方案的制定應(yīng)該遵循科學(xué)合理的原則，同時也要靈活應(yīng)對變化和挑戰(zhàn)。在制定方案時，我們需要靈活應(yīng)對各種突發(fā)情況和變化，及時調(diào)整和改進(jìn)。掌握好方案制定的方法和技巧，對我們的學(xué)習(xí)和工作生活都有積極的影響。
學(xué)生會考核制度方案篇一
“自律”及“服務(wù)同學(xué)的意識”，激發(fā)全體干部的團(tuán)隊意識，建立公開、公平、公正、實干、高效的機(jī)械系學(xué)生會團(tuán)體，根據(jù)機(jī)械系學(xué)生會組織的有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。
第一條：對學(xué)生干部進(jìn)行考核和實施獎懲，是學(xué)生會加強(qiáng)內(nèi)部建設(shè)和提升自我形象的重要環(huán)節(jié)，同時也是提高大學(xué)生干部及各部門的工作積極性、主動性及創(chuàng)造性的有效途徑。為學(xué)生會各項工作的有效展開提供可靠的制度保障。
第二條：考核辦法的制定本著“公開、公平、客觀、合理”的原則，為各部門、各干部工作的開展提供一個公平良好的工作環(huán)境,同時以便于發(fā)現(xiàn)學(xué)生會工作中存在的某些不足之處，具體的考評組織原則是民主集中制，堅持獨立執(zhí)行公平客觀。
第三條：考核目的：加強(qiáng)學(xué)生會干部的管理，提高學(xué)生會干部整體素質(zhì)，做到全面了解、掌握學(xué)生會干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生會干部正確認(rèn)識自己，發(fā)揚優(yōu)點，改進(jìn)不足，提高工作效率，切實做到獎罰分明，確保各項工作順利的開展。
1、實事求是原則：制定考核辦法，開展考核工作都必須從被考核者的實際出發(fā)，不能違背事實。
2、民主公開原則：在考核中要認(rèn)真聽取廣泛意見，確?？己私Y(jié)果全面準(zhǔn)確?？己说慕Y(jié)果要在全體會議上公布。
為了更好的加強(qiáng)對學(xué)生會干部自身的管理，提高干部的工作積極性，做到對學(xué)生干部的管理有明確依據(jù)，特制定院學(xué)生會干部的考核制度。
1、個人素質(zhì)方面：德（思想品德）、識（學(xué)習(xí)成績）
2、工作方面：勤（考勤情況）、績（工作績效）
1、機(jī)械系學(xué)生會干部、成員考核實行“百分制”；
5、考核時間為學(xué)期制，每學(xué)期期末并公布考核情況；
6、考評結(jié)果公開，并接受大家監(jiān)督，如有疑問學(xué)生會隨時解答；
7、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團(tuán)。
(二）例會、值班考核
1.例會缺席一次，記過一次；早退、遲到兩次，記過一次；
3.成員在輪到值日時，無故不打掃衛(wèi)生或無人值班的，負(fù)責(zé)人記過一次。
（三）第一條：工作考核
3.沒有認(rèn)真組織所有部門工作兩次，負(fù)責(zé)人記過一次；
5.未按時按量完成工作者，記過一次；
6.對工作情況回報不屬實者，記過一次；
7.工作中重大失誤造成極壞影響者，每人每次扣5分，酌情記過，直至開除；
8、學(xué)生會成員在工作中出現(xiàn)的問題，會上由主席團(tuán)提出批評，并在全體成員大會上作自我批評。
工作成績
1、在做好本職工作的同時，與其他學(xué)生干部積極配合。工作效率高，效果突出，提交的工作策劃作為重要的考察方面（2分）
2、能做好本職工作，工作效率較高（1分）
3、工作能力極差，缺乏積極性（-3分）
4、對學(xué)生會提出合理化建議或批評，并被采納可行。（3分）
（2）工作責(zé)任心
1、有較強(qiáng)的責(zé)任心，工作較主動，工作質(zhì)量較高。（1分）
2、責(zé)任心不強(qiáng)，對學(xué)生會工作不熱心，工作質(zhì)量低。（-2分）
3、故意以學(xué)生會工作為借口欺騙領(lǐng)導(dǎo)、老師、主席團(tuán)、各活動負(fù)責(zé)人者，經(jīng)查屬實。（包括遲到、每人次-10分）
第二條：學(xué)生工作
1.學(xué)生會全體成員必須嚴(yán)格遵守學(xué)生會各項制度，要有明確的組織性、紀(jì)律性，制度面前人人平等。
2.全體成員要保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。工作中要秉公無私，吃苦耐勞，敢于開拓新思路，開展工作新局面。
3.當(dāng)工作與學(xué)習(xí)發(fā)生沖突時，應(yīng)調(diào)整時間，合理分配。對于實在不能解決的沖突，應(yīng)向上級請示。原則上不能因為工作影響學(xué)習(xí)，力求做到工作出色。
4.學(xué)生會要與全體同學(xué)保持密切聯(lián)系，堅持全心全意為廣大同學(xué)服務(wù)的原則，將工作建立在全體同學(xué)基礎(chǔ)上。
5.在工作上認(rèn)真仔細(xì)，對上級的錯漏地方應(yīng)予以指出并提出更正建議，以求更好地完成學(xué)生會工作。
6.全體學(xué)生會干部要嚴(yán)格遵守校紀(jì)校規(guī)，任何人不得做出有損學(xué)生干部和學(xué)生會整體形象的事。
7.各部門成員在開展活動時，必須積極主動，服從調(diào)配，不能以任何理由推卸或逃避工作。若確有特殊原因不能參加工作者，必須提前向上級說明情況并書面向秘書處提交事由，并由紀(jì)律部寫進(jìn)學(xué)生干部考核記錄表，以便考核。
8.學(xué)生會干部之間應(yīng)團(tuán)結(jié)合作，以誠相待，廣泛交流，共同進(jìn)步。
9.學(xué)生干部須定時向主席團(tuán)上交工作總結(jié)，總結(jié)要結(jié)合實際，又有一定深度，不能流于形
式，主動提出自己的意見及建議，以推動學(xué)生會工作的全面進(jìn)步與發(fā)展。
（四）活動積分
2.有故不參加活動者事前需交書面申請，并酌情給予處罰；
3.對無故不參加活動兩次者，記過一次。
（五）嘉獎方面
2.對分配到的工作及當(dāng)月工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)，成績突出，視情況給予獎勵并存檔；
3.為維護(hù)學(xué)生會榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者，視情況給予獎勵并存檔；
4.主席團(tuán)下達(dá)的任務(wù)能順利完成者，視情況予以表揚；
5.為學(xué)生會制定計劃或獻(xiàn)計、獻(xiàn)策者，做出較大貢獻(xiàn)者，視情況給予獎勵并存檔；
6.非本人執(zhí)勤而幫助別人執(zhí)勤者，視情況給予表揚。
獎懲積分制實行透明式管理方法。院學(xué)生會每月公布全體成員各項考核及獎懲并在期終進(jìn)行內(nèi)部大排行。排行在前五名者給予適當(dāng)獎勵。對工作態(tài)度不端正、不積極、影響學(xué)生會集體形象且情節(jié)嚴(yán)重者必須退會。
注：記過一次者，作檢討一份（檢查至少1000字，字跡工整，格式嚴(yán)明，兩天內(nèi)上交主席團(tuán)）；記過兩次者，視情況作停職處罰；記過三次者，視情況作撤職處罰。
各項考核由學(xué)生會主席團(tuán)及辦公室直接監(jiān)督。
本條例試行之日起生效，學(xué)生會擁有對本條例的最終解釋權(quán)。
注意附則
第一條：本考核制度由學(xué)生會制定的，且為試行辦法。學(xué)生會辦公室亦為考核制度的具體操作部門，若對此制度或其操作規(guī)程有異議或意見者，可以以書面材料上報學(xué)生會主席團(tuán)，即最終裁定權(quán)亦為學(xué)生會主席團(tuán)。
第二條：
1、通過考核學(xué)生干部了解個人素質(zhì)與職位要求之間的差距，以確定學(xué)生與學(xué)生干部今后培訓(xùn)與發(fā)展的方向。
2、通過考核為學(xué)生干部職務(wù)晉升、工作崗位變動及培訓(xùn)提供客觀依據(jù)，為學(xué)生會招收、調(diào)配學(xué)生干部提供決策方案。
第三條：
1.全體學(xué)生會干部均有對以上制度進(jìn)行批評指正，健全完善本制度的權(quán)利。
2.全體學(xué)生會干部在以上制度面前人人平等，任何人都沒有超越此制度的特權(quán)。
3.考核結(jié)果將填入《學(xué)生會干部考核記錄表》，及送報學(xué)生會辦公室備案，由學(xué)生會辦公室負(fù)責(zé)將結(jié)果存入學(xué)生會人事檔案。
第四條：本制度自公布之日起實施，系學(xué)生會干部考核制度應(yīng)以此干部考核制度為執(zhí)
機(jī)械系團(tuán)總支學(xué)生會
學(xué)生會考核制度方案篇二
國際事務(wù)與公管理系團(tuán)學(xué)各部門副部長、干事。
（一）基本要求：
副部長:所修科目需全部合格且平均績點在以上。
干事:所修科目需全部合格。
（二）評選該部門（部長+副部長+干事）人數(shù)的%作為優(yōu)秀團(tuán)學(xué)成員在系內(nèi)進(jìn)行表彰。
干事日常考核：
目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)。
具體操作：凡部門有活動，部長對參與活動成員進(jìn)行評分。
學(xué)期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的平時考核成績并記錄在案。
期末個人考核：
目的：考察成員自我認(rèn)定情況、部門其他成員對于此名干事的認(rèn)可程度與總體評價。
具體操作：自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分。
（評分標(biāo)準(zhǔn)：a：x分b：x分c：x分d：x分）。
由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
期末部長評定：
目的：了解部長對該成員的認(rèn)可程度，為人員的合理調(diào)度提供依據(jù)。
具體操作：部長評定在每學(xué)期末由部長填寫。
（評分標(biāo)準(zhǔn)：a：x分b：x分c：x分d：x分）。
由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
學(xué)期小結(jié)：
目的：考察成員對團(tuán)學(xué)、所在部門和自身的認(rèn)識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質(zhì)，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。
具體操作：由人力資源部從實事求是、是否具有建設(shè)性等角度進(jìn)行評分（人力資源部的小結(jié)由辦公室評定）。
由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督，辦公室進(jìn)行核查。
學(xué)生會考核制度方案篇三
1)、掌握有關(guān)鋼筋的規(guī)范及強(qiáng)條;。
2)、熟悉并操作鋼筋下料、制作、綁扎的各個流程;。
3)、掌握鋼筋工程的驗收程序及驗收規(guī)范;。
4)、掌握鋼筋下料單的編制;。
5)、掌握制作及綁扎的日工作量;。
6)、掌握鋼筋代換的有關(guān)知識;。
7)、總結(jié)如何降低鋼筋的消耗量;。
2、木工班考核。
1)、掌握有關(guān)模板的規(guī)范及強(qiáng)條;。
2)、掌握不同構(gòu)建的模板放樣圖;。
3)、掌握簡單模板支撐體系的計算;。
4)、熟悉并操作模板下料、安裝、支撐的各個流程;。
5)、掌握模板工程的檢查驗收復(fù)核程序及驗收規(guī)范;。
6)、掌握模板安裝及支撐的日工作量;。
7)、重點掌握樓梯模板的操作及安裝;。
8)、總結(jié)如何降低模板的消耗量以及如何通過模板工程來提高商品混凝土成型質(zhì)量;。
3、商品混凝土班考核。
1)、掌握有關(guān)商品混凝土的規(guī)范及強(qiáng)條;。
余下全文。
2)、熟悉并操作商品混凝土澆筑工藝;。
3)、掌握配合比的設(shè)計;。
4)、掌握商品商品混凝土的進(jìn)場質(zhì)量控制;。
5)、會分析商品混凝土質(zhì)量缺陷的原因及防治措施;。
6)、掌握商品混凝土的工程量計算;。
7)、掌握泵送商品混凝土的相關(guān)知識;。
8)、掌握商品混凝土的有關(guān)計算，包括大體積商品混凝土，冬季施工商品混凝土等;。
9)、掌握商品混凝土試塊的取樣、制作、養(yǎng)護(hù)以及試壓、評定;。
10)、掌握商品混凝土工程的檢查驗收及驗收規(guī)范;。
11)、總結(jié)如何降低商品混凝土的消耗量;。
二、安裝工程。
1、水暖班考核。
3)、掌握各檢驗批、分部分項等工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范;。
5)、熟練掌握福萊及廣聯(lián)達(dá)預(yù)算軟件，并能獨立完成工程預(yù)結(jié)算軟件輸入;。
6)、能夠完成水暖工程的預(yù)算，并能初步看懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖;。
7)、能夠獨立完成水暖工程各項資料，包括隱蔽、控制資料、檢驗批、分部分項等資料;。
8)、總結(jié)如何現(xiàn)場施工優(yōu)化節(jié)省材料，如何將施工與預(yù)結(jié)算相結(jié)合降低成本。
2、電氣班考核。
1)、掌握有關(guān)電氣工程的驗收規(guī)范及強(qiáng)條(如:建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范gb50303-2002，智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范gb50339-2003，自動報警施工與驗收規(guī)范gb50166-，中建八局企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb303-2005，智能建筑工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)zjq08-sgjb339-2005)。
2)、熟悉并掌握電線、電纜導(dǎo)管和線槽敷設(shè)，預(yù)留、預(yù)埋空洞的施工工藝及操作流程;。
5)、掌握電氣工程的驗收程序及驗收規(guī)范;。
6)、掌握電氣工程預(yù)算的編制和材料計劃的編制;。
8)、掌握電氣配管及避雷焊接的日工作量;。
9)、總結(jié)如何降低電氣工程的消耗量，節(jié)約成本;。
學(xué)生會考核制度方案篇四
院學(xué)生會作為全院同學(xué)的核心組織，為適應(yīng)新時期的工作要求，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步提高學(xué)生干部的素質(zhì)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律性，充分調(diào)動學(xué)生干部工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力提高工作效率，使學(xué)生會工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)，現(xiàn)依據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本條例。
民主集中制原則,客觀公正原則，實事求是原則，注重成效原則,獎懲結(jié)合原則。
1、實行干部自我考評和院學(xué)生會考評相結(jié)合的考核辦法。
2、實行日?？己?，活動組織，工作表現(xiàn)，部門職責(zé)四方面考核成績相加的考核方式進(jìn)行考核。
由學(xué)生會主席團(tuán)牽頭，秘書處負(fù)責(zé)，組成干部考核小組具體負(fù)責(zé)實施。
學(xué)生會干部考核和評比程序：
1、每月月末各部部長、副部長需準(zhǔn)備個人總結(jié)一份，內(nèi)容包括一個月內(nèi)所作的工作和自我評議。并及時交于秘書處備案。
2、由院學(xué)生會主席組織干部考核小組進(jìn)行評議，由秘書處聽取意見后綜合得分得出各部門最終考評成績并記錄在案。
3、每月量化成績將在干部例會上進(jìn)行公示，如有異議可向主席團(tuán)提出申訴。
4、公示后若各部干部均無異議，則該考核生效。
每位學(xué)生干部原始分為70分，按以下條例相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)，每一個月進(jìn)行一次總結(jié)，到學(xué)期期末將評分結(jié)果記錄上報。積分在60分以上者為合格，可繼任為學(xué)生干部；積分80分以上者為優(yōu)秀，可作為評優(yōu)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，積分60分以下者，為不合格，免去相應(yīng)的學(xué)生干部職務(wù)。由表現(xiàn)積極的同學(xué)接任。
（一）日?？己?/p>
1、無故（包括請假未準(zhǔn)，下同）缺席例會扣2分，無故遲到、早退扣0.5分，請假扣0.5分，無故缺席三次者加扣2分。
2、工作計劃、工作總結(jié)以及本部會議記錄未及時上交辦公室或敷衍了事每次扣2分。
3、對所安排的日常具體工作不能按時完成，或在工作中有互相推諉，扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤或造成一定后果和不良影響的酌情扣3-5分。
（二）工作表現(xiàn)
1、各部門每向?qū)W生會遞交一份合格的活動策劃或文件加2分，該策劃或文件得到認(rèn)可并成功實施再加2分。
2、各部門積極協(xié)助其他部門活動的，將記錄備案，在每學(xué)期末加至德育量化中。
3、未及時傳達(dá)落實校、院文件精神或未按時落實各項工作要求扣2分/次。
（三）工作態(tài)度
能做到以下要求者，每月加2分。
（1）在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無不良記錄；
（2）在工作中能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，使工作能圓滿成功；
（3）能經(jīng)常與學(xué)生會指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席團(tuán)交流思想。能做到以上要求者，每月加2分。
(四)值班
學(xué)生會實行值班制度，各成員按照值班表輪流值班，值班時間為每周星期一至星期五，各值班人員必須準(zhǔn)時到達(dá)工作地點并及時簽到、簽離。如有特殊情況需請假者應(yīng)提前告知秘書處，以便值班人員調(diào)動。當(dāng)日值班人員應(yīng)打掃辦公室的室內(nèi)衛(wèi)生。
1）當(dāng)日未值班并未請假者扣1分2）當(dāng)日值班遲到者扣0.5分
3）在當(dāng)日值班過程中發(fā)現(xiàn)擅離職守者扣1分
4）若因當(dāng)日衛(wèi)生原因而使學(xué)生會在院團(tuán)委的評比中受影響者扣2分
5）值日期間若有人反映學(xué)生會成員不佩戴工作證，發(fā)現(xiàn)一次扣1分
6）若發(fā)現(xiàn)學(xué)生會成員在各項活動的評比之中徇私作假，發(fā)現(xiàn)一次扣1分
7）態(tài)度不認(rèn)真，不注意禮貌，與同學(xué)發(fā)生爭執(zhí)，影響學(xué)生會形象者，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分
2、主席團(tuán)對各部情況進(jìn)行不定期的抽查，如出現(xiàn)違紀(jì)情況給予記載并在例會中進(jìn)行通報；
3、主席團(tuán)將嚴(yán)查各種考核、杜絕人情帳，嚴(yán)厲打擊個人主義、小團(tuán)體主義。以便公平公正的完成各項工作。
4、干部量化成績將作為學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會干部入黨積極分子選拔的重要依據(jù)。
機(jī)電學(xué)院學(xué)生會
20xx年xx月xx日
學(xué)生會考核制度方案篇五
考核標(biāo)準(zhǔn)：學(xué)生會干部考核主要依據(jù)工作熱情、會議出勤、工作效果、群眾反應(yīng)、行為表現(xiàn)等五個標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核。
1、工作積極，熱情高漲為優(yōu)
2、工作較積極，有熱情為良
3、工作需要督促為中
4、在督促下仍懶散不積極為差
考核方式：向部長詢問
1、在例會或大會中從未缺勤為優(yōu)
2、在例會或大會中偶爾有一至兩次缺勤為良
3、在例會或大會中有三至四次缺勤為中
4、在例會或大會中缺勤次數(shù)較多為差
考核方式：部長統(tǒng)計
1、部門的工作完成的好或舉行的活動氣氛活躍、流程嚴(yán)密、公平公正為優(yōu)
2、部門的工作完成的較好或舉行的活動氣氛較活躍、流程較嚴(yán)密、能公平公正為良
3、部門的工作只是單純完成或舉行的活動氣氛不算活躍、流程有疏忽、但能公平公正為中
考核方式：找組織部成員參與活動了解活動中組織者的表現(xiàn)及同學(xué)反映，詢問成員、部長，向辦公室要各部門的會議記錄。
1、群眾反映好為優(yōu)
2、群眾有負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為良
3、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后有所改正為中
4、群眾有較多負(fù)面反應(yīng)，反應(yīng)后不能改正為差考核方式：聽取同學(xué)們的意見，了解同學(xué)們對各部門的看法。
1、在同學(xué)中可起到良好的帶頭作用，能約束自己的行為舉止為優(yōu)
2、在同學(xué)中可起到一定的帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為良
3、在同學(xué)中起不到帶頭作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為中
4、在同學(xué)中起負(fù)面作用，某些方面不能約束自己的行為舉止為差考核方式：了解其在同學(xué)心目中的地位，以同學(xué)們的反應(yīng)為主。
優(yōu)+2，良+1，中+0，差-1。
學(xué)生會考核制度方案篇六
為了更好加強(qiáng)對學(xué)生會自身的管理，提高學(xué)生會成員的工作積極性和工作效率，發(fā)揮他們的模范作用，明確學(xué)生會干部管理職責(zé)，特制定學(xué)生會干部考核制度。具體內(nèi)容如下：
一、例會制度
1、每兩周一次例會，會議主要內(nèi)容總結(jié)上兩周工作情況，布置本周的工作任務(wù)，每次例會必須做好會議記錄，以便會后更好地開展工作。
2、每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。
3、例會請假必須主席團(tuán)批準(zhǔn)，學(xué)習(xí)部備案，例會期間原則上不予給假。無故缺席一次者給予學(xué)生會內(nèi)部通報批評，二次給予警告，三次開除。
二、工作態(tài)度考核
1、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感，能起到表率作用。
2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無違紀(jì)處理。
3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，能圓滿完成工作任務(wù)。
4、能經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)老師匯報工作交流思想。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)能及時完成，無拖延現(xiàn)象，敬業(yè)精神較強(qiáng)。
三、工作會議記錄的考核
1、每次例會必須要有會議記錄，內(nèi)容完整詳實。
2、會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚。
3、會議記錄要求每學(xué)期上交一次，由學(xué)生會指導(dǎo)老師檢查。
四、工作計劃的考核
1、各部部長必須要在學(xué)期開始前根據(jù)本部的實際情況制定出可行的工作計劃，報質(zhì)保部審批。
2、各部要嚴(yán)格按照工作計劃進(jìn)行落實。
3、工作計劃要求合理、清楚、務(wù)實。
六、工作總結(jié)的考核
1、每學(xué)期末各部部長（副部長）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。
2、學(xué)生會全體成員每學(xué)期末上交個人小結(jié)一份。
3、總結(jié)報告要求簡潔、實事求是，由本人書寫完成。
七、評分標(biāo)準(zhǔn)
滿分為100（加分項：25分 扣分項：27分）
（一）加分項：
1、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，獲學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎或進(jìn)步獎?wù)呙咳舜渭?分。
2、被評為“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號及受校通報表揚的每人次加3分。
3、積極向質(zhì)保部、學(xué)生會建議、申請、并成功組織開展活動者，每人次加5分。
4、參加社會公益活動、且成績突出的，每人次加3分。
5、勇于對校學(xué)生會成員或在校學(xué)生的違紀(jì)或不良行為進(jìn)行舉報、揭發(fā)者，每人次加2分。
6、對于月全勤的成員，每月加5分。
7、做好人好事、見義勇為的，貢獻(xiàn)較大的每人次加5份。
（二）扣分項：
1、校級會議、學(xué)生會內(nèi)部會議等，無故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分。
2、學(xué)校及學(xué)生會開展的集體活動、勞動等，無故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分；事假扣1分。（注：對于連續(xù)兩次無故缺勤的，進(jìn)行內(nèi)部通報批評處理，取消一切評優(yōu)資格）。
3、若有醉酒鬧事、打架、徇私舞弊、上課時間上網(wǎng)，考試作弊等違反校規(guī)校紀(jì)的現(xiàn)象立即開除。
4、被老師、學(xué)生反映行為不檢者，一經(jīng)查實，每人次扣5分，并給予學(xué)生會內(nèi)部通報批評，未按時完成任務(wù)或工作失職，受老師批評者，每人次扣3分。
5、頂撞上級與部員吵架者每人次扣5分。
6、學(xué)期工作計劃、工作總結(jié)欠交者，每人次扣5分。遲交者每人次扣2分。
幾點注意事項：
1、各部門接到質(zhì)保部的考核通知后，要積極配合，不得無故拖延時間和不認(rèn)真完成工作。
2、在考核過程中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消干部資格。
3、群眾意見或舉報一經(jīng)查實將作為干部在具體工作中成績的重要考核依據(jù)。
4、一個學(xué)期的考核分低于85分者，本學(xué)期末不能參與優(yōu)秀學(xué)生干部的評選；低于70分者給予開除處理。
5、考核制度有學(xué)生會成員共同監(jiān)督，由質(zhì)保部執(zhí)行?？己朔謱W(xué)期末進(jìn)行統(tǒng)計，給予批評或表揚。
學(xué)生會考核制度方案篇七
考核制度：
學(xué)生會成員要以身作則，遵守中學(xué)生日常行為規(guī)范及學(xué)校相關(guān)規(guī)定
學(xué)生會內(nèi)部量化考核具體如下：
考核內(nèi)容（100分，實行扣分制）：
日常行為考核（30分）：
1.不遵守文明禮貌(包括罵人扣2分、說臟話扣2分、亂扔雜物扣3分等)
2.嚴(yán)重違紀(jì)者，逃寢，逃課扣10分，吸煙者開除學(xué)生會。
3.如果出現(xiàn)打架或頂撞老師等現(xiàn)象者由學(xué)生會主席團(tuán)研究，建議老師撤銷其職務(wù)。
例會值班考核（20分）：
1.例會缺席者（無故缺席）每次扣10分；早退，遲到者扣5分；無故請假者扣8分；請假一次扣4分。
2.例會人員必須提前三分鐘到會，遲到5分鐘以上者視為缺席，若有特殊情況而不能到會者，要在例會開始前請假，并出示有效證明（請假條）。否則視為無效，事后請假視為缺席，違者扣8分。
3.值班人員必須提前三分鐘到崗，遲到者，早退者扣5分；早退，遲到者扣5分；無故請假者扣8分；請假一次扣4分。若有特殊情況而不能到崗者，要在值班前請假，事后請假視為缺席，違者扣10分。
工作考核（50分）：
1.工作期間沒有按規(guī)定時間到位者扣3—5分（時短扣3分，時長扣5分），無故請假扣5分。
2.工作期間沒有認(rèn)真負(fù)責(zé)者每人次扣3—5分（酌情扣分）。
3.上級領(lǐng)導(dǎo)要求的工作任務(wù)（本部的，非本部的）無故不執(zhí)行者扣5—10分，延誤者酌情扣3—5分；各部參照上述方法執(zhí)行。
4.未按時按量完成本職工作者每人次扣3—5分。
5.對工作情況匯報不屬實者，每人次扣5-10分。
6.工作期間態(tài)度不端正，工作散漫者扣5—10分。
7.凡學(xué)生會人員在工作期間，必須統(tǒng)一佩戴工作帽和工作證，不準(zhǔn)帶金銀首飾，自覺維護(hù)學(xué)生會形象，違者扣5分。
考核結(jié)果：
將各項考核成績相加總分低于60分者由學(xué)生會主席團(tuán)研究，建議老師撤消其職務(wù)。61-69分者給與批評處分，高分者給予表揚?？己私Y(jié)果作為評優(yōu)評先升降職的重要依據(jù)，并由學(xué)生會作為考核和評優(yōu)評獎的重要依據(jù)。
學(xué)生會考核制度方案篇八
團(tuán)委學(xué)生會作為全院同學(xué)的核心組織，為適應(yīng)新時期的工作要求，加強(qiáng)管理力度，進(jìn)一步提高學(xué)生干部的素質(zhì)，嚴(yán)肅組織紀(jì)律性，充分調(diào)動學(xué)生干部工作中的積極性、主動性、創(chuàng)造性，努力提高工作效率，使學(xué)生會工作向科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的方向邁進(jìn)，現(xiàn)依據(jù)《管理學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會干部、干事考核制度》的有關(guān)規(guī)定，制定本條例。
民主集中制原則 , 客觀公正原則，實事求是原則，注重成效原則 ,獎懲結(jié)合原則。
1、實行干部自我考評和院團(tuán)委學(xué)生會考評相結(jié)合的考核辦法。
2、實行日?？己耍顒咏M織，工作表現(xiàn)，部門職責(zé)四方面考核成績相加的考核方式進(jìn)行考核。
由學(xué)生會主席團(tuán)牽頭，辦公室、組織部負(fù)責(zé)，組成干部考核小組具體負(fù)責(zé)實施。
學(xué)生會干部考核和評比程序：
1、每月月末各部部長、副部長需準(zhǔn)備個人總結(jié)一份，內(nèi)容包括一
個月內(nèi)所作的工作和自我評議。并及時交于辦公室備案。
2、由院團(tuán)委學(xué)生會主席組織干部考核小組進(jìn)行評議，由組織部聽
取意見后綜合得分得出各部門最終考評成績并記錄在案。
3、每月量化成績將在干部例會上進(jìn)行公示，如有異議可向主席團(tuán)
提出申訴。
4、公示后若各部干部均無異議，則該考核生效。
每位學(xué)生干部原始分為70分，按以下條例相應(yīng)加減分?jǐn)?shù)，每一個月進(jìn)行一次總結(jié)，到學(xué)期期末將評分結(jié)果記錄上報。積分在60分以上者為合格，可繼任為學(xué)生干部；積分80分以上者為優(yōu)秀，可作為評優(yōu)或升職的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，積分60分以下者，為不合格，免去相應(yīng)的學(xué)生干部職務(wù)。由表現(xiàn)積極的同學(xué)接任。
（一）日常考核
1、無故（包括請假未準(zhǔn)，下同）缺席例會扣2分，無故遲到、早退扣0.5分，請假扣0.5分，無故缺席三次者加扣2分。
2、工作計劃、工作總結(jié)以及本部會議記錄未及時上交辦公室或敷衍了事每次扣2分 。
3、對所安排的日常具體工作不能按時完成，或在工作中有互相推諉，扯皮現(xiàn)象，導(dǎo)致工作出現(xiàn)失誤或造成一定后果和不良影響的酌情扣3-5分。
（二）工作表現(xiàn)
1、各部門每向團(tuán)委學(xué)生會遞交一份合格的活動策劃或文件加2分，該策劃或文件得到認(rèn)可并成功實施再加2分。
2、各部門積極協(xié)助其他部門活動的，將記錄備案，在每學(xué)期末加至德育量化中。
3、未及時傳達(dá)落實校、院文件精神或未按時落實各項工作要求扣 2 分 / 次。
（三）工作態(tài)度
能做到以下要求者，每月加2分。
（1）在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無不良記錄；
（2）在工作中能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，使工作能圓滿成功；
（3）能經(jīng)常與學(xué)生會指導(dǎo)老師及學(xué)生會主席團(tuán)交流思想。
能做到以上要求者，每月加2分。
2、主席團(tuán)對各部情況進(jìn)行不定期的抽查，如出現(xiàn)違紀(jì)情況給予記載并在例會中進(jìn)行通報；
3、主席團(tuán)將嚴(yán)查各種考核、杜絕人情帳，嚴(yán)厲打擊個人主義、小團(tuán)體主義。以便公平公正的完成各項工作。
4、干部量化成績將作為學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會干部入黨積極分子選拔的重要依據(jù)。
學(xué)生會考核制度方案篇九
活動策劃、組織、總結(jié)、考核辦法在機(jī)械工程系團(tuán)總支學(xué)生會所參與、負(fù)責(zé)的各宗活動在具體策劃、組織、總結(jié)、考核上都必須依據(jù)此辦法。
各活動的主辦部門必須提前半個月（十五天）以上把自己部門的活動策劃書以紙質(zhì)和書面兩種形式同時交給主席審核。活動組織上由主席或分管副主席具體指定由兩辦中的一個負(fù)責(zé)參與跟進(jìn)（中小型活動，3~6個部門參與，費用200元以下，學(xué)生會需投入人數(shù)25人以下），代表主席協(xié)調(diào)各部門配合主辦方組織執(zhí)行該活動；或兩辦同時跟進(jìn)大型活動；在活動跟進(jìn)期間主辦方與跟進(jìn)辦公室都分別直接對主席負(fù)責(zé)。主辦方主要負(fù)責(zé)：
1、提前半個月制定活動策劃書，各項子活動、方面的分工和安排方案，活動的具體組織和執(zhí)行細(xì)節(jié)并交主席審核；有學(xué)辦存檔。
2、活動具體開展、執(zhí)行階段的具體執(zhí)行落實；
3、活動結(jié)束后一周內(nèi)交主席在活動策劃、安排、組織、執(zhí)行方面的總結(jié)；
負(fù)責(zé)跟進(jìn)的辦公室負(fù)責(zé)：
3、活動舉行完一個星期內(nèi)向主席遞交對活動組織、執(zhí)行和主辦方、跟進(jìn)配合部門表現(xiàn)的總結(jié)書。
活動徹底結(jié)束后，由副書記、主席團(tuán)根據(jù)主辦方、跟進(jìn)辦公室的報告、活動現(xiàn)場參與度、受歡迎程度、獲獎情況，商議后決定是否砍掉此次系列活動或宣布此次活動可以來年再做一次成為部門品牌性系列活動，并具體考核此次活動。
所有活動的各種文件、資料的收發(fā)及存檔工作交學(xué)辦保存；學(xué)生會所有機(jī)構(gòu)（含副書記、主席團(tuán)及各部級機(jī)構(gòu)）的策劃書、預(yù)算案、總結(jié)書的初步審核、歸檔、保存工作。各種文件必須同時具有一份紙質(zhì)版的和一份電子版的。以供以后考核和查閱。
在人員考核上，我們擬定兩辦負(fù)責(zé)所有學(xué)生會十二個部門所有干部、干事的考核考評工作；紀(jì)檢部、生活部負(fù)責(zé)所有學(xué)生會以外成員的考核考評。
學(xué)生會考核制度方案篇十
為加強(qiáng)校學(xué)生會自身建設(shè)，完善各項管理機(jī)制，更有效的開展各項工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園文化，同時為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會各成員的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我校學(xué)生會各成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高我校學(xué)生會各成員隊伍的整體素質(zhì)，促使學(xué)生會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定信息工程學(xué)院學(xué)生會考核制度。
學(xué)生會工作總則
一、學(xué)生會各成員要愛國、愛黨、愛校，堅持正義，反對邪教及一切不良之風(fēng)。
二、學(xué)生會各成員要積極參加黨課學(xué)習(xí)，自覺向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，起表率作用。
三、學(xué)生會各成員帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會工作原則和組織紀(jì)律。
四、學(xué)生會各成員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會交給的各項任務(wù)。
六、學(xué)生會各成員在工作中要勇于開拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。
七、學(xué)生會各成員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽取別人的意見，知道錯誤要及時改正，實事求是。
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信息工程學(xué)院 學(xué)生會各成員考核制度
八、學(xué)生會各成員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心班級干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。
九、學(xué)生會各成員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
十、學(xué)生會各成員嚴(yán)禁吸煙喝酒、說臟話，不穿拖鞋、短褲，在公共場合要自覺維護(hù)學(xué)生會的形象。
學(xué)生會考核制度
第一條 考核目的對學(xué)生會各成員在學(xué)生會期間為學(xué)校所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。
第二條 考核內(nèi)容從基本素質(zhì)和能力水平兩方面進(jìn)行考核
(一)基本素質(zhì)
1、政治素質(zhì)要求學(xué)生會各成員政治上要堅定，即堅定共產(chǎn)主義信念，堅持四項基本原則，努力在工作實踐中貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針和政策，并應(yīng)用馬克思主義的立場、觀點和方法，正確分析和解決問題。
2、工作素質(zhì)要求學(xué)生會各成員有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有全局觀念、勤于思考、勤于實踐、勇于創(chuàng)新，積極主動地在同學(xué)中開展工作。
3、作風(fēng)素質(zhì)要求學(xué)生會各成員具有過硬的作風(fēng)素質(zhì)，即實事求是，敢想敢干，堅持原則，朝氣蓬勃，堅持民主集中制，能經(jīng)常性地深入基層進(jìn)行調(diào)查研究。
4、品德素質(zhì)要求學(xué)生會各成員具有較好的品德素質(zhì)，為人誠實，即任勞任怨、助人為樂、團(tuán)結(jié)同學(xué)、誠實謙虛，勇于開展自我批評、嚴(yán)于律己，以身作則，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。
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信息工程學(xué)院 學(xué)生會各成員考核制度
(二)能力水平
1、決策能力要求學(xué)生會各成員在組織每一項活動時，能把握大局，抓住主要矛盾果斷決策。這是學(xué)生會各成員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的主要標(biāo)志。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力要求學(xué)生會各成員能搞好團(tuán)結(jié)，善于協(xié)作，帶領(lǐng)干事高效率地完成各項任務(wù)。
3、宣傳鼓動能力要求學(xué)生會各成員在主動學(xué)習(xí)理論的同時善于用語言表達(dá)思想，把握好說話的機(jī)會和分寸，同時還應(yīng)有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，使自己的工作意圖得到明確的理解，從而提高工作效率。
4、公關(guān)能力要求學(xué)生會各成員善于同學(xué)生交往，做學(xué)生的朋友。
5、調(diào)研能力要求學(xué)生會各成員能夠深入到學(xué)生中去，掌握學(xué)生中存在的問題和實際要求，通過分析研究，總結(jié)內(nèi)在規(guī)律性，改進(jìn)團(tuán)的工作。
第三條 考核辦法
1、建立《信息工程學(xué)院學(xué)生會各成員檔案》。
2、每月考核一次，并以綜合測評的形式給予鑒定。
3、學(xué)生會主席由主席團(tuán)其余副主席考核，副主席由學(xué)生會主席考核，其他干部由主席團(tuán)考核，各部干事又各考核，每月進(jìn)行一次評分。
第四條 考核工作的注意事項
1、考核工作是一項原則性極強(qiáng)的.制度，學(xué)生會有關(guān)部門應(yīng)充分重視。
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2、學(xué)生會各成員自任命當(dāng)天須建立考核表。
3、考核情況可以不對本人公開，未經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，任何人不得泄露情況，凡違反者，受到會內(nèi)通告批評處分并在考核相關(guān)條文予以記錄。
4、每學(xué)期進(jìn)行一次自我總結(jié)，每月進(jìn)行一次民主評議及組織評定。
5、學(xué)生會主席負(fù)責(zé)考核各副主席，主席團(tuán)負(fù)責(zé)整體把握考核各部長，各負(fù)責(zé)副部長，實行層層負(fù)責(zé)。
6、考核總成績在本部門排在前兩名者，可獲得優(yōu)秀干部稱號。
第五條 考評形式
學(xué)生會各成員考評實行積分制。滿分為100分，附加分20分封頂，共計120分。90分以上（含90分）為優(yōu)秀，75分以上（含75分）為良好，60分以上（含60分）為合格，60分以下為不合格。對不合格者實行干部資格淘汰制。
第六條 考評細(xì)則
一、考 勤
1、 值 日
按學(xué)生會《值日安排表》要求規(guī)定，缺勤一次扣3分，遲到一次扣2分，如有病假、事假（本細(xì)則事假指非學(xué)生會事務(wù)）必須由本人提前向辦公部請假，請假扣1分。
2、 會議考勤
學(xué)生會例會及另行通知的學(xué)生會會議遲到（5分鐘內(nèi)）一次扣2分，無故不到者扣3分（遲到5分鐘以上作曠到處理），如有病假、事假必須由本人提前向辦公部說明，否則按缺勤處理，請假扣1分。
3、 活動考勤
（1） 各部門組織活動，本部門成員必須到場，一次不到者扣3分。
（2） 其它部門組織活動，相關(guān)負(fù)責(zé)人及主席團(tuán)調(diào)派到場人員必須到場，一次不到者扣3分。
（3） 學(xué)校組織的大型活動，所有干部必須提前到場，服從安排，一次不到者扣3分，并給予通報批評。
4、 會議記錄
（1）學(xué)生會各部門會議記錄由辦公部進(jìn)行不定時抽查
（2）會議記錄缺一次扣2分，筆記不工整、亂寫亂畫者視情節(jié)扣1—3分。
5、 臨時工作以短信方式通知，全體成員必須回復(fù)，不回復(fù)扣3分！累計3次不回復(fù)勸退，累計5次不回復(fù)開除。
二、學(xué)習(xí)成績
（1）學(xué)生會各成員凡在期末綜合評定中在班級排名為前20%者計10分，評為中十名者計5分。獲院級榮譽(yù)者加5分，獲得市級以上榮譽(yù)酌情加5-10分。
（2）在院級刊物上發(fā)表文章者，每人次加2分。
（3）各科學(xué)習(xí)成績每學(xué)期進(jìn)行一次統(tǒng)計記載。
（4）學(xué)生會成員不得在考試中作弊,作弊者勸退學(xué)生會;不得無故曠課,缺課。
（5）主席、各、副部長要求成績優(yōu)良，本學(xué)年兩科不及格者自動離職。
三、工作態(tài)度與形象
（1）積極向黨組織靠攏，思想積極向上，能夠積極參加黨、團(tuán)校的知識培訓(xùn)給2分。
（2）衣著大方樸素，言談舉止文明禮貌，發(fā)型符合大學(xué)生形象給2分。
（3）與部內(nèi)干事，其它各部門干部干事及班級同學(xué)團(tuán)結(jié)相處給2分。
（4）具有強(qiáng)烈的工作熱情，吃苦耐勞，以身作則，能夠真正起到先鋒的力量榜樣的作用給2分。
（5）高度熱愛團(tuán)委、學(xué)生會這個組織, 嚴(yán)格遵守學(xué)校學(xué)院各項規(guī)章制度并堅決維護(hù)團(tuán)委、學(xué)生會品牌形象給2分。
四、工作素質(zhì)
（1） 能及時的做到上傳下達(dá)，高效的完成上級安排的各項工作,并積極開展本部門工作以及輔助配合好其它各部門完成工作給10分。
（2）在工作中具有組織、管理、觀察、協(xié)調(diào)、表達(dá)、交際等各方面能力給5分。
（3）能夠主動向組織提供具有創(chuàng)新性的意見、及具有建設(shè)性的建議給5分。
第七條 勸退項
1、考試作弊者
2、以權(quán)謀私，不以集體利益為重者
3、嚴(yán)重違反校規(guī)、校紀(jì)者
4、不注重工作方法，不能以正確的態(tài)度工作者，長期不工作者。
第八條 其它事項
1、事前先請假，事后請假一律按缺勤一次處理，遲到者及時到辦公部補(bǔ)到以免按工作缺勤處理。
2、學(xué)生干部要求辭職，需提前半月并以正式方式提出申請，由負(fù)責(zé)老師審批并備案。
3、對不能勝任工作或違反管理制度的干部應(yīng)自動辭職。
4、若有觸犯國家法律或違反校紀(jì)者，一律免職。
5、每周例會按時考勤，有五次無故未到者，自動離職。每次活動按時考勤，有五次無故未到者，自動離職。每次工作安排按時考勤，有五次無故未到者，自動離職。
第九條
本條例解釋權(quán)、修改權(quán)及未盡事宜決定權(quán)歸信息工程學(xué)院學(xué)生會主席團(tuán)所有。
信息工程學(xué)院學(xué)生會
二〇一〇年五月
為加強(qiáng)學(xué)生會自身建設(shè)，增強(qiáng)學(xué)生會成員的自我管理、自我教育意識，提高學(xué)生干部整體素質(zhì)，促進(jìn)學(xué)生會工作朝著制度化、規(guī)范化的方向發(fā)展，特制定本考核制度。
一、考核對象
xx大學(xué)學(xué)生會全體成員。
二、考核內(nèi)容
學(xué)生會成員的考核內(nèi)容主要包含會議考勤、活動組織、協(xié)調(diào)合作、學(xué)聯(lián)建設(shè)、工作效率、突出貢獻(xiàn)等。
具體評價標(biāo)準(zhǔn)詳見學(xué)生會成員考核評分細(xì)則。
三、考核辦法
1、各部長的考核由主席團(tuán)成員根據(jù)其日常表現(xiàn)和上交的工作總結(jié)進(jìn)行民主評議，填寫考核表，作為最終考核分?jǐn)?shù)。
2、副部的考核由各組織本部成員根據(jù)其日常表現(xiàn)和上交的工作總結(jié)進(jìn)行民主評議，填寫考核表，將最終評定分?jǐn)?shù)匯總后提交至主席團(tuán)。
3、主席團(tuán)的考核由各位主管老師根據(jù)其日常表現(xiàn)和上交的工作總結(jié)進(jìn)行評議，結(jié)合考核表，作為最終考核分?jǐn)?shù)。
4、考核在每學(xué)期期末進(jìn)行，考核成績將作為年終優(yōu)秀學(xué)生干部評選的重要依據(jù)。
四、xx大學(xué)學(xué)生會成員考核評分細(xì)則
學(xué)生會部長考核表
學(xué)生會副部長考核表
副部長考核打分表
學(xué)生會主席團(tuán)考核表
主席團(tuán)考核打分表
2012年1月1日
學(xué)生會考核制度方案篇十一
為保證校學(xué)生會各項活動順利、高效的完成，更突出學(xué)生會的作用。同時全面了解、掌握學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生干部正確的認(rèn)識自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)學(xué)生會干部隊伍建設(shè)，樹立良好的學(xué)生干部形象，團(tuán)結(jié)互助，推陳出新，能夠更好地為同學(xué)們服務(wù)，同時作為評優(yōu)評先依據(jù)，不斷加強(qiáng)和完善對學(xué)生會成員的考核，特制定本制度：
對學(xué)生會干部在學(xué)生會期間為學(xué)生所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。
學(xué)生會考核小組全體成員（附考核小組考核原則）
三考核方法
1每兩周進(jìn)行一次考核總結(jié)，結(jié)果記錄歸檔。
2主席團(tuán)考核由其他考核小組成員進(jìn)行。
3其他考核小組成員由主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督評定。
1、考核小組應(yīng)根據(jù)實際情況進(jìn)行考核。每位學(xué)生會成員以100分為基礎(chǔ)分，根據(jù)其在工作中的表現(xiàn)進(jìn)行加減，每兩周進(jìn)行總結(jié)。
2、考核小組成員考核結(jié)束后將考評結(jié)果張貼于辦公室。
3、所有考核加、減分均由考核小組制表，學(xué)生會主席團(tuán)審核。
4、對考核的結(jié)果有歧義者可以在公布三個工作日內(nèi)向考核小組提出申請，并由考核小組調(diào)察后一周內(nèi)給予最后決定。如若再次出現(xiàn)異議，可于一周內(nèi)向主席團(tuán)申訴。主席團(tuán)決定為最終決定，不得繼續(xù)上訴。
1考勤
a值班
（1）值班按辦公室《值日安排表》要求規(guī)定，曠到一次扣 2 分。如有病假、 事假，必須由本人提前向辦公室相關(guān)人員請假， 病假每次扣 0。5 分，事假每次扣 0。5分。（遲到10分鐘按缺勤處理）
（2）未簽到者每次扣１分，提前簽到者每次扣１分，遲簽者每次扣1分，代他人簽者（雙方）扣3分。
（3）病假、事假除特殊情況外，三周不得超過兩次，否則超過部分加扣1分，并處書面檢查。
（4）病假事假三周不得超過兩次，否則扣3分，并上交書面檢查。（持學(xué)校批準(zhǔn)的長期請假條除外）
（5）值班時早退者按曠到處理，每次扣2分。
（6）3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。
（7）以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。
b會議
（1） 學(xué)生會各部門例會及另行通知的學(xué)生會會議遲到（5 分鐘內(nèi)）一次扣 1 分，無故曠到者扣 3 分，病假每次扣 0。5 分，事假每次扣 0。5 分，如有病假、事假必須由本人提前向會議出勤考核人員說明，否則按曠到處理。（遲到5分鐘按缺勤處理。）
（2）學(xué)生會各部門每兩周至少召開一次例會，如不召開，扣除部門主管每次3分。
（3）會議中出現(xiàn)早退者按曠到處理，每次扣2分。
（4）3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。 （5）以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。
c各種活動出勤
（1）凡各種活動，相關(guān)部門人員曠到一次扣 2 分，如有 病假、 事假必須由本人提前向分管副部請假（副部向部長，部長由主席團(tuán)），病假每次扣 0。5 分，事假每次扣 0。5。（遲到10分鐘按缺勤處理。）
（2）學(xué)生會其他非相關(guān)人員積極參加學(xué)生會的各項任務(wù)及活動，酌情加2—4分。
（3）活動中出現(xiàn)早退者按曠到處理，每次扣2分。
（4）3次曠到需提出書面檢查，4次曠到直接解聘。
（5）以上條款因公事缺勤或遲到不扣除本人成績。
2日常工作
a值班
（1）值班離開時必須熄燈，關(guān)好門窗，否則每次扣3分。
（2）辦公室公物不得隨意搬動、損壞或帶出辦公室，帶出者每次扣3分，損壞者照價賠償。辦公室的東西必須經(jīng)辦公室同意方可借出，否則每次扣3分。
（3）第一四節(jié)值班者須負(fù)責(zé)辦公室衛(wèi)生，如若出現(xiàn)臟亂差，一次扣3分。
（4）交接人員必須確認(rèn)物品歸還情況，若系交接不明，造成物品丟失，交接雙方負(fù)責(zé)賠償并處扣3分。
b會議
（1）開會時應(yīng)保持會場整潔，不得亂扔垃圾，否則相應(yīng)主管扣3分。
（2）各種活動、會議出勤一周內(nèi)不得請假超過兩次，否則每次加扣1分。
c工作態(tài)度
（1） 凡要求工作任務(wù)不執(zhí)行者扣 5 分，延誤者酌情扣1—5 分。
（2） 未按時完成本職工作者，每次扣 5 分，無故不參加者扣 10 分。
（3） 凡學(xué)生會主席團(tuán)要求工作，不按照規(guī)定時間完成、 延誤工作進(jìn)展者，每人次扣 5 分。同時，凡工作有特殊情況者必須向主席團(tuán)匯報，且匯報時間與活動開始時間要有一定差距，否則扣 4 分。
（4） 工作懶散，隨意，不認(rèn)真，不服從上級管理的，扣除考核分3分。
（5） 凡要求上交的各類書面材料，遲交一天者扣 2分，遲交兩天者扣 3 分，遲交三天者扣4 分，超過三天者扣 5 分。各部門特殊色活動舉辦后，需于次周周一將相關(guān)策劃、情況以書面材料的形式交至辦公室，否則將負(fù)責(zé)人按上述規(guī)定處理。
（6） 不認(rèn)真組織所屬部門工作，包括明顯地超越權(quán)限酌情扣 1—8 分。
（7） 不履行正當(dāng)程序，有強(qiáng)烈的學(xué)院保護(hù)主義色彩者扣 5 分；工作時言語、方法、態(tài)度不適當(dāng)者酌情扣 1—5 分。
（8） 故意欺騙主席團(tuán)、各活動負(fù)責(zé)人者，每人次扣 10 分。
（9）學(xué)生干部以學(xué)生會名義做出違規(guī)違紀(jì)的行為，酌情扣5—10分。情況惡劣者予以解聘。
（10）各種活動中出現(xiàn)損壞學(xué)生會物品的，需照價賠償，并依照性質(zhì)扣除其性質(zhì)1—3分。
3加分
（1） 對學(xué)生會工作提出合理意見或可行性建議者酌情加1—5 分。
（2） 對學(xué)生會有突出貢獻(xiàn)者，酌情加5—10分。
（3） 對學(xué)生會安排的臨時工作，應(yīng)主動配合，認(rèn)真完成，每次酌情加2—5分 。
（4） 例會全勤者加4分。
（5） 活動全勤加3分。
（6） 部長級會議時獲得口頭表揚每次加2分。
（7） 獲得與學(xué)生工作相關(guān)的榮譽(yù)加6分。
每學(xué)期末進(jìn)行一次年度考核其中上述考核內(nèi)容為平時成績占考核總成績60%，另付綜合素質(zhì)評價占考核總成績40%，綜合評價副部以下由各部門部長完成，部長級由主席團(tuán)完成。
學(xué)生會考核制度方案篇十二
江蘇技術(shù)師范學(xué)院東方學(xué)院學(xué)生會，是在院團(tuán)委、院學(xué)生會指導(dǎo)下的代表東方學(xué)院全體學(xué)生的群眾性組織。為加強(qiáng)東方學(xué)院學(xué)生會干部隊伍的管理，進(jìn)一步提高工作水平，也為更好地實現(xiàn)其管理制度化，規(guī)范化?，F(xiàn)將實行江蘇技術(shù)師范學(xué)院東方學(xué)院考核制度。
東方學(xué)院學(xué)生會設(shè)有秘書處、學(xué)習(xí)部、宣傳部、外聯(lián)部、體育部、女生部、青年志愿者部、紀(jì)檢部、文藝部、新聞網(wǎng)絡(luò)部10個部門，每個學(xué)期將對各部門，部門干部以及部門干事進(jìn)行考核。
東方學(xué)院學(xué)生會將對每個部門每學(xué)期進(jìn)行一次考核，各部門正副部長整理上交每個月的工作計劃、總結(jié)、活動的方案、新聞稿、照片、部門會議臺帳。由團(tuán)委老師以及學(xué)生會主席團(tuán)成員成立考核小組進(jìn)行考核。具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：
部門工作開展情況30分
活動材料（計劃、總結(jié)、方案等）20分
紀(jì)檢部考核15分
工作臺帳15分
干部素質(zhì)10分
例會情況10分
東方學(xué)院學(xué)生會將對學(xué)生會干部每學(xué)期進(jìn)行一次考核，評選出優(yōu)秀學(xué)生干部，其數(shù)量占學(xué)生干部總數(shù)的20%；學(xué)生干部的考核由團(tuán)委老師以及學(xué)生會主席團(tuán)成員成立考核小組進(jìn)行考核。工作表現(xiàn)，例會出勤，述職報告，活動參與情況占80%，學(xué)生會干部互評分占20%；具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：
工作表現(xiàn)30分
例會出勤（見附件2）20分
活動參與情況20分
ppt個人總結(jié)20分
工作筆記10分
附件2.例會考勤：學(xué)生會例會無故缺席一次扣3分，一學(xué)期請假或缺席例會3次及以上者將取消優(yōu)秀干部評選資格，一學(xué)期缺席例會總數(shù)三分之一者將進(jìn)行勸退。
東方學(xué)院學(xué)生會將對學(xué)生會干事每學(xué)期進(jìn)行一次考核，評選出優(yōu)秀學(xué)生干事，其數(shù)量占其所在部門干事總數(shù)的20%；各部門干事考核主要由所在部門正副部長一同進(jìn)行考核，由學(xué)生會秘書處及主席團(tuán)進(jìn)行監(jiān)督。考核主要根據(jù)平時工作表現(xiàn)，例會出勤，述職報告；具體評分標(biāo)準(zhǔn)如下：
例會出勤（見附件3）30分
活動參與情況20分
工作態(tài)度10分
干事互評10分
工作筆記10分
述職報告
（電子稿總結(jié)+2分鐘演講）20分
學(xué)生會考核制度方案篇十三
為了更好加強(qiáng)對學(xué)生會自身的管理，提高學(xué)生會成員的工作積極性和工作效率，發(fā)揮他們的模范作用，明確學(xué)生會干部管理職責(zé)，特制定。具體內(nèi)容如下：
一、例會制度。
1、每兩周一次例會，會議主要內(nèi)容總結(jié)上兩周工作情況，布置本周的工作任務(wù)，每次例會必須做好會議記錄，以便會后更好地開展工作。
2、每次例會不得遲到、早退和無故缺席。遲到或早退二次視作缺席一次。
3、例會請假必須主席團(tuán)批準(zhǔn)，學(xué)習(xí)部備案，例會期間原則上不予給假。無故缺席一次者給予學(xué)生會內(nèi)部通報批評，二次給予警告，三次開除。
二、工作態(tài)度考核。
1、思想端正，作風(fēng)正派，有正義感，能起到表率作用。
2、在職期間，工作積極進(jìn)取，表現(xiàn)良好且無違紀(jì)處理。
3、在工作中，能發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，能圓滿完成工作任務(wù)。
4、能經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)老師匯報工作交流思想。
5、領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)能及時完成，無拖延現(xiàn)象，敬業(yè)精神較強(qiáng)。
三、工作會議記錄的考核。
1、每次例會必須要有會議記錄，內(nèi)容完整詳實。
2、會議記錄必須內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì)、書寫工整清楚。
3、會議記錄要求每學(xué)期上交一次，由學(xué)生會指導(dǎo)老師檢查。
四、工作計劃的考核。
1、各部部長必須要在學(xué)期開始前根據(jù)本部的.實際情況制定出可行的工作計劃，報質(zhì)保部審批。
2、各部要嚴(yán)格按照工作計劃進(jìn)行落實。
3、工作計劃要求合理、清楚、務(wù)實。
六、工作總結(jié)的考核。
1、每學(xué)期末各部部長（副部長）要總結(jié)一學(xué)期的工作情況。
2、學(xué)生會全體成員每學(xué)期末上交個人小結(jié)一份。
3、總結(jié)報告要求簡潔、實事求是，由本人書寫完成。
七、評分標(biāo)準(zhǔn)。
滿分為100（加分項：25分扣分項：27分）。
（一）加分項：
1、學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，獲學(xué)習(xí)優(yōu)秀獎或進(jìn)步獎?wù)呙咳舜渭?分。
2、被評為“優(yōu)秀干部”、“優(yōu)秀團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號及受校通報表揚的每人次加3分。
3、積極向質(zhì)保部、學(xué)生會建議、申請、并成功組織開展活動者，每人次加5分。
4、參加社會公益活動、且成績突出的，每人次加3分。
5、勇于對校學(xué)生會成員或在校學(xué)生的違紀(jì)或不良行為進(jìn)行舉報、揭發(fā)者，每人次加2分。
6、對于月全勤的成員，每月加5分。
7、做好人好事、見義勇為的，貢獻(xiàn)較大的每人次加5份。
（二）扣分項：
1、校級會議、學(xué)生會內(nèi)部會議等，無故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分。
2、學(xué)校及學(xué)生會開展的集體活動、勞動等，無故缺席一次扣2分；遲到一次扣1分；事假扣1分。（注：對于連續(xù)兩次無故缺勤的，進(jìn)行內(nèi)部通報批評處理，取消一切評優(yōu)資格）。
3、若有醉酒鬧事、打架、徇私舞弊、上課時間上網(wǎng)，考試作弊等違反校規(guī)校紀(jì)的現(xiàn)象立即開除。
4、被老師、學(xué)生反映行為不檢者，一經(jīng)查實，每人次扣5分，并給予學(xué)生會內(nèi)部通報批評，未按時完成任務(wù)或工作失職，受老師批評者，每人次扣3分。
5、頂撞上級與部員吵架者每人次扣5分。
6、學(xué)期工作計劃、工作總結(jié)欠交者，每人次扣5分。遲交者每人次扣2分。
幾點注意事項：
1、各部門接到質(zhì)保部的考核通知后，要積極配合，不得無故拖延時間和不認(rèn)真完成工作。
2、在考核過程中不得弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消干部資格。
3、群眾意見或舉報一經(jīng)查實將作為干部在具體工作中成績的重要考核依據(jù)。
4、一個學(xué)期的考核分低于85分者，本學(xué)期末不能參與優(yōu)秀學(xué)生干部的評選；低于70分者給予開除處理。
5、考核制度有學(xué)生會成員共同監(jiān)督，由質(zhì)保部執(zhí)行。考核分學(xué)期末進(jìn)行統(tǒng)計，給予批評或表揚。
學(xué)生會考核制度方案篇十四
在管理科學(xué)與工程學(xué)院團(tuán)總支的指導(dǎo)下，為了更好的促進(jìn)學(xué)生會工作，進(jìn)一步實現(xiàn)學(xué)生會內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，完善學(xué)生會內(nèi)部管理制度。從而能夠調(diào)動各部位工作積極性和主動性，實現(xiàn)學(xué)生會工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一;全面了解、掌握學(xué)生干部的綜合素質(zhì)，幫助學(xué)生干部正確的認(rèn)識自己，發(fā)揚優(yōu)點，彌補(bǔ)不足，提高工作效率，確保各項工作順利的開展。
(一)學(xué)生會考核實行“八十分累加制”，基礎(chǔ)分為80分;部門成員平均分為本部門分?jǐn)?shù)。
(二)學(xué)生會干部如有違反我院相關(guān)規(guī)章制度，并受到處分的，上報我院學(xué)生工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
(三)學(xué)生會考核工作由團(tuán)總支學(xué)生會勤工助學(xué)部負(fù)責(zé)，考核中團(tuán)總支、學(xué)生會互相監(jiān)督。
(四)考核周期為每周一次。每周六各部門將本部成員所做的工作發(fā)到郵箱里，若無工作也要發(fā)郵件說明具體情況，若無故不發(fā)該部門每人扣2分。勤工助學(xué)部周日做表，周一公布結(jié)果。
(五)如有獲證書者，期末上交復(fù)印件，統(tǒng)一加分。
(六)考核結(jié)果公開，并接受老師同學(xué)們監(jiān)督，如有疑問可以直接反應(yīng)。
(七)本規(guī)定解釋權(quán)歸院團(tuán)總支、學(xué)生會主席團(tuán)和勤工助學(xué)部。
(八)本制度自頒布之日起施行。
2、本部門工作態(tài)度考核。
5、值班考核。
6、嘉獎方面。
4、為維護(hù)學(xué)生會榮譽(yù)和整體利益而作出貢獻(xiàn)者視情況加2-5分;。
3、活動缺席者(無故缺席)每次扣4分，早退、遲到扣3分;無故請假者扣1分;。
8、對工作情況匯報不屬實者，每人次扣2—4分;。
9、在每項活動過程中各部門要積極互相配合，如有不執(zhí)行者每次扣5分;。
11、連續(xù)三次不參加學(xué)生會活動者勸退學(xué)生會;。
12、以上由部長加減分事宜，寫清楚加減分原因上報勤工助學(xué)部。
(二)本部門工作態(tài)度考核。
6、部門每月例會時進(jìn)行無記名投票，部門內(nèi)部互相打分(占60%)、部長打分(占40%)，結(jié)果由部長統(tǒng)計，選出分?jǐn)?shù)較高的前三名同學(xué)上報勤工助學(xué)部，每人次加5分。
1、曠課者扣5分，遲到早退者扣3分;。
2、一學(xué)期之內(nèi)曠課4次及其以上者勸退學(xué)生會(遲到兩次算一次曠課);。
3、獲得國家獎學(xué)金者加10分;獲得國家勵志獎學(xué)金者加5分;。
5、獲得校一等獎學(xué)金加5分;二等獎學(xué)金4分;三等獎學(xué)金、榮譽(yù)獎、進(jìn)步獎皆加3分;。
6、除獎學(xué)金以外獲得其他榮譽(yù)，院級加3---5分;校級加5---10分;市級及省級10分以上。
1、實行定期定點開會制度;。
3、每次例會或值勤必須做好會議記錄，方便以后工作。記錄要求認(rèn)真，字體工整、內(nèi)容詳細(xì)。如沒有會議記錄者每人次扣1分。
(五)值班考核。
1、學(xué)生會成員在系辦或?qū)W辦值班時，無故不值班者，一次扣3分;。
2、值班人員在值勤時，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)老師同學(xué)反映不認(rèn)真，屬實者扣2分;。
3、值班人員遲到者扣1分;。
4、值班人員嚴(yán)禁在辦公室吸煙、喝酒、大牌、嬉戲、打鬧、打情罵俏等，盡量保持辦公室安靜，違者扣2分。
(六)、嘉獎方面。
1、學(xué)生會評優(yōu)資格按部門分?jǐn)?shù)分配名額，部門內(nèi)部再按該部門成員分?jǐn)?shù)分配名額;。
2、每月每個部門考核分?jǐn)?shù)最高的被評為“每月之星”，結(jié)果在公示欄公布;。
3、每月之星可獲得由團(tuán)總支頒發(fā)的獎品(雨傘、水杯等);。
5、成員平均分最高的前三位部門為優(yōu)秀部門，部長為優(yōu)秀部長。
學(xué)生會考核制度方案篇十五
為加強(qiáng)校學(xué)生會自身建設(shè)，完善各項管理機(jī)制，更有效的開展各項工作、更好地服務(wù)同學(xué)、活躍校園文化，同時為了進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生會各成員的自我管理、自我教育意識，充分發(fā)揮我校學(xué)生會各成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提高我校學(xué)生會各成員隊伍的整體素質(zhì)，促使學(xué)生會工作朝著制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方向發(fā)展，特制定信息工程學(xué)院學(xué)生會考核制度。
一、學(xué)生會各成員要愛國、愛黨、愛校，堅持正義，反對邪教及一切不良之風(fēng)。
二、學(xué)生會各成員要積極參加黨課學(xué)習(xí)，自覺向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，起表率作用。
三、學(xué)生會各成員帶頭遵紀(jì)守法，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種規(guī)章制度以及學(xué)生會工作原則和組織紀(jì)律。
四、學(xué)生會各成員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會交給的各項任務(wù)。
六、學(xué)生會各成員在工作中要勇于開拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。
七、學(xué)生會各成員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽取別人的意見，知道錯誤要及時改正，實事求是。
/8。
八、學(xué)生會各成員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心班級干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。
九、學(xué)生會各成員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
十、學(xué)生會各成員嚴(yán)禁吸煙喝酒、說臟話，不穿拖鞋、短褲，在公共場合要自覺維護(hù)學(xué)生會的形象。
第一條考核目的對學(xué)生會各成員在學(xué)生會期間為學(xué)校所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定。
第二條考核內(nèi)容從基本素質(zhì)和能力水平兩方面進(jìn)行考核(一)基本素質(zhì)。
1、政治素質(zhì)要求學(xué)生會各成員政治上要堅定，即堅定共產(chǎn)主義信念，堅持四項基本原則，努力在工作實踐中貫徹、執(zhí)行黨的路線、方針和政策，并應(yīng)用馬克思主義的立場、觀點和方法，正確分析和解決問題。
2、工作素質(zhì)要求學(xué)生會各成員有較強(qiáng)的工作責(zé)任心，具有全局觀念、勤于思考、勤于實踐、勇于創(chuàng)新，積極主動地在同學(xué)中開展工作。
3、作風(fēng)素質(zhì)要求學(xué)生會各成員具有過硬的作風(fēng)素質(zhì)，即實事求是，敢想敢干，堅持原則，朝氣蓬勃，堅持民主集中制，能經(jīng)常性地深入基層進(jìn)行調(diào)查研究。
4、品德素質(zhì)要求學(xué)生會各成員具有較好的品德素質(zhì)，為人誠實，即任勞任怨、助人為樂、團(tuán)結(jié)同學(xué)、誠實謙虛，勇于開展自我批評、嚴(yán)于律己，以身作則，敢于同不良現(xiàn)象作斗爭。
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(二)能力水平。
1、決策能力要求學(xué)生會各成員在組織每一項活動時，能把握大局，抓住主要矛盾果斷決策。這是學(xué)生會各成員領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的主要標(biāo)志。
2、組織領(lǐng)導(dǎo)能力要求學(xué)生會各成員能搞好團(tuán)結(jié)，善于協(xié)作，帶領(lǐng)干事高效率地完成各項任務(wù)。
3、宣傳鼓動能力要求學(xué)生會各成員在主動學(xué)習(xí)理論的同時善于用語言表達(dá)思想，把握好說話的機(jī)會和分寸，同時還應(yīng)有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力，使自己的工作意圖得到明確的理解，從而提高工作效率。
4、公關(guān)能力要求學(xué)生會各成員善于同學(xué)生交往，做學(xué)生的朋友。
5、調(diào)研能力要求學(xué)生會各成員能夠深入到學(xué)生中去，掌握學(xué)生中存在的問題和實際要求，通過分析研究，總結(jié)內(nèi)在規(guī)律性，改進(jìn)團(tuán)的工作。
1、建立《信息工程學(xué)院學(xué)生會各成員檔案》。
2、每月考核一次，并以綜合測評的形式給予鑒定。
3、學(xué)生會主席由主席團(tuán)其余副主席考核，副主席由學(xué)生會主席考核，其他干部由主席團(tuán)考核，各部干事又各部部長考核，每月進(jìn)行一次評分。
第四條考核工作的注意事項。
1、考核工作是一項原則性極強(qiáng)的制度，學(xué)生會有關(guān)部門應(yīng)充分重視。
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3、考核情況可以不對本人公開，未經(jīng)主席團(tuán)批準(zhǔn)，任何人不得泄露情況，凡違反者，受到會內(nèi)通告批評處分并在考核相關(guān)條文予以記錄。
4、每學(xué)期進(jìn)行一次自我總結(jié)，每月進(jìn)行一次民主評議及組織評定。
5、學(xué)生會主席負(fù)責(zé)考核各副主席，主席團(tuán)負(fù)責(zé)整體把握考核各部長，各部部長負(fù)責(zé)副部長，實行層層負(fù)責(zé)。
6、考核總成績在本部門排在前兩名者，可獲得優(yōu)秀干部稱號。第五條考評形式。
學(xué)生會各成員考評實行積分制。滿分為100分，附加分20分封頂，共計120分。90分以上（含90分）為優(yōu)秀，75分以上（含75分）為良好，60分以上（含60分）為合格，60分以下為不合格。對不合格者實行干部資格淘汰制。
第六條考評細(xì)則。
一、考勤。
1、值日。
按學(xué)生會《值日安排表》要求規(guī)定，缺勤一次扣3分，遲到一次扣2分，如有病假、事假（本細(xì)則事假指非學(xué)生會事務(wù)）必須由本人提前向辦公部請假，請假扣1分。
2、會議考勤。
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學(xué)生會例會及另行通知的學(xué)生會會議遲到（5分鐘內(nèi)）一次扣2分，無故不到者扣3分（遲到5分鐘以上作曠到處理），如有病假、事假必須由本人提前向辦公部說明，否則按缺勤處理，請假扣1分。
3、活動考勤。
（1）各部門組織活動，本部門成員必須到場，一次不到者扣3分。
（2）其它部門組織活動，相關(guān)負(fù)責(zé)人及主席團(tuán)調(diào)派到場人員必須到場，一次不到者扣3分。
（3）學(xué)校組織的大型活動，所有干部必須提前到場，服從安排，一次不到者扣3分，并給予通報批評。
4、會議記錄。
（1）學(xué)生會各部門會議記錄由辦公部進(jìn)行不定時抽查。
（2）會議記錄缺一次扣2分，筆記不工整、亂寫亂畫者視情節(jié)扣1—3分。
5、臨時工作以短信方式通知，全體成員必須回復(fù)，不回復(fù)扣3分！累計3次不回復(fù)勸退，累計5次不回復(fù)開除。
二、學(xué)習(xí)成績。
（1）學(xué)生會各成員凡在期末綜合評定中在班級排名為前20%者計10分，評為中十名者計5分。獲院級榮譽(yù)者加5分，獲得市級以上榮譽(yù)酌情加5-10分。
（2）在院級刊物上發(fā)表文章者，每人次加2分。（3）各科學(xué)習(xí)成績每學(xué)期進(jìn)行一次統(tǒng)計記載。
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（4）學(xué)生會成員不得在考試中作弊,作弊者勸退學(xué)生會;不得無故曠課,缺課。
（5）主席、各部部長、副部長要求成績優(yōu)良，本學(xué)年兩科不及格者自動離職。
三、工作態(tài)度與形象。
（1）積極向黨組織靠攏，思想積極向上，能夠積極參加黨、團(tuán)校的知識培訓(xùn)給2分。
（2）衣著大方樸素，言談舉止文明禮貌，發(fā)型符合大學(xué)生形象給2分。
（3）與部內(nèi)干事，其它各部門干部干事及班級同學(xué)團(tuán)結(jié)相處給2分。
（4）具有強(qiáng)烈的工作熱情，吃苦耐勞，以身作則，能夠真正起到先鋒的力量榜樣的作用給2分。
（5）高度熱愛團(tuán)委、學(xué)生會這個組織,嚴(yán)格遵守學(xué)校學(xué)院各項規(guī)章制度并堅決維護(hù)團(tuán)委、學(xué)生會品牌形象給2分。
四、工作素質(zhì)。
（1）能及時的做到上傳下達(dá)，高效的完成上級安排的各項工作,并積極開展本部門工作以及輔助配合好其它各部門完成工作給10分。（2）在工作中具有組織、管理、觀察、協(xié)調(diào)、表達(dá)、交際等各方面能力給5分。
（3）能夠主動向組織提供具有創(chuàng)新性的意見、及具有建設(shè)性的建議給5分。
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第七條勸退項。
1、考試作弊者。
2、以權(quán)謀私，不以集體利益為重者。
3、嚴(yán)重違反校規(guī)、校紀(jì)者。
4、不注重工作方法，不能以正確的態(tài)度工作者，長期不工作者。第八條其它事項。
1、事前先請假，事后請假一律按缺勤一次處理，遲到者及時到辦公部補(bǔ)到以免按工作缺勤處理。
2、學(xué)生干部要求辭職，需提前半月并以正式方式提出申請，由負(fù)責(zé)老師審批并備案。
3、對不能勝任工作或違反管理制度的干部應(yīng)自動辭職。
4、若有觸犯國家法律或違反校紀(jì)者，一律免職。
本條例解釋權(quán)、修改權(quán)及未盡事宜決定權(quán)歸信息工程學(xué)院學(xué)生會主席團(tuán)所有。
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信息工程學(xué)院學(xué)生會二〇一〇年五月。
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學(xué)生會考核制度方案篇十六
在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，在院團(tuán)委的指導(dǎo)下，為了更好的促進(jìn)學(xué)生會工作，為進(jìn)一步實現(xiàn)學(xué)生會內(nèi)部管理規(guī)范化、制度化，完善學(xué)生會內(nèi)部管理制度，調(diào)動各部位工作積極性和主動性，實現(xiàn)學(xué)生會工作的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對學(xué)生會干部、成員在學(xué)生會期間為學(xué)院所作的工作和工作中的表現(xiàn)，以考核的方式加以全面反映和鑒定而制定本制度。
基本總則：
一、學(xué)生會工作人員要愛國、愛黨、愛校，堅持正義，反對及一切不良之風(fēng)。
二、學(xué)生會工作人員帶頭遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守學(xué)校的各種。
規(guī)章制度。
以及學(xué)生會工作原則和組織紀(jì)律。
三、學(xué)生會工作人員要積極貫徹執(zhí)行學(xué)生會的章程和決議，按時、保質(zhì)、保量地完成學(xué)生會交給的各項任務(wù)。
四、學(xué)生會工作人員在工作中要顧全大局，不計較個人得失，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，積極配合其他部門開展工作，反對一切形式的小團(tuán)體主義。
五、學(xué)生會工作人員在工作中要勇于開拓，奮力進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，任勞任怨。
六、學(xué)生會工作人員的工作作風(fēng)要正派，謙虛謹(jǐn)慎，平易近人，虛心聽取別人的意見，知道錯誤要及時改正，實事求是。
七、學(xué)生會工作人員要克服官僚作風(fēng)，深入調(diào)查研究。勇于承擔(dān)責(zé)任，關(guān)心下級干部、同學(xué)的思想、學(xué)習(xí)、生活和工作。
八、學(xué)生會工作人員的學(xué)習(xí)態(tài)度要端正，目的明確，勤奮刻苦，很好的處理學(xué)習(xí)與工作的關(guān)系。
九、學(xué)生會工作人員在工作期間要保持好個人形象，公共場合要自覺維護(hù)學(xué)生會的形象。
十、學(xué)生會工作人員不準(zhǔn)酒后工作，不準(zhǔn)在學(xué)生會辦公室里大聲喧嘩或做體育運動及一切與工作無關(guān)的事情。
考核原則：
五、學(xué)生會考核制度工作由學(xué)生會辦公室負(fù)責(zé)。學(xué)生會考核制度工作受團(tuán)委、主席團(tuán)監(jiān)督;各部部長、干事考核由辦公室負(fù)責(zé)執(zhí)行。
六、考核時間為每月末考核一次，每學(xué)期學(xué)期末總結(jié)并公布考核情況;。
七、考評結(jié)果公開張貼，并時時接受同學(xué)們監(jiān)督，如有疑問學(xué)生會隨時解答。(再議)。
八、附考評表一張(再議);。
九、本制度自頒布之日起執(zhí)行;。
十、本規(guī)定解釋權(quán)歸主席團(tuán)。
考核內(nèi)容：
考核制度由三個部分組成：“例會考核”、“值班考核”、“活動出勤考核”、“工作考核”、“其它綜合考核”。具體如下：
2、與會人員必須提前5分鐘到會，遲到10分鐘以上者視為缺席。若有特殊情況而不能到會者，要在例會兩小時前請假，否則視為無效，事后請假視為缺席。
(二)值班考核。
1、成員在輪到值日時，無故不值日的，一次扣該人1分。
2、值日人員遲到、早退扣0.5分。
學(xué)生會考核制度方案篇十七
一次無故不簽到者，扣考核分0.5分，兩次無故不簽到者，扣考核分1分。
常委例會，向秘書長請假;xx例會向主席請假;部門例會向部長請假;全體會議向秘書長、主席請假。請假需在開會之前履行手續(xù)，要求有書面假條，全體例會僅向部長、副部長請假或會后補(bǔ)假均視為無效，記為曠會。
全體例會無故缺勤(沒有履行請假手續(xù))一次扣考核分3分并存檔，兩次扣考核分6分并存檔，三次勸退;常委例會一次無故缺勤扣考核分2分并存檔，二次無故缺勤例會扣考核分4分并存檔，三次無故缺勤視為自動退出學(xué)生干部隊伍;各部門例會，干事無故缺勤，由部門負(fù)責(zé)人扣考核分1分，辦公室存檔，二次扣考核分2分并存檔，三次勸退。
在公共場所抽煙者，一次扣除考核分5分，兩次由常委會討論予以通報批評、停職反省、勸退處理，三次予以除名處理。在開展活動現(xiàn)場抽煙者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以除名處理。在公共場所酗酒造成不良影響或聚眾鬧事者，予以除名處理，并轉(zhuǎn)交學(xué)院相關(guān)部門處理。出入公共場所堅持正確佩戴工作牌，主動接受監(jiān)督，每發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定一次，扣個人考核分1分。
每周一將所要舉辦活動的計劃交辦公室或?qū)W生會主席處，總結(jié)在活動結(jié)束后五天之內(nèi)交至辦公室或?qū)W生會主席處。應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)補(bǔ)交的`部門視為超期，超期的部門考核扣3分，部門負(fù)責(zé)人扣個人考核分3分。應(yīng)交活動計劃或總結(jié)之日起兩天內(nèi)仍未補(bǔ)交的部門，視為未交，無計劃、無總結(jié)的部門考核扣10分，部門負(fù)責(zé)人扣個人考核分10分。
違反者由主席或部門負(fù)責(zé)人酌情扣個人考核分1-5分，部門考核扣2分。
學(xué)生會考核制度方案篇十八
1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和工作表現(xiàn)上進(jìn)行考核。
2、作為確定績效工資的依據(jù)。
3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。
4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級的溝通。
二、考核原則
1、公司正式聘用員工均應(yīng)進(jìn)行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。
2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。
4、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。
三、考核內(nèi)容及方式
1、工作任務(wù)考核(按月)。
2、綜合能力考核(由考評小組每季度進(jìn)行一次)。
3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內(nèi)部管理條例》執(zhí)行考核)。
四、考核人與考核指標(biāo)
1、成立公司考評小組，對員工進(jìn)行全面考核和評價。
2、自我鑒定，員工對自己進(jìn)行評價并寫出個人小結(jié)。
3、考核指標(biāo)，員工當(dāng)月工作計劃、任務(wù)，考勤及《內(nèi)部管理條例》中的獎懲辦法。
五、考核結(jié)果的反饋
考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā)揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。
六、員工績效考核說明
(一)填寫程序
1、每月2日前，員工編寫當(dāng)月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核后報行政部;
5、工作計劃未進(jìn)行、進(jìn)行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內(nèi)文字說明原因。
(二)計分說明
1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由財務(wù)部和行政部考評。)
2、綜合績效考核由考評小組季度進(jìn)行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。
3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。
(三)季度績效工資內(nèi)容
季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎
(1)績效考核獎由三部分組成：
a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風(fēng)險金;
b、員工的第13個月月工資的四分之一;
c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。
員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。
(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。
(四)增減分類別：
3、沒有按期編寫當(dāng)月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。
4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的，每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。
5、獎懲計分：
(2)季度內(nèi)警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。
為提高員工的工作效率，促進(jìn)員工個人發(fā)展和實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)；增強(qiáng)績效管理和績效改進(jìn)；保障組織有效運行，特制定本制度。
一、目的：
1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的.人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。
2、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準(zhǔn)確衡量員工工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
3、績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用。
二、組織：
1、綜合部：負(fù)責(zé)構(gòu)建績效管理體系，協(xié)同部門經(jīng)理進(jìn)行考評，提供指導(dǎo)和解釋。
2、部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)績效管理的具體操作，確認(rèn)下達(dá)單位績效考核指標(biāo)，并反饋績效管理的實施情況。
三、執(zhí)行:
1、部門經(jīng)理的考核由總經(jīng)辦和綜合部執(zhí)行；
3、員工的考核由其直接上級和綜合部執(zhí)行。
四、 考核范圍：
全體員工（進(jìn)入公司不滿3個月者或者未轉(zhuǎn)正者不參加月度、年終考核，在轉(zhuǎn)正時進(jìn)行試用期考核）。
五、績效考核的基本原則:
1、客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則；
2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論。
六、績效考核周期:
部門經(jīng)理和員工目前均采用季度考核
1、月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，7個工作日內(nèi)結(jié)束。
2、季度考核：3、6、9、12月的每月25日開始，至下月5日上報考核情況；
3、半年考核：6月25日開始，7月5日前上報考核情況；
4、年度考核：在次年1月的第2個星期考核，14個工作日內(nèi)結(jié)束。
七、考核內(nèi)容：
1、月工資部分：
績效基本津貼：普通員工100元，經(jīng)理：300元；
2、年終獎部分：
均參加考核。
3、個人績效津貼給付比例：
特優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×150﹪；
優(yōu)等：當(dāng)月績效基本津貼×120﹪；
甲等：當(dāng)月績效基本津貼×100﹪；
乙等：當(dāng)月績效基本津貼×80﹪；
丙等：當(dāng)月績效基本津貼×60﹪。
丁等：當(dāng)月績效基本津貼×40﹪。
4、 個人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn)：總分120分
特優(yōu)等：當(dāng)月績效考核100分以上
丁等：當(dāng)月績效考核60分以下
5、部門經(jīng)理考核內(nèi)容
6、員工的績效考核內(nèi)容
(1) 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力
(3) 績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。
(4) 勤：責(zé)任心、工作態(tài)度、出勤
(4-1)遲到、早退一次每次扣除2分
(4-2)曠工半天每次扣除5分依次類推.
(4-3)忘記打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分
(4-4)每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.
(4-5)警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分
(4-6)嘉獎、記小功、記大功、每次分別獎勵10分、20分、40分
(4-7))提出合理化建議且被公司采納并經(jīng)實踐證明確實有益者,根據(jù)實際情況給予獎勵.
(4-8)不參加公司舉行的會議、活動、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。
八、考核方法：
1、指標(biāo)設(shè)定：
（1）單位指標(biāo)：由綜合部于年初確認(rèn)下達(dá),以預(yù)算目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)(根據(jù)部門目標(biāo)責(zé)任狀)。
（2）個人指標(biāo)：部門經(jīng)理的指標(biāo)由總經(jīng)理根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項內(nèi)。
一般員工的指標(biāo)：由部門經(jīng)理根據(jù)部門工作目標(biāo)，并結(jié)合崗位的關(guān)鍵職責(zé)共同討論確認(rèn)，一般控制在6項內(nèi)。
3、績效評估：
直接主管負(fù)責(zé)績效評估，評估要基于事實、客觀和公正。
績效得分及比例分布：
如：某員工
300 x 93% x 120% = 334.8元
年終獎按公司績效及員工一年的工作表現(xiàn)作兩個系數(shù)，方法如上 九、績效面談：
績效面談由直接主管負(fù)責(zé)，面談內(nèi)容：討論績效改進(jìn)、提升的方面；共同制訂發(fā)展計劃；培訓(xùn)或輔導(dǎo)；確立今后的工作目標(biāo)。 一個季度一次。
十、績效考核的反饋
綜合部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各部門經(jīng)理協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。
綜合部
2011年2月18日
第一章 總 則
第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊伍，創(chuàng)造一種自我激勵、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長和高效運作提供保障，特制定本方案。
第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工。
第二章 績效考核基礎(chǔ)管理
第三條：為保證績效考核的客觀、公正，成立以總經(jīng)理為核心的績效考核管理小組，以對績效考核的有效性進(jìn)行監(jiān)督和平衡。
其主要職責(zé)為：領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)績效考核工作，聽取各部門主管的初步評估意見和匯報，糾正評估中的偏差，有效地控制考核評估的尺度，確?？冃Э己说目陀^公正。
第四條：績效考核的基本原則：
1、堅持公開、公平、公正的原則。
2、一級考核一級、上級考核下級的原則。
3、工作目標(biāo)的設(shè)置，堅持能量化的量化、不能量化的也要有相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)的原則。
4、以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合、左右結(jié)合，定性與定量考核相結(jié)合的原則。
5、考核人對考評對象應(yīng)該堅持事前指導(dǎo)、事中支持、事后檢查的原則。
6、堅持被考核人的意見應(yīng)當(dāng)受到尊重，并具有申請復(fù)核權(quán)的原則。
第五條：績效考核的目的：
1、通過進(jìn)行績效考核，提高管理者“帶隊伍”的能力；
2、通過進(jìn)行績效考核，加強(qiáng)管理者與被管理者之間的相互理解和信任；
4、為薪酬、福利、晉升、培訓(xùn)等激勵政策的實施提供依據(jù)。
第六條：績效考核管理的基礎(chǔ)工作
1、進(jìn)行崗位分析、設(shè)計制定每個員工的《崗位職責(zé)說明書》。
2、員工每周、每月必須有工作計劃和工作總結(jié)。
3、形成有效的人力資源管理機(jī)制，讓績效考核與人力資源的其它環(huán)節(jié)（如培訓(xùn)開發(fā)、管理溝通、崗位輪換、晉升等）相互聯(lián)結(jié)、相互促進(jìn)。
第三章 績效考核的實施細(xì)則
第七條：績效考核的考核因素
1、對員工的考核因素主要分為工作業(yè)績、報表和例外考核三部分，其中工作業(yè)績的考核主要依據(jù)《員工月度考核表》。注：市場部的工作業(yè)績考核依據(jù)《員工月度考核表》和《客戶評價反饋表》的兩部分。
2、考核因素的比重：
3、考核因素的計算方式：
《員工月度考核表》評分計算方式
4、《員工月度考核表》中“工作任務(wù)”的考核辦法：
(1) 員工每月2日前，必須制訂《月度工作計劃表》，制訂《月度工作計劃表》的主要依據(jù)，第一個來源是依據(jù)公司年初提出的工作計劃和任務(wù)要求分解到各個部門的目標(biāo)；第二個來源是根據(jù)崗位職責(zé)確定的考核指標(biāo)。員工的《月度工作計劃表》必須經(jīng)過分管領(lǐng)導(dǎo)的同意才能生效。
(2) 各部門員工在每月底的最后一天填寫當(dāng)月《月度工作目標(biāo)完成情況匯報表》，對照《月度工作計劃表》，按完成工作量的情況，以100分為滿分，先做自評，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評定。
5、報表的考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(2) 每份報表每拖延一天，扣3分，直至扣完100分為止。
6、例外考核辦法：(每1考核分為10元人民幣)
(1) 出勤考核辦法：
缺勤扣分表
(2) 重大貢獻(xiàn)、重大失誤考核辦法：
重大貢獻(xiàn)考核獎勵標(biāo)準(zhǔn)
重大失誤懲罰標(biāo)準(zhǔn)
7、考核的時間：
月度考核的時間為次月的30日至2日；年度考核在次年的一月1日至5日，若逢節(jié)假日，依次順延。
第八條：考核定級
依據(jù)考核總得分情況，將考核指標(biāo)的好壞定為5級，具體定義如下：
第四章 績效考核結(jié)果的管理
第九條：績效考核結(jié)果的管理
行政部做好統(tǒng)計和考評跟蹤，并整理員工的績效考核表，建立員工績效考核檔案，以備查、檢索。
第十條：考核結(jié)果的運用
1、績效獎金分配
根據(jù)績效考評的結(jié)果確定績效考評等級程度，進(jìn)行績效獎金的分配。
2、表彰
對公司員工年度考評得分進(jìn)行排序，第一名授予“杰出獎”，并通報表揚及頒發(fā)獎金。
3、培訓(xùn)和人事調(diào)整
輪崗培訓(xùn)等激勵方式。
（2） 一年內(nèi)考評2次“低于要求”者，應(yīng)予以降職、下崗直到辭退。
進(jìn)一步提高的問題，以及員工進(jìn)一步的發(fā)展方向和可以發(fā)揮的潛力；同時，對績效考核方案進(jìn)行完善。
4、每次績效考核結(jié)束后，由行政部負(fù)責(zé)匯總計算考核獎金，計發(fā)當(dāng)月工資。
第十一條：年度考核的內(nèi)容主要為全年各月份的考核得分平均值。
第十二條：公司內(nèi)凡有與本規(guī)定相抵觸的規(guī)章制度，以本制度為準(zhǔn)。
第十三條：本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋。
第十四條：本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
附 件：
附件一：《考評須知》
附件二：《員工月度考核表》
附件三：《客戶評價反饋表》
附件四：各部門員工《崗位職責(zé)說明書》為本條例的重要組成部分
附件五：各類相關(guān)報表也是本條例的組成部分
一、《考評須知》
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