報(bào)告的撰寫需要充分調(diào)研和研究，以便提供可靠的數(shù)據(jù)和結(jié)論。報(bào)告的結(jié)構(gòu)要合理有序，內(nèi)容要具備邏輯性和連貫性，以便讀者能夠理解和接受我們的觀點(diǎn)。以下是一些成功的報(bào)告實(shí)例，希望能夠激發(fā)大家的創(chuàng)作靈感。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇一
時(shí)光飛逝，20xx年已經(jīng)即將過去，回首過去的一年中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識(shí)了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的'空間、勇氣和信心。在這半年的時(shí)間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。回顧過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
在二季度負(fù)責(zé)20.14678mw射陽區(qū)域太陽能光伏發(fā)電工程施工現(xiàn)場管理，主要協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工及采購等參建單位關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的工作實(shí)質(zhì)性。將質(zhì)量、安全、工期三大指標(biāo)的落實(shí)在施工現(xiàn)場。通過駐地監(jiān)督及時(shí)控制和處理施工質(zhì)量、安全隱患。做好項(xiàng)目現(xiàn)場統(tǒng)計(jì)等工作。我部門將安全生產(chǎn)與文明施工納入生產(chǎn)日常管理工作中，隨時(shí)做到各項(xiàng)目施工單位及工作班組的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各工段存在的安全隱患，確保了施工的有序進(jìn)行，針對(duì)在工程質(zhì)量、安全文明施工上有重大隱患的項(xiàng)目，提出嚴(yán)肅批評(píng)，限期整改，下達(dá)監(jiān)理整改通知單，每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，沒發(fā)生一起質(zhì)量或安全事故。
在射陽epc總承包三項(xiàng)目中，完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及竣工資料審核及竣工結(jié)算審計(jì)工作。配合集團(tuán)工程部及審計(jì)部。按照集團(tuán)公司要求對(duì)竣工報(bào)驗(yàn)工程現(xiàn)場驗(yàn)收檢測(cè)，竣工資料完整性和真實(shí)性審核。對(duì)項(xiàng)目報(bào)審資料審查，對(duì)并網(wǎng)農(nóng)戶戶數(shù)及安裝容量審查、對(duì)接財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目主材采購組件及逆變器進(jìn)出庫使用情況及材料剩余進(jìn)行匯總及編表。對(duì)項(xiàng)目97%竣工結(jié)算進(jìn)行審核，按照合同根據(jù)材料使用量清單對(duì)固定資料及材料保管費(fèi)進(jìn)行預(yù)算。對(duì)項(xiàng)目需蓋章農(nóng)戶對(duì)照農(nóng)戶清單進(jìn)行審核及用印審批流程。
1、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督和管理：工程質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，要以質(zhì)量取信與客戶，必須腳踏實(shí)地的從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。
2、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理：安全生產(chǎn)工作要常抓不懈。安全生產(chǎn)工作事關(guān)公司利益及員工家庭幸福，文明施工事關(guān)公司形象及品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同事，要堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要堅(jiān)持“精品源于精心，誠信鑄就品牌”的經(jīng)營方針，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)安全生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)新局面。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)施工資料審核工作：編制項(xiàng)目材料使用統(tǒng)計(jì)表，及時(shí)了解項(xiàng)目每天物資使用情況、安裝戶數(shù)，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部的工作聯(lián)動(dòng)，對(duì)工程實(shí)際主材使用量和安裝戶數(shù)相統(tǒng)一，確保公司的利益得到維護(hù)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)理管控工作：強(qiáng)化監(jiān)理在工程施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任制，嚴(yán)格要求其執(zhí)行監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，凡是由監(jiān)理單位發(fā)出的質(zhì)量、安全整改通知單另其嚴(yán)格負(fù)責(zé)后續(xù)施工單位對(duì)整改情況的通報(bào)。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位的管理工作。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇二
做為管理部的一名技術(shù)員，從一開始工作就圍繞著xxx項(xiàng)目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔(dān)工作有：xxx項(xiàng)目竣工資料(工程實(shí)體資料，質(zhì)保資料，專項(xiàng)施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個(gè)腳印的往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著自己對(duì)建筑工程的熱愛、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一次任務(wù)，充實(shí)成長每一天。在這兩年里，我收獲太多??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專利的申報(bào)成功，工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ?，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際，我感謝公司給我的這個(gè)舞臺(tái)，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思。
社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責(zé)任重大，面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作，面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點(diǎn)的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時(shí)間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，成長的步伐得到了氮?dú)馐降募铀?。熱情的?duì)待作業(yè)隊(duì)的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到迅速提升的關(guān)鍵，我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學(xué)歷高低之分。對(duì)于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應(yīng)注意的種種細(xì)節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價(jià)值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實(shí)的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務(wù)，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
1、工程竣工資料方面。
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、鋼筋隱蔽)的準(zhǔn)備，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路，從一份資料3個(gè)小時(shí)到現(xiàn)在的20分鐘，過程中真是經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、混凝土設(shè)計(jì)信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫，各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批時(shí)間的先后的確定，針對(duì)工程實(shí)際情況全面、準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)批表格中的相關(guān)內(nèi)容，工程隱蔽隱蔽資料報(bào)驗(yàn)表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面。
卓越始于“標(biāo)準(zhǔn)化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系花費(fèi)了很多老工程師們的心血，學(xué)習(xí)好這份標(biāo)準(zhǔn)程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會(huì)專業(yè)、高效、標(biāo)準(zhǔn)??隨著工程施工的進(jìn)展，分部工程、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進(jìn)行，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者，編寫時(shí)除了要滿足各分部分項(xiàng)工程的相關(guān)規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對(duì)性，交底采用的表格應(yīng)符合地方驗(yàn)收資料規(guī)范要求，此外，在給現(xiàn)場工人交底的時(shí)候應(yīng)該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進(jìn)行講解，做到交底交心、教技術(shù)，交底后工人們能真正接受自己的技術(shù)措施，然后很好地應(yīng)用到工程施工中。
4、投標(biāo)工程量計(jì)算、技術(shù)標(biāo)編制。
作為一名技術(shù)員，需要清楚地認(rèn)識(shí)到：“工程量的精確就是中標(biāo)基礎(chǔ)，專項(xiàng)技術(shù)方案、人材機(jī)配備就是工程造價(jià)，我們是工程盈利的決策者。”
市場價(jià)調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價(jià)的主動(dòng)性，這樣就不會(huì)盲目投標(biāo)。在這個(gè)投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個(gè)工程的工程量計(jì)算完成以后，該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識(shí)，在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，對(duì)相關(guān)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施什么技術(shù)方案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對(duì)性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機(jī)械配置、進(jìn)度計(jì)劃編制上我們就會(huì)得心應(yīng)手，胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中，技術(shù)標(biāo)框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實(shí)實(shí)投標(biāo)一個(gè)工程以后，該工程宏偉的輪廓就會(huì)永駐我們腦海里，中標(biāo)以后的具體實(shí)施就會(huì)讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)。
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時(shí)要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習(xí)慣，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個(gè)值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實(shí)驗(yàn)結(jié)論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報(bào)工作，現(xiàn)已報(bào)批分公司，其余目標(biāo)正在努力探索解決方案，準(zhǔn)備相繼申報(bào)專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級(jí)專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動(dòng)將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢(shì)，起草項(xiàng)目部相關(guān)對(duì)外文件，將項(xiàng)目部的事跡用通訊稿的形式及時(shí)向公司匯報(bào)，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團(tuán)公司刊選登。20xx年榮獲分公司“優(yōu)秀通訊員”稱號(hào)。
1、管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
一個(gè)管理部最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問題。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對(duì)待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項(xiàng)工程的特殊對(duì)待。
對(duì)于一項(xiàng)特殊的分部、分項(xiàng)工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時(shí)，技術(shù)員處理不了，上報(bào)技術(shù)主管，技術(shù)主管處理不了上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，以此逐一上報(bào)，及時(shí)解決，不能拖延。這樣的工序需要重點(diǎn)對(duì)待，特事特辦，節(jié)約時(shí)間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制。
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料是首選思路，這樣會(huì)為我們的“將來代價(jià)”帶來收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制，工程中材料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個(gè)損耗來隨意配料，技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量，材料員要做到按計(jì)劃采購，大家一起努力，在這個(gè)最大的利益口爭取更大利益。
4、機(jī)械使用的科學(xué)控制。
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機(jī)械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時(shí)大小貨車的租賃、挖機(jī)的租賃、裝載機(jī)的租賃等等都應(yīng)該科學(xué)商討后實(shí)施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控。
勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務(wù)分包，我們不應(yīng)該選擇。在選用勞務(wù)分包時(shí)需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排。
工期的緊張告誡我們工序不能錯(cuò)亂，特殊需要時(shí)我們應(yīng)該科學(xué)打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)重耽誤，這在今后的工程中就應(yīng)該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué)避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇三
由于公司剛成立不久、人員配備不足， 20xx年年底有多個(gè)項(xiàng)目同時(shí)開工的情況下，上半年我同時(shí)負(fù)責(zé)安徽拓山重工機(jī)械有限公司綜合樓工程、安徽馬氏鑄造設(shè)備制造有限公司的廠區(qū)工程、安徽美諾華藥物化學(xué)有限公司8#車間工程的現(xiàn)場管理和資料的收集、整理工作，由于三個(gè)工程的開工時(shí)間相對(duì)集中，同時(shí)進(jìn)行主體施工，因而顯得緊張而忙碌，只好白天進(jìn)行現(xiàn)場管理，晚上加班整理資料。盡管如此，仍出現(xiàn)過幾個(gè)工地同時(shí)有事情要處理，因不能同時(shí)到場而被抱怨的情況。
（二）下半年的工作――相對(duì)輕松
下半年，美諾華、馬氏鑄造、拓山重工和蘇村幼兒園相繼進(jìn)行竣工驗(yàn)收，此外兩名實(shí)習(xí)生也可以幫我分擔(dān)一部分工作，因而下半年的工作相對(duì)輕松起來。
1。全面負(fù)責(zé)工地施工的組織、協(xié)調(diào)和指揮工作
每個(gè)項(xiàng)目部成立后，我均在第一時(shí)間協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場查驗(yàn)，繪制施工現(xiàn)場平面布置圖，合理規(guī)劃施工道路、料場、施工機(jī)具及臨時(shí)設(shè)施的位置，配合公司安全科指導(dǎo)現(xiàn)場臨時(shí)用電的設(shè)置，幾個(gè)項(xiàng)目基本上一次性滿足施工規(guī)范和安全驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
在項(xiàng)目實(shí)施期間，我在接到公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指示后均做到了及時(shí)向下傳達(dá)和實(shí)施，并及時(shí)反饋實(shí)施情況。在工作中多次協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位之間以及項(xiàng)目部與班組之間的關(guān)系，避免分歧和矛盾的發(fā)生。
一年來，各項(xiàng)目部工作的開展均算順利，施工生產(chǎn)得到健康、有序的進(jìn)行。
2。技術(shù)指導(dǎo)工作
（1）工程開工前認(rèn)真研究圖紙，并匯總監(jiān)理及各班組發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時(shí)在圖紙會(huì)審中一一解決。
（2）每個(gè)工序開工前及時(shí)對(duì)班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，關(guān)鍵部位的施工堅(jiān)持旁站，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)及時(shí)給予解決。
（3）在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在問題或存在施工難度大的，積極尋找解決方案，并與現(xiàn)場監(jiān)理及設(shè)計(jì)人員溝通，確保施工順利進(jìn)行。
3。質(zhì)量控制
（1）嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，包括核對(duì)質(zhì)保資料，檢查材料外觀，并及時(shí)送樣檢測(cè)，杜絕不合格材料在工程中使用。
（2）施工規(guī)范及質(zhì)量要求均及時(shí)的向班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，并檢查其執(zhí)行
情況，增加檢查頻率及力度，避免出現(xiàn)返工和質(zhì)量隱患。
（3）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量隱患的，均要求相關(guān)人員立即進(jìn)行整改，整改合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。
4。進(jìn)度控制
（1）開工前制定總進(jìn)度計(jì)劃，在施工過程中制定月進(jìn)度計(jì)劃及以特定工序（如砼澆筑時(shí)間）為對(duì)象的進(jìn)度計(jì)劃，并檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，必要時(shí)進(jìn)行合理的調(diào)整。
（2）協(xié)調(diào)各班組相互配合，合理安排交叉施工，在確保質(zhì)量、安全的前提下，最大限度的加快施工進(jìn)度。
（3）時(shí)刻關(guān)注天氣狀況，以便調(diào)整作業(yè)計(jì)劃，減輕受天氣的影響程度。
5。成本控制
（1）在計(jì)算材料需用量的時(shí)候要力爭正確，多與經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員進(jìn)行交流，合理確定材料損耗量，盡可能避免因計(jì)算不準(zhǔn)而增加購置成本及儲(chǔ)存成本。
（2）合理利用能重復(fù)利用的材料，避免不必要的浪費(fèi)。
（3）加強(qiáng)指導(dǎo)及管理工作，減少因返工造成的損失。
（4）合理加快施工進(jìn)度有效降低成本。
6。安全管理
（1）經(jīng)常對(duì)班組負(fù)責(zé)人及工人進(jìn)行安全教育，提高工人的安全意識(shí)。
（2）施工現(xiàn)場懸掛安全標(biāo)語及警示標(biāo)識(shí)，營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍。
（3）加強(qiáng)安全檢查頻率和力度，及時(shí)消除安全隱患。
（4）對(duì)安全隱患整改不力及不服從安全生產(chǎn)管理的，給予懲罰，必要時(shí)將其清離施工現(xiàn)場。
7。資料的收集整理
（1）及時(shí)收集各種技術(shù)資料及安全資料，確保資料與進(jìn)度同步。
（2）各分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收后及時(shí)辦理簽字蓋章手續(xù)，避免資料積壓。
（3）資料收集和整理好要保管妥當(dāng)，避免丟失。
（4）竣工驗(yàn)收合格后及時(shí)辦理竣工備案和資料移交工作。
8。學(xué)習(xí)培訓(xùn)
過去的一年中不斷的通過學(xué)習(xí)、培訓(xùn)來提高自己。20xx年3月份通過培訓(xùn)并考核合格，取得了專職安全生產(chǎn)考核b證。20xx年9月參加全國一級(jí)建造師考試并通過其中的3科。
（一） 新規(guī)范的執(zhí)行上不熟悉
工程質(zhì)量驗(yàn)收自20xx年5月份開始執(zhí)行新規(guī)范，如砂漿試塊的留置方案、高強(qiáng)鋼筋的推廣使用、抗震設(shè)計(jì)的加強(qiáng)等規(guī)范均已實(shí)施，公司已購買整套的規(guī)范，在未來的工作中要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，避免因不了解新規(guī)范而造成的工作失誤。
（二） 問題的反饋相對(duì)滯后
20xx年的工作整體上開展順利，但也存在一些問題。如拓山重工出現(xiàn)過工人討要工資引發(fā)的糾紛，因未能提前洞察、向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，未能避免糾紛的發(fā)生。此外。索特汽車零配件有限公司綜合樓工程，因聽信王總的一面之詞（王總堅(jiān)稱公司領(lǐng)導(dǎo)同意施工現(xiàn)場不做五牌一圖），因?yàn)榧皶r(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通而拖延了五牌一圖的制作時(shí)間。
（三）20xx年努力地方向
1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，的改進(jìn)積累經(jīng)驗(yàn)和改進(jìn)方法，開展全過程和全方位的項(xiàng)目管理工作，努力使自己成為一名高水平，復(fù)合型的中高級(jí)管理人才。
2。加強(qiáng)辦公軟件的學(xué)習(xí)，提高工作效率。
3。加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)和與實(shí)踐的結(jié)合應(yīng)用，爭取在20xx年的二級(jí)建造師增項(xiàng)和一級(jí)建造師實(shí)物考試中取得好成績。
4。加強(qiáng)和同事及領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，以更好的開展工作。
回首舊年，既是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。展望新歲，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作當(dāng)中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇四
寒冬已至，年味十足，不知不覺已來公司半載，成為我來公司的第一個(gè)項(xiàng)目，回首一路走過的這段路，其實(shí)并不平坦，但也有苦有樂。下面為我在項(xiàng)目這半年來的一些總結(jié)和建議。
一、工程概況;。
1、工程類型：商品房公共區(qū)域精裝修。
2、施工面積：約120xx平方米。
3、施工特點(diǎn)：樓段分散，樓層較高，施工單位較多，交叉施工情況嚴(yán)重，現(xiàn)場施工環(huán)境較差。
二、施工班組。
可園項(xiàng)目剛進(jìn)場時(shí)為一個(gè)施工班組，因班組實(shí)力不夠，施工人員無法滿足施工需求，導(dǎo)致下列一系列問題。
1、嚴(yán)重降低了項(xiàng)目管理人員的管理力度，使現(xiàn)場管理非常吃力且達(dá)不到預(yù)期的效果。
2、因施工條件特殊(材料運(yùn)輸場地泥膩，外運(yùn)輸電梯拆除早而室內(nèi)電梯又無法使用，為確保施工進(jìn)度，只有安排人員提前把材料運(yùn)輸上樓，然而因施工人員不足、樓段分散、交叉施工單位較多，使材料丟失較多，給公司造成不必要的損失且對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生了不良的影響。
個(gè)人建議：個(gè)人認(rèn)為，公司在進(jìn)行施工發(fā)包時(shí)首先應(yīng)摸清施工班組的實(shí)力，其次，如施工條件允許，公司項(xiàng)目施工發(fā)包時(shí)可以考慮進(jìn)行分項(xiàng)承包或者分段承包，保證一個(gè)項(xiàng)目有兩個(gè)或者以上的施工班組。
這樣既可以使班組與班組之間相互牽制，極大地提高了項(xiàng)目管理人員的管理力度，也可以使班組與班組之間相互對(duì)比，在無形中就提高了整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
三、項(xiàng)目管理。
當(dāng)然除了施工班組存在的問題，現(xiàn)場項(xiàng)目部也存在不可推卸的責(zé)任，總體來說這個(gè)項(xiàng)目管理比較松散，沒有立定一套切實(shí)可行的施工方案和進(jìn)度方案以及成本控制目標(biāo)，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目缺乏整體掌控。在審圖和材料下單以及材料損耗控制方面也存在著不足，導(dǎo)致材料浪費(fèi)嚴(yán)重，給公司帶來不必要的損失。
個(gè)人建議：應(yīng)增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心，以及調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性。
在施工管理過程中要制定切實(shí)可行的施工方案及施工進(jìn)度方案，成本控制目標(biāo)，并且在實(shí)施的過程中定時(shí)檢查及糾偏，以確保工程順了進(jìn)行。
對(duì)于材料損耗的控制特別是大批量且易損耗的材料，比如瓷磚大理石等，可以先做樣板，以樣板的形式嚴(yán)格控制材料的損耗，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。
四、個(gè)人總結(jié)這個(gè)工程對(duì)我個(gè)人來說，受益匪淺。來公司前我也經(jīng)歷了一些項(xiàng)目，但每個(gè)工程接觸到的問題也各不一樣，人總是在要存在問題的時(shí)才知道自己的不足，但也是在發(fā)現(xiàn)問題并且想辦法解決問題中不斷成長不斷進(jìn)度。我會(huì)以此為契機(jī)，在以后的工作中不斷努力，為公司創(chuàng)造更大的價(jià)值。
最后，我要感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的莫大支持和鼓勵(lì)，在此表示深深的感謝!
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇五
對(duì)于完成清淤任務(wù)的河道，各村按照鎮(zhèn)里要求，開展了河道保潔工作，今年以來，在河道長效保潔上主要做了以下工作：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、建立機(jī)制、完善制度。
隨著我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅猛發(fā)展，以創(chuàng)建優(yōu)美環(huán)境，營造最佳人居環(huán)境、增強(qiáng)綜合競爭力，切實(shí)改善生態(tài)環(huán)境特別是水環(huán)境質(zhì)量成為滿足人民群眾迫切需要的重要任務(wù)。為進(jìn)一步建立健全楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)“水清、流暢、面潔、岸綠”的目標(biāo)，今年7月鎮(zhèn)政府研究出臺(tái)了《楊家埠鎮(zhèn)關(guān)于加強(qiáng)河道長效管理考核的若干意見》，成立楊家埠鎮(zhèn)河道長效管理考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)于鎮(zhèn)農(nóng)服中心，具體開展鎮(zhèn)、村兩級(jí)河道管理的日常檢查和考核工作。根據(jù)鎮(zhèn)里的意見，各村也相應(yīng)成立河道清淤及長效保潔工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管水利工作的村干部擔(dān)任組長，并配備兩至三名河道保潔員，負(fù)責(zé)本行政村內(nèi)的河道保潔工作。鎮(zhèn)里把統(tǒng)一制定的河道保潔工作制度及“河長制”有關(guān)制度下發(fā)到村，各村制作牌子立于保潔的河邊，做到條條河道有人管。
二、制定計(jì)劃，落實(shí)資金，?？顚Ｓ?。
今年年初，根據(jù)今年的清淤計(jì)劃，制定了本年度河道保潔計(jì)劃，包括已清河道和清淤完成河道。市里下發(fā)的農(nóng)村河道保潔“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”資金，專款專用，全部用于農(nóng)村河道日常保潔所需費(fèi)用，主要用于購買保潔船只、救生衣、打撈設(shè)備及水草、垃圾清運(yùn)和無害化處理。資金不足部分由區(qū)、鎮(zhèn)財(cái)政補(bǔ)貼。保潔人員薪酬部分由村支出。到年底，今年計(jì)劃已全部完成，累計(jì)清理垃圾120余噸，清理水草約300余噸。
三、落實(shí)責(zé)任，廣泛宣傳，營造濃烈社會(huì)氛圍。
根據(jù)楊家埠鎮(zhèn)實(shí)際情況，參考制度，靈活實(shí)施，鎮(zhèn)與村簽訂責(zé)任書，村與保潔員簽訂協(xié)議，層層落實(shí)保潔事宜。同時(shí)，注重宣傳，強(qiáng)化村民群眾的環(huán)保意識(shí)，通過廣播、黑板報(bào)宣傳，教育村民不要向河道直接傾倒生活垃圾，使廣大人民群眾充分認(rèn)識(shí)到河道保潔工作是一項(xiàng)利民的實(shí)事工程、民心工程，并自覺地維護(hù)身邊的水環(huán)境，增強(qiáng)群眾的主人翁意識(shí)，逐步形成“人人監(jiān)督、人人關(guān)心、個(gè)個(gè)參與”的氛圍。
四、狠抓制度落實(shí)，定期監(jiān)督檢查。
為了確保河道保潔措施的有效實(shí)施，建立了規(guī)范的長效管理機(jī)制和監(jiān)督檢查機(jī)制。在河道清理的過程中，鎮(zhèn)工作小組人員不定期的對(duì)各村河道保潔工作進(jìn)行檢查，抽查各河道的清理情況，并做好檢查記錄。在做好河道長效管理和各項(xiàng)工作的同時(shí)，做好各類臺(tái)賬資料的登記、收集整理工作等。
五、存在問題和明年工作思路。
通過歷年來的河道保潔工作，我們也發(fā)現(xiàn)工作中存在一些問題。例如，村民環(huán)保意識(shí)不高，往河道里傾倒建筑垃圾、生活垃圾現(xiàn)象在部分村里比較普遍;外河航道船只航行給河道保潔帶來較大困難，且航道河流較寬，給保潔工作帶來極大不便，沿線河道整治后“回潮”現(xiàn)象較為嚴(yán)重;界河問題長期困惱河道長效管理工作的推進(jìn)，城鄉(xiāng)結(jié)合部、鎮(zhèn)與鎮(zhèn)、村與村、區(qū)與區(qū)相鄰交界河道，行政管理范圍不明確，河道管理形同虛設(shè)，形成保潔真空，造成水環(huán)境急劇惡化。在明年工作中，我們將圍繞這些問題展開：
1、繼續(xù)加大環(huán)保宣傳，提高村民群眾的環(huán)保意識(shí)，杜絕亂扔垃圾行為;。
2、繼續(xù)做好已清淤完成河道的日常保潔工作，重點(diǎn)抓好村內(nèi)聚居點(diǎn)附近河道的長效保潔;。
3、針對(duì)回淤問題，將與上級(jí)水利部門協(xié)商，共同解決航道長效保潔難題。
今年汛期當(dāng)中，我區(qū)總降雨量為484毫米，經(jīng)受住了7次12小時(shí)內(nèi)降雨超過30毫米以上的暴雨襲擊，19次黃色暴雨警報(bào)，25次強(qiáng)對(duì)流天氣警報(bào)和臺(tái)風(fēng)邊緣影響等的嚴(yán)峻考驗(yàn)，在區(qū)委、區(qū)府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在市防汛指揮部的統(tǒng)一部署下、在全區(qū)各防汛成員單位和全體防汛干部的共同努力下，我區(qū)已安全度過了今年的汛期，比較順利地完成了抗擊由于氣象等原因造成的各種自然災(zāi)害的侵襲，較好地保衛(wèi)了我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成果和人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。下面將我區(qū)今年的防汛工作作一簡要地總結(jié)回報(bào)。
一、今年我區(qū)汛期的主要特點(diǎn)。
今年汛期的防汛工作與往年相比有許多新的情況和新的問題：一是去年和前年我區(qū)已連續(xù)兩年沒有遭受到大的氣象災(zāi)害的影響，人們的防范意識(shí)比較松懈，且各種防汛防臺(tái)的安全隱患不容易暴露;二是我區(qū)今年的大型市政工程建設(shè)項(xiàng)目開工比較集中，面比較廣，如中環(huán)線、長寧路――北翟路、地鐵2#線西延伸段、北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)等。特別是北臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)，1.7平方公里范圍內(nèi)的市政道路工程全面鋪開，給該地區(qū)的防汛工作造成很大壓力;三是今年由強(qiáng)對(duì)流天氣形成的短時(shí)間內(nèi)強(qiáng)降雨次數(shù)較多，突發(fā)性的災(zāi)害性天氣對(duì)我區(qū)造成的影響較為明顯。今年我區(qū)曾遭到7月12日龍卷風(fēng)襲擊和8月23日、9月1日的連續(xù)強(qiáng)雷暴雨襲擊，給我區(qū)部分地區(qū)人民群眾的正常生活和生產(chǎn)秩序帶來了一定程度的影響。也使我區(qū)的防汛防臺(tái)工作受到了較為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
二、今年所做的主要工作。
(一)、充分準(zhǔn)備，嚴(yán)陣以待，積極把握防汛工作主動(dòng)權(quán)。
防汛工作貴在一個(gè)防字，在區(qū)委、區(qū)政府和市防汛指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)防汛指揮部堅(jiān)持“安全第一，常備不懈”的思想，立足于防大汛、抗大災(zāi)，從抓緊、抓早、抓好各項(xiàng)防汛措施的落實(shí)入手，積極把握防汛防臺(tái)工作的主動(dòng)權(quán)。
1、從思想上做好充分準(zhǔn)備。去年汛期一結(jié)束，區(qū)防汛指揮部即開始認(rèn)真規(guī)劃和部署今年的防汛工作，首先對(duì)去年的防汛工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)，特別是針對(duì)在去年防汛應(yīng)急搶險(xiǎn)中暴露出來的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)行了專題研究，制定出了相應(yīng)的改進(jìn)措施和對(duì)策。為了適應(yīng)防汛條例實(shí)施后可能出現(xiàn)的新情況，提高我區(qū)防汛工作依法行政的水平，去年10月份，我區(qū)防汛指揮部舉辦了學(xué)習(xí)《上海市防汛條例》專題培訓(xùn)班，全區(qū)各防汛成員單位的分管領(lǐng)導(dǎo)、防汛干部都參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。年初，區(qū)防汛指揮部專題下發(fā)通知，要求各單位認(rèn)真制訂今年的防汛工作計(jì)劃和落實(shí)防汛防臺(tái)預(yù)案，接著又布置查隱患查薄弱環(huán)節(jié)的汛前安全大檢查。入汛前夕，召開全區(qū)防汛防臺(tái)動(dòng)員大會(huì)。汛中不間斷開展各項(xiàng)防汛防臺(tái)安全檢查，組織開展市、區(qū)“泵管”聯(lián)動(dòng)交流活動(dòng)，參觀市中心氣象臺(tái)，舉辦防汛科普知識(shí)培訓(xùn)等等，這一系列的工作，使我區(qū)各防汛成員單位領(lǐng)導(dǎo)和廣大防汛干部思想上這根防汛的弦始終處于繃緊狀態(tài)。使我區(qū)的防汛工作始終在思想做好充分的準(zhǔn)備。
2、從措施上行動(dòng)上做好充分準(zhǔn)備。
九是對(duì)各類危險(xiǎn)房進(jìn)行排摸加固，予以重點(diǎn)監(jiān)控;。
十是對(duì)行道樹、居民區(qū)內(nèi)的大樹進(jìn)行疏枝、綁扎加固。另外，我區(qū)還對(duì)區(qū)內(nèi)防汛重點(diǎn)地區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)采取重點(diǎn)防范措施。如，區(qū)防汛辦牽頭對(duì)臨空經(jīng)濟(jì)園區(qū)的防汛安全措施開展專題調(diào)研，并采取新建臨時(shí)排水泵站、調(diào)整園區(qū)水系、汛前建成部分骨干排水管道等渡汛措施。
(二)、全力搶險(xiǎn),確保災(zāi)害造成的影響減小到最低程度。
今年由于強(qiáng)對(duì)流天氣偏多，突發(fā)性氣象災(zāi)害影響比較明顯，我區(qū)也遭到了龍卷風(fēng)和多次突發(fā)性的集中強(qiáng)降雨襲擊。面對(duì)突發(fā)性災(zāi)害襲擊，我區(qū)及時(shí)啟動(dòng)預(yù)案，全區(qū)上下全力奮戰(zhàn)，有效地抵御和減少了災(zāi)害造成的損失。
7月12日，我區(qū)新涇鎮(zhèn)和北新涇地區(qū)突遇罕見的龍卷風(fēng)襲擊，倒塌簡易工棚數(shù)百平方米，掀翻各類民房、廠房屋頂數(shù)千平方米，刮斷電線桿十?dāng)?shù)根，造成人員一死一重傷，地區(qū)大范圍停電。災(zāi)情發(fā)生后，區(qū)委書記、區(qū)長、區(qū)防汛指揮部等各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)迅速趕赴現(xiàn)場，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，成立臨時(shí)搶險(xiǎn)救災(zāi)指揮部，有條不紊地開展搶險(xiǎn)救災(zāi)。首先在最短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)移了受災(zāi)群眾，使災(zāi)害迅速得到了控制，穩(wěn)定了群眾情緒，并迅速恢復(fù)供電，由于行動(dòng)迅速，措施有力，部署得當(dāng)，有效地降低了災(zāi)害造成的損失，并使災(zāi)后得到迅速恢復(fù)。
8月23日和9月1日是我區(qū)今年汛期當(dāng)中，降雨量最大，最集中的兩次強(qiáng)雷暴雨，由于我區(qū)的松虹南塊地區(qū)和北虹南塊地區(qū)的城市排水系統(tǒng)尚未建立，該兩次的強(qiáng)降雨已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了該兩地區(qū)的現(xiàn)有排水能力，造成了較大面積的居民區(qū)積水和道路積水。區(qū)防汛指揮部、所在地區(qū)的街道、鎮(zhèn)和物業(yè)管理部門等迅速調(diào)集各方力量采取各種措施，齊心協(xié)力，全力以赴搶排積水。各級(jí)防汛管理部門的干部、職工想群眾所想，急群眾所急，始終堅(jiān)持在第一線指揮，做到水不退，人不撤，并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)措施，提高排水效率，有效地縮短了退水時(shí)間，充分體現(xiàn)了對(duì)黨對(duì)人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任意識(shí)。
今年大樹倒伏也給我區(qū)的防汛工作造成不小影響。比較突出的有，8月份由于受“蒲公英”和“云娜”臺(tái)風(fēng)影響，連續(xù)下雨加上猛烈的大風(fēng)，我區(qū)多處地區(qū)的行道樹和居民小區(qū)內(nèi)的大樹出現(xiàn)傾斜和倒伏，有的壓斷了電線，有的壓壞了居民房屋，隨時(shí)可能危及道路交通安全和人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。綠化搶險(xiǎn)部門聞警而動(dòng)，努力克服因集中搶險(xiǎn)而造成的人手少，時(shí)間緊、設(shè)備跟不上等困難，在區(qū)防汛指揮部們的合理調(diào)度下，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，不怕疲勞，不怕危險(xiǎn)的精神，夜以繼日地為市民排除險(xiǎn)情，有效地確保了城市安全。另外，為迎戰(zhàn)今年第14號(hào)臺(tái)風(fēng)“云娜”我區(qū)有兩位副區(qū)長帶隊(duì)坐鎮(zhèn)一線指揮，全區(qū)有700多名防汛干部和搶險(xiǎn)人員枕戈待旦，嚴(yán)陣以待。類似的事例還有很多。
三、存在問題。
1、目前我區(qū)外環(huán)線以內(nèi)還有淞虹南塊、北虹南塊和臨空?qǐng)@內(nèi)的城市排水系統(tǒng)商沒有建成，城市排水體系還不完善。特別是淞虹南塊地區(qū)，由于當(dāng)年實(shí)行的是大市政包干政策，至今許多市政設(shè)施尚沒有移交給市政管理部門，造成了管理上的脫節(jié)。
2、少部分單位的防汛干部思想上還不夠充分重視，實(shí)際工作中存在著實(shí)戰(zhàn)輕預(yù)防的思想，對(duì)平時(shí)的預(yù)防工作抓得不夠深、不夠緊。
3、個(gè)別單位的防汛值班人員仍然有隨意離崗的現(xiàn)象等。
四、汛后工作打算。
我區(qū)防汛指揮部將利用汛后時(shí)間積極開展調(diào)查研究，積極貫徹市防汛指揮部關(guān)于防汛工作要努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變的思想，積極探索防汛工作的新思路，新方法，新措施，使我們的防汛工作在新的歷史時(shí)期發(fā)揮出更有效的作用，更好地為確保我區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展服務(wù)。
今年汛期的結(jié)束即意味著新的一年防汛工作的開始，我們要認(rèn)真總結(jié)今年防汛工作的經(jīng)驗(yàn)，在認(rèn)真總結(jié)今年工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上積極考慮和規(guī)劃明年的防汛工作，也要把明年的防汛工作抓早、抓實(shí)、抓好。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇六
時(shí)光荏苒，來到______項(xiàng)目已經(jīng)六個(gè)多月，內(nèi)心不禁感慨萬，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過一個(gè)半年之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
六個(gè)多月的時(shí)間里師傅的授業(yè)解惑、領(lǐng)導(dǎo)以及同事的關(guān)心、整個(gè)項(xiàng)目的和諧氛圍都在幫助著我一步步的成長。作為一名施工員，四個(gè)月的時(shí)間畢竟太短，體會(huì)也許不是那么地深刻，經(jīng)驗(yàn)亦有不足，深深感到自己知識(shí)的匱乏，自身的不足也在不斷地凸顯，不論是工作中的收獲還是自身缺點(diǎn)地不斷發(fā)現(xiàn)，這一切都為以后的工作打下了一個(gè)良好的基礎(chǔ)，做出了一個(gè)良好的開端。我以前覺得施工很簡單，總以為拿著圖紙到現(xiàn)場一定手到擒來，現(xiàn)在，我發(fā)現(xiàn)每一道施工工序都是一門藝術(shù)、所有的建筑人都是藝術(shù)家、每一個(gè)竣工工程都是藝術(shù)品。
對(duì)于施工員，自己必須先對(duì)每天的工作內(nèi)容有掌握，對(duì)每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個(gè)極其考驗(yàn)一個(gè)人能力的地方，不光是對(duì)技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)，尤其是在很多工序交叉時(shí)候，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。在這半年的施工員工作中，我收獲很多，在每天跑現(xiàn)場的時(shí)間里我學(xué)到了很多的東西，比如：地下室底板、頂板以及后澆帶滲漏水的處理方法;砌體砌筑、抹灰、外墻保溫、屋面防水、伸縮縫等的施工工藝;抹灰空鼓、開裂以及抹灰缺陷等一些收尾常見問題的處理方法;雜工班每天工作的人員安排;與現(xiàn)場班組以及其他分包單位的溝通等等。不僅僅是施工知識(shí)的掌握，同時(shí)對(duì)與各種層次人員的交流有了很大的提高，這里包括與同事的相處，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流，這一切的一切都讓我受益非淺。
資料整理方面做的不好，有一次平時(shí)不太注意落下了很多資料，上面來檢查前臨時(shí)突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行，保證認(rèn)真工作態(tài)度，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。
搞現(xiàn)場不光是技術(shù)、細(xì)心，全面的知識(shí)域才是保障。記得今年__月第一次上工地，和我一起實(shí)習(xí)的兩位同學(xué)都受了傷，踩了釘子撞了鋼管，我沒受傷，我覺得我的細(xì)心謹(jǐn)慎可以保護(hù)我在工作中不會(huì)受傷，可就是正式入職后第一次值夜班打筏板混凝土?xí)r，還是滑倒被鋼筋劃破手腳，我才知道，這點(diǎn)細(xì)心謹(jǐn)慎明顯不夠，安全知識(shí)的欠缺還是會(huì)傷害自己，不光技術(shù)，全面的知識(shí)域才是保障，我要努力學(xué)習(xí)。自身方面，有時(shí)對(duì)問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。
在施工技術(shù)方面，由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。我曾經(jīng)有一次因?yàn)闆]有看技術(shù)部發(fā)出的技術(shù)和訂單而報(bào)錯(cuò)了混凝土標(biāo)號(hào)，幸好上報(bào)時(shí)被技術(shù)部發(fā)現(xiàn)并糾正。技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，沒有一身過硬的技術(shù)就不能將生產(chǎn)工作做好。在給施工班組交待工作或者就某一問題進(jìn)行理論時(shí)經(jīng)常會(huì)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)的不足被問得不知如何回答，這樣的話就無法在施工隊(duì)中樹立起威信，工作就不太好開展。由于剛參加工作，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)亦有不足，對(duì)于一些工作中存在的問題以及一些突發(fā)事件的處理方法上不是很妥當(dāng)，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致工作起來很被動(dòng)。因此要在以后的工作當(dāng)中不斷地學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，讓技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)，生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)相結(jié)合，讓自己的工作去得一個(gè)更好的成績。作為一名合格的施工員，必須對(duì)技術(shù)敏感，我們?cè)趯?shí)際的施工中，經(jīng)常會(huì)遇到各種設(shè)計(jì)變更，施工員必須要了解、吃透這些變更，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。
以上問題雖都沒有影響每次的工程驗(yàn)收，但查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)作為工作方針的自己覺得沒有完全盡到一個(gè)施工人員的職責(zé)，在以后工作中自己將努力做到更好。
建筑職業(yè)不同于其他行業(yè)，它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實(shí)干中不斷豐富自己所學(xué)才能，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。
人們常說：干一行，愛一行。而我選擇建筑行業(yè)，卻是愛這行才選這行、干這行。從來沒有感到過建筑行業(yè)的艱辛，之所以選擇土木工程，是應(yīng)為之前在工地干活時(shí)就想以后一定要從事這一行。
建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家，擇了建筑，感謝____公司選擇了我，給我一個(gè)奮斗的舞臺(tái)，我相信這是我可以為之奮斗終身的舞臺(tái)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇七
我們通過一年的努力，在安全管理與安全文明施工上做了許多工作，現(xiàn)總結(jié)如下：
1、安全管理目標(biāo)。
一年來，我機(jī)械專業(yè)公司無任何人身死亡事故，無火災(zāi)、機(jī)械、設(shè)備損壞事故，無交通事故，無環(huán)境污染事故，年負(fù)傷率為1%，且重傷率為0，文明施工達(dá)標(biāo)率為100%。
2、安全責(zé)任制落實(shí)情況。
從今年一開工，專業(yè)公司經(jīng)理組織各個(gè)工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、安全員、班組長布置和安排了關(guān)于加強(qiáng)施工機(jī)械管理、保養(yǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)等方面的要求：
在施工任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備緊張的情況下，我們要提高機(jī)械的利用率、完好率，是我們完成各個(gè)工程點(diǎn)施工任務(wù)的首要條件。為使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常完好，能夠穩(wěn)定、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，確保工程需要，要求各施工點(diǎn)嚴(yán)格執(zhí)行：
(1)嚴(yán)格按照機(jī)械《設(shè)備定期保養(yǎng)計(jì)劃表》執(zhí)行對(duì)施工機(jī)械的保養(yǎng)、維護(hù)，認(rèn)真填寫《機(jī)械潤滑表》，詳細(xì)記錄潤滑人和時(shí)間。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行《機(jī)械管理制度》，司機(jī)必須按操作規(guī)程和性能表進(jìn)行操作，起重要用哨指揮，手勢(shì)要清晰、準(zhǔn)確。
(3)司機(jī)每月必須填寫工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等。
(4)工地每月必須進(jìn)行月檢，填寫月檢表和反饋單。
(5)檢修人員進(jìn)行檢修時(shí)必須辦理操作票，所有參加人員簽字后方可進(jìn)行修理。
(6)大型機(jī)械的拆裝必須有作業(yè)指導(dǎo)書，作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)項(xiàng)目部審批后方可執(zhí)行。施工過程中嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書有關(guān)規(guī)定施工。
一年來，機(jī)械專業(yè)公司承擔(dān)著_1、_2、_3、_4、_5、_6、_7、_8等施工點(diǎn)的機(jī)械拆裝、運(yùn)轉(zhuǎn)等一條龍服務(wù)。其間dbq4000塔吊拆裝5次，整體移位2次。尤其在_2工程，dbq4000塔吊整體平移，由于從未使用過此項(xiàng)技術(shù)，存在很多困難。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和綜企公司的積極配合下，僅用了7天就完成了dbq4000塔吊的搬遷任務(wù)，縮短工期約40天。在搬遷過程中沒有發(fā)生任何機(jī)械和人員傷亡事故，為機(jī)械專業(yè)公司在大型機(jī)械上的管理和技術(shù)使用奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。dbq3000塔吊拆裝2次，在_1項(xiàng)目部機(jī)械專業(yè)公司對(duì)百噸回轉(zhuǎn)制動(dòng)進(jìn)行了技改，改造后回轉(zhuǎn)性能良好，得到了_1項(xiàng)目部的認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)。龍門吊拆裝12次，由其在_5項(xiàng)目部、_8項(xiàng)目部63t龍門吊安裝過程中，以前都是由兩車抬吊，由于工程點(diǎn)多、機(jī)械少、無法用兩車抬吊，機(jī)械專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子研究了m250履帶吊的性能，在確保安全的情況下，決定由m250履帶吊單獨(dú)完成63t龍門吊大橋的吊裝任務(wù)。在其吊裝過程中無任何機(jī)械和人員損傷發(fā)生，安全順利地將大橋就位。門座吊拆裝4次，履帶吊拆裝若干次，電梯拆裝7次，并且在已裝好的施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)一條龍服務(wù)，在施工機(jī)具少的情況下，施工機(jī)具強(qiáng)制運(yùn)行，利用施工空隙進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和維修，目前，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械性能及連續(xù)運(yùn)行能力良好，已經(jīng)受到其它專業(yè)工地的認(rèn)可。
3、安全培訓(xùn)教育情況。
從施工人員進(jìn)入現(xiàn)場第一天起，我們就對(duì)所有人員進(jìn)行《安規(guī)》與《安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)與考試。對(duì)新入廠的人員，進(jìn)行三級(jí)安全教育，考試合格后才能上崗。全年各個(gè)工程點(diǎn)累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)為100人左右。
4、大型機(jī)械檢查情況。
由專業(yè)公司經(jīng)理親臨各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行機(jī)械大檢查，共計(jì)10次，每個(gè)工程點(diǎn)2次。查出并整改隱患20項(xiàng)。
5、違章罰款與獎(jiǎng)勵(lì)。
由于習(xí)慣性違章罰款累計(jì)__00元，海三機(jī)械專業(yè)公司dbq3000噸米塔吊回轉(zhuǎn)技改獎(jiǎng)勵(lì)500元。
6、安全活動(dòng)開展情況。
在“安全月”組織了安全升旗儀式和以“安全責(zé)任重于泰山”為主題的職工大型簽名活動(dòng)。在各個(gè)工程點(diǎn)組織施工人員觀看《法佑平安》錄像。在百日安全無事故活動(dòng)中，首先專業(yè)公司成立了以專業(yè)公司經(jīng)理為組長的百日安全無事故活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了百日無事故安全活動(dòng)計(jì)劃，召開了百日無事故安全活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)全體施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全文件，組織由各工程點(diǎn)負(fù)責(zé)人、班組長、施工人員參加的安全知識(shí)座談會(huì)。對(duì)各個(gè)工程點(diǎn)施工人員進(jìn)行《安全生產(chǎn)法》知識(shí)培訓(xùn)工作，要求參加人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》，懂得用法律的權(quán)利維護(hù)自身的利益，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的法律意識(shí)，把法律的要求變成我們的自覺行動(dòng)。
每個(gè)工程點(diǎn)都要建立健全安全臺(tái)帳。安全臺(tái)帳是安全文明施工的一個(gè)窗口，是文明施工的綜合體系。通過記錄臺(tái)帳，使安全文明工作有底可查，有據(jù)可依。
7、文明施工情況。
自20__年1月份開始，機(jī)械專業(yè)公司把安全文明施工作為一切工作的基礎(chǔ)，持之以恒地堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，始終以安全管理工作保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行為中心開展工作，以消除習(xí)慣性違章行為和杜絕不文明施工行為作為安全管理工作的重點(diǎn)來抓，將安全管理工作由傳統(tǒng)的粗放型的安全管理行為，向著科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)。
對(duì)新進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工人員進(jìn)行安全知識(shí)教育，并進(jìn)行安規(guī)考試，考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。每次檢修都辦理操作票，并做到工完、料盡、場地清。利用每周六的安全學(xué)習(xí)時(shí)間，系統(tǒng)學(xué)習(xí)國家安全文明施工方面的有關(guān)知識(shí)，使施工人員在安全意識(shí)、安全知識(shí)的普及教育方面都有了不同程度的提高，使“我要安全”到“我會(huì)安全”的意識(shí)得到高度升華。
我們堅(jiān)持以人為本，采取積極的預(yù)防措施，確保全員安全意識(shí)逐步提高，用各種媒介去熏陶員工，讓每一位員工毋忘安全，珍惜生命。
8、貫標(biāo)工作開展情況。
專業(yè)公司經(jīng)理要求各個(gè)工程點(diǎn)從一開工就根據(jù)公司的《質(zhì)量手冊(cè)》和《程序文件》建立以gb/t19001：2000質(zhì)量體系為基礎(chǔ)的貫標(biāo)體系。根據(jù)公司《程序文件》中關(guān)于大型機(jī)械的控制記錄與相關(guān)文件建檔：專業(yè)公司制定了《機(jī)械設(shè)備管理制度》。每臺(tái)吊車建立了機(jī)械設(shè)備臺(tái)帳(包括吊車的檢驗(yàn)報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、安全操作票、月檢記錄、工作記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、潤滑記錄、檢修記錄等)。制定了機(jī)械“三定”人員名單(定機(jī)、定人、定崗位)。機(jī)械操作人員必須持證上崗。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇八
學(xué)會(huì)對(duì)過去進(jìn)行總結(jié)反思，不僅能幫助我們發(fā)現(xiàn)自己的不足，也能保障未來工作的有序開展。下面是由本站小編為大家整理的“現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)”，歡迎大家閱讀，僅供大家參考，希望對(duì)您有所幫助!
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(一)
又到一年歲末時(shí)，xx項(xiàng)目部進(jìn)場至今已有一年有余，而我也伴隨著項(xiàng)目部的成長走過了工作的又一年。回首20xx年，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年。這一年我完成了從一個(gè)剛畢業(yè)的學(xué)生到一個(gè)路橋工作者的轉(zhuǎn)變，通過一年的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我在專業(yè)技術(shù)及施工管理上都有了很大的提升。
在經(jīng)過一年的施工實(shí)踐，我對(duì)施工管理有了自己的認(rèn)識(shí)，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)施工管理做如下總結(jié)：
1、按照施工生產(chǎn)計(jì)劃要求，對(duì)每月完成的工程量做出分解，在月初向隊(duì)伍下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。組織施工隊(duì)各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，分析該月生產(chǎn)生產(chǎn)中可能遇到的問題(考慮工、料、機(jī)等方面的因素)，及早采取有效的措施以保證施工任務(wù)的順利完成。
2、堅(jiān)持每周召開一次生產(chǎn)例會(huì)?？偨Y(jié)本周工作完成情況，分析出現(xiàn)的問題。安排下周的工作任務(wù)。對(duì)施工計(jì)劃做必要優(yōu)化，保證月生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、規(guī)范施工程序。首先組織施工隊(duì)及各班組負(fù)責(zé)人召開會(huì)議，明確每道工序的正確施工程序及報(bào)檢程序，強(qiáng)調(diào)各施工工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)，針對(duì)性地制定相應(yīng)的處罰條例。同時(shí)對(duì)參與一線施工的工人進(jìn)行安全技術(shù)交底，從根源上杜絕施工不規(guī)范的問題。
5、加強(qiáng)針對(duì)隊(duì)伍的經(jīng)營活動(dòng)分析，階段性地對(duì)隊(duì)伍在該段時(shí)間內(nèi)發(fā)生的費(fèi)用，其中包括人工，材料以及其他費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)，人工的統(tǒng)計(jì)將按照日常施工中施工隊(duì)的實(shí)際出勤人數(shù)結(jié)合每月監(jiān)督工資發(fā)放來取得數(shù)據(jù);材料分析將建立材料臺(tái)帳，記錄施工中各種材料的計(jì)劃量，到場量，結(jié)合其所完成的工程量進(jìn)行材料節(jié)超分析。其他費(fèi)用將通過審核施工隊(duì)資金借用情況來獲得。對(duì)于資金借用我們將嚴(yán)格審查，借款前由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人提交資金使用計(jì)劃以及從上次借款到本次借款期間發(fā)生費(fèi)用的票據(jù)憑證。通過上述三方面的統(tǒng)計(jì)計(jì)算施工隊(duì)發(fā)生的總費(fèi)用，結(jié)合其完成工程量核算其成本，分析其盈虧。
6、建立獎(jiǎng)罰制度，提高管理力度。在明確各項(xiàng)規(guī)章制度及處罰條例的情況下，對(duì)違反規(guī)定的行為視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育，罰款至清退相關(guān)人員的處罰。對(duì)積極配合項(xiàng)目施工，保證質(zhì)量的前提下超額完成生產(chǎn)任務(wù)的情況報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
7、抓好安全文明施工。安全無小事，在日常的施工管理中不斷加強(qiáng)工人的安全意識(shí)，培養(yǎng)安全習(xí)慣。對(duì)于存在安全隱患的部位發(fā)現(xiàn)后及時(shí)下發(fā)書面通知限期整改。安全工作要責(zé)任到人，避免相互推脫、扯皮的現(xiàn)象。
8、階段性地對(duì)自身工作進(jìn)行總結(jié)?？偨Y(jié)一段時(shí)間內(nèi)工作的得失，提出下一步工作的重點(diǎn)與目標(biāo)。
管理最主要的是落實(shí)，要通過管理確實(shí)提高工程質(zhì)量、規(guī)范施工程序、加快施工進(jìn)度?；仡?0xx年的工作，在落實(shí)管理方面確實(shí)存在著很大的欠缺，導(dǎo)致了預(yù)制場施工隊(duì)施工隨意性較大，多次出現(xiàn)不通知、不報(bào)檢私自施工的情況。在以后的工作中將以落實(shí)管理作為工作重點(diǎn)，明確管理制度，規(guī)范施工程序。嚴(yán)格要求，杜絕此類市事件再次發(fā)生。真正做到“熱情服務(wù)，同步指導(dǎo)，嚴(yán)格管理”確實(shí)履行好自己的職責(zé)。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(二)
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
一、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認(rèn)真工作、有得有失。
xx前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個(gè)大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對(duì)自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>
二、工作要有責(zé)任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
三、吸取xx年的失敗、為了我能夠在xx年取得更好的成績、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、xx年開春將會(huì)進(jìn)行拉結(jié)筋植設(shè)及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴(yán)加謹(jǐn)慎、看好圖紙堅(jiān)決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現(xiàn)象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認(rèn)真、嚴(yán)肅、從大局著想、樓層標(biāo)高控制好
3、樓層標(biāo)高控制好、放線完畢最后要進(jìn)行較線。
4、做好各項(xiàng)技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
現(xiàn)場施工管理工作總結(jié)(三)
做為管理部的一名技術(shù)員，從一開始工作就圍繞著xxx項(xiàng)目，整整兩年的錘煉，自己走上了全面成長的高速路。期間主要承擔(dān)工作有：xxx項(xiàng)目竣工資料(工程實(shí)體資料，質(zhì)保資料，專項(xiàng)施工方案編制)工作。
我執(zhí)著、真誠、一步一個(gè)腳印的往前走，用心血來澆灌著這份來之不易的工作，用行動(dòng)詮釋著自己對(duì)建筑工程的熱愛、癡迷，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一次任務(wù)，充實(shí)成長每一天。在這兩年里，我收獲太多??專業(yè)技術(shù)論文的發(fā)表，國家專利的申報(bào)成功，工程開工至竣工的相關(guān)程序。至此，感悟至深，生活談?wù)摴こ?，休息討論建筑，從此，我的一切圍繞著自己的工作踏上了生命的新征程。
至此工程管理工作總結(jié)之際，我感謝公司給我的這個(gè)舞臺(tái)，感恩公司這片沃土給予我的營養(yǎng)。下面是我兩年以來的項(xiàng)目管理工作總結(jié)，向各位同事、領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、反思。
一、融入管理部
社會(huì)是礪練人生的綜合大課堂，離開單純、透明的學(xué)校生活，踏上工作崗位，穿上工作服，頓感身上責(zé)任重大，面對(duì)這份絲毫不能馬虎的工作，面對(duì)自己一肚子理論卻空乏的工作經(jīng)驗(yàn)，我時(shí)刻提醒自己：“做事先做人，做人先做己”。在平日的工作里，微笑，有禮貌，是我和相遇于任何地點(diǎn)的華興人相處的方式，我敬畏工地里的每一位人。建筑工程是一個(gè)綜合性性很強(qiáng)的專業(yè)，涉及面廣，想要讓自己全面成長，務(wù)必要請(qǐng)教多方面的老工程師們，帶著微笑，伴隨禮貌我很快地融入了工程管理部，生活上尊敬領(lǐng)導(dǎo)、同事，工作中積極幫助大家處理一些電腦方面的軟件、硬件問題。短時(shí)間內(nèi)我得到了大家的認(rèn)可。
接下來工程上遇到的疑問無論難易，我都會(huì)得到老前輩們悉心的指點(diǎn)，成長的步伐得到了氮?dú)馐降募铀?。熱情的?duì)待作業(yè)隊(duì)的每一位大叔、大嬸們也是我工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得到迅速提升的關(guān)鍵，我自己一直認(rèn)為工程現(xiàn)場的問題交流沒有學(xué)歷高低之分。對(duì)于真刀真槍在工地打拼了多年的工人們來說，他們深知工程中應(yīng)注意的種種細(xì)節(jié)，悉心的與大家交流使我了解很多工程中亟待解決的課題，為我在專利研究的過程中獲取靈感和第一手資料提供了寶貴的價(jià)值。做事先做人的道理簡單，人人知曉，真實(shí)的訣竅在于：舍得付出自己熱情的服務(wù)，舍得付出自己用心的思考，舍得付出自己年輕的執(zhí)行力。
二、專業(yè)工作概述
1、工程竣工資料方面
一次混凝土澆筑(澆筑令、六項(xiàng)工程檢驗(yàn)批、鋼筋隱蔽)的準(zhǔn)備，從剛剛開始的一無所知到現(xiàn)在的輕車熟路，從一份資料3個(gè)小時(shí)到現(xiàn)在的20分鐘，過程中真是經(jīng)歷了太多的風(fēng)風(fēng)雨雨。資料表格的地方屬性，表格里單位工程、子單位工程、分部工程、子分部工程、分項(xiàng)工程、混凝土設(shè)計(jì)信息、澆筑部位、配合比的規(guī)范填寫，各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批時(shí)間的先后的確定，針對(duì)工程實(shí)際情況全面、準(zhǔn)確地填寫檢驗(yàn)批表格中的相關(guān)內(nèi)容，工程隱蔽隱蔽資料報(bào)驗(yàn)表格中鋼筋合格、規(guī)范使用的信息記錄，鋼筋隱蔽圖紙的規(guī)范繪制。
2、安全技術(shù)交底方面
卓越始于“標(biāo)準(zhǔn)化”，隨著公司跨越式的發(fā)展，我們有一套標(biāo)準(zhǔn)的工作體系花費(fèi)了很多老工程師們的心血，學(xué)習(xí)好這份標(biāo)準(zhǔn)程序，執(zhí)行好這份文件格式，我們的工作就會(huì)專業(yè)、高效、標(biāo)準(zhǔn)??隨著工程施工的進(jìn)展，分部工程、分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底和技術(shù)交底工作務(wù)必提前進(jìn)行，技術(shù)員作為安全技術(shù)交底和技術(shù)交底的編寫人員和教授者，編寫時(shí)除了要滿足各分部分項(xiàng)工程的相關(guān)規(guī)范要求外，工程現(xiàn)場實(shí)際問題的解決措施務(wù)必細(xì)化，做到有針對(duì)性，交底采用的表格應(yīng)符合地方驗(yàn)收資料規(guī)范要求，此外，在給現(xiàn)場工人交底的時(shí)候應(yīng)該注意交流的方式，須采用工人們能聽懂的語言和能接受的態(tài)度進(jìn)行講解，做到交底交心、教技術(shù)，交底后工人們能真正接受自己的.技術(shù)措施，然后很好地應(yīng)用到工程施工中。
4、投標(biāo)工程量計(jì)算、技術(shù)標(biāo)編制
作為一名技術(shù)員，需要清楚地認(rèn)識(shí)到：“工程量的精確就是中標(biāo)基礎(chǔ)，專項(xiàng)技術(shù)方案、人材機(jī)配備就是工程造價(jià)，我們是工程盈利的決策者?！?/p>
市場價(jià)調(diào)研好，我們就掌握好了工程造價(jià)的主動(dòng)性，這樣就不會(huì)盲目投標(biāo)。在這個(gè)投標(biāo)市場競爭激烈的大戰(zhàn)場上，知己知彼方能百戰(zhàn)百勝。將一個(gè)工程的工程量計(jì)算完成以后，該工程的工程細(xì)況就有了完全的認(rèn)識(shí)，在編制技術(shù)標(biāo)時(shí)，對(duì)相關(guān)分部、分項(xiàng)工程實(shí)施什么技術(shù)方案，選擇什么技術(shù)措施就有了針對(duì)性。在周轉(zhuǎn)材料、人工派駐、機(jī)械配置、進(jìn)度計(jì)劃編制上我們就會(huì)得心應(yīng)手，胸有成竹。再結(jié)合招標(biāo)文件的要求，將要求體現(xiàn)于技術(shù)標(biāo)中，技術(shù)標(biāo)框架組成后，征求集體意見，修改、裝訂后，一份沉甸甸的碩果，令人愛惜。
扎扎實(shí)實(shí)投標(biāo)一個(gè)工程以后，該工程宏偉的輪廓就會(huì)永駐我們腦海里，中標(biāo)以后的具體實(shí)施就會(huì)讓我們有一種爽心悅目的真知感、親切感。
5、發(fā)揮自己的創(chuàng)新思維，為工程經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展做貢獻(xiàn)
爭取用革新的方法來服務(wù)于工程建設(shè)。到施工現(xiàn)場時(shí)要養(yǎng)成帶著問題去，帶著問題來的工作習(xí)慣，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后善于用新思路解決問題。在棚戶區(qū)改造項(xiàng)目中，我先后發(fā)現(xiàn)了四個(gè)值得研究的課題，提倡通過制造新裝置來提高工程施工效益，其中研究并通過實(shí)驗(yàn)結(jié)論論證后，完成了剪力墻螺栓孔封堵裝置的初步專利申報(bào)工作，現(xiàn)已報(bào)批分公司，其余目標(biāo)正在努力探索解決方案，準(zhǔn)備相繼申報(bào)專利。其中，一種鋼筋壓扁裝置榮獲“國家級(jí)專利”。一種建筑抹灰夾具相關(guān)課題相繼研究成熟。技術(shù)論文發(fā)表成功。
三、深刻領(lǐng)悟企業(yè)文化，積極投入企業(yè)文化建設(shè)
上班期間，我全方位、多角度關(guān)注公司企業(yè)文化，經(jīng)常通過網(wǎng)絡(luò)、內(nèi)刊來了解和學(xué)習(xí)。主動(dòng)將施工現(xiàn)場的所感所悟用文字記錄下來，發(fā)揮自己的寫作優(yōu)勢(shì)，起草項(xiàng)目部相關(guān)對(duì)外文件，將項(xiàng)目部的事跡用通訊稿的形式及時(shí)向公司匯報(bào)，期間所投稿件30余篇為分公司收錄，并部分被xxx集團(tuán)公司刊選登。20xx年榮獲分公司 “優(yōu)秀通訊員”稱號(hào)。
四、工程管理過程中應(yīng)重視的問題
1、管理部團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
一個(gè)管理部最重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)里的員工，我們的員工隊(duì)伍是否一條心、是否團(tuán)結(jié)，這是一個(gè)重點(diǎn)問題。這個(gè)關(guān)鍵性的問題主要取決于管理部領(lǐng)導(dǎo)班子的正確帶領(lǐng)和榜樣在先。需要重點(diǎn)對(duì)待，努力讓每一個(gè)員工都找到歸屬感和家的感覺，然后發(fā)自內(nèi)心的為管理部創(chuàng)造利益。
2、關(guān)鍵、特殊分部、分項(xiàng)工程的特殊對(duì)待
對(duì)于一項(xiàng)特殊的分部、分項(xiàng)工程的施工(如消防連廊)需要給予特殊重視和處理，拒絕拖延不理，在方案處理不完善時(shí)，技術(shù)員處理不了，上報(bào)技術(shù)主管，技術(shù)主管處理不了上報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，以此逐一上報(bào)，及時(shí)解決，不能拖延。這樣的工序需要重點(diǎn)對(duì)待，特事特辦，節(jié)約時(shí)間，爭取盡早完成，以免耽誤工期。
3、材料供應(yīng)質(zhì)量及數(shù)量控制
目前市場上材料品種眾多，貨比三家，挑優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的材料是首選思路，這樣會(huì)為我們的“將來代價(jià)”帶來收益，無形中也降低了成本。數(shù)量上應(yīng)嚴(yán)格控制，工程中材料的損耗是正?，F(xiàn)象，但是我們絕不能依靠這個(gè)損耗來隨意配料，技術(shù)員要做到準(zhǔn)確算量，材料員要做到按計(jì)劃采購，大家一起努力，在這個(gè)最大的利益口爭取更大利益。
4、機(jī)械使用的科學(xué)控制
施工員今天要100噸吊車，我們可以建議要60噸的夠不夠?如果夠盡量用小功率機(jī)械，避免得不償失。塔吊的租賃、平時(shí)大小貨車的租賃、挖機(jī)的租賃、裝載機(jī)的租賃等等都應(yīng)該科學(xué)商討后實(shí)施，集眾之所長以求節(jié)約盈利。
5、勞務(wù)分包的管控
勞務(wù)分包的管控權(quán)中心應(yīng)盡量確保在管理部掌控之中，掌控不了的勞務(wù)分包，我們不應(yīng)該選擇。在選用勞務(wù)分包時(shí)需慎重選擇。
6、工序工種的合理安排
工期的緊張告誡我們工序不能錯(cuò)亂，特殊需要時(shí)我們應(yīng)該科學(xué)打破規(guī)范工序問題，此次屋面施工的耽誤(20xx年的雨季陰雨天過多)，加之20xx年隨后安排的外墻保溫施工，占據(jù)屋面，導(dǎo)致屋面施工的嚴(yán)重耽誤，這在今后的工程中就應(yīng)該科學(xué)避免。工程施工順序的科學(xué)避免和靈活應(yīng)用將是我們施工盈利的重要保障，需要深思而后行。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇九
時(shí)間過去的很快，轉(zhuǎn)眼一年的試用期就要結(jié)束了，回想一年前那個(gè)剛踏出校園而對(duì)工作充滿期待卻略顯恐慌的我，現(xiàn)在是憂喜參半。都說社會(huì)是會(huì)消磨人志氣和信念的地方，很多人埋沒了，只有少數(shù)人愈顯鋒芒。承認(rèn)現(xiàn)在的我少了當(dāng)初的沖動(dòng)和激情，卻多了幾分沉穩(wěn)和真實(shí)，專心做自己的活，少說話多做事，對(duì)現(xiàn)在的我會(huì)更好。在剛過去的一年時(shí)光里，在已過的____項(xiàng)目和現(xiàn)在的____項(xiàng)目兩個(gè)參與的項(xiàng)目中，學(xué)到了很多，感受了很多?，F(xiàn)在對(duì)自己這段時(shí)間的工作做一些總結(jié)，希望領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)并給我今后的工作與學(xué)習(xí)多加指導(dǎo)。
剛來報(bào)道時(shí)，公司組織全體新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)，讓我們對(duì)公司有了更深入的了解，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)為我們提出了許多寶貴的指點(diǎn)和建議，我依稀還記得，這為我以后的工作和學(xué)習(xí)打下了初步的基礎(chǔ)。后面我和其他八個(gè)同事就分到了現(xiàn)在的路橋工程分公司，出于公司各方面的考慮，我來到了南充項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)的項(xiàng)目經(jīng)理就給我提了兩點(diǎn)要求和建議：1.要不怕苦不怕累;2.勤學(xué)多問。
當(dāng)時(shí)的職務(wù)暫定為施工員，工作就是配合做控制測(cè)量，立棱鏡和塔尺。當(dāng)時(shí)就郁悶了，大學(xué)早就學(xué)了這個(gè)，還天天拿個(gè)棱鏡和塔尺如一個(gè)民工似的跑來跑去的。后面就慢慢明白了，如果能靠自己的步伐準(zhǔn)確找到目標(biāo)位置的很小區(qū)域內(nèi)立棱鏡，并保持足夠一段時(shí)間內(nèi)立正棱鏡和塔尺不動(dòng)，和經(jīng)驗(yàn)是完全分不開的，現(xiàn)在對(duì)這方面我應(yīng)該是手到擒來了;同時(shí)，這件事培養(yǎng)了我吃苦耐勞的工作作風(fēng)，俗話說，只要有不怕苦不怕累的工作精神，沒有工程是干不好的，這為我后面的工作和學(xué)習(xí)提供了堅(jiān)實(shí)的條件。從中我也學(xué)到了全站儀的一些基礎(chǔ)知識(shí)，像全站儀角度、距離和坐標(biāo)的測(cè)量基礎(chǔ)，以及全站儀放樣的幾種基礎(chǔ)方法，雖然現(xiàn)在還沒有在實(shí)際工作中操作過，但我會(huì)先努力學(xué)好理論知識(shí)，為以后的實(shí)踐工作打基礎(chǔ)。在協(xié)助測(cè)量之余，熟悉完圖紙后我大部分時(shí)間在現(xiàn)場，一是檢查他們做的內(nèi)容和圖紙的要求有沒有出入;二是通過看和問現(xiàn)場工人施工的方法，學(xué)習(xí)各種工序的工藝，發(fā)現(xiàn)不明白的地方記下來再回項(xiàng)目部詢問師兄或前輩們。都說施工是一門很需要經(jīng)驗(yàn)的學(xué)問，在不同天氣條件、土質(zhì)狀況或設(shè)計(jì)要求等情況下施工工藝是要靈活變通的，對(duì)一個(gè)新人來說，多看、多問并親自動(dòng)手是最好的途徑。還記得當(dāng)初剛?cè)ツ铣漤?xiàng)目時(shí)，整條道路的砂夾石墊層已快成型，接下來的工作就是電力通信管道的埋設(shè)以及水泥碎石穩(wěn)定基層和瀝青油面的攤鋪，當(dāng)然還包括路緣石、平石的安裝，路燈、交安的安裝，綠化景觀，人行道鋪裝以及后面牽涉到的一項(xiàng)很麻煩的管道試通工作。從一系列工作中我看到了調(diào)理清晰、注重細(xì)節(jié)和堅(jiān)守崗位對(duì)工程管理工作中的重要性，造成南充項(xiàng)目后面大面積通信管道返工的原因的最重要的一點(diǎn)，我想應(yīng)該是在趕工期階段通信管道鋪設(shè)沒有一個(gè)清晰明了的管理流程和要求，都一味的追求工期，把許多細(xì)節(jié)技術(shù)要求忽略了。當(dāng)然這是一個(gè)特例罷了，當(dāng)時(shí)的工期要求讓大家都沒得時(shí)間去考慮過多的內(nèi)容，但是這對(duì)我以后的工程管理工作來說，是一次非常好的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。通過其他同事的看法和自己的親身體驗(yàn)，在市政工程管理工作中，“細(xì)節(jié)決定成敗”完全是至理名言，我會(huì)努力并深刻的記住這個(gè)案例，杜絕這類事在以后工作中發(fā)生。
在____項(xiàng)目鋪筑水穩(wěn)階段中，我接觸了水泥穩(wěn)定碎石基層，為此我多次請(qǐng)教了師兄、長輩們這方面的知識(shí)，同時(shí)也在網(wǎng)上搜索了很多相關(guān)的內(nèi)容：水泥穩(wěn)定碎石基層作為瀝青路面的主要承重結(jié)構(gòu)層，一般在常見的施工過程中需要嚴(yán)格把握的有原材料質(zhì)量、配合比、攤鋪碾壓、接縫和保養(yǎng)五個(gè)重要方面。一般原材料水泥多用普通硅酸鹽水泥，杜絕使用快硬、早強(qiáng)水泥;在配合比中水泥的用量有嚴(yán)格的規(guī)定，一般在3%-5%間，不允許超過6%，因?yàn)樗嘤昧吭酱?，水泥穩(wěn)定碎石干縮應(yīng)力越大，在水泥穩(wěn)定碎石成型后更容易產(chǎn)生多的裂縫，當(dāng)然水泥肯定也不能少了，不然達(dá)不到強(qiáng)度要求，碎石間沒有足夠強(qiáng)度容易碎裂，造成油面鼓包、脫皮和車轍等病害，一般實(shí)際施工中分包方都會(huì)在水泥劑量中一定程度上偷工減料的。從料場到施工現(xiàn)場的運(yùn)輸過程中為減少水分蒸發(fā)，一般要蓋上一層帆布，在拌和時(shí)也可以增加大于最佳含水量的1-2%，用于抵消運(yùn)輸過程中的水分蒸發(fā)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，水穩(wěn)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，通過觀看外觀成色，用手可以把它握成松松的一團(tuán)，證明它的配合比還可以的，尤其是看水分的含量是否合適。在裝料的過程中盡量避免一次性裝完而造成混合料離析。在實(shí)際施工中一般采用分層碾壓，一次成型的施工方法，這就要求在上層攤鋪前，下層已有足夠的碾壓次數(shù)保證強(qiáng)度，同時(shí)保證平整度和高程控制，一般在下層施工完50-100m開始鋪筑上層，碾壓是按照先輕后重，先慢后快，先外側(cè)再內(nèi)側(cè)，后輪重疊1/2輪寬的碾壓方法，杜絕采用貼補(bǔ)法找平。施工中應(yīng)避免出現(xiàn)縱接縫和減少橫接縫，必要時(shí)也要采用垂直接縫。在施工完后，要特別注重養(yǎng)護(hù)，尤其在夏天氣溫高的條件下，要及時(shí)灑水保濕，在養(yǎng)護(hù)期間一般不開放交通，條件不允許時(shí)也要禁止重型車輛通行，同時(shí)禁止車輛轉(zhuǎn)彎和急剎而造成該處強(qiáng)度不均，強(qiáng)度降低的危害?？傊畤?yán)格控制原材料和工序，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。這些知識(shí)點(diǎn)很多是從網(wǎng)上學(xué)到的，結(jié)合了部分自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)，肯定有很多不足，望多加指點(diǎn)。
今年年初，我被安排到____項(xiàng)目部，我乘著這段時(shí)間把英語復(fù)習(xí)了大概，使得后面順利的通過了理工科職稱英語a級(jí)考試。四月中旬到五月底，領(lǐng)導(dǎo)讓我又去____項(xiàng)目工作學(xué)習(xí)了一個(gè)月有余的時(shí)間，期間主要是做的工程計(jì)量方面的內(nèi)容，這讓我接觸了部分經(jīng)營管理的內(nèi)容，掌握了很多word、e__cel和autocad工作軟件的相關(guān)知識(shí)，我很慶幸，也衷心感謝領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助。六月初____正式開工，我又返回了項(xiàng)目部，直到今天這段時(shí)間里，雖然不多，但對(duì)初次接觸的我來說還是收益良多。
眼看一年的時(shí)光就要過去了，在這一年里收獲了很多，也不免有些遺憾，我一定會(huì)在今后的工作中努力克服自己的缺點(diǎn)，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，提高技術(shù)水平，敬業(yè)、進(jìn)取，成為一名優(yōu)秀的工程管理人員，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十
自20xx年7月10日進(jìn)入公司以來，我已經(jīng)在公司工作了5個(gè)月的時(shí)間。非常感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進(jìn)步。這五個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助與指導(dǎo)下，通過自身努力，我適應(yīng)了公司的管理與運(yùn)作程序，取得了一些進(jìn)步，工作中更加得心應(yīng)手。
回顧這五個(gè)月的工作，我學(xué)到了很多，一方面在現(xiàn)場施工管理這一工作領(lǐng)域，我認(rèn)真參與每一次的地形整理、施工放線、苗木栽植等工作，掌握了現(xiàn)場施工環(huán)節(jié)的工作流程以及現(xiàn)場施工員的基本職責(zé)。在這段時(shí)間的綠化現(xiàn)場施工中，通過向師傅們學(xué)習(xí)現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)，我認(rèn)真從事現(xiàn)場施工，在現(xiàn)場施工管理方面取得了較大進(jìn)步。從現(xiàn)場施工操作的環(huán)節(jié)中我更好的領(lǐng)略了不同方案達(dá)到的不同效果，對(duì)方案設(shè)計(jì)有了更好的體會(huì)。另一方面，在資料的管理與審批工作中，我掌握了預(yù)算、合同、驗(yàn)收等流程制度，并且完成了20xx年下半年該完成的資料審批。
對(duì)于工作流程，因?yàn)樽约汗ぷ鲿r(shí)間不長，對(duì)工作的了解并不十分透徹，因此僅提一點(diǎn)自己的看法，個(gè)人認(rèn)為綠化與配套的施工流程銜接不是很順暢，偶爾會(huì)出現(xiàn)苗木栽植完成后需要挖溝埋管的現(xiàn)象，對(duì)苗木的成活率以及綠化效果產(chǎn)生影響，在今后的工作流程中應(yīng)該多協(xié)調(diào)溝通，理順施工工序，避免這類現(xiàn)象的發(fā)生。
通過這五個(gè)月的工作，我的能力得到了提升，但是也發(fā)現(xiàn)了一些不足之處，雖然對(duì)施工過程很熟悉，但是在實(shí)際工作中，對(duì)于工程的控制并不是很理想。在一些問題上自己的思考仍有欠缺，看待問題不是很全面，并且對(duì)于工程的了解不全面，出現(xiàn)問題時(shí)自己不能獨(dú)立作出回答。
對(duì)于即將到來的20xx年我希望可以通過自身努力彌補(bǔ)不足之處，取得更大的進(jìn)步。
1、要學(xué)習(xí)同事認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自己的工作能力，對(duì)于每一份工作，不論工作大小，都要優(yōu)秀、保質(zhì)保量的完成。
2、增強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，多看、多學(xué)相關(guān)知識(shí)，放寬眼界開闊思維，提高自己的專業(yè)修養(yǎng)。
3、更加詳細(xì)的做工作記錄，合理安排時(shí)間，讓工作變得更加條理化，并且分析自己每天工作中的不足之處并加以改正。
4、認(rèn)真做好自己的職業(yè)規(guī)劃，朝著目標(biāo)努力，更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。
經(jīng)過這五個(gè)月的工作，我感覺自己需要學(xué)習(xí)和提升的地方還有很多，在接下來的工作中我會(huì)更加努力，以更加飽滿的熱情對(duì)待工作，不斷積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，提高自己的工作能力，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十一
轉(zhuǎn)眼間，辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年已到盡頭，不知不覺時(shí)間過的真快，悄然無息、xx年的日歷即將翻過去。伴隨著時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對(duì)自己工作中的不足、我做出如下工作總結(jié)：
xx前半年、值得一慶，自己著手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規(guī)定期間內(nèi)竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì)了一些施工工序、包括圖紙的一些細(xì)部構(gòu)造、及公司規(guī)定的一些細(xì)部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。
主體施工完畢后、主要參與砌體的放線、拉結(jié)筋的植設(shè)、及最后砌體的驗(yàn)收等。后期主要和甲方人員及監(jiān)理人員做分戶驗(yàn)收、及室外污水管道的標(biāo)高抄測(cè)。泛泛的工作崗位維護(hù)的是一團(tuán)氛圍。做為一名新手、同樣也出現(xiàn)了很多的錯(cuò)誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì)汲取教訓(xùn)、認(rèn)真熟讀圖紙、問題考慮全面。堅(jiān)決不會(huì)在讓同樣的問題出現(xiàn)。
后半年、新的工程開工、位于威海市高技區(qū)、樓座為三棟小高層、三棟多層及一個(gè)大車庫總面積由于開始技術(shù)人員人手緊張、相當(dāng)忙碌、雖說忙碌、但很快樂、對(duì)自己有很大的信心。因?yàn)檫@是我第一個(gè)從基礎(chǔ)來挖到最后封頂?shù)墓こ?、所以我很期待?/p>
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識(shí)。更明白了：趁年輕多學(xué)習(xí)的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì)拿出一定的時(shí)間多去看規(guī)范、圖集。唯一不足就是：工作沒有計(jì)劃性。所謂有失必有得，總結(jié)一年的工作后，我認(rèn)識(shí)到工作計(jì)劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)要從實(shí)際出發(fā)，以計(jì)算量為參考，經(jīng)多方討論確認(rèn)后，再進(jìn)行數(shù)據(jù)上報(bào)，以確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。做事要有責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)三勤管理精神，多看、多問、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現(xiàn)工程中的問題并及時(shí)采取方法解決問題。
在今后的施工過程中不能一味的按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工還要考慮到現(xiàn)場實(shí)際情況，有什么問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，只有這樣才可以減少施工問題及返工現(xiàn)象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應(yīng)該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十二
摘要：建筑施工是一個(gè)極其復(fù)雜的過程，危險(xiǎn)源眾多，容易產(chǎn)生安全問題。
因此，要確保建筑工程施工的安全，就必須提高管理、操作人員的安全意識(shí)和素質(zhì)，建立完善的安全管理體系，加強(qiáng)施工過程的安全管理。
文章分析了影響建筑工程施工安全的主要因素，并有針對(duì)性地提出了建筑工程施工中安全管理的相關(guān)措施，旨在促進(jìn)我國建筑施工企業(yè)的良性發(fā)展。
近年來，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長，基建投資項(xiàng)目不斷增加，建筑施工企業(yè)也隨之迅速發(fā)展。
建筑業(yè)由于其獨(dú)特性，歷來都是最容易發(fā)生安全事故的行業(yè)之一。
分析建筑施工傷亡事故發(fā)生的原因，探索預(yù)防對(duì)策和措施，對(duì)減少事故的發(fā)生，促進(jìn)建筑企業(yè)的健康發(fā)展，有重大意義。
因此，為了確保工程施工安全，在施工工程中必須對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格的安全管理。
現(xiàn)在建筑承包單位關(guān)注更多的不是如何完善工程實(shí)施，而是中標(biāo)的多少。
承包單位希望接到的工程越多越好，但卻不顧施工的質(zhì)量問題。
中標(biāo)單位低價(jià)把自己手中的工程外包給其他小的施工隊(duì)，從中賺取差價(jià)。
而這些施工隊(duì)沒有相應(yīng)的資質(zhì)證明，管理松散。
因此，很容易造成建筑工程質(zhì)量下降。
甚至不能保證施工中工人的人身安全，更不用說保證建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。
可見，建筑工程的質(zhì)量與建筑行業(yè)的內(nèi)部管理與監(jiān)督密切相關(guān)，這需要政府從嚴(yán)把關(guān)。
2.建筑工程施工單位問題。
建筑工程施工單位是工程施工的主體單位，因此施工單位在管理方面的疏忽也是導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量發(fā)生問題的重要原因。
一般施工單位主要把資源放在施工方面，安全管理崗位只安排少量閑散人員，安全配套設(shè)施不齊全，檢查也只是走過場，使得安全管理形同虛設(shè)。
加之，施工單位的績效考核因?yàn)榉N種原因沒有按時(shí)進(jìn)行，沒有考核制度監(jiān)督工人施工，自然會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不高，施工單位對(duì)安全管理的不重視和考核制度的流失加大了建筑安全的隱患。
3.建筑企業(yè)用料和機(jī)械方面存在問題。
建筑物的質(zhì)量與施工用的材料和機(jī)械有密切聯(lián)系。
首先，材料屬于建筑工程的原料，原料質(zhì)量不過關(guān)就不可能造出高質(zhì)量的房屋。
很多施工單位為了節(jié)省成本選用質(zhì)量較次的水泥、鋼筋等，以次充好，以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品，材料質(zhì)量不行是導(dǎo)致建筑物不合格的重要原因。
其次，機(jī)械是施工過程中極為重要的輔助工具，施工單位對(duì)機(jī)械的選擇不合理，機(jī)械本身準(zhǔn)確度不夠、加之操作人員操作不規(guī)范等等，都會(huì)影響施工的質(zhì)量。
4.建筑企業(yè)的施工人員整體水平和素質(zhì)較低。
施工人員是建筑施工的直接人員，但有些施工單位在不了解施工人員專業(yè)水平的情況下就讓其進(jìn)行施工。
員工在施工中屢犯錯(cuò)誤，給施工安全留下隱患。
另外，施工人員的綜合素質(zhì)較低，施工隨意性很大，沒有獨(dú)立解決問題的能力，使得施工過程不規(guī)范，影響工程質(zhì)量。
4.施工人員安全意識(shí)淡薄。
人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念，操作人員的安全操作水平和安全意識(shí)。
領(lǐng)導(dǎo)者的安全觀念強(qiáng)，就會(huì)加大安全方面的投入，建立完善的安全管理體系，制定切實(shí)可行的措施，工程安全性就好。
操作人員具有較強(qiáng)的安全意識(shí)和較好的安全操作水平，就會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，自覺抵制違章作業(yè)及冒險(xiǎn)施工。
因此，保證施工的安全首先要考慮到人的因素，人是施工工程的主體，工程施工安全涉及到所有參加工程項(xiàng)目施工的工程管理人員、操作人員，他們是影響工程施工安全的決定因素。
在工程實(shí)踐中，由于個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)忽視安全和操作人員違章操作所引起的安全事故是屢見不鮮的`。
(一)規(guī)范建筑業(yè)分包管理，完善安全法規(guī)。
加強(qiáng)總包，分包的資質(zhì)誰和管理。
一個(gè)項(xiàng)目，嚴(yán)禁業(yè)主方肢解分包，嚴(yán)禁多次轉(zhuǎn)包，加強(qiáng)總承包商對(duì)分包的管理。
加強(qiáng)安全法建設(shè)，對(duì)存在違章指揮，不為施工操作員提供可靠的安全防護(hù)設(shè)施用品，強(qiáng)令民工冒險(xiǎn)作業(yè)，長期連續(xù)作業(yè)的責(zé)任人，要依法追究其責(zé)任。
施工企業(yè)對(duì)目前有的法規(guī)制度的基礎(chǔ)上，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)適合本企業(yè)生產(chǎn)管理工作實(shí)際的法律，標(biāo)準(zhǔn)和制度的補(bǔ)充完善，使企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作有法可依，有章可循，盡快步入規(guī)范化、制度化軌道。
施工單位在開工前必須針對(duì)本工程的特點(diǎn)，應(yīng)對(duì)本工程施工全過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，根據(jù)現(xiàn)場情況建立安全管理體系，公司、項(xiàng)目部、班組均有人負(fù)責(zé)安全，責(zé)任明確，層層把關(guān)。
對(duì)危險(xiǎn)較大的部位編制專項(xiàng)安全方案，對(duì)容易出現(xiàn)安全問題的地方應(yīng)有應(yīng)對(duì)措施。
方案須經(jīng)監(jiān)理單位審批同意后方可實(shí)施。
整個(gè)項(xiàng)目工程應(yīng)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，安全責(zé)任層層落實(shí)到人。
監(jiān)理人員要仔細(xì)審查施工單位的施工安全管理是否有相應(yīng)的安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的安全管理體系，施工安全檢查制度，安全施工方案及安全管理制度，并督促施工單位嚴(yán)格按方案施工。
施工安全和建筑質(zhì)量是評(píng)價(jià)施工單位的兩項(xiàng)重要指標(biāo)，如果施工企業(yè)不能保證施工安全和建筑質(zhì)量，就會(huì)被其他企業(yè)代替。
因此，施工企業(yè)必須把安全作為施工中的第一要?jiǎng)?wù)，以安全和質(zhì)量為首要目標(biāo)。
并建立施工安全質(zhì)量管理體制，以制度保證安全，明確劃分各環(huán)節(jié)的責(zé)任人。
首先，根據(jù)建設(shè)單位提供的施工任務(wù)確立施工目標(biāo)，對(duì)施工內(nèi)容進(jìn)行拆分并把每項(xiàng)內(nèi)容分配給各部門。
其次，要建立專門的規(guī)章制度約束建筑施工，比如加大安全管理崗位的人力投入，設(shè)立專人負(fù)責(zé)安全檢查，對(duì)每項(xiàng)工程進(jìn)行驗(yàn)收。
安全管理方面的資金不可挪作他用，以確保安全工作的開展。
施工前必須提交完整的施工計(jì)劃書，按計(jì)劃施工。
施工過程中要定期檢查機(jī)器設(shè)備以及其他可能存在安全隱患的地方，以保證施工順利進(jìn)行。
3.確保施工用料的質(zhì)量和機(jī)械的正常使用。
施工材料是建筑產(chǎn)品的原料，其質(zhì)量直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的好壞，因此必須確保施工用料的合格。
在采購材料時(shí)必須嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)采購，對(duì)采購的原料要進(jìn)行抽樣檢查。
在使用前還要再次進(jìn)行檢查，防止不合格產(chǎn)品混入其中。
另外，施工所用的機(jī)械也要確保符合施工要求。
對(duì)于規(guī)格型號(hào)不符的設(shè)備要馬上更換，對(duì)于舊設(shè)備要定期檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。
還要對(duì)機(jī)械進(jìn)行登記，以明確責(zé)任歸屬。
特別是諸如塔吊等大型機(jī)器，是施工中必不可少的機(jī)械，要規(guī)范其使用、保管、維修等流程。
4.提高從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
建筑工地是比較雜亂的地方，場地不僅要供施工，還要供居住，勞動(dòng)環(huán)境比較差，而且危險(xiǎn)系數(shù)較高。
因此，工人很有必要接受關(guān)于安全施工的培訓(xùn)，建筑單位作為管理方有義務(wù)為施工人員提供這種培訓(xùn)。
為達(dá)到培訓(xùn)目的可以采用多樣化的培訓(xùn)方式，諸如現(xiàn)場演練、生動(dòng)演說、播放視頻等。
通過教授正確的施工方法引導(dǎo)施工人員，以反面案例的慘痛教訓(xùn)警示施工人員。
培訓(xùn)的另外一個(gè)內(nèi)容就是專業(yè)技能的培訓(xùn)，通過對(duì)基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)的鞏固，對(duì)新技術(shù)的學(xué)習(xí)，提高施工人員的專業(yè)技術(shù)。
這對(duì)施工新手很有好處，并且很有必要。
培訓(xùn)結(jié)束后要進(jìn)行考核，檢驗(yàn)施工人員的學(xué)習(xí)情況。
對(duì)不合格者還要繼續(xù)培訓(xùn)，對(duì)合格者準(zhǔn)予上崗，對(duì)優(yōu)秀者在工作中可以予以重任，考核結(jié)果可以成為施工單位安排分工的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
另外，建設(shè)單位必須為施工人員購買意外保險(xiǎn)，確保發(fā)生事故后施工人員可以得到賠償。
結(jié)語。
施工安全和工程質(zhì)量在一定程度上決定著施工企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，施工安全反?yīng)的是企業(yè)的管理水平，工程質(zhì)量反映的是企業(yè)的生產(chǎn)能力。
施工企業(yè)只有完善企業(yè)內(nèi)部的安全管理制度，嚴(yán)格檢驗(yàn)施工材料和施工環(huán)節(jié)，才能保證完成高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
可見，建筑施工的安全管理不僅對(duì)企業(yè)有重大意義，對(duì)和諧社會(huì)的建設(shè)也起著重要作用。
參考文獻(xiàn)。
1、冼輝新.分析建筑工程施工發(fā)生安全事故的原因及預(yù)防措施[j].科學(xué)之友,(6).
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十三
在國民經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展下，城市的規(guī)模在持續(xù)擴(kuò)張，建筑現(xiàn)場安全管理工作較為混亂，安全生產(chǎn)事故時(shí)常發(fā)生，嚴(yán)重威脅到人民群眾的生命安全與財(cái)產(chǎn)安全。為了可以達(dá)成預(yù)定的生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)效益，需要通過有效的方式提升現(xiàn)場安全管理能力。如此才可以掌控好安全生產(chǎn)的狀況，預(yù)防建筑安全事故的產(chǎn)生。
完善的安全管理制度是保障項(xiàng)目可以順利完成的根基，也是審查施工現(xiàn)場管理能力的主要方法。假如施工管理當(dāng)中存在安全問題，會(huì)提高項(xiàng)目工程施工企業(yè)的經(jīng)營成本，影響到施工從業(yè)人員的人身財(cái)產(chǎn)安全，削弱建筑施工單位的工作效率，嚴(yán)重影響到建筑企業(yè)的名譽(yù)及效益。加強(qiáng)施工安全管理，提升施工作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)與專業(yè)作業(yè)技術(shù)，能加快建筑行業(yè)的發(fā)展，提升建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，建立良好的企業(yè)形象。
1.2.1國內(nèi)現(xiàn)狀。我國政府與施工單位均十分注重項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)。可是在國家經(jīng)濟(jì)的繁榮下，建筑企業(yè)逐漸增多，諸多建筑施工企業(yè)為了達(dá)到承建項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)，讓未參與過正規(guī)安全教育培訓(xùn)、不具備安全防護(hù)意識(shí)的務(wù)工人員擔(dān)任建筑施工現(xiàn)場作業(yè)的一線人員。1.2.2國外現(xiàn)狀。國外尤其是歐美等發(fā)達(dá)國家均創(chuàng)建了多元化的建筑安全管理體系，具有較強(qiáng)的安全管理理念。建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄖ踩a(chǎn)法律條例，以免建筑企業(yè)追求最大化利益，忽略安全生產(chǎn)人員的利益，確保安全生產(chǎn)可以依照程序操控。安全生產(chǎn)法規(guī)融會(huì)于整個(gè)建筑施工生產(chǎn)當(dāng)中，為安全生產(chǎn)的執(zhí)行給予法律保護(hù)。根據(jù)各類施工作業(yè)人員的特征，建立專門的培訓(xùn)方式，從而進(jìn)行現(xiàn)場技術(shù)操控。政府和安全生產(chǎn)相應(yīng)部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建全面的工傷保險(xiǎn)制度，監(jiān)管工傷制度，強(qiáng)制性要求建筑企業(yè)對(duì)所有從業(yè)人員參與建筑工傷保險(xiǎn)。需要所有建筑企業(yè)均應(yīng)針對(duì)預(yù)防工傷事故，制定出具備針對(duì)性與指導(dǎo)性的安全生產(chǎn)技術(shù)制度，對(duì)工傷安全事故進(jìn)行分析和總結(jié)，對(duì)工傷事故的傷殘人員給予妥善賠償。
1.3建筑安全的發(fā)展趨勢(shì)。
我國建筑施工當(dāng)中的安全事故時(shí)常出現(xiàn)，政府、安全主管部門以及建筑行業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)需要更加重視，提升建筑安全管理體系的執(zhí)行力度。完善安全管理制度。建筑安全事故的出現(xiàn)率與建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益結(jié)合，創(chuàng)建層次結(jié)構(gòu)清晰的安全生產(chǎn)管理制度，明確事故的'責(zé)任主體，從而達(dá)到全面細(xì)致的管理。通過現(xiàn)代化智能體系給予施工的安全生產(chǎn)管理，把最新的安全管理信息融會(huì)到建筑安全管理當(dāng)中，通過建筑安全平臺(tái)中大型的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，創(chuàng)建一體化安全綜合管理。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十四
書寫工作總結(jié)要用第一人稱。即要從本單位、本部門的角度來撰寫。表達(dá)方式以敘述、議論為主，說明為輔，可以夾敘夾議說?？偨Y(jié)要寫得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無論談成績或是談存在問題，都不需要面面俱到。另一方面，對(duì)主要矛盾進(jìn)行深入細(xì)致的分析，如談成績要寫清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗(yàn)是什么；談存在問題，要寫清是什么問題，為什么會(huì)出現(xiàn)這種問題，其性質(zhì)是什么，教訓(xùn)是什么。這樣的總結(jié)，才能對(duì)前一段的工作有所反思，并由感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。
工作總結(jié)的內(nèi)容分為以下幾部分：
這是對(duì)自身情況和形勢(shì)背景的簡略介紹。自身情況包括單位名稱、工作性質(zhì)、基本建制、人員數(shù)量、主要工作任務(wù)等；形勢(shì)背景則包括國內(nèi)外形勢(shì)、有關(guān)政策、指導(dǎo)思想等。
工作取得了哪些主要成績，采取了哪些方法、措施，收到了什么效果等，這些都是工作的主要內(nèi)容，需要較多事實(shí)和數(shù)據(jù)。
通過對(duì)實(shí)踐過程進(jìn)行認(rèn)真的分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)規(guī)律性的東西，使感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)。
下一步將怎樣糾正錯(cuò)誤，發(fā)揚(yáng)成績，準(zhǔn)備取得什么樣的新成就，不必像計(jì)劃那樣具體，但一般不能少了這些計(jì)劃。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十五
現(xiàn)場施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜而有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。作為一名工程師，我在多年的工作中積累了豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我對(duì)現(xiàn)場施工管理工作的心得體會(huì)，幫助更多的人更好地完成這項(xiàng)任務(wù)。
第二段：施工前準(zhǔn)備。
成功的施工始于周密的準(zhǔn)備工作。在開始施工之前，我們需要進(jìn)行一系列準(zhǔn)備，例如施工計(jì)劃、設(shè)備固定、環(huán)境評(píng)估、安全演習(xí)和人員培訓(xùn)。其中，人員培訓(xùn)尤為重要。所有參與施工的人員都需要接受必要的培訓(xùn)，包括安全知識(shí)、職責(zé)分工和溝通技巧。只有這樣，我們才能確保施工的順利進(jìn)行。
第三段：現(xiàn)場管理。
現(xiàn)場管理是施工過程中最重要的環(huán)節(jié)。我們需要密切關(guān)注施工進(jìn)程，及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，處理現(xiàn)場問題，確保質(zhì)量和安全。其中，問題處理是現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。我們需要具備快速識(shí)別和解決問題的能力，以避免問題擴(kuò)大化，影響施工進(jìn)度。此外，良好的溝通和協(xié)作技能也是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵。
第四段：材料和設(shè)備管理。
材料和設(shè)備是施工過程中不可或缺的資源。我們需要做好設(shè)備維護(hù)和提前預(yù)定材料。在使用設(shè)備和材料時(shí)，需要遵守相關(guān)的規(guī)定，確保安全和效率。此外，質(zhì)量控制也是材料和設(shè)備管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們需要對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行檢查，確保它們符合質(zhì)量要求。
第五段：總結(jié)。
現(xiàn)場施工管理不僅是一項(xiàng)技能，更是一種態(tài)度。準(zhǔn)備充分、現(xiàn)場管理到位、材料和設(shè)備管理有序，這些都是成功的必備條件。在施工中，我們需要關(guān)注每一個(gè)環(huán)節(jié)，認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)處理問題，確保施工的高質(zhì)量，高效率和高安全。通過這篇文章的分享，我希望能為更多的現(xiàn)場施工管理人員提供一些指導(dǎo)和思路，幫助他們更好地完成這項(xiàng)挑戰(zhàn)性任務(wù)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十六
近些年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展極為迅速，同時(shí)建筑市場競爭更為激烈，這給建筑企業(yè)提出了戰(zhàn)略管理的需要。建筑項(xiàng)目施工精細(xì)化管理作為戰(zhàn)略管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容[1]，實(shí)施合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理對(duì)于提升企業(yè)競爭力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展具有極為重要的現(xiàn)實(shí)意義。自1998年開始實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度試點(diǎn)以來，效果顯著，精細(xì)化管理工作在控制工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全和項(xiàng)目投資等方面都發(fā)揮了很大的作用，在工程建設(shè)中地位日益提高，我們對(duì)如何做好施工現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化管理工作進(jìn)行相關(guān)研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2.施工監(jiān)理工作精細(xì)化管理
按照施工現(xiàn)場建立的精細(xì)化管理工作要求，在任務(wù)明確、人員固定的基礎(chǔ)上，通過內(nèi)部管理制度，做到注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化，具體應(yīng)做到如下幾個(gè)方面。
2.1合同管理方面
（1）人員履約到場，機(jī)構(gòu)建設(shè)合理。這里面包含兩個(gè)方面內(nèi)容，一個(gè)是是否按合同承諾人員全部到場，再是到場人員機(jī)構(gòu)建設(shè)是否合理，關(guān)鍵是否滿足工作需要。沒有按承諾到場，及時(shí)辦理手續(xù)情況，從手續(xù)到日志及記錄結(jié)合問答檢查；到場人員滿足不滿足工作需要，是否滿足旁站需要，與所監(jiān)理合同工作面能否匹配？檢查簽認(rèn)是否及時(shí)？能否做到需要旁站的全部可以有人旁站等。
各個(gè)方面。
（3）有針對(duì)性、操作性強(qiáng)的監(jiān)理計(jì)劃。這里講的針對(duì)性是指針對(duì)各個(gè)單獨(dú)的建設(shè)項(xiàng)目，乃至各個(gè)項(xiàng)目的單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程的特點(diǎn)進(jìn)行制定。操作性是指在現(xiàn)場可以一步一步的實(shí)施出來，而不是套用規(guī)范的詞語，講空話。精細(xì)化管理（對(duì)監(jiān)理而言，應(yīng)該是精細(xì)化管理的對(duì)象）活動(dòng)應(yīng)該按業(yè)主要求制定出詳細(xì)的計(jì)劃。
（4）試驗(yàn)檢驗(yàn)頻率符合要求。對(duì)此項(xiàng)檢查時(shí)好好核對(duì)，關(guān)鍵是在工作中如何保證的措施以及程序是否合理、可行？經(jīng)得起推敲，防止造假。
2.2質(zhì)量監(jiān)理精細(xì)化
（1）嚴(yán)格復(fù)審圖紙與報(bào)價(jià)單，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)以書面形式提出。此項(xiàng)工作的確是監(jiān)理工作的一項(xiàng)內(nèi)容，但是目前實(shí)際工作中做的都不夠好，是監(jiān)理工作通病之一，在工程開工準(zhǔn)備階段做不好也正常（工作量大），那么應(yīng)該按照總體計(jì)劃安排，在各項(xiàng)工程開工前予以審查，主要是看圖紙中各部對(duì)應(yīng)有否差錯(cuò)，標(biāo)高是否對(duì)應(yīng)、各部角度是否合適、施工可行性、清單數(shù)量情況、等。有問題及時(shí)書面報(bào)業(yè)主。目前情況，根據(jù)文件要求，建議建立一個(gè)制度，分階段的組織一次圖紙審查活動(dòng)，有階段性的把整個(gè)圖紙審查一遍（審查一定是在施工以前），每次審查有分工、有記錄，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題或建議上報(bào)。
（2）嚴(yán)格把好各環(huán)節(jié)材料質(zhì)量關(guān)，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品及不符合設(shè)計(jì)要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。這個(gè)方面應(yīng)該說在工作上都有安排，只是為把這項(xiàng)工作做的再到位，制定一個(gè)這項(xiàng)工作與責(zé)任的方案與流程圖，保證試驗(yàn)檢驗(yàn)的及時(shí)性與全面性，關(guān)鍵是要明確合格與否都應(yīng)該明確的結(jié)果告知程序。
（3）嚴(yán)把施工工藝質(zhì)量關(guān)加強(qiáng)現(xiàn)場旁站、 巡查、檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。要求監(jiān)理人員加強(qiáng)旁站力度，加大巡查、檢查力度，特別是對(duì)施工質(zhì)量要求較高或者隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行全過程旁站，對(duì)施工中出現(xiàn)的突發(fā)性隱患問題，及時(shí)發(fā)出書面監(jiān)理指令，責(zé)令施工單位限期返工或整改。同時(shí)加大巡查檢查力度，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題，有效阻止質(zhì)量隱患的產(chǎn)生[2]。
部位或構(gòu)件存在。
（5）實(shí)行首件工程認(rèn)可制。首件工程認(rèn)可制，就是在某些重要工程部位或部件全面開工之前，由施工單位申報(bào)，駐地辦審核，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后進(jìn)行首件工程的施工，施工結(jié)束經(jīng)評(píng)定達(dá)到要求后方可進(jìn)行該分項(xiàng)工程的規(guī)模化施工。通過實(shí)施首件工程認(rèn)可制，建立重要部位或部件工程形象的、直觀的必須達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)[3]。對(duì)首件工程認(rèn)可制的主要流程圖如圖1所示。實(shí)施首件工程認(rèn)可制更直接的驗(yàn)證了施工單位施工方案的可行性，檢驗(yàn)了施工人員、施工機(jī)械設(shè)備在施工過程中的整體配合效果、以及施工單位質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問題，及時(shí)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整[4]。
圖1 首件工程認(rèn)可制流程圖
2.3安全監(jiān)理精細(xì)化
檢查施工單位的安全資質(zhì)和特種人員的操作證，審查操作證的時(shí)效性和人證相符性。這里注意發(fā)證機(jī)關(guān)與假證問題。
（2）檢查施工單位應(yīng)有的安全生產(chǎn)管理制度和安全文明施工管理制度。這里注意的就是制度的現(xiàn)實(shí)對(duì)應(yīng)性和可操作性，紙上的制度與現(xiàn)實(shí)能夠?qū)?yīng)到一起，并且看執(zhí)行情況，如果發(fā)現(xiàn)問題，盡管是制度建設(shè)問題，也要發(fā)指令要求改正。
（3）檢查施工單位在施工過程中是否嚴(yán)格按安全操作規(guī)程施工。這是一項(xiàng)最大、最難的工作，貫穿整個(gè)施工過程，具體體現(xiàn)于監(jiān)理旁站日志、檢查記錄、方案審查記錄上，安全不是專職安全監(jiān)理人員的事情，因此對(duì)安全監(jiān)理工作應(yīng)該詳細(xì)的計(jì)劃、布置、安排，專職的干什么？各個(gè)專業(yè)工程師干什么？哪些部位專職監(jiān)理要到位？否則，這項(xiàng)工作不能到位。
2.4環(huán)保監(jiān)理精細(xì)化
（1）設(shè)專人負(fù)責(zé)環(huán)保監(jiān)理工作。這里的問題是看招標(biāo)的時(shí)候如何要求，如果沒有，業(yè)主單位應(yīng)當(dāng)明確要求，因?yàn)橛羞@個(gè)文件，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)書面請(qǐng)示業(yè)主增設(shè)此人員，并提出相關(guān)費(fèi)用的.增加。
（2）根據(jù)批準(zhǔn)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書的有關(guān)要求、分廢水、廢氣、固廢、噪聲、生態(tài)等5個(gè)方面詳細(xì)列出監(jiān)理內(nèi)容[5]。與業(yè)主的要求與設(shè)計(jì)文件有關(guān)，因?yàn)橛羞@個(gè)文件的要求，各個(gè)監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)向業(yè)主所要環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書，看設(shè)計(jì)文件的體現(xiàn)，把監(jiān)理計(jì)劃做好，計(jì)劃已定與實(shí)際工作相結(jié)合，有相應(yīng)的監(jiān)理工作記錄。
（3）驗(yàn)收階段督促、檢查施工單位及時(shí)整理交（竣）工文件、資料，提出監(jiān)理意見、提交環(huán)境監(jiān)理報(bào)告。首先竣工資料到交（竣）工階段再整式不能滿足要求的，應(yīng)該貫穿施工過程之中；提前準(zhǔn)備好環(huán)境監(jiān)理工作報(bào)告的素材，報(bào)告應(yīng)該與開始批復(fù)的環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告書內(nèi)容對(duì)應(yīng)。
3.結(jié)語
近些年來，我國的建筑事業(yè)發(fā)展極為迅速，同時(shí)建筑市場競爭更為激烈。為了提高建筑企業(yè)的競爭能力，使得建筑企業(yè)獲得長久的發(fā)展，應(yīng)切實(shí)做好施工現(xiàn)場監(jiān)理的精細(xì)化管理工作，實(shí)施合理定位、規(guī)范運(yùn)作、量化管理，概括起來合同管理方面、質(zhì)量監(jiān)理方面、安全監(jiān)理方面以及環(huán)保監(jiān)理方面的精細(xì)化管理工作，更好的為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有效促進(jìn)我國建筑事業(yè)的發(fā)展。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十七
1、在省建設(shè)廳副廳長梁文釗主持下，學(xué)委會(huì)成員寧崇瑞、何如樸、王春好、章海峰、曹慶等參加了對(duì)《舟曲縣峰迭新區(qū)居民住房設(shè)計(jì)方案》和《舟曲老城區(qū)重點(diǎn)街區(qū)風(fēng)貌改造規(guī)劃》等項(xiàng)目的評(píng)審。參與了《東鄉(xiāng)縣城災(zāi)后重建項(xiàng)目》的規(guī)劃和建設(shè)項(xiàng)目的方案論證。經(jīng)過大家的共同努力，這些重點(diǎn)工程的建設(shè)進(jìn)展順利，工程質(zhì)量很好。受到了有關(guān)方面的高度評(píng)價(jià)。
2、多位學(xué)委會(huì)成員積極參與了xxxx年甘肅省優(yōu)秀工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)審和復(fù)查工作。積極參與初步設(shè)計(jì)和施工圖的審查工作，并發(fā)揮了重要作用。
3、按照省學(xué)會(huì)安排，xxxx年3月上旬，我省舉辦了第八期注冊(cè)建筑師繼續(xù)教育培訓(xùn)班。學(xué)委會(huì)成員吳衛(wèi)平、何如樸就培訓(xùn)教材《職業(yè)建筑師業(yè)務(wù)指導(dǎo)手冊(cè)》中有關(guān)內(nèi)容作了宣講。培訓(xùn)后對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行了測(cè)試。第八期注冊(cè)建筑師繼續(xù)教育圓滿結(jié)束。
4、xxxx年9月，學(xué)會(huì)副秘書長、學(xué)委會(huì)成員何如樸代表甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)出席了在西安舉辦的第二屆中國中西部地區(qū)土木建筑學(xué)會(huì)年會(huì)。年會(huì)主題是“文明施工——工程建設(shè)永恒的主題”。甘肅省建設(shè)投資（控股）集團(tuán)總公司科技質(zhì)量處副處長陳志亮、七建公司總工程師馬岷成參加會(huì)議。
5、在省學(xué)會(huì)和蘭州交通大學(xué)的支持下，學(xué)委會(huì)與蘭州交大城市規(guī)劃與建筑學(xué)院聯(lián)合邀請(qǐng)中國工程院院士、中國建筑設(shè)計(jì)研究院副院長、總建筑師崔凱先生作學(xué)術(shù)報(bào)告，受到熱烈歡迎。
6、在學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)支持下，學(xué)委會(huì)依托甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院成立60周年慶典活動(dòng)之際，聯(lián)合舉辦《建筑創(chuàng)作與創(chuàng)優(yōu)》學(xué)術(shù)交流會(huì)。會(huì)議邀請(qǐng)中建西南設(shè)計(jì)院顧問總建筑師馮明才、北京市建筑設(shè)計(jì)院總建筑師胡越、同濟(jì)設(shè)計(jì)院副院長任力之、德國gmp亞洲區(qū)總裁吳蔚等國內(nèi)著名建筑大師和學(xué)術(shù)帶頭人，交流研討當(dāng)前建筑設(shè)計(jì)創(chuàng)作理念和優(yōu)秀建筑設(shè)計(jì)作品，受到我省建筑設(shè)計(jì)界的普遍歡迎。
7、在省學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)委會(huì)聯(lián)合省建設(shè)科技專家委員會(huì)建筑專委會(huì)，共同組織建筑師參與甘肅省土木建筑學(xué)會(huì)成立六十年慶典暨學(xué)術(shù)年會(huì)。本次學(xué)術(shù)年會(huì)上，在何如樸、章海峰、王春好、陳東、金光輝等委員組織下，各大設(shè)計(jì)院都有多幅建筑成果展板在年會(huì)會(huì)場展出。劉勝、馮志濤、張志偉、李學(xué)端、曹慶、邸彥君等在大會(huì)上作了學(xué)術(shù)報(bào)告，受到與會(huì)建筑師的廣泛歡迎。各科研院校均積極參加學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，推動(dòng)了我省建筑專業(yè)學(xué)術(shù)的橫向聯(lián)系。
8、xxxx年8月，省土木建筑學(xué)會(huì)選舉產(chǎn)生了第九屆理事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。建筑師學(xué)委會(huì)主任委員由章海峰高級(jí)建筑師擔(dān)任，學(xué)委會(huì)掛靠單位為甘肅省建筑設(shè)計(jì)研究院。新領(lǐng)導(dǎo)班子的.成立將為我省建筑專業(yè)技術(shù)水平的提高和學(xué)術(shù)交流的活躍帶來新的動(dòng)力。
9、學(xué)委會(huì)委員寧春瑞、章海峰、王春好、金光輝、陳東等，都是省上主要設(shè)計(jì)院的業(yè)務(wù)骨干和技術(shù)領(lǐng)頭人。他們發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，積極組織本單位建筑師開展學(xué)術(shù)活動(dòng)，使本單位建筑創(chuàng)作蔚然成風(fēng)，工程精品意識(shí)不斷加強(qiáng)。同時(shí)，他們關(guān)心學(xué)委會(huì)工作，為學(xué)委會(huì)工作盡心盡力，受到學(xué)委會(huì)成員的好評(píng)。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十八
現(xiàn)場施工管理是建筑工程中非常重要的一環(huán)，它關(guān)系到整個(gè)工程的進(jìn)展、質(zhì)量和安全。在這一領(lǐng)域工作多年，我意識(shí)到要成為一名出色的現(xiàn)場施工管理人員，需要卓越的專業(yè)技能和扎實(shí)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在這篇文章中，我將分享我在職業(yè)生涯中的心得體會(huì)。
第二段：計(jì)劃和組織。
現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵之一是規(guī)劃和組織。作為一名管理人員，我始終強(qiáng)調(diào)詳細(xì)的計(jì)劃和任務(wù)分配。在工程項(xiàng)目開始前，我會(huì)召集團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行討論，梳理項(xiàng)目的目標(biāo)和時(shí)間表，并根據(jù)不同的需求將活動(dòng)分解為小分支，指定時(shí)間表和責(zé)任人，以確保有效的工作和高效率的完成。此外，與供應(yīng)商和承包商合作，調(diào)查和評(píng)估施工進(jìn)度和成本情況的信息收集也非常重要。在實(shí)踐中，每個(gè)工作人員必須明確任務(wù)，始終關(guān)注時(shí)間的控制和準(zhǔn)確性。
第三段：溝通和協(xié)調(diào)。
在項(xiàng)目的整個(gè)生命周期中，溝通是關(guān)鍵。溝通必須在項(xiàng)目的所有階段進(jìn)行，從最初的交流到進(jìn)度安排和成果評(píng)估。良好的溝通和協(xié)調(diào)將有助于保持項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的最佳水平。在個(gè)人層面上，有效的溝通可以幫助我更好地理解我的團(tuán)隊(duì)成員，了解他們的需求和想法。這有助于我們共同努力，做到與我們合作的其他人互相理解和重視。
第四段：風(fēng)險(xiǎn)管理。
風(fēng)險(xiǎn)管理是任何工程的必要組成部分，特別是在建筑施工過程中。我們必須對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)和事故有所準(zhǔn)備，并制定對(duì)應(yīng)的預(yù)案。這包括管理現(xiàn)場混亂、不安全的操作和意外事件的情況。對(duì)于施工現(xiàn)場，我們需要安排臨時(shí)設(shè)施，安裝警示標(biāo)志和減速帶等措施，確保工人的安全。與此同時(shí)，我們還需要定期檢查設(shè)備和現(xiàn)場工作環(huán)境。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，我們應(yīng)該始終保持警覺，做好隨時(shí)應(yīng)對(duì)任何可能發(fā)生的問題的準(zhǔn)備。
第五段：總結(jié)。
在現(xiàn)場施工管理中，計(jì)劃、組織、溝通和風(fēng)險(xiǎn)管理是最重要的組成部分。通過有效的使用這些方法，并始終堅(jiān)持以高質(zhì)量和安全為本的原則，我們可以確保整個(gè)項(xiàng)目的高效按計(jì)劃運(yùn)行。此外，個(gè)人素質(zhì)和管理能力同樣重要。要成為一名成功的現(xiàn)場施工管理人員，您需要不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐、總結(jié)和提高自身素質(zhì)，以做出更好的決策，協(xié)調(diào)整個(gè)團(tuán)隊(duì)，以及引領(lǐng)他們成功完成工作。
施工現(xiàn)場管理工作總結(jié)報(bào)告篇十九
“安全第一，預(yù)防為主?！笔菄乙回灥陌踩芾矸结?。在國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，國家用“安全第一”來定位，用“預(yù)防為主”來約束。多年來，《安全生產(chǎn)法》的認(rèn)真貫徹實(shí)施、《工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《職業(yè)健康安全管理體系（gb/t28001-20__）》在企業(yè)中的普遍推行。開創(chuàng)了安全生產(chǎn)的大好局面，確保了各項(xiàng)工程建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)，文明施工，進(jìn)一步保護(hù)廣大職工的生命安全。
一個(gè)大型工程項(xiàng)目的上馬，伴之而來的是安全環(huán)境管理工作。安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、作為在建工程“四大考核指標(biāo)”，不僅是對(duì)工程建設(shè)的評(píng)價(jià)，更是對(duì)工程施工的總結(jié)。對(duì)于安全管理，必需細(xì)化到施工過程中去逐步加以落實(shí)，才能保證在建工程安全生產(chǎn)文明施工。遵循這一管理模式，在盤南4×60萬千瓦工程施工中，我們具體抓了以下工作。
一、建全機(jī)制注重落實(shí)。
提高員工的安全意識(shí)是抓好安全工作的根本。安全生產(chǎn)，文明施工，關(guān)系到公司的信譽(yù)、員工生命安全。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預(yù)防為主”的方針；堅(jiān)持第一把手“管生產(chǎn)必須管安全”原則。正確處理好安全與施工，安全與效益，安全與進(jìn)度的關(guān)系。在施工、效益、進(jìn)度與安全發(fā)生沖突時(shí)，必須堅(jiān)持“安全第一”的原則，確保施工安全生產(chǎn)，文明施工。
盤南工程進(jìn)場之初，項(xiàng)目部就建立健全安全環(huán)境管理委員會(huì)（簡稱：安委會(huì)）。各施工隊(duì)（外協(xié)隊(duì)）成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。以項(xiàng)目經(jīng)理為首（法人代表），各分管領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部，安全專職以及各施工隊(duì)安全員組成安委會(huì)。開工建設(shè)六年來，我們始終堅(jiān)持“一把手親自主持安全會(huì)議；親自批閱安全文件；親自落實(shí)安全措施”的原則，做到“六不動(dòng)搖四不變”。各施工隊(duì)認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全施工的政策、法律和規(guī)章，審批安全施工措施、計(jì)劃，完善各部門管理人員的安全責(zé)任制，定期研究解決安全施工中的`難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改進(jìn)措施等工作。
在施工中，把安全環(huán)境作為整個(gè)工程的切入點(diǎn)和突破口來抓，做到“在觀念上找缺口、在管理上下功夫、在過程中抓落實(shí)”。以“思想到位、組織到位、措施到位、責(zé)任到位、行動(dòng)到位、執(zhí)法到位”作為抓安全環(huán)境管理的準(zhǔn)則。做到施工班組周一站班會(huì)必開；安全學(xué)習(xí)、安全記錄、安全簽到等資料記錄完整；季度安全大檢查及評(píng)比表彰工作到位，確保再建工程始終保持良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
二、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)。
安全工作就是“以人為本”，保護(hù)職工的生命安全。以人為本，必須加強(qiáng)對(duì)員工的安全培訓(xùn)，提高員工安全管理文明施工的素質(zhì)，是工程施工中的第一大事。多年來，我們采取定期、不定期的培訓(xùn)方式，分期分批地對(duì)安全技術(shù)人員和一線班組管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)國家、南網(wǎng)公司、網(wǎng)公司和公司有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度和安全文明施工80條等法律法規(guī)，公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，努力提高廣大員工在安全管理、文明施工的素質(zhì)。
在培訓(xùn)上，我們采取“項(xiàng)目部與施工隊(duì)”相結(jié)合的培訓(xùn)方法，項(xiàng)目部培訓(xùn)安全骨干，再回到各隊(duì)對(duì)施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，努力提高員工（協(xié)作工）的安全施工意識(shí)。對(duì)參加施工的人員，進(jìn)行安全技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種各項(xiàng)安全技術(shù)操作規(guī)程，并定期對(duì)其進(jìn)行安全技術(shù)考核、考試。對(duì)從事電氣、起重、建筑登高作業(yè)、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員，項(xiàng)目部經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，做到持證上崗。
盤南工程開工建設(shè)以來，安全科每年都要采取辦學(xué)習(xí)班、安全考試、視屏輔導(dǎo)、安全知識(shí)比賽、安全有獎(jiǎng)問短、安全月簽字、安全演練、特殊工種培訓(xùn)等活動(dòng)，多形式、多渠道開展安全培訓(xùn)員工，進(jìn)一步提高員工的安全管理素質(zhì)。盤南工程開工至今，沒有發(fā)生一起人身設(shè)備事故，到目前為止，巳實(shí)現(xiàn)安全文明施工1250天。
三、健全制度，按章行事。
盤南工程是全省單機(jī)容量最大的工程，進(jìn)場之初，項(xiàng)目部就對(duì)安全環(huán)境作了總體策劃，建立、健全了各級(jí)各部門的安全施工責(zé)任制。簽訂了各級(jí)安全責(zé)任書，與施工有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證安全施工的責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的安全責(zé)任心。施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無故障，無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等，消除一切可能引發(fā)安全事故的隱患，避免安全事故發(fā)生。
建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，安全隱患無處不在。因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)工程施工中存在的不安全因素進(jìn)行預(yù)防分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止安全事故的發(fā)生。
由于領(lǐng)導(dǎo)重視，策劃周密，布置有致，投入到位。盤南施工現(xiàn)場基本做到了“廠區(qū)大道清潔化”、“危險(xiǎn)地帶警牌化”、“廠房臨邊圍欄化”、“至高點(diǎn)面標(biāo)語化”、“大道兩旁彩旗化”、“材料存放標(biāo)準(zhǔn)化”、“設(shè)備堆放歸類化”。施工現(xiàn)場的安全管理，給廣大員工營造了安全、優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境。
四、加強(qiáng)管理講求實(shí)效。
在盤南工程的安全環(huán)境管理工作中，我的最大的感受是“按章行事，注重落實(shí)，加強(qiáng)管理，講求實(shí)效”。
首先是建立安全技術(shù)交底制度。每個(gè)項(xiàng)目工程開工前，必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、安全預(yù)防措施等作全面的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺增強(qiáng)安全意識(shí)，預(yù)防安全事故發(fā)生。做到交底人員、施工人員簽字，才能開始施工。
其次是建立安全檢查制度。每個(gè)分項(xiàng)工程必備安全員，確保安全措施落實(shí)無死角；實(shí)行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，有照片，對(duì)查出的隱患限時(shí)整改；實(shí)行安全每周一檢查，每月一次安全大檢查，每季度一次總結(jié)大檢查。召開安全例會(huì)，進(jìn)行安全總結(jié)評(píng)比，表彰先進(jìn)，頒發(fā)《安全文明施工流動(dòng)紅旗》。熱工隊(duì)連續(xù)四個(gè)季度奪得安全流動(dòng)紅旗，三改后整合為電自隊(duì)，今年一季度奪得流動(dòng)紅旗，實(shí)現(xiàn)了新年“開門紅”。
再次是堅(jiān)持周一站班制。安全文明施工“站班會(huì)”，在盤南工地已形成一種制度：簽到、講安全、布置工作、作安全記錄、提安全建議等都在站班會(huì)上完成。上班了，職工都會(huì)自覺戴安全帽、拴安全帶、拿安全網(wǎng)。施工中堅(jiān)決做到“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”?！叭龑殹北苊饬恕叭粋Α保肮ね?、料盡、場不清”，安全文明施工蔚然成風(fēng)。
再其次是始終堅(jiān)持巡邏檢查制。面對(duì)“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的“三大敵人”。我們堅(jiān)持嚴(yán)字當(dāng)頭，以“法”代罰。多年來，始終堅(jiān)持施工現(xiàn)場安全巡邏檢查不動(dòng)搖。以檢查促安全、以開會(huì)代培訓(xùn)，以整頓除隱患、以治理保安全，收到了良好的效果。從而創(chuàng)造了祥和的安全氛圍。由于組織措施前移，從基礎(chǔ)支撐點(diǎn)著手，“以人為本”抓安全，員工素質(zhì)不斷提高，安全的凝聚力攀升，“我要安全”已在員工中蔚然成風(fēng)。
總之，施工安全工作如履薄冰，涉及的范圍廣、原因多、其突發(fā)性強(qiáng)。只要我們提高思想認(rèn)識(shí)，預(yù)防為主，完善管理機(jī)制，健全安全制度，制訂全面的有針對(duì)性的安全措施，狠抓落實(shí)，防患于未然，施工安全事故必將大大減少。把保護(hù)員工生命放在第一位，就能為公司的在建工程安全生產(chǎn)、文明施工做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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