有時(shí)候，人們總會(huì)感到迷茫和困惑，需要一份給予啟示的話語(yǔ)?？偨Y(jié)應(yīng)該針對(duì)自己的目標(biāo)和計(jì)劃，提出具體的改進(jìn)措施和行動(dòng)計(jì)劃。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家提供一些啟示。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇一
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，越來越多的人或聽或?qū)憛R報(bào)，匯報(bào)必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)也是必不可少的，話說回來，你知道怎么寫匯報(bào)嗎？以下是小編整理的小城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報(bào)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
長(zhǎng)塘鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)于xx年6月正式啟動(dòng)，全鎮(zhèn)圍繞區(qū)位優(yōu)勢(shì)，挖掘資源潛力，適應(yīng)發(fā)展新機(jī)遇，統(tǒng)一思想，形成發(fā)展共識(shí)，把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為強(qiáng)鎮(zhèn)富民的德政工程來抓，并提出了“依托城北，加速城鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略。在小城鎮(zhèn)規(guī)劃上，我鎮(zhèn)做到科學(xué)合理、立足鎮(zhèn)情、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、超前規(guī)劃、一步到位，分期建設(shè)，在整個(gè)小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，我們始終堅(jiān)持規(guī)劃先行的原則。長(zhǎng)塘鎮(zhèn)總體規(guī)劃（xx~20xx年）通過精心描繪強(qiáng)力推進(jìn)，經(jīng)市中心城市規(guī)劃建設(shè)委員會(huì)專家組三度修改評(píng)審?fù)ㄟ^，于xx年元月獲市政府批準(zhǔn)實(shí)施。我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍5.5平方公里，分近期（xx-xx年）和遠(yuǎn)期（xx-20xx年）兩階段實(shí)施，鎮(zhèn)區(qū)總體布局未來將形成“一中心、二軸、兩區(qū)”的城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)，劃分為鎮(zhèn)中心區(qū)、商貿(mào)市場(chǎng)區(qū)、居住生活區(qū)三個(gè)功能區(qū)，將小城鎮(zhèn)科學(xué)準(zhǔn)確定位為以商貿(mào)市場(chǎng)、物流、金融保險(xiǎn)、信息服務(wù)等為主的城郊服務(wù)型衛(wèi)星城鎮(zhèn)。同時(shí)加快做好小城鎮(zhèn)項(xiàng)目建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃編制，目前共完成鎮(zhèn)區(qū)修建性詳規(guī)7.2公頃。三年來，我鎮(zhèn)在小城鎮(zhèn)建設(shè)諸多環(huán)節(jié)上，克服困難，頂著壓力，積極向上溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取政策傾向；同時(shí)在小城鎮(zhèn)建設(shè)資金上，打破瓶頸制約，積極拓寬融資渠道，采取“引外資、爭(zhēng)國(guó)資、激民資、盤存資”；通過加快加大完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)功能，增強(qiáng)吸引力和凝聚力；通過鎮(zhèn)區(qū)項(xiàng)目建設(shè)的快速啟動(dòng)實(shí)施推進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)商貿(mào)街區(qū)的形成，輻射帶動(dòng)其它各項(xiàng)建設(shè)的發(fā)展繁榮。通過幾年來的精心組織，狠抓落實(shí)，奮力拼搏，目前我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作己卓見成效，氛圍濃厚，小城鎮(zhèn)框架己初步形成，鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模由原來的0.3平方公里擴(kuò)展到現(xiàn)在的0.5平方公里。三年來小城鎮(zhèn)建設(shè)共投入資金約5000萬(wàn)元，主要建設(shè)情況為以下幾方面：
1、小城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
嚴(yán)格按照規(guī)劃要求，投入資金約5000萬(wàn)元，率先組織完成了小城鎮(zhèn)“四橫一縱”五條主要規(guī)劃道路的水泥路建設(shè)18000平方米、市政雨污排水管道1700米、水電通訊等地下綜合管線埋設(shè)及道路配套綠化、美化、亮化工程。目前，小城鎮(zhèn)各項(xiàng)市政基礎(chǔ)設(shè)施己基本完善。
2、新建鎮(zhèn)行政中心建設(shè)
占地約2公頃，投資約1000萬(wàn)元的新建鎮(zhèn)行政中心建設(shè)的主體辦公大樓、食堂、計(jì)生業(yè)務(wù)用房、職工值班房等五棟建設(shè)己基本竣工，院內(nèi)約15000平方米，投資140萬(wàn)元的道路園林綠化建設(shè)己近尾聲。新建行政中心即將交付使用。
3、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)
新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)總用地1.42公頃，現(xiàn)占地約xx平方米，投資100萬(wàn)元的農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)南、北兩區(qū)交易大棚工程己完成1/2工程量建設(shè)。同時(shí)通過全民共同參與投資建設(shè)，新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)外圍36棟農(nóng)民自建商住樓己全面建成。預(yù)計(jì)年前新建農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)可投入使用。
4、居住小區(qū)建設(shè)和農(nóng)民新村建設(shè)
為引人氣、聚財(cái)氣，推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，我鎮(zhèn)到目前己成功地啟動(dòng)實(shí)施了五塊居住小區(qū)的建設(shè)，總用地面積約5.2公頃，規(guī)劃總戶數(shù)160戶，其中包括一塊33宗居住用地分宗掛牌出讓小區(qū)建設(shè)。目前己有約80戶居民房按規(guī)劃要求建成，另己成功地掛牌出讓10棟分宗掛牌居住用地。社上農(nóng)民新村一期全面建成，完成了五通一氣，實(shí)現(xiàn)了村莊園林、文明衛(wèi)生新面貌。目前己有90戶農(nóng)戶搬入新居。
5、小城鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)
我鎮(zhèn)依托區(qū)位優(yōu)勢(shì)，大力引進(jìn)培育商貿(mào)市場(chǎng)服務(wù)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，將我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)打造成城區(qū)的“后花園”。通過招商引資，投資達(dá)3000萬(wàn)元的'恒信農(nóng)資市場(chǎng)項(xiàng)目己落戶動(dòng)建，另己建成的廣本4s店、即將動(dòng)建的北京現(xiàn)代4s店，東風(fēng)日產(chǎn)4s店將進(jìn)一步帶動(dòng)和發(fā)展我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)。
1、建設(shè)資金不足。小城鎮(zhèn)建設(shè)投資大，鎮(zhèn)級(jí)財(cái)力很有限，上級(jí)各種項(xiàng)目資金扶持也不多，使得鎮(zhèn)政府難以負(fù)擔(dān)，放不開步伐，特別是己開發(fā)建設(shè)地段內(nèi)的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)因資金短缺而無(wú)法跟進(jìn)完善。
2、制定配套適應(yīng)當(dāng)前小城鎮(zhèn)建設(shè)的有關(guān)政策措施。農(nóng)民是小城鎮(zhèn)建設(shè)的主體，外來人也是其中重要部分，因此應(yīng)特別要制定適應(yīng)配套當(dāng)前參與融入小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的鼓勵(lì)、優(yōu)惠措施，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)方面的政策傾斜。
3、小城鎮(zhèn)建設(shè)項(xiàng)目審批報(bào)建程序繁雜，所涉部門環(huán)節(jié)多，對(duì)小城鎮(zhèn)建設(shè)推進(jìn)帶來較大困難。
1、多渠道籌措建設(shè)資金，以加快小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展規(guī)模和步伐。主要是以地生財(cái)，以地聚財(cái)，釋放國(guó)有土地，將土地出讓金返還投入到小城鎮(zhèn)建設(shè)當(dāng)中。另外通過推動(dòng)全民創(chuàng)業(yè)，激活民資投入?yún)⑴c共同建設(shè)小城鎮(zhèn)。
2、加大投入，完善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)。今年6月份我鎮(zhèn)將進(jìn)一步拉開小城鎮(zhèn)三條規(guī)劃道路（長(zhǎng)勝大道400米、田園街118米，山前路100米）建設(shè)，年內(nèi)完成鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)以及居住小區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、培育和發(fā)展小城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)，提升城鎮(zhèn)實(shí)力。一是進(jìn)一步加大力度，走出去，請(qǐng)進(jìn)來，引資引項(xiàng)落戶小城鎮(zhèn)，重點(diǎn)培育和發(fā)展商貿(mào)市場(chǎng)、物流、金融保險(xiǎn)、信息服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。二是通過農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的遷建，臨街商住地的開發(fā)建設(shè)，加快形成小城鎮(zhèn)商貿(mào)街區(qū)。三是通過鎮(zhèn)新建行政中心即將遷建，輻射帶動(dòng)小城鎮(zhèn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇二
層黨組織建設(shè)情況1、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)有新加強(qiáng)。2003年，我縣嚴(yán)格按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”的要求，結(jié)合全市農(nóng)村基層組織建設(shè)“百面紅旗”創(chuàng)評(píng)活動(dòng)，積極創(chuàng)建“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”和“五好村黨支部”，農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。全縣有10個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委獲得了“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”稱號(hào)，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100；在全縣合并村前的179個(gè)村黨支部中有127個(gè)村黨支部為一類村黨支部，占總數(shù)的71，有74個(gè)村黨支部獲得了“五好村黨支部”稱號(hào)，占總數(shù)的41，按照“地域相鄰、貧富結(jié)合、以優(yōu)帶差”的原則，并村后的136個(gè)村黨支部班子得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，其中一類村黨支部107個(gè)，占總數(shù)的79，二類村黨支部29個(gè)，消除了三類村黨支部。
2、新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作邁出了新步伐。高度重視非公有制企業(yè)黨建工作，積極探索非公有制企業(yè)黨組織的組建模式、管理模式、黨組織負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生、新黨員發(fā)展、黨組織活動(dòng)機(jī)制、黨組織發(fā)揮作用的方式和途徑。要求非公有制企業(yè)職工人數(shù)50名以上的要有黨員，職工人數(shù)100名以上的要建立黨組織，并采取單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、村企合建等形式，加快非公有制企業(yè)黨組織組建的步伐。在建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級(jí)非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會(huì)議的同時(shí)，實(shí)行黨政干部掛企業(yè)指導(dǎo)黨建工作制度，一年多來，完成了全縣9個(gè)改制企業(yè)黨組織的組建、更名工作，新組建了5個(gè)私營(yíng)企業(yè)黨組織，使全縣非公有制企業(yè)黨組織達(dá)22個(gè)，占符合黨組織組建條件的100。
3、社區(qū)黨建工作取得新成效。隨著“社區(qū)社會(huì)化、社會(huì)社區(qū)化”的趨勢(shì)日益加強(qiáng)，社區(qū)黨建工作越來越占有重要的地位。我縣在積極開展社區(qū)黨建工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了全縣社區(qū)黨建工作會(huì)議，著重在確立社區(qū)黨建工作目標(biāo)、健全社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大社區(qū)黨組織覆蓋面、發(fā)揮社區(qū)在職黨員作用和加強(qiáng)社區(qū)黨組織隊(duì)伍建設(shè)等方面提出了明確的要求。通過選聘、下派、招聘等途徑配強(qiáng)、配齊、選好社區(qū)居委會(huì)，較好地解決了支部書記隊(duì)伍年齡老化、文化程度低等問題，使全縣8個(gè)社區(qū)居委會(huì)黨組織組建率達(dá)100。
二、黨員隊(duì)伍建設(shè)情況
1、黨員教育管理規(guī)范有效
一是全面開展了“學(xué)習(xí)新黨章，做合格黨員”活動(dòng)。為全縣9000多名黨員每人贈(zèng)送一冊(cè)新黨章，由宣傳部牽頭，各基層黨委為單位組隊(duì)參賽，舉辦了全縣學(xué)習(xí)“十六大、新黨章”知識(shí)競(jìng)賽，同時(shí)各基層黨委也開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如演講、專題講座、知識(shí)測(cè)試等等，使全縣黨員參訓(xùn)率達(dá)96.8以上，學(xué)習(xí)效果明顯，并在“抗非典”大戰(zhàn)中得到了充分體現(xiàn)。
二是黨員電教工作取得了新的成績(jī)。一方面黨員電教網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)一步完善，全縣100的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配齊了設(shè)備，成立了機(jī)構(gòu)；100的行政村都建立了播放點(diǎn)；99的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織建立了播放點(diǎn)；90以上的黨員平均每三個(gè)月能看一次電教片，縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)電教工作逐漸走上了規(guī)范化、正規(guī)化、制度化軌道。另一方面片源不斷擴(kuò)大。在播放引進(jìn)教材的同時(shí)，注重發(fā)現(xiàn)和宣傳自已的典型，并制作成電教片加以推廣。如2001制作了《坪里群眾心中的旗幟》、2002年制作了《致富路上領(lǐng)頭雁》、2003年制作了《風(fēng)正好揚(yáng)帆》等電教專題片，均得到了市組的好評(píng)，其中《風(fēng)正好揚(yáng)帆》還獲全省第九次黨員教育電視片觀摩評(píng)比三等獎(jiǎng)。
三是農(nóng)村、社區(qū)無(wú)職黨員設(shè)崗定責(zé)工作取得初步成效。根據(jù)上級(jí)精神，向各單位黨委下發(fā)了《蘆溪組織部關(guān)于在農(nóng)村、社區(qū)無(wú)職黨員中開展設(shè)崗定責(zé)工作的實(shí)施意見》，并指派專人負(fù)責(zé)，在全面展開的.同時(shí)，重點(diǎn)抓好了30個(gè)村和3個(gè)社區(qū)的設(shè)崗定責(zé)工作，落實(shí)了1761名無(wú)職黨員的崗位，簽訂了責(zé)任狀，制作了設(shè)崗定責(zé)公示欄和崗位證，充分調(diào)動(dòng)了黨員群眾的積極性，有效的發(fā)揮了黨員群眾的先鋒模范作用，為今年在全縣全面落實(shí)該項(xiàng)工作取得了較好的經(jīng)驗(yàn)。
四是流動(dòng)黨員管理進(jìn)一步規(guī)范。我縣2002年底就下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)黨員教育管理的實(shí)施意見》，建立了流動(dòng)黨員登記制度、聯(lián)系制度、走訪慰問制度、目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)流動(dòng)黨員的教育管理力度。
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電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇三
市糧食局：
現(xiàn)將糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況、存在的問題及下一步工作安排匯報(bào)如下。
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實(shí)施進(jìn)行建設(shè)。近期(-)規(guī)劃用地平方公里，總投資億元;遠(yuǎn)期(-2020)規(guī)劃用地平方公里，總投資億元。整個(gè)園區(qū)以“一個(gè)中心，五大功能區(qū)”為重點(diǎn)，即：以振興糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為中心，建設(shè)糧食倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、糧食精深加工區(qū)、現(xiàn)代糧食物流區(qū)、糧油檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)中心區(qū)、農(nóng)業(yè)及糧油機(jī)械生產(chǎn)區(qū)。截止月14日糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)共完成固定資產(chǎn)投資萬(wàn)元。
二、建設(shè)情況
糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)自開工建設(shè)以來，得到了區(qū)委、人大、政府、政協(xié)各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷，得到了區(qū)直相關(guān)部門及鎮(zhèn)政府的大力支持。園區(qū)首期征地畝，第二期征地畝，已由征用到位，主要解決第一期招商建設(shè)用地、大道建設(shè)和部分物流、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的建設(shè)用地。園區(qū)辦公室還相繼制訂了園區(qū)用地管理辦法、企業(yè)入園辦法、征地補(bǔ)償辦法、園區(qū)招商引資指南等相關(guān)文件。糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)正按照總體規(guī)劃的要求，分期建設(shè)，滾動(dòng)發(fā)展。
(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。園區(qū)主干道---佟工大道，全長(zhǎng)米，寬40米，總投資萬(wàn)。現(xiàn)已完成路床基儲(chǔ)水穩(wěn)層和中間路面鋪設(shè)工作。園區(qū)水系整治第一期工程已經(jīng)完成，共需投資萬(wàn)元。主干道雨水和污水管道等公建工程已經(jīng)完成。物流區(qū)和倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)的規(guī)劃設(shè)計(jì)工作已經(jīng)完成。
(三)意向入園和正在洽談的項(xiàng)目。目前，還有意向入園和正在洽談的項(xiàng)目共5個(gè)。1、有限責(zé)任公司的現(xiàn)代糧食物流項(xiàng)目項(xiàng)目; 2、園區(qū)商務(wù)會(huì)館項(xiàng)目;還有3個(gè)項(xiàng)目多次到園區(qū)考察。
三、園區(qū)建設(shè)中存在的主要問題
(一)園區(qū)建設(shè)體制不明確。雖然區(qū)政府常務(wù)會(huì)議形成的'決議是糧食局，區(qū)國(guó)資公司、參加。但到目前為止，只是抽調(diào)了人具體辦公，而且沒有專業(yè)工程技術(shù)人員。要完成征地、拆遷、基建、招商、全程代理服務(wù)和園區(qū)的管理等具體工作顯得力不從心，明顯影響工作成效。
(二)園區(qū)建設(shè)資金嚴(yán)重不足。園區(qū)建設(shè)現(xiàn)已到全面啟動(dòng)建設(shè)階段，由于企業(yè)入園在急,園區(qū)路網(wǎng)、水系、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)急需全面啟動(dòng)，除園區(qū)繼續(xù)加大融資力度和科學(xué)調(diào)度資金，加快滾動(dòng)發(fā)展外，資金缺口是一大瓶頸,區(qū)財(cái)政支持的萬(wàn)元遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全面建設(shè)的需求。
(三)征地拆遷、桿線遷移工作受阻，難度較大。到目前為止：(1)、第一期征地范圍沿路還有戶畝多農(nóng)田沒有征用到位，直接導(dǎo)致三個(gè)入園企業(yè)不能順利開工建設(shè)。(2)、桿線遷移曾多次協(xié)調(diào)，但至今仍有部分未解決，已經(jīng)直接并嚴(yán)重影響著園區(qū)建設(shè)速度。
四、下一步工作安排
(一)在征地、拆遷完成的前提下，立即完成大道的工程建設(shè)。
(二)對(duì)園
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇四
這半年里，我在局領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)及同事的光心個(gè)幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)就本年度個(gè)人工作總結(jié)如下：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
能夠貫徹黨的基本路線方針政策，通過報(bào)紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí)；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，工作態(tài)度端正，堅(jiān)持原則，秉公辦事。
2、專業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作方面。
自今年6月份到狼山鎮(zhèn)街道司法所工作半年時(shí)間，在這期間主要協(xié)助司法所做好社區(qū)矯正日常管理工作。社區(qū)矯正是一項(xiàng)全新的工作，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐，在短時(shí)間內(nèi)便熟悉了社區(qū)矯正工的作，明確了工作的程序和方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并圓滿地完成工作。
在這半年里，我本著把工作做得更好的這樣一個(gè)目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，圓滿的完成了以下工作：
（1）協(xié)助司法所做到入教規(guī)范、解矯及時(shí)，矯正方案客觀、科學(xué)，按照方案實(shí)施個(gè)別教育，并在每季度開展階段性跟蹤評(píng)價(jià)。
（2）協(xié)助司法所對(duì)社區(qū)服刑人員開展集中教育、公益勞動(dòng)、出境報(bào)備等工作。這些工作是社區(qū)矯正日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，主要做好協(xié)助所里通知社區(qū)服刑人員準(zhǔn)時(shí)參加活動(dòng)，并及時(shí)做好臺(tái)帳資料記錄。
（3）認(rèn)真做好社區(qū)服刑人員管理工作，充分利用ibs定位系統(tǒng)每日查詢社區(qū)服刑人員的行蹤軌跡。在這半年中無(wú)重新犯罪情況發(fā)生。
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電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇五
9月4日下午，市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)項(xiàng)目匯報(bào)會(huì)召開。會(huì)議聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)，研究部署市區(qū)水環(huán)境治理、水生態(tài)體系建設(shè)工作。市委書記陶方啟主持會(huì)議，市長(zhǎng)張冬云，市委常委、秘書長(zhǎng)、宣傳部長(zhǎng)吳愛國(guó)，副市長(zhǎng)郭金友，市政府秘書長(zhǎng)王華出席會(huì)議。
陶方啟認(rèn)真聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)和大家發(fā)言，他指出，推進(jìn)市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，對(duì)于改善生態(tài)環(huán)境、提升城市形象、增進(jìn)群眾福祉具有重要意義。多年來，我市大力推進(jìn)城市建設(shè)，市區(qū)面貌發(fā)生了很大變化。在接下來的工作中，要把水環(huán)境治理、水生態(tài)體系建設(shè)擺上重要位置，加大項(xiàng)目實(shí)施力度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)加快提升。要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)一步優(yōu)化，本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，緊密結(jié)合實(shí)際，充分考慮投資價(jià)值，做到精打細(xì)算、量力而行。要發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計(jì)的引導(dǎo)與統(tǒng)領(lǐng)作用，積極推進(jìn)方案實(shí)施，在資金、人力等方面予以傾斜。各相關(guān)部門要立足自身職能主動(dòng)作為，積極爭(zhēng)取項(xiàng)目，共同發(fā)力市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)水清岸綠、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居的目標(biāo)。
張冬云在講話中強(qiáng)調(diào)，要整體規(guī)劃、分步實(shí)施，著力推進(jìn)市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，項(xiàng)目設(shè)計(jì)要根據(jù)實(shí)際修改完善，項(xiàng)目推進(jìn)要分輕重緩急，保急需、保重點(diǎn)，首先做好城市防洪、污水治理、河道疏浚等工作，逐步補(bǔ)齊短板、完善功能，不斷提升城市品位。要精心組織實(shí)施，積極爭(zhēng)取資金，選好建設(shè)模式，選擇條件成熟的地方先行治理，做出樣板，不斷擴(kuò)面推進(jìn)。
與會(huì)其他市領(lǐng)導(dǎo)也提出具體意見。
會(huì)上，市住建委匯報(bào)了市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)項(xiàng)目總體情況，市水務(wù)局匯報(bào)了水陽(yáng)江生態(tài)蓄水、城區(qū)活水工程項(xiàng)目情況，市房管局就項(xiàng)目列入棚改計(jì)劃房屋征遷情況作了匯報(bào)，規(guī)劃設(shè)計(jì)單位匯報(bào)了項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案；市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自職責(zé)作了發(fā)言。
市直有關(guān)單位、宣州區(qū)政府負(fù)責(zé)同志參加會(huì)議。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇六
“社區(qū)建設(shè)是城區(qū)工作的永恒主題”，這個(gè)得到全國(guó)社區(qū)建設(shè)同仁認(rèn)同的命題，5年前，被塑在了xx市xx區(qū)政府機(jī)關(guān)的大樓上。與此同時(shí)，還有另外一個(gè)命題――“稅源經(jīng)濟(jì)是全區(qū)事業(yè)的生命線”，也被塑在了區(qū)政府機(jī)關(guān)的大樓上。在這個(gè)并列的“永恒主題”和“生命線”之間有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系，外人也許不會(huì)深究，而xx人正是在這個(gè)充滿了辯證法的發(fā)展思路指導(dǎo)下，以社區(qū)建設(shè)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐社區(qū)建設(shè)，演繹了一曲踏踏實(shí)實(shí)、轟轟烈烈打造新世紀(jì)的新xx之壯歌。
“永恒主題”為什么永恒？
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇七
電氣班組全體人員首先感謝上級(jí)各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們?cè)谶@一年中對(duì)我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我電氣班組工作的肯定。在公司、分場(chǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎(jiǎng)勵(lì)。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對(duì)可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。
在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識(shí)到每個(gè)班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個(gè)班的工作搞好了，才能把整個(gè)電氣班組的安全工作提上一個(gè)新臺(tái)階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位職責(zé)制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對(duì)班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識(shí)培訓(xùn)，班組人員用心參加各項(xiàng)安全活動(dòng)，按時(shí)保量的進(jìn)行安全日活動(dòng)，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對(duì)和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對(duì)其安全負(fù)主要職責(zé)，分配工作時(shí)要思考是否能夠保證安全和勝任工作。對(duì)發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將狀況及時(shí)報(bào)告各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報(bào)和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長(zhǎng)檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改善安全生產(chǎn)和勞動(dòng)條件，提出合理化推薦，對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險(xiǎn)的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對(duì)各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時(shí)制止他人的違章操作，對(duì)于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時(shí)，發(fā)現(xiàn)意外不安全狀況時(shí)，立即采取措施，并匯報(bào)上級(jí)使其及時(shí)得以處理，使電氣班組勞動(dòng)紀(jì)律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識(shí)是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識(shí)，才能順利完成上級(jí)安排的任務(wù)和各種特殊狀況，為此，班組長(zhǎng)制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成狀況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體資料。
一、專業(yè)技術(shù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)間單元，每個(gè)學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的資料考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎(jiǎng)勵(lì)。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，用心參加公司組織和局組織的知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競(jìng)賽中也得了知識(shí)競(jìng)賽第一和技能比武第二的好成績(jī)。同時(shí)，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時(shí)對(duì)本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時(shí)，就主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。
2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購(gòu)買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從至間，電氣班組每年都有要訂購(gòu)一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購(gòu)了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對(duì)我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時(shí)，能以最短的時(shí)間了解掌握新設(shè)備性能，并能夠熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。
二、事故預(yù)想：
1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動(dòng)用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會(huì)，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對(duì)事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個(gè)班的人員都清楚了解自我在事故處理過程中就應(yīng)做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對(duì)其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報(bào)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對(duì)于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會(huì)再發(fā)生在我公司電氣班。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇八
六、積極做好反邪教、禁毒日的宣傳活動(dòng)。在校門口掛出大型橫幅，利用校廣播站進(jìn)行宣傳禁毒的意義，及對(duì)人體的危害，為了教育下一代，專門于市團(tuán)委聯(lián)系。組織我校學(xué)生去自治區(qū)圖書館觀看市團(tuán)委舉辦的禁毒大型展覽?；貋碇?，每個(gè)學(xué)生都寫出了心得體會(huì)，充分認(rèn)識(shí)到為什么要禁毒，要遠(yuǎn)離毒品，看到被毒品危害的`人員，深受教育，決心大力宣傳毒品的危害，使廣大青少年遠(yuǎn)離毒品，收到了比較好的效果。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，樹立“消防”意識(shí)，把消防工作穩(wěn)步做實(shí)。為了提高廣大師生對(duì)消防工作的重要性認(rèn)識(shí)，組織一次實(shí)地演習(xí)，計(jì)劃在11月份消防月活動(dòng)中進(jìn)行一次實(shí)地演習(xí)，叢副校長(zhǎng)執(zhí)筆寫出了消防演習(xí)方案。制定預(yù)案，詳細(xì)制定了組織機(jī)構(gòu)，及參加人員全體師生員工參加。通過這次活動(dòng)，提高大家的組織能力，使全體學(xué)員參加演習(xí)后，有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后如何救火，如何逃生。把損失降低到最低限度。在演習(xí)前，請(qǐng)消防科專業(yè)人員對(duì)全體師生員工講一次課，重點(diǎn)講授如何預(yù)防發(fā)生火災(zāi)，發(fā)生火災(zāi)后如何救援，如何逃生，采用什么樣的方法，使大家有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，提高廣大師生員工對(duì)消防工作的支持。
八、加強(qiáng)綜合治理學(xué)習(xí)，聘請(qǐng)專家、學(xué)者來校講課。根據(jù)黨校綜治辦計(jì)劃。在11月初，聘請(qǐng)少管所教育科來校講課，主要講青少年社會(huì)犯罪現(xiàn)象及在少管所改造情況。重點(diǎn)講如何預(yù)防青少年犯罪：如果犯罪后又怎樣對(duì)待等問題，讓廣大學(xué)生上一次有教育意義的課，受到深刻教育，對(duì)自己嚴(yán)格要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭(zhēng)做一名好學(xué)生。
九、加強(qiáng)綜合治理交流。今年由綜治委組織有關(guān)單位去農(nóng)七師參觀，看到他們創(chuàng)建工作搞的比較好，使我們學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)?；貋碇?，對(duì)指導(dǎo)我們具體工作起到了很好的作用。因我單位沒有創(chuàng)建平安單位的經(jīng)驗(yàn)，看到七師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我們少走彎路，有了直觀影響。讓我們?cè)趩挝粍?chuàng)建中心中有數(shù)，如何做好平安創(chuàng)建工作有了新的認(rèn)識(shí)、新的做法。
在今后的工作中，由師綜治辦組織各單位每月召開一次綜治例會(huì)，在會(huì)上可以傳達(dá)有關(guān)文件精神，各單位可以互通情況，相互了解。掌握動(dòng)態(tài)活動(dòng)，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
今年組織各單位去參觀學(xué)習(xí)的方式很好，學(xué)到了一些新知識(shí)、新觀念、新事物，了解情況，學(xué)到別人的成績(jī)，來對(duì)照檢查自己，對(duì)提高綜治工作很有幫助，希望今后經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇九
根據(jù)會(huì)議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。
8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)，用心推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
一、班組建設(shè)面臨的問題。
1。班組管理粗放，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對(duì)新的狀況和新的要求，未能用心主動(dòng)的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2。整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)潛力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個(gè)過程。
3。缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動(dòng)起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒能在績(jī)效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
4。缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實(shí)的開展班組建設(shè)工作。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難，營(yíng)造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情。
2。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項(xiàng)工作有效開展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺(tái)賬，加大對(duì)資料管理的考核力度，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì)。一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動(dòng)，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會(huì)，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)，被動(dòng)理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。
4。狠抓安全文化建設(shè)，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動(dòng)，不斷提高安全職責(zé)意識(shí)，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果。開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù)，扎實(shí)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施。大力開展反違章活動(dòng)，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對(duì)違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力建立無(wú)違章班組。
5。構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際狀況，落實(shí)各項(xiàng)舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實(shí)際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇十
一年來，我鎮(zhèn)社會(huì)管理綜合治理工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，以“穩(wěn)增長(zhǎng)、保穩(wěn)定、促和諧”為主題，堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會(huì)協(xié)同、公眾參與”的方針，把綜合治理工作做為維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。深入推進(jìn)社會(huì)矛盾化解，集中力量解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題。大力開展“平安創(chuàng)建”，積極組織開展治安亂點(diǎn)、校園及周邊治安秩序整治活動(dòng)，不斷深化“平安荷香橋”、“和諧荷香橋”建設(shè)，創(chuàng)造了良好的社會(huì)政治、治安環(huán)境。
今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件59起，破獲52起，刑事拘留19人，逮捕**人，移送起訴13人，打擊處理排名居全縣第八。受理治安案例37起，結(jié)案30起，行政拘留28人(吸毒**人，強(qiáng)制戒毒6人)。全鎮(zhèn)基本實(shí)現(xiàn)了無(wú)民轉(zhuǎn)刑案件，無(wú)重大群體性上訪，無(wú)群體性械斗，無(wú)安全事故發(fā)生，持續(xù)保持社會(huì)和諧穩(wěn)定的良好局面。
1、強(qiáng)化技防。對(duì)我鎮(zhèn)原有的視頻監(jiān)控進(jìn)行了補(bǔ)光聯(lián)網(wǎng)，新增加9個(gè)視頻監(jiān)控進(jìn)行了通電聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。各村各單位配齊橡皮棍、鋼叉等巡邏器械，并在重要地段架設(shè)監(jiān)控?cái)z像頭等設(shè)備。“十戶聯(lián)防”工作順利推進(jìn)，對(duì)所有村(居)干部進(jìn)行培訓(xùn)試用，并按照要求對(duì)村(居)內(nèi)進(jìn)行電話號(hào)碼的收集工作。
2、強(qiáng)化人防。我鎮(zhèn)實(shí)行鎮(zhèn)、村、組三級(jí)聯(lián)防巡邏機(jī)制。鎮(zhèn)成立一支12人的巡邏隊(duì)分兩組在城區(qū)輪流巡邏，各村分別成立一支**人的紅袖章小分隊(duì)不定期巡邏，村民組3--5個(gè)組聯(lián)合群防群治。督查方面，鎮(zhèn)由派出所、綜治辦配合每周不少于一次的巡邏和檢查督促。
1、抓隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級(jí)人民調(diào)解委員作用，注重調(diào)動(dòng)社會(huì)組織、熱心人士積極性，主動(dòng)參與化解各類矛盾糾紛。邀請(qǐng)專家舉辦作風(fēng)建設(shè)講座1次，法制培訓(xùn)2次，鎮(zhèn)村二級(jí)干部受益匪淺。我鎮(zhèn)“兩代表、一委員”有90人被吸收參與到化解各類社會(huì)矛盾糾紛中來，全鎮(zhèn)59個(gè)黨小組全參與到努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會(huì)民間自治力量互聯(lián)、互補(bǔ)、互動(dòng)的新格局。
2、抓源頭排查。牢固樹立抓早、抓小的理念，堅(jiān)持把矛盾化解的重心下移。以群眾工作站為載體，對(duì)基層矛盾糾紛統(tǒng)一受理，把群眾工作站建成服務(wù)百姓的“直通車”。狠抓鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪中心建設(shè)，做到二個(gè)統(tǒng)一：統(tǒng)一辦公場(chǎng)所，集中辦公，便于群眾來信來訪;統(tǒng)一人員要求，建成集維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、社會(huì)治安、社會(huì)管理于一體的工作平臺(tái)。村級(jí)比照鎮(zhèn)建立綜治維穩(wěn)信訪工作室。同時(shí)采取措施強(qiáng)化中心及村工作室的軟硬件建設(shè)。對(duì)檔案和臺(tái)賬管理，做到受理的每起案件、每件糾紛和每道程序都有據(jù)可查，記錄客觀清晰，反饋及時(shí)準(zhǔn)確，存檔一案一卷。今年成功處理了向陽(yáng)莊園藝場(chǎng)承包經(jīng)營(yíng)糾紛、陽(yáng)火庭要求解決優(yōu)撫待遇等兩起信訪積案;早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處建橋、伏龍兩村因飲水糾紛、紅葉和伏龍兩村因飲水糾紛、伏龍和光沖墳山糾紛等矛盾糾紛156起，避免群體性事件的發(fā)生;快速成功處理突發(fā)事件12起，避免了影響社會(huì)穩(wěn)定的情況發(fā)生。
1、嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委政府把綜治工作擺在突出位置，細(xì)謀劃、重落實(shí)，先后4次專題研究綜治工作，研判綜治形勢(shì)。分解責(zé)任，細(xì)化到單位，明確到個(gè)人。與各村、學(xué)校及企事業(yè)單位分別簽訂了《社會(huì)管理綜合治理工作責(zé)任書》，確定完成鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)。出臺(tái)了鎮(zhèn)村民調(diào)獎(jiǎng)懲規(guī)定，落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)押金制度和末位淘汰制。對(duì)平安創(chuàng)建、“三聯(lián)兩訪一幫”活動(dòng)、“一站一扶”、中小學(xué)生“爭(zhēng)章”活動(dòng)等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，發(fā)出通報(bào)3期，有效促進(jìn)了工作的正常開展。
2、積極開展平安創(chuàng)建活動(dòng)。加強(qiáng)社會(huì)公德、家庭美德教育，全面開展“三進(jìn)三爭(zhēng)”活動(dòng)，扎實(shí)落實(shí)“守法模范”、“平安家庭戶”等群眾性評(píng)選工作，全鎮(zhèn)全年共評(píng)選“守法模范”、村級(jí)“平安家庭戶”達(dá)到50%以上，評(píng)選出鎮(zhèn)級(jí)“平安家庭示范戶”220戶，全部通過公示并予以授牌，極大的提高了群眾參與建設(shè)的積極性，對(duì)有效提高群眾滿意度作出了重要貢獻(xiàn)。
1、完善校園各項(xiàng)制度硬件建設(shè)。進(jìn)一步完善了校園七個(gè)方面的安全預(yù)案，并且打包成冊(cè)，從1月開始，各校開展針對(duì)性的預(yù)案演練2次，每所學(xué)校都通過嚴(yán)格的程序聘請(qǐng)了保安，進(jìn)一步提高師生的安全自護(hù)能力。深入開展法制宣傳教育，提高學(xué)生法律意識(shí)，增強(qiáng)法制觀念，形成了學(xué)法、講法、用法的良好氛圍。同時(shí)鎮(zhèn)派出所民警、聯(lián)防隊(duì)和鎮(zhèn)巡邏隊(duì)也根據(jù)情況分配到各個(gè)學(xué)校進(jìn)行巡邏，保障安全，提高見警率。
2、加強(qiáng)校園周邊秩序綜合治理。針對(duì)校車、食品、生產(chǎn)安全，鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會(huì)成員實(shí)行聯(lián)系包保制度，鎮(zhèn)綜治辦和安監(jiān)站每月進(jìn)行一次檢查督辦，對(duì)存在安全隱患的部位和安全漏洞的環(huán)節(jié)，下達(dá)整改通知，勒令限期整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾安心樂業(yè)、社會(huì)和諧。由綜治辦牽頭，鎮(zhèn)派出所、城建辦、安監(jiān)站、運(yùn)管所、文體衛(wèi)站、工商所、學(xué)區(qū)等部門聯(lián)合開展了校園周邊環(huán)境集中整治行動(dòng)，行動(dòng)共開展了5天，查處了無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)5家、商店3家、無(wú)證運(yùn)營(yíng)校車3家，查獲了一大批有害商品，有力的保障了學(xué)生的生命健康安全，獲得了廣大群眾的一致好評(píng)。
1、建立健全重點(diǎn)特殊人員群體管理臺(tái)賬。結(jié)合社情民意大走訪工作及“一進(jìn)二訪”大走訪活動(dòng)，全面摸清了重點(diǎn)特殊人員群體的底數(shù)(轄區(qū)刑釋解教人員90人、矯正對(duì)象14人、涉邪人員4人、精神病人182人(其中易肇事肇禍精神病46人)、信訪隱患8人)，全部建立了臺(tái)賬，落實(shí)了責(zé)任包保，實(shí)行定期排查和日常監(jiān)管，通過服務(wù)、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。
2、做好重點(diǎn)青少年群體幫教服務(wù)和預(yù)防犯罪工作。通過法制報(bào)告會(huì)、建立陽(yáng)光課堂、實(shí)行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結(jié)對(duì)幫教等措施，全面做好重點(diǎn)青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇十一
中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國(guó)資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動(dòng)全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會(huì)職責(zé)，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎(jiǎng)罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個(gè)，透過班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場(chǎng)管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績(jī)顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動(dòng)作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動(dòng)將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對(duì)標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級(jí)建立目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團(tuán)公司所屬單位將班組星級(jí)競(jìng)賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會(huì)、建立“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動(dòng)、“合理化推薦”工作等資料，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。全集團(tuán)“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個(gè)性化，提高管理科學(xué)化水平。
我們?cè)陂_展班組建設(shè)活動(dòng)過程中，著力推進(jìn)了個(gè)性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對(duì)企業(yè)發(fā)展的短板對(duì)癥下藥，鼓勵(lì)企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級(jí)”評(píng)價(jià)為抓手，以合理化推薦工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級(jí)到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級(jí)到模范班組、由模范班組升級(jí)到先鋒號(hào)班組的升級(jí)辦法，構(gòu)成自覺主動(dòng)地逐級(jí)攀登、追求卓越的升級(jí)體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。
三、廣泛推進(jìn)“三化”活動(dòng)，在員工主動(dòng)參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。
集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，個(gè)性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化推薦源頭的主體作用，同時(shí)學(xué)習(xí)借鑒臺(tái)塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)員工的改善和創(chuàng)新活動(dòng)及時(shí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。
20xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦16萬(wàn)余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬(wàn)元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦已到達(dá)18萬(wàn)余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。
與此同時(shí)，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動(dòng)看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5s職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場(chǎng)檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報(bào)、設(shè)備維護(hù)常識(shí)、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。
四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實(shí)效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評(píng)價(jià)體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國(guó)清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個(gè)關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營(yíng)造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠(chéng)信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。
集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢(shì)。在質(zhì)量管理方面，—20，集團(tuán)公司共有20個(gè)班組榮獲中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)授予的“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號(hào)。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎(jiǎng)金分配、評(píng)比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)職責(zé)。集團(tuán)公司績(jī)效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評(píng)價(jià)制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個(gè)性化管理、個(gè)性化考核評(píng)價(jià)體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報(bào)篇十二
中船重工集團(tuán)公司政工部：
根據(jù)《關(guān)于對(duì)基層黨支部建設(shè)工作情況進(jìn)行摸底調(diào)查的通知》的有關(guān)要求，現(xiàn)將我院基層黨支部建設(shè)工作的情況匯報(bào)如下：
一、 基層黨支部開展工作情況
在認(rèn)真分析新形勢(shì)下我院基層黨支部建設(shè)和黨員思想狀況的基礎(chǔ)上，要求各支部堅(jiān)持以深入學(xué)習(xí)、努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“科學(xué)發(fā)展”和“社會(huì)和諧”為導(dǎo)向，以單位健康持續(xù)發(fā)展為中心，以推進(jìn)黨建創(chuàng)新為主線，以加強(qiáng)黨組織能力建設(shè)為著力點(diǎn)，按照科學(xué)發(fā)展和社會(huì)和諧的時(shí)代要求，在改進(jìn)工作方法，拓寬工作領(lǐng)域，改善活動(dòng)方式，創(chuàng)新活動(dòng)載體，健全工作機(jī)制，完善組織管理等方面，大力開展形式多樣、各具特色、富有實(shí)效的實(shí)踐、創(chuàng)新活動(dòng)。
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在探索基層黨建工作有效載體的過程中，我院的主要特色：一是創(chuàng)新了黨員教育載體，提高了黨員隊(duì)伍的思想素質(zhì)。由我院黨辦定期在內(nèi)網(wǎng)更新“多媒體職工之家”板塊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，既克服了工學(xué)矛盾，節(jié)省了人力、物力，又可因材施教，提高培訓(xùn)效果，從而適應(yīng)新時(shí)期黨員教育培訓(xùn)的需求。有的黨支部針對(duì)人多面廣、技術(shù)密集的特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)設(shè)計(jì)生活，制定了“每天一題”的知識(shí)競(jìng)答，使該支部注重學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、抓緊學(xué)習(xí)巍然成風(fēng)。有的黨支部開展了“黨史之旅”活動(dòng)，組織支部全體黨員參與回顧黨的建設(shè)和發(fā)展，以黨課、集中學(xué)習(xí)，紅色課堂、收看先進(jìn)人物事跡報(bào)告主要形式，對(duì)黨員進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的教育，使黨員的政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。二是創(chuàng)新了黨支部活動(dòng)載體，促進(jìn)了特色活動(dòng)與設(shè)計(jì)生產(chǎn)中心任務(wù)的緊密結(jié)合。有的黨支部以開展項(xiàng)目組“三無(wú)競(jìng)賽”（即：黨風(fēng)廉政建設(shè)無(wú)違紀(jì)，優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)無(wú)投訴，管理工作無(wú)差錯(cuò)）為載體，運(yùn)用小指標(biāo)競(jìng)賽的形式，做到具有目標(biāo)性、激勵(lì)性和可比性，成為推動(dòng)黨員、職工做好工作的有力措施，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)水平的提高。黨支部特色活動(dòng)的開展，使黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，有效促進(jìn)了各生產(chǎn)室設(shè)計(jì)任務(wù)的完成。
我院創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨支部、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的工作與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)同步進(jìn)行。
二、 基層黨支部組織建設(shè)情況
設(shè)黨支部并進(jìn)行合理劃分了在職黨員黨支部10個(gè)，離退休黨員黨支部6個(gè)。在職黨員黨支部無(wú)配備專職黨務(wù)工作人員，離退休黨員黨支部專職黨務(wù)人員6名，專職黨務(wù)工作人員占全體黨員的3%?；鶎狱h支部按時(shí)換屆，實(shí)現(xiàn)按期換屆的比例為100%。
基層黨支部始終把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的始終，努力建立和完善一套便利、管用、有約束力的黨建工作制度，以健全的制度解決黨建工作中存在的問題，不斷提高黨建工作規(guī)范化水平，同時(shí)建立健全“三會(huì)一課”制度。為了便于監(jiān)督和管理，由黨辦下發(fā)給各支部《黨支部工作手冊(cè)》，要求各支部認(rèn)真填寫并定期上交，以保證黨組織生活的開展和優(yōu)秀黨支部的評(píng)估。
我院還堅(jiān)持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，定期給每個(gè)支部發(fā)書刊，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)提出的新要求，結(jié)合本支部工作特點(diǎn)和實(shí)際，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，形成濃厚的學(xué)習(xí)和工作氛圍。并重點(diǎn)規(guī)范好一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，特別是要用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的要求、更新的思路，不斷學(xué)習(xí)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的知識(shí)，讓黨員干部群眾學(xué)有所得，感到學(xué)習(xí)解渴管用，在工作實(shí)踐中嘗到學(xué)習(xí)的甜頭，從而激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，形成良性循環(huán)。
三、 基層隊(duì)伍建設(shè)情況
是黨的基層的骨干力量，主要職責(zé)是：一是負(fù)責(zé)召集支部委員會(huì)和支部大會(huì)，結(jié)合本部門的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)決議、指示；緊緊圍繞院生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)工作研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問題及時(shí)提交支部大會(huì)討論決定。二是認(rèn)真搞好黨支部的自身建設(shè)，了解黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。
三是組織檢查支部工作計(jì)劃、決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問題和反應(yīng)，按時(shí)向支委會(huì)、支部大會(huì)及上級(jí)黨組織報(bào)告工作。四是抓好支委會(huì)的學(xué)習(xí)，按時(shí)召開支委生活會(huì)，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會(huì)的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。的選任標(biāo)準(zhǔn)為思想政治素質(zhì)高、群眾威信高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在選擇“一肩挑”人選時(shí)，切實(shí)把政治上堅(jiān)定，工作上過硬，能夠調(diào)動(dòng)黨員的`積極性，帶領(lǐng)黨員起到先鋒模范作用，樂于為群眾辦實(shí)事，有較強(qiáng)的社會(huì)責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的人選拔到“一肩挑”崗位上。同時(shí)，要充分尊重黨員和群眾意愿，達(dá)到黨委、黨員和群眾三滿意。
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