種種疑慮,我們也是一邊做好勸導(dǎo)工作,一邊用自身的實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)大家的積極性。比如有些同志在工作中帶著情緒工作,工作上消極怠工。看到這種情況我們也是一邊做思想工作,一邊親自帶頭干。讓員工看到我們管理人員是以怎樣的心態(tài)在面對(duì)公司的改革,以起到以身作卒做好工作,防止所屬員工的工作松懈。經(jīng)過一段時(shí)間的穩(wěn)定工作,到目前為止,所屬人員沒有一人因?yàn)楣镜闹亟M改革而辭職或離開公司的。

3、抓好隊(duì)伍的平時(shí)養(yǎng)成及日常保養(yǎng)工作,防“小節(jié)”。

我們部門一直有一句話,那就是:“小細(xì)節(jié),看態(tài)度;小養(yǎng)成,看工作”。如果誰能把這兩點(diǎn)做到了,那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí),兢兢業(yè)業(yè)的,工作也是無可挑剔的。所以特別是對(duì)機(jī)修工、汽車修理工我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對(duì)自己負(fù)責(zé),也要對(duì)公司負(fù)責(zé)。要么不干,干就要拿出自己的最高標(biāo)準(zhǔn)來。抓好兩班人馬的工作:

(1)、抓好機(jī)修工,主要是對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,我們注重日常保養(yǎng)。要求人員對(duì)兩條生產(chǎn)線的72個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算,具體的點(diǎn)位,多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類該多長(zhǎng)時(shí)間更換,濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換,并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是其他場(chǎng)地設(shè)施的平日檢查,每天上班后對(duì)場(chǎng)地設(shè)施進(jìn)行一遍檢查,特別是對(duì)碼頭螺桿空壓機(jī)及砂石分離機(jī)的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。

(2)、抓好汽車修理工,主要要求做好平日對(duì)24臺(tái)車的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識(shí),我們都知道駕駛員的人數(shù)也是全公司最多的,人員也是最雜的。有時(shí)候汽修工去吃個(gè)飯,駕駛員一來找不到人。車一停就大大咧咧開始罵起人來了,所以我要求兩名汽車修理工連吃飯的時(shí)間都要錯(cuò)開,輪流著來。加強(qiáng)值班制度,防止駕駛員一到晚上因車輛問題要求停車。維修車輛或設(shè)備后的場(chǎng)地清理工作也是對(duì)每個(gè)修理工特別要求做到的一點(diǎn),不管是大小的維修,維修后的場(chǎng)地清理工作,也是一個(gè)員工的工作狀態(tài)和工作態(tài)度的直接體現(xiàn)。

(3)、抓好清潔工,主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及裝卸泵管工作。特別是晚上需裝卸泵管或需清理馬路上留下的混凝土?xí)r,要求必須每?jī)扇艘唤M一同前往,加強(qiáng)人員的值班制度,防止人員在崗不在位。通過狠抓三班人員與小節(jié),也是防止小問題而造成的大后果。

4、抓好隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)協(xié)作工作,防“脫節(jié)”。

俗話說:“一個(gè)人的力量是有限的,集體的力量是無窮的”。所以團(tuán)結(jié)部門人員協(xié)調(diào)好其他部門工作,也是我們發(fā)揮集體智慧與力量的體現(xiàn)。不管是部門哪一個(gè)崗位的人員,只要那個(gè)崗位需要人手,大家都會(huì)盡力幫忙,想辦法。在攪拌車整形或上樁加固修理時(shí),汽修工忙不過來時(shí),機(jī)修工就幫忙汽車電焊、整形。機(jī)修工在維修攪拌主機(jī)或校稱忙不過來時(shí),汽修工就幫忙搬運(yùn)主機(jī)刀片、襯板及砝碼。在這樣的工作環(huán)境中,大家都感到了互助的快樂。從而調(diào)動(dòng)了所屬人員的積極性,也增強(qiáng)了同事之間的那一份感情。另外就是做好本部門、人員與其他部門的協(xié)調(diào)工作,公司的每個(gè)部門都是缺一不可的,崗位職務(wù)無貴賤之分,只有分工不同。所以干好本職工作,協(xié)調(diào)好其他部門的工作就是對(duì)公司最好的回報(bào),也是防止工作生產(chǎn)脫節(jié)的最好表現(xiàn)。因?yàn)槲覀冞@個(gè)部門的工作,是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設(shè)備的正常運(yùn)行的。你不去動(dòng),設(shè)備自己是不會(huì)好的。所以也經(jīng)常會(huì)聽到一些不中聽或是比較難聽的話。不過我們相信,只要我們努力了盡力了,人家最后還是會(huì)肯定我們的工作的。

1、個(gè)別所屬人員的安全意識(shí)、大局意識(shí)不夠。

(1)機(jī)修工表現(xiàn)在維修時(shí),特別是在搶修時(shí),為了圖一時(shí)的快,而忽略了安全,帶電操作的現(xiàn)象也偶爾會(huì)出現(xiàn),不拉閘搶修的狀況也時(shí)常會(huì)有。

(2)汽修工表現(xiàn)在車輛底盤維修或調(diào)節(jié)剎車時(shí),經(jīng)常不讓車輛上地溝維修,私自操作車輛等。

(3)清潔工表現(xiàn)在場(chǎng)地清理與外面公路上清理時(shí)的過往車輛對(duì)人身安全上。

2、對(duì)工作的主動(dòng)性還不夠。一般部門安排下去的任務(wù)完成的較好,對(duì)沒有安排的工作有時(shí)偶爾會(huì)偷一下懶,再看一看我的態(tài)度再去干,這樣一來有時(shí)會(huì)造成被動(dòng)。

1、2、3月份。

1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。

2、做好兩條生產(chǎn)線攪拌主機(jī)的襯板及軸頭密封件的更換工作;。

3、、做好37米泵及46米泵車s管、切割環(huán)及攪拌刀密封更換工作;。

4、做好兩條生產(chǎn)線及車輛的第一季度保養(yǎng)(更換各種油類及濾芯);。

4、5、6月份。

1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。

2、做好碼頭到粉料筒倉(cāng)的管道更換及焊接、改造工作;。

3、做好配料機(jī)配料倉(cāng)的修補(bǔ)及焊接工作;。

4、做好a生產(chǎn)線平皮帶的更換工作;。

5、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第二季度保養(yǎng);。

7、8、9月份。

1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。

2、做好sdmo發(fā)電機(jī)的保養(yǎng)工作;。

3、做好8個(gè)粉料筒倉(cāng)除塵機(jī)的改造工作;。

4、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第三季度保養(yǎng);。

10、11、12月份。

1、抓好設(shè)備、人員的安全工作;。

2、做好復(fù)盛螺桿空壓機(jī)的保養(yǎng)工作;。

3、做好生產(chǎn)線、車輛及場(chǎng)地設(shè)施的第四季度保養(yǎng);。

4、做好20__年年終總結(jié)工作;。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇九

經(jīng)過20xx年的奮斗,我完成了大學(xué)四年的學(xué)習(xí)生活,從學(xué)生蛻變成一名工作者,在遼寧省路橋建設(shè)二公司大廣高速京衡段lm4項(xiàng)目部里開始了新的生活。從理論過渡到實(shí)踐的過程中,我遇到了很多問題,但在困難面前,我不驕不躁,通過自己翻閱規(guī)范以及在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照下跨越了一個(gè)又一個(gè)障礙,受益匪淺。

來到項(xiàng)目部后,主任和同事對(duì)我的幫助很大,很快適應(yīng)了工地生活,并在工程相對(duì)緊張的情況下,對(duì)我委以重任,負(fù)責(zé)路面檢測(cè)工作。主要對(duì)路面面層鉆取芯樣做壓實(shí)度密度試驗(yàn)、級(jí)配以及孔隙率、5.4m貝克曼梁測(cè)彎沉、連續(xù)式八輪平整度儀以及3米直尺測(cè)定平整度試驗(yàn),還有構(gòu)造深度、擺式摩擦等路面檢測(cè)工藝。

在工作中,難免有閃失,比如對(duì)鉆取的芯樣記錄不詳細(xì),導(dǎo)致了日后工作缺乏可以信賴的數(shù)據(jù)。這次重大疏忽給了我很大的教訓(xùn),使我認(rèn)識(shí)到了工程的施工嚴(yán)謹(jǐn)以及實(shí)事求是的態(tài)度,并引以為戒,嚴(yán)格要求自己,豐富試驗(yàn)數(shù)據(jù)為施工服務(wù)。在做了很多試驗(yàn)后,我感覺往往細(xì)節(jié)決定成敗。有體會(huì)的是做貝克曼梁試驗(yàn)時(shí),可能因?yàn)槲凑{(diào)平,氣泡沒居中,測(cè)頭的測(cè)點(diǎn)觸及車輪,可能百分表的指針讀數(shù)異常等都會(huì)對(duì)試驗(yàn)數(shù)據(jù)造成影響。同時(shí)試驗(yàn)前期的準(zhǔn)備工作也是相當(dāng)?shù)闹匾模热缲惪寺悍y(cè)彎沉試驗(yàn)中:檢查并保持測(cè)定用標(biāo)準(zhǔn)車的車況及剎車性能良好,輪胎內(nèi)胎符合規(guī)定充氣壓力;保持恒定的軸重;檢查彎沉儀百分表測(cè)量靈敏情況;當(dāng)在瀝青路面上測(cè)定時(shí),用路表溫度計(jì)測(cè)定試驗(yàn)時(shí)氣溫及路表溫度(一天中氣溫不斷變化,應(yīng)隨時(shí)測(cè)定),并通過氣象臺(tái)了解前5d的平均氣溫(日最高氣溫與最低氣溫的平均值);記錄瀝青路面修建或改建時(shí)材料、結(jié)構(gòu)、厚度、施工及養(yǎng)護(hù)等情況。所以做試驗(yàn)時(shí)應(yīng)該多注重一些細(xì)節(jié)和前期的準(zhǔn)備工作,保證試驗(yàn)的'質(zhì)量。一個(gè)可以求證的數(shù)據(jù)是需要儀器與試驗(yàn)人員的雙重保證的。

經(jīng)過一段緊張有序的施工生活,讓我懂得了許多,學(xué)習(xí)了許多。作為一名試驗(yàn)人員更應(yīng)該掌握所學(xué),豐富見聞,做到穩(wěn)中求快,實(shí)事求是。利用自己手中的試驗(yàn)器具嚴(yán)把試驗(yàn)關(guān)口,為施工的順利實(shí)施做出一份力。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇十

時(shí)光飛逝,水月如梭,回顧過去的工作,有成績(jī)也有教訓(xùn)。

在這段時(shí)間的工作中,做好每天的取樣成型及檢測(cè)試塊的壓力值。對(duì)每天進(jìn)廠的原材料(如:水泥、粉煤灰、礦粉,外加劑,粗骨料,細(xì)骨料)進(jìn)行檢測(cè),如:檢測(cè)水泥的凈漿流動(dòng)度及細(xì)度,水泥膠砂強(qiáng)度,還有粉煤灰的細(xì)度及需水等等。按照標(biāo)準(zhǔn)要求正確規(guī)范的進(jìn)行每一樣材料的檢測(cè),如有不合格及時(shí)通知并要求退貨。對(duì)于目前的.材料檢測(cè)操作流程和標(biāo)準(zhǔn)要求已經(jīng)基本掌握,在以后的工作中就是要通過多做實(shí)驗(yàn)來累積經(jīng)驗(yàn),讓自己通過觀察和感覺能夠比較準(zhǔn)確的估計(jì)出他們的真實(shí)值。當(dāng)然,我還有很多需要去學(xué)習(xí),比如配合比的設(shè)計(jì),各種級(jí)配的設(shè)計(jì),對(duì)于目前學(xué)到基本技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,在今后的工作還要請(qǐng)教老鄧師傅,還要繼續(xù)付出更多的努力,還要花費(fèi)更多的心思到工作中來。

通過工作的空閑時(shí)間在實(shí)驗(yàn)室里查看各種實(shí)驗(yàn)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)操作步驟等資料。在今后工作還需積極主動(dòng)去請(qǐng)教老師傅,要用虛心好學(xué)的精神去學(xué)習(xí),從而把我們所學(xué)的知識(shí)與實(shí)際操作相結(jié)合,把我們的理論知識(shí)更好的運(yùn)用到實(shí)際中去。

剛剛進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境,有很多事情還沒有完全去適應(yīng),但是我會(huì)時(shí)刻要求我自己,牢記崗位職責(zé),努力做好自己的本職工作。力求在今后工作中做得最好。對(duì)于這段時(shí)間我的表現(xiàn),或許在工作中存在不足之處,希望領(lǐng)導(dǎo)和各位同事多多指教,常言道:“別人是幫助自己找出不足的最好鏡子”。對(duì)于大家指出的缺點(diǎn),我會(huì)去改正,希望大家多多指點(diǎn)。

總結(jié):

通過這段時(shí)間的工作,讓我從中不僅學(xué)到技能知識(shí),還學(xué)會(huì)了如何更好的去學(xué)會(huì)溝通,處好人際關(guān)系,能更加積極主動(dòng)去跟別人學(xué)習(xí)新技能,在今后工作中得繼續(xù)付出百倍的努力。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇十一

從××年4月建站以來我站相繼為李莊北、辛莊西、牛頭李西南跨渠公路橋,辛莊南、李莊東、凹照西、代洼西跨渠生產(chǎn)橋,牛頭李溝、代洼溝、孤石灘二支、孤石灘干渠凹照倒虹吸,李莊北溝排水涵洞提供了各種標(biāo)號(hào)的混凝土,在供應(yīng)過程中雖然有過機(jī)組出現(xiàn)小毛病、工地供應(yīng)不及時(shí)的問題,但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決,并且取得了良好的供應(yīng)效果。

2、以質(zhì)量為前提,采用合理的配合比設(shè)計(jì)提高混凝土質(zhì)量。

××年全國(guó)各地的混凝土市場(chǎng)面臨著材料供應(yīng)緊張,價(jià)格普遍上漲,采購(gòu)困難的局面,為配合物資部門隨時(shí)更換原材料,解決原材料供應(yīng)不及時(shí)的壓力問題,我們站采取了加強(qiáng)原材料檢測(cè),加強(qiáng)對(duì)新原材料的配合比設(shè)計(jì),滿足了針對(duì)不同的原材料進(jìn)行不同的配合比設(shè)計(jì)的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我們前期與工地進(jìn)行溝通采取28天混凝土強(qiáng)度評(píng)定,既降低了混凝土單方中水泥的用量,也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,得到了所供應(yīng)工程的普遍認(rèn)可。

3、重新梳理站內(nèi)組織機(jī)構(gòu),對(duì)站內(nèi)各個(gè)崗位進(jìn)行頂崗定編。

××年,以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,進(jìn)行了一人多職的改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對(duì)站內(nèi)進(jìn)行的崗位進(jìn)行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上,我們把站內(nèi)人員進(jìn)行一崗多職的培訓(xùn),讓每位職員做好自己本職工作的基礎(chǔ)上,能隨意調(diào)換崗位,也能隨心應(yīng)手的把工作做好,有助于人員緊缺分配不當(dāng)?shù)膯栴},同時(shí)也能讓員工提高自己的業(yè)務(wù)本領(lǐng),從而也解決了每位員工天天對(duì)一份工作的煩惱,能更好的增加站內(nèi)對(duì)員工的積極性的調(diào)動(dòng),有助于我們的工作安排調(diào)換更合理。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,相信××年對(duì)我們?nèi)珖?guó)人民來說都是一個(gè)記憶深刻的一年,上海特大火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)對(duì)我們的企業(yè)來說是更是一個(gè)深刻的教訓(xùn)。在××年我們站加大對(duì)安全生產(chǎn)隱患的排查力度,通過工前交代、工中檢查、工侯總結(jié),組織安全檢查小組,定期對(duì)安全生產(chǎn)中的隱患進(jìn)行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生,對(duì)全體員工進(jìn)行安全操作知識(shí)的培訓(xùn),增強(qiáng)了員工的安全知識(shí)和安全操作的水平。

5、對(duì)結(jié)算工作進(jìn)行初步的探討。

混凝土企業(yè)的結(jié)算損失問題是一個(gè)重大難題,在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照?qǐng)D紙結(jié)算,這種結(jié)算方式的一個(gè)弊端就是把結(jié)算損失這個(gè)燙手的.山芋踢給了我們的企業(yè),而且造成工地對(duì)混凝土過程的控制不聞不問,這對(duì)于我們企業(yè)來說是一個(gè)很大的成本消耗。那么如何才能更好地進(jìn)行結(jié)算控制,如何才能把結(jié)算損失控制在2%的范圍內(nèi)呢?在××年我們配合物資部門進(jìn)行了初步的討論。既然這個(gè)燙手的山芋在我們手中,我們?cè)趺醋霾拍茏屵@個(gè)燙手的山芋不燙傷我們自己的手成了問題的關(guān)鍵。通過初步的探討形成了,我們把砂子收方、石子過磅。相信在將要來臨的××年通過物資部門與攪拌站時(shí)刻溝通控制,一定能查處結(jié)算問題的所在,把結(jié)算損失控制在2.0%范圍內(nèi)。

以上是我站對(duì)××年工作的總結(jié),當(dāng)然,工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進(jìn)的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個(gè)管理更加先進(jìn)的企業(yè)。下面說說我站××年的工作計(jì)劃。

××年工作計(jì)劃:

1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的檢查保養(yǎng),避免重大設(shè)備故障問題。

2、繼續(xù)加強(qiáng)一體化管理,保證混凝土的供應(yīng),完成中心下達(dá)的××年生產(chǎn)任務(wù)。

3、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn),穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質(zhì)量,保證混凝土出廠質(zhì)量的合格率。

4、深化崗位制度的制定,建立更加詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)的工作流程。

5、重點(diǎn)配合物資結(jié)算部門加大對(duì)結(jié)算損失和剩退混凝土的過程控制,把結(jié)算損失和剩退灰率降到最低。

6、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育和對(duì)生產(chǎn)的安全檢查,尤其是對(duì)新入廠員工的安全培訓(xùn)工作。

我相信××年是我們非常期待的一年,因?yàn)樵谶@一年中有好多的夢(mèng)想等著我們?nèi)?shí)現(xiàn),我也相信在中心的領(lǐng)導(dǎo)下,在我們××縣二標(biāo)站全體職工的努力下一定能完成2××年的生產(chǎn)計(jì)劃,以水利精神做目標(biāo)為××縣二標(biāo)創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。

十幾天的實(shí)習(xí)生活結(jié)束了。

在這短短的十幾天的實(shí)習(xí)時(shí)間里面,我感覺學(xué)到了很多的東西。還包括一些非專業(yè)知識(shí)性的東西。

在開始的幾天里面,我們并沒有進(jìn)行專業(yè)實(shí)驗(yàn),而是看國(guó)標(biāo)。由于,我們剛剛?cè)サ臅r(shí)候,正值三公司混凝土分公司迎接檢查之時(shí),所以,我們開始幫著實(shí)驗(yàn)室整理資料,完善檢查項(xiàng)目。

在之后的日子里面,我們才開始做試驗(yàn),做試驗(yàn)是一項(xiàng)需要耐心和細(xì)心地事情,每天和混凝土打交道難免是乏味,但是,混凝土的質(zhì)量關(guān)乎到一個(gè)工程的質(zhì)量安全,由不得意思的懈怠。

隨著混凝土的商品化,在長(zhǎng)沙地區(qū)已經(jīng)有不少的攪拌站,這給混凝土公司帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我所在的開福區(qū)蘇家臺(tái),由于臨近撈刀河,在此聚集了8、9家的攪拌站,一眼望去,儼然成為一條獨(dú)特的風(fēng)景線,不過,再過三四年,這些攪拌站可能就要搬走了,撤到三環(huán)以外。這也許就是混凝土攪拌站的一個(gè)特點(diǎn)吧,其“壽命”不是很長(zhǎng),家不是很固定。一般服役20年就算是很長(zhǎng)的了。

在說說實(shí)驗(yàn)室吧。

實(shí)驗(yàn)室有7人,沒有一個(gè)是女的。清一色男性。

因?yàn)槭菄?guó)企吧,所以,管理并不是很嚴(yán)格,實(shí)驗(yàn)室的各位呢,可以上網(wǎng)看看新聞、關(guān)注一下股市發(fā)展、欣賞電視劇、看球賽。當(dāng)然,前提是完成了自己的工作之后吧。毅哥、勇哥、波哥該是老股民了吧。尤以勇哥為甚,一邊看一和家家在新浪的博客,一邊對(duì)著k線圖目不轉(zhuǎn)睛。我覺得胖胖的他此時(shí)的樣子確實(shí)蠻搞笑的。毅哥是我們這個(gè)專業(yè)的校友了,我們基本上是由他照顧著,他結(jié)婚了,準(zhǔn)備買房,長(zhǎng)沙的房?jī)r(jià)還是令一般的工薪階層感到郁悶。波哥屬于那種絕種好男人那種類型,低調(diào)、細(xì)心、沉穩(wěn),這是他叫我們做實(shí)驗(yàn)時(shí)留給我的感覺,對(duì)了,還有偉哥,這個(gè)胖子,是來自東南大學(xué)的高材生,因?yàn)樗膶I(yè)知識(shí)過硬一些,所以,主任安排他作為教我們實(shí)習(xí)的主要負(fù)責(zé)人。

在實(shí)習(xí)期間我也收獲到了一種感動(dòng),在攪拌站有個(gè)打工的大伯,他是屬于那種什么事情都要做個(gè),將近六十歲了,但是,他還有一個(gè)女兒在上大學(xué),所以不得不來這里做“勞力活|”,他很關(guān)心我們,教導(dǎo)我們很多道理,在最后我們離開的時(shí)候,還寫了一封信給我們,真的,我在大伯身上看到了一種責(zé)任感,中國(guó)的父母真的是相當(dāng)?shù)牟蝗菀住?/p>

難以將我在實(shí)習(xí)期間的感受完整表達(dá)出來,可以肯定的是,我收獲了,知識(shí),還有感動(dòng)!

我加強(qiáng)與客戶的溝通與聯(lián)系,掌握客戶的生產(chǎn)情況,努力把公司混凝土產(chǎn)品銷給客戶。我認(rèn)真聽取客戶的意見和建議,幫助客戶解決使用公司混凝土產(chǎn)品遇到問題,提高公司混凝土產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。我在節(jié)假日期間及時(shí)打電話和發(fā)短信,向客戶表示問候,增進(jìn)自己和客戶的關(guān)系,培養(yǎng)良好的個(gè)人感情關(guān)系,為今后擴(kuò)大混凝土產(chǎn)品銷售打下扎實(shí)基礎(chǔ),使客戶需要混凝土產(chǎn)品時(shí),能夠首先與我聯(lián)系。

在走訪客戶時(shí),對(duì)客戶的生產(chǎn)和需要混凝土產(chǎn)品情況了解不夠細(xì)致,對(duì)客戶到底需要多少混凝土產(chǎn)品數(shù)量,沒有完全做到掌握,以致影響了我們公司的混凝土產(chǎn)品銷售。同時(shí),對(duì)客戶使用我們公司混凝土產(chǎn)品遇到的質(zhì)量問題向公司生產(chǎn)部門反饋情況不夠及時(shí),對(duì)提高公司混凝土產(chǎn)品質(zhì)量造成一定不利影響。

我一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高自己的營(yíng)銷業(yè)務(wù)技能,以便進(jìn)一步做好工作,擴(kuò)大我們公司混凝土產(chǎn)品銷量,為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。二是要提高服務(wù)水平,努力服務(wù)好客戶,讓客戶滿意我們公司混凝土產(chǎn)品。三是加強(qiáng)對(duì)客戶的維護(hù),在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上,努力擴(kuò)大新客戶,促進(jìn)我們公司混凝土產(chǎn)品銷售。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇十二

光陰似箭,歲月如流,彈指之間xx年悄然已過。這一年我在平凡的工作崗位上默默的努力奮戰(zhàn)著,雖然工作中遇到這樣和那樣的難題,但總算能順利完成各項(xiàng)工作。

作為試驗(yàn)室主任的我倍感責(zé)任重大,因?yàn)樵囼?yàn)室是擔(dān)任公司產(chǎn)品質(zhì)量的主要職能部門,任何一次產(chǎn)品質(zhì)量事故都可能導(dǎo)致公司重大損失或威脅到人民群眾的生命、財(cái)產(chǎn)安全。還有試驗(yàn)室每年都要應(yīng)對(duì)上級(jí)監(jiān)督部門的質(zhì)量檢查,如果檢查不過關(guān),最嚴(yán)重的結(jié)果是公司被停業(yè)整改,一旦停業(yè)整改公司的經(jīng)濟(jì)損失是很嚴(yán)重的。所以這一年里我盡最大的努力領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室所有員工頂住各種壓力認(rèn)認(rèn)真真的工作??偨Y(jié)xx年是為了更好、更順利的完成xx年的工作。以下就是我對(duì)xx年的個(gè)人工作總結(jié):

1、每天對(duì)將要開盤的工地下達(dá)生產(chǎn)配合比,并根據(jù)工程施工部位、客戶、鋼筋間距、混凝土厚度、運(yùn)送距離、天氣、當(dāng)天的原材料質(zhì)量情況調(diào)整配合比,做到即合理又經(jīng)濟(jì)。

2、每天監(jiān)督各個(gè)試驗(yàn)工作崗位員工工作完成情況及完成質(zhì)量,如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并指導(dǎo)其糾正。

3、每天對(duì)工地進(jìn)行巡查,深入施工現(xiàn)場(chǎng),分析混凝土的質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)工地往混凝土加水的及時(shí)阻止。

4、解決工地質(zhì)量投訴問題。

5、經(jīng)常和工地施工員溝通關(guān)于混凝土技術(shù)問題,并對(duì)工地所提出的一些合理要求進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)收到工地施工員的好評(píng)。

6、審核工地的.技術(shù)資料。

7、組織試驗(yàn)人員培訓(xùn),對(duì)新入職的員工先進(jìn)行安全生產(chǎn)和技能培訓(xùn),培訓(xùn)合格后方可獨(dú)立上崗。每個(gè)月進(jìn)行一次員工集中培訓(xùn),各項(xiàng)培訓(xùn)按計(jì)劃圓滿完成,員工的技能水平有不同程度提高。

xx年領(lǐng)導(dǎo)員工進(jìn)行100余組的試配試驗(yàn),對(duì)不同原材進(jìn)行試配試驗(yàn)。做出了即合理又經(jīng)濟(jì)的配合比。即使在原材料不斷波動(dòng)的情況下質(zhì)量和成本也得到有效控制。特別是自卸料和部分泵送料全部用石粉代替河砂使用,直接成本比用河砂每方混凝土降低15元左右。而廣西其他攪拌站用石粉完全代替河砂幾乎是沒有的,最多也就按1:1使用,而我們的泵送混凝土每立方米河砂和石粉的使用比例也僅僅為3:7。

xx年4月在本人領(lǐng)導(dǎo)下試驗(yàn)室通過了自治區(qū)建設(shè)廳的檢查,在全區(qū)有30多家被停業(yè)整改或通報(bào)批評(píng)中,沒有我們公司名單。試驗(yàn)室經(jīng)受住了又一次重大考驗(yàn)。

1、員工的思想教育方面還做不到位,部分員工對(duì)未來專業(yè)規(guī)劃不明確無法安穩(wěn)的工作。xx年還要加強(qiáng)員工思想教育讓其安心工作,只有讓他們看到未來、看到希望才會(huì)認(rèn)真的工作為公司做貢獻(xiàn)。

2、工地服務(wù)還不到位,xx年必須加強(qiáng)工地施工員的技術(shù)培訓(xùn)讓他們提高工地服務(wù)質(zhì)量。

3、原材料波動(dòng)較大的情況下偶爾出現(xiàn)一些質(zhì)量不穩(wěn)定情況,這方面需要加強(qiáng)。

xx年公司產(chǎn)量24萬方左右,在本人和試驗(yàn)室其他員工共同努力下,一年里沒有出現(xiàn)過一例混凝土質(zhì)量事故,混凝土出廠試塊的合格率達(dá)到了98%,也通過區(qū)建設(shè)廳的質(zhì)量大檢查。同時(shí)也頂住了一些外來原因?qū)υ牧蠙z測(cè)干擾的壓力,但是我們堅(jiān)持原則做事,哪怕自身利益受損也為質(zhì)量為公司效益!但是這一年里我也認(rèn)識(shí)到有很多不足的地方,這些都需要繼續(xù)改進(jìn)。xx年工作壓力將會(huì)更大所以我必須一步一個(gè)腳印踏踏實(shí)實(shí)工作。xx年將會(huì)充滿希望和夢(mèng)想的一年,每天要給自己也給下屬看到希望,只要有希望工作就會(huì)做得更好!

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇十三

不知不覺中,20xx年已經(jīng)接近尾聲,加入公司已有些時(shí)間,這這段時(shí)間的工作中,我學(xué)習(xí)并積累了很多知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力,更讓自己的人生多了一份激動(dòng),一份喜悅,一份悲傷,最重要的是增加了一份人生閱歷??梢哉f,在建華的這段時(shí)間中,收獲頗多、感觸頗多。在這里,非常感謝公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的幫助和指導(dǎo),現(xiàn)在已能獨(dú)立完成本職工作,現(xiàn)將今年工作做以下幾個(gè)方面總結(jié)。

學(xué)習(xí),永無止境,來到公司的時(shí)候,對(duì)于新的環(huán)境,新的事物都比較陌生,在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式,通過努力的學(xué)習(xí)明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責(zé),并且深深的喜歡了這份工作,同時(shí)也意識(shí)到自己的選擇是對(duì)的。

剛進(jìn)公司的時(shí)候,x項(xiàng)目沒有進(jìn)場(chǎng),覺得有點(diǎn)無聊甚至枯燥,但12月進(jìn)入x之后,回頭再看,感覺在公司中每時(shí)每刻都會(huì)學(xué)到東西,主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學(xué)習(xí)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的耐心指導(dǎo)幫助下,我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理,要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對(duì)生活和工作,隨之心境也是越來越平靜,更加趨于成熟。

1、x共計(jì)銷售x套,銷售面積xx平米,銷售額xxx元,回款額xxx元;。

2、修改和重申了案場(chǎng)制度,制度更加細(xì)化。

3、制定早、晚會(huì)簽字制度,分析市場(chǎng)、客戶以及銷售中遇到的問題,提升團(tuán)隊(duì)士氣。

1、對(duì)業(yè)務(wù)監(jiān)督執(zhí)行力度不夠。

2、對(duì)項(xiàng)目整體把控有待于提高。

3、需要進(jìn)一步增加管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

4、與甲方缺乏有效溝通。

在學(xué)習(xí)公司完善的操盤經(jīng)驗(yàn),發(fā)掘自己工作中的不足的同時(shí),計(jì)劃在去年工作得失的基礎(chǔ)上取長(zhǎng)補(bǔ)短,重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的`工作:

1、進(jìn)一步提高自己的管理水平;。

2、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù);。

3、與甲方及時(shí)有效地溝通,保證銷售工作的正?;?。

4、不斷改進(jìn)工作中所存在的問題,及時(shí)調(diào)整策略,保證明年銷售任務(wù)的順利完成;。

5、同時(shí)努力學(xué)習(xí)策劃推廣方面的技能,給項(xiàng)目銷售提供更好的可行性方案。

6、加大工作的檢查力度和計(jì)劃的可執(zhí)行性,努力增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

7、制定月可行的銷售計(jì)劃分級(jí)管理,執(zhí)行目標(biāo)確立到個(gè)人,分工和責(zé)任明確,使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化,提高團(tuán)隊(duì)工作效率。

8、工作從細(xì)致性出發(fā),做到掌握銷售上的一切相關(guān)事務(wù)。

20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的一年,雖然我來x公司時(shí)間不長(zhǎng),但是在這里真正體會(huì)到了團(tuán)結(jié)協(xié)作,互幫互助,共同創(chuàng)業(yè)的一種精神,同時(shí)感謝各各領(lǐng)導(dǎo)、同事對(duì)我工作方面的支持和幫助,我相信公司在每一名員工的努力下,在新的一年中將會(huì)有新的突破,更好的發(fā)展,項(xiàng)目在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,會(huì)以更好的業(yè)績(jī)回報(bào)公司。

預(yù)祝:x公司明天更加輝煌!

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇十四

五岳廣場(chǎng),會(huì)展中心,東立能源開發(fā)有限公司,柳樹村巖腳組新峰錳業(yè),陽光御園,稅務(wù)大廈共計(jì)25個(gè)合同,市場(chǎng)開拓取得了較好的成績(jī)。本年共澆筑了混泥土近12萬立方米,較過去有了較大了增長(zhǎng)。

2.本年度強(qiáng)化了內(nèi)部管理。

特別注重客戶檔案的管理:每個(gè)客戶的合同及補(bǔ)充協(xié)議。

對(duì)賬清單,情況說明書等各種相關(guān)資料一條龍規(guī)范管理。

對(duì)賬清單更規(guī)范:注明客戶單位,單價(jià),方量,泵送費(fèi)。

特殊添加劑,應(yīng)收款未收款,供方簽字認(rèn)可需方簽字認(rèn)可。

等。

客戶資金風(fēng)險(xiǎn)管理:針對(duì)釘子戶和欠款大戶,為了降低資。

金風(fēng)險(xiǎn)我們采取緊緊追款的同時(shí),要求客戶寫還款計(jì)劃。

還款時(shí)間,還款金額等。為以后萬一發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛準(zhǔn)備資。

料和相應(yīng)的法律依據(jù)。

規(guī)范合同:合同明確各種標(biāo)號(hào)單價(jià)的同時(shí)并明確泵送。

費(fèi)。

p6,p8,水下砼,細(xì)石,運(yùn)費(fèi)等。簽訂合同的同時(shí)要求客。

戶提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照,組織機(jī)構(gòu)代碼,法人身份證復(fù)印件等規(guī)。

范了合同的管理。

的情況和困難,正是因?yàn)檫@樣,不僅讓我們與客戶相互理解。

攜手并進(jìn),并且讓他們把我們當(dāng)做了值得信賴的朋友,感到。

我們真誠(chéng)的服務(wù)和誠(chéng)懇的態(tài)度,為公司樹立了良好的品牌形。

象,最終創(chuàng)造了“雙贏”的效果。在年末的反饋信息顯示。

客戶對(duì)我們的服務(wù)非常滿意,這就是對(duì)我工作的最大的肯定。

解決,讓各種問題“大事化小,小事化無”,甚至讓一些問題。

消失在萌芽狀態(tài)。我部門人員愛崗敬業(yè),注重與其他部門的。

相互溝通,努力協(xié)調(diào)各部門工作,讓公司各部門工作得到更。

好的開展。我部門的工作信條“公司榮為我榮,公司恥為我。

恥”促進(jìn)著我們?cè)诠ぷ髦惺┱共湃A,為公司的發(fā)展添磚加瓦。

二.需改進(jìn)的地方。

利于商品混凝土發(fā)展的強(qiáng)制政策,市場(chǎng)環(huán)境惡劣;在這些情。

況下,我們更應(yīng)該加強(qiáng)成本控制,爭(zhēng)取提高效益。

業(yè)管理,跟上時(shí)代信息,與其他企業(yè)互通有無,最終完善企。

業(yè)制度,填補(bǔ)漏洞。

三.20xx年工作目標(biāo)。

園二期,廊橋水岸二期,煙草公司,麻土新工地,五星級(jí)酒店二期,美食街,十字街等新工地。準(zhǔn)備銷售混凝土十五萬立方米,回收20xx年遺留下來的未收款近一千八百萬,20xx年資金四千萬左右,預(yù)計(jì)回收資金六千萬左右,我們會(huì)堅(jiān)定不移的朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。

“雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越”公司發(fā)展舉步艱辛。

激烈競(jìng)爭(zhēng)和強(qiáng)大的對(duì)手阻擋不了我們前進(jìn)的步伐,相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們有信心面對(duì)市場(chǎng)的狂風(fēng)暴雨,我們要步步為營(yíng)取得最終的勝利。

20xx年12月28日。

篇二:

20xx年工作打算。

20xx年以來,在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署,以經(jīng)營(yíng)工作為中心,以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革,經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。一年來,公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取,落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得了較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),各項(xiàng)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團(tuán)年初規(guī)劃目標(biāo)。

一年來,在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司克服了資金極度緊張、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、政府限購(gòu)、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難,緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo),狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理,有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作,市場(chǎng)開拓有了新突破,產(chǎn)品開發(fā)有了新提高,管理水平有了新提升,企業(yè)文化有了新拓展,企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng),成本控制有了新成效。

(一)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

(二)完善機(jī)制開拓市場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)配置提高盈利水平和能力。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),尤其是今年以來,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢(shì),審時(shí)度勢(shì),及時(shí)洞察了市場(chǎng)發(fā)展方向,積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,努力爭(zhēng)取建筑面積較大的的規(guī)模建筑,市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。

而今年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此,全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。

二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì),為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦法》,在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任,切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則,使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要,又大大提高了其營(yíng)銷能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。

四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo),。

算、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、資金回收等實(shí)行一條龍服務(wù),項(xiàng)目完成的好壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。

(三)資金形勢(shì)空前嚴(yán)峻,公司面臨較為嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。

20xx年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力,突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié),這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增,公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜,可以說公司在整個(gè)20xx年資金都顯得極度匱乏、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解,勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定,這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì),我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì):

一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議,在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì),部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo),聽取了有關(guān)部門的意見和建議,鼓動(dòng)大家群策群力,共同努力,務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。

緩解了資金壓力。

三是加強(qiáng)了清欠回收工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),健全了清欠組織和人員,由分管經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),確立了回收目標(biāo),制定了回收方案;對(duì)部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶,不惜一切代價(jià)進(jìn)行了社會(huì)力量的清欠,并取得了快速、良好的效果。

(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提升資金管理和運(yùn)作水平,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

20xx年的財(cái)務(wù)工作面臨了諸多的考驗(yàn)和壓力,積極處理了歷史遺留事宜、會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)的變化、會(huì)計(jì)人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù),繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作,外部稅務(wù)、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。

1、資金籌措方面。

20xx年前十個(gè)月,央行多次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率和金融機(jī)構(gòu)存款利率,無論從新增絕對(duì)規(guī)模還是同比增速來看,均較去年同期明顯下降。而銀行流動(dòng)性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒,商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升,這又直接導(dǎo)致了民間融資成本快速抬高,上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對(duì)我們來講,更是面臨著勞動(dòng)力成本提升、原材料價(jià)格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴(yán)峻考驗(yàn)。

資本投入的效率,全面壓縮、限制銀行貸款;第二、公司不能提供銀行貸款認(rèn)可的擔(dān)保單位和擔(dān)保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財(cái)務(wù)收支情況也限制了轉(zhuǎn)貸款和新增加銀行貸款;第四、由于公司日均銀行存款余額較少,不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關(guān)系等等。

在銀行貸款流動(dòng)性趨緊的不利形勢(shì)下,我們積極進(jìn)行了多渠道融資,這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權(quán)抵押、社會(huì)其他渠道融資等,但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國(guó)際信托等多家公司的前期洽談來看,盡管效率高,但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大,而且這種貸款實(shí)實(shí)在在的考驗(yàn)著我們的神經(jīng)承受力。

盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴(yán)峻的形勢(shì),但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下,我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款,盡可能的綏解公司的資金壓力,保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的開展。

2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面:

局、國(guó)稅局的協(xié)調(diào),建立了良好的溝通渠道,為公司在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺(tái)。

3、以培訓(xùn)為動(dòng)力,不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)水平。

公司一直把財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展,增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破口,財(cái)務(wù)管理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)從業(yè)人員,因此我們根據(jù)實(shí)際工作的要求,有步驟有目的的組織財(cái)務(wù)人員參加各類相關(guān)培訓(xùn),今年共參加了五期有關(guān)部門組織的培訓(xùn)班,分別學(xué)習(xí)了《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)管理核算辦法》等等。通過學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性與積極性。為更好的搞好會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、積極參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,搞好公司財(cái)產(chǎn)物資的清查與盤點(diǎn)。

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展,財(cái)務(wù)的管理職能日益顯現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理參與到企業(yè)管理的方方面面,從原材料采購(gòu)、材料款支付等等,財(cái)務(wù)部門都參與其中,起到了其應(yīng)有的作用。

提高了財(cái)產(chǎn)物資的利用效能。

5、加強(qiáng)資金管理,減少資金占用,提高資金利用率。

年初我公司資產(chǎn)負(fù)債率較高,為了切實(shí)降低資產(chǎn)負(fù)債率,從點(diǎn)滴做起,控制資金占用,提高資使用效率。財(cái)務(wù)部門首先對(duì)欠款情況進(jìn)行了分析,會(huì)同各業(yè)務(wù)部門積極回收貨款;其次做好了現(xiàn)金預(yù)算的預(yù)算和編報(bào),防止資金的積壓;第三、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)管理規(guī)定,從嚴(yán)控制資金占用,從而降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

6、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督方面。

一是財(cái)務(wù)部門嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)規(guī)定對(duì)每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行認(rèn)真審核,嚴(yán)格控制現(xiàn)金的支出,對(duì)超過現(xiàn)金限額的支出按集團(tuán)相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制現(xiàn)金的使用;二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和使用,定期進(jìn)行銀企資金的核對(duì)。確保公司資金的安全、完整;三是進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理,采取專人負(fù)責(zé),日常工作中做好各種財(cái)政、稅務(wù)和內(nèi)部印制的票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫(kù)存等的臺(tái)賬登記工作,及時(shí)核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理;四是堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”,嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫(kù)手續(xù),從源頭做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

(五)規(guī)范創(chuàng)新管理提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量促進(jìn)企業(yè)全面升級(jí)。

公司在自進(jìn)入20xx年以來,進(jìn)一步加強(qiáng)了各項(xiàng)管理制。

度的建設(shè),特別是大力強(qiáng)化了各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度,大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力;深化企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)改革,整合了職能部門,合理設(shè)置了部門崗位和職數(shù),真正形成了權(quán)責(zé)明確、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。一是為了進(jìn)一步規(guī)范管理行為,公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動(dòng),對(duì)現(xiàn)有各項(xiàng)管理規(guī)章制度進(jìn)行了全面梳理和完善。結(jié)合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作,進(jìn)一步完善、規(guī)范了公司的請(qǐng)假管理制度、考勤管理制度、車輛設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)章制度,促進(jìn)了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化,逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。

二是為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)管理,嚴(yán)格勞動(dòng)考勤紀(jì)律,公司于5月底購(gòu)買并安裝了指紋+面部識(shí)別考勤機(jī),對(duì)公司全體人員進(jìn)行嚴(yán)格考勤,堅(jiān)決杜絕遲到、早退現(xiàn)象,切實(shí)加強(qiáng)了管理、提高了各崗位人員責(zé)任心和事業(yè)心。

三是在企業(yè)制度執(zhí)行中,我們加大了對(duì)各部門的監(jiān)督和檢查力度,實(shí)行各部門主管負(fù)責(zé)制,確保責(zé)任落實(shí)到人,貫徹好各部門的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,嚴(yán)格推行企業(yè)績(jī)效考核制度,進(jìn)一步完善和深化企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度。

四是有針對(duì)性地按照管理流程,對(duì)各崗位職責(zé)進(jìn)行了重新劃分,界定了業(yè)務(wù)邊界,以此促進(jìn)了崗位責(zé)任制的落實(shí),改變了責(zé)任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象,確保了整個(gè)公司的管理機(jī)制保持良好的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

五是在去年推行“八不準(zhǔn)”并進(jìn)行管理整頓工作的基礎(chǔ)上,全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運(yùn)行,更加嚴(yán)格的執(zhí)行了“八不準(zhǔn)”,督促公司全體員工時(shí)刻將自己置于“八不準(zhǔn)”監(jiān)督之下,以促成高效、嚴(yán)格管理執(zhí)行體系的確立。

居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)。

全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

20xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下,以經(jīng)營(yíng)工作為中心,以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu);全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)20xx年度,匯總分析工作中存在的問題,梳理公司發(fā)展方向和思路,調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略,明確公司年度發(fā)展目標(biāo),全面部署落實(shí)20xx年工作,全面打造**品牌新高度?,F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào):

進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來,**建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮,土地成交量基本為零,房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊,在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下,公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取,落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著,使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。

20xx年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,銀行資金不斷壓縮,加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象,整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下,公司通過調(diào)整營(yíng)銷思路,加強(qiáng)成本管理,強(qiáng)化貨款收取力度,加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo),狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等,有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作,產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路,產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高,管理水平有了新提升,企業(yè)文化有了新拓展,企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng),成本控制有了新成效,安全工作有了新高度。

(一)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求,電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元,主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開始投入使用,造成電費(fèi)平均單耗較高;招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元。本部招待費(fèi)元,單耗元/方,較20xx年度單耗同比降低個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏,在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求,專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo),從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方,外部管理有序,整體管理有度,為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化資金管理,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞年初制定的目標(biāo),財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表,滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

得很重要,財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下,按時(shí)完成往來對(duì)賬工作;每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作,并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。

一年來,財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度,避免呆壞賬發(fā)生;對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,做好稅務(wù)工商等部門溝通,營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境;對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理,要向成本要效益,加強(qiáng)成本核算,強(qiáng)化監(jiān)督職能,對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范,各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷,按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān);加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系,尤其是營(yíng)銷部門、核算部門聯(lián)系溝通,對(duì)應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下,通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理,始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付,確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。

(三)配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),開拓營(yíng)銷思路,穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。

土方,銷售總額達(dá)元?;乜罱痤~達(dá)到元,全年回款率高達(dá)77%。

于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度,營(yíng)銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作,做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì),每周反饋市場(chǎng)行情,回款情況,嚴(yán)格控制墊資額度,不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí),也存在一些困難和問題,混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨,我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。

銷售市場(chǎng)的拓展做的很有成效,從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家,已經(jīng)輻射到清浦區(qū),**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了**好多個(gè)標(biāo)志性工程,比如**中南世紀(jì)城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。

容忽視的問題。

(四)落實(shí)生產(chǎn)管理,突出管理重點(diǎn),保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

一年來,生產(chǎn)部整體運(yùn)營(yíng)良好,基本完成各項(xiàng)指標(biāo),基本無較大的人員流動(dòng),各項(xiàng)工作運(yùn)營(yíng)基本良好,對(duì)外維護(hù)公司形象,提高服務(wù)質(zhì)量,20xx年重點(diǎn)加強(qiáng)與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點(diǎn),加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅(jiān)持“以人為本,管理為輔”的原則,不斷加強(qiáng)調(diào)度對(duì)外窗口服務(wù)水平。通過加強(qiáng)對(duì)調(diào)度員有關(guān)車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)等方式管理,認(rèn)真履行崗位職責(zé),積極樹立良好窗口形象,全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下,對(duì)外窗口全年無重大投訴。加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過對(duì)合作單位和施工單位的問卷調(diào)查,全面覆蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問題,及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題,并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議,切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí),確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

(五)細(xì)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

想,堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系,建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范;積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系,全年外協(xié)罰款費(fèi)萬元,較去年下降12個(gè)百分點(diǎn),外協(xié)管理工作顯著。

來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年,是耕耘的一年,所以我們堅(jiān)信20xx年也是收獲的一年。

作為潤(rùn)豪攪拌站的一員我將全年來的工作完成情況回顧如下。

20xx年度工作計(jì)劃。

1鏡壩市場(chǎng)節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。(預(yù)計(jì)2萬方)。

2龍華市場(chǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園跟蹤服務(wù)好開源礦業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目(預(yù)計(jì)2萬方)3唐江市場(chǎng)御景城項(xiàng)目的服務(wù)跟蹤(預(yù)計(jì)2萬方)。

4南康市場(chǎng)南康市場(chǎng)我們相對(duì)比較薄弱在14年度需要。

重點(diǎn)跟蹤(國(guó)際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方)。

5三江市場(chǎng)大學(xué)城項(xiàng)目現(xiàn)處于征地拆遷階段,這塊市場(chǎng)也是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)(預(yù)計(jì)1萬方)。

其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場(chǎng)(預(yù)計(jì)1萬方)。

同志們:冬天已經(jīng)過去,春天就在眼前,讓我們以百倍信心,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,攻堅(jiān)克難,努力做好本職工作,與公司共進(jìn)退,為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益,也為我們自己創(chuàng)造更好的收入,讓大家的錢袋子更鼓些吧!

預(yù)祝大家新春快樂!全家幸福!

潤(rùn)豪混凝土有限公司。

龍家福。

20xx1222。

居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)。

全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

20xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下,以經(jīng)營(yíng)工作為中心,以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu);全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)20xx年度,匯總分析工作中存在的問題,

梳理公司發(fā)展方向和思路,調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略,明確公司年度發(fā)展目標(biāo),全面部署落實(shí)20xx年工作,全面打造**品牌新高度。

現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào):

進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來,**建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮,土地成交量基本為零,房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊,在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下,公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取,落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著,使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。

20xx年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,銀行資金不斷壓縮,加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象,整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。

升,企業(yè)文化有了新拓展,企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng),成本控制有了新成效,安全工作有了新高度。

(一)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

全年生產(chǎn)混凝土方,凈利潤(rùn)971萬元,全年超額完成年度考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好,其中修理費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會(huì)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求,電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬余元,主要因20xx年度碼頭吊機(jī)開始投入使用,造成電費(fèi)平均單耗較高;招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬元。本部招待費(fèi)元,單耗元/方,較20xx年度單耗同比降低個(gè)百分點(diǎn)。

20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏,在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求,專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo),從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方,外部管理有序,整體管理有度,為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化資金管理,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞年初制定的目標(biāo),財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表,滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

萬方分別編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù);健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范報(bào)銷流程;審核客戶結(jié)算單,每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來客戶較多,僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家,很容易發(fā)生竄戶,往來對(duì)賬工作顯得很重要,財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下,按時(shí)完成往來對(duì)賬工作;每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作,并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。

一年來,財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度,避免呆壞賬發(fā)生;對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,做好稅務(wù)工商等部門溝通,營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境;對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理,要向成本要效益,加強(qiáng)成本核算,強(qiáng)化監(jiān)督職能,對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范,各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷,按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān);加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系,尤其是營(yíng)銷部門、核算部門聯(lián)系溝通,對(duì)應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下,通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理,始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付,確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。

(三)配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),開拓營(yíng)銷思路,穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。

20xx年度營(yíng)銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)。

技術(shù)部門的支持配合下,累計(jì)銷售混凝土方,銷售總額達(dá)元?;乜罱痤~達(dá)到元,全年回款率高達(dá)77%。

我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍,公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽,跟蹤,結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷部門上下團(tuán)結(jié),嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度,營(yíng)銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作,做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì),每周反饋市場(chǎng)行情,回款情況。

嚴(yán)格控制墊資額度,不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí),也存在一些困難和問題,混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨,我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。

銷售市場(chǎng)的拓展做的很有成效,從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家,已經(jīng)輻射到清浦區(qū),**市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)并且我們公司供應(yīng)了**好多個(gè)標(biāo)志性工程,比如**中南世紀(jì)城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。

當(dāng)然營(yíng)銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題,諸如:合同工地回款不及時(shí),部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍;公司由于報(bào)價(jià),調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂?jìng)爭(zhēng)力下滑,市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏;溝通不夠深入,會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約,臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營(yíng)銷部門日常管理中不容忽視的問題。

(四)落實(shí)生產(chǎn)管理,突出管理重點(diǎn),保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí),確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

(五)細(xì)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

安全是一切工作的基礎(chǔ),一年來,我們高度重視了企業(yè)的安全工作,始終堅(jiān)持了“安全第一,從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系,建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范;積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系,全年外協(xié)罰款費(fèi)萬元,較去年下降12個(gè)百分點(diǎn),外協(xié)管理工作顯著。

居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)。

全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

20xx年度混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下,以經(jīng)營(yíng)工作為中心,以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革,優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu);全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)20xx年度,匯總分析工作中存在的問題,梳理公司發(fā)展方向和思路,調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略,明確公司年度發(fā)展目標(biāo),全面部署落實(shí)20xx年工作,全面打造**品牌新高度?,F(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)和20xx年度有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào):

進(jìn)入20xx年尤其是下半年以來,**建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮,土地成交量基本為零,房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊,在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下,公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取,落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著,使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì),各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。

20xx年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不。

景氣影響外,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,銀行資金不斷壓縮,加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代,本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象,整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下,公司通過調(diào)整營(yíng)銷思路,加強(qiáng)成本管理,強(qiáng)化貨款收取力度,加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo),狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等,有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作,產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路,產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高,管理水平有了新提升,企業(yè)文化有了新拓展,企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng),成本控制有了新成效,安全工作有了新高度。

(一)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

20xx年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏,在年度安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求,專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo),從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方,外部管理有序,整體管理有度,為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,強(qiáng)化資金管理,確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞年初制定的目標(biāo),財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作,適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表,滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作,并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表,使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài),對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算,及時(shí)完成成本利潤(rùn)分析表編制工作;20xx年5月會(huì)同營(yíng)銷部,按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù);健全財(cái)務(wù)管理制度,規(guī)范報(bào)銷流程;審核客戶結(jié)算單,每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來客戶較多,僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家,很容易發(fā)生竄戶,往來對(duì)賬工作顯得很重要,財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下,按時(shí)完成往來對(duì)賬工作;每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作,并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。

一年來,財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度,避免呆壞賬發(fā)生;對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度,做好稅務(wù)工商等部門溝通,營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境;對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理,要向成本要效益,加強(qiáng)成本核算,強(qiáng)化監(jiān)督職能,對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范,各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷,按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān);加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系,尤其是營(yíng)銷部門、核算部門聯(lián)系溝通,對(duì)應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下,通過自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理,始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付,確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。

(三)配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),開拓營(yíng)銷思路,穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能。

力。

20xx年度營(yíng)銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下,累計(jì)銷售混凝土方,銷售總額達(dá)元?;乜罱痤~達(dá)到元,全年回款率高達(dá)77%。

我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍,公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽,跟蹤,結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷部門上下團(tuán)結(jié),嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度,營(yíng)銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作,做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì),每周反饋市場(chǎng)行情,回款情況,嚴(yán)格控制墊資額度,不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí),也存在一些困難和問題,混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨,我們營(yíng)銷人員都能在第一時(shí)間出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng),盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。

**區(qū)奧體國(guó)際星城、四川英祥承德公館等等。

當(dāng)然營(yíng)銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題,諸如:合同工地回款不及時(shí),部分業(yè)務(wù)員缺乏主動(dòng)性。不能做到窮追不舍;公司由于報(bào)價(jià),調(diào)度發(fā)貨不及時(shí)等原因?qū)е赂?jìng)爭(zhēng)力下滑,市場(chǎng)混亂導(dǎo)致業(yè)務(wù)不能順利談攏;溝通不夠深入,會(huì)發(fā)生不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工地違約,臨時(shí)用其他公司的混凝土。這些確實(shí)存在的問題都將是今后營(yíng)銷部門日常管理中不容忽視的問題。

(四)落實(shí)生產(chǎn)管理,突出管理重點(diǎn),保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。

協(xié)調(diào)會(huì)議,切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì),落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí),確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

(五)細(xì)化安全管理,落實(shí)安全責(zé)任,夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

安全是一切工作的基礎(chǔ),一年來,我們高度重視了企業(yè)的安全工作,始終堅(jiān)持了“安全第一,從嚴(yán)治本”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持把強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理放在各項(xiàng)管理的重中之重。

全年重大交通和安全事故為零的目標(biāo)。公司建立了以安全設(shè)備部安全主管為安全責(zé)任人的安全保障體系,建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范;積極主動(dòng)溝通外部道路交通關(guān)系,全年外協(xié)罰款費(fèi)萬元,較去年下降12個(gè)百分點(diǎn),外協(xié)管理工作顯著。

20xx年工作打算。

20xx年以來,在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊密圍繞集團(tuán)黨委、董事局的工作部署,以經(jīng)營(yíng)工作為中心,以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn),強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革,經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高。一年來,公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取,落實(shí)任務(wù)、努力工作、亮點(diǎn)突出、成效顯著,公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)獲得了較好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì),各項(xiàng)承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)都達(dá)到了集團(tuán)年初規(guī)劃目標(biāo)。

一年來,在集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,公司克服了資金極度緊張、原材料價(jià)格持續(xù)上漲、政府限購(gòu)、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難,緊緊圍繞年初制訂的方針目標(biāo),狠抓任務(wù)承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理,有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過一年來的精心運(yùn)作,市場(chǎng)開拓有了新突破,產(chǎn)品開發(fā)有了新提高,管理水平有了新提升,企業(yè)文化有了新拓展,企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng),成本控制有了新成效。

(一)年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況:

(二)完善機(jī)制開拓市場(chǎng)優(yōu)化營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)配置提高盈利水平和能力。

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,建筑企業(yè)要生存發(fā)展,根本出。

路就在于開拓市場(chǎng)和占領(lǐng)市場(chǎng),尤其是今年以來,建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈,各混凝土企業(yè)間的相互壓價(jià)、讓利愈演愈烈,這種無序和自相殘殺的競(jìng)爭(zhēng)使公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)。

一是公司領(lǐng)導(dǎo)及銷售部的業(yè)務(wù)精英們面對(duì)這種形勢(shì),審時(shí)度勢(shì),及時(shí)洞察了市場(chǎng)發(fā)展方向,積極尋找形勢(shì)變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇,努力爭(zhēng)取建筑面積較大的的規(guī)模建筑,市場(chǎng)任務(wù)的承接取得了可喜的成績(jī)。

而今年銷售工作中的一個(gè)亮點(diǎn)就是團(tuán)簽署了長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨(dú)家供應(yīng)。這是我們所一直倡導(dǎo)的“大營(yíng)銷”邁出的堅(jiān)實(shí)而又穩(wěn)重的一部。由此,全公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機(jī)。

二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài),了解市場(chǎng)變化和發(fā)展趨勢(shì),為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進(jìn)一步完善了《銷售人員考核管理辦法》,在銷售人員中深入落實(shí)了經(jīng)營(yíng)責(zé)任,切實(shí)體現(xiàn)了“按勞分配”原則,使業(yè)務(wù)員適應(yīng)了市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)的需要,又大大提高了其營(yíng)銷能力及其工作的積極性和主動(dòng)性。

四是今年對(duì)較大項(xiàng)目實(shí)行專人跟蹤并積極參與投標(biāo),。

壞以及快慢都直接與其個(gè)人的報(bào)酬掛鉤。

(三)資金形勢(shì)空前嚴(yán)峻,公司面臨較為嚴(yán)峻的增長(zhǎng)瓶頸。

20xx年我們?cè)谫Y金上面臨的異常嚴(yán)峻的壓力,突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購(gòu)上必須做到現(xiàn)金日結(jié),這使得我們的資金及供應(yīng)壓力與日劇增,公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負(fù)、雪上加霜,可以說公司在整個(gè)20xx年資金都顯得極度匱乏、資金形勢(shì)極為嚴(yán)峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解,勢(shì)必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定,這也是我們當(dāng)前所面臨的最大的問題。

面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴(yán)峻形勢(shì),我們采取了如下措施進(jìn)行應(yīng)對(duì):

一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、業(yè)務(wù)人員會(huì)議,在會(huì)上通報(bào)了公司所面臨的形勢(shì),部署資金回收以及任務(wù)承攬指標(biāo),聽取了有關(guān)部門的意見和建議,鼓動(dòng)大家群策群力,共同努力,務(wù)必采取各種措施加強(qiáng)任務(wù)承攬、強(qiáng)化資金回收。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇十五

自20xx年初到xx項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室,任職實(shí)驗(yàn)員。在工期緊、任務(wù)重的情況下,圓滿完成了工作任務(wù),維護(hù)了集體榮譽(yù),積極響應(yīng)公司的號(hào)召,認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力,任勞任怨,認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí),不斷充實(shí)完善自己?;仡欉@一年的工作,既是忙碌又是充實(shí)三年,在這三年里,有困難也有收獲,認(rèn)真工作的結(jié)果,完成了個(gè)人職責(zé),也加強(qiáng)了自身能力?,F(xiàn)將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下:

我從做好本職工作和日常工作入手,從我做起,從現(xiàn)在做起,從身邊小事做起并持之以恒,在任職工作中盡心盡力,孜孜不倦地做出成績(jī),我要不斷的提高自己試驗(yàn)本領(lǐng),努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家,腳踏實(shí)地的做好本職工作。

在工作的.同時(shí)我積極的學(xué)習(xí)試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)范知識(shí),不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平,通過理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合,一點(diǎn)一滴的積累現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),全面掌握各項(xiàng)試驗(yàn)檢測(cè)gb規(guī)范、sl規(guī)范、dl規(guī)范,熟悉檢測(cè)規(guī)程,了解檢測(cè)過程,踏實(shí)認(rèn)真的做好每一項(xiàng)檢測(cè)工作,保證工程質(zhì)量,認(rèn)真與xx師傅、xxx師傅、xxx師傅進(jìn)行試驗(yàn)混凝土試驗(yàn)配比;砂石骨料級(jí)配;水泥各項(xiàng)性能;鋼筋抗折抗拉;混凝土添加劑等各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

在項(xiàng)目部試驗(yàn)室,我的主要職責(zé)是做好原材料資料的檢驗(yàn)給予xx審批,如:水泥、粉煤灰、砂石骨料、工字鋼、焊管、鋼筋、等;進(jìn)行對(duì)所有原材料取樣檢測(cè),并對(duì)成品進(jìn)行抽檢如:混凝土、砂漿。施工過程中按領(lǐng)導(dǎo)每星期定時(shí)并與各部門同事到洞內(nèi)和洞外施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)質(zhì)量問題,如:鋼筋間距根數(shù)、鋼筋搭接長(zhǎng)度、工字鋼鎖腳、混凝土厚度、錨桿拉拔試驗(yàn)檢測(cè)、混凝土回彈強(qiáng)度試驗(yàn)檢測(cè)等洞內(nèi)檢查,現(xiàn)場(chǎng)加工廠;工字鋼、焊管、鋼筋制作與焊接是否達(dá)到質(zhì)量要求,洞外對(duì)砂石骨料含水率檢測(cè)后對(duì)混凝土拌合樓試驗(yàn)配比進(jìn)行調(diào)整與監(jiān)督。每月定時(shí)給監(jiān)理報(bào)送檢測(cè)報(bào)告。并把試驗(yàn)相關(guān)的內(nèi)容及時(shí)輸入到電腦進(jìn)行電子存檔。

在工作過程中,我深深感到加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)、提高自身素質(zhì)的緊迫性,從規(guī)程到規(guī)范要求進(jìn)行深入學(xué)習(xí),堅(jiān)持每天寫日記從回憶中把錯(cuò)誤記錄并反省將不在重犯。端正對(duì)錯(cuò)誤的態(tài)度,改進(jìn)方法,靈活變通,廣泛汲取各種正確的“營(yíng)養(yǎng)”;向周圍的前輩、同事、師傅學(xué)習(xí),工作中我始終保持謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教的態(tài)度,學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實(shí)的工作作風(fēng)和處理問題的方法;向“實(shí)踐”學(xué)習(xí),把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中,在實(shí)踐中檢驗(yàn)所學(xué)知識(shí),查找不足,提高自己,防止和克服淺嘗輒止、一知半解的傾向。陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn),明確了工作程序,在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路,能夠順利的開展工作,并熟練圓滿的完成本職工作。

這一年當(dāng)中雖然我也學(xué)習(xí)了很多知識(shí),但相對(duì)于工地與公司里的優(yōu)秀試驗(yàn)人員還相差甚遠(yuǎn)。所以在以后的工作中,我會(huì)更加的努力,不斷提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,更好的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。拓寬思路,深化細(xì)化本職工作,積極為xxxxxxxxx公司的發(fā)展付出更大的貢獻(xiàn)。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇十六

半年以來,在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)照下,在同事的幫助下,通過自身的努力,各方面都取得了一些進(jìn)步,較好的完成了自己的本職工作,現(xiàn)將思想、工作情況做簡(jiǎn)要總結(jié)。

本人截止1—6月共發(fā)生方量4。74萬方,產(chǎn)值1617。48萬元,共計(jì)回款352。75萬元,累計(jì)回款率18%。本年簽約量為15。25萬方。

本年截止1—6月共計(jì)開發(fā)一個(gè)新客戶,湖南建工集團(tuán)(八鋼路—北站路機(jī)場(chǎng)高速項(xiàng)目)該項(xiàng)目一共有四個(gè)工區(qū),目前一工區(qū)和二工區(qū)開工,我方供應(yīng)二工區(qū),二工區(qū)共計(jì)9萬方混凝土,該客戶是新進(jìn)疆的客戶,有意向在烏魯木齊成立分公司,本人會(huì)通過今年的合作盡量與對(duì)方達(dá)成一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作協(xié)議。

今年未拿回的合同只有中建新疆建工機(jī)場(chǎng)改擴(kuò)建工程,原因是由于框架協(xié)議里沒有水下的價(jià)格,對(duì)方商務(wù)部要求走兩個(gè)審批,還要議價(jià),預(yù)計(jì)十五天后能拿回。

函證方面,土木的所有函證都已拿回,唐山德生的再走用印申請(qǐng)預(yù)計(jì)疫情結(jié)束后拿回,湖南建工的已經(jīng)蓋好章子疫情結(jié)束后去取,新疆瑞繹昕和匠造園林的都已拿回,廣榮建設(shè)的要寄到巴州蓋好了在寄回來,預(yù)計(jì)十天左右拿回。

收款方面,土木公司的由于合同里簽的月結(jié)60%,現(xiàn)在計(jì)財(cái)一體化不能超額支付,后面本人準(zhǔn)備在簽框架協(xié)議時(shí)把月度付款比例提高至80%。8月份辦理內(nèi)部票據(jù),華光街四標(biāo)項(xiàng)目110萬,醫(yī)科大橋梁工程300萬,紫云閣二期650萬,機(jī)場(chǎng)等合同拿回來以后辦理。外部項(xiàng)目唐山德生在8月將尾款3。5萬元收回,匠造園林的疫情結(jié)束就將20萬尾款付清,瑞繹昕的7。8萬預(yù)計(jì)在8月支付完畢?,F(xiàn)在問題最大的就是新疆廣榮建設(shè),由于去年一筆尾款未付金額為558101元,但我方已經(jīng)將收據(jù)開出,現(xiàn)在收據(jù)在西安正在給我們寄回來,對(duì)方人員現(xiàn)在也聯(lián)系上了,是由于甲方不給他們支付所以他們也沒辦法支付供應(yīng)商,這筆尾款本人會(huì)每天都去盯著他,爭(zhēng)取在8月收回。

本人在1—6月的表現(xiàn)有很多不足的地方,首先本人要加大力度承攬外部項(xiàng)目,現(xiàn)在客戶過于單一,加大對(duì)片區(qū)的摸排程度。還有就是對(duì)于收款的力度不夠強(qiáng)勁,在下半年我將會(huì)把重心往這邊傾斜,加大收款的`力度,這樣年底的壓力會(huì)小很多。以上就是本人的年中總結(jié)。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇十七

時(shí)間如流水,轉(zhuǎn)眼間20xx年就已經(jīng)快結(jié)束了,在上個(gè)月底我們公司也開了20xx年的銷售會(huì)議,公司領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議上也做了半年的工作總結(jié),還總結(jié)了一些經(jīng)驗(yàn)供我們分享。所以在這會(huì)議之后,領(lǐng)導(dǎo)要求我們也來給自己半年的工作做個(gè)總結(jié),希望通過總結(jié)我們能夠更好的認(rèn)識(shí)自己和向優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),從而更好的開展20xx年的工作。

現(xiàn)在我對(duì)20xx年來的工作心得和感受總結(jié)如下:

首先自己能從產(chǎn)品知識(shí)入手,在了解技術(shù)知識(shí)的同時(shí)認(rèn)真分析市場(chǎng)信息并適時(shí)制定營(yíng)銷方案,及時(shí)的跟進(jìn)客戶并對(duì)客戶資料進(jìn)行分析,其次自己經(jīng)常同其他業(yè)務(wù)員勤溝通、勤交流,分析市場(chǎng)情況、存在問題及應(yīng)對(duì)方案,以求共同提高。

要經(jīng)常開發(fā)新客戶同時(shí)要不斷的對(duì)手中的'客戶進(jìn)行歸類,把最有可能用到我們產(chǎn)品的客戶作為重要的客戶,把近期有項(xiàng)目的客戶作為重點(diǎn)跟進(jìn)客戶,并根據(jù)他們的需求量來分配拜訪次數(shù)。力求把單子促成,從而達(dá)到銷售的目的。

每天主動(dòng)積極的拜訪客戶,并確保拜訪質(zhì)量,回來后要認(rèn)真分析信息和總結(jié)工作情況,并做好第二天的工作計(jì)劃。

主動(dòng)協(xié)助客戶做工作,比如幫忙查找資料,幫忙做方案,做預(yù)算,這都是讓客戶對(duì)我們?cè)黾有湃味鹊姆绞街?,也是推我們產(chǎn)品給他們的最好機(jī)會(huì)。即使當(dāng)時(shí)沒有能立刻成交,但是他們會(huì)一直記得你的功勞的,往后有用到的都會(huì)主動(dòng)找到我們的。

不管是多好的產(chǎn)品都會(huì)有次品,都會(huì)有各種各樣的問題出現(xiàn),做好售后是維護(hù)客情的重要手段,是形成再次銷售的關(guān)鍵。當(dāng)客戶反應(yīng)一個(gè)問題到我們這里來的時(shí)候,我們要第一時(shí)間向客戶詳細(xì)了解情況,并盡量找出問題的所在,如果找不出原因的,也不要著急,先穩(wěn)定客戶的情緒,安慰客戶,然后再承諾一定能幫他解決問題,再把問題跟公司的技術(shù)人員反應(yīng),然后再找出解決的方案。

在我成交的客戶里,有反應(yīng)出現(xiàn)問題的也不少,但是經(jīng)過協(xié)調(diào)和幫忙解決以后,大多客戶都對(duì)我們的服務(wù)感到很滿意。很多都立刻表示要繼續(xù)合作,有項(xiàng)目有需要采購(gòu)的都立刻跟我們聯(lián)系。

人要不斷的學(xué)習(xí)才能進(jìn)步。首先要學(xué)習(xí)我們的新產(chǎn)品,我們的產(chǎn)品知識(shí)要過關(guān);其次是學(xué)習(xí)溝通技巧來提高自身的業(yè)務(wù)能力;再有時(shí)間還可以學(xué)習(xí)一些同行的產(chǎn)品特點(diǎn),并跟我們的作個(gè)比較,從而能了解到我們產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì),從而做到在客戶面前揚(yáng)長(zhǎng)避短。

了解我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手我們的同行,了解現(xiàn)在市場(chǎng)上做得比較好的產(chǎn)品,了解行業(yè)里的相關(guān)政策,這些都是一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)員必須時(shí)刻都要關(guān)心的問題。只有了解了外面的世界才不會(huì)成為坐井觀天的青蛙,才能對(duì)手中掌握的信息做出正確的判斷,遇到問題才能隨機(jī)應(yīng)變。

混凝土試驗(yàn)室工作總結(jié)篇十八

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好,轉(zhuǎn)眼間,20xx年已經(jīng)過去,我們滿懷堅(jiān)定的信心,即將迎來了最具挑20xx年,對(duì)于我們來說20xx年是學(xué)習(xí)的一年,是耕耘的一年,所以我們堅(jiān)信20xx年也是收獲的一年。

作為潤(rùn)豪攪拌站的一員我將全年來的工作完成情況回顧如下。

20xx年度工作計(jì)劃。

1鏡壩市場(chǎng)節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。(預(yù)計(jì)2萬方)。

2龍華市場(chǎng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園跟蹤服務(wù)好開源礦業(yè)廠房建設(shè)項(xiàng)目(預(yù)計(jì)2萬方)3唐江市場(chǎng)御景城項(xiàng)目的服務(wù)跟蹤(預(yù)計(jì)2萬方)。

4南康市場(chǎng)南康市場(chǎng)我們相對(duì)比較薄弱在20xx年度需要重點(diǎn)跟蹤(國(guó)際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方)。

5三江市場(chǎng)大學(xué)城項(xiàng)目現(xiàn)處于征地拆遷階段,這塊市場(chǎng)也是公司的戰(zhàn)略市場(chǎng)(預(yù)計(jì)1萬方)。

其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場(chǎng)(預(yù)計(jì)1萬方)。

同志們:冬天已經(jīng)過去,春天就在眼前,讓我們以百倍信心,在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,攻堅(jiān)克難,努力做好本職工作,與公司共進(jìn)退,為公司、為社會(huì)創(chuàng)造更多的效益,也為我們自己創(chuàng)造更好的收入,讓大家的錢袋子更鼓些吧!

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