有時候，人們總會感到迷茫和困惑，需要一份給予啟示的話語?？偨Y(jié)應(yīng)該針對自己的目標(biāo)和計劃，提出具體的改進(jìn)措施和行動計劃。以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考，希望能給大家提供一些啟示。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇一
在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，越來越多的人或聽或?qū)憛R報，匯報必須有情況的概述和敘述，最重要的是結(jié)果，經(jīng)驗總結(jié)也是必不可少的，話說回來，你知道怎么寫匯報嗎？以下是小編整理的小城鎮(zhèn)建設(shè)情況匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
長塘鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)于xx年6月正式啟動，全鎮(zhèn)圍繞區(qū)位優(yōu)勢，挖掘資源潛力，適應(yīng)發(fā)展新機(jī)遇，統(tǒng)一思想，形成發(fā)展共識，把小城鎮(zhèn)建設(shè)作為強(qiáng)鎮(zhèn)富民的德政工程來抓，并提出了“依托城北，加速城鎮(zhèn)”發(fā)展戰(zhàn)略。在小城鎮(zhèn)規(guī)劃上，我鎮(zhèn)做到科學(xué)合理、立足鎮(zhèn)情、高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、超前規(guī)劃、一步到位，分期建設(shè)，在整個小城鎮(zhèn)建設(shè)過程中，我們始終堅持規(guī)劃先行的原則。長塘鎮(zhèn)總體規(guī)劃（xx~20xx年）通過精心描繪強(qiáng)力推進(jìn)，經(jīng)市中心城市規(guī)劃建設(shè)委員會專家組三度修改評審?fù)ㄟ^，于xx年元月獲市政府批準(zhǔn)實施。我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)范圍5.5平方公里，分近期（xx-xx年）和遠(yuǎn)期（xx-20xx年）兩階段實施，鎮(zhèn)區(qū)總體布局未來將形成“一中心、二軸、兩區(qū)”的城鎮(zhèn)空間結(jié)構(gòu)，劃分為鎮(zhèn)中心區(qū)、商貿(mào)市場區(qū)、居住生活區(qū)三個功能區(qū)，將小城鎮(zhèn)科學(xué)準(zhǔn)確定位為以商貿(mào)市場、物流、金融保險、信息服務(wù)等為主的城郊服務(wù)型衛(wèi)星城鎮(zhèn)。同時加快做好小城鎮(zhèn)項目建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃編制，目前共完成鎮(zhèn)區(qū)修建性詳規(guī)7.2公頃。三年來，我鎮(zhèn)在小城鎮(zhèn)建設(shè)諸多環(huán)節(jié)上，克服困難，頂著壓力，積極向上溝通協(xié)調(diào)，爭取政策傾向；同時在小城鎮(zhèn)建設(shè)資金上，打破瓶頸制約，積極拓寬融資渠道，采取“引外資、爭國資、激民資、盤存資”；通過加快加大完善市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)一步提升我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)功能，增強(qiáng)吸引力和凝聚力；通過鎮(zhèn)區(qū)項目建設(shè)的快速啟動實施推進(jìn)，進(jìn)一步促進(jìn)我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)商貿(mào)街區(qū)的形成，輻射帶動其它各項建設(shè)的發(fā)展繁榮。通過幾年來的精心組織，狠抓落實，奮力拼搏，目前我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)建設(shè)工作己卓見成效，氛圍濃厚，小城鎮(zhèn)框架己初步形成，鎮(zhèn)區(qū)規(guī)模由原來的0.3平方公里擴(kuò)展到現(xiàn)在的0.5平方公里。三年來小城鎮(zhèn)建設(shè)共投入資金約5000萬元，主要建設(shè)情況為以下幾方面：
1、小城鎮(zhèn)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
嚴(yán)格按照規(guī)劃要求，投入資金約5000萬元，率先組織完成了小城鎮(zhèn)“四橫一縱”五條主要規(guī)劃道路的水泥路建設(shè)18000平方米、市政雨污排水管道1700米、水電通訊等地下綜合管線埋設(shè)及道路配套綠化、美化、亮化工程。目前，小城鎮(zhèn)各項市政基礎(chǔ)設(shè)施己基本完善。
2、新建鎮(zhèn)行政中心建設(shè)
占地約2公頃，投資約1000萬元的新建鎮(zhèn)行政中心建設(shè)的主體辦公大樓、食堂、計生業(yè)務(wù)用房、職工值班房等五棟建設(shè)己基本竣工，院內(nèi)約15000平方米，投資140萬元的道路園林綠化建設(shè)己近尾聲。新建行政中心即將交付使用。
3、農(nóng)貿(mào)市場建設(shè)
新建農(nóng)貿(mào)市場總用地1.42公頃，現(xiàn)占地約xx平方米，投資100萬元的農(nóng)貿(mào)市場南、北兩區(qū)交易大棚工程己完成1/2工程量建設(shè)。同時通過全民共同參與投資建設(shè)，新建農(nóng)貿(mào)市場外圍36棟農(nóng)民自建商住樓己全面建成。預(yù)計年前新建農(nóng)貿(mào)市場可投入使用。
4、居住小區(qū)建設(shè)和農(nóng)民新村建設(shè)
為引人氣、聚財氣，推進(jìn)城鎮(zhèn)化進(jìn)程，我鎮(zhèn)到目前己成功地啟動實施了五塊居住小區(qū)的建設(shè)，總用地面積約5.2公頃，規(guī)劃總戶數(shù)160戶，其中包括一塊33宗居住用地分宗掛牌出讓小區(qū)建設(shè)。目前己有約80戶居民房按規(guī)劃要求建成，另己成功地掛牌出讓10棟分宗掛牌居住用地。社上農(nóng)民新村一期全面建成，完成了五通一氣，實現(xiàn)了村莊園林、文明衛(wèi)生新面貌。目前己有90戶農(nóng)戶搬入新居。
5、小城鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)
我鎮(zhèn)依托區(qū)位優(yōu)勢，大力引進(jìn)培育商貿(mào)市場服務(wù)業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)，將我鎮(zhèn)小城鎮(zhèn)打造成城區(qū)的“后花園”。通過招商引資，投資達(dá)3000萬元的'恒信農(nóng)資市場項目己落戶動建，另己建成的廣本4s店、即將動建的北京現(xiàn)代4s店，東風(fēng)日產(chǎn)4s店將進(jìn)一步帶動和發(fā)展我鎮(zhèn)的小城鎮(zhèn)支柱產(chǎn)業(yè)。
1、建設(shè)資金不足。小城鎮(zhèn)建設(shè)投資大，鎮(zhèn)級財力很有限，上級各種項目資金扶持也不多，使得鎮(zhèn)政府難以負(fù)擔(dān)，放不開步伐，特別是己開發(fā)建設(shè)地段內(nèi)的配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)因資金短缺而無法跟進(jìn)完善。
2、制定配套適應(yīng)當(dāng)前小城鎮(zhèn)建設(shè)的有關(guān)政策措施。農(nóng)民是小城鎮(zhèn)建設(shè)的主體，外來人也是其中重要部分，因此應(yīng)特別要制定適應(yīng)配套當(dāng)前參與融入小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展的鼓勵、優(yōu)惠措施，加大小城鎮(zhèn)建設(shè)方面的政策傾斜。
3、小城鎮(zhèn)建設(shè)項目審批報建程序繁雜，所涉部門環(huán)節(jié)多，對小城鎮(zhèn)建設(shè)推進(jìn)帶來較大困難。
1、多渠道籌措建設(shè)資金，以加快小城鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展規(guī)模和步伐。主要是以地生財，以地聚財，釋放國有土地，將土地出讓金返還投入到小城鎮(zhèn)建設(shè)當(dāng)中。另外通過推動全民創(chuàng)業(yè)，激活民資投入?yún)⑴c共同建設(shè)小城鎮(zhèn)。
2、加大投入，完善小城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施體系建設(shè)。今年6月份我鎮(zhèn)將進(jìn)一步拉開小城鎮(zhèn)三條規(guī)劃道路（長勝大道400米、田園街118米，山前路100米）建設(shè)，年內(nèi)完成鎮(zhèn)垃圾中轉(zhuǎn)站建設(shè)以及居住小區(qū)內(nèi)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、培育和發(fā)展小城鎮(zhèn)產(chǎn)業(yè)，提升城鎮(zhèn)實力。一是進(jìn)一步加大力度，走出去，請進(jìn)來，引資引項落戶小城鎮(zhèn)，重點(diǎn)培育和發(fā)展商貿(mào)市場、物流、金融保險、信息服務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。二是通過農(nóng)貿(mào)市場的遷建，臨街商住地的開發(fā)建設(shè)，加快形成小城鎮(zhèn)商貿(mào)街區(qū)。三是通過鎮(zhèn)新建行政中心即將遷建，輻射帶動小城鎮(zhèn)商貿(mào)服務(wù)業(yè)的快速發(fā)展。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇二
層黨組織建設(shè)情況1、農(nóng)村基層黨組織建設(shè)有新加強(qiáng)。2003年，我縣嚴(yán)格按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“三級聯(lián)創(chuàng)”的要求，結(jié)合全市農(nóng)村基層組織建設(shè)“百面紅旗”創(chuàng)評活動，積極創(chuàng)建“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”和“五好村黨支部”，農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，有力地促進(jìn)了社會各項事業(yè)的發(fā)展。全縣有10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委獲得了“六好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委”稱號，占全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)的100；在全縣合并村前的179個村黨支部中有127個村黨支部為一類村黨支部，占總數(shù)的71，有74個村黨支部獲得了“五好村黨支部”稱號，占總數(shù)的41，按照“地域相鄰、貧富結(jié)合、以優(yōu)帶差”的原則，并村后的136個村黨支部班子得到了進(jìn)一步強(qiáng)化，其中一類村黨支部107個，占總數(shù)的79，二類村黨支部29個，消除了三類村黨支部。
2、新經(jīng)濟(jì)組織黨建工作邁出了新步伐。高度重視非公有制企業(yè)黨建工作，積極探索非公有制企業(yè)黨組織的組建模式、管理模式、黨組織負(fù)責(zé)人的產(chǎn)生、新黨員發(fā)展、黨組織活動機(jī)制、黨組織發(fā)揮作用的方式和途徑。要求非公有制企業(yè)職工人數(shù)50名以上的要有黨員，職工人數(shù)100名以上的要建立黨組織，并采取單獨(dú)組建、聯(lián)合組建、村企合建等形式，加快非公有制企業(yè)黨組織組建的步伐。在建立縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)兩級非公有制企業(yè)黨建工作聯(lián)席會議的同時，實行黨政干部掛企業(yè)指導(dǎo)黨建工作制度，一年多來，完成了全縣9個改制企業(yè)黨組織的組建、更名工作，新組建了5個私營企業(yè)黨組織，使全縣非公有制企業(yè)黨組織達(dá)22個，占符合黨組織組建條件的100。
3、社區(qū)黨建工作取得新成效。隨著“社區(qū)社會化、社會社區(qū)化”的趨勢日益加強(qiáng)，社區(qū)黨建工作越來越占有重要的地位。我縣在積極開展社區(qū)黨建工作調(diào)研的基礎(chǔ)上，召開了全縣社區(qū)黨建工作會議，著重在確立社區(qū)黨建工作目標(biāo)、健全社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)、擴(kuò)大社區(qū)黨組織覆蓋面、發(fā)揮社區(qū)在職黨員作用和加強(qiáng)社區(qū)黨組織隊伍建設(shè)等方面提出了明確的要求。通過選聘、下派、招聘等途徑配強(qiáng)、配齊、選好社區(qū)居委會，較好地解決了支部書記隊伍年齡老化、文化程度低等問題，使全縣8個社區(qū)居委會黨組織組建率達(dá)100。
二、黨員隊伍建設(shè)情況
1、黨員教育管理規(guī)范有效
一是全面開展了“學(xué)習(xí)新黨章，做合格黨員”活動。為全縣9000多名黨員每人贈送一冊新黨章，由宣傳部牽頭，各基層黨委為單位組隊參賽，舉辦了全縣學(xué)習(xí)“十六大、新黨章”知識競賽，同時各基層黨委也開展形式多樣的學(xué)習(xí)活動，如演講、專題講座、知識測試等等，使全縣黨員參訓(xùn)率達(dá)96.8以上，學(xué)習(xí)效果明顯，并在“抗非典”大戰(zhàn)中得到了充分體現(xiàn)。
二是黨員電教工作取得了新的成績。一方面黨員電教網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)進(jìn)一步完善，全縣100的鄉(xiāng)鎮(zhèn)都配齊了設(shè)備，成立了機(jī)構(gòu)；100的行政村都建立了播放點(diǎn)；99的機(jī)關(guān)企事業(yè)單位黨組織建立了播放點(diǎn)；90以上的黨員平均每三個月能看一次電教片，縣、鄉(xiāng)、村三級電教工作逐漸走上了規(guī)范化、正規(guī)化、制度化軌道。另一方面片源不斷擴(kuò)大。在播放引進(jìn)教材的同時，注重發(fā)現(xiàn)和宣傳自已的典型，并制作成電教片加以推廣。如2001制作了《坪里群眾心中的旗幟》、2002年制作了《致富路上領(lǐng)頭雁》、2003年制作了《風(fēng)正好揚(yáng)帆》等電教專題片，均得到了市組的好評，其中《風(fēng)正好揚(yáng)帆》還獲全省第九次黨員教育電視片觀摩評比三等獎。
三是農(nóng)村、社區(qū)無職黨員設(shè)崗定責(zé)工作取得初步成效。根據(jù)上級精神，向各單位黨委下發(fā)了《蘆溪組織部關(guān)于在農(nóng)村、社區(qū)無職黨員中開展設(shè)崗定責(zé)工作的實施意見》，并指派專人負(fù)責(zé)，在全面展開的.同時，重點(diǎn)抓好了30個村和3個社區(qū)的設(shè)崗定責(zé)工作，落實了1761名無職黨員的崗位，簽訂了責(zé)任狀，制作了設(shè)崗定責(zé)公示欄和崗位證，充分調(diào)動了黨員群眾的積極性，有效的發(fā)揮了黨員群眾的先鋒模范作用，為今年在全縣全面落實該項工作取得了較好的經(jīng)驗。
四是流動黨員管理進(jìn)一步規(guī)范。我縣2002年底就下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)流動黨員教育管理的實施意見》，建立了流動黨員登記制度、聯(lián)系制度、走訪慰問制度、目標(biāo)管理制度，加強(qiáng)了對流動黨員的教育管理力度。
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電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇三
市糧食局：
現(xiàn)將糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)情況、存在的問題及下一步工作安排匯報如下。
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實施進(jìn)行建設(shè)。近期(-)規(guī)劃用地平方公里，總投資億元;遠(yuǎn)期(-2020)規(guī)劃用地平方公里，總投資億元。整個園區(qū)以“一個中心，五大功能區(qū)”為重點(diǎn)，即：以振興糧食產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)為中心，建設(shè)糧食倉儲區(qū)、糧食精深加工區(qū)、現(xiàn)代糧食物流區(qū)、糧油檢驗監(jiān)測中心區(qū)、農(nóng)業(yè)及糧油機(jī)械生產(chǎn)區(qū)。截止月14日糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)共完成固定資產(chǎn)投資萬元。
二、建設(shè)情況
糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)自開工建設(shè)以來，得到了區(qū)委、人大、政府、政協(xié)各位領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和親切關(guān)懷，得到了區(qū)直相關(guān)部門及鎮(zhèn)政府的大力支持。園區(qū)首期征地畝，第二期征地畝，已由征用到位，主要解決第一期招商建設(shè)用地、大道建設(shè)和部分物流、倉儲區(qū)的建設(shè)用地。園區(qū)辦公室還相繼制訂了園區(qū)用地管理辦法、企業(yè)入園辦法、征地補(bǔ)償辦法、園區(qū)招商引資指南等相關(guān)文件。糧食產(chǎn)業(yè)園區(qū)正按照總體規(guī)劃的要求，分期建設(shè)，滾動發(fā)展。
(一)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況。園區(qū)主干道---佟工大道，全長米，寬40米，總投資萬?，F(xiàn)已完成路床基儲水穩(wěn)層和中間路面鋪設(shè)工作。園區(qū)水系整治第一期工程已經(jīng)完成，共需投資萬元。主干道雨水和污水管道等公建工程已經(jīng)完成。物流區(qū)和倉儲區(qū)的規(guī)劃設(shè)計工作已經(jīng)完成。
(三)意向入園和正在洽談的項目。目前，還有意向入園和正在洽談的項目共5個。1、有限責(zé)任公司的現(xiàn)代糧食物流項目項目; 2、園區(qū)商務(wù)會館項目;還有3個項目多次到園區(qū)考察。
三、園區(qū)建設(shè)中存在的主要問題
(一)園區(qū)建設(shè)體制不明確。雖然區(qū)政府常務(wù)會議形成的'決議是糧食局，區(qū)國資公司、參加。但到目前為止，只是抽調(diào)了人具體辦公，而且沒有專業(yè)工程技術(shù)人員。要完成征地、拆遷、基建、招商、全程代理服務(wù)和園區(qū)的管理等具體工作顯得力不從心，明顯影響工作成效。
(二)園區(qū)建設(shè)資金嚴(yán)重不足。園區(qū)建設(shè)現(xiàn)已到全面啟動建設(shè)階段，由于企業(yè)入園在急,園區(qū)路網(wǎng)、水系、電網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)急需全面啟動，除園區(qū)繼續(xù)加大融資力度和科學(xué)調(diào)度資金，加快滾動發(fā)展外，資金缺口是一大瓶頸,區(qū)財政支持的萬元遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足全面建設(shè)的需求。
(三)征地拆遷、桿線遷移工作受阻，難度較大。到目前為止：(1)、第一期征地范圍沿路還有戶畝多農(nóng)田沒有征用到位，直接導(dǎo)致三個入園企業(yè)不能順利開工建設(shè)。(2)、桿線遷移曾多次協(xié)調(diào)，但至今仍有部分未解決，已經(jīng)直接并嚴(yán)重影響著園區(qū)建設(shè)速度。
四、下一步工作安排
(一)在征地、拆遷完成的前提下，立即完成大道的工程建設(shè)。
(二)對園
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇四
這半年里，我在局領(lǐng)導(dǎo)、所領(lǐng)導(dǎo)及同事的光心個幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)就本年度個人工作總結(jié)如下：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德方面。
能夠貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，堅持原則，秉公辦事。
2、專業(yè)知識、工作能力和具體工作方面。
自今年6月份到狼山鎮(zhèn)街道司法所工作半年時間，在這期間主要協(xié)助司法所做好社區(qū)矯正日常管理工作。社區(qū)矯正是一項全新的工作，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在短時間內(nèi)便熟悉了社區(qū)矯正工的作，明確了工作的程序和方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并圓滿地完成工作。
在這半年里，我本著把工作做得更好的這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新，圓滿的完成了以下工作：
（1）協(xié)助司法所做到入教規(guī)范、解矯及時，矯正方案客觀、科學(xué)，按照方案實施個別教育，并在每季度開展階段性跟蹤評價。
（2）協(xié)助司法所對社區(qū)服刑人員開展集中教育、公益勞動、出境報備等工作。這些工作是社區(qū)矯正日常管理的重點(diǎn)內(nèi)容，主要做好協(xié)助所里通知社區(qū)服刑人員準(zhǔn)時參加活動，并及時做好臺帳資料記錄。
（3）認(rèn)真做好社區(qū)服刑人員管理工作，充分利用ibs定位系統(tǒng)每日查詢社區(qū)服刑人員的行蹤軌跡。在這半年中無重新犯罪情況發(fā)生。
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電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇五
9月4日下午，市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)項目匯報會召開。會議聽取項目情況匯報，研究部署市區(qū)水環(huán)境治理、水生態(tài)體系建設(shè)工作。市委書記陶方啟主持會議，市長張冬云，市委常委、秘書長、宣傳部長吳愛國，副市長郭金友，市政府秘書長王華出席會議。
陶方啟認(rèn)真聽取項目情況匯報和大家發(fā)言，他指出，推進(jìn)市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，對于改善生態(tài)環(huán)境、提升城市形象、增進(jìn)群眾福祉具有重要意義。多年來，我市大力推進(jìn)城市建設(shè)，市區(qū)面貌發(fā)生了很大變化。在接下來的工作中，要把水環(huán)境治理、水生態(tài)體系建設(shè)擺上重要位置，加大項目實施力度，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上持續(xù)加快提升。要對項目設(shè)計方案進(jìn)一步優(yōu)化，本著經(jīng)濟(jì)適用的原則，緊密結(jié)合實際，充分考慮投資價值，做到精打細(xì)算、量力而行。要發(fā)揮規(guī)劃設(shè)計的引導(dǎo)與統(tǒng)領(lǐng)作用，積極推進(jìn)方案實施，在資金、人力等方面予以傾斜。各相關(guān)部門要立足自身職能主動作為，積極爭取項目，共同發(fā)力市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，努力實現(xiàn)水清岸綠、環(huán)境優(yōu)美、生態(tài)宜居的目標(biāo)。
張冬云在講話中強(qiáng)調(diào)，要整體規(guī)劃、分步實施，著力推進(jìn)市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)，項目設(shè)計要根據(jù)實際修改完善，項目推進(jìn)要分輕重緩急，保急需、保重點(diǎn)，首先做好城市防洪、污水治理、河道疏浚等工作，逐步補(bǔ)齊短板、完善功能，不斷提升城市品位。要精心組織實施，積極爭取資金，選好建設(shè)模式，選擇條件成熟的地方先行治理，做出樣板，不斷擴(kuò)面推進(jìn)。
與會其他市領(lǐng)導(dǎo)也提出具體意見。
會上，市住建委匯報了市區(qū)水生態(tài)體系建設(shè)項目總體情況，市水務(wù)局匯報了水陽江生態(tài)蓄水、城區(qū)活水工程項目情況，市房管局就項目列入棚改計劃房屋征遷情況作了匯報，規(guī)劃設(shè)計單位匯報了項目設(shè)計方案；市直有關(guān)部門負(fù)責(zé)人結(jié)合各自職責(zé)作了發(fā)言。
市直有關(guān)單位、宣州區(qū)政府負(fù)責(zé)同志參加會議。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇六
“社區(qū)建設(shè)是城區(qū)工作的永恒主題”，這個得到全國社區(qū)建設(shè)同仁認(rèn)同的命題，5年前，被塑在了xx市xx區(qū)政府機(jī)關(guān)的大樓上。與此同時，還有另外一個命題――“稅源經(jīng)濟(jì)是全區(qū)事業(yè)的生命線”，也被塑在了區(qū)政府機(jī)關(guān)的大樓上。在這個并列的“永恒主題”和“生命線”之間有著怎樣的內(nèi)在聯(lián)系，外人也許不會深究，而xx人正是在這個充滿了辯證法的發(fā)展思路指導(dǎo)下，以社區(qū)建設(shè)促經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以經(jīng)濟(jì)發(fā)展支撐社區(qū)建設(shè)，演繹了一曲踏踏實實、轟轟烈烈打造新世紀(jì)的新xx之壯歌。
“永恒主題”為什么永恒？
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇七
電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。
為了順利完成廠里下發(fā)的各項任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實。
在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。
在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位職責(zé)制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員用心參加各項安全活動，按時保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要職責(zé)，分配工作時要思考是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將狀況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改善安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化推薦，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。
認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全狀況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。
技術(shù)知識是進(jìn)行各項操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊狀況，為此，班組長制定了各項專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成狀況，各項學(xué)習(xí)的具體資料。
一、專業(yè)技術(shù)：
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的資料考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，用心參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。
2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從至間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我公司實際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時，能以最短的時間了解掌握新設(shè)備性能，并能夠熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。
二、事故預(yù)想：
1、事故預(yù)想是保證計劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個班的人員都清楚了解自我在事故處理過程中就應(yīng)做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，經(jīng)驗，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇八
六、積極做好反邪教、禁毒日的宣傳活動。在校門口掛出大型橫幅，利用校廣播站進(jìn)行宣傳禁毒的意義，及對人體的危害，為了教育下一代，專門于市團(tuán)委聯(lián)系。組織我校學(xué)生去自治區(qū)圖書館觀看市團(tuán)委舉辦的禁毒大型展覽?；貋碇?，每個學(xué)生都寫出了心得體會，充分認(rèn)識到為什么要禁毒，要遠(yuǎn)離毒品，看到被毒品危害的`人員，深受教育，決心大力宣傳毒品的危害，使廣大青少年遠(yuǎn)離毒品，收到了比較好的效果。
七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，樹立“消防”意識，把消防工作穩(wěn)步做實。為了提高廣大師生對消防工作的重要性認(rèn)識，組織一次實地演習(xí)，計劃在11月份消防月活動中進(jìn)行一次實地演習(xí)，叢副校長執(zhí)筆寫出了消防演習(xí)方案。制定預(yù)案，詳細(xì)制定了組織機(jī)構(gòu)，及參加人員全體師生員工參加。通過這次活動，提高大家的組織能力，使全體學(xué)員參加演習(xí)后，有一個直觀的認(rèn)識，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后如何救火，如何逃生。把損失降低到最低限度。在演習(xí)前，請消防科專業(yè)人員對全體師生員工講一次課，重點(diǎn)講授如何預(yù)防發(fā)生火災(zāi)，發(fā)生火災(zāi)后如何救援，如何逃生，采用什么樣的方法，使大家有一個明確的認(rèn)識，提高廣大師生員工對消防工作的支持。
八、加強(qiáng)綜合治理學(xué)習(xí)，聘請專家、學(xué)者來校講課。根據(jù)黨校綜治辦計劃。在11月初，聘請少管所教育科來校講課，主要講青少年社會犯罪現(xiàn)象及在少管所改造情況。重點(diǎn)講如何預(yù)防青少年犯罪：如果犯罪后又怎樣對待等問題，讓廣大學(xué)生上一次有教育意義的課，受到深刻教育，對自己嚴(yán)格要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭做一名好學(xué)生。
九、加強(qiáng)綜合治理交流。今年由綜治委組織有關(guān)單位去農(nóng)七師參觀，看到他們創(chuàng)建工作搞的比較好，使我們學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗?；貋碇?，對指導(dǎo)我們具體工作起到了很好的作用。因我單位沒有創(chuàng)建平安單位的經(jīng)驗，看到七師的先進(jìn)經(jīng)驗，使我們少走彎路，有了直觀影響。讓我們在單位創(chuàng)建中心中有數(shù)，如何做好平安創(chuàng)建工作有了新的認(rèn)識、新的做法。
在今后的工作中，由師綜治辦組織各單位每月召開一次綜治例會，在會上可以傳達(dá)有關(guān)文件精神，各單位可以互通情況，相互了解。掌握動態(tài)活動，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。
今年組織各單位去參觀學(xué)習(xí)的方式很好，學(xué)到了一些新知識、新觀念、新事物，了解情況，學(xué)到別人的成績，來對照檢查自己，對提高綜治工作很有幫助，希望今后經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇九
根據(jù)會議安排，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報。
8月20日，公司召開了班組建設(shè)工作會議，公司領(lǐng)導(dǎo)對班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，進(jìn)一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，全面落實班組建設(shè)的各項工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項活動，用心推動班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。
一、班組建設(shè)面臨的問題。
1。班組管理粗放，管理手段相對滯后。隨著公司體制改革的深入，班組在管理模式、管理資料、管理方法、管理理念上均發(fā)生了變化，應(yīng)對新的狀況和新的要求，未能用心主動的適應(yīng)需要，以致班組管理手段單一，管理相對滯后。一是部分班組長慣性思維強(qiáng)，雖然經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)潛力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項規(guī)章制度還需建立和完善。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范、統(tǒng)一，但部分工作要求只是停留在口頭要求上，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散。部分班組對基礎(chǔ)資料的管理不重視，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔，生產(chǎn)技術(shù)資料零、散、亂等，不但不利于查找，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料、工器具定置定位管理，還有難度。
2。整體技能水平不足，人員素質(zhì)還有待提高。中心由于成立時間較短，班組人員配備先天不足，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的狀況出現(xiàn)。班組培訓(xùn)工作缺乏針對性和有效的手段，部分職工得過且過，抱著混日子的心態(tài)工作，缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神。年輕同志雖然具備接收各項潛力的優(yōu)勢，但需從各專業(yè)逐步入手，到達(dá)全面熟悉精通程度還有一個過程。
3。缺乏強(qiáng)有力的激勵機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)用心性沒有充分的調(diào)動起來。目前的崗位設(shè)置沒有同班組實際工作結(jié)合起來，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動力沒能在績效上得到體現(xiàn)，存在著“干多干少一個樣，學(xué)與不學(xué)一個樣”的思想，影響了班組的長遠(yuǎn)發(fā)展。
4。缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對單一的專業(yè)班組制定，對于綜合班組而言，目前還沒有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn)，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后。
二、下一步的工作打算。
1。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實效，不斷開創(chuàng)班組建設(shè)新局面。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系，按照公司的統(tǒng)一部署，全面、扎實的開展班組建設(shè)工作。各級人員加強(qiáng)對班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分，加大對班組指導(dǎo)的深度和力度，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問題和矛盾，切實解決班組的實際困難，營造人人關(guān)心、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動廣大職工的工作熱情。
2。加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè)，確保班組各項工作有效開展。一是健全班組的各項規(guī)章制度，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，建立工作質(zhì)量評價體系，使員工在生產(chǎn)活動中，做到有法可依，有章可循，按章辦事，實現(xiàn)班組管理制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé)，做到人員分工合理，構(gòu)成班組的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理，完善班組記錄、臺賬，加大對資料管理的考核力度，各班組落實專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化、信息化。
3。建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，提升班組整體素質(zhì)。一是開展建立學(xué)習(xí)型組織活動，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計劃，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn)，開展有針對性和實效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工，設(shè)備改造等機(jī)會，創(chuàng)造實訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度，建立培訓(xùn)記錄，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵體制，變員工的被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，被動理解培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能。
4。狠抓安全文化建設(shè)，切實促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開展安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高安全職責(zé)意識，組織多樣化的班組安全活動，提高班組安全活動效果。開展作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險辨識，全面進(jìn)行《現(xiàn)場作業(yè)危險源辨識庫》的學(xué)習(xí)活動，將危險源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化，并結(jié)合現(xiàn)場具體工作合理應(yīng)用辨識庫，扎實開展危險點(diǎn)分析工作，正確認(rèn)識危險點(diǎn)，有效落實各項控制措施。大力開展反違章活動，建立反違章長效機(jī)制，決不姑息違章行為，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外，還要對違章行為說清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié)，努力建立無違章班組。
5。構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動班組建設(shè)工作。根據(jù)《國家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實施意見》、《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件資料，全面學(xué)習(xí)、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實際狀況，落實各項舉措，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定貼合中心實際狀況的班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班組作業(yè)行為、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率，制定《班組建設(shè)工作實施方案》，切實落實好班組建設(shè)工作。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十
一年來，我鎮(zhèn)社會管理綜合治理工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，以“穩(wěn)增長、保穩(wěn)定、促和諧”為主題，堅持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的方針，把綜合治理工作做為維護(hù)社會穩(wěn)定，保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治任務(wù)來抓好、抓實。深入推進(jìn)社會矛盾化解，集中力量解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題。大力開展“平安創(chuàng)建”，積極組織開展治安亂點(diǎn)、校園及周邊治安秩序整治活動，不斷深化“平安荷香橋”、“和諧荷香橋”建設(shè)，創(chuàng)造了良好的社會政治、治安環(huán)境。
今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件59起，破獲52起，刑事拘留19人，逮捕**人，移送起訴13人，打擊處理排名居全縣第八。受理治安案例37起，結(jié)案30起，行政拘留28人(吸毒**人，強(qiáng)制戒毒6人)。全鎮(zhèn)基本實現(xiàn)了無民轉(zhuǎn)刑案件，無重大群體性上訪，無群體性械斗，無安全事故發(fā)生，持續(xù)保持社會和諧穩(wěn)定的良好局面。
1、強(qiáng)化技防。對我鎮(zhèn)原有的視頻監(jiān)控進(jìn)行了補(bǔ)光聯(lián)網(wǎng)，新增加9個視頻監(jiān)控進(jìn)行了通電聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。各村各單位配齊橡皮棍、鋼叉等巡邏器械，并在重要地段架設(shè)監(jiān)控攝像頭等設(shè)備?！笆畱袈?lián)防”工作順利推進(jìn)，對所有村(居)干部進(jìn)行培訓(xùn)試用，并按照要求對村(居)內(nèi)進(jìn)行電話號碼的收集工作。
2、強(qiáng)化人防。我鎮(zhèn)實行鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)防巡邏機(jī)制。鎮(zhèn)成立一支12人的巡邏隊分兩組在城區(qū)輪流巡邏，各村分別成立一支**人的紅袖章小分隊不定期巡邏，村民組3--5個組聯(lián)合群防群治。督查方面，鎮(zhèn)由派出所、綜治辦配合每周不少于一次的巡邏和檢查督促。
1、抓隊伍建設(shè)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級人民調(diào)解委員作用，注重調(diào)動社會組織、熱心人士積極性，主動參與化解各類矛盾糾紛。邀請專家舉辦作風(fēng)建設(shè)講座1次，法制培訓(xùn)2次，鎮(zhèn)村二級干部受益匪淺。我鎮(zhèn)“兩代表、一委員”有90人被吸收參與到化解各類社會矛盾糾紛中來，全鎮(zhèn)59個黨小組全參與到努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會民間自治力量互聯(lián)、互補(bǔ)、互動的新格局。
2、抓源頭排查。牢固樹立抓早、抓小的理念，堅持把矛盾化解的重心下移。以群眾工作站為載體，對基層矛盾糾紛統(tǒng)一受理，把群眾工作站建成服務(wù)百姓的“直通車”。狠抓鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪中心建設(shè)，做到二個統(tǒng)一：統(tǒng)一辦公場所，集中辦公，便于群眾來信來訪;統(tǒng)一人員要求，建成集維護(hù)社會穩(wěn)定、社會治安、社會管理于一體的工作平臺。村級比照鎮(zhèn)建立綜治維穩(wěn)信訪工作室。同時采取措施強(qiáng)化中心及村工作室的軟硬件建設(shè)。對檔案和臺賬管理，做到受理的每起案件、每件糾紛和每道程序都有據(jù)可查，記錄客觀清晰，反饋及時準(zhǔn)確，存檔一案一卷。今年成功處理了向陽莊園藝場承包經(jīng)營糾紛、陽火庭要求解決優(yōu)撫待遇等兩起信訪積案;早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處建橋、伏龍兩村因飲水糾紛、紅葉和伏龍兩村因飲水糾紛、伏龍和光沖墳山糾紛等矛盾糾紛156起，避免群體性事件的發(fā)生;快速成功處理突發(fā)事件12起，避免了影響社會穩(wěn)定的情況發(fā)生。
1、嚴(yán)格落實目標(biāo)管理責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委政府把綜治工作擺在突出位置，細(xì)謀劃、重落實，先后4次專題研究綜治工作，研判綜治形勢。分解責(zé)任，細(xì)化到單位，明確到個人。與各村、學(xué)校及企事業(yè)單位分別簽訂了《社會管理綜合治理工作責(zé)任書》，確定完成鎮(zhèn)黨委、政府的各項目標(biāo)、任務(wù)。出臺了鎮(zhèn)村民調(diào)獎懲規(guī)定，落實了風(fēng)險押金制度和末位淘汰制。對平安創(chuàng)建、“三聯(lián)兩訪一幫”活動、“一站一扶”、中小學(xué)生“爭章”活動等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，發(fā)出通報3期，有效促進(jìn)了工作的正常開展。
2、積極開展平安創(chuàng)建活動。加強(qiáng)社會公德、家庭美德教育，全面開展“三進(jìn)三爭”活動，扎實落實“守法模范”、“平安家庭戶”等群眾性評選工作，全鎮(zhèn)全年共評選“守法模范”、村級“平安家庭戶”達(dá)到50%以上，評選出鎮(zhèn)級“平安家庭示范戶”220戶，全部通過公示并予以授牌，極大的提高了群眾參與建設(shè)的積極性，對有效提高群眾滿意度作出了重要貢獻(xiàn)。
1、完善校園各項制度硬件建設(shè)。進(jìn)一步完善了校園七個方面的安全預(yù)案，并且打包成冊，從1月開始，各校開展針對性的預(yù)案演練2次，每所學(xué)校都通過嚴(yán)格的程序聘請了保安，進(jìn)一步提高師生的安全自護(hù)能力。深入開展法制宣傳教育，提高學(xué)生法律意識，增強(qiáng)法制觀念，形成了學(xué)法、講法、用法的良好氛圍。同時鎮(zhèn)派出所民警、聯(lián)防隊和鎮(zhèn)巡邏隊也根據(jù)情況分配到各個學(xué)校進(jìn)行巡邏，保障安全，提高見警率。
2、加強(qiáng)校園周邊秩序綜合治理。針對校車、食品、生產(chǎn)安全，鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會成員實行聯(lián)系包保制度，鎮(zhèn)綜治辦和安監(jiān)站每月進(jìn)行一次檢查督辦，對存在安全隱患的部位和安全漏洞的環(huán)節(jié)，下達(dá)整改通知，勒令限期整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾安心樂業(yè)、社會和諧。由綜治辦牽頭，鎮(zhèn)派出所、城建辦、安監(jiān)站、運(yùn)管所、文體衛(wèi)站、工商所、學(xué)區(qū)等部門聯(lián)合開展了校園周邊環(huán)境集中整治行動，行動共開展了5天，查處了無證經(jīng)營攤點(diǎn)5家、商店3家、無證運(yùn)營校車3家，查獲了一大批有害商品，有力的保障了學(xué)生的生命健康安全，獲得了廣大群眾的一致好評。
1、建立健全重點(diǎn)特殊人員群體管理臺賬。結(jié)合社情民意大走訪工作及“一進(jìn)二訪”大走訪活動，全面摸清了重點(diǎn)特殊人員群體的底數(shù)(轄區(qū)刑釋解教人員90人、矯正對象14人、涉邪人員4人、精神病人182人(其中易肇事肇禍精神病46人)、信訪隱患8人)，全部建立了臺賬，落實了責(zé)任包保，實行定期排查和日常監(jiān)管，通過服務(wù)、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。
2、做好重點(diǎn)青少年群體幫教服務(wù)和預(yù)防犯罪工作。通過法制報告會、建立陽光課堂、實行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結(jié)對幫教等措施，全面做好重點(diǎn)青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十一
中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實踐點(diǎn)，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會職責(zé)，堅持落實組織體系、落實建立標(biāo)準(zhǔn)、落實考核獎罰、落實宣傳推廣的“四落實”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。
我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個，透過班組建設(shè)工作的探索和實踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一、立足體系化設(shè)計，在實現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。
班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級建立目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。
集團(tuán)公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、建立“工人先鋒號”活動長效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動、“合理化推薦”工作等資料，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。全集團(tuán)“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。
二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平。
我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進(jìn)了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。
內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級”評價為抓手，以合理化推薦工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，構(gòu)成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。
三、廣泛推進(jìn)“三化”活動，在員工主動參與中實現(xiàn)持續(xù)改善。
集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，個性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實施合理化推薦源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。
20xx年，全集團(tuán)累計收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計收集到合理化推薦已到達(dá)18萬余條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。
與此同時，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計表、費(fèi)用控制表、5s職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護(hù)常識、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。
四、實施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實效。
在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。
一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實效。集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。
集團(tuán)公司堅持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，—20，集團(tuán)公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。
二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。
三是考核體系設(shè)計上，落實班組建設(shè)職責(zé)。集團(tuán)公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實施細(xì)則》中予以落實。
電網(wǎng)建設(shè)情況電網(wǎng)建設(shè)情況匯報篇十二
中船重工集團(tuán)公司政工部：
根據(jù)《關(guān)于對基層黨支部建設(shè)工作情況進(jìn)行摸底調(diào)查的通知》的有關(guān)要求，現(xiàn)將我院基層黨支部建設(shè)工作的情況匯報如下：
一、 基層黨支部開展工作情況
在認(rèn)真分析新形勢下我院基層黨支部建設(shè)和黨員思想狀況的基礎(chǔ)上，要求各支部堅持以深入學(xué)習(xí)、努力實踐“三個代表”重要思想為統(tǒng)領(lǐng)，以“科學(xué)發(fā)展”和“社會和諧”為導(dǎo)向，以單位健康持續(xù)發(fā)展為中心，以推進(jìn)黨建創(chuàng)新為主線，以加強(qiáng)黨組織能力建設(shè)為著力點(diǎn)，按照科學(xué)發(fā)展和社會和諧的時代要求，在改進(jìn)工作方法，拓寬工作領(lǐng)域，改善活動方式，創(chuàng)新活動載體，健全工作機(jī)制，完善組織管理等方面，大力開展形式多樣、各具特色、富有實效的實踐、創(chuàng)新活動。
— 1 —
在探索基層黨建工作有效載體的過程中，我院的主要特色：一是創(chuàng)新了黨員教育載體，提高了黨員隊伍的思想素質(zhì)。由我院黨辦定期在內(nèi)網(wǎng)更新“多媒體職工之家”板塊的學(xué)習(xí)內(nèi)容，既克服了工學(xué)矛盾，節(jié)省了人力、物力，又可因材施教，提高培訓(xùn)效果，從而適應(yīng)新時期黨員教育培訓(xùn)的需求。有的黨支部針對人多面廣、技術(shù)密集的特點(diǎn)，圍繞生產(chǎn)設(shè)計生活，制定了“每天一題”的知識競答，使該支部注重學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、抓緊學(xué)習(xí)巍然成風(fēng)。有的黨支部開展了“黨史之旅”活動，組織支部全體黨員參與回顧黨的建設(shè)和發(fā)展，以黨課、集中學(xué)習(xí)，紅色課堂、收看先進(jìn)人物事跡報告主要形式，對黨員進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的教育，使黨員的政治意識、大局意識和責(zé)任意識明顯增強(qiáng)，工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變。二是創(chuàng)新了黨支部活動載體，促進(jìn)了特色活動與設(shè)計生產(chǎn)中心任務(wù)的緊密結(jié)合。有的黨支部以開展項目組“三無競賽”（即：黨風(fēng)廉政建設(shè)無違紀(jì)，優(yōu)質(zhì)設(shè)計無投訴，管理工作無差錯）為載體，運(yùn)用小指標(biāo)競賽的形式，做到具有目標(biāo)性、激勵性和可比性，成為推動黨員、職工做好工作的有力措施，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)設(shè)計水平的提高。黨支部特色活動的開展，使黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，有效促進(jìn)了各生產(chǎn)室設(shè)計任務(wù)的完成。
我院創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨支部、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員的工作與創(chuàng)先爭優(yōu)活動同步進(jìn)行。
二、 基層黨支部組織建設(shè)情況
設(shè)黨支部并進(jìn)行合理劃分了在職黨員黨支部10個，離退休黨員黨支部6個。在職黨員黨支部無配備專職黨務(wù)工作人員，離退休黨員黨支部專職黨務(wù)人員6名，專職黨務(wù)工作人員占全體黨員的3%?；鶎狱h支部按時換屆，實現(xiàn)按期換屆的比例為100%。
基層黨支部始終把制度建設(shè)貫穿于黨建工作的始終，努力建立和完善一套便利、管用、有約束力的黨建工作制度，以健全的制度解決黨建工作中存在的問題，不斷提高黨建工作規(guī)范化水平，同時建立健全“三會一課”制度。為了便于監(jiān)督和管理，由黨辦下發(fā)給各支部《黨支部工作手冊》，要求各支部認(rèn)真填寫并定期上交，以保證黨組織生活的開展和優(yōu)秀黨支部的評估。
我院還堅持創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部，定期給每個支部發(fā)書刊，根據(jù)新形勢、新任務(wù)提出的新要求，結(jié)合本支部工作特點(diǎn)和實際，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型支部，形成濃厚的學(xué)習(xí)和工作氛圍。并重點(diǎn)規(guī)范好一段時間內(nèi)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，特別是要用發(fā)展的觀點(diǎn)、創(chuàng)新的要求、更新的思路，不斷學(xué)習(xí)理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、科技創(chuàng)新的知識，讓黨員干部群眾學(xué)有所得，感到學(xué)習(xí)解渴管用，在工作實踐中嘗到學(xué)習(xí)的甜頭，從而激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，形成良性循環(huán)。
三、 基層隊伍建設(shè)情況
是黨的基層的骨干力量，主要職責(zé)是：一是負(fù)責(zé)召集支部委員會和支部大會，結(jié)合本部門的具體情況，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級決議、指示；緊緊圍繞院生產(chǎn)、經(jīng)營和業(yè)務(wù)工作研究安排黨支部工作，將黨支部工作中的重大問題及時提交支部大會討論決定。二是認(rèn)真搞好黨支部的自身建設(shè)，了解黨員的思想、工作和學(xué)習(xí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，做好經(jīng)常性的思想政治工作。
三是組織檢查支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況，了解執(zhí)行中的問題和反應(yīng)，按時向支委會、支部大會及上級黨組織報告工作。四是抓好支委會的學(xué)習(xí)，按時召開支委生活會，認(rèn)真開展批評與自我批評，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。的選任標(biāo)準(zhǔn)為思想政治素質(zhì)高、群眾威信高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。在選擇“一肩挑”人選時，切實把政治上堅定，工作上過硬，能夠調(diào)動黨員的`積極性，帶領(lǐng)黨員起到先鋒模范作用，樂于為群眾辦實事，有較強(qiáng)的社會責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神的人選拔到“一肩挑”崗位上。同時，要充分尊重黨員和群眾意愿，達(dá)到黨委、黨員和群眾三滿意。
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