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介紹企業(yè)文化的開場白篇一
戴爾的企業(yè)文化被公司概括為“戴爾靈魂”，它描述了戴爾是一個怎么樣的公司，它是戴爾服務全球客戶的行為準則，它也最終成為戴爾“致勝文化”的基礎。
戴爾理念
在戴爾，管理層與員工之間建立一種直接互動、開誠布公的交流關系，以便悉心聽取員工的反饋，不斷完善管理，從而為公司在市場的獲勝打下堅實的基礎。
員工調查
戴爾每年在公司內部舉行兩次員工調查，請員工評估對公司及相關管理層的看法。此外，員工也可以隨時與管理層進行溝通。戴爾為每一位員工提供了不斷學習發(fā)展的空間。通過基于業(yè)績的獎勵機制、全面的員工培訓，培養(yǎng)出大批本土化人才。
戴爾人才選拔
在選拔人才時，戴爾除了考察他們的相關工作經驗、工作能力、發(fā)展?jié)摿σ约熬C合素質外，更注重他們是否理解客戶至上的原則，積極發(fā)揮創(chuàng)造性和主動性，并具備良好的團隊精神及獲勝的熱情。
客戶第一
我們相信客戶的忠誠度來源于享受具有最佳價值的客戶體驗。我們力求與客戶保持直接關系，向其提供基于行業(yè)標準技術的最佳產品及服務，從而為其帶來非凡的客戶體驗。
戴爾團隊
我們相信持續(xù)的成功來自團隊的緊密協(xié)作以及每一位成員的不懈努力。我們在全球市場力求發(fā)展，力求吸引并保留最佳人才。
直接關系
我們在公司業(yè)務的方方面面中貫徹直接經營模式。我們力求遵循職業(yè)道德，及時并合理地響應客戶需求，與客戶、合作伙伴、供應商開誠布公地交流并建立有效關系，在經營管理中消除造成低效率的多層機構及官僚作風。
全球公民
我們在全球主動承擔起社會義務。我們力求理解并尊重我們市場所涉及的本土法律、價值觀及文化，力求在各市場取得利潤增長，力求在全球推行健康的商業(yè)環(huán)境，不論個人或公司均力求為社會作貢獻。
致勝精神
我們對我們所從事的每一件事都具有獲勝的信念及熱情。我們力求達到卓越的運營管理，提供非凡的客戶體驗，領先于全球市場，成為人們所熟知并向往的優(yōu)秀公司及工作場所。
戴爾名言
犯的錯誤愈多，學得就愈快。――戴爾
46點文化內容(1―5)
1、塑造出戴爾企業(yè)文化的一以貫之的要素，許多都是在初期形成的。在發(fā)展初期，公司還在風險頗高的階段，所以戴爾會甄選具有高度冒險性格而又變通能力強的人。戴爾在財務、制造、信息技術等方面，當然會延聘專業(yè)人士負責，如果聘用了好的人員，他們在有所作為后，會帶進更多的優(yōu)秀的人才。
2、在一次電腦展中，戴爾領悟到產品功能和上市時間的重要性。戴爾自己都還沒搞清楚，就已成為眾人的焦點，這全是因為戴爾做出創(chuàng)新的機器，一舉在競爭中拔得頭籌。戴爾從原本可能會被放在《pc周刊》不起眼的第87頁，一躍成為封面故事的主角。
3、庫存流通不僅是致勝的策略，更是必要措施，它有助于抵抗原料的快速貶值，而且現(xiàn)金需求較少，風險較低。
4、不管在哪一個產業(yè)，都應該及早找出潛在的問題，然后盡快修正;另外，在發(fā)展的過程中盡早讓顧客參與，他們會是你們最棒的意見小組。不但要盡早傾聽他們的意見，而且要仔細聽。
5、和競爭對手比較起來，5%的獲利其實偏低。但他們的成長率不及戴爾。戴爾覺得，在發(fā)展過程的那個階段，戴爾比較需要的是一個成長策略，而非一個擴大利潤的策略。
46點文化內容(6―10)
6、一旦現(xiàn)金善重新上軌道之后，便可以賺進利潤，重新加速成長的腳步。因此，戴爾公司新的營運順序不再是“成長，成長，再成長”，取而代之的是“資金流通，獲利性，成長”，依次發(fā)展。
一旦建立起明確的制度與評量方式，就能夠一眼看出哪一個項目營運不佳，進而視情況需要來改變策略。
要推動利潤和虧損的管理。要求每個營業(yè)單位都提出詳細的損益表后，戴爾才明白，事實和數(shù)據(jù)在管理復雜業(yè)務方面具有非凡的價值。壯大成熟的戴爾公司，成為一家非常重視數(shù)據(jù)和損益表的公司，而數(shù)據(jù)和損益表，可說是戴爾進行所有事情的核心。
7、能從錯誤中重振旗鼓，最重要的工具之一就是溝通。
8、事情平順時，沒有人會思考：是什么方式讓戴爾成功的?為什么會成功?而想要整理出成功事件的因果關系，比分析出失敗的原因來得困難。但戴爾必須做到，才能躋身全球獲利最高的公司之列。
介紹企業(yè)文化的開場白篇二
海爾創(chuàng)業(yè)于1984年，成長在改革開放的時代浪潮中。28年來，海爾始終以創(chuàng)造用戶價值為目標，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經名牌戰(zhàn)略、多元化發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個發(fā)展階段，2012年進入第五個發(fā)展階段——網絡化戰(zhàn)略階段，海爾目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。
海爾的愿景和使命是致力于成為行業(yè)主導，用戶首選的第一競爭力的美好住居生活解決方案服務商。海爾通過建立人單合一雙贏的自主經營體模式，對內，打造節(jié)點閉環(huán)的動態(tài)網狀組織，對外，構筑開放的平臺，成為全球白電行業(yè)領先者和規(guī)則制定者，全流程用戶體驗驅動的虛實網融合領先者，創(chuàng)造互聯(lián)網時代的世界級品牌。
“海爾之道”即創(chuàng)新之道，其內涵是：打造產生一流人才的機制和平臺，由此持續(xù)不斷地為客戶創(chuàng)造價值，進而形成人單合一的雙贏文化。同時，海爾以“沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)”的觀念，致力于打造基業(yè)長青的百年企業(yè)，一個企業(yè)能走多遠，取決于適合企業(yè)自己的價值觀，這是企業(yè)戰(zhàn)略落地，抵御誘惑的基石。
海爾的核心價值觀是：
是非觀——以用戶為是，以自己為非
發(fā)展觀——創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神
利益觀——人單合一雙贏
“永遠以用戶為是，以自己為非”的是非觀是海爾創(chuàng)造用戶的動力。
海爾人永遠以用戶為是，不但要滿足用戶需求，還要創(chuàng)造用戶需求;海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰(zhàn)自我，重塑自我——實現(xiàn)以變制變、變中求勝。
這兩者形成海爾可持續(xù)發(fā)展的內在基因特征：不因世界改變而改變，順應時代發(fā)展而發(fā)展。
這一基因加上每個海爾人的“兩創(chuàng)”(創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新)精神，形成海爾在永遠變化的市場上保持競爭優(yōu)勢的核心能力特征：世界變化愈烈，用戶變化愈快，傳承愈久。
創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神是海爾文化不變的基因。
海爾不變的觀念基因既是對員工個人發(fā)展觀的指引，也是對員工價值觀的約束。“永遠以用戶為是，以自己為非”的觀念基因要求員工個人具備兩創(chuàng)精神。
創(chuàng)新精神的本質是創(chuàng)造差異化的價值。差異化價值的創(chuàng)造來源于創(chuàng)造新的用戶資源。
兩創(chuàng)精神的核心是強調鎖定第一競爭力目標。目標堅持不變，但為實現(xiàn)目標應該以開放的視野，有效整合、運用各方資源。
人單合一雙贏的利益觀是海爾永續(xù)經營的保障。
海爾是所有利益相關方的海爾，主要包括員工、用戶、股東。網絡化時代，海爾和分供方、合作方共同組成網絡化的組織，形成一個個利益共同體，共贏共享共創(chuàng)價值。只有所有利益相關方持續(xù)共贏，海爾才有可能實現(xiàn)永續(xù)經營。為實現(xiàn)這一目標，海爾不斷進行商業(yè)模式創(chuàng)新，逐漸形成和完善具有海爾特色的人單合一雙贏模式，“人”即具有兩創(chuàng)精神的員工;“單”即用戶價值。每個員工都在不同的自主經營體中為用戶創(chuàng)造價值，從而實現(xiàn)自身價值，企業(yè)價值和股東價值自然得到體現(xiàn)。
每個員工通過加入自主經營體與用戶建立契約，從被管理到自主管理，從被經營到自主經營，實現(xiàn)“自主，自治，自推動”，這是對人性的充分釋放。
人單合一雙贏模式為員工提供機會公平、結果公平的機制平臺，為每個員工發(fā)揮兩創(chuàng)精神提供資源和機制的保障，使每個員工都能以自組織的形式主動創(chuàng)新，以變制變，變中求勝。
介紹企業(yè)文化的開場白篇三
如果說各種規(guī)章制度、服務守則等是規(guī)范員工行為的“有形規(guī)則”，企業(yè)文化則是作為一種“無形規(guī)則”存在于員工的意識中。
企業(yè)文化可以比喻為行為的“基因”，它通過儀式和激勵手段等方式，提供了企業(yè)的核心價值觀，告訴員工在企業(yè)里什么目標是最重要的，哪些是企業(yè)所提倡的和不提倡的，能夠引導和塑造員工的態(tài)度和行為朝同一個方向努力。因此公司對企業(yè)文化的投資，往往能夠減少巨額的人力資源管理費用。
作為特許經營企業(yè)肯德基來說，其高標準的服務質量是它的生命線，也是它參與競爭的資本。為此，肯德基塑造了具有服務意識導向的強有力的企業(yè)文化，員工接受了肯德基的組織文化的同時，其各種繁復的規(guī)章制度也就深深內化在他們心中了。
“餐廳經理第一”
“餐廳經理第一”，這是中國百勝餐飲集團樹立起來最重要的企業(yè)文化，這體現(xiàn)了公司重視生產率的提高，一切圍繞第一線餐廳而服務的思想，同時也鼓勵各餐廳積極進取，展開良性競爭。每年，在百勝集團中國區(qū)年會上，上百位來自全國各地的餐廳經理會因他們出色的'成績被授予優(yōu)秀獎牌。中國百勝總裁蘇敬軾先生會向取得優(yōu)異業(yè)績的資深員工頒發(fā)刻有飛龍的金牌--“金龍獎”，極富中國特色和激勵性。
對于每年在餐廳銷售和管理上出色完成公司“冠軍檢測”考核要求的餐廳經理，公司都會給予特別禮遇，他們會從世界各地飛到百勝集團總部，由名貴轎車接送與總裁諾瓦克共進晚餐。中國蘇州地區(qū)的一名餐廳經理昝旭東去年也曾攜新婚妻子前往，簔受到貴賓般的迎接。席間，諾瓦克和部門主管還會送上逗人的塑模食品：“雞”、“巨大的奶酪”以及表示吃得嘖嘖有味“會說話的牙齒”，以表揚這些員工出色的表現(xiàn)并作為紀念。
“群策群力，共赴卓越”
在中國百勝餐飲集團下屬的所有企業(yè)里，不僅企業(yè)要成長，個人也要成長，連協(xié)作廠商，合作合資伙伴都能有成長。即“群策群力，共赴卓越”。
對肯德基員工來說，隨著在中國一個個市場的拓展，他們的成長機會也就應運而生。百勝集團相信，為這些年輕人做個人職業(yè)生涯的發(fā)展規(guī)則是至關重要的。既要滿足年輕人需要創(chuàng)新與拓展的意愿，同時又要滿足企業(yè)長遠發(fā)展過程中對人員儲備的需要。
在肯德基，員工不會在一個職位一干太久。如果你在一個職位上干兩年，就會有人過來拍肩膀：你怎么這么長時間沒升遷？目前，肯德基的餐廳經理個個都具有良好的教育背景，且一步步從基層餐廳成長起來。從管理一家餐廳，到管理四至五家餐廳和管理七至十家餐廳，甚至管理一個市場?？系禄碾A梯型職業(yè)發(fā)展通道，使每一位具有潛質的員工都能看到攀登的希望點。對于供應商來說，肯德基帶來的不僅是快速的成長機遇，并且從自身發(fā)展來說也使他們更具市場競爭力。企業(yè)、員工、協(xié)作廠商、合作合資伙伴在肯德基的遠景目標的引導下，通過溝通，彼此積極配合共同努力，結成一個緊密的、團隊，能達到整體績效遠大于個體的績效的結果。年會上，集團內各管理部門與合作伙伴、供應商之間就相互合作和未來發(fā)展方向的探討，交流經驗，使彼此加強了溝通，增進了企業(yè)凝聚力和眾人合力，追求卓越的信心。
“注意細節(jié)”
“ 請陳述找零的全套操作過程!”
“請問上塊是用哪種雞肉制成的？”
如此刁鉆古怪的問題，臺上的選手們卻爭先恐后地給出了答案。
這是某屆百勝餐飲集團的中國區(qū)年會上正在熱烈進行著的“業(yè)務冠軍挑戰(zhàn)賽”。包括臺灣和香港地區(qū)在內，來自中國區(qū)九十個城市的近五百名餐飲經理分成若干代表隊，一一捉對打擂臺，經過逐級淘汰最后角逐出本年度“冠軍”。
服務行業(yè)無小事，無論是食物質量、服務態(tài)度、餐廳氣氛......餐廳對顧客提供的價值，就是這一點一滴的細節(jié)的總和。”業(yè)務冠軍挑戰(zhàn)賽”體現(xiàn)了肯德基對完美的服務質量的重視和追求。
介紹企業(yè)文化的開場白篇四
企業(yè)文化是企業(yè)物質禮貌成果和精神禮貌成果的總和，但主要是指企業(yè)精神禮貌成果即企業(yè)精神文化。沒有取得高度物質禮貌成果的企業(yè)精神文化是沒有研究價值的，企業(yè)精神文化是企業(yè)物質極大豐富的利器，一流的思想、一流的理念、一流的戰(zhàn)略、一流的作風、一流的員工才能創(chuàng)造一流的產品、一流的服務和一流的物質文化，本文企業(yè)文化主要是指(研究)企業(yè)精神文化。
企業(yè)文化是企業(yè)成功經驗的總結與提煉，是被實踐已經證明了的正確的科學的東西，它主要是指企業(yè)的思想、理念、價值觀體系以及企業(yè)的使命宗旨、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略方針、長遠目標、企業(yè)作風等，它是創(chuàng)造企業(yè)物質財富的工具和手段，是無形變有形的體現(xiàn)和證明。
中石化、江漢油田及涪陵頁巖氣公司的企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展相依相存，證明先進的企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展壯大、繁榮穩(wěn)固具有巨大的指導和保障作用。
一、中石化的企業(yè)文化
中國石油化工集團公司在2015年《財富》世界500強企業(yè)中排行第2位。幾十年來，中石化為國家經濟發(fā)展和石化行業(yè)進步作出了巨大的貢獻，在履行政治、經濟、社會三大職責方面，更是體現(xiàn)出了國有企業(yè)的職責和擔當。
中國石油化工集團公司在繼承石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的基礎上，用心吸收借鑒國內外現(xiàn)代管理和企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，不斷深化公司企業(yè)文化建設，努力營造用心向上、和諧融洽、艱苦奮斗、無私奉獻的良好氛圍，為推進企業(yè)科學發(fā)展帶給強大的精神動力。在實踐中逐步構成了突出以人為本、綠色低碳、環(huán)境保護、社會職責以及國際化、市場化等資料，確立了“為完美生活加油”的企業(yè)使命，“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”的企業(yè)愿景，“人本、職責、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)核心價值觀。
2009年11月，中石化集團公司首次制定頒布了《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》，系統(tǒng)提出了集團公司核心價值理念體系，規(guī)劃了公司企業(yè)文化建設，在凝聚員工共識、引領企業(yè)發(fā)展、塑造企業(yè)形象等方面發(fā)揮了重要作用。2014年8月，在充分調研基礎上，中石化又對2009版企業(yè)文化建設綱要進行了修訂完善，制定頒布《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要(2014年修訂版)》(簡稱新《綱要》)。我們看到一個簡單而有力的數(shù)據(jù)就是中國石化集團公司在《財富》全球500強企業(yè)中排行2009年是第9位，中國石油化工集團公司在2014年是第3位，2015年上升到第2位，這就是企業(yè)文化強大力量的直觀證據(jù)。
二、江漢油田的企業(yè)文化
江漢油田是一個集油氣勘探開發(fā)、石油工程技術服務、石油機械制造、鹽鹵化工生產、社區(qū)生產生活服務為一體的國有大型綜合性石油企業(yè)。多年來，油田堅持“以人為本、凝心聚力、促進和諧、致力發(fā)展”的方針，深入開展企業(yè)文化建設，努力使企業(yè)文化內化于心，固化于制，外化于形，有效地促進了企業(yè)持續(xù)有效和諧發(fā)展。江漢油田也先后被國務院授予“對口支援三峽移民工作先進群眾”，榮獲“全國模范職工之家”、“全國精神禮貌建設工作先進單位”、“全國五一勞動獎狀”“全國模范勞動關系和諧企業(yè)”、“全國禮貌單位”等榮譽稱號。取得了物質禮貌和精神禮貌建設的雙豐收。
1.油田大力實施企業(yè)文化戰(zhàn)略，著力打造核心競爭力，推動油田持續(xù)有效和諧發(fā)展。
從2006年開始，江漢油田按照貫徹落實科學發(fā)展觀的要求，提出了“以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，堅持持續(xù)協(xié)調發(fā)展，用心實施六大戰(zhàn)略，努力實現(xiàn)兩個翻番，共同建設和諧油田”的發(fā)展思路和奮斗目標，首次將企業(yè)文化建設提升到戰(zhàn)略層面，用心進行精神文化、形象文化、制度文化三位一體的企業(yè)文化建設的探索。
以精神文化建設凝聚人心。上世紀90年代中期，江漢油田在吸收與繼承傳統(tǒng)的“自力更生、艱苦奮斗”精神基礎上，總結提煉出“苦干快上、自立自強”的江漢精神。江漢油田應對新的發(fā)展機遇，立足現(xiàn)實，著眼長遠，又總結提煉出了“自強不息、和諧發(fā)展”的江漢精神，使江漢精神成為全體干部員工共同遵循的價值理念，并得以內化和發(fā)揚。
以制度文化建設規(guī)范行為。幾年來，江漢油田持續(xù)對制度體系進行了完善和健全，按照“適用的留下，不完善的增補，不適用的廢止”的原則，對崗位職責、安全生產、技術管理、hse管理、經營管理等方面的制度，進行了全面清理、分析、修訂、補充和完善，逐步建立起與市場經濟和現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的各項管理制度。深入宣貫中石化集團公司《安全生產十大禁令》和《員工守則》，透過宣傳發(fā)動、宣講培訓、強化提高、總結評比四個階段，員工時時刻刻對照標準監(jiān)督檢查自己和他人的行為，模范遵守企業(yè)規(guī)章制度的自覺性明顯提高。江漢油田被中國石化集團公司評為《員工守則》宣貫工作先進單位。
以形象文化建設擴大影響。制訂印發(fā)了《江漢油田企業(yè)形象識別手冊》，先后在油田辦公用品系統(tǒng)、辦公區(qū)域導視系統(tǒng)、勞保服裝和設備、廣告媒介及會展設計上導入了江漢油田視覺識別形象，同時終止了一批不貼合規(guī)定的對外宣傳標識。先后下發(fā)了《關于規(guī)范油田勞保用品色彩、樣式和正確導入企業(yè)形象標識的通知》、《江漢油田企業(yè)形象策劃工作管理辦法(暫行)》等文件，從企業(yè)形象策劃的組織領導、工作標準、導入范圍、使用權限、審批程序、工作考評、人員培訓、經驗推廣以及隊伍形象等方面做出了具體規(guī)定。并運用《江漢油田畫冊》、《科技畫冊》、油田形象片、對外網站等宣傳工具，大力宣傳和展示江漢油田的業(yè)績和潛力，在國內外塑造了良好的企業(yè)形象。
2.高度重視“人”的成長，促進“人”的進步，實現(xiàn)企業(yè)文化在員工心中落地生根。
江漢油田從實現(xiàn)員工個人的自我超越和企業(yè)追求卓越發(fā)展的共同愿望出發(fā)，從“三個力求”著手，以各種行之有效的方式最大限度地提高每個員工的素質與潛力，使他們有充分展示自我的廣闊舞臺和施展才華的用武之地，讓員工從情感上自覺自愿地理解企業(yè)文化。
力求個人與企業(yè)價值雙贏。江漢油田抓住“吸引、培養(yǎng)、使用”三個環(huán)節(jié)，以建立學習型組織為突破口，著力培養(yǎng)復合型經營人才和油氣生產、市場開拓、國際合作、石油工程與裝備制造等緊缺人才;全面推進高技能人才隊伍建設，著力提高一線職工的技能操作水平;制定人才激勵使用政策，把感情留人、事業(yè)留人和待遇留人落到實處。江漢油田被國家勞動和社會保障部命名為首批國家高技能人才培養(yǎng)示范基地，榮獲“全國技能人才培育突出貢獻獎”。
力求生產與文化和諧統(tǒng)一。企業(yè)員工的生產實踐是企業(yè)文化產生的肥沃土壤。江漢油田注重將企業(yè)文化建設與生產實踐統(tǒng)一齊來，使企業(yè)文化落實到班組。不僅僅更好地被廣大員工認同、理解并執(zhí)行，還培育了班組團隊精神，增強了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加強了班組基礎管理，提高了班組工作和產品質量。班組的生產實踐為企業(yè)文化落地生根帶給了有力保證，為企業(yè)文化建設注入了鮮活的生命力;企業(yè)文化又更理性地促進了班組的生產實踐，使企業(yè)生產經營不斷向生產的深度、廣度和高度進軍。企業(yè)文化建設與生產經營實踐的雙向互動，使江漢油田取得了物質禮貌和精神禮貌雙豐收。
力求制度與道德引領并舉。江漢油田在企業(yè)文化建設實踐中構成了制度約束和道德引領相互配合的規(guī)范機制。在制度約束方面：建立了以人為本的管理理念和體制機制，將員工作為企業(yè)最寶貴、最具能動性的資源，充分依靠人、信任人、尊重人、理解人，以公平、公正、合理的用人制度、晉升制度、考核制度、分配制度、激勵制度和有效的培訓制度來培育員工、激勵員工，發(fā)掘員工潛能，促使員工用心主動地執(zhí)行企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，按照企業(yè)制度規(guī)范自己的行為。在道德引領方面：主要是從道德宣傳、道德滲透、道德榜樣方面來引領員工培養(yǎng)優(yōu)良的職業(yè)道德和社會公德等道德意識規(guī)范。
3.把企業(yè)文化轉化為尊重人、關心人、愛護人的具體行動，讓職工群眾同享成果共建家園。
江漢油田把關注民生、改善民生作為頭等大事來抓，立足現(xiàn)有基礎，努力創(chuàng)造條件，千方百計為職工群眾辦實事、辦好事，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及職工群眾，極大地調動了廣大員工熱愛油田、發(fā)展油田的用心性和主觀能動性，“真情獻社會，愛心獻他人”更是成為一種風尚。大力推行就業(yè)和再就業(yè)工程。持續(xù)推進禮貌和諧礦區(qū)建設。深入實施“素質、環(huán)境、平安、愛心”精神禮貌建設四大工程，努力創(chuàng)造和諧氛圍和優(yōu)美環(huán)境。江漢油田建立了國家級優(yōu)秀小區(qū)2個，省級優(yōu)秀小區(qū)7個。
企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，為江漢油田插上了騰飛的翅膀。在油氣勘探開發(fā)主業(yè)上。油田年均新增石油地質探明儲量852萬噸，年生產原油162萬噸以上，實現(xiàn)了油氣主業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。在石油工程技術服務板塊上，相繼投入巨資購置了一批高新技術裝備，培育構成了一批特色和優(yōu)勢技術，提升了工程技術服務單位的施工潛力、競爭潛力和效益水平，僅2006-2009年，簽訂海外工程項目合同87項，合同金額14.42億美元。在石油機械制造板塊上，加大技術改造力度，加快產能建設步伐，提升新產品產值率以及產品的性能和檔次，促進了機械制造的快速發(fā)展，主導產品出口30多個國家和地區(qū)，“四機”牌鉆機被評為中國名牌?？傊?，伴隨江漢油田的企業(yè)文化建設的扎實推進，其物質禮貌建設亦取得了光輝奪目的成就。充分說明了企業(yè)文化建設的重要性和必要性。
三、涪陵頁巖氣公司的企業(yè)文化
中石化重慶涪陵頁巖氣勘探開發(fā)有限公司是中石化股份公司、涪陵國有資產投資經營集團有限公司按照99：1的股比合資成立的中石化上游板塊首家與地方政府合資企業(yè)。2014年4月29日，公司揭牌;6月30日，在涪陵區(qū)完成工商登記注冊。三年來，公司團結帶領工區(qū)各參建單位，突出創(chuàng)新引領，強化組織協(xié)調，狠抓安全環(huán)保，各項工作按計劃優(yōu)質、高效、有序運行，圓滿建成涪陵頁巖氣田一期50億方生產潛力，連續(xù)3年持續(xù)無井噴失控事故、無工業(yè)火災事故、無環(huán)境污染事故、無上報安全環(huán)保職責事故。氣田先后被國家能源局、國土資源部命名為國家級頁巖氣示范區(qū)和頁巖氣勘查開發(fā)示范基地。公司先后榮獲全國質量管理活動優(yōu)秀企業(yè)、重慶市五一勞動獎狀、重慶市非煤礦山安全生產先進群眾、中石化涪陵頁巖氣田建成50億方產能個性貢獻群眾、涪陵區(qū)工業(yè)企業(yè)綜合十強等榮譽稱號，獲批建立中國首個頁巖氣院士專家工作站。
截至2016年9月底，氣田累計探明儲量3805.98億立方米(含氣面積383.54平方千米)，被國土資源部評審認定為全球除北美之外最大的頁巖氣田;累計產氣81.45億方，銷售78.17億方;上繳稅費17.36億元。建成60億方/年的集輸工程、65億方/年的脫水裝置、5.1萬方/天的供水系統(tǒng)、53座地面集氣站及1座110kv變電站。
經過三年來的實踐與探索，創(chuàng)新構成了頁巖氣藏綜合評價、水平井組優(yōu)快鉆井、長水平井分段壓裂試氣、試采開發(fā)配套、綠色開發(fā)配套等具有海相頁巖氣特色的五大技術體系，建立了116項頁巖氣勘探開發(fā)技術標準和規(guī)范，獲得國家專利授權39件，“涪陵頁巖氣田地質評價技術及開發(fā)技術政策”榮獲中國石化科技進步一等獎，“涪陵頁巖氣壓裂配套工藝技術及應用”榮獲重慶市科技進步一等獎。“井工廠”鉆井生產模式入選國土資源部《礦產資源節(jié)約與綜合利用先進適用技術推廣目錄》。2015年12月10日，國家能源局涪陵國家級頁巖氣示范區(qū)驗收專家組認為：示范區(qū)高水平、高速度、高質量的開發(fā)建設，是我國頁巖氣勘探開發(fā)理論創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的典范，對我國頁巖氣勘探開發(fā)具有很強的示范引領作用，顯著提升了頁巖氣產業(yè)發(fā)展的信心，展示了頁巖氣勘探開發(fā)的良好前景。公司踐行“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，按照“增量增效”的總要求，切實“管好一期、建好二期、準備三期”，著力建設綠色氣田、效益氣田、示范氣田、陽光氣田、和諧氣田，力爭“十三五”建成100億方產能規(guī)模大氣田。
這一切正是《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設綱要》所明確的以“為完美生活加油”作為企業(yè)使命的感召，以“建設成為人民滿意、世界一流能源化工公司”作為企業(yè)愿景所做的持續(xù)努力，是“人本、職責、誠信、精細、創(chuàng)新、共贏”核心價值觀的閃亮體現(xiàn)。總結涪陵公司取得現(xiàn)有成績的成功經驗就在于：決策部署到位，注重理論創(chuàng)新，攻關了核心技術?？傊诟⒘觏搸r氣公司中踐行和凝聚了中石化集團提出的企業(yè)使命和企業(yè)愿景，構成了一致的核心價值觀，體現(xiàn)了江漢油田一貫堅持和弘揚的江漢油田精神，結合自身實際構成了自己的企業(yè)文化。在涪陵頁巖氣田的勘探開發(fā)中，涪陵氣田人將石油石化行業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)發(fā)揚廣大，打造出了“新時代鐵人”精神，并構成了涪陵頁巖氣會戰(zhàn)的“三為四創(chuàng)”文化。
“三為”是涪陵頁巖氣公司的光榮使命
1.為中華民族爭氣。一方面，是為中華民族爭光，使涪陵頁巖氣田建成為全球除北美之外最大的頁巖氣田，使新能源頁巖氣的開發(fā)技術處于世界先進水平;另一方面，是為中國爭得實實在在的能源之氣，帶動了國內頁巖氣全產業(yè)的價值提升，為中國改善能源結構、保障能源安全、改善生態(tài)環(huán)境作出用心貢獻。
2.為中國石化爭先。按照中石化集團2011提出的“中石化頁巖氣勘探開發(fā)要走在全國前列”的要求，以建設國家級頁巖氣示范區(qū)、勘查開發(fā)示范基地為契機，透過理論、技術、管理創(chuàng)新，實現(xiàn)涪陵頁巖氣開發(fā)“建成示范，走在前列”目標，構成一系列可復制、可推廣的技術和標準體系。
3.為江漢油田爭效。針對江漢油田雖然歷史悠久，但一向人多油少的發(fā)展矛盾，以及當前國際長期性低油價運行的嚴峻形勢，圍繞保增長、保效益目標，強化“主動擔責、多創(chuàng)效益”的意識，不斷加快產建節(jié)奏、強化科學管理、優(yōu)化生產運行、做好產銷協(xié)調，力爭多產氣、多銷氣，堅決以氣田效益保油田效益，為建成涪陵百億方大氣田、實現(xiàn)江漢油田早日跨入千萬噸級大型油氣田的宏偉目標而不懈努力。
“四創(chuàng)”是涪陵頁巖氣公司的精神傳承
涪陵頁巖氣公司地處偏遠山區(qū)，遠離本部親人，生活較為艱苦，且國內頁巖氣開發(fā)剛剛起步，缺乏現(xiàn)成經驗借鑒，工作面臨諸多挑戰(zhàn)。要扎根大山、安心工作、攻堅克難，走好十分規(guī)開發(fā)之路，就務必牢記“我為祖國獻石油”的光榮使命，用心傳承石油石化“哪里有石油就把哪里建成家”、“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的艱苦創(chuàng)業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，大力弘揚“四創(chuàng)”涪陵會戰(zhàn)精神。
1.創(chuàng)業(yè)精神：不講條件、不計名利、不畏艱辛、不辱使命。
2.創(chuàng)新精神：敢為人先、事競一流、干在實處、走在前列。
3.創(chuàng)效精神：效益至上、嚴細實恒、主動擔責、為企分憂。
4.創(chuàng)造精神：摸石過河、滾石上山、追求卓越、勇于突破。
習近平同志說：“我們黨始終把思想建設放在黨的建設第一位，強調‘革命理想高于天，就是精神變物質、物質變精神的辯證法?！敝惺?、江漢油田和涪陵頁巖氣公司企業(yè)文化建設的實例正是這句話的一個明證，企業(yè)文化從實踐中來，又指導激勵著更好的實踐?？v觀中國石化集團、江漢油田和涪陵頁巖氣公司的物質禮貌成果和企業(yè)文化建設交相輝映，我們能夠明晰的看到企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)，主要是企業(yè)成員所共有的行為方式，共同的信仰及價值觀。正是中國石化集團、江漢油田和涪陵頁巖氣公司一向堅持和強調的以文化人，透過環(huán)境塑造和人格內化來改造人，到達管理的目的;以人為本，注重人本管理、分權化管理和建立學習型組織;文化主導，在管理當中用文化來主導，強調文化自覺，而不單純用技術、制度手段，企業(yè)物質禮貌建設和精神禮貌建設才取得了引人矚目的成就。
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介紹企業(yè)文化的開場白篇五
企業(yè)文化戰(zhàn)略就是指在正確理解和把握企業(yè)現(xiàn)有文化的基礎上，結合企業(yè)任務和總體戰(zhàn)略，分析現(xiàn)有企業(yè)文化的差距，提出并建立企業(yè)文化的目標模式。下面是小編為你整理的企業(yè)文化戰(zhàn)略介紹，希望對你有幫助。
從屬性戰(zhàn)略
企業(yè)管理作為一種手段，從管理性能上看，可以分為“軟”與“硬”兩個系統(tǒng);若從管理戰(zhàn)略上看，可以劃分為“軟戰(zhàn)略”與“硬戰(zhàn)略”兩個系統(tǒng)。企業(yè)文化戰(zhàn)略屬于“軟戰(zhàn)略”的范疇，它的制度與實施從屬于企業(yè)整體的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)文化戰(zhàn)略
目標模式
它規(guī)定了在某一中長期階段內，企業(yè)應該構筑一種什么樣的文化形象，這種文化形象對企業(yè)的發(fā)展起到什么樣的作用等。
策略成分
即為營造或改變企業(yè)文化采取的步驟、手段以及其他配套的系統(tǒng)工作，如評估評價等。
yintl(鷹騰咨詢)“管理上市”系列叢書之《文化·道》首次倡導文化是企業(yè)運行之道，企業(yè)文化可以策劃，有什么樣的企業(yè)戰(zhàn)略，就有什么樣的企業(yè)文化。
在企業(yè)成長過程中，文化對企業(yè)產生的許多影響都被置于企業(yè)行為動機的原始部位，它處于行為動機的意識層面之下，以至于文化的作用往往被人們所忽視。但事實上，由于文化本身所具有的無形性、軟約束性、相對穩(wěn)定性和連續(xù)性等，使文化始終以一種不可抗逆的方式影響著企業(yè)。特別是當企業(yè)進行改革時，若這種改革與企業(yè)文化不能一致，文化便會產生阻礙改革的現(xiàn)象。如何使企業(yè)的戰(zhàn)略與文化相協(xié)調一致，便成為企業(yè)所要解決的一個重要問題。一般說來，可有兩種方式進行協(xié)調：
調整企業(yè)文化適應戰(zhàn)略，調整一個公司的文化去適應一個新戰(zhàn)略比改變戰(zhàn)略去適應公司現(xiàn)存的文化更為有效。
由于企業(yè)文化戰(zhàn)略的基本信念、價值觀與企業(yè)戰(zhàn)略目標一致，并體現(xiàn)在企業(yè)成員的行為方式中，使企業(yè)成員以更大熱情去完成企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，可使企業(yè)取得良好的經營績效。
20世紀80年代，美國企業(yè)在研究企業(yè)文化過程中把企業(yè)文化戰(zhàn)略作為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分來認識和實施，使其企業(yè)扭轉敗局，從而得到快速發(fā)展。
1.企業(yè)文化戰(zhàn)略是企業(yè)經營戰(zhàn)略的基礎
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略，是以某一階段的'效益為衡量標準的。企業(yè)的發(fā)展目標一旦確定，就需要去實施，實施過程中遇到的各種困難和問題，如技術問題、管理問題等，要解決這些問題，僅靠物質刺激和懲罰手段是不夠的，還需要一種動力、一種精神、一種文化，這就是企業(yè)文化戰(zhàn)略。一種優(yōu)良的文化一旦確立，它就會逐漸成為企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，成為企業(yè)實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的保證。
2.企業(yè)文化戰(zhàn)略是建立良好企業(yè)文化的前提
一個企業(yè)要想建立自己的企業(yè)文化，必須要有一個目標，即企業(yè)文化戰(zhàn)略。這是因為企業(yè)文化是隨企業(yè)的產生而產生的，但這種企業(yè)文化僅僅是企業(yè)自發(fā)產生的一種文化現(xiàn)象，還不是現(xiàn)代管理學意義上的企業(yè)文化，它只是管理過程總中的一種副產品，是一種良好的風氣。而現(xiàn)代管理學意義上的企業(yè)文化是一種管理理論，是在原有企業(yè)文化的基礎上建立起來的。
企業(yè)在選擇了正確的企業(yè)文化戰(zhàn)略之后，就應當轉入有效的戰(zhàn)略實施，以保證戰(zhàn)略的成功和實效。一般而言，企業(yè)文化戰(zhàn)略實施包括以下幾種措施：
1.建立戰(zhàn)略實施的計劃體系
即通過把戰(zhàn)略方案的長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，使各級管理人員和職工明確各自的責任體系和任務網絡，以保證各種實施活動與企業(yè)文化戰(zhàn)略指導思想和戰(zhàn)略重點的相互一致。
2.通過一定的組織機構實施
企業(yè)文化戰(zhàn)略的實施，要求建立一個高效率的組織機構，通過相互協(xié)調、相互信任和合理授權，以保證企業(yè)文化戰(zhàn)略的順利實施。
3.提供必要的物質條件、硬件設施和財務支持
這既是塑造企業(yè)形象的內在要求，也是企業(yè)文化戰(zhàn)略實施的物質基礎。
4.努力創(chuàng)造有利于實施企業(yè)文化戰(zhàn)略的文化氛圍和環(huán)境
通過一定的教育和灌輸方式，大力宣傳企業(yè)文化戰(zhàn)略的具體內容和要求，使之家喻戶曉，人人明白，使全體職工深刻理解企業(yè)文化戰(zhàn)略的實質！
介紹企業(yè)文化的開場白篇六
答案：
企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育構成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。
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企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。企業(yè)文化是指企業(yè)全體員工在長期的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育構成，并共同遵守的最高目標，價值標準，基本信念及行為規(guī)范。它包含著十分豐富的資料，包括經營哲學、價值觀念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象、企業(yè)制度，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。
企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題的而樹立構成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知。企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。企業(yè)文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
何謂企業(yè)文化?眾說紛紜，仁者見仁，智者見智。
2。特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為，企業(yè)文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業(yè)環(huán)境。
3。威廉·大內認為，企業(yè)文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。
介紹企業(yè)文化的開場白篇七
縱觀中國市場經濟的二十來年，企業(yè)體制的發(fā)展已經到達一定的水平，但這只是廣度上的延伸，稍為忽視了深度的挖掘。中國經濟的潛力利用只是局限的很少部分，當外國紛紛揚揚的中國風吹起，當中國制造已經蜿蜒到歐美家庭的時候，有多少企業(yè)家能夠頭腦不發(fā)熱？仿效華為任正非先生疾呼：“華為的冬天”“狼來了”。外國野狼跟中國土狼的廝殺，現(xiàn)在已經展開了。而華為需要的是什么？就是應抗外國野狼的企業(yè)內涵，企業(yè)文化。
企業(yè)文化是指在一定的社會經濟條件下，逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認同的價值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范，是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式，是一種凝聚人心以實現(xiàn)自我價值、提升企業(yè)競爭力的無形力量和資本。
企業(yè)文化是社會文化與組織管理實踐相融合的產物，它最初是一個理念，然后通過一定機制，正式變?yōu)閱T工的自覺行為。企業(yè)文化的主要內容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)經營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的道德行為規(guī)范。企業(yè)文化必須具備以下特點：簡明易懂、以理服人，得到廣泛認同的價值觀；使企業(yè)重要成員產生使命感；使員工對企業(yè)、企業(yè)代表人物、企業(yè)象征標志產生感情，這也是企業(yè)文化成為企企業(yè)驅動力的基礎。
（1）艱苦奮斗是華為文化的魂，是華為文化的主旋律。
華為茫然中選擇了通訊領域，是不幸的，所有行業(yè)中，實業(yè)是最難做的。面對這樣的挑戰(zhàn)，華為既沒有背景可以依靠，也不擁有任何資源。
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。正是因為華為人知道艱苦奮斗，才能與華為同甘共苦，創(chuàng)造輝煌。
（2）“墊子文化”。創(chuàng)業(yè)初期，華為的每個員工的桌子底下都放有一張墊子，就像部隊的行軍床。除了供午休之外，更多是為員工晚上加班加點工作時睡覺用。這種做法后來被華為人稱作“墊子文化”。華為的軍事化管理，任正非的軍人作風是華為沉默的核心推動者，作為華為的最高領導，任正非講究“官兵平等”，就連華為的高層領導也不設專車，在公司吃飯和看病要和員工一樣排隊，付同樣的費用。
（3）團隊精神是華為人所提倡的，個人英雄主義難以在華為立足。任正非在《至新員工書》中寫道：“華為的企業(yè)文化是建立在國家優(yōu)良傳統(tǒng)文化基礎上的企業(yè)文化，這個企業(yè)文化粘合全體員工團結合作，走群體奮斗的道路。有了這個平臺，你的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。沒有責任心，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會?！痹阡N售上華為的口號是：“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”在華為非常厭惡的是個人英雄主義，主張的是團隊作戰(zhàn)。
戶驚嘆，因為那是一支狼的團隊。
（4）獲益是華為文化的核心、基礎。獲益就是一種員工激勵。任正非說華為企業(yè)文化建立的一個前提是要建立一個公平、合理的價值評價體系與分配體系。對于員工，華為擁有相當好的待遇，可以為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境以及生活環(huán)境，這一點，華為人是感到幸福的。
（5）在市場競爭中，華為實施快捷靈活戰(zhàn)略。企業(yè)生產必須要以顧客為主，顧客的需求趨于多樣化和個性化，企業(yè)的競爭優(yōu)勢已不僅僅取決于產品的質量、價格、售后服務等因素，而在很大程度上取決于企業(yè)本身是否具有快速的市場應變能力，即是否具有足夠的生產柔性以滿足顧客的特殊需求。面對快速變化的市場環(huán)境，華為采取的就是及時的反應力，抓住市場機遇，將原本分散的技術、人力和管理資源快速有效地加以整合，創(chuàng)造企業(yè)效益。華為要求部門積極適應市場經濟環(huán)境的變化，包括政府有關的經濟政策、法律法規(guī)以及企業(yè)內部成員需求的變化，不斷調整企業(yè)現(xiàn)狀，自我超越。
管理思想、經營理念、員工的價值觀念是與工作中客觀事物聯(lián)系在一起。全體華為人認同公司的目標，并把自己的人生追求與公司的目標相結合。正如任正非所說：“文化是為華為公司的發(fā)展提供土壤，文化的使命是使土壤更肥沃、更疏松，管理是種莊稼，其使命是多打糧食”。
企業(yè)文化是生生不息的，它會成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長的支柱。
（1）服從文化有助于企業(yè)“執(zhí)行力”的增強。華為新員工要進行包括為期一個月的軍事訓練在內的5個月嚴格的封閉式培訓。盡管有人會質疑服從文化會扼殺了創(chuàng)新精神，但是服從文化對于中國企業(yè)的執(zhí)行力問題，是一個有效的解答，華為出色企業(yè)執(zhí)行力能夠將企業(yè)的決策很好的貫徹執(zhí)行下去。
（2）企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，華為員工比其他企業(yè)員工有優(yōu)越感，因為他們?yōu)樽约菏侨A為員工而驕傲。他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。華為員工對華為有一種歸屬感，華為給他們的是一種信仰，這會由始至終地激勵著華為員工的工作。
（3）企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。眾所皆知的華為狼性精神，給華為樹立了精英文化形象。
華為一位官員說過：“華為的市場人員一年內跑了500個縣，而這段時間你們在做什么呢？”當時定格在人們腦海里的華為銷售和服務人員的形象是：背著我們的機器，扛著投影儀和行囊，在偏僻的路途上不斷地跋涉……。所以華為感動了客戶，贏取了客戶的尊重。
（4）華為文化是華為凝聚力的源泉，華為文化就像企業(yè)的“魂”，推動著華為管理改進與提高。企業(yè)文化具有融合功能，它可以把企業(yè)組織內各個不明的團體從文化上融合成一個共同體，把企業(yè)個人文化或個體文化融合于統(tǒng)一組織內，并且能夠對滲透進企業(yè)內部來的異質文化進行融合并消化。
華為鼓勵各部門逐步形成適合各自工作特點，有利于推進部門工作的特色文化。華為公司的管理制度和規(guī)范已擺脫了生搬硬套的形而上學管理模式，走上了在自身文化氛圍中借鑒成功企業(yè)先進經驗來醞釀和構建具有華為特色的管理模式和管理制度規(guī)范的道路。
（5）企業(yè)的人才爭奪戰(zhàn)中，真正起關鍵作用的企業(yè)文化。根據(jù)馬xxx的需求層次理論可知，人類的需要是分層次的，由低到高。它們是：生理的需要，安全的需要，尊重的需要，社交的需要，自我實現(xiàn)的需要。一個優(yōu)秀的員工需要的自我價值的實現(xiàn)，只有企業(yè)文化才會對他們起到很強的吸引作用，使他們產生強烈的歸屬感。
協(xié)退讓，這種韌勁，正是值得中國企業(yè)學習的。
中國的傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)即將到來，在入世5周年后，重新思索中國企業(yè)的核心競爭力別有一番意味。而我們關于狼性文化的反思正是在這個大背景下展開的。
華為毫無疑問是狼性文化的“始作俑者”。
而今，1995年著手、1998年誕生、2000年在業(yè)界大流行的華為基本法，進入新階段——修改與重裝。
這無疑是一個特別的信號，標志著狼性文化的調整與揚棄。
另外，在強調上述背景時，是不是也有很多中國企業(yè)走向了另一個極端，比如忽略績效、缺乏斗志、進取心和侵略性？再比如，所謂的群狼文化并未得到更為深至化的認同，中國企業(yè)在國際競爭中恰恰表現(xiàn)出確實內耗、窩里斗、各自為戰(zhàn)。
狼性文化的弱化，標志著更本質的真正的進步正在到來，那就是經營企業(yè)根本方式的轉移，即建立起中國企業(yè)強大之本——從“人治”轉移到“法治”、從企業(yè)家的一枝獨秀到依靠組織與制度打造強大競爭力！
華為無疑是狼性文化的“始作俑者”。
任正非從44歲創(chuàng)辦深圳華為技術有限公司（以下簡稱華為）以來，其前四十多年沉淀的力量仿佛一下爆發(fā)出來，他帶領華為如“土狼”般一路“狂奔”。即使是在近來，華為工程師因為加班猝死引發(fā)的“床墊文化”討論中，他仍然在華為內刊中回應；創(chuàng)業(yè)初期形成的“床墊文化”至今仍要堅持和傳承。我們還必須長期堅持艱苦奮斗，否則就會走向消亡。
應該說，華為基本法在中國企業(yè)綱領性文件中的地位是獨一無二的。細數(shù)中國企業(yè)，許多都有自己的“基本法”，盡管可能被冠之“××憲法”、“××大綱”、“××精神”。但是沒有哪家企業(yè)的管理大綱受到華為基本法這樣的關注。
而今，1995年著手、1998年誕生、2000年在業(yè)界大流行的華為基本法，進入新階段——修改與重裝。
這無疑是一個特別的信號，標志著狼性文化的調整與揚棄。
華為的今天與昨天大不相同，尤其在其國際化步伐越邁越大的今天，“基本法”的局限性已經顯現(xiàn)。讓獨特的“任正非式”的“基本法”更接近國際通行標準，是任正非啟動修改“基本法”工程的主要原因。
華為基本法只涵蓋了兩方面的問題：一是總結華為成功的關鍵因素；二是拋出華為將來能夠成功的關鍵因素。當時的環(huán)境下，華為最需要的也就是這兩個關鍵要素的貫穿。但隨著公司進一步發(fā)展，特別是1996年華為啟動國際化后，任正非越來越認識到“基本法”與時俱進的必要性。1997年底，任正非先后訪問美國休斯公司、ibm公司、貝爾實驗室和惠普公司。在與國際一流跨國公司接觸的過程中，任正非意識到，“基本法”那種獨特的語言模式，并不能跟全球化的大公司形成很好的對話。
有專家指出，“基本法”當時的局限性很明顯，關于企業(yè)的核心價值觀、流程和客戶方面的問題提得都很少。
事實上，任正非早在1996年就開始為華為進軍全世界做準備。1996年，任開始引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于it的管理體系；1998年，任正式聘請ibm為ipd（集成產品開發(fā)）提供咨詢，打破了華為以部門為結構的管理模式，轉向以業(yè)務流程為核心的管理模式。
狼性文化也像“雙刃劍”消磨著華為。新人進入華為第一感受像學校，而外人感覺像軍營。
過度的硬性管理在創(chuàng)造輝煌的同時，也給華為的明天帶來陰影。華為是一家非常講求“狼性”的企業(yè)，與萬科那樣的溫情文化相比，華為的文化強硬和激進，可以看一下公司的內部刊物《管理優(yōu)化報》上的標題，全是攻擊性的：“我們能夠丟什么？”“黑武器的按鈕能隨便按嗎？”從近年來華為暴露出的管理問題上也說明，華為正在經歷一種文化變革的考驗，內部文化過于強硬、人性化不足，家長余風嚴重等等，時時困擾著今天的華為發(fā)展。
另一方面是一種人性的缺失。多年來在華為一直奉行高強度勞動，曾經一直是6天工作制，最后改為5天半，后來是兩周一大休一小休，最后是一個月有一周是6天。
或許“高薪”也是狼性文化獨有之處，有人戲稱，要想實行狼性文化，一定得給“肉”，不然誰為你賣命？在華為，只要是本科畢業(yè)，年薪起點就在10萬元，這是招應屆大學生的標準（從社會上特招過來的更高），至于工作一兩年后達到20萬元以上是很輕松的事。近兩年，內部股改為期權后，新來的員工收入要少一些，但達到年薪15萬元也不是難事。在華為，年收入在50萬元以上的以千人計；年收入在100萬元以上的以百人計。
應該說，華為轉型來自企業(yè)內外的雙向壓力。
“狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背后，狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規(guī)則，無視人性等等，極易造成企業(yè)及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方于死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果；在企業(yè)的內部管理中，由于人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老板之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。很顯然，對企業(yè)的長期發(fā)展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業(yè)大道。
科瑞集團副總裁郭梓林認為，作為一個企業(yè)家，一定要在自己的企業(yè)中確定企業(yè)文化模式，不管是華為的“土狼文化”，還是中興“牛文化”，都不錯。只是不要一會兒是狼性文化，一會是親情文化，把員工搞得暈頭轉向。企業(yè)的文化要清晰，要一以貫之。人們最怕的是什么？最怕的是琢磨不定對方，不能忽悠來，忽悠去。
這幾年流行這些詞的背后，我們看到了企業(yè)對商業(yè)結果的追求（執(zhí)行），對員工責任的要求（細節(jié)），對企業(yè)競爭力的渴望（狼性）。這無疑是巨大的進步，但細細品味這些詞的背后，感覺其中少了點什么，或者說，企業(yè)家們在追求內功的時候，忽略了一個最關鍵的東西，那就是“法治”！
錫恩公司總經理姜汝祥分析說，表面上看，從“營銷點子”、“資本運營”這些外在的包裝，轉向“執(zhí)行”、“細節(jié)”、“狼性”這些詞，是企業(yè)內在能力打造的一種進步。但在這樣一種表面的進步背后，更本質的真正的進步正在到來，那就是經營企業(yè)根本方式的轉移，即建立起中國企業(yè)強大之本——從“人治”（企業(yè)家的一枝獨秀）轉移到“法治”（依靠組織與制度打造強大競爭力）！
在他看來，從這個意義上講，如果每一家中國企業(yè)不從最最基本的規(guī)則入手，通過基本規(guī)則的建立，建立起一種組織的自生長機制，那么所謂的執(zhí)行、細節(jié)、狼性，仍然不過是企業(yè)家個人的獨角戲而已。沒有規(guī)則的細節(jié)只會是運動，沒有規(guī)則的狼性只會是暴政！
一位曾經參與起草《華為基本法》的專家告訴記者，所謂“狼性文化”，其實就是美國人的“moreaggressive”文化，可以譯作更富有進取性。與其說我們在反思“狼性文化”，不如說我們在尋找像華為這樣中國優(yōu)秀企業(yè)的文化特征。
狼文化7大弱點
獨斷專行：
領導者之大忌
攻擊性過強：
難以營造和平的環(huán)境
殘忍冷酷：
不按游戲規(guī)則出牌
貪婪：
導致失敗的誘因
家族式壟斷：
企業(yè)走向衰落的癥結
抱殘守缺：
不諳“多元化”經營之道
模仿：
狼性企業(yè)的暗傷
狼？狼人？還是人？——反思華為
多少年后，當后來人從故紙堆里尋找中國的企業(yè)文化發(fā)展的痕跡時，有兩個名字和一個詞是無法回避的：任正非、華為和“狼性文化”。
也許只有到多少年后，關于任正非提出的“狼性文化”對中國企業(yè)乃至中國社會發(fā)展的影響才可能會有一個客觀的評價。
不僅僅在中國，任正非在世界企業(yè)界也享有廣泛的聲譽。2005年，任正非的名字與比爾。蓋茨、史蒂夫。喬布斯等全球it名人的名字一起出現(xiàn)在了美國《時代周刊》評選的“2005全球最具影響力的100人”的名單上。從創(chuàng)立華為到帶領它進入國際舞臺，任正非一直以一個戰(zhàn)略家的姿態(tài)導演著一個中國企業(yè)的驕傲。
客觀地說，任正非的性格和思想決不是“狼性”就能概括的，他和他的華為的文化也不僅僅是“狼性文化”。他脾氣暴躁，但為人真誠，強調社會責任，也提倡和諧，重視情感，主張反思。他的管理思想和方法也是在不斷完善，與時俱進。
但是，他在很長一段時間內最強調的無疑是“狼性”。由于他的強調，這種狼性被深深地印在華為所有員工的心里，并成為華為的標志文化；而由于“狼華為”的成功，“狼性”迅速成為中國企業(yè)乃至中國社會熱捧和仿效的文化和觀念。盡管從2000年以后，任正非已很少再提狼性，華為也經歷著狼性文化后遺癥的痛苦折磨，但狼性文化的影響之大之深已非一般文化現(xiàn)象可比。
狼行天下，自任正非始，自華為始。
任正非曾對員工說：“為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這么好，還不好好干？”
2005年底，也是中國大多數(shù)地區(qū)的冬天，我來到了深圳。不過深圳這個南方海濱城市是沒有冬天的。穿著單衣，和朋友走在深南大道上，不知怎么就談到了華為，談到了任正非，談到了《華為的冬天》。我們試圖伸出手，抓住華為的點點印象。
第一個印象是關于任正非的。即使是千百年后，無論華為已經消失還是更加強大，人們都不會不承認，軍人出身的任正非用2萬元起家創(chuàng)造了后來名震中外的華為，從行為上為他提出的“中華有為”作了很好的注腳。
第二個印象還是關于任正非的。企業(yè)創(chuàng)始人的主張和行為是企業(yè)文化的初始，這些行為和主張一旦被企業(yè)員工普遍認同并效仿和執(zhí)行，企業(yè)文化就初具雛形了。而狼性也就這樣升華為狼性文化，成為華為文化的核心，也是華為成功的根本原因。最初，任正非說，所謂“狼性”，就是“哪兒有肉，隔老遠就能嗅到，一旦嗅到肉味就奮不顧身”。后來任正非把狼的優(yōu)點總結為三條：一是敏銳的嗅覺，二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神，三是群體奮斗。但我一直覺得，“嗅到肉味就奮不顧身”才是狼的本性，也是初創(chuàng)期乃至很長時期華為文化的真正含義。
任正非曾對員工說：“為了這公司，你看我這身體，什么糖尿病、高血壓、頸椎病都有了，你們身體這么好，還不好好干？”
和狼一樣，任正非的奮不顧身是有方法的。《華為真相》一書曾較詳細地記述了華為最初利用利益均沾原則搶奪市場的過程和一些經典事例。利益均沾成為華為籠絡客戶、攻城略地的利器。正是通過利益均沾，華為拿下了本被國外同行完全占領的國內一個又一個電信市場，被有些媒體稱為用三流的產品賣出了一流的市場。我不認同華為的產品是三流這一說，畢竟電信產品不同于一般產品，質量太差是會導致系統(tǒng)癱瘓的，中國各地的電信部門主管是不會冒這個險的。
和狼一樣，能夠讓眾狼奮不顧身也是有方法的，這種方法同樣是利益均沾，不過是狼群內部的利益均沾?！邦^狼”任正非是個大氣舍得的人，在華為工作的“狼”們的經濟收入遠遠高于業(yè)內水平，高得連這些“狼”自己都吃驚：一名在華為工作過兩年的員工離開華為后，華為分給他十多萬的股金，他在吃驚的同時開始后悔離職的輕率。正是為了狼群的利益和狼自已的利益，華為的“狼們”甘心做一頭狼，真正做一頭狼，甚至付出自己的生命。
在那樣一個溫暖的冬日里，我們更愿意相信，利益至上一定不是人性十足的任正非的本意，提倡狼性也沒有改掉任正非自己的人性。
但是，利益至上的實際被執(zhí)行卻改變了華為眾多“狼”的本性。于是，就有了我們的第三個印象：任正非和華為提倡的狼性一定會讓華為自食其果，因為人如果成為了狼，一定是得了病。 企業(yè)的成長過程是許多對立事物不斷較量的歷史，例如獨裁與分權、保守與冒進、一元與多元。從某種意義上說，企業(yè)的發(fā)展史就是一部斗爭史。企業(yè)文化的形成也是企業(yè)內部相關各種力量不斷斗爭的結果，其中老板文化曾經是企業(yè)文化的最親密戰(zhàn)友，而后又變成最頑固敵人。
所謂企業(yè)文化，是存在于每一個企業(yè)之中，企業(yè)共同遵守的價值觀、信念和行為方式。所謂老板文化，是企業(yè)原創(chuàng)者個人經營企業(yè)的文化理念、經營思路、價值觀念和領導風格。在企業(yè)文化的形成史上，老板文化與企業(yè)文化經歷了三種不同的時期。
一、水乳交融期。企業(yè)文化發(fā)源于老板文化。
當今中國小企業(yè)的原創(chuàng)者（老板），大多白手起家，運用個人的經營理念和人格魅力，敏銳地抓住了市場的機遇，創(chuàng)立了企業(yè)。他們創(chuàng)造一個企業(yè)的過程就如同一位母親孕育撫養(yǎng)一個生命，從無到有、從幼小到壯大。他們對自己的企業(yè)傾注了大量的心血，他們的人生思想、經營理念、文化價值觀與他們的企業(yè)溶為一體，滲透到了企業(yè)的方方面面。在這一階段，老板文化就是企業(yè)文化的全部。但是，這一階段的企業(yè)文化是不健全不完備的。對于“企業(yè)是什么？企業(yè)要做什么？企業(yè)要成為什么？企業(yè)的社會責任是什么？”這些問題，老板文化并不能完全解釋和回答。企業(yè)內部也沒有建立一套員工共同遵守的價值觀、信念和行為方式，企業(yè)缺乏長期戰(zhàn)略計劃和品牌，而老板文化成為支撐整個企業(yè)運作的靈魂。
介紹企業(yè)文化的開場白篇八
關于企業(yè)文化的作用介紹都有哪些？2023年關于企業(yè)文化的作用都有哪些注意事項？下面就讓小編給大家?guī)黻P于企業(yè)文化的作用介紹，希望大家喜歡！
1、凝聚功能
共同的價值、信念及利益追求，是企業(yè)形成凝聚力的基石。對一個企業(yè)來說，共同的目標促使了企業(yè)產生極強的向心力;共同的價值追求，形成了企業(yè)員工堅強的精神支柱。
為了實現(xiàn)企業(yè)的目標，企業(yè)中的每個成員，會凝聚成一個同舟共濟的團體，迸發(fā)出巨大的能量。
2、主動干預功能
成熟的企業(yè)文化能夠有效干預企業(yè)解決外部生存和內部資源整合所需要的思維和行為、戰(zhàn)略、目標、組織、制度、流程，而且這些干預規(guī)則是可以根據(jù)條件變化而修正的。
3、決策支持功能
企業(yè)文化引導企業(yè)的戰(zhàn)略管理者選擇符合企業(yè)長期利益的決策，并在決策的組織實施過程中自覺地表現(xiàn)出符合企業(yè)利益的行為。
4、輻射功能
企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部員工之間、各部門之間發(fā)揮輻射作用，而且還會對企業(yè)外部、對社區(qū)、對社會發(fā)生輻射作用。優(yōu)秀的企業(yè)就是在自身文化的輻射過程中完成了與外界的有效溝通，樹立了良好的企業(yè)形象。
企業(yè)文化的輻射途徑一是理念輻射，二是產品輻射，三是人員輻射，四是媒體輻射。
5、激勵功能
企業(yè)文化的激勵功能來自企業(yè)文化本身的精神力量，這種精神力量也激發(fā)著職工的工作熱情，使他們的積極性和潛能得到最大限度的發(fā)揮。一個企業(yè)有了優(yōu)秀的企業(yè)文化就有了取之不盡的精神力量，企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價值導向就是一種精神激勵。
公司宗旨
以人為本，誠信務實，創(chuàng)新進取，回報社會。
經營宗旨
信譽至上，用戶第一，質量滿意，交貨準時，愿與您真誠合作、攜手發(fā)展。
服務宗旨
熱情接待新老客戶，確切了解顧客需求;嚴格質量過程控制，確保合同交貨周期;及時進行質量跟蹤，迅速處理質量異議。
質量宗旨
以優(yōu)于國內、國際標準的廠控標準，滿足顧客對產品實物質量的期望和要求。
企業(yè)精神
譽滿中華，名揚世界。
企業(yè)目標
創(chuàng)中國名牌，出世界精品。
營銷戰(zhàn)略
品種獨特、質量優(yōu)良、價格適中、交貨及時、策略靈活、服務優(yōu)質。
企業(yè)作風
經濟講效益，管理講制度，辦事講原則，工作講效率。
企業(yè)道德
誠實守信
經營理念
人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我特，人特我精。
人本理念
思想領先，以人為本。
企業(yè)宗旨
提升電子商務品質，以最佳價格為顧客提供高品質的服務。
企業(yè)愿景
創(chuàng)建中國最大的鋼鐵電子交易市場。
企業(yè)使命
產業(yè)報國，創(chuàng)造價值，服務社會，貢獻人類。
價值觀
在奉獻中實現(xiàn)企業(yè)與員工的價值。
在提高經營效益，促進企業(yè)發(fā)展的同時，回報社會。
企業(yè)精神
創(chuàng)新，敬業(yè)，追求卓越，經營理念，顧客是上帝。
以人為本，精誠團結。
誠信合作，精益求精，多邊共贏。
經營策略
公平，公正，公開，安全，便捷，高效，誠信，中立，規(guī)范，實施企業(yè)名牌戰(zhàn)略，企業(yè)與員工共同成長，培育企業(yè)核心競爭力。
資源優(yōu)化配置，發(fā)展規(guī)模經濟，創(chuàng)建學習型組織，提高企業(yè)應變能力，與合作伙伴通力協(xié)作，創(chuàng)造新的價值和市場。
構筑與顧客的信賴關系，實現(xiàn)顧客利益最大化目標。
企業(yè)道德
永遠保持對社會的責任心。
遵守國家法律法規(guī)和社會道德規(guī)范，為股東、員工、顧客和社會創(chuàng)造效益。
尊重人權和環(huán)境，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會的協(xié)調發(fā)展，遵崇科學、愛崗敬業(yè)、恪盡職守、誠實守信、穩(wěn)健經營。
企業(yè)作風
明天的事情今天做，保持企業(yè)的靈活機動性。
感謝社會和顧客，迅速解決顧客的問題，與顧客一道實現(xiàn)夢想。
員工格言
創(chuàng)造名牌，步步是臺階，天天是起點，優(yōu)質服務，于細微處聽驚雷。
有了顧客的成功，才有我們的成功，有了員工的成功，才有企業(yè)的成功。
人際關系和諧化、組織紀律軍事化、學習工作制度化、電子商務現(xiàn)代化。
發(fā)展綱要
開拓創(chuàng)新，高效落實集團大戰(zhàn)略;銳意進取，打造企業(yè)核心能力。
管理理念
揚正氣，樹新風，打造品牌文化;抓執(zhí)行，重落實，促進團隊建設。
管理策略
從全局著眼，打造高效團隊;從細節(jié)入手，狠抓執(zhí)行落實。
執(zhí)行是管理之本，落實是執(zhí)行之根。
企業(yè)觀
打造知識型員工，共創(chuàng)學習型企業(yè)。
使技能與業(yè)績同提高;讓員工與企業(yè)共成長。
企業(yè)作風
行得端，走得正，爭做表率;講操守，重品行，樹立新風。
企業(yè)愿景
令顧客滿意，使員工自豪，讓社會敬仰。
經營方針
轉思想，明方向，穩(wěn)扎穩(wěn)打;抓管理，重績效，步步為贏。
服務理念
顧客的需求就是我們奮斗的方向;客戶的滿意就是我們工作的目標。
人才觀
有才有能敢展現(xiàn)，有品有德能擔當。
口號
沒有不行的市場，只有不行的思想;沒有不行的員工，只有不行的領導。
企業(yè)文化：
誠信、踏實、優(yōu)質、一流!
經營理念：
追求卓越無止境、與時俱進創(chuàng)未來!
價值觀念：
追求價值是我們工作的起點、創(chuàng)造價值是我們人生的動力，實現(xiàn)價值是我們恒久的追求!，創(chuàng)業(yè)激情：，人生追求沒句號、自古愛拼才會贏!
創(chuàng)業(yè)動力：
用愛心做事業(yè)、用感恩的心做人!
工作目標：
深挖客戶資源是工作的基礎，合作、互動是我們工作的過程;節(jié)約成本、利潤最大化、優(yōu)質服務、與時俱進是我們工作的重心，三贏是我們工作的結果。
團隊理念：
目標同向，負重領先，默契信任，風險共擔。
公司倡導大雁團隊精神。創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標。在實現(xiàn)這一目標進程中，每一個人都要忠誠自己的團隊，勇挑重擔，發(fā)揮潛能，用心做事，在團隊中爭做“領頭雁”;要彼此信任，默契配合，甘于奉獻，眾志成城，在激烈的市場競爭中搏風擊浪，攻堅克難，最終在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時實現(xiàn)自己的人生價值。
創(chuàng)新理念：
持續(xù)創(chuàng)新，寬容失敗。
持續(xù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的源泉和動力，創(chuàng)建最具競爭力的中厚板精品企業(yè)，必須營造濃厚的創(chuàng)新氛圍，始終支持職工創(chuàng)新，創(chuàng)新技術、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新環(huán)境;對創(chuàng)新工作中出現(xiàn)的失敗，要理解、寬容，更要鼓勵，使創(chuàng)新成為一種品質、一種精神、一種風尚。
人才理念：
人適其位，位適其人。
只要愿意并能夠為企業(yè)努力工作、積極奉獻，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識技能和崗位需要，使兩者達到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個職工的專長和能力。
質量理念：
高標準，精細化，零缺陷，高標準，精細化，零缺陷，是企業(yè)對職工的基本要求，也是職工基本的工作態(tài)度。高標準是前提條件，精細化是基本要求，零缺陷是終極目標。三者環(huán)環(huán)相扣，缺一不可。
營銷理念：
為用戶創(chuàng)造價值，為企業(yè)贏得朋友。
21世紀的營銷，“為用戶創(chuàng)造價值”倡導的已不是簡單的買賣內涵，而是要在工作中努力為用戶創(chuàng)造在其他供戶那里沒有或得不到的價值，使他們成為企業(yè)的回頭客，最終成為企業(yè)的朋友。
安全理念
生命無價，安全為天，生命對于每個人只有一次，我們應該尊重生命、珍愛生命。安全第一，預防為主;安全是生產經營的本質需要和必然要求，只有在職工的生命安全得到切實保證、設備設施正常運行得以保障的情況下，企業(yè)才能持續(xù)、健康、和諧地發(fā)展。
廉政理念
修身、立德、守廉、留名。
修身就是通過不斷學習各種文化知識、專業(yè)技能，提高自身綜合素質;立德就是加強自身修養(yǎng)，樹立良好道德風尚;守廉就是要嚴格遵守黨紀、政紀和企業(yè)各項規(guī)章制度，廉潔自律，經得起誘惑，為人處事清清白白，在群眾中有良好口碑。
介紹企業(yè)文化的開場白篇九
品牌承諾與品牌特質
我們持久的品牌承諾
豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。
我們的品牌特質
以客戶為中心
我們堅持以客戶為先，深刻理解客戶需求并積極匹配客戶戰(zhàn)略，主動承擔責任，不斷提升客戶體驗和滿意度，成就客戶，實現(xiàn)與客戶的長期合作與共贏。
奮斗進取
我們積極進取、集體奮斗、高效執(zhí)行，以批判思維持續(xù)改進和完善，富于激情地實踐對客戶的承諾，全力以赴致力于客戶的成功。
我們洞察和把握行業(yè)趨勢，圍繞客戶需求持續(xù)創(chuàng)新，構筑起強大的技術實力，以領先的產品和服務為客戶持續(xù)創(chuàng)造價值。
全球化
我們在全球范圍內進行本地化的運作和經營，積極融入當?shù)厣鐓^(qū)和文化，發(fā)展當?shù)厝瞬藕蜕虡I(yè)合作伙伴，為當?shù)乜蛻籼峁┳罴训漠a品與服務。
開放合作
我們用心聆聽內外部建議，主動分享知識和觀點，通過廣泛合作，構建和諧的產業(yè)環(huán)境，與整個產業(yè)和利益相關人共同創(chuàng)造和分享價值。
值得信賴
介紹企業(yè)文化的開場白篇十
重慶房地產職業(yè)學院 保利物業(yè)調查報告 姓名：
學號： 專業(yè)： 物業(yè)管理 班級：
引言：
隨著人文科技的不斷發(fā)展、人們的生活質量不斷提高，這也促進了物業(yè)管理公司的不斷發(fā)展。保利物業(yè)作為國內知名的老牌物業(yè)公司，在這個競爭巨大的年代依然站住了腳跟。那么保利物業(yè)是怎樣一步步的發(fā)展走到現(xiàn)在？我們就通過對保利物業(yè)的企業(yè)介紹及企業(yè)文化理念展開調研，從中來學習優(yōu)秀的企業(yè)文化知識。
調研方法：
1、 電話調研
通過對熟悉的保利業(yè)主進行電話咨詢，進行初步了解
調查內容及結果：
1、 企業(yè)概述
保利物業(yè)管理有限公司于19xx年在廣州成立，注冊資金5000萬元， 總資產超10億，旗下分、子公司25家，業(yè)務遍及全國45個大中城市，承接的物業(yè)管理項目超過200個，管理面積超過5000萬平方米，員工總數(shù)15000余人。管理的項目涵蓋普通住宅、高端住宅、寫字樓、商業(yè)綜合體、公寓、會展場館、政府辦公樓等多種業(yè)態(tài)。
介紹企業(yè)文化的開場白篇十一
各位老師同學們：
大家好，我是xx系xx專業(yè)的xxx，很高興今天有機會站在這里與大家交流。謝謝！今晚我演講的題目是“關注企業(yè)文化，把握未來之路”
這位學長確實很優(yōu)秀，可何以輾轉各地，xxx已久卻遲遲找不到自己心儀的工作呢，因為他犯了當下畢業(yè)生求職常見的問題“兩盲一定”即對未來發(fā)展方向盲目”、“專業(yè)選擇盲目”、“對個人價值的認同卻堅定”。當下我們都是85、90后，我們有著黑洞般的自信，在我們的成長過程中，由于備受寵愛，甚至溺愛，心理較脆弱，很難承受由于挫折與失敗而帶來的壓力。步入職場，因環(huán)境的改變，失去凡事以自我為中心的優(yōu)勢，變得有些無所適從。我常在想當下應屆的畢業(yè)生中什么博士、碩士、研究生比比皆是，而我們只是大專畢業(yè)，無形中已是大二生的我常常就有莫名的緊迫感，我不知道自己畢業(yè)后該做什么，從事自己專業(yè)？可我專業(yè)能做些什么呢？不考慮專業(yè)，那我又能做什么？雖迷茫，但卻憑著一副出生牛犢不怕虎的90特性，我告訴著自己心有多大，舞臺就有多大，yes，我可以的！不知在坐的各位同學是否有和我一樣的心情呢。
其實我現(xiàn)在的這些想法何嘗不是典型的兩盲一定呢，而這，卻恰恰影響著我們求職，影響著我們找到適合自己的工作。而克服這也不是沒辦法的，我想說的就是咱們要有目標、有途徑，不做求職場上的兩盲一定。而企業(yè)文化，就是幫助我們找到目標找到途徑的重要因素。因此關注企業(yè)文化，才能把握未來之路。
企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。
“起跑領先一步，人生領先一大步”，關注企業(yè)文化，是知識的儲備，讓我們贏在起跑線。都說大學是半個社會，當我們還在校園就開始關注企業(yè)文化，有助于我們了解當即社會，了解市場，了解企業(yè)，不至于當我們畢業(yè)完全當踏入社會時不會因環(huán)境的改變，失去凡事以自我為中心的優(yōu)勢，變得無所適從。
時下求職路很廣它不受我們專業(yè)的限制，不受企業(yè)的限制，可如果我們像這位學姐一樣就注定會求職失敗。是的，找工作時我們可以不受我們專業(yè)的束縛，但是我們必須去了解我們想從事的是什么，需要哪方面的能力，而我們又欠缺什么，從而朝那方面努力。同樣的若我們要從事自己的專業(yè)，我們不僅要在學校學好我們的專業(yè)技能，也要多去了解去發(fā)現(xiàn)我們還欠缺什么。這時關注企業(yè)文化，找到適合自己的企業(yè)或者崗位尤為重要。
找工作就像談戀愛，可以將就一時卻不可將就一輩子。時下就業(yè)競爭大，選擇也多，與其當我們畢業(yè)找工作時毫無選擇、盲目地投簡歷像發(fā)傳單似的，但卻石沉大海不見回應，倒不如從現(xiàn)在起就多加關注企業(yè)文化，多了解我們所需、行業(yè)所需，企業(yè)所需，把握未來之路。
心有明燈，便不會迷路，便可拒絕黑暗、膽怯。讓我們一起拒絕做求職場上兩盲一定的失敗者，而是有目標，有途徑的成功者，請相信關注企業(yè)文化，把握未來之路，必然是乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海！
介紹企業(yè)文化的開場白篇十二
4。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協(xié)調發(fā)展的路子，就務必普及和深化企業(yè)文化建設。
5。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解。從廣義上講，企業(yè)文化是社會文化的—個子系統(tǒng)，是一種亞文化。企業(yè)文化是指企業(yè)在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中構成的共同價值觀、企業(yè)目標、行為準則、管理制度、外在形式等的總和。從狹義上講，企業(yè)文化體現(xiàn)為人本治理理論的最高層次。特指企業(yè)組織在長期的經營活動中構成的并為企業(yè)全體成員自覺遵守和奉行的企業(yè)經營宗旨、價值觀念和道德規(guī)范的總和。
6。企業(yè)文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分，它是民族文化和現(xiàn)代意識在企業(yè)內部的綜合反映和表現(xiàn)，是民族文化和現(xiàn)代意識影響下構成的具有企業(yè)特點和群體意識以及這種意識產生的行為規(guī)范。
7。企業(yè)文化是企業(yè)內的群體對外界普遍的認知和態(tài)度。--全景式管理
8。企業(yè)文化是在現(xiàn)代化大生產與市場經濟發(fā)展基礎上逐步產生的一種以現(xiàn)代科學管理為基礎的新型管理理論和管理思想。也是企業(yè)全體員工在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中培育構成并共同遵守的`最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范的總和。
9。(1)企業(yè)文化是在工作團體中逐步構成的規(guī)范。
(2)企業(yè)文化是為一個企業(yè)所信奉的主要價值觀，是一種含義深遠的價值觀、神話、英雄人物標志的凝聚。
(3)企業(yè)文化是指導企業(yè)制定員工和顧客政策的宗旨。
(4)企業(yè)文化是在企業(yè)中尋求生存的競爭“原則”，是新員工要為企業(yè)所錄用務必掌握的“內在規(guī)則”。
(5)企業(yè)文化是企業(yè)內透過物體布局所傳達的感覺或氣氛，以及企業(yè)成員與顧客或其他外界成員交往的方式。
(6)企業(yè)文化就是傳統(tǒng)氛圍構成的公司文化，它意味著公司的價值觀，諸如進取、守勢或靈活——這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工并代代相傳。
(7)企業(yè)文化就是在一個企業(yè)中構成的某種文化觀念和歷史傳統(tǒng)，共同的價值準則、道德規(guī)范和生活信息，將各種內部力量統(tǒng)一于共同的指導思想和經營哲學之下，匯聚到一個共同的方向。
(8)企業(yè)文化是經濟好處和文化好處的混合，即指在企業(yè)界構成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發(fā)生了文化的影響。它不是指知識修養(yǎng)，而是指人們對知識的態(tài)度;不是利潤，而是對利潤的心理;不是人際關系，而是人際關系所體現(xiàn)的處世為人的哲學。企業(yè)文化是一種滲透在企業(yè)的一切活動之中的東西，它是企業(yè)的美德所在。
(9)企業(yè)文化是指企業(yè)組織的基本信息，基本價值觀和對企業(yè)內外環(huán)境的基本看法，是由企業(yè)的全體成員共同遵守和信仰的行為規(guī)范，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。
(10)企業(yè)文化是在必須的社會歷史條件下，企業(yè)生產經營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
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