總結(jié)不僅僅是對已經(jīng)完成的事情進(jìn)行復(fù)盤，更是對未來的思考和規(guī)劃。編寫一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)表，將自己在學(xué)習(xí)或工作中的表現(xiàn)按照不同的方面進(jìn)行歸納和總結(jié)。以下是一些總結(jié)的寫作技巧和方法，供大家參考和學(xué)習(xí)。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇一
今年初，我區(qū)遭遇五十年不遇的極端冰凍災(zāi)害，供水設(shè)施設(shè)備受損嚴(yán)重，三個(gè)電站無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給我站工作帶來重創(chuàng)。xx年1-6月份實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)供水（實(shí)際回收噸數(shù)）80.4萬噸,比去年同期減少16.2%,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值184.5萬元。其中水費(fèi)收入96.2萬元，綜合經(jīng)營收入88.3萬元。同期比較減少23.9%。新增用戶60戶。
因我區(qū)自來水是依托水庫為取水水源，極易受水庫庫容瓶頸的限制。今年元月3日起至2月26日，我站第二次啟動白龍?zhí)杜R時(shí)供水工程。白龍?zhí)端畮斓脑?jīng)簡易消毒后供入千家萬戶，以解燃眉之急，確保了全區(qū)社會生活穩(wěn)定?！拔萋┢赀B夜雨”在實(shí)施臨時(shí)供水時(shí)，又遭遇罕見的冰災(zāi)導(dǎo)致全城水表凍壞近70%，凍壞水表xx多塊，供水管道設(shè)施損壞達(dá)40多處；水廠取水泵房損毀加壓水泵電機(jī)設(shè)備一套；延壽電站凍壞變壓器一臺,電線倒桿13處、發(fā)電引水渠塌方200余米；一、二級電站分別遭受不同程度的災(zāi)害損失；這次冰災(zāi)給我站造成的經(jīng)濟(jì)損失超過180萬元。災(zāi)情發(fā)生后，我站積極落實(shí)區(qū)委、政府關(guān)于“千名干部下基層救災(zāi)補(bǔ)損”活動，結(jié)合本站的工作實(shí)際，投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行救災(zāi)補(bǔ)損及災(zāi)后重建工作。工作到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人、更換修復(fù)凍裂水表xx余塊、修復(fù)水管400多米、閘閥140多個(gè)，恢復(fù)較大供水管道設(shè)施40余處，力保全區(qū)及時(shí)恢復(fù)正常供水。三座電站已完成災(zāi)后重建工作，已發(fā)電上網(wǎng)10余萬度。同時(shí)組織人員加班加點(diǎn)對華嚴(yán)湖水庫、大禾田水庫的引水渠道，泄洪設(shè)施進(jìn)行維修更換、對被毀壞的設(shè)施進(jìn)行搶修、確保水庫安全度汛。全站干部職工堅(jiān)守一線，放棄春節(jié)長假，一切以“以人為本，讓客戶滿意，讓政府放心”為目標(biāo)，保供水，促和諧，在冰天雪地里用我們的青春熱血和實(shí)際行動再次向用戶證明，南岳供水人是一支能打硬仗的鐵軍。
召開民主生活會、優(yōu)化組合動員大會，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任狀。
為打破單位員工的鐵飯碗，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化競爭機(jī)制。我站積極摸索人事制度改革辦法，在區(qū)委政府和主管局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)30余天，順利完成《xx年工作人員優(yōu)化組合的規(guī)定和管理辦法》及《目標(biāo)管理責(zé)任狀》方案的簽訂，取得了較好的效果。本次改革突現(xiàn)了三大亮點(diǎn)：
中層骨干述職評議，末兩位誡免談話（待遇減半）。
雙向選擇，工作人員優(yōu)化組合，定期待崗2名。
對中層骨干加壓，分配權(quán)、處罰權(quán)下放（工資總額三分之一由班組長分配）。
通過周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律，如期完成了這次人事制度改革，使這次改革真正成為推動優(yōu)質(zhì)供水的強(qiáng)大動力，促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展。
“平安創(chuàng)建”知識競賽活動，取得了第一名。南岳平安人人出力，平安南岳家家受益，這次活動進(jìn)一步融洽社區(qū)關(guān)系，提高社區(qū)居民對平安創(chuàng)建工作的知情率、參與率、滿意率。4月中旬，為保障婦女同志們的身體健康，我站組織全站女職工到區(qū)婦幼保健院進(jìn)行了一次健康檢查，體現(xiàn)了單位對女同志的重視和關(guān)愛。5月12日，四川汶川的人民遭受了里氏8.0級的地震災(zāi)難，突如其來的大地震吞沒了數(shù)以萬計(jì)的生命，毀壞了無數(shù)家園，但摧不垮我們中華民族眾志成城的民族意志和民族精神。在站支部、站務(wù)會的組織下，全站干部職工踴躍參加水利農(nóng)機(jī)系統(tǒng)的抗震救災(zāi)捐款活動，共募得善款10755元，全站全體黨員交納了一次特殊黨費(fèi)，用于支援災(zāi)區(qū)建設(shè)，共計(jì)2700元，工會也為災(zāi)區(qū)募捐3500元。5月初，根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府文件精神，結(jié)合我站實(shí)際，特制定《南岳區(qū)水電站關(guān)于加強(qiáng)市民素質(zhì)教育的實(shí)施方案》為培育文明精神，倡導(dǎo)文明行為，弘揚(yáng)文明新風(fēng)，推進(jìn)南岳旅游二次創(chuàng)業(yè)，為南岳衡山申報(bào)世界自然與文化遺產(chǎn)、創(chuàng)建全國文明風(fēng)景旅游區(qū)營造良好的.輿論氛圍。6月初，我站組織中層骨干到衡山水司學(xué)習(xí)，雙方互相交流經(jīng)營管理理念，學(xué)習(xí)對方先進(jìn)的經(jīng)營管理方法。
1、供水市場工作：一是要完成西城區(qū)的管網(wǎng)布局和給水任務(wù)；二是要完成民營經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水主管安裝工程；三是要完成廣濟(jì)路供水主管安裝工程；四是要完成東環(huán)路供水管網(wǎng)延伸工程；五是要完成獨(dú)秀西路舊管網(wǎng)的改造工程。
爭資跑項(xiàng)工作：大禾田水庫除險(xiǎn)加固工程已正式被列入國家投資計(jì)劃，工程總概算為450萬元。資金到時(shí)位后，我站將按《技施設(shè)計(jì)》對大禾田水庫進(jìn)行大壩灌漿除險(xiǎn)加固處理。同時(shí)在區(qū)政府關(guān)心下，爭取區(qū)交通部門的支持，完成從萬壽大鼎到大禾田水庫公里防汛公路的硬化，便于該庫除險(xiǎn)加固工作的順利開展。
水廠的維修改造：朱明峰水廠已正納入《衡陽市xx年度農(nóng)村安全飲水規(guī)劃》我站要以此為契機(jī)，按照《朱明峰水廠改造設(shè)計(jì)》按時(shí)、按質(zhì)完成維修改造工作。
我們堅(jiān)信在區(qū)委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在廣大用戶的全力支持下、在全站干部職工的共同努力下、我們有信心搶抓各種機(jī)遇也能力沉著應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，圓滿完成年初確定的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇二
這六個(gè)月是充溢了付出和收獲的雖然目前我各方面的專業(yè)能力都不夠完善，總體來說。但是天道酬勤，工作總是能給予努力者最真誠的回饋。今天的已經(jīng)不再是五個(gè)月前的而在接下來的日子里，不論是意氣飛揚(yáng)或是沮喪失意，都要當(dāng)做是跟自己比賽，能戰(zhàn)勝自己，終究才干得到一個(gè)落實(shí)的夢想，相信明年的也不僅僅是今天的樣子。
即便熱情如我依然難免茫然，默默告訴自己,從2010年7月26日到公司報(bào)到距今整整六個(gè)月了跨越到陌生行業(yè)。這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。唯一可做的便是專注一顆心，觀察、探索、學(xué)習(xí)、醞釀，付出中收獲，工作中成長。面對領(lǐng)導(dǎo)每一句建議和批評，還有同事們熱情的笑臉、協(xié)助的雙手，心懷感恩。尊敬領(lǐng)導(dǎo)、善待同事，讓我用最快時(shí)間融入了這個(gè)年輕的集體，期望在工作上用最短的時(shí)間幼稚和獨(dú)當(dāng)一面，成了工作六個(gè)月以來最大的目標(biāo)。將這六個(gè)月的工作一一回顧，期望借總結(jié)的鏡子看清來時(shí)路，讓未來更順暢而圓滿。
9月份經(jīng)銷商會議與12月份媒體記者見面會更加了解這個(gè)充溢霸氣的蒙氏營銷模式和參與者的與眾不同。因?yàn)閷κ袌龅牟涣私?，對市場方面：通過與湖南、四川、廣西等市場的電話聯(lián)系初步了解各市場的基本情況。剛剛到公司的時(shí)候總是很小心的與市場溝通。平時(shí)通過注意大區(qū)與市場的溝通方式，也向有經(jīng)驗(yàn)的同事學(xué)習(xí)如何將調(diào)查的事物更好地得到市場的認(rèn)可并很積極的配合，總結(jié)所有經(jīng)驗(yàn)逐步地在與市場溝通中熟悉、解。市場方面對自己滿意的地方是學(xué)習(xí)理解新鮮事物較快，和市場的交流上順暢，通常能給客戶留下良好的第一印象。缺乏的地方則是缺乏對市場細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)和研究，處置相關(guān)問題缺乏經(jīng)驗(yàn)。
通過與大區(qū)和部門優(yōu)秀同事學(xué)習(xí)溝通工作經(jīng)驗(yàn)，接下來計(jì)劃將所負(fù)責(zé)市場的基本信息包括人口數(shù)、專賣店地址、09年10年的銷量和廣告投放情況進(jìn)行更細(xì)致的解與分析。更好地了解市場、更有效地溝通市場并得到市場的信任和理解。
但在第一個(gè)月特別抵觸。歷來沒有接觸過通過電話溝通的形式來完成工作，對點(diǎn)經(jīng)理方面：對點(diǎn)經(jīng)理和局部經(jīng)銷商的解主要是通過電話溝通。自己很自豪的認(rèn)為在溝通方面不存在障礙。對不知道性格秉性的經(jīng)銷商、店經(jīng)理逐一的通過電話進(jìn)行溝通，解市場情況，每次打電話之前都要紙筆記錄溝通的內(nèi)容。通過六個(gè)月的語言溝通接觸，從開始重慶偉偉不理不睬到現(xiàn)在謝謝”從綿陽王鵬對公司的種種埋怨到現(xiàn)在隨時(shí)溝通”從郴州、婁底只答應(yīng)不作為到現(xiàn)在有事您說話”種種對話告訴我溝通是有進(jìn)步的起碼得到認(rèn)可。溝通的同時(shí)，將優(yōu)秀市場營銷技巧介紹給其他市場如自貢為了更好的維護(hù)老顧客辦的健康卡》介紹給德陽、瀘州，沈陽、大連的糖友》贈送模式介紹給常德，種種的使用效果通過點(diǎn)經(jīng)理熱情的電話聲音告訴我溝通是必要的存在必要的根據(jù)經(jīng)銷商和店經(jīng)理對市場和公司的配合水平水平有計(jì)劃的進(jìn)行訪問溝通工作，接下來計(jì)劃將經(jīng)銷商進(jìn)行分類。定期對進(jìn)行回訪溝通，解經(jīng)銷商在經(jīng)營過程中存在問題和對公司產(chǎn)品、服務(wù)、政策、廣告等方面的意見和建議；接受到好的意見和意見傳送給其他待發(fā)展的市場；向大區(qū)學(xué)習(xí)管理市場的方式和技巧并將市場方案逐步滲透，讓經(jīng)銷商或店經(jīng)理了解市場方案執(zhí)行意義并與市場共同了解學(xué)習(xí)市場方案實(shí)施的過程并在實(shí)施過程得到自我提高。
承擔(dān)者公司與市場的溝通橋梁。一來整理市場的各種信息、給市場提供各種協(xié)助和各市場與公司的各種事物與財(cái)務(wù)往來，辦公室工作方面：辦公室工作是工作的重要局部之一。二來是配合區(qū)經(jīng)理做好推銷、和數(shù)據(jù)提供，還有就是雖然瑣碎但卻都很重要的工作。這些工作里要的就是耐心、細(xì)心和專心。控制著我急躁的性格一項(xiàng)一項(xiàng)地完成著看似循規(guī)蹈矩的工作。通過這一件件小事也看到自己很多的缺乏，如月報(bào)中會出現(xiàn)填寫錯誤、調(diào)查數(shù)據(jù)與現(xiàn)實(shí)的出入和一些本應(yīng)該主動去承擔(dān)的事物。
更好地與區(qū)經(jīng)理配合，計(jì)劃接下來能逐漸全方位做好本職工作。提供更準(zhǔn)確更細(xì)致的數(shù)據(jù)和更有效的想法，最終將所管轄的市場的銷量提升。個(gè)人方面更多地學(xué)習(xí)專業(yè)知識并向領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)經(jīng)理學(xué)習(xí)管理市場的能力、向優(yōu)秀經(jīng)銷商和點(diǎn)經(jīng)理溝通操作市場的經(jīng)驗(yàn)，助理崗位兩年內(nèi)學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識更好的管理經(jīng)驗(yàn)來空虛自己使各方面得到更大的提高。
2.黨辦選調(diào)生。
來到鎮(zhèn)工作，近幾個(gè)月以來。鎮(zhèn)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)以及同事們支持和幫助下，較快地適應(yīng)了工作，虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，基本完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將工作情況作以下簡要匯報(bào)。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。
正值我鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展之際，具備良好的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好本職工作的前提和必要條件。參與工作之初。作為一名黨員，緊緊掌握住這次學(xué)習(xí)提高的機(jī)會。領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)了三個(gè)代表”重要思想讀本、中國_章》等一系列的政治理論知識;結(jié)合區(qū)及鎮(zhèn)的具體情況，主動學(xué)習(xí)了張書記的講話和各類文件、制度;同時(shí)還在工作中以及工作之余自覺空虛自身的文秘知識，先后學(xué)習(xí)了辦公室文秘寫作》機(jī)關(guān)應(yīng)用公文寫作》等。經(jīng)過學(xué)習(xí)，政治理論修養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識有了新的提高。
二、勤于動筆。將理論應(yīng)用于實(shí)際。
思路清晰、總結(jié)性強(qiáng)、提煉深刻的資料才干保證向領(lǐng)導(dǎo)反映準(zhǔn)確信息，秘書工作要求有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力。為及時(shí)決策提供可靠依據(jù)。為了提高自己的寫作能力，大量地翻閱辦公室、檔案室的文件資料，虛心學(xué)習(xí)前任秘書們經(jīng)驗(yàn)、做法，從研究已經(jīng)成型的資料入手，細(xì)心揣測，邊寫邊改，并請領(lǐng)導(dǎo)和老同志協(xié)助把關(guān)，提出意見和建議，然后再進(jìn)行修改，經(jīng)過反復(fù)推敲，最后定稿。同時(shí)，抓住先進(jìn)性教育期間文件、制度制定較多的機(jī)會，變壓力為動力，將自己的理論知識同工作實(shí)踐大膽結(jié)合，積極向領(lǐng)導(dǎo)和老同志請教、學(xué)習(xí)如何撰寫和信息、簡報(bào)，不時(shí)提高自己的文字功底和總結(jié)、提煉的能力。
經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)和老同志的指導(dǎo)和幫助，五個(gè)月以來。自己共起草文件份，上報(bào)信息篇，采用篇。
三、擺正位置。
隨時(shí)提醒自己擺正位置，工作中。樹立辦公室工作的服務(wù)意識，不時(shí)提高為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的質(zhì)量，努力做好為領(lǐng)導(dǎo)、群眾的服務(wù)工作。對自己所接的來文、來電、來訪總是爭取在第一時(shí)間內(nèi)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握最新情況;受理群眾來信來訪時(shí)，熱情接待，較小的問題立即請示分管領(lǐng)導(dǎo)后協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行處理，較大的問題及時(shí)向主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并收集落實(shí)進(jìn)度迅速向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，盡心盡力為群眾解決急難問題，耐心為他講解政策規(guī)定和法律知識。對于工作中存在問題，總是積極動腦筋、想辦法、勤思考，主動為領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，做好辦公室服務(wù)工作。
3.疾控中心醫(yī)師。
將一如既往地努力奮斗在衛(wèi)生防病第一線，今后。為人民群眾的健康服務(wù)。
一直在市疾病預(yù)防控中心從事地方病防治工作。取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格，自己于大學(xué)畢業(yè)后。同年被聘為醫(yī)師；取得中級職稱資格?，F(xiàn)將自己任職以來的工作情況總結(jié)如下：
始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，政治思想方面。始終堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的主導(dǎo)思想。積極參與單位和科室組織的各項(xiàng)政治活動和政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持讀書看報(bào)，不時(shí)提高自己的政治理論水平。作為一名青年同志，積極追求先進(jìn)、要求進(jìn)步，積極向黨組織靠攏，并光榮地向黨組織遞交了入黨申請書”
自己自覺遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，職業(yè)道德方面。勤奮工作，不遲到不早退；尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志；熱愛自己的工作崗位，端正自己的職業(yè)操守，遵守醫(yī)師的職業(yè)道德，全心全意為群眾的健康服務(wù)。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇三
今年初，我區(qū)遭遇五十年不遇的極端冰凍災(zāi)害，供水設(shè)施設(shè)備受損嚴(yán)重，三個(gè)電站無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，給我站工作帶來重創(chuàng)。xx年1-6月份實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)供水（實(shí)際回收噸數(shù)）80.4萬噸,比去年同期減少16.2%,實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值184.5萬元。其中水費(fèi)收入96.2萬元，綜合經(jīng)營收入88.3萬元。同期比較減少23.9%。新增用戶60戶。
因我區(qū)自來水是依托水庫為取水水源，極易受水庫庫容瓶頸的限制。今年元月3日起至2月26日，我站第二次啟動白龍?zhí)杜R時(shí)供水工程。白龍?zhí)端畮斓脑?jīng)簡易消毒后供入千家萬戶，以解燃眉之急，確保了全區(qū)社會生活穩(wěn)定。“屋漏偏逢連夜雨”在實(shí)施臨時(shí)供水時(shí)，又遭遇罕見的冰災(zāi)導(dǎo)致全城水表凍壞近70%，凍壞水表多塊，供水管道設(shè)施損壞達(dá)40多處；水廠取水泵房損毀加壓水泵電機(jī)設(shè)備一套；延壽電站凍壞變壓器一臺,電線倒桿13處、發(fā)電引水渠塌方200余米；一、二級電站分別遭受不同程度的災(zāi)害損失；這次冰災(zāi)給我站造成的經(jīng)濟(jì)損失超過180萬元。災(zāi)情發(fā)生后，我站積極落實(shí)區(qū)委、政府關(guān)于“千名干部下基層救災(zāi)補(bǔ)損”活動，結(jié)合本站的工作實(shí)際，投入大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行救災(zāi)補(bǔ)損及災(zāi)后重建工作。工作到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人、更換修復(fù)凍裂水表xx余塊、修復(fù)水管400多米、閘閥140多個(gè)，恢復(fù)較大供水管道設(shè)施40余處，力保全區(qū)及時(shí)恢復(fù)正常供水。三座電站已完成災(zāi)后重建工作，已發(fā)電上網(wǎng)10余萬度。同時(shí)組織人員加班加點(diǎn)對華嚴(yán)湖水庫、大禾田水庫的引水渠道，泄洪設(shè)施進(jìn)行維修更換、對被毀壞的設(shè)施進(jìn)行搶修、確保水庫安全度汛。全站干部職工堅(jiān)守一線，放棄春節(jié)長假，一切以“以人為本，讓客戶滿意，讓政府放心”為目標(biāo)，保供水，促和諧，在冰天雪地里用我們的青春熱血和實(shí)際行動再次向用戶證明，南岳供水人是一支能打硬仗的鐵軍。
為打破單位員工的'鐵飯碗，實(shí)現(xiàn)能者上、庸者下、平者讓，樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化競爭機(jī)制。我站積極摸索人事制度改革辦法，在區(qū)委政府和主管局的直接領(lǐng)導(dǎo)下，歷經(jīng)30余天，順利完成《xx年工作人員優(yōu)化組合的規(guī)定和管理辦法》及《目標(biāo)管理責(zé)任狀》方案的簽訂，取得了較好的效果。本次改革突現(xiàn)了三大亮點(diǎn)：
中層骨干述職評議，末兩位誡免談話（待遇減半）。
雙向選擇，工作人員優(yōu)化組合，定期待崗2名。
對中層骨干加壓，分配權(quán)、處罰權(quán)下放（工資總額三分之一由班組長分配）。
通過周密部署，嚴(yán)肅紀(jì)律，如期完成了這次人事制度改革，使這次改革真正成為推動優(yōu)質(zhì)供水的強(qiáng)大動力，促進(jìn)供水事業(yè)更好更快發(fā)展。
夯實(shí)基礎(chǔ)，完善城區(qū)供水管網(wǎng)建設(shè)。
配合南岳城市建設(shè)，1-6月份完成東環(huán)新城區(qū)衡鑫路dn300主管安裝260米，東環(huán)路兩邊居民進(jìn)戶改造工程dn63管道300米；東環(huán)城區(qū)與老城區(qū)主供水管聯(lián)通工程dn100管道80米；祝融南路財(cái)保公司供水管安裝工程dn100管道180米；金升綜合樓供水管道安裝工程dn100管道120米。全力配合祝融北路、金沙路電力綜合管線槽的建設(shè)，我站派人全線實(shí)行供水管24小時(shí)巡視值班并搶修。
按照指揮部的工作方案和工作安排，水廠籌建組積極開展籌備工作。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇四
xx年x月10日，我相信這是我院全體醫(yī)務(wù)人員乃至全縣、全市人民都會記住的一天！因?yàn)樵谶@一天，成都市第三人民醫(yī)院蒲江醫(yī)院正式成立！這代表著全國首家市管公立醫(yī)院全面托管縣級醫(yī)院的改革正式啟動！他們會帶來什么？他們會改變什么？通過對三醫(yī)院托管半月以來的感受，感悟頗多，主要有以下幾點(diǎn)：
2、趙院長的講話“通過城鄉(xiāng)醫(yī)療資源互動，擬用3年時(shí)間打造成具有三級醫(yī)院水*的區(qū)域醫(yī)療中心”，這意味著集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健、康復(fù)為一體的市屬綜合性重點(diǎn)三級甲等醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源開始融入我院，將為蒲江及周邊的老百姓提供方便、快捷、高效的就醫(yī)環(huán)境。在自己家門口就能享受到三級醫(yī)院的醫(yī)療技術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和二級醫(yī)院的服務(wù)價(jià)格。不再像以前病人病情較重時(shí)就得花費(fèi)大量的時(shí)間和交通費(fèi)、住宿費(fèi)、陪護(hù)費(fèi)到上級醫(yī)院治療。蒲江醫(yī)院的成立將從根本上解決了老百姓看病難、看病貴問題。
3、聽了趙院長、張*、程院長對我院近期發(fā)展所做的規(guī)劃，如：重點(diǎn)專科、特色?？频慕ㄔO(shè)、設(shè)施設(shè)備的投入、人才的培養(yǎng)等等，使我們明白了趙院長曾說：“一個(gè)醫(yī)院發(fā)展的好壞關(guān)鍵看院長，一個(gè)科室發(fā)展的好壞關(guān)鍵看科主任、護(hù)士長”的深刻含義及重要性，使我們看到了差距，明確了努力方向，增加了動力。
4、聽了程院長在科干會上對我院年1-12月份各科收支情況的通報(bào)，以及實(shí)行績效考核與成本控制的要求和必要性的闡述，讓我們深刻體會到績效考核是醫(yī)院經(jīng)營的“軸心”，是提高醫(yī)院管理水*適應(yīng)市場競爭的必要手段；成本控制是醫(yī)院發(fā)展的基礎(chǔ)，是抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，是醫(yī)院增加盈利的根本途徑。醫(yī)院管理將會更加科學(xué)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、高效、人性化，將逐步形成以業(yè)務(wù)收支為基礎(chǔ)，質(zhì)量控制為中心，量化考核為標(biāo)準(zhǔn)的管理體系，嚴(yán)格對工作能力和績效管理進(jìn)行考核，進(jìn)而有效地激勵我院員工發(fā)揮最大潛能，提高醫(yī)院的公信力和競爭力，最終使醫(yī)院和個(gè)人同步成長，形成“多贏”局面。
5、“以病人為中心，以質(zhì)量、安全為核心，服務(wù)至上”，將是我們以后工作的重點(diǎn)。作為一個(gè)管理者，應(yīng)該“在其位、謀其職、施其責(zé)”。每項(xiàng)工作都要牢記“早”字，早動腦想、早抓緊時(shí)機(jī)、早抓落實(shí)，加快節(jié)奏、提高效率。做任何事情都要有序、有效進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度，養(yǎng)成“雷厲風(fēng)行，干凈利落”的工作作風(fēng)，避免等、靠、要的思想。
6、張*、程院長在一次夜間查房中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了醫(yī)療質(zhì)量、安全、服務(wù)在醫(yī)院發(fā)展中的重要性。我們將根據(jù)這一指導(dǎo)思想進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度、工作職責(zé)、服務(wù)流程、應(yīng)急預(yù)案等管理文書。通過此次查房，我們認(rèn)識到對以后的各項(xiàng)工作都要一件一件抓落實(shí)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓成效，干一件成一件，養(yǎng)成腳踏實(shí)地、埋頭苦干的工作作風(fēng)，避免“兩好主義、工作漂浮”。并進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理行為，使護(hù)理行為有據(jù)可依，變“事后總結(jié)”為“事前預(yù)防”、“事中管理”，防患于未然，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全。
7、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的莊老師帶給了我們先進(jìn)的護(hù)理服務(wù)理念及規(guī)范的管理模式。通過她帶領(lǐng)的護(hù)理質(zhì)量查房及現(xiàn)場指導(dǎo)，我們體會到了護(hù)理管理工作中的嚴(yán)、細(xì)、實(shí)。如搶救藥品的效期管理，病室的規(guī)范管理、護(hù)理部的大事記錄、管理會議記錄等指導(dǎo)，使我們清醒的認(rèn)識到細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵因素。
8、我們相信充分利用成都市第三人民醫(yī)院優(yōu)質(zhì)資源，在其管理團(tuán)隊(duì)的扶持和指導(dǎo)下，對我們護(hù)理管理人員和護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)和輪訓(xùn)，將會快速提升我們的護(hù)理管理服務(wù)水*和護(hù)理技術(shù)水*。
時(shí)光如梭，回眸過去，我們?nèi)w護(hù)理人員心懷信仰一路走來，護(hù)理部正在以新的面貌迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，把過去部分護(hù)理人員的彷徨、猶豫、擔(dān)憂、期待統(tǒng)一起來，將護(hù)理團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞在成都市第三人民醫(yī)院蒲江醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，統(tǒng)一認(rèn)識、團(tuán)結(jié)一心，上下一致、擰成一股繩，勁往一處使，努力打造成都市第三人民醫(yī)院蒲江醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理品牌，相信蒲江醫(yī)院以及整個(gè)蒲江衛(wèi)生事業(yè)的明天會更加輝煌！
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇五
各位領(lǐng)導(dǎo)：
按照局辦調(diào)研的通知要求，現(xiàn)將我公司上半年的主要工作及下半年的工作打算向各位領(lǐng)導(dǎo)做以匯報(bào)，如有不當(dāng)之處，請予指正。
一、上半年工作總結(jié)。
今年年初，我們緊緊圍繞××集團(tuán)公司“六個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展”的工作思路，制定了適合我公司發(fā)展的“三個(gè)增加、二個(gè)繼續(xù)、一個(gè)確?！钡膴^斗目標(biāo)。即：增加供熱面積30萬平方米；增加供水銷量90萬噸；增加營業(yè)收入1000萬元。繼續(xù)創(chuàng)建省級文明單位；繼續(xù)創(chuàng)建省級物業(yè)小區(qū)；確保員工收入增長15%。
工作思路：“貫穿一條主線、完成兩大任務(wù)、推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破、夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)”。
貫穿一條主線：就是以十六屆五中全會精神為指針，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，抓住發(fā)展機(jī)遇，做強(qiáng)兩項(xiàng)主業(yè)，提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)建和諧型企業(yè)為主線統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作。
完成兩大任務(wù)：一是完成集團(tuán)公司2006年經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)；二是完成省級文明單位創(chuàng)建任務(wù)。
推進(jìn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：一是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思想觀念，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求，解放思想，奮發(fā)圖強(qiáng)；二是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，提高效益；三是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，以人為本，增強(qiáng)活力。實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”互動，促進(jìn)全年各項(xiàng)工作。
實(shí)現(xiàn)四個(gè)突破：一是經(jīng)營成果突破5500萬元以上；二是公司外延發(fā)展供熱面積突破250萬平方米、日供水量突破萬噸；三是公司內(nèi)部改制重組的突破，力爭建立供熱第三分公司；四是管理水平的突破，通過iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和完善信息化，使公司實(shí)力和經(jīng)營業(yè)績有長足發(fā)展。
夯實(shí)四項(xiàng)基礎(chǔ)：一是夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)；二是夯實(shí)隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)；三是夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)；四是夯實(shí)安全生產(chǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)。2006年，要通過打牢以上四個(gè)基礎(chǔ)，為做強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)身健體。
上半年，我們本著“科技為先導(dǎo)，質(zhì)量為基礎(chǔ)，人才是根本，管理是保證”的指導(dǎo)思想，以加快公司硬件建設(shè)，全力保障供熱供水，努力提升服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，向現(xiàn)代化企業(yè)邁進(jìn)為指導(dǎo)方針，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，各項(xiàng)工作都取得了一定的進(jìn)步，保持了良好的發(fā)展勢頭。通過“七抓七實(shí)現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)時(shí)間過半，經(jīng)營指標(biāo)完成過半。
（一）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
上半年預(yù)計(jì)收入完成1075萬元，預(yù)計(jì)完成虧損指標(biāo)1075萬元。預(yù)計(jì)全年收入3864萬元，費(fèi)用支出6776萬元，完成虧損指標(biāo)2911萬元。
1～5月份指標(biāo)完成情況：
1、收入實(shí)際完成1209萬元，比計(jì)劃收入875萬元多收入334萬元，較去年同期的1783萬元減少收入574萬元。
2、成本實(shí)際完成3161萬元，比計(jì)劃3219萬元少支出58萬元，較去年同期成本2517萬元多支出了644萬元（原因是受供熱面積增加因素的影響）。
3、實(shí)際完成虧損指標(biāo)2298萬元，比計(jì)劃2344萬元減虧46萬元。
（二）抓開拓經(jīng)營,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷一條龍。
年初，鑒于××鍋爐廠處于停產(chǎn)的狀況，我公司領(lǐng)導(dǎo)決定開拓經(jīng)營，擬兼并該廠，充分利用該廠現(xiàn)有廠房、設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)和資質(zhì)等有效資源，拓展發(fā)展空間。2006年1月20日，××集團(tuán)公司將原××鍋爐廠于劃歸我公司管理。為扶植鍋爐廠的生產(chǎn)經(jīng)營，××集團(tuán)公司對鍋爐修理、鑄件、輔機(jī)實(shí)行定點(diǎn)生產(chǎn)，控制外委修理和購置鍋爐輔機(jī)、鑄件、修理等，并下發(fā)了相關(guān)文件。鍋爐廠劃歸我公司后，我們改變了該廠勞務(wù)收入結(jié)構(gòu)，即春、夏季修造鍋爐及輔機(jī)，秋、冬季承擔(dān)換熱站、供熱站的運(yùn)行及維修工作，拓寬了該廠工人的勞務(wù)市場。
同時(shí)，我公司將按照省_主輔分離，輔業(yè)改制的要求，對其進(jìn)行公司制改造，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧，實(shí)現(xiàn)了“產(chǎn)、供、銷、安、修”一條龍管理，壯大了企業(yè)發(fā)展實(shí)力。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇六
按照自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委通知要求，現(xiàn)將我辦二0__年企業(yè)破產(chǎn)工作總結(jié)如下：
一、工作回顧。
按照自治區(qū)經(jīng)貿(mào)委的統(tǒng)一部署和安排，今年由我辦負(fù)責(zé)實(shí)施的政策性破產(chǎn)企業(yè)有兩家，分別是新疆包裝裝潢工業(yè)總公司和新疆鹽湖化工廠。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，按照把握政策、規(guī)范操作的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)破產(chǎn)和職工安置工作。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，切實(shí)解決企業(yè)的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，維護(hù)了企業(yè)和社會的穩(wěn)定。
（一）規(guī)范操作，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)破產(chǎn)工作。
企業(yè)破產(chǎn)工作政策性強(qiáng)，涉及到職工的切身利益。在工作中我們緊緊依靠企業(yè)黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子，在程序上規(guī)范、透明，把握政策上就高不就低，穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)破產(chǎn)工作。
新疆鹽湖化工廠企業(yè)破產(chǎn)完成的主要工作有：
1、新疆鹽湖化工廠政策性破產(chǎn)前期報(bào)批及立案工作。經(jīng)烏魯木齊市中級人民法院裁定，新疆鹽湖化工廠已于20__年5月10日宣告破產(chǎn)。
2、按照破產(chǎn)清算程序，接管了企業(yè)，開展了債權(quán)債務(wù)的清理工作、財(cái)務(wù)審計(jì)工作、資產(chǎn)評估工作、土地測繪工作。目前權(quán)債務(wù)的清理、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估基礎(chǔ)工作、土地測繪工作已完成，經(jīng)調(diào)整確定后，近期可上報(bào)有關(guān)部門審批。
3、召開了新疆鹽湖化工廠第一次債權(quán)人會議。
4、按照職工安置工作的要求，相繼完成了新疆鹽湖化工廠職工工齡、提前擬退休職工、離退休職工職工住房面積的公示工作、職工工齡的認(rèn)定工作、提前退休人員的批復(fù)工作、職工安置費(fèi)用的測算和報(bào)批工作。經(jīng)自治區(qū)勞動和社會保障廳審核，批復(fù)新疆鹽湖化工廠職工安置費(fèi)用（第一批）計(jì)5450萬元，其中萬元資金已經(jīng)自治區(qū)財(cái)政廳撥付到位，并從11月8日起開始發(fā)放，目前已基本發(fā)放完畢。
5、積極協(xié)調(diào)企業(yè)破產(chǎn)后退休人員社會化管理、物業(yè)改制、醫(yī)院移交等非經(jīng)營性資產(chǎn)剝離移交工作，相繼與烏魯木齊市退管中心、天山區(qū)、達(dá)坂城區(qū)政府、烏魯木齊市人民醫(yī)院等部門進(jìn)行了多次協(xié)商，達(dá)成了初步意見。
新疆包裝裝潢工業(yè)總公司企業(yè)破產(chǎn)完成的主要工作有：
1、組織辦理和發(fā)放了破產(chǎn)企業(yè)近200名職工《再就業(yè)優(yōu)惠證》，并辦理和接續(xù)了職工失業(yè)和社會保險(xiǎn)。
2、清理了企業(yè)債權(quán)債務(wù)，完成了資產(chǎn)評估、審計(jì)和土地評估工作。
3、召開了新疆包裝裝潢工業(yè)總公司破產(chǎn)清算組第三次會議。
4、移交了退休人員的檔案，社區(qū)移交工作正在積極接洽中。
5、通過掛牌公開交易，新疆包裝裝潢工業(yè)總公司土地及地面設(shè)施等破產(chǎn)資產(chǎn)于九月三十日由烏魯木齊天云達(dá)有限公司摘牌收購，競標(biāo)成交價(jià)格為1260萬元，其中：土地940萬元，地面建筑等320萬元。破產(chǎn)資產(chǎn)的順利變現(xiàn)，加快了企業(yè)破產(chǎn)清算工作的進(jìn)程。目前，企業(yè)破產(chǎn)清算組正積極與收購方辦理資產(chǎn)移交，并力爭年底前終結(jié)破產(chǎn)清算程序。
（二）切實(shí)解決企業(yè)的難點(diǎn)熱點(diǎn)問題。
企業(yè)破產(chǎn)工作涉及面廣，而且事關(guān)職工切身利益。工作中，我們堅(jiān)持“群眾利益無小事”的原則，深入實(shí)際調(diào)查研究，積極反映，積極協(xié)調(diào)，切實(shí)解決企業(yè)和職工生產(chǎn)、生活困難。今年主要開展了以下工作：
1、在春節(jié)和古爾邦節(jié)前，通過捐款等方式籌集資金近20萬元，深入困難和破產(chǎn)企業(yè)，開展了“送溫暖活動”。
2、針對職工關(guān)心的焦。
破產(chǎn)企業(yè)歷史遺留問題多，拖欠費(fèi)用多、職工積怨深，造成部分職工對企業(yè)破產(chǎn)不理解、不支持，聚集上訪事件經(jīng)常發(fā)生，存在不穩(wěn)定因素。對此，我們充分發(fā)揮企業(yè)黨組織及黨員、干部的帶頭作用，深入職工家庭，宣傳黨和國家的政策。同時(shí)，與廠黨委及當(dāng)?shù)嘏沙鏊芮信浜?，及時(shí)溝通情況，及時(shí)報(bào)告，及時(shí)反映，妥善處置群體性事件，維護(hù)企業(yè)和社會的穩(wěn)定。具體做法如下：
1、通過召開企業(yè)黨委、黨員和中層干部、職工代表會議、與職工對話、張貼宣傳材料等方式，積極宣傳、耐心解釋國家、自治區(qū)有關(guān)企業(yè)破產(chǎn)職工安置等政策。
2、規(guī)范操作。及時(shí)將破產(chǎn)工作進(jìn)展情況向廠黨委、職工代表報(bào)告；重大問題，工作組、廠黨委和清算組會議研究決定；涉及職工利益等事項(xiàng)，采取多次公示方式接受職工的監(jiān)督。
3、熱情接待上訪職工，耐心解釋、積極協(xié)調(diào)，妥善解決和處理。今年工作組共計(jì)接待上訪職工千余人次，妥善處理較大規(guī)模職工群體性聚集上訪事件四起，特別是在鹽湖化工廠5月15日－16日200余名“五七工”采取靜坐、封堵企業(yè)大門的群體性上訪事件中，我辦主要領(lǐng)導(dǎo)、工作組及廠黨委，緊密配合，及時(shí)匯報(bào)，積極協(xié)調(diào)，與有關(guān)部門一道，耐心做好職工的思想工作，宣傳政策、積極勸導(dǎo)，并專題向自治區(qū)黨委艾斯海提副書記作了匯報(bào)，妥善地解決了318名鹽湖化工廠“退休五七工”的生活費(fèi)問題，平息了這場風(fēng)波，維護(hù)了企業(yè)和社會的穩(wěn)定。
二、明年的工作安排。
二0__年我們繼續(xù)堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)破產(chǎn)工作。重點(diǎn)做好新疆鹽湖化工廠破產(chǎn)資產(chǎn)的變現(xiàn)、非經(jīng)營性資產(chǎn)的剝離以及退休人員的社會化移交管理工作，以及新疆包裝裝潢工業(yè)總公司資產(chǎn)移交、職工債權(quán)的兌現(xiàn)和非經(jīng)營性資產(chǎn)、退休人員的移交工作。具體計(jì)劃安排如下：
工作內(nèi)容。
新疆鹽湖化工廠。
1月1日—31日。
1、完成企業(yè)資產(chǎn)審計(jì)、評估工作；
3、完成組建物業(yè)公司的方案；
完成第二批職工安置費(fèi)用的測算報(bào)批及資金落實(shí)工作；
2月1日—28日。
1、完成職工債權(quán)的審核、確認(rèn)、上報(bào)工作；
3月1日－31日。
1、完成土地評估工作；
3、召開第二次債權(quán)人會議；
4、完成資產(chǎn)的處置、公開掛牌交易工作；
4月1日—30日。
1、完成物業(yè)公司的組建工作和物業(yè)管理移交工作；
2、完成退休職工社區(qū)移交工作；
5月1日－31日。
1、完成破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的移交工作；
2、完成職工再就業(yè)工作；
3、做好職工債權(quán)的兌現(xiàn)工作。
6月1日－30日。
1、完成破產(chǎn)清算費(fèi)用的審計(jì)工作；
2、完成企業(yè)注銷登記工作；
3、開展破產(chǎn)清算費(fèi)用的審計(jì)工作；
4、開展破產(chǎn)終結(jié)工作；
新疆包裝裝潢工業(yè)總公司。
1月1日—31日。
1、完成破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)移交工作；
2、完成退休人員社區(qū)移交工作；
2月1日—28日。
1、完成物業(yè)管理的移交工作；
2、兌現(xiàn)職工債權(quán)；
3月1日－31日。
1、完成破產(chǎn)終結(jié)工作；
2、完成破產(chǎn)清算審計(jì)工作；
三、存在的問題。
1、關(guān)于新疆鹽湖化工廠借欠新疆鹽湖制鹽有限公司資金的問題。
新疆鹽湖制鹽有限責(zé)任公司是在新疆鹽湖化工廠陷入困境、難以維計(jì)、擬實(shí)施破產(chǎn)的情況下，為實(shí)現(xiàn)解決企業(yè)職工的生產(chǎn)生活問題、確保企業(yè)破產(chǎn)后能夠順利托盤重組的目的，而于20__年8月由職工自愿入股組建成立的以鹽、硝化工產(chǎn)品為主的企業(yè)。
幾年來，新疆鹽湖制鹽公司在取得長足發(fā)展的同時(shí)，為維護(hù)鹽湖地區(qū)的社會穩(wěn)定，為新疆鹽湖化工廠借墊了1000余萬元的資金，用于支付職工工資、離退休醫(yī)療費(fèi)、取暖費(fèi)等費(fèi)用，其中截止20__年4月底借墊款556萬元，已經(jīng)自治區(qū)_批復(fù)確認(rèn)，同意由新疆鹽湖化工廠現(xiàn)有資產(chǎn)抵償，而20__年5月1日至20__年3月30日所發(fā)生的542萬元借款，雖然已經(jīng)審計(jì)機(jī)構(gòu)和自治區(qū)財(cái)政廳進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，可是目前仍未得到自治區(qū)財(cái)政廳、_的明確意見，這勢必會影響到新疆鹽湖制鹽有限公司托盤重組進(jìn)程和今后的健康發(fā)展。
2、關(guān)于職工醫(yī)院的移交問題。
鹽湖化工廠職工醫(yī)院成立于1982年，是達(dá)板城區(qū)有一定規(guī)模和較好醫(yī)療條件的醫(yī)院，并被自治區(qū)衛(wèi)生廳確定為醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，20多年來為職工及鹽湖地區(qū)、達(dá)坂地區(qū)及周邊地區(qū)居民的防病、治病做出了積極貢獻(xiàn)，同時(shí)也給企業(yè)帶來了沉重的負(fù)擔(dān)。目前企業(yè)已進(jìn)入破產(chǎn)程序，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)無著落，影響了居民看病就醫(yī)。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇七
1、審核施工組織設(shè)計(jì)：
作為建設(shè)方首先要審核施工單位所報(bào)“施工組織設(shè)計(jì)”，電氣專業(yè)重點(diǎn)審核兩項(xiàng)內(nèi)容：
其一：施工組織設(shè)計(jì)中的安全、消防管理措施：審查施工方用電安全，現(xiàn)場配電系統(tǒng)是否為tn-c-s制，配電設(shè)施是否合理安全，用電設(shè)備(特別是高層塔吊)及運(yùn)行人員資質(zhì)是否合格。其二：施工組織設(shè)計(jì)中關(guān)于施工用電容量的申請：
施工單位為用電方便，往往申請用電容量時(shí)，將整個(gè)施工過程中各個(gè)階段所有用電設(shè)備全部按額定容量累加，(不考慮同時(shí)系數(shù)，不考慮負(fù)荷需用系數(shù)……)這樣所報(bào)容量較實(shí)際需要容量要大一倍以上，這主要用于施工變壓器分配問題。如經(jīng)適房二期工程就遇到過施工隊(duì)申報(bào)電量超過我單位申報(bào)變壓器電容量，我們認(rèn)真檢查施工臨時(shí)用電方案時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工隊(duì)用電同時(shí)系數(shù)過高，后來我們以經(jīng)驗(yàn)和理論相結(jié)合，調(diào)整同時(shí)系數(shù)，按每1萬m2施工用電容量按100kva進(jìn)行變壓器分配工作。
2、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底：
設(shè)計(jì)技術(shù)交底，由我建設(shè)方負(fù)責(zé)組織，設(shè)計(jì)方作詳細(xì)技術(shù)交底，施工方要作詳細(xì)紀(jì)要。設(shè)計(jì)技術(shù)交底的作用：明確設(shè)計(jì)意圖，設(shè)計(jì)方對圖紙不明確和圖紙中有矛盾的問題進(jìn)行解釋，對確實(shí)存在的問題加以改正，出設(shè)計(jì)變更，施工方做好圖紙會審記錄。對于我建設(shè)方要做的是，做好記錄，認(rèn)真比較，檢查其它樓是否存在同樣的問題，根據(jù)需要，可與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)，多次進(jìn)行。
3、施工過程中的技術(shù)管理：
甲供甲指的一些設(shè)備安裝預(yù)留孔洞應(yīng)是重點(diǎn)檢查內(nèi)容，因?yàn)檫@是由建設(shè)單位協(xié)調(diào)施工方和設(shè)備廠家給施工方提供技術(shù)參數(shù)，技術(shù)參數(shù)的正確與否可能關(guān)系到建設(shè)方的經(jīng)濟(jì)利益(如壁掛爐煙道位置預(yù)留，暖器片的位置預(yù)留)，主要注意確保不與其他設(shè)備及管線交叉。對于預(yù)埋管線，除按設(shè)計(jì)圖紙要求予留位置要正確無誤外，還應(yīng)檢查施工隊(duì)所用管材、線材是否合格。設(shè)備訂貨的質(zhì)量把關(guān)：
設(shè)備訂貨，除滿足設(shè)計(jì)要求的技術(shù)條件外，要與施工單位、監(jiān)理單位聯(lián)合考察供貨廠家，考慮廠家的資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績、產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)是供電局入圍的廠家，配套元件應(yīng)是長城牌合格產(chǎn)品。還應(yīng)考察廠家的信譽(yù)、售后服務(wù)等。
施工過程中的設(shè)計(jì)變更和工程洽商記錄：
“設(shè)計(jì)變更通知單”由設(shè)計(jì)方提出，經(jīng)工程監(jiān)理、施工單位認(rèn)可簽字，建設(shè)方最后簽字，“工程洽商記錄”由施工單位提出，經(jīng)監(jiān)理方、設(shè)計(jì)單位簽字認(rèn)可，建設(shè)方最后簽字。這兩種簽字文件與設(shè)計(jì)圖紙一樣具有同等法律效力，是施工決算的依據(jù)之一，故要慎重。對于我建設(shè)方主要任務(wù)是，當(dāng)施工方提出工程洽商時(shí)，首先結(jié)合施工圖紙認(rèn)真比較施工現(xiàn)場實(shí)際情況與工程洽商內(nèi)容是否相符，明確哪一方責(zé)任造成工程洽商，如果是設(shè)計(jì)方責(zé)任，則要求設(shè)計(jì)出設(shè)計(jì)變更，其次核實(shí)施工方所報(bào)工程量是否與實(shí)際相符。做好記錄，為決算做準(zhǔn)備。同時(shí)檢查其他樓是否存在同樣的問題，做到提前控制，及時(shí)解決，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。設(shè)備安裝、調(diào)試：
對進(jìn)場設(shè)備、主材(電力電纜、電線等)要進(jìn)行抽查，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，審核施工方案及技術(shù)交底情況，審查施工單位的預(yù)檢紀(jì)錄，自檢、互檢記錄，及最后的安裝質(zhì)量評定(含分項(xiàng)、分部質(zhì)評)。
4、迎接質(zhì)監(jiān)站的檢查，落實(shí)質(zhì)監(jiān)站提出的問題。
質(zhì)監(jiān)站是行業(yè)質(zhì)量管理的權(quán)威機(jī)構(gòu)，要尊重他們的意見，施工過程中請他們來現(xiàn)場檢查，提出整改意見，竣工時(shí)更需他們親臨現(xiàn)場，檢查簽字認(rèn)可，對質(zhì)監(jiān)站所提出的問題督促施工隊(duì)進(jìn)行整改落實(shí)。對電氣專業(yè)，質(zhì)監(jiān)站有幾項(xiàng)重點(diǎn)監(jiān)查內(nèi)容，一定要特別關(guān)注：隱蔽工程的測量記錄(絕緣電阻值、接地體布置圖)管線敷設(shè)，設(shè)備安裝予留孔預(yù)檢紀(jì)錄。設(shè)備安裝的接地問題、例如：
照明配電箱體接地處，應(yīng)用專用接地螺孔，(不得用螺栓代替)，一般應(yīng)在配電箱一側(cè)焊接一凸形鐵塊并套扣，表層打磨光擰上螺絲，作接地專用，光、力配電柜的接地、接零匯流排，凡接于總線的連接螺絲應(yīng)比分支連接螺絲大一號：電線管、橋架的外殼接地，不要在其表層焊接螺絲作接地連接用，而應(yīng)在表層焊接一塊接地扁鋼，扁鋼的另一端鉆好孔，再用螺絲連接接地線。
電氣安裝所用電線管、橋架等一律不得使用黑鐵管，而應(yīng)用鍍鋅鋼管，鍍鋅鐵皮橋架。
5、與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)工作：
按“監(jiān)理規(guī)范”，建設(shè)單位與監(jiān)理單位是“合同關(guān)系”，受建設(shè)單位委托，對建設(shè)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度進(jìn)行全面控制和管理，建設(shè)單位與承包單位之間與工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動應(yīng)通過監(jiān)理單位進(jìn)行。掌握總的原則基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)好關(guān)系，要作到“監(jiān)理方與建設(shè)方一條心”，共同把工程質(zhì)量、進(jìn)度控制好。要作到：參加監(jiān)理例會，認(rèn)真聽取在例會上施工單位的匯報(bào)、監(jiān)理單位的意見，會后協(xié)調(diào)處理。開好例會，關(guān)鍵是會前要了解現(xiàn)場的情況、存在什么問題，與監(jiān)理先交換意見，請監(jiān)理在例會上提出來，既調(diào)動了監(jiān)理的積極性，維護(hù)了監(jiān)理的權(quán)威，又解決了實(shí)際問題，作到監(jiān)理為我所用。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇八
過去的一年，我們的水電維修工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大家一起團(tuán)結(jié)拼搏，扎實(shí)工作，圓滿地完成年初制定的計(jì)劃和水電日常維護(hù)工作。我們?nèi)墒业耐咀龅搅苏J(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技能知識，大大地提高了水電維修的服務(wù)水平，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：
1、做好了設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。主要是加強(qiáng)供電、供水、電梯、消防、中央空調(diào)主機(jī)等系統(tǒng)設(shè)備的運(yùn)行管理，平時(shí)對線路進(jìn)行定期和不定期的'檢修，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)處理。全年對機(jī)關(guān)三臺電梯進(jìn)行檢測一次，對辦公區(qū)、宿舍區(qū)進(jìn)行一次全面的防雷檢測，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，保證設(shè)備安全運(yùn)行，避免了一些事故的發(fā)生。還對空調(diào)主機(jī)及管道系統(tǒng)進(jìn)行兩次大的保養(yǎng)、清洗，保證空調(diào)制冷供暖的效果。重大節(jié)假日和重要會議期間全面維修水電空調(diào)系統(tǒng)。保證水電供應(yīng)線路暢通，保障正常供應(yīng)。
2、日常維護(hù)工作有保障。我們的維護(hù)范圍包括機(jī)關(guān)政府大院、政務(wù)服務(wù)中心、人防大樓及政府新老宿舍。在水電維修工作中，做到有求必應(yīng)。我們股室為機(jī)關(guān)干部職工提供維修服務(wù)，并實(shí)行承諾：不論節(jié)假日，不管(更多請你搜索：)白天晚上，只要工作需要，招之即來，為機(jī)關(guān)干部排憂解難，使他們?nèi)硇牡耐度氲焦ぷ髦腥?。在工作?dāng)中，我們大家按照輕重緩急的原則，充分安排好維修工作，我們股室同志經(jīng)常在人手緊，時(shí)間倉促的情況下，發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累，不怕臟的作風(fēng)，起早摸黑，認(rèn)認(rèn)真真的去完成好水電維修工作。全年更換水龍頭75只，維修水電表35只，日光燈管500根，換燈泡600個(gè)，安裝電線800米，抄收水費(fèi)、空調(diào)費(fèi)兩次，共收費(fèi)用10余萬元。
3、處理突發(fā)故障迅速。由于機(jī)關(guān)大院自來水管嚴(yán)重老化，對機(jī)關(guān)大院辦公樓部分自來水主管，對老宿舍五棟的主水管進(jìn)行了局部改造。為了排除故障，減少損失，我們大家加班加點(diǎn)，克服一切困難，以最快的速度完成任務(wù)，把損失降低到最小。我們?yōu)榱吮ＷC政務(wù)服務(wù)中心的工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，新更換了一臺發(fā)電機(jī)組，使我們的供電更加有保障。
4、認(rèn)真落實(shí)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)氣措施。強(qiáng)化節(jié)能意識，盡可能的節(jié)約能源，提高資源的利用率。提醒機(jī)關(guān)干部自覺節(jié)約能源，合理設(shè)置空調(diào)運(yùn)行時(shí)間和溫度，加強(qiáng)用水用電管理，自覺做到人離水電關(guān)。全年政務(wù)中心54萬度、人防辦大樓共用電14余萬度，機(jī)關(guān)辦公生活用水20萬噸、天然氣35萬立方。
5、我們股室還做好了節(jié)假日的值班工作，空調(diào)的值班工作，重大節(jié)日的掛燈籠，開噴泉的工作，新宿舍水泵的維修保養(yǎng)，空調(diào)房的水泵，冷卻塔的維修工作，還做好了國旗定期更換。及時(shí)完成了局里交給的其它工作。
以上是我們股室一年來所做的工作，雖然取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有一些距離。我們今后一定在服務(wù)上多下功夫，變被動為主動服務(wù)。時(shí)刻做到及時(shí)服務(wù)，熱情服務(wù)，周到服務(wù)。使我們的水電維修工作在新的一年，爭取上一個(gè)新的臺階。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇九
一晃而過，彈指之間，20xx年已接近尾聲，讓我們來總結(jié)下今年的工作，提高認(rèn)識，獲得經(jīng)驗(yàn)，為明年的工作打下基礎(chǔ)。
1、實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)在于技術(shù)培訓(xùn)，雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安全工作，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。
安全管理是一個(gè)系統(tǒng)性的工作，建立安全搶修應(yīng)急預(yù)案，相對員工來說專業(yè)技術(shù)知識還需要不斷提高，為提高全體員工的整體素質(zhì)，日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)處理突發(fā)事故的能力；在現(xiàn)場除傳、幫、代外，要求每個(gè)員工都能主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。為保證員工有時(shí)間進(jìn)行技術(shù)交流和學(xué)習(xí)，每周五我們都抽1小時(shí)作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)驗(yàn)。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信心，進(jìn)一步提高了員工的工作積極性。在出現(xiàn)安全事故時(shí)，均能第一時(shí)間關(guān)閉相關(guān)控制閥門和相應(yīng)控制電源，及時(shí)排除安全事故，提高員工的整體素質(zhì)和日常維護(hù)的業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)了處理突發(fā)事故的能力。盡可能在發(fā)生事故時(shí)能用最短的時(shí)間解決、處理問題。
2、實(shí)行巡回檢查，對供電供水以及機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)。
隨時(shí)保持良好的'工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查。
對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了安全評估檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使事故防患于未然。對私拉亂接，違章用電用水，違章裝修狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全，我們特別注重對公共區(qū)域及經(jīng)營商戶進(jìn)行安全檢查。
1、每日對管轄內(nèi)外水電常規(guī)巡視，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)處理。日常維修派出100余次。工作中，我們對轄區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備設(shè)施的進(jìn)行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)可能隱患及時(shí)進(jìn)行處理，以保證它們能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備巡查工作是保障電氣設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和使用的重要措施，也是人員安全的保障。因此，每天都會安排專人按時(shí)巡視轄區(qū)公共電氣設(shè)備、設(shè)施，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷和異常情況，及時(shí)進(jìn)行處理，如不能及時(shí)處理的，也會在采取相應(yīng)的措施后，及時(shí)上報(bào)并列入維修計(jì)劃。
2、配合消防安全大檢查工作。對檢查出防火卷簾、防排煙風(fēng)機(jī)等方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改和維修處理。
3、定期對夜景照明定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、夜景燈、機(jī)電設(shè)備、公用設(shè)施等進(jìn)行檢查，并作好日工作檢查記錄。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇十
x水電站圍繞縣委提出的“一年強(qiáng)基礎(chǔ)，二年上水平，三年沖百強(qiáng)”的要求和主管局“爭創(chuàng)滿意單位”的主題，緊緊圍繞發(fā)展電站經(jīng)濟(jì)這個(gè)中心，以爭創(chuàng)省級文明單位為載體、以創(chuàng)建和諧電站為抓手，積極推進(jìn)了x水電站的三個(gè)文明建設(shè)。
（一）合理調(diào)度，著重抓好xx、xx電廠的生產(chǎn)發(fā)電工作。安全運(yùn)行多發(fā)電，是全站干部職工的首要任務(wù)。為此，我們緊緊圍繞這個(gè)中心開展工作，想方設(shè)法，根據(jù)上游的來水合理調(diào)度，力爭使發(fā)電機(jī)組在最佳工況下運(yùn)行。并利用現(xiàn)有渠系，調(diào)蓄水量，多發(fā)峰電，力爭產(chǎn)生最佳經(jīng)濟(jì)效益。各部門根據(jù)各自的管理職責(zé)，積極配合電廠工作。截止到x月底，全站上網(wǎng)結(jié)算電量為x萬度，產(chǎn)值x萬元，上交稅費(fèi)x萬元。由于今年梅汛、臺汛期降雨量明顯減少，造成枯水年，所以全年的發(fā)電量比常年要減少x成左右。
（二）認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證。年初，我們就把安全生產(chǎn)納入今年的重點(diǎn)工作來抓。一年來，我們始終堅(jiān)持“安全第一”的生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。并將有關(guān)措施落實(shí)到廠，落實(shí)到班組，落實(shí)到職工。全年，我們組織電廠安全大檢查x次，召開安全生產(chǎn)專題分析x次，完善預(yù)案。x月份根據(jù)縣水利局的統(tǒng)一安排，對全站范圍內(nèi)的用火用電安全進(jìn)行了專項(xiàng)排查，查出安全隱患x處，并及時(shí)進(jìn)行了整改。還邀請縣消防大隊(duì)及x派出所派員對電廠值班人員及后勤人員進(jìn)行了一次滅火器使用的培訓(xùn)和演練。今年還對全站的部分消防設(shè)施進(jìn)行了更換。另外，對電廠運(yùn)行工進(jìn)行了業(yè)務(wù)培訓(xùn)和上崗證復(fù)審考試，優(yōu)秀率為100%。截止到x月x日全站安全運(yùn)行天數(shù)已達(dá)x天，沒有出現(xiàn)任何人身傷害、人為設(shè)備事故。
（三）切實(shí)做好今年的防汛抗旱及渠道安全工作，以確保全年安全渡汛。從組織、措施、提高認(rèn)識上歸納起來主要有三方面：一是加強(qiáng)宣傳教育，從思想上真正提高全站干部職工對防汛抗旱工作重要性的認(rèn)識和我站防汛工作面臨的困難和問題。二是根據(jù)縣防辦的要求，結(jié)合我站實(shí)際，修訂和完善引水工程防洪預(yù)案，使工程管理走向規(guī)范化、制度化。三是加強(qiáng)防汛值班和渠道巡視檢查工作，及時(shí)了解水情和渠道運(yùn)行情況。今年的防汛抗旱工作x月份是抗旱，我們根據(jù)縣防辦的要求，合理調(diào)配農(nóng)田灌溉用水，由于工作做細(xì)，沒有一起灌溉用水矛盾的發(fā)生。為了支持農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，損失電量x萬度。站安全領(lǐng)導(dǎo)小組全年組織對引水工程設(shè)施全方位大檢查x次。為提高引水渠道的安全運(yùn)行，去冬今春，總投入資金x余萬元，對渠道進(jìn)行了除險(xiǎn)加固。四是加強(qiáng)對水工建筑的管理工作。x水電站全長約x公里的輸水渠道大部分緊靠村莊，由于沿渠村民的生活水平提高，因建新房和廠房而侵占引水渠道管理保護(hù)范圍的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。全年本站配合x水利局水政監(jiān)察大隊(duì)查出并制止此類事件x起，既維護(hù)了水法的嚴(yán)肅性，又保證了輸水渠道的正常運(yùn)行。
（四）認(rèn)真做好x電廠報(bào)廢重建工作。x電廠于20xx年x月投產(chǎn)，至20xx年底運(yùn)行已達(dá)x年。超出了x年行業(yè)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)電機(jī)組安全隱患較多，另外，xx水庫電站多次增容，造成棄水增加，浪費(fèi)了水資源。x水電站八屆一次職工代表大會一致通過實(shí)施《x電廠報(bào)廢重建工程》決議。在20xx年完成了技術(shù)設(shè)計(jì)、項(xiàng)目立項(xiàng)、電廠機(jī)組設(shè)備的訂貨合同的基礎(chǔ)上。為了減少發(fā)電損失，利用今年x月至x月枯水期，保質(zhì)按期突擊完成了這項(xiàng)工程建設(shè)。報(bào)廢重建后，將機(jī)組裝機(jī)容量由原xkw提高到了xxkw。電價(jià)也由原均價(jià)x元/kwh調(diào)整到x元/kwh。由于采用了計(jì)算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，使電廠自動化水平得到了提高，電廠減少運(yùn)行工x人。這不僅徹底解決了設(shè)備的安全隱患，同時(shí)也為我站的經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
（五）與老石坎水庫一起，認(rèn)真做好爭取世界銀行貸款工作。由于近幾年工程投入資金較大，加上四年來都屬枯水年份，國內(nèi)幾家銀行又無法貸到款，造成我站資金周轉(zhuǎn)相當(dāng)困難。在省水利廳和主管局的大力支持下，我站xx電廠和xx水庫電廠改造被列入世行貸款項(xiàng)目。由于世行貸款工作要求高，程序嚴(yán)格，為此兩年來做了大量的工作，到目前止，已完成所有國內(nèi)要走的程序和手續(xù)，并接受世行官員現(xiàn)場檢查兩次，世行貸款第一批資金已到縣財(cái)政專用帳戶，這可大大緩和我站資金運(yùn)作困難狀況。
（六）加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核制度，根據(jù)年初提出的全年工作計(jì)劃以及各部門的崗位職責(zé)，分季度進(jìn)行按時(shí)考核，并將考核結(jié)果與內(nèi)部獎罰制度掛鉤，從而有力地保障了我站各項(xiàng)工作、生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇十一
醫(yī)院是人們生病和接受治療的重要場所，水電設(shè)施的正常運(yùn)行是醫(yī)院運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)保障。作為一名水電維修技術(shù)員，我在多年的實(shí)踐工作中積累了不少心得體會。在這篇文章中，我將分享我對醫(yī)院水電維修技術(shù)的心得和體會，希望能為同行提供一些參考和借鑒。
第一段：了解醫(yī)院水電系統(tǒng)的特點(diǎn)與需求。
醫(yī)院是一個(gè)復(fù)雜而獨(dú)特的場所，對于水電系統(tǒng)的要求也相對高于其他場所。首先，醫(yī)院的水電系統(tǒng)需要具備持續(xù)穩(wěn)定的供應(yīng)能力，以滿足醫(yī)院各個(gè)部門的需求。此外，醫(yī)院的水電系統(tǒng)還需要配置靈活可拆卸的設(shè)備，方便檢修和維護(hù)。通過深入了解醫(yī)院的業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，我們可以更好地規(guī)劃和安裝水電設(shè)施，提高系統(tǒng)的可靠性和靈活性。
第二段：重視預(yù)防性維護(hù)，降低故障風(fēng)險(xiǎn)。
醫(yī)院的水電系統(tǒng)在日常使用中頻繁運(yùn)行，更容易出現(xiàn)故障。因此，我們要重視預(yù)防性維護(hù)的重要性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除潛在問題，以降低故障發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，清潔和更換關(guān)鍵部件，加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)和保養(yǎng)記錄的記錄，都是有效的預(yù)防性維護(hù)措施。通過這樣的措施，我們可以提前發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行修復(fù)，減少了系統(tǒng)故障對醫(yī)院業(yè)務(wù)的影響。
第三段：掌握靈活應(yīng)急處理技巧，確保緊急情況下的安全。
在醫(yī)院水電維修工作中，難免會遇到各種突發(fā)情況，比如突然停電、設(shè)備故障等。對于這些緊急情況，我們需要迅速反應(yīng)并采取有效措施，以確保醫(yī)院患者和工作人員的安全。首先，及時(shí)與電力部門聯(lián)系，查明停電原因，快速恢復(fù)供電。其次，應(yīng)建立應(yīng)急電源系統(tǒng)，以備緊急情況使用。此外，在設(shè)備故障時(shí)，我們需要及時(shí)疏散人員，停止使用設(shè)備，并組織專業(yè)人員進(jìn)行檢修和修復(fù)。
第四段：加強(qiáng)溝通協(xié)作，提高工作效率。
醫(yī)院水電維修工作需要與多個(gè)部門和專業(yè)工作人員進(jìn)行良好的溝通與協(xié)作，以提高工作效率和效果。在工作中，我們要與醫(yī)院各個(gè)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解他們的需求和問題，并提供相應(yīng)的技術(shù)支持。同時(shí)，與其他職能部門的協(xié)作也是至關(guān)重要的，比如協(xié)調(diào)電力和設(shè)備的運(yùn)行，確保各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作。通過良好的溝通協(xié)作，我們可以更好地處理問題，減少因溝通不暢而造成的不必要麻煩。
第五段：持續(xù)學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，適應(yīng)新技術(shù)發(fā)展。
隨著科技的不斷進(jìn)步，新的水電維修技術(shù)不斷涌現(xiàn)。作為從業(yè)人員，我們要始終保持學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的態(tài)度，積極適應(yīng)新技術(shù)的發(fā)展。通過不斷學(xué)習(xí)和嘗試新技術(shù)，我們可以提高自己的維修水平和工作效率。此外，還要密切關(guān)注行業(yè)發(fā)展動態(tài)，了解市場需求和趨勢，及時(shí)更新和調(diào)整自己的技術(shù)和方法。只有不斷更新自己的知識儲備和技術(shù)水平，我們才能更好地適應(yīng)和滿足醫(yī)院的需求。
總結(jié)：
醫(yī)院水電維修技術(shù)是一個(gè)細(xì)致入微的工作，需要我們對醫(yī)院特點(diǎn)和需求有深入了解，注重預(yù)防性維護(hù)，掌握應(yīng)急處理技巧，加強(qiáng)溝通協(xié)作，持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。只有做到這些，我們才能更好地保障醫(yī)院水電系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)提供穩(wěn)定可靠的支持。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇十二
2018年是我們物業(yè)公司起步與發(fā)展的一年。這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，我們始終貫徹業(yè)主至上的精神，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，在搞好服務(wù)的同時(shí)進(jìn)一步理順并完善管理工作，按照“工程程序化、工作規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、管理科學(xué)化”的要求，使公司管理工作逐步走上了規(guī)范化的軌道，物業(yè)管理工作取得了一定成績，收到廣大職工的好評，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：
業(yè)主的正常生活，為了搞好此項(xiàng)工作，我們對管線進(jìn)行了通水、打壓、單體樓逐個(gè)通水試驗(yàn)，閉水試驗(yàn)，通球試驗(yàn)等。并制定了詳細(xì)的管理計(jì)劃，責(zé)任到人定期檢查，以保證上下水管暢通，滿足業(yè)主的需求。
在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面，我們制定了完善的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案，做到日常檢查有登記，小型維護(hù)有記錄，開通維修熱線電話，基本達(dá)到了養(yǎng)護(hù)設(shè)施、設(shè)備到位，維修及時(shí)，正常進(jìn)行的管理要求。公共設(shè)施、設(shè)備的完好率達(dá)到95%以上。
業(yè)主提供一個(gè)安全舒適的居住環(huán)境，我們對社區(qū)的消防管線進(jìn)行嚴(yán)格的打壓檢驗(yàn)。對強(qiáng)電線路、設(shè)施、設(shè)備的合格率嚴(yán)格按照程序進(jìn)行。
服務(wù)工作是物業(yè)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為此我們狠抓維修工作的及時(shí)率和完成率，定期對各種設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，及時(shí)處理，保證業(yè)主的正常使用。在我們的監(jiān)督下，工程方處理各個(gè)樓宇屋面防水面積達(dá)2000㎡。全年完成小型維修67次，應(yīng)急維修12次，更換下水管道100多米。
業(yè)道德與技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)。員工的綜合素質(zhì)與物業(yè)管理的服務(wù)質(zhì)量、水平是密切相關(guān)的。根據(jù)這種情況，并結(jié)合本部門員工的實(shí)際情況，制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃和考核辦法，定期對員工進(jìn)行職業(yè)道德和業(yè)務(wù)水平的教育培訓(xùn)，并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工在思想上得到充實(shí)，業(yè)務(wù)技能上得到提高，今年組織人員培訓(xùn)共計(jì)8次。
雖然，我們在一年的工作中取得了一定成績，但還存在很多不足，有很多需要完善與加強(qiáng)的地方。具體表現(xiàn)在：首先員工整體素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。二是與業(yè)主的溝通不夠，了解不足。三是對公用設(shè)備、設(shè)施的管理力度還需加強(qiáng)。
針對取得的成績與存在的問題，我們要加強(qiáng)員工的職業(yè)素質(zhì)養(yǎng)成教育，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能，牢固樹立“服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于業(yè)主”的職業(yè)理念，把工作做得更好，不斷提高自身物業(yè)管理水平，不斷完善小區(qū)各項(xiàng)管理服務(wù)工作，為公司和諧、為業(yè)主安居樂業(yè)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇十三
醫(yī)院安全生產(chǎn)年度工作總結(jié)范文20__年是一個(gè)不平凡的一年,董事會換屆選舉、院領(lǐng)導(dǎo)班子重組、三級心血管病醫(yī)院申報(bào)、心內(nèi)科核心醫(yī)師力量離職、心胸外科多發(fā)事件、各地區(qū)新農(nóng)合政策的變化、國際金融危機(jī)等,對我院是一個(gè)嚴(yán)峻考驗(yàn).
20__年,我們堅(jiān)持^v^以病人為中心,以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題^v^的醫(yī)院管理年活動為契機(jī),以提高醫(yī)療水平和服務(wù)質(zhì)量為主線,明確崗位職責(zé),工作程序,制定崗位規(guī)范,落實(shí)目標(biāo)責(zé)任,使醫(yī)院管理工作邁上了新的臺階,主要做了以下幾方面工作:。
一、是進(jìn)一步完善管理組織,規(guī)范管理制度.業(yè)務(wù)科室堅(jiān)持每周辦公會制度,每月召開一次質(zhì)量安全會議,針對具體問題,研究和落實(shí)整改措施,有力地減少了醫(yī)療差錯,保障了醫(yī)療安全.
二、把醫(yī)療質(zhì)量管理放在首位,制定了^v^醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案^v^,建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理各級組織,調(diào)整^v^醫(yī)療質(zhì)量管理委員會^v^組成,明確職責(zé)及規(guī)章并加以認(rèn)真落實(shí).完善了第一、二、三級醫(yī)療質(zhì)控組織,落實(shí)醫(yī)療質(zhì)量定期檢查考評制度,三級質(zhì)控組織對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查完成率100%,并針對查出的問題及時(shí)做了整改.
三、堅(jiān)持強(qiáng)化首診負(fù)責(zé)制、疑難病例、死亡病例討論制、三查七對制度等12項(xiàng)醫(yī)療核心制度.各科重新建立完善了疑難、危重、大手術(shù)病人會診和術(shù)前討論登記本等,月考核時(shí)嚴(yán)格檢查各項(xiàng)記錄,進(jìn)行獎罰;建立健全了^v^醫(yī)院查房制度^v^、^v^醫(yī)療差錯事故登記、報(bào)告處理制度^v^、^v^處方制度^v^、^v^門診部、急診科、放射科^v^^v^護(hù)理業(yè)務(wù)查房制度^v^、^v^護(hù)理缺陷、事故登記報(bào)告制度^v^、^v^護(hù)理質(zhì)量檢查、考評制度^v^、^v^護(hù)理會診制度^v^等.
四、強(qiáng)化三級查房制度.堅(jiān)持院長行政、業(yè)務(wù)查房制,每月不定期、有重點(diǎn)、有計(jì)劃地檢查各科醫(yī)療質(zhì)量管理工作.今年進(jìn)行院長大查房5次,護(hù)理大查房10次,護(hù)理督查50次.
五、加強(qiáng)病案質(zhì)量管理.嚴(yán)格按照《病歷書寫規(guī)范》要求進(jìn)行書寫,重新印制了患者滿意度調(diào)查表,住院宣教手冊等,患者入院時(shí),根據(jù)病情的變化和需要等,分別進(jìn)行談話并按要求填寫,醫(yī)患溝通制得到了進(jìn)一步落實(shí).
六、進(jìn)一步加強(qiáng)護(hù)理工作質(zhì)量目標(biāo)的管理.
一是健全醫(yī)院護(hù)理管理體系.制定了^v^20__年護(hù)理管理目標(biāo)^v^、^v^護(hù)理查對制度^v^、^v^各級護(hù)理人員崗位職責(zé)^v^等1各項(xiàng)規(guī)章,建立了^v^護(hù)理質(zhì)量監(jiān)督與協(xié)調(diào)機(jī)制^v^,成立了1個(gè)護(hù)理管理質(zhì)控小組,認(rèn)真落實(shí)督查、分析、講評、整改、督查的循環(huán)監(jiān)控制度.各質(zhì)控小組每月隨機(jī)檢查1次,每季度全面檢查1次,護(hù)理部、科室每月分別講評1次,每季度召開分析會議,對發(fā)現(xiàn)問題提出改進(jìn)措施,積極持續(xù)推進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的改進(jìn).
二是加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理和培訓(xùn),嚴(yán)格技術(shù)準(zhǔn)入制.根據(jù)^v^醫(yī)院護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃^v^,今年1~10月,織護(hù)理理論專題講座3次、崗前培訓(xùn)2次,全院護(hù)理人員均有參加;護(hù)理技能操作考核4次,98人次各科室組織護(hù)理人員參加,合格率96%;各科繼續(xù)堅(jiān)持^v^每日一問^v^活動、每月理論考試和技能考核各1次等.通過以上,有效地提高了每名護(hù)士的學(xué)習(xí)積極性和主動性,拓寬了知識面,促進(jìn)了健康教育工作的開展.
三是臨床護(hù)理工作以病人為中心,細(xì)心為患者提供基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)和護(hù)理專業(yè)技術(shù)服務(wù).重新制定了^v^健康教育登記本^v^,利用輸液巡視卡、健康教育登記等進(jìn)行實(shí)地操作,做到^v^記好做的、做好記的^v^.同時(shí)不定期走訪患者,檢查落實(shí)情況,病房巡視率為92%.針對危重患者的護(hù)理安全問題,制定了護(hù)理防范措施,每日堅(jiān)持對新入、急危重、手術(shù)患者床旁交班,加強(qiáng)對危重病人的基礎(chǔ)護(hù)理,有效預(yù)防并發(fā)癥的發(fā)生.
七、嚴(yán)格執(zhí)行控制院內(nèi)感染的各項(xiàng)規(guī)章制度.制定了^v^醫(yī)院感染流行或暴發(fā)感染應(yīng)急預(yù)案^v^、^v^消毒供應(yīng)室暴發(fā)感染預(yù)案^v^等應(yīng)急預(yù)案;完善了^v^醫(yī)院廢棄物管理制度^v^、^v^醫(yī)院消毒管理制度^v^、^v^醫(yī)院感染監(jiān)測制度^v^和^v^醫(yī)院感染報(bào)告制度^v^等6個(gè)關(guān)制度;制定了^v^醫(yī)療廢物處理流程^v^、^v^內(nèi)窺鏡導(dǎo)管消毒、清潔流程^v^、^v^病房終末消毒流程^v^等8個(gè)程.每月對重點(diǎn)部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)菌監(jiān)測,醫(yī)院內(nèi)感染率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于8%的標(biāo)準(zhǔn),無菌手術(shù)切口感染率僅為,一人一針一管執(zhí)行率100%.成立院內(nèi)感染小組進(jìn)行檢查監(jiān)督,全年共檢查12次,針對^v^醫(yī)院感染與規(guī)范洗手^v^、^v^醫(yī)院感染眾多誤區(qū)和現(xiàn)行對策^v^等內(nèi)容進(jìn)行專題講座、院感知識培訓(xùn)2次,全院醫(yī)護(hù)人員參加,有效防止了醫(yī)院內(nèi)感染的發(fā)生.
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇十四
2010年即將過去，新的一年即將開始，不知不覺中來到某項(xiàng)目部工作已經(jīng)四個(gè)年頭?；仡櫵哪陙淼墓ぷ鳉v程，才真正感覺到四年的時(shí)間彈指一揮間，悄無聲息的流逝。2010年是我既忙碌又充實(shí)的一年，在這辭舊迎新之際，總結(jié)一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于我在以后的工作中揚(yáng)長避短，能更好的做好電氣技術(shù)工作.項(xiàng)目開工以后，我主要負(fù)責(zé)北區(qū)1#-13#樓的電氣工程，同時(shí)還對現(xiàn)場的臨時(shí)用電進(jìn)行監(jiān)管。工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。
在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)。
我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。
為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷，給班組長提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)召開電氣工程專項(xiàng)會議針對經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病，對其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案，并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對各號樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場解決。
隨著市場競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現(xiàn)場的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場施工現(xiàn)場。項(xiàng)目部在三月份開展“三保一降”活動中為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙?jiān)跊]有改變設(shè)計(jì)意圖的情況下對電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號中起到一定的效果。在工程主體施工中我對我管理的樓號資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性.
根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對施工現(xiàn)場臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時(shí)用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件。
通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總體來說，我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意，我會在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平，我堅(jiān)信我會在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長。
為了我們項(xiàng)目部明天更美好，管理更完善.我有幾點(diǎn)工作中的小小建議:。
我建議項(xiàng)目部給電氣設(shè)立專用庫房，我的理由，電線進(jìn)場后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。
我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場最好分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場容易被盜。同時(shí)要求保安對進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對對進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項(xiàng)目部的損失。
以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌，在新年來臨之即，為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天。
醫(yī)院水電維修工作總結(jié)篇十五
1、發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，大力協(xié)助在質(zhì)保期內(nèi)公司安排的施工單位對遺留工程質(zhì)量問題的整改。尤其在水電方面存在雨天漏水、高壓供電不穩(wěn)等情況。
2、由于業(yè)態(tài)經(jīng)營變化，用電需求促步增加，為確保專變戶內(nèi)線路供電安全。對用電線路進(jìn)行評估，對超負(fù)荷線路進(jìn)行增容或調(diào)整；如x號x號變壓器在高峰期，為緩解了供電線路壓力，平穩(wěn)渡過x-x月用電高峰期。
3、遺留問題，今年x月xx日xx碼頭由于xx變電站高壓外線故障造成xx碼頭停電事故發(fā)生，對各業(yè)態(tài)供電產(chǎn)生較大沖擊和投訴，對此次停電事故發(fā)生，已詳細(xì)書面報(bào)告其供電安全隱患存在。置業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，后經(jīng)查證：確屬供電遺留問題。房屋建筑方面如：屋面、負(fù)一樓、整個(gè)建筑樓板、屋面線管預(yù)埋和伸縮縫漏水問題，至今還沒有徹底解決。夜景高桿燈燈桿預(yù)埋緊固螺桿螺帽問題引起高桿燈擺動，安全隱患雖已加固處理解決，但扔實(shí)屬工程施工質(zhì)量問題等等。
4、配合弱電設(shè)備維修工作：如：更換物業(yè)辦公用電話線、網(wǎng)線布線工作；要求相關(guān)單位對樓內(nèi)弱電井進(jìn)行了全面清潔、整理工作；配合xx公司進(jìn)行設(shè)備的安裝維修和保養(yǎng)工作。
1、實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)在于技術(shù)培訓(xùn)，雖然安全工作本身不產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但只有實(shí)現(xiàn)了安全工作，才談得上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才會有公司的健康發(fā)展。在現(xiàn)場除傳、幫、代外，要求每個(gè)員工都能主動、互相交流、互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，不斷增強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平。
2、實(shí)行巡回檢查，對供電供水以及機(jī)電設(shè)備定期保養(yǎng)，使其隨時(shí)保持良好的工作狀態(tài)，按日作好檢查記錄，每月將檢查結(jié)果及整改情況存檔備查。為了解決突發(fā)性事故的發(fā)生，每日24小時(shí)值班為能在最短時(shí)間內(nèi)處理事故提供了可靠保證。
3、加強(qiáng)重點(diǎn)部位安全檢查，和“一崗雙責(zé)”的落實(shí)即要保證配電值班運(yùn)行記錄和配電事故處理又要兼顧夜景及公共區(qū)域照明正常同時(shí)還要進(jìn)行一些突發(fā)事件的應(yīng)急處理！對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行了安全評估檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，使事故防患于未然。
對私拉亂接，違章用電用水，違章裝修狀況，我們嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決予以取締，并限期進(jìn)行整改。為杜絕事故的發(fā)生，真正做到了“以檢查促整改、以整改保安全。為抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)時(shí)段的安全，我們特別注重對公共區(qū)域及經(jīng)營商戶進(jìn)行安全檢查。
1、配合消防安全大檢查工作。對檢查出防火卷簾、防排煙風(fēng)機(jī)等方面有隱患的事項(xiàng)及時(shí)整改和維修處理。
2、定期對夜景照明定時(shí)斷電控制系統(tǒng)、夜景燈、機(jī)電設(shè)備、公用設(shè)施等進(jìn)行檢查，并作好日工作檢查記錄。今年共計(jì)更換各類照明xxx余盞，發(fā)現(xiàn)異常情況隨時(shí)調(diào)整處理并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。如：西餐廳廣告用電、排污引起污水井疏通以及用電質(zhì)量情況等等。
3、定期對給水排水管網(wǎng)檢查，對人為破壞的給水龍頭和消防栓及施工引起的管道破裂及時(shí)搶修，杜絕管轄范圍內(nèi)因水趙成的滴、漏、跑、冒現(xiàn)象發(fā)生。
4、根據(jù)氣象預(yù)報(bào)及時(shí)做好供電線路、接地裝置及戶外拉線等用電設(shè)備、戶外廣告牌、排水管道、等檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決，做到未雨綢繆。
1、嚴(yán)格倒閘操作制度、實(shí)施安全措施防護(hù)、進(jìn)行現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。檢修中及時(shí)發(fā)現(xiàn)2號變壓器溫控器不可操作及時(shí)聯(lián)系廠家修復(fù)；無功補(bǔ)償開關(guān)、電容、接觸器損壞及時(shí)更換（質(zhì)保期內(nèi)）。同時(shí)，對配電房低壓設(shè)備進(jìn)行分批次緊固保養(yǎng)處理，消除了因接觸不良引發(fā)供電事故發(fā)生。檢修中對單一設(shè)備的操作、電源投切和清掃維護(hù)，檢修后設(shè)備的驗(yàn)收等工作。
2、完成電梯、扶梯年檢工作，對年檢中必需整改的項(xiàng)目采取來年年檢時(shí)進(jìn)行改造。以降低全年維修整改成本。
1、建立業(yè)態(tài)表計(jì)開戶臺賬和封簽管理工作；凡加裝更換電表均完善計(jì)量表資料，做好電表加裝更新施工記錄，把拆除下來的舊表做好標(biāo)記入庫。把舊表用電讀數(shù)和新電表表號、容量建賬在案。
2、日常工作中，工程維修部全體員工能夠嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，能夠認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、貫徹物業(yè)列會的各項(xiàng)指示精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)。認(rèn)真對待公司、項(xiàng)目檢查中提出的問題和整改意見，結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真整改和執(zhí)行。
3、做好供電設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。建立主要設(shè)備專戶對每次維修的項(xiàng)目，更換設(shè)備材料的型號、數(shù)量和檢修后設(shè)備運(yùn)行情況記錄存案。
4、嚴(yán)格控制維修成本、做好維修材料管理工作。定期申請維修材料計(jì)劃，嚴(yán)格材料進(jìn)出庫管理制度；對常用的備品、備件應(yīng)保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件等進(jìn)行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
5、環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生方面。將轄區(qū)內(nèi)的公共設(shè)備設(shè)施分為公共責(zé)任區(qū)和個(gè)人責(zé)任區(qū)，每個(gè)責(zé)任區(qū)都有專人負(fù)責(zé)。定期清潔公共區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生和設(shè)備的衛(wèi)生。定期清潔個(gè)人管轄范圍衛(wèi)生并定期檢查，保證配電室內(nèi)和設(shè)備間的設(shè)備干干凈凈，設(shè)備無油漬、衛(wèi)生無死角、保證設(shè)備正常運(yùn)行。
一年來，工程維修部的全體員工盡心盡力地為公司做了大量的工作，不論是分內(nèi)還是分外的工作都能按要求去做，但是有些工作還是存在不足，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，認(rèn)真地去彌補(bǔ)不足，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個(gè)人的技能，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
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